{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999884","Lemontree","Lemontree","Netherlands","2406JE","24/07/2019","24/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999883","52.1248384,4.6661999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Our mission is “Making your success possible through great ICT”. We do this by making information and communication technology accessible, reliable, secure and affordable with a great user experience and first class support. The result is peace in your organisation and focus on your core business. Our clients appreciate our way of working with a 9.4 and describe Lemontree based on 3 key core values: competent, authentic and transparent.   As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Convey the core values also to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium and Fit-to-Position, we will start designing and implementing a strategic development plan for the organisation and the individual employee.  The intended result is the longer engagement of employees by providing an excellent and broad development platform. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.","Onze missie is “Uw succes mogelijk maken door geweldige ICT”. Dit doen wij door informatie- en communicatietechnologie toegankelijk, betrouwbaar, veilig en betaalbaar te maken met een geweldige gebruikerservaring en “first class” support. Het resultaat is rust in uw organisatie en focus op uw core business. Onze opdrachtgevers waarderen onze manier van werken met een 9,4 en omschrijven Lemontree op basis van 3 essentiële kernwaarden: competent, authentiek en transparant.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.  Beoogd resultaat is het langer binden van medewerkers door het bieden van een excellent en breed ontwikkelplatform. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014297","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","2132MS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","52.292252558333,4.7255237875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300523","Training for integrating REfugees in Euregio","Opleiding voor de integratie van refugees in Euregio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2017","31/08/2021","50","2108081.4","EUR","1054040.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367837","50.4637299,4.8704054|50.6077817,5.5543191|50.6327726,5.5847455|50.8513682,5.6909725|50.591327,5.8615602|50.7771329,6.0904407|50.3557771,7.5945596",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Koblenz|Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEB11|DEA2D|BE335|BE336|BE352|BE332|NL423","2014-2020","Euregio Meuse-Rhine has a long and diverse history, characterized by war not so long ago. In the second half of the 20th century, a common identity of the \"region of three countries\" developed, an identity of freedom of movement, mobility and a common culture. Like all of Europe, the region currently faces the challenge of a vast number of new migrants. Supposedly, this migration from countries with different cultural backgrounds is going to remain a major issue in the near future which will influence the economy as well as the policy of integration in the Euregio. Those dealing with refugees in various fields (teachers, social workers, paramedics, etc.) could not be sufficiently prepared for their task of dealing with refugees adequately and integrating them effectively. The most important questions in this context are: How can these new migrants be introduced to the cultural conditions of the region? How can the language that is spoken in the sub-regions best be taught? How can the refugees qualfications and competences be recognized, how can they be qualified into the labour market as well as into society? How can the dialogue between local stakeholders and refugees be enhanced? The vast number of new migrants and their mobility call for a common European identity to handle the situation in a humane way. The project will profit from the experiences of each of the five sub-regions by taking the partly different strategies of integration into consideration. It will also generate Euregional standards for this training programme and for the implementation of common values. The project aims at facilitating the integration of new migrants into society by improving the qualification of the practitioners. These practitioners dealing with refugees are the target group, i.e. social workers and teachers, and they function as multiplyers. The project will develop a programme of training modules which will help practitioners, whether they are professionals or volunteers, to receive, support, and qualifiy refugees in Euregio Maas-Rhine. These are the steps of the project: 1. Context analysis and state of the art diagnosis of the existing qualifications of professionals and volunteers. A framework of reference for the competences will be defined and an analysis of the strengths and weaknesses will be made. Practitioners in the five sub-regions will be asked what their most urgent training needs are. Formal qualifications and informally acquired competences will be taken into consideration. 2. These training demands and the specific conditions of the region (e.g. similarities of work with refugees in cities or in rural areas independent of nationalities) will be the basis of a differentiated modular training programme, which will then be designed. Both, professional (e.g. language didactics) and general aspects (e.g. intercultural trainings and how to deal with traumatization) will be considered. Various ways of access and use will be catered for, e.g. modern technology such as online parts. One point of emphasis will be to enhance the dialogue between the local population and refugees. 3. Putting the training programme into practice in the five sub-regions in cooperation with the most important organisations (those taking care of refugees wellbeing as well as education centres teaching them language skills and qualifying them). The project aims at equal numbers of professionals and volunteers. 4. Evaluation, optimization and implementation of the training programme. Practitioners and organizations which have taken part will give feedback on the training programme. This feedback will be the basis of a revision of the training programme regarding its contents and its organisational conditions. The revised programme will then be documented in differentiated modules. 5. At the end of the project there will be a conference to present the training programme and make it available for all organisations in the region. It will then be publicised through the media of all the partners. Moreover, it will be presented and made available to organisations of the three countries.","Euregio Maas-Rijn heeft een lange en diverse geschiedenis, gekenmerkt door oorlog nog niet zo lang geleden. In de tweede helft van de 20e eeuw ontwikkelde zich een gemeenschappelijke identiteit van de „regio van drie landen”, een identiteit van vrijheid van verkeer, mobiliteit en een gemeenschappelijke cultuur. Net als heel Europa staat de regio momenteel voor de uitdaging van een groot aantal nieuwe migranten. Vermoedelijk zal deze migratie uit landen met verschillende culturele achtergronden in de nabije toekomst een belangrijke kwestie blijven die zowel de economie als het integratiebeleid in de Euregio zal beïnvloeden. Degenen die zich bezighouden met vluchtelingen op verschillende gebieden (leraren, maatschappelijk werkers, paramedici, enz.) konden niet voldoende voorbereid zijn op hun taak om vluchtelingen adequaat te behandelen en te integreren. De belangrijkste vragen in dit verband zijn: Hoe kunnen deze nieuwe migranten worden geïntroduceerd in de culturele omstandigheden van de regio? Hoe kan de taal die in de subregio’s wordt gesproken het best worden onderwezen? Hoe kunnen de kwalificaties en competenties van vluchtelingen worden erkend, hoe kunnen ze zowel op de arbeidsmarkt als in de samenleving worden gekwalificeerd? Hoe kan de dialoog tussen lokale belanghebbenden en vluchtelingen worden versterkt? Het grote aantal nieuwe migranten en hun mobiliteit vragen om een gemeenschappelijke Europese identiteit om de situatie op een humane manier aan te pakken. Het project zal profiteren van de ervaringen van elk van de vijf subregio’s door rekening te houden met de deels verschillende integratiestrategieën. Het zal ook Euregionale normen genereren voor dit opleidingsprogramma en voor de uitvoering van gemeenschappelijke waarden. Het project heeft tot doel de integratie van nieuwe migranten in de samenleving te vergemakkelijken door de kwalificatie van de beroepsbeoefenaars te verbeteren. Deze beoefenaars die met vluchtelingen te maken hebben, zijn de doelgroep, d.w.z. maatschappelijk werkers en leraren, en zij functioneren als vermenigvuldigers. Het project zal een programma van trainingsmodules ontwikkelen die professionals of vrijwilligers helpen om vluchtelingen in Euregio Maas-Rijn te ontvangen, te ondersteunen en te kwalificeren. Dit zijn de stappen van het project: 1. Contextanalyse en state-of-the-art diagnose van de bestaande kwalificaties van professionals en vrijwilligers. Er zal een referentiekader voor de bevoegdheden worden vastgesteld en er zal een analyse van de sterke en zwakke punten worden gemaakt. Beroepsbeoefenaars in de vijf subregio’s zullen worden gevraagd wat hun meest dringende opleidingsbehoeften zijn. Er zal rekening worden gehouden met formele kwalificaties en informeel verworven competenties. 2. Deze opleidingsbehoeften en de specifieke omstandigheden van de regio (bv. gelijkenissen van werk met vluchtelingen in steden of in plattelandsgebieden die onafhankelijk zijn van nationaliteiten) zullen de basis vormen van een gedifferentieerd modulair opleidingsprogramma, dat vervolgens zal worden opgezet. Zowel professionele (bv. taal didactiek) als algemene aspecten (bijv. interculturele opleidingen en hoe om te gaan met traumatisering) zullen worden overwogen. Er zal rekening worden gehouden met verschillende manieren van toegang en gebruik, zoals moderne technologie zoals online-onderdelen. De nadruk zal worden gelegd op de versterking van de dialoog tussen de lokale bevolking en de vluchtelingen. 3. Het opleidingsprogramma in de vijf subregio’s in de praktijk brengen in samenwerking met de belangrijkste organisaties (degenen die zorgen voor het welzijn van vluchtelingen en onderwijscentra die hen taalvaardigheden leren en kwalificeren). Het project richt zich op gelijke aantallen professionals en vrijwilligers. 4. Evaluatie, optimalisatie en uitvoering van het opleidingsprogramma. Beroepsbeoefenaars en organisaties die hebben deelgenomen, zullen feedback geven over het opleidingsprogramma. Deze feedback zal de basis vormen voor een herziening van het opleidingsprogramma met betrekking tot de inhoud en de organisatorische voorwaarden ervan. Het herziene programma wordt vervolgens gedocumenteerd in gedifferentieerde modules. 5. Aan het einde van het project is er een conferentie om het opleidingsprogramma te presenteren en beschikbaar te stellen voor alle organisaties in de regio. Het zal dan bekend worden gemaakt via de media van alle partners. Bovendien zal het worden gepresenteerd en beschikbaar gesteld aan organisaties van de drie landen.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002390","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands","5401GP","23/01/2019","23/01/2020","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees. Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014714","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002473","Asqa Subsidies B.V.","ASQA Subsidies B.V.","Netherlands","9723AZ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002472","53.204964785417,6.602511495167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Asqa Subsidies wants to grow into a medium-sized subsidy consultancy in the Netherlands. Asqa Subsidies will have to continue to stand out by maintaining the current level of quality and focused thinking along with the customer to win in this market. This requires a clear level of ambition and commitment from its employees. The future growth of the company and its strategic goals will be made possible by its employees. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Asqa Subsidies aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development and growth of the organisation. The opinion to be drawn up will support Asqa Subsidies in identifying the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the new organisation to be formed. The ultimate objective is clearly to work towards a healthy learning environment in which workers experience sufficient challenges and feel responsible for the organisation’s objectives.","ASQA Subsidies wenst te groeien naar een middelgroot subsidieadviesbureau in Nederland. ASQA Subsidies zal zich moeten blijven onderscheiden door het huidige niveau van kwaliteit en gericht meedenken met de klant te handhaven om in deze markt te winnen. Dit vraagt om een duidelijk ambitieniveau en inzet van haar werknemers. De toekomstige groei van de onderneming en de bijbehorende strategische doelen wordt immers mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil ASQA Subsidies haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid t.a.v. hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling en groei van de organisatie. Het op te stellen advies gaat ASQA Subsidies ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed binnen de nieuw te vormen organisatie. De uiteindelijke doelstelling is duidelijk het toewerken naar een gezond leerklimaat waarbinnen werknemers voldoende uitdaging ervaren en zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015567","Water Mill of Wetten","Watermolen van Opwetten","Netherlands","5674AC","27/01/2016","27/01/2017","50","13750","EUR","6874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015566","51.462044574074,5.5339322814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011439","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nibag Groep B.V. wants to keep the focus on sustainable employability of all employees in collaboration with Resulting Group. Nibag wants to achieve this by designing and preserving a learning culture and by using employees based on their knowledge, talent and skills. If the right people are in the right place within the organisation, downtime is minimised and employees remain satisfied and motivated for longer. Important practical elements in this project are the conduct of dialogues with the employees and joint session/workshops with a focus on knowledge sharing and the creation of a learning culture.","Nibag Groep B.V. wil in samenwerking met Resulting Group de focus houden  op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Dit wil Nibag bereiken door een leercultuur in te richten en te behouden en door medewerkers in te zetten op basis van hun kennis, talent en vaardigheden. Als de juiste mensen op de juiste plek zitten binnen de organisatie, wordt uitval geminimaliseerd en blijven de medewerkers langer tevreden en gemotiveerd aan het werk. Belangrijke praktische elementen in dit project zijn het voeren van dialogen met de werknemers en gezamenlijk sessie/workshops waarbij de focus ligt op kennisdeling en het creëren van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013348","Jovi manufacturing — overhaul","Jovi fabricage - revisie","Netherlands","8912AX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013347","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015903","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","3024ES","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008412","Saltho Education Foundation","Stichting Saltho Onderwijs","Netherlands","5282WV","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008411","51.605224465517,5.3185929793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Saltho Education aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. Saltho Education, supported by Coverz, translates these solutions into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Saltho Onderwijs zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Saltho Onderwijs ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","3772MS","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001538","Organic Flavour Company","Organic Flavour Company","Netherlands","3903LW","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001537","52.008418168293,5.5702778268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Organic Flavour Company (OFC) is a processor of organic herbs, spices and tea. The company has been in a growth market for years. Nevertheless, the organisation has been drastically reduced due to circumstances in recent years. The result is an organisation in which the average age of employees is well over 40 years. In addition, the middle management has disappeared from the organisation and there is a very flat organisation. This requires independence and entrepreneurship of all employees. This requires a learning culture and safety to take responsibility and carry it with each other. If that is achieved, employees will experience less stress. After all, each employee has an influence on his own way of working and his environment.   OFC has the desire to take a first step in creating a learning culture in the organisation and stimulating ownership of employees through ESF grants. The practical form chosen is to redesign the quality management of the organisation by rewriting the quality manual. This time with and by the employees in the organisation.   The project ensures that the slightly older workforce is trained to meet the current quality requirements in food companies. In addition, it aims to activate those employees to bring in their own extensive knowledge and experience and to work together to create a well-run organisation. Ownership and entrepreneurship will ultimately lead to a self-directing organisation with relevant staff. It will ensure continuity in the workforce and thus ensure continuity of the company.","Organic Flavour Company (OFC) is een verwerker van biologische kruiden, specerijen en thee. Het bedrijf staat al sinds jaren in een groeimarkt. Desondanks is de organisatie door omstandigheden afgelopen jaren drastisch ingekrompen. Het resultaat is een organisatie waarin de gemiddelde leeftijd van de medewerkers ruim boven de 40 jaar is. Bovendien  is het middenkader uit de organisatie verdwenen en rest er een zeer platte organisatie. Dit vraagt om zelfstandigheid en ondernemerschap van alle medewerkers. Daarvoor is een leercultuur nodig en de veiligheid om verantwoordelijkheid te nemen en die met elkaar te dragen. Als dat wordt gerealiseerd, zullen medewerkers minder stress ervaren. Iedere medewerker heeft immers invloed op zijn eigen manier van werken en zijn omgeving.   OFC heeft de wens m.b.v. ESF subsidie een eerste stap te zetten in het neerzetten van een leercultuur in de organisatie en het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid onder de medewerkers. De praktische vorm die hiervoor gekozen is, is het opnieuw vormgeven van het kwaliteitsmanagement van de organisatie door het herschrijven van het kwaliteitshandboek. Deze keer mét en door de medewerkers in de organisatie.   Het project zorgt ervoor dat het iets oudere werknemersbestand wordt bijgeschoold op de actuele kwaliteitseisen in voedingsmiddelenbedrijven. Daarnaast beoogt het die medewerkers te activeren tot het inbrengen van hun eigen ruime kennis en ervaring en samen te werken om een goed lopende organisatie te creëren. Eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap zullen uiteindelijk leiden tot een zelfsturende organisatie met betrokken personeel. Het zal voor continuïteit zorgen in het werknemersbestand en daarmee voor continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009190","Duo Zaag B.V.","Duo Zaag B.V.","Netherlands","6851DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009189","51.92557421875,5.938272175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project will be tested in phases by the Adviser from Audit and Quality Solutions (AQS) on the basis of the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. Which is also part of the internal annual audit programme. The Project is therefore monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt in fases getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Dat tevens ook onderdeel uitmaakt van het interne jaarlijkse auditprogramma. Het Project wordt dus tussentijds gemonitord en geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","2721LT","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012141","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","8180AB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003636","Isah Business Solutions B.V.","Isah Business Solutions B.V.","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Isah Business Solutions B.V. is a software company, founded in 2003, based in Tilburg and consists of about 50 employees. Isah Business Solutions B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility. The growth of the organisation underpins this project ‘Communicating with impact’, where Isah Business Solutions B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah Business Solutions B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah Business Solutions B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah Business Solutions B.V. is een software bedrijf, opgericht in 2003, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 50 medewerkers. Isah Business Solutions B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit. ?De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah Business Solutions B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah Business Solutions B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah Business Solutions B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004185","FruitNL","FruitNL","Netherlands","6581TE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004184","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","FruitNL stands for tasteful and juicy hardfruit with a healthy ‘bite’. Our quality is the result of a nice collaboration between grower and nature. And we are proud of that, which underline the packaging and presentation. What you do not see but needs to know is that FruitNL attaches great importance to transparency, honesty, innovation and food safety. By continuing to invest in our employees, the employees can continue to develop.   The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project FruitNL will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","FruitNL staat voor smaakvol en sappig hardfruit met een gezonde ‘bite’. Onze kwaliteit is het resultaat van een mooie samenwerking tussen teler en natuur. En daar zijn we trots op, wat de verpakking en presentatie onderstrepen. Wat u niet ziet maar wel moet weten, is dat FruitNL veel waarde hecht aan transparantie, eerlijkheid, innovatie en voedselveiligheid. Door continue in onze medewerkers te blijven investeren, kunnen de medewerkers zich blijven ontwikkelen.   Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal FruitNL onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009391","The Zuidhoek","De Zuidhoek","Netherlands","4301RC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009390","51.642857729167,3.9158987375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011861","Cooperative Help Just Home Help ua","Cooperatie Helpgewoon Thuishulp ua","Netherlands","1715VT","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011860","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300433","Health Innovation Experimental Landscape through Policy Improvement","Gezondheidsinnovatie Experimenteel landschap door beleidsverbetering","Portugal|Netherlands|United Kingdom|Hungary|Belgium",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1982862","EUR","1685432.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366934","53.4110484,-2.9882517|53.4036768,-2.9926535|41.1472717,-8.6154904|41.1620889,-8.6644355|47.5089868,19.0011173|47.4873756,19.0673766|51.160854,4.9612617|51.4404078,5.4757383|51.4350533,5.4808968",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Arrondissement of Turnhout|Budapest|Zuidoost-Noord-Brabant|Liverpool","BE213|HU110|NL414|UKD72","2014-2020","EU regions are well aware of the need to increase sustainability of health-care systems and recognise that tackling this societal challange through innovation can also bring financial benefits and economic growth. This is only true however if innovations fit the complex needs of the care system, thus can be implemented and translated into successful business models. Innovative ideas often fail due to bottlenecks in innovation systems to efficiently facilitate their scouting, creating, valorising and market-uptake. Participating regions identified health, well-being & life sciences as smart specialisation sectors with high innovation potential, which they are willing to promote with substantial amounts of public funds. Health-Inno-ExPo’s overall objective is to increase the efficiency of public funding dedicated to health innovation. For this, regions need to know which are the weak ingredients of their innovation system and how to strengthen them to result in a large scale, accessible, attractive, connected and sustainable experimental landscape, also harnessing the potentials of living labs, which increase chances of health innovations to become commercially successful. As a result of interregional learning (which delivers 5 action plans based on 40 good practices identified through 80 policy learning events involving 785 people) policy instruments improve in terms of governance and ability to promote projects with higher scale, impact and sustainability in the field of health innovation, thus positively affecting 29.750.000 EUR funds. Results of the project benefit all actors of the quadruple helix, i.e. public authorities by strengthening capacities to address health innovation; research centres and businesses by improving opportunities to drive and deliver innovation; care providers by supplying them with more efficient, innovative solutions; and individuals by involving them in the innovation process to articulate their needs and make use of new technologies.","De EU-regio’s zijn zich terdege bewust van de noodzaak om de duurzaamheid van de gezondheidszorgstelsels te vergroten en erkennen dat het aanpakken van deze maatschappelijke strijd door middel van innovatie ook financiële voordelen en economische groei kan opleveren. Dit is echter alleen waar als innovaties passen bij de complexe behoeften van het zorgsysteem, dus kunnen worden geïmplementeerd en vertaald in succesvolle bedrijfsmodellen. Innovatieve ideeën falen vaak door knelpunten in innovatiesystemen om hun scouting, creatie, valorisatie en marktintroductie efficiënt te vergemakkelijken. De deelnemende regio’s noemden gezondheids-, welzijns- en levenswetenschappen als slimme specialisatiesectoren met een hoog innovatiepotentieel, die zij bereid zijn te bevorderen met aanzienlijke bedragen aan overheidsmiddelen. De algemene doelstelling van Health-Inno-ExPo is het verhogen van de efficiëntie van overheidsfinanciering voor innovatie op het gebied van gezondheid. Daarvoor moeten regio’s weten welke de zwakke ingrediënten van hun innovatiesysteem zijn en hoe ze kunnen worden versterkt om te resulteren in een grootschalig, toegankelijk, aantrekkelijk, verbonden en duurzaam experimenteel landschap, waarbij ook het potentieel van levende laboratoria wordt benut, wat de kans op innovaties op het gebied van gezondheid vergroot om commercieel succesvol te worden. Als gevolg van interregionaal leren (waarin 5 actieplannen worden opgesteld op basis van 40 goede praktijken die zijn vastgesteld via 80 evenementen op het gebied van beleidsleren waarbij 785 mensen betrokken zijn), verbeteren beleidsinstrumenten op het gebied van governance en vermogen om projecten met een grotere schaal, impact en duurzaamheid op het gebied van innovatie op het gebied van gezondheid te bevorderen, waardoor 29 750 000 EUR positief wordt beïnvloed. De resultaten van het project komen ten goede aan alle actoren van de viervoudige helix, d.w.z. overheidsinstanties door de capaciteit om gezondheidsinnovatie aan te pakken te versterken; onderzoekscentra en bedrijven door het verbeteren van de mogelijkheden om innovatie te stimuleren en te leveren; zorgverleners door hen te voorzien van efficiëntere, innovatievere oplossingen; en individuen door hen te betrekken bij het innovatieproces om hun behoeften te verwoorden en gebruik te maken van nieuwe technologieën.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000822","Boels Zanders Lawyers","Boels Zanders Advocaten","Netherlands","5900AL","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000821","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013459","Pronaos group","PRONAOS groep","Netherlands","3721AE","12/02/2016","12/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013458","52.12748155,5.2025290875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002057","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo ZuidoostB.V.'s medium-sized engineering firm with expertise in the field of (intra-urban)new-build projects and spatial planning issues within the rural,urban and industrial area.Depending on the needs of OrtageoZuidoostB.V.advisors, different disciplines can work out within the integrated approach,includingsoil issues.In recent years,thestrategy is relevant; raising awareness oftheir learning styles;employees working to raise awareness of a good balance between challenges/activities andcompetences,with the help of positive psychologyandFLOW;work on competence development in the field of professional consulting and communication;his employees,etelkives, started toreduce workloadinvolvement,in particular,duitemail; andhaveworkersworkedtocreatepersonaldevelopmentplans.In the coming period,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,thereforetobeadoptedinvolvedoncompetenceand career choices,with the aimoftoimprove a better positioninthe futureinternal orexternal labour market.Verderis notedthatemployeeexperiencesexperiencedinthe careers and paths withinOrtageoSoutheast.Thatthereforetobea clear junior-medior-senior structure in careersperfunctions this should help to clarify the possibilitiesandrequirements,so that employeescanmakemorefocusedandconcrete careersanddevelopmentpansandcanmaketheirchoicefunders.Torealise this:•Shouldbecomeoneorsomeemployeesindividualcoachingbyanexternalcoaching;•Zaleenadvisorareinvolvedtohelpthe junior-medior-senior path todevelop andimplement.","Ortageo ZuidoostB.V.iseenmiddelgrootingenieursbureaumet expertise opgebiedvan(binnenstedelijke)nieuwbouwprojectenen ruimtelijkeordeningsvraagstukkenbinnenhetlandelijke,stedelijke en industriëlegebied.Afhankelijkvandewensenkunnende adviseurs vanOrtageoZuidoostB.V.verschillendedisciplinesbinnen de integraleaanpakuitwerken,waaronderbodemvraagstukken.In de afgelopenjarenisdestrategieherijkt;zijnmedewerkers bewuster gemaaktvanhunleerstijlen;ismetmedewerkersgewerkt aan bewustwordingvaneengoedebalanstussen uitdagingen/werkzaamheden encompetenties,metbehulpvan positievepsychologieenFLOW;isgewerktaan competentieontwikkelingophetgebiedvanprofessioneeladviseren en klantgerichtcommuniceren;zijnmedewerkers,etelkaaraande slag gegaanmethetverminderenvanwerkdrukmetname voortkomenduitemail;enhebbenmedewerkersgewerktaanhet makenvanpersoonlijkeontwikkelplannen.Indekomendeperiode is hetwenselijkdatenkelemedewerkersindividueelgecoacht worden ophucompetentieontwikkelingenloopbaankeuzes,methet doel omookheneenbeterepositietekunnengeveninde toekomstigeinterneofexternearbeidsmarkt.Verderis geconstateerd datmedewerkersonduidelijkheidervareninde loopbaanmogelijkheden en–padenbinnenOrtageoZuidoost.Die onduidelijkheid wildeorganisatieopheffen.Beoogdwordtomeen heldere junior-medior-seniorstructuurinloopbanenperfunctieen mogelijk tussenfunctiesteontwikkelenenteimplementeren.Dat moet helpenomdemogelijkhedeneneisenteverduidelijken,zodat medewerkersmeergerichteenconcreteloopbaan-en ontwikkelpannenkunnenmakenenhunkeuzesgefundeerder kunnen maken.Omditterealiseren:•Zullenéénofenkele medewerkersindividuelecoachingdooreenexternecoach ontvangen;•Zaleenadviseurwordeningezetomhe junior-medior-senior-padtehelpenontwikkelenenimplementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015037","Eternit B.V.","Eternit B.V.","Netherlands","7471LV","15/12/2015","15/12/2016","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011493","52.22702848,6.59559018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004029","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, workload in education has increased. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the pleasure of working, their personal development, the burden and a good work-private balance. That’s why we want to keep an eye on the workload experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after research) should help us to positively influence the experienced workload experience of our employees. In addition, the advice on personal development should help us to positively influence the further professionalisation of our employees. By cutting in these areas, we can help our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is de werkdruk in het onderwijs toegenomen. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, het werkplezier, hun persoonlijke ontwikkeling, de belasting en een goede werk-privébalans. Daarom willen we de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na onderzoek) moeten ons helpen om de ervaren werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden. Daarnaast moeten de adviezen over persoonlijke ontwikkeling ons helpen om de verdere professionalisering van onze medewerkers positief te beïnvloeden. Door op deze terreinen in te stekken kunnen we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011809","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","3961MV","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Asgard B.V. is responsible for the support services for the global Aegir organisation. Asgard B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","Asgard B.V. is verantwoordelijk voor de ondersteunende diensten tbv de wereldwijde AEGIR organisatie. Asgard B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019432","Progena P-O","Progena P-O","Netherlands","3921EC","11/02/2015","11/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019431","51.985612671429,5.5096462714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","6581AE","30/03/2017","30/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018196","Hydroton BV","Hydroton BV","Netherlands","3454ZH","06/12/2014","06/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018195","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002049","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Netherlands","5281PL","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002048","51.578832386207,5.3080012275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Conval would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Conval wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011711","The office specialist","De kantoorspecialist","Netherlands","3903LP","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011710","52.007368811321,5.5639242924528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002886","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Aeno Fund Municipalities is in the process of formulating a (multi-year) strategic vision with long-term objectives. It is the wish of the Aeno fund to translate this to the level of employees.  For the sustainable employability of employees, it is essential that they know which objectives of the organisation they contribute to. It gives meaning and task clarity with it is a contribution to the continued employability of employees. Some of the employees who participate in another development programme have also indicated that they need to understand the personal contribution to the organisation’s objectives. The lack of agreements on a personal level causes unrest, stress which in the long run may lead to reduced employability.","Het AenO fonds Gemeenten is bezig met het formuleren van een (meerjaren) strategische visie met daarin doelstellingen voor de lange termijn. Het is de wens van het AenO fonds om dit te vertalen naar het niveau van medewerkers.  Het is voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang dat zij weten aan welke doelstellingen van de organisatie zij een bijdrage leveren. Het geeft zingeving en taakduidelijkheid daarmee is het een bijdrage aan het de blijvende inzetbaarheid van medewerkers. Een deel van de medewerkers die deelneemt aan een ander ontwikkelingsprogramma heeft zelf ook aangegeven behoefte te hebben aan inzicht in de persoonlijke bijdrage aan de doelstellingen van organisatie. Het ontbreken van afspraken op persoonlijk niveau veroorzaakt onrust, stress wat op den duur tot verminderde inzetbaarheid kan leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015079","Lindhout Painter- real estate maintenance","Lindhout Schilder- vastgoedonderhoud","Netherlands","4601ZA","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004304","WIJeindhoven Foundation","Stichting WIJeindhoven","Netherlands","5617BC","28/11/2018","28/11/2019","50","23600","EUR","11800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004303","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. Wijeindhoven has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, Wijeindhoven is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. WijEindhoven heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet WijEindhoven in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021266","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","5708HP","26/11/2014","26/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.47626752,5.62970927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003552","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010025","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Preston Palace wants to develop an approach aimed at optimising a safe working environment because unfortunately we also have to deal with “unsafe” situations where there is aggression on the part of our guest. We would also like to pay attention to bullying in the workplace. In addition, we want to develop an approach to maintain the overall vitality and employability of all our employees, because we foresee that the sustainable employability of our employees is compromised by different physical hard jobs, the increasing ageing population and the raising of the retirement age. The intended goal is fit employees who enjoy it and who contribute optimally to good care for our guests. In the activities in this area we are supported by the consultant of Bewegen Werkt. These activities include the use of tailor-made coaching for employees in which they learn to deal with aggression and conflict management, carrying out the questionnaire research with the Monitor Sustainable Employability (modi), organising activities after the questionnaire survey with the modes such as an additional advice interview for employees with reduced work ability, conducting Team Sessions Vitality, offering group coaching in areas of exercise, smoking, alcohol, nutrition and relaxation and training managers to guide employees on absenteeism and vitality","Preston Palace wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het optimaliseren van een veilige werkomgeving omdat wij helaas ook te maken hebben met “onveilige” situaties waarbij sprake is van agressie van de kant van onze gast. Ook willen wij graag aandacht besteden aan pesten op de werkvloer. Daarnaast willen wij een aanpak ontwikkelen ten behoeve van het behoud van de algemene vitaliteit en inzetbaarheid van al onze medewerkers, dit omdat wij voorzien dat de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in het gedrang komt door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Het beoogde doel is fitte medewerkers die het naar hun zin hebben en die optimaal bijdragen aan een goede zorg voor onze gasten. Bij de activiteiten op dit vlak worden wij ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt. Het betreft activiteiten zoals het inzetten van een op maat coaching voor medewerkers waarin zij leren omgaan met agressie en het hanteren van conflicten, het uitvoeren van het vragenlijst onderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI), het organiseren van activiteiten na afloop van het vragenlijstonderzoek met de MoDI zoals een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, het uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, het aanbieden van groepscoaching op gebied van bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning en het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002765","the Library Gouda","de Bibliotheek Gouda","Netherlands","2806CA","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002764","52.012531790476,4.7162314619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Gouda Library challenges people to get the best out of themselves by reading and continuing to learn, throughout life. We share our people and collections, our knowledge and connections and offer everyone from 0 to 100 years of age a VENSTER ON THE WORLD.  The organisation is supported by a modest formation of highly motivated, professional staff (approx. 20 fte) and a loyal corps of volunteers.  In the changing world, the shape and role of the Library and thus of its employees is also changing. A successful library knows the essence of its right to exist: to combine reading, learning and dreams with the new ways in which these three essential building blocks are needed in society. That means that although reading and learning are always at the heart of everything we do, we find that reading and learning must also be shaped in new ways.   For the employees, it means that the ‘old’ functions are no longer filled as before. This requires flexibility and other skills of our employees. Skills in which we present the library as a house of language and story where there is a place for everyone. As an organisation, we want to create a motivated and enthusiastic team that is ready for the future.   Together with all employees, we look for the points of attention and ensure structural improvement of these points of interest. We build a new function house and linked to this we create a development plan.","Bibliotheek Gouda daagt mensen uit het beste uit zichzelf te halen door te lezen en te blijven leren, gedurende het hele leven. Wij delen onze mensen en collecties, onze kennis en connecties en bieden daarmee iedereen van 0 tot 100 jaar een VENSTER OP DE WERELD.  De organisatie wordt gedragen door een bescheiden formatie van zeer gemotiveerde, professionele medewerkers (ca. 20 fte) en een loyaal corps van vrijwilligers.  In de veranderende wereld verandert ook de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook van haar medewerkers. Een succesvolle bibliotheek weet de kern van haar bestaansrecht: lezen, leren en dromen te combineren met de nieuwe manieren waarop deze drie essentiële bouwstenen in de samenleving nodig zijn. Dat betekent dat, hoewel lezen en leren altijd aan de basis staan van alles wat wij doen, we merken dat ook het lezen en het leren op nieuwe manieren moet worden vormgegeven.   Voor de medewerkers betekent het dat de 'oude' functies niet meer zo worden ingevuld als vroeger. Dit vraagt flexibiliteit en andere vaardigheden van onze medewerkers. Vaardigheden waarbij we de bibliotheek presenteren als een huis van taal en verhaal waar er een plek is voor iedereen. Wij willen als organisatie komen tot een gemotiveerd en enthousiast team dat klaar is voor de toekomst.   Samen met alle medewerkers gaan wij op zoek naar de aandachtspunten en zorgen we voor structurele verbetering van deze aandachtspunten. We bouwen een nieuw functiehuis en hieraan gekoppeld maken we een ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297893","Developing excellence in patient safety in cross-border regions through standardised procedures, policies and innovative tools","Excellentie op het gebied van patiëntveiligheid in grensoverschrijdende regio’s ontwikkelen door middel van gestandaardiseerde procedures, beleidsmaatregelen en innovatieve instrumenten","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2016","31/12/2020","50","3337550.01","EUR","1668775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374034","50.9335855,5.3423056|50.9577435,5.5172322|50.6547005,5.5733779|50.833532,5.7161029|50.8780325,5.9601884|50.7782229,6.0497543",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The overall aim of the SafePat project is to increase the wellbeing of citizens concerning patient safety within the Euregio Maas-Rhein. Challenges: The Euregio Maas-Rhein (EMR) is characterized by a scarcity of patient safety guidelines and standards. The available guidelines and standards on patient safety are incoherent and lack interoperability. Standardisation and harmonisation of local patient safety initiatives, stimulate uniformisation between regional healthcare institutions ultimately increasing patient safety in the entire EMR region. In contrast to the industrial and economical growth, awareness and communication on patient safety issues is underdeveloped urgently requiring more attention and qualitative upgrading. Risks and harms in terms of patient safety often result in evitable health problems for patients resulting in an increased hospital stay and an added cost to the healthcare system. A patient safety analysis of the WHO identified that: The consequent use of strategies to reduce the rate of adverse events in the European Union alone would lead to the prevention of more than 750000 harm-inflicting medical errors per year, leading in turn to over 3.2 million fewer days of hospitalization, 260000 fewer incidents of permanent disability, and 95000 fewer deaths per year.” [http://www.euro.who.int/en/health-topics/Health-systems/patient-safety/data-and-statistics]. Typical for a border-region in the European Union (EU), patients as well as healthcare providers are additionally challenged by fragmented and unconnected healthcare systems even amplifying the patient safety risks. Highly critical moments in the chain of patient safety and especially cross-border patient safety are the patient’s admission to hospital, transfer within or between hospitals, and discharge from the hospital to other healthcare providers like family doctors. According to Eurostat there were 130 million discharges in the EU in 2014. This means that on average more than 14000 patients are discharged every single hour from hospitals in the EU. The transfer of responsibility for the patient’s care is therefore very frequent and important occurrences that if improperly conducted, can lead to medical errors, delay in diagnosis, life threatening adverse events, patient dissatisfaction, increased healthcare expenditure, increased length of hospital stay, and other effects that impact on the healthcare system. In addition, the WHO states that patient safety in different fields is not satisfactorily established and provided by the healthcare systems. For example education, clinical treatment and quality management in patient safety are poorly addressed or only partially implemented. The EMR is well positioned to address this challenge with some highly innovative institutions and approaches towards patient safety that are combined in the SafePat consortium. Objectives: Improving patient safety, by reducing risks associated with patient admission, transfer and discharge, through connecting and standardising best practices examples in the EMR. Activities and outcomes: The project objective will be addressed on 6 levels: Analysing the state-of-the-art: Scientific analysis of the current patient safety systems in the partner countries to identify best practices and local needs. Harmonising approaches: Develop harmonised training and working procedures (e.g. medical handovers, safety checklists, discharge letters) at hospital and ambulatory care sites to reach a joint standard of patient safety. Developing innovative tools: Developing innovative support technologies to increase awareness of available medical information and support patient safety procedures for medical staff and patients. Empowering patients and medical staff: Empowering patients and medical staff by training procedures and introducing tools to become more aware and knowledgeable about patient safety. Developing an accreditation framework: Creating an accreditation/certification framework for healthcare providers on patient safety with different levels. Founding a regional network on patient safety: Establishing a regional network for patient safety to coordinate and establish the standardisation, training, communication and cooperation between the different healthcare providers. Added value of cross-border collaboration: Other interreg projects - like euPrevent - already proved: the EMR is a perfect eco-system to demonstrate how effective cross-border patient safety procedures and policies can be conducted in the 21st century in Europe. In addition to previous and preceding interreg projects concerned with health prevention and patients’ mobility, SafePat will focus on qualification, empowerment and training, standardised procedures and communication to improve patient safety within the EMR. The SafePat project will strive to become a foundation for other border regions and Europe at large. The results will be an increased level of patient safety and a reduction in t","Het algemene doel van het SafePat-project is om het welzijn van burgers op het gebied van patiëntveiligheid binnen de Euregio Maas-Rhein te vergroten. Uitdagingen: De Euregio Maas-Rhein (EMR) kenmerkt zich door een schaarste aan patiëntveiligheidsrichtlijnen en -normen. De beschikbare richtsnoeren en normen inzake patiëntveiligheid zijn onsamenhangend en ontberen interoperabiliteit. Standaardisatie en harmonisatie van lokale initiatieven op het gebied van patiëntveiligheid, het stimuleren van uniformisering tussen regionale zorginstellingen en het vergroten van de patiëntveiligheid in de gehele EMR-regio. In tegenstelling tot de industriële en economische groei, wordt het bewustzijn en de communicatie over patiëntveiligheidskwesties dringend onderontwikkeld en is er dringend meer aandacht en kwalitatieve verbetering nodig. Risico’s en schade op het gebied van patiëntveiligheid leiden vaak tot onvermijdelijke gezondheidsproblemen voor patiënten, wat resulteert in een verhoogd ziekenhuisverblijf en extra kosten voor het zorgstelsel. Een patiëntveiligheidsanalyse van de WHO stelde vast dat: Het consequent gebruik van strategieën om het aantal ongewenste voorvallen in de Europese Unie alleen te verminderen, zou leiden tot de preventie van meer dan 750000 schade veroorzakende medische fouten per jaar, wat op zijn beurt leidt tot meer dan 3,2 miljoen minder dagen ziekenhuisopname, 260000 minder incidenten met permanente invaliditeit en 95000 minder sterfgevallen per jaar.” [http://www.euro.who.int/en/health-topics/Health-systems/patient-safety/data-and-statistics]. Typisch voor een grensregio in de Europese Unie (EU) worden patiënten en zorgverleners bovendien uitgedaagd door versnipperde en niet-verbonden gezondheidszorgstelsels die zelfs de risico’s voor de veiligheid van patiënten vergroten. Zeer kritieke momenten in de keten van patiëntveiligheid en met name grensoverschrijdende patiëntveiligheid zijn de opname van de patiënt in het ziekenhuis, overdracht binnen of tussen ziekenhuizen en ontslag uit het ziekenhuis naar andere zorgverleners zoals huisartsen. Volgens Eurostat waren er in 2014 130 miljoen kwijtingen in de EU. Dit betekent dat per uur gemiddeld meer dan 14000 patiënten uit ziekenhuizen in de EU worden ontslagen. De overdracht van verantwoordelijkheid voor de zorg van de patiënt is daarom zeer frequent en belangrijke gebeurtenissen die, indien onjuist uitgevoerd, kunnen leiden tot medische fouten, vertraging in de diagnose, levensbedreigende bijwerkingen, ontevredenheid van de patiënt, verhoogde zorguitgaven, verhoogde duur van het ziekenhuisverblijf, en andere effecten die van invloed zijn op de gezondheidszorg. Bovendien stelt de WHO dat de patiëntveiligheid op verschillende gebieden niet op bevredigende wijze wordt vastgesteld en door de gezondheidszorgstelsels wordt geboden. Onderwijs, klinische behandeling en kwaliteitsmanagement op het gebied van patiëntveiligheid worden bijvoorbeeld slecht aangepakt of slechts gedeeltelijk uitgevoerd. De EMR is goed gepositioneerd om deze uitdaging aan te gaan met een aantal zeer innovatieve instellingen en benaderingen voor patiëntveiligheid die worden gecombineerd in het SafePat-consortium. Doelstellingen: Verbetering van de patiëntveiligheid door het verminderen van de risico’s in verband met de opname, overdracht en ontlading van patiënten, door het verbinden en standaardiseren van voorbeelden van beste praktijken in de EMR. Activiteiten en resultaten: De projectdoelstelling zal op 6 niveaus worden aangepakt: Analyse van de state-of-the-art: Wetenschappelijke analyse van de huidige patiëntveiligheidssystemen in de partnerlanden om beste praktijken en lokale behoeften vast te stellen. Harmonisering van benaderingen: Ontwikkelen van geharmoniseerde opleidings- en werkprocedures (bv. medische overdrachten, veiligheidschecklists, ontslagbrieven) in ziekenhuizen en ambulante zorgplaatsen om een gezamenlijke norm voor patiëntveiligheid te bereiken. Ontwikkelen van innovatieve tools: Het ontwikkelen van innovatieve ondersteunende technologieën om het bewustzijn van beschikbare medische informatie te vergroten en patiëntveiligheidsprocedures voor medisch personeel en patiënten te ondersteunen. Empowerment van patiënten en medisch personeel: Het versterken van patiënten en medisch personeel door middel van trainingsprocedures en het introduceren van tools om meer bewust te worden van en meer kennis te hebben over patiëntveiligheid. Ontwikkeling van een accreditatiekader: Het opzetten van een accreditatie-/certificeringskader voor zorgverleners op het gebied van patiëntveiligheid met verschillende niveaus. Oprichting van een regionaal netwerk voor patiëntveiligheid: Opzetten van een regionaal netwerk voor patiëntveiligheid om de normalisatie, opleiding, communicatie en samenwerking tussen de verschillende zorgverleners te coördineren en tot stand te brengen. Toegevoegde waarde van grensoverschrijdende samenwerking: Andere interreg-projecten — zoals euPrevent —...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003200","Benders Supermarkt BV","Benders Supermarkt BV","Netherlands","5914AL","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003199","51.37707197,6.17978067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Plus Benders wants to lead employees themselves in the field of sustainable employability within the organisation.  The tasks and activities carried out within the organisation are physically quite heavy, the workload is high on dynamic action and static postures (walking, standing, lifting, bending) but also regularly repetitive actions. Benders wants to focus more on the sustainable employability of their (ageing) workforce in the coming years. On the one hand, by identifying and anticipating health risks but also by improving the dialogue between employer (head of department) and employee so that more problems can be prevented from occurring. To this end, we want to put in place a policy to put sustainable employability on the map.","PLUS Benders wil binnen de organisatie medewerkers zelf in de lead zetten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De taken en werkzaamheden die binnen de organisatie worden uitgevoerd zijn fysiek redelijk zwaar, de arbeidsbelasting is hoog op dynamisch handelen en statische houdingen (lopen, staan, tillen, bukken) maar daarnaast betreft het ook regelmatig repetitieve handelingen. Benders wil zich de komende jaren meer gaan richten op duurzame inzetbaarheid van hun (steeds ouder wordend) personeelsbestand. Enerzijds door gezondheidsrisico's in kaart te brengen en hierop te anticiperen maar ook door de dialoog tussen werkgever (afdelingshoofd) en werknemer te verbeteren zodat er preventief meer problemen voorkomen kunnen worden. Hiervoor willen we een beleid neerzetten om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998085","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V.","Netherlands","4004JA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998084","51.912095114815,5.4269434111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hereafter Van Herwijnen) has been a trusted partner for its customers for 35 years. Unique is our diverse range of specialisations; from accounting and strategic business advice, tax advice, administrative services to acquisitions and valuations. Through personal contact with our client, we know what’s going on with him, in the business field but often also privately. This allows us to respond to opportunities and developments and relieve the customer.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Herwijnen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Herwijnen aims to grow into a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Van Herwijnen Kreston Accountants B.V. (hierna Van Herwijnen) is al 35 jaar een vertrouwenspartner voor haar klanten. Uniek is ons diverse aanbod aan specialisaties; van accountancy en strategisch bedrijfsadvies, fiscaal advies, administratieve dienstverlening tot overnames en waarderingen. Door persoonlijk contact met onze klant weten wij wat er bij hem speelt, op zakelijk gebied maar vaak ook privé. Hierdoor kunnen wij inspelen op kansen en ontwikkelingen en de klant ontzorgen.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Herwijnen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Herwijnen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","3941PP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008624","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","7300AB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Apenheul wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, Apenheul has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. These results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Apenheul wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat Apenheul een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Deze uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989603","Bridge Go for a Job","BRIDGE-Gaan voor een Baan","Netherlands","3000 KP","01/03/2021","31/12/2022","70","1081726.5","EUR","757208.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Increase opportunities in the labour market of young people in Rotterdam Zuid. Career orientation and guidance programme (lob) BRIDGE with the AanDeBak guarantees: a job guarantee for MBO students in care, technology, port and construction.","Kansen op de arbeidsmarkt van jongeren op Rotterdam Zuid vergroten. Loopbaanoriëntatie en -begeleidingsprogramma (lob) BRIDGE met de AanDeBak-garanties: een baangarantie voor mbo-studenten in de zorg, techniek, haven en bouw.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997735","Living Northwest Friesland","Wonen Noordwest Friesland","Netherlands","9076PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997734","53.267851443902,5.6620337829268","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","With all employees within Wonen Noordwest Friesland we create a learning organisation where all employees and managers take their responsibility when it comes to development. As an organisation, we encourage this and support all employees where we can. With the training on personal leadership, we offer a lot of tailor-made work by giving employees insight into their own ability and how they can take responsibility for their own development/career.","Met alle medewerkers binnen Wonen Noordwest Friesland creëren wij zelf een lerende organisatie waar alle medewerkers en leidinggevende hun verantwoordelijkheid nemen als het gaat om ontwikkeling. Als organisatie stimuleren wij dit en ondersteunen alle medewerkers waar wij kunnen. Met de training omtrent het persoonlijk leiderschap bieden wij een stuk maatwerk door medewerkers inzicht te geven in hun eigen kunnen en hoe zij de verantwoordelijkheid kunnen nemen over hun eigen ontwikkeling/ loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008543","In Person Conciliation Office","In Person Bemiddelingsbureau","Netherlands","7511JJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008542","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In Person wants to prevent employees from falling out for a long time. We want to focus more internally on prevention/signaling. An external consultant has been asked for advice and guidance on absenteeism policy and absenteeism prevention.  Research by the absenteeism group, which In Person composed in spring 2016 of employees from all disciplines, shows that the absence is mainly related to work pressure and work stress.   The external consultant will analyse the absenteeism, the content of the experienced work stress (what is it in?) and the absenteeism and work processes on the basis of a survey of the employees. The study provides insight into the risk factors related to failure and, where possible, actions are taken directly. The consultant supports the working group in drawing up a plan of action. Part of the plan of action is to guide managers in prevention absenteeism interviews.  The result of the project will be that there is a clear vision of sick absenteeism counselling at In Person and that this vision has been developed in a absenteeism process. Managers are coached in guiding reduced deployable employees and recognising signals of potential stress factors among employees. The sickness absence rate of long-term absenteeism will decrease.  Attention to absenteeism will be continuously brought to the attention of employees and managers, so that the topic remains negotiable and employees feel safe to make the call in good time so that they can tackle any stress preventively together.","In Person wil voorkomen dat medewerkers langdurig uitvallen. Men wil intern meer aandacht voor preventie/signalering. Men heeft een extern adviseur gevraagd om advies en begeleiding t.a.v. verzuimbeleid en verzuimpreventie.  Uit onderzoek van de verzuimwerkgroep, welke In Person in het voorjaar van 2016 heeft samengesteld uit medewerkers vanuit alle disciplines, blijkt dat het verzuim met name gerelateerd is aan werkdruk en werkstress.   De extern adviseur gaat aan de hand van een onderzoek onder de medewerkers een analyse maken van het verzuim, de inhoud van de ervaren werkstress (waar zit het in?) en de verzuim- en werkprocessen. Het onderzoek geeft inzicht in de risicofactoren met betrekking tot uitval en waar mogelijk worden direct acties ondernomen. De adviseur ondersteunt de werkgroep bij het maken van een plan van aanpak. Onderdeel van het plan van aanpak is het begeleiden van leidinggevenden in preventieverzuimgesprekken.  Het resultaat van het project zal zijn dat er een duidelijke visie op ziekteverzuimbegeleiding bij In Person is en dat deze visie is uitgewerkt in een verzuimbegeleidingsproces. Leidinggevenden zijn gecoacht in het begeleiden van verminderd inzetbare medewerkers en het herkennen van signalen van mogelijke stressfactoren bij medewerkers. Het ziekteverzuimpercentage van langdurend verzuim zal verlagen.  Aandacht voor verzuimpreventie zal continu onder de aandacht gebracht worden bij medewerkers en leidinggevenden, waardoor het onderwerp bespreekbaar blijft en medewerkers zich veilig voelen om tijdig aan de bel te trekken zodat men samen eventuele stress preventief kan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005488","Bakery Jan Fledderus Zeijen B.V.","Bakkerij Jan Fledderus Zeijen B.V.","Netherlands","9491AL","26/09/2018","26/09/2019","50","16035","EUR","8017","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005487","53.049354042857,6.5445158428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Bakery Fledderus is a growing bakery. There is currently insufficient attention to human resources; there is insufficient communication with the staff and the current leadership style could be improved. This contributes to stress and uncertainty among the employees, which makes the progress undesirablely high. The aim is to provide advice on the reduction of stress by, for example, putting in place structure and thereby increasing the sustainable employability of employees.","Bakkerij Fledderus is een groeiende bakkerij. Er is momenteel te weinig aandacht voor personele zaken; er wordt onvoldoende met de medewerkers gecommuniceerd en de huidige leiderschapsstijl zou kunnen worden verbeterd. Dit werkt stress en onzekerheid in de hand bij de medewerkers waardoor het verloop ongewenst hoog is. Doel is advies te geven over de reductie van stress  door bijvoorbeeld structuur aan te brengen en daardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004433","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","27/10/2018","27/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work to raise awareness about healthy behaviour, optimise joint responsibility and reduce absenteeism. An important prerequisite for keeping employees healthy and employable is that attention is paid to promoting health behaviour and the lifestyle of employees (optimising health and well-being) and that employees can make the most of their knowledge, skills and skills. In addition to traditional absenteeism and reintegration, the actual focus in the context of health management is mainly focused on the employees who are present. The question we ask in this connection: “Is this group really healthy and deployable, or can there be even more potential released?”. Various tools and sources of information, such as Preventive Medical Research, make more visible than the regular absenteeism information and the effects of reintegration.   The integrated approach means that in addition to instruments that measure labour-related and general health risks, we also use tools aimed at improving the health and employability of employees. The focus is more on targeted individual interventions and group interventions with the aim — in addition to reducing health risks — also improving health and employability. The starting point here is the employee’s own responsibility and that the employer has a facilitating role. Following the interventions, monitoring measures may be carried out to measure the results of the interventions (decrease in health risks, increased vitality and employability). The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. The grant programme ensures programme design and communication, programme implementation and evaluation.","Werken aan bewustwording over gezond gedrag, optimaliseren van gezamenlijke verantwoordelijkheid en het terugdringen van ziekteverzuim. Een belangrijke voorwaarde om medewerkers gezond en inzetbaar te houden is dat er aandacht is voor het bevorderen van gezondheidsgedrag en de leefstijl van medewerkers (optimaliseren van gezondheid en welbevinden) en dat medewerkers hun kennis, kunde en vaardigheden zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De eigenlijke focus in het kader van gezondheidsmanagement wordt naast de traditionele verzuimbegeleiding en re-integratie vooral gezet op de medewerkers die wel aanwezig zijn. De vraag die wij daarbij stellen: “Is deze groep werkelijk gezond en inzetbaar, of kan er nog meer potentieel vrijgemaakt worden?”. Verschillende instrumenten en informatiebronnen, zoals het Preventief Medisch Onderzoek, maken meer zichtbaar dan de reguliere verzuiminformatie en de effecten van re-integratie.   De integrale aanpak betekent dat we naast instrumenten die de arbeid gebonden- en algemene gezondheidsrisico’s meten ook instrumenten inzetten gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij ligt de nadruk meer op gerichte individuele interventies en groepsinterventies met als doel- naast het verminderen van de gezondheidsrisico’s- tevens het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en dat de werkgever een faciliterende rol heeft. Na de gepleegde interventies kunnen daarop controlemetingen plaatsvinden om de resultaten van de interventies (afname gezondheidsrisico’s, toename vitaliteit en inzetbaarheid) te meten. Doel van het programma is inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe men eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het subsidieprogramma borgt programmaontwerp en communicatie, programma-uitvoering en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018793","Van Den Bosch Company Services bv","Van Den Bosch Company Services bv","Netherlands","5469ZG","28/01/2015","28/11/2015","50","13650","EUR","6824","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018792","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009029","TWB Thuiszorg B.V.","TWB Thuiszorg B.V.","Netherlands","4700BC","29/03/2017","29/03/2018","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWB has been experiencing a high long-term sick leave for some time. Half of the absenteeism is related to the experienced work stress. With the introduction of the self-directing teams, a team is jointly responsible to provide care to customers in a given area of work. Due to a tight labour market, workload increases in the event of a team member’s failure (see annex ‘project summary’)","TWB kampt al enige tijd met een hoog langdurig ziekteverzuim. De helft van het verzuim is gerelateerd aan de ervaren werkstress. Met het invoeren van de zelfsturende teams is een team gezamenlijk verantwoordelijk om in een bepaald werkgebied zorg aan klanten te leveren. Door een krapte op de arbeidsmarkt neemt de werkdruk bij uitval van een van de teamgenoten toe (zie bijlage 'projectsamenvatting')","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017063","Advas Advisory Group","Advas Adviesgroep","Netherlands","5615GA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017062","51.433789243077,5.4738109123077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018267","BBS Food B.V.","BBS Food B.V.","Netherlands","3771NG","06/12/2014","06/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018266","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009035","AVROTROS","AVROTROS","Netherlands","1200JA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AVROTROS is making the step from absenteeism to health management, a direction that it is already on by focusing more and more on prevention. The Fit@AVROTROS working group contributes to this. One of the steps towards health management is the provision of health checks. With these health checks, AVROTROS as an employer shows to be involved with her (healthy) employees, it gives the employee insight into his/her condition, it can incite the employee to take action for their own health and sustainable employability. The theme of Fit@AVROTROS is to promote safe and healthy work, with a healthy lifestyle, reducing work stress, absenteeism and unwanted behaviour.","AVROTROS maakt de stap van verzuim- naar gezondheidsmanagement, een richting die zij al op is door zich steeds meer te richten op preventie. De werkgroep Fit@AVROTROS levert hier een bijdrage aan. Een van de stappen naar gezondheidsmanagement is het aanbieden van gezondheidschecks. Met deze gezondheidschecks toont AVROTROS als werkgever betrokken te zijn bij haar (gezonde) medewerkers, het geeft de medewerker inzicht in zijn/haar conditie, het kan de medewerker aanzetten tot actie voor de eigen gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Het thema van Fit@AVROTROS is bevorderen van veilig en gezond werken, waarbij een gezonde leefstijl , terugdringen van werkstress, verzuim en ongewenst gedrag in de werksfeer vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989043","Clothes2.me","Clothes2.me","Netherlands","6524GE","01/07/2015","30/04/2016","39.37","127000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985680","51.8391534625,5.8599171625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within this project, a robotic mannequin is being developed to measure garments. This mannequin is equipped with various sensors which measures the properties and fits of the garments to digitally...","Binnen dit project wordt een robotische mannequin ontwikkeld waarmee kledingstukken kunnen worden opgemeten. Deze mannequin wordt uitgerust met diverse sensoren welke de eigenschappen en pasvormen van de kledingstukken meet om ze digitaal te kunne...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989071","Fully automatic system for sex determination chickens","Volautomatisch systeem voor geslachtsbepaling kippen","Netherlands","2333 CH|7120 AB","01/02/2016","31/01/2018","14.681","559398","EUR","82122.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987473","52.168317065385,4.4646809248259","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Worldwide 3.2 billion chickens are slaughtered every year because they have insufficient economic value. These are the so-called one-day chickens that cannot function as broilers or laying hens and are therefore shortly after hatching...","Wereldwijd worden er elk jaar 3,2 miljard kippen geslacht omdat deze onvoldoende economische waarde bezitten. Dit zijn de zogenaamde eendagshaantjes die niet kunnen fungeren als vleeskuikens of legkippen en worden daarom korte tijd na het uitkomen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019999","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","6231CL","07/03/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.884561336842,5.7525544157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001650","Plukon Processing Ommel B.V.","Plukon Processing Ommel B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Processing Ommel wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Processing Ommel wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014165","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","6301KK","05/02/2016","05/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014658","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","7251KW","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014637","Sportivity Service","Sportivity Service","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014636","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020213","Nefkens Midden BV","Nefkens Midden BV","Netherlands","3900AV","09/01/2015","09/11/2015","50","13530","EUR","6764","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018614","physio almelo","fysio almelo","Netherlands","7606kr","06/01/2015","06/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018613","52.346049772727,6.6482437272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299580","Smartsediment","Smartsediment","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2016","30/11/2020","50","7582687.68","EUR","3791343.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988676","51.493804,3.610267|51.5006111,3.615282|51.4887265,4.0572741|51.2262693,4.3901629|50.9384368,5.3384147|52.1533381,5.3754555",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Utrecht","BE211|NL342|NL310","2014-2020","The Scheldt delta is experiencing strong economic development, with Antwerp as a global port, for instance. The Scheldt Estuary and the Eastern Scheldt are protected as a Natura2000 area and constitute a unique nature reserve for the border region. These various estuaries cannot be seen separately and they supply a range of valuable ecosystems and biodiversity. Unfortunately, over the past few years, both have been under pressure. SmartSediment aims to restore the balance of the biodiversity, soil, and ecosystem services in the delta through smart use of the available sediment. Together with the Flemish government, for example, the province of Zeeland is investigating the effects of dredging, dumping and moving sediment at fifteen locations in the delta. The soil ecology in the Lower-Sea Scheldt and the Western Scheldt are being monitored with the aid of Sediment Profile Imaging (SPI) technology, which takes photographs of the upper 5 to 15 cm of the soil. The main focus is on the Roggenplaat, an essential part of the foreshore at the mouth of the Eastern Scheldt. 200 hectares of the sandbank are being raised to combat further erosion and ensure that migratory birds and seals can continue using this area to feed.","De Scheldedelta beleeft een sterke economische ontwikkeling, bijvoorbeeld met Antwerpen als wereldwijde haven. Het Schelde-estuarium en de Oosterschelde worden beschermd als Natura2000-gebied en vormen een uniek natuurgebied voor de grensregio. Deze verschillende estuaria kunnen niet afzonderlijk worden gezien en ze leveren een scala aan waardevolle ecosystemen en biodiversiteit. Helaas staan beide de afgelopen jaren onder druk. Smartsediment wil het evenwicht tussen biodiversiteit, bodem en ecosysteemdiensten in de delta herstellen door slim gebruik te maken van het beschikbare sediment. Zo onderzoekt de provincie Zeeland samen met de Vlaamse overheid de effecten van baggeren, dumpen en verplaatsen van sediment op vijftien locaties in de delta. Met behulp van Sediment Profile Imaging (SPI) technologie, die foto’s maakt van de bovenste 5 tot 15 cm van de grond, worden de bodemecologie in de Nederzeeschelde en de Westerschelde gemonitord. De belangrijkste focus ligt op de Roggenplaat, een essentieel onderdeel van de voorkust aan de monding van de Oostschelde. 200 hectare van de zandbank wordt verhoogd om verdere erosie te bestrijden en ervoor te zorgen dat trekvogels en zeehonden dit gebied kunnen blijven gebruiken om zich te voeden.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003745","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands","3133KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","FMI Machining has looked at the effect of an impulse in sustainable employability at other BVs in the group. The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI Machining heeft bij andere BVs in de groep gekeken wat het effect van een impuls in duurzame inzetbaarheid kan hebben. De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009793","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","30/03/2017","30/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Co van der Horst BV wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Co van der Horst has contracted an external consultant to this end.  However, the company points out that the growth of individual employees is still limited. This has a negative effect on their employability The company expects that guidance by an external consultant can contribute to improving the internal mobility of employees.  All employees are involved.","Co van der Horst BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Co van der Horst een extern adviseur ingeschakeld.  Het bedrijf signaleert echter wel dat de doorgroei van individuele medewerkers nog beperkt is. Dit heeft een negatieve werking op hun inzetbaarheid Het bedrijf verwacht dat begeleiding door een externe adviseur bij kan dragen aan een verbetering van de interne mobiliteit van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989550","New Creatives","New Creatives","Netherlands","1031 CL","01/09/2020","01/09/2021","37.932","234700","EUR","89027.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987488","52.383898557143,4.9052409142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bring together music industry, talent and training. In a broad cultural context. Don't attract Western talent.  Learning basic skills for independence of artists.","Muziekindustrie, talent en opleidingen samen te brengen. In een breed cultureel kader. Niet westers talent aantrekken.  Basisvaardigheden aanleren voor zelfstandigheid van artiesten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014523","ATAG Heating Netherlands B.V.","Atag Verwarming Nederland B.V.","Netherlands","7131PE","28/01/2016","28/01/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008760","51.995047245161,6.5857946322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001367","Peter Appel Transport BV","Peter Appel Transport BV","Netherlands","1775TA","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001365","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","With approximately 1,100 employees, Peter Appel Transport is one of the major logistics service providers in the Netherlands. The company is known, among other things, for the supply of supermarkets. With additional financial support from the European Social Fund, Peter Appel Transport can give a new boost to the sustainable employability of its employees.  The focus is on the one hand to monitor the health of employees and to further improve safety in the workplace. The employees (drivers and office staff) are challenged to think about how their work and workplace can be made more pleasant and safer. The work-private balance is also covered. Where appropriate or necessary, tools are provided to enable employees to adapt their lifestyles.   By letting the employees not only learn from each other, but also from each other, an open learning/working environment is realised. In this way, employees are challenged to listen to each other and give feedback to each other. Both strong and improvement points become visible. These points also form the basis for improving the sustainable employability of employees. In this context, explicit attention is also paid to non-business-specific knowledge and more general work-related skills (e.g. interview skills). By putting the employees at the centre of the project and by giving them points of improvement in cooperation with each other, the motivation of the employees to participate in the project is further increased. One feels heard and understood.  In addition, the advice is secured in this way in the organisation. Vitality and employability are given an extra boost for a long time.","Met circa 1.100 medewerkers is Peter Appel Transport een van de grote logistiek dienstverleners van Nederland. Het bedrijf is onder meer bekend van de bevoorrading van supermarkten. Met behulp van aanvullende financiële ondersteuning vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Peter Appel Transport een nieuwe impuls geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Men richt zich hierbij enerzijds op het bewaken van de gezondheid van de medewerkers en het nog verder verbeteren van de veiligheid op de werkvloer. De medewerkers (chauffeurs en kantoormedewerkers) worden hierbij uitgedaagd mee te denken hoe hun werk en hun werkplek prettiger en veiliger gemaakt kunnen worden. Ook de balans werk-privé komt hierbij aan bod. Waar dat zinvol of nodig is, worden handvatten aangereikt waarmee de medewerkers hun leefstijl aan kunnen passen.   Door de medewerkers niet alleen met elkaar, maar ook van elkaar te laten leren, wordt een open leer-/werkklimaat gerealiseerd. Medewerkers worden op deze wijze uitgedaagd naar elkaar te luisteren en feedback op elkaar te geven. Zowel sterke als verbeterpunten worden hierdoor zichtbaar. Deze punten vormen mede de basis voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In dit verband wordt tevens expliciet aandacht besteed aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en meer algemene werkgerelateerde vaardigheden (zoals bijvoorbeeld gespreksvaardigheden). Door de medewerkers centraal te stellen en hen in samenwerking met elkaar verbeterpunten te laten aanreiken, neemt de motivatie van de medewerkers voor deelname aan het project verder toe. Men voelt zich gehoord en begrepen.  Bovendien worden de adviezen op deze wijze geborgd in de organisatie. Vitaliteit en employability krijgen hierdoor langdurig een extra impuls.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005747","The first step, childcare B.V.","De eerste stap, kinderopvang B.V.","Netherlands","6602AA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005746","51.8064229875,5.7237782","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","6500 HB|6525 HP|6534 AT","15/09/2018","01/04/2023","33.555","5019141.96","EUR","1684150.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008207","Joint Firefighters","Gezamenlijke Brandweer","Netherlands","3180DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research into the health of all personnel, both repressive and day-time staff, of the Joint Firefighters, with the intended result of obtaining reliable data on staff health, as a basis for comparability for future investigations.","Onderzoek naar de gezondheid van het gehele personeel, zowel repressief als dagdienst personeel, van de Gezamenlijke Brandweer, met als beoogde resultaat het verkrijgen van betrouwbare gegevens over de gezondheid van het personeel, als basis voor vergelijkbaarheid voor toekomstige onderzoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013014","Water Board De Dommel","Waterschap De Dommel","Netherlands","5280DA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009288","BAM Infra Nederland BV","BAM Infra Nederland BV","Netherlands","2800AB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) focuses on a wide range of infrastructure tasks. The KAM department within Infra NL focuses on Quality, Working Conditions and the Environment.   Due to organisational changes, the various KAM departments have been merged into a company-wide department. The introduction of working in interdisciplinary teams has led to a number of bottlenecks (stress, disruption of industrial relations, demotivation, etc.), at the expense of the DI of employees. That is why a request was made last year to investigate the root causes behind the bottlenecks and to develop measures to promote the DI. The results of this research have led to an implementation plan and the actual implementation of a number of changes to the work processes. Next year, Infra NL wants to go one step further to, among other things, undergo a further professionalisation of services and a transition from steering to coaching leadership and team development and to focus on the competences/development possibilities of the employees.  Infra NL expects that the further implementation will result in an optimal combination of performance and work pleasure which increases the employee’s DI.","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) richt zich op een breed scala aan infrastructurele opgaven. De KAM-afdeling richt zich binnen Infra NL op Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu.   Door organisatieveranderingen zijn de diverse KAM afdelingen samengevoegd tot een bedrijfsbrede afdeling. De invoering van het werken in interdisciplinaire teams heeft tot een aantal knelpunten geleid (stress, verstoring arbeidsverhoudingen, demotivatie e.a.), wat ten koste ging van de DI van medewerkers. Daarom is er vorig jaar een aanvraag ingediend om onderzoek te doen naar de dieper liggende oorzaken achter de knelpunten en het ontwikkelen van maatregelen om de DI te bevorderen. De resultaten van dit onderzoek hebben geleid tot een implementatie plan en de daadwerkelijke implementatie van een aantal veranderingen van de werkprocessen. Komend jaar wil Infra NL nog een stap verder gaan om o.a. een verdere professionalisering van dienstverlening en een transitie te ondergaan van sturend naar coachend leiderschap en teamontwikkeling en hierbij in te zetten op de competenties/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.  Infra NL verwacht dat door de verdere implementatie een optimale combinatie van prestatie en werkplezier zal ontstaan waardoor de DI van de medewerker verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010164","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the future, there will be a shift of functions, in particular a broadening of existing functions. The consumer no longer comes for product information but more for the experience of the product. This calls for a different institution. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture.  ElectroWorld notes that the development of employees is currently not given sufficient attention.  In order to remain employable for a long time, employees need to develop permanently on job-enhancing competences. Employees should be given the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to workplace performance, without taking them out of their day-to-day work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Given the strong team cohesion, we expect this process to be successfully applied. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the manager.  ElectroWorld has decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group comprises the entire workforce (directors, managers and staff about 5 employees).","In de toekomst vindt een verschuiving van functies plaats, met name een verbreding van bestaande functies. De consument komt niet meer voor productinformatie maar meer voor de beleving van het product. Dit vraagt om een andere instelling. De aandacht voor leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden.  ElectroWorld merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers thans onvoldoende aandacht krijgt.  Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zich blijvend ontwikkelen op functie verbredende competenties. De medewerkers moeten de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen  door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer, zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Gezien de sterke teamcohesie verwachten we dat dit proces succesvol kan worden toegepast. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de leidinggevende.  ElectroWorld heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (bestuurders, leidinggevende en personeel ca 5 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300392","HEALTHY CITIES FROM PLANNING TO ACTION","GEZONDE STEDEN VAN PLANNING TOT ACTIE","Lithuania|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Estonia|Malta|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.45","749980.04","EUR","580891.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366551","53.7928451,-1.7515495|37.1391449,-8.0224549|35.8900965,14.5034083|39.0024734,16.1681322|41.9298145,2.255086|39.6252172,22.0714835|58.3824615,24.5099607|55.525837,25.1118186|52.1276577,4.6688508",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Catanzaro|Barcelona Province|Bradford|Algarve|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Lääne-Eesti|Oost-Zuid-Holland|Malta|Utenos apskritis","ITF63|ES511|UKE41|PT150|EL611|EE004|NL33B|MT001|LT029","2014-2020","The project proposes to create a network of cities to deepen the relationship between health and the urban environment, develop policies that focus on the improvement of the health status of the population; as well as developing a rigorous health impact assessment of these policies. Cities may consider actions from different points of view and through different policies, but the global health perspective, will provide a common framework and will allow to share methodologies.","Het project stelt voor een netwerk van steden op te zetten om de relatie tussen gezondheid en stedelijk milieu te verdiepen, beleid te ontwikkelen dat gericht is op de verbetering van de gezondheidstoestand van de bevolking; en het ontwikkelen van een rigoureuze beoordeling van de gezondheidseffecten van dit beleid. Steden kunnen maatregelen overwegen vanuit verschillende gezichtspunten en via verschillende beleidsmaatregelen, maar het mondiale gezondheidsperspectief zal een gemeenschappelijk kader bieden en zal het mogelijk maken methodologieën te delen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010120","First Eight B.V.","First Eight B.V.","Netherlands","6503AC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010119",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","First Eight B.V. is a Dutch IT service provider specialised in Java and Open Source Technology. In recent years, First Eight has grown sharply. As a result, the size of the organisation is no longer in line with the current business processes and the associated learning and working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, First Eight aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisation analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, First Eight aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","First Eight B.V. is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Java en Open Source Technologie. De laatste jaren is First Eight sterk gegroeid. Daarmee is de omvang van de organisatie niet meer in lijn met de huidige bedrijfsprocessen en het bijbehorende leer- en werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt First Eight hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt First Eight op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006241","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/01/2017","28/01/2020","50","5832800","EUR","2916400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The AMR Cities Square applied for the second project Active Inclusion, called Opportunities in the AMR City Square 2017. Apeldoorn is the central town where the Regional Grant Office is also located. All municipalities focus on direct support for vulnerable participants, so that the step towards the labour market will become ever smaller. The first period ESF (2014-2016) has just been completed and has had a positive impact on the outflow to work of this vulnerable target group, the additional commitment has been rewarded in result. A logical follow-up step is the deployment of a second period of ESF Active Inclusion.","De AMR Stedenvierkant heeft de aanvraag gedaan voor het tweede project Actieve Inclusie, genaamd Kansen in de AMR Stedenvierkant 2017. Apeldoorn is de centrumgemeente waar tevens ook het Regionaal Subsidiebureau is gehuisvest. Alle gemeenten zetten vooral in op directe begeleiding van kwetsbare deelnemers zodat de stap richting arbeidsmarkt steeds kleiner zal worden. De eerste periode ESF (2014-2016) is net afgerond en heeft een positief effect gehad op de uitstroom naar werk van deze kwetsbare doelgroep,  de extra inzet is beloond in resultaat. Een logische vervolgstap is het inzetten van een tweede periode ESF Actieve Inclusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988939","Browsener Energy Prototyping Development and Test","BladeRunner Energy Prototypeontwikkeling en Test","Netherlands","6827AV","15/03/2015","31/12/2015","29.104","90000","EUR","26194.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985553","51.968640460784,5.9424759470588","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998867","Heat Pump Service Noord Nederland B.V.","Warmtepomp Service Noord Nederland B.V.","Netherlands","8331LL","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998866","52.788151233333,6.0967642294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997938","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8051VL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.473272908553,6.0656364730263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","By introducing a family life plan at Hanzeheerd, it is much better to respond to the individual wishes and needs of the individual client. Informal carers, clients and employees see working with a family life plan as an added value in relation to personal care. In order to optimise the choice of clients, Hanzeheerd has also started with the introduction of the Intramurale Personal Subsequence (IPVB). Residents can create their own package of care and well-being based on their care-gravity package (ZZP). This process does not look at the process of introducing the family life plan and the IPVB, but focuses on the different organisation of work, both individually and in a team.","Door het invoeren van een familieleefplan bij Hanzeheerd kan veel beter worden ingespeeld op de individuele wensen en behoeften van de individuele cliënt. Mantelzorgers, cliënten en medewerkers zien het werken met een familieleefplan als een meerwaarde in relatie tot persoonsgerichte zorg. Om de keuzevrijheid van cliënten te optimaliseren is Hanzeheerd eveneens gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB). Bewoners kunnen op basis van hun zorgzwaartepakket (ZZP) een eigen arrangement aan zorg en welzijn samenstellen. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van het familieleefplan en de IPVB, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk, zowel individueel als in teamverband.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","1800GJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001047","Ad Productions B.V.","AD Productions B.V.","Netherlands","4793ZJ","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001046","51.639648225,4.4586156125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Ad Productions B.V. takes care of the production of chemical products for third parties in accordance with high quality standards. The products currently produced are now mainly commissioned by the customer. This means that most of the production is made on the basis of piece production. The management has decided that the company’s focus should be more focused on producing products from their own line.    By redesigning work processes, the company aims to create a greater involvement with the employees and prepare the company for a future in which employees continue to work longer and need more variation. Management and management are of the opinion that this is necessary in order to provide a good basis for this change in the organisation.  On the basis of interviews, employees are asked how the work processes are currently going and what they consider important in the event of any changes.  Furthermore, the staff will be involved by discussing the progress of the project during work deliberations and the six-monthly meetings. During these meetings, it is possible for the staff to make suggestions that will then be discussed in the project team.","AD Productions B.V. verzorgt de productie van chemische producten voor derden conform hoge kwaliteitsstandaarden. De producten die momenteel worden geproduceerd gebeuren nu voornamelijk in opdracht voor de klant. Dit betekend dat er grotendeels geproduceerd wordt op basis van stukproductie. De directie heeft besloten dat de focus van het bedrijf meer gericht moet worden op het produceren van producten uit de eigen lijn.    Door de herinrichting van werkprocessen wil het bedrijf een grotere betrokkenheid creëren bij de werknemers en het bedrijf klaarmaken voor een toekomst waarin werknemers langer doorwerken en meer behoefte hebben aan variatie. Het management en directie is van mening dat dit nodig is om deze verandering in de organisatie een goede basis te geven.  Aan de hand van interviews wordt er aan de medewerkers gevraag hoe momenteel de werkprocessen verlopen en wat zij belangrijk vinden bij eventuele veranderingen.  Verder worden de medewerkers betrokken door de voortgang van het project te bespreken tijdens werkoverleggen en de halfjaarlijkse bijeenkomsten. Tijdens deze samenkomsten is het voor het personeel mogelijk om suggesties te doen die vervolgens besproken worden in het projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013926","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020519","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006449","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","5347KG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003858","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","5627ga","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vzn, also known as Continued Driving Training South Netherlands, is located in Eindhoven. For the employees and management of vzn it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people. Due to the growth of the company, flexibilisation and new skills required, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, vzn started creating clarity, the organisation of HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the long term. This has so far been fruitful within the organisation.   Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening or broadening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during the process. As a result, employees are actively involved during the process as much as possible during activities.","VZN, ook wel Voortgezette Rij-opleiding Zuid-Nederland, is gevestigd in Eindhoven. Voor de medewerkers en de directie van VZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid van mensen. Vanwege de groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe benodigde vaardigheden zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is VZN al begonnen met het creëren van duidelijkheid, de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op lange termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie.   Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping of verbreding nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens het traject. Hierdoor worden medewerkers tijdens het traject zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012883","Weller Living Foundation","Stichting Weller Wonen","Netherlands","6400AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012882",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016514","Breman Drachten B.V.","Breman Drachten B.V.","Netherlands","8280AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017292","P.L. Invest B.V.","P.L. Invest B.V.","Netherlands","6135KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017291","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997627","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2020","31/07/2021","68","791200","EUR","541000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011027","ThyssenKrupp Veerhaven BV","Thyssenkrupp Veerhaven BV","Netherlands","3232BP","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011026","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The employee of Thyssenkrupp ferry port is professionally guided and coached and made aware of working for his health, well-being and vitality. ThyssenKrupp ferry port offers the employee the opportunity to realise this at the work location on the water or on the quay or to use the facilities of a local facility. This Life style plan has a 100 % personal character, both in terms of nutrition, movement and the interest of the participant.","De medewerker van Thyssenkrupp veerhaven wordt op een professionele manier begeleid en gecoached en bewust gemaakt van het werken aan zijn gezondheid, welzijn en vitaliteit. ThyssenKrupp veerhaven biedt de medewerker de mogelijkheid dit te realiseren op de werklocatie op het water of aan de kade of gebruik te maken van de faciliteiten van een lokale faciliteit. Dit Life style plan heeft een 100% persoonlijk karakter, zowel op het gebied van voeding, bewegen als de interesse van de deelnemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297124","SHE - sustainable healthy euregio","Zij — duurzame gezonde euregio","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","45","348396","EUR","156788.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","50.8526447,5.6852571|50.8879139,5.9696602|51.3898023,6.1760083|51.258848,6.3923498|51.19256,6.4309398|51.3348901,6.5596701|51.0821211,6.603843|51.2256567,6.7714463",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Düsseldorf","DEA15|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL421|NL423|DEA11","2014-2020","Border regions are inherently economically disadvantaged compared to non-border regions. A strong (border) region also needs healthy citizens. This means that it is also necessary to join forces in the ERMN in the field of (public) health and welfare. The situation surrounding the Corona virus once again shows how important cross-border cooperation is. The WHO indicates that it is important to recognise that a healthy region, and therefore a border region, can be achieved if the objectives for sustainable development (SDGs) are taken into account. But in the ERMN the partners know each other little or not at all. Therefore, if the barrier effect of the border is to be reduced, the partners need to get to know each other at a different level and learn how to address Euroregional health issues. This leads to our main objective, which is to create a basis for the implementation of the SDGs at the euregional level. This will enable ERMN to act as a model region in the health sector. Because even though there are several health-related initiatives along the NL-DE border, none of them consciously links the euregional cooperation to the SDGs. This has led to the following WPs: . 1. Gaining insight into health structures (WP 3) 2. knowledge exchange and knowledge enhancement through themes such as communicable diseases (corona, measles, flu), healthy youth, hard-to-reach target groups and migrants. (WP 4). 3. Euroregional structural network in the ERMN. (WP 5). 4. civic participation. WP 6). 5. identifying and deploying the SDGs. (WP 6). Use is made of workshops, study days, civil forums, congresses, internships for professionals and reports. In terms of target group, the WP focuses on the partners themselves, their network partners, politicians, experts, citizens, companies from the border regions, schools, self-help groups and medical staff.","Grensregio’s zijn inherent economisch benadeeld in vergelijking met niet-grensregio’s. Een sterke (grens)regio heeft ook gezonde burgers nodig. Dit betekent dat het ook nodig is om de krachten te bundelen in het ERMN op het gebied van (publieke) gezondheid en welzijn. De situatie rond het Coronavirus laat nogmaals zien hoe belangrijk grensoverschrijdende samenwerking is. De WHO geeft aan dat het belangrijk is te erkennen dat een gezonde regio, en dus een grensregio, kan worden bereikt als rekening wordt gehouden met de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG’s). Maar in het ERMN kennen de partners elkaar weinig of helemaal niet. Om het barrière-effect van de grens te verminderen, moeten de partners elkaar op een ander niveau leren kennen en leren hoe ze Euroregionale gezondheidsproblemen kunnen aanpakken. Dit leidt tot onze hoofddoelstelling, namelijk het creëren van een basis voor de uitvoering van de SDG’s op euregionaal niveau. Dit stelt het ERMN in staat om als modelregio in de gezondheidssector op te treden. Want ook al zijn er verschillende gezondheidsgerelateerde initiatieven langs de NL-DE-grens, geen van hen koppelt de euregionale samenwerking bewust aan de SDG’s. Dit heeft geleid tot de volgende WP’s: . 1. Inzicht krijgen in gezondheidsstructuren (WP 3) 2. kennisuitwisseling en kennisverbetering door thema’s als overdraagbare ziekten (corona, mazelen, griep), gezonde jongeren, moeilijk bereikbare doelgroepen en migranten. (WP 4) 3. Euroregionaal structureel netwerk in het ERMN. (WP 5) 4. burgerparticipatie. WP 6). 5. het identificeren en implementeren van de SDG’s. (WP 6) Er wordt gebruik gemaakt van workshops, studiedagen, civiele fora, congressen, stages voor professionals en rapporten. Op het gebied van doelgroep richt de WP zich op de partners zelf, hun netwerkpartners, politici, experts, burgers, bedrijven uit de grensregio’s, scholen, zelfhulpgroepen en medisch personeel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014675","Drabor Terwolde B.V.","Drabor Terwolde B.V.","Netherlands","7396ZG","19/02/2016","19/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014674","52.26990165,6.07001155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005989","Prism","Prisma","Netherlands","1301AC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including a school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. Directors, teaching and teaching support staff, including the members of the expertise team: together they are the most valuable capital of our foundation. Within education, there are a number of challenges that affect the sustainable employability of these employees. Within the current project, Prisma wants to focus on 2 pillars of sustainable employability: workload and growth opportunities. The focus will be on supporting the start-up teachers and developing new career paths within education. In the context of buoys, binding and sustainability, we want to take a clear step with this project, in which starting teachers feel supported.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christeliJke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder een school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. Directieleden, onderwijzend en onderwijs- ondersteunend personeel, inclusief de leden van het expertiseteam: samen zijn ze het meest waardevolle kapitaal van onze stichting. Binnen het onderwijs zijn er een aantal uitdagingen die de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers beïnvloed. Binnen het huidige project wil Prisma zich focussen op 2 peilers van duurzame inzetbaarheid: werkdruk en doorgroeimogelijkheden.De nadruk zal in het project komen te liggen op het ondersteunen van de startende leraren en het uitwerken van nieuwe loopbaanpaden binnen het onderwijs. In het kader van boeien, binden en duurzaamheid willen we met dit project een duidelijke stap zetten, waarin startende leerkrachten zich gezien, gesteund voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007623","Nestaat Holland BV","Nestaan Holland BV","Netherlands","4690AA","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009931","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","7602PE","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Due to the fact that the work carried out by Asito with its customers often takes place outside office hours, a previous research into the well-being of Asito employees has established that there is too little consultation about personal ambitions and individual talents. This has led to employees being ‘seated’ more quickly in their job and insufficient use of the competences these employees have. Already from the Hawthorne experiment in 1933 it has been established that attention has a positive effect on employees. Asito wants to continue by creating an individual roadmap of employees with this focus, which will achieve a better use of talents and ambitions for self-development. To achieve this, Asito B.V. will launch large-scale talent conversations in which the well-being of the employee is central. Through these conversations, Asito should receive information about the talents present and wishes to develop so that it can be adequately acted on. These talent interviews must be held by the direct manager and the exact content should be formulated with input from the employees themselves. In the short term, this should lead to a clear picture of the talents and desires of the employees. In the medium term, these discussions, and their implementation from Asito, should lead to sustainably deployable personnel, which can be measured by lower absenteeism and higher productivity.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Doordat de werkzaamheden die Asito bij haar klanten uitvoert vaak plaatsvinden buiten kantooruren is er in een eerder onderzoek naar het welzijn van Asito-medewerkers vast komen te staan dat er te weinig overleg over persoonlijke ambities en individuele talenten plaatsvindt. Dit heeft ertoe geleidt dat medewerkers sneller ‘vastzitten’ in hun functie en er te weinig gebruik wordt gemaakt van de competenties die deze medewerkers bezitten. Al vanuit het Hawthorne-experiment in 1933 is vast komen te staan dat aandacht een positief effect heeft op medewerkers. Asito wil verder gaan door met deze aandacht ook daadwerkelijk tot een individuele roadmap van medewerkers te komen waarmee een betere benutting van talenten en ambities tot zelfontplooiing wordt bewerkstelligd. Om dit te bereiken gaat Asito B.V. grootschalig talentgesprekken invoeren waarin het welzijn van de medewerker centraal staat. Middels deze gesprekken dient Asito informatie te krijgen over de aanwezige talenten en ontplooingswensen zodat hier adequaat op kan worden geacteerd. Deze talentgesprekken moeten door de direct leidinggevende worden gehouden en de exacte inhoud dient met input vanuit de medewerkers zelf geformuleerd te worden. Op korte termijn dient dit te leiden tot een helder beeld van de talenten en ontplooiingswensen van de medewerkers. Op middellange termijn dienen deze gesprekken, en de invulling ervan vanuit Asito, te leiden tot duurzaam inzetbaar personeel wat meetbaar is door een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008555","Draaijer+partners bv","draaijer+partners bv","Netherlands","9700AK","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008554",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","• Matching the organisation’s wishes with the talents, knowledge, skills and cognitive abilities of an individual • Develop: how can you develop people’s skills and competences with ease? • Mobility: when the characteristics of an individual no longer match a role or function: how do you guide someone to a job that is appropriate?","• Het matchen de wensen van de organisatie met de talenten, kennis, vaardigheden en cognitieve vermogens van een individu • Ontwikkelen: op welke manier kun je skills en competenties van mensen met gemak ontwikkelen? • Mobiliteit: als de kenmerken van een individu niet meer matchen men een rol of functie: hoe begeleid je iemand naar een job die wel passend is?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998780","DM Wheel Systems B.V.","DM Wheel Systems B.V.","Netherlands","5281RE","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998779","51.583031923077,5.3080129051282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008495","Breur IJzerhandel Vlietlaan b.v.","Breur Ijzerhandel Vlietlaan b.v.","Netherlands","2909LK","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008494","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Breur promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","Breur bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998473","IHC Systems B.V.","IHC Systems B.V.","Netherlands","3361HJ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998472","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000788","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Netherlands","4285CP","10/01/2019","10/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000787","51.8099298,4.9980346","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In 2018, Cultuurpunt Altena has an ESF trajectory in which learning to change and working together was at the heart of the team. Among other things, team formation was a goal; more collaboration and operate as a single team that makes no distinction between front office and back office employees. The entire staff took part in this. Altena Culture Point is in a transition phase and has decent ambitions for the branches. The goals set to the employees are considerable, making the organisation and employees a major challenge in the coming years. In order to move flexibly and anticipate changing circumstances and challenges, Cultuurpunt Altena wants to increase the sustainable employability of its employees.   In 2019, Cultuurpunt wants to continue this process by placing more emphasis on individual sustainable employability in relation to appropriate projects. In 2017, all employees made a Talent Motivation Analysis (TMA) which collected what the talents are and the motivation of the employee and how it is developed. With the goals the organisation has in mind and are included in the work plan, it is important to properly guide the employees in this development.","In 2018 heeft Cultuurpunt Altena een ESF-traject waarin leren veranderen en samenwerken in het team centraal stond. Er werd onder andere ingezet op teamvorming een doel was; meer samenwerken en opereren als één team waarbij geen onderscheid wordt gemaakt tussen de medewerkers van de frontoffice en de backoffice. Hieraan heeft het voltallige personeel aan deelgenomen. Cultuurpunt Altena bevindt zich in een transitiefase en heeft behoorlijke ambities voor de vestigingen. De doelen die worden gesteld aan de medewerkers zijn aanzienlijk waardoor de organisatie en de medewerkers de komende jaren een grote uitdaging te wachten staat. Om flexibel mee te bewegen en te anticiperen op veranderende omstandigheden en uitdagingen wil Cultuurpunt Altena de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten.   In 2019 wil Cultuurpunt dit traject een vervolg gegeven door meer de nadruk te leggen op de individuele duurzame inzetbaarheid in relatie tot passende projecten. In 2017 hebben alle medewerkers een Talent Motivatie Analyse (TMA) gemaakt waarin is opgehaald wat de talenten zijn en de motivatie is van de medewerker en hoe het is gesteld met de ontwikkelbaarheid. Bij de doelen die de organisatie voor ogen heeft en in het werkplan staan is het van belang om de medewerkers goed te begeleiden bij deze ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016807","Cheese dealer Remijn B.V.","Kaashandel Remijn B.V.","Netherlands","5331HW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016806","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015693","JWK Construction","JWK Bouw","Netherlands","7119ag","16/02/2016","16/02/2017","50","16950","EUR","8474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015692","51.965704955556,6.6659564555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998889","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","8000AP","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zehnder Group Nederland BV (hereinafter: Zehnder) has been working intensively and successfully on sophisticated solutions for the indoor climate. The quality of the indoor air and the comfort for people in their living, living and working environments are central to this. The purpose: creating a healthy, comfortable and energy-efficient indoor climate. Zehnder has today become a versatile partner for the overall indoor climate.  Not only the health of our customers is important to Zehnder. A healthy working environment for employees is also found to be at least equally relevant. And the awareness of employees about their own emotions deserves (more) attention. In order to achieve the stated goal, Zehnder will use the consultancy business flow. Specifically, business flow will coach the managers of Zehnder through the method Awareness, intention, manifesto (AIM). This is a unique methodology for leaders who want to grow and develop further. In three modules you realise a sharp awareness in your own thinking process, connect with your potential and manifest from a knowing why you do what you do. A journey through which you will recognise your emotions and use them as signposts. AIM is a life-long transformation and distinction through the focus on emotional intelligence. The journey has a variety of actions and reflections in which awareness, trust and mindset form the basis. Consciousness is about a clear understanding of the current situation, choice about the future possibilities and a trust in your inner knowledge. Mutual trust and 100 % commitment is the basis of our cooperation. We are not going to avoid the confrontation. Friction is the mirror of the soul and creates a consciousness in your own thinking process. This consciousness causes you to come into contact with your infinite potential.","Zehnder Group Nederland BV (hierna: Zehnder) houdt zich sinds jaar en dag intensief en succesvol bezig met uitgekiende oplossingen voor het binnenklimaat. De kwaliteit van de binnenlucht en het comfort voor de mens in zijn leef-, woon- en werkomgeving staan daarbij centraal. Het doel: het realiseren van een gezond, comfortabel en energiezuinig binnenklimaat. Zehnder is vandaag de dag uitgegroeid tot veelzijdig partner voor het totale binnenklimaat.  Niet alleen de gezondheid van onze klanten is belangrijk voor Zehnder. Ook een gezond werkklimaat van de medewerkers vindt men op zijn minst even relevant. En het bewustzijn van medewerkers over hun eigen emoties verdient (meer) aandacht. Om het beschreven doel te kunnen realiseren gaat Zehnder het adviesbureau BusinessFlow inschakelen. Specifiek gaat BusinessFlow de leidinggevenden van Zehnder coachen middels de methode Awareness, intention, manifest (AIM). Dit is een unieke methodiek voor leiders die verder willen groeien en ontwikkelen. In drie modules realiseer je een scherp bewustzijn in je eigen denkproces, verbind je met je potentieel en manifesteer je vanuit een weten waarom je doet wat je doet. Een reis waardoor je je emoties gaat herkennen en gebruiken als wegwijzers. AIM is een transformatie voor een leven lang en onderscheid door de focus op emotionele intelligentie. De reis kent een afwisseling van handelen en reflecteren waarbij bewustwording, vertrouwen en mindset de basis vormen. Bewustzijn gaat om een helder begrip van de huidige situatie, keuze over de toekomstige mogelijkheden en een vertrouwen in je innerlijke weten. Wederzijds vertrouwen en 100% commitment is de basis van onze samenwerking. Hierbij gaan we de confrontatie niet uit de weg. Wrijving is de spiegel van de ziel en creëert een bewustzijn in je eigen denkproces. Dit bewustzijn zorgt ervoor dat je steeds dichter met je oneindig potentieel in aanraking komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005834","Vossebelt B.V.","Vossebelt B.V.","Netherlands","8300BA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Vossebelt increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vossebelt wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vossebelt wants to facilitate its employees. Vossebelt also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vossebelt stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vossebelt wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vossebelt wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vossebelt het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011114","The Domines","De Domijnen","Netherlands","6130AB","29/03/2017","29/03/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain. In the future, decentralised libraries will be more open. The intention is to work with a paid employee and a volunteer, both in the role of host or hostess. In this way, librarians are freed to carry out new library tasks. The permanent staff will direct and guide the volunteer, which means a significant change in their role for them. The Domines face the challenge of enthusing the permanent employees for this change. It is not only about the new cooperation between permanent and voluntary forces and how it can best be designed, but about the total number of changes in their roles and tasks and the corresponding competences. Part of the joint exploration is also to define what this means for the role and competences of the employees and how to make good use of their talents. Cubiss guides De Domijnen Library in this process, providing them with advice and proposals for their implementation.","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein. In de toekomst gaan de decentrale bibliotheken vaker open. Het voornemen is om te werken met een betaalde medewerker en een vrijwilliger, beide in de rol van gastheer of gastvrouw. Op deze wijze worden de bibliothecarissen vrijgemaakt om nieuwe bibliotheektaken ter hand te nemen. De vaste medewerkers zullen de vrijwilliger direct aansturen en begeleiden, wat voor hen een aanzienlijke verandering van hun rol betekent. De Domijnen staat voor de uitdaging om de vaste medewerkers te enthousiasmeren voor deze verandering. Het gaat daarbij niet alleen om wat de nieuwe samenwerking tussen vaste en vrijwillige krachten behelst en hoe deze het best kan worden vormgegeven, maar om het totaal aan veranderingen in hun rollen en taken en de bijbehorende competenties. Onderdeel van de gezamenlijke verkenning is ook om te definiëren wat dit betekent voor de rol en de competenties van de medewerkers en hoe er goed gebruik gemaakt kan worden van hun talenten. Cubiss begeleidt Bibliotheek De Domijnen bij dit traject voorziet hen van adviezen en voorstellen voor de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989181","Increased feed efficiency for antibiotic reduction in livestock farming","Verhoogde voerefficiëntie ten behoeve van antibioticareductie in de veehouderij","Netherlands","3776 LZ","01/06/2016","31/03/2017","17.404","71904","EUR","12514.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986021","52.1873825,5.6960573444444","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","A major trend in the agricultural sector, driven by both legislation (prohibition of preventive antibiotic use, 2006) and social and social developments, is the reduction of antibiotic use in livestock farming. In addition, z...","Een belangrijke tendens in de agrarische sector, ingegeven door zowel wetgeving (verbod op preventief antibioticagebruik, 2006) alsmede sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen, is het reduceren van antibioticagebruik in de veehouderij. Daarnaast z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998198","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving","Netherlands","4102BM","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998197","51.951826478947,5.2355835736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment (hereinafter KWC) is a secondary school. We believe in the power of our students and our employees, we are involved in each other and the world around us, we give out opportunities and days and we offer more than one degree! And this is what we call Christian. The logo of the KWC expresses that students can develop in a safe environment and in a good atmosphere at school. At the KWC, students learn in a modern way from well-trained teachers who adapt education to the needs of the student.   To succeed in our mission, we need sustainably employable workers who can do their job healthy, motivated and productive. KWC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, KWC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving (hierna KWC) is een school voor voortgezet onderwijs. Wij geloven in de kracht van onze leerlingen en onze medewerkers, wij zijn betrokken bij elkaar en de wereld om ons heen, wij geven kansen en dagen uit en wij bieden meer dan een diploma! En dit is wat wij christelijk noemen. Het logo van het KWC drukt uit dat leerlingen zich op school kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving en in een goede sfeer. Op het KWC leren leerlingen op een moderne manier van goed opgeleide docenten die het onderwijs afstemmen op de behoefte van de leerling.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. KWC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil KWC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989700","Full Aesthetic Solar Roof","Full Aesthetic Solar Roof","Netherlands","6181 EX|6229 ZB","01/03/2016","01/09/2018","32.675","331933.95","EUR","108458.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987879","50.822412488889,5.7107941527778|50.95155998125,5.7649634","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","BEAUsolar®, together with another SME, wants to demonstrate in a first pilot setup that fully integrated solar energy (PV) roofs can be realised, which are also aesthetic, affordable and innovative.  In principe...","BEAUsolar® wil, samen met een ander MKB-bedrijf,  in een eerste proefopstelling demonstreren dat volledig  geïntegreerde zonne-energie (PV) daken gerealiseerd kunnen worden,  die ook bovendien esthetisch, betaalbaar en innovatief zijn.  In princip...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005452","Berden Retail B.V.","Berden Retail B.V.","Netherlands","6411JK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005451","50.8875607,5.9766464066401","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","9800AA","30/01/2015","30/11/2015","50","12690","EUR","6344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301654","Intelligenter Fruit Telen","Intelligenter fruit Telen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/03/2022","50","1100000","EUR","550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375268","51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|50.8142141,5.166648|51.6858532,5.2850925|51.3355826,6.0989005",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","BE213|NL413|NL421","2014-2020","The fruit farming sector in the border region is experiencing increasing competition from the south and Eastern Europe. To maintain the strong position of the fruit farming sector in Flanders and the Netherlands, an increase in profitability is required. Thanks to strongly evolved technology, precision agriculture can offer opportunities to deliver a competitive advantage in a realistic, affordable and sustainable way to the fruit farming sector. This way a maximum harvest with a qualitative product can be achieved with a minimal input of resources. 'Intelligenter fruit telen' aims to further fine-tune the precision fruit production, demonstrate it to the fruit grower and stimulate it. Three issues are being investigated: soil, crop development and harvest. In practice, different parameters are monitored and recorded for each theme. This is only possible with accurate data from measurements of various parts of the orchard at different times, generated by sensors on, for example, tractors or remote sensing via drones. In addition, on the basis of the generated data, the project wants to apply the benefits to trial plots of the Fruit Farming Experiment Center, Tree Nursery Fleuren (Baarlo) and pilot companies in Flanders and the Netherlands, in combination with an analysis of the added value and/or payback period for the fruit grower. An online tool is developed with which the fruit grower can consult map data of his own plots with information about crop development, (fruit) production, nutrients status, disease detection, soil structure, soil moisture content... in order to achieve extremely sustainable and energy-efficient fruit farming.","De fruitteeltsector in de grensregio kampt met toenemende concurrentie vanuit Zuid- en Oost-Europa. Om de sterke positie van de fruitteeltsector in Vlaanderen en Nederland te behouden, is een toename van de winstgevendheid vereist. Dankzij sterk ontwikkelde technologie kan precisielandbouw kansen bieden om de fruitteelt op een realistische, betaalbare en duurzame manier een concurrentievoordeel te bieden. Zo kan een maximale oogst met een kwalitatief product worden bereikt met een minimale inbreng van middelen. „Intelligenter fruit telen” wil de precisie fruitproductie verder verfijnen, demonstreren aan de fruitteler en stimuleren. Er worden drie kwesties onderzocht: bodem, gewasontwikkeling en oogst. In de praktijk worden voor elk thema verschillende parameters gemonitord en vastgelegd. Dit is alleen mogelijk met nauwkeurige gegevens van metingen van verschillende delen van de boomgaard op verschillende tijdstippen, gegenereerd door sensoren op bijvoorbeeld tractoren of teledetectie via drones. Daarnaast wil het project op basis van de gegenereerde gegevens de voordelen toepassen op proefpercelen van het Fruit Farming Experiment Center, Tree Nursery Fleuren (Baarlo) en pilotbedrijven in Vlaanderen en Nederland, in combinatie met een analyse van de toegevoegde waarde en/of terugverdientijd voor de fruitteler. Er wordt een online tool ontwikkeld waarmee de fruitteler kaartgegevens van zijn eigen percelen kan raadplegen met informatie over gewasontwikkeling, (fruit)productie, nutriëntenstatus, ziektedetectie, bodemstructuur, bodemvochtgehalte... om extreem duurzame en energiezuinige fruitteelt te bereiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010447","Hurks Geveltechniek BV","Hurks Geveltechniek BV","Netherlands","5500AG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hurks façade technology is a leading player in the market for glass facades. In recent years, the organisation has invested a lot in its processes, systems and technology. It is important that all employees adapt to this and follow the changes in the production process so that they can also be used for the organisation in a sustainable way. It is therefore important to focus on the capacities and development potential of the employees. They will have to get used to a new way of working, and this will mean that they will, in consultation and with the necessary coaching and guidance, take up and redistribute the current tasks and responsibilities in a different way. This is based on the competences of workers so that workers can be deployed to those tasks in which they are best served. Through the active use of the RDPs in the operation and assessment cycle, there is continuous focus on employee development, which will increase engagement and productivity.","Hurks geveltechniek is een toonaangevende speler in de markt voor glasgevelsytemen. De laatste jaren heeft de organisatie veel geïnvesteerd in haar processen, systemen en techniek. Belangrijk is dat alle medewerkers hierop aansluiten en mee gaan met de veranderingen in het productieproces zodat ze op deze wijze ook op een duurzame wijze inzetbaar zijn voor de organisatie. Het is dan ook belangrijk dat de focus komt te liggen op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers. Zij zullen moeten wennen aan een nieuwe manier van werken en dit zal betekenen dat zij in onderling overleg en met de nodige coaching en sturing de huidige taken en verantwoordelijkheden op een andere manier gaan invullen en verdelen. Hierbij wordt uitgegaan van de competenties van werknemers zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin zij het beste tot hun recht komen. Door middel van het actief inzetten van de POP’s in de functionerings- en beoordelingscyclus, is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers wat de betrokkenheid en productiviteit zal verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003489","Quantes Grafimedia bv","Quantes Grafimedia bv","Netherlands","2289DE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003488","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Quantes supplies online and offline communication products for the Business-to-Business market. Quantes is a dynamic, solid and fast-growing graphic company, in which we need fellow weatherers who are strongly focused on innovation and the future need in communication solutions. Investing in people is therefore necessary and will lead to increased work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Quantes wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","Quantes levert online en offline communicatie producten voor de Business-to-Business markt. Quantes is een dynamische, solide en snelgroeiende grafische onderneming, waarbij we medeweerkers nodig hebben die sterk gericht zijn op innovatie en de toekomstige behoefte in communicatie oplossingen. Investeren in mensen is hierdoor noodzakelijk en zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Quantes wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009173","Jan Oosterhout BV","Jan Oosterhout BV","Netherlands","1749 ZG","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009065","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016681","Vivent","Vivent","Netherlands","5200BT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018627","CLT Metal Service B.V.","CLT Metal Service B.V.","Netherlands","5961PV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018626","51.4388536125,6.0522107125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017907","Geerlofs B.V.","Geerlofs B.V.","Netherlands","2600AC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021433","Severinus","Severinus","Netherlands","5500MA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","03/10/2018","03/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006034","APW Projects","APW Projecten","Netherlands","5911CK","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006033","51.371729622642,6.1731089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","APW Projecten has been actively engaged in the sustainable employability of its employees in recent years. In order to create the next step in the organisation and actively involve employees, we want to focus this year on the learning culture of employees, taking ownership and self-development. We want to encourage employees to actively work on their own issues and to address improvement points they see in the organisation itself or in a team. To be able to do this in the right way, we want to guide and coach them in these skills next year.","APW Projecten is de laatste jaren actief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om de volgende stap in de organisatie te creëren en medewerkers hierin actief mee te nemen willen we ons dit jaar gaan richten op de leercultuur van medewerkers, waarbij eigen verantwoordelijkheid nemen en zelfontwikkeling centraal staan. We willen medewerkers stimuleren om zelf actief met hun vraagstukken aan de slag te gaan en verbeterpunten die ze zien in de organisatie zelf of in teamverband op te pakken. Om dit op een juiste manier te kunnen doen willen we ze komend jaar begeleiden en coachen in deze vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006074","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands","5405BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301836","Food Pro.tec.ts","Voedsel Pro.tec.ts","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","49.47","10067294.48","EUR","4980632.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375498","51.6857629,5.2705638|51.6858532,5.2850925|51.672795,5.6488664|51.980446,5.6735999|51.9539779,5.8745529|51.6375122,5.935454|51.5290077,5.9761471|51.5889035,5.9918962|51.3338685,5.9932256|51.407008,6.1275324|51.8071371,6.1421018|51.7937663,6.1432834|52.2556488,6.1482559|51.4382331,6.5568766|53.2235209,6.5749201|51.8518194,6.8424397|51.28842,6.94943|50.7805095,7.1819056|51.987344,7.63377|51.9399549,7.634641|52.3874959,9.6396344",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Hanover region|Rhein-Sieg District|Borken|Münster|Wesel|Kleve|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA1C|DE929|DEA2C|DEA34|DEA33|DEA1F|DEA1B|NL413|NL421|NL113|NL212|NL221|NL226","2014-2020","Food Pro∙tec∙ts is designed to bring top class technology innovation right into the heart of both the Dutch and German corporate landscape. To do so business people from both sides of the regional food production chain have been invited into different technology innovation clusters, where they are trained by innovation experts in order to develop and use new and emerging technologies. The new technologies that will result from the project are precision work: they will meet the specific demands of the local SME´s and are built to enhance their leading position compared to other agri-food areas around the world. Even more importantly, this project will contribute to the agricultural turnaround which responds to the expectations of today's society: a food production based on sustainability, proximity and quality. The project is set on a fixed term of four years. With 18 partners involved into seven innovation clusters the project has a total budget of almost 10 Million Euro. The thematic priority of the project activities is on the following aspects: upgrading consumer protection and information, reducing food and water waste in production facilities, increasing animal health and welfare and finding new ways to transform biomass into valuable products.","Food Pro∙tec∙ts is ontworpen om technologische innovatie van topklasse in het hart van zowel het Nederlandse als het Duitse bedrijfslandschap te brengen. Daartoe zijn ondernemers uit beide zijden van de regionale voedselproductieketen uitgenodigd in verschillende technologie-innovatieclusters, waar ze worden opgeleid door innovatiedeskundigen om nieuwe en opkomende technologieën te ontwikkelen en te gebruiken. De nieuwe technologieën die het project zal opleveren, zijn precisiewerk: ze zullen voldoen aan de specifieke eisen van de lokale kmo’s en zijn gebouwd om hun leidende positie in vergelijking met andere agrovoedingsgebieden over de hele wereld te versterken. Nog belangrijker is dat dit project zal bijdragen aan de ommekeer in de landbouw die beantwoordt aan de verwachtingen van de huidige samenleving: een voedselproductie op basis van duurzaamheid, nabijheid en kwaliteit. Het project is ingesteld op een vaste termijn van vier jaar. Met 18 partners die betrokken zijn bij zeven innovatieclusters heeft het project een totaal budget van bijna 10 miljoen euro. De thematische prioriteit van de projectactiviteiten betreft de volgende aspecten: verbetering van de consumentenbescherming en -voorlichting, vermindering van voedsel- en waterverspilling in productiefaciliteiten, verhoging van de gezondheid en het welzijn van dieren en het vinden van nieuwe manieren om biomassa om te zetten in waardevolle producten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017905","Geerlofs Koeltechniek B.V.","Geerlofs Koeltechniek B.V.","Netherlands","2600AC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997932","Technology Management and Network Services B.V.","Technology Management and Network Services B.V.","Netherlands","4803EB","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997931",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is a consultancy company and part of an international group with over 200 colleagues working in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   In conversations, the employees indicated that there was an individual need for development. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een consultancy bedrijf en onderdeel van een internationaal concern met ruim 200 collega’s werkzaam in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   In gesprekken hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007281","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation.  The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely.","Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie.  Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018592","Asbury Graphite and Carbons NL B.V.","Asbury Graphite and Carbons NL B.V.","Netherlands","6222NZ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018591","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016309","Metal ware factory Blozo BV","Metaalwarenfabriek Blozo BV","Netherlands","3133KJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016308","51.903257342,4.315544056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016303","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","5404KH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014444","Meba Sport Holding bv","Meba sport holding bv","Netherlands","1851pb","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998315","Hessing Belfeld B.V.","Hessing Belfeld B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998314","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004215","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube has been in existence since 1983 and is a combination between a technical design agency and a production company that develops structural structures. The total organisation consists of 95 employees.  Octatube has failed in recent years to create a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, group sessions and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Octatube aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Octatube bestaat sinds 1983 en is een combinatie tussen een technisch ontwerpbureau en een productiebedrijf dat bouwkundige constructies ontwikkeld. De totale organisatie bestaat uit 95 medewerkers.  Het is Octatube in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Octatube hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de groepsessies en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Octatube op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","4330EB","18/08/2017","18/08/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009460","DJM","DJM","Netherlands","8102GZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009459","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","In this project, DJM will focus on a better, longer and healthier placement on the labour market. A number of aspects are examined in an organisation scan. It examines what moves an employee and what happiness and health means for these people. From there, we will look at whether internal or voluntary external mobility is needed and whether we can offer help in this. At the same time, we want to look at how we can take into account generation management and stimulating a learning culture in this process.","In dit project gaat DJM inzetten op een betere, langere en gezondere plaatsing op de arbeidsmarkt. Hierbij worden een aantal aspecten onderzocht in een organisatiescan. Daarin wordt onderzocht wat een medewerker beweegt en wat geluk en gezondheid voor deze mensen betekent. Vanuit daar gaan we bekijken of er interne of vrijwillige, externe mobiliteit nodig is en of we daarin hulp kunnen bieden. Tegelijkertijd willen we bekijken hoe we in dit traject rekening kunnen houden met generatiemanagement en het stimuleren van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007948","Maton de Rooy B.V.","Maton de Rooy B.V.","Netherlands","5145RK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007947","51.703251085714,5.0349208714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Maton van Rooy wants to ensure that all employees raise their awareness about sustainable employability. This pathway focuses on safety and health and the promotion of a learning culture. Attention to safe and healthy working means fewer accidents, incidents and lower work-related sick leave. Stimulating a learning culture promotes continuous learning from each other and the use of talent. After this ESF project, employees will experience more added value for themselves and for the organisation.","Maton van Rooy wil middels dit traject ervoor zorgen, dat alle werknemers zijn of haar bewustwording vergroot met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Dit traject is gericht op veiligheid en gezondheid en het bevorderen van een leercultuur. Aandacht voor veilig en gezond werken betekent minder ongevallen, incidenten en een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Het stimuleren van een leercultuur bevordert het continu van elkaar te leren en het inzetten van talent. Medewerkers zullen na dit ESF project meer toegevoegde waarde gaan ervaren voor zichzelf en voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988839","Digital Innovation Hub North of the Netherlands","Digital Innovation Hub Noord-Nederland","Netherlands","2700AD|3430GA|7821 AP|8900CB|8911KS|9207JA|9405BJ|9700AB|9723ZA|9728 BM|9747AS|9951CC","01/07/2019","30/06/2023","100","4083968.95","EUR","4083968.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985326|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.2030467375,5.801542575|53.113445625,6.141589405|53.330495782353,6.5140450823529|53.240901894444,6.5328495720913|52.9856696,6.5388569|53.204675463065,6.5887328660804","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","The project is aimed at (further) setting up a regional Smart Industry Hub or the ‘Digital Innovation Hub North-Netherlands (DIH-NN’). It will be participating or quitting! A strong coalition has been formed to put Northern Industrial SMEs on the path of digitalisation once and for all (smart industry). The front runners of RoSF and ICD take the peloton in tow. Business organisations FME and Koninklijke Metaalunie bring in their big constituencies and the field labs 5Groningen and Technologies Added supply the building blocks. A Masterplan Digitalisation! And everyone will join.DIH-NN = Northern Smart Industry Hub and EU Digital Innovation HubA own legal entity in creation (starts with lead partner NOM) with a lean central organisation that mainly acts as a one-stop-shop/knowledge counter, a collaborative platform that is at the heart of the growing ecosystem Smart Industry/Digitalisation in the North of the Netherlands. To further shape and content this ecosystem, the hub implements a content program before and by the partners.The Digital Innovation Hub North-Netherlands will in particular be a network organisation in which all network partners work towards the common goal. Its activities and objectives are intended for the partners’ constituencies, in particular SMEs/MKI, and are organised and implemented by the partners. Since mid-2018, activities in preparation for the formation of the DIH-NN have been intensified by a development team consisting of the Royal Metal Union, FME, the 3 Northern Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G and Technologies Added), the Drachten Innovation Cluster, Philips, RuG/NK and NHL/Stenden. In addition, discussions are ongoing with all other intermediate and first-line organisations of the Provinces in the North Netherlands. Through the current core partners alone, the Hub therefore has a reach of more than 1,000 SMEs/MKI companies.The central part of the Hub will in particular fill the function of turnwriting and knowledge counter. Thus, a clear information and referral function for beginners, advanced and frontrunners in the field of industrial digitalisation. In addition, the SIH-NNL, together with its partners, develops a sustainable programme with 3 content lines of action to jointly address the necessary focus, mass and visibility.  These are:1 — Masterplan ‘Go Digital’Digitising the medium and small industry (MKI) in the North of the Netherlands through a broad awareness campaign and through a targeted support programme and further development and reinforcement of Northern solution providers (knowledge suppliers). 2 — Smart Learning: Provincial Demonstration and Skills Labs To drive and accelerate the development and realisation of 3 Provincial Landing Spots of hubs that unlock the accumulated knowledge of existing projects and programmes (including the 3 Smart Industry fieldlabs and the Drachten Innovation Cluster) and which are also developed into demonstration and skills labs.3 — Connect and Participate: Playing the Champions League Strengthening the position of the already (further) digitised industry in national, interregional and European programmes by facilitating and stimulating participation in projects and programmes. These 3 lines of content have shown that Northern Netherlands lacks a connecting platform and organising capacity, which in particular involves loose small initiatives and programmes with little mass and no coherent and collaborative innovation ecosystem that is also internationally visible. The hub wants to offer a sustainable solution for this. We therefore ask you to submit this application as regional authorities: — Support for the setting up of the Digital Innovatin Hub Smart North Netherlands as a virtual counter and network organisation and pivot of the ecosystem digitisation/Smart industry- Support for the implementation and further development of the content programme on the 3 action lines- Support for acquiring the status of the SIH-NNL as a Digital Innovation Hub. In addition, we ask for the support and joint commitment of the Provinces and the SNN to better position and map Northern Netherlands as a Smart Industry/Digitalisation hotspot. We ask:- Support for a joint national and European lobby to give the Northern Netherlands SI parties better position and opportunities in the various public-private projects and programmes- Support to effectively put digitisation/Smart Industry on the future Nordic policy and innovation agendasThe Digital Innovation Hub North-Netherlands wants to ensure that the digital transformation of Northern companies is not only a change, but rather an improvement and a strengthening of the economy.","Het project is gericht op het (verder) opzetten van een regionale  Smart Industry Hub oftewel de ’Digital Innovation Hub Noord-Nederland (DIH-NN’).Het wordt meedoen of afhaken! Een sterke coalitie is gevormd om het Noordelijk Industriële MKB voor eens en voor altijd op het pad van de digitalisering (smart industry) te zetten. De koplopers van RoSF en ICD nemen het peloton op sleeptouw. Ondernemersorganisaties FME en Koninklijke Metaalunie brengen hun grote achterban in en de fieldlabs 5Groningen en Technologies Added leveren de bouwstenen aan. Een Masterplan Digitalisering! En iedereen gaat meedoen.DIH-NN = Noordelijke Smart Industry Hub én EU Digital Innovation HubEen eigen rechtspersoon in oprichting (start met lead partner NOM) met een lean centrale organisatie die met name fungeert als een one-stop-shop/ kennisloket, een samenbindend platform dat de spil vormt van het groeiend ecosysteem Smart Industry/ Digitalisering in Noord-Nederland. Om dit ecosysteem verder vorm en inhoud te geven, geeft de hub uitvoering aan een inhoudelijk programma vóór en door de partners.De Digital Innovation Hub Noord-Nederland zal met name een netwerkorganisatie zijn waarbinnen alle netwerkpartners werken aan het gezamenlijke doel. Haar activiteiten en doelstelling zijn bedoeld vóór de achterban van de partners, met name het MKB/MKI en worden georganiseerd en uitgevoerd dóór de partners. Sinds medio 2018 zijn de activiteiten ter voorbereiding op de vorming van de DIH-NN  geïntensiveerd door een ontwikkelteam bestaande uit de Koninklijke MetaalUnie, FME, de 3 Noordelijke Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G en Technologies Added), het Innovatiecluster Drachten, Philips, RuG/NK en NHL/Stenden. Daarnaast lopen er gesprekken met alle overige intermediaire en eerstelijnsorganisaties van de Provincies in Noord-Nederland. Alleen al via de huidige kernpartners heeft de Hub daarmee een bereik van meer dan 1.000 MKB/MKI bedrijven.Het centrale deel van de Hub zal met name de functie invullen van draaischrijf en kennisloket. Een duidelijke informatie- en doorverwijsfunctie dus voor beginners, gevorderden en koplopers op het gebied van industriële digitalisering. Verder ontwikkelt de SIH-NNL samen met haar partners een duurzaam programma met 3 inhoudelijke actielijnen om gezamenlijk op te pakken voor de benodigde focus, massa en zichtbaarheid.  Deze zijn:1 - Masterplan ‘Go Digital’Het digitaliseren van de middelgrote en kleine industrie (MKI) in Noord-Nederland via een brede bewustwordingscampagne en via een gericht ondersteuningsprogramma en verdere ontwikkeling en versterking van Noordelijke solution-providers (kennisleveranciers). 2 - Smart Learning: Provinciale Demonstration and Skills Labs Het aanjagen en versnellen van de ontwikkeling en realisatie van 3 Provinciale Landing Spots of hubs die de opgebouwde kennis van de bestaande projecten en programma’s (o.a. de 3 Smart Industry fieldlabs en het Innovatiecluster Drachten) ontsluiten en die tevens worden ontwikkeld tot demonstratie- en skillslabs.3 - Connect and Participate: Playing the Champions League Het versterken van de positie van de al (verder) gedigitaliseerde industrie in nationale, interregionale en Europese programma’s via het faciliteren en stimuleren van deelname aan projecten en programma’s. Op deze 3 inhoudelijke lijnen is gebleken dat Noord-Nederland een verbindend platform en organiserend vermogen mist, waardoor er met name sprake is van losse kleine initiatieven en programma’s met weinig massa en geen samenhangende en samenwerkend innovatie ecosysteem dat ook internationaal zichtbaar is. Hier wil de hub een duurzame oplossing voor bieden. Wij vragen u daarom met deze aanvraag als regionale overheden: - Steun voor het opzetten van de Digital Innovatin Hub Smart Noord-Nederland als virtueel loket en netwerkorganisatie en spil van het ecosysteem digitalisering/ Smart industry- Steun voor het uitvoeren en verder ontwikkelen van het inhoudelijke programma op de 3 actielijnen- Steun voor het verwerven van de status voor de SIH-NNL als Digital Innovation HubDaarnaast vragen we de  steun en gezamenlijke inzet van de Provincies en het SNN voor het beter positioneren en op de kaart zetten van Noord-Nederland als Smart Industry/digitaliserings hotspot. We vragen:- Steun voor een gezamenlijke nationale en Europese lobby om de Noord-Nederlandse SI-partijen betere positie en kansen te geven in de diverse publiek-private projecten en programma’s- Steun om digitalisering/ Smart Industry daadwerkelijk op de toekomstige Noord-Nederlandse beleids- en innovatieagenda’s te zettenDe Digital Innovation Hub Noord-Nederland wil er voor zorgen dat de de digitale transformatie van de Noordelijke bedrijven niet alleen een verandering is,  maar juist een verbetering en een versterking van de economie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013648","Naktuinbouw","Naktuinbouw","Netherlands","2370AA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014392","Conexus","Conexus","Netherlands","6525DZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020970","Oakfield Champignons BV","Oakfield Champignons BV","Netherlands","6039RV","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020969","51.191641708559,5.6628592001771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018917","EMC Computer Systems (Benelux) BV","EMC Computer Systems (Benelux) BV","Netherlands","3430AB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014369","Hertel B.V.","Hertel B.V.","Netherlands","3197KR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014368","51.8836739,4.29456825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","25/11/2014","25/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002567","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","7482EZ","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.15151479,6.718378395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital.  In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2018, activities will be started with the guidance of culture change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, among others through workshops around these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond to this opportunity in the market in an innovative way. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft.  In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2018 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement) Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014302","LoadLok Netherlands BV","Loadlok Nederland BV","Netherlands","4004LS","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014301","51.9159902,5.4502072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021536","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989782","Prince DSA","Prince DSA","Netherlands","4690 AB","27/06/2018","31/12/2021","25","588972","EUR","147243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Prince Kunststof Infra, an SME company from Zeeland (Tholen), will develop an innovative, new product that will make the underground infrastructure future-proof. The current, outdated distribution networks of the...","Prince Kunststof Infra, een MKB bedrijf uit Zeeland (Tholen), gaat in dit project een innovatief, nieuw product ontwikkelen waarmee de ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig gemaakt kan worden. De huidige, verouderde distributienetten van d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011445","Installation Company P.Th. Vink and Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink en Zonen B.V.","Netherlands","3850AG","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, Vink Installaties BV wants to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, Vink Installaties has commissioned an external consultant. With the help of this consultant, the company wants to focus more internally by involving the staff optimally in the organisation and in their own role and functioning. As a result, she hopes that the sustainable employability of the employees improves and that the employees are better involved, make better use of their talents and are therefore more productive. All employees are involved.","Vink Installaties BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vink Installaties een extern adviseur ingeschakeld. Met hulp van deze adviseur wil het bedrijf de focus meer intern richten door het personeel optimaal te betrekken bij de organisatie en bij hun eigen rol en functioneren. Hierdoor hoopt zij dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbetert en de medewerkers beter in hun vel zitten, hun talenten beter benutten én hierdoor productiever zijn. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007012","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Unique is in an environment that is rapidly changed by digitisation, decrease middlejobs and the increasing demand for HBOs. As a result, margins in the broadcasting sector are under pressure. Employees need to take an extra step to reach the margins. One of Unique’s goals for 2017 is to make its employees enthusiastic experts. The current project is therefore aimed at changing the culture by promoting enthusiastic experts. The expertise and strengths of employees are mapped to ensure that employees do tasks that they get energy from and want to develop. In addition, causes of work stress and enthusiasm are identified to reduce the workload and to keep/get employees happy, enthusiastic, vital and passionate.","Unique zit in een omgeving die razendsnel veranderd door digitalisatie, afname middlejobs en de toenemende vraag naar HBO’ers. Dit heeft als gevolg dat de marges in de uitzendbranche onder druk staan. Medewerkers moeten net een stap extra zetten om de marges te halen. Een van de doelen van Unique voor 2017 is om van haar medewerkers bevlogen experts maken. Het huidige project is dus gericht op het veranderen van de cultuur door het bevorderen van bevlogen experts. De expertise en krachten van medewerkers worden in kaart gebracht om zo te zorgen dat medewerkers taken doen waar ze energie van krijgen en zich in willen ontwikkelen. Daarnaast worden oorzaken van werkstress en bevlogenheid in kaart gebracht om de werkdruk te verlagen en om medewerkers gelukkig, enthousiast, vitaal en passievol te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297107","Blue Green Infrastructure through Social Innovation","Blauwgroene infrastructuur door sociale innovatie","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2016","31/01/2022","46.6","8818774","EUR","4109387","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.6547221,-0.0800688|51.5197762,-0.0989975|51.5011441,-0.1792847|53.3819045,-1.4793005|53.7907227,-1.7536732|57.1490249,-2.0964431|51.2788448,0.5211419|53.54537,10.0224201|57.7720299,12.0291498|51.0545313,3.7253208|52.0089312,4.3566551|51.2213392,4.399287|51.9157493,4.5261801|51.8132979,4.6900929|60.3934743,5.3291466|53.4635575,9.9696314",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|London Borough of Enfield|City of Westminster|Sheffield|Bradford|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Groot-Rijnmond|Aberdeen City and Aberdeenshire|Camden and City of London|Mid Kent|Vestland","SE232|UKI54|UKI32|UKE32|UKE41|BE234|BE211|NL333|NL33A|NL33C|UKM50|UKI31|UKJ45|NO0A2","2014-2020","BEGIN proposes an approach to climate resilience for cities that mimics nature’s potential to deal with flooding. Blue and Green Infrastructure (BGI) supports existing grey infrastructure to cope with extreme weather events (reducing flood risk by 30%) and improves urban liveability. Research (TEEB, 2015) shows that BGI benefits outweigh costs by a factor of 2 to 10. However, widespread implementation is hampered by financial &amp; governance complexities. BEGIN helps cities overcome BGI´s implementation barriers through Social Innovation (SI) that empowers multiple stakeholders to contribute (in kind, funds) to the design, construction and maintenance of BGIs. SI requires a new way of working for cities and valuation of multiple benefits together with communities. Transnational collaboration is needed because cities are missing the opportunities to incorporate BGI in urban investment projects due to a lack of local technical and social innovation capacities. From the start, BEGIN is a unique transnational city-to-city exchange programme with transnational expert teams that facilitate joint implementation of BGI projects in 10 leading NSR cities.The pilots will demonstrate how BGI and SI can generate effective climate change adaptation solutions that are financially feasible and can be incorporated in urban planning approaches. The pilots provide an evidence base and a toolbox to propel uptake in NSR. Lessons will be shared within larger city networks UNISDR, ICLEI, Mayors Adapt.","Start stelt een aanpak voor van klimaatbestendigheid voor steden die het potentieel van de natuur om te gaan met overstromingen nabootsen. Blue and Green Infrastructure (BGI) ondersteunt bestaande grijze infrastructuur om extreme weersomstandigheden het hoofd te bieden (waardoor het overstromingsrisico met 30 %) wordt verminderd en verbetert de leefbaarheid van de stad. Uit onderzoek (TEEB, 2015) blijkt dat de baten van BGI opwegen tegen de kosten met een factor 2 tot 10. De wijdverbreide uitvoering wordt echter belemmerd door financiële & bestuurlijke complexiteit. Start helpt steden de implementatiebarrières van BGI te overwinnen door middel van sociale innovatie (SI) die meerdere belanghebbenden in staat stelt bij te dragen (in natura, fondsen) aan het ontwerp, de bouw en het onderhoud van BGI’s. SI vereist een nieuwe manier van werken voor steden en waardering van meerdere voordelen samen met gemeenschappen. Transnationale samenwerking is nodig omdat steden de mogelijkheden missen om BGI in stedelijke investeringsprojecten op te nemen als gevolg van een gebrek aan lokale technische en sociale innovatiecapaciteiten. Vanaf het begin is BEGIN een uniek transnationaal uitwisselingsprogramma tussen stad en stad met transnationale deskundigenteams die de gezamenlijke uitvoering van BGI-projecten in 10 toonaangevende NSR-steden faciliteren. De piloten bieden een bewijsbasis en een gereedschapskist om de opname in NSR te stimuleren. Lessen worden gedeeld binnen grotere stadsnetwerken UNISDR, ICLEI, Mayors Adapt.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295250","Sustainable solution for the festival market: delivering reliable power by a decentralized hybrid solar & wind energy system","Duurzame oplossing voor de festivalmarkt: betrouwbare stroom leveren door een gedecentraliseerd hybride zonne- en windenergiesysteem","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","30/09/2021","60","2352674.9","EUR","1411604.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358018","52.4030174,-1.2439557|51.0336846,3.719249|50.3984958,3.7699715|52.4133192,4.891539|51.1141925,5.2465608|51.5099607,5.3766617|51.4487268,5.4581259|51.447726,5.4858846|52.4012951,6.0274583|53.2140191,6.57629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Noord-Brabant|Overig Groningen|Veluwe","UKG13|BE323|BE234|BE224|NL329|NL414|NL113|NL221","2014-2020","All over Europe, festivals take the lead in finding innovative ways to use resources intelligently, employ renewable systems and reduce emissions. Yet at these festivals, diesel generators are still the most employed source to provide electricity due to a large amount of power needed. Using diesel to generate electricity has big disadvantages: substantial CO2 emissions, noise annoyance of droning generators, and bad smell. With the latest developments in renewable energy, for instance vertical axis wind turbines, more efficient solar panels, improved batteries, now allow for an efficient and economically attractive approach to produce large amounts of power from sustainable resources only. PowerVIBES aims to reduce festivals’ carbon footprint by 20% by making diesel generators superfluous. Instead, affordable and reliable energy is produced from renewable resources wind, biomass, and solar power. To illustrate, if the Netherlands’ summer festivals cut their diesel consumption by 10%, over 1.000.000 litres of diesel and over 3,000 tonnes of CO2 is saved annually. This project combines a vertical axis wind turbine, PV panels, and a battery, all customized in a containerized unit and with a bio-fuel generator as backup. All are connected in a smart grid. Two of such transportable units (with smart grid) will be built and tested on in total 16 festival sites. This extensive testing regime is essential as of large differences among festivals, as they operate under significantly different legal, technical, seasonal, locational, and environmental conditions. This process of reflection and feedback (with a loop of testing-analysing-adjusting-implementing after each test) leads to a (practically) universally applicable system, to be used in all countries of the NWE region. This energy production is completely clean. Therefore, the unit can be clearly visible on a festival site to reach an audience of millions that experiences this sustainable energy concept.","In heel Europa nemen festivals het voortouw bij het vinden van innovatieve manieren om hulpbronnen intelligent te gebruiken, hernieuwbare systemen te gebruiken en emissies te verminderen. Maar op deze festivals zijn dieselgeneratoren nog steeds de meest gebruikte bron om elektriciteit te leveren vanwege een grote hoeveelheid stroom die nodig is. Het gebruik van diesel om elektriciteit op te wekken heeft grote nadelen: aanzienlijke CO2-uitstoot, geluidshinder van droninggeneratoren en slechte geur. Met de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van hernieuwbare energie, bijvoorbeeld windturbines met verticale as, efficiëntere zonnepanelen, verbeterde batterijen, maken nu een efficiënte en economisch aantrekkelijke aanpak mogelijk om alleen grote hoeveelheden energie uit duurzame bronnen te produceren. PowerVIBES wil de ecologische voetafdruk van festivals met 20 % verminderen door dieselgeneratoren overbodig te maken. In plaats daarvan wordt betaalbare en betrouwbare energie geproduceerd uit hernieuwbare bronnen wind, biomassa en zonne-energie. Als de zomerfestivals van Nederland hun dieselverbruik met 10 % verminderen, wordt jaarlijks meer dan 1.000.000 liter diesel en meer dan 3.000 ton CO2 bespaard. Dit project combineert een verticale as windturbine, PV panelen, en een batterij, allemaal aangepast in een container unit en met een bio-brandstof generator als back-up. Ze zijn allemaal aangesloten in een smart grid. Twee van deze transporteerbare units (met smart grid) worden gebouwd en getest op in totaal 16 festivallocaties. Dit uitgebreide testregime is essentieel vanwege grote verschillen tussen festivals, omdat ze onder aanzienlijk verschillende wettelijke, technische, seizoensgebonden, locatie- en milieuomstandigheden opereren. Dit proces van reflectie en feedback (met een lus van testen-analyse-aanpassing-uitvoering na elke test) leidt tot een (practisch) universeel toepasbaar systeem, dat in alle landen van de NWE-regio moet worden gebruikt. Deze energieproductie is volledig schoon. Daarom kan de unit duidelijk zichtbaar zijn op een festivalsite om een ​​publiek van miljoenen mensen te bereiken die dit duurzame energieconcept ervaren.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009566","Vegro Nursing Products BV","Vegro Verpleegartikelen BV","Netherlands","2160AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro wants to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. We use Bewegen Werkt in the following activities:  1. In order to get a good picture of the sustainable employability within Vegro, we use the company’s employability scan. This is a conversation of the advisor of Bewegen Works with various “key figures” within Vegro. On this basis, we gain insight into support for sustainable employability, activities that are already taking place, missing elements and follow-up steps to achieve comprehensive policies.  2. We carry out a survey of employability among employees using the modes questionnaire. Results are processed into a personal report with advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. 3. In order to support the employees and teams to be able to be sustainably deployable now and in the future, the following activities are organised and carried out by the consultant:  a. Additional advisory interview for employees with reduced working capacity. This conversation results in an advice that contributes to the recovery of work ability.  B. Run Team Sessions Vitality, in which team results are fed back to the modes and come up with an action plan per team aimed at strengthening employability.   Vegro aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported policy for employability has been drawn up.  2.  It has become clear what concerns individual employees, teams and the entire organisation that can be worked on to maintain or improve employability and to prevent absenteeism.  3. We reach all employees, so that we work in an integrated way to raise awareness about sustainable employability.  4. We want to get the attention to employability at least 1 % below the national average.","Vegro wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zetten Bewegen Werkt in bij de volgende activiteiten:  1. Om een goed beeld te krijgen over de duurzame inzetbaarheid binnen Vegro, zetten we de bedrijfsscan inzetbaarheid in. Dit betreft een gesprek van de adviseur van Bewegen Werkt met verschillende “sleutelfiguren” binnen Vegro. Op basis hiervan krijgen we inzicht in draagvlak voor duurzame inzetbaarheid, activiteiten die al plaatsvinden, missende elementen en vervolgstappen om te komen tot integraal beleid.  2. We voeren met de MoDI vragenlijst een onderzoek uit naar de inzetbaarheid onder medewerkers. Resultaten worden verwerkt tot een persoonlijk rapport met adviezen. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. 3. Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst om duurzaam inzetbaar te zijn worden de volgende activiteiten georganiseerd en uitgevoerd door de adviseur:  a. Aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  b. Uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, waarbinnen teamresultaten op de MoDI worden teruggekoppeld en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het versterken van inzetbaarheid.   Vegro wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een helder en gedragen beleid voor inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor teams en de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. We bereiken alle medewerkers, zodat integraal gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid.  4. We willen me de aandacht voor inzetbaarheid het verzuim minimaal 1% onder het landelijk gemiddelde krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018483","Ruijters Huismakelaardij BV","Ruijters Woningmakelaardij BV","Netherlands","6229EZ","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018482","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295950","EMPOWERing individuals & communities to manage their own CARE","Individuen en gemeenschappen in staat stellen om hun eigen CARE te beheren","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","7267592.8","EUR","4360555.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8595466,-0.085973|51.2801517,0.4786592|51.27426,0.5205561|51.2800557,1.0900537|50.8524075,2.7417674|50.8545067,2.8900419|50.6333532,3.0729766|50.8304458,3.2633601|51.497411,3.891465|51.3179161,4.0520012|50.8566755,4.3672551|51.1986268,4.4107103|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Nord|Brighton and Hove|West Kent|East Kent|Mid Kent|Arrondissement of Brussels-Capital","BE253|BE254|BE213|BE211|NL341|NL342|FRE11|UKJ21|UKJ46|UKJ44|UKJ45|BE100","2014-2020","Empowering older individuals and communities to manage their own care, thereby reducing costly, avoidable hospital admissions and long-term care. Stimulating a change in technology development business models to ensure ongoing engagement of individuals and communities in new product design. Develop a workforce confident in delivering the best care for older individuals within the community","Oudere individuen en gemeenschappen in staat stellen hun eigen zorg te beheren, waardoor dure, vermijdbare ziekenhuisopnames en langdurige zorg worden verminderd. Het stimuleren van een verandering in bedrijfsmodellen voor technologische ontwikkeling om te zorgen voor voortdurende betrokkenheid van individuen en gemeenschappen bij nieuw productontwerp. Ontwikkel een personeelsbestand dat zelfverzekerd is in het leveren van de beste zorg voor ouderen binnen de gemeenschap","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988859","Shields valorisation in clinical practice","SHIELDS-valorisatie in de klinische praktijk","Netherlands","9704CE|9727 DL","28/11/2019","28/11/2022","100","3027276.08","EUR","3027276.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985485","53.1974168,6.5264863529412","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Leakage of body juices after liver and pancreatic surgery is a clinically significant problem; it leads to co-morbidity and mortality, and additional healthcare costs up to more than EUR 350 million in Europe per year. Polyganics BV (‘Polyganics’) has started the development of Shields; a self-adhesive patch (‘sealant’) that in extensive laboratory and animal studies has shown convincingly to be resistant to the ‘digestive’ action of bile and pancreatic juices, and also prevents bleeding. In this project, Polyganics and Syncom BV (‘Syncom’) will carry out activities aimed at validating the prototype and demonstrating safety and efficacy in a realistic environment (human studies).","Lekkage van lichaamssappen na lever- en pancreaschirurgie is een klinisch significant probleem; het leidt tot co-morbiditeit en mortaliteit, en tot additionele zorgkosten oplopend tot meer dan €350 miljoen in Europa per jaar. Polyganics BV (‘Polyganics’) is gestart met de ontwikkeling van Shields; een zelfklevende pleister (‘sealant’) die in uitgebreide laboratorium- en dierstudies overtuigend heeft laten zien bestand te zijn tegen de ‘verterende’ werking van gal- en pancreassappen, en daarnaast bloedingen tegengaat. In dit project zullen Polyganics en Syncom BV (‘Syncom’) activiteiten uitvoeren gericht op de validatie van het prototype en de demonstratie van veiligheid en werkzaamheid in een realistische omgeving (studies in de mens).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018517","Amsterdam Capital Trading","Amsterdam Capital Trading","Netherlands","1017BS","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018516","52.366460032,4.889374088","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000963","Stichting Public Library Hilversum","Stichting Openbare Bibliotheek Hilversum","Netherlands","1217EH","09/01/2019","09/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000962","52.22700757,5.16775196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","The Hilversum library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. This is the challenge of the employees and the management of the Hilversum library.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences.     However, what is still insufficient in the picture is to what extent the current workforce is in line with the requirements of the future on employees. Does the library have the right people in the right place for the future? Where are staff risks and where are opportunities? And what investments can the library make to support staff as best as possible in taking on their role in the changing environment of the library?","De bibliotheek Hilversum heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Hilversum.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties.     Wat nu echter nog onvoldoende in beeld is, is in hoeverre het huidige personeelsbestand aansluit bij de eisen die de toekomst aan de medewerkers stelt. Heeft de bibliotheek de juiste mensen op de juiste plek zitten met het oog op de toekomst? Waar zitten personele risico’s en waar zitten juist mogelijkheden? En welke investeringen kan de bibliotheek doen om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen bij het zich eigen maken van hun rol in de veranderende omgeving van de bibliotheek?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006577","Contractor Wessels BV","Aannemersbedrijf Wessels BV","Netherlands","7130AB","14/02/2017","14/02/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wessels sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Wessels”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Wessels.","Wessels ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Wessels” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wessels.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020260","Bugaboo International B.V.","Bugaboo International B.V.","Netherlands","1000BG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020259","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014550","W.J. Haafkes and Sons B.V.","W.J. Haafkes en Zonen B.V.","Netherlands","7471GG","16/02/2016","16/02/2017","50","19952","EUR","9976","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014549","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004630","Municipality of Soest","Gemeente Soest","Netherlands","3760CA","28/11/2018","28/11/2019","50","22300","EUR","11150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Soest is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Soest in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015028","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016310","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands","1013BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011338","CCE NL","CCE NL","Netherlands","5100BB","29/03/2017","29/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Coca Cola European Partners Nederland B.V. presents the working capacity of its employees as part of sustainable employability policy.","Coca Cola European Partners Nederland B.V. brengt het werkvermogen van haar medewerkers in beeld als onderdeel van beleid duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998396","Company Wijnhoven","Maatschap Wijnhoven","Netherlands","6114JA","28/06/2019","28/06/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998395","51.065941407692,5.8543933076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Feurtherpoort is a general medical practice where about 10 people are currently employed. In recent years there have been a large number of developments in healthcare in terms of more complex regulation, better informed patients and increasingly empowered patients. On the one hand, this development is to be welcomed, on the other hand, this also demands more and more from the employees of Feurtherpoort general practitioners. They need to be continuously trained. Not only at the technical level, but certainly also in terms of human skills, how to deal with these types of patients. As a result, the relationship between them in the GP practice has also come to a close. This requires a great adaptability of everyone in practice.   Care is facing major challenges. The population is not only getting older, but this part is also growing exponentially in the coming years. How can one cope with the great pressure, what knowledge and skills are needed to work smartly and also to stay healthy yourself? The strong challenge facing this profession. The risk of self drowning is therefore latent. Add to that that it can also cause a great emotional burden because one is the sounding board of people with physical and/or mental problems every day. With the help of the ESF grant, Feurtherpoort wants to clearly map the current organisational structure, the current functions and competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture with well-qualified employees in which sustainable employability is necessary to meet the challenges of care.","Huisartsenpraktijk Feurtherpoort is een huisartsenpraktijk waar momenteel ongeveer 10 mensen werkzaam zijn. In de afgelopen jaren zijn er in de zorg een groot aantal ontwikkelingen geweest op het gebied van ingewikkeldere de regelgeving, beter geïnformeerde patiënten en steeds mondigere patiënten. Enerzijds is deze ontwikkeling toe te juichen, anderzijds vraagt dit ook steeds meer van de medewerkers van huisartsenpraktijk Feurtherpoort. Ze moeten continue bijgeschoold worden. Niet alleen op vaktechnisch vlak maar zeker ook op de menselijke vaardigheden, hoe om te gaan met dit soort patiënten. Met als gevolg dat ook de onderlinge relatie in de huisartsenpraktijk hierdoor op scherp is komen te staan. Dit vraagt een groot aanpassingsvermogen van iedereen binnen de praktijk.   De zorg staat voor grote uitdagingen. De bevolking wordt niet alleen steeds ouder, maar dit deel groeit ook exponentieel de komende jaren. Hoe kan men met de grote druk omgaan, welke kennis en vaardigheden zijn er nodig om slim te werken en ook zelf gezond te blijven. De stevige uitdaging waarvoor deze beroepsgroep staat. Het risico van zelf te verdrinken is dan ook latent aanwezig. Daarbij opgeteld dat het ook een grote emotionele belasting kan opleveren omdat men iedere dag het klankbord is van mensen met lichamelijke en/of geestelijke problemen. Huisartsenpraktijk Feurtherpoort wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur met goed geëquipeerde medewerkers waarin duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is om het hoofd te bieden aan de uitdagingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011500","SOS B.V.","SOS B.V.","Netherlands","5507TR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011499","51.4336596,5.3615586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SOS B.V. is ready to put a new dot on the horizon. This has an impact, among other things, on the organisation of the organisation and the burden of key officials. Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of SOS B.V.","SOS B.V. is toe aan het zetten van een nieuwe stip op de horizon. Dit heeft o.a. gevolgen voor de organisatie inrichting en de belasting van sleutelfunctionarissen. Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van SOS B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004232","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Reboost project KARWEI Amsterdam Noord aims to deploy all employees based on their talents. The management team will develop in terms of leadership, communication and conversations with employees in which the talents and qualities of the individual employee are recognised and negotiable. Because all employees will be deployed using their talents, the motivation and involvement will be increased and thus a more productive team will be created. In addition, a learning environment will be created in which individual employees can develop on the basis of needs and further development of their talents. This approach will result in less workload/stress, a healthier working environment in which learning, flexibility, mobility and collaboration are central.","Het ReBoost project KARWEI Amsterdam Noord heeft als doel om om alle medewerkers in te zetten op basis van hun talenten. Het leidinggevend team zal zich daarbij gaan ontwikkelen op het gebied van leiderschap, communicatie en het voeren van gesprekken met medewerkers waarin de talenten en kwaliteiten van de individuele medewerker herkend en bespreekbaar worden gemaakt. Doordat alle medewerkers ingezet gaan worden gebruik makend van hun talenten zal de motivatie en betrokkenheid verhoogd worden en daarmee een productiever team gaan ontstaan. Daarnaast zal er een leeromgeving worden gecreëerd waarin individuele medewerkers zich kunnen ontwikkelen op basis van behoefte en verdere ontwikkeling van hun talenten. Gevolg van deze aanpak zal zijn dat er minder werkdruk/stress wordt ervaren, een gezondere werkomgeving ontstaat waarin leren, flexibiliteit, mobiliteit en samenwerken centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","5251EJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021475","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012771","Institute Thomas BV","Instituut Thomas BV","Netherlands","5211HT","19/03/2016","19/03/2017","50","19188","EUR","9594","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012770","51.686751408571,5.3051655571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002944","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","25/10/2018","24/12/2021","50","550362","EUR","275181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","CNV Connectief and the employers’ associations Transvorm en Zorg aan Zet join forces and work in their labour market regions in the South of the Netherlands with the sustainable employability of workers working in care and welfare institutions through this ESF subsidy. They do this by carrying out a comprehensive analysis at the interested organisations to see where they stand in terms of policy maturity and results in the field of sustainable employability. Next, a project plan is provided to take steps within the organisation|teams|employees and to get to work in practice. Sharing knowledge and experience is at the heart of this project. To learn with and from each other, the project will be actively guided and monitored by the cooperation partners. A kick-off, learning networks, final meeting, communication expressions contribute to this. For example, employers and employees remain agile at work in an integrated and modular programme + South Netherlands.","CNV Connectief en de werkgeversverenigingen Transvorm en Zorg aan Zet slaan de handen ineen en gaan in hun arbeidsmarktregio’s in Zuid-Nederland aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van werkenden werkzaam bij zorg en welzijnsinstellingen middels deze ESF subsidie. Dat doen ze door het uitvoeren van een uitgebreide analyse bij de geïnteresseerde organisaties om te kijken waar men qua beleidsvolwassenheid en resultaten op het gebied van duurzame inzetbaarheid staat. Vervolgens krijgt men een projectplan aangereikt om stappen te zetten binnen de organisatie|teams|medewerkers en praktisch aan de slag te gaan. Delen van kennis en ervaring staat centraal in dit project. Om met én van elkaar te leren zal het project actief begeleid en gemonitord worden door de samenwerkingspartners. Een kick-off, lerende netwerken, slotbijeenkomst, communicatie uitingen dragen hieraan bij. Zo blijven werkgevers en werknemers in een integraal en modulair programma wendbaar aan het werk + Zuid-Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003551","Stichting Bibliotheek Helmond — Peel","Stichting Bibliotheek Helmond - Peel","Netherlands","5701RV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003550","51.4813767,5.65549449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We work longer, our workforce is ageing, and at the same time we have little room to attract new employees in the present time: about 40 employees work at the Helmond-Peel Library. Two thirds of them are 55 years or older. About half of them have been working at the library for over 20 years. Attention to sustainable employability is therefore important for both the organisation and our employees.  In the 2020 targets, the MT included: ‘Employees are healthy, flexible and therefore optimally employable for work’ and ‘The right employee in the right place’. These goals have been translated into concrete results for reducing/stabilising absenteeism, increasing job enjoyment, reducing the experienced workload and harnessing talents.  Increasing employability requires something different for different groups of employees. That’s why we want to talk with our employees about the opportunities they see in the different stages of life to stay healthy and enjoy working. The main components of the project are:  • Mapping the focus on current employability.  • Identify the wishes and possibilities for increasing employability per life phase.  • To make changes in consultation with employees The aim of the project is to increase the health and work enjoyment of employees through specific measures per life phase. The intended results of the project are that mid-2019:  • a desired change has been made for each stage of life • 80 % of employees are satisfied with the intended changes for their own life phase • 65 % of employees expect the intended changes to actually lead to a healthier work situation and more work pleasure across all phases of life.  The desired results take shape through research and working sessions with (representatives of) the staff.   We want to be supported by external advisors.","We werken langer door, ons personeelsbestand vergrijst  en tegelijkertijd hebben we in de huidige tijd weinig ruimte om nieuwe werknemers aan te trekken: bij Bibliotheek Helmond-Peel werken ongeveer 40 medewerkers. Twee derde van hen is 55 jaar of ouder. Ongeveer de helft werkt al langer dan 20 jaar bij de bibliotheek. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is dus belangrijk voor zowel de organisatie als onze medewerkers.  In de doelen voor 2020 heeft het MT opgenomen: ‘Medewerkers zijn gezond, flexibel en dus optimaal inzetbaar voor het werk’ en ‘De juiste medewerker op de juiste plek’. Deze doelen zijn vertaald naar concrete resultaten voor het terugdringen/stabiliseren van verzuim, het vergroten van werkplezier, het verlagen van de ervaren werkdruk en het benutten van talenten.  Voor het vergroten van inzetbaarheid is voor verschillende groepen medewerkers iets anders nodig. Daarom willen we met onze medewerkers in gesprek over de mogelijkheden die zij in de verschillende levensfasen zien om gezond en met plezier aan het werk te blijven. De hoofdonderdelen van het project zijn:  • In kaart brengen van de aandachtspunten voor de huidige inzetbaarheid.  • Per levensfase vaststellen wat de wensen en mogelijkheden zijn om de inzetbaarheid te vergroten.  • Veranderingen doorvoeren in overleg met medewerkers  Doelstelling van het project is, dat de gezondheid en het werkplezier van medewerkers door specifieke maatregelen per levensfase toeneemt. De beoogde resultaten van het project zijn dat halverwege 2019:  • voor elke levensfase een gewenste verandering is doorgevoerd • 80% van de medewerkers tevreden is over de beoogde veranderingen voor de eigen levensfase • 65% van de medewerkers verwacht dat de beoogde veranderingen over alle levensfasen heen daadwerkelijk leiden een gezondere werksituatie en meer werkplezier.  De gewenste resultaten krijgen vorm door onderzoek onder en werksessies met (vertegenwoordigers van) de medewerkers.   Wij willen ons hierbij  laten ondersteunen door externe adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018601","B-Invented B.V.","B-Invented B.V.","Netherlands","5600CH","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019296","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","7550AT","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988966","Inline Quality Inspection Automatic","Inline Kwaliteitsinspectie Automaat","Netherlands","6931 KG","01/07/2015","29/04/2016","19.231","130000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580","51.9594461,5.9808841142857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, Tevel Techniek BV aims to develop a completely new, integrated production machine, with which fully automatic (inline) products can be inspected and approved. At the moment there are no integrated solutions on...","In dit project beoogt TEVEL Techniek BV een geheel nieuwe, geïntegreerde productiemachine te ontwikkelen, waarmee volautomatisch (inline) producten geïnspecteerd en goedgekeurd kunnen worden. Op dit moment zijn er geen geïntegreerde oplossingen op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004471","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wiegerinck knows that people make a difference, so that the success and continuity of the company is linked to the 4 B’s of the employees: Body, Brain, Biotope and Behavior. That’s why Wiegerinck invests in focus and (personal) guidance on all these aspects in order to be relevant and remain relevant in the future together with her employees.","Bij Wiegerinck weet men dat mensen het verschil maken, dus dat het succes en de continuïteit van de onderneming 1 op 1 verbonden is met de 4 B’s van de medewerkers: Body, Brain, Biotoop en Behavior. Daarom investeert Wiegerinck in focus en (persoonlijke) begeleiding op al deze aspecten om zo samen met haar medewerkers relevant te zijn en te blijven in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989106","Bridges Avenue","Bruggen Slaan","Netherlands","7324AE","01/10/2015","01/07/2018","28.261","814209","EUR","230102.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985855","52.2393446,5.98014715","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The Bruggen Slaan project aims to establish a Knowledge Centre Buildingd Environment Gelderland as an inspiring working and meeting place where knowledge institutions and knowledge partners work together in the built environment, with clients and contractors...","Het project Bruggen Slaan wil een  Kenniscentrum Gebouwde Omgeving Gelderland oprichten als  inspirerende werk- en ontmoetingsplaats waar kennisinstellingen en kennispartners in de gebouwde omgeving, met opdrachtgevers en opdrachtnemers samenwerke...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989702","Open Learning and Innovation Labs","Open Learning and innovation Labs","Netherlands","2172 HZ|5600 AH|5600 GA|5605 SH|5656 AE|5916 PJ|5991 AE","01/12/2015","31/10/2018","32.79","826967.4","EUR","271161.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987884|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987885|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556","52.232301875,4.530931425|51.411764898,5.45634234|51.335709427273,6.0988266954545|51.393801279592,6.1766873469388","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL337|NL414|NL421","2014-2020","Fontys Centre of Expertise (CoE) HTSM, Smart Robotics, Heemskerk Innovative Technology, KMWE, Additive Industries, Nursery Fleuren and Blue Engineering want to jointly offer a solution for the current mismatch between trainers and...","Fontys Centre of Expertise (CoE) HTSM, Smart Robotics, Heemskerk Innovative Technology, KMWE, Additive Industries, Boomkwekerij Fleuren en Blue Engineering willen gezamenlijk een oplossing aanbieden voor de huidige mismatch tussen opleiders en het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019359","VPCPO De Akker","VPCPO De Akker","Netherlands","8090AA","17/01/2015","17/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000653","Rhine Zwolle Opco BV","Rhine Zwolle Opco BV","Netherlands","8041BA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000652","52.50585625,6.06197985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018415","Dutch Grill Specialties e.g.","Dutch Grill Specialties b.v.","Netherlands","5015BA","10/03/2015","10/03/2016","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.566853514286,5.1144557214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016122","TMS Moerdijk B.V.","TMS Moerdijk B.V.","Netherlands","4791RP","27/01/2016","27/01/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016121","51.667139242857,4.5568001","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000742","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every year, the municipality of Nijmegen organises the vitality week in the autumn. A week in which health and vitality are central and the municipality offers its employees the opportunity to work on their own health in different ways. The aim is to create awareness and support for healthy employees and a healthy organisation.  By obtaining the ESF grant, the municipality of Nijmegen can make a wider and more varied programme and use activities that motivate and challenge employees to work on their own vitality in the period prior to the vitality week. She does this by questioning the employees on their wishes and thereby realising a demand-oriented interpretation of activities.","Jaarlijks organiseert de gemeente Nijmegen in het najaar de Vitaliteitsweek. Een week waarin gezondheid en vitaliteit centraal staan en de gemeente haar medewerkers de mogelijkheid biedt om op verschillende manieren te werken aan eigen gezondheid. Doel is om bewustzijn en draagvlak te creëren voor gezonde medewerkers en een gezonde organisatie.  Met het verkrijgen van de ESF-subsidie kan gemeente Nijmegen een breder en gevarieerder programma maken én in de periode voorafgaand aan de vitaliteitsweek actviteiten inzetten die de medewerkers motiveren en uitdagen aan hun eigen vitaliteit te werken. Dit doet zij door de medewerkers te bevragen op hun wensen en hierdoor een vraaggerichte invulling van activiteiten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005170","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture.  It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen.  Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010001","Encebe Vleeswaren B.V.","Encebe Vleeswaren B.V.","Netherlands","5280AB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010000",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Encebe Vleeswaren B.V. aims to activate its employees around the themes of vitality and mobility. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a policy and makes an intervention plan, implements it and evaluates the results. The aim is to ensure that more workers remain vital, healthy and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Encebe Vleeswaren B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s vitaliteit en mobiliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een beleid en maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer werknemers vitaal, gezond en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014758","Progenta P-O","Progenta P-O","Netherlands","3921EC","28/11/2015","28/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014757","51.985612671429,5.5096462714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999801","Fromatech Ingredients BV","Fromatech Ingredients BV","Netherlands","6135KE","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999800","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style will have to be determined. Guidance of managers and attention to all employees for personal development and growth. Setting up a solid HR structure is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl zullen bepaald moeten worden. Begeleiding van leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Een opzetten van een gedegen HR structuur is hierbij gewenst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989591","GOLDILOCKS® BY SEA","GOLDILOCKS® BY SEA","Netherlands","2594 NH","01/03/2021","31/12/2023","51.286","3899712","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987577","52.084590042308,4.3272920730769","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Converting non-edible biomass waste streams into cellulose into sustainable crude oil. For marine fuel and as raw material for chemicals and materials.","Niet-eetbare biomassa reststromen om te zetten naar cellulose in duurzame ruwe olie. Tbv scheepsbrandstof en als grondstof voor chemicaliën en materialen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015113","de Bronsbergen BV NLG","de Bronsbergen BV NLG","Netherlands","7207AD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015112","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999151","Vion IM-T BV","Vion IM-T BV","Netherlands","5281RM","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999150","51.57808896,5.32226292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to the many reorganisations, stress and mistrust within the IT department of Vionfood prevail at the moment. This now hinders them from excelling and being an innovative partner for the organisation.  The organisation values can be conveyed much better than is currently happening. That’s why we want to generate a learning culture in which Vion’s innovative behavior is developed.  To this end, Vion IM&T wants to organise interactive sessions for everyone in which the IT employee is working on changing the current challenges. This is done through group sessions where we look in a new way to an open way of communicating, developing learning paths where everyone learns from each other and respects each other’s opinions and where the organizational values are correctly translated into actions.  Empowering self-development will increase employee satisfaction and increase productivity. Moreover, this way remains up-to-date for the employer and for the labour market.","Door de vele reorganisaties hebben stress en wantrouwen binnen de IT afdeling van Vionfood op dit moment de overhand. Dit belemmert hen nu om te  excelleren en een innovatief partner te kunnen zijn voor de organisatie.  De organisatiewaarden kunnen veel beter dan op dit moment gebeurt, worden uitgedragen. Daarom willen we een leercultuur genereren waarbij innovatief gedrag  van Vion ontwikkeld wordt.  Vion IM&T wil daartoe voor iedereen interactieve sessies organiseren waarbij de IT medewerker aan de slag gaat om de huidige uitdagingen om te buigen. Dit gebeurt middels groepssessies waar op een nieuwe manier gekeken wordt  naar een open manier van communiceren, het ontwikkelen van leertraject waar iedereen van elkaar leert en respect te hebben voor elkaars mening en waar de organisatiewaarden op de juiste manier omgezet worden in acties.  Als men in staat wordt gesteld om zichzelf te ontwikkelen zal de werknemerstevredenheid toenemen en zal de productiviteit toenemen.Bovendien blijft men top deze manier actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013587","Stichting Talenten Academie Achterhoek","Stichting Talenten Academie Achterhoek","Netherlands","7000AE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017764","Brugesrbosch","Bruggerbosch","Netherlands","7503GC","06/01/2015","06/11/2015","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014537",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021421","SB Business Communication","SB Business Communicatie","Netherlands","3905KW","03/12/2014","03/10/2015","50","12460","EUR","6230","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021420","52.039103653333,5.564649254479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295838","IMPAKT!","HET IS IMPAKT!","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2016","30/11/2020","50","5924350.77","EUR","2962175.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367","51.008479,3.793502|50.9441561,4.0448186|51.1485705,4.3944554|51.6005418,5.3231345",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant","BE234|BE231|BE211|NL413","2014-2020","The cross-border watercourses, Dommel and Warmbeek/Tongelreep pose a major challenge in terms of water quality. One big stumbling block is the current management of the wastewater chains: during rainy periods, contaminated water overflows from the sewage systems into watercourses and a classic wastewater purification plant does not always work optimally. Serious disruption of the oxygen content and ammonia intoxication in stream courses therefore has a considerable impact on fauna and flora. The nearby industrial sites also need to be considered, as environmentally harmful substances can end up in the watercourses. IMPAKT! Is working on an innovative approach for improving the water quality through hydrobiological research into fish, macro fauna and water plants. It also aims to gain insight into the various overflows, discharge points and watercourse quality thanks to a meticulous measuring campaign and the development of various virtual models for sewage systems, wastewater purification and watercourses. Overflows are restricted by the construction of a reed field, for example, a filter or an open buffer basin. Furthermore, the Stadsdommel watercourse, for instance, will be equipped with an installation that provides surface water aeration, which acts as a 'refuge' for fish during overflow periods. The results should, ultimately, serve as a blueprint for nature recovery in the watercourses of other sub-basins throughout Flanders and the Netherlands. In addition to the De Dommel District Water Board, the Flemish Environmental Association, INFRAX and Aquafin are closely involved. The project also fits within the European Water Directive and the European network of protected nature reserves, Natura2000.","De grensoverschrijdende waterlopen, Dommel en Warmbeek/Tongelreep vormen een grote uitdaging op het gebied van waterkwaliteit. Een groot struikelblok is het huidige beheer van de afvalwaterketens: tijdens regenachtige perioden overstroomt vervuild water uit de riolering naar waterlopen en werkt een klassieke afvalwaterzuiveringsinstallatie niet altijd optimaal. Ernstige verstoring van het zuurstofgehalte en ammoniakvergiftiging in stroombanen heeft dus een aanzienlijke impact op fauna en flora. Ook de nabijgelegen industrieterreinen moeten in aanmerking worden genomen, aangezien milieuschadelijke stoffen in de waterlopen terecht kunnen komen. HET IS IMPAKT! Werkt aan een innovatieve aanpak om de waterkwaliteit te verbeteren door middel van hydrobiologisch onderzoek naar vissen, macrofauna en waterplanten. Het wil ook inzicht krijgen in de verschillende overstromen, lozingspunten en waterloopkwaliteit dankzij een zorgvuldige meetcampagne en de ontwikkeling van verschillende virtuele modellen voor rioleringssystemen, afvalwaterzuivering en waterlopen. Overstromen worden beperkt door de bouw van een rietveld, bijvoorbeeld een filter of een open bufferbassin. Bovendien wordt de waterloop Stadsdommel bijvoorbeeld uitgerust met een installatie die oppervlaktewaterbeluchting biedt, die fungeert als een „vluchteling” voor vissen tijdens overloopperiodes. De resultaten moeten uiteindelijk dienen als blauwdruk voor natuurherstel in de waterlopen van andere deelbekkens in heel Vlaanderen en Nederland. Naast het Waterschap De Dommel zijn de Vlaamse Milieuvereniging, INFRAX en Aquafin nauw betrokken. Het project past ook binnen de Europese Waterrichtlijn en het Europese netwerk van beschermde natuurgebieden, Natura2000.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","1687ZG","23/01/2016","23/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998921","Driessen Auto 5 BV","Driessen Auto 5 BV","Netherlands","5628BS","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998920","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000947","AB Mauri Netherlands B.V.","AB Mauri Netherlands B.V.","Netherlands","3300AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AB Mauri has a relatively high absenteeism and a high workload. In order to keep staff sustainably employable, AB Mauri, with the support of the ESF Sustainable Employability subsidy scheme, wants to hire Vitalogically to provide advice on how to keep the employees vital in order to contribute to the sustainable employability of the employees. The objective is to establish vitality management within the organisation’s policy.","AB Mauri kent een relatief hoog ziekteverzuim en een hoge werkdruk. Om het personeel duurzaam inzetbaar te houden wil AB Mauri met ondersteuning van de subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid Vitalogisch inhuren om een advies op te stellen hoe ze de medewerkers vitaal kan houden om daarmee bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doelstelling is om vitaliteitsmanagement  vast te leggen binnen het beleid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014518","Eyes and More BV","Eyes and More BV","Netherlands","5692DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014517","51.5012608,5.4707436625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016780","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","6503AC","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014400","Meilink Industrial Packaging Boxmeer B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V.","Netherlands","7271AZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014399","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002125","Van Boxtel Plastic B.V.","Van Boxtel Kunststof B.V.","Netherlands","5408ZH","24/01/2019","24/01/2020","50","24850","EUR","12425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002124","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Kunststof is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see how we can better involve and approach the organisation and especially its employees, so that they work in a healthy and safe environment. Attention to the right work-private balance, but also attention and space for our employees so that they can work in a pleasant way. After all, they are on their way every day to serve our customers as well as possible, then we want to ensure that they can also perform their work in a pleasant and safe way. Step by step together with employees look at how to work together even better and see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Kunststof is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken hoe we de organisatie en vooral haar medewerkers nog beter kunnen betrekken en benaderen, zodat ze werken in een gezond en veilig klimaat. Aandacht voor de juiste werk-prive balans, maar ook aandacht en ruimte voor onze medewerkers zodat ze op een prettige wijze kunnen werken. Zij zijn tenslotte dagelijks op weg om onze klanten zo goed mogelijk te bedienen, dan willen wij er voor zorgen dat ze ook op een prettige en veilige manier hun werkzaamheden kunnen verrichten. Stapje voor stapje samen met medewerkers  kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018702","FMI Larsen BV","FMI Larsen BV","Netherlands","3890BC","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001360","The care tree","De Zorgboom","Netherlands","6081CT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001359","51.236718762963,5.9539821259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The care boom wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Zorgboom wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003555","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands","7547SK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012356","Achmea","Achmea","Netherlands","6445CW","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012355","50.934095742857,5.9770801","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000977","Municipality of Leek","Gemeente Leek","Netherlands","9350AC","11/01/2019","11/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Westerkwartier is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Westerkwartier in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","5652AM","17/12/2014","17/10/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007543","Foundation Health Centre Beverwaard","Stichting Gezondheidscentrum Beverwaard","Netherlands","3077JS","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007542","51.8916352,4.566600775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Beverwaard Health Centre (www.gc-beverwaard.nl) is a primary healthcare provider in Rotterdam. A general practitioner, physiotherapist practice and a pharmacy are located in the health centre. From the dome Boog, Health Centre Beverwaard works together with a number of other health centres and pharmacies.  In order to successfully shape this collaboration, and to work from a shared culture, staff in health centres are asked to use different knowledge and skills. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners, which means that workers with greater flexibility and involvement in their work must be able to deliver the right care services.   Health Centre Beverwaard aims to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/work environment in which employees are able to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility and commitment, so that they can respond flexibly to (changes in) customer demand.   Target group: employees health centers, pharmacy and staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Gezondheidscentrum Beverwaard (www.gc-beverwaard.nl) is eerstelijns zorgaanbieder in Rotterdam. In het gezondheidscentrum zijn een huisartsenpraktijk, fysiotherapeutenpraktijk en een apotheek gevestigd. Vanuit de koepel Boog werkt Gezondheidscentrum Beverwaard  samen met een aantal andere gezondheidscentra en apotheken.  Om deze samenwerking succesvol vorm te geven, en te kunnen werken vanuit een gedeelde cultuur, wordt van medewerkers in de gezondheidscentra gevraagd om andere kennis en vaardigheden in te zetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en betrokkenheid in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren.   Gezondheidscentrum Beverwaard wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creëren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid zélf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de cliëntvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: medewerkers gezondheidscentra, apotheek en staf.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006526","B.S. Laurentiushof, foundation Catholic education Vierlingsbeek","B.S. Laurentiushof, stichting katholiek onderwijs Vierlingsbeek","Netherlands","5821BA","30/03/2017","30/03/2018","50","17085","EUR","8542","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006525","51.595756861538,6.0098440846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Laurentiushof Primary School provides primary education and is located in Vierlingsbeek. Teachers are responsible for their own development and should be facilitated where necessary by the employer. Optimal use and development of qualities, competences and talents are in the interests of both the organisation and the employee.   It has been noted that the role of the current teacher has to change with the challenges facing and facing the school. These changes have an impact on the individual teacher, team and management.  The main motivation to carry out this project with HR MAX guidance is to gain insight into the drivers and core qualities of teachers. Subsequently, teachers can focus on their sustainable employability. The outcomes at individual and group level are used to assess whether and in what form support/coaching should be provided. Ultimately, it is possible to make the most of the development of qualities, competences and talents, both in the interests of the organisation and of the teachers.","Basisschool Laurentiushof verzorgt primair onderwijs en is gelegen in Vierlingsbeek. De leerkrachten zijn verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en dienen waar nodig gefaciliteerd te worden door de werkgever. Optimale benutting en ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten zijn zowel in het belang van de organisatie alsook van de medewerker.   Geconstateerd is dat de rol van de huidige leerkracht mee moet veranderen met de uitdagingen waar de school voor staat en komt te staan. Deze veranderingen hebben een impact op de individuele leerkracht, het team en de directie.  De belangrijkste motivatie om dit project met begeleiding van HR MAX uit te voeren is inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van leerkrachten. Vervolgens kunnen leerkrachten gericht gaan werken aan hun duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten op individueel en groepsniveau worden gebruikt om te bezien of en in welke vorm ondersteuning/coaching geboden moet worden. Uiteindelijk is het mogelijk om de ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten optimaal te benutten, zowel in het belang van de organisatie alsook van de leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011575","OTE Pharma Sol","Ote Pharma Sol","Netherlands","5406XP","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011574","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","7361GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001662","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001661",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the organisation there is high working pressure due, among other things, to the peak load of the high season. This is also reflected in sick leave and to address this, the organisation wishes to invest in the sustainable employability of employees. It is hoped that the project will ensure that employees will be able to cope with the workload in a good way. It will be difficult to remove, in particular, the peak load as a whole. However, this project aims to ensure that all the framework conditions are met for the employees to deal with them as well as possible. It is also intended to look at what workers can do themselves to cope with the workload.","Binnen de organisatie is er sprake van hoge werkdruk onder meer door de piekbelasting van het hoogseizoen. Dit is ook terug te zien het in het ziekteverzuim en om dit aan te pakken wenst de organisatie te investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt dat het project erin resulteert dat werknemers straks op een goede manier weten om te gaan met de werkdruk. Het zal namelijk lastig te zijn om met name de piekbelasting in zijn geheel weg te nemen. Dit project moet echter voor zorgen dat aan alle randvoorwaarden is voldaan voor de medewerkers om hier zo goed mogelijk mee om te gaan. Tevens is het de bedoeling dat er wordt gekeken wat werknemers zelf kunnen doen om met de werkdruk om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007095","Verhoeven Groundmoving Machines BV","Verhoeven Grondverzetmachines BV","Netherlands","6026RB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007094","51.302997887879,5.6345041242424","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Verhoeven earthmoving sells, rents and maintains new and used earthmoving machines and associated parts such as (mounts, riding, tracks and equipment). In the field of health and safety, a solid foundation was laid in the course of 2016, by completely revising the existing procedures and systems, so that a practical and clear system complies with the legal obligations and the desired control and insights of the company. In particular, much has been invested in the process but less in the human factor. Verhoeven Grondverzet has a fairly fixed workforce. Employees have often entered at an early age and have been working there for years, but have developed limitedly. Little attention has been given to self-development from executives. This project is therefore aimed at improving the sustainable employability of our employees at both management and executive level.","Verhoeven grondverzet verkoopt, verhuurt en onderhoudt nieuwe en gebruikte grondverzet machines en bijbehorende onderdelen zoals (onderstellen, rijwerken, tracks en uitrustingsstukken). Op Arbogebied is in de loop van 2016 een stevig fundament gelegd, door de bestaande procedures en systemen volledig te herzien, zodat er met een praktisch en overzichtelijk systeem voldaan wordt aan de wettelijk verplichtingen en de gewenste beheersing en inzichten van het bedrijf. Er is met name veel in het proces geïnvesteerd maar minder in de factor mens. Verhoeven Grondverzet kent een redelijk vast personeelsbestand. Medewerkers zijn vaak op jonge leeftijd binnengekomen en werken er al jaren, maar hebben zich beperkt verder ontwikkeld. Er is vanuit leidinggevenden weinig aandacht gegeven aan zelfontplooiing. Dit project is dan ook gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003292","Koole Terminals","Koole Terminals","Netherlands","1505HJ","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003291","52.424227210476,4.8568731790476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Involvement of staff in quality and safety necessary Koole Terminals has initiated a project in which work is carried out on an integrated safety culture at its terminals in various areas. After various acquisitions and the associated growth, Koole now finds it time to work towards a common safety culture. In order to achieve this, projects will be carried out under the leadership of local managers addressing various different security issues. A special feature of these projects is that there is a strong input from the operational workplace. Through the training the trainer principle a number of so-called HSEQ ambassadors will be trained in matters such as incident research, training and appeal to behaviour. These ambassadors (who represent the workplace all terminals in the Netherlands), also participate in the design of the projects, the training of colleagues and act as a contact point in the workplace. The aim is ultimately to create an integrated safety culture that provides everyone with a safe workplace and also creates opportunities to keep operators at work well and safely in the longer term. Safety and awareness must be as low as possible in the organisation to achieve these goals. A consistent way of looking at safety is indispensable. Using the ambassadors is a way to achieve the same desired effect across all terminals.","Betrokkenheid van personeel bij kwaliteit en veiligheid noodzakelijk  Koole Terminals heeft een project geïnitieerd waarbij op diverse vlakken gewerkt wordt aan een integrale veiligheidscultuur op haar terminals. Na diverse overnames en de daarbij horende groei, vindt Koole het nu tijd om te werken naar een gezamenlijke veiligheidscultuur. Om dit te kunnen bereiken zullen onder leiding van de lokale managers projecten uitgevoerd worden waarbij diverse uiteenlopende zaken op het gebied van veiligheid worden aangepakt. Bijzonder is dat in deze projecten er een sterke input vanuit de operationele werkvloer komt. Middels het train de trainer principe zullen een aantal zogenaamde HSEQ ambassadeurs worden getraind in zaken als incident onderzoek, opleidingen en aanspreken op gedrag. Deze ambassadeurs (die een vertegenwoordiging vormen van de werkvloer alle terminals in Nederland), werken tevens mee aan het ontwerp van de projecten, de training van de collega’s en fungeren als aanspreekpunt op de werkvloer. Het doel is om uiteindelijk te komen tot een integrale veiligheidscultuur die voor iedereen een veilige werkplek oplevert en tevens de mogelijkheden schept om ook op de langere termijn operators op leeftijd goed en veilig aan het werk te kunnen houden. Veiligheid en bewustzijn moet zo laag mogelijk in de organisatie liggen om deze doelen te behalen. Een consistente manier van kijken naar veiligheid is daarbij onontbeerlijk. Het inzetten van de ambassadeurs is een manier om over alle terminals hetzelfde gewenste effect te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998097","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht","Netherlands","6229GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998096","50.837984133333,5.7052645666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. (MBCAC) is the contact point for all existing and potential customers in Europe. A mutilingual staff provides a wide range of customer services such as complaint handling, enquiry fulfillment and fulfillment of customer loyalty programs. 24-hour service and the coordination and management of roadside assistance 365 days a year is an important aspect of the work. Very modern technology and a team of professionals make it possible for the services provided to be of the very best quality. At the time, several inefficiencies were found in the work that could be solved by better organisation of the work. In order to improve the sustainable employability and self-reliance of employees, a new project is started from an external consultant. Creating lasting change is a huge challenge, which is why this project supported by the European Social Fund is needed. MBCAC wants to further develop its business as an excellent service provider. The way in which this success can be achieved in such a context is through a truly strong collaborative culture and a healthy working environment which should also be able to bend along with the rapidly increasing capacity limit of the number of employees. The external consultant will use individual coaching programs and optimisations to improve this. The solution lies in the concept of Activity Based Working (ABW) which looks at the needs of the individual employee and focuses on activities that this person feels good at increasing pleasure in working, promoting learning culture and reducing work stress.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. (MBCAC) is het contactpunt voor alle bestaande en potentiële klanten in Europa. Een mutilingual staff verzorgt een breed scala aan customer services zoals klachtenafhandeling, enquiry fulfillment en het vervullen van customer loyalty programs. 24-uurs service en de coördinatie en het management van assistentie langs de weg 365 dagen per jaar vormt een belangrijk aspect van de werkzaamheden. Zeer moderne technologie en een team van professionals maken het mogelijk dat de geleverde diensten van de allerbeste kwaliteit zijn. Destijds zijn er meerdere inefficiënties gevonden in de werkzaamheden die door betere organisatie van het werk opgelost kunnen worden. Om de duurzame inzetbaarheid en zelfredzaamheid van medewerkers te verbeteren wordt er vanuit een externe adviseur een nieuw project gestart. Een blijvende verandering creëren is een enorme uitdaging, daarom is er behoefte aan dit door de Europees Sociaal Fonds gesteunde project. MBCAC  wilt haar bedrijf verder ontwikkelen als een uitstekende dienstverlener. De manier waarop dit succes in een dergelijke context kan worden bereikt, is door een echt sterke samenwerkingscultuur en een gezonde werksfeer welke ook moet kunnen meebuigen met het in snel tempo stijgende capaciteitslimiet van het aantal medewerkers. De externe adviseur zal hier middels individuele coachingtrajecten en optimalisaties verbetering in doorbrengen. De oplossing ligt hierbij het concept van Activity Based Working (ABW) waarbij gekeken wordt naar de behoeften van de individuele medewerker en deze toespitsen op werkzaamheden waar deze persoon zich goed in voelt waarmee het plezier in werken wordt verhoogd, de leercultuur wordt bevorderd en werkstress wordt teruggedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299153","CONNECTing North Sea Region’s TEN-T nodes - Support intermodality growth in the North Sea Region through smart efficiency enhancements","De TEN-T-knooppunten van de Noordzeeregio verbinden — ondersteuning van de intermodaliteitsgroei in het Noordzeegebied door slimme efficiëntieverbeteringen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/10/2019","31/03/2023","50","3665907","EUR","1832952","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355806","53.7928137,-1.5318655|55.9786054,-3.1735255|50.3729378,-4.1352849|53.545858,10.0079285|55.011888,11.9081682|57.689065,11.976162|51.2263633,2.9310078|50.8039447,3.2842046|50.8649638,4.3510445|52.0064467,4.3716421|53.0762732,8.8028856|53.54441,9.99408|53.5454161,9.9968994",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Leeds|Plymouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Vest- og Sydsjælland|Delft en Westland|Edinburgh, City of|Arrondissement of Brussels-Capital|Bremen","SE232|UKE42|UKK41|BE255|BE254|DK022|NL333|UKM75|BE100|DE501","2014-2020","The NSR is one of the main logistics zones in Europe: The largest seaports, but also many intermodal transportation nodes are located in the NSR. Those intermodal nodes are outstanding for the transportation of goods to and from the supply and demand markets. To increase attractiveness of a location along with its market potential, i.e. the achievable market, efficient, smart, and ecological transportation networks are needed. The intermodality should enable a concentration of transnational traffic and long distance flows, and as a result of their integration, provide for a highly resource efficient infrastructure use.Currently, the Trans-European Network-Transport (TEN-T) policy is putting a strong focus on the development of the Core Network, the major transport axes across Europe. However, the whole trade and business network is not only depending on its major nodes but also on its hinterland. To raise the efficiency of transport flows in a holistic approach, the project will thus include both major and remoter transporation nodes to establish learning opportunities.The overall project objective is to support smart intermodality growth in the NSR through efficiency enhancements. The detailed project objectives are: - Implementation of new smart processes and tools (smart intermodality). - Developing of strategies for smart efficiency enhancements (smart involvement). The perspective of transportation is transnational. New are the instruments for implementation and involvement.","De NSR is een van de belangrijkste logistieke zones in Europa: De grootste zeehavens, maar ook vele intermodale transportknooppunten bevinden zich in de NSR. Deze intermodale knooppunten zijn uitstekend voor het vervoer van goederen van en naar de vraag- en aanbodmarkten. Om de aantrekkelijkheid van een locatie samen met zijn marktpotentieel te vergroten, d.w.z. de haalbare markt, zijn efficiënte, slimme en ecologische vervoersnetwerken nodig. De intermodaliteit moet een concentratie van grensoverschrijdend verkeer en langeafstandsstromen mogelijk maken en als gevolg van hun integratie zorgen voor een zeer efficiënt gebruik van de infrastructuur. Het hele handels- en bedrijfsnetwerk is echter niet alleen afhankelijk van zijn belangrijkste knooppunten, maar ook van zijn achterland. Om de efficiëntie van de vervoersstromen in een holistische aanpak te verhogen, zal het project dus zowel grote als verre transporatieknooppunten omvatten om leermogelijkheden te creëren.De algemene projectdoelstelling is het ondersteunen van slimme intermodaliteitsgroei in de NSR door middel van efficiëntieverbeteringen. De gedetailleerde projectdoelstellingen zijn: Implementatie van nieuwe slimme processen en instrumenten (slimme intermodaliteit). Ontwikkeling van strategieën voor slimme efficiëntieverbeteringen (slimme betrokkenheid). Het perspectief van vervoer is transnationaal. Nieuw zijn de instrumenten voor implementatie en betrokkenheid.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019328","Interval Group","Interval Groep","Netherlands","1521RH","12/12/2014","12/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019327","52.506812135294,4.7828721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020356","Steder Group B.V.","Steder Group B.V.","Netherlands","3160AG","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020811","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","16/01/2015","16/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001546","D-M Europe B.V.","D-M Europe B.V.","Netherlands","5653MA","15/01/2019","15/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001545","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","D&M Europe would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","D&M Europe wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295381","AGE INdependently","Leeftijd onafhankelijk","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"21/11/2018","30/04/2022","60","4324715.75","EUR","2594829.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379780","50.374697,-4.1376293|50.2624643,-5.0585118|50.7333734,1.6005098|50.7189276,1.6094047|50.780508,1.6185372|50.7287021,1.619259|50.7335611,1.6276269|50.6053756,3.028553|51.2232389,3.1921429|51.1867931,3.2031056|51.208228,3.2270957|51.2719503,3.9067746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Plymouth|Arrondissement of Bruges|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord","UKK30|UKK41|BE251|NL341|FRE12|FRE11","2014-2020","AGE‘IN aims to keep the ageing population independent for longer at their own home or in a chosen home through a strategy combining house adaptations and house automation with the development of a real local ecosystem for ageing population.","Age’IN wil de vergrijzende bevolking langer zelfstandig houden bij hun eigen huis of in een gekozen woning door middel van een strategie die huisaanpassingen en huisautomatisering combineert met de ontwikkeling van een echt lokaal ecosysteem voor de vergrijzing.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","7903AS","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012579","HB Environmental and Civil Engineering Advisory Bureau B.V.","HB Milieukundig en Civieltechnisch Adviesbureau B.V.","Netherlands","1800GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294445","Planning for Environment and Resource eFficiency in European Cities and Towns","Planning voor milieu- en hulpbronneneficiëntie in Europese steden en steden","Italy|Austria|Netherlands|United Kingdom|Slovakia|Slovenia|Hungary",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","2164376","EUR","1839719.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385286","51.5067537,-0.1301448|50.2653725,-5.0547596|44.8360362,11.6183761|46.0494615,14.4606313|47.0704465,15.4406826|48.159342,17.0527471|46.3564185,17.7913877|52.3624683,4.9090273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Ferrara|Cornwall|City of Westminster|Osrednjeslovenska|Graz-Umgebung District|Somogy|Groot-Amsterdam|Bratislava Region","ITH56|UKK30|UKI32|SI041|AT221|HU232|NL329|SK010","2014-2020","The socio-economic and environmental services provided by the protection, development and exploitation of natural heritage in urban areas are collectively known across Europe as ‘green infrastructure’ and the aim of the PERFECT project is to improve the implementation of regional development policies for the protection and development of natural heritage through the recognition of the multiple benefits of Green Infrastructure by Managing Authorities, partners and stakeholder groups. In 2013 the European Commission adopted a strategy which recognised that investment in Green Infrastructure enables nature to deliver benefits to ecosystems and to people, including health and quality of life, that are key to driving jobs and growth while tackling our environmental challenges head on. In addition, EU Structural Funding programmes encourage the improved resource efficiency of natural heritage but, despite extensive proven good practices and growing evidence from across Europe, many Managing Authorities, practitioners and politicians, working in the municipalities and public bodies responsible for natural heritage, are unaware of the multi benefits of Green Infrastructure to increase competitiveness. Investment in natural heritage is often overlooked or misunderstood and the PERFECT project aims to redress the balance and raise awareness of the value of the natural heritage through the exchanges of good practice, study visits and peer-to-peer working. PERFECT partners will work with regional stakeholders and inter-disciplinary teams within their organisations to identify and integrate the multi-use of Green Infrastructure into long-term policies and practices, and crucially, investments. PERFECT outputs will include 7 Action Plans for new and improved GI through maximising its multiple benefits; Expert Paper and Factsheets; Guidance on Green Infrastructure Partnership working, and a MAGIC (Multi-Advantages of Green Infrastructure in Cities) Matrix of good practices.","De sociaal-economische en milieudiensten die worden verleend door de bescherming, ontwikkeling en exploitatie van natuurlijk erfgoed in stedelijke gebieden zijn in heel Europa gezamenlijk bekend als „groene infrastructuur” en het doel van het PERFECT-project is de uitvoering van regionaal ontwikkelingsbeleid voor de bescherming en ontwikkeling van natuurlijk erfgoed te verbeteren door de erkenning van de vele voordelen van groene infrastructuur door beheersautoriteiten, partners en groepen belanghebbenden. In 2013 heeft de Europese Commissie een strategie goedgekeurd waarin wordt erkend dat investeringen in groene infrastructuur de natuur in staat stellen voordelen te bieden voor ecosystemen en mensen, met inbegrip van gezondheid en levenskwaliteit, die essentieel zijn om banen en groei te stimuleren en tegelijkertijd onze milieuproblemen aan te pakken. Bovendien bevorderen de EU-programma’s voor de structuurfondsen de verbetering van de hulpbronnenefficiëntie van het natuurlijk erfgoed, maar ondanks uitgebreide bewezen goede praktijken en groeiende bewijzen uit heel Europa, zijn veel beheersautoriteiten, beroepsbeoefenaars en politici die werkzaam zijn in de gemeenten en overheidsinstanties die verantwoordelijk zijn voor natuurlijk erfgoed, zich niet bewust van de vele voordelen van groene infrastructuur om het concurrentievermogen te vergroten. Investeringen in natuurlijk erfgoed worden vaak over het hoofd gezien of verkeerd begrepen en het PERFECT-project heeft tot doel het evenwicht te herstellen en het bewustzijn van de waarde van het natuurlijke erfgoed te vergroten door middel van de uitwisseling van goede praktijken, studiebezoeken en peer-to-peerwerk. Perfecte partners zullen samenwerken met regionale belanghebbenden en interdisciplinaire teams binnen hun organisaties om het multi-gebruik van groene infrastructuur te identificeren en te integreren in langetermijnbeleid en -praktijken, en cruciaal voor investeringen. De perfecte output omvat 7 actieplannen voor nieuwe en verbeterde geografische aanduidingen door de vele voordelen ervan te maximaliseren; Expert Paper en Factsheets; Richtsnoeren inzake de werking van groene infrastructuurpartnerschappen en een MAGIC (Multi-Advantages of Green Infrastructure in Cities) Matrix van goede praktijken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016421","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3125BW","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743","51.928445053846,4.4056140769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017873","Dutch Red Cross","Nederlandse Rode Kruis","Netherlands","2502KC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012725","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands","2536KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004350","Jan Nijhof bv","Jan Nijhof bv","Netherlands","8107AE","02/10/2018","02/10/2019","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004349","52.36351950625,6.193721375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Nijhof Installatietechniek excels as a pioneer in sustainability, continuously looking for promising techniques to build energy efficient. We proudly present innovative techniques in our Sustainability Inspiration Centre. We recruit employees through our Salland Tech Academy to train them in one or more disciplines within installation technology. All this makes Nijhof Installatietechniek a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of the employees of Nijhof Installatietechniek is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment.  Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Nijhof Installatietechniek excelleert als voortrekker in duurzaamheid, continue op zoek naar kansrijke technieken om energie-efficiënt te bouwen. Met trots presenteren wij innovatieve technieken in ons Duurzaamheid Inspiratie Centrum. Medewerkers werven wij via onze Salland Tech Academy om ze vervolgens op te leiden in één of meerdere disciplines binnen de installatietechniek. Dit alles maakt Nijhof Installatietechniek tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare,  vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nijhof Installatietechniek vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven.  Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016412","Guldie Schilders- — finishing company B.V.","Guldie Schilders- - afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","3850AG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299328","XTC-ID","XTC-ID","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","30/06/2021","50","3569579.25","EUR","1784789.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357329","51.4423137,5.4880614|51.4833536,6.5378536|51.483685,6.5465564|52.2435769,6.8466584|52.1483038,7.3300415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Wesel|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente","DEA37|DEA1F|NL414|NL213","2014-2020","The goal for the XTC-ID project is, to develop a unique RFID transponder (TAG), used under extreme temperature ranges and in harsh environments. Safe and reproducible identification in extreme environmental conditions, such as high and / or low temperature ranges are possible in the future. Nowadays conventional RFID technology, is only usable at normal temperatures up to max. 125 ° C (see Industry 4.0 or Internet of Things (IoT)), and this excludes extreme temperatures or harsh environments. The aim is therefore, to produce a very robust and unique \"Extreme Temperature Chip\" -RFID (XTC-ID) technology for future applications and markets. Conventional identification systems, such as barcodes or RFID Tags can not be used and/or will fail completely in these environments or under these temperature ranges.","Het doel van het XTC-ID-project is het ontwikkelen van een unieke RFID-transponder (TAG), gebruikt onder extreme temperatuurbereiken en in ruwe omgevingen. Veilige en reproduceerbare identificatie in extreme omgevingsomstandigheden, zoals hoge en/of lage temperatuurbereiken, zijn in de toekomst mogelijk. Tegenwoordig is conventionele RFID-technologie alleen bruikbaar bij normale temperaturen tot maximaal 125 °C (zie Industrie 4.0 of Internet of Things (IoT)), en dit sluit extreme temperaturen of zware omgevingen uit. Het doel is daarom om een zeer robuuste en unieke „Extreme Temperature Chip” -RFID (XTC-ID) technologie te produceren voor toekomstige toepassingen en markten. Conventionele identificatiesystemen, zoals barcodes of RFID-tags, kunnen niet worden gebruikt en/of zullen volledig falen in deze omgevingen of onder deze temperatuurbereiken.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004612","Optima Forma Epe","Optima Forma Epe","Netherlands","8162ZW","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004611","52.346661308571,5.97160736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019845","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021182","A.J. van Deudekom B.V.","A.J. van Deudekom B.V.","Netherlands","1115AD","15/01/2015","15/11/2015","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021181","52.336618917647,4.94815975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004807","Dutch Medical Holding b.v.","Dutch Medical Holding b.v.","Netherlands","9351vc","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004806","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Wellinq wishes to grow into a medium-sized organisation within the global med-tech industry. Wellinq will have to stand out to win in this market. This requires a clear level of ambition and commitment from its employees. The current growth of the company and the corresponding strategic goals regarding the integration of the independent B.V.'s into a single organisation has a clear impact on the employees. There is a clear need for making important choices in the development of a healthy and motivating working and living environment in order to ensure the sustainable employability of employees in the future. This calls for a clear cultural change in which important steps should be taken in terms of behaviour, core values and the development of competences. Wellinq expects the advice and implementation of a change strategy to respond clearly to the development needs of the employees. The ultimate goal is clearly to work towards a healthy learning environment in which workers again experience sufficient challenges and feel responsible for the organisation’s objectives.","Wellinq wenst te groeien naar een middelgrote organisatie binnen de wereldwijde med-tech industrie. Wellinq zal zich moeten onderscheiden om in deze markt te winnen. Dit vraagt om een duidelijk ambitieniveau en inzet van haar werknemers. De huidige groei van de onderneming en de bijbehorende strategische doelen t.a.v. de integratie van de zelfstandige B.V.’s naar één organisatie heeft duidelijk zijn weerslag op de medewerkers. Er blijkt een duidelijke noodzaak voor het maken van belangrijke keuzes in de ontwikkeling van een gezond en motiverend werk- en leefklimaat om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook in de toekomst veilig te stellen. Dit vraagt om een duidelijke cultuuromslag waarbij belangrijke stappen dienen te worden gezet aangaande gedrag, kernwaarden en de ontwikkeling van competenties. Wellinq verwacht met het advies en de bijbehorende implementatie van een veranderstrategie duidelijk tegemoet te komen aan de ontwikkelingsbehoeftes van de werknemers. De uiteindelijke doelstelling is duidelijk het toewerken naar een gezond leerklimaat waarbinnen werknemers weer voldoende uitdaging ervaren en zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016672","Tate — Lyle Netherlands B.V.","Tate - Lyle Netherlands B.V.","Netherlands","1540AD","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016671",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009389","Parker Hannifin BV","Parker Hannifin BV","Netherlands","7570AH","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016597","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014812","ABBOT B.V.","ABT B.V.","Netherlands","6881NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014811","51.996253410811,5.9597600297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298635","Entrepreneurial and Intrapreneurial Mindset in Young People through the Dynamisation of Competences, Teaching Methodologies and Entrepreneurial Ecosystem","Ondernemerschap en ondernemerschap bij jongeren door de dynamiek van competenties, onderwijsmethoden en het ondernemersecosysteem","Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Latvia|Czechia|Romania|Croatia|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","85","2044484","EUR","1737811.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381542","50.7144864,-3.5177024|37.3839205,-5.9927969|45.7997183,15.9760074|49.1984783,16.6039771|41.1066258,16.9152664|50.6672152,17.9233814|56.6516545,23.724567|37.967426,23.7306693|46.3612529,25.8013792|53.2399043,6.5314304",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bari|Devon|Seville Province|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Grad Zagreb|Overig Groningen|Zemgale|Opolski|Harghita|South Moravian Region","ITF47|UKK43|ES618|EL303|HR050|NL113|LV009|PL524|RO124|CZ064","2014-2020","Promoting entrepreneurship is an enabler of smart, sustainable and inclusive growth and it is one objective EU regions have pursued since the EC included it into 2020 Strategy. Entrepreneurship development has economic and social benefits, since it is not only a driving force for job creation, competitiveness and growth; it also contributes to personal fulfillment and to achieve social objectives. That is why the EU encourages entrepreneurial initiatives and to unlock the growth potential of businesses and citizens. However, only a 37% of Europeans (Eurobarometer 2012) would like to be self-employed. The Entrepreneurship Action Plan adopted by the EC in 2013 to reignite Europe’s entrepreneurial spirit includes initiatives for educating young people on entrepreneurship. To ensure that EU economy remains globally competitive, young generations of Europeans need to be inspired to develop their entrepreneurial mindset. EU 2020 Action Plan argues that young people benefitting of a specialised entrepreneurial education are more likely to start-up a business and to better tackle challenges in their professional career and life in general. Hence, there is good reason to ensure better quality of entrepreneurial education. Most approaches in recent years have focused on improving the skills or competences youngsters should obtain only within the education system. However, an integrated approach is needed, where the school, their friends, family and the social environment, shall play each one a relevant role, contributing to generate a more adequate atmosphere to boost their entrepreneurial mindsets, intrapreneurial attitudes and innovation capacities. This project will identify and exchange –through a quadruple helix approach- good practices for creating friendlier entrepreneurial ecosystems and actions to boost entrepreneurship in young people mindsets. The good practices and lessons learnt will be transferred into Action Plans to be included in regional policies.","Het bevorderen van ondernemerschap is een drijvende kracht achter slimme, duurzame en inclusieve groei en is een van de doelstellingen die de EU-regio’s sinds de opname ervan in de 2020-strategie nastreven. De ontwikkeling van ondernemerschap brengt economische en sociale voordelen met zich mee, aangezien het niet alleen een motor is voor het scheppen van banen, het concurrentievermogen en de groei; het draagt ook bij aan de persoonlijke vervulling en verwezenlijking van sociale doelen. Daarom moedigt de EU ondernemersinitiatieven aan en ontsluiting van het groeipotentieel van bedrijven en burgers. Slechts 37 % van de Europeanen (Eurobarometer 2012) wil echter als zelfstandige werken. Het actieplan voor ondernemerschap dat de Europese Commissie in 2013 heeft goedgekeurd om de ondernemersgeest in Europa te stimuleren, omvat initiatieven om jongeren op te leiden in ondernemerschap. Om de economie van de EU wereldwijd concurrerend te houden, moeten jonge generaties Europeanen worden geïnspireerd om hun ondernemingszin te ontwikkelen. In het EU 2020-actieplan staat dat jongeren die profiteren van gespecialiseerd ondernemerschapsonderwijs meer kans hebben om een bedrijf te starten en carrière- en loopbaanuitdagingen in het algemeen beter aan te pakken. Daarom zijn er redenen om te zorgen voor een betere kwaliteit van ondernemerschapsonderwijs. De meeste benaderingen van de afgelopen jaren zijn gericht op het verbeteren van de vaardigheden of competenties die jongeren alleen in het onderwijssysteem zouden moeten verwerven. Er is echter behoefte aan een geïntegreerde aanpak waarbij scholen, hun vrienden, hun familie en de sociale omgeving een belangrijke rol spelen en bijdragen aan een meer passende sfeer om hun ondernemingszin, houding binnen ondernemerschap en innovatief vermogen te versterken. Het project identificeert en vermeldt via een viervoudige helix-aanpak goede praktijken voor het creëren van vriendelijkere ondernemersecosystemen en activiteiten die gericht zijn op het stimuleren van ondernemerschap onder jongeren. Goede praktijken en geleerde lessen zullen worden overgedragen naar actieplannen waarmee in het regionaal beleid rekening zal worden gehouden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012885","Crown Uitzendgroep B.V.","Crown Uitzendgroep B.V.","Netherlands","6650AC","25/02/2016","25/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008013","Alex Smeets BV","Alex Smeets BV","Netherlands","5912HW","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008012","51.361086482609,6.1581725434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003492","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","2461EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016547","Innofil3D BV","Innofil3D BV","Netherlands","7801BC","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004370","Preston Palace","Preston Palace","Netherlands","7607PT","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004368","52.351713595652,6.6769899304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The sustainable employability of Preston Palace employees is compromised by various physical hard functions, increasing ageing and raising retirement age. During the previous ESF grant, we used the research tool the Sustainable Employability Monitor, with which we identified the employability and support needs in the field of Sustainable Employability of our employees. Now we want to work on addressing the issues of sustainable employability that have emerged from the research. We intend to put this into an annual programme. In this annual programme we think of the following types of activities:      1. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar is drawn up with meetings for our employees. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached in a group per theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   These activities are planned for the period November 2018 to November 2019. To achieve this, a minimum of 250 advice hours are purchased from Bewegen Werkt.  Preston Palace aims to achieve the following with the described approach and activities: • All employees in the risk functions (e.g. housekeeping) attended the thematic meetings • There is awareness among employees how employability and vitality help to do the work you do well and with pleasure. • The needs of the individual employee and those of the teams are known and actions are out for.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Preston Palace komt in het gedrang door verschillende fysiek zware functies, de toenemende vergrijzing en het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd. Tijdens de vorige ESF subsidie hebben wij het onderzoeksinstrument de Monitor Duurzame Inzetbaarheid ingezet, waarmee we de inzetbaarheid en ondersteuningsbehoefte op gebied van Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers in beeld hebben gebracht. Nu willen we aan de slag met het aanpakken van de aandachtspunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid die uit het onderzoek naar voren kwamen. We zijn voornemens dit in een jaarprogramma te gieten. In  dit jaarprogramma denken we aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Deze activiteiten worden gepland in de periode november 2018 tot november 2019. Om dit te realiseren worden minimaal 250 advies uren ingekocht bij Bewegen Werkt.  Preston Palace wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle medewerkers in de risico functies (o.a. housekeeping) hebben de themabijeenkomsten bijgewoond • Er is bewustzijn bij medewerkers hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed en met plezier te doen. • De behoefte van de individuele medewerker en die van de teams zijn bekend en er staan acties op uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008084","Sellian B.V.","Sellian B.V.","Netherlands","9711BK","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008083","53.2125947,6.563827625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Sellian is a young and very fast growing company. The company provides various services related to both marketing and HRM-related business. Within a year, the company has grown from two to about ten employees. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Sellian, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Sellian is een jong en zeer snel groeiend bedrijf. Het bedrijf levert verschillende diensten met betrekking tot zowel marketing als HRM-gerelateerde zaken. Binnen een jaar is het bedrijf uitgegroeid van twee naar circa tien medewerkers. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Sellian, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","3800BP","09/03/2017","09/03/2018","50","19920","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002312","BVR Bouw B.V.","BVR Bouw B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BVR Bouw sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Works at BVR Bouw”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of BVR Bouw.","BVR Bouw ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij BVR Bouw” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van BVR Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988913","Ultra thin cold plasma deposition","Ultra dunne koude plasma depositie","Netherlands","7522 NB","01/04/2015","15/06/2015","24.75","19725","EUR","4881.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985527","52.240298311111,6.8539012361522","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005585","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is a young, highly growing organisation. In recent years Stella has grown into a market leader in the field of electric bicycles and a workforce that exists 400 employees. The workforce is expected to continue to grow strongly in the coming years. This rapid growth is, of course, welcomed by the organisation, but it raises additional issues in the field of human resources policy. Sustainable employability is becoming increasingly important, especially in these times of tightness in the labour market. One of the issues is that in addition to the number of employees that increase, work stress also appears to increase proportionally within the organisation. This results in a higher absenteeism. In addition to work stress, Stella also wants to pay more attention to the vitality of the employees in order to address mainly lifestyle related issues.  The aim of the ESF project is to become an organisation with vital workers who are resilient to peaks in workload.","Stella Fietsen B.V. is een jonge, sterk groeiende organisatie. In de afgelopen jaren is Stella gegroeid tot marktleider op het gebied van elektrische fietsen en een personeelsbestand dat bestaat 400 medewerkers. Het personeelsbestand zal naar verwachting ook de komende jaren nog sterk groeien. Deze snelle groei wordt uiteraard toegejuicht door de organisatie maar het brengt extra vraagstukken met zich mee op het gebied van personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer van belang vooral in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een van de vraagstukken is dat naast het aantal medewerkers dat stijgt, de werkstress ook evenredig blijkt toe te nemen binnen de organisatie. Dit heeft een hoger ziekteverzuim als gevolg. Naast de werkstress wil Stella ook meer aandacht besteden aan de vitaliteit van de medewerkers om zo voornamelijk leefstijl gerelateerde problematiek ook aan te pakken.  Het doel van het ESF-project is om een organisatie te worden met vitale werknemers die weerbaar zijn voor pieken in werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015588","Sir Taxi Services","SIR Taxi Services","Netherlands","3065SN","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015587","51.92106012549,4.5529858313725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005758","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In summary, there will be numerous sessions (both individually and collectively) for the new employees to advise and guide them in activities to increase their sustainable employability. Employees do not always have the knowledge and skills to make the most of their own talents and qualities. It is therefore good that an external expert in this field advises and guides them. Subvention considers it important that employees consciously pay attention to their own growth/development path in order not only to stay at work now but also in the future. Through interactive sessions with the employees, they hope to get this process started and to take steps here.","Samengevat zullen er tal van sessies worden gehouden (zowel individueel als gezamenlijk) voor de nieuwe werknemers om ook hen te adviseren en te begeleiden bij activiteiten om de duurzame inzetbaarheid van hen te doen groeien. Werknemers hebben nou eenmaal zelf niet altijd de kennis en kunde om hun eigen talenten en kwaliteiten zo optimaal mogelijk te benutten. Daarom is het goed dat een externe expert op dat gebied hen daarbij adviseert en begeleidt. Subvention vindt het belangrijk dat medewerkers bewust aandacht besteden aan hun eigen groei/ontwikkelingspad om niet alleen nu aan het werk te blijven maar ook juist in de toekomst. Door interactieve sessies met de medewerkers hoop men dit proces op gang te krijgen en hier stappen op te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014776","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","03/02/2016","03/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019876","Green Tomato Holding","Green Tomato Holding","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002627","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux (hereinafter: BlooMEDical) is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. In addition, the company is exclusive supplier of Mentor: a global leader in the production, research and testing of breast implants within this project aims to increase sustainable employability by promoting a learning culture for employees. Based on the organisation analysis and in-depth interviews, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, BlooMEDical aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term, with a high priority for task adulthood.","BlooMEDical Benelux (hierna: BlooMEDical) is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. Daarnaast is het bedrijf exclusief leverancier van Mentor: een wereldwijd leider op het gebied van productie, onderzoek en testen van borstimplantaten  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse en diepte-interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt BlooMEDical op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren, waarbij taakvolwassenheid hoog in het vaandel staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998641","The Van Weel-Bethesda Hospital Foundation","Stichting Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis","Netherlands","3247BW","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998640","51.749626369231,4.1013449846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Van Weel-Bethesda Hospital (www.vanweelbethesda.nl) is committed to providing care with a personal approach to the patient. Every employee of our hospital works on quality of care and patient safety.  Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Van Weel-Bethesda notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Van Weel-Bethesda sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Van Weel-Bethesda wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Van Weel-Bethesda Ziekenhuis (www.vanweelbethesda.nl) heeft als missie betrokken zorg te bieden met een persoonlijke benadering van de patiënt. Elke medewerker van ons ziekenhuis werkt aan kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid.  Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Van Weel-Bethesda merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Van Weel-Bethesda de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Van Weel-Bethesda medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021207","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Netherlands","8170AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294337","Protecting the Area's Resources Through Researched Innovative Demonstration of Good Examples","De hulpbronnen van het gebied beschermen door onderzoek naar innovatieve demonstraties van goede voorbeelden","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"30/11/2016","30/06/2023","50","7793271","EUR","3896632","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366381","52.3991225,-0.8015992|56.2814577,10.4882398|59.3398047,18.0135715|51.1901679,3.2000393|50.7635203,3.8803018|52.0940445,5.2529364|51.5288177,9.9350331",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Stockholm County|East Jutland|Arrondissement of Bruges|District of Aalst|Göttingen|North Northamptonshire|Utrecht","SE110|DK042|BE251|BE231|DE91C|UKF25|NL310","2014-2020","Our transnational partnership (researchers, farm advisors, conservationists, hunters, civil servants and farmers) will show-case best practice models at 10 farmland demonstration sites in four NSR nations to show how new management solutions can improve biodiversity and ecosystem services by up 30% in four years, and how these can be transferred across all regions of the NSR and the EU. Our overall objective is to bring about a change in behaviours and working practices, in particular in regards to the uptake of agri-environment schemes, for the long-term sustainable management of farmland ecosystems. To achieve this goal we will work and interact with a wide range of rural key stakeholders, build capacity among all regional and national environment agencies of the NSR, and promote information exchange between them. Over 7% of each demonstration site will be enhanced with existing and new high-quality wildlife habitats using tailored local management plans complemented by winter feeding and predation management. We will develop and field test new transnational monitoring protocols to provide evidence that our new solutions work, and to promote efficient tools for long-term cross-border comparison of conservation measures. We will complement our multidisciplinary approach by collecting and disseminating new socio-economic information on rural stakeholder behaviour which is necessary to improve the uptake and efficiency of agri-environment schemes across the EU member states.","Ons transnationale partnerschap (onderzoekers, landbouwadviseurs, natuurbeschermers, jagers, ambtenaren en landbouwers) toont voorbeelden van beste praktijken op 10 locaties voor landbouwgrond in vier NSR-landen om te laten zien hoe nieuwe beheersoplossingen de biodiversiteit en ecosysteemdiensten in vier jaar met 30 % kunnen verbeteren en hoe deze kunnen worden overgedragen naar alle regio’s van de NSR en de EU. Onze algemene doelstelling is het tot stand brengen van een verandering in gedrag en werkwijzen, met name met betrekking tot de invoering van agromilieuregelingen, voor het duurzame beheer van landbouwecosystemen op lange termijn. Om dit doel te bereiken, zullen we samenwerken en communiceren met een breed scala van belanghebbenden op het platteland, capaciteit opbouwen tussen alle regionale en nationale milieuagentschappen van de NSR en de uitwisseling van informatie tussen hen bevorderen. Meer dan 7 % van elke demonstratielocatie zal worden verbeterd met bestaande en nieuwe hoogwaardige habitats voor wilde dieren met behulp van op maat gemaakte lokale beheersplannen, aangevuld met wintervoedings- en predatiebeheer. We zullen nieuwe transnationale monitoringprotocollen ontwikkelen en testen om aan te tonen dat onze nieuwe oplossingen werken en om efficiënte instrumenten voor grensoverschrijdende vergelijking van instandhoudingsmaatregelen op lange termijn te bevorderen. We zullen onze multidisciplinaire aanpak aanvullen door nieuwe sociaal-economische informatie over het gedrag van belanghebbenden op het platteland te verzamelen en te verspreiden, die nodig is om de invoering en efficiëntie van agromilieuregelingen in de EU-lidstaten te verbeteren.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010655","Kemetyl Nederland B.V.","Kemetyl Nederland B.V.","Netherlands","3760AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Briefly, Mr R. Rodenhuis of the Nassau Group will work with the employees of Kemetyl to provide them with advice and guidance. These will concern both individual sessions and joint sessions. The activities will consist of three main phases. In these different phases, different activities are planned to promote the learning culture and focus on non-business-specific knowledge and skills.","Kort weergegeven gaat dhr. R. Rodenhuis van de Nassau Group aan de slag met de medewerkers van Kemetyl om hen van advies en begeleiding te voorzien. Dit zullen zowel individuele sessies als gezamenlijke sessies betreffen. De activiteiten zal in hoofdlijn uit drie fases bestaan. In deze verschillende fases zijn verschillende activiteiten gepland die de leercultuur moeten bevorderen en waarbij aandacht wordt geschonken aan de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000423","Conntech B.V.","Conntech B.V.","Netherlands","6662NE","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000422","51.912603268493,5.8608823849315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Conntech is a specialist in connecting techniques, objects, people and organisations. Conntech devises, designs and prefabricated smart installation concepts and components. Conntech is a supplier for the installation industry. In recent years, cutting-edge innovations have seen the light. With increasing speed with which new technologies emerge, a lot of demands are required for employees’ craftsmanship, flexibility and adaptability.  The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being carried out with management and employees, in which the above-mentioned topics are discussed and jointly sought for the best ideas and solutions to secure the future of the company and lead the transition to a knowledge-intensive, high-tech installation industry.","Conntech is specialist in het verbinden van technieken, objecten, mensen en organisaties. Conntech bedenkt, ontwerpt en prefabriceert slimme installatie concepten en componenten. Conntech is toeleverancier voor de installatiebranche. De afgelopen jaren zagen grensverleggende innovaties het licht. Door toenemende snelheid waarmee nieuwe technologieen opkomen, wordt veel gevraagd van vakmanschap, flexibiliteit en adaptatievermogen van medewerkers.  De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen en voorop te lopen bij de tranisitie naar een kennisintensieve, hoogtechnologische installatiebranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011872","Wederic B.V.","Wederic B.V.","Netherlands","1270AK","25/07/2017","25/07/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011871",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wederic is the market leader for grant application guidance for the flexible skin. Over the past 3 years, the organisation has grown significantly in terms of number and type of customers. That’s why Wederic is now processing large numbers of projects. The risk of errors can therefore also increase, which could lead to stress and high working pressure in the long term, with the risk of quality loss. Wederic wants to anticipate this in advance and have an organisation scan and analysis to analyse the current processes and organise them as optimally as possible with the employees centrally.","Wederic is marktleider voor subsidieaanvraag begeleiding voor de flexibele schil. In de afgelopen 3 jaar is de organisatie fors gegroeid qua aantal en type klanten. Daarom verwerkt Wederic inmiddels grote aantallen projecten. De kans op fouten kan daarom ook hoger worden, wat op termijn spanning en hoge werkdruk zou kunnen opleveren, met het risico op kwaliteitsverlies. Wederic wil hier vooraf op anticiperen en een organisatie scan en analyse laten uitvoeren om de huidige processen te analyseren en deze zo optimaal mogelijk in te richten met de medewerkers centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017357","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006199","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/09/2017","27/07/2018","50","1178000","EUR","589000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“For pupils in the target groups of Pro/VSO, it is sometimes difficult to find suitable employment after completing their education. These include, for example, problem and risk young people with a poor employment perspective, but also students who themselves have a bad picture of the appropriate outflows. The objective of this project is twofold: 1. to guide, test and match pupils’ work orientation at an early stage, and 2. to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. Within the project “From learning to work III”, a further follow-up is given to the previously introduced approach to labour management of VSO and PrO pupils. This project provides the young people with optimal support and guidance towards the labour market.  With the focus on sustainable outflows, the schools will set up and continue stimulating activities that ultimately lead to a successful and permanent outflow to work. In addition to learning practical skills and gaining theoretical knowledge in different sectors, young people are also prepared by means of individual traineeship guidance for the final transition to work. Activities are being undertaken to build sustainable contacts with companies, schools, centres of excellence and other interest organisations. The following activities will be deployed within this project: • core team of work/traineeship, • industry courses and • apprenticeships.","\"Voor leerlingen in de doelgroepen van Pro/VSO is het soms lastig passend werk te vinden na afronding van hun opleiding. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om probleem- en risicojongeren met een slecht perspectief op arbeid, maar ook om leerlingen die zelf een slecht beeld hebben van de voor hun geschikte uitstroomrichtingen. De doelstelling van dit project is tweeledig: 1. om de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en 2. het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. Binnen het project  ‘’Van leren naar werken III’’ wordt een verder vervolg gegeven de eerder geïntroduceerde aanpak betreffende arbeidstoeleiding van VSO en PrO leerlingen. Met dit project  wordt aan de jongeren optimale ondersteuning en begeleiding richting de arbeidsmarkt geboden.  Met de focus op duurzame uitstroom gaan de scholen stimulerende activiteiten opzetten en voortzetten welke uiteindelijk leiden tot een succesvolle en bestendige uitstroom naar werk. Naast het aanleren van praktische vaardigheden en het opdoen van theoretische kennis in verschillende sectoren worden de jongeren eveneens door middel van een individuele stagebegeleiding klaargestoomd voor de uiteindelijke overstap naar werk. Er worden activiteiten ontplooid om met bedrijven, scholen, kenniscentra en andere belangenorganisaties  duurzame  contacten op te bouwen. Binnen dit project worden de volgende activiteiten ingezet: • kernteam werk / stage, • branchecursussen en • leerlingwerkplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010718","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","3833AG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Objective: The aim of the project is to help learners cope with stress and how to organise their time more productively. This is done in a preventive and curative way during the project. The desired result is that learning chords are stimulated to use tools to reduce their stress and therefore better deal with stress situations. The ultimate result goal is to increase the mental resilience of teachers and directors, so that employees with a lot of work pleasure can achieve the strategic goals of the organisation. Target group: We make distinctions in two target groups: 1) teachers who notice that they need tools to learn how to deal with stress and organise their time more productively (time management). This is a group that is able to better organise their work with the right tools (skills) (preventive). 2) Teachers who notice that they suffer from stress in their work and are unable to do anything about this independently. It is a group that needs support to prevent them from falling out in the long term (curative).","Doelstelling: Het project heeft als doel leerrkachten te helpen om te gaan met stress en hoe ze hun tijd productiever kunnen organiseren. Dit gebeurt tijdens het project op een preventieve wijze en op een curatieve wijze. Het begoogde resultaat is dat leerrkachten gestimuleerd zijn om tools te gebruiken om hun stress te reduceren en daardoor beter beter met stresssituaties kunnen omgaan. Het uiteindelijke resultaatdoel is de mentale veerkracht van leerkrachten en directeuren te vergroten, zodat medewerkers met veel werkplezier de strategische doelen van de organisatie kunnen halen. Doelgroep: We make onderscheid in twee doelgroepen: 1) leerkrachten die merken dat ze behoefte hebben aan tools om te leren omgaan met stress en hun tijd productiever te organiseren (timemanagement). Het betreft hier een groep die in staat is met de juiste hulpmiddelen (vaardigheden) hun werk beter te organiseren (preventief). 2) Leerkrachten die merken dat ze last hebben van stress in hun werk en niet in staat zijn om hier zelfstandig iets aan te doen. Het betreft een groep die ondersteuning nodig heeft om te voorkomen dat ze op termijn zullen uitvallen (curatief).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006940","Tooling Holland B.V.","Tooling Holland B.V.","Netherlands","7825VG","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006939","52.754291543478,6.9240710826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","With over 30 years of experience in producing injection moulds for the plastic processing industry, Tooling Holland is the leading tool maker. Tooling Holland B.V. sees its hard-working employees as an important part of the organisation’s success and also wants to be a leader in keeping employees sustainable. Through research, advice and implementation in collaboration with employees, awareness about the health picture is created and concrete tools are provided to be physically and mentally sustainable in the future.","Met ruim 30 jaar ervaring in het produceren van spuitgietmatrijzen voor de kunststofverwerkende industrie is Tooling Holland de toonaangevende gereedschapmaker. Tooling Holland B.V. ziet haar hard werkende medewerkers als belangrijk onderdeel van het succes van de organisatie en wil ook toonaangevend zijn om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking met medewerkers wordt er bewustwording omtrent de gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om ook in de toekomst fysiek en mentaal duurzaam inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006086","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","1054HW","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085","52.360373239286,4.8667531607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","OIM Amsterdam is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Amsterdam maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010896","Newcom Group B.V.","Newcom Groep B.V.","Netherlands","7521AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010895","52.228691166667,6.8737985666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Last year, Newcom Groep B.V. developed its team by developing the organisation’s social security widely with the help of the external advisor. Guidance from management has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Newcom Groep B.V. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex. Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating ambitions and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress and frustration in the workplace.","Afgelopen jaar heeft Newcom Groep B.V. haar team ontwikkeld door bedrijf breed de sociale veiligheid van de organisatie te ontwikkelen met behulp van de extern adviseur. Door begeleiding van het management is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Newcom Groep B.V.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden. Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, anticiperen op ambities en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress en frustratie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002469","Notarishuys Veldhoven B.V.","Notarishuys Veldhoven B.V.","Netherlands","5500AG","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002468",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Notarishuys Veldhoven, 2 notaries and 16 employees are active. Notarishuys Veldhoven is an organisation that works with professionals. This makes the organisation knowledge-intensive and the importance of the organisation to involve its employees. The Notarishuys has grown organically since its inception, where employees can make their best efforts. At the moment, the Notarishuys notes that the demand for services from the market is increasing, but that it is difficult to give substance to this in a good way with the organisation. This has increased experienced pressure within the organisation as a result.  The aim of the project is to improve the involvement and focus on the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan.","Binnen Notarishuys Veldhoven zijn 2 notarissen en 16 medewerkers actief. Notarishuys Veldhoven is een organisatie die met professionals werkt. Dit maakt de organisatie kennisintensief en het belang van de organisatie om haar medewerkers te betrekken dus groot. Het Notarishuys is sinds de oprichting organisch gegroeid waarbij medewerkers zich naar beste kunnen inzetten. Op dit moment merkt het Notarishuys dat de vraag naar dienstverlening vanuit de markt toe neemt, maar dat het lastig is om op een goede manier met de organisatie hier invulling aan te geven. Dit met toegenomen ervaren druk binnen de organisatie als gevolg.  Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie  Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002995","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","12/10/2018","30/06/2021","50","196800","EUR","98400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various societal, technological and professional developments affect staff within universities, including support and management staff (OBP) up to and including scale 9. With this project, Sofokles aims to contribute to more attention and space for the employability and development of obp-ers up to scale 9 among the employees themselves, their managers, management and HR, and to contribute to the creation and deployment of appropriate development opportunities and activities with the input of the employees themselves. Sofokles wants to realise this by organising employability meetings for obp-ers up to scale 9 within universities, together with obp-ers, managers, management and HR. These meetings are intended as a starting point to jointly (with obp-ers) focus on employability and to develop appropriate development opportunities and activities. The intended start date of this project is 1 February 2019.","Diverse maatschappelijke, technologische en vakinhoudelijke ontwikkelingen raken het personeel binnen universiteiten, waaronder het ondersteunend en beheerpersoneel (obp) tot en met schaal 9. Met dit project wil SoFoKleS een bijdrage leveren aan meer aandacht en ruimte voor de employability en ontwikkeling van obp-ers t/m schaal 9 onder de medewerkers zelf, hun leidinggevenden, management en HR, en eraan bijdragen dat passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten met de inbreng van de medewerkers zelf ontstaan en worden ingezet. Dit wil SoFoKleS realiseren door het organiseren van employability-bijeenkomsten voor obp-ers t/m schaal 9 binnen universiteiten, samen met obp-ers, leidinggevenden obp, management en HR. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld als startmoment om gezamenlijk (met obp-ers) aandacht te schenken aan employability en tot passende ontwikkelmogelijkheden en -activiteiten te komen. De beoogde startdatum van dit project is 1 februari 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017323","Combined Business Power B.V.","Combined Business Power B.V.","Netherlands","7320AJ","19/01/2016","19/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018595","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","7150AA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016699","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","3361EP","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.824106208,4.760209944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009418","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Netherlands","2421LP","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009417","52.159468935714,4.7845121352138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Holland Pro Marketing Group (in short HPMG) is a media company that works closely with Ecomedia Group. The company develops and operates online and offline media concepts for the b-2-b- as the b-2-c market. In particular, the very rapid technological change in ICT is a serious challenge. In order to remain competitive, a highly flexible and entrepreneurial attitude of employees will become increasingly essential. The same is the cooperation with Ecomedia Group and therefore its employees. “Together strong” is therefore the new slogan of the management to come together to a strong and effective team. Now the management is still experiencing a too long-awaiting attitude from its employees, which (can) miss important opportunities. To avoid this, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people in the period 2017 and 2018. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. HPMG therefore attaches great importance to the sustainability of its employees. That becomes the force of HPMG: strong together.","De Holland Pro Marketing Groep (kortweg HPMG) is een mediabedrijf dat nauw samenwerkt met Ecomediagroep. Het bedrijf ontwikkeld en exploiteert online en offline mediaconcepten voor de b-2-b- als de b-2-c markt. Met name is de zeer snelle technologische verandering van ICT een serieuze uitdaging. Om concurrerend te blijven zal een zeer flexibele en ondernemende houding van medewerkers steeds essentiëler worden. Zo ook de samenwerking met Ecomediagroep en dus haar medewerkers. “Samen sterk” is dan ook de nieuwe slogan van de directie om in gezamenlijkheid naar een krachtig en slagvaardig team te komen. Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers, waardoor belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. Om dit te voorkomen wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar menden. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. HPMG hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers. Dat wordt de kracht van HPMG: samen sterk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006808","TMC New Product Introduction B.V.","TMC New Product Introduction B.V.","Netherlands","5656AG","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005517","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC New Product Introduction. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC New Product Introduction. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020889","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Netherlands","7550AR","29/11/2014","29/09/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","6400AC","28/03/2019","28/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/07/2017","31/12/2018","40","478070","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009215","Hallmark Cards Nederland bv","Hallmark Cards Nederland bv","Netherlands","2908 LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009214","51.95819961,4.5760220066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","January 2017 Employees Involvement Research into expectations, drivers, ideas, satisfaction, engagement and loyalty of all Hallmark employees in the Netherlands. The aim of this research is to gain insight into the work experience of the employees and the employee potential. The research examines the experiences, expectations, culture and the involvement of the employees at Hallmark as an organisation. Hallmark believes that everything in life is about valuable relationships and inspiring people to express emotions. Within Hallmark we summarise this Hallmark feeling in our BrandKompas. The brand values Hearty, Surprising and Connecting give Hallmark and its employees a coat rack to work together on the MerkKompas and to express themselves. Testing the brand values and measuring their experience, we do by decreasing the Value Scan. This is a study in the field of Internal- and Employer Branding.","Januari 2017 Medewerkers Betrokkenheids Onderzoek naar verwachtingen, drijfveren, denkbeelden, tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van alle Hallmark medewerkers in Nederland. Het doel van het dit onderzoek is inzicht krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en het medewerkerpotentieel. Het onderzoek toetst de ervaringen, verwachtingen, cultuur en de betrokkenheid van de medewerkers bij Hallmark als organisatie. Hallmark heeft de overtuiging dat alles in het leven draait om waardevolle relaties en het inspireren van mensen om emoties te uiten. Binnen Hallmark vatten we de dit Hallmarkgevoel samen in ons merkkompas. De merkwaarden Hartelijk, Verrassend en Verbindend geven Hallmark en haar medewerkers een kapstok om gezamenlijk aan het merkkompas te werken en zich te uitten. Het toetsen van de merkwaarden en het meten van de beleving ervan, doen we door het afnemen van de Value Scan. Dit is een onderzoek op het gebied van Internal- en Employer Branding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007383","CareConnections","CareConnections","Netherlands","3882JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007382","52.258746076471,5.5873373588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","CareConnections is a young company that is experiencing rapid growth. Due to this rapid growth, the processes need to be properly organised, so that when CareConnections has grown into a larger company, they are properly recorded. These should also be supported by business software, which ensure that processes can be optimally digitised. In order to be able to properly organise the business software, we would like to use our external advisor and application manager. This advisor helps us in the (digital) organisation of the processes. We believe that in this way we can create a successful, stable and efficient organisation, in which our operational processes are supportive and we focus on our core business (care).","CareConnections is een jonge onderneming, welke een snelle groei doormaakt. Door deze snelle groei dienen de processen goed ingericht te worden, zodat wanneer CareConnections is uitgegroeid tot een grotere onderneming, deze op een juiste wijze zijn vastgelegd. Deze dienen ook ondersteund te worden door bedrijfssoftware, die er voor zorgen dat processen optimaal gedigitaliseerd kunnen verlopen. Om de bedrijfssoftware goed in te kunnen richten willen wij graag gebruik maken van onze externe adviseur en applicatiebeheerder. Deze adviseur helpt ons bij het (digitaal) inrichten van de processen. Wij geloven er in dat wij op deze wijze een succesvolle, stabiele en efficiente organisatie neer kunnen zetten, waarin onze operationele processen ondersteunend zijn en wij ons focussen op onze corebusiness (zorg ontzorgen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014643","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999273","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","2033ap","10/07/2019","10/07/2021","50","23594","EUR","11796","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272","52.381184093617,4.6719562425532","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Dunamare Education Group is the connecting factor between 24 secondary schools in the Haarlem, Haarlemmermeer and Velsen region (with a trip to Harlingen and Uithoorn). The spectrum is broad: from practical education to gymnasium, each with its own identity and character. What these 24 schools share is one important ambition. They do everything they can to get the best out of every student. Our employees are essential to achieving this objective. Good employership is of paramount importance. We believe it is very important to support our employees not only in their professional development, but also in maintaining or increasing vitality and employability. The project’s sustainable employability and vitality offers employees the opportunity to gain insight into their own mental resilience and lifestyle via a vitality scan. Afterwards, coaching conversations can take place aimed at increasing the resilience or improving the lifestyle. Managers are encouraged and coached to talk to employees about vitality and employability in order to be able to recognise signals of imbalance in a timely manner. Partly thanks to this ESF project, employees and managers can work on vitality and employability in order to provide the best education for our students.","Dunamare Onderwijsgroep is de verbindende factor is tussen 24 scholen voor voortgezet onderwijs in de regio Haarlem, Haarlemmermeer en Velsen (met een uitstapje naar Harlingen en Uithoorn). Het spectrum is breed: van praktijkonderwijs tot gymnasium, elk met zijn eigen identiteit en karakter. Wat deze 24 scholen delen, is één belangrijke ambitie. Zij doen er alles aan om het beste te halen uit iedere leerling. Onze medewerkers zijn essentieel voor het bereiken van deze doelstelling. Goed werkgeverschap staat hoog in het vaandel. Wij vinden het van groot belang om onze medewerkers niet alleen te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling, maar ook in het behouden of vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid. Het project duurzame inzetbaarheid en vitaliteit biedt medewerkers de mogelijkheid via een vitaliteitsscan zicht te krijgen op de eigen mentale weerbaarheid en leefstijl. Aansluitend kunnen coaching gesprekken plaatsvinden gericht op vergroten van de weerbaarheid of verbeteren van de leefstijl. Leidinggevenden worden gestimuleerd en gecoacht om met medewerkers in gesprek te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid om zo tijdig signalen van disbalans te kunnen herkennen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen medewerkers en leidinggevenden werken aan vitaliteit en inzetbaarheid om zo het beste onderwijs voor onze leerlingen te kunnen verzorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","9035VP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020352","Flex Industries BV","Flex Industries BV","Netherlands","5708HZ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020351","51.477564093939,5.6228141333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009808","CoxMetal","CoxMetaal","Netherlands","5804AE","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009807","51.5431802125,5.9829592875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Cox Metaal is a reliable supplier of fine sheet metal, sheet metal, sheet metal products and light construction work in various steels, aluminium, stainless and thermal steel. It is a family business with a turnover of around 3 million euros. Cox Metaal has 25 employees, most of whom have long-term employment. Cox Metaal has a beautiful customer portfolio and quality plays a major role in the process and products of the company. Cox Metaal stands for sustainability. People, planet and profit are core values in it. The company is innovative and realises performance targets that are distinctive in this market. René and Rob Cox are still involved in the operational processes as board members on a daily basis. Their goal is to take the organisation a step further in its development in the light of the changing market. This development needs relates to the working method, ICT and the people themselves","Cox Metaal is een betrouwbare toeleverancier van fijnplaatwerk, plaatwerk, plaatwerkproducten en licht constructiewerk in diverse staalsoorten, aluminium, roestvast en thermisch staal. Het is een familiebedrijf met een omzet van om en nabij 3 miljoen euro. Cox Metaal heeft 25 medewerkers waarvan de meesten lange dienstverbanden hebben. Cox Metaal heeft een fraaie klantportefeuille en kwaliteit speelt een grote rol in het proces en de producten van het bedrijf. Cox Metaal staat voor duurzaamheid. People, planet and profit zijn daarin kernwaarden. Het bedrijf is innovatief en realiseert rendementsdoelstellingen die onderscheidend zijn in deze markt. René en Rob Cox zijn als directieleden nog dagelijks betrokken bij de operationele processen. Hun doel is om de organisatie in het licht van de veranderende markt een stap verder te brengen in haar ontwikkeling. Deze ontwikkelingsbehoefte heeft betrekking op de werkwijze, ICT en de mensen zelf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005857","De Klok Dranken B.V.","De Klok Dranken B.V.","Netherlands","7500AB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Klok wants to encourage its employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of De Klok employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among the employees of De Klok. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","De Klok wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties De Klok-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitsonderzoek uit onder de medewerkers van De Klok. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016697","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","5927NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005862","Kamplacon B.V.","Kamplacon B.V.","Netherlands","8300BA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Kamplacon increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kamplacon wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kamplacon wants to facilitate its employees in this. Kamplacon also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kamplacon stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kamplacon wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kamplacon wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kamplacon het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008257","EMKA Netherlands B.V.","Emka Nederland B.V.","Netherlands","5460AB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EMKA Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","EMKA Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013273","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","12/01/2016","12/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300458","Management of heritage in coastal landscapes","Beheer van erfgoed in kustlandschappen","Italy|Netherlands|Ireland|Romania|Norway|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","60","1728536","EUR","1037082.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367196","43.2685712,-2.4933775|41.6428443,-4.7528942|54.8328751,-7.485639|41.559257,14.6550841|45.1764716,28.8050613|52.3342671,4.8669632|52.0905038,5.1917948|58.1512557,7.9942859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Border Region|Valladolid Province|Biscay|Province of Campobasso|Groot-Amsterdam|Tulcea|Agder|Utrecht","IE041|ES418|ES213|ITF22|NL329|RO225|NO092|NL310","2014-2020","Europe’s maritime & fluvial regions exist in great diversity, yet show parallels in spatial & political challenges. Cultural heritage of these regions, made up of non-renewable man-made & natural resources, traditions & lifestyles, form an essential part of coastal landscape. This heritage is considered particular vulnerable, perishable & unstable, exposed to spatial changes in transport, industrialisation of fisheries and growing use of coastal zones for tourism. This project aims to improve regional policies for heritage management in maritime & fluvial regions by facilitating policy learning and supporting exchange of experience, in line with the EC’s advice on improving heritage management. In this way, the regions will achieve a better balance between exploitation & preservation measures when redeveloping coastal landscapes. Policy instruments will be improved through the generation of funding for new projects, improved governance and structural change. Seven MEUR in Structural Funds are estimated to be influenced by the project, as well as 1.030 MEUR of other funds. The number of visitors to cultural heritage sites is expected to increase and public access to these sites expected to improve. The partnership covers eight partners from six countries (NO,RO,ES,IT,NL,IE) and all core target groups for priority 6c. Four of five policy instruments addressed by EU partners are Structural Funds Programmes. A 3-step interregional learning process will be applied: 1) Identification and analysis of heritage & territorial situations; 2) exchange of experience and good practice within heritage management; 3) development of regional action plans through participatory involvement of stakeholders. A methodological framework and a tool-box for assessing & developing heritage within entire cultural landscapes will serve as the backbone to the learning process. The results will be communicated at the European level via the Policy Learning Platform and through heritage NGOs.","De maritieme en fluviale regio’s van Europa bestaan in grote diversiteit, maar vertonen parallellen in ruimtelijke en politieke uitdagingen. Cultureel erfgoed van deze regio’s, bestaande uit niet-hernieuwbare kunstmatige en natuurlijke hulpbronnen, tradities en levensstijlen, vormen een essentieel onderdeel van het kustlandschap. Dit erfgoed wordt als bijzonder kwetsbaar, bederfelijk en onstabiel beschouwd, blootgesteld aan ruimtelijke veranderingen in het vervoer, de industrialisering van de visserij en het toenemende gebruik van kustgebieden voor het toerisme. Dit project heeft tot doel het regionaal beleid voor erfgoedbeheer in maritieme en fluviale regio’s te verbeteren door het leren van beleid te vergemakkelijken en de uitwisseling van ervaringen te ondersteunen, in overeenstemming met het advies van de Commissie over de verbetering van het erfgoedbeheer. Op die manier zullen de regio’s bij de herontwikkeling van kustlandschappen tot een beter evenwicht komen tussen exploitatie- en instandhoudingsmaatregelen. De beleidsinstrumenten zullen worden verbeterd door het genereren van financiering voor nieuwe projecten, een beter bestuur en structurele veranderingen. Naar schatting zullen zeven miljoen euro aan Structuurfondsen door het project worden beïnvloed, evenals 1.030 miljoen euro aan andere fondsen. Verwacht wordt dat het aantal bezoekers van cultureel erfgoed zal toenemen en de toegang van het publiek tot deze sites naar verwachting zal verbeteren. Het partnerschap omvat acht partners uit zes landen (NO,RO,ES,IT,NL,IE) en alle kerndoelgroepen voor prioriteit 6c. Vier van de vijf beleidsinstrumenten van de EU-partners zijn Structuurfondsenprogramma’s. Er zal een interregionaal leerproces in drie stappen worden toegepast: 1) Identificatie en analyse van erfgoed en territoriale situaties; 2) uitwisseling van ervaringen en goede praktijken op het gebied van erfgoedbeheer; 3) ontwikkeling van regionale actieplannen door participatie van belanghebbenden. Een methodologisch kader en een tool-box voor het beoordelen en ontwikkelen van erfgoed binnen hele culturele landschappen zullen dienen als de ruggengraat van het leerproces. De resultaten zullen op Europees niveau worden gecommuniceerd via het platform voor beleidsleren en via ngo’s op het gebied van erfgoed.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002444","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021619","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/11/2014","31/10/2016","38","4794784","EUR","1799000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018068","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","5503LL","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000710","Total comfort B.V.","Totaalcomfort B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989697","Integrated and knowledge based greenhouse lighting systems","Integrated and knowledge based greenhouse lighting systems","Netherlands","4817 ZK|5672 VE","01/06/2015","31/08/2017","31.203","1034083.58","EUR","322665.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987864|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987865","51.589188987879,4.8326525757576|51.468332072727,5.5543426727273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The development of an advanced knowledge-based and self-learning LED lighting system for assimilation lighting.","De ontwikkeling van een geavanceerd, op een kennissysteem gebaseerd en zelflerend LED-verlichtingssysteem voor assimilatieverlichting.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011505","Foundation the triangular","Stichting het driespan","Netherlands","4873AZ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011504","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Het Driespan aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solution directions transform Het Driespan supported by Coverz into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Het Driespan zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Het Driespan ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297142","Sustainable Heating: Implementation of Fossil-Free Technologies","Duurzaam verwarmen: Implementatie van Fossil-Free Technologies","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","5703451.83","EUR","3422071.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365468","51.5134115,-0.0916314|50.1709887,-5.1237567|50.4424267,2.7877593|51.2232389,3.1921429|51.208228,3.2270957|51.4974049,3.6234811|50.018207,4.046519|52.0024433,4.3695136|51.043801,4.4741655|51.0279832,4.4810293|51.0728771,4.5346063",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Mechelen|Delft en Westland|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Nord|Camden and City of London","UKK30|BE251|BE212|NL333|NL342|FRE12|FRE11|UKI31","2014-2020","To reduce CO2 emissions in the built environment by reducing the use of fossil fuels in heating of existing household and community buildings. SHIFFT aims to tackle the main impediments to large scale market adoption of sustainable heating techniques. The project will formulate, test and evaluate a variety of solutions to the main impediments. In doing so SHIFFT adopts a community-driven approach to capture local characteristics and to ensure co-creation with citizens.","De CO2-uitstoot in de gebouwde omgeving te verminderen door het gebruik van fossiele brandstoffen bij de verwarming van bestaande huis- en gemeenschapsgebouwen te verminderen. SHIFFT heeft tot doel de belangrijkste belemmeringen voor grootschalige markttoename van duurzame verwarmingstechnieken aan te pakken. Het project zal een verscheidenheid aan oplossingen voor de belangrijkste belemmeringen formuleren, testen en evalueren. SHIFFT hanteert daarbij een gemeenschapsgerichte aanpak om lokale kenmerken vast te leggen en te zorgen voor co-creatie met burgers.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997647","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/02/2020","01/06/2022","74","5445000","EUR","4033900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AMR Breda has used several ESF Regulations from 2014 until today. As a result, several beautiful projects have been created for residents of various municipalities with a long distance from the labour market. Through the deployment of various reintegration projects, it is possible to help residents of all ages with customisation, towards a new better step, towards the labour market with paid or unpaid work or with more self-knowledge on further steps in life.","AMR Breda heeft vanaf 2014 tot met heden gebruik gemaakt van diverse ESF Regelingen. Hierdoor zijn diverse mooie projecten ontstaan voor inwoners van diverse gemeenten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Door de inzet van diverse re-integratie projecten, is het mogelijk om inwoners van alle leeftijden met maatwerk, naar een nieuwe betere stap verder te helpen ,richting de arbeidsmarkt met betaald of onbetaald werk of met meer zelfkennis op verdere stappen te ondernemen in het leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003554","Green Orange Digital Marketing B.V.","Green Orange Digital Marketing B.V.","Netherlands","7511JX","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003553","52.218630428649,6.8879580902703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Green Orange Digital Marketing is a technical digital marketing agency. One helps customers achieve their goals by developing and implementing digital marketing campaigns. Since its creation in 2005, the number of employees has grown considerably. Green Orange would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Finally, they want to improve the soft skills of employees.   Within this project, the aim is to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. This already starts with co-ownership of the employees to start the project, encouraging employees to provide pro active input on how to promote knowledge sharing and development approaches.","Green Orange Digital Marketing is een technisch digitaal marketingbureau. Men helpt klanten om hun doelen te behalen door het ontwikkelen en implementeren van digitale marketing campagnes. Sinds de oprichting in 2005 is men flink gegroeid in aantal medewerkers. Green Orange wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Tenslotte wil men de soft skills van medewerkers verbeteren.   Binnen dit project wordt het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Dat begint al met mede-eigenaarschap van de medewerkers om het project te starten, waarbij medewerkers worden aangemoedigd om pro actief input te leveren hoe werkwijzen voor kennisdeling en ontwikkelmogelijkheden kunnen worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016951","Provelu B.V.","Provelu B.V.","Netherlands","7333NR","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016950","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017988","Hoftijzer Lochem bv","Hoftijzer Lochem bv","Netherlands","7241PR","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017987","52.140703695833,6.4514411607086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006876","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","6546BB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Aerssen Beheer B.V. (hereinafter: Management) is the holding company above Van Aerssen Technics B.V. and Van Aersen Finishing B.V. The staff composition of Van Aerssen Beheer consists mainly of managing functions of, among others, the director, financial director, one administrative employee, quality control manager and two company managers. To date, the learning culture within the organisation has not been optimised, so employees of Management cannot develop optimally and the involvement of all employees can be improved. By properly supporting and guiding employees in their development and growth, Management aims to create an attractive and productive working and learning environment.  To achieve this, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competencies, the capacities of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and the ambitions of the employees are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently.","Van Aerssen Beheer B.V. (hierna: Beheer) is de holding maatschappij boven Van Aerssen Technics B.V. en Van Aersen Finishing B.V. De personeelssamenstelling van Van Aerssen Beheer bestaat uit met name aansturende functies van onder andere de directeur, financieel directrice, één administratief medewerker, manager kwaliteitscontrole en twee bedrijfsleiders. Tot op heden is de leercultuur binnen de organisatie niet geoptimaliseerd, waardoor medewerkers van Beheer zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van alle medewerkers voor verbetering vatbaar is. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt Beheer een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren.  Om dit te bereiken gaat de externe adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en de ambities van de medewerkers geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989624","H2Haarlem","H2Haarlem","Netherlands","1850 AB","15/02/2021","31/12/2023","46.286","2160496.8","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987648",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","IntroductionThe application is made by GP Groot Fuels and Oil Trading bv from Heiloo. GP Large fuels and oil trade is in addition to GP Large collection, GP Great recycling and GP Groot infra &mp; engineering one of the four...","IntroductieDe aanvraag wordt gedaan door GP Groot brandstoffen en oliehandel bv uit Heiloo. GP Groot brandstoffen en oliehandel is naast GP Groot inzameling, GP Groot recycling en GP Groot infra & engineering één van de vier bedrijfsonderdelen va...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003911","Municipality of Heeze-Leende","Gemeente Heeze-Leende","Netherlands","5590GA","28/09/2018","28/09/2019","50","20250","EUR","10125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees in the teams of the municipality of Heeze-Leende want to develop into self-organisation/self-management. And that requires quite a lot. Self-management may still be a bridge too far, but a development towards more ownership and entrepreneurship is certainly encouraged. In order to support the employees in the different teams, a positive learning environment is created for each team, so that the employees can acquire these skills.  The approach focuses on the triangle of teamwork (Lencioni): trust — conflicts — involvement — responsibility — results With these layers in the triangle (results at the top), the external party supports The Teamcoach in identifying the development needs and learning opportunities of employees in a team. The employees are supported in the ambitions everyone has. Employees become aware of certain skills (and behaviour). These skills are being further developed to create more entrepreneurial and responsible employees. This development of self-management contributes to the sustainable employability of employees and the organisation.","De medewerkers in de teams van de gemeente Heeze-Leende  willen zich ontwikkelen naar zelforganisatie/ zelfsturing. En dat vraagt nogal wat. Zelfsturing is misschien nog wel een brug te ver, maar een ontwikkeling naar meer eigenaarschap en ondernemerschap wordt zeker gestimuleerd. Om de medewerkers in de verschillende teams hierin te ondersteunen wordt per team een positieve leeromgeving gecreëerd, zodat de medewerkers zich deze vaardigheden eigen kunnen maken.  De aanpak is gericht op de driehoek van teamwork (Lencioni): vertrouwen - conflicten - betrokkenheid - verantwoordelijkheid - resultaten  Met deze lagen in de driehoek (resultaten bovenaan) ondersteunt de externe partij De Teamcoach bij het in beeld brengen van de   ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers in een team. De medewerkers worden ondersteunt in de ambities die ieder heeft. De medewerkers worden zich bewust van bepaalde vaardigheden (en gedrag). Deze vaardigheden worden verder ontwikkeld om te komen tot meer ondernemende en verantwoordelijke medewerkers. Deze ontwikkeling van zelfsturing draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989779","Smart Infra","Smart Infra","Netherlands","2952 DD|3316 GZ|3800 AS|3860 BC|3990 DD|4944 VJ|5048 AB|5071 NT|5240 BB|5321 JA|5460 AL|5460 AP|5465 TA|5600 AH|7131 PE","01/10/2018","31/12/2022","35","1283728","EUR","449304","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988274","51.775442457813,4.63915103125|51.841727838889,4.6741467314815|51.690945694737,4.9067484578947|51.580771271329,5.0643791818182|51.60546597,5.163476|51.755476394737,5.2657016842105|51.605626503571,5.5333474678571|51.995047245161,6.5857946322581","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek","NL33A|NL411|NL412|NL413|NL224|NL225","2014-2020","The aim of the project is to train qualified highly skilled technical staff for the smart infrastructure sector, thus closing the gap between labour demand and labour supply, both qualitatively and quantitatively.","Het doel van het project is om gekwalificeerd hoogopgeleid technisch personeel voor de smart infra sector op te leiden en daardoor de kloof tussen arbeidsvraag en arbeidsaanbod te dichten, zowel kwalitatief als kwantitatief.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015042","Hurks vastgoed B.V.","Hurks vastgoed B.V.","Netherlands","5612WB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015041","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296021","Regional Skills Labs","Regionale Vaardigheden Labs","Netherlands|Germany",null,"01/05/2017","30/06/2021","50","2218060","EUR","1109020","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360526","51.4674583,5.2510578|51.6865332,5.2855796|51.3755164,5.3168252|51.1671427,5.9595113|51.1671017,5.9603167|51.7864246,6.1696344|51.4413891,6.2685249|52.1644455,6.4036138|51.3450843,6.6147566",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Krefeld|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Achterhoek","DEA1B|DEA14|NL413|NL414|NL422|NL225","2014-2020","The Agro-Food business in the Netherlands and in Germany are one of the biggest production areas. This branch is also very international. The Agro-food branch is expecting great changes in the future due to trends in the market and due to technological developments. There for it is very important that the smaller companies have qualified personnel and have innovative skills. In this branch the inflow of qualified personnel is staying behind to the specific needs. Also the companies have difficulties in finding the right course for Life Long Learning This new project “Regional SKILLS LABS” brings (future) workers en entrepreneurs in the Agro-Food branch together in regional testcenters, where the can develop knowledge and practices where newest technology. They also can develop new innovative business proposals concerning new trends on the market. Each regional SKILLS LAB has it own specific targets, such as: Intelligent management in Horticulture, new marketing concepts, international and intercultural management, smart farming and smart food processing Within each SKILLS LAB the entrepreneurs are in the lead for defining the necessary skills The three regional SKILLS LABS in the Dutch-German Border area can start right away. The other two SKILSS LABS start up during the project period. All SKILLS LABS have a strong international orientation and work strongly together; the students and entrepreneurs join each other in the activities of all the SKILLS LABS. The students are trained in the newest skills and take notice of the different aspects of the Agro-food branch. Dutch en German participants are mixed in the courses and workshops. The participants Take notice in the “Euregio” of their most important export market. In total 200 entrepreneurs and 500 (future) workers within the Agro-Food branch work together in this project. In this project there we develop 10 new product-market combinations.","De Agro-Food-activiteiten in Nederland en Duitsland zijn een van de grootste productiegebieden. Deze tak is ook zeer internationaal. De Agro-food branche verwacht in de toekomst grote veranderingen als gevolg van trends in de markt en als gevolg van technologische ontwikkelingen. Daarom is het van groot belang dat de kleinere bedrijven over gekwalificeerd personeel beschikken en over innovatieve vaardigheden beschikken. In deze branche blijft de instroom van gekwalificeerd personeel achter op de specifieke behoeften. Ook de bedrijven hebben moeite met het vinden van de juiste cursus voor Life Long Learning Dit nieuwe project „Regional SKILLS LABS” brengt (toekomstige) werknemers en ondernemers in de Agro-Food-branche samen in regionale testcentra, waar kennis en praktijken kunnen worden ontwikkeld waar de nieuwste technologie zich bevindt. Ze kunnen ook nieuwe innovatieve zakelijke voorstellen ontwikkelen met betrekking tot nieuwe trends op de markt. Elke regionale SKILLS LAB heeft eigen specifieke doelstellingen, zoals: Intelligent beheer in de tuinbouw, nieuwe marketingconcepten, internationaal en intercultureel beheer, slimme landbouw en slimme voedselverwerking Binnen elk SKILLS LAB staan de ondernemers voorop bij het definiëren van de nodige vaardigheden De drie regionale SKILLS LABS in het Nederlands-Duitse grensgebied kunnen meteen van start gaan. De andere twee skils LABS starten tijdens de projectperiode. Alle SKILLS LABS hebben een sterke internationale oriëntatie en werken nauw samen; de studenten en ondernemers sluiten zich aan bij de activiteiten van alle SKILLS LABS. De studenten worden getraind in de nieuwste vaardigheden en houden rekening met de verschillende aspecten van de Agro-food branche. Nederlandse en Duitse deelnemers worden gemengd in de cursussen en workshops. De deelnemers nemen in de „Euregio” kennis van hun belangrijkste exportmarkt. In totaal werken 200 ondernemers en 500 (toekomstige) werknemers binnen de Agro-Food branche samen in dit project. In dit project ontwikkelen we 10 nieuwe product-markt combinaties.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299536","youRegion","uRegio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2018","31/05/2022","50","3087814.66","EUR","1543907.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359156","50.9269724,5.3478101|50.9536419,5.3511571|50.8467188,5.6868149|50.8546926,5.6903804|50.851651,5.6929319|50.8379602,5.7075491|51.0197124,5.8616694|50.6320774,6.0350715|50.7779255,6.0774501|50.7749117,6.0824946|50.7805888,6.1052727|50.2797224,6.130456",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|NL423","2014-2020","This project aims to create structures and processes in the Euregio Meuse-Rhine (EMR) for the expansion and networking of cross-border cooperation with the aim of positioning the EMR as an international top technology region with excellent career opportunities and a high quality of life for newcomers. Demographic change will lead to a threatening shortage of skilled workers throughout the EMR in just a few years. The working population is ageing more and more, is getting too few offspring and, statistically speaking, is migrating rather than immigrating. Large parts of Europe are affected by this demographic megatrend, which is why a veritable \"war on talents\" has erupted around international specialists. In various sectors, skilled workers can already choose between a majority of vacancies. But what exactly makes a location attractive for the target group? In addition to the general conditions of the workplace, it is especially the soft location factors, such as the quality of life in a city and its region, that are coming to the fore for many applicants today. The attractiveness as a place to live and work for international skilled workers has thus become an important resource in the location competition between cities and regions. In the field of the labour market, there has been a noticeable expansion and harmonisation of counselling services under the GIP banner in recent years. In addition, first steps have been taken towards establishing cross-border placement services. These are now to be continued and harmonised here in order to achieve a truly euregional labour and placement market in the EMR. Although work is an essential factor for the settlement of newcomers in the region, it is not the only one. In order to establish a really effective welcome culture that encourages newcomers to stay in the region, these offers are to be extended by a comprehensive welcome offer or networked in order to offer newcomers an offer for all situations in life. In order to reach this, now however the wheel is not to be reinvented. Rather this project aims at evaluating the regionally already variously set up consulting and service landscape and to place on a common basis. The intelligent selection of partners and the respective activities will ensure that service and planned end products are the focus of the application. A common euregional basis and a euregional standard should be established, which all follow. At the same time it should be ensured that regional peculiarities are not assimilated, but used with added value by the entire network. This welcome culture should be reflected in a common appearance under common euregional marketing and not only realise the goals of the common labour market and a euregional welcome culture for newcomers, but also market the region as such and present it as an attractive living space. In order to ensure the cross-border character as well as the geographical spread of the activities and results across the entire EMR area, the project consortium cooperates intensively in practice with associated partners. In the field of the labour market, the project is being implemented in close cooperation with the Public Employment Services (PES) of the Federal Employment Agency, the Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) and Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) in order to ensure targeted integration into the placement processes of these institutions and to achieve the goal of a one-stop shop. In the field of welcome culture, the Universiteit Hasselt and the Forschungszentrum Jülich GmbH also cooperate intensively in order to guarantee a proper and sustainable integration of the universities and the research sector.","Dit project is gericht op het creëren van structuren en processen in de Euregio Maas-Rijn (EMR) voor de uitbreiding en netwerkvorming van grensoverschrijdende samenwerking met als doel de EMR te positioneren als een internationale toptechnologieregio met uitstekende carrièremogelijkheden en een hoge kwaliteit van leven voor nieuwkomers. Demografische veranderingen zullen in slechts enkele jaren leiden tot een dreigend tekort aan geschoolde werknemers in de hele EMR. De beroepsbevolking vergrijst steeds meer, krijgt te weinig nakomelingen en emigreert statistisch gezien eerder dan emigreert. Grote delen van Europa worden beïnvloed door deze demografische megatrend, daarom is er een echte „oorlog tegen talenten” ontstaan rond internationale specialisten. In verschillende sectoren kunnen geschoolde werknemers al kiezen uit een meerderheid van de vacatures. Maar wat maakt een locatie precies aantrekkelijk voor de doelgroep? Naast de algemene voorwaarden van de werkplek, zijn het vooral de zachte locatiefactoren, zoals de kwaliteit van leven in een stad en haar regio, die vandaag voor veel aanvragers op de voorgrond staan. De aantrekkelijkheid als plaats om te wonen en te werken voor internationaal geschoolde werknemers is dus een belangrijke bron geworden in de locatieconcurrentie tussen steden en regio’s. Op het gebied van de arbeidsmarkt is er de afgelopen jaren een merkbare uitbreiding en harmonisatie van de adviesdiensten onder de GIP-banner geweest. Daarnaast zijn er eerste stappen gezet naar de oprichting van grensoverschrijdende arbeidsbemiddelingsdiensten. Deze moeten nu worden voortgezet en geharmoniseerd om een werkelijk euregionale arbeidsmarkt en arbeidsmarkt voor arbeidsbemiddeling in de EMR tot stand te brengen. Hoewel werk een essentiële factor is voor de vestiging van nieuwkomers in de regio, is het niet de enige. Om een echt effectieve welkomstcultuur tot stand te brengen die nieuwkomers aanmoedigt om in de regio te blijven, moeten deze aanbiedingen worden uitgebreid met een uitgebreid welkomstaanbod of een netwerk om nieuwkomers een aanbod te bieden voor alle situaties in het leven. Om dit te bereiken, is het wiel nu echter niet opnieuw uit te vinden. Dit project is eerder gericht op de evaluatie van het regionaal reeds opgezette advies- en dienstverleningslandschap en op gemeenschappelijke basis. De intelligente selectie van partners en de respectieve activiteiten zullen ervoor zorgen dat service en geplande eindproducten centraal staan in de toepassing. Er moet een gemeenschappelijke euregionale basis en een euregionale norm worden vastgesteld, die allemaal volgen. Tegelijkertijd moet ervoor worden gezorgd dat regionale eigenaardigheden niet worden geassimileerd, maar worden gebruikt met toegevoegde waarde door het hele netwerk. Deze welkome cultuur moet worden weerspiegeld in een gemeenschappelijke euregionale marketing en niet alleen de doelstellingen van de gemeenschappelijke arbeidsmarkt en een euregionale welkome cultuur voor nieuwkomers realiseren, maar ook de regio als zodanig op de markt brengen en presenteren als een aantrekkelijke leefruimte. Om het grensoverschrijdende karakter en de geografische spreiding van de activiteiten en resultaten over het gehele EMR-gebied te waarborgen, werkt het projectconsortium in de praktijk intensief samen met geassocieerde partners. Op het gebied van de arbeidsmarkt wordt het project uitgevoerd in nauwe samenwerking met de Openbare Arbeidsbemiddelingsdiensten (VDAB), het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) en Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) om een gerichte integratie in de plaatsingsprocessen van deze instellingen te waarborgen en het doel van een one-stop-shop te bereiken. Op het gebied van welkomstcultuur werken de Universiteit Hasselt en het Forschungszentrum Jülich GmbH ook intensief samen om een goede en duurzame integratie van de universiteiten en de onderzoekssector te garanderen.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005014","BSB Hoorn BV","BSB Hoorn BV","Netherlands","1648GC","09/10/2018","09/10/2019","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005013","52.62498323871,4.962738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","BSB Hoorn is a technical specialist in inspecting and inspecting lifting equipment. Thanks to our broad expertise, BSB is the partner that can provide recurring security checks in one package every year. BSB has its own inspection management system (IBS) for all inspection activities. As a result, the tools and machines are accurately recorded, and all essential assessment points are automatically given the right attention.   As inspectors and inspectors of lifting equipment, the staff of BSB must carry out various physical strenuous work. This involves accuracy and expertise, in other words, the employees must be very sharp during the inspections. BSB is aware that in order to maintain good staff for a longer period and to keep productive, an investment is needed. Specifically an investment in health and happiness, which can be used to promote entrepreneurship. Health in the field of work posture and happiness in the sense of appreciation and pleasure in the workplace which the inspectors take back and convey to customers.","BSB Hoorn is technisch specialist in het inspecteren en keuren van hijsmaterieel. Door onze brede deskundigheid is BSB dé partner die jaarlijks terugkerende veiligheidscontroles in één pakket kan verzorgen. BSB heeft voor alle inspectieactiviteiten volledig eigen InspectieBeheerSysteem (IBS). Hierdoor worden de gereedschappen en machines nauwkeurig geregistreerd, en krijgen alle essentiële beoordelingspunten automatisch de juiste aandacht.   Als inspecteurs en keurmeesters van hijsmaterieel, moeten de medewerkers van BSB divers fysiek inspannend werk leveren. Daarbij komt nauwkeurigheid en deskundigheid kijken, oftewel, de medewerkers moeten tijdens de keuringen zeer scherp zijn. BSB is ervan op de hoogte dat om goed personeel voor een langere duur te kunnen behouden en productief te houden, een investering benodigd is. Specifiek een investering in gezondheid en geluk, wat ingezet kan worden om ondernemerschap te bevorderen. Gezondheid op gebied van werkhouding en geluk in de zin van waardering en plezier op de werkvloer wat de inspecteurs weer meenemen en overbrengen bij klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004818","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk  en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005704","Cohesion Cure and Care B.V.","Cohesie Cure and Care B.V.","Netherlands","5900AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002673","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017420","WSP-Food B.V.","WSP-Food B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017419","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000026","Mondi Heerlen B.V.","Mondi Heerlen B.V.","Netherlands","6401SC","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000042","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Netherlands","7316MN","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000041","52.236591629348,5.963212881482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Gelders Isolatiebedrijf B.V. focuses on technical insulation. That is, the insulating of pipes and air ducts. These activities are carried out with kilometres per week for utility works, such as nursing homes and office and warehouse complexes, apartments but also in industrial environments. We believe not only the safety of our customers but also the safety, health and well-being of our employees. With ‘GIBvitaal’, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","Gelders Isolatiebedrijf B.V. legt zich toe op technische isolatie. Dat wil zeggen het isoleren van leidingen en luchtkanalen. Deze werkzaamheden worden met kilometers per week uitgevoerd bij utiliteitswerken, zoals verzorgingstehuizen en kantoor- en magazijncomplexen, appartementen maar ook in industriële omgevingen. Niet alleen de veiligheid van onze klanten vinden wij belangrijk, maar ook de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met ‘GIBvitaal’ investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","4540AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017045","Van Haren BV","Van Haren BV","Netherlands","5140AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989764","Developing Grailer Cohesive Bulk Materials","Ontwikkelen Grijper Cohesieve Bulkmaterialen","Netherlands","4300 AC","01/07/2017","31/12/2022","25","548832.97","EUR","137208.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988211",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Nemag develops and produces various types of grabs from Zierikzee for the transshipment of dry bulk goods. Due to its years of experience and great innovation power, Nemag has developed a wide variety of grabs worldwide.","Nemag ontwikkelt en produceert vanuit Zierikzee diverse soorten grijpers voor de overslag van droge bulkgoederen. Vanwege haar jarenlange ervaring en grote innovatiekracht heeft Nemag een grote diversiteit aan grijpers ontwikkeld die wereldwijd de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","7131PN","09/03/2017","09/03/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001139","Hospital Rivierenland","Ziekenhuis Rivierenland","Netherlands","4000HA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001138",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The plan of action is aimed at gaining influence on physical stress, both at organisational and employee level. It’s part of the human resources policy. The elements of DI that are widely used are: healthy and safe working, motivation & engagement. An individual DI-scan will be completed. This will (possibly) be part of the sustainable employability interviews (DIA). The plan of action is aimed at individual and group coaching, providing knowledge to the employees in the workplace and learning practical skills, with which they learn to influence and maintain physical stress. The advice obtained is not only applicable to work but also in leisure time. The plan of action includes, in particular, assurance of the learned.  In order to stimulate and support employees in this development process, managers are coached to be able to respond to this from their role as manager. In this way, the desired change in behaviour can be promoted and monitored. Employees are informed through their managers about this follow-up within the ‘Strong in your Work’ project. By obtaining ESF funds, Rivierenland Hospital ensures that it can achieve its objective for now and in the future. This will reduce absenteeism, disability and labour shortages and increase productivity.","Het plan van aanpak is gericht op het verkrijgen van invloed op fysieke belasting, zowel op  organisatie- als op medewerkersniveau. Het is een onderdeel van het personeelsbeleid. De elementen van DI die organisatie breed ingezet worden zijn: gezond en veilig werken, motivatie & betrokkenheid. Er zal een individuele DI-scan ingevuld worden. Deze zal (mogelijk) onderdeel uitmaken van de duurzaam inzetbaarheidsgesprekken (DIA). Het plan van aanpak is gericht op individuele en groepsgewijze coaching, kennis bieden aan de medewerkers op de werkvloer en praktische vaardigheden aanleren, waarmee zij zelf invloed leren krijgen en houden op fysieke belasting. De verkregen adviezen zijn niet alleen toepasbaar op het werk maar ook in de vrije tijd. Het plan van aanpak omvat vooral ook borging van het geleerde.  Om medewerkers in dit ontwikkelproces te stimuleren en te ondersteunen worden leidinggevenden gecoacht om vanuit hun rol als leidinggevende hieraan gehoor te kunnen geven. Op deze wijze kan het gewenste verandering in gedrag worden bevorderd en gemonitord. Medewerkers worden middels hun leidinggevenden geïnformeerd over dit vervolg binnen het project ‘Sterk in je Werk’. Middels het verkrijgen van ESF gelden zorgt Ziekenhuis Rivierenland er voor dat zij haar doelstelling kan bereiken voor nu en in de toekomst. Op deze manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en het tekort aan arbeidskrachten worden beperkt en de productiviteit worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013680","Felix Corporate Lawyer B.V.","Felix Bedrijfsjuristen B.V.","Netherlands","8271GB","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013679","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006581","Linex Prefab Roofing Systems B.V.","Linex Prefab Daksystemen B.V.","Netherlands","4561PA","14/02/2017","14/02/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005109","51.272153778571,4.0379563357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Linex sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Work at Linex” this is designed with the aim of deploying and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Linex.","Linex ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Linex” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Linex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989114","Stackable geocomposite","Stapelbaar geocomposiet","Netherlands","7680 AB","01/12/2015","01/06/2016","22.222","22500","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985878",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Short description of the project:Innovatieadvies for the development of a technically new 3D geocomposite from “sustainable” materials that occupy little space during storage/transport (are neestable) but are suitable for...","Korte omschrijving van het project:Innovatieadvies ten behoeve van de ontwikkeling van een technisch geheel nieuw 3D geocomposiet uit “sustainable” materialen die bij opslag/transport weinig ruimte innemen (nestbaar zijn) maar wel geschikt zijn v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008296","Amplixs Interaction Management B.V","Amplixs Interaction Management B.V","Netherlands","3763LS","23/02/2017","23/02/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008295","52.175903875806,5.2654493758065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex. Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace. It is important to develop and apply competences, skills and forces of the employee, both within and outside the organisation. To this end, an analysis of current competences, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Coaching, intervisions and (self-)assessments will also take place at individual levels. In this way, one wants to create a working method that leads to mutual understanding, joint engagement, enthusiasm and a culture where streamlined knowledge exchange takes place.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden. Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van competenties, vaardigheden en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er coaching, intervisies en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden. Op deze manier wil men een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, gezamenlijke betrokkenheid, enthousiasme en een cultuur waarbij gestroomlijnde kennisuitwisseling plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021168","Water board Zuiderzeeland","Waterschap Zuiderzeeland","Netherlands","8224KT","11/03/2015","11/01/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.5072944,5.4797427","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015480","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","5902RA","20/02/2016","20/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014522","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/11/2015","31/10/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002449","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","5154PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234","51.698743635714,5.1487846321429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Founded in 2008, Trahecon grew to a turnover of EUR 5.2 million in 2017 and an organisation of almost 25 people during the economic crisis. This growth has been entirely organic and tackling the problem has always been limited at the operational level, under the company motto “we say what we do and we do what we say”. Now that construction is attracted and Trahecon grows to around EUR 8 million in 2018, the organisation for the former director grew above his head and was unable to handle this organisationally and emotionally, so he sold Trahecon in May 2018 because it would be best for the organisation. The new owners want to make Trahecon a highly successful company with a learning organisation that is innovative and leading in the market. As a result, business processes will be professionalised and managers and other employees will have to act not only at a purely operational level, but also at a tactical and strategic level. In doing so, the organisation will have to make a cultural shift towards a self-learning and sustainable organisation, in which employees work healthy and continuous learning. In the meantime, new people have been attracted, who can take part in the change in culture, but the biggest challenge is to further develop the existing managers, heads of staff and key officials. In addition, the entire organisation must be taken into account in the developments in order to maintain broad support and greater attention must be paid to a sustainable human resources policy (cuffing and binding of staff) and employability (wide employability staff, in which people are familiar with the wishes of the employees and the possibilities within the organisation. The latter is needed to make people more committed to the company and to increase their added value for the company, certainly not a luxury in a changing and tight labour market.","Trahecon is in 2008 opgericht en is gedurende de economische crisis gegroeid naar een omzet van € 5,2 miljoen in 2017 en een organisatie van bijna 25 personen. Deze groei is geheel organisch geweest en aanpak van de problematiek heeft zich altijd beperkt op het operationele niveau, onder het bedrijfsmotto “we zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen”. Nu de bouw aantrekt en Trahecon in 2018 doorgroeit naar circa € 8 miljoen omzet, groeide de organisatie voor de oud directeur boven zijn hoofd en kon hij dit organisatorisch en emotioneel niet meer aan, waardoor hij Trahecon in mei 2018 heeft verkocht omdat dit volgens hem het beste voor de organisatie zou zijn. De nieuwe eigenaren willen van Trahecon een sterk succesvol bedrijf maken met een  lerende organisatie die innovatief is en toonaangevend in de markt. Hierdoor zullen  bedrijfsprocessen worden geprofessionaliseerd en zullen managers en andere medewerkers niet alleen meer op puur operationeel niveau moeten acteren, maar ook op en tactisch en strategisch niveau. Daarbij zal de organisatie  een cultuuromslag moeten maken naar een zelflerende en duurzame organisatie, waarbij werknemers gezond en blijvend lerend werken  Inmiddels zijn er nieuwe mensen aangetrokken, die in de cultuuromslag mee kunnen, maar de grootste uitdaging zit er ook in om de bestaande managers, stafhoofden en sleutelfunctionarissen verder te ontwikkelen. Daarnaast moet de gehele organisatie worden  meegenomen in de ontwikkelingen om het draagvlak breed te houden en moet er meer aandacht komen voor een duurzaam personeelsbeleid (boeien en binden van personeel) en employability (brede inzetbaarheid personeel, waarbij men bekend is met de wensen van de medewerkers en de mogelijkheden binnen de organisatie. Dat laatste is nodig om mensen meer aan het bedrijf te binden en hun meerwaarde voor het bedrijf te laten vergroten, zeker geen luxe in een veranderende en krappe arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","9244ZP","04/03/2016","04/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001156","InQdo B.V.","Inqdo B.V.","Netherlands","3439NG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001155","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","InQdo was founded in 2010 with the focus on integrating IT systems. In 2012, an Amazon Web Services activity was added.  InQdo currently has a team of 25 IT experts and consultants and has grown there for sure and steadily over the years. InQdo grows sustainably and wants to maintain that growth (line).   In order to maintain this growth (line) it is important that the employees take more ownership of the processes within the company so that the 3 owners can focus more on the company’s strategy. It is time to enter a next maturity phase in which employees must and can do more.  That’s why a core team of employees has been formed. The core team members are experts in their field and have ambition to learn more other things. They still have to grow in this new role. Therefore, more space needs to be created for a learning culture within Qdo.","InQdo is in 2010 opgericht met de focus op integratie van IT-systemen. In 2012 is daar een Amazon Web Services activiteit aan toegevoegd.  InQdo heeft momenteel een team van 25 IT-experts en consultants en is daar door de jaren heen zeker en gestaag naar toe gegroeid. InQdo groeit duurzaam en wil die groei(lijn) vasthouden.   Om deze groei(lijn) vast te kunnen houden is het van belang dat de medewerkers meer eigenaarschap pakken op de processen binnen het bedrijf zodat de 3 eigenaren zich meer kunnen richten op de strategie van het bedrijf. Het is tijd om een volgende volwassenheidsfase in te gaan waarin medewerkers meer moeten en mogen doen.  Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers. De kernteamleden zijn expert binnen hun vakgebied en hebben ambitie om meer andere zaken te leren. Zij moeten nog groeien in deze nieuwe rol. Daarom moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen InQdo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008765","Dutch Blower B.V.","Dutch Blower B.V.","Netherlands","9704TK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 50 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 50 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017038","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","3840AH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016120","Giving Europe B.V.","Giving Europe B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016119","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004602","B-Style — Flex-i-Trans BV","B-Style - Flex-i-Trans BV","Netherlands","5334LE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004601","51.756444428571,5.2880499142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","B-style has been specialised in the development, testing and construction of vehicle modifications for more than 30 years. We deliver these adjustments in the form of building kits to professional conversion companies. For example, we deliver packages for conversions to neighbourhood and minibuses, line and wheelchair taxis, buses for public transport, VIP and special transport. B-style delivers these solutions across Europe. The result of this project is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","B-style is al ruim 30 jaar gespecialiseerd in het ontwikkelen, testen en bouwen van voertuigaanpassingen. Deze aanpassingen leveren wij in de vorm van bouwpakketten aan professionele ombouwbedrijven. Zo leveren wij pakketten voor conversies tot buurt- en minibussen, lijn- en rolstoeltaxi’s, bussen voor openbaar vervoer, VIP- en speciaal vervoer. B-style levert deze oplossingen over heel Europa. Het resultaat van dit project is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015837","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008918","Company Fraanje e.g.","Aannemingsbedrijf Fraanje b.v.","Netherlands","4456ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008917","51.49132655,3.7625932","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Making the organisation more flexible and learning by putting together five self-managing teams with their own team leader. Team leaders will be guided in developing new skills to perform their new job properly. Staff within the teams are encouraged to acquire new knowledge in order to function better in their own function or in another place within the team.","De organisatie flexibeler en lerend maken door het samenstellen van vijf zelfsturende teams met elk een eigen teamleider. De teamleiders worden begeleid in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om hun nieuwe functie naar behoren uit te kunnen voeren. Het personeel binnen de teams wordt gestimuleerd nieuwe kennis op te doen om beter in hun eigen functie of op een andere plaats binnen het team te kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005628","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","6161RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019548","VCS International BV","VCS International BV","Netherlands","5145nj","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019547","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295513","Consortium for a Coherent European Landfill Management Strategy","Consortium voor een coherente Europese strategie voor het beheer van stortplaatsen","Netherlands|Germany|Cyprus|Malta|Spain|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1402343","EUR","1191991.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355803","37.8860279,-4.8676647|52.4860053,13.124641|35.8861216,14.497566|35.862337,14.55021|35.1855659,33.3822764|52.0359125,4.3257852|51.0202631,4.48602|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Córdoba Province|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Cyprus|Agglomeratie's-Gravenhage|Malta|Potsdam","ES613|BE213|BE212|CY000|NL332|MT001|DE404","2014-2020","Since the 1950s Europe has been disposing vast levels of waste in landfills. Estimates have revealed that 90% of Europe’s 500,000+ landfills are “non-sanitary” landfills, which predate the EU Landfill Directive and have limited environmental protection technologies. The EC has acknowledged that a vision for managing Europe’s landfills is urgently required. Landfills are to be considered as dynamic stocks of resources (landfill gas, water, other) that can be integrated into the economy, while landfill management (LfM) supports reclaiming land and avoids astronomic remediation and aftercare costs. Although many EU regions are already implementing LfM, no targeted, specific European LfM legislation currently exists. Nor are existing Waste Management and Soil Protection policies integrated in an overarching circular economy framework. Therefore, the COCOON objective is to develop, integrate and improve relevant policy instruments, while increasing subsidies through operational programmes (OPs) for LfM projects. COCOON brings together distinct EU regions to share and capitalise on regional good practices. The six targeted policy instruments include (a) the Soil Remediation Decree in Flanders (BE), the Environmental Protection Act in the Netherlands and (b) funding of LfM projects through the OPs in Andalucia (ES), Brandenburg (DE), Cyprus and Malta. As a result of LfM projects, the recovery of resources (landfill gas and water first, other resources later), as well as land recovery is increased while future environmental hazards can be avoided. LfM projects generate economic development opportunities; create new (local) jobs, all within the context of an EU-wide transition to a resilient, low-carbon, circular economy. The governments of the partner regions directly benefit from the improved policy. As LfM contributes to a safe environment and more resource efficiency, other public bodies also benefit from the project, as will companies, knowledge institutes and civilians","Sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw heeft Europa grote hoeveelheden afval op stortplaatsen verwijderd. Uit schattingen is gebleken dat 90 % van de meer dan 500.000 stortplaatsen in Europa „niet-sanitaire” stortplaatsen zijn, die dateren van vóór de EU-richtlijn inzake stortplaatsen en over beperkte technologieën voor milieubescherming beschikken. De EG heeft erkend dat er dringend behoefte is aan een visie op het beheer van de Europese stortplaatsen. Stortplaatsen moeten worden beschouwd als dynamische voorraden van hulpbronnen (stortgas, water, andere) die in de economie kunnen worden geïntegreerd, terwijl stortplaatsbeheer (LfM) het terugwinnen van land ondersteunt en astronomische sanerings- en nazorgkosten vermijdt. Hoewel veel EU-regio’s al LfM implementeren, bestaat er momenteel geen gerichte, specifieke Europese LfM-wetgeving. Het bestaande beleid inzake afvalbeheer en bodembescherming is evenmin geïntegreerd in een overkoepelend kader voor de circulaire economie. De COCOON-doelstelling is daarom om relevante beleidsinstrumenten te ontwikkelen, te integreren en te verbeteren, en tegelijkertijd de subsidies te verhogen via operationele programma’s (OP’s) voor LfM-projecten. Cocon brengt verschillende EU-regio’s samen om regionale goede praktijken te delen en te benutten. De zes doelgerichte beleidsinstrumenten omvatten (a) het bodemsaneringsdecreet in Vlaanderen (BE), de Wet milieubescherming in Nederland en (b) financiering van LfM-projecten via de OP’s in Andalusië (ES), Brandenburg (DE), Cyprus en Malta. Als gevolg van LfM-projecten wordt het terugwinnen van hulpbronnen (stortgas en water eerst, andere hulpbronnen later) en het terugwinnen van land verhoogd, terwijl toekomstige milieurisico’s kunnen worden vermeden. LFM-projecten creëren economische ontwikkelingskansen; nieuwe (lokale) banen creëren, allemaal in het kader van een EU-brede overgang naar een veerkrachtige, koolstofarme, circulaire economie. De regeringen van de partnerregio’s profiteren rechtstreeks van het verbeterde beleid. Aangezien LfM bijdraagt aan een veilige omgeving en meer hulpbronnenefficiëntie, profiteren ook andere overheidsinstanties van het project, net als bedrijven, kennisinstellingen en burgers.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997684","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2020","31/07/2021","33","1090480","EUR","357100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company.  The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf.  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021405","Livio Foundation","Stichting livio","Netherlands","7500AK","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002588","Glamour Bunny B.V.","Glamour Bunny B.V.","Netherlands","6466NG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002587","50.853280426316,6.0078883874807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009469","Timmerfabriek P. Dekker","Timmerfabriek P. Dekker","Netherlands","1648 GC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009468","52.62498323871,4.962738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The owner of Timmerbedrijf P.Dekker Mrs. S. Dekker experiences that the problems in managing the employees are growing. In order to change this, it has been chosen to focus on a more sustainable employability of employees in order to increase engagement. Together with Phylum’s advisor, we will explore how the employees can work more autonomously. The consultant will then guide the employees in implementing the plan to be drawn up.","De eigenaresse van Timmerbedrijf P.Dekker mevr. S. Dekker ervaart dat de problematiek in het aansturen van de medewerkers steeds groter wordt. Om hier verandering in te brengen is ervoor gekozen in te zetten op een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers om zo de betrokkenheid te vergroten. Samen met de adviseur van Phylum zal worden onderzocht hoe de medewerkers meer autonoom kunnen gaan functioneren. Vervolgens zal de advieseur de medewerkers begeleiden bij het implementeren van het op te stellen plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010003","From Enckevort BV","Van Enckevort BV","Netherlands","5928NB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010002","51.375649006452,6.1532057935484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van Enckevort is a wholesaler of hanging and lockings, hardware, construction fittings, tools, machines and fastening materials with 11 branches in Limburg and Brabant. As of last year, a new ERP system has started to be implemented. The implementation has taken more from the organisation and its people than expected in terms of duration and complexity. This results in employees who currently do not feel vital and well in their skin. The management of Van Enckevort is aware of the signals and is now working on making a plan of action, how employees feel vital and good at their work. This plan of action will also include a competence element at management level.","Van Enckevort is een groothandel in hang- en sluitwerk, ijzerwaren, bouwbeslag, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen met 11 vestigingen in Limburg en Brabant. Vanaf vorig jaar is er gestart met het implementeren van een nieuw ERP systeem. De implementatie heeft in duur en complexiteit meer gevergd van de organisatie en haar mensen dan verwacht. Dit resulteert in medewerkers die zich momenteel niet vitaal en goed in hun vel voelen. De directie van Van Enckevort is zich bewust van de signalen en gaat nu aan de slag met het maken van een plan van aanpak, hoe medewerkers zich vitaal en goed voelen op hun werk. Dit plan van aanpak zal tevens een competentie-onderdeel op directieniveau bevatten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","5466AH","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998530","Markant Education Foundation","Stichting Markant Onderwijs","Netherlands","4814ND","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998529","51.583135366667,4.7480511777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Markant, based in Breda, is a school board in primary education with eight schools, around 2,100 pupils and over 189 employees. Markant wants to challenge students to get the best out of themselves and give them the necessary guidance and support.   And not just the students are challenged. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at Markant. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project helps people to work more vitally on the important social task Markant has in mind.","Markant, gevestigd in Breda, is een schoolbestuur in het primair onderwijs met acht scholen, ca. 2.100 leerlingen en ruim 189 medewerkers. Markant wil leerlingen uitdagen het beste uit zichzelf te halen en hen de daarvoor noodzakelijke begeleiding en ondersteuning geven.   En niet alleen de leerlingen worden uitgedaagd. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij Markant. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Markant voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","5605LT","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","6960AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017459","Fromhere B.V.","Vanhier B.V.","Netherlands","1906ZH","27/11/2015","27/11/2016","50","19080","EUR","9540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017458","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021200","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006753","Foundation Accord! PO","Stichting Akkoord ! PO","Netherlands","5912PM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006752","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011924","Detailresult Logistics Personeel BV","Detailresult Logistiek Personeel BV","Netherlands","2170AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Detailresult Logistiek Personeel BV. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started. For 2017, it has been decided to develop and implement a sustainable employability scan. It will be able to use it as a useful tool for the organisation, as well as the employee and manager to:  • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies.  With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Detailresult Logistiek Personeel BV. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart. Voor 2017 is besloten om een duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om:  • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten.  Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012754","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Netherlands","5321JV","09/03/2016","09/03/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012753","51.754497465625,5.2602361036582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007950","Van de Ven Retail B.V.","Van de Ven Retail B.V.","Netherlands","5451BS","28/02/2017","28/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007949","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Last year we were able to make an important start within AH Mill. Especially within the theme of healthy and motivated employees.  Within the current grant round, we also want to work on competent employees.  How do we translate this to our employees? Through this project we have the opportunity to create a learning culture for all our employees. The intended result of this pathway is to create a working culture in which workers take responsibility for their own careers and skills development. All this, of course, with good coordination and guidance from employer and team leaders. By organising a healthy learning and working environment, a picture of the development needs and learning opportunities of the organisation will emerge. An important part of this process will be to create support and make employees even more aware of the need. Employees need to realise that development is essential for maintaining their jobs, but also for more work pleasure. We think it is important that our employees experience job happiness and that everyone can continue to work with us until retirement.  Thanks to this subsidy, we can bring about a change in culture. Actively involve our employees with whom we want to be as a supermarket. But also ensure that our older employees can remain employable and can join the changing technologies. In this way we pay attention to our most important capital, our employees! Our employees are the face of our store and we want these people to be customer friendly and satisfied in the store. Thanks to this grant, we can pay attention to motivated and involved employees who can each continue to develop themselves at their own level in a world where developments are always needed.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Vorig jaar hebben we hiermee binnen AH Mill een belangrijke start kunnen maken. Vooral binnen het thema gezonde en gemotiveerde medewerkers.  Binnen de huidige subsidieronde willen we ook gaan werken aan competente medewerkers.  Hoe vertalen wij dit naar onze medewerkers? Middels dit project hebben we de mogelijkheid om  een leercultuur neer te zetten voor al onze medewerkers. Het beoogde resultaat van dit traject is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling van vaardigheden. Dit alles uiteraard met goede afstemming en begeleiding van werkgever en teamleiders. Door het organiseren van een gezond leer- en werkklimaat zal er een beeld ontstaan van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onderhavig traject zal het creëren van draagvlak zijn en medewerkers nog meer bewust maken van de noodzaak. Medewerkers moeten gaan beseffen dat ontwikkeling essentieel is voor het behoud van hun baan, maar ook voor meer werkplezier. Wij vinden het namelijk belangrijk dat onze medewerkers werkgeluk ervaren en dat iedereen bij wijze van tot zijn pensioen bij ons kan blijven werken.  Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze medewerkers zijn het gezicht van onze winkel en we willen graag dat deze mensen klantvriendelijk en tevreden in de winkel staan. Dankzij deze subsidie kunnen we aandacht besteden aan gemotiveerde en betrokken medewerkers die ieder op hun eigen niveau zichzelf kunnen blijven ontwikkelen in een wereld waar ontwikkelingen altijd nodig blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands","7545LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999778","The Local Gym B.V.","The Local Gym B.V.","Netherlands","5271SW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999777","51.6517005,5.360021645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988761","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Netherlands","8430 AC","01/09/2016","31/08/2019","100","569353.72","EUR","569353.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985086",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project is a collaboration between the partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (and subsidiaries Oerlemans Plastics and Oosterwolde Plastic Industrie), University of Groningen (RUG) and Ecostyle with the aim of pilot production and testing of plastic foams and films in which a biopolymer PHA (polyhydroxyalkanoate) becomes the main component for high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products. It is not now possible to have more than 20 % of the PHA biopolymer present in a final product. Everyone around the world is running into this. The great advantage of the biopolymer PHA is its excellent biodegradeability to environmentally friendly molecules in almost any environment (both cold soil and seawater). The production and application of ‘smart films &Amp; foams’ with steerable degradation is clearly important in a transition to a sustainable European bioeconomy. In addition, the use of PHA is an emerging market, in which (North) The Netherlands can gain a strategic advantage in the coming years by developing as a knowledge cluster on the processing and application of PHA in concrete products. Making PHA the main share of the final product creates a clear end product and not a complex blend of various raw materials. As a result, the end-user has certainty as to biodegradation. In addition, the industry can focus on concrete end-of-life recycling of these PHA biopolymers, which is not possible with today’s complex bioplastic blends. The activities within this project are divided into several work packages. Starting with process development compounding, foil blowing and foam production. Among other things, a newly developed innovative compounding method will be applied, using supercritical CO2. The use of scCO2 for PHA compounding and foam extrusion is a good example with which the project consortium is at the forefront of innovation worldwide. A number of prototype products will then be produced on a pilot scale. These include a climate film for lily cultivation and a thin biodegradable PHA foam plate (rollable) on which grass seeds are fixed for the construction of a lawn. In the last work package, these products will be tested in a realistic setting. For the testing of the climate foil, a number of lily growers are involved in this project through the Foundation for Regional Research on Lilyculty in the North and East Netherlands. They shall make available test fields for the testing of the film. The TRL levels of the work packages run from 5/6 to 6/7 and are ultimately 7 with testing the prototypes in a realistic environment. The results of this project are very innovative and open doors to new products and new possibilities. The final 100 % biobased and biodegradable films and foams do not currently exist on the market. The impact of the possibility of creating such products on an industrial scale will be enormous. The innovative compounding process developed by the project partners makes it possible to develop compounds that can make up to 100 % PHA bioplastic foams and foil products. The results of this project will thus represent a global breakthrough in the sector for the production and application of innovative biobased polymers and of “green” process technology. It also offers opportunities for sectors in horticulture where currently no foil is used, such as in lily cultivation. Worldwide there will be demand for such compounds. The properties of PHA (i.e. completely biodegradable also in the cold soil/compost bin etc.) make it possible to create completely new products. This project fits very well with the aspect of sustainability. The high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products to be developed will have a low carbon footprint and will score high on social, environmental and economic sustainability. As calculations show, the use of PHA will lead to a clear reduction in CO2 emissions, allowing for a low-carbon technology. The project is very much in line with the ERDF objectives and also with several of the societal challenges identified in the RIS3. This project is an excellent example of the use of renewable biological resources from microbes and of a bioeconomy that produces more from less raw materials using waste streams. All project activities will take place in the North of the Netherlands. The current project offers a unique opportunity for the Northern Netherlands to realise a high-quality value chain and an eye-catching perspective for the realisation of a bioeconomy and sustainable employment.","Het project is een samenwerking tussen de partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (en dochterondernemingen Oerlemans Plastics en Oosterwolde Plastic Industrie), Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en ECOStyle met als doel pilot-productie en testen van kunststof foams en folies waarbij een biopolymeer PHA (polyhydroxyalkanoaat) het hoofdbestanddeel wordt voor hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten. Het is nu niet mogelijk om meer dan 20% van het PHA-biopolymeer in een eindproduct aanwezig te hebben. Wereldwijd loopt iedereen hier tegenaan. Het grote voordeel van het biopolymeer PHA is de uitstekende biodegradeerbaarheid tot milieuvriendelijke moleculen in bijna elke omgeving (zowel koude grond als zeewater). De productie en toepassing van ‘smart films & foams’ met stuurbare degradatie is van evident belang in een overgang naar een duurzame Europese bio-economie. Daarnaast is het gebruik van PHA een opkomende markt, waarbij (Noord) Nederland in de komende jaren een strategisch voordeel kan behalen door zich te ontwikkelen als kenniscluster aangaande het bewerken en toepassen van PHA in concrete producten. Door PHA het hoofdaandeel van het eindproduct te maken ontstaat een duidelijk eindproduct en geen complexe blend van diverse grondstoffen. Hierdoor heeft de eindgebruiker zekerheid wat betreft biodegradatie. Daarnaast kan de industrie inzetten op concrete end-of-life recycling van deze PHA-biopolymeren wat bij de huidige complexe bioplastic blends niet mogelijk is. De activiteiten binnen dit project worden onderverdeeld in meerdere werkpakketten. Beginnend bij procesontwikkeling compounderen, folieblazen en foam productie. Hierbij zal onder andere een nieuw ontwikkelde innovatieve compounding methode toegepast worden, waarin gebruik wordt gemaakt van superkritisch CO2. Het gebruik van scCO2 voor PHA compounding en foamextrusie is een goed voorbeeld waarmee het projectconsortium wereldwijd voorop loopt qua innovativiteit. Vervolgens zullen op pilotschaal een aantal prototype producten worden geproduceerd. Dit zijn onder andere een klimaatfolie voor de lelieteelt en een dunne biodegradeerbare PHA schuimplaat (oprolbaar) waarop graszaden zijn gefixeerd voor het aanleggen van een gazon. In het laatste werkpakket zullen deze producten worden getest in een realistische setting. Voor het testen van de klimaatfolie zijn een aantal lelietelers betrokken bij dit project via de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland. Zij stellen proefvelden beschikbaar voor het testen van de folie. De TRL levels van de werkpakketen lopen op van 5/6 naar 6/7 en liggen uiteindelijk op 7 met het testen van de prototypes in een realistische omgeving. De resultaten van dit project zijn zeer vernieuwend en openen deuren naar nieuwe producten en nieuwe mogelijkheden. De uiteindelijke 100% biobased en bioafbreekbare folies en foams bestaan momenteel niet op de markt. De impact van de mogelijkheid tot creëren van dergelijke producten op industriële schaal zal enorm zijn. Het innovatieve compoundingproces ontwikkeld door de projectpartners maakt het mogelijk om compounds te ontwikkelen waarmee tot 100% PHA bioplastic foams en folieproducten kunnen worden gemaakt. De resultaten van dit project zullen hiermee een mondiale doorbraak betekenen in de sector voor productie en toepassing van innovatieve biobased polymeren en van “groene” procestechnologie. Het biedt tevens kansen voor sectoren in de tuinbouw waar nu nog geen folie wordt toegepast, zoals in de lelieteelt. Wereldwijd zal er vraag zijn naar dergelijke compounds. De eigenschappen van PHA (namelijk volledig bioafbreekbaar ook in de koude grond/compostbak etc.) maakt het mogelijk om geheel nieuwe producten te creëren. Dit project sluit uitermate goed aan bij het aspect duurzaamheid. De te ontwikkelen hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten zullen een lage CO2 voetafdruk kennen en hoog scoren op sociale, ecologische en economische duurzaamheid. Zoals berekeningen laten zien zal het gebruik van PHA leiden tot een overduidelijke verminderde CO2-emissie waardoor gesproken kan worden over een koolstofarme technologie. Het project sluit uitermate goed aan bij de EFRO-doelstellingen en tevens bij meerdere van de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen. Dit project is bij uitstek een goed voorbeeld van het gebruik van hernieuwbare biologische rijkdommen afkomstig van microben en van een bio-economie die meer produceert uit minder grondstoffen door gebruik te maken van afvalstromen. Alle projectactiviteiten zullen plaatsvinden in Noord-Nederland. Het huidige project biedt voor Noord-Nederland een unieke kans om een hoogwaardige waardeketen te realiseren en een wenkend perspectief voor de realisatie van een bio-economie en duurzame werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","1071 VA","19/10/2020","31/03/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011156","Care group Old and New Land","Zorggroep Oude en Nieuwe Land","Netherlands","8331KG","18/10/2017","18/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011155","52.790025363158,6.1098987263158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Zorggroep Oude en Nieuwe Land aims to ensure that employees can manage their employability and vitality and work with pleasure. In order to achieve this, an active incentive human resources policy is used, which focuses on the promotion of employability and vitality of employees. The provision of an employability scan at a location of the Care Group is part of this personnel policy. The intended result is that employees gain a good understanding of their work ability, gain an early understanding of their influenceable health and lifestyle aspects. In addition, the Zorggroep wants to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions and strive for vital employees by stimulating a healthy lifestyle.","Zorggroep Oude en Nieuwe Land streeft ernaar dat medewerkers eigen regie kunnen voeren op hun inzetbaarheid en vitaliteit en met plezier werken. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief stimulerend personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers centraal staat. Het aanbieden van een inzetbaarheidsscan op een locatie van de Zorggroep maakt onderdeel uit van dit personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is dat medewerkers goed inzicht krijgen in hun werkvermogen, vroegtijdig inzicht krijgen in hun beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Daarnaast wil de Zorggroep zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999933","Municipality of Oldenzaal","Gemeente Oldenzaal","Netherlands","7570AJ","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2019, the municipality of Oldenzaal wants to organise various activities through the project “with pleasure” with which its employees can experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable Employability.  In the spring of 2019, the municipality of Oldenzaal organises several fun, easy-to-threshold activities that contribute to the vitality and employability of its employees. She wants to follow up on this by offering her employees a study after the summer of 2019 in which vitality can be seen at both individual and group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development that adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. In addition, managers are trained to engage in a good conversation about vitality and employability with employees, in order to ensure that attention to healthy lifestyles and sustainable employability remains on the agenda.   To emphasise that being active with your own vitality is also ‘just fun’ we offer our employees a “fit and fun” festival in autumn 2019 where all kinds of Fit &Amp; Fun activities are organised for the employees of Oldenzaal. For this day, the offer will consist of activities focusing on the development opportunities and default risks identified during the research. During the day, employees are also offered the possibility to have their physical health tested at a central testing station that measures, for example, blood levels and BMI.   By letting our employees experience how fun it can be to ‘do healthy’, we want to stimulate the intrinsic motivation to engage in this, even in our own time.","In 2019 wil de gemeente Oldenzaal door middel van het project “met plezier vitaal” verschillende activiteiten organiseren waarmee haar werknemers kunnen ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.  De gemeente Oldenzaal organiseert in het voorjaar van 2019 verschillende leuke laagdrempelige activiteiten die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Zij wil hier een vervolg aan geven door haar medewerkers na de zomer van 2019 een onderzoek aan te bieden waarbij de vitaliteit zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Verder worden leidinggevenden getraind om het goede gesprek over vitaliteit en inzetbaarheid met medewerkers aan te gaan, teneinde te borgen dat aandacht voor gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid op de agenda blijft staan.   Om te benadrukken dat actief bezig zijn met je eigen vitaliteit ook ‘gewoon leuk’ is bieden wij in het najaar van 2019 onze medewerkers een “fit en fun” festival aan waarbij gedurende een hele dag allerlei Fit & Fun activiteiten georganiseerd worden voor de medewerkers van gemeente Oldenzaal. Voor deze dag zal het aanbod bestaan uit activiteiten waarbij aandacht wordt gegeven aan de ontwikkelingsmogelijkheden en verzuimrisico’s die naar voren zijn gekomen tijdens het onderzoek. Gedurende de dag wordt medewerkers tevens de mogelijkheid geboden om hun fysieke gezondheid te laten testen bij een centraal teststation dat bijvoorbeeld bloedwaardes en BMI meet.   Door onze medewerkers te laten ervaren hoe leuk het kan zijn om ‘gezond te doen’, willen wij de intrinsieke motivatie aanwakkeren om hier, ook in eigen tijd, mee bezig te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013737","Opmeer Drukkerij bv","Opmeer Drukkerij bv","Netherlands","2504AM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017143","Abuco B.V.","Abuco B.V.","Netherlands","1775BA","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017142","52.813698583333,4.9958666458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299221","Water Resilient Cities: Increasing urban resilience to climate change through improved storm water management","Waterbestendige steden: Stedelijke veerkracht tegen klimaatverandering vergroten door beter beheer van stormwater","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/11/2016","31/12/2020","60","7755069.21","EUR","4653041.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356415","50.7163021,-3.4808164|50.366083,-4.1515833|50.9860759,0.5197247|50.7148937,1.5751638|50.7698056,1.6115107|50.6941211,1.6139205|50.6542985,1.6334998|51.1867931,3.2031056|51.208228,3.2270957|50.805898,3.2841467|51.4974049,3.6234811|51.0527874,4.3636953|51.0282259,4.4799391|50.9384368,5.3384147",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Plymouth|East Sussex|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Pas-de-Calais","UKK43|UKK41|UKJ22|BE251|BE254|BE212|NL342|FRE12","2014-2020","The project aims at improving the adaptive capacity of cities to heavy rainfall by demonstrating how SUDS can be retrofitted in public areas normally constrained by existing uses and infrastructure (above or below ground), or \"historic environment\" protection. The project will demonstrate reduced flooding while protecting or improving amenities, biodiversity, health and wellbeing, local economies and saving public money. The adoption of these approaches will increase adaptation capacity to effects of heavy rainfall and deliver added societal benefits.","Het project heeft tot doel het aanpassingsvermogen van steden aan zware regenval te verbeteren door aan te tonen hoe SUDS kan worden aangepast in openbare ruimten die gewoonlijk worden beperkt door bestaande toepassingen en infrastructuur (boven of onder de grond) of bescherming van het „historische milieu”. Het project zal aantonen dat er minder overstromingen zijn en tegelijkertijd voorzieningen, biodiversiteit, gezondheid en welzijn, lokale economieën en overheidsgeld worden beschermd of verbeterd. De invoering van deze benaderingen zal de aanpassingscapaciteit aan de gevolgen van zware regenval vergroten en extra maatschappelijke voordelen opleveren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302158","Enabling Qualification of Hybrid Structures for Lightweight and Safe Maritime Transport","De kwalificatie van hybride structuren voor lichtgewicht en veilig maritiem vervoer mogelijk maken","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"14/08/2017","30/06/2021","60","3670424.7","EUR","2202254.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386496","50.8040481,-1.0987016|50.9371957,-1.4047795|47.261397,-1.55824|52.1986505,0.1217693|51.4470109,3.5790948|50.9763914,3.6551186|51.0105014,3.7055583|51.0095138,3.7064252|51.9899094,4.3753215|51.9960878,4.3830309|50.8813488,4.7056153|52.8549766,5.1095122",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southampton|Portsmouth|Cambridgeshire|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Delft en Westland|Overig Zeeland|Loire-Atlantique|Kop van Noord-Holland","UKJ32|UKJ31|UKH12|BE242|BE234|NL333|NL342|FRG01|NL321","2014-2020","The project aims to remove the technological and regulatory barriers that currently prevent the widespread application of hybrid structures (metal/composite) in the industry. It will deliver the knowledge and the guidelines that the industry needs to pursue certification of adhesively bonded hybrid joints for primary structures in marine applications. The objectives we set to tackle this aim are: Objective 1: Evaluate the long term structural performance of the adhesively bonded hybrid joint under representative operational and environmental conditions; Objective 2: Develop a reliable inspection and maintenance methodology for adhesively bonded hybrid joints; Objective 3: Develop a procedure (Guidelines) for the qualification of adhesively bonded hybrid joints in primary structures in marine applications.","Het project heeft tot doel de technologische en regelgevende belemmeringen weg te nemen die momenteel de wijdverbreide toepassing van hybride structuren (metaal/composiet) in de industrie verhinderen. Het zal de kennis en de richtlijnen leveren die de industrie nodig heeft om de certificering van zelfklevende hybride verbindingen voor primaire structuren in mariene toepassingen na te streven. De doelstellingen die we stellen om dit doel te bereiken zijn: Doelstelling 1: Evalueer de structurele prestaties op lange termijn van de kleefkrachtige hybride verbinding onder representatieve operationele en milieuomstandigheden; Doelstelling 2: Een betrouwbare inspectie- en onderhoudsmethodologie ontwikkelen voor hechtgebonden hybride verbindingen; Doelstelling 3: Ontwikkel een procedure (richtlijnen) voor de kwalificatie van hechtgebonden hybride gewrichten in primaire structuren in mariene toepassingen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989766","APonics: environmentally friendly horticulture crop protection","APonics: environmentally friendly horticulture crop protection","Netherlands","5928 RC","01/07/2017","31/12/2019","25","231968.72","EUR","57992.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988214","51.4020399,6.1220718","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","NovioPonics BV, a start-up founded in 2014 and based in Venlo, is involved in the development and production of products for sustainable plant protection in horticulture. For this purpose the company has a new material in development A...","NovioPonics BV, een start-up opgericht in 2014 en gevestigd in Venlo, houdt zich bezig met het ontwikkelen en produceren van producten voor duurzame gewasbescherming in de tuinbouw. Hiervoor heeft het bedrijf een nieuw materiaal in ontwikkeling A...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014616","Diamond Saw and Drilling Technique Peulen B.V.","Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.","Netherlands","5683CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014615","51.501323661538,5.4054858230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","18/08/2015","31/12/2019","23.396","4327877.13","EUR","1012552.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant","NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016006","Ahrend Support B.V.","Ahrend Support B.V.","Netherlands","6525PM","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016005","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989374","Development of gas, liquid and biosensors based on micro-photonic chips (sensor chip)","Ontwikkeling van gas-, vloeistof en biosensoren op basis van micro-fotonische chips (SensorChip)","Netherlands","7261 AK","01/07/2021","31/12/2023","50.674","5042117","EUR","2555063.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985820|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986765|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986766|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986767|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986771","52.0809567,6.4540142684211","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","There is a huge need to realise compact and affordable devices that can measure the flow rate (flow) or composition of gases or liquids continuously or very quickly. In the project sensor chip is the development of three...","Er is een enorme behoefte aan het realiseren van compacte en betaalbare apparaten die continu of heel snel de stroomsnelheid (flow) of samenstelling van gassen of vloeistoffen kunnen meten. In het project SensorChip staat de ontwikkeling van drie ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013289","Yoga studio Yvonne","Yogastudio Yvonne","Netherlands","2993DX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013288","51.846131384091,4.5041576704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000859","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deko sees her people as the engine of the organisation and pays great attention to the safety and health of its employees. In the project ‘sustainable growth’, which focuses on improving communication and collaboration in the work, Deko aims to reduce the experienced work stress, increase work pleasure and optimise the work-private balance. This also leads to fewer accidents at work, less experienced workload and less absenteeism. Both the employees and Deko as a company benefit from this.  In 2019, DEKO will therefore work on the basis of the findings from previous research into the current workload, continue to work on structural and effective communication and cooperation between all employees in the work. A good coordination in the work that is achieved in a pleasant way and in which everyone adheres to the agreements made leads to a reduction of workload/stress which is central to this project. To achieve this, Deko starts working on a participatory approach, in which all employees are involved. This is crucial for the success of this project.","Deko beziet haar mensen als de motor van de organisatie en schenkt veel aandacht aan de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. In het project ‘duurzaam groeien’ waarin het verbeteren van de communicatie en samenwerking in het werk centraal staat, wil Deko de ervaren werkstress verminderen, het werkplezier vergroten en de werk-prive balans optimaliseren. Dit leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder ervaren werkdruk en minder verzuim. Zowel de medewerkers als Deko als bedrijf profiteren hiervan.  In 2019 gaat DEKO daarom aan de slag aan de hand van de bevindingen uit eerdere onderzoek naar de huidige werkbelasting, planmatig verder werken aan structurele en effectieve communicatie en samenwerking tussen alle medewerkers in het werk. Een goede afstemming in het werk die op prettige wijze tot stand komt en waarbij iedereen zich aan de gemaakte afspraken houdt, leidt tot verminderen van werkdruk/stress wat in dit project centraal staat. Om dit te realiseren gaat Deko aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Dit is cruciaal om dit project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012020","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/03/2017","31/08/2018","50","238075","EUR","119037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The demand for flexible labour among employers is growing. Technological developments and globalisation impose higher demands on a temporary worker, which requires greater resilience and adaptability. But temporary workers are vulnerable when it comes to sustainable employability. Temporary employment organisation and user do not pay sufficient attention to and invest too little in the sustainable employability of the temporary worker. Temporary workers themselves have too little control over their careers. Stoof wants to change this by creating a ‘sustainably employable temporary worker’. The temporary worker, user and intercedent are made aware of the importance of DI and the temporary worker is encouraged to take self-reduction. After that, user, agency worker and intercedent actively start working on various interventions to improve the DI of the temporary worker.","De vraag naar flexibele arbeid bij werkgevers groeit. Technologische ontwikkelingen en globalisering stellen hogere eisen aan een uitzendkracht, wat vraagt om meer weerbaarheid en aanpassingsvermogen. Maar uitzendkrachten zijn kwetsbaar als het aankomt op duurzame inzetbaarheid. Uitzendorganisatie en inlener hebben onvoldoende aandacht voor en investeren te weinig in duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Uitzendkrachten zelf hebben te weinig regie op de loopbaan. STOOF wil daar verandering in brengen, door een ‘duurzaam inzetbare uitzendkracht’ te realiseren. De uitzendkracht, inlener en intercedent worden bewust gemaakt van het belang van DI en de uitzendkracht wordt gestimuleerd zelfregie te nemen. Daarna gaan inlener, uitzendkracht en intercedent actief aan de slag met verschillende interventies om de DI van de uitzendkracht te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016798","St. Region Library Z-O-U-T","St. Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016797","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999309","General practitioners Florijn b.v.","Huisartsen Florijn b.v.","Netherlands","2353TC","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999308","52.161787864516,4.5340944290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, leaving colleagues because of the workload and complaining patients about the (un)accessibility of our GP practice stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the accessibility and patient satisfaction did not improve but even seemed to decrease. Patients saw many different faces and regularly indicated that they experienced this as unpleasant.  By redesigning the processes in practice, with the AO philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients and more logical work processes, creating a pleasant working environment for our employees, stimulating everyone’s professionalism and making them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, vertrekkende collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de (on)bereikbaarheid van onze huisartsenpraktijk benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de bereikbaarheid en patiënttevredenheid verbeterden niet maar leek zelfs af te nemen. Patiënten zagen veel verschillende gezichten en gaven regelmatig aan dit als onprettig te ervaren.  Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de AO filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat : tevreden patiënten en logischer werkprocessen waardoor we een prettig werkklimaat creëren voor onze medewerkers, een ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005210","V.O.F. Movement Centre Ter Apel","V.O.F. Bewegingscentrum Ter Apel","Netherlands","9561AZ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005209","52.8859788375,7.0553803","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010035","King-Netherlands","King-Nederland","Netherlands","4004JA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010034","51.912095114815,5.4269434111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010381","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","3443AP","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Our project aims to make the organisation more transparent with the employees and the application of instruments including, for example, social media. With our project we aim to boost the learning culture and to sustainably strengthen the self-reliance of employees so that they learn to deal with innovative working conditions and that they are preserved for the organisation.","Ons project beoogt m.b.v. de medewerkers en het toepassen van instrumenten waaronder bv. social media, de organisatie transparanter te maken. We hebben voor ogen met ons project enerzijds de leercultuur aan te zwengelen en tevens de zelfredzaamheid duurzaam te verstevigen bij medewerkers opdat zij om leren gaan met vernieuwende arbeidsomstandigheden en dat ze behouden blijven voor de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012071","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2017","31/12/2017","48","2671274","EUR","1275500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, providing specific industry courses and apprenticeships, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen en leerwerkplaatsen en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015891","SVH","SVH","Netherlands","2700AH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299007","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Netherlands|Germany",null,"01/08/2016","31/01/2021","49.44","837208.8","EUR","413900.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374691","51.5601509,5.0760118|51.388635,5.5319328|51.1884954,5.9893411|51.1419224,5.9927272|51.3898023,6.1760083|51.4577845,6.176923|51.1194973,6.1912975|51.3440172,6.2610176|51.14153,6.27715|51.6559269,6.6211991|51.2509416,6.7744993",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Heinsberg|Viersen|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Düsseldorf","DEA1F|DEA29|DEA1E|NL412|NL414|NL421|NL422|DEA11","2014-2020","The aim of the project is to improve the cross border cooperation for the prevention and firefighting of fires in nature conservation areas and woodlands. Hereby the opjective is to reduce fire dangers in the cross border area and to improve mutual experiences and knowledge in the field of fire prevention and fire fighting.","Het doel van het project is de grensoverschrijdende samenwerking voor de preventie en brandbestrijding van branden in natuurgebieden en bossen te verbeteren. Hierbij is het doel de brandgevaar in het grensoverschrijdende gebied te verminderen en de wederzijdse ervaringen en kennis op het gebied van brandpreventie en brandbestrijding te verbeteren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","Vivent","Vivent","Netherlands","5215EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298683","E-bus 2020: In Motion Charging","E-bus 2020: In beweging opladen","Netherlands|Germany",null,"01/05/2016","31/10/2020","48.44","8935064.29","EUR","4328409","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382031","52.2317,10.54533|51.9883004,5.8422075|51.9768506,5.9154614|51.9755218,5.9169095|51.9249062,5.9377419|51.9605604,5.9403874|51.9747428,5.943888|51.9878277,5.9501965|51.17636,6.86754|52.2123987,7.9245365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Brunswick|Osnabrück|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DE911|DE94E|NL226|DEA11","2014-2020","In the \"E-Bus 2020\" project an 18m battery-trolley bus will be developed and optimized regarding energy efficiency to the demands of a battery bus in fleet operation. The existing overhead network is established as charging infrastructure. The batteries are charged in motion: “In Motion Charging” (IMC), during line operation, long charging times at terminus are not necessary. A high availability and productivity of buses and bus drivers is guaranteed. The operation in battery mode enables the extension of existing lines or a replacement of diesel or gas buses with a partial track under overhead wires. The IMC trolleybuses requires the optimization of products for energy supply and energy management so that the charging infrastructure is optimal utilized. The developed buses will serve as test laboratory, the recorded data will be analyzed by the HAN University and used as basis for further developments. The objectives set by the EU for the reduction of polluting emissions can only be achieved by changing a major part of a bus-fleet in public transport, which is possible with the technology developed in this project. Worldwide 303 Cities with existing trolley networks and a lot more with rail infrastructure are potential customers for instant utilization. Electric mobility will increase energy consumption in cities. Therefore, the expansion of the energy Network is necessary. In this project the overhead network will be extended as smart grid. Specifically charging stations equipped with batteries for E cars will be developed and connected to the overhead wires, resulting in a further spin-off. The batteries store brake - or solar energy, thus the available energy will be used more efficiently. In addition to public transport, the concept of charging can be used also for other transport segments. As \"Launching Customer\" the local governments of Arnhem and Renkum offer a platform to test the company cross-cutting technologies.","In het project „E-Bus 2020” zal een 18 m batterij-trolley bus worden ontwikkeld en geoptimaliseerd met betrekking tot energie-efficiëntie aan de eisen van een batterijbus in de vloot. Het bestaande overheadnetwerk wordt opgezet als laadinfrastructuur. De batterijen worden in beweging opgeladen: „In Motion Charging” (IMC), tijdens lijnbediening, zijn lange laadtijden op termijn niet nodig. Een hoge beschikbaarheid en productiviteit van bussen en buschauffeurs is gegarandeerd. De werking in de batterijmodus maakt het mogelijk bestaande lijnen uit te breiden of diesel- of gasbussen te vervangen door een gedeeltelijk spoor onder bovenleiding. De IMC trolleybussen vereisen de optimalisatie van producten voor energievoorziening en energiebeheer, zodat de laadinfrastructuur optimaal wordt benut. De ontwikkelde bussen zullen dienen als testlaboratorium, de geregistreerde gegevens worden geanalyseerd door de HAN University en gebruikt als basis voor verdere ontwikkelingen. De door de EU vastgestelde doelstellingen voor de vermindering van vervuilende emissies kunnen alleen worden bereikt door een groot deel van een bus-vloot in het openbaar vervoer te veranderen, wat mogelijk is met de in dit project ontwikkelde technologie. Wereldwijd 303 Steden met bestaande trolleynetwerken en nog veel meer met spoorweginfrastructuur zijn potentiële klanten voor direct gebruik. Elektrische mobiliteit zal het energieverbruik in steden verhogen. Daarom is de uitbreiding van het energienetwerk noodzakelijk. In dit project wordt het overheadnetwerk uitgebreid als smart grid. Specifiek laadstations uitgerust met batterijen voor E-auto’s zullen worden ontwikkeld en aangesloten op de bovenleiding, wat resulteert in een verdere spin-off. De accu’s slaan rem — of zonne-energie, dus de beschikbare energie zal efficiënter worden gebruikt. Naast het openbaar vervoer kan het concept van opladen ook worden gebruikt voor andere vervoerssegmenten. Als „Launching Customer” bieden de lokale overheden van Arnhem en Renkum een platform om het bedrijf cross-cutting technologieën te testen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands","2260AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018548","BW-Oost B.V.","BW-Oost B.V.","Netherlands","7007CD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018547","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021212","Thomas Thor Associates BV","Thomas Thor Associates BV","Netherlands","1016EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021211","52.371860285135,4.8844234351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002893","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands","7490AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","6503AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004152","Alkondor Hengelo BV","Alkondor Hengelo BV","Netherlands","7504PB","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to further increase the work pleasure of employees, FocusXL has been asked to carry out a process aimed at team building from everyone’s personal strength. Cooperation is very important for Alkondor and its employees, because only with good cooperation can an optimal product be delivered for the customer. A satisfied customer generates more work joy than complaints. Knowledge transfer between individuals and departments, but also delineation of responsibilities are crucial. There is a pleasant corporate culture but to maintain that in the future, employees and managers have indicated that it would be good to go a step further than optimal personal work organisation, namely towards an optimal joint work organisation.  The goal is therefore to teach employees a sustainable smart collaboration. Focus is on 1) good communication between departments and people but also towards customers 2) good coordination of tasks and responsibilities 3) knowledge of their own and each other’s working style and preferences and competences.","Om het werkplezier van medewerkers verder te vergroten is FocusXL gevraagd om een traject uit te voeren gericht op teambuilding vanuit een ieders persoonlijke kracht. Samenwerking is erg belangrijk voor Alkondor en haar medewerkers, omdat alleen bij goede samenwerking een optimaal product kan worden geleverd voor de klant. Een tevreden klant levert meer werkvreugde op dan klachten. Kennisoverdracht tussen personen en afdelingen maar ook afbakening van verantwoordelijkheden zijn cruciaal. Er is een prettige bedrijfscultuur maar om dat te behouden in de toekomst hebben medewerkers en leidinggevenden aangegeven dat het goed zou zijn om een stap verder te gaan dan optimale persoonlijke werkorganisatie, namelijk naar een optimale gezamenlijke werkorganisatie.  Het doel is dus om medewerkers een duurzame slimme samenwerking aan te leren. Focus ligt op 1) goede communicatie tussen afdelingen en mensen maar ook naar klanten toe 2) goede afstemming van taken en verantwoordelijkheden 3) kennis van eigen en elkaars werkstijl en -voorkeuren en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013432","Chrysal International BV","Chrysal International BV","Netherlands","1410AH","19/03/2016","19/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013431",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999878","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","6660AB","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heigo is a supplier of occupational and safety clothing, safety footwear and protective equipment for the professional market. The company is in a highly changing (working) environment. Many employees find it difficult to cope with this. They become less involved in both the work and the organisation. Peaks are more difficult to absorb. Due to increased (working) pressure, many employees also experience stress. The relationship between carrying capacity and load is out of balance. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  Solution is sought in sustainable employability. For example, in terms of vitality, competence development and employee mobility. What are motives and ambitions, how employees see the future and what are learning questions. The aim is to establish a link between better work organisation on the one hand and the development possibilities of individual employees on the other.  This is why Heigo will carry out a project in 2019/2020 with the focus: • Employees: Attention to vitality, competence development and mobility to ensure that they can carry out their craftsmanship and also work with pleasure. • Executives: From an exemplary function they have to develop a vision, so that they are able to guide employees on these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed through an employability analysis per employee as well as development of policies on vitality, competences and mobility. The implementation phase is completed by conducting employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for vital and productive work. The aim is to achieve activities per employee in the areas of vitality, sustainable employability, internal or external mobility and learning issues.","Heigo is leverancier van bedrijfs- en veiligheidskleding, veiligheidsschoeisel en beschermingsmiddelen voor de professionele markt. Het bedrijf bevindt zich in een sterk veranderende (werk)omgeving. Veel medewerkers vinden het lastig dit het hoofd te bieden. Ze raken minder betrokken bij zowel het werk als de organisatie. Pieken worden moeizamer opgevangen. Door toegenomen (werk)druk ervaren veel medewerkers bovendien stress. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in duurzame inzetbaarheid. Bijvoorbeeld op het vlak van vitaliteit, competentie-ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers. Wat zijn drijfveren en ambities, hoe zien medewerkers de toekomst en wat zijn daarbij leervragen. Er wordt beoogd een koppeling te maken tussen een betere arbeidsorganisatie enerzijds en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele medewerkers anderzijds.  Daarom voert Heigo in 2019/2020 een project uit met als focus: • Werknemers: Aandacht voor vitaliteit,  competentieontwikkeling en mobiliteit om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en tevens met plezier werken. • Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij een visie ontwikkelen, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels een inzetbaarheidsanalyse per medewerker alsmede ontwikkeling van beleid inzake vitaliteit, competenties en mobiliteit. De implementatiefase wordt ingevuld middels uitvoeren van inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor vitaal en productief werken. Getracht wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak va vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, interne of externe mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","3199KA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019517","RIBW Brabant","RIBW Brabant","Netherlands","5035BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019516","51.588880531818,4.9772388090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009477","Smits van den Broek","Smits van den Broek","Netherlands","6000AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of the market functioning, the right market approach for the relationship managers is the order of the day. However, it is a phenomenon that accountants do not all feel senang about. For members of the ‘old school’ this change is a cultural shock. The role of the employee is changing in the current market. Employees need to be more orientated to be and remain valuable to the organisation.  Under the guidance of consultancy firm Eijsermans Salesadvies, employees are coached/accompanyed in the development of competencies in the team of accountants and consultancy firm SmitsvandenBroek. Softs skills develop and create a good working structure that the employee feels comfortable with. The focus is on getting the best out of the employee’s talents and promoting sales skills (entrepreneurship). This leads to more value for existing customers and prospects and looks at how the employee (relations managers) can be further helped in achieving their development goals. The relationship managers are practically coached in developing communication and commercial skills and applying them in practice. They are encouraged to implement and learn from the learned directly. The development needs and learning opportunities are thus directly embedded in the organisation.  The guidance process for relationship managers in the field of sales skills optimises their own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. The guidance process consists of: • Vision sales and leadership • Develop soft skills and optimisation sales skills. At the end of the guidance process, this results in a report/activity report","Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’ is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie.  Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie.  Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk organisatie breed inzetbaar is. Het begeleidingstraject bestaat uit: • Visie sales en leiderschap • Ontwikkelen soft skills en optimalisatie sales vaardigheden. Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000373","The Hooge Waerder","De Hooge Waerder","Netherlands","1814GM","19/02/2019","19/02/2020","28","22500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000372","52.619306827273,4.7324457727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Hooge Waerder is a full-service consultancy firm. With the project DHW Vitaal, De Hooge Waerder aims to anchor the organisation objectives and core values in the organisation and improve the health of our colleagues. After all, a vital and targeted employee is involved and motivated. The project revolves around gaining insight into the health of the employees, awareness of the importance of vitality and know how to use and use this.   At DHW we attach values to involved employees. We are advised by our own trust and advice network as well as by our OR. By completing health checks, all employees are involved and informed about the importance of vitality through meetings. There will also be a lot of attention in the newsletters, workshops will be given and other interventions will be used. The intended result is a vital organisation, in which the rate of absenteeism will be significantly reduced. Vitality also gets a prominent place on the agenda in the annual talks.","De Hooge Waerder is een fullservice advieskantoor. Met het project DHW Vitaal wil De Hooge Waerder de organisatiedoelstellingen en kernwaardes verankeren in de organisatie en de gezondheid van onze kantoorgenoten verbeteren. Een vitale en doelgerichte medewerker is immers betrokken en bevlogen. Het project draait om inzicht te verkrijgen in de gezondheid van de medewerkers, de bewustwording over het belang van vitaliteit en weten zij dit ook in te zetten en te gebruiken.   Bij DHW hechten wij waarden aan betrokken medewerkers. We laten ons adviseren door het eigen vertrouwens- en adviesnetwerk alsook door onze OR. Door het invullen van health checks worden alle medewerkers betrokken en door middel van bijeenkomsten geïnformeerd over het belang van vitaliteit. Ook zal er veel aandacht in de nieuwsbrieven besteed worden, worden er workshops gegeven en zullen andere interventies worden ingezet. Het beoogde resultaat is een vitale organisatie, waarbij het ziekteverzuimpercentage aanzienlijk zal worden verlaagd. Ook in de jaargesprekken krijgt vitaliteit een prominente plek op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001619","Light for the World Foundation","Stichting Light for the World","Netherlands","6546BB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001618","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Light for the World (LFTW) has undergone a major policy change since 2016: from a fundraising organisation that finances partners in developing countries to an organisation that plays an expertise role (and is hired by third parties for this purpose); the latter is still combined with funding from fundraising (private and (international) funds). After three years of experience with the new policy, it is important to take stock, and to examine how sustainable LFTW employees are after the policy change. LFTW sees its employees as its main capital and therefore wants to create an attractive working environment. This allows employees to work sustainably at LFTW until retirement.","Light for the World (LFTW) heeft sinds 2016 een forse beleidswijziging doorgemaakt: van een fondsenwervende organisatie die partners in ontwikkelingslanden financiert naar een organisatie die een expertiserol vervult (en daarvoor ingehuurd wordt door derden); dit laatste nog steeds in combinatie met financiering vanuit fondsenwerving (particulieren en (internationale) fondsen). Na drie jaar ervaring met het nieuwe beleid is het belangrijk om de balans op te maken, en na te gaan hoe duurzaam inzetbaar de medewerkers van LFTW zijn na de beleidswijziging. LFTW ziet de medewerkers als haar belangrijkste kapitaal en wil daarom een aantrekkelijk werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen medewerkers duurzaam bij LFTW blijven werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999854","Royal Cooperative Agrifirm U.A.","Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999143","Municipality of West Betuwe","Gemeente West Betuwe","Netherlands","4190CC","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipality of West Betuwe wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereinafter West Betuwe) need to have sustainably employable employees, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  West Betuwe sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, West Betuwe aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente West Betuwe wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna West Betuwe) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  West Betuwe ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil West Betuwe in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012540","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands","1054PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015165","De Wildert bv","De Wildert bv","Netherlands","4881ET","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015164","51.467475798276,4.660541258339","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006283","Ravenbergen Food B.V.","Ravenbergen Food B.V.","Netherlands","2170AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, Ravensberger wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.  The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project Ravensberger has a good basis for further rolling out this program in the future.","Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil Ravensberger met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.  De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft Ravensberger een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011299","Van Reel B.V.","Van Reel B.V.","Netherlands","7954 EL","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011298","52.623611106897,6.1836549689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999318","municipality of the Round Fens","gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3640AG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Following the results of a survey on employability, the Ronde Venen intends to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","De Ronde Venen is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001340","VHD B.V.","VHD B.V.","Netherlands","7418ET","17/01/2019","17/01/2020","50","20700","EUR","10350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001339","52.23709390303,6.1902196515152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","With the project ‘Healthy and Vital Work’, VHD B.V. focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, VHD B.V. wants to raise awareness about vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. This results in more work pleasure and less workload. VHD B.V. wants to work together with the employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, VHD B.V. can work with ‘Healthy and Vital Work’.","VHD B.V. zet met het project ‘Gezond en vitaal werken’ in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. VHD B.V. wil met dit project het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid bij de medewerkers vergroten, zodat potentiële vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Dit zorgt voor meer werkplezier en minder werkdruk. VHD B.V. wil samen met de medewerkers werken aan hun eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan VHD B.V. aan de slag met 'Gezond en vitaal werken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015095","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","7142HE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014163","Power-Packer Europa B.V.","Power-Packer Europa B.V.","Netherlands","7575AT","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001178","52.299618240741,6.9198841851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015691","Landstede Childcare","Landstede Kinderopvang","Netherlands","8024AH","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011936","Dohler Roggel BV","Dohler Roggel BV","Netherlands","6088NV","10/02/2017","10/02/2018","50","12174","EUR","6087","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011935","51.27912638,5.92141148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Dohler Roggel is a young and dynamic company in the beverage industry that positiones itself as a market leader in the field of alcoholic and non-alcoholic beverages. Dohler Roggel strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on promoting the health and well-being of employees. An employability scan and ergonomic research will be used. The employability scan will provide insight into the health and lifestyle aspects of the employees with the aim of obtaining and retaining vital employees. Ergonomic research will provide insight into how burdensome workplaces are and where adjustments are needed to balance the load capacity. In addition, Dohler Roggel wants to inform employees about the loadability of the work and its own loadability to keep them sustainable for as long as possible.  The target group that is approached within Dohler Roggel are the production employees.","Dohler Roggel is een jong en dynamisch bedrijf in de drankenindustrie dat zich positioneert als marktleider op het gebied van alcoholische en non-alcoholisch dranken. Dohler Roggel streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van de gezondheid en het welzijn van medewerkers centraal staat. Hierbij zal gebruik gemaakt worden van een inzetbaarheidsscan en een ergonomisch onderzoek. De inzetbaarheidsscan zal inzicht geven in de gezondheids- en leefstijlaspecten van de medewerkers met als doel het verkrijgen en behouden van vitale medewerkers. Het ergonomisch onderzoek zal inzicht geven in hoe belastend de werkplekken zijn en waar aanpassingen nodig zijn om de belastbaarheid in balans te houden. Daarnaast wil Dohler Roggel medewerkers voorlichten over de belastbaarheid van het werk en de eigen belastbaarheid om hen zo lang mogelijk duurzaam inzetbaar te houden.  De doelgroep die binnen Dohler Roggel benaderd wordt zijn de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","2804AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989682","PHOTON DELTA","PHOTON DELTA","Netherlands","3503 RA|5003 DE|5600 CD|5600 MB|5612 AX|5617 BC|5652 AC|5656 AE","01/06/2015","30/11/2019","35","2377862.52","EUR","832251.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987780|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987781|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987783|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987786|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.433388630435,5.4496956391304|51.411764898,5.45634234|51.4455318,5.4600223|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In this project, TU/e, Brainport Development, BOM, Berenschot, HTCE, SMART Photonics, EFFECT Photonics, VTEC and Genexis are working together to grow the photonic ecosystem in the South of the Netherlands.","In dit project werken de TU/e, Brainport Development, BOM, Berenschot, HTCE, SMART Photonics, EFFECT Photonics, Vtec en Genexis samen om het fotonische ecosysteem in Zuid-Nederland te laten groeien.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011807","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands","2003RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arbo Unie helps organisations to shape the work in such a way that employees can work safely, healthily and productively for a lifetime and calls it Optimal Working. Optimal Working and sustainable employability cover the same load. Optimal Working is about how the employer, managers and employees work together to ensure sustainable employability. Where the responsibility for this lies with the employee and facilitates the organisation. It is our vision to make people work optimally for a lifetime. In a healthy way, with pleasure and appropriate to their own strength. So that they can make full use of all their potential and talents. We don't just want this for our customers, we want it for ourselves. It is a vision of work and employability, which must be in the genes of our organisation and taken into account in all decisions. In the development of the organisation of the Arbo Unie itself, the implementation of life-long optimal working for employees of the Union of Occupational Work is an important pillar. In 2017, we will implement the Optimal Working Policy. We focus on health, working conditions, engagement and development. In 2017, our staff will have access to a baseline measurement tool and the preparation of an action plan through a portal. The portal also provides information and access to the tools that shape the Optimal Working Policy. In addition, tips and articles are regularly sent.  We want our employees to look at their strengths and points of interest and to continue to develop. So that they, regardless of age or any physical or mental limitations, feel in place and can move with changes within and outside the organisation. With brainstorming sessions and individual conversations, we encourage employees to take action and thus take control of their own sustainable employability. A working life long.","Arbo Unie helpt organisaties het werk zó vorm te geven dat medewerkers zich een leven lang veilig, gezond en productief kunnen inzetten en noemt dat Optimaal Werken. Optimaal Werken en duurzame inzetbaarheid dekken dezelfde lading. Optimaal Werken gaat over hoe de werkgever, leidinggevenden en medewerkers samen zorgdragen voor duurzame inzetbaarheid. Waarbij de verantwoordelijkheid hiervoor bij de medewerker ligt en de organisatie faciliteert. Het is onze visie om mensen een leven lang optimaal te laten werken. Op een gezonde manier, met plezier en passend bij hun eigen kracht. Zodat ze al hun mogelijkheden en talenten ten volle kunnen benutten. Dit willen we niet alleen voor onze klanten, dat willen we ook voor onszelf. Het is een visie op werk en inzetbaarheid, die in de genen van onze organisatie moet gaan zitten en in alle beslissingen wordt meegenomen. In de ontwikkeling van de organisatie van Arbo Unie zelf vormt het invulling geven aan het leven lang optimaal werken voor medewerkers van Arbo Unie een belangrijke pijler. In 2017 implementeren we het Optimaal Werken beleid. We richten ons hierbij op de gebieden gezondheid, werkomstandigheden, betrokkenheid en ontwikkeling. In 2017 krijgen onze medewerkers via een portaal toegang tot een instrument voor een nulmeting en het opstellen van een actieplan. Ook biedt het portaal informatie en toegang tot de instrumenten die het Optimaal Werken beleid vormgeven. Daarnaast worden regelmatig tips en artikelen toegestuurd.  Wij willen bereiken dat onze medewerkers kijken naar hun sterkten en aandachtspunten en zich (blijven) ontwikkelen. Zodat zij, ongeacht leeftijd of eventuele fysieke of mentale beperkingen, zich op hun plek voelen en mee kunnen bewegen met veranderingen binnen en buiten de organisatie. Met brainstormsessies en individuele gesprekken stimuleren we medewerkers tot actie over te gaan en zo de regie te nemen in de eigen duurzame inzetbaarheid. Een werkzaam leven lang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015747","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002621","Foundation for Vocational Education and Adult Education Western South Limburg","Stichting voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie Westelijk Zuid-Limburg","Netherlands","6224DC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002620","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is already possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018242","IHB B.V.","IHB B.V.","Netherlands","9480AB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003431","Special Affairs Unit","Afdeling Buitengewone Zaken","Netherlands","3025HC","18/10/2018","18/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003430","51.907949865152,4.4480396871172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Department of Extraordinary Affairs is a young, fast growing company in the creative industry. In the past, the course of the organisation has been high. The organisation now wants to make employees more committed through healthy working conditions, opportunities for personal and professional development and a stimulating learning culture.","De Afdeling Buitengewone Zaken is een jong, snel groeiend bedrijf in de creatieve industrie. In het verleden is het verloop in de organisatie hoog geweest. De organisatie wil medewerkers nu meer aan zich te willen binden door gezonde arbeidsomstandigheden, mogelijkheden tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en een stimulerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997622","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2020","31/07/2021","68","989000","EUR","672700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","7202CG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007938","Volvo Car Netherlands","Volvo Car Nederland","Netherlands","4153RD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007937","51.898189866667,5.1949924666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The VOLVOvitaal project involves the development and implementation of a sustainable tailored mobility and health campaign for VOLVO. A full mobility/sport and health campaign is being developed with a focus on promoting a dynamic corporate culture, increasing the mental and physical resilience of all employees, intensifying mutual cooperation, sustainable employability of employees and keeping the current absenteeism low.  The VOLVOvitaal project will be organised by an internal VOLVOvitaal team (representatives of each department) in collaboration with the professional partner Energy Lab. On the basis of PMO research, survey, interviews and brainstorming with both MT and all employees, an annual plan is drawn up in which strategy, focus and measurable objectives are set for a certain period of time.                                         Parts of VOLVOvitaal include: — A health portal in support of the strategy and as a means of communication — Stepchallenge: Use of an Activity Tracker and VOLVOvitaal dashboard showing results. Common objective: take as many steps in 9 months as during the Volvo Ocean Race in nautical miles.  — Workshops on healthy lifestyle and nutrition, sleep, mental resilience and reduce work stress — Campaigns (e.g. newsletters and posters) and activations — Move/sport events — 5 Ambassadors working together with coach towards sporting end goal and also helping to spread the vitality virus within the organisation.","Het VOLVOvitaal project omvat het uitwerken en implementeren van een duurzame beweeg- en gezondheidscampagne op maat voor VOLVO. Er wordt een volledige beweeg/sport- en gezondheidscampagne uitgewerkt met focus op het bevorderen van een dynamische bedrijfscultuur, het verhogen van de mentale en fysieke veerkracht van alle werknemers, intensivering van onderlinge samenwerking, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het laag houden van het huidige ziekteverzuim.  Het project VOLVOvitaal zal worden georganiseerd door een intern VOLVOvitaal-team (vertegenwoordigers van elke afdeling) i.s.m. professionele partner Energy Lab. Aan de hand van PMO-onderzoek, enquète, interviews en brainstorm met zowel MT als alle medewerkers wordt jaarplan opgesteld waarin strategie, focus en meetbare doelstellingen voor een bepaalde periode worden vastgelegd.                                         Onderdelen van VOLVOvitaal zijn o.a.: - Een gezondheidsportaal ter ondersteuning van de strategie en als communicatie-middel  - Stappenchallenge: Gebruik van een Activity Tracker en VOLVOvitaal dashboard waarop resultaten   worden getoond. Gezamenlijk doel: evenveel stappen te zetten in 9 maanden als gedurende de   Volvo Ocean Race in zeemijlen wordt aflegd.  - Workshops over o.a. gezonde levensstijl en voeding, slaap, mentale weerbaarheid en reduceren werkstress - Campagnes (o.a. nieuwsbrieven en posters) en activaties - Beweeg-/sport-events - 5 Ambassadeurs die o.l.v. coach toewerken naar sportief einddoel en tevens helpen het   vitaliteitsvirus te verspreiden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008211","Valtech","Valtech","Netherlands","3526KM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008210","52.0708830625,5.109969675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","within the framework of this grant application, the company wants to create support for its developers for mindfullness at work. Through this awareness, the company aims to improve the employability of its employees in a sustainable way, by reducing illness absenteeism and increasing productivity in the workplace.","binnen de kaders van deze subsidie aanvraag wil de onderneming draagvlak creeeren bij haar ontwikkelaars voor mindfullness op het werk. Middels deze bewustwording wil de onderneming de  inzetbaarheid van haar werknemers duurzaam verbeteren, door ziekte verzuim terug te dringen en productiviteit op de werkvloer te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009172","Aries natural stone BV","Aries natuursteen BV","Netherlands","6905DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009171","51.9215397,6.0669039666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The employees of the company all have a relatively long employment relationship. The management, which is committed to the continuity and profitability of the company, wants to pay attention to the sustainable commitment of the employees. Aspects that play a role in this process include: promoting healthy and safe working, promoting a learning culture, promoting internal and external mobility and promoting a flexible working culture.","De medewerkers van het bedrijf hebben allen een relatief lang dienstverband. De directie, die de continuiteit en het rendement van het bedrijf hoog in het vaandel heeft staan, wil aandacht besteden aan de duurzame inzet van de medewerkers. Aspecten die daarbij rollen spelen zijn onder andere: het bevorderen van gezond en veilig werken, het bevorderen van een leercultuur, het stimuleren van interne en externe mobiliteit en het bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998651","Driessen Auto Damage","Driessen Autoschade","Netherlands","5628CJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998650","51.4819254,5.4581102222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Autoschade wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Autoschade de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005307","Timmermans Hardglass Personnel","Timmermans Hardglas Personeel","Netherlands","7770AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Timmermans Hardglas B.V. is a specialist in almost all glass engineering solutions for construction. The company supplies tempered glass valve, fall and rotary windows. The aim of this project is to optimise the sustainable employability of Timmermans Hardglas employees. That’s why all employees receive a tailor-made guidance process. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation. In this way, each employee works on their own sustainable future.","Timmermans Hardglas B.V. is specialist in nagenoeg alle glastechnische oplossing voor de bouw. Het bedrijf levert klep-, val- en draairamen van gehard glas. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Timmermans Hardglas te optimaliseren. Daarom krijgen alle medewerkers een op maat gemaakt begeleidingstraject. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren. Op deze wijze werkt elke medewerker aan zijn eigen duurzame toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009735","Wessels Projectmanagement BV","Wessels Projectmanagement BV","Netherlands","6136ER","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009734","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainably deployable Project Managers’ is an improvement project within the Project Management business unit of the Wessels Group. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the project managers themselves — Wessels seeks to gain insight into the main focus and action points to promote or ensure Service Excellent behavior and a customer-oriented attitude of project managers.   Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to guiding construction, service and renovation work. In order to continue to be competitive within these segments, Wessels wants to facilitate its project managers to give their job in a different way. During the inventory, project managers, together with their managers, examine exactly what is expected of them, the necessary skills and attitudes in this context, the extent to which the current work is in line with the ambitions and capacities of the project managers and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Duurzaam inzetbare Projectmanagers’ is een verbetertraject binnen het bedrijfsonderdeel Projectmanagement van de Wessels Groep. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de projectmanagers zelf wordt betrokken – wil Wessels inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellent gedrag en een klantgerichte houding van projectmanagers te bevorderen of te waarborgen.   Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van het begeleiden van bouw-, service- en renovatiewerkzaamheden. Om binnen deze segmenten ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Wessels haar projectmanagers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Tijdens de inventarisatie onderzoeken projectmanagers samen met hun leidinggevenden wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude in dit kader nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de projectmanagers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021048","Roval Aluminium B.V.","Roval Aluminium B.V.","Netherlands","5700AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002435","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, livestream channels, blogs, tweets and social networks. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for their own development process so that the employee is and remains sustainable.","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestream kanalen, blogs, tweets en sociale netwerken  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden. Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015196","CLOKGROEP BV","KLOKGROEP BV","Netherlands","6650AA","06/02/2016","06/02/2017","34","29600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","1171VC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014746","Municipality of Waalwijk","Gemeente Waalwijk","Netherlands","5140GB","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002854","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015130","Basil BV","Basil BV","Netherlands","7071AA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019164","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","3840AH","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","ERS","ERS","Netherlands","3528 BJ","01/07/2021","01/06/2023","45","435476","EUR","195964.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012166","General practitioner Rambharose","Huisartsenpraktijk Rambharose","Netherlands","2572GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012165","52.064074915,4.290992195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020861","Pluryn Foundation","Stichting Pluryn","Netherlands","6500AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002012","Delta School Group","Delta Scholengroep","Netherlands","6825AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002011","51.989899732143,5.95310775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019401","Meba Sport Heiloo BV","Meba Sport Heiloo BV","Netherlands","1851PB","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019400","52.592063914286,4.7075744392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013481","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","3853LS","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003347","CoreVision B.V.","CoreVision B.V.","Netherlands","5384VT","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003346","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299046","Vital Regions","Vitale regio’s","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","30/06/2021","50","1761290","EUR","880645","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","52.2492028,4.5513687|51.5917639,4.7652522|53.211986,5.7989091|53.2002436,5.8087084|53.2144903,5.9139513|53.2409698,6.5335104|53.0408068,6.5401215|52.9994469,6.5728431|52.997986,6.7682242|53.1311544,6.9099236|53.1794354,7.2161234|52.6948841,7.3060722|52.5207306,7.325026|52.8850602,7.7728767|52.2879462,8.0183761|52.2775923,8.0258745|53.1417874,8.2019712",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Osnabrück|Emsland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|West-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE943|DE944|DE949|NL337|NL411|NL131|NL111|NL113|NL124","2014-2020","Northern Netherlands and North-West Germany have been experiencing dejuvenation and ageing for some time, resulting in a shrinkage in these regions. This means more pressure on the resource levels especially for the healthcare. There is an increased appeal to the self-reliance of residents and informal care. For Drenthe and Emsland it is quite a challenge to support older residents in particular in order for them to live independently as long as possible. Technology innovations are playing a crucial role hereby. The project “Vital Regions” aims on reinforcement of the health sector in the border areas by means of realizing “Vital, experienced, self-reliant village communities”. These vital, experienced, self-reliant village communities offering the local SME the unique opportunity to test product innovations in real life pilots to set the last development steps and to develop a mature business case for the real market introduction. The prototypes are realised in seven work packages: “AGILE”, the \"Mole game\", \"8D Game, \"the Autonoom technological living quarter”, the “SMART bed”, the “Show to do” en the \"Digital Platform\". The German and Dutch University of applied sciences support the SME in the validation and valorisation of the innovative products and services. Through an innovative project process market mature products are marketed via thorough business plans. Eleven entrepreneurs and four colleges are involved in the project, as well as nine organisations for the benefit of testing the prototypes. The cooperation should lead to permanent German-Dutch network forming, to a cross-border scientific basis for valorisation of innovative technological products and services. Mainly through intensive cooperation between knowledge institutes and the SME.","Noord-Nederland en Noordwest-Duitsland ervaren al geruime tijd verjonging en vergrijzing, wat heeft geleid tot een krimp in deze regio’s. Dit betekent meer druk op het hulpbronnenniveau, vooral voor de gezondheidszorg. Er is een toenemende aantrekkingskracht op de zelfredzaamheid van bewoners en informele zorg. Voor Drenthe en Emsland is het een hele uitdaging om vooral oudere bewoners zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. Technologische innovaties spelen hierbij een cruciale rol. Het project „Vital Regions” is gericht op versterking van de gezondheidssector in de grensgebieden door het realiseren van „Vital, ervaren, zelfredzame dorpsgemeenschappen”. Deze vitale, ervaren, zelfredzame dorpsgemeenschappen bieden het lokale MKB de unieke kans om productinnovaties in real life pilots te testen om de laatste ontwikkelingsstappen te zetten en een volwassen business case te ontwikkelen voor de echte marktintroductie. De prototypes worden gerealiseerd in zeven werkpakketten: „Agile”, de „Mole game”, „8D Game”, de Autonoom technologische living quarter, het „SMART bed”, de „Show to do” en het „Digital Platform”. De Duitse en Nederlandse Hogeschool ondersteunen het MKB bij de validatie en valorisatie van de innovatieve producten en diensten. Door middel van een innovatief projectproces worden volwassen producten op de markt gebracht via grondige bedrijfsplannen. Elf ondernemers en vier hogescholen zijn betrokken bij het project, evenals negen organisaties ten behoeve van het testen van de prototypes. De samenwerking moet leiden tot een permanent Duits-Nederlands netwerk tot een grensoverschrijdende wetenschappelijke basis voor de valorisatie van innovatieve technologische producten en diensten. Voornamelijk door intensieve samenwerking tussen kennisinstellingen en het MKB.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009078","Penta Primary","Penta Primair","Netherlands","9861AJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009077","53.21501406087,6.2818279347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Vitality Score The Vitality Score is an internet questionnaire that deals with your work, knowledge, skills, working conditions, perspective and health. The results are a good predictor of your employability in your own position, now and in the future. After filling in you will immediately receive your own report in the following areas of interest:  • Personal safety • Physical workload • Mental workload • Cooperation (colleagues and executives) • Work perspective (personal and organisation) • Involvement • Lifestyle • Well-being (stress, mood, sleep, carrying capacity) What does it get you?  You can keep your finger on the pulse yourself. The outcome can be a signal to take action. It can also confirm that you're doing well. You are free to discuss the outcome with a colleague or your supervisor.  When you need it, you can contact the Team of Specialists of Van Waarde. This can be a doctor, coach, career advisor, physiotherapist, psychologist or dietician. He/she can advise you practically and purposefully.   What does the Penta Primary deliver?  Development of sustainable employability The Vitality Score provides a clear (anonymous) report on the state of vitality and work pleasure at Penta Primair.   Team of Specialists The Van Waarde Team is a unique place where you can go to work as a member of Penta Primair with health, fitness, lifestyle and career issues. You decide if you want to use this. You can raise an issue at any time in the year. Prevention now is prevention of complaints later.   The Team consists of committed, independent and customer-oriented professionals who work out the issue with you and help you find solutions. They are committed to working with you to make sure that you are at work with pleasure and with energy. The costs are borne by Penta Primair.","De Vitaliteit Score  De Vitaliteit Score is een internetvragenlijst die gaat over je werk, kennis, vaardigheden, werkomstandigheden, perspectief en je gezondheid. De uitkomsten vormen een goede voorspeller van je inzetbaarheid in je eigen functie, nu en in de toekomst. Na het invullen ontvang je meteen jouw eigen rapportage op de volgende aandachtsgebieden:  • Persoonlijke veiligheid • Fysieke werkbelasting • Mentale werkbelasting • Samenwerking (collega’s en leidinggevenden) • Werkperspectief (persoonlijk en organisatie) • Betrokkenheid • Leefstijl • Welzijn (spanning, stemming, slaap, draagkracht)  Wat levert het jou op?  Je kunt zelf de vinger aan de pols houden. De uitkomst kan een signaal zijn om in actie te komen. Ook kan het bevestigen dat je prima bezig bent. Het staat je vrij om de uitkomst met een collega of je leidinggevende te bespreken.  Wanneer je er behoefte aan hebt kun je contact zoeken het Team van Specialisten van Van Waarde. Dit kan zijn een arts, coach, loopbaanadviseur, fysiotherapeut, psycholoog of diëtist. Hij/zij kan jou praktisch en doelgericht adviseren.   Wat levert het Penta Primair op?  Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid De Vitaliteit Score levert een heldere (anonieme) rapportage op over hoe het is gesteld met de vitaliteit en het werkplezier bij Penta Primair.   Team van Specialisten  Het Team van Van Waarde is een unieke plek waar je als medewerker van Penta Primair terecht kunt met gezondheids-, fitheids-, leefstijl- en loopbaanvraagstukken. Jij bepaalt zelf of je hier gebruik van wilt maken. Je kunt op elk moment in het jaar een vraagstuk aankaarten. Preventie nu is voorkomen van klachten later.   Het Team bestaat uit betrokken, onafhankelijke en klantgerichte professionals die het vraagstuk met je uitwerken en die je helpen met het vinden van oplossingen. Ze zijn er voor om samen met jou er voor te zorgen dat je met plezier en met energie aan het werk bent. De kosten zijn voor rekening van Penta Primair.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015583","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","5991AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007797","Carpentry company Meijer V.O.F.","Timmerbedrijf Meijer V.O.F.","Netherlands","1223JR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007796","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","After Timmerbedrijf 2x with support from the ESF has been able to carry out a project in which the sustainable employability of the employees has greatly increased, the company result of the organisation has also improved significantly, which in turn has led to more jobs in the organisation. Now that the owner has taken care of the organisation and has now reached the age of 64, the next step is to ensure good company succession. In consultation with the employees, it has been decided that this will be resolved internally and the employees will be given the opportunity to take over the management of the organisation. To this end, it is important that they will be guided to entrepreneurship in the coming year. Phylum B.V. has been approached for this and phylum advisor Marc van Zuydam will take care of this guidance. After the guidance of Marc van Zuydam, the employees involved in a team of 4 people will be able to fully manage the organisation. Because the technical knowledge is already well controlled within this group of employees, the focus will be on behaviour and culture, financial management, monitoring sustainability and safety within the organisation, commercial skills and human resources management.","Nadat Timmerbedrijf 2x met ondersteuning van subsidie vanuit het ESF een project heeft kunnen uitvoeren waarbij de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers enorm is toegenomen, is ook het bedrijfresultaat van de organisatie aanzienlijk verbeterd wat weer heeft geleid tot meer arbeidsplaatsen in de organisatie. Nu de eigenaar de organisatie goed voor elkaar heeft en inmiddels de leeftijd van 64 jaar heeft bereikt, is de volgende stap om voor goede bedrijfsopvolging te zorgen. In overleg met de medewerkers is besloten dat dit intern zal worden opgelost en de medewerkers krijgen de kans de leiding van de organisatie over te nemen. Hiervoor is het belangrijk dat zij het komende jaar begeleid gaan worden naar ondernemerschap. Phylum B.V. is hiervoor benaderd en phylumadviseur Marc van Zuydam zal deze begeleiding voor zijn rekening nemen. Na de begeleiding door Marc van Zuydam zullen de betrokken medewerkers in een team van 4 personen de organisatie volledig kunnen besturen. Omdat de technische kennis al ruimschoots beheerst wordt binnen deze groep medewerkers zal de focus met name liggen op gedrag en cultuur, financieel management, het bewaken van de duurzaamheid en veiligheid binnen de organisatie, commerciele vaardigheden en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016022","Roels B.V.","Roels B.V.","Netherlands","6525PM","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016021","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015189","Foundation Public Library 's-Hertogenbosch","Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200BH","13/01/2016","13/01/2017","50","15900","EUR","7950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989776","High Tech Sales Services — the connection between High Tech Startups and Commercial Talent","High Tech Sales Services - de verbinding tussen High Tech Startups en Commercieel Talent","Netherlands","4800 RA|5175 BR|5600 MB|5612 AX|5612 HC|5616 LZ|5628 NH","01/06/2018","30/09/2021","35","2685579","EUR","939953","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988249","51.62988969,5.07709695|51.4453589,5.45703186|51.4491134,5.4667614337838|51.477671195,5.47517286|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","Innovation is the first commercial application of a new invention. In the Brainport region many inventions are made and are mainly focused on technology. However, 90 % of these inventions never come to the market, because High Tech entrepreneur...","Innovatie is de eerste commerciële toepassing van een nieuwe uitvinding. In de Brainport regio worden veel uitvindingen gedaan en wordt vooral op techniek gefocust. 90% van deze vindingen komt echter nooit naar de markt, omdat High Tech ondernemer...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000060","Arion International B.V.","Arion International B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000059","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019831","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","6805ED","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017679","Rademaker BV","Rademaker BV","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017678",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012339","Royal Dutch Hippian Sports Federation","Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie","Netherlands","3852PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012337","52.255069436,5.747383768","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988865","Industrial Prefab Circular HSB Housing Casco with Low CO2 Footprint","Industrieel Prefab Circulair HSB Woningcasco met lage CO2 voetafdruk","Netherlands","9001XX","01/07/2020","30/06/2023","100","4256416.73","EUR","4256416.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985402","53.095919857143,5.8270229857143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Experimental development of an industrially manufactured prefab circular wood skeleton construction (HSB) housing cassette by means of a new product configurator, new circular couplings and new circular composite and standardised housing elements, in order to be able to produce customised, customised homes in the future. This development is disruptive for the housing sector, on the other hand disruptive for De Mar’s own current HSB production process, responding to the need for industrialisation of construction. The climate requires a transition in construction from concrete to wood and circular materials. To reduce the CO2 footprint","Experimentele ontwikkeling van een industrieel vervaardigd prefab circulair houtskeletbouw (HSB) woningcasco middels een nieuwe product-configurator, nieuwe circulaire koppelingen en nieuwe circulair samengestelde en gestandaardiseerde woningelementen, om in de toekomst klantvraag gestuurd maatwerk woningen af-fabriek te kunnen produceren. Daarbij tevens nieuwe apparaten ontwikkelen om het productieproces volledig “Smart Industry” te maken.Deze ontwikkeling is enerzijds disruptief voor de woningbouwsector, anderzijds disruptief voor het eigen huidige HSB productieproces van De Mar, inspelend op de noodzaak tot industrialisatie van de bouw. Voor het klimaat is transitie in de bouw nodig van beton naar hout en circulaire materialen. Om de CO2 voetafdruk te verlagen","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998845","Driessen Auto 7 BV","Driessen Auto 7 BV","Netherlands","5628BT","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998844","51.4820791,5.4604105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Driessen Citroën wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Driessen Citroën de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","4450AB","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017689","IAI industrial systems B.V.","IAI industrial systems B.V.","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294927","PRosPERoS","Prosperos","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","4581362.09","EUR","2290681.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.997429,4.3745362|50.8780971,4.6997053|50.8500483,4.7186834|50.8457862,4.7220448|52.4909732,4.7667513|50.9700074,5.0672914|52.0865637,5.1803344|50.8342514,5.7136012|50.9854267,5.7883241|51.6413149,5.9569549|50.7768485,6.0433856|52.3105284,6.7623852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zaanstreek|Utrecht","DEA2D|BE242|NL333|NL413|NL423|NL213|NL325|NL310","2014-2020","The region has a rapidly ageing population, which is reflected in the rise in problems with serious joint wear. Joint replacement implants can offer a solution, but these generic implants have a limited life and therefore often have to be replaced themselves. There is a clear need for a new generation of medical implants, ideally specifically made for the anatomical form of the patient. PRosPERoS is responding to this need and aims to develop new patient-specific hip and back implants, which will accelerate and improve the healing process and therefore prevent infections. The basis for the research is the promising field of regenerative medicine, in which the patient's body is stimulated to regenerate damaged or removed tissue itself. 3D printed implants, anti-inflammatory and bone-growth stimulating coatings and new, resorbable biomedical materials will be developed. No fewer than five universities and teaching hospitals in the border region will be working together with companies such as Antleron and PCOTech, who have laboratories for conducting the preclinical research, but are also able to carry out the clinical studies in the final stage of the project. Companies such as Xilloc will be responsible for the design, production and commercialisation of implants and coating technologies. This will enable the emergence of a solid regenerative medicine network in the border region with regional knowledge centres, high-tech industry and academic-medical centres.","De regio heeft een snel vergrijzende bevolking, wat tot uiting komt in de toename van problemen met ernstige gewrichtsslijtage. Gewrichtsvervangende implantaten kunnen een oplossing bieden, maar deze generieke implantaten hebben een beperkte levensduur en moeten daarom vaak zelf worden vervangen. Er is een duidelijke behoefte aan een nieuwe generatie medische implantaten, idealiter speciaal gemaakt voor de anatomische vorm van de patiënt. Prosperos reageert op deze behoefte en streeft ernaar nieuwe patiëntspecifieke heup- en rugimplantaten te ontwikkelen, die het genezingsproces versnellen en verbeteren en daardoor infecties voorkomen. De basis voor het onderzoek is het veelbelovende gebied van regeneratieve geneeskunde, waarin het lichaam van de patiënt wordt gestimuleerd om beschadigd of verwijderd weefsel zelf te regenereren. 3D-geprinte implantaten, ontstekingsremmende en botgroei stimulerende coatings en nieuwe, resorbeerbare biomedische materialen zullen worden ontwikkeld. Maar liefst vijf universiteiten en onderwijsziekenhuizen in de grensregio zullen samenwerken met bedrijven als Antleron en PCOTech, die laboratoria hebben voor het uitvoeren van het preklinische onderzoek, maar ook in staat zijn om de klinische studies in de laatste fase van het project uit te voeren. Bedrijven als Xilloc zijn verantwoordelijk voor het ontwerp, de productie en de commercialisering van implantaten en coatingtechnologieën. Dit zal de opkomst mogelijk maken van een solide regeneratieve geneeskundenetwerk in de grensregio met regionale kenniscentra, hightech-industrie en academisch-medische centra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015081","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","6500AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","9727AN","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002814","The Bridge Ramen and Kozijnen B.V.","De Brug Ramen en Kozijnen B.V.","Netherlands","5690AC","17/05/2019","17/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. As a result of the crisis in construction and then a very serious industrial accident by one of the board members, the management has been dedicated to ‘survival’ for several years. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. To this end, a trajectory was carried out in 2017, focusing in particular on the personal development of the MT, managers and key people. In the year 2018, the market was attracted enormously and hard growth captures new bottlenecks. Greater use is made of the self-responsibility and self-reliance of staff at all levels (from MT to the workplace). This is why the organisation will work on clarifying the core values in the coming year and transforming them into concrete behaviour by defining competences and adapting the tasks and responsibilities. In order to support employees in their development, a new operating and assessment system will be developed. By developing the right HRM tools, the organisation also wants to ensure the sustainable employability of their people now and in the future. In addition, the organisation is facing a huge tightness in the labour market. Finding and retaining good staff is a decent challenge and it is necessary to invest in a good onboarding of new employees. With this, the company hopes to be able to show its added value to its employees in terms of good employership; not only focus on performance but also on the sustainable employee, which is linked to the organisation for the long term.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De bedrijfsvoering heeft door de crisis in de bouw en daarna een zeer ernstig bedrijfsongeval van een van de directieleden enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Hiertoe is in 2017 een traject uitgevoerd waarbij de focus lag op met name de persoonlijke ontwikkeling van het MT, leidinggevenden en mensen in sleutelposities. In het jaar 2018 is de markt enorm aangetrokken en de harde groei brengt nieuwe knelpunten in beeld. Er wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van het personeel op álle niveaus (van MT tot de werkvloer). Daarom zal de organisatie het komend jaar aan de slag gaan met een verduidelijking van de kernwaarden en deze middels het bepalen van competenties en aanpassen van de taken en verantwoordelijkheden omzetten in concreet gedrag. Om werknemers in hun ontwikkeling te ondersteunen zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld worden. Door het ontwikkelen van de juiste HRM-instrumenten wil de organisatie bovendien de duurzame inzetbaarheid van hun mensen nu en in de toekomst borgen. Daarnaast heeft de organisatie te maken met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Het vinden en vasthouden van goed personeel is een behoorlijke uitdaging en het is noodzakelijk te investeren in een goede onboarding van nieuwe medewerkers. Hiermee hoopt het bedrijf haar meerwaarde te kunnen laten zien naar haar medewerkers in termen van goed werkgeverschap; niet alleen focus op prestaties maar ook op de duurzaam inzetbare medewerker, welke voor de lange termijn aan de organisatie is verbonden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017885","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","9723CD","05/12/2014","05/10/2015","50","13090","EUR","6544","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020227","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989650","Weed-Whacker — Autonomous weed control—","Weed-Whacker –Autonome onkruid bestrijding--","Netherlands","2548 SN","01/03/2021","31/12/2021","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987714","52.026266537931,4.2961135758621","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Chemical weed control is increasingly under pressure both socially and through legislation. Mechanical weed control is a well-known and effective method of weed removal but has the disadvantage that it is labor intensive","Chemische onkruidbestrijding komt zowel maatschappelijk als via wetgeving steeds meer onder druk te staan. Mechanische onkruidbestrijding is een bekende en effectieve methode om onkruid te verwijderen maar heeft als nadeel dat het arbeidsintensief is","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","5807EZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019779","Madagascar BV","Madaga BV","Netherlands","1183AS","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019778","52.319440557143,4.8791076714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294964","2B Connect","2B Verbinden","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","03/01/2020","50","6025165.39","EUR","3012582.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375075","50.8258096,3.3034575|51.4962879,3.6157073|51.5898969,3.7217777|51.507649,3.878176|50.8421459,4.3340845|50.8661687,4.3501665|50.8590771,4.3559942|51.1992857,4.410596|51.210557,4.4185272|50.8769718,4.7168172|51.3264153,4.8032|51.3195901,4.8177138|50.9854379,4.8361114|50.9308128,4.913402|51.3168333,4.9300178|51.2425584,5.2621903|51.363629,5.269535|51.2302896,5.3042391|51.6779503,5.3293344|51.0364207,5.3783398|51.2206818,5.3854888|51.2239847,5.395885|51.2112462,5.423116|51.2733214,5.5763701|51.4792547,5.6570096|50.8515656,5.6930796",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE254|BE242|BE213|BE211|NL342|NL413|NL414|NL423|BE100","2014-2020","2B Connect' – with the Flemish Department of Environment, Nature and Energy as lead partner – gives substance to the Biodiversity Strategy 2020 of the European Commission: to develop green infrastructure as an important means of maintaining and improving ecosystems and their services. The European Commission emphasizes the importance of cooperation with and between companies to achieve the targets in terms of biodiversity. '2B Connect' provides at least 70 companies with a biodiverse layout of their premises. This green infrastructure plays an important role as a natural and green corridor and also provides less noise, better air purification and a pleasant setting for outdoor activities. Many companies would like to organize and manage their grounds on a nature-oriented way. However, they lack the necessary knowledge and support. Through the biodiversity scan BIODIVA for companies - developed in 2012 by i.a. the province of Antwerp and the Strategic Project Organization Kempen - a number of companies were helped in increasing the knowledge about biodiversity. But this was often on an ad hoc basis. However, there is a growing demand for support from the companies. Besides this, the project is developing a calculation tool that demonstrates why it is worthwhile to invest in green infrastructure by demonstrating the benefits for the company.","2B Connect' — met het Vlaamse Departement Milieu, Natuur en Energie als hoofdpartner — geeft inhoud aan de Biodiversiteitsstrategie 2020 van de Europese Commissie: groene infrastructuur ontwikkelen als een belangrijk middel om ecosystemen en hun diensten in stand te houden en te verbeteren. De Europese Commissie benadrukt het belang van samenwerking met en tussen bedrijven om de doelstellingen op het gebied van biodiversiteit te bereiken. „2B Connect” biedt ten minste 70 bedrijven een biodiverse indeling van hun gebouwen. Deze groene infrastructuur speelt een belangrijke rol als natuurlijke en groene corridor en zorgt ook voor minder lawaai, betere luchtzuivering en een aangename omgeving voor buitenactiviteiten. Veel bedrijven willen hun terrein op een natuurgerichte manier organiseren en beheren. Ze missen echter de nodige kennis en ondersteuning. Via de biodiversiteitsscan BIODIVA voor bedrijven — ontwikkeld in 2012 door o.a. de provincie Antwerpen en de Strategische Projectorganisatie Kempen — werd een aantal bedrijven geholpen bij het vergroten van de kennis over biodiversiteit. Maar dat gebeurde vaak op ad hoc basis. Er is echter een groeiende vraag naar steun van de bedrijven. Daarnaast ontwikkelt het project een rekentool die aantoont waarom het de moeite waard is om te investeren in groene infrastructuur door de voordelen voor het bedrijf aan te tonen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013986","Rud Zeeland","RUD Zeeland","Netherlands","4530AA","02/05/2016","02/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013361","Impact Social Media B.V.","IMpact Sociale Media B.V.","Netherlands","8263AR","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013360","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019671","Gebr. Kok bv","Gebr. Kok bv","Netherlands","1616ZG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019670","52.6841328,5.18252245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998038","Royal Defence Museums Foundation","Stichting Koninklijke Defensie Musea","Netherlands","3760AA","30/07/2019","29/01/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since its inception, the Defence Museums Foundation has made some organisational changes at management level. Both HR and the OSH have found that this has (have) consequences for employees in terms of clarity in terms of roles, safety and trust.   To ensure that the organisation is a good employer, it has been decided to implement a employability policy in 2019 from optimal support in the organisation. Which integrates a number of goals:     • a modern version of an employability policy that complies with legislation, • largely motivated by the demands of the workplace on facilitating frameworks on job pleasure and preventing absenteeism (prevention) and what can be expected of employees and employers in the event of absences and safety issues (curation); actively involve an open culture and staff in policy-making in key areas such as behaviour, integrity, (own) development and privacy.  • by actively using the input of employees we combine health, safety and trust in a practical form • partly thanks to this plan, the foundation can distinguish itself, making the inflow of new employees easier.","De Stichting Defensiemusea heeft sinds de start enkele organisatorische wijzigingen doorgevoerd op management niveau. Zowel HR als de arbodienst hebben geconstateerd dat dit gevolgen heeft (gehad) voor medewerkers inzake helderheid qua rollen, veiligheid en vertrouwen.   Om te borgen dat de organisatie een goed werkgever is, is besloten om in 2019 een inzetbaarheid beleid te realiseren vanuit een optimaal draagvlak in de organisatie. Waarmee een aantal doelen worden geïntegreerd :     • een moderne versie van een inzetbaarheid beleid wat voldoet aan wetgeving,  • grotendeels ingegeven vanuit de wensen van de werkvloer inzake het faciliteren van kaders rond werkplezier en voorkomen van verzuim (preventie) en wat er van medewerkers en werkgever mag worden verwacht in geval van verzuim en veiligheidskwesties (curatie); een open cultuur en personeel actief laten deelnemen aan beleidsvorming op voor hen essentiële terreinen zoals gedrag, integriteit, (eigen) ontwikkeling en privacy.  • door het actief benutten van de input van medewerkers combineren we gezondheid, veiligheid en vertrouwen in een praktische vorm  • mede door dit plan kan de stichting zich onderscheiden, waardoor de instroom van nieuwe medewerkers makkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000494","Rotra Air — Ocean BV","Rotra Air - Ocean BV","Netherlands","6980AA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000493",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.","Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","11/12/2014","11/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020576","Royal Wöhrmann B.V.","Koninklijke Wöhrmann B.V.","Netherlands","7200AB","26/11/2014","26/09/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296564","SMART (BIO)-SENSORS FOR THE PROCESS INDUSTRY","SLIMME (BIO)-SENSORS VOOR DE PROCESINDUSTRIE","Netherlands|Germany",null,"26/09/2019","30/06/2022","34.69","1297122.5","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371466","50.8469602,5.6879801|51.4065041,6.1227403|51.1652419,6.7519794|51.4430698,7.2623371",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bochum|Rhine Neuss|Noord-Limburg|Zuid-Limburg","DEA51|DEA1D|NL421|NL423","2014-2020","Digitalization of manufacturing processes, commonly known as Industry 4.0, will shape the industry of the future. Constant monitoring of industrial processes by “Smart” machines will lead to a more efficient and sustainable production process. Within SABER PRINT the Ruhr University Bochum (RUB and the RESOLV cluster of excellence Duisburg) and Maastricht University will collaborate with two regional industrial actors (Garlock GmbH and Yookr B.V.) to investigate the potential role of smart biosensors in the process of reshaping the process industry as we know it. The aim of the project is to integrate these sensors into existing industrial processes, monitoring various crucial chemical parameters and communicating with other machines in the production line to adjust the industrial process based on changes in the observed parameters. The central innovation that will be developed within SABER PRINT is a prototype for monitoring industrial processes and communicating with other devices through an IoT web application. The sensor design will consist of a flexible sensor sticker that can be directly integrated into e.g. gaskets in order to allow for online monitoring of industrial processes. This sticker will be coupled to an electrochemical read-out platform developed by RUB and validated in a laboratory environment. The prototype will monitor paramaters such as pH and concentration of analytes (e.g. glucose) in-line leading to an improved control of industrial processes that will benefit the end-users by reducing installation and maintenance and improve overall productivity in the future. The project thereby allows the universities to further valorize a previous invention into an industrial prototype that highlights its economic potential by stimulating this public-private cooperation.","Digitalisering van productieprocessen, beter bekend als Industry 4.0, zal de industrie van de toekomst vormgeven. Constante monitoring van industriële processen door „Smart” machines zal leiden tot een efficiënter en duurzamer productieproces. Binnen SABER PRINT werken de Ruhr Universiteit Bochum (RUB en het RESOLV cluster van excellentie Duisburg) en Maastricht University samen met twee regionale industriële actoren (Garlock GmbH en Yookr B.V.) om de potentiële rol van slimme biosensoren te onderzoeken bij het hervormen van de procesindustrie zoals wij die kennen. Het doel van het project is om deze sensoren te integreren in bestaande industriële processen, verschillende cruciale chemische parameters te monitoren en te communiceren met andere machines in de productielijn om het industriële proces aan te passen op basis van veranderingen in de waargenomen parameters. De centrale innovatie die zal worden ontwikkeld binnen SABER PRINT is een prototype voor het monitoren van industriële processen en communicatie met andere apparaten via een IoT-webapplicatie. Het sensorontwerp zal bestaan uit een flexibele sensorsticker die direct in bijvoorbeeld pakkingen kan worden geïntegreerd om online monitoring van industriële processen mogelijk te maken. Deze sticker wordt gekoppeld aan een elektrochemisch uitleesplatform ontwikkeld door RUB en gevalideerd in een laboratoriumomgeving. Het prototype zal paramaters zoals pH en concentratie van analyten (bv. glucose) in-line monitoren, wat leidt tot een betere controle van industriële processen die de eindgebruikers ten goede zullen komen door de installatie en het onderhoud te verminderen en de algehele productiviteit in de toekomst te verbeteren. Het project stelt de universiteiten in staat om een eerdere uitvinding verder te valoriseren tot een industrieel prototype dat zijn economische potentieel benadrukt door deze publiek-private samenwerking te stimuleren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998358","Heinen — Hopman Engineering BV","Heinen - Hopman Engineering BV","Netherlands","7504PB","31/07/2019","30/01/2021","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Heinen and Hopman will work with their sustainable employability because Heinen and Hopman prioritise a safe workplace and a fine working environment. Themes are; development, safety, social appreciation, internal pressure, external pressure, absenteeism, safety and course.  The external consultants will carry out various activities together with the staff. First of all, a plenary session will take place and interviews with focus groups will be held to gather information about the needs of the staff within this process.  Through the information obtained, the external consultants will then set up targeted interventions to achieve the objectives set. This makes it clear how the functioning of teams and employees can be positively influenced. After the interventions, the employees will be coached individually and as a team towards desired behaviour aimed at sustainable employability around the above themes.","De medewerkers van Heinen en Hopman gaan aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid vanwege het feit dat Heinen en Hopman prioriteit geeft aan een veilige werkplek en een fijne werkomgeving. Thema’s zijn; ontwikkeling, veiligheid, sociale waardering, interne druk, externe druk, ziekteverzuim, veiligheid en verloop.  De externe adviseurs gaan hiervoor verschillende activiteiten samen met de medewerkers uitvoeren. Allereerst zal er een plenaire sessie plaatsvinden en zullen er interviews gehouden worden met focusgroepen om informatie te verzamelen over de behoeftes van de medewerkers binnen dit traject.  Middels de verkregen informatie zullen de externe adviseurs vervolgens gerichte interventies opzetten om de gestelde doelen te behalen. Hiermee wordt duidelijk op welke wijze het functioneren van teams en medewerkers positief te beïnvloeden valt. Na de interventies worden de medewerkers individueel en in teamverband gecoacht op gewenst gedrag gericht op duurzame inzetbaarheid rondom de bovengenoemde thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011274","Euro — Caps Holding BV","Euro -Caps Holding BV","Netherlands","3047AL","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011273","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The policy for this year and the coming years for Euro-Caps Holding BV (hereinafter: Euro-Caps) is that of a very focused and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Kitty Batist. This year Kitty has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is provided in the design of the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) of the Holding to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn we also looked at six operational teams and how to put them in their strength and make teams complementary. The organisation is on the move, with many vacancies and possible changes in roles and responsibilities in the short term. In 2017, the Holding will focus on re-forming the management team and from there building on the development of employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the development cycle within Euro-Caps.  Coaching, guiding and training HR is therefore an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Euro-Caps Holding BV (hierna: Euro-Caps) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Kitty Batist. Dit jaar heeft Kitty zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden) uit de Holding om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar een zestal operationele teams en hoe die in hun kracht te zetten en teams complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging, met veel vacatures en mogelijk wijzigingen in rollen en verantwoordelijkheden op korte termijn. In 2017 gaat de Holding zich focussen op het opnieuw formeren van het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van medewerkers. De rol van Gipfel is het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de ontwikkelcyclus binnen Euro-Caps.  Het coachen, begeleiden en opleiden van HR is daarbij dus een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003328","Smart Ones B.V.","Smart Ones B.V.","Netherlands","7511JJ","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003327","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","IMTwente is a young and dynamic organisation. The organisation is on the eve of substantial business growth. The organisation wants to develop from growth phase to management phase. To achieve this, a new organisational culture needs to be established. IMTwente also wants to find a good connection with sister organisation Creative ICT.","IMTwente is een jonge en dynamische organisatie. De organisatie staat op de vooravond van een substantiële bedrijfsgroei. De organisatie wil doorontwikkeling van groeifase naar beheerfase. Om dit te realiseren moet er een nieuwe organisatiecultuur worden neergezet. Tevens wil IMTwente een goede aansluiting vinden bij zusterorganisatie Creative ICT.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017833","Environment Service North-Veluwe","Omgevingsdienst Noord-Veluwe","Netherlands","3840AG","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009975","ECare TCS","Ecare TCS","Netherlands","7551EJ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009974","52.264271675,6.7966542375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Within eCare TCS, people want to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. ECare TCS hopes to promote the healthy and safe working of employees.","Binnen Ecare TCS wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Ecare TCS hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004199","Pharmachemie B.V.","Pharmachemie B.V.","Netherlands","2003RN","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this rapidly changing world, the ageing population, the need to work longer until retirement age, the increasingly complex working environment and the high absenteeism we want to support our employees in finding ways to stay healthy and fit. Investing in healthy working and living habits is becoming increasingly important. With the I feel fit program we put health and well-being of our employees at the heart and the employee determines what he/she wants to achieve.  Vital employees keep our organisation successful. By supporting employees in increasing their energy capacities, we increase the resilience of our employees and resolve possible physical complaints. By managing their own energy capacity well, the employee is able to perform optimally.   We distinguish four energy sources: Physical: This energy consists of four components: fitness, breathing, nutrition and sleep.  Mentally:  The ability to focus and think positively solution-oriented.  Emotionally: The ability to regulate your emotions. In other words; how do you deal with frustration, anger or grief?  Spiritually: How motivated are you to do things?  What are your underlying values and motives?   Through a workshop, employees gain insight into the four different energy sources and the employee knows which elements contribute to a fit and energetic feeling.  Furthermore, the employee gets practical tips on how to manage his/her energy better during the day.   During an intake, the employee, together with a coach, makes a personal analysis of the physical, mental and social-emotional energy sources and a personal energy plan is compiled. For a period of three to six months, the employee is guided by the coach to come to a new healthy working and living habit in small steps so that we promote the personal vitality and fitness of the fellow breeder.","In deze snel veranderende wereld, de vergrijzing, het langer moeten doorwerken tot aan de pensioengerechtigde leeftijd, de steeds complex wordende  werkomgeving en  het hoge verzuim willen wij onze medewerkers ondersteunen in het zoeken naar manieren om gezond en fit te blijven. Het investeren in gezonde werk- en leefgewoontes wordt namelijk steeds belangrijker. Met het I feel fit programma zetten wij gezondheid en welzijn van onze medewerkers centraal en bepaalt de medewerker zelf wat hij/zij wilt bereiken.  Vitale medewerkers houden onze organisatie succesvol. Door medewerkers te ondersteunen in het verhogen van hun energiecapaciteiten vergroten we de weerbaarheid van onze medewerkers en worden mogelijke lichamelijke klachten verholpen. Door het goed managen van de eigen energiecapaciteit is de medewerker in staat om optimaal  te presteren.   We onderscheiden vier energiebronnen: Fysiek: Deze energie bestaat uit vier componenten: fitheid, ademhaling, voeding en slaap.  Mentaal:  Het vermogen om je te focussen en positief oplossingsgericht te denken.  Emotioneel: Het vermogen om je emoties te reguleren. Met andere woorden; hoe ga je om met frustratie, boosheid of verdriet?  Spiritueel: Hoe gemotiveerd ben je om dingen te doen?  Wat zijn jouw achterliggende waardes en drijfveren?   Door middel van een workshop krijgen medewerkers inzicht in de vier verschillende energiebronnen en weet de medewerker welke elementen bijdragen aan een fit en energiek gevoel.  Verder krijgt de medewerker praktische tips hoe hij/zij zijn/haar energie gedurende de dag beter kan managen.   Vervolgens tijdens een intake maakt de medewerker samen met een coach een persoonlijke analyse van de fysieke, mentale en de sociaal-emotionele energiebronnen en wordt er een persoonlijk energieplan samengesteld. Gedurende een periode van drie tot zes maanden wordt de medewerker door de coach begeleidt om in kleine stapjes tot een nieuwe gezonde werk- en leefgewoonte te komen zodat we de persoonlijke vitaliteit en fitheid van de medeweker bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999860","GGZ Netherlands","GGZ Nederland","Netherlands","3800AV","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999859",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The association GGZ NL has employees in charge of devising and activating knowledge models for the association and for its members. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing a variety of new skills is essential in order to be sustainable. Without this development with employees, GGZ NL can no longer be of value to its members and the survival of the association and the employability of employees will be jeopardised.  In view of the changing labour market, GGZ NL considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and will therefore like to work on the following research question: How can GGZ NL promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that GGZ NL wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by GGZ NL to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","De vereniging GGZ NL heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de vereniging en voor haar leden. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen er nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling bij medewerkers kan GGZ NL niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging en inzetbaarheid van medewerkers in gevaar.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt GGZ NL het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan GGZ NL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat GGZ NL een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen GGZ NL dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008557","Flex Specialists Holding","Flexspecialisten Holding","Netherlands","5340AG","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","9321DB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000624","NDW Workx BV","NDW Workx BV","Netherlands","5141JM","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000623","51.688925159375,5.051550403125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Since 1976, NDW has been an expert in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems.   Within NDW there has been a lack of clarity regarding the division of tasks and responsibilities, which causes unrest, increased workload, demotivation, a sense of powerlessness and mutual irritation between employees. Miscommunications (between departments), high workload and misunderstood behavior are often the cause of the ambiguity. Employees often have to act quickly, putting pressure on healthy and safe working and communication in a clear way.   The applicant wants to break this pattern and reduce the (intrinsic) work stress. An external consultant is called upon to promote communication among themselves and to create a healthy working atmosphere, where everyone knows what they have and what their tasks are.","NDW is al sinds 1976 een expert op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen.   Binnen NDW is gebleken dat er onduidelijkheid heerst rondom de taakverdeling en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor onrust, verhoogde werkdruk, demotivatie, een gevoel van machteloosheid en onderlinge irritaties tussen de medewerkers. Miscommunicaties (tussen de afdelingen), een hoge werkdruk en onbegrepen gedrag zijn vaak de oorzaak van de onduidelijkheid. De medewerkers moeten vaak snel handelen, waardoor gezond en veilig werken en op een duidelijke manier communiceren onder druk komen te staan.   Aanvrager wil dit patroon doorbreken en hiermee de (intrinsieke) werkstress verlagen. Er wordt een externe adviseur ingeschakeld om onderlinge communicatie te bevorderen en een gezonde werksfeer te creëren, waarbij iedereen weet wat zij aan elkaar hebben en wat hun taken zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","6070AA","02/08/2018","02/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands","7550AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988760","FreshWaterMill 2.0 for large-scale water desalination on wind and solar energy","FreshWaterMill 2.0 voor grootschalige waterontzilting op wind- en zonne-energie","Netherlands","9250AA","01/09/2016","30/08/2019","37.92","1243979","EUR","471688.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985083",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The development of a sustainable and economical desalination system for the (sub)trops with a reverse osmosis system in which the energy is supplied by a combination of a 3-bladed hydraulic windmill and a PV solar unit. It also develops the possibility of setting up an autonomous system without the support of an often absent electricity grid. For this purpose, a micro-grid is developed that is powered and maintained by batteries by both the windmill and the PV installation. The application is aimed at (sub)tropical locations, where there is an urgent need for safe water and electricity. Within this innovation project, a 3-bladed hydraulic windmill is being developed and tested, driving the reverse osmosis hydraulically and developing a reverse osmosis booster system, powered by a mini-grid electric. A solar installation is dimensioned in order to achieve maximum economic results with a minimum of battery capacity in order to be able to produce water largely throughout the year.","Het ontwikkelen van een duurzaam en economisch ontziltingssysteem voor de (sub)tropen met een reverse osmosis systeem waarbij de energie geleverd wordt door een combinatie van een 3-bladerige hydraulische windmolen en een PV zonne-installatie. Tevens wordt hiermee de mogelijkheid ontwikkeld zonder de steun van een vaak ontbrekend elektriciteitsnet dit als autonoom systeem neer te zetten. Hiervoor wordt een micro-grid ontwikkeld dat zowel door de windmolen als de PV installatie wordt gevoed en onderhouden door batterijen.De toepassing is gericht op (sub)tropische locaties, waar een dringende behoefte aan veilig water en elektriciteit is. Binnen dit innovatieproject wordt een 3-bladerige hydraulische windmolen ontwikkeld en getest, die de reverse osmosis hydraulisch aandrijft en wordt een booster systeem van de reverse osmosis ontwikkeld, die door een mini-grid elektrisch wordt aangedreven. Een zonne-installatie wordt gedimensioneerd om met een minimum aan batterijcapaciteit een economisch maximaal resultaat te verkrijgen om grotendeels door het hele jaar hiermee water te kunnen produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999740","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Netherlands","8601WD","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999739","53.031782733333,5.6350703333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV location Sneek intends to organise a vitality study in 2019 with the support of the advisor of Bewegen Werkt. The consultant fills out the following activities for us: • Think along in the design of the PMO, consisting of a digital questionnaire survey and a Health Check.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a Health Check, explaining the outcomes and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.  • Discuss the results in team sessions at team level.  • Organise follow-up activities, such as individual and group coaching aimed at maintaining or improving vitality.   With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about the approach to vitality. • We expect at least 50 % of our employees to participate in the vitality study.  • It becomes clear what for individual employees and GPI as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality. This will lead to specific tailor-made advice per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving vitality.","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV locatie Sneek wil in 2019 een vitaliteitsonderzoek organiseren met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt. De adviseur vult voor ons de volgende activiteiten in: • Meedenken in de opzet van het PMO, bestaande uit een digitaal vragenlijst onderzoek en een Health Check.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een Health Check, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.  • Op teamniveau bespreken van de uitslagen in teamsessies.  • Organiseren in uitvoeren van vervolgactiviteiten, zoals individuele- en groepscoaching die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de vitaliteit.   Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over de aanpak van vitaliteit alle medewerkers bereiken. • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 50% van onze medewerkers deelneemt aan het vitaliteitsonderzoek.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en GPI als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk adviezen voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001590","ALUMERO Finex Extrusions B.V.","Alumero Finex Extrusions B.V.","Netherlands","5705CA","19/01/2019","19/01/2020","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001589","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ALUMERO Finex Extrusions B.V. (Alumero) specialises in the manufacture of high-quality aluminium extrusion. The core of the company is the press with which the aluminium profile/product is extruded. The average age of the 15 employees is relatively high (45+) and the cultural background is diverse.   In the short term, Alumero will invest in a robotised production line (the first). As a result, the employees see a lot of changes in themselves, which creates resistance or work stress. Given the age structure and the different backgrounds of the employees, there is a challenge to take everyone into this process and to keep them productive and motivated in a vital way.   ALUMERO therefore wishes to obtain advice and tools to significantly reduce work stress and to keep employees healthy and motivated. Through interviews, the external advisor will map the experience with regard to stress and, on the basis of this information, will issue an opinion and provide tools including age-conscious policies and management of change (change management).    A second focus is the promotion of internal mobility (task rotation) where the promotion of a learning culture in order to acquire knowledge is seen as indispensable. Specialist knowledge is currently too much with one or two employees. ALUMERO therefore strives to obtain advice on how to set up a learning culture and stimulate internal mobility. Through interviews, the external advisor will identify the competences and potentials of employees and, on this basis, provide advice on how to set up the learning culture and promote internal mobility. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans and coaching discussions with managers together with employees.  The progress and recommendations are discussed through information sessions with all staff members.   The advice process is supervised by HR Direct.","Alumero Finex Extrusions B.V. (Alumero) is gespecialiseerd in het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige aluminium extrusie. Kern van het bedrijf is de pers waarmee het aluminium profiel/ product geëxtrudeerd wordt. De gemiddelde leeftijd van de 15 medewerkers is relatief hoog (45+) en de culturele achtergrond divers.   Op korte termijn zal bij Alumero worden geïnvesteerd in een gerobotiseerde productielijn (de eerste). De medewerkers zien hierdoor veel veranderingen op zich afkomen wat zorgt voor weerstand c.q. werkstress. Mede gezien de leeftijdsopbouw en de verschillende achtergronden van de medewerkers ligt er een uitdaging iedereen in dit proces mee te nemen en op een vitale manier productief en gemotiveerd te houden.   Alumero wenst dan ook advies en tools te verkrijgen om de werkstress significant te reduceren en medewerkers gezond en gemotiveerd te houden. Middels interviews zal de externe adviseur de ervaringen m.b.t. stress in kaart brengen en op basis van deze informatie een advies uitbrengen en tools uitreiken waaronder leeftijdsbewust beleid en omgang met veranderingen (verandermanagement).    Een tweede aandachtspunt is het stimuleren van interne mobiliteit (taakroulatie) waarbij het bevorderen van een leercultuur om kennis te vergaren als onontbeerlijk wordt gezien. Specialistische kennis zit op dit moment te veel bij één of twee medewerkers. Alumero streeft er dan ook naar een advies te verkrijgen hoe een leercultuur op te zetten en interne mobiliteit te stimuleren. Middels interviews zal de externe adviseur de competenties en potenties van medewerkers in kaart brengen en op basis hiervan een advies uitbrengen hoe de leercultuur opgezet kan worden en interne mobiliteit bevorderd kan worden. Onderdeel hiervan is het samen met werknemers opstellen van POPs en actieplannen en coaching gesprekken met leidinggevenden.  Via informatiebijeenkomsten met alle medewerkers worden de voortgang en aanbevelingen besproken.   Het adviestraject wordt begeleid door HR Direct.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000735","Tight B.V.","Strakk B.V.","Netherlands","5807GD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000734","51.5194409,6.0202827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sleek is an interior construction company that offers its customers a sustainable interior that defys the time. Innovation and traditional craftsmanship go hand in hand with tightness. Creativity is felt in every design; this is all about surprising customisation. In order to achieve this, quite a lot of employees require, as the customer’s requirements are getting higher and higher. By means of a guidance process, tightly wants to take further steps in this to continue to meet the high demands she sets itself. The organisation wants to move forward by putting the employees at the centre and working with them in their own practice to make the order flow understandable, teach people how it can ideally go through the organisation and then together determine what needs to be changed in the working methods, how the workplace is organised and how employees together take responsibility for the end result. By reorganising the work from the knowledge and experience of employees themselves and by monitoring this through daily board consultation, the employees grow their self-esteem, pleasure in the work increases and employees learn to give guidance themselves.","Strakk is een interieurbouwbedrijf dat voor haar klanten een duurzaam interieur biedt dat de tijd trotseert. Innovatie en traditioneel vakmanschap gaan bij Strakk hand in hand. De creativiteit is in elk ontwerp voelbaar; hier draait alles om verrassend maatwerk. Om dit te kunnen bewerkstelligen vraagt nogal wat van medewerkers, aangezien de eisen van de klant steeds hoger worden. Door een begeleidingstraject wil Strakk hier nog verdere stappen in maken om aan de hoge eisen die ze zichzelf stelt te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil gaan doorpakken door de medewerkers centraal te zetten en met hen in de eigen praktijk aan de slag te gaan met het inzichtelijk maken van de orderstroom, mensen leren hoe deze idealiter door de organisatie kan gaan en vervolgens samen te bepalen wat er dan gewijzigd dient te worden in de werkwijzen, in hoe de werkplek is georganiseerd en hoe medewerkers samen verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat. Door het werk vanuit de kennis en ervaring van medewerkers zelf anders in te richten en via dagelijks bordoverleg hier toezicht op te houden groeit bij de medewerkers de eigenwaarde, plezier in het werk neem toe en medewerkers leren zelf sturing te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009009","Construction company Bon BV","Bouwbedrijf Bon BV","Netherlands","3632AE","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009008","52.220593819231,5.0071835423077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000675","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8011RC","26/01/2019","26/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674","52.51272604375,6.096059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to be future-proof, the Oversticht is committed to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, the quality team and employees are advised and supervised about working effectively and with pleasure in a programama. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. This promotes sustainable employability in the short and long term. By guiding employees in conducting dialogue, focusing on win-win course and ensuring that they are skilled to be deployed on the basis of their energy providers, talents and competences, the employees’ own leadership is strengthened and Het Oversticht can make more impact on the living environment. This structurally increases the sustainable employability of employees and management.","Het Oversticht  Om toekomstbestendig te zijn, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het kwaliteitsteam en medewerkers geadviseerd en begeleid over het effectief en met plezier werken in een programama. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Dit bevordert duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, in te zetten op win-win koers en te zorgen dat ze vaardig zijn om ingezet te worden op basis van hun energiegevers, talenten en competenties. wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt en kan Het Oversticht meer impact maken op de leefomgeving. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","Envida","Envida","Netherlands","6200AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294931","F2AGRI-effluent to agriculture","F2AGRI-effluent voor landbouw","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2021","47.86","6033155.11","EUR","2887195.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","50.9011704,3.12451|50.9532477,3.2140425|51.2137712,5.0990862|51.6858532,5.2850925|51.6978162,5.3036748|51.5172601,5.6076873|51.5064056,5.6328415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE257|BE256|BE213|NL413|NL414","2014-2020","Water is a crucial resource for agriculture. Due to increasing climate change, however, various agricultural areas are facing a general problem with drying out. What is more, for many years, there has been an excessive extraction of groundwater that threatens both quantity and quality. The scarcity of healthy groundwater poses challenges for the agricultural and horticultural sectors. In both the Netherlands and Flanders, farmers are therefore proactively seeking alternative water sources. Water is also indispensable for industry: in both the Netherlands and Flanders, companies need water for their processes, after which it is purified and discharged into surface water. F2AGRI aims to make industrially-purified wastewater – otherwise known as effluent – available on farmers' and horticulturists' land. It is a sustainable approach in terms of time investment, energy, transport and water reuse. The Bavaria brewery (Lieshout, the Netherlands) and the vegetable processing firm of Ardo (Ardooie, Flanders) are taking part in this project. Although neither of the two family firms has any obligation with regard to providing effluent and they will not earn any immediate return, they are striving for sustainable water use both within and outside the plant. A water distribution system will be installed at Bavaria and an irrigation network at Ardo. 120 farmers will eventually be able to use the purified water.","Water is een cruciale hulpbron voor de landbouw. Door de toenemende klimaatverandering worden verschillende landbouwgebieden echter geconfronteerd met een algemeen probleem met uitdroging. Bovendien is er al vele jaren sprake van een overmatige winning van grondwater dat zowel kwantiteit als kwaliteit bedreigt. De schaarste aan gezond grondwater brengt uitdagingen met zich mee voor de land- en tuinbouwsector. In zowel Nederland als Vlaanderen zijn boeren daarom proactief op zoek naar alternatieve waterbronnen. Water is ook onmisbaar voor de industrie: in zowel Nederland als Vlaanderen hebben bedrijven water nodig voor hun processen, waarna het wordt gezuiverd en geloosd in oppervlaktewater. F2AGRI streeft ernaar om industrieel zuiver afvalwater — ook bekend als effluent — beschikbaar te maken op land van boeren en tuinders. Het is een duurzame aanpak op het gebied van tijdsinvestering, energie, transport en hergebruik van water. De Beierse brouwerij (Lieshout, Nederland) en het groenteverwerkingsbedrijf van Ardo (Ardooie, Vlaanderen) nemen deel aan dit project. Hoewel geen van de twee familiebedrijven enige verplichting heeft om afvalwater te leveren en ze geen onmiddellijk rendement zullen verdienen, streven ze naar duurzaam watergebruik zowel binnen als buiten de installatie. Een waterdistributiesysteem zal worden geïnstalleerd in Beieren en een irrigatienetwerk in Ardo. Uiteindelijk zullen 120 boeren het gezuiverde water kunnen gebruiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016569","Parantion","Parantion","Netherlands","7420AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002529","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","2404CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","IMR helps customers meet standards, guidelines, laws and regulations with advice, concrete support and training. We are a flat organisation with enthusiastic and involved professionals. In our view, the ‘unburdening’ of customers is of paramount importance. That’s why we invest in sustainable employability by offering methodologies, knowledge sharing and attention to a pleasant working and learning environment.   From this vision, we support, guide, and activate all current and future employees to contribute sustainably to the development of our organisation from their own talent, ambition and qualities. Our organisation is growing, as is the number of employees. This requires a different way of organising and facilitating. As management, we want to focus more on working from clear frameworks and roles and focus on main lines, strategy and continuity. In 2019 we focus on the following key points:  — Advice and coaching management team. We want coaching and guidance to let go of operational tasks and to coach/accompany employees in their professional growth.  — Attention to Talent Development. We work with a skilled team. Developments in the market and at our customers constantly set high demands on the knowledge and skills. By using an independent coach, we want to encourage each employee to actively investigate, adapt and complete their own ambition, self-leadership, their own qualities and desired development.","IMR helpt klanten om te voldoen aan normen, richtlijnen, wet- en regelgeving met advies, concrete ondersteuning en opleidingen. We zijn een platte organisatie met bevlogen en betrokken professionals. In onze visie staat het ‘ontzorgen’ van klanten hoog in het vaandel. Daarom investeren we in duurzame inzetbaarheid door het aanbieden van methodieken, kennisdeling en aandacht voor een plezierig werk- en leerklimaat.   Vanuit deze visie ondersteunen, begeleiden, activeren wij alle huidige en toekomstige medewerkers om vanuit het eigen talent, ambitie en kwaliteiten duurzaam bij te dragen aan de ontwikkeling van onze organisatie. Onze organisatie groeit, zo ook het aantal medewerkers. Dit vraagt een andere manier van organiseren en faciliteren. Als management willen wij meer aandacht voor werken vanuit duidelijke kaders en rollen en focussen op hoofdlijnen, strategie en continuïteit. In 2019 richten we ons op de volgende speerpunten:  - Advies en coaching managementteam. We wensen coaching en begeleiding om operationele taken meer los te laten en medewerkers te coachen/ begeleiden in hun professionele groei.  - Aandacht voor Talent-Ontwikkeling. We werken met een vakkundig team. Ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten stellen blijvend hoge eisen aan de kennis en vaardigheden. Door een onafhankelijke coach in te zetten willen we elke medewerker stimuleren om de eigen ambitie, het zelf-leiderschap, de eigen kwaliteiten en gewenste ontwikkeling actief te blijven onderzoeken, aan te passen en in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989817","Verification Based Remote &Amp; Secure Maintenance Solutions","Verification Based Remote & Secure Maintenance Solutions","Netherlands","5405 PD|5600 GA|5600 MB|5657 BX","01/09/2019","31/12/2022","35","889548","EUR","311342","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988557|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.4618386,5.4024364|51.4486602,5.490399565508|51.647947873684,5.6458594421053","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010613","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands","5341PN","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017121","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999071","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","A. Schreurs Plant Nurs B.V. (further called Schreurs) Sevenum specialises in the cultivation of open-ground vegetable plants in perspot and in trays. Customers are professional open planners in the Netherlands and Germany. They supply iceberg lettuce, crown lettuce, herbs and cabbage plants in perspot. In addition, they deliver in trays: a.o. cabbage plants such as kohlrabi, broccoli, cauliflower. Schreurs is a plant grower with 21 permanent workers (± 18.30 FTE) and a flexible skin of temporary workers.   Within the project Sustainable Employability at Schreurs, various coaching interviews are held with the management and relevant key figures (co-shareholders and manager). The following results should result from this — create management board. — Create consultation structures. — Giving more control to the manager. — Reduce the duties and responsibilities of the Director. — Increase employees with proven potential in the management structure. — To provide knowledge of specific business processes and associated tasks and responsibilities to several persons (back-up). — To establish structured knowledge within the organisation.  This gives employees more tasks and powers and becomes more involved in the organisation in a coaching way. This will support the internal mobility of employees and identify individual ambitions. This will encourage staff to show more entrepreneurship within their own remit. Entrepreneurship which can then be “saved” at management level.","A. Schreurs plantenkwekerij B.V. (verder Schreurs genoemd) Sevenum is gespecialiseerd in de opkweek van vollegrondsgroentenplanten in perspot en in trays. Klanten zijn professionele vollegrondstelers in Nederland en Duitsland. Hieraan leveren ze in perspot o.a. ijsbergsla, kropsla, kruiden- en koolplanten. Daarnaast leveren ze in trays: o.a. koolplanten als koolrabi, broccoli, bloemkool. Schreurs is een plantenkweker met 21 vaste arbeidskrachten (+/- 18,30 FTE) en een flexibele schil van uitzendkrachten.   Binnen het project Duurzame Inzetbaarheid bij Schreurs worden diverse coachingsgesprekken gevoerd met de directie en betrokken sleutelfiguren (mede-aandeelhouders en bedrijfsleider). De volgende resultaten moeten hieruit voortvloeien - Managementraad creëren. - Overlegstructuren creëren. - Bedrijfsleider meer zeggenschap geven. - Taken en verantwoordelijkheden van de directeur verminderen. - Medewerkers met gebleken potentie in de managementstructuur laten groeien. - De kennis aangaande specifieke bedrijfsprocessen en bijbehorende taken en verantwoordelijkheden bij meerdere personen onderbrengen (ter back-up). - De kennis binnen de organisatie gestructureerd te gaan vastleggen.  Hierdoor krijgen de medewerkers meer taken en bevoegdheden en worden ze op een coachende manier meer betrokken bij de organisatie. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers ondersteund en worden individuele ambities in kaart gebracht. Hiermee wordt het personeel gestimuleerd om binnen het eigen takenpakket meer eigen ondernemerschap te tonen. Ondernemerschap wat vervolgens op directieniveau \"bespaard\" kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009856","Dation B.V.","Dation B.V.","Netherlands","7551CA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009855","52.262675177273,6.7918516909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dation B.V. notes that customer demand is changing with the emphasis shifting from product to service. Customers not only want to buy a product but also need customised service, active support and development of existing and new services. Dation B.V. wants to meet the demand of customers even better and therefore works towards an organisation with employees that have been fully adapted to this new development. Through the project Op towards a vital service-oriented organisation we work on the development of a learning culture in which dation B.V. gain insight into the competences, learning opportunities and development needs of employees. In this way, employees can be directed to a position that suits both them and the organisation. Knowledge sharing between teams and individual employees is also central to this learning culture. Based on these learning opportunities and development needs, we will look at how sustainable employability can be achieved for all employees. Internal mobility plays an important role here. Employees are given the opportunity to follow paths that guide them to their desired place within the organisation. The main goal is that every employee at dation B.V. comes to the place where he or she feels at home and motivated and of the greatest value for the organisation. In this way, we work towards a vital organisation with fit employees who can perform their duties on a sustainable basis.","Dation B.V. merkt dat de klantenvraag verandert waarbij het accent wordt verlegd van product naar service. Klanten willen niet alleen een product kopen maar hebben ook behoefte aan service op maat, actieve ondersteuning en ontwikkeling van bestaande en nieuwe diensten. Dation B.V. wil graag nog beter aan de vraag van klanten voldoen en werkt daarom toe naar een organisatie met medewerkers die volledig op deze nieuwe ontwikkeling zijn aangepast. Door middel van het project Op naar een vitale servicegerichte organisatie wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een leercultuur waarbij Dation B.V. inzicht krijg in de competenties, leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften van medewerkers. Op deze manier kunnen medewerkers naar een  functie worden geleid die zowel bij hen als bij de organisatie past. Daarbij staat ook kennisdeling tussen teams en individuele medewerkers centraal binnen deze leercultuur. Op basis van deze leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften zal worden gekeken hoe duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers kan worden gerealiseerd. Hier speelt interne mobiliteit een belangrijke rol. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om trajecten te volgen die hen naar hun gewenste plek binnen de organisatie begeleiden. Het hoofddoel is dat iedere medewerker bij Dation B.V. op die plek komt waar hij of zij zich thuis en gemotiveerd voelt en van de grootste waarde is voor de organisatie. Zo wordt toegewerkt naar een vitale organisatie met fitte werknemers die hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013548","OPHA BV","OPHA BV","Netherlands","5911JK","22/03/2016","22/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002294","Webasto Benelux B.V.","Webasto Benelux B.V.","Netherlands","8263BC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002293","52.564017617391,5.878629626087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Feel The Drive’, the slogan of Webasto that any employee can dream. We at Webasto want our employees not only to feel the Drive but also to love it. We want our employees to feel committed and motivated to make a sustainable commitment to Webasto. We do not just want to offer some kind of activity that no one gets enthusiastic about.   We want to launch the project ‘Keep the Drive’ for our employees. After careful tuning, advisors of Bewegen Werkt will carry out the studies and tests that are part of this. In this way we strive for research results in which Webasto employees recognise themselves and on the basis of which we can take further steps and offer activities to support our employees in keeping Drive, health and vitality!  After the project design is determined and a communication plan has been drawn up, the health research is completed and the research is carried out. The activities described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own vitality and health and to gain broad insight into possible concerns and risks regarding the sustainable employability of Webasto employees. A link is made between the experienced workload, health and vitality of employees.  Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","‘Feel the Drive’, de slogan van Webasto die iedere medewerker kan dromen. Wij van Webasto willen dat onze medewerkers de Drive niet alleen voelen maar ook houden. Wij willen dat onze medewerkers zich verbonden en gemotiveerd voelen om zich duurzaam in te zetten voor Webasto. We willen dan ook niet zomaar één of andere activiteit aanbieden waar niemand enthousiast van wordt.   Wij willen het project ‘Keep the Drive’ lanceren voor onze medewerkers. Na zorgvuldige afstemmen, zullen adviseurs van Bewegen Werkt invulling geven aan de onderzoeken en testen die hier deel van uit maken. Op die manier streven wij naar onderzoeksresultaten waar de medewerkers van Webasto zich in herkennen en op basis waarvan wij verdere stappen kunnen nemen en activiteiten kunnen aanbieden om onze medewerkers te ondersteunen bij het houden van Drive, gezondheid en vitaliteit!  Nadat de projectopzet wordt bepaald en een communicatieplan is opgesteld, wordt invulling gegeven aan het gezondheidsonderzoek en wordt het onderzoek uitgevoerd. De activiteiten zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen vitaliteit en gezondheid en om organisatie breed zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Webasto. Hierbij wordt een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers.  Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","6710HM","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998988","Foundation public library ‘De Boekenberg’","Stichting openbare bibliotheek 'De Boekenberg'","Netherlands","3200AH","25/07/2019","25/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Boekenberg has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of De Boekenberg.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences. Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De Boekenberg heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van De Boekenberg.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010663","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AH","14/02/2017","14/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At present Perspective takes care of absenteeism to the satisfaction, but there is a sense of urgency that the battle must be made towards a preventive approach in order to keep employees sustainably employable. After all, prevention is better than cure. Last year, a pathway to promote the sustainable employability of employees started. This trajectory is a follow-up to that. In this process further attention is paid to employees aged 45 and over. Because of their age, they have an increased risk of absenteeism. Through in-depth interview, specific attention is paid to the psychosocial burden of teachers. It is important to identify bottlenecks in the work at an early stage in order to keep employees sustainably employable. The goal is to raise awareness about vitality and health among employees, so that potential vitality problems are previously identified by the employee himself and the school manager. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality.","Momenteel verzorgt Perspectief naar tevredenheid de verzuimbegeleiding, maar het urgentiebesef is aanwezig dat de slag naar een preventieve aanpak gemaakt moet worden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorkomen is immers beter dan genezen. Vorig jaar is begonnen met een traject om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit traject is een vervolg daarop. Er wordt in dit traject nader aandacht besteed aan medewerkers van 45 jaar een ouder. Vanwege hun leeftijd hebben zij een verhoogde kans op verzuim. Middels diepte-interview wordt specifiek aandacht besteed aan de psychosociale belasting bij docenten. Het is zaak om vroegtijdig knelpunten in het werk op te sporen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd door de medewerker zelf en de schoolleiding. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006820","Alcon010ba","Alcon010ba","Netherlands","5981NK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006819","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Alcon B.V. is a highly growing and dynamic production company in the field of applications in the aluminium and steel industry. From the branch in Panningen (Limburg), aluminium and steel products are produced for a wide range of applications. In recent years, Alcon has grown stormy. In the past year, a consultancy project has been launched called Work smarter, not harder!. The aim of this project was to adapt the organisation of the work in such a way as to increase employee involvement and productivity. Due to the trajectory, the drive and (sustainable) deployment of the employees have greatly improved over the past period.   The project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation. The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture by means of receiving knowledge, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the acquired knowledge to colleagues at the end. Work even smarter!","Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf op het gebied van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Het afgelopen jaar is een adviestraject opgestart genaamd Work smarter, not harder!. Doel van dit project was het zodanig aanpassen van de organisatie van het werk, dat de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers werden verhoogd. Door het traject zijn de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers de afgelopen periode sterk verbeterd.   Het project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s. Work even smarter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002260","Olba B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Olba B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees. Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers. Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021618","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/12/2014","30/11/2016","50","1542955","EUR","771000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","8444AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018768","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","20/10/2014","04/09/2016","26","2396260","EUR","623250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999261","Library Rhine and Fens","Bibliotheek Rijn en Venen","Netherlands","2405VZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999260","52.127661625,4.6584919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Bibliotheek Rijn en Venen sees itself as an organisation where people feel responsible for their commitment and development, are approachable and take the effort to address others. In order to achieve this organisation, it is important to promote the learning culture and to recognise non-company-specific knowledge and skills.   As part of this mission, the Rhine and Venen Library, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. We achieve this by using experience-oriented forms of work in a larger team development process.  The intended result is a format for project-based working and a team development process where the learning culture at team level is optimally promoted. This makes behaviour and learning points at individual and team level visible and negotiable in practice.   Discussions and meetings will analyse the needs of the staff of the Rijn and Venen Library. These feed into the format for project-based work and for the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on team development & sustainable employability.  After the tools recommended by Pentascope, the staff in team sessions will apply the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner.  In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","De Bibliotheek Rijn en Venen ziet zichzelf als organisatie waar mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun inzet en ontwikkeling, hierop aanspreekbaar zijn en de moeite nemen om ook anderen hierop aan te spreken. Om tot deze organisatie te komen is het van belang dat de leercultuur wordt bevorderd en dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden erkend.   In het kader van deze missie zal de Bibliotheek Rijn en Venen, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Dit bereiken we door ervaringsgerichte werkvormen in te zetten in een groter proces voor teamontwikkeling.  Het beoogde resultaat is een format voor projectmatig werken en een teamontwikkelingsproces waar de leercultuur op teamniveau optimaal wordt bevorderd. Dit maakt gedrag en leerpunten op individueel en teamniveau in de praktijk zichtbaar en bespreekbaar.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van de Bibliotheek Rijn en Venen worden geanalyseerd. Deze dienen ter input van het format voor projectmatig werken en voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op teamontwikkeling & duurzame inzetbaarheid.  Na de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen toepassen. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers.  Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003618","HAGO care e.g.","hago zorg bv","Netherlands","5202CL","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HAGO Zorg has over 50 years of experience in cleaning services in care. HAGO Zorg believes that a clean, tidy environment contributes to a pleasant stay of patients, clients or residents in a care environment. The cleaning work physically requires a lot of employees.  To ensure that employees work with minimal physical loads, performing the work as ergonomically as possible is very important. Reducing the physical load of work is an important part of this.    To achieve this, Hago Zorg will train her foreworkers to become ergocoach so that they can coach their colleagues in ergonomic work so that the work becomes physically less heavy and they can enjoy the cleaning work for longer in a sustainable way. By educating one’s own colleagues to ergocoach, ergonomic work is embedded in the culture and it continues to live in the workplace after training by an external party and the foreworkers can support colleagues with and without physical complaints in their work.    The reason for this is good employership and attention to the sustainable employability of employees, on the other hand also reducing the costs associated with the absence of physical complaints. This is all based on the principle of ensuring that older employees reach the (increased) retirement age in a good way.","Hago Zorg heeft ruim 50 jaar ervaring in schoonmaakdienstverlening in de zorg. Hago Zorg gelooft dat een schone, opgeruimde omgeving bijdraagt aan een aangenaam verblijf van patiënten, cliënten of bewoners in een zorgomgeving. Het schoonmaakwerk vraagt fysiek gezien veel van medewerkers.  Om te zorgen dat medewerkers het werk met minimale fysieke belasting is het zo ergonomisch mogelijk uitvoeren van het werk erg belangrijk. Het verminderen van de fysieke belasting van het werk is hier een belangrijk onderdeel van.    Om dit te bereiken gaat Hago Zorg haar voorwerkers opleiden tot ergocoach zodat zij hun collega’s kunnen coachen in ergonomisch werken zodat het werk fysiek minder zwaar wordt en ze langer op een duurzame manier met plezier het schoonmaakwerk kunnen uitvoeren. Door het opleiden van eigen collega’s tot ergocoach wordt ergonomisch werken ingebed in de cultuur en blijft het ook na de trainingen door een externe partij leven op de werkvloer en kunnen de voorwerkers collega’s met en zonder fysieke klachten ondersteunen in hun werk.    Aanleiding hiervoor is goed werkgeverschap en aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, aan de andere kant ook het terugdringen van de kosten die samenhangen met het verzuim rondom fysieke klachten. Dit alles met als uitgangspunt om de ouder wordende medewerkers op een goede manier de (verhoogde) pensioenleeftijd te laten bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017501","B.V. Dutch Erts- and Mineral Processing","B.V. Nederlandse Erts- En Mineraal-Bewerking","Netherlands","3130AG","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017500",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016402","H-R Benelux BV","H-R Benelux BV","Netherlands","6361HB","27/11/2015","27/11/2016","50","17575","EUR","8787","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016401","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016535","Basic Pharma Manufacturing BV","Basic Pharma Manufacturing BV","Netherlands","6160BC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","19/12/2014","19/10/2015","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018103","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019497","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989637","Motor in motion","Motor in beweging","Netherlands","2595 DA|3007 AL|3317 BK","01/06/2021","31/12/2023","59.247","783188.22","EUR","464018.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987691","52.082273863158,4.3252148789474|51.791412526667,4.65554146","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Zuid-Holland","NL332|NL33A","2014-2020","Motor in motion focuses on increasing the flow of practically skilled workers on Rotterdam Zuid.","Motor in beweging richt zich op het vergroten van de doorstroom van praktisch geschoolde werknemers op Rotterdam Zuid.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011865","Mechanisation company Nanne Kooiman","Mechanisatiebedrijf Nanne Kooiman","Netherlands","1619BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011864","52.74036965,5.230946316129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","In the pursuit of a sustainable employability of the employees, we have asked LMI Noord-Holland to come up with an advice with implementation plan. The aim is to achieve maximum employee development so that the many opportunities that exist for the company can be exploited.  This project is made possible by a contribution from the European Social Fund.","In het streven naar een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers hebben wij LMI Noord-Holland verzocht tot een advies met implementatieplan te komen. Het doel hiervan is te komen tot maximale ontplooiing van de medewerkers zodat de vele kansen die er liggen voor het bedrijf benut kunnen worden.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002000","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","3830AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Provide managers with a framework in which they can understand their own strength and role and the job requirements of the (new/adapted) function; and solving obstacles and bottlenecks that negatively affect the working environment.  Due to various internal developments within the foundation (e.g. new management structure, promoting employability manager), a number of roles, tasks and responsibilities shift. We note that this brings unrest among the executives. We believe it is important that staff continue to work with the same commitment and meaning, without changes leading to a stress factor or a reduction in job enjoyment. The early response to these signals will contribute to the promotion of work pleasure and the resolution of unwanted behaviour in the working environment. Being aware of own energy sources and work pleasure, as well as getting a balance in job requirements and job pleasure leads to sustainable employability within SIMON.  For this reason, we offer the managers a professionalisation process with a lead time of 10 weeks. With the theme: working out of enthusiasm. This course consists of 2 training days, a period of practical application and a reflection and deepening day.  The purpose of the journey is to: 1) An intrusive understanding of the need for SIMON’s policy and its consequences 2) Clear understanding of the importance of team cooperation within SIMON 3) Bright picture and implementation of the own role within SIMON 4) discussing opportunities and obstacles.","Leidinggevenden een kader geven waarin zij inzicht krijgen in hun eigen kracht en rol en in de taakeisen van de (nieuwe/aangepaste) functie; en het oplossen van belemmeringen en knelpunten die de werksfeer negatief beinvloeden.  Vanwege diverse interne ontwikkelingen binnen de stichting (o.a. nieuw managementstructuur, inzetbaarheid leidinggevende bevorderen) verschuiven een aantal rollen, taken en verantwoordelijkheden. Wij merken dat dit onrust onder de leidinggevenden met zich meebrengt. Wij vinden het belangrijk dat het personeel met dezelfde betrokkenheid en zingeving blijft werken, zonder dat veranderingen leiden tot een stressfactor of vermindering van werkplezier. Het vroegtijdig inspelen op deze signalen gaat bijdragen aan de bevordering van werkplezier en het oplossen van ongewenst gedrag in de werksfeer. Bewust zijn van eigen energiebronnen en werkplezier, als ook de balans krijgen in taakeisen en werkplezier leidt tot een duurzame inzetbaarheid binnen SIMON.  Om deze reden bieden wij de leidinggevenden een professionaliseringstraject aan met een doorlooptijd van 10 weken. Met als thema: werken vanuit bevlogenheid. Dit traject bestaat uit 2 trainingsdagen, een periode van praktijktoepassing en een reflectie- en verdiepingsdag.  Het doel van het traject is: 1) Een indringend inzicht in de noodzaak van het ingezette beleid van SIMON en de consequenties hiervan 2) Helder inzicht in het belang van teamsamenwerking binnen SIMON 3) Helder beeld en invulling van de eigen rol binnen SIMON 4) het bespreken van kansen en belemmeringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997805","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011774","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Netherlands","3882TS","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011773","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy. Recently, there have been a number of changes in staff occupancy. These changes have made the organisation slightly out of balance. As a result, for example, the workload has been increased. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Wolters. It was decided to start a process with an external consultant. By talking to each other about the work, they will map together where everyone’s qualities lie and where they can learn from each other. The different methodologies give room to learn from and with each other, so that the pressure of the workload can be reduced.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de personele bezetting plaatsgevonden. Door deze wisselingen is de organisatie enigszins uit balans geraakt. Hierdoor is bijvoorbeeld de werkdruk verhoogd. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Wolters. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Door de medewerkers met elkaar in gesprek te brengen over de werkzaamheden, zullen ze samen in kaart brengen waar ieders kwaliteiten liggen en waar ze van elkaar kunnen leren. De verschillende methodieken geven ruimte om van en met elkaar te leren, zodat de druk van de werklast verminderd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006297","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of MTFP, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. PMOs took place in 2015. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MTFP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO’s plaatsgevonden. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","3440AK","01/01/2018","30/12/2019","50","246000","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","2280CA","15/01/2016","15/01/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004531","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Netherlands","7640AE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004530",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Keune wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Keune wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999413","Boll Roof Management","Boll Dakmanagement","Netherlands","7547TL","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999412","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Boll Dakmanagement renews, renovates and maintains roofs for renowned construction companies, housing associations, provincial and local authorities, industrial and professional managers and for private individuals. Research shows that not turnover and earning capacity are under pressure, but more internal business operations and capacity to carry out assignments. In addition to the scarcity of good roofers, the lack of internally defined processes and structure in the organisation are the ‘hobbles and obstacles’ to a sustainable and more future-proof Boll Roof Management. Coherence and linkage between entrepreneurship, drive, interest in opinions of employees and colleagues, are the sources of inspiration to go into this trajectory/project. Compliance with agreements is primarily a responsibility of managers, as good example does follow. The MT members must continue this mindset and the associated behaviours to the other assistants.  ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Therefore, Boll Dakmanagement feels responsible for using the best person in every job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. Bottom-Up principles and communication will support these concerns. By enabling people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase. Motto at Boll Dakmanagement; ‘satisfied employees ensure satisfied customers’; working with pleasure and enthusiasm ensures good products/services that are affordable and quality excellent.","Boll Dakmanagement vernieuwt, renoveert en onderhoudt daken voor gerenommeerde bouwbedrijven, woningbouwverenigingen, provinciale en lokale overheden, industriële en professionele beheerders en voor particulieren. Uit onderzoek blijkt dat niet de omzet en het verdienvermogen onder druk komen te staan, maar meer de interne bedrijfsvoering en de capaciteit om opdrachten uit te kunnen voeren. Naast de schaarsheid aan goede dakdekkers vormen ook het ontbreken van intern vastgelegde processen en structuur in de organisatie de ‘hobbels en hindernissen’ naar een duurzaam en meer toekomstbestendige Boll Dakmanagement. Samenhang en koppeling tussen ondernemerschap, gedrevenheid, interesse in meningen van medewerkers en collegae, zijn de inspiratiebronnen om dit traject/ project in te gaan. De naleving van afspraken is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van leidinggevenden, goed voorbeeld doet immers volgen. De MT leden moeten deze mindset en de bijbehorende gedragingen doorzetten naar de overige medewerkers.  ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Boll Dakmanagement voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Bottom-Up principes en communicatie zullen deze aandachtspunten ondersteunen. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen. Motto bij Boll Dakmanagement is; ‘ tevreden werknemers zorgen voor tevreden klanten’; met veel plezier en bevlogenheid werken zorgt voor goede producten/ diensten die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014519","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989262","In-air microfluidics, better and faster encapsulate","In-air microfluidics, beter en sneller encapsuleren","Netherlands","7201 HB|7522 NB|7522 NM|9713 GX","01/11/2017","30/06/2021","17.284","1547786.99","EUR","267522.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594","52.141867584615,6.1911261384615|53.21977735,6.5776851|52.240298311111,6.8539012361522|52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Twente|Achterhoek","NL113|NL213|NL225","2014-2020","As a spin off of the University of Twente, IamFluidics has developed a new platform technology into TRL4, based on microfluidics that enables the production of high quality (monodisperse) microparticles with industrial production speed...","IamFluidics heeft als spin off van de Universiteit Twente een nieuwe platformtechnologie ontwikkeld tot TRL4, gebaseerd op microfluïdica die de productie van hoge kwaliteit (monodisperse) microdeeltjes mogelijk maakt met industriële productiesnelh...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001972","Tausch Design B.V.","Tausch Design B.V.","Netherlands","5482NN","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001971","51.606936157143,5.47381655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Tausch has been investing in the intensification of its customer relationships for years, but at least so much value is attached to the self-development of its employees. Through a tailor-made programme with structural guidance, Tausch is working on a sustainable living and working environment for both the employee and the organisation.","Tausch investeert al jaren in de intensivering van haar klantrelaties, maar hecht minstens zoveel waarde aan zelfontplooiing van haar medewerkers. Door middel van een op maat gemaakt programma met structurele begeleiding werkt Tausch aan een duurzame leef- en werkomgeving voor de werknemer én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015122","Pills Sheet Metal B.V.","Pillen Sheet Metal B.V.","Netherlands","7130AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019901","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021517","Adri and Son Schaal- en Schelpdierhandel B.V.","Adri en Zoon Schaal- en Schelpdierenhandel B.V.","Netherlands","4401PA","24/01/2015","24/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021516","51.477962314706,4.0549061147059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989303","FIBER2FIBER","FIBER2FIBER","Netherlands","2288 EA|6708 PB|6815 HL|6825 BS|8000 AB|8331 VC","01/10/2018","31/12/2022","37.71","3622716.05","EUR","1366140.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986466","52.042010917187,4.3291087492187|51.988382463095,5.6708853710296|52.00606066875,5.90288395|51.98672025,5.959412525|52.780708314286,6.0892120285714","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL332|NL211|NL221|NL226","2014-2020","The partners in the project ‘FIBER2FIBER’ want to break down asbestos fibres in the soil and make it harmless.  By adding a mixture of microorganisms, seeds, organic substances (Micro-Britz) to the soil, asbestos is degraded. The resulting","De partners in het project ‘FIBER2FIBER’ willen asbestvezels in de bodem afbreken en onschadelijke maken.  Door een mengsel van micro-organismen, zaden, organische stoffen (Micro-Britz), toe te voegen aan de bodem wordt asbest afgebroken. De hierdoor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011402","Province of Utrecht","Provincie Utrecht","Netherlands","3508TH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Province of Utrecht is constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the Province’s employees and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.   The Province of Utrecht wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De Provincie Utrecht is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van de Provincie. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.   De Provincie Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","8071DA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands","3995AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020189","A.Z. Hollink B.V.","A.Z. Hollink B.V.","Netherlands","7324BW","06/12/2014","06/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020188","52.24705502381,6.0006964285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000183","BrightBirds B.V.","BrightBirds B.V.","Netherlands","3840AH","22/06/2019","22/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000182",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in the technical sector are fast and the way of working within the organisation requires certain competences, it is crucial to invest in the employees. In order to continue the growth, BrightBirds will also depend on the employees. That is why we are making use of this ESF grant possibility.","De ontwikkelingen in de technische branche gaan snel en de manier van werken binnen de organisatie bepaalde competenties vereist, is het van cruciaal belang om te investeren in de medewerkers. Om de groei verder te kunnen doorzetten, zal men als BrightBirds namelijk ook afhankelijk zijn van de medewerkers. Dat is dan ook de reden dat wij gebruik maken van deze ESF-subsidie mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013318","Toddler shelter Zaanstad B.V.","Peuteropvang Zaanstad B.V.","Netherlands","1566PE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013317","52.456313318182,4.7347043272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999682","Quick start Software B.V.","SnelStart Software B.V.","Netherlands","1817MS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999681","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Quickstart Software B.V. (SnelStart) develops smart and innovative software that makes the accounting of entrepreneurs simple. Fast start was founded 35 years ago in Texel, but since last year it also has a branch in Alkmaar. A total of 150 employees are employed across the two sites.   Employees are the beating heart of Snelstart. The activities they carry out mainly cause mental stress. Think of office workers, they often experience high mental pressure. This is due to a rapidly changing product and demand and questions from the customer. In addition, they sit behind a desk for a long time, this creates possible health problems.   With the help of an external consultant, quick start aims to identify the risks related to sustainable employability (DI). In addition, she wants to raise awareness about vitality and an increase in own control of individual employability.   All employees are given the opportunity to participate in a vitality check. Each participant receives personal advice from a coach based on the scored results. The topics on which advice is given are: 1. Health and Energy, 2. Professional knowledge and skills, 3. Motivation and involvement and 4. Work and private balance.  Quick start has the need to gain insight into which bottlenecks exist in the field of DI. This insight is obtained from the group results from checks. Together with the external advisor, an improvement plan is being drawn up on how SnelStart can improve the bottlenecks.   This project was co-financed by the European Social Fund.","SnelStart Software B.V. (SnelStart) ontwikkeld slimme en innovatieve software die de boekhouding van ondernemers eenvoudig maakt. SnelStart is 35 jaar geleden opgericht in Texel, maar sinds afgelopen jaar heeft zij ook een vestiging in Alkmaar. Verdeeld over de twee vestigingen zijn er totaal 150 medewerkers werkzaam.   Medewerkers zijn het kloppende hart van Snelstart. De werkzaamheden die zij verrichten veroorzaken hoofdzakelijk mentale belasting. Denk hierbij aan kantoormedewerkers, zij ervaren vaak hoge mentale druk. Dit komt door een snel veranderend product en vraag en vragen vanuit de klant. Daarnaast zitten zij langdurig achter een bureau, dit zorgt voor mogelijke gezondheidsklachten.   Snelstart wilt met behulp van een externe adviseur de risico’s op het gebied van duurzame inzetbaarheid (DI) in kaart brengen. Daarnaast wil zij bewustwording creëren rondom vitaliteit en een verhoging van eigen regie over de individuele inzetbaarheid.   Alle medewerkers krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan een vitaliteitscheck. Elke deelnemer krijgt persoonlijk advies door een coach op basis van de gescoorde resultaten. De thema’s waarover advies wordt gegeven zijn: 1. Gezondheid en Energie, 2. Vakkennis en vaardigheden, 3. Motivatie en betrokkenheid en 4. Werk en privé balans.  SnelStart heeft de behoefte om inzicht te krijgen welke knelpunten er zijn op het gebied van DI. Dit inzicht wordt verkregen aan de hand van de groepsresultaten uit checks. Samen met de externe adviseur wordt er een verbeterplan gemaakt hoe SnelStart de knelpunten kan verbeteren.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004122","Van Rossum Adviese Ingenieurs B.V.","Van Rossum Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","1030AG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the project ‘Continuence Promotion Van Rossum’ we want to promote sustainable employability of employees. The project must result in a Van Rossum that is ready for the future, characterised by good employership and being a reliable partner for the players in the construction industry. In the project, employees actively work with themselves and each other to increase their resilience and personal effectiveness. This is done through targeted training, intervision, coaching, guided conversations. We also involve the employees in the organisation, ask them for their ideas on the issues at hand and engage in an open dialogue. The managers are important for employees and for the work pleasure they experience. We pay special attention to the leadership qualities of the executives in order to give all employees, including the weak, the attention and support they need. And to allow them to continue to be able to carry out the profession for which they have chosen in a way that suits them. We grant that our employees, ourselves and our cooperation partners. Thanks to the support of the European Social Fund, we can make this happen.","Binnen het project ‘Continuïteitsbevordering Van Rossum’ willen wij duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Het project moet resulteren in een Van Rossum dat klaar is voor de toekomst, zich kenmerkt door goed werkgeverschap en een betrouwbare partner is voor de spelers in de bouwwereld. In het project gaan medewerkers actief aan de slag met zichzelf en elkaar om hun weerbaarheid en persoonlijke effectiviteit te vergroten. Dat geschiedt via gerichte trainingen, intervisie, coaching, begeleide gesprekken. Ook betrekken wij de medewerkers bij de organisatie, vragen hen om hun ideeën over voorliggende vraagstukken en zetten we in op een open dialoog. De leidinggevenden zijn belangrijk voor medewerkers en voor het werkplezier dat ze ervaren. We besteden extra aandacht aan de leiderschapskwaliteiten van de leidinggevenden om zo alle medewerkers, ook de zwakkeren, de aandacht en steun te geven die zij nodig hebben. En ze in de gelegenheid te stellen het vak waarvoor zij gekozen hebben te kunnen blijven uitvoeren op een manier die bij hen past. Wij gunnen dat onze medewerkers, onszelf én onze samenwerkingspartners. Dankzij steun van het Europees Sociaal Fonds kunnen wij dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015330","Govers Education Accountants BV","Govers Onderwijs Accountants BV","Netherlands","5653MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015329","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002701","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Netherlands","5460AD","13/02/2019","13/02/2020","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The executive employees of Van Berlo Bedrijfsvloeren BV perform work that is physically heavy, such as depositing foundations and carving concrete. Work that cannot continue to be carried out by everyone until retirement age. In addition, a number of employees did not do a broad training. Also, due to the lack of proper training, employees have less knowledge of safety and health in their field and are therefore less able to work in an ergonomic way. In order to ensure quality and continuity for clients on the one hand and the sustainable employability of staff on the other hand in the future, the learning culture will be promoted and an internal training and certification structure designed to offer staff perspectives on their careers taking into account individual ambitions and development opportunities. This ESF project promotes a learning culture based on a training and certification structure with learning lines. Employees can always flow within a learning line to another position if they want, which means they:1. Being challenged over and over again in their work and thus having fun in what they do. 2. Work alternately during their careers, which can prevent premature failure due to overload. 3. Employees receive certificates for each in-company training they follow. These certificates are recognised by the trade association, which makes employees and remains attractive to the labour market. The project provides the following products: • A training and certification structure is set up • The functions and associated competences of the employees are mapped. • The competencies, health and the development needs of the employees are mapped. • Advice is being made to train teachers to facilitate learning in professional practice.","De uitvoerend medewerkers van Van Berlo Bedrijfsvloeren BV verrichten werkzaamheden die fysiek zwaar zijn, zoals funderingen storten en beton timmeren. Werk dat lang niet iedereen tot aan zijn pensioengerechtigde leeftijd kan blijven uitvoeren. Daarnaast hebben een aantal medewerkers geen brede opleiding gedaan. Ook hebben de medewerkers, door het ontbreken van een degelijke opleiding, minder kennis van veiligheid en gezondheid binnen hun vakgebied en zijn daardoor minder goed in staat om op een ergonomische manier te werken. Om de kwaliteit en continuïteit voor de opdrachtgevers aan de ene kant en de duurzame inzetbaarheid van het personeel aan de andere kant in de toekomst te kunnen garanderen wordt de leercultuur bevorderd en een intern opleidings- en certificeringsstructuur opgezet met als doel om personeel perspectief op hun loopbaan te bieden rekening houdend met individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door middel van dit ESF-project wordt er een leercultuur gestimuleerd die gebaseerd is op een opleidings- en certificeringsstructuur met leerlijnen. Medewerkers kunnen binnen een leerlijn steeds doorstromen naar een andere functie als zij dat willen, waardoor zij:1. Steeds opnieuw worden uitgedaagd in hun werk en dus plezier houden in wat ze doen. 2. Afwisselend werk doen gedurende hun carrière, waarmee voortijdig uitvallen door overbelasting voorkomen kan worden. 3. De medewerkers krijgen certificaten voor elke bedrijfsopleiding die zij volgen. Deze certificaten worden erkend door de brancheorganisatie, waarmee de medewerkers aantrekkelijk worden en blijven voor de arbeidsmarkt. Het project levert de volgende producten op: • Er wordt een opleidings- en certificeringsstructuur opgezet • De functies en bijbehorende competenties van de medewerkers worden in kaart gebracht. • De competenties, gezondheid en de ontwikkelwensen van de medewerkers worden in kaart gebracht. • Er wordt een advies gemaakt om leermeesters op te leiden om het leren in de beroepspraktijk te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008689","StartReady B.V.","StartReady B.V.","Netherlands","1421AC","11/02/2017","11/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008688","52.233258087179,4.8329212615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","StartReady is a communications technology specialist and provides the technical implementation of Skype within companies and organisations. Working from home is increasingly facilitated and encouraged by employers as workers increasingly value a balanced work-life balance. This development has increased the use of technologies such as Skype, which has grown StartReady as an enterprise. This movement has ensured that even the executives are engaged in executive tasks. As a result, they do not have time and attention to the personal development of their employees. StartReady wants to invest in the team management skills of the managers through this project; they need to learn how to prioritise and encourage the personal developments of their employees. Encouraging and facilitating the personal development of employees increases their sustainable employability within the organisation.","StartReady is specialist op het gebied van communicatietechnologie en verzorgt de technische implementatie van Skype binnen bedrijven en organisaties. Thuiswerken wordt steeds meer gefaciliteerd en gestimuleerd door werkgevers omdat werknemers steeds meer waarde hechten aan een evenwichtige balans tussen werk en privéleven. Deze ontwikkeling heeft ervoor gezorgd dat er meer gebruik wordt gemaakt van technologieën als Skype waardoor StartReady is gegroeid als onderneming. Deze beweging heeft ervoor gezorgd dat zelfs de leidinggevenden zich bezig houden met uitvoerende taken. Zij hebben daardoor geen tijd en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van hun werknemers. StartReady wil door middel van dit project investeren in de teammanagement vaardigheden van de leidinggevenden; zij moeten leren hoe zij prioriteit kunnen geven aan de persoonlijke ontwikkelingen van hun werknemers en hoe zij dit kunnen stimuleren. Het stimuleren en faciliteren van de persoonlijke ontwikkeling van werknemers vergroot hun duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","1270AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011845","Cooperative Help Normally Care and Guidance ua","Cooperatie Helpgewoon Zorg en Begeleiding ua","Netherlands","1715VT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011844","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008358","Fiscount BV","Fiscount BV","Netherlands","8000AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009835","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1066CX","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463","52.350392210345,4.8189161548364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), a modern pharmaceutical plant in Amsterdam, has experienced a major growth. Nowhere else in the world is medical, pharmaceutical and scientific knowledge combined into one innovative enterprise. Working at SPP is unique, but also requires some of the employees. For this reason, Sanquin Plasma Products wants to increase the focus on vitality and employability. Spp wants to engage in dialogue with (groups of) employees in order to put sustainable employability on the map. The consultant first enters into discussion at organisational level. By interviewing different employees and managers, it becomes known what is happening within the organisation. On this basis, themes are mapped. Everyone can participate in the sessions and a conversation is started per theme meeting with a mix of managers, teams and employees. Of sustainable employability in general and deepening themes such as workload and pleasure. Through the mix of participants per theme meeting, different views are combined and expressed. The moderator provides material, thinners, questions and round the sessions positively. Each session provides a concrete exploration or recommendation. SPP creates support for a more precise employability policy in this way. At the end of the thematic sessions, the organisation receives a policy advice with recommendations per theme. This allows SPP to set up a employability program that is worn in different layers of the organisation.","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), een moderne farmaceutische fabriek in Amsterdam, heeft een grote groei doorgemaakt. Nergens anders ter wereld wordt medische, farmaceutische en wetenschappelijke kennis in één innovatieve onderneming gecombineerd. Werken bij SPP is uniek, maar vraagt ook wat van de medewerkers. Om die reden wil Sanquin Plasma Products de aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid vergroten. SPP wil in dialoog met (groepen) medewerkers om zo duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten. De adviseur gaat eerst in gesprek op organisatieniveau. Door verschillende medewerkers en leidinggevenden te interviewen, wordt bekend wat er speelt binnen de organisatie. Op basis daarvan worden thema’s in kaart gebracht. Iedereen kan deelnemen aan de sessies en per themabijeenkomst wordt een gesprek gestart met een mix van leidinggevenden, teams en medewerkers. Van duurzame inzetbaarheid in het algemeen en verdiepende thema’s als werkdruk en –plezier. Door de mix van deelnemers per themabijeenkomst, worden verschillende zienswijzen gecombineerd en uitgesproken. De gesprekleider zorgt voor materiaal, doordenkers, stelt vragen en rond de sessies positief af. Iedere sessie levert een concrete verkenning of aanbeveling op. SPP creëert op deze manier draagvlak voor een nader te bepalen inzetbaarheidsbeleid. Na afloop van de themasessies ontvangt de organisatie een beleidsadvies met aanbevelingen per thema. Hiermee kan SPP een inzetbaarheidsprogramma inrichten wat gedragen wordt in verschillende lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands","3620AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011671","Telermaat B.V.","Telermaat B.V.","Netherlands","4801EB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 it was decided to close the branch in Kesteren and to move the business to the branch in Boskoop. The function of this establishment will be substantially altered by the closure of Kesteren.  There will be more requests from logistics employees and customer advisors from Central Netherlands who will now work more intensively with current staff in Boskoop.  Based on the needs of the current employees of the Boskoop branch and the people of the Kesteren branch to be merged, Telermaat’s management wishes to create an environment in which challenges such as greater logistic frequency or complex customer questions do not lead to work stress or an unpleasant working atmosphere.","In 2016 is besloten om de vestiging in Kesteren te sluiten en de activiteiten naar de vestiging in Boskoop te verhuizen. De functie van deze vestiging gaat door het sluiten van Kesteren ingrijpend wijzigen.  Er zal meer gevraagd van logistieke medewerkers en klantadviseurs uit Midden-Nederland die nu intensiever zullen samenwerken met het huidige personeel in Boskoop.  Op basis van de behoeften van de huidige medewerkers van de vestiging in Boskoop en de mensen van de samen te voegen vestiging in Kesteren, wenst de directie van Telermaat een klimaat scheppen waarin uitdagingen zoals grotere logistieke frequentie of complexe klantvragen niet leiden tot werkstress of een onaangename werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013008","De Haan Advocaten — Notarissen BV","De Haan Advocaten - Notarissen BV","Netherlands","9700AS","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000028","Arion Manufacturing B.V.","Arion Manufacturing B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000027","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019712","Lifeguard Health Services","Lifeguard Health Services","Netherlands","3508AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","7495TG","01/06/2015","01/12/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016078","Two-way IT B.V.","Tweeweg IT B.V.","Netherlands","6951KG","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016077","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299839","Greener Waterway Infrastructure","Groenere waterweginfrastructuur","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2022","60","2605674.65","EUR","1563404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361772","52.2898084,-1.5753385|54.3436228,-7.6487848|50.5296311,2.6348452|50.8584595,4.3572666|52.0579246,5.1021349|50.6411075,5.5759793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Liège|Pas-de-Calais|Fermanagh and Omagh|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","UKG13|BE332|FRE12|UKN0G|BE100|NL310","2014-2020","Grn WN addresses excess energy use and high carbon emissions Waterway Management Organisations (WMO’s) cause across NWE. They rely on pumping equipment and systems to keep waterways operational, but need to adapt and make this infrastructure more carbon efficient. Cost pressures restrict WMO’s from taking such steps. The project tackles this by jointly trialling such technologies on their behalf and more efficient ways of deploying them. Pumping water has a big carbon impact across NWE, accounting for 25% - 33% of WMO’s annual electricity use and c20% of total emissions. The project focuses on waterways in BE, FR, IE, NL, and UK, which are used for freight and for recreational uses and has 3 stages; -Audit current equipment/scope for improvement. -Pilot technologies and test their potential for adaptation. -Investment, procurement and business planning guidelines. GrnWN improves things by convincing other WMO’s to use the processes developed, and adopt (or adapt existing) greener technologies piloted. The estimated net change we aim to demonstrate is 778,000 kWh energy saved, and 195 Tonnes CO2 emissions reduced. Main outputs and pilots will be an infrastructure audit, technology trials, investment, procurement and business planning guidelines (a Greener Pumping Technologies Toolkit) and an established support network. GrnWN will roll these out to other WMO’s by encouraging them to carry out new installations as their existing equipment reaches ‘end of life’. Environmental groups, industry and water managers’ networks will act as advocates, promoting the outputs of the project and helping reduce barriers to wider uptake/greater public awareness. Long term effects will be greater take up of greener technologies by WMO’s outside the partnership, lower energy usage, reduced emissions and more WMO’s involved in taking forward the technologies demonstrated in the project.","GRN WN richt zich op overtollige energiegebruik en hoge CO2-uitstoot Waterway Management Organizations (WMO’s) oorzaak in NWE. Ze zijn afhankelijk van pompapparatuur en -systemen om de waterwegen operationeel te houden, maar moeten deze infrastructuur koolstofefficiënter maken en aanpassen. Kostendruk beperkt WMO’s van het nemen van dergelijke stappen. Het project pakt dit aan door deze technologieën gezamenlijk ten behoeve van hen te testen en efficiënter te implementeren. Pompwater heeft een grote koolstofimpact in NWE, goed voor 25 % — 33 % van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van de WMO en c20 % van de totale uitstoot. Het project richt zich op waterwegen in BE, FR, IE, NL en UK, die worden gebruikt voor vracht en voor recreatief gebruik en bestaat uit 3 fasen; Controleer de huidige apparatuur/scope voor verbetering. —Pilot technologieën en testen van hun mogelijkheden voor aanpassing. —Investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen. GrnWN verbetert dingen door andere WMO’s te overtuigen de ontwikkelde processen te gebruiken en bestaande groenere technologieën aan te passen. De geschatte netto verandering die we willen aantonen is 778,000 kWh energiebesparing en 195 ton CO2-uitstoot. De belangrijkste outputs en pilots zijn een infrastructuuraudit, technologieproeven, investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen (een Greener Pumping Technologies Toolkit) en een gevestigd ondersteuningsnetwerk. GrnWN zal deze uitrollen naar andere WMO’s door hen aan te moedigen nieuwe installaties uit te voeren, aangezien hun bestaande apparatuur „einde van de levensduur” bereikt. Milieugroepen, netwerken van industrie- en waterbeheerders zullen als pleitbezorgers optreden, de output van het project bevorderen en de belemmeringen voor een bredere acceptatie/groter publieksbewustzijn helpen verminderen. De effecten op de lange termijn zijn een grotere benutting van groenere technologieën door WMO’s buiten het partnerschap, een lager energieverbruik, lagere emissies en meer WMO’s die betrokken zijn bij de vooruitgang van de technologieën die in het project zijn aangetoond.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988994","Whisstone as a noise-reducing measure against rail noise","Whisstone als geluidsreducerende maatregel tegen Spoorlawaai","Netherlands","7521AN","01/09/2015","15/02/2017","20","124220","EUR","24844","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985609","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","a. Algemeen:Verkeerslawaai is a global problem. Noise pollution is very disturbing, but long-term exposure is bad for your health, can lead to stress, heart and vascular diseases with all the consequences of that, this makes traffic noise i...","a. Algemeen:Verkeerslawaai is een wereldwijd probleem. Geluidsoverlast is erg storend, maar langdurige blootstelling is slecht voor je gezondheid, kan leiden tot stress, hart en vaatziekten met alle gevolgen van dien, dit maakt verkeerslawaai i...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000895","Dental Union B.V.","Dental Union B.V.","Netherlands","3430CX","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dental Union is a wholesaler of dental and dental materials and installations for dental practice and dental laboratory. With financial support from the ESF, Dental Union can further boost the vitality and sustainable employability of its employees so that they can work longer and with more pleasure, resilience and productivity.  Not only for now but also for the long term. Each employee receives a personal vitality plan with development points where we work on our own direction, self-organisation, personal leadership and collaboration. Cooperation within the own team, but also in connection with the other disciplines within the organisation.  We connect the entire organisation, so that the organisation as a whole works in productive energy on the organisation’s goals.  Healthy and happy employees are the basis for satisfied customers!","Dental Union is een groothandel in tandtechnische en tandheelkundige materialen en installaties voor de tandartspraktijk en het tandtechnisch laboratorium. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dental Union een verdere impuls geven aan het verbeteren van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat zij langer en met meer plezier, weerbaarheid en productiviteit kunnen werken.  Niet alleen voor nu maar ook voor de lange termijn. Elke medewerker krijgt een persoonlijk vitaliteitsplan met ontwikkelpunten waarbij we werken aan eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking. Samenwerking binnen het eigen team, maar ook in verbinding met de overige disciplines binnen de organisatie.  We verbinden de gehele organisatie aan elkaar, zodat de organisatie als één geheel in productieve energie werkt aan de organisatiedoelen.  Gezonde en gelukkige medewerkers zijn de basis voor tevreden klanten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011336","SGE Meerhoven","SGE Meerhoven","Netherlands","5658LP","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011335","51.441941636842,5.4085012736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We are SGE Meerhoven Meerhoven is a health center in the middle of the district and part of the SGE foundation. On a daily basis, different disciplines are ready to provide the best care to the patient. In order to maintain the position Meerhoven has, it is important to continue to work efficiently and cost-consciously. This is where SGE has made an important blow in recent years. At the same time, there must be continued attention to a safe and stimulating learning and work environment. In addition to financial health, employee health is an important good. The latter is what the project ‘we are Meerhoven’ focuses on. Working together on this climate is paramount so that performance and development can go hand in hand. Strengthening cooperation between the different disciplines and between disciplines. Practice in an open communication that is characterised as ‘soft on the person, hard on the matter’. For example, Meerhoven continues to build a sustainable and healthy climate and a sustainable organisation that can continue to do the best in the neighbourhood and for the patient.","Wij zijn SGE Meerhoven Meerhoven is een gezondheidscentrum midden in de wijk en onderdeel van stichting SGE. Dagelijks staan verschillende disciplines klaar om de beste zorg aan de patiënt te verlenen. Om de positie te behouden die Meerhoven heeft, is het belangrijk om efficiënt en kostenbewust te blijven werken. Hier heeft SGE de laatste jaren een belangrijke slag gemaakt. Tegelijkertijd moet er blijvend aandacht zijn voor een veilig en stimulerend leer en werk klimaat. En is naast financiële gezondheid de gezondheid van medewerkers een belangrijk goed. Dit laatste is dan ook waar het project ´wij zijn Meerhoven´ zich op richt. Samen werken aan dit klimaat staat voorop zodat presteren en ontwikkelen hand in hand kunnen gaan. Het verstevigen van samenwerking van de verschillende disciplines en tussen de disciplines onderling. Oefenen in een open communicatie die zich kenmerkt als ´soft on the person, hard on the matter´. Zo bouwt Meerhoven verder aan een duurzaam en gezond klimaat en een duurzame organisatie die het beste in de wijk en voor de patiënt kan blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001485","Layhgo Projecten BV","Layhgo Projecten BV","Netherlands","6541AJ","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001484","51.851298442045,5.8492130340909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Projecten is located in Nijmegen and is engaged in decor building within the event industry. Through thorough knowledge and a wide network with close collaborations, they come up with reliable, fast and professional solutions. Layhgo Projecten’s research question can be described as follows: In what way can Layhgo Projecten increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Layhgo Projects is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Layhgo Projecten is gevestigd in Nijmegen en houdt zich bezig met decorbouw binnen de evenementenbranche. Door gedegen kennis en een breed netwerk met nauwe samenwerkingen komen zij met betrouwbare, snelle en professionele oplossingen. De onderzoeksvraag van Layhgo Projecten laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Projecten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Layhgo Projecten is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017230","TopProfile BV","Topprofile BV","Netherlands","5803AP","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017229","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2017","31/12/2017","49","3940457","EUR","1931400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015248","VDL Weweler","VDL Weweler","Netherlands","7300AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002832","Sintecs BV","Sintecs BV","Netherlands","7554PA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002831","52.221065353191,6.7490766553191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sintecs has been able to distinguish himself from competition for years. In the meantime, the market has evolved further and its distinctiveness has decreased, resulting in more pressure to deliver good performance. Objectives that are important for the future stability of the company must be achieved. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. But what is the situation in terms of vitality and employability? And what’s the need? The wish is for employees to manage their own employability. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The goal within this trajectory is to get the employees on one line with Sintecs’ mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish. Independence and self-management are important concepts. What is needed to make teams work effectively. How do we ensure that the desired movement comes about? Employees must take their own initiatives and work on personal employability and issues of concern. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.  Another important effect that is intended is that employees themselves take more control of their future and are working on what I can and what is not. The trajectory gives the right handles to get started in a targeted way.","Sintecs heeft zich door haar werkwijze jarenlang kunnen onderscheiden van de concurrentie. Inmiddels heeft de markt zich verder door ontwikkeld en is het onderscheidend vermogen afgenomen wat resulteert in dat er meer druk ontstaat om goede prestaties te leveren. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn voor de  toekomstbestendigheid van het bedrijf. Zowel de werknemer als de werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beiden een eigen verantwoordelijkheid. Maar hoe staat het er nu voor qua vitaliteit en inzetbaarheid. En waar is behoefte aan? De wens is dat medewerkers zelf regie voeren over de eigen inzetbaarheid. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. Het doel binnen dit traject  het op 1 lijn krijgen van de medewerkers met de missie, visie en strategie van Sintecs, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert. Zelfstandigheid en zelfsturing zijn daarbij belangrijke begrippen. Wat is nodig om teams effectief te laten werken. Hoe zorgen we ervoor dat de gewenste beweging tot stand komt? Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en aan de slag gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.  Een ander belangrijk effect dat wordt beoogd is dat medewerkers zelf meer de regie over hun toekomst nemen en bezig zijn met wat kan ik wel en wat juist niet. Het traject geeft hierbij de juiste handvatten om gericht aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands","1101 BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988965","AdHocPos","AdHocPos","Netherlands","7534JH","01/09/2015","31/03/2016","20","28000","EUR","5600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579","52.21627334,6.9509075742857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of this project is to explore the feasibility of a unique dynamic positioning system that can be used to find thousands of ground-support equipment at airports, such as developing trailers, and suitable for...","Het doel van dit project is om de haalbaarheid te onderzoeken van een uniek dynamische positionering systeem dat kan worden gebruikt om duizenden ground-support equipment te vinden op luchthavens, zoals trailers te ontwikkelen, en geschikt is voor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","9007SC","06/01/2016","06/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014407","Meilink Houhandel and Zagerij B.V.","Meilink Houhandel en Zagerij B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014406","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015953","Breman Maasland B.V.","Breman Maasland B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","16439","EUR","8219","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019054","Overeem e.g.","overeem b.v.","Netherlands","6710BK","17/01/2015","17/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001491","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands","3850AG","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003984","So well-regulated","Zo Goedgeregeld","Netherlands","5232BC","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003983","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","THAT’S IT! Well done is the mediation agency for self-employed people. They have grown considerably over the last year, which has also brought the only growth pains. They want to make all employees more self-directed by involving them more and creating ownership. For both the employees and the management of Zo! It is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Because of the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, Zo! Well arranged, including all employees, subject to continuous change. This requires adaptability of the employees. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","ZO! Goedgeregeld is het bemiddelingsbureau voor zzp'ers. Ze zijn het laatste jaar flink gegroeid, wat ook de enige groeipijntjes met zich mee heeft gebracht. Ze willen alle medewerkers zelfsturender maken door ze meer te betrekken en eigenaarschap te creëren. Voor zowel de medewerkers als de directie van Zo! Is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is Zo! Goed geregeld, inclusief alle medewerkers, continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002144","KVGM B.V.","KVGM B.V.","Netherlands","6041MA","07/02/2019","07/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002143","51.189364214286,5.9809352809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","KVGM advises and assists companies in their business operations and related certification in line with ISO 9001, ISO 14001 and ISO 27001. The so-called Inside-out approach strikes and creates growth opportunities.  With financial support from the ESF, KVGM can benefit from these growth opportunities in a healthy and sustainable way. Only hard work or even harder work cannot be sustained and therefore a threat to continuity. This ESF project will make it possible to invest more in self-organisation. Individual employees and teams in which they work are taught and encouraged to develop entrepreneurship. As part of this, it is learned to ensure reliable processes with the irrevocable consequence that workload and therefore work stress must remain under control within the limits of healthy and acceptable. As one of the framework conditions for this, it is also taught to create and maintain conditions in relation to the working environment. Not a bureaucratic rule-driven organisation, but a self-organising company with business frameworks as the basis for business performance — and above all standards and values for achieving this performance — with cooperation, returns, continuity and pleasure as a starting point. It’s like a chicken egg story. But if the KVGM organisation learns to organise itself and exploit opportunities in a healthy way. This also gives rise to more (individual) development possibilities. In any event, this will have a positive effect. Be it for KVGM, albeit for the individual employee who has developed and can take a career step — whether or not at KVGM.","KVGM adviseert en begeleid bedrijven bij hun bedrijfsvoering en aanverwante certificatie in lijn met onder andere ISO 9001, ISO 14001 en ISO 27001. De zogenoemde Inside-out aanpak slaat aan en zorgt voor groeikansen.  Met financiële steun vanuit het ESF kan KVGM deze groeikansen op een gezonde en houdbare manier leren benutten. Alleen hard of nog harder werken is namelijk niet vol te houden en daarom een bedreiging voor de continuïteit. Met behulp van dit ESF-project kan er meer worden geïnvesteerd in zelforganisatie. De individuele medewerkers en de teams waarin zij werken worden geleerd en gestimuleerd ondernemerschap te ontplooien. Als onderdeel hiervan wordt er geleerd te zorgen voor betrouwbare processen met als onherroepelijk gevolg dat werkdruk en derhalve werkstress onder controle moet blijven binnen de perken van gezond en acceptabel. Als een van de randvoorwaarden hiervoor wordt ook geleerd voorwaarden te scheppen en in stand te houden in relatie tot de werksfeer. Geen bureaucratische regel-gedreven organisatie, maar een zelf-organiserend bedrijf met zakelijke kaders als basis voor de zakelijke prestaties – en vooral normen en waarden voor het bereiken van deze prestaties – met samenwerking, rendement, continuïteit en plezier als een uitgangspunten. Het is als het ware een kip-ei-verhaal. Maar als de KVGM-organisatie zichzelf leert te organiseren en kansen op een gezonde manier kan gaan benutten. Dan ontstaan hierdoor ook weer meer (individuele) ontwikkelmogelijkheden. Dit zal hoe dan ook een positief effect hebben. Zij het voor KVGM, zij het voor de individuele medewerker die zich heeft ontplooid en een carrièrestap kan maken – al dan niet bij KVGM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021183","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998954","Sakata Holland BV","Sakata Holland BV","Netherlands","2132hb","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998953","52.294605325532,4.6982985659574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Relaxed dealing with conflicts without work stress Purpose: keeping workers healthy and productive within Sakata so that they can work well until their retirement age. Themes:  • reducing stress • increasing work pleasure by preventing conflicts • equality in the workplace Especially half of the workers who report sick have no medical complaints. Health and safety services of the case have concluded this from the files of their company doctors and the Dutch Association of Occupational Doctors even suspects that they are 70-80 %.  For example, people report sick because of work pressure, problems with their manager, troublesome customers, bullying at work, miscommunication in a team, overloading Everyone is dealing differently with a disagreement or conflict. You do not learn conflict skills at school or rarely during your education. Everyone learns it in practice, we all develop their own style. Ideally, depending on the situation, you can choose a different style. It is essential in a company to know from each other which conflict resolution style each prefers, so that you can also respond and anticipate much better.  A conflict style scan of all managers and employees is prepared and discussed individually. Workshops and intervision meetings provide insight into each other’s conflict style and learn a variety of conflict styles. The program provides connection and understanding and leads to better communication with each other, with customers and a strong improvement in the working atmosphere. An open atmosphere in which everyone can explain their point of view and eventually listen to each other and a clear decision is made creates openness and trust. This program means that everyone can use the full potential. The goal is that all employees can handle problems and conflicts in a relaxed way.","Relaxed omgaan met conflicten zonder werkstress Doel: het gezond en productief houden van de werkenden binnen Sakata zodat zij gezond tot hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen werken. Thema's:  • het verminderen van stress • het verhogen van het werkplezier door het voorkomen van conflicten • gelijkheid op de werkvloer Zeker de helft van de werknemers die zich ziek melden heeft geen medische klachten. Arbodienst Zorg van de zaak heeft dit geconcludeerd uit de dossiers van hun bedrijfsartsen en de Nederlandse Vereniging van BedrijfsArtsen vermoedt zelfs dat het gaat om 70-80% .  Mensen melden zich bijvoorbeeld ziek vanwege werkdruk, problemen met hun leidinggevende, lastige klanten, pesten op het werk, miscommunicatie in een team, overbelast zijn Iedereen gaat verschillend om met een meningsverschil of conflict. Je leert geen conflictvaardigheden aan op school en ook zelden tijdens je opleiding. Iedereen leert het in de praktijk, we ontwikkelen allemaal een eigen stijl. Idealiter kun je – afhankelijk van de situatie – een andere stijl kiezen. Het is in een bedrijf essentieel om van elkaar te weten welke conflictoplossingstijl ieder bij voorkeur hanteert, zodat je daar ook veel beter op kunt reageren en anticiperen.  Van alle leidinggevenden en medewerkers wordt een conflictstijlscan opgesteld en individueel besproken. Tijdens workshops en intervisiebijeenkomsten wordt inzicht verkregen in elkaars conflictstijl en wordt een variatie in conflictstijlen aangeleerd. Het programma geeft verbinding en meer onderling begrip en leidt tot een betere communicatie met elkaar, met klanten en een sterke verbetering van de werksfeer. Bij een open sfeer waarin iedereen zijn/haar standpunt kan toe te lichten en er uiteindelijk naar elkaar wordt geluisterd en een helder besluit wordt genomen ontstaat er openheid en vertrouwen. Dit programma leidt er toe dat van iedereen de volle potentie kan worden benut Het doel is dat alle medewerkers relaxed kunnen omgaan met problemen en conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000498","Childcare Mundo","Kinderopvang Mundo","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000497","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Working at Kinderopvang Mundo means working in a dynamic organisation that is in full swing and is always actively engaged in new developments. Colleagues usually stay at Mundo for a longer period of time. We like that very much, because this offers the organisation and children continuity and tells us that colleagues like to stay with us. We are proud of our organisation. All our employees have a heart for Mundo A good organisation shows that there is a structural and structured work on the service.  In 2017, a lot of attention was paid to talent development and keeping track of the (newest) developments in their own field. Now we want to focus on promoting a learning culture for employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  However, there is no clear framework within which those activities are carried out. Therefore, an external advisor will be involved who will give the organisation back direction and can further help to take the organisation and employees to a higher level.  With this project we offer an in-depth investment in staff. With long-term learning — and improvement, specifically for our industry and services — we want to make a lasting change in our organisation. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","Werken bij Kinderopvang Mundo betekent werken in een dynamische organisatie die volop in beweging is en altijd actief bezig is met nieuwe ontwikkelingen. Collega’s blijven doorgaans een langere tijd bij Mundo. Dat vinden we erg fijn, want dit biedt de organisatie en kinderen continuïteit en geeft ons aan dat collega’s graag bij ons blijven. Wij zijn trots op onze organisatie. Al onze medewerkers hebben hart voor Mundo Een goede organisatie laat zien dat er structureel en gestructureerd gewerkt wordt aan de dienstverlening.  In 2017 is er veel aandacht besteed aan talentontwikkeling en het bijhouden van de (nieuwste) ontwikkelingen op het eigen vakgebied. Nu willen wij aandacht geven aan het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het ontbreekt echter aan een duidelijk kader waarbinnen deze activiteiten worden verricht. Daarom wordt een extern adviseur ingeschakeld die de organisatie weer richting zal geven en verder kan helpen om de organisatie en de werknemers naar een hoger niveau te tillen.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche en dienstverlening, willen we een blijvende verandering in onze organisatie doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004624","Albatros Health Services B.V.","Albatros Health Services B.V.","Netherlands","6546BB","19/10/2018","19/10/2019","50","12920","EUR","6460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004623","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Albatros Health Services, acting under the name Practice for Injectables in Nijmegen, is a modern, fast-growing organisation. The ambition of practice is to grow to 3 treating doctors. This growth brings a number of pitfalls for employees. And that while the support of doctors by the staff is crucial to the ambitions. When employees of the practice are enabled to work on their ability to learn, when they look for healthy and safe working without too much work stress and when they are able to be flexible with regard to working hours and workplaces, the plans will be able to succeed. These employees have contact with the customers outside the treatments. They inform the customer in advance and ensure perfect after-sales. The organisation can therefore not do without properly and sustainably functioning employees. The core of the project is to involve the employees from the beginning in the design of the implementation plan. There will have to be a lot of interaction between an employee group and the management group. Due to the dual role of the medical director, it is necessary that this project is accompanied by an external consultant.","Albatros Health Services, handelend onder de naam Praktijk voor Injectables te Nijmegen is een moderne, snel groeiende organisatie. De ambitie van de praktijk is om door te groeien naar 3 behandelend artsen. Deze groei brengt een aantal valkuilen met zich mee voor de medewerkers. En dat terwijl juist de ondersteuning van de artsen door de medewerkers van cruciaal belang is voor de ambities. Wanneer medewerkers van de praktijk in staat worden gesteld om te werken aan hun leervermogen, wanneer zijn letten op gezond en veilig werken zonder te veel werkstress en wanneer zijn in staat zijn zich flexibel op te stellen t.a.v. werktijden en werkplaats, zullen de plannen kunnen slagen. Deze medewerkers hebben buiten de behandelingen om contact met de klanten. Zij informeren de klant vooraf en zorgen voor een perfecte aftersales. De organisatie kan dus niet zonder goed en duurzaam functionerende medewerkers. De kern van het project is om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij de opzet van het implementatieplan. Er zal veel interactie tussen een medewerkersgroep en de regiegroep moeten plaatsvinden. Door de dubbele rol van de medical director is het noodzakelijk dat dit project begeleid wordt door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002611","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands","7770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008897","Construction company Jac.de Nijs BV","Bouwbedrijf Jac.de Nijs BV","Netherlands","1901ME","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008896","52.56712667907,4.6543277813953","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018337","General Practitioner Elings","Huisartspraktijk Elings","Netherlands","3082KW","27/01/2015","27/11/2015","50","12950","EUR","6474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018336","51.888350075,4.46732989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000000","s.Oliver Benelux B.V.","s.Oliver Benelux B.V.","Netherlands","6199AE","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999999","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002941","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","25/10/2018","24/12/2021","50","871000","EUR","435500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and, with its size, is an essential sector for the Dutch economy.  The success of the LMI is largely determined by human capital. Attention to the sustainable employability (DI) of LMI employees is therefore essential.   Sol has identified this and therefore wants to strengthen DI in the sector so that DI becomes part of the sector’s culture. Sol wants to take a driving role in this, in which SOL constantly reminds employers and employees of the importance of DI and provides guidance. Sol has invested in this through several ESF projects in recent years, but this is still insufficient to make the desired cultural change. That is why SOL will expand its driving role in this project ‘Cultural change on DI in the LMI’ and activate more employers and employees through various activities.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootste industrieën in Nederland en is met haar omvang een essentiële sector voor de Nederlandse economie.  Het succes van de LMI wordt in sterke mate bepaald door het menselijk kapitaal. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in LMI is daarom essentieel.   SOL heeft dit gesignaleerd en wil daarom DI in de sector versterken zodat DI onderdeel wordt van de cultuur van de sector. SOL wil hierin een aanjagersrol pakken, waarin SOL werkgevers en medewerkers voortdurend wijst op het belang van DI en handvatten geeft. SOL heeft hier de afgelopen jaren via verschillende ESF projecten in geïnvesteerd maar dit is nog onvoldoende om de gewenste cultuuromslag te maken. Daarom gaat SOL in dit project 'cultuuromslag op DI in de LMI' haar aanjagersrol uitbreiden en meer werkgevers en werknemers via verschillende activiteiten activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301160","Qualifikation in Waldarbeit und Landschaftspflege - sicher, mobil und zukunftsfähig","Kwalifikatie in Waldarbeit und Landschaftspflege — sicher, mobil und zukunftsfähig","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","428618.36","EUR","214309.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375815","52.0354612,5.9070331|51.6559269,6.6211991|51.4552719,7.9839859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hochsauerlandkreis|Wesel|Arnhem/Nijmegen","DEA57|DEA1F|NL226","2014-2020","This project aims at a sustainable development of rural service enterprises which are based in the programme region. These enterprises form a heterogeneous group of contractors and owners of small forest and land properties, which carry out operations in forestry, landscape and related rural sectors. There is a strong need for the improvement of skills of workers, and for securing the future availability of a competent work force. This is of particular importance because these work areas call for extraordinary attention for occupational safety. The main target group of the project are small rural contracting enterprises. At least 2000 enterprises with a total work force of more than 10.000 working in practical operations are based in the programme area. Further, the project aims at motivating and sensibilising small enterprises, which are supposed to have a rather low affinity to further education, for certifying workers´ skills according to European Standards. This will serve to reduce barriers for cross-border mobility of workers and for cross-border business activities. The project uses in an exemplary way the basic competence needs for rural operations to open the scene for its development activities. The objectives reach far beyond basic skills, since the project will analyse how different qualification standards form barriers for cross border mobility, particularly for machine operators (harvester and forwarder). It will be assessed which task areas will require skills certificates that shall become mutually acknowledged in Germany and Netherlands. The overall objective is to support small enterprises on their way to higher professionalism. To this end qualification measures and certification processes will be implemented which meet the needs of enterprises and markets for services. The project will also provide qualification measures for non-professionals (e.g. private users of fire-wood), who carry out practical work in forestry and landscaping.","Dit project is gericht op een duurzame ontwikkeling van plattelandsdienstverlenende ondernemingen die in de programmaregio zijn gevestigd. Deze ondernemingen vormen een heterogene groep van contractanten en eigenaren van kleine bos- en grondeigendommen, die activiteiten uitvoeren in de bosbouw, het landschap en aanverwante plattelandssectoren. Er is een grote behoefte aan verbetering van de vaardigheden van werknemers en aan het veiligstellen van de toekomstige beschikbaarheid van een competente beroepsbevolking. Dit is van bijzonder belang omdat deze werkterreinen buitengewone aandacht vragen voor de veiligheid op het werk. De belangrijkste doelgroep van het project zijn kleine landelijke aanbestedende ondernemingen. Ten minste 2000 ondernemingen met een totale beroepsbevolking van meer dan 10.000 die in de praktijk werkzaam zijn, zijn gevestigd in het programmagebied. Verder is het project gericht op het motiveren en sensibiliseren van kleine ondernemingen, die een vrij lage affiniteit met voortgezet onderwijs zouden moeten hebben, voor het certificeren van de vaardigheden van werknemers volgens de Europese normen. Dit zal dienen om de belemmeringen voor grensoverschrijdende mobiliteit van werknemers en voor grensoverschrijdende bedrijfsactiviteiten te verminderen. Het project gebruikt op een voorbeeldige manier de basiscompetentiebehoeften voor plattelandsoperaties om het toneel te openen voor zijn ontwikkelingsactiviteiten. De doelstellingen reiken veel verder dan de basisvaardigheden, aangezien het project zal analyseren hoe verschillende kwalificatienormen belemmeringen vormen voor grensoverschrijdende mobiliteit, met name voor machinisten (hoogwerkers en expediteurs). Er zal worden beoordeeld op welke taakgebieden vakbekwaamheidscertificaten nodig zijn die in Duitsland en Nederland wederzijds erkend zullen worden. De algemene doelstelling is kleine ondernemingen te ondersteunen op weg naar een hoger professionalisme. Daartoe zullen kwalificatiemaatregelen en certificeringsprocessen worden ingevoerd die voldoen aan de behoeften van ondernemingen en dienstenmarkten. Het project zal ook kwalificatiemaatregelen bieden voor niet-professionele personen (bv. particuliere gebruikers van brandhout), die praktische werkzaamheden in de bosbouw en landschapsarchitectuur uitvoeren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018433","Doorduyn Seniorenmode bv","Doorduyn seniorenmode bv","Netherlands","2411bs","17/01/2015","17/11/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018432","52.084796558824,4.7443429705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006080","Travelbags","Travelbags","Netherlands","7773NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006079","52.576543435,6.58938599","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Travelbags wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also allowing employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Travelbags wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997688","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2020","31/07/2021","34","688000","EUR","234400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018915","Furniture factory Probilex B.V.","Meubelfabriek Probilex B.V.","Netherlands","5411LP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018914","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015404","Alexander Monro Hospital B.V.","Alexander Monro Ziekenhuis B.V.","Netherlands","3723MB","24/11/2015","24/09/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015403","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000658","Rhine Eindhoven Opco BV","Rhine Eindhoven Opco BV","Netherlands","5657EJ","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000657","51.4580286,5.4065038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","3160AG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296017","Sustainable urban freight transport with autonomous zero-emission vessel>> modal shift from road to water","Duurzaam stedelijk goederenvervoer met autonoom emissievrij schip>> modale verschuiving van weg naar water","Sweden|Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/05/2020","30/06/2023","50","2830541","EUR","1415270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360502","57.689065,11.976162|51.1940844,3.2179729|51.0777965,3.5145637|51.1014943,3.6955302|51.048579,3.7309562|51.997429,4.3745361|51.2085181,4.3862349|53.1488817,8.1819472|53.5512862,9.9837146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Oldenburg|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland","SE232|DE943|BE251|BE234|BE211|NL333","2014-2020","The massive under-exploitation of inland waterways (IWW) in the North Sea Region, especially in and around urban environments, provides opportunities for technological innovations. This project aims to deploy zero-emission automated vessels that can do hourly traffic between the Urban Consolidation Centers outside the city and inner city hubs, focusing on the distribution of palletized goods and waste return.The average external cost (congestion, accidents, air pollution, climate, noise,...) for inland waterway transport (IWT) accounts for 3.9 € cent/tkm, whereas for road transport this is 70% higher [TU Delft, 2018]. However, w.r.t urban freight transport (UFT), vessels (&lt; 300T) are currently not economically viable, already resulting in the demolishment of over 12% of small vessels (CEMT I-II) in the last decade. Crew costs for these vessels account for up to 60% of the total shipping costs. Increased automation will be critically important to ensure a sustainable and economically viable future on this scale. The AVATAR project aims to tackle those challenges by developing, testing and assessing adequate technologies and business models for urban autonomous zero-emission IWT. Through this, the project unlocks the economic potential of urban vessels and corresponding waterways, increases available solutions for full-cycle automation and sets up a sustainable supply chain model for urban goods distribution and waste return.","De massale onderexploitatie van binnenwateren (IWW) in het Noordzeegebied, met name in en rond stedelijke omgevingen, biedt kansen voor technologische innovaties. Dit project is gericht op het inzetten van emissievrije geautomatiseerde schepen die uurlijk verkeer kunnen doen tussen de Urban Consolidation Centers buiten de stad en de binnenstad hubs, gericht op de distributie van gepalletiseerde goederen en afvalteruggave.De gemiddelde externe kosten (congestie, ongevallen, luchtvervuiling, klimaat, lawaai,...) voor de binnenvaart (IWT) zijn goed voor 3,9 cent/tkm, terwijl dit voor het wegvervoer 70 % hoger is [TU Delft, 2018]. Echter, w.r.t stedelijk goederenvervoer (UFT), schepen (&lt; 300T) zijn momenteel niet economisch levensvatbaar, wat al heeft geleid tot de afbraak van meer dan 12 % van de kleine vaartuigen (CEMT I-II) in het afgelopen decennium. De bemanningskosten voor deze schepen zijn goed voor maximaal 60 % van de totale verzendkosten. Meer automatisering zal van cruciaal belang zijn om een duurzame en economisch levensvatbare toekomst op deze schaal te waarborgen. Het AVATAR-project is erop gericht deze uitdagingen aan te pakken door adequate technologieën en bedrijfsmodellen voor stedelijke autonome emissievrije binnenvaart te ontwikkelen, te testen en te beoordelen. Hiermee ontsluit het project het economische potentieel van stedelijke schepen en bijbehorende waterwegen, verhoogt het de beschikbare oplossingen voor volledige automatisering en ontwikkelt het een duurzaam toeleveringsketenmodel voor de distributie van stedelijke goederen en afvalteruggave.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018881","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Netherlands","5704BS","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018880","51.450023828571,5.7053909285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010518","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IMpact aims to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of last year’s research, personal vitality plans have been drawn up, from which specific health and safety advice has been provided. This will build on this basis in 2017. In this way, many possible interventions will be launched. All this to promote a positive and very healthy lifestyle. This starts with raising awareness of current employee behavior. A vital IMpact!","Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van het onderzoek van vorig jaar zijn persoonlijke vitaliteitsplannen opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen zijn gegeven. Op deze basis zal in 2017 worden voortborduurt. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Dit alles om een positieve en zeer gezonde leefstijl te bevorderen. Dit begint met het vergroten van het bewustzijn van huidig gedrag van medewerkers. Een vitaal IMpact!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","3903LL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002860","Group for Work NV","Concern voor Werk NV","Netherlands","8203AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002859",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Concern for Work we want everyone to work well. We want to give our employees a little support in order to be able to contribute to this. And we want an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘Everyone works well’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves to be able to work better and what support they can get in doing so, our managers see what is important for their departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools for all Concern for Work, and from 2019 onwards we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees.","Bij Concern voor Werk willen we graag dat iedereen lekker werkt. We willen onze medewerkers een steuntje in de rug bieden om daar zelf ook een bijdrage aan te kunnen leveren. En we willen een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘Iedereen werkt lekker’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen om lekkerder te kunnen werken en welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen, onze leidinggevenden zien wat voor hun afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij en voor heel Concern voor Werk kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989673","From rain to growth","Van regen tot groei","Netherlands","4651 PV","01/05/2015","31/12/2017","24.265","743803.04","EUR","180481.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987758","51.572107475,4.3097644","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project focuses on developing and testing new technology to make dry areas suitable for food production. The technology is a combination of the Growboxx and the Terracedixx.","Het project richt zich op het ontwikkelen en testen van nieuwe technologie om droge gebieden geschikt te maken voor de productie van voedsel. De technologie is een combinatie van de Growboxx en de Terracedixx.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009546","TORPEDO MACHINING BV","TORPEDO MACHINING BV","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009545","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Torpedo MACHINING BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to TORPEDO MACHINING BV and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","TORPEDO MACHINING BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor TORPEDO MACHINING BV en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","2800AK","03/03/2016","03/03/2017","50","16827","EUR","8413","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989775","Dare2Share","Dare2Share","Netherlands","2600 AA|4380 AJ|4382 NV|4530 AC|5600 AH|5900 AC","01/10/2018","31/03/2022","35","2010879","EUR","703807.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988242|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.453619018182,3.5905003988636","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The Dare2Share project aims to better unlock HBO knowledge and capacity (Human Capital) for the SMEs and thus contribute to solutions to the problems of SMEs in logistics, transport and supp...","Het project Dare2Share heeft als doel het beter ontsluiten van HBO-kennis en capaciteit (Human Capital) voor het Midden- en Kleinbedrijf en daarmee bij te dragen aan oplossingen van de vraagstukken binnen het MKB in de logistiek, transport en supp...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004787","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fransen + Kanters focuses on the volume catering of events and event venues such as festivals and football stadiums.  They stand for quality and challenge the market with an inexhaustible focus on visitor satisfaction and maximisation of revenue from Public catering. In 2017, Fransen + Kanters already started improving the sustainable employability of its employees.  Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Fransen + Kanters legt zich toe op de volumecatering van evenementen en evenementenlocaties zoals festivals en voetbalstadions.  Ze staan voor kwaliteit en dagen de markt uit met een onuitputbare focus op tevredenheid van bezoekers en maximalisatie van omzet uit publiekscatering. In 2017 is Fransen + Kanters al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017950","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","17/12/2014","17/10/2015","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009897","Vios Steps","Vios Trappen","Netherlands","3465HD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009896","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios, the market leader in his market! We therefore see investing in our people as a necessary asset to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS, de marktleider in zijn markt! Investeren in onze mensen zien wij dan ook als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015269","Pro Industrial Automation B.V.","Pro Industrial Automation B.V.","Netherlands","4691Se","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015268","51.5471566,4.2274539516129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001582","Van Wijnen Midden B.V.","Van Wijnen Midden B.V.","Netherlands","3843GD","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001581","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1999790","EUR","999895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000133","Royal Mosa B.V.","Koninklijke Mosa B.V.","Netherlands","6201BA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016000","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","6160MB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016989","A-A Beheer B.V.","A-A Beheer B.V.","Netherlands","2002RC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999440","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","10/08/2019","10/08/2021","50","24999","EUR","12499","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dyade is located in a market (business services for education) that is constantly evolving. Such as changing customer requests, organisation adjustments, new support systems. Dyade has relatively many older employees. In addition to measures such as a senior scheme and a generation pact, the employer wants to pay attention to continuing to work in a healthy way. For these reasons, Dyade intends to use a periodic medical examination in order to conduct, on the basis of the data thus obtained, policy aimed at promoting the well-being and health of employees.  With the PMO-DI, employees are made aware in a positive way of vitality, health in both physical (medical) and mental (psychic). Employees are challenged to work actively with the results of the investigation. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The research provides the employees and the organisation with tools to work healthy and safe and to shape a healthier lifestyle.  The objective of the MIP is to identify health effects in relation to work at an early stage. In addition, there are 4 sub-objectives: Identifying any risks of health damage caused by work; Prevention of occupational diseases and occupational diseases; Monitoring and promoting the health of employees, in relation to their work; Monitoring and improving the functioning and employability of the employee.","Dyade bevindt zich in een markt (zakelijke dienstverlening t.b.v. het onderwijs) die voortdurend in beweging is. Zoals wijzigende klantvragen, aanpassingen van de organisatie, nieuwe ondersteunende systemen. Dyade heeft relatief veel oudere werknemers. Naast maatregelen zoals een seniorenregeling en een generatiepact wil de werkgever gericht aandacht geven aan het op een gezonde manier kunnen blijven werken. Om deze redenen wil Dyade een periodiek medisch onderzoek inzetten om op basis van de aldus verkregen gegevens gericht beleid te voeren ter bevordering van het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers.  Met het PMO-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van vitaliteit, gezondheid op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch gebied). Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het onderzoek geeft de medewerkers en de organisatie handvatten om gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl vorm te geven.  Het PMO heeft als doelstelling het vroegtijdig opsporen van gezondheidseffecten in relatie tot het uitvoeren van werk. Daarnaast zijn er 4 sub doelstellingen: Het opsporen van eventuele risico’s op gezondheidsschade door het werk; Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen; Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003082","Fonky Sales","Fonky Sales","Netherlands","3572BK","29/09/2018","29/09/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003081","52.095571385714,5.1325650785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The current Young Professional is part of the so-called “Generation Y”, also known as the Millennials.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation. Another common name is “the limitless generation” because this generation grew up in an era of great technological progress and wants to do everything digitally. Millennials find autonomy (flexibility and freedom), meaning and development important in their work. An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","De huidige Young Professional maakt onderdeel uit van de zogenaamde “Generatie Y”, ook wel de Millennials genoemd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een andere benaming die veel voorkomt is “de grenzeloze generatie” omdat deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van grote technologische vooruitgang en alles digitaal wil doen. Millennials vinden autonomie (flexibiliteit en vrijheid), zingeving en ontwikkeling belangrijk in hun werk. Een  belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998437","Sonac Loenen B.V.","Sonac Loenen B.V.","Netherlands","7171GD","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sonac’s employees specialise in the processing of animal blood into proteins for a wide range of applications. Sonac considers it important to strengthen the vitality and health of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. Through a conversation following the health check, setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts, preventing stress, promoting health and self-direction. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac zijn gespecialiseerd in het verwerken van dierlijk bloed tot eiwitten voor uiteenlopende toepassingen. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. Middels een gesprek naar aanleiding van de health check, het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress wordt de gezondheid en het nemen van eigen regie bevordert. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken door aandacht te besteden aan deze thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","5201DZ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","6921RZ","24/03/2016","24/03/2017","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297417","Building Regional Actions for New Developments in Tourism","Opbouw van regionale acties voor nieuwe ontwikkelingen in het toerisme","Italy|Greece|Netherlands|Latvia|Spain|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.72","1552800","EUR","1300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370824","43.7905289,11.2573493|43.7835364,11.2702256|39.6370627,2.6310929|56.957502,24.1229751|35.3376613,25.1364795|51.048579,3.7309562|50.862964,5.8332365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Florence|Mallorca|Arrondissement of Ghent|Ηράκλειο|Zuid-Limburg|Riga","ITI14|ES532|BE234|EL431|NL423|LV006","2014-2020","Europe is the N.1 travel destination in the world today. Tourism is its 3rd economic activity, with 3.4 million enterprises, 12 million jobs and accounting for 9,7% of the GDP. The sector has proved resilient to the crisis with international tourist arrivals reaching 588 million in 2014 and a yearly increase of more than 4% in 2010-2015. On the other hand, the highest growth of tourism in recent years has been in non-EU areas. Americas registered +8%, and Asia and the Pacific +5% in 2014. The competition from alternative less expensive destinations is surging, and other world regions are likely to replace EU as the most visited area by 2030. To avoid receding, EU regions need to support the sector by helping tourism SMEs become more competitive and their offer more attractive. The diversification of the offer and the promotion of EU’s unique attractions should be made a major competitive advantage for EU tourism. The objective of the BRANDTOUR project is to improve the partners’ capacity to support tourism through the promotion, innovation and diversification of the offer. The project aims to provide better policy instruments to develop new customised tourism products that can satisfy emerging target groups, and favour inbound flows towards the EU. Through interregional cooperation the partners will develop better instruments to: - enhance the visibility and market uptake of known and less known destinations; - valorise attractions through better marketing, branding and communication; - innovate the offer by clustering tourism SMEs and products; - increase synergies between tourism private and public stakeholders; - deliver more customised packages by diversifying the offer; - leverage local value chains and excellence to develop thematic and experience-oriented tourism. These instruments will increase the ability of EU tourism SMEs to meet the challenges of the market, reduce seasonalization and maximise the economic potential of the sector.","Europa is vandaag de N.1 reisbestemming in de wereld. Toerisme is de derde economische activiteit, met 3,4 miljoen ondernemingen, 12 miljoen banen en 9,7 % van het bbp. De sector is bestand gebleken tegen de crisis, met een aankomst van 588 miljoen internationale toeristen in 2014 en een jaarlijkse stijging van meer dan 4 % in 2010-2015. Aan de andere kant is de grootste groei van het toerisme in de afgelopen jaren in niet-EU-gebieden geweest. Amerika registreerde + 8 %, en Azië en de Stille Oceaan + 5 % in 2014. De concurrentie van alternatieve goedkopere bestemmingen neemt toe en andere wereldregio’s zullen waarschijnlijk de EU vervangen als het meest bezochte gebied tegen 2030. Om terug te dringen moeten de EU-regio’s de sector ondersteunen door kmo’s in het toerisme te helpen concurrerender te worden en hun aanbod aantrekkelijker te maken. De diversificatie van het aanbod en de bevordering van de unieke attracties van de EU moeten een groot concurrentievoordeel voor het toerisme in de EU worden. Het doel van het BRANDTOUR-project is het verbeteren van het vermogen van de partners om het toerisme te ondersteunen door middel van de bevordering, innovatie en diversificatie van het aanbod. Het project heeft tot doel betere beleidsinstrumenten te bieden om nieuwe op maat gemaakte toeristische producten te ontwikkelen die opkomende doelgroepen kunnen bevredigen, en om inkomende stromen naar de EU te bevorderen. Via interregionale samenwerking zullen de partners betere instrumenten ontwikkelen om: — de zichtbaarheid en marktintroductie van bekende en minder bekende bestemmingen te verbeteren; valoriseer attracties door betere marketing, branding en communicatie; innoveren van het aanbod door het clusteren van toeristische kmo’s en producten; vergroting van de synergie tussen particuliere en publieke belanghebbenden in het toerisme; — lever meer aangepaste pakketten door diversificatie van de aanbieding; — gebruik maken van lokale waardeketens en excellentie om thematische en ervaringsgerichte toerisme te ontwikkelen. Deze instrumenten zullen de toeristische kmo’s in de EU beter in staat stellen om de uitdagingen van de markt aan te gaan, de seizoensinvloeden te verminderen en het economische potentieel van de sector te maximaliseren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","6014CE","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010761","Levin","Levin","Netherlands","2289DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010760","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients (e.g. with the Prader-Willi Syndrome) require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Levin sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Levin aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Levin de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Levin als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008681","Construction company at the Stegge Twello","Bouwbedrijf Aan De Stegge Twello","Netherlands","7390AB","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019718","Proson","Proson","Netherlands","3850AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299272","Wearable Integrated Technology for Health Monitoring of Hospitalized Patients in the Euregio Meuse-Rhine","Draagbare geïntegreerde technologie voor gezondheidsmonitoring van gehospitaliseerde patiënten in de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2020","50","4617464.24","EUR","2308732.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.877558,4.6974931|50.9335855,5.3423056|50.6570393,5.4982777|50.6067347,5.5248514|50.6411075,5.5759793|50.8351413,5.7162387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL423","2014-2020","CHALLENGES ADDRESSED: In the hospitals and care centers, patients have to be hooked up to many devices in order to monitor vital parameters such as temperature, heart rate, O2 saturation... In addition, nurses have to perform a lot of manipulations to collect and record data in the Electronic Medical Record (EMR), preventing them to really taking care of them patients. The challenge addressed by this project is to bring back the patient at the heart of the health care system, and guarantee an optimal follow up of the patient during his hospitalization. This will be achieved by simplifying the collection, integration and processing of the monitoring data. PROJECT OBJECTIVE: The objective of the project is the creation of a wearable multi sensor monitoring device that is confortable for the hospitalized patients and compatible with the IT infrastructure of the different hospitals of the Euregio Meuse Rhin. The monitoring device that will be developed will record medical data and analyse it in order to help the medical team to take the most adequate decision for the patient. It will also be able to inform of risk situation via alarms. The final monitoring device specification will be a co-creation between the technology providers and the hospital users. It will be based on existing inputs of the partners mostly at TRL4 but also some at TRL3 (sensors, wearable substrates, ultra low power hardware, data treatment algorithms). The objective is to get a monitoring device validated/demonstrated in relevant environment, in this case in hospital on test subjects (that can be volunteers, healthy people, carefully selected group of patients, not as part of their daily care but as part of unique research), and on which all the certification constraints will have been taken into account. The final TRL of the monitoring device will be end of TRL5 or beginning of TRL6. The project will focus on the hospital environment and take into account the reality of patients and nurses. The hospitals will therefore play a crucial role in the specifications of the monitoring device, its validation and its integration into their infrastructure. The targeted patients are the ones who aren’t under constant monitoring (80% in CHU Liège). Aside hospitalized patients, additional applications of the system are, by priority order: use at home for telemedicine, use in retirement homes, use in paediatrics, use in non medical situations: sport, high risk work conditions… ACTIVITIES: 1. Coordination (WP1) and Communication (WP2): all along the project: reporting, financial management, interfacing and creation of the communication support. 2. Knowledge-gathering (WP3): 2 months to write down an exhaustive list of the shared needs and technological constraints of hospitals from the three different countries. The activity will result through co-creation sessions in a strong specification and certification roadmap. 3. Sensors (WP4): identification and test of sensors already available on the market and development of sensors from TRL4 (3) available at the partners, mainly textile sensors. The activity will result in a list of sensors (with their specification) to integrate into the wearable monitoring device. 4. Wearable monitoring device (WP5): development of the electronic hardware, the embedded software and the textile wearable substrate. Assembly and packaging of these components into the wearable monitoring device which will constitute the main output of this activity. The data concentrator, acting as a secured interface between the wearable device and the hospital IT infrastructure will also be designed in WP5. 5. Data transfer, treatment and analysis (WP6): data transfer will be done with the following as main objectives: reliability, data security and low power operation. The second task is to write, implement and validate the algorithms which will extract the useful information from the data. The final task is to deliver the software bundle which will integrate this information to the patient’s Electronic Medical Record. 6. Test and validation (WP7): the project certification check will be performed during year 3. Intensive test on test subjects (volunteers, …) of the system and its integration into hospital IT infrastructure will be performed to check the validity and the acceptance of the prototype. EXPECTED RESULTS AND OUTPUTS: -A common Euregional Specification to cover the real needs of the hospitals of the Euregio Meuse Rhine. -An ultra low power, comfortable, ergonomic and economically affordable multi sensor wearable monitoring device (along with a data concentrator) validated/demonstrated on volunteers in hospital environment (TRL 5 or beginning TRL 6). - A portfolio of software for data acquisition, data treatment, secured data transfer and link to the Electronic Medical Record. -A network of companies/SMEs and technology transfer offices from each region to further prepare the production and commercialisation of this prototype and","UITDAGINGEN DIE WORDEN AANGEPAKT: In de ziekenhuizen en zorgcentra moeten patiënten worden aangesloten op vele apparaten om vitale parameters zoals temperatuur, hartslag, O2-verzadiging te controleren... Daarnaast moeten verpleegkundigen veel manipulaties uitvoeren om gegevens te verzamelen en vast te leggen in het Electronic Medical Record (EMR), waardoor ze voorkomen dat ze echt voor hen patiënten zorgen. De uitdaging van dit project is het terugbrengen van de patiënt in het hart van de gezondheidszorg en het garanderen van een optimale opvolging van de patiënt tijdens zijn ziekenhuisopname. Dit zal worden bereikt door de verzameling, integratie en verwerking van de monitoringgegevens te vereenvoudigen. PROJECTDOELSTELLING: Het doel van het project is het creëren van een draagbare multisensor monitoringapparaat dat geschikt is voor de gehospitaliseerde patiënten en compatibel is met de IT-infrastructuur van de verschillende ziekenhuizen van de Euregio Maas Rhin. Het monitoringapparaat dat zal worden ontwikkeld, zal medische gegevens registreren en analyseren om het medisch team te helpen de meest adequate beslissing voor de patiënt te nemen. Het zal ook in staat zijn om via alarmen over de risicosituatie te informeren. De definitieve specificatie van het controleapparaat zal een co-creatie zijn tussen de technologieleveranciers en de ziekenhuisgebruikers. Het zal gebaseerd zijn op bestaande inputs van de partners, meestal bij TRL4, maar ook op TRL3 (sensoren, wearable substraten, ultra low power hardware, databehandelingsalgoritmen). Het doel is om een monitoringapparaat te laten valideren/demonstreren in relevante omgeving, in dit geval in het ziekenhuis op proefpersonen (dat kunnen vrijwilligers, gezonde mensen, zorgvuldig geselecteerde groep patiënten, niet als onderdeel van hun dagelijkse zorg, maar als onderdeel van uniek onderzoek) en waarop alle certificeringsbeperkingen in aanmerking zijn genomen. De uiteindelijke TRL van het bewakingsapparaat is het einde van TRL5 of het begin van TRL6. Het project richt zich op de ziekenhuisomgeving en houdt rekening met de realiteit van patiënten en verpleegkundigen. De ziekenhuizen zullen daarom een cruciale rol spelen in de specificaties van het controleapparaat, de validatie ervan en de integratie ervan in hun infrastructuur. De beoogde patiënten zijn degenen die niet constant worden gecontroleerd (80 % in het CHU Luik). Afgezien van ziekenhuispatiënten, zijn aanvullende toepassingen van het systeem, per prioriteitsvolgorde: thuisgebruik voor telegeneeskunde, gebruik in bejaardentehuizen, gebruik in pediatrie, gebruik in niet-medische situaties: sport, hoog risico werkomstandigheden... ACTIVITIES: 1. Coördinatie (WP1) en communicatie (WP2): gedurende het hele project: rapportage, financieel beheer, interfacing en creatie van de communicatieondersteuning. 2. Kennisvergaring (WP3): 2 maanden om een uitputtende lijst op te stellen van de gedeelde behoeften en technologische beperkingen van ziekenhuizen uit de drie verschillende landen. De activiteit zal resulteren door middel van co-creatie sessies in een sterke specificatie en certificering roadmap. 3. Sensoren (WP4): identificatie en test van reeds op de markt beschikbare sensoren en ontwikkeling van sensoren van TRL4 (3) beschikbaar bij de partners, voornamelijk textielsensoren. De activiteit zal resulteren in een lijst van sensoren (met hun specificatie) om te integreren in het draagbare bewakingsapparaat. 4. Draagbaar bewakingsapparaat (WP5): ontwikkeling van de elektronische hardware, de embedded software en het textiel wearable substraat. Assemblage en verpakking van deze componenten in de draagbare controle-inrichting die de belangrijkste output van deze activiteit zal vormen. De dataconcentrator, die fungeert als een beveiligde interface tussen het draagbare apparaat en de IT-infrastructuur van het ziekenhuis, zal ook worden ontworpen in WP5. 5. Gegevensoverdracht, -verwerking en -analyse (WP6): gegevensoverdracht gebeurt met de volgende hoofddoelstellingen: betrouwbaarheid, gegevensbeveiliging en laag vermogen. De tweede taak is het schrijven, implementeren en valideren van de algoritmen die de nuttige informatie uit de gegevens zullen extraheren. De laatste taak is het leveren van de software bundel die deze informatie zal integreren in het elektronische medische dossier van de patiënt. 6. Test en validatie (WP7): de projectcertificeringscontrole wordt uitgevoerd in jaar 3. Intensieve test op proefpersonen (vrijwilligers,...) van het systeem en de integratie ervan in het ziekenhuis IT-infrastructuur zal worden uitgevoerd om de geldigheid en de acceptatie van het prototype te controleren. VERWACHTE RESULTATEN EN OUTPUTS: Een gemeenschappelijke Euregionale specificatie om tegemoet te komen aan de reële behoeften van de ziekenhuizen van de Euregio Maasrijn. Een ultra laag vermogen, comfortabel, ergonomisch en economisch betaalbaar multisensor wearable monitoring apparaat (samen met een data concentra...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019394","Image-in Media BV","Image-in Media BV","Netherlands","5437AS","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019393","51.724962964286,5.8280479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020579","Theme park Toverland B.V.","Attractiepark Toverland B.V.","Netherlands","5975MR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020578","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015357","Radar","Radar","Netherlands","6229EG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019105","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8181DB","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998611","J-M Beheer B.V.","J-M Beheer B.V.","Netherlands","2700AM","15/08/2019","15/08/2021","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within J&M VvE Beheer employs 22 people. In addition, a number of employees are active for J&M VvE Techniek, J&M insurance and J&M Techniek.  The core activity of J&M VvE Beheer is the management of Associations of Owners and more specifically the performance of financial and administrative tasks and the monitoring of the daily maintenance. J&M VvE Beheer distinguishes itself by ‘unburdening’ the customer, fixed prices and the use of a fixed point of contact. With ESF funding, J&M VvE Beheer is able to further optimise internal cooperation, increase vitality and sustainable employability and thus better withstand the workload and peak loads. The project is a clear wish of both employees and management.","Binnen J&M VvE Beheer zijn 22 personen werkzaam. Daarnaast is er nog een aantal medewerkers actief voor J&M VvE Techniek, J&M verzekeringen en J&M Techniek.  De kernactiviteit van J&M VvE Beheer is het beheren van Verenigingen van Eigenaren en meer specifiek het verrichten van financiële en administratieve taken en het toezien op het dagelijks onderhoud. J&M VvE Beheer onderscheidt zich door het ‘ontzorgen’ van de klant, vaste prijzen en het hanteren van een vast aanspreekpunt. Met de ESF-financiering is J&M VvE Beheer in staat de interne samenwerking nader te optimaliseren, de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten en daarmee de werkdruk en piekbelastingen beter te kunnen weerstaan. Het project is een duidelijke wens van zowel medewerkers als directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008746","RQ services","RQ-services","Netherlands","9801VA","17/03/2017","17/03/2018","50","16125","EUR","8062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008745","53.248299144828,6.4100207137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","RQ is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. RQ will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","RQ is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. RQ gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014295","Bouwmaat Ede B.V.","Bouwmaat Ede B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014294","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019895","A-M Impact Internet Services BV","A-M Impact Internetdiensten BV","Netherlands","7000as","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001014","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5001CE","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are facing a transition from a product driven trading company to a service-oriented service provider. This customer focus is not in the DNA of the employees. Internally, a cultural change is requested. And we want to involve the employees themselves. To contribute to thinking about other structuring of work (including ways of cooperation, communication and how people should take more responsibility), internal mobility and the promotion of learning culture.  The methodology of Organizational Behavior Management (OBM) is used and made practically applicable to everyday business practice. It gets the best out of people, increasing job enjoyment and performance. At the heart of the behavioral analysis is that people who do things, for which they have been rewarded in the past! Performance is ultimately determined by what people do AND LATEN. OBM offers the opportunity to give proper attention to the behavioural components that contribute permanently to success. Attention is also paid to a healthy workplace and a healthy life gap. To this end, employees are looking at their health and how their lifestyle can be improved by themselves.","We staan voor een transitie van een product gedreven handelsonderneming naar een servicegerichte dienstverlener. Deze klantgerichtheid zit niet in het DNA van de medewerkers. Intern wordt er gevraagd om een cultuuromslag. En daarbij willen we de medewerkers zelf betrekken. Om mee te denken over ander structureren van werk (incl. wijze van samenwerking, onderlinge communicatie en de wijze waarop de mensen meer zelf verantwoordelijkheid moeten nemen), interne mobiliteiten en het bevorderen van de leercultuur.  Hierbij wordt de methodiek van Organizational Behavior Management (OBM) gebruikt en praktisch toepasbaar gemaakt voor de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven. Het haalt het beste uit mensen, waardoor werkplezier èn werkprestaties toenemen. Centraal in de gedragsanalyse staat, dat mensen die dingen doen, waar ze in het verleden voor beloond zijn! Prestaties worden uiteindelijk bepaald door wat mensen DOEN EN LATEN. OBM biedt de mogelijkheid om op de juiste wijze aandacht te geven aan de gedragscomponenten die blijvend bijdragen aan succes. Hierbij is er ook aandacht voor een gezonde werkplek en gezonde levensttijl. Hiertoe wordt er met medewerkers gekeken naar hun gezondheid en hoe hun leefstijl door henzelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011889","John Corneth International Transport BV","John Corneth Internationaal Transport BV","Netherlands","6650AC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","John Corneth Internationaal Transport BV (hereinafter JCIT) has grown since 1988 from a family business with one truck to a medium-sized transport company operating throughout Europe. Within the company, employees face some stress-increasing situations. Employees face a high level of health and safety risks, such as aggression, workload, conflicts, unfavourable working hours and limited social life. JCIT has commissioned More advice training and training to identify these risks and provide advice on improvements and possibilities to implement them. With this, JCIT aims to ensure that the employees experience fewer risks on the one hand and, on the other hand, they have tools to better deal with the risks that are unavoidable. By closely involving employees in this process, JCIT seeks to promote the working atmosphere and cohesion between them in order to give employees the opportunity to discuss negative and/or burdensome experiences with one another in order to stimulate personal resilience.","John Corneth Internationaal Transport BV (hierna JCIT) is sinds 1988 uitgegroeid van een familiebedrijf met één vrachtauto tot een middelgroot transportbedrijf dat opereert in heel Europa. Binnen het bedrijf lopen de medewerkers tegen enkele stress verhogende situaties aan. De medewerkers kampen met een grote mate van gezondheids- en veiligheidsrisicos, zoals agressie, werkdruk, conflicten, ongunstige werktijden en een beperkt sociaal leven. JCIT heeft More advies training en opleiding de opdracht gegeven om deze risicos in kaart te brengen en advies uit te brengen met betrekking tot verbeteringen en mogelijkheden om deze te implementeren. Hiermee wil JCIT bewerkstelligen dat de medewerkers enerzijds minder risicos ervaren en anderzijds handvatten hebben om beter om te gaan met de risicos die niet te voorkomen zijn. Door de medewerkers in dit proces nauw te betrekken, tracht JCIT de werksfeer en onderlinge cohesie te bevorderen teneinde de medewerkers de mogelijkheid te geven om negatieve en/of belastende ervaringen laagdrempelig met elkaar te bespreken om de persoonlijke weerbaarheid een stimulans te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997639","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2020","31/07/2021","75","1486080","EUR","1114200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors.  In addition, there has been a period in which pupils mainly had to attend home education. Schools have creatively shaped practical education, sometimes also remotely. Where possible, practical education in smaller groups has continued physically on site. The acquisition of professional and employee skills has continued in this sense, under these special circumstances.   REACT-EU grant continues to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg.  Daarnaast is er een periode geweest waarin leerlingen vooral thuisonderwijs hebben moeten volgen. Scholen hebben op creatieve manieren het praktijkgerichte onderwijs, soms ook op afstand vorm gegeven. Daar waar mogelijk is het praktijkonderwijs in kleinere groepen fysiek op locatie doorgegaan. Het aanleren van vakvaardigheden en werknemersvaardigheden is in die zin, onder deze bijzondere omstandigheden, doorgegaan.   Met behulp van REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012319","Hof van Twente Transport B.V.","Hof van Twente Vervoer B.V.","Netherlands","7472DD","16/02/2016","16/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012318","52.247836322807,6.5980288964912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016198","Furniture sprayer Van der Wolf","Meubelspuiterij Van der Wolf","Netherlands","2153GC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016197","52.268623661905,4.644947747619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019790","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989651","Project plan Olgo LH20","Projectplan Olgo LH20","Netherlands","8303 DN","01/03/2021","31/12/2021","77.523","58950","EUR","45700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987715","52.711854829412,5.7313525058824","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Olgo LH 20 focuses on the stepless adjustment of speed, the determination of fuel consumption compared to a standard tractor, the integration of a precise GPS guide bar and the identification of user experiences.","Olgo LH 20 richt zich op het traploos op en afregelen van snelheid, het vaststellen van het brandstofverbruik t.o.v. een standaard tractor, het integreren van een nauwkeurige GPS geleide schoffelbalk en het vaststellen van gebruikerservaringen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299880","Developing Low carbon Utilities, Abilities and potential of regional entrepreneurial Ports","Ontwikkeling van koolstofarme nutsvoorzieningen, mogelijkheden en potentieel van regionale ondernemende havens","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/12/2015","30/06/2022","50","8696640","EUR","4348320","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362158","53.3970572,-1.4434383|58.962307,-2.9718382|56.201697,-5.556103|51.3296127,0.5423737|53.545858,10.0079285|57.7168705,10.5949591|54.7838971,11.864678|54.9975379,11.8836577|54.9976952,11.8926232|56.8804231,14.7750332|59.6090437,16.5419675|59.8585638,17.6389267|51.2263633,2.9310078|51.2162805,2.994822|52.5167747,6.0830219|53.3638925,7.208766|56.0073234,8.1258621|56.0003116,8.1294873",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Kronoberg county|Uppsala County|Västmanland County|Emden|Sheffield|Arrondissement of Ostend|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Noord-Overijssel|Lochaber, Skye & Lochalsh, Arran & Cumbrae and Argyll & Bute|Mid Kent|Orkney Islands","SE212|SE121|SE125|DE942|UKE32|BE255|DK022|DK041|NL211|UKM63|UKJ45|UKM65","2014-2020","DUAL Ports aims to decarbonise Regional Entrepreneurial Ports (REPs)´ resources through a shared eco-innovation port programme that minimises their environmental footprint.The objective is to specifically develop sustainable utilities and abilities of REPs. This will be achieved by collaboratively piloting and managing technologies and processes that tackle targeted measurable direct/indirect emission/pollution sources.The project will ultimately enhance ports organizational/operational (energy) efficiency and performance, facilitating port low carbonization at reduced cost and with knowledge/investment added value.As demonstrated by last years´ offshore wind energy developments in EU &amp; beyond, ports can be key centres of innovation, testing and uptake of emerging technologies, leveraging participation and multiplier effects, e.g. by triggering value-for-money clustered activities that generate employment and benefit the environment. A transnational approach will be adopted to allow the DUAL small &amp; medium size ports capitalise on this potential, overcoming their individual limited staff, funding and capability to identify the most effective solutions on their own. Only few measures have been selected due to the project duration and size of the partnership, but they are expected to have a considerable impact on the way ports can act as facilitators between enterprises, research centres and public authorities to enable user-driven eco-innovation in the North Sea area.","Dual Ports heeft tot doel de hulpbronnen van Regional Entrepreneurial Ports (REP’s) koolstofvrij te maken door middel van een gedeeld eco-innovatie havenprogramma dat hun ecologische voetafdruk minimaliseert.Het doel is om specifiek duurzame nutsvoorzieningen en capaciteiten van REP’s te ontwikkelen. Dit zal worden bereikt door gezamenlijk te testen en te beheren van technologieën en processen die gerichte meetbare directe/indirecte emissie/verontreinigingsbronnen aanpakken.Het project zal uiteindelijk de organisatorische/operationele (energie)efficiëntie en -prestaties van havens verbeteren, waardoor havenarme carbonisatie tegen lagere kosten en met kennis/investeringen toegevoegde waarde wordt bevorderd. daarnaast kunnen havens belangrijke centra zijn voor innovatie, testen en gebruik van opkomende technologieën, waarbij gebruik wordt gemaakt van participatie- en multiplicatoreffecten, bijvoorbeeld door geclusterde activiteiten met waarde voor geld in gang te zetten die werkgelegenheid genereren en het milieu ten goede komen. Er zal een transnationale aanpak worden gevolgd om het DUAL-klein & klein mogelijk te maken; middelgrote havens profiteren van dit potentieel en overwinnen hun individuele beperkte personeel, financiering en capaciteit om zelf de meest effectieve oplossingen te vinden. Vanwege de duur en omvang van het partnerschap zijn slechts weinig maatregelen geselecteerd, maar ze zullen naar verwachting een aanzienlijke impact hebben op de manier waarop havens kunnen fungeren als facilitators tussen ondernemingen, onderzoekscentra en overheidsinstanties om gebruikersgestuurde eco-innovatie in het Noordzeegebied mogelijk te maken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","8932NE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014471","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5100AD","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298800","Creating new local Energy Community Co-Operatives","Oprichting van nieuwe lokale energiegemeenschapscoöperatieven","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","19/09/2022","60","6223520.55","EUR","3734112.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383597","51.9466597,-10.225955|47.6652846,-2.0708843|51.8573232,-3.1339517|51.882958,-8.5310157|51.0369036,3.7123206|51.1991577,4.4314121|50.8837654,4.7128429|51.6858532,5.2850925|51.5678851,5.3744513|52.1234019,6.0245654|52.1614115,6.4155986|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Powys|Marburg-Biedenkopf|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek|Ille-et-Vilaine","IE053|UKL24|DE724|BE242|BE234|BE211|NL413|NL221|NL225|FRH03","2014-2020","Policymakers want to unlock Renewable Energy (RE) to meet their GHG reduction targets. Currently, they can only turn to the establishment of energy producers to realise their objectives. These traditional actors are slowly becoming interested in RE but are very reticent to share socio-economic benefits with the local communities concerned. The result is a growing public resentment (NIMBY) and a failing market for RE. Characteristically, RE allows for distributed production and for involving local communities. Bio-Energie Dörfer in DE are the best proof of this: actively involving local communities in their RE production is a feasible way to address the failing RE market. Especially rural areas and farmers offer the physical and social resources needed for a decentralised, community based approach to providing RE. However, emerging local community initiatives are presently facing barriers. They lack adequate knowledge (of finances, technology, marketing, and management), which prevents them from becoming reliable RE providers. Numerous policymakers have indicated, therefore, that an effective exchange of knowledge is needed to speed up the RE transition. We aim to accelerate the growth of local Energy Community Co-Operatives (ECCOs), both in effectiveness and in numbers. We will achieve this by bringing ECCOs together and linking them up with relevant sources of knowledge from around NWE to overcome the barriers they face at present. Additionally, we will inspire policymakers and community groups to initiate their own ECCOs and, subsequently, we will facilitate their initiatiation and development processes. By designing and establishing a transnationally connected Accelerator Network (AN), we build the organisational structure that secures that the support activities are continued after the project has ended. The large number of policymakers and organisations that have already signed up as associated partners to this project are seen as a first testimony of commitment to the results we want to deliver. We start off bottom-up with the combined experience and best practices of 9 existing ECCOs spread around NWE. The transnational work of these pilots will function as beacons for us during the project period and beyond to inspire policymakers and prospective ECCOs. We will reach and engage 50 new ECCOs during the project, each producing at least 600 MWh RE on average, reducing GHG emissions by 7.500 tns/yr in total. The tangible demonstration of this potential will encourage other policymakers to adapt their policies in favour of ECCOs (20 policies expected in 10 years post project). REScoop originated as an H2020 thematic EU network for mostly larger RE coopertives. The AN will make them well equipped to reach out to individual local ECCOs. This results in 500 additional ECCOs in 10 years post project, bringing the GHG reduction total up to 150.000 tns/yr.","Beleidsmakers willen hernieuwbare energie (RE) ontsluiten om hun broeikasgasreductiedoelstellingen te halen. Momenteel kunnen ze zich alleen wenden tot de oprichting van energieproducenten om hun doelstellingen te verwezenlijken. Deze traditionele actoren raken langzaam geïnteresseerd in RE, maar zijn zeer terughoudend om sociaal-economische voordelen te delen met de betrokken lokale gemeenschappen. Het resultaat is een groeiende publieke wrok (NIMBY) en een falende markt voor RE. Kenmerkend is dat RE een gedistribueerde productie mogelijk maakt en lokale gemeenschappen erbij betrekken. Bio-Energie Dörfer in DE is het beste bewijs hiervan: het actief betrekken van lokale gemeenschappen bij hun RE-productie is een haalbare manier om de falende RE-markt aan te pakken. Met name plattelandsgebieden en landbouwers bieden de fysieke en sociale middelen die nodig zijn voor een gedecentraliseerde, gemeenschapsgerichte benadering van het leveren van RE. Opkomende initiatieven van de lokale gemeenschap worden momenteel echter geconfronteerd met belemmeringen. Ze missen voldoende kennis (van financiën, technologie, marketing en management), waardoor ze geen betrouwbare RE-providers kunnen worden. Tal van beleidsmakers hebben daarom aangegeven dat een effectieve uitwisseling van kennis nodig is om de RE-transitie te versnellen. We streven ernaar de groei van lokale energiegemeenschapscoöperatieven (ECCO’s) te versnellen, zowel in effectiviteit als in aantal. We zullen dit bereiken door ECCO’s samen te brengen en te koppelen aan relevante kennisbronnen van rond NWE om de barrières die ze momenteel tegenkomen te overwinnen. Daarnaast zullen we beleidsmakers en gemeenschapsgroepen inspireren om hun eigen ECCO’s te starten en vervolgens hun initiatie- en ontwikkelingsprocessen faciliteren. Door het ontwerpen en opzetten van een transnationaal verbonden Accelerator Network (AN), bouwen we de organisatiestructuur op die ervoor zorgt dat de ondersteunende activiteiten worden voortgezet nadat het project is beëindigd. Het grote aantal beleidsmakers en organisaties die zich al als geassocieerde partners bij dit project hebben aangemeld, worden gezien als een eerste getuigenis van betrokkenheid bij de resultaten die we willen leveren. We starten bottom-up met de gecombineerde ervaring en best practices van 9 bestaande ECCO’s verspreid over NWE. Het transnationale werk van deze piloten zal voor ons tijdens de projectperiode en daarna fungeren als bakens om beleidsmakers en toekomstige ECCO’s te inspireren. We zullen 50 nieuwe ECCO’s bereiken en betrekken tijdens het project, elk met een gemiddelde productie van ten minste 600 MWh RE, waardoor de broeikasgasemissies in totaal met 7,500 tns/jaar worden verminderd. Het tastbare bewijs van dit potentieel zal andere beleidsmakers ertoe aanzetten hun beleid aan te passen ten gunste van de ECCO’s (20 beleidsmaatregelen die in tien jaar na het project worden verwacht). REScoop is ontstaan als een H2020 thematische EU-netwerk voor voornamelijk grotere RE-coopertives. De AN zal ze goed uitgerust maken om individuele lokale ECCO’s te bereiken. Dit resulteert in 500 extra ECCO’s in tien jaar na project, waardoor de totale broeikasgasreductie op 150,000 tns/jaar komt.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014505","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021360","PWF project management","Pwf projectmanagement","Netherlands","6605bj","13/02/2015","13/12/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021359","51.801417775,5.7269111571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300927","I-AT","I-AT","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2020","44.7","8406706.43","EUR","3757426.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370146","54.0948812,13.3772126|52.0945677,4.3325028|52.0040249,4.3687726|52.0665285,5.2007761|52.1352727,5.3652522|51.5227987,5.4770004|51.7808693,5.5519092|52.0304092,5.6287723|51.9850966,5.6664418|51.9771837,5.9088854|51.9684691,5.9440561|51.9878277,5.9501965|51.7836333,6.0079585|52.5087848,6.1235957|50.7853089,6.1298187|51.6027586,6.1416519|51.5763399,6.2291703|51.2230495,6.7691905|52.2735456,6.8723276|50.9197953,6.9693637|52.0741799,7.0221321",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Vorpommern-Greifswald District|Borken|Kleve|Aachen cities region|Cologne|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf|Utrecht","DE80N|DEA34|DEA1B|DEA2D|DEA23|NL332|NL333|NL413|NL414|NL211|NL213|NL221|NL226|DEA11|NL310","2014-2020","One of the essential parts of the project “I-AT” is the collaboration within a consortium between SME and research institutions, big companies as well as public institutions throughout the German-Dutch border area in order to accelerate the transfer of knowledge and the product innovation in the border region. The consortium guarantees a well-structured organization of the cooperation and also offers the possibility for more SME to be part of the binational network and to gain profit as a result. To be precise, it is about the development of technical innovations and solutions in the fields of automation process, communication technology and telecommunications, artificial intelligence as well as measuring and sensor technology for the automobile industry and logistics in order to enlarge the know-how and competence of the involved concerning autonomous driving through developing prototypes and carrying out test series in the region.","Een van de essentiële onderdelen van het project „I-AT” is de samenwerking binnen een consortium tussen KMO en onderzoeksinstellingen, grote bedrijven en openbare instellingen in het Duits-Nederlandse grensgebied om de overdracht van kennis en de productinnovatie in de grensregio te versnellen. Het consortium staat garant voor een goed gestructureerde organisatie van de samenwerking en biedt ook de mogelijkheid voor meer kmo’s om deel uit te maken van het binationale netwerk en daarmee winst te behalen. Om precies te zijn, het gaat om de ontwikkeling van technische innovaties en oplossingen op het gebied van automatiseringsproces, communicatietechnologie en telecommunicatie, kunstmatige intelligentie en meet- en sensortechnologie voor de automobielindustrie en de logistiek om de knowhow en competentie van de betrokkenen op het gebied van autonoom rijden te vergroten door het ontwikkelen van prototypes en het uitvoeren van testseries in de regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010104","Fa. M. Hazeu","Fa. M. Hazeu","Netherlands","2645CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010103","52.011702854167,4.4113748666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Company M. Hazeu wants to become a sustainable player in the Phalaenopsis market. Essential for this is the vision, the mission and the course to be determined. Fa. M. Hazeu is also looking for competent managers who as an entrepreneur can keep this course.","Firma M. Hazeu wil een duurzame speler worden in de Phalaenopsismarkt. Essentieel hiervoor is de visie, de missie en de koers die bepaald moet worden. Tevens zoekt Fa. M. Hazeu competente managers die als ondernemer deze koers kunnen vasthouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997908","BMD Advice BV","BMD Advies BV","Netherlands","7418AW","29/06/2019","29/12/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997907","52.2433504625,6.1735872875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Based on our belief that from your role as an employer it is important to make a positive contribution to the enthusiasm and development of your (potential) employees in order to prevent absenteeism and turnover and to achieve an optimal working atmosphere and therefore performance, we think it is important to work in the context of sustainable employability in the coming year with the following: • The realisation of a personal development plan per employee in order not only to fulfil your optimal role today and tomorrow, but also to determine where you want to be in 5 years. So that we can start this together (employer and employee) today; • Support each individual in making the right choices for him/her when it comes to work and the balance between private and work; • To support employees in their personal development in order to get the most out of their self and especially to have a lot of fun in what they do. We are convinced that if you do what you're meant to do, it gives you energy and improves your performance.","Vanuit onze overtuiging dat het vanuit je rol als werkgever belangrijk is om een positieve bijdrage te leveren aan de bevlogenheid en ontwikkeling van je (potentiële) medewerkers om zo verzuim en verloop tegen te gaan en een optimale werksfeer en daarmee ook prestatie te realiseren, vinden wij het van belang om in het kader van duurzame inzetbaarheid het komende jaar met het volgende aan de slag te gaan: • Het realiseren van een persoonlijk ontwikkelplan per medewerker om zo niet alleen vandaag en morgen je optimale rol in te vullen, maar ook vast te stellen waar je wilt zijn over 5 jaar. Zodat we hier samen (werkgever en werknemer) vandaag al mee kunnen beginnen; • Elk individu ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes voor hem/haar als het gaat om werk en de balans tussen privé en werk; • Medewerkers te ondersteunen bij hun persoonlijke ontwikkeling om zo het optimale uit hun zelf te halen en vooral veel plezier te hebben in dat wat ze doen. We zijn er nl. van overtuigd dat als je dat doet waarvoor je bedoeld bent, het je energie geeft en het je prestatie verbetert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297769","Sustainable land-use","Duurzaam landgebruik","Poland|Italy|Austria|Netherlands|Germany|Croatia|Spain",null,"31/01/2019","15/12/2020","81.77","719050","EUR","587970.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372742","39.4796057,-0.364354|45.8140928,15.9916193|48.2119147,16.375468|52.2397089,21.0172797|52.0849632,4.3285364|50.6714725,7.1853031|45.0542624,7.6853546",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Province of Turin|Valencia Province|Agglomeratie's-Gravenhage|Grad Zagreb|Miasto Warszawa|Bonn","ITC11|ES523|NL332|HR050|PL911|DEA22","2014-2020","Land is a finite resource and the way it is used is one of the principal drivers of environmental change. Increasing land take affects fertile agricultural land, puts biodiversity at risk, increases the risk of flooding and water scarcity and contributes to both the causes and effects of global warming. Moreover, the effects of land take differ depending on the value, quality and functionality of the land.The main objective of this service on sustainable land-use is to build on existing key relevant studies and projects and suggest measures on how sustainable land use can be promoted and how land-take, soil sealing and urban sprawl can be avoided, reduced and compensated in Europe, its cities and regions. The starting hypothesis is that a sustainable use of land would entail that compact and denser urban development would lead to less need for transport, less energy use and more open spaces enhancing the quality of life thus generating benefits and requiring less costs","De aarde is een beperkte hulpbron en de manier waarop het wordt gebruikt is een van de belangrijkste oorzaken van milieuverandering. De toename van het landgebruik beïnvloedt vruchtbare landbouwgrond, bedreigt de biodiversiteit, verhoogt het risico op overstromingen en waterschaarste en draagt bij aan zowel de oorzaken als de gevolgen van de opwarming van de aarde. Bovendien variëren de effecten van landgebruik afhankelijk van de waarde, kwaliteit en functionaliteit van het land. Het hoofddoel van deze dienst voor duurzaam landgebruik is voort te bouwen op bestaande belangrijke onderzoeken en projecten en maatregelen voor te stellen om duurzaam landgebruik te bevorderen en landoogst, bodemafdekking en stedelijke uitbreiding in Europa, zijn steden en regio’s te voorkomen. De eerste hypothese is dat duurzaam grondgebruik zou impliceren dat compacte en dichtere stedelijke ontwikkeling zou leiden tot minder vervoersvraag, minder energieverbruik en meer open ruimtes die de kwaliteit van leven verbeteren, waardoor lagere kosten worden geprofiteerd en vereist.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017327","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008370","Fit Point Health and Sports Club","Fit Point Health en Sportsclub","Netherlands","5932CT","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008369","51.336446191176,6.1562352283025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014286","Bouwmaat Hilversum B.V.","Bouwmaat Hilversum B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014285","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298983","Nano4Sports","Nano4Sports","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.89","4584388.9","EUR","2287194.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362830","51.0473307,3.7280928|50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8702217,4.7098872|50.8208458,5.1748896|51.6878748,5.2988689|51.4130228,5.4546558|51.4135974,5.4559444|51.347359,5.4745188|51.412295,5.4801659|51.4488442,5.4889996|51.0149075,5.7050115|50.9203263,5.7890107",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|NL413|NL414|NL423","2014-2020","Sports is a dynamic, fast-growing economic sector. Nano4Sports aims to encourage and further publicise innovation in sports, exercise and health in the border region. The necessary ingredients are already in place: prominent technological players, innovative companies, excellent (top) athletes and coaches and a large number of people engaged in recreational sports. Thanks to sensor technology, coaches, athletes and amateur sports enthusiasts can improve their sports performances and limit the risks of injury. Nano4Sports will be developing highly-advanced sensors that sports people can easily wear while playing sports. This gives them feedback on a number of issues, such as physical activity, posture, heart rate, muscle tension and skin conductivity. It focuses on running and cycling and will be expanding the living lab platform Run4Sports & Bike4Sports in Flanders, a collaboration between the University of Leuven's Indoor Athletics Hall, the University of Ghent's Sport Science Lab, Topsporthal and the Eddy Merckx Cycle Centre. All kinds of measurements of the sensor technologies being developed will be carried out in these two living labs. In the Netherlands, too, existing SportFieldLabs will be participating in these pilot tests. One major asset is that the work is demand-driven. Athletes will be involved at an early stage in the technology development to accommodate their specific needs and requirements. In addition to measuring the physical activities of running and cycling, there will also be a focus on the constant monitoring of specific parameters, such as heart rate, muscles and skin conductivity before, during and after physical exertion. Earlier IMEC research will be built on, which took the initiative and developed a patch that includes both heart registration and movement sensors to enable long-term measurements.","Sport is een dynamische, snelgroeiende economische sector. Nano4Sports heeft tot doel innovatie in sport, beweging en gezondheid in de grensregio aan te moedigen en verder bekend te maken. De benodigde ingrediënten zijn al aanwezig: prominente technologische spelers, innovatieve bedrijven, uitstekende (top)sporters en coaches en een groot aantal mensen die zich bezighouden met recreatieve sporten. Dankzij sensortechnologie kunnen coaches, atleten en amateursporters hun sportprestaties verbeteren en het risico op blessures beperken. Nano4Sports zal zeer geavanceerde sensoren ontwikkelen die sportmensen gemakkelijk kunnen dragen tijdens het sporten. Dit geeft hen feedback over een aantal kwesties, zoals fysieke activiteit, houding, hartslag, spierspanning en huidgeleidbaarheid. Het richt zich op hardlopen en fietsen en zal het levende labplatform Run4Sports & Bike4Sports in Vlaanderen uitbreiden, een samenwerking tussen de Indoor Athletics Hall van de Universiteit Leuven, het Sport Science Lab van de Universiteit Gent, Topsporthal en het Eddy Merckx Cycle Centre. In deze twee levende laboratoria worden allerlei metingen van de sensortechnologieën uitgevoerd. Ook in Nederland zullen de bestaande SportFieldLabs aan deze pilottests deelnemen. Een belangrijk voordeel is dat het werk vraaggestuurd is. Atleten zullen in een vroeg stadium worden betrokken bij de technologische ontwikkeling om tegemoet te komen aan hun specifieke behoeften en behoeften. Naast het meten van de fysieke activiteiten van hardlopen en fietsen, zal er ook aandacht worden besteed aan de constante monitoring van specifieke parameters, zoals hartslag, spieren en huidgeleiding voor, tijdens en na fysieke inspanning. Eerder IMEC-onderzoek zal worden gebouwd, dat het initiatief nam en een patch ontwikkelde die zowel hartregistratie- als bewegingssensoren bevat om langdurige metingen mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012678","boqx 0 B.V.","boqx 0 B.V.","Netherlands","3581RA","25/02/2016","25/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012677","52.092767474194,5.1310414322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017020","Notary office Kampschöer B.V.","Notariskantoor Kampschöer B.V.","Netherlands","6503AC","03/03/2016","03/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002288","Nsecure","Nsecure","Netherlands","2993LK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002287","51.852339545161,4.5126621225806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Nsecure wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, Nsecure also wants to focus more on prevention and sustainable employability. Because of this need, the idea has arisen to have a health study carried out among the employees. With the studies, Nsecure wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. In addition, the organisation wants to make its employees aware of their own vitality. On an individual level, the health research provides employees with insight and awareness of their own vitality. At the organisation level, the health research provides valuable information about the state of play and shows in which extra attention is needed. Finally, the health research contributes to the image and good employership of Nsecure. The health study will provide input for follow-up activities to be organised within Nsecure in the field of vitality. Depending on the results, employees can make use of individual coaching and guidance from a lifestyle advisor and/or participate in the theme meetings organised for Nsecure.","Nsecure wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan wil Nsecure ook meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze behoefte is het idee ontstaan om een gezondheidsonderzoek uit te laten voeren onder de medewerkers. Met de onderzoeken wil Nsecure inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers bewust maken van de eigen vitaliteit. Op individueel niveau levert het gezondheidsonderzoek de medewerkers inzicht en bewustwording in de eigen vitaliteit op. Op organisatieniveau levert het gezondheidsonderzoek waardevolle informatie over de stand van zaken en laat zien bij welke onderdelen extra aandacht nodig is. Tot slot levert het gezondheidsonderzoek een bijdrage aan het imago en het goed werkgeverschap van Nsecure. Het gezondheidsonderzoek zal als input gelden voor te organiseren vervolgactiviteiten binnen Nsecure op het gebied van vitaliteit. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen medewerkers gebruik maken van individuele coaching en begeleiding van een leefstijladviseur en/of deelnemen aan voor Nsecure samengestelde themabijeenkomsten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009274","Litecad B.V.","Litecad B.V.","Netherlands","7902EA","23/02/2017","23/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009273","52.727196503704,6.4778562518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","A good service means for Litecad: professional competence and reliability. A vital employee is better able to do the job. Furthermore, some of the employees are overweight, smoke actively and have insufficient knowledge of healthy working patterns. Litecad wants to encourage employees to take more control over their own vitality. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een goede dienstverlening betekent voor Litecad: vakbekwaamheid en betrouwbaarheid. Een vitale medewerker is beter in staat invulling te geven aan het werk. Verder kampt een deel van de medewerkers met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Litecad wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005202","Cooperative Transport Director U.A.","Coöperatieve Vervoersregisseur U.A.","Netherlands","2731LA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005201","52.07777436,4.56934763","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Coover is a transport cooperative for sustainable business operations, growth and development, sustainable employability staff and connectivity. The members of Coover are transport companies that carry out contract transport within the RotterdamDenHaag Metropolitan Region. In many cases, the utilisation rate of contract transport is 70 %. Coover’s objective is to increase this to 95 %-100 % through new (B2B) transport concepts. In addition, Coover realises cost savings for members through an efficient (more) working method for Personnel, Salary Processing, Finance and ICT. Coover also functions as a central human resources department and assists its members in recruitment, selection and implementation of staff policy.  With the help of the ESF grant, Coover aims to speed up work for its members towards a Cooperative and integrated — sustainable — human resources policy. Then, in addition, we can certainly use support when applying structure to the desired sustainable business operations of Coover. In addition, more and more leadership needs to be given with a clear deployment planning for both the permanent staff of our members and the volunteers of Coover. Many volunteers (partly people with a distance from the labour market) are accompanied by Coover to new positions (SROI).  Guidance and coaching by the advisors of both our employees and our members (managers) with their employees will raise awareness and increase professionalism. The result of the project is that Coover has a plan of approach with concrete advice and an implementation planning that will be implemented by CooVeren at its members after the end of the project. The sustainable working and learning environment is then also used to guide people with a distance from the labour market to (new) work. Through the measures to be taken, Coover is a sustainable company that stimulates work pleasure and promotes learning culture.","CooVer is een vervoerscoöperatie voor duurzame bedrijfsvoering, groei en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid personeel en verbinding. De leden van CooVer zijn vervoersbedrijven die binnen de Metropoolregio RotterdamDenHaag contractvervoer uitvoeren. Veelal is de bezettingsgraad van contractvervoer 70%. Doel van CooVer is dit te vergroten naar 95%-100% door nieuwe (B2B-)vervoersconcepten. Daarnaast realiseert CooVer kostenbesparingen bij de leden door een efficiënte(re) werkwijze voor Personeel, Salarisverwerking, Financiën en ICT. CooVer functioneert ook als centrale Personeelsafdeling en begeleidt haar leden bij werving en selectie en het uitvoeren van het personeelsbeleid.  Met behulp van de ESF subsidie wil CooVer voor haar leden versneld werken aan een Coöperatief en centraal en geïntegreerd - duurzaam - Personeelsbeleid. Vervolgens kunnen wij, aanvullend, zeker ondersteuning gebruiken bij het aanbrengen van structuur in de gewenste duurzame bedrijfsvoering van CooVer. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning voor zowel het vaste personeel bij onze leden en bij de vrijwilligers van Coover. Veel vrijwilligers (deels mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) worden door CooVer begeleid naar nieuwe functies (SRoI).  Begeleiding en coaching door de adviseurs van zowel onze medewerkers als onze leden (leidinggevenden) met hun medewerkers zal de bewustwording versterken en de professionaliteit doen toenemen. Het resultaat van het project is dat COOVER beschikt over een plan van aanpak met concrete adviezen en een implementatieplanning die na afloop van het project zal worden uitgevoerd door CooVeren geïmplementeerd bij haar leden. Vervolgens wordt de duurzame werk- en leeromgeving ook benut om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar (nieuw) werk. Door de te nemen maatregelen is COOVER een duurzaam bedrijf dat arbeidsplezier stimuleert en de leercultuur bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008145","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","5600AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fontys Vitaal primarily aims to improve the quality of education by vital employees and vital students. In addition, this project can contribute to strengthening Fontys’ knowledge position through the collaboration of various institutes and services within the project. Vitality will have to become an integral part of Fontys. In doing so, a balance must be sought between the amount of time and energy that is put into it from Fontys and the self-reliance of employee and student. Employees and students need to raise awareness about vitality and sustainable employability and become aware and take their own responsibility. From the project, knowledge and services will be made available to students and employees to promote the Sustainable Employability (DI), health and vitality. The model of the House of Workability (see picture) is used as a guide so that all aspects that play a role in vitality, health and DI can receive attention. You can think of developments in society (participation society) to mental and physical health and aspects in between.  An integrated approach is essential, loose interventions have little impact in the longer term.","Fontys Vitaal heeft primair tot doel het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door vitale medewerkers en vitale studenten. Daarnaast kan dit project bijdragen aan het  versterken van de kennispositie van Fontys door de samenwerking van verschillende instituten en diensten binnen het project. Vitaliteit zal een integraal onderdeel van Fontys moeten worden. Daarbij moet gezocht worden naar een balans tussen de hoeveelheid tijd en energie die er vanuit Fontys wordt ingestoken en de zelfredzaamheid van medewerker en student. Medewerkers en studenten moeten bewustzijn bereiken op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hun eigen verantwoordelijkheid gaan inzien en nemen. Vanuit het project zullen kennis en diensten ter beschikking gesteld worden voor studenten en medewerkers ter bevordering van de Duurzame Inzetbaarheid (DI), gezondheid en vitaliteit. Het model van Het Huis van Werkvermogen (zie afbeelding) wordt hierbij als leidraad gebruikt zodat alle aspecten die een rol spelen bij vitaliteit, gezondheid en DI aandacht kunnen krijgen. Hierbij kun je denken aan ontwikkelingen in de samenleving (participatiesamenleving) tot aan mentale en fysieke gezondheid en aspecten daar tussenin.  Een integrale aanpak is van essentieel, losse interventies hebben op de langere termijn weinig effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","1243ZS","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003013","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","01/12/2018","31/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With the project ‘Intersectoral and local mobility’, Flow aims to stimulate necessary mobility within and (towards) outside the sector. Despite good results in recent years, flow and mobility within the sector are still insufficient. Mobility remains an important focus due to ongoing world developments, the labour market and the sector itself (shrink). The flow and mobility need for optimal deployment and development of potential and prevention of overallity. The sector has a conservative character, good conditions and long-term employment; does not benefit mobility and self-evidentity. Flow wishes to develop and pool instruments in e.g. (intersectoral) mobility events. Also DI events specific target groups (CoCs, leadership, OR, 50+ and young people). Further: advice by DI advisors for staff in the field of learning (training questions) and develop (run-up requests) and managers (mobility and change power).","FLOW wil met het project ‘Intersectorale en lokale mobiliteit’ noodzakelijke mobiliteit binnen en (naar) buiten de sector stimuleren. Ondanks goede resultaten in de afgelopen jaren komen doorstroom en mobiliteit binnen de sector nog onvoldoende op gang. Mobiliteit blijft door de voortgaande wereldontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de sector zelf (krimp) een belangrijk aandachtspunt. De doorstroming en mobiliteit noodzaak voor optimale inzet en ontwikkeling van potentieel en voorkomen van boventalligheid. De sector kent behoudend karakter, goede voorwaarden en lange dienstverbanden; komt mobiliteit en vanzelfsprekendheid hiervan niet ten goede. FLOW wenst instrumenten te ontwikkelen en te bundelen in bv (intersectorale) mobiliteitevents. Ook DI events specifieke doelgroepen (RvC's, leiding, OR, 50+ en jongeren). Verder: advies door DI adviseurs voor medewerkers op het gebied van leren (scholingsvragen) en ontwikkelen (loopbaanvragen) en leidinggevenden (mobiliteit en veranderkracht).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014844","NACCO Materials Handling BV","Nacco Materials Handling BV","Netherlands","6541CL","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014843","51.8506924,5.8233901181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989217","C2-Pigs","C2-PigS","Netherlands","7156RG","01/12/2016","30/11/2017","17.279","141914","EUR","24520.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986092","52.0572125,6.54024195","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Keeping comfortable and low carbon piglets is the main goal of C2-Pigs. VOF Schilderinck is a pig farm in Beltrum where small piglets grow up to a weight of more than 25 kg.At this stage, a problem often occurs as soon as the piglets are...","Comfortabel en koolstofarm biggen houden is het hoofddoel van C2-PigS. VOF Schilderinck is een varkensbedrijf in Beltrum waar kleine biggen opgroeien tot een gewicht van ruim 25 kg.In deze fase treedt er vaak een probleem op zodra de biggen worde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017865","School group Carmel Hengelo","Scholengroep Carmel Hengelo","Netherlands","7550AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002199","Roos Groep B.V.","Roos Groep B.V.","Netherlands","4803ET","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Roos Groep B.V. wants to make working consciously and safely the core of its organisation. Through a process of interaction, knowledge sharing and conscious internal communication, they have the ambition to make employees function better and perform their work with more pleasure. Employees are the backbone of the organisation and, due to tight labour market conditions, becoming increasingly difficult to connect to the organisation in a sustainable way. Through better cooperation and communication, Roos strives for “more fun at work” and Trots on the organisation. This should ultimately lead to lower absenteeism and fewer accidents/damages with Roos and third party materials. In addition, it must become a self-learning organisation, in which the employees take it for granted to learn from their/any faults and thereby become aware of their own contribution to sustainable employability and safety.","De Roos Groep B.V. wil bewust en veilig werken tot kern in haar organisatie maken. Zij hebben de ambitie om middels een proces van interactie, kennisdeling en bewust intern communiceren medewerkers beter te laten functioneren en hun werk met meer plezier uitvoeren. Medewerkers zijn de backbone van de organisatie en door krapte op de arbeidsmarkt steeds lastiger duurzaam aan de organisatie te verbinden. Door een betere samenwerking en communicatie streeft Roos naar “meer plezier in het werk” en Trots op de organisatie. Dit moet uiteindelijk leiden tot lager ziekteverzuim en minder ongevallen/schades met materiaal van Roos en derden. Daarnaast moet het een zelflerende organisatie worden, waarin de medewerkers het vanzelfsprekend vinden om te leren van hun / elkaars fouten en daarmee zich bewust worden van de eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988809","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Netherlands","7801CA|7801CG|9700 AB|9700AK|9713GX|9936 HA","01/01/2018","31/12/2021","100","1876162","EUR","1876162","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Growth technically oriented North Dutch business is stagnating due to scarcity of technical talentThe (SME) business needs to increase the growth capacity of the Northern Netherlands economy. The task of SMEs is to find innovative innovative solutions to the societal challenges with a focus in the Northern Netherlands on the well-known themes (biobased economy, health, agro-food, energy, chemistry, HTSM (sensor technology) and water). Human capital is the main means of achieving valuable applications and healthy economic growth. Building and maintaining networks between businesses and between companies and knowledge institutions is of great importance for building a good knowledge infrastructure. Well-trained people are crucial here. An increasing number of vacancies for highly skilled technicians and engineers, especially for regional SMEs, is becoming increasingly difficult to fill. The shortage of technical specialist staff in the Northern Netherlands is increasing, which threatens growth in the long term. This deficit is further exacerbated by the so-called brain drain: recent graduate technologists and engineers often move from the northern Netherlands to the Randstad. As a result, employees from other regions and countries have to be “located”, which means a big step for many.The technical ecosystem North Netherlands at WW level does not work optimally.Many WW students do not know the beautiful companies in Northern Netherlands well enough and many companies do not know the possibilities of the RuG well enough. For many, it is still a surprise that the UG also puts engineers on the market. Also, many students leave the region after their studies because there is a perception that there are few interesting jobs and employers. Perhaps this part of the Northern DNA is to use PR a little too easily, but this “not knowing each other well” is a bump to make the ecosystem work as it does in other parts of the country.How can the North Dutch technical orientated ecosystem work optimally at WW level?To meet the above challenges, the Groningen Engineering Business Center (GEBC) is being established and developed in phases. The main objectives of the GEBC are twofold: •EducationThe setting up and running of Engineering Mastertracks. The idea is that more students opt for a technically oriented follow-up study within the RuG and are therefore retained for career steps in this region. In the first instance, the tracks Advanced Instruments and Smart Factories are considered. This also fits in with the larger, future picture that the RuG has the ambition to become the 5th TU in the Netherlands. O Realising 300 WO Engineering internships/graduate/research places. The idea is to drive and carry out professional internships/graduation places the mutual unfamiliarity of companies vs students and companies vs RUG is actively resolved. To this end, an expertise platform (E-portfolio system) for match-making will be set upoExchange programme; setting up and realising professional and current workshops, lectures, company visits, seminars on content engineering topics. It also explores the possibility for business people to provide guest lessons in educational programmes. This is all meant to get to know each other more intensively.•Researcho Realising an Engineering oriented Professional Doctorate Engineering program. The idea is that there will be a programme of applied research that fits well with the research needs of the technically oriented North Dutch industry. This also reduces the mutual unfamiliarity. Surveys of member companies will map the future demand for highly skilled technologists. This data is used to set up and improve the curriculum of new and existing curricula. Northern SMEs can have input to the curriculum of the courses to be set up through the GEBC. The GEBC is organised as a collaboration between the UG, through the existing Groningen Engineering Centre (GEC), and a 7 numerous business co-operations. The GEC is an umbrella organisation of some 40 research groups of the University of Groningen, all of which have an interface with engineering. The business organisations represent approximately 150 SMEs. The companies participating in these cooperatives have their business in the fields of Agro-Food, Chemistry and Polymers, Energy, Machinery, Mechatronics, Robotics, Medical Technology, Medicines, Construction, High Tech Materials, etc.","Groei technisch georiënteerd Noord Nederlandse bedrijfsleven stagneert door schaarste technisch talentHet (MKB) bedrijfsleven moet het groeivermogen van de Noord-Nederlandse economie verhogen. Het MKB staat hierbij voor de taak om vernieuwende innovatieve oplossingen te vinden voor de maatschappelijke uitdagingen waarbij de focus in Noord-Nederland ligt op de bekende thema’s (biobased economy, gezondheid, agro-food, energie, chemie, HTSM (sensortechnologie) en water). Hierbij is menselijk kapitaal het belangrijkste middel om te komen tot waardevolle toepassingen en een gezonde economische groei. Het opbouwen en onderhouden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen is voor de opbouw van een goede kennisinfrastructuur van groot belang. Hierbij zijn goed opgeleide mensen cruciaal. Een stijgend aantal vacatures voor hoogopgeleide technici en ingenieurs bij vooral het regionale MKB is steeds moeilijker in te vullen. Het tekort aan technisch specialistisch personeel in Noord-Nederland neemt toe waarmee op termijn de groei wordt bedreigd. Dit tekort wordt verder versterkt door de zogenaamde brain-drain: pas afgestudeerde technologen en ingenieurs verhuizen van Noord-Nederland veelal naar de Randstad. Als gevolg hiervan moeten werknemers uit andere regio’s en landen “weggelokt” worden, hetgeen voor vele een grote stap betekent.Het technische ecosysteem Noord Nederland op WO niveau werkt niet optimaal.Veel WO studenten kennen de mooie bedrijven in Noord Nederland niet goed genoeg en veel bedrijven kennen de mogelijkheden van de RuG niet goed genoeg. Voor velen is het nog steeds een verrassing dat de RUG ook ingenieurs op “de markt zet” Ook verlaten veel studenten de regio na hun studie omdat de perceptie bestaat dat er weinig interessante banen en werkgevers zijn. Wellicht is dit onderdeel van het Noordelijk DNA om PR wat te laagdrempelig in te zetten, maar dit onderlinge “elkaar niet goed kennen” is een hobbel om het ecosysteem te laten werken zoals dat in andere landsdelen wel lukt.Hoe kan het Noord Nederlandse technische georienteerde ecosysteem op WO niveau wel optimaal gaan functioneren?Om bovenstaande uitdagingen aan te gaan wordt het Groningen Engineering Business Center (GEBC) opgericht en gefaseerd uitgebouwd. De hoofddoelstellingen van het GEBC zijn tweeledig: •OnderwijsoHet opzetten en uitvoeren van Engineering Mastertracks. Het idee is dat hiermee meer studenten voor een technisch georiënteerde vervolgstudie binnen de RuG kiezen en daarmee behouden blijven voor loopbaanstappen in deze regio. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de tracks Advanced Instruments en Smart Factories. Dit past ook in het grotere, toekomstige plaatje dat de RuG de ambitie heeft om de 5e TU in Nederland te worden. oHet realiseren van 300 WO Engineering stages/afstudeer/onderzoekplekken. Het idee is aanjagen en uitvoeren van professionele stages/afstudeerplekken de wederzijdse onbekendheid van bedrijven vs studenten en bedrijven vs RUG actief wordt opgelost. Hiertoe wordt een expertise platform (E-portfolio systeem) voor match-making opgezetoUitwisselprogramma; het opzetten en realiseren van professionele en actuele workshops, lezingen, bedrijfsbezoeken, seminars op inhoudelijke engineering topics. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om mensen uit het bedrijfsleven gastlessen in onderwijsprogramma’s te laten verzorgen. Dit allemaal bedoeld om wederzijds intensiever elkaar te leren kennen.•OnderzoekoHet realiseren van een Engineering georiënteerd Professional Doctorate Engineering programma. Het idee is dat er een programma komt van toegepast onderzoek dat goed aansluit bij de onderzoekbehoefte van het technische georiënteerde Noord Nederlands bedrijfsleven. Ook hiermee wordt de onderlinge onbekendheid verder verkleind. Middels enquêtes bij de aangesloten bedrijven wordt de toekomstige vraag naar hoogopgeleide technologen in kaart gebracht. Deze data worden gebruikt om het curriculum van nieuwe en bestaande onderwijsprogramma’s op te zetten en te verbeteren. Hierbij kan het Noordelijk MKB via het GEBC input op het curriculum van de op te zetten opleidingen hebben.Het GEBC wordt als samenwerking tussen de RUG, via het bestaande Groningen Engineering Centre (GEC), en een 7 tal bedrijfscooperaties georganiseerd. Het GEC is een overkoepelende organisatie van een 40-tal onderzoeksgroepen van de RUG, die allen raakvlakken hebben met engineering. De bedrijfsorganisaties vertegenwoordigen circa 150 MKB’s. De in deze coöperaties deelnemende bedrijven hebben hun business o.a. op de gebieden van Agro-Food, Chemie en Polymeren, Energie, Machinebouw, Mechatronica, Robotica, Medische Technologie, Geneesmiddelen, Bouw, High Tech Materialen, etc","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","2900AJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008386","Media Group Limburg","Media Groep Limburg","Netherlands","6130PC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988877","Buoyant Density Separations","Buoyant Density Separations","Netherlands","9641KZ|9700AE|9722WL|9723BN|9747 AT|9747AS|9747AW","01/07/2020","01/07/2022","100","436553.69","EUR","436553.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985447","53.243294766667,6.5298679333333|53.240901894444,6.5328495720913|53.190966695,6.596543665|53.200598977778,6.5997732555556|53.102205142308,6.8861126692308","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","Separating mixtures of substances into components, fractions and phases is an essential part of our economy. Classical separations, such as extraction, distillation, absorption, crystallisation and membranes are often robust, have a proven track record and are widely applied. Disadvantages of these processes are that they are often very energy and capital intensive and cannot be achieved all the desired fractionations with these technologies. For these reasons, much research is still being carried out on new separation technologies that are more sustainable and also offer new possibilities for separation into unique components.The so-called Buoyant Density Separation (BDS) is a technology in which in an inert solvent, preferably in aqueous environment, separation is achieved by differences in the density of particulate mixtures. By setting the density of a solvent in such a way that it lies between the density of the components to be separated, the lighter component will float (float) and sink the heavier component (sink). Furthermore, by reducing the density of the solvent dosed, the lighter, floating or heavier fraction can be separated and, if desired, several fractions with different densities (= components) can be isolated.  A consortium consisting of the companies Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN and the knowledge institutions RUG and Hanze University of Applied Sciences will deepen, explore and eventually unlock the knowledge for the Northern business/region. Applications are being sought in the bioeconomy and pharmaceutical industry. The project develops an energy-efficient, sustainable, scalable and non-destructive separation technology, contributing to the desired biobased and circular transition, as well as the climate objectives set. Low-grade raw material (and residual) streams are, where possible, separated into high-quality fractions using the BDS technique for numerous commercial applications. The solvents used, preferably aqueous, are recycled and prepared for reuse. For propositions in the pharmaceutical industry, both energy needs and the amount of waste/waste formed are also reduced and the technology also offers the possibility to synthesise and/or develop existing medicines in a better way. The project contributes to the RIS3 objectives of health, food and sustainability. The knowledge and skills developed should result in a significant strengthening of Northern business. In addition to strengthening the competitiveness of the companies involved in the proposal, the knowledge and skills should also be opened up to suppliers of raw materials (agro raw materials) and those interested in the fractions to be obtained from these raw materials (cross sectoral chains), preferably from the North. The knowledge gained, also from the knowledge institutions, must result in the preservation and strengthening of human capital for our region.","Het scheiden van mengsels van stoffen in componenten, fracties en fasen is een essentieel onderdeel van onze economie. Klassieke scheidingen, zoals bijvoorbeeld met behulp van extractie, destillatie, absorptie, kristallisatie en membranen zijn vaak robuust, hebben een proven track record en worden op grote schaal toegepast. Nadelen van deze processen zijn dat ze vaak erg energie en kapitaals-intensief zijn en niet alle gewenste fractioneringen met deze technologieën bewerkstelligd kunnen worden. Om deze redenen wordt er nog steeds veel onderzoek gedaan naar nieuwe scheidingtechnologieën die duurzamer zijn en tevens nieuwe mogelijkheden voor scheiding in unieke componenten bieden.De zogenaamde Buoyant Density Separation (BDS) is een technologie waarbij in een inert oplosmiddel, bij voorkeur in waterig milieu, scheiding wordt bewerkstelligd door verschillen in de dichtheid van mengsels van deeltjes. Door de dichtheid van een oplosmiddel zodanig in te stellen dat deze tussen de dichtheid van de te scheiden componenten in ligt wordt bewerkstelligd dat de lichtere component gaat drijven (float) en de zwaardere component gaat zinken (sink). Verder kan, door de dichtheid van het oplosmiddel gedoseerd te verlagen  steeds opnieuw de lichtere, drijvende fractie of de zwaardere fractie afgescheiden worden en kunnen er, indien gewenst, meerdere fracties met een verschillende dichtheden (= componenten) worden geïsoleerd.  Een consortium bestaand uit de bedrijven Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN en de kennisinstellingen RUG en Hanzehogeschool gaat de kennis op dit gebied verdiepen, exploreren en de kennis uiteindelijk ontsluiten voor het Noordelijk bedrijfsleven/regio. Gezocht wordt naar applicaties in de bioeconomie en de farmaceutische industrie. In het project wordt een energiezuinige, duurzame, goed opschaalbare en niet destructieve scheidingstechnologie ontwikkeld en hiermee draagt het bij aan de gewenste biobased en circulaire transitie, alsmede de gestelde klimaatdoelstellingen. Laagwaardige grondstof (en rest)stromen worden, waar mogelijk, middels de BDS techniek gescheiden in hoogwaardige fracties voor tal van commerciële applicaties. De gebruikte oplosmiddelen, bij voorkeur waterig, worden gerecycled en gereed gemaakt voor hergebruik. Ook voor proposities in de farmaceutische industrie wordt zowel de energiebehoefte alsmede de hoeveelheid gevormde waste/afval verminderd en biedt de technologie tevens de mogelijkheid om bestaande medicijnen op een betere manier te synthetiseren en/of te ontwikkelen. Het project draagt bij aan de RIS3 doelstellingen gezondheid, voedsel en duurzaamheid. De ontwikkelde kennis en kunde moet resulteren in het significant versterken van het Noordelijk bedrijfsleven. Naast dat de concurrentiepositie van de bij het voorstel betrokken bedrijven versterkt wordt moet de kennis en kunde ook opengesteld worden voor bij voorkeur uit het Noorden afkomstige grondstoffen leveranciers (agro-grondstoffen) en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de uit deze grondstoffen te verkrijgen fracties (cross sectorale ketens). De aangeboorde kennis, ook voortkomend uit de kennisinstellingen, moet resulteren in behoud en het versterken van “human capital” voor onze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989278","Total Location Control","Total Location Control","Netherlands","6802 CB|7000AB","01/01/2018","31/03/2019","17.5","201889.84","EUR","35330.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986350",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Companies, organisations, institutions and public authorities that have multiple or large outdoor locations all have to do with their management and maintenance. For building management there are already numerous commercial software packages and app...","Bedrijven, organisaties, instellingen en overheden die beschikken over meerdere of grote buitenlocaties hebben allemaal te maken met het beheer en onderhoud ervan. Voor gebouwbeheer zijn in de markt al tal van commerciële softwarepakketten en -app...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","6225XT","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999856","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","5600AM","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Friday wants to carry out a new health check in 2019 and focus on follow-up activities aimed at maintaining or improving the health and employability of all employees.   In order to determine the right themes, the PMO carries out a needs survey among all employees. Subsequently, the advisor of Bewegen Werkt will support the employees in raising awareness and changing behaviour on the themes in which the greatest need is indicated.  Friday, with the approach and activities described, aims to achieve the following: 1. Link between the experienced workload, health and vitality of employees. 2. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  3. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Vrijdag wil in 2019 een nieuwe gezondheidscheck uitvoeren en inzetten op vervolgactiviteiten die gericht zijn het behoud of de verbetering van de gezondheid en inzetbaarheid van alle medewerkers.   Om de juiste thema’s te bepalen, wordt met de PMO een behoeftepeiling uitgevoerd onder alle medewerkers. Aansluitend zal de adviseur van Bewegen Werkt de medewerkers ondersteunen bij bewustwording en gedragsverandering op de thema’s waar de grootste behoefte in is aangegeven.  Vrijdag wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Koppeling tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  3. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2900AB","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019146","Salves Development BV","Salves Development BV","Netherlands","5261NA","19/12/2014","19/10/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015733","51.657257028571,5.3069141428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018956","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","06/01/2015","06/11/2015","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016611","Pp Personeeldienst B.V.","PP Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","6523RN","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016610","51.834015207692,5.8725324666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","5466RB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010033","HKS Scrap Metals B.V.","HKS Scrap Metals B.V.","Netherlands","3295XZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010032","51.784737566667,4.6242544666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013540","Vroom Funderingstechniek B.V.","Vroom Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","1474HL","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013539","52.5748964,4.9976471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004367","Creative ICT B.V.","Creative ICT B.V.","Netherlands","7511JJ","25/07/2018","25/07/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004366","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Development and assurance of di for current and future employees of Creative ICT in order to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this. In this way, this is carried out jointly so that it becomes a central core value of the organisation.","Ontwikkeling en borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van Creative ICT om daarmee bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol en verantwoordelijkheid hierin. Zodoende wordt di in gezamenlijkheid uitgevoerd zodat het een centrale kernwaarde wordt van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295138","Project to implement energy saving methods and programme for energy-efficient and nearly zero-energy schools","Project voor het implementeren van energiebesparingsmethoden en -programma’s voor energie-efficiënte en bijna energieneutrale scholen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/09/2017","30/06/2023","50","4238990","EUR","2119493","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377236","51.7349992,0.4698222|51.5446658,0.7087056|57.1081225,12.2446338|51.1992857,4.410596|51.0311274,4.4790671|51.1527678,4.9734777|51.7304156,5.8657786|53.1875583,6.5638726|53.2288231,8.7843236|53.2218486,8.8028761|54.9133355,9.7794397|54.9211537,9.819713",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Osterholz|Southend-on-Sea|Southern Jutland|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Overig Groningen|Heart of Essex","SE231|DE936|UKH31|DK032|BE213|BE212|BE211|NL413|NL113|UKH36","2014-2020","Most schools in the North Sea Region were built in more careless times, they have a high and forever more costly energy consumption that is not in line with today’s CO2 reduction emission policies. 2IMPREZS will stimulate change in the current situation by fostering both behavioural and technical efficient energy saving measures in existing schools, reducing energy consumption and thus reducing CO2 emissions. For the first time, this project will tackle the whole spectrum of energy efficiency measures: the behavioural, the technical and the financial approaches instead of focusing on one specific field.Based on active participation and initiatives of school stakeholders (teachers, students, management), as well as on the project partners’ experiences, 2IMPREZS will create a joint energy saving programme through Energy Challenges in schools and an innovative decision making model, developed, tested and validated incorporating cost-effective educational, technical and financial measures.By reaching schools and experts throughout the NSR, 2IMPREZS will be able to collect and share experiences but also develop an energy saving programme compiling measures that are proved efficient in various settings.The implementation of the project comprehensive transnational strategy will aim to reach 30% energy savings in 141 schools in the North Sea Region representing an emission reduction of 7320 tonnes of CO2 and transform at least 4 schools into nearly zero-energy buildings.","De meeste scholen in het Noordzeegebied zijn in meer onvoorzichtige tijden gebouwd, ze hebben een hoog en voor altijd duurder energieverbruik dat niet in overeenstemming is met het huidige CO2-reductiebeleid. 2IMPREZS zal veranderingen in de huidige situatie stimuleren door zowel gedrags- als technisch efficiënte energiebesparingsmaatregelen in bestaande scholen te bevorderen, het energieverbruik te verminderen en zo de CO2-uitstoot te verminderen. Voor het eerst zal dit project het hele spectrum van energie-efficiëntiemaatregelen aanpakken: op basis van actieve participatie en initiatieven van belanghebbenden op school (leraren, studenten, management), evenals op de ervaringen van de projectpartners, zal 2IMPREZS een gezamenlijk energiebesparend programma creëren door middel van energie-uitdagingen in scholen en een innovatief besluitvormingsmodel, ontwikkeld, getest en gevalideerd met kosteneffectieve educatieve, technische en financiële maatregelen.Door het bereiken van scholen en deskundigen in de hele NSR, 2IMPREZS zal ervaringen kunnen verzamelen en delen, maar ook een energiebesparingsprogramma kunnen ontwikkelen waarin maatregelen worden opgesteld die efficiënt zijn gebleken in verschillende omgevingen.De uitvoering van het project heeft tot doel 30 % energiebesparing te bereiken in 141 scholen in het Noordzeegebied, wat neerkomt op een emissiereductie van 7320 ton CO2 en de transformatie van ten minste 4 scholen in bijna energieneutrale gebouwen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003025","AtHomeFirst","AtHomeFirst","Netherlands","3712BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003024","52.115523448,5.259090224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. To make our employees work healthy and safe, we focus on implementing a behavioural change by promoting knowledge about ergonomic working and making it resilient. Teams are also formed in which the theme of healthy and safe working is developed. Within teams people experience collegiality, topics are discussed about safe working and there is room for case discussions. AtHomeFirst is supported by an advisor of ArbeidsVitaminez in the project design and implementation. AHF is working on a culture in its organisation in which employees feel responsible for healthy and safe working and a healthier lifestyle. Awareness of employees on this topic leads to employees approaching the employer for advice on healthy living both in work and private life. The consultation is with the advisor of ArbeidsVitaminez and results in an advice and a plan of action that contributes to employability.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om onze medewerkers gezond en veilig te laten werken, richten wij ons op het doorvoeren van een gedragsverandering middels het bevorderen van de kennis over ergonomisch werken en het weerbaar maken. Ook worden teams gevormd waarbinnen uitwerking wordt gegeven aan het thema gezond en veilig werken. Binnen teams ervaart men collegialiteit, worden thema’s besproken over veilig werken en is er ruimte voor casusbesprekingen. AtHomeFirst wordt door een adviseur van ArbeidsVitaminez ondersteund bij de projectopzet en uitvoering daarvan,   AHF werkt aan een cultuur in haar organisatie waarin medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl. Bewustwording van medewerkers op dit thema leidt ertoe dat medewerkers de werkgever benaderen voor een advies over gezond leven zowel in werk- als in privé sfeer. Het adviesgesprek is met de adviseur van ArbeidsVitaminez en resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007955","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is an important theme for MDB. Be an important reason for this; a changed field of work (1), ageing population (2), physical heavy work (3), sharp safety guidelines (4), good employership (5).","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor MDB. Belangrijke reden hiervoor zijn; een veranderd werkveld (1), verouderende populatie (2), fysiek zwaar werk (3), scherpe veiligheidrichtslijnen (4), goed werkgeverschap (5).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005118","Hurkmans Transport bv","Hurkmans Transport bv","Netherlands","5711DC","29/09/2018","29/09/2019","50","24780","EUR","12390","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project aims to make drivers aware of possible unhealthy lifestyles, it then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work to climb a mountain together — and fit. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will have changed his behaviour on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Healthy retired and satisfied to the best workplace” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen, het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een berg gaan beklimmen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer zijn gedrag op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Gezond met pensioen en tevreden naar de beste werkplek\" zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013266","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015371","Transport company H Brink — zn BV","Transportbedrijf H Brink - zn BV","Netherlands","7772TV","16/12/2015","16/12/2016","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015370","52.5603487875,6.6270036","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989592","LocalHeroes — order the best from the neighborhood — digital transition for resilient retail!","LocalHeroes - bestel het beste uit de buurt - digitale transitie voor weerbare retail!","Netherlands","1053 VN","01/03/2021","31/05/2022","47.31","1520798.25","EUR","719482.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987578","52.367660256129,4.8697072933988","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","To make the smaller Amsterdam entrepreneur more resilient by stimulating their sales through digitalisation.","De kleinere Amsterdamse ondernemer weerbaarder te maken door hun verkoop - middels digitalisering - te stimuleren.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010011","VSMI B.V.","VSMI B.V.","Netherlands","7051HP","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010010","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2017.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2017 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000782","Rhine Groningen Opco BV","Rhine Groningen Opco BV","Netherlands","9727KA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000781","53.2019465,6.5550713666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003345","Intermedia Holland B.V.","Intermedia Holland B.V.","Netherlands","5107NE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003344","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The company IM-innovating is focused on the purchase and sale of machines in the tanning industry, both nationally and internationally. Important values in the philosophy of the company are quality, innovation, continuity and sustainability. These values are only meaningful if they form part of the ideas of all employees. To achieve this, a working environment is required, in which everyone brings added value to the company. To this end, it is necessary that one constantly wants and can develop, one has knowledge of each other’s talents and qualities, one uses the right communication methods and one develops a common corporate culture. To shape this development process, EnneagramAcademie has been taken in the arm. This coaching and consultancy firm, together with the management and employees, has drawn up a plan of action. The ESF grant will be used to implement the plan.","Het bedrijf IM-innovating is gericht op de in- en verkoop van machines in de leerlooierij, zowel nationaal als internationaal. Belangrijke waarden in de filosofie van het bedrijf zijn kwaliteit, innovatie, continuïteit en duurzaamheid. Deze waarden hebben slechts betekenis, indien zij deel uitmaken van het gedachtegoed van alle werknemers. Om dit te bereiken is een werkklimaat vereist, waarbij iedereen een toegevoegde waarde levert aan het bedrijf. Daartoe is het noodzakelijk dat men zich voortdurend wil en kan ontwikkelen, men kennis heeft van elkaars talenten en kwaliteiten, men zich van de juiste communicatiemethodieken bedient en men een gezamenlijke bedrijfscultuur ontwikkelt. Om dit ontwikkelproces vorm te geven is EnneagramAcademie in de arm genomen. Dit coachings- en adviesbureau heeft samen met de directie en de werknemers een plan van aanpak opgesteld. Met behulp van de ESF subsidie zal genoemd plan tot uitvoering worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998177","Languages Vastgoed Maintenance B.V.","Talen Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","7301BL","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","7504PB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989521","Energy Academy","Energieacademie","Netherlands","2544 CZ","01/04/2019","01/04/2021","47.369","1403880","EUR","665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987384","52.048525157143,4.2528060142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The municipality of The Hague has the ambition to be climate neutral by 2030 to comply with the Paris Agreement. Investments in sustainable energy technologies lead to more employment in construction, technology, circular energy technologies in the short term...","De gemeente Den Haag heeft als ambitie in 2030 klimaatneutraal te zijn om te voldoen aan het Parijsakkoord. De investeringen in de duurzame energietechnologieën leiden op korte termijn tot meerwerkgelegenheid in de bouw, techniek, circulaire econ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006102","depostBode BV","depostBode BV","Netherlands","5349tg","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006101","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Postbode is an all-round service provider in the field of postal care. The company delivers daily mail in the Oss region — Uden — Veghel — Sint Oedenrode — Boxtel — Schijndel — Den-Bosch — Vught. There is a permanent staff of 8 employees. In addition, the company employs some 260 people with a distance from the labour market. The company is in a transition. The postal market is changing greatly due to the influence of the internet. One wants to respond to this by giving more attention to the creation of a (new) market demand instead of following the demand from the market. This calls for a more proactive attitude and will undoubtedly lead to a broadening of the service package. This has a major impact on the employees of De Postbode. They will be given other tasks and responsibilities that require different competences. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. The Postbode will be supported by business advisor Bert Vastert.  He will visualise the competences of employees, help to create new job profiles, identify the extent to which the competences requested match the competences available to the employee. This will lead to the preparation of training plans. The consultant will pay extra attention at individual level to changing working attitudes, e.g. customer-oriented, proactive action. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. In this way, people are made multi-purpose and future-proof for the company. This will promote sustainable employability.","De Postbode is een allround dienstverlener op het gebied van postverzorging. Het bedrijf bezorgt  dagelijks de post in de regio Oss – Uden – Veghel – Sint Oedenrode – Boxtel – Schijndel – Den-Bosch – Vught. Er wordt gewerkt met een vaste staf van 8 medewerkers. Daarnaast zijn er zo’n 260 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam voor het bedrijf. Het bedrijf bevindt zich in een transitie. De postmarkt is door de invloed van internet erg aan verandering onderhevig. Men wil hierop in te spelen door meer aandacht te geven aan het creëren van een (nieuwe) marktvraag ipv de vraag van uit de mart te volgen. Dit vraagt om een meer pro-actieve houding en zal ongetwijfeld leiden tot een verbreding van het dienstenpakket. Dit heeft grote gevolgen voor de medewerkers van De Postbode. Zij zullen andere taken en verantwoordelijkheden krijgen die om andere competenties vragen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. De Postbode zal daarbij ondersteund worden door bedrijfsadviseur Bert Vastert.  Hij zal competenties van medewerkers in beeld brengen, helpen bij het opstellen van nieuwe functieprofielen, inventariseren in hoeverre de gevraagde competenties matchen met de bij de medewerker aanwezige competenties. Dit zal leiden tot het opstellen van opleidingsplannen. De adviseur zal daarbij op individueel niveau extra aandacht besteden aan een veranderende werkhouding, bijvoorbeeld klantgericht, pro-actief handelen. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Op deze wijze worden mensen multi-inzetbaar en voor het bedrijf toekomst bestendig gemaakt. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009433","Allfo Netherlands BV","Allfo Nederland BV","Netherlands","1521 NE","29/03/2017","29/03/2018","50","13333","EUR","6666","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009432","52.513736158824,4.7800846382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","The world is changing rapidly and as an organisation you must continue to develop. We believe it is important that personal qualities and talents of employees are linked to the functional needs of the organisation in that changing world.","De wereld verandert snel en als organisatie moet je je voortdurend blijven ontwikkelen. Wij vinden het belangrijk dat persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers verbonden worden met de functionele behoefte van de organisatie in die veranderende wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004709","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands","2675LE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","7000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","13450","EUR","6724","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","02/04/2016","02/04/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011226","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014161","Retail coordination “Deco” B.A.","Retail Coörperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","7500BK","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","5103AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298967","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/04/2022","50","1730000","EUR","865000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385107","52.1164641,6.5267605|52.05457,6.69313|52.0377789,6.82511",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","The project Sustainable environmental education BildungsBerkel by the Interreg brings together educational activities of schools and other educational institutions within the Berkel region on both sides of the german-dutch border. The new concept initiates from the Regionale 2016 where several suppliers of environmental education started to bring together and network their activies which are to be continued and deepened. Primarily for German and Dutch schools and for people who are interested in nature educational programs for environmental protection are to be developed in order to enable exchange across the national border based on an appropriate infrastructure. As infrastructural measure on the German side of the border it is planned to modify and renovate the existing part of the old village school at the Biologische Station Zwillbrock so that school classes and single persons can stay overnight and cater themselves and on the Dutch side of the border an information pavilion is planned to be established as an information point for environmental education in Eibergen (Berkelland community). The project is enriched by further information points at educational trails (Berkel walks) and printed leaflet brochures. The topic focus is mainly on the subjects biodiversity, climate change and education for sustainable environmental education as well as on cultural historic relations of the border crossing river Berkel and especially the historic river traffic on the old trade route from the western Münsterland to the Berkel estuary into the Ijssel.","Het project Duurzaam milieueducatie BildungsBerkel van de Interreg brengt educatieve activiteiten van scholen en andere onderwijsinstellingen binnen de Berkelregio samen aan weerszijden van de Duits-nederlandse grens. Het nieuwe concept initieert vanuit de Regionale 2016 waar verschillende leveranciers van milieueducatie begonnen met het samenbrengen en netwerken van hun activiteiten die moeten worden voortgezet en verdiept. Vooral voor Duitse en Nederlandse scholen en voor mensen die geïnteresseerd zijn in natuureducatieprogramma’s voor milieubescherming moeten worden ontwikkeld om uitwisseling over de nationale grens mogelijk te maken op basis van een passende infrastructuur. Als infrastructurele maatregel aan de Duitse kant van de grens is het de bedoeling om het bestaande deel van de oude dorpsschool op het Biologische Station Zwillbrock te wijzigen en te renoveren, zodat schoolklassen en alleenstaanden kunnen overnachten en zich kunnen verzorgen en aan de Nederlandse kant van de grens een informatiepaviljoen zal worden opgericht als informatiepunt voor milieu-educatie in Eibergen (Berkellandgemeenschap). Het project wordt verrijkt met verdere informatiepunten op educatieve paden (Berkelwandelingen) en gedrukte brochures. Het thema focust zich vooral op de thema’s biodiversiteit, klimaatverandering en onderwijs voor duurzaam milieueducatie en op culturele historische relaties van de grensovergang van de Berkel en met name het historische rivierverkeer op de oude handelsroute van het westelijke Münsterland naar de Berkel estuarium naar de IJssel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008931","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","2905CA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flow at the CJG Capelle aan den IJssel ensures that the work pleasure and safety increases for employees in youth care. Working safely and dealing with stress has become a negotiable item for every employee. An integrated approach to safe working and dealing with work stress has been put into practice. The organisation has clear the process and the bottlenecks, the employee has been given a range of techniques and tools to cope with the complex situations.  Sustainability has become a concept within the organisation.  This sustainable approach also gives the CJG customers a positive role model and stability. For example, the CJG can continue to help young people now and the future.","Flow bij het CJG Capelle aan den Ijssel zorgt ervoor dat het werkplezier  en de veiligheid toeneemt bij medewerkers in de jeugdzorg. Veilig werken en omgaan met stress is voor elke medewerker een bespreekbaar item geworden. Er is ingezet op een integrale aanpak van veilig werken en omgaan met werkstress. De organisatie heeft het proces en de knelpunten helder, de medewerker heeft een scala aan technieken en handvatten gekregen om de complexe situaties het hoofd te bieden.  Duurzaamheid is een begrip geworden binnen de organisatie.  Deze duurzame aanpak geeft ook de klanten van het CJG een positieve rolmodel en stabiliteit. Zo kan het CJG jongeren blijven helpen nu en de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002358","Fens bv","FenS bv","Netherlands","4462GP","22/01/2019","22/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002357","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Fens has been in existence for more than 25 years and has set an ambitious growth target for 2020 and a doubling of staff to achieve this ambition. Over the past two years, FenS has taken steps in this.   However, labour market tightness means that there is an additional challenge to retain and maintain the relatively new workforce, attract new suitable employees and connect them sustainably to the company.  Fens wants to be an attractive employer and its current and future employees work well and give room for craftsmanship, trust, responsibility and development. By investing in a positive learning and working environment that focuses on the following three key areas in 2019: — Even more steering on main lines and involving employees intensively and making visible their contribution to achieving this. — Investing in connection, trust and work pleasure. — Investing in a professional learning and working environment.  In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. All employees are personally involved in the above mentioned priorities.","FenS bestaat ruim 25 jaar, en heeft een ambitieuze groeidoelstelling voor 2020 bepaald en een verdubbeling van het aantal personeelsleden om deze ambitie te kunnen realiseren. De afgelopen twee jaar heeft FenS daarin stappen gemaakt.   Echter krapte op de arbeidsmarkt zorgt dat er een extra uitdaging bestaat om de huidige relatief nieuwe medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe geschikte medewerkers aan te trekken en duurzaam aan het bedrijf te verbinden.  FenS wil een aantrekkelijke werkgever zijn en haar huidige en toekomstige medewerkers goed inwerken en ruimte geven voor vakmanschap, vertrouwen, verantwoordelijkheid en ontwikkeling. Door te investeren in een positief leer- en werkklimaat waarin de volgende drie speerpunten in 2019 centraal staan: - Nog meer sturen op hoofdlijnen en medewerkers intensief betrekken en zichtbaar maken wat hun bijdrage is aan het realiseren hiervan. - Investeren in verbinding, vertrouwen en werkplezier. - Investeren in een professioneel leer- en werkklimaat.  In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de  implementatie van het advies. Alle medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017179","DKC Total technology","DKC Totaaltechniek","Netherlands","6503GD","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002826","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","3502GA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","1506MZ","10/03/2015","10/01/2016","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003261","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed.  One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality.  Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken.  Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit.  Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988950","Hospivessel Hybrid Full Scale Prototype","Hospivessel Hybride Full Scale Prototype","Netherlands","7317 AE","20/07/2015","27/07/2016","16.589","150700","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985564","52.221359871429,5.9703111285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hospitainer has been successfully manufacturing medical units in sea containers for disasters, conflicts and rural areas for a few years. There is now a need to develop, build and test a sailing Hospitainer with hybrid propulsion of solar and foss...","Hospitainer maakt al een paar jaar succesvol medische units in zeecontainers voor rampen, conflicten en rurale gebieden. Er is nu behoefte om een varende Hospitainer te ontwikkelen, te bouwen en te testen met hybride voorstuwing van zonne- en foss...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997836","ESE International BV","ESE International BV","Netherlands","5507TK","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997835","51.432705289655,5.3691280862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014750","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989029","Automatic Pump for Ovalastic","Automatische Pomp voor Ovalastic","Netherlands","6534 AT","01/08/2015","30/06/2016","40","17900","EUR","7160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985667","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","For sterilisation in women, Urogyn B.V. develops a non-invasive method based on an injectable compound, Ovalastic. By injecting this compound into the ovarian, it is closed. To put the material in the right amount of...","Voor sterilisatie bij vrouwen ontwikkelt Urogyn B.V. een niet-invasieve methode op basis van een injecteerbare verbinding, Ovalastic. Door deze verbinding te injecteren in de eileider wordt deze afgesloten. Om het materiaal in de juiste hoeveelhei...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297486","INTELLIGENT TOOL FOR CLINICALLY VALIDATED MOVEMENT ASSESSMENT AND MONITORING IN THE HOME ENVIRONMENT","INTELLIGENT HULPMIDDEL VOOR KLINISCH GEVALIDEERDE BEWEGINGSBEOORDELING EN -MONITORING IN DE THUISOMGEVING","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/06/2022","50","1794389.74","EUR","897194.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371436","53.1418304,6.4363853|53.2235209,6.5749201|52.229179,6.8771337|52.2924455,6.9109691|51.9243123,7.5600015|51.961049,7.5979661|53.1080931,8.8785193",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Twente|Bremen","DEA33|NL131|NL113|NL213|DE501","2014-2020","In the project SMOVE an intelligent instrument for clinically validated movement assessment, diagnosis, and monitoring of movement from home will be developed. In this project, diagnosis refers to the assessment of both the qualitative and quantitative aspects of movement of the patient. The project aims at patient populations with (neuro)motor disabilities. Within this project we aim at three specific target groups: stroke patients rehabilitating at home, patients rehabilitating at home after hip/knee replacements, and patients with movement disorders as a result of Parkinson’s disease. An instrument will be developed that allows them to receive (part of) their treatment from home. This results in increased and better monitoring of their movements, that medical professionals can evaluate these movements, and the reduction of the amount of necessary clinical treatment. This reduces the costs of healthcare, but also the physical and mental exhaustion of treatment for these, often less mobile, patients. The issue of physical and mental exhaustion due to treatment is especially pressing at the northern German-Dutch border area, due to the relatively large degree of elderly population, in combination with sometimes large distances to specialized health care. Overcoming these distances is especially tough for patients suffering from (neuro) motor disabilities. Developing this instrument is done in an iterative process, in which input of all stakeholders (end-users, caregivers and health insurance companies) are taken into account through the forming of user groups.","In het project SMOVE wordt een intelligent instrument ontwikkeld voor klinisch gevalideerde bewegingsbeoordeling, diagnose en monitoring van verplaatsingen vanuit huis. In dit project verwijst diagnose naar de beoordeling van zowel de kwalitatieve als kwantitatieve aspecten van de beweging van de patiënt. Het project richt zich op patiëntenpopulaties met (neuro)motorische handicaps. Binnen dit project richten we ons op drie specifieke doelgroepen: beroertepatiënten die thuis revalideren, patiënten die thuis revalideren na heup-/knievervangingen en patiënten met bewegingsstoornissen als gevolg van de ziekte van Parkinson. Er zal een instrument worden ontwikkeld dat hen in staat stelt om (een deel van) hun behandeling vanuit huis te ontvangen. Dit resulteert in een verhoogde en betere monitoring van hun bewegingen, dat medische professionals deze bewegingen kunnen evalueren en de hoeveelheid noodzakelijke klinische behandeling kunnen verminderen. Dit vermindert de kosten van gezondheidszorg, maar ook de fysieke en mentale uitputting van de behandeling voor deze, vaak minder mobiele, patiënten. De kwestie van lichamelijke en geestelijke uitputting als gevolg van de behandeling is vooral dringend aan de Noord-Duits-Nederlandse grens, vanwege de relatief grote mate van ouderen, in combinatie met soms grote afstanden tot gespecialiseerde gezondheidszorg. Het overwinnen van deze afstanden is vooral moeilijk voor patiënten met (neuro) motorische handicaps. De ontwikkeling van dit instrument gebeurt in een iteratief proces, waarbij rekening wordt gehouden met de input van alle belanghebbenden (eindgebruikers, zorgverleners en zorgverzekeraars) door het vormen van gebruikersgroepen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003497","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant intends to reduce the absence of psychological complaints due to traumatic events and aggression within NS Reizigers BV by offering a mental fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten als gevolg van traumatische gebeurtenissen en agressie binnen NS Reizigers BV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009873","De Klerk Mechanical Construction and Steel Constucties BV","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstucties BV","Netherlands","4801EB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Klerk Mechanical Engineering and Steel Construction from Werkendam wants to actively respond to the trends and developments within the sector. It wants to develop its employees in order to gain and maintain a favourable position on the labour market in a skilled and competent manner.  The ESF project concerns the creation and promotion of a learning culture in which learning is central to each other.   The intended result is to implement a renewed impulse in work organisation in which the learning culture is positively influenced by the maximum use of employees’ skills and competences.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie uit Werkendam wil actief inspelen op de trends en ontwikkelingen binnen de sector. Het wil haar medewerkers ontwikkelen om vaardig en competent een gunstige positie op de arbeidsmarkt te verkrijgen en behouden.  Het ESF-project heeft betrekking op het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar centraal staat.   Beoogde resultaat is om een vernieuwde impuls in de arbeidsorganisatie te implementeren waarin de leercultuur positief beïnvloed wordt door maximale benutting van vaardigheden en competenties van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017791","Breur hardware dealer Vlietlaan BV","Breur ijzerhandel vlietlaan BV","Netherlands","2909LK","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017790","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302387","G.R.A.M.","G.R.A.M.","Netherlands|Belgium",null,"19/04/2019","31/12/2022","50","553098.4","EUR","276549.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373668","51.1869803,3.2022674|51.1917456,3.2182354|51.3102391,3.8576525",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Zeeuwsch-Vlaanderen","BE251|NL341","2014-2020","G.R.A.M. stands for an innovative training concept in which students from the technology and ICT programs of the Scalda (NL) and Syntra West (VL) universities of applied sciences can enter the labor market with sharpened skills. Across the boundaries of schools, regions and levels of study, the students involved will learn project-based and in teams thanks to a thorough concept of regional learning. Regional learning is entrepreneurial education. It starts with an assignment from companies in the vicinity of the school. Students work on a demand-driven basis on a practical solution. The assignments are screened for required competences and are subject to a learning offer, which is then matched with the learning needs of a student. The competence acquisition is ultimately anchored in a competence passport, a transparent and digitally accessible skills passport in which the labor market-relevant skills of the student are included. G.R.A.M. wants to further scale up (international) regional learning, linked to skills and to relevant policy themes (digitisation, circular economy, energy & climate). In this way, the professional field and education are brought closer together and professionals are brought into the labor market with relevant and immediately deployable skills.","G.R.A.M. staat voor een innovatief trainingsconcept waarbij studenten uit de technologie- en ICT-programma’s van de Scalda (NL) en Syntra West (VL) hogescholen de arbeidsmarkt met aangescherpte vaardigheden kunnen betreden. Over de grenzen van scholen, regio’s en studieniveaus leren de betrokken studenten projectgebaseerd en in teams dankzij een grondig concept van regionaal leren. Regionaal leren is ondernemend onderwijs. Het begint met een opdracht van bedrijven in de buurt van de school. Studenten werken op een vraaggestuurde basis aan een praktische oplossing. De opdrachten worden gescreend op vereiste competenties en zijn onderworpen aan een leeraanbod, dat vervolgens wordt afgestemd op de leerbehoeften van een student. De competentieverwerving is uiteindelijk verankerd in een competentiepaspoort, een transparant en digitaal toegankelijk vaardighedenpaspoort waarin de arbeidsmarktrelevante vaardigheden van de student zijn opgenomen. G.R.A.M. wil (internationaal) regionaal leren verder opschalen, gekoppeld aan vaardigheden en relevante beleidsthema’s (digitisatie, circulaire economie, energie & klimaat). Op deze manier worden het professionele veld en het onderwijs dichter bij elkaar gebracht en worden professionals met relevante en direct inzetbare vaardigheden op de arbeidsmarkt gebracht.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016347","BMI Thegon","BMI Thegon","Netherlands","7223DV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016346","52.07178835,6.2229760416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997868","Hoogendoorn BV","Hoogendoorn BV","Netherlands","3994MC","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997867","52.006971166667,5.1893826666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Hoogendoorn, with 17 dedicated professionals, supplies a versatile range of new and used machines, parts and professional service in the field of agricultural mechanisation, garden & park machinery, construction and stable equipment. The market in which Hoogendoorn operates is very competitive. In doing so, ageing and greening in the labour market and (technological) changes in employment create increased workload. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Hoogendoorn wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Hoogendoorn levert met 17 toegewijde vakmensen een veelzijdig productenpakket van nieuwe en gebruikte machines, onderdelen en vakkundige service op het gebied van landbouwmechanisatie, tuin- & parkmachines, constructie en stalinrichting. De markt waarin Hoogendoorn opereert is zeer competitief. Daarbij zorgen vergrijzing en ontgroening op de arbeidsmarkt en (technologische) veranderingen in werk voor toegenomen werkdruk.. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Hoogendoorn middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013494","Coop Groothandel BV","COOP Groothandel BV","Netherlands","6883JM","15/01/2016","15/01/2017","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013493","51.981037466667,5.9850053833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008571","HPenOpinion V.O.F.","HPenAdvies V.O.F.","Netherlands","9701BK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Catering Personnel Services and Advice is a successful company in Groningen. The company is engaged in broadcasting and payrolling employees in the hospitality industry. In recent years, the company has become the market leader in this segment in the North Netherlands. The company pays thousands of co-workers to hundreds of different customers, from small to large. The organisation has grown sharply in recent years. The significant increase in the number of employees has given rise to the need to review the company’s internal structure and to examine, in consultation with existing employees and with the involvement of an independent expert, how to improve the working methods of the company and to further professionalise services to customers. In addition, attention will be paid to the development possibilities of the employees within the organisation and how the company can contribute to the further development of the employees by offering training targets. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Horeca Personeelsdiensten en Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers verloond bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Daarnaast zal gericht worden gekeken naar de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers binnen de organisatie en op welke wijze de onderneming middels het aanbieden van scholingstrajekten kan bijdragen aan de verdere doorontwikkeling van de werknemers. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008301","The Rullen Hoveniers","Het Rullen Hoveniers","Netherlands","5674PC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008300","51.498026280952,5.5579172047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point, in which Het Rullen Hoveniers wants to increase the sustainable employability of its employees and to further develop and guarantee its HR cycle. Work pleasure, continuity, health, growth and improvement of results must be central to this.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is, waarbij Het Rullen Hoveniers de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil vergroten en haar HR-cyclus verder wil ontwikkelen en borgen. Daarbij moeten  werkplezier, continuïteit, gezondheid, groei en resultaatverbetering centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989332","Next gen PLD","Next gen PLD","Netherlands","7545 PR","01/04/2020","30/06/2023","19.184","2212222.05","EUR","424394.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.214534283333,6.8440807","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Coating surfaces with a very thin layer of material, so-called thin-film deposition, is a key technology that enables a plethora of applications and products, such as LED lamps. The development of new...","Het coaten van oppervlakken met een zeer dun laagje materiaal, zogenaamde dunne-film depositie, is een sleuteltechnologie die een legio aan toepassingen en producten mogelijk maakt, zoals bijvoorbeeld LED lampen. Het ontwikkelen van nieuwe mogelij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006237","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2017","30/09/2020","50","2568894","EUR","1271700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As of 1 October 2016, three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Welfare) — were merged into one new organisation: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. The employment company for the labour market region Helmond-De Peel implements the Participation Act for seven municipalities.   The region offers opportunities. Large and small enterprises are looking for staff or have labour related questions. While a lot of people are struggling to get a suitable job. Talented people and a business with numerous opportunities. Senzer brings these parties together. This will enable us to exploit opportunities and strengthen the labour market.  Senzer assists in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent work — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market. Young, old, with or without work experience or disability.   The objectives within the project are: 1. Diagnosing the notified jobseekers; 2. Preparing job-seekers who are not yet fully able to participate due to obstacles; 3. The preparation of an advisory report on the basis of the diagnosis for the follow-up process; 4. Increasing the chances of work and workers’ skills by providing a learning-work place within one of the disciplines; 5. Placing jobseekers, where possible, on the labour market.  The project has the following results: 1. Diagnosis of the jobseekers. 2. An advisory report for the follow-up process. 3. Increase the chances of work and employee skills. 4. Where possible, placement on the labour market.","Per 1-10-2016 zijn drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - opgegaan in één nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Door het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel wordt de Participatiewet uitgevoerd voor zeven gemeentes.   De regio biedt kansen. Grote en kleine ondernemingen zijn op zoek naar personeel of hebben arbeid gerelateerde vragen. Terwijl een heleboel mensen moeite hebben om aan een passende baan te komen. Talentvolle mensen en een bedrijfsleven met talrijke mogelijkheden. Senzer brengt deze partijen bij elkaar. Zo kunnen we kansen benutten en de arbeidsmarkt versterken.  Senzer begeleidt bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking.   De doelstellingen binnen het project zijn: 1. Het diagnosticeren van de aangemelde werkzoekenden; 2. Het voorbereiden van werkzoekenden die nog niet geheel kunnen deelnemen in verband met belemmeringen; 3. Het opstellen van een adviesrapportage op basis van de diagnose ten behoeve van het vervolgtraject; 4. Het vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden door het bieden van een leer-werk-plek binnen een van de vakgebieden; 5. Het plaatsen van de werkzoekenden, indien mogelijk, op de arbeidsmarkt.  Het project heeft de volgende resultaten: 1. Diagnose van de werkzoekenden. 2. Een adviesrapportage ten behoeve van het vervolgtraject. 3. Vergroten van de kans op arbeid en werknemersvaardigheden. 4. Daar waar mogelijk plaatsing op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997872","Total Support B.V.","Total Support B.V.","Netherlands","5624MD","09/08/2019","09/08/2021","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997871","51.474325175,5.44516215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For Total support, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge, and are therefore also much more employable outside their own function.   In addition, the resource management is strengthened.  The focus is shifted from internally focused (processes in order) to externally (growth of Total Support as an organisation and as a player in the market). This also requires a different course of management within Total Support. Strong leadership and strong cooperation is essential for this. This also ensures that the work is also more varied and, as a result, the workers develop, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better knowledge transfer will also increase internal mobility and the level of stress (due to unknown work in another place) will play a much less role in this. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal development. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor Total support is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken, en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie.   Daarnaast wordt het middel management versterkt.  De focus wordt verlegd van intern gericht (processen op orde) naar extern gericht (groei van Total Support als organisatie en als speler op de markt). Dit vraagt ook een andere koers van het management binnen Total Support. Daarvoor is sterk leiderschap en krachtig samenwerken essentieel. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen, wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal het stressniveau(vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek) daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne ontwikkeling. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000622","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009027","IP-CON B.V.","IP-CON B.V.","Netherlands","5251CS","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009026","51.696322493878,5.2112279510204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","IP-CON B.V. is a Consultancy company for the life sciences and healthcare industry. This industry is characterised by strict laws and regulations that require IP-CON to operate according to certain structures. Since it is difficult to attract people, it is of the utmost importance for us to retain the workers we currently employ.  We therefore want to develop young talent in a way that they want and what added value for us.  We are going to realise this in consultation with the employees.","IP-CON B.V. is een Consultancy bedrijf voor de life sciences en healthcare industrie. Deze industrie kenmerkt zich door een strenge wet- en regelgeving die er toe leidt dat IP-CON volgens bepaalde structuren moet werken. Aangezien het moeilijk is om mensen aan te trekken  is  het is voor ons van ultiem belang om de werknemers die wij op dit moment in dienst hebben, ook te behouden.  Wij willen daarom jong talent ontwikkelen op een manier die zij zelf willen en welke toegevoegde waarde voor ons biedt.  Dit gaan we realiseren in samenspraak met de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017714","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","01/03/2015","31/12/2015","50","9461837","EUR","4730918","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021631","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/11/2016","48","2500000","EUR","1187550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000784","Cross Point Logistics B.V.","Cross Point Logistics B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000783","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009149","Carpentry company A.Schulpen B.V.","Timmerbedrijf A.Schulpen B.V.","Netherlands","6114BZ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009148","51.07044921875,5.865885215625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Confessing colour means for carpentry Schulpen give guidance to the ambitions and possibilities that the employees show. Broader employability and more sustainable and more prominent role for each individual is given the focus to achieve better cooperation in the overall organisation.","Kleur bekennen betekent voor timmerfabriek Schulpen sturing geven aan de ambities en mogelijkiheden die de medewerkers tonen. Bredere inzetbaarheid en meer duurzame en prominentere rol voor elk individu krijgt de aandacht zodat er een betere samenwerking in de totale organisatie tot stand komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021567","Revicon B.V.","Revicon B.V.","Netherlands","3449JB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021566","52.08586193125,4.8548091125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999362","Job Twente BV","Baan Twente BV","Netherlands","7600AP","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baan Twente is a large car dealer in the east of the Netherlands. The business activities of Baan Twente consist of the sale and maintenance of cars. There are many changes going on in the market, making use of the sustainable employability of the employees of Baan Twente. The changes that take place on the market with regard to the product with which the employee of Baan Twente work, they have almost no influence on that. The changes do have a major impact on the employee’s function. The Traject with INC focuses on the employees and how to deal with these changes and to implement a sustainable future at Baan Twente.","Baan Twente is een grote autodealer in het oosten van Nederland. De bedrijfsactiviteiten van Baan Twente bestaan uit de verkoop en het onderhoud van auto’s. Er zijn vele veranderingen gaande op de markt waardoor er een beroep wordt gedaan op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Baan Twente. De veranderingen die plaatsvinden op de markt ten aanzien van het product waarmee de medewerker van Baan Twente werken, daar hebben ze bijna geen invloed op. De veranderingen hebben wel grote gevolgen voor functie van de medewerker. Het Traject met INC is gericht op de medewerkers en hoe om te gaan met deze veranderingen en het invulling geven aan een duurzame toekomst bij Baan Twente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998062","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","6085AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003800","BAM Techniek BV","BAM Techniek BV","Netherlands","3980CC","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At BAM Techniek BV, the South-West region, and in particular the internal service, there is a high level of absenteeism. Through the programme ‘Hold to work, happy home’ that BAM Techniek wants to launch, the company aims to promote the vitality of its employees in the South-West region. Together with the agency Personal Fit Club in Voorburg, a tailor-made program consisting of a health check, a number of workshops (on mental resilience, learning to relax and sleep better, cope with work pressure and stress, healthy nutrition and responsible weight loss) and a fitness program. These are about 100 employees, of which 40 to 50 employees are expected to participate on a voluntary basis. The trajectory starts on 1 January 2019 and lasts until about 1 July 2019.","Bij BAM Techniek BV, regio Zuid-West, en dan met name de binnendienst, heerst een hoog verzuim. Door middel van het programma 'Blij naar het werk, blij naar huis’ dat BAM Techniek wil gaan lanceren, wil het bedrijf de vitaliteit van haar medewerkers in regio Zuid-West bevorderen. Samen met het bureau Personal Fit Club uit Voorburg wordt een maatwerkprogramma uitgevoerd bestaande uit een health check, een aantal workshops (over mentale weerbaarheid, leren ontspannen en beter slapen, omgaan met werkdruk en stress, gezonde voeding en verantwoord afvallen) en een fitheidsprogramma. Het gaat om ca. 100 medewerkers, waarvan 40 á 50 medewerkers worden verwacht op vrijwillige basis mee te doen. Het traject start 1 januari 2019 en duurt tot ongeveer 1 juli 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011721","MVOI BV","MVOI BV","Netherlands","2964ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011720","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","A culture is a structure of CSR which will increase well-being, flexibility and employability.   Awareness, social aspects of sustainable employability and health aspects of sustainable employability will be addressed in the same project. This project will take shape, among other things, through Psychosocial Labour tax, cultural and behavioural measurements and the resulting improvement plan to achieve a good culture and structure in which employees are well-being.","Een cultuur een structuur MVOI waardoor het welbevinden, de flexibiliteit en de inzetbaarheid vergroot zullen worden.   De bewustwording, sociale aspecten van duurzame inzetbaarheid  en gezondheidsmatige aspecten van duurzame inzetbaarheid zullen in het zelfde project worden opgepakt. Dit project zal o.a. middels Psychosociale Arbeids belasting- , cultuurs- en gedragsmetingen en het hieruit volgende verbeterplan vorm krijgen om tot een goede cultuur en structuur te komen, waarin medewerkers zich welbevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006428","Mazars Horse buyer Hoffman Accountants NV","Mazars Paardekoper Hoffman Accountants NV","Netherlands","3001KC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mazars has the ambition to be a top employer, where professionals can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these professionals. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","Mazars heeft de ambitie om een Topwerkgever te zijn, waar professionals op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze professionals. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgt als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019738","Biemond and Van Pelt B.V.","Biemond en Van Pelt B.V.","Netherlands","3330CB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019737",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989653","Optimisation of “drip irrigation” for unreasoned beds growing systems.","Optimalisering \"drip-irrigatie\" voor onbereden bedden teeltsystemen.","Netherlands","8211 AA","01/03/2021","31/12/2021","64.423","52000","EUR","33500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987717","52.5355086,5.5193576833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The aim of the project is to significantly improve the technique of water/moisture to crops in various areas.","Het doel van het project is om de techniek van water / vocht geven aan gewassen aanzienlijk te verbeteren op diverse gebieden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016130","Blue Legal","Blue Legal","Netherlands","4803EW","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018805","Employment company Geertsema","Loonbedrijf Geertsema","Netherlands","9972TC","27/01/2015","27/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018804","53.3391646,6.3210658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000643","Today Care Renewal","Vandaag Zorgvernieuwing","Netherlands","6095AH","22/01/2019","22/01/2020","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000642","51.222854827586,5.8847913724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The project ‘Via experience learning towards sustainable employability’ is aimed at increasing the self-learning capacity of today’s employees of Care Renewal, and thus their sustainable employability. As the main success factor within the organisation, employees determine whether an organisation adapts to environmental change in a timely and appropriate manner. Robust employees who change with the environment from their strength are essential for the continuity of the organisation. The project increases the changeability of the employees by making them physically and mentally fitter. Employees are removed from their comfort zone by means of an informed methodology and associated activities, thereby stimulating their learning behaviour. Instability is considered to be a driving force for behavioural change, which increases the likelihood of effective behaviour in specific situations.","Het project 'Via ervaringsleren naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het verhogen van het zelflerend vermogen van de medewerkers van Vandaag Zorgvernieuwing, en daarmee hun duurzame inzetbaarheid. Als belangrijkste succesfactor binnen de organisatie bepalen medewerkers of een organisatie zich tijdig en adequaat aanpast aan omgevingsverandering. Robuuste medewerkers die vanuit hun kracht mee veranderen met de omgeving zijn essentieel voor de continuïteit van de organisatie. Het project verhoogt de verandercapaciteit van de medewerkers door hen fysiek en mentaal fitter te maken. Medewerkers worden aan de hand van een onderbouwde methodiek met bijbehorende activiteiten uit hun comfortzone gehaald, waarmee hun lerend gedrag wordt gestimuleerd. Hierbij wordt instabiliteit als drijvende kracht voor gedragsverandering beschouwd, waarmee de kans op effectief gedrag in specifieke situaties wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands","8000GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998384","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Technology Unlimited is a company specialising in stainless steel materials for the process processing industry.  The market is growing; the same is the company. Due to the rapid growth, it is not clear for all employees where responsibilities lie. Some employees carry more work and sense of responsibility than others, which make them forget about themselves and increase the risk of absenteeism.  The external advisor wants to involve the employees in this sustainable employability project through employee satisfaction research, individual and group sessions, project groups and input staff interviews.  The aim of the project was to make the work culture healthier and to bind and attract employees for a long time.","Technology Unlimited is een bedrijf dat gespecialiseerd is in RVS materialen voor de procesverwerkende industrie.  De markt is groeiende; zo ook de onderneming. Door de snelle groei is het niet voor alle medewerkers duidelijk waar verantwoordelijkheden liggen. Enkele medewerkers dragen meer werkzaamheden en verantwoordelijkheidsgevoel dan andere waardoor ze aan zichzelf voorbij gaan en het risico op verzuim toeneemt.  De externe adviseur wil door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek, individuele- en groepssessies, projectgroepen en invoeren personeelsgesprekken de medewerkers betrekken bij dit duurzame inzetbaarheidsproject.  Met het project beoogd men de werkcultuur gezonder te maken en medewerkers langdurig te binden en te boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001495","E.g. VacuMetal","BV Vacumetal","Netherlands","6546BB","19/01/2019","19/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001494","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. In recent years, VacuMetal has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, VacuMetal aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal in various modules for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture.   The objectives for this trajectory are: • Increase management skills. • Improve the mutual cooperation of the Management team. • Make management and supervisors aware of their own role as manager and as part of the management team. • Personal leadership: you can only lead others if you can lead yourself.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Het is Vacumetal in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Vacumetal hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur in diverse modules een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur.   Doelstellingen voor dit traject zijn: • Verhogen van management vaardigheden. • Verbeteren van de onderlinge samenwerking van het Management team. • Management en supervisors bewust maken van eigen rol als manager en als onderdeel van het management team. • Persoonlijk leiderschap: je kunt pas leidinggeven aan anderen als je leiding kunt geven aan jezelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013749","FID BV","FID BV","Netherlands","7821AG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013748","52.772682085,6.921447105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019449","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7271AZ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010866","Montana Company BV","Montana Company BV","Netherlands","6191NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010865","50.948974156338,5.7949161704225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002481","Home Care Combination Overijssel","WoonZorg Combinatie Overijssel","Netherlands","8028PM","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002480","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","WZCO (https://wzco.nl/) provides support to people with a mild intellectual disability. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. WZCO notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing and methodically.  In order to remain sustainable now and in the future, WZCO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, WZCO aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe working because the chosen route should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals (supervisors, coordinators, managers).","WZCO (https://wzco.nl/) biedt ondersteuning aan mensen met een licht verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. WZCO merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender en methodischer te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet WZCO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil WZCO als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals (begeleiders, coördinatoren, leidinggevenden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003419","Gispen BV","Gispen BV","Netherlands","6581TE","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003418","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Gispen strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Gispen a good insight into the possible risks regarding the (long-term) outages of employees.","Gispen streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Gispen een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014922","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000907","Education group Extraordinary","Onderwijsgroep Buitengewoon","Netherlands","5912PM","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000906","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989456","3R TOXFLOW","3R TOXFLOW","Netherlands","3500AN","17/01/2018","31/12/2022","20","4280000","EUR","856000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987246|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In 2006, the European Union introduced a new law, also known as the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH), which instructs chemical companies to provide information on the health effects and the...","In 2006 introduceerde de Europese Unie een nieuwe wet, ook wel bekend als de Registratie, Evaluatie, Autorisatie en Restrictie van Chemicaliën (REACH), dat chemische bedrijven opdraagt om informatie aan te leveren over de gezondheidseffecten en mi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013332","Add to cart","Dijkxhoorn Groep","Netherlands","2504AE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021319","Jaagers B.V.","Jaagers B.V.","Netherlands","6503AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008863","Bandenpension.nl","Bandenpension.nl","Netherlands","5813BB","29/03/2017","29/03/2018","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001030","51.480442905882,5.9147363705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bandenpension.nl provides car branded dealers, universal car companies, leasing companies and tyre service companies in the field of tyre/wheel sets storage services. Our employees do the difference in our services. In the context of the sustainable employability of our employees, we want to start a process in which we analyse and address, under the guidance of an external expert improvement points in the field of employee functioning, mutual cooperation and communication and the way in which leadership is conducted. We also want to work on the well-being of employees, their experienced workload and their enthusiasm.","Bandenpension.nl levert automerkdealers, universele autobedrijven, leasemaatschappijen en bandenservicebedrijven diensten op het gebied van de opslag van banden-/wielensets. Onze medewerkers laken het verschil in onze dienstverlening. In het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen we een traject starten waarin we onder begeleiding van een externe deskundige verbeterpunten op het gebied van functioneren van medewerkers, de onderlinge samenwerking en communicatie en de manier van leidinggeven analyseren en aanpakken. We willen ook werken aan het welbevinden van medewerkers, hun ervaren werkbelasting en hun bevlogenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020300","Foundation Doornroosje","Stichting Doornroosje","Netherlands","6512AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020299","51.844064101739,5.8535632678261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003202","Remondis Dusseldorp Rioolservice B.V.","REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","7130AA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Remondis wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","Remondis wil de leercultuur bevorderen door met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019123","Landal Greenparks","Landal Greenparks","Netherlands","2265BC","12/12/2014","12/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006572","Motel Haarlem Zuid BV","Motel Haarlem Zuid BV","Netherlands","2035LC","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006571","52.36934775,4.6467688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Motel Haarlem-Zuid (hereinafter: Motel Haarlem) is undergoing a metamorphosis as a company. The layout, appearance and layout will be adapted in the period 2013-2018 to the wishes of the guest of today. Staff are also directly affected by these changes, as they are the most important value in our formula. They affect the customer’s approach (acquisition), but also the service to the guest (performance). The changes within the company require something from employees, at every level of function. The moment has been used to promote sustainable labour market policies.  Important topics here are: — Clarity in policy assumption. — Clarity in flow-through policy. — Clarity in durability. — How do we ensure that this cycle is clear for everyone, so that one can work focused on themes of personal attention. Individually and in a group?  This programme started in 2016, focusing primarily on the Management Team (MT) and their role towards the teams. The process in 2016 was extremely successful. In practice, however, the development of the MT — members requires a continuation of their personal growth, connection between MT members and the roll-out of the process to all employees throughout the organisation of Hotel Haarlem. There are also options to further implement the findings with and the possibilities for the employees of Hotel Haarlem in other branches of the group, which can show the effect for employees at dozens of locations. Sustainability on a large scale within the Hospitality. Invest in a sector with potential for employees at any level of function. Motel Haarlem will again engage Spoor Discovery and Development in 2017 to realise the follow-up, as described.","Motel Haarlem-Zuid (hierna: Motel Haarlem) ondergaat als bedrijf een metamorfose. De inrichting, uitstraling en indeling worden aangepast in de periode 2013 – 2018 aan de wensen van de gast van nu. Ook het personeel heeft direct te maken met deze veranderingen, want zij zijn de belangrijkste waarde in onze formule. Ze hebben invloed op de benadering van de klant (acquisitie), maar ook de service naar de gast toe (uitvoering). De veranderingen binnen het bedrijf vragen iets van medewerkers, op ieder functieniveau. Dit moment is aangegrepen om in te zetten op duurzaam arbeidsmarktbeleid.  Belangrijke onderwerpen hierbij zijn: - Helderheid in aanname beleid. - Helderheid in doorstroombeleid. - Helderheid in duurzaamheid. - Hoe zorgen we ervoor dat deze cyclus voor iedereen helder is, zodat men gericht aan thema’s kan werken van persoonlijke aandacht. Individueel en in groepsverband?  In 2016 is begonnen met dit programma, waarbij in eerste instantie specifiek aandacht is geweest voor het Management Team (MT) en hun rol naar de teams toe. Het traject in 2016 is uiterst succesvol verlopen. In de praktijk vraagt de ontwikkeling van de MT – leden echter om een vervolg van hun persoonlijke groei, verbinding tussen MT leden en de uitrol van het proces naar alle medewerkers in de gehele organisatie van Hotel Haarlem. Ook liggen er opties om de bevindingen met en de mogelijkheden voor de medewerkers van Hotel Haarlem verder te implementeren in andere vestigingen van het concern, waarmee het effect voor medewerkers bij tientallen vestigingen zichtbaar kan worden. Duurzaamheid op grote schaal binnen de Hospitality. Investeren in een sector met potentie voor medewerkers op ieder functieniveau. Motel Haarlem gaat het bedrijf Spoor Discovery en Development in 2017 wederom inschakelen om het vervolg, zoals omschreven, te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006728","Smink Vegetables and Fruit e.g.","Smink Groenten en Fruit b.v.","Netherlands","3840AH","14/01/2017","14/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006727",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In June 2014, KAGF merged with Smink Vegetables and Fruit. The staff of KAGF is located at Smink Vegetables and Fruit, which now consists of 15 employees.  As a result of the aggregation of the workforce of KAGF and Smink, we point out that a change of processes needs to be carried out in order to continue to work efficiently and effectively. Employees have little influence on how their tasks are organised. This ensures that in some cases employees are not involved in the work. The current working structure and working hours need to be redesigned. It is important to look at the right person in the right place.  In order to improve the sustainable employability of employees, Smink wants to involve the employees more in organising the organisation, such as in defining the work and working process.  Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. Responsibilities and competences need to be shifted. There is a need to raise awareness about the performance of the tasks and activities. Entrepreneurship among employees is important in this respect.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the management and all employees, about 15 people.","In juni 2014 is KAGF samengegaan met Smink Groenten en Fruit. Het personeelsbestand van KAGF is ondergebracht bij Smink Groenten en Fruit, welke nu bestaat uit totaal 15 medewerkers.  Als gevolg van de samenvoeging van het personeelsbestand van KAGF en Smink signaleren we dat er een verandering van processen moet worden doorgevoerd om efficiënt en effectief te blijven werken. Medewerkers hebben weinig invloed op de manier waarop hun taken worden ingericht. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers in sommige gevallen weinig betrokken zijn bij het werk. De huidige werkstructuur en werktijden moeten anders worden ingericht. Het is van belang dat er gekeken wordt naar de juiste persoon op de juist plek.  Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Smink de medewerkers meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces.  Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Hierbij moet een verschuiving plaats vinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Er moet bewustwording komen m.b.t. de invulling van de taken en werkzaamheden. Ondernemerschap bij de medewerkers is hierbij van belang.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit de directie en alle medewerkers, ca. 15 personen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","7161AG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007625","Polem","Polem","Netherlands","8530AB","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989025","3 W Autoclave","3W Autoclaaf","Netherlands","6532 XM|6931 KG|6931KC","01/07/2015","30/06/2017","9.7","160793.6","EUR","15597.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985663","51.960007914286,5.9811441285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, the Consortium (Small Mechanical Reqcare and Tevel) aims to develop an autoclave for third world countries that can be maintained with standard knowledge, parts and tools, so that the operationality of the patient...","In dit project beoogt het Consortium (Klein Mechaniek Reqcare en Tevel)  een autoclaaf te ontwikkelen voor derde wereld landen die met standaard kennis, onderdelen en gereedschappen onderhouden kan worden waardoor de operationaliteit van ziekenhui...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010764","LinkedLabels Professionals B.V.","LinkedLabels Professionals B.V.","Netherlands","6581TE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005713","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Linkedlabels Professionals is a subsidiary of NRG Office. Since 2006, they have been offering knowledge and capacity solutions in the field of Supply Chain and Finance to manufacturing companies in the Food and Industry. They do this with result-oriented professionals who feel at home and are trained to work in the triangle human, process and system. It is the human factor with which they make the difference to the customer. Therefore, Linkedlabels continuously invests in its employees and in optimising the internal organisation. Linkedlabels is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of its employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LinkedLabels Professionals will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Linkedlabels Professionals is een dochteronderneming van NRG Office. Zij bieden sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food en Industry. Dit doen ze met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. Het is de menselijke factor waarmee zij het verschil maken voor de klant. Daarom investeert Linkedlabels continu in haar medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Linkedlabels is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal LinkedLabels Professionals onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005377","Sanquin Reagents B.V.","Sanquin Reagents B.V.","Netherlands","7640AE","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Reagents B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Reagents B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008283","Municipality of East Gelre","Gemeente Oost Gelre","Netherlands","7130AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working at the municipality of Oost Gelre means getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work. In recent years, the municipality of Oost Gelre has made every effort to align its organisation with the above mentioned principles. Work processes are streamlined and ‘lean’ created, the Planning and Control cycle is enriched with adequate management information and contemporary ICT solutions that support implementation. Instrumental and facilitary, the municipality is fine for each other. Management and employees, however, point out that the change in course in place does not sufficiently perish in the day-to-day behaviour of employees, which means that the measures taken do not make sufficient returns and contribute to the organisation’s objectives. Risks are also seen in the future employability of employees because not everyone appears to be able to participate in the new ways of working.  A first analysis concluded that the lack of an internal learning culture and a daily practice of (self-)reflection are issues contributing to the aforementioned discrepancy. The impact of learning and development activities that have been carried out in the past appears to be insufficiently anchored. On the basis of the above analysis, the municipality of Oost Gelre wants the project \"Together in the learning circle: start developing in Oost Gelre\" which focuses on promoting a learning culture within the organisation, which also pays attention to non-business-specific knowledge and skills. Promoting a learning culture also stimulates the internal mobility of workers as they face individual development opportunities and ambitions in the learning cycle. From the organisational vision ‘getting a lot of responsibility and freedom to carry out your work’ it is expressly intended that the employees themselves play an active role and thus contribute to the desired final results of the project.","Werken bij de gemeente Oost Gelre betekent veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren. De afgelopen jaren heeft de gemeente Oost Gelre volop ingezet om haar organisatie met de boven genoemde uitgangspunten in lijn te brengen. Werkprocessen zijn gestroomlijnd en 'lean' gemaakt, de Planning en Control-cyclus is verrijkt met adequate management informatie en eigentijdse ICT-oplossingen die de uitvoering ondersteunen. Instrumenteel en facilitair heeft de gemeente het prima voor elkaar. Management en medewerkers signaleren echter dat de ingezette koersverandering onvoldoende beklijft in het dagelijks handelen van medewerkers, waardoor de genomen maatregelen onvoldoende renderen en bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Tevens worden er risico's gezien in de toekomstige inzetbaarheid van medewerkers omdat niet iedereen blijkt mee te kunnen in de nieuwe manieren van werken.  Uit een eerste analyse is geconcludeerd dat het met name het ontbreken van een interne leercultuur en een dagelijkse praktijk van (zelf-)reflectie, zaken zijn die bijdragen aan de hiervoor genoemde discrepantie. De effecten van leer- en ontwikkelactiviteiten die in het verleden wel zijn ontplooid blijken onvoldoende te zijn verankerd. De gemeente Oost Gelre wil op basis van de bovenstaande analyse het project \"Samen in de leercirkel: ontwikkelen in Oost Gelre\" starten waarmee ingezet wordt op het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie, waarbij ook oog is voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Door het bevorderen van een leercultuur wordt ook de interne mobiliteit van werkenden gestimuleerd omdat zij in de leercyclus geconfronteerd worden met individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities. Vanuit de organisatievisie 'veel verantwoordelijkheid en vrijheid krijgen om je werk uit te voeren' is het nadrukkelijk de bedoeling dat de medewerkers zelf een actieve rol spelen en daarmee bijdragen aan de gewenste eindresultaten van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017106","Van der Kooi Sportscars B.V.","Van der Kooi Sportscars B.V.","Netherlands","3992AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017105","52.040559873333,5.1427967066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001059","XHC Exclusive Wood — chalet construction BV","XHC Exclusieve Hout - Chaletbouw BV","Netherlands","7134RC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001058","51.991884944444,6.5891324777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, XHC wants to set up its own organisation for the future.   She wants to do this by creating a learning culture in which employees develop and work together. An investigation will be launched to collect information on the current situation at XHC. The research takes place on the vision and development direction of XHC with management, middle management and a selection of employees. The vision is then determined and the middle management is guided, through meetings in which they receive tips and tools for adequate conversation with employees, when implementing the vision to the employees at the departments.   In addition, employees are supported through group meetings and individual conversations in researching and developing their talents, skills based on their ambition on the one hand. It also guides employees in better managing changing circumstances and learning from and with each other to improve cooperation in the workplace. In the group meetings, staff are guided to take skills such as (better) initiative, show ownership, have continuous improvement of conversations and proactively communicate to improve mutual cooperation and develop and guarantee sustainable employability in the organisation.   Through a cycle of learning conversations between managers and employees between various and/or from the same department, the learning culture is developed and guaranteed in the organisation. The teams are guided by the role of middle management as managers to guide their employees in their development and the development of a learning culture in a more coaching way.","Met behulp van een ESF project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil XHC haar eigen organisatie toekomst bestendig inrichten.   Ze wil dit doen door een leercultuur te creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken. Gestart wordt met een onderzoek om informatie te verzamelen met betrekking tot de huidige situatie bij XHC. Het onderzoek vind plaats over de visie en ontwikkelrichting van XHC met directie, middenkader en een selectie van medewerkers. Vervolgens wordt de visie bepaald en wordt het middenkader begeleidt, middels bijeenkomsten waarin ze tips en tools ontvangen voor adequate gespreksvoering met medewerkers, bij het implementeren van de visie naar de medewerkers op de afdelingen.   Daarnaast worden medewerkers ondersteunt middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken in het onderzoeken en ontwikkelen van hun talenten, vaardigheden op basis van hun ambitie enerzijds. Ook worden medewerkers begeleidt in het beter leren omgaan met veranderende omstandigheden en leren van en met elkaar om de samenwerking in het werk te verbeteren. In de groepsbijeenkomsten worden medewerkers begeleidt om vaardigheden als (verbeter)initiatief nemen, eigenaarschap tonen, continue verbeter gesprekken voeren en pro-actief communiceren om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en borgen in de organisatie.   Door middel van een cyclus van leergesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers tussen diverse en/of van dezelfde afdeling wordt de leercultuur ontwikkeld en ook geborgd in de organisatie. De teams worden hierin begeleidt gericht op de rol van het middenkader als leidinggevenden om op een meer coachende manier hun medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en het ontwikkelen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001431","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","2400AC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Electrolux knows that sustainable employability is a focus within the organisation. They consider it important to support employees in order to be able to carry out their work in a healthy and enjoyable way up to retirement age. A health check is carried out to identify the vitality concerns. This is to raise awareness among employees and, on the other hand, to gain insight into the areas of concern at organisation level. After you know what you're doing, you can get started with follow-up activities. This consists of both individual and group activities.","Electrolux weet dat duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie een aandachtspunt is. Zij vinden het belangrijk om medewerkers te ondersteunen om op een gezonde en plezierige manier hun werk uit te kunnen voeren tot de pensioenleeftijd. Om de aandachtspunten op vitaliteitsgebied in kaart te brengen wordt er een healthcheck uitgevoerd. Dit om enerzijds bewustwording te creëren bij medewerkers en anderzijds om inzicht te krijgen in de aandachtspunten op organisatieniveau. Nadat je weet hoe je ervoor staat kun je aan de slag met vervolgactiviteiten. Dit bestaat uit zowel individuele als groepsactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016906","BannerConnect BV","Bannerconnect BV","Netherlands","6135KR","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016905","51.001695067568,5.8540198783784","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997671","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/08/2020","31/07/2021","22","233920","EUR","52300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the ESF trajectory to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course:  — RSG Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the students’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are intensively prepared for work through vocational education (apprenticeships, internship work-worker learning and industry-oriented courses).","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in de regio Rivierenland gaan zich middels het ESF-traject inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject:  - RSG Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen intensief voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs (leerlingwerkplaatsen, stage-werkplekleren en branchegerichte cursussen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294421","Empowering Youth through Entrepreneurial Skills","Jongeren versterken door middel van ondernemersvaardigheden","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","31/05/2022","60","4824751.04","EUR","2894850.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385103","51.4832059,-0.0059153999999999|51.4891937,0.065365|50.643708,3.0774358|50.7040332,3.2107914|50.8572026,4.3429001|50.8370096,4.3887984|50.847347,4.7257522|51.5631156,5.0436629|51.5607107,5.0777899|51.5379349,7.2194263|51.4388942,7.5945196",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Unna|Herne|Arrondissement of Leuven|Midden-Noord-Brabant|Nord|Bexley and Greenwich|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA5C|DEA55|BE242|NL412|FRE11|UKI51|BE100","2014-2020","Issue: In NWE, 14% of young people aged 15-34 years are not in employment, education or training (NEET). Since NEETs are rather irresponsive to classic top-down approaches and hardly connect to existing support schemes they bear the risk of long term labour market exclusion. The situation is particularly alarming in deprived NWE metropolitan areas where multiple risks of becoming or remaining NEETs are far above national average. Change: While entrepreneurial education has become an EU priority to fight labour market exclusion, a consistent approach to systematically integrate NEETs is missing. In fact, the low number of local projects linking NEETs to entrepreneurial education reveals the fragmentation of knowledge across NWE. To make a real difference, a transfer of knowledge is needed to generate a new, transnational model. The co-designed EYES approach combines entrepreneurial education with personal coaching and a digital platform to help NEETs access regular support schemes they otherwise would refuse. Of the 100 000 NEETS in five NWE metropolitan areas, EYES will reach 1 000 during the project lifetime. 400 of them will use regular support schemes while 25 will even become early-stage entrepreneurs. Outputs: The EYES product package includes digital tools and coaching materials. 4 bilingual training sites prepare 25 coaches to run the pilots in the Ruhr area, Greater London, Flemish triangle, European Metropolis of Lille, and Tilburg, supported by a common helpdesk. Long-term effects: Ownership of the EYES approach will be handed over to the EYES innovation network that develops the approach further and transfers it to other cities in NWE, and the EU later on. The training sites will become permanent to provide training sessions for new coaches. The EYES digital platform will be integrated into other digital platforms such as Smart Cities.","Onderwerp: In NWE heeft 14 % van de jongeren tussen 15 en 34 jaar geen werk, onderwijs of opleiding (NEET). Aangezien NEET’s nogal onverantwoordelijk zijn voor klassieke top-downbenaderingen en nauwelijks aansluiten op bestaande steunregelingen, lopen zij het risico op langdurige uitsluiting van de arbeidsmarkt. De situatie is bijzonder alarmerend in achtergestelde stedelijke gebieden van de NWE waar meerdere risico’s om NEET’s te worden of te blijven ver boven het nationale gemiddelde liggen. Wijziging: Hoewel ondernemerschapsonderwijs een EU-prioriteit is geworden om uitsluiting van de arbeidsmarkt te bestrijden, ontbreekt een consistente aanpak om NEET’s systematisch te integreren. Het lage aantal lokale projecten waarbij NEET’s worden gekoppeld aan ondernemerschapsonderwijs, onthult in feite de versnippering van de kennis in NWE. Om een echt verschil te maken, is een kennisoverdracht nodig om een nieuw, transnationaal model te genereren. De gezamenlijk ontworpen EYES-aanpak combineert ondernemerschapsonderwijs met persoonlijke coaching en een digitaal platform om NEET’s te helpen toegang te krijgen tot reguliere steunregelingen die zij anders zouden weigeren. Van de 100 000 NEETS in vijf grootstedelijke gebieden van de NWE zal EYES tijdens de looptijd van het project 1 000 bereiken. 400 van hen zullen gebruik maken van reguliere steunregelingen, terwijl 25 zelfs startende ondernemers zullen worden. Uitgangen: Het EYES-productpakket omvat digitale tools en coachingsmaterialen. 4 tweetalige trainingslocaties bereiden 25 coaches voor op de piloten in het Ruhrgebied, Groot-Londen, de Vlaamse driehoek, de Europese Metropool Lille en Tilburg, ondersteund door een gemeenschappelijke helpdesk. Effecten op lange termijn: De verantwoordelijkheid voor de EYES-aanpak zal worden overgedragen aan het EYES-innovatienetwerk dat de aanpak verder ontwikkelt en deze overdraagt aan andere steden in NWE en de EU later. De trainingssites zullen permanent worden om trainingssessies voor nieuwe coaches te verzorgen. Het digitale EYES-platform zal worden geïntegreerd in andere digitale platforms zoals Smart Cities.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296757","European regions toward Circular Economy","Europese regio’s op weg naar een circulaire economie","Poland|Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Slovenia|Bulgaria|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","85","1892771","EUR","1608855.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364173","51.5033105,-0.0984775|46.5605812,15.6499759|51.106997,17.0510758|41.3908105,2.1390127|50.4427796,2.7878254|42.6969843,23.331701|51.9851034,5.8987296|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Wrocław|Barcelona Province|Podravska|София (столица)|Arnhem/Nijmegen|Pas-de-Calais|Lewisham and Southwark","ITC4C|PL514|ES511|SI032|BG411|NL226|FRE12|UKI44","2014-2020","CircE Project (European regions toward Circular Economy) involves 8 partners both at regional and local scale and representatives of different European social and economic scenarios: Lombardy Region, Government of Catalonia, Marshal’s Office of Lower Silesia, Province of Gelderland, London Waste and Recycling Board (LWARB), Creation Development EcoEntreprises (CD2E), Sofia Municipality, Association of Municipalities and Towns of Slovenia (SOS). The project aims at strengthening the diffusion of Circular Economy (CE) in Europe, consistently with the European Commission’s Circular Economy Package (2015). In particular the project aims at helping the Partners involved to increase the capability of their Policy instruments to steer economy towards a circular model. The project carries out this task by aiming at modifying or readdressing the selected policy instruments through an exchange of knowledge/experiences among Partners, through a continuous involvement of Stakeholders and through a deeper analysis of economic system. In the first phase (2,5 years) every Partner is intended to work on the main relevant economic sectors, identifying opportunities to develop CE as well as barriers, hampering their development. A prioritization of the identified opportunities will be produced on the base of shared criteria agreed in the project process. Policy options, already provided or potentially provided by the policy instruments, will be analyzed to find out best practices or new potential effective policy options. Every Partner will draft an action plan to transfer the lessons learnt in the interregional exchange into its own policy instrument, according to the prioritized opportunities and the highlighted barriers. In the second phase (2 years) the project will directly involve the political level to integrate the main findings into the selected policy instruments, modifying or reorienting them. In this phase effective implementation of the action plans will be monitored.","Circe (Europese regio’s naar een circulaire economie) bestaat uit 8 partners op zowel regionaal als lokaal niveau en vertegenwoordigers van verschillende Europese sociale en economische scenario’s: Regio Lombardije, regering van Catalonië, Marshal Office van Neder-Silezië, Provincie Gelderland, London Waste and Recycling Board (LWARB), Creation Development eco-entreprises (CD2E), gemeente Sofia, Vereniging van gemeenten en steden van Slovenië (SOS). Het doel van het project is de verspreiding van de circulaire economie in Europa te versterken, in overeenstemming met het pakket circulaire economie van de Europese Commissie (2015). Het project heeft met name tot doel de betrokken partners te helpen de capaciteit van hun beleidsinstrumenten te verbeteren om de economie naar een circulair model te sturen. Het project voert deze taak uit door bepaalde beleidsinstrumenten te wijzigen of te heroverwegen door middel van de uitwisseling van kennis/ervaring tussen partners, door voortdurende betrokkenheid van belanghebbenden en een diepere analyse van het economische systeem. In de eerste fase (2,5 jaar) moet elke partner werken aan de belangrijkste relevante sectoren van de economie, waarbij de mogelijkheden voor CE-ontwikkeling en de belemmeringen voor hun ontwikkeling worden vastgesteld. Prioritering van de vastgestelde kansen zal worden gebaseerd op gemeenschappelijke criteria die in het projectproces zijn overeengekomen. Beleidsopties, die reeds in de beleidsinstrumenten zijn voorzien of mogelijk zijn voorzien, zullen worden geanalyseerd om beste praktijken of nieuwe potentiële effectieve beleidsopties te vinden. Elke partner zal een actieplan opstellen om de ervaringen die met de interregionale uitwisseling zijn opgedaan, over te dragen aan zijn eigen beleidsinstrument, in overeenstemming met de prioritaire kansen en de gemarkeerde belemmeringen. In de tweede fase (2 jaar) zal het project rechtstreeks het politieke niveau omvatten om de belangrijkste bevindingen in geselecteerde beleidsinstrumenten te integreren, deze te wijzigen of te wijzigen. De effectieve uitvoering van de actieplannen zal in dit stadium worden gemonitord.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015712","DEGOEDE.COM","DEGOEDE.COM","Netherlands","6971LW","24/03/2016","24/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015711","52.094784466667,6.1464877777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001444","Polygarde BV","Polygarde BV","Netherlands","6229EZ","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001442","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In the context of making the development company Polygarde future-proof, it is important that our employees become and remain employable within our service concept. To this end, a different approach is needed with regard to development programmes that respond to the characteristics and wishes of our employees and to our service concept. In collaboration with management, employees and education, we want to come up with a result-oriented approach.","In het kader van het toekomstbestendig maken van het ontwikkelbedrijf Polygarde is het van belang dat onze medewerkers inzetbaar worden en blijven binnen ons dienstverleningsconcept. Hiertoe is een andere aanpak nodig m.b.t. ontwikkelprogramma’s die aansluit op de kenmerken en wensen van onze medewerkers én op ons dienstverleningsconcept. In samenwerking met management, medewerkers en onderwijs willen we tot een resultaatgerichte aanpak komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018045","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008659","Air-technical Buro HEY B.V.","Luchttechnisch Buro HEY B.V.","Netherlands","3840AH","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The staff of air engineering Buro HEY consists of a young group of about 7 employees. LBH expects technological developments in their industry to continue. This has an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility must be created within the organisation to adapt quickly and in a timely manner. The employees must therefore continue to develop.  LBH wants to pay more attention to this by guiding and supporting the employees as they expect that the sustainable employability of the employees will otherwise be negatively affected. LBH expects the organisation to grow further in the coming years. Internal mobility is to be introduced as an integral part of the discussions with the employees. The employees then know that there are plenty of opportunities to grow with the organisation. Another reason for the discussions on internal mobility is that this encourages employees to work on their own development. LBH wants to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. As a result, LBH wants to make a positive contribution to increasing the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  LBH has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff).","Het personeelsbestand van Luchttechnisch Buro HEY bestaat uit een jonge groep van ca. 7 medewerkers. LBH verwacht dat de technologische ontwikkelingen in hun branche zich zullen blijven doorzetten. Dit heeft impact op de organisatie hetgeen zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar er moet een hoge mate van flexibiliteit worden gecreëerd binnen de organisatie om zich snel en tijdig aan te passen. De medewerkers moeten zich dus blijven ontwikkelen.  LBH wil hier meer aandacht aan besteden door de medewerkers te begeleiden en te ondersteunen aangezien zij verwachten dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers anders negatief wordt beïnvloed. LBH verwacht dat de organisatie de komende jaren verder zal groeien. Men wil de interne mobiliteit als vast onderdeel in de gesprekken met de medewerkers gaan invoeren. De medewerkers weten dan dat er voldoende mogelijkheden zijn om mee te groeien met de organisatie. Een andere reden voor de gesprekken over interne mobiliteit is dat dit de  medewerkers stimuleert om te werken aan hun eigen ontwikkeling. LBH wil ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Hierdoor wil LBH een positieve bijdrage leveren aan het vergroten van de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie.  LBH heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020413","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015537","From Gorp Greenfood BV","Van Gorp Greenfood BV","Netherlands","5951DD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015536","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020078","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","5916PE","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999939","Car damage Rijnders Amersfoort B.V.","Autoschade Rijnders Amersfoort B.V.","Netherlands","3812RZ","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999938","52.166082311957,5.3487440122234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“As a result of modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, Schadenet Rijnders wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, Rijnders wants to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for longer.","\"Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil Schadenet Rijnders hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Rijnders wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009192","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","3500AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020463","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","2501AN","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997691","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/07/2020","31/12/2022","50","379910","EUR","189955","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the current implementation of municipal guidance to jobseekers, the professional is expected to integrate three sources of information into his/her actions (evidence-based work), namely:  (1) their own knowledge and skills; (2) scientific knowledge;  (3) and the experiences and needs of jobseekers.  The systematic retrieval of jobseekers’ experiences and their use as input into the guidance is still unexplored in the social domain. This while it can give an important boost to improving the quality of reintegration services, including in the municipality of Arnhem.  One way of integrating the customer’s perspectives into the service is ‘deciding together’. This method originates in healthcare and leads to increased patient satisfaction, cost reduction and effectiveness. For the Work and Income domain, we expect similar results, namely that a better alignment of the professional with what is important to the jobseeker (input), leads to a better match with interventions (throughput), a stronger intrinsic motivation and thus higher effectiveness of interventions (outcome), which may ultimately result in higher outflows to sustainable and appropriate work.  Deciding together not only offers potential benefits for the jobseeker, but can also be a promising route leading to more methodical and evidence-based work by the reintegration professional. It requires reintegration professionals:  • to get a good picture of the situation of the jobseeker; • develop ideas on the options for corresponding pathways; • to explore the advantages and disadvantages of pathways; • inform the jobseeker about this and give a voice in the choice of pathways.  These elements are not self-evident in the current actions of professionals. The project aims to develop and implement a ‘co-decision’ instrument.","In de huidige uitvoering van de gemeentelijke begeleiding van werkzoekenden wordt er van de professional verwacht drie bronnen van informatie in zijn/haar handelen te integreren (evidence-based werken), namelijk:  (1) de eigen kennis en vaardigheden; (2) de wetenschappelijke kennis;  (3) en de ervaringen en behoeften van de werkzoekenden.  Het systematisch ophalen van ervaringen van werkzoekenden en deze te gebruiken als input in de begeleiding, is in het sociale domein nog onontgonnen gebied. Dit terwijl het een belangrijk impuls kan geven aan de verbetering van de kwaliteit van de re-integratiedienstverlening, ook in de gemeente Arnhem.  Een manier om de perspectieven van de klant te integreren in de dienstverlening, is ‘samen beslissen’. Deze methode vindt zijn oorsprong in de gezondheidszorg en leidt daar tot een hogere patiënttevredenheid, kostenreductie en effectiviteit. Voor het domein Werk en Inkomen verwachten we vergelijkbare resultaten, namelijk dat een betere afstemming van de professional op wat voor de werkzoekende belangrijk is (input), leidt tot een betere match met interventies (throughput), een sterkere intrinsieke motivatie en daarmee hogere effectiviteit van interventies (outcome), wat uiteindelijk kan resulteren in hogere uitstroom naar duurzaam en passend werk.  Samen beslissen biedt niet alleen mogelijke voordelen voor de werkzoekende, maar kan ook een veelbelovende route zijn die  leidt tot meer methodisch en evidence-based werken van de re-integratieprofessional. Het verlangt van re-integratieprofessionals:  • een goed beeld te krijgen van de situatie van de werkzoekende; • ideeën te vormen over de opties voor trajecten die daarop aansluiten; • zich te verdiepen in de voor- en nadelen van trajecten; • de werkzoekende hierover te informeren en een stem te geven in de trajectkeuze.  Deze elementen zijn in het huidig handelen van professionals niet vanzelfsprekend. Het project beoogt het ontwikkelen en implementeren van een ‘samen beslissen’ instrument.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","6870GC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013982","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","7006RE","12/02/2016","12/02/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299461","euregio-Xperience 2.0","Euregio-Xperience 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/09/2022","50","643972.89","EUR","321986.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355885","51.1671427,5.9595113|51.1671017,5.9603167|51.1896728,6.0095786|51.5116426,6.3197803|51.2521079,6.349951|51.1708083,6.3899657|51.37113,6.41583|51.19006,6.45249|51.1530546,6.4582014|51.3403224,6.5434057|51.337187,6.5450475|51.33716,6.56205|51.3501274,6.6353882|51.1899,6.69439",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Midden-Limburg","DEA15|DEA1B|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL422","2014-2020","The \"view over the border\" is not yet taken for granted in many vocational schools. While a stay abroad at universities is almost an obligatory program, the barrier effect of the border is still clearly noticeable when it comes to job-specific education in the euregio. Often a cross-border career fails because of small things like application wrong documents or missing language skills. At the same time, for companies in the border region, a sense of the neighboring country and of European cooperation is indispensable. With the \"euregio-Xperience 2.0\" project, euregio rhein-maas-nord, together with several vocational colleges and MBO schools from the border region, is building on the positive results of the predecessor project. With additional activities and an even stronger focus on cross-border exchanges and links with businesses, 600 pupils and apprentices should be able to get a taste of the labor market in the neighboring country. As a result, nothing stands in the way of a successful euregional career and a further step towards a common German-Dutch job market is created by the project.","Het „gezicht over de grens” wordt in veel beroepsopleidingen nog niet als vanzelfsprekend beschouwd. Hoewel een verblijf in het buitenland aan universiteiten bijna een verplicht programma is, is het barrière-effect van de grens nog steeds duidelijk merkbaar als het gaat om werkspecifiek onderwijs in de euregio. Vaak faalt een grensoverschrijdende carrière als gevolg van kleine dingen zoals sollicitatie verkeerde documenten of ontbrekende taalvaardigheden. Tegelijkertijd is voor bedrijven in de grensregio een gevoel van het buurland en van Europese samenwerking onmisbaar. Met het project „euregio-Xperience 2.0” bouwt euregio rhein-maas-nord samen met verschillende beroepsopleidingen en MBO-scholen uit de grensregio voort op de positieve resultaten van het voorgaande project. Met extra activiteiten en een nog sterkere focus op grensoverschrijdende uitwisselingen en banden met bedrijven, moeten 600 leerlingen en leerlingen een voorproefje kunnen krijgen van de arbeidsmarkt in het buurland. Hierdoor staat niets een succesvolle euregionale carrière in de weg en wordt door het project een verdere stap naar een gemeenschappelijke Duits-Nederlandse arbeidsmarkt gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007728","Hanze University of Applied Sciences","Hanzehogeschool","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Hanseatic University of Groningen is the oldest multisectoral college in the Netherlands.  The facility company is in transition and, in addition to a name change, a more strategic approach is chosen.  Within this new facility company, sustainable employability is an important theme.  The ESF subsidy will be used for this purpose.","De Hanzehogeschool Groningen is de oudste multisectorale hogeschool van Nederland.  Het facilitaire bedrijf is in transitie en naast een naamsverandering wordt een meer strategische benadering gekozen.  Binnen dit nieuwe facilitaire bedrijf is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema.  Hiervoor wordt de ESF subsidie ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002703","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","5571GK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013585","Polyplastic B.V.","Polyplastic B.V.","Netherlands","3044CK","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013584","51.932039447368,4.4175010631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015191","Medical Specialists North West","Medisch Specialisten Noord West","Netherlands","1815JD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015190","52.626714923529,4.7356323235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998944","Driessen Auto 1 BV","Driessen Auto 1 BV","Netherlands","5628BS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998943","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989668","Intelligent gaskets with fiber optical sensors for the oil and gas industry","Intelligente pakkingen met fiber optische sensoren voor de olie- en gasindustrie","Netherlands","5555 XC|6105 BN|6136 AC","01/05/2015","30/04/2022","35","1568714","EUR","549049","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754","51.349469,5.4796594222222|51.012441231818,5.8614686|51.07505218125,5.97118043125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL414|NL422|NL423","2014-2020","The consortium of three SMEs, 2M Engineering, FOCE and KeyTec develop optical sensor technology for application in gaskets for the chemical process industry, which can prevent leakages and reduce maintenance costs.","Het consortium van drie MKB bedrijven, 2M Engineering, FOCE en KeyTec ontwikkelen optische sensortechnologie voor toepassing in pakkingen voor de chemische procesindustrie, waarmee lekkages voorkomen kunnen worden en onderhoudskosten gereduceerd.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004284","Olijslager Verf B.V.","Olijslager Verf B.V.","Netherlands","7821AK","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004283","52.7651354875,6.9234707625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Olijslager is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Olijslager is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007406","AP Support B.V.","AP Support B.V.","Netherlands","1411DD","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005363","52.307080330435,5.1381335826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","AP Support aims to create value for both client and professional talent. In doing so, they aim to improve the competitive position of our clients and to improve the market value of our consultants in the labour market. By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","AP Support heeft het doel om waarde te creëren voor zowel opdrachtgever als professioneel talent. Daarbij streven zij naar verbetering van de concurrentiepositie van onze opdrachtgevers én verbetering van de marktwaarde van onze consultants op de arbeidsmarkt. Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011160","Morssinkhof Group","Morssinkhof Groep","Netherlands","7550AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, the Morssinkhof Group, in collaboration with Charly Green, will give the promotion of healthy and safe working organisation a wide visible place. To kick this off and reach as many employees as possible, a meeting will be organised during working time for all employees at all locations in January 2017. The aim of this meeting is to inform and inspire employees to get started with sustainable employability and work healthy and safe. To support this as much as possible, the HR department will be advised on policy and design of a sustainable employability policy, and managers will be trained and coached to talk structurally with employees about this.","In 2017 gaat de Morssinkhof Groep in samenwerking met Charly Green het bevorderen van gezond en veilig werken organisatie breed een zichtbare plek geven. Om dit af te trappen en zoveel mogelijk medewerkers te bereiken, wordt er in januari 2017 tijdens werktijd een bijeenkomst georganiseerd voor alle medewerkers, op alle locaties. Doel van deze bijeenkomst is medewerkers te informeren en inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en gezond en veilig werken. Om dit zoveel mogelijk te ondersteunen zal de HR afdeling advies krijgen over beleid en inrichting van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid en worden leidinggevenden getraind en gecoached om structureel met medewerkers hierover in gesprek te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007323","Empatec NV","Empatec NV","Netherlands","8600AG","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Title: Empatec is working on the sustainable employability of its employees. Text: Empatec is a SW company with a social objective: ‘Ús Fryske Mienskip’ has a strong interest in an economically healthy company that means work, income, growth, identity and independence for all with disabilities. We believe there is room for everyone on the labour market. To continue to anticipate political and economic developments, flexibility and good long-term vitality are needed. Can be used sustainably. Empatec will make its employees aware of their own sustainable employability by means of a baseline measurement and work with them on a plan of approach to increase sustainable employability both individually and organisationally.","Titel: Empatec werkt aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tekst: Empatec is een SW bedrijf met een maatschappelijke doelstelling: ‘Ús Fryske Mienskip’ heeft groot belang bĳ een economisch gezond bedrĳf dat voor iedereen met een beperking werk, inkomen, groei, identiteit en zelfstandigheid betekent. Wĳ geloven dat er voor iedereen plek is op de arbeidsmarkt. Om te kunnen blijven anticiperen op de politieke en economische ontwikkelingen is flexibiliteit en goede vitaliteit op lange termijn nodig. Duurzaam inzetbaar zijn. Empatec gaat haar medewerkers d.m.v. een nulmeting bewust maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en samen met hen werken aan een plan van aanpak om de duurzame inzetbaarheid zowel individueel als organisatiebreed te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","8011CZ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004830","UPIVA B.V.","UPIVA B.V.","Netherlands","3830AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UPIVA B.V. provides services for intermediaries and insurers aimed at health insurance. In addition, UPIVA B.V. is a proxy office in the field of income insurance and software developer. The organisation’s services are characterised by a high degree of flexibility and customisation. UPIVA BV has reliability and is of paramount importance to accessibility. The organisation has grown rapidly in recent years and many new employees have been attracted. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. UPIVA B.V. wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. UPIVA therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. For example, employees receive guidance in recognising and learning non-business-specific skills in order to develop optimally within this growing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop. Due to the rapid growth of the organisations, various acquisitions and a merger, a new dynamic has emerged within the organisation. As a result, safeguarding culture has become very important and necessary for the further growth and development of the organisation. It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place.","UPIVA B.V. biedt dienstverlening voor tussenpersonen en verzekeraars gericht op zorgverzekeringen. Daarnaast is UPIVA B.V. volmacht kantoor op het gebied van inkomensverzekeringen en softwareontwikkelaar. De dienstverlening van de organisatie kenmerkt zich door een hoge mate van flexibiliteit en maatwerk. UPIVA BV heeft betrouwbaarheid en heeft bereikbaarheid hoog in het vaandel staan. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe medewerkers aangetrokken. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. UPIVA B.V. wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. UPIVA wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo krijgen medewerkers begeleiding bij het erkennen en aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden om zich optimaal te kunnen ontwikkelen binnen deze groeiende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen. Door de snelle groei van de organisaties, diverse overnames en een fusie is er een nieuwe dynamiek binnen de organisatie ontstaan. Hierdoor is het waarborgen van de cultuur van groot belang en noodzaak geworden voor de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie. Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004974","Flexpak Transparent Packaging Industry bv","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie bv","Netherlands","4191NZ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997909","51.873806911111,5.3168077481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020620","Municipality of Maastricht","Gemeente Maastricht","Netherlands","6201BZ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002153","Filmra","Moviera","Netherlands","6717LL","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Moviera has been overhauled by a reorganisation and a change in culture. We have chosen to work with result-responsible teams and a management layer is gone. The starting point is that employees themselves are in charge of their thinking and actions and take responsibility to achieve goals within a team. They bring in efficiency themselves and create order in the chaos. Moviera wants her employees to feel involved in the organisation and they feel connected to each other, the organisation and the policy. With this project, Moviera aims to gain insight and clarity in how employees remain vital and energetic and stand in their strength to remain sustainable and work together to contribute to better organisational goals.  She wants to achieve this through coaching within the organisation. The help of HR and an external consultant is involved, they will guide the process.  First, there is a conversation with all 11 teams, from there is an analysis and a Plan of Approach, which makes it clear which focus area(s) there are per team. Possible areas of focus are: dealing with absenteeism, effectively doing business with each other, addressing each other on tasks, giving feedback on behavior, dealing effectively with management information, maintaining personal balance and vitality, limiting and taking responsibility for one’s own career path.","Moviera heeft een reorganisatie en een cultuurverandering achter de rug. Er is gekozen voor het werken met resultaatverantwoordelijke teams en er is een managementlaag weg. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf de baas zijn over hun denken en handelen en zelf verantwoordelijkheid nemen om in teamverband doelen te realiseren. Ze brengen zelf efficiency aan en scheppen orde in de chaos. Moviera wil dat haar medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie en ze zich verbonden voelen met elkaar, de organisatie en het beleid. Met dit project wil Moviera inzichtelijk en helder krijgen op welke manier medewerkers vitaal en energiek blijven en in hun kracht staan om duurzaam inzetbaar te blijven en met elkaar samen te werken om een bijdrage te leveren aan betere organisatiedoelen.  Dit wil zij bereiken door coaching binnen de organisatie. Hierbij is de hulp van HR en een externe adviseur ingeschakeld, zij zullen het traject gaan begeleiden.  Als eerste vindt er een gesprek plaats met alle 11 teams, van daaruit volgt een analyse en een Plan van Aanpak, hiermee wordt duidelijk welk(e) aandachtsgebied(en) er zijn per team. Mogelijke aandachtsgebieden zijn: omgaan met verzuim, effectief zaken doen met elkaar, elkaar aanspreken op taken, feedback geven op gedrag, doelmatig omgaan met managementinformatie, persoonlijke balans en vitaliteit behouden, begrenzen en verantwoordelijkheid nemen voor eigen loopbaanpad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013770","SoutheastZorg Foundation","Stichting ZuidOostZorg","Netherlands","9203KP","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013769","53.096705701481,6.098100417037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020036","A. van Tilburg Hydrauliek BV","A. van Tilburg Hydrauliek BV","Netherlands","4706RA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020035","51.5404684,4.51289304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014511","Boom regional publishers B.V.","Boom regionale uitgevers B.V.","Netherlands","7940KB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021469","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Netherlands","5753RL","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021468","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998025","Cuppens and Zn. Contractors B.V.","Cuppens en Zn. Aannemers B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998024","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cuppens currently has little insight into the organisation’s position in terms of sustainable employability. With a workforce of 40 employees, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all Cuppens employees, this process of analysis, advice and implementation is needed.  Through discussions with the employees, attention will be given to the urgent matters determined by the staff and external advisors. This also determines the plan of action for sustainable employability.  Through the implementation of the trajectory, Cuppens aims to gain insight into individual situations of the employees with regard to health and involvement in the work. Through the execution of a scan — which looks at both the perspective of the management and that of employees — important points of attention and action for Cuppens are identified. On the basis of these points, a further step can be taken and advice on potential improvements for the sustainable employability of employees can be taken.  During several sessions, Cuppens employees are asked to look critically at the current processes and decisions in the context of the problem and are also encouraged to provide solutions for the jointly identified problems. This is done, among other things, through sessions, assessments and various role-playing games, where employees eventually arrive at an implementation plan in which they process all the points discussed.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared to encourage transferability of the results but also to initiate an open dialogue between staff on the findings.","Cuppens heeft momenteel weinig inzicht in hoe de organisatie ervoor staat op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met een personeelsbestand van 40 medewerkers bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van Cuppens is dit traject van analyse, advies en de implementatie hiervan benodigd.  Middels gesprekken met de medewerkers zal aandacht aan de - door de medewerkers en extern adviseur bepaalde - urgente zaken worden gegeven. Dit bepaalt mede het plan van aanpak ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid.  Middels de uitvoering van het traject beoogt Cuppens inzicht te verkrijgen in individuele situaties van de medewerkers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via de uitvoering van een scan - waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt bekeken - worden belangrijke aandachts- en actiepunten voor Cuppens in kaart worden gebracht. Op basis van deze punten kan een volgende stap worden genomen en advies worden gegeven over potentiele verbeteringen ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Medewerkers van Cuppens wordt tijdens verschillende  sessies  gevraagd om kritisch naar de huidige processen en beslissingen in het kader van de problematiek te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen ten behoeve van de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt onder andere gedaan door middel van sessies, assessments en verschillende rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open dialoog te starten tussen de medewerkers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989530","TechGroundsWest","TechGroundsWest","Netherlands","1018JA|1067PV","01/06/2019","31/05/2022","50","600108","EUR","300054","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987435|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987436|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987668","52.375165558268,4.7994631606299|52.372986325,4.9159065891698","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The economy of the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) is running at full speed and unemployment is at its lowest in seventeen years. However, despite the thriving economy, there is a lot of work to do. There’s too many people on the side. Very...","De economie van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) draait op volle toeren en de werkloosheid is op het laagste punt in zeventien jaar. Toch is er ondanks de bloeiende economie veel werk te verrichten. Er staan nog teveel mensen langs de kant. Heel ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018333","UF Solutions","UF Solutions","Netherlands","2841MA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018332","51.9941414125,4.668419975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018323","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands","3454AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009701","LWM Laserservice Brabant B.V.","LWM Laserservice Brabant B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009700","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","LWM Laserservice Brabant B.V. specialises in cutting plate, tube, and tube products. LWM Laserservice Brabant B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the LWM Laserservice Brabant B.V. The project, under the ESF scheme Sustainable Employability, offers the opportunity for LWM Laserservice Brabant B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","LWM Laserservice Brabant B.V. is gespecialiseerd in het snijden van plaat-, buis-, en kokerproducten. LWM Laserservice Brabant B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de LWM Laserservice Brabant B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor LWM Laserservice Brabant B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012255","Auto Indumij BV","Auto Indumij BV","Netherlands","3316BE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012254","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018718","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010694","Contractor Kormelink","Aannemersbedrijf Kormelink","Netherlands","7165BV","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010693","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant. Phase 1, carried out in 2016, concerned the promotion of own initiative on the construction site aimed at the implementation of the construction. Phase 2 will be carried out in 2017 and will be extended to the entire organisation (including office staff). The entire company will therefore have to work beyond discipline rather than just doing its own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation.  This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity. During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant. Fase 1, uitgevoerd in 2016, had betrekking op bevorderen van eigen initiatief op de bouwplaats gericht op de uitvoering van de bouw. In 2017 zal fase 2 worden uitgevoerd en wordt dit verbreed naar de gehele organisatie (dus ook kantoorpersoneel). Het gehele bedrijf zal daardoor discipline overstijgend moeten gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie.  Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit. Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299926","Startup Ems-Dollart-Region - Startup Eems-Dollard-Regio","Start-up Ems-Dollart-Regio — Startup Eems-Dollard-Regio","Netherlands|Germany",null,"01/06/2019","30/06/2022","40","1400000","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.2028486,5.8015533|53.2399043,6.5314304|52.7814216,6.896005|53.3538493,7.1705346|52.5207306,7.325026|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","DE942|DE943|DE949|NL113|NL124|NL132","2014-2020","In the Ems Dollart Region in the North of the Netherlands and North-West Germany, startups have contributed significantly to the region’s overall economic success. Well-developed startup and entrepreneurship ecosystems have contributed to the economic and societal prosperity in these areas. Such ecosystems consist of companies, regional policy institutions, universities and other private or public organisations that optimally interact together. In January 2019, the preceding project “Startup Perspectives” explored the opportunities and possibilities of a cross-border startup scene in the Ems Dollart Region. It is now recommended to facilitate such a cross-border startup ecosystem. This will entail the formation of a (digital) network of the startup scene in the Ems Dollart Region. With specific mentoring programs and cross border curricula among the higher education institutions the startup ecosystems will be further stimulated. Duplication of already existing activities in the ecosystems will be avoided and synergies among them are aimed for. The added value of the project lies in the bundling of regional knowledge and the facilitation of cross-border cooperation between young entrepreneurs. This will enhance the innovative strength of the entire Ems Dollart Region and new jobs will be created.","In de Ems Dollart-regio in Noord-Nederland en Noordwest-Duitsland hebben startups aanzienlijk bijgedragen aan het algemene economische succes van de regio. Goed ontwikkelde ecosystemen voor start- en ondernemerschap hebben bijgedragen aan de economische en maatschappelijke welvaart op deze gebieden. Dergelijke ecosystemen bestaan uit bedrijven, regionale beleidsinstellingen, universiteiten en andere particuliere of publieke organisaties die optimaal samenwerken. In januari 2019 onderzocht het vorige project „Startup Perspectives” de kansen en mogelijkheden van een grensoverschrijdende startupscene in de Ems Dollart-regio. Het wordt nu aanbevolen om een dergelijk grensoverschrijdend startup-ecosysteem te faciliteren. Dit zal de vorming van een (digitaal) netwerk van de startup scene in de Ems Dollart Region. Met specifieke mentorprogramma’s en grensoverschrijdende curricula onder de instellingen voor hoger onderwijs zullen de startup-ecosystemen verder worden gestimuleerd. Overlapping van reeds bestaande activiteiten in de ecosystemen zal worden vermeden en er wordt gestreefd naar synergieën. De toegevoegde waarde van het project ligt in het bundelen van regionale kennis en het faciliteren van grensoverschrijdende samenwerking tussen jonge ondernemers. Dit zal de innovatieve kracht van de gehele Ems Dollart-regio versterken en er zullen nieuwe banen worden gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016124","Aveco de Bondt","Aveco de Bondt","Netherlands","7451CH","11/07/2016","11/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016123","52.2848136,6.4146194384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019134","Virtùmedia","Virtùmedia","Netherlands","3703BR","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019133","52.079166854362,5.224738252349","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003887","Spectrum Brabant Education BV","Spectrum Brabant Onderwijs BV","Netherlands","5632EH","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003886","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Spectrum Education BV aims to facilitate employees in sustainable employability at both individual and group level. This includes work pleasure, health, sustainable talent development, results improvement and new (business and individual) sustainable perspective. Through these activities, we aim to ensure that fellow breeders are better in their skin (promoting health). Develop their talents better and thereby improve their results (individually and commercially) sustainably. Shaping clear and clear tasks, powers and responsibilities appropriate within the culture of Spectrum Onderwijs BV. This contributes to the sustainable employability of employees.","Spectrum Onderwijs BV wil de medewerkers faciliteren in de duurzame inzetbaarheid op zowel individueel niveau als groepsniveau. Het gaat hierbij om werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief. Middels deze activiteiten beoogen we dat medewekers beter in hun vel zitten (gezondheid bevorderend). Hun talenten beter ontwikkelen en daardoor hun resultaten (individueel en bedrijfsmatig) duurzaam verbeteren. Vormgeven van duidelijke en heldere taken, bevoegdheden en  verantwoordelijkheden passend binnen de cultuur van Spectrum Onderwijs BV. Dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012847","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","25/02/2016","25/02/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004956","Snijtech B.V.","Snijtech B.V.","Netherlands","8502TL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004955","52.964119558333,5.8323644833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In order to be able to serve our customers now and in the future as a supplier of tailor-made parts, including material storage, advance management to the supply of pre-sorted building kits, we at Snijtech continuously pay attention to the sustainable employability of our employees. Space for personal development, career, a safe and pleasant working environment and an eye for our customer and for each other. Together in search of the cutting edge of our possibilities with respect for each other and our environment. Conscious and recognizable behaviour in line with our core values Cooperative, Flexible and Innovative.","Om onze klanten nu en in de toekomst van dienst te kunnen zijn als toeleverancier van gesneden maatwerkonderdelen, inclusief materiaalopslag, voorrraadbeheer tot het leveren van voorgesorteerde bouwpakketten besteden wij bij Snijtech doorlopend aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, carrière, een veilige en prettige werkomgeving en oog voor onze klant en voor elkaar. Samen op zoek naar de cutting edge van onze mogelijkheden met respect voor elkaar en onze omgeving. Bewust en herkenbaar gedrag in lijn met onze  kernwaarden Coöperatief, Flexibel en Innovatief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019698","Ready dredging techniques B.V.","Klaar Baggertechnieken B.V.","Netherlands","5433NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019697","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016775","Plumbing company Kees van Dooren B.V.","Loodgietersbedrijf Kees van Dooren B.V.","Netherlands","4801EB","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010253","Grand Duet B.V.","Grand Duet B.V.","Netherlands","6641TC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010252","51.8540018,5.7441951416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to: “creating an organisational culture in which the realisation of personal ambitions and the promotion of development opportunities is facilitated” and guides employees towards entrepreneurship.   This will allow all employees (target group) to increase their (sustainable) employability and employability.   Grand Duet is supervised by an external consultant to realise this change in organisational culture. In order to identify the current organisational culture and future ambitions and needs, individual employees are interviewed. On the basis of the “gaps” in the current situation and the future wishes, a proposal for cultural change will be drawn up by the external consultant. Through coaching and individual guidance, the proposals are also implemented and anchored in the organisation.","De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een organisatiecultuur waarbinnen het realiseren van persoonlijke ambities en het stimuleren van ontwikkelmogelijkheden gefaciliteerd wordt” en medewerkers begeleidt worden naar ondernemerschap.   Hiermee worden alle medewerkers (doelgroep) in de gelegenheid gesteld om hun (duurzame) inzetbaarheid en employability te verhogen.   Voor het realiseren van deze verandering in de organisatiecultuur wordt Grand Duet begeleid door een externe adviseur. Om de huidige organisatiecultuur en de toekomstige ambities en behoeften in kaart te brengen worden de individuele medewerkers geïnterviewd. Aan de hand van de “gaps” in de huidige situatie en de toekomstige wensen wordt door de extern adviseur een voorstel voor cultuurverandering opgesteld. Door middel van coaching en individuele begeleiding worden de voorstellen ook geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002596","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen. For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape. Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen. Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm. Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012332","Wavin Nederland B.V.","Wavin Nederland B.V.","Netherlands","7770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021350","Buko Infrasupport B.V.","Buko Infrasupport B.V.","Netherlands","3160AD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005112","Foundation for Primary Education","Stichting voor Primair Onderwijs","Netherlands","5981CG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005111","51.327970882609,5.9761366804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Prisma Foundation is the competent authority of 10 primary schools, 1 public school and a school for special primary education in the municipality of Peel en Maas. Over 200 staff are working together on education for over 1900 pupils. Our motto is: Prisma Foundation joins forces! We offer the individual schools space for their own recognizability. And we strive for the highest possible quality of education based on the latest knowledge and development in this field. Primary school de Liaan has chosen to use Dalton education. To this end, the teachers have been trained in the field. Dalton education also requires other specific skills, in particular in the areas of communication and cooperation, self-reflection, personal development and insight into what drives yourself and what colleagues. The management wants to facilitate the team to gain strength so that everyone remains sustainable. They want the employees to become aware of their own strength and talents so that the teams can make the most of their diversity, so that everyone remains sustainable and they give each other fantastic education in which the children can fully develop.","Stichting Prisma vormt het bevoegd gezag van 10 basisscholen, 1 openbare school en een school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Peel en Maas. Ruim 200 personeelsleden werken samen aan het onderwijs voor ruim 1900 leerlingen. Ons motto luidt: Stichting Prisma bundelt krachten! Wij bieden de individuele scholen ruimte voor hun eigen herkenbaarheid. En we streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van onderwijs op basis van de laatste stand van kennis en ontwikkeling op dit gebied. Basisschool de Liaan heeft ervoor gekozen om het Daltononderwijs in te zetten. Hiertoe zijn de docenten vakinhoudelijk opgeleid. Het Dalton onderwijs vraagt ook andere specifieke vaardigheden met name op het gebied van onderlinge communicatie en samenwerking, zelfreflectie, persoonlijke ontwikkeling en zicht hebben op wat jezelf en wat collega’s drijft. De directie wil het team faciliteren om in hun kracht te komen zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft. Ze willen dat de medewerkers zich bewust worden van hun eigen kracht en talenten zodat de de teams hun diversiteit optimaal kunnen gebruiken, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en zij met elkaar fantastisch onderwijs geven waarin de kinderen zich volledig kunnen ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988784","Microserver","Microserver","Netherlands","7900 AA","01/01/2017","01/01/2019","19.16","1079726.4","EUR","206843.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","ASTRON/IBM has developed an innovative microserver with high computing power and low energy consumption. In this project, a consortium of Northern SMEs and knowledge institutions will validate and demonstrate the commercial potential of this microserver for data centre applications, as a data center-in-a-box and for single-card applications in Smart Industry and Smart Grids. This can lead to high-quality activity in the Northern Netherlands with a turnover potential of EUR 12 million in the fifth year and a direct employment effect of 15 FTE. The potential emissions are around 1 million tonnes of CO2 per year in the Netherlands, corresponding to 3.5 % of the Dutch climate target up to 2020.","Door ASTRON/IBM is een innovatieve microserver ontwikkeld met een grote rekenkracht en laag energieverbruik. Door een consortium van Noordelijke MKB-bedrijven en kennisinstellingen wordt in dit project de commerciële potentie van deze microserver gevalideerd en gedemonstreerd voor datacenter-applicaties, als datacenter-in-a-box en voor single-card toepassingen in Smart Industry en Smart Grids. Dit kan leiden tot hoogwaardige bedrijvigheid in Noord-Nederland met een omzetpotentie van €12 miljoen in het vijfde jaar en een direct werkgelegenheidseffect van 15 fte. De potentiële emissie is circa 1 miljoen ton CO2 op jaarbasis in Nederland, hetgeen correspondeert met 3,5% van de Nederlandse klimaatdoelstelling tot 2020.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999131","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tilburgs Metaal (Tilbox) is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. Tilbox’s professional employees are employed by Tilburgs Metaal BV. In recent years, the company has grown considerably and many new employees have started. The organisation is currently facing difficulties in filling the current vacancies. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that before recruiting, we also need to look carefully at the sustainable employability within Tilbox and the fact that employees want to remain employable for Tilbox. This should be done with multiple projects.  Tilbox would like to invest in a healthier lifestyle of its employees in order to keep them as sustainable as possible for the company. In addition, Tilbox would like advice in guiding its employees in developing their ambition and guidance in the implementation of this advice.","Tilburgs Metaal (Tilbox) is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en  trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. De vakmedewerkers van Tilbox zijn in dienst bij Tilburgs Metaal BV. De afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en zijn er veel nieuwe medewerkers gestart. De organisatie kampt momenteel nog steeds met  problemen om de huidige vacatures te vervullen. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat voor de werving ook goed moet worden gekeken naar de duurzame inzetbaarheid binnen Tilbox en het feit dat medewerkers graag inzetbaar willen blijven voor Tilbox. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten.  Tilbox wil graag investeren in een gezondere leefstijl van haar medewerkers om ze zo duurzaam mogelijk inzetbaar te houden voor het bedrijf. Daarnaast wil Tilbox graag advies bij het begeleiden van haar medewerkers bij het ontwikkelen van hun ambitie en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015369","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8000AM","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989551","The Kazerne","De Kazerne","Netherlands","1066EA|1106 AK","01/06/2019","29/10/2021","49.979","562762","EUR","281262","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987557","52.346151180556,4.8251868097222","55","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Work locations for self-employed people in Amsterdam Zuidoost. With gym, community workshop, meeting rooms, sound studios. To promote the district economy.","Werklocaties voor zzp-ers in Amsterdam Zuidoost. Met sportzaal, buurtwerkplaats, vergaderplekken, geluidsstudio’s. Ter bevordering van de wijkeconomie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998933","Driessen Auto 4 BV","Driessen Auto 4 BV","Netherlands","5628BS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998932","51.4812291,5.4586389666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","3600AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014493","Vehof","Vehof","Netherlands","7491HJ","25/02/2016","25/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014492","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301199","Informal care and voluntary assistance: Innovation in service delivery in the North Sea Region","Informele zorg en vrijwillige bijstand: Innovatie in dienstverlening in de Noordzeeregio","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Norway|Belgium",null,"01/11/2016","31/12/2019","34.65","4457710","EUR","1544666","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370483","56.4631101,-2.9737651|59.3666589,13.4796425|59.381906,13.4940743|50.9410655,4.0418258|51.3160035,4.9299206|52.9854799,6.5392601|53.2288888,6.5403559|58.1512557,7.9942859|55.4841595,8.4856148|58.3343188,8.5781265",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Värmland County|Southern Jutland|District of Aalst|Arrondissement of Turnhout|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Angus and Dundee City|Agder","SE311|DK032|BE231|BE213|NL131|NL113|UKM71|NO092","2014-2020","As a consequence of an ageing population, the rising costs for (care) services and recent budget cuts, countries around the North Sea move from a care system whereby the state regulates, cares and pays to one that facilitates a civil society that is based on solidarity and community. Looking for new strategies, decision makers have directed attention to informal care and voluntary assistance.In For Care aims to develop innovation in service delivery by optimizing informal and formal networks to address these challenges.It will explore new cooperative ways in which the market, the public and the civil sector will provide answers to the social demands and strengthen the informal networks through new technologies.In For care willimprove processes of voluntary work and informal care in service delivery;improve knowledge of how the public sector can innovate in service delivery;develop a Quadruple helix model for informal care and voluntary assistance;provide insight in cost reductions in the formal (care)sector;contribute to new policies and ideas for the health transition combining informal and formal service provision;To enhance cooperation and innovate social services In For Care will develop and exchange knowledge and experiences across national and sectorial boundaries. Important stakeholders will become aware of the role of informal care in innovation. Co-creation is essential to reach that goal and increases the capacity of public authorities to improve services.","Als gevolg van de vergrijzing, de stijgende kosten voor (zorg)diensten en recente bezuinigingen, verhuizen landen rond de Noordzee van een zorgsysteem waarbij de staat reguleert, zorgt en betaalt naar een die een maatschappelijk middenveld faciliteert dat gebaseerd is op solidariteit en gemeenschap. Op zoek naar nieuwe strategieën, hebben besluitvormers aandacht besteed aan informele zorg en vrijwillige bijstand.In For Care is gericht op de ontwikkeling van innovatie op het gebied van dienstverlening door het optimaliseren van informele en formele netwerken om deze uitdagingen aan te pakken.Het zal nieuwe samenwerkingsmethoden onderzoeken waarbij de markt, het publiek en de civiele sector antwoorden op de sociale behoeften zullen bieden en de informele netwerken zullen versterken door middel van nieuwe technologieën. ontwikkelen van een Quadruple helix model voor informele zorg en vrijwillige hulp; geven inzicht in kostenreducties in de formele (zorg)sector; bijdragen aan nieuw beleid en ideeën voor de gezondheidstransitie combineren informele en formele dienstverlening;Het verbeteren van de samenwerking en innovatie van sociale diensten In For Care zal kennis en ervaringen over nationale en sectorale grenzen ontwikkelen en uitwisselen. Belangrijke belanghebbenden zullen zich bewust worden van de rol van informele zorg in innovatie. Co-creatie is essentieel om dat doel te bereiken en vergroot het vermogen van overheden om diensten te verbeteren.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013490","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","1223JR","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013072","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988962","Business case: Fuite Forward","Business case: Fuite Vooruit","Netherlands","7317 AK","01/06/2015","01/03/2016","25","19008","EUR","4752","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to increase the distinctiveness and commercial future-proof of Bakkerij Fuite, through innovation in product and positioning. Bakery Fuite sees and foresees major changes in the industry. Marge...","Doel van dit project is het vergroten van het onderscheidend vermogen en de commerciële toekomstbestendigheid van Bakkerij Fuite, door innovatie in product en positionering.Bakkerij Fuite ziet en voorziet grote veranderingen in de branche. Marge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013876","Tax administration","Belastingdienst","Netherlands","7334DS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013875","52.177406066667,5.9604068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019096","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands","6042NV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002053","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands","5915PB","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006088","Löwik roofing technology","Löwik Daktechniek","Netherlands","7600AL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project Löwik has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always one precarious factor for employees. Löwik roofing technology realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, Löwik roofing technology also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke Löwik daktechniek heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd ene onzekere factor voor medewerkers. Löwik Daktechniek realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil Löwik Daktechniek hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302604","Smart Services Bridge","Smart Services Bridge","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2019","31/12/2022","50","1799931.42","EUR","899965.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022241","50.8063775,3.2304776|50.8218807,3.2506546|50.8285726,3.2648812|50.8039447,3.2842046|51.4497716,3.5892298|51.4545863,3.5912521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Overig Zeeland","BE254|NL342","2014-2020","Alle hogescholen uit de provincies Zeeland en West-Vlaanderen slaan de handen in elkaar om slimme bruggen te leggen richting de kmo’s en mkb’s in het westelijke deel van de grensregio. Hier zijn reeds voorzichtige stappen in gezet, maar de kloof blijkt tot op heden nog steeds aanzienlijk. De hogescholen kunnen hun toegepast onderzoek nog veel gerichter inzetten om technologische dienstverlening aan te bieden, wat het innovatievermogen van de regio versterkt. Tijdens dit project wordt er gefocust op de ontwikkeling van producten en diensten, de overdracht van technologie, de implementatie van innovatie, het ontwikkelen van netwerken en clusters voor open innovatie en de ondersteuning van technologisch en toegepast onderzoek De hogescholen zullen met ondersteuning van TUA West, OC West en Dockwize een slimme dienstverlening opzetten voor kmo’s/mkb’s over de grenzen heen, enerzijds via product-technische samenwerkingstrajecten, anderzijds door in te zetten op de begeleiding tot valorisatie van de innovaties. De trajecten zullen uiteenlopende onderwerpen kunnen bestrijken, zoals bijvoorbeeld oplossingen om snel bederfbare voedingsmiddelen langer te kunnen bewaren zonder afbreuk te doen aan de smaak, robotisering in de zorg, en het juiste type lampen voor de glastuinbouw. Via grensoverschrijdende expertdagen worden de ervaringen gedeeld en wordt het kennisnetwerk verder verankerd.","Alle hogescholen uit de provincies Zeeland en West-Vlaanderen slaan de handen in elkaar om slimme bruggen te leggen richting de kmo’s en mkb’s in het Westelijke deel van de grensregio. Hier zijn al voorzichtige stappen in gezet, maar de kloof blijkt tot op heden nog steeds aanzienlijk. De hogescholen kan hun toegepast onderzoek nog veel gerichter inzetten om technologische dienstverlening aan te bieden, wat het innovatievermogen van de regio versterkt. Tijdens dit project wordt er gefocust op de ontwikkeling van producten en diensten, de overdracht van technologie, de implementatie van innovatie, het ontwikkelen van netwerken en clusters voor open innovatie en de ondersteuning van technologisch en toegepast onderzoek De hogescholen zal met ondersteuning van TUA West, OC West en Dockwise een slimme dienstverlening opzetten voor kmo’s/mkb’s over de grenzen heen, enerzijds via product-technische samenwerkingstrajecten, anderzijds door in te zetten op de begeleiding tot valorisatie van de innovaties. De trajecten van verschillende onderwerpen kunnen als voorbeeld oplossingen om snel bederfbare voedingsmiddelen langer te kunnen bewaren zonder afbreuk doen aan de smaak, robotisering in de zorg, en het juiste type lampen voor de glastuinbouw. Via grensoverschrijdende expertdagen worden de ervaringen Gedeeld en wordt het kennisnetwerk verder verankerd.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009853","Dar NV","Dar NV","Netherlands","6541XK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002255","51.850687130508,5.8411839118644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Dar NV is the company with 165 employees in the field of waste and cleaning.  Our famous slogan is: “Dar, and it’s fresh again!” Fris is the core message of our vision, ‘Dar keeps the region fresh’. After all, fresh is ambitious and says more than ‘clean’. We believe that this broader vision is necessary. Fresh also stands for sustainable business. It stands for intensive involvement of employees, partners and citizens in everything we do. Fris means that our region is provided with excellent service and that everyone understands how he or she plays a direct role in it. Fresh means nothing less than being on its way to the cleanest region of the Netherlands. Dar NV has been developing health policy under the name goal since 2015. The following points underpin the decision to focus on employee health;   1. A large part of the staff performs physical incriminating work.  2. The average age has risen in recent years to about 48 years.  3. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable employment. Lifestyle is an important part of this, because a healthy lifestyle supports health and employability.","Dar NV is met 165 medewerkers hét bedrijf op het gebied van afval en reiniging.  Onze bekende slogan is: “Dar, en ‘t is weer fris!” Fris is de kernboodschap van onze visie, `Dar houdt de regio fris´. Fris is immers ambitieus en zegt meer dan ‘schoon’. Wij vinden die bredere visie noodzakelijk. Fris staat ook voor duurzaam ondernemen. Het staat voor intensieve betrokkenheid van medewerkers, partners en burgers bij alles dat wij doen. Fris betekent dat onze regio uitstekende dienstverlening krijgt en dat iedereen begrijpt hoe hij of zij daar een directe rol in speelt. Fris betekent niets minder dan op weg zijn naar de schoonste regio van Nederland. Dar NV is sinds 2015 bezig met het ontwikkelen van gezondheidsbeleid onder de naam DoelPunt. De volgende punten liggen ten grondslag aan het besluit om in te zetten op gezondheid van medewerkers;   1. Een groot deel van de medewerkers verricht fysiek belastende werkzaamheden.  2. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 48 jaar.  3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016172","Thielco Staalindustrie BV","Thielco Staalindustrie BV","Netherlands","6102AC","27/11/2015","27/11/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016171","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013016","XCES BV","XCES BV","Netherlands","3905KV","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013015","52.038622892453,5.5612677301887","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","5605JC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012580","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX","26/03/2016","26/03/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003211","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003679","AXENT Groen B.V.","Axent Groen B.V.","Netherlands","7524PE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003678","52.24682192,6.88775282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","AXENT Groen is a professional and all-round green company that specialises in the construction and maintenance of green, trees, paving and everything that goes with it. Given that Axent Groen will co-operate with Hacron Groen, sustainable employability will be hampered by the difference in culture between the managers in terms of style and job content. There is no common vision of how the reasonably autonomous teams are controlled.   XL10 will work with the executives through PPAs, personal intakes, interactive practical tailor-made trainings in the field of creating synergies and working together. Through the personal approach, Axent Groen will gain insight into the current cultures and needs within the teams and from there and from there and from there and from there formulate a joint vision supported by coaching leadership to stimulate collaboration between them in order to promote the sustainable employability of both management and team members/employees. Managers are provided with practical solutions for this and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide executives from personal ambitions and motivations towards more insight into themselves and each other and through better cooperation. The external advisor will coach executives on team building to create a better (re)connection with employees.","Axent Groen is een professioneel en allround groenbedrijf dat gespecialiseerd is in aanleg en onderhoud van groen, bomen, bestrating en alles wat daarbij hoort. Gezien het feit dat Axent Groen samen zal gaan met Hacron Groen zal de duurzame inzetbaarheid belemmerd worden doordat er verschil in cultuur is tussen de leidinggevenden qua stijl en functie-inhoud. Het ontbreekt aan een gezamenlijke visie t.a.v. de wijze van aansturing van de redelijk autonome teams.   XL10 zal met de leidinggevenden aan de slag gaan d.m.v. PPA’s, persoonlijke intakes, interactieve praktische maatwerktrainingen op het gebied van het creëren van synergie en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Axent Groen binnen dit project inzicht krijgen in de huidige culturen en behoeftes binnen de teams en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijke visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee onderlinge samenwerking te stimuleren teneinde de duurzame inzetbaarheid van zowel leidinggevende als ook teamleden/medewerkers te bevorderen. Leidinggevenden krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal leidinggevenden vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar meer inzicht in zichzelf en elkaar en daarodoor betere samenwerking. De extern adviseur zal leidinggevenden coachen op teambuilding om een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998003","Hilbrands Laboratorium B.V.","Hilbrands Laboratorium B.V.","Netherlands","9418PD","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Despite the growth of the company and the changes, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. By professionalising the personnel policy, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  In order to increase sustainable employability, attention will be given to: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace 2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. 3. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  By paying attention to these areas, the project will have to result in a professionalised personnel policy, which ultimately increases the sustainable employability of the employees at Hilbrands Laboratorium BV.","Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderingen wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Door het personeelsbeleid te professionaliseren wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen.  Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten zal er aandacht worden gegeven aan: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer 2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. 3. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Door aandacht te geven aan deze gebieden zal het project moeten resulteren in een geprofessionaliseerd personeelsbeleid, wat uiteindelijk zorgt voor een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Hilbrands Laboratorium BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017708","ASML Netherlands BV","ASML Netherlands BV","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017707",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989459","Investment impulse Energy Fund The Hague","Investeringsimpuls Energiefonds Den Haag","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","30/09/2023","34.711","15125000","EUR","5250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Western Netherlands has an important task in reducing CO2 emissions. Municipalities The Hague and Rotterdam are working together with the province of Zuid-Holland to make sufficient funding available for investments in these reducti...","West-Nederland kent een belangrijke opgave in het terugdringen van de uitstoot van CO2. Gemeenten Den Haag en Rotterdam trekken samen op met provincie Zuid-Holland om voldoende financiering beschikbaar te stellen voor investeringen in deze reducti...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004116","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","3500GW","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movares Nederland launches the project “Movares Moves” for its employees to promote their sustainable employability. Movares Nederland gives employees with this project the opportunity to develop personally and improve their vitality. They can do this by participating in coaching programs and all kinds of workshops. In addition, they are facilitated to launch their own initiatives to improve their sustainable employability.","Movares Nederland start het project “Movares Moves” voor haar medewerkers ter bevordering van hun duurzame inzetbaarheid. Movares Nederland geeft medewerkers met dit project de mogelijkheid zich persoonlijk te ontwikkelen en hun vitaliteit te verbeteren. Dit kunnen ze doen door te participeren in coaching trajecten en allerlei workshops. Hiernaast worden ze gefaciliteerd eigen initiatieven te starten om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006090","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is an almost 100 years old family business that develops and manufactures unique adapted bicycles. VRA currently employs about 130 permanent employees and has been experiencing significant growth in recent years, which also increases the number of permanent staff. Continuous growth means that the employees, who each have their own tasks and specialties, lose their focus and functionality. The new situation means that the staff must not only carry out their original work but also be employable or adaptable to other departments when necessary. On the other hand, employees are not able to cope with the constantly changing job situation and job profiles. They carry out the work for which they were once hired according to a fixed structure on which it was once taught to them. For example, the new functions usually do not have all the necessary competences and ‘bubble on’, which means that it lacks focus and efficiency and therefore the work pleasure disappears. In order to tackle the problem, VRA Roy Verlaak of ROI Management has engaged ROI Management to promote a learning culture among employees and to promote the internal and external mobility of workers. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with the staff. The joint activities will ensure a healthy and pleasant working environment within VRA: a working environment in which employees can continuously respond to their development needs and in which they can continue to grow in technical terms; a working environment that is resistant to continuous, uncontrolled growth.","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is een bijna 100jr oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen ontwikkelt en fabriceert. VRA heeft momenteel ongeveer 130 vaste medewerkers in dienst en maakt de laatste jaren een grote groei door, waardoor tevens het aantal vaste krachten toeneemt. De continue groei brengt met zich mee dat de medewerkers, die ieder hun eigen taken en specialismen hebben, hun focus en functionaliteit verliezen. De nieuwe situatie brengt met zich mee dat de medewerkers niet enkel hun oorspronkelijke werkzaamheden dienen uit te voeren, maar tevens inzetbaar dienen te zijn c.q. bij te springen op andere afdelingen wanneer dat nodig is. De medewerkers zijn daarentegen weinig bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Zij voeren de werkzaamheden waarvoor zij ooit zijn aangenomen uit volgens een vast stramien waarop het hun ooit aangeleerd is. V.w.b. de nieuwe functies hebben zij doorgaans niet alle benodigde competenties en ‘hobbelen ze wat aan’, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier verdwijnt. Teneinde de problematiek aan te pakken heeft VRA Roy Verlaak van ROI Management ingeschakeld om een leercultuur onder de werknemers te bevorderen en om de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met de medewerkers worden geïmplementeerd. De gezamenlijke activiteiten zullen ervoor zorgen dat er een gezonde en prettige arbeidsomgeving ontstaat binnen VRA: een arbeidsomgeving waarin de medewerkers blijvend gehoor kunnen geven aan hun ontwikkelbehoeften en waarin zij functie-technisch kunnen doorgroeien; een arbeidsomgeving die bestand is tegen de voortdurende, ongecontroleerde groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009292","HuneConstruction","HuneBouw","Netherlands","7900 AD","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Use without consumption. With this title, we as a construction company want to work towards sustainable employability of our employees.  In the first place for the employee himself and yes in the second place also because that fits our construction method. This goes hand in hand. After all, what is the usefulness of sustainable building if we, as humanity, as their builders, are not economical in themselves? We know we're getting older. We know that as we age, our powers and competences change. We know that if we are not sufficiently careful on our own, this ultimately has a great effect on our well-being, on our health. That’s why we want to give an extra boost to this theme.","Gebruik zonder verbruik. Met deze titel willen we als bouwbedrijf werk maken van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In de eerste plaats voor de medewerker zelf en ja in de tweede plaats ook omdat dat past bij onze bouwwijze. Dit gaat hand in hand. Wat is immers het nut van duurzaam bouwen als we als mensheid, als Hunebouwers, niet zuinig zijn op zichzelf? We weten dat we ouder worden. We weten dat naar mate we ouder worden onze krachten en bekwaamheden veranderen. We weten dat als we onvoldoende zuinig zijn op ons zelf dit uiteindelijk een groot effect heeft op ons welzijn, op onze gezondheid. Daarom willen we een extra boost geven aan dit thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003446","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011723","VanHarten","VanHarten","Netherlands","3771NG","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011722","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Harten wants to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Van Harten wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002506","Dinami sports — fitness V.O.F.","Dinami sports - fitness V.O.F.","Netherlands","4651SM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002505","51.586103196875,4.3063139625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014495","Contour Covering Technology BV","Contour Covering Technology BV","Netherlands","7102DZ","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014494","51.96192779375,6.71572341875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008626","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","7825VP","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","With good health you can work well, as an employee you can be widely used. The current legislation expects our employees to continue working longer. Area Reiniging has developed the AreaFIT programme with addition from the previous project application. Staying healthy in the workplace and beyond is a matter for employees of Area Reiniging and Area Cleaning themselves. Both the employee and employer have a common interest in this, and both have their own responsibility.But what is the current state of health, vitality (physical and mental) and the employability of Area Cleaniging’s workforce. How does AreaFIT better fit the needs? This insight will then draw up a plan for the structural promotion of these points. The vision is that employees of Area Reiniging will manage their own employability. Area Reiniging has already taken steps that can be further developed. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. The role of executives in this process is crucial. To achieve this, it is important that employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This requires the skills of our executives to engage in conversations with employees. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.","Met een goede gezondheid kun je goed werken, ben je als medewerker breed inzetbaar. De huidige wetgeving verwacht van onze medewerkers dat ze langer blijven doorwerken. Area Reiniging heeft daarvoor het programma AreaFIT ontwikkeld met aanvulling vanuit de vorige projectaanvraag. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is een zaak van werknemers van Area Reiniging én Area Reiniging zelf. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid.Maar hoe staat het er nu voor qua gezondheid, vitaliteit (fysiek en mentaal) en de inzetbaarheid van het personeelsbestand van Area Reinigiging. Hoe sluit AreaFIT beter aan op de behoefte? Aansluitend wordt met dit inzicht een plan opgesteld  voor het structureel bevorderen van deze punten. De visie is dat medewerkers van Area Reiniging zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid, hier heeft Area Reiniging  al stappen in gezet die verder kunnen worden uitgebouwd. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. De rol van leidinggevenden in dit proces is cruciaal. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat de medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Dit vraagt van onze leidinggevenden competenties om met medewerkers de gesprekken aan te gaan. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","5203MB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004849","Together Safe Central Netherlandsq","Samen Veilig Midden-Nederlandq","Netherlands","3507LB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) provides help if the safety in the growing and upbringing situation of children or the home situation in adults is at stake. SVMN works for the municipalities in the provinces of Utrecht and Flevoland. The about 500 highly educated employees — such as behavioural scientists, psychologists, psychiatrists and trust doctors — determine the organisation’s success. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change SVMN wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the psychosocial workload and the attitude of employees have a negative effect on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that SVMN ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","De stichting Samen Veilig Midden-Nederland (SVMN) biedt hulp als de veiligheid in opgroei- en opvoedsituatie van kinderen of de thuissituatie bij volwassenen in het geding is. SVMN is werkzaam voor de gemeenten in de provincies Utrecht en Flevoland. De ongeveer 500 hoogopgeleide medewerkers – zoals gedragswetenschappers, psychologen, psychiaters en vertrouwensartsen – zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die SVMN wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de psychosociale arbeidsbelasting en de werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat SVMN zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014225","Gebr. Van den Eijnden Eindhoven B.V.","Gebr. Van den Eijnden Eindhoven B.V.","Netherlands","5601KA","05/03/2016","05/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014224",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301947","Ohne Grenzen - Zonder Grenzen 2.0","Ohne Grenzen — Zonder Grenzen 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","01/06/2021","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","52.9899464,6.5575645|53.178325,7.2141144|52.5206982,7.323902",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Oost-Groningen","DE949|NL131|NL111","2014-2020","In many areas there is a lack of information/knowledge about how the world works on the other side of the border. Both traditional media (TV, press) and social media hardly cross the border. This hinders the autonomous growth of mutual contact. However, improving cross-border communication is an important condition for strengthening cultural, social and economic cohesion in the border region. With this project, the cooperation between a number of media organisations in the northern border region, after an initial period via a number of pilot projects, will be further developed. The aim is for the media organisations on both sides of the border to increasingly include the cross-border perspective in their news gathering and general and cultural reports. After the project duration, a basis will have been laid for further normalisation of the cross-border perspective on regional developments, both among the media organisations themselves and among their target groups. The results of the project can be used immediately in education and tourism.","In veel gebieden is er een gebrek aan informatie/kennis over hoe de wereld aan de andere kant van de grens werkt. Zowel traditionele media (TV, pers) als sociale media steken nauwelijks de grens over. Dit belemmert de autonome groei van wederzijds contact. Verbetering van de grensoverschrijdende communicatie is echter een belangrijke voorwaarde voor het versterken van de culturele, sociale en economische cohesie in de grensregio. Met dit project zal de samenwerking tussen een aantal mediaorganisaties in de noordelijke grensregio, na een eerste periode via een aantal proefprojecten, verder worden ontwikkeld. Het doel is dat de mediaorganisaties aan beide zijden van de grens steeds vaker het grensoverschrijdende perspectief opnemen in hun nieuwsbijeenkomst en algemene en culturele verslagen. Na de looptijd van het project zal een basis zijn gelegd voor verdere normalisering van het grensoverschrijdende perspectief op regionale ontwikkelingen, zowel tussen de mediaorganisaties onderling als tussen hun doelgroepen. De resultaten van het project kunnen direct gebruikt worden in onderwijs en toerisme.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002423","Flottweg Nederland B.V.","Flottweg Nederland B.V.","Netherlands","2102LK","24/01/2019","24/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002422","52.347982373333,4.6288723533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","In order to support its growth, Flottweg wants to take steps in the area of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flottweg employees.  From challenge to opportunity.","Flottweg wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flottweg.  Van uitdaging naar kans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009885","De Rooy grinding centre B.V.","De Rooy Slijpcentrum B.V.","Netherlands","5600AT","13/04/2017","13/04/2018","50","14744","EUR","7372","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","How do we enable our resource management to play a crucial role based on our own entrepreneurship at the core of our organisation and how can we and them contribute to the resilience of De Rooy, both internally and externally, and do they contribute to the company’s strategy?","Hoe stellen wij ons middel management in staat een cruciale rol te vervullen op basis van eigen ondernemerschap in de kern van onze organisatie en hoe kunnen wij en zij een bijdrage leveren aan de bestendigheid van De Rooy, zowel intern als extern, en dragen zij daarin bij aan de geformuleerde strategie van de onderneming?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018470","DearBytes B.V.","DearBytes B.V.","Netherlands","1948RL","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018469","52.46505426,4.67147032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008800","MKG Nederland BV","MKG Nederland BV","Netherlands","7556PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008799","52.28572906875,6.7779846625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017857","Devenco","Devenco","Netherlands","3871MS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017856","52.167715456522,5.4603545304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300460","LogistiekLerenZonderGrenzen","LogistiekLerenZonderGrenzen","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2019","31/05/2022","50","1317606.28","EUR","658803.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022350","52.0089221,4.3661659|50.9370087,5.3495508|50.9536419,5.3511571|50.9220494,5.3553737|51.3539919,6.1543887",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Delft en Westland|Noord-Limburg","NL333|NL421","2014-2020","The logistics sector is a spearhead sector for the Limburg economy, on both the Flemish and the Dutch side. Due to its central location and multimodal access, the border region is among the top 10 logistics hotspots in Western Europe. Limburg wants to maintain this position in the future, partly by continuing to attract logistics activities with high added value. In parallel with the growth of the logistics sector, there is also a rapidly growing demand for higher qualified, more employable logistics personnel, especially at SMEs. Partly due to the progressive digitization and robotization, shortages of staff at the bachelor level with the right knowledge and competencies are already threatening to help implement and manage the latest technologies. The Interreg project 'Logistics Learning Without Borders' focuses on the development of an innovative cross-border training program in which 'online education' is combined with practicaltraining modules. Students, working people, transfer students and secondary education teachers can participate in virtual classrooms, webinars, college tours, student challenges and company internships. These training modules are developed in close collaboration with small and medium-sized companies in the logistics sector. In this way the project wants to address the growing shortage of highly trained logistics staff in the border region. After completion of this three-year project, the developed training modules will be permanently embedded in the regular education programs of Hogeschool PXL in Hasselt and Fontys Hogescholen in Venlo.","De logistieke sector is een speerpuntsector voor de Limburgse economie, zowel aan de Vlaamse als de Nederlandse kant. Door de centrale ligging en multimodale toegang behoort de grensregio tot de top 10 logistieke hotspots in West-Europa. Limburg wil deze positie in de toekomst behouden, mede door logistieke activiteiten met een hoge toegevoegde waarde aan te trekken. Parallel met de groei van de logistieke sector is er ook een snel groeiende vraag naar hoger gekwalificeerd, meer inzetbaar logistiek personeel, met name in het MKB. Mede door de progressieve digitalisering en robotisering dreigen tekorten aan personeel op bachelorniveau met de juiste kennis en competenties al te helpen bij het implementeren en beheren van de nieuwste technologieën. Het Interreg-project „Logistics Learning Without Borders” richt zich op de ontwikkeling van een innovatief grensoverschrijdend trainingsprogramma waarin „online onderwijs” wordt gecombineerd met praktijktrainingsmodules. Studenten, werkende mensen, transferstudenten en leraren in het voortgezet onderwijs kunnen deelnemen aan virtuele klaslokalen, webinars, collegetours, studentenuitdagingen en bedrijfsstages. Deze trainingsmodules worden ontwikkeld in nauwe samenwerking met kleine en middelgrote bedrijven in de logistieke sector. Op deze manier wil het project het groeiende tekort aan hoogopgeleide logistieke medewerkers in de grensregio aanpakken. Na afronding van dit driejarige project worden de ontwikkelde trainingsmodules permanent ingebed in de reguliere onderwijsprogramma’s van Hogeschool PXL in Hasselt en Fontys Hogescholen in Venlo.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015680","Geha B.V.","Geha B.V.","Netherlands","7833ZG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015679","52.725628066667,6.8564566333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018132","Results B.V.","Uitslag BV","Netherlands","7570AE","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010945","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","5500AB","29/03/2017","29/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Otentic Logistics is a reliable partner for storage solutions and additional logistics services. It is offered in a one-stop shop: one organisation that arranges for customs clearance up to and including storage, repackaging and distribution. This is done with relevant employees who always offer the best suitable solutions. In recent years, the company has doubled in size. A new automation system has recently been implemented. The relevant world is changing. And these changes are going fast in the logistics industry. The workforce has grown along with business growth. The employees work enthusiastically and result-orientedly together with each other open culture The current management wants all employees to feel at home within it where the communication lines are direct and short. However, due to the growth of and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Otentic Logistics, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the further business growth of Otentic Logistics.","Otentic Logistics is een betrouwbare partner voor opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten. Het wordt aangeboden in een one-stop shop: één organisatie die voor  inklaring tot en met opslag, ompakken en distributie regelt. Dit wordt gedaan met  betrokken medewerkers die altijd de best passende oplossingen bieden. De laatste jaren is het bedrijf verdubbeld in omvang. Er is onlangs een nieuw automatiseringssysteem geïmplementeerd. De zakelelijke wereld is aan het veranderen. En die veranderingen gaan snel in de logistieke branche. Het personeelsbestand is meegegroeid met de bedrijfsgroei. De medewerkers werken enthousiast en resultaatgericht samen met elkaar open cultuur  De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het waarbij de communicatielijnen direct en kort zijn. Echter mede door de groei van en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Otentic Logistics, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de verdere bedrijfsgroei van Otentic Logistics.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294458","PERSPEKTIVE 360°","PERSPEKTIVE 360°","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","598845.87","EUR","299422.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363333","51.8885845,5.6044947|51.8086059,5.7304906|51.8635046,5.7804037|51.8186995,5.8190157|51.7809326,5.8520602|51.8453377,5.8672206|51.7508368,5.8811485|51.7776995,5.9321859|51.9629945,5.9677837|51.7019472,5.9680836|51.948641,6.0247446|51.6030423,6.0494319|51.9247465,6.0758083|51.9311731,6.1339331|51.782,6.13782|51.7897775,6.1392359|51.7954812,6.1465029|51.8312284,6.2372573|51.5819161,6.2461263|51.40695,6.3357109",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Noord-Limburg|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1B|NL421|NL225|NL226","2014-2020","The concept of preparing, qualifying and training long-term job-seekers in the Euregional border region has proven its worth in the implementation of the predecessor project \"Grenzen Bewegen\". This is where the new PERSPEKTIVE 360° project comes in, consistently develops it further, embeds it in an even broader network and intensifies the contact with the enterprises of the region. The most important innovative features are as follows: - Implementation of cross-border workshops for employees of the participating cities and municipalities - Building a pool of companies - Cooperation with Dutch educational institutions - Networking with already existing national job market projects on either side of the border - Individual Consulting offers - joint practical cross-border learning and work experience - Supervision of participants even after completion of the previous training programme - Geographical expansion of the project area - Establishment as a regulatory instrument in job market integration","Het concept van het voorbereiden, kwalificeren en opleiden van langdurig werkzoekenden in de Euregionale grensregio heeft zijn waarde bewezen bij de uitvoering van het voorgaande project „Grenzen Bewegen”. Hier komt het nieuwe PERSPEKTIVE 360°-project binnen, ontwikkelt het consequent verder, integreert het in een nog breder netwerk en intensiveert het contact met de ondernemingen in de regio. De belangrijkste innovatieve kenmerken zijn: — Implementatie van grensoverschrijdende workshops voor werknemers van de deelnemende steden en gemeenten — Bouwen van een pool van bedrijven — Samenwerking met Nederlandse onderwijsinstellingen — Netwerken met reeds bestaande nationale arbeidsmarktprojecten aan weerszijden van de grens — Individueel Consulting biedt — gezamenlijke praktische grensoverschrijdende leer- en werkervaring — Toezicht op deelnemers zelfs na voltooiing van het vorige opleidingsprogramma — Geografische uitbreiding van het projectgebied — Oprichting als regelgevend instrument voor integratie van de arbeidsmarkt","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015420","VVB Accountants","VVB Accountants","Netherlands","3850AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008727","Alholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Aanholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Netherlands","3903GG","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008726","52.0059839,5.5534092666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jumbo Petenbos is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Petenbos zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mensen stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020497","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014279","Wim Bosman Holding","Wim Bosman Holding","Netherlands","7041GD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014278","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","1431GG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998261","THE FCTR E B.V.","THE FCTR E B.V.","Netherlands","1021KL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998260","52.385411054545,4.9267308909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The FCTR E wants to become a flexible, learning and agile organisation. This is important because developments within and outside the organisation are fast. The FCTR E is in a niche market, rapidly changing tasks, responsibilities and roles of employees. The FCTR E wants to support its employees to remain permanently deployable and agile and to continue to develop. For this purpose, the Baarda model is introduced to provide employees with insight into what direction they can develop in order to keep added value for THE FCTR E and to be permanently deployable.","THE FCTR E wil een flexibele, lerende en wendbare organisatie worden. Dit is van belang omdat de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie snel gaan. THE FCTR E zit in een nichemarkt, waardoor taken, verantwoordelijkheden en rollen van medewerkers snel wisselen. THE FCTR E wil haar medewerkers ondersteunen om blijvend inzetbaar en wendbaar te blijven en zich te blijven ontwikkelen. Hiervoor wordt het model Baarda ingevoerd dat medewerkers inzicht geeft in welke richting zij zich kunnen ontwikkelen om toegevoegde waarde voor THE FCTR E te houden en blijvend inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999348","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CSU Personnel wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability and use social innovation policies. On this basis, talents will be able to develop better, employees can continue to develop and thus remain sustainable. The project starts with a study and on this basis the project can be further rolled out. The result will be, for example, that the organisation is organised more flexibly, that high-quality forms of work are realised (smart working) and that a flexible working culture is made possible.","CSU Personeel wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en hieruit beleid gericht op sociale innovatie inzetten. Op basis hiervan zullen talenten zich beter kunnen ontplooien, kunnen medewerkers zich verder ontwikkelen en blijven medewerkers zo duurzaam inzetbaar. Het project begint met een onderzoek en op basis daarvan kan het project verder uitgerold worden. Het resultaat zal bijvoorbeeld zijn dat de organisatie flexibeler wordt georganiseerd, dat hoogwaardige arbeidsvormen worden gerealiseerd (slimmer werken) en er een flexibele werkcultuur mogelijk gemaakt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013062","Sphere-Netherlands","Sphere-Nederland","Netherlands","7770AA","09/02/2016","09/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013482","RUMA Rubber B.V.","Ruma Rubber B.V.","Netherlands","7900AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016024","First BV","First BV","Netherlands","7514DP","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018072","F.E.K. Metaal B.V.","F.E.K. Metaal B.V.","Netherlands","5140AS","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015213","BsGW","BsGW","Netherlands","6040KG","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997663","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2020","31/07/2021","49","228760","EUR","113000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018/2019 in -improvement of labour management and sustainable labour application/integration of about 300 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 185 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018/2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 185 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","H32","H32","Netherlands","5340AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015066","Oceanwide Offshore Services BV","Oceanwide Offshore Services BV","Netherlands","1786PP","26/02/2016","26/02/2017","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015065","52.920785106061,4.7845925212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008586","APW Projecten BV","APW Projecten BV","Netherlands","5911CK","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008585","51.371729622642,6.1731089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Through an umbrella management, Healthcare Corporate, APW Projects and Drive the Care Company work together a lot. Last year, a grant was requested to map the (experienced) workload and take steps in this regard. Themes that have been dealt with here include autonomous work and the creation of team plans in which each team has the responsibility for the actions to be taken. In addition, quality processes within the company have been examined and clarified, which gives employees more guidance and a fixed working method. It has also been mapped whether everyone is still in place within the organisation and what the ambitions and motivations of employees are. This has led to both internal and external mobility of employees, so that the experienced workload has not yet been reduced. To anchor the processes in the organisation and to include employees in this, a grant is again requested. This grant will focus on implementing the processes as they were designed this year, but also on guiding and coaching employees in order to be able to cope with the developments. The work will be further adapted and an increase in efficiency will be made, with autonomous work and ownership (durring) being the main themes.","Door een overkoepelende directie werken Healthcare Corporate, APW Projecten en Drive the Care Company erg veel samen. Afgelopen jaar is er een subsidie aangevraagd om de (ervaren) werkdruk in kaart te brengen en hier stappen in te gaan zetten. Thema’s die hierbij behandeld zijn geworden zijn onder andere autonoom werken en het maken van teamplannen waarbij ieder team zelf de verantwoordelijkheid heeft over de te nemen acties. Daarnaast zijn er kwaliteitsprocessen binnen het bedrijf onder de loep genomen en zijn deze verhelderd, waardoor medewerkers meer houvast hebben en een vaste werkwijze kunnen hanteren. Tevens is in kaart gebracht of iedereen nog op zijn plek zit binnen de organisatie en wat de ambities en drijfveren van medewerkers zijn. Dit heeft geleid tot zowel interne als externe mobiliteit van medewerkers, waardoor de ervaren werkdruk nog niet lager is geworden.Om de processen te verankeren in de organisatie en medewerkers hierin mee te nemen wordt er opnieuw een subsidie aangevraagd. Deze subsidie zal zich richten op het implementeren van de processen zoals ze dit jaar zijn opgesteld maar ook op het begeleiden en coachen van medewerkers om met de ontwikkelingen mee te kunnen. Het werk zal verder aangepast worden en een verdieping van de efficiëntieslag zal gemaakt worden, waarbij autonoom werken en eigen verantwoordelijkheid (durven) nemen de voornaamste thema’s zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","5201AE","02/03/2017","02/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300081","Sustainable housing for strong communities","Duurzame huisvesting voor sterke gemeenschappen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","6693233","EUR","3346613","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363956","57.1197796,-2.1319129|57.7068844,11.9370269|55.6556274,12.3496059|55.5983426,12.9894908|56.8539559,14.8325163|59.3293235,18.0685808|51.2259207,2.9261936|50.9445051,3.1248006|51.0478685,3.7310571|51.0311274,4.4790671|53.1383574,6.4323693|52.7286158,6.4901002|52.9896388,6.5558359|52.992753,6.5642284|52.7210034,8.294043|53.5547348,8.5707373|53.583116,8.5850876|53.2218486,8.8028761|54.9133355,9.7794397",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Kronoberg county|Skåne County|Stockholm County|Västra Götaland County|Bremerhaven|Osterholz|Vechta|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Københavns omegn|Noord-Drenthe|Zuidwest-Drenthe|Aberdeen City and Aberdeenshire","SE212|SE224|SE110|SE232|DE502|DE936|DE94F|BE256|BE255|BE234|BE212|DK012|NL131|NL133|UKM50","2014-2020","Energy renovation by individual homeowners is lagging. The impact of current support measures for these homeowners is limited because these measures are fractured and insufficiently based on the concerns of individual homeowners. Stronghouse will adjust and redesign these measures based on a better understanding of the drivers that motivate homeowners – individually and on a neighbourhood level - to invest and reduce the environmental footprint of their homes. Together these redesigned measures support homeowners in their journey from initial interest, to planning, financing and contracting energy renovation.This innovative focus on homeowner concerns reduces the footprint of 15.000 homes, generates 100-million-euro investment and 50 kiloton CO2 reduction. Stronghouse starts by analyzing existing instruments on their impact. Sharing, (re-)organizing and enhancing them with complementary tools, Stronghouse raises their impact and delivers four, related support measuresInstruments and tools that enable individual homeowners to invest in energy efficiency and renewable energiesNeighbourhood-approach to organize the necessary scale and drivers to investMarket access for regional SMEs specialized in energy renovation for individual homeownersAdoption strategies for implementing these instruments, approach and market access.","Energierenovatie door individuele huiseigenaren loopt achter. De impact van de huidige steunmaatregelen voor deze huiseigenaren is beperkt omdat deze maatregelen gebroken zijn en onvoldoende gebaseerd zijn op de zorgen van individuele huiseigenaren. Stronghouse zal deze maatregelen aanpassen en herontwerpen op basis van een beter begrip van de bestuurders die huiseigenaren — individueel en op buurtniveau — motiveren om te investeren en de ecologische voetafdruk van hun huizen te verkleinen. Samen ondersteunen deze herontworpen maatregelen huiseigenaren in hun reis van aanvankelijk belang tot planning, financiering en contractering van energierenovatie.Deze innovatieve focus op huiseigenaren vermindert de voetafdruk van 15.000 woningen, genereert 100 miljoen euro investeringen en 50 kiloton CO2-reductie. Stronghouse begint met het analyseren van bestaande instrumenten op hun impact. Stronghouse deelt, (her)organiseert en versterkt ze met complementaire instrumenten, verhoogt hun impact en levert vier daarmee verband houdende steunmaatregelenInstrumenten en instrumenten die individuele huiseigenaren in staat stellen te investeren in energie-efficiëntie en hernieuwbare energie Nabuurschapsbenadering om de nodige schaal te organiseren en drijfveren om markttoegang te investeren voor regionale kmo’s die gespecialiseerd zijn in energierenovatie voor individuele huiseigenarenAdoptiestrategieën voor de uitvoering van deze instrumenten, aanpak en markttoegang.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009306","Marnic Uitzendbureau BV","Marnic Uitzendbureau BV","Netherlands","3400 AE","02/03/2017","02/03/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scaffolding builder is a profession that is not for everyone. Heavy physical labor, outside in weather and wind, sun and rain, and also not without danger. It’s actually top sport. And as is the case for top sport, the years in which this profession can be exercised are limited. At the same time, these men are still in the blossom of their working lives. And as with top athletes, the question then arises: what’s next? The position in the labour market of these people is not strong. And the market demand for unskilled work is decreasing due to ever-increasing automation. However, as a medium-sized employer of these scaffolding builders, Marnic believes that investing in this group pays off. Offers business opportunities.  However, this requires a structural approach. By setting up a continuous learning line for this group of employees, Marnic aims to increase the internal and external mobility of scaffolding builders within the company. The starting points are both the market opportunities that Marnic sees and the ideas the employees have about their own future. However, learning and formulating your individual ambitions is not in the DNA of these people. Assistance and coaching will be indispensable, and the form and content of the whole approach needs to be adapted. And it also needs to fit the possibilities of the internal organisation of Marnic: the consultants working there, the work processes, and last but not least; the financial leeway. The aim of this project is to transform the concept of a continuous learning line (a concept that is increasingly used as a guide in the co-operation between mainstream education and industry in shaping practical education for vulnerable learners) for a group of employees of a company. This is expected to lead to a win-win situation for both Marnic and the scaffolding builders: sustainable employability of workers by employers and increasing the labour and market potential of the employee.","Steigerbouwer is een beroep dat niet voor iedereen is weggelegd. Zware fysieke arbeid, buiten in weer en wind, zon en regen, en ook nog eens niet zonder gevaar. Het is eigenlijk topsport. En zoals dit ook voor topsport geldt, zijn de jaren waarop dit beroep kan worden uitgeoefend maar beperkt. Tegelijkertijd zitten deze mannen dan nog in de bloei van hun werkzame leven. En net als bij topsporters doemt vervolgens de vraag op: wat nu? De positie op de arbeidsmarkt van deze mensen is niet sterk. En de marktvraag naar ongeschoold werk neemt af door steeds verdergaande automatisering. Toch is Marnic als middelgrote werkgever van deze steigerbouwers van mening dat investeren in deze groep loont. Bedrijfsmatig kansen biedt.  Dat vereist echter wel een structurele aanpak. Door het opzetten van een doorlopende leerlijn voor deze groep werknemers wil Marnic de interne en externe mobiliteit van steigerbouwers binnen de onderneming vergroten. Uitgangspunten daarbij zijn zowel de marktmogelijkheden die Marnic ziet als de ideeën die de werknemers hebben over hun eigen toekomst. Leren en het formuleren van je individuele ambities zit echter niet in het DNA van deze mensen. Hulp en coaching zullen daarbij onmisbaar zijn, en vorm en inhoud van de gehele aanpak moet worden aangepast. En het moet ook nog eens passen bij de mogelijkheden van de interne organisatie van Marnic: de consulenten die er werken, de werkprocessen, en last but not least; de financiële armslag. Dit project is bedoeld om het concept van een doorlopende leerlijn (een concept dat in de samenwerking tussen het reguliere onderwijs en het bedrijfsleven steeds vaker als leidraad geldt bij het vormgeven van praktijkonderwijs voor kwetsbare leerlingen) om te vormen voor een groep werknemers van een bedrijf. Naar verwachting zal dit zowel voor Marnic als de steigerbouwers een win-win situatie opleveren: duurzame inzetbaarheid van werknemers door werkgever en het vergroten van het arbeids- en marktpotentieel van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4020BA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020029","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","Netherlands","4801EB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010763","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. In the 2015-2016 season, Willem II also comes out in the Eredivisie, after several years of degradation and promotions. An important pillar for the club is to strengthen the club values Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club.  It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees.   By formulating their own ambitions, employees get a focus on their own learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and increase the pleasure they have in the work and development. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. In this too, the employee will receive support from the external advisor individually or as a group or team. In this way, employees both inside and outside the organisation become more employable and they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. In addition, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. In het seizoen 2015-2016 komt Willem II ook weer uit in de Eredivisie, na verschillende jaren van degradaties en promoties. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang.  Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers.   Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op hun eigen leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk en in de ontwikkeling zal toenemen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Ook hierin zal de medewerker individueel of als groep of team ondersteuning ontvangen van de externe adviseur. Zo worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Daarnaast zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006250","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","24/01/2017","23/01/2019","50","171562","EUR","85781","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002119","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","3425ES","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Velegro wants to operate innovatively in all facets of the electrical and ventilation field. The Velegro E and Velegro V companies are mainly given assignments from long-term relationships with fixed chain cooperation partners based on proactive action and trust. Thanks to clear processes and a strong sense of responsibility, quality is naturally realised. Velegro wants to work in her environment as a preferred employer and wants to give its employees space for craftsmanship, responsibility and development.   The current pressure on the construction column and the accompanying tightness in the labour market create an additional challenge to retain and maintain ‘buoy’ and attract new employees and to continue to connect to the company from a sustainable employability perspective.  Velegro wants to be future-proof and invest to be and remain an attractive employer to: • Attract and connect new young employees. • Attract and connect new more experienced employees. • To be and remain attractive to current employees (buoys and connect). • Ensure the sustainable employability of all Velegro employees through an offer for continuous development of knowledge and skills.  Velegro wants to be an employer where all employees can and can develop. A continuous supply of knowledge and skills can take place through a learning platform. In this, the development programmes are developed into an Elektra and ventilation program. The learning platform will be launched by seeking synergies with manufacturers, collaboration partners and own knowledge carriers (current employees as mentors).   With input from all employees, a project plan is drawn up and implemented by a group of key employees in close cooperation with the staff.","Velegro wil vernieuwend opereren op alle facetten van het elektrotechnische en ventilatietechnische vakgebied. Opdrachten krijgen de bedrijven Velegro E en Velegro V voornamelijk uit lange relaties met vaste ketensamenwerkingspartners op basis van pro-actief handelen gunnen en vertrouwen. Door heldere processen en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel wordt kwaliteit vanzelfsprekend gerealiseerd. Velegro wil in haar omgeving werken als preferred employer en wil haar medewerkers ruimte geven voor vakmanschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling.   De huidige druk op de bouwkolom en de bijgaande krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor een extra uitdaging om huidige medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe medewerkers aan te trekken en vanuit duurzame inzetbaarheid aan het bedrijf te blijven verbinden.  Velegro wil toekomstbestendig zijn en investeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om: • Nieuwe jonge medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Nieuwe meer ervaren medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de huidige medewerkers (boeien en verbinden). • Te zorgen voor de duurzame inzetbaarheid van alle Velegro medewerkers door een aanbod voor continue ontwikkeling van kennis en kunde.  Velegro wil een werkgever zijn waar alle medewerkers zich mogen en kunnen ontwikkelen. Een continue aanbod van kennis en kunde kan plaatsvinden via een leerplatform. Daarin worden de ontwikkelprogramma’s uitgewerkt naar een Elektra en Ventilatieprogramma. Het leerplatform wordt opgestart door de synergie op te zoeken met fabrikanten, samenwerkingspartners en eigen kennis overdragers (huidige medewerkers als mentoren).   Met input van alle medewerkers wordt in nauwe samenwerking met de staf door een groep sleutelmedewerkers een projectplan opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010788","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hey Luchttechniek is of the opinion that there should be a different institution within her organisation in order to be able to make the development into a learning organisation. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-wide or new competences. The employees now feel that there is no room for personal input. This reduces staff involvement. Hey wants to improve the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations and developments. Promoting this process requires, in particular, additional efforts and a different approach from the management.  Hey has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce, including management (a total of about 20 employees).","HEY Luchttechniek is van mening dat er binnen haar organisatie een andere instelling moeten heersen om de ontwikkeling te kunnen maken naar een lerende organisatie. De aandacht voor het leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende of nieuwe competenties. De medewerkers hebben nu het gevoel dat er geen ruimte is voor eigen inbreng. Dit zorgt voor een afname van de betrokkenheid van het personeel. HEY wil de leercultuur verbeteren door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties en ontwikkelingen. Bevordering van dit proces vraagt met name van de directie extra inspanningen en een andere aanpak.  HEY heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand, inclusief directie (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","3784XC","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017248","Mevi Finemechanische Industrie B.V.","Mevi Fijnmechanische Industrie B.V.","Netherlands","5700AE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017522","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","8017JN","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019655","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","7240AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020550","Pultrum Rijssen b.v.","Pultrum Rijssen b.v.","Netherlands","7461JN","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020549","52.3201744,6.51486966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","5643 BP|5928 NL","01/01/2019","31/12/2021","34.813","1404981","EUR","489119","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003142","Luuk Wink Training and Advice","Luuk Wink Training en Advies","Netherlands","8448GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003141","52.963009066667,5.9417050866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of de Boer Drachten is to increase sustainability, create a learning culture and create a clear structure within the organisation, creating a development culture and increasing the involvement of employees.  The process and trajectory supported by ESF grants gives De Boer Drachten the opportunity to bring the responsibilities and tasks of the employees and management to a higher level and quality.","De Boer Drachten heeft als doelstelling het vergroten van de duurzaamheid, opzetten van een leercultuur en een duidelijke structuur aanbrengen binnen de organisatie, met als resultaat een  ontwikkelcultuur creëren en de betrokkenheid van de medewerkers vergroten.  Het proces en traject dat vanuit ESF subsidie wordt ondersteund geeft De Boer Drachten de mogelijkheid om de verantwoordelijkheden en taken van de medewerkers en het management naar een hoger niveau en kwaliteit te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","4330KA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997957","Talent-Pro Nederland B.V.","Talent-Pro Nederland B.V.","Netherlands","3584BN","16/08/2019","16/08/2021","50","18165","EUR","9082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997956","52.090885317647,5.1506239058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Talent&Pro will make even more active work on vitality and health in 2019. We are proud that Talent&Pro has a DNA of hard work, stretching up sleeves and going. But if it’s bad, only more or harder work is not more often than the solution. Giving attention to different facets of vitality in a smart way is the key to successfully combining your ambitions. In a world where the field of work is changing rapidly and there are more fun things to do than there is time, it is important to set up your own framework to perform in. It’s scientifically proven: there is a relationship between vitality and performance. Stress, a full agenda (at work and beyond), the will to perform and the pressure to be successful in your career and in your private life: all of them affect your well-being and vitality. No matter how logical a vital lifestyle sounds, many have difficulty handling a healthy (or) balanced lifestyle. We understand this is a challenge. But this starting point is the basis for creating an environment in which your energy and vitality go hand in hand with personal and professional performance. Have or learn to respect your energy and your sources from which you extract energy: that is essential to be the best version of yourself. A nice challenge that we like to face with you. We have set up a vitality programme for this. Marc Hoogers and HR will provide various trainings in the field of vitality for all her employees. As an employer, talent&Pro wants to support its employees in an easily accessible way in the field of vitality. Also, in the coming period, Insite will pay attention to various topics that provide handles, such as the effect of sleeping and multitasking on performance.","Talent&Pro gaat in 2019 nog actiever werk maken van vitaliteit en gezondheid. We zijn trots dat Talent&Pro een DNA heeft van hard werken, mouwen opstropen en gaan. Maar als het tegenzit is alleen méér of harder werken vaker niet, dan wel de oplossing. Op een slimme manier aandacht geven aan verschillende facetten van vitaliteit, dat is de sleutel tot het succesvol combineren van je ambities. In een wereld waarin het werkveld snel verandert en er meer leuke dingen te doen zijn dan dat er tijd is, is het belangrijk je eigen kader op te stellen om in te presteren. Het is wetenschappelijk bewezen: er is een relatie tussen vitaliteit en presteren. Stress, een volle agenda (op het werk én daarbuiten), de wil om te presteren en de druk om succesvol te zijn in je carrière en in je privéleven: allemaal hebben ze invloed op jouw welzijn en vitaliteit. Hoe logisch een vitale leefstijl ook klinkt, velen hebben moeite om een gezonde (of) gebalanceerde leefstijl te hanteren. We begrijpen dat dit een uitdaging is. Maar dit uitgangspunt vormt de basis om samen een omgeving te creëren waarbij jouw energie en vitaliteit hand in hand gaan met persoonlijk en professioneel presteren. Respect hebben of leren krijgen voor je energie en jouw bronnen waar je energie uithaalt: dát is essentieel om de beste versie van jezelf te zijn. Een mooie uitdaging die wij graag met jullie aangaan. Hiervoor hebben we een vitaliteitsprogramma opgericht. Marc Hoogers en HR zullen diverse trainingen verzorgen op het gebied van vitaliteit aan al haar medewerkers. Talent&Pro wil als werkgever haar medewerkers graag op een laagdrempelige manier ondersteunen op het gebied van vitaliteit. Ook zullen op Insite in de komende periode aandacht besteden aan verschillende onderwerpen die handvatten bieden, zoals het effect van slapen en multitasken op prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010533","Cooperative association De Nieuwe Band U.A.","Cooperatieve vereniging De Nieuwe Band U.A.","Netherlands","9363TC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010532","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","De Nieuwe Band is an independent cooperative wholesaler of organic food. The company employs over 65 employees and supplies over 3000 organic products with 500 outlets. The New Band has experienced enormous growth and has become a major player in the market. This growth has brought about a significant change in the internal organisation. De Nieuwe Band wants to build a sustainable and future-proof organisation and has therefore invested in the sustainable employability of its employees in recent years, through various projects. In the coming period, De Nieuwe Band wants to invest in healthy and safe working.  De Nieuwe Band aims to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are pursued. Therefore, the organisation has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this will be organised by hiring an external consultant who will provide tailor-made guidance regarding healthy and safe working and dealing with work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. In addition to the awareness process, tailor-made guidance is offered that allows employees to influence the extent to which they perceive their work as enjoyable. Raising awareness and providing skills fits into a broad perspective with the aim of increasing the responsibility of employees for their own health and stress resistance and that of the organisation. In this way, employees stay healthy, motivated and happy to do their jobs for longer.","De Nieuwe Band is een zelfstandige coöperatieve groothandel in biologische levensmiddelen. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band heeft een enorme groei doorgemaakt en is een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeggebracht in de interne organisatie. De Nieuwe Band wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie en heeft daarom de laatste jaren geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, middels verschillende projecten. In de komende periode wil De Nieuwe Band gaan investeren in gezond en veilig werken.  De Nieuwe Band wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft de organisatie een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door het inhuren van een externe adviseur die begeleiding op maat zal bieden met betrekking tot gezond en veilig werken en het omgaan met werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. In aanvulling op het bewustwordingsproces, wordt begeleiding op maat aangeboden die de medewerkers in staat stelt om makkelijker invloed uit te oefenen op de mate waarin zij hun werk als plezierig ervaren. Het creëren van bewustwording en het aanreiken van vaardigheden, passen in een breed perspectief met als doel om de verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun eigen gezondheid en stressbestendigheid en dat van de organisatie te vergroten. Op die manier blijven medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989759","Technology to broaden biotech F&F product base","Technology to broaden biotech F&F product-base","Netherlands","6167 RD","01/10/2017","31/12/2019","14.568","1716144.82","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987765","50.985335106667,5.7905223673007","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Isobionics BV has successfully introduced its first products for the Scent and Flavors on the market: valencene (orange) and nutkatone (grapefruit). The “plug-in” technology platform is a basis for the development of multiple prod...","Isobionics BV heeft succesvol har eerste producten voor de Geur- en Smaakstoffen op de markt geïntroduceerd: valencene (sinaasappel) en nootkatone (grapefruit). Het \"plug-in\" technologie platform is een basis voor de ontwikkeling van meerdere prod...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012273","I-Real Solutions B.V.","I-Real Solutions B.V.","Netherlands","7000AN","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997557","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2021","31/07/2022","74","706846","EUR","524300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018315","Buitendijk — ter Avest B.V.","Buitendijk - ter Avest B.V.","Netherlands","6825BS","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018314","51.98672025,5.959412525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005571","TMC Field Service Eindhoven B.V.","TMC Field Service Eindhoven B.V.","Netherlands","5656AG","12/10/2018","12/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005570","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Field Service Eindhoven is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Field Service Eindhoven is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006263","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/01/2017","31/12/2018","31","6051985","EUR","1878100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperation between municipalities in the labour market region of Zeeland has taken shape in recent years. A step has been taken from occasional consultation and cooperation towards a situation where knowledge and experience are shared and cooperation is sought when it contributes to solving a particular problem. Cooperation is always assessed on functionality. There is still room for customisation for municipalities within the frameworks set together. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices.   Within these cooperation frameworks, the municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using subsidies from the European Social Fund (ESF). This money is used to carry out additional activities aimed at re-integrating people who face difficulties in gaining a place on their own in the labour market.   In the ESF project ‘Getting Started in Zeeland 17-18’, an important place has been given to activities targeting young people. There remains a need to invest in guiding young people towards the labour market. In particular, vulnerable young people face difficulties in completing (professional) education and finding sustainable employment. However, the ESF grant is not only used to support young people. Other groups at a disadvantage in the labour market, including older people and barriers to work, are also carrying out activities aimed at supporting job-seeking through ESF grants.  The ESF project will start in January 2017 and last a total of 24 months. After this project period, the labour market region Zeeland will again use ESF funds to further invest in supporting vulnerable groups into work.","De samenwerking tussen gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland heeft in de afgelopen jaren vorm gekregen. Er is een stap gezet van incidentele overleggen en samenwerking naar een situatie waarin kennis en ervaring worden gedeeld en samenwerking wordt gezocht wanneer deze bijdraagt aan het oplossen van een bepaalde problematiek. Samenwerking wordt daarbij wel steeds op functionaliteit beoordeeld. Er blijft voor gemeenten ruimte voor maatwerk binnen de samen vastgestelde kaders. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om eigen keuzes te maken.   Binnen deze samenwerkingskaders maken de gemeenten in de Arbeidsmarktregio Zeeland samen gebruik van subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). Dit geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren, gericht op de re-integratie van mensen die het moeilijk hebben om zelfstandig een plaats op de arbeidsmarkt te veroveren.   In het ESF-project ‘Aan de slag in Zeeland 17-18’ is een belangrijke plaats ingeruimd voor activiteiten die zich richten op jongeren. Het blijft nodig te investeren in het begeleiden van jongeren richting de arbeidsmarkt. Met name kwetsbare jongeren hebben het moeilijk om een (beroeps)opleiding af ronden en aansluitend duurzaam werk te vinden. De ESF-subsidie wordt echter niet alleen ingezet voor de begeleiding van jongeren. Ook voor andere groepen met een achterstandspositie op de arbeidsmarkt, waaronder ouderen en arbeidsbelemmerden, worden met ESF-subsidie activiteiten uitgevoerd gericht op het begeleid vinden van werk.  Het ESF-project gaat van start in januari 2017 en duurt in totaal 24 maanden. Na deze projectperiode zal de Arbeidsmarktregio Zeeland opnieuw een beroep doen op ESF-middelen om verder te investeren in het naar werk begeleiden van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988961","Marketing and sales strategy innovative plastic coatings","Marketing- en verkoopstrategie innovatieve kunststof coatings","Netherlands","7317 BC","01/07/2015","01/07/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985575","52.2423502,5.97282586","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) develops one- and two-component plastic coatings for new and existing applications, with the special feature that they either contain no V.O.S. (Flight Organic Fabrics) or some...","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) ontwikkelt één- en tweecomponenten kunststofcoatings  voor nieuwe en bestaande toepassingen, met als bijzonder kenmerk dat deze ofwel in het geheel geen V.O.S. (Vluchtige Organische Stoffen) bevatten, dan wel wate...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017075","Prowise B.V.","Prowise B.V.","Netherlands","6021PX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017074","51.257888547826,5.5987715172089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010741","Akatherm","Akatherm","Netherlands","5980AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Akatherm wants to further professionalise its organisation. Because the organisation has been on the move in recent years, employee tasks need to be used more efficiently, more flexible and smarter. In this project a scan of the current learning culture will be made. Then a path to the desired learning culture is created with the help of conversations and workshops. The staff of the learning teams will start a process involving, among other things, the broadening of the skills, competences and job descriptions of the staff. Akatherm expects this project to be a good step in its ambition to promote the learning culture.","Akatherm wil haar organisatie verder professionaliseren. Doordat de organisatie de afgelopen jaren flink in beweging is geweest dienen taken van medewerkers efficiënter, flexibeler en slimmer te worden ingezet. In dit project zal er een scan worden gemaakt van de huidige leercultuur. Vervolgens wordt er met behulp van gesprekken en workshops een pad gecreëerd naar de gewenste leercultuur. De medewerkers van de leerteams zullen een traject starten waarbij er onder andere gewerkt wordt aan het verbreden van de vaardigheden, competenties en functiebeschrijvingen van de medewerkers. Akatherm verwacht dat dit project een goede stap zal zijn in haar ambitie om de leercultuur te bevorderen .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005145","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Physio Valkenburg is a physiotherapy practice where the importance of the latest knowledge is recognised and where innovation — in different areas — is paramount. Sustainable employability — social innovation — plays the leading role in this project. The objective of the project is to realise the ambition of the company and thus the individual employees. They play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the ambition (growth and change) and to realise a new perspective. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","Fysio Valkenburg is een fysiotherapiepraktijk waar het belang van de nieuwste kennis wordt onderkent en waar innovatie - op verschillende vlakken - voorop staat. Duurzame inzetbaarheid - sociale innovatie - speelt in dit project de hoofdrol. De doelstelling van het project is gericht op het realiseren van de ambitie van het bedrijf en daarmee van de individuele medewerkers. Zij spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en een nieuw perspectief te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014304","Bouwmaat Huizen B.V.","Bouwmaat Huizen B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014303","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","19/07/2017","19/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015776","Indes Production Management B.V.","Indes Production Management B.V.","Netherlands","7500AG","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989464","Tbc out of the world!","TBC de wereld uit!","Netherlands","3511 PR","26/01/2018","31/03/2021","39.128","4699920","EUR","1839000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.083970888235,5.1233885235294","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Tuberculosis (TBC) is still a serious threat, particularly affecting low- and middle-income countries. Early diagnosis is crucial to end the TBC epidemic. There is an unacceptable diagnosis of ‘gap’: from the new TBC cases w...","Tuberculose (TBC) is nog steeds een ernstige bedreiging, die vooral lage- en middeninkomenslanden raakt. Vroege diagnose is cruciaal om de TBC-epidemie te beëindigen. Er is sprake van een onaanvaardbare diagnose 'gap': van de nieuwe TBC gevallen w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010787","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","3840AH","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The services of Meiling Interior and Decoration focus mainly on advising and unburdening homeowners in (re)decorating their home.  Within this industry, it is very important to keep track of trends and developments in all areas (both in terms of styling and technology). Meiling iend notes that the development of employees in this area is not sufficiently achieved. Meiling iend also notes that the sustainable employability of the employees does not have sufficient attention and that, in order to remain employable for a long time, employees need to continue to develop on job-wide competences.   Meiling iend wants to create a learning culture in which there is continuous attention to make employees sufficiently aware. It aims to provide opportunities to continue working on competences.  This will have a positive impact on the sustainable employment relationship and also on the long-term employability of employees.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the total number of staff (management and executive staff, about 7 employees).","De dienstverlening van Meiling Interieur en Decoratie richt zich met name op het adviseren en ontzorgen van woonhuiseigenaren bij het (her)inrichten van hun woning.  Binnen deze branche is het van groot belang om de trends en ontwikkelingen op allerlei vlakken (zowel qua styling als technologisch) te blijven volgen. Meiling IenD merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers op dit vlak onvoldoende tot stand komt. Meiling IenD merkt daarnaast dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers onvoldoende aandacht heeft en dat om langdurig inzetbaar te blijven medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.   Meiling IenD wil een leercultuur creëren waarbij er continue aandacht is om de medewerkers voldoende bewust te maken. Zij wil mogelijkheden bieden om te blijven werken aan competenties.  Dit zal een positieve invloed hebben op de duurzame arbeidsrelatie en tevens op de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit het totale personeelsbestand (directie en uitvoerend personeel, ca. 7 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020442","Novens VvE Company B.V.","Novens VvE Company B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998893","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rittal BV has launched an external advisory organisation which specialises in the field of health and sustainable employability. The advisory organisation, in collaboration with the individual employees, will draw up a policy plan aimed at creating a healthy working and living culture. In this way, Rittal hopes to make a positive contribution to the well-being and sustainable employability of staff.","Rittal BV heeft een externe adviesorganisatie in de arm genomen welke gespecialiseerd is op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid. De adviesorganisatie zal in samenwerking met de individuele medewerkers een beleidsplan opstellen, gericht op het creëren van een gezonde werk- en leefcultuur. Op die manier hoopt Rittal een positieve bijdrage te kunnen leveren aan het welbevinden en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","3980CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020976","Ulamo Research B.V.","Ulamo Research B.V.","Netherlands","7071PR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020975","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000245","Cast roller maintenance combination B.V.","Gietwalsonderhoudcombinatie B.V.","Netherlands","2223EC","30/07/2019","30/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000244","52.194760230303,4.4250408454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","‘Healthy today, vital for tomorrow’ In order to keep employees fit and healthy, GWOC started working on sustainable employability as early as 2015. Meanwhile, the GWOC vitality program is firmly on the ride. Based on good employership and care for the employee, GWOC wants to further improve the vitality of its employees. The vitality programme ‘Healthy today, vital for tomorrow’ specifically looks at the lifestyle and experienced health of the employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’  Om medewerkers fit en gezond te houden, ging GWOC al in 2015 aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Inmiddels staat het GWOC vitaliteitsprogramma stevig op de rit. Vanuit goed werkgeverschap en zorg voor de medewerker wil GWOC de vitaliteit van haar medewerkers verder verbeteren. Met het vitaliteitsprogramma ‘Gezond vandaag, vitaal voor morgen’ wordt specifiek gekeken naar de leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020234","DS Smith Packaging BV","DS Smith Packaging BV","Netherlands","6960AA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007068","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a permanent workforce of about 35 employees. Van Rhijn Bouw B.V. is (main) contractor in the field of new construction, renovation and maintenance projects. Often accidents are due to organisational aspects and behaviour. The level of safety can be further increased by guiding this behaviour. Partly through a contribution from the European Social Fund, we want to implement measures to structurally improve safety awareness and safety culture within Van Rhijn Bouw. In addition, we want to use the project directly to set up a system to be able to steer on competencies in the field of health and safety.","Van Rhijn Bouw B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Van Rhijn Bouw B.V. is (hoofd)aannemer op het gebied van nieuwbouw, verbouw en onderhoudsprojecten.Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010455","Hydra Group B.V.","Hydra Group B.V.","Netherlands","2516AN","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010454","52.0697506,4.3428685461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is a glass washer and cleaning company.   The economic crisis has had an impact on the situation within HydraGroup. In order to achieve this, a number of steps had to be taken, which led, among other things, to increased workload and burnout complaints.  HydraGroup, which strives for motivation and expertise of its employees in a framework of safe and healthy working methods and conditions, has carried out an inventory among its employees which revealed that they have difficulty in finding a proper balance in which they can carry out their work well and vitally. This leads not only to (even more) work stress, but also to a negative working environment resulting in labour disputes.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effective and healthier, HydraGroup wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  HydraGroup wants to achieve this by: — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working — make employees director of their own sustainable development in a positive working environment. The aim is to create a challenging/alternative learning and working environment in which employees can further develop and (continue) develop in their knowledge and skills. This enables them to connect their talents to the organisation’s ambitions while remaining active in the labour market.  We employ an advisor who performs an analysis and will intensively guide our employees to make healthy and safe working part of the work. Activities include: (groups) interviews staff, team/dialogue sessions (which means working healthy and safe, how do I remove obstacles, what can I do to stay healthy at work), exercises, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: glass washers, cleaners, co-workers.","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is een glazenwassers- en schoonmaakbedrijf.   De economische crisis heeft gevolgen gehad voor de situatie binnen HydraGroup. Om hieruit te komen, diende een aantal stappen ondernomen te worden, wat onder meer tot verhoging van de werkdruk en burnout klachten heeft geleid.  HydraGroup, die motivatie en deskundigheid van haar medewerkers nastreeft in een kader van veilige en gezonde werkwijzen en omstandigheden, heeft een inventarisatie onder de medewerkers uitgevoerd waaruit naar voren kwam dat zij moeite hebben een juiste balans te vinden waarin zij hun werk goed en vitaal kunnen uitvoeren. Dit leidt niet alleen tot (nog meer) werkstress, maar ook tot een negatieve werksfeer met arbeidsconflicten als gevolg.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever en gezonder uit te kunnen voeren wil HydraGroup medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  HydraGroup wil dit bereiken door: - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken - in een positieve werkomgeving medewerkers regisseur maken van hun eigen duurzame ontwikkeling. Doel is een uitdagend/afwisselend leer- en werkklimaat creëren waarin medewerkers zich verder kunnen ontplooien en (door)ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Hierdoor worden zij in staat gesteld hun talenten te verbinden aan de ambities van de organisatie en tegelijkertijd ook actief te blijven op de arbeidsmarkt.  Wij schakelen hiervoor een adviseur in die een analyse uitvoert en onze medewerkers intensief zal begeleiden om gezond en veilig werken onderdeel van het werk te maken. Activiteiten zijn o.m.: (groeps)interviews medewerkers, team-/dialoogsessies (wat betekent gezond en veilig werken, hoe neem ik belemmeringen weg, wat kan ik zelf doen om gezond aan het werk te blijven), oefeningen, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: glazenwassers, schoonmakers, meewerkend voormannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998665","Xerox Netherlands BV","Xerox Nederland BV","Netherlands","5800MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998664",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Xerox project that can be used sustainably, Xerox aims to promote the mental and physical health of its employees. At organisational level, we want to understand the most important influencers of absenteeism and vitality, we want to make executives aware of these influencers and learn how to influence them themselves in favor of the vitality of their employees. We want to make employees aware of their own influence on their vitality and increase ownership in this regard. We ask external consultants to support us in the research and to provide advice on the implementation of interventions relevant to us.","Met het project Xerox duurzaam inzetbaar wil Xerox de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers bevorderen. Op organisatieniveau willen wij inzicht in de belangrijkste beinvloeders van verzuim en vitaliteit, wij willen leidinggevenden bewust maken van deze beinvloeders en leren hoe zij hier zelf invloed op uit kunnen oefenen ten gunste van de vitaliteit van hun medewerkers. Medewerkers willen we bewust maken van hun eigen invloed op hun vitaliteit en het eigenaarschap hieromtrent vergroten. Wij vragen externe adviseurs ons te ondersteunen bij het onderzoek en advies te geven bij de implementatie van voor ons relevante interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","9711LA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002286","FEDERATION FOCWA","FEDERATIE FOCWA","Netherlands","3447GK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002285","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The FOCWA association has employees in charge of devising and activating knowledge models for the members of the association. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing various new skills is essential to create new models, create business cases, and successfully launch them to members. These skills therefore need to be developed in order to be sustainable. Without this development, FOCWA can no longer be of value to its members and the survival of the association will be jeopardised.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FOCWA also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. FOCWA’s research question can be described as follows: How can FOCWA increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging FOCWA heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de leden van de vereniging. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen en nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om nieuwe modellen te bedenken, het maken van een business cases, en om deze succesvol te kunnen lanceren bij de leden. Deze vaardigheden moeten dus worden ontwikkelt om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling kan FOCWA niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging in gevaar.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FOCWA heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van FOCWA laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FOCWA de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013374","Helvoet Rubber — Plastic Technologies BV","Helvoet Rubber - Plastic Technologies BV","Netherlands","3223EV","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013373","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015743","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","3833AG","15/12/2015","15/12/2016","50","16300","EUR","8150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004743","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Netherlands","7311XH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004742","52.211803473529,5.9720173794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989845","AgroBots","AgroBots","Netherlands","1752 HB|2201 BB|2548 SN|2629 HH|2629 JD|2700 AD|2800 BD|4286 LZ|4771 RT|4814 ND|4926 SB|5003 DE|5131 RJ|5201 AC|5554 GM|5600 MB|5633 AE|5651 GW|5656 AG|7241 TB|7521 PH","01/07/2021","31/12/2023","40.956","4336253","EUR","1775961","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987689|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988654|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988655|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988656|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988657|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988658|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988660|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988674","52.026266537931,4.2961135758621|51.983682162857,4.3779481271429|51.9927412,4.3873465571429|52.2138318,4.4326084|51.650732388889,4.6393592888889|51.705891628571,4.672273|52.77573576875,4.707224975|51.582932866667,4.7478889166667|51.488721857143,4.9737690190476|51.758665306897,4.9738587482759|51.451345842466,5.4523569630137|51.408257138462,5.4562870307692|51.340343565151,5.4655416030303|51.4486602,5.490399565508|51.4886822,5.4915410833333|52.155971777778,6.3342360555556|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Achterhoek|Kop van Noord-Holland","NL332|NL333|NL337|NL411|NL412|NL414|NL213|NL225|NL321","2014-2020","Farmers and gardeners are crucial for Dutch society. Nevertheless, the agricultural sector is under pressure. The primary sector has a growing population to feed, which is also increasingly demanding for quality...","Boeren en tuinders zijn van cruciaal belang voor de Nederlandse maatschappij. Desalniettemin staat de agrarische sector onder druk. De primaire sector heeft een groeiende bevolking te voeden, die bovendien steeds hogere eisen stelt aan de kwalitei...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009495","Laurens Foundation","Stichting Laurens","Netherlands","3014GB","07/03/2017","07/03/2018","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871","51.916933038889,4.4715541388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim of the ergocoaches project is to make Laurens employees work healthy and safe. Working in care means physically heavy work. In order to control the risks of physical stress, ergo coaches have been working for a number of years. They should identify and support the risks of physical stress in reducing risks, with the ergocoaches having a signalling and steering role in the workplace. In this way, healthy and safe working is ensured for the sustainable employability of staff.","Het project Ergocoaches heeft als doel de medewerkers binnen Laurens gezond en veilig te laten werken. Het werken in de zorg betekend namelijk fysiek zwaar werk. Om de risico’s van fysieke belasting te beheersen, werkt men al een aantal jaar met ergocoaches. Zij moeten de risico’s van fysieke belasting in kaart brengen en ondersteunen bij het verminderen van de risico's. De ergocoaches hebben hierbij een signalerende en sturende rol op de werkvloer. Op deze wijze wordt gezond en veilig werken ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van het personeel geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001183","Promens Zevenaar B.V.","Promens Zevenaar B.V.","Netherlands","6902PB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001182","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001888","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation.  To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie.  Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019644","Produlas B.V.","Produlas B.V.","Netherlands","4906CJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014874","51.667458189474,4.8476663210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008234","Nestaat Holland B.V.","Nestaan Holland B.V.","Netherlands","4690AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Awareness of impact chemicals with a risk inventory and (indicated/necessary) measures to improve a safer and healthier working environment.","Bewustwording impact chemicaliën met een risico inventarisatie en (inden gewenst/noodzakelijk) maatregelen ter verbetering van een veiligere en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","16/12/2014","16/10/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999480","Volckaert Foundation","Stichting Volckaert","Netherlands","5100DA","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989084","Gietech-GO","Gietech-GO","Netherlands","6961 LZ|7000 AA|7471 EW|7500 KB|7570 AG","01/01/2016","31/12/2019","16.238","2866400","EUR","465458.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985770|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985771|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985772|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985773","52.098692292308,6.0834742153846|52.242881905769,6.5799937851008","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","Most metal parts (70 %) are cast as this is a relatively inexpensive way of producing. The models in which they are cast are mostly made of sand. To bind this sand, so-called binders are used. Use of...","De meeste metalen onderdelen (70%) worden gegoten aangezien dit een relatief goedkope manier van produceren is. De modellen waarin gegoten wordt zijn veelal uit zand opgebouwd. Om dit zand te binden worden zogenaamde bindmiddelen gebruikt. Gebruik...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989337","WELD4.0: the future of steel","WELD4.0: the future of steel","Netherlands","5080 AA","01/03/2020","28/02/2023","21.003","3189482.43","EUR","669881.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986617|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986620|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,"67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Welding is increasingly a ‘bottleneck’ in the manufacture of steel profiles, as the number of well-trained and experienced welders in Western Europe is falling sharply. At the same time, the demand for complex steel structures is increasing, with which the...","Lassen is in toenemende mate een ‘bottleneck’ in de fabricage van de staalprofielen, omdat het aantal goed opgeleide en ervaren lassers in West-Europa sterk afneemt. Tegelijkertijd wordt de vraag naar complexe staalconstructies groter, waarmee de ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006757","Foundation Amstelring Group","Stichting Amstelring Groep","Netherlands","1006AE","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amstelring is the organisation for home care, nursing homes and care homes in Amsterdam and the Amstelland De Meerlanden region and has approximately 2,400 employees. Amstelring conducts the ‘Lekker Vitaal’ lifestyle programme in 2017 to raise the awareness of its employees for healthy life. The lifestyle program provides the employees with practical tools to actively and consciously deal with a healthy lifestyle that focuses on, among other things, the BRAVO factors: more Move, Don't Smoking, Be Moderate with Alcohol, Healthy Nutrition and Relaxation. Initially, the program is implemented with 100 employees. With them, the program is tailor-made for Amstelring and tested. If it turns out that ‘Lekker Vitaal’ is an effective program, the remaining 2,300 employees will be involved and all necessary organisational support will be implemented in Amstelring.","Amstelring is de organisatie voor zorg aan huis, verpleeghuizen en verzorgingshuizen in Amsterdam en de regio Amstelland De Meerlanden en heeft circa 2.400 medewerkers. Amstelring voert in 2017 het leefstijlprogramma ‘Lekker Vitaal’ uit de bewustwording van haar medewerkers voor gezond leven te vergroten. Het leefstijlprogramma biedt de medewerkers praktische handvatten om dagelijks actief en bewust om te gaan met een gezonde leefstijl gericht op o.a. de BRAVO factoren: meer Bewegen, niet Roken, matig zijn met Alcohol, gezonde Voeding en Ontspannen. In eerste instantie wordt het programma uitgevoerd met 100 medewerkers. Met hen wordt het programma op maat ontwikkeld voor Amstelring en uitgetest. Als blijkt dat ‘Lekker Vitaal’ een effectief programma is, worden de overige 2.300 medewerkers betrokken en wordt alle daartoe benodigde organisatorische ondersteuning in Amstelring geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","2517JW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011460","Service Bureau Jansen B.V.","Service Bureau Jansen B.V.","Netherlands","5651GH","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011459","51.471319113043,5.4131528130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the summer of 2016, Service Bureau Jansen commissioned a study, which showed that sustainable employability should be given a high priority within the organisation; there is less involvement, dissatisfaction and a need for (personal) development opportunities. By working on the sub-pillars promoting learning culture and stimulating internal and external mobility and fostering a flexible working culture, sustainable employability within Service Bureau Jansen is expected to shape, implement, stimulate and safeguard sustainable employability.","In de zomer van 2016 heeft Service Bureau Jansen een onderzoek laten uitvoeren, waaruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er is sprake van minder betrokkenheid, ontevredenheid en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelings-mogelijkheden. Door te gaan werken aan de subpijlers het bevorderen van leercultuur en het stimuleren van interne en externe mobiliteit en het stimuleren van een flexibele werkcultuur, wordt verwacht duurzame inzetbaarheid binnen Service Bureau Jansen vorm te geven, te implementeren, stimuleren en borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001906","Library Utrecht","Bibliotheek Utrecht","Netherlands","3500AB","10/01/2019","10/01/2020","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001905",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Utrecht Library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De bibliotheek Utrecht transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999059","TGM Holding BV","TGM Holding BV","Netherlands","5721KM","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999058","51.39764261,5.74322067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TGM would like to draw extra attention to the recognition of signals and to act well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. TGM’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","TGM wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van TGM zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008661","LEXIMA B.V.","Lexima B.V.","Netherlands","6581TE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008660","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management.   LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition.","De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management.   Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997832","Calvi R-D B.V.","Calvi R-D B.V.","Netherlands","4803ET","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant has experienced significant growth, including in the workforce, in a short period of time and therefore considers it necessary to invest in the sustainable employability of its employees. Gain insight through an organisation scan (zero measurement) where defects lie and/or points to improve the employability of employees in the implementation of the primary and secondary processes.   Most employees have a technical background. They note that they are not sufficiently steerable and commercially competent to carry out work properly and to provide commercial skills in a changing customer-oriented market. The employees excel in implementation and development, but are not sufficiently skilled in performing communicative and steering skills and lack adaptive capacity for cultural change.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in the successful execution of work, but also across the board from all employees to work competence-oriented.   Within this process, the applicant engages several external consultants who are active within the entire spectrum of this trajectory and each within their own specialism analyse and actively advise/coach. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.","Aanvrager heeft in korte tijd een forse groei doorgemaakt, ook in het personeelsbestand en acht daarom noodzakelijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Middels een organisatie scan (nulmeting) inzicht krijgen waar gebreken liggen en/of punten ter verbetering in de inzetbaarheid van medewerkers in de uitvoering van de primaire en secundaire processen.   De meeste medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende aansturings- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier werkzaamheden te verrichten en commerciële vaardigheden te verrichting in een veranderende klantgerichte markt. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het verrichten van communicatieve en aansturingsvaardigheden en missen zij adaptief vermogen voor cultuurverandering.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol uitvoeren van werkzaamheden maar tevens ook in de breedte vanuit alle medewerkers om competentiegericht te werken.   Aanvrager schakelt binnen dit traject meerdere externe adviseurs in welke binnen het gehele spectrum van dit traject actief zijn en elk binnen hun eigen specialisme behoefte analyseren en actief adviseren/coachen. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002643","Wissink Schilders and Spuiters B.V.","Wissink Schilders en Spuiters B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The intended result of Wissink is to provide the employees with sufficient work in times when there is insufficient painting work. In order to offer in an appropriate way other work that the employees support, INC has been asked to provide support in this regard. As a company, Wissink can offer other work, but the employees must also be prepared to do so. Wissink therefore wants to look at alternative work based on the interests of the employees. By looking at new markets from the employees, Wissink aims to avoid resistance among employees to carry out new work.  As a result, there can be more variation in work and sufficient job offers from the employer can be provided on a lasting basis.","Het beoogde resultaat van Wissink is om de medewerkers voldoende werk te bieden in tijden dat er onvoldoende schilder werk is. Om op passende wijze andere werkzaamheden aan te bieden waar de werknemers achter staan is INC gevraagd hier ondersteuning bij te bieden. Als bedrijf kan Wissink andere werkzaamheden aanbieden maar daartoe moeten de werknemers ook bereid zijn. Wissink wil daarom vanuit de interesses van de medewerkers kijken naar alternatieve werkzaamheden. Door vanuit de werknemers te gaan kijken naar nieuwe markten wil Wissink voorkomen dat er weerstand ontstaat bij de werknemers om nieuwe werkzaamheden uit te voeren.  Gevolg moet zijn dat er meer variatie in het werk kan komen en blijvend voldoende werkaanbod vanuit de werkgever aangeboden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999816","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","6440AG","23/08/2019","23/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001293","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MP Business Services BV, hereinafter referred to as MP, carries out painting and other maintenance work. MP can be typed as a real family business and employs about 40 employees mainly from the Putten region. As an organisation, they want to invest in a vital organisation and thus the sustainable employability of employees. It is hoped by investing in the staff that they can all continue to work in good health until the end of the age. The advantage for MP is that they can use the experience, knowledge and competences of these people for a long time.","MP Zakelijke Dienstverlening BV, hierna te noemen MP, houdt zich bezig met het verrichten van schilderwerkzaamheden en overige onderhoudswerkzaamheden. MP kan worden getypeerd als een echt familiebedrijf en heeft ca 40 medewerkers in dienst die voornamelijk uit de regio Putten afkomstig zijn. Men wil als organisatie investeren in een vitale organisatie en zo ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt door op deze manier te investeren in het personeel dat zij allemaal tot het werk in goede gezondheid tot de eindleeftijd kunnen volhouden. Het voordeel voor MP is weer dat zij lang van de ervaring, kennis en competenties van deze mensen gebruik mogen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002101","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006285","The Lightenvoorde","De Lichtenvoorde","Netherlands","7130AD","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003221","Frank B.V.","Frank B.V.","Netherlands","9723AB","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003220","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Frank wants to promote and clearly shape internal mobility, growth and development opportunities among employees. It must be made clear to all employees what is possible within Frank and they must be encouraged to continue to develop themselves. A powerful learning culture needs to be created, allowing Frank’s employees to take part in Frank’s rapid growth. A learning culture contributes to continuous improvement and innovation of the organisation. E-commerce is a dynamic market and Frank’s employees need to be flexible, ambitious and eager to learn. With this project, Frank wants clear advice on how to create a learning culture and stimulate internal mobility, with the aim of creating a workforce with sustainable employment relationships.","Frank wil de interne mobiliteit, doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden onder medewerkers bevorderen en helder vormgeven. Het moet voor alle medewerkers duidelijk worden wat er binnen Frank mogelijk is en ze moeten gestimuleerd worden om zichzelf te blijven ontwikkelen. Er moet een krachtige leercultuur ontstaan waardoor Frank zijn medewerkers mee kunnen met de snelle groei van Frank. Een leercultuur draagt bij aan continu verbetering en innovatie van de organisatie. De e-commerce is een dynamische markt en medewerkers van Frank moeten flexibel, ambitieus en leergierig zijn. Met dit project wil Frank een duidelijk advies krijgen over hoe een leercultuur te creëren en interne mobiliteit te stimuleren, met als doel een personeelsbestand te creëren met duurzame arbeidsrelaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004067","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998237","Engineering Agency Post and Dekker BV","Ingenieursbureau Post en Dekker BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998236","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Engineering Agency Post and Dekker B.V. (hereinafter: P&D) creates new business for the manufacturing industry with a team of 30 professionals. All employees have a technical background. That’s where the shoe wrenches. The employees prefer to focus on the technical work and have less attention to their own development. Currently, P&D has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, P&D wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship.   P&D realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Ingenieursbureau Post en Dekker B.V. (hierna: P&D) creëert met een team van 30 professionals new business voor de maakindustrie. Alle medewerkers hebben een technische achtergrond. Daar wringt ook de schoen. De medewerkers richten zich liever op de technische werkzaamheden en hebben minder aandacht voor de eigen ontwikkeling. Momenteel heeft P&D de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil P&D de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap.   P&D beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007009","Unicharm Molnlycke Incontinence B.V.","Unicharm Molnlycke Incontinence B.V.","Netherlands","9600AB","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unicharm Molnlycke Incontinence B.V. is a large producer of fibre, paper and personal hygiene products. Within the production teams of UCM in Hoogezand, a sustainable employability problem arises due to the rising average age of the employees. The current work schedules hamper the sustainable achievement of the pension for the employees. In addition, it is more difficult for the older group to cope with changing work through continuous technological developments (innovations); the workload increases. At present, the collective agreement of the SCA group (of which UCM is part) has a number of protective measures for older employees. However, when this ever-increasing group starts to use it at the same time, there will be an overburden on younger colleagues. The collective agreement no longer fits the current composition of the staff. A balance needs to be found between what employees can offer (sustainable) and what suits the organisation. The aim of this project is therefore to find this balance for the current staff composition and to formulate an appropriate proposal for future UCM regulations and policies on sustainable employability.","Unicharm Molnlycke Incontinence B.V. is een grote producent van celstof, papier en producten op het gebied van persoonlijke hygiëne. Binnen de productieteams van UCM in Hoogezand ontstaat er een duurzaam inzetbaarheidsprobleem door de stijgende gemiddelde leeftijd van de werknemers. De huidige werkschema’s belemmeren het duurzaam behalen van het pensioen voor de werknemers. Daarnaast is het voor de oudere groep lastiger om met veranderende werkzaamheden om te gaan door de continue technologische ontwikkelingen (innovaties); de werkdruk vergroot. Op dit moment kent de cao van SCA-groep (waar UCM deel van uitmaakt) een aantal ontziemaatregelen voor de oudere medewerkers. Echter, wanneer deze steeds groter wordende groep hier tegelijkertijd gebruik van gaat maken, ontstaat er een overbelasting op jongere collega’s. De cao regeling past niet meer bij de huidige samenstelling van het personeel. Er moet opnieuw een balans gevonden worden tussen wat medewerkers (duurzaam) kunnen bieden en wat past bij de organisatie. Doel van dit project is dan ook het vinden van deze balans voor de huidige personeelssamenstelling en het formuleren van een passend voorstel voor toekomstige regelingen en beleid van UCM  rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","5347KG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009300","Schindler Liften B.V.","Schindler Liften B.V.","Netherlands","2521 BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009299","52.0640532,4.3195811431514","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Being able to handle working hours flexibly offers our employees the balance of work and private life in a healthy way.","Flexibel kunnen omgaan met werktijden biedt onze werknemers de balans werk en privé op een gezonde manier in te delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989614","Walburg","Walburg","Netherlands","1800 GD","01/05/2021","31/12/2023","12.04","12458241","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Walburg project in Zwijndrecht consists of the realisation of a heat network on an area scale with Thermal Energy from Surface Water, or TEO, as a sustainable heat source. The heat will be extracted with the help of a heat pumping plant on...","Het project Walburg te Zwijndrecht bestaat uit de realisatie van een warmtenet op gebiedsschaal met Thermische Energie uit Oppervlaktewater, ofwel TEO, als duurzame warmtebron. De warmte zal met behulp van een warmtepompcentrale gewonnen worden ui...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999295","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","2596JP","26/06/2019","26/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Neighbourhood Service Team (BST) is an organisation that, with over 100 employees, carries out assignments in different sectors (green maintenance, cleaning, easy assembly). BST, led by team leaders, mainly employs people with a distance from the labour market (employees with language difficulties, problems with authority, collegial management, limited craft skills and limited understanding).  BST has set itself the objective of ensuring the long-term sustainable employability of employees by promoting that employees can work on their vitality, well-being and sustainable employability. To this end, BST will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees, which can also be used to combat absenteeism.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market BST will use expertise from an expert advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: employees assembly (manufacturers), green maintenance and cleaning.","Buurt Service Team (BST) is een organisatie die, met ruim 100 medewerkers, opdrachten uitvoert in verschillende sectoren (groenonderhoud, schoonmaken, eenvoudige assemblage). Bij BST werken, onder leiding van teamleiders, voornamelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (medewerkers met taalproblemen, problemen met gezag, collegiale omgang, beperkte ambachtelijke vaardigheden en beperkt begripsvermogen).  BST heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers kunnen werken aan hun vitaliteit, welzijn en duurzame inzetbaarheid. BST zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod waarmee ook het verzuim kan worden tegengegaan.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  BST zal hierbij expertise inzetten van een deskundig adviseur die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers assemblage (productiemedewerkers), groenonderhoud en schoonmaak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017895","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012347","Colorite","Coloriet","Netherlands","8200AN","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018018","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000820","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen trust and strengthen the link with the company. We want to achieve this through better cooperation among themselves, reduce work stress and reduce workload. Because of the high workload, people are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload include miscommunication, incorrect planning, wrong procurement and in-efficiency among employees. The innovations to be implemented are: — flexibility of employees, LEAN and unburdening the clients. The training courses are aimed at: — improve communication and efficiency. — lowering the workload. — awareness of behaviour. — responsibility, self-determination. — focus on customer-oriented action. — cooperation by exploiting qualities. — developing leadership qualities. Parts that will emerge in the process include stress and behaviour, leadership, responsibility, independence, commercial action, efficiency, unburdening, cooperation and communication.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen en vergroten van de binding met de onderneming. Dit willen we bereiken door betere samenwerking onderling, terugdringen van de werkstress en verlagen van de werkdruk. Door de hoge werkdruk is men zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven. Symptomen van overbelasting zijn miscommunicatie, onjuiste planningen, verkeerde inkoop en in-efficiency bij de werknemers. De vernieuwingen die moeten worden doorgevoerd zijn: - flexibiliteit van medewerkers, LEAN en het ontzorgen van de opdrachtgevers. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren van de communicatie en efficiency. - verlagen van de werkdruk. - bewustwording van gedrag. - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid afbakeren. - focus op klantgericht handelen. - samenwerking door benutten van kwaliteiten. - ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel handelen, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006000","ZGA the Elders","ZGA de Elzen","Netherlands","7002RH","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA de Elzen will investigate how they can reduce the workload of the employees at the Elzen site and increase the pleasure of working through flexible working conditions. This should be done in a way that increases the involvement of the employees and that employees are deployed in a way that allows them to make the most of their talents, so that they are and remain sustainable for the organisation. All this should not be at the expense of the health and vitality of the employees as well as the culture of ZGA de Elzen as it is an important condition for the organisation that employees work with pleasure and feel connected to the organisation and employees who work there.  For this research, the employees of the site will be interviewed in person and whether they will be questioned by means of a survey. They will then be involved in the outcome of the investigation and in its implementation. This is to create the support of possible changes and to increase the motivation of employees to make the project successful.","ZGA de Elzen gaat onderzoeken hoe zij middels flexibel werken de werkdruk van de medewerkers op de locatie de Elzen kunnen verlagen en het werkplezier te vergroten. Dit dient te gebeuren op een manier waarbij de betrokkenheid van de medewerkers vergroot wordt en dat medewerkers ingezet worden op een manier waarbij zij hun talenten optimaal kunnen gebruiken waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie. Dit alles dient niet ten koste te gaan van de gezondheid  en vitaliteit van de medewerkers alsmede de cultuur van ZGA de Elzen aangezien het  een belangrijke voorwaarde voor de organisatie is dat medewerkers met plezier werken en zich verbonden voelen met de organisatie en de medewerkers die er werken.  Voor dit onderzoek zullen de medewerkers van de locatie de Elzen persoonlijk geïnterviewd worden en of middels een enquête bevraagd worden. Daarna zullen zij betrokken worden bij de uitkomst van het onderzoek en bij de implementatie ervan. Dit om het draagvlak van eventuele veranderingen te creëren en de motivatie bij medewerkers te vergroten om het project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012690","Branddoctors Dialogue","Branddoctors Dialogue","Netherlands","3439MN","25/02/2016","25/02/2017","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007532","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021302","FlexusYouthPlein Foundation","Stichting FlexusJeugdPlein","Netherlands","3000AG","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000110","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","3840AH","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling can be characterised as a family business that stands in the middle of society and considers social entrepreneurship to be of great value. The development of staff is also considered to be of great value. That is why we want to get started with this project and invest in it with ESF funds. Meiling hopes with this project to increase internal mobility by working on the development and individual ambitions of employees. It is hoped that the employees will be future-proof and thus follow the changes within the industry","Meiling kan worden getypeerd als een familiebedrijf welke middenin de samenleving staat en maatschappelijk ondernemen van grote waarde acht. De ontwikkeling van het personeel wordt ook tevens van grote waarde geacht. Dat is dan ook de reden dat men aan de slag wil gaan met dit project en met de ESF-gelden hierin wil investeren. Meiling hoopt met dit project de interne mobiliteit te vergroten door aan de slag te gaan met de ontwikkeling en individuele ambities van medewerkers. Zo hoopt men dat de medewerkers toekomstbestendig zullen zijn en dus meegaan met de veranderingen binnen de branche","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298839","New smart digital Operations Needed for a Sustainable Transition Of Ports","Nieuwe slimme digitale operaties die nodig zijn voor een duurzame overgang van havens","Denmark|Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2019","30/06/2023","50","4677950","EUR","2338975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383957","55.3348369,11.1400044|56.041223,12.612837|51.2263633,2.9310078|51.216556,2.9952564|50.8648678,4.667943|52.5167747,6.0830219|53.3638925,7.208766|53.2132716,8.9270585",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Emden|Osterholz|North Zealand|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Leuven|Vest- og Sydsjælland|Noord-Overijssel","DE942|DE936|DK013|BE255|BE242|DK022|NL211","2014-2020","In the last decades Small and Mediums sized Ports (SMP) within the North Sea Region have been working in a more and more complex and rapidly changing world where the society and businesses have experienced a digital transformation in numerous areas. A smart modernisation and eco-innovative approach in port management has therefore become key to allow port authorities to cope with ever growing multifaced challenges and make a step forward, by moving toward a more advanced, as well as environmentally friendly future. THE NON-STOP PROJECT AIMS TO IMPLEMENT A GREEN SMART DIGITAL TRANSITION IN THE MANAGEMENT OF NSR'S PORTS OF REGIONAL IMPORTANCE. THIS WILL BE ACHIEVED BY INTRODUCING, TESTING AND MONITORING INTELLIGENT TECHNOLOGIES AND PROCESSES IN THE STORAGE, DEPLOYMENT, SHARING AND TRANSMISSION OF DATA RELATED TO MARINE CONDITIONS, SEA/LANDSIDE OPERATIONS AND ENERGY PRODUCTION/CONSUMPTION/DISTRIBUTION IN PORTS.The ultimate goal is to reduce by 10% the time of pre-defined logistical/maintenance port operations and lower by 10% the port energy and pollution by building on collaborative expertise and joint practice. The resulting more efficient, agile and transparent data management among NSR SMP, shipping companies, freight forwarders and other relevant stakeholders will in turn facilitate the ability of ports to effectively serve their clients, meet the targets of the ever increasing EU/national eco/digital policies and invest in further needed innovation.","In de afgelopen decennia hebben Small and Mediums Sized Ports (SMP) binnen het Noordzeegebied gewerkt in een steeds complexere en snel veranderende wereld waar de samenleving en het bedrijfsleven op tal van gebieden een digitale transformatie hebben meegemaakt. Een slimme modernisering en eco-innovatieve aanpak op het gebied van havenbeheer is daarom van cruciaal belang geworden om havenautoriteiten in staat te stellen het hoofd te bieden aan de steeds groter wordende uitdagingen en een stap voorwaarts te maken door vooruit te gaan naar een meer geavanceerde en milieuvriendelijke toekomst. HET NON-STOP PROJECT IS GERICHT OP DE IMPLEMENTATIE VAN EEN GROENE SLIMME DIGITALE TRANSITIE IN HET BEHEER VAN NSR’S HAVENS VAN REGIONAAL BELANG. Het uiteindelijke doel is het verminderen met 10 % van de tijd van vooraf gedefinieerde logistieke/onderhoudshavenoperaties en minder met 10 % van de havenenergie en vervuiling door middel van samenwerking en gezamenlijke expertise en gezamenlijke inspanningen, het inrichten en MONITOREN van INTELLIGENTE TECHNOLOGIE EN PROCESSIES IN MARINE CONDITIES, SEA/landside OPERATIES EN ENERGIE PRODUCTIE/CONSUMPTIE/DISTRIBUTIE IN PORTS. Het resulterende efficiëntere, wendbare en transparantere gegevensbeheer onder NSR SMP, rederijen, expediteurs en andere relevante belanghebbenden zal op zijn beurt het vermogen van havens vergemakkelijken om hun klanten effectief van dienst te zijn, de doelstellingen van het steeds toenemende EU/nationale eco/digitale beleid te halen en te investeren in verdere noodzakelijke innovatie.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999384","A. Hak Rijnmond B.V.","A. Hak Rijnmond B.V.","Netherlands","7600AP","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021275","Medifit Physiotherapy","Medifit Fysiotherapie","Netherlands","4815HK","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021274","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001932","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","5991EM","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.332279563158,6.0891472421053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Centre for Health is a multi-disciplinary centre for human health. The company strives to have the most appropriate solution for every health complaint. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Knooppunt is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The aim is to stimulate and ensure the pleasure of work, the learning culture and continuity of employees. An individual approach is the starting point. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Knooppunt Centrum voor Gezondheid is een multidisciplinair centrum voor gezondheid waar de mens centraal staat. Het bedrijf heeft als streven om voor elke gezondheidsklacht de best passende oplossing te hebben. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Knooppunt is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit van medewerkers te stimuleren en te waarborgen. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011989","Inretail","Inretail","Netherlands","3708AG","01/01/2017","30/06/2018","50","374134","EUR","187067","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The retail market is undergoing significant changes as a result of changing consumer behaviour and the increasing number of bankruptcies. The sector is struggling to adapt to it, and this has employment mismatches. The sector employs about 775,000 people.  Retail notes the following problems: low career prospects for employees; too much unqualified flow and outflow of personnel; C) mismatch between conventional retail culture and employee experience.   These problems are addressed jointly by employers’ organisations INretail and trade unions The Union, CNV and AVV by implementing the following activities:  1. Formulate unambiguous and appropriate policies; 2. Raise employee awareness safe and healthy working;  3. Raising career awareness, labour mobility and ownership; 4. Structuring periodic interviews employee and manager;  5. Increase binding with collective bargaining; 6. Support search for new work.","De retailmarkt ondergaat forse veranderingen als gevolg van veranderend consumentengedrag en het toenemende aantal faillissementen. De sector heeft moeite zich hieraan aan te passen en dat heeft werkgelegenheidsconsequenties. In de sector werken zo'n 775.000 mensen.  De retail constateert de volgende problemen: a) weinig loopbaanperspectief voor medewerkers; b) teveel ongekwalificeerde doorstroom en uitstroom van personeel; c)  mismatch tussen conventionele retailcultuur en  belevingswereld van medewerkers.   Deze problemen worden door werkgeversorganisatie INretail en vakbonden De Unie, CNV en AVV gezamenlijk aangepakt door uitvoering te geven aan de volgende activiteiten:  1. Formuleren eenduidig en adequaat beleid; 2. Verhogen medewerkersbewustzijn veilig en gezond werken;  3. Verhogen loopbaanbewustzijn, arbeidsmobiliteit en eigenaarschap; 4. Structureren periodieke gesprekken medewerker en leidinggevende;  5. Vergroten binding met cao; 6. Ondersteunen zoektocht naar nieuw werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999174","Reco Group BV","RECO Groep BV","Netherlands","2031BB","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999173","52.388580609524,4.666659547619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Reco Groep BV is a car damage company with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, RECO wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “back door” should be closed. RECO, together with an external consultant, aims to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","RECO Groep BV is een autoschadebedrijf  met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil RECO hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"achterdeur\" moet dicht. RECO wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011144","Filmding BV","Filmding BV","Netherlands","4812XR","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011143","51.579233322951,4.7554161196721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The company Filmding B.V. is active in the creative field such as devising and performing audiovisual productions. The company is growing and it is important that employees continue to grow so that they will remain connected to Filmding for a long time. In consultation with the employees, it has been found that an improvement is needed and possible when it comes to non-company-specific knowledge and skills. In particular, the consultation showed that there is a clear need to strengthen communication skills. Knowledge and skills in the communication field will be discussed in the broadest possible way; whether it concerns work situations, meetings, negotiations or conflicts. Through workshops, individual conversations, role-playing games, training actor, etc., the insights, knowledge and skills are transferred. At individual level, an individual action plan will focus on the main areas of attention that best match personal abilities, ambitions and preferences.","De onderneming Filmding B.V. is actief op het creatieve vlak zoals het bedenken en uitvoeren van audiovisuele producties. De onderneming is groeiende en het is zaak dat de medewerkers blijven meegroeien zodat zij langdurig verbonden zullen blijven aan Filmding. In samenspraak met de medewerkers is geconstateerd dat er een verbeterslag nodig en mogelijk is als het gaat om niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het overleg is vooral naar voren gekomen dat er een duidelijke behoefte bestaat aan versterking van communicatieve vaardigheden. De kennis en vaardigheden op communicatief vlak zullen in de volle breedte aan de orde komen; of het nu gaat om werksituaties, vergaderingen, onderhandelingen of conflicten. Via workshops, individuele gesprekken, rollenspellen, trainingsacteur e.d. worden de inzichten, kennis en vaardigheden overgedragen. Op individueel niveau wordt a.d.h.v. van een individueel actieplan ingezoomd op de belangrijkste aandachtgebieden die het beste aansluiten bij de persoonlijke capaciteiten, ambities en voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006792","Foundation for Intermediate Childcare Spring","Stichting Tussenschoolse opvang Spring","Netherlands","5830AC","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.  The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results. For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.  Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren. Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002906","Municipality of West Maas and Waal","Gemeente West Maas en Waal","Netherlands","6658AG","26/10/2018","01/12/2021","50","269271","EUR","134636","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002905","51.884479053125,5.518149465625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Rivierenland has many small SMEs, which employ 115,000 people. With a turnover of EUR 160 billion, we have an important place in the Dutch economy. Maintaining this position requires a strong home situation with a future-proof human capital. However, our socio-economic profile is characterised by an unhealthy workforce. Managers are trained from production and lacking skills to focus on the vitality of their employees. We are going to change this through the project ‘Healthy Work Floors Rivierenland’. This consists of 10 inspiration meetings, with which we reach 500 employers. 40 pilots will be launched with 160 thematic meetings, individual surveys and coaching interviews to improve the vitality and health of 4,000 workers. The experiences will be available through learning tables, a toolkit, website and congress. That’s how we're going to make a lot of health gains in Rivierenland!","Rivierenland kent veel kleine MKB-bedrijven, die werk bieden aan 115.000 mensen. Met een omzet van €160 miljard hebben we een belangrijke plaats in de Nederlandse economie. Voor het behouden van deze positie is een sterke thuissituatie vereist met een toekomstbestendig menselijk kapitaal. Ons sociaaleconomische profiel wordt echter gekenmerkt door een ongezonde(re) beroepsbevolking. Leidinggevenden zijn opgeleid vanuit de productie en ontberen vaardigheden om zich te richten op de vitaliteit van hun medewerkers. We gaan hier verandering in aanbrengen door het project ‘Gezonde Werkvloeren Rivierenland’. Deze bestaat uit 10 inspiratiebijeenkomsten, waarmee we 500 werkgevers bereiken. 40 pilots worden gestart met 160 themabijeenkomsten, individuele onderzoeken en coaching gesprekken om de vitaliteit en gezondheid van 4.000 werkenden te verbeteren. De ervaringen komen beschikbaar via leertafels, een toolkit, website en congres. Zo gaan we veel gezondheidswinst boeken in Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989680","Fast Bridge Inspection (SBI)","Snelle Bruginspectie (SBI)","Netherlands","4700 BE","01/04/2015","01/02/2019","21.627","493984.44","EUR","106835.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987770",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, Quality Inspection Services will develop a new technique and evidence for the inspection of steel bridges.","In dit project gaat Quality Inspection Services een nieuwe techniek ontwikkelen en bewijzen voor de inspectie van stalen bruggen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011052","Senzer","Senzer","Netherlands","5700AG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Employment) — were merged into a new organisation as of 1 October 2016: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. As a result of the new organisation, Senzer has started a culture project. The aim of the project is to achieve measurable and manageable a culture that contributes to the organisation goals. A culture where employees feel at home. And a culture that is recognisable in concrete behaviour, both internally and externally. Behaviour on which one is also approachable, so that a learning organisation is created. And this in a clear and uncomplicated way. Senzer is accompanied by UnityOne.","Drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - zijn per 1 oktober 2016 opgegaan in een nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Naar aanleiding van de nieuwe organisatie heeft Senzer een cultuurproject opgestart. Het doel van het project is om meetbaar en stuurbaar te komen tot een gedragen cultuur die bijdraagt aan de organisatiedoelen. Een cultuur waar de medewerkers zich thuis voelen. En een cultuur die herkenbaar is in concreet gedrag, zowel intern als extern. Gedrag waarop men ook aanspreekbaar is, zodat een lerende organisatie ontstaat. En dit op een heldere en ongecompliceerde manier. Senzer wordt hierin begeleid door UnityOne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011437","Multifoil BV","Multifoil BV","Netherlands","4131PA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011436","51.976236016667,5.0969487611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Multifoil B.V. (hereinafter: Multifoil) is a leading supplier and producer of adhesive tapes and related products. Multifoil wants to bring mutual cooperation in the team and with customers to a higher level.  The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees by promoting an internal learning culture for employees. Based on the organisational analysis, interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of skills and knowledge sharing to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development opportunities and communication skills of employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Multifoil aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Multifoil B.V. (hierna: Multifoil) is een toonaangevende leverancier en producent van zelfklevende tapes en aanverwante producten. Multifoil wil de wederzijdse samenwerking in het team en met klanten naar een hoger plan brengen.  Binnen dit project wordt beoogd de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergoten middels het bevorderen van een interne leercultuur voor werknemers. Op basis van de organisatieanalyse, interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van benodigde vaardigheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden en de onderlinge  communicatieve vaardigheden van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Multifoil op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018096","Foundation Spaarne Toddlers","Stichting Spaarne Peuters","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018095","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016472","HIV Monitoring Foundation","Stichting HIV Monitoring","Netherlands","1105AZ","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016471","52.293977424194,4.9579281054203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010303","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","3200AM","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to promote the sustainable employability of employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is being carried out on what employer and employee can do to keep workers fit and sustainably employable for longer. SKS Alles Kids uses various instruments specifically developed for this purpose.","Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt, met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en duurzaam inzetbaar te houden. SKS Alles Kids zet hiervoor verschillende specifiek daartoe ontwikkelde instrumenten in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018216","Bassol Consulting","Bassol Consulting","Netherlands","3055BK","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018215","51.959515588889,4.4992376444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000651","Waa group nv","WAA-groep nv","Netherlands","5902RA","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Waa Group is transforming from manufacturing and service to a sustainable posting company. This means that the focus of middle management and support staff should shift from placing Sw employees and other target groups to the sustainable placement of Sw staff and other target groups. To this end, a programme aimed at ownership will be developed and rolled out together with the middle management. As a result, middle management learns to take professional and responsible decisions that continuously weigh up, taking into account the interests of the three parties for which they work: the customer, the employee and the WAA group, focused on building trust of the parties and maintaining sustainable placements.","WAA groep maakt een transformatie door van productie- en dienstverlening bedrijf naar een duurzaam detacheringsbedrijf. Dit betekent dat de focus van middenkader en ondersteunend personeel dient te verschuiven van het plaatsen van Sw medewerkers en overige doelgroepen naar het duurzaam plaatsen van Sw personeel en overige doelgroepen. Hiertoe wordt samen met het middenkader een programma ontwikkeld en uitgerold gericht op eigenaarschap. Hierdoor leert het middenkader professionele en verantwoorde besluiten te nemen waarbij continue een afweging wordt gemaakt, rekening houdend met de belangen van de drie partijen waarvoor zij werken: de klant, de medewerker en de WAA-groep, Gericht op een uitbouw van vertrouwen van de partijen en behoud van duurzame plaatsingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011030","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","8604DK","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","As the largest European travel group, TUI Group, of which TUI Nederland is a part, plays an important role in the global tourism industry.   TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees.   Employees are regularly involved when it comes to customer experience projects. However, the desire and need is experienced to involve employees more in service and how can employees respond to this?   By applying the ExperienceCapture, TUI, on the one hand, wants to involve customers and employees in the entire service. The employees are very important for Tui to engage in the establishment of contacts with our stakeholders. After all, the employees are the people who are our analysts and play a certain role in maintaining personal contact with customers and ensuring that there is a connection between the on and offline activities.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are confronted with a number of issues related to our employees, which are of a non-company-specific nature and require other skills.","Als grootste Europese reisconcern speelt TUI Group, waar TUI Nederland een onderdeel van is, een belangrijke rol in de wereldwijde toerisme-industrie.   TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft.   De medewerkers worden met regelmaat betrokken als het gaat om klantbeleving-projecten. Echter, de wens en behoefte wordt ervaren om medewerkers meer te betrekken bij dienstverlening en hoe kunnen medewerkers hierop inspelen?   Door het toepassen van de ExperienceCapture, wil TUI enerzijds klanten en medewerkers betrekken bij de gehele dienstverlening. De medewerkers zijn voor Tui van groot belang om te betrekken bij de totstandkoming van de contacten met onze stakeholders. De medewerkers zijn immers de mensen die onze anbassadeurs zijn  en een bepaalde rol spelen om persoonlijk contact met klanten te onderhouden en te zorgen dat er een verbinding is tussen de on en offline activiteiten.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989772","Pharmability","Pharmability","Netherlands","5349 AB","01/06/2018","30/09/2021","29.688","533067.96","EUR","158254.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988223","51.762035359091,5.5361898954545","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Pharmability project is a labour market project aimed at improving the connection between supply and demand for staff with validation and qualification knowledge and skills in the top cluster Life Sciences &Amp; Health (LS&H). The importance...","Het Pharmability project is een arbeidsmarktproject gericht op het verbeteren van de aansluiting tussen vraag en aanbod naar personeel met validatie- en kwalificatie kennis en vaardigheden in het topcluster Life Sciences & Health (LS&H). De belang...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009003","Sports Centre Iedema B.V.","Sportcentrum Iedema B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sportcentrum Iedema B.V. is one of the most famous sports centers in Harderwijk and has been around for more than 50 years. In recent years, they have had to make many changes to their organisation. In the end, this resulted in a modern and multifunctional sports centre.  Iedema notes that in recent years they have given too little attention to staff development. It notes that the development of staff has been lagging behind and that this has not promoted the long-term employability of employees. With this ESF trajectory, Iedema wants to make the development of the employees and work to realise ambitions among the employees important.   There is room for new features due to expansion of the services. Iedema therefore wants to offer employees the possibilities of internal mobility and investigates the possibilities for this. Iedema’s aim was to make a positive contribution to the long-term employability of employees.","Sportcentrum Iedema B.V. is één van de bekendste sportcentrums van Harderwijk en bestaat al meer dan 50 jaar. De afgelopen jaren hebben zij veel veranderingen moeten doorvoeren in hun organisatie. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in modern en multifunctioneel sportcentrum.  Iedema merkt dat zij de laatste jaren te weinig aandacht hebben gegeven aan de ontwikkeling van het personeel. Zij merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers is achtergebleven en dat dit de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers niet heeft bevorderd. Iedema wil met dit ESF traject de ontwikkeling van de medewerkers en het werken aan het realiseren van ambities onder de medewerkers belangrijk maken.   Er is ruimte voor nieuwe functies vanwege uitbreiding van de diensten. Iedema wil de medewerkers dan ook de mogelijkheden bieden van interne mobiliteit en onderzoekt de mogelijkheden hiervoor. Iedema beoogd hiermee een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016932","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019017","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","1117BM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010920","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Oerlikon Eldim has been paying attention to the health of her staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. From 2015, Oerlikon Eldim has been working through participatory ergonomics to identify the bottlenecks related to physical load and formulate solutions in a Plan of Approach to Physical Taxation. This plan of action is implemented within this project within a part of the organisation.","Oerlikon Eldim besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Vanaf 2015 is Oerlikon Eldim middels participatieve ergonomie bezig de knelpunten met betrekking tot fysieke belasting in kaart te brengen en oplossingen te formuleren in een Plan van Aanpak Fysieke Belasting. Dit plan van aanpak wordt binnen dit project geimplementeerd binnen een deel van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003559","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3311jc","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558","51.812453257895,4.6552292561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Project the New Organising. With the aim of promoting the sustainable employability of its employees, MEE Plus intends to jointly implement a project with Part-Up in which a solid basis is further developed with regard to; • Organising the teams around tasks to complete the mission of MEE Plus and to carry out assignments, in the working environment already outlined, • To be able to respond flexibly to new opportunities and assignments by organising teams around assignments.  Mee Plus aims to enable its employees to make the desired development in work and thinking, appropriate to the ambitions in the social domain, the aim is to create a changeability and flexible working culture environment in which employees shape their work (self-management in task and expertise teams) and personal development so that they can make a competent contribution to the organisation and sector. In doing so, we expect them to: — Using each other’s talents and skills, thinking of result responsibility and entrepreneurship, — using qualities and added value with pride and identity in their work and continuing to develop in them for a long time (including through an appropriate learning environment); — Working with more pleasure and less stress (together) by working from intrinsic motivation and opportunities to develop new competences. Well-being is essential for our employees: they should be able to carry out their tasks and work in the social domain with greater autonomy in multi-disciplinary teams.","Project het Nieuwe Organiseren. Met het doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen, is MEE Plus voornemens in gezamenlijkheid met Part-Up een project uit te voeren waarin een stevige basis wordt doorontwikkeld m.b.t.; • Organiseren van de teams rondom opgaven om de missie van MEE Plus te volbrengen en om opdrachten te kunnen uitvoeren, in de reeds geschetste werkomgeving, • Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en opdrachten door teams te organiseren rondom opdrachten.  MEE Plus wil haar werknemers in staat te stellen de gewenste doorontwikkeling in werken en denken te maken, passend bij de ambities in het sociale domein, is het beoogd resultaat een, op veranderbaarheid en een flexibele werkcultuur gerichte, omgeving te creëren waarin werknemers vormgeven aan hun werk (zelfsturing in opgave en expertiseteams) en persoonlijke ontwikkeling zodat zij bekwaam een bijdrage aan de organisatie en sector kunnen leveren. Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - Gebruik maken van elkaars talenten en vaardigheden, denkende aan resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap, - Kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots en eigen identiteit gebruiken in hun werk en zich daarin langdurig kunnen blijven ontwikkelen (onder meer door een passende leeromgeving); - Met meer plezier en minder stress (samen)werken, door te werken vanuit intrinsieke motivatie en mogelijkheden tot ontwikkelen van nieuwe competenties. Het welzijn is voor onze werknemers essentieel: zij dienen met grotere zelfstandigheid in multidisciplinair samengestelde teams hun taken en werk in het sociale domein te kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007632","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010411","Boss BV","Baas BV","Netherlands","2900AL","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for the refurbishment of the function house at Baas BV which is scheduled for 2017. This project should lead to further optimisation of the sustainable employability policy within the organisation. This project should also provide support to employees in the field of work capacity. There will be input for a redeployment of the function house to improve the balance between physical loadability and load.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Baas BV dat in 2017 gepland staat. Dit project moet leiden tot verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ook moet dit project ondersteuning bieden van medewerkers op het gebied van werkvermogen. Er zal input uit komen voor een herinrichting van het functiehuis om de balans tussen fysieke belastbaarheid en belasting te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989799","Experimental garden circular construction","Proeftuin circulaire bouw","Netherlands","5240 BB|5280 AV|5280 DA|5617 BD","15/03/2019","14/03/2023","23.884","3071408.72","EUR","733589","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988577|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988579","51.447119831011,5.4567929431461","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Housing and Water Board De Dommel set up a testing ground as part of strengthening knowledge in the field of biobased & circular building. In the project, a biobased apartment complete...","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Woningbouw en Waterschap De Dommel richten een proeftuin op in het kader van kennisversterking op het gebied van biobased & circulair bouwen. In het project wordt een biobased appartementencomple...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302632","Smart tooling procesindustrie","Slimme tooling procesindustrie","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2016","30/11/2020","49.59","3467457.76","EUR","1719634.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367229","51.2749142,3.4426491|51.4538327,3.5896127|51.0186973,3.6730082|51.0135549,3.7055241|51.0576343,3.7253269|51.3345937,3.7913142|51.3406057,3.8010308|51.4839599,3.8895661|51.6758935,4.0614497|52.033389,4.2299403|51.3639105,4.2529356|51.9934806,4.3871124|50.8511414,4.4020044|51.20395,4.4210418|51.8260328,4.4387575|51.5836222,4.7497153|51.1820588,4.8622143|51.1489832,4.8841864|51.5618815,5.0575017|51.5435071,5.0632812|51.5841471,5.1958815|50.7956941,5.2069328|51.4447772,5.4599642|51.4398061,5.4736467|51.4238761,5.4943598|52.2384988,6.8575846",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Arrondissement of Brussels-Capital","BE234|BE213|BE211|NL333|NL33C|NL341|NL342|NL411|NL412|NL414|NL213|BE100","2014-2020","In the process industry machinery is running nonstop. That is why maintenance is an important part of business, especially because of increasingly stringent regulations on safety and environment. ‘Smart Tooling’ puts a particular focus on automation: the development of prototypes of robots and maintenance tools can be safer, cheaper, cleaner and more efficient. Thus, the productivity of the industrial maintenance is enhanced. An example can be robots who clean and inspect locations that are dangerous or inaccessible for people. In Europe robot technology is seen as a major opportunity for development in the field of maintenance. Because robotic technology is still embryonic, there are many uncertainties and possibilities that have not yet been explored. This project gives a boost to SMEs in the border-region to develop robotic innovations. Research will be done to inspection and cleaning robotics and drones. This latter type, ‘the flying robot’ is not yet widely used for inspections in the process industry. Due to this development the safety can be greatly improved by – for example – the inspection inside tanks. Thanks to the active involvement of knowledge institutions such as the University of Twente, a leading institute in the field of robotics, a direct incentive for technological development of SMEs will be in order. Multinationals BASF and Dow Benelux act as test sites. The cross-border cooperation gives companies access to a wide range of expertise and infrastructure that otherwise is not or difficult to access.","In de procesindustrie draaien machines non-stop. Daarom is onderhoud een belangrijk onderdeel van het bedrijfsleven, vooral vanwege de steeds strengere regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu. „Slimme Tooling” richt zich met name op automatisering: de ontwikkeling van prototypes van robots en onderhoudsgereedschappen kan veiliger, goedkoper, schoner en efficiënter zijn. Zo wordt de productiviteit van het industrieel onderhoud verbeterd. Een voorbeeld hiervan zijn robots die plaatsen schoonmaken en inspecteren die gevaarlijk of ontoegankelijk zijn voor mensen. In Europa wordt robottechnologie gezien als een grote kans voor ontwikkeling op het gebied van onderhoud. Omdat robottechnologie nog embryonisch is, zijn er veel onzekerheden en mogelijkheden die nog niet zijn onderzocht. Dit project geeft kmo’s in de grensregio een impuls om robotinnovaties te ontwikkelen. Er wordt onderzoek gedaan naar het inspecteren en reinigen van robotica en drones. Dit laatste type, „de vliegende robot” wordt nog niet veel gebruikt voor inspecties in de procesindustrie. Door deze ontwikkeling kan de veiligheid aanzienlijk worden verbeterd door bijvoorbeeld de inspectie in tanks. Dankzij de actieve betrokkenheid van kennisinstellingen zoals de Universiteit Twente, een toonaangevend instituut op het gebied van robotica, is een directe stimulans voor technologische ontwikkeling van het MKB op orde. Multinationals BASF en Dow Benelux fungeren als testlocaties. De grensoverschrijdende samenwerking geeft bedrijven toegang tot een breed scala aan expertise en infrastructuur die anders niet of moeilijk toegankelijk is.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019245","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","3861NJ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011484","Rear corner VO","Achterhoek VO","Netherlands","7003DX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011483","51.958638816667,6.3017063916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Achterhoek VO is an organisation with 12 schools, more than 1700 employees and almost fourteen thousand pupils in secondary education. Achterhoek VO is a cooperation foundation in which the schools retain their public or confessional character and each school gives their own meaning to education. Each in its own way, so that diversity between schools remains. The key activity is the provision of education, including good student guidance.  The subsidy uses Achterhoek VO for a cultural change. We want to make a strong commitment to sustainable employability. To this end, as far as absenteeism is concerned, we are going to change the medical model to a model where employees themselves have control over their careers and absences. In concrete terms, this means: meetings with the new health and safety service provider and the MTs. Information sessions for employees. Tailor-made implementation programmes per school, because each school undergoes its own development. And finally employee satisfaction research to make ok the actions deployed measurable. Partly thanks to the ESF subsidy, we can make huge steps towards more ownership and direction of employee sop their careers and from there towards sustainable employability.","Achterhoek VO is een organisatie met 12 scholen, ruim 1700 medewerkers en bijna veertienduizend leerlingen in het voortgezet onderwijs. Achterhoek VO is een samenwerkingsstichting waarbinnen de scholen hun openbare dan wel confessionele karakter behouden en iedere school een eigen invulling geeft aan onderwijs. Ieder op zijn eigen manier, zodat de diversiteit tussen de scholen blijft bestaan. De kernactiviteit is het geven van onderwijs, daarbij inbegrepen goede leerlingbegeleiding.  De subsidie gebruikt Achterhoek VO voor een cultuurverandering. We willen stevig inzetten op duurzame inzetbaarheid. Daartoe gaan we wat verzuim betreft de omschakeling maken van het medische model naar een model waar medewerkers zelf de regie over hun loopbaan en hun verzuim hebben. Concreet houdt dit in: bijeenkomsten met de nieuwe arbodienstverlener en de MT’s. Voorlichtingsbijeenkomsten voor medewerkers. Implementatietrajecten op maat per school, omdat iedere school zijn eigen ontwikkeling doormaakt. En tot slot medewerkerstevredenheid onderzoek om ok de ingezette acties meetbaar te kunnen maken. Mede door de ESF subsidie kunnen we enorme stappen gaan maken naar meer eigenaarschap en regie van medewerker sop hun loopbaan en vanuit daar naar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016986","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3990GD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","5531AC","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007533","Branddoctors Dialogue","Branddoctors Dialogue","Netherlands","3439MN","21/02/2017","21/02/2018","50","12590","EUR","6295","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007532","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Working fully on a learning culture for employees and their managers. In a small consultancy we invest in the personal development of the employees. Through 1:1 and group guidance they gain insight into their talents and drives, learning are better to dose their energy, develop each other through intervision and engage in dialogue with executives about their own development and needs. The managers are in turn guided in how they can optimally guide the employees in this process. All this leads to an integral learning culture, in which awareness, ownership of one’s own development is central. This also leads to improved employability and cooperation. This benefits the individual and the organisation.","Integraal werken aan een leercultuur voor medewerkers en hun leidinggevenden. In een kleine consultancy investeren we in de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Middels 1:1 en groepsbegeleiding krijgen zij inzicht in hun talenten en drijfveren, leren zijn hun energie beter te doseren, elkaar te ontwikkelen middels intervisie en de dialoog met leidinggevenden aan te gaan over hun eigen ontwikkeling en behoeftes. De leidinggevenden worden op hun beurt begeleid in hoe zij de werknemers optimaal kunnen begeleiden in dit traject. Dit alles leidt tot een integrale leercultuur, waarin bewustwording, eigenaarschap over de eigen ontwikkeling centraal staat. Dit leidt tevens tot een betere inzetbaarheid en een verbeterde samenwerking. Dit komt het individu en de organisatie ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008303","NVD Security Group","NVD Beveiligingsgroep","Netherlands","2001DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NVD Security Group needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve the health and working capacity of workers. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","NVD Beveiligingsgroep heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010180","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the programme “Ede Vitaal”, the municipality of Ede wants to give employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Gemeente Ede wil met het programma “Ede Vitaal” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000506","Tredegar Film Products Bv","Tredegar Film Products Bv","Netherlands","6460BB","08/03/2019","08/03/2021","50","15750","EUR","7875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Tredegar Film Products invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees in order to contribute to the healthy retirement of your employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Tredegar Film Products investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers om op deze manier een bijdrage te leveren aan het op een gezonde manier je pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998178","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4814AZ","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","51.592281147826,4.7657973608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within the implementation department of the municipality of Breda, consisting of office staff and staff in the field, there is a high risk of physical complaints and therefore breakdown/disease absenteeism. A good posture and correct way of movement are of great importance to prevent complaints and breakdowns. Within the project, from an individual analysis of the posture at the workplace, personal awareness is created and tips on correct posture and prevention of physical complaints are created. The objective is to repeat the research once every 4 years.","Binnen de afdeling Uitvoering van de gemeente Breda, bestaande uit kantoorpersoneel en medewerkers in de buitendienst, is er een groot risico op lichamelijke klachten en daardoor uitval/ziekteverzuim. Een goede lichaamshouding en juiste manier van bewegen zijn van groot belang om klachten en uitval te voorkomen. Binnen het project worden vanuit een individuele analyse van de lichaamshouding op de werkplek, persoonlijke bewustwording gecreëerd en tips gegeven over een juiste houding en het voorkomen van lichamelijke klachten. De doelstelling is om het onderzoek eens per 4 jaar te herhalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013723","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020344","DEKRA Experts B.V.","DEKRA Experts B.V.","Netherlands","3009MC","09/01/2015","09/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989649","Continuous Protection & Data Security when Used SaaS Suppliers","Continuïteitsbescherming & Dataveiligheid bij gebruik SaaS leveranciers","Netherlands","2595 AM","01/03/2021","31/12/2022","45","220837","EUR","99376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987713","52.0789375,4.3373868444444","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) focuses on reducing risks when applying digitalisation. The Codekeeper platform is suitable to facilitate both the legal and operational aspects of software escrow. Codekeeper is...","Codekeeper (https://www.codekeeper.co) richt zich op het verlagen van risico’s bij het toepassen van digitalisering. Het Codekeeper platform is geschikt om zowel de juridische als operationele kant van software escrow te faciliteren. Codekeeper is...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003622","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","3100AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nolet Distillery B.V. (hereinafter: Nolet) produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process.  This first phase was completed in 2017.  With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2018 (and probably 2019) to provide guidance to the employees on the line. New working groups are also included in the improvement scheme. What those are is not yet known.  The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more employees, to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery B.V. (hierna: Nolet) produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet’s Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden.  Deze eerste fase is in 2017 afgerond.  Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2018 (en waarschijnlijk ook 2019) vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden nieuwe werkgroepen meegenomen in het verbetertraject. Welke dat zijn is op dit moment nog niet bekend.  Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295217","Polymeric Prosthetic Heart Valve for Life: \"Creative Chemistry for a Sustainable Future\"","Polymeer Prosthetische Hartklep voor het Leven: „Creatieve chemie voor een duurzame toekomst”","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2021","50","5620340.66","EUR","2810170.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.9335855,5.3423056|50.5923234,5.5594897|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.776059,6.0476703",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Prosthetic heart valves are the sole effective treatment in patients with valvular disease. Valve replacements in OECD countries is projected to be 850.000/year by 2050. Present prosthetic valves, while hemodynamically effective, are far from optimal due to progressive structural deterioration of tissue valves or chronic anticoagulation for mechanical valves, causing major constraints on quality of life. Valve-related problems lead to reoperation or death in 50-60% of patients within 10 years of prosthetic valve implantation. An ideal valve prosthesis would eliminate these issues. Polymeric heart valves fabricated from advanced polymeric materials offer the potential of durability and hemocompatibility. Clinical transferability of polymeric valves has been hampered by the occurrence of in vivo calcification, degradation and thrombosis. This programme will develop new polyurethanes to improve anti-thrombotic and anti-inflammatory properties and long-term performance of polymeric valves. With automated 3D printing, a precise and personalized leaflet geometric pattern that matches the heart valve dimensions will be achieved. Developing low cost, low toxicity materials with excellent biocompatibility and mechanical properties could highly valuable for broader biomedical applications. Objectives: 1) Provide modified surface polyurethane polymers for prosthetic valve materials coating, with excellent mechanical properties, longer durability and biocompatibility. 2)Provide an individualized approach to patients based on patient-specific 3D valvular modelling. 3) Manufacture a precise leaflet geometric pattern that matches the heart valve dimensions with the use of 3D valvular models and 3D printing technology. 4) Provide high-end procedures for the testing of long-term hemocompatibility of coating surfaces with defined geometries subjected to heart-flow conditions. 5) Provide a rapid and reproducible valve fabrication process for industrial uses. Impacts: 1) Health impact - Benefit for the patients (improved prostethic valve durability, reduced complications and need for revision surgery known to be at very high risk). 2) Health care economic impact - Reduce the complications of prosthetic heart valves and the related health care cost burden. 3) Manufacturing Reproducibility at potentially industrial level (no animal material needed for valve production). 4) Medical Applications: extension of the current technology to percutaneous implantation (much less invasive approach as compared to conventional surgery). 5) Patent/Licence/Spin-off – Job creation/employment opportunities/regional visibilities and know-how. Combining the outstanding knowledge of the present consortium can guarantee and successfully develop innovative durable polymeric heart valves. We will create a spin-off devoted to the Polymeric Valve to serve as the major channel of valorisation and dissemination of the Poly-Valve concept and outcomes.","Prothetische hartkleppen zijn de enige effectieve behandeling bij patiënten met valvulaire ziekte. De vervanging van kleppen in OESO-landen zal naar verwachting tegen 2050 850.000/jaar bedragen. Aanwezige prothetische kleppen, hoewel hemodynamisch effectief, zijn verre van optimaal als gevolg van progressieve structurele verslechtering van weefselkleppen of chronische antistolling voor mechanische kleppen, waardoor grote beperkingen op de kwaliteit van leven. Klepgerelateerde problemen leiden tot reoperatie of overlijden bij 50-60 % van de patiënten binnen 10 jaar na implantatie van prothetische kleppen. Een ideale klepprothese zou deze problemen elimineren. Polymeer hartkleppen vervaardigd van geavanceerde polymere materialen bieden het potentieel van duurzaamheid en hemocompatibiliteit. De klinische overdraagbaarheid van polymeerkleppen is belemmerd door het optreden van in vivo calcificatie, afbraak en trombose. Dit programma zal nieuwe polyurethaan ontwikkelen om anti-trombotische en ontstekingsremmende eigenschappen en de prestaties van polymere kleppen op lange termijn te verbeteren. Met geautomatiseerd 3D-printen wordt een nauwkeurig en gepersonaliseerde brochure geometrisch patroon dat overeenkomt met de hartklepafmetingen bereikt. Het ontwikkelen van goedkope, lage toxiciteitsmaterialen met uitstekende biocompatibiliteit en mechanische eigenschappen kan zeer waardevol zijn voor bredere biomedische toepassingen. Doelstellingen: 1) Verstrek aangepaste oppervlaktepolyurethaan polymeren voor prothetische klepmaterialen coating, met uitstekende mechanische eigenschappen, langere duurzaamheid en biocompatibiliteit. 2) Bied een geïndividualiseerde aanpak voor patiënten op basis van patiëntspecifieke 3D-valvulaire modellering. 3) Vervaardig een nauwkeurig folder geometrisch patroon dat overeenkomt met de afmetingen van de hartklep met het gebruik van 3D-valvulaire modellen en 3D-printtechnologie. 4) Verstrek high-end procedures voor het testen van langdurige hemocompatibiliteit van coatingoppervlakken met gedefinieerde geometrieën onderworpen aan hartstroomomstandigheden. 5) Verstrek een snel en reproduceerbaar klepvervaardigingsproces voor industrieel gebruik. Effecten: 1) Gezondheidseffect — Voordeel voor de patiënten (verbeterde duurzaamheid van de prostethische klep, verminderde complicaties en de behoefte aan revisiechirurgie waarvan bekend is dat ze een zeer hoog risico lopen). 2) Gezondheidszorg economische impact — Verminder de complicaties van prothetische hartkleppen en de bijbehorende kostenlast voor de gezondheidszorg. 3) Productie reproduceerbaarheid op potentieel industrieel niveau (geen dierlijk materiaal nodig voor klepproductie). 4) Medische toepassingen: uitbreiding van de huidige technologie tot percutane implantatie (veel minder invasieve benadering in vergelijking met conventionele chirurgie). 5) Octrooi/Licentie/Spin-off — Werkgelegenheidskansen/regionale visibiliteiten en knowhow. Het combineren van de uitstekende kennis van het huidige consortium kan innovatieve duurzame polymere hartkleppen garanderen en succesvol ontwikkelen. We zullen een spin-off creëren gewijd aan de Polymere Klep om te dienen als het belangrijkste kanaal van valorisatie en verspreiding van het Poly-Valve concept en resultaten.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002183","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001377","Experius B.V.","Experius B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Experius we develop, build and maintain e-commerce platforms.   Within Experius there is an informal and open culture in which we are open to change and new people. This is clearly reflected in the approach of everyone who works for new employees here.  There is a need and desire among employees to gain more and better insight into their own personal qualities and competences and then to be able to use them in practice in the right way in order to achieve as pleasant a personal and work return as possible from the quality and quantity of work and private.  Through the use of an external advice by Marjan van Oene, we want to work actively with this request. — The consultant will act as a coach to understand with the individual employee where their qualities and core competences lie, using a questionnaire and Quality Analysis Test. — In addition to personal (congenital) qualities, each has acquired qualities: competences. What these are and how to further develop them is made clear by the Competence Analysis Test. This is based on the theory of Robert Quin — In addition, the employees are offered an Advanced Coaching Traject by the external advisor in which specific consideration is given to development possibilities and the further enhancement of the competencies as set out in the above steps.","Bij Experius ontwikkelen, bouwen en onderhouden wij e-commerce platformen.   Binnen Experius heerst een informele en open cultuur waarin we open staan voor veranderingen en nieuwe mensen. Dit zie je duidelijk terug in de benadering van iedereen die hier werkt naar nieuwe medewerkers.  Er is onder medewerkers de behoefte en wens uitgesproken om meer en beter inzicht te verkrijgen in de eigen persoonlijke kwaliteiten en competenties en deze vervolgens in de praktijk op de juiste wijze te kunnen inzetten om een zo prettig mogelijk persoonlijk- en werk-rendement te behalen uit de kwaliteit en kwantiteit van werk én prive.  Middels de inzet van een externe advisering door Marjan van Oene willen wij actief met dit verzoek aan de slag gaan. - De adviseur zal als coach fungeren om met de individuele medewerker inzichtelijk te krijgen waar diens kwaliteiten en kerncompetenties liggen, met behulp van een vragenlijst en Kwaliteiten Analyse Test. - Naast persoonlijke (aangeboren) kwaliteiten heeft ieder ook verworven kwaliteiten: competenties. Welke dit zijn en hoe deze verder uit  te bouwen  wordt inzichtelijk gemaakt door de Competentie Analyse Test. Deze is gebaseerd op de theorie van Robert Quin - Daarnaast krijgen de medewerkers een Advanced Coaching Traject aangeboden door de externe adviseur waarin specifiek gekeken wordt naar ontwikkelmogelijkheden en het verder uitvergroten van de competenties zoals deze in bovenstaande stappen wordt neergezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008903","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008902","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015590","Flower Civieltechniek B.V.","Bloem Civieltechniek B.V.","Netherlands","6097ZG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015589","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","2680AC","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989758","Warm gourmets","Warme FijnProevers","Netherlands","5521 DJ","01/07/2017","30/06/2019","24.587","255495.09","EUR","62818.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988204","51.367966889744,5.3161656615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Chewing and swallowing problems have various causes, from muscle diseases and tumours to diseases related to old age and temporary chewing and swallowing problems after surgery. People with chewing and swallowing problems often struggle with on wic...","Kauw- en slikproblemen hebben verscheidende oorzaken, van spierziekten en tumoren tot ziekten die gerelateerd zijn aan ouderdom en tijdelijke kauw- en slikproblemen na een operatie. Mensen met kauw- en slikproblemen hebben vaak moeite met op gewic...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018434","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","9700CB","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011005","Sommer Schilderwerk BV","Sommer Schilderwerken BV","Netherlands","7825VJ","09/03/2017","09/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011004","52.755654614286,6.9173489357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Sommer Schilderwerken is going to be able to move along with internal and external developments, redefining its strategies. There is a need for an appropriate structure to meet the organisational objectives. It is expected that it will be unclear what the responsibilities and powers of the employees will be. In doing so, current workers need to be guided towards greater entrepreneurship. The external advisor will filter out together with the employees and analyse where the individual qualities are and where we can best use them. The aim is to improve mutual cooperation and relationships with a common goal in mind, so as to improve the sustainable employability of all stakeholders. Management should also be guided on employee development opportunities and future employability. The result is that the employees are aware of their responsibilities through the working arrangements made. The manager also knows by individual coaching to improve the dialogue with the employees and make use of the specific competences. Sommer Schilderwerken therefore makes use of the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Sommer Schilderwerken gaat om mee te kunnen bewegen met de interne en externe ontwikkelingen, haar strategieen opnieuw definieren. Er is behoefte aan een passende structuur om de organisatiedoelstellingen te halen. De verwachting is dat dan onduidelijk is wat de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de werknemers zullen zijn. De huidige werknemers moeten daarbij worden begeleid naar meer ondernemerschap. De extern adviseur gaat samen met de medewerkers uitfilteren en analyseren waar de individuele kwaliteiten zitten en waar we die het beste kunnen inzetten. Bijbehorend doel is het verbeteren onderlinge samenwerking en verhoudingen met een gezamenlijk doel voor ogen, zodat de duurzame inzetbaarheid van alle betrokkenen wordt verbeterd. Het management moet tevens worden begeleid op ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers en toekomstige inzetbaarheid. Het resultaat is dat de medewerkers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheden door de gemaakte werkafspraken. De leidinggevende weet tevens door individuele coaching de dialoog met de medewerkers te verbeteren en gebruik te maken van de specifieke competenties. Sommer Schilderwerken doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011187","AkzoNobel Car Refinishes","AkzoNobel Car refinishes","Netherlands","2171AJ","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448","52.207185772727,4.4871326436364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the production departments there is a challenge in terms of ageing population and physical work. Through interviews and analyses, a concrete plan is formulated to which ‘buttons’ will be rotated. This is then implemented on the layers of the MT, manager and employees","Bij de productie afdelingen is er een uitdaging wat betreft de vergrijzende populatie en de fysieke werkzaamheden. Door middel van interviews en analyses wordt er een concreet plan geformuleerd aan welke ‘knoppen’ er gedraaid gaat worden. Vervolgens wordt dit geïmplementeerd op de lagen van het MT, leidinggevende en medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019885","Skilled interim management","Bekwaam InterimManagement","Netherlands","4818AA","18/12/2014","18/10/2015","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019884","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998376","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5201DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within WEMO, quality is in the DNA of the employees, with a lot of knowledge and therefore many possibilities at the highest level within machine construction and machine parts.  In order to continue to implement these core values in the near future, fit, vital and sustainable employees are needed. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. More vitality in organisations leads to an increase in productivity and a decrease in absenteeism. Sustainable employability is a continuous process between what an employee can and wants and what worker offers and demands (source: TNO 2014 and Ministry of Social Affairs). For WEMO, sustainable employability of its employees is extremely important to continue to offer quality and innovative solutions that make the difference.","Binnen WEMO zit kwaliteit in het DNA van de medewerkers, met veel kennis en daardoor veel mogelijkheden op het allerhoogste niveau binnen machinebouw en machineonderdelen.  Om ook in de nabije toekomst invulling te kunnen blijven geven aan deze kernwaarden zijn fitte, vitale en duurzaam inzetbare medewerkers nodig. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Meer vitaliteit in organisaties leidt tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim. Duurzame inzetbaarheid is een continue proces tussen wat een werknemer kan en wil en wat werk(gever) biedt en vraagt (bron: TNO 2014 en ministerie SZW). Voor WEMO is duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers enorm van belang om kwaliteit en innovatieve oplossingen te blijven bieden die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009671","St. Library plus Centre for Art and Culture","St. Bibliotheek plus Centrum voor kunst en cultuur","Netherlands","2301RA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2008, after a merger, BplusC started in the five municipalities with a varied offer in each municipality. The ideals of the merger were aimed at synergy, strengthening competitiveness by building together where possible and jointly developing and offering new services. With a focus on dynamics, versatility and completeness that focused on accessibility, accessibility, quality and continuity. Due to the withdrawing government, attention has been paid to the continuity of BplusC in the first years, but this has been done at the expense of innovation and employees. As a result, the organisation has become reactive when it comes to innovation. In 2014, BplusC commissioned LAgroup to write an opinion on the future sustainability of the organisation. This report was presented to the staff in January 2015. On the basis of this report, a transition plan has been drawn up in the last year in which necessary changes have been developed.  The project ‘Reduction of work pressure’ is part of this complete reorganisation of the organisation. In the preparation of the redevelopment plan, the staff and the OR are extensively involved by means of information meetings, participation sessions and group and individual conversations resulting in a reorganisation plan on which the OR has recommended positively and for which there is broad support among the employees.   An important pillar of the redevelopment plan is to invest in our employees. The employees of BplusC are essential to ensure the quality, continuity and accessibility of our services and thus the sustainable employability of these employees.","In 2008 is na een fusie BplusC van start gegaan in de vijf gemeenten met in elke gemeente een gevarieerd aanbod. De idealen van de fusie waren gericht op synergie, versterking van de concurrentiepositie door waar mogelijk samen op te trekken en gezamenlijk nieuwe diensten te ontwikkelen en aan te bieden. Met een focus op dynamiek, veelzijdigheid en compleetheid waarbij toegankelijkheid, laagdrempeligheid, kwaliteit en continuïteit centraal stonden. Door de terugtrekkende overheid is er de eerste jaren wel aandacht geweest voor de continuïteit van BplusC, maar dit is ten koste gegaan van de innovatie en de medewerkers. De organisatie is hierdoor reactief geworden als het gaat om vernieuwing. In 2014 heeft BplusC opdracht aan LAgroup gegeven om een advies over de toekomstbestendigheid van de organisatie te schrijven. Dit rapport is in januari 2015 aan de medewerkers gepresenteerd. Op basis van dit rapport is in het afgelopen jaar een transitieplan geschreven waarin noodzakelijke veranderingen zijn uitgewerkt.  Het project ‘Vermindering werkdruk’ maakt onderdeel uit van deze complete herinrichting van de organisatie. Bij de totstandkoming van het herinrichtingsplan zijn de medewerkers en OR uitgebreid betrokken d.m.v. informatie bijeenkomsten, inspraaksessies en groeps- en individuele gesprekken met als resultaat een herinrichtingsplan waarover de OR positief heeft geadviseerd en waarvoor breed draagvlak is onder de medewerkers.   Een belangrijke pijler onder het herinrichtingsplan is investeren in onze medewerkers. De medewerkers van BplusC zijn essentieel om de kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van onze dienstverlening te waarborgen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020655","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands","6017ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017250","Dynamics School Group","Dynamiek Scholengroep","Netherlands","5960AD","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015980","DBC Netherlands BV","DBC Nederland BV","Netherlands","5400AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020771","Exam agency Benelux B.V.","Examenbureau Benelux B.V.","Netherlands","3240AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012032","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","15/04/2017","14/10/2018","50","127785","EUR","63892","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many workers in the cleaning sector are low-skilled and low-literate. They are at a disadvantage vis-à-vis the direct manager/employer, despite the high level of investment in the sector to improve the labour market position of workers. The project will conduct a study on how to achieve emancipation, equivalence and more balanced industrial relations for cleaners. For this purpose, interviews are conducted by employers, employees and other stakeholders on factors affecting balanced labour relations, the most pregnant problems, best practices and which problems to be tackled first. Through meetings and workshops, they will be briefed on the first results and put forward possible solutions for review. After the study, the entire industry will be informed about the problems identified and possible actions that the social partners want to implement.","Veel werknemers in de schoonmaaksector zijn laagopgeleid en laaggeletterd. Zij zitten in een achterstandspositie t.o.v. de direct leidinggevende/werkgever, ondanks de grote investeringen van de sector t.b.v. de verbetering van de arbeidsmarktpositie van werknemers. In het project wordt een onderzoek uitgevoerd naar hoe emancipatie, gelijkwaardigheid en evenwichtiger arbeidsverhoudingen voor schoonmakers kunnen worden bereikt. Hiervoor worden werkgevers, werknemers en andere stakeholders in interviews bevraagd over factoren die evenwichtige arbeidsverhoudingen beïnvloeden, de meest pregnante problemen, de best practices en welke problemen als eerste aan te pakken. Via bijeenkomsten en workshops worden zij voorgelicht over de eerste resultaten en worden mogelijke oplossingen  ter toetsing voorgelegd. Na het onderzoek zal de gehele branche worden voorgelicht over de gesignaleerde problemen en mogelijke acties die sociale partners willen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","9407TE","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005531","VB Groep B.V.","VB Groep B.V.","Netherlands","5611LH","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005530","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009816","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Groep wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","TZorg Groep wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997560","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2020","31/07/2021","74","302720","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004055","Thésor Groep BV","Thésor Groep BV","Netherlands","3712BC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004054","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thésor has been a specialist in Treasury for over twenty years. In particular, Thésor’s clients are capital-intensive social organisations such as housing corporations, healthcare institutions, educational institutions, utilities and local authorities. With support from the ESF, Thésor can work even better with its clients on a professional treasury.  Thésor is using ESF support to support and strengthen its staff in promoting a learning culture for its employees, focusing in particular on non-business-specific knowledge and skills. From training and practical experience, Thésor’s employees have a decent bag of company-specific knowledge and skills and the focus is precisely on those other skills and competences that contribute to the professionalism and competence of the employees. Thésor wants to be fully committed to sustainable employability of employees for their own development, to prevent ‘burn outs’, but also to prevent future mismatches with the constantly changing labour market.  Thésor made the choice, together with an external consultancy, to work towards a proper implementation of a guidance cycle for individual employees. Central to this is the development of the employee on the basis of a system in which employees guide and coach each other. In this way, we want to link the individual responsibility of the development and learning culture of an employee to joint responsibility.","Thésor is al ruim twintig jaar specialist in Treasury. Opdrachtgevers van Thésor zijn met name kapitaalintensieve maatschappelijke organisaties als woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, nutsbedrijven en decentrale overheden. Met steun vanuit het ESF kan Thésor nog beter samen met haar opdrachtgevers werken aan een professionele treasury.  Thésor zet de steun van het ESF in om haar medewerkers te ondersteunen en te versterken in het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers en dan met name gericht op niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De medewerkers van Thésor hebben vanuit opleiding en praktijkervaring een behoorlijke bagage bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en de focus ligt juist op die andere vaardigheden en competenties die bijdragen aan de professionaliteit en kundigheid van de medewerkers. Thésor wil hier vol inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor eigen ontwikkeling, voor het voorkomen van ‘burn outs’, maar ook voor het voorkomen dat in de toekomst aansluiting met de constant veranderende arbeidsmarkt gemist wordt.  Hierbij heeft Thésor de keuze gemaakt samen met een extern adviesbureau in te zetten op een goede implementatie van een begeleidingscyclus van individuele medewerkers. Centraal daarin staat de ontwikkeling van de medewerker op basis van een systematiek waarin medewerkers onderling elkaar begeleiden en coachen. Op deze wijze willen we de individuele verantwoordelijkheid van de ontwikkeling en de leercultuur van een medewerker koppelen aan gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989789","ON-TREAT: Development patient-friendly sleep EEG Patch","OP-SLEEP: Ontwikkeling Patiëntvriendelijke SLaap EEG Patch","Netherlands","5590 AB|5600 MB|5617 BD","01/07/2019","30/09/2022","35","2142288.74","EUR","749801.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988325","51.447119831011,5.4567929431461|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of this project is the development and market preparation of a new polysomnography system for research into sleep disorders. To this end, a chain-oriented cooperation between Onera (high-tech SMEs), Technical University...","Het doel van dit project is de ontwikkeling en marktvoorbereiding van een nieuwe polysomnografie systeem voor onderzoek naar slaapstoornissen. Hiervoor wordt een ketengerichte samenwerking opgezet tussen Onera (hightech MKB), Technische Universite...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999012","Simac Document Solutions bv","Simac Document Solutions bv","Netherlands","6710BP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Simac Document Solutions wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Simac Document Solutions de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011146","Stahl Europe B.V.","Stahl Europe B.V.","Netherlands","5071CB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011145","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stahl Europe B.V., a chemical company, will carry out the project Perfect Processes for Perfect Results in close consultation with the relevant employees under the expert guidance of Mr W. Vrolijk with financial support from the ESF. Through an intensive, confronting trajectory, a worn-in attitude is made visible and negotiable. The negative energy generated by the fact that safety protocols etc. are not always implemented consistently can lead to the situation that there is no healthy and safe working, but rather unwanted behaviour. The dialogue with the employees should lead to a 100 % return to self-responsibility etc. So that there will be better performance, more fun, no negative energy that ultimately leads to sustainable employability of its professionals.","Stahl Europe B.V. , een chemisch bedrijf, gaat in nauw overleg met de betrokken medewerkers onder deskundige begeleiding van de heer W. Vrolijk met financiële ondersteuning vanuit het ESF het project Perfecte Processen voor Perfecte Resultaten uitvoeren. Door een intensief, confronterend traject wordt een ingesleten houding zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. De negatieve energie die ontstaat doordat veiligheidsprotocollen e.d. niet altijd consequent worden uitgevoerd kan leiden tot de situatie dat er geen sprake is van gezond en veilig werken, maar juist van ongewenst gedrag. De dialoog met de medewerkers moet ertoe leiden dat men weer voor 100% gaat voor het nemen van de eigen verantwoordelijkheid e.d. Zodat er sprake zal zijn van betere prestaties, meer plezier, geen negatieve energie wat uiteindelijk leidt tot duurzame inzetbaarheid van haar vakmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999573","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Netherlands","6413AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999572","50.905008352,5.968265388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2016","31/07/2017","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","6269HB","26/07/2019","26/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","5401DH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009664","Boussole V.O.F.","Boussole V.O.F.","Netherlands","6562AZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009663","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999230","Src Holidays","SRC vakanties","Netherlands","8604DK","19/07/2019","18/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999229","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Src is a compact, independent Groningen tour operator who has gained a wealth of knowledge and experience over the past 35 years. We use this experience to put together the most beautiful holidays for our travelers! About thirty experienced employees with passion for their profession, for travel and for their guests work hard every day to make our travelers’ holidays succeed! Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement regarding issues such as intrensical motivation, knowledge sharing, communication, persuasion and ownership, we take our employees into the lasting change. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","SRC is een compacte, onafhankelijke Groningse touroperator die in de afgelopen 35 jaar een schat aan kennis en ervaring heeft opgedaan. Deze ervaring gebruiken we om voor onze reizigers de mooiste vakanties samen te stellen! Zo’n dertig ervaren medewerkers met passie voor hun vak, voor reizen én voor hun gasten werken elke dag hard om de vakanties van onze reizigers te laten slagen! Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van en implementatie blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken als intrensieke motivatie, kennisdeling, communicatie, overtuigingskracht  en eigenaarschap nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009202","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baker Fine Metal, founded in 1970, is a specialised supplier of fine mechanical components. Last year, through project 2015EUSF201296, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results, Bakker wants to start this sustainable employability trajectory.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Bakker aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Bakker Fijnmetaal, opgericht in 1970, is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische componenten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201296 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Bakker dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Bakker op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015070","Melse Wassink, Board of Directors — Curatele","Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele","Netherlands","6710BB","23/01/2016","23/01/2017","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","5809EV","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","2920AB","23/01/2015","23/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013565","Foundation Language does More","Stichting Taal doet Meer","Netherlands","3527LD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013564","52.075813572222,5.1050356166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009940","Driessen United Blenders BV","Driessen United Blenders BV","Netherlands","5753RL","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009939","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. Quality is of paramount importance in view of the organisation operating in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van,  en handel in,  poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food-  feed- en technische industrie. Kwaliteit staat hierbij hoog in het vaandel gezien de organisatie in de food en feed branche opereert. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002123","Foundation Regional Training Centre Drenthe","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Drenthe","Netherlands","7800AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Drenthe College has Sustainable Employability high on the agenda. However, the high level of absenteeism and employee satisfaction research shows that employees are not sustainable. This is mainly caused by stress and high work pressure. In addition, the organisation changes as a result of a change in education. With this project Drenthe College aims to increase the sustainable employability of its staff. Drenthe College is making a move towards more self-organisation in teams and these teams have an important role to play in (related) employability and work ability of employees. To achieve this, she wants to change the culture within the organisation. Trust, dare and grow are core values. This project aims to create an environment where employees actively share what they need to be able to be long-term and effectively deployable with a lot of energy, pleasure.   The project will focus on 4 representative (pilot) teams: 3 educational teams (each region 1) and 1 supporting team. Using the method of the House of Workability, the external experts in collaboration will guide the teams to organise themselves and to discuss this with each other. The House of Work Power assumes 4 factors affecting the work ability: work, Standards & Amp; Values, Competences and Health.","Het Drenthe College heeft Duurzame Inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het hoge verzuim en het medewerkers tevredenheidsonderzoek toont echter aan dat medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Dit wordt vooral veroorzaakt door o.a. stress en hoge werkdruk. Daarnaast verandert de organisatie door verandering van het onderwijs. Met dit project wil Drenthe College de duurzame inzetbaarheid van haar personeel vergroten. Drenthe College maakt een beweging naar meer zelforganisatie in teams en deze teams hebben teams een belangrijke rol bij (vraagstukken rond) inzetbaarheid en werkvermogen van medewerkers. Om dat te bereiken wil zij de cultuur binnen de organisatie veranderen. Vertrouwen, durven en groeien zijn hierbij kernwaarden. Met dit project wil men een klimaat scheppen waar medewerkers actief delen wat zij nodig hebben om met veel energie, plezier langdurig en effectief inzetbaar te zijn.   Het onderhavige project zal zich richten op in eerste instantie 4  representatieve (pilot) teams: 3 onderwijsteams (elke regio 1) en 1 ondersteunend team. Aan de hand van de methode van Het Huis van Werkvermogen zullen de extern deskundigen in samenwerking de teams begeleiden naar zelf organiserend zijn en het gesprek hierover met elkaar aan te gaan. Het Huis van Werkvermogen gaat uit van 4 factoren die het werkvermogen beïnvloeden: werk, normen & waarden, competenties en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001229","KiesWarmte BV","KiesWarmte BV","Netherlands","1715ZG","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001228","52.690486733333,4.9627308666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The growing demand for sustainable alternatives in the energy sector creates a dynamic field of work for the employees of KiesWarmte. In order to make the transition from a growing market to a growing company, it is important to create a corporate culture that also focuses on the sustainable employability of its employees. For KiesWarmte it is important that our employees have sufficient up-to-date knowledge, be aware of the latest developments and be able to work flexibly. Thanks to the financial support of the ESF, KiesWarmte can support its employees in developing knowledge and, in addition, facilitate this learning process to increase sustainable employability.","De groeiende vraag naar duurzame alternatieven in de energiesector zorgt voor een dynamische werkveld voor de medewerkers van KiesWarmte. Om de vertaalslag van een groeiende markt naar een groeiend bedrijf te kunnen maken, is het belangrijk dat er een bedrijfscultuur ontstaat die ook inzet op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor KiesWarmte is het belangrijk dat onze medewerkers voldoende actuele kennis in huis hebben, op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en flexibel kunnen werken. Door de financiële steun van het ESF kan KiesWarmte haar medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van kennis en daarnaast dit leerproces faciliteren om de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298564","ROCKET Reloaded","Raket opnieuw geladen","Netherlands|Germany",null,"15/02/2019","30/06/2022","47.95","2546979.97","EUR","1221313.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","51.4545586,5.3898939|51.4086715,5.4568042|51.3968706,5.4738927|51.3940388,5.4891622|51.4437527,5.5062633|51.4374966,5.5253262|51.8254241,5.8224686|51.8386138,5.8850845|52.1781256,5.9683716|52.0009663,5.9814737|51.660851,5.992341|51.803841,6.1410071|51.1976587,6.7761794|51.1979609,6.7773389|51.43036,6.78916|51.108273,6.8224986|52.2370042,6.855896|52.2313029,6.867645|51.3459935,7.0641204|51.96092,7.6081099",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Münster|Kleve|Rhine Neuss|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DEA1C|DEA33|DEA1B|DEA1D|NL414|NL421|NL213|NL221|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","ROCKET Reloaded is a sequel to the project “ROCKET”. Within the framework of this original project, eleven innovation projects and six feasibility studies were executed. ROCKET has also been elected as a best practice by both the European Commission (through the WATIFY program) and INTERREG Europe (KISS ME program). The mix of a number of predefined innovation projects that serve as inspiration and example, and an open part that has room and budget for new innovation projects to be defined during the program provides a strong instruments for SMEs to increase and strengthen their innovative activities. The preference in ROCKET Reloaded is given to companies that have not participated as a lead partner in any of the projects in ROCKET. Furthermore, the percentage of new partners in the open part will be higher than 40%. ROCKET Reloaded will strengthen the regional competitive advantage because of four fundamental points. 1. KETs are assigned as a key priority by the European Commission in the 2020 strategy. The key enabling technologies are economic engines and will play a significant role in innovation and job growth. 2. The involved regions all have a strong link with high-tech. Each region in the project has the KETs as a strategic priority in their Smart Specialisation Strategies. Furthermore, a contribution will be made towards the valorisation of new knowledge in these areas because of the implementation of think tanks. 3. The project builds upon earlier success. During ROCKET, a great deal of experience has been gained and there is a strong network of specialists. Excellent projects have been prepared that are now ready for further advancement. 4. There will be an active search for synergies with other INTERREG programs, such as MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT to maximize the gains of each European euro.","Rocket Reloaded is een vervolg op het project „ROCKET”. In het kader van dit oorspronkelijke project werden elf innovatieprojecten en zes haalbaarheidsstudies uitgevoerd. Rocket is ook verkozen tot beste praktijk door zowel de Europese Commissie (via het WATIFY-programma) als INTERREG Europe (KISS ME-programma). De mix van een aantal vooraf gedefinieerde innovatieprojecten die dienen als inspiratie en voorbeeld, en een open deel dat ruimte en budget heeft voor nieuwe innovatieprojecten die tijdens het programma moeten worden gedefinieerd, biedt een sterke instrumenten voor kmo’s om hun innovatieve activiteiten te vergroten en te versterken. De voorkeur in ROCKET Reloaded wordt gegeven aan bedrijven die niet als hoofdpartner aan een van de projecten in ROCKET hebben deelgenomen. Bovendien zal het percentage nieuwe partners in het open gedeelte hoger zijn dan 40 %. Rocket Reloaded zal het regionale concurrentievoordeel versterken vanwege vier fundamentele punten. 1. KET’s worden door de Europese Commissie als kernprioriteit toegewezen in de 2020-strategie. De belangrijkste ontsluitende technologieën zijn economische motoren en zullen een belangrijke rol spelen bij innovatie en werkgelegenheidsgroei. 2. De betrokken regio’s hebben allemaal een sterke band met hightech. Elke regio in het project heeft de KET’s als strategische prioriteit in hun slimme specialisatiestrategieën. Bovendien zal een bijdrage worden geleverd aan de valorisatie van nieuwe kennis op deze gebieden door de implementatie van denktanks. 3. Het project bouwt voort op eerder succes. Tijdens ROCKET is veel ervaring opgedaan en is er een sterk netwerk van specialisten. Er zijn uitstekende projecten voorbereid die nu klaar zijn voor verdere vooruitgang. 4. Er zal actief gezocht worden naar synergieën met andere INTERREG-programma’s, zoals MIND, iPro-N, Digipro, Food2020, Enerpro & D-NL HIT om de winst van elke Europese euro te maximaliseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012841","Blumer Installation and Electro","Blumer Installatie en Electro","Netherlands","7081CB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012840","51.871847669231,6.3770683461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012934","Corex Netherlands B.V.","Corex Nederland B.V.","Netherlands","7641AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012933","52.362843738095,6.5965255098792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008348","Social Employment Agency Zaanstreek-Waterland","Sociaal Werkvoorzieningschap Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1440AK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The social work company BaanStede is being transformed into a broad participation facility in the Zaanstreek Waterland region. 2017 has been appointed as a transition year. The Participation Company makes work-limited people work fit efficiently and effectively, by allowing them to gain work experience in internal or external work experience places. To this end, BaanStede’s work process is used to guide people from an internal work experience place through an external work experience place to a regular job with an employer and thereby to increase their chances in the labour market in a sustainable way. To give substance to this, two pilot projects are being initiated to adapt and improve the current work processes, with the aim of achieving more results and effects on the participation of the municipalities. At the same time, we develop the in-house employees of Baanstede, by making them part of the upcoming changes and making them responsible for their own work process.","Het sociaal werkbedrijf BaanStede wordt getransformeerd naar een brede participatievoorziening in de regio Zaanstreek Waterland. 2017 is benoemd als overgangsjaar. Het Participatiebedrijf maakt efficiënt en effectief arbeidsbeperkte mensen werkfit, door hen werkervaring op te laten doen op interne of externe werkervaringsplaatsen. Hiervoor wordt het werkproces van BaanStede ingezet, om mensen van een interne werkervaringsplaats via een externe werkervaringsplaats naar een reguliere baan bij een werkgever te begeleiden en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt duurzaam te vergroten. Om hier invulling aan te geven worden er twee pilotprojecten geïnitieerd gericht op het aanpassen en verbeteren van de huidige werkprocessen, met als doel meer resultaten en effecten te bereiken voor de participatie opgave van de gemeenten. Tegelijkertijd ontwikkelen wij de interne medewerkers van Baanstede, door hen deelgenoot te maken van de op handen zijnde veranderingen en hun verantwoordelijk te maken voor hun eigen werkproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004507","Meilink Kistenfabriek B.V.","Meilink Kistenfabriek B.V.","Netherlands","7504PB","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","3435 RG|5616 LZ","01/09/2017","31/01/2020","34.471","398905.96","EUR","137506.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008794","Hyppe BV","Hyppe BV","Netherlands","1271RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008793","52.298030770588,5.2353387588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Hyppe stands for enthusiasm, pride and reliability. With the project, Hyppe aims to further strategically secure its values and talents. With the implementation of a sustainable employability policy and talent development, Hyppe strives for healthy, motivated and qualified employees. Hyppe’s growth and strategic direction and the development of its employees go hand in hand. Hyppe’s objective is to offer its employees opportunities for growth and entrepreneurship. We do this by jointly shaping sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Hyppe staat voor bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Hyppe haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Hyppe naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Hyppe en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Hyppe is haar medewerkers kansen te bieden voor doorgroei en ondernemerschap. DIt doen we door gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999790","BVO RKC Waalwijk B.V.","BVO RKC Waalwijk B.V.","Netherlands","5140AA","06/06/2019","06/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RKC Waalwijk is a Dutch football club based in Waalwijk. Since 1984, the club has been playing football in the first division in Dutch. Sport is there for everyone and connects people and populations. RKC Waalwijk plays an important social role in the region. In particular, top athletes such as professional footballers are often seen as icons that are ideally able to encourage people to become active in their neighbourhood, to start sports or to volunteer. With this idea, RKC Waalwijk wants to invest in the sustainable employability of employees and build a learning culture in which people stimulate and inspire each other to develop. Because the turnover rate of employees is high, building and securing a learning culture with shared core values is very important. RKC Waalwijk wants to optimise and maintain internal knowledge and expertise. In short, creating a culture in which involvement, taking responsibility is the norm.  RKC Waalwijk intends to carry out a project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme which aims to promote the learning culture for employees. The external consultant will first support the employer in identifying the development needs and learning opportunities of employees. It also looks at the current and desired culture and its core values. In an implementation process, concrete tailor-made guidance is then offered to employees to give them more detail. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","RKC Waalwijk is een Nederlandse voetbalclub uit Waalwijk. Sinds 1984 speelt de club in het Nederlands betaald voetbal in de eerste divisie. Sport is er voor iedereen en verbindt mensen en bevolkingsgroepen. RKC Waalwijk vervult een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Met name topsporters zoals profvoetballers worden vaak gezien als iconen die bij uitstek in staat zijn om mensen te stimuleren actief te worden in hun wijk, om te gaan sporten of zich in te zetten als vrijwilliger. Met dit gedachtegoed wil RKC Waalwijk investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bouwen aan een leercultuur waarin mensen elkaar stimuleren en inspireren tot ontwikkeling. Doordat de omloopsnelheid van medewerkers hoog is, is het bouwen en borgen van een leercultuur met gezamenlijk gedragen kernwaarden van zeer groot belang. RKC Waalwijk wil de interne kennis en kunde optimaliseren en behouden. Kortom, het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is.  RKC Waalwijk wil een project gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid dat als doel heeft het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal de werkgever eerst ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Ook wordt er gekeken naar de huidige en gewenste cultuur en de kernwaarden die daarbij horen. In een implementatietraject wordt vervolgens concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hieraan nader invulling te geven. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","3045AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","8102GZ","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018660","Roessen — Roessen Ecoworkx BV","Roessen - Roessen Ecoworkx BV","Netherlands","2651JX","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018659","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005097","Syntein Innovation B.V.","Syntein Innovatie B.V.","Netherlands","5831PE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005096","51.658912666667,5.9414920333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Syntein Innovation BV was founded in 2007 as an organisation for chain care. Syntein’s mission is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land of Cuijk and the head of North Limburg. Syntein does not focus on disease, but on possibilities. We have a broad view on health, based on cooperation and future-proofing. The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, Syntein strives for future-proof and innovative care. In this context, Syntein initiates various projects to innovate, make care more accessible and keep up to date. The focus on innovation and the role Syntein has for its partners in the region makes promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees even more important.    By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctiveness of the organisation. This change in culture towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to develop requires a change of mindset and behaviour. To achieve this, an external advisor will be deployed who will provide guidance.","Syntein Innovatie BV is opgericht in 2007 als organisatie voor ketenzorg. Syntein heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden. We hebben een brede kijk op gezondheid en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid. De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Bovendien streeft Syntein naar toekomstbestendige en innovatieve zorg. In dat kader initieert Syntein diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol die Syntein heeft voor haar partners binnen de regio is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers nog meer van belang.    Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend vermogen van de organisatie vergroten. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te ontwikkelen, vraagt aan alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die begeleiding zal bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014433","Coppens Constr. and Stalinr BV","Coppens Constr. en Stalinr BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014432","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010825","TPS group","TPS groep","Netherlands","6650AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TPS is a modern secondment organisation. In the past, TPS has successfully commissioned a sustainable employability project to promote a learning culture. In the meantime, TPS is in need of a new professionalisation battle. The opinion of TPS consists to a large extent of financial service providers. This sector has been under considerable pressure lately, increasing the demand for flexible, multi-skilled talents/professionals, so that they can better respond to the variable customer demands. This mainly concerns mid- and back office functions in the banking and insurance sectors. Back-officemdwkrs focus on reviewing/according to and registering information. Such functions are usually performed by introverted persons. However, within the sector one wants to move towards extroverted professionals. There is also an obstacle to the advancement to mid-office functions, as these functions require more assertive behaviour and other skills related to frequent customer contact. TPS therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, while also removing the obstacles to growth opportunities or job changes. TPS has found the right EXTRN advisor in Monique Schuurmans van Scout to bring the project to a successful conclusion. To this end, she will identify the obstacles in co-creation with the TPS mdwrs, after which she wants to offer tailor-made development and growth opportunities through workshops and individual training and coaching sessions and to stimulate flexible employability. Ultimately, obstacles to growth and development should be removed, improving the flexible employability of workers and maximising individual talents and ambitions, thereby significantly increasing work enjoyment and motivation. As a result, the employees of TPS are undergoing a professionalisation process, so that they can give a better answer to customer questions in the long term.","TPS is een moderne detacheringsorganisatie. In het verleden heeft TPS met succes een duurzame inzetbaarheidsproject laten uitvoeren ten einde een leercultuur te bevorderen. Inmiddels is TPS toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrgvr van TPS bestaan voor een groot deel uit financiële dienstverleners. Deze sector is de laatste tijd erg onder druk komen te staan, waardoor de vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals toeneemt, zodat zij beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Hierbij gaat het vooral om mid- en backoffice functies in de bank- en verzekeringsbranche. Back-officemdwkrs richten zich vooral op het beoordelen/accorderen en registreren van informatie. Dergelijke functies worden doorgaans vervuld door introverte personen. Echter, wil men binnen de sector toe naar extraverte professionals. Hierbij vormt ook de doorgroei naar mid-office functies een obstakel, daar deze functies ivm. het veelvuldige klantcontact vragen om assertiever gedrag en om andere vaardigheden. Derhalve wil TPS haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, waarbij tevens de obstakels voor doorgroeimogelijkheden of functiewijzigingen kunnen worden weggenomen. TPS heeft in Monique Schuurmans van Scout de juiste extrn adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat zij in co-creatie met de TPS-mdwrs de obstakels in kaart brengen, waarna zij middels workshops en individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden en de flexibele inzetbaarheid wil stimuleren. Uiteindelijk dienen de obstakels voor doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden te zijn weggenomen, waarbij de flexibele inzetbaarheid van de werknemers is verbeterd en de individuele talenten en ambities optimaal worden benut waardoor tevens het werkplezier en de motivatie significant toenemen. Hierdoor maken de medewerkers van TPS een professionaliseringsslag door, waardoor zij op termijn een betere invulling kunnen geven aan de klantvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP","01/02/2019","01/02/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007762","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","7411EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013310","Fardem Packaging","Fardem Packaging","Netherlands","1135KZ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013309","52.516896271429,5.0382967714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","5215MV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016074","MyMicro Group","MyMicro Group","Netherlands","5740AC","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016808","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","15/12/2015","15/12/2016","38","26400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001805","Feithhuis Exploitatie B.V.","Feithhuis Exploitatie B.V.","Netherlands","9712JG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001804","53.219665078571,6.5692351214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","the Feith House is 20 years old. For years they have been a place of meetings during lunch, drinks and dinner. The hospitality industry is in full swing and is a turbulent market. There is also a high degree of progress within the hospitality industry. In the future, the Feitthuis wants to build a sustainable future with the employees. In order to reduce turnover and to increase employee involvement, a DI pathway has started with 4Human. 4Human will provide support during the process in writing and implementing an implementation plan in the context of entrepreneurship.","‘t Feithhuis bestaat 20 jaar. Sinds jaar en dag zijn zij een plek van ontmoetingen tijdens lunch, borrel en diner. De horecabranche is volop in beweging en is een turbulente markt. Tevens is er sprake van een hoge mate van verloop binnen de horeca. In de toekomst wil ’t Feitthuis een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. Om het verloop terug te dringen en om de betrokkenheid van de werknemers te vergroten is een DI-traject gestart met 4Human. 4Human gaat tijdens het traject ondersteuning bieden bij het schrijven en uitvoeren van een implementatieplan in het kader van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010319","Home Rosa Care Center","Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010318","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Monitor for Sustainable Employability uses Zorgcentrum to give a positive effect to good employership and also to appeal to the self-responsibility of its employees. The monitor provides important steering information on the topics: ability to work (1), satisfaction (2), enthusiasm (3), employability and (4) self-management (5), which can be used at organisational level, within the teams and to the employees. At the organisation level, the steering information within the dashboard provides, within the teams, it feeds the dialogue to look for improvement points and at employee level it gives feed back and appeals to its own responsibility. With this, the commitment of the Sustainable Employability Monitor is important to underpin the policy and plan of approach for sustainable employability and to contribute to a positive change. The ultimate goal is that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for work programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction. The Monitor for Sustainable Employability also makes visible trends by comparing with previous research from 2011. The monitor is also an important intervention that supports and engages in the ultimate goal that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for Work Programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction.","De Monitor Duurzame Inzetbaarheid zet Zorgcentrum in om op een positieve manier invulling te geven aan goed werkgeverschap en tevens een appel te doen op de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers. De monitor geeft belangrijke stuurinformatie over de onderwerpen: werkvermogen (1), tevredenheid (2), bevlogenheid (3), employability en (4) zelfsturing (5), die gebruikt kan worden op organisatieniveau, binnen de teams en naar de medewerkers. Op organisatieniveau geeft het stuurinformatie binnen het dashboard,  binnen de teams voedt het de dialoog om op zoek te gaan naar verbeterpunten en op medewerkersniveau geeft het feed back en doet het een beroep op eigen verantwoordelijkheid. Daarmee is de inzet van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid belangrijk om het beleid en plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid te onderbouwen en bij te dragen aan een positieve verandering. Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers Tevens maakt de Monitor Duurzame Inzetbaarheid trends zichtbaar door de vergelijking met eerder onderzoek uit 2011. De monitor is daarnaast een belangrijke interventie die het draagvlak en de betrokkenheid Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","5349TG","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021408","Learning Solutions B.V.","Learning Solutions B.V.","Netherlands","5500AH","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021407",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005698","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019470","Vidi Beheer B.V.","Vidi Beheer B.V.","Netherlands","7271CB","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019469","52.117849477273,6.5234055272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008290","Library Rhine and Fens","Bibliotheek Rijn en Venen","Netherlands","2405VZ","14/02/2017","14/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999260","52.127661625,4.6584919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Rijn en Venen Library reorganised in 2016. Due to changes in society and changing funding, we adapted our structure and working methods In 2016, using the A3 methodology, we relaunched results-oriented work. This resulted in result-oriented work plans for 2017. We would like to give our paid employees more and more space to determine how they achieve (new) team goals and learn together. We want to use The Empowerment Dynamic to support that process and stimulate creative power. In addition, we have been working with volunteers for a long time, but want to reshape and support the additional use of unpaid workers. We are happy to use the professional expertise of our paid employees. Together, we create a learning organisation with skilled employees who enjoy working on common goals. In the project we will work in concrete terms with: • supporting the teams in the result-oriented work.  • promoting learning from and with each other.  • updating our volunteering policy. We would like to be supported by an external consultant.  The objective of the project is to stimulate the result orientation and creative power of our employees and to work with them to find new ways to shape the use of unpaid forces. This is reflected in the following results in 2017: • 75 % of employees regularly apply the principles of The Empowerment Dynamic in the work. • 80 % of employees feel that they can sufficiently determine how they do the work (66 % in the 2015 MTO). • Minimum four learning activities for unpaid employees developed by paid employees.  • Updated and supported voluntary policy","Bibliotheek Rijn en Venen heeft in 2016 een reorganisatie doorgevoerd. Door veranderingen in de samenleving en veranderende financiering hebben we onze structuur en werkwijzen aangepast In 2016 hebben we met inzet van de A3-methodiek een doorstart gemaakt met resultaatgericht werken. Daaruit zijn resultaatgerichte werkplannen voor 2017 voortgekomen. We willen onze betaalde medewerkers graag meer ruimte geven om steeds meer zelf te bepalen hoe zij (nieuwe) teamdoelen realiseren en daarin samen te leren. We willen The Empowerment Dynamic (creatiedriehoek) gebruiken om dat proces te ondersteunen en creatiekracht te stimuleren. Daarnaast werken we al langer met vrijwilligers, maar willen de extra inzet van onbetaalde krachten graag nieuwe vorm en ondersteuning geven. Daarbij gebruiken we graag de professionele expertise van onze betaalde medewerkers. Zo creëren we samen een lerende organisatie met bekwame medewerkers die met plezier werken aan gezamenlijke doelen. In het project gaan we concreet aan de slag met: • het ondersteunen van de teams bij het resultaatgericht werken.  • het bevorderen van leren van en met elkaar.  • het actualiseren van ons vrijwilligersbeleid. Hierbij willen wij ons laten ondersteunen door een externe adviseur.  Doelstelling van het project is, dat we de resultaatgerichtheid en creatiekracht van onze medewerkers stimuleren en samen met hen nieuwe manieren vinden om de inzet van onbetaalde krachten vorm te geven. Dit uit zich in 2017 in de volgende resultaten: • 75% van de medewerkers past de principes van The Empowerment Dynamic regelmatig toe in het werk. • 80 % van de medewerkers vindt dat zij in voldoende mate zelf kunnen bepalen hoe zij het werk doen (was 66% in het MTO van 2015). • Minimaal vier leeractiviteiten voor onbetaalde medewerkers die door betaalde medewerkers zijn ontwikkeld.  • Geactualiseerd en gedragen vrijwilligersbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","5301LB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014957","ASKO B.V.","ASKO B.V.","Netherlands","1096BN","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014956","52.334985970968,4.9193902451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006115","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3503SB","01/04/2018","30/09/2021","50","2293440","EUR","1146720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Utrecht is constantly committed to improving the possibilities of jobseekers based on employers’ needs. The programme area of the Utrecht GTI — the Overvecht districts, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep — contains a relatively high number of jobseekers, including many socially vulnerable. With the help of ESF, the Employer Service Point is looking for job openings and job vacancies for these jobseekers. Initiatives in the city that provide an area-oriented integrated approach for these neighbourhoods and the neighbouring industrial sites complement this approach and also provide strengthening facilities for candidates. This makes it possible to link ESF deployment to ERDF initiatives.","De gemeente Utrecht zet zich voortdurend in op het verbeteren van de mogelijkheden van werkzoekenden op grond van behoeften van werkgevers. Het programmagebied van de Utrechtse GTI  - de wijken Overvecht, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep - bevat een relatief hoog aantal werkzoekenden, waaronder ook veel sociaal kwetsbaren. Met behulp van ESF wordt door het WerkgeversServicepunt gezocht naar baanopeningen en vacatures voor deze werkzoekenden. Initiatieven in de stad die voorzien in een gebiedsgerichte geintegreerde aanpak voor deze wijken en de aangrenzende bedrijventerreinen vullen deze aanpak aan en verzorgen ook versterkende voorzieningen aan kandidaten. Dit maakt het mogelijk om ESF inzet  te kunnen koppelen aan EFRO initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003067","De Groene Vlieg Bio Control BV","De Groene Vlieg Bio Control BV","Netherlands","9418PD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003066","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","De Groene Vlieg Bio Control BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Control BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","7942JE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020278","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003529","Kembit Consultancy BV","KEMBIT Consultancy BV","Netherlands","6363BW","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003527","50.903274617241,5.8837630137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kembit Consultancy will work in the coming period to stimulate a learning culture within the organisation. Through the TIA (To Improve Applications) trajectory, Kembit Consultancy aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Consultancy gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIA (To Improve Applications) wil KEMBIT Consultancy het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010313","V’alans Accountancy B.V.","V'alans Accountancy B.V.","Netherlands","7437ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","12225","EUR","6112","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010312","52.2459342,6.3009193","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","V’alans is a service provider in the field of accountancy, personnel administration and tax advice. V’alans expects that part of the work, as is being done now, will disappear or get another interpretation. This is work that is suitable for automation. This trend is already ongoing and is expected to continue in the future. Due to automation, V’alans expects more active guidance and advice to customers. This affects the content of functions and requires different competences of employees. In order not to be overtaken by developments in the market, it will now be necessary to start these changes. The intention is to retain all employees and to give an appropriate role in the new organisation.","V’alans is een dienstverlener op het gebied van accountancy, personeelsadministratie en fiscaal advies. V’alans verwacht dat een deel van het werk, zoals nu wordt uitgevoerd, zal verdwijnen of een andere invulling krijgt. Het betreft werkzaamheden die zich goed lenen voor automatisering. Deze trend is al gaande en zal naar verwachting doorzetten in de toekomst. Door de automatisering verwacht V’alans dat er meer actieve begeleiding en advisering richting klanten nodig is. Dit is van invloed op de inhoud van functies en vraagt om andere competenties van werknemers. Om niet ingehaald te worden door de ontwikkelingen in de markt, zal nu een start moeten worden gemaakt met het in gang zetten van deze veranderingen. De intentie daarbij is alle medewerkers te behouden en een passende rol te geven in de nieuwe organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010436","HST Enschede B.V.","HST Enschede B.V.","Netherlands","7504PB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HST is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high level of urgency in the workplace. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. HST has attracted FocusXL for advice and guidance on implementation. The goal is to sustainably support employees in optimising their personal work organisation. The target group consists of all the office staff of HST. FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie op de werkvloer. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. HST heeft FocusXL aangetrokken voor advies en begeleiding bij implementatie. Doel is medewerkers duurzaam ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020038","Leyflows","Leystromen","Netherlands","5120AB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296687","Alternative FRESH water resources for saline Coastal Areas","Alternatieve FRESH waterbronnen voor zoute kustgebieden","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/02/2019","30/09/2022","54.96","5022938.5","EUR","2760824.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366357","52.2503199,0.7268698|52.0541906,1.1433625|52.0410904,1.1966383|52.6228149,1.2197501|51.1221842,2.6606602|51.1901372,3.2000147|50.8247245,3.2513627|51.4951974,3.6092707|51.3345937,3.7913142|51.4898415,3.9619978|51.4640706,4.0339877",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Suffolk|Arrondissement of Veurne|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Breckland and South Norfolk","UKH14|BE258|BE251|BE254|NL341|NL342|UKH17","2014-2020","The main objective of the FRESH4Cs project is to provide year-long sustainable fresh water resources for the different water users in rural coastal plains, as an alternative for the use of the increasingly salinized shallow groundwater and surface water and/or overexploited deeper aquifers. We will do this by demonstrating five different solutions. These alternative water resources considered focus on using surplus fresh water that is now drained to sea during periods of water abundancy.","De belangrijkste doelstelling van het FRESH4C’s-project is om een jaar lang duurzame zoetwaterbronnen beschikbaar te stellen voor de verschillende watergebruikers in landelijke kustvlaktes, als alternatief voor het gebruik van het steeds meer gezouten ondiepe grondwater en oppervlaktewater en/of overexploiteerde diepere watervoerende lagen. We zullen dit doen door vijf verschillende oplossingen te demonstreren. Deze alternatieve watervoorraden richten zich op het gebruik van overtollige zoet water dat nu naar zee wordt gedraineerd tijdens perioden van waterbundeling.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011973","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/12/2016","30/11/2019","50","5465600","EUR","2732800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employment company in the labour market region Rijk van Nijmegen is based on what people can do and has the ambition to mediate people to work as regular as possible, with a company that is as regular as possible. In this project, direction to work is central. People who can work are connected to the labour market. In addition, special attention is paid to young people, status holders and people with psychological problems, with and without initial qualification. In the case of young status holders, the main objective is to achieve a sufficient initial qualification.","Het werkbedrijf in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen gaat uit van wat mensen wél kunnen en heeft de ambitie om mensen naar zo regulier mogelijk werk te bemiddelen, bij een zo regulier mogelijk bedrijf. In dit project staat toeleiding naar werk centraal. Mensen die kunnen werken, worden verbonden met de arbeidsmarkt. Daarnaast is er extra aandacht voor jongeren, statushouders en mensen met psychische problematiek, met en zonder startkwalificatie. Bij jonge statushouders wordt vooral ingezet op het bereiken van een voldoende startkwalificatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","6800ET","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299262","Watten-Agenda 2.0","Wat te doen in de buurt van Watten-Agenda 2.0","Netherlands|Germany",null,"22/10/2018","30/06/2022","50","1697502.45","EUR","848751.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356775","53.1988834,5.7993311|53.2151743,6.5699151|53.2295639,7.4584995|53.5205321,8.117501|53.5153436,8.1190607",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wilhelmshaven|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE945|DE94C|NL113|NL124","2014-2020","Aim of the project \"Wadden Agenda 2.0\" is the cross-border development and implementation of environmentally and sustainable tourism for the preservation and protection of the Wadden Sea ecosystem. With new concrete goals and eight innovative measures, the project builds on the predecessor project \"Watten Agenda\" and thus aims for the next level of quality in cross-border Wadden Sea cooperation. The strategic basis for the project is the strategy \"Sustainable tourism in the Wadden Sea World Heritage Destination\", which was developed in 2014 and is currently under revision; the \"Wadding Agenda 2.0\" already takes up this. The implementation of the \"Wadden Agenda 2.0\" is carried out by a consortium of six partner organizations from the areas of Wadden Sea Conservation and Tourism. Various target groups and stakeholders will be involved in the development, testing and transfer of the innovative formats for the Wadden Sea Region during the 42-month project duration.","Doel van het project „Wadden Agenda 2.0” is de grensoverschrijdende ontwikkeling en implementatie van ecologisch en duurzaam toerisme voor het behoud en de bescherming van het ecosysteem van de Waddenzee. Met nieuwe concrete doelen en acht innovatieve maatregelen bouwt het project voort op het voorganger project „Watten Agenda” en streeft het dus naar een hoger kwaliteitsniveau in grensoverschrijdende Waddenzeesamenwerking. De strategische basis voor het project is de strategie „Duurzaam toerisme in de Waddenzee Werelderfgoedbestemming”, die in 2014 is ontwikkeld en momenteel wordt herzien; de „Wadding Agenda 2.0” neemt dit al in beslag. De implementatie van de „Wadden Agenda 2.0” wordt uitgevoerd door een consortium van zes partnerorganisaties uit de gebieden Waddenzeebehoud en Toerisme. Verschillende doelgroepen en stakeholders worden tijdens de 42 maanden durende projectduur betrokken bij de ontwikkeling, het testen en de overdracht van de innovatieve formaten voor het Waddenzeegebied.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019534","Axon Olympus BV","Axon Olympus BV","Netherlands","3542AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019533","52.113080659375,5.0542439421875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004101","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","8440AM","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Accell Nederland BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Accell is committed to the sustainable employability of its employees by means of ‘sustainable transitions to the future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Accell Nederland BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Accell middels ‘duurzaam doortrappen naar de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009247","King Special Repairs BV","Koning Special Repairs BV","Netherlands","9645KX","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009246","53.116792901754,6.8918427666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015271","B.V. Ru?58","B.V. Ru?58","Netherlands","2544EA","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015270","52.046244048333,4.2524907583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001526","Central Brabant Advice","Midden Brabant Advies","Netherlands","5060AC","11/01/2019","11/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midden Brabant Advies (MBA) is an all-round financial consultancy firm with offices in Oisterwijk, Udenhout, Haaren and Vught. MBA has decided to implement a number of cost-saving measures, including reducing the number of employees to a 70 % occupancy. As a result, the focus of the work becomes less administrative in nature, and more focused on customer wishes and giving customer-oriented advice. However, the employees have become familiar with their way of working, making it difficult to get rid of old habits. It is therefore important to encourage employees to develop new skills, limiting stress levels and maintaining a good atmosphere in the workplace. This will increase the motivation of employees and ensure that they can (continue) function while maintaining health and well-being. All this will contribute to increasing the sustainable employability of employees. To make this possible, MBA employs the help of external advisor Lot Vorstman van Bodel, who will support them in promoting healthy, safe and independent work and promoting a learning culture for the employees.","Midden Brabant Advies (MBA) is een allround financieel advieskantoor met vestigingen in Oisterwijk, Udenhout, Haaren en Vught. MBA heeft besloten om een aantal kostenbesparende maatregelen door te voeren, waaronder het terugbrengen van het aantal medewerkers tot een 70% bezetting. De focus van het werk wordt hierdoor minder administratief van aard, en meer gericht op de klantwensen en het geven van klantgericht advies. De medewerkers zijn echter vertrouwd geraakt met hun manier van werken, waardoor het lastig is los te komen van oude gewoontes. Het is daarom van belang dat de medewerkers worden gestimuleerd tot het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, waardoor het stressniveau beperkt blijft en een goede sfeer op de werkvloer wordt behouden. Zo zal de motivatie van de medewerkers toenemen en wordt verzekerd dat zij met behoud van gezondheid en welzijn kunnen (blijven) functioneren. Dit alles zal bijdragen aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit mogelijk te maken schakelt MBA de hulp in van extern adviseur Lot Vorstman van Bodel, die hen gaat ondersteunen in het bevorderen van gezond, veilig en zelfstandig werken en het bevorderen van een leercultuur voor de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998447","The Laar","Het Laar","Netherlands","5002AA","28/05/2019","27/11/2020","50","16300","EUR","8150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Laar is a stylish residential care organisation in Tilburg where like-minded elderly people live independently and live harmoniously together. The Laar helps the elderly to continue their familiar living and lifestyle. Even if it becomes less easy to hold on to one’s own independence and the need for care increases. We want to offer older people a pleasant day, equipped with all comforts and comfort.  All forms of care are available; from a slight support in the back to intensive nursing and treatment. Elderly people in the neighbourhood also use the services and activities of Het Laar. Whether it’s living, care, food and drink or, for example, art and culture. Professionals and volunteers from Het Laar are committed to allowing the elderly to lead their lives as they wish.  The provision of high-quality care and services can only be done with sufficient, knowledgeable and healthy employees. Maintaining good health is of great importance for employees to continue their profession with energy and passion. The Laar wants to give more attention to this and raise awareness among employees. We think this is important, because the intensity and complexity of care increases and because our employees are getting older. In addition, many employees in their private situation are also carers. All the more reason Het Laar wants to gain more insight into the vitality of its employees and the health of her teams. The Laar is supported by the Arbo Union in this process. They will implement a PMO followed, where necessary, by other vitality-promoting activities. Het Laar also receives support from Werkplaisier’s consultant. She guides Het Laar in carrying out work and team sessions Positive health.","Het Laar is een stijlvolle woonzorgorganisatie in Tilburg waar gelijkgestemde ouderen zelfstandig wonen en harmonieus samen leven. Het Laar helpt ouderen om hun vertrouwde woon- en leefstijl voort te zetten. Ook als het minder makkelijk wordt om vast te houden aan de eigen zelfstandigheid en de zorgbehoefte toeneemt. We willen ouderen een aangename dag bieden, voorzien van alle gemakken en comfort.  Alle vormen van zorg zijn beschikbaar; van een lichte steun in de rug tot en met intensieve verpleging en behandeling. Ook ouderen  in de wijk maken gebruik van de diensten en activiteiten van Het Laar. Of het nu gaat om wonen, zorg, eten en drinken of bijvoorbeeld kunst en cultuur. Professionals en vrijwilligers van Het Laar zetten zich in om de ouderen het leven te laten leiden zoals zij dat zelf wensen.  Het bieden van kwalitatief hoogwaardige zorg- en dienstverlening kan alleen met voldoende, deskundige en gezonde medewerkers. Het behouden van een goede gezondheid is van groot belang  voor  medewerkers om hun vak met energie en passie  te kunnen blijven uitoefenen. Het Laar wil hieraan -nog- meer aandacht  geven en het bewustzijn onder medewerkers stimuleren. We vinden dit belangrijk, omdat de  intensiteit en complexiteit van de zorg toeneemt en omdat onze medewerkers ouder worden. Daarnaast zijn veel medewerkers in hun privé situatie ook nog eens mantelzorger. Reden te meer waarom Het Laar meer zicht wil krijgen op de vitaliteit van haar medewerkers en de gezondheid van haar teams. Het Laar laat zich in dit proces  ondersteunen door de Arbo Unie. Zij gaan een PMO uitvoeren, waar nodig gevolgd door andere vitaliteit bevorderende activiteiten. Ook krijgt Het Laar ondersteuning van de adviseur van Werkplaisier. Zij begeleidt Het Laar bij het uitvoeren van werk- en teamsessies Positieve gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999912","Youth protection Overijssel","Jeugdbescherming Overijssel","Netherlands","8000AN","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The quality of the assistance provided by JbOV to young people and parents was found to be positive at the end of 2018 by the Health and Youth Inspectorate and the Justice and Safety Inspectorate. JbOV is proud of the research results!  This great result is mainly due to the unconditional commitment of our employees. Working at JbOV won't put you in the cold clothes. Our work requires a high degree of resilience, flexibility and perseverance. We want to ensure the vitality of our employees so that they remain sustainable for the youth of Overijssel.  With the project ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’ we want to give our employees the attention they deserve and secure this attention in our personnel policy. By training our managers in conducting vitality conversations, organising team sessions and offering targeted workshops, we want to anchor the theme ‘Vitality’ in our organisation.  Move Werkt is used to carry out the project ‘Vital Youth Protect at JbOV’. The project will consist of the following components:  • Training managers: Entering into and conducting vitality conversations • Team sessions: Preparation of a plan of approach for vitality and employability at team level • Offering Workshops and trainings for wishes and needs teams With ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’, a contribution is made to the following performance indicators:  — Reducing work pressure and reducing absenteeism — Sustainable assurance of Vitality as a topic of discussion within JbOV — Early reporting of default risks enabling preventive action to be taken to prevent failures — JbOV’s staff have the tools and skills to prevent one’s own absenteeism and that of colleagues as much as possible","De kwaliteit van de hulp die JbOV aan jeugdigen en ouders biedt, is eind 2018 positief bevonden door de inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de inspectie Justitie en Veiligheid. JbOV is trots op de onderzoeksresultaten!  Dit mooie resultaat hebben wij voornamelijk te danken aan de onvoorwaardelijke inzet van onze medewerkers. Werken bij JbOV gaat je niet in de koude kleren zitten. Ons werk vraagt om een hoge mate van weerbaarheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Wij willen zorg dragen voor de vitaliteit van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar blijven voor de jeugd van Overijssel.  Met het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ willen wij onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen én deze aandacht duurzaam borgen in ons personeelsbeleid. Door onze leidinggevenden te trainen in het voeren van vitaliteitsgesprekken, teamsessies te organiseren en gerichte workshops aan te bieden, willen wij het thema ‘Vitaliteit’ verankeren in onze organisatie.  Bewegen Werkt wordt ingezet om het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ uit te voeren. Het project zal bestaan uit de volgende onderdelen:  • Training leidinggevenden: Aangaan en voeren van vitaliteitsgesprekken  • Teamsessies: Opstellen van een plan van aanpak voor vitaliteit en inzetbaarheid op teamniveau • Aanbod Workshops en trainingen n.a.v. wensen en behoeften teams  Met ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ wordt een bijdrage geleverd aan de volgende prestatie-indicatoren:  - Het verminderen van Werkdruk en het verlagen van Ziekteverzuim - Duurzame borging van Vitaliteit als gespreksonderwerp binnen JbOV - Vroegtijdig signaleren van verzuimrisico’s waardoor preventief actie kan worden genomen ter voorkoming van uitval - Medewerkers van JbOV beschikken over de tools en de vaardigheden om eigen verzuim en dat van collega’s zoveel mogelijk te voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009491","Van Village Installations","Van Dorp Installaties","Netherlands","2700 AR","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Based on research into physical loads, a plan is made to gain a good understanding of how the employee can contribute to remaining employable for the long term. The role of managers is also explained and encouraged.","Op basis van onderzoek naar fysieke belasting wordt een plan gemaakt om een goed inzicht te verkrijgen in de wijze waarop de werknemer zelf kan bijdragen aan het inzetbaar blijven voor het werk op de lange termijn. Ook wordt de rol die de leidinggevenden daarbij hebben toegelicht en gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001493","Foundation Museum Buurtspoorweg","Stichting Museum Buurtspoorweg","Netherlands","7504PB","30/01/2019","30/01/2020","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment Museum Buurtspoorweg does not have a structured HR organisation and there is a lack of specific policies regarding sustainable employability. In order to improve this, an external consultant has been called upon to carry out the following activities, which aim to make the museum a professional and self-directing organisation where the employees are and remain at work with great pleasure:  1. In personal consultation with employees, prepare a Project Plan &Amp; organisation analysis using the SWOT method.  2. By means of the project plan and the organisation determine analysis among employees of current and desired company culture.   3. Define personal job descriptions and objectives from the company’s objective. To this end, the external advisor with the employees draws up a personal development plan (POP).   4. Introduce improvement proposals for personal objectives.  5. Implement and guarantee improvement proposals in consultation by coaching/accompanying advisor on the job.","Op dit moment heeft Museum Buurtspoorweg geen gestructureerde HR-organisatie en mist er specifiek beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Teneinde dit te verbeteren is een externe adviseur ingeroepen om de volgende activiteiten uit te voeren, die als doel hebben van het museum een professionele, en zelfsturende organisatie te maken waar de medewerkers met veel plezier aan het werk zijn en blijven:  1. In persoonlijk overleg met werknemers opstellen van een Projectplan & organisatieanalyse via de SWOT-methode.  2. Door middel van het projectplan en de organisatie analyse vaststellen bij medewerkers van huidige en gewenste bedrijfscultuur.   3. Vanuit de bedrijfsdoelstelling persoonlijke functieomschrijvingen en doelstellingen vastleggen. Hiervoor stelt de externe adviseur met de werknemers een persoonlijk ontwikkelingsplan op (POP).   4. Vanuit persoonlijke doelstellingen verbetervoorstellen inbrengen.  5. Verbetervoorstellen in overleg implementeren en borgen door coaching/begeleiding van adviseur on the job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297596","Co-creation and implementation of innovative, participative climate adaptation solutions in densely built areas","Co-creatie en implementatie van innovatieve, participatieve oplossingen voor klimaatadaptatie in dichtbebouwde gebieden","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2021","60","6840256.18","EUR","4104153.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379664","51.0127717,-3.1056378|50.5476715,-4.3148175|51.734477,0.4707221|51.5482029,0.7053298|51.9937225,4.2100494|52.0114873,4.3541562|51.2057346,4.3984583|51.9229888,4.4794929|52.1632661,4.4797196|51.9199398,4.5046827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Somerset|Cornwall|Southend-on-Sea|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Heart of Essex","UKK23|UKK30|UKH31|BE211|NL333|NL337|NL33C|UKH36","2014-2020","The objective is to improve the adaptation capacity of cities and densely built areas in the 2 Seas region by co-creating and implementing innovative climate change adaptation solutions with local stakeholders. This will result in an increased adaptation capacity of densely built areas in the 2 Seas region by at least 25,000 m3 as well as costs saving of 10 - 50% compared to the use of traditional adaptation investments. SPONGE paves the way for a wide rollout of these innovative participatory adaptation solutions to reduce the risks of and damage from urban flooding across the 2 Seas area at considerably lower costs.","Het doel is de aanpassingscapaciteit van steden en dichtbebouwde gebieden in de tweezeeënregio te verbeteren door samen met lokale belanghebbenden innovatieve oplossingen voor aanpassing aan de klimaatverandering te creëren en uit te voeren. Dit zal resulteren in een grotere aanpassingscapaciteit van dichtbebouwde gebieden in de 2 Zeeregio met ten minste 25,000 m³ en tot een kostenbesparing van 10-50 % in vergelijking met het gebruik van traditionele aanpassingsinvesteringen. Sspons effent de weg voor een brede uitrol van deze innovatieve participatieve aanpassingsoplossingen om de risico’s en schade van stedelijke overstromingen in het 2 Zeegebied tegen aanzienlijk lagere kosten te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018425","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","2900AL","18/12/2014","18/10/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016941","Machine Factory Bex B.V.","Machinefabriek Bex B.V.","Netherlands","6097ZG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016940","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015437","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Netherlands","9701BE","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004576","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","5462CR","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8011TJ","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","2601DB","05/01/2016","05/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300265","Housing 4.0 Energy","Huisvesting 4.0 Energie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","29/08/2022","60","4231209.5","EUR","2538725.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365315","52.3327203,-0.0611929|54.6471253,-6.7488199|52.6461405,-7.2582269|52.0115769,4.3570677|50.8769718,4.7168172|51.1313464,4.8609472|52.3717691,5.2214523|48.35609,7.82528|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|Cambridgeshire|Ostalbkreis|Ortenau|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Flevoland|Mid Ulster","IE052|UKH12|DE11D|DE134|BE242|BE213|NL333|NL230|UKN0B","2014-2020","NWE lacks affordable new low energy housing solutions for 1&2 person households. Existing techniques & practices neglect financial capacities & limited space requirements of this growing group. Thus, occupants often live in too large, expensive & not energy efficient housing units. Offering access to new smaller zero energy/low carbon homes (ZEH) will vastly reduce energy use & CO2 emissions in NWE. Housing 4.0 Energy will develop an affordable ZEH market by adapting & applying new technologies & creating consumer/supplier interest. It will reduce production costs of new housing units by 25% & CO2 emissions by 60% (compared with average new built houses, lowering both embodied & operational energy). Transnational development & implementation of digitization (4.0) techniques & a digital platform will create fundamental changes in design, manufacture & construction supply chains. Using a client-based approach, all partners will work with social housing companies (the primary target group) & end users in 4 NWE countries (the final beneficiaries). Tests and demonstration will occur in four pilot sites covering varying contexts, from cities in leading low carbon regions to rural areas in less carbon conscientious regions. The project includes tested, demonstrated and monitored combinations of energy solutions, building techniques, low carbon construction material, all standardised for EU use; an online platform to facilitate digitization of building, transferability of solutions, distributed manufacturing & the emergence of sustainable supply chains; 48 model housing units in 4 countries (1,374 Kt CO2 savings) with consumer evaluations; novel training programmes for the building sector & recommendations for policy makers. In doing so, each partner will establish a regional stakeholder group for roll-out incl. housing companies, authorities, architects, engineers and construction companies using & developing the open source 4.0 platform.","NWE mist betaalbare nieuwe energiezuinige huisvestingsoplossingen voor 1 & 2 persoonshuishoudens. Bestaande technieken en praktijken verwaarlozen financiële capaciteiten en beperkte ruimtevereisten van deze groeiende groep. Zo wonen bewoners vaak in te grote, dure en niet energiezuinige wooneenheden. Het aanbieden van toegang tot nieuwe kleinere zero energy/low carbon homes (ZEH) zal het energieverbruik en de CO2-uitstoot in NWE aanzienlijk verminderen. Housing 4.0 Energy zal een betaalbare ZEH-markt ontwikkelen door nieuwe technologieën aan te passen en toe te passen en consumenten/leveranciers te interesseren. Het zal de productiekosten van nieuwe woningen met 25 % en de CO2-uitstoot met 60 % verminderen (vergeleken met gemiddelde nieuwbouwwoningen, waardoor zowel belichaamde als operationele energie wordt verlaagd). Transnationale ontwikkeling en implementatie van digitalisering (4.0) technieken en een digitaal platform zullen fundamentele veranderingen in ontwerp, productie en bouw toeleveringsketens teweegbrengen. Met behulp van een klantgerichte aanpak werken alle partners samen met sociale woningcorporaties (de primaire doelgroep) en eindgebruikers in 4 NWE-landen (de eindbegunstigden). Tests en demonstraties zullen plaatsvinden in vier proeflocaties die verschillende contexten bestrijken, van steden in toonaangevende koolstofarme regio’s tot plattelandsgebieden in minder koolstofgevoelige regio’s. Het project omvat geteste, gedemonstreerde en gecontroleerde combinaties van energieoplossingen, bouwtechnieken, koolstofarme bouwmaterialen, allemaal gestandaardiseerd voor EU-gebruik; een onlineplatform om de digitalisering van gebouwen, overdraagbaarheid van oplossingen, gedistribueerde productie en de opkomst van duurzame toeleveringsketens te vergemakkelijken; 48 modelwoningen in 4 landen (1.374 Kt CO2-besparingen) met consumentenevaluaties; nieuwe opleidingsprogramma’s voor de bouwsector en aanbevelingen voor beleidsmakers. Daarbij zal elke partner een regionale stakeholdergroep oprichten voor de uitrol van woningcorporaties, overheden, architecten, ingenieurs en bouwbedrijven die gebruik maken van en ontwikkelen van het open source 4.0-platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016383","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","1940AM","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT","28/01/2015","28/11/2015","50","16650","EUR","8324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300010","Grenzen bewegen","Grenzen bewegen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","31/12/2018","49.59","794517.96","EUR","394020","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363333","51.9184732,5.8451911|51.9281342,6.074831|51.782,6.13782|51.7954812,6.1465029",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Arnhem/Nijmegen","DEA1B|NL226","2014-2020","In context of the project, the target group will be prepared for the respective neighbouring countries’ job market. With this they can lower or overcome their existing inhibition for the “unknown” behind the border. Potential employers (next to the named personnel service providers other companies will be approached) will be included in the training programme. With this it is possible to compare the job vacancies’ concrete profiles with the participations’ qualifications and possibilities. To strengthen the competence of self-placement, methodical experience from “work first” will be used.","In het kader van het project zal de doelgroep worden voorbereid op de arbeidsmarkt van de respectieve buurlanden. Hiermee kunnen ze hun bestaande remming voor de „onbekende” achter de grens verlagen of overwinnen. Potentiële werkgevers (naast de benoemde personeelsdienstverleners zullen andere bedrijven worden benaderd) zullen worden opgenomen in het opleidingsprogramma. Hiermee is het mogelijk om de concrete profielen van de vacatures te vergelijken met de kwalificaties en mogelijkheden van de participaties. Om de competentie van zelfplaatsing te versterken, zal methodische ervaring van „eerst werk” worden gebruikt.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","9724AH","15/11/2014","15/09/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","1131PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","7770AG","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009367","Present","Present","Netherlands","4233ZG","10/03/2017","10/03/2018","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009366","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Present offers care and nursing in all its locations. In addition, we provide an extensive package of home care services. Present employees are committed to the best care of our clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to provide the desired quality of care, it is important that Present’s employees continue to develop. Within Present plays the desire to organise the up- and after-school of its employees centrally through an integral Learning Management System (LMS) with all related facets. Present wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which LMS can be used as a tool to ensure this learning culture.","Present biedt in al haar locaties verzorging en verpleging. Daarnaast leveren wij een uitgebreid pakket aan thuiszorgdiensten. De medewerkers van Present zetten zich in voor de beste zorg voor onze cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van Present zich blijven ontwikkelen. Binnen Present speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal Leermanagement Systeem (LMS) met alle bijbehorende facetten. Present wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij LMS als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007081","MFE Machining and Construction B.V.","MFE Machining en Construction B.V.","Netherlands","6960AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of employees can ensure in the production process. Taking into account both older and younger employees.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunnen waarborgen in het productieproces. Rekeninghoudende met zowel de oudere als jongere medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001944","De Neighborhood V.O.F./Helden van de Neighbor","De Buurt V.O.F. / Helden van de Buurt","Netherlands","5617BD","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001943","51.447120652584,5.4567917148315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Heroes of the Neighborhood helps customers put their brand in the market. They help set up campaigns that help their customers achieve a goal. Whether that goal is image improvement, a product launch or an increase in sales. Heroes of the Neighborhood grows sharply and is ready to take the next step. The ambition is to continue to grow; which is also going to ask something from the people within the organisation. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Heroes van de Neighbors also has these challenges and wants to get started with this. The research question of Heroes van de Neighbors can be described as follows: How can Helden van de Buurt increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The aim is to increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Helden van de Buurt helpt klanten hun merk in de markt te zetten. Ze helpen campagnes op te zetten die hun klanten helpen een doel te bereiken. Of dat doel nu imagoverbetering, een productlancering of een omzetverhoging is. Helden van de Buurt groeit flink en is toe aan het zetten van de volgende stap. De ambitie is om verder door te groeien; wat ook iets van de mensen binnen de organisatie gaat vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Helden van de Buurt heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De onderzoeksvraag van Helden van de Buurt laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Helden van de Buurt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Doel is om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie straks een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013486","Technical Advisory and Construction Agency “Unisign” B.V.","Technisch Advies- en Constructiebureau \"Unisign\" B.V.","Netherlands","5980AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019464","Zwanenberg Tax Advisers BV","Zwanenberg Belastingadviseurs BV","Netherlands","5258ZG","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019463","51.68040471,5.41587611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017350","Banks Champignons BV","Banken Champignons BV","Netherlands","6604LV","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017349","51.82233348125,5.763678746875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020775","MIDL BV Integrated Logistic","Midl BV Integrated Logistic","Netherlands","6546AS","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020774","51.826082302326,5.7656939372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012062","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2501CN","01/01/2017","01/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The unpredictability of future threats and conflicts, and the increasing technologisation of systems, the increasingly complex and faster changing environment, is increasingly demanding for defence workers in terms of knowledge and skills and health. This occurs in all defence components. Failure or underperformance is becoming less and less acceptable. Becoming and remain sustainable is becoming more and more needed. The mental component here is of great influence. Mental strength is becoming increasingly an important component of sustainable employability. There are increasing demands on the mental resilience of defence personnel. If no measures are taken, there is a risk that sustainable employability will decrease. With this ESF project, the Defence Labour Market and Training Fund (ASD) aims to increase mental resilience and thus sustainable employability in the defence sector.","De onvoorspelbaarheid van toekomstige dreigingen en conflicten en de toenemende technologisering van systemen, de steeds complexere en snellere veranderende omgeving stelt steeds hogere eisen aan defensiewerknemers in termen van kennis en vaardigheden en gezondheid. Dit doet zich voor bij alle Defensieonderdelen. Uitval of onderpresteren wordt steeds minder acceptabel. Duurzame inzetbaar worden en blijven wordt meer en meer gevergd. De mentale component hierbij is van grote invloed. Mentale kracht blijkt steeds meer een belangrijke component van duurzame inzetbaarheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan de mentale weerbaarheid van het Defensie personeel. Indien geen maatregelen worden genomen bestaat de kans dat de duurzame inzetbaarheid afneemt. Het Arbeidsmarkt- en scholingsfonds Defensie (ASD) wil met dit ESF project de mentale weerbaarheid en daarmee duurzame inzetbaarheid in de sector Defensie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298303","Development and demonstration of low CARBON technologies to transform CO2 and CO streams from the steel industry inTO new VALUE chains","Ontwikkeling en demonstratie van lage CARBON-technologieën om CO2- en CO-stromen van de staalindustrie te transformeren in nieuwe VALUE-ketens","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2021","41.79","10296001.7","EUR","4302458.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378490","51.3979206,-0.7282985|50.63166,3.0751371|51.048579,3.7309562|51.3345937,3.7913142|51.1880991,3.8272977|51.1836104,3.8313483|52.1519343,5.3640004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Berkshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Zeeuwsch-Vlaanderen|Nord|Utrecht","UKJ11|BE234|BE233|NL341|FRE11|NL310","2014-2020","The objective is to demonstrate the potential of reduction of GHG emissions in the steel sector by 30+%, by implementing a cost efficient breakthrough solution for the separation of CO2&CO unavoidably emitted. This will be achieved by processing in a pilot line carbon rich gases into 2 streams, one rich in CO and another one in CO2 that could be valorised into promising chemical building blocks in the future. We will also take into account the reuse of any by-products to further induce fossil fuels replacement and GHG emissions reductions.","Het doel is het potentieel van een vermindering van de broeikasgasemissies in de staalsector met 30+ % aan te tonen door een kostenefficiënte doorbraakoplossing te implementeren voor de scheiding van CO2&CO onvermijdelijk uitgestoten. Dit zal worden bereikt door in een proeflijn koolstofrijke gassen te verwerken tot 2 stromen, een rijk aan CO en een CO2 die in de toekomst kan worden gevaloriseerd tot veelbelovende chemische bouwstenen. We zullen ook rekening houden met het hergebruik van bijproducten om fossiele brandstoffen te vervangen en de uitstoot van broeikasgassen verder te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","5347KL","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010224","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","2130AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cocensus wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the branch in Hoofddorp. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote sustainable employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees at the location in Hoofddorp.  With this project, we want Cocensus to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Cocensus wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de vestiging in Hoofddorp. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de vestiging in Hoofddorp.  Met dit project willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009409","Attendiz","Attendiz","Netherlands","7551AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009408","52.26599048,6.78465828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013297","Harrie Arendsen Doetinchem","Harrie Arendsen Doetinchem","Netherlands","7007CL","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013296","51.947499525,6.2800712958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302217","From Waste to Profit","Van afval naar winst","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2021","31/12/2023","50.28","5171341.4","EUR","2600341.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386899","50.9536419,5.3511571|50.9220494,5.3553737|50.8410435,5.7048769|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Zuid-Limburg","DEA2D|NL423","2014-2020","The EU’s economy is highly dependent on natural resources. If current economic patterns are maintained, the degradation and depletion of natural resources will continue, as will waste generation. At present, approximately 16 tonnes of virgin materials are used per capita each year in the EU, of which 10 tonnes go into material stock (infrastructure, housing, durable goods) and 6 tonnes leave the economy as waste. The main objective of the “Roadmap to a Resource Efficient Europe” (COM(2011) 0571) is to unlock the EU’s economic potential so that it can be more productive while using fewer resources and moving towards a circular economy. Moreover, the recent Circular Economy package stimulates the EU’s transition towards a circular economy through greater recycling and reuse, in addition to boosting global competitiveness, fostering sustainable economic growth and generating new jobs. SMEs are experiencing more difficulties in adopting these circular strategies and practices, due to their more limited organisational, technological, and financial capacity, and less access to (pre) financing for circular solutions. In the proposed W2P project, the project partners aim to reinforce waste management (e.g.: reuse, recycling) within SMEs as a first step in becoming more sustainable and circular. The prioritisation of waste management ensures enterprises to benefit from the advantages of the circular economy in an early stage, including cost reductions, new/increased revenue streams and improved environmental performance. In the W2P project, project partners will target 4 bottlenecks that prohibit SMEs to actively handle their waste streams as new resources: - SMEs have limited technological insights about how to either transform a waste stream into a marketable resource or how to reduce / avoid the waste stream. - SMEs have less financial capacity to invest in or even develop innovative technology,management capability and innovative circular business models. - SMEs need matchmaking to find willing buyers for their waste streams in the Euregio. - Waste management companies need to transform in order to become “resource brokers”, ensuring that materials retain the highest value as possible and remain in the value chain as long as possible. To accelerate the implementation of circular economy principles in SMEs by reinforcing waste management, the “From waste to profit” project will focus on 4 instruments: 1. Audit of the waste streams (vouchers)Identify exactly how much and what kind of waste an SME producesIdentify opportunities forreducing wasteincreasing reused materials in the production processincreasing the reusability of the final product improve recycling practicesdigital technologies to smarten up waste managementFinancial support vouchers that offer a financial contribution of 50 % (with a maximum of € 2.500) to the total audit cost of their waste streamsTarget: 50 SMEs. 2. Grants for waste product optimisation investments. Stimulate SMEs to effectively innovate by offering business and project development support and lowering the financial risks by offering financial support in the form of a grantBoth technological solutions as management systemsGrant that offers a financial contribution of up 50 % (with a maximum of € 40.000) to the total project costTarget: 40 SMEs. 3. Cross-border matchmaking between different stakeholders to a) create awareness about circular economy via best practices of frontrunners in waste management and b) matchmaking between suppliers and demanders of by-products and recycled resources. 3 community journeys in each partner region where we will visit frontrunners40 SMEs that register for the Euregional matchmaking platform “Wanderful.Stream” (ongoing Interreg EMR-project) and other relevant future initiatives20 connections of SMEs that lack the knowledge of creating circular byproducts with specialized firmsAccompany SMEs that do not fit the criteria of the W2P project to alternative regional/national voucher schemes. 4. Targeted communication strategy.","De economie van de EU is sterk afhankelijk van natuurlijke hulpbronnen. Als de huidige economische patronen worden gehandhaafd, zal de afbraak en uitputting van natuurlijke hulpbronnen doorgaan, evenals afvalproductie. Momenteel wordt in de EU jaarlijks ongeveer 16 ton nieuw materiaal per hoofd van de bevolking gebruikt, waarvan 10 ton materiaal (infrastructuur, huisvesting, duurzame goederen) en 6 ton de economie als afval verlaten. De belangrijkste doelstelling van de „Roadmap to a Resource Efficient Europe” (COM(2011) 0571) is het ontsluiten van het economische potentieel van de EU, zodat het productiever kan zijn en tegelijkertijd minder middelen kan gebruiken en de overgang naar een circulaire economie mogelijk maakt. Bovendien stimuleert het recente pakket circulaire economie de overgang van de EU naar een circulaire economie door meer recycling en hergebruik, naast het stimuleren van het mondiale concurrentievermogen, het bevorderen van duurzame economische groei en het creëren van nieuwe banen. Kmo’s ondervinden meer moeilijkheden bij het vaststellen van deze circulaire strategieën en praktijken, vanwege hun beperkte organisatorische, technologische en financiële capaciteit en minder toegang tot (pre)financiering voor circulaire oplossingen. In het voorgestelde W2P-project streven de projectpartners ernaar het afvalbeheer te versterken (bv.: hergebruik, recycling) binnen het MKB als eerste stap om duurzamer en circulairer te worden. De prioritering van afvalbeheer zorgt ervoor dat ondernemingen in een vroeg stadium van de voordelen van de circulaire economie kunnen profiteren, met inbegrip van kostenreducties, nieuwe/verhoogde inkomstenstromen en verbeterde milieuprestaties. In het W2P-project zullen projectpartners zich richten op 4 knelpunten die kmo’s verbieden hun afvalstromen actief te behandelen als nieuwe middelen: — KMO’s hebben beperkte technologische inzichten over hoe een afvalstroom kan worden omgezet in een verhandelbare hulpbron of hoe de afvalstroom kan worden verminderd/vermijd. KMO’s hebben minder financiële capaciteit om te investeren in of zelfs de ontwikkeling van innovatieve technologie, managementcapaciteit en innovatieve circulaire bedrijfsmodellen. — KMO’s hebben matchmaking nodig om bereidwillige kopers te vinden voor hun afvalstromen in de Euregio. — Afvalbeheerbedrijven moeten transformeren om „resource brokers” te worden, zodat materialen de hoogste waarde behouden en zo lang mogelijk in de waardeketen blijven. Om de toepassing van de beginselen van de circulaire economie in kmo’s te versnellen door het afvalbeheer te versterken, zal het project „Van afval naar winst” gericht zijn op vier instrumenten: 1. Audit van de afvalstromen (vouchers)Identificeer precies hoeveel en welk soort afval een KMO produceertIdentificeer mogelijkheden voor het verminderen van afvalverhoging van hergebruikte materialen in het productieprocesHet vergroten van de herbruikbaarheid van het eindproduct verbeteren van recyclingpraktijkendigitale technologieën om afvalbeheer slimmer te makenFinanciële steuncheques die een financiële bijdrage van 50 % (met een maximum van 2,500 EUR) bieden aan de totale auditkosten van hun afvalstromenTarget: 50 KMO’s. 2. Subsidies voor investeringen in afvalproductoptimalisatie. Kmo’s stimuleren om effectief te innoveren door steun voor bedrijfs- en projectontwikkeling aan te bieden en de financiële risico’s te verlagen door financiële steun aan te bieden in de vorm van een subsidieBeide technologische oplossingen als beheerssystemen die een financiële bijdrage van 50 % (met een maximum van 40,000 EUR) bieden aan de totale projectkostenTarget: 40 KMO’s. 3. Grensoverschrijdende afstemming tussen verschillende belanghebbenden met a) bewustmaking over de circulaire economie via beste praktijken van koplopers op het gebied van afvalbeheer en b) matchmaking tussen leveranciers en afnemers van bijproducten en gerecycleerde hulpbronnen. 3 gemeenschapsreizen in elke partnerregio waar we een bezoek brengen aan koplopers40 kmo’s die zich aanmelden voor het Euregionaal matchmakingplatform „Wanderful.Stream” (lopende Interreg EMR-project) en andere relevante toekomstige initiatieven20 verbindingen van kmo’s die niet de kennis hebben van het creëren van circulaire bijproducten met gespecialiseerde bedrijvenAccompany KMO’s die niet voldoen aan de criteria van het W2P-project voor alternatieve regionale/nationale voucherregelingen. 4. Gerichte communicatiestrategie.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019810","Navigation","Vaart","Netherlands","1621KC","22/01/2015","22/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019809","52.642299133333,5.0544744952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands","5911DP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005670","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees.  At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role.  Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers.   By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers.  Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van  leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende.  Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden.   Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005139","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rittal B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  Rittal B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Rittal B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Rittal B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Rittal B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  Rittal B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Rittal B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Rittal B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001861","Van Wijnen Eibergen B.V.","Van Wijnen Eibergen B.V.","Netherlands","7150AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007444","Valstar Simonis B.V.","Valstar Simonis B.V.","Netherlands","2280DX","19/01/2017","19/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Valstar Simonis is a consulting firm for installations. This project aims to raise awareness of the specific talents of employees so that they can focus more specifically on this. Valstar Simonis receives funding from the ESF for this purpose. The organisation has a strong desire to appeal more to the potential and gives the employees room to develop as a professional in the field where the ambition and talent lie. As a result, ownership for their own development will grow with the professionals, as well as their value for the organisation.","Valstar Simonis is een adviesbureau voor installaties. Dit project beoogd de bewustwording van de specifieke talenten van medewerkers zodat zij zich, meer specifiek, hierop kunnen richten. Valstar Simonis krijgt hiervoor subsidie van het ESF. De organisatie heeft een sterke wens om meer het potentieel aan te spreken en geeft hierbij de medewerkers ruimte om als professional te ontwikkelen op het gebied waar de ambitie en het talent liggen. Hierdoor zal het eigenaarschap voor de eigen ontwikkeling bij de professionals groeien, alsmede hun waarde voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988780","Smart Care Shirt","Smart Care Shirt","Netherlands","9747AN","01/11/2016","31/10/2019","100","666401.6","EUR","666401.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","COPD is a progressive chronic lung disease characterised by narrowed airways and/or an attack on the pulmonary bladders. COPD patients suffer from chronic coughing, give up mucus and are often short of breath and distressed. The number of COPD patients is still increasing, as well as the number of patients with a (very) severe form of COPD. The World Health Organisation expects COPD to be the world’s third cause of death by 2030. The Netherlands currently has 600,000 COPD patients and the cost of care is EUR 443 million per year. One of the main causes of shortness of breath in COPD patients is dynamic hyperinflation (DH). DH is characterised by excessively inflated lungs and occurs during exercise when the patient is repeatedly able to exhale less air as a result of the airway narrowing than he inhales. Patients with DH have difficulty breathing and therefore avoid exertion. A decrease in movement is strongly correlated to the well-being and mortality of the COPD patient. It is therefore important to detect and treat DH in good time. MedWear develops a tool (“Smart Care Shirt”) to establish DH in COPD patients. The tool consists of a biometric shirt that measures breathing patterns (e.g. breathing frequency and amount of air per breath) based on RIP technology (see H3) and algorithms to analyse the measurement data. The Smart Care Shirt is based on a biometric shirt for (top) athletes and is adapted in such a way that it can be worn by COPD patients, i.e. available in all (incl. very large) sizes and with a zipper. Athletes have enough of the measured breathing patterns, but in order to determine DH, the data must be processed and analysed using algorithms. MedWear has applied for a Dutch patent and an international patent on the analytical method. A beta version of an algorithm based on this patent has been developed and tested. It has been demonstrated that this prototype allows DH to be determined on the basis of the measured breathing patterns. In this project, MedWear, Relitech, Radboudumc and the UTwente are working on optimising the current prototype of the Smart Care Shirt. Radboudumc then conducts a clinical validation study to determine whether the system can measure DH reliably, reproducibly and with sufficient accuracy. Based on many conversations with pulmonary doctors, paramedical staff and representatives of pharmaceutical companies, it has become clear that MedWear has a unique proposition with the Smart Care Shirt. This testifies in particular that renowned private companies such as Boehringer-Ingelheim and AstraZeneca are willing to make a financial contribution to the development of the shirt. At the end of the project, MedWear can introduce the Smart Care Shirt as a tool for DH diagnostics on the clinical and paramedical market. Hospitals can use the Smart Care Shirt as an additional, patient-friendly and reliable diagnostic tool for measuring DH. The measurements of DH are still taking place on the basis of a complicated protocol in a laboratory setting. For physiotherapy practices and rehabilitation centers, the Smart Care Shirt will be a completely new tool that allows them to broaden the provision of care to COPD patients. With market introduction to the (para-)medical market, MedWear is also taking an important step towards market introduction of the Smart Care Shirt as an eHealth tool. The patient then wears the shirt at home during daily work or exercises while the breathing patterns are measured. The patient receives these data (graphically) presented on the tablet or Smartphone, and can upload them to the pulmonary doctor’s dashboard, which regularly receives an overview of the extent of DH and can treat it on a regular basis. The patient can determine DH at any time and in many cases also lift DH with breathing exercises. For this application, all technology has already been developed, including the measurement application, consisting of a user interface for the doctor, signal processing, data storage, and data processing.MedWear expects to be able to introduce the Smart Care Shirt on the clinical and paramedical market half a year after the end of the project. Two years later, market launch follows as an eHealth tool. Five years after market launch, MedWear expects to have generated a cumulative turnover of EUR 15 million and employs 11 employees.","COPD is een progressieve chronische longziekte die gekenmerkt wordt door vernauwde luchtwegen en/of een aantasting van de longblaasjes. COPD patiënten hebben last van chronisch hoesten, geven slijm op en zijn vaak kortademig en benauwd. Het aantal COPD patiënten neemt nog steeds toe, evenals het aantal patiënten met een (zeer) ernstige vorm van COPD. De Wereldgezondheidsorganisatie verwacht dat COPD in 2030 wereldwijd op de derde plaats van doodsoorzaken staat. Nederland telt momenteel 600.000 COPD patiënten en de zorgkosten bedragen €443 miljoen per jaar. Een van de belangrijkste oorzaken van kortademigheid bij COPD-patiënten is dynamische hyperinflatie (DH). DH wordt gekenmerkt door te ver opgeblazen longen en treedt op tijdens inspanning wanneer de patiënt herhaaldelijk minder lucht kan uitademen als gevolg van de luchtwegvernauwing dan hij inademt. Patiënten met DH hebben moeite met ademen en gaan daarom inspanning vermijden. Een afname van beweging is sterk gecorreleerd aan het welzijn en mortaliteit van de COPD patiënt. Het is dus van belang om DH tijdig op te sporen en te behandelen. MedWear ontwikkelt een tool (“Smart Care Shirt”) om bij COPD patiënten DH te kunnen vaststellen. De tool bestaat uit een biometrisch shirt dat adempatronen (o.a. ademfrequentie en hoeveelheid lucht per ademteug) meet op basis van RIP technologie (zie H3) en algoritmes om de meetgegevens te analyseren. Het Smart Care Shirt is gebaseerd op een biometrisch shirt voor (top)sporters en is zodanig aangepast dat het door COPD patiënten gedragen kan worden, d.w.z. beschikbaar in alle (incl. zeer grote) maten en voorzien van een rits. Sporters hebben voldoende aan de gemeten adempatronen, maar om DH te kunnen vaststellen moeten de data bewerkt en geanalyseerd worden met algoritmen. MedWear heeft een Nederlands patent en een internationaal patent aangevraagd op de analysemethode. Een beta versie van een algoritme op basis van dit patent is ontwikkeld en getest. Aangetoond is dat met dit prototype op basis van de gemeten adempatronen DH kan worden vastgesteld. In dit project werken MedWear, Relitech, Radboudumc en de UTwente aan het optimaliseren van het huidige prototype van het Smart Care Shirt. Radboudumc voert vervolgens een klinische validatiestudie uit om te bepalen of het systeem betrouwbaar, reproduceerbaar en met voldoende nauwkeurigheid DH kan meten. Op basis van vele gesprekken met longartsen, paramedisch personeel en vertegenwoordigers van farma bedrijven is duidelijk geworden dat MedWear met het Smart Care Shirt een unieke propositie in handen heeft. Daarvan getuigt in het bijzonder het feit dat gerenommeerde private bedrijven als Boehringer-Ingelheim en AstraZeneca bereid zijn om een financiële bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het shirt. Na afloop van het project kan MedWear het Smart Care Shirt als tool voor de diagnostiek van DH op de klinische- en paramedische markt introduceren. Ziekenhuizen kunnen het Smart Care Shirt toepassen als een additioneel, patiëntvriendelijker en betrouwbaarder diagnostisch tool voor de meting van DH. De metingen van DH vinden nu nog plaats op basis van een ingewikkeld protocol in een laboratorium setting. Voor fysiotherapiepraktijken en revalidatiecentra wordt het Smart Care Shirt een geheel nieuwe tool waarmee zij de zorgverlening aan COPD patiënten kunnen verbreden. Met marktintroductie op de (para-)medische markt zet MedWear tevens een belangrijke stap richting marktintroductie van het Smart Care Shirt als eHealth tool. De patiënt draagt dan het shirt thuis tijdens de dagelijkse werkzaamheden of oefeningen terwijl de adempatronen worden gemeten. De patiënt krijgt deze gegevens (grafisch) gepresenteerd op de tablet of Smartphone, en kan ze uploaden naar het dashboard van de longarts, die op regelmatige basis een overzicht van de mate van DH ontvangt en op basis daarvan kan behandelen. De patiënt kan zelf op ieder gewenst moment DH vaststellen en in veel gevallen met ademhalingsoefeningen DH ook opheffen. Voor deze toepassing is alle technologie al ontwikkeld, waaronder de meetapplicatie, bestaande uit een user interface voor de arts, signaalverwerking, data opslag, en data processing.MedWear verwacht een half jaar na afloop van het project het Smart Care Shirt op de klinische en paramedische markt te kunnen introduceren. Twee jaar later volgt marktintroductie als eHealth tool. Vijf jaar na marktintroductie verwacht MedWear een cumulatieve omzet van € 15 miljoen te hebben gegenereerd en 11 werknemers in dienst te hebben.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000209","Pneuman","Pneuman","Netherlands","1130AA","10/08/2019","10/08/2021","50","21200","EUR","10600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By developing new products such as: digital panels and online reporting options have gained interest from the major system providers. By entering into strategic collaborations with these parties, project applications have become more complex, larger and more intensive in cooperation. This application is to improve the capacity of the project leaders and the department in total in this “new” environment, thus ensuring the long-term nature of the new collaborations. This change calls for a different interpretation of work and cooperation. Requested project is to obtain expert advice to sustainably consolidate the employability of project leaders in this new environment.","Door het ontwikkelen van nieuwe producten zoals: digitale panelen en online meldingsmogelijkheden, is er belangstelling gekomen van de grote systeemleveranciers. Door het aangaan van strategische samenwerkingen met deze partijen, zijn de projectaanvragen complexer, groter van omvang en intensiever in de samenwerking geworden. Deze aanvraag is om de slagkracht van de projectleiders en de afdeling in totaal in deze “nieuwe” omgeving te verbeteren en daardoor de langdurigheid van de nieuwe samenwerkingen te waarborgen. Deze verandering vraagt om een andere invulling van werkzaamheden en samenwerkingen. Aangevraagd project is om een deskundig advies te krijgen om de inzetbaarheid van de projectleiders duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001981","Foundation Library VANnU","Stichting bibliotheek VANnU","Netherlands","4700AG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The library is in motion, it changes and expands from a traditional library to a socially enterprising library. In order to achieve this change effectively and successfully, VANnU has set up a new job house which includes new functions and new competences (required knowledge, skills and attributes). Key competences for the future of the library are in particular:  • developing, preparing, implementing and evaluating attractive programs • building and maintaining local networks • working together (internal and external) • Entrepreneurship In 2018, the organisation paid great attention to supporting and facilitating employees in acquiring the new required competences. Development assessments have been carried out, managers have discussed their new role with employees in different ways and a start has been made in drafting Personal Development Plans. But we're not here yet. This process has not yet been completed. Our starting point is that employees work with more self-confidence and positive energy when they have the desired competences and can use their talents/qualitys.  The objective of the project is that by the end of 2019 at least 75 % of the staff: • feels supported and facilitated by the organisation in his/her development, • with (even) more self-confidence and/or positive energy at work. Expressed in concrete results, this means: • the starting points for development-oriented employee interviews are defined • each employee has an insight into his/her current development wishes, an up-to-date plan to get started on a tailor-made basis and undertaken at least 1 development activity. • a training plan 2019-2020 (with a longer-term perspective) is ready. • at least 3 of the desired development activities (internal, for a group of employees) have been started or carried out.","De bibliotheek is in beweging, ze verandert en verbreedt van een traditionele bibliotheek naar een maatschappelijk ondernemende bibliotheek. Om deze verandering effectief en met succes te kunnen realiseren heeft VANnU een nieuw functiehuis opgesteld warin nieuwe functies en nieuwe competenties (benodigde kennis, vaardigheden en eigenschappen) opgenomen zijn. Essentiële competenties voor de toekomst van de bibliotheek zijn met name:  • het ontwikkelen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van aantrekkelijke programma’s  • het bouwen en onderhouden van lokale netwerken • samenwerken (intern en extern) • ondernemerschap In 2018 heeft de organisatie veel aandacht besteed aan het ondersteunen en faciliteren van de medewerkers bij het verwerven van de nieuwe vereiste competenties. Er zijn ontwikkelassessments uitgevoerd, leidinggevenden zijn met medewerkers op verschillende manieren in gesprek gegaan over hun nieuwe rol en er is een begin gemaakt bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Maar we zijn er nog niet. Dit proces is nog niet afgerond. Ons uitgangspunt is dat medewerkers met meer zelfvertrouwen en positieve energie werken wanneer zij over de gewenste competenties beschikken en hun talenten/kwaliteiten kunnen benutten.  De doelstelling van het project is dat eind 2019 minimaal 75% van de medewerkers: • zich vanuit de organisatie ondersteund en gefaciliteerd voelt bij zijn/haar ontwikkeling, • met (nog) meer zelfvertrouwen en/of positieve energie aan het werk is. In concrete resultaten uitgedrukt betekent dat: • de uitgangspunten voor ontwikkelgerichte medewerkersgesprekken zijn vastgelegd • elke medewerker heeft zicht op zijn/haar huidige ontwikkelwensen, een actueel plan om daarmee op maat aan de slag te gaan en minimaal 1 ontwikkelactiviteit ondernomen. • een opleidingsplan 2019-2020 (met doorkijk op de langere termijn) gereed is. • minimaal 3 van de gewenste ontwikkelactiviteiten (intern, voor een groep medewerkers) zijn opgestart of uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007985","Peter Appel Transport B.V.","Peter Appel Transport B.V.","Netherlands","1775TA","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007984","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Towards the planner of the future”, Peter Appel Transport prepares the Planners within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work.","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Op weg naar de planner van de toekomst” bereidt Peter Appel Transport de Planners binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014211","Noaber Force Dinkelland Tubbergen","Noaberkracht Dinkelland Tubbergen","Netherlands","7590AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014210",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021419","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009660","Boon Accountants Tax Advisors B.V.","Boon Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","7300AD","09/03/2017","09/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boon is a medium-sized accounting firm with approximately 70 employees. These employees are the most important active, and Boon is well aware of that. Therefore, in 2017, as in previous years, much attention will be paid to the health of employees. In 2017, Boon employees will be able to work with a personal coach. Both in the field of vitality and personal development. Vitality can be thought of sporting activities. In addition to vital employees, personal development is a theme to which attention will be paid. Boon offers more than traditional accountancy and tax consultancy work. It is therefore essential that employees continue to develop at a professional level. They will be supported by a coach. The Boondag that will be organised in 2017 also contributes to this. In addition to the content programme on career development, attention will be paid to team building, which is essential in an organisation such as Boon where people from different disciplines must always work together.","Boon is een middelgroot accountantskantoor met circa 70 medewerkers. Deze medewerkers zijn het belangrijkste actief, daar is Boon zich terdege van bewust. Daarom zal in 2017, net als in voorgaande jaren, veel aandacht worden besteed aan de gezondheid van de medewerkers. In 2017 kunnen medewerkers van Boon aan de slag met een persoonlijke coach. Zowel op het gebied van vitaliteit als persoonlijke ontwikkeling. Bij vitaliteit kan gedacht worden sportieve activiteiten. Naast vitale medewerkers is persoonlijke ontwikkeling een thema waaraan aandacht zal worden besteed. Boon biedt meer dan de traditionele accountancy- en belastingadvieswerkzaamheden. Het is daarom essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen op professioneel vlak. Zij zullen hierbij worden ondersteund door een coach. Ook de Boondag die in 2017 georganiseerd zal worden draagt hieraan bij. Naast het inhoudelijke programma over loopbaanontwikkeling zal er aandacht worden besteed aan teambuilding, hetgeen essentieel is in een organisatie als Boon waar mensen van verschillende disciplines altijd samen moeten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009625","Biblionet Groningen","Biblionet Groningen","Netherlands","9704CM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Biblionet Groningen wants to seek advice and receive support in creating a flexible organisation. To this end, together with the employees and management, she wants to start the concept of lifelong learning and making the employees and the organisation agile. The philosophy used in this process is Learning by Doen!","Biblionet Groningen wil advies inwinnen en ondersteuning krijgen bij het creeren van een flexibele organisatie. Hiertoe wil zij samen met de medewerkers en het management starten met het concept levenlang leren en het wendbaar maken van de medewerkers en de organisatie. De gehanteerde filosofie bij dit traject is Leren door Doen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","9411VR","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021636","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","20/08/2014","30/06/2016","50","475200","EUR","237600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009803","CONTOUR","CONTOUR","Netherlands","5900AE","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009802","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Contour will also invest in the sustainable employability of employees in 2017, given two developments in which CONTOUR is at the heart of: • Due to the greater influence of automation, information is available faster and customers also expect faster advice. The accountancy industry is undergoing a shift in which advisors get a more important position. To fill in here, employees are supported in developing advisory, commercial and communication skills. This strengthens their position within the accountancy industry. • Implementing a new HR-Cyclus and review system. Competences and personal development plans should be given a clearer place in the new descriptions. Through mid-term evaluations and assessments, we as an employer are better placed to define a clearer perspective for the future together with the employee. Employees are facilitated and encouraged to continue learning in a positive learning environment. This ensures good employee and employership for which everyone is responsible. Workers can be better preserved for the future.  The inventory and analysis in which employee provides the necessary input started in 2016. With the support of SRA and SalesBoostCompany (SBC), the project will continue to be implemented. Employees are coached/accompanied in the development of competences (communicative, commercial and advisory skills). Furthermore, employees are encouraged to continue learning in a positive learning environment.  This ultimately contributes to promoting the sustainable employability of CONTOUR employees.","CONTOUR gaat ook in 2017 investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers gezien een tweetal ontwikkelingen waar CONTOUR midden in zit: • Door de grotere invloed van automatisering is informatie sneller beschikbaar en verwachten klanten ook sneller advies. De accountancybranche maakt een verschuiving door waarbinnen adviseurs een belangrijkere positie krijgen. Om hier invullen aan te geven worden medewerkers ondersteund bij het ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. Dit versterkt hun positie binnen de accountancybranche. • Het implementeren van een nieuwe HR-Cyclus en beoordelingssystematiek. In de nieuwe beschrijvingen dienen competenties en persoonlijke ontwikkelplannen een duidelijkere plaats te krijgen. Middels tussentijdse evaluaties en beoordelingen zijn wij als werkgever beter in staat om samen met de werknemer een duidelijker toekomstperspectief vast te stellen. Medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om verder te blijven leren in een positieve leeromgeving. Dit zorgt voor goede werknemer en werkgeverschap waar een ieder verantwoordelijk voor is. Werknemers kunnen beter behouden worden voor de toekomst.  Het inventariseren en analyseren waarbij medewerker de benodigde input leveren is in 2016 gestart. Met ondersteuning van onder andere SRA en SalesBoostCompany (SBC) wordt het project verder in uitvoering gebracht. Medewerkers worden gecoacht/begeleid in het ontwikkelen van competenties (communicatieve, commerciële en adviesvaardigheden). Verder worden medewerkers gestimuleerd om verder te blijven leren in een positieve leeromgeving.  Dit draagt uiteindelijk bij aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van CONTOUR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998808","Interboor Midsland B.V.","Interboor Midsland B.V.","Netherlands","3542EE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998807","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With this project, Interboor Midsland aims to set up within 12 months a framework that will be used as a guide for further professionalisation, training and development of employees for the coming years. In this way, the sustainable employability of employees can be better guaranteed for now and later. In addition, the organisation as a whole is developing to the level that is now requested in the industry. Communicative, responsive, flexible and responsible at the lowest possible level in the organisation. The skills developed are better suited to today’s and tomorrow’s market.","Met dit project beoogt Interboor Midsland binnen 12 maanden een framewerk op te zetten dat als leidraad gebruikt wordt voor verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling van de medewerkers voor de komende jaren. Op die manier kan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en later beter gegarandeerd worden. Daarnaast ontwikkelt de organisatie zich als geheel naar het niveau dat nu gevraagd wordt in de branche. Communicatief, slagvaardig, flexibel en verantwoordelijk op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie. De ontwikkelde competenties sluiten beter aan bij de markt van nu en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019074","Vos Advies BV","Vos Advies BV","Netherlands","7913TH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019073","52.7033032,6.5400138928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016355","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands","3180AB","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021199","Kuipers Cleaning","Kuipers Schoonmaak","Netherlands","2518VH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021198","52.082055961538,4.2899134538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","5120AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004796","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The CVO-AV Foundation considers it important that its employees can do their work with passion and resilience. She would like to act preventively so that employees’ 'loss’ can be prevented or greatly reduced. We encourage our employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers.  CVO-AV wants to guarantee in its personnel policy a sustainable product that employees can participate in. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their talents outside our organisation to use their talents motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  Through career coaching, our employees are challenged to think about their identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate during the interview cycle.","Stichting CVO-AV vindt het belangrijk dat haar medewerkers met passie en veerkracht hun werk kunnen doen. Ze wil hierbij graag preventief te werk gaan zodat ‘uitval’ van medewerkers kan worden voorkomen of sterk gereduceerd. Wij stimuleren onze medewerkers om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers.  CVO-AV wil in haar personeelsbeleid een duurzaam product borgen waar medewerkers aan deel kunnen nemen. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talenten in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over hun identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een medewerker meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren wij tijdens de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002091","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","6049ZG","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000802","Princes Foods B.V.","Princes Foods B.V.","Netherlands","3001BD","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Princes Foods is a world-leading food and beverage supplier with retail, wholesale and industry customers. Quality, integrity and sustainability are crucial for Princes. Quality goes hand in hand with ease and innovation. The latter is due to the constant changing needs of consumers.  Princes is a socially responsible company focusing on three key areas: climate change and the environment, being a fair partner and a good employer and promoting health and the environment. Princes Rotterdam has grown rapidly in recent years and employs 70 employees. These employees have 16 different nationalities! As a result of the Cultural Awareness project, employees get a better sense of self-esteem, more appreciation for their functioning of colleagues, more work pleasure and less work-related stress. The results of the project are visible in a changing attitude of the stakeholders in which workers understand internal and external stakeholders from different cultural backgrounds, have a more proactive attitude to work, show more personal leadership and show more entrepreneurship.","Princes Foods is een wereldwijd toonaangevende leverancier van levensmiddelen en dranken met klanten uit de detailhandel, de groothandel en de industrie. Kwaliteit, integriteit en duurzaamheid zijn van cruciaal belang voor Princes. Hierbij gaat kwaliteit hand in hand met gemak en innovatie. Dit laatste als gevolg van de constante veranderende behoefte van de consument.  Princes is een maatschappelijk verantwoorde onderneming waarbij men zich richt op drie kerngebieden: klimaatverandering en milieu, een eerlijke partner en een goede werkgever zijn en bevordering van gezondheid en milieu. Princes Rotterdam is de afgelopen jaren snel gegroeid en heeft 70 werknemers in dienst. Deze werknemers hebben maar liefst 16 verschillende nationaliteiten! Als gevolg van het project Cultural Awareness krijgen de werknemers een beter gevoel van eigenwaarde, meer waardering voor hun functioneren van collega’s, meer werkplezier en minder werk gerelateerde stress. De resultaten van het project worden zichtbaar in een veranderende houding van de betrokkenen waarbij werknemers meer begrip hebben voor interne en externe stakeholders met een andere culturele achtergrond, een pro actiever werkhouding hebben, meer persoonlijk leiderschap laten zien en meer ondernemerschap tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019915","Stichting Public Library Gelderland Zuid","Stichting Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid","Netherlands","6511PS","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019914","51.844964861392,5.8667410631745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021001","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","5202CE","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020782","Nursery De Kabel BV","Kwekerij De Kabel BV","Netherlands","2678NL","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020781","51.979476977778,4.2842551555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","4330EA","29/03/2017","29/03/2018","50","19968","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020383","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013259","Berdi Sport — Green","Berdi Sport - Groen","Netherlands","8308AH","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013258","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011305","Quadrant Software BV","Quadrant Software BV","Netherlands","2908LV","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011304","51.957861590909,4.5756378727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Through this project, we also want the younger employees, in addition to the others, to be more involved in their own work situation, to help them think, to increase autonomy and thus to increase self-control in the organisation. In this way we will secure the employees in the organisation with the aim of making them more employable. This can also have an advantage in reducing stress and absenteeism, which often results from this.","Door middel van dit project wensen we met name ook de jongere medewerkers, naast de anderen meer te betrekken bij hun eigen werksituatie, mee te laten denken, zelfstandigheid op te voeren en daarmee zelfsturendheid op te schroeven in de organisatie. Op deze manier gaan we de medewerkers borgen in de organisatie met als doel ze beter inzetbaar te krijgen. Tevens kan dit een voordeel hebben op het verminderen van stress en verzuim wat hier vaak uit voort komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001336","Decoriginals B.V.","Decoriginals B.V.","Netherlands","5221EB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001335","51.714638536667,5.2667079533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Decoriginals facilitates fairs and events. Since 2018, Decoriginals’ office team has been expanded from 4 to 7 members. This causes the necessary complications. In addition, 30 people work, divided renting and assembly/up and finishing work.  In order for Decoriginals to grow, it is important that employees in the office take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That’s why a core team of these employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within Decoriginals.   The advisor will guide Decoriginals in creating a learning culture. The stage of development in which Decoriginals is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Decoriginals faciliteert beurzen en evenementen. Sinds 2018 is het kantoorteam van Decoriginals uitgebreid van 4 naar 7 leden. Dit zorgt voor de nodige complicaties. Verder werken er 30 mensen, verdeeld verhuur en monteer/op- en afbouw werkzaamheden.  Om Decoriginals te laten groeien is het belangrijk dat de medewerkers op kantoor hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is er een kernteam geformeerd van deze medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Decoriginals.   De adviseur gaat Decoriginals begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Decoriginals nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018049","AEBAmsterdam","AEBAmsterdam","Netherlands","1045BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018048","52.4012031,4.7945606","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005905","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","House of Skills","House of Skills","Netherlands",null,"01/09/2017","30/09/2021","50","7477880","EUR","3738940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000405","Schuurman Retail North-Netherlands BV","Schuurman Retail Noord-Nederland BV","Netherlands","7161ag","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000404","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Schuurman Retail Noord Nederland BV wants to strengthen the learning ability and entrepreneurship with its 41 branch managers and shop employees, strengthen the cooperation among themselves and make the sounds of the store employees at the office sound better. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of all shop workers can be drenched with initiative, learning from and from each other, dare, responsibility. In the project, shop workers are actively involved and give their input. Each branch will determine what it wants to create and by sharing it with other branches and office they learn from each other and develop commitment. The shop staff of a store team determine in a strategy map which spearheads and learning points they appoint, how they want to develop and actively work on them throughout the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by team and collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Retail Noord Nederland BV wil het lerend vermogen en ondernemerschap bij haar 41 filiaalmanagers en winkelmedewerkers versterken, de samenwerking onderling versterken en de geluiden van de winkelmedewerkers op het kantoor beter laten doorklinken. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van alle winkelmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden de winkelmedewerkers actief betrokken en geven zij hun input. Elk filiaal gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere filialen en kantoor leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De winkelmedewerkers van een winkelteam bepalen in een strategiekaart welke speer- en leerpunten zij benoemen, hoe zij zich willen ontwikkelen en gaan daar gedurende het jaar actief mee aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per team en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010767","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","LooHorst wants to investigate the factors underlying the observed decrease in working pleasure in order to ensure sustainable employability towards the future. The employees themselves must also be made aware of this problem and the impact on their own functioning and that of colleagues regarding absenteeism and failure. LooHorst aims to ensure that all employees embrace the new policy to be formulated, in which a healthier and safe working environment is central. LooHorst has decided to employ an external consultant to guarantee a good foundation and guarantee the quality. The total number of staff: management, management and executive staff) is one of the target groups of this project.","LooHorst wil onderzoeken welke factoren ten grondslag liggen aan de geconstateerde afname van het werkplezier om de duurzame inzetbaarheid naar de toekomst toe te borgen. De medewerkers zelf moeten ook bewust gemaakt worden van deze problematiek en de invloed op het eigen functioneren en die van collega’s m.b.t. verzuim en uitval. LooHorst wil bereiken dat alle medewerkers het nieuw te formuleren beleid, waarin een gezonder en veilige werkomgeving centraal staat, omarmen. LooHorst heeft besloten een externe adviseur in te zetten teneinde een goede basis te garanderen en de kwaliteit te borgen. Het totale personeelsbestand: directie, leidinggevenden en uitvoerend personeel) behoort tot de doelgroep van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007050","Van der Wijst Keukens","Van der Wijst Keukens","Netherlands","5406XP","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007049","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Van der Wijst Keukens are real professionals and advise our customers with pleasure. Our human resources policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van der Wijst Keukens zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297703","Bio NIPU","Bio NIPU","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2019","31/12/2019","50","1826072.16","EUR","913036.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","50.8051012,3.2907907|51.1604195,4.9616603|51.6948715,5.0543775|50.8470722,5.6866362|50.9536275,5.9982979",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE254|BE213|NL412|NL423","2014-2020","The project focuses on the development of 100% bio-based and non-toxic polyurethane for end products in the textile and synthetic rubber industry. In this way, knowledge institutions and companies from the border region strengthen their leading position in the development and deployment of bio-based materials. The production of biopolymers for commercial applications is increasing year after year. The transition to bio-based materials has also started within the synthetic rubber and textile industry. The textile sector wants to produce at least 20% of its products from biomaterial by 2030. However, biopolymers for textile coatings and synthetic rubber (elastomers), such as polyurethane, are only available for a limited number of applications and are not completely bio-based. For example, polyurethane contains substances that are associated with asthma and other chronic diseases. At the European level, a proposal was therefore adopted to limit the use of such substances. The Bio NIPU project therefore focuses on research into alternative, non-toxic building blocks for polyurethane synthesis. Fully renewable raw materials - such as residual flows from sugar refining and the production of biodiesel and natural oils and fats - are used to develop bio-based polyurethanes. Centexbel, Maastricht University, and Thomas More Kempen will combine their expertise with that of Limburg Urethaan Chemie (LUC) and Stahl International for the development of high-quality bio NIPU with the desired properties. The sustainability of this bio NIPU will be evaluated through life cycle analysis to identify the most suitable composition for large-scale production. This will result in 100% renewable and non-toxic end products for the textile and synthetic rubber industry.","Het project richt zich op de ontwikkeling van 100 % biobased en niet-toxisch polyurethaan voor eindproducten in de textiel- en synthetische rubberindustrie. Op deze manier versterken kennisinstellingen en bedrijven uit de grensregio hun leidende positie in de ontwikkeling en inzet van biobased materialen. De productie van biopolymeren voor commerciële toepassingen neemt jaar na jaar toe. De overgang naar biobased materialen is ook begonnen binnen de synthetische rubber- en textielindustrie. De textielsector wil tegen 2030 minstens 20 % van zijn producten uit biomateriaal produceren. Biopolymeren voor textielcoatings en synthetisch rubber (elastomeren), zoals polyurethaan, zijn echter alleen beschikbaar voor een beperkt aantal toepassingen en zijn niet volledig biogebaseerd. Polyurethaan bevat bijvoorbeeld stoffen die verband houden met astma en andere chronische ziekten. Op Europees niveau is daarom een voorstel aangenomen om het gebruik van dergelijke stoffen te beperken. Het Bio NIPU-project richt zich daarom op onderzoek naar alternatieve, niet-toxische bouwstenen voor polyurethaansynthese. Volledig hernieuwbare grondstoffen — zoals reststromen uit suikerraffinage en de productie van biodiesel en natuurlijke oliën en vetten — worden gebruikt om biogebaseerde polyurethaan te ontwikkelen. Centexbel, Universiteit Maastricht en Thomas More Kempen combineren hun expertise met die van Limburg Urethaan Chemie (LUC) en Stahl International voor de ontwikkeling van hoogwaardige bio NIPU met de gewenste eigenschappen. De duurzaamheid van deze bio NIPU zal worden geëvalueerd door middel van levenscyclusanalyse om de meest geschikte samenstelling voor grootschalige productie te identificeren. Dit zal resulteren in 100 % hernieuwbare en niet-toxische eindproducten voor de textiel- en synthetische rubberindustrie.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011904","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","4818AA","05/12/2017","05/12/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Full Management Support is an accounting and consulting firm that the changing market has been a chance instead of a threat for years. After a number of turbulent years, the FMS team carried out an improvement scheme in 2016 to formulate a response to the changing mark and to become stronger as a team to actually formulate this answer. This is a good job. Self-directing customer teams have been formed for the most important customers/customer groups, so that more initiative is taken by the team itself on the day-to-day operation. In 2017, FMS Staff wants to take the step to have a more eye on personal ambition and talent development in addition to the organisation of work and learning culture. For this purpose, FMS starts with the entire team a follow-up improvement project aimed at structurally improving and embedding the sustainable employability of the employees. This is where mobility is looked at with an open vision. How can you shape this as SMEs? Do you have to enter into strategic collaborations for this? Does the promotion of entrepreneurship constitute opportunities in this regard? And if so, how do you shape it?","Full Management Support is een accountants- en advies kantoor dat de veranderende markt al jaren een kans vindt in plaats van een bedreiging. Na een aantal roerige jaren heeft het FMS team in 2016 een verbetertraject uitgevoerd om een antwoord te formuleren op de veranderende mark en om als team weer sterker te worden om dit antwoord ook daadwerkelijk te kunnen formuleren. Dit is goed gelukt. Zelfsturende klantteams zijn gevormd voor de belangrijkste klanten/klantengroepen waardoor meer initiatief door het team zelf genomen wordt inzake de dagelijkse operatie. In 2017 wil FMS Staff de stap zetten om, naast de organisatie van het werk en leercultuur, meer oog te hebben voor persoonlijke ambitie en talentontwikkeling. Hiervoor start FMS met het gehele team een vervolg verbeterproject gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren en in te bedden. Hier wordt met een open vizier naar mobiliteit gekeken. Hoe kan je dit als MKB vormgeven? Moet je hiervoor strategische samenwerkingen aangaan? Vormt het stimuleren van ondernemerschap kansen hierbij? En zo ja, hoe geef je dat vorm?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003798","Aldenhoven Interior","Aldenhoven Interieur","Netherlands","5672AK","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003796","51.466181257143,5.5404402357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Aldenhoven. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Aldenhoven. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018110","Applikon Biotechnology B.V.","Applikon Biotechnology B.V.","Netherlands","2629JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018109","51.98745456,4.38013568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","6579JG","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016389","PCBO Tycherksteradiel","PCBO Tytsjerksteradiel","Netherlands","9260AA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016388",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015841","Elan Living Foundation","Stichting Elan Wonen","Netherlands","2012JJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015840","52.3699806,4.6280409","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009944","DRV Corporate Finance BV","DRV Corporate Finance BV","Netherlands","4801EB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009943",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the overall industry, digitalisation has been developing for quite some time. The corporate finance industry is at a tipping point towards the use of new technology, which intervenes even more in the way of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities.  The employees of DRV Corporate Finance are aware that their role is also changing significantly. Some of the primary activities of these advisors are highly automated and there is a threat that the relationship manager/accountant is considering taking care of an assignment himself. DRV Corporate Finance advisor needs to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   By embracing new technologies, the employee can generate new insights: more up-to-date information or even information with predictive value. Based on the big data, the consultant can include more factors in a valuation, proactively signal if an organisation benefits from another funding method, it can signal more quickly whether a DRV client needs services from Corporate Finance.  These insights create new opportunities to function even better as a sparring partner and to show added value in new areas.  Workers have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in a timely manner, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of external consultants Niek Sauter and Colin Sewalt, the employer seeks to meet this needs of the staff. These advisors (working as The Up Company) promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele branche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. De branche van corporate finance staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen.  De medewerkers van DRV Corporate Finance zijn zich bewust van dat ook hun rol sterk verandert. Sommige primaire werkzaamheden van deze adviseurs worden sterk geautomatiseerd en de bedreiging bestaat dat hierdoor de relatiebeheerder/accountant overweegt een opdracht zelf te verzorgen. Adviseur van DRV Corporate Finance hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door het omarmen van nieuwe technologieën, kan de werknemer nieuwe inzichten genereren: meer up-to-date informatie of en zelfs informatie met voorspellende waarde. Op basis van de big data kan de adviseur meer factoren meenemen in een waardering, proactief signaleren als een organisatie baat heeft bij een andere financieringswijze kan het sneller signaleren of een DRV-cliënt behoefte heeft aan diensten van Corporate Finance.  Met die inzichten ontstaan nieuwe mogelijkheden om nog beter te kunnen functioneren als sparringpartner en op nieuwe terreinen toegevoegde waarde te laten zien.  De werknemers hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs Niek Sauter en Colin Sewalt tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs (werkzaam als The Up Company) bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997608","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/02/2020","30/06/2022","60","4944964","EUR","2970200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region of Central Brabant is using various instruments to reduce the gap between employers and jobseekers. The aim is to offer both employers and (future) workers perspective on the labour market. Through intensive support and tailor-made work, jobseekers are guided and prepared to also gain a place in the labour market.","Arbeidsmarktregio Midden-Brabant zet zich aan de hand van verschillende instrumenten in om de kloof tussen werkgevers en werkzoekenden te verkleinen. Het doel is om zowel werkgevers als (toekomstige) werknemers perspectief te bieden op de arbeidsmarkt. Door intensieve ondersteuning en maatwerk worden werkzoekenden begeleid en klaargestoomd om ook plek op de arbeidsmarkt te veroveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001928","Dutch Cargo Connection BV","Dutch Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001927","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Dutch Cargo Connection (DCC) is a company related to Panalpina. DCC is one of the largest players in the Dutch market in importing fresh products such as fish, fruits, vegetables etc.. The biggest challenge in terms of sustainable employability for DCC is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. The intended result is an advisory and implementation plan how DCC can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the plan will be accompanied. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Dutch Cargo Connection (DCC) is een bedrijf gerelateerd aan Panalpina. DCC is een van de grootste spelers op de Nederlandse markt in het importeren van versproducten als vis, fruit, groenten etc.. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor DCC is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe DCC de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast zal de implementatie van het plan begeleidt worden. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002280","Groenoord C B.V.","GroeNoord C B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002279","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021193","Exerion Precision Technology Ulft BV","Exerion Precision Technology Ulft BV","Netherlands","7070AA","11/12/2014","11/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016555","Sortimo Netherlands BV","Sortimo Nederland BV","Netherlands","2861GX","14/01/2016","14/01/2017","50","14820","EUR","7410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016554","51.9317581375,4.79166273125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006615","Jansen Beton B.V.","Jansen Beton B.V.","Netherlands","6503CC","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006614",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jansen Beton sees the importance of healthy employees and wants to support them in developing a healthy lifestyle. This is done by commissioning a project supported by the European Social Fund. Together with an external advisor, Jansen Beton takes stock of the health of its employees and gives them advice on how to improve their health.","Jansen Beton ziet het belang van gezonde medewerkers in en wil hen ondersteunen in het ontwikkelen van een gezonde leefstijl. Dit doet zij door het laten uitvoeren van een project dat mede ondersteund wordt door het Europees Sociaal Fonds. Tezamen met een extern adviseur inventariseert Jansen Beton de gezondheid van haar medewerkers en geeft hun advies over hoe zij hun gezondheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","4271GD","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295318","Accelerating Condominium Energy Retrofitting","Acceleratie Condominium Energy Retrofitting","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"15/09/2016","14/07/2020","60","4242691.25","EUR","2545614.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379139","57.1491678,-2.097268|55.9704028,-3.1862022|48.8324197,2.3845573|51.2154628,4.4345513|50.6453512,5.5756702|50.8513682,5.6909725|50.8515656,5.6930796|47.265149,6.052559|50.103229,8.648183",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg|Doubs|Aberdeen City and Aberdeenshire|Edinburgh, City of|Paris|Frankfurt","BE332|BE211|NL423|FRC21|UKM50|UKM75|FR101|DE712","2014-2020","Although local authorities (LAs) are tackling climate change, a majority of buildings in NWE are still energy inefficient and in need of deep renovation. If action is not taken it will lock LAs into a high carbon-footprint future. By targeting condominiums, the greatest number of private owners can benefit while creating significant financial and 50-70% carbon savings. Energy Cities, guided by a strategic energy transition vision and its capacity to ensure widespread success in its network, along with 6 LAs from 5 different countries in NWE will introduce and promote a governance arrangement that overcomes the legal, human and financial barriers of retrofitting condominiums. CoachCopro, a free collaborative tool developed by the Agence Parisienne du Climat, is central to this strategy and will be improved and adapted for use in other territories. In France, this web based platform has already successfully assisted condominium owners (demand) and building professionals (supply) through an iterative process which cultivates trust relationships and generates direct and indirect jobs (potentially 19 net jobs created per €1M investment). Main outputs: -An owners and condominium managing structures toolkit to empower this target group, overcome their barriers and increase and accelerate the energy retrofitting of condominiums; -An operational coaching framework to improve the building professionals’ capacity to renovate condominiums; -A governance arrangement facilitated by LAs linking the demand and supply sides as well as a NWE transferable ICT tool for information and project management based on CoachCopro; -An Energy Cities European campaign that 10 years after the project will involve hundreds of additional LAs and ensure that thousands of deep retrofits are achieved. The project will result in 15,000 households with improved energy classification per year.","Hoewel lokale overheden de klimaatverandering aanpakken, zijn de meeste gebouwen in NWE nog steeds energie-inefficiënt en hebben ze behoefte aan grondige renovatie. Als er geen actie wordt ondernomen, zal het LA’s vergrendelen in een toekomst met een hoge koolstofvoetafdruk. Door zich te richten op condominiums, kan het grootste aantal particuliere eigenaren profiteren van aanzienlijke financiële en 50-70 % CO2-besparingen. Energiesteden, geleid door een strategische visie op energietransitie en haar vermogen om wijdverspreid succes in haar netwerk te waarborgen, samen met 6 LA’s uit 5 verschillende landen in NWE, zullen een governanceregeling invoeren en bevorderen die de juridische, menselijke en financiële belemmeringen van de aanpassing van condominiums overbrugt. CoachCopro, een gratis samenwerkingsinstrument ontwikkeld door de Agence Parisienne du Climat, staat centraal in deze strategie en zal worden verbeterd en aangepast voor gebruik in andere gebieden. In Frankrijk heeft dit webgebaseerde platform reeds met succes geholpen condominium eigenaren (vraag) en bouwprofessionals (aanbod) door middel van een iteratief proces dat vertrouwensrelaties cultiveert en directe en indirecte banen genereert (mogelijk 19 netto banen gecreëerd per EUR 1 miljoen investering). Hoofduitgangen: Een toolkit voor het beheer van structuren voor eigenaren en condominium om deze doelgroep sterker te maken, hun barrières te overwinnen en de aanpassing aan energie van condominiums te verhogen en te versnellen; Een operationeel kader voor coaching ter verbetering van de capaciteit van de bouwprofessionals om condominiums te renoveren; Een governanceregeling die wordt gefaciliteerd door LA’s die de vraag- en aanbodzijde met elkaar verbinden, alsook een overdraagbaar ICT-instrument voor NWE voor informatie- en projectbeheer op basis van CoachCopro; Een Europese campagne voor energiesteden die tien jaar na het project honderden extra LA’s zal omvatten en ervoor zal zorgen dat duizenden ingrijpende aanpassingen worden gerealiseerd. Het project zal resulteren in 15.000 huishoudens met een verbeterde energieclassificatie per jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","1076ND","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010653","Kellpla BV","Kellpla BV","Netherlands","5916PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010652","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Kellpla BV is in a difficult phase because the turnover is disappointing, the customer base is under pressure and the management is looking for the right course. There is a kind of island culture, where there is a lack of cooperation and communication between the different departments. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up adequate advice on how to organise the organisation and work together on a different (learning) culture is crucial.   The outcome of the project is an advice on possible changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change towards a learning culture. The desired result is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular.","Kellpla BV verkeert in een moeilijke fase doordat de omzet tegenvalt, het klantenbestand onder druk is komen te staan en het management zoekende is naar de juiste koers. Er is sprake van een soort eilandjescultuur, waarbij niet goed samengewerkt en gecommuniceerd wordt tussen de verschillende afdelingen. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe de organisatie in te richten en samen aan een andere (leer-) cultuur te gaan werken is cruciaal.   De uitkomst van het project is een advies over mogelijke aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen in de richting van een leercultuur. Het gewenste resultaat is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019953","Pontes School Group Foundation","Stichting Scholengroep Pontes","Netherlands","4460AT","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989600","Project plan Energy Fund The Hague (ED) C.V.","Projectplan Energiefonds Den Haag (ED) C.V.","Netherlands","3800 AA","15/02/2021","31/12/2023","27.956","7154000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","REACT-EU funds are used by the Energy Fund The Hague in order not to halt the sustainable development of renewable energy sources in the short term. The funds are used for geothermal projects in The Hague Southwest and Cen...","De REACT-EU middelen worden door het Energiefonds Den Haag ingezet om op korte termijn de duurzame ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen niet te laten stilvallen. De middelen worden ingezet om aardwarmteprojecten in Den Haag Zuidwest en Cen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997515","Foundation Training and Development Fund Professional Goods Transport About Mob Road and Rental","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer Over de Weg en de Verhuur van Mob","Netherlands","9700AN","15/11/2021","31/12/2022","75","2934666","EUR","2201000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transport and Logistics sector: maintaining craftsmanship by strengthening the labour market position of vulnerable workers! Faced with, challenged by &Amp; responding to the coronavirus crisis recovery and the labour market/employment effects and social impact on the one hand and the acute quantitative/qualitative staff shortage in the Transport and Logistics sector due to ageing/ungreening, the rapidly increasing technologicalisation of the profession on the other hand, the social partners in the Transport and Logistics sector want to use the additional ESF REACT-EU grant in 2022 for training courses for 500 vulnerable workers.","Sector Transport en Logistiek: behoud van vakmanschap door het versterken van de arbeidsmarktpositie van kwetsbare werkenden! Geconfronteerd met, uitgedaagd door & inspelende op het ingezette Coronacrisisherstel en de arbeidsmarkt-/werkgelegenheidseffecten en sociale impact aan de ene kant en het nijpende kwantitatieve/kwalitatieve personeelstekort in de sector Transport en Logistiek door vergrijzing/ontgroening, de rap verdergaande technologisering van het beroep aan de andere kant, willen de sociale partners in de sector Transport en Logistiek de extra ESF REACT-EU-subsidie in 2022 inzetten voor scholingstrajecten t.b.v. 500 kwetsbare werkenden ≦ MBO-2 en 50 juist in dienst tredende/kort werkende statushouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299467","i-4-1-Health","I-4-1-gezondheid","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","42.54","8483688.69","EUR","3609013.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080","51.4536672,3.5709125|51.4989236,3.6110654|50.993338,3.6299086|51.0223225,3.7273514|50.9978762,3.7670231|51.3091852,3.860112|51.5037865,3.8867917|51.2262693,4.3901629|51.2224479,4.4101059|51.1577655,4.4108501|50.8780971,4.6997053|51.6011878,4.7899063|51.5814022,4.8008138|51.1551455,4.9593287|51.5618815,5.0575017|51.560596,5.0919143|51.5400896,5.1042354|52.0824335,5.1818072|51.6979017,5.3028009|50.9335855,5.3423056|51.4388648,5.473207|51.4820949,5.6436799|50.8342514,5.7136012|50.8879139,5.9696602|51.3680567,6.1371474|52.2378006,6.1998719",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Zuidwest-Overijssel|Utrecht","BE242|BE234|BE224|BE213|BE211|NL341|NL342|NL411|NL412|NL413|NL414|NL421|NL423|NL212|NL310","2014-2020","In 2014, the World Health Organisation declared antibiotic resistance to be one of the greatest threats to human health. Without supplementary measures, it is predicted that, by 2050, more people will die due to antibiotic-resistant pathogens than from cancer. Despite increasing resistance, however, no new antibiotics are expected to be marketed in the short term. i-4-1-Health, organised by the Amphia Hospital, with its main location in Breda, aims to reveal resistance amongst healthy citizens and patients and in the pork and poultry sectors. Professor Jan Kluytmans, who is heading the project, explains: Cross-border collaboration is crucial, as the spreading of antibiotic-resistant pathogens does not stop at national borders. This is specifically relevant in the Flanders-Netherlands border area, in view of the close trade and movement of persons, the cross-border use of healthcare facilities and the intensive cattle farming in the region. Collaboration between various disciplines, such as biological and biotech sciences, medicine (human and veterinary), nano and micro technology and agrofood is important. In addition to reinforcing the network on both national borders, two concrete tools have been created. On the one hand and thanks to the development of the digital measuring tool Infection Risk Scan (IRIS), infection risks can be analysed objectively and uniformly. IRIS measures processes such as cleaning, hand hygiene among healthcare providers and the correct use of medical resources and antibiotics. On the other hand, insight is required into who gets sick where, when and why, and into how the underlying pathogens are spread. With a number of partners, the software company Applied Maths will be developing and validating a track and trace system (TTS) in testing grounds for healthcare, public health and cattle farming. A complete A-Z procedure – from sampling to interpretation of the data gathered – is being set up to promptly trace and tackle the transmission routes of antibiotic-resistant pathogens.","In 2014 verklaarde de Wereldgezondheidsorganisatie dat antibioticaresistentie een van de grootste bedreigingen voor de menselijke gezondheid is. Zonder aanvullende maatregelen wordt voorspeld dat tegen 2050 meer mensen zullen sterven als gevolg van antibioticaresistente ziekteverwekkers dan aan kanker. Ondanks toenemende resistentie wordt echter verwacht dat er op korte termijn geen nieuwe antibiotica op de markt zullen worden gebracht. i-4-1-Health, georganiseerd door het Amphia Ziekenhuis, met haar hoofdlocatie in Breda, wil resistentie onthullen bij gezonde burgers en patiënten en in de varkensvlees- en pluimveesector. Professor Jan Kluytmans, die het project leidt, legt uit: Grensoverschrijdende samenwerking is van cruciaal belang, aangezien de verspreiding van antibioticaresistente ziekteverwekkers niet stopt aan de nationale grenzen. Dit is specifiek relevant in het grensgebied tussen Vlaanderen en Nederland, gezien de nauwe handel en het verkeer van personen, het grensoverschrijdend gebruik van zorginstellingen en de intensieve veehouderij in de regio. Samenwerking tussen verschillende disciplines, zoals biologische en biotech wetenschappen, geneeskunde (menselijk en veterinair), nano- en microtechnologie en agrofood is belangrijk. Naast de versterking van het netwerk aan beide nationale grenzen zijn twee concrete instrumenten gecreëerd. Enerzijds en dankzij de ontwikkeling van de digitale meettool Infection Risk Scan (IRIS) kunnen infectierisico’s objectief en uniform worden geanalyseerd. Iris meet processen zoals reiniging, handhygiëne bij zorgverleners en het juiste gebruik van medische middelen en antibiotica. Aan de andere kant is inzicht nodig in wie ziek wordt waar, wanneer en waarom, en hoe de onderliggende ziekteverwekkers zich verspreiden. Met een aantal partners zal het softwarebedrijf Applied Maths een track and trace systeem (TTS) ontwikkelen en valideren op testterreinen voor gezondheidszorg, volksgezondheid en veehouderij. Er wordt een complete A-Z-procedure opgezet — van bemonstering tot interpretatie van de verzamelde gegevens — om de transmissieroutes van antibioticaresistente ziekteverwekkers snel te traceren en aan te pakken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012389","Social Service Harderwijk","Sociale Dienst Harderwijk","Netherlands","3844DG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012388","52.344154026344,5.6143021096774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014092","Media Markt Groningen Sontplein BV","Media Markt Groningen Sontplein BV","Netherlands","9723BZ","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014091","53.2159567,6.585277025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017147","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","7131PG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017146","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017492","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997636","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2020","31/07/2021","67","516000","EUR","346900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998756","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","5349BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020088","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Netherlands","1441DN","12/02/2015","12/12/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020087","52.507109506667,4.9519993733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989678","Extended Directional Drilling (XDD)","Extended Directional Drilling (XDD)","Netherlands","5705 AD|5705 BH","01/05/2015","31/12/2018","33.183","24794.54","EUR","8227.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987766|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987767","51.467249985714,5.6653929285714|51.472918757143,5.6740142357143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We intend, in collaboration with a new drilling technique, to drill distances up to twice the current attainable distances (Extended Directional Drilling (XDD)). It is a global new innovative technology.","Wij zijn voornemens om in samenwerking op basis van een nieuwe boortechniek afstanden tot twee keer de huidige haalbare afstanden te gaan boren (Extended Directional Drilling(XDD) ). Het betreft een wereldwijde nieuwe innovatieve technologie.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021397","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012328","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands","5222BM","08/03/2016","08/03/2017","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008364","Graphic Versatile BV","Grafisch Veelzijdig BV","Netherlands","6135KK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008363","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999311","MTH Accountants — Adviseurs B.V.","MTH Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","8305BB","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999310","52.711455214286,5.7770524571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With over 65 years of experience in accountancy and tax advice, 13 branches and 400 employees, MTH Accountants and Advisors are highly represented in Central and Northern Netherlands. MTH is a specialist in financial, tax and legal advice, business consultancy, finance, personnel policy, corporate and personal finance and recovery. As a member of Moore Stephens, MTH is also there for advice on international business.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises MTH all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. MTH’s research question can be described as follows: How can MTH increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Met meer dan 65 jaar ervaring in accountancy en belastingadvies, 13 vestigingen en 400 medewerkers, is MTH Accountants en Adviseurs sterk vertegenwoordigd in Midden en Noord-Nederland. MTH is specialist in financiële, fiscale- en juridische advisering, bedrijfsadvisering, financieringen, personeelsbeleid, corporate- en personal finance en recovery. Als lid van Moore Stephens is MTH er ook voor advies over internationaal zakendoen.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent  MTH maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van  MTH laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan  MTH  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003875","Van Lienden — Kooistra Accountants B.V.","Van Lienden - Kooistra Accountants B.V.","Netherlands","3911CS","29/09/2018","29/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003874","51.96728441,5.580468755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Make employees aware of their own strong and weak drivers. Making employees aware of entrepreneurship may result in employees being given a different set of tasks, but thus being able to respond personally to a highly changing market.","Werknemers bewust maken van hun eigen  sterke en zwakke drijfveren. Werknemers bewust maken van ondernemerschap, dit kan tot gevolg hebben dat werknemers een ander taken pakket gaan krijgen maar daardoor wel persoonlijk kunnen inspelen op een sterk veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005288","Florijn contracting company BV","Florijn aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The sustainable employability of employees is becoming increasingly important due to ageing, flexibilisation and the raising of the AOW pension age. Many organisations currently employ employees who can no longer be (fully) deployed now or in the future. This has major consequences for both employees and organisations such as employee health, sick leave of the organisations, dissatisfied employees and dissatisfied customers. Further developing the employee in the process of sustainable employability. This helps to map sustainable employability in heavy occupations and to help employees think about the field of work. Through this long-term trajectory, it is focused on awareness and the employee remains active in carrying out interventions and thus implements the concept of Sustainable employability in his work and the organisation. The trajectory stimulates cognitive flexibility with an eye for the future workplace.","Door o.a. de vergrijzing, de flexibilisering en de verhoging van de AOW- leeftijd wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Veel organisaties hebben momenteel medewerkers in dienst die nu of in de toekomst niet meer (volledig) ingezet kunnen worden. Dit heeft grote gevolgen voor zowel medewerkers als voor organisaties zoals gezondheid van medewerkers, ziekteverzuim van de organisaties, ontevreden medewerkers en ontevreden klanten. Het doorontwikkelen van de werknemer in het ingezette traject van duurzame inzetbaarheid. Dit helpt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te brengen in zware beroepen en medewerkers mee te laten denken in het invullen van het werkveld. Door dit langdurig traject, wordt ingezet op bewustwording en blijft de medewerker actief in het uitvoeren van interventies en implementeert hij zo het begrip Duurzame inzetbaarheid in zijn werk en de organisatie. Het traject stimuleert de cognitieve flexibiliteit met het oog voor de toekomstige werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5617BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019529","HempFlax BV","Hempflax BV","Netherlands","9665zj","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011458","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005852","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom, a part of the royal BAM group, is among the top of the market in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance. BAM Infra Telecom employs mostly practically skilled staff. Employees work long and hard, the work is physically very heavy, there is a pressure of time and, moreover, this regularly results in work stress. Attention to the Sustainable Employability of employees is essential as they are expected to work safely, healthily and with pleasure for longer. One of the main pillars of Sustainable Employability is to create a good employment relationship. Structure, clarity and constant dialogue between employer and employee are important. With the focus on personal and professional growth, employees become involved and become owners of their own Sustainable Employability.  Employees who practice their profession healthy, competent, driven and passionately deliver the best quality of work. The bottom line is that employees who are vital, skilled, well-inspired and balanced, deliver on their own ambitions and those of the organisation. Not only today, but tomorrow. It is about ability and will, from both sides.  The “Step-by-Step to Together Better and Engagement” programme supports and coaches employees individually and in groups in their development by providing them with insight into their talents, qualities and skills and learning how to use them for their own sustainable employability. Learning to take ownership is the basis for this.","Bam Infra Telecom, een onderdeel van de koninklijke BAM groep, behoort tot de top van de markt op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp- en detail engineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud. Binnen BAM  Infra Telecom wordt met veelal praktisch geschoold personeel gewerkt. Medewerkers werken lang en hard, de werkzaamheden zijn fysiek zeer zwaar, er is sprake van tijdsdruk en bovendien levert dit regelmatig werkstress op.   Aandacht voor de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers is essentieel aangezien van hen wordt verwacht dat zij veilig, gezond en met plezier langer doorwerken. Een van de belangrijkste pijlers van Duurzame Inzetbaarheid is het creëren van een goede arbeidsrelatie. Hiervoor is structuur, duidelijkheid en een constante dialoog tussen werkgever en medewerker van belang. Met de focus op persoonlijke en professionele groei worden medewerkers betrokken en worden zij eigenaar van hun eigen Duurzame Inzetbaarheid.  Medewerkers die gezond, ter zake kundig, gedreven en met passie hun vak uitoefenen leveren de beste kwaliteit van werk. Het komt erop neer dat medewerkers die vitaal, vakkundig, bezield en in balans zijn, hun eigen ambities en die van de organisatie waar maken. Niet alleen vandaag, maar ook morgen. Het gaat daarbij om kunnen én willen, van beide kanten.  Met het programma “Stap-voor-stap naar samen beter en betrokken” worden medewerkers individueel en groepsgewijs ondersteund en gecoacht in hun ontwikkeling door ze inzicht te geven in hun talenten, kwaliteiten en vaardigheden en wordt ze geleerd hoe ze deze kunnen inzetten met het oog op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Het leren nemen van eigen verantwoordelijkheid vormt hiervoor de basis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands","9076DL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000096","Installation agency Pals B.V.","Installatiebureau Pals B.V.","Netherlands","4927PC","17/08/2019","16/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000095","51.669199190476,4.7479457238095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In the past 2 years Installatiebureau Pals BV from Hooge Zwaluwe has experienced a significant growth, both in number of customers, professional disciplines and employees.  We, Jack Pals and Jesper Mertens, consider it important that both customer and employee satisfaction remains at a high level. After all, satisfied employees ensure satisfied customers. And the other way around.  In our industry, the technology and application possibilities are constantly evolving. In order to be able to provide optimal advice and service to our customers, we believe it is important to continue to be at the forefront of the technical possibilities and with a team of 35 enthusiastic and expert employees.  As our company has grown, there is room for employees to further develop and grow into new functions and entrepreneurship. In order to keep our employees working as long as possible at Installatiebureau Pals BV, we have decided to start the project “Sustainably deployable Pals employees” and have us advised and supervised by an external expert.  We need Installatiebureau Pals BV to take the next step in the further development. We can't do this ourselves. We are accompanied by an external expert who is already familiar with our company.  We are confident that our sustainably deployable employees will continue to work for our company and customers for as long, healthy, motivated and productive as possible.","In de afgelopen 2 jaar heeft Installatiebureau Pals BV uit Hooge Zwaluwe een forse groei doorgemaakt, zowel in aantal klanten, vakdisciplines als werkzame personen.  Wij, Jack Pals en Jesper Mertens, vinden het belangrijk dat zowel de klant- als ook de medewerkerstevredenheid op een hoog niveau blijft. Immers tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. En andersom.  In onze branche zijn de techniek en de toepassingsmogelijkheden continu in ontwikkeling. Om onze klanten optimaal te kunnen adviseren en van dienst te kunnen zijn, vinden wij het belangrijk om voorop te blijven lopen bij de technische mogelijkheden en met een team van 35 enthousiaste en deskundige medewerkers.  Doordat ons bedrijf groter is geworden, ontstaat er ruimte voor medewerkers om zich verder te ontwikkelen en door te groeien naar nieuwe functies en het ondernemerschap. Om onze medewerkers zo lang en zo goed mogelijk werkzaam te laten blijven bij Installatiebureau Pals BV hebben we besloten om hiervoor het project “Duurzaam inzetbare Pals medewerkers” op te starten en ons daarbij te laten adviseren en begeleiden door een externe deskundige.  Het is voor ons noodzakelijk dat Installatiebureau Pals BV de volgende stap in de doorontwikkeling zet. Dit kunnen wij niet zelf. Wij laten ons daarbij begeleiden door een externe deskundige die al bekend is met ons bedrijf.  Wij hebben er veel vertrouwen in dat onze duurzaam inzetbare medewerkers zich zo lang, gezond, gemotiveerd en productief mogelijk in blijven zetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005125","Novadic-Kentron","Novadic-Kentron","Netherlands","5260AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NK is an institution for addiction care and addiction in Brabant. There are about 900 employees working, helping around 8,500 clients every year to recover. NK supports clients in their recovery at home, in the neighbourhood, at the general practitioner, and if necessary in clinics, offering positive alternatives to addiction and letting clients discover that an investment in family, work, living, friends or leisure offers a greater reward than the use of resources. Employees are active in all Brabant municipalities and in general practitioners throughout Brabant and online.  In recent years, NK has successfully spent a lot of energy in strengthening business processes. However, themes such as professional development, work pleasure and work ability have been underexposed for a long time. With the help of this ESF project, NK will change this and promote the sustainable employability of employees by stimulating personal development, vitality, internal mobility and engagement. This starts with raising awareness among all parties involved, through a conversation cycle that fits in with working in a vital team, in which employees are themselves responsible for organising the work and achieving objectives. Taking responsibility for one’s own actions, behaviour, personal and professional development and employability are inextricably linked to this and are stimulated by the newly designed conversation cycle.","NK is een instelling voor verslavingszorg en verslavingskunde in Brabant. Er werken ongeveer 900 medewerkers, die jaarlijks zo’n 8.500 cliënten helpen bij hun herstel. NK ondersteunt cliënten bij hun herstel thuis, in de wijk, bij de huisarts, en indien nodig in klinieken, waarbij positieve alternatieven aangereikt worden voor de verslaving en men cliënten laat ontdekken dat een investering in het gezin, werk, wonen, vrienden of vrije tijd een grotere beloning oplevert dan het middelengebruik. Medewerkers zijn actief in alle Brabantse gemeenten en in huisartsenpraktijken verspreid over heel Brabant en online.  De afgelopen jaren heeft NK, met succes, veel energie gestoken in het verstevigen van bedrijfsprocessen. Thema’s als professionele ontwikkeling, werkplezier en werkvermogen zijn daardoor echter langere tijd onderbelicht geweest. Met behulp van dit ESF-project brengt NK daar verandering in en wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd door het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, interne mobiliteit en betrokkenheid. Dit begint bij het creëren van bewustzijn bij alle betrokken partijen, via een gesprekscyclus die aansluit bij het werken in een vitaal team, waarbinnen medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de werkzaamheden en het behalen van doelstellingen. Verantwoordelijkheid nemen voor het eigen handelen, het gedrag, de persoonlijke en professionele ontwikkeling en de inzetbaarheid, zijn hier onlosmakelijk aan verbonden en worden gestimuleerd door de nieuw ontworpen gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017578","J. van Walraven B.V.","J. van Walraven B.V.","Netherlands","3640AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999787","Colt International BV","Colt International BV","Netherlands","5430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The manager is at the heart of the organisation. They determine the proper development of their employees. This development should ensure that employees can participate in the development of the organisation. Development in the field of expertise is of enormous importance for Colt’s employees. Every year, vitality, collaboration, job experience and development are central to the annual discussion. As already indicated, the development is mainly concerned with vocational training. Colt wants to bring its employees into sustainable employability and will first have to bring the manager to a level. Translate the business plan into the changes for the different departments. What developments are needed for my employees to realise the intended changes and keep the employees on board.","De leidinggevende zijn de spil van de organisatie. Zij zijn bepalend voor de juiste ontwikkeling van hun medewerkers. Deze ontwikkeling moet ervoor zorgen dat de medewerkers mee kunnen met de ontwikkeling van de organisatie. Ontwikkeling op vakinhoudelijk gebied is voor de medewerkers van Colt van enorm belang. Jaarlijks staat bij het jaargesprek vitaliteit, samenwerking, functiebeleving en ontwikkeling centraal. Zoals al aangegeven gaat het met de ontwikkeling voornamelijk over de vakinhoudelijke opleidingen. Colt wil haar medewerkers meenemen in de duurzame inzetbaarheid en zal hiervoor eerst de leidinggevende op niveau moeten brengen. Het businessplan vertalen naar de veranderingen voor de verschillende afdelingen. Welke ontwikkelingen voor mijn medewerkers zijn nodig om de beoogde veranderingen te realiseren en de medewerkers binnen boord te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989023","Green Heater","Groene Kachel","Netherlands","8262DN","15/06/2015","10/12/2016","20","25000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985658","52.561135211765,5.9063298352941","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Carrying out a feasibility study into the development of an “IKEA package” for the simple connection of a wood-cv heater to a central heating system. It also examines whether a fully automatic scheme can be developed, w...","Het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de ontwikkeling van een \"IKEA pakketje\" t.b.v. het eenvoudig koppelen van een hout-cv kachel op een cv-installaties. Tevens wordt uitgezocht of een volautomatische regeling ontwikkeld kan worden, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010684","Accres Apeldoorn B.V.","Accres Apeldoorn B.V.","Netherlands","7301AG","10/03/2017","10/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Accres has decided, partly due to current working conditions, to establish its head office in another building. This is why it has been decided to introduce dynamic works and raise awareness for safe and healthy working in an office environment when involving the new building. In addition, dynamic working contributes to controlling the workload, provided that carefully plotted towards the organisation. As part of dynamic work, it invests in the necessary resources. To ensure that the desired result is achieved, a change in the behaviour of the employees is sought. The combination of the organisation’s contribution with the Sustainable Employability grant makes it possible to engage an external consultant and to carefully identify how the objectives can be achieved. Following the company scan, the external advisor will issue an opinion with an implementation plan. In the implementation of the implementation plan, the extene advisor will be involved as an advisor for the Management Team and provide coaching to the employees (at individual level). In addition, it has been agreed that the consultant is available for aftercare.","Accres heeft, mede door de huidige arbeidsomstandigheden, besloten om haar hoofdkantoor in een ander pand te vestigen. Mede daarom is besloten om bij het betrekken van het nieuwe pand dynamisch werken te introduceren en bewustwording te creëren voor het veilig en gezond werken in een kantooromgeving. Daarnaast draagt het dynamisch werken bij aan het beheersen van de werkdruk, mits zorgvuldig uitgezet richting de organisatie. In het kader van van dynamisch werken wordt geinvesteerd in de benodigde middelen. Om te zorgen dat het gewenste resultaat wordt bereikt, wordt ingezet op een gedragsverandering bij de medewerkers. De combinatie van de bijdrage van de organisatie met de subsidie Duurzame Inzetbaarheid maakt het mogelijk om een externe adviseur in te schakelen en zorgvuldig in kaart te brengen hoe de doelstellingen bereikt kunnen worden. Naar aanleiding van de bedrijfsscan zal de externe adviseur een advies uitbrengen met daarbij een implementatieplan. Bij de uitvoering van het implementatieplan zal de extene adviseur betrokken zijn als adviseur voor het Management Team en coaching verzorgen richting de medewerkers (op invidvueel niveau). Daarnaast is de afgesproken dat de adviseur bereikbaar is voor nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002559","Meat company Bolscher B.V.","Vleesbedrijf Bolscher B.V.","Netherlands","7600AP","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bolscher moves along in the changing market of the meat industry. These changes have a direct impact on Bolscher’s employees. In order to prevent resistance or work stress, to stimulate the internet mobility and to enable employees to develop within the company, a coaching process is started. By bringing employees into change and providing internal mobility and development opportunities, Bolscher wants to build a sustainable future.","Bolscher beweegt mee in de veranderende markt van de vleesindustrie. Deze veranderingen hebben directe gevolgen voor de werknemers van Bolscher. Om weerstand dan wel werkstress te voorkomen, de internet mobiliteit te stimuleren en werknemers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen binnen het bedrijf wordt er een coaching-traject gestart. Door medewerkers mee te nemen in de verandering en daarbij interne mobiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden wil Bolscher een duurzame toekomst op bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000829","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011228","Body factory Heiwo","Carrosseriefabriek Heiwo","Netherlands","8470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carrosseriefabriek Heiwo considers it important that in addition to product development, the employees develop in order to keep in touch with the market. Carrosseriefabriek Heiwo wants to focus more on the development of and by employees and thereby create a learning culture in which the development is structurally possible and stimulated. To this end, Carrosseriefabriek Heiwo has engaged flode to advise and support it in this process.","Carrosseriefabriek Heiwo vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Carrosseriefabriek Heiwo wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers en daarbij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling structureel mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Carrosseriefabriek Heiwo Flode ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008867","BAS B.V.","BAS B.V.","Netherlands","5928LX","25/04/2017","25/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008866","51.39471506,6.07618308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","B|A|S Research and Technology is a young and innovative engineers and research company in the concrete industry. There is currently a transition from a service organisation to a company linking high-quality remote products to services (servitisation). In order to be successful in the future, we want to work on a system to promote talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","B|A|S Research en Technology is een jong en innovatief ingenieurs en onderzoeksbedrijf in de betonbranche. Momenteel is er een transitie gaande van een dienstverlenende organisatie, naar een bedrijf waarbij hoogwaardige remote producten aan diensten worden gekoppeld ( servitisation ). Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan een systeem voor het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989291","SET: Smart E-bike mobility Twente","SET: Smart E-bike mobility Twente","Netherlands","5431 ST|7241 CJ|7500 AE|7521 AG|7522 ZA|7551CA","01/09/2018","31/08/2021","29.307","1456573.13","EUR","426880.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986404","52.262675177273,6.7918516909091","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn the East of the Netherlands, a broad consortium of companies together with the University of Twente has started a so-called testing ground around sustainable, smart e-mobility. We are committed to using sensor technology...","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn Oost-Nederland heeft start een breed consortium van bedrijven samen met de Universiteit Twente een zogeheten proeftuin rondom duurzame, slimme e-mobiliteit. Inzet hierbij is om met behulp van sensortechnologie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998196","Hulst Tuinplant B.V.","Hulst Tuinplanten B.V.","Netherlands","2391NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998195","52.1141870625,4.5863261375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The organisation is in a growth phase. A number of employees have a long-term employment relationship. There’s no skilled middle management. The employer wants to move to the next stage with the company, and wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals together with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees on the other. In addition, attention to both the personal and professional development of workers will create a working environment in which ‘life-long learning’ prevails. This will promote the involvement, enthusiasm and motivation of employees, thereby reducing the risk of falling out.","De organisatie bevindt zich in een groei fase. Een aantal werknemers heeft een lang dienstverband. Er is geen geschoold middenkader. De werkgever wil naar de volgende fase met het bedrijf, en wil hierbij een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderzijds. Bovendien zal door aandacht voor zowel de persoonlijke als de professionele ontwikkeling van de werknemers een werkomgeving ontstaan, waarbij ‘leven lang leren’ de boventoon voert. Dit zal de betrokkenheid, bevlogenheid en motivatie van werknemers bevorderen, waardoor de kans op uitval wordt gereduceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998288","Avery Dennison Materials Netherlands BV","Avery Dennison Materials Nederland BV","Netherlands","2408AT","08/08/2019","08/08/2021","50","12060","EUR","6030","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998287","52.129272133333,4.6394413333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Avery Dennison, a multinational and manufacturer of self-adhesive materials with its European headquarters in Oegstgeest, promotes an engaged culture in which safety and sustainability are paramount. Through a sustainable employability scan, attention is given both to working in a health-risk environment and to psychosocial workloads, as well as to the causes of long-term absenteeism, such as complaints to attitude/movement apparatus and welfare diseases.   The sustainable employability scan, consisting of questionnaires followed by individual interviews, is carried out by PSAttent and will give the employees of Avery Dennison in the Netherlands insight into their vitality and help them increase them significantly.  All employees receive individual tailor-made advice, and extra attention is paid to the employees with a high level of work pressure experience. Avery Dennison will then receive an advice and implementation plan on how to improve the work pressure experience and help increase the vitality of the employees.","Avery Dennison, multinational en fabrikant van zelfklevende materialen met haar Europese hoofdkantoor in Oegstgeest, bevordert een betrokken cultuur, waarin veiligheid en duurzaamheid voorop staan. Door middel van een duurzame inzetbaarheidsscan, wordt zowel aandacht gegeven aan het werken in een voor de gezondheid risicovolle omgeving en aan psychosociale arbeidsbelasting, als aan de oorzaken van langdurig verzuim, zoals klachten aan houding / bewegingsapparaat en welvaartsziekten.   De duurzame inzetbaarheidsscan, bestaande uit vragenlijsten gevolgd door individuele gesprekken, wordt uitgevoerd door PSAttent en zal de medewerkers van Avery Dennison in Nederland inzicht geven in hun vitaliteit en helpen deze significant te verhogen.  Alle medewerkers krijgen individueel maatwerk advies, en extra aandacht gaat uit naar de medewerkers met een hoge mate van werkdrukbeleving. Avery Dennison krijgt vervolgens een advies en implementatieplan hoe de werkdrukbeleving te verbeteren en de vitaliteit van de medewerkers te helpen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009722","The Braok Mierlo CV","De Braok Mierlo CV","Netherlands","5731RC","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009721","51.45154568,5.60344054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Braok Mierlo CV is an organic horticultural company that focuses mainly on the organic cultivation of (mainly) leeks, celery, Chinese cabbage, fennel. The project “A sustainable horticultural company” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, allowing the company to guarantee a more sustainable internal organisation in addition to sustainable products.","De Braok Mierlo CV is een biologisch tuinbouwbedrijf welke zich met name richt op het biologisch verbouwen van (voornamelijk) prei, bleekselderij, Chinese kool, venkel. Het project “Een duurzaam tuinbouwbedrijf” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming naast duurzame producten ook een duurzamere interne organisatie kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001594","Steni Benelu B.V.","steni Benelu B.V.","Netherlands","4803EB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001593",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Steni has a sales company with a fixed core of 5 full-time employees in the Netherlands. These employees are all commercially trained and have long experience as an account manager. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the Account Manager function, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.  The employees excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their daily work. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales. Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Samenvatting  STENI beschikt in Nederland over een verkoopmaatschappij met een vaste kern van 5 fulltime medewerkers. Deze medewerkers zijn allen commercieel opgeleid en hebben lange ervaring als accountmanager. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functie Accountmanager missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.  De medewerkers excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop. De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006409","Profit4Cloud B.V.","Profit4Cloud B.V.","Netherlands","7324AM","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006408","52.237785915385,5.9883448115385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","At Profit4Cloud, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and second our people. This means that they work internally with our client. With each client there is a different culture and a different way of dealing with each other. It is therefore important that every employee has the soft skills, competences and development in order to be able to handle this properly and thereby increase the pleasure in working and reduce work stress. That is why we will work with an external advisor who will support, guide and coach the individual employee with the aim of creating more self-reliance and making the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij Profit4Cloud hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en detacheren wij onze mensen. Dit betekent dat zij intern bij onze opdrachtgever werken. Bij iedere opdrachtgever heerst er een andere cultuur en een andere manier van omgang met elkaar. Het is daarom belangrijk dat iedere medewerker de soft skills, competenties en ontwikkeling heeft om hier goed mee om te kunnen gaan en daarmee het plezier in werken te verhogen en de werkstress te verlagen. Daarom gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998342","IHMG","IHMG","Netherlands","6991JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998316","52.00576659,6.008147275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cooking is top sport. A cook must therefore learn to live as a top athlete.  Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our chefs play 10 games in a week on 5 working days. The guests rejoice with beautiful dishes that are well on taste making our guests happy home is our mission. To achieve this, the cooks in the kitchen must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, these hard-working cooks can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the kitchen and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Koken is topsport. Een kok moet dus leren leven als een topsporter.  Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze koks spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week. De gasten verblijden met mooie gerechten die goed op smaak zijn waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de koks in de keuken elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende koks de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in de keuken en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","4703RA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016790","Stichting IJsseldal Wonen","Stichting IJsseldal Wonen","Netherlands","7390AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016789",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007725","Trading company and mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability. The “sustainable enterprise” project contributes to promoting healthy, competent and motivated workers who work productively. This project results from an earlier project where the departments of administration, procurement and warehouse were discussed. Studies have been carried out on the sustainable employability of workers in the workshop department. The studies were carried out periodically and looked at the organisation of work, internal and external mobility and the promotion of the learning culture of the workers. By investing in employees, the company can distinguish itself within the market. By changing the labour market, we need to do more to retain and facilitate employees by creating pleasant working conditions and promoting the learning aspect. In practice, investment in sustainable employability can lead to an increase in employee involvement, lower absenteeism, higher productivity and ultimately more success in achieving business goals.","Duurzame inzetbaarheid. Het \"duurzame ondernemen\" project levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project vloeit voort uit een eerder project waar de afdelingen administratie, inkoop en magazijn aan bod zijn gekomen. Er hebben onderzoeken plaatsgevonden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op de afdeling werkplaats. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobililiteit en het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005548","PCoA Foundation","Stichting PCOA","Netherlands","7600AM","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","CSP3","CSP3","Netherlands","6800 AW","01/04/2015","31/05/2015","29.1","25250","EUR","7347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","7547 TE","01/07/2015","30/06/2016","21","32548","EUR","6835.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009718","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek and Donk BV","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV","Netherlands","5741CB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009717","51.540328977778,5.6261001944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008287","Get bannered","Get Bannered","Netherlands","5657HK","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008286","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Get bannered. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Get Bannered. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009682","Bribus BV","Bribus BV","Netherlands","7090AA","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bribus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Bribus vital.” Bribus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for all employees.   2. Prior to the vitality scan, a presentation to managers and employees 3. After completion of the vitality scan, an additional study for employees with reduced working ability. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity. The same staff members will be invited to a follow-up interview after about 4 months. The aim of this interview is to look together at the state of play in relation to the objectives set after the 1st interview and, if necessary, to provide the employee with new advice. 4. Team sessions vitality, in which teams are fed back on the group results of the vitality scan, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  5. Training executives on guiding employees on absenteeism and vitality","Bribus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Bribus Vitaal’. Bribus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor alle medewerkers.   2. Voorafgaande aan de vitaliteitscan een presentatie aan leidinggevenden en medewerkers 3. Na afloop van de vitaliteitscan een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. Dezelfde medewerkers worden na zo’n 4 maanden uitgenodigd voor een vervolggesprek. Doel van dit gesprek is om gezamenlijk te kijken wat de stand van zaken is ten opzichte van de gestelde doelen na het 1e gesprek en indien nodig de medewerker van nieuwe adviezen te voorzien. 4. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van de vitaliteitsscan worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  5. Het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013665","Stater N.V.","Stater N.V.","Netherlands","3800GE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015416","HRC Venlo","HRC Venlo","Netherlands","5927NP","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015415","51.373640321875,6.119621390625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011064","Working Talent BV","WerkTalent BV","Netherlands","2718SG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011063","52.034736288889,4.4956584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In her busine plan up to 2020, Werktalent pays great attention to promoting the learning culture. (By)developing employees and ensuring that our entrepreneurial partner model is perceived as a challenge by all employees. Be a director about your own development. This in combination with a lot of challenges for vitality (Alpe DHuzes) and work-private relationship. We believe that someone who works in his power is much more productive and creative.","WerkTalent heeft in haar businesplan tm 2020 veel aandacht voor het bevorderen van de leercultuur. (Door)ontwikkeling van medewerkers en zorgen dat ons ondernemende partnermodel door alle medewerkers als uitdaging word ervaren. Regisseur zijn over je eigen ontwikkeling. Dit in combinatie met veel aandscht voor vitaliteit (Alpe DHuzes) en verhouding werk-prive. Wij geloven dat iemand die werkt in zijn kracht veel productiever en creatiever is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008058","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","3903LA","22/03/2017","22/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Hoenderdaal is working on continuously improving the organisation. The organisation wants to be known as innovative and to fast(ener) to follow. This requires a high degree of innovation from employees. For this reason, Hoenderdaal wants to invest in people in the field of innovative thinking and doing. This includes: giving feedback and feedforward, dealing with differences and diversity in behavior. Hoenderdaal also wants to work on continuous improvement by strengthening teams intensively on cooperation with each other and with other teams. The organisation is now characterised as a traditionally driven company and would like to take the step towards an organisation where ownership and ownership are central. This project is part of that movement.","Hoenderdaal werkt aan het continue verbeteren van de organisatie. De organisatie wil bekend staan als innovatief en to fast(ener) to follow. Dit vraagt van medewerkers een grote mate van innovatiekracht. Om die reden wil Hoenderdaal investeren in de mensen op het gebied van innovatief denken en doen. Hierbij wordt gedacht aan: feedback en feedforward geven, omgaan met verschillen en diversiteit in gedrag. Verder wil Hoenderdaal werken aan permanente verbetering door teams intensief te versterken op samenwerking met elkaar en met andere teams. De organisatie kenmerkt zich nu als een traditioneel aangestuurde onderneming en wil graag de stap maken naar een organisatie waar eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap centraal staan. Dit project maakt deel uit van die beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018573","Lely Industries N.V.","Lely Industries N.V.","Netherlands","3147PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018572","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007343","ABS Den Elzen Zoetermeer","ABS Den Elzen Zoetermeer","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007342","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Zoetermeer exists since 1988. ABS is a car damage company and offers complete damage repair. 22 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of your car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the employees to investigate more fully what their employability demands in the short and longer term. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and stimulating and positive learning environments are important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere, but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","ABS Den Elzen Zoetermeer bestaat sinds 1988. ABS is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 22 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van uw auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat de inzetbaarheid op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van en een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar wij zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","9403 AJ","01/05/2015","31/12/2016","1.28","2142998","EUR","27446.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","5500AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017289","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013268","KNOV","KNOV","Netherlands","3500GA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","5466 AP","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014807","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3160AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013688","Merieux NutriSciences","Merieux NutriSciences","Netherlands","6710BD","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","3800AD","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009554","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","7504PB","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2014, Koskamp Automotive B.V hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp Automotive B.V een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020111","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010587","Three-bit","Driebit","Netherlands","1012GL","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010586","52.371017991935,4.8945314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","As Driebit, we focus on the education, science, culture and sustainability sectors. We take our social responsibility important for all three pillars: people, planet and profit. We need profit for the survival of our organisation, building on our committed and enthusiastic employees. However, in order to grow further and ensure the part profit, we will have to start working in a different way. We invest with the ESF grant in a trajectory to grow towards more self-management and thus increase ownership and entrepreneurship within the organisation.","Als Driebit richten wij ons op de sectoren onderwijs, wetenschap, cultuur en duurzaamheid. We nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk voor alle drie de pijlers: people, planet en profit. We hebben profit nodig voor het voortbestaan van onze organisatie en bouwen daarbij op onze betrokken en bevlogen medewerkers. Echter, om verder te groeien en het onderdeel profit te waarborgen, zullen we op een andere manier moeten gaan werken. We investeren met de ESF subsidie in een traject om te groeien naar meer zelfsturing en zo het eigenaarschap en ondernemerschap binnen de organisatie te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","7511 JE","02/03/2016","01/03/2017","18.173","35000","EUR","6360.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012217","Bizim Zorg BV","Bizim Zorg BV","Netherlands","9601AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012216","53.162320388462,6.7562172884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010418","Den Hollandsche Ge Memorials B.V.","Den Hollandsche Gedenktekens B.V.","Netherlands","2650AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Den Hollandsche focuses on the sale of memorial moments. The organisation is growing and opens several new branches in 2016. The unique and very progressive way in which the organisation works for the industry may create a bottleneck. Previously, Den Hollandsche used a trajectory within the ESF in which employees were motivated to learn. Within this project, the management will be helped by creating clarity and tight responsibilities/task organisation where employees get help with morality, in which they indicate which things are going well or not well and what solution they provide for this.","Den Hollandsche richt zich op de verkoop van gedenkmomenten. De organisatie is groeiend en opent in 2016 diverse nieuwe vestigingen. De unieke en voor de branche zeer vooruitstrevende manier waarop de organisatie werkt levert hierbij mogelijk een knelpunt op. Eerder heeft Den Hollandsche binnen de ESF gebruik gemaakt van een traject waarin medewerkers werden gemotiveerd werden om te leren. Binnen dit project wordt het management geholpen met het creeeren van duidelijkheid en strakke verantwoordelijkheden/taakinrichting waarbij de medewerkers hulp krijgen met het zedredzaamheid, waarin ze aangeven welke zaken goed of niet goed lopen en welke oplossing zij hierbij voorzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999714","Brummelkamp Hoekstr","Brummelkamp Hoekstr","Netherlands","3440DD","25/11/2019","25/11/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We think we are the nicest agency in the Netherlands and fortunately our people think so too. They are our most important capital. Our people come up with beautiful and creative solutions to make the packaging of our customers jump out of the shelf. That’s what they go for together, and we don't want to get in the way of this in any way. Creativity needs space and we need peace in the organisation. The work is increasing and with it the hectic. Even though we all put our shoulders under it, we feel that space for development is being compromised. That is not the intention, and that is why we have devised roles to make people do what they are good at and to improve cooperation between them. We will continue to invest in the employees so that they can further develop themselves and improve their sustainable employability. And we are going to develop the organisation in such a way that there is less pressure and hecticness. Unless we look it up ourselves. We make use of the ESF subsidy for sustainable employability.","Wij vinden dat we het leukste bureau van Nederland zijn en gelukkig vinden onze mensen dat ook. Zij zijn ons belangrijkste kapitaal. Onze mensen bedenken en maken mooie en creatieve oplossingen om de verpakkingen van onze klanten het schap uit te laten springen. Dat is waar zij met elkaar voor gaan en dit willen we op geen enkele manier in de weg zitten. Creativiteit heeft ruimte nodig en daarvoor hebben we rust nodig in de organisatie. Het werk neemt toe en daarmee ook de hectiek. Ook al zetten we met z’n allen onze schouders eronder, we vinden dat de ruimte voor ontwikkeling in het gedrang komt. Dat is niet de bedoeling en daarom hebben we rollen bedacht om de mensen datgene te laten doen waar zij goed in zijn en de onderlinge samenwerking te verbeteren . We gaan verder investeren in de medewerkers zodat zij zichzelf verder kunnen ontwikkelen en hun duurzame inzetbaarheid kunnen verbeteren. En we gaan de organisatie zo ontwikkelen dat er minder druk en hectiek voelbaar is. Behalve als we die zelf op zoeken. We maken hierbij gebruik van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019556","Wieringa e.g.","Wieringa b.v.","Netherlands","9731AX","07/01/2015","07/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019555","53.236712166667,6.584646275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000949","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care partners want to support its employees to be and remain sustainable. We do this by organising the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with the Sustainable Employability Monitor (modes). The consultant supports us in drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting research data, processing research data in group reporting with different subgroups, drafting organisational advice. 2. Individual advice interview for employees with reduced employability in the modes. Based on a coaching conversation, advice is given on lifestyles or methods of working healthy.  3. Team coaching for teams. In a tailor-made programme per team, which is based on the team results on the modes, a program is drawn up that is designed on the basis of the results on the modes and the needs survey. For each team, 2 or 3 team sessions are sufficient to provide advice, ensure that advice is used and to carry out team-level successes.   Care partners want to achieve the following results with the deployment of the modes and the additional activities:  1. We want at least 70 % of the invited employees to be reached with the modes.  2. We want to give 8 employees the opportunity to be individually coached for their employability. 3. With the group coaching we want to reach 55 employees.  4. With the broad focus on employability, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current 6.7 %.","Zorgpartners wil haar medewerkers ondersteunen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Dit doen wij door de volgende activiteiten te organiseren: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). De adviseur ondersteunt ons bij het opstellen van een communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen, opstellen organisatieadvies. 2. Individuele adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde inzetbaarheid in de MoDI. Op basis van een coachend gesprek worden adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.  3. Groepscoaching voor teams. In een maatwerk programma per team, dat wordt gebaseerd op de teamuitslagen op de MoDI, wordt een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de MoDI én de behoeftepeiling. Per team zijn 2 of 3 teamsessies voldoende om adviezen te geven, te borgen dat adviezen worden gebruikt en om successen op teamniveau te voeren.   Zorgpartners wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de MoDI en de aanvullende activiteiten:  1. We willen dat minimaal 70% van de uitgenodigde medewerkers bereikt wordt met de MoDI.  2. We willen 8 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun inzetbaarheid. 3. Met de groepscoaching willen we 55 medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor inzetbaarheid willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 6,7%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998544","Nature Fountain Westerpark BV","Natuurfontein Westerpark BV","Netherlands","1013RR","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998543","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020784","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007857","Kremer BV.","Kremer BV.","Netherlands","7041GB","16/02/2017","16/02/2018","50","19975","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007856","51.875807653659,6.2598224170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Together with employees aged 55 and over, identify opportunities and explore and agree on a plan of action to ensure that they remain sustainable in the long term. To this end, workshops will be organised to raise awareness of their own role and a employability scan/work scan will be carried out to clarify issues of concern. With the result of this scan, we will work together with the employees to find solutions; what is there already? What can the employee do himself and what can Kremer do?","Samen met de medewerkers in de leeftijd van 55 jaar en ouder mogelijkheden inventariseren en onderzoeken en afspraken maken over een plan van aanpak om ervoor te zorgen dat zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven. Daartoe worden workshops gegeven ten behoeve van bewustwording van de eigen rol en zal een inzetbaarheidsscan/werkscan worden uitgevoerd om aandachtspunten helder te krijgen. Met de uitkomst van deze scan gaan we samen met de medewerkers in overleg om te zoeken naar oplossingen; wat is er al? wat kan de medewerker zelf doen en wat kan Kremer doen?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017433","Saniceve b.v.","Saniceve b.v.","Netherlands","6031RK","25/11/2015","25/11/2016","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017432","51.276872312121,5.7519714171717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998643","P.M.A. Rips B.V.","P.M.A. Rips B.V.","Netherlands","5764RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998642","51.547093766667,5.8131404666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Due to the growth of the Ploegmakers Group, the organisation calls for innovation to maintain its sustainable future perspective. For this reason, the organisation wants to optimise its people and resources. An important part of this is that people are trained, trained and adapted to personal ambitions of these employees. As a result, the organisation will become more flexible and able to respond to the rapidly changing market in which customers are increasingly demanding.","Door de groei van de Ploegmakers Groep vraagt de organisatie om vernieuwing om haar duurzaam toekomstperspectief te behouden. Om deze reden wil de organisatie haar mensen en middelen optimaliseren. Belangrijk onderdeel daarbij is dat mensen geschoold en getraind worden en ingespeeld wordt op persoonlijke ambities van deze medewerkers. Als gevolg daarvan zal de organisatie flexibeler worden en in kunnen spelen op de snel veranderende markt waarbij klanten steeds hogere eisen stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989287","Smart Irrigation","Smart Irrigation","Netherlands","4153XA|4176BP|4434RB|4462GC|6677PC|6700CA|7122JD|7122MS","01/03/2018","31/12/2021","32","1074247.59","EUR","343759.229","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986384|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410","51.49521751037,3.878058822963|51.443610583333,3.9029601666667|51.88841782,5.1829618971429|51.8309796,5.2375046|51.894639375,5.7880815416667|51.9187218,6.5656760818182|51.909299152381,6.5685513972778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","NL342|NL224|NL225|NL226","2014-2020","The Smart Irrigation project is about optimising water use in the cultivation of different crops.","Het project Smart Irrigation draait om het optimaliseren van watergebruik bij de teelt van verschillende gewassen.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299249","A North West Europe collaboration to create a network of water and wastewater test and demonstration facilities for SMEs to develop new water related innovative technologies","Een samenwerking in Noordwest-Europa om een netwerk van water- en afvalwatertest- en demonstratiefaciliteiten op te zetten voor kmo’s om nieuwe watergerelateerde innovatieve technologieën te ontwikkelen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/12/2022","60","6069504.15","EUR","3641702.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356654","56.4569669,-3.0690946|56.048441,-3.4182946|47.831664,1.93851|51.2137712,5.0990862|53.196229,5.803719|52.2381466,5.9786034|49.0249357,8.4495528",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Karlsruhe|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Noord-Friesland|Veluwe|Clackmannanshire and Fife|Perth & Kinross and Stirling","DE122|BE213|FRB06|NL124|NL221|UKM72|UKM77","2014-2020","The project will help SMEs to bring products to market for the water sector.It will accelerate time to market, and assist SMEs to develop products that are market-ready and linked to key sector needs. In a competitive global water market, pre-commercial testing is difficult and costly at operational scale and investors are reluctant to invest in unproven technology, so it can take 15-20 years to bring new technology to market.To increase market opportunities in this fast growing sector, the project will help SMEs from across NWE to test their innovative water technologies at TRL 5-8. This will be achieved by creating a transnational network of operational scale demonstrator sites in UK, FR, DE, NL and BE, which will offer a range of water types, clean and waste water, in rural and urban settings, for specialist applications such as pharma or agricultural.The test sites will be accessible to SMEs from anywhere in NWE, and the project has secured associate partners in other NWE countries to assist this access. By working closely with SMEs, offering them an integrated package of support and linking them to the best possible site for their needs, validation and commercialisation of near to market water solutions will be accelerated, providing an investor ready pipeline of new products and processes. The change the project will deliver is to accelerate the time to market, increase the proportion of products reaching the market, and supporting innovative technologies through the complex processes of verification and validation, which create particular pressures in the water sector.At least 120 SMEs will be supported by testing 90 new technologies, of which 30 will be brought to the market by the SMEs. In the long term, the network will remain in place after the project lifetime.A business model will be developed to continue collaboration between partners and provide access to the network of test facilities for SMEs on a paid-for basis after the project.","Het project zal kmo’s helpen producten op de markt te brengen voor de watersector.Het zal de time-to-market versnellen en kmo’s helpen om producten te ontwikkelen die klaar zijn voor de markt en die zijn gekoppeld aan de belangrijkste behoeften van de sector. In een concurrerende wereldwijde watermarkt is precommerciële testen moeilijk en duur op operationele schaal en investeerders zijn terughoudend om te investeren in onbewezen technologie, zodat het 15-20 jaar kan duren om nieuwe technologie op de markt te brengen.Om de marktkansen in deze snelgroeiende sector te vergroten, zal het project kmo’s van over de hele NWE helpen om hun innovatieve watertechnologieën op TRL 5-8 te testen. Dit zal worden bereikt door de oprichting van een transnationaal netwerk van demonstratielocaties op operationele schaal in het Verenigd Koninkrijk, FR, DE, NL en BE, dat een reeks watertypen, schoon en afvalwater biedt, in landelijke en stedelijke omgevingen, voor gespecialiseerde toepassingen zoals farma of landbouw. Door nauw samen te werken met kmo’s, hen een geïntegreerd ondersteuningspakket aan te bieden en hen te koppelen aan de best mogelijke locatie voor hun behoeften, zal de validatie en commercialisering van wateroplossingen in de buurt van de markt worden versneld, waardoor een directe pijplijn van nieuwe producten en processen voor investeerders wordt gecreëerd. De verandering die het project zal opleveren is om de time-to-market te versnellen, het aandeel producten dat de markt bereikt te vergroten en innovatieve technologieën te ondersteunen door middel van de complexe verificatie- en valideringsprocessen, die een bijzondere druk in de watersector veroorzaken.Tenminste 120 kmo’s zullen worden ondersteund door 90 nieuwe technologieën te testen, waarvan 30 door het MKB op de markt zullen worden gebracht. Op de lange termijn zal het netwerk blijven bestaan na de looptijd van het project.Een bedrijfsmodel zal worden ontwikkeld om de samenwerking tussen partners voort te zetten en na het project toegang te bieden tot het netwerk van testfaciliteiten voor kmo’s.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018106","Compass Flags and Masts","Kompas Vlaggen en Masten","Netherlands","9062ED","12/02/2015","12/12/2015","50","17435","EUR","8717","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018105","53.248466925,5.89715321875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018642","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018187","Contractor P. van Hulst BV","Aannemersbedrijf P. van Hulst BV","Netherlands","5525KC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018186","51.363469374194,5.2941069516129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011433","Educational Foundation KempenKind","Onderwijsstichting KempenKind","Netherlands","5521TP","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999343","51.363508552381,5.3246747190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","KempenKind’s goal is to put the employees in their RIGHT. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.   The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. This is why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.  To achieve this, a talent scan of the organisation makes it possible to understand which talent is present in the organisation and what the personal motives and ambitions of the employees are. The insight into the talents and motivations of employees ensures that KempenKind can put the right person in the right place in the organisation.  By using KempenKRACHT in a proactive way, the development of the employee and that of the organisation goes hand in hand and stimulates the learning environment of the employees.","Het doel van KempenKind is om de medewerkers in hun KRACHT te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.   Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit.  Om dit te bewerkstelligen wordt met een talentenscan van de organisatie inzichtelijk gemaakt welk talent er in de organisatie aanwezig is en wat de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers zijn. Het inzichtelijk maken van de talenten en drijfveren van medewerkers zorgt ervoor dat KempenKind de juiste persoon op de juiste plek kan zetten in de organisatie.  Door KempenKRACHT op een pro-actieve manier in te zetten gaan de ontwikkeling van de medewerker en die van de organisatie hand in hand en wordt de leeromgeving van de medewerkers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011352","Municipality of Rucphen","Gemeente Rucphen","Netherlands","4715ZG","11/05/2017","11/05/2018","50","14691","EUR","7345","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011351","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the sustainable employability scan, the municipality of Rucphen first aims to raise awareness among employees about their own sustainable employability. In addition, the municipality of Rucphen obtains insight at organisational level into the opportunities to optimise, facilitate and organise the sustainable employability of the employees.","Middels de scan duurzame inzetbaarheid wil de gemeente Rucphen allereerst bewustwording creëren onder de medewerkers ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Daarnaast verkrijgt gemeente Rucphen op organisatieniveau inzicht in de kansen om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren, faciliteren en organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006936","Cibap Vakcollege","Cibap Vakcollege","Netherlands","8000AW","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006935",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The environment of Cibap is and remains dynamic and under development. Think of developments in the professions, connection with the creative industry, and structures and demands from the government. This also requires more and more staff such as proactive and professional action, entrepreneurship, own direction and continue to develop and challenge yourself. Cibap, as an employer, therefore wants to structurally support and facilitate its employees to be optimally deployable and to remain employable in the future. This is also fully in line with the learning organisation that wants to be Cibap.    We're starting a project to fill in here. The goals are: • Let employees identify what knowledge and skills are needed in the coming years, and which ones may be developed in order to become and remain more employable. Their unique talents are always the basis for this. • Encouraging structural dialogue, cooperation and self-direction on employability and learning is an important starting point in the project approach, namely that employees are primarily on their own and indicate what they are going to do and need to increase their employability and thus job security.  The activities within the project follow 3 phases:  A. Inventory and analysis B. Development of co-creation approach C. Implementation approach","De omgeving van Cibap is en blijft dynamisch en volop in ontwikkeling. Denk aan ontwikkelingen in het beroepenveld, aansluiting met de creatieve industrie, en structuren en eisen vanuit de overheid. Dit vraagt ook steeds meer van het personeel zoals proactief en professioneel handelen, ondernemerschap, eigen regie en jezelf blijven ontwikkelen en uitdagen. Cibap, als werkgever, wil daarom haar medewerkers structureel ondersteunen en faciliteren om optimaal inzetbaar te zijn én in de toekomst inzetbaar te blijven. Dit sluit ook volledig aan bij de lerende organisatie die Cibap wil zijn.    We starten een project om hier invulling aan te geven. De doelen zijn: • Medewerkers in kaart  laten brengen welke kennis en vaardigheden nodig zijn de komende jaren, en welke nog ontwikkeld mogen worden, om beter inzetbaar te worden en te blijven. Hun unieke talenten zijn daarbij telkens de basis. • Het stimuleren van structurele dialoog, samenwerking én eigen regie m.b.t. inzetbaarheid en leren Belangrijk uitgangspunt bij de projectaanpak is dat medewerkers vooral zelf aan zet zijn en aangeven wat zij gaan doen en nodig hebben om hun inzetbaarheid en daarmee werkzekerheid te vergroten.  De activiteiten binnen het project volgen 3 fases:  A. Inventarisatie en analyse B. Ontwikkeling co-creatie aanpak C. Uitvoering aanpak","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","8100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010901","Henry Schein Dental BV","Henry Schein Dental BV","Netherlands","1305AJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Henry Schein, it is important that we pay attention to a healthy lifestyle. In 2017, we will therefore start with a vitality coach who trains us every week and guides us on both exercise, nutrition and mental strength. On the basis of eight seasonal theas, we move together literally and figuratively and create more energy with each other within our organisation.","Bij Henry Schein vinden het belangrijk dat we met elkaar aandacht hebben voor een gezonde leefstijl. In 2017 gaan wij daarom met een vitaliteitscoach van start die ons wekelijks traint en begeleidt op zowel beweging, voeding als mentale kracht. Aan de hand van acht seizoensthea's komen we gezamenlijk letterlijk en figuurlijk in beweging en creeëren met elkaar meer energie binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018416","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","1119PD","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989620","Digital heat in the MRA","Digitale warmte in de MRA","Netherlands","1018 JA|1101 EE|2600 AA|6812 AH","01/06/2021","31/12/2023","21.406","3503329.3","EUR","749935","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.372986325,4.9159065891698|52.310241511842,4.9408772836521|51.985504439474,5.892867692841","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen","NL329|NL226","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment. Residual heat from data centers (data heat) provides a reliable and sustainable heat source for local heat networks, an essential link to provide opportunities for sustainable...","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Restwarmte afkomstig uit datacenters (datawarmte) biedt een betrouwbare en duurzame warmtebron voor lokale warmtenetten, een essentiële schakel om mogelijkheden voor duurzame w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019430","Zwanenberg Advice Sint-Oedenrode BV","Zwanenberg Advies Sint-Oedenrode BV","Netherlands","5490AD","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","7140AA","11/04/2017","11/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989559","Fast Forward","FAST Forward","Netherlands","2613 AX","01/06/2020","28/02/2021","50","42724.5","EUR","21362.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987511","52.018263402273,4.3448031977273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Society is demanding bio-based alternatives from renewable feedstock as a replacement to products derived from fossil or scarce natural resources.  DAB helps clients to achieve cost effective production through fermentation process optimization.","De samenleving eist biogebaseerde alternatieven uit hernieuwbare grondstoffen ter vervanging van producten die afkomstig zijn van fossiele of schaarse natuurlijke hulpbronnen.  DAB helpt klanten om kosteneffectieve productie te bereiken door optimalisatie van het fermentatieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009465","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Netherlands","7651DG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009464","52.40148445,6.78835785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Haarhuis produces both one-off prototypes and large series for international customers in a wide range of industries. We are optimised to guide our customers throughout the life cycle from a product idea to full production. A full-service quality focused production company.  As a supplier to international OEMs and a supplier of customer-specific solutions, we offer extensive experience in manufacturing design. Thanks to our short lead time combined with our extensive local network, we enable our strategic partners to have the product on the market in a very short time.  With the financial support from the ESF, Haarhuis Apparatenbouw can meet the growing need for the maintenance of experienced staff and the safe and healthy work. In addition to the current focus on health and safety, people can retire at a later stage and should be given greater emphasis on this. The subsidy uses Haarhuis Apparatenbouw to create awareness of healthy and safe working for both management and employees. This is the basis of promoting healthy and safe working. Based on sound research and the use of sustainable tools, this is implemented","Haarhuis produceert zowel eenmalige prototypes als grote series voor internationale klanten in een breed scala van industrieën. We zijn geoptimaliseerd om onze klanten te begeleiden gedurende de gehele levenscyclus van een product idee tot de volledige productie. Een full-service kwaliteit gericht productie bedrijf.  Als een toeleverancier aan internationale OEM's en een leverancier van klant specifieke oplossingen, bieden wij ruime ervaring in het ontwerp voor de productie. Dankzij onze korte doorlooptijd in combinatie met ons uitgebreide lokale netwerk, stellen we onze strategische partners in staat om in een zeer korte tijd het product op de markt te hebben.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan Haarhuis Apparatenbouw voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt Haarhuis Apparatenbouw voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet van duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012039","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","3445AA","01/03/2017","31/08/2018","50","320363","EUR","160181","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stigas: Sustainable working in the A&G sector. As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to preventing employability issues, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Foundation for Health Care Agrarische Sectors to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF subsidy is honoured, additional financial flexibility will be obtained to further assist the companies and employees in the A&G sector in order to enable ‘longer working’ in a healthy and productive way after the completion of the <<Sectorplan Agricultural &Amp; Green Sector>> the companies and employees in the A&G sector. In short, achieve sustainable work through the implementation of activities included in the Stigas policy plan/project initiative “A vital sector has the future”.","Stigas: Duurzaam werken in de A&G sector. Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van  duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie van inzetbaarheidsproblematiek, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om na afloop van het <<Sectorplan Agrarische & Groene sector>> de bedrijven en werknemers in de A&G sector verder te helpen om ‘langer doorwerken’ op een gezonde en productieve manier mogelijk te maken. Kortom, duurzaam werken realiseren door de uitvoering van activiteiten die zijn opgenomen in het beleidsplan/projectinitiatief van Stigas “Een vitale sector heeft de toekomst”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998655","Plant center “De Driesprong” B.V.","Plantencentrum \"De Driesprong\" B.V.","Netherlands","2718PR","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998654","52.036058579167,4.4743131416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","One goal, one plan, one team! This helps both managers and employees to work (together) towards a common goal. This ensures connection and increases work pleasure. The management and executives create an inspiring working environment in which a pleasant learning culture is created that increases the ability to change. Together with the advisory party, it is planned to professionalise the organisation in this way with a sustainable employability of all employees as a result.","Eén doel, één plan, één team! Dit helpt zowel de leidinggevenden als de medewerkers om gericht (samen) te werken aan een gemeenschappelijk doel. Dit zorgt voor verbondenheid en verhoogt het werkplezier. De directie en leidinggevenden zorgen voor een inspirerend werkklimaat waarbij er een aangename leercultuur ontstaat die het verandervermogen vergroot. Samen met de adviespartij is men voornemens de organisatie op deze wijze te professionaliseren met een duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers als resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297341","VALUE-ADDED PRODUCTS AND COMPOUNDS","PRODUCTEN EN VERBINDINGEN MET TOEGEVOEGDE WAARDE","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","2441779.25","EUR","1220888.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370118","51.3601573,5.3288587|51.6739569,5.6517933|52.1761232,5.9684652|51.4036176,6.1226694|51.7937663,6.1432834|51.2865603,6.3049639|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Viersen|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Düsseldorf","DEA1B|DEA1E|NL413|NL414|NL421|NL221|DEA11","2014-2020","Aiming at resource efficient, environmentally sound and sustainable production this industry-driven project addresses the development of novel, economically interesting products and processes based on waste streams originating from the cabbage and wood production. Envisioned products include health-promoting food additives, fermentable sugars allow to drive production of high value products.","Dit industriegedreven project is gericht op een hulpbronnenefficiënte, milieuvriendelijke en duurzame productie en richt zich op de ontwikkeling van nieuwe, economisch interessante producten en processen op basis van afvalstromen afkomstig van de kool- en houtproductie. Beoogde producten omvatten gezondheidsbevorderende levensmiddelenadditieven, fermenteerbare suikers maken het mogelijk om de productie van hoogwaardige producten te stimuleren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998909","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997900","Sovak Foundation","Stichting Sovak","Netherlands","4844SK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997899","51.648444483333,4.7570045333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With increasing signals from employees who feel unsafe at work, the Board of Directors, Adviser P&O and the OR have started to look at the possibilities to ensure the safety of employees. A work workshop looks at what employees encounter in the field of safety. This is where new policies must come out of an omt-safe health care relationship and work safely. The Safe Plus approach fits well with this policy. By letting employees talk to each other about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to solutions together. The approach helps to make everything negotiable. The dialogue takes place between the healthcare staff and also between the driver and the healthcare staff.  During this project, we let employees talk to each other and with the driver about safety. In the action and decision-making list, this is reflected more extensively. By letting employees talk about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to a solution together.","Door toenemende signalen van medewerkers die zich onveilig voelen op het werk is de Raad van Bestuur, adviseur P&O en de OR gaan kijken wat de mogelijkheden zijn om de veiligheid van de medewerkers te waarborgen. In een werkatelier wordt gekeken waar medewerkers op het gebied van veiligheid tegen aan lopen. Hier moet nieuw beleid omtrend veilige zorgrelaties en veilig werken uit gekomen. De aanpak Veilig Plus sluit goed aan op dit beleid. Door medewerkers met elkaar te laten praten over dillema’s rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot oplossingen komen. De aanpak helpt om alles bespreekbaar te maken. De dialoog vind plaats tussen de zorgmedewerkers onderling maar ook tussen de bestuurder en de zorgmedewerkers.  Tijdens dit project laten we medewerkers onderling en met de bestuurder praten over veiligheid. In de actie en besluitenlijst wordt hier uitgebreider op teruggekomen. Door medewerkers te laten praten over dillema's rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot een oplossing komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","7547SW|7623CS","01/10/2016","31/12/2019","13.245","186008.01","EUR","24637.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008228","Composite Production Technology B.V.","Composite Production Technology B.V.","Netherlands","1771SR","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008227","52.83587984,5.01049576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003944","Hulan bv","Hulan bv","Netherlands","5656AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003943","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hulan makes serious games and gamification applications for young and old. Making games is hard work and requires a lot of our employees. The ESF slow trajectory supports our employees to work themselves to work together to create a pleasant, productive and appropriate working environment. This under the motto: Together Learning On Road to Sustainable employability.","Hulan maakt serious games en gamification toepassingen voor jong en oud. Games maken is hard werken en vergt veel van onze medewerkers. Het EsF slow traject ondersteunt onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan om met elkaar te werken aan een plezierige, productieve en passende werkomgeving. Dit onder het motto: Samen Lerend Op Weg naar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010946","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger specialises in the development of machinery for the cereal processing and compound feed industry. The total organisation consists of approx. 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for employees, the aim is to increase sustainable employability. To date, it is not optimal, which prevents workers from developing well and the involvement of workers can be improved. The consultant will start by means of questionnaires among the employees with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Subsequently, through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Particular attention will be paid to leadership, communication skills and labour market participation, as these factors are necessary for an optimal learning culture and the employability of employees. The interviews are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance.  Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. This is based on a pro-active approach. Finally, the external advisor together with the employees will develop a methodology to systematically exchange knowledge and to implement the learned consistently and directly and to learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Ottevanger aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Ottevanger is gespecialiseerd in het ontwikkelen van machines voor de graanverwerkende en mengvoederindustrie. De totale organisatie bestaat uit ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tot op heden is deze niet optimaal, waardoor werknemers zich niet goed kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. De adviseur zal middels vragenlijsten onder de medewerkers starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Vervolgens zullen middels diepte-interviews met de werknemers de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken worden, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Hierbij zal speciale aandacht uitgaan naar leiderschap, communicatieve vaardigheden en arbeidsparticipatie, aangezien deze factoren nodig zijn voor een optimale leercultuur en de inzetbaarheid van medewerkers. De interviews zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Dit op basis van een pro actieve benadering. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Ottevanger op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","9207HE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998251","VDL MPC B.V.","VDL MPC B.V.","Netherlands","3800BE","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For VDL MPC, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL MPC is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leercontent. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989246","Checkout with Kalk","Kassa met Kalk","Netherlands","7500 KB|7521PS","01/01/2018","31/12/2020","25.001","717414.99","EUR","179357.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.235479775,6.8440743","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","reduction of digestate (fermented manure) as a residual product from manure fermenters. This is done using the application of a new technology to be developed (addition of lime lime).","erwerkingskosten van digestaat (vergiste mest) als restproduct uit mestvergisters verlaagd. Dit gebeurt met behulp van de toepassing van een nieuw te ontwikkelen technologie (toevoeging van ongebluste kalk).","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","5611HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","3439LM","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003963","NTP Infra B.V.","NTP Infra B.V.","Netherlands","8051KE","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985672","52.483299507273,6.0443487563636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within NTP Infra, we believe it is important to proactively fulfil our social function and social engagement. We invest in students, people with a distance from the labour market and we take good care of our own colleagues. We have passion for our work but also for life next to work, so vitality and sustainability want to play a prominent role in our organisation and strategy. Thanks to the ESF grant, we can do this within NAP. We want to promote vitality and health through a programme stimulated so that our colleagues continue to feel healthy and energetic, both inside and outside work. We want our employees to remain sustainable and that awareness and support for vitality is created and the ESF grant ensures that we can implement this. We are looking for cooperation with a specialist organisation for this programme; Charly Green. They have a lot of experience in structurally securing vitality in DNA of man and organisation. Through the ESF grant, we can ensure that the level of awareness of vitality among the employees of NTP increases and we can ensure that our employees actually feel fitter and more vital.","Binnen NTP Infra vinden we het belangrijk om onze  maatschappelijke functie en sociale betrokkenheid  proactief te vervullen. Wij investeren in leerlingen, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wij zorgen goed voor onze eigen collega’s. Wij hebben passie voor ons werk maar ook voor het leven naast het werk, waardoor vitaliteit en duurzaamheid een prominente rol in onze organisatie en strategie willen laten innemen. Door de ESF subsidie kunnen we dit binnen NTP gaan doen. Vitaliteit en gezondheid willen we uitdragen middels een programma gestimuleerd zodat onze collega’s zich gezond en energiek blijven voelen, zowel binnen als buiten het werk. We willen graag dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en dat er bewustwording en draagvlak voor vitaliteit wordt gecreëerd en de ESF-subsidie zorgt ervoor dat we dit kunnen uitvoeren. We zoeken voor dit programma de samenwerking met een specialistische organisatie; Charly Green. Zij hebben veel ervaring met het structureel borgen van vitaliteit in DNA van mens en organisatie. Door de ESF-subsidie kunnen we er voor zorgen dat het bewustzijnsniveau voor vitaliteit bij de medewerkers van NTP stijgt en kunnen we ervoor zorgen dat onze medewerkers zich daadwerkelijk fitter en vitaler gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300972","MariX","Marix","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","47.57","671042.47","EUR","319241.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","52.0394033,5.1062488|53.1713971,5.4293144|53.0379997,5.6452569|53.211986,5.7989091|53.1959214,6.5459641|53.23263,7.45698|53.30641,7.73812|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Utrecht","DE943|DE94C|NL113|NL124|NL125|NL310","2014-2020","The challenges for the maritime industries on both sides of the border are now complex: the negative effects of the economic and financial crisis on shipping have long been felt. Global competition in the various maritime sectors continues to increase. Stricter environmental regulations require new technologies and high investments. In addition, the maritime industry is having to struggle massively with the recruitment of junior staff. The MariX project is intended to provide career orientation and recruitment of young professionals in the shipping and shipbuilding industry with the objective of generating a long-term interest in maritime technologies and maritime careers in order to promote the future viability of training occupations in this sector. In addition, cross-border networking should help to create the largest possible pool of potential young professionals and open apprenticeship training positions, so that the increased opportunities can lead to an optimal match between employees and employers. Essential for generating interest are the so-called \"catch factors\", which stimulate curiosity, and \"hold factors\", which lead to a long-term deeper motivation and thus supports the choice of career. In order to achieve these objectives, a teaching concept for the age groups 12-14 years will be developed and evaluated. This approach includes: 1. The development, application and evaluation of innovative practical and theoretical teaching material with a high practical relevance. 2. Development, implementation and establishment of a \"Maritime Training Day\" at \"authentic locations\" (e.g. shipyard, port, etc.) to which schools on both sides of the border are invited on a regular basis (e.g. once a year). 3. Organization of two two-day school excursions, where pupils from both countries come together, get to know companies and work together on maritime topics (including building boats).","De uitdagingen voor de maritieme industrie aan weerszijden van de grens zijn nu complex: de negatieve gevolgen van de economische en financiële crisis voor de scheepvaart zijn al lang voelbaar. De wereldwijde concurrentie in de verschillende maritieme sectoren blijft toenemen. Strengere milieuvoorschriften vereisen nieuwe technologieën en hoge investeringen. Daarnaast moet de maritieme industrie massaal worstelen met de aanwerving van junior personeel. Het MariX-project is bedoeld om loopbaanoriëntatie en rekrutering van jonge professionals in de scheepvaart- en scheepsbouwsector te bieden met als doel het genereren van een langetermijnbelang in maritieme technologieën en maritieme loopbanen om de toekomstige levensvatbaarheid van opleidingsberoepen in deze sector te bevorderen. Bovendien moeten grensoverschrijdende netwerken bijdragen tot het creëren van een zo groot mogelijke pool van potentiële jonge professionals en open leerlingplaatsen, zodat de grotere kansen kunnen leiden tot een optimale afstemming tussen werknemers en werkgevers. Essentieel voor het genereren van interesse zijn de zogenaamde „vangstfactoren”, die nieuwsgierigheid stimuleren, en „houdfactoren”, die leiden tot een diepere motivatie op lange termijn en zo de keuze van carrière ondersteunen. Om deze doelstellingen te bereiken, zal een onderwijsconcept voor de leeftijdsgroepen 12-14 jaar worden ontwikkeld en geëvalueerd. Deze aanpak omvat: 1. De ontwikkeling, toepassing en evaluatie van innovatief praktisch en theoretisch lesmateriaal met een hoge praktische relevantie. 2. Ontwikkeling, uitvoering en instelling van een „Maritime Training Day” op „authentieke locaties” (bv. scheepswerf, haven, enz.) waaraan scholen aan weerszijden van de grens regelmatig worden uitgenodigd (bv. eenmaal per jaar). 3. Organisatie van twee tweedaagse schoolexcursies, waar leerlingen uit beide landen samenkomen, bedrijven leren kennen en samenwerken aan maritieme onderwerpen (inclusief het bouwen van boten).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006295","Association of Schools with the Bible Dr. G. van Goor","Vereniging van Scholen met de Bijbel Dr. G. van Goor","Netherlands","3750GB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. A recent RIEenE revealed, among other things, that at 4/5 of the school locations, the experienced workload is unhealthy. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Bunschoten wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, PCO Bunschoten has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. Finally, targeted coaching takes place to learn how to control your own energy. Employees learn to recognise stress signals and strategies to deal with stress.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit een recente RIEenE kwam onder meer naar voren dat op 4/5 van de schoollocaties de ervaren werkdruk ongezond hoog is. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Bunschoten wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat PCO Bunschoten een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Ten slotte vindt gerichte coaching plaats om leren regie te nemen over eigen energie. Medewerkers leren stress-signalen te herkennen en strategieën om met stress om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012698","Wim Bosman Transport BV","Wim Bosman Transport BV","Netherlands","7041GD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012697","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002910","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/06/2021","50","526969","EUR","263484","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The reason for the project is the concern of social partners about the consequences of the less healthy lifestyle on the sustainable employability of roofers. The problem is manifested by a high absenteeism. Research shows that absenteeism is linked to the health of workers.  The aim of the project is for employers and employees to see lifestyle as a negotiable subject in relation to work ability.  The Dakstyle project carries out the following activities:   — Research into the specific lifestyle bottlenecks;  — Develop a sectoral policy plan aimed at improving lifestyles; — Creation of a confidential lifestyle at sector level; — Setting up a sectoral catalogue of follow-up measures aimed at lifestyle improvement; — Awareness campaign g and alerting the confidential counsellor and follow-up measures;  The confidential counsellor and the follow-up measures will test the sector through a pilot during this project.","De aanleiding van het project is de zorg van sociale partners over de gevolgen van de minder gezonde leefstijl voor de duurzame inzetbaarheid van dakdekkers. Het probleem manifesteert zich door een hoog ziekteverzuim. Onderzoek toont aan dat ziekteverzuim samenhangt met de gezondheid van werknemers.  Doel van het project is dat werkgevers en werknemers leefstijl gaan zien als bespreekbaar onderwerp in relatie tot werkvermogen.  In het project Dakstyle worden de volgende activiteiten uitgevoerd:   - Onderzoek naar de specifieke lifestyle-knelpunten;  - Opstellen van een sectoraal beleidsplan gericht op lifestyleverbetering; - Aanstellen van een vertrouwenspersoon lifestyle op sector-niveau; - Inrichten van een sectorale catalogus met vervolgmaatregelen gericht op lifestyle-verbetering; - Bewustwordingscampagne g en attenderen op de vertrouwenspersoon en vervolgmaatregelen;  De vertrouwenspersoon en de vervolgmaatregelen test de sector gedurende dit project door middel van een pilot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989006","Plastic-bottle separation from waste by invisible watermark technology","Kunststof-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie","Netherlands","5688HP|7391 EK","01/06/2015","02/11/2017","17.5","286417.89","EUR","50123.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985627","51.49443,5.3019945","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is called ‘PET-bottle separation from waste by invisible watermark technology’. The idea is to apply a non-visible watermark in the material of PET bottles. With a high-speed camera, a waste stream can be scanned and can...","Dit project heet ‘PET-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie’. Het idee is in het materiaal van PET-flessen een niet zichtbaar watermerk aan te brengen. Met een high-speed camera kan een afvalstroom gescand worden en kunnen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","7547SN","20/01/2016","20/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","5595EH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005875","Workis B.V.","Werkis B.V.","Netherlands","6650AC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Werkis is a modern recruitment and selection and temporary employment agency that has experienced considerable growth in recent years. In recent years, the seven workplaces have been shot out of the ground like mushrooms and the workforce has grown from 25 to 80 employees. The workforce, mainly consisting of intercedents, account managers and back office employees, is still growing steadily. This continued growth and the constantly changing working conditions mean that there is a continuous rotation of functions. Werkis wants to be able to guarantee its customers quality. The main precondition for this strategy is that employees can carry out their work efficiently and competently. It is therefore very important that the right employees, with the right skills, are in the right place. The exponentially growing workforce and the associated changes in job profiles mean that certain employees are involved in a position for which they do not yet have all the necessary skills. For example, employees in the back office grow to a management function. This requires different and far-reaching skills than in their current position, such as leadership, communication and sales skills. If an employee is thrown too much into the deep, it will inevitably lead to work stress and demotivation. It is thus of great importance that a learning culture is created in which employees can learn and/or tamper with the required competences in an interactive, enjoyable, informal and yet challenging way. Therefore, workis external advisor Mr. Jeroen van Hoorn of Kenneth Smit Training has taken in hand to create a learning culture within work. The part activities to be carried out by Van Hoorn include workplace observations, individual conversations with the employees and their direct managers, workshops, role games, trainings and coaching sessions.","Werkis is een modern werving- en selectie- en uitzendbureau dat de laatste jaren een flinke groei heeft doorgemaakt. De laatste jaren zijn de zeven Werkis vestigingen als paddenstoelen uit de grond geschoten en is het personeelsbestand gegroeid van 25 naar 80 medewerkers. Het personeelsbestand, hoofdzakelijk bestaande uit intercedenten, accountmanagers en backoffice medewerkers, groeit nog altijd gestaag. Deze aanhoudende groei en de continu veranderende arbeidsomstandigheden brengen met zich mee dat er sprake is van een continue roulering van functies. Werkis wil zijn klanten kwaliteit kunnen garanderen. De belangrijkste randvoorwaarde voor deze strategie is dat de medewerkers hun werkzaamheden op efficiënte en kundige wijze uit kunnen voeren. Het is dus van groot belang dat de juiste medewerkers, met de juiste vaardigheden op de juiste plek zitten. Het exponentieel groeiende personeelsbestand en de daarmee samenhangende wijzigingen in de functieprofielen brengen met zich mee dat bepaalde medewerkers in een functie rollen waar zij nog niet alle benodigde vaardigheden voor hebben. Zo groeien medewerkers in de backoffice bijvoorbeeld door naar een managementfunctie. Daar zijn andere en verdergaande vaardigheden voor nodig dan bij hun huidige functie, zoals leidinggeven, communicatie en salesvaardigen. Wanneer een medewerker te veel in het diepe wordt gegooid, zal dat onvermijdelijk tot werkstress en demotivatie leiden. Het is aldus van groot belang dat er een leercultuur wordt gecreëerd waarbij de medewerkers op een interactieve, plezierige, informele- en toch uitdagende manier de benodigde competenties kunnen aanleren en/of bijspijkeren. Derhalve heeft Werkis extern adviseur dhr. Jeroen van Hoorn van Kenneth Smit Training in de hand genomen om een leercultuur binnen Werkis te creëren. De door Van Hoorn uit te voeren deelactiviteiten bestaan daarbij uit observaties op de werkvloer, individuele gesprekken met de medewerkers en hun directe leidinggevenden, workshops, rollenspellen, trainingen en coachingssesies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019650","Foot — Winkel.Cuppen BV","Voet -Winkel.Cuppen BV","Netherlands","5401DH","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019649","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999386","GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V.","GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999385","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","After bankruptcy, the family business was taken over by GVT Logistics in 2014: a time that has been heavy and intensive for employees to this day. The company in Apeldoorn has been confronted with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Apeldoorn as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Apeldoorn. After bankruptcy, in addition to this change, a strong growth is being deployed.   The various teams and departments work independently, but the way of working together, proactive communication, (improving) initiative and learning from and with each other takes place too little. In addition, employees pay too little attention to their own personal development, the use of talents and their ambitions. The management therefore wants to focus more on cooperation, proactive communication and learning and consciously working on their own development throughout the company by developing and embedding a learning culture in the organisation. It is the intention to sustainably strengthen the employability of employees.  After a study with the management, middle management and a selection of employees on (developing) the vision of sustainability, an appropriate advice with a plan of approach is drawn up on how to develop and secure collaboration and learning in the organisation (within the location in Apeldoorn and also between the location Apeldoorn and other locations and the head office). In doing so, the plan of action will focus on getting management, middle management and employees on the move to proactively stimulate collaboration and learning and professional development.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future.","Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet.   De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken.  Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015254","Geesink","Geesink","Netherlands","8300AB","05/02/2016","05/02/2017","43","23200","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006442","Blitta bv","Blitta bv","Netherlands","5800AD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Blitta would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Blitta’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Blitta wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Blitta zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020596","Ordina ICT bv","Ordina ICT bv","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020595","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005252","Gijsbers","Gijsbers","Netherlands","5531MB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005251","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is the specialist in the Kempen region for installations and maintenance in the fields of heating, cooling, climate control and heat pumps. Gijsbers provides both private individuals with a pleasant living climate in the home, as well as business customers with a pleasant working climate in the office/work environment.    There are a number of different components within Gijsbers, all of which need to be coordinated from headquarters. Large assignments are interspersed with small service or maintenance orders, and this already requires a lot of planning. But there are a number of things that significantly increase the workload on the planning department. The customer contact gives these employees a lot of stress, and Gijsbers wants to guide them to reduce this workload and work stress.   The mechanics of Gijsbers are often on their way all day long and do not have any contact with other mechanics. And this while there are many mechanics who say they can expect a lot to learn from their colleagues, and for large assignments that several mechanics are working on at the same time, this seems to work as well. Gijsbers sees the necessary complications for learning well, and learning from each other within the organisation. Gijsbers wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   There are also a number of employees, both at the office location and at the mechanics, who are ambitious and want to make a further step in their development. Gijsbers would like to give them the opportunity to continue to develop, so as to preserve them for the organisation. Gijsbers would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice to increase internal mobility for the employees.","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is de specialist in de regio de Kempen voor de installaties en het onderhoud op het gebied van verwarmingen, koeling, klimaatbeheersing en warmtepompen. Gijsbers voorziet zowel particulieren van een prettig woonklimaat in huis, als zakelijke klanten van een prettig werkklimaat in de kantoor/werkomgeving.    Binnen Gijsbers bestaan een aantal verschillende onderdelen, die allemaal vanuit het hoofdkantoor gecoördineerd moeten worden. Grote opdrachten worden afgewisseld met kleine service of onderhoudsopdrachten, en dit vraagt sowieso al veel van de planning. Maar er zijn een aantal zaken die de werkdruk op de planningsafdeling stevig verhogen. Het klantcontact levert deze medewerkers veel stress op, en Gijsbers wil hen graag begeleiden om deze werkdruk en werkstress te verminderen.   De monteurs van Gijsbers zijn vaak de hele dag op weg en hebben niet tot nauwelijks contact met andere monteurs. En dit terwijl er veel monteurs zijn die aangeven te verwachten veel te kunnen leren van hun collega’s, en bij grote opdrachten waar meerdere monteurs tegelijkertijd aan werken blijkt dit ook zo te werken. Gijsbers ziet de nodige complicaties voor het goed kunnen leren, en het leren van elkaar binnen de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   Ook zijn er een aantal medewerkers, zowel op de kantoorlocatie als bij de monteurs, die ambitie hebben en graag een vervolgstap willen maken in hun ontwikkeling. Gijsbers wil hen graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de interne mobiliteit voor de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001670","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002248","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000901","Watercompany B.V.","Watercompany B.V.","Netherlands","5500AB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Watercompany B.V. (hereinafter: Watercompany) is a company dedicated to the supply and maintenance of water coolers with clean drinking water. In recent years Watercompany has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for Watercompany to proactively respond to the future in its personnel policy. Recently Watercompany commissioned a quick scan to investigate the need for sustainable employability for the future. This quick scan showed that there is a great need within Watercompany to develop a learning culture, in which there is enough space for the personal development of the employees.   To initiate a learning culture, Watercompany has decided to start a project with an external consultant. The objectives of this project are: — encouraging employees to learn from each other and exploit each other’s strengths and talents; — the development of a culture of consultation; — coaching middle management in guiding the personal development of employees and in creating guidelines and expectations to employees.  In this project, the external advisor of Watercompany will draw up a plan containing advice on how Watercompany’s working culture can be transformed into a learning culture in order to solve these bottlenecks, and then implement this advice.","Watercompany B.V. (hierna: Watercompany) is een bedrijf dat zich bezig  houdt met de levering en het onderhoud van waterkoelers met zuiver drinkwater. In de afgelopen jaren heeft Watercompany een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en marges steeds verder onder druk staan, is het voor Watercompany noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen. Recentelijk heeft Watercompany een quickscan uit laten voeren om de behoefte aan duurzame inzetbaarheid voor de toekomst te onderzoeken. Uit deze quickscan bleek dat er een grote behoefte binnen Watercompany is om een lerende cultuur te ontwikkelen, waarin er voldoende ruimte is voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.   Om een lerende cultuur te initiëren, heeft Watercompany besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - de medewerkers stimuleren om te leren van elkaar en elkaars krachten en talenten te benutten; - het ontwikkelen van een overlegcultuur; - het coachen van het middenkader in de begeleiding van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en in het scheppen van richtlijnen en verwachtingen naar de medewerkers.  In dit project gaat de externe adviseur van Watercompany een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van Watercompany kan worden omgevormd tot een lerende cultuur om deze knelpunten op te kunnen lossen, om vervolgens dit advies te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989127","Drone4Agro","Drone4Agro","Netherlands","3781 AP|7602 PA","01/01/2016","31/12/2018","27.303","581607","EUR","158798.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.181358779167,5.6010831083333|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Two SMEs in the East Netherlands develop and test in consultation with users, certifiers, knowledge institutes and using cultivation programs an electrically controlled megadrone. The end result is a reproducer ba...","Twee MKB bedrijven in Oost Nederland ontwikkelen en testen in samenspraak met gebruikers, certificeerders, kennisinstellingen en met gebruik makend van teeltprogramma’s een elektrisch aangestuurde megadrone. Het eindresultaat is een reproduceerbaa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021222","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017238","Stichting Speelpark “Small Switzerland”","Stichting Speelpark \"Klein Zwitserland\"","Netherlands","6503AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016559","Heutink Groep B.V.","Heutink Groep B.V.","Netherlands","8280AA","26/01/2016","26/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","9700GC","26/11/2015","26/11/2016","50","19440","EUR","9720","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014083","N.V. Holmatro","N.V. Holmatro","Netherlands","4941VL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014082","51.710012203333,4.88621968","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009337","The Risse","De Risse","Netherlands","6199AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021580","Sappi Netherlands BV","Sappi Netherlands BV","Netherlands","6211AA","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014187","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010031","BMW The Hague","BMW Den Haag","Netherlands","2491BA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010030","52.069149742857,4.3893712142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999155","joint scheme for the participation company Zaanstad Purmerend (working to)","gemeenschappelijke regeling participatiebedrijf Zaanstad Purmerend (Werkom)","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999154",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Workom wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Werkom wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018013","Van der Flier B.V.","Van der Flier B.V.","Netherlands","9672AH","03/12/2014","03/10/2015","50","13040","EUR","6520","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018012","53.134576442857,7.0534909190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000693","Tank Systems B.V.","Tank Systems B.V.","Netherlands","6546BB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000692","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The engineering and distribution team of Tank Systems is a young and inexperienced team that works a lot with deadlines. At the moment Tank Systems has no insight into the team’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, it is possible to gain insight into how the employees stand for health, stress level and job satisfaction and how interventions should be taken in order to keep them employable. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Discussions with employees will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project Tank Systems aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to a healthy lifestyle, dealing with stress and a good work-private balance for the employee. By performing a scan in which the entire team is involved, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.  At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Het engineering- en distributieteam van Tank Systems is een jong en onervaren team dat veel met deadlines werkt. Op dit moment heeft Tank Systems  geen inzicht hoe het team ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de medewerkers ervoor staan qua gezondheid, stressniveau en werkplezier en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken met de werknemers zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Tank Systems inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl, omgaan met stress en een goede werk-privé balans voor de werknemer. Via het uitvoeren van een scan waarin het hele team wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016418","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012076","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2016","02/09/2017","47","1042894","EUR","492300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004894","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","6503CC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of Bercomex employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, Bercomex sets up a talent development process. On the basis of an initial measurement, an analysis is made of the deployment of the current key officials. On this basis, different themes are identified in which employees are guided to assume broader responsibilities. This promotes — in addition to the personal development and well-being of the employees — an entrepreneurial culture, involvement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible with the support of the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten – en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van Bercomex verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt Bercomex een talentontwikkeltraject in. Op basis van een eerste meting wordt een analyse gemaakt van de inzet van de huidige sleutelfunctionarissen. Aan de hand daarvan worden verschillende thema’s benoemd waarin medewerkers begeleid worden om bredere verantwoordelijkheden te dragen. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerkers - een ondernemende cultuur, de betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015326","Mansveld Projecten — Services B.V.","Mansveld Projecten - Services B.V.","Netherlands","5627ST","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015325","51.478148342857,5.4444111857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","3194AG","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005838","J.M.W. Damen B.V.","J.M.W. Damen B.V.","Netherlands","6225EG","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005837","50.864911855102,5.7330201734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000393","Royal KPN BV","Koninklijke KPN BV","Netherlands","3072AP","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000392","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together.  The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working.","Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken.  Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010373","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","2132LS","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Macaw Information Worker Solutions wants to invest in the sustainable employability of its employees. The project should contribute to this by providing insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby helping them to improve this. Concretely, in 2017 the project should lead to a report on the results and concerns of the participants and subsequent recommendations","Macaw Information Worker Solutions wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het project moet hieraan bijdragen door inzicht te geven in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren. Concreet moet het project in 2017 leiden tot een verslag van de resultaten en aandachtspunten van de deelnemers en daaruit volgende aanbevelingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012634","Mangrove Holding BV","Mangrove Holding BV","Netherlands","3000AL","25/02/2016","25/02/2017","46","21600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008161","Domus Magnus Holding B.V.","Domus Magnus Holding B.V.","Netherlands","2012HS","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008160","52.37201782069,4.6290739827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","1213PG","17/12/2015","17/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015682","GGZ NHN","GGz NHN","Netherlands","1851NG","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015681","52.595633725862,4.7074160381583","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988875","Examination of the delayed release of the influenza vaccine using biodegradable microneeds","Onderzoek naar de vertraagde afgifte van het griepvaccin middels bio-afbreekbare micronaalden","Netherlands","9700AB|9700RB|9713 GX","01/07/2020","31/12/2022","100","2122966.33","EUR","2122966.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985440","53.21977735,6.5776851","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The current influenza vaccine usually consists of proteins from pathogenic agents of the virus and is administered by injection into the muscle. However, single injection into the muscle often leads to incomplete protection. In addition, administration by injection is annoying and impractical, which hinders a high degree of vaccination. When it is technically possible to expose the immune system to the vaccine over a period of weeks, a qualitative and quantitatively high-quality immune response can be built up. In this project, research is being carried out on the development of biodegradable microneeds that allow (flu) vaccine to be administered painlessly and slowly released into the skin.Micron needles are tiny needles of less than one millimetre long that penetrate only into the upper layers of skin. The microneeds are applied to a surface (array), creating a microneeldle patch (MNP), which can be applied as a patch to the skin. With this, unlike ‘normal’ hypodermic needles, the administration of drugs is painless because it does not touch the nerve endings. The consortium wants to develop a technology in which the flu vaccine is slowly released from the microneeds. Compared to existing microneeds that, after being inserted into the skin, dissolve almost immediately, this is completely new. The aim is to produce the microneeds from biodegradable synthetic polymers that slowly break down (and eventually dissolve) over a period of several weeks to months. The necessary knowledge will be gathered during this project. The objective of this knowledge development project is to develop the necessary medical, scientific and technical knowledge to develop an MNP, based on biodegradable PEOZ multi-block co-polymers, in a follow-up project, with which flu vaccines can be administered.The project is in line with the challenge of health, demography and well-being set out in the RIS3 because the consortium is working towards a new technique that allows for a more effective vaccination. The project is also in line with specific objective B of the Operational Programme 2014-2020 Northern Netherlands because the knowledge position of SMEs based in the North Netherlands is improved through collaboration with two knowledge institutions, also located in the North Netherlands, and with Cardiff University School of Pharmacy and Pharmaceutical Sciences.The consortium consists of three parties:1. InnoCore Tehnologies B.V.: SME party, based in Groningen. Specialised in the development of injectable pharmaceutical forms of administration with controlled drug release based on biodegradable polymers. In this project focuses on the development of knowledge about: new biodegradable polymers with the required mechanical strength and release kinetics; MNP production technology; drafting development and commercialisation roadmap.2. University of Groningen (Group of Pharmaceutical Technology and Biopharmaceutical): Specialised in the development, analysis and validation of pharmaceutical forms of administration. Focus vision in this project on: stabilising subunit influenza vaccine; analysis of release kinetics and bioactivity of the vaccine; MNP production technology.3. University Medical Center Groningen (Faculty of Medical Sciences, Department of Vaccinology):  Specialised in immunology and flu vaccination. In this project focuses on manufacturing and supplying subunit influenza virus vaccine and conducting animal experiments in vivo studies.","De huidige griepvaccin bestaan meestal uit eiwitten van ziekteverwekkers van het virus en worden middels een injectie in de spier toegediend. Eenmalige injectie in de spier leidt echter vaak tot een onvolledige bescherming. Daarnaast is toediening via injectie vervelend en onpraktisch, wat een hoge vaccinatiegraad belemmert. Wanneer het technisch mogelijk is om het immuunsysteem over een periode van weken bloot te stellen aan het vaccin dan kan een kwalitatief en kwantitatief hoogwaardig immuunrespons worden opgebouwd. In dit project wordt onderzoek gedaan naar de ontwikkeling van bio-afbreekbare micronaalden waarmee (griep-)vaccin pijnloos kan worden toegediend en langzaam in de huid wordt afgegeven.Micronaalden zijn piepkleine naaldjes van minder dan een millimeter lang die alleen in de bovenste huidlagen doordringen. De micronaalden worden aangebracht op een vlak (array), waarmee een microneeldle patch (MNP) ontstaat, die als een pleister op de huid kan worden aangebracht. Hiermee is, in tegenstelling tot ‘gewone’ hypoderme naalden, de toediening van medicijnen pijnloos omdat hierbij de zenuwuiteinden niet geraakt worden. Het consortium wil een technologie ontwikkelen waarbij het griepvaccin langzaam vrijkomt uit de micronaalden. In vergelijking met bestaande micronaalden die, nadat ze in de huid zijn ingebracht, vrijwel direct oplossen, is dit compleet nieuw. Het doel is om de micronaalden te vervaardigen uit biodegradeerbare synthetische polymeren die langzaam afbreken (en uiteindelijk oplossen) over een periode van enkele weken tot maanden. De benodigde kennis zal gedurende dit project worden vergaard. De doelstelling van dit kennisontwikkelingsproject is om de noodzakelijke medische, wetenschappelijke en technische kennis te ontwikkelen om in een vervolgproject een MNP, op basis van bio-afbreekbare PEOZ multi-block co-polymeren, te ontwikkelen waarmee vaccins tegen griep kunnen worden toegediend.Het project sluit aan bij de in de RIS3 geformuleerd uitdaging rond gezondheid, demografie en welzijn omdat het consortium toewerkt naar een nieuwe techniek waarmee een effectievere vaccinatie mogelijk wordt. Ook sluit het project aan bij specifieke doelstelling B van het Operationeel Programma 2014-2020 Noord-Nederland omdat de kennispositie van een in Noord-Nederland gevestigd MKB wordt verbeterd door samenwerking met twee, tevens in Noord-Nederland gevestigde, kennisinstellingen en met School of Pharmacy and Pharmaceutical Sciences van Cardiff University.Het consortium bestaat uit drie partijen:1. InnoCore Tehnologies B.V.: MKB partij, gevestigd in Groningen. Gespecialiseerd in de ontwikkeling van injecteerbare farmaceutische toedieningsvormen met gereguleerde medicijn afgifte op basis van biodegradeerbare polymeren. Richt zich in dit project op de ontwikkeling van kennis over: nieuwe biodegradeerbare polymeren met de vereiste mechanische sterkte en afgiftekinetiek; MNP productietechniek; opstellen ontwikkel- en commercialisatie roadmap.2. Rijksuniversiteit Groningen (Vakgroep Farmaceutische Technologie en Biofarmacie): Gespecialiseerd in de ontwikkeling, analyse en validatie van farmaceutische toedieningsvormen. Richt zicht in dit project op: het stabiliseren van subunit influenza vaccin; analyseren van afgifte kinetiek en bio-activiteit van het vaccin; MNP productietechniek.3. Universitair Medisch Centrum Groningen (Faculteit Medische Wetenschappen, vakgroep Vaccinologie):  Gespecialiseerd in immunologie en griepvaccinatie. Richt zich in dit project op het vervaardigen en aanleveren van subunit influenza virus vaccin en uitvoeren van dierexperimenten in vivo studies.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016366","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","2280AA","15/01/2016","15/01/2017","50","19080","EUR","9540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014581","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","3078KJ","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021114","Techvisie Personeeldienst Centraal B.V.","Techvisie Personeelsdiensten Centraal B.V.","Netherlands","7400AD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","5612 AR","01/07/2017","29/02/2020","19.781","1263826.96","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","6604LM","27/01/2016","27/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999283","Spirotech BV","Spirotech BV","Netherlands","5700AE","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spirotech is the specialist in liquid conditioning for closed systems. The company attaches great importance to quality, innovation and service. The total solutions are not limited to the production of appendages and additives. Spirotech also offers knowledge and information when it comes to a single family home, a large utility project or an industrial process. Spirotech believes in improvement and innovation especially when it comes to the employees. They're Spirotech! They deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Spirotech has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Spirotech is dé specialist op het gebied van vloeistofconditionering voor gesloten systemen. Het bedrijf hecht veel waarde aan kwaliteit, innovatie en service. De totaaloplossingen beperken zich niet tot de productie van appendages en toevoegingen. Spirotech biedt namelijk ook kennis en informatie als het gaat om een eengezinswoning, een groot utiliteitsproject of een industrieel proces. Spirotech gelooft in verbetering en vernieuwing zeker als het om de medewerkers gaat. Zij zijn Spirotech! Ze verdienen dan ook veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Spirotech het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000530","Van den Tillaar t.h.o.d.n. Bruna Veldhoven","Van den Tillaar t.h.o.d.n. Bruna Veldhoven","Netherlands","5501JK","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000529","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Bruna Veldhoven is a bookstore in the center of Veldhoven. Market leader in the field of (children) books, magazines, newspapers and greeting cards, and one of the largest providers of paper and writing products, gift, tobacco, state slots and school supplies. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Bruna Veldhoven also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Bruna Veldhoven’s research question can be described as follows: How can Bruna Veldhoven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Bruna Veldhoven is een boekenwinkel in het centrum van Veldhoven. Marktleider op het gebied van (kinder)boeken, tijdschriften, dagbladen en wenskaarten, en een van de grootste aanbieders op het gebied van papier- en schrijfwaren, cadeau, tabak, staatsloten en schoolartikelen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Bruna Veldhoven heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Bruna Veldhoven laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Bruna Veldhoven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999496","Stichting Catharina Hospital","Stichting Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5602ZA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The pharmacy of the Catharina Hospital is ready for patients to provide medicines with an expert team of professionals. The pharmacy has a wide range of medicines, which allows many specialist medicines to be delivered directly. The pharmacy staff have a lot of knowledge of the medicines and work closely with the medical specialists. Pharmacies know exactly how to use the medicines and give frequent advice. In addition, they monitor dosages, safety and use in combination with other medicines. Many of the employees are expected and the pressure within the healthcare sector is increasing. This means that the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. This requires a culture change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment in which effective cooperation and self-regulation are central.   It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that there is mutual trust and knowledge sharing. Employees, individually, but also teams and departments are therefore advised and supervised by an external advisor in the visualisation of their development and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions as well as team guidance to accompany the implementation. This makes employees more widely available both inside and outside the organisation and gives them the opportunity to develop further.","De apotheek van het Catharina Ziekenhuis staat met een kundig team van professionals klaar voor patiënten om geneesmiddelen te verstrekken. De apotheek beschikt over een ruim assortiment geneesmiddelen, waardoor veel specialistische medicijnen direct geleverd kunnen worden. De apotheekmedewerkers hebben veel kennis van de geneesmiddelen en werken nauw samen met de medisch specialisten. De apotheekmedewerkers weten precies hoe de geneesmiddelen gebruikt moeten worden en geven veelvuldig advies. Bovendien controleren zij doseringen, veiligheid en het gebruik in combinatie met andere geneesmiddelen. Er wordt veel van de medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. Dit vraagt om een cultuuromslag waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat waarin effectieve samenwerking en zelfregulatie centraal staan.   Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om interne kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen is en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook teams en afdelingen krijgen daarom advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal als begeleiding van de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hiermee worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998056","Theme park Toverland","Attractiepark Toverland","Netherlands","5975MR","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998055","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Toverland’s management and employees know what is expected of them, know their qualities and have an insight into their development potential. There is a clear and logical organisational structure so that logical career paths emerge and become insightful. The objective is that employees have a better understanding of their career opportunities within Toverland and that they can continue to do their work in the future and what is needed.","Het management en de medewerkers van Toverland weten wat van hen verwacht wordt, kennen hun kwaliteiten en hebben zicht op hun ontwikkelpotentieel. Er staat een duidelijke en logisch opgebouwde organisatiestructuur zodat logische loopbaanpaden ontstaan en inzichtelijk worden. Doelstelling is dat medewerkers een beter beeld hebben bij hun loopbaanmogelijkheden binnen Toverland en dat zij hun werk ook in de toekomst kunnen blijven doen en wat daar voor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016966","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","2642AV","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005633","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","4872LA","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009186","DTI Dak B.V.","DTI Dak  B.V.","Netherlands","3925 BV","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009185","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","For years we have specialised in roofing and zinc work. That is to say: buildings with proper roofing and ensure optimum rainwater drainage in a sustainable way. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. We have knowledge about sustainability and we like to share with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable improvement with our employees through internal change. After all, they are our “painting” connection with our customers and for us as an organisation of sustainable interest!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in dak- en zinkwerk. Dat wil zeggen: gebouwen voorzien van juiste dakbedekking en zorgen voor een optimale hemelwaterafvoer op een duurzame wijze. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Kennis met betrekking tot duurzaamheid hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbetering maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze \"plakkende\" verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007173","USA Rubber Recycling B.V.","VS Rubber Recycling B.V.","Netherlands","5928RN","02/03/2017","02/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007172","51.408284034615,6.0979796908019","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, setting up competence management to promote safety and quality, but also developing HRM tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het opzetten van competentiemanagement ter bevordering van veiligheid en kwaliteit maar ook het ontwikkelen van HRM instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302393","Braided textiles to improve the competitiveness of composite materials industry in NWE","Gevlochten textiel om het concurrentievermogen van de composietmaterialenindustrie in NWE te verbeteren","Netherlands|France|Belgium",null,"10/01/2019","09/07/2023","59.05","3589384.65","EUR","2119688.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373726","44.5951966,2.0017652|50.7075958,3.1655889|50.6945551,3.1682362|50.8511414,4.4020044|50.4856696,4.8038449|50.6570393,5.4982777|51.0023762,5.8697017|52.2384988,6.8575846",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Twente|Lot|Nord|Arrondissement of Brussels-Capital","BE352|BE332|NL423|NL213|FRJ25|FRE11|BE100","2014-2020","The NWE zone is a key region for the global value chain of composite materials. It concentrates nearly 2,500 composite parts manufacturing companies, in majority SMEs employing nearly 25,000 people. A low-skilled workforce, particularly in the case of complex geometry parts, mostly handcrafts composite material parts. One of the longest steps in composites manufacturing is the cutting and placement of textile fabrics. The demand for composites materials is growing rapidly (5% / year) and shifting to large series parts. The composite materials industry in NWE suffers from a lack of competitiveness and is subject to competition with companies from low-cost countries. The risk is the sharp reduction or even the disappearance of companies and jobs related to the manufacture of composite parts in NWE. Nevertheless, it is possible to reverse the trend by strengthening the competitiveness of companies, allowing them to innovate through rapid, automated and repeatable textile manufacturing processes. In particular, it is necessary to innovate on the methods of implementation of textile reinforcements. The COBRACOMP project will strengthen the competitiveness of 80 SMEs in the value chain of production of composite materials. This will be possible thanks to the increase of TRL from 4 to 7 of textile processes for composite materials reinforcement said high performance automatic braiding allowing the efficient manufacturing of parts. A pilot braiding machine will be developed to manufacture two innovative textile braid architectures, as well as digital simulation and part design tools. The creation of a transnational network on the theme of composite materials using braids will help to disseminate information to all project targets. This network will also help sustain the use of project results after its completion.<br>","De NWE-zone is een belangrijke regio voor de wereldwijde waardeketen van composietmaterialen. Het concentreert bijna 2.500 fabrikanten van composietonderdelen, in de meerderheid van kmo’s met bijna 25.000 werknemers. Een laaggeschoold personeelsbestand, met name in het geval van complexe geometrie-onderdelen, meestal handwerkdelen van composietmateriaal. Een van de langste stappen in de productie van composieten is het snijden en plaatsen van textielstoffen. De vraag naar composietmaterialen groeit snel (5 %/jaar) en verschuift naar grote serieonderdelen. De composietmaterialenindustrie in NWE heeft te kampen met een gebrek aan concurrentievermogen en is onderhevig aan concurrentie met bedrijven uit goedkope landen. Het risico is de sterke vermindering of zelfs het verdwijnen van bedrijven en banen in verband met de vervaardiging van samengestelde onderdelen in NWE. Toch is het mogelijk om de trend om te keren door het concurrentievermogen van bedrijven te versterken, waardoor ze kunnen innoveren door middel van snelle, geautomatiseerde en herhaalbare textielproductieprocessen. In het bijzonder is het noodzakelijk te innoveren op het gebied van de methoden voor de toepassing van textielversterkingen. Het COBRACOMP-project zal het concurrentievermogen van 80 kmo’s in de waardeketen van de productie van composietmaterialen versterken. Dit zal mogelijk zijn dankzij de toename van TRL van 4 naar 7 van textielprocessen voor composietmateriaalversterking zei hoge prestaties automatische vlechting die de efficiënte productie van onderdelen mogelijk maakt. Een pilot vlechtmachine zal worden ontwikkeld om twee innovatieve textielvlechtarchitecturen te produceren, evenals digitale simulatie- en deelontwerptools. De oprichting van een transnationaal netwerk over het thema composietmaterialen met behulp van vlechten zal bijdragen tot de verspreiding van informatie over alle projectdoelstellingen. Dit netwerk zal ook helpen het gebruik van projectresultaten te ondersteunen na de voltooiing ervan.<br>","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997625","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2021","31/07/2022","69","370833","EUR","256700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002443","Dekker Creative Media — Print","Dekker Creatieve Media - Druk","Netherlands","8922HD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002442","53.21255214,5.8128949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Dekker Creative Media &Amp; Druk is an all-round communication company and delivers on- and offline communication products. Social entrepreneurship and good neighbours are important starting points for the company. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Dekker Creative Media &Amp; Druk aims to improve its internal organisation in terms of general knowledge, skills and attitude, with the help of financial support from the ESF, so that employees work better together and remain sustainable.","Dekker Creatieve Media & Druk is een allround communicatie bedrijf en levert on- en offline communicatie producten. Sociaal ondernemerschap en goed zijn voor naasten zijn belangrijke uitgangspunten voor het bedrijf. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dekker Creatieve Media & Druk wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van algemene kennis, vaardigheden en houding, zodat medewerkers beter gaan samenwerken en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004211","Holding Farm Frites BV","Holding Farm Frites BV","Netherlands","3227CD","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004210","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","KAW","KAW","Netherlands","5611GN","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020376","Fire STOP Holland B.V.","FIRE STOP Holland B.V.","Netherlands","7670AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018117","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999783","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.","Netherlands","1507DR","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999782","52.428218153846,4.7903366730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016952","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018618","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/11/2014","31/08/2016","42","5293206","EUR","2200500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003898","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands","7620AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302385","Delivering Community Benefits of Civic Energy","Voordelen voor de Gemeenschap van Civic Energy","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2022","46.97","7469032","EUR","3507993","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373648","55.9813887,-3.1749509|59.4339364,10.6677285|59.2750991,11.105645|59.8599796,17.6422178|51.048579,3.7309562|51.0003774,3.8067123|52.7858037,6.8975851|52.2822973,8.0245405|52.2477704,8.0698351|53.146873,8.181317|56.086535,8.242397",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Uppsala County|Oldenburg|Osnabrück|Arrondissement of Ghent|Vestjylland|Zuidoost-Drenthe|Edinburgh, City of|Viken","SE121|DE943|DE944|BE234|DK041|NL132|UKM75|NO082","2014-2020","Civic society is the key driver of the transition to renewables-based energy but civic energy still plays an underdeveloped role in the energy market. The project supports progression from niche to mainstream by enabling a shift of energy value chains from centralized utilities to community-owned renewable energy enterprises that provide tangible economic, environmental and social benefits to enrolled citizens. Such benefits include profit sharing, rebates, investment in social services, community infrastructure and climate protection. A systematic process management approach involving local energy operations, innovation centres, municipalities, SME clusters and cooperatives will enable the mobilization of local energy potentials in representative NSR communities and generate sustainable business models for civic entrepreneurship in the energy sector as a means to greening the North Sea Region economy. Participating communities and regions will be supported by a transnational network equipped with the needed process management expertise for taking on a leader role in the transformation of energy production, infrastructure, distribution and consumption. Pilot business schemes will be implemented locally in the partner regions and disseminated as transferrable blueprints for guided adoption throughout the NSR. The project’s mainstreaming strategy takes off beyond the planning stage; it learns from civic energy innovators and focusses on the influential group of early adopters.","Het maatschappelijk middenveld is de belangrijkste drijvende kracht achter de overgang naar energie uit hernieuwbare bronnen, maar burgerenergie speelt nog steeds een onderontwikkelde rol op de energiemarkt. Het project ondersteunt de vooruitgang van niche naar mainstream door een verschuiving van energiewaardeketens mogelijk te maken van gecentraliseerde nutsbedrijven naar gemeenschapsbedrijven voor hernieuwbare energie die tastbare economische, ecologische en sociale voordelen bieden aan ingeschreven burgers. Dergelijke voordelen omvatten winstdeling, kortingen, investeringen in sociale diensten, gemeenschapsinfrastructuur en klimaatbescherming. Een systematische aanpak voor procesbeheer waarbij lokale energieactiviteiten, innovatiecentra, gemeenten, kmo-clusters en coöperaties worden betrokken, zal de mobilisering van lokaal energiepotentieel in representatieve NSR-gemeenschappen mogelijk maken en duurzame bedrijfsmodellen voor maatschappelijk ondernemerschap in de energiesector genereren als middel om de economie van de Noordzeeregio te vergroenen. De deelnemende gemeenschappen en regio’s zullen worden ondersteund door een transnationaal netwerk dat is uitgerust met de nodige expertise op het gebied van procesbeheer om een leidende rol op zich te nemen in de transformatie van energieproductie, -infrastructuur, -distributie en -verbruik. Proefprojecten zullen lokaal worden uitgevoerd in de partnerregio’s en worden verspreid als overdraagbare blauwdrukken voor begeleide adoptie in de hele NSR. De mainstreamingstrategie van het project gaat verder dan de planningsfase; het leert van maatschappelijke energievernieuwers en richt zich op de invloedrijke groep early adopters.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015232","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","3009AE","17/02/2016","17/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988754","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands",null,"15/10/2015","01/09/2018","100","4284000","EUR","4284000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010869","Morrenhof Jansen B.V.","Morrenhof Jansen B.V.","Netherlands","6503AC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V. specialises in technical installation technology such as the construction of CV installations, gas and water, plumbing and maintenance. After a period in which the construction sector was in recession, there is now again the possibility to invest in the quality and improvement of staff occupancy. MJ employees often have physical work, with an increasing focus on healthy and safe working. In addition to the fact that this is the desire of employees themselves, the government and even customers also respond to this. A healthier lifestyle and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is currently a hot topic. Developments in the pension issue also require attention. Workers should remain active for longer in their duties. This requires the promotion of a flexible working culture. Morrenhof Jansen Gramsbergen therefore employs an external consultant to work with these objectives.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V. is gespecialiseerd in technische installatietechniek zoals het aanleggen van Cv-installaties, gas en water, sanitair en onderhoud. Na een periode waarin de bouwsector in een recessie zat is er nu weer de mogelijkheid om te investeren in de kwaliteit en verbetering van de bezetting van medewerkers. Medewerkers van MJ hebben veelal fysiek werk, waarbij er steeds meer aandacht komt voor gezond en veilig werken. Naast het feit dat dit de wens van medewerkers zelf is, spelen ook de overheid en zelfs klanten hier op in. Een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is momenteel een hot topic. Ook ontwikkelingen in het pensioen vraagstuk vragen aandacht. Werknemers dienen langer in hun functie actief te blijven. Hiervoor is het bevorderen van een flexibele werkcultuur noodzakelijk. Morrenhof Jansen Gramsbergen schakelt daarom een externe adviseur in om met deze doelstellingen aan het werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","6961EC","12/12/2014","12/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","7555SK","01/01/2020","30/06/2023","20.836","1476981.55","EUR","307737.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296797","Asset Management","Vermogensbeheer","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","31/12/2019","48.11","2835655.1","EUR","1364134.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367361","51.9144474,5.6518602|51.3946753,6.0747597|50.7777408,6.0760647|50.7893405,6.1124237|51.376341,6.1603089|51.1672499,6.4467022|51.6963893,6.8790276",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Wesel|Aachen cities region|Noord-Limburg|Zuidwest-Gelderland","DEA15|DEA1F|DEA2D|NL421|NL224","2014-2020","Asset Management 2.0 develops sensor driven solution that measures material properties of concrete structures and buildings during service life. The sensors are connected to the internet and measurement results are validated and interpreted to generate notifications and maintenance and repair advisories for asset managers optimizing costs versus availability.","Asset Management 2.0 ontwikkelt sensorgestuurde oplossing die materiaaleigenschappen van betonconstructies en gebouwen meet tijdens de levensduur. De sensoren zijn verbonden met het internet en meetresultaten worden gevalideerd en geïnterpreteerd om meldingen en onderhouds- en reparatieadviseurs te genereren voor vermogensbeheerders die kosten versus beschikbaarheid optimaliseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016930","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296928","Fostering Clusters’ Interregional Collaboration and Integration into International Value Chains","Ondersteuning van interregionale samenwerking en integratie van clusters in internationale waardeketens","Sweden|Poland|Lithuania|Greece|Netherlands|Slovakia|Romania|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1818325","EUR","1545576.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380633","38.99329,-3.92708|61.728681,17.1104712|48.1534863,17.1489317|52.2309268,20.991147|40.5485201,23.019646|54.6946138,25.2651773|44.2145404,27.2963724|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Vilnius County|Province of Ciudad Real|Θεσσαλονίκη|Overig Groningen|Miasto Warszawa|Călăraşi|Bratislava Region","SE313|LT011|ES422|EL522|NL113|PL911|RO312|SK010","2014-2020","ClusterFY project addresses the needs of business networks, clusters to integrate into the regional and international innovation value chains, increase their innovation capacities for the commercialisation of knowledge, creation of radical innovation, implementation of disruptive solutions exploiting KETs, especially in S3 priority areas. KETs have the potential to bring growth to regions, enhance its' competitiveness and for lagging regions it is of key importance to have access to these technologies. ClusterFY seeks to improve regional/national cluster policies identifying the opportunities in each of partners’ regions, how to connect KETs related sector strengths with societal and consumer trends, how to utilize cross-sectorial combination, multi-level governance of cluster, interaction between clusters, public organisations and regions and exploit the interregional cooperation. ClusterFY Partnership involves well developed, transition and lagging regions and it creates a win-win situation: developed regions, which have already created a favourable policy tools for efficient employment of clusters will allow lagging and transition regions adopt and integrate good practice and on the other hand they will learn new approaches of governance and piloting actions. The ClusterFY overall objective is to improve regional/national policy instruments seeking to intensify clusterization processes (KETs related), fostering clusters’ and business networks interregional cooperation, integration into innovative value chains and better employment for the implementation of S3. The main outputs are: 57 interregional learning events, 8 Action Plans addressing 7 ERDF and 1 national policy instruments, at least 16 good practices analysed and shared, 105 people with increased professional capacity, Joint Clusters (KETs related) Policy recommendations. Partners will try to find solutions to encourage clusters to drive growth in the regions and contribute to the implementation of S3.","Het ClusterFY-project richt zich op de behoeften van bedrijfsnetwerken, clusters om te integreren in regionale en internationale innovatiewaardeketens, hun innovatiecapaciteit te vergroten om kennis te commercialiseren, radicale innovaties te creëren, baanbrekende oplossingen te implementeren met behulp van KET’s, met name op prioritaire gebieden S3. KET’s kunnen de groei en het concurrentievermogen van regio’s stimuleren en de toegang tot deze technologieën is van cruciaal belang voor minder ontwikkelde regio’s. ClusterFY is gericht op het verbeteren van het regionale/nationale clusterbeleid, het identificeren van kansen in elke partnerregio, het combineren van de sterke punten van de KET-sector met sociale en consumententrends, het gebruik van sectoroverschrijdende mix, multilevel clustermanagement, interactie tussen clusters, publieke organisaties en regio’s, en het benutten van interregionale samenwerking. Het ClusterFY-partnerschap bestrijkt goed ontwikkelde, transformerende en minder ontwikkelde regio’s en creëert een win-winsituatie voor iedereen: ontwikkelde regio’s, die reeds gunstige beleidsinstrumenten voor effectieve clusterwerkgelegenheid hebben gecreëerd, zullen minder ontwikkelde regio’s en in de overgangsfase in staat stellen goede praktijken aan te nemen en te integreren, terwijl aan de andere kant nieuwe managementbenaderingen en proefprojecten worden geleerd. De algemene doelstelling van ClusterFY is het verbeteren van regionale/nationale beleidsinstrumenten ter intensivering van clusterprocessen (KET’s), het bevorderen van interregionale samenwerking tussen clusters en bedrijfsnetwerken, integratie met innovatieve waardeketens en betere werkgelegenheid voor de uitvoering van S3. De belangrijkste uitgangen zijn: 57 interregionale onderwijsevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 nationale beleidsinstrumenten, ten minste 16 geanalyseerde en gedeelde goede praktijken, 105 mensen met een grotere beroepscapaciteit, beleidsaanbevelingen voor gezamenlijke clusters (KET’s). Partners zullen proberen oplossingen te vinden die clusters aanmoedigen om de groei in de regio’s te stimuleren en bij te dragen aan de implementatie van S3.|Het ClusterFY-project richt zich op de behoeften van bedrijfsnetwerken, clusters voor integratie in de regionale en internationale innovatiewaardeketens, het vergroten van hun innovatiecapaciteit voor de commercialisering van kennis, het creëren van radicale innovatie, de implementatie van disruptieve oplossingen die KET’s exploiteren, met name op S3-prioriteitsgebieden. KET’s hebben het potentieel om regio’s groei te brengen, het concurrentievermogen ervan te vergroten en voor achterstandsregio’s is het van cruciaal belang om toegang te hebben tot deze technologieën. ClusterFY streeft ernaar het regionale/nationale clusterbeleid te verbeteren, de kansen in de regio’s van elk van de partners in kaart te brengen, de sterke punten van de KET-sector te verbinden met maatschappelijke en consumententrends, hoe gebruik kan worden gemaakt van sectoroverschrijdende combinatie, multilevel governance van clusters, interactie tussen clusters, publieke organisaties en regio’s en benutting van de interregionale samenwerking. Het ClusterFY-partnerschap omvat goed ontwikkelde, overgangs- en achterstandsregio’s en creëert een win-winsituatie: ontwikkelde regio’s, die reeds gunstige beleidsinstrumenten hebben gecreëerd voor een efficiënte werkgelegenheid in clusters, zullen achterblijvende en overgangsregio’s in staat stellen goede praktijken aan te nemen en te integreren, en anderzijds zullen zij nieuwe benaderingen van bestuurs- en proefacties leren. De algemene doelstelling van ClusterFY is het verbeteren van regionale/nationale beleidsinstrumenten die gericht zijn op intensivering van clustervormingsprocessen (KET’s), bevordering van interregionale samenwerking tussen clusters en bedrijfsnetwerken, integratie in innovatieve waardeketens en betere werkgelegenheid voor de uitvoering van S3. De belangrijkste uitgangen zijn: 57 interregionale leerevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 nationale beleidsinstrumenten, ten minste 16 geanalyseerde en gedeelde goede praktijken, 105 mensen met een grotere beroepscapaciteit, beleidsaanbevelingen voor gezamenlijke clusters (KET’s). De partners zullen proberen oplossingen te vinden om clusters aan te moedigen om groei in de regio’s te stimuleren en bij te dragen aan de implementatie van S3.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011478","Servanda, Foundation for Welfare Hardinxveld-Giessendam","Servanda, Stichting Welzijn Hardinxveld-Giessendam","Netherlands","3371SV","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011477","51.82304925,4.8276531","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Servanda Foundation with 13 employees is the broad well-being organisation for all residents of Hardinxveld-Giessendam, young and old. We translate our motto “activate — find — connect” into social services. Meeting and connecting people is central to us. We advise and support residents, offer activities to children, young people and adults, connect and strengthen social structures. Our offer is created by the enthusiastic commitment of many volunteers, professionals, employees and partners. Our services are divided into six programs: Adult work, Children’s work, Neighbourhood, Information and advice, Support and mediation and youth and youth work.  Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Servanda is met 13 medewerkers de brede welzijnsorganisatie voor alle inwoners van Hardinxveld-Giessendam, jong en oud. Ons motto “activeren – vinden – verbinden” vertalen we in dienstverlening op het sociaal domein. Ontmoeting en verbinding tussen mensen staat bij ons centraal. We adviseren en ondersteunen inwoners, bieden activiteiten aan kinderen, jongeren en volwassenen aan, leggen verbindingen en versterken sociale structuren. Ons aanbod komt tot stand door de enthousiaste inzet van vele vrijwilligers, vakkrachten, medewerkers en partners. Onze dienstverlening is ingedeeld in zes programma's: Volwassenenwerk, Kinderwerk, Buurtwerk, Informatie en advies, Ondersteuning en bemiddeling en Jeugd- en jongerenwerk.  Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009912","Knight Drive Systems B.V.","Ridder Drive Systems B.V.","Netherlands","3840AJ","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knight Drive Systems B.V. is the global market leader in electromechanical drives for the agricultural market. Due to good service and market strategy, Ridder Drive Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. This growth at Ridder also has a downside for the employees. With the increasing order portfolio, there is a high workload and little opportunities for self-development. In the highly innovative environment in which Ridder operates, self-development of human resources is evident. Knight has therefore opted for a project in which the workload is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The research is carried out by Effectory in collaboration with Inform, who uses a questionnaire to ask employees. Effectory focuses on the wishes for self-development while Inform focuses on reducing workload.These results are achieved by actively involving employees in this general periodic research in the drafting of the specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Drive Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented from management and executives, to achieve sustainable Ridder Drive Systems B.V. Because Ridder Drive Systems B.V. is her employees.","Ridder Drive Systems B.V. is de wereldwijde marktleider in elektromechanische aandrijvingen voor de agrarische markt. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Drive Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze groei bij Ridder heeft voor de medewerkers ook een keerzijde. Met de stijgende orderportefeuille ontstaat er een hoge werkdruk en weinig mogelijkheden tot zelfontplooiing. In de hoog innovatieve omgeving waarin Ridder opereert is zelfontplooiing van menselijk potentieel evident. Ridder heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Effectory in samenwerking met Inform die met behulp van een vragenlijst uitvraag doet onder de medewerkers. Effectory richt zich hierbij op de wensen tot zelfontplooiing terwijl Inform zich richt op het verminderen van de werkdruk.Deze resultaten worden bereikt door in dit algemeen periodiek onderzoek actief medewerkers te betrekken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Drive Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Drive Systems B.V.  Want Ridder Drive Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003208","The Hairstee","De Haardstee","Netherlands","2312LN","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003207","52.162291504918,4.5006901442623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","De Haardstee is a small-scale organisation in Leiden where the unique care demand of the client is central. We offer support to over 300 clients with a (light) intellectual disability and or psychiatric diagnosis, from openness and involvement. These core values are our mission to both our clients and our employees.   There is a risk of an increase in staff shortages in the healthcare sector. In addition to the fact that the retirement age is rising, 1 in 4 care workers are carers. These developments motivate us to focus on the sustainable employability of our employees and on a sustainable human resources policy, as set out in our annual plan.  In order to achieve a sustainable and supported personnel policy, the Haardstee wants an organisation-wide project taken care of by Bewegen Werkt! which consists of a scientifically proven effective 7-step method.  By gaining insight into the need of the employees to remain sustainable and offer targeted interventions, the Haardstee wants to reduce the absenteeism from 7 % to 5 %. In addition, the Haardstee wants to increase the number of work satisfaction 7.5 to an 8 and keep the good figures for enthusiasm and pride. The overarching goal of this project is to increase the employability of employees","De Haardstee is een kleinschalige organisatie in Leiden waar de unieke zorgvraag van de cliënt centraal staat. Wij bieden ondersteuning aan ruim 300 cliënten met een (licht) verstandelijke beperking en of psychiatrische diagnose, vanuit openheid en betrokkenheid. Deze kernwaarden vormen onze missie ten aanzien van onze cliënten én onze medewerkers.   Er dreigt toename van personeelstekort binnen de zorgsector. Naast het feit dat de pensioengerechtigde leeftijd omhoog schiet, is 1 op de 4 zorgmedewerkers mantelzorger. Deze ontwikkelingen motiveren ons om in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers en op een duurzaam personeelsbeleid, zoals opgenomen in ons jaarplan.  Om tot een duurzaam en gedragen personeelsbeleid te komen, wil de Haardstee een organisatie-breed project laten verzorgen door Bewegen Werkt! welke bestaat uit een wetenschappelijk bewezen effectieve 7-stappenmethode.  Door inzicht te krijgen in de behoefte van de medewerkers om duurzaam inzetbaar te blijven en hier gerichte interventies op aan te bieden, wil de Haardstee het verzuim van 7% naar 5% verlagen. Daarnaast wil de Haardstee het cijfer van de werktevredenheid 7,5 naar een 8 verhogen en de goede cijfers voor bevlogenheid en trots behouden. Het overkoepelende doel van dit project is de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017356","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Netherlands","8470AA","28/01/2016","28/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003086","Heerema Marine Contractors Netherlands SE","Heerema Marine Contractors Nederland SE","Netherlands","2300PH","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heerema Marine Contractors Nederland SE is an internationally operating company in the offshore oil and gas industry. Due to persistently low oil prices, the company underwent two reorganisations this year. Through ESF financial support, Heerema Marine Contractors can vitalise and revitalise the remaining employees through a tailor-made programme.  The workload on a number of departments, due to the departure of colleagues, is extremely high, making outage due to stress a present risk. On the other hand, there is not much to do in some departments, which creates the risk that employee will fall out due to bore-out or at least become demotivated. With the support of the ESF, we want to revitalise all employees of Heerema Marine Contractors by offering the Vitality Programme. The focus of the program will be on recognising stress areas and signals, breaking negative (think) patterns, applying positive psychology and practical skills to reduce stress or bore-outs and reduce positive contractor mentality among employees. Vitality at work is strongly associated with the basic psychological need of self-determination but is also strongly linked to a healthy lifestyle, a balanced work-home situation and social capital. Vitality at work affects the effective functioning of staff and relates positively to sustainable employability of staff.","Heerema Marine Contractors Nederland SE is een internationaal opererend bedrijf in de offshore olie en gas industrie. Door aanhoudende lage olie prijzen onderging het bedrijf dit jaar twee reorganisaties . Door financiële steun van de ESF kan Heerema Marine Contractors de overgebleven werknemers door middel van een maatwerk programma vitaliseren en hernieuwde energie geven.  De werkdruk is op een aantal afdelingen, door het vertrek van collega’s, extreem hoog waardoor uitval door stress een aanwezig risico is. Aan de andere kant is er op sommige afdelingen niet veel te doen, waardoor het risico ontstaat dat medewerker door ‘ bore-out’ uit zullen vallen of op zijn minst gedemotiveerd raken. Met de steun van het ESF willen we alle werknemers van Heerema Marine Contractors hernieuwde energie geven door het Vitaliteitsprogramma aan te bieden. De focus van het programma zal liggen op herkennen van stress gebieden en signalen, doorbreken van negatieve (denk) patronen, toepassen van positieve psychologie en praktische vaardigheden om stress of bore-out’s te verminderen en de positieve aannemersmentaliteit onder de werknemers terug te brengen. Vitaliteit op werk is sterk geassocieerd met de psychische basisbehoefte van zelfbeschikking maar is ook sterk gelinkt aan een gezonde levensstijl, een gebalanceerde werk-thuis situatie en sociaal kapitaal. Vitaliteit op werk beïnvloedt  het effectief functioneren van personeel en verhoudt zich positief  tot duurzame inzetbaarheid van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000568","Randstad Groep Nederland B.V.","Randstad Groep Nederland B.V.","Netherlands","1112TC","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000567","52.323581925,4.9525409","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The central role for people in the labour market is no longer self-evident due to ever-increasing automation. Developments in AI, for example, mean that not only ‘blue-collar’ work is automated, but that highly educated people may lose their jobs in the near future. However, based on the belief that human capital is always of value, Randstad launched its new global strategy ‘Human Forward’ last year. In addition to externally promoting this vision, Human Forward will be developed in 2019 within Randstad into an integral vision on the future of work and in particular on how Randstad can keep its own employees and candidates (who work with customers through Randstad) sustainable. For this substantive elaboration and deepening of ‘Human Forward’ an external advisor (Nolost Capital) will be involved to concreteise a number of core themes into an implementation advice.","De centrale rol voor de mens op de arbeidsmarkt is door steeds verdergaande automatisering geen vanzelfsprekendheid meer. Ontwikkelingen op het gebied van AI bijvoorbeeld, betekenen dat niet alleen 'blue-collar' werk wordt geautomatiseerd, maar dat ook hoogopgeleiden in de nabije toekomst hun baan kunnen verliezen. Vanuit de overtuiging dat menselijk kapitaal echter altijd van waarde is, lanceerde Randstad vorig jaar haar nieuwe globale strategie 'Human Forward'. Naast het extern uitdragen van deze visie, zal Human Forward in 2019 binnen Randstad worden uitgewerkt tot een integrale visie op de future of work en dan met name op hoe Randstad haar eigen medewerkers en kandidaten (die via Randstad werken bij klanten) duurzaam inzetbaar kan houden. Voor deze inhoudelijke uitwerking en verdieping van 'Human Forward' zal een extern adviseur (Nolost Capital) worden ingeschakeld om een aantal kernthema's te concretiseren tot een te implementeren advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019696","Bollegraaf Recycle Machinery","Bollegraaf Recycle Machinery","Netherlands","9902AM","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019695","53.3095606,6.8509891","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands","0000XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011742","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is an internet marketing agency for web design, open source technology and strategy with offices in Tilburg and Odessa. 2MD specialises in developing WordPress websites for various organisations. The company has experienced strong growth in recent years, resulting in changes in the internal organisation. Due to the growth in professionalism of 2MD, the company increasingly conducts business with larger, established customers. These customers have higher demands and expectations, giving employees more responsibilities and a wider range of tasks. The organisation also notes that communication plays an increasingly important role, both internally and externally. These changes involve feelings of stress. 2manydots has therefore engaged an advisor of Hans Jansen advisory group to guide the employees to deal with this, or even to prevent them from doing so. The growth of 2MD also means that certain management tasks will be transferred to ambitious employees, so that they and the company can continue to develop. 2MD has also engaged Hans Jansen, so he can help 2MD to prepare people for new functions and responsibilities. Individual ambitions and competences need to be mapped, and skills may need to be taught.","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is een internetmarketing bureau voor webdesign, open source techniek en strategie met vestigingen in Tilburg en Odessa. 2MD is gespecialiseerd in het ontwikkelen van WordPress websites voor diverse organisaties. Het bedrijf maakt de laatste jaren een sterke groei door, wat veranderingen met zich meebrengt in de interne organisatie. Door de groei in professionaliteit van 2MD doet het bedrijf steeds vaker zaken met grotere, gevestigde klanten. Deze klanten hebben hogere eisen en verwachtingen, wat er voor zorgt dat medewerkers meer verantwoordelijkheden en een breder takenpakket krijgen. Ook merkt de organisatie dat communicatie een steeds belangrijkere rol speelt, zowel intern als extern. Deze veranderingen brengen gevoelens van stress met zich mee. 2manydots heeft daarom een adviseur van Hans Jansen adviesgroep ingeschakeld om de medewerkers te begeleiden hier mee om te gaan, of zelfs te voorkomen. De groei van 2MD betekent ook dat bepaalde managementtaken overgedragen gaan worden aan ambitieuze medewerkers, zodat zij en het bedrijf zich kunnen blijven ontwikkelen. 2MD heeft ook daarvoor Hans Jansen ingeschakeld, zodat hij 2MD kan helpen met het klaarstomen van mensen voor nieuwe functies en verantwoordelijkheden. Individuele ambities en competenties moeten in kaart worden gebracht, en mogelijk moeten vaardigheden worden bijgebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019415","Safety region Drenthe","Veiligheidsregio Drenthe","Netherlands","9400AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298923","Valuable inSects","Waardevolle insecten","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"26/09/2019","31/12/2023","56.15","4024286.46","EUR","2259697.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384776","52.4182746,-4.0638533|53.2244858,-4.2633441|52.8656524,-6.91288|50.9011704,3.12451|50.8416746,4.3697461|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.6857629,5.2705638|51.4521744,5.4787368|50.7207715,7.1149479|47.4999345,8.7203081",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|North Wales|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|South West Wales|Bonn|Arrondissement of Brussels-Capital","IE052|UKL11|BE256|BE242|BE213|NL413|NL414|UKL14|DEA22|BE100","2014-2020","The global population is growing and expected to reach 9 billion by 2050, while resources are decreasing. The NWE Area is a very densely populated area characterized by intensive agriculture, so it is necessary to find sustainable alternatives for resources for food. The ValuSect consortium consists of 10 full and 8 associated partners from 7 countries in the NWE area, being 5BE, 4NL, 2FR, 3GB, 1IR, 1GE, 1CH, 1EU. ValuSect enhances the innovation performance of enterprises throughout NWE regions by strengthening the transnational cooperation and exploitation of research on insects as resource for the development of new (semi) finished food products. The focus will be the development of an sustainable transnational Accelerator program including all partners with expertise on insects, food production, innovation and commercialisation to support and cooperate with enterprises. The knowledge will be transferred to enterprises by pilot demonstration and real life testing in close collaboration with end consumers via open/thematic calls for cases (vouchers of 10, 20 or 40k€ for SMEs). During the durance of the project 40 cases will be selected and performed. Prior to these case some questions from SMEs regarding the quality improvement of the insect production and processing need to be clarified eg. composition of the insect, food safety, product shelf life and consumer acceptance (TRL 4-8). Three insect species (e.g. Tenebrio molitor, Acheta domesticus and Locusta migratoria) that already have a novel food dossier will be used in this project. Min. 15 insect based food products already existing on the market will be evaluated for their food safety and shelf life and 40 company cases will be supported. The accelerator program will be sustained after the project. This will increase the innovation levels of enterprises in the food industry in the NWE Area and will accelerate the creation of a consumer market for insect applications in the long term.","De wereldbevolking groeit en zal naar verwachting 9 miljard tegen 2050 bereiken, terwijl de middelen afnemen. Het NWE-gebied is een zeer dichtbevolkt gebied dat wordt gekenmerkt door intensieve landbouw, dus het is noodzakelijk om duurzame alternatieven voor voedselhulpbronnen te vinden. Het ValuSect-consortium bestaat uit 10 volwaardige en 8 geassocieerde partners uit 7 landen in het NWE-gebied, zijnde 5BE, 4NL, 2FR, 3 GB, 1IR, 1GE, 1CH, 1EU. ValuSect verbetert de innovatieprestaties van ondernemingen in NWE-regio’s door de transnationale samenwerking en exploitatie van onderzoek naar insecten als hulpbron voor de ontwikkeling van nieuwe (semi) afgewerkte voedingsmiddelen te versterken. De focus ligt op de ontwikkeling van een duurzaam transnationaal Accelerator-programma met alle partners met expertise op het gebied van insecten, voedselproductie, innovatie en commercialisering om bedrijven te ondersteunen en samen te werken. De kennis zal aan ondernemingen worden overgedragen door middel van proefdemonstratie en real life testing in nauwe samenwerking met eindgebruikers via open/thematische oproepen tot het indienen van zaken (vouchers van 10, 20 of 40kEUR voor kmo’s). Tijdens de durance van het project worden 40 cases geselecteerd en uitgevoerd. Voorafgaand aan deze zaak moeten enkele vragen van kmo’s over de kwaliteitsverbetering van de productie en verwerking van insecten worden verduidelijkt, zoals de samenstelling van het insect, de voedselveiligheid, de houdbaarheid van het product en de aanvaarding door de consument (TRL 4-8). Drie insectensoorten (bijvoorbeeld Tenebrio molitor, Acheta domesticus en Locusta migratoria) die al een nieuw voedseldossier hebben, zullen in dit project worden gebruikt. Min. 15 op insecten gebaseerde voedingsmiddelen die al op de markt zijn, zullen worden geëvalueerd op hun voedselveiligheid en houdbaarheid en 40 bedrijfscases worden ondersteund. Het acceleratorprogramma wordt na het project voortgezet. Dit zal het innovatieniveau van bedrijven in de voedingsindustrie in het NWE-gebied verhogen en de totstandbrenging van een consumentenmarkt voor insectentoepassingen op de lange termijn versnellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021380","Contractor Wessels B.V.","Aannemersbedrijf Wessels B.V.","Netherlands","7130AB","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008121","Stict Holding B.V.","Stict Holding B.V.","Netherlands","4130EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within Strict. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen Strict. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294836","EuregioNetzwerk Industriekultur","EuregioNetzwerk Industriekultur","Netherlands|Germany",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","470945","EUR","235473","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373740","51.9194927,5.8484498|51.83555,6.62827|52.1578476,6.736519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA34|NL213|NL226","2014-2020","The project „EuregioNetwork Industrial Heritage “ deals with establishing a network “EuregioNetwork Industrial Heritage “ that includes organizations from the EUREGIO-area that have important industrial history by implementing a package of measures concerning network activities and public relations.","Het project „EuregioNetwork Industrial Heritage” gaat over de oprichting van een netwerk „EuregioNetwork Industrial Heritage” dat organisaties uit het EUREGIO-gebied omvat die een belangrijke industriële geschiedenis hebben door een pakket maatregelen op het gebied van netwerkactiviteiten en public relations uit te voeren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011059","Westo Prefab concrete systems","Westo Prefab Betonsystemen","Netherlands","7740AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011058",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant sells and manufactures a wide range of prefabricated concrete elements, exclusively as customisation for a variety of projects. Production of these elements takes place in Coevorden, in specially conditioned halls.  For the safety of the employees, the sustainability of the production process and in order to keep the (alreading) employees sustainably employable, the applicant together with Nieuwhuis Consult and Linden Concrete Solutions will start and implement a process to improve and optimise this.   This is to increase the sustainable employability of workers. These parties, in close cooperation with the employees, will analyse and modify the organisation in order to increase the safety and health of employees and thus keep the ageing worker in the production process longer.","Aanvrager verkoopt en produceert een breed assortiment prefab betonelementen, uitsluitend als maatwerk voor een verscheidenheid aan projecten. Productie van deze elementen vindt plaats in Coevorden, in speciaal geconditioneerde hallen.  Voor de veiligheid van de werknemers, de duurzaamheid van het productieproces en om de (steeds ouder wordende) werknemers duurzaam inzetbaar te kunnen blijven houden, gaat aanvrager samen met Nieuwhuis Consult en Linden Concrete Solutions een traject opstarten en uitvoeren om dit te kunnen verbeteren en optimaliseren.   Dit om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verhogen. Deze partijen zullen in nauwe samenwerking met de werknemers, de organisatie gaan analyseren en wijzigen, om de veiligheid en gezondheid van de medewerkers te verhogen en zo de ouder wordende werknemer langer in het productieproces te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012638","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands","7591HJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008777","De Lange Houttechniek B.V.","De Lange Houttechniek B.V.","Netherlands","2441 LC","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008776","52.186525055,4.76030899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","14/04/2017","14/04/2018","50","19225","EUR","9612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019596","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","02/12/2014","02/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005458","Open Line Capelle B.V.","Open Line Capelle B.V.","Netherlands","6199AE","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005457","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999442","Van der Valk Systems BV","Van der Valk Systemen BV","Netherlands","2681LP","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999441","52.014377847619,4.1923662190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Van der Valk Systemsen’s mission, like the other Van der Vlak business units, is to make an active contribution to a healthy and sustainable world. Van der Valk does this by working in the sectors covered horticulture and renewable energy. In addition, Van der Valk wants to be a family business where employees feel safe and comfortable and work with a lot of passion. Van der Valk has the ambition to achieve annual responsible growth in which employees experience ambition and opportunities within the company and therefore want to be part of the dynamic company. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Respect and work pleasure are basic values for delivering a joint top performance. In all things, man is at the heart of Van der Valk. Steps have already been taken in the form of a transition from the organisation to a structure that is geared to further growth. As a result, departments have now been created which are driven by (new) executives. Van der Valk would like these managers to use the same way of leadership. Van der Valk also wants these (new) executives to be there for the people to whom they lead. So do not lead from (professional) expertise, but from empathy, involvement and attention. It is also important that all managers (and also their employees) have a joint vocabulary to ensure that there is clear, clear and effective communication. This will contribute to a clear and transparent structure for the organisation and certainly also for the employees covered by these new managers. In order to facilitate the management (and their employees) in this process, a comprehensive programme to support the (new) executives is needed in their (personal) growth path in these new roles.","Van der Valk Systemen heeft, net als de andere Van der Vlak bedrijfsonderdelen, als missie om een actieve bijdrage te leveren aan een gezonde en duurzame wereld. Dat doet Van der Valk door zich in te zetten in de sectoren bedekte tuinbouw en duurzame energie. Daarnaast wil Van der Valk een familiebedrijf zijn waar medewerkers zich veilig en prettig voelen en zich met veel passie inzetten. Van der Valk heeft de ambitie om jaarlijks verantwoorde groei te realiseren waarbij medewerkers ambitie en mogelijkheden binnen het bedrijf ervaren en mede daardoor onderdeel willen zijn van het dynamische bedrijf. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Respect en werkplezier zijn basiswaarden voor het leveren van een gezamenlijke topprestatie. Bij alles staat de mens voor Van der Valk centraal. Er zijn al stappen gezet in de vorm van een transitie van de organisatie naar een structuur die ingesteld is op verdere groei. Hierdoor zijn er nu afdelingen ontstaan welke aangestuurd worden door (nieuwe) leidinggevenden. Van der Valk zou graag zien dat deze leidinggevenden eenzelfde manier van leidinggeven hanteren. Ook wil Van der Valk dat deze (nieuwe) leidinggevenden er echt zijn voor de mensen aan wie ze leidinggeven. Dus niet leidinggeven vanuit (vak)expertise, maar vanuit empathie, betrokkenheid en aandacht. Tevens is het belangrijk dat alle leidinggevenden (en ook hun medewerkers) een gezamenlijk vocabulaire hebben om zorg te dragen dat er duidelijk, helder en effectief gecommuniceerd kan worden. Dat zal bijdragen aan een overzichtelijke en transparante structuur voor de organisatie en zeker ook voor de medewerkers die onder deze nieuwe leidinggevenden vallen. Om de leidinggevenden (en hun medewerkers) hierin te faciliteren is een totaalprogramma voor de ondersteuning van de (nieuwe) leidinggevenden nodig bij hun (persoonlijke) groeitraject in deze nieuwe rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018746","Library The Meierij","Bibliotheek De Meierij","Netherlands","5261CK","27/02/2015","27/12/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018745","51.659137017241,5.2976694172414","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989350","ELEGRO","ELEGRO","Netherlands","8300 BB","01/07/2020","31/12/2021","38.546","1773407.3","EUR","683581.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986667|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986668",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","DURATHERM Nederland from Elburg, together with WE Engineering from Lichtenvoorde and Conrad stans from Emmeloord, is carrying out a project for the development of electric ground drilling machines that are powered with 100 % renewable energy. DURATHERM bou...","Duratherm Nederland uit Elburg voert samen met WE Engineering uit Lichtenvoorde en Conrad Stanen uit Emmeloord een project uit voor de ontwikkeling van ELEctrische GROndboormachines welke worden aangedreven met 100% duurzame energie. Duratherm bou...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298293","REVIVAK (Revival vakmanschap)","REVIVAK (Revival vakmanschap)","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2016","28/02/2019","50","1621523.88","EUR","810761.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378384","50.9464468,3.1241121|51.2267926,3.2147676|50.8069808,3.2812781|51.3527321,3.2938715|51.0777965,3.5145637|51.0684966,3.762521|50.8427501,4.3515499|50.9442369,4.6450911|51.5905055,4.7954227|51.7011553,4.8610542|51.6978162,5.3036748|50.9052281,6.0076924",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE256|BE251|BE254|BE242|BE234|NL411|NL413|NL423|BE100","2014-2020","In recent years there has been a growing awareness and appreciation among consumers, creatives and entrepreneurs for refined craftsmanship and workmanship. Art and craft stands for authenticity, quality and durability. But unfortunately technical professions are not very appealing to young people and jobseekers. The inflow of young people into technical or vocational schools is inadequate and through the years valuable expertise was lost. This threatens the traditional craftsmanship, at the very moment that consumers have a renewed interest in it. ‘REVIVAK’ responds and focuses on the preservation and promotion of employment in skill occupations, especially in the construction and restoration industry. As this sector is relatively unknown for job seekers, Interreg Flanders-Netherlands wants to revitalize through 'REVIVAK’ the focus on craft and technique. Through internships, excursions, bootcamps and online courses quality personnel is provided in Flanders and the Netherlands, which can be successfully used, for example in the heritage sector.","In de afgelopen jaren is er een groeiend bewustzijn en waardering bij consumenten, creatieven en ondernemers voor verfijnd vakmanschap en vakmanschap. Kunst en ambacht staat voor authenticiteit, kwaliteit en duurzaamheid. Maar helaas zijn technische beroepen niet erg aantrekkelijk voor jongeren en werkzoekenden. De instroom van jongeren naar technische of beroepsscholen is ontoereikend en door de jaren heen is er verloren gegaan met waardevolle expertise. Dit bedreigt het traditionele vakmanschap, op het moment dat de consument er opnieuw interesse in heeft. „REVIVAK” reageert en richt zich op het behoud en de bevordering van werkgelegenheid in vaardigheidsberoepen, vooral in de bouw- en restauratiesector. Omdat deze sector relatief onbekend is voor werkzoekenden, wil Interreg Vlaanderen-Nederland via „REVIVAK” de focus op ambacht en techniek nieuw leven inblazen. Via stages, excursies, bootcamps en online cursussen wordt kwaliteitspersoneel verzorgd in Vlaanderen en Nederland, die met succes kunnen worden ingezet, bijvoorbeeld in de erfgoedsector.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007700","Rijvo tegelhandel bv","Rijvo tegelhandel bv","Netherlands","1446WJ","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013030","52.510110138775,5.0030183298925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Rijvo’s gonna change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the calculation, we want to work with the showroom and warehouse. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation Rijvo","Rijvo gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de calculatie willen we met de showroom en magazijn aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie Rijvo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019616","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","5612WB","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005957","Adriaan van den Heuvel real estate agents and advisors B.V.","Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs B.V.","Netherlands","5700AN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A previously carried out organisation scan has provided insight into the improvement potential of the organisation through the eyes of its employees. The project ‘Valuation of the organisation’ will provide an implementation plan and will then implement the insights from the organisation can. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation, take responsibility for the (future) functioning of themselves and organisation. This aims to ensure that employees will be more sustainable in the future.","Een eerder uitgevoerde organisatiescan heeft inzicht gegeven in het verbeterpotentieel van de organisatie door de ogen van de medewerkers. Het project ‘Waardering van de organisatie’ zal een implementatieplan opleveren en zal vervolgens de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie, nemen verantwoordelijkheid voor het (toekomstig) functioneren van zichzelf en organisatie. Hierdoor wordt beoogd dat de medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016724","Van Uden’s Aannemingsbedrijf Zeeland b.v.","Van Uden's Aannemingsbedrijf Zeeland b.v.","Netherlands","5410AA","12/01/2016","12/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010061","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Netherlands","8860AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vermilion Energy Netherlands B.V. wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping co-wrkers potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, Vermilion Energy Netherlands B.V. aims to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation in policy with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Vermilion Energy Netherlands B.V. wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewrkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt Vermilion Energy Netherlands B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010301","Insurance consultancy of Egdom BV","Verzekeringsadviesbureau van Egdom BV","Netherlands","6744ZG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010300","52.0613055,5.5775905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In 2017, Egdom’s Insurance Consultant wants to start concretely with the implementation of actions in the field of Sustainable Employability of the employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is done on what employer and employee can do to keep employees mentally and physically fit for longer.","In 2017 wil Verzekeringsadviesbureau van Egdom concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer mentaal en fysiek fit te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298401","Community Areas of Sustainable Care And Dementia Excellence in Europe","Communautaire gebieden van duurzame zorg en dementie excellentie in Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/04/2017","30/09/2021","60","9295277.15","EUR","5577166.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","51.2797458,0.4788281|51.3687611,0.5739544|51.2673034,1.0859574|51.2800557,1.0900537|50.63166,3.0751371|50.6269077,3.130366|50.8304458,3.2633601|51.4499978,3.5895697|51.3091852,3.860112|51.1979887,4.4067525|51.087277,4.717876",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Nord|West Kent|East Kent","UKJ41|BE254|BE212|BE211|NL341|NL342|FRE11|UKJ46|UKJ44","2014-2020","To develop a financially sustainable approach to elderly/dementia care (EDC) that can be replicated across the 2Seas area & potentially further across Europe. Uniquely this will be tested via existing state owned buildings. The facilities created will provide short term respite & longer term care & will fully engage with the local community. They will also be the basis for a cascade of shared learning & cross border excellence in dementia care for the future. The approach will have wide applicability & play a significant role in addressing the increasing demand. The outcome will be a step change improvement in EDC in the 2Seas area allowing PLWD to stay in their homes for as long as possible. CASCADE will recognise that dementia is long term and that a person's needs on day one of diagnosis will be very different to their needs 20 years later and it will create a model that provides appropriate care at every point on the continuum.","Het ontwikkelen van een financieel duurzame benadering van ouderen/dementiezorg (EDC) die kan worden gerepliceerd in het 2Seas-gebied en mogelijk verder in heel Europa. Uniek wordt dit getest via bestaande staatsgebouwen. De gecreëerde faciliteiten zullen zorgen voor korte termijn respijt en langdurige zorg & zal volledig in contact komen met de lokale gemeenschap. Ze zullen ook de basis vormen voor een cascade van gedeeld leren en grensoverschrijdende uitmuntendheid in dementiezorg voor de toekomst. De aanpak zal breed toepasbaar zijn en een belangrijke rol spelen bij het aanpakken van de toenemende vraag. Het resultaat is een stapsgewijze verbetering van de EDC in het 2Seas-gebied, waardoor PLWD zo lang mogelijk in hun huizen kan blijven. Cascade zal erkennen dat dementie op lange termijn is en dat de behoeften van een persoon op dag één van de diagnose heel anders zullen zijn dan hun behoeften 20 jaar later en het zal een model creëren dat op elk punt van het continuüm passende zorg biedt.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013251","Dura Vermeer Infra South West","Dura Vermeer Infra Zuid West","Netherlands","3004EB","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005573","Chem Support B.V.","CHEM Support B.V.","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project “working joy” we hope to realise that the well-being and thus the working atmosphere will be brought to a better level. This is by addressing, as a basis, the Psycho Social Labour Tax (PSA) improvement points and obstacles. A win for all employees of the organisation and the organisation itself.","Met dit project \"Werkvreugde\"  hopen we te realiseren dat het welbevinden en daarmee de werksfeer op een  beter niveau te brengen. Dit door als basis de Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA) verbeterpunten en obstakels aan te pakken. Een win win voor alle medewerkers van de organisatie en de organisatie zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020447","DHL Parcel","DHL Parcel","Netherlands","3542AD","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015421","52.108968205,5.0579580060382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016670","Health defence","Gezondheidszorg defensie","Netherlands","3584AB","05/03/2016","05/03/2017","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016669","52.079250357547,5.1484744150943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","6525BM","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007545","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","11/02/2017","11/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009289","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","02/05/2017","02/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Administrative renewal is necessary for the municipality of Nijmegen so that the gap between the 100.00+ inhabitants and the city council can be closed. In this project, the Registry, the support body of the City Council, will work on administrative renewal itself and then proactively advise the municipal council to engage with residents in a different way. This project gives the clerical staff room to work together on innovation and implement new forms of work.  Beyond the delusion of everyday working on strategic issues, their sustainable employability increases in an organisation in which administrative renewal is necessary.","Bestuurlijke vernieuwing is noodzakelijk voor de gemeente Nijmegen zodat de kloof tussen de 100.00+ inwoners en de gemeenteraad gedicht kan worden. De griffie, het ondersteunend orgaan van de gemeenteraad,  gaat in dit project zelf aan de slag met bestuurlijke vernieuwing om vervolgens op pro-actieve wijze de gemeenteraad te adviseren  om op een andere wijze in contact te treden met inwoners. Met dit project krijgen de griffiemedewerkers ruimte om met elkaar aan innovatie te werken en nieuwe werkvormen te implementeren.  Voorbij de waan van alledag aan de slag met strategische vraagstukken  verhoogt hun duurzame inzetbaarheid in een organisatie waarin bestuurlijke vernieuwing noodzakelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014887","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020899","Foundation for Leisure House Brabant","Stichting Vrijetijdshuis Brabant","Netherlands","5061PA","21/01/2015","21/11/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020898","51.581162448214,5.1863591198672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020681","Scapino B.V.","Scapino B.V.","Netherlands","9400AG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004205","Holland computer systems","Holland computer systems","Netherlands","7504PB","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holland Computer Systems (HCS) is a young, rapidly growing, ICT &Amp; AV specialist, focused on the education market. In recent times, the workload has increased considerably. HCS therefore wants to invest in a trajectory to better manage its employees with the high workload and also to increase vitality, so that one learns to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. As a result, the employees experience more work pleasure and have a higher vitality.  Continuing efficiency and pleasure in practice, that is the focus of this process. The aim is to develop a pragmatic approach that works towards individual advice and guidance that employees can apply directly in practice. The approach consists of several steps:  1. Tuning conversation with participants and managers 2. Work style analysis and vitality scan (organisation scan), at employee and team level 3. Drawing up advice and interventions on the basis of scan. Then individual guidance (conversations) and tailor-made training in groups for the implementation of advice from organisation can.  4. Coach training. Through individual conversations, coaching and focus moments, the employees help them to take advice. The executives receive a toolkit containing items the easier to stimulate the changes from their role. 5. Presentation of results discussion with final reporting and concrete recommendations.","Holland Computer Systems (HCS) is een jong, sterk groeiend, ICT & AV-specialist, gericht op de onderwijsmarkt. Afgelopen tijd is de werkdruk aanzienlijk hoger geworden. HCS wil daarom graag investeren in een traject om haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk en daarnaast de vitaliteit te verhogen, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers meer werkplezier ervaren en een hogere vitaliteit kennen.  Blijvend rendement en plezier in de praktijk, dat is de insteek van dit traject. Doel is de ontwikkeling van een pragmatische aanpak waarmee toegewerkt wordt naar een individueel advies en begeleiding welke de medewerkers direct in de praktijk kunnen toepassen. De aanpak bestaat uit verschillende stappen:  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevenden  2. Werkstijl analyse en vitaliteitscan (organisatiescan), op medewerkers- en teamniveau  3. Opstellen advies en interventies o.b.v. scan. Vervolgens individuele begeleiding (gesprekken) en maatwerktraining in groepen t.b.v. implementatie van advies uit organisatiescan.  4. Coachtraining. Middels individuele gesprekken, coaching en focusmomenten de medewerkers helpen om adviezen op te pakken. De leidinggevenden ontvangen een toolkit waarin items zitten hoe makkelijker de veranderingen te stimuleren vanuit hun rol. 5. Presentatie resultaatbespreking met eindrapportage en concrete aanbevelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001227","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The vitality plan for the municipality of Arnhem will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. At the start, the context is created in which everyone becomes aware that he/she is responsible for his/her own vitality and employability and also takes this responsibility. Employees will discuss issues such as balance and employability with each other. The start is provided by an experienced advisor of the Arbo Union. The advisor knows the municipality of Arnhem and its challenges well.   A tailor-made follow-up offer is then offered, by means of a ‘menu’ with a number of suggestions per theme. This gives the employees direct control. As many employees as possible are encouraged to work with their individual or group challenges and wishes to become more vital.   Central themes in this follow-up offer are lifestyle and healthy exercise/sports. To this end, two workshops are organised by the Sportbedrijf Arnhem, an experienced, independent organisation in the field of Sport and Bewegen. Awareness of a healthy lifestyle, i.e. healthy eating and exercise, ensures a better life, more energy and better functioning at work.","Het vitaliteitsplan voor de gemeente Arnhem wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Bij de start wordt de context gecreëerd waarin eenieder zich ervan bewust wordt dat hij/zij verantwoordelijk is voor zijn eigen vitaliteit en inzetbaarheid en deze verantwoordelijkheid ook neemt. Medewerkers gaan met elkaar het gesprek aan over thema’s als balans en inzetbaarheid. De start wordt verzorgd door een ervaren adviseur van de Arbo Unie. De adviseur kent de gemeente Arnhem en diens uitdagingen goed.   Vervolgens wordt er een op maat gemaakt vervolgaanbod aangeboden, middels een ‘menukaart’ met een aantal suggesties per thema. De medewerkers krijgen hiermee direct de regie in eigen handen. Zoveel mogelijk medewerkers worden geprikkeld om met hun individuele of groeps-uitdagingen en wensen aan de slag te gaan om daardoor vitaler te worden.   Centrale thema’s in dit vervolgaanbod zijn leefstijl en gezond bewegen/sporten. Hiertoe worden twee workshops verzorgt door het Sportbedrijf Arnhem, een ervaren, zelfstandige organisatie op het gebied van Sport en Bewegen. Bewustwording van een gezonde leefstijl, oftewel gezond eten en bewegen, zorgt voor een beter leven, meer energie en beter functioneren op het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019279","Loonvisie II B.V.","Loonvisie II B.V.","Netherlands","4033ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019278","51.9438019,5.5294162285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002579","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS","08/02/2019","08/02/2020","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017574","Neighbourhood Square B.V.","Buurtplein B.V.","Netherlands","7000AR","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014267","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916PX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999581","General practitioners Chronische Zorg B.V.","Huisartsen Chronische Zorg B.V.","Netherlands","6419DJ","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999580","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009693","B.V. 't Nest Holding","BV 't Nest Holding","Netherlands","5971ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009692","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In recent years, 't Nest childcare has been expanded by acquisition and merger with 3 organisations. As a result, the organisation has grown enormously.  Partly due to the turbulent times in childcare, there has been little room to make the organisation and employees sustainable for the future.  In the meantime, the organisation has come into a quieter waterway, with which there is room to further develop the organisation together with the employees and to have an eye for competences and individual needs of employees. A scan will provide insight into the learning needs, ambitions and development opportunities of employees. The implementation will then be picked up together with the co-respondents.","De afgelopen jaren is ’t Nest kinderopvang uitgebreid door overname en fusie met 3 organisaties. Hierdoor is de organisatie enorm gegroeid.  Mede door de roerige tijden in de kinderopvang is er weinig ruimte geweest om de organisatie en medewerkers duurzaam inzetbaar te maken voor de toekomst.  Inmiddels is de organisatie in een rustiger vaarwater gekomen, waarmee er ruimte komt om samen met de medewerkers de organisatie verder door te ontwikkelen en oog te hebben voor competenties en individuele behoeften van medewerkers. Middels een scan zal inzicht worden verkregen in de leerbehoeften, ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Samen met de medeweerkers wordt daarna de implementatie opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004333","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","7550AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. The focus is on promoting healthy and safe working with attention, for example, to lifestyle and work stress.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt er gefocust op het bevorderen van gezond en veilig werken met aandacht voor bijvoorbeeld leefstijl en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989658","Additional request scaling up cementless and circular concrete","Aanvullende aanvraag opschaling cementloos en circulair beton","Netherlands","3542 AS","01/05/2021","31/12/2022","40","471231","EUR","188492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987722","52.11138563913,5.0710023173913","57","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Theo Pouw BV is active in raw material recycling and concrete production. Theo Pouw has developed a cementless and circular concrete (‘CC concrete’), with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete. The CC concrete is cementl...","Theo Pouw BV is actief in grondstoffenrecycling en betonproductie. Theo Pouw heeft een cementloos en circulair beton ontwikkeld (‘CC-beton’), met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton. Het CC-beton is cementl...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018697","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","11/11/2014","10/02/2017","50","52000","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on effective pathways to work, also taking into account employers’ questions. Every jobseeker (> 27 years) goes through his or her own process and endpoint of the route is a job with a regular employer.","Het project richt zich op effectieve routes naar werk, waarbij ook rekening wordt gehouden met de vragen van werkgevers. Elke werkzoekende (> 27 jaar) doorloopt zijn of haar eigen proces en eindpunt van de route is een baan bij een reguliere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012846","Famed BV","Famed BV","Netherlands","3821BB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012845","52.173547528448,5.4088265801724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021127","Arvalis BV","Arvalis BV","Netherlands","6041EA","29/11/2014","29/09/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021126","51.197161823288,5.9920190041096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007690","Generali non-life insurance company N.V.","Generali schadeverzekering maatschappij N.V.","Netherlands","1110CL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Generali wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. The results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Generali wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. De  uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988771","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands",null,"03/06/2016","01/12/2019","100","16450000","EUR","16450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006599","Newco Metaalbewerking B.V.","Newco Metaalbewerking B.V.","Netherlands","3840AJ","01/02/2017","01/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newco Metaalwerk wants to improve the employability of its employees by involving them in the organisation of the organisation. This requires a shift of responsibilities and powers. Newco Metaalwerk wants its employees to show entrepreneurship. It has been decided to use an external advisor to guide the process. The target group comprises the entire workforce, i.e. both the Management Team and the other staff (a total of about 10 employees).","Newco Metaalbewerking wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren door hen te betrekken bij het inrichten van de organisatie. Hiervoor is een verschuiving van verantwoordelijkheden en bevoegdheden nodig. Newco Metaalbewerking wil graag dat haar medewerkers ondernemerschap tonen. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om het proces te begeleiden. De doelgroep omvat het gehele personeelsbestand, dus zowel het Managementteam als het overige personeel (in totaal ca. 10 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011835","BDUlocal media B.V.","BDUlokalemedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011834","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUlocalmedia B.V. is a dynamic media company specialising in online and offline local news. With our news brands, we reach 1 million households every week and reach more than 1 million visitors per month online.  We work hard with over 100 employees and around 400 freelancers to offer the platform that connects entrepreneur and consumer. From Barneveld, Hoofddorp, Ede and Gorinchem, journalists, sellers and marketers work together to publish local news and professional information through the many channels available to us. Within our industries, developments follow each other at a rapid pace. For example, online platforms are becoming increasingly important at the expense of printed door-to-door magazines. In addition, the prices of the advertisements are under severe pressure. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUlokalemedia B.V. is een dynamisch mediabedrijf dat gespecialiseerd in online en offline lokaal nieuws. Met onze nieuwsmerken komen wij wekelijks huis-aan-huis bij 1 miljoen huishoudens en bereiken wij online meer dan 1 miljoen bezoekers per maand.  We werken met ruim 100 medewerkers en rond de 400 freelancers hard aan onze ambitie om hét platform te bieden dat ondernemer en consument met elkaar verbindt. Vanuit Barneveld, Hoofddorp, Ede en Gorinchem werken met name journalisten, verkopers en marketeers samen om het lokale nieuws en vakinformatie uit te geven via de vele kanalen die ons ter beschikking staan. Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Online platforms worden bijvoorbeeld steeds belangrijker ten koste van de gedrukte huis-aan-huisbladen. Daarnaast staan de prijzen van de advertenties sterk onder druk. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007903","Veth Propulsion B.V.","Veth Propulsion B.V.","Netherlands","3356AA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006003","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In the past, Veth has done a lot about safety and quality by achieving several ISO standards. However, in particular in terms of ways and means of securing the DNA of the people of these standards, there is still a need to make a profit. A new certification process is used here. However, initially this requires support and involvement of employees and embedding these norms and values in the corporate culture. This is something that cannot be achieved with a certificate. This is why employees are actively working on implementing these practices, standards and values through a planned implementation plan.","In het verleden heeft Veth veel gedaan aan veiligheid en kwaliteit middels het behalen van meerdere ISO normeringen. Toch is met name op het gebied van omgangsvormen en het borgen binnen het DNA van de mensen van deze normen nog winst te behalen. Middels een nieuw certificeringstraject wordt hier een weg ingeslagen. Dit vergt echter in eerste instantie draagvlak en betrokkenheid van de medewerkers en het verankeren van deze normen en waarden in de bedrijfscultuur. Dit is iets wat niet met een certificaat te bereiken is. Daarom wordt door en met de medewerkers actief gewerkt aan het implementeren van deze werkwijzen, normen en waarden middels een vooropgezet implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020745","Airpack Nederland B.V.","Airpack Nederland B.V.","Netherlands","4301RN","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020744","51.646045118182,3.9308350545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010942","SKH B.V.","SKH B.V.","Netherlands","6700AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989751","Living Lab Smart Farming South of the Netherlands","Living Lab Smart Farming Zuid Nederland","Netherlands","4855 AG|4881 XZ|5038 TH|5084 HL|5427 PT","01/01/2018","31/12/2021","35","1009584","EUR","353354","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988182","51.463929104878,4.6460070073171|51.506954347826,4.7786653695652|51.555625591304,5.0875620076087|51.508827210345,5.1552323068966|51.606960525,5.6592128375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","NL411|NL412|NL413","2014-2020","The objective of the Living Lab Smart Farming South Netherlands project is to develop a SmartFarm concept where added value is created with the help of innovative IoT sensors and decision supportive disease and cultivation models.","Doelstelling van het project Living Lab Smart Farming Zuid-Nederland is het ontwikkelen van een een Smartfarm concept waar met behulp van innovatieve IoT sensoren en beslissingsondersteunende ziekte- en teeltmodellen meerwaarde wordt gecreëerd voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009551","Trimenzo","Trimenzo","Netherlands","7391AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009550","52.228976711842,6.0931858302632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009467","RW Retail Solutions B.V.","RW Retail Solutions B.V.","Netherlands","3831 NN",null,null,"50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009466","52.1300094875,5.4281741083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","RW Retail Solutions wants to help its employees achieve their personal goals and ambitions. To this end, the applicant wants to give an insight into how they want to live and work through an individual guidance process. This is to ensure the right balance, energy and motivation within the team. The proposed consultant does this by examining the meaning of the work and life for each member of the board and employee. He connects work that gives meaning to life and its implementation. Every employee of Retail Solutions is guided to realise these discoveries through a personal plan of action. Employees thus get to the place that is meaningful to them rather than just doing a job that brings them money. This leads to the sustainable employability of the employees concerned. The same happens for the members of the board. The applicant wants to realise that everyone within the organisation is happy to go to work (or to other work), that there is a healthy balance between work and private. Concretely, this means an individual plan of action and that everyone conveys, fulfils and radiates their personal role, task and objective.","RW Retail Solutions wil haar medewerkers helpen met het bereiken van hun persoonlijke doelen en ambities. Hiertoe wil de aanvrager middels een individueel begeleidingsproces inzicht geven in hoe zij willen leven en werken. Dit om te zorgen voor de juiste balans, energie en motivatie binnen het team. De beoogde adviseur doet dit door per directielid en medewerker te onderzoeken wat voor hen het werk en leven zin geeft. Hij legt verbinding tussen het doen van werk dat het leven betekenis geeft en de uitvoering daarvan. Elke medewerker van Retail Solutions wordt hierin begeleid om deze ontdekkingen ook daadwerkelijk te realiseren middels een persoonlijk plan van aanpak. Medewerkers komen zo op de plek die voor hen betekenisvol is in plaats van alleen maar een baan te doen die hen geld oplevert. Dat leidt tot duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerkers. Ditzelfde gebeurt voor de directieleden. De aanvrager wil hiermee realiseren dat iedereen binnen de organisatie met plezier naar zijn werk gaat (of naar ander werk), dat er een gezonde balans is tussen werk en prive. Concreet betekent dit een individueel plan van aanpak en dat een ieder zijn persoonlijke rol, taak en doelstelling uitdraagt, invult en uitstraalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999772","Mastership Software BV","MasterShip Software BV","Netherlands","5653LD","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999771","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Mastership needs an HR discussion cycle focused on the sustainable employability of employees. With this project we aim to ensure that all employees feel at home in a learning working culture. Involvement, enthusiasm and collaboration in teams play a major role in this. We want to drive personal leadership in which individual employees are addressed to their talents, we want them to develop on these talents where they are best served.  Working together in teams gets a more prominent place: one is familiar with each other’s talents and development points, dares to enter into constructive conflicts and take responsibility to achieve the desired result.  When employees start to experience that they can use their talent to the maximum, they know what they can commit to and get the space to shape it themselves (and with each other). In addition, it generates the input for the HR framework, with which the organisation can ultimately evaluate and value it in a different way with continuous focus on sustainable employability.","MasterShip heeft behoefte aan een HR-gesprekscyclus gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers. Met dit project willen we bereiken dat alle werknemers zich thuis voelen in een lerende werkcultuur. Betrokkenheid, bevlogenheid en samenwerken in teams speelt hierbij een grote rol. We willen aansturen op persoonlijk leiderschap waarbij individuele werknemers aangesproken worden op hun talenten, we willen hen laten ontwikkelen op deze talenten daar waar deze het beste tot hun recht komen.  Samenwerken in teams krijgt een prominentere plek: men is bekend met elkaars talenten en ontwikkelpunten, durft constructieve conflicten aan te gaan en verantwoordelijkheid te nemen om te komen tot het gewenste resultaat.  Als werknemers gaan ervaren dat zij hun talent maximaal mogen inzetten, weten ze waar ze zich aan kunnen verbinden en krijgen de ruimte  om dit zelf (en met elkaar) vorm te geven. Bovendien wordt hiermee de input gegenereerd voor het HR raamwerk, waarmee de organisatie uiteindelijk het beoordelen en waarderen ook anders vorm kan gaan geven met continue focus op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998099","Vios Stairs B.V.","VIOS Trappen B.V.","Netherlands","3465HD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998098","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios Stairs will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and advice. During the ESF process, the consultant, together with the management of VIOS Stairs and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Trappen gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Trappen en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003131","CloseSure North","CloseSure Noord","Netherlands","7504PB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CloseSure Noord (further CloseSure) is a growing organisation with 5 branches throughout the country. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. The customers have grown up and for CloseSure it is time for the next step to be able to meet this new standard.   An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both externally and internally. To this end, an analysis of the current competencies and pitfalls of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff.","CloseSure Noord (verder CloseSure) is een groeiende organisatie met 5 vestigingen door het land. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor CloseSure is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.   Een belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel extern als intern. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden gemaakt van de huidige competenties en valkuilen van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999957","Vepa B.V.","Vepa B.V.","Netherlands","7900AB","24/08/2019","23/02/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We have little turnover in our workforce, this has the disadvantage that our workforce is ageing. As an employer, we are concerned that everyone manages to reach the retirement age healthy and vital. In order to overcome this problem, we have created the ‘sustainable employability’ project.","We hebben weinig verloop in ons personeelsbestand, dit heeft als nadeel dat ons personeelsbestand vergrijst. Wij als werkgever maken ons zorgen of het iedereen wel lukt om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te halen. Om dit probleem voor te zijn hebben we het project 'duurzame inzetbaarheid' in het leven geroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007731","Hazenber Bouw BV","Hazenber Bouw BV","Netherlands","5260AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Hazenberg. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Hazenberg. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderende populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012315","ROCKWOOL BV","ROCKWOOL BV","Netherlands","6040KD","05/04/2016","05/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","5688EW","23/07/2019","23/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010263","PCVOE Foundation","Stichting PCVOE","Netherlands","3800AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010615","Jura Nederland B.V.","Jura Nederland B.V.","Netherlands","2718SB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010614","52.038888,4.5010860428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013081","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","18/03/2016","18/03/2017","50","16920","EUR","8460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988833","Prototype Frisian construction","Prototype Frisbouw","Netherlands","9531 RA|9900 AH","01/02/2019","01/01/2022","100","1051559.16","EUR","1051559.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985302","52.92124717,6.7843706295811","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The construction of a fully-fledged prototype of the Frisbouw housing concept. This will be built with a unique new prefabricated construction system of natural vapor open materials. The development and full construction and monitoring of the prototype will take 26 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.","De bouw van een volwaardig prototype van het Frisbouw-woningconcept. Deze zal gebouwd worden met een uniek nieuw prefab bouwsysteem van natuurlijke dampopen materialen. De ontwikkeling en volledige bouw en monitoring van het prototype zal 26 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012012","Foundation Training and Development Fund Professional goods transport on Mob Road and Rental","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer over de Weg en de Verhuur van Mob","Netherlands","9700AN","22/05/2017","22/11/2018","50","499923","EUR","249961","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transport &Amp; Logistics: sustainable preservation of craftsmanship by increasing the sectoral mobility Sector Institute for Transport and Logistics (STL) has been asked by SOOB/social partners to jointly draw up an ESF grant application. The ESF grant gives additional financial scope to achieve a digitalised mobility platform for Transport and Logistics, which can be made available online to employers and employees by mid-2018, with the help of: 1. Provide employees with a Career Check &Amp; advice to be able to define promising/effective career paths aimed at horizontal and vertical flow (e-portfolio function/MIJN Sector Institute environment); 2. By means of a staff check, employers can scan the current employee population against the population needed in the future (linked vacancies to be posted);  3. Employers and employees are supported in the conduct of employability interviews.","Transport & Logistiek: duurzaam behoud van vakmanschap door het vergroten van de sectorale mobiliteit Sectorinstituut Transport en Logistiek (STL) is door SOOB/sociale partners gevraagd om gezamenlijk een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie geeft extra financiële armslag om een gedigitaliseerd mobiliteitsplatform Transport en Logistiek te  realiseren, dat medio 2018 online beschikbaar kan worden gesteld aan werkgevers en werknemers met behulp waarvan: 1. Werknemers d.m.v. een Loopbaancheck & advies de mogelijkheid krijgen om kansrijke/effectieve loopbaanroutes uit te kunnen stippelen gericht op horizontale en verticale doorstroming (e-portfoliofunctie/MIJN Sectorinstituut-omgeving); 2. Werkgevers d.m.v. een personeelscheck de huidige werknemerspopulatie kunnen scannen ten opzichte van de benodigde populatie in de toekomst (gekoppeld aan te plaatsen vacaturen);  3. Werkgevers en werknemers worden ondersteund in het voeren van inzetbaarheidsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019264","MEE Southeast Brabant Foundation","Stichting MEE Zuidoost Brabant","Netherlands","5582LA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019263","51.402929814286,5.4761942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017013","Tenback Afbouw B.V.","Tenback Afbouw B.V.","Netherlands","5633AC","07/01/2016","07/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006419","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013955","T-Mobile Netherlands","T-Mobile Nederland","Netherlands","2521CC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013954","52.0689642,4.3240234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001418","Raedts Construction company","Raedts Bouwbedrijf","Netherlands","5803AP","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001417","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Raedts Bouwbedrijf maintains, converts, manages and renovates buildings for the professional client. The focus is on profitable continuity through permanent clientship, where high customer satisfaction is central.  With financial support from the ESF, Raedts can give even more substance to the learning organisation. We want to build an organisation in which employees can develop permanently and in which the talents of their employees are used.   We want employees to be able to work with pleasure and passion. We do this by making each other’s talent, knowledge and experience optimally realised by working together.  We want to anticipate more about individual ambitions and development opportunities of employees.  We want to create an open culture in which talent development and growth perspective are more central to the organisation.  In addition, we want an individual plan for the employees that offers space for talents, motivations and personal mission and thus anticipating individual ambitions and development opportunities The subsidy is therefore also used for the preparation of individual plans and the creation of a learning organisation so that the plans can also be implemented.","Raedts Bouwbedrijf onderhoudt, verbouwt, beheert en renoveert gebouwen voor de professionele opdrachtgever. De focus ligt op winstgevende continuïteit door middel van vast opdrachtgeverschap, waarbij een hoge klanttevredenheid centraal staat.  Met financiële steun vanuit het ESF kan Raedts nog meer invulling gaan geven aan de lerende organisatie. We willen een organisatie bouwen waarin medewerkers zich blijvend kunnen ontwikkelen en waarin gebruik gemaakt wordt van de talenten van hun medewerkers.   We willen dat medewerkers kunnen werken met plezier en passie. Dit doen we door elkaars talent, kennis en ervaring door samenwerking optimaal tot z’n recht te laten komen.  We willen meer anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers.  We willen een open cultuur creëren waarbij talentontwikkeling en groeiperspectief meer centraal staat in de organisatie.  Daarnaast willen we voor de medewerkers een individueel plan dat ruimte biedt aan talenten, drijfveren en persoonlijke missie en hiermee dus anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden  De subsidie gebruiken we dus ook voor het opstellen van individuele plannen en het creëren van een lerende organisatie zodat de plannen ook tot uitvoer gebracht kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014824","Demo-Opinion B.V.","Demo-Advies B.V.","Netherlands","7971PW","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014823","52.774878563636,6.2290877","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296995","Cross-border clinical-practice-variation-based development of COvid-19 DAta-driven consensus treatment guidelines and the creation of an Euregio COVID-19 data Platform to anticipate a new wave.","Grensoverschrijdende klinische praktijkvariatie gebaseerde ontwikkeling van COvid-19 DAta-gestuurde consensusbehandelingsrichtsnoeren en de oprichting van een Euregio COVID-19-dataplatform om te anticiperen op een nieuwe golf.","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2020","30/06/2021","90","895729.19","EUR","806156.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381374","50.9259632,5.3420969|50.9577435,5.5172322|50.6461409,5.5353754|50.8342514,5.7136012|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Euregio, with a high population density, intense cross-border passage and only an estimated 5-10% of inhabitants that ran through infection during this first pandemic wave, is likely struck hard again in a second COVID-19 wave. If so, we aim to provide all available care, including admission to Intensive Care Unit (ICU), to those patients that will benefit and withhold care for those who do not, while focussing on supportive care for both them and their family. We have to learn lessons now to guide decisions on future care far better. The cross-border perspective in learning lessons is likely to unravel additional ones. As inhabitants of Euregio are alike, differences in outcomes are also driven by system factors. Within Euregio, healthcare systems, hospital infrastructure, admission criteria and treatment choices vary considerably. Notably, availability of ICU beds in the Netherlands is 6.4, compared to 29.2 and 15.9 per 100.000 inhabitants for Germany and Belgium, resp. Scarce ICU resources should be optimally used during a pandemic, in agreement with regular care, which inevitably affects physician decisions. We learned a great heterogeneity in disease course of COVID-19 infection. This heterogeneity is amplified since no specific treatment for COVID-19 exists (experimental off-label therapies e.g. hydroxychloroquine, antiviral drugs, steroids, interleukin receptor blockers were used variably between centres and countries). With a major focus on cross-border differences, a solid evaluation on heterogeneity that describes baseline demographics, evaluates disease courses over time, addresses sex differences, investigates relationships with outcome and evaluates treatment differences will show unique results of effects of different choices/settings (including health care systems). A cross-border prospectively collected ICU COVID-19 cohort does not exist, but is urgently needed. A large well-characterised Euregio COVID-19 cohort that incorporates the \"natural\" variation between countries can reveal best practice throughout our region to benefit future COVID-19 patients, at least, throughout our region and countries. Conversely, while taking different settings (including health care systems) into account, Euregio data can be used to predict outcome. Established prediction scores for general ICU populations appear inappropriate for COVID-19 population, which differ clinically. Fortunately, many COVID-19 prediction scores become available. Euregio data has major advantages to investigate their external validity cross-border, and, particularly, could establish whether certain scores perform better in one hospital or country over the other. Development of new, or adaptation of existing models for Euregio specifically will help to inform physicians better. Aims: (1) study heterogeneity differences in ICU patient populations, (2) improve clinical decisions guidelines, and (3) build IT-infrastructure for secure and efficient data-exchange and analysis. Obj 1. We intend to connect isolated efforts into a single Euregio cohort network and pioneer new concepts of patient characterisation, machine learning and outcome evaluation (Table 1). Network partners will be granted access to the common data model, and algorithms will be made available to the entire cohort network, boosting collaborative research efforts using a common data platform. To start, the euregionally prespecified, and prospectively collected data on COVID-19 will identify differences between countries. First, description of data combined with advanced statistical modelling with outcome data will unravel heterogeneity and reveal results on best practices throughout our region. Next, we will validate existing prediction models, adapting them for Euregio and develop new prediction models with outcome. Obj 2. Review current guidelines and adapt these using data-driven results to inform physicians on COVID-19 patients. Results from analyses that use \"natural\" variation throughout Euregio and reveal best practice will form a basis for guideline refinement. This will guide physicians to admit patients to an ICU or not and to continue life-sustaining treatment or forgo life-sustaining support if considered futile in a more uniform way throughout the region. Obj 3. The overarching ambition is to build a growing data platform that will host the dataset, making shared access possible, that respects best technical and regulatory practices, to benefit target groups (Table 2). In addition to enabling research, this infrastructure will create a dashboard sharing near-real-time ICU data on patient admissions and Euregio bed availability. By detecting effects on ICU capacity and clinical course earlier, hospitals will have more time to collaborate, reorganise and prepare for the upcoming wave.","Euregio, met een hoge bevolkingsdichtheid, intense grensoverschrijdende doorgang en slechts naar schatting 5-10 % van de inwoners die tijdens deze eerste pandemiegolf door een infectie liepen, wordt waarschijnlijk opnieuw hard getroffen in een tweede COVID-19-golf. Als dat zo is, streven we ernaar alle beschikbare zorg te bieden, inclusief toelating tot Intensive Care Unit (ICU), aan patiënten die baat hebben bij en achterhouden zorg voor degenen die dat niet doen, terwijl we ons richten op ondersteunende zorg voor zowel hen als hun familie. We moeten nu lessen leren om beslissingen over toekomstige zorg veel beter te sturen. Het grensoverschrijdende perspectief van leerlessen zal naar alle waarschijnlijkheid extra ontrafelen. Aangezien inwoners van Euregio gelijk zijn, worden verschillen in uitkomsten ook gedreven door systeemfactoren. Binnen Euregio variëren zorgsystemen, ziekenhuisinfrastructuur, toelatingscriteria en behandelingskeuzes aanzienlijk. Met name de beschikbaarheid van ICU-bedden in Nederland is 6,4, vergeleken met 29,2 en 15,9 per 100.000 inwoners voor Duitsland en België, resp. Scarce ICU-middelen moeten optimaal worden gebruikt tijdens een pandemie, in overeenstemming met regelmatige zorg, wat onvermijdelijk gevolgen heeft voor de beslissingen van artsen. We leerden een grote heterogeniteit in ziekteloop van COVID-19-infectie. Deze heterogeniteit wordt versterkt omdat er geen specifieke behandeling voor COVID-19 bestaat (experimentele off-label therapieën zoals hydroxychloroquine, antivirale geneesmiddelen, steroïden, interleukinereceptorblokkers werden variabel gebruikt tussen centra en landen). Met een grote focus op grensoverschrijdende verschillen, zal een solide evaluatie van heterogeniteit die basisdemografie beschrijft, ziektecursussen in de loop van de tijd evalueert, geslachtsverschillen aanpakt, relaties met uitkomsten onderzoekt en behandelingsverschillen evalueert unieke resultaten laten zien van effecten van verschillende keuzes/instellingen (inclusief gezondheidszorgstelsels). Een grensoverschrijdend prospectief ingezamelde COVID-19-cohort op ICU bestaat niet, maar is dringend nodig. Een groot goed gekarakteriseerd cohort van de Euregio COVID-19 dat de „natuurlijke” variatie tussen landen omvat, kan beste praktijken in onze regio onthullen die ten goede komen aan toekomstige COVID-19-patiënten, althans in onze regio en landen. Omgekeerd kunnen Euregio-gegevens worden gebruikt om resultaten te voorspellen, terwijl rekening wordt gehouden met verschillende instellingen (inclusief gezondheidszorgsystemen). Vastgestelde voorspellingsscores voor algemene ICU-populaties lijken ongeschikt voor COVID-19-populaties, die klinisch verschillen. Gelukkig zijn er veel COVID-19 voorspellingsscores beschikbaar. Euregio-gegevens hebben grote voordelen om hun externe geldigheid grensoverschrijdend te onderzoeken, en kunnen met name vaststellen of bepaalde scores beter presteren in het ene ziekenhuis of het andere land. Ontwikkeling van nieuwe, of aanpassing van bestaande modellen voor Euregio specifiek zal helpen om artsen beter te informeren. Doel: (1) onderzoek heterogeniteitsverschillen in ICU patiëntenpopulaties, (2) verbeteren van klinische beslissingen richtlijnen, en (3) bouwen IT-infrastructuur voor veilige en efficiënte gegevensuitwisseling en analyse. OBJ 1. We zijn van plan om geïsoleerde inspanningen te koppelen aan één Euregio-cohortnetwerk en baanbrekende nieuwe concepten van patiëntkarakterisering, machine learning en resultaatevaluatie (tabel 1). Netwerkpartners krijgen toegang tot het gemeenschappelijke datamodel en algoritmen zullen beschikbaar worden gesteld voor het gehele cohortnetwerk, waardoor gezamenlijke onderzoeksinspanningen worden gestimuleerd met behulp van een gemeenschappelijk dataplatform. Om te beginnen zullen de euregionaal vooraf gespecificeerde en prospectief verzamelde gegevens over COVID-19 verschillen tussen landen identificeren. Ten eerste zal de beschrijving van gegevens in combinatie met geavanceerde statistische modellering met uitkomstgegevens heterogeniteit ontrafelen en resultaten onthullen over best practices in onze regio. Vervolgens valideren we bestaande voorspellingsmodellen, passen we ze aan voor Euregio en ontwikkelen we nieuwe voorspellingsmodellen met uitkomst. OBJ 2. Bekijk de huidige richtlijnen en pas deze aan met behulp van datagestuurde resultaten om artsen te informeren over COVID-19-patiënten. Resultaten van analyses die „natuurlijke” variatie in Euregio gebruiken en beste praktijken onthullen, zullen een basis vormen voor de verfijning van richtlijnen. Dit zal artsen begeleiden om patiënten toe te laten tot een ICU of niet en om levenslange behandeling voort te zetten of levensondersteunende ondersteuning te weigeren als ze op een meer uniforme manier in de hele regio als nutteloos worden beschouwd. OBJ 3. De overkoepelende ambitie is om een groeiend dataplatform te bouwen dat de dataset host, waardoor gedeelde toegang mogelijk ...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC","14/02/2019","14/02/2020","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989100","Industrial research Innovation Rotary blade wheel ORC","Industrieel onderzoek Innovatie Roterend schoepenwiel ORC","Netherlands","7471HL","01/11/2015","01/02/2017","21","40000","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985831","52.243326535,6.57278293","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Triogen develops, builds and supplies installations for the utilisation of residual heat by converting it into electricity, without additional use of (fossil) fuels and without CO2 or other emissions. This so-called Organic Rankine Cycle installat...","Triogen ontwikkelt, bouwt en levert installaties voor de benutting van restwarmte door deze om te zetten in elektriciteit, zonder extra gebruik van (fossiele) brandstoffen en zonder CO2 of andere emissies. Deze zgn. Organic Rankine Cycle installat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006323","landshop Philips Fruittuin B.V.","landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","5651GC","09/05/2017","09/05/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Philips Fruittuin BV wants to implement the project “Samen Sterk!” by continuing to tackle the bottlenecks that hinder further growth. And in doing so, take the employees’ own responsibility very strongly into this. In particular, the Executive Board intends to do this in dialogues with the staff. Communication and collaboration are important themes in this regard. The management of Philips Fruittuin BV strives to offer its employees a stimulating working environment where employees are happy to respond to the needs of customers under good conditions. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day.","Philips Fruittuin BV wil het project “Samen Sterk!” gaan doorvoeren door de knelpunten die verdere groei belemmeren verder op te gaan pakken. En daarbij heel sterk de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers hierin uitdrukkelijk mee nemen. Dit wil de Directie met name doen in dialogen met de medewerkers. Communicatie en samenwerken zijn belangrijke thema’s hierbij. De directie van Philips Fruittuin BV streeft ernaar haar medewerkers een stimulerende werkomgeving te bieden waar medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoeften van klanten. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005059","Cardio-Fitnesscentrum Total Fit B.V.","Cardio-Fitnesscentrum Total Fit B.V.","Netherlands","5251LA","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005058","51.688814593103,5.1985696689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998066","Municipality of Renkum","Gemeente Renkum","Netherlands","6860HA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Renkum is aware of the importance of vital and healthy employees and therefore assumes its responsibility. However, the municipality of Renkum is not solely responsible for its employees. The employees also have a role in this. They need to become aware of their own vitality and sustainable employability. To create this awareness, the Municipality of Renkum, together with BeLife, has initiated a process in which employees get more insight into their personal situation, can gain knowledge about sustainable employability and get tools to stay healthier and more vital. Workshops focused on health, better sleep, energising at work, work and private life, working from your strength, personal leadership and various forms of consultation help them to do so.","Gemeente Renkum is zich bewust van het belang van vitale en gezonde medewerkers en neemt in deze dan ook haar verantwoordelijkheid. Gemeente Renkum is echter niet als enige verantwoordelijk voor haar medewerkers. De medewerkers hebben hierin zelf ook een rol. Zij moeten zich bewust worden van hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Om deze bewustwording te creëren heeft Gemeente Renkum tezamen met BeLife een traject geïnitieerd waarin medewerkers meer inzicht krijgen in hun persoonlijk situatie, kennis kunnen opdoen over duurzame inzetbaarheid en handvatten krijgen aangereikt om gezonder en vitaler te blijven. Workshops gericht op gezondheid, beter slapen, energiek aan het werk, werk en privé, werken vanuit je kracht, persoonlijk leiderschap en diverse overlegvormen helpen hen daarbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011269","Giesbers and van der Graaf B.V.","Giesbers en van der Graaf B.V.","Netherlands","3004AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011712","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1071NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.353274646667,4.8710931533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016931","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021315","St Pharmacy of Haarlem Hospitals","St Apotheek der Haarlemse Ziekenhuizen","Netherlands","2035RC","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021314","52.367266588462,4.6549003520652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009842","Computest Development B.V.","Computest Development B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Development grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Development wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Development groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Development wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014796","Skopos Advisory Group BV","Skopos Adviesgroep BV","Netherlands","7556DD","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014795","52.27308559,6.7920916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302524","Fokus","FOKUS","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2018","30/04/2021","50","4294998.6","EUR","2147499.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022107","50.8511414,4.4020044|50.8654367,4.6710378|50.8780971,4.6997053|51.3006117,4.9197908|51.2011531,5.3066827|51.463615,5.4037542|51.4086715,5.4568042|51.4463358,5.489788",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE242|BE213|NL414|BE100","2014-2020","The high-tech industry is one of the most important cornerstones in the Flanders-Netherlands border region. New (disruptive) technologies, upcoming competition from emerging markets, increasingly higher consumer demands and the increasing scarcity of raw materials require redesign of the production chain with more flexibility, diversity and quality. Today, the industry must be able to cope with customisation, higher quality demands and shorter lead times. To achieve this, flexible and more efficient and faster production processes are needed. But also the organisations involved and the operators controlling such production systems must keep up with these evolutions. In the border region, the sector is working hard on this inevitable transformation towards a more digital industry. For example, there is the Industry 4.0 Transformation Agenda in Flanders and Smart Industry in the Netherlands which, thanks to close cooperation and the necessary exchange of knowledge and experience, considerably facilitate the facilitation and support of the manufacturing industry on both sides of the border. Fokus is a direct result of the TOP of the end of 2016 where the prime ministers of the Netherlands and Flanders committed themselves to the high-tech cooperation agenda to link the activities of the Factory of the Future in both countries. For example, Fokus connects knowledge, facilities and technologies through the intensive cooperation of 7 knowledge labs in the Netherlands and Flanders. To this end, industrial partners such as Agoria, FME, HighTech NL and Brainport Industries and knowledge institutions Sirris, Flanders Make, KU Leuven campus Bruges, Open Manufacturing Campus and TNO join forces. Companies can make use of this infrastructure to develop and implement innovations that enable them to transform into a Factory of the Future (FotF). Fieldlab Flexible Manufacturing (Eindhoven), Smart & Digital Factory Application Lab (Diepenbeek), Lab “the ultimate factory” (Bruges) and Open Manufacturing Campus (Turnhout) also undergo infrastructure optimization. A funnel method is applied whereby the procedure starts at 200 companies that have had a web-based scan performed. Subsequently, we will organise 150 personal detailing interviews with one of the project partners. In the next stage, 75 companies can take part in interactive workshops. Finally, 35 individual trajectories will be assigned to the different practical labs, the output of this process resulting in a concrete and individual implementation plan. Using an access voucher, a manufacturing company can buy an innovation scan and transition trajectory worth 10,000 euro.","De hightech industrie is een van de belangrijkste hoekstenen van de grensregio Vlaanderen-Nederland. Nieuwe (verstorende) technologieën, opkomende concurrentie vanuit opkomende markten, steeds hogere consumentenvraag en de toenemende schaarste aan grondstoffen vereisen een herontwerp van de productieketen met meer flexibiliteit, diversiteit en kwaliteit. Tegenwoordig moet de industrie kunnen omgaan met maatwerk, hogere kwaliteitseisen en kortere doorlooptijden. Hiervoor zijn flexibele en efficiëntere en snellere productieprocessen nodig. Maar ook de betrokken organisaties en de exploitanten die dergelijke productiesystemen controleren, moeten deze evoluties bijhouden. In de grensregio werkt de sector hard aan deze onvermijdelijke transformatie naar een meer digitale industrie. Zo is er de Industrie 4.0 Transformatie Agenda in Vlaanderen en Smart Industry in Nederland die dankzij nauwe samenwerking en de noodzakelijke uitwisseling van kennis en ervaring de facilitering en ondersteuning van de maakindustrie aan weerszijden van de grens aanzienlijk vergemakkelijken. FOKUS is een direct resultaat van de TOP van eind 2016 waarbij de premiers van Nederland en Vlaanderen zich inzetten voor de hightech samenwerkingsagenda om de activiteiten van de Fabriek van de Toekomst in beide landen met elkaar te verbinden. Zo verbindt Fokus kennis, faciliteiten en technologieën door de intensieve samenwerking van 7 kennislaboratoria in Nederland en Vlaanderen. Daartoe bundelen industriële partners zoals Agoria, FME, HighTech NL en Brainport Industries en kennisinstellingen Sirris, Flanders Make, KU Leuven campus Brugge, Open Manufacturing Campus en TNO hun krachten. Bedrijven kunnen van deze infrastructuur gebruikmaken om innovaties te ontwikkelen en te implementeren die hen in staat stellen om te transformeren naar een Factory of the Future (FotF). Fieldlab Flexible Manufacturing (Eindhoven), Smart & Digital Factory Application Lab (Diepenbeek), Lab „the ultimate factory” (Brugge) en Open Manufacturing Campus (Turnhout) ondergaan ook infrastructuuroptimalisatie. Er wordt een trechtermethode toegepast waarbij de procedure begint bij 200 bedrijven die een webgebaseerde scan hebben laten uitvoeren. Vervolgens organiseren we 150 persoonlijke detailleringsinterviews met een van de projectpartners. In de volgende fase kunnen 75 bedrijven deelnemen aan interactieve workshops. Ten slotte worden 35 individuele trajecten toegewezen aan de verschillende praktijklaboratoria, de output van dit proces resulterend in een concreet en individueel implementatieplan. Met een toegangsvoucher kan een productiebedrijf een innovatiescan en transitietraject ter waarde van 10,000 EUR kopen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296355","Everybody Counts - Vulnerable People","Iedereen telt — kwetsbare mensen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4291352.2","EUR","2574811.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359177","51.2801517,0.4786592|51.2783021,0.5225145|50.738681,2.299709|51.0293483,2.3517137|51.4499978,3.5895697|51.4994905,3.8861432|52.0681376,4.3133161|51.2302228,4.4136881|51.0311203,4.4789702",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","BE212|BE211|NL332|NL342|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","To prevent social exclusion & break the cycle of disadvantage, reaching vulnerable people at risk of falling through the cracks in systems. To empower them to become fully participating members of their economic & social communities. To bring about system change to ensure that no-one is left behind, changing the mind-sets of those responsible for providing services. To provide evidence to support the wider roll-out of this successful & cost-effective approach.","Om sociale uitsluiting te voorkomen en de achterstandscyclus te doorbreken en kwetsbare mensen te bereiken die het risico lopen om door de scheuren in systemen te vallen. Om hen in staat te stellen volledig deel te nemen aan hun economische en sociale gemeenschappen. Om systeemveranderingen tot stand te brengen om ervoor te zorgen dat niemand achterblijft, verandert de mind-sets van degenen die verantwoordelijk zijn voor het verlenen van diensten. Bewijs leveren ter ondersteuning van de bredere uitrol van deze succesvolle en kosteneffectieve aanpak.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008566","Matrans marine services BV","Matrans marine services BV","Netherlands","3008KB","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000729","equensWorldline SE","equensWorldline SE","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EquensWorldline SE wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","EquensWorldline SE wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","5556VL","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007033","Of the Mortel Assurance Advice","Van de Mortel Assurantie Advies","Netherlands","5801BZ","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007032","51.521804383333,5.97548405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The new management has its own vision on business management and direction of the company. As a result, Van de Mortel is undergoing a transformation. Recently, there have been a number of changes in the occupation. This has led to a great deal of workload. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Van de Mortel. It was decided to start a process with an external consultant. This consultant is tasked with examining whether the employees wish to exert more influence on their tasks and working arrangements. Can they take that responsibility? Do they benefit from it? Does this give them more confidence? In addition, the external consultant will provide guidance for introducing a flexible working culture.","De nieuwe directie heeft een eigen visie op bedrijfsvoering en richting van het bedrijf. Hierdoor maakt Van de Mortel een transformatie door. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de bezetting plaatsgevonden. Hierdoor is grote werkdruk ontstaan. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Van de Mortel. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht om te onderzoeken of de medewerkers meer invloed wensen uit te oefenen op hun taken en werkafspraken. Kunnen ze die verantwoordelijkheid aan? Hebben ze er baat bij? Krijgen zij hierdoor meer vertrouwen? Daarnaast zal de externe adviseur handvatten aanreiken voor het invoeren van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011984","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","23/05/2017","22/11/2018","50","499863","EUR","249931","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, SAOP promotes the sustainable employability of all police staff.  The trajectory provides a powerful context for teams of employees, supporters and managers to work together on vital craftsmanship. This is done by developing awareness that is necessary for vital craftsmanship, by choosing a joint focus and by undertaking activities together from that focus. The basis for this awareness is the TNO model Vital craftsmanship and a PDCA cycle of 5 steps. In this process, the team encounters its own obstacles and that of the police culture. The “playing with the rebellion” is therefore part of the reflection and actions.  The aim of the project is to help employees and teams to use the professional space and take responsibility for the commitment and development of craftsmanship, resilience, career, fitness and health, resulting in a more effective and efficient Police work in their own region/working environment.","Met dit ESF  project stimuleert SAOP de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van de Politie.  Het traject biedt een krachtige context voor teams  van medewerkers, ondersteuners en leidinggevenden om samen te werken aan vitaal vakmanschap. Dit gebeurt door bewustzijn te ontwikkelen wat nodig is voor vitaal vakmanschap, een gezamenlijke focus te kiezen en vanuit die focus samen activiteiten te ondernemen. Basis voor dit bewustzijn is het TNO model Vitaal vakmanschap en een PDCA cyclus van 5 stappen. In dit traject loopt het team aan tegen eigen belemmeringen en die van de politiecultuur. Het “spelen met de weerbarstigheid” is dan ook onderdeel van de reflectie en acties.  Doel van het project is  medewerkers en teams te helpen om de professionele ruimte te benutten en verantwoordelijkheid te nemen voor de inzet en ontwikkeling van vakmanschap, veerkracht,  loopbaan, fitheid en gezondheid met als gevolg een effectiever en efficiënter Politiewerk in de eigen regio/werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015800","Vroomshoop furniture","Vroomshoop meubelen","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017999","Car company Jan Wellens","Autobedrijf Jan Wellens","Netherlands","5171PN","08/01/2015","08/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017998","51.665611378571,5.0251388607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","1551NC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014007","Fokker Technologies Holding B.V.","Fokker Technologies Holding B.V.","Netherlands","3351LB","22/03/2016","22/03/2017","50","18312","EUR","9156","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007674","51.82561033,4.6767625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012061","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","313385","EUR","156692","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The construction industry in general and the bituminous and plastic roofing industries in particular appear to be consistently at the top of failure. This is most evident from the fact that out of the 3600 workers who retired last year, more than 50 % in the previous period received sickness or incapacity benefit. So much can be gained with a focus on sustainable employability.  In this project, the sector aims to merge a number of existing tools and information methods and bring them more directly to the target group. From a multitude of policy intentions and (unused) instruments, a scan is dismantled to give a specific picture of the future employability and the bottlenecks that arise per individual. Building on this, a set of preventive measures will be developed to maintain sustainable employability within the industry. The whole is tested in a pilot.","De bouwnijverheid in het algemeen en de bedrijfstak bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven in het bijzonder blijkt steeds weer in de top te staan van uitval. Dat blijkt nog het meest uit het feit dat van de 3600 bouwvakkerd die vorig jaar zijn gepensioneerd, meer dan 50% in de periode daaraan vooraf gaande een uitkering genoot in het kader van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Met aandacht voor duurzame inzetbaarheid kan dus veel gewonnen worden.  In dit project wil de sector een aantal bestaande instrumenten en voorlichtingsmethoden samenvoegen en directer naar doelgroep brengen. Uit een veelheid van beleidsvoornemens en (ongebruikte) instrumenten wordt een scan gedestileerd die een specifiek beeld moet geven van de toekomstige inzetbaarheid en de knelpunten die zich per individu voordoen. Daarop voortbordurend wordt een set van preventieve maatregelen ontwikkeld, waarmee de duurzame inzetbaarheid binnen de bedrijfstak wordt behouden. Het geheel wordt in een pilot getest.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989688","Sole cultivation: Yes-Natural","Tongkweek: Ja-Natuurlijk","Netherlands","4413 NM|4493 BK|4493 ML","01/08/2015","31/07/2017","32.103","983153.74","EUR","315622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987796|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798","51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.42404739375,4.10964830625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The project concerns the development of sustainable “zero emission” growing system on a production scale for sole. An independent ecosystem “in-a-box”.","Het project betreft de ontwikkeling van duurzaam “zero emission” kweeksysteem op productieschaal voor tong. Een zelfstandig ecosysteem \"in-a-box\".","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998887","Pharmacy De Hoge Zijde B.V.","Apotheek De Hoge Zijde B.V.","Netherlands","2404BH","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998886","52.134711313333,4.65477179","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004201","Farm Frites B.V","Farm Frites B.V","Netherlands","3227CD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004200","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010478","Punching technique Gaanderen B.V.","Stanstechniek Gaanderen B.V.","Netherlands","7011EX","26/10/2017","26/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010477","51.9293244,6.337080885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project Sustainable occupancy for punching technology Gaanderen BV is aimed at keeping employees productive and involved now and towards the future. Punching technique is an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise process improvements in the field of Lean or supply chance management.  Punching technique aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions with regard to the future-oriented personnel policy to be implemented.The elements of DI that will be used will focus in particular on: Promoting a learning culture for workers and stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out cover the full width of the type of projects for which funding can be applied for.In a number of places in the organisation, punching technology is vulnerable. There are too few employees who are able to carry out the necessary activities. Due to a lot of benevolence of employees, it manages to get things settled every time, but that is not a basis for further growth and development. During the duration of the project, punching technology will focus on exploring, implementing and tailoring a current HR policy. Tool which is used for this purpose is the HR scan. The HR scan then determines which cases should be picked up first. This insight will drive the development-oriented personnel policy of punching technology. In addition, during the duration of the project, punching technology will focus on promoting healthy and safe working, reducing work stress and implementing the individual development possibilities of the employees. This insight will drive the development of employees. Work on further improving/strengthening the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Stanstechniek Gaanderen BV  is gericht op het nu en naar de toekomst toe productief en betrokken houden van medewerkers. Stanstechniek  maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren  procesverbeteringen op het gebied van met Lean of supply chance management.  Stanstechniek wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid.De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd.Op een aantal plekken in de organisatie is Stanstechniek  kwetsbaar. Er zijn te weinig medewerkers die in staat zijn de benodigde activiteiten te kunnen uitvoeren. Door veel welwillendheid van medewerkers lukt het iedere keer weer om zaken geregeld te krijgen maar dat is  geen basis voor verdergaande groei en ontwikkeling. Stanstechniek  zal zich gedurende de looptijd van het project richten op het verkennen, implementeren en maatwerk maken van een het huidige HR beleid . Tool welke hiervoor ingezet wordt is de HR scan. Vervolgens wordt op basis van de HR scan bepaald welke zaken als eerste opgepakt dienen te worden. Dit inzicht zal het ontwikkelingsgerichte personeelsbeleid van Stanstechniek drijven. Daarnaast zal Stanstechniek  gedurende de looptijd van het project zich richten bevorderen van gezond en veilig werken, terugdringen van werkstress en invulling geven aan de individuele ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers Dit inzicht zal de ontwikkeling van medewerkers drijven. Gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013525","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Netherlands","3910AE","08/03/2016","08/03/2017","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013524",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016759","Conveyor Components","Conveyor Components","Netherlands","5161PB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016758","51.692482190476,4.9840877857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999822","Parktheater Eindhoven NV","Parktheater Eindhoven NV","Netherlands","5615RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999821",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002398","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","7825AG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013596","Decos Informaton Solutions","Decos Informaton Solutions","Netherlands","2200AG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","1440AB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011303","Hairdresser Roland VOF","Kapper Roland VOF","Netherlands","5642ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011302","51.443308253333,5.5118537666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Training staff Kapper Roland VOF. We use this subsidy to educate our employees and prepare for the “new” work. Training for a self-directing self-thinking team where responsibility and communication is important. Think of: customer-focused communication, Active listening, setting smart goals, showing immersion within the company, giving and receiving feedback, yes....    They also strengthen their position on the labour market.","Scholing medewerkers Kapper Roland VOF. Deze subsidie gebruiken we om onze medewerkers te scholen en klaar te maken voor het \"nieuwe\" werken. Opleiden voor een Zelfsturend zelfdenkend team waar verantwoordelijkheid en communicatie belangrijk is. Denk aan: klantgerichte communicatie, Actief luisteren, Smart doelen stellen, ondernerschap tonen binnen het bedrijf, feedback geven en ontvangen, ja maar....    Ze versterken hiermee ook hun positie op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010540","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","5405AD","10/03/2017","10/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","As an organisation, we are lucky to create beautiful objects that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs or in shops. In our opinion, people should also be able to enjoy life optimally and an important part of this is your enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, we want to make our employees aware of their own learning development. Where are they currently? Are there anything they can improve in their personal growth? Thanks to this grant, we want to ensure that this becomes a permanent culture in our organisation. In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment should be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige voorwerpen maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen of in winkels terug te vinden zijn. Mensen dienen volgens ons ook optimaal te mogen genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast willen we onze medewerkers bewust maken van hun eigen leerontwikkeling. Waar staan ze momenteel? Zijn er zaken die zij in hun persoonlijke groei kunt verbeteren? Dankzij deze subsidie willen we zorgen dat dit een vaste cultuur wordt in onze organisatie. Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot dienen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021565","Heinen — Hopman engieering B.V.","Heinen - Hopman Engieering B.V.","Netherlands","3751LN","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021564","52.22995125,5.376050025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016617","Mercedes-Benz Financial Services","Mercedes-Benz Financial Services","Netherlands","3528AE","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016616","52.069003455556,5.0765359222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","4380AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998270","Advisory Group Reijnders BV","Adviesgroep Reijnders BV","Netherlands","6191BB","30/07/2019","30/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998269","50.94206271,5.79213573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. Encouraging internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship. Promoting a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","2501cn","01/06/2017","30/11/2018","50","178917","EUR","89458","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014786","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","1508EP","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012741","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","06/02/2016","06/02/2017","50","19775","EUR","9887","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998348","Line5","Lijn5","Netherlands","1985HG","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998347","52.4422004,4.6315043125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007883","Laboratory Medisan B.V.","Laboratorium Medisan B.V.","Netherlands","8447GH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007882","52.965637155556,5.9011379111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability.","De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003589","Rotra Air — Ocean B.V.","Rotra Air - Ocean B.V.","Netherlands","6984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003588","52.022054075,6.13884411875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rotra Air &Amp; Ocean has always been a successful company in the past, but there has never been much attention to collaboration and learning from each other. The different departments (commercial, warehouse, planning, calculation, project management, cross-dock and financial administration) are highly independent, resulting in an island culture. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees work together and learn from each other.  As a result, a way of working and dealing with each other should be realised that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Here it is the desire that the employees mainly work and proactively work on their goals and tasks, dare to experiment and be productive. There should be more connection with each other, giving feedback to each other in a good way and both employees and managers dare to become more vulnerable. This lays an important foundation for better communication, alignment and cooperation and to help the organisation and its employees move forward in a sustainable way.","Rotra Air & Ocean is in het verleden altijd een succesvol bedrijf geweest, maar er is nooit veel aandacht geweest voor samenwerking en van elkaar leren. De verschillende afdelingen (commercie, magazijn, planning, calculatie,  projectleiding, cross-dock en de financiële administratie) fungeren sterk zelfstandig, hetgeen heeft geresulteerd in een eilandjescultuur. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin de medewerkers onderling samenwerken en van elkaar leren.  Als resultaat zou er een manier van werken en omgaan met elkaar gerealiseerd moeten gaan worden die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar worden in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Hierbij is het de wens dat de medewerkers vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken werken, durven te experimenteren en productief zijn. Er zou meer verbinding met elkaar moeten ontstaan, waarbij er op een goede manier feedback aan elkaar gegeven wordt en zowel medewerkers als leidinggevende zich meer kwetsbaar op durven te stellen. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken en de organisatie en haar medewerkers vooruit te helpen op een duurzame wijze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009178","Aafje Help At Home","Aafje Hulp Thuis","Netherlands","2993LP","25/03/2017","25/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009177","51.85097105,4.512928378942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. In addition to healthcare, Aafje organises various well-being activities, which contribute to a meaningful day. This service is organised by well-being teams in three regions. This project focuses on the region South. Region South has three welfare teams. The employees working within the Welfare team are: participatory coordinator (voluntary and informal care/family), day spent coach and welfare director. Aafje believes that well-being is more than organising activities that contribute to a meaningful day, namely: the activities are the instrument/tool, which, in addition to a meaningful day, contribute to well-being, reduce solitude, allowing customers to participate, and better take control of control. This promotes self-reliance. However, the transition in care and well-being requires a different way of working: with less money, doing more. This requires ‘entrepreneurial employeeship’ and specifically an entrepreneurial attitude. Aafje strives for active employees to market their products and services, i.c. well-being activities: both within Aafje (internal) and in cooperation with other organisations (external). The project will look for the answer to the following questions: ‘what is an entrepreneurial attitude within entrepreneurial employeeship and how do I work as an employee of the Welfare team?’ Members of the Welfare team will ‘entrepreneurship’ work with both the direct colleagues within Aafje, as well as informal care and focused on all the welfare fields of Aafje. These include meeting squares, club life, club activities, individual activities (extramural/intramural), daytime facilities and multicultural walk-in. In addition, profiling through cooperation with other organisations is a goal. This improves well-being in the South region, as products and services are better placed on the market both internally and externally.","Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Naast zorg organiseert Aafje diverse welzijnsactiviteiten, die bijdragen aan een zinvolle dag. Deze dienstverlening wordt georganiseerd door welzijnsteams in drie regio’s. Dit project richt zich op de regio Zuid. Regio Zuid heeft drie welzijnsteams. De medewerkers werkzaam binnen het welzijnsteam zijn: participatiecoördinator (vrijwilligers en mantelzorg/familie), dagbestedingscoach en welzijnsregisseur. Aafje is van mening, dat welzijn meer is dan organiseren van activiteiten die bijdragen tot een zinvolle dag namelijk: de activiteiten zijn het instrument/het middel, die naast een zinvolle dag bijdragen aan welbevinden, verminderen van eenzaamheid, waardoor klanten kunnen participeren, en zij beter de regie in handen kunnen nemen. Hierdoor wordt zelfredzaamheid bevorderd. De transitie in zorg en welzijn vraagt echter een andere manier van werken: met minder geld, meer doen. Dit vergt ‘ondernemend werknemerschap’ en specifiek een ondernemende houding. Aafje streeft naar actieve medewerkers om hun producten en diensten, i.c. welzijnsactiviteiten in de markt zetten: zowel binnen Aafje (intern) als in samenwerking met andere organisaties (extern). Het project gaat op zoek naar het antwoord op de volgende vragen: ‘wat is binnen ondernemend werknemerschap een ondernemende houding en hoe ga ik daar als medewerker van het welzijnsteam mee aan de slag?’ Leden van het welzijnsteam gaan ‘ondernemend’ aan de slag met zowel de directe collega’s binnen Aafje, als ook de informele zorg en wel gericht op alle welzijnsvelden van Aafje. Dit zijn o.a. ontmoetingspleinen, verenigingsleven, clubactiviteiten, individuele activiteiten (extramuraal/intramuraal), dagvoorzieningen en multiculturele inlopen. Daarnaast is profilering d.m.v. samenwerking met andere organisaties een doel. Hierdoor komt welzijn beter op de kaart te staan in de regio Zuid, doordat producten en diensten zowel intern als extern beter in de markt zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010839","Medical Spectrum Twente","Medisch Spectrum Twente","Netherlands","7500KA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The hospital-wide program Sterk In Je Werk is about raising awareness of sustainable employability for all employees. In this programme, activities will be organised on the following 5 themes 1. Working values 2. Talents and qualities 3. Balance 4. Health 5. Development With the ultimate goal the employee is vitally competent and motivated throughout his career and has the ability to deliver the desired work performance.","Het ziekenhuisbrede programma  Sterk In Je Werk gaat over de bewustwording van duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers. In dit programma worden activiteiten georganiseerd op onderstaande 5 thema’s  1. Werkwaarden 2. Talenten en kwaliteiten 3. Balans 4. Gezondheid 5. Ontwikkeling Met als uiteindelijke doel de medewerker is gedurende zijn hele loopbaan vitaal bekwaam en gemotiveerd  en heeft het vermogen om de gewenste werkprestatie te leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998303","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","5460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the previous project, no direct attention was paid to the high workload in the festival season, which has a major impact on sustainable employability as has been shown. Themes linked to sustainable employability such as physical and/or mental health among employees, work-private balance, vitality, lifestyle, home situation, motivation, work pressure, work environment, freedom of choice in work were minimally addressed in the previous project, although this could/must be an essential part. This omission has also resulted in the focus for the new project. How can employees get through the festival season vitally, healthy and energetic? The awareness among employees about sustainable employability and how to anchor this at individual level will therefore be an essential part of the new project. Furthermore, the focus is on creating ownership with each individual employee. This means that employees are given responsibility and have to take responsibility for their own sustainable employability. It is very important in this regard that direct managers play an essential role (creating support), and are aware of this by giving guidance to everyone’s sustainable employability. Taking ownership has not been done enough after the previous project and is essential to ensure everyone’s sustainable employability and implement it sustainably in the DNA of the individual employee. Sustainable employability is not something you pay attention to, after which it becomes a forgotten topic. The word says it all, the focus must be on the long term.","In het vorige project is geen directe aandacht besteed aan de hoge werkdruk in het festivalseizoen, wat wel grote invloed heeft op duurzame inzetbaarheid zoals is gebleken. Thema’s gelinkt aan duurzame inzetbaarheid zoals fysieke en/of mentale gezondheid bij medewerkers, werk-privébalans, vitaliteit,  leefstijl, thuissituatie, motivatie, werkdruk, werkomgeving, keuzevrijheid in het werk zijn in het vorige project minimaal aan bod gekomen, terwijl dit wel een wezenlijk onderdeel zou kunnen/moeten zijn. Deze omissie heeft mede geresulteerd in de focus voor het nieuwe project. Hoe kunnen medewerkers vitaal, gezond en energiek het festivalseizoen doorkomen? De bewustwording bij medewerkers over duurzame inzetbaarheid en hoe dit te verankeren op individueel niveau zal daarom een wezenlijk onderdeel vormen in het nieuwe project. Verder ligt de focus op het creëren van eigenaarschap bij elke individuele medewerker. Dit betekent dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid krijgen en moeten nemen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Het is daarbij van groot belang dat de direct leidinggevenden een essentiële rol spelen (draagvlak creëren),  en zich hiervan bewust zijn door sturing te geven aan ieders duurzame inzetbaarheid. Het eigenaarschap nemen is na het vorige project onvoldoende gebeurd en wel essentieel om ieders duurzame inzetbaarheid te borgen en duurzaam te implementeren in het DNA van de individuele medewerker. Duurzame inzetbaarheid is niet iets waar je even aandacht aan besteedt, waarna het een vergeten onderwerp wordt. Het woord zegt het al, de focus moet liggen op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007462","Mindwise B.V.","Mindwize B.V.","Netherlands","2130AS","11/03/2017","11/03/2018","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Raising funds, among other things, is one of Mindwise’s core activities. Fundraising has been under pressure in recent years due, for example, to reducing public subsidies, but also because donors are more difficult to commit. These developments require other skills and knowledge areas of Mindwise staff. To ensure that employees are up-to-date, Mindwise wants to develop a learning culture, in which employees learn from and with each other in order to continue to meet customer requirements and wishes and the changing working environment. Mindwise, with the help of an external advisor, wants to develop this learning culture first within three teams, and based on these experiences further expand the learning culture to the other teams. The external advisor will, on the basis of a number of steps, develop the learning culture together with the teams. The consultant will prepare an opinion at the end of the project with a proposal for further implementation within Mindwise. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, team management and mt. Through this learning culture, Mindwise wants to ensure that employees retain sufficient knowledge and skills to cope with the work (and thus remain sustainable), but also leave employees with no company-specific knowledge and skills, so that the labour market value of these employees further increases and promotes their employability in the long term.","Het werven van onder andere fondsen is een van de kernactiviteiten van Mindwize. Het werven van fondsen staat onder druk de laatste jaren als gevolg van bijvoorbeeld het terugdringen van subsidies van overheden, maar ook doordat donateurs moeilijker te binden zijn. Deze ontwikkelingen vereisen andere vaardigheden en kennisgebieden van de medewerkers van Mindwize. Om toch te zorgen dat medewerkers up-to-date zijn wil Mindwize een leercultuur gaan ontwikkelen, waarbij medewerkers van en met elkaar leren om zodoende te kunnen blijven voldoen aan de klanteisen en wensen en de veranderende werkomgeving. Mindwize wil met behulp van een externe adviseur deze leercultuur allereerst binnen drie teams gaan ontwikkelen, en op basis van deze ervaringen de leercultuur verder uitbreiden naar de andere teams. De externe adviseur zal op basis van een aantal stappen samen met de teams de leercultuur vorm gaan geven. De adviseur zal aan het eind van et project een advies opstellen met daaraan gekoppeld een voorstel voor verdere implementatie binnen Mindwize. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, teamleiding en mt. Mindwize wil door met deze leercultuur er voor zorgen dat medewerkers blijven beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om het werk aan te kunnen (en daarmee duurzame inzetbaar te blijven), maar ook medewerkers laten beschikken over niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, zodat de arbeidsmarktwaarde van deze medewerkers verder toeneemt en hun inzetbaarheid op de lange termijn bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands","5600AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015023","AgruniekRijnvallei Holding B.V","AgruniekRijnvallei Holding B.V","Netherlands","6702DT","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015022","51.9612382,5.6556356714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018883","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","3078KJ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019097","Roelofs Advies — Design B.V.","Roelofs Advies - Ontwerp B.V.","Netherlands","7683ZG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015913","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","6503CC","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015463","BudgetBoekers B.V.","BudgetBoekers B.V.","Netherlands","3072AR","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015462","51.902862572115,4.4831038892485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988898","D3 — Outside-IN module","D3 - Outside-IN module","Netherlands","7626LW","01/04/2015","31/12/2015","24.747","29500","EUR","7300.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985513","52.319895816667,6.7601298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988968","BikeTag","FietsTag","Netherlands","7521 AG","01/07/2015","01/06/2016","20","113480","EUR","22696","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The number of e-bikes in the Netherlands is increasing enormously, the value of these bicycles is relatively high, making them an attractive prey for theft. By installing a Tag that is connected to new networks, which is specifically for Internet or Th...","Het aantal e-bikes in Nederland stijgt enorm, de waarde van deze fietsen is relatief hoog waardoor ze een aantrekkelijke prooi vormen voor diefstal. Door een Tag in te bouwen die verbonden is met nieuwe netwerken, die specifiek voor Internet of Th...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004090","NV NOM","NV NOM","Netherlands","9728BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985071","53.188177776923,6.5470620461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The NOM invests in the development of Northern Netherlands.  From the start until the organisation is almost mature. And even further: to follow-up or takeover. The NOM can help get ideas off the ground, deliver ambitions and realise growth. For example, by connecting parties with the right people, providing funding, translating opportunities into concrete opportunities or helping to find a suitable location. The services provided by the NOM are mainly concerned with people. In order to be able to make the best use of them now and in the future, the NOM is aware that competent and motivated personnel are crucial. That is why the NOM has decided to ask an external organisation to capture the natural strength and developmental potential within the NOM and to make the employees function even better through individual and group feedback. Individually, but especially as a team.","De NOM investeert in de ontwikkeling van Noord-Nederland.  Vanaf de start totdat de organisatie zo goed als volgroeid is. En zelfs nog verder: tot opvolging of overname. De NOM kan helpen  ideeën van de grond te krijgen,  ambities waar te maken en groei te realiseren. Bijvoorbeeld door partijen in contact te brengen met de juiste mensen, door een financiering te verstrekken, kansen te vertalen naar concrete mogelijkheden of te helpen met het vinden van een geschikte locatie. Bij de dienstverlening van de NOM gaat het vooral om mensen. Om deze nu, en in de toekomst, zo goed mogelijk te kunnen inzetten is de NOM ervan doordrongen dat competent en gemotiveerd personeel cruciaal is. Daarom heeft de NOM besloten een externe organisatie te vragen  om de natuurlijke kracht en het ontwikkelbare potentieel binnen de NOM in beeld te brengen  en middels individuele en groepsgewijze terugkoppeling de medewerkers nog beter te laten functioneren. Individueel, maar vooral ook als team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007302","Utilicht B.V.","Utilicht B.V.","Netherlands","6001SH","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007301","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","It is important to obtain structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk om structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004852","ANWB BV","ANWB BV","Netherlands","2509AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ANWB wishes to support its roadkeepers well in carrying out their work now and in the future. In view of the physical requirements and harsh working conditions, the ANWB considers that the staff of the road guard should be accompanied in knowledge and action in order to continue to meet these physical requirements. The project has been successful when the staff of the Road Guard have gained insight into the possibilities to carry out their work in a physically responsible manner.","De ANWB wenst haar wegenwachters goed te ondersteunen bij het uitvoeren van hun werk nu en in de toekomst. Gezien de fysieke eisen en zware arbeidsomstandigheden is de ANWB van mening dat de medewerkers van de wegenwacht begeleidt moeten worden in kennis en handelen, om zodoende aan deze fysieke eisen te kunnen blijven voldoen. Het project is geslaagd wanneer de medewerkers van de wegenwacht inzicht hebben gekregen in de mogelijkheden om hun werk op een fysiek verantwoorde manier uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016284","Frumarco BV","Frumarco BV","Netherlands","5954AP","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016283","51.272623760526,6.0435411552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017843","Monster Worldwide Netherlands BV","Monster Worldwide Netherlands BV","Netherlands","1006BE","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020916","Xonar","Xonar","Netherlands","6202XB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010438","MoveNext-Mediadesign B.V.","MoveNext-Mediadesign B.V.","Netherlands","2316XE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010437","52.168776366667,4.4863312555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","This project focuses on the development of MoveNext into a learning organisation. A learning organisation stimulates the development of all its employees and promotes the ability to continuously adapt to its changing environment. This promotes the sustainable inerability of employees.","Dit project richt zich op de ontwikkeling van MoveNext tot een lerende organisatie. Een lerende organisatie stimuleert de ontwikkeling van al haar medewerkers en bevordert het vermogen om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. Hiermee wordt de duurzame inzerbaarheid van de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012002","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","2130AG","07/06/2017","06/12/2018","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A high physical burden in the healthcare sector is due to working with clients on the order of the day. Physical overload is therefore the main cause of sick leave. In recent years, the participating organisations have invested a lot in tools to minimise the burden on workers. This is not enough. In addition to reducing the load, the participating organisations want to focus more than before on improving the physical load capacity of workers. The project focuses in particular on awareness and there is a pilot\" participants receive training (to increase loadability) + education (for behavioural change).","Een hoge fysieke belasting is in de zorgsector door het werken met de cliënten aan de orde van de dag. Fysieke overbelasting is dan ook de belangrijkste oorzaak van ziekteverzuim. De deelnemende organisaties hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in hulpmiddelen om de belasting van de werkenden de minimaliseren. Dit is niet afdoende. De deelnemende organisaties willen naast het verminderen van de belasting , meer dan voorheen zich richten op het verbeteren van de fysieke belastbaarheid van werkenden. Het project richt zich met name op bewustwording en er is een pilot\" deelnemers krijgen training  (om belastbaarheid te vergroten) + educatie (voor gedragsverandering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989777","FARM-IT","FARM-IT","Netherlands","1185 MC|3000 LE|4191 NX|4800 RA|5200 MA|5201 AC|5223 DE|5600 MB|6701 CP","01/10/2018","31/12/2021","35","2255524","EUR","789434","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988252|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988257","52.299121483178,4.8620342990654|51.883200833333,5.2670926|51.689923682143,5.287251046724|51.4486602,5.490399565508|51.963625975,5.6626656","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Zuidwest-Gelderland","NL329|NL413|NL414|NL221|NL224","2014-2020","The FARM-IT project responds to the increasing innovation in agri-food data-afication. Data can no longer be imagined from all the links in the chain. From smart arable farming to new stable systems, genetics, tracking &Amp; tracing of animals,...","Het project FARM-IT speelt in op de toenemende innovatieslag rond dataficatie in de agrifood. Data is niet meer weg te denken uit alle schakels in de keten. Van slimme akkerbouw tot nieuwe stalsystemen, genetica, tracking & tracing van dieren, het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999293","Label A B.V.","Label A B.V.","Netherlands","3024EZ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999292","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Label A specialises in the development of complex digital ecosystems. We create innovative technical solutions and create complex digital ecosystems. Solutions and systems that make organisations more successful and facilitate end-user lives.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of about 75 employees for whom no challenge is too big. Label A has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. Label A will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Label A will use expertise from a specialist agency The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: developers, programmers and designers.","Label A is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale ecosystemen. We creëren innovatieve technische oplossingen en richten complexe digitale ecosystemen in. Oplossingen en systemen die organisaties succesvoller maken en levens van eindgebruikers vergemakkelijken.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ca 75 medewerkers voor wie geen uitdaging te groot is. Label A heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Label A zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Label A zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau The Recharge Company (https://hashtagrecharge.com/nl/) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: developers, programmeurs en designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003773","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","6851MC","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.93862182,5.93771194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Unburdening employees in the field of lifelong learning, during your working life. Provide employees with the competences and skills in a very accessible way at the moment the employee needs it. This year the choice has been made for the Learning Management System aNewSpring. In addition, it has been chosen to switch to a ‘Social Intranet’ as of 1 October. This makes it possible to take another step in the development of Learning@Flynth.","Medewerkers ontzorgen op het gebied van een  leven lang leren, tijdens je werkzame leven. Medewerkers de  competenties en vaardigheden aanbieden op een zeer toegankelijke manier op het moment de medewerker er behoefte aan heeft. Dit jaar is de keuze gemaakt voor het Learning Management Systeem aNewSpring. Daarnaast is er voor gekozen om per 1 oktober over te gaan naar een ‘Social intranet’. Hiermee is het mogelijk weer een volgende stap te zetten in de ontwikkeling van Leren@Flynth.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003255","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","2170AD","22/08/2018","22/08/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teylingereind Forensic Centre is a closed juvenile institution where some 92 young people reside on the instructions of a judge. Teylingereind has both short and long stay groups where young people receive support within a closed environment. Our employees offer young people structure, teach them skills and work with them on a successful return to society. In order to provide this structurally, it is important that the approximately 230 employees remain involved, healthy and enthusiastic. Teylingereind therefore wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. We strive to be an organisation with strong, vital employees who have enough opportunities and strength to take responsibility for their own careers. Focusing on the health, involvement and development of our employees is, in our opinion, a prerequisite for successful reintegration of Teylingereind’s young people.   There are two main objectives that Teylingereind wants to work towards in 2019 through this project, carried out by Bewegen Werkt!:  1. Teylingereind is an attractive employer Method: The relationship between managers and employees can be more open. The role of the manager can be used even better. There is still a lot to gain in taking ownership by employees. We want to provide executives with handles and coach them in conversations of a vitality conversation.    2. The employees of Teylingereind are sustainable Method: On the basis of careful preliminary research, in consultation with the advisors of Bewegen Werkt! and the Teylingereind project team, choices are made regarding the tests to be taken (e.g. FVT, FCE, PMO, HC) which are then carried out and evaluated.","Forensisch Centrum Teylingereind is een gesloten justitiële jeugdinrichting waar zo’n 92 jongeren verblijven op aanwijzing van een rechter. Teylingereind beschikt over zowel kort- als langverblijf-groepen waar de jongeren ondersteuning ontvangen binnen een gesloten omgeving. Onze medewerkers bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Om dit structureel te kunnen bieden is het van belang dat de ca. 230 medewerkers betrokken, gezond en bevlogen blijven. Teylingereind wil daarom aandacht geven aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. We streven er naar een organisatie te zijn met sterke, vitale  medewerkers die beschikken over voldoende mogelijkheden en kracht om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan. Inzetten op de gezondheid, betrokkenheid en de ontwikkeling van onze medewerkers is wat ons betreft een voorwaarde om een succesvolle re-integratie van de jongeren van Teylingereind mogelijk te maken.   Er zijn twee hoofddoelen geformuleerd waar Teylingereind in 2019 door middel van dit project, uitgevoerd door Bewegen Werkt! naartoe wil werken:  1. Teylingereind is een aantrekkelijke werkgever Methode: De relatie tussen leidinggevenden en medewerkers kan opener. De rol van de leidinggevende kan nog  beter benut kunnen worden. Er is nog veel winst te behalen in het nemen van eigen verantwoordelijkheid door medewerkers. We willen  leidinggevenden handvatten aanreiken en ze coachen in gespreksvoering van een vitaliteitsgesprek.    2. De medewerkers van Teylingereind zijn duurzaam inzetbaar Methode: Aan de hand van zorgvuldig vooronderzoek worden in samenspraak met de adviseurs van Bewegen Werkt! en het projectteam van Teylingereind keuzes gemaakt t.a.v. de af te nemen testen (bijv. FVT, FCE, PMO, HC) welke vervolgens worden uitgevoerd en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300270","Leren zonder grenzen","Leren zonder grenzen","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","31/08/2021","50","3148764.72","EUR","1574382.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365371","52.520953,6.0839005|51.7684104,6.1426422|51.9677451,6.2984639|51.9204505,6.3672096|51.9219577,6.5760306|51.83911,6.59876|51.8427844,6.6071798|51.8430032,6.6143365|52.2678906,6.7523965|52.2605508,6.7864922|52.2637161,6.816924|52.0875051,7.0088632|52.0856324,7.0105986|52.12308,7.10571|51.9432,7.15941|51.94083,7.16859|52.1483038,7.3300415|52.14742,7.34547|51.7667883,7.4481607|51.9369215,7.6123596|51.9543284,7.646416|52.2750008,7.7099696|51.7472289,8.0400205|53.1471903,8.2242314",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Oldenburg|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Kleve|Noord-Overijssel|Twente|Achterhoek","DEA38|DE943|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|DEA1B|NL211|NL213|NL225","2014-2020","The project 'Learning without Borders' is focused on the cross-border connection between vocational training and thus makes a meaningfully contribute to an integrated, Euregional labor market, where it is natural that people after their training can also be employed on the other side of the border.","Het project „Learning without Borders” richt zich op de grensoverschrijdende verbinding tussen beroepsopleidingen en maakt zo een zinvolle bijdrage aan een geïntegreerde, Euregionale arbeidsmarkt, waar het natuurlijk is dat mensen na hun opleiding ook aan de andere kant van de grens kunnen worden ingezet.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006731","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","All employees are important to Smurift Kappa Zedek (hereinafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. The advisory and training agency You Improve has already been used to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time. The following activities took place: first acquaintance, Observations, guidance sessions and Data analysis. Based on the results of the potential scan, we intend to develop a program for all executives and key figures to connect continuous improvement with personal leadership and training skills to further secure and anchor the initiated change process. We are convinced that the change process and the ambition of the organisation will only be achieved if we continuously invest in our people. Joint learning through the use of common knowledge, diverse backgrounds and areas of knowledge is an important aspect of this programme. Supporting each other and challenging each other will contribute to developing personal leadership but will also have a positive effect on the team performance. The programme consists of two pillars: professional and personal development. The professional part is entirely based on SK Zedek and the strategic program. Through interactive workshops by SK Zedek colleagues, we want to involve the participants intensively in the implementation of the organisational strategy and to secure the change process (continuous improvement — WCM).  The personal development component focuses on the development of leadership skills. The program focused on personal leadership is facilitated by external consultants. The advisors of You Improve will support SK Zedek in this, perhaps other consultancy firms will also be deployed.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurift Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Het advies- en opleidingsbureau You Improve is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden. De volgende activiteiten hebben plaatsgevonden: eerste kennismaking, Observaties, Begeleidingsessies en Data analyse. We zijn voornemens op basis van de uitkomsten van de Potentieelscan een programma te ontwikkelen voor alle leidinggevenden en sleutelfiguren om het continu verbeteren te verbinden met persoonlijk leiderschap en het trainen van vaardigheden om het ingezette veranderproces verder te borgen en te verankeren. Wij zijn ervan overtuigd dat het ingezette veranderproces en de ambitie van de organisatie alleen wordt bereikt als wij continu investeren in onze mensen. Gezamenlijk leren door gebruik te maken van de gemeenschappelijke kennis, diverse achtergronden en kennisgebieden is een belangrijk aspect in dit programma. Elkaar onderling supporten en uitdagen zal bijdragen in het ontwikkelen van persoonlijke leiderschap maar zal ook een positief effect hebben op de team performance. Het programma is opgebouwd uit 2 pijlers: professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het professionele onderdeel is volledig gebaseerd op SK Zedek en het strategische programma. Door middel van interactieve workshops door SK Zedek collega's, willen we de deelnemers intensief betrekken bij de implementatie van de organisatiestrategie en het ingezette veranderproces (continue verbeteren - WCM) te borgen.  Het onderdeel persoonlijke ontwikkeling is gericht op de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden. Het programma gericht op persoonlijke leiderschap wordt gefaciliteerd door externe consultants. De adviseurs van You Improve zullen SK Zedek hierbij ondersteunen, wellicht dat ook andere adviesbureaus worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","4382LZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988795","The virtual human body","Het virtueel menselijk lichaam","Netherlands","9700 RB|9711 AP","01/04/2017","01/07/2019","86.11","548406.12","EUR","472208.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985188","53.2130997,6.5622753666667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Anatomical knowledge and a 3-dimensional imagination are of growing importance for optimal exploitation and mitigation of medical risks in the application of medical technology, such as viewing operations. Viemr and the anatomy section of the UMCG therefore jointly aim to develop and demonstrate a virtual interactive human anatomy platform for healthcare professionals (in training). The platform provides photorealistic 3-dimensional visualisation and interaction with anatomical preparations on different devices and in virtual or augmented reality. It is, as it were, a virtual 3-dimensional encyclopedia of the human body. The platform responds to a growing need for anatomical knowledge and training opportunities among healthcare professionals (in training).","Anatomische kennis en een 3-dimensionaal voorstellingsvermogen zijn van groeiend belang voor optimale benutting van en beperking van medische risico’s bij toepassing van medische-technologie, zoals kijkoperaties. VIEMR en de anatomie-sectie van het UMCG beogen daarom gezamenlijk een virtueel interactief humane anatomie platform voor zorgprofessionals (in opleiding) te ontwikkelen en demonstreren. Het platform biedt fotorealistische 3-dimensionale visualisatie en interactie met anatomische preparaten op verschillende apparaten en in virtual of augmented reality. Het is als het ware een virtuele 3-dimensionale encyclopedie van het menselijk lichaam. Het platform speelt hiermee in op een groeiende behoefte naar anatomische kennis en trainingsmogelijkheden onder zorgprofessionals (in opleiding).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012417","Offerronka U BV","Biedronka U BV","Netherlands","7825AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012416","52.7511040125,6.93900413125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014631","Smurfit Kappa vandra","Smurfit Kappa Vandra","Netherlands","4900AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001882","Wiegerinck Goor B.V.","Wiegerinck Goor B.V.","Netherlands","7471AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001881","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wiegerinck has over 130 years of entrepreneurship and sees himself on the way to a long future. On the road, with that continuity, employees are the most important factor. The changes in the mobility sector are strenuous for employees to monitor and keep up to date. This manifests itself in course and disease.  That’s why Wiegerinck also invests in the Sustainable Employability of its employees in 2018-2019, making working more fun and perceived as more meaningful and so that they can and want to last longer.","Wiegerinck heeft ruim 130 jaar ondernemerschap achter zich en ziet zichzelf onderweg naar een lange toekomst. Bij dat onderweg zijn, bij die continuïteit, zijn medewerkers de belangrijkste factor. De veranderingen in de mobiliteitsbranche zijn voor de medewerkers inspannend om te volgen en bij te blijven. Dit uit zich in verloop en ziekte.  Daarom investeert Wiegerinck ook in 2018-2019 in de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers, waardoor werken leuker wordt en als zinvoller wordt ervaren en zodat ze het langer kunnen en willen volhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000921","Look-O-Look international B.V.","Look-O-Look international B.V.","Netherlands","6670AA","05/01/2019","05/01/2020","50","23500","EUR","11750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Look-O-Look assumes a great responsibility of the employee (‘own strength’) in which the organisation facilitates this as optimally as possible. Previous positive experiences within the Perfetti of flour group with lifestyle interventions, under the name ‘Sweet Life’, means that Look-O-Look also wants to start this program. The programme, consisting of a combination of thematic meetings, an individual vitality study and coaching pathways contributes positively to sustainable employability and the own direction of employees.","Look-O-Look gaat uit van een grote verantwoordelijkheid van de medewerker ('eigen kracht'), waarbij de organisatie dit zo optimaal mogelijk faciliteert. Eerdere positieve ervaringen binnen de Perfetti van meel groep met leefstijlinterventies, onder de noemer 'Sweet Life', maakt dat Look-O-Look ook met dit programma wil starten. Het programma, bestaande uit een combinatie van themabijeenkomsten, een individueel vitaliteitsonderzoek en coachtrajecten draagt bij positief bij aan duurzame inzetbaarheid en de eigen regie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007124","Vion Apeldoorn BV","VION Apeldoorn BV","Netherlands","7302HD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Apeldoorn, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VA therefore wants to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this, so that there is more cohesion between VA’s staff.","Vion Apeldoorn wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de slachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VA wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin, zodat er meer cohesie bestaat tussen de personeelsleden van VA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013805","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","7550AT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000656","Consyst B.V.","Consyst B.V.","Netherlands","5491DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866","51.5754256375,5.4706222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Consyst strives for sustainable employability Consyst advises, realises and manages integrated communication systems for the on-call handling of care calls, emergencies, well-being and personal safety. This can only be achieved if the workers experience little work stress and work in a safe working environment.  Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to process information securely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. So a good reason to stimulate healthy and safe working within Consyst. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, Consyst aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","Consyst streeft naar duurzame inzetbaarheid Consyst adviseert, realiseert en beheert geïntegreerde communicatiesystemen voor de oproepafhandeling van zorgoproepen, calamiteiten, welzijn en persoonlijke veiligheid. Dit kan alleen bereikt worden wanneer de werknemers weinig werkstress ervaren en werken in een veilige werkomgeving.  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig verwerken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen Consyst. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil Consyst de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299113","Improving regional policies to reduce light pollution and protect and valorise dark night skies","Verbetering van het regionaal beleid om lichtvervuiling te verminderen en donkere nachthemel te beschermen en te valoriseren","Denmark|Italy|Netherlands|Slovenia|Hungary|Spain|Luxembourg",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.82","1934088","EUR","1621079.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355424","28.6814262,-17.7656576|40.6643237,-4.699361|55.820032,10.634549|46.2443525,14.3678286|40.6398533,15.7854044|40.6674791,16.6125062|47.5267293,21.6265243|53.2012334,5.7999133|49.9956728,6.1010044",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gorenjska|Province of Potenza|Province of Matera|Ávila Province|East Jutland|La Palma|Noord-Friesland|Hajdú-Bihar|Luxembourg","SI042|ITF51|ITF52|ES411|DK042|ES707|NL124|HU321|LU000","2014-2020","A satellite image of night-time Europe shows a continent that is covered in light. Over 85% of the EU territory is subject to some degree of artificial illumination. This increasing loss of natural darkness has a negative impact on biodiversity and ecosystems and on the quality of nature and the environment. Regions across Europe must intensify their policy efforts to reduce light pollution and protect areas with naturally dark night skies to help preserve their nature and vulnerable landscapes and prevent biodiversity loss. At the same time there are opportunities for sustainable economic development linked to the protection of dark skies. Several EU regions already demonstrate this by creating areas where the dark sky has a protected status and successfully positioning this as an asset to develop new eco-tourism services. In the Night Light project regional authorities from The Netherlands, Hungary, Spain, Luxemburg, Denmark, Slovenia and Italy join forces to improve their regional policies for the prevention of light pollution, preservation of dark skies and the sustainable exploitation of dark sky places. The project will introduce packages of regional policy measures for each of the partner regions that will result in a lasting reduction of light pollution, the designation of nature areas where dark skies are protected and the introduction of new services and facilities to attract eco-tourism to these dark sky areas.","Een satellietbeeld van Europa ’s nachts toont een continent dat bedekt is met licht. Meer dan 85 % van het grondgebied van de EU is onderworpen aan een zekere mate van kunstmatige verlichting. Dit toenemende verlies van natuurlijke duisternis heeft een negatieve invloed op de biodiversiteit en ecosystemen en op de kwaliteit van de natuur en het milieu. Regio’s in heel Europa moeten hun beleidsinspanningen intensiveren om lichtvervuiling te verminderen en gebieden met een natuurlijk donkere nachthemel te beschermen om hun natuur en kwetsbare landschappen te helpen behouden en biodiversiteitsverlies te voorkomen. Tegelijkertijd zijn er mogelijkheden voor duurzame economische ontwikkeling in verband met de bescherming van donkere luchten. Verschillende EU-regio’s tonen dit al aan door gebieden te creëren waar de donkere hemel een beschermde status heeft en dit met succes te positioneren als een troef voor de ontwikkeling van nieuwe ecotoerismediensten. In het Night Light-project bundelen de regionale overheden uit Nederland, Hongarije, Spanje, Luxemburg, Denemarken, Slovenië en Italië hun krachten om hun regionaal beleid voor het voorkomen van lichtvervuiling, het behoud van donkere luchten en de duurzame exploitatie van donkere hemelplaatsen te verbeteren. Het project zal voor elk van de partnerregio’s pakketten met regionale beleidsmaatregelen invoeren die zullen leiden tot een duurzame vermindering van de lichtvervuiling, de aanwijzing van natuurgebieden waar donkere luchten worden beschermd en de invoering van nieuwe diensten en faciliteiten om ecotoerisme naar deze donkere hemelgebieden aan te trekken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001876","VSO The High Bridge","VSO De Hoge Brug","Netherlands","3051PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001875","51.945674538889,4.4848305277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","VSO De Hoge Brug assumes that quality education and good learning performance can go hand in hand with promoting the learning culture and strengthening the employability/continuing employability of their own teachers.  VSO De Hoge Brug wants to implement the DOEN-In Platform in 2019 to help the 20 teachers/20 OOP turn to yield-oriented work.  Given all the changes &Amp; practical obstacles i/d daily teaching practice in return-oriented work, the school foresees that teachers will experience embarrassment and overload. In order to prevent teachers from abandoning or even losing out, the school is committed to raising awareness/awareness of professionalisation/employability, but also on creating an open learning culture with room for discussion/dialogue. The teachers are assisted in becoming a profit-oriented teacher from the point of view of urgency. The intervision model Methodical Career Guidance (MLB) developed by Edu Alert is used, where teachers present themselves with a mirror.","VSO De Hoge Brug veronderstelt dat kwalitatief goed onderwijs en goede leerprestaties hand in hand kunnen gaan met het bevorderen van de leercultuur en het versterken van de employability/blijvende inzetbaarheid van de eigen docenten.  VSO De Hoge Brug wil in 2019 het Platform DOEN-In implementeren om de 20 docenten/20 OOP te helpen bij de omslag naar opbrengstgericht werken.  Gelet op alle veranderingen & praktische obstakels i/d dagelijkse lespraktijk bij opbrengstgericht werken voorziet de school dat de docenten handelingsverlegenheid en teveel belasting gaan ervaren. Om te voorkomen dat docenten “afhaken” of zelfs “uitvallen”, zet de school in op bewustwording/ urgentiebesef t.a.v.  professionalisering/ employability maar juist ook op het scheppen van een open leercultuur met ruimte voor bespreekbaarheid/dialoog. De docenten worden vanuit urgentiebesef bijgestaan bij het worden/zijn van een opbrengstgericht handelende docent. Gewerkt wordt met het door Edu Alert ontwikkelde intervisiemodel Methodische Loopbaanbegeleiding (MLB), waarbij docenten zichzelf een spiegel voorhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299489",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/12/2019","41.53","12039618.18","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","52.1781256,5.9683716|53.1886266,6.5471789|52.2370042,6.855896|52.6938841,7.3044144|51.96092,7.6081099|52.1307253,7.692915",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Steinfurt|Münster|Overig Groningen|Twente|Veluwe","DE949|DEA37|DEA33|NL113|NL213|NL221","2014-2020","The project entails concrete measures fort sensitizing, encouraging of German and Dutch SMEs in the project area to develop prototypes of innovative, high tech and intelligent products. Through the cross border transfer of technology, the innovative potential of a great number of German and Dutch SMEs in the project area will be used and their participation to Smart Industry/Industrie 4.0 supported. The project partners communicate about the project through thematic network sessions in close correspondence to regional development agencies in their capacity as collaborative partners. Amongst these agencies are a.o. NOM, Kennispoort Zwolle, Fieldlabs, Regionale Centra voor Technologie on the Dutch side and regional development authorities a.o. in Münster and Münsterland, Grafschaft Bentheim, Landkreis and Stadt Osnabrück, as well as Emsland and Ostfriesland on the German side and other intermediaries. The screening, first contact, and informing of interested SMEs (Module 1), is carried out in first instance by these regional RDAs, and where appropriate, by the project partners themselves. From the Module 2-phase “elaborative discussions” onwards, the project partners’ regional coordinators work together in a cross border project team to facilitate the implementation of individual SME-projects and are responsible for the concrete participation of SMEs to the project. This process follows three subsequent phases: “Conceptualisation” (Module 3), “Feasibility Study” (Module 4) and “Prototype Development” (Module 5). The lead partner bears responsibility to carry out the correct formal and administrative procedures. The Project partners bind Universities (for applied sciences)/R&D institutes but also institutes for professional education in a capacity as external service providers into the project. The project partners’ regional coordinators support the SMEs in their search for appropriate service providers.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003713","BrabantWonen Foundation","Stichting BrabantWonen","Netherlands","5345LP","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930","51.768243328571,5.5078172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After a number of turbulent years, the BrabantWonen team wants to create more stability and solidarity and focus on team development with all kinds of radical changes in the organisation. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start?  Different themes are mentioned, such as solidarity, engagement, self-awareness, ownership and intention. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van BrabantWonen wil na een aantal turbulente jaren met allerlei ingrijpende veranderingen in de organisatie weer meer stabiliteit en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan teamontwikkeling. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen?  Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals saamhorigheid, betrokkenheid, zelfbewustzijn, eigenaarschap en de bedoeling. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019971","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019598","Meerwegen School group","Meerwegen Scholengroep","Netherlands","3800AD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989826","DMP-XL solar system","DMP-XL solarsysteem","Netherlands","5507 TK|5600 MB","01/02/2020","31/01/2022","27.289","236019","EUR","64408","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of the sustainable energy transition, the built environment will have to be freed of natural gas. This applies not only to homes, but also to utility buildings such as accommodation and leisure accommodation such as hotels, B&B’s, group...","Als onderdeel van de duurzame energietransitie zal de bebouwde omgeving aardgasvrij moeten worden gemaakt. Dit geldt niet alleen voor woningen, maar ook voor utiliteitsgebouwen zoals verblijfs- en recreatie-accommodaties zoals hotels, B&B’s, groep...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000994","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","2318BZ","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The Doors Specialist has been developing employees for a long time so that they are sustainable and productively deployable for the organisation or possibly outside the organisation. During that period, employees were made aware of their sustainable employability and looked together at how current practices within the organisation can contribute to this. New methods have been worked with the employees and employees have learned how to influence the work in order to continue to meet changing customer demand. With the new trajectory, the organisation wants to create more overview and tranquility in the organisation, which leads to less work stress. In order to properly implement the new learning culture, the employees ask for an advisory process to guide them.","De Deurenspecialist is al geruime tijd bezig met de ontwikkeling van medewerkers zodat zij duurzaam en productief inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie of eventueel buiten de organisatie. In die periode zijn medewerkers bewust gemaakt van hun duurzame inzetbaarheid en hebben ze gezamenlijk gekeken naar hoe de huidige werkwijzen binnen de organisatie daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er is mét de medewerkers gewerkt aan nieuwe werkwijzen en medewerkers hebben geleerd hoe zij invloed kunnen pakken op het werk, om aan de steeds wijzigende klantvraag te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil met het nieuwe traject meer overzicht en rust in de organisatie creëren, wat leidt tot minder werkstress. Om de nieuwe leercultuur goed te implementeren vragen de medewerkers om een adviestraject om ze te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","6987EM","24/03/2017","24/03/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012563","Luijtgaarden Handelsonderneming B.V.","Luijtgaarden Handelsonderneming B.V.","Netherlands","4758TL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012562","51.627099326316,4.5117372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","8106PP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000973","Homestudios BV","Homestudios BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of Homestudios BV. Through the sustainable employability programme ‘Histful at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van Homestudios BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005935","Kampstaal B.V.","Kampstaal B.V.","Netherlands","8300BA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Kampstaal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kampstaal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kampstaal wants to facilitate its employees in this. Kampstaal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kampstaal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kampstaal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kampstaal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kampstaal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001779","BDUlocal media Haarlem BV","BDUlokalemedia Haarlem BV","Netherlands","2132NC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001778","52.29269096,4.7174168333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","BDUlocal media Haarlem B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.    BDUlocal media Haarlem wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","BDUlokalemedia Haarlem B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.    BDUlokalemedia Haarlem wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999433","Rodenburg Production B.V.","Rodenburg Productie B.V.","Netherlands","2596JP","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999432","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) specialises in the development and production of sustainable bio-plastics, made from renewable raw materials. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Rodenburg. Rodenburg notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Rodenburg sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rodenburg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bio-kunststoffen, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Rodenburg. Rodenburg merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rodenburg de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rodenburg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000703","Foundation for Christian Secondary Education in the Gooi","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi","Netherlands","1200AD","13/02/2019","13/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The four schools of CVO 't Gooi write teachers in their standard year task up to the hour exactly how much time they have to spend on what tasks. But after that there will be no more discussion about how realistic that time budget is and how the employee experiences his workload. This situation creates a risk of overload and reduced vitality. It has to be different.  At the same time, the content and working methods of our education change so much that it is necessary that teachers also have time to learn themselves. There is also little grip on the use of development time.  With the introduction of rules-learning task policy, we want to give teachers more autonomy in the composition of their tasks and more control over their time spent.  We want to design development-oriented human resources policy in which we also talk about learning goals and time use. And thereby give more conscious guidance to the use of valuable time and energy.  By collecting individual wishes and linking them to the strategic choices of the organisation, we come up with training plans with which we can organise learning activities on a planned basis. In doing so, we are examining the possibility of making a structural reservation for these activities. This should lead to more conscious learning, but also to greater efficiency and joint growth.","De vier scholen van CVO ’t Gooi schrijven docenten in hun normjaartaak tot op het uur precies voor hoeveel tijd zij aan welke taken moeten besteden. Maar daarna vindt er geen gesprek meer plaats over hoe realistisch die urenbegroting is en hoe de medewerker zijn werkdruk ervaart. Deze situatie creëert een risico op overbelasting en verminderde vitaliteit. Dat moet anders.  Tegelijk verandert er zoveel in de inhoud en werkwijze in ons onderwijs, dat het noodzakelijk is dat docenten ook zelf tijd hebben om te leren. Op de besteding van ontwikkeltijd is nu ook weinig grip.  Met de invoering van regelluw taakbeleid willen we docenten meer autonomie geven in de samenstelling van hun takenpakket en meer grip op hun tijdsbesteding.  We willen ontwikkelgericht personeelsbeleid ontwerpen waarin óók wordt gesproken over leerdoelen en tijdsbesteding. En daarmee bewuster sturing gaan geven aan de inzet van waardevolle tijd en energie.  Door de individuele wensen te verzamelen en in verband te brengen met de strategische keuzes van de organisatie, komen we tot opleidingsplannen waarmee we leer activiteiten planmatig kunnen organiseren. We onderzoeken daarbij de mogelijkheid om voor die activiteiten structureel werktijd te reserveren. Dat moet leiden tot bewuster leren, maar ook tot grotere efficiëntie en gezamenlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011348","De Gelderhorst rural center older deaf","De Gelderhorst landelijk centrum oudere doven","Netherlands","6716RK","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011347","52.016894693902,5.6467493996934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","1De Gelderhorst intends, with the knowledge and experience of the earlier PMO, to design and implement a programme aimed at two target groups, employees with an increased lifestyle risk and manager. Individual employees are supported in their lifestyle change and leadership in addressing their role and responsibility on Vital Leadership. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","1De Gelderhorst  is voornemens met de kennis en ervaring van het eerder PMO een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op twee doelgroepen, medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico en leidinggevende. Individuele medewerkers worden ondersteunt bij hun leefstijlverandering en leidinggevende bij het pakken van hun rol en verantwoordelijkheid op Vitaal Leiderschap. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programmas in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998093","MosaLira Foundation for Learning, Education and Education","MosaLira Stichting voor leren, onderwijs en opvoeding","Netherlands","6217KM","22/08/2019","21/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998092","50.85110756,5.6751388114286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000362","Blast! Media B.V.","Blast! Media B.V.","Netherlands","7504PB","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research will be carried out on the current methodology and challenges. Advice is then provided to improve these points and increase employee involvement. Several meetings of the teams will take place, where the results, progress and findings will be heard from each team on a practical basis. In which a joint evaluation is carried out with the employees whether the trajectory is still in line with the growth needs. A SMART method is followed by a PVA of the next steps and the improvements to be made.","Er zal onderzoek verricht worden naar de huidige werkwijze en uitdagingen. Vervolgens wordt advies geleverd om deze punten te verbeteren én de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Er zullen meerdere bijeenkomsten van de teams plaatsvinden waarbij per team vanuit de praktijk wordt geluisterd naar de (tussen)resultaten, vorderingen en bevindingen. Waarbij gezamenlijk wordt geëvalueerd met de medewerkers of het traject nog aansluit bij de groeibehoeften. Vervolgens wordt er op een SMART methode steeds een PVA opgesteld van de vervolgstappen en de door te voeren verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007974","Utrecht Monumentenwacht Foundation","Stichting Monumentenwacht Utrecht","Netherlands","3583GD","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007973","52.08949825,5.1421747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Monumentenwacht Utrecht is a specialised organisation for the maintenance of monuments and monuments.  In order to increase the sustainable employability of staff, the Monumentenwacht Utrecht makes use of the ESF Sustainable Employability scheme.","Monumentenwacht Utrecht is een gespecialiseerde organisatie voor het onderhoud van (rijks)monumenten.  Om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten, maakt de Monumentenwacht Utrecht gebruik van de ESF Duurzame Inzetbaarheid regeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010073","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","6503AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evers Installatie B.V. specialises in technical installation technology such as the construction of CV installations, gas and water, plumbing and maintenance. After a period in which the construction sector was in recession, there is now again the possibility to invest in the quality and improvement of staff occupancy. Employees of Evers often have physical work, with an increasing focus on healthy and safe working. In addition to the fact that this is the desire of employees themselves, the government and even customers also respond to this. A healthier lifestyle and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is currently a hot topic. Developments in the pension issue also require attention. Workers should remain active for longer in their duties. This requires the promotion of a flexible working culture. Evers Installatie B.V. therefore engages an external consultant to work with these objectives.","Evers Installatie B.V. is gespecialiseerd in technische installatietechniek zoals het aanleggen van Cv-installaties, gas en water, sanitair en onderhoud. Na een periode waarin de bouwsector in een recessie zat is er nu weer de mogelijkheid om te investeren in de kwaliteit en verbetering van de bezetting van medewerkers. Medewerkers van Evers hebben veelal fysiek werk, waarbij er steeds meer aandacht komt voor gezond en veilig werken. Naast het feit dat dit de wens van medewerkers zelf is, spelen ook de overheid en zelfs klanten hier op in. Een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is momenteel een hot topic. Ook ontwikkelingen in het pensioen vraagstuk vragen aandacht. Werknemers dienen langer in hun functie actief te blijven. Hiervoor is het bevorderen van een flexibele werkcultuur noodzakelijk. Evers Installatie B.V. schakelt daarom een externe adviseur in om met deze doelstellingen aan het werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","2202CL","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003005","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","12/10/2018","12/12/2021","50","808079","EUR","404039","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Alkmaar, in cooperation with RPA-NHN, commissioned the Stichting Huis van het Werk (House of Work), as a vice versa, to put DI permanently on the map with the SMEs in the NHN region through this project. This is done with a 3-way pilot project DI at 15 SMEs, surrounded by a large publicity campaign and by means of active knowledge transfer to raise awareness about DI in the region. During and after the pilot, once the basis for the participating companies is laid, oil spills within the region will be deployed through a major publicity campaign, with success stories, making available resources and information and cooperation between HRM from the different companies. Together with all stakeholders, we come up with creative and appropriate solutions that have support and ensure a permanent embedding of DI in the NHN region.","Gemeente Alkmaar in samenwerking met RPA-nhn hebben opdracht gegeven aan stichting Huis van het Werk, als penvoerder via dit project DI blijvend op de kaart te zetten bij de MKB-bedrijven in de regio NHN. Dit gebeurt met een 3-voudig pilotproject DI bij 15 MKB-bedrijven, omgeven met een grote publiciteitscampagne en door middel van actieve kennisoverdracht de bewustwording omtrent DI in de regio te verhogen. Tijdens en na de pilot, als de basis voor de deelnemende bedrijven is gelegd, zal worden ingezet op een olievlekwerking binnen de regio via een grote publiciteitscampagne, met succesverhalen, beschikbaar stellen van middelen en informatie en samenwerking tussen HRM van de verschillende bedrijven. Met elkaar komen we met alle stakeholders tot creatieve en passende oplossingen die draagvlak hebben en zorgdragen voor een vaste inbedding van DI in de regio NHN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001884","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","31/01/2019","31/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2018-2022. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2018-2022 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021395","Orbis Household Help BV","Orbis Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","6130PB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019806","Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard","Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard","Netherlands","3281AN","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019805","51.72996645,4.4414449428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014602","AWL-Technique","AWL-Techniek","Netherlands","3846CE","25/02/2016","25/02/2017","50","19990","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014601","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008449","the Lord Loo Care Group","'s Heeren Loo zorggroep","Netherlands","3818LA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008448","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","the Lord Loo care group accompanies the mentally limited. The guidance of mentally limited people requires both physical and mentally many of the employees within 's Heeren Loo care group Apeldoorn. The absenteeism is therefore high and therefore the Heeren Loo care group Apeldoorn wants to start a process in which an external consultant is working on the absenteeism. By improving the vitality of the employees, both physically and mentally, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to reduce her absenteeism. Workers are made aware of vitality and absenteeism and thereafter encouraged to actively work to improve their vitality. The consultant supports the employees in this. In this way, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to improve the vitality of its employees and to reduce absenteeism.","'s Heeren Loo zorggroep begeleidt verstandelijk beperkten. De begeleiding van verstandelijk beperkten vraagt zowel fysiek als mentaal veel van de medewerkers binnen 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn. Het ziekteverzuim is dan ook hoog en daarom wil 's Heeren Loo zorggroep  Apeldoorn een traject starten waarin met een externe adviseur wordt gewerkt aan het verzuim. Door de vitaliteit van de werknemers te verbeteren, zowel fysiek als mentaal, beoogt 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn haar ziekteverzuim te verlagen. Werknemers worden bewust gemaakt van vitaliteit en verzuim en daarna gestimuleerd actief aan de slag te gaan met het verbeteren van hun vitaliteit. De adviseur ondersteunt de werknemers hierin. Op deze manier beoogt  's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn de vitaliteit van haar werknemers te verbeteren en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001487","Waal aan de Maas B.V.","Waal aan de Maas B.V.","Netherlands","2991XT","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001486","51.8722665775,4.5474953925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Waal aan de Maas B.V. (hereinafter WADM) is a strategic communication agency from Barendrecht. There are about 12 people currently working and the company is growing. WADM distinguishes itself in the market by strongly using the Whole Brain Thinking methodology and the underlying HBDI model of Ned Herrmann. Using this methodology, they create a tailor-made communication strategy for customers. Internally, this methodology is becoming increasingly the standard to cooperate and communicate with each other.  The aim of this project is to guide the implementation of an advice to improve internal communication; reduce work stress and unwanted behaviour in the working environment; promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills through the Whole Brain Thinking model and the thinking preferences (scientifically substantiated by Ned Herrmann). This project is also aimed at stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities of workers.  All employees of WADM will be involved in this project. There will be 1-on-1 conversations and there will be group roles and working with the Whole Brain Thinking methodology. The aim is to make this input very emphatically reflected in the implementation, so that the employees see what is being done with their ideas.   The external advisor will assist WADM in this project to guide the step towards a more sustainable employability of all employees and thus help WADM take the next step as a company and be ready for a future with growth.","Waal aan de Maas B.V. (hierna WADM) is een strategisch communicatiebureau uit Barendrecht. Er werken ca. 12 mensen op dit moment en het bedrijf is groeiende. WADM onderscheidt zich in de markt door sterk in te zetten op de Whole Brain Thinking methodiek en het onderliggende HBDI model van Ned Herrmann. Aan de hand van deze methodiek maken ze voor klanten een communicatiestrategie op maat. Ook intern wordt deze methodiek steeds meer de standaard om met elkaar samen te werken en te communiceren.  Doel van dit project is het begeleiden bij het implementeren van een advies om de interne communicatie te verbeteren; werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer terug te dringen; een leercultuur voor werkenden te stimuleren, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aan de hand van het Whole Brain Thinking model en de denkvoorkeuren (wetenschappelijk onderbouwd door Ned Herrmann). Ook is dit project gericht op het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van werknemers.  Alle medewerkers van WADM zullen bij dit project betrokken worden. Er zullen 1-op-1 gesprekken plaatsvinden en er zal in groepsverband sprake zijn van rollenspelen en het werken met de Whole Brain Thinking methodiek. Doel is om die input zeer nadrukkelijk terug te laten komen in de implementatie, zodat de medewerkers zien wat er met hun ideeën wordt gedaan.   De externe adviseur zal WADM bijstaan in dit project om de stap naar een duurzamer inzetbaarheid van alle medewerkers te begeleiden en WADM zo te helpen de volgende stap te zetten als bedrijf en klaar te zijn voor een toekomst met groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998667","Doctor care Friesland Holding b.v.","Dokterszorg Friesland Holding b.v.","Netherlands","8441ER","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998666","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Doctor care Friesland wants to use the advisor of Bewegen Werkt for a remeasurement of the 2016 PMO. This will show the themes on which we still have work to improve or maintain the sustainable employability of our employees. Furthermore, we want to further implement the home of work ability as a discussion model about sustainable employability. The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  4. Depending on the results, employees are coached individually or in groups (teams) on their work capacity.  5. Advice to secure the working methods (interview techniques at individual and group level) in our HR tools.   With the approach and activities described, we expect to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire), 50 % (testing) and 100 % (advice and/or coaching) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years.  4. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Dokterszorg Friesland wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor een hermeting van het PMO uit 2016 doen. Daaruit zal blijken op welke thema’s we nog werk hebben om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren of behouden. Verder willen we het huis van werkvermogen verder implementeren als gespreksmodel over duurzame inzetbaarheid. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  4. Afhankelijk van de uitkomsten worden medewerkers individueel of in groepen (teams) gecoacht op hun werkvermogen.  5. Advies om de werkmethoden (gesprektechnieken op individueel- en groepsniveau) te borgen in onze HR instrumenten.   We verwachten met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende te bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst), 50% (testen) en 100% (advies en/of coaching) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  4. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020433","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","1090AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008421","GVW Mould and Die Services B.V.","GVW Mould en Die Services B.V.","Netherlands","5311GH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008420","51.797812186667,5.20262892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","GVW is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way. This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","GVW is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010189","Municipality of Veghel","Gemeente Veghel","Netherlands","5460DA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","More flexibility and communication resources and skills are expected from employees of a municipality than in the past, due to the changed wishes of residents with regard to the local government. Place- and time-independent work plays an increasingly important role. The desire to be able to do more in less time is topical. At the same time, workload and stress should not increase. Employees of the municipality of Meierijstad therefore go along with their time and use more modern communication tools and skills. To be able to do this, the municipality of Meierijstad starts a project in which employees are further skilled in their communication capabilities. Various tools are used, such as interactive coaching and the use of floorworkers, so that employees are fully equipped to be successful and sustainable. The aim of the project is also to adapt over time the organisation of work and work processes under the influence of improved communication tools and skills.","Van medewerkers van een gemeente worden meer flexibiliteit en communicatieve middelen en vaardigheden verwacht dan in het verleden, vanwege de veranderde wensen van bewoners m.b.t. de lokale overheid. Plaats- en tijdonafhankelijk werken spelen een steeds grotere rol. De wens meer te kunnen doen in minder tijd is actueel. Tegelijkertijd mogen werkdruk en werkstress niet oplopen. Medewerkers van de gemeente Meierijstad gaan daarom met hun tijd mee en ambieren zich meer van moderne communicatiemiddelen en -vaardigheden te bedienen. Om hier toe in staat te zijn start de gemeente Meierijstad een project waarin medewerkers verder bekwaamd worden in hun communicatiemogelijkheden. Hierbij worden diverse instrumenten ingezet, zoals interactieve coaching en de inzet van floorworkers, waardoor medewerkers maximaal zijn toegerust om succesvol en duurzaam inzetbaar te zijn. Bedoeling van het project is ook dat de organsiatie van het werk en werkprocessen onder invloed van verbeterde communicatiemiddelen en -vaardigheden in de loop van de tijd worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003240","GGZ inGeest","GGZ inGeest","Netherlands","1070BB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GGZ in Geest is specialised psychiatric care. To young people, adults and the elderly. With an eye for their personal situation and close environment. Working in psychiatry is mentally hard. In order to remain vital and passionate, the employees know challenges in finding the balance between carrying capacity and load. GGZ in Geest wants to support employees to meet the challenges and actively engage with vitality and sustainable employability. In 2018, GGZ in Geest adopted a policy paper to promote the sustainable employability of employees. Now is the time to start implementing policies. GGZ in Geest wants to use the ESF subsidy and to be able to use support from the Advisers of Bewegen Werkt in the implementation. The project will focus on all employees of GGZ in Geest. GGZ in Geest wants to get started in three ways with the implementation of Sustainable Employability • A plan of approach, following the policy plan sustainable employability • Realising a well-reachable ‘vitality box’ in which available vitality interventions are included • Provide a vitality parade at all 10 locations of GGZ in Geest In step 1 the project of GGZ in Geest makes a plan of approach that fits well to the needs of employees. Step 1 also provides an overview (the vitality box) of all interventions that employees can use to stay vital and passionate. Then a vitality parade is organised in all 10 locations to create awareness and offer employees interventions that promote their own sustainable employability","GGZ in Geest is gespecialiseerde psychiatrische zorg. Aan jongeren, volwassenen en ouderen. Met oog voor hun persoonlijke situatie en naaste omgeving. Het werken in de psychiatrie is geestelijk zwaar. Om vitaal en bevlogen te blijven kennen de medewerkers uitdagingen in het vinden van de balans tussen draagkracht en draaglast. GGZ in Geest wil de medewerkers ondersteunen om de uitdagingen aan te kunnen en actief aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In 2018  heeft GGZ in Geest een beleidsstuk vastgesteld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Nu is het moment aangebroken om een start te maken met de implementatie van  beleid. GGZ in Geest wil de ESF subsidie gebruiken en ondersteuning in te kunnen zetten van de Adviseurs van Bewegen Werkt bij de implementatie. Het project zal zich richten op alle werknemers van GGZ in Geest. GGZ in Geest wil op drie manier aan de slag met de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid • Een plan van aanpak , volgend op het beleidsplan duurzame inzetbaarheid • Het realiseren van een goed bereikbare ‘vitaliteitskast’ waarin beschikbare vitaliteits-interventies staan opgenomen • Op alle 10 locaties van GGZ in Geest een vitaliteitsparade verzorgen   In stap 1 wordt met het project van GGZ in Geest een plan van aanpak gemaakt wat goed aansluit op de behoeften van medewerkers. In stap 1 wordt ook een overzicht gemaakt (de vitaliteitskast) van alle interventies die medewerkers kunnen gebruiken om vitaal en bevlogen te blijven. Vervolgens worden op alle 10 locatie een vitaliteit parade georganiseerd om bewustzijn te creëren en medewerkers interventies aan te bieden die  de eigen duurzame inzetbaarheid  bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297316","Cross Border Talent","Grensoverschrijdend talent","Netherlands|Germany",null,"01/10/2016","31/03/2021","49.99","1580877","EUR","790284.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369914","52.2393019,5.9800775|52.2198897,6.886522|52.4262736,7.0696876|52.694852,7.293237|52.5207429,7.3249864|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|County of Bentheim|Münster|Twente|Veluwe","DE949|DE94B|DEA33|NL213|NL221","2014-2020","In order to enhance the innovation power of Dutch and German companies on both sides of the border, the international collaboration between these companies will be supported by the operational capability of young talents from Dutch and German Universities of Applied Sciences. As a result, international talents will stay in the borderregion. Due to the developed sustainable cooperation amongst companies on the on hand, and between companies and Universities of Applied Sciences on the other hand, companies are able to call on international students and trainees for their international innovation.","Om de innovatiekracht van Nederlandse en Duitse bedrijven aan weerszijden van de grens te versterken, wordt de internationale samenwerking tussen deze bedrijven ondersteund door de operationele capaciteit van jonge talenten van Nederlandse en Duitse hogescholen. Hierdoor blijven internationale talenten in de grensregio. Door de ontwikkelde duurzame samenwerking tussen bedrijven aan de hand, en tussen bedrijven en hogescholen aan de andere kant, kunnen bedrijven internationale studenten en stagiairs inschakelen voor hun internationale innovatie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001741","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Netherlands","5240AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004484","Stichting De Opbouw c.a.","Stichting De Opbouw c.a.","Netherlands","3508SC","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004483","52.0742446,5.09573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016596","the Beehive","de Bijenkorf","Netherlands","1100AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018848","USG Restart B.V.","USG Restart B.V.","Netherlands","1300AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997778","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004756","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012899","Oldenburg Bonsèl — Associates","Oldenburg Bonsèl - Associates","Netherlands","1621BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012898","52.63853218,5.0617140266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000329","Co-operative near U.A.","Coöperatie Dichtbij U.A.","Netherlands","9723CD","17/01/2019","17/01/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000328","53.198136242857,6.6065449071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Cooperative D.A. (Nearby) is a care institution that provides care and guidance in the Youth Act, WMO, Zvw (neighbourhood nursing), Wlz and the Law on forensic care. These areas are highly evolving with challenges that put a great deal of pressure on healthcare and care workers (professionals). Think of tight budgets, staff shortages, cultural changes, technological innovations, changing roles within the chain, etc. This leads to chaotic work situations in which it takes extra effort to achieve appropriate care and assistance to the client. We want to come to a good advice on how the professionals want and can be supported in this challenging period and how we can implement it appropriately.  With this we want to contribute to ensuring that the professionals remain employable and keep (continuing) attention to their own well-being. We want to achieve this by interacting with inventory needs and experimenting with forms of work. Finally, a need is partly determined by knowledge, insight and experience. The trajectory is characterised by a force-oriented, integrated approach, with a great focus on evaluation and research. We have brought together a team of advisors, each of which can contribute from a different perspective to a broader perspective about health, lifestyle and embedding of forms of work in the organisation. With this we want to work towards an attractive offer, in which professionals are encouraged to raise their own awareness, while maintaining their own control over which forms of work they want to use and with what frequency. In this way, the professionals themselves can create the possibilities to work towards optimal health and more vitality from their own unique core qualities. Ultimately, we aim to make the professionals feel better supported and better equipped to remain healthy and sustainable in this hectic period.","Coöperatie Dichtbij U.A. (Dichtbij) is een zorginstelling die zorg en begeleiding biedt in de Jeugdwet, WMO, Zvw (wijkverpleging), Wlz en de Wet forensische zorg. Deze domeinen zijn sterk in ontwikkeling met uitdagingen die een grote druk leggen op de zorg- en hulpverleners (professionals). Denk aan krappe budgetten, personeelstekorten, cultuurveranderingen, technologische innovaties, veranderende rollen binnen de keten, enzovoort. Dit leidt tot chaotische werksituaties waarin het extra moeite kost om te komen tot passende zorg en hulp aan de cliënt. We willen binnen Dichtbij komen tot een goed advies over hoe de professionals ondersteund willen en kunnen worden in deze uitdagende periode en hoe we dat passend kunnen implementeren.  Hiermee willen we eraan bijdragen dat de professionals inzetbaar blijven en aandacht (blijven) houden voor hun eigen welzijn. Dit willen we bereiken door een wisselwerking van inventariseren behoeften en experimenteren met werkvormen. Tenslotte, een behoefte wordt mede bepaald door kennis, inzicht en ervaring. Het traject kenmerkt zich door een krachtgerichte, integrale aanpak, met veel aandacht voor evaluatie en onderzoek. We hebben een team van adviseurs bij elkaar gebracht, die elk vanuit een andere invalshoek bij kan dragen aan een breder perspectief over gezondheid, leefstijl en inbedding van werkvormen in de organisatie. Hiermee willen we toewerken naar een aantrekkelijk aanbod, waarbij professionals gestimuleerd worden de eigen bewustwording te vergroten, met behoud van eigen regie over welke werkvormen ze willen inzetten en met welke frequentie. Op deze wijze kunnen de professionals zelf de mogelijkheden scheppen om vanuit hun eigen unieke kernkwaliteiten naar optimale gezondheid en meer vitaliteit toe te werken. Daarmee beogen we uiteindelijk dat de professionals zich beter gesteund gaan voelen en beter uitgerust gaan worden om in deze hectische periode gezond en duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989049","Development Glass Screen Forming Unit","Ontwikkeling Glass Screen Forming Unit","Netherlands","7770 AG","01/07/2015","15/09/2016","21","120000","EUR","25200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985685",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, Masévon is developing a process unit for the production of glass screens (screens, displays) in various shapes and variants. Application areas of these shaped glass screens are tablets, smartphones and smartwatches. The a...","DOELIn dit project ontwikkelt Masévon een procesunit voor het produceren van glasschermen (screens, displays) in uiteenlopende vormen en varianten. Toepassingsgebieden van deze gevormde glasschermen zijn tablets, smartphones en smartwatches. De a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017011","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","3100AE","02/02/2016","02/02/2017","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998400","Thoma Post Company brokers B.V.","Thoma Post Bedrijfsmakelaars B.V.","Netherlands","7504PB","10/08/2019","10/08/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees at Thoma Post Makelaars want to develop and respond better to their own talents and ambitions. By gaining insight into their own talents, ambitions, but also the less strong sides, employees can further develop and increase their personal effectiveness and sustainable employability. There are also issues at team level, such as insufficient cooperation as a team. By putting the employees all in their own strength and using each other’s forces, this also increases the team’s effectiveness. The activities carried out for this purpose are: • Personal work style profile after which the employee can develop further on the basis of the outcome; • Team coaching through several workshops in the field of cooperation and communication so that the team can develop further on the basis of the talents and ambitions of individual employees within a team; • Coaching of the supervisor.","Medewerkers bij Thoma Post Makelaars willen zich verder ontwikkelen en beter inspelen op hun eigen talenten en ambities. Door inzicht te verkrijgen in hun eigen talenten, ambities, maar ook de minder sterke kanten kunnen de medewerkers zich verder ontwikkelen en hun persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid verhogen. Ook op teamniveau spelen er zaken, zoals een onvoldoende samenwerking als team. Door de medewerkers allen in hun eigen kracht te zetten én gebruik te maken van elkaars krachten wordt hiermee ook de team effectiviteit verhoogd. De activiteiten die hiervoor worden uitgevoerd zijn: • Persoonlijke werkstijlprofiel waarna de medewerker zich naderhand verder kan ontwikkelen op basis van de uitkomst; • Team coaching middels meerdere workshops op gebied van samenwerking en communicatie zodat het team zich ook verder kan ontwikkelen op basis van de talenten en ambities van individuele medewerkers binnen een team; • Coaching van de leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988935","3D Raman imaging for medical applications","3D Raman imaging voor medische toepassingen","Netherlands","6827 BS","01/03/2015","31/08/2015","27.396","107152","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985549","51.973748625,5.943893634375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296904","Market demonstration and validation of FIBERSORT technology","Marktdemonstratie en validatie van FIBERSORT-technologie","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/09/2016","31/03/2020","56.16","3381994.18","EUR","1899269.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368335","51.509636,-0.088583|50.8108948,3.128703|50.7207764,3.2984744|52.5137983,4.77826|52.3627231,4.9209759|52.0618338,5.111747",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|Zaanstreek|Camden and City of London|Arrondissement of Tournai-Mouscron|Utrecht","BE254|NL329|NL325|UKI31|BE328|NL310","2014-2020","In NWE ±4650 Kt of textiles are discarded every year, of which only ±30% is collected. Of these collected textiles ±40% is not suitable for re-wear and these recyclable textiles are currently being down cycled. Of these, at least 50% could be regenerated into new textiles through high value (textile to textile) recycling routes. The FIBERSORT project addresses two main challenges: - Environmental: reduce need for and impact of virgin textile materials by enabling high value (textile to textile) recycling, - Market failure: develop new business models and open markets for the growing fraction of recyclable textiles based on high value recycling instead of down cycling. FIBERSORT is an automated sorting technology able to sort large volumes of mixed post-consumer textiles based on material composition. We will demonstrate this technology to the market in a demo plant to validate this as the key value adding innovation to enable the shift to high value recycling for recyclable textiles. The objective is to realize widespread implementation of the technology. Currently, almost all of the collected recyclable textiles in target NWE countries (±560Kt/yr) is for low value down cycling applications at ± €0,08/kg, while at least 50% is suitable for thigh value recycling at ±€0.15-0.60/kg. When the projects ends and at 5 and 10 years after the project, we aim to achieve high value recycling of Kt/yr 12.9, 80,4 and 136 of recyclable textiles respectively, also with economic return. Within the consortium, partners from NL, UKand BE are cooperating, with intended long term effects extended to DE & FR. The 3 domains needed to achieve this objective and outputs are represented in the core consortium: textile recycling value chain, technology providers, market uptake & implementation. Long term effects will be warranted by setting up powerful associate partnerships with local platforms (e.g. TRA, WRAP, Euratex).","In NWE ± 4650 Kt textiel wordt elk jaar weggegooid, waarvan slechts ± 30 % wordt verzameld. Van deze ingezamelde textielsoorten is ± 40 % niet geschikt om opnieuw te dragen en dit recyclebare textiel wordt momenteel verlaagd. Daarvan kan ten minste 50 % worden geregenereerd tot nieuw textiel via hoogwaardige (textiel tot textiel) recyclingroutes. Het FIBERSORT-project behandelt twee belangrijke uitdagingen: — Milieu: de behoefte aan en de impact van nieuwe textielmaterialen verminderen door recycling van hoge waarde (textiel tot textiel) mogelijk te maken, — marktfalen: ontwikkelen van nieuwe bedrijfsmodellen en open markten voor de groeiende fractie van recyclebaar textiel op basis van hoogwaardige recycling in plaats van down cycling. Fibersort is een geautomatiseerde sorteertechnologie die grote hoeveelheden gemengd post-consumertextiel kan sorteren op basis van materiaalsamenstelling. We zullen deze technologie op de markt demonstreren in een demofabriek om dit te valideren als de belangrijkste toegevoegde waarde voor innovatie om de verschuiving naar hoogwaardige recycling voor recyclebaar textiel mogelijk te maken. Het doel is om een wijdverspreide implementatie van de technologie te realiseren. Momenteel is bijna al het ingezamelde recyclebare textiel in de doellanden van de NWE (± 560Kt/jaar) voor toepassingen met een lage waarde van ± 0,08 EUR/kg, terwijl ten minste 50 % geschikt is voor dijwaarderecycling bij ± 0,15-0,60 EUR/kg. Wanneer de projecten eindigen en om 5 en 10 jaar na het project, streven we naar een hoge waarde recycling van respectievelijk 12,9, 80,4 en 136 van recyclebaar textiel, ook met economisch rendement. Binnen het consortium werken partners uit NL, UK en BE samen, met beoogde langetermijneffecten uitgebreid tot DE & FR. De 3 domeinen die nodig zijn om deze doelstelling te bereiken en outputs zijn vertegenwoordigd in het kernconsortium: waardeketen voor textielrecycling, technologieleveranciers, marktintroductie en -implementatie. Langetermijneffecten zullen gerechtvaardigd zijn door krachtige geassocieerde partnerschappen met lokale platforms op te zetten (bv. TRA, WRAP, Euratex).","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019128","UWV","UWV","Netherlands","1040HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000437","Pré Pain BV","Pré Pain BV","Netherlands","7570AC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pré Pain is one of the largest bakeries of pastry bread in Europe and praises itself on consistently high quality bread thanks to modern bakery technology and experienced bakery professionals.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces. As a result, employees experience too high workload, which will only increase further as a result of further changes. The employees try to continue to learn and share available knowledge among themselves, but they are always behind the facts. This creates a decreasing motivation to keep learning constantly, 'after all, it doesn't work', which sometimes even results in the departure of employees. This is, of course, a very undesirable situation for both the employees and the company. By using the expertise of an external advisor, Pré Pain hopes to break this vicious circle. Within this ESF-di project, the external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI) and Skill Matrix. The ultimate goal is a safe and open learning culture, in which employees can continue to work and learn productively, healthy and with pleasure (also up to the age of 67).","Pré Pain is één van de grootste bakkerijen van afbakbrood in Europa en prijst zich op constante hoge kwaliteit broden dankzij o.a. moderne bakkerijtechnologie en ervaren professionals in de bakkerij.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Hierdoor ondervinden de medewerkers een te hoge werkdruk die door verdere veranderingen alleen maar verder zal toenemen. De medewerkers proberen wel te blijven leren en beschikbare kennis onderling te delen, maar ze lopen steeds achter de feiten aan. Hierdoor ontstaat een afnemende motivatie om constant te blijven leren, ‘het lukt immers toch niet’, wat soms zelfs resulteert in het vertrek van medewerkers. Dit is uiteraard een zeer ongewenste situatie voor zowel de medewerkers als het bedrijf. Door de expertise in te schakelen van een extern adviseur hoopt Pré Pain deze vicieuze cirkel te kunnen doorbreken. De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI) en Skill Matrix. Het uiteindelijke doel is een veilige en open leercultuur, waarbij medewerkers productief, gezond en met plezier kunnen blijven werken en leren (ook tot hun 67ste).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016341","Refresco Benelux B.V.","Refresco Benelux B.V.","Netherlands","6026ZG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016340","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","5408RA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004840","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","To support the sustainable employability of our employees, we want to set up a new way of research in the coming year. We are going to define thematic periods, in which we will set out specific questions per period that contribute to healthy and safe working. For example, before and during the week of work stress, we would like to ask about psychosocial workload (PSA), which are linked to specific support activities that contribute to reducing e.g. work stress. Other themes that we would like to ask periodically include lifestyle, work pleasure and physical stress. In total, we want to fill in 4 to 8 periods per year.  In defining the thematic periods, defining and setting up the research tool and setting up and implementing the support activities, we would like to employ an advisor to Bewegen Werkt.  With this new method, Zorggroep Groningen wants to achieve the following:  1. Our employees can determine how they stand on a particular theme in each period with a short questionnaire. They can also periodically express their needs for support on the different themes of sustainable employability.  2. With this new way of working, we expect at least 80 % of employees to participate in at least one thematic period. 3. For each period, we want to have team-level results backed up by managers, who draw up an action plan with the teams if relevant.   4. We expect that with this method, with the periodic discussion of the results at team level, almost all employees will be reached.  5. We want to pool the results of all periods and have them summarised in an annual report, which provides insight into the key policy themes for sustainable employability. This then gives insight into the measurement values that we want to pay attention to in 2010.  6. Zorggroep Groningen wants this approach to contribute to reducing absenteeism.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te ondersteunen, willen we het komende jaar een nieuwe manier van onderzoek gaan inrichten. We gaan themaperiodes definiëren, waarin we specifieke vragen gaan uitzetten per periode die bijdragen aan gezond en veilig werken. Bijv. voorafgaand aan- en in de week van de werkstress willen we vragen over psychosociale arbeidsbelasting (PSA) gaan uitzetten, die gekoppeld worden aan specifieke ondersteuningsactiviteiten die bijdragen aan het terugdringen van bijv. werkstress. Andere thema’s die we periodiek willen gaan uitvragen zijn bijv. leefstijl, werkplezier en fysieke belasting. In totaal willen we per jaar 4 tot 8 periodes invullen.  Voor het definiëren van de themaperiodes, het vaststellen en inrichten van het onderzoeksinstrument en het inrichten en uitvoeren van de ondersteuningsactiviteiten willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten.  Zorggroep Groningen wil met deze nieuwe werkwijze het volgende bereiken:  1. Onze medewerkers kunnen in elke periode met een korte vragenlijst vaststellen hoe zij er op een bepaald thema voorstaan. Ook kunnen ze hun behoeften omtrent ondersteuningsmogelijkheden omtrent de verschillende thema’s van duurzame inzetbaarheid periodiek kenbaar maken.  2. Met deze nieuwe manier van werken verwachten we dat minimaal 80% van de medewerkers in minimaal één themaperiode meedoet. 3. Per periode willen we de resultaten op teamniveau terug laten koppelen door leidinggevenden, die met de teams indien relevant een actieplan opstellen.   4. We verwachten dat met deze werkwijze, met de periodieke bespreking van de resultaten op teamniveau, vrijwel alle medewerkers bereikt worden.  5. We willen de resultaten van alle periodes bundelen en laten vatten in een jaarrapport,  dat inzicht geeft in de belangrijke beleidsthema’s voor duurzame inzetbaarheid. Dit geeft dan weer inzicht in de meetwaarden waar we in 2010 aandacht aan willen geven.  6. Zorggroep Groningen wil dat deze aanpak bijdraagt aan het verlagen van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002043","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics B.V. (SL) explicitly pays attention to the development of both managers and employees in its 2017-2020 Business Plan. The organisation needs more flexibility in the implementation and wants to further develop the internal learning culture. Rapid growth imposes other requirements on the competences of its employees and managers.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and to create a lasting effect, it is important that SL’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their direct colleagues. In addition, SL wants to implement performance management to realise the desired organisational development towards a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This touches on the skill, attitude and person level of SL executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  SL also wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, the organisation wants to offer line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of the failure. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.","Seacon Logistics B.V. (SL) besteedt in haar Businessplan 2017 - 2020 expliciet aandacht aan de ontwikkeling van zowel leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil de interne leercultuur verder ontwikkelen. De snelle groei stelt daarbij andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van SL in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s. Daarnaast wil SL performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van SL, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Ook wil SL een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil de organisatie het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019085","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297947","SCHOOL mobility CHAllenge in regioNal poliCiEs","Uitdaging voor schoolmobiliteit in regionaal beleid","Sweden|Poland|Italy|Austria|Netherlands|Romania|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.55","1716361","EUR","1433974.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","44.6976147,10.6339547|47.0658423,15.4405922|60.674237,17.1461794|54.351387,18.640838|41.3811376,2.1427463|41.9831432,2.8247808|45.6450658,25.5941884|52.0907374,5.1214201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Province of Reggio Emilia|Barcelona Province|Province of Girona|Graz-Umgebung District|Braşov|Trójmiejski|Utrecht","SE313|ITH53|ES511|ES512|AT221|RO122|PL633|NL310","2014-2020","School Chance aims to explicitly incorporate children’ independent mobility into regional policies. Not only safe routes to schools, bike/walk to school campaigns and other unstructured mobility management initiatives: within School Chance, partners will develop a comprehensive strategy for making sustainable mobility at school an essential element of their mobility policy and increasing sustainable mobility by changing the behavior of schoolchildren-and the next generation’s mindset towards sustainability. School mobility is a hot topic: in a framework where transport-related CO2 emissions continue to increase, school traffic accounts for about a 15% of the total traffic at urban level. Researches in different EU countries show that kids driven to school by car range from 30 to 60% according to country and school grade. School Chance will focus on policies that support cleaner transport modes and promote alternative behaviours in children’ mobility to and from school, working to develop an integrated set of tools to incorporate school mobility strategies at regional level. The objective is to reduce carbon emissions by finding innovative and coordinated ways to systematically address the 4 most pressing challenges in the development and implementation of school mobility policies: information, education, promotion, infrastructure. Partners will work together and learn from each others how to encourage safe, healthy, autonomous and sustainable travel to school. It will be done by: - working across public authorities at different levels and other stakeholders to ensure that resources and policies are well-aligned - identifying good practices that will improve the policy instruments via Regional Action Plans, - developing a sound interregional learning program, a toolkit of best practices, and a certification of “mobility friendly schools”, - developing a financial model funding sustainable solutions to be implemented within the RAP.","De School of Chance wil de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet integreren in het regionaal beleid. Niet alleen veilige schoolroutes, fiets-/schoolwandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: als onderdeel van de schoolmogelijkheden zullen de partners een alomvattende strategie ontwikkelen om duurzame schoolmobiliteit tot een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te bevorderen door het gedrag van schoolgaande kinderen te veranderen — en de houding van de toekomstige generatie ten aanzien van duurzame ontwikkeling. Schoolmobiliteit is een hot topic: waar de CO2-uitstoot in het vervoer blijft stijgen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale stadsverkeer. Uit studies in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school rijden variëren van 30 tot 60 %, afhankelijk van de nationale en schoolklassen. Schoolkans zal zich richten op beleidsmaatregelen ter ondersteuning van schonere vervoerswijzen en ter bevordering van alternatief gedrag voor de mobiliteit van kinderen van en naar school, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerd instrumentarium voor de integratie van schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest dringende uitdagingen in verband met het ontwerpen en uitvoeren van beleid inzake schoolmobiliteit aan te pakken: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze een veilige, gezonde, autonome en duurzame schoolreis kunnen stimuleren. Dit wordt gedaan door: samenwerking tussen overheden op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om te zorgen voor een adequate afstemming van middelen en beleidsmaatregelen — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten zullen verbeteren door middel van regionale actieplannen — ontwikkeling van een solide interregionale curricula, een reeks beste praktijken en certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen” — ontwikkeling van een financieel model dat duurzame oplossingen financiert die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.|Schoolkans heeft tot doel de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet in het regionaal beleid op te nemen. Niet alleen veilige routes naar scholen, fiets- en wandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: binnen School Chance zullen partners een alomvattende strategie ontwikkelen om van duurzame mobiliteit op school een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te vergroten door het gedrag van schoolkinderen te veranderen — en de mentaliteit van de volgende generatie ten aanzien van duurzaamheid. Schoolmobiliteit is een hot topic: in een kader waarin de CO2-uitstoot in het vervoer blijft toenemen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale verkeer op stedelijk niveau. Uit onderzoek in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school worden gereden variëren van 30 tot 60 % volgens land- en schoolklasse. Schoolkans zal zich richten op beleid dat schonere vervoerswijzen ondersteunt en alternatieve gedragingen in de mobiliteit van kinderen van en naar school bevordert, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerde reeks instrumenten om schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau te integreren. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest urgente uitdagingen aan te pakken bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid inzake schoolmobiliteit: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze veilig, gezond, autonoom en duurzaam naar school kunnen reizen. Het zal gebeuren door: — werken tussen overheidsinstanties op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de middelen en het beleid goed op elkaar zijn afgestemd — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten via regionale actieplannen zullen verbeteren, — de ontwikkeling van een solide interregionaal leerprogramma, een toolkit van beste praktijken en een certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen”, — het ontwikkelen van een financieel model voor de financiering van duurzame oplossingen die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001164","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","9203RM","10/01/2019","10/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Listen, dare and learn! That is the new vision of the Municipality of Smallingerland. A municipality that pays attention to good employership. Within the organisation, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to make qualified, motivated and vital staff work healthy and with pleasure.  With this employee research, the Municipality of Smallingerland can map up to the team level how it is dealing with the issues such as working conditions or cultural characteristics of the organisation such as leadership, ownership and enthusiasm of employees. This research is important for us to have an overview of the situation but also by repeating the development of our organisation on these aspects. An employee survey also measures what lives within the organisation. The feedback from employees is an important basis for improvement in the organisation. The objective is to increase employee satisfaction. What’s going well? What deserves more attention? Where do we stand?","Luisteren, durven en leren! Dat is de nieuwe visie van de Gemeente Smallingerland. Een gemeente IN BEWEGING die aandacht schenkt aan goed werkgeverschap. Binnen de organisatie is veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken.  Met dit medewerkersonderzoek kan de Gemeente Smallingerland tot op teamniveau in kaart brengen hoe het gesteld is met de thema’s als arbeidsomstandigheden of cultuur-kenmerken van de organisatie zoals leiderschap, eigenaarschap en bevlogenheid van medewerkers. Dit onderzoek vinden wij belangrijk om daarmee zicht te hebben op de stand maar door te herhalen ook op de ontwikkeling van onze organisatie op deze aspecten. Een medewerkersonderzoek meet ook wat er leeft binnen de organisatie. De feedback van medewerkers vormt voor ons een belangrijke basis voor verbeterslagen in de organisatie. Doelstelling is een toenemende medewerkerstevredenheid. Wat gaat goed? Wat verdient meer aandacht? waar staan we?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003720","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaves die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010563","It Support Group","IT Support Groep","Netherlands","5045TW","03/03/2017","03/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010562","51.5777234,4.9948194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","It Support Group, based in Tilburg, stands for quality. Customers are helped in their own and distinctive way and with the help of ICT are made more successful. The aim is to form close and long-term relationships by contributing to the strategic and tactical goals of the customers. Long-term relationships with customers which IT Support Group considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 34 employees, an open family-like culture works with very short lines. Keywords are: fast, competent, solution-oriented, enterprising, broad knowledge and a “nose” for new developments. In the coming year, the company will grow to 50 employees.  No policy has yet been drawn up to enable employees to be and remain sustainable in terms of development/continuing learning. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all IT Support Group employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainably deployable in line with the business growth of IT Support Group","IT Support Groep, gevestigd in Tilburg, staat voor kwaliteit. Klanten worden geholpen op een eigen en onderscheidende manier en met behulp van ICT succesvoller gemaakt. Het streven is om door een bijdrage te leveren aan de strategische en tactische doelen van de klanten hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen IT Support Groep heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 34 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Kernwoorden zijn: snel, kundig, oplossingsgericht, ondernemend, brede kennis en een “neus’” voor nieuwe ontwikkelingen. Het komende jaar gaat het bedrijf groeien naar 50 medewerkers.  Om de medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven is nog geen beleid opgesteld. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  IT Support Groep is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van IT Support Groep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007722","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Pythia project we want to make employees more risk-conscious. With Pythia, the teams themselves can create a weighted risk profile for client, and occupational risks in a simple way. These individual profiles are placed over each other, after which a team profile is created, making it immediately visible where the team’s opportunities to perform improvement actions lie. In the system, preventive and risk-reducing measures are possible for each risk area. This allows the team to work very focusedly to improve safely.","Met het Pythia project willen wij medewerkers meer risicobewust maken. Met Pythia kunnen de teams zelf op een eenvoudige wijzen een gewogen risicoprofiel maken voor cliënt-, en arbeidsrisico's. Deze individuele profielen worden over elkaar heen gelegd, waarna er een teamprofiel ontstaat, hierdoor wordt direct zichtbaar waar de kansen van het team liggen om verbeteracties uit te voeren. In het systeem staan per risicogebied mogelijke preventieve en risicoreduceren de maatregelen. Hierdoor kan het team heel gericht aan de slag om veilig te verbetren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011876","Schur Flexibles Benelux B.V.","Schur Flexibles Benelux B.V.","Netherlands","9350AA","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011875",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Schur Flexibles Benelux B.V. is a production company that produces flexible packaging for the tobacco industry. The workforce consists of and a large number of employees with very long employment, which means that the average age is relatively high. The objective of this project is to increase the working capacity of the 81 employees in the production and technical service. The ability to work indicates to what extent a worker is physically and mentally able to perform his current work. It is determined by the balance between individual characteristics (health, competences, values and attitudes) and work requirements. If both are well aligned, we speak of a good working ability. Schur Flexibles Benelux B.V. wants to map through a baseline measurement how it is currently working ability and take actions with the results to improve this work ability. The project will conclude with a second demand on the working capacity of the entire staff in order to make the impact measurable in the short term. These effects should relate to the process of raising awareness among the ageing workforce of healthy and safe working up to retirement. In the medium term, this project will lead to a more sustainable ageing workforce, which is made measurable by reducing absenteeism.","Schur Flexibles Benelux B.V. is een productiebedrijf dat flexibele verpakkingen produceert voor de tabaksindustrie. Het personeelsbestand bestaat uit en groot aantal medewerkers met zeer lange dienstverbanden waardoor de gemiddelde leeftijd relatief hoog is. De doelstelling van dit project is het werkvermogen van de 81 medewerkers in de productie en technische dienst te verhogen. Het werkvermogen geeft aan in welke mate een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. Het wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken (gezondheid, competenties, waarden en houding) en werkvereisten. Als beide goed op elkaar zijn afgestemd, spreken we van een goed werkvermogen. Schur Flexibles Benelux B.V. wil middels een nulmeting in kaart brengen hoe het op dit moment gesteld is met het werkvermogen en acties ondernemen met de uitslagen om dit werkvermogen te verbeteren. Het project wordt afgesloten met een tweede uitvraag inzake het werkvermogen onder het voltallige personeel om de effecten op korte termijn meetbaar te maken. Deze effecten dienen betrekking te hebben op het bewustwordingsproces onder het vergrijzende personeelsbestand inzake gezond en veilig werken tot aan het pensioen. Op middellange termijn leidt dit project tot een duurzamer inzetbaar vergrijzend personeelsbestand wat meetbaar gemaakt wordt door een verlaging van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010314","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","3006AL","30/05/2017","30/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evides produces drinking water and industrial water and wants to invest in training new employees. Evides strives for craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights in new developments. And preferably the current employees also go along to this craftsmanship. To make this possible, Evides strives for a working attitude, in which continuous learning is realised and that is realised with a learning culture that matches this new working attitude.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This requires a process-oriented guidance from the mentors with a focus on how employees work on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Evides produceert drinkwater en industriewater en wil investeren in het opleiden van nieuwe medewerkers. Hierbij streeft Evides naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen bij nieuwe ontwikkelingen. En bij voorkeur gaan ook de huidige medewerkers mee naar dit vakmanschap. Om dit mogelijk te maken streeft Evides naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding met aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015931","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","5501KA","08/01/2016","08/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012653","Municipality of Krimpenerwaard","Gemeente Krimpenerwaard","Netherlands","2820AB","24/03/2016","24/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012652",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010969","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Netherlands","5202CH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) located in ‘s- Hertogenbosch and with branches in Boxtel, Veghel and’s- Hertogenbosch is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks. VHB employs a total of about 80 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. These departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the absenteeism is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of MA. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) gevestigd in ‘s- Hertogenbosch en met vestigingen in Boxtel, Veghel en ‘s- Hertogenbosch is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van o.a. DAF Trucks. Bij VHB werken in totaal ca. 80 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaatsen en in de Magazijnen zijn ca. 60 medewerkers werkzaam. Deze afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van VHB. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989470","Bio-Hydrogen","Bio-Hydrogen","Netherlands","1017EK","01/06/2018","30/04/2022","40","7819479","EUR","3127791","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987326","52.365421376,4.886787948","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bio Energy Netherlands aims to create a circular energy flow with the innovative Bio-Hydrogen project, in which, in addition to heat, green hydrogen (Bio Hydrogen) is produced from locally available biomass. Hydrogen is in increasing m...","Bio Energy Netherlands wil met het innovatieve project Bio-Hydrogen een circulaire energiestroom tot stand brengen, waarin naast warmte groene waterstof (Bio Hydrogen) wordt opgewekt uit lokaal beschikbare biomassa. Waterstof wordt in toenemende m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989061","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","Netherlands","6802CB|6932DE","01/09/2015","30/11/2017","29.428","580833.33","EUR","170926.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985702","51.949157487097,5.9839085774194","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Inzentiz Software Platform (ISP) covers 80% of the software of any mobile medical application and will meet USA- and EU-rules for medical software meant for measuring, diagnosis and therapy. It meets the strictest rules for data security, priv...","Het Inzentiz Software Platform (ISP) dekt 80 % van de software van elke mobiele medische applicatie en zal voldoen aan de VS- en EU-regels voor medische software voor meting, diagnose en therapie. Het voldoet aan de strengste regels voor gegevensbeveiliging, priv...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006232","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/12/2017","30/11/2019","50","272230","EUR","136115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998364","ISZ de Brug","ISZ de Brug","Netherlands","3971BN","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998363","52.0628065,5.2909358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989200","Safewalker","Safewalker","Netherlands","7200 AH|7207 GE|7321ZB","01/10/2016","31/10/2018","13.259","409425","EUR","54284.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986051|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986053","52.214007625,5.97268464375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Project Safewalker","Project Safewalker","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","5550AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014063","QNQ Engineering BV","QNQ Engineering BV","Netherlands","5605JC","04/12/2015","04/12/2016","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014062",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010102","Vlaminckx Advocaten BV","Vlaminckx Advocaten BV","Netherlands","5916PJ","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010101","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006205","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2017","30/07/2018","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Cities Square, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1. Practical education Zutphen 2. ETTY Hillesum Lyceum 3. The Wingerd 4. Gentian College 5. Hoenderloo College 6. The Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadja School 9. The Bow 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. The Sun Corner 13. The Lily 14. My school for Pro 15. From Voorthuysenschool 16. De Linde Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — Promoting the connection of the PRO and VSO to the labour market or further education — The job management within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Stedenvierkant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1. Praktijkonderwijs Zutphen 2. Etty Hillesum Lyceum 3. De Wingerd 4. Gentiaan College 5. Hoenderloo College 6. De Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadjaschool 9. De Boog 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. De Zonnehoek 13. De Lelie 14. Mijnschool voor Pro 15. Van Voorthuysenschool 16. De Linde Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Bevorderen van de aansluiting van het PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017276","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006092","Cooperative Flower Auction Royal FloraHolland","Coöperatieve Bloemenveiling Royal FloraHolland","Netherlands","1430BA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006091",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal FloraHolland (RFH) is the largest flower auction in the world and streamlines international ornamental cultivation together with 2,700 employees. RFH has to do with many changes that affect the work of its employees. Globalisation and digitalisation are changing the nature and content of the work. The increasingly competitive market is also increasingly demanding a high effort by employees. RFH therefore considers it important to focus on the sustainable employability of its employees. RFH wants to work on the physical and mental resilience of its employees, so that they remain fit for the job. RFH aims to make its employees aware of their vitality & employability and enable them to continue to work competent, motivated and productive.","Royal FloraHolland (RFH) is de grootste bloemenveiling ter wereld en stroomlijnt samen met 2.700 medewerkers de internationale sierteelt. RFH heeft te maken met vele veranderingen die van invloed zijn op het werk van haar medewerkers. Globalisering en digitalisering veranderen de aard en inhoud van het werk. Ook de steeds competitievere markt vraagt in toenemende mate om een hoge inspanning van medewerkers. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vindt RFH dan ook belangrijk. RFH wil werken aan de fysieke en mentale weerbaarheid van haar medewerkers, zodat zij fit for the job blijven. RFH wil haar medewerkers bewust maken van hun vitaliteit & inzetbaarheid en in staat stellen om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998770","Hubo Eersel","Hubo Eersel","Netherlands","5521as","10/07/2019","10/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998769","51.359310721053,5.3155706631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For more than half a century, we have been striving to deliver the best quality for everyone who is going to work. At the moment, the Hubo is undergoing a major change. In order to continue to deliver added value in the current, changing market, we switch from product to custom sales. As a result, more and more development and flexibility is required from both employers and employees. There are several reasons for this. The way of working changes enormously, people work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires manoeuvrability of people and organisations. This recognises the Hubo very well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The Hubo’s research question can be described as follows: How can Hubo Eersel increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Al ruim een halve eeuw streven wij ernaar de beste kwaliteit voor iedereen die gaat klussen te leveren. Op het moment maakt de Hubo een grote verandering door. Om in de huidige, veranderende markt toegevoegde waarde te kunnen blijven leveren gaan we over van product- naar maatwerkverkoop. Hierdoor wordt steeds meer ontwikkeling en flexibiliteit gevraagd van werkgever én werknemers. Hiervoor zijn verschillende oorzaken. De manier van werken verandert enorm, mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent de Hubo maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van de Hubo laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Hubo Eersel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006216","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2017","31/07/2018","50","295000","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Holland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) The Samuelschool 2) The Segment 3) The Gold Values 4) De Ark Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will have a better chance of working and/or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education; — The management of work (accompaniment to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive; — Prevent early school leaving within PRO and VSO; — Young people are better prepared for labour market-oriented occupational choices; — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Midden-Holland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Samuelschool 2) Het Segment 3) De Goudse Waarden 4) De Ark  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk en/of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of    vervolgonderwijs; - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht; - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO; - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze; - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016549","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006635","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Euroma wants to be Europe’s most customer-oriented partner in taste, providing the food business with spice-based solutions. Euroma builds on a foundation of more than a hundred years of experience and entrepreneurship. The organisation mixes tradition and craftsmanship with modern and cost-effective processes. Euroma is an ambitious and effective company, full of energy to grow the business. Around 230 employees are working on the success of the company every day, today and tomorrow. Euroma Vitaal 2017 concerns the performance of health checks and targeted follow-up with a lifestyle advisor. Euroma wants to give ‘vitality, health and mobility’ a prominent place within the organisation by stimulating awareness and also its own responsibility in the field of vitality and health. A combination of health checks and vitality coaching is offered.  First of all, the current vitality status of employees is measured with an online questionnaire and physical measurements. During this project, attention is paid to the office staff. The intake is followed directly with personal coaching interviews, in order to maintain the attention and awareness. Employees and managers are actively involved, in order to match both supply and demand. The research results give direction to the themes within the organisation. At the end, an opinion will be delivered in the form of an activity report and advice for the next phase.","Euroma wil Europa’s meest klantgerichte partner in smaak zijn, die de food business voorziet van op specerijen gebaseerde oplossingen. Euroma bouwt voort op een fundament van meer dan honderd jaar ervaring en ondernemerschap. De organisatie mengt traditie en vakmanschap met moderne en kosten-effectieve processen. Euroma is een ambitieuze en slagvaardige onderneming, vol energie om de business te laten groeien. Ongeveer 230 medewerkers werken elke dag aan het succes van de onderneming, vandaag en morgen. Euroma Vitaal 2017 betreft het uitvoeren van healthchecks en gerichte opvolging met een leefstijladviseur. Euroma wenst ‘vitaliteit, gezondheid en mobiliteit’ een prominente plek te geven binnen de organisatie door het stimuleren van de bewustwording en tevens de eigen verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Een combinatie van healthchecks en vitaliteitscoaching wordt aangeboden.  Allereerst wordt de huidige vitaliteitstatus van medewerkers gemeten met een online vragenlijst en fysieke metingen. Er is tijdens dit project aandacht voor de kantoormedewerkers. De intake wordt direct opgevolgd met persoonlijke coachgesprekken, om de aandacht en bewustwording vast te houden. Medewerkers en leidinggevenden worden actief betrokken, om zowel vraag en aanbod af te stemmen. De onderzoeksresultaten geven richting aan de thema’s binnen de organisatie. Na afloop wordt een advies opgeleverd in de vorm van een activiteitenverslag en advies voor de volgende fase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010442","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Netherlands","7554NG","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010441","52.242145888462,6.7620547997586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2016, Huiskes Kokkeler conducted a health study with the Sustainable Employability Monitor for a small part of her organisation. Following the outcome of this study, follow-up steps have been taken which have produced positive results on the health and vitality of the employees concerned. For this reason Huiskes Kokkeler wants to roll out this health research throughout the organisation in 2017. With this, Huiskes Kokkeler wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable and deployable organisation. This under the project name: “Huiskes Cuckler Top Fit.”  The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Conduct health research, consisting of carrying out the questionnaire methodology for Sustainable Employability (modes) among all employees, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees and teams are. 2. Activities resulting from health research. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This conversation results in an advice that contributes to the employability of employees. b. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group coaching or individual coaching on the lifestyle themes BRAVO (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) resulting from the health research, the additional consultation or the team session.  3. Group training managers on guiding employees on absenteeism and vitality.","Huiskes Kokkeler heeft in 2016 een gezondheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid gedaan voor een klein deel van haar organisatie. Naar aanleiding van de uitkomst van dit onderzoek zijn er vervolgstappen genomen die op de betreffende medewerkers positieve resultaten hebben opgeleverd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit van de betreffende medewerkers. Om deze reden wil Huiskes Kokkeler dit gezondheidsonderzoek in 2017 uitrollen over de hele organisatie. Hiermee wil Huiskes Kokkeler de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Huiskes Kokkeler Top Fit’.  Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen gezondheidsonderzoek, bestaande uit het uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers en teams zijn. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijlthema’s BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.  3. Groepstraining leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997809","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boele &Amp; van Eesteren wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  During the programme, the employee is coached for sustainable employability. Kick-off sessions are started, in order to gain even better insight into the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the employees.   The results of the employee scan are discussed on a quarterly basis. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves with the help of an advisor.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Boele & van Eesteren wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op duurzame inzetbaarheid. Gestart wordt kick-off sessies, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   Per kwartaal worden de uitkomsten van de werknemersscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een adviseur voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014527","National Police","Nationale Politie","Netherlands","2502CC","05/01/2016","05/01/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019979","VGZ","VGZ","Netherlands","5600AK","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999601","Van Santvoort Bouw B.V.","Van Santvoort Bouw B.V.","Netherlands","5504EE","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999600","51.400456242857,5.3956189285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007373","Crossphase","Crossphase","Netherlands","2318BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007372","52.175868751515,4.4973014939394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Crossphase is an ambitious and ‘unusually entrepreneurial’ company (website content). While shaping their new challenge — to operate outside the national borders and make the difference — there was a discrepancy between the hard and soft side of organisational development ‘in the background’. The ‘photo of the future’ (hard) was crystal clear... but on the ‘soft questions’ we remained guilty of the answer: • How do we train the (future) employee in our unique way of working? After all, the ‘tea bags effect’ is lurking. • How do we learn to respond appropriately to cultural differences? A necessary skill if you want to become a market leader. • How do we forge close connections between the different ‘countries’? If we succeed, we have enormous knowledge potential. But how do we ensure that knowledge sharing and multiplication will occur ‘as by itself’? • How do we put in place a common (personal) leadership concept that helps everyone understand each other better? For Babylonian speech confusion is lurking. The aim of the Crossphase Training House is to provide an integral answer to the substantive, procedural and cooperation issues arising from this.","Crossphase is een ambitieus en ‘ongewoon ondernemend’ bedrijf (websitecontent). Tijdens het vormgeven van hun nieuwe uitdaging -buiten de landsgrenzen te opereren en er het verschil te maken- werd er ‘op de achtergrond’ een disbalans zichtbaar tussen de harde- en zachte kant van organisatieontwikkeling. De ‘foto van de toekomst’ (hard) was glashelder ... maar op de ‘zachte vragen’ bleven we het antwoord schuldig: • Hoe leiden we de (toekomstige) medewerker op in onze unieke werkwijze? Het ‘theezakjes-effect’ ligt immers op de loer. • Hoe leren we passend te reageren op cultuurverschillen? Een noodzakelijke vaardigheid als je marktleider wilt worden. • Hoe smeden we hechte verbindingen tussen de verschillende ‘landen’? Als we slagen, bezitten we een enorm kennispotentieel. Maar hoe zorgen we er voor dat er kennisdeling en vermeerdering ‘als vanzelf’ gaat optreden? • Hoe brengen we een gemeenschappelijk (persoonlijk) leiderschapsconcept aan waardoor iedereen elkaar beter gaat verstaan? Want Babylonische spraakverwarring ligt immers op de loer. Het Crossphase-opleidingshuis heeft als doel een integraal antwoord te geven op de inhoudelijke-, procedurele-, en samenwerkingsvraagstukken die hieruit voortvloeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296011","Enhancing SME growth by the integration of Artists in ICT projects","Versterking van de groei van kmo’s door de integratie van kunstenaars in ICT-projecten","Finland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Croatia|Belgium",null,"01/06/2018","31/05/2023","82.02","1635670","EUR","1341572","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360442","41.1805359,-8.5979463|44.5221076,11.3388697|41.559257,14.6550841|46.1631183,16.8317756|40.5485201,23.019646|66.4853375,25.7150496|50.8456084,4.3692112|51.445755,5.454302",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Lapland|Province of Bologna|Province of Campobasso|Θεσσαλονίκη|Koprivničko-križevačka županija|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","FI1D7|ITH55|ITF22|EL522|HR063|NL414|BE100","2014-2020","During the last decade, there has been an increasing recognition of the importance of artistic and creative processes as catalysers of innovation, something particularly noted in Information and Communication Technologies (ICT) that intersect in many fields with artistic processes. However, as stressed by the Digital Agenda for Europe, Europe continues to “under-use the creativity of SMEs”. To tackle this, in 2016 the EC launched ‘STARTS’ initiative (Science, Technology and the ARTS) under Horizon 2020. RegionArts partners are convinced of the need of integrating arts in ITC for SME innovation and competitiveness. As regional authorities, business development agencies and creative clusters, they have been working on promoting these cross-overs for the last years. But it is not an easy task. Most policies available are conceived for an information and knowledge age (even for an industrial age) that is no longer predominant. Support offer is still fragmented. Public support programmes are too rigid and there is a lack for occasions for collaboration and outreach. There is also a need for a common language: existing initiatives often start from creative sector and reach out to ICT, or vice versa, i.e. both parties are not involved as equal partners. Our objective is to improve the implementation of Structural Funds/other funds in partner regions, through adapting or designing 1 support scheme in each region for the promotion of collaborations between artists and ICT companies. Consequently, through the improved support scheme, we will promote around 140 new collaborations in total (around 20 per region), 20% of the beneficiary SMEs introducing an innovation by 2022. Our main outputs will be: - 7 thematic workshops and 7 study visits - 3 policy booklets for governments on steps to build support programme - 7 regional match-making events ‘ICT meet the arts’ - 7 Design Action Plans - 1 high-level conference in collaboration with SERN (Start-Up Europe Regions Network)","In de afgelopen tien jaar is er steeds meer erkenning voor het belang van artistieke en creatieve processen als katalysatoren van innovatie, iets wat met name wordt opgemerkt in Informatie- en Communicatietechnologieën (ICT) die op veel gebieden kruisen met artistieke processen. Zoals in de Digitale Agenda voor Europa wordt benadrukt, blijft Europa echter „de creativiteit van kmo’s onderbenutten”. Om dit aan te pakken heeft de Commissie in 2016 in het kader van Horizon 2020 het initiatief STARTS (Wetenschap, Technologie en ARTS) gelanceerd. RegionArts-partners zijn ervan overtuigd dat kunsten moeten worden geïntegreerd in ITC voor innovatie en concurrentievermogen van kmo’s. Als regionale overheden, bureaus voor bedrijfsontwikkeling en creatieve clusters werken zij de afgelopen jaren aan de bevordering van deze cross-overs. Maar het is geen gemakkelijke taak. De meeste beschikbare beleidsmaatregelen zijn bedoeld voor een informatie- en kennistijdperk (zelfs voor een industrieel tijdperk) dat niet langer overheerst. Het ondersteuningsaanbod is nog steeds versnipperd. De programma’s voor overheidssteun zijn te rigide en er is een gebrek aan gelegenheden voor samenwerking en voorlichting. Er is ook behoefte aan een gemeenschappelijke taal: bestaande initiatieven beginnen vaak vanuit de creatieve sector en reiken naar ICT, of vice versa, d.w.z. beide partijen zijn niet als gelijkwaardige partners betrokken. Ons doel is de tenuitvoerlegging van de Structuurfondsen/andere fondsen in partnerregio’s te verbeteren door in elke regio één steunregeling aan te passen of uit te werken voor de bevordering van samenwerkingen tussen kunstenaars en ICT-bedrijven. Door middel van de verbeterde steunregeling zullen we in totaal ongeveer 140 nieuwe samenwerkingen bevorderen (ongeveer 20 per regio), waarvan 20 % van de begunstigde kmo’s tegen 2022 een innovatie introduceerde. Onze belangrijkste outputs zullen zijn: — 7 thematische workshops en 7 studiebezoeken — 3 beleidsboekjes voor overheden over stappen om ondersteuningsprogramma op te bouwen — 7 regionale wedstrijdevenementen „ICT meet the arts” — 7 ontwerpactieplannen — 1 conferentie op hoog niveau in samenwerking met SERN (Start-Up Europe Regions Network)","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005709","I Care Productions B.V.","I Care Producties B.V.","Netherlands","7640AE","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I Care Productions is a cross-media communication agency working on the production of television, campaigns and social media. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause. When employees are on the way for their stories, they make long working days, at irregular times and face many deadlines, which aggravates these problems.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","I Care Producties is een crossmediaal communicatiebureau dat werkt aan productie van televisie, campagnes en social media. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren. Wanneer medewerkers op pad zijn voor hun verhalen dan maken zij lange werkdagen, op onregelmatige tijden en hebben zij te maken met veel deadlines, wat deze problemen nog eens verergerd.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005476","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014894","Clockwork B.V.","Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014893","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021157","VORtech BV","VORtech BV","Netherlands","2600AG","15/01/2015","15/11/2015","50","16050","EUR","8024","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021156",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000897","Stabilist Benelux","Stabilit Benelux","Netherlands","2731BR","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000896","52.076877473743,4.5575531195531","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Ambition Stabilit Benelux is a supplier and distribution centre of transparent plastic sheet material for illuminating structures. We deliver to various construction sectors, are exclusive distributor of Macrolux products and systems and have gained a market leading position within the Benelux market through years of service, quality and reliability. Stabilit Benelux is directly affiliated with the worldwide Verzatec Group.  The company’s leadership has the ambition to make the employees more involved. The employees are allowed to play their own role because of their passion. Stabilit likes that its employees have a strong feeling and part of the organisation. That’s not how they work for the company, but they're the company.   Current situation The possibilities to re-enter their role as employees are still being used to a limited extent. There is still a waiting and reactive attitude. It is difficult to get more responsibilities. The talents of the employees are therefore still used in a limited way.","Ambitie Stabilit Benelux is een leverancier en tevens distributiecentrum van transparante kunststof plaatmateriaal voor lichtdoorlatende constructies. Wij leveren aan diverse bouwsectoren, zijn exclusief distributeur van de Macrolux producten en systemen en hebben door jarenlange service, kwaliteit en betrouwbaarheid een marktleidende positie verworven binnen de Benelux markt. Stabilit Benelux is direct gelieerd aan de wereldwijd opererende Verzatec-Groep.  De leiding van het bedrijf heeft de ambitie om de medewerkers meer mee te laten ondernemen. De medewerkers mogen hun eigen rol invullen vanuit hun passie. Stabilit ziet graag dat haar medewerkers een sterk gevoel en aandeel hebben in de organisatie. Zo werken ze niet voor het bedrijf, maar zijn ze het bedrijf.   Huidige situatie De mogelijkheden om hun rol als medewerkers anders in te vullen, worden op dit moment nog beperkt benut. Er heerst op nog vooral een afwachtende en reactieve houding. Men vindt het lastig om meer verantwoordelijkheden te krijgen. De talenten van de medewerkers worden daarmee nog beperkt benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006073","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","5405AD","05/10/2018","05/10/2019","50","24150","EUR","12075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We are fortunate that as an organisation we make beautiful products that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs and in shops. People are allowed to enjoy life optimally and an important part of this is your living enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to further reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, our employees have become more aware of development opportunities thanks to conversations we have. Now the task of the subsidy is to help employees move on their development path. If this brings a healthier and better climate for our employees, our customers ultimately benefit from it!  Improve? In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment may be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige producten maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen en in winkels terug te vinden zijn. Mensen mogen volgens ons optimaal genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren verder gaan  reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast zijn onze medewerkers zich dankzij gesprekken die we voeren bewuster geworden van ontwikkelmogelijkheden. Nu is het taak om met de subsidie duurzame inzetbaarheid de medewerkers ook te helpen zich te bewegen op hun ontwikkelpad. Als dit een gezonder en beter klimaat brengt voor onze medewerkers, dan profiteren onze klanten daar uiteindelijk ook van!  Verbeteren? Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot mogen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","5902RA","10/12/2014","10/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011091","Sports and Recreation Centre The Anchor","Sport- en Recreatiecentrum Het Anker","Netherlands","6122ET","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011090","51.042491044444,5.8145712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","About 5 years ago we started to make a quality round in which human resources have been examined as well as customer satisfaction surveys and employee satisfaction surveys. In addition, the working conditions have been examined. This policy is currently being implemented and a number of issues arise. Sport and Recreation Centre Het Anker wants to be a good and honest employer. Within the Sport and Recreation Centre Het Anker, a lot of attention is paid to the healthy and safe working of the staff, including people with a distance from the labour market are recruited and supervised. Next year, Sport- en Recreatiecentrum Het Anker wants to focus first on the learning culture of employees, in which they become aware of their own sustainable employability and become more employable through learning new skills. In addition, the focus is on working together (between all employees, including those with disabilities) in order to increase the quality of service. This requires specific skills such as communication (assertivity, feedback) and understanding of the other/insight in the other.","Zo’n 5 jaar geleden is begonnen met het maken van een kwaliteitsronde waarbij personele zaken onder de loep zijn genomen als ook klanttevredenheidsonderzoeken en medewerkers tevredenheidsonderzoeken. Daarnaast zijn de arbeidsvoorwaarden bekeken. Op dit moment wordt dit beleid geïmplementeerd en doen zich een aantal vraagstukken voor. Sport- en Recreatiecentrum Het Anker wil graag een goede en eerlijke werkgever zijn. Er wordt binnen Sport- en Recreatiecentrum Het Anker veel aandacht besteed aan gezond en veilig werken van het personeel, waarbij ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst worden genomen en worden begeleid. Komend jaar wil Sport- en Recreatiecentrum Het Anker zich allereerst richten op de leercultuur van medewerkers, waarbij ze zichzelf bewust worden van hun eigen duurzame inzetbaarheid en door middel van het aanleren van nieuwe vaardigheden breder inzetbaar worden. Daarnaast ligt de focus op samenwerken (tussen alle medewerkers, waaronder ook diegenen met een beperking) om zo de kwaliteit van dienstverlening te verhogen. Hiervoor zijn specifieke vaardigheden nodig zoals communicatie (assertiviteit, feedback geven) en begrip voor de ander/inzicht in de ander.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010625","ZorgpleinNoord","ZorgpleinNoord","Netherlands","9751SL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010624","53.176756433333,6.6150372722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ZorgpleinNoord is an employers’ association for care and well-being with over 200 affiliated employers from Groningen and Drenthe. Job vacancies and the increase in retirement age increase the average age of employees among affiliated employers. These aspects have a negative impact on the vitality and employability of employees. That is why investing in health in our sector is very important. To this end, ZorgpleinNoord wants to employ an advisor who supports us in developing and offering:  1. Coaching and guidance HR advisors to develop Sustainable Employability Policy in 6 meetings.  2. Coaching HR officers and managers on the themes of lifestyle, sustainable employability and self-management.    With this commitment, ZorgpleinNoord aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to HR advisors and managers so that they can better get started with sustainable employability within their organisations.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability among the affiliated employers.  3. With the meetings we want to reach a minimum of 70 people in total.","ZorgpleinNoord is een werkgeversverband voor zorg en welzijn met ruim 200 aangesloten werkgevers uit Groningen en Drenthe. Vacaturestops en de verhoging van de pensioenleeftijd zorgen ervoor dat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers onder aangesloten werkgevers stijgt. Deze aspecten hebben een negatieve invloed op de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Daarom is investeren in gezondheid in onze sector erg belangrijk. Daartoe wil ZorgpleinNoord een adviseur inzetten die ons ondersteunt bij het ontwikkelen en aanbieden van:  1. Coaching en begeleiding HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen in 6 bijeenkomsten.  2. Coaching HR functionarissen en leidinggevenden op de thema’s leefstijl, duurzame inzetbaarheid en zelfsturing.    Met de inzet hiervan wil ZorgpleinNoord het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers.  3. Met de bijeenkomsten willen we  in totaal minimaal 70 mensen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","2280GH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008906","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB","25/04/2017","25/04/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017831","Stichting Willem van Oranje","Stichting Willem van Oranje","Netherlands","5146AW","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017830","51.675515831343,5.0464513477612","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019858","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","06/01/2015","06/11/2015","50","14100","EUR","7050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007918","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bravoo Foundation is a young foundation for public primary education in central Brabant. We deal with the most important thing parents have: their children. We would like children to go to school with pleasure. A school in which they are challenged to learn a lot, a school where there is a relaxed, quiet atmosphere and where there is a lot of laughter. The teacher has a very important role in achieving this. It is therefore very important to ensure that there is a good fit between the teacher and his work. Today, but also tomorrow and the day after. That is why it is important to address the teacher’s energy resources. This applies to each individual: “you don't have to be sick to get better”. With this project we aim to recognise and increase individual and joint energy sources, reduce work stress and promote a healthy lifestyle.","Stichting Bravoo is een jonge stichting voor openbaar basisonderwijs in midden-Brabant. Wij houden ons bezig met het belangrijkste wat ouders hebben: hun kinderen. Wij willen graag dat kinderen met plezier naar school gaan. Een school waarin zij uitgedaagd worden om veel te leren, een school ook waar een ontspannen, rustige sfeer hangt en waar samen veel gelachen wordt. De leerkracht heeft een zeer belangrijke rol bij het realiseren hiervan. Het is daarom van groot belang om ervoor te zorgen dat er een goede fit is tussen de leerkracht en zijn werk. Vandaag, maar ook morgen en overmorgen. Daarom is het belangrijk om de energiebronnen van de leerkracht aan te spreken. Dat geldt voor ieder individu: “je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”. Met dit project streven wij ernaar om de individuele en gezamenlijke energiebronnen te herkennen en te vergroten, de werkstress te verminderen en een gezonde leefstijl te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019532","Bald Masten B.V.","Kaal Masten B.V.","Netherlands","5340AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","4328ZG","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006293","PCO Accrete","PCO Accrete","Netherlands","8064CT","15/02/2017","15/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006292","52.64453764375,6.0739778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Accrete wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspective. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, PCO Accrete wants to take steps from the current reactive human resources policy towards a preventive policy from the analysis at organisation level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Accrete wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil PCO Accrete vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011247","Webcolors BV","Webcolors BV","Netherlands","5071CB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011246","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Webcolors is a dynamic organisation with plenty of creative minds. The entire team has gained the insight that they can use additional input to broaden their knowledge about non-company-specific knowledge in addition to their professional development, and specifically in relation to external communication. Open Doors Academy will manage the project in the right direction. The staff will be actively involved in the project through various forms of work; their ownership and responsibility will be maximised. With this project, Webcolors aims to ensure that the learning culture is promoted, that the employees will experience this and continue to develop their own initiative. It will contribute to their communication skills, will play an advisory role rather than a technical salesman. The project also strengthens More Knowledge — More Skills their self-confidence and motivation so that this leads to real sustainable employability.","Webcolors is een dynamische organisatie met volop creatieve geesten. Bij het hele team is het inzicht ontstaan dat zij extra input kunnen gebruiken om naast hun vakinhoudelijke ontwikkeling ook hun kennis met betrekking tot niet-bedrijfsspecifieke kennis te verbreden en dan specifiek m.b.t. externe communicatie. Open Doors Academy gaat het project in goede banen leiden. Via diverse werkvormen zullen de medewerkers actief bij het project worden betrokken; hun eigen inbreng en verantwoordelijkheid zal maximaal worden gestimuleerd. Met dit project wil Webcolors bereiken dat de leercultuur wordt bevorderd, dat de medewerkers dit zullen ervaren en zelf initiatief zullen blijven ontplooien. Het zal bijdragen aan hun communicatievaardigheden, zullen een adviseursrol gaan vervullen in plaats van technisch verkoper. Ook verstevigt het project  Meer Kennis - Meer Vaardigheden hun zelfvertrouwen en motivatie zodat dit leidt tot echte duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","8061GK","15/02/2017","15/02/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020606","Van Wijhe Verf B.V.","Van Wijhe Verf B.V.","Netherlands","8000AE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012671","Dermaepil bv","Dermaepil bv","Netherlands","7873CZ","23/03/2016","23/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012670","52.8446072,6.8516771846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004862","PV Accountants B.V.","PV Accountants B.V.","Netherlands","8000AS","09/10/2018","09/10/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PV Accountants BV foresees that due to ongoing innovation in the field of ICT, the primary process of administrative processing will be greatly automated. If the office does not do anything, staff will have to be dismissed in a number of years. PV Accountants would like to retain its people by looking for more the role of trusted advisor to SME entrepreneurs. As a result, work will be less routine and employees will have more customer contact. People will also have to think along with the customer less backwards and more forward. To be able to do this, it is important that people become more proactive with regard to their own development and service to the customer. To realise this change, an external consultant is involved. With this project, PV Accountants aims to become a customer-oriented accounting firm in which forward-looking advice is central. An office with a relaxed learning culture in which the interests of employees and customers go hand in hand.","PV Accountants BV voorziet dat door voortschrijdende innovatie op het gebied van ICT het primaire proces van administratieve verwerking vergaand geautomatiseerd zal worden. Doet het kantoor niets dan zal over een aantal jaar personeel moeten worden ontslagen. PV Accountants wil graag haar mensen behouden door meer de rol van vertrouwd adviseur van mkb-ondernemers op te zoeken. Dit heeft tot gevolg dat werkzaamheden minder routinematig zullen zijn en werknemers meer klantcontact zullen hebben. Ook zullen de mensen minder achteruit en meer vooruit moeten meedenken met de klant. Om dit te kunnen is het van belang dat de mensen proactiever worden ten aanzien van de eigen ontwikkeling en dienstverlening richting de klant. Om deze omslag te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Met dit project wil PV Accountants een klantgericht accountantskantoor worden waarin toekomstgericht advies centraal staat. Een kantoor met een ontspannen leercultuur waarin de belangen van werknemers en klanten hand in hand gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014345","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020378","Stunt Foundation","Stichting Stunt","Netherlands","2627bm","06/01/2015","06/11/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020377","52.0039326,4.3595914","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989373","Medtech Factory","MedTech Factory","Netherlands","7521 AN","01/04/2021","31/12/2023","70","4411940","EUR","3088358","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986763","52.232668541176,6.8668365176471","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Activity in the MedTech sector is growing rapidly in Twente, partly due to the emergence of new spin-off companies. Industry leaders include Demcon, Micronit, Medspray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark and Thales, with their kielzo...","De bedrijvigheid in de MedTech-sector groeit hard in Twente, mede door het ontstaan van nieuwe spin-off bedrijven. Koplopers in de industrie zijn Demcon, Micronit, MedSpray, Baat Medical, Malvern Panalytical, Benchmark en Thales, met in hun kielzo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295555","Implementation and development of economic viable algae-based value chains in NWE","Implementatie en ontwikkeling van economisch levensvatbare waardeketens op basis van algen in NWE","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","7373658.13","EUR","4424194.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356190","51.6083691,-3.981138|53.3761119,-6.3329208|48.765952,2.2856325|51.1489854,4.2157545|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|51.5408523,6.0834122|50.901748,6.3983645|52.2435769,6.8466584|48.5210185,7.7403077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|City and County of Swansea|Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Noord-Limburg|Twente|Bas-Rhin|Hauts-de-Seine","IE061|UKL18|DEA26|BE242|BE236|BE224|BE213|NL421|NL213|FRF11|FR105","2014-2020","IDEA envisions the development and enrolment of economic viable value chains based on micro-algae in NWEurope. More particularly, partners from Belgium, Germany, France, The Netherlands and Ireland are involved which are countries exposed to a similar climate that is significantly different from the south-European climate. The growing world population is in need for new sustainable resources for healthy food/feed & chemicals. Algae produce a variety of compounds via conversion of CO2, nutrients and light, and offer potential as renewable feedstock. Although light intensities and temperatures are lower compared to south-Europe, there is a potential for algae growth. For some species, the NWEuropean climate may even have advantages, and can be economic viable when targeting higher value products (not bioenergy). Today algae based value chains are not established despite free greenhouse capacities suitable for algae growth. IDEA aims to innovate and push the process development from individual solutions to a viable process chain targeting final compounds for food, feed and cosmetic applications. This will involve at longer term >60 SMEs in the region. A multidisciplinary team is composed with partners (academics, SMEs, sectoral groups, authorities…) active along the value chain which covers algae growth, harvesting, processing of the algae biomass (including biorefinery) and new marketable final product formulations. IDEA addresses innovations related to: (1) algae species for NWEurope climate and cultivation efficiency for prolonged growth seasons in NWE (up to 360 days), (2) development of an automated water recirculation, harvest unit & alternative CO2 resources, (3) storage concept, logistics and preservation of algae biomass, (4) regional activities for algae processing, potentially comparable to the milk industry, (5) >15 novel products formulations to targeting value generation. IDEA starts where earlier projects ended.","Het idee voorziet in de ontwikkeling en inschrijving van economisch levensvatbare waardeketens op basis van microalgen in NWEurope. Meer in het bijzonder zijn partners uit België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en Ierland betrokken die zijn blootgesteld aan een vergelijkbaar klimaat dat aanzienlijk verschilt van het Zuid-Europese klimaat. De groeiende wereldbevolking heeft behoefte aan nieuwe duurzame hulpbronnen voor gezonde voeding/voeding en chemicaliën. Algen produceren een verscheidenheid aan verbindingen door omzetting van CO2, voedingsstoffen en licht, en bieden potentieel als hernieuwbare grondstof. Hoewel lichtintensiteiten en temperaturen lager zijn in vergelijking met Zuid-Europa, is er een potentieel voor algengroei. Voor sommige soorten kan het NWEuropese klimaat zelfs voordelen hebben en kan het economisch levensvatbaar zijn wanneer het gaat om producten met een hogere waarde (niet bio-energie). Tegenwoordig worden waardeketens op basis van algen niet vastgesteld ondanks de vrije kascapaciteit die geschikt is voor algengroei. Idea is bedoeld om te innoveren en de procesontwikkeling te stimuleren van individuele oplossingen naar een levensvatbare procesketen gericht op eindverbindingen voor voedsel, diervoeder en cosmetische toepassingen. Dit zal betrekking hebben op de langere termijn > 60 kmo’s in de regio. Een multidisciplinair team bestaat uit partners (academics, KMO’s, sectorale groepen, overheden...) die actief zijn in de waardeketen die betrekking heeft op algengroei, oogsten, verwerking van algenbiomassa (inclusief bioraffinage) en nieuwe verhandelbare eindproductformuleringen. Idea richt zich op innovaties met betrekking tot: (1) algensoorten voor NWEurope klimaat- en teeltefficiëntie voor langdurige groeiseizoenen in NWE (tot 360 dagen), (2) ontwikkeling van een geautomatiseerde waterrecirculatie, oogsteenheid & alternatieve CO2-voorraden, (3) opslagconcept, logistiek en behoud van algenbiomassa, (4) regionale activiteiten voor algenverwerking, mogelijk vergelijkbaar met de melkindustrie, (5) > 15 nieuwe productenformuleringen om de waardeproductie te richten. Het idee begint waar eerdere projecten zijn afgelopen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003101","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure.  As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan.  Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","1018LL","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006417","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees in 2017, as a follow-up to the PMO in autumn 2016, with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Sleep and relaxation in relation to night shift. This also establishes a link with nutrition. This meeting is made compulsory for all employees working in shifts.  2. Floor on the theme of nutrition.","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma 'Be Living' geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2017, als vervolg op het PMO in het najaar van 2016, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst. Hierin wordt ook een link gelegd met voeding. Deze bijeenkomst wordt verplicht gesteld voor alle medewerkers die in ploegen werken.  2. Verdieping op het thema voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","5420aa","18/02/2015","18/12/2015","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998500","Shimano Benelux BV","Shimano Benelux BV","Netherlands","8071CT","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998499","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Nunspeet we will start a process with 40 employees to allow them to be longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.     Results of the project:  — Employees with more pleasure at work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Nunspeet gaan we met 40 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.     Resultaten van het project:  - Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006017","Perfekt B.V.","Perfekt B.V.","Netherlands","4905AZ","08/11/2018","08/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006016","51.652143533333,4.85141185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through this project, cleaning company Perfekt aims to achieve a higher employee satisfaction because there will be higher motivation, eagerness, knowledge development, all leading to a higher involvement in the organisation and pleasant collegial relationships between teams and individual employees. The target group will be composed of all team leaders and their assistants from both the staff departments and the operational departments. To promote the sustainable employability of employees with all this.","Schoonmaakbedrijf Perfekt wil via dit project bereiken dat er een hogere werknemerstevredenheid zal ontstaan doordat er sprake zal zijn van een hogere motivatie, leergierigheid, kennisontwikkeling, wat allemaal zal leiden tot een hogere betrokkenheid bij de organisatie en prettige collegiale verhoudingen tussen teams en individuele werknemers. De doelgroep zal bestaan uit alle teamleiders en hun assistenten zowel van de stafafdelingen als de operationele afdelingen. Om met dit alles de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011694","Van Kasteel BV","Van Kasteel BV","Netherlands","9601KE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011693","53.1638625,6.7536425785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Van Kasteel wants to make its employees more employable. In particular, health and vitality in the workplace need to be improved in order to keep employable employees not only now but also in the future. An adviser from Estafette is called upon to guide the process. He will work with employees to explore ways to improve their vitality. It also aims to raise awareness among the employees of the importance of continuing to work in a vital and healthy way.","Van Kasteel wil haar medewerkers beter inzetbaar maken. Met name de gezondheid en vitaliteit op de werkvloer moeten worden verbeterd om niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbare medewerkers te houden. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om het proces te begeleiden. Hij zal samen met medewerkers onderzoeken hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren. Ook wordt er ingezet op een stuk bewustwording bij de medewerkers van het belang om vitaal en gezond te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","66","172000","EUR","112900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands","1970AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989396","Fieldlab Freshteq","Fieldlab Freshteq","Netherlands","2675 LB","26/10/2015","31/12/2020","18.404","2457848","EUR","452338.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986948|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986950|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.000993211111,4.2543198888889","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","This is a resubmission of KVW-00018. In the Annex ‘Amendments’, you will find a summary of the main changes made to the rejection decision and progressive insight. This document also contains a reading guide.The Fieldlab SMAR...","Dit is een herindiening van KVW-00018. In de bijlage 'Wijzigingen' treft u een samenvatting aan van de belangrijkste aanpassingen n.a.v. de afwijzingsbeschikking en voortschrijdend inzicht. Dat document bevat ook een leeswijzer.Het Fieldlab SMAR...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","9723ZA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","8011LM","26/02/2016","26/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015634","Willem de Boer Party-Service BV","Willem de Boer Party-Service BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","7570 AH|7575 CA","01/10/2017","29/11/2019","22.5","347473.12","EUR","78181.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006641","DBH Diesel Engines B.V.","DBH Diesel Engines B.V.","Netherlands","6503AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Diesel company Hardinxveld (hereinafter: DBH) is active in the field of overhaul, repair and maintenance of diesel engines in shipping. DBH climbs out of the valley of the crisis and is currently pursuing its vision of “stable growth”. DBH is well aware that they are sustainable employees who need to facilitate growth and therefore would like to bind them and make them work sustainably until retirement. DBH has invested in promoting knowledge exchange between the employees of the organisation over the past year for sustainable employability. As a result, the development potential in the organisation has been found. As a follow-up step, DBH aims, with the help of an external consultant, to identify the individual ambitions of its employees and to support its employees in setting up individual and team development plans. In doing so, DBH aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. Workers will be involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of the employees is crucial for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised team sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Dieselbedrijf Hardinxveld (hierna: DBH) is actief op het gebied van revisie, reparatie en onderhoud van dieselmotoren in o.a. de scheepvaart. DBH klimt uit het dal van de crisis en streeft momenteel haar visie  van ‘’stabiele groei’’ na. DBH beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die de groei moeten faciliteren en wil deze daarom graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. DBH heeft het afgelopen jaar t.b.v. duurzame inzetbaarheid geïnvesteerd in het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Hierdoor is het ontwikkelpotentieel in de organisatie gevonden. Aankomend jaar beoogt DBH daarom als vervolgstap met behulp van een extern adviseur de individuele ambities van haar werknemers in kaart te brengen en haar werknemers te ondersteunen met het opzetten van individuele en team ontwikkelplannen. Zodoende wil DBH intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. De werknemers zullen vanaf het begin tot het einde betrokken worden bij het ESF-project. De input van de werknemers is van cruciaal belang voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde teamsessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002002","Pergamine Foundation","Stichting Pergamijn","Netherlands","6132KA","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002001","50.981248768182,5.8823049272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Employees and teams Fit, Vitaal and In Balance! Pergamijn believes in direction of the employee and powerful teams. Staff and teams are therefore encouraged and facilitated to engage in dialogue on workload and health risks in work and to take action.  After completing a questionnaire, each employee receives a personal report with improvement options and tips. This also applies to teams.  And then get to work...   Employees with improvement options make a personal plan of action. This also applies to teams. Employees and teams can be assisted by an external advisor. The employee can consult an employability coach and teams start working with their team results during the working session ‘from Work Pressure to Work Happiness’.  Both the individual employee and teams have various resources at their disposal via the Pergamijn Werkwinkel.","Medewerkers en teams Fit, Vitaal en In Balans! Pergamijn gelooft in regie bij de medewerker en krachtige teams. Medewerkers en teams worden daarom gestimuleerd en gefaciliteerd om in dialoog te gaan over werkdruk en gezondheidsrisico's in het werk en in actie te komen.  Na het invullen van een vragenlijst krijgt elke medewerker een persoonlijke rapportage met verbetermogelijkheden en tips. Dit geldt ook voor teams.  En dan aan de slag...   Medewerkers met verbetermogelijkheden maken een persoonlijk plan van aanpak. Dit geldt ook voor teams. Medewerkers en teams kunnen zich laten bij staan door een extern adviseur. De medewerker kan een inzetbaarheidscoach consulteren en teams gaan aan de slag met hun teamresultaten tijdens de werksessie 'van Werkdruk naar Werkgeluk'.  Zowel de individuele medewerker als teams hebben diversen hulpbronnen tot hun beschikking via de Werkwinkel van Pergamijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007263","Allerzorg support B.V.","Allerzorg support B.V.","Netherlands","3441BZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Allerzorg wants to be a sustainable and inspired employer and is constantly moving. Several organisational changes have already taken place. Teams will have to work independently in the future and will largely become self-managing. At the moment, however, there is an increasing trend in absenteeism. The question from Allerzorg is that how they can coach and guide employees better so that they are better in their skin, health problems can be mapped out earlier and interventions can also be taken into account. This also requires a change in management management. There will be a transition within all care to coaching leadership to guide employees as well as possible.  Our goal is to create an open learning culture within Allerzorg Support B.V. in which all employees get a place to perform the work with pleasure within his or her possibilities. It also seeks to stimulate open communication and direct lines of communication, so that employees are likely to be more inclined to ring the bell if, for any reason, they are prevented from performing their work. An important part of this sustainable employability pathway is to identify the (underlying) causes of absenteeism and absenteeism so that it can be steered as an organisation with the help of interventions. This open learning culture should motivate people and provide the space to indicate what they need at individual and/or group level. First of all, a kick-off will be made with the setting up of an organisation and absenteeism scan. A absenteeism scan makes it possible to effectively address absenteeism, but also imminent absenteeism within Allerzorg. In addition, interviews will be held with employees at individual level involving HRM and a absenteeism coach. The focus of these conversations should be to try to help the employee in all possible ways within the organisation’s reach. During the interviews, the well-being of the employee is central.   After the interviews have been held at individual level, the analyses and results will be recorded in a report. The failure coach will then determine the areas in which improvements can be achieved. Subsequently, absenteeism will be offered to employees for whom this makes sense. During this absenteeship, good communication to the employee will be central.  The following 5 pathways will be guided in advice and implementation: 1. Making a default scan 2. Interviews with employees at individual level with the aim of mapping the physical and mental health of employees 3. Implement and secure improvement options 4. Tailor-made training extraordinary coaching and guiding executives 5. By starting the sustainable employability trajectory focused on employee health, Allerzorg wants to use Allerzorg to promote healthy and safe working. A healthy lifestyle of employees, the reduction of work stress and unwanted behaviour in the working environment are central to this. A spearhead within this process must be that Allerzorg will create the feeling that they are important and that Allerzorg wants to contribute positively to the well-being of its employees. In addition, an open (learning) culture within Allerzorg needs to be created so that employees are more inclined to express their opinions and to indicate it in a timely manner when things play in a work/private context.","Allerzorg wil een duurzame en inspireerde werkgever zijn en is continu in beweging. Meerdere organisatiewijzigingen hebben al plaatsgevonden. Teams zullen in de toekomst zelfstandig moeten werken en zullen grotendeels zelfsturende worden. Op dit moment ziet men echter een stijgende lijn in het verzuim. Vraag van Allerzorg is dat dan ook hoe zij medewerkers beter kunnen coachen en begeleiden zodat zij beter in hun vel zitten, gezondheidsproblemen eerder in kaart kunnen worden gebracht en hier tevens interventies op in kunnen worden gezet. Dit vraagt ook een verandering in de aansturing vanuit leidinggevenden. Er zal een transitie plaatsvinden binnen Allezorg naar coachend leiderschap om medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden.  Ons doel is om een open leercultuur te creëren binnen Allerzorg Support B.V.  waarin alle medewerkers een plek krijgen om binnen zijn of haar mogelijkheden met plezier het werk uit te voeren. Hiermee wordt ook geprobeerd om open communicatie en directe communicatielijnen te stimuleren waardoor medewerkers waarschijnlijk eerder geneigd zijn om aan de bel te trekken als zij om welke reden dan ook belemmerd worden om hun werkzaamheden uit te voeren. Een belangrijk onderdeel van dit duurzame inzetbaarheidstraject is om de (onderliggende) oorzaken van verzuim en verzuimgedrag in kaart te brengen zodat hier als organisatie met behulp van interventies op gestuurd kan worden. Deze open leercultuur moet mensen motiveren en de ruimte bieden om aan te kunnen geven wat zij nodig hebben op individueel en/of groepsniveau. Allereerst zal een kick-off gemaakt worden met het opzetten van een organisatie- en verzuimscan. Een verzuimscan maakt het mogelijk om ziekteverzuim, maar ook dreigend verzuim binnen Allerzorg op een effectieve wijze aan te pakken. Daarnaast zullen gesprekken gevoerd worden met medewerkers op individueel niveau waar ook HRM en een verzuimcoach bij betrokken worden. Insteek van deze gesprekken moet zijn dat getracht wordt om de medewerker om alle mogelijke manieren die binnen het bereik van de organisatie liggen te proberen te helpen. Tijdens de gesprekken staat het welzijn van de medewerker centraal.   Na het voeren van de gesprekken op individueel niveau, zullen de analyses en uitkomsten vastgelegd worden in een verslag. Door de verzuimcoach zal vervolgens bepaald worden op welke gebieden verbeterpunten te behalen zijn. Vervolgens zal aan medewerkers voor wie dit zinvol is, verzuimbegeleiding aangeboden worden. Tijdens deze verzuimbegeleiding zal goede communicatie naar de medewerker centraal staan.  De volgende 5 trajecten zullen worden begeleid in advies en implementatie: 1. Het maken van een verzuimscan 2. Gesprekken met medewerkers op individueel niveau met als doel de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers in kaart te brengen 3. Implementeren en borgen verbetermogelijkheden 4. Maatwerktraining buitengewoon coachen en begeleiden leidinggevenden 5. Verzuimbegeleiding en intervisie-bijeenkomsten Door te starten met het duurzame inzetbaarheidstraject gericht op de gezondheid van medewerkers, wil Allerzorg inzetten op het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarbij staat een gezonde leefstijl van medewerkers, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer centraal. Een speerpunt binnen dit traject moet zijn dat Allerzorg bij haar medewerkers het gevoel gaat creëren dat ze belangrijk zijn en dat Allerzorg positief bij wil dragen aan het welzijn van haar medewerkers. Daarnaast moet er een open (leer)cultuur binnen Allerzorg gecreëerd waardoor medewerkers eerder geneigd zijn om hun mening te uiten en het tijdig aan te geven wanneer er dingen spelen in werk/privé verband.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294255","EarlyTech - Cross-border S2B technology transfer and human resources network development for the Euregio Meuse-Rhine","EarlyTech — Grensoverschrijdende S2B-technologieoverdracht en ontwikkeling van personeelsnetwerken voor de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2016","31/12/2019","50","3742286.75","EUR","1871143.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.9370087,5.3495508|50.7072766,5.6507921|50.4370479,5.6660201|50.8811351,5.9597662|50.615285,6.044377|50.7749117,6.0824946|50.7555948,6.0958624|50.7686805,6.0972549|50.7805888,6.1052727|50.6667038,6.7777261",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Problems and objectives: The objective of the overall project is active initiation, promotion and improvement in the transfer of technologies and knowledge, and collaboration between higher education institutions (Universities) and small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Euregio Meuse Rhine(EMR), as well as active support of innovative SMEs in the employment and retention of skilled professionals, particularly from Universities. Despite good conditions, transfer of technology in the EMR does not take place often enough. For the competitiveness of innovative SMEs in the EMR, however, collaboration and access to new research findings are of central significance. A multitude of renowned Universities and research institutes are at the disposal of the EMR, and their potential has (as yet) not been sufficiently harnessed by the SMEs based here. There is much room for improvement here. In order to conversely facilitate initial access to the Euregion’s learning institutions, a set of measures coordinated across borders must be implemented during the project, in order to improve general conditions for enterprise innovation. In doing so, the main challenge is to further stimulate collaboration between learning institutions and enterprises (Science-to-Business (S2B)), and in addition to reduce in particular the limiting effects state borders have on regional innovations. On the one hand, a mutual exchange between science and the economy is to be strengthened; on the other, contacts and networks between enterprises themselves are to be enhanced and/ or consolidated. The focus is primarily on the joint development of new or improved tools to enhance and/ or strengthen the connection between Universities and innovative SMEs. Core objectives, important activities and the additional benefit of cooperation: Cross-border transfer of innovations, knowledge and technology. It is imperative in the EMR region to both ensure transparency in commercial and academic institutions, and to demonstrate to SMEs the possibilities for cooperation with the higher education and research institutions taking part in the project. The all-access events schedule described under C.2.1 should be put into effect as the first step, and expanded across borders, in order to stimulate collaboration between learning institutions and enterprises. In a further step, it is considered expedient to stimulate the cooperation between learning institutions and SMEs through a voucher system (“technology transfer mini voucher”). In this case, the aim is that a scientist, researcher or lecturer is sent to an enterprise for a day in order to facilitate first contact in an uncomplicated way and thus determine the needs of the enterprise. Alongside this, the awareness of SMEs of future issues such as additive manufacturing, Industry 4.0 (“factories of tomorrow”) or the innovative approach “design thinking” must be raised. Various event schedules and training courses are planned for this. Human Resources: For the innovative enterprises in the EMR, securing skilled professionals is of central significance in maintaining their capacity for innovation and competitiveness. Product and process innovations can only be realised through qualified and competent professionals as added value. Demographic change, globalisation and expansion of the knowledge-based economy are driving an environment where the securement of skilled professionals presents a challenge for the competitiveness of the region. The support for innovative enterprises in the employment and long term engagement of skilled professionals, just as the profiling of the EMR as an attractive place to live and work, represent the second cornerstone of the project. Digital Innovation Platform (DIP): As soon as enterprises are prepared for cooperation with one or more scientific institutions, and have recognised the added value of such collaboration for their own plans, the next step is to bring together those who need technology and those who offer it. In order to integrate individual participants across borders in a simpler and more focused way, a Digital Information Platform is to be developed, which offers a spatial representation of the distribution of academic expertise within the EMR. The platform serves as the first stop for information acquisition and visualisation, without the aspiration of performing profound consultation or analysis. The overarching objective is to realise, in particular for SMEs, a cross-border chain of added value for innovation and economy in the EMR+. This will be achieved through close coordination and cooperation between the three projects “EarlyTech”, “BuSyBee”, and “I2M EMR+”. For more details regarding differences, synergies and cooperation between these projects, see the paper Addendum to the INTERREG VA applications “Early Tech”, “BuSyBee” and “I2M EMR+” in part F - annex.","Problemen en doelstellingen: Het doel van het algemene project is actieve initiatie, bevordering en verbetering van de overdracht van technologieën en kennis, en samenwerking tussen instellingen voor hoger onderwijs (universiteiten) en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) in de Euregio Maas Rijn (EMR), en actieve steun van innovatieve kmo’s bij de werkgelegenheid en het behoud van geschoolde professionals, met name van universiteiten. Ondanks goede omstandigheden vindt overdracht van technologie in de EMR niet vaak genoeg plaats. Voor het concurrentievermogen van innovatieve kmo’s in de EMR zijn samenwerking en toegang tot nieuwe onderzoeksresultaten van cruciaal belang. Een groot aantal gerenommeerde universiteiten en onderzoeksinstituten staan ter beschikking van de EMR, en hun potentieel is (nog) niet voldoende benut door de KMO’s die hier gevestigd zijn. Er is hier veel ruimte voor verbetering. Om de initiële toegang tot de leerinstellingen van de Euregio te vergemakkelijken, moet tijdens het project een reeks grensoverschrijdende gecoördineerde maatregelen worden uitgevoerd om de algemene voorwaarden voor bedrijfsinnovatie te verbeteren. Daarbij is de belangrijkste uitdaging om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen (Science-to-Business (S2B)) verder te stimuleren en bovendien de beperkende effecten van staatsgrenzen op regionale innovaties te verminderen. Enerzijds moet de onderlinge uitwisseling tussen wetenschap en economie worden versterkt; anderzijds moeten de contacten en netwerken tussen ondernemingen onderling worden versterkt en/of geconsolideerd. De nadruk ligt in de eerste plaats op de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe of verbeterde instrumenten om de verbinding tussen universiteiten en innovatieve kmo’s te versterken en/of te versterken. Kerndoelstellingen, belangrijke activiteiten en het extra voordeel van samenwerking: Grensoverschrijdende overdracht van innovaties, kennis en technologie. In de EMR-regio is het absoluut noodzakelijk om te zorgen voor transparantie in commerciële en academische instellingen en om kmo’s de mogelijkheden te tonen om samen te werken met de instellingen voor hoger onderwijs en onderzoek die aan het project deelnemen. Het in C.2.1 beschreven schema voor alle toegangsevenementen moet als eerste stap worden uitgevoerd en over de grenzen heen worden uitgebreid om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen te stimuleren. In een volgende stap wordt het nuttig geacht de samenwerking tussen leerinstellingen en kmo’s te stimuleren door middel van een vouchersysteem („minivoucher voor technologieoverdracht”). In dit geval is het doel dat een wetenschapper, onderzoeker of docent een dag lang naar een onderneming wordt gestuurd om het eerste contact op een ongecompliceerde manier te vergemakkelijken en zo de behoeften van de onderneming te bepalen. Daarnaast moeten kmo’s zich bewust worden van toekomstige vraagstukken zoals additive manufacturing, Industry 4.0 („fabrieken van morgen”) of de innovatieve aanpak „design thinking”. Hiervoor zijn diverse evenementenschema’s en trainingen gepland. Personele middelen: Voor de innovatieve ondernemingen in de EMR is het waarborgen van geschoolde professionals van cruciaal belang voor het behoud van hun innovatie- en concurrentievermogen. Product- en procesinnovaties kunnen alleen worden gerealiseerd door gekwalificeerde en competente professionals als toegevoegde waarde. Demografische veranderingen, globalisering en uitbreiding van de kenniseconomie zorgen voor een omgeving waarin de veiligheid van geschoolde professionals een uitdaging vormt voor het concurrentievermogen van de regio. De steun voor innovatieve ondernemingen op het gebied van werkgelegenheid en langdurige betrokkenheid van geschoolde professionals, net als de profilering van de EMR als een aantrekkelijke plek om te wonen en te werken, vormen de tweede hoeksteen van het project. Digitaal innovatieplatform (DIP): Zodra ondernemingen zijn voorbereid op samenwerking met een of meer wetenschappelijke instellingen en de toegevoegde waarde van een dergelijke samenwerking voor hun eigen plannen hebben erkend, is de volgende stap het samenbrengen van degenen die technologie nodig hebben en degenen die het aanbieden. Om individuele deelnemers over de grenzen heen op een eenvoudigere en meer gerichte manier te integreren, moet een digitaal informatieplatform worden ontwikkeld, dat een ruimtelijke weergave biedt van de verdeling van academische expertise binnen de EMR. Het platform dient als eerste stop voor informatie-acquisitie en visualisatie, zonder de ambitie om diepgaand overleg of analyse uit te voeren. De overkoepelende doelstelling is met name voor kmo’s een grensoverschrijdende keten van toegevoegde waarde voor innovatie en economie in de EMR+ te realiseren. Dit zal worden bereikt door nauwe coördinatie en samenwerking tussen de drie projecten „EarlyTech”, „BusyBee” en „I2M EMR+”. Voor meer informatie over verschillen, sy...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989615","Smart Farm","Smart Farm","Netherlands","2678 NE","22/02/2021","28/02/2023","22.5","1847524.76","EUR","415693.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987634","51.989272789474,4.2668885","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Artechno Engineering is an engineering firm from de Lier that has been working in horticulture and greenhouse technology for 38 years, specialising in the design and manufacture of robotics, irrigation systems, seed solutions and harvest lines. To the Highlands...","Artechno Engineering is een ingenieursbureau uit de Lier dat al 38 jaar werkzaam is in de tuinbouw- en kastechniek, gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van robotica, irrigatiesystemen, zaaioplossingen en oogstlijnen. Tot de hoogwaardi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997563","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2020","31/07/2021","68","619200","EUR","420500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005672","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Chemical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Chemical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010139","Waterplan nursery R. Moerings BV","Waterplankwekerij R. Moerings BV","Netherlands","4706RD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010138","51.535882033333,4.5213825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018971","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","3501DE","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006243","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/04/2017","31/03/2019","32","7864500","EUR","2496200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point of the project Active Inclusion Noord Holland Noord 2017-2019 is to ensure that everyone who wants and can work must actually be able to get started. The project is a follow-up to the project from the previous period (2015-2017). Work ensures economic and financial independence, contributes to self-esteem and contributes to a strong, regional economy. To get everyone to work in the North Holland region, employers, employees, municipalities, UWV and education organisations — united in the RPA-NHN — have joined forces and jointly implement the Inclusive Labour Market programme. The project Active Inclusion Noord Holland North 2017-2019 stems from the above-mentioned programme and focuses specifically on the programme theme from benefit to work. In the project, the aim is to ensure that as many people with benefits as possible can be directed to work. The project is aimed at all ESF target groups, namely young people under the age of 28, barriers to work, over 50 people benefiting from the municipality or UWV, anyone receiving benefits from the municipality or UWV > 6 months in the 12-month period prior to the project and non-benefit recipients. Within the project, specific activities are carried out for the target group of foreigners. In addition, there is a specific focus within the project on combating youth unemployment.","Uitgangspunt van het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 is er voor zorg te dragen dat Iedereen die wil en kan werken daadwerkelijk aan de slag moet kunnen. Het project betreft een vervolg op het project uit de vorige periode (2015-2017). Werk zorgt voor economische en financiële zelfstandigheid, draagt bij aan het gevoel van eigenwaarde en levert een bijdrage aan een sterke, regionale economie. Om iedereen in de regio Noord-Holland Noord aan het werk te krijgen hebben werkgevers, werknemers, gemeenten, UWV en onderwijsorganisaties - verenigd in het RPA-NHN - hun krachten gebundeld en voeren gezamenlijk het programma Inclusieve Arbeidsmarkt uit. Het project Actieve Inclusie Noord Holland Noord 2017-2019 vloeit voort uit het bovengenoemde programma en richt zich specifiek op het programmathema van uitkering naar werk. Streven is om in het project zorg te dragen voor de toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Het project is gericht op alle ESF doelgroepen te weten jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers met uitkering van gemeente of UWV, iedereen met uitkering van gemeente of UWV > 6 maanden in periode van 12 maanden voorafgaand aan het project en niet-uitkeringsontvangers. Binnen het project worden specifieke activiteiten ontplooid voor de doelgroep vreemdelingen. Hiernaast is er binnen het project specifieke aandacht voor het thema bestrijding jeugd werkloosheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989742","The Vitality living lab","The Vitality living lab","Netherlands","5600 AH|5600 CD|5600 MB|5602 BJ|5605 KN|5613 BL|5615 EK|5617 BA|5624 AA|5624 EB|5644 RX|5700 AV|5715 PX|5756 AJ","01/05/2017","31/07/2022","25.851","4966192.24","EUR","1283809.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.473211328571,5.4523995571429|51.476531019231,5.45605815|51.4458757625,5.458268625|51.41665975,5.4762853|51.4267991375,5.4785566375|51.4486602,5.490399565508|51.443109469231,5.4995275153846|51.415135433333,5.6535932777778|51.443289363636,5.7648570636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TITLE: The Vitality living lab Development of a sustainable ecosystem for data-driven innovation and business design in the field of sport &Amp; vitality South Netherlands has an excellent starting situation in the field of Sport &Amp; Vitality...","TITEL: The Vitality living lab Ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem voor data-gedreven innovatie en business design op het gebied van sport & vitaliteit  Zuid Nederland heeft op het domein Sport & Vitaliteit een uitstekende uitgangssituatie op...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009163","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, primary education schools for staff have relatively little focus on differentiation and career development. The position of teacher is often an initial and final position in the career. It has also long been the case that every teacher at all times is deemed to be able to carry out all the activities and can be deployed everywhere. Often only in their own school. Mobility to other schools, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the teacher would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: board, school management and staff are important for the final outcome. The aim of this project is twofold:  1. to create support through exploring the opportunities and threats of the proposed new policy 2. in order to make a practical start with the implementation of the first steps.  Our project proposal focuses on three main topics: 1. Talent management 2. Mobility promotion 3. Toolbox/provider arch 1. Staff (awareness: what are my talents? How can I best use my talents? What does that mean in concrete terms for my work and for my future? How mobile am I? What opportunities and threats do we see?) 2. The organisation (awareness: how do we organise the work in a different way, so that talents are better targeted? How do we shape mobility internally and externally? What opportunities and threats do we see?) The third topic is somewhat separate from this and focuses on the outside world in particular: what is for sale, what is relevant to our organisation, what services are essential and how can we use them?","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel zijn scholen in het basisonderwijs voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van leerkracht is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere leerkracht te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen school. Mobiliteit naar andere scholen, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de leerkracht een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, schoolleiding en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat. Dit project heeft een tweeledig doel:  1. om draagvlak te creëren door middel van het verkennen van de kansen en bedreigingen van het voorgenomen nieuwe beleid 2. om praktisch een start te kunnen maken met de uitvoering van de eerste stappen.  Daarbij richt ons projectvoorstel zich op drie hoofdonderwerpen: 1. Talentmanagement 2. Mobiliteitsbevordering 3. Toolbox/providerboog 1. Het personeel (bewustwording: wat zijn mijn talenten? Hoe kan ik mijn talenten het beste inzetten? Wat betekent dat concreet voor mijn werk en voor mijn toekomst? Hoe mobiel ben ik? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?)  2. De organisatie (bewustwording: hoe organiseren we het werk op een andere manier, zodat talenten gerichter worden ingezet? Hoe geven we de mobiliteit in- en extern vorm? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?) Het derde onderwerp staat hier enigszins los van en richt zich met name op de buitenwereld: wat is er te koop, wat is relevant voor onze organisatie, welke diensten zijn daarbij essentieel en hoe kunnen we die gebruiken?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017441","Nijhuis taxi and bicycles BV","Nijhuis taxi en rijwielen BV","Netherlands","7587NE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017440","52.318948856,6.980411832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","2742KX","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","5283PJ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002563","Mapper Lithography B.V.","Mapper Lithography B.V.","Netherlands","2628XK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002562","51.9982193625,4.3845259125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013298","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","11/04/2016","11/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001141","Net Display Systems B.V.","Net Display Systems B.V.","Netherlands","4803ET","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001140",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Net Display Systems B.V. (NDS) is a growing software developer with + 20 employees. The organisation started in 1994 in Eindhoven and became a global player in the field of Digital Signage Software.  The organisation has doubled in jobs over the last five years, with no changes in (flat) organisational structure the informal atmosphere or training. As a result, employees suffer from annoyances due, for example, to unclear responsibilities, structures and lack of skills. As a result, internal chaos arises, as it has been mentioned, which does not benefit culture and employee satisfaction.  The workforce consists of a mix of male/female aged 24 to 54. Years of service run from 1 to 24 years. Most employees within NDS are technically trained or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases.  The employees want these problems to be solved and put into force, where it is essential that clear tasks and responsibilities exist and the desired (commercial) skills can be acquired.  Obv request from the employees has been decided to employ an external advisor to guide the employees.","Net Display Systems B.V. (NDS) is een groeiende softwareontwikkelaar met +20 personeelsleden. De organisatie is in 1994 in Eindhoven gestart en uitgegroeid tot een wereldwijde speler op het gebied van Digital Signage Software.  De organisatie is in de laatste vijf jaar verdubbeld in arbeidsplaatsen, waarbij geen veranderingen hebben plaatsgevonden in (platte) organisatiestructuur de informele sfeer danwel opleidingen. Hierdoor hebben de medewerkers last van ergernissen door bijvoorbeeld onduidelijke verantwoordelijkheden, structuren en ontbreken van vaardigheden. Dit heeft als gevolg dat er, zoals zelf benoemd, interne chaos ontstaat, wat de cultuur en medewerkerstevredenheid niet ten goede komt.  Het personeelsbestand bestaat uit een mix van man/ vrouw in de leeftijdscategorie 24 t/m 54 jaar. Dienstjaren lopen van 1 t/m 24 jaar. De meeste medewerkers binnen NDS zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning.  De medewerkers wensen dat deze problematieken worden opgelost en ze in hun kracht gezet worden, waarbij het essentieel is dat er duidelijke taken en verantwoordelijkheden bestaan en de gewenste (commerciële) skills eigen kunnen worden gemaakt.  Obv verzoek vanuit de medewerkers is besloten om een externe adviseur in te schakelen om de medewerkers hierbij te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014529","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Netherlands","3502JA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017273","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands","6040KG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011920","DEKRA Claims and Expertise BV","DEKRA Claims and Expertise BV","Netherlands","1810KA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, Dekra is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims and Expertise, a broad communication campaign and health checks best suits, in order to raise awareness about their own vitality and employability. The first step in this is a comprehensive communication campaign, which recruits for health research and, on the other hand, directly stimulates healthy behaviour. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. This 0-measurement reflects the points of concern at group level. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for the continuation of vitality and employability within DEKRA and will include advice to this effect. Participants receive a personal report with results, which is discussed in the final consultation. This raises the awareness of the employees about their own vitality and they immediately receive tips and clues to take action at their own level.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort Dekra tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims and Expertise past een brede communicatiecampagne en healthchecks het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan te vergroten. De eerste stap hiervoor is een uitgebreide communicatiecampagne, die enerzijds werft voor het gezondheidsonderzoek en anderzijds gezond gedrag direct stimuleert. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deze 0-meting geeft op groepsniveau de aandachtspunten weer. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA en zal een advies hiertoe bevatten. Deelnemers ontvangen een persoonlijk rapport met resultaten, wat besproken wordt in het afsluitende adviesgesprek. De bewustwording van de medewerkers rondom de eigen vitaliteit wordt hiermee verhoogd en men ontvangt direct tips en aanknopingspunten om op het eigen niveau in actie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001756","Lagerwey Group BV","Lagerwey Group BV","Netherlands","6546BB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001755","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","This project aims at developing and implementing an integrated health policy in a fast-growing organisation with both office staff and technical staff. The aim is to reduce illness and loss of life and to promote the sustainable employability of workers.","Dit project is gericht op het ontwikkelen en uitvoeren van een integraal gezondheidsbeleid in een snelgroeiende organisatie met zowel kantoorpersoneel als technische medewerkers. Doel is het verminderen van ziekte en uitval en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015359","AVEK Haarlem","Avek Haarlem","Netherlands","2031BT","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015358","52.396499681633,4.6636109408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011648","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","4791RM","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Anera B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement and productivity. Improving the culture and mentality within the organisation to reduce the workload and communicate better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Anera B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","7544RT","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016655","FROSTER BV","Froster BV","Netherlands","5140AP","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017224","Polygarde B.V.","Polygarde B.V.","Netherlands","6201BK","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017125","Gardeners — Groencentrum Wenninkhof","Hoveniers - Groencentrum Wenninkhof","Netherlands","7104BK","11/02/2016","11/02/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017124","52.0112376125,6.6940458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002401","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands","4191CK","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011639","Boermarke Vers BV","Boermarke Vers BV","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011638","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015439","Hilver Care","Hilverzorg","Netherlands","1200AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998031","Apetito B.V.","apetito B.V.","Netherlands","7590AC","25/06/2019","25/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Apetito wants to make a conscious move towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can make a plan with the anonymous data to adapt its policy for sustainable employability/vitality in the future.","Apetito wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het beleid voor duurzame inzetbaarheid/vitaliteit aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010273","TIWOS, Tilburg housing foundation ESF login Tiwos2017","Tiwos, tilburgse woonstichting ESF login  Tiwos2017","Netherlands","5038ED","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010272","51.558488922667,5.0825457333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006655","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs Regio Venlo","Netherlands","5900AG","07/04/2017","07/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It has often been noted that workload in secondary education is relatively high. The workload of teachers is expected to increase further as a result of reducing staff due to shrinkage, cuts and innovations. In practice, larger classes are expected, more tasks and all this combined with innovations through, among other things, the introduction of tailor-made pathways for apprentices, the return-oriented work and the introduction of appropriate education. Through this research, we want to gain insight into how employees of the Blariacum College experience the workload, what factors they think influence this, what measures they themselves propose to improve their own work pressure experience and come to new insights to tackle or alleviate the workload.","Het is al vaak geconstateerd dat de werkdruk in het voortgezet onderwijs relatief hoog is. De verwachting is dat de werkdruk van docenten verder zal toenemen als gevolg van het verminderen van personeel door krimp, bezuinigingen en vernieuwingen. In de praktijk worden grotere klassen verwacht, meer taken en dit alles in combinatie met vernieuwingen door onder andere de invoering van maatwerktrajecten voor leerlingen, het opbrengstgericht werken en de invoering van passend onderwijs. Middels dit onderzoek willen we inzicht  krijgen hoe medewerkers van het Blariacum College de werkdruk ervaren, welke factoren daar volgens hen invloed op hebben, welke maatregelen zij zelf aandragen ter mogelijke verbetering van de eigen werkdrukbeleving en komen tot nieuwe inzichten om de werkdruk aan te pakken c.q. verlichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012949","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014415","Paintings of the Velde","Schilderwerken van de Velde","Netherlands","2860AB","03/02/2016","03/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998747","Lely Industries NV","Lely Industries NV","Netherlands","3147PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998746","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lely Industries (LELY) has existed since 1948 and is a producer of products for the agricultural sector. The total organisation consists of 1,500 employees.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, LELY aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Lely Industries (LELY) bestaat sinds 1948 en is een producent van producten voor de agrarische sector. De totale organisatie bestaat uit 1.500 medewerkers.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt LELY op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003854","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","01/07/2016","31/12/2018","14.708","916352.12","EUR","134777.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005510","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","5768RA","22/01/2016","22/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009276","Logisz B.V.","Logisz B.V.","Netherlands","7001AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009275","51.964963144444,6.2910624388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With the help of the ESF grant, Logisz aims to create a healthy learning and working environment for its employees. This makes it possible for the employees of Logisz to remain flexible in the labour market. Sustainability, flexibility, commitment and efficiency are the starting points.","Met behulp van de subsidie van het ESF wil Logisz een gezond leer- werkklimaat voor haar medewerkers realiseren. Hierdoor is het voor de medewerkers van Logisz mogelijk zich flexibel te kunnen blijven inzetten binnen de arbeidsmarkt. Duurzaamheid, flexibiliteit, betrokkenheid en efficienty zijn hierbij de uitgangspunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015354","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","8013NK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007478","Daelmans Banquet Koek- and Banquet bakeries Vlijmen B.V.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V.","Netherlands","5253AP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007477","51.693966253846,5.1772692769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Daelmans wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various strands within Daelmans creates an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted spearheads and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with a common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Daelmans structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Daelmans een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te georganiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","6800GM","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013611","Diagnostics for You","Diagnostiek voor U","Netherlands","5626AG","23/01/2016","23/01/2017","50","12150","EUR","6074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013610","51.4814490375,5.434334475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002428","Ministry of Defence","Ministerie van Defensie","Netherlands","3509AA","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2670749","52.086764,5.1172413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Services Centre Human Resources (DCHR) is the contact point in the field of P&O regulation and personnel and payroll administration for 58,000 Defence employees with 276 employees.  Many of our employees work in a call center environment. They indicate that they experience a decent workload that also leads to an imbalance in the work-private situation. This leads to too high absenteeism in different departments. DCHR assumes its responsibility as an employer and wants to work together with executives and employees on a sustainable employability program that focuses on energy, sleep, nutrition and stress management. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake in order to work on their own vitality and health and thus reduce absenteeism.","Het Diensten Centrum Human Resources (DCHR) is met 276 medewerkers het aanspreekpunt op het gebied van P&O-regelgeving en de personeels- en salarisadministratie voor 58.000 medewerkers van Defensie.  Veel van onze medewerkers werken in een callcenter-omgeving. Zij geven aan een behoorlijke werkdruk te ervaren die ook leidt tot een onbalans in de werk-privé situatie. Dit leidt op verschillende afdelingen tot een te hoog ziekteverzuim. DCHR neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil samen met leidinggevenden en medewerkers werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid en zo het ziekteverzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019336","Hegeman Concrete and Industriebouw B.V.","Hegeman Beton- en Industriebouw B.V.","Netherlands","7440AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018583","Van der Drift Hoveniers b.v.","Van der Drift Hoveniers b.v.","Netherlands","2291HT","15/01/2015","15/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018582","52.01260655,4.2961045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011168","AK cleaning","AK schoonmaak","Netherlands","7532ST","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011167","52.223346169231,6.9462431","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","AK Cleaning wants to be a customer-oriented cleaning company that is an extension of its customers. This requires employees who are passionate about their profession. The sustainable employability project provides insight into their wishes and therefore tools for AK cleaning itself to continue to exist in the future but above all to keep their employees in a somewhat capricious market. The scan provides insight into the starting point to further develop employees, promote a learning culture and maintain flexibility","AK schoonmaak wil een klantgericht schoonmaakbedrijf zijn die een verlengstuk is van zijn klanten. Dit vraagt om medewerkers die passie hebben voor hun vak. Het project duurzame inzetbaarheid geeft inzicht in hun wensen en dus handvaten voor AK schoonmaak zelf om in de toekomst te blijven bestaan maar vooral ook hun medewerkers te behouden in een toch wat grillige markt. De scan geeft inzicht in het vertrekpunt om medewerkers verder te ontwikkelen, een leercultuur te bevorderen evenals flexibiliteit te behouden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","3016CK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014021","Wolters Automotive BV","Wolters Automotive BV","Netherlands","7468ZG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014020","52.30922215,6.58465775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011581","Dutch Quality — Made in Holland B.V.","Dutch Quality - Made in Holland B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002238","Snuverink-Twepa BV","Snuverink-Twepa BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Things are going well at Twepa, the market is attracting. There have been so many requests for some time that Twepa is looking for ways to optimise processes. For example, Twepa has gone through a lean trajectory. Now, however, it is time to focus on the human side of the processes: the employee. Twepa’s employees are busy and experience stress. There is a lot of work and there are many disruptions. There is pressure on inter-departmental cooperation. This shows that it is necessary to make the employees resistant to the hectic.  By giving employees the means to maintain an overview, to prevent disruptions and to remain flexible despite the hustle and bustle, the external advisor, in consultation with the employee, creates an optimal personal work organisation. This is absolutely necessary to keep employees sustainably employable. Twepa has enabled FocusXL to create and implement a renewed, optimal personal working environment, with and for Twepa’s employees.","De zaken gaan goed bij Twepa, de markt trekt aan. Al enige tijd komen er zoveel aanvragen dat Twepa opzoek is naar manieren om processen te optimaliseren. Zo heeft Twepa bijvoorbeeld een lean-traject doorlopen. Nu echter is het tijd om te richten op de menselijke kant van de processen: de medewerker. De medewerkers van Twepa zijn druk en ervaren hierdoor stress. Er ligt veel werk en daarbij komen veel verstoringen kijken. Er ligt druk op samenwerking tussen afdelingen. Hieruit blijkt dat het nodig is om de medewerkers bestand te maken tegen de hectiek.  Door de medewerkers de middelen te geven om overzicht te behouden, verstoringen tegen te gaan en flexibel te blijven ondanks de drukte, creëert de externe adviseur in samenspraak met de medewerker een optimale persoonlijke werkorganisatie. Dit is absoluut nodig om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Twepa heeft FocusXL ingeschakeld om een vernieuwde, optimale persoonlijke werkomgeving te creëren en implementeren, met en voor de medewerkers van Twepa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007817","Alferink Installation Technology","Alferink Installatietechniek","Netherlands","7140AA","15/04/2017","15/04/2018","50","19125","EUR","9562","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alferink is a medium-sized independent installation company. With a motivated team of sober and loyal professionals, we are active in all disciplines of installation technology. In 2003 the company was transferred to the 2nd generation that remains true to the core values of the company.From the location in Groenlo, they serve institutions, companies and individuals. The company employs 78 employees. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology. • Increase self-awareness, ownership and vision of the future of the employee; • Understanding the development paths, where are we going to move and how? • Insight into strategic workforce focused on the future and the changing and competitive market; • Determining the required competences per job and determining the role of current competences per employee; Ultimately, the goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability now and in the future through mutual responsibility. Under the motto: Never sit back on the basis of the past but learn and innovate every day on the way to a responsible future.","Alferink is een middelgroot zelfstandig  installatiebedrijf. Met een gemotiveerd team van nuchtere en loyale vakmensen  zijn we actief in alle disciplines van de installatietechniek. In 2003 is het bedrijf overgedragen aan  de 2e generatie die trouw blijft aan de kernwaarden van het bedrijf.Vanuit de locatie in groenlo  bedienen zij instellingen, bedrijven en particulieren. Bij het bedrijf zijn 78 medewerkers werkzaam. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, eigenaarschap en visie op de toekomst bij de werknemer; • Inzichtelijk maken van de  ontwikkelpaden, waar gaan we ons naartoe bewegen en hoe? • Inzichtelijkheid in strategische workforce gericht op de toekomst en de veranderende en concurrerende markt; • Bepalen van benodigde competenties per functie en rol vaststellen huidige competenties per medewerker; Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. Onder het motto : Nooit achterover leunen op basis van het  verleden maar iedere dag leren en innoveren op weg naar een verantwoorde toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011928","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands","3861RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Creating learning and development culture.","Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn  medewerkers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Creeren van leer- en ontwikkelingcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007251","SMG Group","SMG-Groep","Netherlands","8060AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMG-Groep is a modern multimedia company engaged in the production of communication tools for the B-2-B market. SMG-Groep has responded actively in recent years to a highly fluctuating economy and new customer requirements. This has had a direct effect on the organisation of this company and of course our employees.  This new form of work makes it possible for SMG Group to actively work towards the sustainable employability of its employees. This is not only a strategic desire from the management, but is also felt by the employees. The current working environment is pleasant, but together we need to enter the future. That is why we carry out the project ‘Sustainably deployable in a changing environment’.","SMG-Groep is een modern Multimediabedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van communicatiemiddelen voor de B-2-B-markt. SMG-Groep heeft de afgelopen jaren actief gereageerd op een sterk fluctuerende economie en nieuwe klantwensen. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie van dit bedrijf en natuurlijk onze medewerkers.  Deze nieuwe werkvorm maakt het voor SMG-Groep mogelijk om actief te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat is overigens niet alleen een strategische wens vanuit de directie, maar wordt zo ook gevoeld door de medewerkers. De huidige werkomgeving is prettig, maar met elkaar moeten we de toekomst in. Daarom voeren wij het project 'Duurzaam inzetbaar in een veranderende omgeving' uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989203","Orthopedic Reads 2.0","Orthopedische Leest 2.0","Netherlands","7545 JZ|7555SK","01/10/2016","30/09/2018","13.142","575385","EUR","75614.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the Netherlands, more than 50,000 pairs of orthopaedic footwear (OSA) are prescribed and delivered every year. In recent years there has been a transition from conventional manufacture through plaster, resins, manual bewers...","In Nederland wordt er ieder jaar meer dan 50.000 paar orthopedisch schoeisel (OSA) voorgeschreven en afgeleverd. De afgelopen jaren is er binnen deze markt een transitie gaande van conventionele vervaardiging middels gips, harsen, handmatige bewer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014803","Energy Guard Group","Energiewacht-Groep","Netherlands","8028PS","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014802","52.538473788889,6.1681010444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006390","Raamstyling B.V.","Raamstyling B.V.","Netherlands","5616RG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006389","51.443962734615,5.4544065961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation in which the sustainable employability of key officials and other employees will be further developed and secured.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers verder ontwikkeld en geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","7461TP","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012545","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989433","Connected to South","Verbonden met Zuid","Netherlands","3007 AL","01/05/2017","31/08/2020","50","1490325","EUR","745162.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987117|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987121|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987122|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987124|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009070",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Connected with Zuid focuses on young people from South who are older than 16 years old, do not have a job and have not yet obtained a starting qualification, on the one hand, and employers from the sectors of care, technology, logistics and (facilitation) services that have been...","Verbonden met Zuid richt zich op jongeren uit Zuid die ouder zijn dan 16 jaar, geen baan hebben en nog geen startkwalificatie hebben behaald enerzijds, en werkgevers uit de sectoren zorg, techniek, logistiek en (facilitaire) dienstverlening die ka...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011701","Stiching Jade College","Stiching Jade College","Netherlands","7985NP","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011700","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Jade College is looking for support for the more structural design of aggression policy. This should be done by drawing up an opinion with an implementation plan and by providing additional support for the implementation of the advice, including in the form of group guidance.","Jade College zoekt ondersteuning voor het meer structureel inrichten van het agressiebeleid. Dat moet plaatsvinden door het opstellen van een advies met implementatieplan en door middel van het aanvullend uitvoeren van de ondersteuning bij het uitvoeren van het advies, ook in de vorm van groepsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","1119MD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014405","Liquid Stones B.V.","Liquid Stones B.V.","Netherlands","6419DJ","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014404","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000965","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","3400AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJsselstein wants to provide its customers with good products and services at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  IJsselstein sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, IJsselstein aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","IJsselstein wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  IJsselstein ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil IJsselstein in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","3430BL","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008569","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","5520AD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL Apparatenbouw specialises in development, production and assembly, service and testing as well as complete logistics and project management. In recent years, the results of VDL Apparatenbouw have made big leaps up. This has a great impact on the organisation. The management has stated that VDL Apparatenbouw wants and needs to further professionalise the organisation in the coming years, under the leadership of the ‘new’ management.  The management team has been working on a new approach that turned out to be necessary due to the growth of the company. By using different forms of consultation, the organisation will be further learnt in a deeper way. The master plan of the management will be a starting point, which will be translated further at all levels. The learning culture that was previously used by the executives can therefore be translated into the layers below. So that the employees of each other’s qualities can also learn in the understanding of the wider business horizon, because they too run counter to the increase in workload due to the growth of the company.  As an external advisor, lot Vorstman van Bodel BV will support the process by providing methods on which the learning culture can be hung, as well as in mirroring the managers and employees in their behaviour and attitude as a basis for knowledge and skills transfer.","VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. De laatste jaren maken de resultaten van VDL Apparatenbouw grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’ directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren.  Met het managementteam is gewerkt aan een vernieuwde manier van aanpak die nodig bleek door de groei van het bedrijf. Door verschillende overlegvormen in te zetten zal de organisatie op verdiepende wijze verder lerend worden gemaakt. Het masterplan van de directie zal uitgangspunt zijn, dat verder op alle niveaus vertaald gaat worden. De leercultuur die al eerder ingezet was bij de leidinggevenden kan dan ook vertaald worden naar de lagen eronder. Zodat ook de medewerkers van elkaars kwaliteiten kunnen leren in het inzicht van de bredere bedrijfshorizon, want ook zij lopen tegen het oplopen van werkdruk op door de groei van het bedrijf.  Lot Vorstman van Bodel BV zal als externe adviseur het traject ondersteunen door het aanleveren van methoden waaraan de leercultuur opgehangen kan worden, als ook in het spiegelen van de leidinggevenden en medewerkers in hun gedrag en houding als basis voor kennis en vaardigheden overdracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013933","Beaphar BV","Beaphar BV","Netherlands","8101BX","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013932","52.38841443913,6.2642158347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989555","GrowX 2.0","GrowX 2.0","Netherlands","1018 JA|1101 GB|6708 PB","10/02/2020","01/07/2021","40","1659296","EUR","663718","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987497|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639","52.372986325,4.9159065891698|52.309196841667,4.9359651684324|51.988382463095,5.6708853710296","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Veluwe","NL329|NL221","2014-2020","Automation of crop cultivation in vertical farming. Lamps and cooling, robotisation. Using AI and IoT software.","Automatisering van teelt van gewassen in vertical farming. Lampen en koeling, robottisering. Gebruikmakend van AI en IoT software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011892","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","3751LP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At Bouwmaat, the work is something special for our employees. That’s what they chose to do. It’s a driven club people who put their shoulders under it together. No matter how wide the range is, and no matter how competitive the prices are; the key to the success of our company is in the people. We do everything we can to make everyone come to justice.  Given the changing market and inherent changes in internal processes, more and more tasks are expected from employees. From product oriented to customer-oriented.   In order to keep the quality and experience of Bouwmaat employees as much as possible, Store Support has proposed to hold so-called “open visor” sessions in 2017.  The results of the previously held Customer journey sessions as well as the results of the ongoing mystery guest studies are used to discuss what is going well and what can be improved together with the employees at the site. By providing employees with tools in the changing world of customer experience, they will be able to act more confidently and purposefully and be prepared with even more pleasure for the future.  Underlying ambitions are: What can we do to commit our employees for a longer period of time?  What skills, ambitions and needs are required from our employees in terms of knowledge sharing, collaboration, ownership, influence and engagement?  How can we offer our employees a pleasant, stimulating and challenging working environment?   How do our employees gain insight into the impact they have on our services? How do we ensure that our employee is interested in what keeps the customer busy?  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Bij Bouwmaat  is het  werk voor onze medewerkers iets bijzonders. Daar hebben ze bewust voor gekozen. Het is een gedreven club mensen, die samen de schouders eronder zetten. Hoe breed het assortiment ook is, en hoe scherp de prijzen; de sleutel tot het succes van ons bedrijf zit 'm in de mensen. Wij doen we er alles aan om iedereen tot zijn recht te laten komen.  Gezien de veranderende markt en inherent hieraan wijzigingen van interne processen wordt er meer en andere taken van medewerkers verwacht. Van productgericht naar klantgericht.   Om de kwaliteit en ervaring van de medewerkers van Bouwmaat zoveel mogelijk te behouden heeft Store Support voorgesteld om zogeheten ‘’open vizier’’ sessies te houden in 2017.  Hierbij worden de resultaten van de eerder gehouden Customer journey sessies alsmede de resultaten van de lopende mystery guest onderzoeken gebruikt om samen met de medewerkers op de vestiging te bespreken wat er goed gaat en wat er verbeterd kan worden. Door de medewerkers handvatten te bieden in de veranderende wereld van klantbeleving zullen ze zelfverzekerder en doelgerichter kunnen optreden en met nog meer plezier voorbereid zijn op de toekomst.  Onderliggende ambities zijn: Wat kunnen we daaraan doen om onze medewerkers  voor langere tijd te binden?  Welke vaardigheden, ambities en behoeften worden er gevraagd van onze medewerkers m.b.t.  kennisdeling, samenwerken, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid?  Hoe kunnen wij onze werknemers een plezierige, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden?   Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening? Hoe zorgen we er voor dat onze medewerker geïnteresseerd is wat de klant bezig houdt?  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","2650AA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","6560GB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011991","St. Training and Development Fund Waste and Environmental Enterprises","St. Opleidings en Ontwikkelingsfonds Afval- en Milieubedrijven","Netherlands","6812AR","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011990","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","There is insufficient “awareness” among employees and managers that (continuously) working on Sustainable Employability is not a luxury but a necessity. At individual level because it increases its own agility and opportunities in the labour market. At organisation level because it increases the agility of the organisation. At the core, it is about: 1. changing future and what that can mean for today’s work; 2. what can everyone do from their own responsibility to deal with an uncertain future and prepare for it; 3. where all the tools can be found, what they serve, how to use them and what they can deliver. The employers’ associations WENB and WWB count DI to their core task for the coming years. Their commitment is to “From instrument to behaviour, from cost to return, from policy intention to realisation”. It is these three challenges that underpin the promotion of sustainable employability for the coming years.","Er is onvoldoende “awareness” bij medewerkers en bij leidinggevenden dat het (voortdurend) werken aan Duurzame Inzetbaarheid geen luxe maar noodzaak is. Op individueel niveau omdat het de eigen wendbaarheid en kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Op organisatie niveau omdat het de wendbaarheid van de organisatie verhoogt. Het gaat in de kern om: 1. veranderende toekomst en wat dat kan betekenen voor het huidige werk; 2. wat kan een ieder doen vanuit de eigen verantwoordelijkheid om met een onzekere toekomst om te gaan en zich daarop voorbereiden; 3. waar alle instrumenten te vinden zijn, waarvoor ze dienen, hoe ze te gebruiken en wat ze kunnen opleveren De werkgeversverenigingen WENB en WWb rekenen DI tot hun kerntaak voor de komende jaren. Hun inzet is om “Van instrument naar gedrag, van kosten naar rendement, van beleidsvoornemen naar realisatie” te komen. Het zijn deze drie uitdagingen die ten grondslag liggen aan het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297063","Common Care","Gemeenschappelijke zorg","Netherlands|Germany",null,"01/05/2018","30/04/2022","50","1080000","EUR","540000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382017","52.727219,6.460273|53.2235209,6.5749201|53.3252916,6.906308|53.235916,7.4584306|53.1833678,8.0198205|53.143758,8.210499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Ammerland|Leer|Delfzijl|Overig Groningen|Zuidwest-Drenthe","DE943|DE946|DE94C|NL112|NL113|NL133","2014-2020","Common Care involves the development of a sustainable infrastructure for cross-border healthcare thereby improving accessibility and efficient use of the healthcare capacity in the EDR. This will be achieved by cooperation between healthcare institutions in the Northern Netherlands and in Lower Saxony. The main goal is the development of an euregional healthcare region for elective high quality healthcare by cross-border collaboration regarding innovative prevention, diagnostics and treatment. Common Care examines how to optimize the healthcare capacity in the Eems Dollard Region, not hindered by national borders but delivered close to home, responding to fluctuations in healthcare supply and demand. For example, a shortage of German rheumatologists and endocrinologists or Dutch pediatricians and MDL specialists can be solved by mobilization across the border of either the healthcare professional or the patient. Treatment and financing routes will be coordinated in close collaboration with the patient, healthcare providers and insurance companies. Additionally, Common Care starts directly with two euregional healthcare pathways: orthopaedics and radiotherapy, in which patient transfer to the neighbouring country will take place. By starting these two concrete healthcare pathways, a chain reaction will occur; both healthcare professionals as well as patients will spread the possibility of treatment abroad, close to home. Responding to this, the project partners will also encourage other healthcare providers, insurance companies, patient organizations and administrators in the border region to develop additional cross-border healthcare pathways to create an efficient and high-quality EDR healthcare network.","Gemeenschappelijke zorg omvat de ontwikkeling van een duurzame infrastructuur voor grensoverschrijdende gezondheidszorg, waardoor de toegankelijkheid en efficiënt gebruik van de zorgcapaciteit in de EDR wordt verbeterd. Dit wordt bereikt door samenwerking tussen zorginstellingen in Noord-Nederland en Nedersaksen. Het hoofddoel is de ontwikkeling van een euregionale gezondheidszorgregio voor keuzevolle gezondheidszorg door grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van innovatieve preventie, diagnostiek en behandeling. Common Care onderzoekt hoe de gezondheidszorgcapaciteit in de Eems Dollard-regio kan worden geoptimaliseerd, niet gehinderd door nationale grenzen maar dicht bij huis wordt geleverd, inspelend op schommelingen in vraag en aanbod in de gezondheidszorg. Zo kan een tekort aan Duitse reumatologen en endocrinologen of Nederlandse kinderartsen en MDL-specialisten worden opgelost door mobilisatie over de grens van de zorgverlener of de patiënt. De behandel- en financieringsroutes worden gecoördineerd in nauwe samenwerking met de patiënt, zorgverleners en verzekeringsmaatschappijen. Daarnaast begint Common Care direct met twee euregionale gezondheidszorgtrajecten: Orthopedie en radiotherapie, waarbij patiëntenoverdracht naar het buurland plaatsvindt. Door deze twee concrete zorgtrajecten te starten, zal er een kettingreactie optreden; zowel professionals in de gezondheidszorg als patiënten zullen de mogelijkheid van behandeling in het buitenland verspreiden, dicht bij huis. In reactie hierop zullen de projectpartners ook andere zorgaanbieders, verzekeringsmaatschappijen, patiëntenorganisaties en beheerders in de grensregio aanmoedigen om aanvullende grensoverschrijdende gezondheidszorgtrajecten te ontwikkelen om een efficiënt en kwalitatief hoogstaand EDR-gezondheidsnetwerk tot stand te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010857","Mob Drechtsteden B.V.","MOB Drechtsteden B.V.","Netherlands","3002EA","16/03/2017","16/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is very intensively focused on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, hands-on assignments and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is zeer intensief gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte opdrachten en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989713","Smart development &Amp; Maintenance with virtual integral prototyping","Smart development & Maintenance with virtual integral prototyping","Netherlands","4838 BA|5600 MB|5633 AJ|5656 AE","11/12/2015","30/11/2018","30.928","1659764.42","EUR","513329.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.551965777778,4.7360344666667|51.411764898,5.45634234|51.488842854545,5.4897324|51.4486602,5.490399565508","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","In this project Unit040 (MKB), Cordis (SKB), Eindhoven University of Technology (TU/e; knowledge institution) and ImProvia (SMEs and end users) together to increase knowledge and technology in the field of Virtual Integral Prototyping. ...","In onderhavig project werken Unit040 (MKB), Cordis (MKB), Technische Universiteit Eindhoven (TU/e; kennisinstelling) en ImProvia (MKB en eindgebruiker) samen om de kennis en technologie op het gebied van Virtual Integral Prototyping te vergroten. ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018287","Glasbeek Finish B.V.","Glasbeek Finish B.V.","Netherlands","2740AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009033","ACB Support BV","ACB Support BV","Netherlands","6503AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACB Support B.V. (Hereafter: ACB) is a supplier of transport systems for many products and services for entrepreneurs in agriculture and manufacturing. ACB manufactures innovative customer specific products and installations based on its broad technical knowledge in combination with its years of experience in transport and dosing systems for agriculture and manufacturing.   In recent years, the ACB has not been able to effectively tailor the schedules and work possibilities to the individual wishes and requirements of its employees, which makes it impossible for employees to organise their work in a flexible manner; which causes unnecessary stress and prevents employees from finding a good balance in work and private life. In addition, it has been found that a lot of specific knowledge and experience is present with so-called individual employees, which prevents them from performing tasks in their absence. This leads to unnecessary stress situations and uncertainties among employees within the organisation.  Through an external advisor, ACB wants to investigate how employees’ desire to work part-time and how short and long-term leave requests can be effectively met and specific tasks and experience can be shared among employees. The external consultant will implement a roadmap starting with an analysis of the different departments, working hours, employee wishes, schedules, working time arrangements and specific knowledge and experience of employees. On the basis of interviews and group sessions, the external consultant will determine where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. On the basis of the analysis and interviews, the consultant will work together with the employees to develop a new working time schedule and schedule in which flexible working can be integrated. In addition, the consultant will make implementation proposals to be able to share the knowledge specific tasks across several people.","ACB Support B.V. (Hierna: ACB) is leverancier van transportsystemen van vele producten en diensten voor ondernemers in de landbouw en de maakindustrie. ACB vervaardigt innovatieve klant specifieke producten en installaties op basis van haar brede technische kennis in combinatie met haar jarenlange ervaring in transport- en doseringssystemen voor de landbouw en maakindustrie.   Afgelopen jaren is het ACB niet gelukt om de roosters en werkmogelijkheden effectief af te stemmen op de individuele wensen en eisen van haar werknemers, waardoor het niet mogelijk is voor werknemers om op een flexibele wijze hun werkzaamheden in te richten; wat onnodig stress veroorzaakt en werknemers belet om een goede balans te vinden in werk- en privésfeer. Daarnaast is gebleken dat veel specifieke kennis en ervaring aanwezig is bij zogenaamde individuele medewerkers, waardoor in hun afwezigheid taken niet kunnen worden uitgevoerd. Dit leidt tot onnodige stresssituaties en onzekerheden bij medewerkers binnen de organisatie.  Via een externe adviseur wil ACB onderzoeken hoe invulling kan worden gegeven aan de wens van medewerkers om parttime te werken en op welke wijze korte en lange termijn verlofverzoeken effectief kunnen worden ingewilligd en specifieke taken en ervaring over medewerkers kan worden verdeeld. De extern adviseur zal een stappenplan uitvoeren waarbij wordt begonnen met een analyse van de verschillende afdelingen, werktijden, wensen van werknemers, roosters, werktijdregelingen en specifieke kennis en ervaringen van medewerkers. Aan de hand van interviews en groepssessies zal de extern adviseur bepalen waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Aan de hand van de analyse en interviews zal de adviseur gezamenlijk met de werknemers een nieuwe werktijdregeling en rooster ontwikkelen, op welke wijze flexibel werken kan worden geïntegreerd. Daarnaast zal de adviseur implementatievoorstellen doen om de kennis specifieke taken over meerdere mensen te kunnen delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011732","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","7500AN","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GEAS Energiewacht wants to pay attention to the health and employability of our employees. To this end, the following activities shall be deployed: • Research into health and employability with a PMO, existing a questionnaire and a Health Check, leading to individual and organisational advice.  • Activities that result from the research and that contribute to healthy and safe working, such as individual advice interviews with employees with an increased risk of failure and lifestyle coaching for employees with health risks. With the described approach and activities, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 70 % to participate in the PMO and 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what areas of attention for individual employees and teams that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Geas Energiewacht wil aandacht besteden aan de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daartoe worden de volgende activiteiten ingezet: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een PMO, bestaande een vragenlijst én een Health Check, die leiden tot een individueel- en organisatieadvies.  • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken, zoals individuele adviesgesprekken met medewerkers met een verhoogd uitvalsrisico en coaching op leefstijl voor medewerkers met gezondheidsrisico’s.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 70% deelneemt aan het PMO en 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en voor teams aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298040","RESANAT","RESANAT","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","48.58","2248118.14","EUR","1092129.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375578","50.9540495,4.0365869|51.1080351,4.3562426|51.9855307,4.3802727|51.1993722,4.4312046|51.0202631,4.48602|52.2886476,4.7075955|50.8922416,5.3608128|52.2544637,6.160616|52.2549208,6.1658229",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel","BE231|BE212|BE211|NL329|NL333|NL212","2014-2020","In RESANAT, seven small and large companies from the Netherlands and Flanders work together with the Deltares knowledge institution and the Public Waste Agency of Flanders (OVAM) to stimulate the redevelopment of contaminated locations in the Netherlands and Flanders. Conventional remediation and management techniques are costly, energy-intensive, long-term and often require a lot of groundwater. RESANAT will focus on innovation in nature-based remediation techniques, in which plants, microorganisms, natural materials, and wind and solar energy are used to control residual pollution. Thousands of locations in Flanders and the Netherlands that are still struggling with (residual) pollution could, thanks to these innovative techniques, become sustainable again in the long term.","In RESANAT werken zeven kleine en grote bedrijven uit Nederland en Vlaanderen samen met de kennisinstelling Deltares en het Public Waste Agency of Flanders (OVAM) om de herontwikkeling van verontreinigde locaties in Nederland en Vlaanderen te stimuleren. Conventionele sanerings- en beheerstechnieken zijn kostbaar, energie-intensief, op lange termijn en vereisen vaak veel grondwater. RESANAT zal zich richten op innovatie in op de natuur gebaseerde saneringstechnieken, waarbij planten, micro-organismen, natuurlijke materialen en wind- en zonne-energie worden gebruikt om restverontreiniging te beheersen. Duizenden locaties in Vlaanderen en Nederland die nog steeds worstelen met (rest)vervuiling kunnen dankzij deze innovatieve technieken op de lange termijn weer duurzaam worden.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015443","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018070","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018328","Jan van Lierop","Jan van Lierop","Netherlands","5731PZ","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018327","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021169","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","16/12/2014","16/10/2015","50","19760","EUR","9880","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","3507LC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014463","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","74","469560","EUR","346000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017916","Province of Fryslan","Provincie Fryslan","Netherlands","8900HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300255","System-Based Solutions for H2-Fuelled Water Transport in North-West Europe","Systeemgebaseerde oplossingen voor H2-aangedreven watertransport in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"11/01/2019","10/07/2023","56.43","6025968.64","EUR","3400227.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365216","52.4532817,-1.9278902|49.534633,0.632927|48.8937978,2.2831764|48.8608791,2.3488566|51.2263633,2.9310078|50.8350611,4.3544896|50.8389948,4.3697963|51.997429,4.3745362|52.4569544,4.6060138|52.3780011,4.9048662|49.0195755,8.439949|48.7787646,9.1729735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Birmingham|Karlsruhe|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|IJmond|Seine-Maritime|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|UKG31|DE122|BE255|NL329|NL333|NL323|FRD22|FR101|FR105|BE100","2014-2020","ISSUE: Reducing GHG emissions in the transport sector is crucial for climate change and air quality. Water transport plays a key role for persons and goods in NWE, which concentrates 84% of European inland freight. However, almost 100 % of inland vessels are fuelled by gasoil (CCNR, 2017) which, similar to diesel, emits CO2, nitrogen oxides (NOx), particulate matter (PM) and sulphur dioxide (SO2). The (H2020) PROMINENT project found that the inland waterway and maritme transport sectors have a large potential to become more environmentally friendly. Breakthrough alternatives are needed. Hydrogen (H2) propulsion approaches full market maturity and is the only option that allows total decarbonisation of waterborne transport: high efficiency, energy density and no local GHG emissions. Its uptake requires dedicated infrastructure, close to end users. With predictable routes and proximity with other industries, water transport proves particularly adapted to H2. CHANGE: H2SHIPS will demonstrate the added-value of H2 for water transport and develop a blueprint for its adoption across NWE. GHG emissions will be directly avoided: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. The partnership will lay the grounds for the emergence of a dedicated H2 value chain. OUTPUTS will include 2 demonstrations in complementary contexts to ensure replicability. Pilot 1 (NL) New built hydrogen powered port vessel in Amsterdam ; Pilot 2 (BE) H2 distribution in open sea for maritime transport. Furthermore, an action plan for the implementation of a H2SHIPS pilot on the Seine in Paris in 2022 will be worked out. LONG TERM EFFECTS: After project end, H2SHIPS will lead to 3 direct job creations per year and will have created the necessary conditions for its uptake by 2% of the fleet renewal (retrofit/new) with positive impact on cross-sector industry uptake. 10 years after project end, the direct GHG impact will be 13626 tCO2, 151 tNOx, 3.1 tPM, 7.7 tSO2 avoided per year.","ONDERWERP: Vermindering van de broeikasgasemissies in de vervoerssector is van cruciaal belang voor klimaatverandering en luchtkwaliteit. Watertransport speelt een sleutelrol voor personen en goederen in NWE, die 84 % van het Europese binnenlands goederenvervoer concentreert. Bijna 100 % van de binnenschepen wordt echter gevoed door gasolie (CCNR, 2017) die, net als diesel, CO2, stikstofoxiden (NOx), fijnstof (PM) en zwaveldioxide (SO2) uitstoot. In het project PROMINENT (H2020) is gebleken dat de binnenvaart en het maritmevervoer een groot potentieel hebben om milieuvriendelijker te worden. Er zijn baanbrekende alternatieven nodig. Waterstof (H2) voortstuwing benadert de volledige marktrijpheid en is de enige optie die het mogelijk maakt het vervoer over water volledig koolstofvrij te maken: hoog rendement, energiedichtheid en geen lokale broeikasgasemissies. De opname ervan vereist specifieke infrastructuur, dicht bij de eindgebruikers. Met voorspelbare routes en nabijheid met andere industrieën blijkt het watertransport bijzonder aangepast aan H2. WIJZIGING: H2SHIPS zal de toegevoegde waarde van H2 voor het watertransport aantonen en een blauwdruk ontwikkelen voor de adoptie ervan in heel NWE. Broeikasgasemissies zullen direct worden vermeden: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. Het partnerschap zal de basis leggen voor de opkomst van een specifieke H2-waardeketen. De outputs omvatten 2 demonstraties in complementaire contexten om de reproduceerbaarheid te waarborgen. Pilot 1 (NL) Nieuw gebouwd havenschip op waterstof in Amsterdam; Pilot 2 (BE) H2 distributie in open zee voor zeevervoer. Voorts zal in 2022 een actieplan voor de uitvoering van een H2SHIPS-proef op de Seine in Parijs worden uitgewerkt. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Na afloop van het project zal H2SHIPS leiden tot 3 directe werkgelegenheidsscheppingen per jaar en de nodige voorwaarden hebben gecreëerd voor de opname ervan met 2 % van de vernieuwing van de vloot (retrofit/nieuw) met een positief effect op de sectoroverschrijdende toepassing ervan. 10 jaar na afloop van het project zal de directe BKG-impact 13626 tCO2, 151 tNOx, 3,1 tPM, 7,7 tSO2 per jaar worden vermeden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001639","B-O project completion","B-O Projectafbouw","Netherlands","1721PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001638","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","B&O project completion is the specialist in the field of dismantling. We offer a high-quality and appropriate answer to customers who take their work environment and living space seriously. There are about 80 people employed at B&O, of which 65 are on the construction site. The sustainable employability of our employees has been hampered by the growth of our organisation. Growth means that the old way of working no longer works and requires more leadership from the employees. There is a need to train and coach employees in the field of communication, interaction and discipline in order to increase their involvement.  By guiding and coaching employees, certain organisational aspects can be addressed to which changes in the organisation of the work can be added, which also benefits productivity.","B&O Projectafbouw is de specialist op het gebied van afbouw. Wij bieden een kwalitatief hoogstaand en passend antwoord aan klanten die hun werkomgeving en leefruimte serieus nemen. Er werken ongeveer 80 mensen bij B&O, waarvan 65 op de bouwplaats. De duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is belemmerd als gevolg van de groei van onze organisatie. De groei zorgt ervoor dat de oude manier van werken niet meer werkt en vraagt om meer leiderschap van de medewerkers. Er is noodzaak om de medewerkers te trainen en coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor hun betrokkenheid te verhogen.  Door medewerkers te begeleiden en te coachen kunnen bepaalde organisatorische aspecten aan de orde worden gesteld waarop veranderingen in de organisatie van het werk kunnen worden toegevoegd hetgeen ook de productiviteit ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018265","children’s Gardens","kindergarden","Netherlands","1016BV","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018264","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019287","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012642","FloraHolland","FloraHolland","Netherlands","1430BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012641",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002999","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","05/10/2018","01/12/2021","50","287088","EUR","143544","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners have been paying attention and money to sustainable employability in different ways for a few years. The project ‘A good conversation’ is a next step and is embedded in the whole package of measures to promote sustainable employability. The aim is to get the ideas of cleaners, ideas that somehow have to do with the cleaning work. The aim is to allow cleaners to speak about this in which reciprocity between direct managers and cleaners is a requirement. As a result, cleaners gain influence and more control at work and increase the involvement of cleaners in their work.","Sociale partners besteden al een paar jaar op verschillende manieren aandacht en geld aan duurzame inzetbaarheid. Het project ‘Een goed gesprek’ is een volgende stap en wordt ingebed in het hele pakket aan maatregelen om duurzame inzet-baarheid te bevorderen. En heeft als doel de ideeën van schoonmakers boven water te krijgen, ideeën die op de een of andere manier te maken hebben met het schoonmaakwerk. Doel is schoonmakers daarover aan het woord te laten waarin wederkerigheid tussen direct leidinggevende en schoonmakers een eis is. Daarmee en daardoor krijgen schoonmakers invloed en meer regelmogelijkheden op het werk en wordt de betrokkenheid van schoonmakers bij hun werk vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006465","Rotterdam Mobility Central RMC B.V.","Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC B.V.","Netherlands","3004EE","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC employs 295 staff and 36 on-call staff. RMC is a facility service provider for its associated taxi operators and is a spin in terms of operations, central traffic management and call center for the execution of all taxi and transport services in the Rotterdam region. The employees are deployed on their specialism, such as Central Traffic Management, CallCenter, but also in specialised taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. As an employer, it is becoming increasingly difficult to ensure that employees remain well-informed. The latter also in combination with their functioning (employability) and performance. RMC is obliged not only to adapt the range of services to the market, but will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that RMC remains a vital and sustainable company. With the measures to be taken, RMC wants to increase sustainability by stimulating work pleasure and promoting the learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RMC has been able to make decisions. RMC also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards — self-employment — entrepreneurship. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. As a result, RMC also becomes a more attractive employer. Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","RMC heeft 295 medewerkers en 36 oproepkrachten in dienst. RMC is een facilitaire dienstverlener voor aan haar verbonden taxiondernemers en is qua bedrijfsvoering, centrale verkeersleiding en callcenter een spin in het web voor het uitvoeren van alle taxi- en vervoersdiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Centrale Verkeersleiding, CallCenter, maar ook in gespecialiseerde taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. Als werkgever wordt het steeds lastiger om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren (inzetbaarheid) en presteren. RMC is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler inrichten. Het resultaat van het project is dat RMC een vitaal en duurzaam bedrijf blijft. oor de te nemen maatregelen wil RMC meer duurzaamheid door arbeidsplezier te stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RMC besluiten kunnen nemen. RMC houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar – zelfstandig – ondernemerschap. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RMC wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019919","Stichting Zorg Combine Marga Klompé","Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé","Netherlands","7140AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16150","EUR","8074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011644","Sport and Event Center Beusichem B.V.","Sport en Event Center Beusichem B.V.","Netherlands","4112MB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011643","51.949337075,5.2816836285831","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Sport and Event Center Beusichem wants to give employees the opportunity to work together on their vitality with the program “Sport Event Energy”. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Sport en Event Center Beusichem wil met het programma “Sport Event Energy” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002976","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","1217ZL","24/10/2018","23/12/2021","50","226000","EUR","113000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Public Broadcasting: Good employership in a landscape with limited job security AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare and submit an ESF grant application as an O&O fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the Public Broadcasting a short extra financial leeway, so that: 1) a broadcast mediator can be appointed 2) a platform (or a functionality on WerkStation) can be set up where demand for a supply of temporary work can come together 3) instruments can be offered to assist (temporary) employees from work-to-work.","Publieke Omroep: Goed werkgeverschap in een landschap met beperkte baanzekerheid  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. De ESF-subsidie kan de Publieke Omroep kortweg extra financiële armslag geven zodat: 1) een omroepintermediair kan worden aangesteld 2) een platform (dan wel een functionaliteit op WerkStation) kan worden ingericht waar vraag naar een aanbod van tijdelijke arbeid samen kan komen 3) instrumenten kunnen worden aangeboden t.b.v. het begeleiden van (tijdelijke) medewerkers van werk-naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004658","Homemates B.V.","Thuisgenoten B.V.","Netherlands","7604BD","01/11/2018","01/11/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004657","52.355644,6.6521973333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Developing a practical and supported implementation plan for sustainable employability, which is anchored and incorporated into the human resources policy and the strategic training agenda.","Het ontwikkelen van een praktisch en gedragen implementatieplan t.a.v. duurzame inzetbaarheid, welke wordt verankerd en onderdeel wordt gemaakt van het personeelsbeleid en de strategische opleidingsagenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009522","Kees in 't Veen tanktransporten B.V.","Kees in 't Veen Tanktransporten B.V.","Netherlands","3189LS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 't Veen wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to In 't Veen and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","In 't Veen wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor In 't Veen en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019562","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013793","Orcon bv","Orcon bv","Netherlands","3905PE","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013792","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014898","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013787","Thercon bv","Thercon bv","Netherlands","3905PE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013786","52.039768413043,5.550497926087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007799","HRM — Gate6","HRM - Poort6","Netherlands","4200AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, at Poort6, various initiatives have been taken with regard to integrity, employee motivation, individual and collective development and the development of a new strategy for the organisation. All these developments are now brought together in a two-track programme that, on the one hand, makes the translation of core values into competitions and, on the other hand, develops from strategy to implementation.","In de voorbije jaren zijn bij Poort6 verschillende initiatieven genomen met betrekking tot integriteit, medewerkers motivatie, individuele en collectieve ontwikkeling en de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de organisatie. Al deze ontwikkelingen worden nu samengebracht in een twee-sporen programma dat enerzijds de vertaling maakt van kernwaarden naar competemnties en anderszijds een ontwikkeling inzet van strategie naar implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","5211JN","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019789","EnJob Personeeldienst BV","Enjob Personeelsdiensten BV","Netherlands","5911KJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019788","51.36697092625,6.16999225125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297708","STrategies for Regional INnovative Food Clusters","Strategieën voor regionale innovatieve voedselclusters","Denmark|Italy|Netherlands|France|Romania|Hungary|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","81","2039558","EUR","1651960.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372145","41.518294,-4.718014|41.6149,-4.79666|44.6978407,10.6231633|44.508219,11.3674736|47.5508449,21.6071228|47.529631,21.625422|45.862622,25.78147|51.6858532,5.2850925|51.6781434,5.3299759|48.5984022,7.7342641|56.453556,9.4012429",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Reggio Emilia|Province of Bologna|Valladolid Province|Vestjylland|Noordoost-Noord-Brabant|Bas-Rhin|Covasna|Hajdú-Bihar","ITH53|ITH55|ES418|DK041|NL413|FRF11|RO123|HU321","2014-2020","Food industry, perceived as traditional, is in fact a challenging driver for innovation and growth today. STRING unifies regions sharing the ambition to improve the innovation capacity of their food clusters, enabling them to meet the increasingly diversified needs and the growing demand for larger quantities of food. These clusters are often impeded in their development and thus fail to efficiently support the innovation eco-system and hinder the partners’ access to new markets. The shared bottlenecks of agro-food innovation eco-systems –often rooted in the malfunctioning of policy instruments– urge partners to work on solutions adaptable to specific regional contexts. All STRING-regions have been renown for their food production traditions, and for their innovation potentials. They all are engaged in food innovation and production in different roles. The overall objective of the partners - independent from their development level and the strength of cohesion in their regional food sectors – is to improve the performance and implementation efficiency of development policies and programmes related to food R&D&I and clusterization to promote innovation value chains for the sector. By deepening cluster integration and creating more added value - contributing to smart growth – each region will reach this ambition. STRING promotes intensive interregional learning, knowledge exchange and lasting inter cluster cooperation. As the result of STRING the performance and implementation of ERDF-financed policy instruments related to agro-food innovation and to the vertical, triple-helix clusterization – both supported by enhanced SME participation – are improved. Intra- and inter cluster cooperation is deepened serving the proper operation of food innovation value chains in the 7 partner regions and EU-widely. Strategies for creating added value are adopted and successfully applied also via food-innovation projects born at the interface of co-working among economic sectors.","De voedingsindustrie, die als traditioneel wordt beschouwd, is vandaag de dag een uitdagende motor voor innovatie en groei. String verenigt regio’s die de ambitie delen om de innovatiecapaciteit van hun voedselclusters te verbeteren, zodat ze kunnen voldoen aan de steeds meer gediversifieerde behoeften en de groeiende vraag naar grotere hoeveelheden voedsel. Deze clusters worden vaak belemmerd in hun ontwikkeling en slagen er dus niet in om het innovatieecosysteem efficiënt te ondersteunen en de toegang van de partners tot nieuwe markten te belemmeren. De gemeenschappelijke knelpunten van ecosystemen voor agrovoedingsinnovatie — vaak geworteld in het slecht functioneren van beleidsinstrumenten — dringen er bij de partners op aan te werken aan oplossingen die kunnen worden aangepast aan specifieke regionale contexten. Alle STRING-regio’s staan bekend om hun tradities op het gebied van voedselproductie en voor hun innovatiepotentieel. Ze zijn allemaal bezig met voedselinnovatie en -productie in verschillende rollen. De algemene doelstelling van de partners — onafhankelijk van hun ontwikkelingsniveau en de kracht van cohesie in hun regionale voedingssectoren — is het verbeteren van de prestaties en de uitvoering van ontwikkelingsbeleid en -programma’s in verband met O & O & I en clusterisering om innovatiewaardeketens voor de sector te bevorderen. Door de integratie van clusters te verdiepen en meer toegevoegde waarde te creëren — bij te dragen aan slimme groei — zal elke regio deze ambitie verwezenlijken. String bevordert intensief interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame samenwerking tussen clusters. Als gevolg van de prestatie en uitvoering van door het EFRO gefinancierde beleidsinstrumenten met betrekking tot innovatie op het gebied van agrovoeding en verticale clusterisatie met driehelft — beide ondersteund door een grotere deelname aan kmo’s — worden verbeterd. De samenwerking tussen intra- en interclusters wordt versterkt ten behoeve van de goede werking van waardeketens voor voedselinnovatie in de zeven partnerregio’s en in de hele EU. Strategieën voor het creëren van toegevoegde waarde worden goedgekeurd en met succes toegepast, ook via voedselinnovatieprojecten die zijn ontstaan op het raakvlak van co-working tussen economische sectoren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006398","Pro-F Vof","Pro-F Vof","Netherlands","7531AS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006397","52.233712532143,6.913337899169","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F physiotherapy has several teams with physiotherapists. These physiotherapists are relatively young and still have a whole future as a physiotherapist for themselves. By starting on time with the deployment of sustainable employability, the practice hopes that the therapists will stay longer, more motivated and healthier at work. In addition, the physiotherapists are the business card of the organisation and a healthy body is very important.","Pro-F fysiotherapie heeft verschillende teams met fysiotherapeuten. Deze fysiotherapeuten zijn relatief jong en hebben nog een hele toekomst als fysiotherapeut voor zich. Door op tijd te starten met de inzet van duurzame inzetbaarheid hoopt de praktijk dat de therapeuten langer, gemotiveerder en gezonder aan het werk te houden. Daarnaast zijn de fysiotherapeuten het visitekaartje van de organisatie en is een gezond lichaam erg belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011923","Detailed consultation Personeel BV","Detailconsult Personeel BV","Netherlands","2170AA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001130",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to raise the knowledge and awareness of the employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Het project beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","7900AC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003263","Bottomline Software BV","Bottomline Software BV","Netherlands","5262SJ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003262","51.643545078571,5.2907634785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The aim of the project is to develop a more flexible working culture within which the motivation of staff is increased to develop and make better use of competences for the organisation. This organisation has an ongoing state of change due to the innovative character of the company. The project will consist of a number of steps, including an analysis of interviews with management and employees. On the basis of these interviews, the external consultant will draw up advice on how the changing organisation can be optimally designed to ensure the sustainable employability of staff. To this end, the external advisor will identify and coordinate the complementarity of the strengths and weaknesses of the key players in order for the organisation to work optimally together.","Het doel van het project is het ontwikkelen van een flexibelere werkcultuur binnen waarbij de motivatie van personeel verhoogd wordt om competenties te ontwikkelen en beter te benutten voor de organisatie. Deze organisatie kent een voortdurende staat van verandering door het innovatieve karakter van het bedrijf. Het project zal bestaan uit een aantal stappen, waaronder een analyse van gesprekken met directie en werknemers. De externe adviseur zal op basis van onder andere deze gesprekken een advies gaan opstellen hoe de veranderende organisatie optimaal ingericht kan worden om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te waarborgen. Hiertoe zal de externe adviseur de complementariteit van de sterkten en zwaktes van de key players in beeld brengen en op elkaar worden afstemmen om de organisatie optimaal samen te laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021596","Valley Auto Group","Vallei Auto Groep","Netherlands","6710BK","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010495","Van Haren","Van Haren","Netherlands","5140AA","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017866","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3160AC","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302635","Smart*Light","Slim*Licht","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2022","50","5700000","EUR","2850000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462","51.0137818,3.7058167|51.0473307,3.7280928|51.997429,4.3745362|51.9960878,4.3830309|51.2224479,4.4101059|51.2133726,4.4226585|51.1785134,4.4427974|51.9134196,4.4700018|51.9117258,4.4816173|51.4687851,5.4204821|51.4463269,5.484423|51.448698,5.4947518|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE234|BE211|NL333|NL33C|NL414|NL423","2014-2020","Medical institutions and industrial laboratories frequently use classical 'low intensity' X-rays for daily use, such as screening for breast cancer and inspection of welds in pipelines. However, high-intensity X-rays are indispensable for more advanced applications on high-tech materials and new medicines. This 'new' radiation is produced in synchrotrons: large accelerators in which electrons move in a kilometer-long tube at near light speed. With this synchrotron radiation, changes in materials and fabrics can be followed in detail in time and space. However, such facilities are large, expensive and scarce. The closest are in Hamburg, Villigen and Grenoble, far outside the Benelux. Based on brand new particle accelerator and laser technology, a relatively inexpensive and compact X-ray source is within reach, which also has the same intensity and can be installed at any desired location: a 'table model synchrotron'. The core of ‘Smart*Light’ consists of research into the construction of such a compact and mobile source of X-rays that can be used for on-site study tests. This new technology is based on 'Inverse Compton Scattering': radiation is produced from a collision between laser light and very fast electrons. The research focuses on how a prototype X-ray source can be physically realized in a lab environment and how the intensity of the beam can be optimized. The availability of such a device will be able to accelerate all kinds of innovation in various sectors, such as medical and life sciences, high-tech industry, aircraft, car and shipbuilding. Given the wide variety of fields in which X-ray analysis plays a central role, ‘Smart*Light’ will allow a wide range of applications to take place. For example, different tissue types will be characterized by Erasmus MC and Agfa for the medical and life sciences. A first study will focus on osteoarthritis. This is the most common joint disease in the elderly where bone and cartilage are affected. The current X-ray techniques are not well able to display both bone and cartilage together. Thanks to ‘Smart*Light’, that is probably possible. A second application focuses on the characterization of atherosclerotic plaque (or arteriosclerosis) in which not only the calcium, but also fat and connective tissue are well distinguished. There are increasing indications that a certain composition of the tissues in the plaque can lead to the rupture of the vascular wall, resulting in a stroke or heart attack. With the device, arteriosclerosis can be better predicted and prevented in the long term and the first steps can be taken towards the use of the measuring system in a clinical setting. In addition to the medical and life sciences, ‘Smart*Light’ will work towards completely different, but also highly relevant and interesting applications. An example of this would be shipbuilding, where fatigue and corrosion of materials can be detected early. Heritage preservation is another area in which, thanks to the synchrotron, the chemical and physical condition of top works from museums Boijmans and KMSKA such as Rubens, Vermeer, Bosch and Rembrandt will be mapped. ‘Smart*Light’ offers a non-destructive methodology in 3D that previously required invasive, sample-based research. Individual pigments will be investigated, with specific attention being paid to possible effects due to climate conditions, light and X-rays.","Medische instellingen en industriële laboratoria maken vaak gebruik van klassieke „lage intensiteit” röntgenstralen voor dagelijks gebruik, zoals screening op borstkanker en inspectie van lasnaden in pijpleidingen. Röntgenstralen met hoge intensiteit zijn echter onmisbaar voor geavanceerdere toepassingen op hightech materialen en nieuwe geneesmiddelen. Deze „nieuwe” straling wordt geproduceerd in synchrotronen: grote versnellers waarbij elektronen bewegen in een kilometer lange buis bij bijna lichtsnelheid. Met deze synchrotronstraling kunnen veranderingen in materialen en stoffen in detail in tijd en ruimte worden gevolgd. Dergelijke faciliteiten zijn echter groot, duur en schaars. De dichtstbijzijnde zijn in Hamburg, Villigen en Grenoble, ver buiten de Benelux. Gebaseerd op gloednieuwe deeltjesversneller en lasertechnologie, is een relatief goedkope en compacte röntgenbron binnen handbereik, die ook dezelfde intensiteit heeft en op elke gewenste locatie kan worden geïnstalleerd: een „tafelmodel synchrotron”. De kern van „Smart*Light” bestaat uit onderzoek naar de bouw van zo’n compacte en mobiele bron van röntgenstralen die gebruikt kan worden voor studietests ter plaatse. Deze nieuwe technologie is gebaseerd op „Inverse Compton Scattering”: straling wordt geproduceerd door een botsing tussen laserlicht en zeer snelle elektronen. Het onderzoek richt zich op hoe een prototype röntgenbron fysiek kan worden gerealiseerd in een laboratoriumomgeving en hoe de intensiteit van de straal kan worden geoptimaliseerd. De beschikbaarheid van een dergelijk apparaat zal in staat zijn om allerlei innovaties te versnellen in verschillende sectoren, zoals medische en life sciences, hightech industrie, vliegtuigen, auto’s en scheepsbouw. Gezien de grote verscheidenheid aan velden waarin röntgenanalyse een centrale rol speelt, zal „Smart*Light” een breed scala aan toepassingen mogelijk maken. Zo zullen verschillende weefseltypes worden gekenmerkt door Erasmus MC en Agfa voor de medische en life sciences. Een eerste studie zal zich richten op artrose. Dit is de meest voorkomende gewrichtsziekte bij ouderen waar bot en kraakbeen worden aangetast. De huidige röntgentechnieken zijn niet goed in staat om zowel bot als kraakbeen samen weer te geven. Dankzij „Smart*Light” is dat waarschijnlijk mogelijk. Een tweede toepassing richt zich op de karakterisering van atherosclerotische plaque (of arteriosclerose) waarbij niet alleen het calcium, maar ook vet en bindweefsel goed worden onderscheiden. Er zijn steeds meer aanwijzingen dat een bepaalde samenstelling van de weefsels in de plaque kan leiden tot de breuk van de vasculaire wand, wat resulteert in een beroerte of een hartaanval. Met het apparaat kan arteriosclerose beter worden voorspeld en voorkomen op de lange termijn en kunnen de eerste stappen worden gezet naar het gebruik van het meetsysteem in een klinische setting. Naast de medische en life sciences zal „Smart*Light” werken aan compleet andere, maar ook zeer relevante en interessante toepassingen. Een voorbeeld hiervan is de scheepsbouw, waar vermoeidheid en corrosie van materialen vroegtijdig kunnen worden gedetecteerd. Erfgoedbehoud is een ander gebied waarin dankzij de synchrotron de chemische en fysische conditie van topwerken van musea Boijmans en KMSKA zoals Rubens, Vermeer, Bosch en Rembrandt in kaart worden gebracht. „Slimme*Light” biedt een niet-destructieve methodologie in 3D die voorheen invasief, sample-based onderzoek vereiste. Individuele pigmenten worden onderzocht, waarbij specifieke aandacht wordt besteed aan mogelijke effecten als gevolg van klimaatomstandigheden, licht en röntgenstraling.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009541","Prime Minister Tech Chronos B.V.","Premier Tech Chronos B.V.","Netherlands","5521DZ","31/03/2017","31/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009540","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With the ESF grant, Prime Minister Tech Chronos has set himself the goal of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing safety, engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Premier Tech Chronos heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de veiligheid, betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008891","De Stroming, Association for Protestants-Christian Education in the Land of Heusden and Altena","De Stroming, Vereniging voor Protestants-Christelijk Onderwijs in het Land van Heusden en Altena","Netherlands","4250 DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the support of a consulting firm (sGap) we want to see what is needed for all employees of our organisation (competent authority of 9 primary schools) to stay at work sustainably and passionately. We want to investigate what is necessary for this from the competent authority, from the direct managers and from the employees themselves. We are looking for a good balance between task requirements and energy sources in the process.","Met ondersteuning van een adviesbureau (sSprong) willen we zicht krijgen op wat nodig is voor alle medewerkers van onze organisatie (bevoegd gezag van 9 scholen voor primair onderwijs) om duurzaam en bevlogen aan het werk te blijven. We willen onderzoeken wat daarvoor nodig is vanuit het bevoegd gezag, vanuit de direct leidinggevenden en  en vanuit de medewerkers zelf. We zoeken in het traject naar een goede balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011944","Made concrete works BV","Made Betonwerken BV","Netherlands","3925 AC","10/02/2017","10/02/2018","50","12460","EUR","6230","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011943","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","A solid foundation is the basis of any structure. Made concrete works are always a good start. Thorough professional knowledge, years of experience, high quality standards and clear communication make us a solid partner for all concrete works. This is how we want to be a solid partner for our employees.   Thanks to this ESF project, we want to lay a solid foundation for the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the foundation of our organisation.","Een stevig fundament is de basis van elk bouwwerk. Made betonwerken staat voor altijd een  goede start. Gedegen vakkennis, jarenlange ervaring, hoge kwaliteitsnormen en heldere communicatie maken ons tot een solide partner voor alle betonwerken. Zo willen we voor onze werknemers ook een solide partner zijn.   Mede dankzij dit ESF-project willen we een stevig fundament leggen voor duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het fundament van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014042","Wiedus Exploitatie BV","Wiedus Exploitatie BV","Netherlands","1789AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014041","52.95348044,4.72352581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010520","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","Netherlands","2132JX","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010519","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a flexible working culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een flexibele werkcultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998321","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Netherlands","4024HJ","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998320","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Thijssen Schreuders Meubeltransport helps companies and individuals to make their Benelux distribution run smoothly. With innovative solutions and developments in Benelux transports, we have a solution for every logistics issue. Of course in line with the customer’s wishes and according to the legal requirements. Besides Benelux distribution, we also provide regular transports, courier services and we have 20.000 m² warehouse, so that we can offer a total logistics package.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Thijssen Schreuders sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Thijssen Schreuders aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Thijssen Schreuders Meubeltransport helpt bedrijven en particulieren om ook hun Benelux-distributie soepel te laten verlopen. Met vernieuwende oplossingen en ontwikkelingen in Benelux-transporten hebben wij voor elk logistiek vraagstuk een oplossing. Uiteraard in lijn met de wensen van de klant en volgens de wettelijke eisen. Behalve Benelux-distributie verzorgen wij ook reguliere transporten, koeriersdiensten en beschikken wij over 20.000 m2 warehouse, zodat wij een totaal logistiek pakket kunnen bieden.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Thijssen Schreuders ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Thijssen Schreuders in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007385","Car company Huizinga","Autobedrijf Huizinga","Netherlands","9745BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007384","53.214559547619,6.5063734666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a small company, the company Huizinga realises that all the time is spent on the primary processes over the algae. Maintaining the fleet of various customers. There is little time and knowledge available to guide the (new) mechanics sufficiently, in their development and to continuously pay attention to safety aspects within the company. The craftsmanship of the mechanics is the capital of the company and is directly linked to the continuity of the company. The level of service and quality depends directly on the knowledge and experience of the individual mechanic. Mr Huizinga wants to make structural changes in this and sees it as a necessity. Therefore, he has decided to invest is the development of another work mode.  With the help of an advisor, he wants to analyse the working methods within his company together with his mechanics. Here are two aspects that are used as a starting point: safety, and the possibility to support each other and learn from each other. The culture and space for this is now lacking. Together with the Huizinga team, the advisor will go through all the processes and the role that the individual mechanic plays in this. All issues will be discussed. All safety spectacles incidents or near accidents will be discussed and analysed. Together with the Huizinga team, measures will be devised.  The security awareness within the company will be increased. This will be achieved by regularly covering the mechanics in the process of assigning the assignments in which, in addition to the degree of difficulty, the technical aspects are taken into account as well as possible safety risks. Work will also be carried out to create a climate in which the time and space is taken to share the knowledge and experience structurally. And thereby also stimulate healthy working.","Autobedrijf Huizinga,  realiseert zich als klein bedrijf dat over het algmeen alle tijd wordt besteedt aan de primaireprocessen. Het onderhouden van het wagenpark van diverse klanten. Er is weinig tijd en kennis om beschikkbaar om de (nieuwe) monteurs voldoende te begeleiden, in hun ontwikkeling en continu aandacht te heben voor veiligheids aspecten binnen het bedrijf. De vakmanschap van de monteurs is het kapitaal van het bedrijf en is direct gekoppeld aan de continuiteit van het bedrijf. De mate van service en kwaliteit is direct afhankelijk van  kennis en ervaring van de indivuele monteur. De heer Huizinga, wil hierin structureel verandering brengen en ziet het als een noodzaak. Daarom heeft hij besloten om te investeren is de ontwikkeling van een andere werk wijze.  Met behulp van een adviseur, wil hij samen met zijn monteurs, de werkwijze binnen zijn bedrijf analyseren. Hierbij zijn 2 aspecten die als uitgangspunt  wordn gehanteerd nl, veiligheid, en de mogelijk om elkaar de ondersteunen en van elkaar te leren. De cultuur en de ruimte hiervoor ontbreekt nu. De adviseur zal samen met het team van Huizinga alle processen doornemen en de rol die de individuele monteur hierin vervult. Alle knelpunten zullen worden besproken. Alle veiligheidspecten incidenten of bijna ongevallen zullen worden besproken en geanalyseerd. Samen met het team van Huizinga, zulllen maatreglen worden bedacht.  De veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf zal worden verhoogd. Dit zal worden gerealiseerd door de monteurs regelmatig te betekken in het proces van toewijzing van de van de opdrachten  waarbij de naast moeilijkheidsgraad de techniische aspecten ook mogelijke veiligheids risico's worden meegnomen. Er zal ook worden gewerkt on binen de organisatie een klimaat te creeren waarbij de tijd en ruimte wordt genomen om stuctureel de kennis en ervaring te delen. En hierdoor ook gezond werken te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007760","Ten Cate Geosynthetics","Ten Cate Geosynthetics","Netherlands","7559SC","08/04/2017","08/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007759","52.293080633333,6.78397865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","TenCate Geosynthetics is the world leader in geoplastics. This has been achieved by a wide product portfolio and well-known brands. In addition, we have a flexible production and we have a broad knowledge and experience in the field of geotechnic solutions with geoplastics. For this purpose, deployable, vital and productive employees are primarily necessary. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research increase or maintain the sustainable employability of Ten Cate Geosynthetics employees in order to seek balance between the person and his (work) environment. This includes efforts to reduce absenteeism and WIA inflows and to prevent loss of income. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and possibly an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","TenCate Geosynthetics is wereldmarktleider in geokunststoffen. Dit is bereikt door een breed productportfolio en bekende merken. Daarnaast kennen wij een flexibele productie en hebben wij een brede kennis en ervaring op het gebied van geotechniek oplossingen met geokunststoffen. Hiervoor zijn inzetbare,  vitale en productieve medewerkers primair noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Geosynthetics vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim en WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001587","Van Wijnen Oost B.V.","Van Wijnen Oost B.V.","Netherlands","6827AM","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001586","51.972647033333,5.9230679166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010552","International lashing service BV","International lashing service BV","Netherlands","3008AB","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005276","ROONEY TOURS","ROONEY TOURS","Netherlands","3151XP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005275","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RT employs 7 staff and 7 on-call staff. RT provides all kinds of avoidable coach services by the Netherlands/Europe. The employees are deployed to their specialism, such as Group/Learning Transport, VIP and Event Transport.  The developments in the coach industry are of such a nature necessary to intervene in the business operations and RT needs to prepare its organisation for all kinds of new developments, such as Mobility as a Service. The changes and innovations in RT’s services impose new requirements on business management and its employees The touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. RT wants to remain a vital and sustainable business and to anticipate in a timely manner various government and market developments. Through the measures to be taken, RT aims to stimulate job enjoyment, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, RT has been able to make decisions. RT also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate internal and external mobility of staff, including guiding towards entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours.","RT heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten in dienst. RT verleent allerlei voorkomen touringcardiensten door Nederland/Europa. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Groeps-/Leerlingenvervoer, VIP- en Evenementvervoer.  De ontwikkelingen in de touringcarwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is en RT haar organisatie klaar moet maken voor allerlei nieuwe ontwikkelingen, zoals Mobility as a Service. De veranderingen en vernieuwingen in de dienstverlening van RT stellen nieuwe eisen aan de bedrijfsvoering en haar medewerkers  De touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RT is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. RT wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil RT het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RT besluiten kunnen nemen. RT houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989103","High Tech — Knowledge Transfer","High Tech - Knowledge Transfer","Netherlands","7500 AE","01/01/2016","01/03/2019","58.333","499982","EUR","291656.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142",null,"67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","High Tech — Knowledge TransferNew opportunities for valorisation at SMEs through knowledge dissemination from the University of Twente in Smart Industry &Amp; TechMed Knowledge dissemination at the University of Twente to companies has a long, successful evo...","High Tech -  Knowledge TransferNieuwe kansen voor valorisatie bij MKB door kennisverspreiding vanuit de Universiteit Twente in Smart Industry & TechMedKennisverspreiding bij de Universiteit Twente naar bedrijven kent een lange, succesvolle evo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297067","Building an Ecosystem to Generate Opportunities in Open Data","Bouwen aan een ecosysteem om kansen te genereren in open data","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"25/02/2016","30/06/2022","60","7669167.64","EUR","4601500.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383746","55.8609904,-4.2488101|53.3450998,-6.2696017|47.902964,1.909251|47.9078716,1.9102475|50.9441561,4.0448186|52.0359125,4.3257852|52.0114873,4.3541562|49.501873,5.9489733",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|District of Aalst|Loiret|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Glasgow City|Luxembourg","IE061|BE231|FRB06|NL332|NL333|UKM82|LU000","2014-2020","BE-GOOD is a pioneering project aiming to unlock, re-use and extract value from Public Sector Information (PSI) to develop innovative data-driven services in the area of infrastructure & environment.In a digital world, data is a key asset and a major source for innovation and economic growth. The market potential for re-using NWE PSI such as geospatial data is significant. Currently, the market for PSI-based services is limited as innovators face major barriers: - Lack of public body experience with the publication of PSI, limiting the availability of data.- Limited attention to end-user (commercial) potential of data, limiting relevance of data. - Shortage of links between PSI initiatives and SME solution providers, limiting market uptake.An estimated €300B added value remains untapped in Europe. BE-GOOD will tap into a portion estimated at €50M, and deliver 10 pilots to deliver commercial value from PSI, validated in >6 countries, and guidance on public data release and re-use. BE-GOOD uses a novel demand-driven approach, starting with public service delivery challenges common for public bodies across NWE to unlock appropriate datasets and engage with the marketplace. BE-GOOD’s main outputs will be: 10 novel commercial PSI-based services prototyped operationally, with the aim to market commercialise 5. Examples include applications, visualisations, software, or algorithms for traffic management, air and water quality monitoring and infrastructure maintenance planning. The long-term effects are twofold. Directly, the solutions will deliver financial and environmental benefits to 6 public bodies participating and inhabitants in related territories. SME solution providers can exploit the solution on the NWE and global market place. Indirectly, the project will disseminate through neutral platforms procedures on data release (including technical requirements, and licensing models) demonstrating public bodies viable ways to implement the PSI Directive 2013/37/EC.","Be-GOOD is een baanbrekend project gericht op het ontsluiten, hergebruiken en extraheren van waarde uit Public Sector Information (PSI) om innovatieve datagestuurde diensten op het gebied van infrastructuur en milieu te ontwikkelen.In een digitale wereld is data een belangrijke troef en een belangrijke bron voor innovatie en economische groei. Het marktpotentieel voor het hergebruik van NWE PSI, zoals geospatiale gegevens, is aanzienlijk. Momenteel is de markt voor op PSI gebaseerde diensten beperkt, aangezien innovators met grote belemmeringen worden geconfronteerd: — Gebrek aan ervaring van overheidsinstellingen met de publicatie van PSI, waardoor de beschikbaarheid van gegevens wordt beperkt.- Beperkte aandacht voor het (commerciële) potentieel van gegevens voor de eindgebruiker, waardoor de relevantie van gegevens wordt beperkt. — Tekort aan banden tussen PSI-initiatieven en aanbieders van kmo-oplossingen, waardoor de marktintroductie wordt beperkt.Een geschatte toegevoegde waarde van 300 miljard euro blijft in Europa onbenut. Be-GOOD zal een gedeelte van 50 miljoen euro aanboren en 10 pilots leveren om commerciële waarde te leveren van PSI, gevalideerd in > 6 landen, en richtsnoeren voor het vrijgeven en hergebruik van openbare gegevens. Be-GOOD maakt gebruik van een nieuwe vraaggestuurde aanpak, te beginnen met uitdagingen voor openbare dienstverlening die gebruikelijk zijn voor overheidsinstanties in de hele NWE om geschikte datasets te ontsluiten en contact te maken met de markt. De belangrijkste outputs van Be-GOOD zijn: 10 nieuwe commerciële PSI-gebaseerde diensten die operationeel zijn geprototypeerd, met als doel de commercialisering van 5 op de markt te brengen. Voorbeelden zijn toepassingen, visualisaties, software of algoritmen voor verkeersbeheer, monitoring van lucht- en waterkwaliteit en infrastructuuronderhoudsplanning. De langetermijneffecten zijn tweeledig. De oplossingen zullen rechtstreeks financiële en milieuvoordelen opleveren voor zes overheidsinstanties en inwoners in verwante gebieden. Aanbieders van KMO-oplossingen kunnen gebruik maken van de oplossing op de NWE en de wereldwijde markt. Indirect zal het project via neutrale platforms procedures voor de vrijgave van gegevens (met inbegrip van technische vereisten en vergunningsmodellen) verspreiden, waaruit blijkt dat overheidsinstanties levensvatbare manieren zijn om de PSI-richtlijn 2013/37/EG uit te voeren.|Be-GOOD is een baanbrekend project gericht op het ontsluiten, hergebruiken en extraheren van waarde uit Public Sector Information (PSI) om innovatieve datagestuurde diensten op het gebied van infrastructuur en milieu te ontwikkelen.In een digitale wereld is data een belangrijke troef en een belangrijke bron voor innovatie en economische groei. Het marktpotentieel voor het hergebruik van NWE PSI, zoals geospatiale gegevens, is aanzienlijk. Momenteel is de markt voor op PSI gebaseerde diensten beperkt, aangezien innovators met grote belemmeringen worden geconfronteerd: — Gebrek aan ervaring van overheidsinstellingen met de publicatie van PSI, waardoor de beschikbaarheid van gegevens wordt beperkt.- Beperkte aandacht voor het (commerciële) potentieel van gegevens voor de eindgebruiker, waardoor de relevantie van gegevens wordt beperkt. — Tekort aan banden tussen PSI-initiatieven en aanbieders van kmo-oplossingen, waardoor de marktintroductie wordt beperkt.Een geschatte toegevoegde waarde van 300 miljard euro blijft in Europa onbenut. Be-GOOD zal een gedeelte van 50 miljoen euro aanboren en 10 pilots leveren om commerciële waarde te leveren van PSI, gevalideerd in > 6 landen, en richtsnoeren voor het vrijgeven en hergebruik van openbare gegevens. Be-GOOD maakt gebruik van een nieuwe vraaggestuurde aanpak, te beginnen met uitdagingen voor openbare dienstverlening die gebruikelijk zijn voor overheidsinstanties in de hele NWE om geschikte datasets te ontsluiten en contact te maken met de markt. De belangrijkste outputs van Be-GOOD zijn: 10 nieuwe commerciële PSI-gebaseerde diensten operationeel prototypen, met als doel de commercialisering van 5 op de markt te brengen. Voorbeelden zijn toepassingen, visualisaties, software of algoritmen voor verkeersbeheer, monitoring van lucht- en waterkwaliteit en infrastructuuronderhoudsplanning. De langetermijneffecten zijn tweeledig. De oplossingen zullen rechtstreeks financiële en milieuvoordelen opleveren voor zes overheidsinstanties en inwoners in verwante gebieden. Aanbieders van KMO-oplossingen kunnen gebruik maken van de oplossing op de NWE en de wereldwijde markt. Indirect zal het project via neutrale platforms procedures voor de vrijgave van gegevens (met inbegrip van technische vereisten en vergunningsmodellen) verspreiden, waaruit blijkt dat overheidsinstanties levensvatbare manieren zijn om de PSI-richtlijn 2013/37/EG uit te voeren.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003351","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","1704SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.  If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.  How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions.   We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us. With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions.  NIC Old","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.  Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.  Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken.   We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons. Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities.  Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004262","Municipality of Lingewaard","Gemeente Lingewaard","Netherlands","6681BJ","02/10/2018","02/10/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.88934178,5.8965177019679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Vitality Programme for the Municipality of Lingewaard will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. In the areas of food, sport, lifestyle and movement come tailor-made and group-by-party support programs in which employees can also pick up the glove themselves. Healthy employees have a better life and function better as an employee. GSF is an experienced organisation in the field of developing and implementing moving programs. The trainers involved are all very experienced and will be able to apply their knowledge and skills to the organisation of the municipality of Lingewaard.","Het Vitaliteitsprogramma voor de gemeente Lingewaard wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Op de gebieden voedsel, sport, leefstijl en bewegen komen op maat gemaakt én groepsgewijze ondersteuningsprogramma's waarbij de medewerkers ook zelf de handschoen kunnen oppakken. Gezonde medewerkers hebben een beter leven en functioneren beter als werknemer. GSF is een ervaren organisatie op het gebied van het ontwikkelen en implementeren van beweegprogramma's. De betrokken trainers zijn allen zeer ervaren en zullen hun kennis en kunde goed op de organisatie van de gemeente Lingewaard kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands","3447GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998540","Captin B.V.","Captin B.V.","Netherlands","2596JP","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998539","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Captin (www.captin.nl), a financial service provider, offers a platform (similar to a regular stock exchange) for trading financial instruments for SMEs+. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Captin. Captin notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Captin sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Captin wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial specialists, investors, brokers and staff.","Captin (www.captin.nl), financieel dienstverlener, biedt een platform (vergelijkbaar met een reguliere beurs) voor handel in financiële instrumenten voor MKB+. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Captin. Captin merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Captin de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Captin medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel specialisten, beleggers, brokers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005492","Construction company Roosdom Tijhuis B.V.","Bouwbedrijf Roosdom Tijhuis B.V.","Netherlands","7600AP","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roosdom Tijhuis wishes to remain a strong rural partner in the field of housing projects. For this reason, Roosdom Tijhuis wants to invest in the future of its employees and for this reason a research focused on sustainable employability is carried out by XL10. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way and to promote a learning culture within the organisation.  Setting up a trajectory at XL10 is a logical step in the process of further shaping a vitality, labour mobility and flexibility in a future- and people-oriented organisation.","Roosdom Tijhuis wenst ook in de toekomst een sterke landelijke partner blijven op het gebied van huisvestingsprojecten. Hierom wil Roosdom Tijhuis  investeren in de toekomst van haar medewerkers en om deze reden wordt een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid uitgevoerd door XL10. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden en het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.  Het uitzetten van een traject bij XL10 is een logische stap in het proces om een vitaliteit, arbeidsmobiliteit en flexibiliteit verder gestalte te geven in een toekomst- en mensgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013436","Weevers bv","Weevers bv","Netherlands","7250AA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013435",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","7784CG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002551","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016290","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009310","Martens Concrete","Martens Beton","Netherlands","4900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People make Martens, this is our corporate philosophy. That is why we believe it is important to provide a healthy and safe working environment in which our employees are facilitated in order to be sustainable.","Mensen maken Martens, dit is onze bedrijfsfilosofie. Daarom vinden wij het belangrijk om een gezonde en veilige werkomgeving te bieden waarin onze medewerkers worden gefaciliteerd om zich duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013844","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298331","Urban and Public Buildings in Straw","Stedelijke en openbare gebouwen in Straw","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","28/02/2023","60","7308100","EUR","4384860","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378728","53.7277266,-2.0748823|50.8552731,0.5837268|49.0685007,11.4532982|47.9871088,2.7015278|50.4595268,4.8393504|51.5822322,5.0726533|51.555203,5.087417|52.9267643,9.2467646|51.3643221,9.3438587",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Verden|East Sussex|Landkreis Kassel|Neumarkt|Arrondissement of Namur|Loiret|Midden-Noord-Brabant|Calderdale and Kirklees","DE93B|UKJ22|DE734|DE236|BE352|FRB06|NL412|UKE44","2014-2020","Heating all of the buildings in NWE accounts for about 15% of the GHG emissions. New passive buildings and large scale renovation are needed to reduce these emissions, but the emissions of the construction sector itself represent approximately 12% of the GHG (cement, bricks, glass and petrochemicals – source EEA). The challenge is to improve the insulation of buildings with natural materials which have fixed carbon during their life cycle. Wood is now well known. Straw has impressive insulation characteristics too, but is still to be better known and promoted in order to be used on a large scale. Straw bales are available all over the territory (millions of tonnes in every country). It is typically the widespread cheap sub-product of the agricultural sector, local and biodegradable: a perfect illustration of circular economy. Inspired by the French example where the straw building sector represents now about 500 examples a year, the project aims to up-scale the use of straw in the other NWE-countries by extending its use to urban areas, public procurement and renovation, while helping SMEs to position themselves on the market. The aim is to reach 5% of the market by 2030 and save more than 2 MTCO2 (incl. fixed CO2). The outputs of the projects will be: the use of straw in 5 demonstrator buildings (public and private, renovation and construction), specific training for architects, engineers and builders and a market development strategy for boosting demand and SMEs’ ability to serve this demand. The long term effects will be a major change in the perception of straw as a building material thanks to training programmes and appropriate demonstration and communication. The project will also bring concrete solutions to actual challenges like terms of reference for public procurement, specifications for straw in BIM (Building Information Modelling) or life cycle assessment for straw and guarantee system.","Het verwarmen van alle gebouwen in NWE is goed voor ongeveer 15 % van de broeikasgasemissies. Nieuwe passieve gebouwen en grootschalige renovatie zijn nodig om deze emissies te verminderen, maar de emissies van de bouwsector zelf vertegenwoordigen ongeveer 12 % van de broeikasgasemissies (cement, bakstenen, glas en petrochemie — bron EER). De uitdaging is om de isolatie van gebouwen met natuurlijke materialen met vaste koolstof tijdens hun levenscyclus te verbeteren. Hout is inmiddels bekend. Stro heeft ook indrukwekkende isolatiekenmerken, maar is nog steeds beter bekend en gepromoot om op grote schaal te worden gebruikt. Strobalen zijn beschikbaar over het hele grondgebied (miljoenen ton in elk land). Het is typisch het wijdverbreide goedkope subproduct van de landbouwsector, lokaal en biologisch afbreekbaar: een perfecte illustratie van de circulaire economie. Geïnspireerd door het Franse voorbeeld waar de strobouwsector nu ongeveer 500 voorbeelden per jaar vertegenwoordigt, beoogt het project het gebruik van stro in de andere NWE-landen op te schalen door het gebruik ervan uit te breiden tot stedelijke gebieden, overheidsopdrachten en renovatie, en tegelijkertijd het MKB te helpen zich op de markt te positioneren. Het doel is om tegen 2030 5 % van de markt te bereiken en meer dan 2 MTCO2 (incl. vaste CO2) te besparen. De resultaten van de projecten zijn: het gebruik van stro in 5 demonstratorgebouwen (openbaar en particulier, renovatie en bouw), specifieke opleiding voor architecten, ingenieurs en bouwers en een marktontwikkelingsstrategie om de vraag te stimuleren en het vermogen van kmo’s om aan deze vraag te voldoen. De langetermijneffecten zullen een grote verandering betekenen in de perceptie van stro als bouwmateriaal dankzij opleidingsprogramma’s en passende demonstratie en communicatie. Het project zal ook concrete oplossingen bieden voor daadwerkelijke uitdagingen, zoals een taakomschrijving voor overheidsopdrachten, specificaties voor stro in BIM (Building Information Modelling) of levenscyclusbeoordeling voor stro- en garantiesystemen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989744","SUSTAINABLE SELFSUPPORTING URBAN SMART GRID","SUSTAINABLE SELFSUPPORTING URBAN SMART GRID","Netherlands","2509 JE|4622 RA|4700 BK|5283 ZG|8091 BH","05/03/2017","01/04/2021","33.387","3817304.2","EUR","1274490","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988166","51.5001204125,4.2999882125|51.583518026316,5.3509393684211|52.454197605882,5.9862144823529","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe","NL411|NL413|NL221","2014-2020","In the project “Sustainable self-supporting Urban Smart Grid”, the business community and the educational field are jointly developing the prototype of an innovative energy storage/generating/development of energy in collaboration with the municipality of Breda and the Provinciale Noord-Brabant.","In het project “Sustainable Selfsupporting Urban Smart Grid” ontwikkelen het bedrijfsleven en het onderwijsveld in afstemming met de gemeente Breda en de Provinciale Noord-Brabant gezamenlijk het prototype van een innovatief energie-opslag/opwek/v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003997","ISPN B.V.","ISPN B.V.","Netherlands","3861RJ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003996","52.233681139583,5.4786132729167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","We strive to use our employees in a healthy and sustainable way within our organisation. The adaptation in the AOW age means that employees have to continue working longer. This involves employees working in the factory (production), where there is physical but also heavy work, but also office workers. In order to be able to use targeted actions, activities, it is important to be able to make a 0-measurement of the current health, etc. of the employees. As far as we are concerned, the conduct of a study Sustainable Employability is a very suitable means of doing so. In addition, we will take targeted follow-up actions based on the results and work with the employees to work on their Vitality.","Wij streven ernaar om onze medewerkers gezond en duurzaam in te zetten binnen onze organisatie. De aanpassing in de AOW leeftijd maakt dat medewerkers langer moeten doorwerken. Het gaat hierbij om medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productie),  waar fysiek maar ook zwaar werk is, maar ook om kantoormedewerkers. Om gerichte acties, activiteiten te kunnen inzetten is het belangrijk een 0-meting te kunnen maken van de huidige gezondheid e.d. van de medewerkers. Wat ons betreft is het afnemen van een onderzoek Duurzaam Inzetbaarheid een zeer geschikt middel hiervoor. Daarnaast zullen wij gericht vervolgacties nemen op basis van de resultaten en samen met de medewerkers aan de slag gaan om te werken aan hun Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001725","From Duijnen Coffee","Van Duijnen Koffie","Netherlands","1322AP","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001724","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With the Sustainable employability project, now and in the future 2, Van Duijnen builds on the results of an earlier project to increase the sustainable employability of its employees. The project is characterised by an integrated approach in which concrete interventions to increase the sustainable employability of employees in the form of workshops, team sessions and coaches for the physical load are complemented by developing the right organisational context by developing vision, policy and a plan of approach and preparing managers for their important role in increasing the sustainable employability of employees. The key to success is the close involvement of employees so that alignment with the practice and needs of employees is ensured and acceptance and commitment is created.","Met het project Duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst 2, bouwt Van Duijnen voort op de resultaten van een eerder project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij concrete interventies om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten in de vorm van workshops, teamsessies en coaches voor de fysieke belasting, worden gecomplementeerd door het ontwikkelen van de juiste organisatorische context d.m.v. het ontwikkelen van visie, beleid en een plan van aanpak en het voorbereiden van leidinggevenden t.b.v. hun belangrijke rol bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Sleutel voor het succes is het nauw betrekken van medewerkers zodat aansluiting op de praktijk en behoefte van medewerkers gewaarborgd is en draagvlak en commitment gecreëerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015294","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010823","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","6650AC","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koedooder BV (hereafter Koedooder) is a masonry and jointing company that, with years of experience and implementation of its craftsmanship, guarantees a high level of knowledge. However, Koedooder suffers from an outdated workforce and an almost non-existent influx of new (young) professionals. Koedooder wants employees to work healthier and safer in order to reduce wear and tear and reduce absenteeism. The company also has the ambition to guarantee the existing knowledge, skills and experience within the company in the long term. To achieve this, Koedooder wants to promote the learning culture to ensure that both skilled and non-business-specific knowledge and skills are not lost. Mr Koning van S.K.B. B.V. Interim management and advice (hereinafter SKB) will guide and advise Koedooder by talking with the employees and employing teachers and experienced experts. In collaboration with the employees, we look at where there is room for improvement and which (prevention) measures will contribute to a healthier company where knowledge is shared among colleagues so that employees will become more employable. Finally, SKB assists the organisation in the implementation of the recommendations.","Koedooder BV (hierna Koedooder) is een metsel- en voegbedrijf dat, met jarenlange ervaring en uitvoering van haar vakmanschap, een hoog kennisniveau waarborgt. Koedooder kampt echter met een verouderd personeelsbestand en een vrijwel niet-bestaande instroom van nieuwe (jonge) vaklieden. Koedooder wil bewerkstelligen dat de medewerkers gezonder en veiliger werken, teneinde onder anderen slijtageverschijnselen te verminderen en het ziekteverzuim te reduceren. Tevens heeft het bedrijf de ambitie om de bestaande kennis, vaardigheden en ervaring binnen het bedrijf te waarborgen op de lange termijn. Om dat te realiseren wil Koedooder de leercultuur bevorderen om te zorgen dat zowel vakbekwame als niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden niet verloren gaan. Dhr. Koning van S.K.B. B.V. Interimmanagement en advies (hierna SKB) zal Koedooder hierbij begeleiden en adviseren door met de medewerkers in gesprek te gaan en leermeesters en ervaringsdeskundigen in te zetten. In samenwerking met de medewerkers wordt gekeken waar ruimte is voor verbetering en welke (preventie)maatregelen zullen bijdragen aan een gezonder bedrijf waarbij kennis wordt gedeeld onder collega’s zodat medewerkers breder inzetbaar zullen worden. Tenslotte begeleid SKB de organisatie bij de implementatie van de aanbevelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015118","Small pool house Beheer B.V.","Klein Poelhuis Beheer B.V.","Netherlands","7102JH","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015117","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005152","Holding construction training Brabant Zeeland B.v.","Holding Bouwopleiding Brabant Zeeland B.v.","Netherlands","4600AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The training of young qualified professionals requires good career guidance from the training company construction training BZ. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’, BZ will receive a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Bouwopleiding BZ. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Bouwopleiding BZ een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014265","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","5409SX","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008712","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Netherlands","7261ST","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008711","52.07784358,6.45767133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als managementtool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006634","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Emergis works daily with approximately 1,350 employees to ensure good mental health for all people in Zeeland. Every year, they treat or guide around 10,000 people with a variety of problems: psychiatric disorders, addiction, living and working problems, safety, domestic violence. Children, young people, adults and the elderly. All the more important it is that Emergis’ employees are also well and healthy in order to be able to support others. That is why Emergis also wants to offer its employees a healthy working environment, increasing the employability of its people. Employees who are fitter are better in their skin and go to work with more pleasure. Investing in a lifestyle facility brings benefits for employer and employee. With a complete communication and supply platform, a professional vitality facility for Emergis is organised. Employees can work in their own way in the field of vitality and health.  Vitality interventions are organised periodically in the fields of nutrition, movement, energy and work-private balance. Employees can choose what suits them. The offer is in line with societal themes and needs of employees at Emergis.","Emergis werkt dagelijks met ongeveer 1.350 medewerkers aan een goede geestelijke gezondheid van alle mensen in Zeeland. Jaarlijks behandelen of begeleiden zij circa 10.000 mensen met uiteenlopende problemen: psychiatrische stoornissen, verslaving, problemen op het gebied van wonen en werken, veiligheid, huiselijk geweld. Kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Des te belangrijker is het dat de medewerkers van Emergis ook goed en gezond in hun vel zitten om anderen te kunnen ondersteunen. Vandaar dat Emergis haar medewerkers ook een gezond arbeidsklimaat wil bieden, waarbij de inzetbaarheid van haar mensen wordt vergroot. Medewerkers die fitter zijn, zitten lekkerder in hun vel en gaan met meer plezier naar hun werk. Investeren in een leefstijlfaciliteit levert voor werkgever en medewerker voordeel op. Met een compleet communicatie- en aanbodplatform, wordt een professionele vitaliteitsvoorziening voor Emergis georganiseerd. Medewerkers kunnen op hun eigen manier aan de slag op het gebied van vitaliteit en gezondheid.  Periodiek worden vitaliteitsinterventies georganiseerd op het gebied van voeding, beweging, energie en balans werk-privé. Medewerkers kunnen zelf de keuze maken wat bij hun past. Het aanbod sluit aan op maatschappelijke thema’s en behoeftes van medewerkers bij Emergis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010186","Municipality of Sint-Oedenrode","Gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5460DA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Sint-Oedenrode will merge with the municipalities of Veghel and Schijndel as of 2017. The ongoing merger process shows that the municipality must take measures to ensure the sustainable employability of employees in the health and well-being domain.  After all, changes in this domain (customer’s own direction/self-reliance) require our employees to change their way of thinking and working, even when it comes to cooperation with colleagues of the municipal Social Service.  In order to respond effectively and flexibly to change, the municipality of Sint-Oedenrode wants to enable its employees to carry out their work for a long time, motivated and healthy by applying self-organisation to their work while continuously developing and deploying their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, the municipality sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for the execution of their work and for their own professional development. The aim is to enable them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, influence their tasks in organisation and society; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees in the care/welfare domain.","Gemeente Sint-Oedenrode zal per 2017 fuseren met de gemeenten Veghel en Schijndel. In het lopend fusieproces wordt zichtbaar dat de gemeente maatregelen moet treffen ter borging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het zorg- en welzijnsdomein.  Veranderingen in dit domein (eigen regie/zelfredzaamheid van klant) vragen immers van onze medewerkers een omslag in manier van denken en werken, ook waar het samenwerking met collega’s van de gemeentelijke Sociale Dienst betreft.  Om effectief en flexibel op veranderingen te kunnen inspelen, wil gemeente Sint-Oedenrode haar medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren door zelforganisatie in hun werk aan te brengen én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen en inzetten.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet de gemeente de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin werknemers meer eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en voor hun eigen professionele ontwikkeling. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in organisatie en maatschappij; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers in het zorg/welzijnsdomein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands","5465TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006709","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","7770AB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a lot of attention has been paid to optimising processes and procedures. Now Moderna Hardenberg (hereafter Moderna) wants to make the step towards the employees who have to carry out these processes and procedures. The organisation is undergoing growth and thus also a change in: • number of FTE; • way of communication; • sustainable employability of people; • recording of agreements made.  This also changes the role of the executives. Moderna therefore wants to see a change in behaviour among the executives by promoting the culture of learning and development. As a result, Moderna Dion has asked to promote the learning culture of the leaders within Moderna, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  The intended result is to give managers more insight into type of employees in order to recognise what is the right way to coach and motivate employees per individual. The manager learns to give employees a sense of responsibility (delegate) and to reflect this in the daily work. This way of training affects the entire organisation, giving Moderna employees ‘now’. Employees who work independently, see foresight and can anticipate what happens on a daily basis.  The managers learn to empower, coach and incentivise employees to develop themselves. This aims to promote the vitality and sustainable employability of employees. 33 managers participate in this process.","Er is in de afgelopen jaren veel aandacht uitgegaan naar het optimaliseren van de processen en procedures. Nu wil Moderna Hardenberg (hierna Moderna) de stap maken naar de medewerkers die deze processen en procedures uit moeten voeren. De organisatie ondergaat een groei en dus ook een verandering in: • aantal fte; • manier van communiceren; • duurzame inzetbaarheid van mensen; • vastleggen van gemaakte afspraken.  Hierdoor verandert ook de rol van de leidinggevenden. Derhalve wil Moderna dat er een gedragsverandering komt bij de leidinggevenden door de leer- en ontwikkelcultuur te bevorderen. Hieruit voortvloeiend heeft Moderna Dion gevraagd om de leercultuur van de leidinggevenden binnen Moderna te bevorderen waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het beoogde resultaat is om leidinggevenden meer inzicht te geven in type medewerkers om zodoende te herkennen wat per individu de juiste manier is om medewerkers te coachen en te motiveren. De leidinggevende leert medewerkers verantwoordelijkheidsgevoel te geven (delegeren) en dit ook uit te stralen in het dagelijks werk. Deze manier van trainen beïnvloedt de gehele organisatie, waardoor Moderna medewerkers van ‘nu’ krijgt. Medewerkers die zelfstandig werken, vooruitzien en kunnen anticiperen op hetgeen dagelijks voorbij komt.  De leidinggevenden leren medewerkers in hun kracht te zetten, te coachen en te stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Hiermee wil men de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Aan dit traject nemen 33 leidinggevenden deel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013842","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","6441CD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.950661325862,5.9707029810345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989443","New Asphalt Power Plant","Nieuwe Generatie Asfaltcentrale","Netherlands","3542 AS","29/08/2017","31/12/2021","21.901","15992334","EUR","3502500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987163","52.11138563913,5.0710023173913","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","There are about 40 asphalt power stations in the Netherlands, emitting a lot of CO2, dispersing odour and causing noise pollution. There is no economic need to renew, as production costs are low (‘cheap and dirt’). For newcomers i...","Er staan in Nederland ongeveer 40 asfaltcentrales, die veel CO2 uitstoten, stank verspreiden en geluidshinder veroorzaken. Er is geen economische noodzaak om te vernieuwen, want de productiekosten zijn laag (‘goedkoop en vuil’). Voor nieuwkomers i...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001559","DATRI B.V.","Datri B.V.","Netherlands","2909LK","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001558","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","DATRI is an independent organisation that focuses on the (Tele) Communications market within the B2B market. The organisation is located in Capelle a/d IJssel. With the product range and the service, the organisation focuses on innovation and quality within the Telecommunications sector. The product range includes, in particular, full projects, providing a comprehensive solution to internal and external communication issues for business customers. The organisation has started small-scale, but is growing fast. As a result, the necessary human strength has also grown rapidly. With the implementation of a team in 2018 and the vision for 2019, the strategy should be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities in a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of DATRI. A healthy company delivers satisfied employees. DATRI engages Spoor Discovery &Amp; Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. In the case of DATRI, Spoor — DND will perform a competency scan for each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what training and training the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term. We also look at the relationship between the qualities within the entire team. What qualities are there? Where’s overlap? Where do holes fall? How do we catch these as a team?","Datri is een onafhankelijke organisatie die zich binnen de B2B markt richt op de (Tele) Communicatie markt. De organisatie is gevestigd in Capelle a/d IJssel. Met het productaanbod en de dienstverlening richt de organisatie zich op vernieuwing en kwaliteit binnen de Telecommunicatie sector. Het productaanbod omvat met name volledige projecten, waarin voor zakelijke klanten een totaaloplossing wordt geboden voor de interne en externe communicatie vraagstukken. De organisatie is kleinschalig gestart, maar groeit snel. Daarmee is de benodigde menskracht ook snel gegroeid. Met de invulling van een team anno 2018 en de visie op 2019 dient de strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega’s en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Datri. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Datri schakelt Spoor Discovery & Development in om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. In het geval van Datri gaat Spoor – DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke scholing en training de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector. Ook wordt er gekeken hoe de kwaliteiten binnen het gehele team zich verhouden. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zit overlap? Waar vallen gaten? Hoe vangen we deze op als team?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009865","Ziut BV","Ziut BV","Netherlands","6811KN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009864","51.982291225,5.902485095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Ziut. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started with a strategy game, Strategy Map and Roadmap. For 2017 it has been decided to develop and implement a dashboard. This will be able to be used both for the organisation, as well as for the employee and the manager as a useful tool to: • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies. With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Ziut. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart met een Strategiespel, Strategiekaart en Roadmap. Voor 2017 is besloten om een dashboard te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen worden om: • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten. Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008963","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001772","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost-Gelderland","Netherlands","7231AC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001771","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGDNoord-en-East-Gelderland aims, among other things, to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The principles of Lean help in this by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGDNoord and East-Gelderland remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer-en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGDNoord-enOost-Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer-en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen(leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Metde inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer-en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGDNoord-en Oost-Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016415","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","5466AJ","20/01/2016","20/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000889","Indoor Skydive N.V.","Indoor Skydive N.V.","Netherlands","4703SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000888","51.536959697619,4.4340097836651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997579","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2020","30/06/2022","59","17300000","EUR","10227800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus crisis is doing the world, doing the Netherlands, shaking the Hague region on its foundations. The municipalities in the Hague region are working to recover from the effects of the coronavirus crisis in the coming years and in the longer term. The aim of this REACT project is to present interventions that are quickly achievable and which we expect to address the main negative effects of the coronavirus crisis. Looking at the social impact analysis, this project focuses on direction to work, retraining and participation: those who do not work or are in school gain experience and contribute. The regional municipalities pay special attention to youth and young adults and therefore work with many measures on traineeships, work, study places and perspective. Priority is given to guidance from work to work, including for self-employed and flex workers.  Municipalities provide sustainable employment opportunities for residents who have been relying on assistance for a long time, including people with disabilities. For example, through close cooperation with social entrepreneurs, stronger cooperation with companies in promising sectors, and we broaden schemes such as dot or SROI. It also accelerates the expansion of public-private partnerships and 500+ projects to realise these job opportunities. This group has not now been affected by coronavirus in their work, but it is important to prevent the coronavirus crisis from further reducing their opportunities and increasing their problems.","De coronacrisis doet de wereld, doet Nederland, doet de regio Haaglanden op haar grondvesten schudden. De gemeenten in de regio Haaglanden werken aan het herstel van de gevolgen van de coronacrisis in de komende jaren en op de langere termijn. Het doel van dit REACT-project is om interventies te presenteren die snel uitvoerbaar zijn en waarvan we verwachten dat ze de belangrijkste negatieve effecten van de coronacrisis adresseren. Kijkend naar de maatschappelijke impactanalyse richt dit project zich op toeleiding naar werk, om- en bijscholing en participatie: wie niet werkt of op school zit, doet ervaring op en levert een bijdrage. De regiogemeenten hebben extra aandacht voor de jeugd en de jongvolwassenen en werken daarom met veel maatregelen aan de stages, werk, studieplekken en perspectief. Prioriteit wordt daarbij gegeven aan begeleiding van werk naar werk, ook voor zelfstandigen en flexwerkers.  De gemeenten zorgen voor duurzame werkkansen voor inwoners die al langere tijd een beroep op de bijstand doen, waaronder mensen met een arbeidsbeperking. Door bijvoorbeeld een nauwe samenwerking met sociaal ondernemers, een sterkere samenwerking met bedrijven in kansrijke sectoren, en we verbreden regelingen zoals STiP of SROI. Ook wordt het uitbreiden van publiek-private samenwerking en 500+ projecten versneld om deze werkkansen te realiseren. Deze groep is in hun werk nu niet getroffen door corona, maar er moet voorkomen worden dat door de coronacrisis hun kansen nog kleiner en problemen nog groter worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004188","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299472","Innovatie- en Implementatieversneller voor Complexe RevalidatieTechnologie","Innovatie- en Implementatieversneller voor Complexe RevalidatieTechnologie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/05/2018","30/04/2021","50.05","3790554.64","EUR","1897135.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358578","50.5034506,4.7124192|50.9276801,5.3398046|50.9335855,5.3423056|50.9114237,5.3450564|51.4486493,5.4895895|50.5739887,5.5699502|50.8351413,5.7162387|50.9210258,5.9102851|50.8720443,5.972673|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","DEA2D|BE352|BE332|NL414|NL423","2014-2020","Challenges: The rehabilitation of people with serious illnesses and permanent restrictions is under great pressure by the increasing aging and age-related problems. Both the quality and the scale of the rehabilitation may be compromised and may deteriorate. The use of rehabilitation technology (RT) offers excellent opportunities to support high-quality rehabilitation care. However, many RT innovations do not mature and are not implemented in the rehabilitative care. This is partly caused by a lack of essential knowledge exchange and collaboration between healthcare domain experts (treating physicians & patients), innovative (SMEs) companies and relevant knowledge institutions. Technology is also often erroneously used in the rehabilitation (because a thorough impact assessment is missing), whereby patients may be harmed. Global goals: i2-CoRT aims at both the development and the implementation of complex RT to accelerate innovations, thereby improving the quality, the evaluation and the availability of innovative RT products in rehabilitation care. Two intimately interrelated routes will be followed, i.e. a procedural and infrastructural route (= development of 3 clinical testing centres in the vicinity of rehabilitation centres with a network of knowledge institutions and companies around it), a concrete product-oriented route (= model projects where concrete RT innovation-ideas are tested and which serve as examples to the procedures from route 1). In i2-CoRT implementable products, new knowledge and new business will arise from BOTH routes. Main activities: Development of 3 clinical testing centers. extension of the Euregional knowledge-axis Rehabilitation Robotics towards a Knowledge-axis rehabilitation technology , in which experts from rehabilitation centres, (SMEs) companies and knowledge institutions work together. Development and evaluation of new RT products which, together with companies and knowledge institutions, will be exploited and implemented. Promotion of Euregional comparison (e.g. content, legislative framework, market differences) and exchange of success elements. Promotion of cross-border activity in the field of RT innovation and (new) care services. Main output: Innovation-friendly, cross-border business environment for RT innovation, in 3 clinical testing centres (work package (WP) I1 - I3 + WP T10 + T11); Standard Operation Protocols. specifying test procedures and methodology (WP T1). recruitment of new (SMEs) businesses with RT innovation-ideas (WP T2). rehabilitation certification t.a.v. use/application of developed RT innovations (WP T3). structured, supraregional implementation of RT innovations developed(WP T4). New RT products from model-projects (WP T5-T9). new prototype robot for training the arm-hand in patients (WP T5). portable sensor system to assess daily arm-hand skills performance in patients (WP T6). measuring instruments for the assessment of wheelchair sitting and seating problems (WP T7). new instrument to gauge muscle strength and precision in bimanual skill performance(WP T8). new hand orthosis which actively supports the finger opening/closure, and an orthotic-concept that facilitates training of hand muscles (WP T9). Broad implementation and valorisation of innovations from WP T5 - WP T9 (WP T10). Business plans to perpetuate the clinical test centres and the i2-CoRT network (WP T11). Added value for cross-border cooperation: Complementarity. all i2-CoRT partners bring in unique and complementary knowledge and expertise as to RT-development and (clinical) application. Adherence size & scaling advantages. All three rehabilitation centres cover a very large adherence area. This allows innovation products to be tested quickly, adequately and with a relevant populationsize. This also offers excellent opportunities for (regionally different) input of experiences of experts/patients. Cross-border comparison: RT innovations are tested/evaluated under German, Flemish, Walloon and Dutch law-regulations and treatment practices, whereby Euregional comparison and exchange of success elements may take place.","Uitdagingen: De rehabilitatie van mensen met ernstige ziekten en permanente beperkingen staat onder grote druk door de toenemende veroudering en leeftijdsgerelateerde problemen. Zowel de kwaliteit als de omvang van de revalidatie kunnen in gevaar komen en kunnen verslechteren. Het gebruik van revalidatietechnologie (RT) biedt uitstekende mogelijkheden om hoogwaardige revalidatiezorg te ondersteunen. Veel RT-innovaties zijn echter niet volwassen en worden niet geïmplementeerd in de revalidatiezorg. Dit wordt mede veroorzaakt door een gebrek aan essentiële kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorgdomeinexperts (artsen en patiënten), innovatieve (kmo’s)bedrijven en relevante kennisinstellingen. Technologie wordt ook vaak ten onrechte gebruikt bij de revalidatie (omdat er een grondige effectbeoordeling ontbreekt), waardoor patiënten kunnen worden geschaad. Globale doelstellingen: i2-CoRT is gericht op zowel de ontwikkeling als de implementatie van complexe RT om innovaties te versnellen, waardoor de kwaliteit, de evaluatie en de beschikbaarheid van innovatieve RT-producten in revalidatiezorg worden verbeterd. Er zullen twee nauw met elkaar verbonden routes worden gevolgd, namelijk een procedurele en infrastructurele route (= ontwikkeling van 3 klinische testcentra in de buurt van revalidatiecentra met een netwerk van kennisinstellingen en bedrijven eromheen), een concrete productgerichte route (= modelprojecten waarbij concrete RT-innovatie-ideeën worden getest en die als voorbeeld dienen voor de procedures vanaf route 1). In i2-CoRT-implementeerbare producten zullen nieuwe kennis en nieuwe business voortkomen uit beide routes. Belangrijkste activiteiten: Ontwikkeling van 3 klinische testcentra. uitbreiding van de Euregionale kennisas Rehabilitation Robotics naar een kennis-as revalidatietechnologie, waarin experts van revalidatiecentra, (kmo’s) bedrijven en kennisinstellingen samenwerken. Ontwikkeling en evaluatie van nieuwe RT-producten die samen met bedrijven en kennisinstellingen zullen worden geëxploiteerd en geïmplementeerd. Bevordering van Euregionale vergelijking (bv. inhoud, wetgevingskader, marktverschillen) en uitwisseling van succeselementen. Bevordering van grensoverschrijdende activiteiten op het gebied van RT-innovatie en (nieuwe) zorgdiensten. Hoofduitgang: Innovatievriendelijk, grensoverschrijdend ondernemingsklimaat voor RT-innovatie, in 3 klinische testcentra (werkpakket (WP) I1 — I3 + WP T10 + T11); Standaard operationele protocollen. specificeren van testprocedures en methodologie (WP T1). werving van nieuwe (kmo’s) bedrijven met RT-innovatie-ideeën (WP T2). rehabilitatiecertificering t.a.v. gebruik/toepassing van ontwikkelde RT-innovaties (WP T3). gestructureerde, supraregionale implementatie van ontwikkelde RT-innovaties (WP T4). Nieuwe RT-producten van modelprojecten (WP T5-T9). nieuwe prototyperobot voor het trainen van de armhand bij patiënten (WP T5). draagbaar sensorsysteem om de prestaties van de dagelijkse armhandvaardigheden bij patiënten te beoordelen (WP T6). meetinstrumenten voor de beoordeling van zit- en zitproblemen in rolstoelen (WP T7). nieuw instrument voor het meten van spierkracht en precisie in tweemanuele vaardigheidsprestaties (WP T8). nieuwe handorthese die actief de vingeropening/sluiting ondersteunt, en een orthotisch concept dat de training van handspieren vergemakkelijkt (WP T9). Brede implementatie en valorisatie van innovaties van WP T5 — WP T9 (WP T10). Bedrijfsplannen om de klinische testcentra en het i2-CoRT-netwerk (WP T11) te bestendigen. Toegevoegde waarde voor grensoverschrijdende samenwerking: Alle i2-CoRT-partners brengen unieke en complementaire kennis en expertise in met betrekking tot RT-ontwikkeling en (klinische) toepassing. Hechtingsgrootte & schaalvoordelen. Alle drie revalidatiecentra beslaan een zeer groot hechtgebied. Hierdoor kunnen innovatieproducten snel, adequaat en met een relevante populatiegrootte worden getest. Dit biedt ook uitstekende mogelijkheden voor (regionaal verschillende) inbreng van ervaringen van deskundigen/patiënten. Grensoverschrijdende vergelijking: RT-innovaties worden getest/geëvalueerd onder Duitse, Vlaamse, Waalse en Nederlandse wet- en regelgeving en behandelingspraktijken, waarbij Euregionale vergelijking en uitwisseling van succeselementen kunnen plaatsvinden.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989301","Scale-up!","Scale-up!","Netherlands","6512 HJ|6524 JA|6546 BB","01/09/2018","31/12/2021","37.516","821229.2","EUR","308088.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986454","51.825274307865,5.7794803831461|51.836262763158,5.8554426631579|51.83865575,5.8642087","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stimulating and facilitating exponential growth of the regional energy transition Scale-up!Scale-up! aims to stimulate and drive the energy transition in the Arnhem-Nijmegen region in a new way to meet the regional objectives. Purpose is...","Aanjagen en faciliteren van exponentiële groei van de regionale energietransitie Scale-up!Scale-up! wil de energietransitie in de regio Arnhem-Nijmegen op een nieuwe manier aanjagen en voortstuwen om de regionale doelstellingen te halen. Doel is...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009812","Crownstone B.V.","Crownstone B.V.","Netherlands","3013AK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009811","51.923603118182,4.4688722272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012102","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2016","31/07/2017","50","2025200","EUR","1012600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007202","Rewinding company Antes BV","Wikkelbedrijf Antes BV","Netherlands","6374BW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007201","50.920881668421,6.0290511684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","8152BA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001117","Frisia Bergum B.V.","Frisia Bergum B.V.","Netherlands","9251ME","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001116","53.204964033333,5.9971288904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In accordance with NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. Core objective will be new innovative division of core tasks and promote the hidden competences of employees.","Conform NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeids vermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen(tacide)kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kern doel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008702","Wesselman Accountants Advisors","Wesselman Accountants  Adviseurs","Netherlands","5700AD","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","5700AA","17/03/2016","17/03/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","1812RC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018388","Omring Kraamzorg BV","Omring Kraamzorg BV","Netherlands","1625HV","21/02/2015","21/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018387","52.656036081356,5.0651663242733","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013962","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012022","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/11/2016","31/10/2019","50","1369200","EUR","684600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is often difficult for vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons to access the labour market, to gain access to the labour market without support. The region of Central Holland will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to school). To achieve this, the region of Central Holland, with the help of a contribution from the European Social Fund, uses the following sub-activities:  1) SW sections: the SW company directs participants to work. 2) Voucher control: employers receive (subject to conditions) a contribution to the wage costs of young people through a wage-cost subsidy. 3) Youth coach multi-challenge: a specialised youth coach will be used to provide guidance to young people with (heavy) multi-problem towards work and/or school. 4) Youth coach status holders &Amp; nuggers: a specialised youth coach will be used to provide guidance to status holders and non-benefit beneficiaries towards work and/or school. 5) Youth Work Coach: youth coaches are used to accompany young people with a PW allowance towards work and/or school.  Participating municipalities: 1) Gouda (center municipality) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het vaak lastig om zonder ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De regio Midden-Holland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar school). Om dit te realiseren zet de regio Midden-Holland, met behulp van een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds in op de volgende deelactiviteiten:  1) SW trajecten: via het SW-bedrijf worden deelnemers toegeleid naar arbeid. 2) Voucherregeling: via een loonkostensubsidie ontvangen werkgevers (onder voorwaarden) een bijdrage in de loonkosten van jongeren. 3) Jongerencoach multiproblematiek: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van jongeren met (zware) multiproblematiek richting werk en/of school. 4) Jongerencoach statushouders & nuggers: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van statushouders en niet-uitkeringsgerechtigden richting werk en/of school. 5) Jongerenwerkcoach: er worden jongerencoachesingezet voor de begeleiding van jongeren met een PW-uitkering richting werk en/of school.  Deelnemende gemeenten: 1) Gouda (centrumgemeente) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997551","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/02/2020","30/06/2022","55","3338125","EUR","1821400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Zoetermeer City Centre has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of South Holland Central (AMR ZHC), namely Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar and Pijnacker-Nootdorp. The municipality of Zoetermeer has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR ZHC will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and foreigners/statusholders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zoetermeer is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (AMR ZHC), te weten Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar en Pijnacker-Nootdorp. Gemeente Zoetermeer heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR ZHC zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019500","STBN","STBN","Netherlands","3503RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011393","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm Exlan B.V. is an independent technical consulting firm and part of the Royal Agrifirm Group. About 57 people work in two locations in the Netherlands. Exlan attaches importance to the health of its employees and wants to offer a programme of vitality to achieve the best result from the perspective of good employership. Employees can work with a health check, theme workshops and other vitality activities to work on their vitality. The project will be concluded with an advisory report based on group results and progress.","Agrifirm Exlan B.V. is een onafhankelijk technisch adviesbureau en onderdeel van Koninklijke Agrifirm Group. Ongeveer 57 mensen zijn werkzaam op twee locaties in Nederland. Exlan hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief goed werkgeverschap een programma op het gebied van vitaliteit bieden om het beste resultaat te behalen. Medewerkers kunnen aan de slag met een healthcheck, themaworkshops en andere vitaliteitsactiviteiten om zo aan hun vitaliteit te werken. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012108","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","09/03/2016","08/03/2018","50","234090","EUR","117045","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006622","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","5071CB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","HorecaHeld is a young organisation and provides high-quality people in the higher catering sector. In addition to being the business card for HorecaHeld, the project HorecaHelden and heroines 2.0 also wants the employees to become ambassadors. By paying great attention to customer contact and strengthening their communication skills at everyone’s level in dialogue with all employees, they will experience even more how important and appreciated they are. The sense of ownership will grow, leads to a stronger bond and thus to sustainable employability.","HorecaHeld is een jonge organisatie en levert kwalitatief sterke mensen in het hogere horecasegment. Naast het feit dat zij het visitekaartje zijn voor HorecaHeld, wil men via het project HorecaHelden en heldinnen 2.0 de medewerkers ook tot ambassadeurs laten worden. Door in dialoog met alle medewerkers veel aandacht te besteden aan het klantencontact en hun communicatieve vaardigheden op ieders niveau te versterken zullen ze nog meer gaan ervaren hoe belangrijk en gewaardeerd zij worden. Het gevoel van eigenaarschap zal groeien, leidt tot een sterkere binding en zodoende tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989708","Scaling up Thermal Smart Grid South Limburg for heat and cold delivery","Opschalen Thermisch Smart Grid Zuid-Limburg voor warmte en koude levering","Netherlands","6419 AT","01/07/2016","31/12/2020","33.591","7342093","EUR","2466269","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987917","50.87891973913,5.9596490057007","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project aims to expand the current energy network of Mijnwater from 200.000 m² of BVO (gross floor area) to 350.000 m² of BVO. The expansion will lead to the sustainability of the energy supply to 1200 new homes and/or a...","Het project beoogt een uitbreiding van het huidige energienetwerk van Mijnwater van 200.000 m2 BVO (bruto vloeroppervlak) tot 350.000 m2 BVO. De uitbreiding leidt tot een verduurzaming van de energielevering aan 1200 nieuwe woningen en/of een verg...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014726","Hymec Facilities B.V.","Hymec Facilities B.V.","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014725","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021474","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005850","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the project “healthy and happy on the road”, which is made possible by the European Social Fund (ESF), Maas Transporten Deurne B.V. will further develop its organisation and the sustainable employability of its employees through a newly established HR policy. This HR policy aims to reduce work stress, reduce absenteeism and increase sustainable employability of employees. These goals are achieved by conducting individual and group interviews, whereby each employee can make the most of his/her own development. In addition, a staff system supports management and management of Maas Transporten. Thus, they can fully focus on the people and are reminded of the tasks by means of a system.","In het project “gezond en gelukkig op weg” welke mede mogelijk gemaakt wordt door het Europees Sociaal Fonds (ESF) zal Maas Transporten Deurne B.V. haar organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels een nieuw opgezet HR beleid. Dit HR beleid is erop gericht werkstress te verminderen, het verzuim te verlagen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Deze doelen worden behaald door het voeren van individuele en groepsgesprekken, waarbij iedere medewerker het maximale kan halen uit zijn/haar eigen ontwikkeling. Daarnaast ondersteunt een personeelssysteem management en directie van Maas Transporten. Zodoende kunnen zij zich volledig richten op de mensen en worden ze vanzelf aan de taken herinnerd middels een systeem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013818","Diakonessenhuis","Diakonessenhuis","Netherlands","3508TG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012778","SURF Services","SURFdiensten","Netherlands","3501DA","28/12/2016","28/12/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","1723ZK","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013006","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019383","DMT Environmental Technology B.V.","DMT Milieutechnologie B.V.","Netherlands","8501SN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019382","52.964444431579,5.8146764105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","7891 CN","14/02/2019","13/02/2022","100","6661584.58","EUR","6661584.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997554","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/02/2020","30/06/2022","61","4591200","EUR","2801800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Almere has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Flevoland, namely Almere, Lelystad, Noordoostpolder and Urk. The municipality of Almere has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Flevoland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Almere is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Flevoland, te weten Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Urk. Gemeente Almere heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Flevoland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019265","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/01/2015","15/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006879","HRG Group","HRGroep","Netherlands","6503AC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HRGroep B.V. (hereinafter: HRGroep) is based in Rijswijk and produces, supplies and places materials for road marking, signage and street furniture. HRGgroep has several offices in the Netherlands where a total of about 240 employees work.  In Rijswijk is the sales department where 6 people work. HRGgroep hires an external advisor to create a healthy and safe working environment by actively involving employees in the improvement project. This advisor, together with management and employees, will examine what interventions are needed to create a healthy and safe working environment and to reduce and prevent work stress. The consultant will then draw up and implement an opinion in the organisation. The first step that advisor will take is to map the current situation and the factors that play a role in job stress and job pleasure. The consultant does this through individual and group interviews with managers and employees. He then draws up an opinion and implements it through a number of interventions. Interventions that can be considered, for example, are the organisation of regular consultation moments where work stress and work pleasure are dealt with, the establishment of mutual agreements on the work aimed at sustainable employability and the evaluation thereof.","HRGroep B.V. (hierna: HRGroep) is gevestigd in Rijswijk en produceert, levert en plaatst materialen voor wegbebakening, bewegwijzering en straatmeubilair. HRGroep heeft verschillende vestigingen in Nederland waar in totaal ca. 240 medewerkers werken.  In Rijswijk zit de afdeling verkoop binnendienst waar 6 personen werkzaam zijn. HRGroep huurt een externe adviseur in om een gezonde en veilige werkomgeving te creëren door medewerkers actief te betrekken in het verbetertraject. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om een gezonde en veilige werkomgeving te creëren en werkstress terug te dringen en te voorkomen. Vervolgens zal de adviseur een advies opstellen en implementeren in de organisatie. De eerste stap die adviseur zal zetten is het in kaart brengen van de huidige situatie en de factoren die een rol spelen bij werkstress en werkplezier. Dit doet de adviseur via individuele- en groepsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers. Vervolgens stelt hij een advies op en voert dat uit door een aantal interventies. Interventies waar bijvoorbeeld aan gedacht kan worden zijn het organiseren van periodieke overlegmomenten waar werkstress en werkplezier geagendeerd staan, het maken van onderlinge afspraken rondom het werk gericht op duurzame inzetbaarheid en de evaluatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989803","DALI","DALI","Netherlands","4700 BB|4702 KJ|4800 DX|4811 CA|4814 ND|4817 JT|4836 LA|4837 DS|4906 CS|4906 CW|4921 XN|5000 AM|5000 AT|5015 BT|5056 DE|5061 KB|5145 RM|5233 AL|5340 AB|5600 AW|5612 AX|5616 LZ","01/05/2019","30/04/2023","20.358","4792939","EUR","975729","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988391|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988407|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988408|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988409|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988643|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","51.538106281818,4.4840837454545|51.489587064286,4.7417902928571|51.582932866667,4.7478889166667|51.567709675,4.7527665894341|51.673659422222,4.7786499833333|51.594632332258,4.7884352096774|51.588685227273,4.7951359181818|51.66330994,4.8382146|51.6648061,4.840492|51.69681414,5.030763916|51.574907992,5.11097306|51.57688828,5.12773508|51.583008623077,5.1950164846154|51.71509142069,5.3165234965517|51.4453589,5.45703186|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL412|NL413|NL414","2014-2020","Dali wants to strengthen the South Dutch open innovation system in logistics &Amp; supply chain by setting up a testing ground where Supply Chain and Data Science meet and challenge each other. Fully compatible with the RIS3 strategy, where Smart Logi...","DALI wil het Zuid-Nederlandse open innovatiesysteem in de logistiek & supply chain versterken door een proeftuin in te richten waar Supply Chain en Data Science elkaar ontmoeten en uitdagen. Geheel passend bij de RIS3 strategie, waarbij Smart Logi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018154","Foundation for Public Primary Education West Brabant","Stichting Openbaar Basisonderwijs West-Brabant","Netherlands","4708AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018153","51.519820654455,4.4412106316832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014577","Kremer BV","Kremer BV","Netherlands","7041GB","01/03/2016","01/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000473","51.875807653659,6.2598224170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015032","HEAVAC B.V.","Heavac B.V.","Netherlands","5674CD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015031","51.4647268975,5.5345642325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297479","Blockstart: Blockchain-based applications for SME competitiveness","Blokstart: Blockchain-gebaseerde toepassingen voor het concurrentievermogen van kmo’s","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","09/03/2023","60","4991202.08","EUR","2994721.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371382","51.2423493,-0.5879762|48.8260849,2.3405783|50.457579,3.9252056|51.9538944,5.8749664|50.8826453,5.9729224|52.1791223,5.9737943|52.4998414,6.0805269|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Arrondissement of Mons|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|West Surrey|Paris","DE111|BE323|NL423|NL211|NL221|NL226|UKJ25|FR101","2014-2020","Blockchain innovation is a big yet unseized opportunity for SMEs in NWE. It has the potential to transform 3 of NWE’s top 5 sectors with €600bn turnover (agrofoods, logistics, health) that have shared transnational data challenges.SMEs in agrofoods, health and logistics rely heavily on data transactions across countries, eg; tracking shipments real-time across 20-30 organisations, sharing sensitive medical records between practitioners or for research, or assuring the safety, quality, and origin of food produce. SMEs are particularly vulnerable to risks in delayed invoices & cash flow, data security, and errors in data.Blockchain transforms data transactions by allowing for automated, efficient and secure transactions between parties that do not need to trust each other. SMEs are unable to develop & implement blockchain solutions alone, with most R&D projects and investments targeting large corporates/the finance sector, and SME-specific solutions are stuck at Technology Readiness Level TRL 4. BSTART develops and demonstrates 4 blockchain solutions to TRL 6 in 12 SMEs enabling 10% operational efficiency, reducing costs of data errors by 20% and data security by 30%. BSTART selects 60 SMEs from UK/FR/DE/NL/BE to target 4 shared challenges (eg data security, tracking & invoicing). A transnational team of experts (on business models, security and incubation) and SMEs co-develop solutions such as digital smart contracts, medical e-records or combined food databases. Cross-sectoral transnational challenges allow solutions with 70% common architecture & only 30% customisation. Transnational collaboration enables connecting multiple organisations and SMEs to enter their records or blocks to the chain, thus creating value from critical mass. 1710 SMEs in partner networks will have access to the solutions and results of the testing, with 300 SMEs adopting, adding €100m turnover and 500 jobs in 5y. This brings NWE to the helm of EU blockchain innovation.","Blockchain-innovatie is een grote maar niet-geseizeerde kans voor kmo’s in NWE. Het heeft het potentieel om 3 van de top 5-sectoren van NWE te transformeren met een omzet van 600 miljard EUR (agrofoods, logistiek, gezondheid) die transnationale gegevensuitdagingen hebben gedeeld. KMO’s in agrofoods, gezondheid en logistiek zijn sterk afhankelijk van gegevenstransacties in verschillende landen, bijvoorbeeld; het volgen van zendingen real-time in 20-30 organisaties, het delen van gevoelige medische dossiers tussen beoefenaars of voor onderzoek, of het verzekeren van de veiligheid, kwaliteit en oorsprong van voedselproducten. Kmo’s zijn bijzonder kwetsbaar voor risico’s in vertraagde facturen en kasstromen, gegevensbeveiliging en fouten in gegevens.Blockchain transformeert gegevenstransacties door geautomatiseerde, efficiënte en veilige transacties tussen partijen mogelijk te maken die elkaar niet hoeven te vertrouwen. KMO’s kunnen blockchain-oplossingen niet alleen ontwikkelen en implementeren, waarbij de meeste O & O-projecten en investeringen gericht zijn op grote bedrijven/de financiële sector, en kmo-specifieke oplossingen vastzitten op Technology Readiness Level TRL 4. BStart ontwikkelt en demonstreert 4 blockchain-oplossingen voor TRL 6 in 12 kmo’s die 10 % operationele efficiëntie mogelijk maken, waardoor de kosten van datafouten met 20 % worden verlaagd en gegevensbeveiliging met 30 %. BStart selecteert 60 kmo’s uit het VK/FR/DE/NL/BE om 4 gedeelde uitdagingen (bijvoorbeeld gegevensbeveiliging, tracking & facturatie) aan te pakken. Een transnationaal team van deskundigen (op het gebied van bedrijfsmodellen, veiligheid en incubatie) en kmo’s ontwikkelen samen oplossingen zoals digitale slimme contracten, medische e-records of gecombineerde voedseldatabanken. Sectoroverschrijdende transnationale uitdagingen maken oplossingen mogelijk met 70 % gemeenschappelijke architectuur en slechts 30 % maatwerk. Transnationale samenwerking stelt het verbinden van meerdere organisaties en kmo’s in staat om hun records of blokken in de keten in te voeren en zo waarde te creëren vanuit kritische massa. 1710 kmo’s in partnernetwerken zullen toegang hebben tot de oplossingen en resultaten van de tests, waarbij 300 kmo’s een omzet van 100 miljoen euro en 500 banen in 5 jaar aannemen. Dit brengt NWE aan het roer van blockchain-innovatie in de EU.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020788","Kersten Gezondshop BV","Kersten Gezondshop BV","Netherlands","6040KE","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989685","Innovative cultivation system for an environmentally and economically sustainable oyster sector","Innovatief opkweeksysteem voor een ecologisch én economisch duurzame oestersector","Netherlands","4400 AA","01/09/2015","31/03/2020","35","626586.72","EUR","219305.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987792",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to develop an oyster culture system so that an environmentally and economically sustainable product is delivered. This will modernise the Zeeland oyster sector and increase the supply of Dutch oysters.","Het doel van het project is het ontwikkelen van een opkweeksysteem voor oesters zodat een ecologisch en economisch duurzaam product wordt geleverd. Hiermee wordt de Zeeuwse oestersector gemoderniseerd en de aanvoer van Nederlandse oesters vergroot.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016473","Linku","LinkU","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006340","Ibn Holding B.V.","IBN Holding B.V.","Netherlands","5405NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006339","51.6500025875,5.637470775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","A trajectory in which a group of employees (and thus IBN) is activated to become an own publisher on Social Media in accordance with the Social Shift theory. Through personal support, meetings and monthly advice, IBN tries to become socially fit. Social Media doesn't stand still. Ibn also does not want to stand still but to continue with the current developments.","Een traject waarbij een groep medewerkers (en dus IBN) geactiveerd wordt om geheel volgens de Social Shift theorie, een eigen uitgever te worden op Social Media. Door o.a. persoonlijke ondersteuning, bijeenkomsten en maandelijks advies probeert IBN social fit te worden. Social Media staat niet stil. IBN wil ook niet stil blijven staan maar juist meegaan met de huidige ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989266","Laboratory Robotics Development in the long-term Care PRO-Z","Proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg PRO-Z","Netherlands","6400AN|6534AT|6601XB|6802EJ|6816RP|7500AH|7554TR","01/01/2018","30/04/2021","29.992","687367.29","EUR","206155.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598","51.812889583333,5.719012825|51.8249224,5.82313895|52.010504145455,5.8763803090909|52.238779131579,6.7714285736842","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","The Robotics Laboratory Development in Long-Term Care supports companies in robotics development, together with experienced experts (clients, carers or professionals) developed and applied methodologies.","De proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg ondersteunt bedrijven bij robotica-ontwikkeling, samen met ervaringsdeskundigen (cliënten, mantelzorgers of professionals) methodieken ontwikkeld en toegepast.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","Suremade","Suremade","Netherlands","7468 DC","01/09/2020","31/08/2022","31.871","2145376.46","EUR","683747.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000457","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Netherlands","5688HP","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000456","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Redie is an experienced interior builder. With Censor, Redie wants three directions (series work, conceptual work and customisation) by making her employees more self-managing. The basis for this is the broadening of knowledge and skills within the company. People need to become more sustainable, because they can be used more widely. This makes it possible to standardise work and can be performed by several people in the same way. Employees learn to set standards themselves, but also learn tasks from others, giving them more opportunities in the labour market, both inside and outside the company. It also provides more peace.","Redie is een ervaren interieurbouwer. Redie wil met Censor drie richtingen (seriematig werk, conceptmatig werk en maatwerk) op, door haar medewerkers meer zelfsturend te maken. Aan de basis hiervan ligt de verbreding van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf. De mensen moeten duurzamer inzetbaar worden, doordat zij breder inzetbaar zijn. Dit maakt het mogelijk om werk meet te standaardiseren en door meerdere personen op eenzelfde wijze uitgevoerd kan worden. Medewerkers leren zelf standaarden op te stellen, maar leren ook taken van anderen, waardoor zij zowel binnen als buiten het bedrijf meer kansen op de arbeidsmarkt hebben. Tevens zorgt het voor meer rust.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020428","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014170","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","12/01/2016","12/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020577","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000798","Cross Point Technology B.V.","Cross Point Technology B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000797","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013363","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","3800CD","05/03/2016","05/03/2017","50","15390","EUR","7694","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302089","Interregional relations in Europe","Interregionale betrekkingen in Europa","Finland|Poland|Greece|Netherlands|Germany|Spain",null,"20/04/2020","15/06/2022","81.77","902087.12","EUR","737640.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386051","42.8234545,-1.6614097|40.5448794,-3.6966112|52.2282773,20.9933166|39.3602519,22.9536017|62.6010155,29.7635719|52.0056608,4.3704351|51.505727,7.4514617",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Navarre|North Karelia|Dortmund|Μαγνησία, Σποράδες|Delft en Westland|Miasto Warszawa","ES220|FI1D3|DEA52|EL613|NL333|PL911","2014-2020","Interdependencies between European countries are well known and strongly documented, but this is not the case for the relations between European regions. This new ESPON project aims at providing a new understanding of the interrelations between Europe’s economies at the regional level. To achieve this goal, this research will use innovative methods to overcome data limitations on interregional linkages and flows of people, goods, capital, knowledge and services. The analysis of the relationships between regions will determine the extent to which the existence and the intensity of interregional flows are drivers for and/or barriers to the development of regional competitiveness and cohesion.","De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en goed gedocumenteerd, maar dit geldt niet voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om de beperkingen op interregionale banden en stromen van personen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. Een analyse van de relatie tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van interregionale stromen aanjagers of belemmeringen zijn voor het regionale concurrentievermogen en de cohesieontwikkeling.|De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en sterk gedocumenteerd, maar dit is niet het geval voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om gegevensbeperkingen op interregionale verbanden en stromen van mensen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. De analyse van de relaties tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van de interregionale stromen aanjagers zijn van en/of belemmeringen zijn voor de ontwikkeling van het regionale concurrentievermogen en de cohesie.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003505","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Netherlands","1081KH","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003504","52.33082375,4.852248425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. aims to provide its employees with tools and insights that result in more clarity about expectations and more involvement in the work and awareness about their own impact on work pleasure. Employees will be given more responsibility and will be involved more intensively and through ownership in the further development and changes within the organisation.  However, the organisation is at a stage in which the employees are asked more. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. It is difficult for people to move in others, both customers and internally, which means that communication (e.g. feedback, reflection and feedback) is below level. This has caused a lot of stress in the workplace over the past period.  The aim is to guide and support employees in improving and strengthening the different skills to promote the mentality, discipline and involvement of the employees.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. wil haar medewerkers instrumenten aanreiken en inzichten geven die resulteren in meer duidelijkheid omtrent de verwachtingen en meer betrokkenheid bij het werk en bewustwording omtrent de eigen invloed op werkplezier. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en zullen intensiever en vanuit eigenaarschap betrokken worden  bij de verdere ontwikkeling en veranderingen binnen de organisatie.  De organisatie bevindt zich echter in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Het is moeilijk voor de mensen om zich te verplaatsen in anderen, zowel klant als intern, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en feedback) beneden peil is. Hierdoor is er de afgelopen periode veel stress op de werkvloer ontstaan.  Men wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende vaardigheden ter bevordering van de mentaliteit, discipline en de betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009714","VANDINTER SEMO BV","VANDINTER SEMO BV","Netherlands","9679ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The takeover results in changes in the internal organisation. The project ‘Sustainability lasts the longest’ will implement the insights from the organisation scan. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation and the employees remain sustainable.","De bedrijfsovername heeft wijzigingen in de interne organisatie als gevolg. Het project ‘Duurzaamheid duurt het langst’ zal de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie en blijven de medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","SWZ","SWZ","Netherlands","5691AG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007648","Espria Association of Members","Espria Ledenvereniging","Netherlands","8604DK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007647","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Espria sees it as its mission to shape ways of support that strengthen people’s resilience and, where possible, delay, reduce or prevent dependency on care. That is why we focus on stimulating our own strength. Not only does this, in our opinion, contribute to the well-being of our clients, but this allows us to use our professional, complementary care offered by our business units and employees in the future as well as increasingly for those who really need it. We see this as our social challenge and in this way we want to contribute to the survival of the high quality of and solidarity within our healthcare system. In doing so, we want to give space to our professionals to achieve optimal care delivery from their own expertise in consultation with clients. Ensuring the quality and safety of this care is a prerequisite.   However, we are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior, motivation and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Espria ziet het als haar missie om vorm te geven aan manieren van ondersteuning die de weerbaarheid van mensen versterken en waar mogelijk afhankelijkheid van zorg uitstellen, verminderen of voorkomen. Daarom richten wij ons op het stimuleren van eigen kracht. Niet alleen draagt dit naar onze mening bij aan het welbevinden van onze cliënten, maar hierdoor kunnen we in de toekomst onze professionele, aanvullende zorg, aangeboden door onze bedrijfsonderdelen en medewerkers, ook steeds meer inzetten voor diegenen die het echt nodig hebben. Dat zien wij als onze maatschappelijke opgave en op deze wijze willen wij bijdragen aan het voortbestaan van de hoge kwaliteit van en solidariteit binnen ons zorgstelsel. Daarbij willen wij ruimte geven aan onze professionals om zelf vanuit de eigen deskundigheid in overleg met cliënten tot optimale invulling van de zorg te komen. Borging van de kwaliteit en veiligheid van deze zorg is daarbij een absolute voorwaarde.   Toch worden wij hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag, motivatie en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018678","Service Desk Europe B.V.","Service Desk Europe B.V.","Netherlands","5961PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018677","51.442845366667,6.0546487619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005763","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","3140AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Floréo Foundation is a board of 6 primary schools in Maassluis, Hellevoetsluis and Brielle. The urgency of keeping teachers and other employees sustainably employable and enjoying their qualities has increased sharply in view of the tight and teachers’ shortages in the sector. Issues of concern are the development, professionalisation and reduction of (work-related) absenteeism. So far, HRM has not received much attention in the board.  Next year, the director will retire. This change affects the foundation to think about leadership, organisation and organisation of education and cooperation with governments in the region.  Floréo Foundation wants to challenge employees to let all children benefit for their development of all the qualities of all employees. In practice, this requires a radical reversal in mindset, language and habit within the board. From (mandatory) mobility to anticipating individual qualities and development opportunities and doing what you are best at. The SterkePuntenpak is an action programme that is open to all employees of the board. The aim is to identify, develop and make visible qualities of employees. In addition to individual development, developing and reflecting together is an important pillar of the action programme to ensure that all children benefit as much as possible from all the qualities of all employees.","Stichting Floréo is een bestuur van 6 basisscholen in Maassluis, Hellevoetsluis en Brielle. De urgentie om leraren en andere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en met plezier hun kwaliteiten te laten benutten is sterk toegenomen gezien de krapte en lerarentekorten in de sector. Aandachtspunten zijn ontwikkeling, professionalisering en verminderen van (werkgerelateerd) ziekteverzuim. Tot nu toe heeft HRM niet veel aandacht gekregen in het bestuur.  Volgend jaar gaat de directeur-bestuurder met pensioen. Deze verandering grijpt de stichting aan om na te denken over leiderschap, inrichting en organisatie van het onderwijs en de samenwerking met besturen in de regio.  Stichting Floréo wil medewerkers uitdagen om alle kinderen te laten profiteren voor hun ontwikkeling van alle kwaliteiten van alle medewerkers. Dit vraagt in de praktijk om een radicale omkering in mindset, taal en gewoonte binnen het bestuur. Van (verplichte) mobiliteit naar anticiperen op individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden en doen waar je het beste in bent. De SterkePuntenAanpak is een actieprogramma dat open staat voor alle medewerkers van het bestuur. Het doel is om kwaliteiten van medewerkers te benoemen, te ontwikkelen en zichtbaar te maken. Naast individuele ontwikkeling is samen ontwikkelen en reflecteren een belangrijke pijler van het actieprogramma om alle kinderen zo goed mogelijk te laten profiteren van alle kwaliteiten van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008976","Global Electronics B.V.","Global Electronics B.V.","Netherlands","7483PD","26/04/2017","26/04/2018","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008975","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","8445 PE|9200 AM|9301 ZG","01/09/2017","30/06/2020","100","450254.34","EUR","450254.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland","NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","5000LJ","21/03/2015","21/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999113","Mouwrik Waardenburg b.v.","Mouwrik Waardenburg b.v.","Netherlands","4180BA","02/06/2019","02/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 1954, the people of Mouwrik Waardenburg B.V. have been working on the future of the Netherlands. We carry out various works in the field of ground, road and hydraulic engineering with a specialty when it comes to sewer rings and asphalt hardenings.   In order to be successful in the future, we (hereafter Mouwrik Waardenburg) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Mouwrik Waardenburg sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Mouwrik Waardenburg aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Sinds 1954 werken de mensen van Mouwrik Waardenburg B.V. aan de toekomst van Nederland. Wij voeren diverse werkzaamheden uit op het gebied van grond-, weg-, en waterbouw met een specialisme als het gaat om rioleringen en asfaltverhardingen.   Om ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna Mouwrik Waardenburg) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Mouwrik Waardenburg ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Mouwrik Waardenburg in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018411","BLM Road Construction B.V.","BLM Wegenbouw B.V.","Netherlands","6019ZG","20/01/2015","20/11/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018410","51.1620059,5.8813984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3311GR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999751","Coppens Animal nutrition","Coppens Diervoeding","Netherlands","5700AB","07/08/2019","06/02/2021","50","24860","EUR","12430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to make drivers and production workers aware of possible unhealthy lifestyles. It then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work together — and fit — to carry out a joint activity. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will be more aware of his behaviour, changed this on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Fit to work, Retiring Healthy” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs en productiemedewerkers bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen. Het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een gezamenlijke activiteit gaan volbrengen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer bewuster zijn van zijn gedrag, dit op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Fit naar het werk, Gezond met pensioen’’ zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009604","That’s it! B.V.","Zo! B.V.","Netherlands","5232BC","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009603","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","6803EA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands","3316GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008478","Aarts Plastics b.v.","Aarts Plastics b.v.","Netherlands","5140AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aarts Plastics promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","Aarts Plastics bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003161","Riwis Foundation Care and Welfare","Stichting Riwis Zorg en Welzijn","Netherlands","7301GE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Riwis Zorg &Amp; Wellbeing makes a promise to the client: “Riwis guides people with serious psychological or psychosocial problems and vulnerable elderly people (....)”We listen, organise and activate. We guide people from their own history, goals, in their own environment and social contacts within their own possibilities (.....).  In order to achieve this, employees are increasingly demanding. Care becomes heavier, less time to spend on people, but has a long-lasting character and care is becoming more and more complex. Time to get started for Riwis to see together with the employees how all daily care can continue, despite all the challenges in the near future.","Riwis Zorg & Welzijn maakt een belofte aan de cliënt: “Riwis begeleidt mensen met ernstige psychische of psychosociale problematiek en kwetsbare ouderen ( ….) “ We luisteren, ordenen en activeren. We begeleiden mensen vanuit hun eigen geschiedenis, eigen doelen, in hun eigen omgeving en sociale contacten binnen hun eigen mogelijkheden (…..).  Om dit te bewerkstelligen, wordt er steeds meer geëist van de medewerkers. De zorg wordt zwaarder, de tijd om aan mensen te besteden minder, maar krijgt een langdurig karakter en de zorg wordt steeds complexer. Tijd om aan de slag te gaan voor Riwis om samen met de medewerkers te kijken hoe alle dagelijkse zorg door kan gaan, ondanks alle uitdagingen in de nabije toekomst aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","1043EX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007897","Zuiderplastics BV","Zuiderplastics BV","Netherlands","4881XZ","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007896","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011267","Metalis Hoogeveen","Metalis Hoogeveen","Netherlands","9206AX","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011266","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Metalis has a scan for the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. The implementation of the advice resulting from the baseline measurement will be actively followed up next year.","Metalis heeft een scan laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Aankomend jaar wordt er actief vervolg gegeven aan het implementeren van de adviezen voortgekomen uit de nulmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002946","Colland Labour Market Policy Foundation","Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid","Netherlands","3445AA","25/10/2018","24/12/2021","50","401110","EUR","200555","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002945","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","VHG Branch Training 2.0: Mobility through future-oriented training for job opportunities gardener! The ESF DI 2018 grant requested by Colland Labour Market for the sub-sector gardeners and green utilities can give the extra financial scope to achieve the envisaged VHG industry training (infrastructure) 2.0.  The sector wants to respond to market developments/opportunities, the change in the profession of gardener (qualification ageing) and the quantitative and qualitative mismatch between supply and demand on the labour market for gardeners.  Given the importance/relevance of a “drawing chimney” for staff/career policies in the gardening and green-supply sectors, social partners want to prove that the VHG Branch Training (Infrastructure) 2.0 contributes effectively to the sustainable employability of employees. The forward-looking training pathways of 100 workers are monitored and evaluated.","VHG Brancheopleiding 2.0: Mobiliteit door toekomstgerichte scholing voor kansberoep hovenier! De ESF DI 2018-subsidie die Colland Arbeidsmarkt voor de subsector hoveniers en groenvoorzieners vraagt, kan de extra financiële armslag geven om de  beoogde VHG-brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 te realiseren.  De sector wil inspelen op zowel de marktontwikkelingen/kansen, de verandering van het  hoveniersberoep (kwalificatieveroudering) én de zowel kwantitatieve als kwalitatieve “mismatch” tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor hoveniers.  Gelet op het belang/relevantie van een “trekkende schoorsteen” voor het personeels-/loopbaanbeleid in de hoveniers- en groenvoorzieningssector, willen sociale partners bewijzen dat de VHG Brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 daadwerkelijk bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De toekomstgerichte scholingstrajecten van 100 werkenden worden gemonitord en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012975","Wessels Real Estate Maintenance BV","Wessels Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","6130AA","10/03/2016","10/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","VAIIS","VAIIS","Netherlands","2280GA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016270","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","6718XZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998711","Opella","Opella","Netherlands","6710BR","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998710",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support Opella in promoting the employability of employees, and thus to reduce the failure, by, among other things, giving meaning to the challenges and the support needed to make the difference at individual and team level with the target groups themselves. The aim is to promote employee ownership in an easily accessible and active way, in which it should be clear where the responsibilities lie between employers and employees. The managers are guided in the project to take on their role and responsibility to convey the right message with the right support.","Het project beoogt Opella te ondersteunen in het bevorderen van de inzetbaarheid van medewerkers, en daarmee het verzuim te verlagen, door o.a. met de doelgroepen zelf betekenis te geven aan de uitdagingen die er zijn en de ondersteuning die nodig is om het verschil op individueel- en teamniveau te maken. Het doel is om op een laagdrempelige en activerende wijze de eigen regie van medewerkers te bevorderen, waarin duidelijk moet zijn waar de verantwoordelijkheden liggen van werkgever en werknemer. De leidinggevenden worden in het project begeleid om hun rol en verantwoordelijkheid te pakken om de juiste boodschap met de juiste ondersteuning over te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013434","Lloyd’s Register Nederland B.V.","Lloyd's Register Nederland B.V.","Netherlands","3062MB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013433","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016282","KCI-Publishing BV","KCI-Publishing BV","Netherlands","7201AN","04/03/2016","04/03/2017","50","12475","EUR","6237","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016281","52.1459194,6.2022802142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013395","Thwan van Gennip BV","Thwan van Gennip BV","Netherlands","5715PK","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013394","51.440775113333,5.67002026","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","8304AH","23/01/2015","23/11/2015","50","14748","EUR","7374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","4530AB","16/01/2016","16/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295859","Advanced Simulation and control of tribology in metal forming Processes for the North-West European Consumer goods and Transport sectors","Geavanceerde simulatie en controle van tribologie in metaalvormen Processen voor de Noord-West-Europese sectoren Consumentengoederen en Transport","Netherlands|France|Germany|Switzerland|Belgium",null,"17/05/2016","24/08/2021","49.77","4727676.13","EUR","2353015","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359114","47.165134,-1.58731|48.8498777,2.3025601|51.9960878,4.3830309|52.47385,4.6236046|50.9421279,4.745787|51.4747836,5.6237885|53.1071668,6.0894992|52.2370042,6.855896|52.2384988,6.8575846|49.991783,8.413011|47.3895132,8.5153568|49.8423591,8.7062902|48.7245393,9.1116369|48.6958903,9.7115495",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Groß-Gerau|Darmstadt-Dieburg|Göppingen|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Zuidoost-Friesland|Twente|IJmond|Paris","DE111|DE717|DE716|DE114|BE242|NL333|NL414|FRG01|NL126|NL213|NL323|FR101","2014-2020","The challenge: Customisation and restriction on stocks as trends in the manufacturing industry require decreasing the number of products per run, whilst maintaining or even improving production speed. Increased focus on instantaneous process stability is thus needed, which can only be achieved by predicting and controlling tribological effects related to the transient process conditions. The aim of ASPECT is to develop advanced simulations technology to account for temperature increase and adaptive control systems to adjust the machine settings during the start-up of the production line. Top research capabilities on tribological simulations and process control are available in the Netherlands and Switzerland, while Germany, France and the Netherlands are hosting a high number of automotive, aerospace and consumer goods manufacturing lines. The change: up to 40% increase in productivity for manufacturing OEMs; 20-25% reduction of maintenance costs; and new design capabilities for metal alloys and lubricants. The novelty of ASPECT lies in: prediction and control of tribological conditions by developing both accurate and computationally-efficient simulations; robustness of the results demonstrated across two representative industrial sectors - automotive parts and personal care consumer products - covering both sides of the dimensional range; and having whole supply chain involved right from the project implementation phase. The outputs: advanced tribological simulations; robust and fully-automated forming processes demonstrated in two existing forming lines; new joint demo facility with open access for training and education; dissemination via relevant manufacturing clusters in NWE area; guidelines to improve the material, tool and lubricant design. The long term benefits: products with complex shapes and based on advanced materials; highly skilled jobs; customer satisfaction ensuring competitiveness of the industry.","De uitdaging: Aanpassing en beperking van voorraden als trends in de maakindustrie vereisen een vermindering van het aantal producten per run, terwijl de productiesnelheid wordt gehandhaafd of zelfs verbeterd. Er is dus meer aandacht voor momentane processtabiliteit nodig, wat alleen kan worden bereikt door tribologische effecten die verband houden met de voorbijgaande procesomstandigheden te voorspellen en te beheersen. Het doel van ASPECT is om geavanceerde simulatietechnologie te ontwikkelen om rekening te houden met temperatuurstijging en adaptieve besturingssystemen om de machine-instellingen tijdens het opstarten van de productielijn aan te passen. In Nederland en Zwitserland zijn toponderzoeksmogelijkheden op het gebied van tribologische simulaties en procesbeheersing beschikbaar, terwijl Duitsland, Frankrijk en Nederland een groot aantal productielijnen voor auto-, ruimtevaart- en consumentengoederen hosten. De verandering: tot 40 % verhoging van de productiviteit voor de productie van OEM’s; 20-25 % vermindering van de onderhoudskosten; en nieuwe ontwerpmogelijkheden voor metaallegeringen en smeermiddelen. De nieuwigheid van ASPECT ligt in: voorspelling en controle van tribologische omstandigheden door het ontwikkelen van zowel nauwkeurige als computationeel efficiënte simulaties; robuustheid van de resultaten die zijn aangetoond in twee representatieve industriële sectoren — auto-onderdelen en consumentenproducten voor persoonlijke verzorging — die beide zijden van het dimensionale assortiment bestrijken; en het betrekken van de hele toeleveringsketen vanaf de projectimplementatiefase. De uitgangen: geavanceerde tribologische simulaties; robuuste en volledig geautomatiseerde vormende processen die in twee bestaande vormende lijnen zijn aangetoond; nieuwe gezamenlijke demofaciliteit met open toegang voor opleiding en onderwijs; verspreiding via relevante productieclusters in NWE-gebied; richtlijnen voor het verbeteren van het materiaal, gereedschap en smeermiddel ontwerp. De voordelen op lange termijn: producten met complexe vormen en gebaseerd op geavanceerde materialen; hooggekwalificeerde banen; klanttevredenheid zorgt voor het concurrentievermogen van de industrie.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019536","Aeronamic B.V.","Aeronamic B.V.","Netherlands","7601PJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005696","52.338295425,6.68875835","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998087","Octatube Services B.V.","Octatube Services B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998086","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube (services B.V.) maintains, repairs and converts buildings where glass and steel constructions are incorporated.  The team of services consists of 7 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to be able to grow in a sustained way, employees’ ambitions need to be grasped and ambition and the development of a healthy working environment promoted. The external advisor will make an implementation plan for the use and development of developments. The intended short-term outcome is to develop clear ambitions and entrepreneurship, which in the long term stimulates employee involvement. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be interviewed and encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote competences, internal mobility, entrepreneurship and a healthy working environment. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting a healthy working environment, ambition, internal mobility and internal entrepreneurship, workers’ engagement and satisfaction should be increased, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Octatube (services B.V.) onderhoudt, repareert en verbouwt gebouwen waar constructies van glas en staal in zijn verwerkt.  Het team van services bestaat uit 7 medewerkers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet ambitie en de ontwikkeling van een gezond werkklimaat worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het gebruik en door ontwikkelen van ontwikkelingen. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van duidelijke ambities en ondernemerschap waardoor op de lange termijn de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze competenties, interne mobiliteit, ondernemerschap en een gezond werkklimaat kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van een gezond werkklimaat, de ambitie, interne mobiliteit en intern ondernemerschap dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","9700AV","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006904","Sensata Technologies Holland B.V.","Sensata Technologies Holland B.V.","Netherlands","7559SP","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006903","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sensata Technologies Holland B.V. is developer and products of high-tech sensors for the automotive industry. Sensata wants to be able to continuously improve the knowledge and insights of Sensata staff, up to their important standards in professional working in an automotive environment. For this purpose Sensata wants to develop a Program Management training where all these topics are covered, in a Learning Management System (LMS) to be purchased which makes ‘on demand’ e-learning possible. This requires analysis and advice on whether and how a Program Management training can function in terms of learning value in an LMS. The external advisor will explore how e-training can best be of value to the employees, in consultation with the various employees, key managers and content experts. Exemplary examples for programme management will be identified. These examples should have sufficient training value in a new digital learning environment and to the public.","Sensata Technologies Holland B.V. is ontwikkelaar en producten van hightech sensoren voor de automotive industrie. Sensata wil de kennis en inzichten van Sensata personeel continue kunnen verbeteren, op voor hun belangrijke standaarden in professioneel werken in een automotive omgeving. Hiervoor wil Sensata een Program Management training ontwikkelen waar binnen al deze onderwerpen aan bod komen, in een aan te schaffen Learning Management Systeem (LMS) wat ‘on demand’ e-learning mogelijk maakt. Hiervoor is analyse en advies nodig over of en hoe een Program Management training qua leerwaarde in een LMS kan functioneren. De externe adviseur zal onderzoeken hoe e-training het beste van waarde kan zijn voor de medewerkers, in overleg met de diverse medewerkers, key managers en inhoudelijke experts. Daarbij zullen exemplarische voorbeelden worden geïdentificeerd voor programma management. Deze voorbeelden dienen voldoende trainingswaarde te hebben in een nieuwe digitale leer omgeving en aan het publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","3411CH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","3521VE","01/04/2015","15/09/2015","26.898","10200","EUR","2743.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002608","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","6546BB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294261","Maximising the economic and social impact of the implementation of the Einstein Telescope (ET) in Euregio Meuse-Rhine (EMR)","Het maximaliseren van de economische en sociale impact van de implementatie van de Einstein Telescope (ET) in Euregio Maas-Rijn (EMR)","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","51.66","2226034.25","EUR","1149995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.6605418,4.6181731|50.951737,5.3524118|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.8410435,5.7048769|50.7757721,6.0487458|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|NL423","2014-2020","By extremely high technical demands on components and systems, large research institutions represent demanding customers for SMEs. Often only small quantities are needed and limited markets are addressed. With the current efforts of the EMR regions for the construction of the Einstein Telescope (ET) for the detection of gravitational waves, there is a chance to establish a large-scale research facility here, which offers simultaneously a great chance esp. to SMEs, to improve their technologies. These innovations can be transferred to other applications and other high demanding markets and, thus, will strengthen the company’s competitiveness. In addition to the technologies used to build the telescope, the following technologies are of particular importance for the operation of the facility: Cryogenics, Controls, (Quantum) optics, Vacuum Technology, Polishing and coating of mirrors, Precision engineering, Me­chatronics, Metrology, Lasers, Sensors, Advanced Materials, Computing / Algorithms and Modelling. It will take several years until the ET is operational. This period should be used to enable SMEs already located in the Greater EMR or start-ups still being founded to benefit from this facility with their products and services. Due to numerous high-tech SMEs and start-ups as well as research institutions and universities,Grea­ter EMR is currently already very well positioned in these enabling technologies on international level. In order to provide the players with the opportunity of a return of investment up to the construction of the ET, related markets like aerospace and automotive, but also other, neighbouring application fields (profiting from the emerging ET technologies), are addressed simultaneously by ET2SMEs. These markets place similarly high demands on products and services in the same technology fields. In the aerospace sector, low temperatures and vacuum are a particular challenge, in the automotive sector, new materials as well as new (optical) sensors and the accelerated development of technical systems requires new simulation methods in particular. SMEs in the addressed technology fields are often highly specialized and only known to actors in their field. However, interdisciplinary solutions from different fields of technology are getting more important to keep international competitiveness and innovation-leadership up in times of markets, which are developing faster and faster. This is not only important for the envisaged, but also for the exploration of new markets. To increase the visibility of these “hidden champions” in the Greater EMR area, a mapping of the corresponding SMEs and research institutions will be done and made visible to all interested users via a central website. Thus, target is to integrate regional SMEs into an ecosystem focussed on key technologies needed for the construction and operation of the Einstein Telescope. Such an ecosystem is necessary, since the individual SMEs find it difficult to assert themselves against international competition. This long-lasting activity will strengthen the visibility of the region as a high-tech hot spot. Based on this preliminary work, SMEs are directly supported by ET2SMEs via funding their cross-bor­der innovation projects. In a first step, the identified SMEs will be addressed directly and the challen­ges, opportunities and chances offered by the envisaged markets will be discussed with them. In a second phase a matchmaking of potential cooperation partners is carried-out in order to solve these challenges through cross-border cooperation. The most promising cooperation consortia receive financial assistance. At the same time synergies can be used by participating in this umbrella project, e.g. in public relations and project administration, which increases the visibility of the individual cooperation projects. ET2SMEs supports the development of new innovative products and services by promoting transnational R&D projects established by SMEs collaborating across borders. Experiences in EMR from two previous INT-periods prove clearly, that these collaborations are well accepted, if the right pre-con­di­tions are fulfilled, building on two main pillars: 1. Active Business Development Support : Cross-border networking opportunities, individual company visits, substantial support in the formation of appropriate consortia, application process and project implementation. 2. Attractive funding opportunities: Good balance between efforts and money for SMEs, simple and quick administrational and payment procedures. The ET2SMEs voucher budget is € 900, 000. If based on a separate \"capitalisation call\" additional resources could be made available for running EMR INT projects, ET2SMEs would be able to allocate more fundings directly to the benefit of SMEs.","Door extreem hoge technische eisen aan componenten en systemen vertegenwoordigen grote onderzoeksinstellingen veeleisende klanten voor kmo’s. Vaak zijn er slechts kleine hoeveelheden nodig en worden beperkte markten aangepakt. Met de huidige inspanningen van de EMR-regio’s voor de bouw van de Einstein Telescope (ET) voor de detectie van zwaartekrachtgolven, is er een kans om hier een grootschalige onderzoeksfaciliteit op te richten, die tegelijkertijd een grote kans biedt voor het MKB om hun technologieën te verbeteren. Deze innovaties kunnen worden overgedragen naar andere toepassingen en andere veeleisende markten en zullen zo het concurrentievermogen van het bedrijf versterken. Naast de technologieën die worden gebruikt om de telescoop te bouwen, zijn de volgende technologieën van bijzonder belang voor de werking van de faciliteit: Cryogenics, Controls, (Quantum) optica, Vacuümtechnologie, Polijsten en coating van spiegels, Precisietechniek, Mechatronica, Metrologie, Lasers, Sensoren, Geavanceerde Materialen, Computing/Algorithms en Modellering. Het duurt enkele jaren voordat de ET operationeel is. Deze periode moet worden gebruikt om kmo’s die reeds gevestigd zijn in de Grotere EMR of start-ups die nog worden opgericht, in staat te stellen met hun producten en diensten van deze faciliteit te profiteren. Als gevolg van tal van hightech kmo’s en start-ups, evenals onderzoeksinstellingen en universiteiten, is Greater EMR momenteel al zeer goed gepositioneerd in deze ontsluitende technologieën op internationaal niveau. Om de spelers de mogelijkheid te bieden om tot de bouw van de ET te investeren, worden verwante markten zoals de ruimtevaart en de automobielindustrie, maar ook andere aangrenzende toepassingsgebieden (winst van de opkomende ET-technologieën), gelijktijdig aangepakt door ET2SME’s. Deze markten stellen even hoge eisen aan producten en diensten op dezelfde technologiegebieden. In de lucht- en ruimtevaartsector vormen lage temperaturen en vacuüm een bijzondere uitdaging in de automobielsector, nieuwe materialen en nieuwe (optische) sensoren en de versnelde ontwikkeling van technische systemen vereist met name nieuwe simulatiemethoden. Kmo’s op het gebied van technologie zijn vaak zeer gespecialiseerd en alleen bekend bij de actoren in hun vakgebied. Interdisciplinaire oplossingen uit verschillende technologische gebieden worden echter steeds belangrijker om het internationale concurrentievermogen en innovatieleiderschap op peil te houden in tijden van markten, die zich sneller en sneller ontwikkelen. Dit is niet alleen belangrijk voor de beoogde, maar ook voor de exploratie van nieuwe markten. Om de zichtbaarheid van deze „verborgen kampioenen” in het Grotere EMR-gebied te vergroten, zal via een centrale website een inventarisatie van de overeenkomstige kmo’s en onderzoeksinstellingen worden gemaakt en voor alle geïnteresseerde gebruikers zichtbaar worden gemaakt. Doel is om regionale kmo’s te integreren in een ecosysteem dat is gericht op belangrijke technologieën die nodig zijn voor de bouw en exploitatie van de Einstein Telescope. Een dergelijk ecosysteem is noodzakelijk, aangezien de individuele kmo’s het moeilijk vinden zich te verzetten tegen internationale concurrentie. Deze langdurige activiteit zal de zichtbaarheid van de regio als hightech hotspot versterken. Op basis van deze voorbereidende werkzaamheden worden kmo’s rechtstreeks ondersteund door ET2SME’s via de financiering van hun grensoverschrijdende innovatieprojecten. In een eerste stap zullen de geïdentificeerde kmo’s rechtstreeks worden aangepakt en zullen de uitdagingen, kansen en kansen die door de beoogde markten worden geboden, met hen worden besproken. In een tweede fase wordt een matchmaking van potentiële samenwerkingspartners uitgevoerd om deze uitdagingen via grensoverschrijdende samenwerking op te lossen. De meest veelbelovende samenwerkingsconsortia krijgen financiële steun. Tegelijkertijd kunnen synergieën worden benut door deel te nemen aan dit overkoepelende project, bijvoorbeeld in public relations en projectadministratie, waardoor de zichtbaarheid van de afzonderlijke samenwerkingsprojecten wordt vergroot. ET2SME’s ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe innovatieve producten en diensten door het bevorderen van transnationale O & O-projecten die zijn opgezet door kmo’s die grensoverschrijdend samenwerken. De ervaringen in EMR uit twee voorgaande INT-periodes bewijzen duidelijk dat deze samenwerkingen goed worden geaccepteerd, als aan de juiste voorwaarden is voldaan, voortbouwend op twee belangrijke pijlers: 1. Ondersteuning voor actieve bedrijfsontwikkeling: Grensoverschrijdende netwerkmogelijkheden, individuele bedrijfsbezoeken, aanzienlijke steun bij de vorming van passende consortia, aanvraagproces en projectuitvoering. 2. Aantrekkelijke financieringsmogelijkheden: Een goed evenwicht tussen inspanningen en geld voor kmo’s, eenvoudige en snelle administratieve procedures en betalingsprocedures. Het voucherb...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005892","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015623","Autoschadecenter Venlo B.V.","Autoschadecenter Venlo B.V.","Netherlands","5928PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015622","51.39075403,6.13565183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018316","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","7575AV","23/01/2015","23/11/2015","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020335","OCE Technologies","OCE Technologies","Netherlands","5914CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020334","51.384942291667,6.1671966119313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","3584AA","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998467","CAV Den Ham","CAV Den Ham","Netherlands","7683BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","C.A.V. Den Ham realises that it will have to continue to develop in order to keep up with societal and market developments. This continuous development also requires C.A.V. Den Ham from its employees. A good internal organisation should encourage the continuous development of employees, but should also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.  In order to increase the involvement of the employees and to facilitate and promote personal ambitions, C.A.V. Den Ham wants to implement the project ‘C.A.V. Den Ham sustainable development’ within the organisation. In this project, a study will be carried out on the wishes and needs of employees. And how C.A.V. Den Ham can respond to this. After the investigation, the plan of action is actually implemented.","C.A.V. Den Ham beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om maatschappelijke- en marktontwikkelingen bij te kunnen houden. Die continue ontwikkeling vraagt C.A.V. Den Ham ook van haar medewerkers. Een goede interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en bevorderen wil C.A.V. Den Ham het project ‘C.A.V. Den Ham duurzaam ontwikkelen’ uitvoeren binnen de organisatie. In dit project wordt een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van medewerkers. En hoe C.A.V. Den Ham hierop kan inspelen. Na het onderzoek wordt het plan van aanpak ook daadwerkelijk geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005334","Nijhuis taxi and coach BV","Nijhuis taxi en touringcar BV","Netherlands","7587NE","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005333","52.318948856,6.980411832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Nijhuis veurt geerne and is Wies with seeing clants and warkleu!  In addition to being a partner for the municipality to guarantee the quality of transport, Nijhuis wants to offer continuity as a good employer. By working with our employees to start the sustainable deployment trajectory, we want to make the profession of driver and planner more accessible. Both for young inflows, young people, and inflows of our older experienced employees.  Clarity in what is expected of employees but also what can be expected of the employer!","Nijhuis veurt geerne en is Wies met ziene klaantn en warkleu!  Naast het zijn van partner voor gemeente om het vervoer kwalitatief te borgen wil Nijhuis continuïteit bieden als goed werkgever. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten willen we het beroep van chauffeur en planner bereikbaarder maken. Zowel voor jonge instroom, wa jongeren, en doorstroom van onze oudere ervaren medewerkers.  Duidelijkheid in hetgeen er verwacht wordt van medewerkers maar ook hetgeen van de werkgever verwacht mag worden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009676","Brant-SalesProbilex","Brant-SalesProbilex","Netherlands","5411LP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009675","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Brant Sales/Probilex is a furniture factory and active in an industry that is under enormous pressure. It is important that there is an organisational change that implements a new learning culture.","Brant Sales/Probilex is een meubelfabriek en actief in een industrie die enorm onder druk staat. Belangrijk is dat er een organisatieverandering plaatsvindt waarbij een nieuwe leercultuur wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","3200AA","15/01/2016","15/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009061","Carlisle Hardcast Europe BV","Carlisle Hardcast Europe BV","Netherlands","1382KB","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009060","52.320902344776,5.0220400656716","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989183","Modular Multifunctional Pump","Modulaire Multifunctionele pomp","Netherlands","7245 RK","03/06/2016","30/04/2017","17.278","102375","EUR","17688.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986023","52.221604633333,6.3523843888889","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The transport of milk from the farmer to the dairy is provided by a specialised transport also called RMO. These are fixed combinations of an indivisible unit consisting of:-A tractor (the truck)-...","Het transport van melk van de boer naar de zuivelfabriek wordt verzorgd door een gespecialiseerd transport ook wel Rijdende Melk Ontvangst (RMO) genoemd. Dit zijn vaste combinaties van een ondeelbare unit bestaande uit:-Een trekker (de truck)-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021116","Af-X Systems","AF-X Systems","Netherlands","1031HX","20/11/2014","20/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021115","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018540","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/01/2015","31/03/2017","33","1761601","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016843","Havi Travel BV","HAVI Reizen BV","Netherlands","7460AC","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","3847LG","10/12/2014","10/10/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988929","Open Source Domoticaplatform","Open Source Domoticaplatform","Netherlands","6604 LC","01/03/2015","01/10/2015","29.355","99500","EUR","29208.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985543","51.829326957143,5.7578702571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001900","Sympany Foundation","Stichting Sympany","Netherlands","3542DT","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001899","52.126620058333,5.0468661583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Sympany is a social enterprise aimed at helping people from disadvantaged situations. They do this by collecting clothing and textiles, recycling and selling it. Proceeds then go to projects of the Sympany foundation. Sympany’s research question can be described as follows: How can Sympany increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Sympany is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on an organisation scan, a plan of approach will be drawn up showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate goal of this is to increase work pleasure, ensure continuity and create a learning culture. During the project there is intensive contact with all employees by involving them in activities, communicating with them and evaluating them.","Sympany is een sociale onderneming met als doel mensen uit kansarme situaties te helpen. Dit doen ze door het inzamelen van kleding en textiel, het te recyclen en te verkopen. Opbrengsten gaan vervolgens naar projecten van de stichting Sympany. De onderzoeksvraag van Sympany laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Sympany de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Sympany is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van een organisatiescan wordt een plan van aanpak opgesteld waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke doel hiervan is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers door ze te betrekken bij activiteiten, met ze te communiceren én te evalueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8441BH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999257","Imants B.V.","Imants B.V.","Netherlands","5541NV","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999256","51.357712676471,5.1493330117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","3528BE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001979","Enzerink BV","Enzerink BV","Netherlands","7255NR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001978","52.052020498485,6.3978050015134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Enzerink BV works in the field of earthmoving and demolition. Since 1999, Enzerink has also specialised in asbestos remediation. The company has experienced significant growth in recent years and currently around 50 people are employed. Many of the employees have been working for Enzerink for a long time.   Employees face a high workload and many technical changes. For many employees it is not yet obvious to think about their future and to continue to develop.   With this project, we want to change this and, together with our employees and managers, develop an effective, appealing and coherent programme that enables our people to work on their sustainable employability.","Enzerink BV werkt op het gebied van grondverzet en sloop. Sinds 1999 is Enzerink ook gespecialiseerd in asbestsanering. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en op dit moment werken er zo'n 50 mensen. Veel van de medewerkers werken al lang voor Enzerink.   Medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en veel technische veranderingen. Voor veel medewerkers is het nog niet vanzelfsprekend om na te denken over hun toekomst en zich te blijven ontwikkelen.   Met dit project willen we daar verandering in brengen en samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7940ad","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012714","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands","9723AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017461","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018524","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE","17/01/2015","17/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016405","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","2544EC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019421","Van Kesteren Holding BV","Van Kesteren Holding BV","Netherlands","6560AC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2018","31/12/2019","50","4322482","EUR","2161241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020315","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000215","Radar","Radar","Netherlands","4300AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Radar schools face the challenge of renewing the educational offer. Where the teaching method was previously leading, one wants to put the child and the child’s own teaching line at the centre of the educational programme. In cooperation with childcare, attention to the child’s learning line will start earlier and cooperation with well-being and care in the same building can make a multidisciplinary approach more effective.  Within this cooperation, the education team wants to renew the primary education programme and is facing the challenge. Old practices need to be abandoned and new ones devised and implemented. Working methods that have led to increased workload and reduced work pleasure.  One thinks of a return-oriented method, in which the child’s own responsibility is stimulated by learning how to choose what it can and needs to grow. The team considers the child’s personal education very important, and represents an approach in which the child gets to know himself and can develop his own talent cognitively, creatively and socially. This personal approach requires a working method and corresponding competences of the teachers in order to be able to offer customisation.  Radar schools are launching a project with the help of an ESF grant for sustainable employability, which aims to help teachers to renew the educational programme and to tackle their development in the field with additional support and to find a new balance that makes it enjoyable working.","Radarscholen staat voor de uitdaging het onderwijsaanbod te vernieuwen. Waar eerder de onderwijsmethode leidend was, wil men het kind en de eigen leerlijn van het kind centraal stellen in het onderwijsprogramma. In samenwerking met kinderopvang zal de aandacht voor de leerlijn van het kind eerder starten en de samenwerking met welzijn en zorg in hetzelfde gebouw kan een multidisciplinaire aanpak effectiever maken.  Het onderwijsteam wil binnen die samenwerking het programma primair onderwijs vernieuwen en staat daarin voor de uitdaging. Oude werkwijzen moeten worden losgelaten en nieuwe worden bedacht en geïmplementeerd. Werkwijzen die hebben geleid tot hogere werkdruk en verminderd werkplezier.  Men denkt dan aan een opbrengst gerichte werkwijze, waarin de eigen verantwoordelijkheid van het kind wordt gestimuleerd door het te leren kiezen voor wat het goed kan en nodig heeft om te kunnen groeien. Het team vindt de persoonlijke vorming van het kind erg belangrijk, en staat een aanpak voor waarin het kind zichzelf leert kennen en het eigen talent cognitief, creatief en sociaal kan ontwikkelen. Deze persoonlijke aanpak vergt een werkwijze en bijbehorende competenties van de leerkrachten om maatwerk te kunnen bieden.  Radarscholen start met behulp van een ESF-subsidie op duurzame inzetbaarheid een project dat zich erop richt de leerkrachten te helpen het onderwijsprogramma te vernieuwen en hun ontwikkeling in het vak met extra support op te pakken en een nieuwe balans te vinden waardoor het plezierig werken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","7131MN","18/09/2019","18/09/2021","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005228","I-SEC Nederland B.V.","I-SEC Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I-SEC wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","I-SEC wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","3703AJ","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003805","OIM Nijmegen B.V.","OIM Nijmegen B.V.","Netherlands","6836BA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003804","51.948455505,5.881814855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","OIM Nijmegen BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Nijmegen BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001704","On the Veld Electrotechniek B.V.","Op het Veld Electrotechniek B.V.","Netherlands","6503CC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Veld Electrotechniek is currently experiencing a strong growth: the number of projects is increasing, turnover sizes per assignment are increasing and the risks for the company and the pressure on employees are also increasing. In addition, customers are increasingly demanding not only the technical assignment, but also the way in which it is carried out by the employees. This sometimes leads to friction, because Op het Veld is a quite informal company and employees are increasingly experiencing workload. In a growing and more complex organisation, the management expects more from experienced people, while less experienced forces need to be given/take the space to develop further. The deployment of the project is therefore to clarify the expectations of employees in relation to their position (level), to comprehensively identify the hard and soft competences and skills employees (required) and how they can work on this in order to be able to perform their work in a more pleasant way and can also be more effective within the organisation. The starting point is to give the employee control over his own development.","Op het Veld Electrotechniek maakt op dit moment een sterke groei door: het aantal projecten neemt toe, de omzetgroottes per opdracht stijgen en de risico’s voor het bedrijf en de druk op de medewerkers ook. Klanten stellen bovendien steeds hogere eisen, niet alleen aan de technische opdrachtinvulling, maar ook aan de wijze waarop deze door de medewerkers wordt uitgevoerd. Dit leidt nog wel eens tot frictie, omdat Op het Veld een behoorlijk informeel bedrijf is en werknemers in toenemende mate werkdruk ervaren. In een groeiende en meer complex wordende organisatie wordt er vanuit de directie meer verwacht van ervaren mensen, terwijl minder ervaren krachten juist de ruimte moeten krijgen/nemen om zich verder te ontwikkelen. Inzet van het project is dan ook duidelijkheid scheppen over verwachtingen van medewerkers in relatie tot hun functie(niveau), breed in kaart brengen welke harde en zachte competenties en skills medewerkers (nodig) hebben en hoe zij hieraan kunnen werken om hun werk op een prettiger manier te kunnen uitvoeren en ook binnen de organisatie effectiever kunnen zijn. Uitgangspunt is om de medewerker regie te geven over de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002555","Closer","Dichterbij","Netherlands","5807EA","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002554","51.526628487879,6.0361677424242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Firmly committed to sustainable employability, for employees with an impact on healthy care. Because care workers deserve attention to the vitality. To what extent do they take responsibility for themselves and also to work for sustainable employability, happiness and health? Without vital people, no healthy care. How much impact will this have on tying and buoying employees and influence on absenteeism? Stevig’s target group is unique but is characterised by complex multi-problems: mild mental disability, psychiatry and also often physical disorders. This calls for increased attention to the employability of employees in order to continue to deliver high-quality complex care and to distinguish you as a healthcare organisation in the market and the more complex society. Goals Solid Vital • Employees start the conversation about their own vital employability: topics such as workload, development and health are structurally included • Employees have an exemplary role to the client and his family/network • Default remains low • Leaders and managers have skills to do the dialogue in a stimulating way. Managers are also more aware of their example role in Sustainable Employability What are we going to do? We want to focus on vital leadership; achieve employees with the Roadshows, further develop the vital calendar and develop interventions to have and keep the vitality of employees and clients on the agenda! This is driven by the project group, among other things.","Stevig gaat inzetten op duurzame inzetbaarheid, voor medewerkers met impact op gezonde zorg. Want medewerkers in de zorg verdienen aandacht voor de vitaliteit. In hoeverre nemen zij verantwoordelijkheid voor zichzelf en ook zelf te werken aan duurzame inzetbaarheid, geluk en gezondheid? Zonder vitale mensen geen gezonde zorg. Hoeveel impact gaat dit hebben op het binden en boeien van medewerkers en invloed op verzuim? De doelgroep van Stevig is uniek maar kenmerkt zich wel door complexe multi-problematiek: lichte verstandelijke beperking, psychiatrie en ook nog vaak lichamelijke aandoeningen. Dit vraagt om verhoogde aandacht voor de inzetbaarheid van de medewerkers om de hoogwaardige complexe zorg te kunnen blijven leveren en je te onderscheiden als zorgorganisatie in de markt en de complexer wordende samenleving. Doelen Stevig Vitaal • Medewerkers gaan het gesprek aan over de eigen vitale inzetbaarheid: onderwerpen zoals werkdruk, ontwikkeling en gezondheid worden hierin structureel meegenomen • Medewerkers hebben een voorbeeldrol naar de cliënt en diens familie/ netwerk • Verzuim laag blijft  • Leidinggevenden en managers beschikken over vaardigheden om de dialoog op een stimulerende wijze kunnen doen. Ook zijn managers zich meer bewust van hun voorbeeld rol rondom Duurzame Inzetbaarheid Wat gaan we doen? We willen gaan inzetten op vitaal leiderschap; bereiken van medewerkers met de Roadshows, het verder inrichten van de vitaalkalender en ontwikkelen van interventies om de vitaliteit van medewerkers en cliënten structureel op de agenda te hebben en te houden! Dit wordt o.a. aangejaagd door de projectgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012081","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2016","31/07/2017","50","798200","EUR","399100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299166","Tick-Borne Infections in the North Sea Region - A Competence Network to Improve Public Service Delivery based on a One Health Perspective Full Application in Call 9","Tick-Borne-infecties in het Noordzeegebied — Een competentienetwerk om de levering van openbare diensten te verbeteren op basis van een één-gezondheidsperspectief Volledige toepassing in oproep 9","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2019","28/02/2023","47.38","6691452","EUR","3170726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355929","57.164827,-2.0998479|57.4748147,-4.1934024|57.6853509,11.9651033|55.6519975,12.1371442|55.6960231,12.5665621|57.7664864,14.1944764|51.1605247,4.4062666|52.2944276,4.9581582|52.1185958,5.1891034|58.1599119,8.0182064|52.3542672,9.805092",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Jönköping County|Västra Götaland County|Hanover region|Østsjælland|Arrondissement of Antwerp|Byen København|Groot-Amsterdam|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Agder|Utrecht","SE211|SE232|DE929|DK021|BE211|DK011|NL329|UKM62|UKM50|NO092|NL310","2014-2020","Ticks are the most important vectors for transmitting diseases, which may cause deaths and are frequently associated with long-term suffering and high costs.During last decades, ticks carrying disease-causing microorganisms in humans and animals have increased in numbers and spread to new areas. Thus, the number of people and animals afflicted by tick-borne diseases are on the rise. The reasons are complex and may include climate change, increased urbanisation and other human influences on ecosystems. It is challenging for health services and authorities to be updated on optimal strategies for prevention and management of Borrelia infections and TBE, and to keep up with newer tick-borne microorganisms and diseases, and to give adequate information to a concerned public. Evidence-based and cost-effective strategies for control of tick-borne diseases are currently the weakest chain in surveillance.NorthTick aims to meeting these challenges regarding tick-borne diseases, by providing a multi-disciplinary and transnational joint effort to improve public health service delivery regarding: - risk assessment. - efficient preventive measures. - optimal diagnostic strategies. - best patient management recommendations. NorthTick will enhance cooperation between academic institutions, national/regional health authorities, patient organizations and other NGOs, industry and policy makers to develop and exchange knowledge on how to curb the rise in tick-borne diseases and associated burden on society.","Teken zijn de belangrijkste vectoren voor het overbrengen van ziekten, die sterfgevallen kunnen veroorzaken en vaak worden geassocieerd met langdurig lijden en hoge kosten.Tijdens de laatste decennia zijn teken die ziekteverwekkende micro-organismen bij mensen en dieren dragen, toegenomen en verspreid naar nieuwe gebieden. Zo neemt het aantal mensen en dieren dat wordt getroffen door tekenziekten toe. De redenen zijn complex en kunnen klimaatverandering, toegenomen verstedelijking en andere menselijke invloeden op ecosystemen omvatten. Het is een uitdaging voor gezondheidsdiensten en autoriteiten om op de hoogte te worden gehouden van optimale strategieën voor preventie en beheer van Borrelia-infecties en TBE, om bij te blijven met nieuwere door teken overgedragen micro-organismen en -ziekten, en adequate informatie te verstrekken aan een betrokken publiek. Evidence-based en kosteneffectieve strategieën voor de bestrijding van door teken overgedragen ziekten zijn momenteel de zwakste keten in surveillance.NorthTick streeft ernaar om deze uitdagingen met betrekking tot door teken overgedragen ziekten aan te gaan, door een multidisciplinaire en transnationale gezamenlijke inspanning te leveren om de openbare gezondheidszorg te verbeteren met betrekking tot: — risicobeoordeling. — efficiënte preventieve maatregelen. — optimale diagnostische strategieën. beste aanbevelingen voor patiëntenbeheer. NorthTick zal de samenwerking tussen academische instellingen, nationale/regionale gezondheidsautoriteiten, patiëntenorganisaties en andere ngo’s, industrie en beleidsmakers verbeteren om kennis te ontwikkelen en uit te wisselen over hoe de toename van door teken overgedragen ziekten en de daarmee gepaard gaande lasten voor de samenleving kunnen worden tegengegaan.|Teken zijn de belangrijkste vectoren voor het overbrengen van ziekten, die sterfgevallen kunnen veroorzaken en vaak worden geassocieerd met langdurig lijden en hoge kosten.Tijdens de laatste decennia zijn teken die ziekteverwekkende micro-organismen bij mensen en dieren dragen, toegenomen en verspreid naar nieuwe gebieden. Zo neemt het aantal mensen en dieren dat wordt getroffen door tekenziekten toe. De redenen zijn complex en kunnen klimaatverandering, toenemende verstedelijking en andere menselijke invloeden op ecosystemen omvatten. Het is een uitdaging voor gezondheidsdiensten en autoriteiten om op de hoogte te worden gehouden van optimale strategieën voor preventie en beheer van Borrelia-infecties en TBE, om bij te blijven met nieuwere door teken overgedragen micro-organismen en -ziekten, en adequate informatie te verstrekken aan een betrokken publiek. Evidence-based en kosteneffectieve strategieën voor de bestrijding van door teken overgedragen ziekten zijn momenteel de zwakste keten in surveillance.NorthTick streeft ernaar om deze uitdagingen met betrekking tot door teken overgedragen ziekten aan te gaan, door een multidisciplinaire en transnationale gezamenlijke inspanning te leveren om de openbare gezondheidszorg te verbeteren met betrekking tot: — risicobeoordeling. — efficiënte preventieve maatregelen. — optimale diagnostische strategieën. beste aanbevelingen voor patiëntenbeheer. NorthTick zal de samenwerking tussen academische instellingen, nationale/regionale gezondheidsautoriteiten, patiëntenorganisaties en andere ngo’s, industrie en beleidsmakers verbeteren om kennis te ontwikkelen en uit te wisselen over hoe de toename van door teken overgedragen ziekten en de daarmee gepaard gaande lasten voor de samenleving kunnen worden tegengegaan.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989621","Development of logistics handling of Cargoloop","Ontwikkeling van logistieke afhandeling van Cargoloop","Netherlands","2611 PA","01/03/2021","31/12/2023","22.5","1513794","EUR","340604.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987643","52.016373630769,4.3594007884615","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The demand for transport has grown enormously and this puts the existing European transport systems under pressure. Economic growth depends on transport infrastructure, while emissions need to be reduced. There is currently no feasible cost...","De vraag naar transport is enorm gegroeid en dit zet de bestaande Europese transportsystemen onder druk. De economische groei is afhankelijk van transportinfrastructuur terwijl de uitstoot moet worden beperkt. Er is momenteel geen haalbaar duurz...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015651","Syntus BV","Syntus BV","Netherlands","7418BE","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015650","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003726","ZEP XL BV","ZEP XL BV","Netherlands","4614RN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003725","51.508679583333,4.3018172583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","ZEP XL is a unique healthcare organisation that wants to become the best WMO organisation in the Netherlands by providing tailor-made solutions to the vulnerable people in society. Since its creation in 2013, the organisation has grown sharply. The culture is beginning to shape and there should be continuous improvement and safety management at home. This contributes to the sustainable employability of the young team within a growing organisation. The employees have indicated that they need a practical efficient system of improvement and quality awareness, including guidance and feedback in the field of safe working. The intended results of the “VDL” project are: • Design of a method to measure and improve both competences and the well-being of existing and new employees; • Set up a system to continuously improve work-related risks, measure and control the learning culture and work safely; • Set up a safety management process, which provides clear procedures for all employees.  Result: the WMO clients are better helped, the new method/customisation and quality awareness are gradually implemented. According to KollerVision’s philosophy in which the client question is central, everyone is heard what hinders him/her in the current way of working. From there, the change is shaped. The new work processes in which employees are focused on effective customer demand are becoming increasingly logical, efficient and focused on improvement needs, from a continuous process. The guarantee is visually made on the work floor and, of course, recorded in the quality manual. Employees experience a reduction in workload and a broadening and deepening in professionalism and become sustainable in the growing organisation.","ZEP XL is een unieke zorgorganisatie die wil uitgroeien tot beste WMO organisatie in Nederland door het leveren van maatwerk rondom de kwetsbare mens in de maatschappij. Sinds de oprichting in 2013 is de organisatie hard gegroeid. De cultuur begint zich verder vorm te geven en daar hoort continue verbeteren en veiligheidsmanagement in thuis. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van het jonge team binnen een groeiende organisatie. De medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan een praktijkgericht efficiënt systeem van verbeteren en kwaliteitsbewustzijn, onder meer door begeleiding en feedback op het gebied veilig werken. Beoogde resultaten van het project “VDL” zijn: • Ontwerp van een werkwijze waarmee zowel competenties als het welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden; • Een systematiek inrichten, waarmee werk-gerelateerde risico’s continu verbeteren, de leercultuur en veilig werken gemeten en beheerst wordt; • Een veiligheidsmanagement-proces inrichten, welke heldere procedures geeft voor alle medewerkers.  Resultaat: de WMO-cliënten worden beter geholpen, de nieuwe werkwijze /maatwerk en kwaliteitsbewustzijn worden stapsgewijs geïmplementeerd. Volgens het gedachtegoed van KollerVision waarin de cliëntvraag centraal staat, wordt iedereen gehoord wat hem/haar belemmert in de huidige manier van werken. Van daaruit wordt de verandering vormgegeven. De nieuwe werkprocessen waarbij medewerkers gefocust zijn op effectueren van de cliëntvraag worden steeds logischer, efficiënter en gericht op verbeterbehoeften, vanuit een continu proces. De borging is visueel gemaakt op de werkvloer en vanzelfsprekend vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Medewerkers ervaren een verlaging in werkdruk en een verbreding en verdieping in professionaliteit en worden duurzaam inzetbaar binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands","1095VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007198","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","6061EJ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","SKR has had a difficult time and wants to look forward again. The difficult period of recent years has had a major impact on the employees. Various cuts have led to a situation where work was mainly carried out and there was little attention to the development of employees. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. SKR wants to reverse this situation and would like to develop into an organisation with a learning culture, in which integral cooperation and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This will also greatly increase efficiency in the chain and improve business operations and results.","SKR heeft een moeilijke tijd achter de rug en wil weer vooruit kijken. De moeilijke periode van de laatste jaren heeft grote impact gehad op de medewerkers. Diverse bezuinigingen hebben geleid tot een situatie waarin vooral gewerkt werd en er nauwelijks aandacht was voor de ontwikkeling van de medewerkers. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. SKR wil deze situatie ombuigen en wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de keten sterk toenemen en bedrijfsvoering en resultaten kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999943","Van der Linden Auto’s B.V.","Van der Linden Auto's B.V.","Netherlands","7905SG","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999942","52.71245572,6.51420868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden cars is a company that focuses on the purchase and sale of cars in the current market segment. Van der Linden Auto’s has a high priority for quality and professionalism and goes for optimal security for the customer. The added value of the company is not only a high-quality car at a competitive price, but also the advice, guidance, service and involvement of the employees. Competition intensity in the automotive industry is high, margins are under pressure and the brands with which the company works also impose strict requirements on their partners. This means working and working together efficiently and the employees must be able to convey the core values of the organisation to the customer. Within the broad service of the organisation, employees must have knowledge and experience on all fronts and a high-quality service and service is expected.  The project Van der Linden Auto’s wants to implement under the ESF sustainable employability scheme aims to promote a learning culture for employees and to increase the sustainable employability of individual employees. The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. In order to bring about a lasting change, it is important that the external advisor makes employees aware of their own role and share within the culture and is able to inspire. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. The common thread is always that people learn to develop optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Van der Linden auto’s is een bedrijf dat zich richt op inkoop en verkoop van auto’s in het courante marktsegment. Van der Linden Auto’s heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan en gaat voor optimale zekerheid voor de klant. De meerwaarde van het bedrijf is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige auto tegen een scherpe prijs, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekent dat er efficiënt gewerkt en samengewerkt moet worden en dat de medewerkers in staat moeten zijn om de kernwaarden van de organisatie over te brengen aan de klant. Binnen de ruime dienstverlening van de organisatie moet medewerkers op alle fronten kennis en ervaring hebben en wordt een hoogwaardige service en dienstverlening verwacht.  Het project dat Van der Linden Auto’s wil gaan uitvoeren in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van belang dat de externe adviseur medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en weet te inspireren. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. De rode draad is altijd dat mensen leren zich optimaal te ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007752","QPS Netherlands B.V.","QPS Netherlands B.V.","Netherlands","9700AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Implement resources to make your own knowledge and skills understandable and then work towards sustainable employability.","Implementeren van middelen om eigen kennis en kunde inzichtelijk te maken om vervolgens te werken aan een duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295682","COmprehensive Multiprofessional Education for improving, distributing and implementing PAtient Safety and maintenance of workforce in the EMR","Uitgebreid multiprofessioneel onderwijs voor het verbeteren, distribueren en implementeren van PAtient Veiligheid en onderhoud van personeel in de EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2159739.69","EUR","1079869.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357470","50.6411075,5.5759793|50.833532,5.7161029|50.7743474,6.0479343",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Patient safety is an important and growing concern. Overall, the available evidence suggests that at least 15% of hospital expenditures and activity can be attributed to treating safety failures. Various factors contribute to the occurrence of patient safety incidents; in addition to active failures (human error), communication and safety culture are emphasized as significant causal factors. Aside, providers are insufficiently trained to deal with change and (healthcare) innovations and certainly not trained in the innovation of care processes and systems. This leaves us with a system lacking resilience and agility, making it outpaced continuously by technological innovations and other external impulses. There are numerous factors which make ensuring patient safety increasingly complex: Innovations in medicine, healthcare technology and pharmacy have led to new treatment options — even for previously incurable diseases. Innovations led to reduced mortality rates for acute health problems (e.g. acute myocardial infarction or stroke) and improved life expectancy for patients with chronic diseases (e.g. diabetes mellitus or chronic obstructive pulmonary disease). As people live longer with one or several chronic sufferings, their care needs have become considerably more complicated. Moreover, the setting in which healthcare is provided is gradually shifting to a level beyond the architectural boundaries of the hospital ward, even the hospital itself (telemedicine). In summary, healthcare has become more complex; both due to changes in healthcare demand (patient side) and in the context in which it is provided (system side). Patient safety is becoming a global concern: patients are crossing borders more often, and, additionally, threats to patient safety can come from elsewhere. While innovation is key to qualitative healthcare, it also brings an insidious threat. It adds an additional layer of complexity; innovation often focuses on technological applications in the diagnosis and treatment of diseases, but the way in which healthcare is provided evolves less rapidly. This leads to situations where innovations are embedded in a context that is not adapted to the new routines these innovations entail. This, in turn, leads to the emergence of ambiguities, which translate into tangible threats to patient safety with impact on patients’ lives. The past few months have shown how disruptive change can be. The global COVID-19 pandemic brought healthcare systems around the world to its knees and have made very clear that collaboration across borders is required in crisis situations, as well as ‘normal’ times. This emphasizes the need for healthcare systems to manage change rapidly, and to construct new organizational structures and partnerships. This pandemic also highlighted the added value of strong regional cooperation between healthcare institutions and public authorities. Hence, it is necessary to facilitate organizational capacity building to prepare healthcare systems for the challenges of tomorrow. This tragic event showed how important the dissemination and implementation of patient safety competences amongst healthcare professionals is. The Euregio Meuse-Rhine (EMR) is an example region with several healthcare systems in close proximity, which offers additional challenges due to their different structures and languages. There are also opportunities, however, in collaborating on training healthcare personnel in patient safety: it will allow us to learn from each other’s ways of addressing patient safety issues and dealing with patient safety threats and it will allow us to train for patient safety in national and cross-border care. Regional capacity-building must therefore include these particularities. The formal and continuous education of healthcare professionals must be adapted to these particularities while adhering to international standards in the field of patient safety. The project will capitalize on earlier EFRO investments, including elements from the \"SafePat\" project on patient safety and from the \"IKIC\" project aimed to support cross-border collaboration of prehospital services. Aspects of these projects will be included and further disseminated in the EMR. The current project addresses the \"EMR 2020\" strategy combining several key themes. The Priority axis 3 with the first central theme \"labour market and education\" fits well with the ambition to develop educational modules on Patient Safety and organizational capacity building for different professional groups. The COMPAS project will address the need for organizational capacity building by developing a comprehensive educational approach. In close collaboration with healthcare professionals, we will create educational programs at the intersection of healthcare, patient safety, and innovations.","Patiëntveiligheid is een belangrijke en groeiende zorg. Uit het beschikbare bewijsmateriaal blijkt dat ten minste 15 % van de ziekenhuisuitgaven en -activiteiten kan worden toegeschreven aan de behandeling van veiligheidstekorten. Verschillende factoren dragen bij aan het optreden van patiëntveiligheidsincidenten; naast actieve mislukkingen (menselijke fouten) worden communicatie- en veiligheidscultuur benadrukt als belangrijke oorzakelijke factoren. Daarnaast zijn aanbieders onvoldoende opgeleid om met verandering en (zorg)innovaties om te gaan en zeker niet getraind in de innovatie van zorgprocessen en -systemen. Dit laat ons een systeem zonder veerkracht en wendbaarheid, waardoor het continu overtroffen door technologische innovaties en andere externe impulsen. Er zijn tal van factoren die het waarborgen van de patiëntveiligheid steeds complexer maken: Innovaties in de geneeskunde, gezondheidszorgtechnologie en apotheek hebben geleid tot nieuwe behandelingsopties — zelfs voor voorheen ongeneeslijke ziekten. Innovaties leidden tot lagere sterftecijfers voor acute gezondheidsproblemen (bijv. acuut myocardinfarct of beroerte) en verbeterde levensverwachting voor patiënten met chronische ziekten (bijv. diabetes mellitus of chronische obstructieve longziekte). Naarmate mensen langer leven met een of meer chronisch lijden, zijn hun zorgbehoeften aanzienlijk ingewikkelder geworden. Bovendien verschuift de instelling waarin gezondheidszorg wordt verleend geleidelijk aan naar een niveau buiten de architectonische grenzen van de ziekenhuisafdeling, zelfs het ziekenhuis zelf (telegeneeskunde). Kortom, de gezondheidszorg is complexer geworden; zowel door veranderingen in de zorgvraag (patiëntzijde) als in de context waarin deze wordt verstrekt (systeemzijde). Patiëntveiligheid wordt een wereldwijde zorg: patiënten overschrijden de grenzen vaker, en bovendien kunnen bedreigingen voor de patiëntveiligheid van elders komen. Innovatie is de sleutel tot kwalitatieve gezondheidszorg, maar brengt ook een verraderlijke bedreiging met zich mee. Het voegt een extra laag van complexiteit toe; innovatie richt zich vaak op technologische toepassingen bij de diagnose en behandeling van ziekten, maar de manier waarop gezondheidszorg wordt geboden evolueert minder snel. Dit leidt tot situaties waarin innovaties zijn ingebed in een context die niet is aangepast aan de nieuwe routines die deze innovaties met zich meebrengen. Dit leidt op zijn beurt tot het ontstaan van dubbelzinnigheden, die zich vertalen in tastbare bedreigingen voor de patiëntveiligheid met impact op het leven van patiënten. De afgelopen maanden hebben we laten zien hoe disruptief verandering kan zijn. De wereldwijde COVID-19-pandemie heeft zorgstelsels over de hele wereld op de knieën gebracht en duidelijk gemaakt dat grensoverschrijdende samenwerking vereist is in crisissituaties en in „normale” tijden. Dit benadrukt de noodzaak van zorgstelsels om snel veranderingen te managen en nieuwe organisatiestructuren en partnerschappen op te bouwen. Deze pandemie benadrukte ook de toegevoegde waarde van een sterke regionale samenwerking tussen zorginstellingen en overheidsinstanties. Daarom is het noodzakelijk om organisatorische capaciteitsopbouw te vergemakkelijken om zorgstelsels voor te bereiden op de uitdagingen van morgen. Deze tragische gebeurtenis toonde aan hoe belangrijk de verspreiding en implementatie van patiëntveiligheidscompetenties onder gezondheidswerkers is. De Euregio Maas-Rijn (EMR) is een voorbeeldregio met verschillende zorgstelsels in de nabijheid, die extra uitdagingen biedt vanwege hun verschillende structuren en talen. Er zijn echter ook mogelijkheden om samen te werken aan het opleiden van zorgpersoneel op het gebied van patiëntveiligheid: het zal ons in staat stellen te leren van elkaars manieren om patiëntveiligheidsproblemen aan te pakken en om te gaan met bedreigingen voor de patiëntveiligheid en zal ons in staat stellen om te trainen voor patiëntveiligheid in nationale en grensoverschrijdende zorg. Regionale capaciteitsopbouw moet daarom deze bijzonderheden omvatten. De formele en permanente opleiding van beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg moet aan deze specifieke kenmerken worden aangepast en tegelijkertijd aan internationale normen op het gebied van patiëntveiligheid voldoen. Het project zal profiteren van eerdere EFRO-investeringen, waaronder elementen van het „SafePat”-project inzake patiëntveiligheid en van het IKIC-project ter ondersteuning van grensoverschrijdende samenwerking van preziekenhuisdiensten. Aspecten van deze projecten zullen in het EMR worden opgenomen en verder worden verspreid. Het huidige project heeft betrekking op de „EMR 2020”-strategie waarin verschillende hoofdthema’s worden gecombineerd. De prioritaire as 3 met het eerste centrale thema „arbeidsmarkt en onderwijs” sluit goed aan bij de ambitie om onderwijsmodules over patiëntveiligheid en organisatorische capaciteitsopbouw voor verschillende beroepsgro...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006832","NedZink BV","Nedzink BV","Netherlands","6024AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006831","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012983","ID Logistics Benelux B.V.","ID Logistics Benelux B.V.","Netherlands","5001CA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012982",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009695","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V.","Netherlands","5710AA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. makes products, semi-finished products, parts for machines and moulds tailored to the requirements and wishes of national and international clients. Over the years, a lot has changed in the field of fine metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. will be central.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. maakt producten, halffabrikaten, onderdelen voor machines en mallen op maat volgens de eisen en wensen van nationale en internationale opdrachtgevers. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van fijnmetaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007784","Contractor Fa. Roothans and Sons","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen","Netherlands","5556WJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007783","51.2949747,5.4535729","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Contractor Fa. Roothans en Zonen carries out work in the agricultural sector. Clients are municipalities, government agencies, road and hydraulic construction contractors and private individuals. The company specialises in agricultural contract work, earthmoving, forestry and cultural engineering. There are — in addition to the management — 10 employees. These are especially experienced employees with good motivation and proper expertise and have been trained over the years. Agricultural work is seasonal and in some seasons the working days are extra long. This starts to take its toll and creates an unhealthy way of working. Another challenge within this company is that the current entrepreneur will be followed by an employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. This successor will therefore have to be guided in this growth opportunity so that he can develop into a good entrepreneur. The other employees are also included in this process to see where the potential for growth and potential for them lies within the company. In addition, there will be a change of role for all employees to be prepared. This project provides contractor Fa. Roothans and Sons support the change of role within the company and reduce the work stress of the employees.","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen verricht werkzaamheden in de agrarische sector. Opdrachtgevers zijn gemeenten, overheidsinstellingen, aannemers in weg- en waterbouw en particulieren. Het bedrijf is gespecialiseerd in agrarisch loonwerk, grondverzet, bosbouw en cultuurtechnische werkzaamheden. Er zijn – naast de directie – 10 medewerkers in dienst. Dit zijn vooral ervaren medewerkers met een goede motivatie en juiste deskundigheid en zijn door de jaren heen bijgeschoold.Het agrarisch werk is seizoensgebonden en in sommige seizoenen zijn de werkdagen extra lang. Dit begint zijn tol te eisen en zorgt voor een ongezonde manier van werken. Een andere uitdaging binnen dit bedrijf is dat de huidige ondernemer opgevolgd gaat worden door een medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Deze opvolger zal dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede ondernemer. Ook de overige werknemers worden meegenomen in dit proces om te zien waar de doorgroeimogelijkheden en potenties voor ze in binnen het bedrijf liggen. Daarbij komt nog dat er een rolverandering gaat plaatsvinden waarop alle medewerkers voorbereid moeten worden. Dit project biedt Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen dus ondersteuning bij de rolverandering binnen het bedrijf en het verminderen van de werkstress bij de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999452","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands","6802EL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. The dedicated and passionate sales staff reshape schools. The problem that Presikhaaf has been experiencing for some time is that the function of seller is subject to change as a result of market change. Presikhaaf also has to deal with customer change. In addition, there is a strong transition from process-oriented sales to concept-oriented sales; thinking in loose products is not enough. Thus, it is important that sales employees learn to think and act conceptually, creating added value for the customer. In order to encourage these employees to continue learning and to make Presikhaaf an attractive employer, self-confidence, understanding of urgency, support from colleagues and managers, career orientation, development and a positive learning environment are necessary. Presikhaaf and organisation consultancy PeopleXL will jointly implement an individual coaching and guidance process to continue to stimulate learning and increase the non-company-specific knowledge and social and communication skills needed within a sales organisation to maintain employability and better employability of employees. Together with the sales staff, PeopleXL makes an inventory of the results to be achieved consisting of concrete competences, developmental skills and measurement method to promote the personal development of employees. Based on this, a tailor-made guidance/coaching process is made with input from the participants, including matching practical assignments and theory assignments to achieve a measurable learning efficiency. This coaching trajectory of the employees within Presikhaaf leads to obtaining an advice with implementation plan and guidance on its implementation.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. De toegewijde en gepassioneerde verkoopmedewerkers geven scholen opnieuw vorm. Het probleem dat Presikhaaf reeds enige tijd ondervindt is dat de functie van verkoper aan verandering onderhevig is als gevolg van marktverandering. Tevens heeft Presikhaaf te maken met verandering bij klanten. Daarnaast vindt er een sterke transitie plaats van procesgerichte verkoop naar conceptgerichte verkoop; denken in losse producten is niet voldoende. Zodoende is het van belang dat de verkoopmedewerkers conceptueel leren denken en handelen waarbij men een meerwaarde creëert voor de klant. Om deze werknemers te stimuleren om te blijven leren en om Presikhaaf een aantrekkelijke werkgever te laten zijn, zijn zelfvertrouwen, inzicht in de urgentie, steun van collega's en leidinggevenden, loopbaanoriëntatie, ontplooien en een positieve leeromgeving noodzakelijk. Presikhaaf en organisatieadviesbureau PeopleXL gaan gezamenlijk invulling geven aan een individueel coaching- en begeleidingstraject om leren te blijven stimuleren en de niet-bedrijfsspecifieke kennis en sociale- en communicatieve vaardigheden die nodig zijn binnen een verkooporganisatie te vergroten om de employability en betere inzetbaarheid van de werknemers hoog te houden. Samen met de verkoopmedewerkers wordt door PeopleXL vanuit een competentieanalyse een inventarisatie gemaakt van het te realiseren resultaat bestaande uit concrete competenties, ontwikkeldoelen en meetmethode om de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te bevorderen. Op basis hiervan wordt met input van de deelnemers een begeleidings-/ coachingstraject op maat gemaakt inclusief bijpassende praktijkopdrachten en theorieopdrachten om tot een meetbaar leerrendement te komen. Dit coachingstraject van de werknemers binnen Presikhaaf leidt tot het verkrijgen van een advies met implementatieplan en begeleiding bij de implementatie daarvan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","6229GS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","3770AA","25/04/2017","25/04/2018","50","19885","EUR","9942","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014256","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002461","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the previous ESF¬ Opening, Tzorg Groep did a project in which the situation regarding sustainable deployment was mapped out by means of a scan. On the basis of that scan, interventions were then carried out, with the focus on mental health. The next project is a follow-up, but with a very specific angle. At the end of the previous trajectory, it was noted that women in particular face other problems within the organisation that have not been addressed by the previous interventions. For that reason, it was chosen to launch a new project, focusing entirely on women.   Tzorg is a cleaning company and employs many women aged between 45 and 55. It is striking that they are absent more often than employees of different ages, and that the cause of that absence is also different. Women of this age often encounter problems other than women of different ages, or men. In some cases, this omission leads to failure. Falling out at this age often has relatively large consequences because after recovery it is more difficult to find a new job, due to age. With the upcoming project, Tzorg aims to focus interventions specifically on this group, so that they too become and remain sustainable. So that they can continue working in a pleasant way at Tzorg or possibly outside.   Part of the project are several evaluation times throughout the year to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Bij de vorige ESF¬-openstelling heeft Tzorg Groep een project gedaan waarbij de situatie rond duurzame inzetbaar in kaart is gebracht middels een scan. Op basis van die scan zijn vervolgens interventies uitgevoerd, waarbij de focus lag op psychische gezondheid. Het volgende project is daar een vervolg op, maar dan met een hele specifieke invalshoek. Na afloop van het vorige traject viel het op dat vooral vrouwen binnen de organisatie met andere problemen kampen die niet met de eerdere interventies zijn aangepakt. Om die reden is gekozen om een nieuw project te starten, volledig gericht op vrouwen.   Tzorg is een schoonmaakbedrijf en heeft onder andere veel vrouwen in dienst met een leeftijd tussen de 45 en 55 jaar. Het valt op dat zij vaker verzuim hebben dan medewerkers met een andere leeftijd, en dat de oorzaak van dat verzuim ook anders is. Vrouwen met deze leeftijd lopen vaak tegen andere problemen aan dan vrouwen met een andere leeftijd, of dan mannen. Dit verzuim leidt in sommige gevallen tot uitval. Uitval op deze leeftijd heeft vaak relatief grote gevolgen omdat het na herstel lastiger is om een nieuwe baan te vinden, door de leeftijd. Met het komende project wil Tzorg interventies richten op specifiek deze groep, zodat ook zij duurzaam inzetbaar worden en blijven. Zodat zij op een prettige manier bij Tzorg of eventueel daarbuiten kunnen blijven werken.   Onderdeel van het project, zijn verschillende evaluatiemomenten gedurende het jaar om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het behalen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007743","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strategic change of direction has resulted in an organisation with a clear multi-annual vision, new corporate identity and marketing tools, a unified management and management of the company and teams and above all; the transition from a consulting firm old style to knowledge company which is leading in a few niches. Adapt the organisation of the work through all layers of the organisation that is in line with the transition to a knowledge-based company. The intended results can be seen from different perspectives, of a high quality nature. We divide these into results by adapting the organisation, increasing engagement and increasing employee productivity.","De strategische koerswijziging heeft geresulteerd in een organisatie met een duidelijke meerjarenvisie, nieuwe huisstijl en marketinginstrumenten, een eenduidige leiding en aansturing van het bedrijf en teams en bovenal; de transitie van een adviesbureau oude stijl naar kennisbedrijf wat toonaangevend is binnen enkele niches. Aanpassen van de organisatie van het werk door alle lagen van de organisatie heen die aansluit bij de transitie naar een kennisbedrijf. De beoogde resultaten zijn vanuit verschillende perspectieven te duiden, veel kwalitatief van aard. Wij delen deze op naar resultaten door aanpassing van de organisatie, verhoogde betrokkenheid en vergrootte productiviteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002864","Van Donzel Wooncenter b.v.","Van Donzel Wooncenter b.v.","Netherlands","5405AB","24/01/2019","24/01/2020","50","24996","EUR","12498","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002863","51.651674822222,5.6435440777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees, the most important pillar within the Residential Van Donzel. ‘Sustainable employability’ is to keep employees productive, developed and engaged to enable them to remain employable until retirement within or outside the organisation. We are happy to make use of this opportunity to invest together with our employees in their development and productivity, so that they remain in line with the ever-changing labour market.","Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, de belangrijkste pijler binnen Woongelofelijk Van Donzel. ‘Duurzame inzetbaarheid’ is het productief, ontwikkeld en betrokken houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie inzetbaar te blijven. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om samen met onze medewerkers te kunnen investeren in hun ontwikkeling en productiviteit, zodat zij blijven passen bij de steeds veranderende arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019808","Twenty Energy B.V.","Twenty Energy B.V.","Netherlands","3511HE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019807","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007218","Wouters Climate Engineering B.V.","Wouters Klimaattechniek B.V.","Netherlands","5521DZ","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007217","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008952","De Haan Advocaten and Notarissen","De Haan Advocaten en Notarissen","Netherlands","9700AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Haan Advocaten en Notarissen is the largest legal service provider in the North Netherlands and belongs to the top 20 of the largest law and notary offices in the Netherlands. As a full-service legal service office with 160 employees, De Haan offers a wide range of services in the field of lawyers and notaries. De Haan notes that their employees are experiencing stress due to the high workload, and lawyers working particularly in the field of criminal law come into contact with violence and aggression. De Haan considers it important that their employees can work in a healthy and safe way. That is why De Haan has deployed an external consultant whose aim is to map the well-being of the employees at all levels and to reduce the stress experienced by the workers through the workload.","De Haan Advocaten en Notarissen is de grootste juridische dienstverlener van Noord-Nederland en behoort tot de top-20 van de grootste advocaten- en notariskantoren in Nederland. Als full-service juridisch servicekantoor met 160 werknemers in dienst biedt De Haan een brede dienstverlening aan op het gebied van advocatuur en notariaat. De Haan constateert dat hun werknemers door de hoge werkdruk stress ervaren, daarnaast komen advocaten die met name op het gebied van strafrecht werken in aanraking met geweld en agressie. De Haan vindt het belangrijk dat hun werknemers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitoefenen. Daarom heeft De Haan een externe adviseur ingezet die als doel heeft om op alle niveaus het welbevinden van de werknemers in kaart te brengen en de stress die de werknemers ervaren door de werkdruk te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","7876bh","20/01/2015","20/11/2015","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017710","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/07/2015","30/06/2017","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989202","GoFresh","GoFresh","Netherlands","6971 EG|7391 AM","01/09/2016","31/08/2018","13.054","572979.73","EUR","74795.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986057","52.223711251163,6.0846265069767|52.09068136,6.1545140333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Achterhoek","NL221|NL225","2014-2020","In this project a system of high-quality durable vacuumable trays in which dishes can be transported easily and food safe directly from the kitchen, cooled, and collected at the destination...","In dit project wordt een systeem ontwikkeld van hoogwaardige duurzame vacuümeerbare dienschalen waarin gerechten eenvoudig en voedselveilig direct vanuit de keuken kunnen worden getransporteerd, gekoeld, en op de plaats van bestemming worden opged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006491","Foundation Kulturhus De Bijenkorf Borne","Stichting Kulturhus De Bijenkorf Borne","Netherlands","7620AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne starts a trajectory focused on sustainable employability for 25 employees who are covered by different disciplines and at both management and executive level. The starting point is to create a broad employability of the employees based on personal development and interest. To this end, the potential in the employee database needs to be mapped out and analysed for personal strength and development opportunities. This is based on the vision that organisations that are familiar with attention to personal development perform better across the board. Their employees are more role-adult, understand the influence of their behavior better and are familiar with giving and receiving feedback.","Kulturhus Borne start een traject gericht op duurzame inzetbaarheid voor 25 medewerkers die vallen onder onder verschillende disciplines en zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau. Uitgangspunt is het creëren van een brede employability van de medewerkers vanuit persoonlijke ontwikkeling en interesse. Daarvoor moet het potentieel in het medewerkerbestand in beeld worden gebracht en geanalyseerd worden op persoonlijke kracht en ontwikkelingskansen. Dit vanuit de visie dat organisaties die vertrouwd zijn met aandacht besteden aan persoonlijke ontwikkeling over de gehele linie beter presteren. Hun medewerkers zijn rolvolwassener, begrijpen de invloed van hun gedrag beter en zijn vertrouwd met het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013496","NV Royal Delftsch Pottery Factory The Porceleyne bottle","NV Koninklijke Delftsch Aardewerkfabriek De Porceleyne fles","Netherlands","2600aa","05/04/2016","05/04/2017","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000023","Top Physical Society","Maatschap Topfysio","Netherlands","8917DD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000021","53.210184755,5.7967975691364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Top physiotherapist provides a high quality of (sports) physiotherapist care. Topfysio has several branches in Northern Netherlands &Amp; North Holland. One of the challenges for the organisation is to create and maintain unity and to deal with the high workload/physical burden on its employees. These challenges are mapped together with the consultant through a quantitative analysis and implementation of various interventions focused on connectedness, happiness, health & Amp; drive.","Topfysio levert een hoge kwaliteit van (sport) fysiotherapeutische zorg. Topfysio heeft diverse vestigingen in Noord Nederland & Noord Holland. Een van de uitdagingen voor de organisatie is het creëren en behouden van eenheid en het omgaan met de hoge werkdruk / fysieke belasting van haar medewerkers. Deze uitdagingen worden samen met de adviseur in kaart gebracht middels een kwantitatieve analyse en het implementeren van diverse interventies gericht op verbondenheid, geluk, gezondheid & gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","Babino BV","Babino BV","Netherlands","1551bn","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003073","Vos Flex BV","VOS Flex BV","Netherlands","6001GJ","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003072","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Flex is a temporary employment company for the maintenance industry. The employees are professionals and experts. The work as a temporary worker is “production-driven”, which is what clients pay for. Employees feel the pressure (work stress) to perform and keep working safely. There is an increased risk that this will prevent incidents. The 2-yearly monitor of the SZW Labour Inspectorate shows that relatively many victims (18 %) are temporary workers. All legal procedures are in place to work safely. Then why does it not happen consistently? Then it’s the culture that allows you not to stick to the agreements. This is why VOS Flex wants to facilitate and stimulate a positive safety culture and work on the sustainable employability of employees.","VOS Flex is een uitzendbedrijf voor de onderhoudsbranche. De medewerkers zijn vakmensen en deskundig. Het werk als uitzendkracht is “productie-gedreven”, daar betalen opdrachtgevers voor. Medewerkers voelen de druk (werkstress) om te presteren én veilig te blijven werken. Er is een vergroot risico dat daardoor tóch incidenten voorkomen. Uit de 2-jaarlijks monitor van de arbeidsinspectie SZW blijkt dat relatief veel slachtoffers (18%) uitzendkracht zijn. Alle wettelijke procedures zijn aanwezig om veilig te werken. Waarom gebeurt het dan toch niet consequent? Dan is het de cultuur die toestaat dat je je niet aan de afspraken houdt. Daarom wil VOS Flex een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren en aan de slag gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018114","Parantion","Parantion","Netherlands","7420AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000325","Otravo.nl B.V.","Otravo.nl B.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000324","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Otravo stands for Online Travel Organisation and is the market leader in the (online) sale of air travel in the Benelux and Scandinavia. Travelers can book air travel to global destinations both personally and via self-service, both online and offline, both business and private. Otravo offers travelers a very wide range, from worldwide flights, rental cars, hotels and sun holidays to all possible dynamic travel combinations. We are strongly present with the brands Vliegtickets.nl, the VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl and Schipholtickets.com. Otravo is a very healthy and innovative company with an annual growing turnover of more than EUR 500 million and a team of over 250 professionals. The Otravo organisation consists of six different departments.  The Customer Experience Centre department is the largest department at Otravo.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Otravo staat voor Online Travel Organisation en is marktleider in de (online) verkoop van vliegreizen in de Benelux en Scandinavië. Reizigers kunnen zowel persoonlijk als via self-service vliegreizen naar wereldwijde bestemmingen boeken, zowel online als offline en zowel zakelijk als particulier. Otravo biedt reizigers een zeer breed aanbod, van wereldwijde vluchten, huurauto’s, hotels en zonvakanties tot aan alle mogelijke dynamische reiscombinaties. Wij zijn sterk aanwezig met de merken Vliegtickets.nl, dé VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl en Schipholtickets.com. Otravo is een zeer gezonde en innovatieve onderneming met een jaarlijks groeiende omzet van meer dan € 500 miljoen en een team van ruim 250 professionals. De Otravo organisatie bestaat uit zes verschillende afdelingen.  De afdeling Customer Experience Centre is de grootste afdeling bij Otravo.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013238","Helvoet Tilburg B.V.","Helvoet Tilburg B.V.","Netherlands","5004JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019015","Rijnja Repro BV","Rijnja Repro BV","Netherlands","3526KL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019014","52.069522519048,5.1097686333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006717","Sentimo BV","Sentimo BV","Netherlands","7070AA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The staff of sentimo experience a high workload with peaks, with this stress, and an unhealthy and unpleasant working atmosphere.  In order to remain healthier at work in the future, care must be taken to ensure that workers are well-informed. To achieve this, changes will have to take place in the working methods of the employees (how can work pressure be avoided) and how it is handled (people panic, become unfriendly, etc.). Sentimo has approached roi Management for this. Roy Verlaak will design, steer the improvement process, monitor progress and ensure that the organisation and its employees are provided with the tools to implement this improvement scheme.","Het personeel van Sentimo ervaart met pieken een hoge werkdruk, daarmee stress, en een ongezonde en onprettige werksfeer.  Om in de toekomst gezonder aan het werk te blijven moet ervoor gezorgd worden dat de werknemers goed in hun vel zitten. Om dit te bereiken zullen in de werkwijze van de medewerkers (hoe kan werkdruk worden vermeden) en in de wijze waarop hiermee wordt omgegaan (raken mensen in paniek, worden ze onvriendelijk etc.) veranderingen moeten plaatsvinden. Sentimo heeft hiervoor roi Management benaderd. Roy Verlaak zal het verbeterproces inhoudelijk vormgeven, sturen, de voortgang bewaken en ervoor zorgdragen dat de organisatie en haar medewerkers de tools krijgen aangereikt om dit verbetertraject in te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000289","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/07/2019","31/12/2021","50","375996","EUR","187998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development companies WSD and Promen are developing a methodology to use the Boris methodology developed by SBB — which suits VSO/Pro students — for the wider target group people covered by the Participation Act. The methodology leads to the achievement of a certificate of practice recognised by SBB that strengthens the employment position of the participant. The broadening of the target group also means a change in the approach and approach of participants and process. The key element in the methodology to be developed is the intensive involvement of the (individual) employers in the regions. The development possibilities of the employee in combination with the available work processes at the employer determine the content of the training pathway: in this way, tailor-made is developed for both the employer and the (future) employee.","Ontwikkelbedrijven WSD en Promen ontwikkelen een methodiek om de door SBB ontwikkelde Boris-methodiek – die past bij VSO/Pro leerlingen – in te kunnen zetten voor de bredere doelgroep mensen die vallen onder de Participatiewet. De methodiek leidt tot het behalen van een door SBB erkende praktijkverklaring die de arbeidspositie van de deelnemer versterkt. De verruiming van de doelgroep betekent ook een verandering in aanpak en benadering van deelnemers en proces. Bepalend element in de te ontwikkelen methodiek is de intensieve betrokkenheid van de (individuele) werkgevers in de regio’s. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerker in combinatie met de beschikbare werkprocessen bij de werkgever bepalen de inhoud van het opleidingstraject: zo wordt op maat ontwikkeld voor zowel de werkgever als de (toekomstig) werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020313","Northern Damage Taxation Bureau BV","Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV","Netherlands","8491PJ","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020312","53.045109578261,5.8390488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021189","Transport — Offshore Services B.V.","Transport - Offshore Services B.V.","Netherlands","3008EB","25/11/2014","25/09/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998216","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","Netherlands","3356LJ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998215","51.82681156,4.71689415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and active at VandeGrijp and with which employees in collaboration with each other achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij VandeGrijp en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","3316BE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012029","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the career landscape, OOMT aims to raise awareness among employees and employers about the usefulness and necessity of sustainable employability, activate them to work actively and make this activity more sustainable. The career landscape is a digital tool offering talent development tools in a personal environment. Lack of knowledge, a waiting attitude and short-term policies are a number of reasons why employees and employers do not take sufficient action to increase sustainable employability. At the same time, developments in the sector, raising the retirement age and increasing the flexibility of the labour market call for this.  The bottlenecks that have arisen in the past must now be tackled and further bottlenecks must be avoided towards the future. The career landscape is one of the central tools for OOMT to achieve this.","Met het Loopbaanlandschap wil OOMT de bewustwording bij medewerkers en werkgevers over nut en noodzaak van duurzame inzetbaarheid vergroten, hen activeren om hiermee actief aan de slag te gaan en deze activiteit verduurzamen. Het Loopbaanlandschap is een digitaal instrument waarop tools op gebied van talentontwikkeling worden aangeboden in een persoonlijke omgeving. Gebrek aan kennis, een afwachtende houding en korte termijn beleid zijn een aantal oorzaken waardoor medewerkers en werkgevers onvoldoende actie ondernemen om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tegelijk vragen ontwikkelingen in de branche, het optrekken van de pensioengerechtigde leeftijd en de verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt hier wel om.  De knelpunten die in het verleden zijn ontstaan, moeten nu opgepakt worden en verdere knelpunten moeten naar de toekomst toe vermeden worden. Het Loopbaanlandschap is voor OOMT een van de centrale instrumenten om dit te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003294","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003293","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014069","Acquisition company Twentse Weg- en Waterbouw BV","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV","Netherlands","7575PD","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014068","52.291617404348,6.9231868173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","5981wz","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007306","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project “sustainable motivating and coaching” at Hotel Chateau St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. Knowing where you stand now is essential before you start. An employee motivational research serves as a baseline measurement for our organisation. We want to increase the involvement of our employees and their sustainable employability by paying attention to this and by learning from the outcomes. Future policy will therefore aim at further sustainable development of the organisation. The coaching is aimed at developing an organisation in which managers have the knowledge and skills that enable them to inspire and stimulate employees to meet the ever-changing requirements. An organisation in which managers can realise change processes, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees.","Het project \"duurzaam motiveren en coachen\" bij Hotel Chateau St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkers motivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie. De coaching is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin leidinggevenden de kennis en vaardigheden hebben die hen in staat stellen om medewerkers te inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen. Een organisatie waarin leidinggevenden veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999338","Mol Logistics (Netherlands) B.V.","MOL Logistics (Netherlands) B.V.","Netherlands","5000AM","18/06/2019","18/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The population is ageing, employees age and need to continue working longer. Mol therefore wants to move its employees vitally towards the future. Mol has therefore started the project ‘MOL vital towards the future with the employee at the helm’. In the context of sustainable employability, we want to monitor and promote the health of our employees. Employees themselves will have to play a major role in sustainable employability, they must be at the helm themselves. Of course with the right support from MOL. The project focuses on all employees of LOL and the starting point is that employees must take their own responsibility.   For the implementation of the project, MOL has chosen to cooperate with Argoadvies. Argoadvies, like LDCs, considers vitality policy very important and they have a large network of advisors who can support LDCs in the sustainable employability of its employees.   Employees themselves play an important role in sustainable employability and are constantly informed of the planned activities throughout the project. 3 main activities will be carried out within the project. First of all, a Periodic Medical Research is offered to all employees. Furthermore, a workplace examination will be carried out and lifting and bending training courses will be provided.","De bevolking vergrijst, medewerkers worden ouder en moeten langer doorwerken. MOL wil daarom haar medewerkers vitaal richting de toekomst bewegen. MOL heeft daarom het project ‘MOL vitaal richting de toekomst met de medewerker aan het roer’ gestart. In het kader van duurzame inzetbaarheid willen wij de gezondheid van onze medewerkers bewaken en bevorderen. Medewerkers zullen zelf een grote rol moeten spelen in de duurzame inzetbaarheid, zij moeten zelf aan het roer gaan staan. Natuurlijk met de juiste ondersteuning vanuit MOL. Het project richt zich op alle medewerkers van MOL en uitgangspunt is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid moeten nemen.   Voor de uitvoering van het project heeft MOL gekozen samen te werken met Argoadvies. Argoadvies vindt, net als MOL, vitaliteitsbeleid erg belangrijk en zij beschikken over een groot netwerk van adviseurs die MOL kunnen ondersteunen bij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Medewerkers spelen zelf een belangrijke rol in de duurzame inzetbaarheid en worden gedurende het project voortdurend op de hoogte gesteld van de geplande activiteiten. Binnen het project zullen 3 belangrijke activiteiten uitgevoerd worden. Allereerst wordt er aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aangeboden. Verder zal er een werkplekonderzoek uitgevoerd worden en worden er til- en buktrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007989","S.K.L. Kinderopvang B.V.","S.K.L. Kinderopvang B.V.","Netherlands","8922GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007988","53.211003933333,5.8089839296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sinne childcare uses the subsidy for sustainable employability in the first quarter of 2017. The subsdie will be used for a scan of all staff linked to the promotion of internal mobility. Quality policy versus internal and external developments affecting the sustainable employability of employees, competences, career development, mobility, work and well-being are at the heart of this.","Sinne kinderopvang maakt in het eerste kwartaal 2017 gebruik van de subsidie duurzame inzetbaarheid. De subsdie zal gebruikt worden voor een scan van alle medewerkers gekoppeld aan het bevorderen van de interne mobiliteit. Kwaliteitsbeleid versus interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, competenties, loopbaanontwikkeling , mobiliteit, werk en welbevinden staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020546","Colt International Production BV","Colt International Productie BV","Netherlands","5430AA","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989807","Smart Maintenance Labs","Smart Maintenance Labs","Netherlands","4311 NL|4338 PL|4382 NV|4536 GZ|4542 NH|4819 AB|4838 BA|4879 AK|4903 PA|5643 BP|5651 GW","07/06/2019","01/01/2023","26.25","2846419","EUR","747185","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627","51.453619018182,3.5905003988636|51.49316128,3.6446639933333|51.340675324528,3.800320509434|51.312192256,3.84680358|51.672765676796,4.0665688441989|51.562522718182,4.6250989909091|51.551965777778,4.7360344666667|51.578606758065,4.7701992032258|51.620211480952,4.8750962142857|51.451345842466,5.4523569630137|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL341|NL342|NL411|NL414","2014-2020","The goal is to realise a new and open innovation system in which tangible Maintenance 4.0 applications, maintenance developments based on disruptive knowledge development are developed.","Doel is het realiseren van een nieuw en open innovatiesysteem waarin tastbare Maintenance 4.0 toepassingen, onderhoudsontwikkelingen op basis van disruptieve kennisontwikkeling ontwikkeld worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005226","Flexpoint services Group BV","Flexpoint diensten Groep BV","Netherlands","6191AA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008359","50.939622231818,5.7930268363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","3001HA","26/09/2018","26/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998687","EDSN BV","EDSN BV","Netherlands","6581TE","26/07/2019","26/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998686","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EDSN is developing into a driving force in the information provision of the energy market. We do this on behalf of and in close cooperation with the network operators. With a powerful organisation and a growing team of driven professionals, we develop a reliable and innovative ICT infrastructure that benefits everyone. These central systems not only save a lot of costs for society, but also provide the necessary flexibility for future innovations. With this, EDSN gives the energy transition and therefore also the sustainability of the Netherlands. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, EDSN will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","EDSN ontwikkelt zich tot een drijvende kracht in de informatievoorziening van de energiemarkt. Dat doen we in opdracht van en in nauwe samenwerking met de netbeheerders. Met een slagvaardige organisatie en een groeiend team van gedreven professionals ontwikkelen we een betrouwbare en innovatieve ICT-infrastructuur waar iedereen van profiteert. Deze centrale systemen besparen de maatschappij niet alleen veel kosten, maar bieden ook de nodige flexibiliteit voor toekomstige innovaties. Hiermee geeft EDSN de energietransitie en daarmee ook de verduurzaming van Nederland ruim baan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal EDSN onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008755","LeaseWeb Network","Leaseweb Network","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008754","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018900","Benefit Human Capital B.V.","Benefit Human Capital B.V.","Netherlands","1101CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018899","52.3043567,4.9509604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302464","Smart Circular Bridges for pedestrians and cyclists in a circular built environment","Smart Circular Bridges voor voetgangers en fietsers in een circulaire omgeving","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","31/12/2023","59.39","6623035.2","EUR","3933466.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374314","49.6171115,0.7243129|50.9774252,3.6582605|51.4945758,4.2871622|50.8491782,4.3667272|50.8242348,4.3953131|51.9003355,4.5702707|50.8607724,4.6837344|51.5618815,5.0575017|51.9835623,5.1046131|52.3717691,5.2214523|51.4467564,5.4915224|48.517822,9.0575292|48.7813614,9.1748983|48.7725968,9.1842586|48.396967,9.9932042",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Tübingen|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Flevoland|Seine-Maritime|Arrondissement of Brussels-Capital|Ulm|Utrecht","DE111|DE142|BE242|BE234|NL33C|NL411|NL412|NL414|NL230|FRD22|BE100|DE144|NL310","2014-2020","Issue: Although the Construction Industry needs to make a shift in material use, reliable alternative solutions for improving material efficiency and natural resource use are lacking for clients in infrastructure. Dutch municipalities maintain over 12,000 foot-/cyclist bridges. 41% are in a poor to very bad shape. Germany [2018 Brücken Statistik] shows similar figures. Within the NWE territory 0,5 % replacement/year of just these bridges, equals to 95.000 Tons /Yr. of primary raw material use. The EU&#39;s action plan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] stresses the need for a shift towards natural materials. Despite an increasing market demand, construction industry remains hesitant to implement new natural material applications, because their material properties, especially time-related degradation properties, are insufficiently known to fully guarantee safe use, for a sufficiently long time. Change: Modern sensor technology combined with smart computer algorithms, make it feasible to equip structural components with sensors and follow their behaviour. This is known as Structural Health Monitoring. Material behaviour is evaluated in real time. A Smart sensor system, evaluates sensor input and generates early warnings, before critical levels of material degradation are reached. It enables in-time maintenance or replacement of components. In Smart Circular Bridge the unknown aspects of material-ageing are counterbalanced by the structural health monitoring system. Structural safety can thus be guaranteed. This approach will significantly accelerate resource efficiency in Infrastructure. Output: Smart Circular Bridge will build + equip 2 demo-bridges (NL+DE) and 1 final bridge (NL) within the NWE territory. Long term: this can reduce up to 677.000 Tonnes of raw fossil material every year in the EU. Using the “Reduce, Reuse and Recycle” principles, Smart Circular Bridge will actively promote the role-out in Industry thus accelerating resource efficiency throughout the EU.","Onderwerp: Hoewel de bouwsector een verschuiving moet maken in het materiaalgebruik, ontbreken betrouwbare alternatieve oplossingen voor het verbeteren van de materiaalefficiëntie en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen voor klanten in infrastructuur. Nederlandse gemeenten onderhouden meer dan 12.000 voet-/fietsbruggen. 41 % is in een slechte tot zeer slechte vorm. Duitsland [2018 Brücken Statistik] toont vergelijkbare cijfers. Binnen het NWE-gebied is 0,5 % vervanging/jaar van alleen deze bruggen gelijk aan 95.000 ton/jaar primaire grondstofgebruik. De EU&#39;s actieplan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] benadrukt de noodzaak van een verschuiving naar natuurlijke materialen. Ondanks een toenemende marktvraag blijft de bouwsector aarzelen om nieuwe toepassingen van natuurlijk materiaal uit te voeren, omdat hun materiaaleigenschappen, met name tijdgerelateerde afbraakeigenschappen, onvoldoende bekend zijn om een veilig gebruik gedurende voldoende lange tijd volledig te garanderen. Wijziging: Moderne sensortechnologie in combinatie met slimme computeralgoritmen maken het mogelijk om structurele componenten uit te rusten met sensoren en hun gedrag te volgen. Dit staat bekend als Structural Health Monitoring. Materiaalgedrag wordt in real time geëvalueerd. Een slim sensorsysteem, evalueert sensorinvoer en genereert vroegtijdige waarschuwingen, voordat kritieke niveaus van materiaaldegradatie worden bereikt. Het maakt in-time onderhoud of vervanging van componenten mogelijk. In Smart Circular Bridge worden de onbekende aspecten van materiaalveroudering gecompenseerd door het structurele gezondheidsbewakingssysteem. Zo kan de structurele veiligheid worden gegarandeerd. Deze aanpak zal de hulpbronnenefficiëntie in infrastructuur aanzienlijk versnellen. Uitgang: Smart Circular Bridge zal 2 demo-bruggen (NL+DE) en 1 laatste brug (NL) binnen het NWE-gebied bouwen + uitrusten. Lange termijn: dit kan tot 677.000 ton fossiele grondstoffen per jaar verminderen in de EU. Door gebruik te maken van de beginselen „Reduce, Reuse and Recycle” zal Smart Circular Bridge de rol in de industrie actief bevorderen en zo de hulpbronnenefficiëntie in de hele EU versnellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998188","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Theek 5 is in transition from a collection oriented library to a socially oriented library: from collection to connection. This transition represents a changing role for employees. By focusing on ‘connection’, they need different qualities and skills. The new policy makes a much heavier appeal to craftsmanship and entrepreneurship than the ‘classical lending library’. This requires a good mix of existing and new craftsmanship from the various generations. A translation into the necessary learning culture and activities in line with the above transition is needed.   Employees become aware of their knowledge and quality that are suitable for the library. This knowledge and talents are shared with the other colleagues and this knowledge sharing should lead to a more natural way of learning each other, i.e. promoting the learning culture/learning organisation. Employees are aware of the contribution they can make in teams and individually to realise the necessary learning culture.","Theek 5 is in transitie van een collectie georiënteerde bibliotheek naar een maatschappelijk georiënteerde bibliotheek: van collectie naar connectie. Deze transitie betekent een veranderende rol voor de medewerkers. Doordat de nadruk komt te liggen op 'connectie' hebben ze andere kwaliteiten en vaardigheden nodig. Het nieuwe beleid doet een veel zwaarder beroep op vakmanschap en ondernemerschap dan de 'klassieke uitleenbibliotheek'. Dit vraagt een goede mix van bestaand en nieuw vakmanschap vanuit de diverse generaties. Een vertaling naar de benodigde leercultuur en –activiteiten die aansluiten op bovenstaande transitie is nodig.   Medewerkers worden zich bewust van hun kennis en kwaliteit die op passende wijze in voor de bibliotheek. Deze kennis en talenten worden gedeeld met de andere collega’s en deze kennisdeling dient te leiden tot een meer natuurlijke manier van elkaar leren oftewel het bevorderen van de leercultuur/lerende organisatie. Medewerkers zijn zich bewust welke bijdrage ze kunnen leveren in teams en individueel om de benodigde leercultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001735","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003323","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised.  The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees.  Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.  In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen.  Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.  Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001212","Peoplepart B.V.","Peoplepart B.V.","Netherlands","5611ZB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001211","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Peoplepart B.V. is part of the Spare Parts Shop Europa group and sells household appliances. Since 2014, products/services can only be purchased via a webshop. The organisation consists of 135 employees and has grown strongly in recent years.   The bottleneck that Peoplepart encounters is the increase in absenteeism due to a number of causes. First, employees working in the warehouse have physical complaints that cause a higher absenteeism. In doing so, the older generation has difficulty in getting involved in the changed work and are therefore no longer in the right place. In addition, many new (young) people have been hired in recent years, but due to the daily hectic there is too little attention to working together. There is a lack of proper communication and guidance among the managers, which leads to an undesirable working atmosphere, resulting in work stress. One last reason for the high absenteeism is the loss of the work-private balance leading to work stress.  By hiring an external advisor, Peoplepart seeks to address the causes of failure. Through group discussions and a satisfaction survey, the external advisor will identify the points of pain in terms of vitality, work pressure/work stress, unhealthy working atmosphere, and work-private balance. On the basis of this input, the consultant will issue an opinion on how to deal with the above issues. Programmes will be developed to provide the right guidance to employees and managers. The group discussions and the satisfaction survey will also be used to map mobility. The external consultant will therefore provide guidance in this process. It is important that individual ambitions are not forgotten. The current competencies are assessed against the individual wishes and wishes of the company after which individual programs are developed.   The advisory process is supervised by Cheops Personnel Services.","Peoplepart B.V. is onderdeel van de Onderdelenwinkel Europa groep en verkoopt huishoudelijke apparaten. Sinds 2014 kunnen producten/ services alleen via een webshop gekocht worden. De organisatie bestaat uit 135 medewerkers en is de laatste jaren sterk gegroeid.   Het knelpunt waar Peoplepart tegenaan loopt is de toename in het verzuim als gevolg van een aantal oorzaken. Ten eerste hebben medewerkers die in het magazijn werken fysieke klachten die voor een hoger verzuim zorgen. Daarbij heeft de oudere generatie moeite mee te komen in de veranderde werkzaamheden en zitten daardoor niet meer op de juiste plek. Bovendien zijn er de laatste jaren veel nieuwe (jonge) mensen aangenomen maar door de dagelijkse hectiek is er te weinig aandacht voor het samenwerken. Daarbij ontbreekt het de leidinggevenden goed te communiceren en begeleiding te bieden wat leidt tot een ongewenste werksfeer met als gevolg werkstress. Een laatste reden voor het hoge verzuim is het verlies van de werk-privé balans wat leidt tot werkstress.  Met het inhuren van een externe adviseur tracht Peoplepart de oorzaken voor verzuim aan te pakken. Door middel van groepsgesprekken en een tevredenheidsonderzoek zal de externe adviseur inventariseren waar de pijnpunten liggen m.b.t. vitaliteit, werkdruk/ werkstress, ongezonde werksfeer, en werk-privé balans. Op basis van deze input zal de adviseur een advies uitbrengen hoe om te gaan met bovenstaande knelpunten. Programma’s zullen ontwikkeld worden om de juiste begeleiding te bieden aan de medewerkers en leidinggevenden. De groepsgesprekken en het tevredenheidsonderzoek zullen ook gebruikt worden om de mobiliteit in kaart te brengen. De externe adviseur zal dan ook begeleiding bieden in dit traject. Belangrijk hierbij is dat de individuele ambities niet vergeten worden. De huidige competenties worden afgezet tegen de individuele wensen en wensen vanuit het bedrijf waarna individuele programma’s ontwikkeld worden.   Het adviestraject wordt begeleid door Cheops Personeelsdiensten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012298","Clement Metal — Technique","Clement Metaal - Techniek","Netherlands","6002NM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012297","51.2460354,5.6590492333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020314","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999561","First line Plus Centrum B.V.","EersteLijns Plus Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999560","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017510","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001914","Gedachtecoach Roseline b.v.","Gedachtecoach Roseline b.v.","Netherlands","6142AM","25/01/2019","25/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001913","50.997567647368,5.8261750052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Odigos is a care institution that cares for both adults and children with indication. Due to the high dynamism in care and the high demand from the market, Odigos is growing strongly. In order to keep up with this growth not only quantitatively but also qualitatively, good care for its employees is also important and it is important that employees have the opportunity to develop. The ESF grant clearly maps the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisational culture in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Odigos is een zorginstelling die zowel volwassenen als kinderen met indicatie verzorgd. Door de grote dynamiek in de zorg en de grote vraag uit de markt is Odigos sterk aan het groeien. Om deze groei niet alleen kwantitatief maar ook kwalitatief bij te houden is ook goede zorg voor de voor haar medewerkers belangrijk en vindt men het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen. Met behulp van de ESF subsidie wordt de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart gebracht. Met het doel een goed onderbouwde organisatiecultuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010862","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA","26/07/2017","26/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000664","Municipality of Montfoort","Gemeente Montfoort","Netherlands","3417JG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000663","52.044339925,4.9503632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Montfoort wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Montfoort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Montfoort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Montfoort wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Montfoort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Montfoort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020583","Telerscooperative Fossa Eugeniana U.A.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.","Netherlands","5915PB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013966","Welding and construction company Van Essen BV","Las- en constructiebedrijf Van Essen BV","Netherlands","4024HE","10/02/2016","10/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013965","51.964786013953,5.4431354627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007771","AW Groep BV","AW Groep BV","Netherlands","2160AC","08/03/2017","08/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AW Groep was founded in the mid-1980s by the current director-owner Ad Wijnhout. In the initial period, land-moving work was carried out mainly for large contractors and agricultural holdings.   The organisation now consists of 6 operating companies and employs about 130 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. The organisation has been certified for almost 20 years according to ISO 9001 and VCA**. Over the years, about 10 other certificates have been added, for example for the remediation of contaminated soil. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety during the execution of the work.   Previous studies In 2016 an organisationcan sustainable employability was carried out within the company. This scan consisted of: 1. Identify available documents and records; 2. Roundabout workplaces; 3. Interviews with management and management; 4. Stakeholder analysis; 5. Prepare questionnaires based on Basic Risk Factors; 6. Safety experience research among employees; 7. Interviews with other stakeholders.  In the preparation, in consultation with the management, it was established that the research among the employees should go further, than only an inventory of the safety experience. Therefore, the questionnaire (point 5) has been extended to include the aspect of well-being in the broad sense.","AW Groep is in het midden van de jaren tachtig van de vorige eeuw opgericht door de huidige directeur-eigenaar Ad Wijnhout. In de beginperiode voerde men vooral grondverzetwerkzaamheden uit voor grote aannemers en agrarische bedrijven.   De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 130 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. De organisatie is al bijna 20 jaar gecertificeerd volgens o.a. ISO 9001 en VCA**. In de loop der jaren zijn daar ongeveer 10 andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond. In deze afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid tijdens de uitvoering van de werkzaamheden.   Voorgaande onderzoeken In 2016 is een organisatiescan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd binnen het bedrijf. Deze scan bestond uit: 1. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; 2. Rondgang werkplekken; 3. Interviews met directie en management; 4. Analyse van belanghebbenden; 5. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; 6. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; 7. Interviews met overige belanghebbenden.  In de voorbereiding is in overleg met het management vastgesteld dat het onderzoek onder de medewerkers verder diende te gaan, dan alleen een inventarisatie van de veiligheidsbeleving. Daarom is de vragenlijst (punt 5) uitgebreid met het aspect welzijn in brede zin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014500","Inhibitors Bouwgroep BV","Remmers Bouwgroep BV","Netherlands","5004JA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","2908LC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997981","Eco Nova b.v.","Eco Nova b.v.","Netherlands","3343AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997980","51.837408871429,4.6242363428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Promoting a learning culture, knowledge management and strengthening the professional skills of our employees. We do this by, among other things, organising knowledge gatherings, coaching trajectories and a train the trainer approach.","Het bevorderen van een leercultuur, kennismanagement en het versterken van de professionele vaardigheden van onze medewerkers. We doen dit door o.a. het organiseren van kennisbijeenkomsten, coaching trajecten en een train de trainer aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","4803ET","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","1781AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","6093PA","18/01/2019","18/01/2020","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007083","VConsyst Participaties B.V.","VConsyst Participaties B.V.","Netherlands","8280AB","02/03/2017","02/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VConsyst is a dynamic, young organisation and has been providing total solutions for the collection of household waste, authorisation and registration of visitors and accommodation rental since the 1980s until today. The organisation has about 80 employees, divided into offices in Genemuiden (head office) and Gorredijk.  In the past period, the management team and the management have adopted a new mission, vision and core values, VConsyst 2016-2020. The new mission is ‘VConsyst wants to make reliable innovation available, which enables organisations to improve the understanding and management of public processes’. In the light of this mission, 8 strategic objectives have been formulated to reposition VConsyst in the market.   The new strategy and core values require employees a different way of looking at the market and a different way of working with and for customers. It also calls for a focus on personal performance development and short and longer term employability of all employees.  Objective The implementation plan ‘From vision to action’ aims to make managers more owner of the strategic objectives and to involve the employees in the realisation of the customer value strategy of VConsyst 2016-2020.   Target groups The plan ‘From vision to action’ is intended for all employees of VConsyst; from the management to the workplace. These are the MT, the product managers and the employees in the procurement, service, communication, sales, product management, product development, production and project management departments. There are 70 employees in the implementation who participate in the roll-out of the implementation plan.   Approach Plan In the plan of action, appropriate interventions and new tools will be used within a 10-month lead-time to make the translation ‘from vision to action’. There are working meetings, townhall sessions, workshops and individual guidance for managers and employees. From the new strategy managers make tactical department plans that are translated into the execution of the work in coordination with the employees. Personal guidance and workshops support employees in their performance development and employability so that they can contribute to a future-proof VConsyst.","VConsyst is een dynamische, jonge organisatie en levert sinds de jaren tachtig tot aan vandaag de dag totaaloplossingen voor de inzameling van huishoudelijk afval, autorisatie en registratie van bezoekers en accommodatieverhuur. De organisatie telt ongeveer 80 medewerkers, verdeeld over vestigingen in Genemuiden (hoofdvestiging) en Gorredijk.  In de afgelopen periode heeft het managementteam en de directie een nieuwe missie, visie en kernwaarden, VConsyst 2016-2020 , vastgesteld. De nieuwe missie is ‘VConsyst wil betrouwbare innovatie beschikbaar maken, die organisaties in staat stelt het inzicht in en de aansturing van publieke processen te verbeteren’. Er zijn in het licht van deze missie 8 strategische doelstellingen geformuleerd om VConsyst te herpositioneren in de markt.   De nieuwe strategie en kernwaarden vereisen van de medewerkers een andere manier van kijken naar de markt en een andere manier van samenwerken met en voor klanten. Tevens vraagt het om  gerichte aandacht voor persoonlijke performance-ontwikkeling en inzetbaarheid op korte en langere termijn van alle medewerkers.  Doelstelling Het implementatieplan ‘Van visie naar actie’ beoogt managers meer eigenaar te maken van de strategische doelstellingen en de medewerkers te betrekken bij de realisatie van de klantwaarde strategie van VConsyst 2016-2020.   Doelgroepen Het plan ‘Van visie naar actie’ is bedoeld voor alle medewerkers van VConsyst; van de directie tot de werkvloer. Dit zijn het MT, de productmanagers en de medewerkers op de afdelingen inkoop, service, communicatie, verkoop, productmanagement, productontwikkeling, productie, projectleiding. Er zijn 70 medewerkers in de uitvoering die participeren in de uitrol van het implementatieplan.   Plan van aanpak In het plan van aanpak worden binnen een doorlooptijd van 10 maanden passende interventies en nieuwe instrumenten ingezet om de vertaalslag ‘van visie naar actie’ te maken. Er zijn werkbijeenkomsten, townhallsessies, workshops en individuele begeleiding voor managers en medewerkers. Vanuit de nieuwe strategie maken managers tactische afdelingsplannen die in afstemming met de medewerkers worden vertaald naar de uitvoering van het werk. Persoonlijke begeleiding en workshops ondersteunen medewerkers bij hun performance ontwikkeling en inzetbaarheid zodat zij kunnen bijdragen aan een toekomstbestendig VConsyst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001404","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5070AB","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘Towards sustainable employees’ includes a careful development path towards result-responsible teams. With the development of result-responsible teams based on the organisation of a solid support structure, 't Heem aims to strengthen the position of the living world. A support structure is crucial for the development of result-responsible teams. Professionals, within a framework of result areas and support from the (support) structure, are given more responsibility for the primary process. More responsibility goes hand in hand with giving confidence on the one hand and continuous learning and improvement on the other. The final objective of the project is to structurally increase the quality of work of care professionals and thus sustainable employability.","Het project ‘Op weg naar duurzaam inzetbare medewerkers’ omvat een zorgvuldig ontwikkeltraject op weg naar resultaatverantwoordelijke teams. Met de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams op basis van de inrichting van een gedegen ondersteuningsstructuur beoogt ’t Heem de positie van de leefwereld te versterken. Voor de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams is een ondersteuningsstructuur cruciaal. Professionals krijgen, binnen een kader van resultaatgebieden en de ondersteuning vanuit de (ondersteunings)structuur, meer verantwoordelijkheid voor het primaire proces. Meer verantwoordelijkheid gaat gepaard met het geven van vertrouwen enerzijds en continu leren en verbeteren anderzijds. De einddoelstelling van het project is het structureel verhogen van de kwaliteit van arbeid van zorgprofessionals en daarmee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005637","de Breij B.V.","de Breij B.V.","Netherlands","7640AE","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DeBreij is a law firm specialised in corporate law. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","DeBreij is een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008936","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Netherlands","4285CP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000787","51.8099298,4.9980346","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Library CultuurPuntAltena is in a transition from the traditional lending library to a so-called social library in which education is one of the biggest spearheads.  This includes a completely different way of providing services in many respects. For employees, this means that the focus within the new areas of responsibility is increasingly on learning and innovative ability, flexibility in work and personal development, pro-activity, entrepreneurship and gaining responsibility and being able to handle them. They also need to know what lives in society and customers and translate this into service. In addition, the library has an important role to play in promoting participation and participation in the labour market through volunteering. The organisation therefore also wants to promote the sustainable employability of volunteers by investing in training and guidance so that they can work on their own development in order to increase their chances on the labour market. The aim of the grant application is to ensure that innovation is possible and staff are prepared for their new roles and tasks through a detailed HRM policy plan and its implementation. Only if it can be structurally focused on the sustainable employability of employees and volunteers can the organisation move flexibly, anticipate changing circumstances and realise innovations.","De Bibliotheek CultuurPuntAltena bevindt zich in een transitie van de traditionele uitleenbibliotheek naar een zogenaamde maatschappelijke bibliotheek waarin educatie een van de grootste speerpunten is.  Daarbij hoort een op veel punten volledig andere manier van dienstverlening. Voor medewerkers betekent dit dat de nadruk binnen de nieuwe taakgebieden steeds meer komt te liggen op lerend en innovatief vermogen, flexibiliteit in het werk en de eigen ontwikkeling, pro-activiteit, ondernemerschap en het krijgen van verantwoordelijkheid en er mee kunnen omgaan. Ze moeten bovendien weten wat er leeft in de samenleving en bij klanten en dit kunnen vertalen naar dienstverlening. Daarbij komt bovendien dat de bibliotheek een belangrijke rol heeft om door middel van het bieden van vrijwilligerswerk participatie en deelname aan het arbeidsproces te bevorderen. De organisatie wil daarom ook inzetten op duurzame inzetbaarheid van vrijwilligers door te investeren in scholing en begeleiding, zodat zij kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling om daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Het doel van de subsidieaanvraag is door een uitgewerkt HRM beleidsplan en de implementatie daarvan, te zorgen dat ook in tijden van krimp innovatie mogelijk is en medewerkers voorbereid zijn op hun nieuwe rol en taken. Alleen als structureel ingezet kan worden op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers én vrijwilligers kan de organisatie flexibel mee bewegen, anticiperen op veranderende omstandigheden en daarbij innovaties realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","5433NG","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006362","Prism","Prisma","Netherlands","1301AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including one school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. The organisation has several challenges to keep employees happy and passionate throughout their careers. Both the board, the management and the teachers are looking at possible bottlenecks and how they can best be addressed. The integrated approach in which happiness and enthusiasm is paramount will lead to a good working atmosphere, lower absenteeism and good education.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christelijke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder één school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. De organisatie heeft diverse uitdagingen om de medewerkers gedurende hun hele loopbaan gelukkig en bevlogen te houden. Met zowel het bestuur, de directies en de leerkrachten wordt bekeken wat mogelijke knelpunten zijn en hoe deze het best aangepakt kunnen worden. De integrale aanpak waarin geluk en bevlogenheid voorop staan zal dan leiden tot een goede werksfeer, lager verzuim en goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015120","Aalten BV NLG","Aalten BV NLG","Netherlands","7121ME","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015119","51.93426125,6.6027188583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003004","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","05/10/2018","04/12/2021","50","801350","EUR","400675","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Vitaal project, FCB wants to strengthen health & Amp; vitality and leadership & Amp; career thinking of workers in the sector. Vitally, we must maintain the sense of urgency, raise awareness and increase the ability of employers and workers to change their ability to achieve sustainable employability. Vitally further! The theme of sustainable employability literally brings to the workplace. With broad research into sustainable employability and workload among workers, a large awareness campaign with the deployment of a mobile unit at the company locations and the provision of concrete solutions and approaches for the organisation and the individual, FCB aims to promote healthy and vital work and develop a lifetime, promote good employer and active career behaviour of workers.","Met het project Vitaal verder! wil FCB de gezondheid & vitaliteit en het leiderschap & loopbaandenken van werkenden in de sector versterken. Vitaal verder! moet het losgemaakte urgentiegevoel vasthouden, de bewustwording verbreden en het verandervermogen van werkgevers en werkenden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid vergroten. Vitaal verder! brengt het thema duurzame inzetbaarheid letterlijk op de werkvloer. Met breed onderzoek naar duurzame inzetbaarheid en werkdruk onder werkenden, een grote bewustwordingscampagne met de inzet van een mobiele unit op de bedrijfslocaties en het bieden van concrete oplossingen en aanpakrichtingen voor de organisatie en het individu wil FCB gezond en vitaal werken bevorderen en een leven lang ontwikkelen, goed werkgeverschap en actief loopbaangedrag van werkenden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","9704AA","01/08/2019","01/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998871","Hoograven","Hoograven","Netherlands","3417XK","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998870","52.04322125,4.93715384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Increasing sustainable employability at stairway factory Hoograven aims to reorganise the organisation of your own work with the entire group of employees in order to bring peace to the organisation. With the employees, the current way of working is analysed and improvements are made and implemented by employees themselves to ensure that the work goes more smoothly through the organisation. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents (by cross-training people). Staff are also assisted in improving mutual and cross-departmental cooperation. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij Trappenfabriek Hoograven is erop gericht om met de gehele groep medewerkers de organisatie van het eigen werk anders in te richten om daarmee rust in de organisatie te brengen. Met de medewerkers wordt de huidige manier van werken geanalyseerd en worden verbeteringen aangedragen en zelf door  medewerkers in de praktijk gebracht om ervoor te zorgen dat het werk soepeler door de organisatie gaat. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten (door mensen te crosstrainen). Ook worden medewerkers begeleid in het verbeteren van de onderlinge en afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019282","Electrotechnical company Nikkelen Groesbeek B.V.","Electrotechnisch bedrijf Nikkelen Groesbeek B.V.","Netherlands","6562JH","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019281","51.77766225,5.950125475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003949","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands","5657HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017533","Biodiesel Amsterdam B.V.","Biodiesel Amsterdam B.V.","Netherlands","1060JA","27/11/2015","27/11/2016","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018007","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000413","Water board Vechtstromen","Waterschap Vechtstromen","Netherlands","7600GA","19/01/2019","19/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through Sustainable employability, Waterschap Vechtstromen gives its employees the opportunity to take control of their work and workload themselves. In 2018, we conducted research into Vitality within our organisation. The research shows that employees experience a high workload. In the coming period, we are taking steps to reduce the workload and to focus more on work happiness.","Waterschap Vechtstromen geeft door middel van Duurzame inzetbaarheid haar medewerkers de gelegenheid om zelf regie te nemen over hun werk en workload. In 2018 hebben we onderzoek gedaan naar Vitaliteit binnen onze organisatie. Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers een hoge werkdruk ervaren. In de komende periode zetten we stappen om de werkdruk terug te dringen en meer focus te leggen op werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989117","Progressive Mental Alignment — the answer to affordable healthcare","Progressive Mental Alignment - het antwoord op betaalbare gezondheidszorg","Netherlands","7105 CC|7483 PH","01/03/2016","28/02/2018","17.427","520720","EUR","90747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985884","52.170569892593,6.74291805|52.00186478,6.780900005","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","In order to bring PMA directly to the target group without the intervention of third parties, implementation of this development project is necessary. After all, psychosomatic complaints are very broad. The target groups (also by country/culture) are all different and should...","Om PMA direct, zonder tussenkomst van derden, bij de doelgroep te brengen, is uitvoering van dit ontwikkelingsproject nodig. Immers, psychosomatische klachten zijn zeer breed. De doelgroepen (ook per land/cultuur) zijn allen verschillend en moeten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019076","Careyn South Hollandse Islands BV","Careyn Zuid-Hollandse Eilanden BV","Netherlands","3125BK","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019075","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015074","Djopzz","Djopzz","Netherlands","8024AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015073","52.5208765,6.12405946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","1093EE","07/01/2016","07/01/2017","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008216","Amsterdamse Uecomische Scholengroep Foundation","Stichting Amsterdamse Oecomische Scholengroep","Netherlands","1006GC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of employees is of paramount importance at AMOS. Direct managers play a crucial role in this. With this project, Amos wants to focus on the development of leadership competences and associated behaviour of their executives. This is aimed at ensuring adequate sustainable employability policies and promoting labour mobility. In addition, this project focuses on stimulating workers’ vitality, which benefits sustainable employability and job enjoyment.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun leidinggevenden. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Daarnaast richt dit project zich op het stimuleren van vitaliteit bij werknemers, hetgeen de duurzaam inzetbaarheid en werkplezier ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006167","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/11/2017","30/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Recent studies by the Dutch Association of Civil Affairs and the A+O Fund Municipalities have shown that there is a risk of poor employability for employees of the Civil Affairs Department.   The causes of the imminent lack of employability are diverse: an increasing digitalisation of services, omnichanneling in contact with citizens and an increasing range of tasks, such as identity fraud, refugees, etc. These causes or developments have an impact on traditional functions in civil affairs. New competences are increasingly being required, which are often also at a higher level (MBO 4 or HBO) than those already acquired. There is already a ‘skills gap’ between the existing and necessary skills of the employees who will only increase without the involvement of stakeholders.  In the long term, lack of employability poses obvious problems for employees as well as managers and employers. Apart from the fact that not all employees can meet future requirements, a professionalisation effort will have to be made.   This problem will not disappear but will continue if the causes are not addressed. However, employees are currently not sufficiently aware of the imminent lack of employability and see no need for change. While there are sufficient tools in place to work towards their own continued employability. These should be tested and tailor-made for citizens’ affairs. This project aims to change this by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Further development and implementation method Team of the Future 3. Support to teams at incompany level 4. Support for individual staff at regional meetings 5. Training sessions team leaders and HR advisors 6. Communication and information plan: Transformation of civil affairs.","Uit recente onderzoeken door de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken en het A+O fonds Gemeenten is gebleken dat er een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor medewerkers van de afdeling Burgerzaken.   De oorzaken van de dreigende tekortschietende inzetbaarheid zijn divers: een toenemende digitalisering van de dienstverlening, omnichanneling in het contact met de burger en een toenemend takenpakket, bijvoorbeeld inzake identiteitsfraude, vluchtelingen etc. Deze oorzaken of ontwikkelingen hebben een impact op de traditionele functies bij burgerzaken. Er worden in toenemende mate nieuwe competenties vereist die vaak ook op een hoger niveau liggen (mbo 4 of HBO) dan de reeds verworven competenties. Er bestaat reeds een ‘skills gap’ tussen de aanwezige en benodigde skills bij de medewerkers die zonder tussenkomst van stakeholders alleen maar groter gaat worden.  Een tekortschietende inzetbaarheid levert op termijn evidente problemen op voor medewerkers alsmede leidinggevenden en werkgever. Los van het feit dat niet alle medewerkers kunnen voldoen aan de toekomstige eisen zal er een professionaliseringsslag gemaakt moeten worden.   Dit probleem zal niet verdwijnen maar blijven voortbestaan als er niets aan de oorzaken gedaan wordt. Medewerkers zijn zich op dit moment echter onvoldoende bewust over de dreigende tekortschietende inzetbaarheid en zien geen noodzaak in verandering. Terwijl er voldoende instrumenten voorhanden zijn om te werken aan de eigen blijvende inzetbaarheid. Deze moeten getoetst en op maat gemaakt worden voor burgerzaken. Dit project beoogt daar verandering in te brengen door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Doorontwikkeling en uitvoering methode Team van de Toekomst 3. Ondersteuning van teams op incompany niveau 4. Ondersteuning van individuele medewerkers tijdens regionale bijeenkomsten 5. Leerbijeenkomsten teamleiders en HR-adviseurs 6. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Burgerzaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001573","Peinemann Port Services BV","Peinemann Port Services BV","Netherlands","3194DE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001572","51.86827490625,4.37711191875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004982","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","5236VG","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine &Amp; Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research. MEMIC supports the researcher in the collection of data, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is rapidly changing due to technical developments and regulatory changes. Because of her attachment to Maastricht University, the applicant is obliged to assess and reward her staff on the basis of the University Function Order System (UFO). However, this rigid 2003 framework does not (any longer) fit in with the current dynamic world and, moreover, focuses on retrospective assessment rather than development and forward-looking talent management that MEMIC wants to go. The organisation has asked for a talent management tool that should lead to the better development and use of the competences of its own employees, in order to increase the performance of the organisation and to keep the employees sustainably employable. The challenge here is to eventually reduce the results of the envisaged instrument to an assessment according to the UFO. In order to successfully implement the intended development-oriented talent management tool, MEMIC intends to use De Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine & Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel a.g.v. technische ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van regelgeving. Aanvrager is, vanwege haar verbondenheid aan de Universiteit Maastricht, verplicht om haar personeel te beoordelen en belonen  op basis van het Universitair FunctieOrdeningsysteem (UFO). Dit starre raamwerk uit 2003 sluit echter niet (meer) aan bij de huidige dynamische wereld en is daarenboven met name gericht op retrospectief beoordelen in plaats van ontwikkelings- en toekomstgericht talentmanagement waar MEMIC naar toe wil. Vanuit de organisatie is het verzoek gekomen om een talentmanagementinstrument dat moet leiden tot het beter ontwikkelen en benutten van de competenties van de eigen medewerkers, om daarmee de prestaties van de organisatie te verhogen en de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De uitdaging hierbij is om resultaten van het beoogde instrument uiteindelijk tot een beoordeling volgens de UFO te herleiden. Teneinde het beoogde ontwikkelingsgericht talentmanagementinstrument succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016746","Koudebureau IJskoud BV","Koudebureau IJskoud BV","Netherlands","1033MP","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016745","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021450","ITS Traffic Services bv","Its Traffic services bv","Netherlands","2908LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021449","51.9548143,4.568475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008537","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","5995PL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Hermans Suikermais BV strives for an organisation that is future-proof, so that the entrepreneur can distance more from the operational activities in which his knowledge is no longer necessary. This means that the staff are provided with handles to be multi-fitable, to take their own responsibility and to remain productive. Wout Schoenmaekers from TalentXchange will support Hermans Suikermais in implementing the advice of Personato Professionals and ABC-HR to make employees and current organisation future-proof. Coach and guide employees to new roles within the organisation and take the role of the manager into this for facilitating employees. This concerns the sustainable employability and internal mobility of workers, including guiding workers to new responsibilities with the right competences and skills. This makes it possible to transfer tasks more easily, allowing the entrepreneur to focus on other activities. For example, training plans are implemented and a cycle for the conduct of assessment interviews and performance interviews is implemented. This will make it possible to improve sustainable employability (health, development, engagement).","Hermans Suikermais BV streeft naar een organisatie die toekomstbestendig is, zodat de ondernemer meer afstand kan nemen van de operationele activiteiten waarbij zijn kennis niet meer noodzakelijk is. Dit betekent dat het personeel handvatten meekrijgt om multi-inzetbaar te zijn, eigen verantwoordelijk te nemen en om productief te blijven. Wout Schoenmaekers van TalentXchange gaat Hermans Suikermais ondersteunen bij het implementeren van de adviezen van Personato Professionals en ABC-HR om de medewerkers en huidige organisatie toekomstbestendig te maken. Medewerkers coachen en begeleiden naar nieuwe rollen binnen de organisatie en rol van de leidinggevende hierin meenemen voor het faciliteren van medewerkers. Het gaat hierbij om de duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit van de werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar nieuwe verantwoordelijkheden met de juiste competenties en vaardigheden. Hierdoor is het mogelijk om de taken makkelijker over te dragen, waardoor de ondernemer zich kan richten op andere activiteiten. Zo worden er opleidingsplannen geïmplementeerd en wordt een cyclus geïmplementeerd voor het voeren van beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken. Hierdoor wordt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid (gezondheid, ontwikkeling, betrokkenheid) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297876","Business to Science to Business in EMR+","Business to Science to Business in EMR+","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2017","31/12/2020","50","1623694.84","EUR","811847.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.8652604,4.6687487|51.4103292,5.4507754|51.4496797,5.4947525|50.5826927,5.5565655|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.8333556,5.7160742",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL414|NL423","2014-2020","CHALLENGE OF THE PROJECT: - Allow more innovations to come to the market as new products in order to strengthen the SME companies’s business and to have a direct economical impact within the Euregio Meuse-Rhin area. - Enhance the crossborder valorisation of technologies and ideas that are currently waiting in the Universities’ laboratories or in the SMEs. In this regard, the Universities’ Technology Transfer Offices (TTOs) must adapt themselves to the new innovation environment and the context of valorisation, leading more SME companies into the laboratories and bringing innovation to the market thanks to open innovation and crossborder private-public collaborations. - Fit in a Triple Helix strategy with Knowledge institutions (KI), industry and governments. OBJECTIVES: - Develop/enhance the two-way exchanges between SME companies and KI of the EMR concerning R&D&I, to enhance the innovative strength of SMEs and make them more competitive. - Stimulate smart specialisation strategies by bringing more SMEs to the Universities in order to find solutions to their innovation issues via collaborations and co-creations with laboratories. For example, this concern SMEs that needs to adapt their technologies / products to new markets or to new customer requirements. - Support a crossborder valorisation of technologies coming from Universities of EMR at a Technology Readiness Level (TRL) of 2-3, through collaboration and co-creation with SME companies and industrial research institutions that will bring these technologies to a much higher TRL (4-5). - Support/enhance the innovation ecosystem of EMR+ by strengthening the innovation structure through intensive cooperation between SMEs and KI. - Professionalization of TTO, leading to a crossborder TTO network in EMR+. This network will allow an harmonisation of the way to do valorisation in the EMR, a higher visibility of the EMR Universities’ offer to the SME companies and to the other regions. EXPECTED RESULTS AND OUTPUTS: - Crossborder valorisation of many technologies. - New crossborder connections and collaboration partnerships (matchmaking event). - Rise of the professionalization level of the TTO’s teams. - Elaboration of a crossborder TTO network. ACTIVITIES: - Scout the technologies and innovations in SMEs and KIs. - Make more visible the wide offer of technologies. - Provide companies a ‘state-of-the-art’ in their domain with respect to available technologies, processes and applications, so they can decide to join existing projects or new innovation initiative - Match the best partners. - Support the new partnerships with administrative and logistics help. - Enhance the professionalization of the TTO teams. The focus in the project will be on Life Sciences, Digital Technologies and Advanced Materials.","UITDAGING VAN HET PROJECT: — Laat meer innovaties op de markt komen als nieuwe producten om de activiteiten van de KMO’s te versterken en een directe economische impact te hebben binnen de Euregio Maas-Rhin. — Verbetering van de grensoverschrijdende valorisatie van technologieën en ideeën die momenteel wachten in laboratoria van de universiteiten of in het MKB. In dit verband moeten de Technology Transfer Offices (TTO’s) van de universiteiten zich aanpassen aan de nieuwe innovatieomgeving en de context van valorisatie, waardoor meer kmo-bedrijven in de laboratoria terechtkomen en innovatie op de markt wordt gebracht dankzij open innovatie en grensoverschrijdende private-publieke samenwerkingen. — Fit in een Triple Helix strategie met Kennisinstellingen (KI), industrie en overheden. DOELSTELLINGEN: — De uitwisselingen in twee richtingen tussen kmo-bedrijven en KI van de EMR met betrekking tot O&D&I ontwikkelen/versterken, teneinde de innovatieve kracht van kmo’s te versterken en hen concurrerender te maken. Stimuleer strategieën voor slimme specialisatie door meer kmo’s naar de universiteiten te brengen om oplossingen te vinden voor hun innovatiekwesties via samenwerkingen en co-creaties met laboratoria. Dit betreft bijvoorbeeld kmo’s die hun technologieën/producten moeten aanpassen aan nieuwe markten of aan nieuwe eisen van klanten. — Het ondersteunen van een grensoverschrijdende valorisatie van technologieën afkomstig van universiteiten van EMR op een Technology Readiness Level (TRL) van 2-3, door samenwerking en co-creatie met kmo-bedrijven en industriële onderzoeksinstellingen die deze technologieën naar een veel hoger TRL brengen (4-5). — Het innovatie-ecosysteem van EMR+ ondersteunen/versterken door de innovatiestructuur te versterken door intensieve samenwerking tussen kmo’s en KI. Professionalisering van TTO, wat leidt tot een grensoverschrijdend TTO-netwerk in EMR+. Dit netwerk zal een harmonisatie mogelijk maken van de manier waarop valorisatie in het EMR kan worden uitgevoerd, een grotere zichtbaarheid van het aanbod van de EMR-universiteiten aan de kmo-bedrijven en de andere regio’s. VERWACHTE RESULTATEN EN OUTPUTS: Grensoverschrijdende valorisatie van vele technologieën. — Nieuwe grensoverschrijdende verbindingen en samenwerkingspartnerschappen (matchmaking event). — Stijging van het professionaliseringsniveau van de teams van de TTO. — Uitwerking van een grensoverschrijdend TTO-netwerk. ACTIVITEITEN: — Scout de technologieën en innovaties in het MKB en KI’s. — Het brede aanbod aan technologieën beter zichtbaar maken. — Geef bedrijven een state-of-the-art in hun domein met betrekking tot beschikbare technologieën, processen en toepassingen, zodat ze kunnen besluiten om deel te nemen aan bestaande projecten of nieuw innovatie-initiatief — Match de beste partners. — Steun de nieuwe partnerschappen met administratieve en logistieke hulp. De professionalisering van de TTO-teams verbeteren. De focus in het project zal liggen op Life Sciences, Digital Technologies en Advanced Materials.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012383","Stichting Kindcentrum Willemientje","Stichting Kindcentrum Willemientje","Netherlands","1054RJ","02/03/2016","02/03/2017","50","13240","EUR","6620","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012382","52.363356357143,4.870347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999826","Pool Cold Engineering and Climate Control B.V.","Pool Koudetechniek en Klimaatbeheersing B.V.","Netherlands","7554TH","25/07/2019","25/07/2021","50","16010","EUR","8005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999825","52.23933803913,6.7784544173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With this project, Pool Koudetechniek aims to develop a positive learning environment in which older workers become skilled to transfer knowledge to young people who become skilled to acquire and apply knowledge, so that both groups remain motivated, competent and involved in the organisation.","Met dit project wil Pool Koudetechniek een positief leerklimaat ontwikkelen waarbij oudere werknemers vaardig worden kennis over te dragen richting jongeren die vaardig worden kennis aan te nemen en toe te passen, zodat beide groepen gemotiveerd, competent en betrokken verbonden blijven aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989767","Greenhouse of the Future","Kas van de Toekomst","Netherlands","5928 RC|5960 AD|8447 GM","01/07/2017","30/04/2022","29.297","1236853","EUR","362367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988217","52.973937018182,5.8897466242424|51.4020399,6.1220718","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland","NL421|NL126","2014-2020","With this OP-sout collaboration project Brite Solar Technologies BV and Maurice Produkties BV want to build a prototype of the Cabinet of the Future. This Cabinet of the Future combines the latest technological state of The New...","Met dit OP-zuid samenwerkingsproject willen Brite Solar Technologies BV en Maurice Produkties BV een prototype van de Kas van de Toekomst bouwen. Deze Kas van de Toekomst combineert de laatste stand op technologisch gebied wat betreft Het Nieuwe T...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001233","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW","20/02/2019","20/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to. Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals. How are we gonna do this? Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed. Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship. Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft. Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen. Hoe gaan wij dit doen? Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden. Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen. Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003285","Spectrum, partner with elan","SPECTRUM, partner met elan","Netherlands","6843LD","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003284","51.955767971233,5.8604947260274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Spectrum, partner with elan is an advisory organisation in the Social Domain in Gelderland. She puts people first so that living together becomes more beautiful.    After a reorganisation in 2016, the organisation grew from 15 people in 2016 to more than 40 employees in 2018. The ambition is to get more and more advisory assignments from the market, with less dependence on a large assignment from the province of Gelderland. The relative uncertainty about the future of the provincial assignment makes it necessary for all employees to be as flexible as possible and widely employable.    In carrying out this project, Spectrum aims to give employees the space to develop into entrepreneurs within the organisation that organise self-management together. Through meetings aimed at developing skills and exchange, employees build together the desired entrepreneurial culture and structure. Self-directing teams are in charge of the implementation of this project so that all employees are involved and develop widely.","Spectrum, partner met elan is een adviesorganisatie in het Sociaal Domein in Gelderland. Ze zet mensen voorop zodat samen leven mooier wordt.    Na een reorganisatie in 2016 groeide de organisatie in afgeslankte vorm van 15 mensen in 2016 naar ruim 40 werknemers in 2018. De ambitie is om steeds meer adviesopdrachten uit de markt te halen, met minder afhankelijkheid van een grote opdracht van de provincie Gelderland. De relatieve onzekerheid over de toekomst van de provinciale opdracht, maakt het noodzakelijk dat alle werknemers zo flexibel mogelijk en breed inzetbaar zijn.    Met het uitvoeren van dit project wil Spectrum de medewerkers de ruimte bieden om zich te ontwikkelen tot ondernemers binnen de organisatie die zelfsturing samen organiseren. Middels bijeenkomsten gericht op het ontwikkelen van vaardigheden en uitwisseling bouwen medewerkers samen aan de gewenste ondernemende cultuur en structuur. Zelfsturende teams hebben de leiding bij de uitvoering van dit project zodat alle medewerkers betrokken zijn en zich breed ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003729","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7064KW","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Timmerfabriek’s focus aims to invest extra in quality and reliability, through social innovation of the organisation. A total of 25 employees are employed.  The organisation wants to make the already equipped cells more self-control, with the emphasis therefore being on further deepening the cooperation and jointly taking care of customer demand. Themes of sustainable employability run through this as a common thread.","Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. De focus van Timmerfabriek wil extra gaan investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid, door sociale innovatie van de organisatie. Er werken in totaal 25 medewerkers.  De organisatie wenst de reeds ingerichte cellen meer zelfsturend te maken, waarbij de nadruk dan ook ligt op verdere verdieping van de samenwerking en het samen zelfstandig zorgdragen voor de klantvraag. Thema's van duurzame inzetbaarheid lopen hier als een rode draad doorheen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","22/01/2019","22/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021067","Dolmans Landscaping Noord BV","Dolmans Landscaping Noord BV","Netherlands","8444AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021066","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999307","Residential care centres Haaglanden","WoonZorgcentra Haaglanden","Netherlands","2548MP","07/08/2019","07/08/2021","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999306","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Location Nieuw Berkendael of WoonZorgcentra Haaglanden provides care to clients with non-congenital brain injury. For several years, the location has been employing nurses level 5. They work 50 % client-bound and 50 % for the process and content. Not only providing good care, but also showing leadership is urgently needed in connection with the dynamics of care. The workload is high, both due to all kinds of demands that are imposed by the Ministry, as well as by more and more empowered clients and family/carers.  In order to meet all the challenges, Nieuw Berkendael wants to start a process to work on the basis of a number of competences with themes, such as strengthening the individuality of the nurses level 5, can handle team pressure and team dynamics, (can) do interventions on the basis of looking at client, family/carer caregiver for the client, family/carer carer and moving freely in and to the team and thus making and keeping the function interesting. Support is provided by holding group meetings, complemented by individual interviews, so that the employees are empowered.","Locatie Nieuw Berkendael van WoonZorgcentra Haaglanden levert zorg aan cliënten met niet-aangeboren hersenletsel. Sinds enige jaren heeft de locatie verpleegkundigen niveau 5 in dienst. Zij werken 50% cliëntgebonden en 50% t.b.v. het proces en de inhoud. Niet alleen het verlenen van goede zorg, maar ook het tonen van leiderschap is hard nodig in verband met de dynamiek in de zorg. De werkdruk is hoog, zowel door allerlei eisen die gesteld worden vanuit het ministerie, als door steeds meer mondige cliënten en familie/mantelzorgers.  Om alle uitdagingen aan te gaan wil Nieuw Berkendael een traject starten om aan de hand van een aantal competenties met thema’s aan de slag te gaan, zoals het versterken van de eigenheid van de verpleegkundigen niveau 5, kunnen omgaan met de teamdruk en teamdynamiek, interventies (kunnen) doen o.b.v. het kijken naar cliënt, familie/mantelzorger t.b.v. de cliënt, familie/mantelzorger en het vrij bewegen in en naar het team en daarmee de functie interessant maken en houden. Ondersteuning wordt geboden door het houden van groepsbijeenkomsten, aangevuld door individuele gesprekken, zodat de medewerkers in hun kracht komen te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","5048AV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298588","ROLLING SOLAR","ROLLENDE ZONNE-ENERGIE","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2018","31/08/2022","49.79","5721741.9","EUR","2848646.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381162","52.0819071,4.32509|50.8074832,4.9193066|51.0564156,5.2150233|51.0414844,5.3258439|50.9335855,5.3423056|51.7026348,5.361253|50.9318863,5.3952066|51.4274621,5.439578|51.4103864,5.4566974|51.4496797,5.4947525|50.5817832,5.5565686|51.4363939,5.5590797|50.6445242,5.5659411|50.5134832,5.6825033|51.2638544,5.6890584|50.9405172,5.8799392|50.8811351,5.9597662|50.7779255,6.0774501|50.7112119,6.1394251|50.9033555,6.3993879|52.656672,6.9086146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Agglomeratie's-Gravenhage|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe","DEA2D|DEA26|BE332|BE242|NL332|NL413|NL414|NL422|NL423|NL132","2014-2020","Germany, Belgium and The Netherlands are internally connected by a total of 1 million kilometer of roads. This represents a huge area of built environment that can be used for renewable energy generation by integrating solar cell materials into road pavements and road furniture. On the long term, multi-GW scale implemention is considered feasible. As electric driving is rapidly developing, and also the use of intelligent traffic control systems is growing, an increasing amount of this energy produced in the public infrastructure can be used locally. Moreover, it can enhance secure operation of critical control systems independent of external power failures, and on remote locations local energy generation can be more cost effective. Promising demonstrators have already been realized where crystalline solar cells are incorporated into bicycle paths (world’s first by TNO SolaRoad, NL), roads (by Colas, F), smaller demo projects (Solar RoadWays, US) and sound barriers. However, costs of such systems are still high, not only because they have not yet developed towards the stage of standard high volume products, but also because they are based on brittle silicon solar cells in the form of small tiles. These require severe mechanical protection and much assembly. This project aims to reduce cost by using flexible (and thus less breakable) thin film solar sheets, and by more effective integration. Within the EMR region, a cluster of world class research institutes (several of which are collaborating in the NL/B/D public-private partnership Solliance) has a strong position in the development of thin film solar cell materials which can be produced on flexible materials in lengths up to many hundreds of meters. The region also has outstanding industrial clusters of R2R equipment manufacturers and production, of chemical industry producing innovative materials for flexible products, paving, encapsulation, and construction, of testing and certification facilities. Implementation of PV in built infrastructure is supported by SEAC (NL) and EnergyVille (B). SEAC is already involved in projects where sound barriers are realized with integrated crystalline solar modules. The 13 private project partners are listed below. A total budget of € 1 million was foreseen for industrial partners. Although Interreg suggested to reduce the project budget, it also actively proposed new partners (ISAC, AC&CS, Solarge). By rearrangement of budgets, only very limited increase in EFRO budget is now requested (68k), while private contribution is increased by 167k€. Moreover, Van Eycken (B) collaborates with Soltech, and ELMOS (D) with RWTH (letters are uploaded). Hanergy (China/USA) will supply flexible thin film PV. Validation will be accelerated through a project advisory committee of stakeholders: EnergieAgentur NRW, BAST (D) Rijkswaterstaat, Prorail (NL), Confederatie Bouw, Flux50, OCW, Flanders Bike Valley ,Agentschap W&V (B). Support letters are uploaded. The project aims to catalyze a lasting cross border collaboration between this industry, research and stakeholders on PV, materials, manufacturing, installation, grid, and road infrastructure, through development, dissemination and validation of knowledge. Goal is to technically enable local manufacturers and building and construction companies to realize cost effective integration of long lengths of solar cell materials into public infrastructure. As a result, large scale durable electricity generation without additional land use will be enabled close to point of use. For example, PV integrated in all 35000km of Dutch bicycle road would generate 15TWh/yr, equivalent to a CO2 reduction in the order of 5 million tonnes/year. A number of provinces, cities and commercial entities (NL, B) are already developing plans for demonstration projects on solar energy generation on and along road infrastructure (>4M€ before 2022) . This Interreg project will bring together the required consortium partners and enable them to realize such demonstration projects more effectively. It will do so by developing and testing the required thin film solar module materials and, based on the existing experience with silicon solar cells, by developing more effective strategies to incorporate them into road pavements and -furniture. The project will demonstrate real size test elements at Thor Campus (Genk) and Wijk van Morgen (between Aachen and Heerlen), and promote validation in infrastructural investments. However, actual infrastructure investments will be treated as pro memori in the here proposed EMR project. Four work packages are foreseen in collaboration with regional SME’s: 1) Adaptation of flexible PV modules, 2) Integration and testing of solar modules in road construction elements 3) Smart electrical interconnection, and 4) Validation and industrialization.","Duitsland, België en Nederland zijn intern verbonden door een totaal van 1 miljoen kilometer aan wegen. Dit vertegenwoordigt een enorm gebied van gebouwde omgeving die kan worden gebruikt voor het opwekken van hernieuwbare energie door het integreren van zonnecelmaterialen in wegverhardingen en wegmeubilair. Op de lange termijn wordt multi-GW schaal implementatie haalbaar geacht. Aangezien elektrisch rijden zich snel ontwikkelt en ook het gebruik van intelligente verkeersleidingssystemen toeneemt, kan een toenemende hoeveelheid van deze energie die in de openbare infrastructuur wordt geproduceerd, lokaal worden gebruikt. Bovendien kan het de veilige werking van kritieke controlesystemen verbeteren, onafhankelijk van externe stroomstoringen, en op afgelegen locaties kan lokale energieopwekking kostenefficiënter zijn. Veelbelovende demonstranten zijn al gerealiseerd waar kristallijne zonnecellen worden verwerkt in fietspaden (werelds eerste door TNO SolaRoad, NL), wegen (door Colas, F), kleinere demoprojecten (Solar RoadWays, VS) en geluidsbarrières. De kosten van dergelijke systemen zijn echter nog steeds hoog, niet alleen omdat ze zich nog niet hebben ontwikkeld naar het stadium van standaardproducten met een hoog volume, maar ook omdat ze zijn gebaseerd op broze siliciumzonnecellen in de vorm van kleine tegels. Deze vereisen een zware mechanische bescherming en veel assemblage. Dit project heeft tot doel de kosten te verlagen door gebruik te maken van flexibele (en dus minder breekbare) dunne filmzonneplaten en door een effectievere integratie. Binnen de EMR-regio heeft een cluster van onderzoeksinstituten van wereldklasse (waarvan meerdere samenwerken in het publiek-private samenwerkingsverband Solliance) een sterke positie in de ontwikkeling van dunne film zonnecelmaterialen die kunnen worden geproduceerd op flexibele materialen in lengtes tot vele honderden meters. De regio heeft ook uitstekende industriële clusters van fabrikanten en productie van R2R-apparatuur, van de chemische industrie die innovatieve materialen produceert voor flexibele producten, bestrating, inkapseling en constructie van test- en certificeringsfaciliteiten. De implementatie van PV in gebouwde infrastructuur wordt ondersteund door SEAC (NL) en EnergyVille (B). SEAC is al betrokken bij projecten waarbij geluidsbarrières worden gerealiseerd met geïntegreerde kristallijne zonnemodules. De 13 private projectpartners staan hieronder vermeld. Voor industriële partners was een totaal budget van 1 miljoen euro voorzien. Hoewel Interreg voorstelde om het projectbudget te verlagen, stelde het ook actief nieuwe partners voor (ISAC, AC&CS, Solarge). Door herschikking van de begrotingen wordt nu slechts zeer beperkte verhoging van de EFRO-begroting gevraagd (68k), terwijl de particuliere bijdrage met 167kEUR wordt verhoogd. Bovendien werkt Van Eycken (B) samen met Soltech en ELMOS (D) met RWTH (brieven worden geüpload). Hanergy (China/USA) zal flexibele dunne film PV leveren. De validatie wordt versneld door middel van een projectadviescommissie van belanghebbenden: Energieagentur NRW, BAST (D) Rijkswaterstaat, Prorail (NL), Confederatie Bouw, Flux50, OCW, Flanders Bike Valley,Agentschap W&V (B). Ondersteuningsbrieven worden geüpload. Het project heeft tot doel een duurzame grensoverschrijdende samenwerking tussen deze industrie, onderzoek en belanghebbenden op het gebied van PV, materialen, productie, installatie, net- en weginfrastructuur te katalyseren door ontwikkeling, verspreiding en validatie van kennis. Doel is om lokale fabrikanten en bouw- en bouwbedrijven technisch in staat te stellen kostenefficiënte integratie van lange lengtes van zonnecelmaterialen in de openbare infrastructuur te realiseren. Als gevolg hiervan zal grootschalige duurzame elektriciteitsopwekking zonder extra grondgebruik in de buurt van het gebruikspunt worden mogelijk gemaakt. Zo zou PV geïntegreerd in alle 35 000 km Nederlandse fietsweg 15TWh/jaar genereren, wat neerkomt op een CO2-reductie in de orde van 5 miljoen ton/jaar. Een aantal provincies, steden en commerciële entiteiten (NL, B) zijn al bezig plannen te ontwikkelen voor demonstratieprojecten inzake zonne-energieopwekking op en langs wegeninfrastructuur (> 4 miljoen EUR vóór 2022). Dit Interreg-project zal de vereiste consortiumpartners samenbrengen en hen in staat stellen dergelijke demonstratieprojecten effectiever te realiseren. Het zal dit doen door het ontwikkelen en testen van de vereiste dunne film zonnemodule materialen en, op basis van de bestaande ervaring met silicium zonnecellen, door het ontwikkelen van effectievere strategieën om ze te integreren in de weg trottoirs en -meubilair. Het project zal testelementen op Thor Campus (Genk) en Wijk van Morgen (tussen Aken en Heerlen) demonstreren en validatie in infrastructurele investeringen bevorderen. Werkelijke investeringen in infrastructuur zullen echter in het hier voorgestelde EMR-project als promemori worden behandeld. Er zijn vier wer...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","3024EZ","02/03/2016","02/03/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","7504PB","20/12/2018","20/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002724","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","6199AA","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","7722SH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]