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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669938","BTP CFA24 — SRA — V1 — P2 — “Improving the quality of information and reception”","BTP CFA24 - SRA - V1 - P2 - \"Améliorer la qualité de l'information et de l'accueil\"","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","52500","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546101",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The three main axes of the project are:- Improve and develop our actions to promote learning- Increase the number of new businesses- Design and implement an adapted reception system to secure the pathwaysThe added value expected:- Improving the promotion of learning BTP- Information and awareness-raising of new companies- Improvement of the start-up phase of training and securing pathways","Les trois principaux axes du projet sont:- Améliorer et développer nos actions de promotion de l'apprentissage- Augmenter le nombre de nouvelles entreprises- Concevoir et mettre en oeuvre un dispositif d'accueil adapté afin de sécuriser les parcoursLa valeur ajoutée attendue :- Amélioration de la promotion de l'apprentissage BTP- Information et sensibilisation de nouvelles entreprises- Amélioration de la phase de début de formation et sécurisation des parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697690","Creation of a Business Innovation Center","Création d'un Business Innovation Center","France",null,"25/04/2016","30/06/2016","30","12672.47","EUR","3801.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773010","48.734239,7.0557352","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Community of Communes of Sarreburg Moselle Sud wants to adapt its business incubator to accommodate new innovative companies, by opening a Business Innovation Center (BIC)-Coworking. The Coworking Space is a cooperative workplace combining a shared workspace and a network of workers encouraging exchange and openness. This concept of “third place” (intermediate place between home and statistical place of work) aims to allow self-employed workers not to remain isolated at home but to be able to find, in this place and through this network, a space for socialisation comparable to an enterprise. Such spaces exist in different urban areas or metropolises, the idea is to develop this concept in a rural area, relying on the connection to the already existing Very High Flow. This new way of working is being developed in start-ups in different sectors of activity (communication, new technologies, etc.).","La Communauté de Communes de Sarrebourg Moselle Sud souhaite adapter sa pépinière d’entreprises à l’accueil de nouvelles entreprises innovantes, en ouvrant un Business Innovation Center (BIC)-Coworking. L’espace Coworking est un lieu de travail coopératif associant un espace de travail partagé et un réseau de travailleurs encourageant l’échange et l’ouverture. Ce concept de « tiers lieu » (lieu intermédiaire entre le domicile et le lieu statistique de travail) a pour objectif de permettre aux travailleurs indépendants de ne pas rester isolés chez eux mais de pouvoir trouver, dans ce lieu et à travers ce réseau, un espace de socialisation comparable à une entreprise. De tels espaces existent dans différentes agglomérations ou métropoles, l’idée est de développer ce concept sur un territoire rural, en s’appuyant sur le raccordement au Très Haut Débit déjà existant. Ce nouveau mode de travail se développe dans les jeunes entreprises de différents secteurs d’activités (communication, nouvelles technologies, etc…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715010","ATELIERS_PASSERELLE","ATELIERS_PASSERELLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.35","302932","EUR","149496.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763974","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The integration pathway is based on two forms of intervention:   **collective**: this is the flagship axis of the route. The proposed support is above all collective.   **individual**: individual follow-up can be carried out in partnership with the social or professional services.   The face-to-face proposed by the social worker with the user is at the heart of the integration path we propose and supports collective care.     **Collective workshops:** They have several objectives:  \\- break isolation \\- take self-confidence \\- learn how to work collectively — remobilise one’s potential \\- to relearn punctuality and regularity -to regain the desire to learn and progress -to prepare for a professional activity. Users register upstream to the workshops on the basis of a monthly schedule.    The following is the non-exhaustive list of proposed workshops: renovation, garden, computer, kitchen, artistic, communication.     **For example, here are the more specific objectives of some workshops:** \\- **JARDIN Workshop**: Gardening works, field collaboration or exchange is necessary for a consistent realisation and a proper division of tasks according to the potential of each. Learning temporality, being physically active, rediscovering the sensations associated with the effort, realising its state of health, its difficulties. Work the living, take care of a culture, discover natural products, unprocessed, satisfaction with the result.   \\- **CUISINE workshop**: Participants will be able to learn how to cook and share their know-how. Discovery of a sector of activity, self-confidence, sharing a moment of conviviality during meals.   \\- ** INFORMATTIC Workshop**: users will discover the basic use of a computer, learn how to use the Internet to conduct searches or online procedures, as well as the basic tools of word processing, or even a spreadsheet depending on the level and requests of each.   \\- **workshop COMMUNICATION**: Work on speaking, speaking and adapting language according to the interlocutors, helping the participant to take his or her place in a group in accordance with established rules of operation. Work his case to defend his ideas, accept the opinions of others, confront and respect them. Learn to talk about oneself, one’s experience, skills, qualities and difficulties as well, to approach the return to employment.    The collective workshops and individual accompaniment are jointly the proposed route. Individual interviews reinforce collective support.    The reception interview is essential because it allows the person to better understand the device, to have a first contact with their path reference workshops Passerelle. For the referent, this time makes it possible to make a first diagnosis of the person’s situation and to take into account his needs and aspirations.     **Individual face-to-face accompaniment which takes place in three phases:** **1/Home phase:** Welcome of the person and presentation of the course. The first meeting takes place during an individual interview with a social worker in the structure. The aim of this first contact is to present the proposed course and to give the person the desire to join the collective action. This first interview is essential to mobilise in an integration process.   Thereafter, the person will undertake to start the course by participating in two collective workshops per minimum week and accepted the individual support offered.    **2/Accompanying phase:** The objective is to get the person to participate in the activities proposed according to a weekly schedule and to come to the appointments as part of the individual follow-up.   The course is planned on the basis of regular workshops offered throughout the year and ad hoc sessions with additional content. The package is designed with a view to proposing activities that are of interest to the greatest number of users and allow for integration into the action.  **3/Opening phase:** The aim is to get the person being monitored to either start a regular job search and decided in parallel with his collective participation or to encourage the person to register for activities outside the association to begin preparing for the end of the course. This phase involves, in particular, the network of social and occupational integration partners.    It is of course specified that the path described above is adapted according to the specific problem of each person in receipt.","Le parcours d'insertion s'appuie sur deux formes d'interventions :   **collective** : c'est l'axe phare du parcours. La prise en charge proposée est avant tout collective.   **individuelle** : un suivi individuel peut être effectué en partenariat avec les services sociaux ou professionnels.   Le face-à-face proposé par le travailleur social avec l'usager est au cœur du parcours d'insertion que nous   proposons et vient en soutien à la prise en charge collective.     **Les ateliers collectifs :**  Ils ont plusieurs objectifs :  \\- rompre l’isolement   \\- prendre confiance en soi   \\- apprendre à travailler en collectif   -remobiliser ses potentialités   \\- de réapprendre la ponctualité et la régularité   -de retrouver l'envie d'apprendre et de progresser   -de se préparer à une activité professionnelle     Les ateliers ont lieu de façon régulière ou ponctuelle, avec un cadre horaire. Les usagers s'inscrivent en amont aux ateliers sur   la base d'un planning mensuel.    Voici la liste non exhaustive des ateliers proposés : rénovation, jardin, informatique, cuisine, artistique, communication.     **A titre d'exemple voici les objectifs plus spécifiques de certains ateliers :**   \\- **Atelier JARDIN** : Travaux de jardinage, collaboration de terrain ou l'échange est nécessaire pour une réalisation cohérente et une bonne répartition des tâches en fonction des potentialités de chacun. Apprentissage de la temporalité, être actif physiquement, retrouver les sensations liées à l'effort, se rendre compte de son état de santé, de ses difficultés. Travailler le vivant, prendre soin d'une culture, découverte de produits naturels, non transformés, satisfaction du résultat.   \\- **Atelier CUISINE** : Les participants pourront apprendre à cuisiner et ou partager leur savoir-faire. Découverte d’un secteur d'activité, prise de confiance en soi, partage d’un moment de convivialité lors de repas.   \\- **Atelier INFORMATIQUE** : les usagers découvriront l’utilisation basique d’un ordinateur, ils apprendront l’utilisation d’internet pour effectuer des recherches ou des démarches en ligne, ainsi que les outils de base du traitement de texte, voire d'un tableur en fonction du niveau et des demandes de chacun.   \\- **Atelier COMMUNICATION** : Travailler sa prise de parole, son aisance à l'oral et adapter son langage en fonction des interlocuteurs, aider le participant à prendre sa place au sein d'un groupe en respectant les règles de fonctionnement établies. Travailler son argumentation pour défendre ses idées, accepter les opinions   d'autrui, s'y confronter et les respecter. Apprendre à parler de soi, de son vécu, de ses compétences, de ses qualités et de ses difficultés aussi, aborder le retour à l’emploi.    Les ateliers collectifs et l'accompagnement individuel constituent conjointement le parcours proposé. Les entretiens individuels viennent renforcer l'accompagnement collectif.    L'entretien d'accueil est primordial car il permet à la personne de mieux saisir le dispositif, d'avoir un premier contact avec son référent de parcours ateliers Passerelle. Pour le référent, ce temps permet de poser un premier diagnostic sur la situation de la personne et de prendre compte ses besoins et ses aspirations.     **L'accompagnement individuel en face à face qui se déroule en trois phases :**    **1/ Phase d'accueil :**   Accueil de la personne et présentation du parcours. La première rencontre a lieu lors d'un entretien individuel avec un travailleur social de la structure. L'objectif de ce premier contact est de présenter le parcours proposé et de faire naître chez la personne l'envie d'adhérer à l'action collective. Ce premier entretien est primordial pour mobiliser dans une démarche d'insertion.   Par la suite, la personne s'engagera à démarrer le parcours en participant à deux ateliers collectifs par semaine minimum et a accepté l'accompagnement individuel proposé.    **2/ Phase d'accompagnement :**   L'objectif est d'amener la personne à participer aux activités proposées selon une programmation hebdomadaire et à venir aux rendez-vous dans le cadre du suivi individuel.   Le parcours est programmé sur la base d'ateliers réguliers proposés tout au long de l'année et de séances ponctuelles avec des contenus complémentaires. L'ensemble est conçu en veillant à proposer des activités   susceptibles d'intéresser le plus grand nombre d'usagers et de permettre une intégration dans l'action.  **3/ Phase d'ouverture :**   L'objectif est d'amener la personne suivie à soit démarrer une recherche d’emploi régulière et décidée en parallèle à sa participation collective soit à l’incité à s’inscrite à des activités en dehors de l’association pour commencer à préparer la fin de parcours. Cette phase fait appel notamment au réseau de partenaires de l'insertion sociale ou professionnelle.    Il est bien entendu précisé que le parcours décrit ci-dessus est adapté en fonction de la problématique spécifique de chaque   personne accueillie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681983","THE SOCIAL AND SOLIDARITY BUSINESS INCUBATOR","LA COUVEUSE D'ENTREPRISE D'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","52000","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768918","43.6044622,1.4442469","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim of the “Social and Solidarity Enterprise Cooperation” scheme is to promote the creation and sustainability of activities by providing: Global support and over the duration of the person and the project An adapted and “safe” status The networking with other creators and the promotion of collective actions It will allow the support of 36 entrepreneurs to test in 2016.","Le dispositif \"couveuse d'entreprise d'économie sociale et solidaire\" porté par ETYMON  a pour objectif de favoriser la création et la pérennisation d'activités en  fournissant : Un accompagnement global et sur la durée de la personne et du projet Un statut adapté et « sécurisant » La mise en réseau avec d'autres créateurs et la promotion des actions collectives   Il permettra l’accompagnement de 36 chefs d’entreprise à l’essai en 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697530","Technical and socio-professional support for people in difficult or precarious situations in the insertion site Laundry","Accompagnement technique et socio professionnel de personnes en situation difficile ou de précarité en chantier d'insertion blanchisserie","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","21.2","249131.56","EUR","52815.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761423","47.8945402,-4.0115365","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche).  With experience of 12 years of operation, the integration site is now recognised by all partners (Departmental Council, CDAS, Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  An industrial laundry activity certified ISO 9001, ISO 14001, evaluated at the “exemplary” level of the 26000 “Societal Corporate Responsibility” standard, meeting the RABC standard with the following technical means:  An industrial building of 700 m² A park of 6 aseptic barrier washers A finishing tunnel, a ironing dryer, 6 rotary dryers, a flat-linen folding machine, two filmmakers, two ironing tables, 4 utility vehicles for deliveries, a traceability tools for technical clothing, a sponge folder.  Technical and professional supervision at every stage of their journey.  Human resources:  A Director: partially assigned to the monitoring of the integration site in order to coordinate the overall monitoring of activities it also ensures the replacement of workers in the event of absence due to illness or leave in order to offer a continuous service to users.  In the financing plan presented in this file:  Direct staff costs are therefore made up of the cost of the insertion officer, the technical manager mobilised and the director for the hours directly assigned to the project and are subject to precise monitoring by means of monthly attendance sheets validated by the line manager.  An insertion officer: 0.5 FTE Four technical frameworks, including one person specially dedicated to the integration action up to 1 FTE.  Learning technical work gestures: each employee is versatile on the different workstations. A business repository is developed and allows for professional evaluation.  Permanent supervision enables these skills to be acquired.  Listening to the expectations of customers guides each employee in carrying out his tasks on a daily basis (this approach is regularly evaluated through the ISO 9001 standard).  Training:  Employees can benefit from 1001 letters tailored training, which allows for the re-appropriation of basic learning and a better command of work organisations within a company.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquer l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Fort d'une expérience de 12 années de fonctionnement, le chantier d'insertion est aujourd'hui reconnu par l'ensemble des partenaires (Conseil Départemental, les CDAS, la Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  Une activité de blanchisserie industrielle certifiée ISO 9001, ISO 14001, évaluée au niveau \"exemplarité\" du référentiel 26000\" Responsabilité Sociétale des Entreprises \", répondant à la norme RABC avec les moyens techniques suivants :  Un bâtiment industriel de 700 m²  Un parc de 6 laveuses à barrière aseptique  Un tunnel de finition, une sécheuse repasseuse, 6 séchoirs rotatifs, une plieuse linge plat, deux filmeuses, deux tables à repasser, 4 véhicules utilitaires pour les livraisons, un outils de traçabilité pour les vêtements techniques, une plieuse éponge.  Un encadrement technique et professionnalisant à chaque étape de leur parcours.  Moyens humains :  Une directrice : affectée partiellement au suivi du chantier d'insertion afin de coordonner le suivi global des activités elle assure également le remplacement des intervenants en cas d'absence pour maladie ou congés afin de proposer un service continu auprès des usagers.  Dans le plan de financement présenté dans le présent dossier :  Les dépenses directes de personnel sont donc constituées par le coût de la chargée d'insertion, de l'encadrant technique mobilisé et de la directrice pour les heures directement affectées au projet et font l'objet d'un suivi précis au moyen de feuilles de présence mensuelles validées par le responsable hiérarchique.  Une chargée d'insertion : 0.5 ETP  Quatre encadrants techniques dont une personne spécialement dédiée à l'action d'insertion à concurrence d'1 ETP.  Apprentissage des gestes techniques de travail: chaque salarié est polyvalent sur les différents postes de travail. Un référentiel métier est élaboré et permet un évaluation professionnelle.  L'encadrement permanent permet l'acquisition de ces compétences.  Une écoute des attentes des clients guide chaque salarié dans la réalisation de ses missions au quotidien ( cette démarche est régulièrement évaluée au travers de la norme ISO 9001).  Formation :  Les salariés peuvent bénéficier d'une formation adaptée \"1001 lettres\" qui permet une ré-appropriation des apprentissages fondamentaux et une meilleure maîtrise des organisations de travail au sein d'une entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693327","Encadement and accompaniment of the public in difficulty of integration in the stage of a construction site","Encadement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cade d'un chantier","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","70206.4","EUR","35103.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761685","47.8057224,-3.2751147","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation involves only one action, namely the supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of the Hennebont integration project.  The insertion site carried out by the Hennebont CCAS is a mixed 10-seat site allowing employees to be hired as part of a CDDI — 26 hours a week, and focuses on maintenance, development and restoration work, cultural heritage and natural areas.  The recruitment of participants prioritises the applicants’ projects and their abilities or their needs to achieve them. Throughout the contract, a socio-professional support of 12 hours/week is provided on the site of the site: individual interviews and collective training. Collective actions and PMSMPs are proposed.  The support provided by the site mobilises different players with highlights: 4 support groups in the year + an annual steering committee","La présente opération ne comporte qu’une seule action, à savoir l’encadrement et l’accompagnement de public en difficulté d’insertion dans le cadre du chantier d’insertion d’Hennebont.  Le chantier d’insertion porté par le CCAS d’Hennebont est un chantier mixte de 10 places permettant l’embauche de salariés en insertion dans le cadre d’un CDDI - 26 heures hebdomadaires, et, est axé autour de travaux d'entretien, d'aménagement, et, de restauration, de patrimoine culturel et d'espaces naturels.  Le recrutement des participants privilégie les projets des postulants et leurs capacités ou leurs besoins pour les réaliser. Tout au long du contrat, est assuré un accompagnement socioprofessionnel de 12 h/semaine sur le site du chantier : entretiens individuels et formations collectives. Des actions collectives et des PMSMP sont proposées.  Le support que constitue le chantier mobilise différents acteurs avec des temps forts : 4 groupes d'appui dans l'année + un comité de pilotage annuel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681828","ERDF FCT ECOLOGICAL DIAG AND DEVELOPMENT MANAGEMENT PLANS 7 SEINE ISLANDS (2020-2021) CEN NORMANDY","FEDER FCT DIAG ECOLOGIQUE ET ELABORATION PLANS DE GESTION 7 ILES SEINE (2020-2021) CEN NORMANDIE","France","76800",null,"31/12/2021","71.88","83224.04","EUR","59822.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Seine Valley is home to an exceptional natural heritage, both from the point of view of species and spaces. From the gates of Paris to the mouth, amultitude of environments have developed and interact with each other. Each is home to habitats and species with high ecological value, often rare and threatened, and sometimes unique.The islands of the Seine are part of the systems of softwaters and the environments that one encounters are noticeable for Normandy, but more broadlyfor the European Union. Some habitats constitute habitats protected under the Habitats-Faune-Flore Directive, such as mowing meadows, arborescent sausages, mudslides and megaphorbiaes. These spaces are home to many rare and threatened plant and animal species, some of which are protected.The Seine Islands, on the other hand, have many reservoirs of biodiversity (aquatic, wet and wooded), linked together by ecological corridors belonging to several sub-trames.Although this natural heritage is now recognised, it is still threatened and severely degraded.","La vallée de la Seine abrite un patrimoine naturelexceptionnel, tant d’un point de vue des espèces que desespaces. Des portes de Paris à l’embouchure, unemultitude de milieux se sont développés et interagissententre eux. Chacun abritent des habitats et des espèces àforte valeur écologique, souvent rares et menacés, etparfois uniques.Les îles de la Seine font partie des systèmes des eauxdouces et les milieux que l’on y rencontre sontremarquables pour la Normandie, mais plus largementpour l’Union Européenne. En effet, certains milieuxconstituent des habitats protégés au titre de la DirectiveHabitats-Faune-Flore, tel que les prairies de fauche, lessaulaies arborescentes, les vasières ou encore lesmégaphorbiaies. Ces espaces abritent de nombreusesespèces végétales et animales rares et menacées, dontcertaines sont protégées.Par ailleurs, les îles de la Seine, quant à elles, abritent denombreux réservoirs de biodiversité (aquatiques, humideset boisés), reliés entre eux par des corridors écologiquesappartenant à plusieurs sous-trames.Même si ce patrimoine naturel est aujourd’hui reconnu, iln’en reste pas moins qu’il est menacé et fortementdégradé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701417","2018 animation of the PLIE du Sud de l’Aisne","Animation 2018 du PLIE du Sud de l'Aisne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","20460.35","EUR","20460.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the Animation operation is to facilitate the scheme both in the management/coordination of pathways and in the coordination of integration schemes and actions for the benefit of PLIE nationals. The animation operation of the PLIE also relies on the actors who adhere to its project and who are federated in the PLIE.  The animation team of the P.L.I.E:  Formalises the proposals for the Steering Committee and ensures the implementation of its decisions.  \\- Co-ordinates the activities of the PLIE and ensures the overall animation of the scheme (in particular the PLIE animation bodies).  \\- Reports and prepares decision-making bodies.  \\- Informs the Steering Committee of the problems encountered by operators in order to guide the action of the PLIE to the best extent possible.  \\- Develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme.  \\- Ensure the traceability and dynamics of participants’ journeys.  \\- Implements the PLIE Memorandum of Understanding in line with the objectives set by the 2014-2020 National Operational Programme of the European Social Fund — Employment/Inclusion.  \\- Stimulates any initiative likely to develop integration and employment in the territory covered by the Southern Aisne PLIE.  \\- Active and bring together all the partners participating or able to participate in integration actions for the PLIE public.","L'opération d'Animation vise à animer le dispositif à la fois dans la gestion/coordination des parcours ainsi que dans la coordination des dispositifs et actions d'insertion du territoire au profit des ressortissants du PLIE. L'opération d'animation du PLIE s'appuie également sur les acteurs qui adhèrent à son projet et qui sont fédérés dans le PLIE.  L'équipe d'animation du P.L.I.E :  \\- Formalise les propositions pour le Comité de pilotage et veille à la mise en oeuvre de ses décisions.  \\- Coordonne les activités du PLIE et assure l'animation globale du dispositif (notamment les instances d'animation du PLIE ).  \\- Rend compte et prépare les instances de décision.  \\- Informe le Comité de pilotage des problématiques rencontrées par les opérateurs pour permettre d'orienter au mieux l'action du PLIE.  \\- Elabore les procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif.  \\- S'assure de la traçabilité et de la dynamique des parcours des participants.  \\- Met en oeuvre le protocole d'accord du PLIE dans la conformité des objectifs arrêtés par le Programme Opérationnel national 2014-2020 du Fonds Social Européen - Emploi/Inclusion.  \\- Suscite toute initiative susceptible de développer l'insertion et l'emploi sur le territoire couvert par le PLIE du Sud de l'Aisne.  \\- Active et faire vivre une démarche fédératrice de l'ensemble des partenaires participant ou pouvant participer à des actions d'insertion pour le public du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703959","ACCOMPANIMENT TO PERSONAL AND PROFESSIONAL CHANGE","ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL","France",null,"01/06/2018","31/12/2020","49.77","101286.89","EUR","50410.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775463",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Title:** Personal and Professional Change Accompanyment **Posture:** One entry by the person and not by the product **Pedagogical procedure:** Individualised coaching in cooperative coaching **General objective**: Lifting the brakes, revealing its potential and resources to achieve change:    * Identify strengths to act * Highlight a personal and/or professional project * Identify the stages of implementation of this project **Content:** A 5-step review 1. Update on the current status of the person with membership verification 2. Resource mobilisation and dynamisation 3. Identification of career guidance 4. Success of its socio-professional objectives 5. Summary and conclusion of the balance sheet **Duration:** 25 hours over 6 months **Locations:** 7 reception sites Angers, Baugé, Beaufort en Vallée, Cholet, Doué la Fontaine, Saumur, Segreement **Running:** Individual interviews and support with a single referent (Advisory balance sheets) throughout the service **Public:** * RSA beneficiaries * Young people 18-25 years in professional integration * SSA beneficiaries * Employees in contracts assisted by the Department’s competence * Person with an RQTH **Team:** * Three Assessment Advisors * A Training Assistant * A Training Engineer ** GRETA Expertise:** 20 years of experience in the performance of balance sheets **Discovery of trades:** Provision of GRETA technical trays (Annex description of the technical trays) _**DISPOSITION TO ASSURING THE COLLECTE AND THE SUIVI OF DONNEES TO PARTICIPANTS**_ **-** ** Administration of the entry and exit questionnaire**: The entry and exit questionnaire is administered by the review advisors (Alexandre DELAUNAY, Christine ROBILLARD, Hélène Galais) who follow the beneficiaries, **\\- Integration of data into MD FSE**: The ESF data are entered directly into my ESF approach by training assistant Toullier Ketty, **\\- Data quality control**: The Administrative and Financial Manager (RAF), François GENNETE, controls the quality of the data with the GRETA Management Software and the deliverables provided by the beneficiaries, the review advisors and the training assistant monthly.  **-** **information to participants**: Participants are informed of their right of access and rectification of the data. This interface is provided by the review advisers during the 1st interview.","**Intitulé :** Accompagnement au Changement Personnel et Professionnel  **Posture :** Une entrée par la personne et non par le produit  **Démarche pédagogique :** Accompagnement individualisé en coaching coopératif  **Objectif général** : Lever les freins, révéler ses potentialités et ses ressources pour accéder au changement :    * Identifier ses atouts pour agir   * Mettre en évidence un projet personnel et/ou professionnel   * Repérer les étapes de mise en œuvre de ce projet  **Contenu :** Un bilan en 5 étapes    1. Point sur la situation actuelle de la personne avec vérification de l’adhésion   2. Mobilisation de ses ressources et dynamisation   3. Identification de son orientation professionnelle   4. Réussite de ses objectifs socioprofessionnels   5. Synthèse et conclusion du bilan  **Durée :** 25 heures sur 6 mois  **Lieux :** 7 sites d’accueil  Angers, Baugé, Beaufort en Vallée, Cholet, Doué la Fontaine, Saumur, Segré  **Déroulement :** Entretiens individuels et accompagnement avec un référent unique (Conseillère bilans) tout au long de la prestation  **Public :**    * Bénéficiaires RSA   * Jeunes 18-25 ans en insertion professionnelle   * Bénéficiaires ASS   * Salariés en contrats aidés de la compétence du Département   * Personne ayant une RQTH  **Equipe :**    * Trois conseillères bilans   * Une assistante de formation   * Une ingénieure de formation  **Expertise du GRETA :** 20 ans d’expérience des prestations de bilans  **Découverte des métiers :** Mise à disposition des plateaux techniques du GRETA (En annexe description des plateaux techniques)  _**DISPOSITION POUR ASSURER LA COLLECTE ET LE SUIVI DES DONNEES LIEES AUX PARTICIPANTS**_  **-** **Administration du questionnaire d'entrée et de sortie** : Le questionnaire d'entrée et celui de sortie est administré par les conseillères bilans (Alexandre DELAUNAY, Christine ROBILLARD, Hélène GALAIS) qui suivent les bénéficiaires,  **\\- Intégration des données dans MD FSE** : Les données FSE sont saisies directement dans ma démarche FSE par l'assistante de formation TOULLIER Ketty,  **\\- Contrôle qualité des données** : Le Responsable Administratif et Financier (RAF), François GENNETE, contrôle la qualité des données avec le Progiciel de gestion du GRETA et les livrables renseignés par les bénéficiaires, les conseillères bilans et l'assistante de formation mensuellement.  **-** **Information des participants** : Les participants sont informés de leur droit d'accès et rectification des données. Cette interface est assurée par les conseillères bilans lors du 1er entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837976","Territorial approach to support for employment and training","Démarche territoriale d accompagnement pour l emploi et la formation","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","160432.73","EUR","80216.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828152","44.8416264,2.6635471","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The Trait d’Union association, created in 2006, is an economic development operator through the implementation of social measures, which carries a Training Employment Area, which creates and animates a local place of reception for employment and training at the service of the whole population and makes it possible to promote clusters of activities linked to the local economic fabric.","L association Trait d Union, créée en 2006, est un opérateur de développement économique par la mise en oeuvre de dispositifs sociaux, porteuse d un Espace Emploi Formation, qui crée et anime un lieu d accueil de proximité pour l emploi et la formation au service de l ensemble de la population et permet de promouvoir des pôles d activités en lien avec le tissu économique local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669907","CFAIB — SRA — V1 — P1 — the digital educational channel","CFAIB - SRA - V1 - P1 - la chaîne numérique pédagogique","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","26186","EUR","13093","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546841","43.6824193,-1.0695282","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Its objectives are to profoundly modify and structure the development and pedagogy of the centre.Development: professionalise the position, increase the provision of training and the identification of needs, improve the rate of recovery by working more closely with the employment services and the prescribers of Learning.Pedagogy: building on the opportunities offered by the innovative tools being integrated to identify and improve the acquisition of Learners’ skills, further increase their level of integration.The CFAIB already contributes to the respect of horizontal principles and intends to maintain this situation. The main difficulty = image of women’s occupations/public.","Il a pour objectifs de modifier et de structurer profondément le développement et la pédagogie du centre.Développement : professionnaliser le poste, augmenter l'offre de formation et l'identification des besoins, améliorer le taux de leur recouvrement en travaillant de manière plus étroite avec les services de l'emploi et les prescripteurs de l'Apprentissage.Pédagogie : prendre appui sur les opportunités offertes par les outils innovants en cours d'intégration pour identifier et améliorer l'acquisition des compétences des Apprentis, augmenter encore leur niveau d'insertion.Le CFAIB contribue déjà au respect des principes horizontaux et compte maintenir cette situation. La difficulté principale = image des métiers / public féminin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676916","CSP 2014","CSP 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","38.71","11994059.61","EUR","4642900.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760357",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_In partnership with Pôle emploi and those involved in employment in the territories, FORCO pursues the following objectives:_ * _Facilise the reclassification of redundant economic workers from companies that are members of the 14 professional branches of FORCO;_ * _Promoting a rapid and sustainable return to employment.__ _Forco’s action will be structured around 4 axes:_ **_1/The continuation of the partnership with Pôle emploi and the employment actors in place since 2010 and which translates into:_** * _Mutualisation of information on occupations in tension and the territorial labour market; * _participation in the regulatory meetings of the action with the actors in the territories;_ _Participation in the simplification and fluidisation of administrative support processes._ **_2/Improving access to training and formalising implementation recommendations adapted to the return to employment:_** * _Reactivity and fluidity in the management of financing agreements; * _Securisation of routes by recommending paths certifying for conversion projects;_ **_3/Information and awareness-raising of enterprises on the CSP scheme and role of the OPCA:_** * _Intervention of FORCO teams to promote its local services in order to give a real employment dimension and animate it in the territories;_ * _ Information about the scheme to the general public on the FORCO website, via an area dedicated to jobseekers;_ **_4/Evaluation of training actions on return to employment:_** * _Evaluation of training actions and monitoring of the future at the end of the CSP, via an OPCA web platform _èFORCO Eval. An online questionnaire adapted to the CPMP will be made available to the trainee to collect his detailed assessment of the training and to know his/her immediate career and at 3 months’ notice._","_En partenariat avec Pôle emploi et les acteurs de l’emploi sur les territoires, le FORCO poursuit les objectifs suivants :_    * _Faciliter le reclassement de salariés licenciés économiques issues d’entreprises adhérentes aux 14 branches professionnelles du FORCO ;_    * _Favoriser un retour à l’emploi rapide et durable._  _L’action du FORCO s’articulera autour de 4 axes :_  **_1/ La poursuite du partenariat avec Pôle emploi et les acteurs de l’emploi en place depuis 2010 et qui se traduit par :_**    * _Mutualisation des informations sur les métiers en tension et le marché du travail territorial ;_    * _Participation aux réunions de régulation de l’action avec les acteurs des territoires ;_    * _Participation à la simplification et fluidification des process de prise en charge administrative._  **_2/ L’amélioration de l’accès à la formation et la formalisation de préconisations de mise en ½uvre adaptées au retour à l’emploi :_**    * _Réactivité et fluidité dans la gestion des accords de financement ;_    * _Sécurisation des parcours par la préconisation de parcours certifiant pour les projets de reconversion ;_  **_3/ L’information et la sensibilisation des entreprises sur le dispositif CSP et rôle de l’OPCA :_**    * _Intervention des équipes du FORCO pour promouvoir ses services de proximité afin de donner une véritable dimension « emploi » et l’animer sur les territoires ;_    * _Information sur le dispositif auprès du grand public sur le site internet du FORCO, via un espace dédié aux demandeurs d’emploi ;_  **_4/ L’évaluation des actions de formations sur le retour à l’emploi :_**    * _Évaluation des actions de formation et suivi du devenir à l’issue du CSP, via une plateforme web de l’OPCA_ _èFORCO Eval. Un questionnaire en ligne adapté au CSP sera mis à disposition du stagiaire pour recueillir son appréciation détaillée sur la formation et connaître son devenir professionnel immédiat et à 3 mois._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679409","Rehabilitation Savoie Building, St Antoine district in Limoux","Réhabilitation Bâtiment Savoie, quartier St Antoine à Limoux","France",null,"01/12/2016","30/09/2018","50","320606","EUR","160303","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764655","43.0538068,2.2176533","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Thermal rehabilitation works for the Savoie residence, St Antoine district, Limoux.  This residence has 16 units.  Rehabilitation will make it possible to reach a reno BBC level. The building will therefore emit less greenhouse gas emissions, and the comfort of tenants will be improved.  The exterior image of the building will also be improved.","Travaux de réhabilitation thermique pour la résidence Savoie, quartier St Antoine, à Limoux.  Cette résidence compte 16 logements.  La réhabilitation permettra d'atteindre un niveau BBC réno. Le bâtiment émettra donc moins d'émissions de gaz à effet de serre, et le confort des locataires sera amélioré.  L'image extérieure du bâtiment sera également amélioré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702346","Promoting the social and professional integration of young people","Favoriser l'insertion sociale et professionnelle des jeunes","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45","516794.71","EUR","232557.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768142","50.6409822,2.5908056","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","ESF support will enable the E2C de la Loire to improve its results in the following areas:  Action 1: Support for people **_Increase the number of orientations towards E2C by opening up to another audience and improving the quality of accompanying paths_** Opening to the minor public on pre-learning Opening to the public under the French Language Foreign Language Accompanyment to RQTH recognition Improving the well-being of trainees by intensifying a specialised partnership on peripheral problems (health, housing), and also through the establishment of psychological support and increased mobilisation of the Youth Aid Fund. Support for structures **_Enhancing the attractiveness of E2C and innovating in pedagogy for the construction of the professional project_** * Improving the attractiveness of E2C compared to other devices in order to stimulate the desire to enter the E2C of the Loire:  Offer an added value to the E2C journey over other devices: support for the development of mobility with learning of the road code, the BSR, the passage of CACES if necessary in connection with the professional project, pass first aid certification, etc. Modernise the image of E2C, internal and external by bringing in more digital for trainees and employees Implement a process of continuous improvement of training * Improve the number of direct positive exits:  Encourage trainees to discover and test the jobs of 8 sectors of activity that recruit from our employment pool. Organise more company visits, technical platforms, meetings with professionals.  Increase the number of E2C partner companies by offering them a service offering that targets their need in terms of recruitment assistance, CSR, skills sponsorship.    * Implement the “Skills Approach”:   Develop new pedagogical tools and a new evaluation approach.  Propose more situational projects to exercise the competences listed in the repository: volunteering with charitable associations, access to culture, organisation and participation in economic events, sports, etc. The current pedagogical team will be in charge of refining and strengthening the content, methods, attitudes, tools and partners allowing them both to take into account the particular dimensions of the young people welcomed and also the geography of the local economic territory. They will have to set up the Competence Approach. The Directorate participates and coordinates the action.  A specialist community educator, a business relationship manager and 2 reference trainers, including a French Foreign Language specialist, are particularly involved in this operation.  The actions are structured in their implementation through individual interviews, traineeship visits, external support, external speakers, team meetings, etc.","L’aide du FSE permettra à l’E2C de la Loire d’améliorer ses résultats sur les points suivants :  Action 1 : Soutien aux personnes  **_Augmenter le nombre des orientations vers l’E2C en s’ouvrant à un autre public et améliorer la qualité des parcours d’accompagnement_**  Ouverture au public mineur sur du pré apprentissage  Ouverture au public relevant du Français Langue Etrangère  Accompagnement à la reconnaissance RQTH  Améliorer le bien -être des stagiaires en intensifiant un partenariat spécialisé sur les problèmes périphériques (santé, logement), et également par la mise en place d’un soutien psychologique et la mobilisation accrue du Fond d’Aide aux Jeunes  Diminuer le nombre de candidats perdus entre le premier contact avec l’E2C et la réunion d’information collective  Action 2 : Soutien aux structures  **_Améliorer l’attractivité de l’E2C et innover en pédagogie pour la construction du projet professionnel_**    * Améliorer l’attractivité de l’E2C par rapport à d’autres dispositifs afin de susciter l’envie d’entrer à l’E2C de la Loire :  Proposer une plus-value au parcours de l’E2C par rapport à d’autres dispositifs : aide au développement de la mobilité avec l’apprentissage du code de la route, du BSR, passage des CACES si besoin en lien avec le projet professionnel, passer la certification premiers secours, etc.  Moderniser l’image de l’E2C, interne et externe en faisant entrer davantage de numérique pour les stagiaires et pour les salariés  Mettre en place une démarche d’amélioration continue de la formation    * Améliorer le nombre de sorties positives directes :  Inciter les stagiaires à découvrir et tester les métiers de 8 secteurs d’activité qui recrutent sur notre bassin d’emploi. Organiser davantage de visites d’entreprises, de plateaux techniques, de rencontres avec les professionnels.  Augmenter le nombre d’entreprises partenaires de l’E2C en leur proposant une offre de services qui cible leur besoin en termes d’aide au recrutement, d’exercice de la RSE, de mécénat de compétences.    * Mettre en place la démarche « Approche par Compétence » :   Elaborer de nouveaux outils pédagogique et une nouvelle démarche d’évaluation.  Proposer davantage de projets de mise en situation d’exercer les compétences listées dans le référentiel : bénévolat auprès d’associations caritatives, accès à la culture, organisation et participation à des évènementiels économiques, sportifs, etc.  L’équipe pédagogique actuelle sera en charge d'affiner et de renforcer les contenus, méthodes, attitudes, outils, partenaires leur permettant à la fois de prendre en compte les dimensions particulières des jeunes accueillis et également la géographie du territoire économique local. Ils devront mettre en place l'Approche par Compétences. La Direction participe et coordonne l’action.  Un référent vie collective éducateur spécialisé, une chargée de relation entreprises et 2 formateurs référents dont une spécialiste Français Langue Etrangère sont plus particulièrement mobilisés sur cette opération.  Les actions s’articulent dans leur mise en œuvre par des entretiens individuels, des visites de stages, des accompagnements à l’extérieur, des intervenants extérieurs, des réunions d’équipe, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842550","RN 3B- Creation of a uphill cycle strip and a downward sidewalk – Section Casernes – Balance in Saint-Pierre","RN 3B- Création d une bande cyclable sens montant et d un trottoir sens descendant - Section Casernes - Balance à Saint-Pierre","France",null,"01/07/2022","31/12/2022","90","1046124","EUR","941511.6",null,null,"033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project consists of the creation of a bicycle strip and a sidewalk, section Casernes- Balance in Saint Pierre and one of a length of 1 km between the roundabouts Balance and Casernes.","Le projet consiste en la Création d’une bande cyclable et d’un trottoir, section Casernes- Balance à Saint Pierre et d une d’une longueur de 1km entre les carrefours giratoire Balance et Casernes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675858","PHYSICAL RESTORATION AND ENHANCEMENT OF THE DORDOGNE RIVIERE IN THE TERRITORIAL AREA OF SIVOM HAUTE-DORDOGNE — CONFLUENCE WITH FREYSSOU, MUNICIPALITY OF MONT-DORE","RESTAURATION PHYSIQUE ET VALORISATION DE LA RIVIERE DORDOGNE DANS L'AIRE TERRITORIALE DU SIVOM HAUTE-DORDOGNE - CONFLUENCE AVEC LE FREYSSOU, COMMUNE DU MONT-DORE","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","10","172435.11","EUR","17243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761959","45.5749966,2.8094117","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Restoration of sedimentary transit conditions (ecological continuity) and recapture of a wider functional space for the Freyssou stream (a tributary right bank of the Dordogne) located downstream of the Mont-Dore ski area.","Rétablissement des conditions de transit sédimentaire (continuité écologique) et reconquête d'un plus large espace de fonctionnalité pour le ruisseau du Freyssou (affluent rive droite de la Dordogne) situé en aval du domaine skiable du Mont-Dore."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698782","Regional Vocational Training Programme Level IV± Services Jura","Programme régional de formation professionnelle Niveau IV+ - Services Jura","France",null,"11/06/2018","31/07/2019","50","242196.06","EUR","121098.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté Region, as part of its regional public service for vocational training (SPRF), offers jobseekers the opportunity to take training to enable them to find a job. The project presented for assistance from the European Social Fund concerns the implementation of level IV qualification courses from the regional vocational training programme at levels IV, III and II. These training courses must lead to certification in the field of personal services and take place in the department of Jura: BPJEPS speciality environmental education towards sustainable development and BPJEPS Equestrian activities mentions horse riding, equestrian tourism, coupling.","La Région Bourgogne-Franche-Comté, dans le cadre de son service public régional de la formation professionnelle (SPRF), offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation pour leur permettre de retrouver un emploi. Le projet présenté pour une aide du Fonds Social Européen concerne la réalisation de formations qualifiantes de niveau IV issues du programme régional de formations professionnelle de niveau IV,III et II. Ces formations doivent mener à une certification du domaine du services aux personnes et se déroulent dans le département du Jura : Bac pro optique lunetterie, TP d'animateur(trice) d'activités touristiques et de loisirs, BPJEPS spécialité éducation à l'environnement vers un développement durable et BPJEPS Activités équestres mentions équitation, tourisme équestre, attelage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693640","Digital Knowledge Cooperative in AUC","Coopérative Numérique des Savoirs en CUA","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","11300.75","EUR","6780.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737","50.2801669,2.7875308010476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Digital Cooperative Action of Knowledge in the territory of the Urban Community of Arras is organised in several phases:    * Cooperative space “My Project” (Remobilisation of the person): **6 hours of individual interview and 30 hours in collective consulting workshop,** * Cooperative space “Discovery” (Remobilisation of the person): **6 animations from half a day to one day, i.e. 30 hours on this space**, * Cooperative Space “Agir” (Development of skills and re-socialisation): **3 Workshops of 30 hours each, i.e. 90 hours in a collective workshop,** * Espace Coopératif “Expression” (Capacities to return and mobilise on another stage): **60 hours in Collective Space, i.e. 4 hours/week.** These spaces are exclusively reserved for co-operators and are the only workshops accessible under this project.** **See attached action sheet**","L'action Coopérative Numérique des Savoirs sur le territoire de Communauté Urbaine d'Arras s'organise en plusieurs phases :    * Espace Coopératif \"Mon Projet\" (Remobilisation de la personne) : **6 heures d'Entretien individuel et 30 heures en atelier conseils collectif,**   * Espace Coopératif \"Découverte\" (Remobilisation de la personne) : **6 animations d'une demi-journée à une journée soit 30 heures sur cet espace** ,    * Espace Coopératif \"Agir\" (Développement des compétences et re socialisation) : **3 Ateliers de 30 heures chacun soit 90 heures en atelier collectif,**   * Espace Coopératif \"Expression\" (Capacités à restituer et à se mobiliser sur autre étape) : **60 heures en Espace collectif soit 4 heures/hebdo.**  **Ces Espaces sont exclusivement réservés aux coopérateurs et constituent les seuls ateliers accessibles dans le cadre de ce projet.**  **Voir Fiche action jointe**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712248","Nexa — Animation of the Regional Committee for Innovation — Action Programme 2015","NEXA - Animation du Comité Régional pour l'Innovation – Programme d'actions 2015","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","80","781383.79","EUR","625107.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions carried out concern the organisation of events and training, the carrying out of territorial intelligence and prospective studies and the support of project promoters in order to promote innovation and entrepreneurship.","Les actions réalisées portent sur l'organisation d'événementiels et formation, la réalisation de veille territoriale et d'études prospectives et l'accompagnement de porteurs de projet afin de promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686318","DURABIMAT — INSA — 2017","DURABIMAT - INSA - 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","41.8","128000","EUR","53504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770417","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the DURABIMAT project, INSA is continuing its participation for 2017.","Dans le cadre du projet DURABIMAT, l’INSA poursuit sa participation pour l’année 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705320","2018-2020 — Intensive support for young people in Greater East Region","2018 - 2020 - Accompagnement intensif des jeunes Région Grand Est","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","445561.14","EUR","222780.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the guidelines on the European Youth Guarantee, the Government Youth Priority Plan set up by the Inter-ministerial Committee on Youth, the Multiannual Plan against Poverty and Social Inclusion and the Strategic Guidelines of the Jobs Pole 2015, Pôle emploi has deployed intensive support for young people.  Act No 2015-991 of 7 August 2015 on the new territorial organisation of the Republic, also known as the NOTRe Law, is part of Act III of decentralisation implemented under the chairmanship of François Hollande and aims in particular to strengthen the competences of the regions and public institutions of inter-communal cooperation. This law resulted, among other things, in the creation of new regions by the grouping of old ones, the Grand Est region was created as a result of the consolidation of the regions Alsace, Lorraine and Champagne Ardenne.  As a reminder, in these three territories, the Intensive Youth Accompaniment schemes were deployed in October 2014 with a particularity for Champagne Ardenne, since the latter benefited from IEJ co-financing until 31/12/2016. This application AIJ Grand Est 2018-2020 is a renewal of Operation AIJ Grand Est 2017 (No 201700625). The latter recorded in the balance sheet the entry of 5,339 jobseekers out of a forecast of 5,052, i.e. an achievement rate of 106 %.  In 2018, in the Greater East region, the IEJ scheme was extended to cover all the departments except the Meuse and the Vosges, which are so far concerned by the AIJ scheme and concerned by this request.   The arrangements for issuing the AIJ take the form of mainly individualised accompaniment or an intensive club (duration of 6 or 3 months) depending on the needs of the territories. The modality initially chosen by the adviser may evolve from one to the other according to the needs of the public and/or the territory.   In both cases, support continues during periods of immersion, training and employment, in order to secure sustainable professional integration. There is also a follow-up in sustainable employment (until the end of the trial period) or long training (during the first two months).","Conformément aux orientations relatives à la garantie européenne pour la jeunesse, au plan gouvernement « priorité jeunesse » institué par le comité interministériel de la jeunesse, au plan pluriannuel contre la pauvreté et pour l'inclusion sociale et aux orientations stratégiques de Pôle Emploi 2015, Pôle emploi a déployé un accompagnement intensif des jeunes.  La loi no 2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République, également connue en tant que Loi NOTRe fait partie de l'acte III de la décentralisation mis en œuvre sous la présidence de François Hollande et vise notamment à renforcer les compétences des régions et des établissements publics de coopération intercommunale. Cette loi a eu, entre autre pour conséquence la création de nouvelles régions par le regroupement d'anciennes, la région Grand Est a vu le jour suite regroupement des régions Alsace, Lorraine et Champagne Ardenne.  Pour rappel, sur ces trois territoires, les dispositifs d'Accompagnement Intensif des Jeunes ont été déployés dés Octobre 2014 avec une particularité pour la Champagne Ardenne, puisque cette dernière bénéficiait de cofinancement IEJ jusqu'au 31/12/2016. La présente demande AIJ Grand Est 2018-2020 est une reconduction de l'opération AIJ Grand Est 2017 (n° 201700625). Cette dernière a enregistré au bilan l'entrée de 5 339 demandeurs d'emploi sur un prévisionnel de 5 052, soit un taux de réalisation de 106%.  En 2018, sur la région Grand Est, le dispositif IEJ a été étendu à l'ensemble des départements à l'exception de la Meuse et des Vosges, qui sont à ce jour concernés par le dispositif AIJ et concernés par cette présente demande.   Les modalités de délivrance de l'AIJ prennent la forme d'un accompagnement principalement individualisé ou d'un club intensif (durée de 6 ou 3 mois) en fonction des besoins des territoires. La modalité initialement choisie par le conseiller peut évoluer de l'une vers l'autre selon les besoins du public et/ou du territoire.   Dans les deux cas, l'accompagnement se poursuit durant les périodes d'immersion en entreprise, de formation et d'emploi, afin de sécuriser une intégration professionnelle durable. Il est également réalisé un suivi dans l'emploi durable (jusqu'au terme de la période d'essai) ou de formation longue (durant les deux premiers mois)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712188","Support to and in the employment of the public PLIE","Accompagnement vers et dans l'emploi du public PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","123715.2","EUR","123715.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774976","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The enhanced support of PLIE participants is characterised by a multi-phase action.  **First phase: Prescription and entry into the scheme** Following the requirement transmitted to the PLIE and after verification of the eligibility criteria for the PLIE, the participant’s entry into the PLIE scheme is made at a monthly entry fee. During this commission, the participant is assigned to a path reference, also called an advisor, and his entry into the PLIE is validated.  In continuity with the partnership actions launched in 2019 in connection with the PLIE, the partnerships will have to be developed and agreed in order to ensure the visibility of the PLIE’s accompanying action on the territory and to enable the persons of the target audience (in particular the beneficiaries of the Special Solidarity Allowance) to be accompanied in the programme. The aim is to increase the number of prescribers in order to reach as diverse audiences as possible (in terms of age, sex, level of qualification, duration of unemployment, field of activity, etc.). We will put in place actions to capture a so-called “invisible” audience, not supported by existing support schemes.  Examples of actions to be carried out:    * invitation of partners to breakfasts followed by collective information meetings directly in the structures * promotion of the internal action Tarmac (recall: approximately 2000 persons accompanied each year) * to carry out collective information meetings of the public benefiting from the SSA in the agencies Pôle Emploi * to carry out standbys directly in the Employment Departments * digital advertising and information posters * develop new partnerships (CAF, CCAS, UD of social workers at 37 rue Esterel,...) **2nd phase: Evaluation-Diagnostic and start of the accompaniment** The accompaniment is carried out by a unique referent. A crucial step in this accompaniment is evaluation. During the first interviews, the path reference makes a socio-professional diagnosis of the participant’s situation. Through this phase, the referent will discuss different topics with the participant and thus identify the barriers to the participant’s integration and employment.  For 2 months (maximum), the following points will be discussed:    * administrative difficulties (identity papers, driving licences...) * financial difficulties (debt, no resources...) * difficulties linked to training (absence of a diploma, lack of qualification, learning the French language..) * judicial difficulties * difficulties linked to housing (precarious accommodation,...) * difficulties linked to mobility (absence of a licence, concern for guidance) * personal difficulties (childcare, unstable personal situation...) * a health problem * professional difficulties...  The different topics of diagnosis can be assessed on the basis of declaratory elements of the participant, tests, and job placement.  However, this assessment should not be limited to the brakes and difficulties to also identify and value the strengths of those who come forward. This evaluation should lead to an alliance between the path reference and the participant. The use of the tool put in place must leave its place for self-assessment to measure and stimulate the distancing capacity of the person received and to put him/her in responsibility by taking seriously his or her assessment and his/her situation.  If the beneficiary finds it difficult to verbalise, the referee will be able to propose mediation tools.   This in-depth evaluation will enable the referee and the participant to identify the priority needs of support and the first stages of the journey to be put in place by mobilising the systems and partners of the territory. In the course, the referent will first work the peripheral brakes in a small step logic to win first small successes and then move towards brakes that will be more decisive. This work of “bringing the brakes” will have to be done on the basis of the experiences and skills of the beneficiaries. Following this stage of diagnosis, the path reference and the participant will co-build the integration pathway to set up and define the different stages, and the action plan.     **3 rd phase: Establishment of regular support, group activities and stages of the course (training, internship, workshops, interim missions, refresher...).** The construction of the participant’s course and the setting up of the course stages will be carried out during individual interviews and/or monthly collective workshops.  The objective is to put in place 4","L'accompagnement renforcé des participants PLIE se caractérise au travers d'une action qui se décline en plusieurs phases.  **1ère phase : Prescription et entrée dans le dispositif**  Suite à la prescription transmise au PLIE et après vérification des critères d'éligibilité au PLIE, l'entrée du participant dans le dispositif PLIE se fait lors d'une commission d'entrée mensuelle. Lors de cette commission, le participant est affecté à un référent de parcours, appelé aussi conseiller, et son entrée dans le PLIE est validée.  En continuité avec les actions partenariales engagées en 2019 en lien avec le PLIE, les partenariats devront être développés et conventionnés afin d'assurer la visibilité de l'action d'accompagnement du PLIE sur le territoire et de permettre aux personnes relevant du public cible (notamment les bénéficiaires de l'Allocation Spécifique de Solidarité) d'être accompagnées dans le programme. Il s'agit là de multiplier les prescripteurs afin de toucher un public le plus divers possible (en termes d'âge, de sexe, de niveau de qualification, de durée de chômage, de domaine d'activité, ...). Nous mettrons en place des actions afin de capter un public dit \"invisible\", non pris en charge par des dispositifs d'accompagnement déjà existants.  Exemples d'actions à réaliser :    * invitation de partenaires à des petits déjeuners puis réunions d'information collectives directement dans les structures   * promotion de l'action interne Tarmac (rappel : environ 2000 personnes accompagnées chaque année)   * réaliser des réunions d'information collectives du public bénéficiaires de l'ASS dans les agences Pôle Emploi   * réaliser des permanences directement dans les agences Pôle Emploi   * publicité numérique et affiches d'information   * développer de nouveaux partenariats (CAF, CCAS, UD des assistants sociales au 37 rue Esterel, ...)  **2e phase : Evaluation-Diagnostic et démarrage de l'accompagnement**  L'accompagnement est réalisé par un référent unique. Une étape cruciale de cet accompagnement est l'évaluation. Lors des premiers entretiens, le référent de parcours effectue un diagnostic socioprofessionnel de la situation du participant. Au travers de cette phase, le référent va aborder différentes thématiques avec le participant et donc identifier les freins à l'insertion et à l'emploi du participant.  Durant 2 mois (maximum), seront notamment abordés les points suivants :    * difficultés administratives (papiers d'identité, permis de conduire...)   * difficultés financières (endettement, aucune ressource...)   * difficultés liées à la formation (absence de diplôme, absence de qualification, apprentissage de la langue française..)   * difficultés judiciaires   * difficultés liées au logement (hébergement précaire, ...)   * difficultés liées à la mobilité (absence de permis, souci d'orientation)   * difficultés personnelles (gardes d'enfants, situation personnelle instable...)   * une problématique de santé   * difficultés professionnelles...  Les différentes thématiques du diagnostic pourront être évaluées à partir d'éléments déclaratifs du participants, de tests, et de mises en situation professionnelle.  Néanmoins, cette évaluation ne doit pas se limiter aux freins et aux difficultés pour également identifier et valoriser les forces des personnes qui se présentent. Cette évaluation doit aboutir à une alliance entre le référent de parcours et le participant. L'utilisation de l'outil mis en place doit laisser toute sa place à l'auto-évaluation pour mesurer et stimuler la capacité de distanciation de la personne reçue et la mettre en responsabilité en prenant au sérieux son appréciation et le regard qu'elle pose sur sa situation.  Si la personne bénéficiaire éprouve des difficultés à verbaliser, le référent pourra proposer des outils de médiation.   Cette évaluation poussée va permettre au référent et à la personne participante d'identifier les besoins prioritaires d'accompagnement et les premières étapes de parcours à mettre en place en mobilisant les dispositifs et partenaires du territoire. Dans le parcours, le référent travaillera d'abord les freins périphériques dans une logique des petits pas pour remporter des premières petites réussites et pour ensuite aller vers des freins qui seront plus décisifs. Ce travail qui consiste à « lever les freins » devra se faire en s'appuyant sur les expériences et les compétences des bénéficiaires. Suite à cette étape de diagnostic, le référent de parcours et le participant vont co-construire le parcours d'insertion à mettre en place et en définir les différentes étapes, et le plan d'action.     **3e phase : Mise en place d'un accompagnement régulier, d'activités collectives et d'étapes de parcours (formation, stage, ateliers,   missions Intérim, remise à niveau...).**  La construction du parcours du participant et la mise en place des étapes de parcours se fera lors d'entretiens individuels et/ou ateliers collectifs mensuels.  L'objectif est de mettre en place 4 é"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841979","Modernisation of the production tool and development of a new product range","Modernisation de l outil de production et developpement d une nouvelle gamme de produits","France",null,"01/01/2018","30/11/2020","37.52","482389.84","EUR","180991.73",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to modernise and strengthen the company’s production tool in order to develop new product lines (blade bread) and thus meet the existing demand.","Le projet à pour but de moderniser et de renforcer l outil de production de l entreprise afin de développer de nouvelles gammes de produits (pain de mie) et de répondre ainsi a la demande existante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679762","Non-Drug Interventions","Interventions Non Médicamenteuses","France",null,"07/04/2015","31/05/2017","14.94","180850","EUR","27016","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764747","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Non-drug interventions (NMIs) fall into three distinct categories: physical therapies, psychological therapies, and nutrition. These interventions aim to improve a patient’s quality of life, without replacing conventional and conventional therapies. They are aimed primarily at elderly people and patients with chronic diseases. Since 2010 NMIs have experienced considerable growth on the part of industrial players, but they still require proof of their cost-benefit effectiveness. The CEPS platform, created within the EPSYLON laboratory in Montpellier, thus carries out research on methods for analysing this cost-benefit ratio, with a view to applying them to INM products and services developed by industrial actors.","Les interventions non médicamenteuses (INM) regroupent trois catégories distinctes que sont les thérapies physiques, les thérapies psychologiques et la nutrition. Ces interventions visent à améliorer la qualité de vie d'un patient, sans pour autant se substituer aux thérapies classiques et conventionnelles. Elles s'adressent principalement aux personnes âgées et patients atteintes de maladies chroniques. Depuis 2010 les INM connaissent un essor considérable de la part des acteurs industriels, mais elles nécessitent encore la preuve de leur efficacité en termes de rapport coût / bénéfices. La plate-forme CEPS, créée au sein du laboratoire EPSYLON de Montpellier effectue ainsi des recherches sur des méthodes d'analyse de ce rapport coûts / avantages, en vue de les appliquer aux produits et services INM développés par les acteurs industriels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699772","Mobilisation of the beneficiaries of rSa through the development and valorisation of the adapted support offer 201702018","Mobilisation des bénéficiaires du rSa grâce au développement et à la valorisation de l'offre d'accompagnement adaptée 201702018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","235816","EUR","117908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763447","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The complexity due to the multiplicity of skills, stakeholders and socio-professional inclusion actions is a barrier to information and understanding on access to integration pathways by disadvantaged audiences.  The work of the last Departmental Insertion Programme points to the need to promote the facilitation of the system in the territories and the transmission of information to the beneficiaries. Local Insertion Facilitators, who are professionals of social inclusion, play a central role in achieving these objectives. The Department of Lot-et-Garonne wishes to continue to develop their actions in the territory and more particularly in the social action districts of Marmande, Tonneins, Fumel and Villeneuve sur Lot where their intervention time is more limited than elsewhere in the department and in places recognised more fragile as evidenced by the emergence of new territories recognised as priority under the City Policy.  The project is structured around the interventions of the LRAs on the territory and consists of two main actions: “Animation, promotion, implementation of integration actions” among social stakeholders and “Mobilisation, enhanced monitoring” in support of the public.  _action programme:_ * Internal and external coordination: dissemination of information on the system and technical support to the training services, rSa guidance services, social workers and bodies responsible for the professional and social support of the beneficiaries of rSa in the territory of the district, * Participation in the definition and evaluation of the rSa system, * animation of the “RSa mobilisation Infos”, “local integration conferences”, * implementation of social and professional integration measures, promotion to the actors of the rSa system and partners, facilitation of monitoring committees, participation in the evaluation, * participation in the Commission for the allocation of individual aids to young people (FAJD), to the “Youth Guarantee” commissions, * Participation in the development, monitoring and evaluation of the Departmental Insertion Programme (DIP), * Participation in the award of individual training and mobility grants for beneficiaries of rSa.  _Types of audiences:_ * Beneficiaries of the minimum social, * Persons in or threatened with social and/or financial insecurity, * Long-term job seekers, * single parents, * Travellers, * Neighbourhood residents included in City Policy.  They must reside in Lot-et-Garonne.  This action will take place mainly in the districts of the medico-social action of Fumel, Marmande, Tonneins, Villeneuve sur Lot, and territories comprising neighbourhoods covered by the “City Policy” schemes.","La complexité due à la multiplicité des compétences, des intervenants, des actions d'inclusion socio-professionnelles est un frein à l'information et à la compréhension sur l'accès aux parcours d'insertion par les publics en difficulté.  Les travaux du dernier Programme Départemental d'Insertion relèvent la nécessité de favoriser l'animation du dispositif sur les territoires et la transmission de l'information auprès des bénéficiaires. Les Animatrices locales d'Insertion, professionnelles de l'inclusion sociale, occupent un rôle central dans la réalisation de ces objectifs. Le Département de Lot-et-Garonne souhaite continuer à développer leurs actions sur le territoire et plus particulièrement sur les circonscriptions d'action sociale de Marmande, Tonneins, Fumel et Villeneuve sur Lot où leur temps d'intervention est plus limité qu'ailleurs sur le département et sur des lieux reconnus plus fragilisés comme l'atteste l'apparition de nouveaux territoires reconnus prioritaires dans le cadre de la Politique de la Ville.  Le projet s'articule autour des interventions des ALI sur le territoire et se décompose autour de deux actions principales, l' \"Animation, promotion, mise en oeuvre des actions d'insertion\" auprès des intervenants sociaux et la \"Mobilisation, suivi renforcé\" en soutien aux publics.  _le Programme d’actions :_    * Coordination interne et externe : diffusion de l’information sur le dispositif et appui technique aux services instructeurs, services orienteurs du rSa, travailleurs sociaux et organismes chargés de l’accompagnement professionnel et social des bénéficiaires du rSa sur le territoire de la circonscription,   * Participation à la définition et à l’évaluation du dispositif rSa,   * Animation des « Infos mobilisation rSa », des « conférences locales d’insertion »,   * Mise en oeuvre des actions d’insertion sociale et professionnelle, promotion auprès des acteurs du dispositif rSa et des partenaires, animation des comités de suivi, participation à l’évaluation,   * Participation à la commission d’attribution des aides individuelles à destination des jeunes (FAJD), aux commissions «Garantie Jeune» ,   * Participation à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation du Programme Départemental d’Insertion (PDI),   * Participation à l’attribution des aides individuelles à la formation et à la mobilité pour les bénéficiaires du rSa.  _Types de publics :_    * Bénéficiaires des minima sociaux,   * Personnes en situation ou menacées de précarité sociale et/ou financière,   * Demandeurs d’emploi de longue durée,   * Parents isolés,   * Personnes issues de la communauté des gens du voyage,   * Habitants de quartiers inclus dans la Politique de la Ville.  Ils doivent obligatoirement résider en Lot-et-Garonne.  Cette action se déroulera essentiellement sur les circonscriptions d’action médico-sociale de Fumel, de Marmande, de Tonneins, de Villeneuve sur Lot, et territoires comprenant des quartiers concernés par les dispositifs « Politique de la Ville »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670653","Professionalisation, accompaniment in the access to employment of employees who are integrated on the ARU’s agri-environmental site","Professionnalisation, accompagnement dans l'accès à l'emploi des salariés en insertion sur le chantier agro-environnemental de l'ARU","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","13.97","234955.91","EUR","32823.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760304","45.6586325,0.1608784","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","This “aggro-environmental” integration project is presented under two actions:    1. the direct employment of people, with various apprenticeships 1. more general working conditions (respect of working hours, compliance with instructions, concepts of production) 2. plantations, harvests, preparation of orders, sale,... (very brief presentation, real learning is much wider) 3. teamwork, relationship to others,...   2. close support for the employees recruited on the site, to help them consolidate their professional project, to help them lift their barriers to employment,... and a work of relationship with companies and the economic world: to promote access to direct employment for employees leaving the site, to encourage job placement and/or to validate the project, to create bridges between integration and the business world and to facilitate the development of support activities for construction sites.","Ce projet de chantier d'insertion \"agro-environnemental\" se présente sous 2 actions :    1. la mise à l'emploi directe des personnes, avec divers apprentissages      1. des conditions plus générales de travail (respect des horaires, respect des consignes, notions de production)     2. des gestes de production maraichère : plantations, récoltes, préparation des commandes, vente,... (présentation très succincte, l'apprentissage réel est beaucoup plus vaste)     3. du travail en équipe, de la relation aux autres,...   2. un accompagnement rapproché des salariés recrutés sur le chantiers, pour les aider dans le consolidation de leur projet professionnel, pour les aider à lever leurs freins à l'emploi,... et un travail de relation avec les entreprises et le monde économique : pour favoriser l'accès à l'emploi direct des salariés en sortie de chantier, pour favoriser les mises en situation professionnelles et/ou valider le projet, pour créer des ponts entre l'insertion et le monde de l'entreprise et faciliter le développement des activités support des chantiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676249","171PM0113A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-Area of Issoudun","171PM0113A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zone de  Issoudun","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","22936.45","EUR","15289.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713212","Intangible investment for the redesign of marketing and commercial tools","Investissement immatériel pour la refonte des outils marketing et commerciaux","France",null,"01/03/2016","31/10/2016","40","4250","EUR","1700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776722","48.3832725,7.4718731","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project consists of a redesign of commercial and marketing tools, by creating and devising a graphical charter on product labels and packaging — in order to be more attractive and more distinct from competition.","Le projet consiste à une refonte des outils commerciaux et marketings, par la création et la déclinaison d'une charte graphique sur les étiquettes et les conditionnements des produits – afin d'être plus attractifs et se distinguer davantage de la concurrence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837448","Pixel-IA","Pixel-IA","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","25.09","279000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827719","48.2572459,4.0643669","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The project consists of developing algorithms based on deep learning for real-time and delayed detection and identification of abnormal situations that may reflect risky situations (leaving luggage, person on the ground, violent situations). The deployment of such algorithms will allow the services concerned to be alerted in real time to dangerous situations allowing them to respond quickly and efficiently. Deep Learning represents a revolution in the field of artificial intelligence and the processing of large masses of data (Big Data). It is based on a deep architecture of several layers of processing aimed at reproducing the model of human perception. As part of this project, we are looking at a first-rate societal problem, that of the exploitation of camera flows that are deployed increasingly densely in private, industrial or public spaces. The acquisition of a large amount of data, both geographically and temporally, naturally raises the question of the effective extraction of knowledge for the development of decision support tools.","Le projet consiste à développer des algorithmes se basant sur l apprentissage profond pour la détection et l identification en temps-réel et en temps différé des situations anormales pouvant refléter des situations à risque (abandon de bagages, personne au sol, situations violentes). Le déploiement de tels algorithmes permettra d alerter les services concernés en temps réel des situations dangereuses leur permettant ainsi une intervention rapide et efficace. L apprentissage profond (Deep Learning) représente une révolution dans le domaine de l intelligence artificielle et le traitement de grandes masses de données (Big Data). Il repose sur une architecture profonde de plusieurs couches de traitement visant à reproduire le modèle de la perception humaine. Dans le cadre de ce projet, on s intéresse à un problème sociétal de tout premier ordre, celui de l exploitation des flux de caméras qui sont déployées de manière de plus en plus denses autant dans les espaces privés, industriels ou publics. L acquisition d une masse de données aussi importante aussi bien géographiquement que temporellement soulève naturellement la question de l extraction efficace des connaissances pour la mise au point d outils d aide à la décision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686286","Renovation of the DIAMOND ROCK catamaran operated at the Hotel Carayou","Rénovation du catamaran DIAMOND ROCK exploité à l'Hôtel Carayou","France","97229","26/10/2015","31/03/2018","45","204303","EUR","91936","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772582","14.539905225,-61.04436351633","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company FILAO VOILE was created in March 2015 by two partners specialised in tourism activity in Martinique and whose skills are complementary:  Mr José Cloquell, shipowner and manager of SARL ENTRE ILES AND US, known as ‘Ballades du Delphis’, which has been operating for 12 years three sailing catamarans between François and Tartane. http://www.catamaran-martinique.com/ —Mr Samir Cvrk, Director of SARL GLOBE TROTTER in Rivière Salée, who is the exclusive receptive agent of LOOK VOYAGES in Martinique. Filao VOILE is the owner of the DIAMOND ROCK catamaran and its operation located within the Carayou hotel in Trois-Ilets. The catamaran is a Tahiti 75 built in 2004 by the French Shipyard Fountaine Pajot and requires refurbishment in view of its age and condition. The vessel was registered (cf. francisation act in Annexes) by FILAO VOILE at the end of September 2015 and work began on 30 October 2015.","La société FILAO VOILE a été créée en mars 2015 par 2 associés spécialistes de l’activité touristique en Martinique et dont les compétences sont complémentaires :  -M. José CLOQUELL, armateur et gérant par ailleurs de la SARL ENTRE ILES ET NOUS, connue sous le nom commercial « Ballades du Delphis » qui exploite depuis 12 ans 3 catamarans à voile entre le François et Tartane. http://www.catamaran-martinique.com/ -M. Samir Cvrk, directeur de la SARL GLOBE TROTTER à Rivière Salée qui est l’agent réceptif exclusif de LOOK VOYAGES en Martinique. FILAO VOILE est propriétaire du catamaran DIAMOND ROCK et de son exploitation situé au sein de l’hôtel Carayou aux Trois-Ilets. Le catamaran est un Tahiti 75 construit en 2004 par le Chantier Français Fountaine Pajot et qui nécessite une remise à neuf compte tenu de son âge et de son état. Le bateau a été immatriculé (cf. acte de francisation en Annexes) par FILAO VOILE fin septembre 2015 et les travaux ont débuté le 30 octobre 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686623","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2017 of SMDS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année  2017 de la société  SMDS","France","97230","01/01/2017","31/12/2017","15","229716.73","EUR","34457.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770610","14.779854783333,-61.000006075013","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods:   —Chemicals: Activated carbon powder, alumina sulphate, citric acid,... — Piping accessories, seals etc...","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes :   -Produits chimiques : Charbon actif en poudre, sulfate  d’alumine, acide citrique,… -Accessoires tuyauteries, joints etc…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705506","Taking action on removing barriers to mobility to promote access to employment for integrated audiences","Agir sur la levée des freins à la mobilité pour favoriser l'accès à l'emploi des publics en insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.84","194863.68","EUR","38660.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771927","44.9506793,6.7149881","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The centre of La Blaiserie is committed to facilitating the mobility of residents who are hindered in their travel. Year after year, the development of complementary actions today offers a “package” of solutions for the inhabitants who thus have easier access to employment, training, health, the many daily trips of the family (school, sport, activities, etc.). Three main tools are at their disposal:    * **Cert Licence 86**: associative auto-school that allows the passage of the _permit B_ for people with learning difficulties, the _permit AM _ ****__ to drive the 2 wheels and the _Pre-learning to the road code_ for people experiencing difficulties with basic knowledge.    * **Mobicity 86**: rental of two-wheelers (scooters, mobylettes and electric bikes) on Poitiers, and 3 antennas located in rural areas in Jaunay-Marigny, Sèvres-Anxaumont and Mirebeau.     * **Insertion Mobility Consulting** through individual mobility diagnostics and collective workshops. This work of information, advice and guidance represents a lever towards other mechanisms of the Mobility Centre in particular.    * _****_ the mobility advisor (CEMI) mainly receives her audience in the centre of the Blaiserie. In 2018, projects to relocate individual mobility diagnoses are being considered on other priority areas of City Policy.  These different actions make it possible to respond to the different needs of the public (from the age of 16) and are generally part of the approach of a socio-professional pathway. For example, a person can pass the AM licence and then rent a scooter in Mobicité 86, waiting to pass his B licence with C'Permit 86. In order to offer an even wider link in terms of mobility and build sustainable mobility pathways, we asked the ESF in 2016 and 2017, when the mobility cluster experienced a very good influx. The public’s demand for its various activities is very important, which is why we call again for the ESF, which is an important support for the action.","Le centre de la Blaiserie s’est engagé à faciliter la mobilité des habitants freinés dans leurs déplacements. Année après année, le développement d’actions complémentaires offre aujourd’hui « un bouquet » de solutions pour les habitants qui ainsi accèdent plus facilement à l’emploi, la formation, la santé, les multiples déplacements quotidiens de la famille (scolarité, sport, activités, etc). Trois outils principaux sont à leur disposition :    * **C’Permis 86** : auto-école associative qui permet le passage du _permis B_ pour des personnes rencontrant des difficultés d'apprentissage, du _permis AM _ ****__ pour conduire les 2 roues et du _Préapprentissage au code de la route_ pour les personnes rencontrant des difficultés avec les savoirs de base.    * **Mobicité 86** : location de deux-roues (scooters, mobylettes et vélos électriques) sur Poitiers, et 3 antennes situées en milieu rural à Jaunay- Marigny, Sèvres-Anxaumont et Mirebeau.     * **Conseil en Mobilité Insertion** à travers des diagnostics mobilité individuels et des ateliers collectifs. Ce travail d'information, de conseil et d'orientation représente un levier vers d'autres dispositifs du Pôle Mobilité notamment.    * _****_ La conseillère en mobilité (CEMI) reçoit principalement son public au centre de la Blaiserie. En 2018, des projets de délocalisation des diagnostics individuels de mobilité sont en cours de réflexion sur d'autres quartiers prioritaires de la Politique de la Ville.  Ces différentes actions permettent d'avoir une réponse aux différents besoins des publics (à partir de 16 ans) et s'inscrivent généralement dans la démarche d'un parcours socioprofessionnel. En effet, une personne peut par exemple passer le permis AM et ensuite louer un scooter à Mobicité 86, dans l'attente de passer son permis B avec C'Permis 86. Afin de proposer un chaînage encore plus large en terme de mobilité et construire des parcours de mobilité durable, nous avons sollicité le FSE en 2016 et en 2017, années au cours desquelles le pôle mobilité a connu une très bonne affluence. La demande du public vis à vis de ses différentes activités est très importante, c'est pourquoi nous sollicitons à nouveau le FSE qui représente un soutien important de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678223","Fil-RNN Pâtis d’Oger and du Mesnil/oger 2015","FIL-RNN Pâtis d'Oger et du Mesnil/oger 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","24028.28","EUR","7208.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768558","48.92271775,3.9857090320425|48.94631,4.02123","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686761","Executive M.B.A. — Master Business Administration — 5th Session","Executive M.B.A. - Master Business Administration - 5ème Session","France","97233","01/01/2017","31/12/2019","41.66","422771","EUR","176143","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770446","14.620273222324,-61.093397508781","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Since 2010, the Chamber of Commerce and Industry of Martinique has awarded the diploma “EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION — MBA”. It is an international graduate degree for executives who want to strengthen the organisation of their business in the fields of finance management and to realise its strategic vision.  CCIM Formation proposes the fifth promotion of the Executive M.B.A. (Master of Business Administration) program in partnership with the University of Sherbrooke in Canada, which will begin with a first phase of recruitment of candidates and a second phase which will consist of the establishment of the university cycle over 24 months, lasting 675 hours. This operation is the continuation of 4 similar programmes already funded by the F.SE.","Depuis 2010, la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique délivre le diplôme « EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION – MBA ». Il s’agit d’un diplôme international d’études supérieures destiné aux cadres en exercice soucieux de renforcer l’organisation de leur entreprise dans les domaines du management de la finance et d’en concrétiser la vision stratégique.  La CCIM Formation propose la cinquième promotion du programme l’Exécutive M.B.A. (Master d’Administration des Affaires) en partenariat avec l’Université de Sherbrooke au Canada qui débutera par une 1 ère phase de recrutement des candidats et une 2 ème phase qui consistera à la mise en place du cycle universitaire sur 24 mois, représentant une durée de 675 heures. Cette opération est la reconduction de 4 programmes similaires déjà financés par le F.SE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708497","MOBIGAM 2019","MOBIGAM 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.46","129117","EUR","56114.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771636",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Deployed services are fast, concrete and efficient and are mainly addressed (non-exclusive) to:** \\- **Persons receiving the social minima** (RSA base — activity); **other** (ASS, ARE, RFPE, other accompanying measures...), \\- **D** emanders of **E** mploi **L** ogue **D** urea; **Inactive** (non-registered,...) **and, more broadly, any person who justifies a situation of precariousness,** \\- **Adults in support of integration** (Beneficiary of the PLIE, Other accompaniment (global/social, health, fight against illiteracy, others...) **and, more broadly, any person justifying a situation of precariousness** (including, for example, person from the Priority District of the city (St Pantaleon -Autun)) **,** \\- People recognised as **Disabled workers** (RQTH, AAH...) **or in the process of being** (MDPH...), \\- **Aid contracts**, **CDDI, etc.,** \\- **Youth under 26 years of age** such as young people who are out of school whether or not they are identified by an integration structure (examples: youth Guarantee Schemes Local Mission-CILEF; Young people on their way to employment and autonomy — Local mission-CILEF; Young EPIDE volunteers/Second Chance School,...); Apprentices **and, more generally, any young person away from employment... **(including the Neither in employment, nor in training)... **=> _This list is non-exhaustive since all persons in situations, or at risk, of poverty, of age to enter the labour market and facing difficulties which seriously jeopardise their possibilities for a return to sustainable employment are concerned. ** The Platform can thus accompany anyone who encounters severe, sudden and temporary difficulties, who may threaten the entire integration pathway in progress or just completed (“inking”)... At other times, support is needed upstream in order to initiate a professional pathway (internships, situations, active job searches, administrative formalities, social support, etc.).  **_2 entries are possible (on Prescription/Direct)_** **:   A/People are guided by their referents in charge of their overall accompaniment by means of a Prescriptio**n sheet that allows us to make the link between the structure and MOBIGAM. The aim will be to propose the most appropriate solution possible, in line with the overall support.  **We APPUY ON THE KNOWLEDGE OF THE PROFESSIONAL OF THE INSERTION WITH PERSONS WITH A BENEFITS AND IN INSERTION PARCOURS.**B/For those who would no longer be followed and/or guidance not formalised and/or direct to MOBIGAM, we do the reverse route.**A **A **A **After a study of the application (as judged admissible by our services), MOBIGAM is looking for an integration professional** who would know this person for having followed him in the past and would be ready to confirm the current need. The concept of integration pathways is therefore very privileged.  Our **usual and most frequent references** are (non-exhaustive): **ML- CILEF (PLIE, GJ,...), Employment Department, CIAS, Maison Des Solidarités 71,** **CAF, MSA, **EUREKA (interim integration agency), EPIDE**..., **Capt job,** Etc.... **This list is non-exhaustive and, if the access criteria are met, MOBIGAM may exceptionally, be a Prescriber or seek, in conjunction with the Participant and the local professional for insertion and support most capable of prescribing and validating the need.** **The reception is linked to individual and collective services, some being deployed successively and all aiming, in the long term, for the autonomy of the beneficiaries.** **1. _Transport and Mobility Resource and Information Centre_: ** The CCGAM aims to make it the point of entry and one-stop-shop for mobility in the Greater AM Territory. Its legibility even goes beyond that since MOBIGAM is also consulted for travel at the departmental, regional and national levels. This visibility also stems from the age of its Site (approximately 500 annual connections).   _Although it is aimed at “All public”, it is mostly mobilised by the public involved in integration pathways.   **1.1 Telephone Permanences-Home:** The aim is to inform each interlocutor and/or visitor (Monday to Friday — 9 AM-12H) on any matter ranging from simply consulting bus schedules, trains, places of service,... to the development of real multimodal routes, the animation of individual mobility modules. People are sometimes referred to other local actors depending on the problem identified. For more personalised needs, the CRIT may be an “input” to our individual services.   **1.2 Mobility Observatory -Technical support, participation in territorial mobility-transport projects — Insertion:","**_Les services déployés sont rapides, concrets et efficaces et ils s'adressent majoritairement (non exclusif) aux_ :**  \\- **Personnes allocataires des minimas sociaux** (RSA socle - activité) ; **autres** (ASS, ARE, RFPE, autres mesures d'accompagnements...),  \\- **D** emandeurs d’ **E** mploi **L** ongue **D** urée ; **INACTIFS** (non- inscrits, …) **et, plus largement, toute personne justifiant d'une situation de précarité,**  \\- **Adultes en accompagnement d'insertion** (Bénéficiaires du PLIE, Autres accompagnements (global/social, santé, lutte contre l'illettrisme, autres…) **et, plus largement, toute personne justifiant d'une situation de précarité** (dont, par exemple, personne issue du Quartier Prioritaire de la ville (St Pantaléon -Autun)) **,**  \\- Personnes reconnues comme **Travailleurs handicapés** (RQTH, AAH...) **ou en cours de l'être** (MDPH...),  \\- **Contrats aidés** , **CDDI, etc.,**  \\- **Jeunes de moins de 26 ans** tels que les jeunes déscolarisés qu’ils soient identifiés ou pas par une structure d’insertion (exemples : dispositifs \"Garantie jeunes\" Mission locale-CILEF ; Jeunes en parcours d'accompagnement vers l'emploi et l'autonomie - Mission locale-CILEF ; Jeunes volontaires EPIDE/Ecole de la seconde chance, …) ; Apprentis **et, de manière plus générale, tout jeune éloigné de l'emploi … **(dont les Ni en emploi, Ni en formation)…  **=> _Cette liste est non exhaustive puisque toute personne en situation, ou menacée, de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontée à des difficultés de nature à compromettre fortement ses possibilités d'un retour à l'emploi durable est concernée_. **  La Plateforme peut ainsi accompagner toute personne rencontrant de graves difficultés, soudaines et temporaires, pouvant venir menacer l'ensemble d'un parcours d'insertion en cours ou à peine achevé (« encrage »)... D'autres fois, l'appui est nécessaire en amont et ce, pour enclencher un parcours professionnalisant (stages, mises en situation, recherches d’emploi actives, formalités administratives, accompagnement social...).  **_2 entrées sont possibles (sur Prescription/en Direct)_** **:   A/ Les personnes nous sont orientées par leurs Référents en charge de leur accompagnement global au moyen d'une Fiche de prescriptio**n qui permet de faire le lien entre la structure et MOBIGAM. Il s'agira de proposer la solution la plus adéquate possible, en cohérence avec l'accompagnement global.  **NOUS NOUS APPUYONS SUR LE SAVOIR FAIRE DES PROFESSIONNELS DE L'INSERTION QUI DIRIGENT DES PERSONNES QUI ONT UN BESOIN ET QUI SONT EN PARCOURS D'INSERTION.**     **B/ Pour les personnes qui ne seraient plus suivies et/ou orientations non formalisées et/ou s'adressant directement à MOBIGAM nous faisons le cheminement inverse.** A **près une étude de la demande (jugée recevable par nos services), MOBIGAM recherche un professionnel de l'insertion** qui connaitrait cette personne pour l'avoir suivi dans le passé et serait prête à confirmer le besoin actuel. La notion de parcours d'insertion est donc bien privilégiée.  Nos **Référents habituels et les plus fréquents** sont (non exhaustif) : **ML- CILEF (PLIE, GJ, …), Pôle emploi, CIAS, Maison Des Solidarités 71,** **CAF, MSA,** **EUREKA (agence intérimaire d'insertion), EPIDE**.., **Cap emploi,** Etc. …  **Cette liste est non exhaustive et, si les critères d’accès sont remplis, MOBIGAM peut, à titre exceptionnel, se porter Prescripteur ou rechercher, en lien avec le Participant et le Professionnel local de l’insertion et de l’accompagnement le plus à même à prescrire et valider le besoin.**  **L'accueil s'articule avec les services individuels et collectifs, les uns étant déployés successivement et tous visant, à terme, l'autonomie des bénéficiaires.**  **1. _Centre de Ressources et d'Informations sur les Transports et la Mobilité_ : **   La CCGAM vise à en faire le point d'entrée et le guichet unique de la mobilité sur le Territoire du Grand AM. Sa lisibilité va même au-delà puisque MOBIGAM est également consulté pour des déplacements aux niveaux départemental, régional et national. Cette visibilité tient aussi de l'ancienneté de son Site (environ 500 connexions annuelles).   _Bien qu’il s'adresse à \"Tout public\", il est majoritairement mobilisé par les publics engagés dans des parcours d'insertion_.   **1.1 Permanences téléphoniques-Accueil :** Il s'agit de renseigner chaque interlocuteur et/ou visiteur (lundi au vendredi - 9H-12H) sur toute question allant de la simple consultation d'horaires de bus, trains, de lieux de dessertes, … jusqu'à l'élaboration de véritables parcours multimodaux, l'animation de modules individuels mobilité. Les personnes sont parfois orientées vers d'autres acteurs locaux suivant la problématique relevée. Pour des besoins plus personnalisés, le CRIT peut-être un « sas d'entrée » vers nos services individuels.   **1.2 Observatoire mobilité -Soutien technique, participation aux projets mobilité-transport du Territoire - Insertion :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681008","HN0001315 — GIP SEINARI — FOSTERING AND SUPPORTING CREATION OF INNOVATIVE ENTERPRISES (2015)","HN0001315 - GIP SEINARI - FAVORISER ET SOUTENIR LA CREATION D'ENTREPRISES INNOVANTES (2015)","France","76000",null,"30/09/2016","50","540000","EUR","270000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766904","49.440657768908,1.0958524327913","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The two incubators pursue a joint action programme with:· a mixed incubation (projects resulting from or linked to research — MESR and other projects) on a regional and Normandy basis, Ø a joint training plan for incubators, Ø a joint call for projects by the two incubators launched jointly under the aegis of the European Commission, which translates into the deployment of a common system for pre-incubation (EP21 and MATI) of projects detected in labs.Incubators focus in particular on the transfer and economic technico maturation of projects resulting from Normandy Valorisation and its laboratories, via pre-incubation, the incubation, contacts and flash services of economic valorisation in connection with the network of innovation and its providers.The missions of the Regional Incubator set up by the Ministry of National Education, Research and Technology, the Regional incubator of Haute-Normandie is one of the components of SEINARI.Its primary purpose is to encourage the creation of innovative enterprises that value technologies developed with the help of academic laboratories (research enhancement) or industrial (switting).The Incubator the Regional Incubator of SEINARI also supports creative projects with no identified link with public research but responding to new needs or offering important development prospects.The Regional Incubator of SEINARI supports and stimulates the promoters of projects for the creation of innovative enterprises, offering them:· personalised support;· a favourable environment for the maturation of projects;· financing specific services tailored to your needs.This support, which can last from 6 to 24 months depending on the nature of the projects, aims to offer the optimal conditions. The Regional Incubator of SEINARI is the prime partner of the promoter for the validation of an innovative business creation project at all decisive stages:· validate a project, a concept, an idea,· define a technical and/or commercial strategy,· protect his project (patent, brand...),· looking for public or private financing,· building a business plan, identifying skills, setting up (laboratories, offices...)The selection of projets:Pour be eligible for incubation, the project must be innovative. That is to say that it must:· be a product of or in connection with public research;· be a product of industrial spin-offs;· aim to develop a genuinely different and innovative product or service with added value.","Une approche normande en matière d'incubation :SEINARI, incubateur régional inscrit son action dans une démarche normande, en lien avec Normandie Incubation.Les 2 incubateurs poursuivent un programme d'actions communes avec :· une incubation mixte (projets issus ou liés à la recherche — MESR et projets autres) sur une baserégionale et normande,Ø un plan de formation commun aux incubants,Ø un appel à projets maturation commun aux 2 incubateurs lancé conjointement sous l'égide de la ComUE qui se traduit parle déploiement d'un dispositif commun pour la pré-incubation (EP21 et MATI) de projets détectés en labos.Les incubateurs se concentrent plus particulièrement sur le transfert et de la maturation technico économique des projets issus de Normandie Valorisation et de ses laboratoires, via la pré-incubation, l'incubation, des contacts et des prestations flash de valorisation économique en lien avec le réseau de l'innovation et de ses prestataires.Les missions de l'Incubateur RégionalMis en place par le Ministère de l'Éducation Nationale, de la Recherche et de la Technologie, l'incubateur Régional de Haute-Normandie est une des composantes de SEINARI.Sa vocation première est de favoriser la création d'entreprises innovantes valorisant des technologies mises au point avec le concours de laboratoires académiques (valorisation de la recherche) ou industriels (essaimage).L'Incubateur Régional de SEINARI bénéficie ainsi du label et du financement du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche.L'Incubateur Régional accompagne également des projets de création sans lien identifié avec la recherche publique mais répondant á des besoins nouveaux ou offrant des perspectives de développement importantes.L'Incubateur Régional de SEINARI soutient et stimule les porteurs de projets de création d'entreprisesinnovantes, en leur offrant :· un accompagnement personnalisé ;· un environnement favorable pour la maturation des projets ;· un financement de prestations spécifiques adaptées à vos besoins.Cet accompagnement, qui peut durer de 6 à 24 mois selon la nature des projets, vise à offrir les conditions optimales.L'Incubateur Régional de SEINARI est le partenaire privilégié du porteur pour la validation d'un projet decréation d'entreprise innovante et cela à toutes les étapes décisives:· valider un projet, un concept, une idée,· définir une stratégie technique et / ou commerciale,· protéger son projet (brevet, marque...),· rechercher des financements publics ou privés,· construire un business plan,· identifier des compétences, · s'installer (laboratoires, bureaux...)La sélection des projets :Pour être éligible à l'incubation, le projet doit être innovant. C'est-à-dire qu'il doit :· Soit être issu ou en lien avec la recherche publique ;· Soit être issu de l'essaimage industriel ;· Soit porter l'ambition de mettre au point un produit ou un service réellement différenciant et novateur, porteur de valeur ajoutée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692768","Strengthening the social support provided by the Avignon CCAS","Renforcement de l'accompagnement sociaprofessionnel par le CCAS d'Avignon","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.21","354480.58","EUR","99998.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771836","43.9413001,5.0009393","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The social centre of the CCAS is divided into 4 geographical locations in the city of Avignon. The teams are made up of social workers and administrative partners whose mission is to guarantee both social and professional support for the public. The social worker’s mission is to build an individualised integration pathway with each beneficiary of the RSA in response to their expectations, motivations, skills and abilities. The concept of insertion should be taken in the broad sense: employment, training, health, housing and social support.  As part of this overall support, the CASC has activated internal skills within the social cluster to provide answers to barriers to professional integration. These may be covered by different registers: social, health, housing, illiteracy,...  CCAS acts as the referent for 2000 recipients, for which it has been appointed referent by the Department Council. The ESF operation concerns the support of all the referenced RSA audiences, but also support for persons who, having requested the CCAS to investigate their RSA application, are awaiting the opening of the rights and designation of the reference. These persons are identified on the basis of decisions of an Integration Commission which meets monthly within the CASC.","Le pôle social du CCAS est réparti en 4 lieux géographiques sur la ville d'Avignon. Les équipes sont composées de travailleurs sociaux et de partenaires administratifs dont la mission est de garantir l'accompagnement tant social que professionnel du public. Le travailleur social a pour mission de construire avec chaque bénéficiaire du RSA un parcours d'insertion individualisé en réponse à ses attentes, ses motivations, ses compétences et aptitudes. La notion d'insertion est à prendre au sens large : emploi, formation, santé, logement et accompagnement social.  Dans le cadre de cet accompagnement global, le CCAS a activé des compétences internes au sein du pôle social pour apporter des réponses aux obstacles à l'insertion professionnelle. Ceux-ci peuvent relever de différents registres : social, santé, logement, illettrisme, ....  Le CCAS assure la fonction de référent pour 2000 allocataires, pour lequel il a été désigné référent par les services du Conseil Départemental. L'opération FSE concerne l'accompagnement de tous les publics RSA référencés, mais également l'accompagnement mené en direction des personnes qui, ayant sollicité le CCAS pour instruire leur demande de RSA, sont dans l'attente de l'ouverture des droits et de la désignation de la référence. Ces personnes sont identifiées sur décisions d'une Commission d'Intégration qui se réunit mensuellement au sein du CCAS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678561","Developing social clauses in public procurement","Développer les clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.98","69300.81","EUR","34636.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762083","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**The project consists of setting up a position of facilitator of social clauses in the Alpes-de-Haute-Provence department**. The operation is part of a process of professional integration and the fight against exclusion, involving the activity generated by public procurement as a gateway to employment.  The social clause facilitator brings his expertise to the public authorities to introduce social clauses in public procurement tenders. It acts as an intermediary between the various actors involved and links the needs of the public purchaser, the company’s responses and the capacities of the world of inclusion in the proper definition and market adequacy of the social aspects sought.  The application of social clauses is a partnership approach involving many actors: elected representatives, technical services and procurement services of public authorities and establishments, enterprises, integration structures through economic activity and the public employment service. By articulating each other’s needs and offers, the facilitator helps to build public procurement as a tool to combat unemployment in the Alpes-de-Haute-Provence department.  The implementation of the action shall be carried out by the following steps:    1. **Awareness of contractors**: this essential phase consists of marketing operations to local customers so that they become aware of the social clauses and take ownership of the scheme. The facilitator presents the engineering it offers to them to implement these social clauses in the invitations to tender.   2. **The implementation of the social clause**: the facilitator provides the community with his model of a social clause and adapts it to the requirements of the public procurement. In technical support to the client, it calibrates the volume of hours of insertion to be carried out by the future undertaking awarded the public contract. This support phase secures the integration of the social clause by the community, which relies on the facilitator’s skills.   3. **Supporting the company with the application of the social clause**: the facilitator explains to the company the modalities of existing actions to apply the clause and orients it towards the public employment service (Pôle Emploi, Local Mission, Cap Emploi...) or the Integration Structures through Economic Activity to bring to employment people experiencing social and occupational integration difficulties.   4. **Monitoring and evaluation of the application of the social clause**: throughout the completion of the public contract, the facilitator assists the company applying the social clause and ensures that the integration action is properly carried out. At the end of the public contract, it shall take stock of the action carried out by the undertaking and forward the results of the implementation of the clause to the payer.","**Le projet consiste à mettre en place un poste de facilitateur des clauses sociales dans le département des Alpes-de-Haute-Provence**. L'opération s'inscrit dans une démarche d'insertion professionnelle et de lutte contre l'exclusion, en faisant intervenir l'activité générée par les marchés publics comme passerelle vers l'emploi.  Le facilitateur des clauses sociales apporte son expertise auprès des pouvoirs publics pour introduire des clauses sociales dans les appels d'offres de marchés publics. Il tient un rôle d'intermédiaire entre les divers acteurs concernés et met en relation les besoins de l’acheteur public, les réponses de l’entreprise et les capacités du monde de l’insertion sur la bonne définition et l’adéquation au marché des aspects sociaux recherchés.  L'application des clauses sociales est une démarche partenariale impliquant de nombreux acteurs : les élus, les services techniques et les services des marchés des collectivités et établissements publics, les entreprises, les structures d’insertion par l’activité économique et le service public de l’emploi. En articulant les besoins et les offres de chacun, le facilitateur contribue à ériger les marchés publics comme un outil de lutte contre le chômage dans le département des Alpes-de-Haute-Provence.  La mise en place de l'action s'effectue par les étapes suivantes :    1. **La sensibilisation des donneurs d'ordres** : cette phase essentielle consiste en des opérations de démarchage auprès des donneurs d'ordres du territoire afin qu'ils prennent connaissance des clauses sociales et s'approprient le dispositif. Le facilitateur présente l'ingénierie qu'il leur offre pour mettre en place ces clauses sociales dans les appels d'offres.   2. **La mise en ½uvre de la clause sociale** : le facilitateur apporte à la collectivité son modèle rédigé de clause sociale et l'adapte aux exigences du marché public. En appui technique au donneur d'ordres, il calibre le volume d'heures d'insertion à réaliser par la future entreprise titulaire du marché public. Cette phase d'accompagnement sécurise l'intégration de la clause sociale par la collectivité qui s'appuie sur les compétences du facilitateur.   3. **L'accompagnement de l'entreprise à l'application de la clause sociale** : le facilitateur explique à l'entreprise les modalités d'actions existantes pour appliquer la clause et l'oriente vers le service public de l'emploi (Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi...) ou les Structures d'Insertion par l'Activité Economique pour mettre à l'emploi des personnes connaissant des difficultés d'insertion sociales et professionnelles.   4. **Le suivi et l'évaluation de l'application de la clause sociale** : tout au long de la réalisation du marché public, le facilitateur assiste l'entreprise appliquant la clause sociale et veille à la bonne réalisation de l'action d'insertion. A l'issue du marché public, il dresse un bilan de l'action effectuée par l'entreprise et transmet les résultats de la mise en ½uvre de la clause au donneur d'ordres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295736","Management of Photovoltaic energy and shared self consumption on the cross border area France Spain using the \"Blockchain\" and the \"Internet of Things\" (IoT) technologies","Gestion de l’énergie photovoltaïque et de l’autoconsommation partagée sur la zone transfrontalière France Espagne à l’aide des technologies «Blockchain» et «Internet des objets» (IoT)","France|Spain",null,"01/12/2019","31/05/2022","65","1217986.1","EUR","791690.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357901","43.44674,-1.5533386|42.8151267,-1.6477349|43.3343636,-2.9853687|41.3879622,2.1125241|42.6823194,2.8988927|42.6660165,2.9072142",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Biscay|Pyrénées-Atlantiques|Pyrénées-Orientales","ES220|ES511|ES213|FRI15|FRJ15","2014-2020","The future electricity network will be decentralized, decarbonized, digitized and intelligent and short energy circuits that use local natural resources will be a priority. Thus, among 6 partner organizations, the development of the EKATE project aims to respond to these challenges by focusing on photovoltaic (PV) installations in shared self-consumption, which need an effective system for managing energy exchanges. In this way, EKATE aims to locate the POCTEFA perimeter as a reference in technologies of and for self-consumption shared with the following objective: to demonstrate and develop efficient and intelligent services for the management of electricity through the generation of renewable photovoltaic energy and shared self-consumption, using technology \"Blockchain\" and \"Internet of Things (IoT)\". 3 technical actions will be developed that will group different innovative activities: diagnosis, review opportunities, implementation of 2 demonstration experiences on shared self-consumption of PV electric power in P. Atlantiques and Catalunya through innovative technologies of Blockchain and IoT, evaluation of them and extension plan. Taking advantage of the existence of a legal framework for shared self-consumption, the main results will be the implementation of innovative technologies in pilot facilities for shared self-consumption and the development of new business models as a reference to the new PV facilities.","Le futur réseau électrique sera décentralisé, décarboné, numérisé et intelligent et des circuits énergétiques courts utilisant les ressources naturelles locales seront une priorité. Ainsi, parmi 6 organisations partenaires, le développement du projet EKATE vise à répondre à ces défis en mettant l’accent sur les installations photovoltaïques (PV) en autoconsommation partagée, qui nécessitent un système efficace de gestion des échanges énergétiques. De cette manière, EKATE vise à localiser le périmètre POCTEFA comme référence dans les technologies de et pour l’autoconsommation partagées avec l’objectif suivant: démontrer et développer des services efficaces et intelligents pour la gestion de l’électricité par la production d’énergie photovoltaïque renouvelable et l’autoconsommation partagée, en utilisant la technologie «Blockchain» et «Internet des objets (IoT)». Trois actions techniques seront développées qui regrouperont différentes activités innovantes: diagnostic, revue des opportunités, mise en œuvre de 2 expériences de démonstration sur l’autoconsommation partagée d’électricité photovoltaïque en P. Atlantiques et en Catalogne à travers les technologies innovantes de Blockchain et IoT, leur évaluation et leur plan d’extension. Profitant de l’existence d’un cadre juridique pour l’autoconsommation partagée, les principaux résultats seront la mise en œuvre de technologies innovantes dans des installations pilotes pour l’autoconsommation partagée et le développement de nouveaux modèles commerciaux en référence aux nouvelles installations photovoltaïques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698041","Development of a chain for the manufacture of ophthalmic lenses","Développement d'une chaine de fabrication de verres ophtalmiques","France",null,"06/03/2017","31/12/2019","10","667417","EUR","66742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774527","49.1196964,6.1763552","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","M CHAUDEUR, optician and president of the opticians’ association 57, has opened two stores in Metz since 2011. Today, Sàrl MCO has EUR 224 million in equity and has a turnover of 850 kEUR. The market for optics is changing. For several years, there has been an intensification of competition at the point-of-sale level and an economic concentration of the manufacturing sector with major groups such as Essilor, Hoya, Zeiss...the optician business is constantly evolving and must adapt to the evolution of the market. In order to cope with this increased competition and anticipate the needs related to the evolution of the market, Mr. Chaudeur will set up an ophthalmic laboratory in Moselle, on the Zac d’Augny. And in the current market there is no independent laboratory for the manufacture of corrective lenses.  With the creation of the first independent ophthalmic laboratory in Moselle, MCO has the opportunity to become one of the major players in the market for ophthalmic glass and optics in general. Thanks to an adapted communication (website, social networks, laboratory visit...), the company will be able to highlight “made in France”, manufacture and innovate in our region, and improve its competitiveness. Partnerships with other opticians will be developed by providing them with a French manufacturing certificate, guaranteeing quality and good value for money.","M CHAUDEUR, opticien et président de l'association des opticiens 57, a ouvert deux magasins à Metz depuis 2011. La Sàrl MCO a aujourd'hui 224 k€ de fonds propres et réalise 850 k€ de chiffre d'affaires. Le marché de l’optique est en pleine évolution. Depuis plusieurs années, il y a une intensification de la concurrence au niveau des points de vente et à une concentration économique du secteur de la fabrication avec des grands groupes, tels que Essilor, Hoya, Zeiss…le  métier d’opticien évolue sans cesse et doit s’adapter à l’évolution du marché. Afin de faire face à cette concurrence accrue et d’anticiper les besoins liés à l’évolution du marché, M. Chaudeur va créer un laboratoire ophtalmique en Moselle, sur la Zac d’Augny. Et sur le marché actuel, il n’existe pas de laboratoire indépendant de fabrication de verres correcteurs.  Avec la création du premier laboratoire ophtalmique indépendant en Moselle, MCO a la possibilité de devenir l’un des acteurs majeurs du marché du verre ophtalmique et de l’optique en général . Grâce à une communication adaptée (site internet, réseaux sociaux, visite du laboratoire…), la société pourra mettre en avant le « made in France », fabriquer et innover dans notre région, et améliorer sa compétitivité. Des partenariats avec d’autres opticiens seront développer en leur apportant un certificat de fabrication française, gage de qualité et un bon rapport qualité prix."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678608","Acquisition of a complete sawing line","Acquisition d'une ligne complète de sciage","France","52220","17/11/2017","31/12/2018","15","375000","EUR","56250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770154","48.467287409615,4.7701956335567","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Marchand’s project is to acquire a complete sawing line, i.e. a ribbon saw and a trolley.","Le projet de l'entreprise Marchand est d'acquérir une ligne complète de sciage, c'est à dire, une scie à ruban et un chariot d'aménage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690647","Socio-professional accompaniment within an ACI","Accompagnement socioprofessionnel au sein d'un ACI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.38","119610.36","EUR","49494.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The accompaniment that QUERCY CONTACTS implements within the site consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with:  \\- a technical supervisor who accompanies the workplace, \\- a socio-professional accompaniment who receives a personalised interview and hosts a monthly meeting.  It is therefore:  \\- to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, \\- to identify the difficulties that hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, \\- to use in this perspective the situation at work, \\- to mobilise a group of partners around this project.","L’accompagnement que QUERCY CONTACTS met en œuvre au sein du chantier consiste en une double relation d’aide individualisée qui s’inscrit dans la durée, pour chaque personne embauchée, avec :  \\- un encadrant technique qui accompagne sur le lieu de travail,  \\- une accompagnatrice socioprofessionnelle qui reçoit en entretien personnalisé et anime une réunion mensuelle.  Il s’agit donc à la fois :  \\- de conclure un engagement réciproque pour une démarche d’insertion dans le cadre d’un projet négocié avec le salarié en insertion,  \\- d’identifier les difficultés qui entravent la mise en œuvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion,  \\- d’utiliser dans cette perspective la mise en situation de travail,  \\- de mobiliser un ensemble de partenaires autour de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709512","Workshop of Insertion “Mother the Goose” SOMAIN","Atelier chantier d'Insertion \"la mère l'oie\" SOMAIN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.79","58132.5","EUR","27200.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771928","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The ACI “Mother the Goose”, a project for the integration of women, was set up at the Somain sociocultural centre in order to respond to a problem of the return to employment of women in situations of social exclusion and away from employment.  The site works on social support and support towards professional integration. These 2 types of accompaniment not only translate into familiarisation with the workplace (repassing and sewing) and also the definition of the professional project.  Strengthening an adapted and strong accompaniment of self-confidence objectives, physical appearance, social connection...  The integration site represents a lifeline for employees and a new anchor in working life.  Activity in itself is not considered to be a promising occupation but as a tool for employees to acquire skills and know-being through skills training, new skills (new technologies, new professions), personalised and collective follow-up in their job search (definition of a professional project, forum, collective actions, etc.), personal remobilisation (confidence and self-esteem) and integration into active life with its rules and laws (respecting a schedule, timetable, tasks, hierarchy, team spirit, etc.)","L’ACI « La mère l’oie », chantier d’insertion féminin, a été mis en place au Centre socioculturel de Somain afin de répondre à une problématique au retour à l’emploi des femmes en situation d’exclusion sociale et éloignées de l'emploi.  Le chantier travaille sur un accompagnement social et un accompagnement vers une insertion professionnelle. Ces 2 types d'accompagnements se traduisent non seulement sur une familiarisation avec le milieu du travail (repassage et couture) et également la définition du projet professionnel.  Renforcement d'un accompagnement adapté et fort des objectifs de confiance en soi, apparence physique, lien social...  Le chantier d'insertion représente pour les salariées \"une bouée de sauvetage\" et un nouvel ancrage dans la vie active.  L’activité en elle-même n’est pas considérée comme étant un métier porteur mais comme un outil permettant aux salariées d’acquérir un savoir faire et un savoir être par le biais de formations qualifiantes, de compétences nouvelles (nouvelles technologies, nouveaux métiers), d’un suivi personnalisé et collectif dans leurs recherches d’emploi (définition d’un projet professionnel, forum, actions collectives, …), de remobilisation personnelle (confiance et estime de soi) et d’une intégration dans la vie active avec ses règles et ses lois (respecter un emploi du temps, les horaires, les tâches, la hiérarchie, l’esprit d’équipe, …)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669640","2013ID006S09900000-FQS1 2014-Lot 6-Ouvrier-ère polyvalent-e VRD Public works Pyrénées Atlantiques","2013ID006S09900000-FQS1 2014-Lot 6-Ouvrier-ère polyvalent-e VRD Travaux Publics Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/01/2014","29/02/2016","80","164252","EUR","131402","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A REVOIR The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. As part of its policy to support the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in the urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.In addition, the training organisation will ensure educational accessibility of","A REVOIR     La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation.En outre, l'organisme de formation assurera l'accessibilité pédagogique d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674271","towards the acquisition of a portfolio of skills","vers l'acquisition d'un portefeuille de compétences","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","60","25075","EUR","15045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763714","50.5223438,2.6385601","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The 14-month project will consist of two identical actions entitled “to acquire a portfolio of skills”. Each action will take place over 7 months and will involve 15 participants. The groups will be supervised by Ms. Véronique Morival, a trainer at CIDFF in Béthune since 1987, who has a solid experience in animation.  Each action will take place in 3 phases and the accompanying objectives will be worked on each of the phases. A group dynamic will be stimulated from the first phase so that each participant feels involved in his or her integration path. A project of social utility (different for each of the two groups) will be considered and implemented in the second phase. These projects will become levers for the integration of accompanied persons and will be valued in phase 3. The facilitator will adapt to each other’s pace for a successful integration project.  The 1st phase will allow to work on a life path The second phase will allow the reflection and realisation of a strong time impelled by the group The 3 rd phase will allow the realisation for each of a portfolio of skills","Le projet d'une durée de 14 mois, sera composé de deux actions identiques intitulées \"vers l'acquisition d'un portefeuille de compétences\". Chaque action se réalisera sur 7 mois et concernera 15 participants. Les groupes seront encadrés par madame Véronique Morival, animatrice-formatrice au CIDFF de Béthune depuis 1987 qui possède une solide expérience de l'animation.  Chaque action se déroulera en 3 phases et les objectifs d'accompagnement seront travaillés sur chacune des phases. Une dynamique de groupe sera impulsée dès la première phase afin que chaque participant se sente acteur de son parcours d'insertion. Un projet d'utilité sociale (différent pour chacun des deux groupes) sera réfléchi et mis en place en seconde phase. Ces projets deviendront des leviers à l'insertion des personnes accompagnées et seront valorisés en phase 3. L'animatrice s'adaptera au rythme de chacun-ne pour un projet d'insertion abouti.  La 1 ère phase permettra de travailler sur un parcours de vie  La seconde phase permettra la réflexion et la réalisation d'un temps fort impulsé par le groupe  La 3 ème phase permettra la réalisation pour chacun d'un porte-folio de compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699011","Regional training programme — Hotel and catering Jura — 2018","Programme régional de formation - Hôtellerie-restauration Jura - 2018","France",null,"03/09/2018","31/07/2019","50","217434.42","EUR","108717.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualifying training in the field of hospitality and catering on the deratement of the Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, met en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formation qualifiante dans le domaine Hôtellerie-restauration  sur le dépratement du Jura. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveaux V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702478","TCO agglomeration PLIE 2018/2020 programming","Programmations 2018 / 2020 du PLIE d'agglomération du TCO","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","80","2449192.22","EUR","1959353.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772274",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the TCO PLIE is to provide access to sustainable employment for those excluded from the labour market. It is characterised by enhanced support, linked to a coherent partnership environment allowing the person to be taken into account globally and the setting up of multiple stages, coordinated by a single course reference. The duration of the support is adapted to the person, called “beneficiary”, and continues during the first six months of access to sustainable employment. The PLIE has a thorough knowledge of the accompanying people and is able to better meet the needs of business candidates.  The PLIE action is broken down into several activities.  They shall cover:    * Animation, management and evaluation of the device.   * Support for the public (long-term job seekers, beneficiaries of social minimums, young people with little or no qualifications and distance from employment, persons with recognition of disabled workers, jobseekers over 50 years of age, and more generally: to any person, experiencing difficulties, and for whom the use of means ordinarily made available to the public is insufficient or inadequate).   * The financing of the position of technical supervisor on ACIs (workshops for integration) spread over the territory in order to enable people furthest from employment to benefit from a stage of their journey enabling them to work mainly the knowledge needed for employment, know-how and to assist them in the resolution of their social and professional problems hindering their sustainable integration.   * The development of the employability and employment of beneficiaries through the financing of actions.   * The development of the approach to the integration of the social clause in the public procurement of the territory.   * The financing of management software “ABC ViEsion”, an analysis and control tool allowing the management and monitoring of the individualised paths of the participants of the PLIE and membership of Alliance Ville Emploi (AVE), allowing a documentary watch.  Other activities are also being developed on the territory in favour of PLIE beneficiaries (ESS, GPECT, etc.).","Le PLIE du TCO a pour objectif l’accès à l’emploi durable des personnes exclues du marché du travail. Il se caractérise par un accompagnement renforcé, en lien avec un environnement partenarial cohérent permettant la prise en compte globale de la personne et la mise en place d’étapes de parcours multiples, coordonnés par un référent de parcours unique. La durée de l’accompagnement est adaptée à la personne, appelée « Bénéficiaire », et se poursuit durant les six premiers mois d’accès à l’emploi durable. Le PLIE dispose d’une connaissance fine des personnes accompagnées et est à même de mieux répondre aux besoins de candidats des entreprises.  L'action PLIE se décompose en plusieurs activités.  Elles portent sur:    * L'animation, la gestion et l'évaluation du dispositif.   * L'accompagnement des publics (demandeurs d’emploi de longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes peu ou pas qualifiés et éloignés de l’emploi, personnes ayant une reconnaissance de travailleurs handicapés, demandeurs d’emploi âgés de plus de 50 ans, et de manière plus générale : à toute personne, rencontrant des difficultés, et pour qui le recours aux moyens mis ordinairement à la disposition du public est insuffisant ou inadapté).   * Le financement du poste d'encadrant technique sur des ACI (ateliers chantiers d'insertion) répartis sur le territoire afin de permettre aux personnes les plus éloignées de l'emploi de bénéficier d'une étape de parcours leur permettant de travailler principalement les savoir être nécessaire à l'emploi, les savoir-faire ainsi que de les accompagner dans le règlement de leurs problématiques sociales et professionnelles freinant leur insertion durable.   * Le développement de l'employabilité et de l'emploi des bénéficiaires par le biais de financement d'actions.   * Le développement de la démarche d'intégration de la clause sociale dans les marchés publics du territoire.   * Le financement des logiciels de gestion « ABC Viesion », outil d’analyse et de contrôle permettant la gestion et le suivi des parcours individualisés des participants du PLIE et de l'adhésion à Alliance Ville Emploi (AVE), permettant une veille documentaire.  D'autres activités sont également développées sur le territoire en faveur des bénéficiaires du PLIE (ESS, GPECT, ...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699650","SUPPORTING JOBS FOR THE FUTURE 2017","ACCOMPAGNEMENT DES EMPLOIS D'AVENIR 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","12562","EUR","7545.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775182",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support is intended to build and/or stabilise the young person’s professional project, to avoid all risks of stalling and break-ups by providing appropriate support and answers throughout the course and, where appropriate, to prepare the exit in the event of non-permanent employment. This support is carried out in a tripartite way between the young person, the referent and the employer. It measures progress, developments and makes the necessary adjustments. This support is provided for in Article L. 5134-112 of the Labour Code.  Accompaniment of young people on entry into Jobs of the Future: the aim of this action is to secure the entry of young people into jobs in the future and to accompany them when they are integrated into the host structure. This accompaniment is also intended to secure the journey of young people under contract.","L’accompagnement vise à construire et/ou stabiliser le projet professionnel du jeune, à éviter tous risques de décrochage et de ruptures en apportant un appui et des réponses adaptées tout au long du parcours et, le cas échéant, à préparer la sortie en cas d’emploi non pérennisé. Cet accompagnement est réalisé de manière tripartite entre le jeune, le référent et l’employeur. Il mesure les progrès, les évolutions et permet d’apporter les ajustements nécessaires. Cet accompagnement est prévu par le Code du Travail à l’article L. 5134-112.  Accompagnement des jeunes à l’entrée en Emplois d’Avenir : cette action vise à sécuriser l’entrée en Emplois d’Avenir des jeunes et à les accompagner au moment de leur intégration dans la structure d’accueil. Cet accompagnement vise également à sécuriser le parcours des jeunes en cours de contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712771","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","1070000","EUR","535000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776087","-21.359598,55.7676911","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841473","Tinctures of the Turdine TARARE ZA OUEST (69)","Teintureries de la Turdine TARARE ZA OUEST (69)","France","69170","01/05/2014","01/04/2022","50","2634694","EUR","1317346","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830419","45.90903035,4.3966720806747","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Turdine Teintureries site is part of a global project to reclassify the historic and “ageing” sites of Tarare. The requalification and redevelopment of the West Activity Zone is a major issue for the city of Tarare. The objective is to enable the implementation of new activities in order to energise this space. Former ICPE site, with an area of approximately 20 000 m², the site was operated from 1922 to 2010 for activities of bleaching, dyeing and finishing textiles. C is a polluted site that EPORA acquired on 23 July 2015. The demolition works were carried out by EPORA between September 2017 and August 2018. Clean-up work was started in the summer of 2019 and was completed in January 2020. The feed will be sold to the COR by the beginning of 2022 at the latest.","Le site Teintureries de la Turdine s inscrit dans un projet global de requalification des sites historiques et \"vieillissants\" de Tarare. La requalification et le réaménagement de la Zone d Activité Ouest est un enjeu majeur de la ville de Tarare. L objectif est de permettre l implantation de nouvelles activités afin de dynamiser cet espace. Ancien site ICPE, d une superficie d environ 20 000 m², le site est exploité de 1922 à 2010 pour des activités de blanchissement, teinture et finition des textiles. C est un site pollué que l EPORA a acquis le 23 juillet 2015. Les travaux de démolition ont été conduits par l EPORA entre septembre 2017 et août 2018. Les travaux de dépollution ont été commencés à l été 2019 et se sont terminés en janvier 2020. Le tènement va être vendu à la COR au plus tard début 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701342","Accessibility of GR3 — Savenay Lake Recreation Centre","Mise en accessibilité du GR3 - Pôle de loisirs du lac Savenay","France",null,"01/04/2016","30/09/2019","15.62","480216.09","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773774","47.3592304,-1.9421244","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Accessibility of GR3 at the leisure hub of Savenay Lake","Mise en accessibilité du GR3 au niveau du pôle de loisirs du lac de Savenay"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692475","Accompaniment towards sustainable mobility","Accompagnement vers une mobilité durable","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","90.78","48224.05","EUR","43777.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771895","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Mobility is one of the four major problems in achieving a career pathway. The current provision of mobility services suffers from a problem of coordination and a lack of awareness on the part of jobseekers. This problem of visibility is also linked to the lack of training on mobility solutions in the occupational integration network.  In addition, today, the mobility problem of a job seeker is solved by positioning on a service offered by mobility operators. No mobility diagnosis is carried out to lead to this positioning, the services function as independent counters of each other, without interaction, coordination and real monitoring over time.  This is why it is necessary to organise a transition from the way mobility issues are dealt with today and the introduction of a global approach to mobility pathways.  Assim’il and AMIE propose to conduct a study on the structuring and content of the mobility offer, as well as its financing capabilities. This move towards the “Mobility Council” constitutes one of the pillars of the implementation of a “**PLATEFORM MOBILITE ARDENNES**” which will have to respond to the challenges posed by mobility. Its dimensioning must be adapted to the needs of the participants in the career pathway and those of the integration professionals.  The implementation of a Mobility Platform will give the inserting audiences the keys necessary to move towards greater autonomy in their travel.  It will also address the networks of partners in charge of welcoming and accompanying audiences on their way to work, in order to gain a better understanding of our activities and of the mobility arrangements.  To move towards better mobility management, we will work on measures and services that will directly address mobility needs:    * by accompaniment to the appropriation of the service offer, * by accompaniment to changing usage and behaviour, * by proposing an alternative offer to mobility, * by favouring multimodal solutions The development of a Mobility Platform implies a true knowledge of the mobility solutions offered today in the department.  The emergence of this space for reflection and proposal is also an essential link for:    * Simplify public support for mobility for access to employment and training * Better involve local prescribers, employers and stakeholders in mobility reflection * Promote multi-partner cooperation * Recognise the profession of social mobility operator and strengthen its resources.  The study on the structuring of the mobility offer and ultimately the Platform involves the realisation of a diagnosis, a key element of engineering. It will cover:    * Existing solutions, * eligibility of audiences, * Operators (public and private) * Mode of access * Territorial coverage, at EPCI scale * Population movements *... The treatment of the diagnosis will allow us to draw up a precise mapping of mobility solutions, to make us a strong proposal:    * To dimension existing in the light of needs * Identify white areas to compensate for them * Proposing new adapted mobility solutions The engineering that must lead to the development of the Mobility Platform is carried out at different levels and with all structures and financers related to mobility and professional integration:    * _Le Conseil en mobilité_ We will develop, within our project, a mobility advisory offer to bring real change to current practices. The mobility advice will change the relation to the mobility of participants and prescribers, with the transition to an appropriate, efficient and relevant mobility service. The mobility advice will be an individual support tailored to the needs, the participants are no longer positioned on services, but are oriented towards the realisation of a mobility pathway the effectiveness of which can be measured.  The mobility service will be individualised and tailored to the needs of the participants. Mobility advice will not be followed by mobility services, but we will develop real pathways in which we will be able to mobilise solutions within a “mobility package”. Potential participants will be able to be involved in the development of the mobility consultancy, it is necessary that they be at the heart of our action, be responsible and involved in the choice of solutions implemented.  Mobility counselling should allow for the development of mobility learning for the parties","La mobilité est une des quatre problématiques majeures dans la réalisation d’un parcours d’insertion professionnelle. L’offre actuelle de services à la mobilité souffre d’un problème de coordination et d’une méconnaissance des dispositifs de la part des demandeurs d’emploi. Ce problème de visibilité est aussi lié au manque de formation aux solutions mobilité du réseau de l’insertion professionnelle.  De plus, aujourd’hui, la problématique mobilité d’un demandeur d’emploi est solutionnée par le positionnement sur une prestation proposée par des opérateurs de la mobilité. Aucun diagnostic mobilité n’est pratiqué pour amener à ce positionnement, les prestations fonctionnent comme des guichets indépendants les uns des autres, sans interaction, coordination et réel suivi dans le temps.  C’est pourquoi il est nécessaire d’organiser une transition entre la manière dont est traitée aujourd’hui la problématique mobilité et la mise en place d’une approche globale de parcours « mobilité ».  Assim’il et AMIE proposent de mener une étude sur la structuration et le contenu de l’offre mobilité, tout comme ses capacités de financement. Cette évolution vers du « Conseil en mobilité » constitue un des piliers de la mise en œuvre d’une « **PLATEFORME MOBILITE ARDENNES** » qui devra répondre aux enjeux que représente la problématique mobilité. Son dimensionnement devra être adapté aux besoins des participants en parcours d’insertion professionnelle et à ceux des professionnels de l’insertion.  La mise en œuvre d’une Plateforme Mobilité va donner aux publics en insertion les clés nécessaires pour tendre vers une plus grande autonomie dans leurs déplacements.  Elle s’adressera également aux réseaux de partenaires en charge de l’accueil et de l’accompagnement des publics en parcours d’insertion professionnelle, pour une meilleure connaissance de notre action et des dispositifs mobilité.  Pour évoluer vers un meilleur management de la mobilité, nous allons travailler sur des mesures et des services qui agiront directement sur les besoins en mobilité :    * par l’accompagnement à l’appropriation de l’offre de service,   * par un accompagnement au changement d’usage et de comportement,   * par la proposition d’une offre alternative à l’automobilité,   * par la favorisation des solutions multimodales  Le développement d’une Plateforme Mobilité implique une vraie connaissance des solutions mobilité proposées aujourd’hui sur le département.  L’émergence de cet espace de réflexion et de proposition constitue également un maillon essentiel pour :    * Simplifier l’aide publique à la mobilité pour l’accès à l’emploi et la formation   * Mieux impliquer les prescripteurs, employeurs et acteurs du territoire dans la réflexion mobilité   * Favoriser la coopération multi partenariale   * Reconnaitre le métier d’opérateur social de la mobilité et renforcer ses moyens.  L’étude sur la structuration de l’offre mobilité et in fine la Plateforme passe par la réalisation d’un diagnostic, élément clé de l’ingénierie. Il va porter sur :    * Les solutions existantes,   * L’éligibilité des publics,   * Les opérateurs (publics et privés)   * Le mode d’accès   * La couverture territoriale, à l’échelle des EPCI   * Les mouvements de population   * …  Le traitement du diagnostic va nous permettre de dresser une cartographie précise des solutions mobilité, pour nous rendre force de proposition :    * Pour dimensionner l’existant au regard des besoins   * Identifier les zones blanches pour y pallier   * Proposer de nouvelles solutions mobilité adaptées  L’ingénierie qui doit mener au développement de la Plateforme Mobilité est réalisé à différents niveau et auprès de toutes les structures et financeurs en lien avec la mobilité et l’insertion professionnelle :    * _Le conseil en mobilité_  Nous développerons, au sein de notre projet, une offre de conseil en mobilité pour apporter un réel changement aux pratiques actuelles. Le conseil en mobilité va modifier le rapport à la mobilité des participants et des prescripteurs, avec la transition vers un service à la mobilité adapté, efficace et pertinent. Le conseil en mobilité va constituer un accompagnement individuel et adapté aux besoins, les participants ne sont plus positionnés sur des prestations, mais sont orientés sur la réalisation d’un parcours mobilité dont l’efficacité pourra être mesurée.  Le service mobilité sera individualisé et adapté aux besoins des participants. Le conseil en mobilité ne va pas faire se succéder des prestations mobilité mais nous développerons de véritables parcours au sein desquels nous serons en mesure de mobiliser des solutions au sein d’un « pack mobilité ». De potentiels participants pourront être associé au développement du conseil en mobilité, il est nécessaire qu’ils soient au cœur de notre action, responsabilisés et impliqués dans le choix des solutions mises en œuvre.  Le conseil en mobilité devra permettre l’évolution vers un apprentissage de la mobilité pour les parti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840392","ACQUISITION OF VARIOUS EQUIPMENT AND PROTECTIONS IN RESPONSE TO THE COVID-19 HEALTH CRISIS","ACQUISITION D EQUIPEMENTS ET DE PROTECTIONS DIVERSES EN REPONSE A LA CRISE SANITAIRE LIEE A LA COVID-19","France",null,"01/02/2020","30/12/2020","70","102283.62","EUR","71598.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829724",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Considering the economic and health crisis resulting from the spread of the coronavirus outbreak in France and Europe, new European regulations have been adopted to respond to these new challenges. The Portes de France-Thionville Agglomeration Community has acquired personal protective equipment and supplies necessary to combat the COVID-19 pandemic, and to protect the health of community workers, such as people in its population, in contact with community employees.","Considérant la crise économique et sanitaire résultant de la propagation de l épidémie de coronavirus en France et en Europe, de nouveaux règlements européens, ont été adoptés, afin de répondre à ces nouveaux enjeux. La Communauté d Agglomération Portes de France-Thionville, a fait l acquisition de matériels et de fournitures de protection individuelle indispensables pour lutter contre la pandémie COVID-19, et protéger la santé des agents de la collectivité, comme les personnes de sa population, en contact avec les employés communautaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688575","Logic of qualification, apprenticeship, occupational and social integration pathways for young people with intellectual disabilities","Logique de parcours de qualification, d'apprentissage, d'insertion professionnelle et sociale pour des jeunes déficients intellectuels","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","370339.75","EUR","277754","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772317",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to break out of precariousness and isolation 42 young people with intellectual disabilities over three years between 16 and 30 years in school break-up, apprenticeship training, unemployed and without a social or professional perspective. To this end, the operation implements a mentoring of qualified professionals specifically recruited on the operation to support these young people in the definition of an individualised professional project, based on periods alternating with evaluation phases to measure progress and the necessary adjustments to enable them to successfully integrate into the profession.","L’opération a pour objet de sortir de la précarité et de l’isolement 42 jeunes déficients intellectuels sur trois ans de 16 à 30 ans en rupture scolaire, de formation d’apprentissage, sans emploi et sans perspective sociale ni professionnelle. Pour ce faire, l’opération met en œuvre un encadrement de professionnels qualifiés recrutés spécifiquement sur l’opération pour accompagner ces jeunes dans la définition d’un projet professionnel individualisé, basé sur des périodes en alternance avec des phases d’évaluation pour mesurer l’avancée et les ajustements nécessaires leur permettant une insertion professionnelle réussie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702272","Open herbaceous media 2 — Phase 1","Milieux ouverts herbacés 2 - phase 1","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","49.65","90617","EUR","44993.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Open herbaceous media 2, phase 1: Continue the work initiated within the framework of MOH1 and develop agricultural animation and local dynamics on MOH issues.","Milieux ouverts herbacés 2, phase 1 : Poursuivre le travail initié dans le cadre de MOH1  et développer l'animation agricole et les dynamiques locales sur les enjeux des MOH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841963","Aid to Freight 2017","Aide au Fret 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","13981.69","EUR","6990.85",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of offsetting the additional transport costs for raw materials imported by Wapa Agencement Concept SARL specialised in the manufacture and installation of carpentry and layout on public and private or semi-public sites in the territory of Guyana. The company imports raw materials (quincaailleries, vents, panels, wood carpentry finishing products etc.) from the Metropolis. These goods are processed and assembled in their workshop and then delivered and placed on site. Previously, Wapa Agencement used freight aid for the years 2014,2015,2016.","L’opération consiste à compenser les surcoûts du transport pour les matières premières importées par la société Wapa Agencement Concept SARL spécialisée dans la fabrication et pose de menuiserie et d agencement sur des chantiers publics et privé ou semi publics sur le territoire de la Guyane. L entreprise importe de la matières premières (quincailleries, ventaux, panneaux, produits de finition en menuiserie bois etc..) en provenance de la Métropole. Ces marchandises sont transformées et assemblées dans leur atelier puis livrées et posées en chantier. Antérieurement, la société Wapa Agencement a eu recours à l aide au fret, pour les années 2014,2015,2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668133","Previsional management of jobs and territorial competencies (GPECT) multisectors of the Pays de Saint Brieuc and the Department of Côtes d’Armor","Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de Territoire (GPECT) multisecteurs du Pays de Saint Brieuc et du Département des Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","25.87","228845.01","EUR","59202.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project taken as a whole is a generalist GPECT divided into specialised actions, by territories (e.g. Lamballe, commercial zone of Languageux), by populations (e.g. less qualified employees, jobseekers), by sectors (e.g. wood, commerce). As indicated below, the demand for ESF funding is particularly affected by the prospecting function of companies in the territory which the project entails in all its activities. However, it does not seem relevant to me to detach this prospect function from all the other phases of the actions making up the project, since it is considered alone as such, without being linked to the objectives of each of the EGPECT actions that make up the project, it would not make sense.  6 actions, included in the MEFPI action plan validated during the management dialogue by DIRECCTE Bretagne make up the project:    1. anticipating the continuing vocational training of the Department’s least qualified employees 2. illustrating and developing the processes of integration of mobile workers in the Department 3. General departmental GPECT 4. GPECT of Lamballe community 5. develop actions to anticipate the andogenous economic development of the territory (training of TPE managers and craftsmen) 6. develop directions towards the occupations that recruit The degree of advancement of these actions is not the same for all, but they are all carried out simultaneously by MEFPI employees, each of them having responsibility for one of them. Like all EGTC projects, each component action includes:    1. **a diagnostic establishment and sharing function**: with regard to this project, a number of diagnostics have been carried out and shared prior to the implementation of any action: this is the case in Lamballe, which benefits from an EGPECT run for 2 years by the AGEFOS PME, which MEFPI has taken over. But the other actions are inspired by diagnostics that were shared at the end of 2013 or early 2014 in the context of the conference of partners of the GPECT Charter 22 — this is the case of the action “anticipating the vocational training of the least qualified employees” — in the framework of the technical committee of the GPECT survey of the Pays de Saint Brieuc, which continued to meet — this is the case of work on pig farmers and joinners, e.g., in the context of SPEL — e.g. work on tourism — in the framework of the working group of the ADE “Enterprises and Territories” which MEFPI animates — this is the case of the sponsorship project e.g.   2. **a function of emergence and design of actions**: this is an alchemy that often works through meetings — e.g. with employees’ unions for the training of the least qualified — at the end of brain Stroming in the teams and working groups — this is the case with the action “mobile workers” e.g. — 3. **an animation and project management function**: this is one of the main tasks of a House of Employment and the one in which it is most useful thanks to its very partnership mode of operation and its median institutional position. This function represents for each action a monthly meeting of technical committee and quantity of telephone exchanges, emails, ppt presentations, minutes, etc. 4. **a function of mobilisation and engagement of the beneficiaries of the actions**: it is here that MEFPI values its role as Propsect and Survey in which it has considerably strengthened its expertise over the past experience of “observatory survey” and “post-survey animation GPECT” already funded by the ESF Brittany. **It is for co-financing of this function that we particularly request the ESF: without its support, MEFPI, which is highly absorbed by its role of animation and project management, could only dedicate resources limited to this unvisible but indispensable task of mobilising companies in near “door to door”.** Thanks to the ESF, very significant staff time can be allocated to prospecting and returning to companies showing a need and an intention to join in the construction of a response. This function is assessed at between one quarter and one third of the working time of the employees assigned to the actions of EGPECT. The objective for each employee invested in the project is to visit 120 companies per year. This business prospecting function is essential for the actions, but also contributes more broadly to the anchoring of an Employment House in its territory and its networks.   5. **a function of balance sheet and evaluation of actions**: the EGPECT is a process whose effects are not visible in short time. The evolutions are in u","Le projet pris dans sa globalité est une GPECT généraliste répartie en actions spécialisées, par territoires (Lamballe, zone commerciale de Langueux par ex.), par populations (les salariés les moins qualfiiés, les demandeurs d'emploi par ex.), par filières (bois, commerce par ex.). Comme cela est indiqué plus loin, la demande de financement FSE est fléchée plus particulièrement sur la fonction de prospection des entreprises du territoire qu'induit le projet dans toutes ses actions. Mais il ne nous semble pas pertinent de détacher cette fonction de prospect de l'ensemble des autres phases des actions composant le projet, car envisagée seule en tant que telle, sans être reliée aux objectifs de chacunes des actions de GPECT qui composent le projet, elle n'aurait pas de sens.  6 actions, inscrites au plan d'action de la MEFPI validé lors du dialogue de gestion par la DIRECCTE Bretagne composent le projet:    1. anticiper la formation professionnelle continue des salariés les moins qualifiés du Département   2. inventorier les processus d'intégration des travailleurs mobiles sur le Département et les faire évoluer   3. GPECT généraliste départementale   4. GPECT de Lamballe communauté   5. développer des actions d'anticipation du développement économique andogène du territoire (formation des dirigeants de TPE et artisans)   6. développer les orientations vers les métiers qui recrutent  Le degré d'avancement de ces actions n'est pas le même pour toutes, mais elles sont toutes menées simultanément par les collaborateurs de la MEFPI, chacun d'entre eux ayant la responsabilité de l'une d'entre elles. Comme tous projets de GPECT, chaque action le composant comporte dans son déroulement :    1. **une fonction d'établissement et de partage de diagnostic** : s'agissant du présent projet, un certain nombre de diagnostics ont réalisés et partagés antérieurement à la mise en oeuvre de toute action: c'est le cas à Lamballe qui bénéficie d'une GPECT conduite depuis 2 ans par l'AGEFOS PME dont la MEFPI a pris le relais. Mais les autres actions sont inspirées par des diagnostics qui ont été partagés fin 2013 ou début 2014 dans le cadre de la conférence des partenaires de la charte de GPECT 22 - c'est le cas de l'action \"anticiper la formation professionnelle des salariés les moins qualifiés\" -, dans le cadre du comité technique de l'enquête GPECT du Pays de Saint Brieuc qui a continué de se réunir - c'est le cas du travail sur les éleveurs porcins et les menuisiers agenceurs par ex. -, dans le cadre du SPEL - c'est le cas par ex. du travail sur le tourisme - , dans le cadre du groupe de travail de l'ADE \"entreprises et territoires\" que la MEFPI anime - c'est le cas du prejet de parrainage par ex.-.   2. **une fonction d'émergence et de conception d'actions** : il s'agit d'une alchimie qui fonctionne souvent par des rencontres - avec les syndicats de salariés par ex. pour l'action \" formation des moins qualfiés\"- , au terme de brain stroming dans les équipes et groupes de travail - c'est le cas de l'action \"travailleurs mobiles\" par ex. -   3. **une fonction d'animation et de conduite de projet** : c'est l'une des missions principales d'une Maison de l'Emploi et celle dans laquelle grâce à son mode de fonctionnement très partenarial et sa position institutionnelle médiane elle est la plus utile. Cette fonction représente pour chaque action une réunion mensuelle de comité technique et quantité d'échanges téléphoniques, mails, présentations ppt, comptes rendus, etc.   4. **une fonction de mobilisation et d'engagement des acteurs bénéficiaires des actions** : c'est ici que la MEFPI valorise sa fonction de propsect et d'enquête dans laquelle elle a considérablement renforcé son expertise au fil des expériences antérieures \"d'enquête observatoire\" et \"d'animation post enquête GPECT\" déja financées par le FSE Bretagne. **C'est pour un cofinancement de cette fonction que nous sollicitons particulièrement le FSE: sans son soutien, la MEFPI, très absorbée par sa fonction d'animation et de gestion de projet ne pourrait dédier que des moyens limités à cette tâche peu visible mais indispensable de mobilisation des entreprises en quasi \"porte à porte\".** Grâce au FSE des temps très significatifs de collaborateurs peuvent être affectés à la prospection et au retour vers les entreprises manifestant un besoin et une intention de s'associer à la construction d'une réponse. Cette fonction est évaluée à entre un quart et un tiers du temps de travail des collaborateurs affectés aux actions de GPECT. L'objectif pour chaque collaborateur investi dans le projet est de visiter 120 entreprises par an. Cette fonction de prospection des entreprises est primordiale pour les actions, mais contribue aussi plus largement à l'ancrage d'une Maison de l'Emploi dans son territoire et ses réseaux.   5. **une fonction de bilan et d'évaluation des actions** : la GPECT est un processus dont les effets sont peu visibles dans le temps court. Les évolutions sont dans u"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671861","LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","993625","EUR","496812.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766028","49.66323745,0.94011339106092","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","* The aim of the local plan for integration and employment is to lead to the sustainable employment of men and women who combine a range of occupational and social difficulties and who are in the process of social and occupational exclusion.   * The Plan is designed as a technical coordination platform that promotes the coherence of public interventions at the local level. It implements coherent personalised pathways to optimise the sustainable professional integration of beneficiaries. To this end, in addition to the existing actions on which it relies, it facilitates the emergence and the offer of projects through its role of animation and engineering.  The PLIE shall be implemented for a period of 5 years, from 1 January 2014 until 31 December 2018, with the possibility of extending the scheme until 31 December 2020. An interim evaluation will be carried out to readjust objectives, methods and means.  Quantitative objectives:    * integrate and support 480 new people who have entered the plan (2014-2018), according to the forecast rate of the flows of annexed entries + 50 into the territory of Petit Caux and 50 in the territory of the Monts et Vallées * continue the support of people from the 2nd plan * bring and maintain at least 6 months in sustainable employment 60 beneficiaries as of 31 December 2015 for the territory of the Agglomeration, 2 for the territory of Petit Caux and 2 for the territory of the Monts et Vallées.  Since 1 January 2011, the intervention of the PLIE covers 50 municipalities.  **_15 actions make up the operation (direct support to people)_:** 1. Psychological support 2. Enhancement of self-image 3. Expressions 4. Moving to employment 5. Computer workshop: discovery and development of his knowledge 6. Preparation for interview 7. “Flexible envelope” (co)financing of individual training courses 8. Presentation kit 9. Job/Training Kit 10. Child care 11. Rental of vehicles/2 wheels 12. Accompaniment 13. SAG (including operating costs) 14. Business Relations Officer and Insertion Clause 15. Employment Division Partnership","* Le plan local pour l’insertion et l’emploi a pour vocation de conduire à l’emploi durable des hommes et des femmes qui cumulent un ensemble de difficultés professionnelles et sociales et qui sont en voie d’exclusion sociale et professionnelle.   * Le Plan est conçu comme un plateau technique de coordination favorisant la mise en cohérence des interventions publiques au plan local. Il met en oeuvre des parcours personnalisés cohérents pour optimiser l’insertion professionnelle durable des bénéficiaires. Pour ce faire, en plus des actions existantes sur lesquelles il s’appuie, il facilite l’émergence et l’offre de projets à travers son rôle d’animation et d’ingénierie.  Le PLIE est mis en oeuvre pour une durée de 5 ans, à compter du 1er janvier 2014 et ce jusqu’au 31 décembre 2018, avec la possibilité de prolongation du dispositif jusqu’au 31 décembre 2020. Une évaluation intermédiaire pour réajuster notamment les objectifs, les méthodes et les moyens, sera réalisée.  Les objectifs quantitatifs :    * intégrer et accompagner 480 nouvelles personnes entrées sur la durée du plan (2014-2018), selon le rythme prévisionnel des flux d’entrées annexés + 50 sur le territoire du Petit Caux et 50 sur le territoire des Monts et Vallées   * poursuivre l’accompagnement des personnes issues du 2ème plan   * amener et maintenir au moins 6 mois en emploi durable 60 bénéficiaires au 31 décembre 2015 pour le territoire de l’Agglomération, 2 pour le territoire du Petit Caux et 2 pour le territoire des Monts et Vallées.  Depuis le 1er janvier 2011, l'intervention du PLIE couvre 50 communes.  **_15 actions composent l'opération (soutien direct aux personnes)_ :**    1. Soutien psychologique   2. Valorisation de l’image de soi   3. Expressions   4. Cheminer vers l’emploi   5. Atelier informatique : découverte et développement de ses connaissances   6. Préparation à l’entretien d’embauche   7. « Enveloppe souple » (co)financement de formations individuelles   8. Kit présentation   9. Kit Emploi/Formation   10. Garde d’enfants   11. Locations de véhicules / 2 roues   12. Accompagnement   13. SAG (dont frais de fonctionnement)   14. Chargé de mission Relations Entreprises et Clause d’Insertion   15. Partenariat Pôle Emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710413","TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR THE INTEGRATION SITE OF FORT ST-PERE","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DU CHANTIER D'INSERTION DU FORT ST-PERE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.2","58608","EUR","20043.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768584",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “FORT SAINT-PERE insertion site” is a public establishment attached to the municipality of SAINT-PERE composed of a team of **10 to 12 participants** engaged under fixed-term integration contracts, **a technical supervisor**, Mr Gildas CHEVREL and **a socio-professional accompaniment**, who has been working every Wednesday since October 2009 through a posting agreement with PASS’EMPLOI SAINT-MALO; in order to meet conventional requirements and to have a global view of what can be done in the context of a career pathway. The site for the integration of the Fort Saint-Père consists of a team of participants of about 10 people, 7 FTEs (full staff) who are involved in the fields of occupations related to buildings and green spaces in the context of the rehabilitation and maintenance of the heritage of FORT SAINT-PERE, and in the municipal territory.  The Mayor, Jean- Francis RICHEUX and the first deputy mayor, Thierry Nuss, are responsible for monitoring the integration policy.  Administrative follow-up: monitoring of careers, salaries, grant files, preparation and facilitation of meeting and exchange times such as COPIL or DG, is provided by Ms Adeline BOURDAIS, Administrative and Financial Officer, Senior Editor of 1st Class, Manager B of the community since 2006.  For more than ten years, the main focus of the projects has been the restoration of the buildings: casemates, bastion, powder magazine, arsenal; and the maintenance of the 19 hectares of surface (green areas and pruning).  The skills put forward by the project participants made it possible to change the scope of the project: setting up communal events set/or private such as Christmas market, flower market, show, heritage days, etc. Many trades are represented on the site: green spaces, pruning, masonry, ironwork, painting, carpentry, covering, tiles, carcasswork, metallurgy, etc., casemates are workshops with quality equipment and tools to perform efficient and efficient work, and train participants with adequate material to enable participants to understand the equipment and tools used in companies.  **The Fort is accessible to the public in the context of events,** it can discover the quality of the renovation work carried out by the employees of the site, a permanent exhibition is displayed all year round in one of the casemates of the Fort. The municipality regularly communicates about the activities of the site of insertion in the local press and in the municipal bulletin.  The aim is to enable participants working on the site to regain confidence in themselves, in their skills, to acquire new skills and regain a pace of work in order to accompany them towards a stable job and/or prepare for entry into qualifying training. Socio-professional support is set up in parallel in order to solve ancillary problems which may hinder job search such as mobility, housing and health.  The municipality is particularly keen to extend its policy of sustainable development, for this reason it already has a herd of goats which allows the ecological maintenance of green areas.  The advantage of the Fort ST-Père construction site is to participate in the restoration of a building and an atypical site, to participate also actively in communal or associative events, which gives an additional dimension of “fierty” to the employees of the structure.  The integration site has its place in this project because the site must continue to be rehabilitated and maintained to host events throughout the year. The “logistics” dimension added to the site’s prerogatives two years ago represents an important activity of the site’s missions.  The municipality wishes to continue to carry the project of integration through economic activity through the integration site, which demonstrates by results more than honourable in number of dynamic exits, that it is a dynamic integration structure and quality in support, essential in the territory of the Pays de SAINT-MALO.","Le « chantier d’insertion du FORT SAINT-PERE » est un établissement public rattaché à la commune de SAINT-PERE composé d’une équipe de **10 à 12 participants** embauchés sous contrats à durée déterminée d’insertion, **un encadrant technique** , M. Gildas CHEVREL et **un accompagnateur socioprofessionnel** , qui intervient tous les mercredis depuis octobre 2009 par le biais d’une convention de mise à disposition avec PASS'EMPLOI SAINT- MALO ; afin de répondre aux exigences conventionnelles et avoir une vision globale de ce qui peut se faire dans le cadre d’un parcours d’insertion professionnelle. Le chantier d’insertion du Fort Saint-Père est constituée d’une équipe de participants d’environ 10 personnes soit 7 ETP (à effectif complet) qui interviennent dans les domaines des métiers liés aux bâtiments et aux espaces verts dans le cadre de la réhabilitation et l’entretien du patrimoine du FORT SAINT-PERE, et sur le territoire communal.  Le suivi de la politique d’insertion est assuré par le Maire, Monsieur Jean- Francis RICHEUX et le premier adjoint au Maire, Thierry NUSS.  Le suivi administratif : suivi de carrières, salaires, dossiers de subventions, préparation et animation des temps de rencontres et d'échanges tels que le COPIL ou le DG, est quant à lui assuré par Mme Adeline BOURDAIS, responsable administrative et financière, rédacteur principal de 1ère classe, cadre B de la collectivité depuis 2006.  Depuis plus de dix ans, les réalisations étaient principalement orientées vers les travaux de restauration des bâtiments : casemates, bastion, poudrière, arsenal ; et l’entretien des 19 hectares de surface (espaces verts et élagage).  Les compétences mises en avant par les participants du chantier ont permis de faire évoluer le champ d’action du chantier : mise en place des manifestations communale set/ou privées telles que marché de Noël, marché aux fleurs, spectacle, journées du patrimoine, etc.  De nombreux métiers sont représentés au sein du chantier : espaces verts, élagage, maçonnerie, ferronnerie, peinture, menuiserie, couverture, carrelage, gros œuvre, métallurgie, etc…, les casemates sont des ateliers avec des équipements et un outillage de qualité pour effectuer un travail performant et efficace, et former les participants avec du matériel adéquat afin de permettre aux participants d’appréhender les équipements et outils utilisés dans les entreprises.  **Le Fort est accessible au public dans le cadre de manifestations,** il peut découvrir la qualité du travail de rénovation effectué par les salariés du chantier, une exposition permanente est d’ailleurs affichée toute l’année dans une des casemates du Fort. La commune communique régulièrement sur les actions du chantier d’insertion dans la presse locale et dans le bulletin municipal.  L’objectif est de permettre aux participants qui travaillent sur le chantier de reprendre confiance en eux, en leurs compétences, d’acquérir des compétences nouvelles et retrouver un rythme de travail afin de les accompagner vers un emploi stable et/ou de préparer une entrée en formation qualifiante. Un accompagnement socio professionnel est mis  en place en parallèle afin de résoudre des problèmes annexes pouvant être un frein à la recherche d’emploi tels que la mobilité, le logement ou encore la santé.  La commune tient particulièrement à étendre sa politique de développement durable, pour cela elle possède déjà un cheptel de chèvres qui permet l’entretien écologique des espaces verts.  L’atout du chantier du Fort ST-Père est de participer à la restauration d’un bâtiment et d’un site atypique, de participer également activement aux manifestations communales ou associatives, ce qui donne une dimension supplémentaire de « fierté » aux salariés de la structure.  Le chantier d’insertion a toute sa place dans ce projet car le site doit continuer à être réhabilité et entretenu pour accueillir des manifestations tout au long de l’année. La dimension « logistique » ajoutée aux prérogatives du chantier, il y a deux ans, représente une activité importante des missions du chantier.  La municipalité souhaite continuer à porter le projet d’insertion par l’activité économique par le biais du chantier d’insertion, qui démontre par des résultats plus qu’honorables en nombre de sorties dynamiques, qu’il est une structure d’insertion dynamique et de qualité en accompagnement, incontournable sur le territoire du Pays de SAINT-MALO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839444","COMPENSATION FOR OVERCROWDING AND AID FOR THE TRANSPORT OF WASTE/EXPORT OF FIRST SECONDARY MATERIALS FROM WASTE FOR THE PERIOD 2021-2022 OF THE METALDOM SOCIETE","COMPENSATION DES SURCOUTS ET AIDE AU TRANSPORT DE DECHETS/EXPORT DE MATIERES PREMIERES SECONDAIRES ISSUES DE DECHETS POUR LA PERIODE 2021-2022 DE LA SOCIETE METALDOM","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","45","799800","EUR","359910","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828928","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 2002, the subsidiary of the SEEN Group, SN METAL DOM SAS is one of the pioneers of metal sorting and processing in Martinique. It has acquired know-how and experience divided into 5 main activities: the collection, sorting, export and recycling of metals – dismantling of industrial works and equipment – sorting, depollution and treatment of ELVs – grinding tyres and plastics. This application for European aid covers all maritime transport by containers of ferrous and non-ferrous metal waste to recovery centres in Europe, resulting from dismantling, collection and sorting which cannot be disposed of in Martinique due to the lack of outlets These wastes are exported to various approved recovery centres of the European Union, and are also included in the file metals resulting from the depollution of ELVs (end-of-life vehicles). The operation consists of taking into account the costs of handling and freight for the export of non-hazardous waste.","Créé en 2002, la filiale du Groupe SEEN, SN METAL DOM SAS est un des pionniers du tri et traitement des métaux en Martinique. Elle a acquis un savoir-faire et une expérience répartis en 5 activités principales : la collecte, le tri, l’export et le recyclage des métaux – les travaux de démantèlement d’ouvrages et équipements industriels – le tri, la dépollution et le traitement des VHU – le broyage des pneumatiques et plastiques. Le présent dossier de demande d’aide européenne reprend tous les transports maritimes par containers des déchets de métaux ferreux et non ferreux vers les centres de revalorisation en Europe, issus des démantèlements, des collectes et du tri ne pouvant pas être éliminés en Martinique faute d’exutoires Ces déchets sont exportés vers différents centres de traitement de valorisation agréés de l’Union Européenne, et sont intégrés également dans le dossier les métaux issus de la dépollution des VHU (véhicules hors d’usage). L’opération consiste à prendre en compte les frais relatifs à la manutention et au fret pour l’exportation de déchets non dangereux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671945","Referents: system for the development and management of career pathways","Référents: dispositif d'élaboration et de gestion de parcours d'insertion professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.47","88233.6","EUR","41002.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766127","49.3100698,0.4638212","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","Insertion at the heart of our project: the three PACTE, PAREC and train structures welcome, accompany and train people in difficulty facing a job without any discrimination. These 3 structures constitute an integral part of Economic Activity (IAE) Insertion.  The project for the integration of each of the structures is divided into four axes:  \\- the reception and integration of people in difficulties with employment, \\- their social and professional support, \\- training, \\- the contribution of structures to economic activity and territorial development.  The aim of the socio-professional reference action is to make it possible to employ the beneficiaries of the RSA through the introduction of individualised support for the beneficiary of the RSA and the removal of social and professional barriers.  The referent welcomes and listens to the beneficiary of the RSA to make a diagnosis of the beneficiary’s situation and thus detect the various socio-professional barriers during regular individual interviews (1 times a month at least) affecting social and professional reintegration.  The referent may also set up collective actions such as speech groups, technical job search workshops.","L'insertion au coeur de notre projet : les 3 structures PACTE, PAREC et ENTRAIN accueillent, accompagnent et forment, sans aucune discrimination, les personnes en difficultés face à un emploi. Ces 3 structures constituent un ensemblier d'Insertion par l'Activité Economique (IAE).  Le projet d'insertion de chacune des structures est décliné en 4 axes:  \\- l'accueil et l'intégration de personnes en difficultés face à l'emploi,  \\- leur accompagnement social et professionnel,  \\- la formation,  \\- la contribution des structures à l'activité économique et au développement territorial.  L'action référent socioprofessionnel a pour objectif de rendre possible l'insertion professionnelle des bénéficiaires du RSA par la mise en place d'un accompagnement individualisé du bénéficiaire du RSA et la levée des freins sociaux et professionnels.  Le référent accueille et écoute le bénéficiaire du RSA pour établir un diagnostic de la situation du bénéficiaire et détecter ainsi les différents freins socioprofessionnels lors d'entretiens individuels réguliers (1 fois par mois minimun) impactant la réinsertion sociale et professionnelle.  Le référent peut également mettre en place des actions collectives telles que des groupes de parole, des ateliers techniques de recherche d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298196","Améliorer la gestion du risque radon dans les batiments de l'Arc Jurassien : une plateforme transfrontalière au service des usagers et professionnels concernés","Améliorer la gestion du risque radon dans les batiments de l’Arc Jurassien: une plateforme transfrontalière au service des usagers et professionnels concernés","France|Switzerland",null,"01/09/2016","30/06/2020","33.83","1535000.29","EUR","519323.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557","48.7894786,2.2857137|48.789776,2.287181|46.950914,4.301565|47.261322,5.871637|47.2711117,6.0282445|47.510356,6.798466|47.0463938,6.8059802|46.8064773,7.1619719|46.8097823,7.1668431|46.9597125,7.4628412|46.0125238,8.9105699",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","canton of Bern|Saône-et-Loire|Doubs|Hauts-de-Seine|canton of Fribourg|Neuchâtel","CH021|FRC13|FRC21|FR105|CH022|CH024","2014-2020","Ce projet a pour objectif de développer une plateforme transfrontalière pour favoriser la mise en commun, le partage d’expériences et de compétences et la formation des professionnels en matière de gestion du risque radon. Ce traitement du risque s’intégrera plus globalement dans une démarche de santé publique au sein des bâtiments de l’arc jurassien en considérant la qualité générale de l’air intérieur et la problématique de l’efficacité énergétique. Les compétences conjointes de la France et de la Suisse serviront de socle à la création d’un outil d’aide à la décision à destination des élus et des administrations, des collectivités publiques territoriales, des professionnels du bâtiment comme des particuliers. Cette plateforme vise à diffuser durablement des informations et de la connaissance de manière différenciée et hiérarchisée selon le public cible concerné. Pour la construire et répondre au mieux aux différentes utilisations des partenaires et utilisateurs, les différents publics cibles identifiés seront consultés et participeront à la phase de test.","Ce projet a pour objectif de développer une plateforme transfrontalière pour favoriser la mise en commun, le partage d’expériences et de compétences et la formation des professionnels en matière de gestion du risque radon. Ce traitement du risque s’intégrera plus globalement dans une démarche de santé publique au sein des bâtiments de l’arc jurassien en considérant la qualité générale de l’air intérieur et la problématique de l’efficacité énergétique. Les compétences communes de la France et de la Suisse serviront de socle à la création d’un outil d’aide à la décision à destination des élus et des administrations, des collectivités publiques territoriales, des professionnels du bâtiment comme des particuliers. Cette plateforme vise à diffuser durablement des informations et de la connaissance de manière différenciée et hiérarchisée selon le public cible concerné. Pour la construction et répondre au mieux aux différentes utilisations des partenaires et utilisateurs, les différents publics cibles identifiés seront consultés et participantsont à la phase de test."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295047","FAST FORWARD EUROPE","L’EUROPE AVANCE RAPIDEMENT","Denmark|Poland|Lithuania|Italy|France|Germany|Hungary|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","82.78","1475000","EUR","1220937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376115","49.1877703,-0.3063999|38.018751,-1.16938|47.5110774,19.071612|53.1355329,23.170882|54.9059519,23.9314429|45.0707049,7.663743|52.39894,9.7691|57.0125151,9.9883738",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Turin|Hanover region|Nordjylland|Budapest|Calvados|Kauno apskritis|Białostocki","ITC11|DE929|DK050|HU110|FRD11|LT022|PL841","2014-2020","Strengthening the European economic fabric requires that their SMEs are competitive. On the path to their sustainable growth, EU SMEs still meet too many obstacles to get full access to venture capital and business opportunities. Some of FFWD EUROPE project partners have their own business acceleration scheme that proves efficient locally, although most of the partners perceive a lack of support from their regional authorities on the design and funding of measures related to facilitate the access to capital for SMEs. The common challenge of FFWD EUROPE is to improve partners' policy instruments, and to enable SMEs to participate in public-supported accelerator models in order to significantly enhance their competitiveness through access to private funding and equity; international markets opportunities and new business contacts all over Europe. Therefore, FFWD EUROPE will contribute to improve the national and regional Programmes for Investing for Growth and Jobs, through a better use of ERDF for the development and/or improvement of regional policies dedicated to SME competitiveness in the EU countries and regions of the partners and their stakeholders. This goal will be accomplished through various exchanges of good practices that will contribute to impact with strength all policy instruments and make them enhance new elements for business accelerators. The main outputs will be the elaboration of one Action Plan per region, based on the interregional exchanges, that will ensure the appropriate implementation during the phase 2 of the project. Partners will get knowledge and experience to design, create and consolidate the settlement of their Accelerator Programs, supported by their regional policies as a result of the implementation. Communication and stakeholders engagement will also be crucial points. In fine, all European partners with their stakeholders, as well as the SMEs they support, will benefit from the support of the Interreg Europe Programme.","Le renforcement de la structure économique européenne exige que leurs PME soient compétitives. Sur la voie d’une croissance durable, les PME de l’UE sont encore confrontées à trop d’obstacles pour accéder pleinement au capital-risque et aux opportunités commerciales. Certains des partenaires du projet EUROPE FFWD ont leur propre programme d’accélération des activités, qui s’avère efficace au niveau local, bien que la plupart des partenaires constatent un manque de soutien des autorités régionales pour concevoir et financer des mesures visant à faciliter l’accès des PME au capital. Le défi commun du FFWD EUROPE est d’améliorer les instruments politiques des partenaires et de permettre aux PME de participer à des modèles d’accélération soutenus par la société afin d’accroître considérablement leur compétitivité grâce à l’accès au financement privé et aux marchés de capitaux et à de nouveaux contacts commerciaux dans toute l’Europe. Dans ce contexte, le FFWD EUROPE contribuera à améliorer les programmes d’investissement nationaux et régionaux pour la croissance et l’emploi en faisant un meilleur usage du FEDER pour le développement ou en améliorant la politique régionale en matière de compétitivité des PME dans les pays et régions de l’UE des partenaires et des parties prenantes. Cet objectif sera atteint grâce à divers échanges de bonnes pratiques qui contribueront à un fort impact de tous les instruments politiques et renforceront de nouveaux éléments d’accélérateurs d’entreprise. Les principaux résultats seront l’élaboration d’un plan d’action unique par région, fondé sur des échanges interrégionaux, qui assurera une mise en œuvre adéquate dans la phase 2 du projet. Les partenaires acquerront des connaissances et de l’expérience dans la conception, la création et la consolidation de l’établissement de leurs programmes d’accélération, appuyés par leur politique régionale à la suite de leur mise en œuvre. La communication et l’engagement des parties prenantes seront également des questions clés. Tous les partenaires européens avec leurs parties prenantes, ainsi que leurs PME, bénéficieront du programme Interreg Europe.|Le renforcement du tissu économique européen exige que leurs PME soient compétitives. Sur la voie de leur croissance durable, les PME de l’UE rencontrent encore trop d’obstacles pour accéder pleinement au capital-risque et aux opportunités commerciales. Certains des partenaires du projet FFWD EUROPE ont leur propre programme d’accélération des activités qui s’avère efficace au niveau local, bien que la plupart des partenaires perçoivent un manque de soutien de la part de leurs autorités régionales pour la conception et le financement de mesures visant à faciliter l’accès des PME au capital. Le défi commun de FFWD EUROPE est d’améliorer les instruments politiques des partenaires et de permettre aux PME de participer à des modèles d’accélérateurs soutenus par le public afin d’améliorer considérablement leur compétitivité grâce à l’accès au financement privé et aux marchés internationaux et aux nouveaux contacts commerciaux dans toute l’Europe. Par conséquent, FFWD EUROPE contribuera à améliorer les programmes nationaux et régionaux d’investissement pour la croissance et l’emploi, grâce à une meilleure utilisation du FEDER pour le développement et/ou l’amélioration des politiques régionales consacrées à la compétitivité des PME dans les pays et régions de l’UE des partenaires et de leurs parties prenantes. Cet objectif sera atteint grâce à divers échanges de bonnes pratiques qui contribueront à l’impact avec force de tous les instruments politiques et les feront améliorer de nouveaux éléments pour les accélérateurs d’entreprises. Les principaux résultats seront l’élaboration d’un plan d’action par région, basé sur les échanges interrégionaux, qui assurera la mise en œuvre appropriée pendant la phase 2 du projet. Les partenaires obtiendront des connaissances et de l’expérience pour concevoir, créer et consolider l’établissement de leurs programmes d’accélération, appuyés par leurs politiques régionales à la suite de la mise en œuvre. La communication et l’engagement des parties prenantes seront également des points cruciaux. En fin de compte, tous les partenaires européens avec leurs parties prenantes, ainsi que les PME qu’ils soutiennent, bénéficieront du soutien du programme Interreg Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700545","Project BIOZA Guyana — Guide to the restoration of biodiversity of anthropogenic areas","Projet BIOZA Guyane - Guide de la restauration de la biodiversité de zones anthropisées","France",null,"01/03/2017","31/12/2019","75","92253.77","EUR","69190.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773676",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is the result of a request from career operators who wish to be part of a process of preserving and restoring the natural resources and biodiversity that makes up it, after exploitation. The BIOZA Guyane project has three main objectives:  1- Recreate environmental conditions conducive to the return of biodiversity (forest ecosystem) through the use of endogenous nitrogen-fixing species adapted to the drastic conditions of quarries and by innovative agronomic approaches; 2 — Creating decision support tools and a methodological guide for public authorities and the private sector; 3 — Be part of a transfer process, through communication on the valorisation of endogenous species, the restoration of biodiversity and bringing together the education sector in a participatory approach around these experiments.","Ce projet est issu d'une demande des professionnels d'exploitation de carrière souhaitant s'inscrire dans une démarche de préservation-restauration des ressources naturelles et de la biodiversité qui la compose, après exploitation. Le projet BIOZA Guyane se décline  en trois grands objectifs :  1- Recréer des conditions environnementales propices au retour de la biodiversité (écosystème forestier) par l'utilisation d'espèces endogènes fixatrices d'azote adaptées aux conditions drastiques des carrières et par des approches agronomiques innovantes ; 2  - Créer des outils d'aide à la décision et un guide méthodologique à destination des pouvoirs publics et du secteur privé ; 3 - S'inscrire dans une démarche de transfert, par la communication autour de la valorisation d'espèces endogènes, de la restauration de la biodiversité et de rassembler le secteur de l'éducation dans une démarche participative autour de ces expérimentations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693551","Training measures for employees of companies belonging to the AGEFOS SME","Actions de formation des salariés des entreprises adhérentes à l'AGEFOS PME","France",null,"01/03/2017","31/12/2019","50","611114.85","EUR","305557.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773202","46.13244785,-0.15455354898441","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","This project aims to promote the implementation of cross-cutting and specific training activities for employees of companies based on the Poitou Charentes territory.  These are:  to support the employees of participating companies, in particular TPEs and SMEs, but also according to the needs of enterprises with more than 250 employees, in the implementation of training activities on fundamental knowledge, the acquisition of technical and specific skills, as well as cross-cutting skills to promote occupational mobility.  \\- to support the professionalisation of managers or resource persons within TPEs in order to acquire the necessary skills for business management (accounting, management, management, business....) \\- to support the development of human resources management practices.  \\- support the implementation of training activities related to the company’s development and strategy","Ce projet s'attache à favoriser la mise en place d'actions de formations transversales et spécifiques pour les salariés d'entreprises basées sur le territoire de Poitou Charentes.  Il s'agit:  \\- d'accompagner les salariés des entreprises adhérentes, notamment des TPE et PME mais aussi selon les besoins des entreprises de plus de 250 salariés, dans la mise en place d'actions de formation sur les savoirs fondamentaux, l'acquisition des compétences techniques et spécifiques mais aussi transversales permettant de favoriser la mobilité professionnelle.  \\- d'accompagner la professionnalisation des dirigeants ou des personnes ressources au sein des TPE afin d'acquérir les compétences nécessaires à la gestion d'entreprise (comptabilité, gestion, management, commercial....)  \\- d'accompagner le développement des pratiques de gestion des Ressources Humaines.  \\- d'accompagner la mise en œuvre d'actions de formation en lien avec le développement et la stratégie de l'entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672089","SUPPORT STRENGTHENS YOUNG PEOPLE 16/25 YEARS IN THE PLAICE OF VERMANDOIS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE JEUNES 16/25 ANS AU SEIN DU PLIE DU PAYS DU VERMANDOIS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","44624.8","EUR","44624.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is reflected in the personalised support of young people from entry into the PLIE system until confirmation of leaving the job or qualification training.  The PLIE referent is by name identified and qualified to perform this function.  The pathway for young people’s integration is defined as the itinerary consisting of actions put in place in agreement with the young person to achieve the objective set (qualification training, access to employment.....) The referent is responsible for drawing up a diagnosis of the social and professional situation — identifying the problems and coordinating the steps by mobilising all the skills, networks and means necessary to enable access to and retention in employment, access to pre-qualifying and/or qualifying training.  This action allows the young person to be an actor in his or her career. The referent will be able to create a group dynamic between the participants, in particular by setting up collective time.  The referent keeps constantly informed of the legal developments in the intervention frameworks related to socio-occupational integration.  Each young person will be seen on average twice a month except during periods of traineeship, training and employment.  In order to carry out his or her work, the referent must sign a commitment between him and the young person and be available to accompany each young person according to his or her needs.  **The number of young people in the scheme is set at 35 in 2015.**","Cette opération se traduit par l’accompagnement personnalisé des jeunes dès l’entrée dans le dispositif PLIE jusqu’à confirmation de la sortie à l’emploi ou à là formation qualifiante.  Le référent PLIE est nommément identifié et qualifié pour assurer cette fonction.  Le parcours d’insertion du jeune est défini comme l’itinéraire constitué d’actions mises en place en accord avec le jeune pour atteindre l’objectif fixé (formation qualifiante, accès à l’emploi …..)  Le référent est chargé d’établir un diagnostic de la situation sociale et professionnelle - d’identifier les problématiques et de coordonner les démarches en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires pour permettre un accès et un maintien dans l’emploi, l’accès à la formation pré qualifiante et/ou qualifiante.  Cette action permet au jeune d’être acteur de son parcours. Le référent pourra créer une dynamique de groupe entre les participants, notamment par la mise en place de temps collectifs.  Le référent se tient en permanence informé des évolutions juridiques des cadres d’intervention liés à l’insertion socio- professionnelle.  Chaque jeune sera vu en moyenne 2 fois par mois hormis pendant les périodes de stage, de formation et d’emploi,.  Pour mener à bien son action, le référent devra signer un engagement entre lui et le jeune et être disponible pour accompagner chaque jeune en fonction de ses besoins.  **Le nombre d’intégration de jeunes dans le dispositif est fixé à 35 sur l’année 2015.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707462","Platform Service for Employment Access","Plateforme Service pour l' Accès à l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","320990.3","EUR","192594.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761826",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns on the one hand the expansion of the network of partner companies of the Mission Locale Jeunes Nîmes Métropole, all sectors combined but more specifically the merchant sector, in order to position young people on ordinary CDD and CDI contracts.  As part of this operation, the Local Mission will consolidate and continue to facilitate the partnership established with the companies in the MLJNM territory by involving their manager in the transmission of job offers accessible to young people accompanied by our services, in the reception of young people for PMSMPs, visits to their establishment(s), in participation in ad hoc events (participation in job interview simulations, relay interviews or counselling interviews), and the mobilisation of the sponsorship network led by the MLJ The involvement of companies alongside the Local Mission in these concrete actions is formalised in the framework of a genuine partnership with the local community.  On the other hand, to develop opportunities for meeting young people and employers by organising events such as dating jobs and thus enabling companies to meet the recruitment needs of companies and young people to access an employment contract.","L’opération concerne d’une part l’élargissement du réseau des entreprises partenaires de la Mission Locale Jeunes Nîmes Métropole, tout secteur confondu mais plus spécifiquement le secteur marchand et ce afin de positionner des jeunes sur des contrats CDD et CDI de droit commun.  Aussi dans le cadre de cette opération la Mission Locale consolidera et poursuivra l’animation du partenariat établi avec les entreprises du territoire de la MLJNM en impliquant leur responsable dans la transmission d’offres d’emploi accessibles aux jeunes accompagnés par nos services, dans l’accueil de jeunes pour des PMSMP, des visites de leur(s)établissement(s) , dans la participation à des événements ponctuels (participation à des simulations d’entretien d’embauche, entretien relais ou entretiens conseils ), et la mobilisation du réseau de parrainage animé par la MLJ  L’engagement des entreprises au côté de la Mission Locale dans ces actions concrètes est formalisé dans le cadre d’une charte de partenariat et ce afin de les engager dans une réelle collaboration avec la Mission Locale en s’appuyant sur une démarche citoyenne en direction des jeunes.  D’autre part, développer les opportunités de rencontre entre jeunes et employeurs en organisant des d’événements tel que les jobs dating et ainsi permettre de répondre aux besoins des entreprises en termes de recrutement et aux jeunes d'accéder à un contrat de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298607","KISS ME - Knowledge & Innovation Strategies involving SME in the context of INTERREG","Kiss ME — Stratégies de connaissance et d’innovation impliquant les PME dans le contexte d’INTERREG","Sweden|France|Germany|Croatia|Norway",null,"01/01/2017","30/06/2021","69.74","977413","EUR","681613.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355918","60.7952805,11.0826733|59.381906,13.4940743|45.8317709,15.9764989|42.69615,2.8787|51.8025959,6.1744057",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Värmland County|Kleve|Grad Zagreb|Pyrénées-Orientales|Innlandet","SE311|DEA1B|HR050|FRJ15|NO020","2014-2020","Improving the innovation capacity in SMEs is one of the most important - and thus most common - objectives across Europe to reach the EU2020-goal of Smart Growth. A lot of policy instruments have been established to contribute to this objective. But it seems not easy to reach the SMEs with structural funds, especially in cross-border regions. In this context it is remarkable that different border regions with the same objectives and comparable policy instruments (e.g. INTERREG-Programmes) still use different strategies and projects to realise SME involvement. The KISS ME project partners will use this differences to improve their policy instruments addressing SMEs to develop, grow and engage in innovation processes. At the Hungarian-Croatian border region, cross-border cooperation is still at a low level. The project partner HAMAG BICRO however is now involved in an SME scheme for financial support (“PP Light scheme”), which is unique in South-Eastern Europe. In the Norwegian-Swedish border region, cross-border cooperation among SMEs is developed in some sectors, but can be further improved. At the French-Spanish border, an EGTC was created to strengthen the cross-border cooperation. Their project to stimulate exchanges between SMEs was awarded in 2014. Last but not least, at the Dutch-German border, there is a lot of experience in financing SME-projects. But preparation of projects for the new CBC Programme shows that SME cooperation is not self-evident. Keeping in mind these differences, the KISS ME-project objective is to strengthen the innovation capacity of SMEs by comparing the approaches of four different border regions, exchanging tools to reach SMEs and improving the policy instruments. Based on the findings, action plans will be developed which will then be implemented in a second phase. The project results will be disseminated at European level and will be valuable for all regions trying to support SME competetiveness jointly across borders.","L’amélioration de la capacité d’innovation des PME est l’un des objectifs les plus importants — et donc les plus courants — dans toute l’Europe pour atteindre l’objectif Europe 2020 de croissance intelligente. Un grand nombre d’instruments politiques ont été mis en place pour contribuer à cet objectif. Mais il ne semble pas facile d’atteindre les PME avec des fonds structurels, en particulier dans les régions transfrontalières. Dans ce contexte, il est remarquable que différentes régions frontalières ayant les mêmes objectifs et des instruments politiques comparables (par exemple, les programmes INTERREG) utilisent encore différentes stratégies et projets pour réaliser la participation des PME. Les partenaires du projet KISS ME utiliseront ces différences pour améliorer leurs instruments politiques s’adressant aux PME pour développer, développer et s’engager dans des processus d’innovation. Dans la région frontalière entre la Hongrie et la Croatie, la coopération transfrontalière est encore faible. Le partenaire du projet, HAMAG BICRO, est maintenant impliqué dans un programme de soutien financier aux PME («PP Light Scheme»), unique en Europe du Sud-Est. Dans la région frontalière entre la Norvège et la Suède, la coopération transfrontalière entre les PME est développée dans certains secteurs, mais peut encore être améliorée. À la frontière franco-espagnole, un GECT a été créé pour renforcer la coopération transfrontalière. Leur projet de stimulation des échanges entre PME a été récompensé en 2014. Enfin, à la frontière germano-néerlandaise, il y a beaucoup d’expérience dans le financement de projets de PME. Mais la préparation des projets pour le nouveau programme de coopération transfrontalière montre que la coopération entre les PME n’est pas évidente. Compte tenu de ces différences, l’objectif du projet KISS ME est de renforcer la capacité d’innovation des PME en comparant les approches de quatre régions frontalières différentes, en échangeant des outils pour atteindre les PME et en améliorant les instruments politiques. Sur la base des conclusions, des plans d’action seront élaborés, qui seront ensuite mis en œuvre dans un deuxième temps. Les résultats du projet seront diffusés au niveau européen et seront précieux pour toutes les régions qui tentent de soutenir conjointement la compétitivité des PME au-delà des frontières."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836519","Industry Sector Workshop – GIP","Atelier sectoriel industrie - GIP","France",null,"21/10/2015","31/03/2018","75","116480","EUR","87360",null,"45.5432973,3.2502213","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training should enable 12 job seekers to complete pre-employment training (welding, maintenance, electrotechnical...) or to prepare a level V certification of production operator.","Cette formation doit permettre à 12 demandeurs d’emploi de suivre une formation préparatoire à l’emploi (soudage, maintenance, électrotechnique …) ou de préparer une certification de niveau V d’opérateur de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842296","Creation of an industrial unit for the design, manufacture and marketing of metal articles","Création d une unité industrielle de conception, fabrication et commercialisation d articles métalliques","France",null,"04/05/2021","31/05/2022","24","158100","EUR","37944","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831170",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The creation of the “AB INDUSTRIE” SAS within the AB HOLDING group, mainly aims to cover the upstream of the value chain in the segment of metal articles relating to closures.","La création de la SAS « AB INDUSTRIE » au sein du groupe « AB HOLDING », vise principalement à couvrir l’amont de la chaîne de valeur sur le segment des articles métalliques relatifs aux fermetures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701484","Integration site Highlands Community","Chantier d'insertion Hautes Terres Communauté","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","22.39","178906.4","EUR","40057.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766184",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community Highlands Integration Site welcomes and places in a working situation unemployed people who are beneficiaries of the social minima and who face particular social and occupational difficulties. The employees of the integration site carry out maintenance work on the green, natural and forest areas (scrushing of hiking trails, opening of rural roads, river banks, water abstraction points, installation of beacons, renovation of the fences of the mountains of estives, etc.). They operate in the 10 oldest smallest and most rural municipalities of the former Murat Country.  The integration site of the Highlands Community has 10 places. Candidates are mainly guided by the Departmental Council (Social Assistants), the Employment Department and the Local Mission.  Assisting in the acquisition of know-how and the smooth functioning of the work are the tasks entrusted to the team leader who has succeeded in building a climate of trust. This cohesion encourages employees to become fully involved on the ground. The technical supervisor is employed on a full-time basis by the community.  The socio-professional accompaniment was recruited full-time in September 2017. She meets employees regularly and builds with them a professional project, a training program and work situation in the company","Le Chantier d'insertion de Hautes Terres Communauté accueille et met en situation de travail, des personnes sans emploi bénéficiaires des minimas sociaux et rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les salariés du chantier d’insertion réalisent des travaux d’entretien des espaces verts, naturels et forestiers (débroussaillage de sentiers de randonnées, ouverture de chemins ruraux, berges de rivières, points de captage d’eau, mise en place de balises, rénovation des clôtures des montagnes d’estives, etc.). Ils interviennent dans les 10 anciennes plus petites communes et les plus rurales de l’ancien Pays de Murat.  Le chantier d’insertion de Hautes Terres Communauté compte 10 places. Les candidats sont principalement orientés par le Conseil Départemental (assistantes sociales), Pôle Emploi et la Mission Locale.  L’aide à l’acquisition du savoir-faire et le bon fonctionnement des travaux sont les missions confiées au chef d’équipe qui a su instaurer un climat de confiance. Cette cohésion pousse les salariés à s’impliquer pleinement sur le terrain. L’encadrant technique est employé à plein temps par la collectivité.  L’accompagnatrice socio-professionnelle a été recrutée à plein temps en septembre 2017. Elle rencontre les salariés régulièrement et bâti avec eux un projet professionnel, un programme de formation et de mise en situation de travail en entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678099","Friend 1 — Factory of the Future — SAS Artemise","AMI 1 - Usine du Futur - SAS ARTEMISE","France","10160","15/12/2014","31/03/2017","15","300000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830","48.205721192188,3.7271567924407","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298800","Creating new local Energy Community Co-Operatives","Création de nouveaux coopérateurs locaux de la Communauté de l’énergie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","19/09/2022","60","6223520.55","EUR","3734112.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383597","51.9466597,-10.225955|47.6652846,-2.0708843|51.8573232,-3.1339517|51.882958,-8.5310157|51.0369036,3.7123206|51.1991577,4.4314121|50.8837654,4.7128429|51.6858532,5.2850925|51.5678851,5.3744513|52.1234019,6.0245654|52.1614115,6.4155986|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Powys|Marburg-Biedenkopf|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek|Ille-et-Vilaine","IE053|UKL24|DE724|BE242|BE234|BE211|NL413|NL221|NL225|FRH03","2014-2020","Policymakers want to unlock Renewable Energy (RE) to meet their GHG reduction targets. Currently, they can only turn to the establishment of energy producers to realise their objectives. These traditional actors are slowly becoming interested in RE but are very reticent to share socio-economic benefits with the local communities concerned. The result is a growing public resentment (NIMBY) and a failing market for RE. Characteristically, RE allows for distributed production and for involving local communities. Bio-Energie Dörfer in DE are the best proof of this: actively involving local communities in their RE production is a feasible way to address the failing RE market. Especially rural areas and farmers offer the physical and social resources needed for a decentralised, community based approach to providing RE. However, emerging local community initiatives are presently facing barriers. They lack adequate knowledge (of finances, technology, marketing, and management), which prevents them from becoming reliable RE providers. Numerous policymakers have indicated, therefore, that an effective exchange of knowledge is needed to speed up the RE transition. We aim to accelerate the growth of local Energy Community Co-Operatives (ECCOs), both in effectiveness and in numbers. We will achieve this by bringing ECCOs together and linking them up with relevant sources of knowledge from around NWE to overcome the barriers they face at present. Additionally, we will inspire policymakers and community groups to initiate their own ECCOs and, subsequently, we will facilitate their initiatiation and development processes. By designing and establishing a transnationally connected Accelerator Network (AN), we build the organisational structure that secures that the support activities are continued after the project has ended. The large number of policymakers and organisations that have already signed up as associated partners to this project are seen as a first testimony of commitment to the results we want to deliver. We start off bottom-up with the combined experience and best practices of 9 existing ECCOs spread around NWE. The transnational work of these pilots will function as beacons for us during the project period and beyond to inspire policymakers and prospective ECCOs. We will reach and engage 50 new ECCOs during the project, each producing at least 600 MWh RE on average, reducing GHG emissions by 7.500 tns/yr in total. The tangible demonstration of this potential will encourage other policymakers to adapt their policies in favour of ECCOs (20 policies expected in 10 years post project). REScoop originated as an H2020 thematic EU network for mostly larger RE coopertives. The AN will make them well equipped to reach out to individual local ECCOs. This results in 500 additional ECCOs in 10 years post project, bringing the GHG reduction total up to 150.000 tns/yr.","Les décideurs veulent débloquer les énergies renouvelables (RE) pour atteindre leurs objectifs de réduction des GES. Actuellement, ils ne peuvent se tourner que vers l’établissement de producteurs d’énergie pour atteindre leurs objectifs. Ces acteurs traditionnels s’intéressent lentement à l’énergie renouvelable mais sont très réticents à partager les avantages socio-économiques avec les communautés locales concernées. Le résultat est un ressentiment croissant du public (NIMBY) et un marché défaillant pour les énergies renouvelables. D’un point de vue caractéristique, l’énergie renouvelable permet la production distribuée et la participation des communautés locales. Bio-Energie Dörfer en DE en sont la meilleure preuve: la participation active des communautés locales à leur production d’énergie renouvelable est un moyen faisable de remédier à l’échec du marché des énergies renouvelables. En particulier, les zones rurales et les agriculteurs offrent les ressources physiques et sociales nécessaires à une approche décentralisée et communautaire de la fourniture d’énergie renouvelable. Cependant, les nouvelles initiatives communautaires locales sont actuellement confrontées à des obstacles. Ils manquent de connaissances adéquates (en matière de finances, de technologie, de marketing et de gestion), ce qui les empêche de devenir des fournisseurs d’énergie renouvelable fiables. De nombreux décideurs ont donc indiqué qu’un échange efficace de connaissances était nécessaire pour accélérer la transition vers les énergies renouvelables. Nous visons à accélérer la croissance des coopérateurs locaux de la Communauté de l’énergie (ECCO), tant en efficacité qu’en nombre. Nous y parviendrons en réunissant les ECCO et en les reliant à des sources de connaissances pertinentes provenant des quatre coins de l’ENO afin de surmonter les obstacles auxquels ils sont actuellement confrontés. En outre, nous inspirerons les décideurs politiques et les groupes communautaires à lancer leurs propres ECCO et, par la suite, nous faciliterons leurs processus d’initiation et de développement. En concevant et en mettant en place un réseau d’accélérateurs (AN) connecté à l’échelle transnationale, nous construisons la structure organisationnelle qui garantit la poursuite des activités de soutien après la fin du projet. Le grand nombre de décideurs et d’organisations qui se sont déjà inscrits en tant que partenaires associés à ce projet sont considérés comme un premier témoignage d’engagement envers les résultats que nous voulons obtenir. Nous commençons par le bas vers le haut avec l’expérience combinée et les meilleures pratiques de 9 ECCO existants répartis autour de NWE. Les travaux transnationaux de ces projets pilotes serviront de balises pour nous au cours de la période du projet et au-delà, afin d’inspirer les décideurs politiques et les futurs ECCO. Nous atteindrons et engagerons 50 nouveaux ECCO au cours du projet, produisant chacun au moins 600 MWh d’énergie renouvelable en moyenne, réduisant les émissions de GES de 7 500 tonnes/an au total. La démonstration concrète de ce potentiel encouragera d’autres décideurs à adapter leurs politiques en faveur des ECCO (20 politiques attendues dans 10 ans après le projet). REScoop est né en tant que réseau thématique de l’UE pour la plupart des grandes entreprises de coopération dans le domaine des énergies renouvelables. L’AN les rendra bien équipés pour atteindre les ECCO locaux individuels. Il en résulte 500 ECCO supplémentaires dans 10 ans après le projet, ce qui porte le total de la réduction des GES à 150 000 tonnes/an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675740","AAP CPER 2016 — AUDACE Challenge — ConnecSens — Doctoral Allowances","AAP CPER 2016 - Défi AUDACE - ConnecSens - Allocations Doctorales","France",null,"16/02/2016","30/06/2020","60","180000","EUR","108000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766011","45.7512575,3.1144195","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding two doctoral grants under the AUDACE 2016 challenge, a research project selected by the call for projects “Research 2016–CPER 2015-2020”. The project presented by AUDACE in 2016 is titled “ConnectSens”. It is part of the field of digital technologies and the modelling of issues related to environmental ecosystems. The aim is to develop an experimental platform for collecting and pooling environmental data through an “environmental cloud”. This in-situ measurement platform is based on the use of wireless communication networks for rapid data collection and transmission to a well station, connected to the Internet, responsible for storing data in a community-accessible database. The ERDF co-financing requested under this dossier concerns the following two thesis:  — Thesis (36 months): Adaptability and robustness of monitoring protocols through environmental wireless sensor networks\" — Thesis (36 months): “Modelling the viability and resilience of water quality from sensor network data” This project has been validated by CART (Auvergne Committee for Research and Technology) and is part of the Strategic Innovation Area “Physical and Digital Traceability” of the Auvergnate Intelligent Specialisation Strategy.","Ce projet consiste à financer deux allocations doctorales dans le cadre du défi AUDACE 2016, projet de recherche sélectionné par  l’appel à projets «Recherche 2016–CPER 2015-2020\". Le projet présenté par AUDACE en 2016 s’intitule « ConnecSens ». Il s’inscrit dans le domaine des technologies numériques et dans la modélisation de problématiques en lien avec des écosystèmes environnementaux. Il s’agit de développer une plateforme expérimentale de collecte et de mutualisation de données environnementales à travers un « cloud environnemental ». Cette plateforme de mesures in situ s’appuie sur l'utilisation de réseaux de communication sans fil assurant un recueil rapide des données et leur transmission à une station puits, connectée à Internet, chargée du stockage des données dans une base de données accessible par la communauté. Le cofinancement FEDER demandé au titre de ce dossier concerne les deux thèses suivantes :  - Thèse (36 mois) : Adaptabilité et robustesse des protocoles de surveillance par des réseaux de capteurs sans fil environnementaux »  - Thèse (36 mois) : « Modéliser la viabilité et la résilience de la qualité de l’eau à partir de données issues de réseau de capteurs »  Ce  projet a été validé par le CART (Comité Auvergne pour la Recherche et la Technologie) et s’inscrit dans le Domaine d’Innovation Stratégique «Traçabilité physique et numérique » de la Stratégie de Spécialisation Intelligente auvergnate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675760","IMOTHEP","IMOTHEP","France",null,"15/12/2015","30/06/2023","21.04","1030449.7","EUR","220881","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827381","45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project consists of developing a new process for the treatment of bone allografts (human rootstocks) and creating a unique tissue engineering platform in France. The project brings together an industrial partner (Osteo-Bank: project leader), the CHRU of Clermont-Ferrand and two academic actors (SIGMA) and the Université Clermont Auvergne (the ICCF laboratory (former Blaise Pascal University) and the C-Biosenss laboratory (former Auvergne University)) The two academic research laboratories have merged with the creation of a team “Matériaux pour la Santé” (MPS). Bringing basic and clinical research together is the only real way of progress in developing new therapeutic innovations.  The aim of the project is to give Osteo-Banque a competitive advantage allowing it to position itself as a leader in France or even in Europe in this fast-growing market segment by creating jobs in the region and, above all, developing a technological platform for tissue engineering unique in France, and delivering products that are not currently available for surgeons.","Le projet consiste à développer un nouveau procédé de traitement des allogreffes osseuses (greffes d'origine humaine) et créer une plateforme d'ingénierie tissulaire unique en France. Le projet réunit un partenaire industriel (Osteo-Banque : porteur de projet), le CHRU de Clermont-Ferrand et deux acteurs académiques (SIGMA ) et l'Université Clermont Auvergne (le laboratoire ICCF (ex-Université Blaise Pascal) et le laboratoire C-Biosenss (ex-Université d'Auvergne)) Les deux laboratoires de recherche académique ont fusionné avec la création d'une équipe «Matériaux Pour la Santé » (MPS). Le rapprochement de la recherche fondamentale  et de la recherche clinique est l'unique voie de progrès véritable pour développer de nouvelles innovations thérapeutiques.  L'objectif du projet est de donner un avantage concurrentiel à Osteo-Banque lui permettant de se positionner comme leader en France voire en Europe sur ce segment de marché en forte croissance en créant de l'emploi en région et surtout développer une plateforme technologique d'ingénierie tissulaire unique en France, et délivrer des produits qui aujourd'hui ne sont pas disponibles pour les chirurgiens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690331","Socioprofessional Insertion and Training","Pôle Insertion Socioprofessionnelle et Formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","55.46","256582.25","EUR","142300.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763549",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is based on the need to put in place specific interventions which are in several ways indispensable to facilitate the occupational integration of people with mental disabilities. Whether it is a question of wanting to work in an ordinary, protected or adapted environment, people with mental disabilities need, to very varying degrees and throughout their journey of access to and maintenance of employment, support aimed not only at taking into account the specificity induced by disability but also of its articulation with the realities and demands of the world of work. It is therefore in the setting up of a reinforced and individualised support offer taking into account the different dimensions of integration (both social and occupational) combined with the consequences of disability that we can offer people accompanied by an integrated pathway of access to employment. This not only promotes the social inclusion of jobseekers who are recognised as workers with disabilities, but also helps to remove discrimination against them.  _The implementation of the project is structured around 3 axes **:**_ **_1-The individualisation of accompanying pathways_ **:  The support of people is based on a logic of integration pathways, based on 3 phases defined as follows: ‘Reception/evaluation’ phase, ‘Preparation/Access to employment’ phase, ‘Support for integration and monitoring in employment’.    * Home/Evaluation: this phase makes it possible to assess the individual’s abilities, potentialities and degree of autonomy; It is therefore a question of identifying the strengths and brakes for a professional career. It thus promotes a better knowledge of the accompanying persons and makes it possible to respond to their request while taking into account the various barriers (social, medical, administrative, etc.) to access employment.    * Preparation/Access to employment: Punctuated by training, job placement and professionalisation; the aim of this phase is to enable the person to develop and validate a professional project that takes into account his or her demand, the skills assessed in the previous phase and the economic reality of the labour market. It thus aims to increase professional skills to gain access to the desired employment, to draw up a professional plan to compensate for the difficulties encountered in the labour market, to explore and integrate professionally into the desired job.    * Maintenance and support in employment: this phase allows people in employment to benefit from support in order to consolidate their professional integration, but also to enable a rise in skills to encourage change in employment. This phase also allows those employed in a protected environment to implement an integration project into the ordinary workplace.  _**2-Development of external partnership and networking**_ The professional integration of people with intellectual disabilities requires intervention on a range of peripheral activities (social, medical, administrative, etc.). It is therefore a question of allowing the person to register in a network in order to mobilise professionals who can respond to a particular problem. Our project therefore aims to mobilise different partners involved in different fields to break the isolation of the person when he or she is confronted with various problems not directly related to the professional field (Health Prevention Service, CPAM, CAF, Penitentiary Service of Insertion and Probation, CCAS etc.).  On the other hand, the partnership with the various operators of occupational integration (Pôle Emploi, Local Mission, Cap Emploi, Training Centre, etc.) as well as with the economic world will help to strengthen people’s paths and promote a better knowledge of mental disability. The aim will therefore be to encourage better consideration of requests for qualifications and access to employment for the intellectually impaired among the various operators involved in the integration into the labour market and businesses. Similarly at company level **_3- Strengthening the provision of training for people with disabilities through the provision of in-house training_** The social difficulties, in the broad sense, combined with mental disability undermine and exclude from certain training schemes our public. However, training is an important lever in removing social or professional barriers to employment. It is also our ambition to offer those accompanied by an in-house training offer aimed at lifting social or professional barriers. It is therefore a question of enabling a development of the employability of people all","Notre projet part de la nécessité qu’il y a à mettre en place des interventions spécifiques qui sont à plusieurs titres indispensables pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes handicapées mentales. En effet qu'il s'agisse de vouloir travailler en milieu ordinaire, protégé ou adapté la personnes handicapée mentale a besoin, à des degrés très variables et tout au long de son parcours d’accès et de maintien à l’emploi, d'un accompagnement visant non seulement la prise en compte de la spécificité induite par le handicap mais également l'articulation de cette dernière avec les réalités et exigences du monde du travail. C'est donc dans la mise en place d’une offre d’accompagnement renforcé et individualisé prenant en compte les différentes dimensions de l'insertion (aussi bien sociale que professionnelle) conjuguées avec les conséquences du handicap que nous pouvons proposer aux personnes accompagnées un parcours intégrés d'accès à l’emploi. Ainsi cela favorise non seulement l’inclusion sociale des demandeurs d’emploi reconnus travailleurs handicapés mais participe également à la levée des discriminations dont ils sont victimes.  _La mise en œuvre du projet s’articule autour de 3 axes **:**_  **_1-L’individualisation des parcours d’accompagnement_ **:  L’accompagnement des personnes est basé sur une logique de parcours d’insertion, reposant sur 3 phases définies comme suit : Phase d’ « accueil/évaluation », Phase de « Préparation/Accès à l’emploi », phase de « Appui à l'intégration et au suivi dans l'emploi ».    * Accueil/évaluation : cette phase permet d’évaluer les capacités, les potentialités et le degré d’autonomie de la personne ; Il s’agit donc d’identifier les atouts et les freins pour un parcours professionnel. Elle favorise ainsi une meilleure connaissance des personnes accompagnées et permet de répondre à leur demande tout en tenant compte des différentes freins (sociales, médicales, administratives etc.) d’accès çà l’emploi.    * Préparation/Accès à l’emploi : Ponctuée de formations, de mise en situation professionnelle et d'actions de professionnalisation ; cette phase a pour but de permettre à la personne d'élaborer et valider un projet professionnel tenant compte de sa demande, des capacités évaluées lors de la précédente phase et de la réalité économique du marché du travail. Elle vise ainsi une montée en compétences professionnelles permettant d’accéder à l’emploi désiré, élaborer un plan professionnel permettant de compenser les difficultés rencontrées sur le marché du travail, prospecter et s'insérer professionnellement dans l'emploi désiré.    * Maintien et accompagnement dans l’emploi : cette phase permet aux personnes à l’emploi de pouvoir bénéficier d’un accompagnement en vue de consolider leur insertion professionnelle mais également de permettre une montée en compétences pour favoriser l’évolution dans l’emploi. Cette phase permet également aux personnes en emploi en milieu protégé de concrétiser un projet d’insertion en milieu ordinaire de travail.  _**2-Le développement du partenariat externe et le travail en réseau**_  L’insertion professionnelle des personnes déficientes intellectuelles nécessite d’intervenir sur un ensemble d’activités périphériques (sociale, médicale, administrative etc.). Il s’agit donc de permettre à la personne de s’inscrire dans un réseau afin de mobiliser les professionnels susceptibles de répondre à telle ou telles problématique. Notre projet vise donc à mobiliser différents partenaires intervenants sur différents champs pour rompre l’isolement de la personne lorsqu’elle est confrontée à divers problématiques ne relevant pas directement du champ professionnel (Service prévention santé, CPAM, CAF, Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation, CCAS etc.).  D’autre part le partenariat avec les différents opérateurs de l’insertion professionnelle (Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi, Centre de formation etc.) ainsi qu’avec le monde économique permettra de renforcer les parcours des personnes et de favoriser une meilleure connaissance du handicap mental. Il s’agira donc de favoriser, auprès des différents opérateurs de l’insertion professionnelle et des entreprises, une meilleure prise en compte des demandes de qualification et d’accès à l’emploi des déficients intellectuels. De même au niveau des entreprises  **_3- Le renforcement de l’offre de formations à destination des personnes handicapées par la mise en place de formations internes_**  Les difficultés d’ordre social, au sens large, cumulées au handicap mental fragilisent et excluent de certains dispositifs de formation notre public. Or la formation est un levier important dans la levée des freins sociaux ou professionnels à l’emploi. Aussi nous avons pour ambition de proposer aux personnes accompagnées une offre de formation à l’interne qui visera la levée de freins d’ordre sociaux ou professionnels. Il s’’agit donc de permettre un développement de l’employabilité des personnes tout"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669229","2014ID003S11170000-FQS1 2015-LOT 03- Installer Cable Networks for Communication Outside Aqu, Aquataine","2014ID003S11170000-FQS1 2015-LOT 03- Installateur Réseaux Câblés de Communication Hors Aqu, Aqutaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","152610","EUR","122088","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700960","socio-professional integration for young people in connection with the PJJ","insertion socioprofessionnelle à destination de jeunes en lien avec la PJJ","France",null,"03/01/2018","21/12/2018","50","66345.55","EUR","33172.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Judicial Protection of the Youth of the Côtes d’Armor and the Employment Training division of ADALEA have begun a joint reflection on the question of the care and socio-professional support of the public accompanied/followed by the PJJ.  Each of the structures now finds a lack of response or incomplete answers regarding socio-professional integration in the territory of Saint-Brieuc and Guingamp for these audiences. The common law with the Regional Vocational Integration Facility of the Brittany Region is today the entry mechanism for young people most in difficulty who need to work a professional project. However, we observe today that these services are not suitable for a part of the audience we accompany and in particular for the majority of the audience followed by the PJJ.  The aim is to provide answers **_pedagogics_** and **_educatives_** adapted to young people in a break-up situation by mobilising an individualised training path coordinated by a dynamic integration system.  We are mainly targeting young people supported by the PJJ.The mobilisation of these young people on a training initiative must enable them to engage in a new dynamic and represent an interesting lever in the path of socio-professional reintegration.  This socio-professional integration action is structured around 4 complementary dimensions __ in response to the characteristics and needs of the persons accompanied:      * **personal development** * **Professional development** * **Citizen development** * **Development of basic knowledge** At the entry of the trainee into the device, we conduct an educator/trainer position to define the objectives of the training and the training programme adapted to the needs of the trainee meeting the objectives set.     In summary, the added value of our project:    * A dual formative and educational entry in response to a specific audience * Rapid treatment of situations according to the difficulties encountered with dedicated professionals to limit dropouts * The formation of small groups and an adapted pace for better support * Partnership with the Judiciary Protection of Youth — the mutualisation of our resources and partnerships — * The association of families throughout the journey as a lever for the socio-professional integration of young people followed by the PJJ * The development of the local partnership for a proximity response to the needs of young people in the territory","La Protection Judiciaire de la Jeunesse des Côtes d’Armor et le pôle Emploi Formation d’ADALEA ont engagé une réflexion commune sur la question de la prise en charge et l’accompagnement socioprofessionnel des publics accompagnés / suivis par la PJJ.  Chacune des structures constate aujourd’hui une absence de réponse ou des réponses incomplètes en matière d’insertion socioprofessionnelle sur le territoire de Saint-Brieuc et Guingamp pour ces publics. Le droit commun avec le Dispositif Régional d’Insertion Professionnelle de la Région Bretagne constitue aujourd’hui le dispositif d’entrée pour les publics jeunes les plus en difficultés qui ont besoin de travailler un projet professionnel. Pour autant, nous observons aujourd’hui que ces prestations ne sont pas adaptées pour une partie du public que nous accompagnons et en particulier pour la majorité du public suivi par la PJJ.  Il s’agit d’apporter des réponses **_pédagogiques_** et **_éducatives_** adaptées à des jeunes en situation de rupture en mobilisant un parcours de formation individualisé et coordonné par un dispositif dynamique d’insertion.  Nous ciblons majoritairement des _jeunes bénéficiant d’un accompagnement par la PJJ_.La mobilisation de ces jeunes sur une action de formation doit leur permettre de s’engager dans une nouvelle dynamique et représente un levier intéressant du parcours d’(ré)insertion socioprofessionnelle.  Cette action d'insertion socioprofessionnelle s'articule autour de 4 dimensions complémentaires __ en réponse aux caractéristiques et besoins des personnes accompagnées :      * **Développement personnel**   * **Développement professionnel**   * **Développement citoyen**   * **Développement des savoirs de base**  A l’entrée du stagiaire sur le dispositif, nous effectuons un positionnement éducateur / formateur afin de définir les objectifs de la formation et le programme de formation adapté aux besoins du stagiaire répondant aux objectifs fixés.     En synthèse, les plus-values de notre projet :    * Une double entrée formative et éducative en réponse à un public spécifique   * Une prise en charge rapide des situations selon les difficultés rencontrées avec des professionnels dédiés pour limiter les décrochages   * La constitution de groupes restreints et un rythme adapté pour un meilleur accompagnement   * Le partenariat avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse - la mutualisation de nos moyens et de nos partenariats -   * L’association des familles tout au long du parcours comme levier à l’insertion socioprofessionnelle des jeunes suivis par la PJJ   * Le développement du partenariat local pour une réponse de proximité aux besoins des jeunes du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691833","Path reference PLIE","Référent de parcours PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","76.19","42000","EUR","31999.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to offer the participants of the PLIE a reinforced, individualised and proximity support by a route referent and to work in particular on the articulation of the course stages. The position of PLIE Hérault Méditerranée course referent is part of the 2017 planning of the PLIE Hérault Méditerranée.  The path reference PLIE Hérault Méditerranée builds the participant’s job access route and ensures individual follow-up throughout its duration. Its tasks are as follows:    * built for and with each participant a return to employment path:      * ensures that you are motivated to find a job, presents the PLIE, * draws up a complete professional diagnosis (based on methods such as ADVP), in conjunction with the prescribers, * submits his application to the Commission for Integration and Validation des Parcours, * defines the stages of the journey to employment, * ensures the individualised follow-up of the participant and the articulation between the different stages of the course:      * mobilises the actions of ordinary law and/or those of the PLIE programming according to the needs identified, * connects the participant with the insertion and/or training operators, * prepares the next step by taking stock of the participant’s achievements and shortcomings and examining the recommendations for follow-up journeys made by the operator, * prepares the participant for his/her exit from employment:      * validates its ability to integrate the traditional economic environment, * directs it if necessary to organisations able to support it in the CV + cover letter or carry them out with it, * monitors integration sites and/or their employees, * reports to the PLIE the specific needs of the accompanied participants, * provides the PLIE with all the data relating to the participant and his/her situation and informs the ABC ViEsion database, in accordance with the expectations of the PLIE.","Il s'agit de proposer aux participants du PLIE un accompagnement renforcé, individualisé et de proximité par un référent de parcours et de travailler plus particulièrement sur l'articulation des étapes de parcours. Le poste de référent de parcours PLIE Hérault Méditerranée s'intègre dans la programmation prévisionnelle 2017 du PLIE Hérault Méditerranée.  Le référent de parcours PLIE Hérault Méditerranée construit le parcours d'accès à l'emploi du participant et en assure le suivi individuel pendant toute sa durée. Ses missions sont les suivantes :    * construit pour et avec chaque participant un parcours de retour vers l'emploi :      * s'assure de sa motivation à retrouver un emploi, présente le PLIE,     * établit un diagnostic professionnel complet (à partir de méthodes telles que ADVP), en lien avec les prescripteurs,     * présente sa candidature à la Commission d'Intégration et de Validation des Parcours,     * définit les étapes du parcours vers l'emploi,   * assure le suivi individualisé du participant et l'articulation entre les différentes étapes de parcours :      * mobilise les actions de droit commun et/ou celles de la programmation PLIE en fonction des besoins identifiés,     * met en relation le participant avec les opérateurs d'insertion et/ou de formation,     * prépare l'étape suivante en faisant notamment le point sur les acquis et manques du participant et en examinant les préconisations de suite de parcours faites par l'opérateur,   * prépare le participant à sa sortie en emploi :      * valide sa capacité à intégrer le milieu économique traditionnel,      * l'oriente si nécessaire vers les organismes en mesure de le soutenir dans la rédaction CV + lettre de motivation ou les réalise avec lui,   * assure le suivi des chantiers d'insertion et/ou de leurs salariés,    * fait remonter au PLIE les besoins spécifiques des participants accompagnés,   * fournit au PLIE l'ensemble des données relatives au participant et à sa situation et renseigne la base de données ABC Viesion, en conformité avec les attentes du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715552","Reactive 2020 (Return to Employment through Accompanyment, Tutoring, Innovation and Training)","REACTIF 2020 (Retour vers l'Emploi par l'Accompagnement, le Tutorat, l'Innovation et la Formation)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.21","51245.65","EUR","24193.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","**The REACTION scheme is divided into two actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.** “Occupational” ACTION: Occupational evaluation This action proposes **practical workshops** (_dismantling, labelling and packaging of various products_) to enable disabled people (young people and adults followed by specialised institutions such as a medical and educational institute) to have a first experience or to reintegrate into a professional environment, to discover the concept of production (productivity), and to work on socialisation in a professional context.  Some public are not yet in the process of remobilisation, so this upstream phase is planned. It must enable:  \\- To put the beneficiaries in a situation of action with a concrete realisation project without yet addressing the concept of employability.  \\- To identify weaknesses (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) \\- Must allow to advocate actions to eliminate as and when the weaknesses identified previously identified \\- Must allow the beneficiary to reappraise in his/her eyes, in the eyes of the team but also in the face of his outside environment \\- Must make him want to progress, to find a professional path, to rebound \\- To feel useful.  **The practical workshops refer to “jobcoaching”, or “accompanied employment”, an innovative system that facilitates the reintegration into the labour market of persons with mental disabilities. It builds on the IPS model, a particularly effective “employment and individualised support” programme, which has established itself as a reference model for the field of mental health.** “PROFESSIONAL ACTION”: Job evaluation The mechanisms and tools available to social actors do not always make it possible to identify obstacles to the return to employment and are not common between institutions. To verify the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a so-called “classical” company. Thus, prescribers lack assessment mechanisms and partner reception facilities capable of welcoming all profiles in a “semi-protected” environment under favourable conditions. The professional action of the REACTIF scheme responds to this request, and provides recommendations in the accompanying journey.  The aim of this action is to evaluate and assist in the development of the professional project through job placement. It allows:  \\- to discover occupations or areas of activity \\- to identify and value professional key competences \\- develop professional practices \\- identify skills and abilities **_Beneficiary audiences REACTIF_** Public called “invisible” 16-29 years: 15 to 20 public beneficiaries from a Medical Educational Institute: 5 to 20 public beneficiaries of adults who are dependent, disabled or mentally suffering: 1 to 5 persons Any public concerned with a problem of social and occupational integration guided by prescribers (employment cluster, job heading, etc.): 20 to 55 beneficiaries **At least: 50 beneficiaries** **Maximum: 100 beneficiaries**","**Le dispositif REACTIF se décline en 2 actions avec des objectifs qui répondent à des problématiques différentes selon les besoins des bénéficiaires.**  ACTION \"OCCUPATIONNELLE\" : Evaluation en situation occupationnelle  Cette action propose des **ateliers pratiques** ( _démantèlement, étiquetage et conditionnement de produits divers_ ) destiné à permettre aux publics en handicap ( _jeunes et adultes suivis par des institutions spécialisées comme un institut médico-éducatif_ ) d'avoir une première expérience ou de se réinsérer dans un milieu professionnel, de découvrir la notion de production (productivité), et travailler sur la socialisation dans un contexte professionnel.  Certains publics ne sont pas encore dans la remobilisation professionnelle, cette phase en amont est donc prévue. Elle doit permettre :  \\- De mettre en situation d’Action les bénéficiaires avec un projet de réalisation concrète sans aborder encore la notion d’employabilité.  \\- De déceler des faiblesses (alphabétisation, utilisation des outils informatique, travail en groupe, prise de conscience de consignes, acceptabilité d’un lien hiérarchique…)  \\- Doit permettre de préconiser des actions pour éliminer au fur et à mesure les faiblesses détectées au préalable  \\- Doit permettre au bénéficiaire de se revaloriser à ses yeux, aux yeux de l’équipe mais aussi face à son environnement extérieur  \\- Doit lui donner envie de progresser, de trouver une voie professionnelle, de rebondir  \\- De se sentir utile.  **Les ateliers pratiques font référence au « jobcoaching », ou « emploi accompagné », un dispositif innovant qui facilite la réinsertion professionnelle des personnes en situation de handicap psychique. Il s’appuie sur le modèle IPS, programme « d’insertion dans l’emploi et de soutien individualisé » particulièrement efficace qui s’est imposé comme modèle de référence pour le champ de la santé mentale.**  ACTION \"PROFESSIONNELLE\" : Evaluation en situation professionnelle  Les dispositifs et les outils mis à disposition des acteurs sociaux ne permettent pas toujours d’identifier les freins au retour à l’emploi et ne sont pas communs d’une institution à l’autre. Pour vérifier les compétences et les capacités professionnelles d’une personne accompagnée, il existe les PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) dispositif qui s’applique seulement aux demandeurs d’emploi et qui s’effectue dans une entreprise dite « classique ». Ainsi les prescripteurs manquent de dispositifs d’évaluation et de structures d’accueil partenaires capables d’accueillir dans des conditions favorables tous les profils dans un milieu « semi protégé ». L’action professionnelle du dispositif REACTIF répond à cette demande, et apporte des préconisations dans le parcours d’accompagnement.  L'objectif de cette action est d'évaluer et d’aider à l'évolution du projet professionnel grâce à des mises en situation professionnelle. Elle permet :  \\- de découvrir des métiers ou des domaines d'activités  \\- d'identifier et valoriser des compétences clés professionnelles  \\- de développer des pratiques professionnelles  \\- d’identifier des capacités et aptitudes  **_Les publics bénéficiaires REACTIF_**  Public dit « invisible » 16 - 29 ans : 15 à 20 bénéficiaires  Public issu d’un Institut Médico Educatif : 5 à 20 bénéficiaires  Public d’adultes en situation de dépendance, handicapés ou en souffrance psychique : 1 à 5 personnes  Tout public relevant d’une problématique d’insertion sociale et professionnelle orientés par des prescripteurs (pôle emploi, cap emploi…) : 20 à 55 bénéficiaires  **Au minimum : 50 bénéficiaires**  **Au maximum : 100 bénéficiaires**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713155","Installation of solar hot water device — Résidence Capucines 2 — Commune de Saint André","Installation de dispositif d'eau chaude solaire  - Résidence Capucines 2 - Commune de Saint André","France",null,"01/02/2016","31/10/2017","39","137368","EUR","53573.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775799","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project allows social rental buildings to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de bâtiments de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841950","FREIGHT AID 2017_SOLAM","AIDE AU FRET 2017_SOLAM","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","115839.4","EUR","57919.7",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SOLAM sells dairy products, fresh fruit juices and other food products. As such, it transports raw materials and intermediate consumption. Since the previous PO, SOLAM has been asking for freight assistance.","L entreprise SOLAM vend des produits laitiers, jus de fruits frais et autres produits alimentaires. A ce titre, elle transporte des matières premières et consommations intermédiaires. Depuis le précédent PO, l entreprise SOLAM demande l aide au fret."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681014","2013 — SA CAISSERIE DE L’ARMAGNAC — 32 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2013 - SA CAISSERIE DE L'ARMAGNAC - 32 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/07/2014","30/06/2017","26.84","1676700","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828091","43.9564563,0.3745929","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","New organisation of an industrial production site through the introduction of digital technologies","Nouvelle organisation d'un site de production industrielle à travers l'introduction de technologies numériques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708912","Prevention of economic change, management of human resources and quality of employment, quality of life at work","Prévention des mutations économiques, gestion des ressources humaines et qualité de l'emploi, qualité de vie au travail","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.78","152237.35","EUR","75783.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the management of employment and skills by supporting anticipating and managing changes in companies. The operation consists of an integrative action aimed at different targets of companies, both by sector of activity and size. The objective is to create approaches, methodologies and tools through the capitalisation of various experiments, at the service of any actor in or outside companies with a stake in the quality of life at work. The action is based on the definition of the quality of life at work given in 2013 by the social partners in the national interprofessional agreement: The quality of life at work refers to and groups together under the same heading actions which reconcile both the improvement of working conditions for employees and the overall performance of enterprises, especially when their organisations change. As a result, the issue of work is an integral part of the company’s strategic objectives and must be taken into account in its day-to-day operations in order, in particular, to anticipate the consequences of economic change.  The aim of the action is to experiment with new ways of social dialogue, to reduce disaster risk by taking into account the prevention of occupational risks in an innovative way and to improve the quality of life at work. It aims to reconcile working conditions and performance in organisations, it aims to bring work as a health generator. Professional equality and diversity are at the heart of this action by various means: taking this topic into account in the diagnostics carried out, the various communications on the subject in experiments, input of feedback, tools of actors and companies, through tools and materials such as the game “equality”... Priority is given to working in partnership with other actors in the regional economic and social field, including: CARSAT, OPPBTP, occupational health services, DIRECCTE, consular chambers, OPCAs, professional branches, mobilised according to the projects and actions carried out.  It is operationally necessary to test and disseminate the knowledge acquired during the implementation of measures to improve the quality of life at work. The approach is broken down into 4 phases described synthetically below. The task managers who will work on this action will develop experiments to feed each of the phases or the implementation of the entire approach.  A design phase: position the topic at the strategic level, analyse the issues, define how it will be done. To feed this phase, the mission officers who will work on this action will analyse the needs, challenges and objectives of the companies in the territory of Alsace.  A diagnostic phase: identify priority “quality of life at work” issues, define the scope of experimentation, identify innovations. This identification does not consist of listing malfunctions or even setting specific points for improvement, but of projecting oneself into the future — without obscuring the current problems — by identifying some priority areas on which we would like to progress or we must undertake transformations. The subject of quality of life at work is broad, it may concern some or all of the following: equal opportunities, labour relations, social climate, health at work, work content, employability, professional development, sharing and value creation. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop tools to facilitate the identification of problems, they will formalise feedback on experiences promoting cross-fertilisation and the sharing of good practices among companies in the territory of Alsace.  A phase of experimentation: test and evaluate organisational changes, equip actors and projects, take stock of actions. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop frameworks of action in the companies in the territory of Alsace in which the experiments will be carried out, as well as evaluation tools enabling the company’s actors to monitor and regulate the tests implemented during organisational changes.  A phase of sustainability: monitor in duration, analyse, capitalise, generalise, deploy. In order to feed this phase the mission officers who will work on this action will equip companies in the territory of Alsace will implement analyses of the needs of the companies in the territory.  Business projects are div","Il s’agit d’améliorer la gestion de l’emploi et des compétences en appuyant les démarches d’anticipation et de gestion des mutations dans les entreprises. L'opération est composée d’une action intégrative s'adressant à des cibles d'entreprises variées tant par leur secteur d’activité que leur taille. L’objectif est la création de démarches, méthodologies, outils à travers la capitalisation d’expérimentations variées, au service de tout acteur dans ou hors des entreprises ayant un enjeu de qualité de vie au travail. L’action se fonde sur la définition de la qualité de vie au travail donnée en 2013 par les partenaires sociaux dans l’accord national interprofessionnel : La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. De ce fait, la question du travail fait partie intégrante des objectifs stratégiques de l’entreprise et doit être prise en compte dans son fonctionnement quotidien afin, notamment, d’anticiper les conséquences des mutations économiques.  L’action vise à expérimenter de nouvelles modalités du dialogue social, à diminuer la sinistralité en prenant en compte la prévention des risques professionnels de manière innovante et à améliorer la qualité de vie au travail. Elle vise à concilier les contions de travail et la performance dans les organisations, elle a l’ambition de porter le travail comme générateur de santé. L’égalité professionnelle et la mixité sont au cœur de cette action par différents moyens : prise en compte de ce sujet dans les diagnostics menés, les différentes communications sur le sujet dans les expérimentations, apports de retours d’expérience, outillage des acteurs et des entreprises, via des outils et supports tels que le jeu « égalité »… La priorité est donnée au travail en partenariat avec d’autres acteurs du champ économique et social régional, avec notamment : la CARSAT, l’OPPBTP, les services de santé au travail, la DIRECCTE, les chambres consulaires, les OPCA, les branches professionnelles, mobilisés en fonction des projets et des actions menées.  Il s’agit opérationnellement d’expérimenter et de diffuser les connaissances acquises lors de la mise en œuvre des démarches d’amélioration de la qualité de vie au travail. La démarche se décompose en 4 phases décrites synthétiquement ci-dessous. Les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des expérimentations permettant d’alimenter chacune des phases ou la mise en œuvre de la totalité de la démarche.  Une phase de conception : positionner le sujet au niveau stratégique, analyser les enjeux, définir la façon dont on va s’y prendre. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action analyseront les besoins, les enjeux, les objectifs des entreprises du territoire d’Alsace.  Une phase diagnostic : identifier les problématiques « qualité de vie au travail » prioritaires, définir le périmètre de l’expérimentation, identifier des innovations. Cette identification ne consiste pas à faire la liste des dysfonctionnements ni même à fixer des points précis à améliorer, mais à se projeter dans l’avenir - sans occulter les problèmes actuels - en identifiant quelques axes prioritaires sur lesquels on souhaiterait progresser ou on se doit d’engager des transformations. Le sujet de la qualité de vie au travail est large, il peut concerner tout ou partie des points suivants : l’égalité des chances, les relations de travail, le climat social, la santé au travail, le contenu du travail, l’employabilité, le développement professionnel, le partage et la création de valeur. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des outils permettant de faciliter l’identification des problématiques, ils formaliseront des retours d’expériences favorisant la fertilisation croisée, le partage des bonnes pratiques auprès des entreprises du territoire d’Alsace.  Une phase d’expérimentation : tester et évaluer des changements organisationnels, outiller les acteurs et les projets, faire le bilan des actions. Pour alimenter cette phase, les chargé-e-s de mission qui travailleront sur cette action développeront des cadres d’actions dans les entreprises du territoire d’Alsace dans lesquels les expérimentations seront menées, ainsi que des outils d’évaluation permettant aux acteurs de l’entreprise de suivre et réguler les tests mis en œuvre lors des changements organisationnels.  Une phase de pérennisation : suivre dans la durée, analyser, capitaliser, généraliser, déployer. Pour alimenter cette phase les chargé-e-s de mission qui travaillerons sur cette action outilleront les entreprises du territoire d’Alsace mettrons en œuvre des analyserons les besoins des entreprises du territoire.  Les projets des entreprises sont div"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835381","Sectoral workshop for travellers: road passenger driver (Gaillard Training)","Atelier sectoriel trasport de voyageurs : conducteur routier de voyageurs (Gaillard Formation)","France",null,"14/02/2014","14/05/2016","75","342576","EUR","256932",null,"45.8250404,3.1435185","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839012","PEM – Neustrie Relais Park in Bouguenais","PEM – Parc Relais Neustrie à Bouguenais","France","44340","01/01/2018","30/06/2022","25.94","5783613.5","EUR","1500000",null,"47.170976,-1.6135360346626","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This application for ERDF grant submitted by Nantes Métropole concerns the extension of the P+R car park in Neustria in Bouguenais. The expenditure covered by this ERDF request relates to the item ‘Grosswork – Demolition/Metallic structure’.","Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par Nantes Métropole concerne l’extension du parking P+R de la Neustrie à Bouguenais. Les dépenses objets de la présente demande de FEDER concernent le poste « Gros œuvre - Démolition / Charpente métallique »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688291","Animation of the RNR des Sauvages","Animation de la RNR des Sauvages","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","23051","EUR","9220","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Implementation of the management of natural environments and species at stake on the Wild Regional Nature Reserve: first phase of the management plan, meeting with stakeholders on the ground, setting up governance, fact-finding missions (pannels) and nature police (maraudage).","Mise en oeuvre de la gestion des milieux naturels et des espèces à enjeux sur la réserve naturelle régionale des Sauvages : première phase du plan de gestion, rencontre des acteurs de terrain, mise en place de la gouvernance, missions d'information (panneaux) et de police de la nature (maraudage)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835157","Skilled Textile and Leather Worker (GIP)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP)","France",null,"06/01/2014","06/01/2015","75","38064","EUR","28548",null,"45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696300","Real estate project: extension of the production tool","Projet immobilier: extension de l'outil de production","France",null,"01/12/2018","31/12/2021","27.16","705278","EUR","191583","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773853","46.8319775,4.8530791677302","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","With the current and potential growth of its subsidiaries Girondor Industrie and Samblacor, Girondor SAS wishes to give them the means to increase their production capacity. To do so, it invests in an extension of 1 000 m² of its current building built in 2015. In the same way as the existing one, the extension was conceived through three criteria: optimisation of flows, sensitivity to environmental impact and corporate well-being.","Fort de la croissance actuelle et potentielle de ses filiales Girondor Industrie et Samblacor, la société Girondor SAS souhaite leur donner les moyens d'accroitre leur capacité de production. Pour ce faire, elle investit dans une extension de 1000 m2 de son bâtiment actuel construit en 2015. Au même titre que l'existant, l'extension a été pensée à travers trois critères: optimisation des flux, sensibilité à l'impact environnemental et au bien-être en entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705680","MyMatchUp — A new offer of digital support for young people in Local Mission.","MyMatchUp  - Une nouvelle offre d’accompagnement numérique des jeunes en Mission Locale.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","419945.99","EUR","209972.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation MyMatchUp represents the “**_Local Mission of Tomorrow_**” by implementing new practices and tools. Built in partnership with five Local Missions, namely the MDEF of Sénart, the Local Mission of Brie and Morins, the Mission Locale de la seine et du Loing and the Mission Locale du Provinois, and the MDEF Nord-Est 77, the operation will cover 67 % of the department of Seine and Marne.  The operation described in this application concerns the territories of Sénart, Coulommiers and Provins. Nevertheless, it was noted that the deployment of Operation MyMatchUp is being carried out jointly and that mutualisation takes place with all the partner structures of the MyMatchUp collective.  In addition to meeting the first objective of placement and support for young people, the aim is, against the background, to pool, harmonise and modernise the practices of these local missions.  At a time when the digital age has been deeply rooted in our daily operating methods, Local Missions need to adapt their modes of operation, relationships and responses in their service offerings.  The operation consists of three components:  1\\. **_A digital service offer dedicated to supporting young people:_** * Establishment of a first contact process to reach a young population not currently known by the LMs, * establishment of individual remote support, * establishment of collective workshops at distance on themes in 1st time related to job search, * A web tool for young people: MyMatchUp — a young space for young people to have access to a tool panel that empowers them in their job search path 2\\. **_An application of matching_** to boost job placement and encourage companies to recruit differently: the aim is to develop an application to reconcile job supply and demand by means of an algorithm highlighting the correspondence between job seeker profiles and filed job profiles. Matches based on non-discriminatory and objective criteria such as skills or abilities.  3\\. _**A service offer dedicated to youth employment placement**_. The aim is to connect young people and recruiting companies. To do this, a double accompaniment is required: that of young people and businesses.","L’opération MyMatchUp représente la « **_Mission locale de demain_** » en mettant en œuvre de nouvelles pratiques et de nouveaux outils. Construite en partenariat avec cinq Missions Locales que sont la MDEF de Sénart, la Mission Locale de la Brie et du Morins, la Mission Locale de la seine et du Loing et la Mission Locale du Provinois, et la MDEF Nord-Est 77, l’opération couvrira ainsi 67% de département de Seine et Marne.  L’opération décrite dans cette demande concerne les territoires de Sénart, Coulommiers et Provins. Néanmoins, il est a noté que le déploiement de l’opération MyMatchUp se réalise conjointement et que la mutualisation s’opère avec l’ensemble des structures partenaires du collectif MyMatchUp.  Au-delà de répondre au 1er objectif de placement et d’accompagnement des jeunes, il s’agit, en toile de fond, de mutualiser, d’harmoniser et de moderniser les pratiques de ces missions locales.  A l’heure où l’ère du numérique s’est installée profondément dans nos modes de fonctionnement au quotidien, les Missions Locales se doivent d’adapter leurs modes de fonctionnement, de relation et de réponses dans leurs offres de services.  L’opération se compose de trois volets :  1\\. **_Une offre de service numérique dédié à l’accompagnement des jeunes :_**    * Mise en place d’un processus de 1er contact permettant de toucher une population jeune non connue actuellement par les ML,   * Mise en place d’un accompagnement individuel à distance,   * Mise en place d’ateliers collectifs à distance sur des thématiques dans un 1er temps liés à la recherche d’emploi,   * Un outil web à destination des jeunes : MyMatchUp - espace jeune permettant aux jeunes d’avoir accès à un panel d’outil l’autonomisant dans son parcours de recherche d’emploi  2\\. **_Une application de matching_** pour dynamiser le placement à l’emploi et amener les entreprises à recruter différemment : il s’agit de développer une application de rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi par le biais d’un algorithme mettant en exergue les correspondances entre profils de chercheur d’emploi et profil de poste déposé. Les correspondances se calculant sur les critères non discriminant et objectifs tels que les compétences ou les aptitudes.  3\\. _**Une offre de service dédiée au placement à l’emploi des jeunes**_. Il s’agit de mettre en relation les jeunes et les entreprises recruteuses. Pour ce faire, un double accompagnement est nécessaire : celui des jeunes et celui des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680014","AAP R&S 2019/LEZ 2020","AAP R&S 2019 / LEZ 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","63.77","679106","EUR","433059.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The LEZ 2020 project aims to develop an Subaquatic Robotic Tool for Karstic Exploration. The autonomous robotic solution will allow to visit and sample underground aquifers (vast natural groundwater storage tank).  The LEZ 2020 project creates a favourable context for the emergence of a solution to demonstrate, not only the relevance of the robotic tool to deal with the question of the characterisation of the groundwater resource, but also to advance on the issue of the business model around water considered to be a common good, and the realisation of an innovation ecosystem conducive to the emergence of this market.  The University of Montpellier carries out this project and is committed to a transdisciplinary approach by involving: — 5 laboratories 1. — LIRMM (Laboratory of Informatics, Robotics and Microelectronics of Montpellier), 2. — HSM (Hydrosciences Montpellier) 3. IES (Institute of Electronics and Systems) 4. — IMAG (Institut Montpelliérain Alexander Grothendieck) 5. — MRM (Montpellier Research Management) — 2 companies:   1. REEDS 2. SYERA","Le projet LEZ 2020 vise le développement d'un outil Robotique Subaquatique d'Exploration Karstique. La solution robotique autonome permettra de visiter et d'échantillonner des aquifères souterrains (vaste réservoir naturel de stockage d'eau souterraine).  Le projet LEZ 2020 crée un contexte favorable à l’émergence d’une solution permettant de démontrer, non seulement, la pertinence de l’outil robotique pour traiter de la question de la caractérisation de la ressource en eaux souterraines, mais aussi d’avancer sur la question du business model autour de l’eau considérée comme bien commun, et de la réalisation d’un écosystème d’innovation favorable à l’émergence de ce marché.  L'Université de Montpellier porte ce projet et s'engage dans une démarche transdisciplinaire en associant : - 5 laboratoires  1. - LIRMM (Laboratoire d’Informatique, de Robotique et de Micro-électronique de Montpellier), 2. - HSM (Hydrosciences Montpellier)  3. - IES (Institut d’Electronique et des Systèmes) 4. - IMAG (Institut Montpelliérain Alexander Grothendieck) 5. - MRM (Montpellier Research Management) - 2 entreprises :   1. REEDS 2. SYERA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839707","Developing new markets","Développer de nouveaux marchés","France",null,"01/04/2020","31/07/2023","11.64","2320550","EUR","270000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829082","50.6670439,1.6802005","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project of PETIT PIERRE is to expand its range and strengthen its market share in export. The company wishes to diversify its business in order to improve its resilience to the risks associated with the economic crisis in its historical markets. Finally, this project will make it possible to recruit 23 people, to sustain existing jobs, to improve the working conditions of employees, to amplify the influence and local partnership of the company, to continue its commitments in its CSR approach.","Le projet de l entreprise PETIT PIERRE est d élargir sa gamme et de renforcer ses parts de marché sur l export. L entreprise souhaite diversifier son activité afin d améliorer sa résilience face aux risques liés à la crise économique sur ses marchés historiques. Enfin, ce projet permettra de recruter 23 personnes, de pérenniser les emplois existants, d améliorer les conditions de travail des salariés, d amplifier le rayonnement et le partenariat local de l entreprise, de poursuivre ses engagements dans sa démarche RSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841020","31050 – Installation of a wood boiler room at the Jules Ferry school group","31050 - Installation d une chaufferie bois au groupe scolaire Jules Ferry","France",null,"01/01/2019","30/08/2020","50","161851.61","EUR","80925.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774769","47.2380222,6.0243622","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The City of Besançon wants to install a new wood boiler room within the Jules Ferry school group, replacing a gas heating system. This new wood boiler plant, better performing than the current system, will reduce the energy consumption of the building and reduce the use of fossil fuels through the use of a sustainable resource.","La Ville de Besançon souhaite installer nouvelle chaufferie bois au sein du groupe scolaire Jules Ferry, en remplacement d un système de chauffage par gaz. Cette nouvelle chaufferie bois, de meilleure performance que le système actuel, permettra de réduire la consommation énergétique du bâtiment et diminuer le recours aux énergies fossiles par l utilisation d une ressource durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294230","Efficient support services portfolios for SMEs","Portefeuilles efficaces de services d’appui aux PME","Poland|France|Germany|Estonia|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","84.88","1854482","EUR","1574118.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380532","43.2969455,-2.870317|41.6149,-4.79666|47.8446467,1.9404407|52.4549764,16.9560456|51.878336,17.0135219|52.014987,18.495177|42.6977082,23.3218675|42.8713215,25.315884|58.3558863,26.6794931|50.6252546,3.0805103|50.8478587,4.3699052|52.1116228,9.3592468",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Hamelin-Pyrmont|Valladolid Province|Biscay|София (столица)|Lõuna-Eesti|Loiret|Nord|Leszczyński|Miasto Poznań|Koniński|Arrondissement of Brussels-Capital|Gabrovo Province","DE923|ES418|ES213|BG411|EE008|FRB06|FRE11|PL417|PL415|PL414|BE100|BG322","2014-2020","ESSPO addresses the issue of insufficient impact and efficiency of policies aiming to enhance SMEs competiveness, especially their growth on national and international markets as well as their engagement in innovation processes. So far considerable budgets have been invested for SMEs support, however its impact on the economy of EU territories is questionable. The territories represented in the project as well as all EU regions need to develop comprehensive support portfolios designed as policy mixes, making synergies of different services and in a smart way targeting their specific support to appropriate segments of SME population. The project will work on the solutions to align the support services into efficient portfolios such as as: • development of new support services to better much the SME needs (filling the gaps, aliment to changing conditions) • diagnostic tools to assess company absorption capacity and managemnt tools to provide the right match of needs with competent support; • combination of different kinds of support (financial, advice, access to infrastructure etc.) into a joint set; • better coordination the support provided by different actors and remedies to its fragmentation; • improvements of support good quality; • improvements of programme management practices (calls for proposals, project and contact with beneficiaries, monitoring and evaluation the results). ESSPO will work on specific improvements of SME policy instruments in 8 different territories on national, regional, subregional and local level. 5 of them are belong to Growth & Jobs programmes and 3 are financed from national or local budgets. The project takes a long-term aim to contribute to the creation of effective and efficient services portfolios, which are capable to impact the regional economies. This aim will be achieved through interregional learning process engaging the partners and the stakeholders from the partnership territories.","L’ESSPO aborde la question de l’impact insuffisant et de l’efficacité des politiques visant à renforcer la compétitivité des PME, en particulier leur croissance sur les marchés nationaux et internationaux, ainsi que leur engagement dans les processus d’innovation. Jusqu’à présent, des budgets considérables ont été investis pour soutenir les PME, mais son impact sur l’économie des territoires de l’UE est discutable. Les territoires représentés dans le projet ainsi que toutes les régions de l’UE doivent développer des portefeuilles de soutien complets conçus comme des combinaisons de politiques, en créant des synergies entre différents services et en ciblant intelligemment leur soutien spécifique à des segments appropriés de la population des PME. Le projet travaillera sur les solutions pour aligner les services de soutien sur des portefeuilles efficaces tels que: • le développement de nouveaux services de soutien pour mieux répondre aux besoins des PME (remplir les lacunes, contribuer à l’évolution des conditions) • des outils de diagnostic permettant d’évaluer la capacité d’absorption de l’entreprise et des outils de gestion permettant de répondre adéquatement aux besoins avec un soutien compétent; • combinaison de différents types de soutien (financier, conseil, accès aux infrastructures, etc.) en un ensemble commun; • une meilleure coordination du soutien apporté par les différents acteurs et des remèdes à sa fragmentation; • amélioration de la qualité du soutien; • amélioration des pratiques de gestion des programmes (appels à propositions, projet et contact avec les bénéficiaires, suivi et évaluation des résultats). L’ESSPO travaillera sur des améliorations spécifiques des instruments de politique en faveur des PME dans 8 territoires différents aux niveaux national, régional, sous-régional et local. 5 d’entre eux appartiennent à des programmes de croissance et d’emploi et 3 sont financés par des budgets nationaux ou locaux. Le projet a pour objectif à long terme de contribuer à la création de portefeuilles de services efficaces et efficients, capables d’avoir un impact sur les économies régionales. Cet objectif sera atteint grâce à un processus d’apprentissage interrégional associant les partenaires et les parties prenantes des territoires du partenariat.|L’ESSPO aborde l’impact et l’efficacité insuffisants des politiques visant à renforcer la compétitivité des PME, en particulier leur croissance sur les marchés nationaux et internationaux, ainsi que leur participation aux processus d’innovation. Des budgets importants ont été investis jusqu’à présent pour soutenir les PME, mais son impact sur l’économie des territoires de l’UE est discutable. Les territoires représentés dans le projet, ainsi que toutes les régions de l’UE, doivent développer des portefeuilles de soutien complets conçus comme des combinaisons de politiques, créant des synergies entre les différents services et ciblant intelligemment leur soutien spécifique aux segments concernés de la population des PME. Le projet travaillera sur des solutions pour adapter les services de soutien à des portefeuilles efficaces tels que: • le développement de nouveaux services de soutien pour accroître les besoins des PME (répondre aux lacunes, s’adapter à l’évolution des conditions) • des outils de diagnostic permettant d’évaluer la capacité d’absorption de l’entreprise et de gérer les outils afin de garantir une adéquation appropriée des besoins avec un soutien compétent; • combiner différents types de soutien (financier, conseil, accès aux infrastructures, etc.) en un ensemble commun; • une meilleure coordination du soutien des différents acteurs et des remèdes à sa fragmentation; • améliorer la qualité de l’aide; • améliorer les pratiques de gestion des programmes (appel à propositions, projet et contact avec les bénéficiaires, suivi et évaluation des résultats). L’ESSPO travaillera sur des améliorations concrètes des instruments de politique en faveur des PME dans 8 territoires différents aux niveaux national, régional, sous-régional et local. Cinq d’entre elles font partie des programmes de croissance et d’emploi et 3 sont financées par des budgets nationaux ou locaux. Le projet a pour objectif à long terme de contribuer à la création de portefeuilles de services efficaces et efficaces qui peuvent avoir un impact sur les économies régionales. Cet objectif sera atteint grâce à un processus d’apprentissage interrégional auquel participeront les partenaires et les parties prenantes des territoires partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686085","Digitalisation and Sanitation in Guingamp Country","Numérisation et assainissement au Pays de Guingamp","France",null,"07/02/2017","31/12/2017","70","18393","EUR","12875.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772217","48.56742,-3.1356555077226","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This involves the establishment of a digital platform shared between the EPCI of the Pays de Guingamp for an optimised management of the public non-collective sanitation service (SPANC).","Il s’agit de la mise en place d’une plate-forme numérique mutualisée entre les EPCI du Pays de Guingamp pour une gestion optimisée du service public d’assainissement non collectif (SPANC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690855","Clap Linguistic Skills towards Professional Autonomy","CLAP Compétences Linguistiques vers l'Autonomie Professionnelle","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","50","219604","EUR","109802","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760465","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","With a view to combating poverty and promoting professional inclusion, we propose that training measures be put in place to enable people experiencing barriers to entry into employment to acquire language and cross-cutting skills in a professional context. Following an approach close to and in line with the economic dynamics of the territory, these training activities will enable participants to discover a sector of activity, to develop a professional project and, through learning the language and structures of integration, to promote their access to training or employment.  The action is entitled “CLAP”: Linguistic skills towards professional autonomy. It will be divided into four sectors of activity:    * service to the person (maintenance of the home, early childhood and addiction): 4 groups, i.e. 60 trainees — (2 in 2017, 2 in 2018) * BTP, (1 group, or 15 trainees) in 2018 * Transport/logistics (2 groups or 30 trainees) (1 in 2017, 1 in 2018) * Hospitality/restoration. (1 group, i.e. 15 trainees) in 2017 _**This action will accommodate 8 groups of 15 people: 4 between June and December 2017 and 4 others between January and December 2018. We will therefore welcome 120 trainees for a training period of 156 hours.**_ **Welcoming places (forecast)**:  Choose-Le-King: Creations Omnivores, 5 rue Auguste Franchot 94600-3 groups Sucy-en-Brie: House of employment and enterprise, place de la fraternity 94370-2 groups Créteil: Plain Centrale Initiatives, 87/89 BC of Gal de Gaulle 94000-1 Champigny-Sur-Marne group: Maison pour Tous du Bois l’abbé 6 place Rodin — 94500 Champigny-sur-Marne — 2 groups The objectives of the action are:  \\- Understand and know the mechanisms and actors of socio-professional integration in order to be able to act autonomously in order to lift the various barriers to employment and to integrate socially and professionally, \\- To gain a good knowledge of the different occupational field for each action: personal service, construction, transport/logistics, hospitality/restoration (existing occupations, possible training and diplomas, labour market), \\- Develop your oral and written language skills linked to the professional context, and thus have self-confidence in the professional context, \\- Define and confirm a professional project in the chosen sector of activity taking into account its initial level of training, \\- Access vocational training or employment.  CLAP training aims to acquire language skills, know-how and professional skills through educational activities inspired by the trades in question. It is a question of moving from a purely linguistic logic to the notion of key skills to be acquired in a job situation.So our work on language will rely mainly on the discovery and exploration of the sector of activity.  **Training will be divided into three phases: **Phase 1:** Knowledge of the social environment, the actors and the issues involved in vocational integration. (week 1). An individual interview of one hour per participant will allow during Phase 1 to make a social point with each participant.  **Phase 2:** Discover the professions of the sector of activity, the missions, the organisation, the professional situations and the company culture. (Weeks 2 to 9) **Phase 3:** Personal positioning and clarification of motivations (Weeks 10 to 13) **In all cases, and throughout the course, our contents will be structured around 4 main axes:** 1\\. Being able to communicate orally/interact in a professional context:    * Understand information, oral instructions * Transmit information to a colleague or client * Work on face-to-face interactions; be able to answer questions from customers, colleagues * Working on phone interactions 2\\. Be able to understand written professional documents:    * Understand and fill out simple forms (leave sheet, schedule) * Understanding simple memos, a written instructions left by a client, a procedure 3\\. Be able to communicate in writing at the workplace:    * Complete a form * Send a simple instruction in writing to colleagues or to a client * Write a simple message 4\\. Communicate with the IT tool in its approach to professional integration:    * Write and publish your CV on employment networks * Identify an employer’s address on a plan by means of an Internet search * Search and apply for an offer on the internet The axes of progress as well as the content may, moreover, be modulated and individualised according to the levels identified","Dans l'objectif de lutter contre la pauvreté et de promouvoir l'inclusion professionnelle, nous proposons de mettre en place des actions de formation afin de permettre aux personnes rencontrant des freins à leur entrée en emploi d'acquérir des compétences linguistiques et transversales en contexte professionnel. Selon une approche en proximité et en prise avec les dynamiques économiques du territoire, ces actions de formation permettront aux participants de découvrir un secteur d'activité, d'élaborer un projet professionnel et, à travers l'apprentissage de la langue et des structures de l'insertion, de favoriser leur accès à la formation ou à l'emploi.  L'action s'intitule \"CLAP\" : Compétences Linguistiques vers l'Autonomie professionnelle. Elle sera déclinée en 4 secteurs d'activités :    * le service à la personne (entretien du domicile, la petite enfance et la dépendance) : 4 groupes, soit 60 stagiaires - (2 en 2017, 2 en 2018)   * le BTP, (1 groupe, soit 15 stagiaires) en 2018   * Le transport/logistique (2 groupes, soit 30 stagiaires) (1 en 2017, 1 en 2018)   * L'hôtellerie/restauration. (1 groupe, soit 15 stagiaires) en 2017  _**Cette action permettra d'accueillir 8 groupes de 15 personnes : 4 entre juin et décembre 2017 et 4 autres entre janvier et décembre 2018. Nous accueillerons donc 120 stagiaires pour une durée de formation de 156 heures.**_  **Lieux d'accueil (prévision)** :  Choisy-Le-Roi : Créations Omnivores, 5 rue Auguste Franchot 94600 - 3 groupes  Sucy-en-Brie : Maison de l'emploi et de l'entreprise, place de la fraternité 94370 - 2 groupes  Créteil : Plaine Centrale Initiatives, 87/89 av du Gal de Gaulle 94000 - 1 groupe  Champigny-Sur-Marne : Maison pour Tous du Bois l'abbé 6 place Rodin - 94500 Champigny-sur-Marne - 2 groupes  Les objectifs de l'action sont :  \\- Comprendre et connaître les dispositifs et acteurs de l'insertion socio- professionnelle afin de pouvoir agir de façon autonome dans le but de soulever les différents freins à l'emploi et de s'insérer socialement et professionnellement,  \\- Accéder à une bonne connaissance du champ professionnel différent pour chaque action : le service à la personne, le BTP, le transport/logistique, l'hôtellerie/restauration (métiers existants, formations et diplômes possibles, marché du travail),  \\- Développer ses compétences linguistiques orales et écrites rattachées au contexte professionnel, et ainsi avoir confiance en soi dans le contexte professionnel,  \\- Définir et confirmer un projet professionnel dans le secteur d'activité choisi en tenant compte de son niveau de formation initiale,  \\- Accéder à la formation professionnelle ou à l’emploi.  La formation CLAP vise l’acquisition de compétences linguistiques, des savoir- faire et des savoir-être en situation professionnelle par des activités pédagogiques inspirées des métiers visés. Il s’agit ici de sortir d’une logique purement linguistique pour aller vers la notion de compétences clés à acquérir en situation d'emploi.Ainsi, notre travail sur le langage s’appuiera principalement sur la découverte et l’exploration du secteur d'activité.  **La formation sera découpée en 3 phases :**  **Phase 1 :** Connaissance de l'environnement social, des acteurs et des enjeux de l'insertion professionnelle. (semaine 1). Un entretien individuel d'une heure par participant permettra lors de la phase 1 de faire un point social avec chacun.  **Phase 2 :** Découvrir les métiers du secteur d'activité, les missions, l'organisation, les situations professionnelles et la culture d'entreprise. (Semaines 2 à 9)  **Phase 3 :** Le positionnement personnel et la clarification des motivations (Semaines 10 à 13)  **Dans tous les cas, et tout au long de la formation, nos contenus s’articuleront autour de 4 grands axes :**  1\\. Etre capable de communiquer à l’oral / interagir en contexte professionnel :    * Comprendre des informations, des consignes orales   * Transmettre une information à un collègue ou un client   * Travail sur les interactions en face à face ; pouvoir répondre aux questions des clients, des collègues   * Travail sur les interactions au téléphone  2\\. Etre capable de comprendre des documents professionnels écrits :    * Comprendre et remplir des formulaires simples (feuille de congé, planning)   * Comprendre des notes de service simples, une consigne écrite laissé par un client, une procédure  3\\. Etre capable de communiquer par écrit sur son lieu de travail :    * Remplir un formulaire   * Transmettre une consigne simple par écrit à ses collègues ou à un client   * Rédiger un message simple   4\\. Communiquer avec l’outil informatique dans sa démarche d'insertion professionnelle :    * Rédiger et publier son CV sur les réseaux d'emploi   * Identifier l’adresse d’un employeur sur un plan par une recherche Internet   * Rechercher et postuler à une offre sur internet  Les axes de progression ainsi que les contenus pourront, par ailleurs, être modulés et individualisés en fonction des niveaux repérés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835433","Sector Workshop Building – AFPA","Atelier sectoriel Bâtiment - AFPA","France",null,"18/11/2015","18/11/2018","50","236000","EUR","118000",null,"45.4030439,3.3179282","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This training should enable 40 jobseekers to complete either level V qualifications, preparatory courses for qualification or preparatory courses for employment.","Cette formation doit permettre à 40 demandeurs d’emploi de suivre soit des certifications de niveau V, soit des parcours préparatoires à la qualification, soit des parcours préparatoires à l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684067","Course Profession Sport and Leisure","Parcours Profession Sport et Loisirs","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","72.53","1164888.83","EUR","844893.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771852","5.498858,-54.0309502","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Since 2011, our association has been in contact with the town hall of Saint-Laurent du Maroni to explore the prospects of structuring and developing the local community. The socio-economic developments of the municipality and the necessary implementation of the new school rhythms have gradually fuelled reflection on the logics of implementing an ambitious territory project.  In this context, the first step was the creation of a group of employers in September 2015 in order to facilitate the carrying of jobs for local associations and create an economic dynamic based on mutualisation and coordination. At the same time, the idea is to consolidate and structure the local associative fabric with the creation of a SAVA (service to support community life). It offers a range of services to Saint-laurentese associations (advisory, coordination, provision of logistical and documentary resources) and is a necessary support to enable them to structure and sustain their activities.  The objectives of these initial actions are to better know the local associative fabric, both to meet its needs but also to understand and rethink the logics of endogenous development.  An intimate knowledge of the socio-cultural realities of Saint-Laurent du Maroni is the sine qua non for the implementation of a project to support the qualification and professionalisation paths of 50 young people from this environment.  Thus, apart from the actions already carried out, this project is structured around three actions.    * **activate and qualify 50 young people on Saint-Laurent du Maroni,** * **Qualifying these young people to improve their employability,** * **Encourage initiatives to develop the offer of educational activities (sport, culture, leisure).** The general idea is to identify the resources, needs and prospects for development of a particular sector, namely that of animation; then, to structure and strengthen it by developing a partnership dynamic and strengthening the qualification of its actors.","Depuis 2011, notre association est en contact avec la mairie de Saint-Laurent du Maroni afin d’explorer les perspectives de structuration et de développement du tissu associatif local. Les évolutions socioéconomiques de la commune et la mise en application nécessaire des nouveaux rythmes scolaires ont progressivement alimenté la réflexion sur les logiques de mise en oeuvre d’un projet de territoire ambitieux.  Dans ce cadre, la première étape fut la création d’un groupement d’employeurs en septembre 2015 afin de faciliter le portage d’emplois pour les associations locales et créer une dynamique économique basée sur la mutualisation et la coordination. Dans le même temps, l’idée est de consolider et de structurer le tissu associatif local avec la création d’une antenne SAVA (service d’appui à la vie associative). Celle-ci offre un panel de services aux associations saint-laurentaises (conseil, coordination, mise à disposition de moyens logistiques et ressources documentaires), c'est un appui nécessaire pour leur permettre de se structurer et de pérenniser leur activité.  Ces premières actions ont pour objectifs de mieux connaître le tissu associatif local, à la fois, pour répondre à ses besoins mais aussi pour comprendre et réenvisager les logiques de développement endogènes.  Une connaissance intime des réalités socioculturelles de Saint-Laurent du Maroni est la condition sine qua non à la mise en œuvre d'un projet d'accompagnement de parcours de qualification et de professionnalisation de 50 jeunes issus de cet environnement.  Ainsi, en dehors des actions déjà réalisées, ce projet s'articule autour de trois actions.    * **Mettre en activité et qualifier 50 jeunes sur Saint-Laurent du Maroni,**   * **Qualifier ces jeunes afin d'améliorer leur employabilité,**   * **Encourager les initiatives visant à développer l'offre d'activités ludo-éducatives ( sport, culture, loisirs).**  L'idée générale est d'identifier les ressources, les besoins et les perspectives de développement d'un secteur particulier, en l'occurrence celui de l'animation ; puis, de le structurer et de le renforcer en développant une dynamique partenariale et en renforçant la qualification de ses acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837500","FORET SENTINEL","SENTINELLE FORET","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","40.24","240140","EUR","96624.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771661",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sentinel Forest is a digital project aimed at detecting anomalies in the bio-geochemical cycles of forests, analysing the stress parameters of forest massifs and predicting the future health of forests through Artificial Intelligence. In a world with an increasingly uncertain climate, forest resource management is essential to reducing forest vulnerability, while maintaining its ability to set carbon, produce wood and purify drinking water. Forests are at a crossroads between their increased vulnerability to climate change and their role in mitigating climate change. The SENTINELLE FORÊT project will make it possible to develop some of the responses, in France and Europe, to the challenges posed by climate change and solutions to be declined differently in terms of territory and multifunctionality.","SENTINELLE Forêt est un projet numérique visant à détecter les anomalies dans les cycles bio-géo-chimiques des forêts, à analyser les paramètres de stress des massifs forestiers et à prédire l état sanitaire futur des forêts grâce à l Intelligence Artificielle. Dans un monde au climat de plus en plus incertain, la gestion des ressources forestières est essentielle pour réduire la vulnérabilité des forêts, tout en maintenant leur capacité à fixer du carbone, à produire du bois et à purifier l eau potable. Les forêts sont à la croisée des chemins, prises entre leur vulnérabilité accrue au changement climatique et leur rôle dans l atténuation du changement climatique. Le projet SENTINELLE FORÊT doit permettre d élaborer une partie des réponses, en France et en Europe, aux défis posés par le changement climatique et des solutions à décliner différemment en termes de territoire et de multifonctionnalité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842520","Creation of an artisanal pastry shop in Saint-André","Création d’une pâtisserie artisanale à Saint-André","France",null,"01/03/2021","30/06/2021","32","67523.82","EUR","21607.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831148","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the creation of an artisanal pastry shop in Saint-André through the acquisition of new production equipment, showcase equipment and the development of the production room and store.","Le projet porte sur la création d’une pâtisserie artisanale à Saint-André par l acquisition d’équipements neufs de production, des équipements en vitrines et de l’aménagement du local de production et du magasin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687680","Thermal rehabilitation of 4 homes in Brest","Réhabilitation thermique de 4 logements à Brest","France",null,"01/04/2016","01/02/2018","40","57072","EUR","22828.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771837","48.3905283,-4.4860088","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","It involves the thermal rehabilitation of 4 homes in Brest, in order to achieve energy savings.","Il s'agît de la réhabilitation thermique de 4 logements à Brest, afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841268","Training for Employment – Start-up of a business","Former pour l Emploi - Création reprise d entreprise","France",null,"06/07/2018","09/07/2020","50","1260800","EUR","630400",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation is the first year of implementation of the “Training for Employment – Start-up of a business” programme. This program allows to meet the needs of job seekers with a business start-up or takeover project and to lead to their sustainable professional integration.","L opération constitue la première année de mise en œuvre du programme \"Former pour l emploi - Création reprise d entreprise\". Ce programme permet de répondre aux besoins des demandeurs d emploi porteurs de projet de création ou de reprise d entreprise et de conduire à leur insertion professionnelle durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841069","Individualised global support of young people by the E2C Nord Franche-Comté","Accompagnement global individualisé de jeunes par l E2C Nord Franche-Comté","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","25.46","409697.1","EUR","104310.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830091",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of setting up a training program for job seekers joining the École de la 2ème Chance du Nord Franche-Comté and aiming at the acquisition of general and professional skills. This program is organised in the form of thematic workshops in small groups, around logical reasoning, basic knowledge (French, mathematics, computer science), writing. The project also develops partnership actions with the business world, through meetings of professionals, company visits, participation in trade fairs or forums.","Cette opération consiste à mettre en place un programme de formation destiné aux demandeurs d emploi intégrant l’École de la 2ème Chance du Nord Franche-Comté et visant l acquisition de compétences générales et professionnelles. Ce programme s organise sous forme d ateliers thématiques en petits groupes, autour du raisonnement logique, des savoirs de base (français, mathématiques, informatique), de l écriture. Le projet développe également des actions partenariales avec le monde de l entreprise, via des rencontres de professionnels, des visites d entreprises, des participations à des salons ou forums professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668635","Structuring of a Competence Centre in the Visual Arts and the culture:consolidation of the organisation, the offer of accompaniment and services","Structuration d'un Pôle de compétences dans les arts visuels et la culture:consolidation de l'organisation, de l'offre d'accompagnement et de services","France",null,"01/01/2018","31/07/2021","22.63","273051","EUR","61792","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547675","44.8525635,-0.5553125",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The project of the Fabrique Pola is to take lasting action on the safety of the professional careers of artists, cultural entrepreneurs and associations in the field of visual arts par:des activities of accompaniment and training an offer of services and receptions for both professional and emerging actors the development of inter-actor and inter-territory cooperation in New Aquitaine, responding to the principles of the social and solidarity economy.The action of Fabrique Pola aims to ensure the creation and sustainability of a cooperative ecosystem through a better territorial structuring of all actors of the visual arts, within an integrated logic.","Le projet de la Fabrique Pola est d'agir durablement sur la sécurisation des parcours professionnels des artistes, des entrepreneurs culturels et des organisations associatives du champ des arts visuels par :des actions d'accompagnements et de formationsune offre de services et d'accueils à destination des acteurs tant professionnels qu'émergentsle développement de coopérations inter-acteurs et inter-territoires en Nouvelle-Aquitaine, répondant aux principes de l'économie sociale et solidaire.L'action de la Fabrique Pola vise à garantir la création et la durabilité d'un écosystème coopératif par une meilleure structuration territoriale de l'ensemble des acteurs des arts visuels, dans une logique de filière intégrée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836118","Creation of a wood boiler room","Création d une chaufferie bois","France",null,"01/04/2021","31/12/2022","39.63","914029.5","EUR","362203.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827596","47.413065,1.5245611","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","EEL La Gitinière, an agricultural operation in Loir-et-Cher, has a number of greenhouses that are not currently heated, unless particular constraints for which mobile heating is used. To meet new demands for products, it is necessary to heat the greenhouses for the development of the plants. The operation consists of producing thermal energy via wood boilers in order to minimise the environmental impact but also to develop the wood-energy sector in the regional territory.","L’EARL La Gitinière, exploitation agricole dans le Loir-et-Cher, possède un certain nombre de serres qui ne sont pas chauffées actuellement, sauf contrainte particulière pour lesquelles un chauffage mobile est utilisé. Pour répondre à de nouvelles demandes de produits, il est nécessaire de chauffer les serres pour le développement des plants. L’opération consiste à produire de l’énergie thermique via des chaudières bois afin de minimiser l’impact environnemental mais aussi de développer la filière bois-énergie sur le territoire régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840854","DEVELOPMENT OF NUMERICAL USES WITHIN THE SDIS DE LA MARNE THROUGH TELEWORKING AND VISIOCONFERENCE","DEVELOPPEMENT DES USAGES NUMERIQUES AU SEIN DU SDIS DE LA MARNE A TRAVERS LE TELETRAVAIL ET LA VISIOCONFERENCE","France",null,"01/03/2020","30/03/2023","80","158781.52","EUR","127025.54",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SDIS de la Marne has initiated an approach to the development of digital uses through teleworking and videoconferencing. The reflection on teleworking and videoconferencing took place before the COVID crisis, but this health crisis required an accelerated implementation to keep the fire and rescue service operational. It was also a question of responding to the demands of health actors and the population regarding vaccination. SDIS has adapted to this crisis situation through teleworking and videoconferencing and real-life testing has confirmed the positive aspects of teleworking and videoconferencing.","Le SDIS de la Marne a initié une démarche de développement des usages numériques à travers le télétravail et la visioconférence. La réflexion sur le télétravail et la visioconférence est intervenue avant la crise COVID mais cette crise sanitaire a nécessité une mise en place accélérée pour maintenir le service d incendie et de secours opérationnel. Il s agissait également de répondre aux sollicitations des acteurs de santé et de la population concernant la vaccination. Le SDIS s est adapté à cette situation de crise grâce au télétravail et à la visioconférence et le test au réel a permis de confirmer les aspects positifs du télétravail et de la visioconférence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711071","Development of pathways for access to Perenne employment through job placement within the Seine and Marne Department","Developpement de parcours d'accès à l'emploi perenne via la mise en situation professionnelle au sein du Département de Seine et Marne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","1430000","EUR","715000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760726","48.541173,2.6560594968354","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","This project aims to articulate a comprehensive solution for sustainable return to employment by providing personalised support for two categories of audiences:  \\- the CUI/PEC employees of the Departmental Council in a function of ATTEE working in particular in colleges, about 250 contracts at the moment T and which the CD77 wishes to renew, \\- the persons in integration, mainly BRSAs, followed by the intermediary associations and who will be made available for the replacement of staff absent in the colleges.  This project is based on the figures indicated in the call for projects. The characteristics of our response, which are based on socio-professional support and the replacement of staff absent from the colleges, are proposed at constant numbers of CUI/PEC and college staff who could grow by opening new colleges during the duration of this call for proposals. If those parameters were to change substantially, it would then be essential to re-examine the conditions for the performance of the mission.","Ce projet vise à articuler une solution globale pour le retour à l’emploi pérenne par un accompagnement personnalisé pour deux catégories de publics :  \\- les CUI/PEC salariés du Conseil Départemental dans une fonction d’ATTEE travaillant notamment dans les collèges, environ 250 contrats à l’instant T et que le CD77 souhaite renouveler,  \\- les personnes en insertion, principalement des BRSA, suivies par les associations intermédiaires et qui seront mises à disposition pour le remplacement de personnels absents dans les collèges.  Ce projet est articulé à partir des données chiffrées indiquées dans l’appel à projet. Les caractéristiques de notre réponse, qui reposent sur l’accompagnement socioprofessionnel et le remplacement d’agents absents dans les collèges, sont proposées à effectifs constants des CUI/PEC et des effectifs de collégiens qui pourraient croître par l’ouverture de nouveaux collèges durant la durée de cet appel à projet. Si ces paramètres devaient substantiellement évoluer, il serait alors indispensable de réétudier les conditions d’exécutions de la mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669216","FM2 2015-2015ID011S02120000 lot 11- Welders Multi Process Dax-Sud Landes, Pyrénées Atlantiques","FM2 2015 -  2015ID011S02120000 lot 11- Soudeurs Multi Procédés  Dax-Sud Landes, Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","88920","EUR","35568","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678342","Thread Animation 10 sites N2000","FIL-animation 10 sites N2000","France",null,"01/04/2016","01/04/2017","50","84089","EUR","42044.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768230","50.6888137,1.6270864|50.2736375,2.573024|49.5073,3.36587|49.7794444,3.5013889|48.8805671,3.7760707|49.2442192,3.7822731|49.3107846,3.8429069|49.2625,3.8455877|49.2986418,3.8507646|49.276751,3.8897682|49.3026601,3.8950129|49.3790827,3.9081141276725|49.3355571,3.9095109|49.2893549,3.9182096|49.3489721,3.923405|49.2979926,3.9293797|49.2960704,3.9474259|49.3138671,3.9491426|49.2577886,4.031926|49.2234466,4.0534118|49.2140339,4.0937014|49.2641778,4.1040521|49.1593602,4.1443389|49.2705732,4.1492358|49.1964785,4.1828575|49.1733678,4.1844893|49.1783278,4.2166514|48.6059848,4.5700738|48.5769378,4.6162442|48.62903,4.64475|48.55321,4.6505274|48.5452819,4.7048548|48.6242504,4.7078066|48.6356025,4.7083538|48.81221,4.73225|48.61488915,4.7427587010476|48.5544617,4.7523947|48.8436207,4.7706994|48.6056861,4.7761292|48.8716928,4.7968939|48.811945,4.8025586|48.8880332,4.8051464|48.7928165,4.8143002|48.8575905,4.8231039|48.92113,4.8478|48.5918152,4.8645065|48.87046,4.86646|48.99996,4.86838|48.9682,4.88636|48.9491314,4.8864663|48.98079,4.88682|48.82784,4.8881|49.0904192,4.8967637|48.9374205,4.9019834|49.065134,4.9074122|49.0204545,4.9364004|49.0386917,4.9379853|49.0049207,4.9708789|48.9664225,4.9964361|49.0003757,5.0012637|48.9490216,5.0043425","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne|Haute-Marne|Pas-de-Calais|Aisne","FRF23|FRF24|FRE12|FRE21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841675","Green and Blue Contract Grenoble Alpes Métropole – TRA 1: Grenoble: Management of the natural areas of the Bastille: reopening of dry lawns.","Contrat Vert et Bleu Grenoble Alpes Métropole - TRA 1 : Grenoble : Gestion des espaces naturels de la Bastille : réouverture des pelouses sèches.","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","65.41","38222.5","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830454",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract GAM – TRA 1: Grenoble: Management of the natural areas of the Bastille: reopening of dry lawns.","Contrat Vert et Bleu GAM - TRA 1 : Grenoble : Gestion des espaces naturels de la Bastille : réouverture des pelouses sèches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688587","A winning duo in Region to train by working","Un duo gagnant en Région se former en travaillant","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","790061.77","EUR","592546.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation \"A winning duo in the region: training by working\" aims to support in an individualised and personalised way 450 young NEETs aged 16 to 30 over a three-year period in the research and negotiation of apprenticeship contracts or any other solution aimed at qualification towards job-bearing occupations. The strengths of this operation are: The individualisation of the pathways (a referent is assigned to the young person and can be contacted as much as needs and alternate with periods of collective work (e.g. learning or job search techniques, CV writing)... A specific accompaniment towards apprenticeships for the trades of graphic communication SAS preparatory to the professions of digital graphic communication (signaletics and screen printing) with each time a period of immersion in the company Post-course follow-up A continuous evolution of the practices and workshops offered: Workshop L’Entreprise et Moi\" which addresses the knowledge to be in business and the workshop \"diversification of choices\" which allows the expansion of projects.","L’opération «  Un duo gagnant en région : se former en travaillant » vise à accompagner de manière individualisée et personnalisée 450 jeunes NEET de 16 à 30 ans sur une période de trois ans dans la recherche et la négociation de contrats d’apprentissage ou toute autre solution visant la qualification vers les métiers porteurs d’emploi. Les points forts de cette opération sont : L’individualisation des parcours (un référent est assigné au jeune et peut être contacté autant que de besoins et alternent avec des périodes de travail collectifs (notamment sas apprentissage ou techniques de recherche d’emploi, écriture de cv ) … Un accompagnement spécifique vers apprentissage pour les métiers de la communication graphique SAS préparatoire aux métiers de la communication graphique numérique (signalétique et sérigraphie) avec chaque fois une période d’immersion en entreprise Le suivi post parcours Une évolution continue des pratiques et ateliers proposés : Atelier l’Entreprise et Moi » qui aborde les savoirs être en entreprise et l’Atelier « diversification des choix » qui permet l’élargissement des projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706215","PROMOPROFILS","PROMOPROFILS","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","92","368216.8","EUR","338759.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761826",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of two actions, the common point of which is to promote access to employment through enhanced individualised support, leading to the promotion of young people’s professional profiles to local employers with staff needs.  **_The Enhanced Employment Platform_ **: This action consists of facilitating access to employment for young NEETs in the framework of individualised and collective support provided by two advisers, one of whom will be specifically responsible for supporting employment.  The counsellor pair accompanies 160 young people over the 2 years.  The reference partner will mobilise common law tools and all the services offered by the Local Mission and its partners.  **_\\- Specific accompaniment of young people with disabilities_**:  This action consists of facilitating the process of professionalisation and employment of young NEETs in situations of disability benefiting from the RQTH, in the process of recognition or working on this issue of recognition as part of an individualised path with support provided by two MLJNM reference advisers, in partnership with bodies specialised in the field of disability.  They may be young beneficiaries of the recognition of disabled workers or young people with a problem relating to previously diagnosed or undiagnosed disability.  The two-member councillors support 160 young people over two years.  Each action consists of several phases: Identification of the public, diagnosis and construction of a project for access to employment.  The operation must enable young people, beyond their personal characteristics and the obstacles identified at the start of the accompaniment, to acquire all the tools necessary to implement their job search paths and optimise their chances of accessing and maintaining them.","Cette opération est constituée de deux actions, dont le point commun consiste à favoriser l'accès à l'emploi par un accompagnement individualisé renforcé, débouchant sur une promotion des profils professionnels des jeunes auprès des employeurs locaux rencontrant des besoins en personnel.  **_La Plateforme Emploi Renforcée_ **: Cette action consiste à faciliter l'accès à l’emploi de jeunes NEET dans le cadre d’un accompagnement individualisé et collectif réalisé par deux conseillers, dont l'un sera plus particulièrement référent de l'accompagnement dans l'emploi.  Le binôme de conseiller accompagnent 160 jeunes sur les 2 années.  Le binôme de référents mobilisera les outils de droit commun et l'ensemble de l'offre de services de la Mission Locale et de ses partenaires.  **_\\- Accompagnement Spécifique des Jeunes en Situation de Handicap_** :  Cette action consiste à faciliter le processus de professionnalisation et de mise en emploi des jeunes NEET en situation de handicap bénéficiaires de la RQTH ,en voie de reconnaissance ou en travail autour de cette question de la reconnaissance dans le cadre d'un parcours individualisé avec un accompagnement assuré par deux conseillers référents de la MLJNM, en partenariat avec des structures spécialisées dans le domaine du handicap.  Il peut s’agir de jeunes bénéficiaires de la reconnaissance de travailleur handicapé ou de jeunes confrontés à une problématique relevant du handicap préalablement diagnostiqué ou non.  Le binôme de conseillers accompagne 160 jeunes sur deux ans.  Chaque action se décline en plusieurs phases : Identification du public, diagnostic et construction d'un projet d'accès à l'emploi.  L'opération doit permettre aux jeunes, au-delà de leurs caractéristiques personnelles et des freins repérés lors du démarrage de l'accompagnement, d'acquérir tous les outils nécessaires à la mise en œuvre de leurs parcours de recherche d'emploi et d'optimiser leurs chances d'y accéder et de s'y maintenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839666","Implementation of a network of soft links in the urban area of the city of Istres","Mise en oeuvre d un réseau de liaisons douces en zone urbaine de la ville d Istres","France","13800","01/11/2021","31/01/2023","70","5142495","EUR","3599746.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829275","43.54550025,4.9483232634679","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The aim of the project is to implement cycling facilities in the municipality of Istres, to develop a network of soft lanes favouring the modal shift through the territory of Istres, the service of employment pools, public facilities and schools, the connection to the multimodal poles between them and with the city, as well as intermodality, in particular cycling/BHNS. This project involves the development of the first 3 C D and G lines over 6.565 km with a total objective of 34 km of bike and/soft mode lanes spread over 7 lines across the city. It will thus be necessary to start the VELO plan by the Ligne G du Rond-Point de Saint CHAMAS at the roundabout of the conservatory, at the roundabout Lucie and Raymond Aubrac; line D from the conservatory roundabout to the Céline Avril roundabout and Line C from the roundabout of Grignan to Nelson MANDELA roundabout with a section of line A to connect line C to line D.","Le projet a pour objet la mise en œuvre d aménagements cyclables sur la commune d Istres, pour développer un réseau de voies douces favorisant le report modal permettant la traversée du territoire d’Istres, la desserte des bassins d emplois, des équipements publics et établissements scolaires, la connexion aux pôles multimodaux entre eux et avec la ville, ainsi que l intermodalité, notamment vélo/BHNS. Ce projet prévoit l aménagement des 3 premières lignes C D et G sur 6, 565 km avec un objectif de total de 34 km de voie dédiées au vélo et/mode doux répartis sur 7 lignes à travers la ville. Il s’agira ainsi de démarrer le plan VELO par les Ligne G du Rond-Point de Saint CHAMAS au rond-point du conservatoire, au rond -point Lucie et Raymond Aubrac ; la Ligne D du rond-point du conservatoire jusqu au rond-point Céline Avril et la Ligne C du rond-point de Grignan au rond point Nelson MANDELA avec un tronçon de la ligne A pour relier la ligne C à la ligne D."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676890","IEJ_201546180702_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES IN MULTISECTORAL BUSINESSES","IEJ_201546180702_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DANS LES METIERS MULTISECTORIELS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","120866.07","EUR","80569.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Region Centre-Val de Loire, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697394","PRODUCTION OF LARGE SCALE REGIONAL LAND USE (OCS GE2)","PRODUCTION D'UNE OCCUPATION DES SOLS REGIONALE A GRANDE ECHELLE (OCS GE2)","France",null,"01/05/2019","31/12/2022","42.72","1068196","EUR","456303.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The production of large-scale Grand East land use (OCS GE2) will allow all stakeholders in the territory to have shared knowledge and monitoring in terms of space consumption. It will be a decision-making tool, serving public policies (regional and local) for the preservation and rational management of spaces.","La production d'une occupation des sols Grand Est à grande échelle (OCS GE2) pemettra à l'ensemble des acteurs du territoire de disposer d'éléments partagés de connaissance et de suivi en termes de consommation des espaces. Il s'agira d'un outil d'aide à la décision, au service des politiques publiques (régionales et locales) de préservation et de gestion raisonnée des espaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707814","A ROOF A JOB","UN TOIT UN EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.77","36709.27","EUR","16801.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762325","45.76405015,4.827286083631","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The participants of the Un Roit One Job operation are mostly residents of Habitat and Rhone Humanism, which allows a continuity between integration through housing and employment. **This double entry allows for complementarity and consistency of accompaniment**. By addressing cross-cutting themes such as citizenship, family, parenthood, training, health, diversity, equality, we aim to consolidate the social and professional autonomy of our residents in order to assist them in taking advantage of common law.  **The One Jobs operation is a reinforced support** offering at least 2 individual contacts per month to participants in order to boost their career paths by the frequency of meetings. Participants integrate a personalised follow-up based on a voluntary approach.  **Collective workshops on research and access to employment are integrated into individual support,** thus enabling concrete integration solutions to be provided to the accompanying persons.  The complementarity of this **individual and collective approach** allows **** a better knowledge of people and concrete proposals promote the dynamism of support.","Les participants de l'opération Un Toit Un Emploi sont pour la plupart résidents d'Habitat et Humanisme Rhône, ce qui permet une continuité entre l'insertion par le logement et par l'emploi. **Cette double entrée permet une complémentarité et une cohérence de l'accompagnement**. En abordant des thèmes transversaux tels que la citoyenneté, la famille, la parentalité, la formation, la santé, la diversité, l'égalité, nous avons pour objectif de consolider l'autonomie sociale et professionnelle de nos résidents afin de les accompagner à se saisir du droit commun.  **L'opération Un Toit Un Emploi est un accompagnement renforcé** proposant au minimum 2 contacts individuels par mois aux participants afin de dynamiser leurs parcours d'insertion professionnelle par la fréquence des rencontres. Les participants intègrent un suivi personnalisé sur la base d'une démarche volontaire.  **Des ateliers collectifs de recherche et d'accès à l'emploi sont intégrés à l'accompagnement individuel,** permettant ainsi d'apporter des solutions concrètes d'insertion aux personnes accompagnées.  La complémentarité de cette **approche individuelle et collective** permet **** une meilleure connaissance des personnes et les propositions concrètes favorisent le dynamisme de l'accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684399","Development of Ile aux Fruits, ZAC Gare la Vallée","Aménagement de l'Ile aux Fruits, ZAC Gare la Vallée","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","30","442873","EUR","132861.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770530","49.8941708,2.2956951","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Ile aux Fruits, a former wasteland of activities located in the ZAC Gare la Vallée in Amiens, is the subject of a reconquest in opening on the river Somme. The Ile aux Fruits will be landscaped by the creation or reopening of rieux (fossés) with reference to the narrow and long plots typical of the Hortillonnages and by the planting of phragmites (roselars)... The ile aux Fruits will become a place for activities and animations related to the river: tourist, cultural, festive...","L’Ile aux Fruits, ancienne friche d’activités située dans la ZAC Gare la Vallée à Amiens, fait l’objet d’une reconquête en ouverture sur le fleuve Somme. L’Ile aux Fruits  sera paysagée par la création ou réouverture de rieux (fossés) en référence aux parcelles étroites et longues typiques des Hortillonnages et par la plantation de phragmites (roselières)…     L’ile aux Fruits deviendra un lieu d’accueil d’activités et d’animations en lien avec le fleuve : touristiques, culturelles, festives…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838101","Creation of a heating network, a biomass boiler room, a gas boiler room and a cogeneration unit","Réalisation d un réseau de chaleur, d une chaufferie biomasse, d une chaufferie gaz et d une unité de cogénération","France","80500","03/06/2019","31/07/2021","35.77","5201882","EUR","1860843","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828341","49.65455515,2.5669712346178","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Régie Commune de Montdidier is a Public and Commercial Service of the city of Montdidier whose mission is the distribution and supply of electricity in the territory of the municipality as well as the maintenance of public lighting. Since mid-2017, the Régie has taken over the full operation of the city’s heating network. The Montdidier heat network was created in 2008 with the aim of feeding the most energy-intensive sites in order to reduce CO2 emissions to the atmosphere. It related to its creation five buildings: hospital center, high school, college, gymnasium, school. The production of heat is ensured by a biomass boiler room. The gas boiler room of the hospital providing back-up. A first extension took place in 2013-14 to connect nine new customers composed mainly of public buildings. A second extension took place in 2016 to connect two new sites including the first private customer (social housing composed of 30 tenants). This new expansion project aims to double the current network and offer the advantage of connecting to as many customers as possible in the territory. In the long term, the whole network will have the following characteristics: — Amount of heat injected: 11 141 MWh/year – Total subscribed power: 12.3 MW – Biomass production output boiler: 5 030 MWh/year – Biomass cover: 67 % – Linear of the network: 7 553 ml – Tonnage of wood: 5 079 t/year – CO2 avoided: 2","La Régie communale de Montdidier est un Service Public et Commercial de la ville de Montdidier ayant pour mission la distribution et la fourniture de l’électricité sur le territoire de la commune ainsi que l’entretien de l’éclairage public. Depuis mi-2017, la Régie a repris l’exploitation complète du réseau de chaleur de la ville. Le réseau de chaleur de Montdidier a été créé en 2008 dans l’objectif d’alimenter les sites les plus énergivores afin de réduire les rejets de CO2 dans l’atmosphère. Il reliait à sa création cinq bâtiments : centre hospitalier, lycée, collège, gymnase, école. La production de chaleur est assurée par une chaufferie biomasse. La chaufferie gaz de l’hôpital assurant l’appoint-secours. Une première extension s’est déroulée en 2013-2014 pour raccorder neuf nouveaux clients composés principalement par des bâtiments publics. Une deuxième extension s’est déroulée en 2016 pour raccorder deux nouveaux sites dont le premier client privé (logement social composé de 30 locataires). Ce nouveau projet d’extension a pour objectif de doubler le réseau actuel et proposer l’avantage du raccordement à un maximum de clients sur le territoire. A terme, l’ensemble du réseau présentera les caractéristiques suivantes : - Quantité de chaleur EnR injectée : 11 141 MWh/an - Puissance totale souscrite : 12,3 MW - Production biomasse sortie chaudière : 5 030 MWh/an - Couverture biomasse : 67 % - Linéaire du réseau : 7 553 ml - Tonnage de bois : 5 079 t/an - CO2 évités : 2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835244","creation of the House of Digital","création de la Maison du Numérique","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","23.87","8203455.5","EUR","1958481","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827047","48.9960813,2.3796245",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","To support all players in the territory towards the digital transition, CARPF aims to create a Digital House, a place for digital transformation and driving the digital ecosystem throughout the territory. The main objectives of the House of Digital will be to: Promote the development of digital companies and the digitisation of “traditional” companies by offering incubation, support (training on digital techniques and tools), hosting (co-working, flexible offices) – Develop a digital training offer adapted to residents, especially people far from work, to encourage their rise in competence by offering places of discovery, testing and training. — Finally, contribute to the development of experimental projects in line with the areas of excellence of the region by proposing to bring laboratories closer to companies (plug in lab) or by working on dormant projects of companies.","Pour accompagner tous les acteurs du territoire vers la transition numérique, la CARPF a l ambition de créer une Maison du Numérique, lieu de la transformation digitale et moteur de l écosystème numérique sur l ensemble du territoire. La Maison du Numérique aura pour objectifs principaux de : -Favoriser le développement des entreprises numériques et la digitalisation des entreprises « traditionnelles » en proposant des services d incubation, d accompagnement (formations aux techniques et outils numériques), d hébergement (co-working, bureaux modulables) - Développer une offre de formation numérique adaptée aux habitants notamment aux personnes éloignées de l emploi pour encourager leur montée en compétence en proposant des lieux de découverte, de test et de formation. - Enfin, contribuer au développement des projets expérimentaux en phase avec les domaines d excellence du territoires en proposant de rapprocher les laboratoires des entreprises (plug in lab) ou encore en travaillant sur les projets dormants des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837056","Encourage and support the creation/resumption/development of small and medium-sized enterprises throughout the Loiret region in 2020","Encourager et accompagner la création/reprise/développement des TPE et PME sur tout le territoire du Loiret en 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","178240.33","EUR","53472.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767318",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Initiative Loiret association of the Initiative France network works to support creators and business owners located in the Loiret region. Its action responds to the socio-economic challenges of the territory, particularly the development of the local economy, and the needs of these business creators-takers. Loiret Initiative aims to support 270 business start-up project owners during 2020","L association Initiative Loiret du réseau Initiative France oeuvre dans l accompagnement des créateurs et des repreneurs d entreprise se situant sur le territoire du Loiret. Son action répond aux enjeux socio-économiques du territoire, particulièrement au développement de l économie locale, et aux besoins de ces créateurs-repreneurs d entreprise. Initiative Loiret vise l accompagnement de 270 porteurs de projet de création-reprise d entreprises durant l année 2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702580","Creation of the route “L’Echappée Bleue” between Tournus and Ouroux-sur-Saône","Création de l'itinéraire \" L'Echappée Bleue \" entre Tournus et Ouroux-sur-Saône","France","71700","01/01/2019","30/06/2020","20","1543386","EUR","308677.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774235","46.545592841228,4.8713000570148","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The operation consists of continuing the development of the route “Echappée Bleue” formerly known as Charles le Témeraire/Blue Way between Tournus and Ouroux-sur-Saone by the realisation of 22 kilometres of bike route. This development is part of the policy in favour of gentle travel of the Department of Saône-et-Loire and more precisely in the light of the Master Plan for the Green Ways and the Blue Way.","L'opération consiste à poursuivre l''aménagement de l'itinéraire \"Echappée Bleue\" anciennement dénommée Charles le Téméraire/Voie bleue entre Tournus et Ouroux-sur-Saone par la réalisation de 22 kilomètres de véloroute. Cet aménagement s'inscrit  dans le cadre de la politique en faveurs des déplacements doux du Département de Saône-et-Loire et plus précisément  au regard du schéma directeur des Voies vertes et de la Voie Bleue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705772","Integration by employment as part of the operation of the large site of the two headings (OGS)","Insertion par l'emploi dans le cadre de l'opération du grand site des deux caps (OGS)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","48602.44","EUR","29161.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) Since May 2011, the association has allowed people in social and professional difficulties to work on a classified site while benefiting from high-quality technical and socio-professional support. Thus, building on the technical aspects of the proposed tasks and on the strategy of re-establishment of work, a source of dynamisation and motivation, employees in contract are invited to build an action plan and thus a strategy for returning to work in structured stages. These phases are customised and adapted to each situation.  Since 2015, following the same working methods, the activity support has been open to the repair of bicycles and the development of natural areas. To do this, we want to maintain a team of 6 insertion positions in order to continue, in 2018, the work undertaken in previous years.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Depuis mai 2011, l’association permet à des personnes en difficultés sociales et professionnelles de travailler sur un site classé tout en bénéficiant d’un accompagnement technique et socioprofessionnel de qualité. Ainsi, en s'appuyant sur les aspects techniques des tâches proposées et sur la stratégie de remise en situation de travail, source de dynamisation et de motivation, les salariés en contrat sont invités à construire un plan d’action et donc une stratégie de retour à l’emploi par étapes structurées. Ces phases sont personnalisées et adaptées à chaque situation.  Depuis 2015, poursuivant les mêmes méthodologies de travail, le support d’activité s'est ouvert à la réparation vélos et à l’aménagement des espaces naturels. Pour ce faire, nous désirons maintenir une équipe de 6 postes en insertion afin de poursuivre, en 2018, les travaux engagés les années précédentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838254","Support for creators of activities in Picard territory","Accompagnement des créateurs d activités sur le territoire picard","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","45.51","136358","EUR","62058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760066",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activities and employment cooperative (CAE) GrandsEnsset is a company, and more precisely a SCOP (cooperative and participatory society). Its salaried entrepreneurs are both responsible for their economic becoming and part of a company they share and build together: this mode of governance promotes mutualisation. GrandsEnsemble offers entrepreneurs an original solution to develop an economic activity and create their jobs, without creating a business. The CAE assists entrepreneurs by allowing them to test their activity under employee-entrepreneur status (from the first invoicing) within the framework of a CDI (which offers social insurance) whose income targets are set according to activity forecasts and benefit from the legal status, a back office system, co-working spaces and the cooperative’s training plan. The future entrepreneur decides on his objectives, his communication, his schedule and the places where to carry out his activity and is the owner of his clientele. At any time, he can take his autonomy by choosing a status adapted to the evolution of his company. In case of cessation of activity, there are no personal legal, accounting or tax consequences.","La coopérative d activités et d emploi (CAE) GrandsEnsemble est une entreprise, et plus précisément une SCOP (société coopérative et participative). Ses entrepreneurs salariés sont à la fois responsables de leur devenir économique et partie prenante d une entreprise qu ils partagent et construisent ensemble : ce mode de gouvernance favorise la mutualisation. GrandsEnsemble propose à des entrepreneurs une solution originale pour développer une activité économique et créer leur emploi, sans pour autant créer une entreprise. La CAE accompagne les créateurs d entreprise en leur permettant de tester leur activité sous statut de salarié-entrepreneur (dès la première facturation) dans le cadre d un CDI (qui offre une couverture sociale) dont les objectifs de revenus sont fixés en fonction des prévisions d activité et en bénéficiant du statut juridique, d un système « back-office », d espaces de co-working et du plan de formation de la coopérative. Le futur entrepreneur décide de ses objectifs, de sa communication, de son emploi du temps et des lieux où exercer son activité et est propriétaire de sa clientèle. A tout moment, il peut prendre son autonomie en choisissant un statut adapté à l évolution de son entreprise. En cas d arrêt de l activité, il n y a pas de conséquences personnelles juridiques, comptables ou fiscales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669810","MicroCorSuperRes: High-resolution photonic and electronic 3D correlative microscopy","MicroCorSuperRes: Microscopie corrélative 3D photonique et électronique à haute résolution","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","54.84","1550000","EUR","850000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","44.8052684,-0.6013035","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The IINS laboratory carries out state-of-the-art research in neuroscience, using instruments deployed on the Bordeaux Imaging Center platform, which provides high-end equipment for biological imaging, provides training and develops innovative R & D projects. The purpose of this project is to strengthen reception and R&D capacity in high-resolution correlative microscopy of biological samples. The acquisition of optical super-resolution microscopes and electron microscopes for 3D imaging will enable IINS and BIC to strengthen their international positioning. More than 20 international users and more than 15 high-level publications are expected per year through this project.","Le laboratoire IINS effectue une recherche de pointe en neuroscience, grâce aux instruments déployés sur la plateforme Bordeaux Imaging Center qui met à disposition des appareillages de haut de gamme pour l'imagerie biologique, assure les formations et développe des projets de R&D innovants. Ce projet a pour objet de renforcer les capacités d'accueil et de R&D  en microscopie corrélative à haute résolution d'échantillons biologiques. L'acquisition de microscopes à super résolution optique et de microscopes électroniques pour l'imagerie  3D permettra à IINS et au BIC de renforcer leur positionnement international. Plus de 20 utilisateurs internationaux et plus de 15 publications de haut niveau sont attendus par an à travers ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714469","enhanced support for employment — PLIE 2020 pathway reference","accompagnement renforcé vers l'emploi - référent de parcours du PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","183993.6","EUR","91996.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762718",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to implement individualised and reinforced career paths towards employment in order to accompany the person towards a built and realistic professional project through the following steps:   \\- characterise the situation of the person, \\- identify the social and/or professional barriers, \\- connect the person with the professional environment, \\- develop with him the paths of the professional project(s), \\- analyse the elements contributing to the realisation of this project: ICT, FLE, mobility, training, digital,...   \\- lift the brakes by relying on the partners or the provision of services in the grenobloise agglomeration \\- validate the professional project, refer if necessary to a business relationship manager \\- carry out the job search procedures to gain access to employment.  The provision of services of the structure and in particular the sustained participation in collective workshops allows the person to mobilise and to become dynamic in relation to his or her career and on the other hand allows for multidisciplinary and shared diagnoses.  These enhanced support is carried out by experienced and trained people who have demonstrated skills in social and professional integration and who are able to lead a comprehensive approach to support. These professionals master the tools of career engineering, diagnostic tools and work at the articulation of social and professional support.   The aim is to implement enhanced support by leading the person to develop their own project and then to take action towards the company.  This project is organised within the structure by benefiting from the skills and actions developed in the context of collective actions and a process of relations undertaken in the territories.","L'objectif est de mettre en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi afin d'accompagner la personne vers un projet professionnel construit et réaliste en passant par les étapes suivantes :   \\- caractériser la situation de la personne,   \\- identifier les freins sociaux et/ou professionnels,   \\- mettre la personne en relation avec le milieu professionnel,   \\- élaborer avec elle les pistes du ou des projets professionnels,   \\- analyser les éléments contributifs à la réalisation de ce projet : TIC, FLE, mobilité, formation, numérique, ...   \\- lever les freins en s'appuyant sur les partenaires ou l'offre de services de l'agglomération grenobloise   \\- valider le projet professionnel, orienter si nécessaire vers un chargé de relation entreprise   \\- réaliser les démarches de recherche d'emploi pour accéder à l'emploi.  L'offre de services de la structure et notamment la participation soutenue à des ateliers collectifs permet d'une part à la personne de se mobiliser et de se mettre en dynamique par rapport à son parcours et d'autre permet les diagnostics pluridisciplinaires et partagés.  Ces accompagnements renforcés sont réalisés par des personnes expérimentées et formées ayant démontrées des compétences dans l'insertion sociale et professionnelle et sachant conduire une démarche d'accompagnement global. Ces professionnels maitrisent les outils d'ingéniérie des parcours, les outils de diagnostics et travaillent à l'articulation entre accompagnement social et professionnel.   L'objectif est de mettre en oeuvre un accompagnement renforcé en amenant la personne à élaborer son propre projet puis à passer à l'action vers l'entreprise.  Ce projet s'articule au sein de la structure en bénéficiant des compétences et des actions développées dans le cadre d'actions collectives et d'une démarche de relations entreprises sur les territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679426","Cheques Training VDL 2016","Chèques Formation VDL 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","30000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761456",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In complementarity with the “PLIE Animation” operation, MTEF in the Val de Lorraine and its partners wish to continue the specific operation entitled “VDL Training Cheques 2016” which has been successful with prescribers (SIAE of the territory, Pôle Emploi, Mission Locale, Cap entreprises...).  This operation involves, on the one hand, engineering for those involved in the employment of the territory and, on the other hand, the setting up of training activities for participants on the PLIE journey. The training actions put in place as part of this operation, whether short or long, individual or collective, shall always be consistent with the professional project of the participants concerned. Thus, a variety of training activities are expected in areas such as logistics, aesthetics, secretarial, etc. Priority is given to graduate, certifying or qualifying training courses, and a link is sought with the modalities of the various existing arrangements (in particular the national plan 500,000 courses planned for 2016).","En complémentarité de l'opération « Animation PLIE », la MTEF du Val de Lorraine et ses partenaires souhaitent poursuivre l'opération spécifique intitulée «Chèques formation VDL 2016» qui connaît un succès auprès des prescripteurs (SIAE du territoire, Pôle Emploi, Mission Locale, Cap entreprises...).  Cette opération comporte d'une part une ingénierie à destination des acteurs de l'emploi du territoire et d'autre part la mise en place d'actions de formations à destination des participants en parcours PLIE. Les actions de formations mises en place dans le cadre de cette opération, courtes ou longues, individuelles ou collectives, sont toujours en cohérence avec le projet professionnel des participants concernés. Ainsi, on attend une diversité d'actions de formation dans des domaines variés :bâtiment, logistique, esthétique, secrétariat, etc. Une priorité est donnée aux formations diplômantes, certifiantes ou qualifiantes, et une articulation est recherchée avec les modalités des différents dispositifs existants (notamment le plan national 500 000 formations prévu pour 2016)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839458","Heritage requalification of the Cité Saint Maurice in Lille – requalification of the public space","Requalification patrimoniale de la Cité Saint Maurice à Lille - requalification de l espace public","France",null,"01/07/2017","31/12/2022","75.82","501339.53","EUR","380133","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828987","50.6365654,3.0635282","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project led by the city of Lille consists of reclassifying the central public space of the Cité Saint Maurice which is the subject of simultaneous rehabilitation by the two social donors, Soliha and Partenord. This public space will be upgraded in the same way as the heritage built to offer a global heritage coherence and restore a sense of conviviality and sharing to this space which has become over time a place of parking and storage of garbage containers. The choices made in terms of the layout of outdoor spaces will make it possible to recreate places of sharing and meetings within the city. The extension of the plots of family gardens, the maintenance of the central plot, the development of quality pietions paths and the installation of furniture (wooden games, composters,...) are all factors promoting integration and social life as desired by the architect COLPAERT. While some elements have disappeared like outdoor latrines because more to current health and living standards, other elements have been preserved such as shared gardens, vegetable gardens and traffic spaces. The city is a remarkable element both material and immaterial of the local heritage. To requalify this City, the city of Lille and the European Metropolis of Lille have embarked on a reflection that has been joined by Partenord and Soliha. The renovation was therefore undertaken as part of an integrated operation.","Le projet porté par la ville de Lille consiste à requalifier l’espace public central de la Cité Saint Maurice qui fait l’objet d’une réhabilitation simultanée par les deux bailleurs sociaux , SOLIHA et Partenord. Cet espace public sera revalorisé au même titre que le patrimoine bâti pour offrir une cohérence patrimoniale globale et redonner un sens de convivialité et de partage à cet espace devenu au fil du temps un lieu de stationnement et d’entrepôt de containers poubelles. Les choix opérés en termes d’aménagement des espaces extérieurs permettront de recréer des lieux de partage et de rencontres au sein de la cité. L’extension des parcelles de jardins familiaux, le maintien de la placette centrale, l’aménagement des cheminements piétions de qualité et l’installation de mobilier (jeux en bois, composteurs,…) sont autant de facteurs favorisant l’intégration et la vie sociale telles que le souhaitait l’architecte COLPAERT. Si certains éléments ont disparu comme les latrines extérieures car plus aux normes de santé et de vie actuelle, d’autres éléments ont été conservés comme les jardins partagés, les jardins potagers et les espaces de circulation. La cité constitue un élément remarquable tant matériel qu’immatériel du patrimoine local. Pour requalifier cette Cité, la ville de Lille et la Métropole Européenne de Lille ont engagé une réflexion à laquelle se sont joints Partenord et SOLIHA. La rénovation a donc été entreprise dans le cadre d’une opération intégrée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681640","ALLOPHONES","ALLOPHONES","France",null,"01/09/2015","31/08/2018","50.12","1028662.86","EUR","515565.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768577",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the project consists of 4 actions:  1- _Pedagogical Films in Professional High School_: To develop pupils’ language skills, to encourage the use of innovative teaching materials, to train teachers to take into account the languages of origin in the learning of French.  2- _Triple A_ (Home of newly arrived Allophones): Take care of young people aged 15 to 18 with little or no education, set up literacy courses, strengthen oral and written language skills to acquire a sufficient level of autonomy in order to receive further training. Training in road safety, discovering the professional world, raising awareness about health and citizenship.  3- _Mediation EFIV_ (Establishment, Family of Routers or Travellers): Organise systematic mediation between families and schools through the establishment of knowledge activities of the school institution for parents.  4- _Partnership: Ecole-Famille_ (Valorise the cultures of origin) Associating parents from allophones or families from travelling to school with their children’s schooling, creating links between the family cultural space and school culture, preventing the risk of disruptions in the cultural transmission within the family.","le projet se compose de 4 actions :  1- _Films pédagogiques en lycée professionnel_ : Permettre de développer les compétences langagières des élèves, de favoriser l'usage de supports pédagogiques innovants, de former les enseignants à la prise en compte des langues d'origine dans l'apprentissage du français.  2- _Triple A_ (Accueil des Allophones nouvellement Arrivés ) : Prendre en charge des jeunes de 15 à 18 ans peu ou mal scolarisés, mettre en place des cours d'alphabétisation, renforcer les compétences linguistiques orales et écrites pour acquérir un niveau d'autonomie suffisant afin de suivre une formation complémentaire. Former à la sécurité routière, découvrir le monde professionnel, sensibiliser à la santé et à la citoyenneté.  3- _Médiation EFIV_ (Etablissement, Famille des Itinérants ou Voyageurs) : Organiser une médiation systématique entre les familles et les établissements par la mise en place d'actions de connaissances de l'institution scolaire pour les parents.  4- _Partenariat : Ecole-Famille_ (valoriser les cultures d'origine) Associer les parents allophones ou de familles du voyage à la scolarité de leurs enfants, créer des liens entre l'espace culturel familial et la culture scolaire, prévenir des risques de ruptures dans la transmission culturelle intra-familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683024","Action programme 2018-2020 of the Regional Resource Centre for Construction, Renovation and Sustainable Development — ENVIROBAT Occitanie","Programme d’actions 2018-2020 du centre de ressources régional de la construction, de la rénovation et de l'aménagement durable – ENVIROBAT Occitanie","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","54.06","540917.68","EUR","292424.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770970",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Envirobat Occitanie, a regional resource centre, aims to support, strengthen and develop sustainable development practices by carrying out actions in the field of sustainable construction, renovation and development; mobilising the actors of the Occitania region in these sectors of activity. The proposed action programme should contribute to the achievement of the regional objectives set out in the Positive Energy Region (REPOS) scenario for reducing energy consumption and GHG emissions for the building sector, acting on professional practices. The Action Plan for 2018, 2019 and 2020, focuses both on supporting public policies and on the facilitation and mobilisation of the professional network.","Envirobat Occitanie, centre de ressources régional, a pour objectif d'accompagner, renforcer et développer les pratiques du développement durable, en menant des actions dans le champ de la construction, de la rénovation et de l'aménagement durables ; en mobilisant les acteurs de la région Occitanie de ces secteurs d'activités. Le programme d'actions proposé doit contribuer à la poursuite des objectifs régionaux inscrits dans le scénario Région à Energie Positive (REPOS) en matière de réduction des consommations d'énergie et d'émission des GES pour le secteur du bâtiment, en agissant sur les pratiques des professionnels. Le plan d'actions déployé sur 2018, 2019 et 2020, met l'accent à la fois sur l'accompagnement des politiques publiques et sur l'animation et la mobilisation du réseau des professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295624","CIRCULAR ECONOMY OF THE CDW AS A STRATEGY TO CLIMATE CHANGE ADAPTATION","L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE DE LA CDW EN TANT QUE STRATÉGIE D’ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE","France|Spain",null,"01/10/2019","31/05/2022","65","1045000.44","EUR","679250.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356953","43.1883332,-0.6112382|43.4742799,-1.5095837|42.8265047,-1.5826264|42.8234624,-1.5969946|42.8305048,-1.6381854",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Pyrénées-Atlantiques","ES220|FRI15","2014-2020","In the zone of Navarre and the Atlantic Pyrenees the valorization of Construction and demolition wastes has become a strategic objective for both the Administration and the construction industry, due to its direct incidence in sostenible economy. The lack of raw material, the problems associated to the opening of new dumps, a strict normative regarding extracting industries and the strategic interest in the rehabilitation of buildings with the objective of adapting them to the requirements derived from the new social and energetic needs, have made the recuperation of Construction and demolition wastes to be seen as a solution to the problem of the raw materials for many actions, amongst them those linked to the recuperation of degraded spaces. The construction industry is the main consumer of materials, as well as the main waste producer (more than 90% are inert). This waste is clearly a priority due to their volume, economical aspect and reusable materials. It is necessary to establish a strategy directed to implant an efficient handling of the latter, in which the fundamentals of circular economy must be the key feature which contributes to their adaptation to climate change. This strategy will respond to every need linked to sustainability (economic, social and environmental) in a general way, and to the waste that may be produced by existing building. We propose to design a strategy taking into account this point and everything above, develop pilot trials which validate it and work towards the qualification and security of people.","Dans la zone de Navarre et dans les Pyrénées atlantiques, la valorisation des déchets de construction et de démolition est devenue un objectif stratégique tant pour l’Administration que pour l’industrie de la construction, en raison de son incidence directe dans une économie durable. Le manque de matières premières, les problèmes liés à l’ouverture de nouvelles décharges, un strict normatif des industries extractives et l’intérêt stratégique pour la réhabilitation des bâtiments dans le but de les adapter aux exigences découlant des nouveaux besoins sociaux et énergétiques, ont fait de la récupération des déchets de construction et de démolition une solution au problème des matières premières pour de nombreuses actions, dont celles liées à la récupération d’espaces dégradés. L’industrie de la construction est le principal consommateur de matériaux, ainsi que le principal producteur de déchets (plus de 90 % sont inertes). Ces déchets sont clairement une priorité en raison de leur volume, de leur aspect économique et des matériaux réutilisables. Il est nécessaire d’établir une stratégie visant à implanter une manipulation efficace de celle-ci, dans laquelle les fondamentaux de l’économie circulaire doivent être la caractéristique clé qui contribue à leur adaptation au changement climatique. Cette stratégie répondra à tous les besoins liés à la durabilité (économique, sociale et environnementale) de manière générale, ainsi qu’aux déchets qui peuvent être produits par les bâtiments existants. Nous proposons de concevoir une stratégie tenant compte de ce point et de tout ce qui précède, de développer des essais pilotes qui le valident et travaillent à la qualification et à la sécurité des personnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710653","Operation Getting help at home, it’s allowed!","Opération Devenir aide à domicile, c'est permis !","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","100","25236.32","EUR","25236.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.1609578,0.61651561992262","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The training “Operation Becoming Help at Home, Is Permitted!” is a collective action with the main objective of qualifying PLIE participants in the Professional Title Life Assistant for Families and the INRS certificate prevention/aid by obtaining the ASD (Acteur Prévention Secours — Help and Home Care), to assist them in lifting the obstacles to mobility, a prerequisite required for professional integration in this sector of activity and to benefit from support via company tutors in the home sector.  \\- This action is aimed at a public who has validated their professional project in home help and positioned by a referent of the PLIE de l’Agenais The training will take place over a period of 33 weeks at a rate of 28 hours per week (see Calendar) The content is detailed in the action sheet.","La formation « Opération Devenir aide à domicile, c’est permis ! » est une action collective qui a pour objectif principal de qualifier des participants du PLIE au Titre Professionnel Assistant de Vie aux Familles et au certificat INRS prévention/secours par l’obtention de l’APS ASD (Acteur Prévention Secours - Aide et Soins à domicile), de les accompagner à lever les freins à la mobilité, pré requis indispensable pour une insertion professionnelle dans ce secteur d’activité et de bénéficier d’un accompagnement via des tuteurs d’entreprise du secteur du domicile.  \\- Cette action s'adresse à un public ayant validé son projet professionnel dans l’aide à domicile et positionné par un référent du PLIE de l’Agenais  La formation se déroulera sur une période de 33 semaines à raison de 28 heures par semaine (cf Calendrier)  Le contenu est détaillé dans la fiche action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680946","HN0003815 — PRAXENS (AGRO HALL) — PACMAN","HN0003815 - PRAXENS (AGRO HALL) - PACMAN","France","27000",null,"30/03/2021","43.89","139350","EUR","61160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768471","49.021967972671,1.1524537740909","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Zodiac Aerosafety Systems specialises in the design of fuel tanks for aircraft.A pre-study carried out on several materials has made it possible to select 2 types of materials that can respond to a problem of permeability/tightness in tank applications.Zodiac Aerosafety Systems is currently in a phase of formulation of materials to make them conductors and adherents and film allowing them to use them in fuel tanks.The objective of Zodiac Aerosafety Systems is to develop its skills and increase the competence of our regional laboratories on the subjects: (study of the influence of loads in the formulation of materials)Resistance to fungal effects so that the properties of the environment (study of the properties for a better understanding of the materials) will allow for a better understanding of the environment. This confidence led the company to grant a first part of the study in full self-financing (over EUR 200 k), which allowed to work on the whole state of the art part and to select two preferred polymers for this study. Thus, the PACMAN project, submitted in partnership between Zodiac Aerosafety Systems, AgroHall, Analyses & Surface and the University of Rouen, will build on the first results obtained so far for the selection of materials to be used for the films to enable integration of function and thus eventually a lightening of the tanks.","Zodiac Aerosafety Systems est spécialisé dans la conception de réservoirs carburant pour aéronefs.Une pré-étude effectuée sur plusieurs matériaux a permis de sélectionner 2 types de matériaux susceptibles de répondre à une problématique de perméabilité/étanchéité dans des applications réservoirs.Zodiac Aerosafety Systems est actuellement dans une phase de formulation de matériaux pour les rendre conducteurs et adhérents et de mise en film permettant d'utiliser ceux-ci dans des réservoirs carburant.L'objectif de Zodiac Aerosafety Systems est de développer ses compétences et d'augmenter la compétence de nos laboratoires régionaux sur les sujets suivants :Perméabilité (étude de l'influence des charges dans la formulation des matériaux)Résistance aux attaques fongiques (étude des phénomènes pour une meilleure compréhension) Vieillissement des matériaux thermoplastiques (étude des phénomènes impactant les propriétés chimique, thermique, électrique et mécanique).Ces études permettront alors à Zodiac Aerosafety Systems de mieux comprendre les différents phénomènes intervenant durant la vie d'un réservoir pour permettre d'augmenter la fiabilité de ses produits et donc minimiser leurs impacts énergétiques et donc environnementaux.Zodiac Aerosafety Systems — Elastomers Europe est confiant dans les débouchées du projet PACMAN. Cette confiance a conduit la société à accorder une première partie d'étude en autofinancement complet (plus de 200 k€), qui a permis de travailler sur toute la partie état de l'art et de sélectionner deux polymères privilégiés pour cette étude. Ainsi, le projet PACMAN, déposé en partenariat entre Zodiac Aerosafety Systems, AgroHall, Analyses & Surface et l'Université de Rouen, s'appuiera sur les premiers résultats obtenus jusqu'à ce jour pour la sélection des matériaux à utiliser pour les films pour permettre une intégration de fonction et donc à terme un allègement des réservoirs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841326","Rifi-Banc “Smart low inertia power grids”","RIFI-Banc d essais \"Réseaux électriques intelligents à faible inertie\"","France","44321","02/01/2019","31/12/2021","41.96","100648","EUR","42230",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This application concerns the acquisition of a test bench “Smart low inertia electrical networks” in the LS2N laboratory and the Ecole Centrale de Nantes (ECN).","La présente demande porte sur l’acquisition d’un banc d essais \"Réseaux électriques intelligents à faible inertie\" au sein du laboratoire LS2N et de l’Ecole Centrale de Nantes (ECN)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677287","GPEC-HR","GPEC-RH","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","42273.74","EUR","8454.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767273",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CMA 28's support program for the Previsional Management of Employment and Skills enables companies to anticipate the training and recruitment component in order to maintain and develop skills. The aim is to secure career paths and ensure their development in order to ensure that the economic and social activity of the territories is maintained.   The expected results for the operation are 52 companies supported not financially","Le programme d'accompagnement à la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences mené par la CMA 28 permet aux entreprises d'anticiper le volet formation et recrutement afin de maintenir et développer les compétences. Il s'agit ainsi de sécuriser les parcours professionnels et de veiller à leur développement dans le but de garantir le maintien de l'activité économique et sociale des territoires.   Les résultats attendus pour l'opération sont 52 entreprises soutenues non financièrement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693947","PR 2017.19:Accompanying and consolidating business creation projects in PACA in 2017/19","PR 2017.19 :Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en PACA en 2017/19","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1949707.42","EUR","974853.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","42.5785859,2.8115441","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","As a preliminary point: ADIE’s mission is to give the right to economic initiative to people in need. Its activities are based on the principles of solidarity and social utility (microfinance organisation accreditation and public utility recognition).  ADIE thus provides support for business creation projects (support, advice, personalised monitoring, access to finance, work on the project), with a view to creating or consolidating the business model of micro-enterprises.  The creation of their own jobs offers these people sustainable occupational and social integration. Accompanied microcredit being experienced as a path of remobilisation that promotes confidence and self-esteem as well as the acquisition of skills and a positive exit into working life.  **project objective:** * **use activity creation as an alternative to paid employment to integrate socially and professionally.** * **To take into account the fact that enterprises created by those very remote from employment have little chance of survival** * Contribute to increasing the number of job creators in PACA * To enable people excluded from the labour market to create their own jobs * Inducedly: reduce the number of unemployed in the region and the social costs borne by communities.   **_Action financed_**: the only action is to guide the 450 selected creators via an accompanied microcredit.  this is an accompaniment with variable geometry — particularly personalised: the partners can be accompanied by the association at all stages of the life of their project: from the upstream of its realisation to its consolidation in order to improve its quality and sustainability.  _=>there is therefore no obligation to:_ \\- a notion of a complete path expected — neither the division of the action by stages \\- nor the minimum duration required (subject to the rules governing the counting of participants) The ADIE will, however, be able to report on the time and the accompanying phases of each.  the support takes place throughout the implementation of the project, it may continue beyond the granting of microcredit and the registration of the undertaking, up to the end of the action financed by the ESF.  **Contents:** proposal of financial tools — individual and sustainable relationship with an advisor — adapted training modules.  _**The guidance arrangements are multiple**_: candidates for support contact ADIE either on their own initiative when they have become aware of the services provided by the association, or on the prescription of institutions, social workers, local associations or partners in the business start-up support network (collaboration and a concern for mutualisation).  **there is therefore no mandatory requirement** To ensure a quality service, ADIE develops all communication channels with target audiences. The beneficiaries contact ADIE by telephone, email, social networks, or by going directly to a stand-by like 40 % of the participants.  For telephone contact, a dedicated crystal number is made available to the public who would like to obtain general information on business start-ups and the nature of ADIE’s interventions. This service is centralised and allows you to make a physical appointment in the nearest antenna to the place of establishment of the business creator.  **_Target audiences_**: this project targets 450 entrepreneurs in a situation of exclusion. The beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to jobseekers, poor and inactive workers, women and young people, especially from priority neighbourhoods.  _**Expected results on the action financed**_ ****: 450 accompaniments and, in fine; business start-ups, including one third of enterprises created by women.  Plus value of ESF contribution: quantitative.","A titre liminaire: La mission de l’ADIE consiste à donner le droit à l'initiative économique aux personnes précarisées.Ses activités sont fondées sur des principes de solidarité et d'utilité sociale (agrément d'organisme de Microfinance et reconnaissance d'utilité publique).  l’ADIE assure ainsi l'accompagnement des projets de création d'entreprise (appui, conseil, suivi personnalisé, accès aux financements, travail sur le projet), en vue de la création ou de la consolidation du modèle économique de micro-entreprises.  La création de leur propre emploi offre à ces personnes une insertion professionnelle et sociale durable. Le microcrédit accompagné étant vécu comme un parcours de remobilisation favorisant tout autant la confiance et l'estime en soi que l'acquisition de compétences et une sortie positive dans la vie professionnelle active.  **objectif du projet:**    * **utiliser la création d'activité comme une alternative à l'emploi salarié pour s'inserer socialement et professionnellement.**   * **Tenir compte du fait que les entreprises créées par les publics très éloignés de l'emploi ont peu de chances de survie**   * Contribuer à augmenter le nombre de créateurs d'activité en PACA   * Permettre à des personnes exclues du marché du travail de créer leur propre emploi   * De manière induite: réduire le nombre de chômeurs dans le région et le coût social supporté par les collectivités.   **_Action financée_** : l'unique action consiste à guider les 450 créateurs sélectionnés via un microcrédit accompagné.  il s'agit d'un accompagnement à géométrie variable - particulièrement personnalisé: les partciapnts peuvent être accompagnés par l'association à tous les stades de la vie de leur projet: de l'amont de sa concrétisation jusqu'à sa consolidation dans le souci d'en améliorer la qualité et la pérennité.  _=>il n'y a donc pas obligatoirement:_  \\- de notion de parcours complet attendu  -ni de découpage de l'action par étapes  \\- ni de durée minimum requise ( sous réserve des règles régissant la comptablisation des participants)  L'ADIE pourra cependant rendre compte du temps et des phases d'accompagnement de chacun.  l’accompagnement se déroule tout au long de la réalisation du projet, il peut se poursuivre au delà de l’octroi du microcrédit et de l’immatriculation de l’entreprise, à concurrence du terme de l'action financée par le FSE.  **Contenus:** proposition d'outils financiers - relation individuelle et durable avec un conseiller- modules de formation adaptés.  _**les modalités d'orientation sont multiples**_ : les candidats à l'accompagnement contactent l'ADIE soit de leur propre chef lorsqu'ils ont eu connaissance des services rendus par l'association, soit sur prescription d'institutions, travailleurs sociaux, structures associatives de proximité ou partenaires du réseau d'aide à la création d'entreprise (collaboration et un souci de mutualisation).  **il n'y a donc pas de prescription obligatoire**  Pour assurer un service de qualité, l'ADIE développe tous les canaux de communication avec les publics cibles. Les bénéficiaires prennent en effet contact avec l'ADIE par téléphone, par email, via les réseaux sociaux, ou en se rendant directement à une permanence comme 40% des participants.  Pour la prise de contact par téléphone, un numéro cristal dédié est mis à la disposition du public qui souhaite obtenir des informations générales sur la création d'entreprise et sur la nature des interventions de l'ADIE. Ce service est centralisé et permet de prendre un rendez-vous physique dans l'antenne la plus proche du lieu d'établissement du créateur d'entreprise.  **_Les publics ciblés_** : ce projet vise 450 créateurs d'entreprise en situation d'exclusion. Les bénéficiaires sont des personnes exclues du marché du travail, souhaitant créer leur propre emploi. Il s'agit prioritairement de demandeurs d'emploi, de travailleurs pauvres et d'inactifs, de femmes et de jeunes issus notamment des quartiers prioritaires.  _**Résultats attendus sur l'action financée**_ **** : 450 accompagnements et , in fine; de créations d'entreprises, dont un tiers d'entreprises créées par des femmes.  Plus value de l'apport du FSE: quantitative  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690092","Developing the link with companies and branches for the public covered by temporary integration work","Développer le lien avec les entreprises et les branches pour les publics relevant du travail temporaire d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","30233.73","EUR","15116.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765701","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The operation has only one action. The purpose of our action is:  1\\. develop meetings with Yonne companies in several forms, present them the TTI and the training offer for TTI audiences:   \\- appointment of prospecting, visits to workshops or sites, meetings of development of collaboration, customer follow-up, participation in employment forums, trade shows, organisation of thematic breakfasts...  2\\. develop partnership with professional and institutional branches:   \\- establishment of HR clubs with UIMM 89, working meetings on the needs of companies and responses to be provided in terms of employment or training, presentation of Interim Ideas and ETTI’s profession to branches and institutions, participation in industry events (e.g. industry Week) 3\\. develop partnership with integration and employment partners:   \\- participation in regional committees (training, IAE, insertion clauses, etc.), participation in public information forums (e.g. participation on Phare Wednesdays), presentation of the TTI to the partners (in meetings of partners, in the Interim Ideas Steering Committee, organisation of thematic breakfasts...) 4\\. to put in place collective actions for the public in difficulty in order to open up the scope of possible professional projects and to improve equal opportunities:   \\- implementation of action for Women’s Day, Handicap Week, Industry Week, presentation at Phare Wednesday or other event organised by or with integration and employment partners for disadvantaged audiences \\- set up collective information to explain the TTI to candidates","L'opération comporte une seule action. L'objet de notre action est :  1\\. de développer les rencontres avec les entreprises de l'Yonne sous plusieurs formes, leur présenter le TTI ainsi que l'offre de formation pour les publics relevant du TTI :   \\- rendez-vous de prospection, visites d'ateliers ou chantiers, rendez-vous de développement de collaboration, de suivi clientèle, participation à des forums emploi, salons professionnels, organisation de petits déjeuners thématiques...  2\\. de développer le partenariat avec les branches professionnelles et institutionnels :   \\- mise en place de clubs RH avec l'UIMM 89, réunions de travail sur les besoins des entreprises et réponses à apporter en matière d'emploi ou de formation, présentation d'Id'ées Intérim et du métier de l'ETTI auprès des branches et institutionnels, participation aux évènementiels de branche (ex : la Semaine de l'Industrie)  3\\. de développer le partenariat avec les partenaires de l'insertion et de l'emploi :   \\- participation aux comités d'animation du territoire (formation, IAE, clauses insertion...), participation à des forums d'information du public (ex participation aux mercredis du Phare), présentation du TTI auprès des partenaires (en réunion de partenaires, en Comité de Pilotage Id'ées Intérim, organisation de petits déjeuners thématiques...)  4\\. de mettre en place des actions collectives auprès des publics en difficultés afin d'ouvrir le champ des possibles en matière de projet professionnel et d'améliorer l'égalité des chances :   \\- mise en place d'action pour la journée de la femme, la semaine du Handicap, la semaine de l'Industrie, présentation lors de Mercredis du Phare ou autre évènementiel organisé par ou avec les partenaires de l'insertion et l'emploi pour les publics en difficulté   \\- mise en place d'informations collectives pour explication du TTI auprès des candidats"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837903","Accompaniment to the 2021 progressive installation","Accompagnement à l installation progressive 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","56751.45","EUR","34051.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766279",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Addearg offers support to project leaders wishing to settle in the field of agriculture: — Support for the emergence of the project – Support to the structuring of the project – Post-creation follow-up. This overall support to the creation of activities, proposed throughout the year, is carried out according to the needs of the beneficiaries.","Addearg propose un accompagnement aux porteurs de projets souhaitant s installer dans le domaine de l agriculture : - Accompagnement à l émergence du projet - Accompagnement à la structuration du projet - Suivi post création. Cet accompagnement global à la création d activité, proposé tout au long de l année, est réalisé selon les besoins des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684939","Urban Renovation-Building of the Bergevin Quarter House- \"Maison de Quartier Hermann Macabi","Rénovation Urbaine-Construction de la Maison de Quartier de Bergevin- \"Maison de Quartier Hermann Macabi","France",null,"01/01/2014","30/06/2023","46.2","3558113.22","EUR","1643766.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771187","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The aim of the operation is the construction of the Hermann MACABI Neighbourhood House.  It will have a medical area, a meeting room, a cafetaria, an associative cyber club. Built according to the seismic standards in force, this communal building will house all the associations of the former RACH (Chanzy Associative Relay)","L'opération a pour objectif la construction de la Maison de quartier Hermann MACABI.  Elle disposera d'un espace médical, d'une salle de réunion, d'une cafétaria, d'un cyber club associatif. Construit selon les normes sismiques en vigueur, ce bâtiment communal relogera l'ensemble des associations de l'ex RACH (Relais associatif de Chanzy)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690507","SCHOOLYARD CREACTIF OUTREAU 2016-2017","CHANTIER ECOLE CREACTIF OUTREAU 2016-2017","France",null,"15/12/2016","14/12/2017","51.3","42102.52","EUR","21598.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770141","50.7036916,1.5845684","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Our project consists of the technical and socio-professional supervision of jobseekers who benefit from the RSA.  The CRE’ACTIF workshop implements an activity to create furniture and objects Design, frescoes, making old costumes and second work of the building. These activities are offered to the employees of the workshop in order to work on a social and professional integration project. The operation favours the integration of women since we started from the observation that the ICAs in the territory offered few jobs to the women’s public. Located in a priority area of the Boulonnaise Agglomeration, in the heart of the Carnot district of the City of Portel, our association is located as close as possible to families in difficulty.  The employees in integration will be placed in a situation on second work in the building: repainting classrooms, use of false ceilings, renovation of facades, installation of external thermal insulation and cladding, creation of plasterboard partitions.","Notre projet consiste à l'encadrement technique et socioprofessionnel de demandeurs d'emploi bénéficiaires du RSA.  L'atelier CRE'ACTIF met en oeuvre une activité de création de meubles et d'objets Design, de fresques, de confection de costumes anciens et de travaux de second oeuvre du bâtiment. Ces activités sont proposées aux salariés de l'atelier afin de travailler un projet d'insertion sociale et professionnelle. L'opération privilégie l'insertion des femmes puisque nous sommes partis du constat que les ACI du territoire proposaient peu de postes de travail au public féminin. Située dans un quartier prioritaire de l'Agglomération Boulonnaise, au coeur du quartier Carnot de le Ville du Portel, notre association se situe donc au plus près des familles en difficulté.  Les salariés en insertion seront mis en situation sur des travaux de second oeuvre du bâtiment : remise en peinture des salles de classes, mise en oeuvre de faux-plafonds, ravalement de façades, pose d'un isolant thermique extérieur et d'un bardage, création de cloisons en plaques de plâtres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841410","e-Silence (Silent design of electrical machines, uncertainties and optimisations)","e-Silence (Conception silencieuse des machines électriques, incertitudes et optimisations)","France","69134","01/01/2019","31/12/2022","59.76","604735.6","EUR","361400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775692","45.78665965,4.7670971","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","e-Silence brings together two innovative SMEs (VIBRATEC and MMT) and a software publisher (ALTAIR) who come together to develop methods and tools to offer a global offer to the industry, including design support software, service delivery and new silent machine concepts. Two laboratories provide scientific expertise for the development of digital techniques in electromagnetics (L2EP Lille) and structural dynamics (FEMTO-ST Besançon). The technical objectives of the e-Silence project are twofold: — Develop multi-physical numerical methods for the silent and robust design of rotating machines. — Use these methods to develop low-sound machine concepts","e-Silence rassemble deux PME innovantes (VIBRATEC et MMT) et un éditeur de logiciel (ALTAIR) qui s unissent pour développer des méthodes et outils permettant de proposer une offre globale à l industrie, comprenant des logiciels d aide à la conception, des prestations de service et des nouveaux concepts de machines silencieuses. Deux laboratoires apportent les compétences scientifiques pour le développement de techniques numériques en électromagnétisme (L2EP Lille) et en dynamique des structures (FEMTO-ST Besançon). Les objectifs techniques du projet e-Silence sont doubles : - Développer des méthodes numériques multiphysiques pour la conception silencieuse et robuste de machines tournantes. - Utiliser ces méthodes pour développer des concepts de machines à bas niveaux sonores"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675383","Preparatory support “Integrated Urban Development Project”","Soutien préparatoire \"Projet de Développement Urbain Intégré\"","France",null,"01/10/2014","30/09/2015","80","67015","EUR","53612","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681713","BACHELOR OF ARTS DESIGN SCIENCE AND TECHNOLOGY — 1ERE YEAR","LICENCE ARTS DESIGN SCIENCES ET TECHNIQUES - 1ERE ANNEE","France",null,"01/09/2014","31/08/2017","50","166574","EUR","83287","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769252","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Launch of a multidisciplinary university cycle (Design, Crafts, Science) and multi-institutional (Universities, Consular Chamber, Training Centre for Apprentis.","Lancement d’un cycle universitaire pluridisciplinaire (Design, Artisanat, Sciences) et pluri-institutionnel (Universités, Chambre consulaire, Centre de Formation des Apprentis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702561","Study for the realisation of a master plan for sediment management on the Rhone","Etude pour la réalisation d’un schéma directeur de gestion sédimentaire sur le Rhône","France",null,"01/09/2016","30/06/2022","36.39","549550","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774218",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Realisation of a master plan for sediment management of the Rhône","Réalisation d’un schéma directeur de gestion sédimentaire du Rhône"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685801","Strengthening the Selective Collection on the Territory of CAP EXCELLENCE — INVESTMENT Component","Renforcement de la Collecte Sélective sur le Territoire de CAP EXCELLENCE - Volet INVESTISSEMENT","France",null,"01/06/2019","31/12/2022","80.09","2260000","EUR","1810000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771719",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the territory of CAP Excellence, the voluntary collection system for glass and packaging introduced by the Syvade since 2010 has gradually deteriorated due to insufficient dedicated resources. On the other hand, the performance in terms of tonnage collected is somewhat better than the average EPCI in the department, but remains low. Cap Excellence wishes to strengthen the selective collection system by improving the mesh of voluntary supply points to the Abymes from 1 PAV per 650 inhabitants to 1 PAV per 350 inhabitants, and to set up door-to-door collection in residential areas in Abymes.","Sur le territoire de CAP Excellence, le dispositif de collecte sélective du verre et des emballages en apport volontaire mis en place par le SYVADE à compter de 2010 s’est progressivement dégradé en raison de l’insuffisance des moyens dédiés. Par ailleurs, les performances en termes de tonnages collectés sont un peu meilleures que celles de la moyenne des EPCI dans le département, mais restent faibles. CAP Excellence souhaite renforcer le dispositif de la collecte sélective par une amélioration du maillage des points d’apport volontaire aux Abymes pour passer d’1 PAV pour 650 habitants à 1 PAV pour 350 habitants, et mettre en place la collecte en porte-à-porte dans les quartiers en habitat résidentiel aux Abymes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692058","GPEC/T of PTCE Bourg in Solid Dynamic Bresse","GPEC/T du PTCE Bourg en Bresse Dynamique Solidaire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.35","77094.6","EUR","38046.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761954",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to better understand the inclusion of the GPEC-T project, it is necessary to return to the three main strands of action of the CWP:  The PTCE Bourg en Bresse Dynamic Solidaire has written its actions in three concrete Strategic Axes. The CEWP work streams do not work independently. They feed each other. To formalise a virtuous circle of sustainable local development.  1/**Strengthening the SSE in the territory** **2/Promoting the dynamics of sustainable development and ensuring the energy transition** **3/Consolidation and dynamisation of the local labour market** It was on the third strategic axis that the PTCE wished to include its action GPEC-T. **_A paradoxical finding_**: For what reasons, IAE employees seem to be struggling to find a job, while companies in the territory testify to their difficulty in recruiting?  Indeed, the structures of the EIA are designed to support people who are integrated into jobs under ordinary law. At the end of their journey, employees find themselves in the traditional labour market and must position themselves in a very short time. The IPCs regularly demonstrate the great difficulty for CDDIs to be part of a traditional recruitment process.  At the same time, many companies bear witness to their recruitment difficulties, both in terms of skills and in terms of “work value”.  Moreover, it is noted that IAE candidates often suffer from a lack of image, due to the high level of awareness among EIA audiences and the persistence of negative representations associated with integration pathways.  It is essential to rethink the whole chain, which consists of identifying and defining the employment needs of the territory, bringing these needs closer to a portfolio of candidates or job cards, and finally accompanying applications to the recruitment process.  On this strategic aspect, the TTEP would like to set up a PGEC action capable of serving as an interface between the IAE applicants (and the accompanying structures) and the needs of the territory. The association proposes a territorialised and organised response taking into account “tripartite” points of view _territory, individual, undertaken by setting up a system that combines an individual support tool and a collective anticipation tool._ The Tremplin association has already built projects that allow the implementation of bridges at the end of the journey, support in PMSP, partnership with companies and accompanying subcontracting actions. It is on this expertise that the CETP members wish to work together to lead the GPEC-T mission. The GPEC-T process can be described in different phases:  1/Definition of a prospect file, in order to target companies that will be contacted by e “CEG manager”. It should be noted that many TTEP members are in possession of a “business” file. The compilation of these different files and their enrichment in the TCEP meeting will save valuable time in this phase.  2/The contact phase and the establishment of a first “contact” file.  3/The deployment phase of the “GPEC Board” with interested companies.  4/The “active” census of business needs and chronological ranking (needs in the short, medium or long term).  5/The preparation of the answer adapted to the chronological, with the SIAEs of the territory.  6/Development of accompanying pathways towards recruitment processes, in connection with SIAE CIPs, or use of available ETTIs.  7/Placement 8/Systematic evaluation of the meeting and proposal to the company to integrate the PTCE.  All of these 8 phases represent the process of the main action of the GPEC-T mission. Another action will be organised throughout the mission:  Facilitation of information and collective communication on the GPEC-T mission: It will be a matter of organising several high-time meetings so that the actors met during the butsion can meet and collectively demonstrate the interest and the points of improvement that such a mission can allow. This “collective animation” can serve as a communication basis to meet new companies and try to convince them to adhere to a collective GPEC-T approach.  The GPEC-T mission is therefore divided into two actions, one of which is a main one.","Pour mieux comprendre, l'inscription du projet GPEC-T, il convient de revenir sur les trois principaux axes d'action du PTCE :  Le PTCE Bourg en Bresse Dynamique Solidaire à inscris ses actions dans trois Axes Stratégiques concrets. Les axes de travail du PTCE ne fonctionnent pas indépendamment. Ils se nourrissent les uns des autres. Pour formaliser un cercle vertueux de développement local durable.  1/ **Consolider l’ESS sur le territoire**  **2/ Favoriser la dynamique de développement durable et assurer la transition énergétique**  **3/ Consolidation et dynamisation du marché de l’emploi local**  C'est sur le troisième Axe stratégique, que le PTCE a souhaité inscrire son action GPEC-T.  **_Un constat paradoxal_** : Pour quelles raisons, les salariés de l'IAE semblent peiner à trouver un emploi, alors que des entreprises du territoire témoignent de leur difficulté de recrutement ?  En effet, les structures de l'IAE ont vocation à accompagner les personnes en insertion vers les emplois de droit commun. En fin de parcours, les salariés se retrouvent sur le marché de l'emploi classique et doivent se positionner dans un délai très court. Les CIP témoignent régulièrement de la grande difficulté pour les CDDI de s'inscrire dans un processus classique de recrutement.  En parallèle, de nombreuses entreprises témoignent de leurs difficultés de recrutement, tant en termes de compétences qu'en termes de \"valeur travail\".  De surcroît, on observe que les candidats de l'IAE, souffrent souvent d'un déficit d'image, due à la forte méconnaissance des publics de l'IAE et à la persistance de représentations négatives associées aux parcours d'insertion.  IL est primordial de repenser l''ensemble de la chaîne, qui consiste à recenser et définir les besoins d'emploi du territoire, rapprocher ces besoins d'un portefeuille de candidats ou de fiches de poste, et enfin accompagner des candidatures jusqu'à au processus de recrutement .  Sur ce volet stratégique, le PTCE souhaiterait mettre en place une action de GPEC capable de servir d'interface entre les candidats de l'IAE (et les structures qui les accompagnent) et les besoins du territoire. L’association propose une réponse territorialisée et organisée tenant compte de points de vue « tripartite » _territoire, individu, entreprise par la mise en place d’un dispositif qui allie un outil individuel d’accompagnement et un outil collectif anticipation._  L’association Tremplin a déjà construit des projets qui permettent la mise en œuvre de passerelles en fin de parcours, d’accompagnement en PMSP, de partenariat avec des entreprises et d'actions de sous-traitance accompagnées. C'est sur cette expertise que les membres du PTCE souhaitent s'adosser pour piloter la mission GPEC-T.  Le processus de l'Action GPEC-T peut se décrire en différentes phases :  1/ La définition d'un fichier prospect, afin de cibler les entreprises qui seront contactées par e \"responsable GPEC\". Il est à noter que de nombreux membres du PTCE sont en possession d'un fichier \"entreprises\". La compilation de ces différents fichiers et son enrichissement en réunion PTCE permettra de gagner un temps précieux sur cette phase.  2/ La phase de contact et l'établissement d'un premier fichier \"contact\".  3/ La phase de déploiement du \"conseil GPEC\" aupres des entreprises intérressées.  4/ Le recensement \"en fil active\" des besoins des entreprises et le classement chronologique (besoin à court, moyen ou long terme).  5/ L'élaboration de la réponse adaptée a la chronologique, avec les SIAE du territoire.  6/ Elaboration des parcours d'accompagnement vers les processus de recrutement, en lien avec les CIP des SIAE, ou recours aux ETTI disponibles.  7/ Placement  8/ Evaluation systématique de la rencontre et proposition à l'entreprise d'intégrer le PTCE.  L'ensemble de ces 8 phases représente le processus de la principale Action de la mission GPEC-T.  Une autre action sera organisée, tout au long de la mission :  Animation d'une information et communication collective sur la mission GPEC-T : Il s'agira d'organiser plusieurs temps fort de réunion afin que les acteurs rencontrés durant la maission puisse se rencontrer et témoigner collectivement de l'intérêt et des points d'amélioration qu'une telle mission peut permettre. Cette \"animation collective\" peut servir de base communicationnelle pour rencontrer de nouvelles entreprises et tenter de les convaincre d'adhérer à une démarche de GPEC-T, collective.  La Mission GPEC-T se décline donc en deux actions, dont une principale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678959","Purchase and Installation of a Coating Station","Achat et installation d'un poste à enrobés","France",null,"10/02/2018","31/12/2022","10","1545000","EUR","154500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768222",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company POIRIER is a public works company specialised in earthworks.  So far for the preparation of the coating, it subcontracts to market giants such as Eiffage, Colas and Eurovia. She wants to invest in a position to be coated in order to gain competitiveness by reducing its costs. In the Dawn, she benefits from her expertise in the knowledge of construction sites.  Subcontracting is estimated at EUR 2 million per year, leaving room for freedom in market negotiations and winning more calls for tenders. The project will involve: — Integration of new technologies — Establishment and training of a new team of 6 people — Improving competitiveness — Technological knowledge: new equipment with all the latest technologies — Job creation: between 2 and 6","L'entreprise POIRIER est une entreprise de travaux publics spécialisée dans le terrassement.  Jusqu'à présent pour la partie préparation de l'enrobé, elle sous-traite à des géant du marché comme Eiffage, Colas ou encore Eurovia. Elle souhaite investir dans un poste à enrobé afin de gagner en compétitivité en réduisant ses coûts. Elle bénéficie pour cela, dans l'Aube, de son expertise dans la connaissance des chantiers.  La sous-traitance est évaluée à 2 M€ par an, ce qui laissera une marge de liberté dans la négociation des marché et gagner davantage d'appels d'offres. Le projet occasionnera: - Intégration de nouvelles technologies - Mise en place et formation d'une nouvelle équipe de 6 personnes - Amélioration de la compétitivité - Saut technologique : matériel neuf doté de toutes les dernières technologies - Création d'emploi : entre 2 et 6"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696646","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88580","19/01/2015","31/12/2016","15","263397","EUR","39500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773418","48.24290695,6.9586506853832","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment in production equipment.","Investissements en matériel de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703241","Implementation of integrated pathways for access to employment for those very remote from employment within the framework of the PLIE scheme of the Pays d’Aix","Mise en oeuvre des parcours intégrés d’accès à l’emploi des publics très éloignés de l’emploi dans le cadre du Dispositif PLIE du Pays d'Aix","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2926232.25","EUR","1463116.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The PLIE offers personalised and reinforced support towards employment and the construction of individualised pathways for people experiencing difficulties in accessing a job.   This support is provided by a unique reference, who has the time and means to ensure a quality follow-up throughout the course (18 months).   This accompaniment will use and mobilise the appropriate measures and arrangements existing on the territory at each stage of the journey. This accompaniment can be extended in the context of a positive exit to secure the followed participant.   The PLIE provides animation and engineering around job support, security and consistency of pathways and the mobilisation of the stages and actors of the territory.     This translates into:   • the coordination of a team of employment support staff, • the monitoring and regulation of the career paths of the public, • the organisation and animation of the partnership network around the monitoring of the public.   In addition, the PLIE through its economic relationship function aims to offer a job to the participants of the scheme. This engineering is an essential level of intervention that brings real added value to the participants’ journey through the mobilisation of economic actors (project owners and companies) and allows to offer journey stages directly linked to the economy.   The mission, carried out mainly by the attendants, is broken down into several stages:   • Face-to-face maintenance time, • Bridge time: the job assistant works on the person’s career with other professionals in the integration sector and the economic world, whether or not the person is present (tripartite balance sheet, meeting, monitoring committee, prospecting...). It defines and delegates journey stages based on diagnosis and provides a driving role.  • The overall administrative follow-up time:   \\- Establishment and transmission of the various files of the devices associated with the management of pathways (files of requests for training or funding according to the status and project of the persons), \\- computer input into the PLIE software, \\- archiving of participants’ files according to the plan defined by the PLIE, which will be communicated to the contractor after notification of the contract.   • The time to exchange information with the PLIE’s animation department, and the team of job assistants, in particular through participation in team meetings, etc. **The Employment Supporter must then**:   • Propose a first appointment to the participant. In the event of failure of the first contact, the accompanying person must justify two requests for appointments by telephone and/or mail.   • Present the framework for accompanying the participant and inform them of their rights and duties, • Make a socio-professional diagnosis shared with the person, • Present, to the participants, the reciprocal commitments of the participant, the employment assistant and the PLIE, which are formalised in the membership contract for which he/she organises the signature, • Inform and raise awareness of the support of the European Social Fund and all of the partners signatory to the PLIE.     * Route piloting: (3 to 4 appointments a minimum to establish the diagnosis) and compulsory participation in two collective workshops at the beginning of the journey, * The implementation of the journey stages: (at least 1 meeting at the beginning and 1 meeting at the end of the stage with the operator of the course stage, supplemented by meetings organised whenever necessary) * Contact with companies, * monitoring in employment: 1 go within the month of start of the contract, then at least once a month.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le PLIE propose un accompagnement personnalisé et renforcé vers l'emploi et la construction de parcours individualisé pour des personnes rencontrant des difficultés pour accéder à un emploi.   Cet accompagnement est assuré par un référent unique, qui dispose du temps et des moyens nécessaires pour assurer un suivi de qualité tout au long du parcours (18 mois).   Cet accompagnateur utilisera et mobilisera les mesures et dispositifs appropriés existants sur le territoire à chaque étape de parcours. Cet accompagnement peut se prolonger dans le cadre d'une sortie positive afiin de sécuriser le participant suivi.   Le PLIE assure l'animation et l'ingénierie autour de l'accompagnement à l'emploi, de la sécurisation et de la cohérence des parcours et de la mobilisation des étapes et des acteurs du territoire.     Cela se traduit par :   • la coordination d'une équipe d'accompagnateur à l'emploi,   • le suivi et la régulation des parcours des publics,   • l'organisation et l'animation du réseau partenarial autour du suivi des publics.   Par ailleurs, le PLIE au travers de sa fonction relation économique vise à proposer un travail aux participants du dispositif. Cette ingénierie constitue un niveau d'intervention essentiel apportant une véritable plus-value dans le parcours des participants par la mobilisation des acteurs économiques (porteurs de projets et entreprises) et permet d'offrir des étapes de parcours en lien direct avec l'économique.   La mission, effectuée principalement par les accompagnateurs, se décompose en plusieurs temps :   • Le temps d'entretien en face à face,   • Le temps passerelle : l'accompagnateur à l'emploi travaille sur le parcours de la personne avec d'autres professionnels du secteur de l'insertion et du monde économique, en présence ou non de la personne (bilan tripartite, réunion, comité de suivi, prospection…). Il définit et délègue des étapes de parcours en fonction du diagnostic et assure un rôle de pilotage de parcours.  • Le temps de suivi administratif global :   \\- constitution et transmission des différents dossiers des dispositifs associés à la gestion des parcours (dossiers de demandes de formation ou de financements en fonction du statut et du projet des personnes),   \\- saisie informatique sur le logiciel du PLIE,   \\- archivage des dossiers des participants selon le plan défini par le PLIE, qui sera communiqué au titulaire après notification du marché.   • Le temps d'échanges d'informations avec le service animation du PLIE, et l'équipe des accompagnateurs à l'emploi notamment à travers la participation aux réunions d'équipe, etc…     **L'Accompagnateur à l'Emploi doit alors** :   • Proposer un premier rendez-vous au participant. En cas d'infructuosité du premier contact, l'accompagnateur devra justifier de 2 demandes de rendez-vous par téléphone et / ou par courrier.   • Présenter le cadre de l'accompagnement au participant et l'informer de ses droits et devoirs,  • Réaliser un diagnostic socioprofessionnel partagé avec la personne,   • Présenter, aux participants, les engagements réciproques du participant, de l'accompagnateur à l'emploi et du PLIE, qui sont formalisés dans le contrat d'adhésion dont il organise la signature,  • Informer et sensibiliser chaque participant sur le soutien du Fonds Social Européen et de l'ensemble de partenaires signataires du PLIE.     * Le pilotage de parcours: (3 à 4 rendez vous a minima pour établir le diagnostic) et participation obligatoire à deux ateliers collectifs en début de parcours,   * La mise en oeuvre des étapes de parcours : (a minima 1 rencontre en début et 1 rencontre en fin d'étape avec l'opérateur de l'étape de parcours, complétées par des rencontres organisées chaque fois que nécessaire)   * La mise en relation avec les entreprises,   * Le suivi dans l'emploi : 1 rendez vous dans le mois de démarrage du contrat, puis a minima 1 fois par mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713793","ACI Iron and redo","ACI Fer et refaire","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","15.78","275073.2","EUR","43406.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to Insert socially and professionally through work. The stages of the action are as follows: Recruitment interview/Recruitment (professional interview and social status update) recruitment and guidance with the referents associated with Pôle Emploi. Identification of problems. establishment of IAE approval. Entry into the post, training and knowledge of his/her position, identification of needs in terms of professional and personal support and trial period/assessment of professional skills and positioning on the job and increasing autonomy: implementation of collective and personal objectives CDDI post over 26h/week. 1st contract of 6 months. possible renewal up to 2 full years Workshops (repassing and making up) are distinct but skills are often associated in order to develop more skills that can be transposed into employment.  different posts are proposed according to the projects and routes of the public:activité cleaning/repassing/concreation/repressure: reception of linen, treatment and follow-up of linen, inventory, ironing, folding, packaging, delivery if necessary. possibility to follow an order from start to finish (estimates, patronage, list of supplies, customer delivery, finishing hands...) creation of accessories and partnership with young designers and designers to set up the production: training and coaching at the workstation. We also have a delivery driver position that allows to work on the customer relationship and specific skills (creation of a itinerary, small maintenance of the vehicle, organisation of tours). Production times are complemented by individual and collective support times internally and externally (FLE speaker on site). Time specific to taking jobs, technical adaptation...","Le projet vise à Insérer socialement et professionnellement par le travail. Les étapes de l'action sont les suivantes : Entretien d'embauche / Recrutement (entretien professionnel et point sur la situation sociale)   recrutement et orientation avec les référents associés à Pôle Emploi. Identification des problématiques. mise en place agrément IAE. Entrée en poste, formation et connaissance de son poste. identification des besoins en terme d'accompagnement pro et personnel et période d'essai /évaluation des compétences professionnelles et positionnement sur poste de travail et autonomie croissante: mise en place d'objectifs collectifs et personnels   poste CDDI sur 26h/semaine. 1er contrat de 6 mois. renouvellement possible jusqu'à 2 années complètes   Les ateliers ( repassage et confection) sont distincts mais les compétences sont souvent associées afin de développer d’avantage de compétences transposables en emploi. : différents postes sont proposées selon les projets et les parcours du public :activité de nettoyage /repassage / confection / retouches : réception du linge ,traitement et suivi du linge, inventaire, repassage, pliage, emballage, livraison si besoin Activité de confection et retouche : possibilité de suivre une commande du début à la fin (devis, patronage, liste des fournitures, livraison clients, finition mains...) création d'accessoires et partenariat avec jeunes créateurs et stylistes pour mise en place de la production : formation et accompagnement sur le poste de travail. nous disposons également d'un poste de chauffeur livreur qui permet de travailler sur la relation clients et des compétences spécifiques ( création d'un itinéraire, petit entretien du véhicule, organisation des tournées). Les temps de production sont complétés par des temps d'accompagnement individuels et collectifs en interne et externe (intervenant FLE sur site). temps spécifique à la prise de poste, adaptation technique..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707946","Social and professional support for the most fragile audiences","Accompagnement social et professionnel des publics les plus fragiles","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","48.52","704918.86","EUR","342026.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770144","47.4510717,3.6377822","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The jobs of social integration workers (SIWs) are fully in this context. Their main activities, detailed in their job sheets, are as follows:  **1) Global support under the agreement with pole employment:** **-** prepare a shared diagnosis during the meeting with the jobseeker and the Employment Pole;  **-** draw up the action plan on the basis of the elements provided in the recommendation sheet, and after meeting with the jobseeker in connection with the employment centre adviser;  \\- participate in the guidance and validation committees which decide on the implementation of the overall support \\- implement the action plan;  \\- draw up a 6-month assessment with the Employment Department adviser in order to consider whether or not to continue the support;  \\- produce elements of knowledge or statistics;  \\- to evaluate and take stock of the actions carried out.  This action is part of both the national protocol ADF — DGEFP-Pôle Emploi “Global Approach to Accompanying” signed on 1 April 2014 and the three-year partnership agreement Pôle Emploi — Department of Nièvre 2018-2020.  **2) Collective and partnership work** As part of the teamwork and the local social development approach, it contributes by a precise knowledge of the populations, to the understanding of the social phenomena specific to the sector of intervention to build collective responses in the field of local development:  \\- to provide collective information to fragile audiences to identify volunteer candidates to integrate the integration of the territory;  \\- lead groups with these audiences in order to involve them in their integration pathways;  \\- participate in the entry commissions for territorial integration schemes (CDER...) in order to support the applications of the candidates followed;  The social integration worker is a resource person on the sites of medico-social action in his area of competence.","Les postes de travailleurs sociaux insertion (TSI) s'inscrivent pleinement dans ce contexte. Leurs activités principales, détaillées dans leur fiche de poste, sont les suivantes :  **1) L'Accompagnement global dans le cadre de la convention avec pole emploi :**  **-** élaborer un diagnostic partagé lors de la rencontre avec le demandeur d’emploi et Pôle Emploi;  **-** élaborer le plan d’actions sur la base des éléments fournis dans la fiche de préconisation, et après rencontre avec le demandeur d’emploi en lien avec le conseiller Pôle Emploi;  \\- participer aux commissions d'orientation et de validation qui décident de la mise en oeuvre de l'accompagnement global  \\- mettre en œuvre le plan d’actions;  \\- établir avec le conseiller Pôle Emploi un bilan de l’accompagnement à 6 mois afin d’envisager la poursuite ou non de l’accompagnement;  \\- produire des éléments de connaissance ou de statistiques;  \\- procéder à l’évaluation et au bilan des actions menées.  Cette action s'inscrit à la fois dans le cadre du protocole national ADF -DGEFP-Pôle Emploi \"Approche globale de l'accompagnement \" signé le 1er avril 2014 et de la convention triennale de partenariat Pôle Emploi - Département de la Nièvre 2018-2020.  **2) Le travail collectif et partenarial**  Dans le cadre du travail d’équipe et de la démarche de développement social local, il contribue par une connaissance précise des populations, à la compréhension des phénomènes sociaux propres au secteur d’intervention pour construire des réponses collectives dans le champ du développement local :  \\- instaurer des informations collectives auprès des publics fragiles pour repérer des candidats volontaires pour intégrer les démarches d'insertion du territoire;  \\- animer des groupes avec ces publics afin de les impliquer dans leur parcours d’insertion;  \\- participer aux commissions d'entrée des dispositifs d'insertion du territoire (CDER...) pour appuyer les candidatures des personnes candidates suivies;  Le travailleur social d’insertion est une personne ressource sur les sites d'action médico-sociale dans son domaine de compétence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708264","Technical assistance 2019-2020","Assistance technique 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.21","189600","EUR","87614.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Axis 4 “Technical assistance” of the ESF National Operational Programme provides for ESF assistance to “pilot, coordinate, lead, evaluate the operational programme and support its implementation”. Expenditure resulting from the status of an intermediate ESF managing body shall be eligible for financial support from the European Union. As such, the Departmental Council of Puy-de-Dôme had EUR 190 000 in appropriations dedicated to the management of the global grant. EUR 102,392 were mobilised over the period 2015-2016 to finance part of the two project managers posts in the ESF Cell and a support service (delivered by CREDIS) for project promoters relating to the different obligations linked to the European grant.  Under the second global grant management agreement 2018-2020, the Department therefore has EUR 87,608. This balance would allow a further funding of part of the staff costs of the ESF Cell. This is one of the posts of project managers whose tasks include managing ESF files from their deposit to archiving, supporting project promoters, monitoring and steering the grant entrusted to the Department. In addition, these appropriations would also be used to finance the performance of the ‘service checks’ of the planned operations.  The project consists of an action to manage the ESF 2014-2020 (ESF Convention 2018-2020) over the period from 1 January 2019 to 31 December 2020:    * Promote the emergence of projects, ensure the support of project promoters, manage the ESF files from deposit to archiving, monitor and manage the overall ESF grant entrusted to the Department.   * Externalise part of the service checks carried out by using a service provider. At the end of the implementation of a public procurement procedure, the SIRIUS group was selected to carry out the service (see contract notification attached).","L'axe 4 \"Assistance technique\" du Programme Opérationnel National FSE prévoit l'intervention du FSE pour \" _piloter, coordonner, animer, évaluer le programme opérationnel et appuyer sa mise en œuvre_ \". Les dépenses induites par le statut d'organisme intermédiaire gestionnaire FSE permet de bénéficier d'un soutien financier de l'Union Européenne. A ce titre, le Conseil départemental du Puy-de-Dôme disposait de 190 000 € de crédits dédiés à la gestion de la subvention globale. 102 392 € ont été mobilisés sur la période 2015-2016 pour financer une partie des deux postes de chargés de projets de la Cellule FSE ainsi qu'une prestation d'accompagnement (réalisée par le CREDIS) des porteurs de projets relative aux différentes obligations liées à la subvention européenne .  Dans le cadre de la seconde convention de gestion de subvention globale 2018-2020, le Département dispose donc de 87 608 €. Ce reliquat permettrait à nouveau de financer une partie des dépenses de personnel de la Cellule FSE. Il s'agit d'un des postes de chargés de projets dont les missions consistent notamment à gérer les dossiers FSE de leur dépôt à leur archivage, à accompagner les porteurs de projets, à suivre et piloter la subvention confiée au Département. Par ailleurs, ces crédits seraient également utilisés pour financer une prestation de réalisation des \"contrôles de service fait\" des opérations programmées.  Le projet se compose d'une action consistant à assurer la gestion du FSE 2014-2020 (Convention FSE 2018-2020) sur la période du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2020 :    * Favoriser l'émergence de projets, assurer l'accompagnement de porteurs de projets, gérer les dossiers FSE du dépôt à l'archivage, suivre et piloter la subvention globale FSE confiée au Département.   * Externaliser une partie des contrôles de service fait en ayant recours à un prestataire,  A l'issue de la mise en place d'une procédure de marché public, c'est le groupe SIRIUS qui a été retenu pour réaliser la prestation (voir notification de marché en pièce jointe)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696818","Acquisition of ‘Ippling Pond and plots’ in Grundviller","Acquisition de 'étang d'Ippling et de parcelles à Grundviller","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","18.13","81037.06","EUR","14693.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CENL has been carrying out land control and protection actions on the Ippling marsh for nearly 30 years. He already manages about 20 hectares.  The conservatory wishes to acquire the Kaiser Pond of 1.5 ha in water, as well as 4 ha of wetlands and meadows adjoining the pond, for the purpose of restoring wetlands. These plots are included in the ZNIEFF inventory and included in the NATURA 2000 site (Ippling Marais SAC and Moselle Wetlands SPA).   CENL’s request also covers three plots of 1ha62a78ca in Grundviller that are included in the ZNIEFF inventory and correspond to very diverse wet oligotrophic meadows.","Le CENL mène des actions de maîtrise foncière et de protection sur le marais d’Ippling  depuis prés de 30 ans. Il y gère déjà une vingtaine d’hectares.  Le conservatoire souhaite acquérir  l’étang Kaiser, d’1,5 ha en eau, ainsi que  4 ha de zones humides et prairie attenantes à l’étang, dans un but de restauration de zone humide. Ces parcelles sont inscrites à l’inventaire ZNIEFF et incluses au site NATURA 2000 (ZSC du Marais d’Ippling et ZPS zones humides de Moselle).   La demande du CENL porte également sur trois parcelles de 1ha62a78ca à GRUNDVILLER qui sont inscrites à l’inventaire des zones ZNIEFF, et correspondent à des prairies oligotrophes  humides  très diversifiées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839596","Development of the public spaces of the Quadrilatère des Piscines in Tourcoing","Aménagement des espaces publics du Quadrilatère des Piscines à Tourcoing","France",null,"01/07/2017","31/12/2023","100","3626085.5","EUR","3626085","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770794","50.7235038,3.1605714","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Operation Quadrilatère des Piscines aims to requalify, in the heart of downtown Tourcoing, a 5.96 ha wasteland occupied successively by industrial settlements and equipment right-of-way. The development of a new multifunctional district, pilot in urban innovation, will make it possible to exploit smart grids and accommodate a mix of housing, downtown shops, workspaces, as well as public facilities. The Quadrilatère des Piscines aims to become a new place of amenity in the city centre offering quality public spaces (creation of an urban park, a gentle traffic lane, forecourts and pedestrian venelles...), organised around different landscaped entities and constituting the backbone of the district in connection with the green frame of the city.","L’opération Quadrilatère des Piscines vise à requalifier, au cœur du centre-ville de Tourcoing, une friche de 5,96 Ha occupée successivement par des implantations industrielles et des emprises à vocation d’équipements. L’aménagement d’un nouveau quartier multifonctionnel, pilote en matière d’innovation urbaine, permettra d’exploiter les smart grid et d’accueillir une mixité de logements, des commerces de centre-ville, des espaces de travail, ainsi que des équipements publics. Le Quadrilatère des Piscines vise à devenir un nouveau lieu d’aménité en centre-ville offrant des espaces publics de qualité (création d’un parc urbain, d’une voie de circulation douce, de parvis et venelles piétonnes…), organisés autour de différentes entités paysagères et constituant la colonne vertébrale du quartier en lien avec la trame verte de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296175","Artistic creation, innovation and attractive and quality tourism of the fortified heritage of Hondarribia-Bayonne-Pamplona.","Création artistique, innovation et tourisme attractif et de qualité du patrimoine fortifié de Hondarribia-Bayonne-Pamplona.","France|Spain",null,"01/03/2016","01/03/2019","65","1153848.07","EUR","750001.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361813","43.4933617,-1.4751586|42.8181555,-1.6437199|43.3708434,-1.8001488",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES212|FRI15","2014-2020","The aim of CREACITY is to develop an attractive and quality tourist offer linked to the recovery of the fortified heritage of the Hondarribia-Bayonne-Pamplona cross border city-region. The project addresses the challenge of converting the territory, which includes these three cities, into one destination; a destination that is well-positioned to attract cultural and business tourism and that will curb deseasonalisation. To this end, it defines 4 joint strategies for the fields of Sustainable Restoration, Artistic Creation, Tourist Innovation and Promotion of Gastronomy. This cross border approach will provide the partners with a more extensive territorial dimension to produce their tourist offer. They will also be able to reach a higher degree of effectiveness and innovation based on multiplying the potential of existing assets in each city and on the hybridisation of products and experience. Local entities will be the main beneficiaries, but the population as a whole, artistic training centres, and all the companies from the tourist, cultural, heritage restoration and gastronomy sectors will also benefit. The territorial approach of cross border city-region that has been adopted is, in itself, something very new for the three cities. Furthermore, the project will implement some innovative products, such as the artistic experimentation centre of Pamplona, ICT-based tourist tools , the participation project 2.0 on expression of tourist experiences, etc.","L’objectif de CreaCity est de développer une offre touristique attrayante et de qualité liée à la récupération du patrimoine fortifié de la ville-région transfrontalière Hondarribia-Bayonne-Pamplona. Le projet répond au défi de la transformation du territoire, qui comprend ces trois villes, en une seule destination; une destination bien placée pour attirer le tourisme culturel et d’affaires et qui freinera la désaisonnalisation. À cette fin, il définit 4 stratégies communes dans les domaines de la restauration durable, de la création artistique, de l’innovation touristique et de la promotion de la gastronomie. Cette approche transfrontalière apportera aux partenaires une dimension territoriale plus étendue pour produire leur offre touristique. Ils seront également en mesure d’atteindre un degré d’efficacité et d’innovation plus élevé en multipliant le potentiel des actifs existants dans chaque ville et sur l’hybridation des produits et de l’expérience. Les entités locales seront les principaux bénéficiaires, mais la population dans son ensemble, les centres de formation artistique et toutes les entreprises des secteurs du tourisme, de la culture, de la restauration du patrimoine et de la gastronomie en bénéficieront également. L’approche territoriale de la ville-région transfrontalière qui a été adoptée est, en soi, quelque chose de très nouveau pour les trois villes. En outre, le projet mettra en œuvre certains produits innovants, tels que le centre d’expérimentation artistique de Pampelune, les outils touristiques basés sur les TIC, le projet de participation 2.0 sur l’expression des expériences touristiques, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693542","INSERTION SITE FOR THE REHABILITATION OF THE ECONOME D’EPINAC","CHANTIER D'INSERTION POUR LA REHABILITATION DE L'ECONOME D'EPINAC","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","36.55","55335","EUR","20224.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773201","46.988893,4.5121691","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","**The project** The 12 participants in the integration action will be responsible for restoring and rehabilitating the buildings of the Ecoome in order to make them operational.  The buildings that make up the Econome suffered a fire which completely destroyed the premises which were then delivered to the abandonment of no longer of great use.  The members of the S.P.I.E. have mobilised for several years to save the mining heritage which constitutes an entire part of the town’s history.  After collecting documents and objects, setting up mining heritage discovery circuits, editing opuscules, they mobilised their energy to convince local elected officials to save the \"Puits Hottinguer, an emblematic vestige of the city’s rich past.  More recently they have been able to save and restore the “minor’s house” whose visit today is part of the tourist tour proposed by the tourist office.  Today the members of the association want to go further in a restaurant, then by reviving the former consumer cooperative of miners called “L’Econome”.  These restored should host a SCOP that will offer products from reasoned agriculture to the inhabitants of the city. Land at the back of the buildings will be transformed into gardens, which will also be managed by SCOP.  After a complete cleaning of the spaces, it will first be necessary to restore the frame and the cover of the two buildings respecting the original structure and materials. The same will be the case with the replacement of the frames (doors, windows, parseries). Floors, ceilings and walls will be restored and insulated with materials from sustainable development, the electrical and sanitary facilities will be completely redesigned and the premises thus rehabilitated to accommodate storage and sales spaces.  All the work will provide participants with professional skills in the following occupations:    * Installation and restoration of cover (ROME sheet — F 1610) * Masonry (ROME sheet — F 1703) * Construction — installation of wooden frames (ROME sheet — F 1503) * Building electricity (ROME fiche — F 1602) * Installation of sanitary and thermal equipment (ROME fiche — F 1603) * Installation of fittings (ROME sheet — F 1604) * Painting in building (ROME sheet — F 1606) * Installation of carpentry closures (sheet ROME — F 1604) * Painting in building (ROME sheet — F 1606) * Installation of wood frames (ROME sheet — F 1604) ROME — F 1607) * Installation of rigid coatings (ROME sheet — F 1608) * Installation of flexible coatings (F 1609) **The insertion project** Objective of the accompanying project Two main aims are sought in the implementation of the accompaniment of the participants:    * Accompany people with psychological and social problems to regain personal stability and social status to promote their professional reintegration.    * Support sustainable jobs for people who have acquired professional skills that can be used by companies in search of skilled, trained and ready-to-eat employees.  To achieve this, several objectives can be achieved:    * Provide participants with a place of personal confrontation, which can help overcome psychological problems, * promote the recomposition of social ties, * acquire professional skills, * learn how to use the skills acquired and put them at the service of a project, a company, * gain autonomy at the workplace, * analyse hierarchical and functional relationships within an organisation, * provide the means to design a realistic professional project, * Bring the tools of a job search in line with personal aspirations.  Project to accompany participants Strategy implemented:  The integration site is designed to allow participants a “self-assessment” validated through the activity carried out.  The person is taken as a whole, but three major areas of work can be identified:    * Overcoming health and social problems. The work is carried out in close collaboration with relevant partners.    * Overcoming cognitive problems: analysis of the task, methods of logical reasoning, implementation of an operational working method and approach, work on the transfer of skills, carried out as part of a formative support in connection with the activity.    * Professional repositioning in relation to Pôle-Emploi, integration structures through economic activity, professional branches, enterprises and/or referrals to vocational training organisations.  The support provided will be organised around three themes:    * Diagnosis of social and health problems and referral to structures","**Le projet de travaux**  Les 12 participants à l’action d’insertion auront pour mission de restaurer et de réhabiliter les bâtiments de l’Econome afin de les rendre opérationnels.  Les bâtiments qui constituent l’Econome ont subi un incendie qui a entièrement détruit les locaux qui ont ensuite été livrés à l’abandon n’ayant plus une grande utilité.  Les membres de la S.P.I.E. se sont mobilisés depuis plusieurs années pour sauver le patrimoine minier qui constitue un pan entier d’ l’histoire de la commune.  Après avoir collecté documents et objets, mis en place des circuits de découverte du patrimoine minier, éditer des opuscules, ils ont mobilisé leur énergie pour convaincre les élus locaux de sauver le « Puits Hottinguer, vestige emblématique du riche passé de la ville.  Ils ont plus récemment pu sauver et restaurer la « maison du mineur » dont la visite fait aujourd’hui partie de la visite touristique proposée par l’office de tourisme.  Aujourd’hui les membres de l’association veulent aller plus loin en restaurant, puis en faisant revivre l’ancienne coopérative de consommation des mineurs dite « L’Econome ».  Ceux-ci restaurés devraient accueillir une SCOP qui proposera des produits issus d’une agriculture raisonnée aux habitants de la cité. Des terrains situés à l’arrière des bâtiments seront transformés en jardins qui seront eux aussi gérés par la SCOP.  Après un nettoyage complet des espaces il s’agira dans un premier temps de restituer la charpente et la couverture des deux bâtiments en respectant la structure et les matériaux d’origine. Il en ira de même avec le remplacement des huisseries (portes, fenêtres, persiennes). Sols, plafonds et murs seront restitués et isolés avec des matériaux issus du développement durable, les installations électriques et sanitaires seront entièrement repensées et les locaux ainsi réhabilités seront aménagés pour accueillir les espaces de stockage et de vente.  L’ensemble des travaux permettront d’apporter aux participants des compétences professionnelles dans les métiers suivants :    * Pose et restauration de couverture (fiche ROME - F 1610)    * Maçonnerie (fiche ROME - F 1703)    * Réalisation - installation d’ossatures bois (fiche ROME - F 1503)    * Electricité bâtiment (fiche ROME - F 1602)    * Installation d’équipements sanitaires et thermiques (fiche ROME - F 1603)    * Montage d’agencements (fiche ROME - F 1604)    * Peinture en bâtiment (fiche ROME - F 1606)    * Pose de fermetures menuisées (fiche ROME - F 1607)    * Pose de revêtements rigides (fiche ROME - F 1608)    * Pose de revêtements souples (fiche ROME - F 1609)  **Le projet d’insertion**  Objectif du projet d’accompagnement  Deux buts principaux sont recherchés dans la mise en place de l’accompagnement des participants :    * Accompagner des personnes confrontées à des problèmes d’ordre psychologique et social à retrouver une stabilité personnelle et un statut social propres à favoriser leur réinsertion professionnelle.    * Accompagner vers des emplois durables des personnes ayant acquis des compétences professionnelles pouvant servir aux entreprises à la recherche de salariés compétents, formés et prêts à évoluer.  Pour cela, plusieurs objectifs peuvent être atteints :    * Proposer aux participants un lieu de confrontation personnelle, apte à favoriser le dépassement des problèmes d’ordre psychologique,    * Favoriser la recomposition de liens sociaux,    * Acquérir des compétences professionnelles,    * Apprendre à utiliser les compétences acquises et à les mettre au service d’un projet, d’une entreprise,    * Acquérir une autonomie au poste de travail,    * Analyser les rapports hiérarchiques et fonctionnels au sein d’une organisation,    * Apporter les moyens de concevoir un projet professionnel réaliste,    * Apporter les outils d’une recherche d’un emploi conforme aux aspirations personnelles.  Projet d’accompagnement des participants  Stratégie mise en œuvre :  Le chantier d’insertion est conçu pour permettre aux participants un « auto- bilan » validé à travers l’activité réalisée.  La personne est prise dans sa globalité, mais trois axes de travail majeurs peuvent être identifiés :    * Dépassement des problèmes de santé et des problèmes sociaux. Le travail est mené en étroite collaboration avec les partenaires compétents.    * Dépassement des problèmes cognitifs : analyse de la tâche, modes de raisonnement logique, mise en œuvre d’une méthode et d’une démarche de travail opérationnelle, travail sur le transfert de compétences, réalisés dans le cadre d’un accompagnement formatif en lien avec l’activité.    * Repositionnement professionnel en lien avec Pôle-Emploi, les structures d’insertion par l’activité économique, les branches professionnelles, les entreprises et/ou orientation vers des organismes de formation professionnelles.  L’accompagnement mis en place s’organisera autour de trois thèmes :    * Diagnostic des problématiques sociales et de santé et orientation vers des structures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294924","PROmoting security and safeTy by crEating a MED clUster on Maritime Surveillance","Promotion de la sécurité et de la sécuritéTy par la mise en place d’un clUster MED sur la surveillance maritime","Italy|Greece|Portugal|France|Cyprus|Spain",null,"01/11/2016","31/01/2020","85","2230312","EUR","1895765.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374652","39.454237,-0.329976|37.3839205,-5.9927969|37.0433901,-7.9720284|45.4867608,12.2520294|37.9369375,23.6353639|39.0973791,26.5462911|34.6637463,33.0184436|43.120563,5.93914|44.4057824,8.9396644",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Genoa|Province of Venice|Valencia Province|Seville Province|Algarve|Cyprus|Πειραιάς, Νήσοι|Λέσβος, Λήμνος|Var","ITC33|ITH35|ES523|ES618|PT150|CY000|EL307|EL411|FRL05","2014-2020","The Mediterranean Sea constitutes a cross road of continents and the main link among EU countries, Asia and Middle East, baring a huge load of maritime activities that need to be monitored in an efficient way. Maritime Surveillance (MS) aims at providing to the involved key actors the necessary methods and systems to achieve effective data exchange concerning various maritime risks and sectors (Port control, piracy, pollution and trafficking monitoring, border control, defense, fisheries controls). An important issue within MS is the existence of communication and regulatory gaps that can lead to serious loss of time in case of emergency. PROteuS project aims at exploiting the growth potential of the emerging Maritime Surveillance industry that can play a crucial role in the socio-economic development of MED area and in the generation of new job opportunities. This objective will be addressed through the establishment of a MED MS Cluster, fostering innovation and R&D capacities, knowledge and technology transfer, as well as transnational cooperation among the involved key MS actors, focusing on maritime security and safety mechanisms in MED area. The Cluster will offer customized services in order to identify and exploit technologies related to MS and will achieve transferability through the creation of concrete linkages with other Blue Growth sectors that face common challenges and growth opportunities.","La mer Méditerranée constitue un carrefour des continents et le principal maillon entre les pays de l’UE, l’Asie et le Moyen-Orient, à l’exception d’un grand nombre d’activités maritimes qui doivent faire l’objet d’un suivi efficace. La surveillance maritime (MS) vise à fournir aux acteurs clés concernés les méthodes et systèmes nécessaires pour parvenir à un échange efficace de données concernant divers risques et secteurs maritimes (contrôle portuaire, piraterie, surveillance de la pollution et du trafic, contrôle des frontières, défense, contrôle de la pêche). Un problème important au sein des États membres est l’existence de lacunes en matière de communication et de réglementation qui peuvent entraîner de graves pertes de temps en cas d’urgence. Le projet Proteus vise à exploiter le potentiel de croissance de l’industrie émergente de la surveillance maritime, qui peut jouer un rôle crucial dans le développement socio-économique de la zone MED et dans la création de nouvelles opportunités d’emploi. Cet objectif sera atteint par la mise en place d’un groupe des États membres MED, favorisant l’innovation et les capacités de R & D, le transfert de connaissances et de technologies, ainsi que la coopération transnationale entre les principaux acteurs des États membres concernés, en mettant l’accent sur les mécanismes de sécurité et de sûreté maritimes dans le domaine MED. Le cluster offrira des services personnalisés afin d’identifier et d’exploiter les technologies liées aux États membres et permettra d’atteindre la transférabilité grâce à la création de liens concrets avec d’autres secteurs de la croissance bleue qui font face à des défis communs et à des opportunités de croissance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835461","Energy transition of the theatre’s stage equipment La Chapelle","Transition énergétique des équipements scéniques du théâtre La Chapelle","France","97150","08/02/2021","31/12/2022","85","104742.37","EUR","89031.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827266","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The association Les Apatrides manages the only theatre in Saint-Martin with a capacity of 143 seats. It creates, broadcasts and produces its own shows, but it also hosts regional and national shows. In addition to its production and dissemination activities, the association houses a drama school, which teaches theatre to all audiences from the age of 7. Today, in a complicated context, it brings together more than a hundred students from all walks of life. In the cultural context, the association Les Apatrides wants to make the energy transition a priority by replacing and strengthening the lighting equipment park. Indeed, classical theatre equipment with incandescent bulbs is very energy-intensive and the LED alternative exists. It also wants to evolve our fleet in order to be equipped with 100 % new technology equipment and thus minimise the carbon footprint of the theatre.","L’association Les Apatrides gère l’unique salle de spectacle de Saint-Martin d’une capacité de 143 places assises. Elle crée, diffuse et produit ses propres spectacles, mais elle accueille aussi des spectacles régionaux et nationaux. En plus de ses activités de production et de diffusion, l’association abrite une école d’art dramatique, qui enseigne le théâtre à tous les publics à partir de 7 ans. Elle regroupe aujourd’hui, dans un contexte compliqué, plus d’une centaine d’élèves de tous horizons. Dans le cadre culturel, l’association Les Apatrides souhaite faire de la transition énergétique une priorité en remplaçant et en renforçant le parc d’équipement lumières. En effet, les équipements de théâtre classique à ampoules à incandescence sont très énergivores et l’alternative en LED existe. Elle veut également faire évoluer notre parc afin d’être équipés à 100% en matériel de nouvelle technologie et ainsi réduire au maximum l’empreinte carbone du théâtre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683581","Support services for Picardie Pass beneficiaries Creation for the financial assembly of their project","Prestations d’accompagnement  des bénéficiaires du Picardie Pass Création pour le montage financier de leur projet","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","500000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296499","Food surplus and Labour, the Valorisation of Underused Resources","Excédent alimentaire et travail, la valorisation des ressources sous-utilisées","France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2018","30/09/2022","60","4330154.85","EUR","2598092.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364696","50.8518697,-0.1071548|50.8258992,-0.1405122|50.8260197,-0.1422087|50.4181201,-4.1159316|50.719909,1.593474|51.196717,3.219236|50.805898,3.2841467|51.0395826,3.7104973|51.0279832,4.4810293|51.0797402,4.7229096",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Plymouth|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Pas-de-Calais|Brighton and Hove","UKK41|BE251|BE254|BE234|BE212|FRE12|UKJ21","2014-2020","Create social innovative business models to increase the efficiency and effectiveness of services dealing with food surplus in order to give an answer to the territorial challenge of the availability of large amounts of food surplus still fit for human consumption, while creating jobs and enhancing employability of people far from the labour market and supporting people in food insecurity.","Créer des modèles économiques socialement innovants pour accroître l’efficience et l’efficacité des services traitant des excédents alimentaires afin de répondre au défi territorial de la disponibilité de grandes quantités d’excédents alimentaires encore adaptés à la consommation humaine, tout en créant des emplois et en améliorant l’employabilité des personnes éloignées du marché du travail et en soutenant les personnes en situation d’insécurité alimentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837301","Investment in an innovative solution for the treatment of road sweeps","Investissement dans une solution innovante pour le traitement des balayures de voirie","France",null,"01/01/2022","31/03/2023","45","234175.62","EUR","105380","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827628","47.8606378,1.7535422","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","This project is part of a global circular economy context in which recycling is the main contributor to the material economy and the reduction of pressure on non-renewable materials. The operation carried out by COLLECTI’SABLE offers an alternative to the placing of road sweep waste in a Class 2 storage centre. This innovative solution for the treatment of sweeps consists of a mechanical sorting and biological treatment of the material in order to separate and prepare the mineral fraction for use in backfill materials in public works. This valuation process has already been proven and COLLECTI'SABLE – after more than 10 years of development – now wishes to industrialise this process in order to have a superior processing capacity on the one hand and to allow the collection of other sands from construction on the other hand. This will make it possible to show the reproducibility of such a method of valuation on an industrial scale and eventually extend it to other territories.","Ce projet s’inscrit dans un contexte global d’économie circulaire dans laquelle le recyclage est le principal contributeur à l économie de la matière et à la diminution de la pression sur les matières non renouvelables. L’opération portées par la société COLLECTI’SABLE propose une alternative à la mise en centre de stockage classe 2 des déchets de balayures de voirie. Cette solution innovante pour le traitement des balayures consiste en un tri mécanique et un traitement biologique de la matière aﬁn de séparer et préparer la fraction minérale à son utilisation en matériaux de remblais dans les travaux publics. Ce processus de valorisation a déjà fait ses preuves et la société COLLECTI’SABLE - après plus de 10 ans de développement - souhaite maintenant industrialiser ce process aﬁn de disposer d’une capacité de traitement supérieure d’une part et de permettre la collecte d’autres sables provenant du BTP d’autre part. Ceci permettra de montrer le caractère reproductible d’une telle méthode de valorisation à l’échelle industrielle pour, à terme, l’étendre sur d’autres territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696643","Requalification of public spaces in the old centre — Place Saint Rémy","Requalification des espaces publics du centre ancien  - Place Saint Rémy","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","30","510373.1","EUR","153111.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773417","48.5916164,6.4919563","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The requalification project at Place Saint Rémy is part of a larger project to re-qualify public spaces in the former centre of Lunéville, including the requalification of Place Saint Jacques. This ERDF file unites the requalification of the Place Saint Rémy and the adjacent spaces (Placette Sainte Marie, Rue Demangeot, Rue Germain Charier). The operation consists of reorganising the public space to give priority to pedestrians, cyclists and residents of the neighbourhood (peripheral closure of motor traffic). The Place Saint Rémy is redesigned to enhance the life of the neighborhood by creating in front of the church a space of conviviality with vegetated spaces decorated with benches and a mirror of water. The operation aims to bring to Place Saint Rémy, until then completely mineralised, maximum vegetation despite the many constraints of passage, networks and the presence of the slab of the underground parking lot. This space of conviviality gives businesses more visibility, thus boosting the local economy. This development is also intended to contribute to a cultural dynamic by enhancing access to the facilities of cultural exhibitions located in the church of Saint James and in the former Presbytery Place Saint Rémy.","Le projet de requalification de la Place Saint Rémy s'inscrit dans un projet plus vaste de requalification des espaces publics du centre ancien de Lunéville, comprenant également la requalification de la Place Saint Jacques. Le présent dossier FEDER retient uniqement la requalification de la Place Saint Rémy et des espaces attenants (Placette Sainte Marie, Rue Demangeot, Rue Germain Charier). L'opération consiste à réaménager l’espace public pour redonner la priorité aux piétons, aux cyclistes et aux habitants du quartier (bouclage périphérique de la circulation automobile). La place Saint Rémy est repensée pour valoriser la vie du quartier en créant devant l’église un espace de convivialité avec des espaces végétalisés agrémentés de bancs  et un miroir d’eau. L’opération vise à apporter à la place Saint Rémy, jusqu’alors entièrement minéralisée, un maximum de végétalisation malgré les nombreuses contraintes de passages, de réseaux et de la présence de la dalle du parking souterrain. Cet espace de convivialité donne plus de visibilité aux commerces, redynamisant ainsi l'économie de proximité. Cet aménagement a également vocation à contribuer à une dynamique culturelle en valorisant l'accès aux équipements d'expositions culturels situés dans l'église Saint Jacques et dans l'ancien presbytère Place Saint Rémy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704229","Training in French as a foreign language for people looking for jobs in the Hôtellerie-Restauration sector","Formations en français langue étrangère de personnes en recherche d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie-Restauration","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","49.77","72667.11","EUR","36166.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764507","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Allophones seeking employment who wish to become permanently involved in the hotel and catering sector (including precarious workers who wish to evolve there; in another position: training in the kitchen, becoming a receptionist, moving from diving to room service) must necessarily begin by training in French in order to be able to get into qualifying training and obtain a stable job.  We want to offer these audiences innovative teaching methods, more specifically andragogical methods (all methods designed for adult education), which provide the means for the development of key competences related to the skills sought in the HR sector (reliable oral and written communication, autonomy in work, mastery of technical gestures and organisational capacity). We propose two andragogical actions that vary the means of access in the sense to develop individual intelligence and not the simple school spirit applied to adulthood:  1st action: Training of the 4 groups in French Language Foreign Language of Hotel and Restoration_ (50 trainees): 96h of training (between October 2018 and February 2019) + 15h of Job Research Techniques workshops (in February 2019) + personalised follow-up of trainees + completion of the Diploma of Competence in French Professional First Level (DCL FP) for trainees from the 2 groups of the highest levels (The trainees of the 2 lowest-level groups will only pass the white exam of the DCL FP).  We will put in place an actional method of learning French as a foreign language based on the learning methods of the trainees and the determination of the professional tasks to be carried out in order to create a contextualised lexical directory.  The 5 workshops of Job Research Technique (TRE) lasting 3 hours each will aim to effectively support trainees in their search for training and employment in the hospitality sector.  2nd action: Training of the 2 groups with the GlottoDrama® theatrical workshop for future professionals in the hospitality and catering sector_ (28 trainees): 52h of training + 1 final theatrical performance (between March and July 2019) + personalised follow-up of trainees and orientation of trainees to follow-up courses (conventional technical training, language gateways, positions in the HR sector, etc.).  We will implement the method of teaching the language through theatre, GlottoDrama®, which enables the development of communicative, verbal and non-verbal skills, in a creative and effective way, in a collaboration between a French-language trainer and a theatre actor trainer. GlottoDrama® is an effective way to correct the phonetic difficulties of trainees. This method was the subject of an experiment by the Plurielles Language teaching team as part of a training course in French Professional Skills of Hotel and Restoration, between April and July 2013, for persons seeking employment at an A2-B1 level in French, i.e. independent speakers and previously educated.  Both methods have already proven and are both extremely effective and complementary in vocational language training.  The first action will be open to 50 people looking for jobs allophones, whose mother tongue is very remote from French, wishing to work or work part-time in the hospitality and catering sector.  The second action will be offered to 28 trainees, at the end of the first phase, Training in French at Hôtellerie and Restoration, who have complementary needs, especially in oral. Indeed, of the 50 trainees in the first action, a party can hardly use the French language, feel familiar with it, work exclusively in French, especially in contact with customers because their mother tongue is very distant from it. They need additional support that we deem useful and relevant to pass through the theatre in the application of the GlottoDrama® method. With its French as a foreign language trainer and theatre trainer, GlottoDrama® offers a reassuring, operational, knowledge-oriented learning experience, non-verbal communication, cultural aspects of language and social codes as well as openness to written and oral creativity. The Hôtellerie-Restauration domain offers a range of theatrical situations ideal for the application of the method.  Personalised support for trainees will be put in place throughout the two training activities, in particular with a view to building a series of pathways with each of them.","Les personnes allophones en recherche d'emploi qui souhaitent s'insérer durablement dans le secteur de l'Hôtellerie-Restauration (dont les travailleurs précaires qui souhaitent y évoluer ; occuper un autre poste : se former à la cuisine, devenir réceptionniste, passer de la plonge au service en salle) doivent nécessairement commencer par se former en français pour pouvoir espérer entrer en formation qualifiante et obtenir un emploi stable.  Nous souhaitons proposer à ces publics des méthodes pédagogiques, plus précisément des méthodes andragogiques (ensemble des méthodes pensées pour la formation des adultes) innovantes, qui se donnent les moyens du développement des compétences clés liées aux aptitudes recherchées dans le secteur HR (communication orale et écrite fiable, autonomie dans le travail, maîtrise des gestes techniques et capacité d'organisation). Nous proposons deux actions andragogiques qui varient les moyens d'accès au sens pour développer l'intelligence individuelle et non le simple esprit scolaire appliqué à l'âge adulte :  1ère action : Formation des 4 groupes en _Français Langue Etrangère de l'Hôtellerie et de la Restauration_ (50 stagiaires) : 96h de formation (entre octobre 2018 et février 2019) + 15h d'ateliers de Technique de Recherche d'Emploi (en février 2019) + suivi personnalisé des stagiaires + passation du Diplôme de compétence en langue française professionnelle de premier niveau (DCL FP) pour les stagiaires des 2 groupes des niveaux les plus élevés (Les stagiaires des 2 groupes des niveaux les moins élevés passeront seulement l'examen blanc du DCL FP).  Nous mettrons en place une méthode actionnelle d'apprentissage du français langue étrangère qui est fondée sur les modes d'apprentissage des stagiaires et la détermination des tâches professionnelles à réaliser pour constituer un répertoire lexical contextualisé.  Les 5 ateliers de Technique de Recherche d'Emploi (TRE) d’une durée de 3h chacun auront pour objectif d’accompagner efficacement les stagiaires dans leur recherche de formation et d'emploi dans le secteur de l'Hôtellerie - Restauration.  2ème action : Formation des 2 groupes avec l’ _Atelier théâtral Glottodrama® au service de futurs professionnels du secteur de l'Hôtellerie et de la Restauration_ (28 stagiaires) : 52h de formation + 1 représentation théâtrale finale (entre mars et juillet 2019) + suivi personnalisé des stagiaires et orientation des stagiaires vers des suites de parcours (formations techniques conventionnées, passerelles linguistiques, postes dans le secteur HR, etc.).  Nous mettrons en place la méthode d'enseignement de la langue par le théâtre, Glottodrama®, qui permet de développer les compétences communicatives, verbales et non-verbales, d'une façon créative et efficace, dans une collaboration entre un formateur en français et un formateur en théâtre- comédien. Glottodrama® est un moyen performant de corriger les difficultés phonétiques des stagiaires. Cette méthode a fait l'objet d'une expérimentation par l'équipe pédagogique de Langues Plurielles dans le cadre d'une formation en Français Compétence Professionnelle de l'Hôtellerie et la Restauration, entre avril et juillet 2013, pour des personnes en recherche d'emploi d'un niveau A2-B1 en français, c'est-à-dire locuteurs indépendants et scolarisés antérieurement.  Ces deux méthodes ont déjà fait leur preuve et s'avèrent toutes les deux extrêmement efficaces et complémentaires en formation linguistique à visée professionnelle.  La première action sera ouverte à 50 personnes en recherche d'emploi allophones, de langue maternelle très éloignée du français, souhaitant travailler ou travaillant à temps partiel dans le secteur de l'Hôtellerie et la Restauration.  La deuxième action sera proposée à 28 stagiaires, à l'issue de la première phase, Formation en Français de l'Hôtellerie et de la Restauration, qui ont des besoins complémentaires, notamment à l'oral. En effet, sur les 50 stagiaires de la 1ère action, une partie ne parvient que difficilement à utiliser la langue française, s'en sentir familier, travailler exclusivement en français notamment dans le contact avec la clientèle car leur langue maternelle en est très éloignée. Ils ont besoin d'un soutien complémentaire que nous jugeons utile et pertinent de faire passer par le théâtre dans l'application de la méthode Glottodrama®. Avec son formateur en français langue étrangère et son formateur en théâtre, Glottodrama® offre une expérience d'apprentissage rassurante, opérationnelle, orientée sur le savoir- être, la communication non-verbale, les aspects culturels de la langue et des codes sociaux tout autant qu'une ouverture à la créativité écrite et orale. Le domaine de l'Hôtellerie-Restauration offre un panel de situations théâtrales idéales pour l'application de la méthode.  Un accompagnement personnalisé des stagiaires sera mis en place tout au long des deux actions de formation en vue notamment de construire avec chacun une suite de parcours ver"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836884","2020 Orientation Offer of the C.C.I.R. Auvergne Rhône Alpes. Discover the economic world, professions, training and entrepreneurship.","Offre Orientation 2020 de la C.C.I.R Auvergne Rhône Alpes. Découverte du monde économique, des métiers, des formations et de l entrepreneuriat.","France",null,"01/06/2020","31/05/2021","70","119629.48","EUR","83740.65",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","THE REASONS FOR THE PROJECT: Under the leadership of the C.C.I.R., the C.C.I.A. manages a network of Orientation Officers and has long experience in the guidance and alternation sector. The C.C.I. propose a series of innovative actions to promote the discovery of trades, training and alternance DISPLAY THE CIBLE: Information activities and discovery of the economic world, trades, training and entrepreneurship are intended to bring young people in school, their families, apprentices, students, job seekers and businesses closer together. Five outputs are planned in this project ORIENTATION: 1) Business Contacts 2) Meeting Skilled Companies 3) Objective Afterwork Families 4) Objective Pass Immersion 5) Objective Work Discovery Internships 6) Pilotage Coordination INDICATORS OF REALISATION: This project is positioned in the development of skills called “Softkills”, a term for behavioural skills. This experimental project covers the entire territory of AUVERGNE and is oriented towards a global approach to training pathways allowing to follow new practices in the field of orientation.","LES RAISONS DU PROJET : Sous l impulsion de la C.C.I.R, les C.C.I gèrent un réseau de chargés de mission Orientation et bénéficient d une longue expérience dans le secteur de l orientation et de l alternance. Les C.C.I proposent une série d actions innovantes pour favoriser la découverte des métiers, des formations et de l alternance DÉFINIR LA CIBLE : Les actions d information et découverte du monde économique, des métiers, des formations et de l entrepreneuriat sont destinées au rapprochement des jeunes scolarisés, leur famille, des apprentis, des étudiants, des demandeurs d emplois et des entreprises DÉCRIRE LES RÉALISATIONS PRÉVUES : Cinq réalisations sont prévues dans ce projet ORIENTATION : 1) Contacts entreprises 2) RDV Entreprises qualifiés 3) Objectif Afterwork familles 4) Objectif Pass Immersion 5) Objectif Stages découverte professionnelle 6) Pilotage coordination INDICATEURS DE RÉALISATION : Ce projet se positionne dans le développement de compétences que l on appelle « Softkills », terme désignant les compétences comportementales. Ce projet expérimental couvre tout le territoire de l AUVERGNE et il s oriente vers une approche globale des parcours de formation permettant de suivre les nouvelles pratiques dans le champ de l orientation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680891","ELISE –FUI 17","ELISE –FUI 17","France",null,"13/11/2014","12/11/2017","16.26","1076558","EUR","175000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768415","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of the first commercial nano-satellite platform in France. NEXEYA SYSTEMS is a partner of the project.","\"Développement de la première plateforme nano-satellite commerciale française. NEXEYA SYSTEMS est partenaire du projet.\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681985","TERRANIS E-FORET CA INNOVATION","TERRANIS   E-FORET  CA INNOVATION","France",null,"01/05/2017","30/10/2019","60","408014.47","EUR","244808.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768427","43.5460533,1.4749101","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","TerraNIS and CETIR met to develop an “automated” wood resource management platform to facilitate the placing on the market of the forest resource (mainly private resource that is not currently mobilised) by reducing the cost of prospecting, evaluating and exploiting the timber resource through pooling and automation (remote detection).","Terranis et le CETIR se sont réunis pour développer une plateforme de gestion « automatisée » de la ressource bois pour faciliter la mise sur le marché de la ressource forestière (principalement la ressource privée qui n’est pas mobilisée actuellement) en réduisant le coût de prospection, d’évaluation et d’exploitation de la ressource bois, grâce à la mutualisation et à l’automatisation (télédétection)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687950","Animation “wetlands” of the Vienna Amont Territorial Contract (2017 and 2018)","Animation \" zones humides\" du Contrat Territorial Vienne Amont (années 2017 et 2018)","France",null,"01/06/2017","31/07/2019","40","271684.63","EUR","108673.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545629","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The animation of wetlands of the Vienna Amont Territorial Contract 2017 and 2018 encompasses the management of sites controlled by CEN, land management for acquisitions, as well as the overall monitoring and communication of the Vienna Amont Territorial Contract (CTVA) programme. As far as the Wetlands Network is concerned, the animation covers the whole CTVA. Communication products will be published and distributed to the partners and inhabitants of the territory concerned.","L'animation des zones humides du Contrat Territorial Vienne Amont 2017 et 2018 englobe la gestion des sites maîtrisés par le CEN, l'animation foncière en vue d'acquisitions ainsi que le suivi global du programme Contrat Territorial Vienne Amont (CTVA) et sa communication. En ce qui concerne le Réseau zones humides, l'animation porte sur l'ensemble du CTVA. Des produits de communication seront édités puis diffusés aux partenaires et habitants du territoire concerné."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707339","Careers Employment PLIE","Parcours Emploi PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","99167.18","EUR","99167.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761587","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Projects-19 would like to contact those furthest away from employment via the PLIE Path coordinators and offer them enhanced, personalised and individualised support. This operation will be located mainly in the political districts of the 19th century city, but will be able to reach people from all over the borough.  Because of its strong and constant location in the territory in the politics of the City Projects-19 welcomes and accompanies people from these territories. Projects-19 has developed and continues to develop a specific partnership with emergency shelters and social residence centres. From its past experience, the association has a specific competence and a network of partners to facilitate access to employment for single-parent women and the most isolated persons in their access to employment and training **.** This operation aims to take into account the overall personal and professional difficulties of the public in order to enable them to prepare and better integrate on sustainable employment.  This accompaniment goes through the different stages of a course where the participant must fully adhere and be an actor in the course. Projects-19 will ensure that the means are put in place to ensure that the enhanced support service is properly carried out.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Projets-19 souhaite s’adresser via les référents de Parcours PLIE aux personnes les plus éloignées de l’emploi et leur proposer un accompagnement renforcé, personnalisé et individualisé. Cette opération se situera principalement sur les quartiers en politique de la Ville du 19ème, mais pourra toucher des personnes de tout l’arrondissement.  De par son implantation forte et constante en territoire en politique de la Ville Projets-19 accueille et accompagne des personnes de ces territoires. Projets-19 a développé et continue de développer un partenariat spécifique avec les centres d’hébergements d’urgence et de résidence sociale. De par ses expériences passées l’association a une compétence spécifique et un réseau de partenaires pour faciliter l’accès à l’emploi des femmes en situation de monoparentalité et des personnes les plus isolées dans leurs démarches d’accès à l’emploi et ou à la formation **.**  Cette opération vise à prendre en compte la globalité des difficultés personnelles et professionnelles des publics et ce pour leur permettre une bonne préparation et une meilleure intégration sur de l’emploi durable.  Cet accompagnement passe par les différentes étapes d’un parcours où le participant doit adhérer pleinement et être acteur de ce parcours. Projets-19 veillera à mettre en oeuvre les moyens qui permettent d’assurer une bonne réalisation de la prestation d’accompagnement renforcé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678508","Recyled Ph2 — Artemise","RECYLED Ph2 - ARTEMISE","France",null,"01/07/2017","30/06/2018","25","168972","EUR","42243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Artemise specialises in the collection and processing of mercurian light sources (incandescent bulbs, halogens, fluocompacts). In connection with RECYLUM, the national eco-organism, the company processed 1620 tonnes of used tubes and lamps in 2014.  In the field of lighting, the market will tend in the coming years towards the disappearance of traditional lighting systems in favour of LED systems (electroluminescent dodes) which, by their undeniable advantages (lower electricity consumption, longer lifespan) are expected to replace them in the medium term.  While RECYLUM has collected only 10 tonnes (200,000 units) of LED bulbs at national level, the eco-organism also indicates that by 2020, more than 71 million LED bulbs, 10 million LED modules and 10 million LED luminaires will be on the market.  The aim of the recyled project is to study: —the technical feasibility of dismantling and reusing LED components, -the ways of upgrading the other components of LED lamps -the possible economic models (viable activity) to lead to a demonstrator of an automated industrial processing machine for LED bulbs.  This is a strategic project for the company Artemise because if initially it is a matter of diversifying its market, in the medium term it is a matter of safeguarding its activity.","L’entreprise ARTEMISE est spécialisée dans la collecte et le traitement des sources lumineuses mercuriennes (ampoules à incandescence, halogènes, fluo-compactes). En lien avec RECYLUM, l’éco-organisme référent au niveau national, l’entreprise a traité en 2014 1620 tonnes de tubes et de lampes usagés.  Dans le domaine de l’éclairage, le marché va tendre dans les prochaines années vers la disparition des systèmes d’éclairage traditionnels au profit des systèmes LED (diodes électroluminescentes) qui, par leurs avantages indéniables (consommation électrique moindre, durée de vie plus importante) sont amenés à les remplacer à moyen terme.  Si aujourd’hui RECYLUM n’a collecté au niveau national que 10 tonnes (200 000 unités) d’ampoules LED, l’éco-organisme indique aussi qu’à l’horizon 2020, plus de 71 millions d’ampoules LED, 10 millions de modules LED et 10 millions de luminaires LED seront sur le marché.  Le projet RECYLED a pour objectif d’étudier : -la faisabilité technique du démantèlement et de la réutilisation des composants LED, -les voies de valorisation des autres constituants des lampes LED -les modèles économiques possibles (activité viable) pour aboutir à un démonstrateur d’une machine de traitement industriel automatisé des ampoules LED.  C’est un projet stratégique pour l’entreprise ARTEMISE car si dans un premier temps il s’agit de diversifier son marché, à moyen terme il s’agit de sauvegarder son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702799","Itinerant exhibition on industrial heritage","Exposition itinérante sur le patrimoine industriel","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","46.67","300000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775716",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a large travelling exhibition on industrial heritage in Alsace for young people in particular in the school setting. This action is the winner of Investments d’Avenir.","Conception et réalisation d'une grande exposition itinérante sur le patrimoine industriel en Alsace à destination des jeunes en particulier dans le cadre scolaire. Cette action est lauréate des Investissements d'Avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835675","Digitisation of AUSTRALE CONCRETE","Digitalisation de « AUSTRALE CONCRETE »","France",null,"05/02/2021","31/12/2021","50","42590","EUR","21295","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776901","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project of the SAS “AUSTRALE CONCRETE” consists of the development of a website dedicated to the product “MineralSol”, the implementation of a virtual reality tool for visualisation of rendering integrated into this website, the acquisition of computer equipment and training","Le projet de la SAS \"AUSTRALE CONCRETE\" consiste au développement d’un site web dédié au produit « MineralSol », la mise en place d’un outil de réalité virtuelle de visualisation de rendus intégré à ce site web, l’acquisition de matériel informatique et des formations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678393","EMP1 ADD ON — URCA","EMP1 ADD ON - URCA","France",null,"04/11/2015","31/12/2018","50","68000","EUR","34000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Generic development of steel energy absorption (crash) elongations of weight equivalent to or less than aluminium and correlation/validation with an application example based on a PSA EMP1/CMP platform to meet a customer’s specifications at a competitive price.  The project aims to: *define the mechanical characteristics necessary for energy absorption and programmed deformation to be carried out during a crash *defining a definitive process in order to set up the industrial tools necessary for production *check by calculations based on the drawing and the choice of material, the validity of the chosen design and the process for making these extensions (collaboration with the computation center Romeo) *to make prototypes to make real crashes on catapults","Développement générique d'allonges d'absorption d'énergie (de crash) en acier ayant un poids équivalent ou inférieur à de l'aluminium et corrélation / validation avec un exemple applicatif basé sur une plateforme PSA EMP1/ CMP pour répondre au cahier des charges d'un client à un prix compétitif.  Le projet vise à : *définir les caractéristiques mécaniques nécessaires à l'absorption d'énergie et à la déformation programmée devant être réalisée lors d'un crash *définir un process définitif afin de mettre en place les outils industriels nécessaires à la production *vérifier par calculs à partir du dessin et du choix de la matière, la validité du design choisi et le process permettant de réaliser ces allonges (collaboration avec le centre de calcul Roméo) *réaliser des prototypes pour réaliser des crashs réels sur catapulte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681166","PNR LOOPS OF THE NORMAN SEINE — ENERGETIC AND FUNCTIONAL RENOVATION OF THE PARK HOUSE","PNR BOUCLES DE LA SEINE NORMANDE - RENOVATION ENERGETIQUE ET FONCTIONNELLE DE LA MAISON DU PARC","France","76940",null,"31/12/2023","37","539796","EUR","199724.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770246","49.478713373529,0.75422649425933","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Parc Nature Regional des Boucles de la Seine Normande wants to conduct a thermal and functional rehabilitation project of the Parc House, associated with the conservation of the collections labeled Musée de France. This project is part of the regional strategic frameworks and departments.The project foresees:- Rehabilitation and extension of 125 m of the ADMINISTRATIF BATIMENT composed of three parts: O the 1990 Administrative Building (A), on 2 levels,o Le Manoir (B), on 2 levels plus 1 partial atlet,o the Charreterie du Manoir (C)- The rehabilitation of the barn (G) — The rehabilitation and extension of the collection building (E)- The rehabilitation of the so-called \"global contract (D) carreterie — The setting up of a wood boilerhouse for administrative buildings and the collection building- The replacement of 2 autonomous sanitation facilities (which function and pollute) by micro stations associated with a horizontally flowed flat filter.","Le Parc naturel régional des Boucles de la Seine Normande souhaite conduire un projet de réhabilitation thermique et fonctionnelle de la maison du Parc, associée à la conservation des collections labellisées Musée de France. Ce projet s'inscrit dans les cadres stratégiques régionaux et départements.Le projet prévoit :- La réhabilitation et l'extension de 125 m du BATIMENT ADMINISTRATIF composé de trois parties : o le Bâtiment Administratif de 1990 (A), sur 2 niveaux,o le Manoir (B), sur 2 niveaux plus 1 comble partiel,o la Charreterie du Manoir (C)- La réhabilitation de la grange (G) - La réhabilitation et l'extension du bâtiment des collections (E)- La réhabilitation de la charreterie dite du « contrat global  (D) - La mise en place d'une chaufferie bois pour les bâtiments administratifs et le bâtiment des collections- Le remplacement de 2 installations d'assainissement autonome (qui dysfonctionnent et polluent) par micro stations associées à un filtre planté à écoulement horizontal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835555","Promotion of sustainable and quality jobs and support for professional mobility through self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including innovative small, medium and micro-enterprises","Promotion d emplois pérennes et de qualité et soutien à la mobilité professionnelle par l activité indépendante, l entrepreneuriat et la création d entreprise, y compris les petites, moyennes et micro entreprises innovantes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","301053","EUR","150500",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686020","Training for the integration and integration of immigrants","Formation pour l'intégration et l'insertion des personnes immigrées","France","97250","01/01/2016","30/06/2017","60","336954.7","EUR","202173.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770594","14.753412445455,-61.177581996378","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Red Cross is setting up training for the integration and integration of immigrants on the territory of Martinique.","La Croix-Rouge met en place une formation d'intégration et d'insertion des personnes immigrées sur e territoire martiniquais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835865","Regional Training Programme 2019: Services for people 21","Programme Régional de formation 2019 : Services aux personnes 21","France",null,"07/01/2019","31/12/2020","55","355867.4","EUR","195727.08",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the area Services to persons 21. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans le domaine Services aux personnes 21. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676659","Eco-Building Programme 2016","Programme éco-construction 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","16722.75","EUR","8361.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s network of Chambers of Crafts and Crafts has built an action programme for 2016, in consultation with the Region, professional organisations and resource centres to promote ecoconstruction and its stakeholders. It aims to support exemplary projects and promote the rise in competence of craftsmen in the field of eco-construction, in particular through the development of the Energy Renovation Platforms. The building sector is faced with significant changes in both professional qualifications, collaborative methods and innovative products and processes in which the Chambers of Crafts and Crafts play a crucial role in raising awareness, involving and encouraging the rise in competence of craftsmen.","Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat du Centre a bâti un programme d'actions pour 2016, en concertation avec la Région, les organisations professionnelles et centres de ressources pour promouvoir l'écoconstruction et ses acteurs. Il vise à accompagner des projets exemplaires et à favoriser la montée en compétence des artisans en matière d'écoconstruction, notamment au travers du développement des Plateformes de rénovation énergétique. Le secteur du bâtiment est confronté à d'importantes mutations tant au niveau des qualifications professionnelles, des méthodes collaboratives que des produits et procédés innovants sur lesquels les Chambres de Métiers et de l'Artisanat jouent un rôle capital pour sensibiliser, impliquer et favoriser la montée en compétence des artisans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670058","E-BE","E-TRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.67","36489.5","EUR","18489.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760855","45.8354243,1.2644847","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The actions put in place take into account the digital know-how of some young people, and if the facilitators train participants in mastering the Internet in connection with each youth project, an exchange of knowledge between the different young people is sought. Knowledge, which will have to take account of new uses of the Internet, will be capitalised to be passed on to all young people.  **Mobile digital space** will be used in workshops to acquire job search techniques.    * accompanying research workshop for employment on the internet * workshops TRE techniques job search — cv, letter, preparation for job interviews * club (especially young people looking for a future job) * video CV workshop * individual workshop TRE for young people with collective difficulties","Les actions mises en place tiennent compte des savoirs-faires numériques de certains jeunes, et si les animatrices forment les participants à la maîtrise d'internet en lien avec chaque projet des jeunes, il est recherché un échange de savoirs entre les différents jeunes. Les connaissances, qui devront tenir compte des nouveaux usages d'internet, seront capitalisées pour être transmises à l'ensemble des jeunes.  **L'espace numérique mobile** sera utilisé dans le cadre des ateliers d'acquisition des techniques de recherche d'emploi.    * atelier de recherche accompagnée pour l'emploi sur internet   * ateliers TRE techniques de recherche d'emploi - cv, lettre, préparation aux entretiens d'embauche   * club (plus particulièrement les jeunes en recherche d'un emploi d'avenir)   * atelier CV vidéo   * atelier individuel TRE pour les jeunes ayant des difficultés en collectif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705877","Support “Reference de Parcours” public PLIE — Espace Emploi du Marais 2018","Accompagnement \"Référent de Parcours\" public PLIE - Espace Emploi du Marais 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.16","23548.8","EUR","10399.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762073",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of individualised support for jobseekers (BRSA — TH — DELD) in their work placement process.  They are oriented towards the Employment Area by the social workers of the SAST, the Employment Department, the Local Mission and the communal centres of social action, mainly.  They are received by the insertion facilitator who makes a diagnosis of their situation and offers them an individualised journey, with regular meetings on a bimonthly rhythm.  All the social and professional networks of the path reference are activated to get jobseekers to build a career path, with stages of training or social inclusion if necessary.  The proximity of the Employment Area, the permanences set up in the municipalities, as well as the availability of the path reference must allow for the maximum mobilisation of individuals for their job search.","L'opération consiste en un accompagnement individualisé des demandeurs d'emploi (BRSA - TH - DELD) dans leur démarche d'insertion professionnelle.  Ils sont orientés vers l'Espace Emploi par les travailleurs sociaux du SAST, le Pôle Emploi, la Mission Locale et les centres communaux d'action sociale, principalement.  Ils sont reçus par l’animatrice d’insertion qui établit un diagnostic de leur situation et qui leur propose un parcours individualisé, avec des rencontres régulières sur un rythme bimensuel.  Tous les réseaux sociaux et professionnels de la référente de parcours sont activés pour amener les demandeurs d’emploi à se construire un parcours professionnel, avec des étapes de formation ou d’insertion sociale si cela s’avère nécessaire.  La proximité de l’Espace emploi, les permanences mises en place sur les communes, ainsi que la disponibilité de la référente de parcours doivent permettre une mobilisation maximale des individus pour leur recherche emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687578","Thermal rehabilitation of 12 homes in Maen Roch","Réhabilitation thermique de 12 logements à Maen Roch","France",null,"02/07/2018","28/01/2020","47.82","87594","EUR","41887.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","48.3973839,-1.3402979215433","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of 12 homes, located in the residence La Piochais in Maen Roch, in order to achieve energy savings.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 12 logements, situés dans la résidence La Piochais à Maen Roch, afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688477","Lifting the brakes on mobility to consider a return to employment","Lever les freins à la mobilité pour envisager un retour vers l'emploi","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","80.22","24930","EUR","19998.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Department wishes to put in place an action addressed to the beneficiaries of the RSA living outside the Tarbian agglomeration. Because of the scarcity of public transport and greater geographical distances, these people need a driver’s licence to consider sustainable professional integration.  To address this need, the Department has engaged an external contractor. The contract awarded is a consultation (under Article 30.I.8 of Decree No 2016-360 of 25 March 2016) since the amount of the benefit is less than EUR 25,000.  18 people are involved in this “social self-school” action. (2 groups of 9 people) Code lessons are progressive, adapted to each individual’s evolution, punctuated by evaluations and followed by corrections. Particular attention will be paid to the explanation of a vocabulary which is often very technical.  The timetables for these lessons must enable the beneficiaries of the RSA living outside the Tarban conurbation to travel there by public transport.  Driving lessons are adapted to each other’s rhythms.  The person’s accompaniment is carried out in conjunction with the person’s referent.","Le Département souhaite mettre en place une action adressée aux bénéficiaires du RSA habitant hors agglomération tarbaise. Du fait de la rareté des transports en commun et de distances géographiques plus importantes, ces personnes ont besoin d’avoir le permis de conduire pour envisager une insertion professionnelle durable.  Pour répondre à ce besoin, le Département a fait appel à un prestataire externe. Le marché passé est une consultation (dans le cadre de l’article 30.I.8 du Décret n°2016-360 du 25 mars 2016) puisque le montant de la prestation est inférieur à 25000€.  18 personnes sont concernées par cette action « auto-école sociale ». (2 groupes de 9 personnes)  Les leçons de code sont progressives, adaptées à l’évolution de chacun et ponctuées d’évaluations et suivies de corrections. Une attention sera donnée plus particulièrement à l’explication d’un vocabulaire souvent très technique.  Les horaires de ces leçons devront permettre aux bénéficiaires du RSA habitant hors agglomération tarbaise de s’y rendre en transport en commun.  Les leçons de conduite sont adaptées aux rythmes de chacun.  L’accompagnement de la personne est réalisé en liaison avec le référent de celle-ci."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837806","PROGRAM TO SAVE THE CELLAR CELLAR BYRRH","PROGRAMME DE SAUVEGARDE DE LA CUVERIE DES CAVES BYRRH","France",null,"01/04/2020","30/04/2023","60","658854","EUR","395312.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770914","42.6291282,2.7557657","076","Development and promotion of cultural and creative assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Programme to rehabilitate and safeguard the winery of the Byrrh winery circuit","Programme de réhabilitation et de sauvegarde de la cuverie du circuit de visites des caves Byrrh"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685343","Aid TO FRET ARMATURES DE GUADELOUPE Company 2014-2017","AIDE AU FRET Société ARMATURES DE GUADELOUPE période 2014-2017","France","97129","01/01/2014","31/12/2017","50","549630.53","EUR","274815.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770694","16.263233991667,-61.647170826246",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Frames DE GUADELOUPE is a company specialised in the supply, manufacture, assembly and laying of reinforcing steel and metal mesh. The company imports approximately 2,000 tons of steel coils/bars per year from metropolis. The support from European funds for the additional freight costs borne by ARMATURES DE GUADELOUPE will enable it to maintain the current workforce at 16 employees. ARMATURES DE GUADELOUPE will be able to continue its development through a more competitive pricing policy and market share growth.  GUADELOUPE frames buy steel in the form of wire packed in coils, bars, panels or welded mesh. These steels are then peeled, erected and cut to length on hoisting machines or framers in order to obtain standard or plane reinforcements. The reinforcements are then assembled by automatic or manual welding. This results in finished products.","ARMATURES DE GUADELOUPE est une société spécialisée dans la fourniture, la fabrication, l’assemblage et la pose d’acier d’armature et de treillis métalliques. La société importe approximativement 2 000 tonnes de bobines/ barres d'acier par an de métropole. Le soutien par les fonds Européens des surcoûts de frets supportés par ARMATURES DE GUADELOUPE lui permettra de maintenir l'effectif actuel à 16 salariés. La société ARMATURES DE GUADELOUPE pourra poursuivre son développement par une politique tarifaire plus compétitive et une croissance de sa part de marché.  ARMATURES DE GUADELOUPE achète des aciers sous forme de fil conditionné en bobines, barres, panneaux ou treillis soudés. Ces aciers sont ensuite déroulés, dressés et coupés à longueur sur des machines dresseuses ou des cadreuses afin d'obtenir des armatures standards ou sur plan. Les armatures sont ensuite assemblées entre elles par soudage automatique ou manuel. On obtient ainsi des produits finis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668693","Recovery and restoration of flooding areas of the Auvignons catchment area","Valorisation et restauration des zones inondables du bassin versant des Auvignons","France",null,"01/11/2017","31/12/2019","40","165031","EUR","66012","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547493","44.1712059,0.2892314",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709692","INTEGRATION WORKSHOP: OVERALL SUPPORT FOR PEOPLE IN SOCIAL AND OCCUPATIONAL DIFFICULTIES WITH REGARD TO EMPLOYMENT","ATELIER D'INSERTION : ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DES PERSONNES EN DIFFICULTES SOCIALES ET PROFESSIONNELLES AU REGARD DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","82718.84","EUR","49631.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772501","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our project falls within the framework of Specific Objective 1 “Increase the number of integrated pathways for access to employment for those who are very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” Our aim is to reintegrate the beneficiaries into work and social life for 7 to 24 months in three ways:   \\- transport, social move, \\- storage, unhealthy storage — cleaning, even unhealthy cleaning We mobilise people very far from employment. Indeed, the average age of employees in 2017 is within 40 years and almost 3/4 of them have either never worked or had a break-up of several years. The target audience is any person in situations, or at risk, of poverty, of age to enter the labour market and facing difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a sustainable return to employment: for example, skills and basic knowledge little or poorly mastered, very low level of training or qualification, people with housing, health, mobility, childcare, people with disabilities, etc.  We work mainly on concepts of work rhythm, respect for instructions, schedules and others, as well as self-confidence. There is, at the same time, support for the employee in adapting to the workplace (rules, respect of timetables, safety, use of tools) but also the progressive acquisition of know-how, know-how and technical skills.  During the integration journey within our establishment, we try to engage with a maximum number of employees diagnoses/checks and further training under their fixed-term employment contract (CDDI).  Our action is therefore primarily in the search for pre-qualifying or qualifying training at the end of the contract, but job search is also studied for some employees.  We always seek with our teams of technical supervisors and professional integration advisor to strengthen the quality and efficiency of accompanying courses.","Notre projet s'inscrit dans le cadre de l'objectif spécifique 1 « Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale »  Notre action a comme finalité la réinsertion professionnelle et sociale des bénéficiaires, durant 7 à 24 mois, sur trois supports:   \\- transport, déménagement social,   \\- débarras, débarras insalubre   -nettoyage, voire nettoyage insalubre   Nous remobilisons des personnes très éloignées de l'emploi. En effet, la moyenne d'âge des salariés en 2017 se situe dans les 40 ans et près des 3/4 d'entre eux n'ont soit jamais travaillé ou ont eu une rupture professionnelle de plusieurs années. Le public visé est toute personne en situation, ou menacées, de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d'un retour à l'emploi durable : par exemple, compétences et savoirs de base peu ou mal maitrisés , très faible niveau de formation ou qualification, personnes confrontées à des problèmes de logement , de santé, de mobilité, de garde d'enfants, personnes en situation de handicap,...  Nous travaillons principalement sur des notions de rythme de travail, de respect des consignes, des horaires et d'autrui ainsi que sur la confiance en soi. Il y a, à la fois, un accompagnement du salarié dans son adaptation au poste de travail (règles, respect des horaires, sécurité, utilisation d'outillage) mais également l'acquisition progressive de savoir-être, savoir- faire et de compétences techniques.  Durant le parcours d'insertion au sein de notre établissement, nous essayons d'engager avec un maximum de salariés des diagnostics/bilans et des formations complémentaires dans le cadre de leur contrat de travail à durée déterminée d'insertion (CDDI).  Notre action se situe donc prioritairement dans la recherche de formations pré-qualifiantes ou qualifiantes à l'issue du contrat mais la recherche d'emploi est également étudiée pour certains salariés.  Nous cherchons toujours avec nos équipes d'encadrants techniques et conseiller en insertion professionnelle à renforcer la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298985","Detection of atherosclerotic plaques by MRI and optical imaging","Détection des plaques athérosclérotiques par IRM et imagerie optique","France|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","1602677.85","EUR","801338.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","51.0246532,3.7319182|50.4586454,3.9521766|49.2559117,4.0406861",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Marne","BE323|BE234|FRF23","2014-2020","Cardiovascular accidents related to coronary diseases remain the principal cause of mortality and morbidity around the world. The cross-border Franco-Belgian area is not immune to this situation, with heart diseases constituting the bulk of cardiovascular deaths in the area (36% for men and 24% for women). The disorders associated with these heart diseases are related to the development of atherosclerosis, an accumulation of lipids, complex carbohydrates and other deposits that can block the arteries and prevent blood flow. The goal of the NanoCardio project is to develop a molecule that, injected intravenously into the patient, will allow the detection and analysis of atherosclerotic plaques with MRI and optical imaging. NanoCardio thus makes it possible to detect unstable plaques, as well as their size, and to determine their chemical composition. To achieve this objective, the project wants to undertake the development of magneto-optical probes targeting atherosclerotic plaques. It will consist of nanoparticles equipped with contrast agents for imaging detection, and a system of plaque recognition. A cross-border approach within the framework of this project makes it possible to shore up cooperation between teams with complementary knowledge and know-how. The benefit is also to take advantage of the geographic proximity between the stakeholders to conduct more ambitious projects.","Les accidents cardiovasculaires liés aux maladies coronariennes demeurent la principale cause de mortalité et de morbidité dans le monde. La zone franco-belge transfrontalière n’est pas à l’abri de cette situation, les maladies cardiaques constituant la majeure partie des décès cardiovasculaires dans la région (36 % pour les hommes et 24 % pour les femmes). Les troubles associés à ces maladies cardiaques sont liés au développement de l’athérosclérose, une accumulation de lipides, de glucides complexes et d’autres dépôts qui peuvent bloquer les artères et prévenir le flux sanguin. L’objectif du projet NanoCardio est de développer une molécule qui, injectée par voie intraveineuse dans le patient, permettra la détection et l’analyse de plaques athérosclérotiques avec IRM et imagerie optique. NanoCardio permet ainsi de détecter des plaques instables, ainsi que leur taille, et de déterminer leur composition chimique. Pour atteindre cet objectif, le projet souhaite entreprendre le développement de sondes magnéto-optiques ciblant des plaques athérosclérotiques. Il sera composé de nanoparticules équipées d’agents de contraste pour la détection d’imagerie, et d’un système de reconnaissance de plaque. Une approche transfrontalière dans le cadre de ce projet permet de renforcer la coopération entre équipes aux connaissances et au savoir-faire complémentaires. L’avantage est également de profiter de la proximité géographique entre les parties prenantes pour mener des projets plus ambitieux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705954","FACILITATOR OF INSERTION CLAUSES","FACILITATEUR DES CLAUSES D'INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.79","53433.6","EUR","25001.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769566","47.5901314,1.3335793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The facilitator’s mission consists of three axes towards the project managers, companies and reception and integration structures.  AXIS 1 — SUPPORT FOR MASTERS OF WORK 1\\. Present the provisions of the clauses to elected representatives, technicians of local and regional authorities, public establishments, real estate developers and private companies, 2\\. Analyse markets, concessions and public service delegations that can incorporate inclusion clauses, 3\\. Contribute to the drafting of calls for tenders by qualifying and quantifying insertion times, 4\\. Monitor the execution of the work and the insertion obligations, 5\\. Assess the impact of the integration process.  AXIS 2 — BUSINESS SUPPORT 1\\. Support the formulation of responses to calls for tenders, 2\\. Analyse the needs of companies and propose solutions for the realisation of the hours, 3\\. Identify the public and validate applications submitted by companies, 4\\. Collect business satisfaction.  AXIS 3 — ANIMATION OF THE NETWORK OF RECEPTION AND INTEGRATION STRUCTURES 1\\. Present the scheme to the reception and integration structures in the new intervention areas, 2\\. To disseminate the recruitment needs of the undertakings awarded the contracts to the integration structures upstream, 3\\. Develop the approximation of the undertakings awarded to the integration structures, 4\\. Check the eligibility of the public in partnership with Pôle emploi and the Local Mission.","La mission du facilitateur comporte 3 axes en direction des maitres d'ouvrage, des entreprises et des structures d'accueil et d'insertion.  AXE 1 - SOUTIEN AUX MAITRES D'OUVRAGE  1\\. Présenter le dispositif des clauses auprès des élus, des techniciens des collectivités territoriales, des établissements publics, des promoteurs immobiliers et des sociétés privées,  2\\. Analyser les marchés, les concessions et les délégations de service public pouvant intégrer les clauses d'insertion,  3\\. Contribuer à la rédaction des appels d'offre en qualifiant et quantifiant les heures d'insertion,  4\\. Suivre l'exécution des travaux et les obligations d'insertion,  5\\. Evaluer l'impact de la démarche d'insertion.  AXE 2 - ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES  1\\. Soutenir la formulation des réponses aux appels d'offres,  2\\. Analyser les besoins des entreprises et leur proposer des solutions pour la réalisation des heures,  3\\. Identifier les publics et valider les candidatures proposées par les entreprises,  4\\. Recueillir la satisfaction des entreprises.  AXE 3 - ANIMATION DU RESEAU DES STRUCTURES D'ACCUEIL ET D'INSERTION  1\\. Présenter le dispositif auprès des structures d'accueil et d'insertion sur les nouveaux territoires d'intervention,  2\\. Diffuser en amont les besoins de recrutement des entreprises attributaires des marchés aux structures d'insertion,  3\\. Développer le rapprochement des entreprises attributaires avec les structures d'insertion,  4\\. Vérifier l'éligibilité des publics en partenariat avec Pôle emploi et la Mission Locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708985","Actions for the professional integration of Morbihan women","Actions pour l'insertion professionnelle des femmes du Morbihan","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.76","82467.5","EUR","31964.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760039","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The operation consists of:  \\- of the enhanced individual support system, the BAIE (Office of Individual Support to Employment) for which we intervene on the cities of Vannes and Lorient, but which is aimed at all women seeking employment or inactive in the department. Its aim is to contribute to high-quality professional integration for women, who may, but not necessarily, combine a number of specific barriers at work (family problems, violence, inadequacy or inadequate training, lack of experience or too old experience due to a stoppage to raise children). After a first interview (so called positioning) that allows us to situate women’s needs and inform them, we offer them an orientation to other interlocutors and/or support in-house. When an accompaniment is put in place we schedule appointments every 15 days (at least once a month) as part of weekly standbys in Lorient and Vannes. 76 accompanied women.  \\- the action “wings towards employment” for which we intervene on the cities of Vannes and Lorient. This action is aimed at any woman seeking employment, inactive women, or women seeking employment, or taking parental leave, and from the priority neighbourhoods of the city of Vannes and the city of Lorient. Its aim is to put in place the necessary conditions for the sustainable integration of women from neighbourhoods into the labour market, who face specific obstacles (invisibility on the labour market, difficulties in projecting employment and in a professional project, proficiency in the French language, absence or low qualification). Women will be accompanied in a comprehensive manner on the definition of their longer-term professional project and its implementation (an average of one hour and thirty minutes every 15 days). 58 accompanied women","L'opération se compose:  \\- du dispositif d'accompagnement individuel renforcé, le BAIE (Bureau d'Accompagnement Individualisé vers l'Emploi) pour lequel nous intervenons sur les villes de Vannes et Lorient, mais qui s'adresse à toutes les femmes Demandeuses d'Emploi ou inactives du département. Son objectif est de concourir à une insertion professionnelle de qualité pour les femmes, qui peuvent, mais pas obligatoirement, cumuler un certain nombre de freins spécifiques sont à l'oeuvre (Problématiques familiales, violences, insuffisance ou inadéquation de la formation, manque d'expérience ou expérience trop ancienne du à un arrêt pour élever les enfants). Après un premier entretien (dit de positionnement) qui permet de situer les besoins des femmes et de les informer, nous leur proposons une orientation vers d'autres interlocuteurs et/ou un accompagnement en interne. Lorsqu'un accompagnement est mis en place nous fixons des rendez-vous tous les 15 jours (au minimum une fois par mois) dans le cadre de permanences chaque semaine à Lorient et à Vannes. 76 femmes accompagnées.  \\- de l'action « aiLes vers l’emploi » pour laquelle nous intervenons sur les villes de Vannes et Lorient. Cette action s'adresse à toute femme en recherche d'emploi, femmes inactives, ou demandeuses d'Emploi , ou bénéficiaire d'un congé parental, et issues des quartiers prioritaires de la ville de Vannes et de la ville de Lorient. Son objectif est de mettre en place les conditions nécessaires à une insertion professionnelle pérenne des femmes des quartiers sur le marché du travail, qui rencontrent des freins spécifiques (invisibilité sur le marché du travail, difficultés de projection sur l'emploi et dans un projet professionnel, maîtrise de la langue française , absence ou faible qualification). Les femmes seront accompagnées de manière globale sur la définition de leur projet professionnel à plus long terme et sa mise en oeuvre (rendez-vous d'une heure trente en moyenne tous les 15 jours minimum). 58 femmes accompagnées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669597","2013ID013S09900000-FQS12014-Lot 13-Professional Title Pay Manager Level 3 Dax Peyrehorade","2013ID013S09900000-FQS12014-Lot 13-Titre professionnel Gestionnaire de paie niveau 3 Dax Peyrehorade","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","80","33285","EUR","26628","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A REVOIR The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. As part of its policy to support the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in the urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.In addition, the training organisation will ensure educational accessibility of","A REVOIR     La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation.En outre, l'organisme de formation assurera l'accessibilité pédagogique d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702134","Development and enhancement of the central CBN Massif gardens","Aménagement et valorisation des jardins du CBN Massif central","France",null,"01/01/2020","31/05/2022","50","265671.4","EUR","132835.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873","45.1588323,3.580163","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","In addition to the activities dedicated to the conservation of remarkable, rare or endangered plants, the project to develop the gardens of the National Botanical Conservatory of the Central Massif aims to offer a tourist area and a offer of quality mediation, training and scientific information in order to raise awareness of the plant diversity of the Massif Central, its heritage issues and the action of the National Botanical Conservatoires.","Au-delà des activités dédiées à la conservation de plantes remarquables, rares ou en danger de disparition, le projet d'aménagement des jardins du Conservatoire botanique national du Massif central vise à proposer un espace touristique et une offre de médiation, de formation et d'information scientifique de qualité afin de sensibiliser le plus large public à la diversité végétale du Massif central, ses enjeux patrimoniaux et l'action des Conservatoires botaniques nationaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671088","Spirit of VELOX, feasibility study architecture of a mixed sailboat based on SWATH","Esprit de VELOX, étude de faisabilité architecture d'un navire mixte à voile sur base SWATH","France",null,"31/03/2015","31/12/2016","55.26","93241.68","EUR","51521.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762733","46.16201115,-1.1814851210295","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Feasibility study prior to the construction of a ship using all possible renewable energies to be autonomous and carry out research activities.","Étude de faisabilité préalable à la réalisation d'un navire utilisant toutes les énergies renouvelables possibles pour être autonome et mener des actions de recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677974","Enhanced — hepatic mitochondrial ion Channels in cancer Cachexia","ENHANCE - hEpatic mitochoNdrial ion cHAnnels in caNcer CachExia","France",null,"01/10/2019","31/12/2021","49.05","78505","EUR","38505","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","One of the new research areas of Inserm UMR1069, Nutrition Growth and Cancer, focuses on the role of mitochondrial ion transporters in cancer-induced undernutrition. Thus, the modification of these ion transporters within mitochondria is studied in the host (non-cancer tissues: liver). The characterisation and analysis of mitochondrial ion transporters in the host liver using the patch clamp robot will allow new research strategies to be implemented to combat cancer-induced undernutrition. This research will begin with in vitro work on mitoplasts and cells, providing 1) proof of concept and 2) identifying relevant pharmacological targets, which will constitute a preliminary step in molecule development to achieve preclinical in vivo. These in vitro and in vivo approaches will be associated with tissue analyses from the biopsies of carrier patients.","L'un des nouveaux axes de recherche de l'Inserm UMR1069, Nutrition Croissance et Cancer porte sur le rôle des transporteurs d'ions mitochondriaux dans la dénutrition induite par le cancer. Ainsi la modification de ces transporteurs d'ions au sein de la mitochondrie est étudiée chez l'hôte (tissus non cancéreux : foie). La caractérisation et l'analyse des transporteurs d'ions mitochondriaux dans le foie de l'hôte grâce au robot de patch clamp, permettra de mettre en place de nouvelles stratégies de recherche pour lutter contre la dénutrition induite par le cancer. Cette recherche débutera par des travaux in vitro sur mitoplastes et cellules, permettant d'obtenir 1) une preuve de concept et 2) d'identifier des cibles pharmacologiques pertinentes, ce qui constituera un jalon préliminaire à des développements de molécules pour parvenir à l'in vivo sur modèle préclinique. Ces approches in vitro et in vivo seront associées à des analyses sur tissus issus de biopsies de patients porteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713755","ERDF TECHNICAL ASSISTANCE — HR 2014-2017 — CCE PAF","ASSISTANCE TECHNIQUE FEDER - RH 2014-2017 - CCE PAF","France",null,"01/06/2014","31/12/2017","85","410409.9","EUR","348848.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance the staff of the Feder Support Unit, the administrative coordination centre and the Technical Assistance Case Instructor Service and the Evaluation Control Unit providing the audit authority’s control functions at regional level, the CICC","Il s’agit de financer les agents du P. d’Appui Feder, pôle de coordination administrative et service instructeur des dossiers d'Assistance Technique et de la Cellule Contrôle Evaluation assurant les fonctions de contrôle de l’autorité d'audit au niveau régional, la CICC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669077","Animub — Equipment of the Rodent experiment tray and a Xenope animal shop in the Neurocampus building","Animub - Equipement du plateau d'expérimentation Rongeurs et d'une animalerie Xenope du bâtiment NEUROCAMPUS","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","55.89","1421760","EUR","794635","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546412","44.8371333,-0.5780207","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Neurosciences are a major societal challenge, a challenge for research. In Europe, the cost of brain diseases amounts to almost EUR 400 billion per year (source European Brain Council). The pathologies of the nervous system represent 1/3 of the human cost of diseases. Discoveries about brain function and brain disease have accelerated considerably in recent years and provide tremendous hope for patients and their families. The construction of the Neurocampus building will allow Bordeaux and its region to continue to be a flagship place for French and European enneuroscience research. This ERDF/CRA funding will be used to equip these 2 animal shops.","Les Neurosciences sont un enjeu sociétal majeur, un défi pour la recherche. En Europe, le cout des maladies du cerveau s'élève à près de 400 Milliardsd'euros par an (source European Brain Council). Les pathologies du système nerveux représentent 1/3 du cout humain des maladies. Les découvertes sur lefonctionnement du cerveau et les maladies cérébrales se sont considérablement accélérées ces dernières années et constituent un immense espoir pour lespatients et leurs familles. La construction du bâtiment Neurocampus permettra à Bordeaux et sa région de continuer à être un lieu phare de la recherche enNeurosciences française et européenne. Ce financement FEDER/CRA permettra d'équiper ces 2 animaleries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708734","Personalised support measures towards employment","Actions d’accompagnement personnalisé vers l’emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","58.5","390127.62","EUR","228224.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the context described above, Entreprendre Ensemble therefore proposes in this dossier 4 actions to assist people at the service of personalised support in job search:  \\- co-financing by the ESF of a sponsorship action in 2019 and 2020.  Target in number of participants for the 2 years:    * 40 adults in the period 2019/2020 * 100 young people in the period 2019/2020 The contribution of an outside look and complementary support from a sponsor from the company to that of the advisor with the support of our employment department make it possible to reinforce the passage of certain messages to the public regarding the expectations of companies, the valorisation of the assets of people, the identification of their points of progress. Sponsorship also allows in some cases to expand the public’s relational network, a source of opportunity when looking for a job. The results obtained in the framework of sponsorship have shown the value of this action as a tool for mediation towards employment.  \\- co-financing by the ESF of a new action starting in April 2019 “Diagnostics for career guidance”.  This large-scale action aimed at strengthening the diagnosis phase of local councillors, providing better information to jobseekers on the local labour market and employment-generating sectors in the territory, enabling the public to better value their qualities and skills and enabling better ownership of the measures that can be taken to promote their return to employment.  Target in number of participants:    * 240 over the period. From April 2019 to December 2020 \\- co-financing by the ESF of a new action “Mobility for 1 Employment” Supporting the employment of people passing driving licences... Target of the number of persons accompanied:    * 200 over the period 2019/2020 For a positive target of 50 % employment or training — co-financing by the ESF of a new “Employment Success” action for:  Preparing young people to enter the business world * Accompany 250 people over the period 2019/2020 Supporting jobseekers and inactive and employers in the first months of the contract to facilitate the reception of young people and prevent break-ups Integrating 50 % of people into employment **___Action 1_**: “Sponsoring towards employment” The integration of over 26-year-olds into the “Sponsorship towards employment” action takes place over the course of the year. (20 integrations per year) The integrations of 26-year-old audiences in the “Sponsorship towards employment” action take place over the course of the year. (50 integrations per year) **__Action 2:__** “Professional Guidance Diagnostics” Based on an introductory module linked to the economic environment of the territory, we propose a “catalogue” of **diagnostics related to career guidance**, enabling the implementation of an integrated and personalised pathway, being as relevant and objective as possible; it is on the basis of these assessments that the professional and accompanying person will be able to decide on an appropriate action plan and move more quickly and more surely to the actions best suited to the objective pursued.  These different diagnostic elements will allow a professional trajectory to be piloted instead of suffering the situation. But also to identify possible directions and opportunities that are not perceived to date. It is essential to consider for our audiences the coming years in a perspective that is more consistent with their personal and professional aspirations.  **___A digital approach to tackling the “fracture”__** The digital divide refers to the disparity in access to computer technologies and in particular the Internet. It is a social and generational inequality between those who adapt, and those who remain apart from the digital society.  For Marc Bertrand and David Belliard in Alternatives économique, “the digital economy has a multiplier effect of inequality, because it is the most educated and the most informed who benefits from it.”  To the well-known causes of exclusion such as unemployment, low educational attainment, isolation, poor living conditions... is added the difficulty of accessing digital. If the technical reasons are no longer in question, this is due to great financial difficulties or to an inability to understand and control the use of digital technology for cultural or educational reasons.  That’s why we have chosen to encourage the use of digital tools for the realisation and realisation of diagnostics allowing an orientation for an integrated and personalised journey.  All the diagnostic elements will do the ob","En cohérence avec le contexte décrit ci-dessus, Entreprendre Ensemble propose donc dans le présent dossier 4 actions d'assistance aux personnes au service de l'accompagnement personnalisé à la recherche d'emploi :  \\- le co-financement par le FSE d'une action de parrainage en 2019 et 2020.  Objectif en nombre de participants pour les 2 années :    * 40 adultes sur la période 2019 / 2020    * 100 jeunes sur la période 2019 /2020  L'apport d'un regard extérieur et d'un appui complémentaire d'un parrain issu de l'entreprise à celui du conseiller avec l'appui de notre département emploi permettent de renforcer le passage de certains messages auprès du public quant aux attentes des entreprises, à la valorisation des atouts des personnes, à l'identification de leurs points de progrès. Le parrainage permet également dans certains cas d'élargir le réseau relationnel du public, source d'opportunités lorsque l'on recherche un emploi. Les résultats obtenus dans le cadre du parrainage ont montré l'intérêt de cette action comme outil de médiation vers l'emploi.  \\- le co-financement par le FSE d’une nouvelle action démarrant en avril 2019 « Diagnostics pour l’orientation professionnelle ».  Cette action d'envergure destinée à renforcer la phase de diagnostic des conseillers des antennes de proximité, de mieux informer les demandeurs d'emploi sur le marché de l'emploi local et les secteurs porteurs d'emploi sur le territoire, de permettre aux publics de mieux valoriser leurs qualités et compétences et de permettre une meilleure appropriation des actions qu'il est possible de mettre en place pour favoriser leur retour à l'emploi.  Objectif en nombre de participants :    * 240 sur la période. D’avril 2019 à décembre 2020  \\- le co-financement par le FSE d’une nouvelle action « La mobilité pour 1 Emploi »  L’accompagnement vers l’emploi des personnes passant le permis de conduire…  Objectif du nombre de personnes accompagnées :    * 200 sur la période 2019 / 2020  Pour un objectif positif de 50 % d’emploi ou de formation  -le co-financement par le FSE d’une nouvelle action « Réussite Emploi » pour :  La préparation de jeunes à intégrer le monde de l'entreprise    * Accompagner 250 personnes sur la période 2019 / 2020  L'accompagnement de demandeurs d'emploi et inactifs et d'employeurs dans les premiers mois du contrat pour faciliter l'accueil du jeune et prévenir les ruptures  Intégrer 50% des personnes à l'emploi  **__Action 1__** : « Le parrainage vers l’emploi »  Les intégrations des publics de + de 26 ans dans l'action « Parrainage vers l'emploi » se déroulent au fil de l'eau tout au long de l'année. (20 intégrations par année)  Les intégrations des publics de - de 26 ans dans l'action « Parrainage vers l'emploi » se déroulent au fil de l'eau tout au long de l'année. (50 intégrations par année)  **__Action 2 :__** « Diagnostics d’orientation professionnelle »  A partir d’un module introductif lié à l’environnement économique du territoire nous proposons un « catalogue » de **diagnostics liés à l’orientation professionnelle** , permettant la mise en œuvre d’un parcours intégré et personnalisé, en étant le plus pertinent et objectif possible ; c’est à partir de ces évaluations que le professionnel et l’accompagné pourront décider d’un plan d’action adéquat et aller plus rapidement et plus sûrement vers les actions les mieux adaptées à l’objectif poursuivi..  Ces différents éléments de diagnostic permettront de piloter une trajectoire professionnelle au lieu de subir la situation. Mais aussi d’identifier des orientations et opportunités possibles qui ne sont pas perçues à ce jour. Il est primordial d’envisager pour nos publics les prochaines années dans une perspective de plus de cohérence avec leurs aspirations personnelles et professionnelles.  **__Une approche numérique pour lutter contre la « fracture »__**  La fracture numérique désigne la disparité d’accès aux technologies informatiques et notamment Internet. Il s’agit d’une inégalité sociale et générationnelle, entre ceux qui s’adaptent, et ceux qui restent à l’écart de la société numérique.  Pour Marc Bertrand et David Belliard dans Alternatives économiques, « l’économie numérique a un effet multiplicateur des inégalités, car ce sont les plus éduqués et les plus informés qui en tire le profit ».  Aux causes d’exclusion bien connues tel que le chômage, le faible niveau d’instruction, l’isolement, les mauvaises conditions de vie…vient s’ajouter la difficulté d’accéder au numérique. Si les raisons techniques ne sont plus en cause, ce constat s’explique par de grandes difficultés financières ou par une incapacité d’appréhender et maitriser les usages du numérique, pour des raisons culturelles ou d’éducation.  C’est pourquoi, nous avons fait le choix de favoriser l’utilisation des outils numériques pour la concrétisation et la réalisation des diagnostics permettant une orientation pour un parcours intégré et personnalisé.  L’ensemble des éléments de diagnostic fera l’ob"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674537","Supporting Entrepreneurship in Ile-de-France","Soutenir l'entrepreneuriat en Ile-de-France","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","34.03","1470292.26","EUR","500270.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766523",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation “Supporting Entrepreneurship in Ile-de-France” led by BGE-PaRIF is divided into two actions in the territory of France: 1. The E#L pre-creation support action for Ile-de-France business creators/retakers aims to offer a complete project structuring aid to help each applicant to fully study the feasibility of his/her project. The E#L post-creation support action for start-up managers across the Ile-de-France aims to offer a complete start-up and development support path, responding to the specific needs of each manager (evaluation of the company’s results, answering his questions and needs of the manager, etc.) 2. The BGE-Club PaRIF action aims to improve the performance of young French entrepreneurs by breaking their isolation, by organising meeting times to promote their professionalisation and skills development, whether they are in the final phase of launching their project, setting up their activity as part of an incubator test, or just registering their new company.","L'opération \"Soutenir l'entrepreneuriat en Ile-de-France\" mené par BGE-PaRIF se divise en deux actions sur le territoire francilien : 1. L'action E#L d’appui ante-création à destination des créateurs/repreneurs d’entreprise d’Ile-de-France vise à offrir un parcours complet d’aide à la structuration des projets, afin d’aider chaque candidat à étudier de façon exhaustive la faisabilité de son projet. L'action E#L d’appui post-création à destination des dirigeants de jeunes entreprises à travers l’Ile-de-France vise à offrir un parcours complet d’aide au démarrage puis au développement, répondant aux besoins précis de chaque dirigeant (évaluation des résultats de l’entreprise, réponse à ses questions et besoins du dirigeant, etc.) 2. L'action BGe-Club PaRIF vise à améliorer la performance des jeunes entrepreneurs franciliens en rompant leur isolement, en organisant des temps de rencontre pour favoriser leur professionnalisation et leur montée en compétence, qu'ils soient en phase finale de lancement de leur projet, de mise en place de leur activité dans le cadre d'un test en couveuse, ou qu'ils viennent d'immatriculer leur nouvelle entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679729","Accompaniment to the installation in agriculture — 2016/2017","Accompagnement à l'installation en agriculture - 2016/2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","35","357000.83","EUR","124950.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770094",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Lozère offers complete support to project promoters. This accompaniment is carried out by a team of multidisciplinary advisers.  In the light of the needs identified during his or her support by the Installation Welcome Point, the applicant will be able to benefit from personalised support at all phases of his project: • Accompaniment to the emergence of a project, •Technical-economic support prior to installation.","La Chambre d’agriculture de Lozère propose un accompagnement complet aux porteurs de projet. Cet accompagnement est réalisé par une équipe de conseillers pluridisciplinaires.  Le candidat pourra bénéficier, au regard des besoins identifiés lors de son accompagnement par le Point Accueil Installation, d’un appui personnalisé à toutes les phases de son projet : •Accompagnement à l’émergence de projet, •Accompagnement technico-économique préalable à l’installation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697683","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88410","01/09/2016","31/12/2020","15.57","944000","EUR","147000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773004","48.01313558375,5.958896469512","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The GAEC des CAPUCINES wishes to carry out a methanisation unit to recover its livestock effluents. The materials will be derived exclusively from the farm. Objectives: income diversification, producing green energy and treating livestock effluents while improving their efficiency.","Le GAEC des CAPUCINES souhaite réaliser une unité de méthanisation pour valoriser ses effluents d’élevage. Les matières seront exclusivement issues de l’exploitation agricole. Objectifs : diversification des revenus, produire une énergie verte et traiter les effluents d’élevage en tout en améliorant leur efficacité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681246","CROSS-SECTIONAL SKILLS AT MICROLYCEE","COMPETENCES TRANSVERSALES AU MICROLYCEE","France","76130",null,"28/02/2018","50","55000","EUR","27500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766861","49.462261131327,1.0808552718474","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Micro High School of the Academy of Rouen is an innovative and experimental structure back to training within the National Education. This Microlycée opened its doors in September 2014 in the school city Aristide Briand d’Evreux.The aim is to allow young people under 26 years of age without training, no job and not in school (who have been taken up and left without qualifications from the school system), to build, through training within the micro-secondary school, a professional project defining a level IV certification, an essential step for their professional integration.The micro high school offers two training opportunities: a Motiv ‘entry’ (valuing the strengths and skills of each young person in order to accompany them in the construction of their professional project) and a ‘entry’ certification (individualised preparation for the level IV certification according to the professional project of each young person). The aim of this structure is to remove obstacles to their access to employment or training.The basic function of the Microlycée course is therefore to enable young people to acquire the skills necessary, in the long term, for a lasting professional integration.The young person’s journey to the Microlycée, beyond refreshment and preparation for certification, must also be able to organise itself around individualised support and transversal activities that help young people to regain confidence in themselves, in their training, and to support them in their professional project.The operation will enable them to improve the quality of the training set up in the micro-level and micro-level.","Le Micro lycée de l'Académie de Rouen est une structure innovante et expérimentale de retour à la formation au sein de l'Education Nationale. Ce Microlycée a ouvert ses portes au ter septembre 2014 au sein de la cité scolaire Aristide Briand d'Evreux.L'objectif est de permettre à des jeunes âgés de moins de 26 ans sans formation, sans emploi et non scolarisés (décrochés et sortis sans qualification du système scolaire), de construire, grâce à la formation au sein du micro lycée, un projet professionnel définissant une certification de niveau IV, étape essentielle à leur insertion professionnelle.Le micro lycée propose deux possibilités de formation : une `entrée' Motiv' (valoriser les points forts et les compétences de chaque jeune afin de les accompagner dans la construction de leur projet professionnel) et une 'entrée' certification (préparation individualisée à la certification de niveau IV en fonction du projet professionnel de chaque jeune). L'objectif de cette structure est de lever les freins de nature à faire obstacle à leur accès à l'emploi ou à la formation.Le parcours en Microlycée a donc pour fonction essentielle de permettre au jeune d'acquérir les compétences nécessaires, à terme, à une insertion professionnelle pérenne.Le parcours du jeune au Microlycée, au-delà de la remise à niveau et de la préparation à la certification, doit également pouvoir s'organiser autour de l'accompagnement individualisé et des activités transversales qui permettent d'aider les jeunes à reprendre confiance en eux, en leur formation, et à les accompagner dans leur projet professionnel.L'opération permettra d'améliorer la qualité des formations mises en place au sein du microlycée et d'élever le niveau de qualification de ces jeunes Normands 'décrochés' et fragilisés.La mise en place de ces activités à objectifs transversaux nécessite une mise en réseau de partenaires sur le territoire (partenaires culturels, associatifs et professionnels)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702652","Success Job 2018","Réussite Emploi 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","108761.83","EUR","65257.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773300",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The 2018 Job Success operation is aimed at young people aged 16 to 25, residing in the territory of the local mission Riom Limagne Combrailles, who are not in school, in search of employment or training enabling access to employment. Young people in precarious employment (interim or part-time) will also have access to the support scheme as they are available to participate in the actions put in place. In order to validate the participation of young people in the operation, the supporting documents requested will be:  \\- for identity: valid national identity card, residence permit authorising the holder to work or valid passport;  \\- for the residence:  * in the case of self-contained accommodation: photocopy of any proof of residence of less than three months (energie or telephone bill, rent receipt...) or notice of taxation in its name;  * in case of accommodation by a third party (parents or others): certificate of accommodation signed by the hoster + proof of identity of the host + proof of residence in the name of the guest less than three months old;  \\- for the labour market situation: certificate on honour dated and signed by the young person certifying that he is neither in employment, in training or attending school and, where appropriate, in the case of precarious contracts (interim or part-time), that he is available for all sustainable employment;  \\- for minors, a parental authorisation will be produced in order to allow enhanced support to be carried out.  The operation **Employment Success 2018** is part of the desire to give priority to the employability of young people by promoting support in the determination, implementation and implementation of their professional project. By going beyond existing pathways (PACEA — Youth Guarantee...), the Local Mission seeks to value these by combining diverse, practical and ad hoc actions.  The aim is to give priority to increasing young people’s awareness of their skills and the career guidance choices that may result from them.  The Local Mission will set up collective mini-paths to support specific themes. Young people, for whom counsellors have identified a brake, see a real bottleneck, will benefit from the specific mobilisation of advisers on specific and specific actions.  The positioning of young people on these collective mini-paths is also a way of removing some of them from their isolation (geographical, psychological, etc.), of promoting exchanges between young people (group cohesion, support...) and of restoring distendered social ties, if not non-existent.  Thus, different mini-courses, taking place over several days or weeks, and workshops are implemented.  _**Some mini-terms will be the subject of an action fiche**_:  — _“boost your job search”_: three-week course, allowing young people to respond to job offers, adapting their job search techniques (CV, cover letter, preparation and simulation of job interviews, etc.), to take care of the follow-up of their applications (contacting employers). At the end of the course, a review is carried out in order to present the achievements of the course, the strengths and weaknesses identified.  — _“Going to Home Help and People Support”_: specific pathway for young people who aim to support older people or people with disabilities. The demand for these occupations is regular, but the lack of knowledge of the trades is a barrier to the successful completion of professional projects. The course is part of a specific accompaniment process, in conjunction with partners implementing technical resources (“house of good practice”, technical platforms). Young people involved in this journey will be supported throughout their efforts, so that at all times answers to their questions and solutions are found to their problems.  \\- _“to accompany refugees for positive professional integration”_: in the face of the demand of young refugees arriving in the territory, action which proposes practical and durable solutions to this public confronted with specific problems (a lack of knowledge of the professions, equivalence of training, language).  _**Other mini-courses and various workshops will be more ad hoc:**_ \\- _“Skills and Territory”_: workshop to enhance the skills of young people according to employment potential in the territory;  — _“self-esteem” and “self-image”_: workshops to address issues related to self-confidence and its impact on interlocutors;  \\- _“use your smartphone to find a job”_: itinerary to make the mobile phone of young people a v","L'opération Réussite Emploi 2018 s'adresse aux jeunes âgés de 16 à 25 ans révolus, résidant sur le territoire de compétence de la Mission locale Riom Limagne Combrailles, non scolarisé, en recherche d'emploi ou de formation permettant l'accès à l'emploi. Les jeunes occupant un emploi précaire (intérim ou temps partiel) auront également accès au dispositif d'accompagnement dans la mesure où ils sont disponibles pour participer aux actions mises en place. Afin de valider la participation des jeunes à l'opération, les pièces justificatives demandées seront :  \\- pour l'identité : carte nationale d'identité en cours de validité, titre de séjour autorisant son porteur à travailler ou passeport en cours de validité ;  \\- pour la résidence :  * en cas de logement autonome : photocopie de tout justificatif de domicile de moins de trois mois (facture Energie ou Téléphone, quittance de loyer...) ou avis d'imposition à son nom ;  * en cas d'hébergement par un tiers (parents ou autres) : attestation d'hébergement signée par l'hébergeant + justificatif d'identité de l'hébergeant + justificatif de domicile au nom de l'hébergeant de moins de trois mois;  \\- pour la situation sur le marché de l'emploi : attestation sur l'honneur datée et signée par le jeune certifiant qu'il n'est ni en emploi, ni en formation, ni scolarisé et, le cas échéant, en cas de contrats précaires (intérim ou temps partiel), qu'il est disponible pour tout emploi durable ;  \\- pour les mineurs, une autorisation parentale sera produite afin de permettre le déroulement de l'accompagnement renforcé.  L'opération **Réussite Emploi 2018** s'inscrit dans la volonté de donner la priorité à l'employabilité des jeunes en valorisant l'accompagnement dans la détermination, la mise en œuvre et la réalisation de leur projet professionnel. En allant au delà des parcours existants (PACEA - Garantie Jeunes...), la Mission locale cherche à valoriser ceux-ci en y associant des actions diversifiées, pratiques et ponctuelles.  Il s'agit de donner la priorité à une meilleure prise de conscience par les jeunes de leurs compétences et des choix d'orientation professionnelle qui peuvent en découler.  La Mission locale va mettre en place des mini-parcours collectifs d'accompagnement, aux thématiques précises. Les jeunes, pour lesquels les conseillers auront identifié un frein, voir un réel blocage, bénéficieront de la mobilisation spécifique des conseillers sur des actions dédiées et précises .  Le positionnement des jeunes sur ces mini-parcours collectifs est également un moyen de sortir certains d'entre eux de leur isolement (géographique, psychologique...), de valoriser les échanges entre les jeunes (cohésion de groupe, soutien...) et de renouer des liens sociaux distendus, voire inexistants.  Ainsi, différents mini-parcours, se déroulant sur plusieurs jours ou semaines, et des ateliers sont mis en œuvre.  _**Certains mini-parcours feront l'objet d'une fiche Action**_ :  - _\"Booster sa recherche d'emploi\"_ : parcours sur trois semaines, permettant de préparer les jeunes à répondre aux offres d'emploi, à adapter leurs techniques de recherche d'emploi (CV, lettre de motivation, préparation et simulation d'entretiens d'embauche...), à prendre en charge le suivi de leurs candidatures (prise de contact avec les employeurs). En fin de parcours, un bilan est réalisé afin de présenter les acquis du parcours, les atouts et les faiblesses constatés.  - _\"S'orienter vers l'aide à domicile et le soutien aux personnes\"_ : parcours spécifique pour les jeunes se destinant à l'accompagnement des personnes âgées ou en situation de handicap. La demande sur ces métiers est régulière mais la méconnaissance des métiers constituent un frein à l'aboutissement des projets professionnels. Le parcours s'inscrit dans une démarche d'accompagnement spécifique, en lien avec des partenaires mettant en œuvre des moyens techniques (\"maison des bonnes pratiques\", plateaux techniques). Les jeunes engagés dans ce parcours seront soutenus tout au long de leurs démarches, afin qu'à tout moment des réponses soient apportées à leurs interrogations et des solutions trouvées à leurs problématiques.  \\- _\"Accompagner les réfugiés pour une insertion professionnelle positive\"_ : face à la demande des jeunes réfugiés arrivant sur le territoire, action qui propose des solutions pratiques et durables à ce public confronté à des problématiques spécifiques (méconnaissance des métiers, équivalence des formations, langue).  _**Les autres mini-parcours et des ateliers divers seront plus ponctuels :**_  \\- _\"Compétences et territoire\"_ : atelier destiné à valoriser les compétences des jeunes en fonction des potentiels d'emploi sur le territoire;  - _\"Estime de soi\" et \"Image de soi\"_ : ateliers destinés à prendre en compte les problématiques liées à la confiance en soi et son impact sur les interlocuteurs ;  \\- _\"Utiliser son smartphone pour trouver un emploi\"_ : parcours destiné à faire du téléphone portable des jeunes un v"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710810","Identify and Mobilise Invisibles","Repérer et Mobiliser les Invisibles","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","236042.8","EUR","94417.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775469",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The questions of identifying and caring for young people called “common law breakers” or “invisibles” are now a real pivotal point in supporting young people and are based on a new framework for local missions that defines the actions to be carried out both at operational level and at the level of partnerships to be consolidated around this topic.  In this sense, the major challenge **“to go towards”** the so-called “invisible” young audiences or dropouts of the common law, against the background of the ** process of tracking/diagnostic/Mobilisation/Relay**, is reflected in our project by:    * **the creation of a renewed partnership synergy** including, in addition to SPE and institutional actors, actors on the ground (sports, cultural, leisure, educational, etc.) with a view to federating collaborations, generating acculturation (service offerings for each, needs and fragility of young people) and providing the necessary relays once the public has been mobilised * **Direct mediation by outside counsellors**, in the places of life of target audiences or even places of activity, gathering or use and via the communication channels of digital social networks **A dynamic communication** drawing on the channels used by young people aimed at: the transmission of functional information (making it possible to decide and act), but also “living” in support of testimonies of young “ambassadors” of “successful” pathways * **The diversification of proposals for actions** for young people to be led individually and/or collectively in the framework of a (re)mobilisation carried out directly by the local mission and/or by one of the partners (part of the project) and guarantee of formalised support relays.","Les questions de repérage et de prise en charge des jeunes gens dits « décrocheurs du droit commun » ou « Invisibles » se posent aujourd’hui comme réel pivot dans l’accompagnement des jeunes et reposent sur un nouveau cadre pour les missions locales qui définit les actions à conduire tant au plan opérationnel qu’au niveau des partenariats à consolider autour de ce sujet.  En ce sens, l’enjeu majeur **« d’aller vers »** les publics jeunes dits « invisibles » ou décrocheurs du droit commun, avec en toile de fond le **processus de Repérage / Diagnostic / Mobilisation / Relais** , se traduit dans notre projet par :    * **La création d’une synergie partenariale de proximité rénovée** incluant au-delà des acteurs du SPE et institutionnels, des acteurs de terrain (associations sportives, culturelles, de loisirs, éducatives, …) en vue de fédérer des collaborations, générer une acculturation (offres de services de chacun, besoins et fragilités des jeunes) et assurer les relais nécessaires une fois le public mobilisé   * **La médiation directe par des conseillers hors les murs** , sur des lieux de vie des publics cibles voire lieux d’activité, de rassemblement ou d’usage et via les canaux de communication des réseaux sociaux numériques   **Une communication dynamique** s’appuyant sur les canaux utilisés par les jeunes visant : la transmission d’information fonctionnelle (permettant de décider et d’agir), mais aussi « vivante » à l’appui de témoignages de jeunes « ambassadeurs » de parcours « réussis »    * **La diversification des propositions d’actions** pour les jeunes à mener individuellement et/ou collectivement dans le cadre d’une (re)-mobilisation actionnées directement par la mission locale et/ou par un des partenaires (partie prenante du projet) et garantie des relais d’accompagnement formalisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675799","energy renovation of the school group Sévigné lafaye in Vichy","rénovation énergétique du groupe scolaire Sévigné lafaye à Vichy","France","03200","01/01/2014","31/03/2021","60","612570.08","EUR","367542","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766008","46.123179710868,3.430476682395","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Alongside the ongoing maintenance work in the schools, the city of Vichy has launched a review of all its schools and a reflection on their complete restructuring. In this context, the Sévigné-Lafaye school group is the subject of a restructuring programme. These schools are located in the city centre, close to the town hall, the post office and the shopping heart. In addition, they are part of the perimeter of the priority district “heart d’agglo”. At the end of the rehabilitation, the school group will be composed of 3 entities:  the kindergarten with 5 classes will be located in the extension and in the east wing in the DRC the primary school with 10 classes will occupy the 2 floors of the 2 main buildings (East and South wing) and the one-storey building (west wing) the school restaurant will be on the garden floor of the south wing. The eligible works relate to the energy renovation of existing buildings: insulation of the attics, insulation by the interior of walls in contact with the outside, replacement of carpentry.","Parallèlement aux travaux d'entretien courant dans les écoles, la ville de Vichy a lancé un bilan de l'ensemble de ses écoles et une réflexion pour leur complète restructuration. Dans ce cadre, le groupe scolaire Sévigné-Lafaye fait l'objet d'un programme de restructuration. Ces écoles sont situées en centre ville, à proximité de la mairie, de la poste et du coeur commerçant. Par ailleurs, elles font partie du périmètre du quartier prioritaire \"coeur d'agglo\". A l'issue de la réhabilitation, le groupe scolaire sera composé de 3 entités :  l'école maternelle avec 5 classes sera située dans l'extension et dans l'aile est en RDC l'école primaire avec 10 classes occupera les 2 étages des 2 bâtiments principaux (aile est et sud) et le bâtiment de plain pied (aile ouest) le restaurant scolaire sera en rez de jardin de l'aile sud. Les travaux éligibles portent sur la rénovation énergétique des bâtiments existants : l'isolation des combles, l'isolation par l'intérieur des murs en contact avec l'extérieur, le remplacement des menuiseries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677494","171PM0335A_SE FORMER TO BOUCHE METIERS 45-Loiret","171PM0335A_SE FORMER AUX METIERS DE BOUCHE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","48608.1","EUR","32402.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713643","Installation of solar hot water devices on 75 houses under rehabilitation “TAKAMAKA” — Municipality of Saint Denis","Installation de dispositifs d’eau chaude solaire sur 75 logements en réhabilitation « TAKAMAKA » – Commune de Saint Denis","France",null,"01/06/2016","31/08/2017","42","217709","EUR","91437.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The SIDR has included the “Takamaka” housing group in its overall rehabilitation programme for its “old” rental fleet. This set of 75 social rental units, located in Saint Denis, will benefit from solar equipment for the production of domestic hot water","La SIDR a inscrit dans son programme de réhabilitation globale de son parc locatif « ancien » le groupe de logements « Takamaka ». Cet ensemble de 75 logements locatifs sociaux, situé à Saint Denis, bénéficiera d'équipements solaires de production d'eau chaude sanitaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674678","Attach students to their training through an integration stay for a successful business practice","Accrocher les élèves à leur formation par un séjour d'intégration pour une pratique en entreprise réussie","France","92160","01/08/2019","31/05/2020","50","55126.72","EUR","27563.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765222","48.750955509761,2.3014426793305",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","With the aim of promoting the academic and professional anchoring of students and bringing them to a more open future, the Théodore Monod Professional High School has set up an ambitious project with three components.  The project in 3 components:  A research work by PFMP (Professional Environment Training Period) carried out in groups at the beginning of the school year in order to weld students and develop their professional identity for high school students.  A stay of cohesion:  15 days in Malta at the end of October 2019 in order to promote exchanges, cohesion between pupils, pupils/teachers, develop their European identity, knowledge of companies abroad, improve the English language (for BTS) A week-long stay in the mountains for CAP students in order to promote exchanges, bring more cohesion, value and therefore motivation.  A job to exploit the cohesion of stays for a reinvestment in progress and in the professional environment.  Pupils concerned:   Grade 1 students of CAP EVS, CR and ATMFC for cohesion in the snow class.  Trainees of BTS MUC for mobility in Malta.","Dans le but de favoriser l'ancrage scolaire et professionnel des élèves et de les amener à se projeter dans un avenir plus ouvert , le lycée professionnel  Théodore Monod a mis en place un projet ambitieux comportant trois volets.  Le projet en 3 volets :  Un travail de recherche de PFMP (Période de Formation en Milieu Professionnel) effectué en groupe  en début d'année scolaire afin de souder les élèves et de développer leur identité professionnelle pour les élèves du lycée.  Un séjour de cohésion:  De 15 jours à Malte fin Octobre 2019 afin de favoriser les échanges, la cohésion entre élèves, élèves/ professeurs , de développer leur identité européenne , la connaissance d'entreprises à l'étranger, d'améliorer la langue anglaise (pour les BTS) Un séjour d'une semaine à la montagne pour les élèves de CAP afin de favoriser les échanges, amener plus de cohésion, de valorisation et donc de motivation.  Un travail d'exploitation de la cohésion des séjours  pour un réinvestissement en cours et dans le milieu professionnel..  Elèves concernés :   Des élèves de 1ère année de CAP EVS, CR et ATMFC pour la cohésion en classe de neige.  Des apprentis de BTS MUC pour la mobilité à Malte ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668104","Couture and Environment Support Insert Workshop","Atelier d'insertion support Couture et Environnement","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","23.42","495156.15","EUR","115965.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The vast majority of the public RSA and TH are guided by the Social Services, the Local Mission and the Employment Department. The two Couture and Environment supports provide solutions and solve problems hampering social and professional integration.   The passage through these workshops should be seen as a step that will enable:   \\- To regain self-confidence, to be remotivated for teamwork and to be accompanied in collective and individual formation.   \\- Preparation for employment or qualifying training To date, the association has two technical supervisors, twelve employees in assisted contracts, a secretary and a director.   The activities of the sewing workshop are as follows:   O Design and rental of costumes and disguises:   Creation of disguises Cutting, Assembly Rental and Maintenance o Customised work:   Making costumes on demand for dance groups, theatre, music, choirs","Le public en grande majorité RSA et TH est orienté par les Services Sociaux, la Mission Locale et Pôle Emploi. Les deux supports Couture et Environnement permettent d'apporter des solutions et résoudre les problématiques freins à l'insertion sociale et professionnelle.   Le passage dans ces ateliers doit être considéré comme une étape qui permettra :   \\- De reprendre confiance en soi, de se remotiver pour un travail en équipe et d'être accompagné dans la formation collective et individuelle.   \\- Une préparation à l'emploi ou à une formation qualifiante   A ce jour, l'association compte deux encadrants techniques, douze salariés en contrats aidés, une secrétaire et un directeur.   Les activités de l'atelier couture sont les suivantes :   o Confection et location de costumes et déguisements :   Création de déguisements   Coupe, assemblage   Location et entretien   o Travail à façon :   Confection de costumes à la demande   pour groupes de danse, théâtre, musique, chorales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697689","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88260","01/09/2016","31/12/2019","5.45","1413920","EUR","77000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773009","48.10491855,6.0792443722451","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","SAS wants to carry out a methanisation unit to recover the manure of the GAEC in the two valleys. The majority of the materials will come from the farm. Objectives: diversification of income, thermal recovery, production of green manure.","La SAS souhaite réaliser une unité de méthanisation pour valoriser les effluents d’élevage du GAEC des 2 vallées. Les matières seront majoritairement issues de l’exploitation agricole. Objectifs : diversification des revenus, valorisation thermique, production d’engrais verts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294404","The European projects expert for cross-border space","L’expert en projets européens pour l’espace transfrontalier","Italy|France",null,"01/04/2019","30/09/2020","85","249086","EUR","211723.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4055707","44.0354437,10.1393221|43.8038139,11.2240441|44.4140782,8.9141864|42.7380984,9.4228263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Province of Massa-Carrara|Haute-Corse","ITC33|ITI14|ITI11|FRM02","2014-2020","18-34-year olds are fleeing the country for lack of job opportunities. New emigration, the generational gap and a historically low birth-rate is causing Italy to become \"an ageing society with a diminished community life, dramatically accentuating economic and demographic desertification\". Therefore, there exist areas of generational needs that are not being met along with other areas where cognitive resources, potential, energy and capacities are not sufficiently stimulated; their interaction can create local and cross-border employment. The project intends to contribute to the cross-border labour market by organising work experiences with a high rate of innovation and impact. A major professional figure is the expert of European cross-border projects. Thanks to EXTRA, 30 young students, graduates and recent graduates will benefit from a total of 90 hours of joint training, 30 fellowships for 6 months of professional mobility and 180 months of work experience in 30 companies and public and private organisations involved in projects funded by the INTERREG Maritime. The skills they will acquire will be certified according to the EUROPASS procedures. A public-private partnership implements EXTRA: - a public leading company acting as an \"enabling platform\"; - a private training organisation coordinating mobility; - two cooperatives working in the field of social innovation and impact design providing technical know-how.","Les 18-34 ans fuient le pays par manque d’opportunités d’emploi. Une nouvelle émigration, l’écart générationnel et un taux de natalité historiquement bas font de l’Italie «une société vieillissante avec une vie communautaire diminuée, accentuant considérablement la désertification économique et démographique». Par conséquent, il existe des domaines de besoins générationnels qui ne sont pas satisfaits, ainsi que d’autres domaines où les ressources cognitives, le potentiel, l’énergie et les capacités ne sont pas suffisamment stimulés; leur interaction peut créer des emplois locaux et transfrontaliers. Le projet vise à contribuer au marché du travail transfrontalier en organisant des expériences de travail avec un taux élevé d’innovation et d’impact. Une personnalité professionnelle majeure est l’expert des projets transfrontaliers européens. Grâce à EXTRA, 30 jeunes étudiants, diplômés et jeunes diplômés bénéficieront d’un total de 90 heures de formation conjointe, 30 bourses pour 6 mois de mobilité professionnelle et 180 mois d’expérience professionnelle dans 30 entreprises et organisations publiques et privées impliquées dans des projets financés par INTERREG Maritime. Les compétences qu’ils acquerront seront certifiées selon les procédures EUROPASS. Un partenariat public-privé met en œuvre EXTRA: — une entreprise publique de premier plan agissant en tant que «plate-forme habilitante»; — un organisme privé de formation coordonnant la mobilité; — deux coopératives travaillant dans le domaine de l’innovation sociale et de la conception d’impact apportant un savoir-faire technique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696185","SUPPORT FOR SELF-EMPLOYED WORKERS BENEFITING FROM THE 2017 RSA","ACCOMPAGNEMENT DES TRAVAILLEURS INDÉPENDANTS BÉNÉFICIAIRES DU RSA 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","161271","EUR","129016.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The contract is organised around a service to support the beneficiaries of the RSA self-employed and the target public of the PDILE with a project to create/take over an enterprise throughout the Department.    1. The public concerned:  The public is made up of the target audience of the PDILE (beneficiaries of the RSA, the SSA and other social minimums, persons without resources).  For the entire Department, 50 courses are open for the support of the creators/retakers if the project requires a longer construction time than provided for by the common law (Employment and NACRE) and adapted educational resources.    1. Description of the action:    * **support upstream of business start-up/takeover:** The organisation accompanies the beneficiary in all the phases necessary for the creation/take-over of a business project: structuring the approach, consolidation in the project, financing research, business plan?    * **post-creation or post-recovery accompaniment:** The organisation is responsible for the overall follow-up of the person/company couple. He may be required to accompany the beneficiary to the bereavement of his company, and must incorporate, from the outset, a parallel reflection on the employability of the beneficiary.  The action is essentially individual but may include collective sequences (to be specified by the organisation).  If necessary, the organisation will work in contact with the social focal points of the accompanying persons.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le marché s'organise autour d'une prestation d'accompagnement des bénéficiaires du RSA travailleurs indépendants et du public cible du PDILE ayant un projet de création / reprise d'entreprise sur l'ensemble du Département.    1. Publics concernés :  Le public est constitué du public cible du PDILE (bénéficiaires du RSA, de l'ASS et autres minima sociaux, personnes sans ressources).  Pour l'ensemble du Département, 50 parcours sont ouverts pour l'accompagnement des porteurs de projet de création / reprise dès lors que le projet nécessite une durée de construction supérieure à celle prévue par le droit commun (Pôle emploi et dispositif NACRE) et des moyens pédagogiques adaptés.    1. Description de l'action :    * **L'accompagnement en amont de la création / reprise d'entreprise :**  L'organisme accompagne le bénéficiaire dans l'ensemble des phases nécessaires à la création /reprise d'un projet d'entreprise : structuration de la démarche, consolidation au projet, recherche de financement, business plan,?    * **L'accompagnement post-création ou post-reprise :**  L'organisme assure le suivi global du couple personne / entreprise. Il peut être amené à accompagner le bénéficiaire au deuil de son entreprise, et doit intégrer, dès le départ, une réflexion parallèle sur l'employabilité du bénéficiaire.  L'action se déroule essentiellement en individuel mais pourra comporter des séquences collectives (à préciser par l'organisme).  En cas de besoin, l'organisme travaillera en relation avec les référents sociaux des personnes accompagnées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700081","Grand Pilat Corridor Contract — TRA 3.1: Establishment of a functional ecological network for amphibians: creation/restoration of pools (plateau de Condrieu between Rhône and Gier)","Contrat corridor Grand Pilat - TRA 3.1 : Mise en place d'un réseau écologique fonctionnel pour les amphibiens : création/restauration de mares  (plateau de Condrieu entre Rhône et Gier)","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","50604","EUR","25302","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263","45.5519864,4.7157721|45.5037528,4.7483549","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838393","Freight aid – company KARUPODHA period 2018 to 2020","Aide au fret - Société KARUPODHA période 2018 à 2020","France","97110","01/01/2018","30/06/2022","50","5234.43","EUR","2617.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771190","16.241542201887,-61.536765426415","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","KARUPODHA is a SAS registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 18/06/2013. The Chair was Ms Annick ARCHIMEDE. The Director General is Gérard ARCHIMEDE. The seat of the structure is located in Petit-Bourg. The activity referred to under the code APE 1089 Z consists of the manufacture of teas, coffees and herbal syrups. The company imports, by groupage, intermediate products necessary for production such as bottles, caps, sleeves, capsules. This application for freight assistance will reduce the cost of transporting goods necessary for the productive process.","La société KARUPODHA est une SAS immatriculée au RCS de Pointe-à-Pitre depuis le 18/06/2013. La présidence est assurée par madame Annick ARCHIMEDE. Le directeur général est monsieur Gérard ARCHIMEDE. Le siège de la structure se trouve à Petit-Bourg. L activité référencée sous le code APE 1089 Z consiste en la fabrication de thés, cafés et de sirops à base de plantes. La société importe, par groupage, les produits intermédiaires nécessaires à la production tels que des bouteilles, bouchons, manchons, capsules. La présente demande d aide au fret permettra de réduire les coûts de transport des marchandises nécessaires au processus productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676198","Development of two new MAJ activities","Développement de deux nouvelles activités de MAJ","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","99921.89","EUR","79937.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769696",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MAJ project was born from a meeting and in particular from a common observation: local development projects are an important lever for the economic and social development of the territories in terms of creating local activities, employment and responding to local needs. We focused on three areas where MAJ would have answers: the accessibility of the European Funds, the development of territorial projects, and the administrative and financial management of associations.  The latter two activities are now to be developed, both of which have the potential to create jobs either directly or indirectly.  Indeed, the first will enable the voluntary sector to be equipped for more rigorous administrative and financial management in order to secure their development. The second objective is to help the territories create a response to their needs by taking into account its socio-economic constraints.  Today, MAJ requires the creation of two additional jobs in order to develop and sustain its actions. The operation will allow the MAJ structure to create two CDI jobs in the field of social entrepreneurship at a salary level adapted to skills and experiences. ESF co-financing will allow the development of new activities and their consolidation in order to sustain these two jobs.","Le projet MAJ est né d'une rencontre et notamment d'un constat commun : les projets de développement local sont un levier important de développement économique et social des territoires en termes de création d'activités, d'emploi locaux et de réponses aux besoins de proximité. Nous nous sommes centrés sur trois axes où MAJ aurait des réponses à apporter : l'accessibilité des Fonds Européens, le développement de projet de territoire, et la gestion administrative et financière des associations.  Ces deux dernières activités sont aujourd'hui à développer, elles ont toutes les deux un potentiel de création d'emploi que ce soit de manière directe ou indirecte.  En effet, la première permettra d'outiller le monde associatif pour une gestion administrative et financière plus rigoureuse afin de sécuriser leur développement. La seconde a pour objectif d'aider les territoires à créer une réponse à leur besoins en prenant en compte ses contraintes socio-économiques.  Aujourd'hui, MAJ nécessite la création de deux emplois supplémentaires afin de développer et pérenniser ses actions. L'opération va permettre à la structure MAJ de créer dans le domaine de l'entrepreneuriat social deux emplois en CDI à un niveau de salaire adapté aux compétences et expériences. Le cofinancement FSE va permettre le développement de nouvelles activités et leur consolidation afin de pérenniser ces deux emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839128","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for 2019 of the company CAA MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société CAA MARTINIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","77595","EUR","34917.75",null,"14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Specialised in the field of tailor-made design and carpentry, the company CAA MARTINIQUE was founded in 1993. A few years later, in 1996, CAA opened a manufacturing unit and a purchasing center in Metropolis as well as an agency in Guadeloupe. Since 2009 the group has continued its expansion by opening an agency in Guyana. Located in Ducos, we have 1 500 m² of workshops, in which we ensure 100 % of our production at the local level. CAA Martinique has QUALIBAT certification in interior design and carpentry. CAA employs 35 people and has a turnover of EUR 6212374. Although 100 % owned by the holding company CAA PARTICIPATION is a medium-sized undertaking in the Community sense.","Spécialisée dans le domaine de l’agencement et de la menuiserie sur mesure, l’entreprise CAA MARTINIQUE a été créée en 1993. Quelques années plus tard, en 1996, CAA ouvre une unité de fabrication et une centrale d’achat en Métropole ainsi qu’une agence en Guadeloupe. Depuis 2009 le groupe a poursuivi son expansion en ouvrant une agence en Guyane. Installé à Ducos, nous disposons de 1500m² d ateliers, dans lesquels nous assurons 100% de notre production au niveau local. CAA Martinique possède la certification QUALIBAT en agencement et menuiserie d intérieur. CAA emploie 35 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 6 212 374€. Bien que détenue à 100% par la holding CAA PARTICIPATION est une moyenne entreprise au sens communautaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669589","2014ID004S01440000 — FQS2 2014 — Lot 04 — Maintenance and Water Services Agent Aquitaine","2014ID004S01440000 - FQS2 2014 - Lot 04 - Agent de maintenance et de Services Nautiques Aquitaine","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","69479","EUR","55584","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671334","Department Employment Insertion","Departement Emploi Insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.37","163405.66","EUR","18579.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the Development Engineering operation is to ensure the development, management and monitoring of projects aimed at the return to sustainable employment of people in difficulty. Actions are initiated either on the basis of requests from companies directly or on the basis of an analysis of the needs of the local labour market and potential jobseekers available on the territory:  To do this, the Employment/Insertion Department team 1. Conducts action plans to reconcile offers and requests with a view to facilitating access to employment for people with social and occupational inclusion difficulties; this is in line with a range of trades, integrating integration, training and access to employment for the public.    1. Develops a network of companies through prospecting in order to promote the return and retention of people in difficulty benefiting from the PLIE.    1. Develops the Insertion clauses on Community territory 1. Ensures the transmission of information on the field of employment, integration and economic development to the branches of the Maison de l’Emploi present in the territory The monitoring of the various actions is the subject of regular meetings which should make it possible to improve efficiency. Statistical indicators will be created to establish management tools and activity dashboards.","L’opération d’Ingénierie de Développement a pour objet d’assurer l’élaboration, la gestion et le suivi de projets visant la remise à l’emploi durable de publics en difficultés. Les actions sont initiées soit à partir de demandes émanant directement des entreprises, soit à partir de l’analyse des besoins du marché de l’emploi local et des potentiels demandeurs d'emploi disponibles sur le territoire :  Pour ce faire, l’équipe du Département Emploi / Insertion    1. Mène des plans d’action de rapprochement offres-demandes en vue de faciliter l’accès à l’emploi des personnes en difficulté d’inclusion sociale et professionnelle ; ceci dans une logique de filières métiers intégrant l’insertion, la formation et l’accès à l’emploi des publics.    1. Développe un réseau d’entreprises par la prospection afin de favoriser la remise et le maintien à l’emploi de personnes en difficulté bénéficiaire du PLIE.    1. Développe les Clauses Insertion sur le territoire communautaire    1. Assure la transmission d'information sur le champ de l'emploi, de l’Insertion et du développement économique auprès des antennes Maison de l'Emploi présentes sur le territoire  Le suivi des différentes actions fait l’objet de réunions régulières qui doivent permettre de gagner en efficacité. Des indicateurs statistiques seront créés afin d’établir des outils de gestion et de tableaux de bord des activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701799","Reconfiguration of the Poutès dam","Reconfiguration du barrage de Poutès","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","20","2791510","EUR","558302","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774673","44.9681554,3.6436614","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This operation was submitted by Electricité de France (Centre’s production unit) with the aim of reconfiguring the Poutès dam.  The purpose of this work is to restore sedimentary and fish transparency on the Upper Allier. The Poutès Dam is listed as a priority work in the management plan for amphihalin migratory fish 2014-2019 in the Loire, Sèvre Niortaise and Vendean coastal basins. This operation is submitted under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI with the aim of restoring highly migratory fish populations.","Cette opération déposée par Electricité de France (unité production du Centre) a pour objectif de reconfigurer le barrage de Poutès.  Cette opération de travaux vise à rétablir la transparence sédimentaire et piscicole sur le haut Allier. Le barrage de Poutès est inscrit comme ouvrage prioritaire au  plan de gestion des poissons migrateurs amphihalins 2014-2019 des bassins de la Loire, de la Sèvre Niortaise et des côtiers vendéens. Cette opération est déposée au titre de l'action 12 du POI FEDER bassin de la Loire dans le but de restaurer les populations de poissons grands migrateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673375","ERDF — CHU de CAEN — FANTOME CARDIAQUE PROJECT","FEDER - CHU de CAEN -  PROJET FANTOME CARDIAQUE","France","14033","30/06/2015","30/03/2019","40","218330.26","EUR","87332.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769293","49.20590305,-0.35478349518614","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The ghost is a simplification of an organ or function whose characteristics and behavior to certain solicitations are perfectly known, mastered and reproducible.","Le fantôme est une simplification d'un organe ou d'une fonction dont les caractéristiques et le comportement à certaines sollicitations sont parfaitement connus, maitrisés et reproductibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688833","Grandpa delta de l’Aa — Safeguarding and modernisation of flood and marine flood protection works — phase 1","PAPI du delta de l'Aa - Sécurisation et modernisation des ouvrages de protection contre les inondations et la submersion marine - phase 1","France",null,"21/02/2017","31/12/2022","53.3","560443.82","EUR","298720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771961","50.9524769,1.8538446|50.949,1.95199|51.0014456,2.1045965|50.9870697,2.1273118|51.0347708,2.3772525","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The Plaine des Wateringues occupies the natural depression of the ancient Aa River Delta for nearly 850 km² between Calais, Dunkirk and Saint Omer. The natural context of this territory makes it particularly vulnerable to flooding by flooding, or in case of difficulty in the gravity evacuation of water during periods of high tide, as well as to the risk of marine submersion in the event of a combination of high tide and storm.  The Intercommunal Wateringues Institution, as part of the Aa Delta PAPI, has programmed about twenty operations to be carried out in a global manner. 13 water level management works are involved in this work programme. These programmes also concern project management studies. In order to carry out its entire work programme, the IIW undertakes an overall construction and not by managing station-by-station operations. In fact, as part of its financial requests under the ERDF, an annual programme will be carried out which will include studies or work-type actions depending on the progress of the projects.  With reference to the objective of priority investment 5a — OS1, this first phase of work aims at the long-term protection of nearly 836 inhabitants, pro rata to the target of 30 360 people protected throughout the Aa Delta PAPI.","La Plaine des Wateringues occupe la dépression naturelle de l’ancien delta du fleuve Aa sur près de 850 km² entre Calais, Dunkerque et Saint Omer. Le contexte naturel de ce territoire le rend particulièrement vulnérable au risques d’inondation par débordement de cours, ou en cas de difficulté d’évacuation gravitaire de l’eau en période de forte marée, ainsi qu’au risque de submersion marine en cas de conjonction d’une marée à fort coefficient et d’une tempête.  L’Institution Intercommunale des Wateringues, dans le cadre du PAPI Delta de l’Aa, a programmé une vingtaine d’opérations qui seront menées de façon globale. 13 ouvrages de gestion des niveaux d’eau sont concernés dans le cadre de ce programme de travaux. Ces programmations concernent également des études de maîtrise d’œuvre. Afin de mener à bien l’ensemble de son programme de travaux, l’IIW procède par une mise en chantier globale et non pas par une gestion d’opérations station par station. De fait, dans le cadre de ses sollicitations financières au titre du FEDER, une programmation annuelle sera réalisée qui inclura des actions de type études ou travaux en fonction de l’avancée des projets.  En référence à l’objectif de l’investissement prioritaire 5a - OS1, cette première phase de travaux a pour objectif la protection à terme de près de 836 habitants, par prorata de l’objectif de 30 360 personnes protégées sur l’ensemble du PAPI du delta de l’Aa."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696945","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88260","20/05/2015","31/12/2018","7.72","1166359","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775301","48.135961888483,6.1333225278442","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683544","ACI 2016 Silo","ACI 2016 Silo","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.08","63025.01","EUR","23999.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763211",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_** Accompaniment of employees in integration:**_ _**The technical framework:**_ — accompanies the employee in adapting to the workplace.  —allows the acquisition of know-being and know-how.  adapts the theoretical/practical alternating learning of the trades pursued.  assess and formalise the professional skills acquired during the period of the contract.  — organises and manages the production activity and supervises employees within this framework.  He/she participates with the professional integration adviser in the socio-professional support and monitoring of employees in their integration pathway (reception of the employee into integration, detection and analysis of the barriers and strengths of the employee in his/her integration path, definition with the employee of the development objectives and participation in the balance sheets with internal and external actors), **_The professional integration adviser:_** — accompanies the employee in the administrative procedures linked to the resumption of activity.  develops and/or confirms a professional project.  conduct interviews and balance sheets with the employee.  — make known a network of partners with whom the employee will be able to adjust, revitalise the professional project: Cluster Employment, Employment House, Local Mission, Cap Emploi...A steering committee takes place three times a year.  redirects to partners: P.A.S.S., E.M.P., A.N.P.A.A....  —proposes visits to training centres (AFPA Thursdays).  —proposes meetings with employers (Employment Forum), company visits... In accordance with the DGEFP note and the order on the annual unit amount of assistance for the position in the Workshops and Construction Sites of 8 July 2015, the operation presented is refocused on the restricted scope, i.e. with a focus on socio-professional support and technical supervision.  Thus, in expenditure, the costs related to socio-professional support and ESF resources, the share of aid to the item dedicated to these fields and self-financing are identified; it being understood, as indicated in the DGEFP note, that technical supervisors do not participate in production and do not generate revenue.  _**Other**_ In order to remedy the social problems identified, the Solidarity Service Employment Insertion SILO has -2 social workers.  —2 social reception workers.  The SILO also has the possibility of redirecting to sector social workers.","_**Accompagnement des salariés en insertion :**_  _**L’encadrant technique :**_  -accompagne le salarié dans son adaptation au poste de travail.  -permet l’acquisition de savoir-être et de savoir-faire.  -adapte l’apprentissage alterné théorique/pratique des métiers exercés.  -évalue les compétences professionnelles acquises pendant la période du contrat et les formalise.  -organise et gére l’activité de production et encadre dans ce cadre les salariés.  Il participe avec le conseiller en insertion professionnelle à l’accompagnement socio professionnel et au suivi des salariés dans leur parcours d’insertion (accueil du salarié en insertion, détection et analyse des freins et des atouts du salarié dans son parcours d’insertion, définition avec le salarié des objectifs d’évolution et participation aux bilans avec les acteurs internes et externes),  **_Le conseiller en insertion professionnelle :_**  -accompagne le salarié dans les démarches administratives liées à la reprise d’activité.  -élabore et /ou confirme un projet professionnel.  -réalise des entretiens et des bilans avec le salarié.  -fait connaître un réseau de partenaires avec lesquels le salarié va pouvoir réajuster, redynamiser le projet professionnel : Pôle Emploi, Maison de l’emploi, -Mission Locale, Cap Emploi…Un comité de pilotage a lieu trois fois par an.  -réoriente vers des partenaires : P.A.S.S., E.M.P., A.N.P.A.A….  -propose des visites de centres de formation (Les jeudis de l’AFPA).  -propose des rencontres des employeurs (Forum de l’emploi), des visites d’entreprises…  Conformément à la note de la DGEFP et à l’arrêté relatif au montant unitaire annuel d’aide au poste dans les Ateliers et Chantiers d’Insertion en date du 8 juillet 2015, l’opération présentée est recentrée sur le périmètre restreint c'est-à-dire fléchée sur l’accompagnement socio-professionnel et l’encadrement technique.  Ainsi sont identifiés en dépenses les frais liés à l’accompagnement socio- professionnel et en ressources le FSE, la part de l’aide au poste dédié à ces champs et l’autofinancement ; étant entendu, tel qu’indiqué dans la note de la DGEFP, que les encadrants techniques ne participent pas à la production et ne génèrent pas de recettes.  _**Divers**_  Afin de remédier aux problématiques sociales identifiées, le Service Solidarité Insertion EmpLOi SILO, dispose  -2 assistantes sociales.  -2 agents d’accueil social.  Le SILO a aussi la possibilité de réorienter vers les assistantes sociales de Secteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697251","Rehabilitation of 59 housing units in Mont-Saint-Martin “Boulevard du 8 May 45”","Réhabilitation de 59 logements à Mont-Saint-Martin \"Boulevard du 8 Mai 45\"","France","54350","01/01/2017","31/12/2020","35","632467.49","EUR","221363.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.540261352778,5.772708464979","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Energy rehabilitation and residentialisation of 59 housing units in Mont-Saint-Martin. The work will be carried on the outer envelope (insulation and alteration of the facade, insulation of the roof and replacement of cellar windows, replacement of guardrails) as well as in the dwellings (electric safety, refurbishment of the wet rooms SDB, WC, kitchen) and common areas (refection of the halls and replacement of entrance doors). Outdoors a parking lot will be created and the green spaces embellished.","Réhabilitation énergétique et résidentialisation de 59 logements à Mont-Saint-Martin. Les travaux porterons sur l'enveloppe extérieure (isolation et ravalement de la façade, isolation de la toiture et remplacement des fenêtres de caves, remplacement des gardes-corps) ainsi que dans les logements (mise en sécurité électrique, réfection des pièces humides SDB, WC, cuisine) et espaces communs (réfection des halls et remplacement des portes entrées). En extérieur un parking sera créé et les espaces verts embellis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670908","RETURN-TERM PLAICE 2015","REFERENT-PARCOURS PLIE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.72","61980","EUR","26477.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760293","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","The second part of the action consists of constant liaison with the NIMES METROPOLE PLIE to update situations.  **The interviews are structured around the following phases:** \\- Evaluation-Starting Diagnostics, Analysis and removal of barriers to insertion, linking on job offers or training, support for applications (V.C. preparation, and selection interviews), if necessary, revision of the professional project in the event of repeated failures.  **The liaison with the PLIE**:    * Update the PLIE data on the progress of the stages by regularly informing it of changes in the pathways, the content of the follow-up by the “referential-term” between the stages and any other elements requested.  ** Forwarding to the PLIE any supporting documentation of the steps in progress or exits to employment or training.**","Il s'agit d'un accompagnement individualisé qui se réalise essentiellement sous la forme d'entretiens réalisés par une conseillère d'insertion à plein temps sur l'action. le deuxième volet de l'action consiste en une liaison constante avec le PLIE NIMES METROPOLE pour actualisation des situations.  **Les entretiens se structurent autour des phases suivantes :**  \\- Evaluation-Diagnostic de départ, Analyse et levée des freins à l'insertion, mises en relation sur offres d'emploi ou de formation, soutien aux candidatures (préparation C.V., et aux entretiens de sélection), si nécessaire, révision du projet professionnel en cas d'échecs répétés.  **La liaison avec le PLIE** :    * Actualiser les données PLIE sur le déroulement des étapes en informant celui-ci régulièrement sur les changements dans les parcours, sur le contenu du suivi par le « référent-parcours » entre les étapes ainsi que tout autre élément demandé.  **Transmission au PLIE de tout document justificatif des étapes en cours ou des sorties vers l'emploi ou la formation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690086","Technical assistance 2016-2017-100 % ESF","Assistance technique 2016-2017-100% FSE","France",null,"01/01/2016","30/04/2018","100","74507","EUR","74507","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773388",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF service of the DIRECCTE manages an envelope of EUR 70 303 370 of Community appropriations for the 2014-2020 programming.  In this respect, it receives technical assistance appropriations amounting to EUR 1 762 215 for the AGD and the four intermediary bodies in the Lorraine area (3 Departmental Councils and a pivotal OI of PLIE AGIL).  The technical assistance appropriations allocated to DIRECCTE shall be used for the legal and technical support for the implementation of the programme by the managing department and the intermediate bodies and for communication, animation and coordination of the programme on the territory.  The ESF is managed in Lorraine by the DIRECCTE, which comprises a European Social Fund service consisting of 6 to 9 FTEs and a control service (SRC) composed of 3 to 5 FTEs.  The Secretariat-General (0.2 FTE) is responsible for processing the request and checking the expenditure on technical assistance. DIRECCTE shall cover the staff costs of the staff of the service.  In order to carry out all the tasks inherent in the management of the ESF, the operation of the service entails costs such as:  travel expenses — training costs — communication costs — representation expenses — costs of organising meetings and seminars In addition, the service may have recourse to an external service provider to provide legal and technical support for the programme’s deployment in Lorraine and to carry out the actual service control operations.  The management principle adopted for the submission of ESF files on Axis 4 is to distinguish in a particular file the valuation of the salaries of staff used as a resource and a dossier to finance external contractors recruited by public contracts, the operating costs and the communication costs referred to above.  This dossier will therefore only present expenditure on services, operations and communication co-financed 100 % by the ESF.  The objective of the management principle is to use the funds of technical assistance by providing State resources through the case of the valuation of direct staff expenditure 100 % State.  It operates over the same period of time as the 100 % State file which covers the salaries of DIRECCTE staff assigned to the ESF Service By combining expenditure at 100 % ESF and 100 % State resources, it is ensured that technical assistance funds do not exceed the ESF co-financing rate of 60 %.  Each file presents expenditure and resources within the same scope of operation as in Axis 4.  This project represents the presentation of technical assistance expenditure 100 % co-financed by the ESF.","Le service FSE de la DIRECCTE gère une enveloppe de 70 303 370 € de crédits communautaires pour la programmation 2014-2020.  A ce titre, il bénéficie de crédits d'assistance technique à hauteur de 1 762 215€ pour l'AGD et les 4 organismes intermédiaires du périmètre lorrain (3 Conseils départementaux et un OI pivot de PLIE AGIL).  Les crédits d'assistance technique alloués à la DIRECCTE sont utilisés pour l'appui juridique et technique à la mise en oeuvre du programme par le service gestionnaire et des organismes intermédiaires ainsiqu'à des fins de communication, d'animation et de coordination du programme sur le territoire.  La gestion du FSE est assurée en Lorraine par la DIRECCTE qui comprend un service Fonds Social Européen composé de 6 à 9 ETP et un service de contrôle (SRC) composé de 3 à 5 ETP.  L'instruction de la demande et le contrôle des dépenses d'assistance technique sont assurés par le Secrétariat Général (0.2 ETP)  La DIRECCTE prend en charge les dépenses de personnel des agents du service.  Pour réaliser toutes les tâches inhérentes à la gestion du FSE, le fonctionnement du service engendre des frais tels que:  -frais de déplacements  -frais de formation  -frais de communication  -frais de représentation  -frais d'organisation de réunion et de séminaires  De plus, le service peut avoir recours à un prestataire externe pour l'appui juridique et technique du déploiement du programme en Lorraine et pour la réalisation des opérations de contrôle de service fait.  Le principe de gestion adopté pour le dépôt des dossiers FSE sur l'axe 4 est de distinguer dans un dossier particulier la valorisation des salaires des agents utilisés comme ressource et un dossier pour pour financer par ailleurs les prestataires externes recrutés par marché public , les frais de fonctionnement et les frais de communication cités ci-dessus.  Le présent dossier va donc présenter uniquement des dépenses de prestations, de fonctionnement et communication cofinancées à 100% par le FSE.  L'objectif du principe de gestion est d'utiliser les fonds de l'assistance technique en fournissant les ressources Etat par le dossier de valorisation des dépenses directes de personnel 100% Etat.  Il fonctionne sur la même période temporelle que le dossier 100% Etat qui prend en charge les salaires des agents de la DIRECCTE affectés au service FSE  En cumulant dépenses à 100% FSE et ressources à 100% Etat, on veille à ce que les fonds d'assistance technqiue ne dépassent pas le taux de cofinancement FSE de 60%.  Chaque dossier présente dépenses et ressources sur le même périmètre opération qu'est celui de l'axe 4.  Ce projet constitute la présentation des dépenses relevant de l'assistance technique cofinancées à 100% par le FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679117","Local animation Mosson","Animation Territoriale Mosson","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","17.05","87978.03","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764698","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679287","Project Support and Monitoring Programme for Innovative Enterprises 2016-2017","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des entreprises innovantes  2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.97","212835.2","EUR","106356.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827878",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission of the Association d’Aimmation de la Ppinnière d’Entreprises du Biterrois — INNOVOSUD is to accompany and host young companies developing innovative products, services and marketing means in the territories of the Community of Aglomeration of Béziers Méditerranée and the Community of Communes de la Domitienne.  The purpose of the association is to: — individual support for project promoters in the creation phase of innovative enterprises with a strong potential for development and job creation, — the animation of the incubator of innovative enterprises in the Biterrois supported by the Communities of Aglomeration of Béziers Méditerranée and the Community of Municipalities of the Domitienne, — the animation of the intervention area by setting up events aimed at raising awareness, training the population and project promoters in entrepreneurship, — collective reflection and implementation of the means of action to transform young enterprises into SMEs of the future.","La mission de l'Association d'Animation de la Pépinière d'Entreprises du Biterrois - INNOVOSUD est d'accompagner et d'héberger des jeunes entreprises développant des produits, des services et des moyens de commercialisation innovants sur les territoires de la Communauté d'Agglomération de Béziers Méditerranée et de la Communauté de Communes de la Domitienne.  L'association a pour objet : - l'accompagnement individuel des porteurs de projet en phase de création d'entreprises innovantes ayant un fort potentiel de développement et de créations d'emplois, - l'animation de la pépinière d'entreprises innovantes du Biterrois soutenue par la Communautés d'Agglomération de Béziers Méditerranée et la Communauté de communes de la Domitienne, - l'animation du territoire d'intervention par la mise en place d'événements ayant pour but de sensibiliser, former la population et les porteurs de projet à l'entrepreneuriat, - une réflexion collective et une mise en œuvre des moyens d'actions pour transformer les jeunes entreprises en PME de demain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696826","serious game: Simulation in pharmacy","jeu sérieux : SIMulation en PHArmacie","France","54001","01/04/2015","30/06/2016","40.1","62488.95","EUR","25057.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to best prepare future pharmacists students, the University of Lorraine wants to carry out a serial game dedicated to the management of patients at the officine. This approach is part of the innovative training schemes approved by the State in the framework of IDEFI (IDEFI-REMIS).","Afin de préparer au mieux les étudiants futur pharmaciens, l’Université de Lorraine souhaite réaliser un sérious game consacré à la prise en charge des patients à l’officine. Cette démarche entre dans le cadre des dispositifs de formations innovantes labellisés par l’Etat dans le cadre des IDEFI (IDEFI-REMIS)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688437","INRIA Tech Technology Transfer Platform — Phase 2 (2018-2021)","Plateforme de transfert de technologie INRIA Tech - phase 2 (2018-2021)","France",null,"01/03/2018","28/02/2021","55","2643728","EUR","1454050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770517",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","INRIA Tech is a technology transfer platform designed to promote and amplify technology transfer from INRIA research teams to companies and in particular regional SMEs in the field of IT and digital.","L'INRIA Tech est une plate-forme de transfert de technologie destinée à favoriser et amplifier le transfert technologique des équipes de recherche INRIA vers les entreprises et en particulier les PME régionales dans le domaine de l'informatique et du numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698413","accelerating residence startups of the Ajaccien Country — AAP Digital Mediation Component 2","résidence d accélération startups du Pays Ajaccien - AAP Médiation numérique  Volet 2","France",null,"01/04/2017","01/08/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775059",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Acceleration Residence for Island Start-Ups” aims to help start-ups move quickly on the decisive stages of development of their projects. In a dedicated local start-ups will be coached for 3 days and 2 nights by experts specialised in the fields of start-up in general as well as the realisation of business plan, obtaining financing, commercial development and communication strategy.","La \"résidence d’accélération destinée aux Start-Ups insulaires\" vise à aider les start-ups à avancer rapidement sur les étapes décisives de développement de leurs projets. Dans un local dédié les start-ups seront coachées pendant 3 jours et 2 nuits par des experts spécialisés dans les domaines de la start-up en général ainsi que de la réalisation de business plan, de l’obtention de financements, du développement commercial et de la stratégie de communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676935","IEJ_201521000122_SE TRAIN AT THE AUTOMOTIVE MAINTENANCE FIRM","IEJ_201521000122_SE FORMER AU METIER DE MAINTENANCE AUTOMOBILE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","99399.01","EUR","66259.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836121","Soft connections","Liaisons douces","France",null,"01/09/2015","30/04/2019","35","515955.62","EUR","180584.47",null,"46.8570466,6.1617717","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Located on the largest wetland of altitude in France (the Drugeon Basin), the town of Frasne includes an area of Tourbière, classified as Regional Nature Reserve, which has been developed to allow its opening to the public. Wishing to connect the centre-bourg and the TGV station with the Tourbières site, the municipality has thus embarked on the development of several sections of soft links. The route will also be marked with explanatory panels and totems to discover the small local heritage.","Située sur la plus grande zone humide d’altitude de France (le bassin du Drugeon), la commune de Frasne comprend une zone de Tourbière, classée Réserve Naturelle Régionale, qui a été aménagée pour permettre son ouverture au public. Souhaitant relier le centre-bourg et la gare TGV avec le site des Tourbières, la commune s est ainsi lancée dans l aménagement de plusieurs tronçons de liaisons douces. Le parcours sera également jalonnée de panneaux explicatifs et de totems permettant de découvrir le petit patrimoine local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693132","Socio-professional support for people away from employment in the framework of the PLIE","Accompagnement socioprofessionnel de publics éloignés de l'emploi dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.4","104155.5","EUR","39995.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771843","47.6379599,6.8628942","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Our operation is part of Objective 1 “Increase the number of integrated pathways for access to employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” of the call for projects and is aimed at the following audiences, exclusively involved in the Local Employment Plan (PLIE):    * Social minima recipients or * Job seekers or * Long-term job seekers or * Persons with social and occupational integration difficulties Priority residents of the City Policy priority geography and subject to the Single and Global City Contract.  The operation therefore falls within the horizontal principle of equal opportunities by removing barriers to the employment of the welcomed and accompanied public and by promoting a personalised pathway of professional inclusion. The operation, whose target of receiving women’s audiences is increased to 50 %, contributes to the other horizontal priority, gender equality.  The participants are addressed to us by the public employment services and by social organisations (prescribers). They benefit from a Pôle Emploi approval and are registered in the PLIE database by signing a contract of employment on our premises.  It is towards these audiences that an individualised and reinforced pathway to employment will be implemented, taking into account the different types of barriers to employment in a comprehensive approach to their situation.","Notre opération s'inscrit dans l’objectif 1 « Augmenter le nombre de parcours intégrés d’accès à l’emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globale » de l'appel à projet et s'adresse aux publics suivants, exclusivement engagés dans le Plan Local d'Insertion pour l'Emploi (PLIE) :    * Allocataires des minimas sociaux ou   * Demandeurs d’emploi ou   * Demandeurs d’emploi de longue durée ou   * Personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle  En priorité résidents de la géographie prioritaire de la Politique de la Ville et relevant du Contrat de Ville Unique et Global.  L'opération entre donc dans le principe horizontal d'égalité des chances en levant les freins à l'emploi du public accueilli et accompagné et en favorisant un parcours personnalisé d’inclusion professionnelle. L'opération dont l’objectif d’accueil de publics féminin est porté à 50%, contribue à l’autre priorité horizontale, l’égalité homme / femme.  Les participants nous sont adressés par les services publics à l'emploi et par des organismes sociaux (prescripteurs). Ils bénéficient d'un agrément Pôle Emploi et sont inscrits dans la base PLIE par la signature d'un contrat d'engagement dans nos locaux.  C'est en direction de ces publics qu'un parcours individualisé et renforcé vers l'emploi sera mis en œuvre, prenant en compte les différents types de freins à l'emploi dans une approche globale de leur situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839437","Checkbook starter 2020-2021 ante creation post creation","Chéquier starter 2020-2021 ante création post création","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","56","7676986","EUR","4299112",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposed by the BGE Hauts-de-France consists of the ante- and post-creation support of project leaders and/or business leaders in the Hauts-de-France region, towards Nord-Pas-de-Calais.","L opération proposée par la BGE Hauts-de-France consiste en l accompagnement ante et post-création des porteurs de projet et/ou des chefs d entreprise dans la Région Hauts-de-France, versant Nord-Pas-de-Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681392","ERDF — UNIROUEN (Labo LITIS) — PROJECT READ E-DOC","FEDER - UNIROUEN (Labo LITIS) - PROJET READ E-DOC","France","76821",null,"01/09/2021","40","134500","EUR","53800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the digital age, most companies have their information systems in place to manage their day-to-day operations. However, information systems of companies working in the same value chain are rarely connected. This results in numerous retrievals of information at each link in the chain.Thus, documents sent by a supplier (e.g. material certificate, product sheet, invoices, delivery order) are re-tested by the customer in their information system.In addition, the customer must cross-cross information to validate the transaction with its supplier.This is the case in the TOSHIBA factory in Dieppe engaged in a digital transformation process.The TOSHIBA group also develops and distributes electronic document management solutions which to date do not allow the automatic identification of the different information fields and their processing (data archiving, workflow system)The TOSHIBA customer demand for applications that would allow automatic identification of information fields and their processing.","A l'ère du tout numérique, la plupart des entreprises disposent de leurs systèmes d'informations pour gérerleurs opérations au quotidien. Pour autant les systèmes d'informations d'entreprises travaillant sur unemême chaîne de valeur sont rarement connectés. Il en résulte de nombreuses ressaisies d'informations àchaque maillon de la chaîne.Ainsi les documents envoyés par un fournisseur (ex : certificat matière, fiche produit, factures, bon delivraison) sont ressaisis par le client dans son système d'information.De plus des croisement d'informations doivent être réalisés par le client pour valider la transaction avec sonfournisseur.C'est le cas dans l'usine TOSHIBA de Dieppe engagée dans une démarche de transformation numériquePar ailleurs le groupe TOSHIBA développe et distribue des solutions de gestion électronique de documentsqui à ce jour ne permettent pas l'identification automatique des différents champs d'information et leurtraitement (archivage de données, système de workflow)Il y a une forte demande des clients de TOSHIBA pour des applications qui permettraient d'identifierautomatiquement les champs d'informations pour les traiter et les intégrer sans ressaisie.Le LITIS dispose de compétences de recherche dans l'analyse et le traitement automatisé de documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684050","Industrial Performance Program","Programme Performances Industrielles","France",null,"01/04/2017","31/03/2020","50","345000","EUR","172500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765477",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Industrial Performance programme aims to improve the competitiveness of SMEs in the aeronautical sector by improving their industrial performance. This programme combines advisory assistance in the SME, collective training and collaborative exchange meeting through clusters of 5 to 7 SMEs.","Le programme Performances Industrielles vise à ’améliorer la compétitivité des PME  de la filière aéronautique au travers de l'amélioration de leurs performances industrielles. Ce programme combine assistance en conseil dans la PME, formation collective et réunion d'échange collaborative au travers de grappes réunissant autour d'un donneur d'ordre de la filière, 5 à 7 PME."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670669","Machining workshop technician — level IV — Vienna","Technicien d'atelier en usinage - niveau IV - Vienne","France",null,"31/12/2015","30/12/2016","60","129864","EUR","77918.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of this training “Professional Use Workshop Technician” is to allow trainees to validate a level IV degree to gain access to sustainable employment. This action is aimed at 12 jobseekers and will take place over a period of 12 months.","L'objectif de cette formation \"Titre professionnel technicien d'atelier en usniage\" est de permettre aux stagiaires de valider un diplôme de niveau IV pour accéder à un emploi durable. Cette action s'adresse à 12 demandeurs d'emploi et se déroulera sur une durée de 12 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709870","Technical supervision and socio-professional support for participants in the Workshops Sites of Insertion","Encadrement Technique et Accompagnement Socioprofessionnel des participants aux Ateliers Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.03","212372.19","EUR","102002.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768088",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Action 1**: Technical supervision and socio-professional support of the Atelier Chantier d’Insertion “Valorisation Circular Economy” **Action 2**: Technical supervision and socio-professional support of the Atelier Chantier d’Insertion “Services à la Population et Maintenance des Espaces Publics — Eco Renovation” **Action 3**: Technical supervision and socio-professional support for the Atelier Chantier d’Insertion “Multimédia Ecocitizoyenneté Cultures” From the IAE accreditation, we have a DIRECCTE allocation of 42 annualised FTEs (i.e. 60 posts in CDDI) from which we propose a distribution (in access committee where prescribers are invited) over a wide range of functions covering jobs as diverse as: Valoristes, resource workers, building eco-technicians, stock managers, maintenance agents, multimedia facilitators, cultural mediators and promoters, cleaners, training assistants, etc. This mix of jobs responds to the diversity of demands, skills and competences of the public in difficulties of employability, without reducing employees to their problems.","**Action 1** : Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel de l’Atelier Chantier d’Insertion « Valorisation Economie Circulaire »  **Action 2** : Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel de l’Atelier Chantier d’Insertion « Services à la Population et Entretien des Espaces Publics - Eco rénovation »  **Action 3** : Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel de l’Atelier Chantier d’Insertion « Multimédia Ecocitoyenneté Cultures »  A partir de l’agrément IAE, nous disposons d’une dotation de la DIRECCTE de 42 ETP annualisés (soit 60 postes en CDDI) dont nous proposons une répartition (en comité d’accès où les prescripteurs sont conviés) sur un large spectre de fonctions reprenant des emplois aussi divers que : valoristes, agents de ressourcerie, écotechnicien(ne)s du bâtiment, gestionnaires de stocks, agents d’entretien, animateurs multimédia, médiateur et promoteur culturel, agents de propreté, auxiliaires de formation, …  Cette mixité des postes répond à la diversité des demandes, des aptitudes et des compétences des publics en difficultés d’insertion professionnelle, sans réduire les salariés à leurs problèmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697300","Thermal improvement of 10 housing units in Xertigny — 65 to 74 rue des Enseignes — Buildings 12, 13 and 14","Amélioration thermique de 10 logements à Xertigny - 65 à 74 rue des Enseignes - Bâts 12, 13 et 14","France","88220","01/01/2018","31/12/2020","35","144554.72","EUR","50594.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.075386667568,6.4519678010911","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 10 housing units in Xertigny — 65 to 74 rue des Enseignes — Buildings 12, 13 and 14","Amélioration thermique de 10 logements à Xertigny - 65 à 74 rue des Enseignes - Bâts 12, 13 et 14"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672954","Educational, social and professional support for persons placed in the hands of the courts in external placement","Accompagnement éducatif, social et professionnel de personnes placées sous main de justice en placement extérieur","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.76","77678.29","EUR","17679.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is open to persons in the hands of the courts (men, women, young adults), who are eligible for an adjustment of sentences, volunteers for this measure of external placement:   Sentenced prisoners serving a remaining sentence of imprisonment of less than two years (one year if repeated).   \\- As part of probationary probation.   \\- Population in hand of justice concerned by Article 723-15 of the Code of Criminal Procedure.  These persons in the hands of the courts are entrusted to the association to carry out their sentence in an external placement. The aim of this measure is to prepare actively for the social and professional reintegration of the sentenced person and to prevent re-offending.  They are guided by the Penitentiary Services of Insertion and Probation and the decision to place them is the responsibility of the Judge of the Application of Penalties with territorial jurisdiction.  The objective of this action is to provide social, educational and professional support to persons in the hands of the courts:  \\- Reception and overall support of the PPSMJs hosted in collective sentencing arrangements on the site.  \\- Reinforced support of PPSMJ, for employment, training, health, integration procedures.  The support used by the Association AVENIR to accommodate prisoners placed is a pre-qualification for the environmental and building professions, under the concept of site-school-production, with real working situation and alternance pedagogy. Persons placed in custody have dual status as detainee and vocational training trainee.  This essential “sas” before the exit, which is the external placement, must be able to move as soon as possible to the Individual External Placement (possibility to go for training or employment before the nut lift), giving a positive impetus to the pathway of insertion, monitoring and support being maintained and ensuring a safe environment.  Individual external placement may also be pronounced directly by the magistrates (without prior passage to the collective arrangement). This individual arrangement concerns the occupation or maintenance of a job, training, the recruitment or maintenance of medical care, voluntary integration procedures for job search or training. The persons then have the status of jobseeker or that relating to the activity found.  Enhanced socio-professional support is specific and individualised, as close as possible to the person’s socio-professional project. The association provides a supportive and incentive role in socio-professional approaches, in conjunction with common law bodies specialised in the fields of employment, vocational training, health, private or associative partners, and administrations.  For all the arrangements, socio-educational support is provided, including meetings at the workplace or accommodation, and the determination of a global individual project integrating work, training, health and addictions, family and social ties, social skills.","L'action est ouverte aux personnes placées sous main de justice (hommes, femmes, jeunes majeurs), éligibles à un aménagement de peine, volontaires pour cette mesure de placement extérieur :   \\- Détenus condamnés exécutant un reliquat de peine d'emprisonnement inférieur à deux ans (un an si récidive).   \\- Dans le cadre d'un placement probatoire à une liberté conditionnelle.   \\- Population sous main de justice concernée par l'article 723-15 du Code de Procédure Pénale.  Ces personnes sous main de justice sont confiées à l'association pour effectuer leur fin de peine en placement extérieur. Cette mesure vise à préparer activement la réinsertion sociale et professionnelle de la personne condamnée et à prévenir la récidive.  Elles sont orientées par les Services Pénitentiaires d'Insertion et de Probation et la décision de placement incombe au Juge de l'Application des Peines territorialement compétent.  Cette action a pour objectif l’accompagnement social, éducatif et professionnel de personnes placées sous main de justice :  \\- Accueil et prise en charge globale des PPSMJ accueillies en aménagement de peine collectif sur le site.  \\- Accompagnement renforcé de PPSMJ, pour emploi, formation, santé, démarches d’insertion.  Le support utilisé par l’Association AVENIR pour accueillir les détenus placés est une pré-qualification aux métiers de l’environnement et du bâtiment, sous le concept de chantier-école-production, avec mise en situation réelle de travail et pédagogie de l’alternance. Les personnes placées ont double statut de détenu et de stagiaire de la formation professionnelle.  Ce « sas » essentiel avant la sortie qu’est le placement extérieur, doit dès que possible pouvoir évoluer vers le Placement Extérieur Individuel (possibilité d’aller en formation ou en emploi avant la levée d’écrou), donnant une impulsion positive au parcours d’insertion, le suivi et l’accompagnement étant maintenus et assurant un cadre sécurisant.  Le placement extérieur individuel peut également être prononcé de manière directe par les magistrats (sans passage préalable sur la modalité collective). Cette modalité individuelle concerne l’occupation ou le maintien d’un emploi, d’une formation, l’engagement ou le maintien d’une prise en charge médicale, des démarches d’insertion volontaires pour la prospection d’un emploi ou d’une formation. Les personnes ont alors le statut de demandeur d'emploi ou celui relatif à l'activité trouvée.  L'accompagnement socioprofessionnel renforcé est spécifique et individualisé, au plus proche du projet socioprofessionnel de la personne. L'association assure un rôle d'accompagnement et d'incitation dans les démarches socioprofessionnelles, en lien avec les organismes de droit commun spécialisés dans les domaines de l'emploi, de la formation professionnelle, de la santé, avec les partenaires privés ou associatifs, avec les administrations.  Pour l'ensemble des modalités, un accompagnement socio-éducatif est assuré, se manifestant entre autres par des rencontres sur le lieu de travail ou d'hébergement, et la détermination d'un projet individuel global intégrant travail, formation, santé et addictions, liens familiaux et sociaux, compétences sociales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700933","INTERREG EUROPE programme","Programme INTERREG EUROPE","France","59555","01/06/2019","31/12/2022","57.95","747611.22","EUR","433240.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771432",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","In its role as National Authority within the Interreg Europe 2014-2020 programme, the Hauts-de-France Region is the leader of the French delegation, which is responsible for defending France’s interests before the partner authorities. Its tasks also include securing financial processes and flows, facilitating a network of French institutional actors, and coordinating with national contact points and the joint secretariat for the implementation of effective communication with French actors. In order to do so, it must have sufficient human and material resources to carry out these tasks entrusted within this framework.","Dans ses fonctions d'Autorité nationale au sein du programme Interreg Europe 2014-2020, la Région Hauts-de-France est chef de file de la délégation française, chargée de défendre les intérêts de la France auprès des autorités partenaires. Ses missions incluent également la sécurisation des processus et flux financiers, l'animation d'un réseau d'acteurs institutionnels français, et la coordination avec les points de contacts nationaux et le secrétariat conjoint de la mise en oeuvre d'une communication efficace auprès d'acteurs français. Pour ce faire, elle doit se doter de moyens humains et matériels suffisants pour mener à bien ces missions confiées dans ce cadre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698534","Social Promotion Actions 2018-2019","Actions de promotion sociale 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","56130.73","EUR","33678.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776","49.1460831,0.2255168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project is aimed at a public in great difficulty in terms of social and occupational integration. Lack of self-confidence and self-reflection are behaviours that make it difficult for these audiences to enter into full-time collective action (training or employment). Each action in the project combines group time and individual time, all part-time, thus giving material to people who have broken up social activities, to register for a project in the long term. The Social Promotion Action proposed by the project promoter is based on the idea of creating a group dynamic around a support project whose aim will be to enhance the activities of the territory in which the beneficiaries live. Collective times will both support the personal development of individuals and the achievement of the collective’s objectives.  A course will last a maximum year after which steps towards social and professional integration have been put in place (care, registration in training, setting up leisure or volunteering activities prior to training, driving licences or other mobility solutions...). However, a beneficiary will be able to leave before the end of the year if one of the steps such as entry into training required immediate availability. In this case, the vacancy will allow another beneficiary to be accommodated in the group. In the same way, each abandonment will give the opportunity to welcome a new beneficiary on the group. 10 people at the same time will benefit from this project on the Pays d’Auge Sud.  This operation is a collective project that will start in January 2018 and end in December 2018, then resume in January 2019 and end in December 2019. The idea of repeating the same project in the same territory is justified by the desire to include the final event on the territory in a sustainable manner.  From 20 to 25 accompaniments will be offered between January 2018 and December 2019 in the Pays d’Auge Sud.  Main actions, planned means and implementation modalities **_The project “_** _ **Create — Recycling”.**_ The group of participants will meet and work on a creation on this topic with associative and/or economic actors and citizens involved in recycling. The aim will be to identify the different actors and their creations, and then to organise an event in December 2018 and December 2019 to promote these creative and eco-citizens activities to the general public. The group will also be “creator-recycler” and will develop utilitarian or decorative objects that can also be exhibited during the event.  **The final result:** An exhibition “Create — Recycling”.  The idea is to have the group bring together craftsmen, artists, entrepreneurs, industrialists, why not local and local authorities, who create something from recycled products, objects or raw materials. The project’s ambition is to create a lasting event that could eventually be taken over by local authorities or an actor in the local community.","Le projet s'adresse à un public en grande difficulté au regard de l'insertion sociale et professionnelle. Manque de confiance en soi, repli sur soi, sont des comportements qui ne permettent que difficilement à ces publics d'entrer sur une action collective à temps plein (formation ou emploi). Chaque action que compte le projet associe des temps de groupe et des temps individuel, le tout à temps partiel, donnant ainsi matière à des personnes en rupture d'activités socialisantes, de s'inscrire sur un projet dans la durée. L'Action de Promotion Sociale que propose le porteur de projet s'appuie sur l'idée de créer une dynamique de groupe autour d'un projet support dont l'objet sera de valoriser des activités du territoire sur lequel vivent les bénéficiaires. Les temps collectifs seront à la fois supports à l'épanouissement personnel des individus et à l'atteinte des objectifs du collectif.  Un parcours durera une année maximum au bout duquel des étapes vers l'insertion sociale et professionnelle auront été mises en place (soins, inscription en formation, mise en place d'activités de loisirs ou de bénévolat en amont de la formation, permis de conduire ou autres solutions de mobilité...). Cependant un bénéficiaire pourra sortir avant la fin de l'année si l'une des étapes comme une entrée en formation nécessitait sa disponibilité immédiate. La place rendu vacante permettra dans ce cas d'accueillir un autre bénéficiaire au sein du groupe. De la même façon, chaque abandon donnera la possibilité d'accueillir un nouveau bénéficiaire sur le groupe. Ainsi 10 personnes en simultané bénéficieront de ce projet sur le Pays d'Auge Sud.  Cette opération est un projet collectif qui commencera en janvier 2018 et se terminera en décembre 2018, puis reprendra en janvier 2019 pour se terminer en décembre 2019. L'idée de réitérer le même projet sur le même territoire est justifiée par le désir d'inscrire l'évènement final sur le territoire de façon pérenne.  De 20 à 25 accompagnements seront ainsi proposés entre janvier 2018 et décembre 2019 sur le Pays d'Auge Sud.  Principales actions, moyens prévus et modalités de mises en œuvre  **_Le projet \"_** _ **Créer - Recycler\".**_  Le groupe de participants rencontrera des acteurs associatifs et/ou économiques, et des citoyens intervenant dans le domaine du recyclage, et travaillera à une création sur ce thème. Il s'agira d'identifier les différents acteurs et leurs créations, puis d'organiser en décembre 2018 et décembre 2019 un évènement permettant de valoriser auprès du grand public ces activités créatives et éco-citoyennes. Le groupe sera aussi \"créateur- recycleur\" et élaborera des objets utilitaires ou décoratifs qui pourront également être exposés lors de l'événement.  **Le résultat final :** Une exposition \"Créer - Recycler\".  L’idée est d'amener le groupe à réunir sur un même lieu des artisans, des artistes, des entrepreneurs, des industriels, pourquoi pas des collectivités locales et territoriales, qui créent quelque chose à partir de produits, objets ou matières premières recyclées. L’ambition du projet est notamment de créer un évènement pérenne qui pourrait à terme être repris par les collectivités locales ou un acteur du tissu associatif du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839785","Digital transition of metropolitan territory: accelerated deployment of teleworking by the Lille European Metropolis and local partner municipalities in the context of the COVID crisis","Transition numérique du territoire métropolitain: déploiement accéléré du télétravail par la Métropole européenne de Lille et les communes partenaires du territoire dans le cadre de la crise COVID","France",null,"01/02/2020","01/07/2022","80","2205290.8","EUR","1764223.2",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As early as March 2020, the sudden and exponential spread of the COVID 19 virus disrupted all organisations globally and led to new working habits. In the public sphere, the use of remote work has been imposed in administrations, some of which have not yet undertaken a massive deployment in this area. Faced with this crisis, the European Metropolis of Lille and the municipalities of its territory have demonstrated a strong capacity of resilience and adaptation to ensure the continuity of their services and embark on their digital transformation. The investments required to rapidly deploy teleworking are now part of the evolution of their practices and the transformation of their organisation. Without this accelerated roll-out of teleworking and online tools since March 2020, for example, more than 4900 companies in the European Metropolis of Lille would not have been able to benefit from emergency aid from the MEL rebound fund, a fully dematerialised device to facilitate the process. In this context, the partner authorities of the European Metropolis of Lille unanimously share the feeling that the COVD 19 crisis has had an unprecedented impact on the accelerated roll-out of teleworking and has allowed a technological leap within their organisations.","Dès mars 2020, la diffusion soudaine et exponentielle du virus de la COVID 19 est venue bouleverser l ensemble des organisations au niveau mondial et a fait naître de nouvelles habitudes de travail. Dans la sphère publique, le recours au travail à distance s est imposé au sein d administrations dont certaines n avaient pas encore engagé de déploiement massif en la matière. Face à cette crise, La Métropole européenne de Lille et les communes de son territoire ont fait preuve d une forte capacité de résilience et d adaptation pour assurer la continuité de leurs services et engager leur transformation numérique. Les investissements rendus nécessaires pour déployer rapidement le télétravail participent aujourd hui à l évolution de leurs pratiques et à la transformation de leur organisation. Sans ce déploiement accéléré du télétravail et des outils en lignes depuis mars 2020, ce sont par exemple plus de 4 900 entreprises du territoire de la Métropole européenne de Lille qui n auraient pu bénéficier des aides d urgence du fonds de rebond MEL, dispositif entièrement dématérialisé pour faciliter les démarches. Dans ce contexte, les collectivités partenaires du territoire de la Métropole Européenne de Lille partagent de manière unanime le sentiment que la crise de la COVD 19 a eu un impact sans précédent sur le déploiement accéléré du télétravail et a permis un saut technologique au sein de leurs organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686543","Mersure","MerSure","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","16.74","1090000","EUR","182466","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770622","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Mersure Project is a research project in coastal oceanographic monitoring and forecasting. The various operational arrangements aim to meet the needs of national and European maritime policies (Marine Strategy Framework Directive, State at Sea action, prevention and management of natural risks), and to support the development of the maritime economy (blue growth) by increasing the efficiency of economic and human activities in coastal and coastal waters.","Le projet MerSure est un projet de recherche en matière de surveillance et de prévisions océanographiques côtières. Les différents dispositifs opérationnels ont pour objectif de répondre aux besoins des politiques maritimes nationales et européennes (directive cadre stratégie pour le milieu marin, action de l'État en mer, prévention et gestion des risques naturels), et de soutenir le développement de l'économie maritime (croissance bleue) en renforçant l'efficience des activités économiques et humaines dans les eaux côtières et littorales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705919","Offer young NEET mouths of rhône and var a reinforced and innovative accompaniment towards employment","Proposer aux jeunes NEET des bouches du rhône et du var un accompagnement renforcé et innovant vers l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.89","234859.56","EUR","215812.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776016",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project involves bringing NEETs from a situation of professional non-inclusion to a positive exit towards professional integration: employment, training, apprenticeship, internship or start-up and closing the gap between young people and the business world. To complete this process, this process involves three phases:    1. Identifying and engaging the youth 2. Accompaniment in an action plan for occupational integration 3. The aim of the journey towards a concrete situation of education, training or employment In cross-cutting, digital will be integrated at each stage (integration/training/monitoring/balance sheet), with community and website \"My Choice: The Taf!”. The aim is to give young people autonomy in their professional project development (mastering digital tools: messaging/Internet search/office tools).  **I _REPERAGE and ENGAGEMENT_** The necessary condition for lifting the brakes is to create a commitment in young people to a project related to occupational integration.  At this stage, two main types of brakes are identified:  _Breasts linked to locking up their situation and strengthening their position_:    * Default satisfaction of their situation * Lack of valorisation and rationalisation of their choice * Representation of young people in the face of other opportunities (bad image of work, impossibility of access to a profession...) * fatalistic acceptance of the situation and difficulties (e.g.: “no one will offer me anything”...) * Failure of self-confidence * Failure to trust in the company _Frees related to the lack of perspective and alternative to get out of the situation_:    * Rejection of societal projects (including professional integration) * Lack of meaning to investment in a project * Lack of vision of various possibilities * Lack of method for constructing a project * Distrust in systems * Disk of the business world It is therefore necessary to invest significantly in this ** founding step**, to form solid foundations on which the accompanying stage can be based: It consists of 1 digitalisation action supporting the entire journey, and 3 actions both interconnected and cross-cutting.  **I.1 Digitalisation of the project** It shall implement a support tool covering the three phases aimed at:    * Facilitate communication between stakeholders (public, accompanying, principals, companies, etc.) * Support in a digital and innovative way all phases and achievements from entry into the programme to the connection of insertion opportunities with public profiles Concretement, it is a digital space (site, smartphone app) associated with all digital means of communication (social networks), under the slogan and logo: **My choice: Le Taf!** (Website: www.jechoisisletaf.com).  All of these applications will, in addition to its face-to-face use, build on the usual behaviour of young audiences and optimise the flow of information and communication.  **I.2 Identification** **This step shall allow:** * Find, or “source” NEETs: physical encounters/digital encounters * Enter in positive exchange with them (interest and meaning): present/digital * Know them and identify their societal and individual typology * Present and pre-design an individual project with meaning, attractive and alternative * Generate a project membership It is based on partnerships with many structures present in the territory.  **I.3 Positioning** Its objective is to identify interests as well as difficulties for professional integration. Difficulties may arise either as barriers to the project or from an unrealistic or non-relevant project. In a playful and attractive format it will have a goal of professional realism, dedramatisation, de-stigmatisation and encouragement.  It shall provide all the elements of the contract of employment to define the nature of the support and the actions to which it will be associated.  Our proximity to the business world will allow us to orient these positions towards a professional reality with concrete and rapid operational perspectives.  **I.4 Bilateral engagement** It creates a strong moment, engaging, founding and supporting young people through a contractualisation aimed at at least one of the four thematic objectives of employment/internship/training/learning for business start-ups.  It Defines the objectives, programme and individual action plan **II _ACCOMPAGNEMENT_** After identifying, the first difficulty will be the long-term commitment of the young person to the accompaniment knowing that nothing naturally invites him to do so, and to keep the young person in action throughout the journey, taking into account the meaning, the capacity","Ce projet consiste à amener les NEET depuis une situation de non inclusion professionnelle à une sortie positive vers l’insertion professionnelle : emploi, formation, apprentissage, stage ou création entreprise et réduire le fossé entre le jeune et le monde de l’entreprise. Pour aboutir, ce processus passe par 3 phases :    1. Repérage et engagement du jeune   2. Accompagnement dans un plan d’actions pour l’insertion professionnelle   3. Visée du parcours vers une situation concrète d'éducation, de formation ou d’emploi  En transversalité, le numérique sera intégrée à chaque étape (intégration / formations / suivi / bilan), avec communauté et site internet « Mon choix : Le Taf ! ». L'objectif est de donner au jeune de l’autonomie dans son développement de projet professionnel (maitrise des outils numériques : messagerie/ recherche internet / outils bureautiques).  **I _REPERAGE et ENGAGEMENT_**  La condition nécessaire à la levée des freins est de créer chez le jeune un engagement sur un projet lié à l’insertion professionnelle.  À ce stade, deux natures principales de freins sont identifiées :  _Freins liés à l’enfermement dans leur situation et au renforcement de leur position_ :    * Satisfaction par défaut de leur situation   * Manque de valorisation et rationalisation de leur choix   * Représentation des jeunes face à d’autres opportunités (mauvaise image du travail, impossibilité d’accéder à un métier…)   * Acceptation fataliste de la situation et difficultés (ex. : \"personne ne me proposera rien\"…)   * Défaut de confiance en soi   * Défaut de confiance dans l’entreprise  _Freins liés à l’absence de perspective et d’alternative pour s'extraire de la situation_ :    * Rejet des projets sociétaux (dont l’insertion professionnelle)   * Manque de sens à l’investissement dans un projet   * Absence de vision des possibilités diverses   * Manque de méthode pour construire un projet   * Méfiance dans les systèmes   * Méconnaissance du monde de l’entreprise  Il est donc nécessaire d’investir de manière significative sur cette **étape fondatrice** , pour constituer des bases solides sur lesquelles l’étape d’accompagnement pourra s’appuyer : Elle comporte 1 action de digitalisation support à l'ensemble du parcours, et 3 actions à la fois interconnectées et transversales.  **I.1 Digitalisation du projet**  Elle met en place un outil support couvrant les 3 phases visant à :    * Faciliter la communication entre les parties prenantes (publics, accompagnants, donneurs d’ordre, entreprises…)   * Supporter de manière digitale et innovante l’ensemble des phases et réalisations depuis l’entrée dans le programme jusqu’à la mise en connexion des opportunités d’insertion avec les profils des publics  Concrètement, c'est un espace digital (site, appli smartphone) associé avec tous les moyens de communication digitaux (réseaux sociaux), sous le slogan et logo : **Mon choix : Le Taf !** (Site internet : www.jechoisisletaf.com).  L'ensemble de ces applications permettra, en plus de son utilisation en présentiel, de s'appuyer sur les comportements usuels des publics jeunes et d'optimiser les flux d'informations et de communication.  **I.2 Repérage**  **Cette étape doit permettre de :**    * Trouver, ou \"sourcer\" les NEET : rencontres physiques / rencontres digitales   * Entrer en échange positif avec eux (intérêt et sens) : en présentiel / en digital   * Les connaître et identifier leur typologie sociétale et individuelle   * Présenter et pré-élaborer un projet individuel avec du sens, attractif et alternatif   * Générer une adhésion projet  Elle s'appuie sur des partenariats avec de nombreuses structures présentes sur le territoire.  **I.3 Positionnement**  Son objectif est d’identifier les centres d’intérêts autant que les difficultés pour une insertion professionnelle. Les difficultés peuvent relever soit de freins au projet, soit d'un projet non réaliste ou non- pertinent. Sous un format ludique et attractif il aura une visée de réalisme professionnel, de dédramatisation, dé-stigmatisation et encouragement.  Il apporte tous les éléments du contrat d'engagement pour définir la nature de l'accompagnement et les actions auxquelles il sera associé.  Notre proximité du monde de l’entreprise permettra d’orienter ces positionnements vers une réalité professionnelle avec des perspectives opérationnelles concrètes et rapides.  **I.4 Engagement bilatéral**  Il Crée un moment fort, engageant, fondateur et porteur pour le jeune à travers une contractualisation visant au moins un des quatre objectifs thématiques de solution d’emploi / de stage / de formation / d’apprentissage de création d'entreprise.  Il Définit les objectifs, programme et plan d'actions individualisés  **II _ACCOMPAGNEMENT_**  Après repérage, la première difficulté sera l'adhésion au long terme du jeune à l’accompagnement en sachant que rien ne l’y invite naturellement, et de maintenir le jeune en action tout au long du parcours, prenant en compte le sens, la capacité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688222","Definition of the territory’s digital roadmap and accompaniment to the 1st actions — phase 1","Définition de la feuille de route numérique du territoire et accompagnement aux 1ères actions - phase 1","France",null,"01/03/2017","28/02/2019","59.98","503923","EUR","302260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771349",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since the community council on December 14, 2015, formally defining the community’s competences, sustainable development and digitalisation have emerged as the masterpieces of the CCPC’s ambitions. In order to achieve these ambitions, a numerician was hired in September 2015 to assist the community in defining its digital roadmap in relation to its territory project. While certain actions have been carried out and framed (new digital animation policy, implementation of an inter-communal social network, etc.), others still need to be clarified and validated in order to measure the relevance and need with regard to the territorial project and the desire to remain in pragmatic actions, with a strong leverage effect, at the service of elected representatives, partners and residents of this territory. As a first step, and this is the purpose of this application dossier, studies which are essential to the technical framing of the roadmap should be undertaken. The contribution of the ERDF to empower the community to call on companies specialised in supporting digital projects.","Depuis le conseil communautaire du 14 décembre 2015 définissant officiellement les compétences de la collectivité, le développement durable et le numérique apparaissent comme les pièces maitresses des ambitions affichées par la CCPC. Afin de mener à bien ces ambitions, un numéricien a été embauché en septembre 2015 afin d’accompagner la collectivité dans la définition de sa feuille de route numérique, en lien avec son projet de territoire. Si certaine actions ont été actées et cadrées (nouvelle politique d’animation numérique, mise en œuvre d’un réseau social intercommunal….), d’autres doivent encore être précisées et validées afin notamment de mesurer la pertinence et le besoin au regard du projet de territoire et de la volonté de rester dans des actions pragmatiques, avec un fort effet levier, au service des élus, des partenaires et des habitants de ce territoire. Dans un premier temps, et c’est l’objet de ce dossier de demande, il convient d’entreprendre des études indispensables au cadrage technique de la feuille de route. L’apport du FEDER permettant de donner les moyens à la collectivité de faire appel à des sociétés spécialisées dans l’accompagnement de projets numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688328","reception, supervision, support and integration into the workplace of employees in the workplace","accueil, encadrement, accompagnement et intégration en milieu de travail des salariés en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.1","108068.59","EUR","40093.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “The Country Makes its Garden” member of the Cocagne Network is a structure of integration through economic activity which tends to restore dignity to each of its employees through social status, an activity and a salary. The construction operation consists of a single action.  The ACI is a privileged place to enable everyone to rebuild themselves socially and professionally. Thus, through local socio-professional support supported by professional market gardeners, gardeners are able to recognise certain barriers and lift them to facilitate their return to sustainable employment. Social, professional and pedagogical actions will be implemented throughout the course of the gardener’s integration. The Country made are Garden is also an organic market gardening activity. Thus, the work of the earth combined with outdoor activity, appears to have balancing virtues from a psychological and physical point of view. The gardeners evacuated the daily worries, had their mind and body. From a philosophical point of view, the idea of growing humans as much as plants is the primary value of the Jardin de Cocagne. The garden can allow an exit from the ground.","Le chantier d'insertion « Le Pays fait son Jardin » adhérent du Réseau Cocagne est une structure d'insertion par l'activité économique qui tend à redonner une dignité à chacun de ses salariés par le biais d'un statut social, d'une activité et d'un salaire. L'opération chantier se compose d'une seule action.  L'ACI est un lieu privilégié pour permettre à chacun la possibilité de se reconstruire socialement et professionnellement. Ainsi, par un accompagnement socioprofessionnel de proximité soutenu par des encadrants professionnels maraîchers, les jardiniers sont en mesure de reconnaître certains freins et de les lever pour faciliter leur retour vers un emploi durable. Des actions sociales, professionnelles et pédagogiques seront mises en place tout au long du parcours d'insertion du jardinier. Le Pays fait sont Jardin est également une activité de maraîchage biologique. Ainsi, le travail de la terre combiné avec une activité de plein-air, apparaît avoir des vertus équilibrantes d'un point de vue psychologique et physique. Les jardiniers évacuent les soucis quotidiens, s'aèrent l'esprit et le corps. D'un point de vue philosophique, l'idée de faire pousser des humains autant que des plantes est la valeur première du Jardin de Cocagne. Le jardin peut permettre une sortie de terre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699100","Management plan for the Regional Natural Reserve of the Tourbière de Logné — 2014-2016","Plan de gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Tourbière de Logné - période 2014-2016","France",null,"01/01/2014","31/03/2017","41.18","98082.5","EUR","40391.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830116","47.2971979,-1.4921233|47.341551,-1.5285694","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842084","Support for the missions of the Interreg MED national authority/Med programme preparation 2021-2027, Next MED, Interreg Europe","Appui aux missions de l autorité nationale du programme Interreg MED/ Préparation 2021-2027 des programmes MED, Next MED, Interreg Europe","France","13481","01/01/2019","01/01/2022","57.95","169596","EUR","98280.88",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","This project, led by the PACA Regional Council, consists of ensuring, on the one hand, the reliability of the system of verification of the service made on the expenditure made in France as guarantor of the implementation of the first-level control with French project partners, and on the other hand of providing support to the national authorities MED, Next MED and INTERREG Europe for the preparation of the future 2021-2027 programming.","Ce projet, porté par le Conseil régional PACA, consiste à assurer d une part, la fiabilité du système de vérification du service fait sur les dépenses réalisées en France en qualité de garant de la mise en place du contrôle de premier niveau auprès des partenaires de projets français, et d autre part d apporter un appui aux autorités nationales MED, Next MED et INTERREG Europe pour la préparation de la future programmation 2021-2027."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683326","Scientific equipment \"Operation 3: Energy storage\" (CPER Region 2018)","Equipements scientifiques \"Opération 3 : Stockage de l’énergie\" (CPER Région 2018)","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","57.05","390000","EUR","222500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805","49.8941708,2.2956951","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","International research in the field of batteries is extremely competitive. One of the key points is knowledge of the crystal structures of electrode materials in order to better understand the mechanisms involved in battery cycling and so-called Rays x operando diffraction measurements are crucial. In this field, the Laboratory of Responsiveness and Chemistry of Solids (UMR-CNRS 7314) has already demonstrated its capacity for innovation in the past. Three electrochemical cells allowing concomitant measurements of both electrochemical and structural properties have already been developed in the past, in particular by using synchrotron radiation (SOLEIL, ALB,...). Access to large instruments is expensive and is not easy and it is absolutely necessary to be able to carry out high-quality and extremely fast operando measurements in the Laboratory (in house). To do this, we want to equip ourselves with a new X-ray diffractometer equipped with a high gloss source (rotating anode). This device will allow us to acquire diffraction diagrams in less than 20 seconds and therefore to study materials for cycling batteries at very high speed and to look at so-called “out of balance” phenomena.","La recherche internationale dans le domaine des batteries est extrêmement concurrentielle. Un des points clés repose sur la connaissance des structures cristallines des matériaux d’électrode afin de mieux comprendre les mécanismes mis en jeu lors du cyclage des batteries et les mesures dites de diffraction de Rayons x operando sont cruciales. Dans ce domaine, le Laboratoire de Réactivité et Chimie des Solides (UMR-CNRS 7314) a déjà démontré par le passé ses capacités à l’innovation. Trois cellules électrochimiques permettant les mesures concomitantes des propriétés électrochimiques ainsi que structurales, ont déjà été développées par le passé, notamment en utilisant le rayonnement synchrotron (SOLEIL, ALB, …). L’accès aux grands instruments est coûteux et n’est pas aisé et il est absolument nécessaire de pouvoir effectuer des mesures operando de haute qualité et d’une extrême rapidité au Laboratoire (in house). Pour ce faire, nous souhaitons nous équiper d’un nouveau diffractomètre de rayons X équipé d’une source de haute brillance (anode tournante). Ce dispositif nous permettra d’acquérir des diagrammes de diffraction en moins de 20 secondes et donc d’étudier des matériaux pour batteries cyclant à très haut régime ainsi que de regarder les phénomènes dits « hors équilibre »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300354","Cross-border, Resilience, Innovation & Governance for the Prevention of Hydrogeological Risk","Transfrontalier, Résilience, Innovation & Gouvernance pour la Prévention des Risques Hydrogéologiques","Italy|France",null,"01/03/2017","28/02/2020","85","2091370.21","EUR","1777664.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366194","42.7501877,10.1815316|43.7225696,10.414372|43.0600884,10.614245|43.3174701,5.3599355|43.529742,5.447427|40.5579517,8.3192949|39.9561245,8.6751696|44.4140782,8.9141864|44.3542792,9.1498178|44.3345737,9.2136594",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Bouches-du-Rhône|Province of Livorno","ITC33|ITI17|FRL04|ITI16","2014-2020","This project deals with the problem of flood risk due to filled-in watercourses and the ever-increasing number of urbanised areas and waterproofed surfaces, with consequent difficulties in regulating the surface water flow and water bodies receiving outflows, aggravated by the ongoing climate change. The project aims to develop land resilience by promoting green infrastructure for the management of wet weather outflows, to restore the water cycle, facilitate infiltration and reduce runoff effects. The action plan includes an integrated analysis, creation and transfer of innovative technology and multi-stakeholder training and consultation activities. The above will improve the administrations' capacity to innovate existing plans (Urban Instruments, Flood Risk Management Plans, the Portofino Park Authority Plan, General Plan and Regional Reclamation Programme). The project will carry out pilot actions such as building sustainable urban drainage systems (SUDS), daylighting watercourses and harvesting rainwater for the benefit of the population, artistic and cultural heritage, landscape and environment. The above will reduce the risk coming from water in addition to the pollutants in the receiving water bodies, the energy for pumping water in the drainage network and greenhouse gas emissions, leading to environmental improvement and better usability of the areas. Moreover, the cross-border approach ensures the creation of a replicable governance model adequate to the characteristics and needs of the area. Exchanging ideas and opinions helps with the resolution of complex issues and the gathering of consensus around practices that are still little known (for this purpose, the plan includes the creation of a policy document to summarise strategies).","Ce projet traite du problème des risques d’inondation dus au remplissage des cours d’eau et du nombre toujours croissant de zones urbanisées et de surfaces imperméables, avec des difficultés de régulation du débit d’eau de surface et des masses d’eau recevant des débits, aggravées par le changement climatique en cours. Le projet vise à développer la résilience des terres en promouvant des infrastructures vertes pour la gestion des sorties météorologiques humides, à rétablir le cycle de l’eau, à faciliter l’infiltration et à réduire les effets de ruissellement. Le plan d’action comprend une analyse intégrée, la création et le transfert de technologies innovantes et des activités de formation et de consultation multipartites. Ce qui précède améliorera la capacité des administrations à innover dans les plans existants (instruments urbains, plans de gestion des risques d’inondation, plan de l’autorité du parc Portofino, plan général et programme régional de remise en état). Le projet mènera des actions pilotes telles que la construction de systèmes de drainage urbain durables (SUDS), l’éclairage du jour et la récolte des eaux de pluie au profit de la population, du patrimoine artistique et culturel, du paysage et de l’environnement. Ce qui précède réduira le risque provenant de l’eau en plus des polluants dans les masses d’eau réceptrices, l’énergie de pompage de l’eau dans le réseau de drainage et les émissions de gaz à effet de serre, conduisant à une amélioration de l’environnement et une meilleure convivialité des zones. En outre, l’approche transfrontalière garantit la création d’un modèle de gouvernance reproductible adapté aux caractéristiques et aux besoins de la région. L’échange d’idées et d’opinions contribue à résoudre des problèmes complexes et à recueillir un consensus autour de pratiques encore peu connues (à cette fin, le plan comprend la création d’un document d’orientation pour résumer les stratégies)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688349","REVITALISATION OF THE TOWN CENTRE OF ROCHECHOUART","REVITALISATION DU CENTRE BOURG DE ROCHECHOUART","France",null,"03/10/2016","30/11/2019","7.65","2254499","EUR","172387","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545631","45.8216882,0.8203869","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The historic centre of Rochechouart has many remarkable heritage assets that form the basis for the economic, social and tourist development of the city. _x000D_Rochechouart is now part of a real territory dynamic with many other public initiatives being implemented._x000D_The requalification and redevelopment of the various areas of the centre-bourg will accompany this momentum by creating overall coherence that will make the city attractive._x000D_Very committed to the promotion of its territory and sustainable development, in the broad sense, Rochechouart continues its positive dynamics by fully within the framework of the Charter 2010-2020 of the Périgord-Limousin NRP.","Le centre historique de Rochechouart dispose de nombreux atouts patrimoniaux remarquables qui constituent les bases du développement de la ville sur le plan économique, social que touristique. _x000D_Rochechouart est inscrite aujourd'hui dans une véritable dynamique de territoire avec de nombreuses autres initiatives publiques en cours de réalisation._x000D_La requalification et le réaménagement des différents espaces du centre-bourg va accompagner cet élan en créant une cohérence d'ensemble qui fera l'attractivité de la ville._x000D_Très attachée à la promotion de son territoire et au développement durable, au sens large, Rochechouart poursuit sa dynamique positive en s'inscrivant pleinement dans le cadre de la Charte 2010-2020 du PNR Périgord-Limousin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691971","Coordination and Animation of the Basic Knowledge Promotion Network.","Action de coordination et d'Animation du réseau de Promotion des Savoirs de Base.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.93","40877.76","EUR","20001.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774986",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination of arrangements Objective: implement actions to ensure that everyone has the freedom to read and write to manage a social and professional life:   Work with all partners and meet new ones, foster and develop links to meet the training needs of the public, make the training offer readable, create effective pathways, bring out uncovered needs and trace them back to the funders to put in place answers on the territories.     Coordination takes various forms: physical and telephone reception, emails, meetings, face-to-face for:   Inform and inform on the issue of illiteracy: students, volunteers, job seekers, training organisations, financers, companies provide information on the offer of training, the award of a diploma or a test validating French language learning.   The 6 CRIAs of the Central Region meet monthly with the Regional Mission Officer to implement the Regional Plan to Combat Illiterism (PRLCI). Part of the departmental actions derives from this regional action.      technical support:   Training organisations that run the basic knowledge workshops; EAO, AFCM, LIRE and DIRE for the creation of training paths with training organisations: UFCV, Alire, RESOUDRE, AFCM, Centre Socio Culturel Charles Péguy (Amboise), Entr’Aaide Ouvrière.   To the volunteer trainers of Lire et Dire, Pisa, Entr’Aaide Ouvrière pedagogical advice for both employee and volunteer trainers.  B) developing partnerships with structures likely to meet and guide people in illiteracy situations.  support for the setting-up of projects with agencies to facilitate the deployment of training activities in the department:      D) Participation in the various meetings organised by our partners to ensure that the training offer and unmet needs are clearly readable:  *to the steering committee *general meetings *meetings of the collective against precariousness, renamed collective Solidarity in Chinon *meetings with the training bodies of the department *Technical committees *Thematic group Employment at the request of TOURS + *various coordination meetings * meetings and Forum of the SPRO (Regional Public Service for Guidance)....  e) Organisation of events to talk about the problem in order to lift the barriers and representations * participation in public events * organisation of events during the national week to combat illiteracy, early September of each year * organisation of an annual colloquium, on a different theme (pedagogy, motivation, intercultural....) f) management of the documentary fund A mission to capitalise and disseminate documentary and pedagogical resources (documentary funds, etc.).","Coordination des dispositifs   Objectif : mettre en oeuvre des actions pour que toute personne ait la liberté de savoir lire et écrire pour gérer une vie sociale et professionnelle :    travailler avec l’ensemble des partenaires et en rencontrer de nouveaux, favoriser et développer des liens pour répondre aux besoins de formation du public, rendre lisible l’offre de formation, créer des parcours efficaces, faire émerger les besoins non-couverts et les faire remonter aux financeurs pour mettre en place des réponses sur les territoires.     La coordination prend diverses formes : accueil physique et téléphonique, courriels, réunions, face à face pour :    informer et renseigner sur la question d’illettrisme : étudiants, bénévoles, demandeurs d’emploi, organismes de formation, financeurs, entreprises    renseigner sur l’offre de formation, la passation d’un diplôme ou d’un test validant les acquis de la langue française.   Les 6 CRIA de la région Centre se réunissent chaque mois, avec le chargé de mission régional pour mettre en oeuvre le Plan Régional de Lutte contre l’Illettrisme (PRLCI). Une partie des actions départementales découle de cette action régionale.      a) Appui technique :    aux organismes de formation qui animent les ateliers de savoirs de base ; EAO , AFCM, LIRE et DIRE    pour la création de parcours de formation avec les organismes de formation : UFCV, ALIRE, RESOUDRE, AFCM, Centre Socio Culturel Charles Péguy (Amboise), Entr’Aide Ouvrière.    aux formateurs bénévoles de Lire et Dire, Pise, Entr’Aide Ouvrière    conseil pédagogique auprès des formateurs salariés et bénévoles.  b) développement de partenariats avec des structures susceptibles de rencontrer et orienter des personnes en situation d'illettrisme.  c) Appui au montage de projets avec des organismes pour favoriser le déploiement d'actions de formation sur le département:      d) Participation aux différentes réunions organisées par nos partenaires pour avoir une bonne lisibilité de l'offre de formation et des besoins non couverts :  *au comité de pilotage   *aux assemblées générales   *réunions du collectif contre la précarité, rebaptisé collectif Solidarité à Chinon   *rencontres avec les organismes de formation du département   *Comités Techniques   *Groupe thématique Emploi à la demande de TOURS +   *diverses réunions de coordination   *réunions et Forum du SPRO (Service Public Régional d'Orientation)   ....  e) Organisation de manifestations visant à parler de la problématique pour lever les freins et les représentation  * participation à des événements publics  * organisation de manifestations lors de la semaine dnationale de lutte contre l'illettrisme, début septembre de chaque année  * organisation d'un colloque annuel, sur une thématique différente (la pédagogie, la motivation, l'interculturel....)  f) gestion du fonds documentaire  Une mission de capitalisation et de diffusion des ressources documentaires et pédagogiques (fonds documentaires …)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673586","ERDF — UNICAEN (LABOS COMETE, GREYC and LMNO) — DCUBE PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABOS COMETE, GREYC et LMNO) - PROJET DCUBE","France","14032","01/02/2017","30/04/2021","40","334900","EUR","133960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Drowsiness while driving is the leading cause of death on motorways in France (43 % of accidents, 30 % of fatal accidents), and the lack of vigilance is very often responsible or co-responsible for road accidents across all networks (at least 15-20 % of accidents). Age is a risk factor for falling asleep while driving, so our project is part of the \"silver economy. Who estimates the direct cost of road accidents at $518 billion annually worldwide. In France, the national inter-ministerial road safety observatory announces a blow of EUR 1.2 million for one killed on the road and EUR 132,857 for a hospitalised injured person. As a result, the prevention of road accidents linked to a lack of vigilance could lead to a reduction of several billions of euros in the annual costs of road safety borne by French society. To this end, the development of hypovigilance detection systems is expanding without, however, a reliable prototype having emerged. Most of the work done so far has focused on vehicle variables. The standard ‘gold’ variable for quantifying driving performance and the level of alertness is the standard deviation of the vehicle’s lateral position. New variables have recently been explored to more accurately detect hypovigilance, especially in the case of more subtle hypovigilance but already dangerous to the driver. Recent studies are increasingly focusing on human-derived variables, whether related to driver behaviour or physiology. Among the behavioural variables oculomotricity is the most studied field and facial expressions have also been integrated into recent hypovigilance detection systems. The main focus of work on the usefulness of physiological variables was the use of electroencephalography. Other, more minority, studies have focused on electrodermal response or cardiac activity. Different statistical and mathematical models are used to analyse the data and thus predict a state of hypovigilance without any consensus being found.It is increasingly suggested to use a fusion of variables instead of one or two parameters. It seems to us to be particularly relevant and innovative to focus on using variables not only derived from the individual and calibrated in relation to that specific individual, but also data from the vehicle itself. In order to achieve this, the development of advanced algorithms integrating all the data collected is essential and therefore requires close collaborations between physiologists, driving specialists and statisticians/engineers. All the systems proposed do not allow, for the moment, reliable detection of hypovigilance while driving and preventing accidents associated with them while being simple and flexible. Most of them also suffer from a difficulty in setting up in real conditions due to the heaviness of the equipment used to record the various variables. In addition, studies that focused on predicting hypovigilance were conducted for the most part in simulated driving conditions, limiting validation to real-life conditions. We therefore propose to develop a system that is both easy to set up and use but also effective under even moderate hypovigilance conditions while being flexible and therefore adaptable to each individual and every vehicle. In addition, our system will be tested in real driving conditions and supervised by scientists in order to achieve validation as close as possible to reality.","La somnolence au volant est la première cause de mortalité sur autoroute en France (43% des accidents, 30 % des accidents mortels), et le manque de vigilance est très souvent responsable ou coresponsable des accidents de la route tous réseaux confondus (au moins 15 à 20 % des accidents). L'âge est un facteur de risque d'endormissement au volant important, notre projet s'inscrit ainsi dans la « silver économie  . L'OMS estime le coût direct des accidents de de la route à 518 milliard de dollars chaque année dans le monde. En, France l'observatoire national interministériel de la sécurité routière annonce un coup de 1.2 millions d'euros pour un tué sur la route et 132 857 euros pour un blessé hospitalisé. De ce fait, la prévention des accidents de la route liés à un défaut de vigilance pourrait permettre une réduction de plusieurs milliards d'euros des coûts annuels de l'insécurité routière supportée par la société française. Pour ce faire, le développement de systèmes de détection de l'hypovigilance est en pleine expansion sans que toutefois un prototype fiable n'ait pu émerger. La majorité des travaux réalisés jusqu'à aujourd'hui se sont concentrés sur des variables issues du véhicule. La variable dite « gold standard  permettant de quantifier la performance de conduite et le niveau de vigilance est l'écart type de la position latérale du véhicule. De nouvelles variables ont récemment été explorées afin de détecter de façon plus précise l'hypovigilance notamment en cas d'hypovigilance plus subtile mais étant déjà dangereuse pour le conducteur. Les études récentes se concentrent de plus en plus sur les variables issues de l'humain que ce soit en lien avec le comportement ou la physiologie du conducteur. Parmi les variables issues du comportement l'oculomotricité  est le champ le plus étudié et les expressions faciales ont également été intégrées dans des systèmes récents de détection de l'hypovigilance. Les travaux s'intéressants à l'utilité de variables physiologiques se sont majoritairement concentrés sur l'utilisation de l'électroencéphalographie. D'autres travaux, plus minoritaires, se sont intéressés à la réponse électrodermale ou l'activité cardiaque. Différents modèles statistiques et mathématiques sont utilisés pour analyser les données et donc prédire un état d'hypovigilance sans qu'aucun consensus n'ait été trouvé.Il est de plus en plus suggéré d'utiliser une fusion de variables au lieu d'un ou deux paramètres. Il nous semble particulièrement pertinent et innovant de s'attacher à utiliser des variables non seulement issues de l'individu et calibrées par rapport à cet individu spécifique mais également des données issues du véhicule lui-même. Pour ce faire, le développement d'algorithmes de pointe intégrant l'ensemble des données collectées est indispensable et nécessite donc des collaborations étroites entre physiologistes, spécialistes de la conduite automobile et statisticiens/ingénieurs.L'ensemble des systèmes proposés ne permettent pas, pour le moment de détecter de façon fiable l'hypovigilance au volant et de prévenir les accidents qui y sont associés tout en restant simple d'utilisation et modulable. La plupart d'entre eux souffrent également d'une difficulté de mise en place en conditions réelles de par la lourdeur du matériel utilisé pour enregistrer les diverses variables. De plus, les études qui se sont intéressées à la prédiction de l'état d'hypovigilance ont été réalisées pour la plupart en situation de conduite simulée ce qui limite la validation par rapport à des conditions réelles. Nous nous proposons donc de développer un système qui soit à la fois facile à mettre en place et à utiliser mais aussi efficace dans des conditions d'hypovigilance même modérées tout en étant flexible et donc adaptable à chaque individu et chaque véhicule. De plus, notre système sera testé en conditions de conduite réelles et encadrées par des scientifiques afin de réaliser une validation au plus près de la réalité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676060","PREPARATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT PLAIN AREA OF FRANCE","PRÉPARATION ET ACCÈS A L'EMPLOI ZONE PLAINE DE FRANCE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","329040","EUR","164520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Preparation and Access to Employment, must enable the beneficiaries of the RSA and Ayants Rights, to reach the necessary prerequisites for the conduct of their professional project in order to promote in the short or medium term the return to direct employment, or through training, and to secure the sustainability of the pathway. We propose 250 measures for beneficiaries of the RSA and/or entitled from the plain zone of France **_The EAP is, 5 successive and progressive steps over 12 months at the rate of an individual interview every 15 days at minimum, with a single reference to achieve the goal of return/access to employment_** **:** 1. Home/Bilan Personal and Professional 2. The development and validation of the professional project 3. Formalising an action plan and strategy 4. Implementation of the Action Plan 5. Monitoring in employment **_It is also a range of collective workshops that can be offered at each stage of the recipient’s journey to facilitate the achievement of the objectives and to give a collective “energy” to the delivery_** **:** 1. Workshop Review 2. Workshop Discovery of Trades 3. Computer Workshop 4. Professional Linguistics Workshop 5. Mobility Workshop 6. Workshop Law and Business Knowledge 7. Technical Workshop and Job Search 8. Workshop Dynamic Space Employment **_And finally, concrete and progressive steps must be taken between each meeting/Inter-session to promote the active approach and autonomy of the beneficiary.","La Préparation et Accès à l’Emploi, doit permettre aux publics bénéficiaires du RSA et Ayants Droits, d’atteindre les pré requis nécessaires à la conduite de leur projet professionnel pour favoriser à court ou moyen terme le retour à l’emploi direct, ou par le biais d’une formation, et sécuriser la pérennité du parcours. Nous proposons 250 mesures pour des bénéficiaires du RSA et/ou ayant droit de la zone plaine de France  **_La PAE c’est, 5 étapes successives et progressives sur 12 mois au rythme d’un entretien individuel tous les 15 jours à minima, avec un référent unique pour atteindre l’objectif de retour/accès à l’emploi_** **:**    1. Accueil / Bilan Personnel et professionnel   2. L’élaboration et la validation du projet professionnel   3. La formalisation d’un plan et d’une stratégie d’action   4. La réalisation du plan d’action   5. Le suivi dans l’emploi  **_C’est aussi une palette d’ateliers collectifs pouvant être proposés à chaque étape du parcours du bénéficiaire pour faciliter l’atteinte des objectifs et donner une « élan » collectif à la prestation_** **:**    1. Atelier Bilan   2. Atelier Découverte des métiers   3. Atelier Informatique   4. Atelier Linguistique à visée professionnelle   5. Atelier Mobilité   6. Atelier Droit et connaissance de l’entreprise   7. Atelier Technique et Recherche d’Emploi   8. Atelier Espace Dynamique Emploi  **_Et enfin, ce sont des démarches concrètes et progressives qui sont à réaliser entre chaque RDV/Inter-session pour favoriser la démarche active et l’autonomie du bénéficiaire._**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682313","SCHOOL OF THE 2EME CHANCE","ECOLE DE LA 2EME CHANCE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","33.26","1653605.36","EUR","550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771294","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Second Chance School implements a theoretical training course of 9 months (1470 hours) for an audience of young adults between 18 and 30 years of age, without a diploma or qualification and in great social difficulty. The training is based on guidance and professional project development (ADVP methodology), refresher on basic basic knowledge, cognitive rehabilitation (learning to learn) and personalised coaching. At the end of the journey, young people obtain a Lifelong Learning Passport identifying the skills and knowledge implemented during the course and duly attested, assessed and validated.","L’Ecole de la Deuxième Chance met en œuvre une formation d'une durée théorique de 9 mois (1470 heures) destinée à un public de jeunes adultes de 18 à 30 ans, sans diplôme ni qualification et en grande difficulté sociale. La formation repose sur un travail d'orientation et d'élaboration de projet professionnel (méthodologie ADVP), de remise à niveau sur les savoirs de base fondamentaux, de remédiation cognitive (apprendre à apprendre) et sur un suivi personnalisé sous forme de coaching. Les jeunes obtiennent en fin de parcours un passeport pour la formation tout au long de la vie recensant les compétences et connaissances mises en œuvre durant le parcours et dûment attestées, évaluées et validées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713608","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","272793","EUR","136396.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776056","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d’améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697120","Centre for the valorisation of regional industrial memory — Memory of Image","Centre de valorisation  de la mémoire industrielle régionale - Mémoire d'Image","France",null,"28/04/2017","31/12/2018","34.99","364179.2","EUR","127441.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829616","48.1747684,6.4503643","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The project “Mémoire d’images” consists of collecting, safeguarding and promoting the industrial heritage (material and cultural) of the territories of the Greater Region (Grand Est, Luxembourg, Wallonia and Saarland) through the collection, digitisation and dissemination of archival images. In line with the priorities identified in the framework of guideline 2 “Development of digital uses, services and content” of the Digital Component of the CPER 2015-2020, and OP Lorraine — Massif des Vosges, the project “Mémoire d’images” aims to address the following challenges: • Structure and strengthen the development of the digital sector; • To ensure better territorial cohesion through digital technology; • Develop innovative educational practices through digital technology.","Le projet « Mémoire d’images » consiste à recueillir, à sauvegarder et à promouvoir, le patrimoine industriel (matériel et culturel) des territoires de la Grande Région (Grand Est, Luxembourg, Wallonie et Sarre) à travers la collecte, la numérisation et la diffusion d’images d’archives. Conformément aux axes prioritaires retenus dans le cadre de l’orientation n°2 « Développement des usages, des services et contenus numériques » du volet « Numérique » du CPER 2015-2020, et du PO Lorraine - Massif des Vosges, le projet « Mémoire d’images » vise à répondre aux enjeux suivants : • Structurer et renforcer le développement de la filière numérique ; • Assurer une meilleure cohésion territoriale grâce au numérique ; • Développer les pratiques éducatives innovantes grâce au numérique ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698743","31019 Rehabilitation of the presbytery and renovation and extension of the after-school — Wood heating","31019 Réhabilitation du presbytère et rénovation et extension du périscolaire - Chaufferie Bois","France",null,"22/01/2018","22/06/2020","15.31","74704.49","EUR","11440.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773161","47.2751161,6.1155351","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The commune of Roche lez Beaupré has made the choice to expand its extracurricular to meet the growing demand for school catering and above all to allow children to be welcomed in perfect conditions, with a single lunchtime service, in order to ensure their well-being of the students. In parallel with this extension project, the municipality, owner of the presbytery, next to the extracurricular, has made the choice to rehabilitate to house 2 upstairs dwellings and an associative room on the ground floor. The whole project was designed in an environmental quality research approach, looking for an energy-efficient heating system for all these buildings. The municipality has opted for a wood pellet — gas boiler and for this has benefited from financial support from Europe through the ERDF, Axis 3.","La commune de Roche lez Beaupré a fait le choix d'agrandir son périscolaire pour répondre à la demande croissante de restauration scolaire et surtout pour permettre aux enfants d'être accueillis dans de parfaites conditions, avec un seul service du temps de midi, de manière à assurer leur bien-être des élèves. En parallèle de ce projet d'extension, la commune, propriétaire du presbytère, jouxtant le périscolaire, a fait le choix de réhabiliter pour y abriter 2 logements à l'étage et une salle associative au RDC. L'ensemble de ce projet a été conçu dans une démarche de recherche de qualité environnementale, en recherchant un système de chauffage performant énergétiquement pour l'ensemble de ces bâtiments. La commune a opté pour une chaudière bois granulé - gaz et pour cela a bénéficié du concours financier de l'Europe par l'intermédiaire du FEDER, axe 3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671832","Promoting access to qualification through an integrated training pathway in order to promote social promotion","Promouvoir l'accès à la qualification par un parcours intégré de formation afin de favoriser la promotion sociale","France",null,"01/12/2015","31/08/2017","50","221157.76","EUR","110578.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764939","47.9944526,0.1926679","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project is part of a broader operation aimed at deepening the technical skills related to the exercise of the profession according to the positions occupied and the related responsibilities. The skills developed are mainly in the order of know-how, whether in the application of techniques, technologies or materials.  The target audience is young apprentices and young people in vocational training. Training is free for all young people.  The training system is based on strengthening the core subjects by individualised training (literary field, scientific subjects and further education), organised in several stages with intermediate validations and individual follow-up of acquired skills.  The accompaniment of apprentices on basic subjects during the period of residence (apprentices hosted throughout the year) is a continuation of the support already carried out during the training time at the apprentice training centre. This action also receives financial support from the ESF through the CFA project submitted to the Regional Council Pays de la Loire.","Le projet s'inscrit dans une opération plus large qui a pour objectif l'approfondissement des compétences techniques liées à l'exercice du métier en fonction des postes occupés et des responsabilités afférentes. Les compétences développées sont principalement de l'ordre des savoir-faire, qu'il s'agisse de la mise en oeuvre de techniques, des technologies ou des matériaux.  Le public cible est composé de jeunes apprentis et de jeunes en formation professionnelle. La formation est gratuite pour l'ensemble des jeunes..  Le dispositif de la formation s'appuie sur le renforcement des matières socles par une formation individualisée (domaine littéraire, matières scientifiques et enseignement complémentaire), organisée en plusieurs étapes avec des validations intermédiaires et un suivi individuel des compétences acquises.  L'accompagnement des apprentis sur les matières socles pendant la période de résidence (apprentis hébergés toute l'année) est une continuité de l'accompagnement déjà réalisé pendant le temps de formation au centre de formation d'apprentis. cette action bénéficie là aussi d'un soutien financier du FSE par l'intermédiaire du projet de CFA déposé auprès du Conseil Régional Pays de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680555","Route management — Reference PLIE Insertion service — Support of RSA recipients","Pilotage des parcours - Référent PLIE service Insertion - Accompagnement des allocataires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","86.96","43125","EUR","37501.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764921","48.9385489,2.4631476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The referee receives the beneficiary within his/her host structure; he informs him of the services offered under the PLIE makes a diagnosis with the beneficiary and they together determine a professional project and the stages of the journey. The referee then proposes to apply to the operational committee, which is the only person entitled to admit the beneficiaries; those selected will have to formalise the commitment to the PLIE scheme. The referent provides personalised and close support; he regularly intervenes to anticipate changes in stages and to ensure that actions follow with the minimum break-up time.     All information related to the participants’ journey will be entered into the ABC software to make the enhanced action of the PLIE readable. The referent participates in PLIE meetings “Proceeding — Action” in order to be part of the overall approach and to be a force of proposals. He is involved in the new local dynamic created as part of the establishment of the Maison de l’Emploi et du Développement économique. It informs the PLIE very regularly and very precisely of the beneficiary’s actions. It maintains the necessary relations with PLIE partners and operators.     The referent participates in internal meetings within its structure and uses the services and information made available to him to enrich the journeys. The referee is placed under the hierarchical and functional authority of the head of the Insertion Service. At the operational level, and within the framework of the tasks entrusted to it by the PLIE, the referent is under the responsibility of the Director of the Support Structure of the PLIE.","Le référent reçoit le bénéficiaire au sein de sa structure d'accueil ; il l'informe des services proposés dans le cadre du PLIE fait un diagnostic avec le bénéficiaire et ils déterminent ensemble un projet professionnel et les étapes de parcours. Le référent propose ensuite la candidature au comité opérationnel, seul habilité à admettre les bénéficiaires ; ceux retenus devront formaliser l'engagement dans le dispositif PLIE. Le référent assure un accompagnement personnalisé et rapproché ; il intervient régulièrement pour anticiper les changements d'étapes et pour que les actions s'enchaînent avec le minimum de temps de rupture.     Toutes les informations relatives au parcours des participants seront saisies sur le logiciel ABC afin de rendre lisible l'action renforcée du PLIE. Le référent participe à des réunions du PLIE « démarche - action » pour pouvoir s'inscrire dans la démarche globale et être force de propositions. Il s'implique dans la nouvelle dynamique locale créée dans le cadre de la mise en place de la Maison de l'Emploi et du Développement économique. Il informe le PLIE très régulièrement et très précisément des actions du bénéficiaire. Il entretient les relations nécessaires avec les partenaires et les opérateurs du PLIE.     Le référent participe aux réunions internes à sa structure et utilise les services et informations mis à sa disposition pour enrichir les parcours. Le référent est placé sous l'autorité hiérarchique et fonctionnelle du responsable du Service Insertion. Sur le plan opérationnel, et dans le cadre des missions qui lui sont confiées par le PLIE, le référent est placé sous la responsabilité du Directeur de la structure support du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713870","Site of insertion and support at the exit","Chantier d'insertion et accompagnement à la sortie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.84","89709.04","EUR","38431.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation “Insertment Suit and Exit Support” offers people away from employment to resume a professional activity by offering them a CDDI contract of at least 4 months, renewable within the limit of two years of approval issued by Pôle Emploi. It also includes social and professional support after the contract period and during the accreditation for those who wish to maintain follow-up with the IPC.  The insertion site consists of 5 support activities for the insertion action:  — _ Laundry Maintenance Workshop_: We offer laundry cleaning and ironing service for private individuals. A concierge service for this service (cleaning and ironing of linen) has also been set up with the company Pierre Fabre.  \\- _Workshop conditioning_: Our main activity on this workshop consists of sorting ail and onion for the company Alinéa à Lautrec. We carry out on-demand processing operations for the Escourbiac printer located in Graulhet.  \\- _Mechanical workshop with a social vocation_: The main activity of the workshop is the maintenance of vehicles, scooters and green space equipment for the construction site and the insertion company INSERT SOLUTIONS. We also offer a vehicle cleaning service. More specifically, we provide fast service services for vehicles of people in difficulty sent by social workers. Our workshop is the only one recognised by the Department as a social garage for the repair of vehicles for people in difficulty of insertion. We also work for the Maurel group to carry out a tire handling service and for Retis company for grid shaping for SNCF.  \\- _Green spaces_: we have to maintain the various cemeteries of the city of Castres (tound of lawns, size of hedges, filling of excavations, collection of garbage, grubbing-up of weeds and brances, etc.).  \\- _Menuiserie_: we provide services for the OPH in Castres (replacement of doors, door block assemblies, cupboard facades, custom manufacture of windows and window doors and installation, replacement of shutters and mechanisms PVC and aluminium, etc.), and for private individuals (manufacture of shelves, office layout, furniture manufacturing, small adjustment work, installation of baseboards, etc.). One-off intervention for the city of Castres for the Christmas Market and the Venetian Carnival (painting, etc.).  During the day-to-day work on these activities and the fact that our audiences are away from employment (in terms of know-how and know-being) an over-management is necessary in order to make the person evolve and enable him to be employable in a “classical” company at the end of the contract. This also requires greater involvement of technical supervisors in daily work.  In parallel with the contract, social and professional support is offered to each employee on his or her working time during meetings with the professional integration adviser. The aim is to accompany the person to lift the social and professional barriers to accessing employment (mobility, childcare, basic knowledge, etc.) in order to enable them to gain access to stable employment or training.  At the end of the integration site, social and professional support is maintained out of contract with the CIP for those who wish (and if the CIP so wishes according to the investment in accompaniment during the contract) in order to avoid demobilisation of the person and to ensure:    * a follow-up in the job if the person has found non-perennial work (CDD, acting), * follow-up during the training followed by employment following the training if necessary, or, * support for access to employment or training for those who have completed their contract without immediate career paths.  This accompaniment can last throughout the accreditation, depending on the needs.  The support taken into account under the ESF will be that carried out during the year of implementation for persons who have had a contract and leave during the year of implementation.","L'opération \"Chantier d'insertion et accompagnement à la sortie\" propose à des personnes éloignées de l'emploi de reprendre une activité professionnelle en leur proposant un contrat CDDI de 4 mois minimum, renouvelable dans la limite des deux ans d'agrément délivré par Pôle Emploi. Elle comprend également un accompagnement social et professionnel après la période de contrat et durant l'agrément pour les personnes qui souhaitent maintenir le suivi avec la CIP.  Le chantier d'insertion comprend 5 activités support pour l'action d'insertion :  - _Atelier entretien du linge_ : Nous proposons un service de nettoyage et de repassage du linge pour les particuliers. Un service de conciergerie pour cette prestation (nettoyage et repassage du linge) a également été mis en place avec l'entreprise Pierre Fabre.  \\- _Atelier conditionnement_ : Notre activité principale sur cet atelier consiste en du tri d'aïl et d'oignon pour la société Alinéa à Lautrec. Nous réalisons à la demande, des opérations ponctuelles de façonnage pour l'imprimeur Escourbiac situé à Graulhet.  \\- _Atelier Mécanique à vocation sociale_ : L’activité principale de l’atelier consiste en l’entretien des véhicules, des scooters et du matériel espaces verts pour le chantier et l’entreprise d’insertion INSERT SOLUTIONS. Nous proposons également une prestation de nettoyage de véhicules. Plus ponctuellement, nous effectuons des prestations de service rapide pour des véhicules de personnes en difficulté envoyés par des travailleurs sociaux. Notre atelier est le seul reconnu par le Département comme garage à vocation sociale pour la réparation des véhicules des personnes en difficulté d’insertion.Nous travaillons également pour le groupe Maurel pour réaliser une prestation de manutention de pneus et pour la société Retis pour du façonnage de grilles pour la SNCF.  \\- _Espaces verts_ : nous sommes amenés à entretenir les différents cimetières de la ville de Castres (tonte de pelouses, taille de haies, remplissage d'excavations, collecte des poubelles, arrachage des mauvaises herbes et ronces, etc.).  \\- _Menuiserie_ : nous réalisons des prestations pour l'OPH de Castres (remplacement de portes, d'ensembles bloc portes, de façades de placards, fabrication sur mesure de fenêtres et portes fenêtres et pose, remplacement de volets et mécanismes PVC et alu, etc.), et pour des particuliers (Fabrication d'étagères, agencement de bureau, fabrication de meubles, petits travaux d'ajustage, pose de plinthes, etc.). Intervention ponctuelle pour la ville de Castres pour le Marché de Noël et le Carnaval Vénitien (réalisation de décors, peinture...).  Lors du travail quotidien sur ces activités et, du fait que nos publics soient éloignés de l'emploi (en termes de savoirs-faire et savoirs-être) un sur- encadrement est nécessaire afin de faire évoluer la personne et lui permettre d'être employable dans une entreprise « classique » en fin de contrat. Aussi, cela demande une mobilisation accrue des encadrants techniques dans le travail quotidien.  En parallèle du contrat, un accompagnement social et professionnel est proposé à chaque salarié sur son temps de travail lors de rencontres avec la conseillère en insertion professionnelle. L'objectif est d'accompagner la personne pour lever les freins sociaux et professionnels d'accès à l'emploi (mobilité, garde d'enfants, savoirs de base...) afin de lui permettre d'accéder à un emploi stable ou une formation qualifiante.  A la sortie du chantier d'insertion un accompagnement social et professionnel est maintenu hors contrat avec la CIP pour les personnes qui le souhaitent (et si la CIP le souhaite selon l'investissement dans l'accompagnement durant le contrat) afin d'éviter une démobilisation de la personne et d'assurer :    * un suivi dans l'emploi si la personne a trouvé un travail non pérenne (CDD, intérim),   * un suivi pendant la formation puis un accompagnement à l'emploi suite à la formation si nécessaire ou,   * un accompagnement pour un accès à l'emploi ou à la formation pour les personnes qui ont fini leur contrat sans suite de parcours immédiate.  Cet accompagnement peut durer tout au long de l'agrément, en fonction des besoins.  L'accompagnement pris en compte dans le cadre du FSE sera celui réalisé pendant l'année de réalisation pour les personnes ayant eu un contrat et sorties durant l'année de réalisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673606","The Regional Bus of Business Creation: an integration tool through the Francisian territories","Le Bus Régional de la Création d’Entreprise : un outil d’insertion à travers les territoires franciliens","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","196060","EUR","88227","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763118",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","A mobile entrepreneurship awareness program to travel through the French territories: The Regional Bus of Business Creation.","Un programme mobile de sensibilisation à l’entrepreneuriat pour sillonner les territoires franciliens : Le Bus Régional de la Création d’Entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670307","Design, realisation and functional optimisation of innovative electrostatic separation systems of material mixtures","Conception, réalisation et optimisation fonctionnelle des installations de séparation par procédés électrostatiques innovants des mélanges de matériau","France",null,"01/11/2017","31/10/2020","44.99","837637","EUR","376818","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545919","45.7692713,-0.0263186","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","CITF is a company that designs and manufactures turnkey machines adapted to each customer. This young and dynamic company has experienced strong growth since 2015. The project presented here follows on from file 2628120 already supported under the ERDF. This project is also part of a collaborative project with the University of Poitiers (file 2989910) where each has its own ERDF file.The sector of activity is the upgrading of plastic waste by sorting materials in a supportive circumstantial context.The objective of CITF Development is to be able to offer its customers facilities capable of ensuring the treatment of a wide range of mixtures of plastic granular materials, with high separation efficiency and improved energy efficiency.","CITF est une entreprise qui conçoit et réalise des machines clés en main adaptées à chaque client. Cette entreprise jeune et dynamique connait depuis 2015 une forte croissance. Le projet ici présenté fait suite au dossier 2628120 déjà soutenu dans le cadre du FEDER. Ce projet s'inscrit également dans le cadre d'un projet collaboratif avec l'Université de Poitiers (dossier 2989910) où chacun à son propre dossier FEDER.Le secteur d'activité visé est la revalorisation des déchets plastiques par le tri des matériaux s'inscrivant dans un contexte circonstanciel porteur.L'objectif de CITF Development est de pouvoir proposer à ses clients des installations capables d'assurer le traitement d'une gamme élargie de mélanges de matériaux granulaires plastiques, avec des rendements de séparation élevés et une meilleure efficacité énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683027","FFB — TRANSMIBAT 2018 — AAP ENTREPRENEURIAT action 2 CQFDs","FFB - TRANSMIBAT 2018 - AAP ENTREPRENEURIAT action 2 CQFD","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","113025","EUR","50861","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766821",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Transmibat is a tool to support the transfer of businesses in the building sector. Initiated since 2002 by the FFB LR (with financial support from the Region and the ESF), it aims to maintain and promote personalised support closer to the needs of businesses and buyers. For 2018, the objective of the FFB Occitanie is to deploy the Transmibat device throughout the territory of the new Region","Transmibat est un outil destiné à soutenir la transmission des entreprises dans le secteur du bâtiment. Initié depuis 2002 par la FFB LR (avec le concours financier de la Région et du FSE),  il a pour but de maintenir et promouvoir un accompagnement personnalisé au plus près des besoins des entreprises et des repreneurs. Pour 2018, l'objectif de la FFB Occitanie est de déployer le dispositif Transmibat sur l'ensemble du territoire de la nouvelle Région"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838701","Project for the planning of works on works of art on the NR network as part of the recovery plan 2021-2023","Projet de programmation de travaux sur les ouvrages d art sur le réseau RN dans le cadre du plan de relance 2021-2023","France",null,"01/07/2021","31/03/2023","100","14508615","EUR","14508615",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project for the planning of works on works of art on the NR network as part of the 2021-2023 recovery plan. Faced with the various natural hazards (cyclones, floods and earthquakes), road bridges are subject to climatic conditions that can be extreme in Guadeloupe. In order to ensure the safety of the population, the programme allows the rehabilitation of the structures and their structural viability over time. The main actions presented are the rehabilitation or replacement of the following works: Bamboo Bridge, Malo Bridge, Petrelluzi Canal Bridge, Goin Bridge, Grand Camp Canal Bridge, Val de l’Orge Bridge, Pont Fond Mouzyne, Borine ravine Bridge, RN5-RD125 Angling Bridge and Falaise Canal Bridge. The programme for the rehabilitation of works of art on the RN network aims to bring the structures to seismic standards and their hydraulic resising if necessary. This work thus directly contributes to reducing risks in the event of earthquakes or extreme climatic phenomena. The objectives are: — Ensure the safety of the population, – Ensure the integrity of the structures – Ensure structural sustainability over time – Ensure route safety vis-à-vis seismic hazard The expected results are: — Reduction of risks to the population in the event of earthquakes – Decreased risk of flooding","Projet de programmation de travaux sur les ouvrages d art sur le réseau RN dans le cadre du plan de relance 2021-2023. Face aux différents risques naturels (cyclones, inondations et tremblements de terre), les ponts routiers sont soumis à des conditions climatiques pouvant être extrêmes en Guadeloupe. Afin d assurer la sécurité de la population, le programme permet la réhabilitation des ouvrages et leur viabilité structurelles dans le temps. Les principales actions présentées sont la réhabilitation ou le remplacement des ouvrages suivants : Pont Bambou, Pont Malo, Pont du canal Petrelluzi, Pont Goin, Pont du canal de Grand Camp, Pont du Val de l’Orge, Pont Fond Mouzyne, Pont ravine Borine, Pont angle RN5-RD125 et Pont canal Falaise. Le programme de réhabilitation des ouvrages d’art sur le réseau RN a pour objectif la mise aux normes parasismiques des ouvrages et leur redimensionnement hydraulique le cas échéant. Ces travaux participent ainsi directement à réduire les risques en cas de séisme ou de phénomène climatique extrême. Les objectifs visés sont : - Assurer la sécurité de la population, - Assurer l intégrité des ouvrages - Assurer la viabilité structurelles dans le temps - Assurer la mise en sécurité d’itinéraire vis-à-vis de l’aléa sismique Les résultats attendu sont : - Diminution des risques pour la population en cas de séisme - Diminution du risque d’inondation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834939","2019_182FR0015A_SE TRAIN INDUSTRIAL PRODUCTION TECHNICIAN PLANT 28-EURE-ET-LOIR","2019_182FR0015A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN DE PRODUCTION INDUSTRIELLE 28-EURE-ET-LOIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","99190.5","EUR","49595.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699549","Actions of C.S.T.I. to remote audiences","Actions de C.S.T.I. vers les publics éloignés","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","38.15","129680.33","EUR","49470.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775481",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “2017 — A STI action for remote audiences” aims to propose new approaches to science and technology and to awaken new scientific vocations among young people. In this context, the Maine Sciences association is in charge of participating in various events: exhibitions, animations, workshops, events such as “Explore Mars”, Science Festival, Son Week — Le Mans, LaboraBus: “Atten’s ears!” and to promote technical and industrial scientific professions among school audiences.  Centre Generalist, Maine Sciences connects actors in science and culture; those of education, social actors and those in the world of the economy. The emphasis is on an investigative approach where a significant place is left to observation and experimentation. Because of its location in Sablé, at the limit of three departments: La Sarthe, Mayenne and Maine et Loire, and its absence of a place to welcome the public, the association intervenes on a public mainly in rural areas by offering traveling activities in particular.","Le projet « 2017 - Une action STI pour les publics éloignés » a pour objet de proposer de nouvelles approches des sciences et techniques et d’éveiller de nouvelles vocations scientifiques parmi les jeunes. Dans ce cadre, l’association Maine Sciences est en charge de  participer à différents évènements : expositions, animations, ateliers, manifestations tels que \"Explore Mars\", la Fête de la Science, La semaine du Son - le Mans, Le LaboraBus : \"Atten'son les oreilles !\" et de valoriser les métiers scientifiques techniques et industriels auprès des publics scolaires.  Centre généraliste, Maine Sciences fait le lien entre les acteurs de la science et de la culture ; ceux de l’éducation, des acteurs sociaux et ceux du monde de l’économie. L’accent est mis sur une démarche d’investigation où une place conséquente est laissée à l’observation et à l’expérimentation. Du fait de son implantation à Sablé, à la limite de trois départements : la Sarthe, la Mayenne et le Maine et Loire, et de son absence de lieu d’accueil du public, l’association intervient sur un public essentiellement en milieu rural en proposant notamment des animations itinérantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669527","Construction of the new workshop for the manufacture of meats Mayté","Construction du nouvel atelier de fabrication de la charcuterie Mayté","France",null,"02/02/2015","30/12/2017","19.15","3133526","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547143","45.2713393,0.1696191","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Charente","FRI31","2014-2020","The Mayté charcuterie project is to modernise and expand its manufacturing workshop for ham and processed products with Basque identity in order to meet the growing demand of its customers. Taking advantage of the construction of a new business area in Saint-Jean-Le-Vieux, land was acquired to build the new building in 2016/2017. Once the activity is transferred, the current production tool, backed by the store and located in the town centre of Saint-Jean, will be completely renovated and dedicated to the drying of hams, the whole allowing the company to benefit from a modern tool adapted to its activity and its evolution prospects.","Le projet de la charcuterie Mayté est de moderniser et d'agrandir son atelier de fabrication de jambon et produits transformés à identité basque afin de répondre à la demande croissante de ses clients. Profitant de la construction d'une nouvelle zone d'activité à Saint-Jean-Le-Vieux, un terrain a été acquis pour construire le nouveau bâtiment en 2016/2017. Une fois l'activité transférée, l'outil de production actuel, adossé au magasin et situé en centre bourg de Saint-Jean sera rénové complètement et dédié au séchage des jambons, l'ensemble permettant à l'entreprise de bénéficier d'un outil moderne adapté à son activité et à ses perspectives d'évolution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671678","Individual Accomapagnement Strengthened PLIE Participants","Accomapagnement Individuel Renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.96","23348.96","EUR","14000.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762466",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The quantitative target for CCAS is the minimum support of 36 active jobseekers, including 24 beneficiaries of the RSA, on a half-time job with a minimum of 12 new entrants. This support must lead in 50 % of cases (number of positive exits/total number of departures of all kinds combined) to a job or qualifying training longer than 6 months. At the qualitative level, the referent will provide enhanced support for participants up to 6 months of employment or during the qualifying training. A minimum of 2 interviews per month (including 1 physical for participants without steps) will be carried out.  _Location_: This is done through the referral by the staff of the C.C.A.S. and the municipality, of jobseekers to the PLIE referent and by the invitation of the jobseekers of the municipality. Some beneficiaries of the RSA are also guided by the General Council’s committee.  _Maintenance and evaluation_: The PLIE is explained to applicants wishing to be accompanied. Together we assess the course to be carried out.  _Accompanyment_: We work on job search techniques (CV, interview mail, etc.), on training and jobs corresponding to their career, we connect them on job offers and position them on PLIE actions. This work is also carried out in partnership with all the institutions that can provide answers to questions from beneficiaries on their paths (Local Mission, training organisations, General Council, etc.).  _At the end of the course, we carry out the job or training follow-up, possibly with the help of the relations manager company","L’objectif quantitatif pour le CCAS est l’accompagnement minimum de 36 demandeurs d’emploi en file active dont 24 bénéficiaires du RSA, sur un emploi à mi-temps avec un minimum de 12 entrées nouvelles. Cet accompagnement doit déboucher dans 50 % des cas (nombre de sorties positives/nombre total de sorties toutes natures confondues) sur un emploi ou une formation qualifiante de plus de 6 mois. Au niveau qualitatif, le référent réalisera un accompagnement renforcé des participants jusqu’au 6 mois d’emploi ou durant la formation qualifiante. Un minimum de 2 entretiens par mois (dont 1 physique pour les participants sans étapes) sera réalisé.  _Repérage_ : Il s’effectue grâce à l’orientation par le personnel du C.C.A.S. et de la commune, des demandeurs d’emploi vers le référent PLIE ainsi que par la convocation des demandeurs d’emploi de la commune. Certains bénéficiaires du RSA sont également orientés par la commission du conseil général.  _Entretien et évaluation_ : Le PLIE est expliqué aux candidats souhaitant être accompagnés. On évalue ensemble le parcours à mener.  _Accompagnement_ : Nous travaillons sur les techniques de recherche d’emploi (CV, courriers entretiens, etc.), sur les formations et emplois correspondant à leur parcours, nous les mettons en relation sur des offres d’emploi et les positionnons sur les actions PLIE. Ce travail s’effectue aussi en partenariat avec toutes les institutions pouvant apporter des réponses aux questions des bénéficiaires sur leur parcours (Mission Locale, organismes de formation, Conseil Général, etc.).  _En fin de parcours_ , nous réalisons le suivi emploi ou formation, avec le concours éventuellement du chargé de relation entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694081","Access of PLIE NCA beneficiaries to the social driving school of the Nice PSP Foundation Acts 2017","Accès des bénéficiaires du PLIE NCA à l'auto-école sociale de la Fondation de Nice PSP Actes 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","42369.76","EUR","42369.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766030","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","**_Description of operation:_** The Foundation’s social driving school will welcome beneficiaries of the NCA PLIE whose professional project requires the B permit and who meet the resource requirements.   Each candidate will be accepted for an individual interview in order to explain his or her motivations. A series of tests will be proposed to each of them (vision tests, psychomotor tests, road safety questionnaire).   An admission board composed of prescribing officers and drivers of the driving school (at least one instructor and the head of department) will validate the entry into training.  The code courses will be collective in the presence of a instructor. For students most in difficulty, support courses will be considered and individualised support will be provided to identify and remove any difficulties (individual interviews). Each student will have access to the web to enhance the learning of the code, with supervision of the monitor remotely. Preparation for the theoretical examination and passage of the exam once the student has reached the required level.  Driving classes are individual. An assessment of the number of hours required to complete the four stages of the pedagogical licensing process will be carried out. The progress of the student and the identification of any brakes (anticipation, manual coordination, etc.) are continuously evaluated in relation to the technicality implemented. For students who have acquired a sufficient level of driving control, we organise a school trip (2 students with an instructor) allowing them to consider the more recreational aspect of the activity and to work on specific points: planning routes, driving on highways... Before passing the exam, each student will be given an exam preparation session. On the day of the exam, a monitor is present.      We will be in constant contact with the referents in order to remove the difficulties and/or find alternatives if necessary (supervised driving, automatic gearbox...).   A follow-up commission will be held once a quarter, bringing together prescribers and driving school workers to study each situation according to the level achieved, progress or difficulties encountered. Among other things, it will be an opportunity to study the situation of students with recurring failures in the exam. Where appropriate, possibilities for reorientation will be explored.","**_Description de l'opération:_** L’auto-école sociale de la Fondation accueillera des bénéficiaires du PLIE NCA dont le projet professionnel nécessite l’obtention du permis B, et qui répondent aux conditions de ressources.   Chaque candidat sera reçu en entretien individuel afin d’exposer ses motivations. Une série de tests sera proposée à chacun (tests de vision, tests psychomoteurs, questionnaire relatif à la sécurité routière).   Une commission d’admission composée des prescripteurs et des intervenants de l’auto-école (au moins un moniteur et la chef de service), validera les entrées en formation.  Les cours de code seront collectifs en présence d'un moniteur. Pour les élèves les plus en difficulté, des cours de soutien seront envisagés ainsi qu'un accompagnement individualisé afin d’identifier et de lever les éventuelles difficultés (entretiens individuels). Chaque élève pourra avoir un Accès au web pour renforcer l’apprentissage du code, avec supervision du moniteur à distance. Préparation à l’examen théorique et passage de l’examen dès lors que l’élève a atteint le niveau requis.  Les cours de conduite sont individuels. Une évaluation du nombre d'heures prescrites en vue de franchir les quatre étapes de la démarche pédagogique d’obtention du permis sera réalisée. La progression de l'élève ainsi que l'identification des freins éventuels (anticipation, coordination manuelle...) sont évalués en continu en lien avec la technicité mise en oeuvre. Pour les élèves ayant acquis un niveau de maitrise suffisant de la conduite, nous organisons un voyage école (2 élèves avec un moniteur) leur permettant d’envisager l’aspect plus récréatif de l’activité et de travailler sur des points précis : constitution d’itinéraires, conduite sur autoroute… Avant le passage de l'examen, chaque élève bénéficiera d'une séance de préparation à l'examen. Le jour de l'examen, un moniteur est présent.      Nous serons en lien continu avec les référents en vue de lever les difficultés et/ou trouver des alternatives le cas échéant (conduite supervisée, boîte à vitesses automatique…).   Une commission de suivi se tiendra une fois par trimestre réunissant les prescripteurs et les intervenants auto-école afin d’étudier chaque situation en fonction du niveau atteint, de la progression ou des difficultés rencontrées. Elle sera, entre autre, l'occasion, d'étudier la situation des élèves présentant des échecs récurrents à l'examen. Le cas échéant, les possibilités de réorientation seront étudiées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838333","Digital innovation: vector of community adaptation","Innovation numérique : vecteur d adaptation de la collectivité","France",null,"01/06/2020","31/03/2023","80","75467.45","EUR","60373","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828443",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-19 pandemic suffered in 2020 and the actions put in place by the government in response to this health crisis have put in difficulty the CC Ponthieu Marquenterre to maintain its daily activities. In response to the emergency, the community had to adapt and find solutions to ensure continuity of services and maintain the link with the population. Starting from this observation and in order to continue its modernisation action, intercommunality is part of a digital innovation approach. To do this, she first developed teleworking for her agents and acquired specific equipment. At the same time, the organisation of Community bodies has been redesigned to ensure the safety of all. In fact, an interactive voting system was purchased as well as videoconferencing equipment. Then, the CCPM accelerated its compliance with the legal dematerialisation obligations by installing software for the accounting chain and the commissioning of a citizen portal where all activities related to childhood and youth were centralised. These actions not only made it possible to respect health measures in a particular context but also triggered an awareness of the issue of digital as a lever for digital transformation.","La pandémie COVID-19 subie en 2020 et les actions mises en place par le gouvernement en réponse à cette crise sanitaire, ont placé en difficulté la CC Ponthieu Marquenterre pour maintenir ses activités au quotidien. Face à l urgence, la collectivité a dû s adapter et trouver des solutions afin d assurer la continuité des services et garder le lien avec la population. Partant de ce constat et afin de poursuivre son action de modernisation, l intercommunalité s est inscrite dans une démarche d innovation numérique. Pour ce faire, elle a tout d abord développé le télétravail pour ses agents et fait l acquisition d équipements spécifiques. Parallèlement, l organisation des instances communautaires a été repensée pour garantir la sécurité de tous. De fait, un système de vote interactif a été acheté ainsi que des équipements de visioconférence. Ensuite, la CCPM a accéléré sa mise en conformité avec les obligations légales de dématérialisation par l installation d un logiciel pour la chaîne comptable et la mise en service d un portail citoyen où toutes les activités liées à l enfance-jeunesse ont été centralisées. Ces actions ont non seulement permis de respecter les mesures sanitaires dans un contexte particulier mais ont aussi déclenché une prise de conscience sur l enjeu du numérique comme levier de transformation digitale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674951","Paris East Digital","Paris Est Numérique","France",null,"02/09/2019","06/09/2021","49.91","564926.92","EUR","281955.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765500","46.0647356,6.0889634",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Paris Est Numérique is a training course aimed at training and directing 200 young people in a situation of dropout towards the digital professions.  The programme consists of three phases (discovery, orientation, specialisation) built around a common core, for which no ESF funding is requested, the purpose of which is vocational integration and, in some cases, the resumption of training. The project is carried out by four partners, and takes place in the eastern Parisian territory with an anchor in the priority areas of the 20th arrondissement of Paris: — The CNAM delivers the core curriculum and validates the course with a level 4 establishment diploma Following the common core, young people move towards one of the following specialisations:  — The Web Integrator specialty, promoted by Belleville Citoyenne — The DevOps Technician specialty by the Digital Garage — The Digital Referent Speciality carried by TharGo Specially adapted to beneficiaries who wish to orient themselves in digital, the Paris Est Numérique device associates with the local mission of Paris, thus bringing together expertise on the public, the digital professions and the needs of companies to ensure tailor-made integration to everyone. It also plays a role in actions to remobilise, monitor and integrate targeted young people.","Paris Est Numérique est un parcours de formation visant à former et orienter 200 jeunes en situation de décrochage vers les métiers du numérique.  Le programme s'articule en trois phases (découverte, orientation, spécialisation) construite autour d'un tronc commun, pour lequel aucun financement FSE n'est demandé, dont la finalité est l'insertion professionnelle et dans certains cas la reprise de formation. Le projet est porté par quatre partenaires, et se déroule sur le territoire de l'Est Parisien avec un ancrage dans les quartiers prioritaires du 20ème arrondissement de Paris: - Le CNAM délivre le tronc commun et valide le parcours par un diplôme d'établissement de niveau 4 Suite au tronc commun, les jeunes s'orientent vers l'une des spécialisations suivantes :  - La spécialité Intégrateur Web, portée par Belleville Citoyenne - La spécialité Technicien DevOps par le Garage Numérique - La spécialité Référent numérique portée par TharGo Spécialement adapté aux bénéficiaires qui souhaitent s'orienter dans le numérique, le dispositif Paris Est Numérique s'associe à la mission locale de Paris, et rassemble ainsi des expertises sur les publics, sur les métiers du numérique et sur les besoins des entreprises pour assurer une insertion sur mesure à chacun et chacune. Par ailleurs, elle joue un rôle sur des actions de remobilisation, suivi et insertion des jeunes ciblés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681891","ERDF — URN — Photo-sphingo — EMERGENT","FEDER - URN - Photo-Sphingo - EMERGENT","France","76821",null,"30/10/2022","100","127000","EUR","127000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to extend the scope of optopharmacology to a new class of photoactivable anticancers in order to limit the side effects of current treatments. This project will involve an already existing external collaboration with the team “Sphingolipides, Cancer & Aging” led by Dr. Olivier Cuvillier at the Institute of Pharmacology and Structural Biology (IPBS, UMR 5089) in Toulouse. Cancer is the world’s second leading cause of death with 9.6 million deaths and 18.1 million new cases in 2018. Globally, about 1 in 6 deaths are due to cancer. The economic impact of cancer is therefore considerable and increases every year.The annual global economic cost of cancer in 2010 is estimated at $1160 billion.[1] Chemotherapy is one of the main therapeutic options for cancer treatment. It can be associated with radiation therapy — which is called chemoradiotherapy or radiochemiotherapy — in order to improve the effectiveness of treatments, increase the survival rate of patients and reduce the risk of recurrence. Chemotherapy is often associated with a weak therapeutic window due to its low specificity vis-à-vis tumour cells/tissues. Developing technologies such as vector systems[2] or antibody-drug conjugates (ADC) may provide a more selective solution.[3] However, cancer is a multifactorial disease linked to interactions of complex genetic and environmental factors, and the clinical effectiveness of conventional chemotherapy is therefore hampered by various factors such as resistance to treatments.[4-5] Discovering new treatments to selectively target cancer cells is therefore a critical need.","L’objectif de ce projet est d’étendre le champ d’applications de l’optopharmacologie à une nouvelle classe d’anticancéreux photo-activables afin de limiter les effets secondaires des traitements actuels. Ce projet impliquera une collaboration externe, déjà existante, avec l’équipe « Sphingolipides, Cancer & Vieillissement » dirigée par le Dr. Olivier Cuvillier à l'Institut de Pharmacologie et de Biologie Structurale (IPBS, UMR 5089) à Toulouse.Le cancer est la deuxième cause de décès dans le monde avec 9,6 millions de décès et 18.1millions de nouveaux cas en 2018. À l'échelle mondiale, environ 1 décès sur 6 est dû au cancer. L'impact économique du cancer est donc considérable et augmente chaque année.On estime le coût économique mondial annuel du cancer en 2010 à 1160 milliards de dollars US.[1]La chimiothérapie est l'une des principales options thérapeutiques pour le traitement du cancer. Elle peut être associée à une radiothérapie – on parle alors de chimioradiothérapie ou de radiochimiothérapie – afin d’améliorer l’efficacité des traitements, d’augmenter le taux de survie des patients et de diminuer les risques de récidives. La chimiothérapie est souvent associée à une faible fenêtre thérapeutique en raison de sa faible spécificité vis-à-vis des cellules/tissus tumoraux. Des technologies en cours de développement comme les systèmes de vectorisation[2] ou les conjugués anticorps-médicament (ADC) peuvent fournir une solutionthérapeutique plus sélective.[3] Cependant, le cancer est une maladie multifactorielle liée à des interactions de facteurs génétiques et environnementaux complexes, et l'efficacité clinique des chimiothérapies classiques est entravée par divers facteurs comme la résistance aux traitements.[4-5] Découvrir de nouveaux traitements pour cibler sélectivement les cellules cancéreuses s’avère donc un besoin crucial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685880","Restoration works of the Cathedral of Saint Louis-Phase 3- Conditional section 2-Phase 1-2-3","Travaux de restauration de la cathédrale Saint Louis-Phase 3- Tranche conditionnelle 2-Phase 1-2-3","France","97262","01/10/2014","31/12/2020","22","3138970","EUR","690573.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771068",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is to begin the fourth phase of restoration of the exteriors of Saint-Louis Cathedral in Fort-De-France.","Ce projet consiste à entamer la quatrième phase de restauration des extérieurs de la cathédrale Saint-Louis de Fort-De-France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841455","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of Isère","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de l Isère","France",null,"01/10/2018","31/03/2020","60","256620","EUR","153972",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to allow, within them, to employees who are weakened and/or at risk of professional breakage to secure their career path. The proposed service makes it possible to sensitise employees, business leaders and association managers to the challenges of adapting and developing skills, especially when these VSEs, SMEs and associations are confronted with changes or strategic changes. Based on an HR diagnosis co-directed by the holder of the lot and the company manager, this regional support allows entrepreneurs to analyse their internal situation and thus to take the measure of the actions to be carried out, whether it be successful recruitments (involving loyalty and training of new employees) and/or the development of the skills of employees already hired in the company. By focusing on skills, this system helps to combat the risks of failure of companies and thus promotes sustainable and quality employment in the territory of Isère.","Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel. La prestation proposée permet de sensibiliser les salariés, chefs d entreprise et directeurs d association aux enjeux de l adaptation et du développement des compétences, plus particulièrement lorsque ces TPE, PME et associations sont confrontées à des mutations ou changements stratégiques. En s appuyant sur un diagnostic RH co-réalisé par le titulaire du lot et le chef d entreprise, cet accompagnement régional permet aux chefs d entreprise d analyser leur situation interne et ainsi de prendre la mesure des actions à mener, que ce soit des recrutements fructueux (impliquant fidélisation et formation des nouveaux salariées) et/ou du développement des compétences des salariés déjà embauchés dans l entreprise. En mettant l accent sur les compétences, ce dispositif permet de lutter contre les risques de défaillances des entreprises et ainsi promeut l emploi durable et de qualité sur le territoire de l Isère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694043","Heritage Workshop (AdP)","Atelier du Patrimoine (AdP)","France",null,"01/01/2017","31/07/2019","38.68","986876.33","EUR","381723.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762651","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Heritage Workshop is organised around 3 major axes:    * the integration of long-term jobseekers through employment * the preservation and enhancement of an old historical built heritage * the rehabilitation of the former market garden areas of the castle of Wangen * the creation of new services for the inhabitants * the tourist animation and the promotion of the remarkable buildings of the communal area The action Atelier du Patrimoine aims to integrate employees into the labour market.  Participants’ integration action is based on both the participant’s immersion as well as his/her social and professional support. A team of professionals and tutors ensures that each participant in the EAC is surrounded, accompanied and followed in his or her peripheral steps to the job as well as in his or her steps directly related to the job.  (See detailed description in Action sheet of this dossier/horizontal principles)","L'action Atelier du Patrimoine s'articule autour de 3 axes majeurs :    * l'insertion par l'emploi des demandeurs d'emploi de longue durée    * la sauvegarde et la valorisation d'un patrimoine bâti ancien historique    * la réhabilitation des anciennes zones maraîchères du château de Wangen    * la création de nouveaux services aux habitants    * l'animation touristique et la promotion des bâtiments remarquables du ban communal  L'action Atelier du Patrimoine vise l'insertion des salariés dans le marché emploi.  L'action d''insertion des participants s'appuie à la fois sur l'immersion en poste du participant ainsi que sur son accompagnement social et professionnel  Une équipe de professionnels et de tuteurs veille à ce que chaque participant en CAE soit entouré, accompagné et suivi dans ses démarches périphériques à l'emploi ainsi que dans ses démarches en lien direct avec l'emploi.  (Voir descriptif détaillé en fiche Action du présent dossier / principes horizontaux )"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701378","STUDY ON THE FREQUENTATION AND ECONOMIC FALL OF THE LOIRE IN 2015","ETUDE SUR LA FREQUENTATION ET LES RETOMBEES ECONOMIQUES DE LA LOIRE A VELO EN 2015","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","30","56121.28","EUR","16836.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775969",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Study on the attendance and economic impact of the Loire à Vélo — 2015 as part of action 8 of the DOMO FEDER Loire.","Etude sur la fréquentation et les retombées économiques de la Loire à Vélo - 2015 dans le cadre de l'action 8 du DOMO FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695467","READY FOR THE JOB!","PRETS POUR L'EMPLOI !","France",null,"01/09/2017","30/06/2019","50","124435.21","EUR","62217.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772809",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**1/Strengthening our offer of services** in order to put young people entering PACEA in a dynamic way through the organisation **collective time** in the form of modules and individual support reinforced by the advisers dedicated to the operation:  \\- **module “AUTONOMIE VIE QUOTIDIENNE”:** setting up different workshops, managed internally or by external providers (budget management, information access to rights, social coverage, health checks, work on mobility, etc.).  \\- **MODULE “DYNAMISATION TOWARDS EMPLOYMENT AND TRAINING”**: inter-personal communication, CV realisation, use of digital tools in job search, job interview simulations,...  **2/and further strengthen the rapprochement between young people and businesses and encourage the recruitment of young people** The Local Mission regularly organises thematic employment forums or “job dating” for the attention of all young people in the territory: job dating alternating, Forums Recruitment “thematic” (Interim employment, Voltage occupations, Summer jobs, etc.) It is planned to increase the organisation of preparation for recruitment** for young people with less experience or less insurance.  **MODULES FOR PREPARATION TO RECRUTMENT SESSIONS** will be offered to accompanied youth: presentation and analysis of job profiles, information on the sector of activity, company, occupation and expected skills, maintenance simulation, etc.  **Following the compulsory “diagnosis” phase at the time of the young person’s entry into the PACEA, **you will be offered, depending on their needs, compulsory participation in one or other of these modules, in a successive manner if necessary. Each module will include a number of workshops.****In contrast to their participation, the interstitial allowance, as provided for in the regulations, will be paid to them.** **The exit of the project “PRETS FOR EMPLOYMENT” will be effective once the young person has participated in at least 3 workshops in either of the modules and following the formalisation of an assessment of the individual action plan.**","**1/ Renforcer notre offre de services** afin de mettre les jeunes entrés en PACEA dans une dynamique par l'organisation **de temps collectifs** sous forme de modules et un accompagnement individuel renforcé par les conseillers dédiés à l'opération :  \\- **MODULE \"AUTONOMIE VIE QUOTIDIENNE\" :** mise en place de différents ateliers , gérés en interne ou par des prestataires externes (gestion budget, infos accès aux droits, démarches couverture sociale, bilans de santé, travail sur la mobilité,..).  \\- **MODULE \"DYNAMISATION VERS L'EMPLOI ET LA FORMATION \"** : communication inter- personnelle, Réalisation CV , utilisation des outils numériques dans la recherche d'emploi, simulations entretiens d'embauche,...  **2/ Et par ailleurs, renforcer le rapprochement Jeunes et Entreprises et favoriser le recrutement des jeunes**  La Mission Locale organise régulièrement des Forums Emploi thématiques ou \"jobs dating\" à l'attention de l'ensemble des jeunes du territoire : job dating alternance, Forums Recrutement \"thématiques\" (Emploi Intérimaire, Métiers en tension, Emplois d'été , ..)  Il est prévu **d'organiser de façon accrue la préparation aux recrutements** pour les jeunes les moins expérimentés ou ayant moins d'assurance.  Ainsi, des **MODULES DE PREPARATION AUX SESSIONS DE RECRUTEMENT** seront proposées aux jeunes accompagnés : présentation et analyse des profils de poste , information sur le secteur d'activité, l'entreprise, le métier et les compétences attendues, simulation d'entretien, ..  **Suite à la phase \"diagnostic\" obligatoire au moment de l'entrée du jeune en PACEA,** **il sera proposé aux jeunes , suivant leurs besoins, la participation obligatoire à l'un ou l'autre de ces modules , de façon successive si nécessaire . Chaque module comprendra un certain nombre d'ateliers.**  **En contre-partie de leur participation , l'allocation interstitielle, telle que prévue par les textes réglementaires, leur sera versée.**  **La sortie du Projet \"PRETS POUR L'EMPLOI\" sera effective dès lors que le jeune aura participé à au moins 3 ateliers contenus dans l'un ou l'autre des modules et suite à la formalisation d'un bilan du plan d'action individuel.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841226","Undertaking IN FRAGILE TERRITORIES, Act 2 (2022-2023)","ENTREPRENDRE DANS LES TERRITOIRES FRAGILES, acte 2 (2022-2023)","France",null,"01/01/2022","30/06/2023","30","76341.94","EUR","22900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830290",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836041","31020 Wood heating and heating network as part of the redevelopment of public buildings in the centre of town","31020 Chaufferie bois et réseau de chaleur dans le cadre du réaménagement des bâtiments publics du centre bourg","France",null,"01/09/2018","30/06/2022",null,"235656.77","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q6829990","47.1837678,5.9073211","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The municipality of Montferrand le Château wishes to rethink the public buildings making up the town centre of the commune in order to anticipate the future needs of the inhabitants, improve the energy performance, and the accessibility of communal buildings. The buildings created are designed to minimise the energy needs and the impact on the environment. To this end, the municipality to integrate a wood boiler room and a heating network throughout the project, with the assistance of the ERDF.","La commune de Montferrand le Château souhaite repenser les bâtiments publics composant le centre bourg de la commune afin d anticiper les futurs besoins des habitants, d améliorer la performance énergétique, et l accessibilité des bâtiments communaux. Les bâtiments créés sont pensés pour minimiser au maximum les besoins énergétiques et l impact sur l environnement. Dans cet objectif, la commune à intégrer une chaufferie bois ainsi qu un réseau de chaleur sur l ensemble du projet, avec l aide du FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676280","IEJ_201542301002_1-DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201542301002_1-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","96551.87","EUR","64361.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677442","171PM0300A_ACQUER THE 1ERS GESTURES OF 2ND WORK: Painter 45-Loiret","171PM0300A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER DE 2ND OEUVRE : PEINTRE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","56291.16","EUR","37523.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690684","Remobilisation by organic market gardening","Remobilisation par le maraîchage biologique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","13.46","371518.2","EUR","50006.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769973","44.0569621,1.5454106167058","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","An evaluation approach involving the person in the workplace is used by the site management team. It makes it possible to compare the representation (prognostic diagnosis) that the employee in integration has of his professional (technical skills) or personal (socio-professional skills) with the reality observed in the context of his employment and the individual follow-up set up. This approach, combined with the software tools developed by the Cocagne network, makes it possible to assess the employability of the person and identify any obstacles to this employability.   On the basis of the problems highlighted, a personal/professional pathway is built with the person in order to achieve the various necessary remedies.   The active pedagogical method — participatory is that chosen and used in the construction of tools or even collective training actions in the form of workshops.   The management team in its entirety, but also the Board of Directors through a “staff” commission valid or invalidates the proposals made.   A speech group, with a frequency of one per fortnight, is led by a psychologist outside the association","Une démarche d'évaluation associant la personne en insertion est utilisée par l'équipe d'encadrement du chantier. Elle permet   de confronter la représentation (diagnostic pronostic) que le salarié en insertion a de ses capacités professionnelles (   compétences techniques) ou personnelles (compétences socio-professionnelles) avec la réalité observée dans le cadre de son   emploi et du suivi individuel mis en place. Cette démarche, associée aux outils logiciels développés par le réseau Cocagne,   permet d'évaluer l'employabilité de la personne et d'identifier les éventuels freins à cette employabilité.   A partir des problèmes mis en lumière, un parcours personnel/professionnel est construit avec la personne en vue d'aboutir aux   différentes remédiations nécessaires.   La méthode pédagogique active - participative est celle choisie et utilisée dans la construction d'outils voire d'actions de   formation collectives sous forme d'ateliers.   L'équipe encadrante dans sa totalité, mais également le Conseil d'Administration par le biais d'une commission \"personnel\" valide   ou invalide les propositions faites.   Un groupe de parole, à fréquence d'un par quinzaine est animé par une psychologue extérieure à l'association"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697284","Development of a platform for e-services and user relations as part of the new Internet and mobile portal of Metz Métropole”","Développement d'une plateforme de e-services et relations usagers dans le cadre du nouveau portail internet et mobile de Metz Métropole\"","France","57070","26/08/2016","31/12/2019","60","418056.45","EUR","250833.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773350","49.107932685531,6.2234026087521","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","In a new institutional context (passage to metropolis, new skills generating new services to users), Metz Métropole wanted to engage in a new digital identity of its territory and an ambitious e-administration project through the in-depth overhaul of its website, which is now oriented towards the dematerialisation of its services, and the interoperability between its information systems (GIS accessibility, appointment making, tele-procedures, online requests). It aims to place e-administration at the heart of innovation, and to revolutionise usage in the service of continuous optimisation of public action and the satisfaction of the “citizen-user”. It is also for Metz Métropole to make this approach a vector of positive image of the territory, and an opportunity to bring forth new proximitys, and new participatory practices, with a constant concern for maximum accessibility. The overall project is structured around 2 axes: the full redesign of the website (linked to the EPCI member municipalities) and the creation of a dynamic and customizable e-services platform.","Dans un contexte institutionnel nouveau (passage en métropole, nouvelles compétences générant de nouveaux services à l'usager), Metz Métropole a souhaité s'engage dans une nouvelle identité numérique de son territoire et dans un projet ambitieux d'e-administration à travers la refonte en profondeur de son site internet orienté dorénavant vers la dématérialisation de ses services, et l'interopérabilité entre ses systèmes d'information (accessibilité SIG, prise de rendez-vous, télé-procédures, demandes en lignes). Elle ambitionne en effet de placer l'e-administration au coeur de l'innovation, et de révolutionner les usages au service de l'optimisation permanente de l'action publique et de la satisfaction du \"citoyen-usager\". Il s'agit également pour Metz Métropole de faire de cette démarche un vecteur d'image positive du territoire, et une opportunité pour faire émerger de nouvelles proximités, et de nouvelles pratiques participatives, dans un souci constant d'accessibilité maximale. Le projet global s'articule autour 2 axes : la refonte intégrale du site internet (en lien avec les communes membres de l'EPCI), et la création d'une plateforme dynamique et personnalisable d'e-services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672709","Enhanced support of more than 2 hours for people of the central Doubs aged over 26","Accompagnement  renforcé de plus de 2 heures des personnes du Doubs central  âgées de plus de  26 ans","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","116842.26","EUR","70105.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765017","47.37895165,6.3819258212891","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The holistic approach to support for more than 2 hours aims at the resumption of employment of a public away from the job with a dedicated job objective advisor, unique referent, present in the 7 branches:  Baume LES DAMES CLERVAL L ISLE ON THE DOUBS ROUGEMONT Roulans SANCEY LE GRAND Job objective is a community service that aims to support the public over 26 years of age towards sustainable professional integration. The support offered is close, personalised, free, confidential almost exclusively individual.  ** Accompaniment towards professional integration:** **employment, business creation:** \\- Listen and take into account the overall situation of the user \\- Preparation of the CV of the cover letter and consultation of job offers, \\- Targeting of companies, submission of applications to employers \\- Techniques of collective job search: workshops \\- Simulations job interviews with business leaders \\- Provision of logistical tools free of charge to facilitate job search and training (telephone, printer, scanner, multimedia computers with Internet connection...) \\- Transmission of CVs to companies, employers’ groups, partners, employment agencies, integration structures... presentation of candidates \\- Maintaining the employment of job users, employer/employee mediation \\- Adaptation of the internal user monitoring software to Job purpose \\- Use IT tool and methodological booklet adapted to the website POLE EMPLOI \\- Exchange with all socio-economic partners regularly \\- Monthly technical committees: cross-views of the partners in order to advance the situation of the person and to pool the work carried out \\- Working in collaboration of the advisers of the Employment Department, SIAE, CAF, FEPEM, EDF, MDPH,... in order to obtain information quickly \\- Provision of the premises for the partners’ permanences: SIAE, various service providers, wage defence advisor, ADAPEI service +, Development 25.... various in order to allow users access to these structures and services **Accompanyment towards access to training:** \\- Development of the Professional Project and the Life Project \\- Valorisation of the person and his skills \\- Training research and articulation of funding. Assistance in the preparation of files, transmission and follow-up of the various administrative procedures related \\- Guidance to partner organisations and direct linkage \\- Territorialised diagnosis of training needs (illiteration training, TH, personal services) \\- Implementation of training with prescription and follow-up of users; pre-selection and presentation of candidates Training: Construction of the Professional Project of recognised Disabled Workers, Multivalent Family Employee followed by Auxiliary Social Life Training...\\- Participation in selections, mid-term review and training reviews \\- Explanation and promotion of VAEs \\- Dissemination of the training offer to users and partners \\- Presentation and implementation of various services: PMSMP, pre-recruitment training... \\- implementation of an integration pathway with the user’s consent and after discussion with partners \\- Handling of the file and referral to partners if necessary \\- Contact with partners and explanation of the specificities of users’ files \\- Direct contact with the organisation: appointment, physical accompaniment to the appointment if necessary... \\- Continuation of the accompaniment for the user to a service \\- Presentation of the tools available, the various devices present (or intervening) in the territory in order to meet the request of the accompanying persons for mobility assistance \\- Contact the organisation _**Problematic mobility:**_ diagnosis of the user’s situation, presentation of the various means available: transport on demand, rental vehicles organisation co-carage \\- provision free of charge of computer and help with code revision on CD/DVD Help to understand road code **_Problematic Health: one third of the audience received_** A person without TH recognition cannot be accompanied by the organisation ARIS CAP EMPLOI.  The support of the public recognised by Cap Emploi only if it is close to employment and does not encounter any obstacle other than that of disability. The support offered is provided in Besançon: 100 km for some users. It is therefore essential to propose an alternative to this lack of support.  \\- Analysis of the situation of the user \\- Explanation to users, supply and filling of the backs","L’approche holistique de l’accompagnement de plus de 2 heures vise à la reprise d'emploi d'un public éloigné de l'emploi avec un conseiller Objectif emploi dédié, référent unique, présent au sein des 7 antennes:  BAUME LES DAMES  BOUCLANS  CLERVAL  L ISLE SUR LE DOUBS  ROUGEMONT  ROULANS  SANCEY LE GRAND  Objectif emploi est un service de proximité qui vise à accompagner le public de plus de 26 ans vers une insertion professionnelle durable. L’accompagnement proposé est de proximité, personnalisé, gratuit, confidentiel quasi- exclusivement individuel.  **Accompagnement vers l'insertion professionnelle:**  **l'emploi, la création d'entreprise:**  \\- Ecoute et prise en compte de la situation globale de l'usager  \\- Elaboration du CV de la lettre de motivation et consultation des offres d’emplois,  \\- Ciblage des entreprises, présentation des candidatures aux employeurs  \\- Techniques de Recherche d’Emploi collectives : ateliers  \\- Simulations entretiens d’embauche avec des chefs d’entreprises  \\- Mise à disposition gracieuse d’outils logistiques pour faciliter la recherche d’emploi et de formation (téléphone, imprimante, scanner, ordinateurs multimédia avec connexion Internet…)  \\- Transmission des CV aux entreprises, aux groupements d’employeurs, aux partenaires, agences d’emploi, structures d’insertion…  \\- Mise en relation directe avec les employeurs, présentation de candidats  \\- Maintien dans l’emploi des usagers en poste, médiation employeur /salarié  \\- Adaptation du logiciel de suivi des usagers interne à Objectif emploi  \\- Utilisation outil informatique et livret méthodologique adapté au site internet POLE EMPLOI  \\- Échange avec l’ensemble des partenaires socio-économique régulièrement  \\- Comités techniques mensuels: regards croisés des partenaires afin de faire progresser la situation de la personne et de mutualiser le travail réalisé  \\- Travail en collaboration des conseillers référents Pôle Emploi, SIAE, CAF, FEPEM, EDF, MDPH,... afin d’obtenir des informations rapidement  \\- Mise à disposition des locaux pour les permanences des partenaires: SIAE, prestataires divers, conseiller de défense salariale, ADAPEI service +, Développement 25.... divers afin de permettre aux usagers un accès à ces structures et prestations  **Accompagnement vers un accès à la formation:**  \\- Élaboration du Projet Professionnel et du Projet de vie  \\- Valorisation de la personne et de ses compétences  \\- Recherche de formation et articulation des financements. Aide à la préparation des dossiers, transmission et suivi des différentes démarches administratives liées  \\- Orientation auprès des organismes partenaires et mise en relation direct  \\- Diagnostic territorialisé des besoins en formation (formation illettrisme, TH, services à la personne)  \\- Mise en oeuvre de formations avec prescription et suivi des usagers ; pré sélection et présentation des candidats  Formations : Construction du Projet Professionnel des personnes reconnues Travailleurs Handicapés, Employée Familiale Polyvalente suivie de la formation Auxiliaire de Vie Sociale…\\- Participation aux sélections, au bilan mi- parcours et au bilan des formations  \\- Explication et promotion des VAE  \\- Diffusion de l’offre de formation auprès des usagers et des partenaires  \\- Présentation et mise en oeuvre de prestations diverses : PMSMP, action de formation préalable au recrutement…  \\- mise en oeuvre d’un parcours d’insertion avec l’assentiment de l’usager et après échange avec les partenaires  \\- Traitement du dossier et orientation vers les partenaires si nécessaire  \\- Contact avec les partenaires et explication des particularités des dossiers des usagers  \\- Mise en relation directe avec l’organisme : prise de RDV, accompagnement physique au RDV si nécessaire…  \\- Poursuite de l’accompagnement pour l’usager orienté auprès d’un service  \\- Présentation des outils mobilisables, des différents dispositifs présents (ou intervenant) sur le territoire afin de satisfaire à la demande des personnes accompagnées en matière d’aide à la mobilité  \\- Mise en relation avec l’organisme  _**Problématique mobilité:**_ diagnostic de la situation de l'usager, présentation des divers moyens mobilisables: transport à la demande, location véhicules organisation co voiturage  \\- mise à disposition gracieuse d’ordinateur et aide pour la révision du code sur CD /DVD Aide à la compréhension du code de la route  **_Problématique Santé : un tiers du public reçu_**  Une personne ne possédant pas de reconnaissance TH ne peut être accompagnée par l’organisme ARIS CAP EMPLOI.  L'accompagnement du public reconnu TH par Cap Emploi uniquement s’il est proche de l’emploi et ne rencontre pas d’autre frein que celui du handicap. L'accompagnement proposé est dispensé à Besançon: 100km pour certains usagers. Il est donc indispensable de proposer une alternative à ce defaut d'accompagnement.  \\- Analyse de la situation de l’usager  \\- Explication aux usagers, fourniture et remplissage des doss"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839744","Increase machinery fleet Industrial folds","Accroissement parc machines Pliages Industriels","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","50","1544444","EUR","772222","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829105",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With 23 years of experience in the field of folding ferrous and non-ferrous metals, Pliages Industriels is implanted in the Sars et Rosières business park, with the construction of its 9 000 m² factory. In order to strengthen its market leadership position, the company invests more than 1.5 million euros in the modernisation and expansion of its state-of-the-art digital control machinery. The whole workshop was designed, imagined and re-established in the form of islets corresponding to the manufacturing process. His will: produce more, produce better in record time","Fort de ses 23 ans d expériences dans le domaine du pliages de métaux ferreux et non ferreux, Pliages Industriels s implante dans le parc d activités de Sars et Rosières, avec la construction de son usine de 9 000 m2. Afin de conforter sa position de leader sur son marché, la société investit plus de 1.5 million d euros dans la modernisation et l accroissement de son parc machines à commandes numériques à la pointe de la technologie. Tout l atelier a été pensé, imaginé et réimplanté sous forme d îlots correspondant au procès de fabrication. Sa volonté : produire plus, produire mieux dans un temps record"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671463","HOW TO USE","MODE D'EMPLOIS","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","32.23","229600","EUR","74000.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762210","45.75385355,4.0454736825511","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulties in accessing employment, based on the labour needs identified and analysed in companies in the Loire region. Since its existence (+ 20 years), the Mode d’Emplois action has always been aimed at all companies in the territory (all professional sectors combined, all sizes, whether or not members of the MEDEF).  On the basis of the firm’s need for competence, the staff member is responsible for all the stages of recruitment. The different phases are:  1\\. The detection of needs (prospecting and visits of companies, economic watch...) 2\\. Make, if necessary, the job sheet and write the job offer 3\\. Forward the offer to the network of prescribers 4\\. Receive applications, pre-selection on CV, invitation of candidates, inform and assess candidates in the context of an assessment and motivation interview with a view to determining suitability Profile/Poste 5\\. Present the successful candidates to the company and validate the candidates with the company 6\\. Advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids 7\\. Follow the candidate on taking up the position and for 6 months 8\\. return to the network to prescribers and candidates","L’action Mode d’Emplois vise à favoriser l’insertion durable des publics en difficultés d’accès à l’emploi, à partir des besoins de main-d’oeuvre repérés et analysés dans les entreprises de la Loire. Depuis son existence (+ de 20 ans), l'action Mode d'Emplois s'est toujours adressée à l'ensemble des entreprises du territoire (tous secteurs professionnels confondus, toutes tailles, adhérentes ou non au MEDEF).  A partir du besoin en compétence de l’entreprise, le chargé de mission se charge de l’ensemble des étapes du recrutement. Les différentes phases sont :  1\\. La détection des besoins (prospection et visites d'entreprises, veille économique...)   2\\. Réaliser, si besoin, la fiche de poste et rédiger l’offre d’emploi   3\\. Transmettre l’offre au réseau de prescripteurs   4\\. Réceptionner des candidatures, présélection sur CV, convocation des candidats, informer et évaluer les candidats dans le cadre d’un entretien d’évaluation et de motivation en vue de déterminer l’adéquation Profil/Poste   5\\. Présenter les candidats retenus à l’entreprise et valider les candidats avec l’entreprise   6\\. Conseiller les entreprises sur le type de contrat le plus approprié et sur les aides à l’embauche   7\\. Suivre le candidat lors de sa prise de poste et pendant 6 mois  8\\. retour au réseau aux prescripteurs et aux candidats"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713327","Compensation for additional transport costs — Output Freight 2015-2017","Compensation des surcoûts de transport - Fret extrants 2015- 2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","1550000","EUR","775000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776321","43.273316,0.8514079","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of exported products.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des produits exportés ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302689","Platform for services and coordination of the science pillar in the Upper Rhine Metropolitan Region","Plateforme de services et de coordination du pilier scientifique dans la région métropolitaine du Rhin supérieur","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2016","30/04/2021","50","920828.92","EUR","460414.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368263","47.5595986,7.5885761|48.5734053,7.7521113|48.5849696,7.7580078|48.598973,7.7599623|48.580725,7.766553|48.5733607,7.8164684|48.4586225,7.9414581|48.0512939,8.2077881|47.4817211,8.2113634|49.9937534,8.2354728|50.0031133,8.259839|50.0040574,8.2663469|49.016147,8.3901705|49.31728,8.41624|48.7761714,9.1755778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Canton Aargau|Basel-Stadt|Speyer|Karlsruhe|Schwarzwald-Baar district|Ortenau|Bas-Rhin|Mainz","DE111|CH033|CH031|DEB38|DE122|DE136|DE134|FRF11|DEB35","2014-2020","The project's aim is to set up a permanent office and tools and measures for facilitating the cross-border exchange of expertise and networking between those involved in R&D in the Upper Rhine region and increasing potential for taking advantage of research by distributing its results more evenly and making it more visible so that it can extend its influence beyond the area of cooperation.","L’objectif du projet est de mettre en place un bureau permanent ainsi que des outils et des mesures visant à faciliter l’échange transfrontalier d’expertises et la mise en réseau entre les acteurs de la R & D dans la région du Rhin supérieur et à accroître le potentiel de mise à profit de la recherche en distribuant ses résultats de manière plus uniforme et en la rendant plus visible afin d’étendre son influence au-delà du domaine de la coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299212","Blue Stone Objective","Objectif de la pierre bleue","France|Belgium",null,"01/10/2016","31/12/2019","50","1251462.85","EUR","625731.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356338","50.459428,3.9255597|50.2915623,3.9661715|50.0208339,4.0320898|50.5794103,4.0686783|50.4576681,4.8727641",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Mons|Nord","BE352|BE323|FRE11","2014-2020","The OBS project (Blue Stone Objective) has been prompted by a territorial, economic and political situation common to the territory located on both sides of the Franco-Belgian border. The blue stone sector occupies an essential place in the economic fabric and is part of the territorial identity of this area. The “know-how\" related to this sector is a niche economy, with a potential for job creation. However, the sector is facing economic difficulties (foreign competition, loss of local and artisanal know-how, difficulty in finding suitably skilled manpower), and that despite the existing potential and the available resources. In response to these different issues, the project therefore aims to create a true economic area for the blue stone. It aims to support and develop a culture and economy hinged around the blue stone and the related know-how developed on both sides of the border. In order to achieve the realisation of these objectives, the project is structured around three main actions whose goal will be to: improve the growth potential of economic stakeholders in the sector; develop innovative activities and set up cross-border training in the stone trades in order to offer a broader range of options to all job-seekers in the cross-border area.","Le projet OBS (Objectif Pierre Bleue) a été motivé par une situation territoriale, économique et politique commune au territoire situé de part et d’autre de la frontière franco-belge. Le secteur de la pierre bleue occupe une place essentielle dans le tissu économique et fait partie de l’identité territoriale de cette région. Le «savoir-faire» lié à ce secteur est une économie de niche, avec un potentiel de création d’emplois. Cependant, le secteur est confronté à des difficultés économiques (concurrence étrangère, perte de savoir-faire local et artisanal, difficulté à trouver une main-d’œuvre qualifiée) et cela malgré le potentiel existant et les ressources disponibles. En réponse à ces différents enjeux, le projet vise donc à créer un véritable espace économique pour la pierre bleue. Il vise à soutenir et développer une culture et une économie autour de la pierre bleue et du savoir-faire connexe développé de part et d’autre de la frontière. Afin de réaliser ces objectifs, le projet s’articule autour de trois actions principales dont le but est de: améliorer le potentiel de croissance des acteurs économiques du secteur; développer des activités innovantes et mettre en place une formation transfrontalière dans les métiers de la pierre afin d’offrir un éventail plus large d’options à tous les demandeurs d’emploi dans la zone transfrontalière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675402","Support mission of the Auvergne region for the creation of the animation structure of the Intelligent Specialisation Strategy: The Project Factory","Mission d’accompagnement de la région Auvergne pour la création de la structure d’animation de la Stratégie de Spécialisation Intelligente : La Fabrique à projets","France",null,"01/06/2015","31/12/2015","60","1950000","EUR","1170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is to finance a mission to support the Auvergne region for the creation of the animation structure of the Intelligent Specialisation Strategy: The Project Factory. The S3 approach required by the European Commission has become the foundation of the region’s economic development policy. This is reflected in the implementation of a new form of public/private governance within each Strategic Innovation Area (DIS). In order to implement the specificities of each DIS, the region requested the following subsequent contracts: —Legal expertise necessary for the creation and life of the structure carrying the S3 approach -Accompanyment to the operational implementation to the animation of the DIS of the specialisation policy -Accompanyment to the implementation of the legal scenario constituting the structure supporting the S3 approach -Accompanyment to the operational implementation of the team working for the economic policy of specialisation of the territory and animation of the Fabrique -Accompanyment of the staff of the Fabrique to the shared competence of assembly of files These contracts are part of the framework agreement “Mission to accompany the creation of the S3 animation structure and the development of the skills of the staff of the region working for the S3”","Ce projet consiste à financer une mission d’accompagnement de la région Auvergne pour la création de la structure d’animation de la Stratégie de Spécialisation Intelligente : La Fabrique à projets. La démarche S3, requise par la Commission européenne, est devenue le socle de la politique de développement économique de la région. Cela se concrétise par la mise en œuvre d’une nouvelle forme de gouvernance publique/privée qui se décline au sein de chaque Domaine d’Innovation Stratégique (DIS). Afin de mettre en œuvre les spécificités de chaque DIS, la région a sollicité les marchés subséquents suivants : -Expertises juridiques nécessaires à la constitution et à la vie de la structure porteuse de la démarche S3 -Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle à l’animation des DIS de la politique de spécialisation -Accompagnement à la mise en œuvre du scénario juridique  constitutif de la structure porteuse de la démarche de la S3 -Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle de l’équipe  œuvrant pour la politique économique de spécialisation du territoire et animation de la Fabrique -Accompagnement du personnel de la Fabrique à la compétence mutualisé de montage de dossiers Ces marchés s’inscrivent dans l’accord cadre « Mission d’accompagnement à la création de la structure d’animation de la S3 et à l’évolution des compétences des personnels de la région œuvrant pour la S3 »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675136","Bringing young people closer to businesses","Rapprocher les jeunes des entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","351742.05","EUR","175871.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766424",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Implementation arrangements**_ Intervene two 100 % business relations advisors and a one-off team for administrative follow-up.  Prior to the action, young people will be identified and hooked up * identify the young audience corresponding to the action, * propose the action in a relevant way.  During the action, the accompaniment and enhancement of the skills of young people will take place * Accompany more intensively and more personalised, * Valorise the image of young people.  Then the mobilisation of the potential of young people * Responsibilise the young person on an active and intensive approach to research by objectives set with the Business Relations Advisor.   * Increase the number of job placement opportunities through internships or training to develop the portfolio of skills (social and professional).  Favouring access to all types of employment Increase the number of job connections or alternations.  _**Community obligations**_ _Advertisement_ Display on premises logos and mention of ESF co-financing. Affixing to the publications and any documents related to the action of the following elements:   \\- the European flag with below “European Union”, \\- in front of the flag, the words “this operation is co-financed by the European Union” These models respect the advertising of the old programming. The promoter has understood the principle so that he will comply with the new rules on advertising of the current programming, thanks in particular to the budget for advertising and communication. The models presented will be used until the new ones are received.  _ Follow-up of participants_ The follow-up of young participants will be thanks to I-milo, and attendance cards for all face-to-face news.   The engraving sheets will be signed by the ERC and the participants.   The follow-up of the participants will also be carried out through the software specifically set up. Indeed, the follow-up of the participants has become an integral part of the life of the file and is also translated into:    * Input over the water of participants under “my ESF approach”, * The information of the data collection questionnaire on entry and within a maximum of 4 weeks at the exit of the participant _Competition_ 3 quotes will be requested specifying the IEJ and ESF funding. Logos will also appear on the applications. Providers will be asked to follow the publicity obligations of the transaction. Providers will be treated fairly and choice will be made on the basis of the cost and quality of the service.","_**Modalités de mise en oeuvre**_  Interviendront deux conseillers relations entreprise à 100% et une équipe ponctuelle pour le suivi administratif.  En amont de l’action aura lieu le repérage et l’accroche des jeunes    * identifier le public jeune correspondant à l'action,   * proposer l'action de manière pertinente.  Pendant l’action, l'accompagnement et la valorisation des compétences des jeunes auront lieu    * Accompagner de manière plus intensive et plus personnalisée,   * Valoriser l'image des jeunes.  Puis la mobilisation du potentiel des jeunes    * Responsabiliser le jeune sur une démarche active et intensive de recherche par objectifs fixés avec le Conseiller Relation Entreprise.   * Augmenter le nombre d'opportunités de mise en situation professionnelle par le biais de stage ou formation pour développer le portefeuille de compétences (sociales et professionnelles).  Favorisation de l'accès à tous types d'emploi  Augmenter le nombre de mises en relation en emploi ou alternance.  _**Obligations communautaires**_  _Publicité_  Affichage dans les locaux des logos et mention du co-financement FSE. Apposition sur les publications et tout document en lien avec l'action des éléments suivants:   \\- le drapeau européen avec au-dessous \"Union Européenne\",   \\- en face du drapeau, la mention \"cette opération est cofinancée par l'Union Européenne\"  Ces modèles respectent bien la publicité de l'ancienne programmation. Le porteur a bien compris le principe ainsi il respectera les nouvelles règles en matière de publicité de l'actuelle programmation, grâce notamment au budget prévu pour la publicité et la communication. Les modèles présentés seront utilisés jusqu'à la réception des nouveaux.  _Suivi des participants_  Le suivi des participants jeunes se fera grâce à I-milo, et des fiches de présence pour toute actualité de face à face.   Les feuilles d'émargements seront signées par le CRE et les participants.   Le suivi des participants se fera également à travers le logiciel prévu spécifiquement mis en place. En effet, le suivi des participants est devenu une partie intégrante de la vie du dossier et se concrétise également par :    * La saisie au fil de l'eau des participants sous « ma démarche FSE »,   * Le renseignement du questionnaire de recueil des données à l'entrée et dans un délai maximum de 4 semaines à la sortie du participant  _Mise en concurrence_  3 devis seront demandés en spécifiant le financement IEJ et FSE. Les logos figureront également sur les demandes. Il sera demandé aux prestataires de suivre les obligations de publicité de l'opération. Les prestataires seront traités de manières équitables et le choix se fera sur la base du coût et de la qualité de la prestation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681687","2015 — NUPPAS — TBS — TBS RESEARCH — SILVER ECO — ERDF","2015 - NUPPAS - TBS - TBS RESEARCH - SILVER ECO - FEDER","France",null,"01/09/2015","01/09/2018","50","102168.91","EUR","51084.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770218","44.5741127,2.0805165","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Development of a platform for health prescribers and patients (seniors) to manage their nutrition combined with thematic workshops.  Toulouse Business School is a partner of the project.","Développement d’une plateforme destinée aux prescripteurs de santé et aux patients (seniors) permettant de gérer leur nutrition combinée à des ateliers thématiques.  Toulouse Business School est partenaire du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696367","Operation to rehabilitate and renovate 234 homes in six buildings in Talant","Opération de réhabilitation et de rénovation énergétique de 234 logements répartis sur six bâtiments à Talant","France",null,"13/10/2016","31/12/2018","15","3298108.06","EUR","494716.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772850","47.3359617,5.0047641","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The aim of the operation is to rehabilitate 234 housing units in six buildings located in the lookout district of Talant (the priority neighbourhood of the city’s policy). The project will achieve the BBC renovation level, generating significant energy savings for tenants.","L'opération vise à réhabiliter 234 logements répartis sur six bâtiments situés dans le quartier du belvédère à Talant (quartier prioritaire de la politique de la ville). Le projet permettra d'atteindre le niveau BBC rénovation, générant ainsi d'importantes économies d'énergie pour les locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703071","Social support for RSA beneficiaries domiciled in SAINT-LO","Accompagnement social des bénéficiaires du RSA domiciliés à SAINT-LO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.55","49550.23","EUR","18110.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.8864358,0.3784301","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The SAINT-LO CAS is responsible for individualised social support for beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties and oriented towards a social integration pathway.  The support of the RSA beneficiaries is entrusted to two social workers. They are responsible for:    * to welcome and inform the beneficiary, * to make an in-depth diagnosis of his/her situation in the following fields: professional integration, social and educational integration, integration through housing, health, financial problems, * to set up a personalised action plan regularly evaluated and adjusted according to the actions undertaken and to report on it through a Reciprocal Commitment Contract (CER).   The social workers mobilise the relevant partners and carry out all requests for the implementation of the integration project.  The SAINT-LO CCAS also acts as social correspondent for its former beneficiaries redirected to professional support for a period of 6 months.","Le CCAS de SAINT-LO est chargé de l'accompagnement social individualisé des bénéficiaires du RSA soumis aux droits et devoirs et orientés vers un parcours d'insertion sociale.  L'accompagnement des bénéficiaires RSA est confié à deux assistantes sociales. Elles sont chargées:    * d’accueillir et d’informer le bénéficiaire,   * de procéder à un diagnostic approfondi de sa situation dans les champs suivants : insertion professionnelle, insertion sociale et éducative, insertion par le logement, la santé, problématique financière,   * de mettre en place un plan d’action personnalisé régulièrement évalué et réajusté en fonction des actions entreprises et d’en rendre compte au travers d’un Contrat d’Engagement Réciproque (CER).   Les assistantes sociales mobilisent les partenaires compétents et effectuent toutes les demandes permettant la réalisation du projet d’insertion.  Le CCAS de SAINT-LO assure aussi la fonction de correspondant social pour ses ex-bénéficiaires réorientés vers un accompagnement professionnel et ce pendant une période de 6 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696809","Energy renovation of 40 social housing units in Sarreguemines (Etangs 2) — Sarreguemines Confluences Habitat","Rénovation énergétique de 40 logements sociaux à Sarreguemines (Etangs 2) - Sarreguemines Confluences Habitat","France","57200","01/01/2014","31/12/2019","15.07","449349.2","EUR","67729.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773346","49.113309779849,7.0828565114432","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Buildings dating back to 1971 need to be rehabilitated with new, more insulating materials. This involves the thermal improvement of a building representing a total of 40 dwellings located in a sensitive urban area.","Les  bâtiments datant de 1971 nécessitent d'être réhabilités avec des nouveaux matériaux plus isolants. Cette opération consiste à améliorer en priorité thermiquement un bâtiment représentant un total de 40 logements situés dans une zone sensible urbaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693368","DEPARTMENT OF SOCIAL CLAUSE FACILITATOR","FACILITATEUR DEPARTEMENTAL DES CLAUSES SOCIALES","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","108878","EUR","65326.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763411","47.7767151,6.7810773","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","_Follow-up of the INSERTION CLAUSE_ * Supporting public contracting authorities in the implementation of the social clause in the preparation of their calls for tenders * Technically assist the undertakings awarded to them in the implementation of their commitments:    * Disseminate job offers collected to career referents and consult with them on the positioning of candidates * Meet the integration structures that can help to achieve the clause, depending on the choice of the successful firm:    It is possible to take account of the fact that it is possible to take account of the fact that it is not possible to take account of the needs of the staff responsible for the management of the projects concerned.","_LE SUIVI de la CLAUSE D’INSERTION_    * Accompagner les maîtres d’ouvrage publics à la mise en œuvre de la clause sociale dans l’élaboration de leurs appels d’offre    * Assister techniquement les entreprises attributaires pour la concrétisation de leurs engagements :    * Diffuser des offres d’emploi collectées auprès des référents de parcours et concertation avec eux pour le positionnement des candidats    * Rencontrer les structures d’insertion pouvant aider à la réalisation de la clause, en fonction du choix de l’entreprise attributaire :    * Informer régulièrement les maîtres d’ouvrage à la réalisation des heures clause  LA RELATION A L’ENTREPRISE    * Repérages des postes pouvant être pourvus par des personnes de faible qualification    * Elaboration des profils de poste en termes de savoir-faire et savoir-être    * Positionnement et présentation des candidats    * Suivi du salarié en lien avec le tuteur désigné au sein de l’entreprise ou de l’établissement, pendant toute la durée du contrat de travail    * Information des employeurs sur les contrats de travail aidés envisageables et lien avec les conseillers Pôle Emploi ou Espace-Jeune pour la mise en place de ces conventions    * Partenariat étroit avec les entreprises de travail temporaire    * Diffusion des offres d’emploi collectées auprès des prescripteurs  _L’ACCOMPAGNEMENT DES BENEFICIAIRES_    * Le repérage des personnes à positionner sur les emplois collectés est validé avec les prescripteurs    * Un entretien préalable est mis en place    * Un plan de suivi individuel est mis en place     * Une évaluation permanente est mise en place     * Gestion informatisée des données recueillies et du suivi des bénéficiaires dans leurs mises en relation sur les emplois  LA DIFFUSION DE L’INFORMATION    * Mise en forme de fiches types « offres d’emploi » et « candidatures », qui serviront de navettes entre le chargé de mission et l’ensemble des prescripteurs    * Participation à des réunions régulières (bimensuelles) pour faire le point soit avec l’animateur du PLIE, soit avec les chargés de mission d'Insertion 70    * Elaboration d’une plaquette en direction des acteurs économiques présentant la plus-value de l’application de la clause d’insertion  _LA CAPITALISATION ET VALORISATION DES INFORMATIONS_    * Mise en forme de tableaux de bord des besoins des entreprises    * Mise en forme de courbes des typologies des candidats positionnés    * Mobilisation et mise en synergie de l’ensemble des initiatives pouvant être mobilisées localement pour l’accompagnement efficient du bénéficiaire vers un emploi durable (prestations Pôle Emploi, actions de formations, accompagnements spécifiques)    * Préconisation en matière d’actions spécifiques à mettre en place    * Animation d’un Comité de Pilotage Départemental    * Formalisation de bilans d’actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717184","DTA renewal Promotion of job mix among job seekers in the Saint Malo Basin","Reconduction DTA Promotion de la mixité des emplois auprès des demandeurs d’emplois du bassin de Saint Malo","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","57500","EUR","28750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575","48.1321562,-1.6925332","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The renewal of the Territorial Mixed Support Scheme does not make any changes to the project which aims to deconstruct gender stereotypes associated with trades in order to offer beneficiaries, men and women, to mobilise or expand their skills in favour of occupations which they do not know or explore little, in order to promote their applications to companies in the territory facing a labour shortage. The initial problem is still topical even if we see changes in perception among the different actors in the project.  Since the start-up in October 2019, 82 applicants have benefited from this specific support.  In 2020, 71 applicants joined the DTA Mixité.    * 90.1 % were women, 9.9 % were men * 49 % of participants were between 26 and 49 years of age * 23 % of them had a registration period of between 24 months and 36 months * 35 % had a level of study between VI, Vbis and V. Of 35 accompanied applicants who were out on 31 December 2020, 92.9 % were positive outflows, 50 % were sustainable.  _Data from the DTA Mixité portrait published by P. Détré sur l’ADM Pilotage de la DR Bretagne._","La reconduction du Dispositif Territorial d'Accompagnement Mixité ne porte pas de modification au projet qui vise à déconstruire les stéréotypes de genre associés aux métiers pour proposer aux bénéficiaires, hommes et femmes, de mobiliser ou d’élargir leurs compétences au profit de métiers qu’ils ou elles méconnaissent ou explorent peu, afin de promouvoir leurs candidatures auprès des entreprises du territoire confrontées à une pénurie de main d’œuvre. La problématique initiale est toujours d'actualité même si on perçoit des changements de perception parmi les différents acteurs du projet.  Depuis le démarrage en octobre 2019, 82 demandeurs ont bénéficié de cet accompagnement spécifique.  En 2020, 71 demandeurs ont intégré le DTA Mixité.    * 90,1 % étaient des femmes, 9,9 % étaient des hommes   * 49 % des participants avaient entre 26 et 49 ans   * 23 % d'entre eux avaient une durée d'inscription comprise entre 24 mois et 36 mois   * 35 % avaient un niveau d'étude compris entre VI, Vbis et V.  Sur 35 demandeurs accompagnés sortis au 31 décembre 2020, on observe 92,9 % de sorties positives dont 50 % de sorties durables.  _Données issues du portrait DTA Mixité publié par P. DÉTRÉ sur l'ADM Pilotage de la DR Bretagne._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698620","34004 Development and complement of the cycling lane scheme of the commune of Doubs on and around Rue de Puits and rue des Frênes","34004 Développement et complément du schéma de pistes cyclables de la commune de Doubs sur et aux abords de la rue de Puits et sur la rue des Frênes","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","35.17","175447.19","EUR","61703.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774289","47.06699155,6.2356227728204","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The objective of the project is to develop soft connections in the municipality of Doubs, with the aim of reducing car in the commuter and home-service journeys in the municipality of Doubs, but more broadly to improve the pattern of connections throughout the network to the neighbouring municipalities (Arçon, Pontarlier,...). This project will also develop intermodal exchanges via links with several bus links.","L'objectif du projet est de développer les liaisons douces sur la commune de Doubs, dans un but de réduction de voiture dans les trajets domicile-travail et domicile-service sur la commune de Doubs, mais plus largement d'améliorer le schéma de liaisons sur l'ensemble du réseau vers les communes avoisinantes (Arçon, Pontarlier, ...). Ce projet permettra également de développer les échanges intermodaux via des liens avec plusieurs liaisons de bus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709490","2019 &#8211; City of Teteghem Coudekerque Village&#8211; ACPT participating paths PLIE residing in a territory adhering to the Dunkerquois PLIE","2019 &#8211; Ville de Teteghem Coudekerque Village&#8211; Acpt parcours participants PLIE résidant sur un territoire adhérant au PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","34198.32","EUR","20518.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of TETEGHEM COUDEKERQUE-VILLAGE is the employer of a professional integration adviser whose mission is:  **L _ accompaniment towards the sustainable employment of people (adults+ 26) in difficulty mentioned above:_** -Organise regular meetings with participants except during their periods of activity during which contacts may be more spaced (telephone contact, mail or interview).  —Through the ABC ViEsion Base, the advisor must be able to put together proposals for appointments to the public and to notify the public of absences.  —Analysis of situations, construction of integration pathways with jobseekers -Defining, validating and implementing the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to positioning on job offers or other) -Determine actions to be put in place by the participant or with the advisor — mobilise, according to needs, the resource partners in the territory — To carry out a follow-up of the course, at its various stages: recall of rights and obligations, verify achievement, exchange with partners on the results achieved or still to be achieved.  Following a new organisation, participants will be able to enter and exit on a weekly basis through the positioning table ** completed by the advisor and sent to the statistical department** **by the local manager**. The entry is validated once the documents are present in the participant’s binder. Exits also after verification of the supporting document.  The participants are positioned by the Employment Department advisers on the RDVA beaches (two beaches per month) aimed at welcoming audiences who may enter the PLIE.  The PLIE Counsellor completes the table and will indicate whether she is responsible for the follow-up.  Participate in meetings to facilitate and professionalise advisers oraganised by the PLIE (RIC Zone, IT RIC, exchange time, etc.).  Computerise service documents via the ABC database (synthesis of interviews, update of characteristics, steps...) **A** ppui to the use by the public of open access services Ensure a documentary watch and about the activity of insertion Information on the occupations, the evolution of employment in the territory and the offer of services of the MDE and its partners; make information available to jobseekers reliable.  Identify the evolution of the needs of the public, analyse the quality of the services used by the public, propose actions relevant to the latter Sandra GUETACHE Advisor dedicates its 0.60 FTE on the action to support 60 active participants, i.e. an objective of 414 interviews/year.  The adviser’s mission is to put the participants in stages, while monitoring compliance with the entry targets and the proper management of participants’ journeys.","La commune de TETEGHEM COUDEKERQUE-VILLAGE est employeur d'une conseillère en insertion professionnelle qui a pour mission :  **L _'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (adultes+26 ans) en difficulté cités ci-dessus :_**  -Organiser des rencontres régulières avec les participants sauf pendant les périodes d'activité de ces derniers durant lesquelles les contacts pourront être plus espacés (contact téléphonique, mail ou entretien) .  -Au travers de la Base ABC VIESION, la conseillère doit être en capacité de monter les propositions de rendez vous faîtes au public et d'y notifier les absences.  -Analyser les situations, construire les parcours d'insertion avec les demandeurs d'emploi  -Définir, valider et mettre en place les étapes d'insertion permettant d'atteindre un objectif ciblé (de la définition de projet au positionnement sur les offres d'emploi ou autre)  -Déterminer des actions à mettre en place par le participant ou avec le conseiller  -mobiliser, en fonction des besoins, les partenaires ressources sur le territoire  -Réaliser un suivi de parcours, à ses différentes étapes :rappel des droits et obligations, vérifier la réalisation, échanger avec les partenaires sur les résultats atteints ou restant à atteindre.  Suite à une nouvelle organisation, les entrées et les sorties des participants pourront se faire de manière hebdomadaire au travers du tableau de positionnement **complété par la conseillère et envoyé au département statistiques** **par le manager de proximité**. L'entrée est validée une fois les documents présents dans le cartable du participant. Les sorties également après vérification du justificatif.  Les participants sont positionnés par les conseillers Pôle emploi sur les plages RDVA ( deux plages par mois)destinés à l'accueil des publics susceptibles d'entrer en PLIE.  La conseillère PLIE remplit le tableau et précisera si elle prend en charge le suivi.  Participer aux réunions d'animation et de professionnalisation des conseillers oraganisées par le PLIE( RIC Zone, RIC informatique, temps d échanges...).  Informatiser via la base ABC les actes de service (synthèse des entretiens, mise à jour des caractéristiques, étapes...)  **A** ppui à l'utilisation par le public des services en accès libre  Assurer une veille documentaire et sur l'activité d'insertion  S'informer sur les métiers, l'évolution de l'emploi sur le territoire et de l offre de services de la MDE et ses partenaires; fiabiliser l 'information donnée aux demandeurs d'emploi.  Identifier l'évolution des besoins des publics, analyser la qualité des prestations utilisées par le public, proposer des actions pertinentes pour celui-ci  Sandra GUETACHE conseillère consacre son 0.60 ETP sur l'action pour l'accompagnement de 60 participants en file active soit un objectif de 414 entretiens /an.  La conseillère a pour mission la mise en étape des participants, tout en assurant une veille sur les respect des objectifs d'entrées et sur la bonne gestion des parcours des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679535","Energy Wood Animation Mission in the Department of Hérault for the year 2015","Mission d'animation bois énergie dans le département de l'Hérault pour l'année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.31","79590","EUR","26509.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764703",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677033","Implementation of a GPECT (Previsional Employment and Territorial Skills Management) in the Beauce Gâtinais region in Pithiverais","Mise en oeuvre d'une GPECT ( Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales ) sur le Pays Beauce Gâtinais en Pithiverais","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","20","122234.94","EUR","24446.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769641",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690015","Tutor Habitat 2017","Tuteur Habitat 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","33927.19","EUR","20356.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773382",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Habitat Tutoring is a tool that can be mobilised by a beneficiary of the RSA remote from employment in case of problems related to housing (inalubrity, discomfort, energy poverty...) emerge from its exchanges with its referent insertion as obstacles to its well-being and personal development: habitat plays a central role in defining a life project. Once the housing rehabilitation has been defined as necessary for the successful completion of the person’s integration pathway within the link sheet sent to the local integration facilitator (ALI) for validation and then to the home tutor, a first meeting at home is organised between the person, the person’s focal point and the housing guardian. The home tutor has the technical and financial knowledge necessary for a serene approach to a renovation site. Therefore, the course of interactions with the Habitat Guardian can be divided into three phases (described exhaustively within the action fiche), which are the subject of distinctive parts of the individual assessment carried out by the Habitat Guardian:    * Diagnostic phase. The housing tutor shall define with the beneficiary the work to be carried out, combining the technical and economic approach of the tutor habitat with the identification of the means available. The beneficiary, the focal point and the housing guardian validate the work programme at a tripartite meeting.   * Work phase. Once the work programme has been validated, the housing tutor, with the support of building professionals, assists the beneficiary in carrying out the self-rehabilitation work and mobilising the resources necessary for the smooth running of the work, defined during the diagnostic phase, which may be of two kinds: “light” works, for small-scale works which do not allow financial aid to be mobilised, or defined as at the expense of the tenant in the case of rentals (painting, landscape maintenance, small repairs, etc.); “heavy” works, for the more substantial works enabling the mobilisation of financial aid dedicated in particular to energy renovation, or defined as the responsibility of the possible lessor.    * Follow-up phase. At the reception of the site in the presence of the referent insertion, the housing guardian shall define with the beneficiary the procedures for monitoring the use of the renovated housing: amount of energy bills, learning eco-gestes, evolution of building pathologies observed before work, felt... Throughout the self-rehabilitation process, the housing tutor will communicate the progress of the project with the ALI and the referent insertion using appropriate means (liaison sheet, regular meetings...) in order to ensure that the self-rehabilitation project is consistent with the objectives of the integration path. Under no circumstances will the Habitat Guardian replace the contracting authority or any supervisor (“do with” and not “do for”), and will ensure that the beneficiary, housing guardian and professional of the building accompanying the construction site (where such intervention is deemed necessary) is contracted for the responsibilities of each of the parties involved. The Habitat Guardian will make available to the beneficiary the equipment necessary for the smooth running of the site (specific tools, PPE, etc.), and will propose to the beneficiary integration into the Local Exchange System dedicated to the building enabling the implementation of participatory works sites (through the exchange of goods or services between self-rehabilitators of various origins).  _**Expected results:**_ At least 15 participants who have reached the end of the diagnostic phase.  _**Targeted audiences:**_ Public subject to a “Habitat tutor” requirement by the President of the Departmental Council of Calvados. Most of them are beneficiaries of the RSA and, by way of derogation **** after validation by the local integration facilitator, people who are not working, or very remote from employment, encounter multiple difficulties preventing them from constructing a pathway for occupational integration.","Le Tutorat Habitat est un outil mobilisable par un bénéficiaire du RSA éloigné de l’emploi pour le cas où des problématiques liées au logement (insalubrité, inconfort, précarité énergétique …) émergent de ses échanges avec son référent insertion comme autant de freins à son bien-être et à son développement personnel : l’habitat joue en effet un rôle central dans la définition d’un projet de vie. Une fois la réhabilitation du logement ainsi définie comme nécessaire au bon déroulement du parcours d’insertion de la personne au sein de la fiche de liaison transmise à l'animateur local d'insertion (ALI) pour validation, puis au tuteur habitat, une première rencontre à domicile est organisée entre la personne, son référent insertion et le tuteur habitat. Le tuteur habitat dispose des connaissances techniques et financières nécessaires à une approche sereine d’un chantier de rénovation. Dès lors, le déroulement des interactions avec le tuteur habitat peut être découpé en trois phases (décrites de façon exhaustive au sein de la fiche action), faisant l’objet de parties distinctives du bilan individuel réalisé par le tuteur habitat :    * Phase « diagnostic ». Le tuteur habitat définit avec le bénéficiaire les travaux à réaliser, en associant l’approche technico-économique du tuteur habitat au recensement des moyens mobilisables. Le bénéficiaire, le référent insertion et le tuteur habitat valident le programme de travaux à l’occasion d’une réunion tripartite.   * Phase « travaux ». Une fois le programme de travaux validé, le tuteur habitat, avec l’appui de professionnels du bâtiment, accompagne le bénéficiaire dans la réalisation des travaux d’auto-réhabilitation et la mobilisation des moyens nécessaires au bon déroulement de ces travaux, définis lors de la phase diagnostic, qui peuvent être de deux ordres : des travaux « légers », pour les travaux de faible ampleur ne permettant pas la mobilisation d’aides financières, ou définis comme à la charge du locataire pour le cas des locations (réfection de peinture, entretien paysager, petites réparations …) ; des travaux « lourds », pour les travaux plus conséquents permettant la mobilisation d’aides financières dédiées notamment à la rénovation énergétique, ou définis comme à la charge de l’éventuel bailleur.    * Phase « suivi ». A la réception du chantier en présence du référent insertion, le tuteur habitat définit avec le bénéficiaire les modalités de suivi de l’usage du logement rénové : montant des factures énergétiques, apprentissage des éco-gestes, évolution des pathologies du bâtiment constatées avant travaux, ressenti …  Tout au long du processus d’auto-réhabilitation, le tuteur habitat communiquera les avancées du projet avec l’ALI et le référent insertion à l’aide de moyens appropriés (fiche de liaison, réunions régulières …) afin de s’assurer de la cohérence du projet d’auto-réhabilitation avec les objectifs du parcours d’insertion. En aucun cas le tuteur habitat ne se substituera au maître d’ouvrage ou à un éventuel maître d’œuvre (« faire avec » et non « faire pour »), et s’assurera d’une contractualisation entre bénéficiaire, tuteur habitat et professionnel du bâtiment accompagnant le chantier (lorsqu’une telle intervention est jugée nécessaire) encadrant les responsabilités de chacune des parties prenantes. Le tuteur habitat veillera à mettre à disposition du bénéficiaire le matériel nécessaire au bon déroulement du chantier (outillage spécifique, EPI …), et proposera au bénéficiaire l’intégration au Système d’Echange Local dédié au bâtiment permettant la mise en œuvre de chantiers participatifs (au travers de l’échange de biens ou de services entre auto-réhabilitants d’origine diverses).  _**Résultats attendus:**_  Au minimum 15 participants ayant atteint la fin de la phase diagnostic.  _**Publics ciblés:**_  Public faisant l'objet d'une prescription \"tuteur habitat\" par le Président du Conseil Départemental du Calvados. Il s'agit majoritairement de bénéficiaires du RSA et, à titre dérogatoire **** après validation de l’animateur local d’insertion, les personnes sans activité professionnelle, éloignées ou très éloignées de l’emploi, rencontrant de multiples difficultés les empêchant de construire un parcours d’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674405","Preventing illiteracy in Île-de-France","Prévenir l'illettrisme en Île-de-France","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","315882.01","EUR","157941","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764284",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Under the supervision of the Ministry of National Education, the Canopé network produces transmediate pedagogical resources and strengthens the action of the educational community to promote student success by intervening in five key areas: pedagogy, digital education, education and citizenship, arts, culture and heritage, documentation.  To prevent the risks associated with the difficulties faced by young people in France with basic knowledge, the management of Canopé Ile-de-France has chosen to offer them to discover cultural places and to create with them resources to accompany other visitors. Participation in these actions will enable the promotion and improvement of the self-esteem of these young people and the development of oral and written language skills.   660 pupils of SEGPA, CM2 and 6th REP/REP+ or UPE2A (depending on the departments). This project will take place over 18 months, with different modalities on the three departments of the academy (different cultural sites such as museums of art, history, science, castles, etc.), and different types of resources produced (webradios, productions via applications). This action will be carried out in parallel and in different ways in three departments in France, in close collaboration with the inspection bodies and the pedagogical representatives.","Placé sous tutelle du Ministère de l'Éducation Nationale, le réseau Canopé produit des ressources pédagogiques transmédias et renforce l'action de la communauté éducative en faveur de la réussite des élèves en intervenant dans cinq domaines clés : pédagogie, numérique éducatif, éducation et citoyenneté, arts, culture et patrimoine, documentation.  Pour prévenir les risques liés aux difficultés des jeunes franciliens avec les savoirs de base, la direction de Canopé Ile-de-France a choisi de leur proposer de découvrir des lieux culturels et de créer avec eux des ressources destinées à accompagner d'autres visiteurs. La participation à ces actions permettra la valorisation et l'amélioration de l'estime de soi de ces jeunes ainsi que le développement de compétences langagières orales et écrites.   660 élèves de SEGPA, de classes de CM2 et 6e de REP/REP+ ou d'UPE2A (selon les départements). Ce projet se déroulera sur 18 mois,  avec des modalités différentes sur les trois départements de l'académie (différents lieux culturels comme des musées d'art, d'histoire, de sciences, châteaux, etc.), et différents types de ressources produites (webradios, productions via des applications). Cette action se déroulera en parallèle et avec des modalités différentes sur trois départements franciliens, en étroite collaboration avec les corps d'inspection et les référents pédagogiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691252","ASSET EMPLOYMENT VILLAGES NM 2017","ATOUT EMPLOI VILLAGES NM 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.45","52523.07","EUR","43830.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Asset EMPLOYMENT VILLAGES is an action within a peri-urban/rural area where access to employment is a global problem. The action therefore makes it possible to take into account the particular difficulties faced by those furthest from employment, such as low level of qualification, age, social and sometimes geographical isolation linked to mobility, problems of childcare for single women isolated, a lack of knowledge of the world of business and territory.......  The aim is to offer personalised and proximity support. Through individualised interviews, our intervention is to help the person define realistic professional projects in order to build an integration path conducive to the resumption of activity.  The participant in the action undertakes to participate in an active process of modifying the barriers to professional activity.  The participant undertakes to regularly attend the ERP to update its job search strategy and undertakes to participate in workshops and monthly meetings with companies.  Support for employment takes place from a dynamic perspective, with regular and formal follow-up, adapted to each individual’s situation and monthly monitoring. Some beneficiaries need, as a first step, to meet with the job attendant 2-3 times a week. Interviews last on average between 30 and 45 minutes. Then the encounters will space according to the evolution of the course.  The intervention includes a first phase of updating and identifying job barriers, gathering information, and evaluating. The first diagnostic interview is usually the longest (approx. 1 hour) A second phase of the counselling consists of support and advice in search of employment.  Finally, the action proposes post-recruitment monitoring to help organise the resumption of activity. Post-interview follow-up is easier by phone or email for the participant; it can be received, depending on his social situation, as an individual interview **.** The follow-up is part of a negotiated approach during the engagement and regularly adjusted during the course of interviews, advice and intervention. As close as possible to each situation of the participants, it is possible to measure the regularity of attendance. The interviews shall be formalised in the form of an attendance sheet signed by the participant and a table containing a summary of the actions to be considered or carried out.  Regular attendance and registration in different stages are important objectives of the action, as are the normalisation of the social situation in order to strengthen the search for employment (support for food aid, mobility, treatment of medical problems, housing and legal matters in consultation with the social partners in the territory).  The approach of the action is based on the proximity, availability and accessibility of advice and support. We want to strengthen self-confidence and its future through listening and active support. Our aim is to propose, solicit and support the resumption of employment in order to facilitate the reconstruction of social ties and self-esteem.  Inclusion in the action should make it possible to integrate common rights measures and stabilise its social situation. The affirmation and regaining of the autonomy of the person can be measured by registering in actions and justify his change of status (registration in Pole Emploi, leaving the social minimum, obtaining the status of trainee in vocational training).  We also encourage the resumption of activity in order to allow social re-registration in the labour market.  As a positive exit, contracts under ordinary law for more than 6 months, assisted contracts, certification, qualification and graduation training, and the creation of activities are considered as positive.  Are also retained as encouraging exit and giving access to self-value, all contracts of less than 6 months, temporary mission type, extras, etc.","ATOUT EMPLOI VILLAGES est une action qui s'inscrit sur un territoire péri- urbain/rural où l'accès à l'emploi constitue une problématique globale. L'action permet donc de prendre en compte les difficultés particulièrement prégnantes pour les personnes les plus éloignées de l'emploi, telles un faible niveau de qualification, l'âge, un isolement social et parfois géographique lié à la mobilité, des problèmes de garde d'enfants pour les femmes seules isolées, une méconnaissance du monde de l'entreprise et du territoire.......  Il s'agit de proposer un accompagnement personnalisé et de proximité .Par le biais d'entretiens individualisés, notre intervention consiste à aider la personne à définir des projets professionnels réalistes pour construire un parcours d'insertion favorisant la reprise d'activité.  Le participant à l'action s'engage à s'inscrire dans un processus actif de modification des freins à l'activité professionnelle.  Le participant s'engage à fréquenter régulièrement le PRE pour l'actualisation de sa stratégie de recherche d'emploi et s'engage à participer aux ateliers et aux rencontres mensuelles avec les entreprises.  L'accompagnement à l'emploi s'inscrit dans une perspective dynamique avec un suivi régulier et formalisé, adapté à la situation de chacun et un suivi mensuel. Certains bénéficiaires ont besoin, dans un premier temps, de rencontrer l'accompagnatrice emploi 2 à 3 fois par semaine. Les entretiens durent en moyenne entre 30 et 45 mn. Puis les rencontres vont s'espacer en fonction de l'évolution du parcours.  L'intervention comprend une première phase d'actualisation et de repérage des freins à l'emploi, de recueil d'information, d'évaluation. Le premier entretien de diagnostic est généralement le plus long (1h environ)  Une seconde phase de l'accompagnement consiste en un soutien et un conseil à la recherche d'emploi.  Et enfin, l'action propose un suivi post recrutement afin d'aider à l'organisation de la reprise d'activité. Le suivi post-entretien se fait plus facilement par téléphone ou mail pour le participant ; celui-ci peut être reçu, en fonction de sa situation sociale, en entretien individuel **.**  Le suivi s'inscrit dans une démarche négociée lors de l'engagement et réajustée régulièrement au cours d'entretien, de conseil, d'intervention. Au plus proche de chaque situation des participants, il est possible de mesurer la régularité de fréquentation. Les entretiens sont formalisés sous la forme d'une feuille d'émargement signée par le participant et un tableau contenant la synthèse des actions à envisager ou réalisées.  La régularité de la fréquentation et l'inscription dans différentes étapes sont des objectifs importants de l'action tout comme la normalisation de la situation sociale afin de renforcer la recherche d'emploi (soutien à l'aide alimentaire, mobilité, prise en charge de problèmes médicaux, de logement, juridique en concertation avec les intervenants sociaux du territoire).  La démarche de l'action est basée sur la proximité, la disponibilité et l'accessibilité du conseil et de l'accompagnement. Nous souhaitons renforcer la confiance en soi et en son devenir par l'écoute et le soutien actif. Notre objectif est de proposer, solliciter, soutenir la reprise d'emploi afin de faciliter la reconstruction de liens sociaux et d'estime de soi.  L'inscription dans l'action doit permettre d'intégrer des mesures de droits communs et de stabiliser sa situation sociale. L'affirmation et la reconquête de l'autonomie de la personne peuvent se mesurer par son inscription dans des actions et justifier son changement de statut (inscription à Pole Emploi, sortie des minima sociaux, obtention du statut de stagiaire de la formation professionnelle).  Nous encourageons également, la reprise d'activité afin de permettre une réinscription sociale au sein du marché du travail.  Ne sont retenus, comme sortie positive, que les contrats de droit commun de plus de 6 mois, les contrats aidés, les formations certifiantes, qualifiantes et diplômantes, la création d'activité.  Sont également retenus comme sortie encourageante et donnant accès à une valorisation de soi, tous les contrats inférieurs à 6 mois, de type mission intérim, extras, etc...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672585","2015 grant application for our Habsheim integration site","Demande de subvention 2015 pour notre chantier d'insertion d'Habsheim","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.25","248701.57","EUR","119998.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764595",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Throughout the year, the ACCES Integration Site in Habsheim welcomes jobseekers from Pôle emploi, other organisations accompanying the unemployed, as well as social workers, through family networks or neighbourhoods. Following the submission of their applications to the secretariat, two meetings are scheduled with the socio-professional accompaniment and the head of department or director respectively. These exchanges result in the signing of employment contracts, depending on the situation and the profiles. The aim is therefore to welcome and then offer a professional activity to candidates, but also to allow them to leave our structure with a job or training adapted to their abilities. The proposed supporting activities include the cutting of firewood, the maintenance of the premises and green spaces.  Following a request for extension of activities, the collection of clothing and footwear for the benefit of KFB Solidaire was entrusted mainly to the Habsheim Building.  The manufacturing and packaging of festive items will complement that of the Chantier de Colmar, as well as the refurbishment of second-hand dwellings, which is also newly authorised.  The number of employees present this year is expected to be around 78, while the number of FTEs allowed is 30.10.","Le Chantier d’insertion d’ACCES à Habsheim accueille tout au long de l’année des demandeurs d’emploi adressés par Pôle emploi, d’autres organismes accompagnant des chômeurs, ainsi que des travailleurs sociaux ou encore par le biais de réseaux familiaux ou de quartiers. Après le dépôt de leurs candidatures auprès du secrétariat, deux rencontres sont programmées avec respectivement l'accompagnatrice socioprofessionnelle et le chef de service ou le directeur. Ces échanges aboutissent selon les situations et les profils à la signature de contrats de travail. L'objectif est donc d'accueillir, puis d'offrir une activité professionnelle aux candidats, mais aussi de leur permettre de sortir de notre structure avec un emploi ou une formation adaptés à leurs capacités. Les activités supports proposées portent sur la coupe de bois de chauffage, l’entretien des locaux et d’espaces verts.  Suite à réponse à une demande d’extension d’activités, la collecte d’habits et chaussures au profit de l'entreprise KFB Solidaire a été confiée principalement au Chantier d'Habsheim.  L'activité de fabrication et de conditionnement d’articles festifs complétera celle du Chantier de Colmar, ainsi que la réfection de logements en second oeuvre, activité elle-aussi nouvellement autorisée.  Le nombre de salariés présents cette année devrait avoisiner 78, alors que le nombre d’ETP autorisé est de 30.10."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835597","Accompany to alternation IEJ 2018","Accompagner vers l alternance IEJ 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","89735.52","EUR","67301.64",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale pour les Jeunes du Val d’Allier proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning.","La Mission Locale pour les Jeunes du Val d’Allier propose une action qui doit permettre de renforcer l’accompagnement des NEETS en recherche d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685633","Waste management in the botanical garden","Gestion des déchets au jardin botanique","France",null,"17/08/2018","31/12/2020","19.6","290114.34","EUR","56862.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771175",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Botanical Garden of Deshaies wishes to carry out an exemplary operation in the field of waste management on their site. They want to optimise selective sorting throughout the park’s tour route by setting up double garbage bins and also build a composting platform to manage their green waste and recover it with the compost produced for garden maintenance.   Thus, in order to manage vegetable, food and household waste, sorting bins with color code will be set up throughout the course of the garden, in offices, snacks and restaurant. A composter will also be built to manage green waste.","Le Jardin Botanique de Deshaies souhaite mener une opération exemplaire dans le domaine de la gestion des déchets sur leur site. Ils veulent ainsi optimiser le tri sélectif tout le long du parcours de visite du parc par la mise en place de poubelles doubles et également construire une plateforme de compostage afin de gérer leurs déchets verts et de la valoriser avec le compost produit pour l'entretien du jardin.   Ainsi, afin de gérer les déchets végétaux, alimentaires et ménagers, des poubelles de tri avec code couleur vont être mise en place tout le long du parcours du jardin, dans les bureaux, le snack et le restaurant. Un composteur sera également construit pour gérer les déchets verts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676572","Quality actions 2016 CFA CMA 37","Actions qualités 2016 CFA CMA 37","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","300586.51","EUR","150293.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767252",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703602","TAPAJ — Alternative Work Payed On the Day","TAPAJ - Travail Alternatif Payé À la Journée","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","45.76","1429106.94","EUR","653959.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765622",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to promote access to employment for young people most in difficulty in Provence Alpes Côte d’Azur, the SOS Solidarités Group set up the TAPAJ programme in 2015. The main objective of this innovative vocational integration programme is to promote access to employment for young people who are furthest away from employment because of their social, judicial or health problems. It implements a specific pedagogy that promotes the remobilisation, the valorisation of young people and their placement in a positive dynamic. The attractiveness of the programme for young people is based on the proposal of paid working hours at the end of the day, without conditions of access other than age. The first approach with the young person is allowed in response to his need to make money quickly.  TAPAJ is a specific support programme which allows young people in wandering, marginal, away from employment, to be paid at the end of the day, for a professional activity which does not require a particular qualification or professional experience and does not engage them over the duration. This programme provides an appropriate response to these young people who are kept away from the ordinary legal systems of their social, educational and health problems. Thus, the young person’s entry into the accompaniment path begins with a supervised working situation with a low threshold of requirement.  TAPAJ’s innovation is indeed to engage young people with a short and paid job placement at the end of the day. Young people are sensitive to the proposal of a legal income, paid the same day. Indeed, they are not young people who ask for social follow-up, treatment of their addictions or support on their legal problems. They are in the first place looking for money. The proposal to work 4 hours and receive EUR 40, which corresponds to the average of a day of begging, therefore attracts their attention and allows them to integrate the system through this. Paid work placement is then used as a lever to enable young people to access support aimed at social inclusion by removing barriers to employment. The request for socio-professional support will then come more naturally after the start of work. Indeed, all the obstacles (absence of housing, lack of self-esteem, lack of awareness of the codes of the working environment, use of psychoactive substances affecting the rhythm of life/balance/social relations/general motivation/employability, non-recourse to rights, complex administrative situations, lack of awareness of the structures-resources of ordinary law, legal situations not regulated...) will arise with the return to employment and the support officer will be responsible for removing them, by promoting the appropriation of his course by the young person through the emergence of empowerment allowed by the upgrading.  The project consists of three main phases:    1. **Contact and job placement** — One site per week over 4 hours per group of 5 young people supervised by a technical educator. A salary of EUR 10/h paid at the end of the day. This phase is without any time limit, i.e. it will be renewed as many times as necessary until the young person is deemed ready to enter Phase 2.    2. **Professional immersion, care and full support towards socio-professional integration** — Increase in the volume of hours worked. Proposed employment contract of 80 hours spread over a period of two months with pay at the end of each month. Updating of the administrative and social situation. Duration of phase 2 = 2 months renewable 3. **Preparation for retention in employment** \\- Experimentation of autonomous missions with the intermediate partner or interim association. Support for vocational integration projects (qualifying training, integration sites, educational sites, contracts under ordinary law, etc.). Duration of phase 3= 3 to 6 months. The link with the young person is maintained until stabilisation in the employment situation, after which he is invited to seek the professionals according to his or her needs.","Afin de favoriser l’accès à l’emploi des jeunes les plus en difficulté en Provence Alpes Côte d’Azur, le Groupe SOS Solidarités a mis en place dès 2015 le programme TAPAJ. Ce programme innovant d’insertion professionnelle a pour objectif principal de favoriser l’accès à l’emploi aux jeunes les plus éloignés de l’emploi de par leurs problématiques sociales, judiciaires ou de santé. Il met en œuvre une pédagogie spécifique qui favorise la remobilisation, la valorisation du jeune et son placement dans une dynamique positive. L’attractivité du programme pour le jeune repose sur la proposition d’heures de travail payées en fin de journée, sans conditions d’accès hormis l’âge. La première approche avec le jeune est permise en réponse à son besoin de gagner de l’argent rapidement.  TAPAJ est un programme d’accompagnement spécifique permettant aux jeunes en errance, marginaux, éloignés de l’emploi, d’être rémunérés en fin de journée, pour une activité professionnelle qui ne nécessite pas de qualification ou d’expérience professionnelle particulière et ne les engage pas sur la durée. Ce programme apporte une réponse adaptée à ces jeunes que leurs problématiques sociales, éducatives et sanitaires tiennent éloignés des dispositifs de droit commun. Ainsi, l’entrée du jeune dans le parcours d’accompagnement s’amorce par une mise en situation professionnelle encadrée à bas seuil d’exigence.  L’innovation de TAPAJ est en effet d’engager l’accompagnement du jeune par une mise en situation professionnelle courte et rémunérée en fin de journée. Les jeunes sont sensibles à la proposition d’un revenu légal, rétribué le jour- même. En effet, ce ne sont pas des jeunes en demande d’un suivi social, de traitement de leurs addictions ou d’accompagnement sur leurs problématiques judiciaires. Ils sont en premier lieu à la recherche d’argent. La proposition de travailler 4 heures et de percevoir 40€, ce qui correspond à la moyenne d’une journée de mendicité, retient donc fortement leur attention et leur permet d’intégrer le dispositif par ce biais. La mise en situation professionnelle rémunérée est alors utilisée comme levier pour permettre au jeune d’accéder à un accompagnement visant l’inclusion sociale par la levée des freins à l’emploi. La demande d’accompagnement socio-professionnel viendra ensuite plus naturellement, après la mise au travail. En effet, tous les freins (absence de logement, mésestime de soi, méconnaissance des codes de l’environnement professionnel, usage de substances psychoactives impactant le rythme de vie/l’équilibre/les relations sociales/la motivation générale/l’employabilité, non-recours aux droits, situations administratives complexes, méconnaissance des structures-ressources de droit commun, situations juridiques non régularisées…) vont apparaître avec la remise à l’emploi et le chargé d’accompagnement sera chargé de les lever, en favorisant l’appropriation de son parcours par le jeune grâce à l’émergence d’un empowerment permis par la revalorisation.  Le projet comporte 3 grandes phases :    1. **Prise de contact et mise en situation professionnelle** - Un chantier par semaine sur 4h par groupe de 5 jeunes encadrés par un éducateur technique. Un salaire de 10 €/h versé à la fin de la journée. Cette phase est sans limite de durée, c’est à dire qu’elle sera renouvelée autant de fois que nécessaire jusqu’à ce que le jeune soit jugé prêt pour intégrer la phase 2.    2. **Immersion professionnelle, prise en charge et accompagnement complet vers l’insertion socio-professionnelle** - Augmentation du volume horaire travaillé. Proposition de contrat de travail de 80 heures réparties sur une période de deux mois avec rémunération à la fin de chaque mois . Mise à plat de la situation administrative et sociale. Durée de la phase 2= 2 mois renouvelables   3. **Préparation au maintien dans l’emploi** \\- Expérimentation de missions autonomes avec l’association intermédiaire partenaire ou intérim. Accompagnement des projets d’insertion professionnelle (formations qualifiantes, chantiers d’insertion, chantiers éducatifs, contrats de droit commun…). Durée de la phase 3= 3 à 6 mois. Le lien avec le jeune est maintenu jusqu’à stabilisation dans la situation d’emploi, après quoi, il est invité à solliciter les professionnels selon ses besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683522","24-month post-doctoral allowance associated with the 2015 IRMA structuring project","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet structurant 2015 IRMA","France",null,"03/09/2015","30/06/2018","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838190","Multimodal pole – Soissons train station/Tranche 2 – construction of a parking-silo","Pôle multimodal - Quartier de Gare de Soissons / Tranche 2 - construction d un parking-silo","France",null,"01/02/2020","30/10/2023","60.22","7914627","EUR","4765900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773750","49.3837621,3.327613|49.38,3.3594444","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","As part of the redevelopment project of the station district, Grand Soissons Agglomération is continuing to develop its facilities in favour of the development of intermodality and the development of the use of public transport (trains, buses, coaches) and travel in soft mode. In the continuity of the first phase in progress, which includes the requalification of public spaces around the SNCF station, the development of a train station for urban buses and intercity buses, and the realisation of a secure bicycle room with 120 seats, the agglomeration continues with a second phase consisting of the continuation of the development of public spaces and the construction of a parking space in public works of 436 places on the site of the former SERNAM hall. The car park will rise on 3 levels and respect the initial right-of-way of the SERNAM building with the addition at each end of two helical ramps.","Dans le cadre du projet de réaménagement du quartier de la gare, Grand Soissons Agglomération poursuit le développement de ses aménagements en faveur du développement de l intermodalité et du développement de l usage des transports en commun (trains, bus, cars) et des déplacements en mode doux. Dans la continuité da première phase en cours et qui comprend la requalification des espaces publics autour de la gare SNCF, l aménagement d une gare pour les bus urbains et les cars interurbains, et la réalisation d un local vélo sécurisé de 120 places, l agglomération poursuit avec une deuxième phase qui consiste en la poursuite des aménagements des espaces publics et en la réalisation d un parking en ouvrage public de 436 places sur le site de l ancienne halle SERNAM. Le parking s élèvera sur 3 niveaux et respecte l emprise initiale du bâtiment de la SERNAM avec l ajout à chaque extrémité de deux rampes hélicoïdales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680682","AAP READYNOV 2018//Methods Nematology Innovation (MENINNOV)","AAP READYNOV 2018 // MEthodes Nématologie INNOVation (MENINNOV)","France",null,"01/03/2019","31/12/2021","50","106145.86","EUR","53072.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766967","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The MENINNOV project (MEthodes Nematology Innovation) is a collaborative R & D project involving an academic partner, the Institute for Research for Development (IRD) (UMR IPME — Interactions Plants Microorganisms Environment — NEFONEV Team — Functional and Evolutive Nematology) and an industrial partner (the company Elisol Environnement (SMEs of Occitanie — Dpt 30).  The project aims to remove two technological locks related to the analytical processes of nematology, in order to significantly increase production capacity while reducing the hardship of laboratory work. Indeed, the bio-indication of soil quality is an area that develops with awareness of the importance of preserving ecosystems and in particular soils. An emerging demand supported by public authorities; however, soil protection has not yet been regulated as water protection. Traditional methods of analysis of soil nematofauna (community of nematodes) are time-consuming and demanding in advanced skills based on taxonomic expertise and observation with a binocular microscope/loupe. In order to increase the analytical flow and accessibility to the trade (competences to be acquired), it is necessary to bring technological developments to the analysis process for soil nematode communities and in corrolar phytoparasite nematodes.","Le projet MENINNOV (MEthodes Nématologie INNOVation) est un projet de R&D collaborative associant un partenaire académique , l’Institut de Recherche pour le Développement (IRD) (UMR IPME – Interactions Plantes Microorganismes Environnement – Equipe NEFONEV - Nématologie Fonctionnelle et Evolutive) et un partenaire industriel (l'entreprise ELISOL environnement (PME d'Occitanie - Dpt 30).  Le projet vise à lever deux verrous technologiques liés aux procédés analytiques de nématologie, afin de permettre d'augmenter significativement les capacités de production tout en réduisant la pénibilité du travail de laboratoire. En effet, la bio-indication de la qualité des sols est un domaine qui se développe avec la prise de conscience de l'importance de la préservation des écosystèmes et en particulier des sols. Une demande émerge soutenue par les pouvoirs publics ; toutefois la protection des sols n'est à ce jour pas réglementée comme la protection de l'eau. Les méthodes classiques d'analyse de la nématofaune des sols (communauté de nématodes) sont très consommatrices de temps et exigeantes en compétences pointues reposant sur une expertise taxonomique et une observation au microscope / loupe binoculaire. En vue d'augmenter le débit analytique et l'accessibilité au métier (compétences à acquérir), il est nécessaire d'apporter des développements technologiques au procédé d'analyses pour les communautés de nématodes du sol et en corrolaires les nématodes phytoparasites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706553","Agglo LL 2018 Project engineering and support within the framework of the Local Plan for Integration and Employment","AGGLO LL 2018 Ingénierie de projets et d'accompagnement dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70.35","303587.46","EUR","213573.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Lens-Liévin PLIE Animation and Support Structure is therefore responsible for implementing the action plan defined by the Steering Committee to achieve the following objectives:  1 — The PLIE, path engineer The general challenge of the PLIE “path engineer” is:  Work to improve pathways in terms of density and continuity, ensuring that beneficiaries have equal access to all the actions that can be mobilised in the context of integration pathways. This principle of fairness has both a territorial and an administrative dimension. As such, the role of collective bodies seems to us to be essential, in particular the entry and follow-up groups.  In addition, the PLIE works towards a better continuity of the journey through animation with operators and the implementation of specific tools.  Finally, the PLIE reinforces the follow-up of beneficiaries as part of their journey beyond employment; for a number of participants, the question of maintenance in employment arose.     2 — The PLIE, project engineer It is for the PLIE to act on the environment of the job seeker.   To this end, the PLIE carries out operations: training, in particular through the development of individual aid within the framework of individualised pathways of integration, aid for the development of the EIA.","La Structure d'Animation et d'Appui du PLIE de Lens-Liévin a donc pour mission de mettre en oeuvre le plan d'action défini par le Comité de pilotage pour l'atteinte des objectifs suivants :  1 - Le PLIE, ingénieur de parcours  L'enjeu général du PLIE « ingénieur de parcours » est :  Travailler à l'amélioration des parcours en termes de densité et de continuité,   Garantir l'équité d'accès des bénéficiaires à l'ensemble des actions mobilisables dans le cadre de parcours d'insertion. Ce principe d'équité revêt à la fois une dimension territoriale et une dimension administrative. A ce titre, le rôle des instances collectives nous semble essentiel, en particulier, les collectifs d'entrée et de suivi.  De plus, le PLIE travaille à une meilleure continuité du parcours par l'animation auprès des opérateurs et la mise en place d'outils spécifiques.  Enfin, le PLIE accentue le suivi des bénéficiaires dans le cadre de leur parcours, au-delà de la mise à l'emploi ; la question du£maintien dans l'emploi se pose en effet, pour un certain nombre de participants.     2 - Le PLIE, ingénieur de projets  Il s'agit pour le PLIE d'agir sur l'environnement du demandeur d'emploi.   Pour cela, le PLIE mène des opérations : de formation, au travers notamment du développement des aides individuelles dans le cadre des parcours individualisés d'insertion, d'aide au développement de l'IAE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841498","Incubation, Creation and Development of Innovative Enterprises – Angers Technopole 2019-2020","Incubation, Création et Développement d Entreprises Innovantes- Angers technopole 2019-2020","France","49066","01/01/2019","31/12/2020","35","797667.56","EUR","279183.8",null,"47.47254555,-0.6072492","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation, presented by the association Angers technopole, aims to support, in the department of Maine-et-Loire, the creation of innovative companies in the pre-incubation, incubation and post-incubation phases in 2019 and 2020. It also includes the detection and maturation of innovative projects that could lead to the creation of businesses.","L’opération, présentée par l’association Angers technopole, vise à accompagner, sur le département du Maine-et-Loire, la création d’entreprises innovantes dans les phases de pré-incubation, d’incubation et de post-incubation en 2019 et 2020. Elle inclut également la détection et la maturation de projets innovants susceptibles de conduire à la création d’entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715548","Emergence and Accompanyment to the Professional Project","Emergence et Accompagnement au Projet Professionnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","62.54","61400.95","EUR","38400.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766250","42.8765847,2.1941008666751","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The Emergence and Accompanyment Action for the implementation of the professional project aims to secure at least one professional track **realistic** (with regard to individual, social) and **realisable** (with regard to the employment pools, expected skills) and to translate it into an action plan with a view to a return to (or retention in) employment.The action is part of an approach **participative and individualised**. It has been observed that the more people have family, economic, social and employment problems, the more necessary the support that takes into account the overall nature of the project and the person.  **Contents of phases** The delivery is underpinned by the ADVP methodology — Activation of Vocational and Personal Development — and is structured around 3 themes where beneficiary and advisor:    * identify and formalise skills * identify and explain resources and explore professional leads * formalise at least one professional project and a detailed action plan.  This person-centred approach is based on the expression of experience and experiential pedagogy and contributes to the expression of the project.  **Content** **Phase 1:** * Identify and analyse personal barriers and/or motivational barriers to lift * Identify and order professional interests, motivations and values * Investigate the potential, skills, professional values and interests, professional leads and/or targets, and the beneficiary’s ability to take steps * Co Design or strengthen, based on the results of the previous steps, a professional project and identify business targets.   * Work on the person’s trade representations and compare business targets with more concrete elements such as:   * expected skills and abilities, * workplace constraints and requirements, * levels of access to training, prerequisites and learning strategies identified.   * the labour market and recruitment projects * Assess gaps, prioritise career paths and define or redefine priorities * Confirm, with the person, the integration project in coherence with his/her personal and professional project as a whole Expected results:    * Verify the feasibility of an already existing project * Emerging a professional project and verifying its feasibility **Phase 2:** * Define and prioritise with the recipient the stages of its journey * Prepare with the recipient its action plan — realistic and achievable — * Prepare the person for the steps and actions: mobilisation and empowerment work * Efficient support for the beneficiary in the operational implementation of its pathway: create the conditions for the implementation of your professional project and the completion of certain stages of the course * Strengthen the resources and actions necessary to carry out the action plan and thus activate networks to facilitate contacts, organise contacts — people and/or places resources, training organisations, entrepreneurs... * Provide technical support: workshops or thematic interviews — CV, cover letter, preparation for the job interview or selection interview -.  Expected results:    * Removing barriers to employment * Creating an enabling environment for access to employment Recipients may be affected by either or both of these phases.  **Presentation of the proposed workshops (the content may be modified as they are experienced)** Workshop 1: **Professional image and communication** Session 1: Non-verbal communication and self-image _Objectives_:    * Determine the image returned by the beneficiary (projected/received image/picture desired) * Understand the importance and impact of verbal, non-verbal language on the interlocutor * Distinguishing postures to be adopted during a professional exchange Duration: 2.30 a.m. Session 2: The basic principles in the communication _Objectives_:    * Adapt and improve communication according to your interlocutor * Build a clear, concise and effective presentation speech Duration: 2h30 **Situation** Workshop 2: **Mobility** We found it essential to integrate a “mobility” workshop, as the majority of the host public is confronted with this issue.  We have found that mobility problems are essentially physical and financial barriers, problems of mobility skills (permits), health problems which do not allow access to driving licences.  “Mobility has become constrained, with as the main indicators the steady increase in home-to-work distance,","L’action Emergence et Accompagnement à la mise en œuvre du projet professionnel a pour but de sécuriser au moins une piste professionnelle **réaliste** (au regard des problématiques individuelles, sociales) et **réalisable** (au regard des bassins d’emploi, des compétences attendues) et de la(les) traduire en plan d’action dans la perspective d’un retour à (ou maintien dans) l’emploi.L’action s’inscrit dans une démarche **participative et individualisée**. Il a été observé que plus les personnes ont des problématiques familiales, économiques, sociales et sont éloignées de l’emploi, plus l’accompagnement qui prend en compte la globalité du projet et de la personne est indispensable.  **Contenu des phases**  La prestation est sous-tendue par la méthodologie de l’ADVP - Activation du Développement Vocationnel et Personnel - et s’articule autour de 3 thèmes où bénéficiaire et conseillère:    * identifient et formalisent des compétences   * identifient et explicitent des ressources et explorent des pistes professionnelles   * formalisent au moins un projet professionnel et un plan d’actions détaillé.  Cette approche, centrée sur la personne, s’appuie sur l’expression du vécu et du fait de sa pédagogie expérientielle, participe à l’expression du projet.  **CONTENU**  **Phase 1 :**    * Repérer et analyser les freins personnels et/ou les obstacles d’ordre motivationnel à lever   * Repérer et ordonner les intérêts, les motivations et les valeurs professionnels   * Investiguer le potentiel, les compétences, les valeurs et intérêts professionnels, les pistes et/ou cibles professionnelles ainsi que les capacités du bénéficiaire à engager des démarches   * Co Esquisser ou conforter, à partir des résultats des étapes précédentes, un projet professionnel et dégager des cibles métiers.   * Travailler sur les représentations métiers de la personne et confronter les cibles métiers à des éléments plus concrets tels :   * les compétences et capacités attendues,   * les contraintes et exigences liées au poste de travail,   * les niveaux d’accès aux formations, les pré-requis et les stratégies d’apprentissage repérées.   * le marché de l’emploi et les projets de recrutement   * Evaluer les écarts, hiérarchiser les pistes professionnelles et définir ou redéfinir les priorités   * Confirmer, avec la personne, le projet d’insertion en cohérence avec son projet personnel et professionnel dans son ensemble  Résultats attendus :    * Vérifier la faisabilité d’un projet déjà existant   * Faire émerger un projet professionnel et vérifier sa faisabilité  **Phase 2 :**    * Définir et hiérarchiser avec le bénéficiaire les étapes de son parcours   * Préparer avec le bénéficiaire son plan d’action - réaliste et réalisable -   * Préparer la personne aux démarches et actions : travail de mobilisation et d’autonomisation   * Rendre efficient l’accompagnement du bénéficiaire dans la mise en œuvre opérationnelle de son parcours : créer les conditions de la mise en œuvre de son projet professionnel et de la réalisation de certaines étapes du parcours   * Renforcer les moyens et actions nécessaires à la réalisation du plan d’action et de ce fait, activer des réseaux afin de faciliter les contacts, d’organiser des rapprochements - personnes et/ou lieux ressources, organismes de formation, chefs d’entreprise…   * Apporter un soutien technique : ateliers ou entretiens thématiques - CV, lettre de motivation, préparation à l’entretien d’embauche ou de sélection -.  Résultats attendus :    * Lever les freins à l’emploi   * Créer un environnement favorable à l’accès à l’emploi  Les bénéficiaires peuvent être concernés par l’une ou l’autre de ces phases ou par les deux.  **Présentation des ateliers proposés (le contenu peut être modifié du fait qu'ils sont expérimentés)**  Atelier 1 : **Image professionnelle et communication**  Session 1 : Communication non verbale et image de soi  _Objectifs_ :    * Déterminer l’image que le bénéficiaire renvoie (image projetée / image reçue / image souhaitée)   * Comprendre l’importance et l’impact du langage verbal, non verbal sur l’interlocuteur   * Distinguer les postures à adopter lors d’un échange professionnel  Durée : 2h30  Session 2 : Les principes de base dans la communication  _Objectifs_ :    * Adapter et améliorer sa communication en fonction de son interlocuteur   * Construire un discours de présentation clair, concis et efficace  Durée : 2h30  **Mise en situation**  Atelier 2 : **Mobilité**  Il nous est apparu essentiel d’intégrer un atelier « mobilité », dans la mesure où la majorité du public accueilli est confronté à cette problématique.  Nous avons constaté que les problèmes de mobilité sont pour l’essentiel les freins matériels et financiers, les problèmes de compétences en mobilité (permis), les problématiques de santé qui ne permettent pas l’accès au permis de conduire..  « Une mobilité devenue contrainte, avec comme principaux indicateurs l’augmentation régulière de la distance domicile-travail, l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842143","Refuge of the Garins","Refuge des Garins","France",null,"01/12/2021","30/06/2023","50","280000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830662","45.96386,2.46671","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Creuse","FRI22","2014-2020","The Garins site and its refuge has an undeniable economic and social value for the Bauges massif because they are part of an approach of valorisation and environmental education, policies favourable to homelessness and full nature tourism, in perfect coherence with the notion of “preservedmassive” and “values” defended by the Regional Natural Park of the Bauges massif, classified Geopark by UNESCO. The project consists of renovating this communal tourist accommodation establishment in order to position it strongly as a “Initiation Refuge” for group as an individual, where the gentle roaming in the mountains, the discovery of the natural and cultural heritage of medium mountain as well as the reception for all will be made more attractive by the comfort of the cottage, and which will be accompanied by a dynamic tourism project with local actors (PNR, tourist office, etc.).","Le site des Garins et son refuge a une valeur économique et sociale incontestable pour le massif des Bauges car ils s inscrivent dans une démarche de valorisation et d éducation à l environnement, de politiques favorables au tourisme d itinérance et de pleine nature, en parfaite cohérence avec la notion de « massif préservé » et des « valeurs » défendues par le Parc Naturel régional du massif des Bauges, classé Geopark par l UNESCO. Le projet consiste à rénover cet établissement d hébergement touristique communal afin de le positionner fortement comme un « Refuge d initiation » pour groupe comme individuel, où l itinérance douce en montagne, la découverte des patrimoines naturels et culturels de moyenne montagne de même que l accueil pour tous sera rendue plus attractive par la mise en confort du gite-refuge, et qui sera accompagnée par une mise en tourisme dynamique avec les acteurs locaux (PNR, office de tourisme, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713059","Definition of a network of flood and marine submersion markers in CIVIS territory","Définition d'un réseau de repères de crues et de submersion marine sur le territoire de la CIVIS","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","70","65025","EUR","45517.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This definition study is part of a global operation that will make people and property safe from flood risks by preventing the negative consequences of flooding.","Cette étude de définition s'inscrit dans une opération globale qui permettra la sécurisation des personnes et des biens face aux risques d'inondations en prévenant les conséquences négatives des crues"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682157","Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d’Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.25","99507.95","EUR","50002.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764769",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Technical supervision and socio-professional support within the Ateliers Chantiers d’Insertion in Insersud” is based on:      \\- Hospitality and workplace integration in Insersud.   \\- Social and professional support.   \\- The training of employees in integration.   \\- Access to employment.   Contribution to economic activity and territorial development.  The aim is to:  \\- Promote the integration into the labour market of people in great difficulty on the territory in order to gain access to the labour market. This approach is organised according to socio-professional support, technical supervision, training and contracts with inclusion clauses.  \\- Facilitate this process through our actions of social utility in order to respond to the particular difficulties of daily life, through various collective activities linked to social inclusion: food, health, access to care, help with budget management, access to holidays, access to digital and technology... \\- Promote citizen participation of employees in urban management of their neighbourhood.","Le projet \"Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion à Insersud s’articule autour de :      \\- L’accueil et l’intégration en milieu de travail à Insersud.   \\- L’accompagnement social et professionnel.   \\- La formation des salariés en insertion.   \\- L’accès à l’emploi.   \\- La contribution à l’activité économique et au développement territorial.  Le but est de :  \\- Favoriser l’insertion professionnelle des personnes en grande difficulté sur le territoire pour accéder au marché du travail. Cette démarche s’organise en fonction d’un accompagnement socioprofessionnel, d’un encadrement technique, de la formation et des marchés à clauses d'insertion.  \\- Faciliter cette démarche grâce à nos actions d’utilité sociale pour répondre à des difficultés particulières de la vie quotidienne, à travers diverses activités collectives liées à l’insertion sociale : l’alimentation, la santé, l’accès aux soins, l’aide à la gestion du budget, l’accès aux vacances, l'accès aux numériques et aux technologies…  \\- Favoriser la participation citoyenne des salariés, à la gestion urbaine de leur quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669483","Biomass boiler room and heat network of the Two Rives in Perigueux","Chaufferie biomasse et réseau de chaleur des Deux Rives à Périgueux","France",null,"07/05/2016","30/05/2020","23.62","5716000","EUR","1350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761515","44.7748865,-0.6566715","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The City of Périgueux has wanted the creation of a new wood boiler, equipped with a 3.5 MW Biomass boiler, a gas supplement/aid, to supply a network of 4.8 kilometres long.This project is planned to serve a wide variety of infrastructures for social purposes including buildings of the Town Hall, the Departmental Council, the Regional Council, a polyclinic, collective residences of the OPH and private and an aquatic stadium.The heat will be produced 87 % with wood-energy, a local and renewable resource, coming from a radius of 80 kilometers around Périgueux.This project avoids 3,300 tons of CO2 per year.","La Ville de Périgueux a souhaité la création d'une nouvelle chaufferie bois, équipée d'une chaudière Biomasse de 3,5 MW, d'un appoint / secours Gaz, en alimentation d'un réseau de 4,8 kilomètres de long.Ce projet est prévu pour desservir une grande diversité d'infrastructures à vocation sociale dont notamment des bâtiments de la Mairie, du Conseil Départemental, du Conseil Régional, une polyclinique, des résidences collectives de l'OPH et privées et un stade aquatique.La chaleur sera produite à 87% avec du bois-énergie, une ressource locale et renouvelable, provenant d'un rayon de 80 kilomètres autour de Périgueux.Ce projet permet d'éviter 3 300 tonnes de CO2 par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698558","Individualised global accompaniment of young people not the E2C of the Territory of Belfort — 41 007","Accompagnement global individualisé de jeunes pas l'E2C du Territoire de Belfort - 41 007","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","206314.87","EUR","103157.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773133","47.6379599,6.8628942","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Individualised overall support project for unemployed young people from difficult neighbourhoods by the E2C of Belfort Territory.","Projet d'accompagnement global individualisé de jeunes sans emploi issus en priorité de quartiers difficiles par l'E2C du Territoire de Belfort."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684601","2016 Accompanying employees on integration pathways","2016 Accompagnement des salariés en parcours d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.66","62007.21","EUR","9710.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764597","51.0347708,2.3772525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Our workshop Chantier d’Insertion, located in the heart of the city of Saint Pol sur mer, is a social and professional integration scheme with the aim of developing the employability of people with low qualifications or social and/or professional exclusion. In this capacity, he participates in a process of revaluing people towards themselves and their surroundings. The operation shall contribute in its development and implementation to providing appropriate responses to the respective situations of men and women.  Persons employed under an integration contract in the context of our integration site are people experiencing difficulties in their job search. Most of them come from Saint Pol Sur Mer and the cities of the Urban Community of Dunkirk, which are classified as ‘priority’ areas, which combine both high unemployment, lack of training and a high rate of non-taxation on income.  The association ACL PROXI POL since its creation in 1988 has always wanted to listen to the inhabitants of the neighbourhood and attentive to their needs by providing appropriate and individual answers to each request. It has thus developed partnerships with prescribers thus enabling a thoughtful and validated reception of people on the pathway, social services thus enabling a tailored and personal resolution to the problems encountered by employees on the pathway and training organisations when the aim of the course is the acquisition of new knowledge or the entry into qualifying training.  Today, we are approved by DIRECCTE for 13 positions, 10 FTEs or 18 participants.  The ambition of our association is to support people in difficulty, in their career paths as part of our integration site, in order to acquire an adaptation to a job, training adapted to their needs, help daily in their job search from support towards the employability of these people.  The objectives of this action are to better understand the integration of each person into employment in order to gain access to and return to employment, while at the same time strengthening social cohesion and reducing social inequalities by enabling young people to gain initial experience and those who have been excluded from the field of employment for a long time to re-enter the world of work through this stage of integration.  Our ACI allows individualised driving of each path giving the maximum chances to work. This strategy is based and can only be realised thanks to the strong position of the professional reference, the technical manager and the director in the approach of the association.  Throughout their journey, participants will benefit from:    * socio-professional support throughout the contract in liaison with the advisers in the branches of the MDE, Local Missions, Cap Emploi,...   * technical supervision necessary for the performance of the professional tasks entrusted to the employees in integration, training activities aimed at the development of technical skills and qualifications but also to train employees in integration into the leading occupations,..., * periods of immersion in companies to confirm a professional project or to enable the finalisation of a recruitment project * actions to prepare for dynamic exit (employment, training, follow-up to IAE courses) as such, part of the offer of services of Entreprendre Ensemble can be mobilised during the assisted contract: training funds, trade workshops, applicants, professional diagnostics The support of people in integration is divided into three areas:  _AXE 1: Home and Integration_ 1) Home * Establishment of the candidate’s profile by the technical officer and the director (job sheet) * Submission of the announcement to the Employment Department, General Council and the MDEs (job sheet) * Individual interview of each successful candidate with the Director, the professional reference and the technical manager * Presentation of the insertion offer and the project for the insertion of the structure by the Director and the Professional Referent (part of the association) * orientation of the SPI to the MDE for registration in the PLIE to obtain funding in training * Reading and signing of the employment contract with possible explanations (work contract, greeting book and rules of procedure) * Presentation of the workstation (display of security instructions and presentation of the single document) * Presentation of staff and premises (organisation chart) 2) Integration * Presentation of the workstation by the technical officer and assessment of skills (post sheet, security instructions)","Notre atelier Chantier d'Insertion, situé au cœur de la ville de Saint Pol sur mer, est un dispositif d'insertion sociale et professionnelle ayant pour finalité le développement de l'employabilité de personnes de faible niveau de qualification ou de situation d'exclusion sociale et/ou professionnelle. Il participe à ce titre à un processus de revalorisation des personnes vis-à-vis d'elles mêmes et de leur entourage. L'opération contribue dans son élaboration et sa mise en œuvre à apporter des réponses adaptées aux situations respectives des hommes et des femmes.  Les personnes employées en contrat d'insertion dans le cadre de notre chantier d'insertion, sont des personnes rencontrant des difficultés dans leurs recherches d'emploi. Elles sont issues en majorité de Saint Pol Sur Mer et des villes de la Communauté Urbaine de Dunkerque, localités classées en zones dites \"prioritaires\", territoires qui conjuguent à la fois un taux de chômage élevé, un manque de formation et un taux de non imposition sur le revenu élevé.  L'association ACL PROXI POL depuis sa création en 1988 s'est toujours voulue à l'écoute des habitants du quartier et attentive à leurs besoins en apportant des réponses appropriées et individuelles à chaque demande. Elle a ainsi développé des partenariats avec les prescripteurs permettant ainsi un accueil réfléchi et validé des personnes en parcours d'insertion, les services sociaux permettant ainsi une résolution adaptée et personnelle aux problématiques rencontrées par les salariées en parcours et les organismes de formation lorsque la finalité de parcours est l'acquisition de nouveaux savoirs ou l'entrée en formation qualifiante.  Aujourd'hui, nous sommes agréés par la DIRECCTE pour 13 postes soit 10 ETP soit 18 participants.  L'ambition de notre association est d'accompagner des personnes en difficulté, dans leur parcours d'insertion professionnelle dans le cadre de notre chantier d'insertion afin d'acquérir une adaptation a un poste de travail, une formation adaptée à leurs besoin, une aide au quotidien dans leur recherche d'emploi depuis un accompagnement vers l'employabilité de ces personnes.  Les objectifs visés par cette action sont de mieux appréhender l'insertion professionnelle de chaque personne pour son accès et son retour à l'emploi tout en renforçant la cohésion sociale et en réduisant les inégalités sociales en permettant aux jeunes d'acquérir une première expérience et aux personnes exclues du domaine de l'emploi depuis un long moment de réintégrer le monde du travail par cette étape d'insertion.  Notre ACI permet une conduite individualisée de chaque parcours accordant le maximum de chances vers l'emploi. Cette stratégie est basée et ne peut se réaliser que grâce au positionnement fort de l'action de la référente professionnelle, de l'encadrante technique et de la directrice dans la démarche de l'association.  Tout au long de leur parcours, les participants bénéficieront :    * d'un accompagnement socioprofessionnel tout au long du contrat en lien avec les conseillers dans les antennes de la MDE, Missions Locales, Cap Emploi, ...   * d'un encadrement technique nécessaire à l'accomplissement des missions professionnelles confiées aux salariés en insertion, d'actions de formation visant la montée en compétences techniques et en qualification mais également de former les salariés en insertion sur les métiers porteurs, ...,   * de périodes d'immersion en entreprise pour confirmer un projet professionnel ou de permettre de finaliser un projet d'embauche   * d'actions de préparation à la sortie dynamique (emploi, formation, suites de parcours en IAE) à ce titre, une partie de l'offre de services d'Entreprendre Ensemble peut être mobilisée pendant le contrat aidé : fonds formation, ateliers thématiques métiers, candidathèque, diagnostic professionnel  L’accompagnement des personnes en insertion se décline sur trois axes :  _AXE 1 : Accueil et Intégration_  1) Accueil    * Etablissement du profil du candidat par l'encadrante technique et la directrice (fiche de poste)   * Dépôt de l'annonce au Pôle Emploi, Conseil général et aux MDE (fiche de poste)   * Entretien individuel de chaque candidat retenu avec la Directrice, la référente professionnelle et l’encadrante technique   * Présentation de l'offre d'insertion et du projet d'insertion de la structure par la directrice et la Référente Professionnelle (plaquette de l’association)   * Orientation des SPI vers la MDE pour une inscription au PLIE pour obtenir des financements en formation   * Lecture et signature du contrat de travail avec explications éventuelles (contrat de travail, livret d’accueil et règlement intérieur)   * Présentation du poste de travail (affichage des consignes de sécurité et présentation du document unique)   * Présentation du personnel et des locaux (organigramme)  2) Intégration    * Présentation du poste de travail par l'encadrante technique et évaluation des compétences (fiche de poste, consignes de sécurité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700731","2018 — Accompanyment and follow-up of PLIE participants/Travel Animation","2018 - Accompagnement et suivi des participants du PLIE / Animation des parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.54","343726.91","EUR","118723.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is proposed that individual support be reinforced by a comprehensive approach of the person in his or her pathway of access or return to employment. The audiences who can access this accompaniment are: domiciled in the area covered by the Local Plan for the Insertion and Employment of Boulonnais, long-term jobseekers (12 months of registration in Pôle Emploi), recipients of the RSA and/or social minimum, young people at level V or below or with a qualification unsuitable for the labour market, jobseekers living in the neighbourhoods on the political site of the city, persons with a ‘disabled worker’ recognition, people who combine disabilities on the labour market and threatened with long-term unemployment, assisted contract workers, residents in rural regeneration areas, seniors, and anyone without activity and facing the risk of sustainable occupational exclusion. The person entering the enhanced accompaniment must be motivated and actively engaged in his or her career path.  Each PLIE participant has an advisor/referee throughout the integration pathway. This advisor is the participant’s reference on professional issues. He works closely with social representatives and any other actor involved in the person’s social and professional career. It maintains privileged and complementary links with the partners, when the person carries out integration actions.  The aim of the PLIE is to access and maintain employment or qualified training for any participant.  The aim is to support targeted audiences from a general perspective of returning to employment by means of measures necessary for professional integration. Implementation of pathways based on a comprehensive approach aimed at strengthening an autonomous pathway and preparation for the world of work and job-seeking. This project includes individual support, which can be supplemented by collective sessions, on topics related to knowledge-being, access to rights, knowledge and the discovery of the world of work. The accompaniment will be carried out by a path reference (single reference identified) who will guarantee the consistency of the journey by ensuring the transition between the different stages. As part of his mission, the referent will participate in the various meetings, committees and meetings which may provide answers to the validation and/or construction of the routes proposed to the public. The referent will be the force of proposal and will take active steps to remove the social and professional barriers of the participants followed, he will carry out a diagnosis, propose stages of the course (training, immersion in companies, validation of the professional project, support for the acquisition of job search techniques... proposal of workshops). The referent must make every effort to create a collective dynamic for the management of the routes with the various interlocutors of the territory and to include the person accompanied in the various proposals for the integration of the territory.  As part of this support and follow-up, the referee is responsible for a comprehensive approach to the individual. This individualised journey allows us to combine reception, accompaniment, orientation, training, integration and follow-up.  The stages of the journey are made up of training, employment and integration activities, specific measures, support for the creation of an activity or any other temporary act of social and occupational integration. These actions may be consecutive or simultaneous and must be mobilised in a rational and consistent manner. They aim at accessing and/or returning to sustainable employment. The referent must create the conditions for this progress in the course and stimulate a dynamic approach of information, advice, formative or working condition and confidence-building of the participant.  The referent will be part of the organisation of the territory with all the actors and partners in employment, integration and training. It will build on the various measures and projects developed to connect with companies, those involved in vocational integration and training. The task of accompanying the referents must be part of the PLIE scheme with quantitative and qualitative objectives specified and validated by its bodies.  In order to achieve these objectives, the PLIE must ensure the animation of the courses and the referents in charge of accompanying the participants. In addition to ensuring the achievement of the objectives, this animation mission also aims to ensure the establishment of quality pathways that will promote access and/or return to employment. It ensures that the referents mobilise all the measures, the loca devices","Il est proposé un accompagnement individuel renforcé par une approche globale de la personne dans son parcours d'accès ou de retour à l'emploi. Les publics pouvant accéder à cet accompagnement sont : domiciliés sur le territoire couvert par le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi du Boulonnais, demandeurs d'emploi de longue durée (12 mois d'inscription à Pôle Emploi), allocataires du RSA et/ou minima sociaux, jeunes de niveau V ou inférieur ou ayant une qualification inadaptée au marché du travail, demandeurs d'emploi habitant les quartiers en site politique de la ville, les personnes ayant une reconnaissance \"travailleur handicapé\", les personnes cumulant des handicaps sur le marché du travail et menacées de chômage de longue durée, les salariés en contrat aidé, les résidents en zone de revitalisation rurale, les séniors, et toute personne sans activité et confrontée au risque d'exclusion professionnelle durable. La personne entrant en accompagnement renforcé doit être motivée et s'engager de manière active dans son parcours d'insertion professionnelle.  Chaque participant PLIE a un conseiller/ référent tout au long du parcours d’insertion. Ce conseiller est le référent du participant sur les problématiques professionnelles. Il travaille en étroite collaboration avec les référents sociaux et tout autre acteur impliqué dans le parcours social et professionnel de la personne. Il entretient des liens privilégiés et complémentaires avec les partenaires, lorsque la personne réalise des actions d’insertion.  L’objectif du PLIE est l’accès et le maintien à l’emploi ou en formation qualifiante de tout participant.  Il s'agit d'accompagner les publics ciblés dans une perspective générale de retour à l'emploi par des actes nécessaires pour une insertion professionnelle. Mise en œuvre d'étapes de parcours selon une approche globale visant à renforcer un parcours autonome et une préparation au monde du travail et de recherche d'emploi. Ce projet comprend un accompagnement individuel qui peut être complété de sessions collectives, sur des thématiques concernant le savoir-être, l'accès aux droits, la connaissance et la découverte du monde du travail. L'accompagnement sera réalisé par un référent de parcours (référent unique identifié) qui sera garant de la cohérence du parcours en assurant la transition entre les différentes étapes. Dans le cadre de sa mission, le référent participera aux différentes réunions, comités, rencontres qui seront susceptibles d'apporter des réponses à la validation et/ou à la construction des parcours proposés aux publics. Le référent sera force de proposition et engagera des démarches actives pour lever les freins sociaux et professionnels des participants suivis, il effectuera un diagnostic, proposera des étapes de parcours (formation, immersion en entreprise, validation du projet professionnel, accompagnement pour l'acquisition des techniques de recherches d'emploi... proposition d'ateliers). Le référent doit tout mettre en œuvre pour créer une dynamique collective pour la gestion des parcours avec les différents interlocuteurs du territoire et d'inscrire la personne accompagnée dans les différentes propositions d'insertion du territoire.  Dans le cadre de cet accompagnement et suivi, le référent est garant d'une approche globale de la personne. Ce parcours individualisé permet d'associer accueil, accompagnement, orientation, formation, insertion et suivi.  Les étapes du parcours sont faites d'actions de formation, de mise en emploi d'insertion, de CDD, mesures spécifiques, de soutien à la création d'activité ou de tout autre acte temporaire d'insertion sociale et professionnelle. Ces actions peuvent être consécutives ou simultanées et doivent être mobilisées de manière rationnelle et cohérente. Elles visent un objectif d'accès et/ou retour à l'emploi durable. Le référent doit créer les conditions de cette avancée dans le parcours et impulser une démarche dynamique d'information, de conseil, de mise en condition formative ou de travail et de mise en confiance du participant.  Le référent s'inscrira dans l'organisation du territoire avec l'ensemble des acteurs et partenaires de l'emploi, de l'insertion et de la formation. Il s'appuiera sur les différentes mesures et projets développés permettant la mise en relation avec les entreprises, les acteurs de l'insertion professionnelle et de la formation. La mission d'accompagnement des référents doit s'inscrire dans le dispositif PLIE avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par ses instances.  Pour atteindre ces objectifs le PLIE doit assurer l'animation des parcours et des référents en charge de l’accompagnement des participants   Au-delà de veiller à l’atteinte des objectifs, cette mission d’animation a également pour but de veiller à la mise en place de parcours de qualité qui favoriseront l’accès et/ou le retour à l’emploi. Elle veille à ce que les référents mobilisent l’ensemble des mesures, des dispositifs loca"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836675","YOUNG SECURISE PROGRAMME","PROGRAMME SECURISE JEUNE","France",null,"01/01/2021","30/06/2022","50","100347.58","EUR","50173.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827200","48.7443189,2.4699741",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The Youth Secure Programme is part of a European framework for action. The aim is to accompany 20 young people and raise awareness of 20 over a period of one year, with a follow-up of 3 months per participant, in regular interviews and in collective sequences, with the aim of: — Securing the journey of young people by a short, intensive, individual, personalised and proximity follow-up with a career referent – Bringing young people, away from employment and training for more than a year, to benefit from a concrete solution to make them involved in their project and to better meet the expectations of recruiters. — Adapt the qualification of young people according to their needs thanks to the partnership and expertise of the actors of Education and Training, Orientation, Insertion (facilitators, street educators, associative members, referents PRIJ courses, Club de prevention, the judicial protection of young people, the social center Lutèce, associations working in neighbourhoods to ensure the identification of young people out of school, National Education, Information and Guidance Centre, Mission to combat dropouts, Youth services) and Enterprises. — Develop the social and professional skills of young people by promoting transferable skills arising from voluntary, school, professional or personal activities to promote direct access to employment.","Le programme sécurisé jeune s inscrit dans un cadre d action européen. Il s agit d accompagner 20 jeunes et d en sensibiliser 20 sur une période d un an, à raison d un suivi de 3 mois par participant, en entretiens réguliers et en séquences collectives, dans l objectif de: - Sécuriser le parcours des jeunes par un suivi court, intensif, individuel, personnalisé et de proximité avec un référent de parcours - Apporter aux jeunes, éloignés de l emploi et de la formation depuis plus d un an, de bénéficier d une solution concrète pour les rendre acteur de leur projet et de mieux répondre aux attentes des recruteurs. - Adapter la qualification des jeunes en fonction de leurs besoins grâce au partenariat et à l expertise des acteurs de l Enseignement et de la Formation, de l Orientation, de l Insertion (animateurs, éducateurs de rue, membres associatifs, référent parcours PRIJ, Club de prévention, de la protection judiciaire des jeunes, le centre social la Lutèce, les associations œuvrant dans les quartiers en vue d assurer le repérage des jeunes déscolarisés, Education Nationale, Centre d information et d orientation, Mission de lutte contre le décrochage, services Jeunesse ) et les Entreprises. - Développer les compétences sociales et professionnelles des jeunes par la valorisation des compétences transférables issues d activités bénévoles, scolaires, professionnelles ou personnelles pour favoriser un accès direct à l emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679032","Accompaniment to the creation of activities and incubator of activities: Training","Accompagnement à la création d'activités et couveuse d'activités : Formation","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","37.36","13384.8","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764696",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301789","Ports small and medium alliance for sustainable development","Petites et moyennes alliances portuaires pour le développement durable","Greece|France|Croatia|Montenegro|Spain",null,"01/11/2019","30/06/2022","85","2859329.75","EUR","2430430.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383460","43.5361295,1.5257042|45.3306119,14.4357142|42.4373152,19.2333205|41.3967753,2.1308122|39.5549863,2.693936|42.6966774,2.8785213|38.039974,23.8023136|35.3434372,25.1509479|43.4067628,3.6972714|43.120563,5.93914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Mallorca|Βόρειος Τομέας Αθηνών|Primorsko-goranska županija|Var|Hérault|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Црна Гора","ES511|ES532|EL301|HR031|FRL05|FRJ13|FRJ15|FRJ23|ME000","2014-2020","PSAMIDES links two critical blue growth sectors: Ports and coastal & maritime tourism, which combined represent the 51% of GVA, 69% of jobs and 61% of profits of the total EU blue economy, strongly concentrated in MED area.An important share of MED tourism is channelled through Ports and concentrated in coastal areas. Yet, a particularity of the MED area is the constellation of hundreds of Small and Medium sized Ports (SMP) that play a fundamental role in articulating coastal & maritime tourism, connecting the hinterland and the communities.SMP with their marinas, yachts, cruising activities and linked touristic industries are a key factor of competitiveness in the MED area. PSAMIDES objective is to optimize SMP operation and marina management by implementing innovative tools to manage tourism flows, better controlling costs, providing more services to customers and stimulating Ports ecoinnovation, reducing environmental negative externalities derived from tourist activity. PSAMIDES is built upon two axis:1) Creating a SMP Blue Growth Community: a transnational approach will be adopted to allow SMP creating an integrated business ecosystem supporting innovation, overcoming its limited staff and funding to identify the most effective solutions on their own.2) Enhancing Blue Growht Governance: setting up an effective multilevel governance tool and methodology, capitalizing management experiences that could be replicated in hundreds of Ports of the MED area.","PSAMIDES relie deux secteurs critiques à la croissance bleue: Les ports et le tourisme côtier et maritime, qui représentent ensemble 51 % de la VAB, 69 % des emplois et 61 % des bénéfices de l’ensemble de l’économie bleue de l’UE, fortement concentrés dans la zone MED. Une part importante du tourisme MED est acheminée par les ports et concentrée dans les zones côtières. Pourtant, une particularité de la zone MED est la constellation de centaines de petits et moyens ports (SMP) qui jouent un rôle fondamental dans l’articulation du tourisme côtier et maritime, reliant l’arrière-pays et les communautés. L’objectif de PSAMIDES est d’optimiser l’exploitation du PSM et la gestion de la marina en mettant en œuvre des outils innovants pour gérer les flux touristiques, mieux maîtriser les coûts, fournir plus de services aux clients et stimuler l’écoinnovation portuaire, en réduisant les externalités négatives sur l’environnement découlant de l’activité touristique. PSAMIDES est construit sur deux axes: 1) Création d’une communauté de croissance bleue SMP: une approche transnationale sera adoptée pour permettre à SMP de créer un écosystème d’entreprises intégré soutenant l’innovation, en surmontant ses effectifs limités et son financement pour identifier les solutions les plus efficaces par eux-mêmes. 2) Améliorer la gouvernance de la croissance bleue: mise en place d’un outil et d’une méthodologie efficaces de gouvernance à plusieurs niveaux, en capitalisant les expériences de gestion qui pourraient être reproduites dans des centaines de ports de la zone MED."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686654","Market Training action and skills development — Literacy based on trades","Marché Action de formation et développement des compétences - Alphabétisation basée sur les métiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","28000","EUR","16800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.      This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The operation consists of the purchase of a service to provide PLIE participants with hours of training in literacy based on trades in order to compensate for a lack of command of the French language.  This action is aimed at at least 30 people. In accordance with the Memorandum of Understanding of the PLIE 2015-2020, eligible jobseekers are inhabitants of the Clermontese agglomeration.","Les actions collectives sont mises en œuvre au profit des publics éligibles au PLIE de l'Agglomération Clermontoise.  Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par les partenaires financeurs du PLIE de l'agglomération clermontoise.      Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs  Les organismes prestataires doivent présenter une réelle expérience et des références dans le domaine de la formation et de l’insertion professionnelle.  Cela suppose entre autres que ces organismes :    * disposent d’un réseau d'intervenants qualifiés et expérimentés nommément désignés,    * assurent un encadrement des formations (personnel, compétence, méthodes), une coordination et l’animation de l’équipe de formateurs.  L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public.   L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de dispenser aux participants PLIE des heures de formation en alphabétisation basée sur les métiers afin de pallier à une insuffisance de maitrise de la langue francaise.  Cette action s'adresse à minimum 30 personnes. Conformément au protocole d'accord du PLIE 2015-2020, les demandeurs d'emploi éligibles sont habitants de l'agglomération clermontoise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701642","Reference Socio Professional","Référent Socio Professionnel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.31","87219.45","EUR","36902.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053","49.2716839,1.2128992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","For 2018, this mission responds to the 2018 specifications of the referent in charge of accompanying the employability of beneficiaries of the R.S.A. falling within the scope of obligations in the Department of Eure, supplemented by the guidelines of the ESF operational programme 2014/2020 of axis 3 Inclusion. This mission has the following objectives:   \\- Make possible the professional integration of the beneficiaries of the R.S.A. from a social path by optimising the lifting of social and professional barriers by enhancing the quality and efficiency of the accompanying pathways by working in particular the self-image and the social connection.   \\- Accompany the construction of a pathway of social and professional integration and help to develop the stages of the journey in a realistic and achievable way, taking into account its potential, identifying its problems, and using all measures and mechanisms for local integration, common rights and other.   The purpose of the accompanying scheme is to ensure the sustainable exit of the R.S.A. scheme of the beneficiaries for whom the referents are responsible.   The aim is to help increase the number of people far away from employment accompanied by integrated pathways of access to employment.   The action therefore forms part of **an integrated pathway** of access to employment.  **_1.the mission of the referent in charge of accompanying towards professional integration_** The referent’s action is in line with the provisions of the Act of Active Solidarity Income and the organisational rules specific to the department of Eure which it must comply with as stipulated in the agreement.   The objective of this pre-professional accompaniment is to work on the (re-)valorisation of the self-image and the creation or resumption of social ties in order to stimulate a dynamic conducive to occupational integration.   The R.S.A. Act provides for mutual support and a contract of reciprocal commitments per individual (not per household).   The referent:    * Finalises the content of the first diagnosis drawn up during the orientation platform interview by implementing attainable objectives, ensuring the partnership environment already sought * Manage and ensures the implementation and follow-up of stages of the integration path by setting up collective and individual actions according to the needs of the person, * Works in partnership with the institutions or local actors, ensuring that each is complementary on the one hand and on the other hand, to ensure consistency of the various actions necessary at this stage of integration, * Instrues the financial assistance that may be mobilised (individual financial aid, APRE), * Can assist in the search for employment, * Ensure traceability of its support, in particular with the production of an individual balance sheet, the seizure of the beneficiary’s progress in order to ensure “the control of the service made”.  **_2\\. The expected competences_** In order to be able to carry out the task entrusted to him, the referee must be able to master in particular the whole R.S.A. and related rights system and have sufficient knowledge to inform the beneficiaries about the social action schemes developed in the territory.   In addition to the training provided by the employer, the Department offers technical aids and local animation, in which Ensemble’s focal points are actively involved.     **_3\\. The arrangements for carrying out the mission_** Prior to the signing of the reciprocal employment contract, the referee responsible for accompanying the job placement must first draw up with the beneficiary of the R.S.A. within the scope of obligations:   \\- a shared diagnosis \\- an action plan These two actions will be formalised in a reciprocal commitment contract signed with the beneficiary of the RSA in order to set out the steps to be implemented during the 12 months of the accompaniment.   The referent may send a letter to the beneficiary of the R.S.A. to schedule an appointment, as soon as he or she is appointed.   The content of the reciprocal commitment contract is co-built between the referent responsible for its preparation and the beneficiary of the R.S.A. The contract is concluded for a maximum of 12 months.   It shall be drawn up in the light of the factors relevant to the assessment of the person’s occupational, social, health and housing situation. It includes one or more of the following concrete actions:   collective and/or individual actions aimed at promoting an orientation towards vocational integration through work, in particular on self-image and regaining confidence, the search for employment and/or qualification training... actions aimed at regaining or developing social autonomy, removing obstacles or obstacles linked to employment.","Pour cette année 2018, cette mission répond au cahier des charges de 2018 du référent chargé de l'accompagnement vers l'insertion professionnelle des bénéficiaires du R.S.A. relevant du périmètre d'obligations dans le Département de l'Eure complétées des orientations du programme opérationnel FSE 2014/2020 de l'axe 3 Inclusion. Cette mission répond aux objectifs suivants :   \\- Rendre possible l'insertion professionnelle des bénéficiaires du R.S.A. à partir d'un parcours social par l'optimisation de la levée des freins sociaux et professionnels en renforçant la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement en travaillant   notamment l'image de soi et le lien social.   \\- Accompagner à la construction d'un parcours d'insertion sociale et professionnelle et aider à élaborer les étapes de parcours de façon réaliste et réalisable en tenant compte de ses potentialités, en identifiant ses problématiques, et en utilisant toutes les   mesures et dispositifs d'insertion de proximité, de droits communs et autres.   La finalité du dispositif d'accompagnement vise la sortie durable du dispositif R.S.A. des bénéficiaires dont les référents ont la charge.   Il s'agit de participer à accroitre le nombre de personnes très éloignées de l'emploi accompagnées dans le cadre de parcours intégrés d'accès à l'emploi.   L'action s'inscrit donc comme **une étape de parcours** intégrée d'accès à l'emploi.  **_1.la mission du référent chargé de l'accompagnement vers l'insertion professionnelle_**   L'action du référent s'inscrit dans les dispositions de la loi du Revenu de solidarité active et les règles d'organisation propres au département de l'Eure qu'il doit respecter tel que stipulé conventionnellement.   L'objectif de cet accompagnement pré-professionnel est de travailler la (re)valorisation de l'image de soi ainsi que la création ou la reprise de lien social afin d'impulser une dynamique propice à envisager l'insertion professionnelle.   La loi R.S.A. prévoit un accompagnement et un contrat d'engagements réciproques par individu (et non par foyer).   Le référent :    * Finalise le contenu du primo diagnostic établi lors de l'entretien plate-forme d'orientation par la mise en oeuvre d'objectifs atteignables, en s'assurant de l'environnement partenarial déjà sollicité   * Gère et assure la mise en oeuvre et le suivi d'étapes du parcours d'insertion en mettant en place des actions collectives et individuelles en fonction des besoins de la personne,   * Travaille en partenariat avec les institutions ou acteurs locaux en veillant d'une part à la complémentarité de chacun et d'autre part, à la mise en cohérence des différentes actions nécessaires à cette étape d'insertion,   * Instruit les aides financières susceptibles d'être mobilisées (aides financières individuelles, APRE),   * Peut aider à la recherche d'emploi,   * Assure la traçabilité de son accompagnement notamment avec la production d'un bilan individuel, la saisie de la progression du bénéficiaire afin d'assurer \"le contrôle du service fait\".  **_2\\. Les compétences attendues_**   Afin de pouvoir mener à bien la mission qui lui est confiée, le référent doit être en mesure de maîtriser en particulier l'ensemble du dispositif R.S.A. et droits connexes et posséder une connaissance suffisante pour informer les bénéficiaires sur les dispositifs d'action sociale développés sur le territoire.   En complément des formations dispensées par l'employeur, le Département propose des aides techniques et une animation locale auxquels les référents d'Ensemble participent activement.     **_3\\. Les modalités de réalisation de la mission_**   En amont de la signature du contrat d'engagement réciproque, le référent chargé de l'accompagnement vers l'insertion professionnelle doit d'abord élaborer avec le bénéficiaire du R.S.A. relevant du périmètre d'obligations :   \\- un diagnostic partagé   \\- un plan d'action   Ces deux actions seront formalisées dans un contrat d'engagements réciproques signé avec le bénéficiaire du RSA afin de poser les étapes de parcours à mettre en oeuvre au cours des 12 mois de l'accompagnement.   Le référent pourra adresser un courrier au bénéficiaire du R.S.A. pour fixer un rendez-vous, dès sa désignation.   Le contenu du contrat d'engagements réciproques est co-construit entre le référent chargé de son élaboration et le bénéficiaire du R.S.A. Le contrat est conclu pour une durée maximum de 12 mois.   Il est établi au vu des éléments utiles à l'appréciation de la situation professionnelle, sociale financière, de santé et de logement de la personne. Il comporte une ou plusieurs des actions concrètes suivantes :   des actions collectives et/ ou individuelles visant à favoriser une orientation vers l'insertion professionnelle par un travail notamment sur l'image de soi et la reprise de confiance, la recherche d'emploi et/ ou de formation qualifiante…des actions visant à retrouver ou développer son autonomie sociale, lever les freins ou les blocages liés à l'en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681569","2015 — LAPLACE — UT III — AP ECO INNOVATION — UNIB-EP — ERDF","2015 - LAPLACE - UT III - AP ECO INNOVATION - UNIB-EP - FEDER","France",null,"01/09/2015","28/02/2018","50","200600","EUR","100300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The LAPLACE laboratory will welcome FM LIGHTHOUSE’s employee researchers, provide scientific guidance and make available all the laboratory’s material resources to carry out this collaboration.","Le laboratoire LAPLACE accueillera les chercheurs salariés de FM LIGHTHOUSE, apportera l’encadrement scientifique et mettra à disposition l’ensemble des moyens matériels du laboratoire pour mener à bien cette collaboration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710384","Plie LYS-TOURCOING-Accompanying to Employment- 2019","PLIE LYS-TOURCOING-Accompagnement vers l'Emploi- 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","29232","EUR","17539.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773994","50.7826693,3.1249234","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The objective of the operation is to create the conditions for the implementation of the PLIE participants by an organisation promoting regular contact with them in order to know precisely what each one expects and to be relaying proposals on the next stages of the path to be launched in order to achieve sustainable employment or the qualification training obtained.  A place to welcome audiences, participants have the possibility of spontaneous access throughout the week, benefit from the information resources present in place and the possibility of face-to-face interviews with a professional advisor, such as the organisation of collective meetings on topics related to upcoming events and forums, as well as employers engaged in recruitments or workshops to prepare for job search.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'opération à pour objectif de créer les conditions d'une mise en mouvement des participants du PLIE par une organisation favorisant la prise de contact régulier avec ceux-ci afin de connaître précisément les attentes de chacun et d'être en relais de propositions sur les prochaines étapes de parcours à enclencher pour atteindre l'emploi durable ou la formation qualifiante obtenue.  Un lieu d'accueil des publics, les participants ont la possibilité d'un accès spontané tout au long de la semaine, bénéficient des ressources documentaires présentes sr place et de la possibilité d'entretien en face à face avec un conseiller professionnel , comme de l'organisation de réunions collectives sur des thématiques en lien avec les événements et forums à venir, ou encore avec des employeurs procédant à des recrutements ou des ateliers de préparation aux démarches de recherche d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678362","Public Contract 2015: DTIP Agence 3 i LOT 19 (Soupetard)","Marché Public 2015 : DTIP Agence 3 i LOT 19 (soupetard)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.58","206000","EUR","83594.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706623","Socio-professional support for RSA beneficiaries domiciled in Haute-Vienna","Accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA domiciliés en Haute-Vienne","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","340500","EUR","204300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762857",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to enlist the BRSA public oriented towards appropriate support services. In order to take account of the specific characteristics of the public in question, the challenge is to achieve a general legal approach at the end.  Thus the socio-professional support of the beneficiaries of the RSA domiciled in Haute-Vienna\" is divided into five specific actions linked to a specific public. They are as follows:    1. _for business creators:_ for whom the creation of a business is a possible alternative to paid employment. However, the sustainability of an economic activity created depends largely on the proposal for appropriate support in its nature and duration and in the proximity of the proposed follow-up. This action, after a comprehensive diagnosis, must give priority to public-oriented schemes of general law to set up their business or to abandon their agreed project as unsustainable;   2. _ for craftsmen registered in the RM or the RNE:_ sometimes defined as self-employed poor for some of them according to a report of the National Observatory on Poverty and Social Exclusion (ONPES). Thus, in the absence of a common legal framework, this action must help them consolidate their business or assist them in considering other professional prospects;   3. _ for merchant mid-caps registered in the SCR or NEN:_ sometimes defined as poor self-employed for some of them according to an ONPES report. Thus, in the absence of a common legal framework, this action must help them consolidate their business or assist them in considering other professional prospects;   4. _for microentrepreneurs registered in the RM or the RCS or the NEN:_ for whom this tax system is more often an unstable and precarious complement than a fully-fledged income that reinforces their poverty situation. This action, following a collective period of information, must facilitate the establishment of individualised tools necessary for the proper development of the economic entity;   5. _for creators — ETIs from the Traveller community:_ even further away from common law schemes and economic support actors, facing difficulties of different kinds (not mastering basic knowledge, unfavourable representations, etc.), people from the Traveller community see their project or economic entity become weak. This action aims to support them in a comprehensive way in order to secure their professional project during all stages (creation, development, cessation). ****","Cette opération a pour objet de faire adhérer les publics BRSA orientés vers des prestations d'accompagnement adaptées. Prestation additionnelle pour tenir compte des spécificités des publics considérés, l'enjeu est de parvenir à l'issue à une orientation de droit commun.  Ainsi l'accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA domiciliés en Haute-Vienne\" est découpé en 5 actions spécifiques liées à un public déterminé. Elles se déclinent de la manière suivante :    1. _à destination des créateurs d'entreprise :_ pour lesquels la création d'entreprise est une alternative possible à l'emploi salarié. Cependant la pérennité d'une activité économique créée tient largement dans la proposition d'un accompagnement adapté dans sa nature et sa durée ainsi que dans la proximité du suivi proposé. Cette action, au terme d'un diagnostic complet, doit faire adhérer prioritairement vers les dispositifs de droit commun les publics orientés que ce soit pour créer leur entreprise ou pour abandonner leur projet convenu comme étant non viable ;   2. _à destination des ETI artisans inscrits au RM ou au RNE :_ parfois définis comme étant des travailleurs non salariés pauvres pour une partie d'entre eux selon un rapport de l'Observatoire national de la pauvreté et de l'exclusion sociale (ONPES). Ainsi cette action, en l'absence de dispositif de droit commun, doit les aider à consolider leur entreprise ou les accompagner à envisager d'autres perspectives professionnelles ;   3. _à destination des ETI commerçants inscrits au RCS ou au RNE :_ parfois définis comme étant des travailleurs non salariés pauvres pour une partie d'entre eux selon un rapport de l'ONPES. Ainsi cette action, en l'absence de dispositif de droit commun, doit les aider à consolider leur entreprise ou les accompagner à envisager d'autres perspectives professionnelles ;   4. _à destination des microentrepreneurs inscrits au RM ou au RCS ou au RNE :_ pour lesquels ce régime fiscal apporte plus souvent un complément instable et précaire qu'un revenu à part entière renforçant leur situation de pauvreté. Cette action, suite à un temps collectif d'information, doit faciliter la mise en place d'outils individualisés nécessaires au bon développement de l'entité économique ;   5. _à destination des créateurs - ETI issus de la communauté des gens du voyage :_ plus encore éloignées des dispositifs de droit commun et des acteurs de l'accompagnement économique, faisant face à des difficultés de différentes natures (non maitrise des savoirs de base, représentations défavorables...), les personnes issues de la communauté de gens du voyage voient leur projet ou entité économique se fragiliser. Cette action a pour objectif de les accompagner de manière globale afin de sécuriser leur projet professionnel durant toutes les étapes (création, développement, cessation). ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839987","SAGOP Modernisation and Development Project","Projet de modernisation et de développement de SAGOP","France",null,"24/02/2020","28/02/2023","18.36","1460932.8","EUR","268260","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829442","49.7765278,4.0716276","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","the company SAGOP OUTILLAGES has as its main activity precision tools and general mechanics. In order to modernise and automate its production tool, the company wants to invest in new equipment that will allow it to significantly develop its business and productivity.","l entreprise SAGOP OUTILLAGES a pour principale activité l outillage de précision et la mécanique générale. Afin de moderniser et automatiser son outil de production, l’entreprise souhaite investir dans de nouveaux équipements qui lui permettra de développer de manière importante son activité et sa productivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841940","FORMIC: Fourmis venoms for the research and valorisation of new bioactive molecules","FORMIC: Les venins de Fourmis pour la Recherche et la valorisation de nouvelles Molécules bioactives","France",null,"01/09/2017","30/06/2022","54.85","391308.12","EUR","214618.81",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Studies of venoms of Guyanese ants for the development of new therapeutic agents and insecticides.","Etudes des venins de fourmis guyanaises pour le développement de nouveaux agents thérapeutiques et insecticides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681066","2015 — EEMAU — INVISIO — EASYNOV 2015 FACTORY OF THE FUTURE","2015 - EEMAU - INVISIO - EASYNOV 2015 USINE DU FUTUR","France",null,"15/06/2015","15/12/2017","59.43","193511.79","EUR","115000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769041","43.5641169,2.5604934","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Development of interfaces in augmented reality.  EEMAU is a partner of the project. “","\"Développement d'interfaces en réalité augmentée.  EEMAU est partenaire du projet. \""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706411","Socio-professional support and the placement of employees in integration projects","L’accompagnement socioprofessionnel et la mise en situation de travail des salariés en chantiers d’insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.09","80384.68","EUR","26599.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761312","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The general objective of the MEYGALIT Association is the fight against exclusion, integration through work and training, and access to citizenship. The MEYGALIT association regards the integration project as a step towards employment and an educational support to support people in situations of exclusion, in their social and professional integration pathway. The execution of the works is not a purpose but a means, while ensuring professional quality services. They must be adapted to the capabilities of the employees and allow the learning of technical gestures. The aim is to enhance the acquisition of skills. As a result, the work carried out must have a civic and solidarity dimension by the services they provide to the population. They must also respond more broadly to the needs of the territory at the social, economic and environmental levels. The MEYGALIT Insertion Building aims to be a gateway to the world of qualification training and employment for people in very precarious situations.   As part of the social project and economic activity, the association MEYGALIT works in collaboration with a set of prescribing partners allowing the guidance of people:    * Employment centre, * local mission, * CCAS, * Social service of the Departmental Council of Haute-Loire, * Prison Service for Integration and Probation (SPIP), * Hospital Social Services, * CAP Employment However, this does not prevent an individual from applying spontaneously.","L'objectif général de l'Association MEYGALIT est la lutte contre les exclusions, l'insertion par le travail et la formation, l'accès à la citoyenneté. L'association MEYGALIT considère le chantier d'insertion comme une étape vers l'emploi et un support éducatif pour accompagner des personnes en situation d'exclusion, dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle. La réalisation des travaux n'est pas une finalité mais un moyen, tout en assurant des services de qualité professionnelle. Ils doivent être adaptés aux capacités des salariés et permettre un apprentissage de gestes techniques. L'objectif est de valoriser l'acquisition de compétences. De ce fait, les travaux réalisés se doivent d'avoir une dimension citoyenne et solidaire par les services qu'ils apportent à la population. Ils doivent également répondre plus largement aux besoins du territoire au niveau social, économique et environnemental. Le Chantier d'insertion MEYGALIT se veut être une passerelle vers le monde de la formation qualifiante et de l'emploi pour des personnes en situation de grande précarité.   Dans le cadre du projet social et de l'activité économique, l'association MEYGALIT travaille en collaboration avec un ensemble de partenaires prescripteurs permettant l'orientation des personnes :    * Pôle emploi,   * Mission locale,   * CCAS,   * Service social du Conseil Départemental de la Haute-Loire,   * Service pénitentiaire d'insertion et de probation (SPIP),   * Services sociaux des hôpitaux,   * CAP Emploi  Toutefois, cela n'empêche pas la possibilité pour une personne de déposer une candidature spontanée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677185","Market 171PM0267A-SE FORMER IN MACON 41-Loir et Cher","Marché 171PM0267A-SE FORMER AU METIER DE MACON 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","122472","EUR","61236","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678270","AAP spin-off 2016 Returnform — Modelling of elastic return in shape of materials with high yield strength — UTT","AAP essaimage 2016 Retourform - modélisation du retour élastique en mise en forme des matériaux à haute limite d'élasticité - UTT","France","10004","01/09/2016","31/08/2019","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680924","PTCE Ancrage Guyana","PTCE Ancrage Guyane","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","64.68","746352.54","EUR","482740.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768447","4.0039882,-52.999998","120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Anchoring GUYANE amended its statutes in June 2015 at the Extraordinary General Assembly, in order to comply with those requested for the implementation of a CEWP.  On December 09, 2015, a General Assembly brought the new members together to elect the Board of Directors.  Thus, since January 1, 2016, ANCRAGE GUYANE starts its new activities and has been structured into 3 Poles:  **-Financial and Logistics Administrative Division:** Administrative and Financial Manager- Management Assistant **-Projects, Communication and Membership Animation:** Project Officer (staff to be filled) — Communication Officer **-Human Resources and Training:** Director and Human Resources Assistant — Social and Professional Assistant Funding under this call for projects will enable us to recruit/strengthen resources to fully operate these 3 Poles.  The actions of the French Guiana Ancrage PTCE are divided into three main components:  ** Network animation and monitoring.** This component includes thematic information meetings (regulation, financing, etc.) for member structures but also collective information for other target audiences (DELD, BRSA, Young MLRG, TH, etc.). This component also includes the establishment of a Resource Centre which will enable a directory of the actors involved in integration (and in particular the EIA) to be drawn up, to identify the needs common to all structures, to centralise important information (e.g. job vacancies) common to the different members of the network.  \\- l **a professionalisation of network members**. This component concerns everything that can help the members of the network to structure and professionalise themselves through collective training, coaching, exchanges of good practices, the social incubator...  **\\- the setting up of coordinated approaches between the actors.** The aim here is to develop partnership charters (in particular on social clauses in collaboration with PLIE GUYANE), to ensure on behalf of the PTCE a representation of all members to the partners, to open integration centres in the territory, to set up a mutualised cash fund, a purchasing group, to enable the emergence and/or support of projects in the field of inclusion, the need for which has been identified by the members and partners.","ANCRAGE GUYANE a modifié ses statuts au mois de juin 2015 en Assemblée Générale Extraordinaire, pour se conformer à ceux demandés pour la mise en œuvre d'un PTCE.  Le 09 décembre 2015, une Assemblée Générale a réuni les nouveaux membres pour élire le Conseil d'Administration.  Ainsi, depuis le 01 janvier 2016, ANCRAGE GUYANE démarre ses nouvelles activités et s'est structurée en 3 Pôles :  **-Pôle Administratif Financier et Logistique :** Responsable Administratif et Financier- Assistant de gestion  **-Pôle Projets, Communication et Animation des Adhérents :** Chargé de Projet (poste à pourvoir) - Chargée de Communication  **-Pôle Ressources Humaines et Formation :** Assistante de Direction et des Ressources Humaines - Accompagnatrice Sociale et Professionnelle  Le financement dans le cadre de cet appel à projets nous permettra de recruter/renforcer les ressources pour faire fonctionner pleinement ces 3 Pôles.  Les actions du PTCE Ancrage Guyane se décomposent en 3 grand volets :  - **les actions d'animation du réseau et de veille.** Ce volet comprend les réunions thématiques d'informations (réglementation, financement, etc.) pour les structures membres mais aussi des informations collectives pour d'autres publics cibles (DELD, BRSA, Jeunes MLRG, TH, etc...). Ce volet comprend aussi la mise en place d'un centre de ressources qui permettra de dresser un annuaire des acteurs de l'insertion (et en particulier de l'IAE), d'identifier les besoins communs à toutes les structures, de centraliser des informations importantes (offres d'emploi par exemple) communes aux différents membres du réseau.  \\- l **a professionnalisation des membres du réseau**. Ce volet concerne tout ce qui peut aider les membres du réseau à se structurer et se professionnaliser grâce à des formations collectives, du coaching, des échanges de bonnes pratiques, l'incubateur social...  **\\- la mise en place de démarches coordonnées entre les acteurs.** Il s'agit ici de développer des chartes partenariales, (notamment sur les clauses sociales en collaboration avec le PLIE GUYANE), d'assurer au nom du PTCE une représentation de tous les membres auprès des partenaires, d'ouvrir des centres d'activités d'insertion sur le territoire, mettre en place un fonds mutualisé de trésorerie, un groupement d'achat, de permettre l'émergence et/ou l'accompagnement de projets dans le champ de l'insertion dont le besoin a été mis en évidence par l'es membres et partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704612","ACI Industrial Cleaning Trades","ACI Métiers du nettoyage industriel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","22.76","54615.66","EUR","12430.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768027","48.6456403,2.3703316","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","_**Decomposition of actions:**_ Professional technical training as a machinist agent with a view to preparing the CQP “AMC” (Classical Machinist Agent — (see training programme) Upgrade training in mathematics related to the profession of cleanliness French professional training related to the profession of cleanliness Professional modules: SST, labour law, IT, Mobility, Gestes and postures, learning the code of the road.  **Production:** on-site — 600 hours — with 2 immersion periods in the company **Training:** group course provided by a trainer- Modules: vocational Theoretical Training, Linguistics, Mathematics, Computer Science, OSH, Labour Law, Mobility, Management and Postures, Pre-Learning of the Highway Code — 600 hours — **Biweekly rhythm:** 4 days of 06:50 or 26 hours per week","_**Décomposition des actions:**_  Formation technique professionnelle d’agent machiniste en vue de préparer le CQP « AMC » ( Agent Machiniste Classique - ( cf.-programme de formation)  Formation mise à niveau en mathématiques lié au métier de la propreté  Formation Français professionnel lié au métier de la propreté  Modules professionnels : SST, droit du travail, Informatique, Mobilité, Gestes et postures, apprentissage du code de la route.  **Production :** sur site - 600 heures - avec 2 périodes d’immersion en entreprise  **Formation :** cours en groupe assuré par un formateur- Modules : formation théorique professionnelle, linguistique à visée professionnelle, mathématiques, informatique, SST, droit du travail, Mobilité, Gestes et Postures, Pré Apprentissage du code de la route - 600 heures -  **Rythme hebdomadaire :** 4 jours de 6h50 soit 26 heures par semaine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674156","Sequential home of school dropouts","Accueil séquentiel des collégiens décrocheurs scolaires","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","85846.4","EUR","42923.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765727","49.0074999,2.3880847|49.0323168,2.4733628",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The overall approach of the action is to provide support to young school dropouts with the prospect of giving new meaning to a redefined and motivating education and training project.   The innovative aspect of the project thus relates to the logic of a sequential reception. Indeed, in order not to further increase the situation of the young person’s break with his regular school environment, reception is carried out sequentially: four days a week (Monday/Tuesday/Thursday/Friday) with the establishment of eight workshops (one per half day). So the young person remains present on his college for the rest of the time.   Each young person admitted to the device shall have a minimum of three half days of workshops out of the eight proposed per week, for a minimum of four weeks. The individualised programme and the duration of care are established according to the difficulties and needs identified by the youth’s home college. The duration of care is reassessed as the young person progresses.   In addition, the sequential reception will take place near the student’s territory of residence and schooling.","La démarche globale de l’action est d’apporter un soutien à de jeunes collégiens décrocheurs avec la perspective de redonner sens à une scolarité et à un projet de formation redéfinis et motivants.   L’aspect innovant du projet porte ainsi sur la logique d’un accueil séquentiel. En effet, afin de ne pas accroître davantage la situation de rupture du jeune avec son environnement scolaire ordinaire, l’accueil est réalisé de manière séquentielle : quatre jours par semaine (lundi/mardi/jeudi/vendredi) avec la mise en place de huit ateliers (un par demi-journée). Aussi le jeune reste présent sur son collège le reste du temps.   Chaque jeune admis sur le dispositif bénéficie d’un minimum de trois demi-journées d’ateliers sur les huit proposées par semaine, pendant au minimum quatre semaines. Le programme personnalisé et la durée de prise en charge sont établis en fonction des difficultés et besoins repérés par le collège d’appartenance du jeune. La durée de la prise en charge est réévaluée au fur et à mesure du parcours du jeune.   Par ailleurs, l’accueil séquentiel se déroulera à proximité de son territoire de résidence et de scolarisation de l’élève."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713692","Works and fittings of the GIP CYROI — DCE n°1","Travaux et aménagements du GIP CYROI - DCE n°1","France",null,"28/10/2016","31/03/2018","80","1026393.05","EUR","821114.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804","48.935773,2.3580232","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to carry out works and improvements of the CYROI research platform. This work will be carried out in two successive phases. This operation concerns the first phase, which corresponds to the most urgent work to be carried out on the platform.","L'objectif est de procéder à des travaux et aménagements de la plate-forme de recherche CYROI. Ces travaux seront menés en deux phases successives. La présente opération concerne la première phase , qui correspond aux travaux les plus urgents à mener sur la plate-forme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836973","MOLINOV","MOLINOV","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","420198.38","EUR","210099.19",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation is part of the launch and development of a new technology transfer device to facilitate companies’ access to the results of academic research laboratories and to lower the level of technological risk associated with the putting into operation of the products, services and/or uses of these technologies. Several means are being implemented: consolidation of technological results of higher education and research institutions and national research organisations, identification of projects with high potential, protection of intellectual property, identification of uses and creation of value through actions of prematuration and technological maturation. Pre-maturation investments are intended to prepare and select future maturing investments. The latter are intended to lower the level of technological risk of academic innovations in order to make possible their industrial exploitation, the development of new services and the creation of start-ups. For the MOLINOV project, the context is that of the need to validate the interest of new analgesics for the treatment of chronic pain.","L opération s inscrit dans le cadre du lancement et du développement d un nouveau dispositif de transfert de technologies destiné à faciliter l accès des entreprises aux résultats des laboratoires de recherche académique et abaisser le niveau de risque technologique associé à la mise en exploitation des produits, services et/ou usages de ces technologies. Plusieurs moyens sont mis en œuvre : consolidation des résultats technologiques des établissements d enseignement supérieur et de recherche et des organismes nationaux de recherche, identification des projets à fort potentiel, protection de la propriété intellectuelle, identification des usages et création de valeur par des actions de pré-maturation et de maturation technologique. Les investissements en pré-maturation sont destinés à préparer et à sélectionner les futurs investissements en maturation. Ces derniers sont destinés à abaisser le niveau de risque technologique des innovations académiques de manière à rendre possible leur exploitation industrielle, le développement de nouveaux services et la création de start-up. Pour le projet MOLINOV, le contexte est celui de la nécessité de valider l intérêt de nouveaux antalgiques pour le traitement des douleurs chroniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838063","Flat-rate at – ESF/PO PICARDIE/OP CCI No: 2014FR16M0OP008","AT forfaitaire – FSE / PO PICARDIE/ n° de PO CCI : 2014FR16M0OP008","France",null,"15/07/2021","31/12/2023","60","2454164.5","EUR","1472498.8",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682603","ROUTE CONSTRUCTION — INDIVIDUAL TRAINING","CONSTRUCTION DE PARCOURS - FORMATIONS INDIVIDUELLES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","When the referent identifies a need to finance individual training in line with the professional project and increases the chances of access to stable and sustainable employment (driving license, CACES, language training, professional training), he may implement an individual training request for the PLIE participant.  For part of the public that the PLIE receives, no aid measures are foreseen.  Thus, these training courses are aimed at participants not compensated by the Employment Pole, who are not beneficiaries of the RSA, who have no other funding solution under the ordinary law.  These individual training courses are usually services with a cost of less than EUR 3.000 excluding tax, subject to a light procedure in accordance with the Public Procurement Code.    * The referent checks whether the training cannot be financed by ordinary law and in this case he writes a request for individual training.   * The participant writes a cover letter in which he/she will reflect his/her need (example: number of hours of language training required).  Place and duration of the action: metropolis Nice Côte d’Azur from 1 January to 31 December 2016.","Lorsque le référent identifie un besoin de financement d'une formation individuelle conforme au projet professionnel et augmentant les chances d'accès à un emploi stable et durable (permis de conduire, CACES, formation linguistique, formation professionnalisante), il peut mettre en œuvre une demande de formation individuelle pour le participant du PLIE.  Pour une partie du public que le PLIE reçoit, aucune mesure d'aide n'est prévue.  Ainsi, ces formations s'adressent à des participants non indemnisés par le Pôle Emploi, non bénéficiaires du RSA, qui n'ont aucune autre solution de financement dans le droit commun.  Ces formations individuelles sont généralement des prestations d'un coût inférieur à 3.000 euros HT, soumis à une procédure allégée conformément au code des marchés publics.    * Le référent vérifie si la formation ne peut être financée par le droit commun et dans ce cas il rédige une demande de formation individuelle.   * Le participant rédige une lettre de motivation dans laquelle il reprécisera son besoin (exemple : nombre d'heures de formation linguistique souhaité).  Lieu et durée de l'action : métropole Nice Côte d'Azur du 1er janvier au 31 décembre 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683068","Energy renovation of 347 rental social housing units located residences La Gloire and Tours de Casthilhon in Toulouse (31)","Rénovation énergétique de 347 logements sociaux locatifs situés résidences La Gloire et Tours de Casthilhon à Toulouse (31)","France",null,"01/06/2016","02/05/2019","30.93","6900000","EUR","2134050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770984","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of 347 social rental housing units located at La Gloire and Tours de Casthilhon residences in Toulouse (31) by Toulouse Métropole Habitat. The objectives sought are a reduction in the energy consumption of the residence and the costs of energy expenditure. The expected result is the passage of a label before work D: 155KW/m² CEP to a B label: 59 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 62 %.","Il s'agit de la rénovation énergétique de 347 logements sociaux locatifs situés résidences  La Gloire et Tours de Casthilhon à Toulouse (31) par Toulouse Métropole Habitat. Les objectifs recherchés sont une baisse des consommations énergétiques de la résidence et des charges liées aux dépenses d’énergie. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux D : 155KW/m2 CEP à une étiquette B : 59 KW/m2 CEP après travaux. D’après l’étude thermique fournie dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 62%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702261","Tourist valorisation of Via Podiensis","Valorisation touristique de la Via Podiensis","France",null,"01/12/2016","30/06/2019","36.51","82673","EUR","30180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774666",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a valuation of part of the Via Podiensis route (St Jacques de Compostela route) through the construction of dry toilets and shelters as well as security investments.  It is part of a broader project to enhance the Via Podiensis, carried out by several Communities of Municipalities, whose head of project is provided by the Community of Aglomeration of Puy en Velay.","L'opération consiste en une valorisation d'une partie de l'itinéraire Via Podiensis (chemin de St Jacques de Compostelle) par la réalisation de toilettes sèches et d'abris ainsi que des investissements de sécurisation.  Elle s'inscrit dans un projet plus large de valorisation de la Via Podiensis porté par plusieurs Communautés de communes et dont le chef de filât est assuré par la Communauté d'Agglomération du Puy en Velay."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689153","integration/mediation cluster","pôle insertion / médiation","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","44.33","67677.5","EUR","30001.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to instill a new dynamic among the most deprived inhabitants of the St Jean/Saint Jacques Châteauroux district, we wish to meet these inhabitants in our structure to create a social bond and mobilise the inhabitants in local life by guiding them, reconnecting them with the various institutions present on Châteauroux.  Our mission of integration is to meet, welcome, inform, direct and accompany young people and residents to the local actors of Châteauroux (social services, integration structures, employment structures, social donors, prevention services...) around an active and positive vision of their neighbourhoods.  Organise forums and thematic workshops by inviting and referring to external speakers on an ad hoc basis by theme: temporary work enterprises, alternations, recruiters, companies, training organisations, the local mission, Pole Emploi, Our integration pole is the relay between the institutions, structures facing difficulties such as: attendance in the convocations, involvement in the integration process, involvement in work, behaviour, etc. of certain young people or residents of the neighbourhood they accompany.  This partnership allows our teams to remobilise or refocus these people on the ground (neighbourhood).  A certain number of totally unused young people wandering around the shopping centre of St Jean/Saint Jacques are not ready to embark on an accompaniment journey in the insertion structures on Châteauroux.  These young people are at the heart of our concerns and they are the ones we find when it comes to delinquency, trafficking, drug addiction, and incivilities.  A real heavy work has to be done by our insertion team to get to the front of these people “border line”.  It is essential to capture their attention and build trust with these young people before integrating them into civil society and for them to integrate rules to live together and to offer them opportunities for inclusion.  Some young people cannot directly integrate certain devices. In this situation partnerships with social services and integration structures are inevitable to accompany these young people before taking them to employability.  Our team has a precise and legitimate knowledge of the population of the St Jean/Saint Jacques district, allowing them to engage directly with young people or their family spheres.","Pour insuffler une dynamique nouvelle auprès des habitants les plus démunis du quartier St Jean/Saint Jacques Châteauroux, nous souhaitons rencontrer ces habitants dans notre structure pour créer du lien social et mobiliser les habitants dans la vie locale en les guidant, les reconnectant avec les diverses institutions présentes sur Châteauroux.  Notre mission d’insertion consiste à rencontrer, accueillir, informer, orienter et accompagner les jeunes et les habitants vers les acteurs locaux de Châteauroux, (les services sociaux, les structures d’insertion, d’emploi, les bailleurs sociaux, services de prévention…) autour d’une vision active et positive de leurs quartiers.  Organiser des forums, des ateliers thématiques en invitant et en orientant ponctuellement vers des intervenants externes par thèmes : des entreprises de travail temporaires, alternance, des recruteurs, des entreprises, des organismes de formations, la mission locale, Pôle Emploi,  Notre pôle insertion est le relais entre les institutions, les structures rencontrant des difficultés telles que : l’assiduité dans les convocations, l’implication dans les démarches d’insertion, l’implication au travail, le comportement,…de certains jeunes ou habitants du quartier qu’elles accompagnent.  Ce partenariat permet à nos équipes de remobiliser ou de recadrer sur le terrain (quartier) ces personnes.  Une certaine partie de jeunes totalement désoeuvrés errant aux abords du centre commercial St Jean/Saint Jacques n'est pas prête à entamer un parcours d’accompagnement dans les structures d’insertion sur Châteauroux.  Ces jeunes sont au cœur de nos préoccupations et ce sont eux que nous retrouvons lorsqu’il est question de la délinquance, de trafics, de la toxicomanie, et des incivilités.  Un réel lourd travail de fond doit être effectué par notre équipe d’insertion pour aller au devant de ces personnes « border line ».  Il est primordial de capter leurs attentions et d’établir un lien de confiance avec ces jeunes avant de les insérer dans la société civile et de leur faire intégrer des règles de vivre ensemble et de leurs proposer des perspectives d’insertion.  Certain jeunes ne peuvent pas intégrer directement certain dispositif. Dans cette situation les partenariats avec les services sociaux et les structures d’insertion sont inévitables pour accompagner ces jeunes avant de les emmener vers l’employabilité.  Notre équipe dispose d’une connaissance précise et légitime de la population du quartier St Jean/Saint Jacques, leurs permettant de dialoguer directement avec les jeunes ou leurs sphères familiales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839351","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions and structural handicaps for the year 2020 of the SNEMBG","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie et aux handicaps structurels pour l année 2020 de la SNEMBG","France","97232","01/01/2020","31/12/2020","40","370000","EUR","148000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770430","14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SNEMBG has a production of soft drinks (non-alcoholic soft drinks). SNEMBG is a subsidiary of the ANTILLES GLACES group. It has been led by Xavier Rezard DE Wouves since January 2021. The operation consists of taking into account the costs of additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Import of concentrates, flavours, dyes, soda, preforms, caps, labels, films,... – Exports of non-alcoholic soft drinks.","La SNEMBG a une production de boissons rafraîchissantes (boissons gazeuses non alcoolisées). SNEMBG est une filiale du groupe ANTILLES GLACES. Elle est dirigée par Monsieur Xavier REZARD DE WOUVES depuis janvier 2021. L opération consiste à prendre en compte les frais des surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants: - Import de concentrés, arômes, colorants, carbonate de soude, préformes, bouchons, étiquettes, films, … - Exports de boissons gazeuses non alcoolisées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678670","MANAGEMENT RNR BELVAL IN ARGONNE","GESTION RNR BELVAL EN ARGONNE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","58184.43","EUR","17455.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767507","48.9490216,5.0043425","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","In July 2012, all the Etangs of Belval-en-Argonne was officially classified as a Regional Natural Reserve. A management plan has been co-written by the two co-managers (LPO and CENCA) who determines the specific actions. The LPO CA is co-manager in charge of animation (school, general public..), avifaune follow-up and also plays the role of technical advisor to CENCA for the management and life of the site in general.","En juillet 2012, l’ensemble des Etangs de Belval-en-Argonne fut officiellement classé en Réserve Naturelle Régionale. Un plan de gestion a été co-écrit par les 2 co-gestionnaires (LPO et CENCA) qui determine les actions précises. La LPO CA est co-gestionnaire en charge de l’animation (scolaire, grand public..), des suivis avifaune et tient également le rôle de conseiller technique auprès du CENCA pour la gestion et la vie du site d’une manière générale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686783","CAP EUROPE","CAP EUROPE","France",null,"01/01/2017","31/10/2017","50","365550","EUR","182775","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770454","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","CAP Europe aims to strengthen the positioning of the University Bretagne Loire and its members in the European Higher Education Area and the European Research Area.","CAP Europe a pour objectif de renforcer le positionnement de l'Université Bretagne Loire et de ses membres dans l'Espace européen de l'enseignement supérieur et dans l'Espace européen de la recherche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673373","Technical supervision of ACI employees","Encadrement technique des salariés de l'ACI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.63","83642.64","EUR","49039.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769292","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The integration site carried out by the Intermediate Association Entraide Emploi enables people in difficulty to gain access to social and professional integration through part-time paid employment (maintenance of green spaces and cleaning of premises) complemented by social and professional support adapted to their situations. The combined contributions of technical supervision (upgraded in skills) and socio-professional support (solving peripheral problems, work on the professional project) promote a comprehensive approach to integration for “desocialised” and remote groups when they are hired. Gradually these people will be able to position themselves on so-called “traditional” labour market jobs and/or training.  The people recruited are mainly guided by the Employment Department and the Local Mission. They are most often long-term jobseekers, without resources or beneficiaries of social minima.  The two “support” professional activities, namely the maintenance of green spaces and the maintenance of the premises, allow a gradual resumption of work and the acquisition of skills in the areas of activity mentioned.  The weekly working time is 20 hours and will be extended to 24 hours from 1 September 2015.","Le chantier d'insertion porté par l'association intermédiaire Entraide Emploi permet à des personnes en difficultés d'accéder à une insertion sociale et professionnelle au travers d'une activité salariée exercée à temps partiel ( entretien des espaces verts et nettoyage des locaux) complété par un accompagnement social et professionnel adapté à leurs situations. Les apports combinés de l'encadrement technique ( montée en compétences..) et de l'accompagnement socioprofessionnel ( résolution des problèmes périphériques, travail sur le projet professionnel) favorisent une démarche globale d'insertion pour des publics \"désocialisés\" et éloignés de l'emploi lors de leur embauche. Progressivement ces personnes pourront se positionner sur des emplois du marché du travail dit \" classique\" et / ou une formation.  Les personnes recrutées nous sont majoritairement orientées par le Pôle Emploi et la Mission Locale. Elles sont le plus souvent demandeurs d'emploi de longue durée, sans ressources ou bénéficiaires de minimas sociaux.  Les deux activités professionnelles \"support\" que sont l'entretien des espaces verts et l'entretien des locaux permettent de reprendre progressivement un rythme de travail, de gagner en compétences dans les domaines d'activités cités.  La durée du travail hebdomadaire est de 20 heures et sera portée à 24 heures à compter du 1er septembre 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678451","PVD/PECVD Hybrid Reactor","Réacteur hybride PVD/PECVD","France","52800","15/03/2017","30/03/2018","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639","48.031134088158,5.3136976371405","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","This project is part of the themes associated with innovative processes and functional materials. It is about having a powerful reactor for the formulation of materials in the fields of barriers to severe environments (nuclear energy, shaping tools, biomedical...). This tool must also help to position our laboratory in the theme of advanced thin film for solar photovoltaic","Ce projet s’inscrit dans les thématiques associées aux procédés innovants et aux matériaux fonctionnels. Il s’agit de disposer d’un réacteur performant pour la formulation de matériaux dans les domaines des barrières aux environnements sévères (énergie nucléaire, outillages de mise en forme, biomédical…). Cet outil doit aussi permettre de positionner notre laboratoire dans la thématique des couches minces avancées pour le solaire photovoltaïque"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676646","2014 CFA City of Tours Qualities Shares","Actions qualités 2014 CFA Ville de Tours","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","256735.36","EUR","115530.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767246","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710867","Identify and mobilise invisible youth","Repérer et mobiliser les jeunes invisibles","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","150188.69","EUR","60075.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776749","43.31013205,5.3680585445387","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","_**Objectives and purposes:**_ * Identify young NEETS (not in employment, training or school) * Promote remobilisation * Then provide a relay to a stage adapted to the course under construction to enable them to access support, training or a right.  _**Target:**_ \\- young people outside the radar of public institutions, primarily outgoing ASE, young people from single-parent families, young dropouts, young people cumulating all these situations, or known to the local mission but without contact for more than three months Four mandatory steps:  Identification — Diagnostics — Remobilisation — Relay to a stage adapted to its course under construction.  _**Two main axes:**_ 1 — Identify and welcome audiences through a “go to” approach and the expansion and animation of the partnership network.  2 — Mobilise more strongly communication and contact networks with young people and families _**Action fiche:**_ \\- Strengthen and facilitate a network of social actors, mobilise and boost information networks.  \\- establish a mapping of partners in the territory of the local mission \\- contact each partner to explain the meaning of the approach \\- forge a common culture \\- animate the network","_**Objectifs et finalités :**_    * Repérer les jeunes NEETS (ni en emploi, ni en formation, ni scolarisé)   * Favoriser une remobilisation   * Assurer ensuite un relais vers une étape adaptée au parcours en construction pour leur permettre d'accéder à un accompagnement, à une formation ou à un droit.  _**Cible :**_  \\- jeunes hors radars des institutions publiques, prioritairement sortant ASE, jeunes issus de familles monoparentales, jeunes décrocheurs, jeunes cumulant toutes ces situations, ou connus de la Mission locale mais sans contact depuis plus de trois mois  Quatre étapes obligatoires :  Repérage - Diagnostic - remobilisation - Relais vers une étape adaptée à son parcours en construction.  _**Deux axes principaux :**_  1 - Repérer et accueillir les publics par une démarche « aller vers » et par l'élargissement et l'animation du réseau partenarial.  2 - Mobiliser plus fortement les réseaux de communication et de contacts avec les jeunes et les familles  _**Fiche action :**_  \\- Renforcer et animer un réseau d'accueil d'acteurs sociaux, mobiliser et dynamiser les réseaux d'information.  \\- établir une cartographie des partenaires sur le territoire de la mission locale  \\- contacter chaque partenaire pour expliquer le sens de la démarche  \\- se forger une culture commune  \\- animer le réseau"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836699","Link RD30-RD190 – Bridge to Achères – Soft mobility – Studies","Liaison RD30-RD190 - Pont à Achères - Mobilités douces - Etudes","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","40","853017.7","EUR","341207.06",null,"48.980925,2.0030818|48.9784414,2.0302362|48.9437694,2.0341747|48.927439,2.0428293|47.2774561,2.4491821",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Cher","FR103|FRB01","2014-2020","The bearer of this operation entitled “Liaison RD30-RD190 – Bridge to Achères – Soft Mobility – Studies” is the Department of Yvelines. Its objective is to create a new link on cycle paths of 6.6 km between the RD 30 and 190, with a new viaduct of about 800 m on the Seine in Achères, in 5 communes of the department of Yvelines. With 4.2 km of new track and 2.4 km of reclassification of existing lanes, it will make it possible, on the one hand, to overcome the lack of crossings of the Seine which severely penalises the movements of everyday life, on the other hand, to accompany the many economic and urban projects, and then to mesh the network of national and European bicycle routes. The operation has an important quality cycling component, to promote the development of everyday cycling in this sector. It creates a new East-West cycle link for 6.6 km, separated from the roadway, crossing the Seine between Triel-sur-Seine and Achères, as well as a gateway dedicated to active modes above the RD 30 to connect Achères to the Seine. This link is included in the Yvelines structuring cycle master plan. The period 2020-2022 is devoted to detailed studies of the adjustments and files to obtain the latest administrative authorisations. They are the prerequisite for the first works contracts to start at the end of 2022.","Le porteur de cette opération intitulée « Liaison RD30-RD190 - Pont à Achères - Mobilités douces – Etudes » est le Département des Yvelines. Son objectif est de créer une nouvelle liaison en pistes cyclables de 6,6 km entre les RD 30 et 190, avec un nouveau viaduc d environ 800 m sur la Seine à Achères, sur 5 communes du département des Yvelines. Avec 4,2 km de voie nouvelle et 2,4 km de requalification de voies existantes, elle permettra d une part de pallier l insuffisance de franchissements de la Seine qui pénalise fortement les déplacements de la vie quotidienne, d autre part, d accompagner les nombreux projets économiques et urbains, et ensuite de mailler le réseau des véloroutes nationales et européennes. L opération comporte un important volet cyclable de qualité, pour favoriser le développement du vélo du quotidien dans ce secteur. Elle crée ainsi une nouvelle liaison cyclable Est-Ouest sur 6,6 km, séparées de la chaussée, en franchissant la Seine entre Triel-sur-Seine et Achères, ainsi qu une passerelle dédiée aux modes actifs au-dessus de la RD 30 pour relier Achères à la Seine. Cette liaison figure au schéma directeur cyclable structurant des Yvelines. La période 2020-2022 est consacrée aux études détaillées des aménagements et aux dossiers permettant d obtenir les dernières autorisations administratives. Elles constituent le préalable à l engagement des premiers marchés de travaux qui débuteront fin 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671401","ACCOMPANIMENT OF P.L.I.E 2015 PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT DES PARTICIPANTS DU P.L.I.E 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","99.97","45012","EUR","44998.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** These are the main phases of the operation put in place by the P.L.I.E. reference:** \\- Welcome and individual interview in order to discern the need for support by the EPL (establishing a forward-looking path to employment).  \\- Proposal of applications to a monthly access committee.  \\- Validation of applications at the monthly access committee.  \\- Maintenance of entry into the device and constitution of the information sheet and contract of engagement.  \\- Socio-professional diagnosis of the participant.  \\- Path stages are co-defined at each meeting between the referent and the participant and which can be:  * contacts with employers (company, interim, associations, community, etc.).  * supplies made available by the INTERMEDIARY ASSOCIATION.  * training activities.  * mobility actions.  * actions towards social, medical, medico-social structures.  A collaboration between the Intermediate Association, the operational structure of the P.L.I.E (REUSSIR ENSEMBLE), the companies, the training organisations and all the partners necessary to carry out the paths requiring good coordination for which the P.L.I.E referent is the guarantor.","**Voici les principales phases de l'opération mises en place par le référent P.L.I.E :**  \\- Accueil et entretien individuel afin de discerner la nécessité d'un accompagnement par le P.L.I.E. (établissement d'un parcours prévisionnel vers l'emploi).  \\- Proposition des candidatures lors d'un comité d'accès mensuel.  \\- Validation ou non des candidatures lors du comité mensuel d'accès.  \\- Entretien d'entrée dans le dispositif et constitution de la fiche de renseignement et du Contrat d'Engagement.  \\- Diagnostic socioprofessionnel du participant.  \\- Des étapes de parcours sont codéfinies à chaque rencontre entre le référent et le participant et qui peuvent être :  * des mise en relation avec des employeurs (entreprise, intérim, associations, collectivité etc...).  * des mises à disposition par l'ASSOCIATION INTERMEDIAIRE.  * des actions de formations.  * des actions de mobilité.  * des actions vers des structures à caractère social, médical, médico-social.  Une collaboration entre l'Association Intermédiaire, la structure opérationnelle du P.L.I.E (REUSSIR ENSEMBLE), les entreprises, les organismes de formations et tous les partenaires nécessaires à la réalisation des parcours nécessitant une bonne coordination pour laquelle le référent P.L.I.E est le garant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836004","32013 Energy rehabilitation of 106 housing units in the Pépinière rue Chappuis in Belfort","32013 Réhabilitation énergétique de 106 logements quartier de la Pépinière rue Chappuis à Belfort","France",null,"01/01/2014","30/06/2018","33.58","1104920.9","EUR","371000",null,"47.6379599,6.8628942","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Energy rehabilitation of 106 housing units Pépinière rue Chappuis in Belfort.","Réhabilitation énergétique de 106 logements quartier de la Pépinière rue Chappuis à Belfort."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696786","Multi-Scale simulation of Nano-photochrome materials","SIMULation MULTI-échelle de Nano-matériaux photochromes","France",null,"01/05/2015","30/06/2017","40.75","49080","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Multi-Scale simulation of Nano-photochrome materials","SIMULation MULTI-échelle de Nano-matériaux photochromes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295588","Revêtements fonctionnels hautes performances pour composants horlogers, diagnostiques et pour l’instrumentation médicale","Revêtements fonctionnels hautes performances pour composants horlogers, diagnostiques et pour l’instrumentation médicale","France|Switzerland",null,"01/09/2019","31/08/2021","30.43","1216406.6","EUR","370189.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557","46.4308989,5.723854|47.261322,5.871637|46.4167843,6.2716677|46.9899874,6.9292732|46.9995997,6.9344141",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Jura|Neuchâtel|Vaud","FRC21|FRC22|CH024|CH011","2014-2020","L’élaboration de nouveaux produits innovants dans les domaines du diagnostic, du médical et de l’horlogerie requiert l’amélioration de leurs propriétés de surface comme la résistance à la corrosion, à la stérilisation, à l’abrasion ou encore le contrôle.","L’élaboration de nouveaux produits innovants dans les domaines du diagnostic, du médical et de l’horlogerie requiert l’amélioration de leurs propriétés de surface comme la résistance à la corrosion, à la stérilisation, à l’abrasion ou encore le contrôle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695921","Layout of the Porte de Paris — Prior studies","Aménagement de la porte de Paris - Etudes préalables","France",null,"05/04/2016","01/09/2017","50","77743.87","EUR","38871.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772147","47.7961287,3.570579","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Layout of the Porte de Paris — Preliminary studies.","Aménagement de la porte de Paris - Etudes préalables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842669","Production of hydro-alcoholic solution in the context of the fight against COVID-19","Production de solution hydro-alcoolique dans le cadre de la lutte contre le COVID-19","France",null,"22/03/2020","31/12/2020","60.21","331466.1","EUR","199585.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830535",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Production of hydroalcoholic solution in the fight against COVID 19.","Production de solution hydroalcoolique dans la lutte contre la COVID 19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676586","Quality shares 2016 CFA BTP 41","Actions qualités 2016 CFA BTP 41","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","339464.61","EUR","169732.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767347",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679785","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS THE RSA’S BENEFICIARY PATHS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARCOURS BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.63","63250","EUR","28860.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763882","50.654401,3.0733338","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The CCAS de La Madeleine is positioned in the PLIE scheme by proposing to collaborate on the realisation of a socio-professional pathway with 80 recipients or beneficiaries of RSA (40 new entries per year), beneficiaries of social support (signatories of an ERC) or professional support (signatories of a PPAE).  The guidelines for the PLIE come from structures such as the CCAS de La Madeleine, Pôle emploi (the PLIE referent co-animates with the PLIE collective information meetings within the agency of La Madeleine), UTPAS, the Maison de l’Emploi, the Foyer Revivre, partner structures, or it is the PLIE participants who spontaneously contact.  The first meeting between the referent and the future participant presents the enhanced support of the pathways, the general context of the implementation of the PLIE, the funders, the objectives pursued and the expected results. Also presented at this first meeting are the resources made available by the PLIE, actions under ordinary law.  The exchange is also built especially on the participant’s journey, on his needs and expectations, his or her projects and a socio-professional diagnosis.  A collaboration between the referent and the participant starts as soon as the PLIE is integrated with:    1. The determination of the objective to be achieved: resolution of peripheral barriers to employment, accompaniment in access to employment, access to qualifications, start-ups 2. The identification of the milestones that mark the course will strengthen the means to be mobilised 3. Support and support by the referent in the realisation of the course, readjustments in the event of a stage not being completed or of the emergence of peripheral barriers to employment","Le CCAS de La Madeleine se positionne dans le dispositif du PLIE en proposant de collaborer à la réalisation d’un parcours socio-professionnel avec 80 allocataires ou ayants droit RSA (40 nouvelles entrées sur l’année), bénéficiaires d’un accompagnement social (signataires d’un CER) ou d’un accompagnement professionnel (signataires d’un PPAE).  Les orientations vers le PLIE émanent de structures telles que le CCAS de La Madeleine, Pôle emploi (le référent PLIE co-anime avec le PLIE des réunions d’information collective au sein de l’agence de La Madeleine), l’UTPAS, la Maison de l’Emploi, le Foyer Revivre, des structures partenaires, ou ce sont les participants du PLIE qui prennent contact de manière spontanée.  Le premier rendez-vous entre le référent et le futur participant permet de présenter l’accompagnement renforcé des parcours, le contexte général de mise en place du PLIE, les financeurs, les objectifs visés et les résultats attendus. Sont présentés également lors de cette première rencontre les moyens mis à disposition par le PLIE, les actions de droit commun.  L’échange se construit aussi particulièrement sur le parcours du participant, sur ses besoins et ses attentes, son ou ses projets et un diagnostic socio- professionnel s’amorce.  Une collaboration entre le référent et le participant démarre dès l’intégration du PLIE avec :    1. La détermination de l’objectif à atteindre : résolution des freins périphériques à l’emploi, accompagnement dans l’accès à l’emploi, dans l’accès à la qualification, à la création d’entreprise    2. La détermination des étapes qui jalonnent le parcours renforcéet des moyens à mobiliser    3. L’accompagnement et le soutien par le référent dans la réalisation du parcours, réajustements en cas de non réalisation d’une étape ou d’émergence de freins périphériques à l’emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680801","AAP R&S 2019/Development of new innovative and efficient materials for organic photovoltaic cells with their experiments at several sites in the OCCITANIA region","AAP R&S 2019 / Elaboration de nouveaux matériaux innovants et performants pour des cellules photovoltaïques organiques avec leurs expérimentations sur plusieurs sites de la région OCCITANIE","France",null,"01/09/2019","31/08/2022","76.7","247141","EUR","189564","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764706","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","One of the major challenges of the 21st century is to be able to meet the growing demands for energy under eco-responsible conditions, by promoting the valorisation of renewable energy sources such as solar energy. This project is part of this objective. It aims to develop third generation OPV (Organic Photovoltaics) solar cells by taking part in bio-based molecules from the plant world and developing environmentally responsible chemical processes that respect humans and their environment. This innovative approach is expected to reduce the cost, carbon balance and environmental impact of the manufacturing process of third generation solar cells without silicon and rare or toxic metals. The other part of this project concerns the construction of suitable structures to install these OPV cells on public buildings or urban furniture in order to raise public awareness of the interest of this photovoltaic sector.   The project will be carried out by the École Nationale Supérieure de Chemie de Montpellier (ENSCM) (through the Charles Gerhardt Institute in Montpellier, Molécular Architectures and Nanostructured Materials team — AM2N), in collaboration with the company ENERGY MENUISERIES.","L'un des défis majeurs du XXIème siècle est d'être capable de subvenir aux demandes croissantes en énergie dans des conditions éco-responsables, en favorisant la valorisation des sources d'énergies renouvelables comme l'énergie solaire. Ce projet s'inscrit dans cet objectif. Il vise à élaborer des cellules solaires OPV (Organic PhotoVoltaics) de troisième génération en tirant partie de molécules bio-sourcées issues du monde végétal et en développant des procédés chimiques éco-responsables respectueux de l'homme et de son environnement. Cette approche novatrice devrait permettre de réduire le coût, le bilan carbone, l'impact environnemental du procédé de fabrication de cellules solaires de troisième génération sans silicium et métaux rares ou toxiques. L'autre volet de ce projet concerne la réalisation de bâtis adaptés permettant d'installer ces cellules OPV sur des bâtiments publics ou des mobiliers urbains afin de sensibiliser le public sur l'intérêt de cette filière photovoltaïque.   Le projet sera porté par l’École Nationale Supérieure de Chimie de Montpellier (ENSCM) (à travers l’Institut Charles Gerhardt de Montpellier, équipe Architectures Moléculaires et Matériaux Nanostructurés - AM2N), en collaboration avec l’entreprise ENERGY MENUISERIES."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842142","Development of the Volcano Park phase 1 priority","Aménagement du Parc du Volcan phase 1 prioritaire","France",null,"01/09/2021","31/12/2023","70","4000000","EUR","2800000",null,"-21.2774285,55.5164178","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The municipality wishes, through this project, to strengthen the attractiveness of the upper Tampon by creating an area dedicated to outdoor recreation accessible to all freely from the end of 2023.","La commune souhaite à travers ce projet, renforcer l’attractivité des hauts du Tampon en créant une zone dédiée aux loisirs extérieurs accessible à tous librement dès la fin de l’année 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715530","VISA FOR YOUNG PEOPLE","VISA POUR LES JEUNES","France",null,"15/03/2020","31/12/2020","100","58800","EUR","58800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776430",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**1 Public concerned** Our first hypothesis of work would be as follows: it would be desirable to form a heterogeneous group of very different origins and problems, i.e. between 20 and 25 young NEETs: No employment, schooling, training or traineeships.  Why? Why?  Because heterogeneity in this innovative experience is a wealth and dynamic that supports the actions undertaken, and because the multiplicity of partnerships allows for teamwork. E.g.: Children’s House, Orphelins d’Auteuil, Travelers, Migrants, Social Services, Isolated Indigenous People... would form a support group for interactions with various partners.  The recruitment of young people could take place, on the one hand, on the basis of the indications given by the existing structures: Children’s house, Orphelins d’Auteuil, Migrant reception, School establishments in which the CPEs have a good knowledge of “distravelers”.  However, it is also important to pay the utmost attention to young people “unknown in the follow-up services”, not identified or even not seeking support. For these, we will use structures that facilitate their identification: The “candidates” will be selected according to the requirements of the specifications (required criteria and framework of the project), then it will be necessary to obtain their agreement in order to establish with them a “contract” of departure to clearly explain to both young people and partners.  **2 The approach** Establish a flexible and scalable “steering group”, to be defined and decided institutionally if necessary. This group will constitute the “Platform or Committee on Institutional Affairs” clearly defined in the call for proposals.  This group should contribute to:    1. Identify, identify, target audience 2. Be a force of proposal aimed at providing young people with accompanying pathways on the basis of a partnership commitment 3. Determine:  The objectives The means and the approach The methods of evaluation (continuous and final) **3 The action** Our second working hypothesis will be, for the establishment of an innovative support path, to focus our action on the concept of a project. It is indeed a project approach that seems to us to mobilise young NEETs, to build confidence in them, to reintegrate them first socially, which is necessary for any further progress.  Examples of projects: the editing of a cultural or musical show, an exhibition of travelling photos in public or cultural places... Ideas should come from the needs and expectations expressed by the young people concerned.  This action must be able to unite both young people and partners, to stimulate “a collective dynamic that is an accelerator in the construction of trajectories” as proposed by the call for projects. It is our priority to make young people, in their own and figurative terms, to have new experiences and horizons.  We hypothesise that social reintegration and the restoration of self-image are the prerequisites for any other action to support employment.  This assumption seems to us to be consistent with the path logic proposed in the call for projects:  “**Reinvigorate through the collective approach facilitating the acquisition of fundamental knowledge**”: Work on the social and professional skills of young people will also be an active support for the use and mastery of basic knowledge.\"_ **_4 The staff member and his/her role_** To monitor and support the young people selected for the scheme.  Ensure coordination of the system by being a privileged interlocutor between the partners, the structures involved and the young accompanied.  To be a proposing force in collective actions as well as in individual projects.  To take the necessary initiatives to carry out young people’s projects (contacts, support, methodological advice, interviews, etc.) To facilitate the implementation of all projects of animation, training, traineeships and entry into the world of work, either by participating directly in the actions or by putting young people in contact with the competent interlocutors.  Be a facilitator in building a social and professional future for young people.","**1 Public concerné**  Notre première hypothèse de travail serait la suivante : il serait souhaitable de constituer un groupe hétérogène d’origines et de problématiques très différentes, soit de 20 à 25 jeunes NEET : ni emploi, ni scolarisation, ni formations ou stages en cours.  Pourquoi ?  Parce que l’hétérogénéité dans cette expérience innovante constitue une richesse et une dynamique propre à soutenir les actions engagées, et parce que la multiplicité des partenariats permet la mise en place d’un travail d’équipe. Ex : Maison d’enfants, Orphelins d’Auteuil, Voyageurs, Migrants, services sociaux, autochtones isolés… permettraient de constituer un groupe support d’interactions avec divers partenaires.  Le recrutement des jeunes pourrait s’opérer, d’une part, à partir des indications données par les structures existantes : Maison d’enfants, Orphelins d’Auteuil, Accueil migrants, Etablissements scolaires dans lesquels les CPE ont une bonne connaissance des « décrocheurs ».  Mais il importe d’accorder la plus grande attention aussi aux jeunes « inconnus des services de suivis », non recensés, voire non demandeurs d’accompagnement. Pour ceux-là, nous ferons appel à des structures facilitant leur identification : Croix Rouge, Secours catholique, travailleurs sociaux…  Les « candidatures » seront sélectionnées selon les impératifs du cahier des charges (critères requis et cadre du projet), puis il s’agira d’obtenir leur accord afin d’établir avec eux un « contrat » de départ à expliciter clairement tant en direction des jeunes que des partenaires.  **2 La démarche**  Constituer un « groupe de pilotage » souple et évolutif, à définir et arrêter institutionnellement si besoin. Ce groupe constituera la « _plate-forme ou commission institutionnelle_ » clairement définie dans l’appel à projets.  Ce groupe devra contribuer à :    1. Définir, repérer, le public ciblé   2. Être une force de proposition visant à proposer aux jeunes des parcours d’accompagnement sur la base d’un engagement partenarial   3. Déterminer :  Les objectifs  Les moyens et la démarche  Les modalités d’évaluation (continue et finale)  **3 L'action**  Notre deuxième hypothèse de travail sera, pour la mise en place d’un parcours d’accompagnement innovant, de privilégier le centrage de notre action sur la notion de projet. C’est en effet une démarche de projet qui nous semble de nature à mobiliser les jeunes NEET, à leur rendre confiance en eux, à les réinsérer d’abord socialement, préalable nécessaire à toute autre avancée.  Des exemples de projets : le montage d’un spectacle culturel ou musical, d’une exposition de photos itinérantes dans des lieux publics ou culturels… Les idées devraient d’ailleurs venir des besoins et des attentes exprimées par les jeunes concernés.  Cette action doit être susceptible de fédérer tant les jeunes que les partenaires, de susciter « _une dynamique collective qui constitue un accélérateur dans la construction des trajectoires_ » ainsi que le propose l’appel à projets. Il est pour nous prioritaire de faire « bouger » les jeunes, au propre et au figuré, de leur donner à avoir des expériences et des horizons nouveaux.  Nous formulons l’hypothèse que la réinsertion sociale et la restauration de l’image de soi sont les clés préalables à toute autre action d’accompagnement à l’emploi.  Cette hypothèse nous semble conforme à la logique de parcours proposé dans l’appel à projets :  _« **Redynamiser par l’approche collective facilitant l’acquisition des savoirs fondamentaux** » : Le travail sur les compétences sociales et professionnelles des jeunes servira également de support actif à l’utilisation et la maîtrise des savoirs de base. »_  **_4 Le chargé de mission et son rôle_**  Assurer le suivi et l’accompagnement des jeunes retenus pour le dispositif.  Assurer la coordination du dispositif en étant un interlocuteur privilégié entre les partenaires, les structures impliquées, les jeunes accompagnés.  Être une force de proposition dans les actions collectives comme dans les projets individuels.  Prendre les initiatives nécessaires à la réalisation des projets des jeunes (contacts, soutien, conseils méthodologiques, entretiens…)  Faciliter la mise en place de tous les projets d’animation, de formation, de stages, d’entrée dans le monde du travail, soit en participant directement aux actions, soit en mettant les jeunes en relations avec les interlocuteurs compétents.  Être un facilitateur dans la démarche de construction d’un avenir social et professionnel des jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682006","ACCOMPANIMENT JOURNEY WITHIN AN INTERMEDARY ASSOCIATION","PARCOURS D ACCOMPAGNEMENT AU SEIN D UNE ASSOCIATION INTERMEDAIRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.72","58224.18","EUR","28949.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763234",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Overall articulation** The support that INITIATIVES EMPLOIS provides within the Intermediate Association consists of an individualised support relationship for each person registered with the association, with a reference person, which is part of the duration. The device is continuously in/out.  The aim is to set up individualised support in order to:    * sign — whenever desirable and possible — with the person on the journey an agreement of mutual commitment to formalise precise objectives defined over time and according to each person * to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion;   * to use wage-employment situations as a lever to verify skills, skills and vulnerabilities (self-assessment grids of the mission, client evaluation) ** Methodology** The purpose of the definition of objectives and deadlines is to enable each beneficiary to follow a more dynamic path towards a return to employment, taking into account local economic realities and its specificities (job-bearing sectors) Parallelly, INITIATIVES EMPLOIS develops a partnership with end-user customers who are willing to provide mentoring, mentoring, tailored to their situation, in order to optimise the insertion function.  These objectives defined together are regularly taken up during regular individual interviews, during which various aspects are dealt with:    * Evaluation of the strengths and improvements to facilitate job search and the success of the proposed missions: know how to be, know-how, develop skills * Work on the professional project * Awareness about possible and realistic training with job offers in the territory * Help in solving administrative problems, problems related to employment (addictional conduct, orientation CDPA, Gourdon hospital) mobility problem, childcare problems (Relais Assistantes Maternelles, Crèches) _ Weekly so-called “regulatory” coordination meetings_ Team meetings take place every Monday afternoon in our premises to:    * To collectively review the files of those interviewed in “diagnostic” interview by the IPC and allowing to study the socio-professional trajectory of the person, * To assess the relevance of their recruitment into the structure according to their professional project or expectations, * to position them in a type of commitment corresponding to their expectations or project: commitment to discovery of trades, commitment to professional validation, commitment boost (financial emergency) which can then lead to another commitment, commitment implementation of the professional project, active support commitment, etc. * To make the joint decision to direct them to other employment partners or other structures (ACI) in order to solve pre-restrictions to any mission in the structure (persons too remote from employment, in order to implement this support, work in partnership with the various employment structures and actors (Pôle Emploi, Training Organisations, Local Mission, Job Cap, UT DIRECCTE, Social Services, Various Associations, Consular Chambers) is essential and enables the social and professional integration results of the person on the journey to be optimised.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an upstream phase, involving functions and actions relating to pre-employment (estimated duration of two months) * a phase taking place during the provision (estimated duration of four months) * a phase downstream exit from the Intermediate Association (estimated duration of two months). This phase includes an evaluation interview with a review of the pathway, the objectives set, and validation of the guidelines defined. Follow-up interviews can be conducted to highlight the person’s know-how and value their skills and strengths (competence certificates provided by the structure). It can also be a relay shift, a referral of the person to other employment partners (e.g. GEIQ) for a possible qualification training or a professionalisation contract, or to other partners such as training organisations (GRETA, SARAPPE) to confirm, validate skills.  ** Duration** In the structure, the course is personalised, its duration may vary in","**Articulation d’ensemble**  L’accompagnement que INITIATIVES EMPLOIS met en oeuvre au sein de l’Association Intermédiaire consiste en une relation d’aide individualisée pour chaque personne inscrite à l’association, avec une personne référent, qui s’inscrit dans la durée. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s’agit de mettre en place un accompagnement individualisé afin :    * de signer - quand cela est souhaitable et possible - avec la personne en parcours une convention d’engagement réciproque pour formaliser des objectifs précis définis dans le temps et en fonction de chaque personne   * d’identifier les difficultés qui entravent la mise en oeuvre du projet et de s’efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d’exclusion ;   * d’utiliser les mises en situation de travail salarié comme levier afin de vérifier des aptitudes, des compétences, des fragilités (grilles d’auto évaluation de la mission, évaluation du client)  **Méthodologie**  La définition d’objectifs et d’échéances vise à permettre à chaque bénéficiaire de suivre un parcours plus dynamique et bordé vers un retour à l’emploi, en tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités (secteurs porteurs d’emploi)  Parallèlement, INITIATIVES EMPLOIS développe un partenariat avec des clients utilisateurs en capacité et ayant la volonté d’assurer auprès des personnes mises à disposition un encadrement, un tutorat, adapté à leur situation, afin d’optimiser la fonction d’insertion.  Ces objectifs définis ensemble sont repris régulièrement au cours d’entretiens individuels réguliers, durant lesquels divers aspects sont traités :    * Evaluation des atouts et des améliorations à apporter afin de faciliter la recherche d’emploi et la réussite des missions proposées : savoirs être, savoirs faire, valorisation des compétences   * Travail sur le projet professionnel   * Sensibilisation sur des formations possibles et réalistes avec les offres d’emploi du territoire   * Aide à la résolution de problèmes administratifs, de problèmes annexes à l’emploi (conduites addictives, orientation CDPA, hôpital de Gourdon) problème de mobilité, problèmes de garde d’enfants (Relais Assistantes Maternelles, Crèches)  _Réunions de coordination dites de « régulation » hebdomadaires_  Des réunions d’équipe ont lieu tous les lundis après-midi dans nos locaux afin :    * D’étudier collectivement les dossiers des personnes vues en entretien « diagnostic » par la CIP et permettant d’étudier la trajectoire socioprofessionnelle de la personne,    * D’évaluer la pertinence de leur recrutement dans la structure en fonction de leur projet professionnel ou de leurs attentes,    * De les positionner dans un type d’engagement correspondant à leurs attentes ou leur projet : engagement découverte de métiers, engagement validation professionnelle, engagement coup de pouce (urgence financière) pouvant déboucher ensuite sur un autre engagement, engagement mise en oeuvre du projet professionnel, engagement soutien actif, etc…    * De prendre la décision en commun de les orienter vers d’autres partenaires de l’emploi ou d’autres structures (ACI) afin de résoudre des freins préalables à toute mission dans la structure (personnes trop éloignées de l’emploi, besoin d’encadrement technique en équipe pour une reprise de repères, etc)  Pour mettre en oeuvre cet accompagnement, un travail en partenariat avec les différentes structures et acteurs de l’emploi (Pôle Emploi, Organismes de formation, Mission Locale, Cap emploi, UT DIRECCTE, services sociaux, associations diverses, chambres consulaires) est indispensable et permet d’optimiser les résultats d’insertion sociale et professionnelle de la personne en parcours.  **Etapes de réalisation**  La fonction d’accompagnement se décline en trois phases, qui correspondent à des temps d’intervention échelonnés tout au long de la mise à disposition :    * une phase amont, faisant appel à des fonctions et des actions relatives à la pré-embauche (durée estimée à deux mois)   * une phase se déroulant pendant la mise à disposition (durée estimée à quatre mois)   * une phase aval en sortie de l’Association Intermédiaire (durée estimée à deux mois). Cette phase comporte un entretien d'évaluation avec bilan du parcours, des objectifs fixés, validation des orientations définies. Des entretiens de suivi peuvent être effectués pour mettre en évidence les savoirs faire de la personne et valoriser ses compétences, ses atouts (attestations de compétences fournies par la structure). Il peut s'agir également d'un passage de relais, d'une orientation de la personne vers d'autres partenaires de l'emploi (GEIQ par exemple) pour une possible formation qualifiante ou un contrat de professionnalisation ou vers d'autres partenaires comme des organismes de formation (GRETA, SARAPPE) pour confirmer, valider des compétences.  **Durée**  Dans la structure, le parcours est personnalisé, sa durée peut varier en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841395","Contract Vert et Bleu Loire Forez – ANI 4.1: Youth animations on the Green, Blue and Black Trame","Contrat Vert et Bleu Loire Forez - ANI 4.1 : Animations jeunesse sur la Trame verte, bleue et noire","France",null,"01/09/2018","30/06/2022","100","49756.67","EUR","49756.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830386",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract Vert et Bleu Loire Forez – ANI 4.1: Youth animations on the green, blue and black frame – Territory of Forez","Contrat Vert et Bleu Loire Forez - ANI 4.1 : Animations jeunesse sur la trame verte, bleue et noire - Territoire du Forez"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681585","Integration site for the development and maintenance of the green areas of the territory of the Community of agglomeration of Cergy Pontoise","Chantier d'insertion pour l'aménagement et l'entretien des espaces verts du territoire de la Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.34","192741.34","EUR","60405.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Halage association is carrying out a multi-annual integration site for the development and maintenance of green spaces in the territory of the Community of Agglomeration of Cergy-Pontoise.  The aim of this action is to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance and development of green areas.  The persons are employed in the association, in assisted contracts, for a renewable period of 6 months. They work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer. In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees may carry out other training offered by the Halage Training Centre.","L'association Halage porte un chantier d'insertion pluriannuel pour l'aménagement et l'entretien des espaces verts sur le territoire de la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise.  Cette action vise à remobiliser 8 habitants du territoire, très éloignés de l'emploi en les salariant au sein d'un chantier d'insertion ayant pour support l'entretien et l'aménagement d'espaces verts.  Les personnes sont salariées de l'association, en contrats aidés, pour une durée de 6 mois renouvelable. Elles travaillent sur le chantier avec un encadrant technique de l'association, à raison de 4 jours (26 heures) par semaine, et bénéficient d'un accompagnement social et professionnel personnalisé au sein de l'association, réalisé par une chargée d'insertion. Afin de compléter et valider les compétences techniques acquises en cours de chantier, les salariés peuvent effectuer d'autres formation proposées par le centre de formation de l'association Halage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685980","Collaborative mapping in Redon Country","Cartographie collaborative en Pays de Redon","France",null,"01/06/2016","31/05/2018","78.7","50826","EUR","40000.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770566","47.65277,-2.0932758","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project aims to deepen the use of collaborative mapping to provide new services to the population and improve the link between communities and civil society.","Le projet vise à approfondir l'usage de la cartographie collaborative afin d'apporter de nouveaux services à la population et d'améliorer le lien entre collectivités et société civile."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668236","Green Brigade in Charolais Brionnais","Brigade Verte en Charolais Brionnais","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","17.45","385218.49","EUR","67220.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760254",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is a tool for maintaining green spaces for local authorities in Charolais Brionnais.  The brigade consists of a team leader accompanying and mentoring a team of employees in integration (Unique Insertion Contract 26h) in all its field actions. The team leader is a qualified person in the maintenance of green spaces and has the capacity to supervise a team. It plans the work with the management of the Heritage Agency, organises and conducts projects in the territories of the local authorities partner. Employees are beneficiaries of the RSA or long-term unemployed, recruited locally.  A time of training and socio-professional follow-up (4 hours a week) is set up so that everyone can develop their professional project, develop their learning abilities and access methodologies, tools and other materials useful for social or professional objectives. These times are provided by **CREDEF**.  Technical training time is provided by external providers **** in order to prepare beneficiaries to use and manipulate the tools necessary for the implementation of the programme.","C'est un outil d'entretien des espaces verts pour les collectivités locales du Charolais Brionnais.  La brigade est constituée d'un chef d'équipe accompagnant et encadrant une équipe de salariés en insertion (Contrat Unique d'Insertion 26h) dans toutes ses actions de terrain. Le chef d'équipe est une personne qualifiée en travaux d'entretien d'espaces verts et dispose d'une capacité à l'encadrement d'une équipe. Il planifie les travaux avec la direction de l'Agence du Patrimoine, organise et conduit les chantiers sur les territoires des collectivités locales partenaires. Les salariés sont des bénéficiaires du RSA ou des chômeurs de longue durée, recrutés localement.  Un temps de formation et de suivi socioprofessionnel (4 heures hebdomadaire) est mis en place pour que chacun puisse élaborer son projet professionnel, développer ses capacités d'apprentissage et accéder aux méthodologies, outils et autres supports utiles à des objectifs d'ordre social ou professionnel. Ces temps sont assurés par le **CREDEF**.  Des temps de formation technique sont assurés par des prestataires exterieurs **** afin de préparer les bénéficiaires à utiliser et à manipuler les outils nécessaires à la mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676164","PRIMARY SCHOOL DIGITAL EQUIPMENT","EQUIPEMENT NUMERIQUE DE L'ECOLE PRIMAIRE","France",null,"01/01/2019","30/03/2021","80","29429.7","EUR","23543","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769664","45.41666,3.28333","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project consists of digital equipment for the school to improve access to knowledge.","Le projet consiste d'équipement numérique de l'école consiste à améliorer l'accès aux savoirs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688388","Relay space and resources for entrepreneurship on the Plaine Images","Espace relais et ressources pour l'entrepreneuriat à la Plaine Images","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","60","130448","EUR","78269","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770794","50.7235038,3.1605714","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation proposed by the SEM Renewed City — Plaine Images consists of the provision of a resource place, known as “totem place”, improving the visibility of service offerings to the creation of activities, thus making it possible to disseminate the entrepreneurial spirit, to facilitate accessibility to local actors and facilities and to develop the creation and sustainability of economic activities mainly in the intercommunal district Blanc Seau — Croix Bas St-Pierre in Tourcoing but also in other priority areas of the Policy of the City of Tourcoing and the neighbouring municipalities (Roubaix, Wattrelos).","L'opération proposée par la SEM Ville Renouvelée - Plaine Images consiste en la mise à disposition d'un lieu ressources, dit lieu \"totem\", améliorant la visibilité des offres de services à la création d'activités permettant ainsi de diffuser l'esprit entrepreneurial, de faciliter l'accessibilité aux acteurs et dispositifs locaux et de développer la création et la pérennité des activités économiques essentiellement dans le quartier intercommunal Blanc Seau - Croix Bas St-Pierre à Tourcoing mais aussi dans d'autres quartiers prioritaires de la Politique de la Ville de Tourcoing et des communes voisines (Roubaix, Wattrelos)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689241","Health Access Pathway — PAS 2017-2019","Parcours d'Accès à la Santé - PAS 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","763784.73","EUR","381892.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes individualised support for the integration into the labour market of the most disadvantaged, in particular to solve problems related to access to health care, access to care, lack of social security coverage and socialisation. The processes of precariousness are very often accompanied by psychic suffering combining bad self-image with a sense of social futility and leading to a real degradation of health.  The audience we will welcome is in great difficulty and desocialised. On the one hand, it is possible to rebuild identity and social ties from the specificities of groups by taking into account the diversity of human situations, adapting actions to the contexts of “the real life of people”. Not constitutes an offer of socialisation and produces the best living together, of citizenship and therefore of health. This action also promotes people’s autonomy, facilitates their expression and access to fundamental rights. On the basis of the participatory approach and through pedagogical methods, the aim is to help people to become aware of health risks (physical, social and mental) and to be able to make the right choices, improve their self-image, their personal expression, go beyond pathology and care and accompany them in all their problems. It is not possible to go beyond a partial approach (short-term and targeted actions) to act in a more structural way on the multiple determinants that lead to exclusion and degradation of health. The person is accompanied by a multidisciplinary team.  This approach of the recipient as a whole allows us to treat problems in a systemic rather than sequential manner. A person’s state of health is characterised by a complex interaction between several individual, socio-environmental and economic factors that operate throughout life: income, education, working conditions, environment environment, access to the care system...  It is therefore necessary to promote work on the most vulnerable populations with a dual objective:    * Allow them access to common law schemes, * Put in place specific actions because vulnerable audiences face specific difficulties (social isolation or even desocialisation, abandonment of care, financial difficulties, lack of information... ).  **Rolling:** The action will take place in **Permanent Outputs and Outputs** over the period foreseen with flow regulation in relation to prescribers.  This will consist of ** individualised accompaniment** in order to promote the conditions for preparing the beneficiaries for occupational integration.  In terms of the number of beneficiaries over the three-year period, we plan to accommodate a total of **407 people**. This workforce will be allocated as follows:  In terms of **location and distribution of receptions**, a number of:    * 200 beneficiaries in the area of the Dracénoise Area with a place of reception in Draguignan, * 84 beneficiaries in the area of Provence Verte with 3 potential reception places in Brignoles, Barjols and St Maximin, * 45 beneficiaries in the Haut Var Verdon sector with 2 reception places on Aups and Rians.   * 33 beneficiaries in the area of the Canton of Fayence with a place of reception in Fayence * 45 beneficiaries in the area of Coeur du Var with a place of welcome in Puget-Ville.  _NB: We propose this distribution taking into account several criteria. First of all we took into account the distribution of BRSAs by territory, then the number of routes undertaken in the territories where PAS was set up in 2016, and finally we took into account the territories where we are already involved and where the CPMA and PAS are “used” by the prescribers. _ These values remain forecast in terms of distribution and we take into account an overall workforce to be carried out over all the territories and over the implementation period. We propose a provisional breakdown that allows to calculate a budget for the realisation of individual receptions, workshops, the calculation of travel costs.  **Content** **individualised** will include:    * Individual interview sequences. These appointments will be mandatory in terms of the course (possibilities of remote appointments via the phone, Skype, email...). Individual appointments will be planned as of the 1st interview in order to initiate an organisation and a feasible frequency.    * A diagnosis “health” at the beginning and end of the action, * Psychological support for people in mental suffering, * Special workshops","Le projet propose un accompagnement individualisé pour l'insertion professionnelle des plus défavorisés, notamment pour résoudre les problématiques liées à l'accès aux dispositifs de santé, l'accès aux soins, à l'absence de couverture sociale, à la sociabilisation. Les processus de précarisation s'accompagnent très souvent d'une souffrance psychique alliant mauvaise image de soi et sentiment d'inutilité sociale et conduisent à une véritable dégradation de la santé.  Le public que nous accueillerons est en grande difficulté et désocialisé. PAS permet d'une part de reconstruire de l'identité et du lien social à partir de spécificités de groupes en prenant en compte la diversité des situations humaines, en adaptant les actions aux contextes de « la vie réelle des personnes». PAS constitue une offre de socialisation et produit du mieux vivre ensemble, de la citoyenneté et donc de la santé. Cette action favorise également l'autonomie des personnes, facilite leur expression et leur accès aux droits fondamentaux. Sur la base de la démarche participative et à travers des méthodes pédagogiques, il s'agit d'aider les personnes à prendre conscience des risques liés à la santé (physique, sociale et mentale) et à être en capacité de faire les choix adaptés, d'améliorer leur image de soi, leur expression personnelle, d'aller au-delà de la pathologie et du soin et de les accompagner dans l'ensemble de leurs problématiques. PAS permet de dépasser une approche partielle (actions de courte durée et ciblées) pour agir d'une façon plus structurelle sur les déterminants multiples générant exclusion et dégradation de la santé. La personne est accompagnée par une équipe pluridisciplinaire.  Cette approche du bénéficiaire dans sa globalité nous permet de traiter les problèmes de façon systémique plutôt que séquentielle. L'état de santé d'une personne se caractérise par une interaction complexe entre plusieurs facteurs individuels, socio-environnementaux et économiques qui agissent tout au long de l'existence : revenu, éducation, conditions de travail, cadre de vie environnement, accès au système de soins...  Il est donc nécessaire de favoriser un travail sur les populations les plus vulnérables avec un double objectif :    * Leur permettre d'accéder aux dispositifs de droit commun,   * Mettre en place des actions spécifiques parce que les publics fragilisés sont confrontés à des difficultés spécifiques (isolement social voire désocialisation, renoncement aux soins, difficultés financières, manque d'information... ).  **Déroulement :**  L'action se déroulera en **Entrées et Sorties permanentes** sur la période prévue avec une régulation des flux en lien avec les prescripteurs.  Il s'agira d' **accompagnements individualisés** afin de favoriser les conditions pour préparer l'insertion professionnelle des bénéficiaires.  En termes de nombre de bénéficiaires sur la durée des 3 ans, nous prévoyons d'accueillir **407 personnes au total**. Cet effectif sera réparti de manière prévisionnelle de la façon suivante :  En termes de **localisation et de répartition des accueils** , il est prévu un nombre de :    * 200 bénéficiaires sur le secteur de l'Aire Dracénoise avec un lieu d'accueil à Draguignan,   * 84 bénéficiaires sur le secteur de la Provence Verte avec 3 lieux d'accueil potentiels à Brignoles, Barjols et St Maximin,   * 45 bénéficiaires sur le secteur du Haut Var Verdon avec 2 lieux d'accueil sur Aups et Rians.   * 33 bénéficiaires sur le secteur du Canton de Fayence avec un lieu d'accueil à Fayence   * 45 bénéficiaires sur le secteur de Coeur du Var avec un lieu d'accueil à Puget-Ville.  _NB : Nous proposons cette répartition tenant compte de plusieurs critères. Tout d'abord nous avons pris en compte la répartition des BRSA par territoire, ensuite le nombre de parcours engagés sur les territoires où PAS a été mis en place en 2016, enfin nous avons pris en compte les territoires où nous intervenons déjà et où l'ACPM et PAS sont \"utilisés\" par les prescripteurs._  _Ces valeurs restent prévisionnelles en termes de répartition et nous tenons compte d'un effectif global qui doit être réalisé sur l'ensemble des territoires et sur la période de réalisation. nous proposons une répartition prévisionnelle qui permet de calculer un budget pour la réalisation des accueils individuels, des ateliers, le calcul des frais de déplacement._  Les **accompagnements individualisés** seront d'une **durée de 6 mois** (26 semaines).  Des **contenus** **individualisés** incluront :    * Des séquences d'entretien individuels. Ces rdv seront obligatoires en termes de déroulement (possibilités de rdv distants via le téléphone, Skype, mail...). Les rendez-vous individuels seront planifiés de manière prévisionnelle dès le 1er entretien afin d'initier une organisation et une fréquence réalisable.    * Un diagnostic \"santé\" en début et en fin d'action,   * Un accompagnement psychologique à destination des personnes en souffrance psychique,   * Des ateliers spéci"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676993","IEJ_201536800784_MASTERS PROFESSIONALS","IEJ_201536800784_MASTERS PROFESSIONNELS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","6366.92","EUR","4244.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680225","ERDF_Restructuring of the Landing Museum in Arromanches","FEDER_Restructuration du musée du Débarquement à Arromanches","France","14117","18/04/2016","31/03/2023","56.55","2864234","EUR","1619764","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769433","49.338023634375,-0.63343519359013","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The first museum created on this theme after the liberation, the Arromanches Landing Museum is with more than 300,000 visitors a year one of the most visited tourist sites in Normandy and the second most visited museum in France on the theme of the Second World War. The museum is labelled under Act No. 2002-5 of 4 January 2002 on museums in France. Despite its undeniable public success, the museum has been facing a deterioration of its facilities for several years.- The museum’s reception capacity is insufficient in view of its attendance and operational needs, in spaces accessible to the public as well as in administrative and technical spaces. A substantial increase in space is required to meet current and future uses of the building.- Reception areas, tour routes and amenities no longer meet the standards of functionality and comfort in cultural facilities. A global upgrade is essential to meet the accessibility obligation- Musesography is obsolete and does not allow to offer a satisfactory visit experience to all audiences.- The conservation conditions of the collections are inadequate, both in exhibition spaces and on reserves.The Town Hall of Arromanches, owner of the collections and the building, in agreement with the Groupement d’Inêt Public which manages the museum, has therefore decided to launch a major project to expand and renovate the equipment and its museography. The project was validated in the town council on April 18, 2016.The Scientific and Cultural Project (PSC) of the future establishment was drafted and validated by the museum department of France.The new project of the Musée d’Arromanches, defined by its PSC and its museum and architectural programs, is based on four structuring objectives:- To promote a better presentation of the remains of the artificial port, of the site in its globality and the role played by the village of Arromanches in the resolution of the Second World War.- Welcome the different categories of public spaces in optimal conditions of comfort and accessibility. — Compose a real court for the museum and manage the reception of the public upstream of the entrance to the establishment.- Introduce the museum journey by staging heavy equipment (military vehicles, etc.) in public space.- Valorise the built front of the square to the north and west, as well as the commercial activities on the ground floor.The observation made in 2013 by the commune of Arromanches of the necessary alignment of the standards of the Musée du Débarquement allowed the emergence of a real project to transform the establishment in its scientific, cultural, architectural and stage aspects. Indeed, the current layout of the museum no longer makes it possible to welcome in good conditions the some 300,000 visitors who are rushing at its doors. Moreover, in view of its status as a museum of France, the institution must ensure the conservation and management of its collections according to more stringent standards.","Premier Musée crée sur cette thématique après la libération, le musée du débarquement à Arromanches est avec plus de 300 000 visiteurs par an un des sites touristiques les plus visités de Normandie et le deuxième musée le plus fréquenté en France sur la thématique de la seconde guerre mondiale. Le musée est labellisé au titre de la loi n° 2002-5 du 4 janvier 2002 relative aux musées de France. En dépit de son indéniable succès public, le musée est confronté depuis plusieurs années à une dégradation de ses installations.- Les capacités d'accueil du musée sont insuffisantes au regard de sa fréquentation et de ses besoins opérationnels, dans les espaces accessibles au public comme dans les espaces administratifs et techniques. Une augmentation substantielle des surfaces est requise pour répondre aux usages actuels et futurs du bâtiment.- Les espaces d'accueil, le parcours de visite et les commodités ne correspondent plus aux normes de fonctionnalités et de confort en vigueur dans les équipements culturels. Une remise à niveau globale est indispensable pour respecter l'obligation d'accessibilité- La muséographie est obsolète et ne permets pas d'offrir une expérience de visite satisfaisante à tous les publics.- Les conditions de conservation des collections sont inadaptées, tant dans les espaces d'exposition que dans les réserves.La Mairie d'Arromanches, propriétaire des collections et du bâtiment, en accord avec le Groupement d'Intérêt Public qui gère le musée, a donc décidé de lancer un grand projet d'agrandissement et de rénovation de l'équipement et de sa muséographie. Le projet a été validé en conseil municipal le 18 avril 2016.Le Projet Scientifique et Culturel (PSC) du futur établissement a été rédigé et validé par le service des musées de France.Le nouveau projet du musée d'Arromanches, défini par son PSC ainsi que par ses programmes muséographique et architectural, s'appuie sur quatre objectifs structurant :- Proposer une meilleure mise en valeur des vestiges du port artificiel, du site dans sa globalité et du rôle joué par le village d'Arromanches dans la résolution de la Seconde Guerre mondiale.- Accueillir les différentes catégories de publics dans des conditions optimales de confort et d'accessibilité.- Garantir la conservation, l'accroissement et la mise en valeur des collections selon les normes en vigueur dans le secteur muséal.- Contribuer au développement culturel et touristique de la région Normandie, en renforçant la notoriété des plages du Débarquement comme destination à visibilité internationale et potentiel site du patrimoine mondial de l'UNESCO.La commune d'Arromanches, suite aux études de pré-programmation, a par ailleurs exprimé des objectifs majeurs en termes d'implantation architecturale et paysagère pour cette renaissance du musée :- Amplifier l'ouverture du site sur le paysage des vestiges et de la mer.- Renforcer la fonction de la place publique, lieu de regroupement et d'animation du village. - Composer un véritable parvis pour le musée et gérer l'accueil du public en amont de l'entrée de l'établissement.- Introduire le parcours muséographique par la mise en scène de matériels lourds (véhicules militaires, etc) dans l'espace public.- Valoriser le front bâti de la place au nord et à l'ouest, ainsi que les activités commerçantes en rez de- chaussée.Le constat fait en 2013 par la commune d'Arromanches de la nécessaire mise aux normes du musée du Débarquement a permis l'émergence d'un véritable projet de transformation de l'établissement dans ses aspects scientifiques, culturels, architecturaux et scénographiques. En effet, la configuration actuelle du musée ne permet plus d'accueillir dans de bonnes conditions les quelques 300 000 visiteurs qui sepressent à ses portes. De plus, eu égard à son statut de musée de France, l'institution doit assurer la conservation et la gestion de ses collections selon des normes plus exigeantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670514","Commitment Première Chance — Saint Germain de Lusignan/Chevanceaux RR54 2015 17 I 22 269","Engagement Première Chance - Saint Germain de Lusignan/Chevanceaux RR54 2015 17 I 22 269","France",null,"16/12/2015","15/12/2016","60","50400","EUR","30240","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region asks the ESF to develop training measures enabling young people (16-25 years old) enrolled in the Employment Pole to access employment contracts with a vocational training component. This action aims to increase the level of qualification of jobseekers and target groups.","La Région sollicite du FSE pour développer des actions de formation permettant à des jeunes (16 à 25 ans) inscrits à Pôle-Emploi pour accéder  à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. Cette action vise à augmenter le niveau de qualification des demandeurs d'emploi et des groupes cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677536","171PM0377A_SE FORMERS OF FAMILIAL EMPLOYE AND LIFE ASSISTANT 45-Loiret","171PM0377A_SE FORMER AUX METIERS D EMPLOYE FAMILIAL ET D ASSISTANT DE VIE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","30009.08","EUR","20004.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675210","Workshop Site of Insertion: Integrated pathways of access to employment","Atelier Chantier d'Insertion : Parcours intégrés d’accès à l’emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.5","147679.55","EUR","61287.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**3- description of actions or steps:**_ The AIT is considered a single action._ In the AIT, the integrated pathways of access to employment relate to the people most in need, namely: young people without qualifications, long-term jobseekers, beneficiaries of social minima, seniors away from employment, people with disabilities, homeless people, people who have never worked.  These groups are recruited in CDDI on the various sectors of the structure (green brigades, market gardening, heritage brigade, reception-secretariat). They are remunerated and evolve in appropriate working situations, with adapted working arrangements accompanied by specific training and socio-professional support.  A total of 36 positions are proposed for inclusion, i.e. 28.8 FTEs with contracts ranging from 28 hours to 35 hours per week.","_**3- descriptif des actions ou étapes :**_  L’ACI est considérée comme une _action unique._  Dans l’ACI, les parcours intégrés d’accès à l’emploi concernent les personnes qui en ont le plus besoin, à savoir : jeunes sans qualification, demandeurs d’emploi de longue durée, bénéficiaires de minimas sociaux, seniors éloignés de l’emploi, personnes en situation de handicap, personnes sans domicile, personnes n’ayant jamais travaillé.  Ces publics sont recrutés en CDDI sur les différents secteurs de la structure (brigades vertes, maraîchage, brigade patrimoine, accueil-secrétariat). Ils sont rémunérés et évoluent dans des situations de travail adaptées, avec des modes d’organisation du travail aménagés assortis d’une formation et d’un accompagnement socioprofessionnel spécifique.  Au total, 36 postes sont proposés en insertion soit 28,8 ETP avec des contrats allant de 28 h à 35 h par semaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705720","Insertion site Châlucet-Ligoure","Chantier d'insertion Châlucet-Ligoure","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.81","229233.64","EUR","49995.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763693",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) The “Châlucet-Ligoure” insertion site is broken down into two specific actions:  \\- two days of on-site work per week per team \\- a day of training and follow-up dedicated to the construction of a professional project, the resolution of barriers to integration by team The employees in CDDI (fixed-term employment contract) are directed to the Association A.F.I.L by the prescribers of the labour market (Pôle Emploi, Cap Emploi) and the social actors (the Plie de l’Agglomération de Limoges, the Local Mission of Limoges and the Departmental Houses of the Department).  The Association employs 34.29 CDDI in full-time equivalent of which 10.29 FTEs on the Châlucet action. Recruitments are the subject of an annual agreement signed with the D.I.R.E.C.C.T.E. The action consists of proposing to the public concerned an employment contract on CDDI for a duration of 24 hours per week broken down into 2 x 8 hours of site and 8 hours of training per team (assessment of basic knowledge, upgrading, reconstruction of a professional project).  Upgrading and the needs for new acquis, especially for people of foreign origin, can be done in partnership with external structures with which A.F.I.L has signed agreements (Training Portal).  _The site_ Two days on the ground at 8 hours per day, including travel. Use of tools needed in the development of natural areas: chainsaws, cutting machines, pruners, etc., under the direction of a technical manager trained in working methods. The technical framework for this project has been present since the start of the action, i.e. 18 years.  _Training_: a week day \\- evaluation of basic knowledge \\- upgrade \\- development of a professional project","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le chantier d'insertion \"Châlucet-Ligoure\" se décompose en deux actions précises :  \\- deux journées de chantier sur site par semaine par équipe  \\- une journée de formation et de suivi consacrée à la construction d'un projet professionnel, à la résolution des freins à l'insertion par équipe  Les salariés en CDDI (contrat à durée déterminée d'insertion) sont dirigés vers l'Association A.F.I.L par les prescripteurs du marché de l'emploi (Pôle Emploi, Cap Emploi) et les acteurs sociaux (le Plie de l'Agglomération de Limoges, la Mission Locale de Limoges et les Maisons Départementales du Département).  L'Association emploie 34.29 CDDI en équivalent temps plein dont 10.29 ETP sur l'action Châlucet. Les embauches sont l'objet d'une convention annuelle signée avec la D.I.R.E.C.C.T.E.  L'action consiste à proposer aux publics concernés un contrat salarié en CDDI sur une durée de 24 heures hebdomadaire décomposée en 2 x 8 heures de chantier et 8 heures de formation par équipe (évaluation des savoirs de base, remise à niveau, reconstruction d'un projet professionnel).  La remise à niveau et les besoins d'acquis nouveaux, en particulier pour les personnes d'origine étrangère peuvent se faire en partenariat avec des structures extérieures avec lesquelles A.F.I.L a signé des conventions (Portail Formation).  _Le chantier_  Deux jours sur le terrain à raison de 8 heures par jour, déplacement compris. Utilisation d'outils nécessaires dans l'aménagement d'espaces naturels : tronçonneuses, débroussailleuses, sécateurs, etc..., sous la direction d'un encadrant technique formé aux méthodes de travail. L'encadrant technique de ce chantier est présent depuis le début de l'action, soit 18 années.  _La formation_ : une journée semaine  \\- évaluation des savoirs de base  \\- remise à niveau  \\- élaboration d'un projet professionnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717075","Workshop-relay","Atelier-relais","France",null,"01/01/2021","31/08/2021","49.95","29369.38","EUR","14670.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760135","47.6570019,-2.7501471","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The ministerial guidelines, early school leaving, among other things, early school leaving, are a national priority and call for synergy among all actors in order to respond as closely as possible to the problems of the young people concerned.  Fight against failure, dropping out and dropping out of school, social marginalisation, through the specific care of young people who have entered a process of rejection of the school, disruptive behaviour, chronic absenteeism, refusal of apprenticeships, lack of motivation.  _Education background loca_ l: Pooling the resources and skills of educational partners (including DSDEN services, state services around the City Contract, Rural Revitalisation Zones, colleges, associations, institutions, the Federation of Gers of the League of Education) by linking the support of young people before and after their passage in the relay workshop.  In Workshop External Relay: Care over school time of 4 to 12 young people per group for 3 beaded weeks (example: 1 week per month in a quarter); then a 1/2 day after their return to their original class. This 1/2 day of monitoring and evaluation of the group is carried out within 15 days to 3 weeks following the session. In view of the educational and pedagogical context, these 3 weeks may be consecutive.  In Internal Relay Workshop: Support over school time of 2 to 4 young people per group for 6 weeks at the rate of half a day to a week.  The Relay Workshop welcomes students from the colleges of the Gers department to support institutions at each relay workshop (professional and general high schools). Example: Nogaro, Condom, Auch,...  An individual follow-up for the 2 types of Relay Workshops is carried out to support the youth’s stability and action plan.","Les orientations ministérielles, le décrochage, entre autre le décrochage scolaire, est une priorité nationale et préconise la mise en synergie de tous les acteurs afin de répondre au plus près des problématiques des jeunes concernés.  Lutte contre l'échec, le décrochage et l'abandon scolaire, la marginalisation sociale, par la prise en charge spécifique de jeunes entrés dans un processus de rejet de l'institution scolaire, comportement perturbateur, absentéisme chronique, refus des apprentissages, manque de motivation.  _Contexte éducatif loca_ l : Mutualisation des moyens et des compétences des partenaires éducatifs (notamment les services de la DSDEN, les services de l'Etat autour du Contrat de Ville, dans les Zones de Revitalisation Rurale, les collèges, les associations, les institutionnels, la Fédération du Gers de la Ligue de l'Enseignement) par une articulation de l'accompagnement des jeunes avant et après leur passage dans l'atelier relais.  En Atelier Relais externe : Prise en charge sur le temps scolaire de 4 à 12 jeunes par groupe pendant 3 semaines perlées (exemple : 1 semaine par mois sur un trimestre) ; puis une 1/2 journée après leur retour dans leur classe d'origine. Cette 1/2 journée de suivi et d'évaluation du groupe est réalisée dans les 15 jours à 3 semaines qui suivent la session. Au vue du contexte éducatif et pédagogique, ces 3 semaines pourront être éventuellement consécutives.  En Atelier Relais Interne : Prise en charge sur le temps scolaire de 2 à 4 jeunes par groupe pendant 6 semaines à raison d'une demi journée à une journée semaine.  L'Atelier relais accueille des élèves des collèges du département du Gers dans des établissements supports à chaque atelier-relais (lycées professionnel et général). Exemple : Nogaro, Condom, Auch, ...  Un suivi individuel pour les 2 types d'Ateliers Relais est réalisé afin d'accompagner la stabilité et le plan d'action du jeune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697190","Creation of a multi-sport field in the district of Rhumont","Création d'un terrain multisports dans le quartier de Rhumont","France",null,"03/07/2015","15/10/2018","58.94","180395.5","EUR","106316.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774929","48.0158951,6.5912615","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The city of Remiremont has decided to install a multi-sport field on a wasteland located in the priority area of the city’s policy “Le Rhumont”. This land will be open to all and will also be used by the Rhumont school, the association of users of the social centre, the Romaarimonan air centre and possibly the football club. It will allow the following sports activities to be practised: football, handball, volleyball, tennis, badminton, basketball and fitness. The location of this citystad will facilitate access to sport for the inhabitants of the QPV and promote the creation of links between residents of the Rhumont neighbourhood and other Roma inhabitants.","La ville de Remiremont a décidé d'installer un terrain multisports sur une friche située dans le quartier prioritaire de la politique de la ville \"Le Rhumont\". Ce terrain sera ouvert à tous et sera également utilisé par l'école de Rhumont, l'association des usagers du centre social, le centre aéré romarimontain et éventuellement le footclub. Il permettra de pratiquer les activités sportives suivantes : football, handball, volley-ball, tennis, badminton, basket-ball et fitness. La localisation de ce citystade facilitera l’accès au sport pour les habitants du QPV et favorisera la création de liens entre les habitants du quartier de Rhumont et les autres habitants romarimontains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301410","Programme of regional educational cooperation of the institutions of the network","Programme de coopération régionale éducative des établissements du réseau","France",null,"01/02/2018","30/06/2019","85","89024","EUR","75670.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378393","-21.369739,55.63309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of a programme of nine actions. The objectives of which are to: — Promote individual and collective mobility of learners and staff of agricultural establishments and REAP AAOI for the acquisition of professional skills, openness to the international market, promotion of exchange and sharing of expertise in the field of training engineering. — Exchange best practices and expertise in the management of agricultural training centres with the member establishments of the network, as defined by the framework agreement of the network.","Le projet consiste en un programme de neuf actions. Dont les objectifs sont de : – Favoriser les mobilités individuelles et collectives des apprenants et des personnels des établissements agricoles et REAP AAOI pour l’acquisition de compétences professionnelles, l’ouverture à l’international, la promotion de l’échange et le partage des expertises dans le domaine de l’ingénierie de formation. - Échanger les bonnes pratiques et l’expertise de la gestion de centre de formation agricole avec les établissements membres du réseau, définis par l’accord cadre du réseau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701234","Strategy for the conservation of the flora of the Alps — implementation via the Alps-Ain network of conservation of the Flora","Stratégie de conservation de la flore du massif des Alpes - mise en œuvre via le réseau Alpes-Ain de Conservation de la Flore","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","278003","EUR","139001.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project carried out by the Conservatoire Botanique National Alpin aims to define a strategy for the conservation of the alpine flora which will result in the improvement of the knowledge of the populations of plant species in the northern and southern French Alps, the recommendation and the implementation of action plans targeted on the priority threatened plant species of the French Alps.  To this end, the operation will consist of several successive phases which are consistent with projects previously carried out and co-financed by the POIA (the conservation strategy tool and sentinel flora system): — the assessment of the conservation status and the erosion of biodiversity — the establishment of a list of priority taxa in relation to the current status, threats, the stational balance, at the Alpine level, — the definition of conservation measures and actions to be implemented for at least 30 priority taxa: species and habitats monitored and protected according to established priorities — the ex-situ conservation of the most endangered species for future restoration/reintroduction — the production and dissemination of data and reports to stakeholders and the general public, which can help decision-making communities and other stakeholders but also contribute to raising public awareness.","Le projet porté par le Conservatoire Botanique National Alpin vise à définir une stratégie de conservation de la flore alpine qui se traduira par l'amélioration des connaissances  des populations d'espèces végétales sur les Alpes du Nord et Alpes du Sud françaises, par la préconisation et par la mise en place de plans d'actions ciblés sur les espèces végétales menacées prioritaires des Alpes françaises.  Pour cela, l'opération se déclinera en plusieurs phases successives qui s'inscrivent en cohérence avec des projets précédemment menés et cofinancés par le POIA (outil stratégie de conservation et dispositif flore sentinelle): - l'évaluation de l'état de conservation et l'érosion de la biodiversité  - l'établissement d’une liste de taxons prioritaires au regard du statut actuel, des menaces, du bilan stationnel, à l’échelle alpine,  - la définition de mesures de conservation et d’actions à mettre en œuvre pour au moins 30 taxons prioritaires : espèces et habitats suivis et protégés en fonction des priorités établies - la conservation ex-situ d’espèces les plus menacées pour une future restauration / réintroduction - la production et la diffusion de données et rapports aux acteurs concernés et au grand public, pouvant aider à la décision les collectivités et autres parties prenantes mais aussi concourir à la sensibilisation du grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702009","Research project “Territorial Innovation and its Social Acceptance”","Projet de recherche « Innovation Territoriale et son acceptation sociale »","France",null,"01/10/2017","30/09/2020","50","120871","EUR","60435","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774195",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","An action-research project involving the management centres of Occitanie and New Aquitaine (partly) grouped behind the management centre of Lozère, leader of this project, and the laboratory Montpelliérain le LAMETA to conduct a research study on territorial innovation and its social acceptance. The study produced will improve the knowledge of the actors in the field of management centres and their impact on the territory (in the broad sense). It will be used for their development and to improve the organisation of the public service provided through the performance of their missions.","Projet de recherche-action associant les centres de gestion d'Occitanie et de Nouvelle Aquitaine (en partie) regroupés derrière le centre de gestion de la Lozère ,chef de file de ce projet, et le laboratoire Montpelliérain le LAMETA pour mener une étude de recherche portant sur l'innovation territoriale et son acceptation sociale. L’étude produite  va permettre d’améliorer la connaissance des acteurs de terrains que sont les centres de gestion et leur impact sur le territoire (au sens large). Elle servira à leur développement et à améliorer l’organisation du service public rendu au travers de l’exercice de leurs missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690772","ACI “Saddle Discount” 2017","ACI \"Remise en Selle\" 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.99","355463.34","EUR","35510.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Saddleback” workshop is a multiple device:  1/The workshop and insertion site “Remise en Selle” will allow the recruitment, reception and social and professional support of 15 people (i.e. 11,10 FTE) with an IAE approval, employees in CDDI (fixed-term employment contract). Special attention will be paid when recruiting beneficiaries of the RSA, who are jobseekers less than 16 months old.  2/At the service of individuals, communities and businesses, the aim of this workshop is to promote professional integration and eco-mobility in the Pays d’Issoire through the activities offered. He will also propose:    * Bicycle repair and maintenance service, * Bicycle rental service, * Sale of used bicycles: repaired and redesigned, * from the sale of spare parts (recovered and dismantled bicycles), * Self-repair workshops: training in basic maintenance and proper use of bicycles for the public.  3/At the same time, cross-cutting mobility workshops will be offered to employees in an integration pathway with the objective of developing their mobility:    * Workshop n°1: “Learning to move”: psychological and administrative mobility * Workshop n°2: Pre-code workshop * Workshop n°3: Supervised driving workshop The support of the ACI “Saddleback” thus allows the working situation of the welcomed public, through work related to the recovery of bicycles. The support is largely based on the skills and know-being identified in the workshop to make a professional project emerge, taking into account, of course, the various obstacles that may hinder it.","L’atelier « Remise en selle » est un dispositif multiple :  1/ L’Atelier et chantier d’insertion « Remise en Selle » permettra l’embauche, l’accueil et l’accompagnement social et professionnel de 15 personnes (soit 11,10ETP), bénéficiant d’un agrément IAE, salariés en CDDI (contrat à durée déterminée d’insertion). Une attention particulière sera donnée lors du recrutement aux bénéficiaires du RSA, demandeurs d’emploi de moins de 16 mois.  2/ Au service des particuliers, des collectivités et des entreprises, cet atelier a pour objectif de favoriser l’insertion professionnelle et l’éco- mobilité sur le Pays d’Issoire grâce aux supports d’activité proposés. Aussi, il proposera :    * Un service de réparation de vélos et d’entretien,   * Un service de location de vélos,   * De la vente de vélos d’occasions : réparés et relookés,   * De la vente de pièces détachées (vélos récupérés et démontés),   * Des Ateliers d’auto-réparation : formation à l’entretien de base et au bon usage du vélo à destination du public.  3/ Parallèlement, des ateliers transversaux mobilité seront proposés aux salariés dans un parcours d’insertion avec l’objectif de développer leur mobilité :    * Atelier n°1 : « Apprendre à me déplacer » : mobilité psychologique et administratif   * Atelier n°2 : Atelier pré-code   * Atelier n°3 : Atelier conduite supervisée  Le support de l'ACI \"Remise en selle\" permet ainsi la mise en situation de travail du public accueilli, par des travaux liés à la récupération de vélos. L'accompagnement s'appuie largement sur les compétences et savoir-être repérés sur l'atelier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte, bien entendu, des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706200","Intermediation actions with employers in the market and non-market sectors","Actions d'intermédiation avec les employeurs du secteur marchand ou non marchand","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","449052.92","EUR","269431.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Promoting coordinated action by the various actors to support the pathways of integration of those furthest from employment and to ensure better integration into employment. In fact, in addition to giving consistency to the departmental IAE strategy, this operation will ensure greater sustainability of positive outputs.  By adopting a sustainable development strategy through its Agenda 21, the Department has chosen to include environmental, economic and social objectives in its actions. As such, it implements a policy of responsible and solidarity-based purchasing, helping to affirm the role of public procurement as a major lever in the development of economically efficient, socially equitable and environmentally tolerable solutions. The act of purchase is then exemplary in a changing legal context. The introduction of social inclusion clauses in public procurement is a matter of political will to commit themselves to better access to employment for those with difficulties in employing employment.   The decision to use the insertion clause must be accompanied by interface work led by the social clauses officer and implemented by the Department’s development officers. Their interventions aim to enable everyone (workmaster, market service, technical services, enterprises and integration companies) to understand the overall nature of the issues, to contribute to the effectiveness of the system and to direct the persons accompanied towards the time of clause in line with their professional profile.  The participation of the European Social Fund in this operation makes it possible to mobilise more staff dedicated to the action and therefore to consider better taking into account the issues related to clauses and the rapprochement with the commercial and non-market sector throughout the oisian territory.","Valorisation d'une action coordonnée des différents acteurs pour soutenir les parcours d’insertion des personnes les plus éloignées de l'emploi et garantir une meilleure insertion dans l’emploi. En effet, outre le fait de donner de la cohérence à la stratégie départementale en matière d’IAE, cette opération assurera une plus grande pérennité des sorties positives.  Le Département, en adoptant une stratégie de développement durable à travers notamment son Agenda 21, a fait le choix d’inscrire des objectifs environnementaux, économiques et sociaux dans ses actions. A ce titre, il met en oeuvre une politique d’achats responsables et solidaires contribuant à affirmer le rôle de la commande publique comme un levier majeur dans le développement de solutions économiquement efficaces, socialement équitables et écologiquement tolérables. L’acte d’achat revêt alors une valeur d’exemplarité dans un contexte juridique en évolution. L’introduction des clauses d’insertion sociale dans les marchés publics relève de la volonté politique de s’engager dans un meilleur accès à l’emploi des publics présentant des difficultés d’insertion professionnelles.   La décision de recourir à la clause d’insertion doit s’accompagner d’un travail d’interface piloté par le chargé de mission Clauses Sociales et mis en oeuvre par les chargés de développement du Département. Leurs interventions visent à permette à tous (maître d’ouvrage, service des marchés, services techniques, entreprises et entreprises d’insertion) de comprendre la globalité des enjeux, de contribuer à l’efficacité du dispositif et orienter les personnes accompagnées vers les heures de clause en adéquation avec leur profil professionnel.  La participation du Fonds Social Européen à cette opération permet de mobiliser davantage de personnels dédiés à l'action et donc d'envisager une meilleure prise en compte des enjeux liées aux clauses et au rapprochement avec le secteur marchand et non marchand sur l'ensemble du territoire oisien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688578","ATTISINNOV","ATTISINNOV","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48","124135","EUR","59590","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545587","44.840628884714,-0.57607605539361","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","ATTISINNOV is a project detection device present in regional companies whose primary objectives are to strengthen stimulation actions to detect ideas and facilitate the emergence of projects and to strengthen the feasibility analysis phase to select projects that have a proven chance to meet their market.","ATTISINNOV est un dispositif de détection de projets présents dans les entreprises régionales dont les objectifs premiers sont de  renforcer les actions de stimulation permettant de détecter les idées et de faciliter l\"émergence de projets et de renforcer la phase d'analyse de faisabilité pour sélectionner les projets qui ont une chance avérée de rencontrer leur marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673437","ERDF — CPER 1520 — UCBN — NUMN Platform Plao — Strengthening Infrastructure (INVEST)","FEDER - CPER 1520 - UCBN - NUMNIE Plateforme PLAO - Renforcer les infrastructures (INVEST)","France","14032","02/07/2015","30/06/2017","52.65","250960.21","EUR","132136.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","NUMNIE is a strategic project, structuring, encompassing, national and international issues.It is a strategic project in digital, both for research and the publishing economy. The heart of the device is the digital document and mainly the digital writing. It is a major link in the capacity of French research, on the one hand, to be at the forefront of the construction of the best-performing tools of structured publishing as a reference, and on the other hand, to bring SHS and digital humanities content together with information science research.NUMNIE is a structuring project. It is structured from the level of the region to the national level, through the interregional level of site policy and the Seine Valley, Ile de France-Normandie.At the regional level, NUMNIE is the major project of the STIC-SHS transversal axis of the University of Caen. It has formed the gathering for the Investissement d’Avenir Project (PIA) of the University and ENSI, with the competitiveness cluster Secure Electronic Transactions, supported by the communities Agglomeration, Department, Region, which has allowed in two years very significant advances, which allow the 2014 project to be made a new market of large scale.NUMNIE is a large multidisciplinary project, led by MRSH and GREYC for the university and ENSI, it brings together (PIA encryption) 100 ETP, the largest SHS-STIC collaboration in France on a site. It is structuring for research communities. It is structuring from a different perspective, that of the content it implements: memory and heritage. Basse-Normandie is one of the regions of the history of books in Europe, from the manuscripts of the abbeys to the productions of the 20th century, it is one of the main archival regions in France, it is also a land of memory of Europe and contemporary history.These dimensions are contents implemented in NUMNIE by research communities structured by MRSH and CNRS teams, its partners such as IMEC. Memory and heritage are not historical centres of interest but landmarks for the present and the future, they attract interest and attention from a very broad international, they generate economic activity on the spot and strong attractiveness.It is structuring at national level. It is the core of engineering and training for several devices: the EQUIPEX Biblissima, the Cahier and Masa consortia, within the Very Large Humanum Research Infrastructure, contributes strongly to BSN (Numerical Scientific Library), and collaborates with the CLEO.The 2014-2015 roadmap of this dimension of structuring is particularly busy. It is part of a network of collaborations in particular in the INSHS CNRS policy and the preparation of the new MESR roadmap for research infrastructures: the CNRS with the bend and funding of NUMNIE and then the recommendation of the MRSH NUMNIE process for the journals it supports; Alliance Athena and MESR with the national infrastructure project NUMEDIF where Caen would play a major role.It is structuring for the French position internationally. By developing software layers based on accepted international standards and spreading them, NUMNIE, within the French system under construction, allows us to take a technological advance, to have it used by the French community, by significant points of the European and international community.","NUMNIE est un projet stratégique, structurant,englobant, d'enjeu national et international.C'est un projet stratégique dans le numérique, tant pour la recherche que l'économie de l'édition. Le cur du dispositif est le document numérique et principalement l'écrit numérique. Il constitue un maillon majeur dans la capacité de la recherche française, d'une part, d'être aux premiers rangs internationaux de la construction des outils les plus performants de l'édition structurée, s'imposant comme référence, et d'autre part, de faire converger des contenus SHS et digital humanities et des recherches sciences del'information.NUMNIE est un projet structurant. Il est structurant du niveau de la région au niveau national, en passant par le niveau interrégional de la politique de site et de la Vallée de Seine, Ile de France-Normandie.Au niveau régional, NUMNIE constitue le grand projet de l'axe transversal STIC-SHS de l'établissement Université de Caen. Il a constitué le rassemblement pour le Projet Investissement d'Avenir (PIA) de l'Université et de l'ENSI, avec le pôle de compétitivité Transactions Électroniques Sécurisées, soutenu par les collectivités Agglomération, Département, Région, qui a permis en deux ans des avancées très significatives, qui permettent de faire du projet de 2014, une marche nouvelle de grande ampleur.NUMNIE est un grand projet pluridisciplinaire, porté par la MRSH et le GREYC pour l'université et l'ENSI, il rassemble (chiffrage PIA) 100 ETP, la plus importante collaboration SHS-STIC en France sur un site. Il est structurant pour les communautés de chercheurs.Il est structurant dans une autre perspective, celle des contenus qu'il met en oeuvre : la mémoire et le patrimoine. La Basse-Normandie est une des régions de l'histoire du livre en Europe, depuis les manuscrits des abbayes aux productions du XXe siècle, c'est une des principales régions d'archives en France, elle est aussi une des terres de mémoire de l'Europe et de l'histoire contemporaine.Ces dimensions sont des contenus mis en oeuvre dans NUMNIE par les communautés de recherche structurées par la MRSH et les équipes CNRS, ses partenaires tels l'IMEC. Mémoire et patrimoine ne sont pas des centres d'intérêt passéistes mais des repères pour le présent et l'avenir, ils attirent intérêt et attention d'un international très large, ils génèrent de l'activité économique sur place et de l'attractivité forte.Il est structurant au niveau national. Il constitue le noyau d'ingénierie et de formation pour plusieursdispositifs : l'EQUIPEX Biblissima, les consortiums Cahier et Masa, au sein de la Très Grande Infrastructure de Recherche Humanum, contribue fortement à BSN (Bibliothèque Scientifique Numérique), et collabore avec le CLEO.La feuille de route 2014-2015 de cette dimension des structurations est particulièrement chargée. Elle s'inscrit dans un tissu de collaborations en particulier dans la politique de l'INSHS CNRS et de la préparation de la nouvelle feuille de route du MESR pour les infrastructures de recherche : le CNRS avec le fléchage et le financement de NUMNIE puis la recommandation du process MRSH NUMNIE pour les revues qu'il soutient ; l'Alliance Athéna et le MESR avec le projet d'infrastructure nationale NUMEDIF où Caen jouerait un rôle majeur.Il est structurant pour la position française à l'international. En développant des couches logicielles s'appuyant sur les normes internationales acceptées et en les répandant, NUMNIE, au sein du dispositif français en construction, permet de prendre une avance technologique, de la faire utiliser par la communauté française, par des points significatifs de communauté européenne et internationale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836122","32062 Energy rehabilitation of 74 housing units 47 rue des Mines in Audincourt","32062 Réhabilitation énergétique de 74 logements 47 rue des Mines à Audincourt","France",null,"25/09/2017","31/12/2018","40","329561.9","EUR","131824","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829968","47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Arial wants to rehabilitate 74 units in a collective building located 47 rue des mines in Audincourt. This operation is part of the lessor’s strategy to carry out energy and functional renovations, effective on its heritage.","ARIAL souhaite réhabiliter 74 logements dans un bâtiment collectif situé 47 rue des mines à Audincourt. Cette opération s inscrit dans la stratégie du bailleur de réaliser des rénovations énergétiques et fonctionnelles, performantes sur son patrimoine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676730","2015 — Supporting the maintenance and dynamisation of the economic fabric through creation, transmission, recovery","2015 - Appui au maintien et dynamisation du tissu économique par la création, transmission, reprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","245169.64","EUR","49033.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764829",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main mission of the Chamber of Commerce and Industry of Touraine is to support future entrepreneurs, buyers or persons who sell their businesses. The main objective is to increase the creation of businesses and to renew existing ones, for this purpose the CCI supports people in a dedicated service “Area Entreprendre”. It organises “discovery” meetings, workshops etc.","La Chambre de Commerce et d'industrie de Touraine a pour principale mission d'accompagner des futurs entrepreneurs, repreneurs ou des personnes qui cèdent leurs entreprises. L'objectif principal est d'augmenter la création des entreprises et de renouveler les entreprises existantes, pour cela la CCI accompagne les personnes au sein d'un service dédié \"Espace Entreprendre\". Elle organise des rendez-vous \"découverte\", des ateliers etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835144","Sectoral Health and Social Workshop","Atelier sectoriel sanitaire et social","France",null,"17/07/2014","17/07/2016","75","64480","EUR","48360",null,"46.1430218,3.2666452|46.1324239,3.4602736","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839563","Booster TPE 2020 programme – North side","Programme Booster TPE 2020 - versant Nord","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","53","706000","EUR","374180",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The support offered by the KICs aims to be a development accelerator for small businesses with less than 20 employees and over 3 years thanks to a 2.5-day personalised advice on 6 key needs: — Commercial performance to develop its business – Digital to develop its turnover through digital – Management to have a better visibility and better manage its business – Customer relationship to improve customer satisfaction, prescription and loyalty – Human resources to better structure and manage its human resources – Transmission to know how much your business is worth and prepare for transmission","L accompagnement proposé par les CCI vise à être un accélérateur de développement pour les petites entreprises de moins de 20 salariés et de plus de 3 ans grâce à un conseil personnalisé de 2,5 jours en entreprise sur 6 besoins clés : - Performance commerciale pour développer son activité - Numérique pour développer son chiffre d affaires grâce au numérique - Gestion pour avoir une meilleure visibilité et mieux piloter son activité - Relation client pour améliorer la satisfaction client, la prescription et la fidélisation - Ressources humaines pour mieux structurer et gérer ses ressources humaines - Transmission pour savoir combien vaut son entreprise et bien préparer la transmission"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298076","RESearch centers of Excellence in the Textile sector","Centres de recherche d’excellence dans le secteur textile","Poland|Italy|Portugal|France|United Kingdom|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","77.91","2055729","EUR","1601597.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369786","38.6972809,-0.4769821|53.6593411,-1.7681745|41.4118572,-8.5099762|43.87232,11.08066|43.8806238,11.0965603|50.7952452,12.9178248|50.7643741,15.0511626|51.7600647,19.4608723|44.4360877,26.1702141|50.7068346,3.1645786",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Prato|Alicante|Ave|Nord|Bucureşti|Miasto Łódź|Calderdale and Kirklees|Liberec Region|Chemnitz","ITI15|ES521|PT119|FRE11|RO321|PL711|UKE44|CZ051|DED41","2014-2020","European Textile and Clothing is a most relevant economical source for the EU, accounting for 4% of the total added value of the manufacturing sector, with 173.000 companies and a turnover of 165 billion €. Its competitiveness is linked to increased investments in innovation and research - both public and private - which are key drivers for European companies to lead the market in the coming years. Due to its enormous environmental impact, sustainability and environment-friendly production is emerging as a new drivers of textile process, product innovation and technology development. The overall objective of the project is to generate a policy change in the implementation of regional policies and programmes of the Structural Funds related to the strengthening of research, technological development and innovation to assure the sustainability of the T&C sector of the partner regions. It will be achieved through policy learning and capacity building activities on public policies supporting innovative, green and sustainable T&C production and processes. The learning potential embedded in interregional exchange will result in the uptake of new good practices and projects by the partner regions enabling to support excellence in R&D, to promote investments by enterprises, to develop innovative skills of T&C stakeholders, and in a deeper integration between research and innovation policies for the sector’s sustainability. Sustainability-driven research and innovation will concern primarily the production processes and product development, by: • improving recycling and reducing waste disposal, • decreasing water consumption and allowing energy saving, • reducing the environmental impact of the chemical substances used by the sector, • accompanying the industrial reconversion efforts towards smart sustainable textiles, • promoting the utilization of natural fibers and favoring the use of local or km 0 raw materials, • fostering eco-creativity and new applications.","Le textile et l’habillement européens sont la principale source économique de l’UE, représentant 4 % de la valeur ajoutée totale du secteur manufacturier, avec 173 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 165 milliards d’euros. Sa compétitivité est liée à l’augmentation des investissements dans l’innovation et la recherche — tant publiques que privées — qui sont des moteurs clés pour les entreprises européennes qui dirigent le marché dans les années à venir. En raison de son impact énorme sur l’environnement, le développement durable et la production respectueuse de l’environnement deviennent le nouveau moteur du processus textile, de l’innovation des produits et du développement technologique. L’objectif général du projet est de générer des changements politiques dans la mise en œuvre des politiques et programmes des Fonds structurels régionaux liés au renforcement de la recherche, du développement technologique et de l’innovation afin d’assurer la durabilité du secteur de la technologie et de la technologie dans les régions partenaires. Il sera réalisé au moyen d’activités d’apprentissage des politiques publiques et de renforcement des capacités soutenant la production et les processus de T & C innovants, verts et durables. Le potentiel d’apprentissage des échanges interrégionaux conduira à l’adoption par les régions partenaires de nouvelles bonnes pratiques et de nouveaux projets visant à soutenir l’excellence en matière de R & D, à promouvoir l’investissement des entreprises, à développer les compétences innovantes des parties prenantes en matière de commerce et d’innovation et à renforcer l’intégration des politiques de R & I pour le développement durable du secteur. La R & I durable se concentrera principalement sur les processus de fabrication et le développement de produits à travers: • améliorer le recyclage et réduire l’élimination des déchets, • réduire la consommation d’eau et les économies d’énergie, • réduire l’impact environnemental des produits chimiques utilisés dans le secteur, • accompagner l’action industrielle vers une industrie textile intelligente et durable, • promouvoir l’utilisation des fibres naturelles et favoriser l’utilisation de matières premières locales ou de km 0, • promouvoir l’écocréativité et les nouvelles applications.|Le textile et l’habillement européens sont une source économique la plus importante pour l’UE, représentant 4 % de la valeur ajoutée totale du secteur manufacturier, avec 173 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 165 milliards d’euros. Sa compétitivité est liée à l’augmentation des investissements dans l’innovation et la recherche — tant publiques que privées — qui sont des moteurs clés pour les entreprises européennes à diriger le marché dans les années à venir. En raison de son énorme impact sur l’environnement, la durabilité et la production respectueuse de l’environnement émergent en tant que nouveaux moteurs des procédés textiles, de l’innovation des produits et du développement technologique. L’objectif général du projet est de provoquer un changement de politique dans la mise en œuvre des politiques et programmes régionaux des Fonds structurels liés au renforcement de la recherche, du développement technologique et de l’innovation afin d’assurer la durabilité du secteur T & C des régions partenaires. Elle sera réalisée au moyen d’activités d’apprentissage des politiques et de renforcement des capacités en matière de politiques publiques soutenant la production et les processus de T & C innovants, verts et durables. Le potentiel d’apprentissage intégré dans les échanges interrégionaux se traduira par l’adoption de nouvelles bonnes pratiques et de nouveaux projets par les régions partenaires permettant de soutenir l’excellence en matière de R & D, de promouvoir les investissements des entreprises, de développer les compétences innovantes des parties prenantes de la T & C et d’approfondir l’intégration des politiques de recherche et d’innovation pour la durabilité du secteur. La recherche et l’innovation axées sur la durabilité porteront principalement sur les processus de production et le développement de produits, en: • améliorer le recyclage et réduire l’élimination des déchets, • réduire la consommation d’eau et permettre des économies d’énergie, • réduire l’impact environnemental des substances chimiques utilisées par le secteur, • accompagner les efforts de reconversion industrielle vers des textiles intelligents et durables, • promouvoir l’utilisation des fibres naturelles et favoriser l’utilisation de matières premières locales ou de km 0, • favoriser l’écocréativité et les nouvelles applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670655","2017/early 2018 — Initial ecological diagnosis of the Viennay Blanchères","2017/début 2018 - Diagnostic écologique initial des Blanchères de Viennay","France",null,"01/01/2017","31/01/2018","60","22765","EUR","13659","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545726","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Knowing the heritage species present on the Blanchères de Viennay site in the Deux-Sèvres aims to highlight conservation issues and thus plan management actions aimed at their preservation. The purpose of carrying out an ecological diagnosis is to identify species: habitats, heritage flora, chiroptery, amphibians, rhopalocera, orthooptera, odonates and avifaune.","Connaitre les espèces patrimoniales présentes sur le site des Blanchères de Viennay, dans les Deux-Sèvres, a pour but de faire ressortir les enjeux de conservation et ainsi programmer des actions de gestion visant leur préservation. La réalisation d'un diagnostic écologique vise à inventorier les espèces : habitats, flore patrimoniale, chiroptères, amphibiens, rhopalocères, orthoptères, odonates et avifaune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685975","Urban Services Database","Base de données Services urbains","France",null,"01/07/2017","31/12/2020","50","661073","EUR","330536.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770562","45.762768,4.833303","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project consists of the creation of a geo-referenced database on the public space of Brest Métropole through the mass collection of precision data, their processing and organisation, in order to develop urban uses and services. The aim is to enable the development of applications aimed at responding to the challenges of transformation and spatial planning, the management and exploitation of public space, the relationship with the administration and the use of the citizen.","Le projet consiste en la création d'une base de données géo-référencées sur l'espace public de Brest Métropole par la collecte massive de données de précision, leur traitement et leur organisation, afin de développer les usages et services urbains. Il s’agit de permettre le développement d'applications visant à répondre à des enjeux de transformation et d'aménagement du territoire, de gestion et d'exploitation de l'espace public, de relation à l'administré et d'usage pour le citoyen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673291","FED INV — 15E00124 — ESITC CAEN — BIMLAB","FED INV - 15E00124 - ESITC CAEN - BIMLAB","France","14610","01/09/2015","01/09/2018","50","288137.84","EUR","144068.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763082","49.238334280502,-0.38740524191224","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","With the launch, in early 2015, of the Digital Transition Plan for Building (PTNB), the emphasis was placed on the need to adapt a whole sector of Design, Construction, Operations-Maintenance and Wealth Management to the use of increasingly efficient and unavoidable digital tools, such as BIM (Building Information Modeling). The challenges of digital technology are indeed major to relaunch construction. The project of the ESITC Caen is part of this mobility.1) What the implementation of the BIM can bring in the act of buildinga) Design and realisation timeDesign, as the realisation of a work involves many interlocutors. All need to rely on documents enabling them to share the information needed to carry out the project. Coordination and synchronisation in their interventions is critical to achieving objectives. In this context, the BIM can generate considerable time savings, both in the design phase and in the works phase: coordination of state bodies is greatly facilitated by a design that is truly shared by all actors.b) Productivity and Cost ControlBetter design also means a gain:i. Elimination of redundancy of certain tasks such as data retrieval, ii. Better downstream synthesis in order to anticipate non-quality problems prior to start-up,iii. Improved coordination in design and sizing optimisation taking into account the technical constraints of different trades,iv. Optimisation of technical choices and quality/cost ratio.c) Quality and sustainable developmentThe contribution of digital technology also optimises the design of efficient works in terms of:i. Adaptation of the project to the customer’s expectations and helps its ownership. This approach avoids losses and round-trip movements in both the design and work phases.ii. Management of increased complexity, particularly in the selection of materials capable of meeting constraints related to environmental expectations.iii. Mastering the life cycle of the work and its components.The public authority has decided to encourage the practice of BIM. Thus, in order to respond to certain contracts, it becomes mandatory for candidates to submit fully digital files. This is indeed a factor in the possible segmentation of enterprises, between those which have implemented these new practices and which will be able to respond to public calls for tenders, and on the other, those which will not be able to do so.2) The difficulties faced by enterprises in implementing BIMThe appropriation of BIM remains problematic for SMEs (cost, training, availability), however, the government has announced that it will gradually make it compulsory in state procurement in 2017.3) Applied research to BIM educationIn this context, educational institutions in the BTP sector need to adapt their training offer to BIM.As a result, ESITC Caen wants to support the deployment of digital in its sector of activity. The engineers it trains will be the main players in this highly impacting change. Their positioning as project integrators, mastering all aspects of construction, will logically lead them to a role as a working anchor in the implementation of these innovative approaches within companies.With its structure, the skills it brings together and the partnerships it knows and will be able to implement even more tomorrow, the school is the best placed to lead such a project.ESITC Caen wants to provide concrete and innovative solutions to put its reference territory, Normandy, in a leading position.","Avec le lancement, début 2015, du Plan de Transition Numérique du Bâtiment (PTNB), l'accent a été mis sur la nécessaire adaptation de toute une filière  Conception, Construction, Exploitation-maintenance, Gestion de patrimoine  à l'usage d'outils numériques de plus en plus performants et incontournables, tels que le BIM (Building Information Modeling). Les enjeux du numérique sont en effet majeurs pour relancer la construction. Le projet de l'ESITC Caen s'inscrit dans cette mouvance.1) Ce que la mise en uvre du BIM peut apporter dans l'acte de construirea) Temps de conception et de réalisationLa conception, comme la réalisation d'un ouvrage impliquent de nombreux interlocuteurs. Tous ont besoin de s'appuyer sur des documents leur permettant le partage des informations nécessaires à la réalisation du projet. La coordination et la synchronisation dans leurs interventions est critique dans l'atteinte des objectifs. Dans ce contexte, le BIM peut générer un gain de temps considérable, en phase de conception, comme en phase travaux : la coordination des corps d'état est grandement facilitée par une conception réellement partagée par tous les acteurs.b) Productivité et maîtrise des coûtsUne meilleure conception signifie aussi un gain :i. Elimination de la redondance de certaines tâches telles que la ressaisie des données, ii. Meilleure synthèse aval afin d'anticiper des problèmes de non qualité avant la mise en chantier,iii. Amélioration de la coordination en conception et optimisation du dimensionnement en tenant compte des contraintes techniques des différents corps de métier,iv. Optimisation des choix techniques et du rapport qualité/coût.c) Qualité et développement durableL'apport du numérique permet également d'optimiser la conception d'ouvrages performants en matière de :i. Adaptation du projet aux attentes du client et aide à son appropriation. Cette approche évite les pertes et les mouvements d'aller-retour en phase de conception comme en phase travaux.ii. Gestion d'une complexité accrue, notamment dans le choix de matériaux à même de respecter des contraintes en lien avec les attentes environnementales.iii. Maîtrise du cycle de vie de l'ouvrage et de ses composants.La puissance publique a décidé d'encourager la pratique du BIM. Ainsi, il devient obligatoire, pour répondre à certains marchés, que les candidats remettent des dossiers totalement numériques. Il s'agit bien là d'un facteur de segmentation possible des entreprises, entre d'un côté celles qui auront mis en uvre ces nouvelles pratiques et qui pourront répondre aux appels d'offres publics, et de l'autre, celles qui n'en auront pas la possibilité.2) Les difficultés rencontrées par les entreprises pour mettre en uvre le BIML'appropriation du BIM reste problématique pour les PME (coût, formation, disponibilité), or le gouvernement a annoncé qu'il allait progressivement rendre obligatoire celle-ci dans les marchés publics d'Etat en 2017.3) La recherche appliquée à l'enseignement du BIMDans ce contexte, les établissements d'enseignement, du secteur du BTP, ont la nécessité d'adapter leur offre de formation au BIM.Forte de ce constat, l'ESITC Caen souhaite accompagner le déploiement du numérique dans son secteur d'activité. Les ingénieurs qu'elle forme seront les principaux acteurs de ce changement très impactant. Leur positionnement en qualité d'intégrateurs de projet, maîtrisant toutes les facettes de la construction, les amènera logiquement à un rôle de cheville ouvrière dans la mise en place de ces approches innovantes au sein des entreprises.De par sa structure, les compétences qu'elle regroupe et les partenariats qu'elle sait et saura mettre en uvre encore davantage demain, l'école est l'acteur le mieux placé pour piloter un projet de ce type.L'ESITC Caen tient à apporter des solutions concrètes et innovantes afin de placer son territoire de référence, la Normandie, en position d'avant-garde."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841366","Development of a gentle continuity in a clean site – Lycée Nature","Aménagement d’une continuité douce en site propre – Lycée Nature","France","85000","01/01/2020","30/04/2023","20","422208.2","EUR","84441.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773794","46.6750873,-1.4220969882568","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The purpose of the operation is to develop a smooth continuity in its own site between René Guy Cadou street in Bourg-sous-la-Roche and the Druides alley in front of the high school of general education, technology and agricultural professional Nature. It is carried by the Commune of La Roche-sur-Yon as a master of work. To date, the positioning of the high school with 700 students and 140 speakers located 1.4 km from the city, encourages the use of the automobile (in opposition to the Global Plan of Displacement of the Agglomération de la Roche-sur-Yon) since no development dedicated to cyclists or pedestrians ensures continuity between the city of La Roche-sur-Yon and the school. The shoulders of the RD248 departmental road are not arranged, but taken by many high school students every day. In addition, the public attending Nature High School does not always have a driver’s license, which is why pedestrians and cycles are observed along the RD248. This traffic on an undeveloped axis is of major road insecurity. The development of this gentle continuity therefore represents a desire to secure the traffic of pedestrians and cycles along the edge of the RD248 to reach the natural high school daily.","L opération a pour objet l’aménagement d’une continuité douce en site propre entre la rue René Guy Cadou au Bourg-sous-la-Roche et l allée des Druides devant le lycée d’enseignement général, technologique et professionnel agricole Nature. Elle est portée par la Commune de La Roche-sur-Yon en tant que maître d ouvrage. A ce jour, le positionnement du lycée comptant 700 élèves et 140 intervenants situé à 1,4 km de la ville, incite à l utilisation de l automobile (en opposition avec le Plan Global des Déplacement de l Agglomération de la Roche-sur-Yon) puisqu’aucun aménagement dédié aux cyclistes ou aux piétons ne permet d assurer la continuité entre la ville de La Roche-sur-Yon et l établissement scolaire. Les accotements de la route départementale RD248 ne sont pas aménagés, mais empruntés par de nombreux lycéens chaque jour. De plus, le public fréquentant le lycée Nature ne dispose pas toujours du permis de conduire c est pourquoi des piétons et des cycles sont observés le long de la RD248. Cette circulation sur un axe non aménagé revêt un caractère d insécurité routière majeur. L aménagement de cette continuité douce représente donc une volonté de sécuriser la circulation des piétons et des cycles empruntant le bord de la RD248 pour rejoindre quotidiennement le lycée Nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839654","Creation of a cycle path and safe arrangements at the roundabout Réalpanier – link between the RD28 and the green road of the Chemin des Canals","Création d une piste cyclable et aménagements sécuritaires au carrefour giratoire Réalpanier - liaison entre la RD28 et la voie verte du chemin des Canaux","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","80","1022293.5","EUR","817834.8",null,null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to finance a cycle path on the commune of Avignon, crossing the roundabout of Réalpanier and connecting the RD28 to the green path of the canal path, to ensure the safety of cyclists and pedestrians and promote gentle modes in everyday journeys.","Il s agit de financer une piste cyclable sur la Commune d’Avignon, traversant le carrefour giratoire de Réalpanier et reliant la RD28 à la piste cyclable voie verte du chemin des canaux, pour assurer la sécurité des cyclistes et piétons et promouvoir les modes doux dans les trajets du quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672289","Global support — 54 Meurthe and Moselle Employment Department","Accompagnement global - 54 Pôle emploi Meurthe et Moselle","France",null,"01/06/2014","31/12/2016","50","1655988.6","EUR","827994.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762611","48.666667,6.166667","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Determined during any type of interview (registration and diagnostic interview, follow-up interview, etc.) by the Employment Department advisers, overall support allows jobseekers with a combination of social and professional barriers to benefit from sustained, concomitant and coordinated support in the field of employment and social affairs.  The employment department’s dedicated adviser implements the activities and services adapted to the professional field. The Social Work Professional of the Departmental Council implements the necessary actions and services in the social field. This combination of professionals carries out the initial diagnosis in a coordinated manner, monitors and coordinates all actions for the benefit of identified jobseekers.  This specific support may be granted to all job seekers with both occupational and social problems which temporarily impede access to employment and express their support for support covering the twofold social and professional dimension. All audiences may be affected, regardless of their status.  This application concerns only the co-financing of the FTE Employment Unit assigned to the overall support.","Déterminé lors de tout type d’entretien (Entretien d’inscription et de diagnostic, entretien de suivi...) par les conseillers Pôle emploi, l'accompagnement global permet aux demandeurs d’emploi ayant un cumul de freins sociaux et professionnels de bénéficier d’un accompagnement soutenu, concomitant et coordonné sur le champ de l’emploi et du social.  Le conseiller dédié Pôle emploi met en oeuvre les actions et les services adaptés sur le champ professionnel. Le professionnel du travail social du Conseil départemental met en oeuvre les actions et services nécessaires sur le champ social. Ce binôme de professionnels réalise de manière coordonnée le diagnostic initial, suit et coordonne l’ensemble des actions au bénéfice des demandeurs d’emploi identifiés.  Peuvent bénéficier de cet accompagnement spécifique tous les demandeurs d’emplois présentant à la fois des problématiques professionnelles et sociales qui entravent temporairement l'accès à l'emploi et exprimant leur adhésion à un accompagnement portant sur la double dimension sociale et professionnelle. Tous les publics peuvent être concernés, quel que soit leur statut.  La présente demande ne concerne que le cofinancement des ETP Pôle emploi affectés à l'accompagnement global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681056","2014 — STEEL ELECTRONIC SA — 31 — STRATEGIC INVESTMENTS — R & D — FUI 17 ELISE","2014 - STEEL ELECTRONIQUE SA - 31 - INVESTISSEMENTS STRATEGIQUES - R & D - FUI 17 ELISE","France",null,"13/11/2014","12/11/2017","40.5","449386","EUR","182000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769034","43.1979551,1.0102826","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of the first commercial nano-satellite platform in France.  Steel ELECTRONIQUE is partner of the project”","\"Développement de la première plateforme nano-satellite commerciale française.  STEEL ELECTRONIQUE est partenaire du projet\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835074","Internal reconstruction and equipment acquisition of the technical inspection centre VL","Reconstruction intérieure et acquisition matériels du centre de contrôle technique VL","France","97150","01/06/2019","31/10/2019","65","90732.27","EUR","58975.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827252","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Roadworthiness testing of vehicles is mandatory for all vehicles in France, it makes it possible to identify failures that may affect the safety of people and the environment. Since 2008, the DEKRA centre has been in operation in the territory of Saint-Martin in partnership with the DEKRA NORISKO Automobiles network. However, after the passage of Hurricane IRMA, the room was severely devastated (roof, metal doors, windows, offices, windows, computer equipment, furniture) without counting the looting, after 9 months without activity, a solution was found by the owners of the external works were realised, DEKRA GRAND CASE agreed a financial arrangement with the suppliers of Metropole and Guadeloupe for a minimum of equipment, To meet the requirements imposed for technical inspection centres and companies welcoming the public, the company wishes to carry out the interior reconstruction work before the auditor’s passage. Expected results: Meet the demand of loyal customers for several years, perpetuate the structure of DEKRA Grand-Case Compliance Standards in terms of legislation on public reception and standards imposed on technical inspection centres,","Le contrôle technique des véhicules est obligatoire pour tous les véhicules en France, il permet d’ identifier les défaillances pouvant porter atteinte à la sécurité des personnes et l’environnement. Depuis 2008, le centre DEKRA est en service sur le territoire de Saint-Martin en partenariat avec le réseau DEKRA NORISKO Automobiles. Cependant, après le passage de l’ouragan IRMA, le local a été gravement dévasté( toiture, portes métalliques, fenêtres, bureaux, vitres, matériels informatiques, mobiliers) sans compter les pillages, Après 9 mois sans activité, une solution a été trouvé par les propriétaires des travaux externes ont été réalisés, DEKRA GRAND CASE a convenu un arrangement financier avec les fournisseurs de Métropole et de la Guadeloupe pour un minimum de matériel, Pour répondre aux exigences imposées pour les centres de contrôles techniques et entreprises accueillant du public, l’entreprise souhaite effectuer les travaux de reconstruction intérieur avant le passage de l’auditeur . Résultats escomptés : Répondre à la demande de la clientèle fidèle depuis plusieurs années, pérennisation de la structure de DEKRA Grand-Case Respect Des normes en matière de législation sur l’ accueil du public et des normes imposées aux centres de contrôle technique,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713500","Urgent acquisition of PLCs to increase the capacity to carry out COVID19 diagnostic testing","Acquisition urgente d'automates en vue d'augmenter la capacité de réalisation de test de diagnostic au COVID19","France",null,"01/03/2020","30/04/2020","70","260556.8","EUR","182389.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776239",null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the acquisition of medical equipment to combat the COVID-19 pandemic.","L’opération consiste en l’acquisition d’ équipements médicaux destinés à lutter contre la pandémie de covid 19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688860","CPER ELSAT 2020 by CISIT- Programming 2018","CPER ELSAT 2020 by CISIT- Programmation 2018","France",null,"01/11/2017","30/12/2020","20.79","634657","EUR","131967","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ELSAT 2020 project is a consortium of international scientific actors of the most active and influential international mobility sector.  It thus brings together research in the Hauts-de-France region of most institutions and scientific bodies on the issue of sustainable transport and mobility of tomorrow in order to:  • to invent new mobility for people and goods • to increase the security, safety and reliability of vehicles and infrastructure • to improve energy efficiency and limit pollution The ELSAT 2020 project is both a creative project, a holder and a major promoter of new scientific knowledge. His research is a real trigger for innovation in the automotive, rail, logistics and new mobility sectors. They are also key drivers of competitiveness for transport companies and operators, territories and public actors.","Le projet ELSAT 2020 est un consortium d'acteurs scientifiques internationaux des plus actifs et des plus influents dans le secteur de la mobilité au niveau international.  Il réunit ainsi la recherche en Région Hauts-de-France de la plupart des établissements et des organismes scientifiques autour de la problématique des transports et de la mobilité durables de demain afin :  • d'inventer de nouvelles mobilités, pour les personnes et les biens • d'accroître la sécurité, la sûreté et la fiabilité des véhicules et des infrastructures • d'améliorer l’efficacité énergétique et limiter la pollution  Le projet ELSAT 2020 est à la fois un projet créateur, un détenteur et un promoteur majeur de connaissances scientifiques nouvelles. Ses travaux de recherche sont de véritables déclencheurs d’innovation pour les secteurs de l’automobile, du ferroviaire, de la logistique et de la nouvelle mobilité. Ce sont aussi des leviers essentiels de compétitivité pour les entreprises et opérateurs de transport, les territoires et les acteurs publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689490","Move to employment! in PACA","Bougez vers l'emploi ! en PACA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","283115.17","EUR","141557.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The non-mobility of fragile audiences, which represents a barrier in the field of occupational integration, our project proposes for these groups individual support towards employment by working on this issue**.  We propose to intervene directly on social and professional issues on the basis of a mobility competency assessment carried out at the entrance of the participant. This allows us to define the importance of mobility skills in its job search or for its social integration and the solutions put in place to remove obstacles. We thus enable, through our action, the improvement of access to the employment, training or health of our participants through the acquisition of this key competence.  As such, we implement the actions taken in the framework of:    * ** Optimisation of job seekers** by extending their area of job search to the territory of the agglomeration and not to a single territory or neighbourhood. Thus, we implement training aimed at targeting job pools, companies, corresponding to the professional projects of the participants. This axis is based in particular on the **mobilisation of mobility tools to complement job search techniques**: use of new technologies, plan reading, practical implementation.   * **the development of skills**: our individualised support aims to empower the participant, in the mastery, in the valorisation of their key mobility skills. In practical terms, the aim is to teach participants how to apply their mobility skills to an employer during a job interview. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurrent prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process by mobilising collective workshops, especially for seniors, which help to remobilise our participants in their career paths.   * **support via material services** (provision of vehicles), **educational** (training, solidarity-based driving school), **advisory assistance** (purchasing/repair assistance, insurance, microcredit, etc.) in view of returning the accompanied public autonomously.  **Our intervention is part of the participants’ journey, since it is validated by job prescribers in the agglomeration (Pôle Emploi, Local Mission, etc.)**. The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support in the places of employment, and implement, where necessary, material solutions (bikes, scooters, cars).","**La non mobilité des publics fragiles, représentant un frein en matière d'insertion professionnelle, notre projet propose pour ces publics un accompagnement individualisé vers l’emploi en travaillant sur cette problématique**.  Nous proposons d’intervenir directement sur les problématiques sociales et professionnelles à partir d’un bilan de compétence mobilité réalisé à l’entrée du participant. Celui-ci nous permet de définir l’importance de la compétence mobilité dans sa recherche d’emploi ou pour son insertion sociale et les solutions apportées pour lever les blocages. Nous permettons ainsi, par notre action, l’amélioration de l’accès à l’emploi, à la formation ou à la santé de nos participants par l’acquisition de cette compétence-clef.  A ce titre, nous mettons en œuvre les actions intervenant dans le cadre de :    * **L’optimisation de la prospection des demandeurs d’emplois** , en élargissant leur sphère de recherche d’emploi, au territoire de l’agglomération et non à un seul territoire ou quartier. Ainsi, nous mettons en œuvre des formations qui visent à cibler les bassins d’emplois, les entreprises, correspondant aux projets professionnels des participants. Cet axe s’appuie notamment sur la **mobilisation des outils mobilité pour compléter les techniques de recherche d’emploi** : utilisation des nouvelles technologies, lecture de plan, mise en situation pratique.   * **La valorisation des compétences** : notre accompagnement individualisé vise à autonomiser le participant, dans la maîtrise, dans la valorisation, de ses compétences clés en matière de mobilité. De façon concrète, il s’agit de d’apprendre aux participants à faire valoir leurs compétences mobilité auprès d’un employeur lors d’un entretien d’embauche. Ceci est d’autant plus important lorsque le participant ne dispose pas du permis de conduire, alors que ce dernier constitue un pré-requis récurrent qui conditionne le recrutement pour l’employeur. Il est à noter que nous renforçons cette démarche par la mobilisation d’ateliers collectifs, notamment pour les seniors, qui contribuent à remobiliser nos participants dans leurs parcours d’accès à l’emploi.   * **L'accompagnement via des services matériels** (mise à disposition de véhicules), **pédagogiques** (formation, auto-école solidaire), **de conseil** (aide à l'achat/réparation, assurance, microcrédit,…) en vu de rentre autonome le public accompagné.  **Notre intervention s’inscrit dans le parcours des participants, puisqu’elle est validée par des prescripteurs emploi de l’agglomération (Pôle Emploi, Mission Locale, etc.)**. La logique de notre intervention vise à garantir et compléter la fluidité globale du parcours des participants, en levant le ou les derniers freins d’accès à l’emploi. Nous identifions avec le bénéficiaire des zones clés pour ses démarches de recherche d’emploi, nous apportons un accompagnement théorique et pratique au sein des lieux d’emplois, et mettons en œuvre, le cas échéant, des solutions matérielles (vélos, scooters, voitures)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708637","THE FACTORY AND THE TALENTS","LA FABRIQUE ET LES TALENTS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","46352.5","EUR","46352.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766539","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Helping participants discover their talents, strengths, potentials and showcase them is the goal of Indigo Formation’s missions. The structure wants the participants to be able to take action, because only the action is mediating. One cannot convince a person by telling him that he can succeed but by getting him to see for himself.  This action **“** LA FABRIQUE AND THE TALENTS” is aimed at the public on a PLIE route in the territory of Grand Poitiers. It complements the accompanying work of the PLIE’s career leaders.  The target audience needs:    * a sustained support adapted to his problems, * to get out of isolation, * to regain pleasure in doing, to act, to enhance his image and to regain confidence in him, * to find landmarks and a place in society, * to know and be led to networks, * to set up a career pathway, * to take ownership of the company’s social codes.  Indigo Formation offers an original accompaniment, over 10 months, in the form of a course with 4 sequenced inputs and permanent exits. Each participant starts the course with a positioning. During this diagnosis, it is received in an individual interview by the Action Representative in order to co-build an individualised pathway, which consists of at least 5 of the 11 workshops offered to him:    * Healing my professional image, * Learning to learn, * Manage my daily life, * Use my smartphone and internet, * Move in my city, * Manage my emotions, * Communicate and do with others, find my place in society and in the world of work, learn to accept differences, * discover my talents, * Move and do sports, * train myself to become a Life Savior of Work, * project me into the world of work (vocational guidance and job search).  The individual interview ends with the signing of a contract of engagement and objectives that allows:    * To adapt the course of the participant to his or her personal abilities and needs, * To determine the duration of his engagement, i.e. a first cycle of 5 weeks renewable, * To encourage him to take an active approach.  If this contract has been mostly met, it can be redesigned (maintenance on the same workshops or other workshop choices) and renewed for a new 5-week cycle until the participant has achieved its objectives. The individualisation of the pathways is essential because, according to Carl Jung, the founder of analytical psychology, individualisation allows “by sufficient consideration of its particularities, a better and more complete achievement”.  The action recognises and takes into account the uniqueness of the participant: its needs, its background, its experience, its achievements, its constraints, its resources, its self-direction capabilities, its strategies. It takes into account the social dimension of learning from an empowering and identity-building perspective. It is co-built and negotiated between stakeholders.","Aider les participants à découvrir leurs talents, leurs forces, leurs potentiels et à les mettre en valeur est l'objectif des missions d'Indigo Formation. La structure souhaite que les participants puissent se mettre en action, car seule l’action est médiatrice. On ne parvient à convaincre une personne en lui disant qu’il peut réussir mais en l’amenant à constater par lui-même.  Cette action **«** LA FABRIQUE ET LES TALENTS » s’adresse au public en parcours PLIE sur le territoire de Grand Poitiers. Elle vient en complément du travail d’accompagnement des référents de parcours du PLIE.  Le public ciblé a besoin :    * d’un accompagnement soutenu et adapté à ses problématiques,   * de sortir de son isolement,   * de retrouver du plaisir à faire, à agir,   * de valoriser son image et de reprendre confiance en lui,   * de trouver des repères et une place dans la société,   * de connaître et d’être conduit vers les réseaux,   * de mettre en place un parcours d’insertion professionnelle,   * de s’approprier les codes sociaux de l’entreprise.  Indigo Formation propose un accompagnement original, sur 10 mois, sous forme de parcours avec 4 entrées séquencées et des sorties permanentes. Chaque participant débute le parcours par un positionnement. Lors de ce diagnostic, il est reçu en entretien individuel par le référent de l’action afin de co- construire un parcours individualisé, qui est constitué d’au moins 5 ateliers parmi les 11 qui lui sont proposés :    * Soigner mon image professionnelle,   * Apprendre à apprendre,   * Gérer ma vie quotidienne,   * Utiliser mon smartphone et internet,   * Me déplacer dans ma ville,   * Gérer mes émotions,   * Communiquer et faire avec les autres, trouver ma place dans la société et dans le monde du travail, apprendre à accepter les différences,   * Découvrir mes talents,   * Bouger et faire du sport,   * Me former pour devenir Sauveteur Secouriste du Travail,   * Me projeter dans le monde du travail (orientation professionnelle et recherche d’emploi).  L’entretien individuel se termine avec la signature d’un contrat d’engagement et d’objectifs qui permet :    * D’adapter le parcours du participant à ses capacités et à ses besoins personnels,   * De déterminer la durée de son engagement, soit un premier cycle de 5 semaines renouvelable,   * De l’encourager à une démarche active.  Si ce contrat a été majoritairement respecté, il peut être réaménagé (maintien sur les mêmes ateliers ou autres choix d’ateliers) et reconduit pour un nouveau cycle de 5 semaines et ce jusqu’à ce que le participant ait atteint ses objectifs. L’individualisation des parcours est primordiale car, selon Carl Jung, le fondateur de la psychologie analytique, l’individualisation permet « par une prise en considération suffisante de ses particularités, un accomplissement meilleur et plus complet ».  L'action reconnaît et prend en compte la singularité du participant : ses besoins, son parcours, son expérience, ses acquis, ses contraintes, ses ressources, ses capacités d’autodirection, ses stratégies. Elle prend en compte la dimension sociale des apprentissages dans une perspective autonomisante et de construction identitaire. Elle est co-construite, et négociée entre les parties prenantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690188","Increased support for people at risk of precariousness in a pathway to employment","Accompagnement renforcé des personnes exposées à des risques de précarité dans une logique de parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","625272.72","EUR","312636.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763587","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The ** enhanced support project for people at risk of precariousness within an integrated pathway to employment**, is aimed at anyone who will be directed by the Departmental Council of Yonne towards this type of support. The method of intervention is concerned with the support of the beneficiaries of the RSA subject to the rights and duties guided by the departments of the Departmental Council, which can be transposed for other audiences into a job-seeking situation.  _The support of the participant’s file_ is assessed when the Coallia referee sends the first letter inviting the person to an appointment. The concept of taking charge of the file, thus **participation in the operation**, differs from the concept of “accompanying the beneficiary” which is defined from the first meeting between the referent and the user until the end of the intervention (i.e. the exit of the operation).  **_Individualised support provision_** is defined on the basis of a **diagnosis shared with the participant**, enhancing his or her experiences, skills and abilities to find a job, and also taking into account the potential and requirements of the local labour market. This step leads the single referent to measure the realism of the professional project and to put in place actions aimed at reducing possible gaps, first through the search for awareness of this analysis by the jobseeker and then the definition of socio-professional integration procedures, contracted in a contract of reciprocal commitments.  The action is conducted through individual interviews, rhythmic according to people’s abilities, needs and demands. They may be supplemented by a **business follow-up** if the person is employed in an assisted contract funded by the Department (the role of employment mediator); and ** one-off workshops** (“Keys of my autonomy”) or **collective actions**, organised, conducted by the team in the territories, around knowledge and self-confidence, job search techniques, hiring interview, knowledge of the territory, its services and assets, and mastering new technologies thus leading the person towards autonomy.  **The contracting stage** aims to formalise the procedures to be carried out by the person, and to evaluate their implementation, adjusting them if necessary.  For the beneficiaries of the RSA, the support follows the logic of the rights and duties (accompanying obligation) of the scheme, with follow-up punctuated by reciprocal commitment contracts.  At the end of **12 months of accompaniment**, the referent shall carry out **with the participant a review of the actions proposed by the referee and carried out by the person**, in the light of the objectives set during the diagnosis made at the start of the support. It is defined jointly whether the action is to continue for a few more months (6 maximum) and with which objective(s) **or** whether the Departmental Council is to be requested to appoint a new referent, meeting the needs of the person at this stage of his or her journey.  Furthermore, it should be noted that Coallia will participate in the various **_instances contributing to the achievement of the objectives of the operation_**:    * follow-up committee for this operation, proposing a quarterly meeting to the Departmental Council;    * meetings of local multidisciplinary teams, which contribute, inter alia, to collaboration in the development and implementation of local and departmental policies for occupational integration;    * working groups on specific themes, led by the Departmental Council of Yonne;    * SEPH Steering Committee (week for employment of persons with disabilities).  **_The added value of the Coallia project vis-à-vis common law_**, in the light of the public and the characteristics of the territory** The action “strengthened support for people exposed to risks of precariousness in a path to employment” helps to meet the needs of the public without sustainable employment, who face difficulties which do not enable them to manage their return to employment independently.  Coallia offers a dual competence, that of the professional integration counsellor and that of the social worker. The Coallia Integration Officers master all social and professional integration schemes, able to guide their users in a global life project, using teaching techniques and methods based on an educational approach: learn to know and use the tools of your territory in order to become an author of his journey and not just an actor.  **_Coallia’s ability to re-interrogate approaches, methods and tools to address insecurities","Le projet d' **accompagnement renforcé des personnes exposées à des risques de précarité dans une logique de parcours intégré vers l'emploi** , s'adresse à toute personne qui sera orientée par le Conseil Départemental de l'Yonne vers ce type d'accompagnement. La méthodologique d'intervention est portée sur l'accompagnement des bénéficiaires du RSA soumis aux droits et devoirs orientés par les services du Conseil Départemental, qui pourra se transposer pour d'autres publics en situation de recherche d'emploi.  _La prise en charge du dossier_ du participant s'évalue au moment où le référent Coallia adresse le premier courrier invitant la personne à un rendez- vous. La notion de prise en charge du dossier, donc de **participation à l'opération** , diffère de celle de l' _accompagnement du bénéficiaire_ qui se définit à partir de la première rencontre entre le référent et l'usager jusqu'à la fin d'intervention (soit la sortie de l'opération).  **_La prestation d'accompagnement individualisé_** est définie à partir d'un **diagnostic partagé avec le participant** , valorisant ses expériences, compétences et capacités à retrouver un emploi, et tenant compte également des potentiels et exigences du marché de l'emploi local. Cette étape conduit le référent unique à mesurer le réalisme du projet professionnel et à mettre en place des actions visant à réduire les écarts possibles, passant dans un premier temps par la recherche de prise de conscience de cette analyse par le demandeur d'emploi, puis la définition de démarches d'insertion socio- professionnelle, contractualisées dans un contrat d'engagements réciproques.  L'action est conduite au travers d'entretiens individuels, rythmés en fonction des aptitudes, des besoins et demandes des personnes. Ils peuvent être complétés par un **suivi en entreprise** si la personne est salariée en contrat aidé financé par le Département (rôle de médiateur à l'emploi) ; et des **ateliers ponctuels** (\"les Clés de mon autonomie\") ou des **actions collectives** , organisés, menés par l'équipe sur les territoires, autour de la connaissance et la confiance de soi, les techniques de recherche d'emploi, l'entretien d'embauche, la connaissance du territoire, ses services et de ses atouts, et la maitrise des nouvelles technologies conduisant ainsi la personne vers une autonomie.  **L'étape de contractualisation** vise à formaliser les démarches à réaliser par la personne, et à évaluer leurs mises en œuvre, en les ajustant si nécessaire.  Pour les bénéficiaires du RSA, l'accompagnement s'inscrit dans la logique des droits et devoirs (obligation d'accompagnement) du dispositif, avec un suivi ponctué par les contrats d'engagements réciproques.  A l'échéance de **12 mois d'accompagnement** , le référent réalise **avec le participant un bilan des actions proposées par le référent et menées par la personne** , au regard des objectifs fixés lors du diagnostic posé au démarrage de l'accompagnement. Il est défini conjointement si l'action doit se poursuivre encore quelques mois (6 maximum) et avec quel(s) objectif(s) **ou** si le Conseil Départemental doit être sollicité pour une désignation d'un nouveau référent, répondant aux besoins de la personne à cette étape de son parcours.  Par ailleurs, il est à préciser que Coallia participera aux différentes **_instances concourant à la mise réalisation des objectifs de l'opération_** :    * comité de suivi de la présente opération, en proposant une rencontre trimestrielle au Conseil Départemental ;    * réunions des équipes pluridisciplinaires locales, qui contribuent, notamment, à une collaboration à l'élaboration et à la mise en œuvre des politiques locales et départementales d'insertion professionnelle ;    * groupes de travail sur des thématiques spécifiques, impulsés par le Conseil Départemental de l'Yonne ;    * comité de pilotage de la SEPH (semaine pour l'emploi des personnes en situation de handicap).  **_La plus-value du projet de Coallia par rapport au droit commun_** **, au vu des publics et des caractéristiques du territoire**  L’action « accompagnement renforcé des personnes exposées à des risques de précarité dans une logique de parcours vers l’emploi » permet de répondre aux besoins de public sans emploi durable, qui rencontrent des difficultés ne leur permettant pas de gérer leur retour à l’emploi de façon autonome.  Coallia propose une double compétence, celle du conseiller en insertion professionnelle et celle du travailleur social. Les agents d’insertion Coallia maitrisent l’ensemble des dispositifs d’insertion sociale et professionnelle, sachant guider leurs usagers dans un projet de vie globale, avec des techniques et des méthodes pédagogiques reposant sur une démarche éducative : apprendre à l’autre à connaitre et utiliser les outils de son territoire afin de devenir auteur de son parcours et pas seulement acteur.  **_La capacité de Coallia à réintérroger les approches, les méthodes et outils pour répondre aux difficultés d’inse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689585","ACADEMIE OF COMMERCE","ACADEMIE DU COMMERCE","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","50","1060213.24","EUR","530106.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769926",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Academy of Commerce” aims to prepare Francisian traders — and business leaders and employees in the tourism sector such as the CHRs — to meet these challenges and train themselves in order to benefit from the development of the Capital Region. We will focus on two areas:    * **the reception of the foreign tourist,** the latter does not have the same expectations when he enters a point of sale according to his origin and certain French attitudes can destabilise him and give him a bad perception of the trade. Training the trader to welcome it and exchange a minimum in English with him will be the objective of the “Home” action * ** adaptation to the rapid development of ICT and the digitalisation of the point of sale**. Familiarising the trader with these tools and training them in their use will be the objective of the action “digitalisation” For these two themes, the reluctance of traders can be great. It is in order to circumvent this difficulty that the training path is mainly composed of individual actions (to adapt on a case-by-case basis and to reassure the participant) and collective (to develop a group dynamic).  Depending on his needs, the same trader will be able to follow the two shares or only one. There is no importance to start with reception or digitalisation.  _Individual appointment_: the aim is to train the trader to study his context, define an action plan and acquire new skills: basic elements in English tourism and commerce, website management, development of business practices, selection of service providers...    * identify market opportunities (tourism area, digital development, city centre, label interest...) and understand the evolution of society and context (welcome quality, visibility on the network, etc.).   * know how to build a 3-year development or maintenance plan, identify one or two challenges for one’s trade and acquire the knowledge necessary for their implementation:      * Digitising your point of sale, training teams for new uses, setting up a labelling procedure, * Express yourself in English: level evaluation test, online training * Define an action plan and identify key partners _This personalised approach will be complemented by collective professionalisation actions_ * practical workshops on digitalisation, intercultural, English...   * Networking between peers through evenings of meetings of partners (grouping of employers, financial actors...) and experts (sociologists), possibly visits to innovative companies, “copies”... **The actions to be implemented within the framework of the project will take into account the geographical and economic specificities of each territorial or departmental KIC.** The support offered by the CCIR is based on the skills of the trade advisors who know the issues related to this sector, the key players and the particularities of the territory. The latter can rely on the digital advisors who support ETPs/SMEs (non-trade) as well as the tools that have been developed to support the digitalisation of businesses in the broad sense and which they adapt to the trade sector. Particular attention will be paid to traders installed in QPVs.","\"Académie du commerce\" vise à préparer les commerçants franciliens - et chefs d'entreprises et salariés du secteur de tourisme tels que les CHR - à relever ces défis et se former afin de profiter du développement de la région Capitale. Nous nous consacrerons à deux domaines :    * **l'accueil du touriste étranger,** ce dernier n'a en effet pas les mêmes attentes quand il entre dans un point de vente selon son origine et certaines attitudes françaises peuvent le déstabiliser et lui donner une mauvaise perception du commerce. Former le commerçant à l'accueillir et échanger a minima en anglais avec lui sera l'objectif de l'action \"Accueil\"   * **l'adaptation au développement rapide des TIC et la digitalisation du point de vente**. Familiariser le commerçant avec ces outils et les entraîner à leur usage sera l'objectif de l'action \"digitalisation\"  Pour ces deux thématiques, la réticence des commerçants peut être grande. C'est pour contourner cette difficulté que le parcours de formation est principalement composé d'actions individuelles (permettant de s'adapter au cas par cas et de rassurer le participant) et collectives (pour développer une dynamique de groupe).  Selon ses besoins, un même commerçant pourra suivre les deux actions ou une seule. Il n'y a pas d'importance à commencer par l'accueil ou la digitalisation.  _Rendez-vous individuel_ : la démarche vise à former le commerçant à étudier son contexte, définir un plan d'actions et acquérir de nouvelles compétences : éléments de base en anglais du tourisme et de commerce, gestion de site internet, développement de pratiques commerciales, sélection de prestataire ...    * repérer les opportunités du marché (zone touristique, développement digital, centre-ville, intérêt des labels …) et comprendre l’évolution de la société et du contexte (qualité accueil, visibilité sur le réseau, etc.).   * savoir construire un plan de développement ou de maintien à 3 années, identifier un à deux défis à relever pour son commerce et acquérir les savoirs nécessaires à leur mise en place :      * Digitaliser son point de vente, formation des équipes à de nouveaux usages, mise en place d’une procédure de labellisation,     * S'exprimer en anglais : test d’évaluation du niveau, formation en ligne     * Définir un plan d’actions et identifier des partenaires clés   _Cette démarche personnalisée sera complétée d'actions collectives de professionnalisation_    * ateliers pratiques sur la digitalisation, l'interculturel, l'anglais ...   * Mise en réseau entre pairs grâce à des soirées de rencontres de partenaires (groupement d’employeurs, acteur financier …) et d’experts (sociologue), éventuellement des visites d’entreprises innovantes, « exemplaires »…  **Les actions qui seront mises en œuvre dans le cadre du projet prendront en compte les spécificités géographiques et économiques de chaque CCI territoriale ou départementale.**  L’accompagnement proposé par la CCIR s’appuie sur les compétences des conseillers commerce qui connaissent les problématiques liées à ce secteur, les acteurs clés, les particularités du territoire. Ces derniers peuvent s’appuyer sur les conseillers numériques qui accompagnent les TPE/PME (hors commerce) ainsi que sur les outils qui ont été développés pour appuyer la digitalisation des entreprises au sens large et qu’ils adaptent au secteur du commerce. Une attention particulière sera portée aux commerçants installés dans les QPV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693735","Relais Workshop — ACI —","Atelier Relais - ACI -","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.05","243158.18","EUR","22005.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771399",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Offer RSA beneficiaries a fixed-term contract for up to 24 months under the qualification of handling and work support personnel (11 people on average per month). During this period the association undertakes to mobilise:  \\- professional support by setting up a working situation, with a technical framework \\- a socio-professional support in the framework of the achievement of the objectives of integration of each person in CDDI with socio-professional support responsible for helping employees to:  * overcome social and material difficulties according to their level of employability * access internal and external training during their journey * access periods of immersion in companies * access to sustainable employment, transition or qualifying training at the end of the course.","Proposer aux bénéficiaires RSA un contrat à durée déterminée d'insertion d'un maximum de 24 mois sous la qualification de personnel de manutention et d'aide aux travaux (11 personnes en moyenne par mois). Durant cette période l'association s'engage a mobiliser :  \\- un accompagnement professionnel par la mise en situation de travail, avec un encadrant technique  \\- un accompagnement socioprofessionnel dans le cadre de la réalisation des objectifs d'insertion de chaque personne en CDDI avec un accompagnement socioprofessionnel chargé d'aider les salariés à :  * surmonter les difficultés sociales, matérielle en fonction de leur niveau d'employabilité   * accéder à la formation interne et externe durant leur parcours  * accéder à des périodes d'immersion en entreprise  * accéder à l'emploi durable, de transition ou à une formation qualifiante à l'issue du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681623","ERDF — URN — CELLECT — EMERGENT","FEDER - URN - CELLECT - EMERGENT","France","76821",null,"14/01/2022","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Antibiotic resistance is a process that has accelerated worryingly in recent years as a result of the misuse of antibiotics in human and animal health and reduced investment in research and development of new molecules. Depletion of therapeutic options has led to the emergence of resistant and multi-drug-resistant strains, increased the duration of hospitalisations and increased the mortality rate associated with bacterial infections. In an attempt to control this phenomenon and coordinate international efforts, the World Health Organisation has published a list of priority germs to promote research aimed in particular at identifying new molecular targets in several pathogens leading to fatal infections including Pseudomonas aeruginosa. P.aeruginosa is a well-known opportunistic human pathogen responsible for acute and chronic infections whose pathogeny is largely linked to its ability to adapt to the environment. Remarkably sophisticated in P. aeruginosa, the envelope is a very dynamic compartment whose very finely regulated lipid and protein composition adjusts to the conditions encountered in the outside environment to allow the bacterium to adapt its physiology and membrane permeability, thus counteracting the effect of many aggressions, including those linked to the action of antibiotics or the immune system. For these reasons, the identification of new structural elements involved significantly in its homeostasis and/or integrity is a choice for considering potentiating the activity, or developing in the longer term, new anti-Pseudomonas molecules.In this context, the functional characterisation of mecanossensitive ion channels and their involvement in the remodeling of the bacterial envelope is a relevant and yet unexplored research theme in P. aeruginosa. MechanoSensitive Channels (MSCs) are ubiquitous membrane proteins forming aqueous channels whose mechanical opening allows rapid flows of intra- or extracellular molecules according to their chemical gradient. By converting a physical force into an electrochemical signal, these proteins are or are part of mechanosensing systems well known in higher organisms to regulate essential physiological processes, such as hearing, touch, human blood pressure or morphogenesis and root orientation in plants. Relatively well studied structurally and biochemically in the model organism Escherichia coli for their involvement in the response to hypo-osmolarity, their involvement in bacterial physiology and the homeostasis of the envelope, although their role in bacterial pathogenicity or response to antimicrobials only emerges in recent years through some cross-sectional or global studies without being specifically deepened in pathogenic bacteria. Interestingly, P. aeruginosa has 8 putative MSCs (6 in E. coli) of different sizes that usually contain one or more additional protein domains, suggesting their specific involvement in physiological processes.","L'antibiorésistance est un processus qui s'est accéléré de manière préoccupante ces dernières années en raison de l'usage abusif des antibiotiques en santé humaine et animale et la diminution des investissements dans la recherche et le développement de nouvelles molécules. L'épuisement des options thérapeutiques a favorisé l'émergence de souches résistantes voir multi-résistantes, provoqué une prolongation de la durée des hospitalisations et augmenté le taux de mortalité lié aux infections bactériennes. Pour tenter de maîtriser ce phénomène et coordonner les efforts au niveau international, l'organisation mondiale pour la santé a publié une liste des germes prioritaires pour promouvoir les recherches qui visent en particulier à identifier de nouvelles cibles moléculaires chez plusieurs pathogènes conduisant à des infections mortelles dont Pseudomonas aeruginosa. P.aeruginosa est un pathogène opportuniste de l'Homme bien connu, responsable d'infections aigues et chroniques dont la pathogénie est en grande partie liée à ses facultés d'adaptation à l'environnement. Remarquablement sophistiquée chez P. aeruginosa, l'enveloppe est un compartiment très dynamique dont la composition lipidique et protéique très finement régulée s'ajuste aux conditions rencontrées dans le milieu extérieur pour permettre à la bactérie d'adapter sa physiologie et la perméabilité des membranes, et ainsi contrecarrer l'effet de nombreuses agressions, incluant en particulier celles liés à l'action des antibiotiques ou du système immunitaire. Pour ces raisons, l'identification de nouveaux éléments structuraux impliqués de manière importante dans son homéostasie et/ou son intégrité est une piste de choix pour envisager de potentialiser l'activité, ou développer à plus long terme, de nouvelles molécules anti-Pseudomonas.Dans ce contexte, la caractérisation fonctionnelle des canaux ioniques mécanosensibles et leur implication dans le remodelage de l'enveloppe bactérienne constitue une thématique de recherche pertinente et encore inexplorée chez P. aeruginosa. Les canaux mécanosensibles (MechanoSensitive Channels, MSCs) sont des protéines membranaires ubiquitaires formant descanaux aqueux dont l'ouverture mécanique permet des flux rapides de molécules intra- ou extracellulaires selon leur gradient chimique. En convertissant une force physique en un signalélectrochimique, ces protéines constituent ou font partie de systèmes de mécanoperception ou « mechanosensing  bien connu chez les organismes supérieurs pour réguler des processusphysiologiques essentiels, tel que l'ouïe, le touché, la pression artérielle chez l'homme ou la morphogénèse et l'orientation racinaires chez les plantes. Relativement bien étudiés d'un point de vue structural et biochimique chez l'organisme modèle Escherichia coli pour leur implication dans la réponse à l'hypo-osmolarité, leur implication dans la physiologie bactérienne et l'homéostasie de l'enveloppe, reste très investiguée, bien que leur rôle dans la pathogénicité bactérienne ou la réponse aux antimicrobiens émerge seulement ces dernières années au travers de quelques études transversales ou globales sans faire l'objet d'approfondissement spécifique chez les bactéries pathogènes. De manière intéressante, P. aeruginosa possède 8 MSCs putatifs (6 chez E. coli) de différente taille qui contiennent généralement un ou plusieurs domaines protéiques additionnels, suggérant leur implication spécifique dans des processus physiologiques.(...)Voir la suite dans le document joint."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302096","France Italy on the web to strengthen companies","France Italie sur le web pour renforcer les entreprises","Italy|France",null,"01/12/2016","28/02/2019","85","759635.72","EUR","645690.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376561","43.6625156,10.6363586|40.7259269,8.5556826|41.919229,8.738635|44.4086241,8.9314338|44.4135053,8.9438542|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Haute-Corse|Corse-du-Sud","ITC33|ITI17|FRM02|FRM01","2014-2020","This cooperation area includes many micro and small businesses that often do not enjoy optimal conditions to grow and consolidate their position in the outlet markets. The general objective of Fr.I.Net2 is to strengthen the micro and small businesses of this area through the joint provision of specialised services at cross-border level by establishing a cross-border centre of expertise. The achievement of this general objective will require the following logical steps: - defining the methodology to identify the key competencies to be included in the Centre and the standard level of services to be provided to companies; - experimenting with this methodology through the provision of services to a pilot group of companies belonging to the identified priority supply chains: boating and tourism; - evaluating the results of the testing phase and setting guidelines for the implementation of the cross-border centre of expertise. At the end of the project, the partners will have obtained the following main results: 1. a shared methodology to put to work a professional team at a cross-border level that will provide similar specialist services; 2. launching of the Cross-border Centre of Expertise, located where the partners are based, and definition of a catalogue of cross-border services. This project is innovative in that it allows the establishment of a cross-border pool that for the first time will be able to offer the following services in a coordinated and uniform way: - corporate strategy and positioning on foreign markets; - innovation and technology transfer; - access to community programmes and definition of partnerships. A partnership made up of economic developers with long experience in assisting businesses will ensure the ful implementation of the project.","Ce domaine de coopération comprend de nombreuses micro et petites entreprises qui ne bénéficient souvent pas de conditions optimales pour se développer et consolider leur position sur les marchés des débouchés. L’objectif général de Fr.I.Net2 est de renforcer les micro et petites entreprises de ce domaine par la fourniture conjointe de services spécialisés au niveau transfrontalier par la création d’un centre d’expertise transfrontalier. La réalisation de cet objectif général nécessitera les étapes logiques suivantes: — définir la méthodologie permettant d’identifier les compétences clés à inclure dans le Centre et le niveau standard de services à fournir aux entreprises; — expérimenter cette méthodologie par la fourniture de services à un groupe pilote d’entreprises appartenant aux chaînes d’approvisionnement prioritaires identifiées: la navigation de plaisance et le tourisme; — évaluer les résultats de la phase d’essai et définir des lignes directrices pour la mise en œuvre du centre d’expertise transfrontalier. À la fin du projet, les partenaires auront obtenu les principaux résultats suivants: 1. une méthodologie commune pour mettre en place une équipe professionnelle à un niveau transfrontalier qui fournira des services spécialisés similaires; 2. lancement du Centre transfrontalier d’expertise, où sont basés les partenaires, et définition d’un catalogue de services transfrontaliers. Ce projet est innovant en ce qu’il permet la mise en place d’un pool transfrontalier qui, pour la première fois, sera en mesure d’offrir les services suivants de manière coordonnée et uniforme: — stratégie d’entreprise et positionnement sur les marchés étrangers; — innovation et transfert de technologie; — accès aux programmes communautaires et définition des partenariats. Un partenariat composé de développeurs économiques ayant une longue expérience dans l’assistance aux entreprises assurera la mise en œuvre complète du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836568","Environmental education facilitator (CEPE association labeled CPIE Clermont-Dômes)","Animateur en éducation à l environnement (Association CEPE labellisée CPIE Clermont-Dômes)","France",null,"29/12/2014","29/08/2016","75","168844","EUR","126633",null,"45.7193702,3.0202426","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681716","2015 — M3SYSTEMS — 31 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME INNOVATION — CLE 2015, 2EME WAVE","2015 - M3SYSTEMS - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME INNOVATION - CLE 2015, 2EME VAGUE","France",null,"01/10/2015","30/06/2019","59.17","489083.22","EUR","290000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770223","43.396482,1.2620204","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The overall purpose of this project is the study and definition of a two-constellation GNSS receiver/navigator architecture (GPS/Galileo) allowing consideration not only of current signals but also compatible with planned developments.","L’objet global de ce projet est l’étude et la définition d’une architecture récepteur/navigateur GNSS biconstellation (GPS/Galileo) permettant la prise en compte non seulement des signaux actuels mais également compatible avec les évolutions planifiées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701173","2OS3-2016 — Alpine Mountain Forest Network 2016-2017","2OS3 - 2016 - Réseau alpin de la forêt de montagne 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","25","251860","EUR","62965","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774381",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project of the Alpine Mountain Forest Network over 2 years (2016/2017) proposed by the Forest Municipalities aims to structure and consolidate the Alpine sector of wood processing for construction through an increase in the certified supply of locally processed Alpine timber. The aim is to continue the work carried out in previous years to contribute to the development of the “Wood of the Alps” strategy carried out by the Alpine Massif Committee integrated into the new CIMA and POIA 2014/2020 programmes.","Le projet du Réseau alpin de la forêt de montagne sur 2 ans (2016/2017) proposé par les Communes Forestières  vise à structurer et consolider la filière alpine de la transformation du bois pour la construction à travers un accroissement de l’offre certifiée du bois d’œuvre alpin transformé localement. Il s’agit de poursuivre les travaux  menés les années précédentes pour contribuer au développement de la  stratégie « Bois des Alpes » portée par le Comité de Massif des Alpes intégrée  dans les nouveaux programmes CIMA et POIA 2014/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669594","2014ID0013S01440000 — FQS2 2014 — Lot 13 — Payroll Manager TP Level III Gironde","2014ID0013S01440000 - FQS2 2014 - Lot 13 - Gestionnaire de paie TP niveau III Gironde","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","19220","EUR","15376","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688909","Team mixed laboratory company COUS’umain","Equipe mixte laboratoire entreprise COUS'UMAIN","France",null,"01/04/2019","30/09/2022","50.08","444403","EUR","222572","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.6365654,3.0635282","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The COUS’umain joint laboratory is the result of the fruitful collaboration since 2008 between Cousin Biotech and 2 laboratories of the University of Lille: CNRS UMR8207 — Materials and Transformations Unit (UMET) and INSERM U1008 — Controlled Drugs and Biomaterials. It is based on the general theme “functionalised innovative implants for visceral surgery, spines, and orthopaedics”. The general objective is to design, develop and evaluate new medical devices (MD) in response to clinical problems encountered in these different surgeries. Three research themes have been identified: 1/Bioactive coating: The objective will be to apply bioactive coatings by surface treatment to control the living tissue/material interface, 2/Release of active ingredients: The objective will be to functionalise materials to provide them with properties for the release of active ingredients (antibiotic, antalgic...) and 3/Materials for tissue engineering. The objective will be to develop two- and three-dimensional materials combined with growth factors and cells for tissue regeneration and regenerative medicine.","Le Laboratoire commun COUS'UMain est issu de la collaboration fructueuse depuis 2008 entre la société Cousin Biotech et 2 laboratoires de l'Université de Lille : L'unité CNRS UMR8207 - Unité Matériaux Et Transformations (UMET) et l'unité INSERM U1008 - Médicaments et Biomatériaux à Libération Contrôlée. Il repose sur la thématique générale \"des implants innovants fonctionnalisés pour la chirurgie viscérale, le rachis, et l’orthopédie\". L'objectif général est de concevoir, développer et évaluer de nouveaux dispositifs médicaux (DM) en réponse à des problématiques cliniques rencontrées dans ces différentes chirurgies. Trois thématiques de recherche ont été identifiés : 1/ Revêtement \"bioactif \": L'objectif sera d'appliquer des revêtements bioactifs par traitement de surface afin de contrôler l'interface tissus vivants / matériaux, 2/ Libération de principes actifs : L’objectif sera de fonctionnaliser des matériaux pour leur apporter des propriétés de libération de principes actifs (antibiotique, antalgique...) et 3/ Matériaux pour l’ingénierie tissulaire. L'objectif sera de développer des matériaux  bi- et tridimensionnels combinés à des facteurs de croissance et à des cellules pour la régénération tissulaire et la médecine régénérative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838586","MOBILE MEDIATION","MEDIATION MOBILE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40","183080","EUR","73232",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sum Numérique will make available to its members (EPCI and Department) an adapted vehicle and an animator to launch a nomadic digital mediation action in the most rural areas of the Department. It will be based on a broad partnership and will act in complementarity with the actors present in the territory.","Somme Numérique va mettre à disposition de ses adhérents (EPCI et Département) un véhicule adapté et un animateur.trice pour lancer une action de médiation numérique nomade dans les zones les plus rurales du Département. Il s appuiera sur un large partenariat et agira en complémentarité avec les acteurs présents sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680574","ERDF — 17E02237 — BTP CFA — PEDAGOGICAL INGENIERIE SHARING","FEDER - 17E02237 - BTP CFA - PARTAGE INGENIERIE PEDAGOGIQUE","France","76800",null,"31/12/2020","50","844873","EUR","422436.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766864","49.388653615036,1.0811001925856","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project to establish the 3 training centres of the CFA BTP Basse-Normandie is based on five major strategic axes:- Axis 1 “Incarning more the identity of the branch, influencing and opening up”.- Axis 2 “Piloting and coordinating the diversification of the training offer”.- Axis 3 “Developing, stimulating, incubating and disseminating innovation in all its dimensions”.- Axis 4 “Supporting and accelerating network changes, via an extensive service offer”.- Axis 5 “Stimulating operational performance”. Thus, for several years, the BTP CFA Basse-Normandie has sought to exploit the pedagogical benefits of digital technology. Experience in designing and developing tools follows one another, including:- training quizz for masonry on an e-learning platform Dokeos (multimodality in training) with financial support from the Region (ESF funding),- positioning questionnaire,- safety awakening quizz, — digital platform bringing together all the educational modules related to safety,- platform for real site setting (preparation of work in paint booths), in response to the call for projects Winnov of the national network CCCA BTP,- 3D printing,- serious game on ecoconstruction, with the support of the association Relais d'Sciences,- elearning platform “Orgabat” on health and safety at work, with the support of the Region (ERDF funding).A part of these digital tools can be accessed at: http://www.btpcfa-calvados.fr/ancien_site/ressources_numeriques.Au-delà of the obvious benefits of these tools, the CFA BTP Basse-Normandie is confronted with constraints, sometimes recurring, during each project:- The tools are not sufficiently integrated into the CFA information system (missing links to the database of learners, groups and trainers, with the platform for evaluating learners and the professional activities repository, lacks a simplified single authentication system,...).- The technical limitations of the tools reduce their possibility of use on certain materials and over time.- Projects are not sufficiently part of a global and concerted approach between CFA, and evaluation methodologies lack homogeneity.- The teaching and technical teams involved vary according to the projects, thus restricting the possibilities of exploiting feedback and complicating the maintenance and evolution of the tools.The operation proposed by the CFA BTP Basse-Normandie consists of professionalising and formalising the approach. standard CFAs for the exploitation of digital pedagogical tools in the framework of 3 new joint collaborative projects:- by exploiting the feedback from previous or ongoing digital pedagogical projects of the BTP CFA Basse-Normandie,- by exploiting the feedback of the digital pedagogical projects under way within the CFA Haute-Normandie BTP (operations “digital CFA” and “Batic”), and by developing a shared educational engineering system in collaboration with the BTP CFA Haute-Normandie, providers of digital solutions (including the association Novimage) and partners facilitating collaborative and pedagogical innovation (Le Dôme, Communotic).","Le projet d'établissement des 3 centres de formation du BTP CFA Basse-Normandie s'appuie sur 5 axes stratégiques majeurs :- Axe 1 \"Incarner davantage l'identité de branche, influencer et s'ouvrir\".- Axe 2 \"Piloter et coordonner la diversification de l'offre de formations\".- Axe 3 \"Développer, susciter, incuber, diffuser l'innovation dans toutes ses dimensions\".- Axe 4 \"Soutenir et accélérer les mutations des réseaux, via une offre de service étendue\".- Axe 5 \"Stimuler la performance opérationnelle\".Le numérique participe à la concrétisation de ces objectifs. Ainsi, depuis plusieurs années, le BTP CFA Basse-Normandie cherche à exploiter les bénéfices pédagogiques du numérique. Les expériences de conception et développement d'outils se succèdent, parmi lesquels :- quizz de formation à la maçonnerie sur plateforme e-learning Dokeos (multimodalité en formation) avec le soutien financier de la Région (financement FSE),- questionnaire de positionnement,- quizz d'éveil à la sécurité, - plateforme numérique rassemblant l'ensemble des modules pédagogiques liés à la sécurité,- plateforme de mise en situation réelle de chantier (préparation du travail en cabine de peinture), en réponse à l'appel à projets Winnov du réseau national CCCA BTP,- impression 3D,- serious game sur l'écoconstruction, avec l'appui de l'association Relais d'Sciences,- plateforme d'elearning \"Orgabat\" sur la santé et la sécurité au travail, avec le soutien de la Région (financement FEDER).Une partie de ces outils numériques est accessible à l'adresse : http://www.btpcfa-calvados.fr/ancien_site/ressources_numeriques.Au-delà des bénéfices évidents de ces outils, le BTP CFA Basse-Normandie est confronté à des contraintes, parfois récurrentes, lors de chaque projet :- Les outils ne sont pas suffisamment intégrés au système d'information des CFA (manquent des liens avec la base de données des apprenants, groupes et formateurs, avec la plateforme d'évaluation des apprenants et le référentiel des activités professionnelles, manque un système d'authentification unique simplifiée,...).- Les limitations techniques des outils réduisent leur possibilité d'utilisation sur certains matériels et dans le temps.- Les projets ne s'inscrivent pas suffisamment dans une démarche globale et concertée inter CFA, et les méthodologies d'évaluation manquent d'homogénéité.- Les équipes pédagogiques et techniques impliquées varient suivant les projets, restreignant ainsi les possibilités d'exploiter les retours d'expérience et compliquant la maintenance et l'évolution des outils.L'opération proposée par le BTP CFA Basse-Normandie consiste à professionnaliser et à formaliser la démarche des CFA normands d'exploitation des outils numériques pédagogiques dans le cadre de 3 nouveaux projets concertés conjoints :- en exploitant le retour d'expérience des projets pédagogiques numériques, antérieurs ou en cours, du BTP CFA Basse-Normandie,- en exploitant le retour d'expérience des projets pédagogiques numériques en cours au sein du BTP CFA Haute-Normandie (opérations \"CFA numérique\" et \"Batic\"),- et en développant un dispositif partagé d'ingénierie pédagogique en collaboration avec le BTP CFA Haute-Normandie, des fournisseurs de solutions numériques (dont l'association Novimage) et des partenaires facilitateurs de l'innovation collaborative et pédagogique (Le Dôme, Communotic)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701858","Action B.1.3 of the Territorial Agreement of the Val d’Allier Alluvial: Preservation and management of twelve historic sites in department 03","Action B.1.3 du Contrat Territorial du Val d'Allier Alluvial : Préservation et gestion de douze sites historiques dans le département 03","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","28.98","49666.37","EUR","14394.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767979",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, CEN Allier plans to carry out conservation and management actions at twelve previously restored sites with high biodiversity stakes located in the mobility area of the Allier. This operation is part of Action 14 of the POI FEDER Loire “Preserving Wetlands”.","Pour cette opération, le CEN Allier prévoit de mener des actions de préservation et de gestion sur douze sites préalablement restaurés et à fort enjeu de biodiversité situés dans l’espace de mobilité de l’Allier. Cette opération s’inscrit dans l’action 14 du POI FEDER Loire « préserver les zones humides »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679402","EREDOS","EREDOS","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","65","347591.31","EUR","225934.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770312",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territories have many old underground structures, which, when located in urbanised or potentially urbanable areas, pose a danger to people, property and infrastructure built on the surface. This is all the more worrying as their locations, and their states prove to be unknown. Given the challenges in the context of climate change, it is necessary to have a more regular, comprehensive monitoring with more adapted and efficient interventions for the management, maintenance and reduction of the disorders of these underground works. This requires their fine characterisations (states, disturbances, etc.), the use of risk prioritisation models and an innovative approach to remediation, which is economically appropriate.  The EREDOS project (Evaluation, Targeted Repair, Maintenance of Underground Works in Hazardous Areas) is a collaborative R & D project led by 5 partners. It brings together several academic and industrial partners: Armines — the Ecole de Mines d’Alès (Dpt 30), the companies BRL Ingénierie (Dpt 30), SESARL RICHER (Dpt 30), the company Nouvetra (Dpt 69), the group ANTEA (Dpt 13).","Les territoires comportent de nombreux anciens ouvrages souterrains, qui lorsqu'ils sont situés en zones urbanisées ou potentiellement urbanisables, représentent des dangers pour les personnes, les biens et les infrastructures construites en surface. Ceci est d'autant plus préoccupant que leurs localisations, et leurs états s'avèrent méconnus. Au vu des enjeux dans un contexte d'évolution climatique, il est nécessaire d'avoir un suivi plus régulier, plus complet avec des interventions plus adaptées et efficientes de gestion, entretien et réduction des désordres de ces ouvrages souterrains. Cela nécessite leurs caractérisations fines (états, perturbations, ...), l'emploi de modèles de hiérarchisation des risques et une approche novatrice en matière de remédiation, réparation qui soit économiquement adaptée.  Le projet EREDOS (Evaluation, Réparation ciblée, Entretien des Ouvrages Souterrains en zone dangereuse) est un projet de R&D collaborative porté par 5 partenaires. Il regroupe plusieurs partenaires académiques et industriels : ARMINES - l'Ecole de Mines d'Alès (Dpt 30), les entreprises BRL Ingénierie (Dpt 30), la SESARL RICHER (Dpt 30), l'entreprise NOUVETRA (Dpt 69), le groupe ANTEA ( Dpt 13)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699202","Accompaniment of young people in employment in the future — ML Pays Salonais","Accompagnement des jeunes en Emploi d'Avenir - ML Pays Salonais","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","73740","EUR","44310.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768574",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction concerned is divided into two separate sub-actions:  1\\. The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment * Accompanying young people to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of the contract.   * Sending a letter recalling the law, the spirit and the commitment made by the employer towards the young person’s career * Programming with the employer and the employee of interviews to take stock of the situation * Evaluation of the situation and programming of the actions to be implemented * Support until retention in employment or to another solution 2\\. Supporting the young person in entering or maintaining a future job * Facilitate and develop the entry of young people into future employment by ensuring that the young person meets the criteria for admission into the scheme. This sub-action covers initial agreements and renewals.  The content of the support service is based on the various stages defined in the contract of future employment between the young person, the employer and the local mission.","L'opération concernée se divise en deux sous actions distinctes :  1\\. La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir    * Accompagnement des jeunes vers l’emploi ou la formation du jeune ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat.   * Envoi d’un courrier rappelant la loi, l’esprit et l’engagement pris par l’employeur vis-à-vis du parcours du jeune   * Programmation avec l’employeur et le salarié d’entretiens pour faire le point sur la situation   * Evaluation de la situation et programmation des actions à mettre en œuvre   * Accompagnement jusqu’au maintien dans l’emploi ou vers une autre solution  2\\. L’accompagnement du jeune à l’entrée ou au maintien en emploi d’avenir    * Faciliter et développer les entrées de jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que le jeune corresponde aux critères d’admission dans le dispositif. Cette sous action porte sur les conventions initiales et les renouvellements.  Le contenu de la prestation d’accompagnement s’appuie sur les différentes étapes définies lors de la contractualisation de l’emploi d’avenir entre le jeune, l’employeur et la Mission locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711643","Prevention and integration actions of young adults in situations of exclusion 2020","Actions de pre&#769;vention et d’insertion aupre&#768;s des jeunes adultes en situation d’exclusion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","207531.72","EUR","124519.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773379","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The service receives young adults, males or females, between the ages of 18 and 25 who have difficulties in their integration. These people can be isolated or as a couple, but without children. The service provided to the user is broken down into several axes.  Welcome. It’s time for the first meeting. An assessment of the situation makes it possible to verify the eligibility of the application. This is the first step in the accompanying process.  Educational accompaniment. Each young person has a reference educator who will accompany him in the definition and implementation of his/her integration project.  Accompaniment by accommodation. Housing is an important tool for educational support; It makes it possible to stabilise the young person, to get him out of too precariousness and allows the setting up of a real project of life. It also allows the appropriation of learnings related to rental behaviour. It is also a preventive tool because it prevents some young people from getting to the street.  Accompaniment to housing. It is part of the integration pathway. For some young people, access to housing enables the empowerment and maintenance of sustainable integration.  Access to rights. The implementation of rights is an essential step in supporting young people.","Le service reçoit des jeunes adultes, hommes ou femmes, de 18 à 25 ans, rencontrant des difficultés dans leur insertion. Ces personnes peuvent être isolées ou en couple, mais sans enfants. Le service rendu à l'usager se décompose en plusieurs axes.  L'accueil. C'est le temps de la première rencontre. Une évaluation de la situation permet de vérifier l'éligibilité de la demande. C'est la première étape dans le processus d'accompagnement.  L'accompagnement éducatif. Chaque jeune a un éducateur référent qui va l'accompagner dans la définition et le mise en oeuvre de son projet d'insertion.  L'accompagnement par le logement. Le logement est un outil important de l'accompagnement éducatif; Il permet de stabiliser le jeune, de le sortir d'une trop grande précarité et permet la mise en place d'un véritable projet de vie. Il permet également l'appropriation des apprentissages liés aux comportements locatifs. Il est également un outil de prévention car il évite à certains jeunes de se retrouver à la rue.  Accompagnement vers le logement. Il fait partie du parcours d'insertion. Pour certains jeunes, l'accès au logement permet l'autonomisation et le maintien d'une insertion durable.  Accès aux droits. La mise en place des droits est une étape incontournable de l'accompagnement des jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686653","Sophie Photonique — RESTO — 2016","SOPHIE Photonique - RESTO - 2016","France",null,"01/01/2016","31/07/2017","36.5","137000","EUR","50005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of SOPHIE Photonique, the RESTO sub-project is part of the telecommunications and optical network axis, which brings together all Télécom Bretagne’s actions within SOPHIE-Photonique.","Dans la cadre de SOPHIE Photonique, le sous-projet RESTO s'inscrit dans l'axe télécommunication et réseau optique qui regroupe l'ensemble des actions de Télécom Bretagne au sein de SOPHIE-Photonique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696090","Ecole de la 2e Chance Saône et Loire — E2C71 2018","Ecole de la 2e Chance Saône et Loire - E2C71 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35.07","448219.03","EUR","157188.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772047",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Second Chance School is a social and vocational integration scheme for the public aged 16 to 30 who are unemployed, with little or no qualifications at the level VI and Va education system, which primarily involves work on the vocational project, the acquisition of skills in general education and vocational skills, a high degree of alternance in companies aimed at entry into qualification training and direct employment.","L’Ecole de la 2e Chance  est un dispositif d’insertion sociale et professionnelle à destination des publics âgés  16 ans à 30 ans, demandeurs d’emploi, sortis du système scolaire peu ou pas qualifiés, de niveau VI et V bis prioritairement, qui par un travail sur le projet professionnel, l’acquisition de compétences en enseignement général et compétence professionnelles, une forte alternance en entreprises visent l’entrée en formation qualifiante et l’emploi direct."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704897","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS THE PATHS OF THE BENEFICIARIES OF THE PLAICE MNO","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARCOURS DES BENEFICIAIRES DU PLIE MNO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","28750","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776531",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The PLIE referent accompanies those who benefit from the RSA who want to access employment or training and agree to embark on a pathway and who have difficulties in re-integrating into the labour market.  The aim is to bring them to a stable and sustainable employment or skills training.  The target audience of the action is the beneficiaries of the RSA residing in the commune of Saint André.  The referent relies on various measures of guidance, training, integration through economic activity, support for the start-up or take-over of a business with the best possible access to the traditional labour market.  These are oriented towards the PLIE through the CCAS, Pôle Emploi, Maison de l’Emploi, accommodation centres, associative structures, etc.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le référent PLIE accompagne les personnes bénéficiaires du RSA qui veulent accéder à l'emploi ou la formation et acceptent de  s'engager dans un parcours et qui ont des difficultés de réinsertion professionnelle.  L'objectif étant de les amener vers un emploi stable et durable ou à une formation qualifiante.  Le public cible de l'action est les allocataires du RSA résidant sur la commune de Saint André.  Le référent s'appuie sur différentes actions d'orientation, de formation, d'insertion par l'activité économique, d'aide à la création  ou à la reprise d'entreprise visant au mieux l'accès sur le marché classique de l'emploi.  Ceux-ci sont orientés vers le PLIE par le biais des CCAS, de Pôle Emploi, de la Maison de l'Emploi, des Centres d'hébergement,  des structures associatives etc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698758","Regional Training Programme — Tertiary Doubs — 2018","Programme régional de formation - Tertiaire Doubs - 2018","France",null,"08/01/2018","31/05/2019","50","328307.2","EUR","164153.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualification training in the field of services in the Doubs department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, met en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formations qualifiantes dans le domaine du tertiaire  dans le département du Doubs. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formation professionnelle de niveaux V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699191","Identification and development of craft skills","Identification et développement des compétences dans l'artisanat","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","473663.19","EUR","236831.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760335",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is divided into two approaches: territorial and trades and excellence and foresight promoting the identification, maintenance and development of skills in the craft sector of the professions of excellence of ancestral know-how.  The territorial and trades approach aims to:    * Have a diagnosis of the economic situation of craft enterprises in the territory, of their projects in the short, medium and long term. This diagnosis will include the recruitment needs and the potential for the development of employees’ skills. It will also include the theme of digital transition in a cross-cutting way.   * Prevent the difficulties caused by the ageing of the population, in particular craft entrepreneurs.   * Identify the potential for employees to take over businesses when the head of business is over 55 years old and wishes to transmit.    * Identify deserted or saturated areas.   * Improve the attractiveness of the territory and of the seinomarine companies.    * Build a mapping of skills in craft companies, and work on their evolution.   * Raise companies’ awareness of the GPEC approach and digital transition to improve their economic performance by thinking about investing and managing their human resources in the long term.   * Support, professionalise and equip business leaders in human resources management and highlight indicators of direct impact on their employees (training certificate, career development support: training path, skills assessment, VAE) * Promote skills transfer.   * Address within the company the issue of external mobility (employment, spin-off...) with a view to proposing motivating and attractive pathways of evolution.   * Involve employees by reflecting on their professional development and the evolution of the company.  Finally, the aim of the excellence and foresight approach is to:    * Improve the adaptability of supply with job demand (method of maintaining know-how).   * Find ways to highlight skills in the crafts sector of excellence, ancestral know-how (help employees and their companies to participate in competitions, obtain labels, be visible in the economic and institutional landscape mainly in terms of innovation and excellence.   * Improve the level of competence of employees and jobseekers within the EU by securing their career paths by developing training tailored to the needs of companies.    * To promote internal and external mobility and the sharing of skills * Preventing the difficulties caused by technological changes in the labour market by engaging in the digital transition * In a cross-cutting way, developing the appetite of young people, jobseekers and employees in vocational retraining towards the craft trades.","Le projet se décline suivant 2 approches : territoriale et métiers et excellence et prospective favorisant l'identification, le maintien et le développement des compétences dans le secteur artisanal des métiers de l'excellence du savoir faire ancestral.  L’approche territoriale et métiers vise à :    * Disposer d’un diagnostic sur la situation économique des entreprises artisanales du territoire, de leurs projets à court, moyen et long terme. Ce diagnostic comprendra les besoins en matière de recrutement et de potentialité de développement des compétences des salariés. Il comprendra également le thème de la transition numérique de manière transversale.   * Prévenir les difficultés engendrées par le vieillissement de la population, en particulier des chefs d’entreprises artisanales.   * Identifier les potentialités de reprise d’entreprises par les salariés lorsque le chef d'entreprise a plus de 55 ans et souhaite transmettre.    * Identifier les zones désertées ou saturées.   * Améliorer l’attractivité du territoire et des entreprises seinomarines.    * Construire une cartographie des compétences dans les entreprises artisanales, et travailler sur leur évolution.   * Sensibiliser les entreprises à la démarche GPEC et transition numérique pour améliorer leur performance économique par une réflexion dans l'investissement et la gestion de leurs ressources humaines à long terme.   * Accompagner, professionnaliser et outiller les chefs d’entreprise en matière de gestion des ressources humaines et mettre en évidence des indicateurs d'impact direct auprès de leurs salariés (attestation de formation, accompagnement au développement de carrière : parcours de formation, bilan de compétences, VAE)   * Favoriser les transferts de compétences.   * Aborder au sein de l’entreprise la question de la mobilité externe (emploi, essaimage…) en vue de proposer des parcours d’évolution motivants et attractifs.   * Impliquer les salariés par une réflexion sur leur évolution professionnelle à l’évolution de l’entreprise.  Enfin l’approche excellence et prospective a pour objectif :    * Améliorer l’adaptabilité de l’offre avec la demande d’emploi (méthode de conservation du savoir-faire).   * Trouver des moyens de mettre en lumière les compétences dans le secteur artisanal des métiers de l'excellence, du savoir faire ancestral (aider les salariés et leurs entreprises à participer à des concours, obtenir des labels, être visibles dans le paysage économique et institutionnel principalement en terme d'innovation et d'excellence.   * Améliorer le niveau de compétence des salariés et demandeurs d’emploi seinomarins, en sécurisant leur parcours professionnels par le développement de formations adaptées aux besoins des entreprises.    * Favoriser les mobilités internes et externes, et le partage de compétences   * Prévenir les difficultés engendrées par les mutations technologiques sur le marché de l’emploi en s'engageant dans la transition numérique   * De manière transversale, développer l’appétence des jeunes, demandeurs d’emploi , salariés en reconversion professionnelle vers les métiers de l’artisanat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296736","Tourism marketing of the cross-border Ardennes with regard to new territorial marketing approaches (Project C)","Commercialisation touristique des Ardennes transfrontalières dans le cadre de nouvelles approches de marketing territorial (projet C)","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/06/2020","55.01","507567.2","EUR","279191.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366763","49.773978,4.721025|50.4621115,4.8564704|50.1813234,5.574263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Namur|Ardennes","BE343|BE352|FRF21","2014-2020","In order to improve the appeal and thereby counteract the decline in tourism results that has been ongoing for several years on both sides of the border, it seems necessary to strengthen the territorial union and cooperation between the Belgian and French Ardennes. The Ardennes represent an exceptional opportunity as it is a relevant territory, with a rich identity and a name with a strong reputation, especially in northern Europe. It is ideally located near the major European conurbations (66 million inhabitants within 3 hours by car), and the heart of its identity corresponds to the major expectations of the European urban tourist customers. The Ardennes boasts significant assets for tomorrow, as well as rich human, natural and architectural potential synonymous with attractive tourism offers. Finally, there is a common sense of belonging, a tradition of hospitality typical of the Ardennes and a broad range of expertise. All these strengths are at hand to create affinity, creative, relationship and experience tourism offers, in line with the expectations of customers. In this context, the Ardennes Marketing project implements an ambitious, multi-channel tourism marketing strategy, based on innovative methods inspired by new and approved territorial marketing approaches, such as in Alsace, for example.","Afin d’améliorer l’attrait et de contrer ainsi la baisse des résultats touristiques qui se poursuit depuis plusieurs années de part et d’autre de la frontière, il semble nécessaire de renforcer l’union territoriale et la coopération entre les Ardennes belges et françaises. Les Ardennes représentent une opportunité exceptionnelle car c’est un territoire pertinent, avec une identité riche et un nom à forte réputation, en particulier en Europe du Nord. Il est idéalement situé à proximité des grandes agglomérations européennes (66 millions d’habitants en moins de 3 heures en voiture), et le cœur de son identité correspond aux attentes majeures de la clientèle touristique urbaine européenne. Les Ardennes disposent d’atouts importants pour demain, ainsi que d’un riche potentiel humain, naturel et architectural synonyme d’offres touristiques attrayantes. Enfin, il y a un sentiment commun d’appartenance, une tradition d’hospitalité typique des Ardennes et un large éventail d’expertises. Toutes ces forces sont à portée de main pour créer des offres touristiques d’affinité, de créativité, de relation et d’expérience, en ligne avec les attentes des clients. Dans ce contexte, le projet Ardennes Marketing met en œuvre une ambitieuse stratégie de marketing touristique multicanal, basée sur des méthodes innovantes inspirées par des approches de marketing territorial nouvelles et approuvées, comme en Alsace, par exemple."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697789","Investments Production equipment","Investissements Matériels de Production","France","88380","23/02/2015","31/12/2019","15","823904","EUR","123585","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772752","48.120377195455,6.5304962351736","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","MMB — Mechanical Modeling Britsch is a SAS owned by Patrick ROYER and Sarl EURODIME Industrie. The company employs 18 people, 3 of whom are on apprenticeship contracts. MMB offers real know-how based on the profession of modeler for all that is shape machining. To meet the growing demand of customers for this type of machining, especially for new markets with aeronautics and aerospace, but also for the automotive for scale 1 style models, it is necessary to invest. This is why the company has decided to invest in new ways to meet demand, increase productivity especially for the pre-machining adjustment and preparation phases in order to improve performance and move to the factory of the future. The overall investment amount is EUR 1 069 198 for an eligible base of EUR 823 904","MMB – Modelage Mécanique Britsch est une SAS, détenue par la Monsieur Patrick ROYER et la Sarl EURODIME Industrie. L’entreprise emploie 18 personnes dont 3 en contrat d’apprentissage. MMB offre un vrai savoir-faire sur la base du métier de modeleur pour tout ce qui est usinage de forme. Pour faire face à la demande croissante des clients sur ce type d’usinage, en particulier pour de nouveaux marchés avec l’aéronautique et l’aérospatiale, mais également pour l’automobile pour des maquettes de style à l’échelle 1, il est nécessaire d’investir. C’est pour cela que l’entreprise a décidé d’investir dans de nouveaux moyens permettant de répondre à la demande, de gagner en productivité en particulier pour les phases de réglage et de préparation avant usinage afin d’améliorer la performance et aller vers l’usine du futur. Le montant global de l’investissement est de 1 069 198 € pour une assiette éligible de 823 904 €"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698351","Smart Lama","Smart Lama","France",null,"02/11/2017","30/05/2018","60","26341.71","EUR","15805.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775521",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Smart Lama, a project whose objective is to link the various tourist aspects of the Municipality of Lama within a single interactive tool, allowing cultural and heritage immersion throughout the year. The project aims to strengthen the link between the village of Lama and its territory by integrating the participation of local actors: the municipality, the ILO, the Lama Festival and strengthening the cooperative process.","Smart Lama , Projet dont l'objectif est de relier les divers aspects touristiques de la Commune de Lama au sein d'un même outil interactif, permettant une immersion culturelle et patrimoniale tout au long de l'année. Le projet entend renforcer le lien entre le village de Lama et son territoire en intégrant la participation des acteurs locaux : la commune, l'OIT, le Festival de Lama et en renforçant le processus coopératif ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679370","ICEPS CONFERENCE 2017","iCEPS CONFERENCE 2017","France",null,"20/10/2016","29/06/2017","30.05","116506.23","EUR","35006.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770300","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation is carried out by the Association Congrès Epsylon (ACE), which aims to organise seminars and symposia to promote and communicate scientific progress in the humanities and health sciences.  The ICEPS Conference is an international conference on evidence of efficacy of non-drug interventions (INM), which takes place alternately in Montpellier and Montreal. Organised by the CEPS university platform and the International Behavioural Trials Network (IBTN), in partnership with the Occitania/Pyrénées-Mediterranean Region, the University of Montpellier, but also the Paul-Valéry University, the 5th edition will be held from 18 to 20 May 2017 at the Corum de Montpellier. NMIs have become essential solutions to improve the health, quality of life and sometimes life expectancy of people suffering from chronic illness or at risk to health. Studies also show economic and social benefits.  This conference allows us to share evidence of effectiveness, to reflect on the best study protocols to obtain that evidence, and to discuss the mechanisms of action and the processes involved. It is addressed to anyone interested in the scientific, medical, social, legal and ethical questions posed by NMIs. It brings together professionals and researchers from different disciplines, students and members of the general public from France and abroad.","L’opération est portée par l’Association Congrès Epsylon (ACE), qui a pour objet l'organisation de séminaires et de colloques visant à promouvoir et communiquer les progrès scientifiques en sciences humaines et santé.  L'iCEPS Conference est un congrès international sur les preuves d’efficacité des interventions non médicamenteuses (INM), qui se déroule en alternance à Montpellier et Montréal. Organisée par la plateforme universitaire CEPS et l'International Behavioural Trials Network (IBTN), en partenariat notamment avec la Région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée, l'Université de Montpellier, mais également l'Université Paul-Valéry, la 5ème édition se tiendra du 18 au 20 mai 2017 au Corum de Montpellier. Les INM sont devenues des solutions incontournables pour améliorer la santé, la qualité de vie et parfois la durée de vie des personnes souffrant d'une maladie chronique ou confrontées à un risque pour la santé. Des études constatent également des bénéfices économiques et sociaux.  Ce congrès permet de partager ces preuves d'efficacité, de réfléchir aux meilleurs protocoles d'étude permettant d'obtenir ces preuves, et de discuter des mécanismes d'action et des processus en jeu. Il s'adresse à toute personne intéressée par les questions scientifiques, médicales, sociales, juridiques et éthiques posées par les INM. Il rassemble des professionnels et des chercheurs issus de différentes disciplines, des étudiants et des membres du grand public, venus de France et de l'étranger."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681720","ERDF — APRIL — PROTEIN PROJECT","FEDER - AVRIL - PROJET PROTEIN","France","75378",null,"31/12/2022","25","6272452.35","EUR","1568113.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770227",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Strong population growth and nutritional transitions will lead to an increase in overall protein demand by 2030 estimated at 40 % (source: FAO), i.e. an overall annual growth of more than 7 %, to meet both feed and human needs. The development of the global protein market will necessarily require an increase in the supply of the products offered and diversification of their origin (animals, plants, new resources).In this context, April decided to implement in 2016 a strategic innovation partnership with DSM for the development, production and marketing of a new ingredient, rapeseed protein isolate for human food (food ingredients containing more than 90 % protein).","La forte croissance démographique et les transitions nutritionnelles vont induire une augmentation de la demande globale en protéines d’ici 2030 évaluée à 40% (source : FAO), soit une croissance annuelle globale de plus de 7%, pour répondre à la fois aux besoins en alimentation animale et humaine. Le développement du marché mondial des protéines passera nécessairement par un accroissement de l’offre des produits proposés et par une diversification de leur origine (animales, végétales, nouvelles ressources).Dans ce contexte, Avril a décidé la mise en œuvre dès 2016 d’un partenariat stratégique d’innovation avec DSM pour le développement, la production et la mise sur le marché d’un nouvel ingrédient, l’isolat de protéines de colza à destination de l’alimentation humaine (ingrédients alimentaire contenant plus de 90% de protéines)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670377","Insect 3a: cultural and educational valorisation of digitised heritage data","INSECT 3 bis : valorisation culturelle et éducative des données patrimoniales numérisées","France",null,"20/01/2016","30/11/2018","82.06","124810","EUR","102425","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project aims to propose, in the face of the massification of digitised and made available heritage data, a new approach to this documentation that can be consulted by as many people as possible. The aim is to produce analytical reflections and operational solutions on the educational and cultural impacts of this massification of digital data. The focus of this analysis is the preservation of heritage archives, collections and funds, as well as the adaptation of these funds to educational, cultural and tourist needs. It is a question of responding to the need to rethink heritage logic, transmission and education in the digital age.","Le projet vise à proposer, face à la massification des données patrimoniales numérisées et mises à disposition, une nouvelle approche de cette documentation consultable par le plus grand nombre. Il s’agit de produire des réflexions analytiques et des solutions opérationnelles sur les impacts éducatifs et culturels de cette massification des données numériques. Les axes de cette analyse portent sur la conservation des archives, collections et fonds patrimoniaux, ainsi que sur l’adaptation de ces fonds aux besoins éducatifs, culturels, touristiques. Il s’agit de répondre à la nécessité de repenser les logiques patrimoniales, la transmission et l’éducation à l’heure du numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679471","Installation of eco-responsible public lighting on and around Place Cabrié","Pose d'un éclairage public éco-responsable sur et autour de la place Cabrié","France",null,"01/01/2017","31/10/2018","13.54","182224","EUR","24674","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764617","43.2008841,2.7574981","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project presented by the commune of Lézignan-Corbières aims to develop an eco-responsible public lighting on and around Place Cabrié, located within the priority district of the city’s policy. It is part of an effort to control energy consumption and, more broadly, a desire to upgrade the old centre.  The objectives thus pursued, through the renovation of 34 light points, are to: — support energy efficiency and smart energy management in public infrastructure — reduce energy bills by achieving 71 % energy savings.  The expected results are: — an estimated annual reduction in greenhouse gas emissions of 1.7 TeqCO2 — an annual energy saving of 14.87 MWh.   The co-financed lighting equipment will include more specifically the costs of the public lighting network, excluding lighting plans.","Le projet présenté par la commune de Lézignan-Corbières vise à aménager un éclairage public éco-responsable sur et aux autour de la place Cabrié, située au sein du quartier prioritaire de la politique de la ville. Il s'inscrit dans une démarche de maîtrise des consommations d'énergie et plus largement dans une volonté de revalorisation du centre ancien.  Les objectifs ainsi visés, à travers la rénovation de 34 points lumineux, sont de : - soutenir l'efficacité énergétique et la gestion intelligente de l'énergie dans les infrastructures publiques - réduire la facture énergétique par l'atteinte prévisionnelle d'un niveau de 71% d'économie d'énergie.  Les résultats attendus sont : - une diminution annuelle estimée des émissions de gaz à effet de serre de 1,7 TeqCO2 - une énergie économisée annuellement de 14,87 MWh.   Les équipements luminaires cofinancés comprendront plus spécifiquement les coûts de réseau éclairage public, hors plans de récolements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681077","HN0003810 — ZODIAC AEROSAFETY SYSTEMS — PACMAN","HN0003810 - ZODIAC AEROSAFETY SYSTEMS - PACMAN","France","76320",null,"30/12/2020","44","469242.9","EUR","206466.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768410","49.28223543125,1.0323176869372","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Zodiac Aerosafety Systems specialises in the design of fuel tanks for aircraft.A pre-study on several materials has made it possible to select 2 types of materials that can respond to a problem of permeability/tightness clans of tank applications.Zodiac Aerosafety Systems is currently in a phase of material formulation to make them conductors and adherents and filming allowing them to be used in fuel tanks.","Zodiac Aerosafety Systems est spécialisé clans la conception de réservoirs carburant pour aéronefs.Une pré-étude effectuée sur plusieurs matériaux a permis de sélectionner 2 types cie matériaux susceptibles de répondre à une problématique de perméabilité/étanchéité clans des applications réservoirs.Zodiac Aerosafety Systems est actuellement dans une phase de formulation de matériaux pour les rendre conducteurs et adhérents et de mise en film permettant d'utiliser ceux-ci dans des réservoirs carburant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681837","2020 — REHABILITATION OF THE ROBERT FORT HALL — BEAUMONT LE ROGER TOWN HALL","2020 - REHABILITATION DE LA SALLE ROBERT FORT - MAIRIE DE BEAUMONT LE ROGER","France","27170",null,"31/03/2023","39.68","540987","EUR","214638","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769169","49.039402989075,0.81961112716098","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The objectives of the rehabilitation operation are multiple:- to design storage areas,- to rehabilitate the sanitary facilities- to reorganise the Office space,- to give a more contemporary image instead,- to carry out a thermal rehabilitation of the building,- to bring the building into line with the Pmr regulations- to develop renewable energies taking into account historical monuments- to design outdoor spaces allowing a qualitative relationship to the building’s environment while maximising the number of parking spaces.","Les objectifs de l'opération de réhabilitation sont multiples :- aménager des surfaces de rangements,- réaménager les sanitaires- réorganiser l'espace Office,- donner une image plus contemporaine au lieu,- de procéder à une réhabilitation thermique du bâtiment,- mettre en conformité le bâtiment vis-à-vis de la réglementation Pmr- développer les énergies renouvelables en tenant compte des Monuments Historiques- aménager les espaces extérieurs permettant une relation qualitative à l'environnement du bâtiment touten maximisant le nombre de places de stationnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839221","DEVELOPMENT OF A WATER RESOURCE MANAGEMENT MODEL AT THE SCALE","ELABORATION D UN MODELE DE GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU A L ECHELLE","France",null,"29/04/2019","31/12/2022","12","298825","EUR","35859","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828879",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In this project, the Office de l’Eau plans to create a water resource management model in Martinique which is a department-wide study that covers all water uses (human, agricultural and industrial consumption) and will focus on 3 disciplines (hydraulics, environment and economy). This tool will provide input for the construction of community blueprints. It will be co-constructed with stakeholders via the Technical Committee to become a structuring, dialogue and projection tool for all water stakeholders. The implementation of this tool will improve the management of Martinique’s water resources.","Dans ce projet, l’Office De l’Eau envisage de créer un modèle de gestion de la ressource en eau en Martinique qui est une étude à l’échelle du département qui concerne l’ensemble des usages de l’eau (consommation humaine, agricole et industrielle) et portera sur 3 disciplines(hydraulique, environnement et économie). Cet outil apportera des éléments de réflexion pour la construction des schémas directeurs des collectivités. Il sera co-construit avec les acteurs via le Comité Technique pour devenir un outil structurant, de dialogue et projection pour l’ensemble des acteurs de l’eau. La mise en place de cet outil permettra l amélioration de la gestion des ressources en eau de la Martinique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837238","IEJ_21_211PM0052B_ FORMERCE AND SALE 28-Eure-et-Loir","IEJ_21_211PM0052B_ SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA VENTE-28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","63144.9","EUR","42092.4",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671430","Enhanced, individualised and coordinated support for the active inclusion of young people in housing situations","Accompagnement renforcé, individualisé et coordonné pour l'inclusion active des jeunes en situation d'hébergement","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","42.09","178552.06","EUR","75152.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761309",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposed by Habitat Jeunes des Hauts de Garonne consists of:  \\- provide accessible housing close to training and employment places for young people between 16 and 30 years of age;  \\- offer young people who wish to do so an individualised, reinforced and coordinated support with the partners in the territory (Local Mission, PLIE...) in order, in a global approach, to work on barriers to social and professional integration;  \\- to set up and lead collective actions on topics where young people’s socialisation and emancipation are formed (culture, citizenship, popular education, leisure, etc.) to enable the mix, mixing and valorisation of young people’s potential;  securing the paths of young people by disconnecting the maintenance or access to housing from the employment situation, and relying on all the mechanisms to alleviate youth and combat poverty.","Le projet proposé par Habitat Jeunes des Hauts de Garonne consiste à :  \\- proposer des logements accessibles à proximité des lieux de formation et d’emploi pour les jeunes de 16 à 30 ans ;  \\- proposer aux jeunes qui le souhaitent un accompagnement individualisé, renforcé et coordonné avec les partenaires du territoire (Mission locale, PLIE...) pour, dans une approche globale, travailler sur les freins à l’insertion sociale et professionnelle ;  \\- mettre en place et animer des actions collectives sur des thèmes où se forgent la socialisation et l'émancipation des jeunes (culture, citoyenneté, éducation populaire, loisirs...) pour permettre la mixité, le brassage et la valorisation des potentialités des jeunes ;  \\- sécuriser les parcours des jeunes en déconnectant le maintien ou l'accès dans le logement de la situation professionnelle, et s'appuyer sur tous les dispositifs permettant de solvabiliser les jeunes et lutter contre la pauvreté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679714","Support for the creation and development of companies in the sport-leisure-tourism sector","Accompagnement à la création et au développement des entreprises dans la filière \"sport-loisir-tourisme\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","59.78","228508.96","EUR","136608.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764653","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation offers project leaders in the sport sector support for the creation of commercial activities by setting up methodological tools adapted to the success of the projects.","L'opération propose aux porteurs de projet  dans le secteur du sport, un accompagnement à la création d'activités commerciales par la mise en place d'outils méthodologiques adaptés à la réussite des projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709117","CLEANLINESS","ORIENTATION PROPRETE","France",null,"01/10/2019","30/04/2020","100","15290.62","EUR","15290.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With a total duration of 364 hours, including 140 hours in the company, this training, organised around the Cléa, consists of three modules (see annex architecture and synoptics in attachments).  _**Transverse Knowledge Module**_ For a duration of 91 hours, this module consists of 6 workshops:    1. Welcome and Integration 2. Roundtables (meetings with professionals) 3. Job Search Techniques 4. Electrical Empowerment H0BO 5. First Aid Work Lifeguard 6. General knowledge _**Module Professional techniques**_ For a duration of 133 hours, this module consists of 11 workshops:    1. The basics of hygiene and safety in the professional environment 2. The organisation of a cleaning operation 3. Maintenance products and how to use them properly 4. Maintenance and rehabilitation of tiled floors 5. Maintenance and rehabilitation of textile floors 6. Maintenance of thermoplastic and marble floors 7. Maintenance of low-height windows 8. Use of monobross 9. Use of the scrubber 10. Maintenance of offices and sanitary facilities 11. Customer Relationship and Service Attitudes _**Module Immersion in Business:**_ With a duration of 140 hours, this module has two 70-hour business application periods. During these immersions, Plie participants will be able, on the one hand, to discover the company in depth by participating fully in the activities and, on the other hand, to deepen and apply their professional skills acquired or being acquired.  In order to facilitate the negotiation of immersions, the beneficiaries will be put in contact with INFREP’s partner companies during the round tables (ONET, EMN, Ville de Cherbourg en Cotentin, ACTP, PLVS, Net Plus...). In addition, AXXIs’ partner companies will also be involved in the operation.","D'une durée totale de 364 heures dont 140 heures en entreprise, cette formation, articulée autour du Cléa, est composée de trois modules (cf annexe architecture et synoptique en pièces jointes).  _**Module Savoirs transversaux**_  D'une durée de 91 heures, ce module comporte 6 ateliers:    1. Accueil et intégration   2. Tables rondes ( rencontres avec des professionnels)   3. Techniques de Recherche d’Emploi   4. habilitation électrique H0BO   5. Sauveteur secouriste du travail   6. Savoirs généraux  _**Module Techniques professionnelles**_  D'une durée de 133 heures, ce module comporte 11 ateliers:    1. Les bases de l’hygiène et de la sécurité en environnement professionnel   2. L’organisation d’une intervention de nettoyage   3. Les produits d’entretien et comment bien les utiliser   4. L'entretien et la remise en état des sols carrelés   5. L'entretien et la remise en état des sols textiles   6. L'entretien des sols thermoplastiques et marbres   7. L'entretien des vitres à faible hauteur   8. Utilisation de la monobrosse    9. Utilisation de l'autolaveuse   10. L'entretien des bureaux et sanitaires   11. Relation client et attitudes de service  _**Module Immersion en entreprise:**_  D'une durée de 140 heures, ce module comporte deux période d'application en entreprise de 70 heures. Durant ces immersions, les participants du Plie pourront d'une part découvrir en profondeur l’entreprise en participant pleinement aux activités et, d'autre part, approfondir et mettre en pratique leurs compétences professionnelles acquises ou en cours d’acquisition.  Afin de faciliter la négociation des immersions, les bénéficiaires seront mis en relation avec les entreprises partenaires de l'INFREP lors des tables rondes ( ONET, EMN, Ville de Cherbourg en Cotentin, ACTP, PLVS, Net Plus...). Par ailleurs les entreprises partenaires d'AXXIS seront également associées à l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709142","PASS'FORMATION — INDIVIDUAL ACTIONS \"priority public3","PASS'FORMATION - ACTIONS INDIVIDUELLES \"publics prioritaires3","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","5169861.04","EUR","2584930.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760098","48.2640845,-2.9202408","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","PASS'FORMATION is the training scheme designed for the benefit of member companies and their employees. It consists of proposing individual training activities, intra- or inter-company, within the framework of the business skills development plan for the benefit of Publics Targeted Employees of TPEs/SMEs, primarily of less than 250 employees, out of all four departments of the Brittany Region. These actions provide specific advice and proximity support: turnkey actions, co-financed and with a simplified registration procedure.  In line with the Direccte’s request for the period 2016-2018, measures to develop the skills of enterprises facing cyclical, structural or economic, technological or social changes may be supported for employees of any level of qualification.  In its programming, OPCO proposes short and flexible training pathways according to professional and individual situations in order to make TPEs and SMEs increasingly aware of the need for training and to encourage them to support their employees in the construction of their career paths.  The public concerned shall include:    * Women of any level of qualification, * young people aged -26, * employees with low qualifications (all CSPs), * Employees, Workers or Technicians Masters Officers, * Seniors (over 54 years of age) of any qualification level, * Employees recognised as disabled workers (RQTH), * Managers of SMEs enterprises (less than 50 employees): since management in small enterprises is largely a result of internal promotion, there is a need for an upgrade in continuing training. These coaches must be accompanied by assistance in order to enable them to become competent.  The general objective of the “priority public actions” scheme is to promote access to training for priority employees within the framework of the enterprise’s skills development plan. This objective aims more specifically to adapt these employees to economic and technical changes by strengthening and enhancing their skills and thereby ensuring that they are kept in employment or employable.  The beneficiary employees are identified in advance. In liaison with the company, OPCO validates the eligibility criteria for the public. Each beneficiary is specified in the OPCO information system. A contract for the provision of services shall be communicated to the training organisation. This contract shall contain the title of the training, its date and duration and the cost. A takeover agreement shall be communicated to the company and a letter to each ESF beneficiary.","PASS'FORMATION est le dispositif d'actions de formation mis en plan au bénéfice des entreprises adhérentes et de leurs salariés. Il consiste à proposer des actions de formation, intra ou inter- entreprises, individuelles dans le cadre du plan de développement des compétences des entreprises au profit des Publics Cibles salariés des TPE/PME, prioritairement de moins de 250 salariés, sur l'ensemble des 4 départements de la Région Bretagne. Ces actions induisent un accompagnement spécifique de conseil et de proximité : actions « clés en main », co- financées et avec une procédure d'inscription simplifiée.  Dans le prolongement de la demande de la Direccte sur la période 2016-2018, les actions de développement des compétences des entreprises confrontées à des difficultés conjoncturelles, structurelles ou devant anticiper des mutations économiques, technologiques ou sociales pourront être soutenus pour les salariés de tout niveau de qualification.  Dans sa programmation, l’OPCO propose des parcours de formation courts et modulables en fonction des situations professionnelles et individuelles afin de sensibiliser toujours plus de TPE et de PME à la nécessité de la formation et de les inciter à accompagner leurs salariés dans la construction de leur parcours professionnel.  Les publics concernés sont notamment :    * Femmes de tout niveau de qualification,   * Jeunes de -26 ans,   * Salariés de bas niveau de qualification (toutes les CSP),   * Employés, Ouvriers ou Techniciens Agents de Maîtrise,   * Seniors (de plus de 54 ans) de tout niveau de qualification,   * Salariés reconnus travailleurs handicapés (RQTH),   * Encadrants des entreprises TPME (moins de 50 salariés): l'encadrement dans les Petites entreprises étant très majoritairement issu de la promotion interne, nécessite une mise à niveau en formation permanente. Ces encadrants doivent faire l'objet d'un accompagnement pour les faire monter en compétence.  L'objectif général du dispositif « actions publics prioritaires» est de favoriser l'accès à la formation des salariés prioritaires, dans le cadre du plan de développement des compétences de l'entreprise. Cet objectif vise plus précisément l'adaptation de ces salariés aux mutations économiques et techniques en renforçant et valorisant leurs compétences et en garantissant ainsi leur maintien dans l'emploi ou leur employabilité.  Les salariés bénéficiaires sont préalablement identifiés. En liaison avec l'entreprise, l'OPCO valide les critères d'éligibilité des publics. Chaque bénéficiaire est spécifié dans le système d'information de l'OPCO. Un contrat de prestation de service est communiqué à l'organisme de formation. Ce contrat comporte l'intitulé de la formation, sa date et sa durée ainsi que le coût. Un accord de prise en charge est communiqué à l'entreprise ainsi qu'un courrier à chaque bénéficiaire du FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669732","Increase the number and quality of apprenticeship contracts in the CFA MFR Aquitaine","Accroître le nombre et la qualité des contrats d'apprentissage dans le CFA MFR Aquitaine","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547158","44.8617767,-0.4908589","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","By acting upstream on the various players who cross around the apprenticeship contract, the CFA des MFR wishes to take better account of the candidate, the apprentice and the company in what they are and what they want to enable everyone to succeed.The project led by the CFA MFR will promote its rapprochement with the candidates and develop the link with the companies to enable an increased number of apprentices:- to sign a contract with an employer offering favourable conditions for their apprenticeship;- to go to the end of the training without interruption;- to obtain their diploma;- to successfully complete their personal construction and professional integration","En agissant, en amont, sur les différents acteurs qui se croisent autour du contrat d'apprentissage, le CFA des MFR souhaite mieux prendre en considération le candidat, l'apprenti et l'entreprise dans ce qu'ils sont et ce qu'ils veulent pour permettre la réussite de tous.Le Projet mené par le CFA MFR va favoriser son rapprochement avec les candidats et développer le lien avec les entreprises pour permettre à un nombre accru d'apprentis :- de signer un contrat avec un employeur offrant des conditions favorables à leur apprentissage ;- d'aller jusqu'au bout de la formation sans rupture ;- d'obtenir leur diplôme ;- de réussir leur construction personnelle et leur insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301903","Regional Programme of Action: Disaster Risks in the South-West Indian Ocean 2019-2020 — TN","Programme Régional de coopération :Gestion des risques de catastrophes dans la zone Sud-Ouest de l'Océan Indien 2019-2020 - TN","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","85","398357.11","EUR","338603.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771712","-20.8966468,55.5509158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Regional Cooperation Programme project: Disaster Risk Management in the South West Indian Ocean 2019/2020 led by PIROI is to reduce the impact of natural disasters, health disasters and the foreseeable impacts of climate change on the populations of the South-West Indian Ocean.","Le projet Programme régional de coopération: Gestion des risques de catastrophes dans la zone Sud Ouest de l'Océan Indien 2019/2020 porté par la PIROI consiste à réduire l'impact des catastrophes naturelles, sanitaires ainsi que les effets prévisibles du changement climatique sur les populations du Sud-Ouest de l’Océan Indien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841693","Equipment Component – Optical Diagnostics For Energy – ODE","Volet Equipement - Optical Diagnostics For Energy - ODE","France","44306","01/06/2016","31/01/2020","24.72","169361.98","EUR","41861.98",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by the laboratory of Thermal and Energy of Nantes, participates in the consolidation of an international chair entitled “Optical Diagnostics for Energy” (ODE). This chair was detected in 2015 thanks to the Region’s Connect Talent call for projects, it focuses on the use of optical diagnostics for the optimisation of energy production systems. The ERDF operation consists of the acquisition of scientific equipment that will enable the laboratory to carry out research on improving the performance and reducing the ecological footprint of energy production/conversion systems (fuel cells, refrigeration systems, boilers, turbines and engines, etc.).","L’opération, portée par le laboratoire de Thermique et Energie de Nantes, participe à la consolidation d’une chaire internationale intitulée « Optical Diagnostics for Energy » (ODE). Cette chaire a été détecté en 2015 grâce à l’appel à projets Connect talent de la Région, elle porte sur l’utilisation des diagnostics optiques pour l’optimisation des systèmes de production d’énergie. L’opération FEDER consiste en l’acquisition d’équipements scientifiques qui permettront au laboratoire de mener des recherches sur l’amélioration des performances et la diminution de l empreinte écologique de système de production/conversion d énergie (pile à combustibles, systèmes frigorifiques, chaudières, turbines et moteurs ...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716558","Enhanced socio-professional support for migrant audiences in the framework of the RSA reference","Accompagnement socioprofessionnel renforcé des publIcs migrants dans le cadre de la référence RSA","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.69","337884","EUR","167894.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766123","47.38863045,-0.39090971463874","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The objective of the action is to provide specific socio-professional support for beneficiaries of the RSA (on a year renewable once) with little or no knowledge of French.  The aim is to develop their autonomy in the steps to be taken in order to gain access to a professional activity on a sustainable basis.  This action will be structured around different axes:  \\- Explore personal, professional, motivation and interests.  \\- Define the skills of the person \\- Check and remove barriers to socio-professional integration \\- Assess the complementary needs for vocational training, in particular professional languages \\- Support the implementation of a realistic professional project \\- Search for direct employment or entry into qualifying training \\- Mobilise beneficiaries and partners in order to find solutions to their problems \\- Valorise skills, abilities, skills through situations as much as possible \\- To discover the local labour market \\- Promote partnerships with companies in order to enable them to immersion in enterprises.  Participants will have access for the lowest levels to the workshops offered by our providers. Indeed, there are few or no French courses (except volunteer courses) for people with a very low level of French.  An IT module will also be integrated so that participants can access their Pole Emploi and Job Anjou account.  Following this first step, the support will continue through different objectives according to the participants: work on the professional project, the discovery of the company and/or a sector of activity, the application of knowledge, the lifting of peripheral brakes.  The main objective is to achieve autonomy and knowledge of the various integration schemes so that participants can take advantage of and invest in them on their own.  This project can continue through the development of a specific mission within France Horizon. To this end, we will come closer to initiatives at work within the Departmental Council of Maine-et-Loire in terms of digital mediation and we will rely on the departmental network to support digital uses in the process of structuring: Departmental Council; Digital Anjou; the State, CAF, CPAM, MSA,...  The framework proposed by the departmental project to support digital uses will enable us to act on several levels.  Specific actions to support the digital uses of our audiences can be developed thanks to the support of Cyb'@njou, network of digital mediators of Maine-et-Loire.  Finally, the inclusion of our actions in this long-term departmental approach will allow us to benefit from always renewed resources.  the accompanying mission will be implemented in the four main territories of the department of Maine et Loire, namely the Angevin agglomeration, the territories of Choletais du Saumurois and the Segréen","L'objectif de l'action consiste à réaliser un accompagnement socio- professionnel spécifique pour des bénéficiaires du RSA (sur une année renouvelable une fois) maîtrisant peu ou pas le français.  Il s’agit de développer leur autonomie dans les démarches à entreprendre pour accéder durablement à une activité professionnelle.  Cette action s'articulera autour de différents axes :  \\- Explorer le parcours personnel, professionnel, la motivation et les centres d'intérêts.  \\- Définir les compétences de la personne  \\- Vérifier et lever les freins à l'insertion socioprofessionnelle  \\- Evaluer les besoins complémentaires nécessaires en formation professionnelle, notamment linguistique professionnelle  \\- Accompagner la mise en œuvre d’un projet professionnel réaliste  \\- Rechercher la mise en emploi directe ou l'entrée en formation qualifiante  \\- Mobiliser les bénéficiaires et les partenaires afin de trouver des solutions à leur problématique  \\- Valoriser les aptitudes, les capacités, les compétences par des mises en situation autant que possible  \\- Faire découvrir le marché de l'emploi local  \\- Favoriser les partenariats avec les entreprises afin de permettre une immersion en entreprise des bénéficiaires  Ces différentes étapes seront consignées dans le Contrat d’Action Personnalisé vers l’Emploi, outil légalement obligatoire qui sera visé par les bénéficiaires et qui permettra au Département d’avoir une lisibilité des parcours.  Les participants auront accès pour les niveaux les plus faibles aux ateliers proposés par nos prestataires En effet, il n’existe que peu ou pas de cours de français (hormis des cours bénévoles) pour les personnes avec un niveau de français très faible.  Un module informatique sera également intégré afin que les participants puissent accéder à leur compte Pole Emploi et Job Anjou.  Suite à cette première étape, l’accompagnement se poursuivra au travers de différents objectifs selon les participants : le travail sur le projet professionnel, la découverte de l’entreprise et/ou d’un secteur d’activité, la mise en pratique des connaissances, la levée des freins périphériques.  L’objectif principal est d’arriver à l’autonomie et la connaissance des différents dispositifs d'insertion professionnelle afin que les participants puissent s’en saisir et s’y investir seuls.  Ce projet pourra se poursuivre par le développement d'une mission spécifique au sein de France Horizon. Pour ce faire, nous nous rapprocherons des initiatives à l'œuvre au sein du Conseil Départemental de Maine-et-Loire en terme de médiation numérique et nous nous appuierons sur le réseau départemental d'accompagnement aux usages numériques en cours de structuration : Conseil Départemental; Anjou numérique; l'Etat, la CAF, la CPAM, la MSA,...  Le cadre proposé par le projet départemental d’accompagnement aux usages numériques va nous permettre d’agir à plusieurs niveaux.  Des actions spécifiques d’accompagnement aux usages numériques de nos publics pourront être développées grâce au soutien de Cyb’@njou, réseau des médiateurs numériques du Maine-et-Loire.  Enfin, l’inscription de nos actions dans cette démarche départementale de long terme, nous permettra de bénéficier de ressources toujours renouvelées.  la mission d'accompagnement sera mis en oeuvre sur les quatre territoires principaux du département du Maine et Loire, à savoir l 'agglomération angevine, les territoires du Choletais du Saumurois et du Segréen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701287","Creation of a soft link between Guillestre and Eygliers, and presentation of heritage","Création d'une liaison douce entre Guillestre et Eygliers, et mise en valeur du patrimoine","France","05600","05/03/2018","31/12/2022","19.76","586092","EUR","115826","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774390","44.655971719091,6.6451881905273","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Within the framework of the strategy of tourism diversification of the valley area of Guilles Trois-Queyras and the scheme of soft mobility developed by the Community of Communes du Guillesthree in 2015, the Municipality of Guillestre (in conjunction with the Municipality of Eygliers) provides for the creation of a smooth, continuous and coherent link, integrated into the landscape, between the municipalities of Guillestre and Eygliers, for the use of tourists and permanent inhabitants, which will highlight remarkable natural and heritage sites.","Dans le cadre de la stratégie de diversification touristique de l'espace valléen du Guillestrois-Queyras et du schéma de mobilité douce élaboré par la Communauté de Communes du Guillestrois en 2015, la Commune de Guillestre (en lien avec la Commune d'Eygliers) prévoit la création d'une liaison douce continue et cohérente, intégrée au paysage, entre les communes de Guillestre et d'Eygliers, à l'usage des touristes et des habitants permanents, qui mettra en valeur des sites naturels et patrimoniaux remarquables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295381","AGE INdependently","L’âge indépendamment","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"21/11/2018","30/04/2022","60","4324715.75","EUR","2594829.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379780","50.374697,-4.1376293|50.2624643,-5.0585118|50.7333734,1.6005098|50.7189276,1.6094047|50.780508,1.6185372|50.7287021,1.619259|50.7335611,1.6276269|50.6053756,3.028553|51.2232389,3.1921429|51.1867931,3.2031056|51.208228,3.2270957|51.2719503,3.9067746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Plymouth|Arrondissement of Bruges|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord","UKK30|UKK41|BE251|NL341|FRE12|FRE11","2014-2020","AGE‘IN aims to keep the ageing population independent for longer at their own home or in a chosen home through a strategy combining house adaptations and house automation with the development of a real local ecosystem for ageing population.","Age’IN vise à maintenir l’autonomie de la population vieillissante plus longtemps chez elle ou dans une maison choisie grâce à une stratégie combinant adaptations de maison et domotique avec le développement d’un véritable écosystème local pour le vieillissement de la population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835940","Creation of a coffee roasting workshop","Création d un atelier de torréfaction de café","France",null,"01/02/2020","31/05/2020","32","72536.87","EUR","23211.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831014","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","This is an investment project for the creation of a coffee roasting workshop","Il s agit d un projet d investissement concernant la création d un atelier de torréfaction de café"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686342","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2016 of ARMATURES DES ANTILLES","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016 de la société ARMATURES DES ANTILLES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","550000","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771061","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683445","Doctoral allowance associated with the EDUSPRIM project","Allocation doctorale associée au projet EDUSPRIM","France",null,"01/12/2014","30/11/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836648","Alternating cap","Cap alternance","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","56171.98","EUR","39320.39",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission for young people in the Brioude employment area proposes an action to strengthen the support of young people in search of apprenticeships.","La Mission Locale pour les jeunes du bassin d emploi de Brioude propose une action qui doit permettre de renforcer l accompagnement des jeunes en recherche d apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836028","20006 Citizen Space – City of Dole","20006 Espace Citoyen - Ville de Dole","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","55.86","53706.67","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774299","47.0921047,5.4925463","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","This project aims to improve the services provided to the inhabitants of the City of Dole by setting up a web portal interconnected with the community’s business software. As a first step, it is a question of dematerialising civil registers and optimising the deadline for issuing documents.","Ce projet vise à améliorer les services rendus aux habitants de la Ville de Dole par la mise en place d un portail web interconnecté aux logiciels métier de la collectivité. Dans un premier temps, il s agit de dématérialiser les registres d état civil et d optimiser le délai de délivrance des actes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706614","Enhanced support for access to employment and training City of Mérignac","Accompagnement renforcé pour l'accès à l'emploi et la formation Ville de Mérignac","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70","86244.84","EUR","60371.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761978","44.8422361,-0.6469599","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The implementation of the “Accompanyment Strengthen for access to employment and training city of Mérignac” operation aims to offer a service offer tailored to the needs of the most vulnerable job seekers within a very rich economic territory.  During the period of the agreement, this action aims at the planned overall individualised support of 146 PLIE participants (including 86 people in pursuit of PLIE support in 2017 and 60 new integrations), towards a sustainable return to employment. This support will be based on the methodologies and procedures defined by PLIE Espace Technowest.  In order to guarantee the quality of the intervention with the Mérignacais, we propose to set up 2 reference posts (including a mid-time employee on the structure) on the basis of accompanying portfolios of 70 to 80 participants in monthly flows per full-time equivalent.  The action will be broken down around 2 types of interventions:  · Enhanced individual support provided by the referents for the construction of coherent pathways,· A collective accompaniment for the dynamisation of the journey and socialisation.","La mise en œuvre de l'opération «Accompagnement Renforce pour l'accès à l'emploi et à la formation ville de Mérignac » vise à proposer une offre de service adaptée aux besoins des demandeurs d'emploi les plus vulnérables au sein d'un territoire économique pourtant très riche.  Sur la période de la convention, cette action vise l'accompagnement global individualisé prévisionnel de 146 participants PLIE (incluant 86 personnes en poursuite d'accompagnement PLIE de 2017 et 60 nouvelles intégrations), vers une reprise d'emploi durable. Cet accompagnement s'appuiera sur les méthodologies et procédures définies par le PLIE Espace Technowest.  Pour garantir la qualité de l'intervention auprès des Mérignacais, nous proposons de mettre en place 2 postes de référentes (dont une salariée à mi- temps sur la structure) sur la base de portefeuilles d'accompagnement de 70 à 80 participants en flux mensuel par équivalent temps plein.  L'action sera décomposée autour de 2 types d'interventions :  · Un accompagnement renforcé individuel assuré par les référents pour la construction de parcours cohérents,  · Un accompagnement collectif pour la dynamisation de parcours et la socialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686603","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2017 of the company MATBOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année  2017 de la société MATBOIS","France","97232","01/01/2017","31/12/2017","20","160000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770615","14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MATBOIS, is a company specialised in the processing of wood. It was created in Martinique in October 1991 by a group active in the construction sector. In 1996, this group encountered serious difficulties and the company MATBOIS was transferred to the FORESTIERE & DEVELOPPEMENT group, which specialises in logging, sawmill and timber products. Between 199 and 2001, a major investment programme was launched to operationalise the production site of MATBOIS in Lamentin. The original buildings were restored or rebuilt and all production equipment was changed to create a local market-based wood processing workshop. Essential for the construction and rehabilitation of all types of housing for twenty years. MATBOIS has to his credit many large-scale works carried out in Martinique (restoration of churches, pontons, works of art, etc.)","MATBOIS, est une société spécialisée dans le traitement du bois. Elle a été créée en Martinique en octobre 1991 par un groupe exerçant dans le secteur du BTP. En 1996, ce groupe a rencontré de graves difficultés et la société MATBOIS a été cédée au groupe FORESTIERE & DEVELOPPEMENT, spécialisé dans l’exploitation forestière, la scierie et les produits dérivés du bois. Entre 199 et 2001, un important programme d’investissement a été lancé afin de rendre opérationnel le site de production de MATBOIS au Lamentin. Les bâtiments d’origine ont été restaurés ou réédifiés et tout le matériel de production a été changé afin de créer un atelier de transformation du bois répondant au marché local. Incontournable pour la construction et la réhabilitation de tous types d’habitation depuis vingt ans. MATBOIS a à son actif de nombreux ouvrages d’envergures réalisés en Martinique (restauration d’églises, pontons, ouvrages d’art etc…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301524","Risk Management of Natural and Sanitary Catatstrophes in the Southwest Indian Ocean Area 2017 — TN","Gestion des risques de catatstrophes naturels et sanitaires dans la zone Sud-Ouest de l'Océan Indien 2017 - TN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","85","458561.8","EUR","389777.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771712","-20.8966468,55.5509158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The overall objective of the project is to reduce the impact of natural and health disasters and the foreseeable effects of climate change on the populations of the South-West Indian Ocean, which is part of the continuation of the 2015-2016 programme. Action 1: Promote the integration of natural and health disaster risk management into the national policies of the countries of the South-West Indian Ocean, in the context of climate change Action 2: Strengthening the resilience of the people of the South-West Indian Ocean to the risks of natural and health disasters and the consequences of climate change Action 3: Responding effectively to natural and health disasters through appropriate human and material resources Action 4: Strengthen the capacities of actors in the South-West Indian Ocean through the establishment of a regional centre of expertise, training and innovation dedicated to risk management and climate change","L’objectif général du projet consiste à réduire l'impact des catastrophes naturelles, sanitaires ainsi que les effets prévisibles du changement climatique sur les populations du Sud-Ouest de l’Océan Indien qui s'inscrit dans la continuité du programme 2015- 2016. actions sont prévues: Action 1 : Promouvoir l’intégration de la gestion des risques de catastrophes naturelles et sanitaires au sein des politiques nationales des pays du Sud-Ouest de l'Océan Indien, dans un contexte de changement climatique Action 2 : Renforcer la résilience des populations du Sud-Ouest de l'Océan Indien face aux risques de catastrophes naturelles et sanitaires et aux conséquences du changement climatique Action 3: Répondre efficacement aux catastrophes naturelles et sanitaires en s'appuyant sur des moyens humains et matériels adaptés Action 4 : Renforcer les capacités des acteurs de la zone Sud-Ouest de l’Océan Indien par l’implantation d’un centre régional d'expertise, de formation et d’innovation dédié à la gestion des risques et au changement climatique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704079","HR JOBS MISSION","MISSION EMPLOI RH","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","79922.02","EUR","39961.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775410","44.018231,1.3584592110095","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The objectives of the actions planned for the period 2018-2019 will be:  \\- dissemination of reliable, up-to-date and multi-channel information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, \\- supporting business managers, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the enterprise, in the anticipation and forward-looking management of jobs and skills.  These actions are structured around two axes:  1- Individual caps: individual advice on social law or HR issues, pre-diagnosis of the company, including human resources management policy. The annual target is 26 contacts, i.e. 52 accompaniment over 24 months.  2- Collective actions:  \\- organisation or participation in collective partnership and territorial actions in favour of employment and human resources \\- organisation of collective meetings in the form of ad hoc information meetings, human resources workshops or HR topics on topics of social news or HR practices while promoting exchanges between the participating companies.  The CCI informs companies about this service offer by all means of prospecting and communication at its disposal (direct prospecting, e-mailing, social networks, newsletter, website, etc.).  Companies have the opportunity to participate in individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa.","Les actions programmées pour la période 2018-2019 auront pour objectifs :  \\- une diffusion d'une information fiable, actualisée et multicanal auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation ou plus globalement à la gestion du personnel,  \\- un accompagnement des chefs d'entreprises, de leur représentant salarié, et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Ces actions s'articulent autour de deux axes :  1- Appuis individuels : conseil individuel sur les questions de droit social ou des thèmes RH, pré-diagnostic de l'entreprise portant notamment sur la politique de la gestion des ressources humaines. L'objectif annuel est de 26 contacts entreprises soit 52 accompagnements sur 24 mois.  2- Actions collectives :  \\- organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines  \\- organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'information ponctuelles, d'ateliers ressources humaines ou de thématiques RH sur des sujets d'actualité sociale ou de pratiques RH tout en favorisant les échanges entre les entreprises participantes.  La CCI informe les entreprises sur cette offre de service par tous les moyens de prospection et de communication dont elle dispose (prospection directe, e-mailing, réseaux sociaux, lettre d'information, site internet, ...).  Les entreprises ont la possibilité de participer aux différentes actions individuelles ou collectives. L'appui individuel peut alors alimenter les actions collectives et inversement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676511","Quality Actions 2016 CFA CMCCI 18","Actions qualités 2016 CFA CMCCI 18","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","182661.34","EUR","91330.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767340",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707097","Enhanced and individualised support for PLIE participants","Opérations d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","43287.4","EUR","25972.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The quantitative objectives of the PLIE for the period 2015-2020 have been set taking into account both the supply of and demand for employment in the territory, the results achieved by the previous PLIEs in terms of integration and exit, and a realistic level of “productivity” of the route referents responsible for the enhanced support of participants.  In this context, the PIE of the Clermontoise agglomeration aims for the period 2015-2020 to integrate 400 new people per year, i.e. around 3,100 people accompanied over the period 2015-2020, with a final target of at least 50 % of exits on sustainable employment (CDI and CDD over 6 months), entry into qualifying training or creation of activity, assuming an average duration of 20 months.  In addition, the PLIE will have to offer at least two thirds of the participants a situation of paid employment as part of their career. These objectives reflect the political will of the signatories of the PLIE to allow through this scheme to offer the target audiences a quantitative coverage rate of around 10 % of the needs.  **\\- Tender Specifications for Enhanced and Individualised Support** The PLIE’s intervention is based on the action of Path References responsible for the construction and monitoring of the integration paths of participants towards employment.  The employer structures and the Pathways References are fully in line with the principles and objectives of the PLIE set out above.  **The methods of intervention of the Path Reference** \\- The participants’ integration phase on personalised support The orientation of the public towards the PLIE is carried out by prescribers. The latter are persons belonging to a public or private structure and encountering the public in difficulty with their professional integration (e.g. local elected representatives, community leaders, CCAS, etc.).  The main authorised prescribers are:  • All the employment services and the CCAS of the communes of Clermont Communauté, • all agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi located in the area of competence of Clermont Communauté, • The 2 Local Missions of Clermont and Cournon d’Auvergne, • All social workers in the districts of the Department having competence over the municipalities of Clermont Communauté, • Intermediate Associations and Enterprises of Insertion located in the Clermontoise agglomeration, • The structures “operators of the PLIE”..., **The application file for the participating PLIE.** The prescriber shall examine the application where a person with whom he is in contact appears, a priori, to have a personalised support to succeed in his professional integration. He forwards it to the Directorate of the PLIE. Participants may also enter the PLIE in the context of a collective action implemented by the PLIE.  Participants are positioned on the actions by the prescribers described above. In the event that the person is selected for the action, he or she automatically becomes a participant in the PLIE. All the time spent by the referents with the participants (social-professional balance sheet, followed in employment for 6 months...) are part of the expenditure eligible for the ESF.  Following this prescribing phase, the missions of the Path Reference are as follows:  • After assignment of an application file by the PLIE animation team, the referee conducts first-reception interviews, with a view to drawing up a socio-professional assessment with specific recommendations enabling the Commission of Entry to decide whether to refer to the PLIE scheme or to another measure. This Socio-Professional Assessment is presented to the Commission of Pathways.  • Interviews with participants by the tour manager must be carried out in open offices.  • He completes this phase within 4 weeks of the assignment of the file and undertakes to receive the participant on 2 appointments, on average, to carry out the socio-professional assessment. The Referent will rely in particular on the ODES method to motivate its recommendation, which will be presented at the Committee on Routes.  • Socio-professional assessments are carried out in close liaison with the prescribers (local employment agencies, social workers, local missions, etc.), and the participant’s social reference, if available, in order to ensure the quality of the information taken into account in the preparation and proposal of the integration strategy drawn up with the person and proposed to the Commission des parcours • The reference points at this stage specify the reciprocal rights and commitments of the contracting parties: The Participant — The Path Reference — The Directorate of the P","Les objectifs quantitatifs du PLIE pour la période 2015-2020 ont été fixés en tenant compte à la fois de l’offre et de la demande d’emploi sur le territoire, des résultats obtenus par les PLIE précédents en termes d’intégration et de sortie et d’un niveau de « productivité » réaliste des référents de parcours en charge de l’accompagnement renforcé des participants.  Dans ce contexte, le PLIE de l’agglomération Clermontoise se fixe pour objectif pour la période 2015-2020 d’intégrer 400 personnes nouvelles par an, soit de l’ordre de 3.100 personnes accompagnées sur la période 2015-2020 de 6 années, pour un objectif final d’au moins 50 % de sorties sur emploi durable (CDI et CDD de plus de 6 mois), entrées en formation qualifiante ou créations d’activité, dans l’hypothèse d’une durée moyenne de parcours de 20 mois.  En outre, le PLIE devra proposer au moins à deux tiers des participants une mise en situation de travail salarié dans le cadre de leur parcours. Ces objectifs reflètent la volonté politique des signataires du PLIE de permettre par le biais de ce dispositif de proposer aux publics cibles un taux de couverture quantitative des besoins de l’ordre de 10% environ.  **\\- Cahier des charges de l’accompagnement renforcé et individualisé**  L’intervention du PLIE est articulée autour de l’action de Référents de parcours chargés de la construction et du suivi des parcours d’insertion des participants vers l’emploi.  Les structures employeurs et les Référents de parcours s’inscrivent pleinement dans les principes et objectifs du PLIE définis ci-dessus.  **Les modalités d’intervention du Référent de parcours** \\- La phase d'intégration des participants sur l’accompagnement personnalisé L’orientation des publics vers le PLIE est effectuée par des prescripteurs. Ces derniers sont des personnes appartenant à une structure publique ou privée et rencontrant du public en difficulté d'insertion professionnelle (ex : élus locaux, responsables associatifs, CCAS, etc.).  Les principaux prescripteurs habilités sont :  • L’ensemble des services emploi et des CCAS des Communes de Clermont Communauté,  • L’ensemble des agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi situées sur le territoire de compétence de Clermont Communauté,  • Les 2 Missions Locales de Clermont et de Cournon d'Auvergne,  • L’ensemble des travailleurs sociaux des circonscriptions du Département ayant compétence sur les communes de Clermont Communauté,  • Les Associations Intermédiaires et les Entreprises d’Insertion implantées sur l'agglomération Clermontoise,  • Les structures « opérateurs du PLIE »...,  **Le dossier de candidature vers le PLIE** doit être signé par le participant potentiel et le prescripteur. Le prescripteur instruit le dossier de candidature dès lors qu’une personne avec laquelle il est en contact lui paraît, à priori, devoir bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour réussir son insertion professionnelle. Il le transmet à la Direction du PLIE. Les participants peuvent aussi entrer sur le PLIE à l'occasion d'une action collective mise en œuvre par le PLIE.  Les participants sont positionnés sur les actions par les prescripteurs décrits ci-dessus. Dans le cas où la personne est retenue pour l’action elle devient automatiquement participante du PLIE. Tous les temps passés par les référents avec les participants (bilan socio-professionnel, suivi dans l'emploi pendant 6 mois...) font partie des dépenses éligibles au FSE.  Suite à cette phase de prescription, les missions du Référent de parcours sont les suivantes :  • Après affectation d’un dossier de candidature par l’Equipe d’animation du PLIE, le Référent procède à des entretiens de premier accueil, en vue d’établir un bilan socioprofessionnel comportant des préconisations précises permettant à la Commission d'entrée de décider de l’orientation vers le dispositif PLIE ou vers une autre mesure. Ce Bilan socio-professionnel est présenté à la Commission de parcours.  • Les entretiens des participants effectués par le référent de parcours, devront se faire à bureaux ouverts.  • Il réalise cette phase dans les 4 semaines maximums qui suivent l’affectation du dossier et s’engage à recevoir le participant sur 2 rendez- vous, en moyenne, pour réaliser le bilan socio-professionnel. Le Référent s'appuiera notamment sur la méthode ODES pour motiver sa préconisation qui sera présentée lors de la commission des parcours.  • Les bilans socio-professionnels sont réalisés en liaison étroite avec les prescripteurs (Agences locales pour l’emploi, Travailleurs sociaux, Missions locales…), et le Référent social du participant, s'il existe, afin de s’assurer de la qualité des informations prises en compte pour l’élaboration et la proposition de la stratégie d’insertion élaborée avec la personne et proposée à la Commission des parcours  • Le Référent précise lors de cette étape les droits et engagements réciproques des cocontractants : Le participant - Le Référent du parcours - La Direction du P"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835900","ZAC WOODS THE LADY","ZAC BOIS LA DAME","France",null,"04/10/2016","31/12/2023","20","992268","EUR","198453.6",null,"48.6864409,6.2106707","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Realisation of the neighbourhood heart “Bois la Dame” in Tomblaine (2nd phase of development of the ZAC Bois la Dame): The ZAC Bois la Dame is an operation granted by the Greater Nancy Metropolis to Solorem as part of a development concession. The ZAC program foresees 135.000 m² of building floor space, of which approximately 115.000 m² of housing or more than 1000 dwellings. The development project is structured around the following axes: 1. A “neighborhood heart” in part West 2. A viaire frame structured according to the uses and typologies of dwellings, with traffic regulated in zone 30: 3. Structuring landscape spaces","Réalisation du Coeur de quartier \"Bois la Dame\" à Tomblaine (2ème phase d aménagement de la ZAC Bois la Dame): La ZAC Bois la Dame est une opération concédée par la Métropole du Grand Nancy à Solorem dans le cadre d une concession d aménagement. Le programme de la ZAC prévoit 135.000 m² de surface de plancher constructible, dont 115.000 m² environ de logements soit plus de 1000 logements. Le projet d aménagement s articule autour des axes suivants : 1. Un « coeur de quartier » en partie Ouest 2. Une trame viaire structurée en fonction des usages et des typologies de logements, avec circulation réglementée en zone 30 : 3. Des espaces paysagers structurants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837174","2020_171PM0232A_BC2_SE FORMER TOURISM 37-Indre et Loire","2020_171PM0232A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DU TOURISME 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","325439.1","EUR","162719.55",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706722","Insertion site Molières-Sur-Cèze","Chantier d'insertion Molières-Sur-Cèze","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.35","285963.44","EUR","98228.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774058",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This integration site is a tool for training and/or further development in the building trades, which is based on real works to rehabilitate public buildings.  The integration site is carried out over a total of 12 months in 2019 and alternates: on-site realisation, theoretical teaching and immersion in companies.  The action is in line with the specifications. The stakeholders are professionals in the sector with basic training and solid and diverse experience in this field.  The action is of collective benefit because it allows the rehabilitation of public buildings and is carried out for a non-profit purpose. In addition, it provides a motivating insertion medium for participants, facilitating their social and professional integration.  The funding requested shall have a periodicity corresponding to the action. An agreement is signed with the Commune for its financing and for the payment of training costs by the OPCA Uniformation a dossier is drawn up containing the names of the participants and the training dates (mandatoryly included within the time frame). An agreement and a financial annex corresponding to the action shall be signed with the DIRECCTE du Gard.","Ce chantier d’insertion est un outil de formation et /ou de perfectionnement dans les métiers du bâtiment qui s’appuie sur des travaux réels de réhabilitation de bâtiments publics.  Le chantier d’insertion se réalise sur une durée totale de 12 mois sur l'année 2019 et alterne : réalisation sur site, enseignement théorique et période d’immersion en entreprise.  L’action s’inscrit dans le respect du cahier des charges. Les intervenants sont des professionnels du secteur disposant d’une formation de base et d’une expérience solide et diversifiée dans ce domaine.  L’action est d’utilité collective car elle permet la réhabilitation de bâtiments publics et se réalise dans un but non lucratif. Par ailleurs, elle constitue un support d’insertion motivant pour les participants, facilitant leur insertion sociale et professionnelle.  Les financements sollicités ont une périodicité correspondante à l'action. Une convention est signée avec la Commune pour son financement et pour la prise en charge des frais de formation par l'OPCA Uniformation un dossier est élaboré contenant les noms des participants ainsi que les dates de formation (obligatoirement comprises dans le périmètre temporel). Une convention et une annexe financière correspondante à l'action sont signées avec la DIRECCTE du Gard."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678421","MEDIATION EMPLOYMENT TRAVELLERS","MEDIATION EMPLOI GENS DU VOYAGE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","166999.99","EUR","83499.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.20325665,-1.5510839972291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","** Description SYNTHETICAL OF ACTION** ** “Accompany Travellers in a Salary practice on job offers for insertion or the commercial sector by setting up a specialised mediation action”** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, promoted by the Department and its partners, in favour of the return to employment of vulnerable or in poverty groups. The operation is also included in the guidelines of the Travellers Departmental Plan 2010-2016. It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women","**DESCRIPTION SYNTHETIQUE DE L'ACTION**  **« Accompagner des personnes gens du voyage dans une pratique de salariat sur des offres d'emploi d'insertion ou du secteur marchand par la mise en place d'une action de médiation spécialisée »**  L'opération s'inscrit dans le cadre stratégique pour l'Inclusion en Loire- Atlantique, portée par le Département et ses partenaires, en faveur du retour à l'emploi des publics vulnérables ou en situation de pauvreté. L'opération est inscrite également dans les orientations du schéma départemental d'accueil des gens du voyage 2010-2016. Elle vise un public de personnes issues de la communauté des gens du voyage, nécessitant la mise en place d'un accompagnement vers l'emploi dans le cadre de parcours intégré. La majorité du public émarge au RSA, mais les autres publics en situation de vulnérabilité sont aussi concernés (jeunes, demandeurs d'emploi de longue durée, personnes handicapés, femmes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840741","Allocation for the capital increase of REV3 CAPITAL","Dotation pour l augmentation de capital de REV3 CAPITAL","France",null,"01/11/2020","31/12/2023","100","3500000","EUR","3500000",null,null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The term Third Industrial Revolution (TRI) refers to a new industrial and economic revolution, distinct from the traditional sectors of production and having started in the middle of the 20th century with the development of new information and communication technologies. The TRI puts into perspective a new economic, social and environmental model that crosses the challenges of energy transition and the development of a post-carbon economy. It pursues three main ambitions: that of energy sobriety, that of alternative mobility, and of the development of smart renewable energies. The Hauts-de-France Region initiated in 2013 a dedicated plan for the ecological conversion of the territory. The aim is to make the Region one of the most efficient, productive and sustainable resource-use regions by 2050, thus promoting job creation. A call for expressions of interest had been launched in order to select a manager. The selection took place in accordance with Article 7(2) of Delegated Regulation (EU) No 480/2014. It was an open and transparent selection (publications on the site of the Hauts-de-France Region Ex-Nord-Pas-de-Calais, BOAMP, JOUE, insertion in the press \"Les Echos). Nord Capital Partenaire was appointed manager and was responsible for the creation, governance and management of the fund.","L expression Troisième Révolution Industrielle (TRI) désigne une nouvelle révolution industrielle et économique, distincte des secteurs d activités classiques de la production et ayant démarré au milieu du XXème siècle avec le développement des nouvelles technologies de l information et de la communication. La TRI met en perspective un nouveau modèle économique, social et environnemental qui croise les enjeux de transition énergétique et du développement d une économie post-carbone. Elle poursuit trois grandes ambitions : celle de la sobriété énergétique, celle des mobilités alternatives, et celle du développement des énergies renouvelables intelligentes. La Région Hauts-de-France a initié dès 2013 un plan dédié de conversion écologique du territoire. L objectif étant de faire de la Région, à l horizon 2050, l une des régions les plus efficaces, productives et durables en matière d utilisation des ressources favorisant ainsi la création d emplois. Un appel à manifestation d intérêts avait été lancé afin de sélectionner un gestionnaire. La sélection s était déroulé conformément à l article 7, paragraphe 2 du règlement délégué (UE) n°480/2014. Il s agissait d une sélection ouverte et transparente (publications sur le site de la Région Hauts-de-France Ex-Nord-Pas-de-Calais, BOAMP, JOUE, insertion dans la presse « Les Echos). Nord Capital Partenaire fut désigné gestionnaire et a été chargé de la création du fonds, de sa gouvernance et de sa gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688457","Research Allowance 2018 — Thesis: Microfluidic systems for the study and influence of the physical environment of screening new active molecules on the endothelial barrier and anglogenesis","Allocation de recherche 2018 - Thèse : \"Systèmes microfluidiques d'étude et d'influence de l'environnement matériel de crible de nouvelles molécules actives sur la barrière endothéliale et l'anglogenèse \"","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","92022","EUR","46012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the realisation of a University thesis entitled “Microfluidic Systems for Studying and Influencing the Physical Environment and Screening New Active Molecules on the Endothelial Barrier and Angiogenesis” in partnership with a private company in the field of microfluid systems applied to biology (BioMEMS) for the study of blood vessels and the discovery of new anti-cancer therapies. The project is to optimise the microfluidic device in order to adapt it to high-throughput screening, reducing its format, adapting it to the flow and finely controlling the composition and physico-chemical properties of the extracellular matrix used to create blood vessels.","L'opération consiste en la réalisation d'une thèse d'Université intitulée \"Systèmes microfluidiques d’étude et d’influence de l’environnement matériel et crible de nouvelles molécules actives sur la barrière endothéliale et l’angiogenèse\" en partenariat avec une entreprise privée dans le domaine des systèmes microfluidiques appliqués à la biologie (BioMEMS) pour l'étude des vaisseaux sanguins et la découverte de nouvelles thérapies anti-cancéreuses. Le projet consiste à optimiser le dispositif microfluidique afin de l'adapter au criblage à haut débit, en réduisant son format, en l'adaptant au flux et en contrôlant finement la composition et les propriétés physico-chimiques de la matrice extracellulaire utilisée pour créer les vaisseaux sanguins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710843","PREPASPORT","PREPASPORT","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","669365.35","EUR","401619.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773367","43.8250542,-0.2732326","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","The aim of this scheme is to remobilise young people towards employment or training based on the main thread of sport. PREPASPORT does everything possible to support each young person in a personalised way, at their own pace, taking into account their experience, their achievements and their environment in order to set up a personalised project. Once the link is restored, the confidence regained, the young person feels again responsible, is offered new training, access to new acquisitions, experiences to obtain more adequate training or a more suitable job.  These people who integrate this system become trainees in continuing vocational training, a first recognition for some.  PREPASPORT is now recognised among these prescribers (Local Mission, Specialised Prevention Department, City Policy, PJJ, Child Protection Division, Employment Relay Pole, Adapeï, Hospital Accueil Ado, SPIP, etc.), with local authorities and elected representatives (Prefecture, DDCSPP, New Aquitaine Region, County Council of Landes, agglomeration of Mont de Marsan, City of Mont de Marsan, Deputy Fabien Lainé, Secretary of State in charge of the armed forces Geneviève Darrieussecq and former Mayor of Mont de Marsan...), to the companies that welcome young people in internship and especially to the young ones of whom we are a real point of support, a landmark for them during the 5 months but above all by staying in contact with them.","Ce dispositif a pour but la Remobilisation du jeune vers l'emploi ou vers une formation à partir du fil conducteur qu'est le sport. PREPASPORT met tout en oeuvre pour accompagner chaque jeune de façon personnalisé, à son rythme, en prenant en compte son vécu, ses acquis, son environnement afin de mettre en place un projet personnalisé. Une fois le lien rétablit, la confiance retrouvée, le jeune se sent de nouveau responsable, se voit proposer de nouvelles formations, d'accéder à de nouvelles acquisitions, d'expériences pour obtenir une formation plus adéquate ou un emploi plus adapté.  Ces personnes qui intègrent ce dispositif deviennent stagiaires de la formation professionnelle continue, une première reconnaissance pour certains.  PREPASPORT est aujourd'hui reconnue auprès de ces prescripteurs (Mission Locale, Pôle Prévention Spécialisée, Politique de la Ville, PJJ, Pôle Protection de l'Enfance, Pôle Relais Emploi, Adapeï, Hôpital Accueil Ado, SPIP ...), auprès des collectivités et des élus (Préfecture, DDCSPP, Nouvelle Région Aquitaine, Conseil départemental des Landes, Agglomération de Mont de Marsan, Ville de Mont de Marsan, le Député Fabien Lainé, la Secrétaire d'Etat en charge des armées Geneviève Darrieussecq et ancien Maire de Mont de Marsan ...), auprès des entreprises qui accueillent les jeunes en stage et surtout auprès des jeunes dont nous sommes un véritable point d'appui, un repère pour eux durant les 5 mois mais surtout après en restant en contact avec eux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689631","INTENSIVE SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE","ACCOMPAGNEMENT INTENSIF JEUNES","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","75","1841668.65","EUR","1381251.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772375","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","This project takes the form of ** intensive support to and in employment, until integration into a company or in training** is consolidated, implemented by a counsellor dedicated to supporting young people.  **The upstream and the endorsement of intensive support towards employment or training are an integral part of the action.** It provides for the following phases _:_ * Detection of candidates for support;   * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * The implementation of the action plan;   * Follow-up in employment or training.  The dedicated adviser will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed in the context of intensive youth support.  This intensive support will be mainly individualised, with collective phases, and of a maximum duration of 6 months.  The duration can be extended in order to secure the period of integration in a company or in training. This extension may not exceed two months.","Ce projet prend la forme d'un **accompagnement intensif vers et dans l'emploi, jusqu'à la consolidation de l'intégration en entreprise ou en formation** , mis en oeuvre par un conseiller dédié à l'accompagnement des jeunes.  **L'amont et l'aval de l'accompagnement intensif vers l'emploi ou la formation font partie intégrante de l'action.**  Elle prévoit les phases suivantes _:_    * La détection des candidats à l'accompagnement ;   * Le diagnostic ;   * Le bilan professionnel, la stratégie de recherche d'emploi et la définition du plan d'action ;   * La mise en œuvre du plan d'action ;   * Le suivi dans l'emploi ou la formation.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction du besoin de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement intensif jeunes.  Cet accompagnement intensif serai principalement individualisé, avec des phases collectives, et d'une durée de 6 mois maximum.  La durée peut être prolongée afin de sécuriser la période d'intégration en entreprise ou en ou formation. Cette prolongation ne pourra pas excéder deux mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697054","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88350","29/12/2015","31/03/2017","15","395829","EUR","59374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775343","48.338467158824,5.5578071497294","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","CML FERMETURES is a flap manufacturing company located in LIFFOL LE GRAND (88), established in 2009 by Mr. Lallemant and Mr FRAYSSE. The capital (EUR 320,000) is owned at parity by the two managers, who wanted to pool their efforts, with a view to subcontracting to CML the manufacture and cutting of aluminium parts on behalf of their 3 other companies (CORREZE FERMETURES, Lallemant PLASTALU, MEN 85 FERMETURES). The company employs 38 employees. Its activity is strongly increasing (CA growth of almost 34 % between 2015 and 2014). This increase is explained by market developments. To meet the volume of orders, diversify CML’s offer on shutters finishing and in order to make the manufacturing process faster, the managers have planned an investment programme for 2016, amounting to EUR 525 279 HT, of which EUR 395,829 excluding tax are eligible. This project will be financed by bank borrowing amounting to EUR 400 000.","CML FERMETURES est une entreprise de fabrication de volets battants ou coulissants située à LIFFOL LE GRAND (88), créée en 2009 par MM. LALLEMANT et FRAYSSE. Le capital (320 000 €) est détenu à parité par les deux dirigeants, qui ont souhaité mutualiser leurs efforts, en vue de sous- traiter à CML la fabrication et la découpe des pièces en aluminium pour le compte de leurs 3 autres sociétés ( CORREZE FERMETURES, LALLEMANT PLASTALU, MEN 85 FERMETURES). L'entreprise emploie 38 salariés. Son activité est fortement croissante (progression du C.A de près de 34 % entre 2015 et 2014). Cette progression s'explique par l'évolution du marché. Pour répondre aux volumes de commandes, diversifier l'offre de CML sur la finition des volets et afin que le process de fabrication gagne en rapidité, les dirigeants ont prévu un programme d'investissement sur l'année 2016, d'un montant de 525 279 € HT, dont 395 829 € HT sont éligibles. Ce projet sera financé par voie d'emprunt bancaire à hauteur de 400 000 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297091","Communauté du savoir","Communauté du savoir","France|Switzerland",null,"01/09/2015","31/12/2019","24.33","2208874.87","EUR","537418.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356557","47.261322,5.871637|47.1176783,6.8405667|47.639674,6.863849",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Territoire de Belfort|Neuchâtel","FRC21|FRC24|CH024","2014-2020","La Communauté du savoir (CdS) est un réseau qui vise à renforcer, valoriser et stimuler les collaborations franco-suisses dans l’Arc jurassien dans les domaines de la recherche, de l’enseignement et du transfert.","La Communauté du savoir (CdS) est un réseau qui vise à renforcer, valoriser et stimuler les collaborations franco-suisses dans l’Arc jurassien dans les domaines de la recherche, de l’enseignement et du transfert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673588","ERDF — UNICAEN — CPER 1520 — NUMNIE: digital scanning, smart digital, digital Normandy (invest)","FEDER - UNICAEN - CPER 1520 - NUMNIE : numérisation digitale, smart digital, numérique normandie (invest)","France","14032","01/01/2017","30/06/2018","50.48","107222.69","EUR","54125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The NUMNIE project is a cross-cutting SHS/STIC interdisciplinary program, in one of the priority axes of the University of Caen. It is carried by MRSH with the GREYC (Research Group in Computer Science, Image, Automation and Instrumentation of Caen). It is the strongest multidisciplinary group in France on the subject. Its scientific environment is: the GREYC UMR CNRS and the MRSH CNRS University of Caen.Within the MRSH, it is supported by the Digital Document cluster which has a strong experience in the Digital SHS field; it is now one of the main, if not the main, place of research and innovation in this field in France.- It is a key element of an EQUIPEX (PIA1) Biblissima co-ported by the MRSH for which it ensures all the development of digital research, as well as the national trainings. The MRSH now has the status of a national resource centre for INSHS of the CNRS (Institut des SHS) for digital publishing, — since December 2015, MRSH has been co-porting a national research infrastructure: NUMEDIF. The University and CNRS have assigned key engineering positions over the past three years. This is in support of the CPER and ERDF scheme and aims to reinforce a distinctive strength point in the French landscape.NUMNIE is a major experimental programme around the intelligent digitisation of SHS content. This is one of three national projects that the Steering Committee has decided to support financially.- It develops new processes on a prototype and then replication mode, similar to the industrial process. — It creates and experiments the future working environment of research and consulting libraries (Plao, Digital Library, Smart Scanning). — Raised in this experimental system, more than twenty projects of content, heritage of written thought from different periods: Library of Mont Saint Michel, Montesquieu, corpus Descartes, Francophone library(s) of equestrian art, IMEC fonds, Tapisserie de Bayeux, archaeological map of Gaul, remarkable gardens of Europe, marine dictionaries, ancient Italian books, funds of Roman coins, etc. — in prototype mode, each new project benefits from the advances of the previous ones and generates a development that goes back to each of the previous projects and make them a new step forward.These content projects tie up many partners in these research and innovation programs:- IMEC, the Departmental Council of Calvados, the departmental archives, the Bayeux Tapestry Museum, the scriptorial of Avanches, the CRL- the BNF, the Mazarine library, the Ministry of Culture, the French horse institute, the European Institute of Gardens, The year 2016 was the year of the launch of the programme. disciplinary and multidisciplinary methodologies to start the programme — Implementation of scientific steeringFirst actions of experienced content projectsFour lines of programmes were defined in 2016 and will be used throughout the programme from 2017.- Enrichment- Acquisition- Interaction- DiscoveryIn 2017deploys programme lines, first prototypes, multidisciplinary scientific reflection on the digital document.","Le projet NUMNIE est un programme interdisciplinaire transversal SHS/STIC, dans un des axes prioritaires de l'Université de Caen. Il est porté par la MRSH avec le GREYC (Groupe de recherche en informatique, image, automatique et instrumentation de Caen) . Il constitue le plus fort regroupement pluridisciplinaire français sur le sujet. Son environnement scientifique est : le GREYC  UMR CNRS et la MRSH CNRS Université de Caen.Au sein de la MRSH, il est porté par le pôle Document numérique qui a une forte expérience dans le domaine Numérique SHS ; il constitue maintenant un des principaux, sinon le principal, lieu de recherche et d'innovation en la matière en France.-     Il est un élément clé d'un EQUIPEX (PIA1) Biblissima coporté par la MRSH pour lequel il assure tout le développement recherche numérique, ainsi que les formations nationales-     La MRSH a maintenant le statut de centre de ressource national pour l'INSHS du CNRS (Institut des SHS) pour l'édition numérique, -     depuis décembre 2015, la MRSH assure le coportage d'une infrastructure nationale de recherche : NUMEDIF. L'Université et le CNRS y ont affecté des postes d'ingénieurs clé depuis trois ans. Cela vient à l'appui du dispositif CPER et FEDER et vise à conforter un point de force distinctif dans le paysage français.NUMNIE est un grand programme expérimental autour de la numérisation intelligente de contenus SHS. Il s'agit de l'un des trois projets nationaux que le Comité directeur a décidé de soutenir financièrement.-     Il développe de nouveaux process sur un mode de prototype, puis de réplication, semblable au processus industriel. -     Il créé et expérimente l'environnement de travail de demain de la recherche et de la consultation de bibliothèques (PLAO, Bibliothèque numérique, Numérisation intelligente). -     Élevés dans ce dispositif expérimental, plus de vingt projets de contenus, patrimoine de pensée écrite d'époques différentes : Bibliothèque du Mont Saint Michel, Montesquieu, corpus Descartes, Bibliothèque(s) francophone de l'art équestre, fonds IMEC, Tapisserie de Bayeux, carte archéologique de la Gaule, jardins remarquables d'Europe, dictionnaires de marine, livres italiens anciens, fonds de monnaies romaines etc-     sur le mode prototype, chaque nouveau projet bénéficie des avancées des précédents et génère un développement qui remonte dans chacun des projets précédents et leur faire faire une nouvelle avancée.Ces projets de contenus arriment de nombreux partenaires à ces programmes de recherche et d'innovation :-     l'IMEC, le Conseil Départemental du Calvados, les archives départementales, le Musée de la tapisserie de Bayeux, le scriptorial d'Avranches, le CRL-     la BNF, la bibliothèque Mazarine,  le Ministère de la culture, l'institut français du cheval, l'institut européen des jardins, L'année 2016 a été celle de la mise en route du programme.Mise en place du dispositif expérimental général-     Conception et mise en place de l'infra de stockage et sécurisation-     Mise en place des cellules d'ingénierie-     Définition des méthodologies disciplinaires et pluridisciplinaires de mise en route du programme-     Mise en place du pilotage scientifiquePremières actions des projets de contenus expérimentésQuatre lignes de programmes ont été définies en 2016 et seront exploitées tout au long du programme à partir de 2017.-     Enrichissement-     Acquisition-     Interaction-     DécouverteL'année 2017déploie les lignes de programmes, les premiers prototypes, la réflexion scientifique pluridisciplinaire sur le document numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677028","Development of the company’s manufacturing capacity","Développement de la capacité de fabrication de l'entreprise","France",null,"18/07/2016","31/12/2019","16.55","278868.2","EUR","46160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769632","47.4413885,0.7456752","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Development of the company’s manufacturing capacity","Développement de la capacité de fabrication de l'entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687304","Global Learning Development Device Developers","Dispositif global de développement de l'Apprentissage Développeurs","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","51660","EUR","30996","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828946",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698921","31008 Geothermal Heating Plant for the Construction of the Sancey School Group","31008 Installation de chauffage géothermique dans le cadre de la construction du groupe scolaire de Sancey","France",null,"20/08/2016","01/03/2018","38.88","137036.71","EUR","53280.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774806","47.3255293,6.5445618|47.3256495,6.5532577|47.2925788,6.5682613473305|47.3235763,6.5907933|47.3491807,6.6015113|47.3181471,6.6046229|47.3032067,6.6064814213857","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Construction of a new school group, BEPOS building with geothermal heating system:  — territorial development tool — efficient education facilities for future generations — renewable energy production (R) — reduction of greenhouse gas (GHG) emissions","Construction d'un nouveau groupe scolaire, bâtiment BEPOS avec installation de chauffage géothermie :  - outil de développement du territoire - équipements efficients en matière d'éducation des générations futures - production d'énergies renouvelables (EnR) - réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698083","Development of a social grocery store in the district of Haussonville","Aménagement d'une épicerie sociale dans le quartier d'Haussonville","France","54000","01/09/2016","31/12/2017","60","174587.72","EUR","104752.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772684","48.689695020833,6.1740635552491","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project, carried out by the Office Public de l’Habitat de la Métropole du Grand Nancy, consists of rehabilitating two premises, Place de la 9ème DIC in Nancy, in order to set up a social grocery store managed by CCAS. The premises, with a total surface area of approximately 140 m², will consist of a multi-function room, two offices, an accessible sanitary and a personal toilet, a reserve with cold rooms and a supplementary reserve. The work should reduce energy consumption by more than 50 % compared to the initial situation. The district of Haussonville — Nations, within which the operation is located, is a priority area of the city’s policy, which is characterised by worrying socio-economic indicators, with part of the population in great precariousness. The social grocery store aims to be a place of reception, listening, distribution of food at lower cost and social support. It aims to promote people’s autonomy, sustainable integration and financial participation. Collective actions will be proposed and complemented by individual follow-up oriented towards occupational integration. People on an integration contract will take care of the management of the grocery store and will also benefit from follow-up. CCAS will provide four social workers. Partnerships with ‘Metro’ and the food bank will enable grocery stores to purchase food at lower cost.","Le projet, porté par l'Office Public de l'Habitat de la Métropole du Grand Nancy, consiste à réhabiliter deux locaux, Place de la 9ème DIC à Nancy, afin d'y aménager une épicerie sociale gérée par le CCAS. Les locaux, d’une surface totale d’environ 140 m², seront composés d’une salle multifonction, de deux bureaux, d’un sanitaire accessible et d’un sanitaire personnel, d’une réserve avec chambres froides et d’une réserve d’appoint. Les travaux doivent permettre de réduire la consommation d'énergie de plus de 50% par rapport à la situation initiale. Le quartier d’Haussonville – Nations, au sein duquel se situe l'opération, est un quartier prioritaire de la politique de la ville, qui se caractérise  par des indicateurs socio-économiques préoccupants, avec une partie de la population en grande précarité. L’épicerie sociale se veut être un lieu d’accueil, d’écoute, de distribution de denrées alimentaires à moindre coût et d’accompagnement social. Elle vise à promouvoir l'autonomie des personnes, leur insertion durable et leur participation financière. Des actions collectives seront proposées  et complétées par un suivi individuel orienté vers l'insertion professionnelle. Des personnes en contrat d’insertion s'occuperont de la gestion de l’épicerie et bénéficieront également d’un suivi. Le CCAS mettra à disposition quatre travailleurs sociaux. Des partenariats avec ‘Metro’ et la banque alimentaire permettront à l’épicerie de se fournir en produits alimentaires à moindre coût."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692164","Enhanced accompaniment in connection with the East PLIE Ensemble","Accompagnement renforcé en lien avec le PLIE Est Ensemble","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","86.96","218711.77","EUR","190191.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action is part of the Memorandum of Understanding for the implementation of a Local Plan for the Integration and Employment of the Eastern Aggglomeration Community Together “Together for Employment”. This Memorandum of Understanding is concluded for the period 2015 to 2017.  Each PLIE participant will have an identified focal point within the employment department of Montreuil, Noisy le Sec, Bondy and Bobigny. The referents will follow exclusively the PLIE participants and will have an active queue of 60 participants and a number of entries of 25 for the year.  They devote 100 % of their working time to this mission and record a tool to justify the time spent on the operation.  The referents bring their skills within the framework of the scheme and build with each person they accompany, an individualised integration pathway for access to employment.  This individualised and reinforced accompaniment is implemented in accordance with the terms of reference of the PLIE route referents.","Cette action s'inscrit dans le cadre du protocole d'accord pour la mise en oeuvre d'un Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de la communauté d’agglomération Est Ensemble « Ensemble pour l’Emploi ». Ce protocole d'accord est conclu pour la période 2015 à 2017.  Chaque participant du PLIE aura un référent identifié au sein des agences Pôle emploi de Montreuil, Noisy le Sec, Bondy et Bobigny. Les référents suivront exclusivement les participants du PLIE et auront une file active fixée à 60 participants et un nombre d'entrées de 25 pour l'année.  Ils consacrent 100 % de leur temps de travail à cette mission et enregistrent un outil permettant de justifier le temps passé sur l’opération.  Les référents apportent leurs compétences dans le cadre du dispositif et construisent avec chaque personne qu’ils accompagnent, un parcours d’insertion individualisé pour l’accès à l’emploi.  Cet accompagnement individualisé et renforcé est mis en oeuvre selon les modalités du cahier des charges des référents de parcours PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679427","ATI-PNC Energy Economy in Public Lighting","ATI-PNC Economie d'Energie en Eclairage Public","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","56.84","396222","EUR","225232.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827864",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the replacement of 404 light points by the Syndicat Mixte d’Electricité du Gard (SMEG 30) for the municipalities of: Dourbies, Lanuejols, Saumane, Trier and Valleraugue (Stranche 1). The SMEG 30, which has the competence of Public Lighting, supports its member communities in energy saving.  In the territory of the National Park of Cévennes (PNC), 5 municipalities were first identified. Within the framework of the Integrated Territorial Approach (ATI), the obsolete public lighting park of these municipalities should evolve both in terms of combating light pollution, in support of the PNC’s application for the International Star Sky Reserve (RICE), and in terms of reducing energy consumption.","Le projet consiste au remplacement de 404 points lumineux par le Syndicat Mixte d'Electricité du Gard (SMEG 30) pour les communes de : Dourbies, Lanuejols, Saumane, Trèves et Valleraugue (tranche 1). Le SMEG 30 qui a la compétence Eclairage Public accompagne ses collectivités adhérentes dans les économies d'énergie.  Sur le territoire du Parc National des Cévennes (PNC), 5 communes ont été identifiées dans un premier temps. Dans le cadre de l'Approche Territoriale Intégrée (ATI), le parc d'éclairage public obsolète de ces communes devrait évoluer tant en matière de lutte contre la pollution lumineuse, en accompagnement de la candidature du PNC à la Réserve Internationale du Ciel Etoilé (RICE), qu'en matière de réduction de la consommation d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698325","Animation, coordination and engineering of the PLIE","Animation, coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.03","78499.37","EUR","7088.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to:    * To develop, work and contribute to the territorial coherence scheme on employment and integration policies, * to facilitate the network of beneficiaries and partners, * to ensure the overall animation of the scheme, * to develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, * to ensure the administrative and financial management of the PLIE, * to organise the Steering Committees, Operational Committees, Access and Monitoring Committees, Commissions insertion clauses, the PLIE Coordinations * Formalise the proposals of the Steering Committee and ensure the implementation of its decisions, * inform the Steering Committee of the problems encountered, and the field operators to enable the action of the PLIE to be guided as best as possible, * To report to the elected representatives, * to ensure the link with all the local stakeholders concerned.   * Improve the exit rate by working in particular on the strengths of the participants and the brakes they encounter.   * Facilitate the mission of PLIE’s employment assistants","L'opération a pour but de :    * Élaborer, oeuvrer et contribuer au schéma de cohérence territoriale sur les politiques d'emploi et d'insertion,   * Animer le réseau des bénéficiaires et partenaires,   * Assurer l'animation globale du dispositif,   * Élaborer des procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif,   * Assurer la gestion administrative et financière du PLIE,   * Organiser les Comités de Pilotage, Comités Opérationnels, Commissions d'accès et de suivi, Commissions clauses d’insertion, les Coordinations PLIE   * Formaliser les propositions du Comité de Pilotage et veiller à la mise en oeuvre de ses décisions,   * Informer le Comité de Pilotage des problématiques rencontrées, et les opérateurs de terrain pour permettre d'orienter au mieux l'action du PLIE,   * Rendre compte aux élus,   * Assurer le lien avec tous les acteurs locaux concernés.   * Améliorer le taux de sortie en travaillant notamment sur les atouts des participants et sur les freins qu’ils rencontrent.   * Faciliter la mission des accompagnateurs emploi du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704833","ACI Solicycle Les Ulis 2018","ACI Solicycle Les Ulis 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.33","48392.78","EUR","20000.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.681708,2.1701573","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","_Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Solicycle Les Ulis action. It is open to 12 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term contract of insertion (CDDI)._ _Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) for a week of 26 h. _They will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for disposal, welcome and train the general public in the maintenance of their bicycles, conduct awareness sessions on cycling in and out of the walls of the workshop. These people will receive in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support in face-to-face and collective support in order to help them solve their difficulties and to define and implement their professional project. _ The operation submitted to the ESF proposes a reinforced follow-up of PLIE participants by a socio-professional coach, Isabelle Chantrel, with the aim of removing barriers to integration. The participants are also followed by a technical supervisor Samir Waladi, who transmits technical knowledge, shows the gestures, explains the methods, accompanies the learnings, values progress._ _For employees in integration, the Chantier represents a concrete experience, worthwhile in their job search._ _The asset of this workshop lies in the fact that the tasks to be carried out prove to be accessible to people without qualifications and initially away from employment. They will be able to carry out quality work and be part of a real production dynamic. These tasks, carried out together or individually in close proximity to others, also develop sociability, a sense of responsibility and autonomy, all of which are valuable social and professional skills in any sector of activity and are conducive to a recovery of self-confidence and its potential.","_Notre projet consiste à mettre en emploi, former et accompagner des personnes participantes du PLIE dans le cadre de notre action ACI Solicycle Les Ulis. Il est ouvert à 12 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle bénéficiant d'un contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI)._  _Les participants bénéficieront d'un Contrat à Durée Déterminée D'insertion (CDDI) de 12 mois, d'une durée hebdomadaire de 26 h._  _Ils exerceront l'activité de mécaniciens cycle, récupéreront et remettront en état des vélos initialement destinés au rebut, accueilleront et formeront le grand public à l'entretien de leur vélo, animeront des séances de sensibilisation à la pratique du vélo dans et hors des murs de l'atelier. Ces personnes bénéficieront d'une formation en interne (adaptation au poste de travail, savoir-être professionnels et gestes et postures). Enfin, elles bénéficieront d'un accompagnement social et professionnel en face à face et en collectif afin de les aider à résoudre leurs difficultés et à définir et réaliser leur projet professionnel._  _L'opération déposée au FSE propose un suivi renforcé des participants PLIE par une accompagnatrice socioprofessionnelle, Isabelle Chantrel dans l'objectif de lever les freins à l'insertion. Les participants sont également suivis par un encadrant technique Samir Waladi, qui transmets les connaissances techniques, montrent les gestes, explique les méthodes, accompagne les apprentissages, valorise les progressions._  _Pour les salariés en insertion, le Chantier représente une expérience concrète, valorisable lors de leur recherche d'emploi._  _L'atout de cet atelier réside dans le fait que les tâches à réaliser se révèlent accessibles à des personnes sans qualification et initialement éloignées de l'emploi. Celles-ci pourront effectuer un travail de qualité et s'inscrire dans une dynamique de production réelle. Ces tâches, exercées ensemble ou individuellement à proximité des autres, développent également la sociabilité, le sens des responsabilités et l'autonomie, autant de compétences sociales et professionnelles valorisables dans tout secteur d'activité, et propres à une reprise de confiance en soi et en ses potentialités._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674982","RENOVATION WORKS OF 6 SUITES AND THE ELECTRICAL INSTALLATION OF THE RECEPTION","TRAVAUX DE RENOVATION DE 6 SUITES ET DE L’INSTALLATION ELECTRIQUE DE LA RECEPTION","France","97150","01/09/2015","31/12/2020","65","179143.8","EUR","116443.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765538","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","May 2016 — request to take charge of roof-induced works — validation by the CRUP of May 2016.  The Centr’Hotel Hotel, located in the heart of Marigot, was built in 1986. Since that date it has been operated continuously. Ms Galmiche, in a sole proprietorship and then as part of the EURL Centr’Hotel, has been managing the hotel for 9 years. Due to the old age of the hotel, the EURL Centr’Hotel started in 2009 a first wave of works aimed at rehabilitating, partly and urgently, 18 rooms. This work financed by a loan of EUR 120 000 is unfortunately insufficient to ensure a proper upgrading of the rooms. A second wave of work to renovate 36 rooms partly financed by a loan of EUR 72 722 and the other part by a state grant, granted in January 2012 for EUR 167,504. The renovation focused on electrical installations, the change of air-conditioning to meet standards, the renovation of paints, the rehabilitation of plumbing, etc. Always in a spirit of perpetuating the hotel’s business, a third wave of works for the renovation of 6 suites, the electrical installation of the reception and the entrance hall is envisaged. In order to make the reception of guests more friendly and comfortable and to increase the comfort of our staff it is essential to carry out work within the hotel.","Mai 2016 - demande de prise en charge des travaux induits de toiture - validation par le CRUP de mai 2016.  L’hôtel Centr’Hotel, situé au cœur de Marigot, a été construit en 1986. Depuis cette date il a été exploité sans discontinuité. Mme Galmiche, en entreprise individuelle puis dans le cadre de l’EURL Centr’Hotel, assure la gestion hôtelière de l’établissement depuis 9 ans. En raison de la vétusté de l’hôtel, L’EURL Centr’Hotel a engagé en 2009, une premier vague de travaux visant à réhabiliter, en partie et en urgence, 18 chambres. Ces travaux financés par un prêt de 120 000 euros étant malheureusement insuffisants pour assurer une remise à niveau convenable des chambres. Une deuxième vague de travaux visant à rénover 36 chambres en partie financée par un prêt de 72 722 € et l’autre partie par une subvention d’état, accordée en janvier 2012 à hauteur de 167 504 €. La rénovation portait essentiellement sur les installations électriques, le changement des climatisations pour une mise aux normes, la réfection des peintures, la réhabilitation de la plomberie etc… Toujours dans un esprit de pérenniser l’activité de l’hôtel, une troisième vague de travaux pour la  rénovation de 6 suites, de l’installation électrique de la réception et du hall d’entrée est envisagée. Afin de rendre plus conviviale et confortable l’accueil des clients et d’augmenter le confort de notre personnel il est primordiale d’effectuer des travaux au sein de l’hôtel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698081","Lorrain Sillon Digital Reference Library — Epinal Local Component","Bibliothèque numérique de référence du Sillon lorrain - volet local Epinal","France",null,"01/01/2015","30/06/2019","20","189525.98","EUR","37905.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771783",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The following objectives relate to the entire BNR project (Lorrain Sillon Component and Local Components): •Improve the quality of life of citizens and offer them better access to knowledge: Producing, disseminating and publishing digital cultural content on the web; Support the population in the development of digital uses and cultural practices using new technologies. •Contribute to the valorisation and economic development of the Lorraine territory and the Grand Est region: Educating the public in digital practices and new technologies that contribute to the development of a digital ecosystem, which can stimulate innovation among future digital players and give local businesses a wider market; In connection with the LORnTECH project, the redesigned spaces of libraries, showcases of Lorraine know-how, will serve as spaces for experimentation and demonstration of innovative products of local companies; Developing the collaborative digital economy in library programming: fablabs, joint venture, solidarity, citizen economy; social linkage and economic development; Bringing together local economic actors around the cultural project: organisation of hackathons; Develop the tourism economy through the creation of tourism and cultural enhancement schemes for the territory: Internet applications, website, etc. •Valorise the metropolitan area","Les objectifs mentionnés ci-après concernent l’ensemble du projet de BNR (volet Sillon lorrain et volets locaux) : •Améliorer la qualité de vie des citoyens et leur offrir un meilleur accès à la connaissance : Produire, diffuser et éditorialiser des contenus culturels numériques sur le web ; Accompagner la population dans le développement des usages numériques et pratiques culturelles utilisant les nouvelles technologies. •Contribuer à la valorisation et au développement économique du territoire lorrain et de la région Grand Est: Former la population aux pratiques numériques et nouvelles technologies qui participent au développement d’un écosystème numérique, à même de susciter l’innovation chez de futurs acteurs du numérique et de donner aux entreprises locales un marché élargi ;  En lien avec le projet LORnTECH, les espaces repensés des bibliothèques, vitrines des savoir-faire lorrains, serviront d’espaces d’expérimentation et de démonstration de produits innovants d’entreprises locales ; Développer l’économie numérique collaborative dans la programmation des bibliothèques : fablabs, coentreprise, solidarité, économie citoyenne ; lien social et développement économique ; Fédérer les acteurs économiques locaux autour du projet culturel : organisation de hackathons ; Développer l’économie touristique grâce à la création de dispositifs de valorisation touristiques et culturels du territoire : applications internet, site web, etc. •Valoriser l'espace métropolit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706298","2018/LR/MISSION FACILITATOR OF INSERTION CLAUSES","2018/LR/MISSION FACILITATEUR DES CLAUSES INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"34930","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3767353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community of Agglomeration of La Rochelle carries the mission of facilitating the insertion clauses of the territory for its own markets, those of the City of La Rochelle, Immobilière Atlantic Aménagement, the Office Public d’Habitat communautaire and the Grand Port Maritime.  As such, it shall ensure:    * Promotion of the scheme, in particular through awareness-raising activities for local authorities, * animation of the territorial partnership for the implementation of the integration action * Advice to contractors on the identification of contracts, drafting of the social part of the market documents, monitoring and evaluation of the implementation of operations, * contribution to the development of the offer of inclusion and implementation of cooperation in favour of the public with the partners mobilised around the clause.    * Information and support for companies awarded public contracts.    * Evaluation of the device","La Communauté d'Agglomération de La Rochelle porte la mission de facilitateur des clauses insertion du territoire pour ses propres marchés, ceux de la Ville de La Rochelle, Immobilière Atlantic Aménagement, l’Office Public d’Habitat communautaire et le Grand Port Maritime.  A ce titre elle assure :    * La promotion du dispositif notamment par des actions de sensibilisation auprès des donneurs d’ordres du territoire,    * L’animation du partenariat territorial pour la réalisation de l’action d’insertion    * Le conseil aux maîtres d’ouvrage pour l’identification des marchés, la rédaction du volet social des pièces du marché, le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre des opérations,    * La contribution au développement de l’offre d’insertion et la mise en œuvre des coopérations en faveur des publics avec les partenaires mobilisés autour de la clause.    * L’information et l’accompagnement des entreprises titulaires des marchés publics.    * L’évaluation du dispositif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698667","Segment 2 2016/2017 Industrial and building training — Jura","Segment 2 2016/2017 Formations industrielles et du bâtiment - Jura","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","50","150027.44","EUR","75013.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, due to its competence in the field of vocational training, has decided to implement a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. This SPRF concerns training of all levels, basic knowledge at level II. The project presented by the Region concerns training at level IV preparing for different occupations in the industrial and construction sectors, provided in the territory of Jura.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, a décidé de mettre en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux  demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché de l’emploi. Ce SPRF concerne la formation de tous niveaux, des savoirs de base au niveau II. le projet présenté par la Région concerne les formations de niveau IV préparant à différents métiers des secteurs de l'industrie et du bâtiment, dispensées sur le territoire du Jura."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672401","ARTIQ’A reinforced support to work through integration and qualification in Aquitaine","ARTIQ'A accompagnement renforcé vers le travail par l'insertion et la qualification en Aquitaine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","37600.71","EUR","18800.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763912",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action 1 — public identification/awareness of audiences and partners:  In this context, the mission leaders participate in employment forums for jobseekers, they disseminate an offer to employment, integration and training partners to direct their beneficiaries to the collective information programmed by the GEIQ as part of a recruitment session.  Action 2 — Development of the professional project/recruitment/reorientation (development of the professional project until the signature of the contract, pmsps) This is the phase of checking the suitability of the applicant’s project, motivation, skills and position, occupation, and the alternating system proposed by the GEIQ.  A decision will be taken in a collegial and approved manner after the opening of the post with the user member company has been validated. A quick return, whatever it may be, is done on the one hand to the candidate and, on the other hand, to the prescriber Action 3 — reinforced support for alternance to sustainable integration The GEIQ’s core business is to pass people in a situation of economic and social precariousness in a situation of socio-professional autonomy, through the establishment of a reinforced support which is expressed through the quality of the relationship between the employee in integration and the reference staff.  This individualised follow-up makes it possible to ensure on a daily basis that the professional and training paths run smoothly, as well as the good medical and social health of the employee. Thus, the GEIQ ensures a fine and temporally defined knowledge of the situation for each of its beneficiaries; this allows it to anticipate difficulties and to be responsive to the implementation of ½ solutions.","Action 1 - repérage des publics / sensibilisation des publics et des partenaires:  Dans ce cadre, les chargées de missions participent à des forums de l'emploi pour des repérages de demandeurs d'emploi, elles diffusent une offre auprès des partenaires de l’emploi, de l’insertion et de la formation afin qu’ils orientent leurs bénéficiaires vers l’information collective programmée par le GEIQ dans le cadre d’une session de recrutement.  Action 2 - Elaboration du projet professionnel / recrutement / réorientation (élaboration du projet professionnel jusqu'à la signature du contrat, pmsps)  C’est la phase qui consiste à vérifier l’adéquation entre le projet du candidat, sa motivation, ses aptitudes et le poste, le métier, ainsi que le système d’alternance que lui propose le GEIQ.  Une décision sera prise de façon collégiale et entérinée après validation de l’ouverture du poste avec l’entreprise adhérente utilisatrice. Un retour rapide, quel qu’il soit, est fait d’une part au candidat et d’autre part au prescripteur  Action 3 - accompagnement renforcé de l'alternance à l'insertion durable  Le c½ur de métier du GEIQ est de faire passer des personnes en situation de précarité économique et sociale en situation d’autonomie socio professionnelle, par la mise en place d’un accompagnement renforcée qui s’exprime à travers la qualité de la relation tissée entre le salarié en insertion et la chargée de mission référent.  Ce suivi individualisé permet de s’assurer quotidiennement du bon déroulement du parcours professionnel et de formation, ainsi que de la bonne santé médico- sociale du salarié. Ainsi, le GEIQ s’assure une connaissance fine et temporellement définie de la situation pour chacun de ses bénéficiaires ; lui permettant alors d’anticiper les difficultés et d’être réactif pour la mise en ½uvre de solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696361","Investment in a robotic cable cutting and crimping machine","Investissement dans une machine robotisée de coupe et sertissage de câbles","France",null,"07/02/2019","31/07/2020","25.84","563302.8","EUR","145556","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773975","47.241208,5.221361","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Investment in automatic crimping machine in connection with STI GENLIS’s commercial strategy, process, industrial performance, HR.","Investissement dans une machine automatique de coupe sertissage en lien avec la Stratégie commerciale, process, performance industrielle, RH, de STI GENLIS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708049","strengthening the support of employees in integration in the context of the “Fet to the Etrier” integration project","renforcement de l'accompagnement des salariés en insertion dans le cadre du chantier d'insertion \"le Pied à l'Etrier\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.36","94325.44","EUR","37126.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2007, an insertion site based on the use of the Comtois trait horse has been created within the association. The employees of this site who are each employed on a workstation as an agricultural worker are responsible for the maintenance of the equestrian centre, as well as external services such as the collection of paper baskets on the edge of the Doubs, the ploughing of municipal vineyards or horse-shovel yards. This work is carried out in the context of agreements or public contracts with the local authorities. The development of these activities makes it possible to offer a job to a team of 7 to 9 people away from the world of work under fixed-term employment contracts. 8 agricultural/palefrenier jobs (i.e. 4.8 FTEs) are open over the year and an average of 14 people are accommodated on a rotational basis depending on the progress of each’s professional project. Our goal is not to train horse professionals. The horse is used here as a mediator to place people in a working environment and our pedagogical approach is based on the accompaniment and accountability of the person who always refuses his or her assistance.  The challenge today is more to develop the activities of our integration site, to optimise the quality of our socio-professional support, to professionalise the management of our team by pursuing the following actions:  \\- To develop the training of employees in hippology and coupling techniques through the perennialisation of the position of technical assistant, \\- Use equestrian animation as a mediator to improve the ability of people in integration to communicate, \\- Strengthen our approach to support employment by putting in place adapted tools and individualised monitoring, \\- Develop further the links between our association and the business environment to facilitate the placement of our employees at the exit of the work site, particularly in the industrial world.","Depuis 2007, un chantier d'insertion basé sur l'utilisation du cheval de trait comtois est créé au sein de l'association. Les salariés de ce chantier embauchés chacun sur un poste de palefrenier /'ouvrier agricole assurent l'entretien du centre équestre tout comme des prestations à l'extérieur telles que le ramassage des corbeilles à papier au bord du Doubs, le labour des vignes municipales ou encore des chantiers de débardage à cheval. Ces travaux s'effectuent dans le cadre de conventionnement ou de marchés publiques avec les collectivités. Le développement de ces activités permet de proposer un emploi à une équipe de 7 à 9 personnes éloignées du monde du travail dans le cadre de contrat à durée déterminée d'insertion. 8 postes d'ouvrier agricole / palefrenier (soit 4.8 ETP) sont ouverts sur l'année et une moyenne de 14 personnes sont accueillies selon un roulement fonction de l'avancée du projet professionnel de chacun. Notre objectif n'est pas de former des professionnels du cheval. Le cheval est ici utilisé comme un médiateur pour placer les personnes dans un cadre de travail et notre démarche pédagogique repose sur l'accompagnement et la responsabilisation de la personne refusant toujours son assistanat.  L'enjeu est aujourd'hui davantage de développer les activités de notre chantier d'insertion, d'optimiser la qualité de notre accompagnement socio professionnel, de professionnaliser l'encadrement de notre équipe par la poursuite des actions suivantes :  \\- Proposer un cadre de travail au salarié en insertion lui permettant d'intégrer ultérieurement le milieu professionnel classique,  \\- Développer la formation des salariés en insertion en hippologie et en technique d'attelage grâce à la pérennisation du poste d'assistante encadrant technique,  \\- Utiliser l'animation équestre comme un médiateur pour améliorer les capacités des personnes en insertion à communiquer,  \\- Renforcer notre démarche d'accompagnement vers l'emploi par la mise en place d'outils adaptés et d’un suivi individualisé,  \\- Développer davantage les liens entre notre association et le milieu économique pour faciliter le placement de nos salariés à la sortie du chantier notamment dans le monde agricole, industriel et tertiaire,  \\- Permettre aux salariés en insertion de découvrir une diversité de métiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697287","FIGEDIM 2020 — Grand Est for the development of Molecular Imagery","FIGEDIM 2020 - Filière Grand Est pour le développement de l'Imagerie Moléculaire","France","54500","01/09/2018","31/12/2023","60","8806453.8","EUR","5283872","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772675","48.65430989,6.1592778954896","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Nancyclotep platform, set up in 2007 at the CHU Nancy site, has become a centre of excellence in applied molecular imaging research.  The FILODIM project, launched in 2015, has enabled Nancyclotep to strengthen its applied research capacity.  As a continuation of the FILODIM project, the FIGEDIM 2020 project aims to develop Nancyclotep’s R & D, clinical trials and industrialisation capabilities in the field of next-generation radiopharmaceuticals.For this, Nancyclotep is partnering with PMB-Alcen as part of a collaborative project.  This collaboration is based on 3 axes: — Deploy a joint R & D and clinical study activity for the development of new generation, short half-life and highly targeted use radiopharmaceutical techniques, and for the development of industrial pharmaceutical production processes adapted to these developments.  — Install a complete dose production system at CHRU Nancy (PMB Imigine system), as an experimental and demonstration site.   — Position Nancyclotep as a national and European reference centre in the field of clinical Molecular Imagery and vectorised internal radiotherapy and a privileged partner of the pharmaceutical industry.  The project will start in September 2018 and will end in December 2023.","La plateforme Nancyclotep,mise en place en 2007 sur le site du CHU de Nancy est devenue un centre d'excellence en matière de recherche appliquée en imagerie moléculaire.  Le projet FILODIM, lancé en 2015, a permis à Nancyclotep de renforcer ses capacités de recherche appliquée.  Dans la continuité du projet FILODIM, le projet FIGEDIM 2020 prévoit ainsi de développer les capacités de R&D, d'essais cliniques et d'industrialisation de Nancyclotep dans le domaine des radiopharmaceutiques de nouvelle génération.Pour cela, Nancyclotep s'associe à la société PMB-Alcen dans le cadre d'un projet collaboratif.  Cette collaboration s'article autour de 3 axes : - Déployer une activité de R&D et d'études cliniques commune pour le développement de radiopharmaceutiques de nouvelle génération, à demi-vie courte et à usage très ciblé grâce aux techniques dites micro-fluidiques, et pour la mise au point des procédés industriels de production pharmaceutique adaptés à cette évolution.  - Installer au CHRU de Nancy d'un système complet de production à la dose (système Imigine de PMB), comme site d'expérimentation et de démonstration.   - Positionner Nancyclotep en tant que centre de référence national et européen dans le domaine de l'Imagerie Moléculaire clinique et de la radiothérapie interne vectorisée et un partenaire privilégié de l'industrie pharmaceutique.  Le projet démarrera en septembre 2018 et se terminera en décembre 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838145","Accompany NEET Youth in a course through dual and apprenticeship training","Accompagner des Jeunes NEET dans un parcours par la voie de la formation par alternance et par apprentissage","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","75","841751.7","EUR","631313.75",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This system has already been implemented in 7 MFR structures, in the territory ex-Picardia. This new 2021/2022 scheme is an extension of the actions already undertaken, but it is a mechanism that evolves as a result of the reform of the professional path that encourages young people to discover alternating and apprenticeship training. This new file is filed collaboratively, seven devices are put in place but a single project leader articulates this project, the Regional Federation of MFR Hauts de France files this project for 7 MFR, the MFR of Izengremer, the MFR de La Capelle, the MFR d’ Ambleny, the MFR de Flixecourt, the MFR of Beaulieu les Fontaines, the MFR d’Eclusier Vaux and the MFR de Beauquesne, 7 MFR distributed throughout the territory, make this system live with young people and partners. The objectives of the operation will be to combat drop-out, remobilise, promote professional integration, allow the recovery of self-confidence, allow long-term employability, allow young people to become aware of the local socio-economic environment, make learning known to young people, make apprenticeships known to companies mainly in our rural areas, make apprenticeships known, and enable these young people to discover the world of enterprise.","Ce dispositif a déjà été mis en place dans 7 structures MFR, sur le territoire ex-Picardie. Ce nouveau dispositif 2021/2022 est un prolongement des actions déjà engagées, mais c’est un dispositif qui évolue du fait de la réforme de la voie professionnelle qui incite les jeunes à découvrir les formations en alternance et en apprentissage. Ce nouveau dossier est déposé de façon collaborative, sept dispositifs sont mis en place mais un seul porteur de projet articule ce projet, la Fédération Régionale des MFR Hauts de France dépose ce projet pour 7 MFR, la MFR d’Izengremer, la MFR de La Capelle, la MFR d Ambleny, la MFR de Flixecourt, la MFR de Beaulieu les Fontaines, la MFR d Eclusier Vaux et la MFR de Beauquesne, 7 MFR réparties sur le territoire, font vivre ce dispositif auprès des jeunes et des partenaires. L opération aura pour objectifs de lutter contre le décrochage, remobiliser, favoriser l’insertion professionnelle, permettre la reprise de confiance en soi, permettre l’employabilité sur le long terme, permettre aux jeunes de prendre conscience de l’environnement socio-économique local, faire connaitre l’apprentissage aux jeunes, faire connaitre l’apprentissage aux entreprises principalement dans nos territoires ruraux, faire connaitre les formations en apprentissage, permettre de faire découvrir à ces jeunes le monde de l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713751","TECHNICAL SUPERVISION OF PEOPLE ON THE ACI JOURNEY","ENCADREMENT TECHNIQUE DES PERSONNES EN PARCOURS ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.99","150039.84","EUR","35994.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","On the basis of its social objective, the operation presented here concerns the technical management of 8 jobs in integration, enabling approximately 12 people with great integration difficulties to be accommodated (DE, DELD, Beneficiaries of social minimas, young people, disadvantaged public, disabled people, women and inhabitants of disadvantaged areas) recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract for up to 24 months), on technical production activities and support for inclusion.  The general objectives pursued are to: remobilisation, treatment of peripheral problems, development and validation of a professional project and preparation for exit to employment or training.  The specific objectives are the implementation of a well-functioning and relevant technical guidance and socio-professional support based on production activities, which support our integration process.  The objectives of this operation are to:    * Mobilisation in a process of professional progression, * the acquisition of new professional skills, * adaptation or rehabilitation to the pace of work, * learning of the knowledge being and having done in a real working situation, * motivation and the ability to project itself into the future, * the implementation of concrete actions to respond to the social problems identified by the participants (housing, health, mobility,...), * the implementation of concrete actions aimed at working the professional project, * preparation for the exit from stage (accompanying towards employment: CV work, cover letter, positioning on offers,...), * Stage release: bring participants to employment or qualifying training.  _The main actions:_ One action consists of this operation broken down into 2 themes:  \\- a production time, led by the Technical Officer, \\- a time of social and professional support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.  _Expected results:_ \\- Recruitment from 10 to 12 Participants, hired on CDDI for 26 hours week (8 permanent entry and exit positions), \\- Lifting social brakes, clearly identified professional project, filiarisation to a step up (other IAE stage, qualifying or pre-employment training, access to employment in a “classical” company), \\- A desired dynamic exit rate of 50 %, broken down as follows: 8 % exits to sustainable employment, 16 % exit to transition employment and 26 % positive exits.","Sur la base de son objet social, l’opération présentée ici concerne l’encadrement technique de 8 postes en insertion permettant d’accueillir environ 12 personnes en grande difficulté d’insertion (DE, DELD, Bénéficiaires des minimas sociaux, les jeunes, les publics défavorisés, les personnes handicapées, les femmes et les habitants des zones défavorisées) recrutées en CDDI sur la base de 26 heures par semaine, pendant 6 mois (avec possibilité de renouvellement du contrat jusqu’à concurrence de 24 mois), sur des activités techniques de production, support à l’insertion.  Les objectifs généraux poursuivis sont les suivants : remobilisation, traitement des problèmes périphériques, élaboration et validation d’un projet professionnel et préparation à la sortie vers l’emploi ou la formation.  Les objectifs spécifiques sont la mise en œuvre d’un encadrement technique et d’un accompagnement socio-professionnel performant et pertinent prenant appui sur les activités de production, supports à notre démarche d’insertion.  Les objectifs de cette opération sont les suivants :    * La mobilisation dans une démarche de progression professionnelle,   * L’acquisition de nouvelles compétences professionnelles,   * L’adaptation ou réadaptation au rythme de travail,   * L’apprentissage des savoir être et des avoir faire en situation réelle de travail,   * La motivation et la capacité à se projeter dans l’avenir,   * La mise en œuvre d’actions concrètes permettant de répondre aux problématiques sociales repérées des participants (logement, santé, mobilité, …),   * La mise en œuvre d’actions concrètes visant à travailler le projet professionnel,   * La préparation de la sortie d’étape (accompagnement vers l’emploi : travail du CV, lettre de motivation, positionnement sur offres, …),   * La sortie d'étape : amener les participants vers l’emploi ou la formation qualifiante.  _Les principales actions :_  Une seule action compose cette opération décomposée en 2 thèmes :  \\- un temps de production, mené par l'Encadrant Technique,  \\- un temps d'accompagnement social et professionnel, dont la durée varie en fonction des problématiques des salariés en insertion.  _Les résultats attendus :_  \\- Recrutement de 10 à 12 Participants, embauchées en CDDI à raison de 26 heures semaine (8 postes en entrées et sorties permanentes),  \\- Levée des freins sociaux, projet professionnel clairement identifié, filiarisation vers une étape ascendante (autre étape IAE, formation qualifiante ou préparatoire à l’emploi, accès à l’emploi en entreprise « classique »),  \\- Un taux de sorties dynamiques souhaité de 50 %, décomposé comme suit : 8 % de sorties vers l’emploi durable, 16 % de sorties vers l’emploi de transition et 26 % de sorties positives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837826","ATI – Pelatan Stadiums, Mas de Mingue and Marcel Rouvière","ATI - Stades Pelatan, Mas de Mingue et Marcel Rouvière","France",null,"19/12/2019","31/12/2021","15.78","885032.75","EUR","139643",null,"43.8374249,4.3600687","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the renovation of three sports facilities (Stades Pelatan, Mas de Mingue and Marcel Rouvière) adjacent to the schools located in priority areas and peripheral areas in order to promote sports practice and social integration through sports practices.","Le projet consiste en la rénovation de trois équipements sportifs (Stades Pelatan, Mas de Mingue et Marcel Rouvière) jouxtant les établissements scolaires situés dans les quartiers prioritaires et les zones périphériques afin de favoriser la pratique sportive et l intégration sociale par les pratiques sportives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695557","Posts 2016 — animation of the basin contract and river technician of the Syndicat du bassin de l’Ouche","Postes 2016 - animation du contrat de bassin et technicien de rivière du Syndicat du bassin de l'Ouche","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","73356","EUR","22006.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772118",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2016, the Union of the Ouche Basin asked the ERDF to support 2 posts (2 project fiches for the mission manager for the animation of the Ouche basin contract and 3 project fiches for the river technician).","En 2016, le syndicat du bassin de l’Ouche sollicite le FEDER pour soutenir 2 postes (2 fiches projet pour la chargée de mission pour l’animation du contrat de bassin de l’Ouche et 3 fiches projet pour le technicien de rivière)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701432","Eugène Alluaud, From Limoges to Crozant: Walk through the Valley’s sites and invite your friends artists","Eugène ALLUAUD, De Limoges à Crozant : Cheminer sur les sites de la Vallée et y inviter ses amis artistes","France",null,"12/03/2015","15/11/2016","21.04","37714.55","EUR","7937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775759","46.4424084,1.5822642","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Indre","FRB03","2014-2020","Realisation of an exhibition on Eugène Alluaud, Traveller Painter, as part of the “Artistic Itinances” 2016 on the interregional tourist destination “Vallée des Paintres” as part of action 5 of DOMO Feder Loire.","Réalisation d'une exposition sur Eugène Alluaud, Peintre voyageur, dans le cadre des \"Itinérances artistiques\" 2016 sur la destination touristique interrégionale \"Vallée des Peintres\" dans le cadre de l'action 5 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711189","TECHNICAL ASSISTANCE 2018 2019 2020","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018 2019 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","139776","EUR","69888","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774764","48.0073849,0.1967849",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The intermediate body Le Mans Métropole is responsible for the following tasks:     1 Operations Records Management Tasks:  • Information, animation, support to beneficiaries • Receiving files in MDFSE • Instruction of files • Selection, notification to the beneficiaries of selection, postponement or rejection • Preparation and signature of the aid-attributing acts • Monitoring of the execution of operations • Monitoring and checking of the collection of data relating to operators’ indicators • Service inspection, including on-the-spot visit during implementation • Payment of aid to beneficiaries and monitoring of recoveries where appropriate • Classification and archiving of files 2.Tasks for monitoring and steering the global grant (Program Management):  • ESF internal management control • Financial monitoring and declaration of expenditure for the global grant • Quality and quantitative piloting of co-financed arrangements, monitoring of indicators • Reporting on the implementation of the global grant • Drafting of an annual report on the checks carried out by the intermediate body (service control and quality control of delegated management) and on the follow-up to the findings of all the checks.   • Participation in relevant monitoring, evaluation and programming committees","L'organisme intermédiaire Le Mans Métropole est responsable des tâches suivantes :     1 Tâches de gestion des dossiers d'opération :  • Information, animation, appui aux bénéficiaires   • Réception des dossiers dans MDFSE   • Instruction des dossiers   • Sélection, notification aux bénéficiaires de la sélection, de l'ajournement ou du rejet   • Etablissement et signature des actes attributifs de l'aide   • Suivi de l'exécution des opérations   • Veille et contrôle du recueil des données relatives aux indicateurs des opérateurs   • Contrôle de service fait, dont visite sur place en cours d'exécution   • Paiement des aides aux bénéficiaires et suivi des recouvrements le cas échéant   • Classement et archivage des dossiers     2 .Tâches de suivi et de pilotage de la subvention globale (Gestion du programme) :  • Contrôle interne de gestion FSE   • Suivi financier et déclaration des dépenses de la subvention globale   • Pilotage qualitatif et quantitatif des dispositifs cofinancés, suivi des indicateurs   • Rendre compte de la mise en oeuvre de la subvention globale   • Rédaction d'un rapport annuel sur les contrôles réalisés par l'organisme intermédiaire (contrôle de service fait et contrôle de la qualité de la gestion déléguée) et sur les suites réservées aux constats de l'ensemble des contrôles.   • Participation aux comités de suivi, de l'évaluation et de programmation compétents"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837847","ATI – Restoration and safety work – Chapelle Notre Dame de Roquessels","ATI - Travaux de Restauration et de Mise en Sécurité - Chapelle Notre Dame de Roquessels","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","51.25","57950","EUR","29700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828007","43.5514,3.22334","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The chapel Notre Dame de Roquessels is inscribed in the inventory of Historic Monuments. The project consists of restoration work while carrying out emergency and security work respecting the authenticity and architectural characteristics of the building.","La chapelle Notre Dame de Roquessels est inscrite à l inventaire des Monuments Historiques. Le projet consiste en des travaux de restauration tout en réalisant des travaux d urgence et de sécurité dans le respect de l authenticité et des caractéristiques architecturales de l édifice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682508","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.77","54870.03","EUR","27311","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769269","44.3517623,2.0375431","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","These actions are aimed at job-seeking and integration audiences and are intended to provide them with equal access to information on occupations, training and employment/training schemes.  The MCEF also brings together various partners who are involved in the joint development of actions complementary to their specific actions. An annual partnership action plan is defined and validated by the Association’s bodies; throughout the year, it offers highlights that make it possible to make the information available to the public, to develop a common culture through the involvement of the partners, and to put the actions of each participant in complementarity.","Ces actions s'adressent à des publics en recherche d'emploi et d'insertion et ont pour but de leur permettre un égal accès à l'information sur les métiers, la formation, les dispositifs emploi/formation.  La MCEF rassemble aussi divers partenaires qui participent à l'élaboration commune d'actions en complémentarité de leurs actions spécifiques. Un plan d'action partenarial annuel est défini et validé par les instances de l'Association ; il propose tout au long de l'année des temps forts qui permettent de faire vivre l'information à destination des publics, de développer une culture commune grâce à l'implication des partenaires, et de mettre en complémentarité les actions de chaque intervenant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688137","Pastoral management of the Presqu’île of Chassagnas and the heaths of Vauveix","Gestion pastorale de la Presqu'île de Chassagnas et des landes de Vauveix","France",null,"02/05/2016","30/12/2016",null,"12315","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3772819","45.8015363,1.865798","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The pastoral project, the subject of this grant application, will therefore aim to implement a pastoral management plan adapted to these maintenance issues.","Le projet pastoral, objet de la présente demande de subvention, visera donc à mettre en oeuvre un plan de gestion pastoral adapté à ces enjeux d'entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701129","“Espace Valléen — Destination Oisans (2015-2020)” — Action Sheet 10. Development of a digital tool to inform, promote and market the offers of the Oisans destination.","« Espace Valléen - Destination Oisans (2015-2020)» - Actions Fiche action 10. Développement d’un outil numérique pour informer, promouvoir et commercialiser les offres de la destination de l’Oisans.","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","141527.66","EUR","70763.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775375","45.0974631,5.9302437250429|45.0392503,5.9678012504323|45.0739889,5.9823811|45.0332345,6.0184796|45.054713,6.0306625|45.0914971,6.0313171|45.1310892,6.0369453|45.0193734,6.0435589|45.0691999,6.0449399|45.140555,6.0516231|45.0820855,6.0596448|45.1576422,6.078412|45.0497446,6.087687049732|45.0099949,6.1237609|45.0457481,6.127018|45.0500762,6.1426496|45.10332445,6.1538384470177|45.0714767,6.16986|44.9576485,6.1763805","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","Development of a digital tool to inform, promote and market the offers of the Oisans destination","Développement d'un outil numérique pour informer, promouvoir et commercialiser les offres de la destination de l'Oisans"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713401","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","246500","EUR","123250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776342","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710425","Support***83 (2020-2021) — Accompanying Personalised Courses Unique Insertion","APPUI***83 (2020-2021) - Accompagnement des Parcours Personnalisés Unique d'Insertion","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50","854929.18","EUR","427464.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_One operation and territorial extension of the action_** The action **APPUI***83 (2020-2021) — Personalised Single Insertion Support — **proposed by the CIDFF/VAR consists of offering a personalised insertion pathway to a target audience selected in the 2020-2021 call for projects far removed from employment and guided by the path managers according to an established procedure.  This support will be carried out by dedicated to the action:    * **an internal mobile multidisciplinary team** composed as follows:** One-e-s in charge of integration pathways, lawyers, labour psychologist, social and family economics advisor.  Through its past experience, in order to develop its action and meet the needs of the territories, the CIDFF invests **two more territories**, that of Provence Verte and that of Coeur du Var and rises to **7**, the number of territories covered by the structure under the APPUI action***83 (2020-2021): **Metropole Toulon Provence Mediterranean, The Gulf of St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton of Fayence, the Dracenie Provence Verdon Agglomeration, Provence Verte and Coeur du Var (see Annex 5)**.  In each territory, the CIDFF/Var has conceptualised the “**single local operator”** who is the guarantor of providing support close to users both in terms of human relations and at the level of the geographical area._ The establishment of this experienced operator is the result of a finding of the need for a person to be able at any time to have the opportunity to interact with a professional who could provide him with the appropriate answers or, if necessary, refer him to the partner(s) most capable of meeting his expectations.  Through this professional dedicated specifically to the beneficiary, there is a link that sets up a situation diagnosis, to the identification of the brakes in order to strengthen the accompanying measures in a quality and efficient approach in sectors in need.  The geographical location is extended to **15** places of permanence and takes into account the necessary proximity to the inhabitants of the territories and is part of the horizontal principle of equal opportunities.  The mobile and complementary team set up for this action has already invested the different territories in its various missions and knows the specificities and the employment pool of each of them.  Several phases have been identified in the implementation of the action (see Annex 6).  The construction of the course and its stages is negotiated with the participant and the path manager who works continuously and cross-cutting with social, legal and health stakeholders specific to the CIDFF/VAR structure, dedicated to the action to lift the brakes.  The obstacles to the return to employment are multiple for people with difficulties of all kinds, which is why a pathway co-built with the skills of several services (economic, social, health and legal) **is innovative, effective and efficient**.  It is essential not to make job-search activities conditional on the resolution of so-called peripheral barriers, but to introduce them in a cross-cutting and concomitant manner.  The tenant is at the centre of the action and remains the main actor in his career. Its path is dynamic, modular and responsive.  This “global support” is based on the implementation of:    * Of a **framework** structuring and a holistic approach of the person * of **diagnostic** personnel and professional * Identification of the barriers to employment and ** support of a multidisciplinary team** to lift them and a network of identified and operational partners (see Annex 14) * alternating **individual interviews and collective workshops**. The collective workshops (see Annex 6) ensure a strengthening of individual support and make it possible to recreate the social link * of a person’s dynamisation** (isolation is a major factor of exclusion) * The development of a realistic and feasible professional project in a local economic context.   * **connection with the world of work** in various forms (visits to companies, visits to training organisations, meetings with employers and employees).   * the targeting of the occupational sector and employment * **Assistance to navigation** on specialised employment sites and insertion in order to combat the digital divide in the context of * Multimedia workshops (ensitisation of the use of the Internet and multimedia and thus being able to put a brake on job search).   * Job search techniques * Contacts with companies in the sector sought. The team was able to develop a territorialised partnership with employers (see Annex 13)","**_Une Opération Unique et un élargissement territorial de l’action_**  L'action **APPUI***83 (2020-2021) - Accompagnement Parcours Personnalisé Unique d’Insertion - **proposée par le CIDFF/VAR consiste à proposer un parcours d'insertion personnalisé à un public cible retenu dans l'appel à projet 2020-2021 très éloigné de l'emploi et orienté par les référents de parcours selon une procédure établie.  Cet accompagnement sera réalisé par dédiée à l'action :    * **Une équipe pluridisciplinaire mobile interne** composée comme suit **:**  Un-e-s chargé-e-s - de parcours d'insertion, juristes, psychologue du travail, conseillère en économie sociale et familiale.  Par son expérience passée, afin de développer son action et de répondre aux besoins des territoires, le CIDFF investit **deux territoires de plus** , celui de la Provence Verte et celui de Coeur du Var et monte à **7** , le nombre de territoires couverts par la structure dans le cadre de l'action APPUI***83 (2020-2021) : **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, la Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (cf Annexe 5)**.  Sur chaque territoire, _le CIDFF/Var a conceptualisé l’« **opérateur unique de proximité »** qui est le garant de la réalisation d’un accompagnement proche des usagers tant sur le plan des relations humaines qu’au niveau du secteur géographique._ La mise en place de cet opérateur expérimenté, résulte du constat de la nécessité qu’une personne puisse à tout moment avoir la possibilité d’échanger avec un professionnel qui pourrait lui apporter les réponses adéquates ou le cas échéant l’orienter vers le ou les partenaires les plus aptes à répondre à ses attentes.  Il existe par l’intermédiaire de ce professionnel dédié spécifiquement au bénéficiaire, un lien qui se met en place du diagnostic de situation, à l’identification des freins afin de renforcer les mesures d'accompagnement dans une démarche de qualité et d'efficacité sur des secteurs en besoin.  L'implantation géographique est élargie à **15** lieux de permanences et tient compte de la nécessaire proximité avec les habitants des territoires et s'inscrit dans le principe horizontal de l'égalité des chances.  L'équipe mobile et complémentaire constituée pour cette action a déjà investi les différents territoires dans ses diverses missions et connait les spécificités et le bassin d'emploi de chacun d'entre eux.  Plusieurs phases ont été identifiées dans la mise en œuvre de l'action (Cf. Annexe 6).  La construction du parcours et de ses étapes est négociée avec le participant et la chargée de parcours qui travaille en permanence et de manière transversale avec les intervenants-es social, juridique, santé spécifique à la structure CIDFF/VAR, dédiées à l'action pour lever les freins.  Les obstacles à la reprise d'emploi sont multiples pour des personnes cumulant des difficultés de tous ordres, c'est pour cela qu'un parcours coconstruit avec les compétences de plusieurs services (économique, social, santé et juridique) **est innovant, efficace et efficient**.  Il est fondamental de ne pas subordonner par principe les actions de recherche d'emploi à la résolution des freins dits périphériques mais de les mettre en place de manière transversale et concomitante.  L’allocataire est au centre de l’action et reste l’acteur principal de son parcours. Son parcours se veut dynamique, modulaire et réactif.  Cet « accompagnement global » est basé sur la mise en place :    * D’un **cadre** structurant et d'une approche globale de la personne   * D’un **diagnostic** personnel et professionnel   * D’une identification des freins à l'emploi et **d'un appui d'une équipe pluridisciplinaire** pour les lever ainsi qu'un réseau de partenaires identifié et opérationnel (Cf. Annexe 14)   * De l'alternance **d'entretiens individuels et d'ateliers collectifs**. Les ateliers collectifs (cf. Annexe 6) assurent un renforcement de l'accompagnement individuel et permettent de recréer du lien social   * D’une r **edynamisation** de la personne (l'isolement est un facteur majeur d'exclusion)   * De l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable dans un contexte économique de proximité.   * **De la mise en relation avec le monde du travail** de différentes formes (visites en entreprises, visites d'organismes de formation, rencontres avec des employeurs et des salarié-es).   * du ciblage du secteur professionnel et de l'emploi   * **De l'aide à la navigation** sur les sites spécialisés emploi et insertion afin de lutter contre la fracture numérique dans le cadre   * D’ateliers Multimédia (sensibiliser aux usages de l'internet et du multimédia et ainsi pouvoir lever un frein à la recherche d'emploi).   * De techniques de recherche d'emploi   * De mises en relation avec les entreprises du secteur recherché. L''équipe a su développer un partenariat territorialisé avec des employeurs (Cf. Annexe 13) aboutissant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702944","HELP FOR PEOPLE — EMPLOYMENT ASSISTANCE","AIDE AUX PERSONNES -  AIDE A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","28.81","165383.1","EUR","47646.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760644","46.6740455,4.3631681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The aim is to provide comprehensive support to jobseekers by offering them solutions tailored to their needs:  A contract of employment in which they are technically supervised to acquire and develop skills; they are accompanied on a social side to prepare their career in the economic world in the most sustainable way possible.  Access to a means of transport for those who do not or no longer have to decline a job, traineeship, training, interview, etc. A means of temporary locomotion for employees experiencing difficulties.  This project is divided into two actions:  1/accompanying people towards integration pathways:  2/Mobility Platform **1/ACCOMPAGNEMENT OF PERSONS VERS OF INSERTION PARCOURS** We offer employment contracts to jobseekers eligible for assisted contracts, a measure of the state that promotes the inclusion of people away from employment.  The duration and type of the contract will depend on the activity (singers, markets, customer orders) that we have been able to obtain.  **_1-1/Accompaniment to the workplace through technical supervision, which contributes to:_** * Vocational skills learning * Reactivation or enhancement of skills * Recovery of self-confidence, knowledge-being,... We operate as a company, with the same requirements as another employer, in order to prepare people for the private business world.  People join a team in which they have a place in the same way as permanent employees.  The technical framework is based on two types of pillars:    * Supervisors who have the function of “team leaders” * Permanent employees who have a “guards” function.  _Why so many frames:_ We have a multiplicity of construction sites taking place in a vast geographical area (the whole basin of the Urban Community).  **_1-2/Professional socio-economic support which allows:_** * To put in place solutions to the difficulties that hinder access to employment (care pathway, learning the French language,...) * To build a career pathway: construction and validation of a realistic professional project, active search for sustainable employment in the economic world (preferably) or training, linking with potential employers either in the form of meetings or in the form of job placement,... We operate as a company, with the same requirements as another employer, in order to prepare people for the world of private enterprise. Our peculiarities are based on the kindness and time we devote to people to help them build their future after they move into our structure; on the collaborative work of technical supervisors and social and professional support.  **2/PLATEFORM MOBILITY** As mobility is one of the obstacles to accessing or maintaining employment, this action allows it to be lifted and thus makes it possible to enter the workforce.  We make available vehicles:    * Electric bike * Scooters Cars","Il s’agit d’accompagner de manière globale les demandeurs d’emploi en leur proposant des solutions adaptés à leurs besoins :  Un contrat de travail au cours duquel ils sont encadrés sur un plan technique pour acquérir, développer des compétences ; ils sont accompagnés sur un volet social pour préparer leur devenir professionnel dans le monde économique, de la manière la plus durable possible.  Un accès à un moyen de transport pour ceux qui n’en ont pas ou plus dans le but de ne pas avoir à décliner un emploi, un stage, une formation, un entretien,…  Un moyen de locomotion provisoire pour les salariés rencontrant des difficultés.  Ce projet se décompose en 2 actions :  1/ accompagnement des personnes vers des parcours d’insertion :  2/ plateforme mobilité  **1/ ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES VERS DES PARCOURS D’INSERTION**  Nous proposons des contrats de travail à des demandeurs d’emploi éligibles aux contrats aidés, mesure de l’Etat qui permet de favoriser l’inclusion des personnes éloignées de l’emploi.  La durée et le type du contrat dépendra de l’activité (chantiers, marchés, commandes clients) que nous aurons pu obtenir.  **_1-1/ Accompagnement sur le poste de travail grâce à un encadrement technique, qui contribue à :_**    * L’apprentissage de compétences professionnelles   * La réactivation ou le renforcement de compétences   * La reprise de confiance en soi, des savoirs-être,…  Nous fonctionnons comme une entreprise, avec les mêmes exigences qu’un autre employeur, dans le but de préparer les personnes au monde de l’entreprise privée.  Les personnes intègrent une équipe dans laquelle elles ont une place au même titre que les salariés permanents.  L’encadrement technique repose sur 2 types de piliers :    * Des encadrants qui ont une fonction de « chefs d’équipe »   * Des salariés permanents qui ont une fonction de « tuteurs ».  _Pourquoi tant d’encadrements :_  Nous avons une multiplicité de chantiers qui se déroulent sur un territoire géographique étendu (tout le bassin de la Communauté Urbaine).  **_1-2/Accompagnement socio professionnel qui permet :_**    * De mettre en place des solutions faces aux difficultés qui freinent l’accès à l’emploi (parcours de soin, apprentissage de la langue française, …)   * De construire un parcours d’insertion professionnelle : construction et validation d’un projet professionnel réaliste, recherche active d’emploi durable dans le monde économique (de préférence) ou d’une formation, mise en relation avec des employeurs potentiels soit sous forme de rencontre, soit sous forme de mise en situation professionnelle,…  Nous fonctionnons comme une entreprise, avec les mêmes exigences qu’un autre employeur, dans le but de préparer les personnes au monde de l’entreprise privée. Nos particularités s’appuient sur la bienveillance et le temps que nous consacrons aux personnes pour les aider à construire leur avenir après leur passage dans notre structure ; sur le travail collaboratif des encadrants techniques et de l’accompagnatrice sociale et professionnelle.  **2/ PLATEFORME MOBILITE**  La mobilité étant l’un des freins de l’accès ou du maintien dans l’emploi, cette action permet de le lever et rendre ainsi possible l’insertion professionnelle.  Nous mettons à disposition des véhicules :    * Vélo électrique   * Scooters  Voitures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693802","Accompaniment and integration of RSA beneficiaries 2017","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.13","140064","EUR","52005.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on jobseekers in precarious situations, with profiles far removed from employment, including beneficiaries of the RSA.  The aim of our action is to offer them an opportunity for social reintegration through an employment contract. We generate social connection through the activities and services offered. We offer a job to the inhabitants most in difficulty to enable them to build a real career pathway. We develop this project by focusing on the relationship with the business world. We implement technical and social support and appropriate internal or external training. The aim is to encourage a return to traditional employment.  Our structure is based on 5 workshops and integration sites: cleaning, maintenance, green spaces, wood, mosaic. Every year, it receives about 100 beneficiaries of assisted contracts. It responds to works orders made by the city, donors, associations, individuals. Thirteen permanent staff supervise the public on a daily basis.  During the recruitment phase, the beneficiary of the RSA, first received by a professional integration adviser, will then be reviewed in the presence of the latter and the technical manager of the sector concerned and then by the director. The professional integration adviser provides socio-professional follow-up in close contact with the technical supervisor in order to match field monitoring and administrative follow-up.","Le projet s'articule autour des demandeurs d'emploi en situation de précarité, avec des profils éloignés de l'emploi, notamment bénéficiaires du RSA.  Notre action vise à leur proposer par le biais d'un contrat de travail salarié une possibilité de réinsertion sociale. Nous générons du lien social à travers les activités et les services proposés. Nous offrons un emploi aux habitants les plus en difficulté pour leur permettre de construire un véritable parcours d'insertion professionnelle. Nous développons ce projet en privilégiant la relation avec le monde de l'entreprise. Nous mettons en œuvre un accompagnement technique et social et des actions de formation interne ou externe adaptés. L'objectif est de favoriser le retour vers l'emploi classique.  Notre structure s'appuie sur 5 ateliers et chantiers d'insertion: le ménage, la maintenance, les espaces verts, le bois, la mosaïque. Elle y reçoit chaque année une centaine de bénéficiaires de contrats aidés. Elle répond aux commandes de travaux faîtes par la ville, les bailleurs, les associations, les particuliers. Treize permanents encadrent au quotidien le public accueilli.  Lors de la phase de recrutement le bénéficiaire du RSA, d'abord reçu par une conseillère en insertion professionnelle, sera revu ensuite en présence de celle-ci et de l'encadrant technique du secteur concerné puis par la directrice. La conseillère en insertion professionnelle assure le suivi socio- professionnel en relation étroite avec l'encadrant technique afin de faire correspondre le suivi de terrain et le suivi administratif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834978","2019_171PM0074A_SE FORMER TO AGRICULTURAL MECANICS 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0074A_SE FORMER AUX METIERS DE LA MECANIQUE AGRICOLE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","159668","EUR","79834",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836011","32019 Rehabilitation of 30 housing units (building H) 76 to 80 avenue from 8 May in Audincourt","32019 Réhabilitation de 30 logements (bâtiment H) 76 à 80 avenue du 8 mai à Audincourt","France",null,"04/05/2014","30/09/2016","27.06","388011.78","EUR","105000",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project to rehabilitate 30 housing units (building H) 76 to 80 avenue from 8 May in Audincourt.","Projet de réhabilitation de 30 logements (bâtiment H) 76 à 80 avenue du 8 mai à Audincourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669315","Support for start-ups and takeovers of businesses in Dordogne — 2016","Accompagnement des porteurs de création- reprises d'entreprises en Dordogne - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.99","250078","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760051",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","More specifically, information on the assistance provided by the ERDF and the affixing of the logos of the graphic charter to all the documents of the Périgord Initiative is systematically carried out, in particular, on the minutes of the loan committees, contracts, booklets, brochures, posters, signs and in general on all the communication instruments implemented at the fairs where we are present.","D'une façon plus précise, l'information sur l'aide apportée par le FEDER et l'apposition des logos de la charte graphique sur tous les documents de Périgord Initiative est systématiquement réalisée et notamment, sur les procès verbaux des comités des prêts, les contrats, les plaquettes, les brochures, les affiches, les panneaux et d'une façon générale sur tous les instruments de communication mis en oeuvre sur les salons ou nous sommes présents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699660","Strengthening support for young people in employment of the future","Renforcer l'accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.01","14569","EUR","8742.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762836",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project covers two phases:    * support for the entry into employment of the future and support in employment * exit from the contract through the search for a sustainable employment situation, entry into qualification or the creation of a business 1. _\\- Supporting entry into employment of the future_ The team responsible for the Employment of Future at the Local Mission:    * prospect of employers in the merchant and non-market sector and informs about the EAV measure * accompanies the employer in the definition of the position and the writing of the job sheet * disseminates the offers, search for candidates and performs matching candidates/employers * contracts the EAV through the CERFA * facilitates the integration of the young person into the job * performs the training engineering at the beginning of the contract * 2 _\\- Support to positive exit_ The team of the Local Mission of Argentan-Vimoutiers carries out:    * the individual interview prior to the exit with the young person and the tutor * explores solutions of extension or perenniation at the same employer * proposes, where appropriate, a collective workshop prior to exit * mobilises the offer of employment service of the Local Mission and other devices adapted to the young person’s need to seek a solution for qualifying training or long-term employment * presents the young person’s profile to potential employers","Le projet porte sur 2 phases :    * l'accompagnement à l'entrée en emploi d'avenir et l'accompagnement en emploi    * la sortie du contrat par la recherche d'une situation durable d'emploi, l'entrée en qualification ou la création d'entreprise    1. _\\- L'accompagnement à l'entrée en emploi d'avenir_  L'équipe chargée du dispositif Emploi d'Avenir à la Mission Locale :    * prospecte des employeurs du secteur marchand et non marchand et informe sur la mesure EAV    * accompagne l'employeur à la définition du poste et à la rédaction de la fiche de poste    * diffuse les offres, recherche des candidats et procède à des mises en relation candidats/employeurs    * contractualise l'EAV à travers le CERFA    * facilite l'intégration du jeune dans l'emploi    * réalise l'ingénierie de formation en début de contrat    * 2 _\\- L'accompagnement à la sortie positive_  L'équipe de la Mission Locale d'Argentan-Vimoutiers réalise :    * l'entretien individuel préalable à la sortie avec le jeune et le tuteur    * explore des solutions de prolongation ou de pérennisation chez le même employeur    * propose le cas échéant un atelier collectif préparatoire à la sortie    * mobilise l'offre de service emploi de la Mission Locale et d'autres dispositifs adaptés au besoin du jeune pour rechercher une solution de formation qualifiante ou d'emploi pérenne    * présente le profil du jeune à des employeurs potentiels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835763","2020_171PM0337A_BC2_SE FORMER IN ENTREPOT CARIST METIER 45-Loiret","2020_171PM0337A_BC2_SE FORMER AU METIER DE CARISTE D ENTREPOT 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","138424.72","EUR","69212.36",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670725","Setting up of a social and technological innovation laboratory for the Silver Economy sector (2016)","Mise en place d'un laboratoire d'innovation Sociale et Technologique pour la filière de la Silver Economy (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","41283.21","EUR","24769.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545702","46.574405023812,0.35069432213211","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The URIOPSS of Poitou-Charentes (Regional Union of private health and social organisations) wants to set up a social and technological innovation laboratory in the field of the social, health and medico-social sector for dependent people.The objectives of this Living Lab are:- to create a platform for exchanges between the players in the sector of loss of autonomy and dependence (disability and old age)- to define a method allowing the emergence of technological and social innovations- to develop a logic of economic intelligence at the service of the social, health and medico-social sector,- to identify heavy trends by bringing together the prospective actors of the social, health and medico-social sector.","L'URIOPSS de Poitou-Charentes (Union Régionale ineterféderale des organismes privés sanitaires et sociaux) souhaite mettre en place un laboratoire d'innovation sociale et technologique dans le champ du secteur social, sanitaire et médico-social à destination des personnes dépendantes.Les objectifs de ce Living Lab sont:- de créer une plateforme d'échanges entre les acteurs du secteur de la perte d'autonomie et de la dépendance (handicap et vieillesse)- de définir une méthode permettant l'émergence d'innovations technologiques et sociales- de développer une logique d'intelligence économique au service du secteur social, sanitaire et médico-social,- de dégager des tendances lourdes par un travail de prospective- de réunir les acteurs autour de projets transversaux"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688536","Optimisation of operating boundaries between the national rail network and the port rail network","Optimisation des limites d’exploitation entre le réseau ferré national et le réseau ferré portuaire","France",null,"01/01/2016","30/06/2021","39.73","5869239.97","EUR","2331849.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772314","51.0347708,2.3772525","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project to optimise the operating boundaries between the national rail network and the port rail network led by the Grand Maritime Port of Dunkirk consists of transferring the switch points from the national rail network to the port rail network. It will address the bottleneck created by this separation and will have a significant impact in terms of sustainable development.","Le projet d’optimisation des limites d’exploitation entre le réseau ferré national et le réseau ferré portuaire mené par le Grand Port Maritime de Dunkerque consiste à transférer les postes d’aiguillage du réseau ferré national au réseau ferré portuaire. Il permettra de résorber le goulot d’étranglement engendré par cette séparation et aura un impact non négligeable en termes de développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708073","IDP FSE 2019 ASSOCIATION TRAILS","PDI FSE 2019 ASSOCIATION SENTIERS","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","45.02","735963.55","EUR","331330.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773359","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The heart of the SENTIERS Association’s project lies in the acceptance of an integration contract and the socio-professional support of the above-mentioned audiences and targeted by social policies. Particular mention should be made of the beneficiaries of the RSA (40 % of those received in Paths in 2017); the judiciary (30 % of the total population), young people from disadvantaged neighbourhoods in the Dijon conurbation, people living in remote rural areas and workers with disabilities. Trails is one of the few structures to contract and trust public in court. This choice responds to an important societal need as it helps to value these people and prevent the risk of recurrence.     All these employees in integration are welcomed and accompanied by our team on site of landscape masonry and stone work, working for the rehabilitation and valorisation of the built cultural heritage. At the same time, the aim is to transfer the necessary know-being in the labour market and of gradually losing traditional technical know-how.     To do so, the structure mobilises 14 “permanent” employees on a full-time basis, including 7 technical supervisors and 2 socio-professional coaches.   The technical supervisors all have basic training in the field of construction and are former construction managers, sensitive to the concept of mentoring. Socio-professional support workers are professional social workers.     The technical framework for integration integrates and evaluates each employee individually, in close collaboration with the socio-professional coaches. They identify the various obstacles encountered in the production situation in order to make employees evolve individually on their problems. The pedagogy implemented in Sentiers is active and inductive.   At the site, the supervisor organises the work of his team in order to carry out both his educational mission and the provision of commissioned service. It implements and transmits theoretical knowledge and practical skills related to its field of intervention. It reconciles the requirements of the site with the behaviour of the employees in integration and their individual needs and objectives identified in collaboration with the socio-professional accompaniment.  In parallel to the construction site, professional socio-economic support is set up by two integration counsellors. It conditions the achievement of the objectives identified as part of the overall journey in relation to the individual barriers and problems diagnosed. The support must enable regular monitoring and evaluation of the actions put in place, the mobilisation of the beneficiary employee towards the co-set objectives, and its evolution. It determines realistic objectives during the duration of the contract in Sentiers and with a view to exit, taking into account the overall profile of the person and his/her problems.   Thus, the integration site is first and foremost a support for the transmission of the different basic knowledge and knowledge required to live together and necessary in the labour market (punctuality, respect for oneself and others, respect for equipment, teamwork, respect for the contract, instructions, hierarchy, personal investment, motivation, professional awareness, etc.).     Another objective of the site is the transmission of traditional technical skills and know-how related to masonry and stonework. Training is delivered individually and collectively in production situations and in our classrooms. It concerns in particular the safety on site, the organisation of the site, the different tools, materials and materials used, the technical vocabulary, the acquisition of the various technical gestures and the execution of the specific tasks related to the site’s trade repository.     The yard must therefore help to lift the various obstacles encountered by the employees welcomed in Sentiers. It must enable everyone to find a place and evolve in terms of autonomy. It thus contributes to the restoration of the self-esteem of those in receipt, who in the majority of cases is severely degraded. The activation of these audiences during their contract within Trails, even when it does not result in a “positive” output (which remains our priority objective), generates positive impacts and benefits for people on multiple levels.","Le coeur du projet de l'Association SENTIERS réside dans l'accueil en contrat d'insertion et l'accompagnement socio   professionnel des publics cités précédemment et ciblés prioritaires par les politiques sociales. On citera particulièrement les   bénéficiaires du RSA (40% des personnes accueillies à Sentiers en 2017); les publics sous main de justice (30% de l'effectif   total), les jeunes issus de quartiers défavorisés de l'agglomération dijonnaise, des personnes vivant dans des zones rurales   isolées et des travailleurs présentant un handicap. Sentiers est une des rares structures à accueillir en contrat des publics sous   main de justice et à leur faire confiance. Ce choix répond à un besoin sociétal important puisqu'il contribue à valoriser ces   personnes et à prévenir le risque de récidive.     Tous ces salariés en insertion sont accueillis et accompagnés par notre équipe sur des chantiers de maçonnerie paysagère et   de travail de la pierre, oeuvrant pour la réhabilitation et la valorisation du patrimoine culturel bâti. La visée est dans le même   temps la transmission des savoir-être indispensables sur le marché du travail et des savoir-faire techniques traditionnels se   perdant peu à peu.     Pour se faire , la structure mobilise à temps plein 14 salariés \"permanents\" dont 7 encadrants techniques et 2 accompagnatrices   socio professionnelles.   Les encadrants techniques ont tous une formation de base dans le domaine du bâtiment et sont d'anciens chefs de chantier du   BTP, sensibles à la notion de tutorat. Les accompagnatrices socio professionnelles sont quant à elles des travailleuses sociales   professionnelles.     L'encadrant technique d'insertion intègre et évalue individuellement chaque salarié, en collaboration étroite avec les   accompagnatrices socio professionnelles. Ils identifient les différents freins rencontrés en situation de production pour faire   évoluer individuellement les salariés sur leurs problématiques. La pédagogie mise en oeuvre à Sentiers est active et inductive.   Sur le chantier, l'encadrant organise le travail de son équipe afin de réaliser à la fois sa mission éducative et la prestation de   service commandée. Il met en oeuvre et transmet des connaissances théoriques et des compétences pratiques liées à son   domaine d'intervention. Il concilie les impératifs du chantier avec le comportement des salariés en insertion et leurs besoins et   objectifs individuels identifiés en collaboration avec les accompagnatrices socio-professionnelles.  En parallèle du chantier, un accompagnement socio professionnel est mis en place par deux conseillères en insertion. Il   conditionne l'atteinte des objectifs identifiés dans le cadre du parcours global en lien avec les freins et problématiques   individuels diagnostiqués. L'accompagnement doit permettre un suivi et une évaluation réguliers des actions mises en place, de   la mobilisation du salarié bénéficiaire vers les objectifs co-fixés, et de son évolution. Il détermine des objectifs réalistes pendant   la durée du contrat à Sentiers et en vue de la sortie, en prenant en compte le profil global de la personne et ses problématiques.   Ainsi le chantier d'insertion est tout d'abord un support au service de la transmission des différents savoir-être et savoirs de base   requis pour le bien vivre ensemble et nécessaire sur le marché du travail (ponctualité, respect de soi et des autres, respect du   matériel, travail en équipe, respect du contrat, des consignes, de la hiérarchie, investissement personnel, motivation, conscience   professionnelle...).     Un autre des objectifs du chantier vise la transmission de compétences techniques et de savoir-faire traditionnels relatifs à la   maçonnerie et au travail de la pierre. La formation est délivrée individuellement et collectivement en situation de production et   dans nos salles de cours. Elle concerne notamment la sécurité sur les chantiers, l'organisation du chantier, les différents outils,   matériels et matériaux utilisés, le vocabulaire technique, l'acquisition des différents gestes techniques et la réalisation des tâches   spécifiques liées au référentiel métier du chantier.     Le chantier doit donc contribuer à lever les différents freins rencontrés par les salariés accueillis à Sentiers. Il doit permettre à   chacun de trouver une place et d'évoluer en terme d'autonomie. Il contribue ainsi à la restauration de l'estime de soi des   personnes accueillies qui dans la majorité des cas est fortement dégradée. La mise en activité de ces publics pendant leur   contrat au sein de Sentiers, même quand elle ne se solde pas par une sortie \"positive\" (ce qui reste notre objectif prioritaire),   génère des impacts et bénéfices positifs pour les personnes sur de multiples plans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669937","Portage of reference PLIE","Portage de référent PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.33","34560","EUR","20158.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.3359617,5.0047641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The project consists of implementing personalised and tailored support for jobseekers, i.e. 46 accompanying entries for 23 positive exits (CDD more than 6 months, CDI, contracts assisted outside IAE, qualification training, company ceeration, etc.).  These accompaniments are carried out with the support of tools to monitor the activity: Tesuji calendars, ViEsion course management software.  The accompaniment is manifested by:  \\- the reception of participants following a prescriptive orientation, \\- diagnosis of the participant’s situation (ADAC method), \\- development of the participant’s integration pathway, \\- accompaniment of people in the implementation of this course, \\- regular follow-up of participants: telephone, physics, e-mail...,- follow-up of actions undertaken in connection with the participants’ journey: contact with partners, reviews..., \\- constitution of administrative files, \\- participation in the various PLIE bodies, \\- participation in PLIE trainings, \\- links, \\- reviews and administrative follow-up of the project.","Le projet consiste à mettre en oeuvre des accompagnements personnalisés et adaptés aux demandeurs d'emploi, soit 46 entrées en accompagnement pour 23 sorties positives (CDD plus de 6 mois, CDI, contrats aidés hors IAE, formation qualifiante, cération d'entreprise...).  Ces accompagnements sont réalisés avec le support d'outils permettant le suivi de l'activité : Agendas TESUJI, logiciel de gestion de parcours VieSION.  L'accompagnement se matérialise par :  \\- l'accueil des participants suite à une orientation avec prescription,  \\- diagnostic de la situation du participant (Méthode ADAC),  \\- élaboration du parcours d'insertion du participant,  \\- accompagnement des personnes pour la mise en oeuvre de ce parcours,  \\- suivi régulier des participants : téléphonique, physique, courriel...,-  \\- suivi des actions engagées au titre du parcours des participants : contact avec les partenaires, bilans...,  \\- constitution des dossiers administratifs,  \\- participation aux différentes instances du PLIE,  \\- participation aux formations du PLIE,  \\- liaisons,  \\- bilans et suivi administratif du dipositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295404","Development of a water resource management platform in low-water periods in Sudoe territory","Développement d’une plateforme de gestion des ressources en eau en période de basse eau sur le territoire de Sudoe","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","75","2125392","EUR","1594044","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760290","43.5623203,1.4804411",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Improving the knowledge on Sudoe area agri-food cooperatives potential and relevant successful stories for the eco-innovation and Smart marketing as well as strategic lines of action to improve their competitiveness and sustainability. HOW: it identifies more efficient and usefu which improve the agri-food cooperatives competitiveness as the main business axis in the Sudoe rural area. Favorable framework creation for eco-innovation, marketing and inter-cooperation which improve the transfer of scientific and technological knowledge transfer and good practices exchange- Facilitation of key information and tools as well as assistance services related to eco-innovation and marketing at disposal of agri-food cooperatives and stakeholders of Sudoe area. HOW: Providing structures and necessary knowledge to improve innovation, marketing and inter-cooperation capacity, promoting Sudoe agri-food cooperatives association in order to improve the access to financing systems and to enable productive investments as well as to develop joint synergies in relation with the marketing. - GT3: Developing dissemination events and trainings for agri-food cooperatives and stakeholders and fostering knowledge on eco-innovation and marketing. Increasing the agri-food cooperatives participation in actions, which promote the marketing and increase the inter-cooperation to generate alliances and strategic projects, mainly through experiences exchanges in situ. HOW: Providing knowledge and dissemination actions which contribute to improve the innovation, marketing and inter-cooperation capacity of agri-food cooperatives within the Sudoe area.","Améliorer les connaissances sur le potentiel des coopératives agroalimentaires dans la région de Sudoe et les réussites pertinentes pour l’éco-innovation et le marketing intelligent, ainsi que les lignes d’action stratégiques pour améliorer leur compétitivité et leur durabilité. COMMENT: il identifie plus efficacement et usefu qui améliore la compétitivité des coopératives agroalimentaires en tant que principal axe d’activité dans la zone rurale de Sudoe. Création d’un cadre favorable pour l’éco-innovation, le marketing et l’intercoopération qui améliorent le transfert des connaissances scientifiques et technologiques et l’échange de bonnes pratiques — Facilitation des informations et des outils clés ainsi que des services d’assistance liés à l’éco-innovation et à la commercialisation à la disposition des coopératives agroalimentaires et des parties prenantes de la région de Sudoe. COMMENT: Fournir les structures et les connaissances nécessaires pour améliorer les capacités d’innovation, de commercialisation et d’intercoopération, promouvoir l’association des coopératives agroalimentaires Sudoe afin d’améliorer l’accès aux systèmes de financement et de permettre des investissements productifs ainsi que de développer des synergies communes en relation avec la commercialisation. — GT3: Développer des événements de diffusion et des formations à l’intention des coopératives et des parties prenantes agroalimentaires et favoriser les connaissances en matière d’éco-innovation et de commercialisation. Accroître la participation des coopératives agroalimentaires à des actions qui favorisent la commercialisation et renforcent l’intercoopération pour générer des alliances et des projets stratégiques, principalement par des échanges d’expériences in situ. COMMENT: Fournir des connaissances et des actions de diffusion qui contribuent à améliorer la capacité d’innovation, de commercialisation et de coopération des coopératives agroalimentaires dans la région de Sudoe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679485","Operation RELANCE (Local Relay of Animation Cévennes)","Opération RELANCE (Relais Local d'Animation Cévennes)","France",null,"01/12/2014","31/12/2014","44.84","265400.28","EUR","119009.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764639",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677629","171PM0182A_SE FORMER TO OUVRIER VITICOLE 37-Indre et Loire","171PM0182A_SE FORMER AU METIER D OUVRIER VITICOLE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","23353.78","EUR","15567.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677038","Hubs PRIME investment and operation platform","PIVOTS Plateforme PRIME investissements et fonctionnement","France",null,"01/01/2016","30/06/2022","44.45","3668833.16","EUR","1630656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766936","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation is carried out within the framework of the PIVOTS project, which is dedicated to the development of the innovation sector. It brings together public actors (BRGM, CNRS, INRA, University of Orleans) and private actors (DREAM competitiveness cluster and its members, Antea Group). It consists of a coordinated set of experimental and analytical platforms, in pilot and in situ, dedicated to the development of engineering and environmental metrology for highly resource-intensive activities (DPS n°1).  The project leader aims to implement two actions. First, it is the PRIME platform, which consists of a dedicated infrastructure of about 800 m² (experimental hall and laboratories), hosted at the BRGM and equipped with innovative experimental pilots at different scales, several metrics and a Multimetric Pilot (PPM) which is designed from all parts, experimental equipment in support and flagship equipment. Second, it is PIVOTS governance, which aims to ensure a controlled, consensual, documented and optimised conduct of the entire PIVOTS project.  The operation is broken down into two phases. The first concerns the present application for the period from 01/01/2016 to 31/12/2018. Further requests will be made for the subsequent phase. In addition, the total cost of the operation is in fact EUR 6 487 700 but only EUR 3 618 140.40 are eligible under the ERDF.","L’opération s’exécute dans le cadre du projet PIVOTS, il s’agit d’un dispositif dédié au développement du secteur de l’innovation. Il fédère des acteurs publics (BRGM, CNRS, INRA, Université d’Orléans) et privés (pôle de compétitivité DREAM et ses adhérents, Antea Group). Il se compose d’un ensemble coordonné de plateformes expérimentales et analytiques, en halle pilote et in situ, dédié au développement de l’ingénierie et la métrologie environnementale pour les activités fortement consommatrices de ressources naturelles (DPS n°1).  Le porteur de projet vise à mettre en œuvre deux actions. Premièrement, il s’agit de la plateforme PRIME, qui consiste en une infrastructure dédiée d’environ 800 m2 (halle expérimentale et laboratoires), hébergée au BRGM et dotée de pilotes expérimentaux innovants à différentes échelles, plusieurs métriques et un Pilote PluriMétrique (PPM) qui est à concevoir de toutes pièces, d’équipements expérimentaux en appui et d’équipements phares. Deuxièmement, il s’agit de la gouvernance PIVOTS qui vise à assurer un déroulement maîtrisé, consensuel, documenté et optimisé de l’ensemble du projet PIVOTS.  L’opération se décompose en deux phases. La première concerne la présente demande pour la période du 01/01/2016 au 31/12/2018. La phase ultérieure fera l’objet de demandes complémentaires. Par ailleurs, le coût total de l’opération est en réalité de 6 487 700 € mais seuls 3 618 140,40 € sont éligibles au FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707761","French as a foreign language for professional purposes","Français langue étrangère à visée professionnelle","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","48.22","21090.96","EUR","10170.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762104","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The proposed action aims to focus the acquisition of language knowledge in French from a professional perspective. Professional communication, professional writings, verbal exchanges specific to the various projects and job search techniques are used in the acquisition of the basics of French.   Strictly linguistic learning (vocabular, structuring the sentence, identifying the meaning elements in the communication, etc.) are developed from three priority fields:   \\- people’s experiences and projects with regard to activities, \\- the identification of cross-professional competences and self-positioning in relation to them, \\- knowledge of the labour market and job search \\- the understanding and clarification of known work situations during traineeships: indeed, in-company immersion is planned for all participants in the training.   Professional vocabulary will therefore be approached, acquired, consolidated and expanded through exchanges of experiences, situations and role-playing.  2.5.0.0","L'action proposée vise à centrer l'acquisition des savoirs linguistiques en français dans une perspective professionnelle. La communication professionnelle, les écrits professionnels, les échanges verbaux spécifiques aux différents projets et aux techniques de recherche d’emploi sont utilisés dans l’acquisition des bases du français.   Les apprentissages proprement linguistiques (vocabulaires, structuration de la phrase, repérage des éléments signifiants dans la communication...) sont développés à partir de trois champs prioritaires :   \\- les expériences et les projets des personnes en matière d'activités,   \\- l'identification des compétences transversales interprofessionnelles et l'auto positionnement par rapport à elles,   \\- la connaissance du marché du travail et la recherche d'emploi   \\- la compréhension et l'explicitation des situations de travail connues en stage : en effet l'immersion en entreprise est prévue pour tous les participants à la formation.   Le vocabulaire professionnel sera de ce fait abordé, acquis, consolidé et élargi à travers des échanges d'expériences, des mises en situation, des jeux de rôle.  2.5.0.0"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695668","Acquisition of a new technology laser disc machine","Acquisition d'une machine laser disque de nouvelle technologie","France",null,"07/11/2016","30/06/2017","13.46","520000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773459","47.7006728,3.5811877","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Acquisition of a laser disc machine of new technology.","Acquisition d'une machine laser disque de nouvelle technologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695815","regional Vocational Training Programme — Vigne — Côte d’Or","programme régional de formation professionelle - Vigne - Côte d'or","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","235299.6","EUR","105884.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Vigne sector in the department of Côte d’or. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Vigne dans le département de la Côte d'or. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709362","Accompaniment of persons on fixed-term employment contracts on site, collection, sorting, sale and sewing","Accompagnement des personnes en contrat à durée déterminée d'insertion sur le chantier, collecte, tri, vente et couture","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.69","255690.15","EUR","106597.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**HOME AND INTEGRATION PROCEDURE OF WORK** Any person experiencing social and occupational difficulties constituting one or more barriers to access to employment can be positioned on our structure. A liaison sheet for prescribers has been drawn up in order to be able to have an overall view of the person’s situation and to consider the objectives of the contract;  Depending on the activity and the positions that are freed up, collective information is proposed throughout the year in order to present the structure and its objectives, in particular the social and professional support which forms an integral part of the contract and thus the person’s commitment to a dynamic approach aimed at lifting the barriers and access to employment and training.  Following this collective information, individual interviews are offered to interested persons. The purpose of this interview is to make an initial diagnosis of the situation and to be able to assess the motivation of the person to embark on an integration pathway.  Successful applications are the subject of a request for approval from the Employment Department in order to verify the person’s eligibility on an EIIS and the consistency of the journey. Once this agreement has been reached, the employment contract can be drawn up.  The first day of work begins with a reception phase between the new employees, the socio-professional counsellor and a technical manager who reminds again of the working conditions, the organisation of the structure and the objectives and the person commits himself by signing on the one hand the charter of operation of the structure and the commitment. Information on ESF funding was provided during this meeting.  Next, the person is taken care of by his/her technical supervisor who gives him a complete visit to the structure with presentation of the various posts and the methods of monitoring (production sheet, evaluation of know-how and know-how, progress objectives...) ** SOCIAL AND PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT PHASE** People are trained and evaluated on all possible workstations according to their abilities.  Modus operandi has been set up to transmit instructions and facilitate technical learning; assessment tools are used to assess the progress of people throughout their journeys;  _Regular interviews are set up with the advisor to enable the person to progress by putting in place measures to lift the brakes. (linked with local partners)_ Working around the concept of mobility in job search (buses, train, permits, purchase of a vehicle...) Search for possible funding, requests for assistance, monitoring... Work around basic knowledge (by putting in the work situation and implementing training measures: FLE, key competences...) Work around health with a medical examination of the work compulsory in the context of the placing at work, presentation of the health check, setting up of assessments according to situation, health support with various partners... Work around childcare: transmission of information on the different forms of care, possible help, search for financing... Work around housing: information, guidance to partners... Development of a professional project and definitions of the different stages of the course The concrete working situation on the site in order to assess the know-how of the beneficiaries (team meetings to take stock of each beneficiary and its evolution within the structure) **_A competency booklet is given to each beneficiary by his technical manager at the end of his or her career in the structure. The aim of this booklet is to capitalise on the knowledge being and know-how acquired during the course, taking into account the professional gestures validated on workstations, training periods and workplace situations in companies_** Work on the professional project, information on occupations, sectors of activity that are responsible for people, Assessment of past experiences... Establishment of periods of immersion or evaluation in the workplace in companies in order to discover sectors of activity or validate a professional project. To this end, a partnership with companies has been carried out.  Work on job search techniques and job search and/or training assistance Participation in Job Centre workshops that allow beneficiaries to work on their job search techniques, to access information on occupations, training... Positioning on job offers, training activities, simulation recruitment.... Preparation for recruiting interviews","**PHASE D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION EN MILIEU DE TRAVAIL**  Toute personne rencontrant des difficultés sociales et professionnelle constituant un ou plusieurs freins à l’accès à l’emploi peut être positionnée sur notre structure. Une fiche de liaison à destination des prescripteurs a été établie afin de pouvoir avoir une vision globale de la situation de la personne et afin d’envisager les objectifs du contrat ;  En fonction de l’activité et des postes qui se libèrent, des informations collectives sont proposées tout au long de l’année afin de présenter la structure et ses objectifs, notamment l’accompagnement social et professionnel qui fait partie intégrante du contrat et donc l’engagement de la personne dans une démarche dynamique visant la levée des freins et l’accès à l’emploi et à la formation.  Suite à cette information collective, des entretiens individuels sont proposés aux personnes intéressées. Cet entretien a pour but d’établir un premier diagnostic de la situation et de pouvoir évaluer la motivation de la personne à s’engager dans un parcours d’insertion.  Les candidatures retenues font l’objet d’une demande d’agrément auprès des services de Pôle Emploi afin de vérifier l’éligibilité de la personne sur une SIAE et la cohérence de parcours. Une fois cet accord obtenu, le contrat de travail peut être établi.  Le premier jour de travail débute par une phase d’accueil entre les nouveaux salariés, la conseillère socio professionnelle et un encadrant technique qui rappelle à nouveau les conditions de travail, l’organisation de la structure ainsi que les objectifs et la personne s’engage en signant d’une part la charte de fonctionnement de la structure et l’engagement . Une information sur le financement FSE est assurée durant cette réunion.  Ensuite, la personne est prise en charge par son encadrant technique qui lui assure une visite complète de la structure avec présentation des différents postes et les modalités de suivi (fiche de production, évaluation des savoir être et savoir faire, objectifs de progression…)  **PHASE D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL**  Les personnes sont formées et évaluées sur tous les postes de travail possibles en fonction de leurs capacités.  Des modes opératoires ont été créés et permettent de transmettre les consignes et faciliter les apprentissages techniques ; des outils d’évaluation permettent d’évaluer la progression des personnes tout au long de leur parcours ;  _Des entretiens réguliers sont mis en place avec la conseillère afin permettre la progression de la personne par la mise en place d’actions favorisant la levée des freins. (en lien avec les partenaires locaux)_  Travail autour de la notion de mobilité dans la recherche d’emploi ( bus, train, permis, achat d’un véhicule…) Recherche des financements possibles, demandes d’aide, suivi…  Travail autour des savoirs de base (par la mise en situation de travail et par la mise en place d’actions de formation : FLE, compétences clés…)  Travail autour de la santé avec une visite médicale du travail obligatoire dans le cadre de la mise au travail, présentation du bilan de santé, mise en place de bilan selon situation, accompagnement santé avec différents partenaires…  Travail autour de la garde d’enfants : transmission d’informations sur les différents modes de garde, aides possibles, recherche de financement…  Travail autour du logement : informations, orientation auprès des partenaires…  Elaboration d’un projet professionnel et définitions des différentes étapes de parcours  Mise en situation de travail concrète sur le Chantier afin d’évaluer les savoir être et savoir faire des bénéficiaires (réunions d’équipe permettant de faire le point sur chaque bénéficiaire ainsi que son évolution au sein de la structure)  **_Un livret de compétences est remis à chaque bénéficiaire par son encadrant technique à la fin de son parcours dans la structure. L’objectif de ce livret est de capitaliser les savoir être et savoir-faire acquis durant le parcours, en prenant en compte les gestes professionnels validés sur les postes de travail, les périodes de formation et les mises en situation de travail en entreprises_**  Travail sur le projet professionnel, informations sur les métiers, les secteurs d’activité porteurs en fonction des personnes, Bilan des expériences passées…  Mise en place de périodes d’immersion ou d’évaluation en milieu de travail en entreprise afin de découvrir des secteurs d’activités ou valider un projet professionnel. Pour cela, un partenariat avec les entreprises a été mené.  Travail sur les techniques de recherche d’emploi et aide à la recherche d’emploi et/ ou de formation  Participation à des Ateliers Pôle emploi qui permettent aux bénéficiaires de travailler sur leurs techniques de recherche d’emploi, d’accéder à des informations sur les métiers, la formation …  Positionnement sur des offres d’emploi, actions de formations, actions de recrutement par simulation.... Préparation aux entretiens de recrute"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713049","CIRBAT Action Programme 2019 — Accompanying the actions of the regional innovation ecosystem","Programme d'actions 2019 du CIRBAT - Accompagnement des actions de l'écosystème régional de l'innovation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","292199.73","EUR","233759.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775836",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the implementation of the 2019 CIRBAT Action Programme in the framework of supporting actions of the regional innovation ecosystem.","L'opération concerne la mise en œuvre du programme d'actions 2019 du CIRBAT dans le cadre de l'accompagnement des actions de l'écosystème régional de l'innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672647","Strengthening the social and professional support of young people in educational integration projects; Action 2nd half 2014, and year 2015","Renforcement de l'Accompagnement social et professionnel de jeunes des chantiers éducatifs d’insertion ; Action 2nd semestre 2014, et année 2015","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","26.94","1124092.95","EUR","302830.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SIAMB’s 3 ACIs total seven construction teams:    * 4 construction sites in the Besançon sector, * 2 construction sites in the Montbéliard sector, * 1 site in the Pontarlier sector.  Each team is normally made up of 6 young people supervised by a technical educator or a specialised technical educator. The work part (21 hours a week) mobilises 3 days a week (Tuesday, Wednesday and Thursday), the other days being devoted to socio-professional support and various approaches.  The work we carry out is usually entrusted to us by the local authorities. This includes multi-purpose interior and outdoor maintenance (green areas, roadsides and roundabouts, maintenance of historical heritage, second work of the building). Some activities are more specialised (high rope work for historical heritage maintenance and seasonal work with the Métabief ski resort).  In parallel to construction sites, individualised social and professional educational support, provided by qualified social intervention professionals, aims to remove all personal and social barriers (precarity of resources, lack of housing, psychological fragility, administrative disputes, problems of justice, family breakdown, addictions, etc.) The target audience for this action is boys and girls aged 18 to 25 years, usually known to educators of the specialised prevention service, since most often from the sensitive districts of the department. Young people are oriented towards our service by various partners, including: local Mission, Specialised Prevention, Medical-Social Centres, Probation and Integration Services, other structures of integration through economic activity.  _Decomposition of the operation in action:_ 1. action on the Besançon basin from 1 July to 31 December 2014 2. action on the Pays de Montbéliard from 1 July to 31 December 2014 3. action on the basin of Besançon from 1 January to 31 December 2015 4. action on the Pays de Montbéliard from 1 January to 31 December 2015 5. action on the Pontarlier basin from 1 January to 31 December 2015","Les 3 ACI du SIAMB totalisent sept équipes chantier :    * 4 chantiers sur le secteur de Besançon,   * 2 chantiers sur le secteur de Montbéliard,   * 1 chantier sur le secteur de Pontarlier.  Chaque équipe est normalement constituée de 6 jeunes encadrés par un éducateur technique ou un éducateur technique spécialisé. La partie travail (21 heures hebdomadaire) mobilise 3 jours par semaine (mardi, mercredi et jeudi), les autre jours étant consacrés à l’accompagnement socio-professionnel et aux démarches diverses.  Les travaux que nous réalisons nous sont généralement confiés par les collectivités locales. Il s’agit notamment d’entretien polyvalent d’intérieur et d’extérieur (espaces verts, bords de routes et ronds point, entretien du patrimoine historique, second ½uvre du bâtiment). Certaines activités sont plus spécialisées (travaux sur corde en hauteur pour l’entretien du patrimoine historique et travaux saisonniers avec la station de ski de Métabief).  En parallèle aux chantiers, l’accompagnement éducatif social et professionnel individualisé, assuré par des professionnels de l’intervention sociale qualifiés s’attache à lever tous les freins personnels et sociaux (précarité des ressources, absences de logement, fragilités psychique, contentieux administratif, problèmes de justice, rupture familiale, addictions,…)  Le public ciblé par cette action est les garçons et filles âgés de 18 à 25 ans a difficultés multiples, généralement connus des éducateurs du service de prévention spécialisée, car le plus souvent issus des quartiers sensibles du département. Les jeunes sont orientés vers notre service par divers partenaires et notamment : la Mission Locale, la Prévention spécialisée, les Centre Médico-Sociaux, les services de probation et d’insertion, les autres structures d’insertion par l’activité économique.  _Décomposition de l'opération en action :_    1. action sur le bassin de Besançon du 1er juillet au 31 décembre 2014   2. action sur le Pays de Montbéliard du 1er juillet au 31 décembre 2014   3. action sur le bassin de Besançon du 1er janvier au 31 décembre 2015   4. action sur le Pays de Montbéliard du 1er janvier au 31 décembre 2015   5. action sur le bassin de Pontarlier du 1er janvier au 31 décembre 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673539","fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","46.79","120273.22","EUR","56275.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763057",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Springboard FOR EMPLOYMENT puts in place an individualised and reinforced accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people facing poverty and exclusion. This accompaniment consists of three phases: upstream: implementation of the constituent stages of the journey, when setting up in the workplace and downstream (exit from the CEW).  A reciprocal contract of engagement shall be concluded between the association and the beneficiary enabling it to follow an individualised and reinforced pathway combining measures aimed at occupational integration and social measures.  90 people registered for the association over 18 months, i.e. 60 per year, among disadvantaged groups, will benefit from this enhanced support: jobseekers, persons with disabilities, beneficiaries of social minima, desocialised young people, single-parent heads of households, persons in the hands of the courts, migrants.  The reinforced individualised support provided by Tremplin pour l’Emploi consists of an individualised support relationship for each beneficiary, an adaptation to their needs, within the framework of pathways of access to employment. An integration advisor will be the reference point for the courses. A technical accompaniment will strengthen the counsellor’s support and will work with her simultaneously on the professional part. He will be in charge of formatting support when making available and bringing out the professional skills used when making available.  This enhanced accompaniment is an opportunity for us to tour all our partners in order to present it to them. This exchange allows us to strengthen the links already existing in our area of action.","TREMPLIN POUR L'EMPLOI met en place une action d’accompagnement individualisé et renforcé visant à faciliter le retour à l’emploi de personnes confrontées à la pauvreté et à l'exclusion. Cet accompagnement comprend trois phases : amont: mise en oeuvre des étapes constitutives du parcours, lors de la mise en situation en milieu de travail et aval (sortie de l’AI).  Un contrat d’engagement réciproque est conclu entre l’association et le bénéficiaire permettant à celui-ci de suivre un parcours individualisé et renforcé combinant des actions à vocation d'insertion professionnelle et des actions sociales.  90 personnes inscrites à l’association sur 18 mois, soit 60 par an, parmi les publics défavorisés, bénéficieront de cet accompagnement renforcé : les demandeurs d’emploi , les personnes handicapées, les bénéficiaires des minima sociaux, les jeunes désocialisés, les chefs de famille monoparentales, les personnes sous main de justice, les migrants.  L’accompagnement individualisé renforcé mis en oeuvre par Tremplin pour l’Emploi consiste en une relation d’aide individualisée pour chaque bénéficiaire, une adaptation à leurs besoins, dans le cadre de parcours d'accès à l'emploi. Une conseillère en insertion sera la référente des parcours. Un accompagnateur technique viendra renforcer l'accompagnement de la conseillère et travaillera simultanément avec celle-ci sur la partie professionnelle. Il sera en charge d'un accompagnement formatif lors des mises à disposition et de faire émerger les compétences professionnelles utilisées lors de ces mises à disposition.  Cet accompagnement renforcé est pour nous l'occasion de faire le tour de tous nos partenaires afin de leur présenter celui-ci. Cet échange nous permet de renforcer les liens déjà existants sur notre territoire d'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294233","Employment - Skill- Cross-border Territory - Innovation - Mobility - Economy","Emploi — Compétences — Territoire transfrontalier — Innovation — Mobilité — Économie","France|Belgium",null,"04/01/2019","31/12/2022","50","474575","EUR","237287.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380554","49.573726,3.633249|50.0480288,4.3181971",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Thuin|Aisne","BE32D|FRE21","2014-2020","The project focuses on a rural area with a high rate of illiteracy and unemployment, hence the need to develop a strategy for employment and skills conservation: work-linked training and encouraging cross-border mobility can in this sense promote access to permanent jobs. To this end, several pooling actions are envisaged, including a list of associations to create partnerships, meetings with companies to identify their needs, the implementation of a cross-border training plan and an IT platform for exchanging offers in the cross-border area. Job offers are also disseminated and promotional actions are aimed at highlighting employment support organisations. The actions undertaken enable companies and workers in the cross-border area to gain a better understanding of supply and demand. On the other hand, employers' groups can potentially hire staff and make them available to several companies. The expected results lie very precisely in increasing the number of cross-border jobs in the cross-border area through organised training and contacts with existing bodies, companies and job-seekers.","Le projet se concentre sur une zone rurale avec un taux élevé d’analphabétisme et de chômage, d’où la nécessité d’élaborer une stratégie pour l’emploi et la conservation des compétences: la formation liée au travail et l’encouragement de la mobilité transfrontalière peuvent, en ce sens, favoriser l’accès à des emplois permanents. À cette fin, plusieurs actions de mutualisation sont envisagées, dont une liste d’associations pour créer des partenariats, des réunions avec les entreprises pour identifier leurs besoins, la mise en œuvre d’un plan de formation transfrontalier et une plateforme informatique d’échange d’offres dans le domaine transfrontalier. Les offres d’emploi sont également diffusées et des actions de promotion visent à mettre en valeur les organisations de soutien à l’emploi. Les actions entreprises permettent aux entreprises et aux travailleurs de la zone transfrontalière de mieux comprendre l’offre et la demande. D’autre part, les groupes d’employeurs peuvent potentiellement embaucher du personnel et les mettre à la disposition de plusieurs entreprises. Les résultats escomptés résident très précisément dans l’augmentation du nombre d’emplois transfrontaliers dans la zone transfrontalière grâce à une formation organisée et à des contacts avec les organismes, les entreprises et les demandeurs d’emploi existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693737","Support and technical supervision at integration sites","Accompagnement et encadrement technique en chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","64.3","188949.35","EUR","121494.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762139","48.6047148,7.7484488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**a) On entry and during the trial period**_ Recruitment remains central and depends on the recipient’s motivation, aspirations, ability and willingness to take on the tasks inherent in the position he/she will assume within our activities.  The right recruitment lies in the fact that beyond the need to take up a job for “food” needs, the applicant shows a genuine desire to “get out of it”.  The central objective is to reduce abandonment.  _Locator phase:_ More and more structures upstream of the insertion site tend to systematically refer candidates to the extent that they are also subject to performance obligations.  We want to be as restrictive as possible, but the multiple obligations imposed on us by the new legislative framework push us to step up vigilance in this phase.  Experience has shown that more and more people are working to ensure that the trial period or recruitment is not validated. Attempt to place the responsibility for the failure of the integration site in the face of the services which forced them to apply for an integration job.  The course that we propose in the IT workshop forces us to set more restrictive access criteria, since a qualifying path is set up in parallel with the insertion contract (training of IT maintenance technician at the Bac level provided by AS FORMATION).  This training requires a minimum of luggage, the aim being to prevent some from being confronted again with a situation of failure.  _Maintenance and evaluation phase:_ The attendant checks the suitability between the aspiration of the applicants and the possibilities that we can offer internally.  The assistant discusses the various elements (previous pathway, interest in the work proposed to HUMANIS, motivation, assessment of peripheral problems to the job, etc.) which will make it possible to validate the application or not.  A second interview with the technical supervisor will enable the application to be validated, taking into account only technical and professional factors.  _Phase of integration:_ Collaboration between the social and professional accompaniment and technical referents. This involves placing the beneficiary in the team that will be most in line with his profile and the requests he has made in the previous phases.  This phase takes place during the first month following recruitment and makes it possible to evaluate three key elements in the options to be chosen for the beneficiary’s journey, namely:    * Efforts to integrate the employee, problems of addiction (alcohol, drugs, medicines...) which could constitute a danger to himself and his colleagues.   * Assignment to one of the existing teams and the appropriateness to master the professional actions necessary to carry out the tasks to be performed. In some cases the proposal to change teams is possible.   * Awareness of internal training activities, compliance with internal rules and safety and hygiene instructions.  We pay particular attention to the analysis of these elements (without intransigence), because a person can by his behaviour lead his colleagues (the most fragile), in a demotivating and negative spiral, or even dangerous.  _**B) Accompanyment during the contract**_ This step is the decisive part of the insertion pathway.  The team as a whole is vigilant for the smooth running and implementation of the different phases of the course.  This ongoing attention, combined with the implementation of adapted teaching and methodological tools, forms the basis of the association’s integration policy.  _Establishing or consolidating links_: Work consists of reconstituting and mastering the employee’s social and professional career.  The accompanying person may collect information from the various external social operators who have been called upon to intervene in the beneficiary’s journey.  It is essential to forge links with the social worker in the sector, the R.S.A. referent on which the employee depends.  It is also a matter of quickly resolving mobility-related problems which could hinder the employee’s regular presence in his/her workplace.  _Prevention work:_ An unexpected event must be avoided as a risk of a route break. Consideration of sensitive factors that may constitute destabilising factors (relations with administrations, the place of accommodation, the family, etc.), often helps to avoid crisis situations.  We are regularly led to contact the various shelters to deal with housing problems. We m","_**a) A l’entrée et durant la période d’essai**_  Le recrutement reste central et dépend de la motivation, des aspirations du bénéficiaire, de sa capacité et sa volonté à assumer les tâches inhérentes au poste qu'il sera amené à assumer au sein de nos activités.  Le bon recrutement réside dans le fait qu'au-delà de la nécessité d'occuper un emploi pour des besoins « alimentaires », le postulant manifeste une réelle volonté de « s’en sortir ».  L’objectif central consiste à diminuer les abandons.  _Phase de repérage :_ De plus en plus de structures en amont du chantier d'insertion ont tendance à aiguiller systématiquement des candidats, dans la mesure où elles sont, elles aussi, soumises à des obligations de résultats.  Nous souhaitons être le moins restrictif possible, mais les multiples obligations qui s'imposent à nous du fait du nouveau cadre législatif, nous poussent à redoubler de vigilance dans cette phase.  L’expérience montre que de plus en plus de personnes s’attachent à ce que la période d’essai ou le recrutement ne soient pas validés. Tentative de faire porter la responsabilité de l’échec au chantier d’insertion face aux services qui les ont contraints à postuler pour un emploi d'insertion.  Le parcours que nous proposons au sein de l’atelier informatique nous contraint à poser des critères d’accès plus restrictifs, dans la mesure où un parcours qualifiant est mis en place parallèlement au contrat d'insertion (formation de technicien de maintenance informatique de niveau Bac assurée par AS FORMATION).  Cette formation nécessite un minimum de bagages, l’objectif étant d’éviter que certains se trouvent à nouveau confrontés à une situation d’échec.  _Phase d’entretien et d'évaluation :_ L'accompagnatrice vérifie l’adéquation entre aspiration des postulants et les possibilités que nous pouvons offrir en interne.  L'accompagnatrice aborde les différents éléments (parcours antérieur, intérêt pour le travail proposé à HUMANIS, motivation, évaluation des problématiques périphériques à l'emploi...) qui permettront de valider ou non la candidature.  Un deuxième entretien avec l’encadrant technique, va permettre la validation de la candidature, ne prenant en compte que les facteurs liés au technique et au professionnel.  _Phase d’intégration :_ Collaboration entre l’accompagnatrice sociale et professionnelle et les référents techniques. Il s’agit de placer le bénéficiaire dans l’équipe qui sera le plus en adéquation avec son profil et les demandes qu’il a formulées dans les phases précédentes.  Cette phase se déroule durant le premier mois suivant le recrutement et permet d’évaluer trois éléments déterminants dans les options à retenir pour le parcours du bénéficiaire, que sont :    * Les efforts d’intégration du salarié, les problèmes de dépendance (alcool, drogues, médicaments…) qui pourraient constituer un danger pour lui-même et ses collègues.   * L’affectation dans l’une des équipes existantes et l’adéquation avec la maîtrise des gestes professionnels nécessaires à l’accomplissement des tâches à effectuer. Dans certains cas la proposition de changer d’équipe est possible.   * La sensibilisation aux actions de formation interne, ainsi que le respect du règlement intérieur et des consignes de sécurité et d’hygiène.  Nous accordons une attention particulière à l’analyse de ces éléments (sans intransigeance), car une personne peut par son comportement, entraîner ses collègues (les plus fragiles), dans une spirale démotivante et négative, voire dangereuse.  _**b) Accompagnement durant le contrat**_  Cette étape est la partie déterminante du parcours d’insertion.  L’ensemble de l’équipe fait preuve d’une vigilance pour le bon déroulement et la bonne mise en ½uvre des différentes phases du parcours.  Cette attention permanente, combinée à la mise en ½uvre d’outils pédagogiques et méthodologiques adaptés, constitue la base de la politique d’insertion de l’association.  _Mise en place ou consolidation de liens_ : Le travail consiste à reconstituer et maitriser le parcours social et professionnel du salarié.  L’accompagnatrice peut recueillir des informations auprès des différents opérateurs sociaux externes qui ont été amenés à intervenir dans le parcours du bénéficiaire.  Il est primordial de tisser des liens avec l'assistante sociale du secteur, le référent R.S.A dont dépend le salarié.  Il s'agit aussi de régler rapidement les problèmes liés à la mobilité qui pourraient constituer un frein à une présence régulière du salarié sur son poste de travail.  _Travail de prévention :_ Il faut éviter qu'un événement inattendu constitue un risque de rupture de parcours. La prise en considération d’éléments sensibles pouvant constituer des facteurs déstabilisants (relations avec les administrations, le lieu d'hébergement, la famille...), permet souvent d’éviter les situations de crise.  Nous sommes régulièrement conduits à contacter les différents foyers d’hébergement pour traiter les problèmes liés au logement. Nous m"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701670","R-TEMUS — Bed restoration and Morphological and Used Ecological Trajectories in Lower Loire — Phase II","R-TEMUS - Restauration du lit et Trajectoires Ecologiques Morphologiques et d'Usages en Basse Loire - Phase II","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","50","700123.77","EUR","350061.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","In connection with the operation to restore the bed of the Loire by Voies Navigables de France, operation R-Temus phase 2 aims to enrich sedimentary knowledge on the Montsoreau- Nantes section, as part of action 13 of the DOMO of the POI FEDER Loire.","En lien avec l'opération de restauration du lit de la Loire par Voies Navigables de France, l'opération R-Temus phase 2 vise à enrichir les connaissances sédimentaires sur le tronçon Montsoreau- Nantes, dans le cadre de l'action 13 du DOMO du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699713","MOBILITY AND TRAINING ASSISTANCE FUND","FONDS D'AIDE MOBILITE ET FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to remove certain barriers to employment. During interviews with beneficiaries, the socio-professional reference PLIE can identify barriers to employment and/or access to training. The aid fund, which is a tool for PLIE referents, provides support to beneficiaries with the aim of removing barriers to employment.   This aid is intended to finance:    * part of the driving licence in “classical” driving schools (funding up to 15 hours of driving up to a maximum of EUR 600). Only driving hours are eligible and not the hours required to obtain the driving code. Moreover, the aid granted is not conditional on obtaining a driving licence. We provide 110 mobility aid funds over 2 years for EUR 66000.   * a short qualification certificate or training not offered under the regional training programme or by the AFPA (supporting up to 50 % of the cost of the training up to a limit of EUR 1200). The aid granted is not conditional on the validation of the training but rather on effective participation in the training. We provide 20 training aid funds over 2 years for EUR 24000.  This operation is a “financial tool” made available to PLIE referents to remove certain barriers to employment identified by PLIE beneficiaries.","Cette opération a pour objectif de lever certains freins à l'emploi. Lors d'entretiens avec les bénéficiaires, le référent socioprofessionnel PLIE peut repérer des freins à l'emploi et/ou à l'accès en formation. Le fonds d'aide, qui est un outil pour les référents PLIE, permet d'apporter une aide aux bénéficiaires dans le but de lever certains freins à l'emploi.   Ces aides sont destinées à financer :    * une partie du permis de conduire dans les auto-écoles « classiques » (financement jusqu'à 15 heures de conduite dans la limite de 600 €). Seules les heures de conduites sont éligibles et non les heures nécessaires à l'obtention du code de la route. Par ailleurs, l'aide attribuée n'est pas conditionnée à l'obtention du permis de conduire. Nous prévoyons 110 fonds d'aides mobilités sur 2 ans pour 66 000 euros.   * un certificat ou une formation qualifiante courte non proposés dans le cadre du programme régional de formation ou par l'AFPA (prise en charge jusqu'à 50% du coût de la formation dans la limite de 1200 €). L'aide attribuée n'est pas conditionnée à la validation de la formation mais bien à la participation effective à la formation. Nous prévoyons 20 fonds d'aides formation sur 2 ans pour 24 000 euros.  Cette opération est un « outil financier » mis à disposition des référents PLIE pour lever certains freins à l'emploi repérés chez les bénéficiaires PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295425","Action to limit the risk of spread of Invasive Introduced species in the Mediterranean","Mesures visant à limiter le risque de propagation des espèces envahissantes introduites en Méditerranée","Italy|France",null,"16/01/2017","15/01/2020","85","1842074.78","EUR","1565763.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380277","43.548473,10.3105674|43.8320966,11.2042694|43.1663658,5.9304039|43.107465,6.1314928|40.7259269,8.5556826|44.4075976,8.8997015|44.4334444,8.9880319|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Var|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|ITI14|FRL05|FRM02|ITI16","2014-2020","The issue of invasive alien species is emerging and still poorly circumscribed, although it is acknowledged to be the second leading cause of biodiversity loss. These species know no borders, and current ways of life increase the risk of their introduction. Some pose a threat to the economy and health. Their propagation threatens Mediterranean biodiversity hotspots, sensitive areas and some Natura 2000 sites close to the entry areas (ports, airports, etc.). To respond to this evolving phenomenon, given the problematic context of climate change, we only have limited means that are not entirely environmentally friendly. There is no formalised collaboration tool in the cross-border area, be it the reporting of potential threats or the exchange of information for prevention and control purposes. This project aims to respond to this situation by devising and implementing essential cooperation tools to guarantee that knowledge, experimentation and management initiatives will be adequate. The project proposes a type of governance that involves the local institutional partners. Their decisions will be based on the organisation of a cross-border fauna and flora monitoring centre and the interaction of decision-makers and scientists. This tool will be set up as a web platform with a dedicated communication plan open to the participation of the population at large and their scientific contributions. The cross-border cluster and the tools thus developed are guaranteed by an inter-institutional collaboration agreement signed before the start of the project. This agreement establishes the framework of the common elements at stake, ensures the consistency of the actions and allows feedback on the five regional areas.","La question des espèces exotiques envahissantes émerge et est encore mal circonscrite, bien qu’elle soit reconnue comme la deuxième cause principale de perte de biodiversité. Ces espèces ne connaissent pas de frontières, et les modes de vie actuels augmentent le risque de leur introduction. Certains constituent une menace pour l’économie et la santé. Leur propagation menace les points chauds méditerranéens de la biodiversité, les zones sensibles et certains sites Natura 2000 à proximité des zones d’entrée (ports, aéroports, etc.). Pour répondre à ce phénomène évolutif, compte tenu du contexte problématique du changement climatique, nous n’avons que des moyens limités qui ne sont pas entièrement respectueux de l’environnement. Il n’existe pas d’outil de collaboration formalisé dans la zone transfrontalière, qu’il s’agisse de signaler les menaces potentielles ou d’échanger des informations à des fins de prévention et de contrôle. Ce projet vise à répondre à cette situation en concevant et en mettant en œuvre des outils de coopération essentiels pour garantir que les initiatives de connaissance, d’expérimentation et de gestion seront adéquates. Le projet propose un type de gouvernance impliquant les partenaires institutionnels locaux. Leurs décisions seront fondées sur l’organisation d’un centre transfrontalier de surveillance de la faune et de la flore et sur l’interaction des décideurs et des scientifiques. Cet outil sera mis en place en tant que plateforme web avec un plan de communication dédié ouvert à la participation de l’ensemble de la population et à leurs contributions scientifiques. Le pôle transfrontalier et les outils ainsi développés sont garantis par un accord de collaboration interinstitutionnel signé avant le début du projet. Cet accord établit le cadre des éléments communs en jeu, assure la cohérence des actions et permet un retour d’information sur les cinq zones régionales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668914","Crossover (Active Remobilisation Tremplin Towards Employment) year 2016","TRAVersE (Tremplin de Remobilisation Active Vers l'Emploi) année 2016","France",null,"19/03/2016","31/12/2016","50","55258","EUR","27629","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547611","44.8566336,-0.4959987","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Action of remobilisation and support aimed at the professional integration of a public in a situation of exclusion, exclusion linked to a problem of justice (incarceration, leaving prison...) and contributing to the prevention of the criminal act in connection with the project or professional activity.Specific device enabling people to find a place by forging links with their social, professional environment and the world around them, and to better plan their personal and professional life taking into account their problems.The aim is thus to provide elements of response to support for reintegration by giving priority to the connection and continuity between inside and outside","Action de remobilisation et d'accompagnement visant l'insertion professionnelle d'un public en situation d'exclusion, exclusion liée à une problématique justice (incarcération, sortants de prison...) et contribuant à la prévention de l'acte délinquant en lien avec le projet ou l'activité professionnelle.Dispositif spécifique permettant aux personnes de retrouver une place en tissant des liens avec leur environnement social, professionnel et avec le monde qui les entoure, et de mieux planifier leur vie personnelle et professionnelle en tenant compte de leurs problématiques.Il s'agit ainsi d'apporter des éléments de réponse favorisant l'accompagnement à la réinsertion en privilégiant le lien et la continuité entre le dedans et le dehors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672563","Purchase of service control services made by ESF-subsidised operations under direct management by the MPN","Achat de prestations de contrôle de service fait d’opérations subventionnées par le FSE en gestion directe par la MPN","France",null,"01/08/2015","31/07/2018","100","41588.84","EUR","41588.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",{"$nulls":4},"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action). The purpose of this contract is to purchase services controls (CSF) of operations subsidised by the European Social Fund (ESF) under direct management by the mission of the national projects (MPN) of the European Social Fund’s sub-directorate at the Delegation-General for Employment and Vocational Training (DGEFP).  _This application relates to Lot 1 of the contract for the purchase of service control services made up of expenditure declared under subsidised operations under the national operational programme 2014-2015 for the implementation of the Youth Employment Initiative in Metropolitan and Overseas Areas._","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en ½uvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le présent marché a pour objet des achats de prestations de contrôles de services faits (CSF) d’opérations subventionnées par le fonds social européen (FSE) en gestion directe par la mission des projets nationaux (MPN) de la sous-direction du Fond Social Européen à la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP).  _La présente demande porte sur le lot 1 du marché relatif à l'achat de prestations de contrôles de service fait de dépenses déclarées au titre d'opérations subventionnées dans le cadre du programme opérationnel national 2014-2015 pour la mise en ½uvre de l'initiative pour l'emploi des jeunes en métropole et en outre-mer._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686700","Operationalisation of the new hotel “Diamant les Bains” renovated and commercially repositioned.","Mise en exploitation du nouvel hôtel \"Diamant les Bains\" rénové et repositionné commercialement.","France","97223","15/06/2017","31/03/2020","56.48","1026869","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770424","14.478643996841,-61.020248607577","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","LMJ Caribbean has given itself the means to become an important player in the Martinique tourism of tomorrow. The project therefore consists of demolishing everything from the old hotel, rebuilding and equipping: 33 studios of 22 m², 5 modern suites of 40 m², a reception area of 109 m², a restaurant with terrace of 70 seats, a multipurpose room of 60 m², a large mirror pool, a garden of 1 000 m² in which the species of the first construction have been largely preserved and to which more recent plantations will be added.  The Diamond Les Bains therefore bases its revolution on 4 axes: *a modern architecture but reminiscent of the old building, *creolisation of the layout, *a strong visual identity with the Rocher du Diamant, *a modification to a 4-star hotel residence with catering, cleaning and maintenance services.","La société LMJ Caribbean s'est donné les moyens de devenir un acteur important du tourisme martiniquais de demain. Le projet consiste donc à tout démolir de l'ancien hôtel, à reconstruire et équiper: 33 studios de 22 m2, 5 suites modernes de 40 m2, une zone de réception de 109 m2, un restaurant avec terrasse de 70 couverts, une salle polyvalente de 60 m2, une grande piscine miroir, un jardin de 1 000 m2 dans lequel les espèces de la première construction ont été préservées en grande partie et auxquelles seront ajoutées des plantations plus récentes.  Le Diamant Les Bains base donc sa révolution sur 4 axes: *une architecture moderne mais rappelant le bâtiment ancien, *une créolisation de l'aménagement, *une identité visuelle forte avec le Rocher du Diamant, *une modification en résidence hôtelière de 4 étoiles avec des services de restauration, de nettoyage et d'entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709488","La Fab'Mob Employment Inland Flanders","La Fab'Mob Emploi Flandre intérieure","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","48.98","71536.3","EUR","35038.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775958",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Fab'Mob Employment, THE PROJECT OF TIERS LIEUX: Sustainable EMPLOYMENT A physical and open space for meetings between people with various skills, the Third Places project is designed and organised in a “global” space of reception, shared work and support in a dynamic return to employment of those who are not.   This third place combines both a job support service, a tool through its digital space and a three-step process: the “Advisory Information Space” entrance, the result of which is the construction of a co-validated personal and professional project before benefiting from personalised support from the employment antenna.   This third place combines, in the same physical space, a permanent service with fixed-term or ad hoc actions. Thus, the permanent open space is structured around the territorial employment area backed by an open digital space where users can access free of charge a set of tools and services facilitating their career orientation and their return to sustainable employment. This digital space aims to reduce the digital divide by providing adequate training support that will lead to the certification of the European Competences Competences Passport, PCIE.   The ultimate objective being access to employment and sustainable inclusion for beneficiaries, or at least stabilisation in a qualifying and or structuring pathway","La Fab'Mob Emploi, LE PROJET DE TIERS LIEUX : PARCOURS EMPLOI DURABLE   Espace physique et ouvert de rencontres entre personnes aux compétences variées, le projet de Tiers Lieux est   conçu et organisé en un espace « global » d’accueil, de travail partagé et d’accompagnement dans une dynamique de   retour à l’emploi des personnes qui en sont privées.   Ce Tiers Lieux réunit tout à la fois un service d’accompagnement à l’emploi, un outil au travers de son espace   numérique et un process en trois temps : le sas d’entrée « Espace d’information conseil » dont l’aboutissement est la   construction d’un projet personnel et professionnel co-validé avant de bénéficier d’un accompagnement personnalisé   de l’antenne emploi.   Ce Tiers Lieux combine, dans un même espace physique, un service permanent et des actions à durée déterminée ou   ponctuelles. Ainsi, l’espace ouvert en permanence est structuré autour de l’espace territorial d’accompagnement à   l’emploi adossé à un espace numérique en libre accès où les usagers peuvent accéder gratuitement à un ensemble   d’outils et de services facilitant leur orientation professionnelle et leur retour à l’emploi durable. Cet espace numérique   vise à réduire la fracture numérique par un accompagnement formation adéquat qui débouchera sur la certification du   Passeport Compétences Informatiques Européen, PCIE.   L’objectif final étant l’accès à un emploi et une inclusion durable pour les bénéficiaires, ou à minima la stabilisation dans un parcours qualifiant et ou structurant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680078","ERDF — ALGAIA — ALGOEVA PROJECT","FEDER - ALGAIA - PROJET ALGOEVA","France","50000","01/04/2018","30/09/2021","40","168946.81","EUR","67578.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769431","49.112803244751,-1.0795494908753","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Over the past 15 years, it has been established that anthropogenic activities combined with natural climatic factors have accelerated changes in agricultural crop conditions. As a result of these disruptions, plants experience higher intensity of abiotic stress. However, abiotic stress (extreme temperatures, high salinity, drought, flooding, excess heavy metals, oxidative stress) are the leading cause of loss of yields from agricultural production worldwide. In a global context where tomorrow’s challenge is to produce enough to feed an exponential world population, it is about innovating in agricultural techniques and products while regulating and legislating effectively to ensure the healthy and sustainable development of agricultural products around the world. The use of biostimulants is one of the innovative methods for producing sustainably by limiting inputs (fertilisers, plant protection products). By definition, biostimulants are organic compounds that improve plant growth and development. Companies developing in this field need accurate and rapid tools (bioassays) to test new molecules or extracts and understand their mechanisms of action to ensure their effectiveness for producers while meeting the requirements of the legislators. At European level, a special council of biostimulant producers (EBIC) was created in 2011 to meet this demand at legislative and commercial level. Several companies producing algae extracts, including Algaia, collaborate within EBIC on analytical and formulation aspects. Indeed, algae have been used for several generations to improve plant performance and quality. Some of the molecules isolated from distinct algae sources (polysaccharides, mannitol, hormones, antioxidant compounds..) have biostimulating properties. Algae are also a source of molecules (dextran sulfate, heparin, sulfoevernan, fucoidan..) with antiviral and antibacterial activities. Viral and bacterial infections constitute a major health risk for equidae and cause significant economic losses to the equine sector. Thus, the virus of Viral Arteritis Equine (AVE) persists in 30-70 % of infected stallions in the secondary glands of the reproductive tract. The virus is excreted in the sperm. These “excreter” standards are the reservoir of the virus, but no specific treatment to eliminate the virus is currently available. Similarly, no effective vaccine or treatment is available to control the retrovirus of Infectious Anemia Equine (IEA), which remains a major health concern since infected horses must be euthanised. In the equine sector, bacterial infections are frequent and severe, especially in young animals. Depending on the age group, they are responsible for 20-50 % of deaths of Norman equidae. The intensive use of antibiotics has led in recent years to a sharp increase in resistant bacterial populations, with both economic (cost treatments) and public health consequences (possible transmission of multi-drug strains from animal to human). Resistances have already been described in certain pathogenic or commensal bacteria of the horse such as enterobacteria, enterococci and staphylococci. Some bacteria may eventually become resistant to all molecules of the veterinary therapeutic arsenal. This perspective is all the more worrying as innovation in antibiotic molecules is now very limited, hence the need to develop alternative treatments.","Depuis une quinzaine d'années, il est établi que les activités anthropiques combinées à des facteurs climatiques naturels entrainent une accélération des changements des conditions de cultures agricoles. Du fait de ces dérèglements, les plantes subissent des stress abiotiques de plus forte intensité. Or les stress abiotiques (températures extrêmes, salinité élevée, sécheresse, inondations, excès de métaux lourds, stress oxydatif) sont la première cause de pertes de rendements des productions agricoles au niveau mondial. Dans un contexte global où l'enjeu de demain est de produire suffisamment pour nourrir une population mondiale exponentielle, il s'agit d'innover dans les techniques et produits destinés à l'agriculture tout en régulant et légiférant efficacement pour assurer un développement sain et durable des productions agricoles à travers le monde. L'usage de biostimulants est l'une des méthodes innovantes permettant de produire durablement en limitant l'apport d'intrants (engrais, produits phytosanitaires). Par définition, les biostimulants sont des composés organiques qui améliorent la croissance et le développement des plantes. Les sociétés qui se développent dans ce domaine ont besoin de disposer d'outils précis et rapides (des bioessais) pour tester de nouvelles molécules ou extraits et comprendre leurs mécanismes d'actions pour garantir leur efficacité aux producteurs tout en répondant aux exigences des législateurs. Au niveau Européen, un conseil spécial constitué de producteurs de biostimulants (EBIC) a été créé en 2011 pour répondre à cette demande au niveau législatif et commercial.Plusieurs sociétés de production d'extraits d'algues, dont ALGAIA, collaborent au sein de l'EBIC, sur des aspects analytiques et de formulations. En effet, les algues sont utilisées depuis plusieurs générations pour améliorer les performances et la qualité des plantes. Parmi les molécules isolées de sources d'algues distinctes, certaines (polysaccharides, mannitol, hormones, composés antioxydants..) ont des propriétés biostimulantes. Les algues représentent aussi une source de molécules (dextran sulfate, héparine, sulfoevernan, fucoïdanes..) à activités antivirales et antibactériennes. Les infections virales et bactériennes constituent un risque sanitaire majeur pour les équidés et provoquent des pertes économiques importantes pour la filière équine. Ainsi, le virus de l'Artérite Virale Équine (AVE) persiste chez 30 à 70 % des étalons infectés au niveau des glandes annexes de l'appareil reproducteur. Le virus est excrété dans le sperme. Ces étalons « excréteurs  constituent le réservoir du virus, or aucun traitement spécifique permettant d'éliminer le virus n'est actuellement disponible. De même, aucun vaccin ni aucun traitement efficaces ne sont disponibles pour lutter contre le rétrovirus de l'Anémie Infectieuse Equine (AIE), qui reste une préoccupation sanitaire majeure puisque les chevaux infectés doivent être obligatoirement euthanasiés. En filière équine, les infections bactériennes sont fréquentes et graves, en particulier chez les jeunes animaux. Selon les classes d'âge, elles sont responsables de 20 à 50% des cas de mortalités des équidés normands. L'utilisation intensive d'antibiotiques a entraîné ces dernières années une forte augmentation des populations bactériennes résistantes, avec des conséquences à la fois économiques (traitements coûteux) et de santé publique (transmission possible de souches multi-résistantes de l'animal à l'Homme). Des résistances ont déjà été décrites chez certaines bactéries pathogènes ou commensales du cheval comme les entérobactéries, les entérocoques et les staphylocoques. Certaines bactéries pourraient à terme devenir résistantes à toutes les molécules de l'arsenal thérapeutique vétérinaire. Cette perspective est d'autant plus préoccupante que l'innovation en matière de molécules antibiotiques est désormais très limitée, d'où la nécessité de développer des traitements alternatifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695564","Construction site “Placement outside the collective of persons placed under the hand of justice” Bubry","Chantier d'Insertion \"Placement à l'extérieur collectif de personnes placées sous main de justice\" Bubry","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.54","658820.8","EUR","326379.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","48.0120857,-3.1651866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of the operation is the social and professional integration of PPSMJ at the end of the sentence. This mechanism is a tool to combat recidivism and to enable incarcerated persons to regain employee status and to prepare a dynamic exit from prisoner status. The Prison Service, with the agreement of the JAP, provides guidance to persons in detention. These persons then have an employee status (Assisted Contract: CDDI) the employer being AMISEP. The work carried out is: green spaces, small masonry, second building. The technical supervisor assesses people’s ability to work, motivation, theoretical knowledge and technical skills. The device includes accommodation, meals and working time. Outside the time of the construction site, the Persons Under Hand of Justice are accompanied in their actions by a socio-professional referent. Finally, to allow these vulnerable audiences to have a space of speech, a clinical psychologist intervenes regularly.  ****","L'opération a pour objet l'insertion sociale et professionnelle de PPSMJ en fin de peine. Ce dispositif est un outil pour lutter contre la récidive et pour permettre aux personnes incarcérées de retrouver un statut de salarié et de préparer une sortie dynamique du statut de détenu. L'Administration pénitentiaire, sur l'accord du JAP, oriente des personnes en détention. Ces personnes ont alors un statut de salarié (Contrat aidé : CDDI) l'employeur étant l'AMISEP. Les travaux réalisés sont : espaces verts, petites maçonneries, second oeuvre bâtiment. L'encadrant technique évalue la capacité des personnes à tenir un rythme de travail, la motivation, les connaissances théoriques et les compétences techniques. Le dispositif comprend l'hébergement, la prise des repas et le temps de travail. En dehors des temps sur le chantier, les Personnes Placées Sous Main de Justice sont accompagnées dans leurs démarches par un référent socio-professionnel. Enfin, pour permettre à ces publics fragilisés d'avoir un espace de parole, une psychologue clinicienne intervient de manière régulière.  ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669408","2013ID001S10280000-FM1 2014-LOT01- Head of horse-employee enterprise","2013ID001S10280000-FM1 2014-LOT01- Responsable d'entreprise hippique-salarié secteur équin","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","50212","EUR","40170","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704728","The culture of accompaniment","La culture de l'accompagnement","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","28.19","283824.6","EUR","80010.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.7833625,5.7832857263549","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Our main objective is to support people by putting in place practical actions to validate professional skills and transferable skills to enter a job. Our intention is to develop accompanying measures for those furthest from employment who perceive social minima. Our work in the reception, support or supervision in this project is complementary in the course of a person **_Planning of recruitments_** carried out with the entire team (Directorate, mentors and socio-professional support) **_HOME_** We are working on the implementation of various procedures concerning reception and integration **_1st reception_**: interview with the ASP, the managers and the management on the garden which will allow to check whether the person can benefit from the CDDI, but also to check that he is in a dynamic job — presentation of the garden and activities, visit on site with the supervisors. It is at this point that people can maintain their applications.  Applications will be considered at the team meeting on Monday and if the administrative procedures are validated.  **_\\- Validation of the journey with a period of four weeks of evaluation_** On the first day of the contract the person is seen with the attendant, a supervisor and the management to:  —Reading and signing his contract, he can also ask us about it — Explain the instructions and the rules of operation, give him the greeting booklet ‘rights and duties’ \\- Explanation of the ESF and signature of the commitment forms — and be presented to the team of permanent and long-term employees in order to ensure better integration.  First month planning for trial period evaluations.  **_\\- Integration within the site_** We carry out a complete visit of the garden. A presentation of the different areas of activity of the garden: market gardening and laboratory lab is made. It is important that each new employee can be presented to each worker on the site.  **_ENCADREMENT_** **_\\- The assignment of a reference frame_** At the entry, a reference frame is assigned in the site. The reference frame is the hinge between the management, the employee and the socio-professional accompaniment.  **_\\- Take-up with work situation_** The work placement is gradual to allow the job to be discovered.  **_\\- the transfer of know-how_** Throughout their journey, managers provide training.  Safety rules Gestures and postures Market gardening training on all workstations Training in food hygiene rules.  Cooking training on all posts **_ACCOMPAGNEMENT_** **_Socio-professional accompaniment_** The follow-up is provided by setting up Rendezvous for interviews In order to be able to work to the best of the different axes this professional socio-economic support we have set up different workshops. These workshops are mixed and adapted to people’s problems (problem of understanding the language, etc.) **_These workshops will be facilitated by Elan Job and ELAN Garden accompaniment **Workshop “A la carte job”** Period of Professional Situation We will also be able to rely on job placement. We are connected with integration structures and traditional companies, and communities to organise evaluation times on activities related to the course. These times will allow us to confirm the ability of employees to fully occupy a job and propose a positive image of people on the way to integration.  ** Support to employment:** CV, cover letter, my job search procedures We also work with trade sectors: UMIH and the sector cleaned by the presentation of the various occupations in these sectors as well as the needs in terms of employment.  **_Other PREVUES_** _ Awareness Workshop “Knowledge and Use of Environmentally Friendly Products”_ _ Health Check “MSA”_ We worked with the MSA on setting up a day dedicated to health. As part of its public health tasks, the MSA de la Franche County has set up health checks for its members of integration companies.  _Cooking and sewing workshop_","Notre objectif principal est d’accompagner les personnes par la mise place d’actions pratiques permettant de valider des compétences professionnelles et des savoirs faire transférables pour intégrer un emploi. Notre volonté est de développer des actions d'accompagnement en faveur des personnes les plus éloignées de l'emploi percevant des minimas sociaux. Notre travail que ce soit dans l’accueil, l’accompagnement ou l’encadrement dans ce projet sont complémentaires dans le parcours d'une personne  **_Planification des embauches_** effectuée avec l’ensemble de l’équipe (Direction, encadrants et accompagnatrice socioprofessionnelle)  **_ACCUEIL_**  Nous travaillons sur la mise en place diverses procédures concernant l'accueil et l'intégration  **_1er accueil_** : entretien avec l’ASP, les encadrants et la direction sur le jardin qui va permettre de vérifier si la personne peut bénéficier du CDDI, mais aussi de vérifier qu’elle est dans une dynamique emploi - présentation du jardin et des activités, visite su site avec les encadrants. C’est à ce moment là que les personnes peuvent maintenir leurs candidatures.  Les candidatures seront étudiées le lundi lors de la réunion d’équipe et si validation les démarches administratives sont effectuées.  **_\\- La validation de l’entrée en parcours avec une période de quatre semaines d’évaluation_**  Le premier jour du contrat la personne est vue avec l’accompagnatrice, un encadrant et la direction pour :  -Lire et signer son contrat, il peut aussi nous interpeller sur celui-ci  -Expliquer les consignes ainsi que les règles de fonctionnement, lui remettre le livret d’accueil « les droits et les devoirs »  \\- Explication du FSE et signature des fiches d’engagement  -Et être présenter à l’équipe de permanents et de salariés en parcours afin d’assurer une meilleure bonne intégration.  La planification sur le premier mois pour les évaluations périodes d’essai.  **_\\- L’intégration au sein du chantier_**  Nous procédons à une visite complète du jardin. Une présentation des différents pôles d’activité du jardin : maraîchage et laboratoire de laboratoire est faite. Il est important que chaque nouveau salarié puisse être présenté à chaque intervenant sur le chantier.  **_L'ENCADREMENT_**  **_\\- L’attribution d’un encadrant référent_**  A l’entrée il est attribué un encadrant référent dans le chantier. L’encadrant référent est la charnière entre la direction, le salarié et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  **_\\- La prise de fonction avec la mise en situation de travail_**  La mise au travail est progressive pour permettre la découverte du poste.  **_\\- le transfert de savoir faire_**  Pendant tout leur parcours, les encadrants dispensent de la formation.  Règles de sécurité  Gestes et postures  Formation en maraîchage sur tous les postes de travail  Formation au niveau des règles d’hygiène en agroalimentaire.  Formation cuisine sur tous les postes  **_L'ACCOMPAGNEMENT_**  **_L’accompagnement socio socioprofessionnel_**  Le suivi se décline par la mise en place des Rendez vous pour les entretiens  Afin de pouvoir travailler au mieux les différents axes cet accompagnement socio professionnel nous avons mis en place différents ateliers. Ces ateliers sont mixtes et adaptés aux problématiques des personnes (problème de compréhension de la langue etc.)  **_Ces ateliers_** seront animés par les accompagnatrices d’Elan emploi et d’ELAN jardin  **Atelier « un métier à la carte »**  Période de Mise en Situation Professionnelle  Nous allons aussi pourvoir nous appuyer sur de mise en situation professionnelle. Nous sommes en relation avec des structures d’insertion et des entreprises classiques, et des collectivités pour organiser des temps d’évaluation sur des activités en relation avec le parcours. Ces temps vont nous permettre de confirmer la capacité des salariés à occuper pleinement un poste de travail et proposer une image positive des personnes en parcours d’insertion.  **Accompagnement vers l’emploi :** CV, lettre de motivation, mes démarches de recherche d’emploi  Nous travaillons également avec des filières métiers : UMIH et filière propreté par la présentation des différents métiers dans ces secteurs ainsi que les besoins en termes d'emploi.  **_AUTRES ACTIONS PREVUES_**  _Atelier de sensibilisation « Connaissance et utilisation des produits respectueux de l’environnement »_  _Bilan de santé « MSA »_  Nous avons travaillé avec la MSA sur la mise en place d’une journée consacrée à la santé. Dans le cadre de ses missions de santé publique, la MSA de la Franche Comté a mis en place des bilans de santé destinés à ses adhérents des entreprises d’insertion.  _Atelier cuisine et couture_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697553","CPER 2015: SusChemProc: Chemistry and Durable Processes for the Lorraine Industries","CPER 2015 : SusChemProc : Chimie et Procédés Durables au service des Industries lorraines","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","33.33","651300","EUR","217100","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to design, propose and develop innovative processes around chemistry with a strong sustainability component. A strong aspect of the project is the coupling of the chemistry sciences with those of the engineer.","L’objectif du projet est de concevoir, proposer puis développer des procédés innovants autour de la chimie et possédant une composante de durabilité forte. Un aspect fort du projet est le couplage des sciences de la chimie à celles de l’ingénieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712779","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","481000","EUR","240500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776175","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of locally produced products for export.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des produits fabriqués localement destinés à l'exportation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300139","Structuring of projects in the Indian Ocean area — RIDD cross-border component — General interest","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - Volet transfrontalier RIDD - Intérêt général","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","85","190128.01","EUR","161608.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The International Meeting of Sustainable Development (RIDD) of the ZOI is the highlight of the 2018 Action Programme of the Export Club, which wanted to bring together all its partners in Réunion on a unique event, instead of organising individual meetings with each country. This meeting will bring together business leaders, startups, trainers, investors and public actors from Réunion and the Indian Ocean area in order to develop trade cooperation between the territories of the Indian Ocean area. On the cross-border side, the countries are Seychelles, Madagascar, Comoros and Mauritius. This programme follows on from previous actions with the territories of the area. This application is the general interest component of the programme, which brings together all economic actors but does not include the enterprise component, which is the subject of a separate request.","La Rencontre Internationale du Développement Durable (RIDD) de la ZOI constitue le temps fort du programme d'actions 2018 du Club Export, qui a souhaité réunir tous ses partenaires à La Réunion sur un événement unique, au lieu d'organiser des rencontres individuelles avec chaque pays. Cette rencontre permettra de rassembler des chefs d'entreprises, des startups, des formateurs, des investisseurs et des acteurs publics de La Réunion et de la zone Océan Indien afin de développer la coopération commerciale entre les territoires de la zone océan Indien. Sur le volet transfrontalier, les pays sont les Seychelles, Madagascar, les Comores et Maurice. Ce programme fait suite aux actions précédemment menées avec les territoires de la zone. Cette demande constitue le volet d'intérêt général du programme, qui rassemble tous les acteurs économiques mais ne comprend pas le volet entreprises, objet d'une demande séparée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294407","Pooling Energy ACtion plans and Enhancing their implementation in the Alps","Mise en commun des plans d’action énergétique et renforcement de leur mise en œuvre dans les Alpes","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"16/12/2015","15/12/2018","76.69","2148880.86","EUR","1648064.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372728","47.7241846,10.3193815|46.5016046,11.3503904|47.75803,11.38058|46.2465199,14.3642023|47.2153479,15.6309691|46.6851461,16.2166805|45.7711141,4.8644232|45.1861119,5.7542993|47.0407972,6.8028457|45.0795693,7.6758911|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Gorenjska|Pomurska|Kempten|Weilheim-Schongau|Oststeiermark|Isère|Rhône|Frankfurt|Neuchâtel","ITC11|SI042|SI031|DE273|DE21N|AT224|FRK24|FRK26|DE712|CH024","2014-2020","PEACE-ALPS tackles the problems related to the implementation of Sustainable Energy Action Plans (SEAPs) or any other Energy concepts already endorsed by Local Authorities (LAs) in Alpine Space Area (ASA) by supporting LAs, about 100, in developing concrete actions with an inter-municipal approach. This is the core aim of the project and the way for reaching main objective: establishing low carbon and adaptation to climate change (CC) policy instruments. The project proceeds by identifying local need using a bottom up approach, pooling them to create scale economies and then providing centralized solutions at regional level. The project, designed to give continuity to the results obtained with SEAP_Alps, assumes that actions must be kept at a local level, but the process should be eased and innovated by gathering same needs and setting up centralized solutions exploiting the plus offered by a transnational approach. The addressed topics will be: 1) Energy management, 2) Energy refurbishment of buildings and public light, 3) Local adaptation to CC. These services will be set up and tested with a transnational mutual learning process among PP and involved LAs. In order to ensure durability to the outputs, a multi-level cooperation on a long term perspective will be put in place. The outputs and experience gained will be spread out in the ASA with an effective engagement campaign of new regions interested in developing the same approach and with policy recommendation at EU level.","Peace-ALPS aborde les problèmes liés à la mise en œuvre des plans d’action pour l’énergie durable (SEAP) ou de tout autre concept énergétique déjà approuvé par les autorités locales (AL) dans l’espace spatial alpin (ASA) en soutenant les autorités locales, une centaine environ, dans l’élaboration d’actions concrètes avec une approche intermunicipale. C’est l’objectif principal du projet et la voie à suivre pour atteindre l’objectif principal: mise en place d’instruments d’action à faible intensité de carbone et d’adaptation au changement climatique. Le projet procède en identifiant les besoins locaux en utilisant une approche ascendante, en les mettant en commun pour créer des économies d’échelle, puis en fournissant des solutions centralisées au niveau régional. Le projet, conçu pour assurer la continuité des résultats obtenus avec SEAP_Alps, suppose que les actions doivent être maintenues au niveau local, mais le processus devrait être facilité et innové en rassemblant les mêmes besoins et en mettant en place des solutions centralisées exploitant le plus offert par une approche transnationale. Les thèmes abordés seront les suivants: 1) Gestion de l’énergie, 2) Rénovation énergétique des bâtiments et de la lumière publique, 3) Adaptation locale au CC. Ces services seront mis en place et testés dans le cadre d’un processus transnational d’apprentissage mutuel entre les PP et les autorités locales concernées. Afin d’assurer la durabilité des résultats, une coopération à plusieurs niveaux dans une perspective à long terme sera mise en place. Les résultats et l’expérience acquises seront répartis dans l’ASA avec une campagne d’engagement efficace des nouvelles régions intéressées à développer la même approche et avec des recommandations politiques au niveau de l’UE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669682","2014ID010S01440000 — FQS2 2014 — Lot 10 — Teacher in road driving Aquitaine Nord","2014ID010S01440000 - FQS2 2014 - Lot 10 - Enseignant-e à la conduite routière Aquitaine Nord","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","55424","EUR","44339","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674189","Support contractors to test in an activity incubator","Accompagnement entrepreneurs à l 'essai au sein d'une couveuse d'activité","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","20.15","354100","EUR","71365.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765449",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompany entrepreneurs to test in an activity incubator located in the Val d’Oise in the test of their activity before the registration of their company in 2015 and 2016","Accompagner les entrepreneurs à l'essai au sein d'une couveuse d'activité située dans le Val d'Oise  dans le test de leur activité avant l'immatriculation de leur entreprise en 2015 et 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699476","Development of the local flood risk management strategy (SLGRI) of the High Flood Risk Territory (TRI) Sain-Nazaire — Guérande peninsula and extended to 4 municipalities","Elaboration de la stratégie locale de gestion des risques d'inondation (SLGRI) du territoire à risque important d'inondation (TRI) Sain-Nazaire - presqu'île de Guérande et élargie à 4 communes","France","44503","02/05/2017","30/04/2018","40","58233","EUR","23293.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773568",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project to develop the local flood risk management strategy for the area at significant flood risk Saint-Nazaire — peninsula of Guérande extended to 4 municipalities, carried out by CAP Atlantique, concerns the territorial declination of the Loire-Bretagne Flood Risk Management Plan (PGRI) on the 12 coastal municipalities of the territories of Cape Atlantic and CARENE subject to the risk of marine submersion. It aims to have a shared vision of the exposure of the territory to the hazards of marine submersion and coastal erosion in order to act collectively to improve the safety of people and property and to develop awareness and culture of risk and to include the territories in a continuous and lasting action to manage the risks of submersion.","Le projet d’élaboration de la stratégie locale de gestion des risques d'inondation du territoire à risque important d'inondation Saint-Nazaire - presqu'île de Guérande élargi à 4 communes, porté par CAP Atlantique concerne la déclinaison territoriale du Plan de gestion des risques inondations (PGRI) Loire-Bretagne sur les 12 communes littorales des territoires de Cap Atlantique et de la CARENE soumises au risque de submersion marine. Il vise à disposer d’une vision partagée de l'exposition du territoire aux aléas de submersion marine et d'érosion côtière afin d’agir collectivement pour améliorer la sécurité des personnes et des biens et développer la conscience et la culture du risque et d’inscrire les territoires dans une action continue et pérenne en faveur de la gestion des risques de submersion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668435","Climate Change and Adaptation of the Pyrenees Forests","Changement Climatique et Adaptation des Forêts des Pyrénées","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"12674.55","EUR","8238.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760186","43.6120538,1.4511087",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Canopy aims to: — Strengthen the monitoring of the phenology of the main species of the Pyrenees — Develop a tool to characterise the vitality of the trees of the Massif and their vulnerability to climate change — Mapping the distribution and vulnerability (current and future) of the main forest species in the Pyrenees according to the various scenarios of climate change.","CANOPÉE a pour objectif de: - Renforcer le suivi de la phénologie des principales essences des Pyrénées - Développer un outil pour caractériser la vitalité des arbres du Massif et leur vulnérabilité au changement climatique - Cartographier la distribution et la vulnérabilité (actuelle et future) des principales espèces forestières des Pyrénées selon les différents scénarii de changements climatiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716637","Accompaniment of women in difficulty of professional integration in Burgundy Franche-Comté","Accompagnement des femmes en difficulté d'insertion professionnelle en Bourgogne Franche-Comté","France",null,"01/10/2020","31/12/2021","50","262500","EUR","131250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.8089034,3.5817139033597","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","This involves the implementation of an individualised intensive journey of 6 months (renewable) to support women seeking employment, mobilising all the supply of employment centre services as well as the specific skills of the specialised partners in the territory. This support, **more intensive** than the offer of service under ordinary law, is carried out by **experienced advisers entirely dedicated to this activity**. Where appropriate, it shall associate with the individual accompaniment of the collective sequences.  This system differs from the overall support where the target public reveals several social barriers to job-seeking, which will not be the case in the context of DTA support for women in difficulty. The women targeted in this accompaniment have often faced denial of speech, minimisation of suffering and cultural references that exclude them from the world of work. In response, counsellors must know how to establish a climate of trust**, offer a “reassuring” listening and accompany them to become aware of their potential and possible employment opportunities ** so that they are part of a guaranteed approach to professional integration.** He proposes:    * Individualised support by 3 CDI advisers, assigned to follow 3 portfolios **exclusively dedicated** to this population of women in rural integration in the following 3 basins: Autun, Digoin and Louhans-Tournus * A journey that uses innovative methods of accompaniment **in agency and outside the walls** (with our partners: organisation of challenges, meetings of employers....) in the cantons * A path of remobilisation and revitalisation * A path that promotes equal opportunities because it **introduces the competences of DE** * **Innovative job search techniques**: Video CV e.g. * **Sponsor possible** by professionals (employers, economic actors...)","Il s'agit de la mise en oeuvre d'un parcours intensif individualisé de 6 mois (renouvelable) pour accompagner des femmes demandeuses d'emploi, en mobilisant l'ensemble de l'offre de services de Pôle emploi ainsi que les compétences spécifiques des partenaires spécialisés du territoire. Cet accompagnement, **plus intensif** que l'offre de service de droit commun, est réalisé par **des conseillers·ères expérimenté-es entièrement dédié·es à cette activité**. Le cas échéant, il associe à l'accompagnement individuel des séquences collectives.  Ce dispositif se différencie de l’accompagnement global où le public visé fait apparaître plusieurs freins sociaux à la recherche d’emploi, ce qui ne sera pas le cas dans le cadre des accompagnements DTA femmes en difficulté. Les femmes visées dans cet accompagnement ont souvent été confrontées au déni de parole, à la minimisation de la souffrance, à des références culturelles les écartant du monde du travail. En réponse, le conseiller doit savoir **installer un climat de confiance** , proposer une écoute « rassurante » et les accompagner à prendre conscience de leurs potentialités et des opportunités d’emploi possibles **afin qu’elles s’inscrivent dans une démarche assurée d’insertion professionnelle.**  Il propose:    * Un accompagnement individualisé par 3 conseillers en CDI, missionnés pour suivre 3 portefeuilles **exclusivement dédiés** à cette population de femmes en insertion en milieu rural sur les 3 bassins suivant : Autun, Digoin et Louhans-Tournus    * Un parcours qui fait appel à des méthodes innovantes d’accompagnement **en agence et hors les murs** (avec nos partenaires : organisation de challenges, rencontres d’employeurs….) dans les cantons    * Un parcours de remobilisation et redynamisation     * Un parcours qui favorise l’égalité des chances car il **met en avant les compétences du DE**    * Des **techniques de recherche d’emploi innovantes** : CV vidéo par ex    * **Parrainage possible** par des professionnels (employeurs, acteurs économiques…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683455","18-month post-doctoral allowance associated with the project High-level Researcher 2014 PROCATHYZ (2)","Allocation post-doctorale de 18 mois associée au projet Accueil chercheur Haut-niveau 2014 PROCATHYZ (2)","France",null,"04/05/2015","31/10/2017","50","61146.18","EUR","30573.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839179","COMPENSATION OF ADDITIONAL FREIGHT COSTS FOR THE YEAR 2019 OF THE COMPANY REX SARL","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET POUR L’ANNÉE 2019 DE LA SOCIÉTÉ REX SARL","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25","11010","EUR","2752.5",null,"14.6149952,-60.9028968","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Rex was born in 2013 from the will of a passionate and amateur of great rums, Yves ASSIER DE POMPIGNAN. The project consisted of creating a small artisanal distillery to make premium rums from a copper still. To put all the odds on its side, the company has committed, from the beginning of 2014, a series of research and development costs from consultants and experts in this field. She met with oenologists, specialists in the manufacture of alcohol from still, visiting companies of the same type, for example in the COGNAC region, etc... At the same time, she invested in a laboratory e to carry out some tests before starting her project. It therefore invested mainly in engineering to ensure the feasibility of such a project and took the time to carry out a market study, allowing it to better target its customers, to define its marketing policy, its pricing policy, and more generally its commercial strategy. The upstream study phase was essential before embarking on such a project. It has therefore put in place all the necessary tools to ensure the sustainability of its activity. Following the award of the organic farming label issued by ECOCERT in 2016, it has been marketing organic rum bottles from its own canes since September 2017. All production is done from a copper still in an artisanal way.","REX est née en 2013 de la volonté d un passionné et amateur de grands rhums, Yves ASSIER DE POMPIGNAN. Le projet consistait à créer une petite distillerie artisanale permettant de fabriquer des rhums prémiums à partir d un alambic en cuivre . Pour mettre toutes les chances de son côté, l entreprise a engagé, dès le début de l année 2014 une série de frais de recherche et développement auprès de conseils et experts dans ce domaine . Elle a rencontré des œnologues, des spécialistes de la fabrication d alcool à partir d alambic, visiter des entreprises du même type, par exemple dans la région de COGNAC, etc... Dans le même temps elle a investi dans un laboratoire e pour réaliser quelques essais avant de démarrer son projet. Elle a donc investit surtout en ingénierie pour s assurer de la faisabilité d un tel projet et pris le temps de réaliser une étude de marché, lui permettant de mieux cibler sa clientèle, de bien définir sa politique de marketing, sa politique tarifaire, et plus globalement sa stratégie commerciale. La phase d étude en amont était indispensable avant de se lancer dans un tel projet. Elle a donc mis en place tous les outils nécessaires pour s assurer de la pérennité de son activité. Suite à l’obtention du label d’agriculture biologique délivré par ECOCERT en 2016, elle commercialise depuis septembre 2017 des bouteilles de rhum bio issues de ses propres cannes. Toute la production se fait à partir d’un alambic en cuivre de façon artisanale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694613","Built-in online security control","Contrôle de sécurité intégré en ligne","France","13013","01/06/2019","31/05/2023","47.19","902327.5","EUR","425805.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773067","43.329653726253,5.4266099645918","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The COSIEL project carried out by the Marseille-based MERMEC company aims to study and develop a new system for checking the conformity of the wheels of trains, which is automatic, in line and, in terms, ineffacable with the rail signalling system on the one hand and, on the other hand, with the management systems of sensitive data (Big Data).","Le projet COSIEL porté par la société MERMEC basée à Marseille vise l’étude et le développement d’un nouveau système de contrôle de conformité des roues des trains qui soit, automatique, en ligne et, à termes, ineffaçable avec le système de signalisation ferroviaire d’une part et, d’autre part, avec les systèmes de gestions des données sensibles (Big Data)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671197","Mobilisation on the Lunévillois Professional Project","Mobilisation sur le Projet Professionnel Lunévillois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.91","29093.96","EUR","13647.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our action is organised around 4 areas of work:    * discovering oneself (better to know oneself, developing self-esteem):      * identify desires, values, interests, know-being * identify the components of your personal environment * question your way of interacting in your environment * measure the power we give about events * question yourself (know your professional environment and take a stand) * identify the representations I have of the company, trades * diversify these representations * know where and how to search information * mobilise (awareness of personal power, ability to act on one’s environment) * perform an immersion in company in order to test your project (discovery of a job or a business sector) Research or business related skills * to expand skills, skills and skills to be able to work in a business. CV, cover letter, job interview, job search with computer tools * validate a project (implementing job search and/or training) * retain a solution, make a choice that takes into account both desirable and feasible * take a position in the face of job search The intervention of 2 simultaneous advisors on this mobilisation action offers the possibility of setting up a collective work while being attentive to individual needs and ensuring the balance of the group. In addition, the work in pairs allows for a more detailed analysis of the evolution of each in the group as well as the brakes of the participants because the porfesionals involved can benefit from observation time, a stronger setback and the intersection of their eyes.  This organisation also allows the maintenance of a strong and constant group dynamic throughout the action, an enhanced quality of dialogue, which, given the audience welcomed, is an important asset.  The group dynamics and the individualisation of the pathways each bring an interest, favour one type of pedagogy to the detriment of another would appreciate the work carried out within the framework of the MPP action.","Notre action s'organise autour de 4 axes de travail :    * se découvrir (mieux se connaître, développer son estime de soi) :      * identifier des désirs, ses valeurs, ses centres d'intérêts, ses savoir-être     * repérer les composants de son environnement personnel     * s'interroger sur sa façon d'interagir dans son environnement      * mesurer le pouvoir qu'on se donne sur les événements   * se questionner (connaître son environnement professionnel et y prendre position)      * repérer les représentations que j'ai de l'entreprise, des métiers     * diversifier ces représentations     * savoir où et comment rechercher l'information   * se mobiliser ( prendre conscience de son pouvoir personnel, de sa capacité à agir sur son environnement)      * réaliser une immersion en entreprise afin de tester son projet (découverte d'un métier ou d'un secteur d'activité, valider et/ou élargir des compétences liées au métier envisagé)     * travailler sur les codes de l'entreprise (comportements, savoir-être)     * travailler les Techniques de Recherche d'Emploi : CV, lettre de motivation, entretien d 'embauche, recherche emploi avec outil informatique   * valider un projet (mettre en oeuvre la recherche d'emploi et /ou de formation)      * retenir une solution, faire un choix qui tienne compte à la fois du désirable et du réalisable     * prendre position face à la recherche d'emploi  L'intervention de 2 conseillères en simultanée sur cette action de mobilisation offre la possibilité de mettre en place un travail collectif tout en étant attentif aux besoins individuels et en veillant à l'équilibre du groupe. De plus, le travail en binôme permet une analyse plus fine de l'évolution de chacun dans le groupe ainsi que des freins des participants car les porfessionnels intervenant peuvent bénéficier de temps d'observation, d'une prise de recul plus forte et du croisement de leurs regards.  Cette organisation permet également le maintien d'une dynamique de groupe forte et constante tout au long de l'action, une qualité de dialogue amplifiée, ce qui, compte tenu du public accueilli, est un atout important.  La dynamique de groupe et l'individualisation des parcours apportent chacune un intérêt , favoriser un type de pédagogie au détriment d'un autre apprauvrirait le travail effectué dans le cadre de l'action MPP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687723","Thermal rehabilitation of 68 collective housing units 22 to 36 rue Bouderiez in Villeneuve d’Ascq","Réhabilitation thermique de 68 logements collectifs 22 à 36 rue Bouderiez à Villeneuve d'Ascq","France",null,"01/06/2015","01/01/2017","15.89","1284006.69","EUR","204000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6193174,3.1314002","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","This operation consists of rehabilitating 68 collective housing units located at 22 to 36 rue Marcel Bouderiez in Villeneuve d’Ascq (Building in Class E; objective for Class C). The objectives of this operation are to: — Reduction in energy consumption in order to increase energy performance (be below 104 kWhep/m² year (BBC Réno), — Obtaining certification of Habitat Heritage and Environment BBC Renovation.","Cette opération consiste à réhabiliter 68 logements collectifs situés au 22 à 36 rue Marcel Bouderiez à Villeneuve d'Ascq (Bâtiment en classe E ; objectif visé classe C). Les objectifs recherchés sur cette opération sont les suivants : - Diminution de la consommation énergétique afin d'augmenter la performance énergétique (être en dessous des 104 kWhep/m² an (BBC Réno), - Obtention d'une certification Patrimoine Habitat et Environnement BBC Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698327","Communication campaign and organisation of the multi-fund launch day of the OPs 2014-2020","Campagne de communication et organisation de la journée de lancement plurifonds des PO  2014-2020","France",null,"26/05/2015","01/07/2017","60","26186.3","EUR","15711.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The 2014-2020 European communication strategy in Corsica is a continuation of the previous strategy and in line with the 2012-2014 transition communication strategy. The objectives pursued during the period 2007-2013 are updated and, if necessary, updated in the new strategy.  The purpose of a public procurement is the communication campaign and the organisation of the “launch day of the European Operational Programmes 2014-2020”: the design and implementation of the communication campaign and its implementation on communication media, as well as the services necessary for the material and logistical organisation of this Launch Day.","La stratégie de communication européenne 2014-2020 en Corse s’inscrit dans la continuité de la stratégie précédente et dans la continuité de la stratégie de communication en période transition 2012-2014. Les objectifs qui ont été poursuivis pendant la période 2007-2013 sont actualisés et, au besoin, mis à jour dans la nouvelle stratégie.  Un marché public a pour objet la campagne de communication et l’organisation de la « journée de lancement des programmes opérationnels européens 2014-2020 » : la conception et la réalisation de la campagne de communication et sa déclinaison sur des supports de communication, ainsi que les prestations nécessaires à l’organisation matérielle et logistique de cette Journée de lancement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677954","Material investment programme aimed at optimising water management and business growth.","Programme d'investissements matériels visant à optimiser la gestion de l'eau et la croissance de l'activité.","France",null,"25/07/2019","31/08/2021","5.02","8970282","EUR","450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767245",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SMBP, a company specialising in quarrying (extraction, processing of limestone aggregate and ready-to-use concrete production), is positioned as an independent leader in the regional market through the implementation of significant investments to develop efficient, innovative and environmentally friendly means of production.  As part of this ERDF operation, SMBP will make new productive investments to meet a sharply increasing demand (e.g. the Greater Paris project, which will create an increased need for aggregates). These new productive material investments will significantly increase production capacity and double production volumes while optimising water management through the implementation of the best available technologies in terms of water saving and reprocessing of washing water and sludge (dehydration).  The current project, which will concern the Marmonneries quarry, will consist more specifically of the acquisition of production equipment (sand treatment plants, grinders, screens, etc.) and the installation of a water recycling and sludge treatment system.","SMBP, société spécialisée dans l'exploitation de carrières (extraction, transformation de granulat calcaire et production de béton prêt à l'emploi), se positionne en tant que leader indépendant sur le marché régional grâce à la mise en œuvre d'importants investissements pour se doter de moyens de production performants, innovants et respectueux de l'environnement.  Dans le cadre de cette opération FEDER, SMBP réalisera de nouveaux investissements productifs lui permettant de répondre à une demande en forte augmentation (ex : projet du Grand Paris qui engendrera un besoin accru en granulats). Ces nouveaux investissements matériels productifs permettront d'augmenter sensiblement la capacité de production et de doubler les volumes de production tout en optimisant la gestion de l'eau par la mise en œuvre des meilleures technologies disponibles en termes d'économie d'eau et de retraitement des eaux de lavage et des boues (déshydratation).  Le projet actuel, qui concernera la carrière de Marmonneries, consistera plus précisément en l’acquisition de matériels de production (unités de traitement des sables, broyeurs, cribles, ...) et en l’installation d’un système de recyclage des eaux et traitement des boues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676976","IEJ_201551000882_TP ELECTRICIAN","IEJ_201551000882_TP ELECTRICIEN(NE) D'EQUIPEMENT","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","43387.25","EUR","28921.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713053","Enhanced support for employment","Accompagnement renforcé vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","95.32","302129.7","EUR","287990.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760605",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment (PLIE) mobilises a set of integration schemes to organise individualised pathways to employment. It aims to meet the needs and opportunities of the territory, based on a diagnosis and a project shared by all the political, institutional, social and economic actors involved in integration and employment in our territory.  The main function of the PLIE is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term job seekers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public, disabled workers, etc.), with increased support for beneficiaries. It contributes to the development of the partnership to build coherent pathways that lead to sustainable employment, while respecting a balance between men and women.  The operation consists of a single action “**Travel References**” to accompany 650 participants over the duration of the application.  The PLIE has been worn by the mlife since 1 January 2019.  ***********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************   * **1,358** stages of the course;   * **598** requirements of partners which are: APREMIS, Social Assistants of Amiens Métropole and the City of Amiens, the Departmental Council of the Somme, the agencies of Pôle Emploi d’Amiens (including the ZOOMs of Amiens, Dury, Poix de Picardie and Conty), AAJ, the mlife itself, the Astelles, CCAS, Proch’emploi, Association Yves Lefevre, Rework Nord Picardie and during the participation of the PLIE in the following events: Camon Forum, Social Forum, Recruitment and Alternative Trade Fair and Employment Villages Training * **42 %** of the requirements incorporate the PLIE system * **175** of which 60 % are positive outputs (49 access Employment — 48 access Training — 8 access to an assisted contract) ********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************* the mlife has positioned itself on the invitation to tender 2020 of the Departmental Council of the Somme _**“Reference of path for the social and professional support of the recipients of the RSA” — Lot N°2 “Territory of the 5 valleys” and _Lot N°3 “Territory of Amiens”,_** _in addition to this ESF project.","Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'insertion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi. Il a pour objectif de répondre aux besoins et opportunités du territoire, à partir d'un diagnostic et d'un projet partagé par l'ensemble des acteurs politiques, institutionnels, sociaux et économiques qui sont concernés par l'insertion et l'emploi sur notre territoire.  La principale fonction du PLIE est d'organiser des parcours d'insertion professionnelle vers l'emploi pour des publics en difficultés (demandeurs d'emplois de longue durée, allocataires des minima sociaux, publics peu ou pas qualifiés, travailleurs handicapés,…), avec un accompagnement renforcé des bénéficiaires. Il contribue au développement du partenariat pour construire des parcours cohérents qui débouchent sur un emploi durable, dans le respect d'un équilibre Homme / Femme.  L'opération est constituée d'une seule action \" **Référents de parcours** \" visant à accompagner 650 participants sur la durée de la demande.  Le PLIE est porté par la MLIFE depuis le 1er janvier 2019.  *************************************************************************************************  **_Bilan quantitatif de l'action \"Référent de Parcours\" 2019 au 30.11.2019 dans la mesure où cette action est reconduite en 2020_ :**    * **828** participants dont 252 nouvelles entrées ;   * **1 358** étapes de parcours ;   * **598** prescriptions des partenaires qui sont : APREMIS, Assistantes sociales d'Amiens Métropole et de la Mairie d'Amiens, le Conseil Départemental de la Somme, les agences de Pôle Emploi d'Amiens (dont les ZOOM d'Amiens, de Dury, de Poix de Picardie et de Conty), AAJ, la MLIFE elle même, les Astelles, CCAS, Proch'emploi, Association Yves Lefevre, Retravailler Nord Picardie et lors de la participation du PLIE aux manifestations suivantes : Forum de Camon, Forum social, Salon du Recrutement et de l'Alternance et les Villages Emploi Formation   * **42%** des prescriptions intègrent le dispositif PLIE   * **175** sorties dont 60% sont des sorties positives (49 accès Emploi - 48 accès Formation - 8 accès à un contrat aidé)  *************************************************************************************************  Par ailleurs, la MLIFE s'est positionnée sur l'appel d'offre 2020 du Conseil Départemental de la Somme _**\"Référent de parcours pour l’accompagnement social et professionnel des allocataires du RSA\" - Lot N°2 \"Territoire des 5 vallées\" et _Lot N°3 \"Territoire d’Amiens\",_** _en complément avec le présent projet FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702339","Establishment of a territorial action-training research facility dedicated to recreational and sport entrepreneurship in rural areas","Mise en place d'un dispositif territorial de recherche action-formation dédié à l'entrepreneuriat récréa-sportif en milieu rural","France",null,"13/05/2019","05/07/2022","50","171234.95","EUR","85617.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765851",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The proposed scheme is to create a territorial ecosystem dedicated to nature sports and leisure, recreational and cultural activities. It will be based on the manufacture of a collective dynamic called “recreational laboratory” of reference and shared projects in the fields mentioned by the actors (enterprises, associations, institutions, etc.), visitors and locals. Beyond the usual references to entrepreneurship, it is about considering entrepreneurship as a social and economic practice of creating value. This depends on the mastery of sectoral resources and professional skills (management, marketing, innovation, technology,...) but also human, social, geographical and cultural.   For the territories involved, the joint project will aim to strengthen residential and professional attractiveness and increase the differential assets of the territories through a policy dedicated to the entrepreneurship of sports and leisure of nature and localised cultural practices. The aim will be to create economic, social, cultural and environmental value at the level of the territories by giving them the means, method, skills and levers of action to enable them to create lasting added value.","Le dispositif proposé consiste à créer un écosystème territorial dédié aux sports et loisirs de nature et aux activités récréatives et culturelles. Il s'appuiera sur la fabrique d'une dynamique collective nommée \"laboratoire récréatif\" de projets référents et partagés dans les domaines cités par les acteurs (entreprises, associations, institutionnels,..), les visiteurs et les habitants du lieu. Au-delà des références habituelles que l'on se donne de l'entrepreneuriat, il s'agit de considérer l'entrepreneuriat comme une pratique sociale et économique qui consiste à créer de la valeur. Celle-ci dépend de la maîtrise de ressources et de compétences professionnelles sectorielles (management, marketing, innovation, technologique,...) mais aussi humaines, sociales, géographiques et culturelles.   Pour les territoires  impliqués, le projet commun visera à renforcer l'attractivité résidentielle et professionnelle et à accroître les atouts différentiels des territoires par une politique dédiée à l'entrepreneuriat des sports et loisirs de nature et des pratiques culturelles localisées. La finalité sera de créer de la valeur économique, sociale, culturelle et environnementale à l'échelle des territoires en leur donnant les moyens, la méthode, les compétences et les leviers d'action pour leur permettre de créer durablement de la valeur ajoutée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682036","2015 — YZATEC SAS — 31 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES PME","2015 - YZATEC SAS - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/10/2015","28/09/2017","20","1279664.39","EUR","255932.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771502","43.6434,1.37799","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Material investment through the creation of an assembly line in the field of transducers","Investissement matériel à travers la création d'une ligne d’assemblage dans le domaine des transducteurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703144","Building site Haut Languedoc and Vignobles","Chantier d'Insertion Bâtiment Haut Languedoc et Vignobles","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","15.04","298449.58","EUR","44886.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to use different places in the municipality as production and training materials. The initial idea is to train people in techniques of rehabilitation or construction in structural works, layout of spaces but also second-work. The main objective is to use construction sites as support for transferable technical learning. There are therefore no separate operations per se, but differentiated competences to be implemented in the context of the project.  These production measures for the benefit of the local authority provide support for the in situ learning carried out by the technical manager: knowledge, know-how, instructions, adaptation to hazards, anticipation, reaction to unexpected events, awareness of safety, environmental impact, etc., and by the CIP on the accompanying and project aspects, updating administrative information, drawing up a project for professional meetings, immersion in companies, training guidance, skills enhancement, or abandonment of a particular project.","Il s'agit d'utiliser différents lieux de la commune comme supports de production et de formation. L'idée initiale est de former des personnes dans des techniques de réhabilitation ou de construction en gros-oeuvre, aménagement d'espaces mais également second-oeuvre. L'objectif premier étant d'utiliser les chantiers comme des supports à des apprentissages techniques transférables. Il n'y a donc pas d'opérations distinctes à proprement parler, mais des compétences différenciées à mettre en oeuvre dans le cadre du projet.  Ces actions de production au bénéfice de la collectivité territoriale servent de support à l'apprentissage in situ réalisé par l'encadrant technique : savoirs, savoir-faire, consignes, adaptation aux aléas, anticipation, réaction à l'imprévu, sensibilisation à la sécurité, à l'impact environnemental, etc..., et par la CIP sur les aspects accompagnement et projet, mise à jour des informations administratives, élaboration de projet de rencontre professionnelle, d'immersion en entreprise, d'orientation de formation, de renforcement de compétences, ou d'abandon de tel ou tel projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682290","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITY IN COOPERATIVE OF ACTIVITY AND EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITE EN COOPERATIVE D'ACTIVITE ET D'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.4","128053.26","EUR","44053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768477","44.1794444,1.6191667","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The activity cooperative offers a secure framework for this test: — by legally hosting the activities and by offering an employee contract (employee contractor) to the project leader enabling optimal social coverage — by sharing the risk of creation with project owners and ensuring legal supervision — by enabling them to learn the profession of entrepreneur (training in the business process, management, etc.), — by pooling administrative and accounting tasks.   The project consists of supporting 75 entrepreneurs in setting up and developing their activity in the departments of Tarn and Garonne, the Lot and occasionally the neighbouring departments.","La coopérative d'activités propose un cadre sécurisé à ce test : - en hébergeant juridiquement les activités et en proposant un contrat salarié (entrepreneur salarié) au porteur de projet  permettant une couverture sociale optimale -en partageant le risque de la création avec les porteurs de projet et en assurant une veille juridique -en leur permettant d'apprendre le métier d'entrepreneur (formations  à la démarche commerciale, à la gestion etc.),  -en mutualisant les tâches administratives et comptables.   Le projet consiste à accompagner 75 entrepreneurs dans la mise en place et le développement de leur activité  sur les départements du Tarn et Garonne, du Lot et ponctuellement des départements limitrophes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669502","2014ID008S01530000-FM2 2014-Lot 08-Preformations clausés Bordeaux Agglomeration","2014ID008S01530000-FM2 2014-Lot 08-Préformation chantiers clausés Bordeaux Agglomération","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","78841","EUR","63072","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682117","IMPLEMENTATION OF INDIVIDUALISED AND REINFORCED PATHWAYS TOWARDS EMPLOYMENT IN A HOLISTIC APPROACH TO THE INDIVIDUAL","MISE EN OEUVRE DES PARCOURS INDIVIDUALISES ET RENFORCES VERS L'EMPLOI DANS UNE APPROCHE GLOBALE DE LA PERSONNE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","33.69","40364.4","EUR","13598.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766111",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project to integrate the company NETHERLANDS OF Olmes BATIMENT is based on the acquisition of skills.  Production activities are organised around situations that allow the development of behavioural and technical learning for employees.  Recruitment is open to all people who are socially and professionally excluded, encountering difficulties in integrating into the labour market, in particular:    * Any person away from employment, * Jobseekers, * young people, especially those without qualifications, * Seniors, * Persons with disabilities, * beneficiaries of social minima, * Persons who have experienced periods of incarceration, * any other person with special difficulties which may be considered to be of the most remote from employment, * Persons in situation or at risk of poverty as long as they have combined occupational and social barriers to access to employment.  The project is structured around 5 axes:  \\- Removing external barriers to employment \\- Working on job behaviours \\- Promote the acquisition of technical know-how and training on transferable processes.  \\- Work and validate professional projects, \\- Looking for exit solutions on sustainable employment or training.  Within the structure, a representative “Socio-professional” is present and is responsible for coordinating the monitoring of employees in integration. The referent is in contact with the various stakeholders in the structure (technical supervisors, tutors, trainers). The referent formalises in writing with the employees the different stages of their careers.","Le projet d'insertion de l'entreprise PAYS D'OLMES BATIMENT est basé sur l'acquisition de compétences.  Les activités de production sont organisées autour de situations permettant de développer des apprentissages comportementaux et techniques pour les salariés.  L’embauche est ouverte à toutes les personnes en situation d’exclusion sociale et professionnelle, rencontrant des difficultés pour intégrer le marché du travail notamment :    * Toute personne éloignée de l’emploi,   * Les demandeurs d’emplois,   * Les jeunes, notamment ceux sans qualifications,   * Les seniors,   * Les personnes en situation d’handicap,   * Les bénéficiaires des minima sociaux,   * Les personnes ayant connu des périodes d’incarcération,   * Toutes autres personnes rencontrant des difficultés particulières pouvant être considérée comme relevant des publics les plus éloignés de l’emploi,   * Personnes en situation ou menacée de pauvreté dès lors qu’elles cumulent des freins professionnels et sociaux d’accès à l’emploi.  Le projet est articulé autour de 5 axes:  \\- Lever les freins externes à l'emploi  \\- Travailler sur les comportements dans l'emploi  \\- Favoriser l'acquisition de savoirs faire techniques et former sur des processus transférables.  \\- Travailler et valider des projets professionnels,  \\- Rechercher des solutions de sorties sur un emploi durable ou sur une formation.  Au sein de la structure, un référent \"Socio-professionnel\" est présent et est chargée de coordonner le suivi des salariés en insertion. Le référent est en lien avec les différents intervenants de la structure (encadrants techniques, tuteurs, formateurs). le référent formalise par écrit avec les salariés les différents étapes de leurs parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705472","Accompaniment of mutations","Accompagnement des mutations","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","1677676.14","EUR","838838.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In support of the structures and whatever the sector, the project will consist of three main actions:  1\\. General diagnosis that makes it possible to make a 360° of the company in order to measure the gap between the development objectives and the achievements of the company 2\\. Diagnosis Human Resources related to the digital transition 3\\. Accompaniment to the change of the structure in connection with the plan of recommendations resulting from the diagnosis(s) Concerning training organisations, **Opcalia Ile de France wishes to accompany all its participating SMEs TPEs by:** * Identifying the training organisations furthest from the digital transformation, * Making diagnostics on the needs of each of the training organisations, * Delivering a support/support/advisory service to these training organisations to encourage managers/managers to digital practices In order to support them in defining their strategy that will have to rely on the human capital of society. But also to acculture them to the transformation of practices because this digital transformation (in the sense of the application of the new technology) affects all professions and fields:    * training engineering, * animation of training devices, * advice and support, * promotion, marketing and sales: in order to be able to propose innovative and tailored responses to companies * management * administrative, logistical, financial and regulatory management So training organisations will be able to know how to position themselves in relation to ongoing changes.  The objective of the diagnosis is to anticipate market needs, identify gaps to be filled, provide training and support measures, and make recommendations.  For companies, a new form of training could be integrated, particularly in sectors that require respect for certain specificities.  In this context, AFEST (Workplace Training Actions) can be beneficial in the learning of trades techniques and the integration of digital tools. This requires work on structured training pathways because it highlights in-house training, facilitates internal development, the possibility of recruiting profiles that do not necessarily have the basis for the company’s activity, a tool for the internal training process.  This form of training could be studied as part of the diagnosis and if there is an opportunity to go further with a potential identified as relevant, support may be considered in this process.","En soutien aux structures et quelque soit le secteur, le projet se déclinera en trois actions principalement :  1\\. Diagnostic général qui permet de faire un 360° de l'entreprise afin de mesurer l'écart entre les objectifs de développement et les réalisations de l'entreprise  2\\. Diagnostic Ressources Humaines lié à la transition numérique  3\\. Accompagnement au changement de la structure en lien avec le plan de préconisations issu du ou des diagnostics  Concernant les organismes de formation, **Opcalia Ile de France souhaite accompagner toutes ses TPE PME adhérentes en :**    * Identifiant les organismes de formation les plus éloignés de la transformation numérique,   * Réalisant des diagnostics sur les besoins de chacun des organismes de formation,   * Réalisant une prestation d’accompagnement / appui / conseil auprès de ces organismes de formation pour acculturer les dirigeants/managers aux pratiques digitales  Afin de les soutenir dans la définition de leur stratégie qui devra s’appuyer sur le capital humain de la société. Mais également de les acculturer à la transformation des pratiques car cette transformation numérique (au sens de l’application de la nouvelle technologie) impacte tous les métiers et les domaines :    * l’ingénierie de formation,   * l’animation des dispositifs de formation,   * le conseil et l’accompagnement,   * la promotion, le marketing et le commercial : pour pouvoir proposer des réponses innovantes et adaptées aux entreprises   * le management   * la gestion administrative, logistique, financière et réglementaire  Ainsi les organismes de formation pourront savoir se positionner par rapport à des mutations en cours.  L’objectif du diagnostic étant d’anticiper les besoins du marché, d’identifier les écarts à combler, prévoir des actions de formation et d’accompagnement, et de faire des préconisations.  Pour les entreprises, un nouveau mode de formation pourrait être intégré, notamment dans les secteurs qui nécessitent de respecter certaines spécificités.  Dans ce cadre, les AFEST (actions de formation en situation de travail) peuvent être bénéfiques dans l’apprentissage de techniques métiers et l’intégration des outils numériques. Cela requiert un travail sur des parcours de formation structurés car cela met en avant des formations internes, permet une évolution interne facilité, la possibilité de recruter des profils n’ayant pas nécessairement les bases de l’activité de l’entreprise, un outillage du processus de formation interne.  Ce mode de formation pourrait être étudié dans le cadre du diagnostic et s'il y a possibilité d'aller plus loin avec un potentiel détecté comme pertinent, un accompagnement pourra être envisagé dans cette démarche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670984","Rehabilitation of 48 apartments, Residence La Sablière in La tremblade","Réhabilitationde 48 logements, Résidence La Sablière à La tremblade","France",null,"01/03/2014","30/11/2016","19.39","371315.56","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546426","45.7687967,-1.1420694","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Rehabilitation of the Sablière Residence in La Tremblade to improve energy performance, reduce greenhouse gas emissions and lower charges for tenants","Réhabilitation de la Résidence Sablière à La Tremblade pour améliorer la performance énergétique, baisser les émissions de gaz à effet de serre et provoquer une baisse des charges pour les locataires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837494","Construction of a methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation","France",null,"16/04/2019","30/06/2022","14.5","1075664","EUR","156000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827735","49.5523892,4.4925025","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Construction of a 175 kw methanisation unit in cogeneration to recover the effluents of 70 dairy cows and 55 suckler cows and their sequels.","Construction d une unité de méthanisation de 175 kw en cogénération pour valoriser les effluents des 70 vaches laitières et 55 vaches allaitantes ainsi que leurs suites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841148","JURA MOUNTAINS 2018 2019 2020: IMPLEMENTATION OF THE MARKETING STRATEGY OF THE DESTINATION JURA MOUNTAINS","MONTAGNES DU JURA 2018 2019 2020 : MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE MARKETING DE LA DESTINATION MONTAGNES DU JURA","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","29.76","2231242.8","EUR","663972","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774293",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the implementation of communication actions to promote the image of the destination Montagnes du Jura, to develop its reputation and thus its attractiveness in France and Europe.","L opération consiste en la mise en œuvre d actions de communication pour promouvoir l image de la destination Montagnes du Jura, développer sa notoriété et ainsi son attractivité en France et en Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836356","Sociolinguistic Workshop ASL","Atelier sociolinguistique ASL","France",null,"01/06/2020","30/06/2022","50","142062.23","EUR","71031.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827185",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Sociolinguistic workshops are spaces for the socialisation and learning of the French language and culture for a public who first arrive in France and the inhabitants of the territory who, due to a weak isolation and social interaction, have little or no practice of the French language, in particular the female public who is in charge of childcare at home and unemployed. The workshops take place during the school year, from the beginning of September to the end of June. The pedagogical approach is based on collaboration between three actors: — A trainer in French as a foreign language (FLE) who leads the workshops, – Participants who are involved in the course and evolution of the workshops, – The project partners who may be led to co-host workshops with the trainer. The methodology focuses on progress in three phases: 1. Discovery 2. Exploration 3. Appropriation on the use of media from everyday life and social and cultural spaces. The sessions contain situations and the use of authentic documents.","Les ateliers sociolinguistiques sont des espaces de socialisation et d apprentissage de la langue et de la culture française à destination d un public primo-arrivant en France et aux habitants du territoire qui, du fait d une isolation et d une interaction sociale faible, n ont pas ou peu de pratique de la langue française, en particulier le public féminin qui est en charge de la garde d enfants à la maison et sans emploi. Les ateliers se déroulent sur l année scolaire, de début septembre à la fin du mois de juin. La démarche pédagogique s appuie sur la collaboration entre trois acteurs : - Une formatrice en français langue étrangère (FLE) qui anime les ateliers, - Les participants qui sont partie prenante du déroulement et de l évolution des ateliers, - Les partenaires du projet qui peuvent être amenés à coanimer des ateliers avec la formatrice. La méthodologie est axée sur une progression en 3 phases : 1. Découverte 2. Exploration 3. Appropriation sur l utilisation de supports issus de la vie quotidienne et des espaces sociaux et culturels. Les séances contiennent des mises en situation et l utilisation de documents authentiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838088","Energy renovation of a building comprising Pôleemploi and the sports club of Tir de Carmaux","Rénovation énergétique d un bâtiment regroupant Pôle emploi et le club sportif de Tir de Carmaux","France",null,"01/10/2018","30/06/2021","34.75","656255.3","EUR","228051.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770272","44.0496296,2.1583033","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","As part of its energy saving policy, the city of CARMAUX is undertaking the energy renovation of a public building hosting the Pôle Emploi agency and the local Tir club.","Dans le cadre de sa politique d économie d énergie, la ville de CARMAUX engage la rénovation énergétique d un bâtiment public accueillant l agence Pôle Emploi et le club de Tir local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682289","Socio-professional support and technical supervision","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","32.68","119000","EUR","38889.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763753","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet). The originality of the functioning of our structure lies in a tightened and complementary network around our staff and integrated by the entire management team. Within the humanitarian activity of food collection and distribution, the technical manager leads a team of 14 employees and trains people to know-being and know-how (timeliness, attendance, rhythm, compliance with the rules and tools entrusted, techniques specific to posts.)The social worker takes care of the individual social problems of the employees in integration and accompanies them by means of interviews, training, evaluations towards employment targeted by each and his or her autonomy.   Methodology (3 nested steps): 1. Step of reappropriation of knowledge- to be in business.   2\\. Step reappropriation of technical know-how 3\\. Stage of reappropriation of a workstation in insertion or market economy.   At the same time a work on the appreciation of self-esteem, the acquisition of self-confidence, the development of a personal project, a producer of meaning for the future of people in integration is put in place.The objectives of the Banque Alimentaire du Bas-Rhin through its integration work and in partnership with the institutions are:   \\- Promote the reception and integration of employees through personalised reception and mentoring.   \\- To support your employees on a social and professional level, ensuring that the integration pathway runs smoothly. It takes into account each other’s respective situations and puts in place appropriate tools for personal development and individual follow-up.   \\- To support employees to access shared, external or internal training according to their own needs and projects \\- To set up bridges to sustainable employment through its network of partners (industrialists, large distributors, etc.) The means put in place by the association are diverse (entry diagnostics, drafting of a “project contract”, reception, action schedules, evaluations and counter-evaluation.) The expected results are diverse and depend on: the person, his initial situation and the progress of his or her integration pathway (access to employment, access to qualification training, validation of the acquired experience, self-confidence, construction of a feasible project...) After the recruitment and integration of the employee into the structure, the first step is to establish a diagnosis.   \\- Social diagnosis of entry into the structure: by the socio-professional accompaniment. It provides an overview of the social situation (housing, perceived support, peripheral difficulties in employment, family situation, health, etc.). From there, it determines the priorities and axes of work with the person. It establishes a follow-up schedule.   \\- A professional diagnosis made by the technical supervisor and the social accompaniment. The CV, the training, the experiences are reviewed to establish the person’s professional project.   \\- Regular evaluations (at least at mid-term and at the end of the contract) are made to measure the individual’s progress. Changes to the integration pathway or training can be made at any time.   The employee receives a follow-up book.   When the person is ready, an active job search is carried out with him","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'originalité du fonctionnement de notre structure réside en un maillage resserré et complémentaire autour de notre personnel en insertion de la part de l'ensemble de l'équipe d'encadrement. Au sein de l'activité humanitaire de collecte et distribution de denrées alimentaires, l'encadrant technique anime une équipe de 14 salariés et forme les personnes aux savoir-être et savoir faire (ponctualité, assiduité, rythme, respect des règles et outils confiés, techniques propres aux postes.)L'accompagnateur social prend en charge les problèmes sociaux individuels des salariés en insertion et les accompagne au moyen d'entretiens, de formations, d'évaluations vers l'emploi ciblé par chacun et son autonomie.   Méthodologie (3 étapes imbriquées) : 1. Etape de réappropriation des savoir- être en entreprise.   2\\. Etape réappropriation des savoir-faire techniques   3\\. Etape de réappropriation d'un poste de travail en insertion ou en économie marchande.   Parallèlement un travail sur l'appréciation de l'estime de soi, l'acquisition de la confiance en soi, la mise en valeur d'un projet personnel, producteur de sens pour le futur des personnes en insertion est mis en place.Les objectifs de la Banque Alimentaire du Bas-Rhin à travers son chantier d'insertion et en partenariat avec les institutions sont :   \\- De favoriser l'accueil et l'intégration des salariés grâce à un accueil personnalisé et un tutorat.   \\- D'accompagner ses salariés sur le plan social et professionnel en veillant au bon déroulement du parcours d'insertion. Elle prend en compte les situations respectives de chacun et met en place des outils appropriés au développement personnel et à un suivi individuel.   \\- D'accompagner ses salariés pour qu'ils accèdent à de formations mutualisées, externes ou internes en fonction de leurs besoins propres et de leur projets   \\- De mettre en place des passerelles vers un emploi durable grâce à son réseau de partenaires (industriels, grands distributeurs etc.)   Les moyens mis en place par l'association sont divers (diagnostics d'entrées, rédaction d'un « contrat projet », accueil, calendriers d'actions, évaluations et contre-évaluation.)   Les résultats attendus sont divers et dépendent : de la personne, de sa situation initiale et de l'avancée de son parcours d'insertion (accès à l'emploi, accès à une formation qualifiante, validation des acquis par l'expérience, confiance en soi, construction d'un projet réalisable…)      Après le recrutement et l'intégration du salarié dans la structure, la première étape consiste à établir un diagnostic.   \\- Diagnostic social d'entrée dans la structure : par l'accompagnateur socio- professionnel. Il dresse un état des lieux de la situation sociale (logement, aides perçues, difficultés périphériques à l'emploi, situation familiale, santé etc…). A partir de là elle détermine les priorités et les axes de travail avec la personne. Il établit un planning de suivi.   \\- Un diagnostic professionnel réalisé par l'encadrant technique et l'accompagnateur social. Le CV, les formations, les expériences sont passées en revues pour établir le projet professionnel de la personne.   \\- Des évaluations régulières (au minimum à mi-parcours et en fin de contrat) sont faites pour mesurer la progression de la personne. A tout moment, des modifications du parcours d'insertion ou des formations peuvent être réalisées.   Le salarié reçoit un livre de suivi.   Lorsque la personne est prête, une recherche d'emploi active est réalisée avec elle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837807","Inventory and characterisation of flood protection works with a view to defining containment systems in the Tech-Albères territory","Inventaire et caractérisation des ouvrages de protection contre les inondations en vue de la définition des systèmes d endiguement sur le territoire Tech-Albères","France",null,"01/06/2020","31/12/2022","60","335000","EUR","201000",null,"42.485804,2.7488069","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The transaction consists of the completion of two study contracts. The first will have as its object the acquisition of precise data on the works proposed by SMIGATA to constitute three containment systems: in the municipalities of Amélie-les-Bains, Banyuls-sur-Mer and Cerbère. This data will enable each of the three anticipated containment systems to conduct a hazard study, define a protected area and a level of protection. The second will aim to make the diagnosis of about 13 km of priority works in the territory. This work will guide the Union’s future choices regarding recognition as a containment system. A comparative analysis of the risk of each sector will be carried out, allowing the structure to prioritise the studies and any necessary work.","L opération consiste en la réalisation de deux marchés d études. Le premier aura pour objet l acquisition de données précises sur les ouvrages pressentis par le SMIGATA pour être constitutifs de trois systèmes d endiguement: sur les communes d Amélie-les-Bains, Banyuls-sur-Mer et Cerbère. Ces données permettront sur chacun des trois systèmes d endiguement pressentis de réaliser une étude de dangers, de définir une zone protégée et un niveau de protection. Le second visera à réaliser le diagnostic d environ 13 km d ouvrages prioritaires sur le territoire. Ce travail devra permettre d orienter les choix futurs du Syndicat en matière de reconnaissance en tant que système d endiguement. Une analyse comparative du risque de chaque secteur sera effectuée, elle permettra à la structure de prioriser les études et éventuels travaux nécessaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679590","Regional School of the 2nd Chance of Montpellier Clémenceau 2015","École Régionale de la 2ème Chance de Montpellier Clémenceau 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","75","269530","EUR","202147.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6112422,3.8767337","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839759","Care accompaniment","Accompagnement CARE","France",null,"01/09/2021","31/12/2023","66.12","367500","EUR","243000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829116",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Collaborative project aimed at improving the industrial performance and supplier customer relationship of the French rail sector.","Projet collaboratif visant l amélioration de la performance industrielle et de la relation client fournisseur de la filière ferroviaire française."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690937","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS AND INDIVIDUALISES THE PARTICIPANTS OF THE PLAICE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE ET INDIVIDUALISE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","29503.32","EUR","17701.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In keeping with what all the regulatory texts provide for the PLIEs in general, the signatories to the Protocol confer on the Clermontese agglomeration PLIE a wide-ranging task of engineering and implementing pathways towards employment.  Operators who have signed a convention with ‘Clermont Community’ to accompany the public in difficulty are fully in line with the objectives set out by the partners signing the Memorandum of Understanding of the Clermontese agglomeration.  The Local Plan for the Insertion and Employment of the Clermontoise Agglomeration (P.L.I.E.) is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the occupational integration of unemployed people with special integration difficulties.   The signatories to the Protocol of the P.L.I.E. of the Clermontoise Agglomeration wish through the 3 rd PLIE of the Clermontoise agglomeration:  \\- enable the integration and support of 2,200 new people for a final target of at least 50 % positive exits (CDI and CDD over 6 months, entry into vocational training and job creation) with priority given to exits into employment.   \\- promote better follow-up and smoother career pathways through a shared reflection on the content and methods of implementation of the various reception, support and qualification offers;   to contribute to the decomposition of public policies on social action, employment, training and economic development;   \\- more broadly, better integrate their actions in response to the socio-economic realities of the territory and the needs of the public and employers.","Dans le respect de ce que l’ensemble des textes réglementaires prévoient pour les PLIE de manière générale, les signataires du protocole confèrent au PLIE de l’agglomération Clermontoise une large mission d’ingénierie et de mise en oeuvre de parcours d’insertion vers l’emploi.  Les opérateurs signataires avec « Clermont Communauté » d'une convention relative à l'accompagnement des publics en difficultés, s'inscrivent pleinement dans les objectifs définis par les partenaires signataires du protocole d'accord du P.L.I.E. de l'agglomération clermontoise.  Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l’Agglomération Clermontoise (P.L.I.E.) constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l’insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion.   Les signataires du protocole du P.L.I.E. de l’Agglomération Clermontoise souhaitent au travers du 3ème PLIE de l’agglomération Clermontoise :  \\- permettre l'intégration et l'accompagnement de 2.200 personnes nouvelles pour un objectif final d’au moins 50 % de sorties positives (CDI et CDD de plus de 6 mois, entrée en formation professionnelle qualifiante et création d’activité) avec une priorité donnée aux sorties en emploi.   \\- favoriser un meilleur suivi et une meilleure fluidité des parcours d’insertion à finalité professionnelle à travers une réflexion partagée sur les contenus et les modalités de mise en oeuvre des différentes offres d’accueil, d'accompagnement et de qualification ;   \\- contribuer au décloisonnement des politiques publiques en matière d’action sociale, d’emploi, de formation et de développement économique ;   \\- plus largement, mieux inscrire leur action en réponse aux réalités socio- économique du territoire et aux besoins des publics et des employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694978","Technical guidance and socio-professional support for participants","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des participants","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40.94","244263.45","EUR","100001.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773016","49.1385445,6.1763331520745","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","Moselle INSERTION develops a single action: socio-professional support in parallel with supervision and technical coordination in the integration site dedicated to recipients of the RSA or other social minima (e.g. SAS), with 26 FTEs corresponding either to 26 beneficiaries of a full rate contract of 35 hours week or 49 beneficiaries of a part-time contract of 20 hours/week. A mix of the two types of contract is possible depending on the importance of the brakes to be lifted. According to a permanent entry-output principle, as soon as a beneficiary is eligible for outside employment, his or her place is assigned to another applicant.  To develop this action, four phases are inseparable:    1. Recruitment, depending on occupations in tension identified by job pools, by a jury made up of the Head of Moselle Insertion, the Professional Insertion Accompagnant and the Chargé de Mission Employment;   2. On-site assessment of the worker’s working capacity, understanding and reliability, by an integration coordinator;   3. Evaluation and socio-professional follow-up by the Professional Insertion Accompagnants in charge of lifting the remaining obstacles (mobility, health, finance, etc.);   4. The marketing by the Chargé de Mission Employment and the Head of Moselle Insertion for placement with structures and companies in a staff-research situation.","MOSELLE INSERTION développe une seule action : l’accompagnement socio- professionnel en parallèle d’un encadrement et d'une coordination technique en chantier d'insertion dédié à des allocataires du RSA ou d'autres minimas sociaux (ASS par exemple), à raison de 26 ETP qui correspondent, soit à 26 bénéficiaires d'un contrat à taux plein de 35 heures semaine, soit à 49 bénéficiaires d'un contrat à temps partiel de 20 heures/semaine. Un panachage des 2 types de contrat est possible en fonction de l'importance des freins à lever. Selon un principe d'entrées-sorties permanentes, dès qu'un bénéficiaire peut prétendre à un emploi en extérieur, sa place est attribuée à un autre demandeur.  Pour développer cette action, quatre phases sont indissociables :    1. Le recrutement, en fonction de métiers en tension repérés par bassins d'emploi, par un jury constitué du Responsable de Moselle Insertion , de l'Accompagnant en Insertion Professionnelle et du Chargé de Mission Emploi ;   2. L'évaluation sur chantier des capacités de travail, de compréhension, de fiabilité de l'ouvrier, par un coordinateur en insertion ;   3. L'évaluation et le suivi socio-professionnel par les Accompagnants en Insertion Professionnelle en charge de la levée des derniers freins (mobilité, santé, finances, etc);   4. Le démarchage par le Chargé de Mission Emploi et le Responsable de Moselle Insertion en vue d’un placement auprès de structures et d’entreprises en situation de recherche en personnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686855","Study of population dynamics of Grand murin","Étude de la dynamique des populations de Grand murin","France",null,"01/01/2015","30/06/2018","22.66","212982","EUR","48261.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The conservation of endangered and community-based species such as the Great Murin cannot be effective without a thorough understanding of the dynamics of these populations and knowledge of their ecological niche over an annual cycle. The purpose of this study, based on collaboration between naturalistic and scientific sectors, is to improve knowledge of the health status and population dynamics of a species of threatened and community interest bats, the Great Murin, and a specific characteristic of bats: their longevity.","La conservation des espèces de chiroptère menacées et d'intérêt communautaire comme le Grand murin ne peut être efficace sans une compréhension fine de la dynamique de ces populations et une connaissance de leur niche écologique sur un cycle annuel. La présente étude, basée sur une collaboration entre secteurs naturaliste et scientifique, a pour objet d'améliorer les connaissances sur l'état de santé et la dynamique de population d'une espèce de chauve-souris menacée et d'intérêt communautaire, le Grand murin, et sur une caractéristique particulière aux chauves-souris : leur longévité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705512","Increased mobilisation of employers in the Graves territory","Mobilisation renforcée des employeurs sur le territoire des Graves","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","90.34","138961.28","EUR","125537.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761414",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community of Municipalities of Montesquieu (CCM) has set up in the heart of the Graves territory (Léognan site), an Employment Area bringing together a branch of the Local Mission _ (accessible to audiences aged 18 to 25, out of the school system)_ and an employment service of the CCM (accessible to all job seekers).  The Employment Service comprises 1 Employment Facilitator and 1 Administrative Officer responsible for providing a first level of general information on existing schemes, connecting with integration partners and proposing targeted community-based actions to all jobseekers. To enrich this offer and make it even more effective for jobseekers furthest away from the resumption of activity, two PLIE referents offer enhanced individualised support routes _(operation “PLIE References in the Graves territory”)_.  All these professionals are engaged in actions to mobilise jobseekers in order to move towards a sustainable recovery of activity. It was quickly necessary to mobilise the local economic fabric as well and to build more efficient bridges between local businesses and jobseekers furthest from the resumption of activity. The assignment of a Business Relations Officer from the PLIE des Graves within this employment service to facilitate this mobilisation of employers would make it possible to meet an unmet need and to fight more effectively against precariousness and exclusion.      The PLIE Business Relations Officer (CRE) will help to increase the efficiency of the enhanced individualised coaching courses offered by the PLIE referents by:  \\- carrying out targeted surveys, mediation towards employment and matching the skills of people accompanied with the needs of companies in order to develop the diversity of job offers to be filled and even, to generate new professional aspirations \\- developing and promoting intermediate local solutions for the resumption of activity before sustainable employment (SIAE, integration sites...) \\- boosting the paths by building a collective offer of services and the setting up of spaces for direct meetings with employers (forums, weeks of employment, cafes recruitment...) \\- enabling the validation of job seekers’ professional projects through the setting up of jobs and the setting up of employment opportunities-promoting employment opportunities and promoting employment opportunities.  The Business Relations Officer will also devote 10 % of his activity to supporting successful firms and local partners in employment and integration through economic activity in the implementation of the inclusion clauses and the monitoring of beneficiaries.     The CRE of the PLIE will be seized by the 5 References of the PLIE involved in the territory of Bègles and Graves. He will work closely with the PLIE focal points in the Graves territory and will be able to conduct interviews in pairs, as necessary. He will calibrate his intervention according to the evaluation of the PLIE path reference, the professional project of the person and the needs of the companies in the territory. It will propose individual preparation times before the recruitment interview to convey the employer’s particular expectations, particularly those that do not appear clearly on reading the job offer. It will also offer post-interview feedback times, in conjunction with the PLIE path reference in order to better bounce the jobseeker and refine the targeting of offers.  The CRE of the PLIE will have a thorough knowledge of both the profile of its portfolio of jobseekers to be positioned, the local economic fabric or the structural economic development projects planned on the territory of the grave. This knowledge, which he constantly updates, will enable him to be responsive and proactive as soon as an opportunity for employment emerges in the territory.  The CRE of the PLIE will want to be a useful and local resource person, understanding the issues and specificities of the local employment pool. It is intended to be identified as a single, responsive and effective interlocutor by the undertakings in the territory, in particular those which have been awarded insertion clauses.  The development of this employer mobilisation operation in the Graves territory will enable companies which have previously collaborated little or never with recruitment intermediation services under ordinary law (because, in particular, the geographical distance) to go ahead.","La Communauté de Communes de Montesquieu (CCM) a implanté en plein coeur du territoire des Graves (site de Léognan), un Espace Emploi réunissant une antenne de la Mission Locale _(accessible aux publics de 18 à 25 ans, sortis du dispositif scolaire)_ et un service emploi de la CCM (accessible à tous les demandeurs d'emploi).  Le service emploi comprend 1 animateur emploi et 1 agent administratif chargés d'apporter un premier niveau d'informations générales sur les dispositifs existants, de mettre en relation avec les partenaires de l'insertion et de proposer des actions ciblées de proximité à tous les demandeurs d'emploi. Pour enrichir cette offre et la rendre encore plus efficace pour les demandeurs d'emploi les plus éloignés de la reprise d'activité, deux référents PLIE y proposent des parcours d'accompagnement individualisés renforcés _(opération \"Référents PLIE sur le territoire des Graves\")_.  L'ensemble de ces professionnels engage des actions de mobilisation des demandeurs d'emploi pour tendre vers une reprise d'activité durable. Il s'est rapidement avéré indispensable de mobiliser également le tissu économique local et de construire des passerelles plus efficaces entre les entreprises implantées sur le territoire et les demandeurs d'emploi les plus éloignés de la reprise d'activité. L'affectation d'un Chargé de Relations Entreprises du PLIE des Graves au sein de ce service emploi pour animer cette mobilisation des employeurs permettrait de combler un besoin non satisfait et de lutter plus efficacement contre la précarité et l'exclusion.      Le Chargé de Relations Entreprises (CRE) du PLIE concourra à accroître l'efficacité des parcours d'accompagnement individualisés renforcés proposés par les référents PLIE en:  \\- menant des actions de prospections ciblées, de médiation vers l'emploi et de mise en adéquation des compétences des personnes accompagnées avec les besoins des entreprises pour développer la diversité des offres d'emploi à pourvoir et même, susciter de nouvelles aspirations professionnelles  \\- développant et promouvant des solutions locales intermédiaires de reprise d'activité avant emploi durable (SIAE, chantiers insertion...)  \\- dynamisant les parcours par la construction d'une offre de prestations en collectif et la mise en place d'espaces de rencontres directes avec les employeurs (forums, semaines de l'emploi, cafés recrutement...)  \\- permettant la validation des projets professionnels des demandeurs d'emploi par la mise en situation professionnelle ou l'évaluation en milieu de travail  \\- promouvant et défendant les candidatures des demandeurs d'emploi en difficultés  \\- participant à l'analyse prévisionnelle de l'évolution des besoins et des offres sur le territoire, en lien avec le service Développement économique de la Communauté de Communes.  Le Chargé des Relations Entreprises consacrera également 10% de son activité à l'accompagnement des entreprises attributaires et les partenaires locaux de l'emploi et de l'insertion par l'activité économique dans la mise en oeuvre des clauses d'insertion et le suivi des bénéficiaires.     Le CRE du PLIE sera saisi par les 5 Référents du PLIE intervenant sur le territoire de Bègles et des Graves. Il travaillera en étroite collaboration avec les référents du PLIE installés sur le territoire des Graves et pourra mener des entretiens en binôme, en tant que de besoin. Il calibrera son intervention en fonction de l'évaluation du référent de parcours PLIE, du projet professionnel de la personne et des besoins des entreprises du territoire. Il proposera des temps de préparation individuelle avant l'entretien de recrutement pour transmettre les attendus particuliers de l'employeur, notamment ceux qui n'apparaissent pas clairement à la lecture de l'offre d'emploi. Il proposera également des temps de feed-back post- entretiens, en lien avec le référent de parcours PLIE afin de mieux faire rebondir le demandeur d'emploi et d'affiner le ciblage des offres.  Le CRE du PLIE aura une connaissance fine tant du profil de son portefeuille de demandeurs d'emploi à positionner que du tissu économique local ou des projets de développement économique structurels projetés sur le territoire des graves. Cette connaissance, qu'il actualise en permanence, lui permettra d'être réactif et pro-actif dès qu'une opportunité d'emploi se dessinera sur le territoire.  Le CRE du PLIE se voudra personne ressources utile et de proximité, comprenant les enjeux et les spécificités du bassin d'emploi local. Il a vocation à être identifié comme un interlocuteur unique, réactif et efficace par les entreprises du territoire, notamment les entreprises attributaires de clauses d'insertion.  Le développement de cette opération de mobilisation des employeurs sur le territoire des Graves permettra d'aller au devant d'entreprises collaborant jusqu'alors peu voire jamais avec les services d'intermédiation en recrutement de droit commun (en raison notamment de l'éloignement géographique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714647","Applicant’s University","Université du candidat","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80.8","29828.1","EUR","24101.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760030","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Through 7 permanent modules — valorisation of oneself and its path (1), video-cv (2), vocational guidance/targets (3), online labour market (4), mobility (5), \"well-being in his job search (6) and recruitment (documents and interviews) (7) — and an optional module organised according to the availability of our partners and the needs of the candidates — personality/vv test by skills (8), — we give the beneficiaries tools to be autonomous in the labour market. We preferred an intervention over a short time (between 9 and 12 days) but very dense (8 days combining the modules) to be effective and impact the journey of the beneficiaries who are addressed to us.  These modules are led by business leaders and partner companies mobilised by our organisation. These 7 modules are organised as a follow-up to each other, giving a high density to our intervention with the beneficiaries. Our 5-year experience reinforces our initial conviction about the strong impact of this approach — short time, density of interventions, strong mobilisation of people — on the result for the benefit of jobseekers — 69 % return to the labour market in 2019.","Au travers de 7 modules permanents - valorisation de soi et de son parcours (1), vidéo-cv (2), orientation/cibles professionnelles (3), marché de l'emploi en ligne (4), mobilité (5), \"bien-être dans sa recherche d'emploi (6) et recrutement (documents et entretiens) (7) - et d'un module optionnel organisé selon la disponibilité de nos partenaires et les besoins des candidats - test de personnalité/cv par compétences (8), - nous donnons des outils aux bénéficiaires pour être autonome sur le marché du travail. Nous avons privilégié une intervention sur un temps court (entre 9 et 12 jours) mais très dense (8 jours en cumulant les modules) pour être efficace et impacter le parcours des bénéficiaires qui nous sont adressés.  Ces modules sont conduits par des dirigeants d'entreprises et des entreprises partenaires mobilisés par notre organisation. Ces 7 modules sont organisés à la suite les uns des autres, donnant une forte densité à notre intervention avec les bénéficiaires. Notre expérience de 5 années renforce notre conviction initiale quant au fort impact de cette approche - temps court, densité des interventions, forte mobilisation des personnes - sur le résultat au bénéfice des demandeurs d'emploi - 69% de retour sur le marché du travail en 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705422","CONSTRUCTION SITE ECOLE RAMPPART 2018-2019","CHANTIER ECOLE REMPART 2018-2019","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","33.98","63569.13","EUR","21600.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467","50.7259985,1.6118771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In the continuity of the project-schools undertaken by the municipality of Boulogne sur Mer, the association Rivages Propres wishes to maintain these activities in order to continue the integration paths for 8 posts and to continue the maintenance of the Remparts surrounding the Old Town.  The list of tasks to be undertaken shall consist of: devegetalise, clean the facing, carry out the removal and laying of stone (masonry)... These interventions are defined by the terms of reference for the public contract, the provision of integration services and professional qualifications, launched by the municipal services.  The work requested focuses on the implementation of appropriate techniques in terms of organisation of work (work at height, respect for architectural elements, etc.) and in terms of more conventional tasks (jointing, classical masonry, etc.). On this site, the association structure the project around the management of material, the management of stocks, the learning of the work organisation based on taking initiative, the respect of productivity guidelines, etc.","Dans la continuité des chantiers-écoles engagés par la commune de Boulogne sur Mer, l'association Rivages Propres désire maintenir ces activités afin de poursuivre les parcours d'insertion pour 8 postes et continuer l'entretien des Remparts entourant la Vieille Ville.  La liste des tâches à entreprendre consistent à : dévégétaliser, nettoyer le parement, réaliser la dépose et la pose de pierre (maçonnerie)... Ces interventions sont définies par le cahier des charges du marché public, prestation de service d'insertion et de qualification professionnelle, lancé par les services municipaux.  Le travail demandé se concentre sur la mise en œuvre de techniques appropriées en terme d'organisation de travail (travail en hauteur, respect des éléments architecturaux,...) et en terme de tâches plus classiques (rejointement, maçonnerie classique,...). Sur ce chantier, l'association structure le projet autour de la gestion du matériel, de la gestion des stocks, de l'apprentissage de l'organisation de travail en s'appuyant sur la prise d'initiative, le respect des consignes de productivité,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694460","REHABILITATION OF 33 APARTMENTS RESIDENCE LES SILENES DISTRICT SEMBOULES ANTIBES","REHABILITATION  DE 33 LOGEMENTS RESIDENCE LES SILENES QUARTIER SEMBOULES ANTIBES","France","06600","02/02/2016","02/02/2019","25","597398.01","EUR","149349.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773063","43.585383084887,7.1194835891811","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The rehabilitation of the residence of the Silènes is part of a global rehabilitation project carried out by SACEMA which concerns three housing operations of the 1980s in the commune of Antibes. The operation co-financed by the ERDF will consist of the energy rehabilitation of 33 social housing units consisting of 3 blocks in R+ 2 and R+ 3 for an overall SHON of almost 2 500 m². The objective is to aim for energy performance per building label B.","La réhabilitation de la résidence des Silènes fait partie d'un projet global de réhabilitation porté par la SACEMA et qui concerne 3 opérations d'habitat des années 1980 sur la commune d'Antibes. L'opération cofinancée par le FEDER va consister en la réhabilitation énergétique de 33 logements sociaux composés de 3 blocs en R+2 et R+3 pour une SHON globale de près de 2 500m². L'objectif est de viser une performance énergétique par bâtiment étiquette B."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697492","NEWFIBRE","NEWFIBRE","France","88121","01/04/2015","31/12/2018","12.5","105472","EUR","13184","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768849",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project for the structuring of a cotton/natural fibre sector in Lorraine aims at 5 main objectives, namely:  1.Development of nettle fibre in substitution or blending with cotton to obtain similar characteristics: texture, absorbent, insulating, etc.; 2.Research and adaptation of current production tools to this new fibre; 3.Researching means of processing environmentally friendly fibers to obtain cotton-like fibres; 4. Revitalising the economic fabric of Vosges or even Lorraine in the textile sector: old know-how — presence of production tool; 5.Contribute to reducing European dependence on raw materials supply.","Ce projet de structuration d’une filière « coton / fibres naturelles » en Lorraine permet de viser 5 objectifs principaux, à savoir :  1.Développement de la fibre d’ortie en substitution ou en mélange avec du coton pour l’obtention de caractéristiques similaires : texture, pouvoir absorbant, isolant, etc.… ; 2.Recherche et adaptation des outils de production actuels à cette nouvelle fibre ; 3.Recherche de moyens de traitement des fibres respectueux de l’environnement pour obtenir des fibres comparables au coton ; 4.Redynamiser le tissu économique vosgien voire lorrain dans le secteur du textile : savoir-faire ancien – présence d’outil de production ; 5.Contribuer à réduire la dépendance européenne en approvisionnement de matières premières."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704100","Our enhanced support: an “ELAN” towards employment","Notre accompagnement renforcé : un \"ELAN\" vers l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","28.4","140866.95","EUR","40006.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.5882145,5.6422063807866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Our project consists of an action that includes several axes **_The reception_** All persons who come to the office are invited to a collective information for the presentation of the functioning of the Association and an individual appointment with a socio-professional accompaniment for a registration appointment is set for those who maintain their application **_An initial registration interview_** The registration interview, which follows the collective information meeting, is the first meeting between the person and the accompanying person. It’s a diagnostic interview.  As a first step, it is therefore a question of creating a connection with the person, by expressing interest, through active listening, in his or her situation. The bond of trust that is established is necessary for the continuation of the accompaniment.  **_Social situation_** Using the ROM software tool for managing social and professional monitoring **_Employment situations_**: support at mission site and evaluation People are positioned on missions in relation to their fields of competence and/or their professional project All new employees are accompanied by our support officer at the mission sites which allows us to present the client with his request, the tasks to be performed, to see the premises, the schedules and the equipment to use.  This accompaniment allows us to ensure that the people positioned on the missions have the necessary capabilities to carry out them.  **_Literacy axis_**: to allow people to focus on mastering the French language **_Mobility axis_**: The mobility axis seems essential to us in order to be able to work the professional project and thus unlock situations.  **_Individual support adapted and collective_** Hosted people combine more or less serious problems and are not always ready for a return to work if a specific support that takes care of the person as a whole is not put in place.  Throughout the accompanying journey, individual accompaniments are set up in order to be able to work on the construction of the professional project. It’s a moment of listening, lyrics, unlocking situations and revitalising.  These interviews allow us to work on identifying personal, professional and transversal skills. We will also be able to identify the motivations and abilities of the person \\- To do this in addition to individual accompaniment we will set up adapted and personalised collective workshops \\- **__****_Workshop “Discovery of trades — A job à la carte”:_** ** __** Collective workshop for people who do not have a defined professional project, who questions the profession to which they wish to direct their professional life.  **_Workshop “Professional Project”_** with the objectives of meeting basic needs in job search and equipping the DE in its approach to employment, facilitating the process through a good knowledge of the labour market and self-knowledge, in a simple and playful way, based on exchange and reflection that can be reused individually.  **_Additional Actions_** \\- The setting up of a workshop “work and health” working on one of the major obstacles to a return to employment -Environment-friendly household: workshop sessions on the manufacture and use of environmentally friendly products \\- — Workshop around business lines with UMIH (businesses in hospitality and catering) and FARE (cleanliness trades), gestures and postures All these actions have a link between them and allow to work the brakes on employment","Notre projet est composé d’une action qui comprend plusieurs axes  **_L’accueil_**  Toutes les personnes qui se présentent au bureau sont conviées à une information collective pour la présentation du fonctionnement de l’Association et un rendez-vous individuel avec une accompagnatrice socioprofessionnelle pour un rendez-vous d’inscription est fixé aux personnes qui maintiennent leur candidature  **_Un premier entretien d’inscription_** L’entretien d’inscription, qui fait suite à la réunion d’information collective, est la première rencontre entre la personne et l’accompagnatrice. C’est un entretien diagnostic.  Dans un premier temps, il s’agit donc de créer un lien avec la personne, en manifestant de l’intérêt, par une écoute active, pour sa situation. Le lien de confiance qui s’établit est nécessaire pour la suite de l’accompagnement.  **_Situation sociale_**  Utilisation du logiciel ROM outil de gestion du suivi social et professionnel  **_Les mises en situation de travail salarié_** : accompagnement sur lieu de mission et évaluation  Les personnes sont positionnées sur des missions en lien avec leurs champs de compétences et/ou leur projet professionnel Tous les nouveaux salariés sont accompagnés par notre chargée d’accompagnement sur les lieux de mission ce qui nous permet de leur présenter le client avec sa demande, les tâches à accomplir, de voir les locaux, les horaires ainsi que le matériel à utiliser.  Cet accompagnement nous permet de nous assurer que les personnes positionnées sur les missions ont bien les capacités requises pour les effectuer.  **_Axe alphabétisation_** : permettre aux personnes d'avoir axer à la maîtrise de la langue française  **_Axe mobilité_** : L’axe mobilité nous semble essentiel afin de pouvoir travailler le projet professionnel et ainsi débloquer des situations.  **_L’accompagnement individuel adapté et collectif_**  Les personnes accueillies cumulent des problématiques plus ou moins lourdes et ne sont pas toujours prêtes pour un retour vers l’emploi si un accompagnement spécifique qui prend en charge la personne dans sa globalité n’est pas mis en place.  Tout au long du parcours d’accompagnement il est mis en place des accompagnements individuels afin de pouvoir travailler à la construction du projet professionnel. C’est un moment d’écoute, de paroles, de déblocages des situations et de redynamisation.  Ces entretiens nous permettent de travailler sur l’identification des compétences personnelles, professionnelles et transversales. Nous allons aussi pouvoir cerner les motivations et aptitudes de la personne  \\- Pour ce faire en plus d’un accompagnement individuel nous allons mettre en place des ateliers collectifs adaptés et personnalisés  \\- **__****_Atelier « A la découverte des métiers - Un métier à la carte » :_** ** __** Atelier collectif à destination de personnes n’ayant pas de projet professionnel défini, qui s’interroge sur le métier vers lequel elles souhaitent orienter leur vie professionnelle.  **_Atelier « projet professionnel »_** avec pour objectifs de répondre aux besoins de bases en recherche d’emploi et d’outiller le DE dans sa démarche d’insertion professionnelle, de faciliter les démarches par une bonne connaissance de soi et du marché du travail, de manière simple et ludique, basés sur l’échange et la réflexion pouvant être réutilisés de manière individuelle.  **_Actions complémentaires_**  \\- La mise en place d’atelier « le travail et la santé » travailler sur un des freins majeurs à un retour à l'emploi  -Le ménage respectueux de l'environnement : sessions de d'ateliers sur fabriquer et utiliser des produits respectueux de l'environnement  \\- - Atelier autour des filières métier avec l'UMIH (métiers de l'hôtellerie et la restauration) et de la FARE (métiers de la propreté), gestes et postures  Toutes ces actions ont un lien entre elles et permettent de travailler les freins à l'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679945","Animation Course PLIE","Animation Parcours PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","98.11","486836","EUR","477634.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a partnership platform for animation at the scale of a defined territory, currently 9 intercommunalities: the Nanceian agglomeration, the Pays du Sel et du Vermois, the Community of Communes of Lunévillois, Piedmont Vosgien, Vezouze, Mortagne, Pays du Sânon, Pays des Vallées du Cristal, Val de Meurthe, which are responsible for three basic tasks:  1) _Implementation and management of insertion pathways_: The PLIE is a territorialised action plan to promote the return to employment of people remote from the labour market. The PLIE team implements path stages in response to the needs of the participants;  2 _) Project Engineering_: amplification of the offer of insertion by participating in the assembly and evaluation of integration actions. The PLIE builds on the local partnership and contributes to the coherence of the different interventions;  3) _Partnership Animation_: organisation of exchange times around shared objectives and action plans towards common audiences aimed at improving integration pathways by all means (training and professionalisation of stakeholders, raising awareness among the public, studies, working groups, professional exchanges...) **The general objective of its action is to meet the needs of integrated audiences in order to contribute to the construction of coherent integration pathways and lead in the short, medium or long term to qualifications or sustainable employment.** _Human means:_ This request for funding relates specifically to the PLIE team, i.e. 5.8 FTEs carrying out the following tasks:  \\- Territorial animation and partnership;  \\- Project engineering;  \\- Pre-instruction of the draft actions;  \\- Permanent territory diagnosis, launch of local calls for projects;  \\- Support and professionalisation of integration actors: awareness raising, training, exchange of practice groups;  \\- Follow-up of integration pathways;  \\- Monitoring of operations in quantitative and qualitative terms;  \\- Input information about insertion paths on the ABC ViEsion software.","Le PLIE est une plate-forme partenariale d'animation à l'échelle d’un territoire défini, actuellement 9 intercommunalités : l'agglomération nancéienne, le Pays du Sel et du Vermois, la Communauté de Communes du Lunévillois, le Piémont Vosgien, la Vezouze, la Mortagne, le Pays du Sânon, le Pays des Vallées du Cristal, le Val de Meurthe, à laquelle incombent trois missions de base :  1) _La mise en œuvre et la gestion de parcours d'insertion_ : Le PLIE est un plan d'action territorialisé destiné à favoriser le retour à l'emploi des personnes éloignées du marché du travail. L’équipe du PLIE met en œuvre des étapes de parcours en réponse aux besoins des participants ;  2 _) L'ingénierie de projet_ : amplification de l'offre d'insertion par la participation au montage et à l'évaluation d'actions d'insertion. Le PLIE s'appuie sur le partenariat local et participe à la mise en cohérence des différentes interventions ;  3) _L'animation partenariale_ : organisation de temps d’échanges autour d'objectifs et de plans d'action partagés en direction de publics communs visant l’amélioration des parcours d'insertion par tous moyens (formation et professionnalisation des acteurs, sensibilisation des publics, études, groupes de travail, échanges professionnels...)  **L'objectif général de son action est de répondre aux besoins des publics en insertion afin de contribuer à la construction de parcours d’insertion cohérents et mener à court, moyen ou long terme à la qualification ou l’emploi durable.**  _Moyens humains :_  La présente demande de financement porte spécifiquement sur l'équipe du PLIE, soit 5,8 ETP assurant les missions suivantes :  \\- Animation territoriale et partenariat ;  \\- Ingénierie de projet ;  \\- Pré-instruction des projets d'actions ;  \\- Diagnostic de territoire permanent, lancement des appels à projets locaux ;  \\- Appui et professionnalisation des acteurs de l'insertion : sensibilisation, formation, groupes d'échanges de pratiques ;  \\- Suivi des parcours d'insertion ;  \\- Suivi des opérations sur un plan quantitatif et qualitatif ;  \\- Saisie des informations relatives aux parcours d'insertion sur le logiciel ABC Viesion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699272","Career engineer","Ingénieurie de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75.23","42602","EUR","32049.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reduce or stabilise the duration of participants’ support by better securing the courses, * Detecting the needs of participants not covered by the common law and implementing collective or individual actions.   * Inform the team of referents about the different news of the partners.   * To harmonise practices and coordinate actions.   * Administratively manage participating files * Manage and harmonise the input of the ABC ViEsion course software * Prepare reports to identify participants’ needs and their problems * Implement actions in relation to the needs identified in the direction of the participants * Participate and lead validation committees * Facilitate partnership on the territory and develop joint actions.","* Réduire ou stabiliser la durée d'accompagnement des participants par une meilleure sécurisation des parcours,   * Détecter les besoins des participants non couverts par le droit commun et mettre en œuvre des actions collectives ou individuelles.   * Informer l'équipe de référents sur les différentes actualités des partenaires.   * Apporter une harmonisation des pratiques et coordonner les actions.   * Gérer administrativement les dossiers participants   * Gérer et harmoniser la saisie du logiciel des parcours ABC Viesion   * Elaborer des rapports pour identifier les besoins des participants et leurs problématiques   * Mettre en œuvre des actions au regard des besoins identifiés en direction des participants   * Participer et animer les comités de validation   * Animer le partenariat sur le territoire et développer des actions communes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699211","Implementation of the CFA project from January 2015 to August 2016","Mise en oeuvre du projet de CFA de janvier 2015 à aout 2016","France",null,"01/01/2015","30/08/2016","50","442260","EUR","221130","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773768","47.2233007,-1.6346964","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694794","For Lifelong Learning Point A 2015","Pour la formation tout au long de la vie Point A 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45","80196.35","EUR","36088.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771630",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is part of the development of learning and alternance.","Cette opération s’inscrit dans le cadre du développement de l’apprentissage et de l’alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685875","School of Managers 2015","École des Managers 2015","France","97232","01/01/2015","31/12/2016","44.98","102023","EUR","45888.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770446","14.622718495739,-61.008704160417",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Of the approximately 26000 enterprises registered in Martinique, it is considered that more than 80 % are TPEs with fewer than 10 employees and even without employees.  Ageing affects the business population and particularly the fabric of very small businesses. These TPEs where the conductor is often the conductor deserve enhanced support given the difficulties they face: limited access to bank credit, isolation of the manager, lack of supervision, lack of steering tools. However, these TPEs play an essential role in the economy, the organisation of the territory, the transmission of knowledge, the maintenance of social ties and local employment. While business start-ups remain relatively high in Martinique, divestment and transmission appears to be insufficient to cope with the ageing of executives, which will increase by 2020-2025. If a transmission is planned for at least 5 years before, it is necessary to raise awareness among leaders from the age of 55. The CCIM, aware of the challenges, has put in place a number of actions aimed at companies in training, conferences, technical workshops, exchanges. Training activities included the establishment of the School of Managers in 2009.  Created at the initiative of the Chambers of Commerce and Industry, the School of Managers is a forum for","Sur les quelques 26000 entreprises recensées en Martinique, on considère que plus de 80 % sont des TPE de moins de 10 salariés et voire sans  salariés.  Le vieillissement touche la population des chefs d’entreprises et particulièrement le tissu des très petites entreprises. Ces TPE où souvent le dirigeant est le chef d’orchestre méritent un accompagnement renforcé compte tenu des difficultés auxquelles elles sont confrontées : accès limité au crédit bancaire, isolement du dirigeant, absence d’encadrement, inexistence d’outils de pilotage. Or ces TPE  jouent un rôle essentiel dans l’économie, l’organisation du territoire,  la transmission des savoirs, le maintien du lien social et de l’emploi de proximité. Alors que la création d’entreprise reste relativement élevée en Martinique, la cession-transmission apparait insuffisante pour faire face au vieillissement des dirigeants, phénomène qui ira en s’accroissant à l’horizon 2020-2025. Si l’on considère qu’une transmission se prépare 5 ans minimum avant, il convient de mettre en place des actions de sensibilisation des dirigeants dès l’âge de 55 ans. La CCIM consciente des enjeux a mis en place un certain nombre d’actions en direction des entreprises déclinées en formation, conférences, ateliers techniques, bourses d’échanges. Parmi les actions de formation il faut citer la mise en place de l’Ecole des Managers en 2009.  Créée à l’initiative des Chambres de Commerce et d’Industrie, l’École des Managers est un dispositif de for"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714726","Use of digital to access an individualised social and professional integration pathway with the aim of accessing theemplo","Utilisation du numérique pour accéder à un parcours d'insertion sociale et professionnelle individualisée dont l'objectif est l'accès à l'emplo","France",null,"01/11/2019","31/12/2020","49.26","51987.98","EUR","25609.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772918","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The proposed route consists of 3 stages:   information meeting and membership of the project. By invitation, a collective information phase aimed at the beneficiaries around a breakfast or a snack. Presentation of the facilitators, participants, the content of the actions, the method, the purpose, the tools used and the course, calendar and pace, materials and premises.   An individual digital knowledge questionnaire will be completed by each participant to consider the next step.   The aim of the action is to share a moment of user-friendliness, to mobilise and engage the participants in the project.   diagnosis and co-construction of pedagogical content, bridging the digital divide. Dematerialised assessment of digital knowledge. Identifying the brakes on the use of digital. Co-construction and implementation of an adapted and individualised pedagogy. The aim of this action is to allow access to and use of digital tools and media in rural areas. Acquire a first level of digital competence for basic use in order to move to the next action digital inclusion as a vehicle and catalyst for occupational and social integration. After assimilating the basic skills from the previous action, this workshop uses digital as a vehicle for social and professional inclusion. Thus, with an adapted pedagogy, the beneficiary gradually lifts the brakes of the digital. The road map co built as a result of the diagnosis is followed and the results compiled are a USB stick. On the basis of the information collected, the beneficiaries with the assistance of the referent, construct and implement collective or individual steps necessary for their professional integration. The aim is to make the use of digital tools a tool for inclusion rather than exclusion.   The articulation between the actions involves, the invitation and endorsement of the project, the diagnosis and construction of the roadmap, a first level of understanding and professional integration with digital as a vector and catalyst. The approach is mainly individual with some clusters depending on the levels and similarities of the roadmaps.","Le parcours proposé se compose de 3 étapes :   réunion d'information et adhésion au projet. Sur invitation, une phase d'information collective en direction des bénéficiaires   autour d'un petit déjeuner ou d'un goûter. Présentation des animateurs, des participants, du contenu des actions, de la   méthode, de la finalité, des outils utilisés et du déroulement, du calendrier et de la cadence, du matériels et des locaux.   Un questionnaire individuel de connaissance du numérique sera rempli par chaque participant afin d'envisager l'étape   suivante.   L'objectif de l'action est de partager un moment de convivialité, de mobiliser et faire adhérer les participants au projet.   diagnostic et co-construction du contenu pédagogique, réduction de la fracture numérique. Evaluation dématérialisée des   connaissances numériques. Repérage des freins à l'utilisation du numérique. Co-construction et mise en place d'une   pédagogie adaptée et individualisée. L'objectif de cette action est de permettre l'accès et l'utilisation aux outils et supports   numériques dans les zones rurales. Acquérir un premier niveau de compétence numérique pour une utilisation basique   afin de passer à l'action suivante   l'inclusion numérique comme vecteur et catalyseur de l'insertion professionnelle et sociale. Après avoir assimilé les   compétences de bases sur l'action précédente, cet atelier utilise le numérique comme vecteur d'inclusion sociale et   professionnelle. Ainsi avec une pédagogie adaptée, le bénéficiaire lève petit à petit les freins du numérique. La feuille de   route co construite à la suite du diagnostic est suivie et les résultats compilés sont une clé USB. A partir des informations   collectées, les bénéficiaires avec l'aide du référent, construisent et mettent en oeuvre des démarches collectives ou   individuelles nécessaires à leur insertion professionnelle. L'objectif est de faire de l'utilisation des outils numériques un   outil d'inclusion et non plus d'exclusion .   L'articulation entre les actions passe par, l'invitation et l'adhésion du projet, le diagnostic et la construction de la feuille de route,   un premier niveau de compréhension et l'insertion professionnelle avec le numérique comme vecteur et catalyseur. L'approche   est principalement individuelle avec quelques regroupements en fonction des niveaux et des similitudes des feuilles de route."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693042","Animation of the PLIE 2017 device","Animation du dispositif PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55.05","79870.95","EUR","43968.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765146",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the situation in the territory, the PLIE must be an action plan strengthening and amplifying the initiatives already taken and enabling the following expectations to be met:  Improving “governance” in training, integration and employment — by **coordinating** actors and actions.  Organise for each beneficiary ** integration pathway** leading to a job, which requires:  \\- De **coordinate** the various social, integration and employment professionals working for the benefit of the beneficiary.  \\- To ensure a continuous **“accompanying”** of the beneficiary throughout his/her journey — including during the first 6 months of employment on a CDI or CDD at the end of the course.  \\- To strengthen and diversify ** the “offer” of integration and training** in order to be able to increase the possibilities of stages of the course.  Develop the **links** between economic development policy and “treatment of unemployment”.  Work on **causes** of exclusion.  Strengthen the **engineering capacities** for the creation of instigating activities, training, etc. **Innovate** in particular in terms of:  \\- working on basic knowledge, \\- working on behaviors.","Au regard de la situation du territoire, le PLIE doit être un plan d'actions renforçant et amplifiant les initiatives déjà prises et permettant de répondre aux attentes suivantes :  Améliorer la \"gouvernance\" en matière de formation, d'insertion et d'emploi - en **coordonnant** les acteurs et les actions.  Organiser pour chaque bénéficiaire des **parcours d'insertion professionnelle** débouchant sur un emploi, ce qui nécessite :  \\- De **coordonner** les différents professionnels du social, de l'insertion et de l'emploi qui interviennent au profit du bénéficiaire.  \\- D'assurer un **\"accompagnement\"** continu du bénéficiaire tout au long de son parcours - y compris durant les 6 premiers mois à l'emploi en CDI ou CDD à l'issue du parcours.  \\- De renforcer et de diversifier **\"l'offre\" d'insertion et de formation** pour pouvoir multiplier les possibilités d'étapes de parcours.  Développer les **liens** entre politique de développement économique et \"traitement du chômage\".  Travailler sur **les causes** de l'exclusion.  Renforcer les **capacités d'ingénierie** en matière de création d'activités insérantes, de formations, etc.  **Innover** notamment en matière :  \\- de travail sur les savoirs de base,  \\- de travail sur les comportements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692804","Unique sales reference","Référent unique de parcours dans le domaine de la vente","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","36400","EUR","36400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is included in the operative part 1 fiche 4 of the call for projects: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” The public:   All persons in situations, or at risk, of poverty, of age to enter the labour market and who face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a sustainable return to employment: low or poorly mastered basic skills and knowledge, very low level of training. The audience is mostly feminine.   Persons benefiting from social minima generally have these cumulative characteristics, but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, as they combine occupational and social barriers to access to employment.   The barriers to the professional integration of people will be dealt with by the path reference in an individual way by setting up bridges with the partner organisations. Training, periods in professional immersion... can be set up as necessary thanks to enhanced support. The main brakes are of different types and can be linked to:  **Mobility** The issue of mobility as a major obstacle to their reintegration into work, some women and men are forced to refuse a job because of distance from their place of residence. The transport network is developed but the timetables are not adapted.   The consequences of lack of mobility are both economic, as a barrier to job search, as well as psychological, as a source of stress, a sense of dependence and a lack of autonomy.    **Childcare** Women must combine working hours with childcare, but especially childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake at the time of return to work. When returning to work, childcare is not easy to manage for women who raise their children alone, as the hourly accessibility of childcare facilities is often incompatible with travel time and working hours. So they have to find people they pay to overcome this difficulty, which can also lead to many costs.  **Professional and family time management** The reconciliation of professional and family time remains a major concern as women currently cover the majority of family-related expenses.  **Devaluation, lack of self-confidence** The experience of social disqualification, the degradation of self-image, the negative gap between the job sought and the job found, but also the experience of precariousness are themes that often come back.  **Health** The theme of health is very much and particularly the issue of anxiety, stress, depression.  **Professional** The oriented public is a public with social difficulties and difficulties in accessing “classical” employment or training pathways. When they are oriented people have never worked. Others have old professional experiences that do not reflect current realities.  **Objective:** Mutual commitment to sustainable employment in the field of sales and logistics The objective is to promote access and support the public away from the targeted employment towards sustainable employment in the field of sales and logistics.   Its success depends on investment and the ability to engage in a sustainable career pathway, on the mobilisation and coordination of all local actors in social and economic integration. This mutual commitment is reflected in the signing of a contract of engagement.   Professional socio-economic support is organised around several axes:   \\- Reception and socio-professional diagnosis carried out during the first phase of entry into the device, \\- Centralising information and commitments on the software dedicated to monitoring (ABC ViEsion).   \\- Construction and validation of the professional project with the participant \\- Individualised support throughout the active journey, \\- CV writing and cover letter \\- Animation of recruitment maintenance simulation workshops \\- Supporting job placement and monitoring in-company.   \\- Participation in the dynamics of the network The role of the socio-professional accompaniment: Listen — Evaluate — Dynamic — Orienter — Accompany \\- Listen to develop a socio-professional diagnosis.- \\- Assess the needs and tools needed to implement the project.   \\- Advise and guide on the training necessary for the success of the project.","Le projet entre dans le dispositif 1 fiche 4 de l'appel à projet : « Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globales »   Le public :   Toutes les personnes en situation, ou menacées, de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d'un retour à l'emploi durable : compétences et savoirs de base peu ou mal maîtrisés, très faible niveau de formation. Le public accueilli est principalement féminin.   Les personnes bénéficiaires de minima sociaux présentent généralement ces caractéristiques cumulés mais d'autres catégories de personnes en situation ou menacées de pauvreté sont également visées, dès lors qu'elles cumulent des freins professionnels et sociaux d'accès à l'emploi.   Les freins à l'insertion professionnelle des personnes seront traités par la référente de parcours de manière individuelle en mettant en place des passerelles avec les organismes partenaires. Des formations, des périodes en immersion professionnelle... pourront être mises en place selon le besoin grâce à un accompagnement renforcé. Les principaux freins sont de différents   types et peuvent être liés à :  **La mobilité**   La question de la mobilité comme un frein majeur à leur réinsertion professionnelle, certaines femmes et hommes sont contraints de refuser un emploi en raison de la distance avec leur lieu de résidence. Le réseau de transport est développé mais les horaires ne sont pas adaptés.   Les conséquences de l'absence de mobilité sont aussi bien économiques, comme frein à la recherche d'emploi, que psychologiques, comme source de stress, de sentiment de dépendance et de manque d'autonomie.    **La garde des enfants**   Les femmes doivent conjuguer horaires de travail avec la garde des enfants, mais surtout la garde des enfants avec de faibles revenus. La garde des enfants apparaît également comme un réel frein au moment de la reprise du travail. Lors de la reprise d'activité, la garde des enfants n'est pas facile à gérer pour les femmes qui élèvent seules leurs enfants car l'accessibilité horaire des structures de garde est souvent incompatible avec le temps de trajet et celui des horaires de travail. Elles doivent donc trouver des personnes qu'elles rémunèrent pour pallier cette difficulté ce qui peut également entrainer de nombreux frais.  **La gestion des temps professionnels et familiaux**   La conciliation des temps professionnels et familiaux reste une préoccupation forte car actuellement les femmes assurent la majorité des charges liées à la famille.  **La dévalorisation, le manque de confiance en soi**   L'expérience de la disqualification sociale, la dégradation de l'image de soi, l'écart négatif entre l'emploi espéré et l'emploi trouvé, mais aussi l'expérience de la précarité sont des thèmes qui reviennent souvent.  **La santé**   Le thème de la santé revient beaucoup et en particulier la question de l'angoisse, du stress, de la dépression.  **Professionnel**   Le public orienté est un public ayant des difficultés d'ordre social et des difficultés à accéder à l'emploi « classique » ou à un parcours de formation. Lorsqu'elles sont orientés les personnes n'ont jamais travaillé. D'autres ont des expériences professionnelles anciennes qui ne sont pas le reflet des réalités actuelles.  **Objectif :** Un engagement mutuel pour un emploi durable dans le domaine de la vente et de la logistique   L'objectif est de favoriser l'accès et d'accompagner le public loin de l'emploi visé vers un emploi durable dans le domaine de la vente et de la logistique.   Sa réussite repose sur l'investissement et la capacité à s'engager dans un parcours d'insertion professionnelle durable, sur la mobilisation et la coordination de l'ensemble des acteurs locaux de l'insertion sociale et économique. Cet engagement mutuel se concrétise par la signature d'un contrat d'engagement.   L'accompagnement socio professionnel s'articule autour de plusieurs axes :   \\- Accueil et diagnostic socioprofessionnel effectué lors de la première phase d'entrée dans le dispositif,   \\- Centralisation des informations et des engagements sur le logiciel dédié au suivi (ABC viesion).   \\- Construction et validation du projet professionnel avec le participant   \\- Un accompagnement individualisé tout au long du parcours actif,   \\- Rédaction de CV et lettre de motivation   \\- Animation d'ateliers de simulation d'entretien de recrutement   \\- Une aide à la mise à l'emploi et le suivi en entreprise.   \\- Participation à la dynamique du réseau  Le rôle de l'accompagnatrice socio professionnel : Ecouter - Evaluer - Dynamiser - Orienter - Accompagner   \\- Ecouter afin d'élaborer un diagnostic socioprofessionnel.-   \\- Evaluer les besoins et les outils nécessaires à la mise en oeuvre du projet.   \\- Conseiller et orienter sur les formations nécessaires à la réussite du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695409","AMUPLIE94 PLIE Plaine Centrale Val de Marne — Flash balance sheet, professional reality and job positioning","AMUPLIE94 PLIE Plaine Centrale Val de Marne - Flash bilan, réalité professionnelle et positionnement emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","18169.48","EUR","18169.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_ACTION — flas BILAN, PROFESSIONAL REALITY AND EMPLOYMENT POSITION_** * **Total Duration: 168 hours** * **98 h in center/96 h in group and 2 hours individually** * **70 h of internship in company** **1 — FLASH BILAN — 28 h** * 4 progression sequences \\- Evaluate and Position \\- Formalise your proficiency check-up \\- Computer and internet applied \\- Being clear with oneself **2 — PREPARATE TO THE REALITY OF PROFESSIONAL LIFE — 49 h** * 4 progression sequences \\- The fundamentals \\- professional behaviour \\- Reality and occupations \\- Prepare your period in business **3 — ENTERPRISE IMMERSION — 70 h** **4 — INTEGRATION AND EMPLOYMENT — 21 h** * 3 progression sequences \\- Dynamise your meeting with an employer \\- Prepare your career sequence and access to employment \\- Final evaluation","**_ACTION - FLAS BILAN, REALITE PROFESSIONNELLE ET POSITIONNEMENT EMPLOI_**    * **Durée totale : 168 heures**   * **98 h en centre / 96 h en collectif et 2 h en individuel**   * **70 h de stage en entreprise**  **1 - FLASH BILAN - 28 h**    * 4 séquences de progression  \\- Evaluer et Positionner  \\- Formaliser son check-up de compétences  \\- Informatique et internet appliqués  \\- Etre au clair avec soi  **2 - SE PREPARER A LA REALITE DE LA VIE PROFESSIONNELLE - 49 h**    * 4 séquences de progression  \\- Les fondamentaux  \\- Comportement professionnel  \\- Repères de réalité et métiers  \\- Préparer sa période en entreprise  **3 - IMMERSION EN ENTREPRISE - 70 h**  **4 - INTEGRATION ET EMPLOI - 21 h**    * 3 séquences de progression  \\- Dynamiser sa rencontre avec un employeur  \\- Préparer sa suite de parcours et son accès à l’emploi  \\- Evaluation finale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837378","Winetrvl","Winetrvl","France",null,"27/04/2019","31/10/2020","40","214441","EUR","85776.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827685",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","WineTrvl is an application that will facilitate the booking of tailor-made oenotourist stays in the Grand-Est and then in France for tourists from all over the world. By combining Chatbot and Machine Learning technologies, the application will guide visitors upstream in their booking and then feed on each profile and booking, an Augmented Intelligence will then be able to predict and suggest activities for each type of visitor according to their age, nationality, accommodation, etc. The objectives are multiple: — The primary goal is to avoid tourists from wasting stay time. Where they save time to book their hotels and restaurants online, they lose to discover the activities to be carried out or sometimes even go to the Tourist Office and there is no longer availability for the activities they wanted to carry out. — The second aim is to maximise the duration of the stay of tourists in wine regions in order to make them discover the available activities and guide them in their reservation. Wine tourism is still a little digitalised market and many tourists do not necessarily think of going to small villages for fear of finding only closed doors. — Finally, the final objective is to re-connect the actors of tourism both receptive and institutional to the benefit of visitors. They will be able to discover in real time the availability but also the public places to visit","WineTrvl est une application qui facilitera la réservation de séjours oenotouristiques sur mesure en Grand-Est puis en France pour les touristes du monde entier. En alliant les technologies du Chatbot et du Machine Learning, l application aiguillera en amont les visiteurs dans leur réservation puis en se nourrissant de chaque profil et réservation, une Intelligence Augmentée pourra ensuite prédire et suggérer des activités pour chaque typologie de visiteur en fonction de leur âge, nationalité, hébergement, etc. Les objectifs sont multiples : - Le but premier est d’éviter aux touristes de perdre du temps de séjour. Là où ils gagnent du temps à réserver leurs hôtels et restaurants en ligne, ils en perdent à découvrir les activités à réaliser ou parfois même, se rendent à l’Office du Tourisme et il n’y a plus de disponibilités pour les activités qu’ils souhaitaient réaliser. - Le second but est de maximiser la durée du séjour des touristes dans les régions viticoles afin de leur faire découvrir les activités disponibles et les aiguiller dans leur réservation. L’œnotourisme est un marché encore peu digitalisé et beaucoup de touristes ne pensent pas forcément à se rendre dans les petits villages de peur de n’y trouver que des portes closes. - Enfin l’objectif final est de re-lier les acteurs du tourisme aussi bien réceptifs qu’institutionnels au profit des visiteurs. Ceux-ci pourront découvrir en temps réel les disponibilités mais également les lieux publics à visiter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682120","Implementation of a development programme","Réalisation d'un programme de développement","France",null,"05/06/2015","04/06/2018","19.54","870000","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766825","42.9336947,1.8524764425088","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","In order to continue the development of its business and to open itself to new markets, Constructions Montages Assembliers, an Ariegeois company specialised in the manufacture of very large parts has decided to acquire new and more efficient production equipment.","Pour poursuivre le développement de son activité et s’ouvrir sur de nouveaux marchés, Constructions Montages Assembliers, entreprise ariégeoise spécialisée dans la réalisation de pièce de très grande dimension a décidé d’acquérir du nouveau matériel de production plus performant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694135","2017/LR/2017/ACI/DIAGONALES","2017/LR/2017/ACI/DIAGONALES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.31","241028.4","EUR","114030.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760475","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project consists of conducting social, professional and technical support for participants, employees, engaged in professional activities, in the context of an integration site carried out by diagonals. The criteria for the selection of the public admitted to this scheme are set out in the protocol of the PLIE.  The agreement with the State and the Department corresponds to 25.41 FTEs, which represents about 60 participants, on CDDI journeys, over the year.  The supporting activities are: the jobs of the second building work, the maintenance of urban spaces and the maintenance of green spaces.  The team of permanent staff carrying out the project is composed of technical staff (5 FTEs) and a socio-professional assistant (1 FTE).  _The missions of the socio-professional accompaniment (ASP) are as follows:    * Conduct ** socio-professional diagnostic interviews** systematic with participants from the first month of recruitment. In particular, they make it possible to identify urgent problems.   * **help develop the** skills of the participant and identify its potential.    * Through **individual interviews,** matching the participant’s professional project with the realities of the employment pool and the needs of the targeted enterprises or professional sectors.  _The missions of the framers are as follows:    * Mentor participants on the ACI’s production media, in a working environment close to that of a company;   * Train participants in appropriate techniques, depending on the trades related to the production media;   * Provide support to the ASP in the follow-up and construction of the participants’ project.","Le projet consiste à mener des accompagnements sociaux, professionnels et techniques au bénéfice de participants, salariés, engagés sur des activités professionnelles, dans le cadre d'un chantier d'insertion porté par DIAGONALES. Les critères de sélection du public admis sur ce dispositif sont définis dans le protocole du PLIE.  Le conventionnement avec l'Etat et le Département correspond à 25,41 ETP, ce qui représente environ 60 participants, en CDDI en parcours, sur l'année.  Les activités supports sont : les métiers du second œuvre bâtiment, l'entretien des espaces urbains et l'entretien des espaces verts.  L'équipe des permanents qui mène à bien le projet est constituée d’un personnel d’encadrement technique (5 ETP) et d'un accompagnateur socioprofessionnel (1 ETP).  _Les missions de l'accompagnateur socioprofessionnel (ASP), sont les suivantes_ :    * Mener des **entretiens diagnostics socioprofessionnels** systématique auprès des participants, dès le premier mois de l’embauche. Ils permettent notamment d’identifier les problématiques urgentes.   * **Aider à faire émerger les** compétences du participant et à repérer son potentiel.    * A la faveur **d'entretiens individuels,** mise en adéquation du projet professionnel du participant avec les réalités du bassin d'emploi et les besoins des entreprises ou des secteurs professionnels ciblés.  _Les missions des encadrants sont les suivantes_ :    * Encadrer les participants sur les supports de production de l'ACI, dans un environnement de travail proche de celui d'une entreprise ;   * Former les participants aux techniques appropriées, en fonction des métiers en lien avec les supports de production ;   * Apporter un appuis à l'ASP dans le suivi et la construction du projet des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687744","Organic gardening site","Chantier Maraîchage Bio","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.07","354017.98","EUR","49810.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","44.7583773,0.9826392","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.  Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. Gardeners are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources, etc.), there are personal breaks in them that lead them either to deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to an entanglement in mental illness....  For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.  **L** ' socio-professional support is to establish and encourage the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing... Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.  _The site’s own missions_:  The support for the insertion site is market gardening; the vegetables produced are sold to the members of the association in the form of baskets.  This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.  The tasks associated with this site range from sowing to participation in deliveries, to weeding, picking and packaging.  Gardeners may also carry out small maintenance work on equipment such as installing an irrigation system or changing a greenhouse cover.","L’accompagnement socioprofessionnel s’organise en interne par la conseillère en insertion professionnelle à partir des effets de la (re)mise au travail. Cette situation doit être favorisée par un cadre de travail conforme et comparable au marché de l’emploi ordinaire. Dans cette perspective, le salarié s’engage de façon contractuelle clairement définie et identifiée, constitué par un contrat de travail et par un règlement intérieur.  L’accompagnement socioprofessionnel est un des outils majeur vers le retour à l’emploi. Les jardiniers sont bien dans une situation singulière qui demande une réponse particulière et adaptée à chacun d’eux. En plus des difficultés concrètes qu’ils rencontrent (travail, logement, ressources …), il y a chez eux des cassures personnelles qui les conduisent soit à des comportements déviants, soit à des conduites d’abandon et de repli sur eux-mêmes, à un repli dans l’alcool ou la drogue dans l’illusion de trouver un remède à leurs maux et parfois même à un enlisement dans la maladie mentale ….  Pour certains, le mécanisme de remise au travail leur permettra de se sortir de ces situations. Pour d’autres l’accompagnement sera parfois plus long avec des mesures plus lourdes.  **L** ’accompagnement socioprofessionnel consiste à mettre en place et à favoriser le recours à l’ensemble des ressources sociales nécessaires à l’accès et au retour à l’emploi. Cette démarche s’organise à partir d’une fine et évolutive appréciation des situations et d’un suivi individualisé régulier. Cette approche différenciée permet d’évaluer la nécessité de procéder à un travail social global et le degré de prise en charge dont a besoin la personne. Cet accompagnement permet entre autre de débloquer des freins à l’insertion professionnelle en favorisant la résolution des problèmes extra professionnels : santé, logement … L’accompagnement socioprofessionnel demande un savoir faire et un savoir être adapté.  _Les missions propres du chantier_ :  Le support du chantier d’insertion est la culture maraîchère; les légumes produits sont vendus aux adhérents de l'association sous forme de paniers.  Cette activité constitue une activité à part entière pour les personnes en CDDI. Ces salariés, par le biais de cette activité professionnelle, retrouvent et se réapproprient les attitudes, les codes, les réflexes liés à l’emploi.  Les tâches liées à ce chantier vont du semis à la participation aux livraisons, en passant par du désherbage, de la cueillette et du conditionnement.  Les jardiniers peuvent également être amenés à réaliser de petits travaux d’entretien du matériel comme la pose d'un système d'irrigation ou le changement d'une bâche de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694735","Lever Learning","Levier Apprentissage","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1291817.49","EUR","645908.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773449",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is a multidimensional project that aims to set up a campaign to raise awareness of apprenticeships by promoting a business approach, both for young people and businesses in order to develop the number of apprentices in the various branches of the CFA and the number of companies offering apprenticeship contracts, the project also includes the implementation of pre-learning classes, the security of young people’s pathways, the establishment of 10 short training modules on specific OPCO themes, and coordination of the various UFAs from an administrative point of view.","Il s’agit d’un projet multidimensionnel qui vise à mettre en place une campagne de sensibilisation à l’apprentissage en favorisant une approche métier, tant en direction des jeunes que des entreprises afin de développer le nombre d’apprentis dans les différentes antennes du CFA et le nombre d’entreprises proposant des contrats d’apprentissage, le projet inclut aussi la mise en œuvre de classe de pré-apprentissage, la sécurisation des parcours des jeunes, la mise en place de 10 modules de formation courtes sur des thématiques spécifiques aux OPCO, et la coordination des différentes UFA  d’un point de vue administratif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669256","2014ID022S09210000-CC1 2015-Lot 22- Skills Keys Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon","2014ID022S09210000-CC1 2015-Lot 22- Compétences Clés Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","93484","EUR","74788","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838047","House of Narbonnaise ecotourism enhancement of the Grand Castelou complementary program","Maison de la Narbonnaise valorisation écotouristique du Grand Castelou programme complémentaire","France",null,"30/09/2022","31/08/2023","49.31","620205.94","EUR","305805","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828074","43.1837661,3.0042121","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The operation aims at the eco-touristic enhancement of the Maison de la Narbonnaise on the Grand Castelou estate. Located in the heart of the Narbonnaise Regional Natural Park in the Mediterranean, the operation aims to design the exteriors in order to create an interpretation loop and the layout of a room to host temporary exhibitions.","L’opération vise à la valorisation éco-touristique de la Maison de la Narbonnaise sur le domaine du Grand Castelou. Située au cœur du Parc Naturel Régional de la Narbonnaise en Méditerranée, l’opération a pour objectif l’aménagement des extérieurs afin de créer une boucle d’interprétation et l’aménagement une salle visant à accueillir des expositions temporaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696572","ENGINEERING FUND OF THE DLA OF DROME AND DLA OF L’ARDECHE","FONDS D'INGENIERIE DU DLA DE LA DROME ET DU DLA DE L'ARDECHE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","750857","EUR","375428.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761807",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of co-financing the Engineering Fund of the Drôme Local Accompaniment Facility and the Engineering Fund of the Ardèche Local Accompaniment Facility, enabling social utility structures to benefit from individual and collective support (engineering).  The support provided is intended to consolidate the associations carrying out activities related to the following themes, to make these structures more efficient and to enable them to fulfil in better conditions the mission of social utility described in their statutes. They are involved in the field of public policies in relation to Community priorities. Engineering is set up on the basis of voluntary structural solicitation: thus, the structures involved in the field of Community priorities are targeted by the DLA. The priority areas of intervention are inclusion, services for people, the child-child sector contributing to the priorities on equal opportunities, active ageing and the integration of people with disabilities.  The ESF does not intervene in the financing of the human and material resources necessary for the operation (DLA service offer).   The DLA implements individual and collective accompanying (engineering) actions financed through its engineering fund, which is co-financed by the ESF.   Individual engineering meets specific and individualised needs identified and formalised in a specification. The whole process is carried out in consultation with the beneficiary structure. The purpose of these interventions is to strengthen or promote the consolidation of jobs and activities developed by associations.   Collective engineering enables:   \\- meet cross-cutting needs and shared by several associations (construction of the business model, mobilisation of financing, communication, human resources management, community governance) \\- meet specific needs of a sector of activity (e.g. integration by economic activity) or a joint project shared between several structures","L'action consiste à cofinancer le Fonds d'Ingénierie du Dispositif Local d'Accompagnement de la Drôme et le Fonds d'Ingénierie du Dispositif Local d'Accompagnement de l'Ardèche permettant aux structures d'utilité sociale de bénéficier d'accompagnements (ingénieries) individuels et collectifs.  Les accompagnements mis en place ont pour vocation de consolider les associations qui portent des activités en lien avec les thèmes ci-après, de rendre ces structures plus efficaces et de leur permettre de remplir dans de meilleures conditions la mission d'utilité sociale décrite dans leurs statuts   Ces structures portent des emplois salariés sous statut de droit commun et sous contrats aidés. Elles interviennent dans le champ des politiques publiques en lien avec les priorités communautaires. Les ingénieries sont mises en place en fonction d'une sollicitation volontaire des structures : ainsi les structures intervenant dans le champ des priorités communautaires sont dans la cible du DLA. Les secteurs prioritaires d'intervention sont l'insertion, les services aux personnes, le secteur famille enfance jeunesse contribuant aux priorités sur l'égalité des chances, le vieillissement actif ainsi que l'intégration des personnes handicapées.  Le FSE n'intervient pas sur le financement des moyens humains et matériels nécessaires à l'opération (offre de service DLA).   Le DLA met en oeuvre des actions d'accompagnement (ingénieries) individuelles et collectives financées via son fonds d'ingénierie qui lui est cofinancé par le FSE.   Les ingénieries individuelles répondent à des besoins spécifiques et individualisés repérés et formalisés dans un cahier des charges. L'ensemble de la démarche est réalisé en concertation avec la structure bénéficiaire. La finalité de ces interventions est de renforcer ou favoriser la consolidation des emplois et des activités développés par les associations.   Les ingénieries collectives permettent de :   \\- répondre à des besoins transversaux et partagés par plusieurs associations (construction du modèle économique, mobilisation de financements, communication, gestion des ressources humaines, gouvernance associative)   \\- répondre à des besoins spécifiques à un secteur d'activité (par exemple, insertion par l'activité économique) ou à un projet commun partagé entre plusieurs structures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684758","SAFETY CYNOPHILIC AGENT LOT 12 GP18 CANINE RENEWING DOMAIN 1","AGENT CYNOPHILE DE SECURITE LOT 12 GP18 DOMAINE CANIN RENOUVELEMENT 1","France",null,"25/06/2015","24/03/2016","85","108396.31","EUR","92136.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The safety cynophile performs day and night safety prevention activity on all types of sites very often alone with their dog. It may be on post or itinerant surveillance and must be capable of:   — Filter and control premises — Conduct technical surveillance of premises — Conduct rounds in accordance with instructions — Give alert — Search for the presence of intruders in the event of an offence — Help people — Intervene on an emerging fire — Welcome and inform, if necessary, prevent, deter — Report orally and in writing. The modules are:  UC1 (capable unit) General monitoring and first aid UC2 Knowledge and adaptation to the professional environment of Safety Agent UC3 Prevent, detect and monitor with your dog — SSIAP and first aid diploma.   Number of participants: 12 trainees, Time volume of the operation: 1102 hours in the centre and 245 hours in business, i.e. 1347 hours per participant Targeted public: young job seekers,","L’agent cynophile de sécurité exerce l’activité de prévention sécurité de jour comme de nuit sur toute forme de sites très souvent seul avec son chien. Il peut être en surveillance postée ou itinérante et doit être capable de :   - Filtrer et contrôler les locaux  - Réaliser une surveillance technique de locaux  - Effectuer des rondes en respectant les consignes  - Donner l’alerte  - Rechercher la présence d’intrus en cas d’infraction  - Porter secours aux personnes  - Intervenir sur un feu naissant  - Accueillir et renseigner, éventuellement, prévenir, dissuader  - Rendre compte oralement et par écrit. Les modules sont :  UC1 (unité  capitalisable) Surveillance générale et secourisme  UC2 Connaissance et adaptation au milieu professionnel d’Agent Cynophile de Sécurité  UC3 Prévenir, détecter et surveiller avec son chien - SSIAP et diplôme de secourisme.   Nombre de participants : 12 stagiaires,  Volume horaire de l’opération : 1102 heures en centre et 245 heures en entreprise soit 1347 heures par participants  Publics visés : jeunes demandeurs d’emplois,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676881","IEJ_201540700984_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF THE BUILDERS TILER COVERING MACON MOUNT IN PAINTER ARRANGEMENT","IEJ_201540700984_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DU BATIMENT CARRELEUR COUVREUR MACON MONTEUR EN AGENCEMENT PEINTRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","64192.51","EUR","42790.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671927","Employment Mission — Human Resources","Mission Emploi - Ressources Humaines","France",null,"02/01/2015","31/12/2016","49.79","213701.6","EUR","106402.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763960",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions planned for 2015 and 2016 will aim to:  \\- strengthening information to companies on the new legal provisions on employment, training or more generally on personnel management \\- support for entrepreneurs, their employee representatives and/or any employee representing the HR function in the company, in anticipation and the preventive management of jobs and skills.  These actions will be structured around 2 axes:  **1\\. Individual business support:** Individual advice on social law issues or HR topics, possibly using a human resources pre-diagnostic tool **2\\. Collective actions:** Organisation or participation in collective partnership and territorial actions in favour of employment and human resources Organisation of collective meetings in the form of ad hoc information meetings, human resources workshops or HR practice, in order to address topics relevant to social and HR news (generation contract, employee incapacity, disability, etc.) by promoting exchanges between managers on HR practices.","Les actions programmées pour 2015 et 2016 auront pour objectif :  \\- un renforcement de l'information auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation ou plus globalement à la gestion du personnel  \\- un accompagnement des chefs d'entreprise, de leurs représentants salariés et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la Gestion Prévisonnelle des Emplois et des Compétences.  Ces actions s'articuleront autour de 2 axes :  **1\\. Appuis individuels aux entreprises :**  Conseil individuel sur des questions de droit social ou des thèmes RH, éventuellement à l'aide d'un outil de prédiagnostic en Ressources Humaines  **2\\. Actions collectives :**  Organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines  Organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'information ponctuelles, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratique RH, afin d'aborder des thématiques répondant à l'actualité sociale et RH (contrat de génération, inaptitude du salarié, handicap,...) en favorisant les échanges entre les dirigeants sur les pratiques RH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688414","Occupational diversity and equality between women and men","Mixité professionnelle et egalité entre les femmes et les hommes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.99","28313.85","EUR","14154.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.1089183,-1.6806835","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our project addresses different aspects of gender equality and occupational diversity, our desire to support the different stages of the youth journey.  We propose actions to raise public awareness, combat stereotypes and allow young women to be referred to diverse occupations.  We also have in our project, actions enabling them both to be accompanied to qualify for a job not traditionally female but also towards a job.  **1: Awareness-raising on the diversification of the professional choices of young women;** \\- Modules to raise awareness of the diversity of trades and to build a professional project For young women and men.  \\- Individualised assessment of career guidance with a dimension widening choices \\- Organisation of a time on gender equality and the fight against stereotypes, as part of the week of diversity organised by the DRDFE and MEIF **2/The support of young women in their diversified career paths to employment** \\- To promote young women’s access to continuing training or alternance in non-traditional female occupations (building, digital,...) and accompanying them to employment Our objective is to be able to support 60 young people in this operation, including 50 young women accompanied by the Local Mission.","Notre projet aborde différents aspects de l’égalité entre les femmes et les hommes et la mixité professionnelle, notre souhait étant d’apporter notre soutien aux différentes étapes du parcours des jeunes.  Nous proposons des actions permettant de sensibiliser le public, de lutter contre les stéréotypes et de permettre l’orientation des jeunes femmes vers des métiers diversifiés.  Nous avons également dans notre projet, des actions leur permettant à la fois d’être accompagnées pour se qualifier vers un métier non traditionnellement féminin mais également vers un emploi.  **1 : La sensibilisation à la diversification des choix professionnels des jeunes femmes ;**  \\- Modules de sensibilisation à la mixité des métiers et de construction de projet professionnel  Pour les jeunes femmes et hommes.  \\- Bilan individualisé d’orientation professionnelle avec une dimension élargissement des choix  \\- Organisation d’un temps sur l’égalité femmes-hommes et la lutte contre les stéréotypes, dans le cadre de la semaine de la mixité organisée par la DRDFE et la MEIF  **2/ L’accompagnement des jeunes femmes dans leur parcours diversifiés vers l’emploi**  \\- Favoriser l’accès de jeunes femmes à la formation continue ou à l’alternance dans des métiers non traditionnellement féminins (bâtiment, numérique, ….) et les accompagner jusqu’à l’emploi  Notre objectif est de pouvoir accompagner 60 jeunes dans cette opération dont 50 jeunes femmes accompagnés par la Mission Locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703385","Careers Employment PLIE","Parcours Emploi PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","112299.86","EUR","112299.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760084","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The objective of the project is access to sustainable employment. In order to achieve this objective, the project consists of setting up individualised support for beneficiaries who are experiencing difficulties in accessing employment. The accompaniment is provided by the PLIE route referents who act before, during and after access to employment. These resource persons are revealers and intermediaries in order to help the beneficiary solve its difficulties of social and occupational integration. It proposes different actions within the framework of an individualised pathway with the objective of returning to stable and sustainable employment.  The PLIE Path References draw on all the resources developed by EPEC for this purpose. They are part of the network logic carried and driven by the EPEC.  Our project aims to carry 2 PLIE route referents, one in the Grand Belleville (10th, 11st and 20th arrondissements) and another in the 17th arrondissement.","L'objectif du projet est l'accès à l'emploi durable. Afin d'atteindre cet objectif, le projet consiste à la mise en place d'un accompagnement individualisé auprès des bénéficiaires qui connaissent des difficultés d'accès à l'emploi. L'accompagnement est réalisé par les référent(e)s de parcours PLIE qui agissent avant, pendant et après l'accès à l'emploi. Ces personnes ressources sont des révélateurs et intermédiaires afin d'aider le bénéficiaire à résoudre ses difficultés d'insertion sociale et professionnelle. Elle lui proposent différentes actions dans le cadre d'un parcours individualisé avec comme objectif le retour à l'emploi stable et durable.  Les référent(e)s de parcours PLIE s'appuient sur l'ensemble des ressources développées par l'EPEC dans cet objectif. Ils s'inscrivent dans la logique de réseau porté et piloté par l'EPEC.  Notre projet vise à porter 2 référents de parcours PLIE, un dans le Grand Belleville (10ème, 11ème et 20ème arrondissements) et un autre dans le 17ème arrondissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711931","Reference of the PLIE ML 2020 course","Référent de Parcours PLIE ML 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","44534.65","EUR","44534.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774255",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Bordeaux Local Mission wishes to propose to ± 120 participants of the PLIE in 2020, individualised support, through a route reference, allowing to build and implement their personalised integration pathway.  This route referent will intervene on Bordeaux “mutizones” to cover the entire territory defined in the call for projects. In order to carry out his tasks, he will carry out his duties within the local mission of Bordeaux South antenna and will be able to hold permanences at the Maison de l’Emploi de Bordeaux and within the agencies of Pôle Emploi.  In order to present the PLIE service offer and to identify a public who could be oriented towards PLIE support, it will also be able to provide permanences at partners throughout the Bordeaux region.  The path reference accompanies the PLIE participant from its integration into the device and until its release. He/she is the participant’s sole interlocutor. The referent supports and accompanies the participant in all stages of his or her career path and mobilises the necessary partnership in the territory. The participant shall be accompanied until his or her exit from the device and for six months after returning to employment.  The task of the referent is to co-build and manage about 120 individualised integration pathways, 70 of which simultaneously (1 FTE) to enable participants to access sustainable employment and/or skills training and/or start-ups.  The referent will also contribute to the identification of the public who could be oriented towards the PLIE as part of a support and will facilitate its prescribing, reception and integration.  It also has a local animation function and helps maintain and develop the network of PLIE partners by mobilising the relevant actions in order to support the participant in his or her career path. The Referent may meet with partners (active or new) in order to promote the service offer of the PLIE and the MDE and meet with an audience who could be accompanied by the PLIE. In this context, he can also carry out permanences at various partners. It may, depending on the partners met, promote the service offer of the Local Mission and the partnership between the two structures.","La Mission Locale de Bordeaux souhaite proposer à +/- 120 participants du PLIE en 2020, un accompagnement individualisé, par le biais d’un référent de parcours, permettant de construire et de mettre en œuvre leur parcours d'insertion personnalisé.  Ce référent de parcours interviendra sur Bordeaux \"mutizones\" afin de couvrir l’ensemble du territoire défini dans l’appel à projet. Afin de mener ses missions, il exercera ses fonctions au sein de la mission locale de Bordeaux antenne sud et pourra tenir des permanences au sein de la Maison de l'Emploi de Bordeaux et au sein des agences de Pôle Emploi.  Pour présenter l’offre de service du PLIE et identifier un public qui pourrait être orienté vers un accompagnement PLIE, il pourra également assurer des permanences chez des partenaires répartis sur l’ensemble du territoire bordelais.  Le référent de parcours accompagne le participant du PLIE dès son intégration sur le dispositif et jusqu’à sa sortie. Il est l’interlocuteur unique du participant. Le référent soutient et accompagne le participant dans toutes les étapes de son parcours d’insertion professionnelle et mobilise le partenariat nécessaire sur le territoire. Le participant est accompagné jusqu’à sa sortie du dispositif et pendant six mois après son retour à l'emploi.  La mission du référent est de co-construire et de gérer environ 120 parcours d'insertion individualisés dont 70 simultanément (1 ETP) afin de permettre aux participants d'accéder à l'emploi durable et / ou à une formation qualifiante et/ou une création d’entreprise.  Le référent contribuera également à l’identification du public qui pourrait être orienté vers le PLIE dans le cadre d’un accompagnement et en facilitera la prescription, l’accueil et l’intégration.  Il a également une fonction d’animation du territoire et contribue à entretenir et à développer le réseau de partenaires du PLIE en mobilisant les actions pertinentes afin de soutenir le participant dans son parcours d’insertion professionnelle. Le Référent peut rencontrer des partenaires (actifs ou nouveaux) afin de promouvoir l’offre de service du PLIE et de la MDE et rencontrer un public qui pourrait être accompagné par le PLIE. Dans ce cadre, il peut aussi réaliser des permanences chez différents partenaires. Il pourra, en fonction des partenaires rencontrés, promouvoir l’offre de service de la Mission Locale et le partenariat entre les deux structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697396","Burying the fiber","Enfouissement de la fibre","France",null,"28/02/2019","31/12/2020","60","28740.68","EUR","17244.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829655","48.8448705,6.2897193","046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The project focuses on the burial of networks in the village (optical fibre to be installed, telecommunications, electricity and public lighting).","Le projet porte sur l'enfouissement des réseaux dans le village (Fibre optique à installer, télécommunications, électricité et éclairage public)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834927","Mask@PACA","Mask@PACA","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","50","677853.8","EUR","338926.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767475",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","MASK@PACA is a user-centric application solution with specific features tailored to patients, employers, decision-makers and clinicians to provide assistance in the management of rhinitis and asthma interconnected during peak air pollution and better manage the health and societal consequences of the disease.","MASK@PACA est une solution applicatives orientée et centrée utilisateur avec des fonctionnalités spécifiques adaptées aux patients, aux employeurs, aux décideurs et aux cliniciens afin de fournir une assistance à la gestion de la rhinite et de l asthme interconnectée pendant les pics de pollution de l air et de mieux gérer les conséquences sanitaires et sociétales de la maladie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708480","Cles BTP 2019-2020 — In the common interest of BTP companies in the Burgundy region and their future employees","CLES BTP 2019-2020 - Dans l'intérêt commun des entreprises du BTP de la région Bourgogne et de leurs futurs salariés","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","48.68","496876.38","EUR","241879.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760201",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Responding to the needs of SMEs in the BTP in the Burgundy region in terms of recruitment, identifying, evaluating and validating profiles of candidates in the same geographical sector, in order to build and accompany a quality personalised professionalisation path that responds to the evolution of the trades and aimed at sustainable integration into the BTP.** The success of the system **CLES BTP** depends directly on permanent actions with the various actors to create links and communication. The targets identified are:    * **companies of the BTP in the Burgundy region**, as close as possible to each employment area with activity but not being organised and equipped to succeed, alone, their recruitments.   * **jobseekers** who have the motivation and skills to integrate a professional pathway but without a network or knowledge of the companies likely to host them in their geographical sectors.   * **public guidance relay structures** which are generalists and therefore have partial knowledge of the construction sector, its companies, their needs and their conditions of exercise.   * **training centres** cannot always, on their own, respond precisely to the needs of individualised training, necessary for the skills required to occupy a job position and the profiles and skills of a job seeker positioned on the job offer.   * **the employment/training bodies** of the professional branch of the construction sector fed by forward-looking studies using joint tools of the Profession (including ARIQ BTP) to carry out the actions integrated into the CAPECO building.  Regarding the collection and monitoring of participant-related data, we will use DGEFP questionnaires that we have imported into our specific ARIQ software. During our various interviews and appointments with the participants we fill out this questionnaire face-to-face with the participant and we record this information. The data are then either entered over the year (identity, entry and exit), or an excel import is made on mademarchefse when necessary (validation convention during the year or the first participants). Adeline Morcrette, Executive Assistant at the headquarters of the association, is responsible for entering these data in mademarchefse.","**Répondre aux besoins des PME du BTP de la région Bourgogne en terme de recrutement, en repérant, évaluant et validant des profils de candidats dans un même secteur géographique, afin de construire et accompagner un parcours de professionnalisation personnalisé de qualité répondant aux évolutions des métiers et visant une insertion durable dans le BTP.**  La réussite du dispositif **CLES BTP** dépend directement d'actions permanentes auprès des différents acteurs pour créer du lien et de la communication. Les cibles repérées sont:    * **Les entreprises du BTP de la région Bourgogne** , au plus près de chaque bassin d'emploi ayant de l'activité mais n'étant pas organisées et outillées pour réussir, seules, leurs recrutements.   * **Les demandeurs d'emploi** disposant de la motivation et des aptitudes pour intégrer un parcours professionnalisant mais ne disposant pas de réseau ou de connaissances des entreprises susceptibles de les accueillir sur leurs secteurs géographiques.   * **Les structures relais d'orientation du public** qui sont généralistes et par conséquent ont une connaissance partielle du secteur du BTP, de ses entreprises, de leurs besoins ainsi que de leurs conditions d'exercices.   * **Les centres de formation** ne pouvant pas toujours, seuls, répondre précisément aux besoins d'une formation individualisée, nécessaire aux compétences attendues pour occuper un poste de travail et aux profils et aptitudes d'un demandeur d'emploi positionné sur cette offre.   * **Les instances emploi/formation** de la branche professionnelle du BTP alimentée par des études prospectives s'appuyant sur des outils paritaires de la Profession (dont l'ARIQ BTP) pour réaliser les actions intégrées dans le CAPECO bâtiment.  Concernant la collecte et le suivi des données liées aux participants nous nous servirons des questionnaires de la DGEFP que nous avons importé dans notre logiciel spécifique ARIQ. Lors de nos différents entretiens et RDv avec les participants nous remplissons ce questionnaires en face à face avec le participants et nous enregistrons ces informations. Les données sont ensuite, soit saisies au fur et à mesure de l'année (identité, entrée et sortie), soit un import excel est réalisé sur mademarchefse lorsque cela est nécessaire (validation convention en cours d'année soit les premiers participants). C'est Adeline MORCRETTE, Assistante de Direction au siège de l'association, qui est chargée d'effectuer la saisie de ces données dans mademarchefse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708613","CLEFS71 platform of Charolais BRIONNAIS","PLATEFORME CLEFS71 du CHAROLAIS BRIONNAIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","83257.66","EUR","41628.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of the CLEFS71 platform is based on intrinsically linked tasks:  \\- ** welcoming, positioning and setting up a training path,** depending on the level of knowledge in French and the person’s project. Taking into account different typologies, people in illiteracy, people in French as a foreign language and illiterates, requires an adapted relational and pedagogical approach.  \\- **follow-up of training pathways for people, in conjunction with the relevant partners.** Always with a view to adapting to the needs of people, the pathway will be set up in successive stages combining individual support with a volunteer guide, participation in groups and guidance on training activities targeted at vocational integration.  \\- ** animation of a network of volunteer accompaniment**, so that individual support is carried out professionally: recruitment, pedagogical and relational training, meetings, setting up of individual support, follow-up of these supports, positioning... \\- **Participation in the local training offer** in relation to the needs analysed by the platform. The platform provides social and professional Insertion workshops, as close as possible to the needs identified.  \\- **awareness of the relay structures on the identification, mobilisation and support of people in illiteracy.** \\- **Administrative management of the platform** (balance sheets, grant applications, projects...) in connection with the management of the Local Mission.  The CLEFS71 platform is part of a systemic action with social and professional inclusion actors who identify and direct people with language difficulties to the platform. These partners are regularly informed of the paths set up according to the level and project of these people, as well as on the progress and opportunities.","L’action de la plateforme CLEFS71 s’articule autour de missions intrinsèquement liées :  \\- **Accueil, positionnement et mise en place d’un parcours de formation,** en fonction du niveau de connaissances en français et du projet de la personne. La prise en compte des différentes typologies, personnes en situation d’illettrisme, personnes relevant de Français langue Etrangère et Analphabètes, requiert une approche relationnelle et pédagogique adaptée .  \\- **Suivi de parcours de formation des personnes, en lien avec les partenaires référents.** Toujours dans un souci d’adaptation aux besoins des personnes, le parcours s’établira en étapes successives conjuguant soutien individuel avec un accompagnateur bénévole, participation à des groupes et orientation sur des actions de formation ciblées sur l’insertion professionnelle.  \\- **Animation d’un réseau d’accompagnateurs bénévoles** , afin que le soutien individuel soit réalisé de façon professionnelle : recrutement, formations au plan pédagogique et relationnel, réunions, mises en place de soutiens individuels, suivi de ces soutiens, positionnements…  \\- **Participation à l’offre de formation locale** en lien avec les besoins analysés par la plateforme. La plateforme assure des ateliers Insertion Sociale et professionnelle , au plus près des besoins repérés.  \\- **Sensibilisation des structures relais au repérage, à la mobilisation et à l’accompagnement des personnes en situation d’illettrisme.**  \\- **Gestion administrative de la plateforme** (bilans, demande de subventions, projets….) en lien avec la direction de la Mission Locale.  L’action de la plateforme CLEFS71 s’inscrit dans une action systémique menée avec les acteurs de l’insertion sociale et professionnelle qui repèrent et orientent les personnes en difficultés linguistiques vers la plateforme. Ces partenaires sont régulièrement informés des parcours mis en place en fonction du niveau et du projet de ces personnes ainsi que sur les avancées et opportunités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684323","Coordination and facilitation of the insertion and ESS offer by the PTCE PHARES","Coordination et animation de l'offre insertion et ESS par le PTCE le PHARES","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","49.99","319540.56","EUR","159738.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770889",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PHARES project of coordination and facilitation of the offer for inclusion and the SSE is seen as a coherent whole. It has been broken down into 4 separate actions for greater readability:    * Territorial animation and networking of PHARES members and partners;   * Accompaniment of members of the WPCE (creation and development) within a global ecosystem;   * Research on measuring the success of an integration pathway;   * Mutualisation of support functions for professionalisation of ESS actors.  These actions are described in the attached action sheets. Some are already in place, others will start in the course of year 1.","Le projet de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'insertion et de l'ESS par le PHARES est pensé comme un tout cohérent. Il a été décliné en 4 actions distinctes pour davantage de lisibilité :    * Animation territoriale et mise en réseau des membres et partenaires du PHARES ;   * Accompagnement des membres du PTCE (création et développement) au sein d'un écosystème global ;   * Recherche sur la mesure de la réussite d’un parcours d’insertion ;   * Mutualisation des fonctions supports pour professionnalisation des acteurs de l'ESS.  Ces actions sont décrites dans les fiches action ci-jointes. Certaines sont déjà en place, d'autres débuteront dans le courant de l'année 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677050","UO DECAP PIVOTS","PIVOTS UO DECAP","France",null,"01/06/2016","30/09/2018","45.39","224500","EUR","101900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767291","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The PIVOTS project consists of a set of six “Platforms for Innovation, Valorisation and Environmental Technological Optimisation”, involving public and private actors from the Centre-Val de Loire Region: the BRGM (Office of Geological and Mining Research), which is the coordinator of the project, the CNRS (Centre national de la recherche scientifique), INRA (Institut national de la recherche agronomiques), the Université d’Orléans, the agency Le Studium, the competitiveness cluster DREAM (Durability of the water resource associated with the environment) and Antea Group (International Society for Environmental Engineering and Consulting).The present application for funding is part of the PIVOTS project and the practical and functional implementation of the DECAP platform, in particular on the part of the platform located at GREMI (UMR 7344) on the University site; the other party located at the ICMN on the CNRS’s Orlean campus. The DECAP platform is dedicated to the design of sensors for the environment and the development of processes to clean up contaminated water. DECAP’s objectives are also to: —develop new materials to reduce detection thresholds and consider continuous measurements; —develop surfaces with selective properties vis-à-vis many pollutants; —to propose innovative and clean processes for the clean-up of liquid effluents. ...","Le projet PIVOTS consiste en un ensemble de six « Plates-formes d'Innovation, de Valorisation et d'Optimisation Technologique environnementaleS », associant des acteurs publics et privés de la Région Centre-Val de Loire : le BRGM (Bureau de recherches géologiques et minières), qui en est coordonnateur, le CNRS (Centre national de la recherche scientifique), l'INRA (Institut national de la recherche agronomique), l'Université d'Orléans, l'agence Le Studium, le pôle de compétitivité DREAM (Durabilité de la ressource en eau associée aux milieux) et Antea Group (Société internationale d'ingénierie et de conseil en environnement).La présente demande de financement s'inscrit dans le cadre du projet PIVOTS et dans la mise en place concrète et fonctionnelle de la plateforme DECAP, en particulier sur la partie de la plateforme localisée au GREMI (UMR 7344) sur le site de l'Université ; l'autre partie se situant à l'ICMN sur le campus orléanais du CNRS. La plate-forme DECAP est consacrée à la conception de capteurs pour l'environnement et au développement de procédés de dépollution des eaux contaminées Les objectifs de DECAP sont également de : -développer de nouveaux matériaux permettant de diminuer les seuils de détection et d'envisager des mesures en continu ; -développer des surfaces à propriétés sélectives vis-à-vis de nombreux polluants ; -de proposer des procédés innovants et propres permettant la dépollution des effluents liquides. ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690353","Hazebrouck Insertion and Access Device","Dispositif d'Insertion et d'Accès au Milieu Ordinaire Hazebrouck","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.48","194042.95","EUR","88250.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772556",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action). Our approach is 1 action by itself because it is an accompanying action.It is based on an accompanying mechanism. It consists of 4 essential phases:  \\- Phase 1: Home Diagnostics:  Demand Consideration Needs Analysis Application Verification with Device Measurements \\- Phase 2: Accompaniment of the integration pathway:  Support people in the emergence of a project Develop and build a project Ensuring guidance and support to employers and/or training organisations Proposing and ensuring educational support \\- Phase 3: Post-insertion follow-up consolidation maintenance in the DINAMOH emplo is not a placement device, it is indeed intended to accompany people with mental disabilities in their integration pathway in ordinary environment.  While this support primarily responds to the demands of the disabled themselves, to those of their families and legal representatives, it turns out that employers themselves ask for such support, identified by all as the first disability compensation tool.  It is even regularly that DINAMOH accompaniment is the obligatory consideration for any contract between the company and the disabled person.  The employer therefore has a need to be reassured about the continuity of support, the concept of accompanying referent then takes on its full meaning, since it is identified as the company’s privileged interlocutor.  Integration in ordinary environments requires responsive intervention, analysis, regulation and action required by the service.  The typology of the public, the problems linked to their professional integration, the social representations relating to disability and the contextual factors linked to the territory make it particularly difficult to assess a duration of support. It can only be individual and inherent in the nature of the person’s journey. Nevertheless, a course support can be between 18 and 24 months and 4 to 5 years, also on the assumption that almost all people carry out these 3 phases of support \\- Phase 4: Active monitoring device support.  For all the reasons mentioned above, there are still disabled people who need very specific support, but that is necessary, which can be estimated at about 4 to 5 interventions per year at the service or on the employer’s site.  The aim is to ensure active monitoring in a position to be immediately reactivated if necessary.  This support can be between 10 and 15 hours of interventions per year per person.  Persons affected by the scheme are recognised as disabled workers, are notified by the MDPH and indicate strong motivation to enter the ordinary working and/or training environment.  A team of specialised professionals assists people throughout their journey In conjunction with the public devices any handicaps that are set up in our sector, our DINAMOH insertion device/platform (Hazarebrouck Ordinary Access Device) intends to specifically take care of the intellectually deficient People. People are identified, either by our services, or by public or private partners.  DINAMOH coordinates all actions to position, insert and follow the person in his or her integration process.  The intellectually deficient person needs benchmarks. Although often its capabilities and behaviour are not barriers to integration, environmental changes may hinder or even prevent the integration process.  It is therefore necessary to create a stable environment around the Person. The insertion manager, the professionals and in particular the interface will be the guarantors of this stability.  Integration is not decreed, it requires all work through essential steps:  \\- build \\- succeed \\- maintain","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en  oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Notre démarche est 1 action à elle-seule car elle une action d'accompagnement.Elle se base sur un dispositif  d'accompagnement. Elle est constituée de 4 phases essentielles:  \\- Phase 1 : Accueil Diagnostic :  Prise en compte de la demande  Analyse des besoins  Vérification de la demande avec les mesures du dispositif  \\- Phase 2 : L'accompagnement du parcours d'insertion :  Accompagner les personnes dans l'émergence d'un projet  Elaborer et construire un projet  Assurer une guidance et un soutien aux employeurs et/ou organismes de formation  Proposer et assurer un accompagnement éducatif  \\- Phase 3 : Suivi post-insertion consolidation maintien dans l'emplo  DINAMOH n'est pas un dispositif de placement, il a bien pour objet d'accompagner des personnes en situation de handicap  mental dans leur parcours d'insertion en milieu ordinaire.  Si cet accompagnement répond au premier chef aux demandes des personnes handicapées elles-mêmes, à celles de leur  famille et des représentants légaux, il s'avère que les employeurs eux-mêmes sollicitent cet accompagnement, repéré par tous  comme étant le premier outil de compensation du handicap.  Il arrive même régulièrement que l'accompagnement de DINAMOH soit la contrepartie obligatoire à toute contractualisation  entre l'entreprise et la personne handicapée.  L'employeur a, par conséquent, un besoin d'être rassuré sur la continuité de l'accompagnement, la notion de référent  d'accompagnement prend alors tout son sens, puisque repéré comme étant l'interlocuteur privilégié de l'entreprise.  L'insertion en milieu ordinaire réclame une réactivité d'intervention, d'analyse, de régulation et d'action que le service s'impose.  La typologie du public, les problématiques liées à leur insertion professionnelle, les représentations sociales relatives au  handicap, les éléments contextuels liés au territoire font qu'il est particulièrement difficile d'évaluer une durée  d'accompagnement. Elle ne peut être qu'individuelle et inhérente à la nature du parcours de la personne. Néanmoins, un  accompagnement de parcours peut se situer entre 18 et 24 mois et 4 à 5 ans, partant également du principe que presque la  totalité des personnes réalise ces 3 phases d'accompagnement  \\- Phase 4 : Accompagnement périphérique veille active.  Pour l'ensemble des raisons évoquées précédemment, il demeure des personnes handicapées ayant besoin d'un  accompagnement très ponctuel mais pour autant nécessaire, que l'on peut situer à environ 4 à 5 interventions par an au service  ou sur le site employeur.  L'objectif est d'assurer une veille active en capacité d'être immédiatement réactivée en cas de nécessité.  Cet accompagnement peut se situer entre 10 et 15 heures d'interventions par an par personne.  Les Personnes concernées par le dispositif bénéficient d'une reconnaissance de travailleur handicapé, d'une notification de la  MDPH et font état d'une motivation forte à s'insérer en milieu ordinaire de travail et/ou de formation.  Une équipe de professionnels spécialisés accompagne les Personnes tout au long de leur parcours  En liaison avec les dispositifs publics tout handicap qui se mettent en place sur notre secteur, notre dispositif/plateforme  d'insertion DINAMOH (Dispositif d'Accés au Milieu Ordinaire Hazebrouck) entend s'occuper spécifiquement des Personnes  déficientes intellectuelles  Les Personnes sont repérées , soit par nos services, soit par les partenaires publics ou privés.  DINAMOH coordonne toutes les actions permettant de positionner, d'insérer et de suivre la Personne dans sa démarche  d'insertion.  La Personne déficiente intellectuelle a besoin de repères. Si bien souvent ses capacités et son comportement ne sont pas des  freins à l'intégration, par contre les changements d'environnement risquent de gêner, voire d'empêcher le processus  d'intégration.  Il faut donc créer un environnement stable autour de la Personne. Le chargé d'insertion , les professionnels et notamment  l'interface seront les garants de cette stabilité.  L'insertion ne se décrète pas, elle demande tout un travail passant par des étapes incontournables:  \\- construire  \\- aboutir  \\- maintenir"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674491","RAPP AGI'PROJECT IN THE COUNTRY OF TERNOIS 2015 2016","RAPP AGI'PROJET EN PAYS DU TERNOIS 2015 2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.32","73911","EUR","37192.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AGI‘Project integrates a situation diagnosis work and a first remobilisation work towards the personal project through a short personalised journey allowing the tenant to join a first step of integration following AGI’Project. This action combines individual coaching work (**4 hours of individual interviews over the 3 months** of the action) and ** a la carte workshops** for an average of 120 hours** (12 hours per week depending on the need and choice of the tenant) allowing the person to be remobilised on a personal project.  A link with the IAE will be systematically set up within the framework of the existing partnership with AFP2I (regional training offer/assisted contracts) and animation of the Local Artois Council/Ternois de l’économie sociale et solidaire with CRESS and APES).","AGI’Projet intègre un travail de diagnostic de situation et un premier travail de remobilisation vers le projet personnel à travers un parcours personnalisé court permettant à l’allocataire d’adhérer à une première étape d’insertion à la suite d’AGI’Projet. Cette action se combine entre un travail d’accompagnement individuel ( **4 heures d’entretiens individuels sur les 3 mois** de l’action) et des **ateliers à la carte** pour une moyenne **de 120 heures** (12 heures hebdomadaires selon besoin et choix de l’allocataire) permettant la remobilisation de la personne sur un projet personnel.  Une articulation avec l’IAE sera systématiquement mise en place dans le cadre du partenariat existant avec l’AFP2I (offre de formation Région/contrats aidés) et animation du Conseil Local Artois/Ternois de l’économie sociale et solidaire avec la CRESS et l’APES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689164","ESF technical assistance from the PLIE","Assistance technique FSE du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","22.78","210426.5","EUR","47935.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766802",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented through direct expenditure.  CABA staff manage the global grant (global grant application file, DSGC, certificate of expenditure, management dialogue, internal control, relations with the ADG and the DFA,...) but also the management of ESF operations related to the management delegation, including the following tasks: publication of calls for projects of the PLIE, receipt and examination of admissibility of applications, examination of files, submission of applications to selection bodies, formalisation of attributing acts, on-the-spot visits being carried out, phases of service control done, archiving and entering files in the Management Application (MDFSE).  This ESF operation is a continuation of the 2014 technical assistance operation co-financed by the ESF on the European programming 2007/2013. The 2014 operation has not been identified as an irregularity so far and the service check carried out has concluded that the procedure for implementing the operation has been complied with and that there is a slight financial over-implementation (the ESF has been capped at the agreed amount).","L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de dépenses directes.  Les personnels de la CABA assurent la gestion de la subvention globale (dossier de demande de subvention globale, DSGC, certificat de dépenses, dialogue de gestion, contrôle interne, relations avec l'AGD et l'ACD,...) mais également la gestion des opérations FSE afférentes à la délégation de gestion avec notamment les tâches suivantes : la publication des appels à projets du PLIE, la réception et l'étude de recevabilité des demandes, l'instruction des dossiers, la présentation des demandes aux instances de sélection, la formalisation des actes attributifs, les visites sur place en cours d'exécution, les phases de contrôle de service fait, l'archivage et la saisie des dossiers dans l'applicatif de gestion ( MDFSE).  La présente opération FSE est une reconduction de l'opération d'assistance technique 2014, cofinancée par le FSE sur la programmation européenne 2007/2013. L'opération 2014 n'a pas fait l'objet de constat d'irrégularité à ce jour et le contrôle de service fait a conclu au respect des modalités de mise en œuvre de l'opération et à une légère sur-réalisation financière (le FSE a été plafonné au montant conventionné)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702950","SOLIDARITE BREAD","PAIN SOLIDARITE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.33","306216","EUR","59191.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762123","47.9950745,0.1920567","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","**_Our integration project is part of sustainable development_** * Human Ecology: restoration of the person through a qualifying activity; exercise of solidarity between consumers and excluded from consumption.   *Environmental Ecology: food waste is recovered, recycled and re-injected into the economic circuit without disruption.   * Social ecology: our association generates activity; an activity that will allow a number of exclusions to integrate or re-enter the social and/or professional environment.  Our objectives:    * Collection of stale bread on Le Mans Métropole and the Department, * Recycling and processing this bread into breadcrumbs, * Sale of this breadcrumbs and bread to Mr. Champclou and Mr. Lalande farmers * Packaging of bread in 10 kg bags and sale to individuals and small breeders * Welcome and employ people in difficulty, in assisted contracts: people are both excluded and in a situation of permanent failure; hence the need to expose them to a positive and accessible approach.   * Through the activity of the site, train and evaluate employees in order to make their journey coherent and constructive, * help them to develop a social and/or professional project, * propose training/internships in line with their project, accompany them in their steps, towards sustainable integration.","**_Notre chantier d’insertion s’inscrit dans le développement durable_**    * Ecologie humaine : restauration de la personne à travers une activité qualifiante ; exercice de solidarité entre consommateurs et exclus de la consommation.   * Ecologie environnementale : les déchets de l'alimentation sont valorisés, recyclés et réinjectés dans le circuit économique sans perturbation.   * Ecologie sociale : notre association génère de l'activité ; activité qui va permettre à un certain nombre d'exclus d'intégrer ou de réintégrer le milieu social et/ou professionnel.  Nos objectifs :    * Collecte du pain rassis sur Le Mans Métropole et le Département,   * Recyclage et transformation de ce pain en chapelure,   * Vente de cette chapelure et du pain à Monsieur Champclou et Monsieur Lalande exploitants agricole   * Conditionnement de pain en sacs de 10kgs et vente aux particuliers et petits éleveurs   * Accueillir et employer des personnes en difficultés, en contrats aidés : les personnes sont à la fois exclues et en situation d'échec permanent ; d'où la nécessité de leur exposer une démarche positive et accessible.   * Au travers de l'activité du chantier, former les salariés et les évaluer afin de rendre leur parcours cohérent et constructif,   * Les aider à élaborer un projet social et/ou professionnel,   * Leur proposer des formations/stages en adéquation avec leur projet,  Les accompagner dans leurs démarches, vers une insertion durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834960","2019_171PM0052A_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 28- Nogent-le-Rotrou area","2019_171PM0052A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28- Zone de Nogent-le-Rotrou","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","116620","EUR","58310",null,"48.321809,0.8211488","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838390","Energy efficient renovation of 90 social housing units located Bât E1 A E5, Garros district in AUCH (32)","Rénovation énergétiquement performante de 90 logements sociaux situés Bât E1 A E5, quartier du Garros à AUCH (32)","France",null,"01/06/2019","30/09/2022","45","1338750","EUR","602437","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828107","43.6463558,0.5850507","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The Office Public de l’Habitat du Gers has built a rehabilitation program, assisted in this by the Multiannual Convention of the Urban Renewal Project relating to the project of requalification of the Quartier Grand-Garros in Auch (32) which marks this district as the Priority Quarter of the City of National level. This operation concerns 5 buildings representing 90 dwellings and meets the objectives of excellence set by the urban renewal project in terms of energy renovation of the heritage.","L Office Public de l Habitat du Gers a bâti un programme de réhabilitation, aidé en cela par la Convention Pluriannuelle du Projet de Renouvellement Urbain relative au projet de requalification du Quartier Grand-Garros à Auch (32) qui balise ce quartier en Quartier Prioritaire de la Ville de niveau National. Cette opération concerne 5 bâtiments représentant 90 logements et répond aux objectifs d excellence fixés par le projet de renouvellement urbain en matière de rénovation énergétique du patrimoine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701098","Vulter-BARONNIES — Evolution of territorial vulnerabilities to forest fires in the context of global change in the Provencal Baronnies.","VULTER-BARONNIES - Evolution des vulnérabilités territoriales aux incendies de forêt dans le contexte du changement global dans les Baronnies provençales.","France",null,"01/05/2017","31/12/2020","38.77","235854.55","EUR","91445.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829184",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The need for forward-looking tools to diagnose the vulnerability of the territory to the risk of forest fires and to support the territorial planning decision to limit that risk is becoming increasingly urgent. The vulnerability of the study area needs to be analysed in a comprehensive manner, both from the point of view of the vulnerability of ecosystems and of anthropogenic issues (people, buildings and infrastructure). The aim is to better anticipate the emerging problem of increasing the risk of forest fires in the northern Provencal area by integrating it into the planning documents relating to the prevention of natural hazards such as, for example, the Forest Charters of Territory (CFT), local development plans (LMPs) and risk prevention (PPR) and future departmental plans for the defence of forests against fire (DFCI), for the areas concerned.","La nécessité d'outils prospectifs de diagnostic de la vulnérabilité du territoire face au risque d’incendie de forêt et d'aide à la décision de planification territoriale pour la limitation de ce risque devient de plus en plus pressante. La vulnérabilité du territoire étudié doit être analysée de façon globale, à la fois du point de vue de la vulnérabilité des écosystèmes et de celle des enjeux anthropiques (personnes, bâtis et infrastructures). Il s'agit de mieux anticiper la problématique émergente de l'augmentation du risque d'incendie de forêts dans la zone nord provençale, en l'intégrant au sein des documents d’aménagement du territoire relatifs à la prévention des risques naturels tels que, par exemple, les Chartes Forestières de Territoire (CFT), les plans d'aménagement local (PLU) et de prévention des risques (PPR) et les futurs plans départementaux de Défense des Forêts Contre l'Incendie (DFCI), pour les zones concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680367","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.9","61321.27","EUR","24467.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The “PLIE path reference” operation is an individualised support for job-seeking which is organised following the referent’s pre-diagnosis and the accession of the person (participant) to his or her entry into the PLIE scheme.  This entry is effective from the agreement of the Validation Commission which checks that each participant proposed to the PLIE entry is indeed eligible for this enhanced support co-financed by Europe as beneficiary of social minimums (RSA, ASS..), migrant, person not or poorly qualified, senior, recognised disabled worker willing to work in ordinary environment...   The referent identifies the problems of the participant, coordinates his job search procedures to enable him/her to access and maintain employment.   It allows the participant to be an actor in his or her career, provides him/her with all useful information and direct access to job offers.   It ensures the creation of a group dynamic and will propose collective times between the participants via the animation modules offered by ALLIES.   The referee is responsible for accompanying the person, mobilising the actions necessary for his or her progress and evaluating them in relation to the stage operators (action).   He is responsible for vocational integration and monitors every development related to employment, training, integration and occupations.   It is present during the course of the participant’s employment and monitors during the course of employment for 6 months.      The referent reports on the evolution of the person’s journey through the tools provided by the PLIE (ABC ViEsion database among others)","L'opération « référent de parcours PLIE » est un accompagnement individualisé à la recherche d'emploi qui s'organise suite au pré-diagnostic du référent et à l'adhésion de la personne (participant) à son entrée dans le dispositif PLIE.  Cette entrée est effective dès l'accord de la Commission de validation qui vérifie que chaque participant proposé à l'entrée PLIE est bien éligible à cet accompagnement renforcé cofinancé par l'Europe car bénéficiaire de minima social ( RSA, ASS..), migrant, personne pas ou peu qualifiée, sénior, reconnu travailleur handicapé désireux de travailler en milieu ordinaire ...   Le référent identifie les problématiques du participant, coordonne ses démarches de recherche d'emploi pour lui permettre un accès et un maintien dans l'emploi.   Il permet au participant d'être acteur de son parcours, lui fournit toute information utile et un accès direct aux offres d'emploi.   Il veille à créer une dynamique de groupe et proposera des temps collectifs entre les participants via les modules d'animations proposés par ALLIES.   Le référent est garant de l'accompagnement de la personne, de la mobilisation des actions nécessaires à sa progression et de l'évaluation de celles-ci en lien avec les opérateurs d'étape (action).   Il occupe une fonction de chargé d'insertion professionnelle en veille sur chaque évolution liée à l'emploi, la formation, l'insertion et les métiers.   Il est présent durant le parcours à l'emploi du participant et assure son suivi en cours d'emploi pendant 6 mois.      Le référent rend compte de l'évolution du parcours de la personne grâce aux outils fournis par le PLIE( base de données ABC Viesion entre autres)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682121","SUPPORT FOR THE CREATION OF ACTIVITIES IN CAE IN THE TERRITORY OF SICOVAL AND IN ARIEGE","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D 'ACTIVITES EN CAE SUR LE TERRITOIRE DU SICOVAL ET EN ARIEGE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.86","126000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828118",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This action allows people in economic precarious situations, job seekers, wishing to boost their project to launch their economic activity or in the light of market responses to (re)search a job, and to do so with a minimum of risk.","Cette action permet à des personnes en situation de précarité économique, demandeuses d'emploi, souhaitant dynamiser leur projet de lancer leur activité économique ou au vu des réponses du marché de (re)trouver un emploi, et de le faire avec un minimum de risque."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711027","REACTIVE 2019","REACTIF 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.11","61796.61","EUR","28494.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","**The REACTION scheme is divided into two actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.** **_The actions proposed to meet them:_** Occupational ACTION: Evaluation in occupational situations This action is intended for people with disabilities (in particular from a medical-educational institute (IME)) \\- **a practical workshop** (_dismantling, labelling and packaging of various products_) to enable people with disabilities (young people and adults followed by specialised institutions) to have a first experience or to reintegrate into a professional environment, to discover the concept of production (productivity), and to work on socialisation in a professional context.  Some public are not yet in the process of remobilisation, so this upstream phase is planned. It must enable:  \\- To put the beneficiaries in a situation of action with a concrete realisation project without yet addressing the concept of employability.  \\- To identify weaknesses (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) \\- Must allow to advocate actions to eliminate as and when the weaknesses identified previously identified \\- Must allow the beneficiary to reappraise in his/her eyes, in the eyes of the team but also in the face of his outside environment \\- Must make him want to progress, to find a professional path, to rebound \\- To feel useful.  **The practical workshops refer to “jobcoaching”, or “accompanied employment**”, an innovative system that facilitates the reintegration into the labour market of persons with mental disabilities. It builds on the IPS model, a particularly effective “employment inclusion and individualised support” programme, which has established itself as a reference model for the field of mental health.  “PROFESSIONAL” ACTION: Job evaluation The mechanisms and tools available to social actors do not always make it possible to identify obstacles to the return to employment and are not identical from one institution to another.  To verify the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a traditional company.  The PMSMP does not make it possible to propose recommendations in the accompanying pathway, it only makes it possible to assess a person’s skills and professional abilities. As a result, prescribers lack assessment mechanisms and partner reception facilities that can accommodate all profiles in a semi-protected environment.  The aim of this action is to evaluate and assist in the development of the professional project through job placement. It allows:  \\- to discover occupations or areas of activity \\- to identify and value professional key competences \\- develop professional practices \\- identify skills and abilities **_Beneficiary audiences_** Invisible public 16-29 years: 15 to 20 public beneficiaries from a Medical Educational Institute: 5 to 20 public beneficiaries of adults who are dependent, disabled or mentally suffering: 1 to 5 persons Any public concerned with a problem of social and occupational integration sent by prescriptors (employment centre, job heading, etc.): 20 to 55 beneficiaries **At least: 50 beneficiaries** **Maximum: 100 beneficiaries**","**Le dispositif REACTIF se décline en 2 actions avec des objectifs qui répondent à des problématiques différentes selon les besoins des bénéficiaires.**  **_Les actions proposées pour y répondre :_**  ACTION \"OCCUPATIONNELLE\" : Evaluation en situation occupationnelle  Cette action est destinée à des publics en situation de handicap (notamment relevant d’un institut médico-éducatif (IME))  \\- **un atelier pratique** ( _démantèlement, étiquetage et conditionnement de produits divers_ ) destiné à permettre aux publics en handicap (jeunes et adultes suivis par des institutions spécialisées) d'avoir une première expérience ou de se réinsérer dans un milieu professionnel, de découvrir la notion de production (productivité), et travailler sur la socialisation dans un contexte professionnel.  Certains publics ne sont pas encore dans la remobilisation professionnelle, cette phase en amont est donc prévue. Elle doit permettre :  \\- De mettre en situation d’Action les bénéficiaires avec un projet de réalisation concrète sans aborder encore la notion d’employabilité.  \\- De déceler des faiblesses (alphabétisation, utilisation des outils informatique, travail en groupe, prise de conscience de consignes, acceptabilité d’un lien hiérarchique…)  \\- Doit permettre de préconiser des actions pour éliminer au fur et à mesure les faiblesses détectées au préalable  \\- Doit permettre au bénéficiaire de se revaloriser à ses yeux, aux yeux de l’équipe mais aussi face à son environnement extérieur  \\- Doit lui donner envie de progresser, de trouver une voie professionnelle, de rebondir  \\- De se sentir utile.  **Les ateliers pratiques font référence au « jobcoaching », ou « emploi accompagné** », un dispositif innovant qui facilite la réinsertion professionnelle des personnes en situation de handicap psychique. Il s’appuie sur le modèle IPS, programme « d’insertion dans l’emploi et de soutien individualisé » particulièrement efficace qui s’est imposé comme modèle de référence pour le champ de la santé mentale.  ACTION \"PROFESSIONNELLE\" : Evaluation en situation professionnelle  Les dispositifs et les outils mis à disposition des acteurs sociaux ne permettent pas toujours d’identifier les freins au retour à l’emploi et ne sont pas identiques d’une institution à l’autre.  Pour vérifier les compétences et les capacités professionnelles d’une personne accompagnée, il existe les PMSMP ( Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) dispositif qui s’applique seulement aux demandeurs d’emploi et qui s’effectue dans une entreprise classique.  La PMSMP ne permet pas de proposer des préconisations dans le parcours d’accompagnement, elle permet uniquement d’évaluer les compétences et les capacités professionnelles d’une personne. Ainsi les prescripteurs manquent de dispositifs d’évaluation et de structures d’accueil partenaires pouvant accueillir tous les profils dans un milieu semi protégé.  L'objectif de cette action est d'évaluer et d’aider à l'évolution du projet professionnel grâce à des mises en situation professionnelle. Elle permet :  \\- de découvrir des métiers ou des domaines d'activités  \\- d'identifier et valoriser des compétences clés professionnelles  \\- de développer des pratiques professionnelles  \\- d’identifier des capacités et aptitudes  **_Les publics bénéficiaires_**  Public dit « invisible » 16 - 29 ans : 15 à 20 bénéficiaires  Public issu d’un Institut Médico Educatif : 5 à 20 bénéficiaires  Public d’adultes en situation de dépendance, handicapés ou en souffrance psychique : 1 à 5 personnes  Tout public relevant d’une problématique d’insertion sociale et professionnelle envoyés par des prescripteurs (pôle emploi, cap emploi,…) : 20 à 55 bénéficiaires  **Au minimum : 50 bénéficiaires**  **Au maximum : 100 bénéficiaires**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300842","Guiding Mediterranean MPAs through the climate change era: Building resilience and adaptation","Guider les AMP méditerranéennes à travers l’ère du changement climatique: Renforcer la résilience et l’adaptation","Italy|France|Croatia|Spain",null,"01/11/2016","31/07/2019","85","1904257.06","EUR","1618580.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369398","36.7361108,-4.5474124|41.8157711,12.4677282|35.5034144,12.6071241|44.9272414,13.8026453|41.3851913,2.1960337|43.1211821,6.1250124|42.3062067,9.1534075|44.3356356,9.2116266",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Genoa|Province of Agrigento|Barcelona Province|Málaga Province|Istarska županija|Var|Haute-Corse|Province of Rome","ITC33|ITG14|ES511|ES617|HR036|FRL05|FRM02|ITI43","2014-2020","The Mediterranean Sea climate will undergo rapid changes over the next decades. Direct evidence of climate change (CC) is already being observed at Mediterranean coast, including marine protected areas (MPAs). The need for building resilience in both social and ecological aspects of MPAs, through taking on adaptive management thus becomes an essential element for mitigating against and adjusting to the rapid changes to maintain and protect healthy ecosystems. However, CC is not explicit incorporated in most management plans and information to assist MPA decision making is both limited and fragmented.The goals of the MPA-Adapt are to develop collaborative and site-specific adaptation plans for the MPAs that enhance resilience to CC impacts. This will be achieved by building capacity for effective management, assessing risks- and exploring potential actions and priorities needed to ensure the adaptability and the resilience of biodiversity and the local communities. It also aims to incorporate CC vulnerability assessments and nature-based adaptation planning into their existing management framework, and provide guidance to MPA managers and local stakeholders to implement and test climate-change approaches. This project is a first of its kind for the marine and coastal Mediterranean environment and will also foster networks by improving the dialogue and coordination between MPA managers and scientists in order to create the first line of Mediterranean MPA sentinel sites.","Le climat de la mer Méditerranée connaîtra des changements rapides au cours des prochaines décennies. Des preuves directes du changement climatique (CC) sont déjà observées sur les côtes méditerranéennes, y compris les aires marines protégées (AMP). La nécessité de renforcer la résilience dans les aspects sociaux et écologiques des AMP, en prenant en charge la gestion adaptative, devient donc un élément essentiel pour atténuer les changements rapides et les adapter aux changements rapides visant à maintenir et à protéger des écosystèmes sains. Toutefois, le CC n’est pas explicitement incorporé dans la plupart des plans de gestion et l’information visant à faciliter la prise de décisions sur les ZPM est à la fois limitée et fragmentée. Cet objectif sera atteint en renforçant les capacités de gestion efficace, en évaluant les risques et en explorant les actions et priorités potentielles nécessaires pour assurer l’adaptabilité et la résilience de la biodiversité et des communautés locales. Il vise également à intégrer les évaluations de la vulnérabilité CC et la planification de l’adaptation fondée sur la nature dans leur cadre de gestion existant, et à fournir des conseils aux gestionnaires des ZPM et aux parties prenantes locales pour mettre en œuvre et tester des approches liées au changement climatique. Ce projet est une première du genre pour l’environnement marin et côtier méditerranéen et favorisera également les réseaux en améliorant le dialogue et la coordination entre les gestionnaires d’AMP et les scientifiques afin de créer la première ligne de sites sentinelles méditerranéens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694529","PI 3d — 2016 — MAGMA Very high efficiency thermodynamic heating system","PI 3d - 2016 - MAGMA Système de chauffage thermodynamique à très haut rendement","France","06210","02/11/2016","30/09/2019","50","400000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773492","43.541355095434,6.9377434551009","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Within the framework of this project, various stages of Industrial Research will be necessary to carry out the research leading to the new thermodynamic heating system with very high efficiency: MAGMA.  1.Engineering: design, design and specification 2.Supply of components and construction of prototype 3.Tests of internal Helioclim operation","Dans le cadre de ce projet, différentes étapes de Recherche Industrielle seront nécessaires à la réalisation des travaux de recherche aboutissant au nouveau système de chauffage thermodynamique à très haut rendement : MAGMA.  1.Ingénierie : conception, design et spécification 2.Approvisionnement des composants et construction du prototype 3.Tests de fonctionnement en interne Helioclim"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674282","Equipment Silver innov' Platform Charles Foix Seine Amont","Equipement Silver innov' Plateforme Charles Foix Seine Amont","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","34.17","314572.51","EUR","107491.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763729","48.8122302,2.3872525",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","In the Seine-Amont territory, a partnership around the Charles Foix Hospital has enabled the formation and development of Futurâge, Silver Valley (which brings together the French players in the silver economy responding to the needs and uses of seniors) and now Silver innov' which aims to accompany and accelerate 22 start-ups/young companies in the Silver Economy, and to be a showcase for innovation for the Silver Economy.","Sur le territoire de la Seine-Amont, un partenariat au-tour de l'hôpital Charles Foix a permis la constitution et le développement de Futurâge, de Silver valley (qui rassemble les acteurs franciliens de la silver économie répondant aux besoins et aux usages des seniors) et maintenant Silver innov’ qui a pour objectif d'accompagner et d'accélérer 22 start up/ jeunes entreprises dans la Silver économie, et d’être un lieu vitrine de l’innovation pour la Silver économie francilienne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684124","Language and Literacy workshops for BRSA families and other struggling audiences","Ateliers de Langue et Alphabétisation pour les familles BRSA et autres public en difficulté","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.23","75647.32","EUR","37997.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771860","44.080656,1.20506329587","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Persons are sent by the Departmental Council or its partners (recipients or not of the RSA) or direct contact with the request for care. An evaluation of the trainee in accordance with the CEFR for one hour + 1 hour of administrative work. As a result of this assessment, it is oriented to one of the 3 levels for **** **6 months.** _**Level 1:**_ **Literacy: reading/Writing** **:** First notions of writing with the objective: Learn to read, write. Filling out forms of everyday life. Acquisition of more administrative autonomy. ** Journey from 100 to 200h** _**Level 2:**_ **Discovery of the French language:** Oral mastery of the language in the actions of everyday life Oral and written language, grammatical construction. understanding of current conversation with CEFR level A2/B1. ** Run from 200 to 300h.** _**Level 3**_ **: Mastery of the French language:** Acquisition of greater autonomy with a view to **** integrating into the world of work. Level FLE, with CEFR level B2/C1. ** Journey from 200 to 300h.**","Les personnes sont envoyées par le Conseil Départemental ou ses partenaires (bénéficiaires ou non du RSA) ou contact direct avec demande de prise en charge. Une évaluation du stagiaire suivant le CECR d’une durée d’une heure + 1 h de travail administratif. Suite à cette évaluation, celui-ci est orienté dans un des 3 niveaux pour **une durée de** **6 mois.**  _**Niveau 1 :**_ **Alphabétisation : lecture/Ecriture** **:** Premières notions d’écriture avec pour objectif : Apprendre à lire, à écrire .Remplissage de formulaires de la vie courante. Acquisition d’une autonomie plus administrative. **Parcours de 100 à 200h**  _**Niveau 2 :**_ **Découverte de la langue française :** Maîtrise orale de la langue dans les actions de la vie courante Langue orale et écrite, construction grammaticale. avec pour objectif : compréhension de conversation courante avec pour niveau A2/B1 du CECR. **Parcours de 200 à 300h.**  _**Niveau 3**_ **: Maîtrise de la langue française :** Acquisition d’une plus grande autonomie en vue de **** s’insérer dans le monde du travail. Niveau FLE, avec pour objectif niveau B2/C1 du CECR. **Parcours de 200 à 300h.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713234","Financial Engineering — Audit of the DOM Fund","Ingénierie Financière - Audit du Fonds DOM","France",null,"01/01/2016","31/08/2016","85","105000","EUR","89250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","48.935773,2.3580232","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is the financing of an audit of the DOM Reunion Guarantee Fund. This fund, led by AFD and financed by the ERDF, the State and the Réunion Region, has facilitated access for SMEs/TPEs to bank financing, sharing the risks involved with financial institutions.","C’est le financement d'un audit du Fonds de Garantie DOM Réunion. Ce fonds piloté par l 'AFD et financé par le FEDER, l'État et la Région Réunion, a facilité l'accès des PME/TPE au financement bancaire, en partageant avec les établissements financiers, les risques pris."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713244","Acquisition of digital printing equipment","Acquisitions de matériels d'impression numérique","France",null,"01/08/2016","30/11/2016","16","44614.82","EUR","7138.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776847","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The company wants to invest in specific machines to meet the demand of Western catering and hospitality professionals qualitatively and quantitatively, the structure being located close to other shops and a gym","La société souhaite investir dans des machines spécifiques pour répondre à la demande des professionnels de la restauration et de l'hôtellerie de l'Ouest qualitativement et quantitativement, la structure se situant à proximité d'autres commerces et d'une salle de sport"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699547","Professionalisation and Coordination — PLIE Cévenol","Professionnalisation et Coordination - PLIE Cévenol","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","67.52","79671.6","EUR","53794.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The two areas of intervention described below do not in themselves constitute ‘actions’ in the ESF sense of the term. Their respective chronologies can intersect and sometimes be juxtaposed. The articulation of these two types of intervention contributes to the coherence of the overall action of the Cévenol PLIE in its territory.  _**A — Professionalisation of Insertion Actors**_ A 1/Objectives:    * Allow maximum mobilisation of all the “tools” for occupational integration in the territory, including those of vocational training by those involved in the integration of the territory.    * Disseminate as exhaustive information as possible on all the activities of professional integration in the territory to professionals in the sector of activity (in particular guidance and prescribers) of the institutions (State, Department, Consular Chambers, elected, DGS,...) * Through this work of elucidation of the territorial offer, in particular, to enable those involved in the integration of the most remote from problems of access to employment and training, to have a practical and clear tool on the current nature of the offer and the means to deal with it.  A 2/Means:    * Creation of online news content for the general public and professionals in employment and integration, content backed by the existing website of the Maison de l’Emploi ALES Cévennes www.mde-alescevennes.fr * Creation of a genuine partnership network to collect all the information necessary for accurate and up-to-date communication of the activity at the moment T of the territory * Organise collective meetings between integration professionals and local business managers.    * Meet with professionals of Insertion, Employment and Training to develop studies useful to a good perception of the areas of improvement of professional practices of each individual...  A 3/The Targets:    * Professionals from guidance and prescription towards training or placement integration schemes * professionals in support of groups in difficulty in socio-professional reintegration (CMS, CCAS, ESF referents, CUS socio-pro advisors, MLJ advisors, Employment division, AI/EI/ETTI managers...) * Members of local Commissions (SPEP (subprefecture), CLS, CMAG, CCI, Chamber of Agricuture,...) * Business Clubs * Interim * Funders of the operation * The elected representatives of the territory A 4/Tools:    * Use the communication service of the Agglo d’Alès (plaquettes, flyers, posters,...) * Internet site of the MDE d’Alès * Use the services “Economic Development” of the Agglo and of “De Cèze Cévennes”.    * All partners to centralise and relay their news.    * Thematic partnership meetings (ex CISP) between the actors of the Insertion and:      * Local companies (outside clausées) * Training Centres * Local institutional partners (DIRECCTE, Departmental Council, CMS, MDE, MLJ,...) * Meetings with various local actors (Mairies, Associations,...) Main tool:    * Creation of a website OR website (via the website of the FDE of FALES “INFO TERRITORIAL PLIE Cévenol” * Presence on social networks — TWITTER — FACE BOOK Principle: Up-to-date information accessible to all.  Types of information disseminated:    * Insertion actions in progress and to come (recruitment methods, content, eligibility criteria, place and schedule of recruitments,...) * Training courses PRQ, excluding PRQ, * News Pole Employment and Consular Chambers * Economic news in the territory * Job offers emanating from the partnership network * Toolbox from the guide to employment (monthlyzoom on a type of contract e.g....) Technical support: Ecole des Codeurs d’ALES or SOLIDARNET — Creating an INTERNET page and updating the site on the basis of the information provided by the PLIE member).  _**B — Coordination**_ The action of the Technical Committees of the PLIE will define the lines of study useful for a qualitative approach to the integration arrangements put in place on its territory.  Studies on the functioning of these devices should enable the construction of a shared territorial diagnosis useful for the development or strengthening of actions aimed at target audiences. Social innovation will be sought.  Concerted action by the PLIE and its partners may take the form of inter-institutional, inter-partnerial meetings.  The PLIE also works to carry out actions in connection with the support of jobseekers in its territory by participating, on request, in their engineering and implementation.","Les 2 axes d'intervention décrits ci-dessous ne constituent pas en soi des \"actions\" au sens FSE du terme. Leurs chronologies respectives peuvent s'entrecroiser et parfois être juxtaposées. L'articulation de ces 2 types d'intervention contribue à la cohérence de l'action globale du PLIE Cévenol sur son territoire.  _**A - Professionnalisation des Acteurs de l'Insertion**_  A 1 / Objectifs :    * Permettre une mobilisation maximale de tous les « outils » d’insertion professionnelle du territoire y compris ceux de la Formation professionnelle par les acteurs de l'insertion du territoire.    * Diffuser une information la plus exhaustive possible de toutes les actions d’Insertion professionnelle du territoire auprès des professionnels du secteur d’activité (orienteurs et prescripteurs notamment) des Institutionnels (Etat, Département, Chambres consulaires, élus, DGS,…)    * Par ce travail d'élucidation de l'offre territoriale, permettre notamment aux acteurs de l'insertion les plus éloignés des problèmes d'accès à l'emploi et à la formation, d'avoir un outil pratique et clair sur l'actualité de l'offre et les moyens de s'en saisir.  A 2 / Moyens :    * Création de contenus en ligne d'actualités à destination du grand public et des professionnels de l'emploi et de l'insertion, contenus adossés au site internet existant de la Maison de l'Emploi ALES Cévennes www.mde-alescevennes.fr    * Création d’un véritable réseau partenarial pour collecter toutes les informations utiles à une communication précise et actualisée de l’activité à l’instant T du territoire    * Organiser des réunions collectives entre professionnels de l'insertion et des responsables d'Entreprises locales.    * Rencontrer les professionnels de l'Insertion, de l'Emploi et de la Formation pour élaborer des études utiles à une bonne perception des axes d'amélioration des pratiques professionnels de chacun...  A 3 / Les Cibles :    * Les professionnels de l’orientation et de la prescription vers les dispositifs d’insertion de formation ou de placement    * Les professionnels de l’accompagnement des publics en difficultés de réinsertion socio-professionnelle (CMS, CCAS, Réferents FSE, Conseillers socio pro des CUS, Conseillers MLJ, Pôle Emploi, Responsables des AI / EI / ETTI …)    * Les membres de Commissions locales ( SPEP (sous-préfecture), CLS, CMAG, CCI, Chambre d’Agricuture,…)    * Les Clubs d’Entreprises    * L’intérim    * Les financeurs de l’opération    * Les élus du territoire  A 4 / Les Outils :    * Utiliser le Service communication de l’Agglo d’Alès ( plaquettes, flyers, affiches,…)    * Site INTERNET de la MDE d'Alès    * Utiliser les Services « Développement économique » de l’Agglo et de « De Cèze Cévennes ».    * L’ensemble des partenaires pour centraliser et relayer leur actualité.    * Réunions partenariales thématiques (ex CISP) entre les acteurs de l’Insertion et :      * Les Entreprises locales (hors clausées)      * Les Centres de Formation      * Les Partenaires institutionnels locaux (DIRECCTE, Conseil Départemental, CMS, MDE, MLJ,…)    * Rencontres auprès d’acteurs locaux divers (Mairies, Associations ,…)  Outil principal :    * Création d’un site internet OU page internet (via le site de la MDE d'ALES « INFO TERRITORIALE PLIE Cévenol »      * Présence sur réseaux sociaux - TWITTER - FACE BOOK      Principe : Informations actualisées accessibles à tous.  Types d’informations diffusées :    * Actions d’Insertion en cours et à venir (modes de recrutement, contenus, critères d’éligibilité, lieu et calendrier des recrutements,…)    * Les formations PRQ, hors PRQ,    * L’actualité Pôle Emploi et des Chambres consulaires    * L’actualité économique du territoire    * Offres d’emploi émanant du réseau partenarial    * Boîte à outils de l’accompagnateur vers l’emploi (zoom mensuel sur un type de contrat par ex…)     Appui technique : Ecole des Codeurs d’ALES ou SOLIDARNET - Création de page INTERNET et actualisation du site sur la base des informations apportées par le Conseiller PLIE).  _**B - Coordination**_  L'action de Comités techniques du PLIE définira les axes d'études utiles à une approche qualitative des dispositifs d'insertion mis en place sur son territoire.  Les études sur le fonctionnement de ces dispositifs doivent permettre la construction d'un diagnostic territorial partagé utile à l'élaboration ou au renforcement d'actions à destinations des publics ciblés. L'innovation sociale sera recherchée.  L'action concertée du PLIE et de ses partenaires pourra prendre la forme de rencontres inter-institutionnelles, inter-partenariales.  Le PLIE oeuvre également à la réalisation d'actions en lien avec le soutien des demandeurs d'emploi de son territoire en participant, à la demande, à l'ingénierie de celles-ci et à leur mise en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699646","Allees DE LA NATURE — for a functional network of ecological continuity in Nantes metropolis","ALLEES DE LA NATURE - pour un réseau fonctionnel de continuités écologiques sur Nantes métropole","France",null,"01/07/2017","30/12/2021","30.94","364238.38","EUR","112679.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775179",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “ALLEES DE LA NATURE”, led by the association Ecopole — CPIE Pays de Nantes, concerns the setting up of communication and awareness-raising activities for individuals, social donors and businesses in the Nantes metropolis about the ecological value of their green spaces and their role in maintaining ecological continuity in urban areas. It aims to raise awareness among all actors in the territory and lead them towards management practices that encourage the reception and displacement of diverse local biodiversity in order to, in other words, recreate real ecological corridors and reservoirs of biodiversity in urban areas.","Le projet « ALLEES DE LA NATURE », porté par l’association Ecopole – CPIE Pays de Nantes, concerne la mise en place d’actions de communication et de sensibilisation des particuliers, bailleurs sociaux et entreprises de la métropole nantaise sur la valeur écologique de leurs espaces verts et sur leur rôle dans le maintien de continuités écologiques en milieu urbain. Il vise une prise de conscience des tous les acteurs du territoire pour les conduire vers des pratiques de gestion favorisant l'accueil et le déplacement d'une biodiversité locale diversifiée afin de, à termes, recréer de réels corridors écologiques et réservoirs de biodiversité en milieux urbain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671874","INTEGRATED ACCOMPANIMENT PLAE PAYS DE LERINS","ACCOMPAGNEMENT INTEGRE PLIE PAYS DE LERINS","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","3153894.7","EUR","1576947.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766049",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation proposed by the PLIE des Pays de Lérins is to stabilise on sustainable jobs, people who were previously excluded because of their social and professional difficulties.  A platform for coordination and engineering, the EP develops its intervention in a comprehensive manner, by developing and coordinating career pathways towards employment in an integrated way:** * by implementing individualised support for occupational integration, based on common legal steps and specific actions implemented within the framework of programming, * by bringing all actors involved in the field of socio-professional integration into coherence.   * By intervening throughout the territory of the Lands of Lérins towards the target audiences and proposing an animation specific to the territories Political Districts of the City, in addition to the means put in place under the new City Contract.    * Involving companies in return to employment pathways (e.g.: sponsorship, Trade Discovery Day, Qualification Platform, Meeting of Vocational Training, Local Employment Forums...), * Offering participants job offers corresponding to their expectations * Animating collective exchange times and partnership cooperations with the economic world, aimed at facilitating job placement of PLIE participants.   * By developing and implementing the social clause in public procurement to allow the creation of integration time in the territory.   * By distinguishing partner companies that carry out voluntary and positive actions for the return to employment of the most in difficulty (Employment of the Label Empl’itude) * By facilitating the emergence of innovative projects responding to the needs of the public in the fields of employment, integration and training, (retraining, revitalisation, mobility, support for parenthood...) * Consolidating and creating actions to meet clearly identified needs of the public and the territory, * facilitating and improving the structuring of individualised paths.  **Support for employment is at the heart of the integration approach proposed by the PLIE.** Its aim is to promote the stable and sustainable integration of people in a situation of occupational exclusion by offering a function of reception, counselling, monitoring and mobilisation of relevant tools, the objective being that of integration into employment.","L’opération proposée par le PLIE des Pays de Lérins a pour objectif de stabiliser sur des emplois durables, des personnes qui en étaient jusque-là écartées du fait de leurs difficultés sociales et professionnelles.  Plate-forme de coordination et d’ingénierie, le P.L.I.E. développe son intervention de manière globale, en é **laborant et coordonnant des parcours d’insertion professionnelle vers l’emploi, de manière intégrée:**    * par la mise en ½uvre d’un accompagnement individualisé d’insertion professionnelle en s’appuyant sur des étapes de droit commun et sur des actions spécifiques mises en place dans le cadre de la programmation,   * par la mise en cohérence l’ensemble des acteurs intervenant sur le champ de l’insertion socioprofessionnelle.   * En intervenant sur l’ensemble du territoire des Pays de Lérins en direction des publics cibles et en proposant une animation spécifique aux territoires Quartiers Politique de la Ville, en complément même des moyens mis en place dans la cadre du nouveau Contrat de Ville .    * En impliquant les entreprises dans les parcours de retour à l’emploi (ex. : parrainage, journée découverte des métiers, plate-forme de qualification, Rendez-vous de la Formation Professionnelle, Forums emploi de proximité…),    * En proposant aux participants des offres d’emploi correspondant à leurs attentes    * En animant des temps d’échanges collectifs et des coopérations partenariales avec le monde économique, visant à faciliter le placement à l’emploi des participants PLIE.   * En développant et mettant en place la clause sociale dans les marchés publics afin de permettre la création de temps d’insertion sur le territoire.   * En distinguant les entreprises partenaires qui réalisent des actions volontaires et positives pour le retour à l’emploi des plus en difficulté (Animation du Label Empl’itude)    * En facilitant l’émergence de projets novateurs répondant aux besoins du public dans les domaines de l’emploi, de l’insertion et de la formation, (actions de remise à niveau, de redynamisation, de mobilité, de soutien à la parentalité…)   * En consolidant et créant des actions permettant de répondre aux besoins clairement identifiés du public et du territoire,   * En facilitant et améliorant la structuration des parcours individualisés.  **L’accompagnement à l’emploi est au c ½ur de la démarche d’insertion proposée par le PLIE.**  Il a pour but de favoriser l’insertion professionnelle stable et durable de personnes en situation d’exclusion professionnelle en proposant une fonction d’accueil, de conseil, de suivi et de mobilisation d’outils pertinents, l’objectif étant celui de l’insertion vers l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841325","Management Plan 2019-2021 of the Marais de Brière Regional Nature Reserve","Plan de gestion 2019-2021 de la Réserve naturelle régionale Marais de Brière","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","132423.1","EUR","66211.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830242","47.3516122,-2.1772785|47.3836823,-2.2020678","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Regional Natural Reserve of the Marais de Brière covers about 835 ha. It consists of three geographical sub-entities located in the heart of the Brière Regional Natural Park. The entities of the Grands Charreaux (610 hectares) and the Charreau de pendille (201 hectares) are located in the heart of the Marais de Grande Brière Mottière and the entity Pierre Constant (26.5 hectares) borders the undivided Marais in the marsh of Rozé, south of the island of Fédrun. The Regional Natural Park of Brière and the Trade Union Commission of Grande Brière Mottière are co-managers of the site “Marais de Brière” since its classification as a Regional Nature Reserve, by the Regional Council of the Pays de la Loire, in November 2012. The first RNR management plan was implemented from 2013 to 2018. This project corresponds to the actions implemented by the Brière Regional Natural Park for the implementation of the management plan for the period 2019-2021.","La Réserve Naturelle Régionale des Marais de Brière s’étend sur environ 835 ha. Elle est constituée de trois sous-entités géographiques situées au cœur du Parc naturel régional de Brière. Les entités des Grands Charreaux (610 hectares) et du Charreau de Pendille (201 hectares) se situent au cœur du Marais de Grande Brière Mottière et l’entité Pierre Constant (26,5 hectares) borde le Marais indivis dans le marais de Rozé, au sud de l’île de Fédrun. Le Parc naturel régional de Brière et la Commission syndicale de Grande Brière Mottière sont co gestionnaires du site « Marais de Brière » depuis son classement en Réserve naturelle régionale, par le Conseil régional des Pays de la Loire, en novembre 2012. Le premier plan de gestion de la RNR a été mis en œuvre de 2013 à 2018. Le présent projet correspond aux actions mises en œuvre par le Parc naturel régional de Brière pour la mise en œuvre du plan de gestion sur la période 2019-2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707537","A roof A job: concerted mobility to bring the long-term unemployed back to employment","Un toit Un emploi: une mobilité concertée pour remettre à l'emploi des chômeurs de longue durée","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","252547.12","EUR","126273.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775903",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Project Principle: the association AURORE identifies, guides and accompanies audiences from Ile-de-France to the Lot in a mobility project, long-term unemployed, in difficult access to employment due to lack of access to housing**. The project combines two accompanying components: support towards and in employment and a global accompaniment to change.  **Between 2015 and September 2018, during the experimental phase in Cantal,** the project successfully supported 30 households (61 people) of whom 70 % were families; with a 75 %** exit rate in sustainable employment for adults able to take up a job (37 people), Aurore was able to refine and structure an accompanying methodology and consolidate a network of partners that today allows it to consider, in _the accelerated implementation of the project \"A roof One job: a concerted mobility\"_ a spin-off in the Lot department, and more specifically in the district of Figeac. **We aim to set up 30 households and access to employment for 40 long-term unemployed adults in 2019 and 2020** The accompanying pathway is divided into several phases (see detailed action sheet) * Communication around the scheme in the Paris region: associations hosting ill-housed public, in search of employment and long-term unemployed, agencies Pôle emploi sensitised about the project, PLIE, interim...   * Identifying candidates in the Paris region * 1st meeting in Paris between the Lot team and the candidate: examination of the viability of the professional project/mobility project * the professional support already starts * immersion phase (3-4 days) in the Lot * validation of the installation * installation in the sector of Figeac and continuation of employment support The project is based on a network of dense actors including, in particular, Pôle Emploi, the employment actors of the territory of origin and those of the destination territory, the GEIQ BTP of Figeac, social donors, the Grand Figeac as well as the services of the State and the department.","**Le principe du projet : l’association AURORE repère, oriente et accompagne des publics depuis l’Ile-de-France jusque dans le Lot dans un projet de mobilité, chômeurs de longue durée, en difficulté d’accès à l’emploi du fait du non accès au logement**. Le projet combine deux volets d’accompagnement : un accompagnement vers et dans l’emploi et un accompagnement global au changement.  **Entre 2015 et septembre 2018, durant la phase expérimentale dans le Cantal,** le projet a permis d’accompagner avec succès 30 ménages (61 personnes) dont 70% de familles; avec un **taux de sortie dans l’emploi durable de 75%** pour les adultes en capacité d’occuper un emploi (37 personnes),  Aurore a ainsi pu affiner et structurer une méthodologie d’accompagnement et consolider un réseau de partenaires qui lui permet aujourd’hui d’envisager, dans _la mise en œuvre accélérée du projet « Un toit Un emploi : une mobilité concertée »_ un essaimage dans le département du Lot, et plus précisément dans l'arrondissement de Figeac. **Nous visons l’installation de 30 ménages et l'accès à l'emploi de 40 adultes chômeurs de longue durée en 2019 et 2020**  Le parcours d'accompagnement se décline en plusieurs phases (cf fiche action détaillée)    * Communication autour du dispositif en région parisienne: associations accueillant des publics mal-logés, en recherche d'emploi et chômeurs de longue durée, agences Pôle emploi sensibilisées au projet, PLIE, intérim...   * Repérage des candidats en région parisienne   * 1ère rencontre à Paris entre l'équipe du Lot et le candidat: examen de la viabilité du projet professionnel/ du projet de mobilité   * l'accompagnement professionnel démarre déjà   * phase d'immersion (3-4 jours) dans le Lot   * validation de l'installation   * installation sur le secteur de Figeac et poursuite de l'accompagnement emploi  Le projet est basé sur réseau d’acteurs dense incluant notamment Pôle Emploi, les acteurs emploi du territoire d’origine et ceux du territoire de destination, le GEIQ BTP de Figeac, les bailleurs sociaux, le Grand Figeac ainsi que les services de l'Etat et le département."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669332","Project R&D THE BRAIN","Projet R&D THE BRAIN","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","40","1506981","EUR","602792","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546532","44.8520952,-0.5125182","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The TheBrain project, developed by Mirane and its partners Headoo, Jacare Technologies, Digeiz, PXCom and CACV, contributes to the digital revolution of the point of sale by enabling retail networks to enrich, remotely and automatically, the customer experience, to create a personalised consumer journey adapted in real time. TheBrain creates the link between the web and the physical point of sale. TheBrain enriches the knowledge of the final customer.","Le projet TheBrain, développé par Mirane et ses partenaires Headoo, Jacare Technologies, Digeiz, PXCom et CACV contribue à la révolution digitale du point de vente en permettant aux réseaux de magasins d'enrichir, à distance et de façon automatique, l'expérience Client, de créer un parcours consommateur personnalisé adapté en temps réel. TheBrain crée le lien entre le web et le point de vente physique. TheBrain enrichit la connaissance du client final."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693330","Support for farmers in collective procedures, setting up thematic days","Accompagnement d'agriculteurs en procédures collectives, mise en place de journées thématiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","41470.86","EUR","24882.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761127",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ACTION 1: Accompanying farmers in collective procedures ACTION 2: Setting up thematic days There are many farmers who have financial difficulties on the ground. However, whatever their age, they do not know the collective procedures. These procedures allow operators to stay on the holding which is why we want to take action. For those in liquidation, we would like to include them in the action also because liquidation is a collective procedure and the association works with the operator to ensure that the end of the business is done in the best conditions. We then accompany the operator to re-convert or find a job.  For the thematic days organised, the themes are chosen on the basis of a need on the ground. It is from our accompaniment that we can work on the needs. This day is offered to all followers, whether or not they are included in Action 1. These days are friendly and themes are based on exchange.","ACTION 1 : Accompagnement des agriculteurs en procédures collectives  ACTION 2 : Mise en place de journées thématiques  On observe sur le terrain de nombreux agriculteurs qui ont des difficultés financières. Cependant, quelques soit leur âge, ils ne connaissent pas les procédures collectives.Ces procédures permettent aux exploitants de rester sur l'exploitation c'est pourquoi nous souhaitons faire une action. Pour les personnes en liquidation, nous souhaitons les inclure à l'action également car la liquidation est une procédure collective et l'association travaille avec l'exploitant pour que la fin d'activité se fasse dans les meilleurs conditions. Nous accompagnons ensuite l'exploitant à se reconvertir ou retrouver un emploi.  En ce qui concerne les journées thématiques organisées, les thèmes sont choisis en fonction d'un besoin sur le terrain. C'est à partir de nos accompagnements que l'on peut travailler sur les besoins. Cette journée est proposée à toutes les personnes suivies, qu'elles soient comprises ou non dans l'action 1. Ces journées sont conviviales et les thèmes sont basés sur l'échange."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687807","Accompaniment by departmental job facilitators","Accompagnement par les animateurs départementaux emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","361043.34","EUR","144417.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762476","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","The tasks of the departmental workers in employment are organised around the social focal points, the structures of occupational integration, integration through economic activity, training organisations and enterprises, with which they provide all the links and consultations in order to change the path of the beneficiaries. They actively monitor the offer of integration, training and employment in their intervention territory and are thus able to mobilise a network of workers according to the needs of the person.  The operation is understood as a journey, the sequence of steps rather than as disconnected actions.  The different stages of support by the ADEs are as follows:  1° — Socio-professional diagnosis Professional diagnosis is the phase of access to the pathway. It consists of an individual and personalised interview that allows an assessment of the person’s ability to register on a path to employment and the social problems he or she encounters, which may hinder a return to employment.  The occupational diagnosis, provided by the departmental workers in employment, enables the beneficiary of the operation to be on the labour market. They are offered job search options, actions or means to help them find a job. In addition, it gives the social referents indications enabling them to boost the beneficiary’s journey and to offer him the most appropriate support: limitation of ordinary measures or benefits agreed to in the IDP.  The professional diagnosis concerns the beneficiaries of the RSA (allower, spouse), in social guidance, either when entitlement to the RSA is opened, or at the request of the beneficiary and/or social referent, or on the guidance of the Technical Commission when studying the employment contracts.  2° — The overall support of participants As a result of the professional diagnosis, the ADEs accompany the beneficiaries of the RSA in the framework of a reinforced support with the objective of supporting an active professional integration pathway, to stimulate the resumption of an activity or a training project.  It is an individualised follow-up adapted to the professional projects of the people that allows to mobilise all the resources contributing to the support of the public.  This support can be carried out jointly by an ADE and a social representative, in order to make use of the richness of their complementarity by pooling their skills. This co-support takes the form of tripartite meetings to build with the beneficiary a phased, realistic journey that takes into account the social environment.  The ADE/reference follow-up is implemented according to the following methodology: assessment by the referent of the overall social situation and of the obstacles to work, professional diagnosis by the ADE serving as a common basis for monitoring and contracting, shared analysis of social evaluation and professional diagnosis, consultation around the actions and objectives enshrined in the insertion contract, scheduling of regular appointments, contractualisation of the pathway of integration in a tripartite interview.  This action is for a variable duration depending on the objectives defined between the participant and the ADE (from a single appointment to regular appointments over a period of 6 months).  Accompaniment allows, depending on the needs of the person:    * to update job search techniques, * to conduct job search procedures, to prospect employers, to ensure contacts with employers, * to build a training path. This support allows people to be advised, guided and supported in the course of training undertaken, and also to raise a demand for relevant training (realistic and achievable qualification, appropriateness of the territory, essential skills, etc.), * to mobilise the actions of the PDI (basic knowledge, psychological integration monitoring, provision of a means of locomotion, etc.) and/or benefits under ordinary law or financial support to remove the barriers to employment, * to validate guidance hypotheses by means of work situation (PMSMP for participants enrolled in employment cluster or PILOTE PILOTE delivery).  A concerted action plan is drawn up and updated as steps taken and meetings take place.  3° — Mediation with the employment sector The ADEs are in contact with companies, associations, public establishments or communities in order to collect their labour needs and to propose, through the policy of assisted contracts, the applications of the beneficiaries. The single contract for insertion (CUI), which was put in place since 1 January 2010 (Article","Les missions des animateurs départementaux emploi s’organisent autour des référents sociaux, des structures de l’insertion professionnelle, de l’insertion par l’activité économique, des organismes de formation et des entreprises, avec lesquels ils assurent l’ensemble des liaisons et des concertations pour faire évoluer le parcours des bénéficiaires. Ils assurent une veille active de l’offre d’insertion, de formation et d’emploi sur leur territoire d’intervention et sont ainsi en capacité de mobiliser un réseau d’intervenants en fonction des besoins de la personne.  L’opération s’entend comme un parcours, l’enchainement d’étapes plutôt que comme des actions déconnectées.  Les différentes étapes de l’accompagnement par les ADE sont les suivantes :  1° - Le diagnostic socioprofessionnel  Le diagnostic professionnel constitue la phase d’accès au parcours. Il consiste en un entretien individuel et personnalisé qui permet une évaluation de la capacité de la personne à s’inscrire dans un parcours vers l’emploi et des problématiques sociales qu’elle rencontre, susceptibles de freiner une démarche de retour vers l’emploi.  Le diagnostic professionnel, assuré par les animateurs départementaux emploi, permet au bénéficiaire de l’opération de se situer sur le marché du travail. Il lui est proposé des pistes de recherche d’emploi, des actions ou moyens propres à l’aider à retrouver un emploi. De plus, il donne aux référents sociaux des indications leur permettant de dynamiser le parcours du bénéficiaire et de lui proposer l’accompagnement le plus adapté : prescription de mesures de droit commun ou de prestations conventionnées dans le PDI.  Le diagnostic professionnel concerne les bénéficiaires du RSA (allocataire, conjoint), en orientation sociale, soit lors de l’ouverture du droit au RSA, soit à la demande du bénéficiaire et/ou du référent social, soit sur orientation de la Commission Technique lors de l’étude des contrats d’insertion.  2° - L’accompagnement global des participants  A la suite du diagnostic professionnel, les ADE accompagnent les bénéficiaires du RSA dans le cadre d’un accompagnement renforcé avec pour objectif d’accompagner un parcours d’insertion professionnelle actif, de dynamiser la reprise d’une activité ou d’un projet de formation.  C’est un suivi individualisé adapté aux projets professionnels des personnes qui permet de mobiliser l’ensemble des moyens concourant à l’accompagnement des publics.  Cet accompagnement peut être mené conjointement par un ADE et un référent social, afin de mettre à profit la richesse de leur complémentarité par la mutualisation de leurs compétences. Ce co-accompagnement prend la forme de rencontres tripartites permettant de construire avec le bénéficiaire un parcours phasé, réaliste, qui tienne compte de l’environnement social.  Le suivi ADE/référent est mis en oeuvre selon la méthodologie suivante : évaluation par le référent de la situation sociale globale et des freins à travailler, diagnostic professionnel par l’ADE servant de socle commun pour le suivi et la contractualisation, analyse partagée de l’évaluation sociale et du diagnostic professionnel, concertation autour des actions et objectifs inscrits au contrat d’insertion, programmation de rendez-vous réguliers, contractualisation du parcours d’insertion en entretien tripartite.  Cette action s’inscrit sur une durée variable en fonction des objectifs définis entre le participant et l’ADE (d’un rendez-vous unique à des rendez- vous réguliers sur une période de 6 mois).  L’accompagnement permet, selon les besoins de la personne :    * de réactualiser les techniques de recherche d’emploi,   * de mener des démarches de recherche d’emploi, de prospecter les employeurs, d’assurer des mises en relation avec les employeurs,   * de construire un parcours de formation. Cet appui permet aux personnes d’être conseillées, orientées et soutenues dans le parcours formation entrepris, et également de faire émerger une demande en formation pertinente (qualification réaliste et réalisable, adéquation au besoin du territoire, compétences essentieles, ...),   * de mobiliser les actions du PDI (savoirs de base, suivi psychologue d’insertion, mise à disposition d’un moyen de locomotion, ...) et/ou des prestations de droit commun ou des aides financières en vue de lever les freins à l’emploi,   * de valider des hypothèses d’orientation par des mises en situation de travail (PMSMP pour les participants inscrits à pôle emploi ou prestation PILOTE du PDI).  Un plan d’action concerté est établi et réactualisé au fur et à mesure des démarches réalisées et des rencontres.  3° - La médiation avec le secteur de l’emploi  Les ADE sont au contact des entreprises, associations, établissement publics ou collectivités afin de recueillir leurs besoins en main d’oeuvre et de proposer, à travers la politique des contrats aidés, les candidatures des bénéficiaires. Le contrat unique d’insertion (CUI), mis en place depuis le 1er janvier 2010 (article"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690591","Mobilisation-Dynamisation towards audiences in the process of inclusion","Mobilisation-Dynamisation en direction de publics en démarche d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","265000","EUR","132500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the adoption of the Departmental Strategic Plan of Insertion (PSDI), the aim is to organise an action in 2017 with the objective of “mobilisation-dynamisation” of people in the process of inclusion.   This action is characterised by accompaniment towards the employment of people in the process of integration. It concerns audiences hampered by a combination of psychological and/or social difficulties (isolation, loss of self-esteem, problems of physical health and/or behaviour, mobility, access to rights) and wanting to be helped to project themselves into both a social and professional path.   A stage of “mobilisation-dynamisation” is essential to guarantee these audiences a dynamic path to employment, to achieve stable integration, and above all to avoid failures and inconsistencies in integration pathways.   This action is broken down into three distinct sequences: a first phase of Entry, making it possible to ensure that the needs of the participant are in line with the objectives of the service, to attract support, to validate the entry into the service and to propose content as part of a schedule. A second phase of the course, materialised by accompanying the participant in solving the difficulties encountered and the development of his socio-professional autonomy. This phase takes place in the form of collective workshops (which allows each one to recover to each other’s contact and to create positive dynamics) and integrates individual interviews throughout the service. A third phase will make it possible to draw up a final assessment and may give rise to recommendations for the continuation of its course.      The operation foresees the support of 100 people in 2017.  The support will be carried out by 4 service providers, chosen in accordance with the provisions of Decree No 2016-360 of 25 March 2016 on public procurement (procurement of public contracts negotiated without prior publicity or call for competition, in accordance with Article 30.I.7° of Decree No 2016-360. These are service contracts similar to those awarded to previous contractors after competitive bidding in 2013 under Article 30 of the Public Procurement Code:    * Creative future in territory 2;   * AEF 94 in territory 4;   * Omnivorous creations in territory 6;   * Creative future in the territory 7.  Currently, benefits are not awarded. The procedure is at the stage of the analysis, and more specifically the negotiations. As a result, a second analysis of the tenders will take place for these similar services and then a transition for information to CDAO (scheduled for 15/11/2016). Contracts will be notified in December for start-up in January 2017.  Two contractors, FAIR and Training Resources, selected under previous contracts, did not respond to the invitation to tender sent to them as part of the consultation.  As regards similar services, the providers selected for 2017 will be those selected under the previous contracts and who have responded to the consultation. Thus, there will be no claimant domiciled in territories 1-3 and 5 for 2017.  In addition, **_\"The operation will be carried out throughout the territory of Val-de-Marne. “_** The intervention of a service provider located in a territory can very well cover several territories of the Department if necessary. Participants domiciled in “1-3 and 5” territories can therefore be referred to the closest providers in neighbouring territories for support.  As regards the capacity of each of the selected service providers, a maximum amount under the contracts has been set to cover the full amount of support for potential participants domiciled throughout the Department (including those domiciled in Territories 1-3 and 5).","Dans le cadre de l'adoption du Plan Stratégique Départemental d'Insertion (PSDI), il s'agit d'organiser sur l'année 2017 une action ayant pour objectif la «mobilisation-dynamisation » de publics en démarche d'insertion.   Cette action est caractérisée par un accompagnement vers l'emploi de publics en démarche d'insertion. Elle concerne des publics freinés dans leur parcours par un cumul de difficultés d'ordre psychologique et/ou social (isolement, perte d'estime de soi, problématiques de santé physique et/ou de comportement, de mobilité, accès aux droits) et souhaitant être aidées pour se projeter dans un parcours tant social que professionnel.   Une étape de « mobilisation-dynamisation » est primordiale pour garantir à ces publics un parcours dynamique vers l'emploi, obtenir une insertion stable, et surtout éviter les échecs et incohérences dans les parcours d'insertion.   Cette action se décompose en trois séquences distinctes : une première phase d'Entrée, permettant de veiller à la concordance entre les besoins du participant et les objectifs de la prestation, de susciter l'adhésion, de valider l'entrée en prestation et de proposer un contenu dans le cadre d'un planning. Une seconde phase de parcours, matérialisée par un accompagnement du participant dans la résolution des difficultés rencontrées et le développement de son autonomie socioprofessionnelle. Cette phase se déroule sous forme d'ateliers collectifs (ce qui permet à chacun de se revaloriser au contact de l'autre et de créer une dynamique positive) et intègre des entretiens individuels tout au long de la prestation. Une troisième phase permettra d'établir un bilan final et pourra donner lieu à des préconisations pour la suite de son parcours.      L'opération prévoit l'accompagnement de 100 personnes sur l'année 2017.  L'accompagnement sera effectué par 4 prestataires, choisis suivant les dispositions du décret n° 2016-360 du 25 mars 2016 relatif aux marchés publics (procédures de marchés publics négociés sans publicité ni mise en concurrence préalables, conformément à l'article 30.I.7° du décret n° 2016-360. Ce sont des marchés de prestations similaires à celles confiées aux titulaires précédents après mise en concurrence en 2013 en application de l'article 30 du Code des marchés publics) :    * Avenirs créatifs sur le territoire 2 ;   * AEF 94 sur le territoire 4 ;   * Créations omnivores sur le territoire 6 ;   * Avenirs créatifs sur le territoire 7.  Actuellement, les prestations ne sont pas attribuées. La procédure en est au stade de l’analyse, et plus précisément des négociations. Suite à cela, une seconde analyse des offres aura lieu pour ces prestations similaires, puis un passage pour information en CDAO (prévu le 15/11/2016). Les marchés seront notifiés courant décembre pour un démarrage en janvier 2017.  Deux prestataires, FAIRE et Ressources Formation, retenus dans le cadre des précédents marchés, n'ont pas répondu à l'invitation à concourir qui leur a été transmise dans le cadre de la consultation.  S’agissant de prestations similaires, les prestataires retenus pour 2017 seront ceux retenus dans le cadre des précédents marchés et ayant répondu à la consultation. Ainsi, il n’y aura pas de prestataire domicilié sur les territoires 1-3 et 5 pour l’année 2017.  Par ailleurs, **_« L'opération sera réalisée sur tout le territoire du Val-de- Marne. »_** En effet, l'intervention d'un prestataire implanté sur un territoire peut très bien couvrir plusieurs territoires du Département en cas de besoin. Les participants domiciliés sur les territoires « 1-3 et 5 » pourront donc être orientés vers les prestataires les plus proches sur les territoires voisins pour un accompagnement.  Concernant, la capacité d'accueil de chacun des prestataires retenus, un montant maximum dans le cadre des marchés a été fixé permettant de couvrir l'intégralité des accompagnements pour les potentiels participants domiciliés sur tout le Département (y compris ceux domiciliés sur les territoires 1-3 et 5)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695048","PRFPC 2015/2013.S8.03.2211B/GRETA 71/AIDE TO CATEGORY B COLLECTIVE AGREEMENT","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2211B/ GRETA 71 / AIDE A LA PERSONNE CATÉGORIE B CONVENTION COLLECTIVE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","71941.8","EUR","19046.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685713","SHORELINE — T2","RIVAGE - T2","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","65","262022.9","EUR","170315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766936",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovate in Agroecology to manage, preserve and restore the quality of the environment. Agriculture has both positive and negative impacts on the environment, such as pesticide contamination of water. The relationship between agricultural practices and environmental impacts is complex. Identifying solutions requires an interest in both physical processes (e.g. pollutant transfer) and human processes. These two aspects are included in the RIVAGE project, the aim of which is to set up a system to evaluate and support innovations in agriculture in order to improve the quality of the agricultural environment and products.  We will work at the scale of a territory in Guadeloupe, on a watershed equipped to monitor agricultural practices, water flows and soil and water quality. To acquire diagnostic elements, the project aims to analyse agricultural practices and formalise knowledge on the functioning of the physical environment (transfer of pollutants within the various compartments of the environment). This knowledge will be mobilised in a participatory information system designed on the basis of a model of representation of the relations between human and environmental processes (DPSIR model, drawn up in phase 1), then analysed and debated within a consultation mechanism, called “school actors”, created in the first phase of the project. Innovations will then be identified and tested in the","Innover en Agroécologie pour gérer, préserver et restaurer la qualité de l'environnement. L'agriculture engendre des impacts à la fois positifs et négatifs sur l'environnement, comme la contamination des eaux par les pesticides. Les relations entre pratiques agricoles et impacts environnementaux sont complexes. Identifier les solutions requiert de s'intéresser autant aux processus physiques (e.g transfert polluants) qu'humains. Ces deux aspects sont retenus dans le projet RIVAGE dont l'objectif est de mettre en place un dispositif d'évaluation et d'accompagnement des innovations en agriculture pour améliorer la qualité du milieu et des produits agricoles.  Nous travaillerons à l'échelle d'un territoire en Guadeloupe, sur un bassin versant équipé pour suivi des pratiques agricoles, des flux hydriques et de qualité des sols et des eaux. Pour acquérir des éléments de diagnostic, le projet vise à analyser les pratiques agricoles et à formaliser les connaissances sur le fonctionnement du milieu physique (transfert des polluants au sein des différents compartiments de l'environnement). Ces connaissances seront mobilisées dans un système d'information participatif conçu à partir d'un modèle de représentation des relations entre processus humains et environnementaux (modèle DPSIR, élaboré en phase 1), puis analysées et débattues au sein d'un dispositif de concertation, nommé \"école acteurs\", créé en première phase du projet. Des innovations seront alors identifiées et testées dans le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710955","Accompaniment and coaching of people on a Mechanical integration site","Accompagnement et Encadrement des personnes sur un chantier d'insertion Mécanique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","154100","EUR","77050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is therefore to accompany and supervise employees in a Determined Duration Contract of Insertion (CDDI) based on the technical part of our social garage.  Through this, employees (re)discover a working environment, a working environment. They are again confronted with teamwork, compliance with rules and hierarchy.  We accompany them in the recovery of the pace of work, we pass on to them technical knowledge and skills.  We accompany them in lifting the peripheral brakes on the job. We are developing a pathway that will consist of workshop working time, time in the training room and free time for lifting the brakes. Workers in the construction site can thus work their mobility by passing their permits, work their school level by following the key skills, work their health by passing health checks. We address housing and energy poverty, mobility, childcare, budget...","Le projet est donc d'accompagner et d'encadrer des salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion (CDDI) en s'appuyant sur le volet technique de notre garage social.  Par ce biais, les salariés (re)découvrent un cadre de travail, un environnement professionnel. Ils sont confrontés à nouveau au travail en équipe, au respect des règles et de la hiérarchie.  Nous les accompagnons à la reprise du rythme de travail, nous leurs transmettons des connaissances et des compétences techniques.  Nous les accompagnons à la levée des freins périphérique à l'emploi. Nous mettons au point un parcours qui sera composé de temps de travail en atelier, de temps de travail en salle de formation ainsi que de temps libérés pour la levée des freins. Les salariés du chantier peuvent ainsi travailler leur mobilité en passant leur permis , travailler leur niveau scolaire en suivant les compétences clés, travailler leur santé en passant des bilans de santé. Nous abordons le logement et la précarité énergétique, la mobilité, la garde d'enfant, le budget..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670425","Personalised and Intensive Support for NEET Youth (APIJ)","Accompagnement Personnalisé et Intensif des Jeunes NEET (APIJ)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","84.69","137207.95","EUR","116201.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762996","48.744468,1.358576648464","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The TM2O Local Mission has identified 764 young people known by the Local Mission and corresponding to the NEET criteria, i.e. unemployed and unemployed young people who are out of school, inactive, in great social and professional difficulties (mobility, illiteracy, isolation, health) or in a situation of precariousness, low qualification or graduates who have left their studies unresolved, residing in ZRR.  These young people, because of their profile, need enhanced support, the duration of which may vary and which must combine actions aimed at their social and occupational integration. To do this, they must be able to “find their place” by working on self-esteem, socialisation and the enhancement of professional and extra-professional skills.  The support offered must therefore be individualised but also have collective times and be connected with local community life.  The Local Mission is used to network with local partners, employment services, the Regional Council, the General Council and National Education as part of the school dropout tracking platform. This partnership makes it possible to establish links between the different structures and to have coherence and efficiency in supporting young people in the region. However, a strengthening of this partnership will make it possible to act in a more preventive way and to offer young people at break-ups personalised support.  To this end, it is necessary to formalise a regular meeting time with the various actors responsible for youth, with the aim of identifying young people in difficulty and monitoring the action taken.  The AYJ is the support of young respondents to the NEET criteria, identified during partnership tracing commissions.  The aim of this support is to offer a job, a training, an apprenticeship, an internship within 4 months to all young people in APIJ.  The screening commissions and the entrances of young people will take place every 2 months.  The first phase of this support will be a diagnosis of the young person’s situation which will make it possible to individualise the proposed course according to the difficulties identified.  Several levels of support will be established according to the actions already implemented with the young person by the Local Mission or by one of the partners.  The support proposed will be different according to this level of support, which will involve collective and individual phases.  A follow-up in employment and qualification training will be put in place in order to secure the pathways.","La Mission Locale TM2O a identifié 764 jeunes connus par la Mission Locale et correspondant aux critères NEET c'est-à-dire des jeunes sans emploi (inscrits ou non à pôle emploi), déscolarisés, inactifs, en grande difficultés sociales et professionnelles (mobilité, illettrisme, isolement, santé) ou en situation de précarité, de faible niveau de qualification ou diplômés ayant arrêté leurs études sans solution, résidants en ZRR.  Ces jeunes, de par leur profil, ont besoin d'un accompagnement renforcé dont la durée peut être variable et qui doit allier des actions visant leurs insertions sociales et professionnelles. Pour cela il faut leur permettre de « trouver leur place » en travaillant sur l'estime de soi, la socialisation, la valorisation des compétences professionnelles et extra professionnelles.  L'accompagnement proposé doit donc être individualisé mais aussi avoir des temps collectifs et être en lien avec la vie associative locale.  La Mission Locale a l'habitude de travailler en réseau avec les partenaires locaux, les services de l'emploi, le Conseil Régional, le Conseil Général et l'Education Nationale dans le cadre de la plateforme de repérage des décrocheurs scolaires. Ce partenariat permet d'établir des relais entre les différentes structures et d'avoir une cohérence et une meilleure efficacité dans l'accompagnement des jeunes du territoire. Toutefois, un renforcement de ce partenariat permettra d'agir de façon plus préventive et de proposer aux jeunes en rupture un accompagnement personnalisé .  Pour cela, il faut formaliser un temps de rencontre régulier avec les différents acteurs en charge de la jeunesse, qui aura pour objectif d'effectuer un repérage des jeunes en difficultés, et un suivi de l'action mis en place.  L'APIJ est l'accompagnement de jeunes répondants aux critères NEET, identifiés lors de commissions partenariales de repérage.  L'objectif de cet accompagnement est de proposer un emploi, une formation, un apprentissage, un stage dans les 4 mois à tous les jeunes en APIJ.  Les commissions de repérage et les entrées des jeunes auront lieu tous les 2 mois.  La première phase de cet accompagnement sera un diagnostic de la situation du jeune qui permettra d'individualiser le parcours proposé en fonction des difficultés identifiées.  Plusieurs niveaux d'accompagnement seront établis suivant les actions déjà mise en place avec le jeune par la Mission Locale ou par un des partenaires.  L'accompagnement proposé sera différent suivant ce niveau d'accompagnement qui comportera des phases collectives et individuelles.  Un suivi dans l'emploi et dans la formation qualifiante sera mis en place afin de sécuriser les parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681108","INCUBATOR OF ACTIVITIES OF THE HIGH-PYRENEES","COUVEUSE D'ACTIVITES DES HAUTES-PYRENEES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","87773.67","EUR","43887","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767173","43.232858,0.0781021","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Accompaniment of business creators.","Accompagnement des créateurs d'entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681630","ERDF — URN — MOTHER-OF-PEARL — SPRINGBOARD","FEDER - URN - NACRE - TREMPLIN","France","76821",null,"31/03/2022","50","221000","EUR","110500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Currently, and especially in the pharmaceutical field, many substances discovered or developed are composed of chiral molecules. They can therefore exist in the form of two isomers with identical physico-chemical properties but with different or even opposite biological activities and often only one of the two enantiomers has the requiredtherapeutic activity. The development of processes allowing access to pure enantiomers (chiral resolution processes) is therefore a major economic and scientific issue.The SMS laboratory has great experience in the development of chiral resolution methods by means of crystallisation (pastoral resolution, preferential crystallisation, deracemisation, preferential enrichment). It enjoys considerable recognition from the scientific and industrial community in this field, which translates into different types of partnerships (academic collaborations, research contracts, CIFRE Theses, patent filings, NRAs, etc.). It is also thanks to this experience that the SMS laboratory is one of the beneficiary partners of the European project ITN Marie-Curie CoRe (Continuous Resolution andDeracemisation of Chiral Compounds by Crystallisation), which started in October 2016 and will be completed in October 2020.The research carried out in the framework of the CoRe project has highlighted the need for the development of optimised processes for greater understanding and control of the first stage of the crystallisation process: nucleation. The idea that the topic of chiral phase nucleation should be the subject of a European application for a new NTI which would thus follow up the research carried out in the framework of the CoRe project is now a consensus among our European partners. It is in this context that the SMS laboratory wishes to benefit from the support of the Normandy region. (see attached file description)","Actuellement, et plus particulièrement dans le domaine pharmaceutique, de nombreux substancesdécouvertes ou en développement sont composés de molécules chirales. Elles peuvent donc existersous forme de deux isomères aux propriétés physico-chimiques identiques mais aux activitésbiologiques différentes, voire opposées et souvent seul l'un des deux énantiomères possède l'activitéthérapeutique requise. L'élaboration de procédés permettant l'accès aux énantiomères purs (procédésde résolution chirale) constitue donc un enjeu économique et scientifique majeur.Le laboratoire SMS possède une grande expérience dans le développement de méthodes derésolution chirale par voie de cristallisation (résolution pasteurienne, cristallisation préférentielle,déracémisation, enrichissement préférentiel). Il bénéfice d'une importante reconnaissance de la partde la communauté scientifique et industrielle dans ce domaine qui se traduit par différents types departenariats (collaborations universitaires, contrats de recherche, Thèses CIFRE, dépôts de brevets,ANR, etc). C'est aussi grâce à cette expérience que le laboratoire SMS est l'un des partenairesbénéficiaires du Projet européen ITN Marie-Curie  CoRe, (Continuous Resolution andDeracemization of Chiral Compounds by Crystallization) qui a démarré en octobre 2016 ets'achèvera en octobre 2020.Les recherches menées dans le cadre du projet CoRe ont permis de souligner la nécessité pour ledéveloppement de procédés optimisés d'une compréhension et d'un contrôle accrus de la toutepremière étape du processus de cristallisation : la nucléation. L'idée que le thème de la nucléationde phases chirales devrait faire l'objet d'une demande européenne pour un nouvel ITN qui prendraitainsi la suite des recherches menées dans le cadre du projet CoRe fait désormais consensus auprèsde nos partenaires européens. C'est dans ce contexte que le laboratoire SMS souhaite bénéficier dusoutien la région Normandie. (voir le descriptif du dossier joint)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678109","Friend 1 — Factory of the Future — SA SOTRALINOX","AMI 1 - Usine du Futur - SA SOTRALINOX","France","10450","08/01/2015","08/01/2017","10","440000","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767844","48.25691126,4.0965875121324","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686809","PHP — green engineering","PHP - ingénierie écologique","France",null,"01/09/2020","31/10/2022","50","140400","EUR","70200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The aim of the PHP project is to explore the impact of plant root miRNAs (micro-RNA) on the recruitment of the rhizosphere microbiome (environment close to roots).","Le projet PHP a pour objectif d'explorer l'impact des miRNAs (micro-RNA) sécrétés par les racines des plantes sur le recrutement du microbiome de la rhizosphère (environnement se trouvant à proximité des racines)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701903","Professional socio-economic support BRSA 2018","Accompagnement socio professionnel BRSA 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.64","65934.72","EUR","30751.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763878","49.025203,1.1494892","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","Welcome throughout the year the beneficiaries of the RSA who will be guided by the Departmental Council of Eure.  Offer individualised and personalised support and follow-up. Coordinate the integration pathway.  To inform and clarify the working arrangements for the beneficiaries of the action, what we expect from them, what we will be able to mobilise, the role we will be able to play, the reciprocal commitments that we take together.  Meet regularly individually to take stock of their situation, propose new approaches and commitments.  Propose to integrate collective workshops that we set up and allow each one to be enriched by the pooling of research and actions.  According to needs and situations, work in a network, regularly with the structures of the territory that can bring their skills according to their specificities in the fields of health, mobility, socialisation, training, vocational integration via integration sites, food and social aids... Also mobilise the specific actions proposed by Pôle Emploi.","Accueillir tout au long de l'année les bénéficiaires du RSA qui nous serons orienté.e.s par le Conseil Départemental de l'Eure.  Proposer un accompagnement et un suivi individualisé et personnalisé. Coordonner le parcours d'insertion.  Informer et préciser les modalités de travail aux bénéficiaires de l'action, ce que nous attendons d'eux & d'elles, ce que nous allons pouvoir mobiliser, le rôle que nous allons pouvoir jouer, les engagements réciproques que l'on prend ensemble.  Rencontrer régulièrement en individuel afin de faire le point sur leur situation, proposer de nouvelles démarches et de nouveaux engagements.  Proposer d'intégrer des ateliers collectifs que nous mettons en place et permettent à chacun.e de s'enrichir par la mutualisation de recherches et d'actions.  Selon les besoins et les situations, travailler en réseau, régulièrement avec les structures du territoire qui peuvent apporter leurs compétences selon leurs spécificités sur les champs de la santé, de la mobilité, de la socialisation, la formation, l'insertion professionnelle via les chantiers d'insertion, les aides alimentaires et sociales ... Mobiliser également les actions spécifiques qui sont proposées par Pôle Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710703","PLAICE — SOUTH SPACE 2018-2020","PLIE - ESPACE SUD 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","75","4029931.12","EUR","3022448.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772548",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","As a whole, the project is structured around 5 axes:    1. _Proposing individualised support within the framework of pathways adapted to the needs of the public in the territory of the South Space_ With increasing unemployment for several years, the population in poverty is increasing from year to year. At the same time, local employment statistics continue to count unfilled jobs in the southern region, including low-skilled jobs.  The very reinforced support of the participants is a tailor-made accompaniment carried out by a course referent. It is carried out in a network with the actors in the territory, articulating individual and collective actions.  Each path is adapted to the needs of the person who engages in a professionalisation process.  To do this, we need to propose a pluralistic offer to support and better take care of the diversity of potential participants in the territory, by:  \\-Strengthening dialogue, communication and partnership to make the action of the PLIE more readable among the Elus, the institutions, the economic actors and the target population.  \\- Qualifying the function of individualised support for those who are very remote from employment in order to increase the number of people in care \\- Mobilising community actors more strongly so as to identify and motivate people with institutional breakdown to reintegrate themselves into an integration process.  _2\\. Adapting and developing the training offer to encourage the acquisition of skills_ With a very high proportion of target audiences with a very low level of qualification, promoting access to qualifying or certifying training is a major challenge.  Indeed, the territory of Espace Sud has a large pool of workers with skills gaps and thus unable to meet the needs of the companies in the territory.  On the other hand, labour needs in some sectors of activity are not met.  This will include:    * To act on the valorisation of low-skilled jobs by informing PLIE participants widely of the opportunities they offer in the short term.    * To mobilise upstream a volume of trainee hours for training activities preparatory to the return to employment in occupations and sectors of activity easily accessible or expressing a need for labour.    * Set up training and job discovery activities in the pre-identified sectors * Design in partnership with vocational training actors a pedagogical offer appropriate to the labour force needs of the territory * Better use of professional skills and skills by mobilising existing tools and initiating permanent and continuous evaluation workshops and methods.    * Adapt and initiate the implementation of training in relation to the local job offer, first of all, by using the criteria for hiring local companies.    * Implement measures to combat illiteracy to enable the acquisition of skills.    * Fight against illectronism by acquiring the Digital Pass for PLIE participants.  _3- developing and diversifying the offer of occupational integration_ The economic development challenges of the South Space make it possible to envisage the development of a local offer of integration through economic activity.  The organisational approach of this component is multifaceted and must be structured in conjunction with the socio-economic operators and the employment of the territory so as to ensure that the ideas proposed and/or identified correspond to a real need.  Through this programming, the PLIE is part of a genuine process of identifying and mobilising projects designed to generate a new job offer within the framework of the integration through economic activity and more generally of the social and solidarity economy.  The approach consists of:  \\- Identify and identify the appropriate sectors to be used in order to develop an attractive offer of inclusion and serving the general interest \\- Define a coordinated policy towards the structures of integration through economic activity in order to have places for integrated audiences on the path \\- Accompany and encourage community decision-makers to guide and stimulate the use of insertion contracts \\- Support and strengthen the interventions of SSE actors in line with a logic of efficiency by qualifying the transition time into an integration structure (establishing a booklet for assessing skills and skills acquired during the transition to an integration structure).  _4- structuring preparation and integration for employment_ Although essential, the","Dans sa globalité, le projet s’articule autour de 5 axes :    1. _Proposer un accompagnement individualisé dans le cadre de parcours adaptés aux besoins des publics du territoire de l’Espace Sud_  Avec un chômage croissant depuis plusieurs années, la population en situation de pauvreté progresse d’année en année. Parallèlement, les statistiques de l’emploi local continuent à dénombrer des emplois non pourvus sur le territoire de l’espace sud, et notamment des emplois peu qualifiés.  L’accompagnement très renforcé des participants est un accompagnement sur- mesure réalisé par un référent de parcours. Il s’effectue en réseau avec les acteurs du territoire, en articulant des actions individuelles et collectives.  Chaque parcours est adapté au besoin de la personne qui s’engage dans une démarche de professionnalisation.  Pour cela, il nous faut proposer une offre pluraliste permettant d’accompagner et de mieux prendre en charge la diversité des participants potentiels du territoire, en :  \\- Renforçant le dialogue, la communication et le partenariat pour rendre l’action du PLIE plus lisible des Elus, des institutionnels, des acteurs économiques et de la population cible.  \\- Qualifiant la fonction d’accompagnement individualisé pour les publics très éloignés de l’emploi afin de démultiplier le nombre de personnes prises en charge  \\- Mobilisant plus fortement les acteurs de proximité de manière à repérer et motiver les personnes en rupture institutionnelle à se réinscrire dans une démarche d’insertion.  _2\\. Adapter et développer l’offre de formation pour favoriser l’acquisition de compétences_  Avec une très forte proportion de public cible relevant d’un très bas niveau de qualification, favoriser l’accès à la formation qualifiante ou certifiante est un enjeu majeur.  En effet, le territoire de l’Espace Sud détient un vivier important de main d’œuvre présentant des lacunes en matière de qualification et ne pouvant donc pas répondre aux besoins des entreprises du territoire.  Par ailleurs, les besoins en main d'oeuvre dans certains secteurs d'activité ne sont pas satisfaits.  Il s’agira :    * D’agir sur la valorisation des emplois de bas niveau de qualification en informant largement les participants du PLIE des possibilités d’insertion professionnelle qu’ils offrent à court terme.    * De mobiliser en amont un volume d’heures stagiaires pour des actions de formation préparatoires au retour à l’emploi dans les métiers et les secteurs d’activités facilement accessibles ou exprimant un besoin en main d'oeuvre.    * Mettre en place des actions de formation et des actions de découverte des métiers dans les secteurs pré-identifiés    * Concevoir en partenariat avec les acteurs de la formation professionnelle une offre pédagogique appropriée aux besoins en main d’œuvre du territoire    * Mieux faire valoir les compétences et aptitudes professionnelles en mobilisant les outils existants et en initiant des ateliers et méthodes d’évaluation permanentes et continues.    * Adapter et initier la mise en œuvre de formation en lien avec l’offre d’emploi locale en faisant valoir en premier lieu, les critères d’embauche des entreprises locales.    * Mettre en place des actions de lutte contre l'illettrisme pour permettre l'acquisition de compétences.    * Lutter contre l'illectronisme par l'acquisition du Pass Numérique.à destination des participants du PLIE.  _3- Développer et diversifier l’offre d’insertion professionnelle_  Les enjeux en matière de développement économique de l’Espace Sud permettent d’envisager le développement d’une offre locale d’insertion par l’activité économique.  La démarche d’organisation de ce volet est multiple et doit être structurée en lien avec les opérateurs socio-économiques et de l’emploi du territoire de manière à s’assurer au préalable que les pistes de réflexion proposées et/ou identifiées correspondent à un besoin réel.  A travers cette programmation, le PLIE s’inscrit dans une véritable démarche d’identification et de mobilisation de projets destinés à générer une nouvelle offre d’’emploi dans le cadre de l’insertion par l’activité économique et plus généralement de l’économie sociale et solidaire.  La démarche consiste à :  \\- Identifier et repérer les secteurs opportuns à saisir pour développer une offre d’insertion attractive et servant à l’intérêt général  \\- Définir une politique coordonnée en direction des structures de l’insertion par l’activité économique pour disposer de places pour les publics intégrés en parcours  \\- Accompagner et inciter les décideurs communaux à orienter et dynamiser le recours aux contrats d’insertion  \\- Soutenir et renforcer les interventions des acteurs de l’ESS selon une logique d’efficience en qualifiant le temps de passage en structure d'insertion (mise en place d’un livret d’évaluation des compétences et aptitudes acquises lors du passage en structure d’insertion).  _4- Structurer la préparation et l’intégration à l’emploi_  Bien qu’essentiels, les"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297036","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"03/09/2018","31/08/2022","85","476470.59","EUR","405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377898","45.2706671,6.3636514|44.899416,6.643179|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Hautes-Alpes|Savoie","ITC11|FRL02|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan Cœur'Alp\": The PCC project coordinates the governance of the plan and the management of the thematic projects to answer to strategic objectives, the communication about achievements along with the promotion of the High Valleys territories.","«Ce projet fait partie du plan Cœur’Alp»: Le projet PCC coordonne la gouvernance du plan et la gestion des projets thématiques pour répondre aux objectifs stratégiques, la communication sur les réalisations ainsi que la promotion des territoires des Hautes Vallées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838831","Fitting-out and acquisition of equipment and equipment","Aménagement et acquisition équipements et matériels","France",null,"01/07/2019","30/11/2021","45","341107.75","EUR","153498.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828586","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SARL ODYSSE specialises in the footwear retail sector. The head office is located in Milénis aux ABYMES. The manager is Mr FARAH Jean Paul. The MO wishes to enhance the “shoe” sector by providing products with an unparalleled quality/price ratio. Its innovation lies in the desire to promote supply in the short circuit, making e-commerce an essential asset. All SARL stores will be equipped with the same. The client will be able to interactively discover all the company’s products. In terms of development, the Client will also be able to position itself as a wholesaler of the various local partners in the sector; thus eliminate approach fees and offer very attractive prices. In terms of jobs, the Client provides for the hiring of 2 to 3 additional FTEs (already 5 employees).","Sarl ODYSSE est spécialisée dans le secteur d’activité du commerce de détail de la chaussure. Le siège social se situe à Milénis aux ABYMES. Le gérant est M. FARAH Jean Paul. Le MO souhaite valoriser la filière \"chaussure\" par la mise à disposition de produits avec un rapport qualité/prix inégalable. Son innovation réside dans la volonté de favoriser l approvisionnement en circuit court, en faisant de l e-commerce un atout incontournable. Tous les magasins de la SARL seront équipés à l identique. Le client pourra découvrir de manière interactive l ensemble des produits de la firme. En termes de développement, le MO pourra également se positionner en tant que grossiste des différents partenaires locaux de la filière ; éliminer ainsi les frais d approche et proposer des prix très attractifs. En termes d emplois, le MO prévoit l embauche de 2 à 3 ETP supplémentaires (a déjà 5 salariés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701297","Journey accompaniment","Accompagnement de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","29.83","56991.35","EUR","17000.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765167","45.7784255,4.9206153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","A survey of young people in difficulty and level IV is carried out by the advisers and the latter are referred to the PLIE referents The PLIE referent, receives these young people in an individual interview and prepares a diagnosis in order to define the modalities of enhanced support if justified and if the young person agrees to join it. In this case, the young person is informed of the obligations of the follow-up and an application dossier is drawn up as well as a contract of employment.  The young person’s candidacy is then submitted to the Plie Monitoring Commission. When the application is validated a computer input is made on IMILO and ABC Vieson.  The enhanced support of the young person, is committed to the local mission with the Plie referents: pathways are put in place to enable young people to access a vocational qualification or employment solution. In this context, all barriers to access to employment can be addressed. To this end, all guidance and common law tools will be used as well as employment support measures.","Un repérage des jeunes en difficulté et de niveau infra IV, est réalisé par les conseillers, puis ces derniers sont orientés vers les référents PLIE  Le référent PLIE, reçoit ces jeunes ,en entretien individuel et élabore un diagnostic afin de définir les modalités d'un accompagnement renforcé s'il est justifié et si le jeune accepte d'y adhérer. Dans ce cas, le jeune est informé les obligations du suivi et un dossier de candidature est élaboré ainsi qu'un contrat d'engagement .  La candidature du jeune est présentée ensuite en Commission de Suivi Plie. Lorsque la candidature est validée une saisie informatique est réalisée sur IMILO et ABC Vieson.  L'accompagnement renforcé du jeune, s'engage à la mission locale avec les référents Plie: des étapes de parcours sont mises en place pour permettre au jeune d'accéder à une solution de qualification professionnelle ou d'emploi. dans ce cadre, tous les freins à l'accès à l'emploi pourront etre traités. Pour cela, tous les outils d'orientation et de droit commun seront utilisés ainsi que les mesures d'aide à l'embauche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701923","Tools to identify and characterise the old forests of the Central Massif","Outils pour identifier et caractériser les forêts anciennes du Massif central","France",null,"01/03/2015","15/02/2017","50","113303.72","EUR","56651.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Creation of tools to identify and characterise the old forests of the Massif-central.","Création d'outils pour identifier et caractériser les forêts anciennes du Massif-central."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689278","Promoting integration through professional support","Favoriser l'insertion par l'accompagnement professionnel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.55","145982.4","EUR","29999.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762143",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AGIR’s approach aims to promote the socio-professional integration of people in difficulty by offering them support and an adapted situation. In addition to the lack of qualifications and experience, hosts often face other occupational problems (lack of self-confidence, attitude at work, etc.) which can constitute real barriers to employment. Through educational workshops, AGIR has support, allowing the actions of its technical managers to work all these axes, and to support employees in integration so that the resumption of a professional activity is a constructive experience. Upon arrival at the site, the management team provides support to the production station. This phase allows them to have an initial assessment of the difficulties encountered. Then throughout the course, the management staff provides support and evaluations on the skills and know-being adapted (learning rhythm, presentation of information, tools used, etc.) to the needs of each person and the activities concerned. More specifically, this project concerns educational workshops for the sorting of clothing, sales and logistics around the solidarity shop. The participants will be accompanied by qualified staff as soon as they arrive on the site and then put them in production situation.  The target audience is people away from employment, mainly women. According to 2015 data, the age group of the public is between 22 and 63 years of age. Many of them are beneficiaries of the RSA.  For each participant, the ESF questionnaire is completed at their entrance in order to know their career before AGIR, their identity, their address, etc. In addition, the advisers on integration fill out a table on all our employees in order to know also their identity, their problem, their evolution (e.g. positive exit).  Following 18 months of training provided by the Fédération Nationale des Associations d’Accueil et de Réinsertion Sociale (FNARS), the sorting technical officer graduated “technical supervisor of economic integration activity” (Etaie). She is full-time in the association or equivalent to 1 FTE.  The sales-logistics technical manager has a cosmetic aesthetic BTS as well as a state diploma of Medico-Psychological Aid. She is full-time in the association or equivalent to 1 FTE.","La démarche d'AGIR, vise à favoriser l'insertion socioprofessionnelle de personnes en difficultés, en leur proposant un accompagnement et une mise en situation adaptée. Outre le manque de qualification et d'expérience, les personnes accueilles sont souvent confrontées à d'autres problématiques professionnelles (manque de confiance en soi, attitude au travail, etc.) qui peuvent constituer de réels freins à l'emploi. Au travers des ateliers pédagogiques, AGIR dispose d'un support, permettant avec les actions menées par ses encadrantes techniques de travailler l'ensemble de ces axes, et d'accompagner les salariés en insertion pour que la reprise d'une activité professionnelle soit une expérience constructive. Dès l'arrivée sur le chantier, l'équipe d'encadrement assure un accompagnement au poste de production. Cette phase, leur permet d'avoir une première évaluation des difficultés observées. Puis tout au long du parcours, le personnel d'encadrement assure l'accompagnement et des évaluations sur les savoir-faire et savoir-être adaptées (rythme d'apprentissage, présentation des informations, outils utilisés etc.) aux besoins de chaque personne et aux activités concernées. Ce projet concerne plus spécifiquement les ateliers pédagogiques de tri des vêtements, de vente et de logistique autour de la boutique solidaire. Les participants seront accompagnés par du personnel diplômé dès leur arrivée sur le chantier, puis ils seront mis en situation de production.  Le public cible sont des personnes éloignées de l'emploi, principalement des femmes. Selon les données 2015, la tranche d'âge du public se situe entre 22 et 63 ans. Beaucoup d'entre eux sont bénéficiaires du RSA.  Pour chaque participant, le questionnaire FSE leur est fait remplir à leur entrée afin de connaître leur parcours avant AGIR,leur identité, leur adresse, etc. De plus, les conseillères en insertion remplissent un tableau sur l'ensemble de nos salariés afin de connaître également leur identité, leur problématique, leur évolution (sortie positive par exemple).  A la suite de 18 mois de formation assurée par la Fédération Nationale des Associations d'Accueil et de Réinsertion Sociale (FNARS), l'encadrante technique tri a été diplômée « encadrant technique d’activité d’insertion par l’économique » (ETAIE). Elle est en temps plein dans l'association soit équivalent à 1 ETP.  L'encadrante technique vente-logistique dispose d'un BTS esthétique cosmétique ainsi que d'un diplôme d'Etat d'Aide Médico-Psychologique. Elle est en temps plein dans l'association soit équivalent à 1 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714707","ACI Circuit of the 24 Hours of Le Mans 2020","ACI Circuit des 24 heures du Mans 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.38","119795.45","EUR","51967.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The 24-hour Circuit ACI offers a pathway of socio-professional integration to people far from employment, who are not well qualified, often accumulating different socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:  \\- a general employment contract of 26 hours per week (up to 32 hours per amendment) spread over three to four working days, \\- an overall support of the person on his social situation and his/her professional project, \\- a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the continuation of career paths.  This action welcomes 16 employees on integration paths on environmental, logistical and event support entrusted to us by the Automobile Club de l’Ouest and the Syndicat Mixte. These are materials linked to the maintenance of the site (maintenance of green areas, works of second building, logistics and preparation of races).  The ESF assistance supports the implementation of the innovative project “Learning Social Enterprise” of studies Et constructions enabling participants of the PLIE- Le Mans Métropole of the action “ACI Circuit des 24 Hours du Mans”:    * increased coaching time to support their professional project (e.g. for researching training under the IAE CIP or access to PMSMPs), * increased competence by the Work Situation Training/certification of key competences and training in securing working conditions.  This support makes it possible to strengthen teaching and mentoring resources for approximately 0.91 FTEs for technical supervision and 0.4 FTE for socio-professional support and to cover part of the other expenditure of the operation.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'ACI « Circuit des 24 heures » propose un parcours d'insertion socioprofessionnel à des personnes éloignées de l'emploi, peu qualifiées, cumulant souvent différents freins socio-économiques à une insertion dans le monde du travail.  Cette action s'appuie sur les leviers de l'insertion par l'activité économique :  \\- un contrat de travail de droit commun de 26 heures par semaine (pouvant aller jusqu'à 32 heures par avenant) réparties sur trois à quatre journées de travail,   \\- un accompagnement global de la personne sur sa situation sociale et son projet professionnel,   \\- un partenariat étroit avec les différents partenaires insertion/emploi/formation, qu'ils soient institutionnels, associatifs, ou   en lien avec l'entreprise, pour travailler sur la levée des freins à l'emploi et la suite de parcours.  Cette action accueille 16 salariés en parcours d'insertion sur des supports environnements, logistique et évènementiel qui nous sont confiés par l'Automobile Club de l'Ouest et le Syndicat Mixte. Il s'agit de supports liés à l'entretien du site (entretien des espaces verts, travaux de bâtiments second oeuvre, logistique et préparation des courses).  Le concours du FSE vient soutenir la mise en œuvre du projet innovant « d’entreprise sociale apprenante » d’études Et chantiers permettant aux participants du PLIE- Le Mans Métropole de l’action « ACI Circuit des 24 heures du Mans » :    * un temps d’accompagnement renforcé pour l’appui à leur projet professionnel (par ex pour la recherche de formations dans le cadre du PIC IAE ou l’accès à des PMSMP),   * une montée en compétence renforcée par la Formation En Situation de Travail / certification de compétences clés et la formation à la sécurisation des conditions de travail.  Ce soutien permet concrètement le renforcement des moyens pédagogiques et d’encadrement pour environ 0,91 ETP d’encadrement technique et 0,4 ETP d’Accompagnement Socioprofessionnel ainsi que la prise en charge d’une partie des autres dépenses de l’opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676929","IEJ_201540080809_SE TRAIN FOR SCULPTOR TAILORS ON PIERRE","IEJ_201540080809_SE FORMER AUX METIERS DE TAILLEUR SCULPTEUR SUR PIERRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","161426.05","EUR","107606.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.5815678,1.9892292","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683404","24-month post-doctoral allowance associated with the IndustriLAB COILTIM research project","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet de recherche IndustriLAB COILTIM","France",null,"02/02/2015","01/02/2017","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703576","Employment INSERTION PROJECT FAMILIAL POLYVALENT Accompanying the sustainable socio-professional integration of people in great difficulty","CHANTIER D'INSERTION EMPLOYE FAMILIAL POLYVALENT Accompagner l'insertion socioprofessionnelle durable des personnes en grande difficulté","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.96","200491.22","EUR","78111.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764335","43.6036776,2.2417954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The insertion site “Employee Familial Polyvalent” has been opened since 1 September 2010.  The integration site welcomes people with socio-occupational integration difficulties, sent to the action by the CIPs or the Employment Centre or the social partners in the territory. Beneficiaries face barriers to employment and require individual support in order to be able to implement a socio-occupational integration project.  As a springboard to the personal service professions, the insertion site uses laundry maintenance for individuals and works councils in and around the city of Castres as a support. This action allows people to acquire the professional techniques, namely: choose the right washing and ironing products, know how to use the equipment (professional washing and ironing machine), learn the techniques of ironing and folding the linen (techniques requested on the personal help stations). Interventions can also be carried out in the Castrais territory (cleaning with the Solidac association of emergency reception premises on Castres or on partner companies of the association, serving the person within the Lycée Borde Basse, managing laundry by panier, respecting working instructions... which allows them to develop the sense of organisation, adaptability and rigour.  The project consists of setting up special support, using the partnership developed for 36 years with both the social partners and local employers, in order to help the person to lift the obstacles encountered in order to gain access to employment, qualification training and thus access to vocational integration.  The accompaniment involves:    * An “à la carte” position of the person on his/her workstation: Work schedules and assignment to a workstation correspond to what the person is able to assume upon entering the site, after a more or less long period of inactivity and the difficulty of adjusting again to work patterns.    * Sustained social follow-up defined in close partnership with the person’s referents to support the overall socio-professional project * Strengthening and validation of professional achievements:   \\- Periods of immersion in the company according to the intended professional project \\- Professional assessments of the person with the technical supervisor to enable the beneficiaries to integrate the expectations and constraints related to the sector of activity.    * Taking into account the barriers linked to basic knowledge that interferes with the career pathway: language refreshments: 27 weekly language courses and 23 participants from the Ensemble association are made available to individuals to enable them to integrate a qualifying training or the prerequisites of their future trade. In order to take into account as accurately as possible the needs and the management of the necessary upgrades, the linguistic coordinator is responsible for the evaluation of each person. The upgrading of basic knowledge in French and computation is proposed, depending on the need of the person in relation to his/her professional project and provided within the association by linguistic stakeholders.  But above all, the association Ensemble develops, on the integration site, important accompanying arrangements, namely:    * An agreement with local employers to promote the future employability of people in the territory:    * Setting up fictitious hiring interviews with local employers:  The aim is to get people to value their candidacy in front of a potential employer. The introduction of these interviews includes preparatory training on pre-recruitment requirements.    * Internal training in hygiene, safety and pre-requisite of the trade: This in-house training enables people who are on site to better understand:  \\- The physical and psychological needs of the assisted person and the caregiver relationship \\- Cleaning techniques, product management \\- The organisation of work \\- The prerequisites of the job * Taking into account the obstacles linked to mobility which interfere with the career pathway:  Road code workshops are animated every Tuesday afternoon at the Ensemble association by a professional, responsible for 35 years of a driving school on Castres. The aim is to make learning of the road code accessible through enhanced support. Follow-up to this workshop is mandatory for anyone who has received public support for driving licences because it actively supports people in their road learning.","Le chantier d'insertion \"Employé Familial Polyvalent\" est ouvert depuis le 1er septembre 2010.  Le chantier d'insertion accueille des personnes rencontrant des difficultés d’insertion socioprofessionnelle, envoyées sur l'action par les CIP ou Pôle Emploi ou les partenaires sociaux du territoire. Les personnes bénéficiaires rencontrent des freins à l'emploi et requièrent un accompagnement individualisé pour pouvoir concrétiser un projet d'insertion socio- professionnelle.  Véritable tremplin vers les métiers du service de la personne, le chantier d'insertion utilise comme support l'entretien du linge pour les particuliers et les comités d'entreprises de la ville de Castres et les alentours. Cette action permet aux personnes d'acquérir les techniques professionnelles, à savoir : choisir les produits de lavage et de repassage adéquats, savoir utiliser les équipements (machine à laver et à repasser professionnelles), apprendre les techniques de repassage et de pliage du linge (techniques demandées sur les postes d'aide à la personne). Des interventions peuvent également être effectuées sur le territoire castrais (nettoyage avec l'association Solidac des locaux d'accueil d'urgence sur Castres ou sur des entreprises partenaires de l'association, au service à la personne au sein du lycée Borde Basse, à la gestion du linge par panière, au respect des consignes de travail... ce qui leur permet de développer le sens de l'organisation, l'adaptabilité et la rigueur.  Le projet consiste à mettre en place un accompagnement particulier, en utilisant le partenariat développé depuis 36 ans tant avec les partenaires sociaux, qu'avec les employeurs locaux, afin d'amener la personne à lever les freins rencontrés afin d’accéder à un emploi, à une formation qualifiante et accéder ainsi à une insertion professionnelle.  L'accompagnement passe par :    * Un positionnement « à la carte » de la personne sur son poste de travail : Les horaires de travail et l'affectation à un poste de travail correspondent à ce que la personne est en capacité d’assumer à son entrée sur le chantier, après une période plus ou moins longue d'inactivité et la difficulté de s'adapter à nouveau aux rythmes de travail.    * Un suivi social soutenu défini en partenariat étroit avec les référents de la personne en vue de l’accompagnement du projet socioprofessionnel global   * Le renforcement et la validation des acquis professionnels :   \\- Périodes d’immersion en entreprise selon le projet professionnel visé  \\- Evaluations professionnelles de la personne avec l’encadrant technique afin de permettre aux bénéficiaires d’intégrer les attendus et contraintes liés au secteur d'activité.    * La prise en compte des freins liés aux savoirs de base interférant sur le parcours d’insertion professionnelle : les remises à niveau linguistique : 27 cours hebdomadaires linguistiques et 23 intervenants de l’association Ensemble sont mis à la disposition des personnes pour leur permettre d’intégrer une formation qualifiante ou les pré requis de leur futur métier. Afin de prendre en compte le plus justement possible les besoins et la prise en charge des remises à niveau nécessaires, la coordonnatrice linguistique assure, elle-même, l’évaluation de chacun. La remise à niveau des savoirs de base en français et en calcul est proposée, selon le besoin de la personne au regard de son projet professionnel et dispensée au sein de l'association par les intervenants linguistiques.  Mais surtout, l’association Ensemble développe, sur le chantier d’insertion, d’importantes modalités annexes d’accompagnement, à savoir :    * Un conventionnement avec les employeurs locaux pour favoriser la future employabilité des personnes sur le territoire :    * La mise en place d’entretiens fictifs d’embauche avec les employeurs locaux :  L’objectif est d’amener les personnes à valoriser leur candidature devant un employeur éventuel. La mise en place de ces entretiens comporte une formation préparatoire sur les pré requis de l’embauche.    * Une formation interne en hygiène, sécurité et pré requis du métier : Cette formation interne permet aux personnes accueillies sur le chantier de mieux appréhender :  \\- Les besoins physiques et psychologiques de la personne aidée et la relation aidant-aidé  \\- Les techniques de nettoyage , la gestion des produits   \\- L’organisation du travail   \\- Les prérequis du métier    * La prise en compte des freins liés à la mobilité interférant sur le parcours d’insertion professionnelle :  Des ateliers code de la route sont animés chaque mardi après-midi à l’association Ensemble par un professionnel, responsable pendant 35 ans d’une auto-école sur Castres. L’objectif est de rendre accessible, par un accompagnement renforcé, l’apprentissage du code de la route. Le suivi de cet atelier est obligatoire pour toute personne ayant bénéficié d'une aide publique pour le permis de conduire car il permet de soutenir activement les personnes dans leurs apprentissages routiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301365","Application of innovation for the development of the circular economy for sustainable construction in the Mediterranean","Application de l'innovation pour le développement de l'économie circulaire pour une construction durable en Méditerranée","Italy|France|Lebanon|Tunisia",null,"04/09/2020","03/03/2023","90","3084246.92","EUR","2775822.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377962","36.7745227,10.1861698|36.8337083,10.1893119|36.8356497,10.2056926|38.1184085,13.3689775|33.8977754,35.4858408|33.8937913,35.5017767|33.8836401,35.5291404|43.492446,5.3768492|43.2759176,5.3888875",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Palermo|Bouches-du-Rhône","ITG12|FRL04","2014-2020","RE-MED arises from the need to reduce the environmental and health impacts due to failures in the management of construction and demolition waste (CDW). The project aims to transfer and experiment technologies enabling CDW to be transformed into resources for the construction and maintenance of roads. The project includes the construction of CDW recycling plants and aims to leverage the societal, environmental and digital transition of Mediterranean territories. A road section integrating CDW will be built and evaluated to demonstrate the concept. A full work program will be set up and shared on the RE-MED community collaborative platform. The project will implement structured training, scientific and public dissemination, methodological guides and draft standards, as well as models of efficient economy to integrate the dimension of sustainable development in the road sector. The project also intends to support the Tunisian and Lebanese environment Ministries in order to change the regulations to facilitate the use of at least 20% of recycled aggregates in road construction, and thus open up a construction waste market.","Re-MED découle de la nécessité de réduire les impacts environnementaux et sanitaires dus aux défaillances dans la gestion des déchets de construction et de démolition (CDW). Le projet vise à transférer et expérimenter des technologies permettant de transformer CDW en ressources pour la construction et l’entretien des routes. Le projet comprend la construction d’usines de recyclage de CDW et vise à tirer parti de la transition sociétale, environnementale et numérique des territoires méditerranéens. Une section routière intégrant CDW sera construite et évaluée pour démontrer le concept. Un programme de travail complet sera mis en place et partagé sur la plateforme collaborative de la communauté RE-MED. Le projet mettra en œuvre une formation structurée, une diffusion scientifique et publique, des guides méthodologiques et des projets de normes, ainsi que des modèles d’économie efficace pour intégrer la dimension du développement durable dans le secteur routier. Le projet vise également à soutenir les ministères de l’environnement tunisien et libanais afin de modifier la réglementation afin de faciliter l’utilisation d’au moins 20 % des granulats recyclés dans la construction routière, et ainsi ouvrir un marché des déchets de construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675371","Accompaniment to the communication strategy","Accompagnement à la stratégie de communication","France",null,"05/03/2015","31/12/2015","60","19200","EUR","11520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697425","Implementation of a Decisional Information System (IDS) and Data Visualisation (QlickView)","Mise en oeuvre d'un Système d'Information Décisionnel (SID) et de visualisation des données (Qlickview)","France","55012","01/01/2014","31/12/2017","30","118731.96","EUR","35619.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the establishment of a Decision Information System (IDS) which, on the basis of an exploitation of the data generated by the departmental departments, will assist in steering and decision-making.","Le projet consiste en la mise en place d'une Système d'Information Décisionnel (SID) qui, sur la base d'une exploitation des données générées par les services départementaux, aidera au pilotage et à la prise de décision."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708782","Workshops French Language Foreign Language","Ateliers Français Langue etrangère","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.1","22813.87","EUR","13483","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772026",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation on the Auboué site of a language workshop The site will be able to accommodate 15 participants simultaneously, participants will be able to enter the facility at any time.   Prior to the training the trainee passes a positioning test (duration 1 hour) at the end of the test his result is communicated to him and he is received in an individual interview to define with him the content and duration of his training according to his starting level and objective; All persons who are oriented to enter the FLE workshops, will present themselves for this test and interview. It is possible that some people, following this interview, may not be trained for a variety of reasons.   They will be marked on the attendance sheet and the reason for their non-registration in the workshops will be recorded Depending on the individual situation of each the training course will vary from 60 to 186 hours The pace of the training and 6 hours per week spread over 2 half days","Le projet consiste en la mise en oeuvre sur le site d'Auboué d'un atelier linguistique   Le site pourra accueillir en simultané 15 participants, les participants pourront entrer sur le dispositif à tout moment.   En amont de la formation le stagiaire passe un test de positionnement (durée 1 heure) à l'issue du test son résultat lui est   communiqué et il est reçu en entretien individuel pour définir avec lui le contenu et la durée de sa formation en fonction de son   niveau de départ et de son objectif; Toutes les personnes orientées pour entrer dans les ateliers FLE, se présenteront à ce test   et entretien. Il est possible que certaines personnes, à l'issue de cet entretien, n'entrent pas en formation pour diverses raisons.   Elles émargeront sur la feuille de présence et le motif de leur non inscription aux ateliers sera consigné   Selon la situation individuelle de chacun le parcours de formation variera de 60 à 186 heures   Le rythme de la formation et de 6 heures par semaine réparties sur 2 demi journées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689836","Enhanced individual support for PLIE participants","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.5","42475.9","EUR","18901.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764386","50.949,1.95199","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) _The operation provides for 4 phases:_ _**\\- Hosting and integration**:_ the referent identifies potential PLIE candidates within its own structure, or oriented to the PLIE through the RSA Steering Committee, PLIE prescribers and associated structures. It will make a social and professional diagnosis, an overall assessment of the person’s situation, it will identify the barriers to employment. It will check the eligibility, the suitability of the applicant’s expectations with the objectives of the PLIE. He will be asked to put together the PLIE application for validation or not in the Accreditation Committee. Within the framework of the Territorial Pact for Insertion, the referent is responsible for accompanying audiences directed to the PLIE by the guidance team.  **_\\- The organisation of an insertion pathway:_** the referent will ensure the individualised follow-up and the articulation between the different stages of the journey, the aim being to avoid as much as possible long periods of sleep by anticipating the course sequence after each stage. This will be done through at least 2 interviews per month including 1 physical for participants without a step. A regular point with the coordinator or participant for the stage participants.  The referent will ensure the continuity and quality of each stage of the course. It will mobilise actions under ordinary law and actions recommended by the PLIE Accreditation and Monitoring Committee adapted to the participant’s professional project. These actions may be consecutive or simultaneous and will be mobilised in a rational and consistent manner.  The referent will accompany the participant in his/her professional integration by contacting the insertion operators, employers and the PLIE business relationship managers. Particular attention will be paid to identifying and addressing barriers to employment.  The referent will create the conditions for this breakthrough in the course and will stimulate it from a dynamic approach of information, advice, formative or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  Among other things, the referent will accompany RSA audiences (including SIAE employees). For these audiences, the referent will realise the distance scale to the job and contract the support and the path to be implemented through the Professional Reciprocal Engagement Contract.  I confirm that the follow-up procedure and its formalisation relating to the follow-up of BRSAs fits perfectly into the accompanying procedure for participants in the PLIE.  It will continuously feed the computer interface “DUI” and, more generally, it will comply with the procedures put in place by the Departmental Council as part of the support of the BRSAs.  _**\\- Preparation for exit**:_ this step is to prepare the participant for exit in employment. It will validate the participant’s ability to integrate the traditional economic environment.  **__** ** _The follow-up in employment and exit from the PLIE:_** the referent will accompany the participant in his/her professional integration up to 6 months and one day after it, as part of an integration in qualifying training, he will accompany him until the qualification or diploma has been validated. This monitoring should be standardised on the ABC basis. The referent must forward to the PLIE the documents provided for this purpose, showing the follow-up of the six months in the company or the follow-up in qualifying training. It will forward to the PLIE the documents justifying a positive exit and will propose the exit to the Monitoring Committee for validation, bearing in mind that the evidence presented must prove the situation at the time the exit is pronounced.  The objectives are to maintain an active record of 69-77 participants in active follow-up. It will make a minimum of 20 new entries over the year.  A positive outflow rate of 50 % (number of positive outputs/total number of all types of outputs combined).  The referent is strongly involved in the achievement of the objectives of the PLIE, namely:  \\- The rate of exit on employment at the end of a journey in the PLIE is increased to 42 %.  \\- The rate of access to a qualifying solution at the end of a journey in the PLIE is increased to 8 %.  The referent will be assigned to the PLIE operation for 30 hours per week.  It will have an office, a telephone with answering machine, a photocopier, a fax machine, a computer tool with Internet connection and specialised documentation (subscription). It will have access to and continuously inform the ABC Vision database.  In the event of a work stoppage of more than one month, the Centre Social et Culturel Jacques Yves Cousteau undertakes to replace the absent representative.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  _L’opération prévoit 4 phases :_  _**\\- L’accueil et l’intégration** :_ le référent repère les candidats potentiels du PLIE au sein de sa propre structure, ou orientés au PLIE via la commission d’orientation RSA, par les prescripteurs PLIE et par des structures associés. Il fera un diagnostic social et professionnel, un bilan global de la situation de la personne, il identifiera les freins à l’emploi. Il vérifiera l’éligibilité, l’adéquation des attentes du candidat avec les objectifs du PLIE. Il sera amené à monter le dossier de candidature PLIE pour la validation ou non en comité d’agrément. Dans le cadre du Pacte Territorial pour l’Insertion, le référent est chargé d’accompagner les publics dirigés vers le PLIE par l’équipe d’orientation.  **_\\- L’organisation d’un parcours d’insertion :_** le référent assurera le suivi individualisé et l’articulation entre les différentes étapes de parcours, le but étant d’éviter au maximum de longues périodes de veille en anticipant la suite de parcours après chaque étape. Ce suivi se fera par le biais d’au minimum 2 entretiens par mois dont 1 physique pour les participants sans étape. Un point régulier avec le coordonnateur ou le participant pour les participants en étape.  Le référent s’assurera de la continuité et de la qualité de chaque étape de parcours. Il mobilisera des actions de droit commun et des actions préconisées par le comité d’agrément et de suivi du PLIE adaptées au projet professionnel du participant. Ces actions peuvent être consécutives ou simultanées et seront mobilisées de manière rationnelle et cohérente.  Le référent accompagnera le participant dans son insertion professionnelle par la mise en relation avec les opérateurs d’insertion, les employeurs, les chargés de relation entreprise du PLIE. Il veillera particulièrement à identifier et à résoudre les freins à l’emploi.  Le référent créera les conditions de cette avancée dans le parcours et impulsera cette dernière à partir d’une démarche dynamique d’information, de conseil, de mise en situation formative ou de travail, de soutien, de remotivation, de mise en confiance du participant.  Le référent accompagnera entre autres les publics relevant du RSA (y compris les salariés en SIAE). Pour ces publics, le référent réalisera l’échelle de distance à l’emploi et contractualisera l’accompagnement et le parcours à mettre en oeuvre au travers du Contrat d’Engagement Réciproque Professionnel.  Je confirme que la procédure de suivi et de sa formalisation relative au suivi des BRSA s'intègre parfaitement dans la procédure d'accompagnement des participants dans le PLIE.  Il alimentera en continu l’interface informatique « DUI » et plus généralement, il respectera les procédures mises en place par le Conseil Départemental dans le cadre de l’accompagnement des BRSA.  _**\\- La préparation à la sortie** :_ cette étape consiste à préparer le participant à la sortie en emploi. Il validera la capacité du participant à intégrer le milieu économique traditionnel.  **_-_** ** _Le suivi en emploi et la sortie du PLIE :_** le référent accompagnera le participant dans son intégration professionnelle jusqu'à 6 mois et un jour après celle-ci, dans le cadre d’une intégration en formation qualifiante, il l’accompagnera jusqu'à la validation du titre ou du diplôme. Ce suivi devra être normalisé sur la base ABC. Le référent devra transmettre au PLIE les documents prévus à cet effet, retraçant le suivi des 6 mois en entreprise ou le suivi en formation qualifiante. Il transmettra au PLIE les documents justifiant une sortie positive et proposera la sortie au comité de suivi pour validation, sachant que les pièces probantes présentées doivent permettre d’attester la situation au moment où la sortie est prononcée.  Les objectifs prévoient de maintenir une file active de 69 à 77 participants en suivi actif. Il réalisera un minimum de 20 entrées nouvelles sur l’année.  Un taux de sorties positives de 50% (nombre de sorties positives / nombre total de sorties toutes natures confondues).  Le référent est fortement impliqué dans la réalisation des objectifs du PLIE à savoir :  \\- Le taux de sortie sur emploi à l’issue d’un parcours dans le PLIE est porté à 42%.  \\- Le taux d’accès à une solution qualifiante à l’issue d’un parcours dans le PLIE est porté à 8%.  Le référent sera affecté à l’opération du PLIE à hauteur de 30 heures par semaine.  Il disposera d’un bureau, un téléphone avec répondeur, un photocopieur, un fax, un outil informatique avec la connexion Internet et des documentations spécialisées (abonnement). Il aura accès à la base ABC Vision et la renseignera en continu.  En cas d’arrêt de travail supérieur à un mois, le Centre Social et Culturel Jacques Yves Cousteau s’engage à remplacer le référent absent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706164","The toolbox for the Neets du Chaunois 2019-2020","La boite à outils pour les Neets du Chaunois 2019-2020","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","91.89","270219.96","EUR","248305.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is aimed exclusively at young NEETs. It is based on additional individual support for young people who respond to the target, and a specific toolkit for all NEETs who will need it. The operation will therefore enable these young people to seize opportunities for vocational integration through the promotion of professional and non-professional skills transferable to employment situations developing a corporate culture.  In fact, beyond the young NEETs followed in structure, it will be a question of capturing others, therefore new young people, but also of offering additional solutions which are not found in common rights schemes. This operation is aimed at all NEETs, whether known or not, without a guarantee for young people.  To date, a definition of NEETs exists, but each of them has different problems. It is important to build multiple solutions in addition to individual and personalised support in order to bring them to work.  This project aims to support 150 young NEETs on the employment pool who will be able to benefit from individual and collective time according to the needs expressed and or identified. A young NEET will be able, if necessary, to apply for one or more actions of the operation in order to benefit from better preparation for entry into the labour market. Each young person entering the operation will sign a contract of engagement formalising support for at least 4 months.  A counsellor, in the form of support, will be in front of young NEETs who live in priority and rural areas in order to catch more young people, to limit, for some, the waiting period for care which may take longer or less on the voluntary aspect, will carry out additional links with the social centres of the cities such as TERGNIER and CHAUNY. It will have the possibility to prescribe actions other than support through the toolbox to stimulate a relationship of trust with the institutions.  This operation will thus combine individual interviews with collective interviews **It is broken down into different actions:** **1) Capturing and proposing a new approach to coaching: increase the number of young NEETs followed by our structure by going ahead and offering them personalised support** **2) Mobility, a crucial step in rurality for access to employment: optimising employment opportunities by removing barriers to mobility** **3) Business immersion, a good entry-to-business key: enabling young NEETs to benefit from additional immersion offers** **4) Personal development, an essential support to avoid breaks in the course**.  **This operation, as a whole, will therefore optimise the chances of sustainable integration into the labour market of young NEETs.** **Each young person returning to this operation and whatever the action will benefit from at least four months’ support.**","Cette opération vise exclusivement les jeunes NEETs, elle s'inscrit et s'articule autour d'un accompagnement individuel supplémentaire pour des jeunes qui répondent à la cible, et une boite à outils spécifiques, pour tous les jeunes NEET qui en auront besoin. L'opération pourra donc permettre, pour ces jeunes, de saisir des opportunités d'insertion professionnelle grace à la valorisation des compétences acquises professionnelles et non professionnelles transférables aux situations dans l'emploi développant une culture de l'entreprise.  En effet, au delà des jeunes NEET suivis en structure, il s'agira d'en capter d'autres, donc de nouveaux jeunes, mais également d'offrir des solutions supplémentaires que l'on ne retrouve pas dans les dispositifs de droits commun. Cette opération s'adresse à tous les NEETs, connus ou non, hors garantie jeunes.  A ce jour, une définition des NEET existe, mais chacun d'entre eux rencontre des problématiques différentes. Il est important de construire en plus de l'accompagnement individuel et personnalisé des solutions multiples afin de les amener vers l'insertion professionnelle.  Ce projet vise l'accompagnement de 150 jeunes NEETs sur le bassin d'emploi qui pourront bénéficier de temps individuels et collectifs en fonction des besoins exprimés et ou identifiés. Un jeune NEET pourra, s'il le faut, prétendre à une ou plusieurs actions de l'opération afin de bénéficier d'une meilleure préparation à l'entrée sur le marché du travail. Chaque jeune entrant dans l'opération signera un contrat d'engagement formalisant un accompagnement sur 4 mois au minimum.  Un conseiller, au titre de l'accompagnement, ira au devant des jeunes NEET qui vivent dans les quartiers prioritaires et ruralité afin de capter plus de jeunes, de limiter, pour certains, le délai d'attente de la prise en charge qui peut-être plus ou moins long sur l'aspect volontariat, effectuera des liaisons supplémentaires avec les centres sociaux des villes comme TERGNIER et CHAUNY. Il aura la possibilité de prescrire des actions autres que l'accompagnement grâce à la boite à outils pour impulser une relation de confiance avec les institutions.  Cette opération mêlera ainsi entretiens individuels et entretiens collectifs  **Elle se décompose en différentes actions :**  **1) Capter et proposer une nouvelle approche de l'accompagnement : augmenter le nombre de jeunes NEET suivis par notre structure en allant au devant et en leur proposant un accompagnement personnalisé**  **2) La Mobilité, une étape cruciale en ruralité pour l'accès à l'emploi : optimiser les chances d'insertion professionnelle en levant les freins à la mobilité**  **3) Les immersion en entreprises, une bonne clé d'entrée en entreprise : permettre aux jeunes NEET de bénéficier d'offres supplémentaires d'immersion entreprises**  **4) Le développement personnel, un appui indispensable pour éviter les ruptures de parcours**.  **Cette opération, dans sa globalité, permettra donc d'optimiser les chances d'intégration durable sur le marché du travail des jeunes NEET.**  **Chaque jeune rentrant sur cette opération et quelle que soit l'action bénéficiera d'un accompagnement au minimum de quatre mois.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705329","RELAY WORKSHOP — ACI —","ATELIER RELAIS - ACI -","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","6.78","211206","EUR","14319.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771399",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Offer the beneficiaries of the RSA a fixed-term contract for up to 24 months under the qualification of handling and support personnel (11 persons on average per month). During this period the association undertakes to mobilise:  \\- professional support by setting up a working situation, with a technical framework \\- a socio-professional support in the framework of the achievement of the objectives of integration of each person in CDDI with socio-professional support responsible for helping employees to:  1/overcoming social, material difficulties according to their level of employability 2/access to internal and external training during their course 3/access periods of immersion in companies 4/access to sustainable employment, transition or qualifying training at the end of the course","Proposer aux bénéficiaires du RSA un contrat à durée déterminée d'insertion d'un maximum de 24 mois sous la qualification de personnel de manutention et d'aide aux travaux (11 personnes en moyenne par mois). Durant cette période l'association s'engage à mobiliser :  \\- un accompagnement professionnel par la mise en situation de travail, avec un encadrant technique  \\- un accompagnement socioprofessionnel dans le cadre de la réalisation des objectifs d'insertion de chaque personne en CDDI avec un accompagnement socioprofessionnel chargé d'aider les salariés à :  1/ surmonter les difficultés sociales, matérielles en fonction de leur niveau d'employabilité  2/ accéder à la formation interne et externe durant leur parcours  3/ accéder à des périodes d'immersion en entreprise  4/ accéder à l'emploi durable, de transition ou à une formation qualifiante à l'issue du parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708535","MISSION SKILLS AND EMPLOYMENT","MISSION COMPETENCES ET EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","39146.8","EUR","39146.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764109",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Business Officer will have to develop a network of companies and identify possible job niches for the PLIE public. It will thus have a panel of companies that can offer jobs but also act on their societal responsibility by proposing job placement or testimonials on local occupations and jobs. Companies will even be able to offer their services to advise jobseekers (e.g. simulation of job maintenance).  In addition to close collaboration with local employers (private but also public), complementarity will be sought with the employment partners (from Pôle Emploi to temporary employment agencies to the intermediary structures of the EIA), the task manager who can be at different stages of employment as a bridge builder, mediator and promoter of skills. It will act as a relay on vacancies and ensure their dissemination In addition, it will be a proposal for the setting up of workshops to facilitate job integration (e.g. meeting with companies, job search workshops).  It also has an information role for PLIE professionals on developments in the territory, trades, skills, jobs and recruiters’ requirements.","La chargée de mission avec les entreprises aura à développer un réseau d'entreprises et à repérer les niches d'emploi possibles pour le public du PLIE. Elle aura ainsi un panel d'entreprises susceptibles de proposer des emplois mais également d'agir sur leur responsabilité sociétale par la proposition de mises en situation professionnelle ou encore de témoignages sur les métiers et les emplois locaux. Les entreprises pourront même proposer leurs services pour conseiller les demandeurs d'emploi (ex : simulation d'entretien d'embauches).  Outre une collaboration étroite avec les employeurs locaux (privés mais également publics), il sera recherché une complémentarité avec les partenaires de l'emploi (de Pôle Emploi aux agences de travail temporaires en passant par les structures intermédiaires de l'IAE), la chargée de mission pouvant se trouver à différentes étapes de l'emploi en tant que créateur de passerelles, médiateur et promoteur de compétences. Elle sera le relais sur les offres et veillera à leur diffusion      Par ailleurs, elle sera force de proposition dans la mise en place d'ateliers pouvant permettre de faciliter l'insertion dans l'emploi (rencontre avec les entreprises, ateliers de recherche d'emploi par exemple).  Elle a également un rôle d'information auprès de professionnels du PLIE relatif aux évolutions du territoire, des métiers, des compétences, des emplois, des exigences des recruteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695992","Animation of the Info-Energie Space in Saône-et-Loire — 4 posts — 2018","Animation de l'Espace Info-Energie en Saône-et-Loire - 4 postes - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","214821.6","EUR","107410.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829331",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Conseil d’Architecture d’Urbanisme et de l’Environnement de Saône-et-Loire (CAUE 71) is an independent departmental body with associative status. Since 2005, CAUE 71 has integrated a “Info-Energie Space”. This public service mission makes it possible to inform, raise awareness, advise and train individuals of Saône-et-Loire on energy efficiency. The project consists of animating this energy info space in Saône and Loire for the 2018 exercise.","Le Conseil d'Architecture d'Urbanisme et de l'Environnement de Saône-et-Loire  (CAUE 71) est un organisme indépendant départemental au statut associatif. Depuis 2005, le CAUE 71 a intégré un \"Espace Info-Energie\". Cette mission de service public permet d'informer, sensibiliser, conseiller et former les particuliers de la Saône-et-Loire  en matière d'efficacité énergétique . Le projet consiste à animer cet espace info énergie en Saône et Loire pour l'exercice 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694474","Works to restore ecological continuity by erasing Vinon’s thresholds on Verdon","Travaux de restauration des continuités écologiques par l'effacement des seuils de Vinon sur Verdon","France",null,"01/07/2017","30/12/2020","50","319143","EUR","159571.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773069","43.7245231,5.8127808","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","The purpose of the operation is to dismantle two thresholds (ROE 53228 and ROE 53227) that cause obstacles to the flow of water, sediment and fish fauna (Truite Fario, Chabot).","L’opération vise à démanteler deux seuils (ROE 53228 et ROE 53227) qui font des obstacles à l’écoulement des eaux, des sédiments et de la faune piscicole (Truite Fario, Chabot)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681898","ERDF — URN — RadFluROx — EMERGENT","FEDER - URN - RadFluROx - EMERGENT","France","76821",null,"30/10/2022","100","105000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The unique properties that fluorine substitution confers on organic molecules have been exploited in the design of many organofluorinated compounds that have found applications in industry such as agrochemical, pharmaceutical or materials science. In medicinal chemistry, fluorine plays a leading role because the incorporation of C ¿F bonds into a candidate drug can significantly affect its relative to its non-fluorinated analogue.1 As a result, fluorine chemistry has become an area of great interest in organic chemistry and, for decades, synthetic tools have been developed for fluorine in organic molecules.2 Many fluoridation methods have thus been reported, particularly for the preparation of aromatic fluorides2a, b and, to a lesser extent, alkyl fluorides.2c-g Therefore, about 20-30 % of the drugs marketed to date contain fluoride, mainly in aromatic regions.3 While the therapeutic potential of a drug containing alkyl fluoride patterns has been demonstrated in the past decades with the discovery of drugs with anti-inflammatory, antiviral and anticancer activities (Figure 1), this class of molecules is less frequently encountered in the pharmaceutical drug development landscape.The main reason for this observation is probably due to difficulties in preparing these molecules.","Les propriétés uniques que la substitution du fluor confère aux molécules organiques ont été exploitées dans la conception de nombreux composés organofluorés qui ont trouvé des applications dans l'industrie comme la science agrochimique, pharmaceutique ou des matériaux. En chimie médicinale, le fluor joue un rôle de premier plan parce que l'incorporation de liaisons C ¿ F dans un médicament candidat peut considérablement affecter son par rapport à son analogue non fluoré.1 En conséquence, la chimie du fluor est devenue un domaine de grand intérêt pour la chimie organique et, depuis des décennies, des outils synthétiques ont été développés pour du fluor en molécules organiques.2 De nombreuses méthodes de fluoration ont ainsi été rapportées, notamment pour préparation de fluorures aromatiques2a, b et, dans une moindre mesure, de fluorures d'alkyle.2c-g Par conséquent, environ 20-30% des médicaments commercialisés à ce jour contiennent du fluor, principalement dans les régions aromatiques3.Si le potentiel thérapeutique d'un médicament contenant des motifs de fluorure d'alkyle a été démontré par le passé des décennies avec la découverte de médicaments possédant des activités anti-inflammatoires, antivirales et anticancéreuses (Figure 1), cette classe de molécules est moins fréquemment rencontrée dans le paysage du développement de médicaments pharmaceutiques.La principale raison de cette observation est probablement due aux difficultés de préparation de cesmolécules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705363","Course References — 2nd semester 2018","Référents de Parcours - 2nd semestre 2018","France",null,"01/07/2018","31/12/2018","51.39","41140.82","EUR","21142.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation constitutes the major articulation of the system of support for the integration of the public into the labour market within the framework of the PLIE. It results in personalised support for the participant from entry into the PLIE system until confirmation of his/her exit to employment. The PLIE appoints for each participant a course referent. He is a person named and qualified to perform this function. It includes the specificity of the audiences eligible for the PLIE and adapts its support accordingly.  _**Mission of the path reference:**_ * Present the device to the participants (verification of membership/voluntary engagement of the person in a reinforced and personalised career pathway/the role of Europe and European funding in the PLIE scheme) * Establish a shared, formalised diagnosis * To highlight potentials and peripheral barriers to employment.   * Formalise in the PLIE participant’s file.   * Jointly with the participant, develop a realistic and progressive action plan, taking into account his/her overall situation.  **_Customised support:_** * Articulation of individual time and collective time * mobilisation of stages * follow-up in stages, in training, in employment * identify the problems of the participant and coordinate his/her job search efforts * mobilise all the skills, networks and resources necessary, to allow access to and retention in employment * to make the participant an actor, to create a group dynamic between the participants * to mobilise appropriate actions (or steps), to regularly evaluate the actions carried out with the stage operators.   * follow up in the job for 6 months after signing the contract The referent administratively manages his activity in ABC ViEsion for the management of the courses (participant’s questionnaire, indicators at entry and exit, interviews, journey stages...), on Agespro for the time devoted to the action and by keeping reports, dashboard Company Relations...  It will produce a qualitative and quantitative balance sheet at the end of the operation.","Cette opération constitue l'articulation majeure du système d'appui à l'insertion professionnelle des publics dans le cadre du PLIE. Elle se traduit par un accompagnement personnalisé du participant dès l'entrée dans le dispositif du PLIE jusqu'à la confirmation de sa sortie à l'emploi. Le PLIE nomme pour chaque participant un référent de parcours. C'est une personne nominativement identifiée et qualifiée pour assurer cette fonction. Elle comprend la spécificité des publics éligibles au PLIE et adapte son accompagnement en conséquence.  _**Mission du référent de parcours :**_    * Présenter le dispositif aux participants (vérification de l'adhésion/l'engagement volontaire de la personne dans un parcours d'insertion professionnelle, renforcé et personnalisé / rôle de l'Europe et des financements européens dans le dispositif du PLIE)   * Etablir un diagnostic partagé, formalisé   * Mettre en évidence les potentiels et les freins périphériques à l'emploi.   * Formaliser dans le dossier du participant PLIE.   * Elaborer conjointement avec le participant, un plan d'actions réaliste et progressif, au vu de sa situation globale.  **_Un accompagnement renforcé personnalisé :_**    * Articulation de temps individuels et temps collectifs   * mobilisation des étapes   * suivi en étapes, en formation, dans l'emploi   * identifier les problématiques du participant et coordonner ses démarches de recherches d'emploi   * mobiliser toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires, pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi   * rendre acteur le participant, de son parcours   * créer une dynamique de groupe entre les participants   * mobiliser des actions (ou étapes) opportunes, évaluer régulièrement les actions menées avec les opérateurs d'étapes.   * assurer le suivi dans l'emploi pendant 6 mois après la signature du contrat  Le référent gère administrativement son activité dans ABC Viesion pour la gestion des parcours (questionnaire du participants, indicateurs à l'entrée et à la sortie, entretiens, étapes de parcours...), sur AGESPRO pour le temps consacré à l'action et par la tenue de compte rendu, tableau de bord Relation Entreprise...  Il produira un bilan qualitatif et quantitatif à la fin de l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839643","Electrical Connection of Ships A Quay of Terminal Toulon Côte d Azur – phase 1","Connexion Electrique des Navires A Quais du Terminal Toulon Côte d Azur - phase n°1","France","83000","01/04/2021","31/12/2022","70","6133039","EUR","4293127.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829249","43.124474759132,5.9356339267123","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","The Metropole Toulon Provence Méditerranée wants to equip the 3 docks composing the Toulon Côte d’Azur passenger terminal with electrical connections to supply ferries and cruise ships with electricity during their stopovers in order to reduce GHG and pollutant emissions in an urban environment.","La Métropole Toulon Provence Méditerranée souhaite équiper les 3 quais composant le terminal passagers Toulon Côte d’Azur de connexions électriques pour alimenter les ferries et les bateaux de croisières en électricité pendant leurs escales afin de réduire les émissions de GES et de polluants dans un environnement urbain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837991","Securing the dikes of the lower Mosson valley in Lattes","Sécurisation des digues de la basse vallée de la Mosson à Lattes","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","20","3496906","EUR","699381",null,"43.5653993,3.9017114","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Securing the left bank dike of the Mosson in Lattes to protect against the Mosson floods and an increase in the level of the pond of the Arnel greater than 1.50 m NGF: — the densely inhabited area of the Marestelles and Saladelles in Lattes and isolated issues (agricultural buildings, dwellings), representing, in total, a population of 156 people, – 174 buildings built and 3 campsites located along the RD 986.","Sécurisation de la digue rive gauche de la Mosson à Lattes afin de protéger des crues de la Mosson et d une hausse du niveau de l étang de l Arnel supérieure à 1,50 m NGF : - le secteur densément habité des Marestelles et des Saladelles à Lattes et des enjeux isolés (bâtis agricoles, habitations), représentant, au total une population de 156 personnes, - 174 immeubles bâtis et 3 campings situés le long de la RD 986."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707165","SUPPORT INTEGRATED TO THE SANTE IN OR TOWARDS A SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT 2018","ACCOMPAGNEMENT INTEGRE A LA SANTE DANS OU VERS UN ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL 2018","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","60","162985.08","EUR","97791.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","People are guided by this action by a reference in charge of their social and professional support:   \\- Social and medico-social worker, referent of the beneficiary, \\- Social worker-pro of insertion structures and devices (with validation of the Head of Insertion Service of the Territories).   For all these audiences, a prescription form (Annex 1) completed by the social representative, sent exclusively to the Heads of Administration of the Territories of the Territorial Unit for Social Action (UTAS) concerned, for validation will be sent in original to the department insertion of the Departmental Council, in copy to the service provider.   These courses consist of 2 stages:   \\- diagnostic (up to 3 months) \\- accompaniment This action is permanent entry and exit.   In the diagnostic phase, completion of a complete physical and psychological health check and accompany them in their administrative procedures, In the accompanying phase, assistance of the beneficiary in his/her health path in order to access the devices of common law and to integrate or secure a socio-professional pathway, Conducting collective workshops to raise awareness and mobilise beneficiaries on issues related to health.   Follow-up of paths:   Social and medico-social workers will follow the course and aim for continuity or stay at the RDSI, which itself will validate this proposal by notification to the provider.   A quarterly assessment of the beneficiary’s situation must be made to the prescriber (by all means of communication. The change of course stage (diagnosis and accompaniment) can be effected after validation by the prescriber, who will send his opinion to the Head of Service Insertion of his territory and copy to the social and professional integration service.","Les personnes sont orientées sur cette action par un référent en charge de leur accompagnement social et professionnel :   \\- Travailleur sociaux et médico-sociaux, référent du bénéficiaire,   \\- Accompagnateur sociaux-pro des structures et dispositifs d'insertion (avec validation du Chef de Service Insertion des Territoires).   Pour tous ces publics, une fiche de prescription (annexe 1) remplie par le référent social, adressée exclusivement aux Chefs de Service Insertion des Territoires, de l'Unité Territoriale d'Action Sociale (UTAS) concernée, pour validation sera transmise en originale au service insertion du Conseil départemental, en copie au prestataire.   Ces parcours se composent de 2 étapes :   \\- diagnostic (sur 3 mois maximum)   \\- accompagnement   Cette action est à entrées et sorties permanentes.   En phase diagnostic, réalisation d'un bilan complet de santé autant physique que psychologique et les accompagner dans leurs   démarches administratives,   En phase d'accompagnement, aide du bénéficiaire dans son parcours de santé afin d'accéder aux dispositifs de droit commun et   d'intégrer ou sécuriser un parcours socio-professionnel,   Réalisation d'ateliers collectifs pour sensibiliser et mobiliser les bénéficiaires sur des thématiques liées à la santé.   Suivi des parcours :   Les travailleurs sociaux et médico-sociaux assureront le suivi du parcours et viseront de la continuité ou de l'arrêt au RDSI qui   lui-même validera cette proposition par notification au prestataire.   Un bilan trimestriel de la situation du bénéficiaire devra être effectué auprès du prescripteur (par tous moyens de communication. Le changement d'étape de parcours (diagnostic et accompagnement) pourra s'effectuer après validation par le prescripteur, qui transmettra son avis au Chef de Service Insertion de son Territoire et copie au service insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841695","Creation of a flooded park Saint Serge site in Angers","Création d’un parc inondable site Saint Serge à Angers","France",null,"01/01/2017","31/03/2021","46.83","3551431.8","EUR","1663168","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775197","47.4739884,-0.5515588","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project to create a flooding park on the Saint Serge site in Angers, led by the SPL ATER PUBLIC, concerns the construction of a former industrial site on the edge of Maine. The work includes the creation of several landscape basins constituting a flooding park as well as road and network work on the areas bordering the park. The project aims to reduce the neighbourhood’s vulnerability to flood risk. Indeed, public spaces and networks will be put out of water and the basins created will constitute a flood-expension zone for Maine limiting the spread of the flood in the built areas.","Le projet de création d’un parc inondable sur le site Saint Serge à Angers, porté par la SPL ATER PUBLIC, concerne la réalisation de travaux d’aménagement d’un ancien site industriel situé en bord de Maine. Les travaux comprenne la création de plusieurs bassins paysagers constituant un parc inondable ainsi que les travaux de voirie et de réseaux sur les secteurs bordant le parc. Le projet vise à réduire la vulnérabilité du quartier face au risque d’inondation. En effet, les espaces publics et les réseaux seront mis hors d’eau et les bassins créés constitueront une zone d’expension de crue pour la Maine limitant l’étalement de la crue dans les secteurs construits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669194","FM2 2015-2015ID009S02120000 lot 9 — Trades in insulation and sealing Sud Aquitaine","FM2 2015 -  2015ID009S02120000 lot 9 - Métiers de l'isolation et de l'étanchéité Sud Aquitaine","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","184187","EUR","73674","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839849","Energy renovation of the City Hall","Rénovation énergétique de l Hôtel de Ville","France",null,"01/02/2020","01/04/2022","35.77","2341981","EUR","837729","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829055","50.6428547,3.1093516","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The City of Mons-en-Baroeul wishes to carry out the energy renovation of the City Hall, a building built in the 1970s and 1980s with an extension carried out a few years later. This structuring equipment of the city welcomes the inhabitants and their requests daily, as well as all municipal services on the different floors. The objective is to ensure the optimisation of energy expenditure, user comfort and sustainability management of the building. This project will strengthen the exemplarity of the public heritage, focusing on an innovative, efficient, well-sized and properly exploited energy system. It is part of a global sustainable city approach initiated in 2004. Located in the city centre, the site is constrained and the work must ensure the safety of all people. The duration of the works, which is significant, will have a significant impact on the functioning of the services and the reception of the public.","La Ville de Mons-en-Baroeul souhaite réaliser la rénovation énergétique de l Hôtel de Ville, bâtiment construit dans les années 1970-1980 avec une extension réalisée quelques années après. Cet équipement structurant de la ville accueille quotidiennement les habitants et leurs requêtes, ainsi que l ensemble des services municipaux aux différents étages. L objectif est de garantir une optimisation des dépenses énergétiques, un confort des usagers et une gestion de la durabilité du bâtiment. Ce projet permettra de renforcer l exemplarité du patrimoine public, en privilégiant un système énergétique innovant, performant, bien dimensionné et correctement exploité. Il s inscrit dans une démarche globale de ville durable initiée en 2004. Localisé en centre-ville, le site est contraint et les travaux devront assurer la sécurité de toutes les personnes. La durée des travaux, non négligeable, impactera fortement le fonctionnement des services et l accueil des publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685741","Priority Action Plan for Drinking Water-Works to renew supply networks in the territory of SIAEAG- LE GOSIER,Ste ANNE,PETIT-BOURG","Plan d'actions prioritaires en eau potable-Travaux de renouvellement de réseaux d'alimentation sur le territoire du SIAEAG- LE GOSIER,Ste ANNE,PETIT-BOURG","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","80","1350000","EUR","1080000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","16.2072112,-61.4931309|16.1913912,-61.5903488|46.954414,5.9868231",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Doubs|Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRC21|FRY10","2014-2020","The area served by the Belle Eau Gift feeder has been experiencing serious distribution problems for several years. Since 2013, the hydraulic imbalance between the need for the network (consumptions + losses) and the production capacity has resulted in a 5 to 6 bar lack of pressure on the feeder, which forces the operator to use the installation of generalised water towers, otherwise some sectors would be permanently deprived of water. The technical solution of this complex and highly degraded situation requires, on the one hand, to improve knowledge of the heritage and its functioning and to restore the ability of operators to act on a daily basis against leaks (this is the purpose of the current DOM Plan) and, on the other hand, to carry out priority work on securing production tools (plants and capture) and transfer (channels). The project consists of renewing nearly 4 km of asbestos-cement network in the territory of SIAEAG. These are the most fragile pipelines identified by the operator that require frequent breakage interventions.","Le territoire desservi par le feeder de Belle Eau Cadeau connaît de graves problèmes de distribution depuis plusieurs années. Depuis 2013, le déséquilibre hydraulique entre le besoin du réseau (consommations + pertes) et la capacité de production se traduit par un manque de pression de 5 à 6 bars sur le feeder, ce qui oblige l’exploitant à recourir à la mise en place de tours d’eau généralisés, faute de quoi certains secteurs seraient privés d’eau en permanence. La résorption technique de cette situation complexe et très dégradée nécessite, d’une part, d’améliorer la connaissance du patrimoine, de son fonctionnement et de rétablir la capacité des opérateurs à agir au quotidien contre les fuites (c’est notamment l’objet du Plan en DOM en cours), et, d’autre part, de réaliser des travaux prioritaires en matière de sécurisation des outils de production (usines et captages) et de transfert (canalisations). Le projet consiste à renouveler près de 4 km de réseau en amiante-ciment répartis sur le territoire du SIAEAG. Il s’agit des canalisations les plus fragiles identifiées par l’exploitant et qui nécessitent des interventions fréquentes pour casse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838575","Rehabilitation of 160 collective housing residence Grand Ingres 2 at 16 rue Ingres in Amiens","Réhabilitation de 160 logements collectifs Résidence Grand Ingres 2 à 16 rue Ingres à Amiens","France",null,"13/02/2017","30/06/2023","30.87","1230797.6","EUR","379958.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828304","49.8941708,2.2956951","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The works concern 160 dwellings of the Grand Ingres residence, built in 1963 and located from 2 to 16 rue Ingres in the north of Amiens. The 160 dwellings are divided into a single building of R+ 9 (bar). The work mainly consists of reinforcement of insulation, accompanied by improved ventilation of dwellings. On the other hand, neither the heating system (building connected to a biomass district heat network), the exterior carpentry previously replaced or the water heaters, which are periodically replaced every 12 years under a maintenance contract, are therefore not part of the work programme that can be subsidised under this thermal rehabilitation operation. In the end, thanks to three times more efficient insulation, intermediate-consumption dwellings before work fall to a 20 % lower consumption level compared to BBC renovation level.","Les travaux concernent 160 logements de la résidence Grand Ingres, construite en 1963 et située du 2 au 16 rue Ingres au nord d Amiens,. Les 160 logements sont répartis en un seul bâtiment de R+9 (barre). Les travaux consistent principalement en renforcement de l isolation, accompagnés de l’amélioration de la ventilation des logements. En revanche, ni le système de chauffage (immeuble raccordé à un réseau de chaleur urbain biomasse), ni les menuiseries extérieures déjà remplacées précédemment ni les chauffe-eau,- remplacés périodiquement au maximum tous les 12 ans dans le cadre d un contrat de maintenance, ne font donc partie du programme de travaux subventionnable au titre de la présente opération de réhabilitation thermique. Au final, grâce à une isolation trois fois plus performante, les logements à consommation intermédiaire avant travaux descendent à un niveau de consommation réduit de 20 % supplémentaires par rapport au niveau BBC rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681287","Accompaniment of RSA beneficiaries in their artistic and cultural professional project","Accompagnement des bénéficiaires du RSA dans leur projet professionnel artistique et culturel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","154500","EUR","77250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760261","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","With the initial observation of the difficulties experienced by some of the cultural actors in terms of occupational integration: difficulty in understanding the legal, social, fiscal, regulatory, socio-economic development of the sector, changes in financing methods, public demand, communication methods, etc., support for vocational integration and technical support is necessary for these groups.  The insertion action “Métiers du spectacle vivant et des arts plastiques” was designed to respond to these findings within the framework of the RSA. It aims at the professional structuring of cultural and artistic actors with a view to their financial autonomy, with, as a corollary, a better acceptance of the social frameworks of the sector from a citizen perspective.  A team of specialised advisers facilitates the support of the beneficiaries of the action with, as its basis, the expertise of the sectors concerned, the technical and documentary resources of the centre and the specific tools developed by the team. The operation includes a **accompanying action** on the problem areas of the beneficiaries and a **diagnostic action** made available to the referents of the Territorial Professional Insertion Devices of the department of Haute-Garonne. (see our two action sheets: Diagnosis and Accompanyment).  The operation is divided into two distinct actions: Diagnosis and Accompanyment.    * Beneficiaries may be guided for a Diagnostic by other support schemes for beneficiaries of the RSA, outside the cultural sector. If the Diagnosis is favourable, the beneficiary shall be included in the Support.   * Beneficiaries can be directed directly to Accompanying by the Directorate of Coordination and Social Development of the Departmental Council of Haute-Garonne (DCDS)","Avec comme constat initial les difficultés qu’éprouve une partie des acteurs culturels sur le plan de l’insertion professionnelle : difficulté de compréhension des cadres juridiques, sociaux, fiscaux, réglementaires, difficultés du fait de l’évolution socio-économique du secteur, évolution des modes de financement, de la demande des publics, des modes de communication, etc., un dispositif d’accompagnement à l’insertion professionnelle et d’appui technique est nécessaire pour ces publics.  L’action d’insertion « Métiers du spectacle vivant et des arts plastiques » a été conçue pour répondre à ces constats dans le cadre du RSA. Elle a comme objectif la structuration professionnelle des acteurs culturels et artistiques en vue de leur autonomie financière avec, en corollaire, une meilleure acceptation des cadres sociaux du secteur dans une optique citoyenne.  Une équipe de conseillers référents spécialisés anime l’accompagnement des bénéficiaires de l’action avec, comme fondements, l’expertise des secteurs visés, les ressources techniques et documentaires du centre et des outils spécifiques développés par l’équipe. L’opération comprend une **action d'accompagnement** sur les terrains de difficulté des bénéficiaires et une **action de diagnostic** mise à disposition des référents des Dispositifs Territoriaux d’Insertion Professionnelle du département de la Haute-Garonne. (cf. nos deux fiches action : Diagnostic et Accompagnement).  L'opération se décompose en deux actions distinctes : Le Diagnostic et l'Accompagnement.    * Les bénéficiaires peuvent êtres orientés pour un Diagnostic par d'autres dispositifs d'accompagnement de bénéficiaires du RSA, hors secteur culturel. Si le Diagnostic est favorable, le bénéficiaire est intégré à l'Accompagnement.   * Les bénéficiaires peuvent être orientés directement vers l'Accompagnement par la Direction de la Coordination et du Développement Social du Conseil Départemental de la Haute-Garonne (DCDS)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668892","FM2 2016-2016I026S002780000 — lot 26 Manual or mechanised forestry forestry works Aquitaine","FM2 2016 - 2016I026S002780000 - lot 26 Travaux forestiers sylvicoles manuels ou mécanisés Aquitaine","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","693201","EUR","277280","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686177","INNOVATION OF MARTINIQUE II COMPANIES (IDEM II)","INNOVATION DES ENTREPRISES DE MARTINIQUE II (IDEM II)","France","97232","01/10/2015","31/05/2016","60","290451","EUR","174270.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772238","14.622718495739,-61.008704160417",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698580","32028 BBC thermal rehabilitation of 80 dwellings — 115 to 175 and 200 to 260 rue des Gentianes — 39000 Lons-le-Saunier","32028 Réhabilitation thermique BBC de 80 logements - 115 à 175 et 200 à 260 rue des Gentianes - 39000 Lons-le-Saunier","France",null,"01/01/2014","31/03/2018","31.81","880302.12","EUR","280000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774071","46.6727037,5.5589973","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The two buildings undergoing a BBC thermal rehabilitation of 80 dwellings on the occupied site are located at 115 to 175 and 200 to 260 rue des Gentianes in Lons le Saunier.  On the one hand, the operation aims to achieve energy savings in order to reduce the operating costs charged to tenants and, on the other hand, to preserve the environment by fighting as much as possible against the depletion of natural resources. The Promotelec label will be requested at the end of the operation in order to guarantee BBC labeling. From a technical point of view, the work will be as follows: — improvement of the VMC: replacement of the VMC auto adjustable with a self adjustable VMC B, — installation of thermostatic valves on radiators — replacement of external carpentry, — thermal insulation from outside. — replacement of landing doors, — additional insulation of the attics and the underside of the upper floor of the basement.","Les deux bâtiments qui font l'objet d'une réhabilitation thermique BBC de 80 logements en site occupé sont situés au 115 à 175 et 200 à 260 rue des Gentianes à Lons le Saunier.  L’opération vise d'une part à réaliser des économies d'énergie afin de  réduire les charges de fonctionnement imputées aux locataires et d'autre part à préserver l'environnement en luttant autant que possible contre l'épuisement des ressources naturelles. Le label Promotelec sera demandé en fin d'opération afin de garantir la labellisation BBC. D'un point de vue technique, les travaux seront les suivants : - amélioration de la VMC : remplacement de la VMC auto réglable par une VMC auto réglable B, - pose de vannes thermostatiques sur radiateurs - remplacement des menuiseries extérieures, - isolation thermique par l'extérieur. - remplacement des portes palières, - isolation complémentaire des combles et de la sous-face du plancher haut du sous-sol."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671063","Preservation of natural environments — Focal acquisitions and leases in Charente and Deux-Sèvres","Préservation des milieux naturels - Acquisitions fonçières et bail emphytéotique en Charente et Deux-Sèvres","France",null,"21/04/2016","31/12/2017","46.41","46350","EUR","21510","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545726","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Preservation of natural heritage through land management (acquisition, empytheotic lease) at the level of the Charente department and in Deux-Sèvres.","Sauvegarde du patrimoine naturel au travers de la maîtrise foncière (acquisition, bail empythéotique) à l'échelle du département de la Charente et en Deux-Sèvres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691535","SOCIO-PROFESSIONAL REFEREE OF RSA BENEFICIARIES UNDER 35 YEARS OF AGE","REFERENT SOCIOPROFESSIONNEL DES BENEFICIAIRES DU RSA DE MOINS DE 35 ANS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.31","27757.8","EUR","12299.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763260",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","One person (1 FTE) will be recruited under the authority of the Coordinator. It will be responsible for the mission of referring the paths of the beneficiaries of the RSA.  A coordinator under the authority of the Director will be responsible for managing the project (grant applications, evaluation and coordination) and for the administrative follow-up of files (individual and other).  The participants fall within the scope of socio-professional integration: they combine a number of social and professional difficulties that hinder their social integration and/or career paths.  The difficulties encountered by the beneficiaries are generally observed in terms of housing, mobility, health (addiction, physical and/or mental disability), budget (indebtedness), illiteracy or literacy or lack of command of the French language, judicial problems, family difficulties (parentity). Beneficiaries often have little or no professional experience, no or little qualification or not exploitable. They do not always master job search techniques and have a lack of knowledge of their employment pool. Finally, their professional project is often still to be defined.  Participants are guided by the CD following a transition to a platform (right opening RSA) or via a multidisciplinary team in the case of reorientation of another thematic referent agreed with the CD (Employment, Health, Enterprise, Social).  The participants are men and women under the age of 35 who are benefiting from the RSA and residing in the territory of Gaillon and the surrounding municipalities.  Each group will be hosted in a group over a period of 2 months at the rate of 4 half days a week. During this period, the referent will propose actions aimed at discovering the professions, knowledge of the professions that recruit, TREs, company visits, etc.). Compliance of beneficiaries’ projects will be verified by the use of MMPMPs, internships, interim missions and immersion in companies, etc. of at least 15 days.  During the first collective appointment, the referent will carry out a first contract of reciprocal commitments with individual or collective objectives lasting 2 months, in which he will indicate the elements necessary for the proper functioning of the group (presence, punctuality, know-being...). The rights and duties will be presented to the participants as well as the course of the action and its purpose.  Then a diagnosis will be made highlighting the problems hindering the socio-professional integration of each person. This analysis will lead to the negotiation of objectives to be achieved. An action plan to achieve these objectives will then be drawn up. Indeed, the Contract for Reciprocal Engagement contracts the diagnosis, the objectives and the actions to be carried out between the participant and the attendant who will ensure the smooth running and traceability of the journey. This second individual contract this time will be defined for the period of the other 4 months.  In the event of illness, the participant must provide evidence of absence.  At the end of the six months, the referent will carry out a review of the coaching carried out, which will recommend either maintaining the support to monitor the return to work or the entry into paid qualifying training, or a request for reorientation in order to pursue the job search with an adapted job representative.","Une personne (1 ETP) sera recrutée sous l’autorité de la coordinatrice. Elle sera chargée de la mission de référent des parcours des bénéficiaires du RSA.  Une coordinatrice placée sous l’autorité du Directeur sera chargée de la gestion du projet (demandes de subvention, évaluation et coordination) et du suivi administratif des dossiers (individuels et autre).  Les participants relèvent du champ de l'insertion socioprofessionnelle : ils cumulent plusieurs difficultés sociales et professionnelles qui entravent leur insertion sociale et/ou leur parcours professionnel.  Les difficultés rencontrées par les bénéficiaires sont globalement constatées au niveau du logement, de la mobilité, de la santé (addiction, handicap physique et/ou mental), du budget (endettement), de l'illettrisme ou alphabétisation ou manque de maîtrise de la langue française, de problèmes judiciaires, de difficultés familiales (parentalité). Les bénéficiaires n'ont souvent pas ou peu d’expérience professionnelle, pas ou peu de qualification ou non exploitable. Ils ne maîtrisent pas toujours les techniques de recherche d’emploi et ont une méconnaissance de leur bassin d’emploi. Enfin, leur projet professionnel reste souvent à définir.  Les participants sont orientés par le CD suite à un passage en plateforme (ouverture de droit RSA) ou via une équipe pluridisciplinaire dans le cas de réorientation d’un autre référent thématique conventionné avec le CD (Emploi, Santé, Entreprise, Social).  Les participants sont des hommes et des femmes âgés de moins de 35 ans bénéficiant du RSA et résidant sur le territoire de Gaillon et des communes avoisinantes.  Chaque groupe sera accueilli en collectif sur une période de 2 mois à raison de 4 demi-journées par semaine. Sur cette période, le référent proposera des actions de découvertes des métiers, de connaissance des métiers qui recrutent, des TRE, des visites d'entreprises, …). La conformité des projets des bénéficiaires sera vérifier par l'utilisation de PMSMP, stages, missions intérim et immersion en entreprise etc. d'au moins 15 jours.  Au cours du premier rendez-vous collectif, le référent effectuera un premier contrat d'engagements réciproques avec des objectifs individuels ou collectifs d'une durée de 2 mois, dans lequel il indiquera les éléments nécessaire au bon fonctionnement du groupe (présence, ponctualité, savoir-être….). Les droits et devoirs seront présentés aux participantx ainsi que le déroulé de l'action et sa finalité.  Puis un diagnostic mettant en exergue les problématiques freinant l’insertion socioprofessionnelle de chaque personne sera fait. Cette analyse débouchera sur la négociation d’objectifs à atteindre. Un plan d’actions à réaliser pour atteindre ces objectifs sera ensuite établi. En effet, le Contrat d’Engagement Réciproque contractualise le diagnostic, les objectifs et les actions à mener entre le participant et l’accompagnatrice qui veillera au bon déroulement et à la traçabilité du parcours. Ce deuxième contrat individuel cette fois-ci, sera défini pour la période des 4 autres mois.  En cas de maladie, le participant devra fournir des justificatifs d'absence.  A l'issue des 6 mois, le référent effectuera un bilan de l'accompagnement réalisé qui préconisera soit un maintien de l'accompagnement pour suivre la reprise d'emploi ou l'entrée en formation qualifiante rémunérée, soit une demande de réorientation pour poursuite de la recherche d'emploi avec un référent emploi adapté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709787","Thouarsais Insert Site 2019","Chantier d'insertion du CIAS du Thouarsais 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","14.69","586113.05","EUR","86100.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site, from its inception, focuses on the quality of reception, supervision, support for people and the service offered. It is out of competition and markets a minority part of its business.  The initial objective is to re-create social ties, help people to re-mobilise and re-energise themselves through job placement.  the site consists of three inserts that contribute to the integration of people on the journey:  — _ ** masonry component:**_ Rehabilitation of the architectural heritage of the town of Thouars.  \\- _** green spaces component:**_ Design and maintenance of sites rehabilitated by the masonry component.  — _ ** earthenware component**_:  Manufacture and sale of ceramics.","Le chantier d'insertion, depuis son origine, privilégie la qualité de l'accueil, de l'encadrement, de l'accompagnement des personnes et du service proposé. Il se situe hors du champ concurrentiel et commercialise une partie minoritaire de son activité.  L'objectif initial est bien de recréer du lien social, aider les personnes à se remobiliser et se re-dynamiser par la mise en situation de travail.  le chantier comprend trois supports d'insertion qui participent à l'insertion des personnes en parcours :  - _ **Volet maçonnerie :**_  Réhabilitation du patrimoine architectural de la commune de Thouars.  \\- _**Volet espaces verts :**_  Aménagement et entretien paysager des sites réhabilités pat le volet maçonnerie.  - _ **Volet faïencerie**_ :  Fabrication et vente de céramiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695269","Digitalisation and professional integration of young people","Numérique et insertion professionnelle des jeunes","France",null,"01/11/2017","31/12/2018","60.05","195710.48","EUR","117524.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765167",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is innovative because it uses digital as a vehicle for mobilisation and not as a tool. This project aims to be in line with the needs of young people.  Although we detect a digital divide among accompanied young people, a March 2017 survey of 167 professionals in the department indicates that young people are attracted to these professions.  To the question put to the members: Do you have young people interested in these trades? The answer is:  4.8 % Yes, Many 82.5 % Some 12.7 % None This is why it will facilitate access to or return to employment for the most remote audiences through comprehensive, integrated, strengthened and individualised digital support.  The project takes place in a unique effort to mobilise young people to get them to work.  However, it breaks down into three key phases to implement its active inclusion strategy:  **1 — Mobilising and identifying young people** Public mobilisation will be carried out primarily through all the advisers of the Local Missions of the Rhône. They will be able to directly position young people who wish to discover or move towards digital professions on an individual appointment with one of the action’s advisers.  A major effort to raise awareness among all the local mission teams in the department was carried out by the four action advisers to explain the content of the project and to facilitate the orientation of young people. In addition, in each of the 12 structures, at least one “digital ambassador” has been appointed, whose role is to facilitate the flow of information within the teams on the various events set up as part of the action so that as many young people concerned can benefit from it.  During the first appointment with the digital adviser, young people are informed of the service offer offered under this project, the purpose of the support and their obligations (provide certain supporting documents, keep the adviser informed of his situation, etc.). At the end of the interview, if the young person still wishes to integrate the project, his entry into the system is contracted through a summary sheet.  **2 — A panel of short actions to raise awareness of these digital professions, according to the specificity of the young person’s project **:  ** Fab lab workshops**: A fab lab (contraction of English fabrication laboratory, “manufacturing laboratory”) is a third place of the makerspace type, i.e., a digital manufacturing workshop, evolution of hackerspace, open to the public and making available numerically controlled machine tools and machine tools. The FabLabs, born in the United States in 1990, are present worldwide and are networked. They bring together all sorts of tools to move from idea to object. Open to all, they offer the opportunity to experiment, learn, manufacture and share know-how. A good recipe for developing new skills and becoming more easily integrated into the labour market.  **Coding Game**: the Coding Game is a fun way to learn about coding via the game. This can be done through an interface similar to a video game, or through the use of connected hardware like a robot. In particular, we want to set up workshops to initiate coding via Thymio robots (an open source educational robot that aims to make the discovery of computing and technology accessible to a wide audience): https://www.youtube.com/watch?time_continue=70&v;=RTi7DjqlGO8 Some examples of sites offering coding game: https://codecombat.com/ ; https://www.codecademy.com/fr ;  **European IT skills passport** which is a rewarding short training:  The CIECP is a 7-module system that allows everyone to validate their core skills in Information Technology. It consists of a set of test modules leading to certification in areas considered fundamental in the daily use of the IT workstation.  The 7 modules:    * 1\\. Technologies and Information Society * 2\\. Document management * 3\\. Word processor * 4\\. Spreadsheet * 5\\. Database * 6\\. Presentation * 7\\. Information services and communication tools (Outlook/Internet) **Voltaire Project and Certification:** The Voltaire Project, number 1 of the spelling upgrade with more than 4 million users and 700 partner companies, will enable young job seekers to strengthen their spelling skills and enhance their level among recruiters.  It comes in the form of an online spelling upgrade service to train on all the difficulties addressed by the Voltaire Certificate.It is accessible on PC or","Le projet revêt un caractère innovant car il utilise le numérique comme vecteur de mobilisation et non comme un outil. Ce projet se veut être en adéquation avec les besoins des jeunes.  Même si nous décelons une fracture numérique auprès des jeunes accompagnés, une enquête réalisée en Mars 2017 auprès de 167 professionnels du département indique que les jeunes sont attirés par ces métiers.  A la question posée aux conseillers : Avez-vous des jeunes intéressés par ces métiers ? La réponse est :  4,8% Oui, Beaucoup  82,5% Quelques uns  12,7% Aucun  C'est pourquoi il s'agira de faciliter l’accès ou le retour à l’emploi des publics les plus éloignés au travers d’un accompagnement global, intégré, renforcé et individualisé en matière de numérique.  Le projet se déroule en une action unique de mobilisation de jeunes pour les amener à l’emploi.  Il se décompose néanmoins en trois phases clefs pour mettre en œuvre sa stratégie d’inclusion active :  **1 - Mobiliser et repérer les jeunes**  La mobilisation du public passera essentiellement par l'ensemble des conseillers des Missions locales du Rhône. Ils pourront directement positionner les jeunes qui souhaitent découvrir ou s'orienter vers les métiers du numérique sur un rendez-vous individuel avec un des conseiller référent de l'action.  Un gros travail de sensibilisation de l'ensemble des équipes des Missions locales du département a été réalisé par les 4 conseillers de l'action pour expliquer le contenu du projet et faciliter l'orientation des jeunes. De plus, dans chacune des 12 structures a été nommé au moins un \"ambassadeur numérique\" dont le rôle est de favoriser la circulation de l'information au sein des équipes sur les différents évènements mis en place dans le cadre de l'action pour qu'un maximum de jeunes intéressés puissent en bénéficier.  Lors du premier rendez-vous avec le conseiller numérique, les jeunes sont informés de l'offre de service proposée dans le cadre de ce projet, de la finalité de l'accompagnement et de leurs obligations (fournir certaines pièces justificatives, tenir informé le conseiller de sa situation,etc). A l'issu de l'entretien, si le jeune souhaite toujours intégrer le projet, son entrée dans le dispositif est contractualisée via une fiche récapitulative.  **2 - Un panel d’actions courtes de sensibilisation à ces métiers du numérique, selon la spécificité du projet du jeune **:  **Ateliers Fab lab** : Un fab lab (contraction de l'anglais fabrication laboratory, « laboratoire de fabrication ») est un tiers-lieu de type makerspace, c’est-à-dire, un atelier de fabrication numérique, évolution du hackerspace, ouvert au public et mettant à disposition des machines-outils et machines-outils à commande numérique. Les FabLabs, nés aux Etats-Unis en 1990, sont présents dans le monde entier et sont reliés en réseau. Ils regroupent toute sorte d’outils permettant de passer de l’idée à l’objet. Ouverts à tous, ils offrent la possibilité d’expérimenter, d’apprendre, de fabriquer et de partager les savoir-faire. Une bonne recette pour développer de nouvelles compétences et s’insérer plus facilement, par la suite, sur le marché de l’emploi.  **Coding Game** : le Coding Game est une manière ludique de s'initier au codage via le jeu. Cela peut passer par une interface semblable à un jeu vidéo, ou par l'utilisation de matériels connectés comme un robot. Nous souhaitons notamment mettre en place des ateliers d'initiation au codage via des robots Thymio (robot éducatif open source qui a pour objectif de rendre la découverte de l'informatique et de la technologie accessible à un large public) : https://www.youtube.com/watch?time_continue=70&v;=RTi7DjqlGO8  Quelques exemples de sites proposant des coding game: https://codecombat.com/ ; https://www.codecademy.com/fr ;  **Passeport de compétences informatique européen** qui est une formation courte valorisante :  Le PCIE est un dispositif composé de 7 modules permettant à chacun de valider ses compétences de base en Technologies de l'information. Il est composé d'un ensemble de modules de tests aboutissant à une certification dans des domaines considérés comme fondamentaux dans l'utilisation quotidienne du poste de travail informatique.  Les 7 modules :    * 1\\. Technologies et Société de l'Information   * 2\\. Gestion des documents   * 3\\. Traitement de texte   * 4\\. Tableur   * 5\\. Base de données   * 6\\. Présentation   * 7\\. Services d'information et outils de communication (Outlook / Internet)  **Projet et Certification Voltaire:**  Le Projet Voltaire, numéro 1 de la remise à niveau en orthographe avec plus de 4 millions d’utilisateurs et 700 entreprises partenaires, permettra aux jeunes en recherche d'emploi de renforcer leurs compétences en orthographe et valoriser leur niveau auprès des recruteurs.  Il se présente sous forme d'un service en ligne de remise à niveau en orthographe permettant de s'entraîner sur toutes les difficultés abordées par le Certificat Voltaire.Il est accessible sur PC ou ta"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696405","ALSA INSERTION SITE","CHANTIER D'INSERTION ALSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.93","711188","EUR","355096.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765007",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Chantier d’Insertion, led by the Association ALSA, welcomes, hires and puts to work people experiencing particular social and professional difficulties, through the mobilisation of about 58 CDDI (Contract for Duration to Determined Insertion) throughout the year. In 2017, 40 FTEs of insertion posts were allocated to the ALSA.   The 58.30 CDDIs represent the number of active contracts throughout the year allowing approximately 100 participants to integrate the action. Since exiters are systematically replaced. It should also be remembered that 1 FTE (1820h) represents about 1.5 CDDI at 24h weekly, hence the 58.30 CDDI for about 40 FTEs.  The integration site provides those hired with social support, technical supervision and training to facilitate their social and/or professional integration. People are trained in catering, second construction, handling and cleaning of premises. These activities are mainly of social benefit to beneficiaries of minimum social support provided by ALSA or by another Mulhousian social organisation.   Nevertheless, 12 employees working on the integration of the second building contractor are working on the renovation of social housing (HLM) entrusted to the site of insertion by the Mulhousian social landlords.  Socio-professional support is provided by a social worker and an integration counsellor. Throughout the year, the two socio-professional accompanies provide help in solving their social and professional difficulties to those hired. Interviews on socio-professional support are held regularly with the employees in integration.  Each person hired also benefits from a technical referent. It is the technical/referent framework that takes care of the reception and integration of the new employee. The introduction of the worker into employment is accompanied by socio-occupational assessments on entry. Then, technical assessments are punctuated along the way to check the employee’s progress.  The insertion site employs 7 qualified technical supervisors in the areas of second construction, restoration, cleaning and handling. Technical supervisors do not participate in production.  It is this technical guidance and socio-professional support that is the focus of this project.","Le Chantier d'Insertion, porté par l'Association ALSA, accueille, embauche et met au travail de personnes rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, par la mobilisation d'environ 58 CDDI (Contrat à Durée à Déterminée d'Insertion) tout au long de l'année. En 2017, il a été attribué à ce titre 40 ETP de postes d'insertion à l'ALSA.   Les 58,30 CDDI représentent le nombre de contrats actifs tout au long de l'année permettant à environ 100 participants d'intégrer l'action. Puisque les sortants sont systématiquement remplacés. Il est aussi à rappeler que 1 ETP (1820h) représente environ 1,5 CDDI à 24h hebdomadaires, d'où les 58,30 CDDI pour environ 40 ETP.  Le chantier d'insertion propose aux personnes embauchées un accompagnement social, un encadrement technique et une formation en vue de faciliter leur insertion sociale et/ou professionnelle. Les personnes sont formées aux métiers de la restauration, du second oeuvre bâtiment, de manutention et du nettoyage des locaux. Ces activités sont essentiellement d'utilité sociale développées au profit des bénéficiaires de minima sociaux pris en charge par l'ALSA ou par un autre organisme social mulhousien.   Néanmoins, 12 salariés en insertion du second d'oeuvre bâtiment travaillent à la rénovation des logements sociaux (HLM) confiés au Chantier d'insertion par les bailleurs sociaux mulhousiens.  L'accompagnement socioprofessionnel est assuré par une assistante sociale et une conseillère en insertion. Les 2 accompagnatrices socioprofessionnelles proposent, tout au long de l'année, aux personnes embauchées, une aide à la résolution de leurs difficultés d'ordre social et professionnel. Des entretiens au titre de l’accompagnement socioprofessionnel sont organisés régulièrement avec les salariés en insertion.  Chaque personne embauchée bénéficie aussi d'un référent technique. C'est l'encadrant technique/référent qui se charge de l'accueil et de l'intégration du nouveau salarié. La mise au travail du salarié en insertion s'accompagne des évaluations socioprofessionnelles à l'entrée. Puis, des évaluations techniques viennent ponctuées le long du parcours pour vérifier la progression du salarié.  Le Chantier d'insertion emploie 7 encadrants techniques qualifiés dans les domaines du second oeuvre bâtiment, de la restauration, du nettoyage et de la manutention. Les encadrants techniques ne participent pas à la production.  C'est cet encadrement technique et cet accompagnement socio-professionnel qui sont l'objet de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702661","Course referents","Référents de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","74.73","211352.4","EUR","157943.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763905",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the call for projects, the focus will be on individualised and community-based support. The aim will be to take into account the participants as a whole, with their possible peripheral barriers, with the prospect of a return to sustainable employment, in particular through access to qualifications.  The modalities for the implementation of these objectives are described in Action Fiche 1.  **_ Through this action sheet, the A.V.E.C. wishes to meet the following principles:_** * A local service: the association develops its service offering based on four locations identified in the municipalities of Revin, Fumay, Vireux-Molhain and Givet, * An efficient and measurable service: from locating and welcoming audiences to the recruitment process * A partnership service: the service cannot function without building strong and numerous external partnerships.   * The approach focuses on the path reference, the sole guarantor of the construction and optimal monitoring of integration pathways, and the recognition of a link between the various tools of public policies to combat exclusion and for employment (training, integration structures through economic activity, assisted contracts, etc.).   * To ensure individualised and reinforced support, including stages of career paths (employment, training, specific support, integration measures through the economy, actions related to businesses, peripheral issues, etc.).   * Accompany and follow the realisation of the paths, * Allow participants to escape from precariousness and poverty.","Dans le cadre de l'appel à projet , l'accent sera mis sur l'accompagnement individualisé et de proximité. L'objectif sera de prendre en compte les participants dans leur globalité, avec leurs éventuels freins périphériques, avec pour perspective le retour à l'emploi durable, notamment par l'accès à la qualification.  Les modalités de la mise en oeuvre de ces objectifs sont décrits dans la fiche action 1.  **_Au travers de cette fiche action, l'A.V.E.C. souhaite rencontrés les principes suivants :_**    * Un service de proximité : l'association développe son offre de services en s'appuyant sur quatre lieux identifiés sur les communes de Revin, Fumay, Vireux-Molhain et Givet,    * Un service efficace et mesurable : du repérage et de l'accueil des publics jusqu'au processus de recrutement   * Un service partenarial : le service ne saurait fonctionner sans nouer de forts et nombreux partenariats extérieurs.   * La démarche est centrée sur le référent de parcours, seul garant de la construction et du suivi optimal des parcours d'insertion, et la reconnaissance d'une fonction de lien entre les différents outils de politiques publiques de lutte contre l'exclusion et pour l'emploi (formation, structures d'insertion par l'activité économique, contrats aidés, etc.).   * Assurer un accompagnement individualisé et renforcé, comprenant des étapes de parcours (emploi, formation, accompagnement spécifique, actions d'insertion par l'économique, actions en lien avec les entreprises, problématiques périphériques, ,....).   * Accompagner et suivre la réalisation des parcours,   * Permettre aux participants de sortir de la précarité et de la pauvreté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710101","Activemployer","Activemployeur","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","30676.25","EUR","15338.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775140",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Under Action 1: Consolidate the employer unit to strengthen the MLPV as an actor of employment * Develop complementarity and collaboration with Pôle Emploi to coordinate the supply of services to companies by being present every day within the dominant company team of Pôle Emploi * Share information around recruitment projects in numbers * Co-build joint action plans to inform, mobilise, identify young people and co-animations with employers...   * Participate in collective information and pre-recruitment * Share job offers submitted to Pôle Emploi or the Local Mission * Prospect companies in the territory to promote the concept of employability and develop their capacity to accommodate young people with their characteristics, * Increase the number of “privileged partners” companies of the MLPV’s action based on in-depth reviews as well as by active targeted prospecting under Action 2: to provide young people and businesses with the full range of MLPV services to facilitate access to employment * To meet the needs of companies by offering young people prepared for recruitment (interview simulation...) * Valorise all periods of job placement by means of in-depth reviews, * Valorise successes within companies by identifying mentors co-operating young people’s integration, * Develop the capacities of companies to welcome young people by capturing and developing periods of employment placement,","Sous Action 1: Consolider la cellule employeur pour conforter la MLPV comme acteur de l'emploi    * Développer la complémentarité et la collaboration avec Pôle Emploi pour coordonner l'offre de services en direction des entreprises en étant présente chaque jour au sein de l’équipe à dominante entreprise de Pôle Emploi   * Partager les informations autour des projets de recrutements en nombre   * Co-construire des plans d'actions communs pour informer, mobiliser, repérer les jeunes et co-animations auprès des employeurs...   * Participer aux informations collectives et au pré-recrutement   * Partager les offres d'emplois déposées à Pôle Emploi ou à la Mission Locale   * Prospecter les entreprises du territoire pour promouvoir le concept d'employeurabilité et développer leur capacité à accueillir les jeunes avec leurs caractéristiques,   * Augmenter le nombre d'entreprises \"partenaires privilégiés\" de l'action de la MLPV en s'appuyant sur les bilans approfondis ainsi que par de la prospection active ciblée  Sous Action 2: mettre à disposition des jeunes et des entreprises l'ensemble de l'offre de services de la MLPV pour faciliter l'accès à l'emploi    * Répondre aux besoins des entreprises en proposant des jeunes préparés au recrutement (simulation d'entretien...)   * Valoriser toutes les périodes de mise en situation professionnelle par des bilans approfondis,    * Valoriser les réussites au sein des entreprises en identifiant des tuteurs coopérateurs de l'intégration des jeunes,   * Développer les capacités des entreprises à accueillir des jeunes par la captation et le développement de périodes de mise en situations professionnelles,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710501","Coordination and engineering of the PLIE","Coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.72","236037.68","EUR","67790.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Maison de l’Emploi has set up an Animation Structure of the Local Plan for Insertion and Employment The animation structure of the P.L.I.E. brings together public interventions at local level in order to promote access to or return to employment for those most in difficulty in the context of individualised paths to combine reception, social support, guidance, training and follow-up. In order to achieve clearly identified quantitative and qualitative objectives, the animation structure mobilises all the actors involved, together with the State and the Public Employment Services, in the field of social and occupational integration.  **The coordination and engineering of the PLIE comprises all activities related to the management, steering and animation of the system:** **Coordination of the PLIE** \\- Relations with partners, whether bilateral or in the framework of decision-making or operational bodies (internal and external).  \\- The coherence of public interventions at local level in order to encourage the return to employment of those most in difficulty in the context of individualised pathways. Mobilise all actors in the field of social and professional integration.  \\- The monitoring of the PLIE protocol \\- Traceability and consolidation of all activities and to monitor the financing of the PLIE in addition to the ESF funds obtained from the AGAPE.  **The coordination of paths** \\- The coordination and monitoring of the activities of the referents in a network logic in order to accompany the implementation of their tasks, to equip them and to ensure coherence of intervention with the various actors and a good complementarity of their intervention around the integration pathways.  ** PLIE Engineering** \\- Implement an engineering of actions around the paths of participants, especially those that will contribute to the acquisition of the know-how to be and know-how necessary for their integration, as well as their professionalisation.  \\- Promote and facilitate the development of the activities of those involved in the Insertion through Economic Activity and the Social and Solidarity Economy. For example, beyond inclusion clauses, this approach can make it possible to link socio-responsible purchasing policies with corporate CSR with the EEIs and the SSE.  **_COORDINATION of the PLIE_** The animation and monitoring of the system is carried out by the Maison de l’Emploi de Bordeaux, under the hierarchical authority of the director.  The objective of this operation is to coordinate the various actions put in place under the Bordeaux PLIE and to ensure budgetary and administrative management of the scheme. It should be noted that ESF appropriations are managed by the AGAPE.  **_The instances_**:  **The PLIE Steering Committee** It has a strategic and political steering function of the PLIE and brings together:    * decision-making representatives of the signatories to the Protocol: City of Bordeaux, State, Departmental Council of Gironde, * of associated partners (UT DIRECTTE, Pole Emploi, Regional Council Aquitaine, Local Mission, Urban Community of Bordeaux/Bordeaux Métropole,...) * of the guests (socio-economic actors, Consular chambers, social partners, networks of enterprises, structures of integration through economic activity, actors of the ESS, etc.) These partners intervene on the orientation of the scheme in order to best meet the needs of target audiences in the region.  This body shall:    * **determines the objectives and priorities of the Action Plan of the EEPP;** * relates the programming of the PLIE to those of the different public policies;** * sets out the guidelines for the public, the priority programming axes and activities of the Action Plan;** * **validates the developments in the Memorandum of Understanding;** * ensures the mobilisation of the resources necessary for the successful implementation of the programming;** **valids the global and annual financing plan;** * validates calls for projects;   * validates the proposals of the Project Engineering Commission and proposes the provisional financial model each year to the intermediary body;   * selects the operations most relevant to its programming;   * issues notice to the IO programming body on the operations to be programmed.   * ** monitors the implementation, organises and monitors and evaluates the whole system;** It is chaired by the President of the Employment House or his representative.  **_COORDINATION OF PARCOURS_** The support takes into account all the needs of the participants. This support shall be supported on the one hand by own resources and, on the other hand, on a local network of operators appropriate to the needs of the target audiences and in the context of individualised route management.  Professional accompaniment includes wowing","La Maison de l’Emploi s'est dotée d’une Structure d’Animation du Plan local pour l’Insertion et l’Emploi  La structure d'animation du P.L.I.E. met en cohérence des interventions publiques au plan local afin de favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté dans le cadre de parcours individualisés permettant d’associer accueil, accompagnement social, orientation, formation et suivi. La structure d'animation mobilise, pour la réalisation d’objectifs quantitatifs et qualitatifs clairement identifiés, l’ensemble des acteurs intervenants, avec l’Etat et les Services Publics de l’Emploi, en matière d’insertion sociale et professionnelle.  **La coordination et l’ingénierie du PLIE regroupe toutes les activités liées à la direction, au pilotage et à l’animation du dispositif :**  **La coordination du PLIE**  \\- Les relations avec les partenaires, qu’elles soient bilatérales ou dans le cadre des instances décisionnelles ou opérationnelles (internes et externes).  \\- La mise en cohérence des interventions publiques au plan local afin de favoriser le retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté dans le cadre de parcours individualisés. Mobiliser l’ensemble des acteurs en matière d’insertion sociale et professionnelle.  \\- Le suivi du protocole du PLIE  \\- La traçabilité et la consolidation de l’ensemble des activités et d’assurer le suivi du financement du PLIE en complément des crédits du FSE obtenus auprès de l’AGAPE.  **La coordination de parcours**  \\- La coordination et le suivi de l’activité des référents dans une logique de réseau afin d’accompagner la mise en œuvre de leurs missions, de les outiller et d’assurer une cohérence d’intervention avec les différents acteurs et une bonne complémentarité de leur intervention autour des parcours d’insertion.  **L’ingénierie du PLIE**  \\- Mettre en œuvre une ingénierie d’actions autour des parcours des participants, notamment celles qui vont concourir à l’acquisition des savoirs être et savoirs faire nécessaires à leur insertion, ainsi qu’à leur professionnalisation.  \\- Promouvoir et faciliter le développement des activités des acteurs de l’Insertion par l’Activité Economique et de l’Economie Sociale et Solidaire. Par exemple, au-delà des clauses d’insertion, cette démarche peut permettre de faire le lien entre les politiques d’achat socio-responsable et la RSE des entreprises avec les IAE et l’ESS.  **_COORDINATION DU PLIE_**  L’animation et le suivi du dispositif est assuré par la Maison de l’Emploi de Bordeaux, sous l’autorité hiérarchique du directeur.  Cette opération a pour objectif de coordonner les différentes actions mises en place dans le cadre du PLIE de Bordeaux et d’assurer la gestion budgétaire et administrative du dispositif. A noter que les crédits FSE sont gérés par l’AGAPE.  **_Les instances_** :  **Le Comité de Pilotage du PLIE**  Il a une fonction de pilotage stratégique et politique du PLIE et rassemble :    * les représentants décisionnels des signataires du protocole : Ville de Bordeaux, Etat, Conseil Départemental de la Gironde,   * des partenaires associés (UT DIRECTTE, Pole Emploi, Conseil Régional Aquitaine, Mission locale, Communauté Urbaine de Bordeaux/Bordeaux Métropole,…)   * des invités (acteurs socio-économiques, Chambres Consulaires, partenaires sociaux, réseaux d’entreprises, Structures d’Insertion par l’Activité Economique, acteurs de l’ESS,…)  Ces partenaires interviennent sur l’orientation du dispositif afin de répondre au mieux aux besoins des publics cibles du territoire.  Cette instance :    * **définit les objectifs et les priorités du plan d’actions du PLIE ;**   * **articule la programmation du PLIE à celles des différentes politiques publiques ;**   * **fixe les orientations quant aux publics, aux axes et activités prioritaires de programmation du plan d’actions ;**   * **valide les évolutions du protocole d’accord ;**   * **veille à la mobilisation des moyens nécessaires pour la bonne réalisation de la programmation ;**   * **valide le plan de financement global et annuel ;**   * valide les appels à projets ;   * valide les propositions de la Commission d’Ingénierie de Projet et propose la maquette financière prévisionnelle chaque année à l’organisme intermédiaire ;   * sélectionne les opérations les plus pertinentes pour sa programmation ;   * émet un avis à l’instance de programmation de l’OI sur les opérations à programmer.   * **suit la mise en œuvre, organise et assure le suivi et l’évaluation de l’ensemble du dispositif ;**  Il est présidé par le Président de la Maison de l’Emploi ou son représentant.  **_COORDINATION DE PARCOURS_**  L'accompagnement prend en compte l'ensemble des besoins des participants. Cet accompagnement s'appuie d'une part sur des ressources propres et d'autre part sur un réseau local d'opérateurs appropriés selon les besoins des publics visés et dans le cadre d'une gestion de parcours individualisés.  L'accompagnement professionnel comprend la mise en œu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671889","Local support for the social utility structures of Midi-Pyrénées territory metropolis Toulousaine","Dispositif d’accompagnement local  des structures d’utilité sociale de Midi-Pyrénées territoire métropole Toulousaine","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","48.88","81840","EUR","40003.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766065","43.6417187,1.397537409208","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The State, the CDC and CLAP MP signed in 2014 a three-year agreement to support the implementation by CLAP MP of its project of DLA activity on the territory of the Toulouse metropolis for associations but also active in the ESS sector, developing activities of social utility that create jobs and want to consolidate their activities and perrenify their jobs.  The supporting structure of the DLA, CLAP MP welcomes and guides these structures of social utility (associations, structures of the IAE, cooperatives, etc.), carries out with them a shared diagnosis of their situation, and sets up and evaluates accompanying actions in these structures.  **The ESF is requested** ** only**** on accompanying actions.** Support is carried out by an external service provider. These providers are selected to carry out advisory and technical support missions on the basis of their expertise and knowledge of the functioning of social utility structures.","L'Etat, la CDC et le CLAP MP ont signé en 2014 une convention triennale afin de soutenir la mise en place par le CLAP MP de son projet d'activité de DLA sur le terrritoire de la métropole toulousaine à destination des structures associatives mais aussi agissant dans le secteur de l'ESS, développant des activités d'utilité sociale créatrices d'emplois et souhaitant consolider leurs activités et perreniser leurs emplois.  La structure porteuse du DLA, CLAP MP accueille et oriente ces structures d'utilité sociale (associations, structures de l'IAE, coopératives...), réalise avec elles un diagnostic partagé de leur situation, et met en place et évalue des actions d'accompagnement auprès de ces structures.  **Le FSE est sollicité** **uniquement** **sur les actions d'accompagnement.**  L'accompagnement est réalisé par un prestataire externe. Ces prestataires sont selectionnés pour réaliser des missions de conseil et d'appui technique sur la base de leur expertise et de leur connaissance sur le fonctionnement des structures d'utilité sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841679","Rovaltain Green and Blue Contract – D2: Rovalterra Soil Health Observatory – Tranche 2","Contrat Vert et Bleu Rovaltain - D2 : Observatoire de la santé des sols Rovalterra - Tranche 2","France",null,"01/02/2020","30/06/2022","60.94","85807.2","EUR","52292.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775266",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Grand Rovaltain Green and Blue Contract – D2: Rovalterra Soil Health Observatory – Tranche 2","Contrat Vert et Bleu Grand Rovaltain - D2 : Observatoire de la santé des sols Rovalterra - Tranche 2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672439","Action to discover trades, development of polycompetence","Action de découvere des métiers, dévelopement de la polycompétence","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.3","365764.05","EUR","77907.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support.   * Determination of a project to return to employment or access to vocational training.   * Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally.   * Accompaniment to the acquisition of professional skills and skills (activities support).   * Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps).   * Discovery of the company through the implementation of “periods of professional situation” in companies.   * Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour).","* Accueil et mise en oeuvre d’un accompagnement social, professionnel et formatif renforcé.   * Détermination d’un projet de retour à l’emploi ou d’accès à une formation professionnelle.   * Évaluation des besoins de formation et mise en oeuvre des actions nécessaires en interne ou en externe.   * Accompagnement à l’acquisition de capacités et d’aptitudes professionnelles (supports d’activités).   * Formation et évaluation aux compétences clés et aux compétences professionnelles relatives aux métiers proposés (encadrement des ETI).   * Découverte de l’entreprise par la mise en oeuvre de \"périodes de mise en situation professionnelle\" en entreprise.   * Préparation d’attestations de compétences sur des capacités et aptitudes relatives à des référentiels officiels (ministère du travail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678266","AAP spin-off 2016 Qnanoscopy — study of adhesion and cell migration by quantitative fluorescence nanoscopy — UTT","AAP essaimage 2016 Qnanoscopy -  étude de l'adhésion et de la migration cellulaire par nanoscopie de fluorescence quantitative - UTT","France","10004","01/09/2016","31/08/2020","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives of this project are to propose a new optical microscopy tool dedicated to the analysis of the mechanisms that govern cellular adhesion. It is currently a central theme in biology.","Ce projet a pour objectifs de proposer un nouvel outil de microscopie optique dédié à l’analyse des mécanismes qui gouvernent l’adhésion cellulaire. Celle-ci constitue à l'heure actuelle un thème central en biologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704405","Accompaniment Reinforced Courses","Accompagnement Renforcé des Parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","44125","EUR","26475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action aims generally at the integration of participants into the labour market. Implementation makes it possible to build an individualised and personalised pathway for each beneficiary whose objective is access to sustainable employment.  For each beneficiary, a social and career diagnosis is put in place from the first interview in order to establish the corresponding path stages. (social support, integration, training, employment mediation, etc.).  Building up the PLIE input file is a good way for the referent to scan the participant’s personal and professional paths and thus identify the main steps to be put in place. The presentation of the scheme and the exchange with the participant also allow to test the motivation of the participant and decide on its effective integration into the action (beyond the criterion of the 24-month registration for the Employment Pole in the last 36 months).  Depending on the beneficiary, the referee determines whether to go through training prior to employment or whether direct employment is accessible.  Common law tools will be used such as professional assessments (assessment of professional skills and abilities, workplace assessment, job placement, technical workshop, training).  The referent will use the network of companies of the training organisation and undertake to approach other companies if necessary according to the profile of the participants for the integration of the beneficiary into a workstation.  A regular follow-up during the journey will be set up (a minimum appointment per month) and a follow-up in the company when the beneficiary is posted. The follow-up may be suspended as part of a long stage and in agreement with the PLIE mission officer.  When the referee deems it necessary, he can also set up collective workshops for its participants who meet the same needs or problems.  Finally, the referent may also be called upon to organise Collective Information Meetings within the Employment Departments, for example to present his action to the referents and thus receive new prescriptions.","L'action vise de manière générale l'insertion professionnelle des participants. La mise en oeuvre permet de construire un parcours individualisé et personnalisé pour chaque bénéficiaire dont l’objectif est l’accès à l'emploi durable.  Pour chaque bénéficiaire, un diagnostic social et de parcours sont mis en place dès le premier entretien afin d'établir les étapes de parcours correspondantes. (accompagnement social, actions d’insertion, action de formation, médiation à l’emploi …).  La constitution du dossier d’entrée PLIE est un bon moyen pour le référent de balayer le parcours personnel et professionnel du participant et ainsi repérer les grandes étapes à mettre en place. La présentation du dispositif et l’échange avec le participant permettent également de tester la motivation du participant et décider de son intégration effective dans l’action (au-delà du critère des 24 mois d’inscription à Pôle Emploi dans les 36 derniers mois).  En fonction du bénéficiaire, le référent détermine s'il doit passer par la formation avant l'emploi ou si l'emploi direct est accessible.  Les outils de droit commun seront utilisés tels que les évaluations professionnelles (évaluation des compétences et des capacités professionnelles, évaluation en milieu de travail, mise en situation professionnelle, atelier technique, formation).  Le référent utilisera le réseau d'entreprises de l'organisme de formation et s'engagera à démarcher d'autres entreprises si nécessaire selon le profil des participants pour l'intégration du bénéficiaire sur un poste de travail.  Un suivi régulier pendant le parcours sera mis en place (un rendez-vous minimum par mois) ainsi qu'un suivi dans l'entreprise lorsque le bénéficiaire sera en poste. Le suivi pourra être suspendu dans le cadre d'une étape longue de parcours et en accord avec le chargé de mission du PLIE.  Quand le référent le juge nécessaire, il peut aussi mettre en place des ateliers collectifs pour ses participants qui rencontrent les mêmes besoins ou les mêmes problématiques.  Enfin, le référent peut également être amené à animer des Réunions d’Information Collective au sein des Pôles Emploi par exemple pour présenter son action aux référents et ainsi recevoir de nouvelles prescriptions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670370","AVENSO: Support Towards the Employment of NEET Self-Ownership","AVENSO : Accompagnement Vers l'Emploi des NEET Self-Ownership","France",null,"01/06/2015","31/12/2017","91.89","246056.54","EUR","226101.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762956","44.3905556,0.3091667","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**For the Tracking section**, our main partner is the Local Mission of Middle Garonne. We already share projects together, and the Local Mission regularly reaffirms its trust in our organisation, by regularly and widely prescribing young people, on the actions of the PRF or the Agafip we lead. We also share other collaborations: Aquitain Trades Area, Union for a shared prevention of the fight against addictive practices (MILDT), Training of young people under contract Emploi d’Avenir.  However, in the identification phase, we plan to strengthen the links we already have with other structures, which can identify young people who may need our support:    * Education: High schools, high schools, pro high schools, family and rural houses, including Ste Bazeille * Social service: PMI, CG47, CCAS of Tonneins and surrounding municipalities, who know the families and meet these young people.   * Safety: gendarmerie Services, Municipal Police of Tonneins * Justice: SPIP that accompanies those who have a judicial follow-up * Municipalities: youth Service, CCAS, Mayor of the surrounding small municipalities * Sports and Cultural Associations: centre des Sureaux, Lay Friendly of Tonneins, rugby, football, * NGOs and charities: Popular Rescue, Catholic Relief, Restos du C","**Pour la partie Repérage** , notre principal partenaire est la Mission Locale de Moyenne Garonne. Nous partageons déjà des projets ensemble, et la Mission Locale réitère régulièrement sa confiance en notre organisme, en prescrivant régulièrement et en masse, des jeunes, sur les actions du PRF ou de l'Agefiph que nous menons. Nous partageons aussi d'autres collaborations: Espace Métiers Aquitain, Union pour une prévention partagée de la lutte contre les pratiques addictives (MILDT), Formation des jeunes en contrat Emploi d'Avenir.  Pour autant, dans la phase de repérage, nous envisageons de renforcer les liens que nous entretenons déjà avec d'autres structures, susceptibles de repérer des jeunes pouvant avoir besoin de notre accompagnement :    * Education : Collèges, lycées, lycées pro, Maisons Familiales et Rurale, notamment de Ste Bazeille   * Service sociaux : PMI, CG47, CCAS de Tonneins et des communes environnantes, qui connaissent les familles et rencontrent ces jeunes.   * Sécurité : services de gendarmerie, police municipale de Tonneins   * Justice : SPIP qui accompagne ceux qui ont un suivi judiciaire   * Municipalités : service jeunesse, CCAS, maire des petites communes environnantes    * Associations sportives et Culturelles : centre des Sureaux, Amicale laïque de Tonneins, rugby, foot,   * ONG et associations caritatives: Secours Populaire, Secours Catholique, Restos du C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691004","Identification and formalisation of ECO/HR issues of craft companies","Identification et formalisation des problématiques ECO/RH des entreprises artisanles","France",null,"01/12/2016","30/12/2018","49.76","221153.78","EUR","110046.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767049",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Prospect and carry out a global diagnosis per company of 300 TPEs/artisan SMEs on the territory of the communities of municipalities of the Monts de Gy, the 4 rivers, the Val Marnaysien, and Val de Gray, identify then formalise the economic/HR and/or development/transmission project for 200 of them, draw up an action plan and monitor its implementation, Animating a GPEC in company according to the problems/needs identified in 60 artisanal TPEs/SMEs (qualification needs, recruitment project, job sheet analysis...) and formalise a specific action plan.  Implement an EGPECT following the needs identified in the territories (training action, employment forum...) Share this information with partners (communities of municipalities, public employment service...) and propose a partnership response to companies.  Setting up a steering committee to create synergy between partners, enable mutualisation and exchange of information in order to facilitate meetings between employers and a local workforce if possible.","Prospecter et réaliser un diagnostic global par entreprise de 300 TPE/PME artisanales sur le territoire des communautés de communes des Monts de Gy, des 4 riviéres, du Val Marnaysien, et de Val de Gray,  Identifier puis formaliser les problématiques économiques /RH et/ou projet de développement/transmission pour 200 d'entres elles, élaborer un plan d'action et suivre sa mise en oeuvre,  Animer une GPEC en entreprise selon les problématiques/besoins identifiés dans 60 TPE/PME artisanales (besoin en qualification, projet de recrutement, analyse de fiche de poste...) et formaliser un plan d'action spécifique.  Mettre en oeuvre une GPECT suite aux besoins recensés dans les territoires ( action de formation, forum emploi....)  Partager ces information avec les partenaires (communautés de communes, service public de l'emploi...) et proposer une réponse partenariale aux entreprises.  Mise en place de comité de pilotage pour créer une synergie entre partenaires, permettre une mutualisation et l'échange d'information afin de faciliter les rencontres en employeurs et une main d'oeuvre si possible locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706560","Agglo HC 2018 Project and Support Engineering as part of the Local Plan for Integration and Employment","AGGLO HC 2018 Ingénierie de Projets et d'Accompagnement dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","73.01","196367.72","EUR","143368.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Lens-Liévin PLIE Animation and Support Structure is therefore responsible for implementing the action plan defined by the Steering Committee to achieve the following objectives:     1 — _The PLIE, path engineer_ The general challenge of the PLIE “path engineer” is:  Work to improve pathways in terms of density and continuity, ensuring that beneficiaries have equal access to all the actions that can be mobilised in the context of integration pathways.  This principle of fairness has both a territorial and an administrative dimension. As such, the role of collective bodies seems to us to be essential, in particular the entry and follow-up groups.  In addition, the PLIE works towards a better continuity of the journey through animation with operators and the implementation of specific tools.  Finally, the PLIE reinforces the follow-up of beneficiaries as part of their journey beyond employment; for a number of participants, the question of retention in employment arose.     2 — _The PLIE, project engineer_ It is for the PLIE to act on the environment of the job seeker.  To this end, the PLIE carries out operations: training, particularly through the development of individual aid within the framework of individualised pathways of integration, aid for the development of the EIA, etc.","La Structure d'Animation et d'Appui du PLIE de Lens-Liévin a donc pour mission de mettre en oeuvre le plan d'action défini par le Comité de pilotage pour l'atteinte des objectifs suivants :     1 - _Le PLIE, ingénieur de parcours_  L'enjeu général du PLIE « ingénieur de parcours » est :  Travailler à l'amélioration des parcours en termes de densité et de continuité,   Garantir l'équité d'accès des bénéficiaires à l'ensemble des actions mobilisables dans le cadre de parcours d'insertion.  Ce principe d'équité revêt à la fois une dimension territoriale et une dimension administrative. A ce titre, le rôle des instances collectives nous semble essentiel, en particulier, les collectifs d'entrée et de suivi.  De plus, le PLIE travaille à une meilleure continuité du parcours par l'animation auprès des opérateurs et la mise en place d'outils spécifiques.  Enfin, le PLIE accentue le suivi des bénéficiaires dans le cadre de leur parcours, au-delà de la mise à l'emploi ; la question du maintien dans l'emploi se pose en effet, pour un certain nombre de participants.     2 - _Le PLIE, ingénieur de projets_  Il s'agit pour le PLIE d'agir sur l'environnement du demandeur d'emploi.  Pour cela, le PLIE mène des opérations : de formation, au travers notamment du développement des aides individuelles dans le cadre des parcours individualisés d'insertion, d'aide au développement de l'IAE, ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678651","PEPITE 2017-2019 — SEMTAC","PEPITE 2017-2019 - SEMTAC","France",null,"01/07/2017","31/12/2019","32.46","426750","EUR","138523","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767802",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Young Entrepreneur Center” is a device for sensitising, detecting and supporting the creation or take-over of a business. It is made available to students from post-bac institutions in the Troyenne agglomeration, members of the scheme. This initiative, carried out by the Technopole de l’Aube en Champagne, aims to stimulate entrepreneurial vocations by detecting qualities or potentials wishing to develop and conduct entrepreneurial projects for the creation of a new company or the realisation of projects within an existing company.","Le « Young Entrepreneur Center » est un dispositif de sensibilisation, de détection et d’accompagnement à la création ou la reprise d’entreprise. Il est mis à disposition des étudiants des établissements post-bac de l’agglomération troyenne, membres du dispositif. Cette initiative portée par la Technopole de l’Aube en Champagne a pour objectif de susciter des vocations entrepreneuriales en détectant les qualités ou les potentiels désireux de développer et mener des projets entrepreneuriaux pour la création d’une nouvelle entreprise  ou la réalisation de projets au sein d’une entreprise existante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839338","Compensation of additional freight costs for the year 2020 of the SOCASI SARL","Compensation des surcoûts de fret pour l année 2020 de la SARL SOCASI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","10000","EUR","5000",null,"14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in 1988 by Mr GARCIN Jean-Luc, the activity of the Société Caraïbe de Signalisation (SOCASI) is listed under digital printing industry. In order to carry out its business, the company imports from the metropolis a large part of its raw materials. The Société Caraïbe de Signalisation (SOCASI) employs 8 people and in 2019 generates a turnover of EUR 1030688.","Créée en 1988 gérée par Mr GARCIN Jean-Luc, l activité de la Société Caraïbe de Signalisation (SOCASI) est répertoriée sous industrie-imprimerie numérique. Afin de mener à bien son activité, la société importe depuis la métropole une grande partie de ses matières premières. La Société Caraïbe de Signalisation (SOCASI) emploie 8 personnes et réalise en 2019 un chiffre d affaire de 1 030 688€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694303","OT10 — OS5-2015 — YOUTH AND SELF-HELP MISSION","OT10 - OS5 - 2015 - MISSION JEUNES ET ENTRAIDE","France","13004","01/01/2015","31/12/2015","50","98500","EUR","49250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773056","43.306608919913,5.4001812517025","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Enable young people aged 16 to 26, primarily young people between 16 and 21 years of age who are in the hands of justice, in a situation of exclusion and break-up, to initiate a process of social and occupational integration.","Permettre à des jeunes âgés de 16 à 26 ans, prioritairement des jeunes âgés de 16 à 21 ans sous-main de justice, en situation d’exclusion et de rupture d'initier un processus d’insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702504","Great Crû(e)","Grand Crû(e)","France",null,"01/03/2016","30/06/2017","50","60619.43","EUR","30309.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774043",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840972","Animation of the DOCOB Natura 2000 site of Lake Grand-Lieu – period from 01/02/2017 to 31/01/2019","Animation du DOCOB Natura 2000 du site du Lac de Grand-Lieu – période du 01/02/2017 au 31/01/2019","France",null,"01/02/2017","31/01/2019","50","58749.32","EUR","29374.66",null,"47.1231355,-1.5839895|47.0936557,-1.6117844|47.1224436,-1.6345992|47.0359151,-1.6405396|47.1428126,-1.6917807|47.0556396,-1.7266997|47.1359901,-1.7316248|47.1131594,-1.7334222|47.1327853,-1.749713","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project of animation of the DOCOB Natura 2000 site of the Lac de Grand-Lieu, led by Syndicat du catchmentant de Grand-Lieu as a leader in the framework of a partnership with the Regional Chamber of Agriculture of the Pays de la Loire, consists of the implementation of awareness-raising, advisory and assistance actions aimed at the various actors concerned by the site in order to operationalise the recommendations of actions included in the site’s objective document. The project concerns the animation of the device over the period from 01/02/2017 to 31/01/2019. It aims at maintaining or even restoring the habitats and species of Community interest which led to the designation of the site.","Le projet d’animation du DOCOB Natura 2000 du site du Lac de Grand-Lieu, porté par Syndicat du bassin versant de Grand-Lieu en tant que chef de file dans le cadre d’un partenariat avec la Chambre régionale d’agriculture des Pays de la Loire, consiste en la mise en œuvre d’actions de sensibilisation, de conseil et d’assistance à destination des différents acteurs concernés par le site afin de décliner de façon opérationnelle les préconisations d’actions inscrites dans le document d’objectifs du site. Le projet concerne l’animation du dispositif sur la période du 01/02/2017 au 31/01/2019. Il vise le maintien voire la restauration des habitats et des espèces d’intérêt communautaire ayant conduits à la désignation du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669230","Creation of a House of Little Childhood in Foyen Country","Création d'une Maison de la Petite Enfance en Pays Foyen","France",null,"02/03/2015","30/11/2017","32.52","1001533","EUR","325700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546517","44.8493821,0.2314454","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Creation of a Maison de la Petite Childance in the priority district, centre bourg, of Sainte-Foy-la-Grande, comprising:- a RAM (Relais d’Assistantes Maternelles),- a one-stop shop for children (Bureau Enfance Jeunesse)- a multi-reception comprising a collective crèche and a family welcome- a LAEP (Place d’Accueil Enfant-Parent)- and a library (Area Games)","Création d'un Maison de la Petite Enfance au sein du quartier prioritaire, centre bourg, de Sainte-Foy-la-Grande, comprenant :- un RAM (Relais d'Assistantes Maternelles),- un  Guichet Unique de l'Enfance (Bureau Enfance Jeunesse)- un multi accueil comprenant une crèche collective et un accueil familial-  un LAEP (Lieu d'Accueil Enfant-Parent)- et une ludothèque (Espace Jeux)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688471","Research Allowance 2018: Thesis project “Determination of iron losses in rotating electrical machines taking into account the impact of manufacturing processes on the magnetic circuit”","Allocation de recherche 2018 : Projet de thèse \"Détermination des pertes fer dans les machines électriques tournantes en prenant en compte l’impact des procédés de fabrication sur le circuit magnétique\"","France",null,"01/09/2018","31/05/2022","50","99690.46","EUR","49845.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294227","Innovation of procedures for the sector of dried aromatic plants","Innovation des procédures pour le secteur des plantes aromatiques séchées","Italy|France",null,"25/04/2017","24/08/2020","85","939151.8","EUR","798279.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380489","43.8471252,5.8159121|43.8791711,5.8403101|45.0663028,7.5890103|44.7681761,7.6756892",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","ITC11|FRL01|ITC16","2014-2020","The main objective of the project is to give an answer to a common exigence expressed by economical actors of the aromatic plants sector in the cross-border area, they have the need to increase the quality and the healthiness of their productions. The increasing request from customers of natural products and local, has generated an important need of aromatic plants of quality. The market, in constant growth since a dozen years, promote the valorisation of local biodiversity and the use of agricultural terrains in difficult areas, contributing to a sustainable development and to the creation of working places in rural area.","L’objectif principal du projet est de répondre à une exigence commune exprimée par les acteurs économiques du secteur des plantes aromatiques dans la zone transfrontalière, ils ont la nécessité d’augmenter la qualité et la santé de leurs productions. La demande croissante des clients de produits naturels et locaux a généré un besoin important de plantes aromatiques de qualité. Le marché, en croissance constante depuis une dizaine d’années, favorise la valorisation de la biodiversité locale et l’utilisation des terrains agricoles dans les zones difficiles, contribuant à un développement durable et à la création de lieux de travail en zone rurale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678809","Project emotions@emails","Projet emotions@emails","France","10430","30/04/2018","31/07/2020","30","462544","EUR","138763.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771669","48.262863658824,4.066918577709","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The project consists of the implementation of a big data solution that automatically detects the emotion of emails to better understand, prioritise and respond to emails and customer content of large groups. Large companies can receive millions of emails per month from their customers. The processing of emails (so-called entrants) therefore generates thousands of hours of work for agents connected with customers. Q°emotion, a startup based in the Technopole de l’Aube en Champagne, wants to facilitate the daily work of agents by offering help with the emotional reading of customer emails in order to help better understand messages and speed up their processing. Q°emotion has developed a cloud platform to improve the customer experience centered around an emotional feedback and social media analytics system. Today, our clients (Region Bretagne, Corsair, Publicis, Louis Vuitton, Carlson WagonLit Travel, Crédit Agricole Normandie, the Heineken Experience Museum) use Q°emotion to analyse verbatim and comments, find emotional insights and initiate actions to improve the daily experience of their customers or users. Q°emotion would now like to extend the emotional analysis to so-called incoming emails (emails from customers).","Le projet consiste à la mise en place d'une solution big data qui détecte automatiquement l'émotion des emails pour mieux comprendre, prioriser et répondre aux emails et des contenus clients des grands groupes. Les grandes entreprises peuvent recevoir des millions d'emails par mois de la part de leurs clients. Le traitement des emails (dit entrants) génère donc des milliers d'heures de travail pour les agents en lien avec les clients. Q°emotion, une startup implantée à la technopole de l'Aube en Champagne, souhaite faciliter le travail quotidien des agents en offrant une aide à la lecture émotionnelle des e-mails clients afin d'aider à mieux comprendre les messages et d'accélérer leur traitement. Q°emotion a développé une plateforme cloud permettant d'améliorer l'expérience client centrée autour d'un système d'analyse émotionnelle des feedbacks et des réseaux sociaux. Aujourd'hui, nos clients (Région Bretagne, Corsair, Publicis, Louis Vuitton, Carlson WagonLit Travel, le Crédit Agricole Normandie, le musée Heineken Experience) utilisent ainsi Q°emotion pour analyser les verbatim et les commentaires, trouver des insights émotionnels et lancer des actions pour améliorer l'expérience quotidienne de leurs clients ou usagers. Q°emotion souhaiterait désormais étendre l'analyse émotionnelle aux emails dits entrants (emails provenant des clients)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715867","TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT SITE INCORPORATION OF FORT SAINT-PERE","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL CHANTIER D'INSERTION DU FORT SAINT-PERE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.2","58608","EUR","20043.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768584","48.5881364,-1.9243628","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The “FORT SAINT-PERE insertion site” is a public establishment attached to the municipality of SAINT-PERE composed of a team of **10 to 12 participants** engaged under fixed-term integration contracts, **a technical supervisor**, Mr Gildas CHEVREL and **a socio-professional accompaniment**, who has been working one day a week since October 2009 through a posting agreement with PASS’EMPLOI SAINT-MALO; in order to meet conventional requirements and to have a global view of what can be done in the context of a career pathway. The site for the integration of the Fort Saint-Père consists of a team of participants of about 10 people, 7 FTEs (full staff) who are involved in the fields of occupations related to buildings and green spaces in the context of the rehabilitation and maintenance of the heritage of FORT SAINT-PERE, and in the municipal territory.  The Mayor, Jean- Francis RICHEUX and the first deputy mayor, Thierry Nuss, are responsible for monitoring the integration policy.  Administrative follow-up: monitoring of careers, salaries, grant files, preparation and facilitation of meeting and exchange times such as COPIL or DG, is provided by Ms Adeline BOURDAIS, Territorial Attaché, Deputy Director, in charge of the community integration project since 2006.  For more than ten years, the main focus of the projects has been the restoration of the buildings: casemates, bastion, powder magazine, arsenal; and the maintenance of the 19 hectares of surface (green areas and pruning).  The skills put forward by the project participants made it possible to change the scope of the project: setting up communal events set/or private such as Christmas market, flower market, show, heritage days, etc. Many trades are represented on the site: green spaces, pruning, masonry, ironwork, painting, carpentry, covering, tiles, carcasswork, metallurgy, etc., casemates are workshops with quality equipment and tools to perform efficient and efficient work, and train participants with adequate material to enable participants to understand the equipment and tools used in companies.  **The Fort is accessible to the public in the context of events,** it can discover the quality of the renovation work carried out by the employees of the site, a permanent exhibition is displayed all year round in one of the casemates of the Fort. The municipality regularly communicates about the activities of the site of insertion in the local press and in the municipal bulletin.  The aim is to enable participants working on the site to regain confidence in themselves, in their skills, to acquire new skills and regain a pace of work in order to accompany them towards a stable job and/or prepare for entry into qualifying training. Socio-professional support is set up in parallel in order to solve ancillary problems which may hinder job search such as mobility, housing and health.  The municipality is particularly keen to extend its policy of sustainable development, for this reason it already has a herd of goats which allows the ecological maintenance of green areas.  The advantage of the Fort ST-Père construction site is to participate in the restoration of a building and an atypical site, to participate also actively in communal or associative events, which gives an additional dimension of “fierty” to the employees of the structure.  The integration site has its place in this project because the site must continue to be rehabilitated and maintained to host events throughout the year. The “logistics” dimension added to the site’s prerogatives two years ago represents an important activity of the site’s missions.  The municipality wishes to continue to carry the project of integration through economic activity through the integration site, which demonstrates by results more than honourable in number of dynamic exits, that it is a dynamic integration structure and quality in support, essential in the territory of the Pays de SAINT-MALO.","Le « chantier d’insertion du FORT SAINT-PERE » est un établissement public rattaché à la commune de SAINT-PERE composé d’une équipe de **10 à 12 participants** embauchés sous contrats à durée déterminée d’insertion, **un encadrant technique** , M. Gildas CHEVREL et **un accompagnateur socioprofessionnel** , qui intervient un jour par semaine depuis octobre 2009 par le biais d’une convention de mise à disposition avec PASS'EMPLOI SAINT- MALO ; afin de répondre aux exigences conventionnelles et avoir une vision globale de ce qui peut se faire dans le cadre d’un parcours d’insertion professionnelle. Le chantier d’insertion du Fort Saint-Père est constituée d’une équipe de participants d’environ 10 personnes soit 7 ETP (à effectif complet) qui interviennent dans les domaines des métiers liés aux bâtiments et aux espaces verts dans le cadre de la réhabilitation et l’entretien du patrimoine du FORT SAINT-PERE, et sur le territoire communal.  Le suivi de la politique d’insertion est assuré par le Maire, Monsieur Jean- Francis RICHEUX et le premier adjoint au Maire, Thierry NUSS.  Le suivi administratif : suivi de carrières, salaires, dossiers de subventions, préparation et animation des temps de rencontres et d'échanges tels que le COPIL ou le DG, est quant à lui assuré par Mme Adeline BOURDAIS, attachée territoriale, directrice adjointe, en charge du projet insertion de la collectivité depuis 2006.  Depuis plus de dix ans, les réalisations étaient principalement orientées vers les travaux de restauration des bâtiments : casemates, bastion, poudrière, arsenal ; et l’entretien des 19 hectares de surface (espaces verts et élagage).  Les compétences mises en avant par les participants du chantier ont permis de faire évoluer le champ d’action du chantier : mise en place des manifestations communale set/ou privées telles que marché de Noël, marché aux fleurs, spectacle, journées du patrimoine, etc.  De nombreux métiers sont représentés au sein du chantier : espaces verts, élagage, maçonnerie, ferronnerie, peinture, menuiserie, couverture, carrelage, gros œuvre, métallurgie, etc…, les casemates sont des ateliers avec des équipements et un outillage de qualité pour effectuer un travail performant et efficace, et former les participants avec du matériel adéquat afin de permettre aux participants d’appréhender les équipements et outils utilisés dans les entreprises.  **Le Fort est accessible au public dans le cadre de manifestations,** il peut découvrir la qualité du travail de rénovation effectué par les salariés du chantier, une exposition permanente est d’ailleurs affichée toute l’année dans une des casemates du Fort. La commune communique régulièrement sur les actions du chantier d’insertion dans la presse locale et dans le bulletin municipal.  L’objectif est de permettre aux participants qui travaillent sur le chantier de reprendre confiance en eux, en leurs compétences, d’acquérir des compétences nouvelles et retrouver un rythme de travail afin de les accompagner vers un emploi stable et/ou de préparer une entrée en formation qualifiante. Un accompagnement socio professionnel est mis en place en parallèle afin de résoudre des problèmes annexes pouvant être un frein à la recherche d’emploi tels que la mobilité, le logement ou encore la santé.  La commune tient particulièrement à étendre sa politique de développement durable, pour cela elle possède déjà un cheptel de chèvres qui permet l’entretien écologique des espaces verts.  L’atout du chantier du Fort ST-Père est de participer à la restauration d’un bâtiment et d’un site atypique, de participer également activement aux manifestations communales ou associatives, ce qui donne une dimension supplémentaire de « fierté » aux salariés de la structure.  Le chantier d’insertion a toute sa place dans ce projet car le site doit continuer à être réhabilité et entretenu pour accueillir des manifestations tout au long de l’année. La dimension « logistique » ajoutée aux prérogatives du chantier, il y a deux ans, représente une activité importante des missions du chantier.  La municipalité souhaite continuer à porter le projet d’insertion par l’activité économique par le biais du chantier d’insertion, qui démontre par des résultats plus qu’honorables en nombre de sorties dynamiques, qu’il est une structure d’insertion dynamique et de qualité en accompagnement, incontournable sur le territoire du Pays de SAINT-MALO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677091","mobility Support Action","action de soutien à la mobilité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","49978.14","EUR","29986.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760346",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Phase 1: Home and diagnosis.**_ Following the prescription (Shuttle card) of a referent:    * A Mobility Advisor (EMC) meets the individual during an individual interview to establish a DIAGNOSTIC Mobility. The counsellor recommends an accompanying journey lasting between 1 and 3 months, depending on the needs of the person, and contracts him/her with him or her. During this interview, the questionnaire to assist in the collection of data at the entry of participants\" will be completed.   * The advisor analyses the travel request. It returns to public transport or carpooling if possible. If no alternative solution is found, start the vehicle loan. The loan is defined according to the needs of the person, up to a maximum of 1 month renewable by the Mobility Adviser.  _**Phase 2:** The loan (which may be in parallel with phase 3 — accompanying module)._ * The adviser shall draw up the loan contract, define the needs, the number of kilometres estimated over the period and take stock of the situation.   * It is appropriate with the person for the dates of the intermediate maintenance and the date of return of the vehicle, which is accompanied by a second interview (which is either the end-of-action maintenance if the loan ends or the maintenance that decides on the renewal of the loan).   * If the loan is renewed, a second intermediate interview is scheduled, as well as the final return maintenance.   * Upon return of the vehicle, a state of play is again carried out, the mileage checked.  _**Phase 3:** Support module (which may be in parallel with phase 2 of the loan)._ Following the diagnosis, the counsellor has established a mobility path with the person: individual and collective accompaniment are offered.    * A mobility path consists of collective workshops to promote the mobility of the person, such as reading cards, raising awareness of road risks, using ICTs, identifying in space, carpooling, etc., and actions to be put in place by the person such as making an appointment, asking for quotes, taking insurance, which are worked in an individual interview.   * At least one route consists of a road safety workshop, 2 other workshops to choose from, and 2 individual interviews (as part of a loan, these interviews are the same as intermediate and loan return interviews).  _**Phase 4:**_ output of the person’s device, in connection with the social referent.  The device provides for a minimum of 6 cars and 3 scooters for all sites.  The intervention territory is SUD CALVADOS, in **the cantons of Vire, Condé sur Noireau and Falaise.** _Targeted Publics:_ This action is aimed at people benefiting from the RSA. There is no prior selection, however, will only be eligible for licence holders B for car loans and AM licence holders (former BSR) for RSA beneficiaries born after January 1, 1988. Positioning will be done on prescription by social referents.  The social representative’s shuttle prescription form will make it possible to verify that the person is enrolled in an occupational integration pathway and compensated under the RSA.  For loans, L’Etape copies the permits B for car loans and AM permits (former BSR) as well as the ID for scooter loans.","_**Phase 1 : Accueil et diagnostic.**_  Suite à la prescription (fiche navette) d'un référent :    * Un Conseiller en Mobilité (CeM) rencontre la personne lors d'un entretien individuel pour établir un DIAGNOSTIC Mobilité. Le conseiller préconise un parcours d'accompagnement d'une durée de 1 à 3 mois, selon les besoins de la personne, et le contractualise avec elle. Lors de cet entretien, le questionnaire d'aide au recueil des données à l'entrée des participants\" sera complété.   * Le conseiller analyse la demande de trajet. Il renvoit vers les transports en commun ou le covoiturage si cela s'avère possible. Si aucune solution alternative n'est trouvée, déclenchement du prêt de véhicule. Le prêt est défini en fonction des besoins de la personne, dans la limite d'1 mois renouvelable 1 fois maximum par le Conseiller en Mobilité.  _**Phase 2 :** Le prêt (qui peut être en parallèle de la phase 3 - module d'accompagnement)._    * Le conseiller établit le contrat de prêt, définit les besoins, le nombre de kilomètres estimés sur la période et fait l'état des lieux.   * Il convient avec la personne des dates de l'entretien intermédiaire et de la date de retour du véhicule, qui s'accompagne d'un second entretien (qui est soit l'entretien de fin d'action si le prêt prend fin, soit l'entretien qui statue sur le renouvellement du prêt).   * Si le prêt est renouvelé, un second entretien intermédiaire est programmé, ainsi que l'entretien final de restitution.   * Au retour du véhicule, un état des lieux est de nouveau réalisé, le kilométrage vérifié.  _**Phase 3 :** Module d'accompagnement (qui peut être en parallèle avec la phase 2 du prêt)._  Suite au diagnostic, le conseiller a établi avec la personne un parcours de mobilité: accompagnement individuel et collectif sont proposés.    * Un parcours de mobilité se constitue d'ateliers collectifs pour favoriser la mobilité de la personne tels que la lecture de carte, la sensibilisation aux risques routiers, l'utilisation des TIC, le repérage dans l'espace, le covoiturage, etc. et d'actions à mettre en place par la personne comme prendre rendez-vous, demander des devis, prendre une assurance, qui sont travaillées en entretien individuel.   * A minima, un parcours se compose d'un atelier de sécurité routière, de 2 autres ateliers au choix, et de 2 entretiens individuels (dans le cadre d'un prêt, ces entretiens sont les mêmes que les entretiens intermédiaires et de retour de prêt).  _**Phase 4 :**_ sortie du dispositif de la personne, en lien avec le référent social.  Le dispositif prévoit à minima 6 voitures et 3 scooters pour l'ensemble des sites.  Le territoire d'intervention est le SUD CALVADOS, sur **les cantons de Vire, Condé sur Noireau et Falaise.**  _Publics ciblés:_  Cette action s'adresse aux personnes bénéficiaires du RSA. Il n'y a pas de sélection préalable, toutefois ne seront éligibles que les personnes titulaires du permis B pour les prêts de voitures et titulaires du permis AM (ancien BSR) pour les bénéficiaires du RSA né-e-s après le 1er janvier 1988. Les positionnements se feront sur prescription des référents sociaux.  La fiche navette de prescription du référent social permettra de vérifier que la personne est bien inscrite dans un parcours d'insertion professionnelle et indemnisée au titre du RSA.  Pour les prêts, L'Etape copie les permis B pour les prêts de voitures et les permis AM (ancien BSR) ainsi que la pièce d'identité pour les prêts de scooters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682008","FINANCIAL ACCOMPANIMENT OF THE ENTERPRISE CREATION IN MIDDAY PYRENEES.","ACCOMPAGNEMENT FINANCIER DE LA CREATION D'ENTREPRISE EN MIDI PYRENEES.","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.52","246800.27","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768936",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Midi Pyrénées Actives aims to support and develop any action within the field of the social and solidarity economy, in particular through the implementation of adapted financial tools and participation in actions to qualify and support project promoters. Its aim is to create sustainable jobs through the creation of TPE and solidarity-based enterprises.  The service offer is tailored to the needs of the companion and covers: •Mediation with banks and other financial partners •Advance and post-creation support •Advisory, coaching, follow-up •Financing","Midi Pyrénées Actives a pour but le soutien et le développement de toute action s’inscrivant dans le champ de l’économie sociale et solidaire, notamment par la mise en œuvre d’outils financiers adaptés et par la participation à des actions de qualification et d’accompagnement des porteurs de projet. Sa finalité est la création d’emplois durables via la création d’entreprise TPE et d’entreprises solidaires.  L’offre de service est adaptée selon les besoins de l’accompagné et porte sur : •La médiation avec les banques et autres partenaires financiers •L’accompagnement en amont et post création  •Le conseil, l’accompagnement, le suivi •Le financement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835057","E-FABRIK","E-FABRIK","France","93700","01/01/2021","31/12/2022","66.66","322223.16","EUR","214806.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827208","48.922217035294,2.4379914441176",{"$nulls":6},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The E-FABRIK programme allows young adults far from work to acquire technical and transversal skills enabling them to regain self-confidence, orientate themselves and ultimately work in the manufacturing and digital mediation or medico-social sector, in Ile-de-France and more particularly in Seine-Saint-Denis. Specifically, E-FABRIK offers adults away from employment and people with disabilities to seize the opportunities offered by digital manufacturing, and learn how to use them to imagine and manufacture concrete prototypes responding to a need expressed by people with disabilities. E-FABRIK is available in 2 formats, each hosting a dozen learners within the Fablab pedagogical de la Muette, in Drancy: — The E-FABRIK course, a 508h course labeled Grande École du Numérique, allowing to achieve, in particular, 2 E-FABRIK Challenges with people with disabilities, and including a professional immersion course. — The SAS E-FABRIK, a 72h shorter awareness training, allowing you to discover and take charge of digital tools and manufacturing in a Fablab. As a result of the E-FABRIK programme, the beneficiaries mainly focus on the digital manufacturing and mediation sectors and the field of medico-social (employment, training, volunteering, etc.).","Le programme E-FABRIK permet à des jeunes adultes éloigné-es de l emploi d acquérir des compétences techniques et transversales leur permettant de reprendre confiance en eux-elles, de s orienter et, à terme, de travailler dans le secteur de la fabrication et la médiation numérique ou du médico-social, en Ile-de-France et plus particulièrement en Seine-Saint-Denis. Concrètement, E-FABRIK propose à des adultes éloigné-es de l emploi et des personnes en situation de handicap de s emparer des possibilités offertes par la fabrication numérique, et d apprendre à s en servir pour imaginer et fabriquer des prototypes concrets répondant à un besoin exprimé par les personnes handicapées. E-FABRIK se décline en 2 formats, accueillant chacun une douzaine d apprenant-es au sein du Fablab pédagogique de la Muette, à Drancy : - Le Parcours E-FABRIK , une formation de 508h labellisée Grande École du Numérique, permettant de réaliser, notamment, 2 Défis E-FABRIK avec des personnes en situation de handicap, et incluant un stage d immersion professionnelle. - Le SAS E-FABRIK , une formation-sensibilisation plus courte de 72h, permettant de découvrir et prendre en main les outils numériques et la fabrication dans un Fablab. A l issue du programme E-FABRIK , les bénéficiaires s orientent majoritairement vers les secteurs de la fabrication et la médiation numériques et le champ du médico-social (emplois, formations, volontariats, etc)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709081","Course referents of the Cotentin PLIE","Référents de parcours du PLIE du Cotentin","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","151332.66","EUR","151332.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the Cotentin** is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the integration into the labour market of unemployed people with special integration difficulties.  The PLIE mobilises all the actors involved, together with the State and the Public Employment Service, in the field of social and occupational integration.  This partnership approach must:_ * Allow the integration and support of participants for a final objective of positive exit of the system (CDI and CDD of more than 6 months, CTT over 6 months for a period of 8 months, self-employment, entry into vocational training) * To promote better follow-up and smoothness of integration pathways for professional purposes through a shared reflection on the content and methods of implementation of the scheme.","**Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) du Cotentin** constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l'insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion.  Le PLIE mobilise l'ensemble des acteurs intervenant, avec l'Etat et le Service Public de l'Emploi, en matière d'insertion sociale et professionnelle.  _Cette démarche partenariale doit :_    * Permettre l'intégration et l'accompagnement de participants pour un objectif final de sortie positive du dispositif (CDI et CDD de plus de 6 mois, CTT de plus de 6 mois pendant une période de 8 mois, travail indépendant, entrée en formation professionnelle qualifiante)    * Favoriser un meilleur suivi et une meilleure fluidité des parcours d'insertion à finalité professionnelle à travers une réflexion partagée sur les contenus et les modalités de mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297712","An innovative approach to enhance resource efficiency and safeguarding by using biostimulants and innovative sensors in horticulture","Une approche innovante pour améliorer l’efficacité des ressources et la sauvegarde en utilisant des biostimulants et des capteurs innovants en horticulture","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/08/2017","31/01/2022","60","3176262.85","EUR","1905757.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372175","51.2884763,0.4391029|52.3913847,1.1853125|50.5553837,2.7904659|50.6335055,3.0473315|51.0527795,3.7089586|51.0713762,3.8118482|52.0860517,4.3015049|52.7015611,5.1590662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Breckland and South Norfolk","BE234|NL332|NL321|FRE12|FRE11|UKJ46|UKH17","2014-2020","This project aims to reduce water and fertilizer use in horticulture by using biostimulants and innovative tools. This combination will result in up to 20% reduction of water and 10% of fertilizers, depending on the crop. By including BS based on seaweeds, economic opportunities for seaweed producers will be created. Innovative sensors allow growers to monitor plant responses to reduced water supply and to adjust irrigation accordingly. Analytic tools allow users to determine water and nutrient use efficiency. This project will result in pilot data on biostimulants, generate innovative tools and demonstrate them to support growers, producers of biostimulants and suppliers of substrates & fertilizers. The multi-stakeholder approach permits a successful realization of project objectives since expertise of all partners is complementary, ensuring a broad dissemination. A policy protocol will be presented to policy makers to help implement the new European legislation on biostimulants.","Ce projet vise à réduire l’utilisation de l’eau et des engrais en horticulture en utilisant des biostimulants et des outils innovants. Cette combinaison se traduira par une réduction allant jusqu’à 20 % de l’eau et de 10 % des engrais, selon la culture. En incluant la BS basée sur les algues marines, des opportunités économiques seront créées pour les producteurs d’algues marines. Des capteurs innovants permettent aux cultivateurs de surveiller les réponses des plantes à la réduction de l’approvisionnement en eau et d’ajuster l’irrigation en conséquence. Les outils analytiques permettent aux utilisateurs de déterminer l’efficacité de l’utilisation de l’eau et des nutriments. Ce projet permettra d’obtenir des données pilotes sur les biostimulants, de générer des outils innovants et de les démontrer pour soutenir les producteurs, les producteurs de biostimulants et les fournisseurs de substrats et d’engrais. L’approche multipartite permet une réalisation réussie des objectifs du projet étant donné que l’expertise de tous les partenaires est complémentaire, assurant une large diffusion. Un protocole d’action sera présenté aux décideurs politiques afin de contribuer à la mise en œuvre de la nouvelle législation européenne sur les biostimulants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691067","Animation of the PLIE du Pays Midi-Quercy 2017-2018","Animation du PLIE du Pays Midi-Quercy 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","76","100000.02","EUR","76000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764360","44.068557074074,1.5726820366207","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","**The role of PETR of the Midi-Quercy Country is enshrined in the Memorandum of Understanding 2015-2017. This mission is defined in axis 3 of the Protocol, namely:** **_Axe 3_** **: Develop the coordination of actors, the engineering of careers, the animation of actions and the innovation in favour of the social and solidarity economy.****In connection with the departmental integration policy, that the activity balance 2014 DSD/RSA of the CD82 position as being resolutely oriented towards access to employment, the PLIE Midi Quercy sets out its tasks in mobilising all stakeholders for the development of an offer of integration into enterprises, communities and the Economies of Social and Solidarity.  Strengthen the coordination, networking and animation of the actors of the Insertion and the Social and Solidarity Economy. Encourage the creation of collaborative tools based on ICTs and ensure modelling and capitalisation.    * 3.2 _Operational Objective_:  Define, in a concerted way, the stages of the journey and improve the articulation between the different actors in the Territory. Ensure path engineering that allows actions to be mobilised in a concerted, coordinated and optimised approach.    * 3.3 _Operational Objective_:  Carry out diagnostics, studies to identify the needs of the territory and stimulate the implementation of innovative social projects enabling the active involvement of all stakeholders (participants, professionals, companies, institutions, etc.). Promoting social innovation, ensuring its modelling, capitalisation and the social and solidarity economy.    * 3.4 _Operational Objective_:  Strengthen the professionalisation of actors and the sharing of tools and experiences.  **The animation of the PLIE is carried by the Pôle d’Equilibre Territorial et Rural du Pays Midi-Quercy. The animation and follow-up of the PLIE aims to:** * Facilitate the different bodies of the PLIE and carry out the follow-up and “reporting” of the course stages. To achieve the articulation between the different actors in the Territory and the coherence of the actions with the ITP. Ensure path engineering that allows actions to be mobilised in a concerted, coordinated and optimised approach.    * Carry out the coordination, networking and facilitation of the consultation bodies of the stakeholders of the Social and Solidarity Economy and Integration. Carry out actions to promote the creation of collaborative tools based on ICTs and ensure modelling and capitalisation in order to increase the number of positive exits in employment at the end of the PLIE pathways.    * Participate in the preparation of specifications, carry out diagnostics, studies to identify the needs of the territory and promote the impetus of innovative social projects (Territorial experiment against long-duration unemployment) allowing the active involvement of all the actors concerned (participants, professionals, companies, institutions, etc.).    * Strengthen and organise actions to professionalise PLIE actors and the sharing of tools and experiences. Ensure training engineering action (design, implementation, evaluation) aimed at developing innovative professional practices in the face of a complex socio-economic context.    * To support communities (Communes and EPCI of the Midi Quercy territory) and local businesses in the integration of social clauses in public procurement. Ensure the mobilisation, information, advice, facilitation and monitoring of the use of the social clause in public procurement, in order to develop periods of employment for PLIE participants and to promote their access to sustainable employment after an 18-month PLIE support path.    * To provide technical support to companies, which are responsible for projects in the social and solidarity economy sector, which are likely to integrate participants into employment","**Le rôle du PETR du Pays Midi-Quercy est inscrit dans le Protocole d'accord 2015-2017. Cette mission est définit dans l'axe 3 du Protocole à savoir :**  **_Axe 3_** **: Développer la coordination d'acteurs, l'ingénierie de parcours, l'animation des actions et l’innovation en faveur de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire.**  **En lien avec la politique départementale d’insertion, que le bilan d’activité 2014 DSD/RSA du CD82 positionne comme étant résolument tournée vers l’accès à l’emploi, le PLIE Midi Quercy inscrit ses missions dans la mobilisation de l’ensemble des acteurs pour le développement d’une offre d’insertion vers les entreprises, les collectivités et l’Economie Sociale et Solidaire.**  **Dans le cadre de l'appel à projets départemental Pacte Territorial d'Insertion / Fonds Social Européen 2017-2018, le PETR du Pays Midi Quercy inscrit** L'animation du PLIE du Pays Midi Quercy 2017-2018, dans le cadre du Programme Opérationnel National du fonds social européen pour l’Emploi et l’Inclusion dans    * l'axe prioritaire 3 - _Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion_    * l'objectif thématique 9- _Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination_ ,    * l'objectif spécifique 2 - _Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d’insertion_ ,    * le dispositif 575 - _Ingénierie et mobilisation de l’offre et des dispositifs d’inclusion au titre du PTI, et de la coordination des employeurs, les entreprises, les structures de l’ESS et les institutionnels._  **Les objectifs opérationnels poursuivis sont :**    * 3.1 _Objectif opérationnel_ :  Renforcer la coordination, la mise en réseau et l'animation des acteurs de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire. Favoriser la création d'outils collaboratifs en s'appuyant sur les NTIC et en assurer la modélisation et la capitalisation.    * 3.2 _Objectif opérationnel_ :  Définir, de façon concertée, les étapes de parcours et améliorer l'articulation entre les différents acteurs du Territoire. Assurer l'ingénierie de parcours qui permette la mobilisation des actions dans une approche concertée, coordonnée et optimisée.    * 3.3 _Objectif opérationnel_ :  Réaliser des diagnostics, des études permettant de repérer les besoins du territoire et impulser la mise en ½uvre des projets sociaux innovants permettant l'implication active de tous les acteurs concernés (participants, professionnels, entreprises, institutions, etc...). Favoriser l'innovation sociale, en assurer la modélisation, la capitalisation et l'économie sociale et solidaire.    * 3.4 _Objectif opérationnel_ :  Renforcer la professionnalisation des acteurs et le partage d'outils et d'expériences.  **L’animation du PLIE est portée par le Pôle d’Equilibre Territorial et Rural du Pays Midi-Quercy. L’animation et le suivi du PLIE vise à :**    * Animer les différentes instances du PLIE et réaliser le suivi et le « reporting » des étapes de parcours. Réaliser l'articulation entre les différents acteurs du Territoire et la mise en cohérence des actions avec le PTI. Assurer l'ingénierie de parcours qui permette la mobilisation des actions dans une approche concertée, coordonnée et optimisée.    * Réaliser la coordination, la mise en réseau et l'animation des instances de concertation des acteurs de l'Insertion et de l'Économie Sociale et Solidaire. Mener des actions permettant de favoriser la création d'outils collaboratifs en s'appuyant sur les NTIC et en assurer la modélisation et la capitalisation afin de développer le nombre de sortie positive en emploi à l’issue des parcours PLIE.    * Participer à l’élaboration des cahiers des charges, réaliser des diagnostics, des études permettant de repérer les besoins du territoire et favoriser l’impulsion de projets sociaux innovants (Expérimentation Territoriale contre le Chômage de Longue Durée) permettant l'implication active de tous les acteurs concernés (participants, professionnels, entreprises, institutions, etc...).    * Renforcer et organiser des actions de professionnalisation des acteurs du PLIE et le partage d'outils et d'expériences. Assurer l’ingénierie de formation action (conception, mise en œuvre, évaluation) visant à développer des pratiques professionnelles innovantes face à un contexte socio-économique complexe.    * Réaliser l'appui aux collectivités (Communes et EPCI du territoire Midi Quercy) et aux entreprises locales dans l'intégration des clauses sociales des marchés publics. Assurer la mobilisation, l'information, le conseil, la facilitation et le suivi du recours à la clause sociale dans les marchés publics, afin de développer les périodes en emploi pour les participants du PLIE et de favoriser leur accès à l’emploi durable à l’issue d’un parcours d’accompagnement PLIE de 18 mois.    * Réaliser un appui technique aux entreprises, porteurs de projets du secteur de l’économie sociale et solidaire, susceptibles d’intégrer en emploi les participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677607","171PM0126A_SE FORMER TO TECHNICIAN METIER IN RENEWABLE ENERGIES 36-Indre","171PM0126A_SE FORMER AU METIER  DE TECHNICIEN(NE) EN ENERGIES RENOUVELABLES  36-Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","18921.11","EUR","12612.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713701","Installation of new roasting equipment","Installation d'un nouvel équipement de torréfaction","France",null,"01/01/2017","30/11/2018","5.66","548656.76","EUR","31057.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776090","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation involves the acquisition of a roasting line and the carrying out of equipment installation works.","L'opération porte sur  l'acquisition d'une ligne de torréfaction et la réalisation de travaux d'installation des équipements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698639","Heart of City","Coeur de Ville","France",null,"01/09/2016","31/12/2019","18.21","3295437.65","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774299","47.0921047,5.4925463","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Requalification of the heart of Dole city by actions on the roads, the development of public spaces, and movements in soft mode (pedestrians, bicycles,...) on the Grande rue, the rue de Besançon, the street of the subprefecture, the square of May 8th, and the National square, then on the Place aux fleurs and rue des Arènes.","Réqualification du coeur de ville de Dole par des actions sur les voies, la mise en valeur des espaces publics,  et les déplacements en  mode doux (piétons, vélos,...) sur la Grande rue, la rue de Besançon, la rue de la sous-préfecture, la place du 8 mai, et la place Nationale, puis sur la Place aux fleurs et la rue des Arènes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688198","Smart (increase in the analytical capacity of the Artois mass and proteomic spectrometry tray)","SMART  ( accroissement de la capacité analytique du plateau de spectrométrie de masse et protéomique de l'Artois)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","660000","EUR","330000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770815",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMART project aims to increase the analytical capacity of the Artois mass and proteomic spectrometry plateau. The aim is to preserve and enhance the skills of staff, but also to build a new analytical offer in the Hauts de France region.  The ultimate objective is to provide expertise to more regional and non-regional research structures at the interface of several disciplinary areas and strategic economic activities in the region (health, food, chemistry).","Le projet SMART vise l’accroissement de la capacité analytique du plateau de spectrométrie de masse et protéomique de l’Artois. Il s’agit de préserver, valoriser les compétences des personnels, mais également de construire une nouvelle offre analytique en région Hauts de France.  L’objectif à terme est d’apporter une expertise à plus de structures de recherche régionales et hors région et ce à l’interface de plusieurs domaines disciplinaires et d’activités économiques stratégiques en région (santé, alimentation, chimie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699779","QAlcar project: Indoor air quality in the automotive interior — treatment of odours and micro-organisms — 21st AAP FUI","Projet QAlcar : Qualité de l’Air Intérieur dans l’habitacle automobile – traitement des odeurs et des micro-organismes - 21ème AAP FUI","France","69621","01/10/2016","09/10/2021","50.58","324160.4","EUR","163960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774582","45.78259375,4.8766120178031","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The QAlcar project focuses on the development of a new concept of automotive interior air treatment to quickly and sustainably treat pollutants: VOCs (volatile organic compounds), odours and micro-organisms, to combat respiratory problems, allergies and infections they may cause to users.","Le projet QAlcar porte sur le développement d’un nouveau concept de traitement d’air habitacle automobile permettant de traiter rapidement et durablement les polluants : COV (composés organiques volatils), odeurs et micro-organismes, afin de lutter contre les problèmes respiratoires, d’allergies et d’infections qu’ils peuvent occasionner aux usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836388","Creation of a mask production unit in response to the health needs highlighted by the COVID 19 crisis","Création d une unité de production de masques en réponse au besoin sanitaire mis en évidence par la crise COVID 19","France",null,"01/02/2020","31/05/2021","64","963640.6","EUR","616730","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831067",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The SAS RUNMASQUES aims to make its contribution in the fight against the COVID 19 epidemic. The purpose of the company is to manufacture personal protective equipment and medical devices, surgical masks and FFP2 type masks","La SAS RUNMASQUES a pour ambition d apporter sa contribution dans la lutte contre l épidémie COVID 19. L objet de l entreprise est de fabriquer des équipements de protection individuelle et des dispositifs médicaux, des masques chirurgicaux et des masques de type FFP2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680170","DEFI 21 (2016-2017)","DEFI 21 (2016-2017)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","54.85","774067.91","EUR","424574.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770096",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Trisomie 21 association has been working for many years to give people with intellectual disabilities access to employment in ordinary settings. In the face of the shortcomings identified on the training offer (inadequacy of the training architecture, teaching tools or even integration professionals), the aim of the operation is to address the problem of professional inclusion and job coaching of people with intellectual disabilities within their curriculum.  On a regional dimension, the beneficiary proposes an operation with two concurrent actions: — DEFI action — Access to employment: training action for intellectually deficient jobseekers with an RQTH (Recognition of a Disabled Worker). — PRODEFI action — Maintaining employment: training and support for intellectually deficient employees with an RQTH and employers’ companies.","L’association Trisomie 21 œuvre depuis de longues années pour permettre aux personnes déficientes  intellectuelles d’accéder à l’emploi en milieu ordinaire. Face aux carences identifiées sur l'offre de formation (inadéquation de l’architecture de formation, des outils pédagogiques ou même des professionnels de l’insertion), l'opération vise à  répondre à la problématique de l’inclusion professionnelle et du job coaching des personnes déficientes intellectuelles au sein de leur cursus.  Sur une dimension régionale, le bénéficiaire propose une opération avec deux actions concomitantes : - Action DEFI - Accès à l'emploi : action de formation des demandeurs d’emploi déficients intellectuels ayant une RQTH (Reconnaissance Qualité de Travailleur Handicapé ). - Action PRODEFI - Maintien en emploi : action de formation et d’accompagnement des salariés déficients intellectuels ayant une RQTH et des entreprises employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674874","Device ACTE (Home of Collegians Temporarily Excluded)","DISPOSITIF ACTE (Accueil des Collegiens Temporairement Exclus)","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","152766.33","EUR","76383.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827119","48.934231,2.499789",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The city of Aulnay-Sous-Bois has been committed to ACTE since 2011-2012.  The Educational Actions Department attached to the Directorate of Education is responsible for the 1st and 2nd degree schools and implements ACTE.  Its aim is to welcome students who are temporarily excluded in a formal and institutional framework with a view to remobilising school. The student is an actor of these times because he works on the sanction and its acceptance as well as on self-confidence through workshops such as sport by overcoming oneself.  Hosted on a structure managed by the City, students are supervised by pedagogical workers (graduate professionals) who will accompany them throughout the period of their exclusion. Through defined times and educational workshops, students are busy to provide them with a maximum of profitable tools in order to ensure their return to class in the best conditions. The system is put in place to give the student a maximum of necessary tools (understanding, reflection, awareness, accountability for his actions) so that he can resume his schooling in order to build his future.","La ville d'Aulnay-Sous-Bois s'est engagée sur le dispositif ACTE depuis l'année 2011-2012.  Le service Actions éducatives rattaché à la Direction de l'Education est en charge des établissements du 1er et 2nd degré et met en oeuvre le dispositif ACTE.  Son objectif est d'accueillir les élèves exclus temporairement dans un cadre formel et institutionnel en vue d'une remobilisation scolaire. L'élève est acteur de ces temps car il travaille sur la sanction et son acceptation ainsi que sur la confiance en soi à travers des ateliers comme le sport par le dépassement de soi.  Accueillis sur une structure gérée par la Ville, les élèves sont encadrés par des intervenants pédagogiques (professionnels diplômés) qui vont les accompagner durant toute la durée de leur exclusion. A travers des temps définis et des ateliers à vocations éducatives, les élèves sont occupés pour leur apporter un maximum d'outils profitable afin d'assurer leur retour en cours dans les meilleures conditions. Le dispositif est mis en place pour donner un maximum d'outils nécessaires (de compréhension, de réflexion, de prise de conscience, de responsabilisation des ses actes) à l'élève pour qu'il reprenne en main sa scolarité pour construire son avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677029","Support to Active Insertion Companies France through the economic activity of the IT sector","Soutien aux Entreprises d’Insertion Actif France par l’activité économique du secteur informatique","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","218543.62","EUR","109271.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769634",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Creation of a post of “commercial development” task manager to take steps towards public buyers (in particular in the context of inclusion clauses) and private and territorial partners (communities, social donors, facilitators) in the context of the application of socio-responsible purchases which are currently undergoing significant developments (adoption of a ESS Law in 2014, Decree transposing the European Directive into French law in summer 2015,...).  This covers:  \\- the development of the collection and disposal of electrical and electronic waste and the recycling and recovery of energy which are part of ACTIF France’s activities. Decommissioning is supported by a network of authorised partners \\- the development and use of the levers of socio-responsible purchases \\- the widening of the range of supports for inclusion in the employment of people on IAE pathways.  consultation between the parties.  _In addition, the pooling of a post between SIAE in the same sector of activity will be promoted to the heads of the IAE network (CNEI, COORACE), as well as the Alliance Ville Emploi, Europlie, and AVISE networks, in particular, through the events they organise or in their own publications (newsletters, studies, websites, etc.).   The wider valorisation of our social, economic and environmental action will also be organised, in the form of written communication or events, in the networks of companies, and on the social networks of which the 3 EIs are members (twitter, LinkedIn and Viadeo for ACTIF AZUR, facebook ACTIF DPS,).   Finally, a common graphic charter, a common site linked to the partnerships of active structures, a common booklet on recycling and re-use will be put in place to ensure coherent and effective communication.","Création d’un poste de chargé de mission « développement commercial » permettant d'engager les démarches en direction des acheteurs publics (notamment dans le cadre des clauses d'insertion) et privées et des partenaires territoriaux (collectivités, bailleurs sociaux, facilitateurs) dans le cadre d’application des achats socio-responsables qui connait des évolutions importantes actuellement (adoption d’une Loi ESS en 2014, Décret de transposition de la directive européenne dans le droit français à l’été 2015,…).  Ceci couvre :  \\- le développement de la collecte et de l'élimination des déchets électriques et electroniques ainsi que le recyclage et la récupération d'énergie qui font partie des activités d'ACTIF France. Le démantèlement est pris en charge par un réseau de partenaires agréés     \\- le développement et l'utilisation des leviers des achats socio-responsables  \\- l'élargissement de la gamme des supports d’activités d’insertion dans l’emploi des personnes en parcours IAE.  \\- la concertation entre les parties.  _Par ailleurs la mutualisation d’un poste entre SIAE d’un même secteur d’activité sera valorisée auprès des têtes de réseau de l’IAE (CNEI, COORACE, ), ainsi que des réseaux Alliance Ville Emploi, Europlie, et de l’AVISE, notamment, par le biais des évènements qu’elles organisent ou dans leur propres parutions (newsletters, études, sites web, ).   La valorisation plus large autour de notre action sociale, économique et environnementale sera aussi organisée, sous forme de communication écrite ou d’évènementiel, dans les réseaux d’entreprises, et sur les réseaux sociaux dont sont membres les 3 EI (twitter, LinkedIn et Viadeo pour ACTIF AZUR, facebook ACTIF DPS, ).   Enfin une charte graphique commune, un site commun lié aux partenariats des structures Actif, une plaquette commune sur le recyclage et le réemploi seront mis en place pour assurer une communication cohérente et percutante._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684893","LOT 6GP17 CAP RESTAURANT","LOT 6GP17 CAP RESTAURANT","France",null,"20/02/2016","30/04/2017","85","154280.45","EUR","131138.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","46.3874699,5.8643866",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Jura","FRC22","2014-2020","In the hospitality, tourism and catering trades, cooks and waiters are the ones with the greatest opportunities for integration. There is also a marked trend, in hotels to diversify catering services that can increase their attractiveness such as theme catering, world cuisine, soft bar, glacier, light cuisine, vegan, vegetarian..etc... The aim of the CAP restaurant training is to ensure a complete service of arrival at the departure of the client, in accordance with the instructions and the rules of hygiene and safety. Provide reception, marketing and service. Also involved in supplying, maintaining, setting up, collecting, organising and managing their work under the authority of a responsible person. Carry out this activity in the hospitality and catering sector by extension in related companies with a bar and buffet service. After completion of the training, trainees can obtain the CAP restaurant in order to immediately occupy a restaurant clerk position in the commercial catering sector.","Au sein des métiers de l’hôtellerie, du tourisme et de la restauration, les métiers de cuisinier et de serveur sont ceux qui présentent les plus grandes perspectives d’insertion. On note également une tendance marquée, dans les hôtels à la diversification des prestations de restauration susceptibles d’accroître leur attractivité tels que la restauration à thème, la cuisine du monde, bar soft, glacier, cuisine allégée, végétalienne, végétarienne..etc... La formation CAP restaurant a pour objectif d’assurer un service complet de l’arrivée au départ du client, dans le respect des consignes et des règles d’hygiène et de sécurité. Assurer l’accueil, la commercialisation et le service. Participer également à l’approvisionnement, à l’entretien, à la mise en place, à l’encaissement, à l’organisation et à la gestion de son travail des mets et des boissons sous l’autorité d’un responsable. Exercer cette activité dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration par extension dans les entreprises connexes ayant un service à table au bar et au buffet. Les stagiaires peuvent obtenir à l’issue de la formation le CAP restaurant afin d’occuper immédiatement un poste de commis de restaurant dans le secteur de la restauration commerciale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839650","RD48 – Cycling for everyday mobility","RD48 - Aménagement cyclable pour la mobilité du quotidien","France","13700","01/09/2020","01/02/2023","60","999664","EUR","599798.4",null,"43.42188105,5.2044864838422","034","Other reconstructed or improved road (motorway, national, regional or local)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The Bouches-du-Rhône Department has developed a one-kilometre section of the RD48 (Raoul Salan Avenue), located on the agglomeration of Marignane, between the roundabout of the RD368 in the south and the crossing of the canal du Rove in the north. The aim is to promote the active modes of travel of everyday life by offering a link that comes in continuity with the developments already carried out on Marignane and the future development of the D368 in multimodal urban boulevard (project led by the AMPM metropolis) in the municipalities of Gignac-la-Nerthe, Les Pennes-Mirabeau and Châteauneuf-les-Martigues. It thus proposes a secure link active modes between the agglomerations of Marignane and Gignac-la-Nerthe in order to encourage users to a modal shift in favour of active modes.","Le Département des Bouches-du-Rhône a réalisé l aménagement d un tronçon d un kilomètre de la RD48 (avenue Raoul Salan), situé sur l agglomération de Marignane, entre le giratoire de la RD368 au Sud et le franchissement du canal du Rove au Nord. Il s agit de favoriser les modes de déplacement actifs du quotidien en proposant une liaison qui vient en continuité des aménagements déjà réalisés sur Marignane et du futur aménagement de la D368 en boulevard urbain multimodal (projet porté par la métropole AMPM) sur les communes de Gignac-la-Nerthe, Les Pennes-Mirabeau et Châteauneuf-les-Martigues. Il vient ainsi proposer une liaison sécurisée modes actifs entre les agglomérations de Marignane et Gignac-la-Nerthe afin d inciter les usagers à un report modal au profit des modes actifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841043","Regional Training Programme 2020: 2 Doubs 2020 Training Program Industry","Programme Régional de formation 2020 : 2 Programme formation Doubs 2020 Effectif industrie","France",null,"27/01/2020","31/12/2021","50","1868959.6","EUR","934479.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification training of jobseekers to facilitate their professional integration. In particular, it targets training, in the Doubs, in industrial trades. These courses are part of the regional programme of qualified vocational training implemented by the Burgundy-Franche-Comté Region.","Le projet porte sur la formation qualifiante des demandeurs d emploi pour faciliter leur insertion professionnelle. Il cible plus particulièrement les formations, dans le Doubs, des métiers de l industrie. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelles qualifiantes mis en œuvre par la Région Bourgogne-Franche-Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836363","2020_171PM0117A_BC2_ ACQUIRED THE 1st PROFESSIONAL PROFESSIONAL GESTS OF BATIMENT tile(SE) TEAMERS COVER(SE) MACON(NE) MONTEUR(SE) IN PEINTER AGENCY 36-Indre","2020_171PM0117A_BC2_ ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DU BATIMENT CARRELEUR(SE) COUVREUR(SE) MACON(NE) MONTEUR(SE) EN AGENCEMENT PEINTRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","53505.9","EUR","26752.95",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674165","Support for women’s creation/resumption of activity — Operation Creators of the Future","Soutien à la création / reprise d’activité par les femmes - Opération Créatrices d'Avenir","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","47.24","208495.44","EUR","98495.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764029",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Promoting women’s entrepreneurship and strengthening their support, particularly in the priority neighbourhoods of Ile-de-France so that the creation of businesses can become one of the solutions available to their inhabitants, is a major challenge that Initiative Ile-de-France, the first network of financing and support for entrepreneurs, has taken up.","Favoriser l’entrepreneuriat des femmes et renforcer leur accompagnement, notamment dans les quartiers prioritaires d’Ile-de-France pour que la création d’entreprises puisse devenir une des solutions qui s’offrent à leurs habitantes, est  un enjeu majeur dont Initiative Ile-de-France, premier réseau de financement et d’accompagnement des entrepreneurs, s’est emparé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676468","Sciences & culture innovating for territories in the region Centre Val de Loire","Sciences & culture innover pour les territoires en région Centre Val de Loire","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.39","269700","EUR","133200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767325",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Centre Sciences is a CSTI whose mission is to share science and technology with all the inhabitants of the region, especially for young audiences.  The aim of the project is to promote exchanges between the scientific community and the general public and, in particular, to raise awareness among young people about scientific training and training. To do this, Centre Sciences will:  O Expand cultural offering to remote audiences from CSTI: propose cultural programming to rural municipalities on specific themes;  — To stimulate the dynamics of projects in urban areas Science & Techniques: carry out scientific and playful discoveries projects in precarious neighbourhoods;  — Strengthen the ITCC Resource Centre function in the Central Region: foster the roaming of CSTI tools through the acquisition of a vehicle and the installation of a very high-speed link;  —To design together innovative and nomadic cultural tools with partners in the region: development of innovative mediation tools aimed at homelessness in the territory, in particular on the topic of holography;  — Exploiting the potential of CSTI actors in the territory;  —Promoting via digital debates Science & Society (delivering 10 webcasts).","Centre Sciences est un CSTI qui a pour mission de faire partager les sciences et les techniques à l’ensemble des habitants de la région et notamment à destination des jeunes publics.  Le projet a pour objectif de favoriser les échanges entre la communauté scientifique et le grand public et plus particulièrement à sensibiliser les jeunes aux formations et filières scientifiques. Pour cela, Centre Sciences va :  o Développer l’offre culturelle auprès de publics éloignés de la CSTI : proposer aux communes rurales une programmation culturelle sur des thèmes spécifiques ;  - Susciter en milieu rurbain les dynamiques de projets Sciences & Techniques : réaliser des projets de découvertes scientifiques et ludiques dans les quartiers précaires ;  - Renforcer la fonction de centre de ressources du CCSTI en région Centre : favoriser l’itinérance des outils de la CSTI grâce à l’acquisition d’un véhicule et à l’installation d’une liaison à très haut débit ;  -Concevoir ensemble des outils culturels innovants et nomades avec les partenaires en région : développement d’outils de médiation innovant destiné à une itinérance sur le territoire notamment sur le thème de l’holographie ;  - Valoriser le potentiel des acteurs de la CSTI sur le territoire ;  ‐Promouvoir via le numérique es débats Sciences & Société (réaliser 10 webcasts)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697248","Construction of the shopping centre of Saint-Michel Jéricho Grands Moulins","Construction du Centre commercial du quartier Saint-Michel Jéricho Grands Moulins","France","54130","01/01/2014","31/12/2019","60","331176.41","EUR","198705.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773334","48.70806885,6.2102896823219","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Following a diagnosis by the Etablissement public national d’aménagement et de restructuring of commercial and craft spaces (Epareca), it was decided to install a commercial space rue Alexandre 1er in Saint-Max, on a land base owned by Batigère Nord Est. Since the existing building is outdated and unsuitable for a commercial activity, the choice has been made to demolish it and to rebuild a new commercial space, allowing the installation of a commercial offer which has hitherto been very inadequate in the area. It is expected that this new shopping centre, with a total surface area of about 550 m² and complying with the 2012 thermal regulations, will comprise four commercial cells: an average food area, a cell dedicated to a catering activity, a driving school and a laundry room. This service offer aims to combat the effects of territorial disparity by giving people access to services and improving the conditions for economic operators to operate. Located in the heart of the QPV Saint-Michel Jérico — Grands Moulins, the operation has been validated by the National Agency for Urban Renovation. The construction of the building was the subject of a tripartite agreement between Epareca (workmaster), the Grand Nancy (leader) and the Syndicat Intercommunal à Vocation Unique (SIVU) in the Saint-Michel Jéricho district.","Suite à un diagnostic réalisé par l'Etablissement public national d’aménagement et de restructuration des espaces commerciaux et artisanaux (Epareca), il a été décidé d’installer un espace commercial rue Alexandre 1er à Saint-Max, sur une assiette foncière dont Batigère Nord Est était propriétaire. Le bâtiment existant étant vétuste et peu adapté à une activité commerciale, le choix a été fait de le démolir et de reconstruire un nouvel espace commercial, permettant l’installation d’une offre commerciale de proximité jusqu’alors très insuffisante sur le quartier. Il est prévu que ce nouveau centre commercial, d’une surface totale d’environ 550 m²  et respectant la règlementation thermique 2012, comprenne quatre cellules commerciales : une moyenne surface alimentaire, une cellule dédiée à une activité de restauration, une auto-école et une laverie. Cette offre de service vise à lutter contre les effets de disparité territoriale en permettant aux populations d'accéder aux services et en améliorant les conditions d'exercice des acteurs économiques. Située au coeur du QPV Saint-Michel Jérico - Grands Moulins, l'opération a été validée par l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine. La construction du bâtiment a fait l'objet d'une convention tripartite entre Epareca (maître d'ouvrage), le Grand Nancy (chef de file) et le Syndicat Intercommunal à Vocation Unique (SIVU) du quartier Saint-Michel Jéricho."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702599","Layout of the V50 — Charles Le Témeraire — Programming 2014/2017","Aménagement de la V50 - Charles Le Téméraire - Programmation 2014/2017","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","20","2816998","EUR","563400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774244",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The V50 — Charles le Témeraire road bike is an itinerary registered in the National Plan of Roads and Green Lanes. The Conseil Général de Haute Saône has set up a line of 33 km, a crossing in Apremont and the signage of the route.","La vélo route V50 – Charles le Téméraire est un itinéraire inscrit au Schéma national des vélo routes et voies vertes. Le Conseil Général de Haute Saône aménage un linéaire de 33km, un franchissement à Apremont et la signalisation de l’itinéraire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688219","Energy rehabilitation of town hall and school","Réhabilitation énérgétique de la mairie et de l'école","France",null,"28/09/2015","31/12/2017","8.9","154404","EUR","13742","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546661",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since 2014, the municipality of St Sulpice le Dunois has begun a reflection on the thermal renovation of the building of the town hall including, the town hall, the school. After an energy diagnosis and a feasibility study for changing the heating mode, the municipality decided to undertake an important work programme to improve the energy performance of the building and to replace fuel oil heating with renewable energy (wood boiler).","Depuis 2014, la commune de St Sulpice le Dunois a engagé une réflexion pour la rénovation thermique du bâtiment de la mairie comprenant, la mairie, l'école. Après un diagnostic énergétique et une étude de faisabilité pour le changement du mode de chauffage, la commune a décidé d'entreprendre un important programme de travaux afin d'améliorer les performances énergétiques du bâtiment et rempalcer le chauffage au fioul par des énergies renouvelables (chaufferie bois)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838029","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828670",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674202","Educational Digital Innovation Service for Adults","Serviciel d'Innovations Numériques Pédagogiques pour les Adultes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","217696.99","EUR","108839.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The overall objective of this project is to set up digital training spaces for those involved in the Greta network so that they are better able to transmit and use new uses of digital technology in their pedagogical support procedures for trainees.","L'objectif général de ce projet est de mettre en place des espaces numériques de formation à destination des acteurs du réseau des Greta afin qu'ils soient davantage en capacité de transmettre et d'utiliser les nouveaux usages du numériques dans leurs démarches d'accompagnement pédagogiques des stagiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681741","ERDF — URN — ANIMA-RET","FEDER - URN - ANIMA-RET","France","76821",null,"31/12/2022","50","115000","EUR","57500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This application concerns the acquisition of two in vivo imaging modules for retina exploration (Phoenix Micron IV). These two modules complement the recent acquisition of an in vivo imagery from the bottom of the eye in the small animal alreadycofinanced (Inserm 70 KEUR) and recently installed (November 2019) at the central animal factory in conventional zone for cross-sectional access.","Cette demande concerne l’acquisition de deux modules d’imagerie in vivo destinés àl’exploration de la rétine (Phoenix Micron IV). Ces deux modules sont complémentaires àl’acquisition récente d’un appareil d’imagerie in vivo du fond d’oeil chez le petit animal déjàcofinancé (Inserm 70 K€) et récemment installé (Novembre 2019) à l’animalerie centrale enzone conventionnelle en vue d’un accès transversal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697813","Material investment in production","Investissements matériels de production","France","88160","22/06/2017","31/12/2018","10","1945595","EUR","194560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772951","47.889709101343,6.7712030393284","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Created in 2013 following the liquidation of the company TRW (automotive subcontractor), by an executive of the company and with the participation of a holding company of employees for 30 %. The company has the confidence of national and European manufacturers. The company has the confidence of national and European manufacturers: she received the 2017 Best Plant Award by the PSA Group. It realises 58 % of its CA for export. In a highly competitive and demanding sector, it succeeds in its quality and competitiveness. She has many R&D partnerships with BETA EPSILON (electric cars). It plans to replace a component machining line by replacing 2 robots and improving the line, as well as the acquisition of a high-performance automated machining pole of 4 machines.","Créée en 2013 suite à la Liquidation Judiciaire de l'Entreprise TRW (sous-traitant automobile), par un cadre de l'entreprise et avec la participation d'une holding de salariés pour 30%. Cette reprise a permis la sauvegarde de 82 emplois ayant un savoir-faire important et reconnu en conception, développement de produits et fabrication. la Société a la confiance des constructeurs nationaux et européens : elle a reçu le prix \"best plant 2017\" par le groupe PSA. Elle réalise 58% de son CA à l'export. Dans un secteur très concurrentiel et exigent, elle réussit à s'imposer par sa qualité et sa compétitivité. Elle a de nombreux partenariats en R&D notamment avec BETA EPSILON (voiture électriques). Elle envisage le remplacement d'une ligne d'usinage de composants par le remplacement de 2 robots et l'amélioration de la ligne , ainsi que l'acquisition d'un pôle d'usinage automatisé haute performance de 4 machines."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841743","Restructuring of the residence Le Bois Clairay","Restructuration de la résidence Le Bois Clairay","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","27.66","1384328.9","EUR","382860","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830206",null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project presented by the Centre Intercommunale d’Action Sociale of the Canton of Allonnes consists of restructuring and expanding the ETHAD of the territory in order to meet the needs of the population of the canton of Allonnes in terms of the accommodation of dependent persons. The project thus contributes to the maintenance and improvement of the reception conditions of an important social structure for the territory. the operation thus benefits from the ERDF because it meets the social inclusion objectives of the OP 2014-2020","Le projet présenté par le Centre Intercommunale d’Action Sociale du Canton d’Allonnes consiste à restructurer et agrandir l’EPHAD du territoire afin de répondre aux besoins de la population du canton d’Allonnes en matière d’hébergement des personnes dépendantes. Le projet contribue ainsi au maintien et à l’amélioration des conditions d’accueil d une structure sociale importante pour le territoire. l opération bénéficie ainsi du FEDER car il répond aux objectifs d inclusion sociale du PO 2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677101","Sustainability of the incubator of the Cher Solen ANGELS 2017","Pérennisation de la couveuse d'entreprises du Cher SOLen ANGELS 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","194659.11","EUR","58397.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766550",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The failures of new firms occur mainly in the first 3 years of existence. The incubator system put in place by SOLEN ANGEL is to secure the start-up phase of a CAPE contract and to set up a personalised monitoring and support system for target audiences (carriers of so-called sensitive projects).   This support covers support in 2017 for 40 project promoters, consisting mainly of so-called sensitive audiences (job seekers, beneficiaries of social minima,) and women’s audiences (50 %)","Les défaillances d’entreprises nouvelles se produisent principalement dans les 3 premières années d’existence. Le dispositif couveuses mis en place par SOLEN ANGEL est de sécuriser la phase de création d’entreprises dans le cadre d’un contrat CAPE  et de mettre en place en faveur des publics cibles (porteurs de projets dits sensibles),  un dispositif de suivi et d’accompagnement personnalisé.   Cet accompagnement porte en 2017 sur l’appui à 40 porteurs de projets « couvés » formés principalement de publics dits sensibles (demandeurs d’emploi, bénéficiaires de minimas sociaux,) et de publics féminins (50%)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687647","Thermal rehabilitation of 24 housing units in Saint-Gilles","Réhabilitation thermique de 24 logements à Saint-Gilles","France",null,"01/07/2015","05/12/2017","41.36","374876","EUR","155048.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","49.2801594,3.6756348","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Marne","FRF23","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation of 24 dwellings located from 16 to 22 and from 17 to 23 allée du Clos Margot in Saint-Gilles in order to achieve energy savings.","Il s'agit de la réhabilitation thermique de 24 logements situés du 16 au 22 et du 17 au 23 allée du Clos Margot à Saint-Gilles afin de réaliser des économies d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838764","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828656","16.3311175,-61.4579237",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672668","OVERALL ACCOMPANIMENT IN THE LOWER RHINE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DANS LE BAS-RHIN","France",null,"04/06/2015","31/12/2016","50","1839390","EUR","919695","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763501","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the long-term integration into the labour market of jobseekers.    * The Employment Department advisers develop pathways that take more account of social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Unit who need it.    * Social workers in charge of the social support of persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.  Beyond the obligations related to the implementation of the RSA Act and in order to provide personalised and tailored responses to the needs of jobseekers facing social and professional barriers, cooperation between the Department of Lower Rhine and Pôle emploi is structured around three levels of response:    1. Access to social and professional resources — available in the territory allowing direct mobilisation by the employment centre advisers or by the professionals of the Department, 2. The implementation of comprehensive support to enable social and professional needs to be met jointly by an employment centre adviser and a social work professional, 3. The orientation towards exclusive social care for jobseekers who need it.  By articulating their expertise and resources, the Department and the Employment Department develop their collaboration for jobseekers, going beyond a statutory logic. They shall decide on a coordinated and simultaneous support for the groups affected by the exclusion. They help to improve their collective efficiency and the optimisation of their means to accelerate the return to employment of the most vulnerable jobseekers.","Il s'agit de mettre en oeuvre des méthodes d’action et de coordination qui favorisent une articulation optimale du champ de l’emploi et du champ social, garante de la réussite de l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi.    * Les conseillers Pôle emploi élaborent des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux, non seulement pour les bénéficiaires du RSA, mais également pour l’ensemble des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin.    * Les travailleurs sociaux ayant en charge l’accompagnement social des personnes inscrites comme demandeurs d’emploi s’appuient sur l’expertise des conseillers Pôle emploi pour favoriser le retour à l’emploi des personnes concernées.  Au-delà des obligations liées à la mise en oeuvre de la loi sur le RSA et afin d’apporter des réponses personnalisées et adaptées aux besoins des demandeurs d’emploi rencontrant des freins sociaux et professionnels, la coopération entre le Département du Bas-Rhin et Pôle emploi se structure autour de trois niveaux de réponses :    1. L’accès aux ressources sociales et professionnelles - disponibles sur le territoire permettant une mobilisation directe par les conseillers Pôle emploi ou par les professionnels du Département,   2. La mise en oeuvre d’un accompagnement global permettant la prise en charge conjointe des besoins sociaux et professionnels par un conseiller Pôle emploi et un professionnel du travail social,   3. L’orientation vers une prise en charge sociale exclusive des demandeurs d’emploi le nécessitant.  En articulant leurs expertises et leurs moyens, le Département et Pôle emploi développent leur collaboration pour les demandeurs d’emploi, en dépassant une logique statutaire. Ils décident d’une prise en charge coordonnée et simultanée des publics touchés par l’exclusion. Ils contribuent à améliorer leur efficacité collective et l’optimisation de leurs moyens pour accélérer le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi les plus fragilisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301248","Greenhouses to Reduce CO2 on Roofs","Des serres pour réduire le CO2 sur les toits","France|Germany|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","30/06/2023","59.3","5927926.5","EUR","3515166.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376717","48.8363817,2.0942869|41.5021421,2.1038536|48.8280351,2.3287535|48.8555098,2.5921955|50.6080063,4.1372599|50.4595268,4.8393504|50.6411075,5.5759793|49.5079311,6.1033125|49.6083254,7.1675797|49.6763931,8.5972162",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Seine-et-Marne|Yvelines|Barcelona Province|Landkreis Bergstraße|Birkenfeld|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Luxembourg|Paris","FR102|FR103|ES511|DE715|DEB15|BE352|BE332|LU000|FR101","2014-2020","The GROOF project is an innovative cross-sectoral approach to reduce CO2 emissions in the construction and agricultural sectors by combining energy sharing and local food production. The idea is to use roof greenhouses as a tool for (1) recovering actively the produced and not consumed heat generated and otherwise lost by the building that supports the structure (through the ventilation system) and passively (30% heat lost through the roofs on average) in vegetables and herbs production, (2) collect CO2 produced by human activity and building activities to \"feed\" the plants, (3) reduce transport-generated CO2 emissions by producing plants locally. The greenhouse itself is an extra activity located outside of the building but sharing energy with it in order to make both of the structures more efficient. Concretely, the project will facilitate the emergence of this type of greenhouse on the market by demonstrating and disseminating among the actors of construction and agriculture good practices favorable to the development of profitable and functional business and social models. The project will aim specifically at: (1) identifying and reducing barriers to market access (urban planning rules, technical regulations, insurance, etc.), (2) supporting first users in the implementation of their project, (3) experimenting and demonstrating the effectiveness of technology for a representative number of business and social models. The results of each activity will be shared with the target communities (e.g. regional and national public authorities, SMEs and large companies, research centers). GROOF will invest in four pilots, designed to prove the effectiveness and durability of the models related to different building types. GROOF will then launch this solution on the European market.","Le projet GROOF est une approche intersectorielle innovante visant à réduire les émissions de CO2 dans les secteurs de la construction et de l’agriculture en combinant le partage d’énergie et la production alimentaire locale. L’idée est d’utiliser les serres de toit comme outil pour (1) récupérer activement la chaleur produite et non consommée générée et perdue par le bâtiment qui soutient la structure (par le système de ventilation) et passivement (30 % de chaleur perdue par les toitures en moyenne) dans la production de légumes et d’herbes, (2) collecter le CO2 produit par l’activité humaine et les activités de construction pour «alimenter» les plantes, (3) réduire les émissions de CO2 générées par le transport en produisant localement. La serre elle-même est une activité supplémentaire située à l’extérieur du bâtiment mais partageant de l’énergie avec elle afin de rendre les deux structures plus efficaces. Concrètement, le projet facilitera l’émergence de ce type de serre sur le marché en démontrant et en diffusant auprès des acteurs de la construction et de l’agriculture de bonnes pratiques favorables au développement de modèles économiques et sociaux rentables et fonctionnels. Le projet visera spécifiquement à: (1) identifier et réduire les obstacles à l’accès au marché (règles d’urbanisme, réglementations techniques, assurances, etc.), (2) accompagner les premiers utilisateurs dans la mise en œuvre de leur projet, (3) expérimenter et démontrer l’efficacité de la technologie pour un nombre représentatif de modèles économiques et sociaux. Les résultats de chaque activité seront partagés avec les communautés cibles (p. ex. autorités publiques régionales et nationales, PME et grandes entreprises, centres de recherche). Groof investira dans quatre pilotes, conçus pour prouver l’efficacité et la durabilité des modèles liés aux différents types de bâtiments. Groof lancera ensuite cette solution sur le marché européen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683834","Scientific equipment “operation 6” Regenerative medicine, Health care (CPER 2016)","Equipements scientifiques \"opération 6\" Médecine régénérative, Health care (CPER 2016)","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","60","220000","EUR","132000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Development of a CARMOD METAPLATEFORM with an ultrasonic elastograph and a QCM-D system (allowing to characterise the mechanical properties of biomechanical systems at different scales).","Développement d’une METAPLATEFORME CARMOD avec un élastographe par ultrasons et un système QCM-D (permettant de caractériser les propriétés mécaniques de systèmes biomécaniques à différentes échelles)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692032","Mobilisation of economic actors","Mobilisation des acteurs économiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","43126.8","EUR","43126.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760329",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of animation of the relationship with economic actors is carried out by a “Chargé de Relations Entreprises”. He is a resource person allowing a better match between the offer of employment in the territory and the demand of the public.  Its main tasks will be the identification and mobilisation of enterprises in sectors offering employment opportunities to the integrated public. It will also provide the interface between participants and businesses, in conjunction with the path referencers concerned. The aim is to help develop and maintain a network of partner companies to set up projects in order to promote the professional integration of the participants.  The procedures for implementing the action are based on two lines of work:  1- the “business relationship” component \\- Establish a network of companies in a targeted way, linked to the profiles of the public accompanied by the PLIE. The CRE collects data from the employment pool and draws up a mapping of the territorial enterprises by typology and sectors in order to determine the occupations and activities in tension. It identifies the needs of the employment pool and the sources of unused and unfilled jobs. It establishes and facilitates a network of partner companies in order to develop joint actions and bring the supply and demand for employment of the PLIE participants closer together.  \\- Mobilise local economic actors and establish cooperation for PLIE participants. It promotes and develops the collaboration of companies on the issue of the occupational integration of people away from employment;  \\- Identify and analyse existing needs and business development projects that can benefit the public supported by the PLIE;  \\- Design and implement an offer of services to business partners. It provides the mediation service between the candidate on the PLIE path until he or she is recruited;  \\- Ensure monitoring of employment schemes and measures that can be mobilised in connection with the Public Employment Service.  2- the job placement component:  The ERC also prepares and connects with participants:  \\- Mobilise and equip PLIE participants in active job search processes (TRE, presentation, communication, job search strategy, etc.). It builds and conducts workshops to develop skills in terms of the employability of the participants he accompanies towards employment.  \\- Prepare individual PLIE participants ahead of business integration.  \\- Research and negotiate work situations for participants, including through in-company internships.  \\- Ensure in-company follow-up and constant mediation with the employer, in complementarity with the support provided by the path referencers.  \\- Propose actions to raise awareness among participants on knowledge of the enabling sectors. It sets up a programme of meetings with companies to organise awareness-raising and business discovery activities for participants, in conjunction with the referents.  \\- Organise collective recruitment sessions with recruiters from partner companies.  At the same time, the CRE participates in the PLIE team meetings (one to two times a month) in order to gain a better knowledge of the participants and thus adjust the approaches and the prospecting of companies. To this end, he works closely with the focal points of the PLIE. It will also organise quarterly monitoring committees with the PLIE’s animation team and the course coordinators to report on its activity: present the steps taken with PLIE participants and companies, the actions carried out and the results. It must inform the referents of the leading occupations, changes in jobs, new locations and opportunities for prospecting and thus allow a precise knowledge of employment in the territory.","La mission d'animation de la relation avec les acteurs économiques est réalisée par un \"Chargé de Relations Entreprises\". Il est une personne ressource permettant une meilleure adéquation entre l’offre d’emploi du territoire et la demande du public.  Ses principales tâches seront le repérage et la mobilisation d’entreprises dans les secteurs offrant des perspectives d’emplois aux publics en insertion. Il assurera également l’interface entre les participants et les entreprises, en lien avec les référents de parcours concernés. Il s’agit de contribuer à développer et à fidéliser un réseau d’entreprises partenaires pour monter des projets afin de favoriser l’intégration professionnelle des participants.  Les modalités de mise en oeuvre de l'action reposent sur 2 axes de travail :  1- le volet \"relation entreprise\"  \\- Constituer un réseau d’entreprises de manière ciblée, en lien avec les profils du public accompagné par le PLIE. Le CRE collecte les données du bassin de l'emploi et établit une cartographie des entreprises du territoire par typologie et secteurs afin de déterminer les métiers et activités en tension. Il repère les besoins du bassin d’emploi et les gisements d’emplois inexploités et non pourvus. Il constitue et anime un réseau d'entreprises partenaires afin de développer des actions communes et rapprocher l'offre et la demande d'emploi des participants du PLIE.  \\- Mobiliser les acteurs économiques locaux et mettre en place des coopérations en faveur des participants PLIE. Il favorise et développe la collaboration des entreprises sur la question de l'insertion professionnelle des personnes éloignées de l'emploi;  \\- Identifier et analyser les besoins existants et les projets de développement des entreprises pouvant bénéficier aux publics accompagnés par le PLIE;  \\- Concevoir et mettre en œuvre une offre de services aux entreprises partenaires. Il assure le service de médiation entre le candidat en parcours PLIE jusqu'à son recrutement;  \\- Assurer une veille sur les dispositifs et mesures en faveur de l’emploi pouvant être mobilisées, en lien avec le service public de l’emploi.  2- le volet « placement à l’emploi » :  Le CRE assure également la préparation et la mise en relation avec les participants :  \\- Mobiliser et outiller les participants du PLIE dans des démarches actives de recherche d’emploi (TRE, présentation, communication, stratégie de recherche d’emploi...). Il construit et anime des ateliers permettant le développement de compétences en termes d’employabilité des participants qu'il accompagne vers l'emploi.  \\- Préparer individuellement les participants du PLIE en amont d’une intégration en entreprise.  \\- Rechercher et négocier des mises en situation de travail pour les participants et notamment par le biais des stages en entreprise.  \\- Assurer un suivi en entreprise et une médiation constante avec l’employeur, en complémentarité de l’accompagnement réalisé par les référents de parcours.  \\- Proposer des actions de sensibilisation des participants sur la connaissance des secteurs porteurs. Il met en place un programme de rencontres avec les entreprises pour l'organisation d'actions de sensibilisation et découverte métiers à destination des participants, en lien avec les référents.  \\- Organiser des sessions de recrutement collectives avec les recruteurs des entreprises partenaires.  Parallèlement le CRE participe aux réunions d’équipe du PLIE (une à deux fois par mois) afin d’obtenir une connaissance plus fine des participants et ajuster ainsi les démarches et les prospections auprès entreprises. Pour cela il travaille en étroite collaboration avec les référents du PLIE. Il organisera également des comités de suivi tous les trimestres avec l'équipe d'animation du PLIE et les référents de parcours pour rendre compte de son activité: présenter les démarches effectuées avec les participants du PLIE et auprès des entreprises, les actions réalisées et les résultats. Il doit informer les référents des métiers porteurs, des évolutions de poste, des nouvelles implantations, de ses opportunités de prospection et ainsi permettre une connaissance précise de l'emploi dans le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699681","Soft link Sully — La Roche-sur-Yon","Liaison douce Sully - La Roche-sur-Yon","France","85000","01/01/2014","31/12/2020","21.93","407665.9","EUR","89385","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775196","46.673919521813,-1.4253564034882","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","This application for an ERDF grant submitted by the Commune de La Roche-sur-Yon concerns the development of a soft link located on boulevard de Sully in La Roche-sur-Yon. This involves the creation of 223 linear metres of bike paths and gentle pathways on a clean site for Phase 1, and 260 linear metres for Phase 2 for a total of approximately 483 linear metres.  The developments presented in this dossier concern road works and landscaping.  This operation is part of the Integrated Territorial Investment Action Plan (ITI) of Roche-sur-Yon Agglomeration.","Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par la Commune de La Roche-sur-Yon concerne l’aménagement d’une liaison douce située boulevard de Sully à La Roche-sur-Yon. Il s’agit de la création de 223 mètres linéaires de piste cyclables et cheminements doux en site propre pour la phase 1, et de 260 mètres linéaires pour la phase 2 soit un total d’environ 483 mètres linéaires.  Les aménagements présentés dans le cadre de ce dossier concernent les travaux de voirie et d’aménagements paysagers.  Cette opération fait partie du plan d’action des investissements territoriaux intégrés (ITI) de la Roche-sur-Yon Agglomération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668785","Agroveille 2017","Agroveille 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.79","84352","EUR","42000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547554","44.806805332919,-0.58965274392693","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Agroveille is the agri-food intelligence and information unit of ARIA Nouvelle-Aquitaine.It disseminates selected information to more than 400 players in the regional agri-food sector, mostly executives of food SMEs in Aquitaine and Limousin.The information is summarised and disseminated in a personalised way according to the sector of activity and the function of the recipient.It meets the requirements of regulatory monitoring of quality benchmarks.Agroveille is a structuring project for the agri-food sector in terms of helping innovation and detecting new markets. It helps maintain the competitiveness of the New Aquitaine Food Industries.","Agroveille est la cellule de veille et d'information agroalimentaire de l'ARIA Nouvelle-Aquitaine.Elle diffuse de l'information sélectionnée à plus de 400 acteurs du secteur agroalimentaire régional, majoritairement des cadres de PME alimentaires d'Aquitaine et du Limousin.L'information est résumée et diffusée de manière personnalisée selon le secteur d'activité et la fonction du destinataire.Elle répond aux exigences de veille réglementaire des référentiels qualité.Agroveille est un projet structurant pour le secteur agro-alimentaire en termes d'aide à l'innovation et de détection de nouveaux marchés. Elle participe au maintien de la compétitivité des Industries Alimentaires de la Nouvelle-Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679890","Urban development of Place Cabrié","Aménagement urbain de la place Cabrié","France",null,"24/01/2017","31/03/2019","13.42","1393038","EUR","186939","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764617","43.2008841,2.7574981","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project presented by the municipality of Lézignan-Corbières aims to rehabilitate the urban space on and around Place Cabrié, located within the priority district of the city’s policy. It is part of a desire to upgrade the old centre through the establishment of local shops and mixed areas.  The objectives thus pursued are to: — Contribute to a balanced development of the municipality by revitalising the city centre — Foster social cohesion and improve the living environment of the inhabitants — Contribute to the improvement of the image of the municipality by enhancing the attractiveness of the district The results then expected are: — Reduction of social and territorial inequalities — Development of favourable conditions for new economic and cultural activities — Promotion of the priority district of the town centre This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the Grand Narbonne — Lézignan Corbières.  The planned works consist more specifically of redevelopment of the areas of Place Cabrié and surrounding area (Gametta Streets, Baudin, etc.) through the construction of earthworks, roads, urban furniture, green spaces, wet networks and paving, excluding preparatory costs.  It should be noted that the work relating to the construction of commercial and associative premises also provided for is excluded from the scope of this operation submitted by the holder.","Le projet présenté par la commune de Lézignan-Corbières vise à réaménager l'espace urbain sur et aux alentours de la place Cabrié, située au sein du quartier prioritaire de la politique de la ville. Il s'inscrit dans une volonté de revalorisation du centre ancien par implantation de commerces de proximité et d'espace de mixité.  Les objectifs ainsi poursuivis sont de : - Concourir à un développement équilibré de la commune par la revitalisation du centre-ville  - Favoriser la cohésion sociale et améliorer le cadre de vie des habitants - Contribuer à l’amélioration de l’image de la commune en renforçant l'attractivité du quartier  Les résultats alors attendus relèvent de : - La réduction des inégalités sociales et territoriales - Le développement de conditions favorables à de nouvelles activités économiques et culturelles - La promotion du quartier prioritaire du centre-ville de la commune  Cette opération s'inscrit par ailleurs dans le cadre de l'approche territoriale intégrée urbaine du Grand Narbonne - Lézignan Corbières.  Les travaux envisagés consistent plus spécifiquement à réaménager les espaces de la Place Cabrié et alentours (rues Gambetta, Baudin, etc.) par la réalisation de terrassements, voirie, mobilier urbain, espaces verts, réseaux humides et pavage, hors frais préparatoires.  Il est à noter que les travaux relatifs à la construction de locaux commerciaux et associatifs également prévus sont exclus du périmètre de la présente opération présentée par le porteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689899","Reinforced individual accompaniment of participants Benoit Hertault","Accompagnement individuel renforcé des participants plie Benoit Hertault","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","63.06","48727","EUR","30727.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The referee will be responsible for:  WELCOME AND INTEGRATION:  The referent identifies potential PLIE candidates within its own associated structure or structures. Other partner structures (prescribers) may also refer candidates to the PLIE who will be referred to the referee, in particular Pôle Emploi and the RSA Guidance Commission.    * Knowledge of the person: _social and professional diagnosis, overall assessment of the person’s situation, _ identification of barriers to employment_, * Verification of eligibility, the suitability of the candidate’s expectations with the objectives of the PLIE (availability, adaptation and motivation for access to employment), * in the case of a partner-oriented candidate, communication of the outcome of the proposed application to the PLIE which will trace the information to the prescriber, * Proposal to the candidate of a course content adapted to his/her situation, * Definition of the objectives and strategy of the integration path to be carried out for access to employment (devising the various stages with the candidate), incorporating the necessary steps to solve the job barriers, * Assembling an application for PLIE for validation in the Accreditation Committee (in case of non-integration, the Committee must propose another alternative to the applicant).  In accordance with the Territorial Pact for Integration in which the PLIE has committed itself, the referent accompanies, among other things, the RSA (including employees in SIAE) for whom the PLIE is designated as the reference structure by the guidance team. These guidelines are then presented to the PLIE Accreditation Committee for validation in principle.  For these audiences, the referent realises the distance scale at work and contracts the accompaniment and the path to be implemented through the Professional Reciprocal Engagement Contract. It continuously feeds the computer interface “DUI” and, more generally, it respects the procedures put in place by the Departmental Council as part of the support of the BRSA.  ® ORGANISATION OF THE INTEGRATION PATHWAY:  The referent ensures:    * individualised follow-up and articulation between the different stages of the journey, the aim being _to avoid as much as long watch periods by anticipating the continuation of the journey after each stage_, * the mobilisation of actions under ordinary law and those recommended by the PLIE Accreditation and Monitoring Committee adapted to the participant’s professional project, * support in professional integration:    * by contacting the insertion operators (integration structures by the economics, CUI employers, training organisations, etc.) * by contacting employers via Pôle Emploi and job placement services, * through the permanent relationship with PLIE’s corporate relations officers, * permanent communication with the participant and operators and, on the other hand, with the PLIE mission officer to ensure the smooth running of the service, to evaluate the progress of the course, to make the necessary adjustments and to prepare for the next stage, * frequent and regular telephone meetings and interviews with the participant, * follow-up interviews with the company, host structure or training organisation whenever the participant is in one of these stages.  PREPARATION FOR RELEASE:  This step consists of:    * prepare the participant for exit, * validate the participant’s ability to integrate the traditional economic environment, SUIVIOUS IN EMPLOYMENT AND PLY SORTY:    * accompany the participant in his/her professional integration up to 6 months and one day after it, as well as when he/she integrates a qualifying training course, this follow-up must also be formalised in the ABC database, * forward to the PLIE the documents provided for this purpose, tracing the 6-month follow-up in the company or the follow-up in qualifying training, * forwarding to the PLIE the documents justifying a positive exit and proposing the exit to the follow-up committee for validation, knowing that the evidence submitted must attest to the situation at the time when the exit is pronounced; it is imperative to trust the person’s exit by certifying the situation of the exit and not for a period of 6 months in employment.  This phase will be carried out by the business relations officers of the PLIE if the employment in question has been detected as part of their prospecting.  Other follow-ups in the employment may sometimes be carried out by another operator of the PLIE, who is responsible for a specific action.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le référent aura pour mission :  ACCUEIL ET INTEGRATION :  Le référent repère les candidats potentiels du PLIE au sein de sa propre structure ou structures associées. D’autres structures partenaires (prescripteurs) peuvent également orienter des candidats vers le PLIE qui seront dirigés vers le référent, notamment Pôle Emploi et la Commission d’orientation RSA.    * Connaissance de la personne : _diagnostic social et professionnel, bilan global de la situation de la personne,_ _identification des freins à l’emploi_ ,    * Vérification de l’éligibilité, de l’adéquation des attentes du candidat avec les objectifs du PLIE (disponibilité, adaptation et motivation pour un accès à l’emploi),    * Dans le cas d’un candidat orienté par un partenaire, communication des suites de la candidature proposée au PLIE qui remontera l’information au prescripteur,    * Proposition faite au candidat d’un contenu de parcours adapté à sa situation,    * Définition des objectifs et de la stratégie de parcours d’insertion à mener pour l’accès à l’emploi (élaboration des différentes étapes avec le candidat), intégrant les étapes nécessaires à la résolution des freins à l’emploi,    * Montage d’un dossier de candidature au PLIE pour validation en Comité d’agrément (en cas de non intégration, le Comité se doit de proposer une autre alternative au candidat).  Conformément au Pacte Territorial pour l’Insertion dans lequel le PLIE s’est engagé, le référent accompagne entre autre les publics relevant du RSA (y compris les salariés en SIAE) pour lesquels le PLIE est désigné comme structure référente par l’équipe d’orientation. Ces orientations sont alors présentées en Comité d’Agrément du PLIE pour une validation de principe.  Pour ces publics, le référent réalise l’échelle de distance à l’emploi et contractualise l’accompagnement et le parcours à mettre en œuvre au travers du Contrat d’Engagement Réciproque Professionnel. Il alimente en continu l’interface informatique « DUI » et plus généralement, il respecte les procédures mises en place par le Conseil Départemental dans le cadre de l’accompagnement des BRSA.  ® ORGANISATION DU PARCOURS D’INSERTION :  Le référent assure :    * le suivi individualisé et l’articulation entre les différentes étapes de parcours, le but étant _d’éviter au maximum de longues périodes de veille en anticipant la suite de parcours après chaque étape_ ,    * la mobilisation d’actions de droit commun et celles préconisées par le Comité d’agrément et de suivi du PLIE adaptées au projet professionnel du participant,    * l’accompagnement en insertion professionnelle :    * par la mise en relation avec les opérateurs d’insertion (structures d’insertion par l’économique, employeurs de CUI, organismes de formation …)    * par la mise en relation avec les employeurs via Pôle Emploi et les services de placement à l’emploi,    * par la relation permanente avec les chargés de relations entreprises du PLIE,    * une communication permanente avec, d’une part, le participant et les opérateurs et, d’autre part, avec le chargé de mission du PLIE afin de veiller au bon déroulement de la prestation, d’évaluer l’évolution du parcours, d’effectuer les ajustements nécessaires et de préparer la prochaine étape,    * des rencontres et entretiens téléphoniques fréquents et réguliers avec le participant,    * les entretiens de suivi avec l’entreprise, la structure d’accueil ou l’organisme de formation chaque fois que le participant est dans l’une de ces étapes.  PREPARATION A LA SORTIE :  Cette étape consiste à :    * préparer le participant à la sortie en emploi,    * valider la capacité du participant à intégrer le milieu économique traditionnel,  SUIVI EN EMPLOI ET SORTIE DU PLIE :    * accompagner le participant dans son intégration professionnelle jusqu’à 6 mois et un jour après celle-ci, de même que lorsqu’il intègre une formation qualifiante, ce suivi devant être également formalisé dans la base ABC,    * transmettre au PLIE les documents prévus à cet effet, retraçant _le suivi des 6 mois en entreprise ou le suivi en formation qualifiante_ ,    * transmettre au PLIE les documents justifiant une sortie positive et proposer la sortie au comité de suivipour validation, sachant que les pièces probantes présentées doivent permettre d’attester la situation au moment où la sortie est prononcée ; il est impératif de fiabiliser la sortie de la personne en attestant de la situation _AU MOMENT_ de la sortie et non pour une période en emploi de 6 mois révolue.  Cette phase sera effectuée par les chargés de relations entreprises du PLIE si l’emploi en question a été détecté dans le cadre de leur prospection.  Les autres suivis dans l’emploi peuvent parfois être effectués par un autre opérateur du PLIE, porteur d’une action relat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840627","Energy renovation of 48 homes in Corcieux – Impasse Jules Méline","Rénovation énergétique de 48 logements à Corcieux - Impasse Jules Méline","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","18.47","1299336.4","EUR","240000",null,"48.1725865,6.8785935","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Energy renovation works for 48 dwellings","Travaux de rénovation énergétique de 48 logements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684185","Doctoral Research Allowance PERFLOWCEPHAL","Allocation de recherche doctorale PERFLOWCEPHAL","France",null,"01/10/2017","31/03/2021","50","102460.86","EUR","51230.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project will allow UPOJV to recruit a PhD student on the research topic PERFLOWCEPHAL (Acquisition and Treatment of New MRI Imaging in Quantification of Macro and Microvascular Head and Neck Circulation) which is the result of the interaction between the UPJV (CHIMERE team), the CHU Amiens Picardie, the Fair Faces Institute and the research partner Philips of GIE Faire Faces.  The recruitment of this future research framework will enable the host laboratory to develop R & D projects in the field.","Ce projet va permettre à l’UPJV de recruter un doctorant sur le sujet de recherche PERFLOWCEPHAL (Acquisition et Traitement des nouvelles imageries IRM dans la quantification de la macro et micro circulation vasculaire de la tête et du cou) qui est le fruit de l’interaction entre l’UPJV (équipe CHIMERE), le CHU Amiens Picardie, l’Institut Faire Faces et la société Philips partenaire de recherche du GIE Faire Faces.  Le recrutement de ce futur cadre de recherche permettra au laboratoire d’accueil de développer des projets de R&D dans le domaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671627","ACTION “FLASH BALANCE SHEET, PROFESSIONAL REALITY AND JOB POSITIONING”","ACTION « FLASH BILAN, REALITE PROFESSIONNELLE ET POSITIONNEMENT EMPLOI »","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","100","34076.76","EUR","34076.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.764958702703,2.4108548198885","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","* **operational objectives** Validating your potentials and skills, confronting the reality of the jobs and the employment pool, preparing for the reality of working life to position themselves personally and professionally, validating realistic and achievable career paths, building and validating your individual action plan and preparing your next career path to employment.    * **educational objectives** Identify and validate your transferable skills and abilities, acquire or rediscover the fundamentals of business life, know the environment and the functioning of the sectors of activity in the chosen sector. Confirm your professional project. Prepare and secure your career path of access to employment by boosting its individual action plan and accessing qualification training or accessing a job through pre-employment training.    * ** duration and content proposed: 175 hours, of which 105 hours in the centre and 70 hours of internship in business** _1 — FLASH BILAN — 21 h_ * 2 progression sequences \\- Evaluate and Position \\- Formalise your check — up skills _2 — PREPARING TO THE REALITY OF PROFESSIONAL LIFE — 49 h_ * 4 progression sequences \\- Fundamentals \\- Computer and Internet applied \\- Professional behaviour \\- Reality and trades _3 — INTEGRATION AND EMPLOYMENT — 28 h_ * 2 progression sequences \\- Dynamise your meeting with an employer \\- Prepare your career sequence and access to employment _4 — ENTERPRISE IMMERSION — 70 h_ _5 — FINAL EVALUATION — 7 a.m. * 2 progression sequences \\- Individual action plan and recommendations \\- Evaluation of the action with participants","* **Objectifs opérationnels**  Valider ses potentiels et ses compétences, se confronter à la réalité des métiers et du bassin d’emploi, se préparer à la réalité de la vie professionnelle pour se positionner personnellement et professionnellement, valider des pistes professionnelles réalistes et réalisables, construire et valider son plan d'action individuel et préparer sa suite de parcours vers l’emploi.    * **Objectifs pédagogiques**  Identifier et valider ses compétences et aptitudes transférables, acquérir ou retrouver les fondamentaux de la vie en entreprise, connaître l’environnement et le fonctionnement des secteurs d’activité relevant de la filière choisie. Confirmer son projet professionnel. Préparer et sécuriser son parcours d’accès à l’emploi en dynamisant son plan d'action individuel et accéder à une formation qualifiante ou accéder à un emploi via une formation préparatoire à l’emploi.    * **Durée et contenu proposés : 175 heures, dont 105 h en centre et 70 h de stage en entreprise**  _1 - FLASH BILAN - 21 h_  * 2 séquences de progression  \\- Evaluer et Positionner  \\- Formaliser son check - up de compétences  _2 - SE PREPARER A LA REALITE DE LA VIE PROFESSIONNELLE - 49 h_  * 4 séquences de progression  \\- Les fondamentaux  \\- Informatique et Internet appliqué  \\- Comportement professionnel  \\- Repères de réalité et métiers  _3 - INTEGRATION ET EMPLOI - 28 h_  * 2 séquences de progression  \\- Dynamiser sa rencontre avec un employeur  \\- Préparer sa suite de parcours et son accès à l’emploi  _4 - IMMERSION EN ENTREPRISE - 70 h_  _5 - EVALUATION FINALE - 7 h_  * 2 séquences de progression  \\- Plan d’action individuel et préconisations  \\- Evaluation de l’action avec les participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712349","2020-Technical Framework and Supporting Courses of Insertion in Proximity Technical Management","2020-Encadrement Technique et Accompagnement de Parcours d'Insertion en Régie Technique de Proximité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.33","385708.83","EUR","224983.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our Atelier Chantier d’Insertion, supported by the ESF for several years, acts on the 2 levels:  1) Promote professional qualification through real work situations to develop, with participants, stages of gradual acquisition of technical gestures. These apprenticeships are accompanied by individual or collective supplementary training plans. They aim at upgrading people and preparing them for access to employment or qualification training. This training is implemented and followed by a team responsible for the in-house socio-professional accompaniment, in coordination with the professional advisers and external referents (Pôle Emploi, PLIE de Lille, Departmental Council).  2) Help people to rehabilitate difficult social situations at the beginning of their journey and to seek, together with all our partners, solutions to the difficulties that hinder their chances of access to employment in the longer term.  In order to implement this support project 86 posts under a fixed duration contract of Insertion are open to participants, i.e. 59.66 FTEs approved by the State, with the possibility of permanent entry and exit. The breakdown in activities in 2020 is as follows:  \\- 04 Building Posts: Integration markets with the Fabrique des Quartiers, ICF Habitat, various associative partners \\- 05 Espaces Verts and cleaning of outdoor spaces: Insertion contract for the maintenance of the colleges of the Department, LMH, condominium trustees \\- 30 Positions in Maintenance of Accommodations:  Integration agreements for the cleaning of the “ATRIHOME” and “MAJT” Youth Homes, the Cleaning Market on the Euratechnologies site, Insertion market for the Cleaning of Schools of the City of Lille and its associated municipality Hellemmes carried as a solidary group (FCI and LSI) \\- 41 Urban cleanliness:  Market of Insertion with the city of Lille for the cleaning of high-traffic axes in the neighborhoods of Fives and Bois Blancs carried in solidarity grouping with LSI;  Professional qualification market supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille or adjoining LMH residences in the Bois Blancs and Faubourg de Béthune districts.  Contract of Insertion and qualification supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille and its associated municipality of Lomme (neighbourhoods of the Marais, Bourg et Délivrance).  \\- 6 Linen Maintenance Posts:  Ironing activity based in old Lille and since October 2019 on Lomme.  To carry out these integration services, participants are supervised by a team of professionals specialised in each of the fields of activity and accompanied by three full-time referents. They are responsible for helping participants to alleviate their social difficulties and to implement their training projects and vocational guidance.","Notre Atelier Chantier d'Insertion, soutenu par le FSE depuis plusieurs années, agit sur les 2 niveaux :  1) Favoriser la qualification professionnelle par des mises en situation de travail réel pour élaborer, avec les participants, des étapes d'acquisition progressive de gestes techniques. Ces apprentissages sont accompagnés de plans de formation complémentaire individuels ou collectifs. Ils visent la revalorisation des personnes et leur préparation à l'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante. Cette formation est mise en œuvre et suivie par une équipe chargée de l'accompagnant socioprofessionnel à l'interne, en coordination avec les conseillers professionnels et référents externes (Pôle Emploi, PLIE de Lille, Conseil Départemental).  2) Aider les personnes à assainir les situations sociales difficiles en début de parcours et de rechercher, avec l'ensemble de nos partenaires, les solutions aux difficultés qui entravent leurs chances d'accès à l'emploi à plus long terme.  Pour mettre en œuvre ce projet d'accompagnement 86 postes en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion sont ouverts aux participants, soit 59,66 ETP agréés par l'Etat, avec possibilité d'entrées et sorties permanentes. La répartition dans les activités en 2020 est la suivante:  \\- 04 Postes en Bâtiment: Marchés d'insertion avec la Fabrique des Quartiers, ICF Habitat, partenaires associatifs divers  \\- 05 Espaces Verts et ménagement des espaces extérieurs: Marché d'insertion pour l'entretien des collèges du Département, LMH, syndics de copropriété  \\- 30 Postes en Entretien des Locaux :  Conventions d'Insertion pour le nettoyage des Foyers de Jeunes \"ATRIHOME\" et \"MAJT\" , marché d'Insertion en Nettoyage sur le site Euratechnologies, marché d'Insertion pour le Nettoyage des Ecoles de la Ville de Lille et sa commune associée Hellemmes porté en groupement solidaire (FCI et LSI)  \\- 41 Postes en Propreté Urbaine :  Marché d'Insertion avec la ville de Lille pour le nettoyage des axes à hautes fréquentation sur les quartiers de Fives et des Bois Blancs porté en groupement solidaire avec LSI;  Marché de qualification professionnelle ayant pour support le nettoyage des espaces publics de la ville de Lille ou attenants aux résidences de LMH sur les quartiers des Bois Blancs et du Faubourg de Béthune.  Marché d'Insertion et de qualification ayant pour support le nettoyage des espaces publics de la ville de Lille et sa commune associée de Lomme (quartiers du Marais, Bourg et Délivrance).  \\- 6 Postes en Entretien du Linge :  Activité de repassage basée dans le vieux Lille et depuis octobre 2019 sur Lomme.  Pour réaliser ces prestations d'insertion, les participants sont encadrés par une équipe de professionnels spécialisés dans chacun des domaines d'activités et accompagnés par trois référents à temps complets. Ils sont chargés d'aider les participants à assainir leurs difficultés sociales et à concrétiser leurs projets de formation et leur orientation professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295811","ART_UP_WEB","ART_UP_WEB","Italy|France",null,"11/05/2016","24/08/2017","85","350285","EUR","297742","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358593","45.165133,5.767761|45.736849,7.322379",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Isère","ITC20|FRK24","2014-2020","ART_UP_WEB’s goal is to increase the resilience of cross-border territories by using a web platform. It aims at providing shared and integrated tools of natural risks management to local authorities and then to users present on the cross-border territory.","L’objectif d’ART_UP_WEB est d’accroître la résilience des territoires transfrontaliers en utilisant une plateforme web. Il vise à fournir aux collectivités locales, puis aux utilisateurs présents sur le territoire transfrontalier, des outils partagés et intégrés de gestion des risques naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838028","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828669",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696634","Strengthening social and professional support for H.E.P. employees who benefit from the COV PLIE","Renforcement de l'accompagnement social et professionnel pour les salariés d'H.E.P. bénéficiaires du PLIE COV","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.01","41760.9","EUR","19214.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764843","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","_Social and professional follow-up:_ * Identify social problems: childcare, housing, debts, health, which are all the brakes to enable intensive investment in both employment and the search for sustainable employment, to monitor progress and the resolution of these problems, in conjunction with the professionals in charge of social support.   * Integrate the operating procedures of a company and the working environment.   * Check the correct understanding of the instructions given by the technical supervisor, validating a know-how in autonomy.   * By formalised steps, successful integration, appropriation of the post, gestures and postures, technicality.   * Identify the technical specificities of the trade, and evaluate progress.  _Validate a professional project:_ * Work the professional project, adjust it or readjust it, set up stages of progress, * Bring the employee to become aware of the level of qualification required.   * Identify training needs and access to training in order to consider the training path most suited to the individual’s situation.   * Support in job search or training centres.  The success of the project implies that the beneficiaries are in a dynamic way: that they carry out the steps planned during the stages (business surveys, external appointments, workshops, etc.), whether they accept a specific follow-up or sponsorship.  _Follow-up of the route in collaboration with the prescriber PLIE._ The CPIs are the preferred partners for the entire duration of the beneficiary’s journey to HEP. They are systematically informed by telephone or e-mail, of the steps taken within the structure, and of the problems encountered by (or with) employees. In the event of a particular problem, a meeting is organised very quickly between the structure, the employee and the CPI PLIE.  There may then be an exchange within the structure between the employee and the PSAP in order to see a change or not. The CPI is always informed of these meetings.  Twice a week, a point is made between the Director and the PSAP on each PLIE employee. Points are also made regularly with the supervisors informally and formally before each stage point.  Technical supervisors may participate in interviews: evaluations, recovery of specific events.  A team meeting takes place once a week, during which a point is made on employee journeys.","_Suivi social et professionnel :_    * Identifier les problèmes sociaux : garde d’enfants, logement, dettes, santé, qui sont autant de freins pour permettre un investissement intensif tant en emploi que pour la recherche d’un emploi durable, assurer un suivi de l’avancée et de la résolution de ces problèmes, en lien avec les professionnels en charge de l’accompagnement social.   * Intégrer les modalités de fonctionnement d’une entreprise et l’environnement de travail.   * Vérifier la bonne compréhension des consignes données par l’encadrant technique, validant un savoir-faire en autonomie.   * Par étapes formalisées, réussi l’intégration, l’appropriation du poste, des gestes et des postures, de la technicité.   * Identifier les spécificités techniques du métier, et évaluer la progression.  _Valider un projet professionnel :_    * Travailler le projet professionnel, l’ajuster ou le réajuster, mettre en place des étapes de progression,   * Amener le salarié à prendre conscience du niveau de qualification demandé.   * Identifier les besoins de formations et les dispositifs d’accès à la formation afin d’envisager le parcours de formation le plus adapté à la situation de la personne.   * Accompagner dans la recherche d’emploi ou de centres de formation.  La réussite du projet implique que les bénéficiaires soient dans une démarche dynamique : qu’ils réalisent les démarches prévues lors des étapes (enquêtes métiers, rendez-vous extérieurs, ateliers …), qu’ils acceptent un suivi spécifique ou un parrainage.  _Suivi du parcours en collaboration avec le prescripteur PLIE._  Les CPI sont les partenaires privilégiés pendant tout la durée du parcours du bénéficiaire à HEP. Ils sont systématiquement informés par téléphone ou mail, des démarches entreprises au sein de la structure, et ou des problèmes rencontrés par (ou avec) les salariés. En cas de problème particulier, une réunion est organisée très rapidement entre la structure, le/la salariée et le CPI PLIE.  Il peut y avoir ensuite au sein de la structure un échange entre le/la salarié et la CASP afin de constater ou non une évolution. Le CPI est toujours informé de ces rencontres.  Deux fois par semaine, un point est fait entre la Directrice et la CASP sur chaque salarié PLIE. Des points sont également faits régulièrement avec les encadrants de façon informelle et de manière formelle avant chaque point d’étape.  Les encadrants techniques peuvent participer à des entretiens : évaluations, reprise événements particuliers.  Une réunion d’équipe a lieu une fois par semaine au cours de laquelle un point est fait sur les parcours des salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708232","Socio-professional support Modular towards employment — ASP/AMVE","Accompagnement socioprofessionnel Modulaire vers l'Emploi - ASP / AMVE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","57.64","67681.81","EUR","39011.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support alternates individual interviews, dealing with personal issues, and the implementation of the professional project, and collective modules, allowing mutual assistance and solidarity, as well as good social cohesion. The purpose of the collective modules is to learn the French language for a professional purpose, or to work on knowledge and self-image.   The proposed support takes place over a period of 6 months, and may be renewed in agreement with the Monitoring Committee, for up to 12 months. An end-of-measure review is carried out and a reorientation contract can be formalised to propose a relay switchover.   For a period of 6 months, the accompaniment shall include:    * two monthly individual interviews lasting one hour, dealing with personal problems and the professional project, alternating with * collective modules **,** at the rate of one to two modules per week, for “learning the French language”, lasting 3 hours, or collective modules “A Deepening French Language with Professional Focus” twice a month lasting 2 hours, or “Knowledge of the Self and Self Image”, at the rate of one collective module per month, lasting 2 hours.    The modules “Deepening the French language with a professional aim” are combined with the modules “Learning of the French language with a professional aim”, Depending on the recommendation made by the company, the situation of the jobseeker in relation to his or her integration path, and according to the needs identified during the first individual interview, ** the jobseeker may participate in all the collective modules, both those dealing with language learning, and those dealing with self-esteem, or only part of them.** Interviews allow:    * Carry out a diagnosis (competency inventory, analysis of the course and analysis of barriers to employment....... ), * prepare an action plan, with different stages for the duration of the accompaniment, * Check the progress of the participant in his/her actions, * Verify compliance with the timetable and the action plan drawn up, in agreement between the accompanying person and the participant, at the beginning of the accompaniment.   * Accompany the validation, or modification, of the professional project * Adapt the content and rhythm of the accompaniment to the participant, * Measuring the realism of the developed tracks, * Define new actions to be undertaken by facilitating access to the necessary information and accompanying the person in lifting their brakes.     Between the working time reserved for individual interviews, the jobseeker takes personal steps and participates in the workshops, in accordance with the procedures laid down with the referent:    * Participation in collective workshops, * Registration and Update Employment Department, * DTR Declaration, * TEC Map and Information, * Documentary Research, * Corporate Immersion Periods (PMSMP),...  In addition to meetings with the jobseeker, the referee:    * Conducts desk research to provide additional information to the participant (on trades, the labour market, training organisations, VAE......) * Contact partners according to identified needs: employment partners (Employment division, integration sites, temporary employment enterprises, etc.); social services (CCAS, departmental council, etc.); health (Handi 54, Hope 54...)...   * Search of companies corresponding to the targeted employment, * Work on finding job offers or host companies, * Analysis of the work done by the participant and prepares for future meetings, * Stays available for intermediate contacts, at the request of the participant, allowing follow-up of the actions.   * Puts in place, if necessary, a period of immersion in the company (PMSMP), allowing the participant to discover or rediscover the world of work, validate a professional project, change his mentality or change certain behaviours.  The public is addressed to the CIDFF, by the sonit, using the recommendation sheets. These fact sheets shall justify the eligibility of the participants in the action. Since CIDFF is designated as a single reference, the Employment Advisor of the CIDFF establishes an insertion contract with each participant.      Two types of individualised support are offered to jobseekers participating in the measure. The accompaniment prescriber must specify the target to be worked.   The Employment Advisor of the CIDFF may offer the jobseeker a professional project-oriented support where:    * Jobseekers do not have ideas for trades, to which to refer, or no identified job targets, or occupations not accessible in the future.","L'accompagnement alterne des entretiens individuels, traitant des problématiques personnelles, et de la mise en place du projet professionnel, et des modules collectifs, permettant entraide et solidarité, ainsi qu'une bonne cohésion sociale. Les modules collectifs ont pour objectif l'apprentissage de la langue française à visée professionnelle, ou un travail sur la connaissance et l'image de soi.   L'accompagnement proposé se déroule sur une période de 6 mois, et peut être renouvelé en accord avec le Comité de suivi, pour aller jusqu'à 12 mois. Un bilan de fin de mesure est réalisé et un contrat de réorientation peut être formalisé pour proposer un passage de relais.   Pour une période de 6 mois, l'accompagnement comprend :    * deux entretiens individuels mensuels d'une durée d'une heure, traitant des problématiques personnelles et du projet professionnel,  en alternance avec    * des modules collectifs **,** à raison d'un à deux modules par semaine, pour « l’apprentissage de la langue française », d’une durée de 3 heures, ou de modules collectifs « Approfondissement de la langue française à visée professionnelle » deux fois par mois d’une durée de 2 heures, ou « Connaissance de soi et image de soi », à raison d’un module collectif par mois, d’une durée de 2 heures.    Les modules « Approfondissement de la langue française à visée professionnelle »se cumulent aux modules « Apprentissage de la langue française à visée professionnelle »,  En fonction de la préconisation effectuée par le SESIT, de la situation du demandeur d’emploi par rapport à son parcours d’insertion, et en fonction des besoins détectés lors du premier entretien individuel, **le demandeur d’emploi peut participer à tous les modules collectifs, tant ceux traitant de l’apprentissage de la langue, que ceux traitant de l’estime de soi, ou seulement à une partie d’entre eux.**     Les entretiens permettent de :    * Effectuer un diagnostic (inventaire des compétences, analyse du parcours et analyse des freins à l'emploi……. ),   * Elaborer un plan d'actions, avec différentes étapes pour la durée de l'accompagnement,   * Vérifier la progression du participant dans ses actions,   * Vérifier le respect du cadencement et du plan d'actions élaborés, en accord entre l'accompagnateur et le participant, au début de l'accompagnement.   * Accompagner à la validation, ou la modification, du projet professionnel   * Adapter le contenu et le rythme de l'accompagnement au participant,   * Mesurer le réalisme des pistes élaborées,   * Définir les nouvelles actions à entreprendre en facilitant l'accès aux informations nécessaires et en accompagnant la personne dans la levée de ses freins.     Entre les temps de travail réservés aux entretiens individuels, le demandeur d'emploi effectue des démarches personnelles et participe aux ateliers, selon les modalités prévues avec le référent :    * Participation aux ateliers collectifs,   * Inscription et actualisation Pôle Emploi,   * Déclaration DTR,   * Carte et renseignements TEC,   * Recherches documentaires,   * Périodes d'immersion en entreprise (PMSMP), ….  En dehors des rencontres avec le demandeur d'emploi, le référent :    * Mène des recherches documentaires pour apporter des informations complémentaires au participant (sur les métiers, le marché du travail, les organismes de formation, la VAE ……)   * Prend contact avec les partenaires en fonction des besoins identifiés : partenaires emploi (Pôle Emploi, chantiers insertion , entreprises de travail temporaire d'insertion...); sociaux (CCAS, conseil départemental...); santé (Handi 54, Espoir 54...)...   * Recherche des entreprises correspondant à l'emploi ciblé,   * Travaille sur la recherche d'offres d'emploi ou d'entreprises d'accueil,   * Analyse le travail effectué par le participant et prépare les prochaines rencontres,   * Se tient disponible pour des contacts intermédiaires, à la demande du participant, permettant un suivi des actions.   * Met en place, si besoin est, une période d'immersion en entreprise (PMSMP), permettant au participant de découvrir ou redécouvrir le monde du travail, de valider un projet professionnel, de faire évoluer sa mentalité ou de modifier certains comportements.  Le Public est adressé au CIDFF, par le SESIT, en utilisant les fiches de préconisation. Ces fiches justifient de l'éligibilité des participants à l'action. Le CIDFF étant désigné référent unique, la Conseillère à l'Emploi du CIDFF met en place un contrat d'insertion avec chaque participant.      Deux types d'accompagnement individualisé sont proposés aux demandeurs d'emploi, participant à la mesure. Le prescripteur de l'accompagnement doit préciser la cible à travailler.   La Conseillère à l'emploi du CIDFF peut proposer au demandeur d'emploi un accompagnement orienté sur le projet professionnel lorsque :    * Les demandeurs d'emploi ne possèdent pas d'idées de métiers, vers lesquels s'orienter, ou pas de cibles métiers identifiées, ou de métiers non accessibles dan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683221","Energy Renovation of Mirepoix Community Pool (09)","Rénovation énergétique de la piscine communautaire de Mirepoix (09)","France",null,"01/11/2018","31/07/2021","35.79","617000","EUR","220800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772000","43.7458333,0.6719444","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The operation concerns the energy renovation of the community pool in Mirepoix. The implementation period of the operation is from 01/11/2018 to 31/07/2021.  In July 2017, the pool was the subject of a specialised audit of the condition of the Mirepoix community pool building. Well preserved thanks to constant attention over the past forty years, the pool has never fallen into disuse. However, the audit revealed the need to fully rework the roof, which suffers from waterproofing problems, to review the design of the changing rooms, in particular to meet accessibility standards, as well as various work to rehabilitate and improve the energy performance of the building.  Through the implementation of this project for the rehabilitation and energy renovation of its swimming pool, the Community of Communes of the Pays de Mirepoix intends to meet the current national and local objectives and the expectations of the population to benefit from quality sports and leisure equipment.","L'opération concerne la rénovation énergétique de la piscine communautaire de Mirepoix. La période de réalisation de l’opération est du 01/11/2018 au  31/07/2021.  En juillet 2017, la piscine a fait l'objet d'un audit spécialisé sur l'état du bâtiment de la piscine communautaire de Mirepoix. Bien préservé grâce à des attentions constantes durant les quarante dernières années, la piscine n'est jamais tombée en désuétude. Toutefois l'audit a fait apparaître la nécessité de refaire entièrement la toiture, qui souffre de problèmes d'étanchéité, de revoir la conception des vestiaires, notamment pour une mise aux normes d'accessibilité, ainsi que divers travaux pour réhabiliter et améliorer la performance énergétique du bâtiment.  A travers la réalisation de ce projet de réhabilitation et de rénovation énergétique de sa piscine, la Communauté de Communes du Pays de Mirepoix compte répondre aux objectifs nationaux et locaux actuels et aux attentes de la population de bénéficier d'un équipement sportif et de loisir de qualité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699389","Support for the valorisation of research results — Atlanpole 2017","Soutien à la valorisation des résultats de la la Recherche - Atlanpole  2017","France","44307","01/01/2017","31/12/2017","50","410748.11","EUR","205374.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773546",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by Atlanpole, allows the results of academic research to be valued over the year 2017 by detecting and evaluating projects likely to lead to the creation of innovative companies. In particular, it will raise awareness among researchers and meet about 150 project promoters.","L’opération, portée par Atlanpole, permet de valoriser, sur l’année 2017,  les résultats issus de la recherche académique en détectant et en  évaluant les projets susceptibles de conduire à la création d’entreprises innovantes. Elle permettra notamment de sensibiliser des chercheurs et de rencontrer environ 150 porteurs de projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697726","Implementation of an enhanced support service for persons benefiting from the RSA in a dynamic of socio-professional integration","Mise en oeuvre d'une prestation d'accompagnement renforcé pour les personnes bénéficiaires du RSA dans une dynamique d'insertion socio-professionnelle","France",null,"07/06/2017","31/12/2017","50","37700","EUR","18850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of experimenting with new methods of enhanced support and complementing the offer of integration towards people who are beneficiaries of the RSA who are furthest away from employment. Enhanced support means a sustained frequency of interviews and at first “do with” the person, certain steps, if necessary, starting from what is important to him in his life project.   **Objectives** -Valorise and develop the resources of the person in a path of social and or professional integration \\- Clarify, validate and accompany a project of social and/or professional integration This is an individual support that can be based on the local offer of collective actions in the social, cultural or health field and on the accompanying devices towards and in employment (upgrade workshops, immersion courses in work...) People are directed on prescription of the ALIS referent RSA of the City of Rennes and the 7 CDAS operating in the communes of the countries of Rennes, of Vallons and of Vilacelian.   Following this requirement, an initial tripartite interview (ALI-Referents RSA/CIP/beneficiary) is organised, in a place close to the people’s home (CCAS, CDAS, town hall, media library...) or in the premises of the AREP. Based on the expectations and needs of the person, it is necessary to define together the objectives, the content and the possible follow-up at the end of the support. At the end of the interview, the person may decide not to proceed with this proposal.   The duration of an accompaniment is about 6 months, renewable 1 time after validation of the RSA Technical Panel. The accompanying arrangements include weekly contacts and at least 12 interviews (tripartite interviews, CIP interviews or psychologists, physical accompaniment in steps or towards collective actions or integration workshops).   With regard to the target audience, faced with situations of social vulnerability or instability, it is essential to be part of an experimental accompanying approach based on the following principles: go to people, take the time to listen, adapt to the temporality of people and rely on the networking of many social, integration and health actors.   This flexibility will result in periods of “suspension” if necessary. These periods will have to be taken into account at the time of invoicing by allowing a possible overrun of the 6 months. The challenge is to do everything possible to prevent the risks of failure or failure that are contrary to the objective sought.   The interim and final reviews are key moments to project themselves into the stages of the integration pathway after the end of this support.   The unique situations will be studied during the meetings of the departmental monitoring committee and teaching sources to best adjust the support arrangements and monitoring tools of the operation.","L’opération consiste à expérimenter de nouvelles modalités d’accompagnement renforcé et à compléter l’offre d’insertion en direction des personnes, bénéficiaires du RSA, les plus éloignées de l’emploi. Un accompagnement renforcé signifie une fréquence soutenue d’entretiens et dans un premier temps de « faire avec » la personne, certaines démarches, si nécessaire, et en partant de ce qui est important pour elle dans son projet de vie.   **Objectifs**   -Valoriser et développer les ressources de la personne dans un parcours d’insertion sociale et ou professionnelle   \\- Clarifier, valider et accompagner un projet d’insertion sociale et/ou professionnelle   Il s’agit d’un accompagnement individuel qui pourra s’appuyer sur l’offre locale d’actions collectives dans le champ social, culturel ou de la santé et sur les dispositifs d’accompagnement vers et dans l’emploi (ateliers de remise à niveau, stages d’immersion dans le travail…)   Les personnes sont orientées sur prescription des ALIS référents RSA de la Ville de Rennes et des 7 CDAS intervenant sur les communes des pays de Rennes, de Brocéliande et des Vallons de Vilaine.   Suite à cette prescription, un entretien tripartite initial (ALI-Référents RSA/CIP/bénéficiaire) est organisé, dans un lieu proche du domicile des personnes (CCAS, CDAS, mairie, médiathèque…) ou dans les locaux de l’AREP. A partir des attentes et des besoins de la personne, il s’agit de définir ensemble les objectifs, le contenu et les suites possibles à la fin de l’accompagnement. La personne peut à l’issue de cet entretien décider de ne pas donner suite à cette proposition.   La durée d’un accompagnement est d’environ 6 mois, reconductible 1 fois après validation de l’instance technique RSA. Les modalités d’accompagnement intègrent des contacts hebdomadaires et au moins 12 entretiens (entretiens tripartites, entretiens CIP ou psychologue, accompagnements physiques dans des démarches ou vers des actions collectives ou ateliers d’insertion).   Au regard du public visé, confronté à des situations de vulnérabilités sociales ou d’instabilité, il est primordial de s’inscrire dans une démarche expérimentale d’accompagnement en s’appuyant sur les principes suivants : aller vers les personnes, prendre le temps d’une écoute, s’adapter à la temporalité des personnes et s’appuyer sur la mise en réseau de nombreux acteurs du social, de l’insertion et de la santé.   Cette souplesse se traduira par des périodes de « suspension » si nécessaire. Ces périodes seront à prendre en compte au moment de la facturation en autorisant un dépassement éventuel des 6 mois. L’enjeu est de tout mettre en œuvre pour prévenir les risques de rupture ou de situations d’échecs qui sont contraires à l’objectif recherché.   Le bilan intermédiaire et le bilan final sont des moments clés pour se projeter dans les étapes du parcours d’insertion après la fin de cet accompagnement.   Les situations singulières seront étudiées au cours des réunions du comité de suivi départemental et sources d’enseignement pour ajuster au mieux les modalités d’accompagnement et les outils de suivi de l’opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838536","Energy renovation of 40 rental social housing units located residence Le Comminges in Colomiers (31)","Rénovation énergétique de 40 logements sociaux locatifs situés résidence Le Comminges à Colomiers (31)","France",null,"29/10/2021","31/12/2022","35.2","1136453","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828229","43.6121001,1.3282149","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by S.A. HLM Alteal of 40 rental social housing units located in Le Comminges residence in Colomiers (31). The estimated period for implementation of the operation runs from 29/10/2021 to 31/12/2022. The objectives of the operation are to reduce the energy consumption of tenants and to improve the attractiveness of the residence. The expected result is the transition from a Primary Energy Coefficient (CEP) before work equals 164 KW/m² to a CEP after works reaching 63 KW/m², the BBC label level.","Le projet concerne la rénovation énergétique par la S.A. HLM ALTEAL de 40 logements sociaux locatifs situés résidence Le Comminges à Colomiers (31). La période prévisionnelle d exécution de l opération s étend du 29/10/2021 au 31/12/2022. Les objectifs recherchés par l opération sont de réduire les consommations énergétiques des locataires et d améliorer l attractivité de la résidence. Le résultat escompté est le passage d un Coefficient d Energie Primaire (CEP) avant travaux égal à 164 KW/m2 à un CEP après travaux atteignant 63 KW/m2, soit le niveau label BBC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688951","Project Cheef 2 — Design of a Hydro-Electric generator for lock","Projet CHEEF 2 - Conception d'une génératrice Hydro-Electrique pour écluse","France",null,"10/01/2019","30/06/2021","50","120288","EUR","60144","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives are detailed in the application file. The expected results are detailed in the MEDEE Pole Annex containing the work programme with tasks and deliverables for each task.","Les objectifs visés sont détaillés dans le dossier de demande. Les résultats attendus sont détaillés dans l’annexe Pôle MEDEE comportant le programme de travail avec des tâches et des livrables pour chaque tâche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702537","Rhône Sediment Observatory 5 — OSR 5 —","Observatoire des sédiments du Rhône 5 - OSR 5  -","France",null,"01/04/2018","31/03/2020","30.07","394051.56","EUR","118500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Continuation of the Rhone Sediment Research Programme 2018-2020 (OSR5)","Poursuite du programme de recherche sur les sédiments du Rhône pour la période 2018-2020 (OSR5)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836266","Flood protection project in the municipality of BESSAN","Projet de protection contre les inondations de la commune de BESSAN","France",null,"01/05/2018","31/12/2022","20","400000","EUR","80000",null,"43.3606788,3.4263361","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The lower village of the municipality of Bessan is positioned in the major bed of the Hérault River and is exposed to flooding as soon as floods of weak hazards occur. As part of the protection of the village, a protective structure had been erected at the beginning of the 19th century, playing a role in the flood dynamics on the commune. This work has been plagued by repetitive floods, and its repair is becoming more and more complex, with disorders now requiring heavier interventions. In 2011, a breach had even been created in the downstream part of the work. Since 2002, the CAHM has been managing this work as part of its competences. This building has been the subject of several studies, including a geotechnical diagnosis leading to recommendations for comfort, precision of the risks of rupture and identification of the most damaged areas. The mission, presented as part of this operation, corresponds to the studies prior to the completion of the work. It deals with the question of the total or partial deconstruction of the old dike, as well as the displacement of the bed of the Ardhailhon stream. The market, launched in 2019, includes master’s studies and complementary missions.","Le bas village de la commune de Bessan est positionné dans le lit majeur du fleuve Hérault et est exposé aux crues dès la survenance d inondations d aléas faibles. Dans le cadre de la protection du bourg, un ouvrage de protection avait été érigé au début du XIXème siècle, jouant un rôle dans la dynamique de crue sur la commune. Cet ouvrage a été malmené par les crues répétitives, et sa réparation devient de plus en plus complexe, les désordres nécessitant désormais des interventions plus lourdes. En 2011, une brèche s était même créée dans la partie aval de l ouvrage. Depuis 2002, la CAHM gère cet ouvrage au titre de ses compétences. Cet édifice a fait l objet de plusieurs études, dont un diagnostic géotechnique aboutissant à des préconisations de confortement, précision des risques de rupture et identification des zones les plus endommagées. La mission, présentée dans le cadre de cette opération, correspond aux études préalables à la réalisation des travaux. Elle porte sur la question de la déconstruction totale ou partielle de l ancienne digue, ainsi que le déplacement du lit du ruisseau de l Ardhailhon. Le marché, lancé en 2019, comprend les études de maîtrise d oeuvre et missions complémentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837505","Construction of an agricultural methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation agricole","France",null,"16/05/2020","31/12/2023","6.18","4002061","EUR","247388","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827739","49.4864662,4.4851268","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project of the SAS Vadez Frères consists of setting up an agricultural methanisation unit, with the valorisation of biogas by injecting biomethane into the natural gas distribution network. The injection rate will be 120 Nm3/h of biomethane.","Le projet de la SAS Vadez Frères consiste à mettre en place une unité de méthanisation agricole, avec valorisation du biogaz par injection de biométhane dans le réseau de distribution de gaz naturel. Le débit d injection sera de 120 Nm3/h de biométhane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674057","Language pathway to employment","Parcours linguistique vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","30/04/2016","49.98","37175.16","EUR","18580.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764020",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is positioned **before existing devices, to help participants find their way to employment**. The basic principle is that **everyone has ideas and **potentialities, sometimes hidden or transposable, that can be revealed to themselves and others through project dynamics**. The operation is located **at the crossroads of vocational integration and training**. The aim is to put in place the necessary conditions for the autonomy of the participants in their professional and personal careers. The **group remains the “resource” space** to break the isolation of participants and maintain them in a long-term dynamic.  The operation comes in the form of a ** modular and personalised journey**, **regularly and continuously throughout the year**. It takes place between 1 January 2015 and 31 December 2015, The modular path **a group of collective workshops and personalised follow-up**, as well as **professional activities with different employment partners and with the structures of the DDCT/DDEES network**.  Participants commit to a **first session of 3 months**, during which they benefit from a total of **120 hours of follow-up** (both collective, sometimes individual): collective presentation of the project’s challenges, individual interviews to assess the perceptions of the world of work as well as the level of written and oral French, language and digital workshops for professional purposes (including FOS), discovery of trades and trade families, and development of a realistic professional projef, internship or placement.  **At the end of the 3 months, the situation of the participants determines the following**: those who have found a job (CDI, CDD, acting) or qualifying training leave the scheme. **New participants** are replacing them. Participants who have not found a job/qualifying training and whose level of French is still low ** undertake to participate in a new session of 120 hours over 3 months**, according to the scheme presented above. Participants who have not yet found a job/qualifying training but who already have a good level of French benefit from a personalised follow-up of 4 hours per week for 3 months, to continue actively looking for a job or training**.  **At the end of the second session, a further update on the situation of the participants was made**: once again, those who have found a job (CDI, CSD, acting) or qualifying training leave the scheme. New participants come to replace them. Participants who have not found a job/qualifying training and whose level of French is still low commit to a new session of 120 hours over 3 months, according to the scheme presented above. Participants who have not yet found a job/qualifying training but who already have a good level of French receive a personalised follow-up of 4 hours a week for 3 months, to continue actively looking for a job or training.  **A participant therefore has a minimum of 3 months of follow-up (in the case of the participant finding a quick job or training) and a maximum of 9 months of follow-up.** At the end of the 3 rd session, all participants are invited for individual interviews to take stock of their situation, their achievements, their prospects and their comments/assessments concerning the scheme.**","L'opération se positionne **en amont des dipositifs existants, pour aider les participants à trouver leur chemin vers l'emploi**. Le principe de base est que **toute personne a des idées et des** **potentialités, parfois cachées ou transposables, qui peuvent se révéler à elles-mêmes et aux autres par le biais de la dynamique de projet**. L'opération se situe **à la croisée de l'insertion professionnelle et de la formation**. Il s'agit de mettre en place les conditions nécessaires à l'autonomie des participants dans leur parcours professionnel et personnel. Le **groupe reste l'espace \"ressource\"** permettant de rompre l'isolement des participants et de les maintenir dans une dynamique de long terme.  L'opération se décline sous la forme d'un **parcours modulaire et personnalisé** , **de façon régulière et continue sur toute l'année**. Elle se déroule entre le 1er janvier 2015 et le 31 décembre 2015, Le parcours modulaire **regroupe des ateliers collectifs et un suivi personnalisé** , ainsi que des **activités professionnalisantes avec différents partenaires de l'emploi et avec les structures du réseau DDCT/DDEES**.  Les participants s'engagent sur une **première session de 3 mois** , au cours de laquelle ils bénéficient d'un total de **120 heures de suivi** (tantôt collectif, tantôt individuel) : présentation collective des enjeux du projet, entretiens individuels pour évaluer les perceptions du monde du travail ainsi que le niveau de français écrit et oral, ateliers linguistiques et numériques à visée professionnelle (dont FOS), découverte de métiers et de familles de métiers puis élaboration d'un projef professionnel réaliste, stage ou bien mises en situation professionnelles.  **Au terme des 3 mois, la situation des participants détermine la suite** : ceux qui ont trouvé un emploi (CDI, CDD, intérim) ou une formation qualifiante quittent le dispositif. De **nouveaux participants** viennent les remplacer. Les participants qui n'ont pas trouvé d'emploi/de formation qualifiante et dont le niveau de français reste faible s' **engagent à participer à une nouvelle session de 120h sur 3 mois** , selon le schéma présenté ci-dessus. Les participants qui n'ont pas encore trouvé d'emploi/de formation qualifiante mais qui ont déjà un bon niveau de français bénéficient d'un **suivi personnalisé de 4h par semaine pendant 3 mois, pour continuer à chercher activement un emploi ou une formation**.  **Au terme de la deuxième session, un nouveau point sur la situation des participants est effectué** : une fois encore, ceux qui ont trouvé un emploi (CDI, CDD, intérim) ou une formation qualifiante quittent le dispositif. De nouveaux participants viennent les remplacer. Les participants qui n'ont pas trouvé d'emploi/de formation qualifiante et dont le niveau de français reste faible s'engagent à participer à une nouvelle session de 120h sur 3 mois, selon le schéma présenté plus haut. Les participants qui n'ont pas encore trouvé d'emploi/de formation qualifiante mais qui ont déjà un bon niveau de français bénéficient d'un suivi personnalisé de 4h par semaine pendant 3 mois, pour continuer à chercher activement un emploi ou une formation.  **Un participant bénéficie donc au minimum de 3 mois de suivi (cas du participant trouvant rapidement un emploi ou bien une formation) et au maximum de 9 mois de suivi.**  **Au terme de la 3e session, tous les participants sont convoqués pour des entretiens individuels permettant de dresser un bilan de leur situation, de leurs acquis, de leurs perspectives et de leurs remarques/appréciations concernant le dispositif.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674277","Ilot Olivier de Serres — Development of a pedestrian walkway to the train station","Ilot Olivier de Serres - Aménagement d'une allée piétonne d'accès à la gare","France",null,"01/01/2017","30/03/2021","29.85","1072000","EUR","320000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763722","48.9802035,2.5589558","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of the development of a pedestrian driveway on the islet Olivier de Serres.  This island is located less than 300 m from the RER du Vert Galant station in the south and next to the QPV Grand Ensemble to the north. Built in the 1970s as part of a ZUP, it consists of condominium residences and the shopping centre of Vert-Galant. The RER station was built into a multimodal pole in 2009. Despite this excellent accessibility, the mall suffers from a very penalising initial design and the increasing impoverishment of the QPV.","L'opération consiste en l'aménagement d'une allée piétonne de l'îlot Olivier de Serres.  Cet îlot est situé à moins de 300 m de la gare RER du Vert Galant au sud et jouxte le QPV  Grand Ensemble au nord. Aménagé dans les années 70 dans le cadre d'une ZUP, il est constitué de résidences en copropriété et du centre commercial du Vert-Galant. La gare RER a été aménagée en pôle multimodal en 2009. Malgré cette excellente accessibilité, le centre commercial souffre d’une conception initiale très pénalisante et de la paupérisation croissante du QPV.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839702","Laboratory of excellence Lipoproteins and Health: prevention and Treatment of Inflammatory Diseases and Cancer – LipSTIC 2018/2019","Laboratoire d excellence Lipoprotéines et Santé : prévention et Traitement des maladies Inflammatoires et du Cancer - LIPSTIC 2018 / 2019","France",null,"01/06/2018","31/12/2022","23.4","265830.84","EUR","62204.43",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Laboratory of Excellence LipSTIC (Lipoproteins and Health: prevention and Treatment of Inflammatory and Cancer Diseases) is based on the original idea of using lipoproteins, natural nanoparticles, to prevent the occurrence and progression of cancer and inflammatory diseases, to transport bioactive molecules insoluble in water (lipids or drugs) to the sick organ and to neutralise and eliminate proinflammatory bacterial toxins. The LipSTIC 2019 project focuses on 1) deleterious intercellular communication mechanisms in tumor patients, 2) multiprofessional coordination in primary care, and 3) roles of natural transporters and lipids in inflammation.","Le Laboratoire d Excellence LipSTIC (Lipoprotéines et Santé : prévention et Traitement des maladies Inflammatoires et du Cancer) repose sur l idée originale d utiliser les lipoprotéines, nanoparticules naturelles, pour prévenir la survenue et la progression du cancer et des maladies inflammatoires, pour faire transporter des molécules bioactives insolubles dans l eau (lipides ou médicaments) jusqu à l organe malade et pour neutraliser et éliminer les toxines bactériennes proinflammatoires. Le projet LIPSTIC 2019 se concentre sur 1) les mécanismes de communication intercellulaire délétères chez des patients porteurs de tumeur, 2) la coordination pluri-professionnelle en soins primaires et 3) les rôles de transporteurs naturels et de lipides dans l inflammation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701628","Ligero project Production of five convergent indicators for monitoring work and evaluation of wetland functionality","Projet LigérO Production de cinq indicateurs convergents pour les suivis de travaux et évaluation de la fonctionnalité des zones humides","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","575152.68","EUR","230061.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Ligero project 2017 Production of five convergent indicators for monitoring work and evaluation of functionality of wetlands — DOMO action 9 of the ERDF Loire interregional operational programme.","Projet LigérO 2017 Production de cinq indicateurs convergents pour les suivis de travaux et évaluation de la fonctionnalité des zones humides- action 9 du DOMO du programme opérationnel interrégional FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704843","2018/LR/ACI association BLANCASS","2018 /LR/ ACI association BLANCASS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.41","189969.6","EUR","84365.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767027",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The activities integrated into the ACI BLAN CASS converge on the sector of activity (circular economy, recovery and re-employment) as well as on the needs of the public in terms of enhanced supervision and support, but differ in terms of the materials and materials worked** _Reset to Flot\" consists of the manufacture of luggage lines_ of recycled materials such as sail, taud, truck tarpaulin, kakemonos, fire jackets, coffee bags, air chambers, dive suits, seat belts, etc. These materials are recovered from structures for which they were intended for disposal. These materials are then sorted, cleaned, cut and stored before they are used by operators.The models are created by our technical stylist and are manufactured entirely by operators and individually. Once the themes have been chosen by the management, each has the free choice of the layout of the materials, with the support of the framers, for the realisation of his product. A few mass productions are also put in place when bulk orders are requested.  After validation, the products are labelled with the information of the materials used and the first name of the person who made it and then put on sale in our shop located in the workshop itself as well as in the shop located 21 bis Quai Maubec in La Rochelle.  _An activity of shaping wiping cloths from scrap textile cutting or reformed industrial linen._ The material is collected and delivered directly to the textile workshop. Equipped with ergonomic tables and electric scissors, operators cut the fabrics from the standard wiping cloth templates and then condition the goods in cartons and pallets.This simple, technically but repetitive activity is, however, an appropriate working environment for people still experiencing difficulties in integrating objectives of compliance with the framework and timetable,a safe work organisation, etc.  _A repair shop of household appliances for the second-hand market and for the basic equipment of low-income families_ Based on the register of signs, voluntary contributions from individuals and from what can be extracted from D3E flows, “repairable” devices are stored,diagnosed and rehabilitated by “electotechnician” valoristic operators.They are supported by a technical technician for everything that falls within the most complex aspects of the rehabilitation operation (refrigeration gas, engines, condenser, etc.).  **The activities offered within the ACI BLANCASS are different in nature but their diversity is an asset.** This helps to attract the interest of those who position themselves there: material work, creative dimension, more technical aspects on household appliances, sales, customer relations (sale and sourcing). People can move to the different workstations offered on the AIT, depending on the skills or abilities found (or difficulties in integrating a framework or a work rhythm over time), and depending on the evolution of their professional project.  **Requirements and reception conditions:** The ACI BLAN CASS is open to all audiences. No technical competence is requested at the outset. Re-floating requires a certain skill and repair of EM devices a minimum of technicality.No prerequisites block the possibility of entering for target beneficiaries, especially since on the whole workforce there are always the most experienced who support those who are less and there is a virtuous training phenomenon that can take place.  **_The main objectives of the ACI BLANCASS_** **On the evolution of people in the course stage** \\- Know to be: respect for work codes (times, presence, links with hierarchy...) \\- teamwork (respect for others, their differences, social and professional, professional exchanges, etc.) \\- Confidence in itself: regain confidence through the work and the realisation of technically successful and economically recognised products by sales \\- Learning capacity: employees become aware that they are able to learn new gestures and therefore a new job eventually.  \\- Professional motivation: patience, concentration, acceptance of remarks and instructions, ability to evaluate one’s work, ability to evolve, etc. **At the level of socio-professional support** \\- Socioprofessional support: interviews between the","**Les activités intégrées à l'ACI BLAN CASS convergent sur le secteur d'activité (économie circulaire ,valorisation et réemploi) ainsi que sur les besoins des publics en terme d'encadrement et d'accompagnement renforcés mais se différencient quant aux supports et matières travaillés**  _Remise à Flot\" consiste en la fabrication de lignes de bagageries_ en matières recyclées telles que la voile, le taud, la bâche de camions, les kakémonos, les vestes de feu de pompiers, les sacs à café, la chambre à air, les combinaisons de plongées, les ceintures de sécurité, etc. Ces matières sont récupérées auprès de structures pour lesquelles elles étaient destinées au rebut. Ces matières sont alors, triées, nettoyées, découpées et stockées avant leur utilisation par les opérateurs.Les modèles sont créés par notre styliste, encadrante technique, et sont fabriqués entièrement par les opérateurs et de manière individuelle. Une fois les thèmes choisis par l'encadrement , chacun à le libre choix de la disposition des matières, avec le soutien des encadrants, pour la réalisation de son produit. Quelques fabrications en série sont également mises en place quand des commandes en nombre sont demandées.  Après validation, les produits sont étiquetés avec l'information des matières utilisées et le prénom de la personne qui l'a réalisé puis mis en vente dans notre boutique sise eu sein même de l'atelier ainsi que dans la boutique située 21 bis Quai Maubec à La Rochelle.  _Une activité de façonnage de chiffons d’essuyage à partir de découpe de textile de rebut ou de linge industriel réformé._  La matière est collectée et livrée directement à l'atelier textile. Equipés de tables ergonomiques et de ciseaux électriques ,les opérateurs découpent les tissus à partir des gabarits standards de chiffons d'essuyage puis conditionnent la marchandise en cartons puis sur palette.Cette activité simple techniquement mais répétitive ,constitue cependant un cadre de travail approprié pour des personnes éprouvant encore des difficultés à intégrer des objectifs de respect du cadre et des horaires ,d'une organisation de travail en sécurité,etc..  _Un atelier de réparation d'appareils électroménager pour le marché de l’occasion et pour l’équipement de base de familles à faible revenu_  A partir du gisement des enseignes, des apports volontaires de particuliers et de ce qui peut être extrait des flux D3E ,les appareils \"réparables\" sont stockés ,diagnostiqués et remis en état par des opérateurs valoristes \"électrotechnicien\".Ils sont soutenus par un technicien encadrant technique pour tout ce qui relève des aspects les plus complexes de l'opération de réhabilitation (gaz frigoriphère, moteurs,condensateur,....) mais pédagogiquement chaque opérateur valoriste prend en charge l'intégralité du processus pour chacune des machines qui lui sont confiées et ce du nettoyage initial à la préparation pour vente sur le show room du site de Périgny.  **Les supports d'activités proposés au sein de l'ACI BLANCASS sont différents par nature mais leur diversité est un atout .** Cela permet de susciter l' intérêt de ceux qui s'y positionnent : travail de la matière , dimension créative , les aspects plus techniques sur l'électroménager , la vente , la relation clientèle (vente et sourcing ). Les personnes peuvent évoluer sur les différents postes de travail proposés sur l'ACI , en fonction des habilités ou des appétences constatées (ou des difficultés à intégrer un cadre ou un rythme de travail dans la durée), et selon l'évolution de leur projet professionnel .  **Prérequis et conditions d'accueil :** L'ACI BLAN CASS est ouvert à tous les publics. Aucune compétence technique n'est demandée au départ . Remise à flot exige une certaine habileté et la réparation d'appareils EM un minimum de technicité .Aucun prérequis bloquent la possibilité d'entrer pour les bénéficiaires cibles d'autant que sur l'ensemble des effectifs il y a toujours des plus expérimentés qui soutiennent ceux qui le sont moins et qu'il y un phénomène d'entrainement vertueux qui peut s'opérer.  **_Les principaux objectifs de l'ACI BLANCASS_**  **Sur l'évolution des personnes dans l'étape de parcours**  \\- Savoirs être : respect des codes du travail (horaires, présence, liens avec la hiérarchie...)  \\- travail en équipe (respect des autres, de leurs différences, sociales et professionnelles, échanges professionnels, etc)  \\- Confiance en soi : reprendre confiance par le travail et par la réalisation de produits techniquement aboutis et économiquement reconnus par les ventes opérées  \\- Capacité d'apprentissage : les salariés prennent conscience qu'ils sont capables d'apprendre de nouveaux gestes et donc un nouveau métier éventuellement.  \\- Motivation professionnelle : patience, concentration, acceptation des remarques et consignes, capacité à évaluer son travail, capacité à évoluer, etc.  **Au niveau de l'accompagnement socio professionnel**  \\- Accompagnement socioprofessionnel : des entretiens entre le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675228","FLEX: vocational language training for immigrant and immigrant women","FLEX : formation linguistique à visée professionnelle pour les femmes immigrées ou issues des immigrations","France","68100","01/08/2016","31/07/2018","46.83","74733.6","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765389","47.749964841667,7.3446846652684","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The High Rhine CIDFF organises a part-time professional language action (FLEX). Public and PRE-REQUIS — - foreign or immigrant women expressing desire, willingness, need to work, experience personal, family and linguistic difficulties in order to develop a professional project, enroll in qualification training or not, find a job. — administrative situation authorising the person to work. — To have a language level close to level A1, to know how to decline one’s identity and a few simple sentences, to decipher a simple text and to know how to hold a pen. Objective of ACTION — Support the person in defining and validating a coherent and realistic professional project(s) both in terms of ability and the labour market.  — to diagnose and remove the main obstacles to occupational integration (housing, health, family situation, mobility, childcare, reconciliation of personal and family life, knowledge — being, behaviour, etc.) — acquire the common knowledge necessary for the implementation of a career path: further development in French, validation of one or more professional projects, knowledge of social and professional arrangements Duration: 9 months including 6 in the centre and 3 in post-training (one-off VRD). Unpaid action; payment of ancillary costs (childcare, transport) according to a bare","Le CIDFF du Haut Rhin organise  une action linguistique à visée  professionnelle  à temps partiel (FLEX). PUBLIC et PRE-REQUIS  -     - femmes étrangères ou issues des immigrations exprimant le désir, la volonté, le besoin de travailler, éprouvant des difficultés personnelles, familiales et linguistiques pour élaborer un projet professionnel, s'inscrire dans une formation qualifiante ou non, trouver un emploi. -  situation administrative autorisant la personne à travailler. - Avoir un niveau linguistique proche du niveau A1, savoir décliner son identité et quelques phrases simples, déchiffrer un texte simple et savoir tenir un stylo. OBJECTIF de l'ACTION   -Accompagner la personne  dans la définition et la validation  d'un (de) projet(s) professionnel(s) cohérent(s) et réaliste(s) tant en terme d'aptitude qu'au regard du marché du travail.  -  diagnostiquer et lever les principaux freins  à l'insertion professionnelle (logement, santé, situation familiale, mobilité, garde des enfants, conciliation vie personnelle/vie familiale, savoirs - être, comportement,...) -  acquérir les savoirs courants nécessaires à la mise en oeuvre d'un parcours professionnel : perfectionnement en français, validation d'un ou plusieurs projets professionnels, connaissance des dispositifs sociaux et professionnels Durée : 9 mois dont 6 en centre et 3 en post formation (RDV ponctuels) . Action non rémunérée; prise en charge des frais annexes(garde des enfants, transports) selon un barême"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841417","Green and blue contract Grenoble Alpes Métropole – ANI 1.7: Raising awareness of the issues related to the Green and Blue Trame","Contrat vert et bleu Grenoble Alpes Métropole - ANI 1.7 : Sensibilisation aux enjeux liés à la Trame Verte et Bleue","France",null,"01/04/2018","30/06/2020","80","23047.04","EUR","18437.63",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract Grenoble Alpes Métropole – ANI 1.7: Raising awareness of the issues related to the Green and Blue Trame","Contrat vert et bleu Grenoble Alpes Métropole - ANI 1.7 : Sensibilisation aux enjeux liés à la Trame Verte et Bleue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671915","Guide to employment PLIE","Accompagnateur vers l'emploi PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","47624.38","EUR","28574.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766097","50.7377916,3.1812816","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","In the context of the PLIE call for projects, Objective Emploi proposes, through a full-time job assistant, a support service for a sheet of participants in vocational integration.  With an important location in the Burgundy district where the association has been leading for several years a job remobilisation action aimed at the inhabitants of Tourcoing and the surrounding municipalities on an integration process, the provision of support to the PLIE job therefore comes in line with its mission and will find support on a know-how, tools/means, a network of actors of integration developed for several years but also on a multi-disciplinary team existing within the association.  The job assistant will obviously rely on the employment initiatives developed by the association or partners (professional mobility, seasonal jobs, hidden market, inclusion clauses) but also on his close collaboration, materialised by a partnership agreement, in _removing the barriers to employment_ with the Pole Fight against Exclusions and Health Promotion, PLEPS of the General Council which coordinates the action of the RSA referents.","Dans le cadre de l’appel à projet PLIE, Objectif Emploi propose par le biais d’un poste d’accompagnateur (trice) à l’emploi à temps plein, une prestation d’accompagnement d’un porte feuille des participants à l’insertion professionnelle.  Avec une implantation importante dans le quartier de la Bourgogne où l’association anime depuis plusieurs années une action de remobilisation à l’emploi à destination des habitants de Tourcoing et des communes avoisinantes en démarche d’insertion, la prestation d’accompagnement à l’emploi PLIE vient donc dans le droit fil de sa mission et trouvera appui sur un savoir-faire, des outils/moyens, un réseau d’acteurs de l’insertion développés depuis plusieurs années mais aussi sur une équipe pluri disciplinaire existante au sein de l’association.  L’accompagnateur (trice) à l’emploi s’appuiera évidemment sur les initiatives de mise en emploi  développées par l’association ou les partenaires (mobilité professionnelle, emplois saisonniers, marché caché, clauses d’insertion) mais également sur sa collaboration étroite, matérialisée  par une convention de partenariat, dans _la levée des freins à l’emploi_ avec le Pôle Lutte contre les Exclusions et promotion de la Santé, PLEPS du Conseil Général qui coordonne l’action des référents RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684282","Construction of an agricultural methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation agricole","France",null,"01/02/2018","31/12/2019","18.9","3968009","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770879","49.3554144,3.2457799","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The aim of this operation is to create an agricultural methanisation unit for biomethane injection from agricultural waste and agro-industry co-products in Saconin-et-Breuil.","Cette opération a pour but la réalisation d’une unité de méthanisation agricole en injection de biométhane à partir de déchets agricoles et de coproduits de l’agro-industrie à Saconin-et-Breuil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838854","REHABILITATION AND SAFETY OF THE NAUTICAL BASE OF PETIT-BOURG","REHABILITATION ET MISE EN SECURITE DE LA BASE NAUTIQUE DE PETIT-BOURG","France","97170","01/01/2014","30/06/2023","80","658547","EUR","526837.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828594","16.196141596429,-61.609781864286",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In recent years, CANBT has launched numerous urban renewal operations to strengthen social inclusion and economic development in the North Lowlands. the OMVACS, the HLP of Deshaies, the nautical base of Sainte Rose, the Gymnasium of Goyave, the pool of Petit Bourg, and finally the nautical base of Petit Bourg. After a first phase completed after 5 years of shutdown of the project, the Community Council decided on 19-10-2020 to relaunch a new operation, entirely dedicated to the rehabilitation of the project. This rehabilitation is naturally part of an urban operation, within an important social district, the Pointe à Bacchus. This project, both maritime and urban, is now a major issue on the scale of North Lower Earth. The Petit Bourg urban renewal project is in continuity with the nautical base project. As such, the rehabilitation operation was conceived from its initial phase as an extension of the urban area to help restore the territory, marked by an important “social hardness”.","Depuis quelques années, la CANBT a lancé de nombreuses opérations de renouvellement urbain, afin de renforcer l’inclusion sociale et le développement économique du nord basse terre. : l’OMVACS, la HLP de Deshaies, la base nautique de Sainte Rose, le Gymnase de Goyave, la piscine de Petit Bourg, et enfin la Base nautique de Petit Bourg. Après une première phase clôturée après 5 années d’arrêt du projet, le conseil communautaire a décidé le 19-10-2020 de relancer une nouvelle opération, entièrement dédiée à la réhabilitation de l’ouvrage. Cette réhabilitation s’inscrit naturellement comme une opération urbaine, au sein d’un important quartier sociale, la pointe à bacchus. Ce projet à la fois maritime et urbain constitue désormais un enjeu majeur à l’échelle du Nord Basse Terre. Le projet de rénovation urbaine de Petit Bourg s’inscrit en continuité avec le projet de la base nautique. A ce titre, l’opération de réhabilitation à été pensée dès sa phase initiale comme une extension de la zone urbaine devant participer à redonner du souffle au territoire, marqué par une importante « dureté sociale »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686725","Control of energy consumption.","Maîtrise de la consommation d'énergie.","France",null,"28/10/2016","31/12/2018","36.37","1325589.11","EUR","482096.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828813",null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SAEPP — Marina du Marin has been part of an environmental approach for several years and aims to become a clean port. In order to achieve this objective, it commissioned a detailed environmental study on the control of energy, water and renewable energy production.  SAEPP is seeking a European grant for the financing of a PV power plant and the installation of smart terminals for better control of consumption. The project is partially supported by ADEME, the Territorial Community of Martinique and EDF.","La SAEPP - Marina du Marin s'inscrit depuis plusieurs années dans une démarche environnementale et a pour objectif de devenir port propre. Afin d'atteindre cet objectif , elle a fait réaliser une étude environnementale détaillée sur la maîtrise de l'énergie, de l'eau et sur la production d'énergie renouvelable.  La SAEPP sollicite ainsi une subvention européenne pour le financement d'une centrale PV et l'installation de bornes intelligentes pour une meilleure maîtrise de la consommation. Le projet est partiellement soutenu par l'ADEME, la Collectivité Territoriale de la Martinique et EDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716533","AEI ALEOS 2021","AEI Aleos 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","53399.25","EUR","26699.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762852",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AEI support to support individual entrepreneurship consists of accompanying persons who are beneficiaries of the RSa already active under the status of self-employed or self-entrepreneurs.  The purpose of this particular professional support is to cover the beneficiary of the rSa with a social dimension overall, with the rSa benefit constituting a social benefit for the household under French law. It is above all the financial autonomy of the household that is sought.  The first step consists of a diagnosis of the company’s situation and the conditions for its sustainability (necessary means, identification of difficulties and potentials) which can lead to two types of follow-up proposals over a different duration depending on each case:  the cessation of activity and the reorientation of the beneficiary towards professional or socio-professional support by raising awareness and acceptance of the possibility of abandoning his project. At any time, the beneficiary of the rSa may be asked to carry out job searches in parallel with the self-employed activity.  \\- the sustainability of the activity leading to exit from the system of integration and social assistance.  The accompanying course is limited to 2 years, exceptionally 3 years if the referent considers that this additional year can lead to a viability of the company, this derogation being subject to the approval of the Department’s Pluridisciplinary Teams.","L'accompagnement AEI pour appui à l'entreprenariat individuel consiste à accompagner des personnes bénéficiaires du rSa déjà en activité sous le statut de travailleurs indépendants ou auto-entrepreneurs.  Cet accompagnement professionnel particulier a pour objet une prise en charge globale du bénéficiaire du rSa avec une dimension sociale, l’allocation rSa constituant une prestation sociale pour le foyer en droit français. C’est avant tout l’autonomie financière du ménage qui est recherchée.  La première étape consiste en un diagnostic sur la situation de l’entreprise et les conditions de sa pérennité (moyens nécessaires, identification des difficultés et des potentiels) qui peut aboutir à 2 types de propositions de suivi sur une durée variable en fonction de chaque cas:  \\- la cessation d’activité et la réorientation du bénéficiaire vers un accompagnement professionnel ou socio-professionnel en l’amenant à une prise de conscience et à l’acceptation de la possibilité de renoncer à son projet. A tout moment, il pourra être demandé au bénéficiaire du rSa d’effectuer des recherches d’emploi en parallèle de l’activité indépendante.  \\- la pérennisation de l’activité permettant de sortir du système d’insertion et d’aide sociale.  Le parcours d'accompagnement est limité à 2 ans, exceptionnellement 3 ans si le référent estime que cette année supplémentaire peut aboutir à une viabilité de l’entreprise, cette dérogation étant soumise à l’approbation des Equipes Pluridisciplinaires du Département."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672361","DEVELOPMENT OF NEW EMPLOYMENT SUPPORT SERVICES: MDEF LYON PROXIMITE ANTENNAS","DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES D’ACCOMPAGNEMENT A L’EMPLOI : ANTENNES DE PROXIMITE MDEF LYON","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","231189","EUR","231189","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763875","45.7578137,4.8320114","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project consists of engineering, coordination and animation of the local branches of the MDEF in Lyon. Local antennas whose services are available as follows: inter-institutional reception of audiences, processing of requests in the vicinity, inter-device support (with a mix of audiences: young people, DE, PLIE, Seniors,...), an accompaniment to the creation of activities,...    * **renewed personalised support arrangements** The aim of this project is to enable the presence of the Public Employment Service to be organised in priority neighbourhoods, together with actions carried out by associative partners in order to propose and develop specific support arrangements to meet the needs of the public and facilitate their access to employment.  The proposed support will take into account the specificities of the public and the specific actions may be developed.  The actions thus developed aim to improve the pathways of return or access to employment, and to create a dynamic of job search shared by the counsellor and the person.  The originality of the accompanying methods lies, on the one hand, in facilitating and grouping up the mechanisms and measures brought by the actors of the Public Employment Service, on the other hand, in an organised proximity to businesses.    * **development of services through the use of new information and communication technologies** The objective of the project is to enable the holding and development of a digital public space dedicated to employment, called Cyber-Basis Employment.  The animation of a Cyber-Base Employment is an innovative action and a comprehensive tool designed to ensure ownership of Information and Communication Technologies. Audiences are accompanied by different activities for a rise in qualification and the development of their autonomy. In addition, users of the Cyber Base are offered to create their e-mail address so that they can then remotely access Pôle emploi services, for example.  The aim is to provide a working space where the user is certain to be able to benefit for a certain period of time from a computer and from the support of the facilitator if necessary, in the context of his job search or remobilisation to work.  In addition, thanks to the website of the MDEF Lyon (www.mdef-lyon.fr), users have access to an agenda of events where they find MDEF’s services, employment events, business meetings, job forums, information on recruitments, links to our partners, information on devices concerning them, etc. * **Innovation in the relationship with employers and in support of recruitment** By maintaining privileged links with local companies, the project aims to enable MDEF Lyon to promote new innovative practices: valorisation of skills and skills, new placement practices, prospecting of offers, consulting support,... for companies and according to known audiences.  In addition, the MDEF Observatory makes it possible to give fine statistics on the territories (filters, companies, sectors) that can be used in the link with companies in order to meet their specific expectations.    * **networking for better coordination of employer interventions** By maintaining privileged links with local companies, the project must promote new innovative practices with the development of new tools, with the implementation of processes shared with local stakeholders, with the development of project engineering, organisation of business meetings, simulations of interviews, innovative partnership with companies... For example, a Speed Dating was organised in the 9th district, linking directly employers A simple and innovative concept; the “Speed Dating” in “Professional” mode **** allows, in one evening, companies for 8 minutes... In addition, Business Meetings are organised within the branches and are an opportunity to concretely discover jobs, in order to facilitate or confirm your choice of orientation. These are primarily the jobs in tension, but also the jobs of tomorrow. During these meetings, a Professional explains the advantages, constraints of their profession and how to access them. It is often accompanied by a training centre. These meetings last 2 hours, with more than fifteen participants, who can interact directly with the professionals.    * **the capitalisation of experiments conducted, new methodologies developed and the dissemination of good practices** Exchanges of practice will be carried out on the 3","Le projet consiste en une ingénierie, coordination et animation des antennes de proximité de la MDEF de Lyon. Des antennes de proximité dont l'offre de services se décline de la manière suivante : un accueil inter-institutionnel des publics, un traitement des demandes dans la proximité, un accompagnement inter-dispositifs (avec une mixité des publics : jeunes, DE, PLIE, Seniors, ...), un accompagnement à la création d'activité, ...    * **Des modalités renouvelées d’accompagnement personnalisé**  Ce projet a pour vocation de permettre l’organisation de la présence du Service Public de l’Emploi dans les quartiers prioritaires, associée à des actions conduites par les partenaires associatifs afin de proposer et développer des modalités spécifiques d’accompagnement pour répondre aux besoins du public et faciliter leur accès à l’emploi.  L’accompagnement proposé tiendra compte des spécificités des publics et des actions spécifiques pourront être développées.  Les actions ainsi développées visent à améliorer les parcours de retour ou d’accès à l’emploi, et de créer une dynamique de recherche d’emploi partagée par le conseiller et la personne.  L’originalité des méthodes d’accompagnement réside, d’une part dans un accès facilité et groupé des dispositifs et des mesures portés par les acteurs du Service public de l’Emploi, d’autre part dans une proximité organisée avec les entreprises.    * **Le développement des services via l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et la communication**  Le projet a pour objectif de permettre la tenue et le développement d’un Espace public numérique dédié à l’emploi, appelé Cyber-base Emploi.  L’animation d’une Cyber-base Emploi est une action innovante et un outil complet conçu pour assurer l’appropriation des Technologies de l’Information et de la Communication. Les publics sont accompagnés au travers de différentes activités pour une montée en qualification et un développement de leur autonomie. De plus, il est proposé aux usagers de la Cyber Base de créer leur adresse mail afin de pouvoir accéder ensuite à distance aux services de Pôle emploi, par exemple.  L’objectif est de procurer un espace de travail où l’usager est certain de pouvoir bénéficier pendant un temps donné d’un ordinateur et de l’accompagnement de l’animateur si nécessaire, dans le cadre de sa recherche d’emploi ou de sa remobilisation vers l’emploi.  Par ailleurs, grâce au site Internet de la MDEF de Lyon (www.mdef-lyon.fr), les usagers ont accès à un agenda des manifestations où ils retrouvent l’offre de services de la MDEF, les évènements emploi, les rencontres métiers, les forums emplois, des informations sur des recrutements, des liens vers nos partenaires, des informations sur des dispositifs les concernant, …    * **L’innovation dans la relation aux employeurs et dans l’appui au recrutement**  En entretenant des liens privilégiés avec les entreprises du territoire, le projet vise à permettre à la MDEF de Lyon de favoriser de nouvelles pratiques innovantes : valorisation des compétences et des aptitudes, nouvelles pratiques de placement, la prospection d’offres, l’appui-conseil, … en direction des entreprises et en fonction des publics connus.  Par ailleurs, l’Observatoire de la MDEF permet de donner des statistiques fines sur les territoires (filières, entreprises, secteurs) qui peuvent être utilisées dans le lien avec les entreprises afin de répondre à leurs attentes spécifiques.    * **La mise en réseau au profit d’une meilleure coordination des interventions en direction des employeurs**  En entretenant des liens privilégiés avec les entreprises du territoire, le projet doit favoriser de nouvelles pratiques innovantes avec le développement de nouveaux outils, avec la mise en place de process partagés avec les acteurs du territoire, avec le développement d’ingénierie de projets, l’organisation de rencontres métiers, de simulations d’entretiens, de partenariat innovant avec les entreprises …  Par exemple, une Speed Dating a été organisée dans le 9ème arrondissement, mettant en lien direct des employeurs Un concept simple et novateur ; la « Speed Dating » en mode « Professionnel » **** permet, en une soirée, des entreprises pendant 8 minutes … Par ailleurs, des Rencontres Métiers sont organisées au sein des antennes et sont l’occasion de découvrir concrètement des métiers, afin de faciliter ou confirmer son choix d’orientation. Il s’agit en priorité des métiers en tension mais aussi les métiers de demain. Lors de ces rencontres, un Professionnel explique les avantages, les contraintes de son métier et comment y accéder. Il est souvent accompagné d’un centre de formation. Ces rencontres durent 2 heures, avec plus d’une quinzaine de participants, qui peuvent échanger directement avec les professionnels.    * **La capitalisation des expérimentations conduites, des nouvelles méthodologies développées et la diffusion des bonnes pratiques**  Des échanges de pratique seront réalisés sur les 3"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693439","Remobilisation Around the Professional Project","Remobilisation Autour du Projet Professionnel","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","41504.72","EUR","24902.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762256",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Remobilisation Around the Professional Project The action consists of developing know-how to support employment by remobilising around a professional project. It aims in particular to define the various stages necessary to carry out a professional project that is coherent and consistent with the socio-economic reality and with regard to the available employment, in particular occupations in tension.This support towards employment and this remobilisation around the professional project will contribute to the appropriation of a logical sequence of career paths: employment, training This dynamic will allow some beneficiaries to professionalise and gain access to employment in view of a lasting exit from the RSA scheme.  In addition, the monitoring committees organised throughout the operation and the post-accompanying follow-up to employment will act as a bridge for the beneficiary to complete the project.  They will also enable the partners involved in this operation (SLAI, RSA focal point, Employment division, associative and institutional network, etc.), to maintain the motivation of the beneficiary and to encourage him to pursue the objectives and actions in progress (access to or retention in employment), thanks to the guidance booklet drawn up at the end of the operation. This is in phases structured around the dynamics of employment.    * Reception phase;    * Investigation phase;   * Definition and validation phase of the professional project in Centre and Enterprise _;_ * Phase of knowledge of job search procedures;   * Validation phase of the professional project in Centre and Enterprise;   * Post-care follow-up phase towards employment.","La Remobilisation Autour du Projet Professionnel  L’action consiste à développer des savoirs faire permettant l’accompagnement vers l’emploi en se remobilisant autour d’un projet professionnel. Elle vise particulièrement à définir les différentes étapes nécessaires à la réalisation d’un projet professionnel cohérent et en phase avec la réalité socio économique et au regard de l’emploi disponible notamment les métiers en tension .Cet accompagnement vers l’emploi et cette remobilisation autour du projet professionnel contribueront à l’appropriation d’une suite logique de parcours professionnel : emploi , formation  Cette dynamique permettra à certains bénéficiaires de se professionnaliser et d’accéder à l’emploi en vu d’une sortie pérenne du dispositif RSA.  Par ailleurs, les comités de suivi organisés tout au long de l’opération et le suivi post accompagnement vers l’emploi assureront un relais en faveur du bénéficiaire pour faire aboutir le projet.  Ils permettront également aux partenaires associés à cette opération (SLAI, référent RSA, Pôle Emploi, réseau associatif et institutionnel…), de maintenir la motivation du bénéficiaire et de l’inciter à poursuivre les objectifs et les actions en cours (l’accès ou le maintien dans l’emploi), grâce au livret d’orientation élaboré en fin d’opération. Celle-ci se décline en phases structurées autour de la dynamique de l'emploi.    * Phase d’accueil;    * Phase d’investigation ;   * Phase de définition et validation du projet professionnel en Centre et en Entreprise _;_   * Phase de connaissance des démarches relatives à la recherche d’un emploi ;   * Phase de validation du projet professionnel en Centre et en Entreprise ;   * Phase de suivi post accompagnement vers l’emploi ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715312","Implementation of pathways through work — jobs in the resource industry","Mise en œuvre de parcours par le travail - métiers de la ressourcerie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","31","336428.21","EUR","104292.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support (preparation for internalised permits, internalised “basic skills” workshops...) Determination of a project to return to employment or access to vocational training.  Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally.  Support for the acquisition of professional skills and skills (activity support).  Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps).  Discovery of the company through the implementation of “working placement periods” in companies (optional according to professional projects).  Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour).","Accueil et mise en œuvre d'un accompagnement social, professionnel et formatif renforcé (préparation au permis internalisée, ateliers « compétences de base » internalisés…) Détermination d'un projet de retour à l'emploi ou d'accès à une formation professionnelle.  Évaluation des besoins de formation et mise en œuvre des actions nécessaires en interne ou en externe.  Accompagnement à l'acquisition de capacités et d'aptitudes professionnelles (supports d'activités).  Formation et évaluation aux compétences clés et aux compétences professionnelles relatives aux métiers proposés (encadrement des ETI).  Découverte de l'entreprise par la mise en œuvre de \"périodes de mise en situation professionnelle\" en entreprise (optionnel selon les projets professionnels).  Préparation d'attestations de compétences sur des capacités et aptitudes relatives à des référentiels officiels (ministère du travail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669202","2015IA015S1372 LOT 15 PREFACE Discovery of building trades","2015IA015S1372 LOT 15 PREFACE Découverte des métiers du bâtiment","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","23476","EUR","11738","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681137","PFP 2015-2016 — Supplement No. 2 — Objective 6.1.2","PRFP 2015-2016 -Complémentaire n°2 - objectif 6.1.2","France","14000",null,"09/11/2017","50","158218.5","EUR","79109.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","This operation is entitled “Programme d’achat d’emploi” (Regional programme for training and training in the area of vocational training, training and training in the field of vocational training, training and training in the field of vocational training, training and training in the field of vocational training, training and training in the field of vocational training). The qualifying actions attracted 7,751 jobseekers and preparatory actions 3,623 trainees or 32 % of the staff of the PRFP. Women are the majority of all actions: 55 %.The 2013/2014 PSRP welcomed 12,549 trainees on training at all levels. The qualifying actions attracted 9,477 trainees and preparatory actions 3,072 trainees, or 23.5 % of the staff of the PRFP. Women are still the majority of all actions: 51.5 %.","La présente opération s'intitule « Programme d'achat de formations qualifiantes 2015-2016 — Groupement de commande Région Haute-Normandie/Pôle emploi Haute-Normandie, complémentaire n°2 » et concerne 4 actions de formation et un effectif théorique de 79 stagiaires.La politique de formation professionnelle continue de la Région répond aux objectifs du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014, notammento faciliter l'entrée dans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plus particulièrement cie ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,o élever le niveau de qualification de compétence générale des haut-normands, tout au long de leur vie,· programmer à moyen ternie des actions de formation professionnelle des jeunes et des adultes et assurer undéveloppement cohérent de l'ensemble des filières de formation en favorisant un accès équilibré des femmes et des hommes à chacune cle ces filières de formation.A compter du lei janvier 2015, l'intervention de la Région est renforcée par suite ties dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui transfère à la Région la coordination de l'achat des actions de formations collectives destinées à tout public privé d'emploi et la mise en oeuvre des formations destinées au public sous-main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale s'articule autour des besoins de formation professionnelle est structurée de la manière suivanteQ le Programme Régional cle Formation Professionnelle Continue (PRFP), composé d'actions préparatoires à l'emploi et à la qualification et d'actions de qualification professionnelle,· les aides individuelles à la formation,o le dispositif des Contrats d'Accès à la Qualification, permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir une première qualification de niveau V (BEP-CAP),U les formations destinées au public sous-main de justice et les « compétences clés »,U le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,§ les prestations de bilans et évaluations pour les publics jeunes.L'opération « Programme d'achat de formations qualifiantes 2015-2016 - Groupement de commande Région Haute- Normandie /Pôle emploi Haute Normandie complémentaire n°2 » fait partie du PRFP.Le PRFP 2012/2013 a accueilli 11 374 stagiaires sur des formations de tous niveaux. Les actions qualifiantes ont attiré 7 751 demandeurs d'emploi et les actions préparatoires 3 623 stagiaires soit 32 % des effectifs du PRFP. Les femmes sont majoritaires sur l'ensemble des actions : 55 %.Le PRFP 2013/2014 a accueilli 12 549 stagiaires sur des formations de tous niveaux. Les actions qualifiantes ont attiré 9 477 stagiaires et les actions préparatoires 3 072 stagiaires soit 23,5 % des effectifs du PRFP. Les femmes sont toujours majoritaires sur l'ensemble des actions : 51,5%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836411","Mastery studies of a business real estate program in the ZAE les TERRASS on the Commune of Saint Joseph","Etudes de maîtrise d’oeuvre d’un programme d’immobilier d’entreprises dans la ZAE les TERRASS sur la Commune de Saint Joseph","France",null,"09/09/2020","31/05/2022","36","154296","EUR","55546.56",null,"49.5344534,-1.529802","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","The operation consists of the carrying out of work master studies for the realisation of an operation of a set of enterprise real estate","L opération consiste en la réalisation des études de maîtrise d oeuvre pour la réalisation d une opération d un ensemble d immobilier d entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714274","INDIVIDUAL AND COLLECTIVE SUPPORT TOWARDS AND IN EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE INDIVIDUEL ET COLLECTIF VERS ET DANS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","97.51","169152.68","EUR","164940.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772267",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Enhanced individual and collective support towards and in employment is defined by:  \\- a frequency of regular individual or group interviews* (1 times a month, 2 or more times a month if necessary); (* if participating in the ATOUT EMPLOI workshop) \\- a frequency of collective interviews through the animation of collective workshops aimed at solving the barriers to employment \\- the proximity of contacts with the participants;  \\- an original approach: to accompany participants on the threshold of the undertaking, to job fairs, to open doors for training organisations, to prescribe services under the ordinary law or operations of the ESF programming;  \\- a follow-up up to the end of the probationary period of the employment contract or more (maximum 31 December 2020) (if the participant is voluntary, undertakes to carry out such support until the end of the agreement and there is an interest in maintaining it in accompanying);  \\- a follow-up in vocational training up to one month after entry into training or pre-training or more (maximum 31 December 2020) (if the participant is voluntary, undertakes to carry out such support until the end of the agreement and there is an interest in keeping it in support).","L'accompagnement individuel et collectif renforcé vers et dans l'emploi se définit par :  \\- une fréquence d'entretiens individuels ou collectifs* réguliers (1 fois par mois, 2 fois ou plus par mois si besoin) ; (* si participation à l’atelier ATOUT EMPLOI)  \\- une fréquence d'entretiens collectifs à travers l'animation d'ateliers collectifs visant la résolution des freins à l'emploi  \\- la proximité des contacts avec les participants ;  \\- une approche originale : accompagner les participants au seuil de l'entreprise, à des salons emplois, à des portes ouvertes d'organisme de formation, prescrire vers des prestations de droit commun ou des opérations de la programmation FSE ;  \\- un suivi pouvant aller jusqu'à la fin de la période d'essai du contrat de travail ou plus (maximum 31 décembre 2020) (si le participant est volontaire, qu'il s'engage à effectuer cet accompagnement jusqu'à la fin de la convention et qu'il y a un intérêt à le maintenir en accompagnement);  \\- un suivi dans la formation professionnelle pouvant aller jusqu'à un mois après l'entrée en formation ou préformation ou plus (maximum 31 décembre 2020) (si le participant est volontaire, qu'il s'engage à effectuer cet accompagnement jusqu'à la fin de la convention et qu'il y a un intérêt à le maintenir en accompagnement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669165","EARLY IDENTIFICATION OF YOUNG DROPOUTS","REPÉRAGE PRÉCOCE DES JEUNES DÉCROCHEURS","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","91.89","181841.16","EUR","167093.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**Targeted public** Young people aged 16 to 25, unemployed, who are not in a vocational training course or study. A priority will be given to young people 16-17 years old for whom few solutions open up to them. These young people do not have access to the training facilities of the Regional Council. An emphasis will also be placed on young people in the “city contract” neighbourhoods who are not always accompanied by the reception facilities.  **Place of implementation** The action will be carried out in the following sectors: the district of Béthune/Bruay-la-Buissière, the sector of Ternois/Saint-Pol and the area of Lens/Liévin. The referents will provide support in different municipalities, as close as possible to the young people’s homes.  **Running of the action** A first stage of identification will be carried out to raise young people’s awareness of the support “Young Disrocheurs et Entreprises” (JDE).  As a result, each young person will be offered a diagnostic interview that will allow us to develop a career pathway with a continuation in the JDE support.  Through individualised and personalised accompaniment, the young person will be offered:  Work the guidance process in order to mobilise it in a career pathway, in particular the rise in qualification through employment or training.  Carry out a targeting of companies representing a wide range of trades to allow him to discover new sectors Realising immersions in companies to discover, verify, validate a realistic and workable project towards job-bearing occupations Implicating his parents in the realisation of his career Participate in mini-workshops (visits of CFA, training centres, companies, meeting employers, makeover...) Throughout the accompaniment we will help the young person to lift the barriers to integration, whether it be in terms of mobility, housing, health... by calling on our partners.  Young people will be accommodated in an individual interview of one hour, once a week, except when they are immersed, the referent conducts a follow-up in the company at the end of the immersion.  The support takes place on average over a period of 4 months, knowing that it is a personalised and individualised support and that the duration varies depending on each young person and the evolution of his or her career path. Some young people have important peripheral problems that need to be addressed before entering the labour market.  In the interests of quality, Passport Forma will dedicate one professional per geographical area to this identification who will be qualified as a referent. Thus, Passport Forma and this professional will be identified immediately as an actor in the present territory to identify and accompany young NEETs.  Early identification of NEETs requires multi-stage work.  **A.** **Partnership with bodies receiving the public.** 1. Creation of a partnership with bodies receiving the public Passport Forma, as part of its mission, has already identified and worked with structures hosting a diverse audience. We will build on and expand our network to involve them in this public identification process. A long-standing partnership that guides us young people: the Local Mission for the Under-18s, the PSADs, depending on the problem of young people, structures such as PJJ, ADAE, MECS, MDS, communes, CCASs... and new partners that we will raise awareness such as sports and cultural clubs and associations, some communes and CCAS, IOCs, MLDS...  As a first step, we will provoke a meeting with each person responsible for these structures in order to explain to them the reasons for this action, the objectives of support and its complementarity with the other existing arrangements. We will stress the speed of the appointments proposed and the dynamics of the steps taken with the young person. Field work with young people will be our field of action.  During this meeting, we will jointly develop the modalities of the action plan: how to meet young people (permanences, information meetings, individual interviews, interventions at the request of different structures such as MLDS, PJJ, ADAE, MECS...","**Public visé**  Jeunes de 16 à 25 ans, sans emploi, qui ne suivent pas d'étude ou de stage de formation professionnelle. Une priorité sera mise sur les jeunes 16-17 ans pour qui peu de solutions s'ouvrent à eux. Ces jeunes n'ont pas d'accès aux dispositifs de formation du Conseil Régional.Un accent sera également mis sur les jeunes relevant des quartiers \" contrat de ville\" qui ne sont pas toujours accompagnés par les structures d'accueil.  **Lieu d'exécution**  L'action se déclinera sur les secteurs : l'arrondissement de Béthune/Bruay-la- Buissière, le secteur du Ternois/Saint-Pol et environs et le secteur de Lens/Liévin. Les référents assureront l'accompagnement dans différentes communes, au plus proche des domiciles des jeunes.  **Déroulement de l'action**  Une première étape de repérage sera effectuée pour sensibiliser les jeunes à l'accompagnement \"Jeunes Décrocheurs et Entreprises\" (JDE).  Suite à celle-ci, chaque jeune se verra proposer un entretien diagnostic qui permettra d'élaborer un parcours d'insertion professionnelle avec une poursuite dans l'accompagnement JDE.  Au travers de l'accompagnement individualisé et personnalisé le jeune se verra proposer de :  Travailler le processus d'orientation afin de le mobiliser dans un parcours d'insertion professionnelle, notamment la montée en qualification par la voie de l'emploi ou de la formation.  Effectuer un ciblage d'entreprises représentant un large panel de métiers pour lui permettre de découvrir de nouveaux secteurs  Réaliser des immersions en entreprise pour découvrir, vérifier, valider un projet réaliste et réalisable vers des métiers porteurs d'emploi  Impliquer ses parents dans la réalisation de son parcours  Participer à des mini-ateliers (visites de CFA, centres de formation, entreprises, rencontre employeurs, relooking...)  Tout au long de l'accompagnement nous aiderons le jeune à lever les freins à l'insertion que ce soit en terme de mobilité, logement, santé... en faisant appel à nos partenaires.  Les jeunes seront accueillis en entretien individuel d'une heure, une fois par semaine, sauf lorsqu'ils sont en immersion, le référent effectue un suivi en entreprise en fin d'immersion.  L'accompagnement s'effectue en moyenne sur une durée de 4 mois, en sachant qu'il s'agit d'un accompagnement personnalisé et individualisé et que la durée varie en fonction de chaque jeune et de l'évolution de son parcours professionnel. En effet certains jeunes ont des problèmes périphériques importants qui doivent être réglés avant d'envisager l'insertion professionnelle.  Dans un souci de qualité, Passeport Forma dédira un professionnel par secteur géographique à ce repérage qui sera qualifié de référent. Ainsi, Passeport Forma et ce professionnel seront identifiés immédiatement comme acteur du territoire présent pour repérer et accompagner les jeunes NEET.  Le repérage précoce des jeunes NEET nécessite un travail en plusieurs étapes.  **A.** **Partenariat avec des instances recevant du public.**    1. Création d'un partenariat avec des instances recevant du public  Passeport Forma, dans le cadre de sa mission, a déjà identifié et travaillé avec les structures accueillant un public varié. Nous allons nous appuyer sur notre réseau et l'étoffer davantage afin de les impliquer dans ce repérage de public. Un partenariat de longue date qui nous oriente les jeunes : la Mission Locale pour les moins de 18 ans, les PSAD, en fonction de la problématique du jeune, les structures telles que PJJ, ADAE, MECS, MDS, les communes, les CCAS... et de nouveaux partenaires que nous allons sensibiliser telles que les clubs et associations sportives et culturelles, certaines communes et CCAS, les CIO, les MLDS...  Dans un premier temps, nous allons provoquer une rencontre avec chaque responsable de ces structures afin de leur expliquer le pourquoi de cette action, les objectifs de l'accompagnement et sa complémentarité avec les autres dispositifs existants. Nous insisterons bien sur la rapidité des rendez-vous proposés et la dynamique de démarches engagées avec le jeune. Le travail de terrain avec les jeunes sera notre champ d'action.  Durant cette rencontre, nous élaborerons ensemble les modalités du plan d'action : comment rencontrer les jeunes (permanences, réunions d'informations, entretiens individuels, interventions à la demande de différentes structures comme MLDS, PJJ, ADAE, MECS..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694576","The QUANTA Campus","Le Campus QUANTA","France","13016","23/05/2017","23/05/2020","50","4064962","EUR","2032481","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773512","43.360361713793,5.325089917584","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The research infrastructure project: •Platforms of research laboratories: These spaces will be designed for startups and spin-offs hosted in the accelerator of digital and life sciences. The strong ambition in this area translates into the provision of collaborative elements such as laboratories (research laboratories equipped with benches and with a certified L2 space).  •Platforms dedicated to digital technologies: these are spaces that will be dedicated to collaborative R&I between Jaguar Network, hosted startups, and ON[e]Life with a particular focus in the fields of artificial intelligence, the Internet of Things and the cloud for life sciences.","Le projet d'infrastructure de recherche  : •Des plateformes des laboratoires de recherche : Ces espaces seront destinés aux startups et spin-offs hébergées dans l’accélérateur du numérique et des sciences de la vie. L’ambition forte affichée en ce domaine se traduit par la mise à disposition d’éléments collaboratifs tels que des laboratoires (laboratoires de recherche équipés de paillasses et avec un espace certifié L2) .  •Des plateformes dédiées aux technologies du numérique : il s’agit des espaces qui seront dédiés à la R&I collaborative entre Jaguar Network, les startups hébergées, et ON[e]Life avec un focus particulier dans les domaines de l’intelligence artificielle, de l’internet des objets et du cloud au service des sciences de la vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709834","Accompaniment and Supporting of Salrié(e)s in CDDI","Accompagnement et Encadrement de salrié(e)s en CDDI","France",null,"01/04/2019","31/12/2019","35.33","53663.59","EUR","18959.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775696","47.7477336,-3.3660907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**_Social and professional support_** The objective of the integration site is to re-mobilise, through work, people who are away from employment, so as to lead them to build a professional and/or training project, taking up the pace of work and enabling everyone, through support, to become aware of the qualities and skills they possess. At the end of the C.D.D.I, the objective is to bring them to employment or training, depending on each’s projects. If people have a project related to the tide, the integration site allows them to acquire certain techniques that will be an asset for this professional project. The skills acquired are also transferable to other sectors (food, catering, etc.).  The action is aimed at beneficiaries of the RSA as a matter of priority and, if there are no requirements, any job seeker eligible for the CDDI.  All the social partners we work with are systematically involved in recruitment through the IAE Diagnostic sheet necessary to guide people. Candidates are then invited to attend a collective information meeting followed by a recruitment interview.  During the collective information, people visit the workshop. This allows candidates to better visualise the working conditions and functioning of the structure, they choose, at the end, whether or not to register for a recruitment interview.  The accompaniment is carried out in different forms:    * Individual maintenance * Collective time for project construction * Accompanied steps if necessary.  _**Technical tasks assigned to employees on the journey:**_ * Apply hygiene and safety rules * Prepare your workstation * Prepare the fish (Head, empty, Peler,...) * Cut the fish (Filet, P.A.C., darne) * Grid (freezing) * Pre-pack in trays * Weigh the products * Packages, cartons and pallets * Label and heat-welve bags * Clean your workstation as well as the entire workshop","**_L’accompagnement social et professionnel_**  L'objectif du chantier d’insertion consiste à remobiliser, par le travail, les personnes éloignées de l'emploi, de manière à les amener à construire un projet professionnel et/ou de formation, en reprenant le rythme du travail et en permettant à chacun, via l’accompagnement, de prendre conscience des qualités et compétences qu’ils possèdent. A l’issue du C.D.D.I, l'objectif est bien de les amener vers l'emploi ou la formation, en fonction des projets de chacun. Si les personnes ont un projet en lien avec la marée, le chantier d’insertion leur permet d’acquérir certaines techniques qui seront un atout pour ce projet professionnel. Les compétences acquises sont également transférables dans d’autres secteurs (agroalimentaire, restauration,…).  L’action s’adresse aux allocataires du RSA en priorité et, en cas d’absence de prescriptions, tout demandeur d’emploi éligible au CDDI.  L’ensemble des partenaires sociaux avec lesquels nous travaillons, est systématiquement associé au recrutement par le biais de la fiche Diagnostic IAE nécessaire à l’orientation des personnes. Les candidats sont alors invités à se présenter à une réunion d’information collective suivie d’un entretien de recrutement.  Lors de l’information collective, les personnes visitent l’atelier. Cela permet aux candidats de mieux visualiser les conditions de travail et le fonctionnement de la structure, ils choisissent, à l’issue, de s’inscrire ou non pour un entretien de recrutement.  L’accompagnement s’effectue sous différentes formes :    * Entretien individuel   * Temps collectifs pour les démarches de construction de projet   * Démarches accompagnées si besoin.  _**Les tâches techniques confiées aux salariés en parcours :**_    * Appliquer les règles d’hygiène et de sécurité   * Préparer son poste de travail   * Préparer le poisson (Etêter, vider, Peler,…)   * Couper le poisson (Filet, P.A.C, darne)   * Mettre sur grille (surgélation)   * Pré-conditionner en bacs   * Peser les produits   * Conditionner les produits en sachets, cartons et palettes   * Etiqueter et thermo-souder les sachets   * Nettoyer son poste de travail ainsi que la totalité de l’atelier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839847","Downstream work of the longitudinal dikes of the Rivière des Galets","Travaux aval des digues longitudinales de la Rivière des Galets","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","70","8272800","EUR","5790960",null,"42.8662832,1.3740316","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project involves downstream work on the longitudinal dikes of the Rivière des Galets.","Le projet porte sur des travaux aval des digues longitudinales de la Rivière des Galets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682280","MOBILITE A VELO, LEVER OF THE ECOLOGICAL TRANSITION","MOBILITE A VELO, LEVIER DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE","France",null,"01/12/2016","30/11/2018","56.95","239856.77","EUR","136596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771341","43.6044622,1.4442469","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Maison du vélo is an association whose aim is to promote the regular use of bicycles as an environmentally friendly, economical and healthy way to travel.","La Maison du vélo est une association, dont le but est  de promouvoir un usage régulier de la bicyclette comme une solution écologique, économique et saine des déplacements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713254","Compensation for additional transport costs — Inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","242145","EUR","121072.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776851","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs necessary for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports nécessaire à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295441","ART LAB SERVICES_AIDS FOR EXISTING BUSINESSES IN THE ARTISAN CRAFTS SECTOR FOR THE ACQUISITION OF CONSOLIDATION / EXPANSION SERVICES","ART LAB SERVICES_SIDA POUR LES ENTREPRISES EXISTANTES DANS LE SECTEUR DE L’ARTISANAT POUR L’ACQUISITION DE SERVICES DE CONSOLIDATION/EXPANSION","Italy|France",null,"01/04/2020","01/04/2022","85","514445.4","EUR","437278.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355166","43.6590128,7.1972195|43.8159671,7.7760567|40.7259269,8.5556826|41.919229,8.738635|44.4086241,8.9314338|44.4133103,8.9314338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Corse-du-Sud","ITC33|ITC31|FRL03|FRM01","2014-2020","This project aims to help existing artistic craft enterprises to acquire business consolidation and expansion services. The project takes its inspiration and continues on from the Art Lab Net project funded with the first Call of the Marittimo PO programme, which led to the creation of four resource centres for innovation in artistic craftsmanship, built in the four regions involved (Sardinia, Corsica, Liguria and PACA). A cross-border network was also created for these centres, which uses a digital platform to connect artisan businesses, providing services relating to innovation for production, communication and marketing. The ALSERV project will identify complementary services to those already developed as part of the Art Lab Net project as well as selecting the relative suppliers, encouraging existing artistic craft businesses to make use of them. The partnership is made up of six partners belonging to the four regions, five of which were already part of the Art Lab Net partnership. Four of these partners are four of the regional resource centres created with Art Lab Net (Carros in the PACA region, Ajaccio in Corse, Sassari at the Academy of Fine Arts in Sardinia, Sanremo in Liguria), which bring together their diverse characteristics and specific traits to allow for the demand for services among artisans to meet with the supply of services that will be developed during the ALSERV project.","Ce projet vise à aider les entreprises d’artisanat artistique existantes à acquérir des services de consolidation et d’expansion des entreprises. Le projet s’inspire du projet Art Lab Net financé par le premier appel du programme Marittimo PO, qui a conduit à la création de quatre centres de ressources pour l’innovation dans l’artisanat artistique, construits dans les quatre régions concernées (Sardaigne, Corse, Ligurie et PACA). Un réseau transfrontalier a également été créé pour ces centres, qui utilise une plateforme numérique pour connecter les entreprises artisanales, fournissant des services liés à l’innovation pour la production, la communication et le marketing. Le projet ALSERV identifiera des services complémentaires à ceux déjà développés dans le cadre du projet Art Lab Net ainsi que la sélection des fournisseurs relatifs, en encourageant les entreprises d’artisanat artistique existantes à en faire usage. Le partenariat est composé de six partenaires appartenant aux quatre régions, dont cinq faisaient déjà partie du partenariat Art Lab Net. Quatre de ces partenaires sont quatre des centres de ressources régionaux créés avec Art Lab Net (Carros dans la région PACA, Ajaccio à Corse, Sassari à l’Académie des Beaux-Arts de Sardaigne, Sanremo en Ligurie), qui rassemblent leurs caractéristiques diverses et caractéristiques spécifiques pour permettre à la demande de services parmi les artisans de répondre à l’offre de services qui sera développée dans le cadre du projet ALSERV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694327","JUPITER 1000, POWER-TO-GAS EXHIBITOR WITH METHANATION, CO2 CAPTURE AND RECOVERY","JUPITER 1000, DEMONSTRATEUR POWER-TO-GAS AVEC METHANATION, CAPTAGE ET VALORISATION DU CO2","France",null,"01/01/2016","27/12/2021","18.02","11853791.15","EUR","2136450.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775592","43.4380714,4.945595","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Implementation on an industrial scale of a 1 MW hydrogen production facility using alkaline and PEM electrolysis, a methanation unit to convert hydrogen produced into synthetic natural gas and an industrial CO2 capture and recovery unit for the methanation reaction. It also involves testing the injection of hydrogen and methane produced into GRTgaz’s gas transmission network, and its ability to serve as storage for surplus energy from the electricity grid.","Mise en œuvre à l'échelle industrielle d'une installation de production d'hydrogène de 1MW par électrolyse alcaline et PEM, une unité de méthanation pour convertir l'hydrogène produit en gaz naturel de synthèse et une unité de captage et valorisation de CO2 industriel pour la réaction de méthanation. Il s’agit également de tester l'injection de l'hydrogène et du méthane produits dans le réseau de transport de gaz de GRTgaz, et la capacité de celui-ci à servir de stockage pour le surplus d’énergie issu du réseau électrique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675341","Kitchen and service sector workshop (GIP FCIP AUVERGNE)","Atelier sectoriel cuisine et service (GIP FCIP AUVERGNE)","France",null,"14/02/2014","14/10/2016","75","283920","EUR","212940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943","45.7774551,3.0819427|45.855795,3.5489707","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683469","Support for the guidance of RSA beneficiaries in the Workshops and Insertion Buildings","Aide à l'Encadrement des Bénéficiaires du RSA dans les Ateliers et Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.06","71062.75","EUR","30599.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766586","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","On the basis of the aim of the Régie de Quartiers (presented above), the operation presented here concerns the technical and socio-professional support of people away from employment (a team of 12 positions in CDDI on average per month), beneficiaries of the RSA or young people under 30 years, recruited on CDDI on the basis of 26 hours per week, for 6 months (with the possibility of renewal of the contract up to a maximum of two years), on technical production activities, support for insertion.  _The Objectives OF CETTE OPERATION ARE:_ * the mobilisation in a process of professional progression, * the acquisition of new professional skills, * adaptation or rehabilitation to the work rhythm, * the learning of “know-being” and “know-how” in a real working situation, * the motivation and the ability to project itself into the future * implement concrete actions to address the problems identified on participants (housing, health, mobility) * implement concrete actions aimed at working the professional project of the welcomed public * anticipating the exit from the stage (accompanying towards employment: CV work, cover letter, positioning on offers) * Bring the BRSAs towards sustainable employment or qualifying training.    1. _technical supervision:_ It will be conducted on a daily basis by the Technical Officer, who will devote 100 % of his working time (i.e. 1 FTE). He will work with the BRSAs on respecting the rules of life in the community and the hierarchy, the design and animation of technical training, and he will supervise these employees on the site of the insertion of cleaning and second work in the building.  Technical supervision is carried out mainly on group sites, but it can also be done individually, on a case-by-case basis, depending on the needs and also during regular interviews.  A work on knowledge-being (respect of instructions and internal rules, learning the rules of group life, team spirit, respect for hierarchy) and on know-how (acquiring complementary technical skills in cleaning, the second work in buildings... plus to the CV) is carried out on a day-to-day basis.  The exchanges of information between the Technical Officer, the socio-professional supervisor and the Director are permanent. Individual technical assessments are carried out regularly with each Beneficiary in order to diagnose the areas of progress made and to improve.  _2\\. socio-professional supervision_ Support for employment can be provided in different forms:  * Definition of the professional project by setting up Technical Workshops, Skills Assessments, Immersion Periods...  * Obligation for each Employee to do at least a 26-hour “immersion course” (at the time of each contract) in a company (condition to be eligible for a contract renewal). The objective of the immersion period is either to enable the employee to discover a trade (construction of the professional project), to verify his professional skills and abilities for the exercise of a given trade, or to approach an employer directly for recruitment * Techniques for direct job search with the in-house setting up of TRE workshops: help with writing CVs and motivation letters, simulation of job interviews...  **_1 — Social support:_** \\- Regular individual interviews will be conducted by the socio-professional supervisor to learn about health, housing and budget issues.  \\- Permanent contacts will be made with our many partners, “experts in social issues”: Departmental Council, CAF/CCAS/Social Security/SAUO/Consumer Advocacy Association/Social Assistants/Educators, in order to find the best solution to the problems encountered. The Régie de Quartiers will establish itself as an intermediary between these BRSAs and its partners (it is in no way a question of replacing these “experts” partners but rather of putting the two parties in contact).  Finally, the Régie’s socio-professional supervisor will be responsible for monitoring family budgets and, if necessary, establishing a spread of debt repayments.  **_2 Helping the definition of a professional project_** **_21 the definition of a professional project:_** The definition of a professional project, i.e. making a choice, means: “What do I want to do with my life?” is the hardest and most delicate to implement because we have to consider multiple parameters:  \\- the employee’s academic and professional past \\- his ability and willingness to evolve, progress, move and question himself \\—","_LE PUBLIC-CIBLE DE L’OPERATION :_  Sur la base de l’objet de la Régie de Quartiers (présenté ci-dessus), l’opération présentée ici, concerne l’accompagnement technique et socio- professionnel de personnes éloignées de l'emploi (une équipe de 12 postes en CDDI en moyenne par mois) , bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 30 ans, recrutées en CDDI sur la base de 26 heures par semaine, pendant 6 mois (avec possibilité de renouvellement du contrat jusqu’à deux ans maxi), sur des activités techniques de production, support à l'insertion.  _LES OBJECTIFS VISES DE CETTE OPERATION SONT :_    * la mobilisation dans une démarche de progression professionnelle,   * l’acquisition de nouvelles compétences professionnelles,   * l’adaptation ou réadaptation au rythme de travail,   * l’apprentissage des « savoir-être » et « savoir-faire » en situation réelle de travail,   * la motivation et la capacité à se projeter dans l’avenir   * mettre en œuvre des actions concrètes permettant de répondre aux problématiques repérées sur les participants (logement, santé, mobilité)   * mettre en œuvre des actions concrètes visant à travailler le projet professionnel du public accueilli   * anticiper la sortie d’étape (accompagnement vers l’emploi : travail du CV, lettre de motivation, positionnement sur offres)   * amener les BRSA vers l’emploi durable ou la formation qualifiante.    1. _l’encadrement technique :_  Il sera mené au quotidien par l’Encadrant technique, qui y consacrera 100 % de son temps de travail (soit 1 ETP). Il travaillera avec les BRSA, sur le respect des règles de vie en communauté et de la hiérarchie, la conception et l’animation de formations techniques, et il encadrera ces Salariés sur les chantiers d’insertion de nettoyage et second œuvre en bâtiment.  L'encadrement technique se fait principalement sur les chantiers en groupe mais il peut aussi se faire de manière individualisée, au cas par cas, en fonction des besoins et également lors d'entretiens réguliers.  Un travail sur les savoir-être (respect des consignes et du règlement intérieur, apprentissage des règles de vie en groupe, esprit d'équipe, respect de la hiérarchie) et sur les savoir-faire ( acquérir des compétences techniques complémentaires dans le nettoyage, le second oeuvre en bâtiment ... apportant un plus au CV) est réalisé au jour le jour.  Les échanges d'informations entre l'Encadrant Technique, l'Encadrante socio- professionnelle et le Directeur sont permanents. Des évaluations techniques individuelles sont réalisées régulièrement avec chaque Bénéficiaire afin de diagnostiquer les axes de progrès réalisés et à améliorer.  _2\\. l’encadrement socio professionnel_  L'accompagnement à l'emploi peut se décliner sous différentes formes:  * Définition du projet professionnel par la mise en place d'Ateliers Techniques, de Bilans de compétences, de périodes d'immersion ...  * Obligation pour chaque Salarié de faire au minimum un \"stage d'immersion\" (lors de chaque contrat) d'une durée de 26 heures dans une Entreprise ( condition pour pouvoir bénéficier d'un renouvellement de contrat). L'objectif de la période d'immersion est, soit de permettre au Salarié de découvrir un métier (construction du projet professionnel), soit de vérifier ses compétences et capacités professionnelles pour l'exercice d'un métier donné, ou de démarcher directement un employeur pour un recrutement  * Techniques de recherches d'emplois directs avec la mise en place en interne d'Ateliers de TRE: aide à la rédaction de CV et de lettres de motivation, simulation d'entretiens d'embauche ...  **_1 - L’accompagnement social:_**  \\- Des entretiens individuels réguliers seront menés par l’Encadrante socio- professionnelle pour connaître les difficultés liées à la santé, au logement, au budget.  \\- Des contacts permanents seront pris avec nos nombreux partenaires, « experts dans les problématiques sociales » : Conseil Départemental, CAF/CCAS/Sécurité Sociale/ SAUO/ Association de défense des consommateurs/ Assistantes Sociales/ Educateurs, afin de trouver la meilleure solution aux problèmes rencontrés. La Régie de Quartiers se posera en intermédiaire entre ces BRSA et ses partenaires (il ne s’agit en aucun cas de se substituer à ces partenaires « experts » mais plutôt de mettre les deux parties en relation).  \\- Enfin, l’Encadrante socio-professionnelle de la Régie se chargera de faire le suivi des budgets familiaux, et le cas échéant d’établir un étalement de remboursement des dettes.  **_2 L’aide à la définition d’un projet professionnel_**  **_21 la définition du projet professionnel :_**  La définition d’un projet professionnel, c'est-à-dire faire un choix, se dire : « Qu’est ce que je veux faire de ma vie ? » est la plus difficile et la plus délicate à mettre en œuvre car il faut prendre en considération de multiples paramètres :  \\- le passé scolaire et professionnel du salarié  \\- sa capacité et sa volonté à évoluer, progresser, bouger et à se remettre en question  \\- les"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835517","Industrial Equipment Installation and Maintenance Technician – AFPI AUVERGNE","Technicien d’installation et de maintenance des équipements industriels - AFPI AUVERGNE","France",null,"20/11/2015","20/11/2017","50","161000","EUR","80500",null,"46.3556648,2.6157229|45.9387966,2.8406572|45.7392306,3.1962804","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","This training will enable 12 job seekers to prepare a Level IV certification in the installation and maintenance of industrial equipment.","Cette formation doit permettre à 12 demandeurs d’emploi de préparer une certification de niveau IV dans le secteur de l’installation et de la maintenance des équipements industriels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695699","energy rehabilitation of 49 apartments Tour A2 1 rue Voltaire in Joigny","réhabilitation énergétique de 49 logements Tour A2 1 rue Voltaire à Joigny","France",null,"01/01/2014","30/09/2018","15","712504.4","EUR","106875.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772076","47.9812486,3.3995767","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","the thermal rehabilitation of 49 social housing units in the Tower A2 located 1 rue Voltaire in Joigny.","la réhabilitation thermique de 49 logements sociaux dans la Tour A2 située 1 rue Voltaire à Joigny."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841626","Green and Blue Bourbre Contract – TRA B6: Implement the ripisylves restoration program on the Bourbre and its main tributaries (2020-2021)","Contrat Vert et Bleu Bourbre – TRA B6 : Mettre en œuvre le programme de restauration des ripisylves sur la Bourbre et ses affluents principaux (2020-2021)","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","50","351970.44","EUR","175985.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830440",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Bourbre Green and Blue Contract – TRA B6 – Implement the ripisylves restoration program on the Bourbre and its main tributaries (2020-2021)","Contrat Vert et Bleu Bourbre – TRA B6 - Mettre en œuvre le programme de restauration des ripisylves sur la Bourbre et ses affluents principaux (2020-2021)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683642","Educational activities programme on wetlands in the Oise Valley Basin (Aisne, Oise)","Programme d’animations pédagogiques sur les zones humides du bassin des vallées de l’Oise (Aisne, Oise)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","35.9","92206","EUR","33104","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Raise awareness among local people and stakeholders about the preservation of wetlands through various actions (animation with the public, schools, creation of awareness support, management committee...) from the intervention sites of the Picardie Conservatory of Natural Areas located on the Seine-Normandie Basin.","Sensibiliser les populations et les acteurs locaux à la préservation des zones humides au travers de différentes actions (animation auprès du public, scolaires, création de support de sensibilisation, comité de gestion…) à partir des sites d’intervention du Conservatoire d’espaces naturels de Picardie situés sur le bassin Seine-Normandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669917","To facilitate the networking of the actors involved in the","Faciliter la mise en réseau des acteurs de l","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","42306.8","EUR","25384.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760347","48.71557405,6.1424601961007","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation “FACILIATING THE IMPLEMENTATION OF THE ACTORS OF ECONOMIC INSERTION AND ACCOMPAGING ACTORS IN THEIR QUALITY MARKET” is divided into two actions:    * Action 1: NETWORKING OF THE 13 LORRAINE PFILS: this action consists of developing and disseminating information materials aimed at promoting the social inclusion and utility structures of PFILs; organise event events,...    * Action n°2: The PROFESSIONNALISATION OF ACTORS through project engineering and organisational, management, business development and evaluation tools: this action consists of supporting the 13 PFIL Lorraines in the monitoring and implementation of the business benchmark imposed by Initiative France, the head of the national network of Local Initiative platforms; to organise working groups allowing the permanent members of the member structures to have better organisational and management tools;","L'opération « FACILITER LA MISE EN RESEAU DES ACTEURS DE L'INSERTION ECONOMIQUE ET ACCOMPAGNER LES ACTEURS DANS LEUR DEMARCHE QUALITE » se décompose en 2 actions :    * ACTION n°1 : MISE EN RESEAU DES 13 PFIL LORRAINES : cette action consiste à élaborer et diffuser les supports d'information visant la promotion des structures d'insertion et d'utilité sociale que sont les PFIL ; organiser des manifestations événementielles, ...    * ACTION n°2 : LA PROFESSIONNALISATION DES ACTEURS par une ingénierie de projet et d'outils en matière d'organisation, de gestion, de développement commercial et d'évaluation : cette action consiste à accompagner les 13 PFIL Lorraines dans le suivi et la mise en place du référentiel métier imposé par Initiative France, tête de réseau nationale des plateformes d'Initiative locale ; à organiser des groupes de travail permettant aux permanents des structures adhérentes d'avoir des meilleurs outils en matière d'organisation, de gestion,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675919","Support and socio-professional support towards the ACI SAS empoi","Accompagnement et encadrement  socio-professionnel vers l'empoi ACI SAS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","230154.96","EUR","138092.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953","50.6608,3.04468","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**The project aims to offer enhanced socio-professional support. This is divided into two themes:** **1) Enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, housing health, mobility), the aim is to provide support and support to resolve social barriers by mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.     **2) Enhanced professional support** to build the career path with the employee in integration Realisation of a professional diagnosis and help with the development of the professional project Establishment of periods of immersion in companies or of EMT Meetings with employers Information of employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (pro surveys, periods of immersion...) Validation of acquired skills Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulations of interviews, identification of job offers open and hidden market....) etc.    **3) Caregiver and management at the workstation** Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules Supporting employees who are integrated into the working situation (in particular by ensuring that working hours, safety rules...) and enabling the acquisition of know-being and know-how Assess the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs. formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the continuation of the course with the path reference Present job search techniques and help with job search (search for offers, drafting CVs, letters of motivation, simulation of interviews, consultation of the offers of the Employment Department...) inform employees in integration about occupations and sectors in tension and put them in contact with employers in these sectors. setting up of sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of these new employees) Building bridges with the other SIAEs: operational partnerships, pooling of resources, status as an integral part of the structure Transmit the welcome and monitoring booklet and the final assessment to the new SIAE recruiting the person or to the referents of courses outside the structure in accordance with the rules of **Training employees in integration** Construction of individual training action plans with specific tools Use of internal resources such as competency and guidance checks, or assessment of capacities and skills in production situation, training modules STT, Safety training (Prevention of risks related to physical activity), proposal for professional certification (CQP) for multi-purpose employees of the ACI branch Interpellation of training partners in the territory — Mobilisation of actions of the PRF (upgrade, key skills, ICT....) Etc...","**Le projet vise à proposer un accompagnement socioprofessionnel renforcé. Celui ci se décline en deux thématiques :**      **1) Accompagnement social renforcé** pour identifier et solutionner des problématiques sociales :  Suite au diagnostic social (administratif, santé logement, mobilité), il s’agit de mettre en place un accompagnement et un soutien permettant la résolution des freins sociaux par la mobilisation de ressources internes ou par l’activation et la mise en relation avec le réseau partenarial de proximité.     **2) Accompagnement professionnel renforcé** pour construire le parcours professionnel avec le salarié en insertion  Réalisation d’un diagnostic professionnel et aide à l’élaboration du projet professionnel  Mise en place de période d’immersion en entreprise ou d’EMT  Rencontres avec des employeurs  Information des salariés en insertion sur les métiers et secteurs en tension pour les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs (enquêtes pro, périodes d’immersion…)  Validation des compétences acquises  Préparation des démarches d’accès à l’emploi et accompagnement vers l’emploi ( ateliers CV, simulations d’entretiens, repérage d’offres d’emploi marché ouvert et caché….)  Etc …  L’accompagnement s’appuie largement sur les compétences et savoir-être repérés sur le chantier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte, bien entendu, des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle.    **3) Accompagnement professionnel et encadrement au poste de travail**  Accompagner le salarié en insertion dans son adaptation au poste de travail : présentation des règles de vie collective, formation sur les outils de production, les règles de sécurité  Encadrer les salariés en insertion en situation de travail (en veillant notamment au respect des horaires de travail, des règles de sécurité…) et permettre l'acquisition de savoir-être et de savoir-faire  Evaluer les compétences professionnelles acquises tout au long du contrat du travail et formaliser ces acquis (attestations de compétences, démarches de VAE) et identifier sur cette base d'éventuels besoins de formation complémentaire  Réalisation d'un bilan final, formalisation des acquis du salarié, analyse des différentes options envisageables et préparation de la suite du parcours avec le référent de parcours  Présenter des techniques de recherche d'emploi et aider à la recherche d'emploi (recherche des offres, rédaction de CV, de lettres de motivation, simulation d'entretien, consultation des offres du Pôle Emploi…)  Informer les salariés en insertion sur les métiers et secteurs en tension et les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs  Mettre en place des passerelles avec des entreprises classiques pour le placement des salariés en insertion (notamment partenariats, mise en place de parrainage, transfert des compétences acquises en matière d'insertion vers ces entreprises pour les aider dans l'accueil de ces nouveaux salariés)  Mettre en place des passerelles avec les autres SIAE: partenariats opérationnels, mutualisation de moyens, statut d'ensemblier de la structure  Transmettre le livret d'accueil et de suivi ainsi que le bilan final à la nouvelle SIAE embauchant la personne ou aux référents de parcours extérieurs à la structure dans le respect des règles de  **Formation des salariés en insertion**  Construction des plans d’action individuels de formation avec des outils spécifiques  Utilisation de ressources internes comme les bilans de compétence et les bilans d’orientation, ou l’évaluation des capacités et compétences en situation de production, les modules de formation STT, Formation sécurité (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique),  Proposition de la certification professionnelle ( CQP) destinée aux salariés polyvalents de la branche des ACI  Interpellation des partenaires de formation du territoire - Mobilisation d’actions du PRF (remise à niveau, compétences clés, TIC ….)  Etc …"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840914","Public service platform of the Department of Haute-Saône: extension to EPCI","Plateforme de services publics du Département de la Haute-Saône : extension aux EPCI","France",null,"01/09/2021","30/06/2023","80","844188.4","EUR","675350.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830105",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its strategic project Haute-Saône 2020 and in accordance with the 1st orientation of the Departmental Plan for Improving Accessibility of Public Services to the Public, the Department of Haute Saône has created a digital platform of public services on the exclusively departmental perimeter in a first step. As a guarantor of territorial solidarity and reinforcing its role in supporting EPCIs, it wishes to develop its tool by sharing it with the territories: all EPCIs will thus be offered the opportunity to join the platform offering their users the online launch of a package of teleservices created based on their skills. This digital project responds to the recovery of the territory following the Covid 19 health crisis: the activity of the community and its methods of exercise have been impacted. The Departmental Council confirmed the need to digitise its services: — in order to innovate and enrich the services provided to the higher Saônois – to meet the growing needs of online services – to maintain or even strengthen the community’s connection with its inhabitants – to accompany the most isolated, the most fragile people to facilitate the daily lives of families The main objective is to ensure the continuity of the public service by adapting to the health context, the complementary objectives being to modernise and simplify public action.","Dans le cadre de son projet stratégique Haute-Saône 2020 et conformément à la 1ere orientation du Schéma Départemental d Amélioration de l Accessibilité des Services publics au Public , le Département de la Haute Saône a créé une plateforme numérique de services publics au périmètre exclusivement départemental dans un 1er temps . Garant des solidarités territoriales et confortant son rôle d appui aux EPCI, il souhaite développer son outil en le partageant avec les territoires : l ensemble des EPCI se verront ainsi offrir la possibilité de rejoindre la plateforme proposer à leurs usagers la mise en ligne d un bouquet de téléservices créé à partir de leurs compétences. Ce projet numérique répond à la relance du territoire suite à la crise sanitaire Covid 19: l activité de la collectivité et ses modalités d exercice ont été impactées . Le Conseil départemental a eu confirmation de la nécessité de digitaliser ses services: - pour innover et enrichir les services apportés aux haut saônois - répondre aux besoins grandissants des services en ligne - garder voire renforcer le lien de la collectivité avec ses habitants - accompagner les personnes les plus isolées , les plus fragiles faciliter le quotidien des familles L objectif principal est d assurer la continuité du service public en s adaptant au contexte sanitaire, les objectifs complémentaires étant de moderniser et de simplifier l action publique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677881","2019_184FR0005A_SE TRAIN TO THE OPERATOR STAKE REGLEUR ON MACHINE TOOLS NUMERICALLY CONTROLLED BY LIFTING MATERIALS IN THE AERONAUTICAL SECTOR 36-INDRE","2019_184FR0005A_SE FORMER AU METIER D'OPERATEUR(TRICE) REGLEUR SUR MACHINES OUTILS A COMMANDE NUMERIQUE PAR ENLEVEMENT DE MATIERE DANS LE SECTEUR AERONAUTIQUE 36-INDRE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","104664","EUR","52332","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690599","Mobility Platform Nivernais Morvan","Plateforme Mobilité Nivernais Morvan","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.6","99975.48","EUR","33591.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760097","47.2568612,3.6842204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The Mobility Platform’s action is broken down into several distinct but often linked sub-actions:  **_\\- a central call and information centre on transport and mobility_** Information is often difficult to find and communicate on an ad hoc and local basis. The Mobility Platform compiles all information on transport offers: schedules, stops, tariffs, financial aids,... and informs anyone who contacts the Mobility Platform.  _**\\- A partnership with the Departmental Council of Nièvre and its school transport department**_ For persons undergoing vocational training who do not have a means of transport, the partnership between the Mobility Platform and the Departmental Council of the Nièvre allows them to take care of them on school transport, provided that a bus line passes close to their home.  _**\\- Two training shuttles**_ If no school transport route passes near the home of a young person in non-mobile vocational training, two training shuttles pick up the latter for the purpose of taking them to their training centre or internship location on Château Chinon.  _**\\- A fleet for the provision of conventional and unlicensed vehicles**_ For many workers in rural areas, the car has become an indispensable tool for commuting to work. For people in difficulty, the absence of a personal vehicle, its poor condition, a lack of insurance or the lack of possession of a driver’s licence are all obstacles to overcoming when they want to find or maintain a job. Therefore, the provision of a vehicle, with or without a permit, at preferential rates, makes it possible to remove this barrier to professional integration.  _**\\- Engineering**_ The establishment of an engineering in the field of mobility pools and supports any territorial project linked to this theme through constant relations with the various actors and partners of the Nivernais Morvan Country. Engineering participates in the reflection and consultation on new solutions in the field of mobility and transport. The Mobility Platform contributes to the definition of priorities and to the decisions to put in place innovative actions facilitating the professional integration of vulnerable audiences.  \\- CO-construction or participation in more specific actions such as Actions Repass Your Code, Young Permit Contests,...","L'action de la Plateforme Mobilité se décompose en plusieurs sous actions distinctes mais souvent liées:  **_\\- une centrale d'appel et de renseignement sur les transports et mobilité_**  L'information étant souvent difficile à trouver et communiquée de manière ponctuelle et locale. la Plateforme Mobilité compile toute l'information sur les offres de transport: horaires, arrêts, tarifs, aides financières, ... et renseigne toute personne qui contacte la Plateforme Mobilité.  _**\\- Un partenariat avec le Conseil Départemental de la Nièvre et son service de transport scolaire**_  Pour les personnes en formation professionnelle qui n'ont pas de moyen personnel de transport, le partenariat entre la Plateforme Mobilité et le Conseil Départemental de la Nièvre permet de les prendre en charge sur les transports scolaires, à condition qu'une ligne de car passe à proximité de leur domicile.  _**\\- Deux navettes formation**_  Si aucun circuit de transport scolaire ne passe à proximité du domicile d'un jeune en formation professionnelle non mobile, deux navettes formation assurent le ramassage de ces derniers afin de les emmener à leur centre de formation ou à leur lieu de stage sur Château Chinon.  _**\\- Un parc de mise à disposition de véhicules classiques et sans permis**_  Pour bon nombre d'actifs en milieu rural, la voiture est devenu un outil indispensable pour effectuer les trajets domicile-travail. Pour les personnes en difficultés, l'absence de véhicule personnel, son mauvais état, un défaut d'assurance ou la non détention du permis de conduire sont autant d'obstacles à surmonter quand celles-ci veulent retrouver ou maintenir un emploi. Dès lors, la mise à disposition d'un véhicule, avec ou sans permis, à des tarifs privilégiés, permet de lever ce frein à l'insertion professionnelle.  _**\\- Une ingénierie**_  La mise en place d'une ingénierie en matière de mobilité mutualise et soutient tout projet de territoire lié à cette thématique grâce à des relations constantes avec les différents acteurs et partenaires du Pays Nivernais Morvan. L'ingénierie participe à la réflexion et à la concertation autour de nouvelles solutions en matière de mobilité et de transport. La Plateforme Mobilité contribue à la définition des priorités et aux décisions de mettre en place des actions innovantes facilitant l'insertion professionnelle des publics fragilisés.  \\- Co-construction ou participation à des actions plus spécifiques comme les actions Repasses ton Code, Concours Jeunes Permis, ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712597","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","333000","EUR","166500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776177","-20.9269658,55.3362758","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670561","Realisation of photovoltaic shaders on the Beauregard Economic Activity Zone (Commune de Vouillé 86190)","Réalisation d'ombrières photovoltaïques sur la Zone d'Activités Économiques de Beauregard (Commune de Vouillé 86190)","France",null,"01/11/2015","30/04/2017","45","182843","EUR","82279.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545732","46.6330269,0.1894079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The operation, carried out by the Community of Communes du Vouglaisien, consists of installing photovoltaic shaders on all the parking spaces for light vehicles in the multimodal car park of the economic activity area of Beauregard à Vouillé (86).","L'opération, réalisée par la Communauté de Communes du Vouglaisien, consiste à installer des ombrières photovoltaïques sur l'ensemble des places de stationnement des véhicules légers du parking multimodal de la zone d'activités économiques de Beauregard à Vouillé (86)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685964","Extension of the networks of the village of Rivière Pilote-Tranche 2","Extension des réseaux du bourg de Rivière Pilote-Tranche 2","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","30.02","3247676.64","EUR","975000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770555",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695779","Technical animation of the Vouge basin 2017","Animation technique du bassin de la Vouge 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","76854.4","EUR","23056.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771629",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2017, SIBV plans to undertake 6 actions to respond to the conservation and restoration of the ecological quality of the basin, focusing on improving the morphological quality of rivers and restoring the ecological continuity of the rivers. One or more follow-ups are scheduled for each project.","En 2017, le SIBV prévoit engager 6 actions de nature à répondre à la conservation et à la restauration de la qualité écologique du bassin, portant principalement sur l’amélioration de la qualité morphologique des cours d’eau, la restauration des continuités écologiques de ces mêmes rivières. Un ou plusieurs suivis sont programmés pour chaque projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696791","Modular Training and Guidance Facility (FOROM) 2015","Dispositif de formation et d'orientation modulaire (FOROM) 2015","France",null,"13/04/2015","31/03/2016","58.79","59086.36","EUR","34736.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773888","49.6516667,3.3786111|48.3553014,5.6948571|48.1747684,6.4503643|48.0158951,6.5912615|48.2873153,6.9477708","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges|Aisne","FRF34|FRE21","2014-2020","This is a pre-vocational orientation training for jobseekers. It must make it possible through collective and individual activities to raise awareness of mutual personal and economic realities and thus to differentiate trainees’ paths according to their achievements.","Cette opération est une formation d’orientation préalable au choix professionnel des demandeurs d'emploi. Elle doit permettre à travers des activités collectives et individuelles une prise de conscience des réalités personnelles et économiques réciproques et ainsi de différencier le parcours des stagiaires en fonction des leurs acquis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679345","HRM","HRM","France",null,"18/04/2016","17/04/2019","17.5","182999.95","EUR","32024.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764747","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The objective of the project is to test, under industrial conditions, a tool for simultaneous discrimination of many genetic variants from data obtained by high resolution DNA fusion (HRM). The project involves the development of fusion curve processing software that can be used in many industrial applications.   This maturation program will be led by a regional research team at the Institut des Sciences de l’Evolution de Montpellier (ISEM), UMR 5554 (University of Montpellier, CNRS, IRD) and will associate IDvet Genetics. Located in Grabels near Montpellier, IDvet Genetics specialises in the development, production and marketing of animal health diagnostic tools. The objective for IDvet Genetics here is to test the method developed by carriers to realise a multi-pathogenic diagnostic tool, in order to meet the needs of the market and position itself as a leader.   This maturation programme will thus make it possible to enhance the know-how and technologies of ISEM as part of the research work of the Jean-Christophe AVARRE team, as well as to increase the visibility of the field of digital treatment of living in the region.","Le projet a pour objectif de tester, en conditions industrielles, un outil de discrimination simultanée de nombreux variants génétiques à partir de données obtenues par fusion d'ADN à haute résolution (HRM). Le projet prévoit le développement d’un logiciel de traitement des courbes de fusion utilisable dans de nombreuses applications industrielles.   Ce programme de maturation sera mené par une équipe de recherche régionale au sein de l’Institut des Sciences de l'Evolution de Montpellier (ISEM), UMR 5554 (Université de Montpellier, CNRS, IRD) et associera la société IDVET Genetics. Située à Grabels à proximité de Montpellier, la société IDVET Genetics est spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation d’outils de diagnostic en santé animale. L’objectif pour IDVET Genetics ici est de tester la méthode développée par les porteurs pour réaliser un outil de diagnostic multi-pathogènes, afin de répondre aux besoins du marché et de se positionner en leader.   Ce programme de maturation devra ainsi permettre de valoriser le savoir-faire et les technologies de l’ISEM dans le cadre des travaux de recherche de l'équipe de Jean-Christophe AVARRE, ainsi que de renforcer la visibilité du domaine du traitement numérique du vivant en région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698904","Animation of the technowest insertion clause","Animation de la clause d'insertion technowest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.52","41614.54","EUR","15613.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the Technowest Social Clause, carried out by a project manager, is carried out in conjunction with the various contracting authorities (Bordeaux Métropole, Regional Council, Aquitanis, Domofrance, Gironde Habitat, DREAL, Cities which are members of the PLIE Espace Technowest integration system...) and all the companies awarded. It is a question of putting the hourly insertion volume specified in the Administrative Burden Specification (CCAP) of the company which has obtained the contract.  Organisation of a specific seminar on innovation in public procurement in order to develop the integration of the clause in the markets. Mobilisation of elected representatives and principals to create a new territorial dynamic and to develop job offers through the provisions of the clauses.  Thus, the project manager is the resource person in the Technowest territory concerning social clauses both for developers and for companies.","L’animation de la Clause Sociale Technowest, portée par un chargé de projets, s’effectue en lien avec les différents maîtres d’ouvrages (Bordeaux Métropole, Conseil Régionale, Aquitanis, Domofrance, Gironde Habitat, DREAL, Villes adhérentes au dispositif d’insertion PLIE Espace Technowest…) et toutes les entreprises attributaires. Il s’agit de mettre le volume horaire d’insertion spécifié dans le Cahier des Charges Administratives (CCAP) de l’entreprise ayant obtenu le marché.  Organisation d'un séminaire spécifique sur l'innovation dans la commande publique afin de développer l'intégration de la clause dans les marchés. Mobilisation des élus et donneurs d'ordre pour créer une nouvelle dynamique territoriale et développer l'offre d'emploi via le dispositif des clauses.  Ainsi, le chargé de projets est la personne ressource sur le territoire Technowest concernant les clauses sociales aussi bien pour les maîtres d’ouvrages que pour les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694144","COFFEE/PASSERELLE","CAFET/PASSERELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","58.31","273144.15","EUR","159270.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771097","48.7682281,7.8597466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation consists of two actions: Cafet et Ateliers Passerelle The objective of the two actions is to bring together the beneficiaries of the RSA in the world of work and to lift the brakes on employment. The Workshops Passerelles offer cross-cutting tools (theatrical or physical activity workshops) promoting the recovery of benchmarks and behaviours compatible with professional integration. The coffee action is part of a professional sector (restoration) and is based on “training/action” pedagogy. Both actions are tools available to services or social workers guiding or reorienting the beneficiaries of the RSA.  the operation proposes to integrate RSA Beneficiaries into one or other operation of the operation, they are oriented according to their situation with regard to professional integration. The two actions operate in permanent inflows and outflows, the transition from one action to the other is possible on balance sheet and proposal to the specific commission of the reorientated CTRSA which will validate. According to the evaluations, a flexible CUI contract will be a step forward for some beneficiaries.  \\- Ateliers Passerelle is based on 2 collective workshops according to a weekly rhythm. The themes proposed are theatrical expression and physical activity. Each workshop will focus initially on the valorisation of people, the acquisition of know-being and the development of social skills, all of which are necessary for the completion of an integration pathway. A multi-media workshop will complete the action. The content will be organised around the workshops to evolve towards the use of the tool in the search for useful information in their career paths to employment. Support in the form of an individual interview (minimum monthly) will promote the transfer of learning to a dynamic of professional integration, seek redress where appropriate to individual difficulties and support the definition of the stages of an integration project.  The cafet offers an integration into the operation of the cafeteria of the CASF, open to members for lunch at a rate of 2 days/week. Supervised by a professional, the beneficiaries take part in the various tasks related to the preparation and service of meals (kitchen, service, cleaning). The real situation allows an approach to the dynamic world of work and is articulated according to the “training/action” approach. Apart from the opening days of the training modules are offered (callinary techniques, hygiene in the community...) Individual support from the beneficiary (linked to the technical framework) will promote the rapprochement of the world of work (formalisation of acquired skills, creation of research tools, search for internships in enterprises to compare the acquired results, job search) and ensure the link with the beneficiary’s reference prescriber.","L''opération est composée de deux actions: CAFET et Ateliers Passerelle  L'objectif des 2 actions est de rapprocher des bénéficiaires du RSA du monde du travail et de lever lerus freins à l'emploi. les Ateliers Passerelles proposent des outils transversaux ( ateliers d'expression théâtrale ou d'activité physique) favorisant la reprise de repères et de comportements compatibles avec une insertion professionnelle. L'action CAFET s''inscrit dans un secteur professionnel ( restauration) et s'appuie sur la pédagogie \"formation/action\" . Les deux actions sont des outils à disposition des services ou travailleurs sociaux orientant ou réorientant les bénéficiaires du RSA.  l'opération propose d'intégrer des Bénéficiaires du RSA au sein de l'une ou l'autre action de l'opération, ils sont orientés selon leur situation au regard d'une insertion professionnelle. Les 2 actions fonctionnent en entrées et sorties permanentes, le passage d'une action vers l'autre est envisageable sur bilan et proposition à la commission spécifique de la CTRSA réorientatin qui validera. Selon les évaluations, un contrat CUI modulable constituera une étape de parcours pour certains bénéficiaires.  \\- Les Ateliers Passerelle s'appuient sur 2 ateliers collectifs selon un rythme hebdommadaire. Les thèmes proposés sont l'expression théâtrale et l'activité physique. Chaque atelier ciblera dans un premier temps la valorisation des personnes, l'acquisition de savoir-être et le développement de compétences sociales, autant d'éléments nécessaires à l'aboutissement d'un parcours d'insertion. Un atelier multi-média complètera l'action. Les contenus s'articuleront autour des ateliers pour évoluer vers l'utilisation de l'outil dans la recherche d'nformations utiles dans leurs parcours vers l'emploi. Un accompagnement sous forme d'entretien individuel( mensuel minimum) favorisera le transfert des acquis vers une dynamique d'insertion professionnelle, recherchera le cas échéant des remédiations aux difficultés individuelles et soutiendra la définition des étapes d'un projet d'insertion.  La CAFET propose une intégration au fonctionnement de la Cafétéria du CASF, ouverte aux membres pour le déjeuner à raison de 2 jours /semaine. Encadrés par un professionnel les bénéficiaires participent aux différentes tâches liées à la confection et au service des repas ( cuisine, service, nettoyage). La mise en situation réelle permet une approche du monde du travail dynamique et s'articule selon la démarche \" formation/action\". En dehors des journées d'ouverture des modules de formation sont proposés ( techniques cullinaires, hygiène en collectivité ...) Un accompagnement individuel du bénéficiaire ( en lien avec l'encadrant technique) favorisera le rapprochement du monde du travail ( formalisation des acquis, constitution d'outils de recherche, recherche de stages en entreprise pour confronter les acquis, recherche d'emploi) et assurera le lien avec le prescripteur référent du bénéficiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690903","ACI “Around the Costume”","ACI \"Autour du costume\"","France",null,"15/01/2017","31/12/2017","10.53","252164.72","EUR","26552.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:  \\- A socio-professional support dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, \\- A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of a job opening with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment is the subject of a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and is followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:  \\- a round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.  \\- the employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, \\- He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are referenced and supported, assuming that everything is learning about the AIT:  _Module 1_: Basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) _Module 2_: Communication and use of the IT tool and digital communication _Module 3_: Occupational Safety Training _Module 4_: Apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate. They benefit from the SST (Labour Rescue) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) training courses.  In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which the participation of the Polyvalent Employees (1 representative by ACI) was voted. As an actor in safety at work, employees carry out their duties by paying attention to it. The delegate is the reference for “security” s","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":  \\- Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,  \\- Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE, de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement fait l’objet d’une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis est suivie d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :  \\- une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.  \\- le salarié visite les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,  \\- Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même). Le référent sécurité est signalé par son brassard .  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en impliquant, bien-sûr, le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules sont référencés et étayés, en partant du principe que tout est apprentissage sur l’ACI :  _Module 1_ : Savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire)  _Module 2_ : Communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique  _Module 3_ : Formation à la sécurité au travail  _Module 4_ : Apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou non, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat. Ils bénéficient des formations SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et PRAP (Prévention des Risques liées à l’Activité Physique).  En 2016, nous avons mis en place la Délégation Unique du Personnel (DUP) dont un Comité d'Hygiène, de Santé et des Conditions de Travail, pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1 représentant par ACI). Acteur de la sécurité au travail, les salariés assurent leurs fonctions en étant attentifs à celle-ci. Le délégué est le référent « sécurité » s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840433","CPER Cyber-Companies 2020","CPER Cyber-Entreprises 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","27.8","731670.56","EUR","203400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760850",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our company is increasingly relying on digital tools. A challenge arises from this transition to “all digital”: today, an economic player can increase its competitiveness and gain a decisive advantage by excelling on the employment of the digital sciences. This is particularly true in two contexts, where analytical methods share several aspects: —improvement of complex industrial processes within the factory of the future, be it the manufacture by digital tools of specific objects, or the control and control of complex industrial systems; — excellence in the control of abstract objects born precisely from this “all digital” environment: monitoring the behaviour of computer networks, “cyber-security”, software safety, information systems management The objectives of the CPER Cyber-Entreprises 2015-2020 are to federate the scientific community recognised in Lorraine on these two challenges, to structure this community through scientific platforms and to strengthen cooperation with economic actors in the regional landscape and beyond. The CPER Cyber-Entreprises project brings together the Lorraine forces on several scientific themes contributing to these excellence objectives. The Lorraine Region (since January 2016 Région Grand-Est) houses, within the AM2I scientific cluster of the University of Lorraine (CRAN, IECL, LCFC, LCOMS, LGIPM, LITA and LORIA).","Notre société s appuie de plus en plus sur les outils numériques. Un défi naît de ce passage au « tout numérique » : aujourd hui un acteur économique peut accroître sa compétitivité et acquérir un avantage décisif en excellant sur l emploi des sciences du numérique. Ceci est particulièrement vrai dans deux contextes, pour lesquels les méthodes d analyse partagent plusieurs aspects : -l amélioration de processus industriels complexes au sein de l usine du futur, qu il s agisse de la fabrication par des outils numériques d objets précis, ou du pilotage et du contrôle de systèmes industriels complexes ; - l excellence dans le contrôle des objets abstraits naissant précisément de cet environnement « tout numérique » : contrôle du comportement des réseaux informatiques, « cyber-sécurité », sûreté du logiciel, pilotage des systèmes d information Les objectifs recherchés du CPER Cyber-Entreprises 2015-2020 sont de fédérer la communauté scientifique reconnue en Lorraine sur ces deux défis, de structurer cette communauté via des plates-formes scientifiques et renforcer les coopérations suivies avec des acteurs économiques dans le paysage régional et bien au-delà. Le projet CPER Cyber-Entreprises rassemble les forces lorraines sur plusieurs thématiques scientifiques concourant à ces objectifs d excellence. La Région Lorraine (depuis janvier 2016 Région Grand-Est) abrite, au sein du pôle scientifique AM2I de l Université de Lorraine (CRAN, IECL, LCFC, LCOMS, LGIPM, LITA et LORIA)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673884","Regional Programme Qualifying “Skills” PRC 3/1st renewal 2015/2016 Level V and QA training","Programme Régional Qualifiant \"Compétences\" PRC 3 / 1ère reconduction 2015/2016 Formation de Niveau V et AQ","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","50","5325726.77","EUR","2662863.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763735",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","ALERT: as the acknowledgement of receipt of the complete file was issued in error, the completion of the “regulatory obligations” part of the “request” version could not be updated in the light of the information in the “Public Procurement Annex”.    The purpose of the PRC 3 contract is to carry out training activities for jobseekers in Île-de-France in the following sectors: agriculture, environment, building, industry, Chemistry/pharmacy/plasturgy, clothing/flexible materials, information/communication, computer and networks, transport/logistics, vehicle and equipment maintenance, airport This is a multi-contracted allotis vocational training contract launched in 2014.   One contract = one successful tenderer within a lot = an act of commitment.   The lots correspond to occupations identified in tension.  Each batch is renewable three times.  EUR 4 857 269.94 total amount including tax before the FPSPP amendment and EUR 468 456,83 including FPSPP amendments for certain successful tenderers. See details of the financing plan.","ALERTE : l'accusé de réception du dossier complet ayant été émis par erreur, la complétude de la partie \"obligations réglementaires\" de la version \"demande\" n'a pu être mise à jour au regard des informations de l'\"annexe marchés publics\".    Le marché PRC 3 a pour objet la réalisation d ‘actions de formation à destination des demandeurs d’emploi d’Île-de-France dans les secteurs suivants : agriculture, environnement, bâtiment, industrie, Chimie/pharmacie/plasturgie, habillement/matériaux souples, information/communication, informatique et réseaux, transport/logistique, maintenance des véhicules et engins, aéroportuaire  Il s’agit d’un marché de formation professionnelle allotis multi attributaires lancé en 2014.   Un marché = un attributaire à l’intérieur d’un lot = un acte d’engagement.   Les lots correspondent à des métiers identifiés en tension.  Chaque lot est reconductible trois fois.  4 857 269,94 € de montant total TTC avant avenant FPSPP et 468 456,83 € TTC d’avenants FPSPP pour certains attributaires sur certains lots. Voir le détail du plan de financement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710172","Visa to employment: a project, perspectives, solutions","Visa vers l'emploi : un projet, des perspectives, des solutions","France",null,"01/09/2019","28/02/2021","50","182669.17","EUR","91334.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773043",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__Objective_**: Intensive and individualised support of 120 young people towards employment during the year 2019/2020 in the metropolitan area of Marseillais.    * **__Public_**: All young people between the ages of 22 and 25 (particular attention will be paid to 24/25-year-olds in order to avoid switching to the RSA_ system) primarily from QPVs (up to 50 %) followed by the Local Mission in Marseilles in the capacity to form part of a work dynamic on a professional project.   * **__Expected results__** **__:__** 50 % successful employment for all accompanied young people (jobs, business start-up.....) **__activities__**: All sectors of activity according to the projects and requests of accompanied youth.  **Descriptive AND DETAIL OF ACTION** This action is structured around two strong axes:  ** _An intensive phase of collective mobilisation (15 days) with the setting up of promotions of 15 young people sponsored by a business manager_** and the animation of innovative mobilisation workshops directly at the partner on business creation, discrimination, European exchanges and civic service as well as digital. With “public speaking” sessions as the guiding thread, which will allow the emergence of potentiality and motivational expression.  — ** _An individualised follow-up and support over 3 months1/2 by a single MLM_** referent who will work with young people on their project by setting up the service offer adapted to each individual’s needs: professional practice, linking on job offer, internship in a company, training offer, specific actions.......  **ACTION Dairy** **Duration**: from 01/09/2019 to 28/02/2021 in the whole Marseillais territory Establishment of 8 promotions over the duration of the action (Sourcing and public mobilisation).  _Each candidate integrating a promotion according to his or her career and employability must follow all the steps proposed to him/her._ **Frequency**: promotions will be implemented over a period of 18 months at regular intervals, taking into account the constraints imposed by the ESF.  **OPERATIONAL PLACE** **_Preliminary March/August_** ** _2019_** **:** \\- Search for internal and external implementing partners that will allow the implementation of the intensive mobilisation phase, business leaders, workshop speakers......... \\- Internal MLM communication to teams and young people (physical and digital) to identify young people for the first promotion.    * The sequencing of all promotions will take place as follows from September 2019:  _**phase of active mobilisation in collective over 15 days**_ * Collective information sourcing (1/2 day) * Public speaking (2 days at the beginning and end of active mobilisation phase) * Discrimination workshop (1/2 day) * Workshop awareness raising business creation (1/2 day) * Digital tool workshop (1/2 day) * Alternance workshop (1/2 day) * European and civic voluntary service workshop (1/2 day) These workshops are adapted to the knowledge of each one, and will be intersected by individual interviews set up by the referent of the action with a view to making a precise diagnosis of young people’s needs. Almost all the workshops will take place directly at the partners.  **_Phase of intensive and individualised mobilisation of young people by the 3 month focal point of the action ½:_** **Minimum individual interviews 2/month** * **Professional practice (application with groups of young people directly in companies)** * **Relationships on internship offer** * **Relationships in relation to job offer, and training** * **Relationships MLM global service offer.**","**__Objectif__** : Accompagnement intensif et individualisé de 120 jeunes vers l’emploi durant l’année 2019/2020 sur le territoire Métropolitain Marseillais.    * **__Public__** : Tous jeunes de 22 à 25 ans ( _une attention particulière sera porté sur les publics 24/25 ans afin d’éviter le basculement sur le dispositif RSA_ ) prioritairement issus des QPV (à hauteur de 50%) suivis par la Mission Locale de Marseille en capacité de s’inscrire dans une dynamique de travail sur un projet professionnel.   * **__Résultats attendus__** **__:__** 50% d’insertion professionnelle réussie sur la totalité des jeunes accompagnés (emplois, démarche de création d’entreprise…..)  **__Secteurs d’activités__** : Tous secteurs d’activités en fonction des projets et demandes des jeunes accompagnés.  **DESCRIPTIF ET DEROULE DE L’ACTION**  Cette action s’articule autour de deux axes forts qui sont :  - ** _Une phase intensive de mobilisation collective ( 15 jours ) avec la mise en place de promotions de 15 jeunes parrainés par un chef d’entreprise_** et l’animation d’ateliers de mobilisation innovant directement chez le partenaire sur la création d’activité , la discrimination, les échanges européens et le service civique ainsi que le numérique. Avec comme fil conducteur des sessions de « prise de parole en public » qui permettront l’émergence de potentialité et d’expression de motivation.  - ** _Un suivi et accompagnement individualisé sur 3 mois1/2 par un référent unique MLM_** qui travaillera avec les jeunes sur leur projet en mettant en place l’offre de service adaptée aux besoins de chacun : mise en pratique professionnelle, mise en relation sur offre d’emploi, stage en entreprise, offre de formation, actions spécifiques …….  **DÉROULE DE L’ACTION**  **Durée** : du 01/09/2019 au 28/02/2021 sur l’ensemble du territoire Marseillais  Mise en place de 8 promotions sur la durée de l’action (Sourcing et mobilisation des publics).  _Chaque candidat intégrant une promotion en fonction de son parcours et employabilité devra suivre l’ensemble des étapes qui lui seront proposées._  **Fréquence** : les promotions seront mise en place sur une durée de 18 mois à intervalle régulier en tenant compte des contraintes imposés par le FSE.  **MISE EN PLACE OPERATIONNELLE**  **_En amont Mars / Août_** ** _2019_** **:**  \\- Recherche de partenaires opérationnels interne et externe qui permettront la mise en place de la phase de mobilisation intensive, chefs d’entreprises, intervenants pour les ateliers………  \\- Communication interne MLM à destination des équipes et jeunes (physique et numérique) en vue de repérer les jeunes pour la première promotion.    * Le séquençage de l’ensemble des promotions se mettra en place de la manière suivante à partir du mois de Septembre 2019:  _**phase de mobilisation active en collectif sur une durée de 15 jours**_    * Information collective sourcing (½ journée)   * Prise de parole en public (2 journées en début et fin de phase de mobilisation active)   * Atelier discrimination (½ journée)   * Atelier sensibilisation création d’entreprise (½ journée)   * Atelier outils du numérique (½ journée)   * Atelier Alternance (½ journée)   * Atelier service volontaire Européen et civique (½ journée)  Ces ateliers sont adaptés à la connaissance de chacun, et seront entrecoupés par des entretiens individuels mis en place par le référent de l’action en vue d’établir un diagnostic précis des besoins du jeune. La quasi-totalité des ateliers se mettra en place directement chez les partenaires.  **_Phase de mobilisation intensive et individualisé des jeunes par le référent de l’action sur 3 mois ½ :_**    * **Entretiens individuel minimum 2/mois**   * **Mise en pratique professionnelle (dépôt de candidature avec des groupes de jeunes directement dans les entreprises)**   * **Mises en relation sur offre de stage**   * **Mises en relation offre emploi, et formation**   * **Mises en relation offre de service globale MLM.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837387","SINAL EXHIBITION 2019","SINAL EXHIBITION 2019","France",null,"01/01/2019","30/09/2020","19.32","104050","EUR","20102.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767540","48.9566218,4.3628851","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Organisation of the 11st edition of the International Non-Food Fair, SINAL EXHIBITION to be held in Chalons in Champagne on 26 and 27 June at the Capitole de Chalons en Champagne. This exhibition aims to bring together professionals from the agricultural world and bioeconomy, it is part of a Business to Business approach, so the various companies in the sector, present at this show, can interact and create links that can be beneficial to them to reach new markets. The show is divided into three actions: — A business agreement with the organisation of pre-programmed and qualified appointments between a population of solution providers (products/services) and contractors; — A scientific congress allowing participants to take stock of the art on the themes of new bioproducts (agro-materials, new energies from biomass, green chemistry); — A competition (Innovative Prize) to reward a product innovation and, on the other hand, a process developed or adapted to industrialise the use of new materials from agricultural products.","Organisation de la 11ème édition du Salon International du Non Alimentaire, SINAL EXHIBITION qui se tiendra à Chalons en Champagne les 26 et 27 juin au Capitole de Chalons en Champagne. Ce salon vise à rassembler les professionnels du monde agricole et de la bioéconomie, il s inscrit dans une démarche de Business to Business, ainsi les différentes entreprises du secteur, présentes sur ce salon, peuvent interagir et créer des liens qui pourront leur être bénéfiques pour atteindre de nouveaux marchés. Le salon est décliné en trois actions : - Une convention d affaires avec l organisation de rendez-vous préprogrammés et qualifiés entre une population d offreurs de solutions (produits/prestations) et de donneurs d ordres ; - Un congrès scientifique permettant aux participants de faire un état de l art sur les thématiques des nouveaux bio-produits (agro-matériaux, nouvelles énergies issues de la biomasse, chimie verte) ; - Un concours (Prix de l innovation) permettant de récompensé, d une part, une innovation produit et, d autre part, un procédé mis au point ou adapté permettant d industrialiser l utilisation des nouvelles matières issus des produits agricoles ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672764","Language learning and professional integration","Apprentissage linguistique et insertion professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.45","184207.21","EUR","78195.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760731","47.3215806,5.0414701","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","This language learning and vocational integration measure has been in place since 2005 in addition to the offer of language training funded by the OFII for migrant audiences who sign the CAI (carried out by FRATE in Burgundy).   The language platform group Burgundy CAFI is asking the CRB and the ESF to support a complementary action allowing language learning and professional integration for long-standing migrant audiences in the territory.  This action has three components:    * _A collective initial positioning, supporting the global simulation method: a situation that allows the assessment of language skills in a given context, in this case the context of occupational integration (123 persons targeted).   * _Language training_ of 150 hours on average + _ support in employment for 60 people_.   * _Professional Action_ (paid) for 10 weeks with alternance for 60 people.  The people who integrate this device must have the plan to go to employment, they can integrate several stages of the action following a path logic.   **The result target is access to employment or training under ordinary law for 50 % of beneficiaries.**","Cette action d'apprentissage linguistique et d'insertion professionnelle vient depuis 2005 en complément de l'offre de formation linguistique financée par l'OFII pour les publics migrants signataires du CAI (porté par la FRATE en Bourgogne).   Le groupement plateforme linguistique Bourgogne CAFI sollicite le CRB et le FSE pour soutenir une action complémentaire permettant un apprentissage linguistique et une insertion professionnelle pour les publics migrants installés de longue date sur le territoire.  Cette action comporte trois volets :    * _Un positionnement initial_ collectif, prenant pour support la méthode de la simulation globale : mise en situation qui permet d'évaluer les compétences langagières dans un contexte donné, en l'occurrence le contexte de l'insertion professionnelle (123 personnes visées).   * _Une formation linguistique_ de 150 h en moyenne + _accompagnement dans l'emploi pour 60 personnes_.   * _Une action à visée professionnelle_ (rémunérée) de 10 semaines avec alternance pour 60 personnes.  Les personnes qui intègrent ce dispositif doivent avoir le projet d'aller à l'emploi, elles peuvent intégrer plusieurs étapes de l'action suivant une logique de parcours.   **L'objectif de résultat est l'accès à l'emploi ou une formation de droit commun pour 50% des bénéficiaires.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674717","PHARES and phratries to combat early school leaving","Dispositifs PHARES et PHRATRIES de Lutte contre le décrochage scolaire","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","71668.36","EUR","35834.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764280",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Fedeah — Student Federation for Dynamic Studies and Employment with a Disability — has developed two measures to combat early school leaving dedicated to young people with disabilities: PHARES tutorships and phratries.  Phares — Beyond Handicap, Advance and Achieving Higher Education — offers tutoring by volunteer students, young people with disabilities in ordinary high school, to prepare more serenely for the continuation of their studies in higher education.  Phratries — Beyond Handicap, Receive a Tutor Accompaniment in order to achieve and initiate Employment in the Secondary — has been developed to help young people in ULIS high school (mostly with cognitive disorders) to build a chosen professional career rather than suffered.   Lighthouses and phratries are based on fundamental principles for the Federation: make young people with disabilities autonomous and pro-active, avoid self-censorship phenomena, take advantage of the “pair-emulation” carried by the tutors.  The PHARES and Phratries tutors offer a unique support, enabling young people to establish transversal skills essential in studies and working life: methodology and rigour, teamwork, oral expression, etc.; and also to strengthen human qualities: self-confidence, openness of mind, ownership of educational and professional pathways. Finally, these tutorships make young people aware of the various educational and trade opportunities.","La FÉDÉEH - Fédération Étudiante pour une Dynamique Étude et Emploi avec un Handicap - a développé deux dispositifs de lutte contre le décrochage scolaire dédiés aux jeunes handicapés : les tutorats PHARES et PHRATRIES.  PHARES - Par-Delà le Handicap, Avancer et Réussir des Études Supérieures - propose un tutorat par des étudiants bénévoles, de jeunes handicapés en lycée ordinaire, pour préparer plus sereinement la poursuite de leurs études dans le supérieur.  PHRATRIES - Par-delà le Handicap, Recevoir un Accompagnement Tuteuré afin de se Réaliser et de s'Initier à l'Emploi dans le Secondaire - a été développé pour aider des jeunes en lycée ULIS (ayant majoritairement des troubles cognitifs)  à construire un parcours professionnalisant choisi plutôt que subi.   PHARES et PHRATRIES reposent sur des principes fondamentaux pour la FÉDÉEH : rendre les jeunes handicapés autonomes et pro-actifs, éviter les phénomènes d'auto-censure, profiter de la \"pair-émulation\" portée par les tuteurs.  Les tutorats PHARES et PHRATRIES proposent un accompagnement unique, permettant aux jeunes d'asseoir des compétences transversales indispensables dans les études et la vie active : méthodologie et rigueur, travail en équipe, expression orale, etc; et également de renforcer des qualités humaines : confiance en soi, ouverture d'esprit, appropriation des parcours scolaires et professionnels. Enfin ces tutorats sensibilisent les jeunes aux différentes opportunités d'études et de métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715876","ESF 2020 — TRAINING OF EMPLOYEES LESS THAN 50 (EX LR)","FSE 2020 - FORMATION DES SALARIES ENTREPRISES MOINS DE 50 (EX LR)","France",null,"13/03/2020","31/12/2021","50","808500","EUR","404250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through this operation, AKTO offers to support companies less than 50 members of its 27 branches to co-finance training activities in the former Languedoc Roussillon region.  Indeed, a survey conducted by INSEE and DARES in 2013 points out that in establishments with 10 or fewer employees, during the 12 months preceding the survey, 34 % of employees have undergone at least one vocational training, compared with 65 % of those working in establishments with at least 250 employees) The employees of small enterprises (10 to 19 employees) are only one quarter to have been trained, according to the Centre for Studies and Research on Qualifications (Céreq), compared with almost two thirds in companies with more than 500 employees.  The aim is to make available a regional ESF envelope which will be available to all our member companies.  The latter will co-finance training activities to:  Target companies: Companies with fewer than 50 employees The action aims to:    * To strengthen the skills development plan of the target companies * To make training accessible to as many as possible * To secure career paths and anticipate economic change * To enable the development of training, especially in companies less than 50 employees.   * To encourage the training of the first-level public, which may differ according to the sectors and activities covered by the 27 branches within OPCO. The AKTO advisers will therefore go to the participating companies to identify their training needs, and may offer them to benefit from ESF co-financing on targeted actions.  The actions are at the initiative of the companies which then turn to AKTO to benefit from ESF co-financing on the actions identified.  It is therefore each company that selects the training to be implemented. AKTO accompanies them to check with it the eligible actions. Each company will provide proof of its requests to the Training Organisations The operation will co-finance all training activities for all employees of enterprises under 50, with priority targeting the public:    * Women * or employees over 54 years of age * or low-skilled employees (level IV and below) * Or employees recognised as disabled workers * or employees in unstable employment * or self-employed Co-financing provided to the company will correspond to 50 % of the cost of the training action, the counter-part of the funding will be either voluntary or contractual payment","AKTO propose à travers cette opération d’accompagner les entreprises moins de 50 salariés adhérentes de ses 27 branches pour cofinancer des actions de formation sur de l’ex région Languedoc Roussillon.  En effet, Une enquête conduite par l’INSEE et la DARES en 2013 souligne que dans les établissements de 10 salariés ou moins, durant les 12 mois précédant l’enquête, 34 % des salariés ont suivi au moins une formation professionnelle, contre 65 % de ceux qui travaillent dans des établissements d’au moins 250 salariés)  Les salariés des petites entreprises (10 à 19 salariés) ne sont qu’un quart à avoir été formés, selon le Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Céreq) , contre près des deux tiers dans les entreprises de plus de 500 salariés.  L’objectif est de mettre à disposition une enveloppe FSE régionale qui sera à disposition de toutes nos entreprises adhérentes.  Cette dernière permettra de cofinancer des actions de formation pour :  Entreprises cibles : Les entreprises de moins de 50 salariés  L’action vise :    * A renforcer le plan de développement des compétences des entreprises cibles   * A rendre accessible la formation au plus grand nombre   * A sécuriser les parcours professionnels et anticiper les mutations économiques   * A permettre un développement des formations, notamment dans les entreprises moins de 50 salariés.   * A favoriser la formation des publics de premiers niveaux de qualification qui peuvent être différents selon les secteurs et les activités couvertes par les 27 branches au sein de l’OPCO  Les conseillers AKTO se rendront donc dans les entreprises adhérentes pour identifier leurs besoins en formation, et pourront leur proposer de bénéficier du co-financement FSE sur les actions ciblées.  Les actions sont bien à l'initiative des entreprises qui s'adressent ensuite à AKTO pour bénéficier du cofinancement FSE sur les actions identifiées.  C'est donc chaque entreprise qui sélectionne les formations à mettre en œuvre. AKTO les accompagne pour vérifier avec elle les actions éligibles. Chaque entreprise apportera la preuve de ses sollicitations auprès des Organismes de formation  L’opération permettra de cofinancer toute action de formation de tous les salariés des entreprises de moins de 50, en ciblant prioritairement le public :    * Femmes   * Ou salariés de plus de 54 ans   * Ou salariés faiblement qualifiés (niveau IV et infra)   * Ou salariés reconnus travailleurs handicapés   * Ou salariés en situation d’emploi instable   * Ou travailleurs indépendants  Le cofinancement apporté à l’entreprise correspondra à 50% du coût de l’action de formation, la contre-partie du financement sera soit du versement volontaire ou conventionnel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685740","Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.46","487500","EUR","192367.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761374","47.2107959,-1.5259477","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Brittany Active has been implementing the local support system in Brittany for more than 10 years and has acquired methodological expertise and knowledge of the social utility structures of the territories in which Brittany Active is a DLA operator.  _Functioning of the Engineering Envelope_ Brittany Active has a funding envelope dedicated to the implementation of specific support on the themes identified by the DLA Mission Managers of Brittany Active in relation to the beneficiaries. These appropriations are therefore dedicated to the payment of specialised external service providers, who are selected by mission staff after competitive tendering and who are recognised for their expertise in the topics to be dealt with. The support committee composed of networks and institutional bodies (CDOS, UT Direccte, Departmental Council, DDCS,...) It is on this engineering envelope that the ESF is requested, not on the operation of Brittany Active.  _Modelities for the implementation of the action:_ 1) Identification and reception of structures (modalities for implementing the DLA, validation of eligibility) 2) Complete diagnosis of the situation of the structure 3) Identification of the problems to be addressed and construction of a specifications shared with the structure.  4) Call for competition between providers who can intervene on the chosen topic and who have responded in advance to the call for expressions of interest. Bidding emails, service providers’ replies and confirmation emails from the selected service provider are archived in the beneficiary’s files.  5) In the year following the accompaniment, the impact monitoring of the structures which received support in year N-1 shall be carried out. A specific follow-up note/impact study is drafted and indexed in the file.  These different stages involve at different times the cross-cutting functions of cluster managers, administrative and financial manager and administrative assistant, in particular through:  \\- The reception and orientation of potential beneficiaries and the response to partners on the system \\- The collective presentations of outstanding files at team meetings of DLA mission managers, facilitated by the ESS manager of Brittany Active \\- Regular team meetings (at least 1 per month) of the ESS cluster that make it possible to create a link between the different functions of the cluster (DLA, Financing) and on common topics (at least 1 per month) of the ESS cluster which allow to create a link between the different functions of the cluster (DLA, Financing) and on common topics (at stakes of territories, legal watch, etc.). These meetings also allow for a comprehensive approach in the response to the structures that contact Brittany Active.  \\- Monitoring compliance with procedures by the administrative and financial officer and in particular on the competitive tendering and the supporting evidence expected.  This competition is carried out through 2 stages: the prestaries must have been selected under the dedicated call for expressions of interest and be integrated into the regional IT base. In addition to this, the staff members on mission must send the specifications to at least 2 consultants (3 most of the time). Missions are not launched without verifying these competitive criteria.  \\- The action is initiated and materialised by the signing of an accompanying agreement between Brittany Active and the structure on the one hand and an accompanying agreement between Brittany Active and the selected service provider on the other. These agreements shall define in particular:    1. The detailed purpose of the support (problematics to be addressed, operational objectives and expected results) 2. The implementing arrangements: number of accompanying days, start date and end of mission 3. The arrangements for the financial assumption of the action, with a paragraph dedicated to specific obligations related to the mobilisation of European funds. These 2 types of agreements are archived in the files of the beneficiaries.","Bretagne Active porte le dispositif local d'accompagnement en Bretagne depuis plus de 10 ans et a acquis une expertise méthodologique ainsi qu'une connaissance des structures d'utilité sociale des territoires sur lesquels Bretagne Active est opérateur DLA.  _Fonctionnement de l'enveloppe d'ingénierie_  Bretagne Active dispose d'une enveloppe de financement dédiée à la mise en oeuvre des accompagnement spécifiques sur les thématiques identifiées par les chargés de mission DLA de Bretagne Active en lien avec les bénéficiaires. Ces crédits sont donc dédiés au paiement de prestataires extérieurs spécialisés, qui sont sélectionnés par les chargés de mission après mise en concurrence et qui sont reconnus pour leur expertise dans les thématiques à traiter. Le comité d'appui composé de réseaux et d'organismes institutionnels (CDOS, UT Direccte, Conseil Départemental, DDCS,...)  C'est sur cette enveloppe d'ingénierie qu'est sollicité le FSE, pas sur le fonctionnement de Bretagne Active.  _Modalités de mise en oeuvre de l'action :_  1) Repérage et accueil des structures (modalités de mise en oeuvre du DLA, validation de l'éligibilité)  2) Réalisation d'un diagnostic complet sur la situation de la structure  3) Identification des problématiques à traiter et construction d'un cahier des charges de manière partagée avec la structure.  4) Mise en concurrence de prestataires pouvant intervenir sur la thématique retenue et ayant préalablement répondus à l'appel à manifestation d'intérêt. Les mails de mise en concurrence, les réponses des prestataires et le mail de confirmation du prestataire retenu sont archivés dans les dossiers des bénéficiaires.  5) Dans l'année suivant l'accompagnement, le suivi d'impact des structures ayant bénéficié d'un accompagnement en année N-1 est réalisé. Une note de suivi/étude d'impact spécifiques est rédigée et indexée dans le dossier.  Ces différentes étapes font intervenir à différents moments les fonctions transsversales des responsables de pôle, responsable administrative et financière et assistante administrative, notamment à travers :  \\- L'accueil et l'orientation de bénéficiaires potentiels et la réponse à des partenaires sur le dispositif  \\- Les présentations collectives des dossiers en-cours lors de réunions d'équipe des chargés de mission DLA, animées par le responsable de pôle ESS de Bretagne Active  \\- Des réunions d'équipe régulières (au moins 1 par mois) du pôle ESS qui permettent de créér du lien entre les différentes fonctions du pôle (DLA, Financement) et sur des sujets communs (enjeux de territoires, veille juridique, ...). Ces réunions permettent en outre d'avoir une approche globale dans la réponse à apporter aux structures qui contactent Bretagne Active.  \\- Contrôle du respect des procédures par la responsable administrative et financière et notamment sur la mise en concurrence et les éléments justificatifs attendus.  Cette mise en concurrence est réalisée à travers 2 étapes : les prestaires doivent avoir été retenu dans le cadre de l'appel à manifestation d'intérêt dédiée et être intégrés à la base informatique régionale. En plus de cela, les chargés de mission doivent envoyer le cahier des charges au moins à 2 consultants (3 la plupart du temps). Les missions ne sont pas lancées sans avoir vérifier ces critères de mise en concurrence.  \\- L'action est engagée et se matérialise par la signature d'une convention d'accompagnement entre Bretagne Active et la structure d'une part et une convention d'accompagnement entre Bretagne Active et le prestataire retenu d'autre part. Ces conventions définissent notamment :    1. L'objet détaillé de l'accompagnement (problématique à traiter, objectifs opérationnels et résultats attendus)   2. Les modalités de mise en oeuvre : nombre de jours d'accompagnement, date de début et fin de mission   3. Les modalités de prise en charge financière de l'action, avec un paragraphe dédié ux obligations spécifiques liées à la mobilisation de fonds européens  Ces 2 types de conventions sont archivées dans les dossiers des bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688673","The Digital in the heart of the rural territory of South Avesnois","Le Numérique au coeur du territoire rural du Sud-Avesnois","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","60","194324.74","EUR","116595","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772487","50.013991,4.0040972|50.0476108,4.0251871|50.0171741,4.0458492|50.0582983,4.0742106|50.1207626,4.0974132|49.991385,4.1009549|50.061164,4.1035648|50.0398225,4.1191981|50.0631729,4.1729783|50.1203879,4.1776818|50.0959445,4.1963994|50.0629493,4.2022012","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Deployment and animation of the SDUS in order to promote the emergence of digital projects, and support existing projects by strengthening them through a dedicated strategy.  The CCSA therefore wants to develop inter-municipal engineering (10h/week) to deploy SDUS in the territory and support stakeholders in the emergence of projects. This position of numericist is shared with the mayor of Fourmies. It will initially focus on e-administration as part of its tourism competence and on an expediency study on the creation of a shared e-administrative e-administrative platform for services to the public (PDES) to facilitate citizens’ administrative procedures. This study also aims to assess the possibility of integrating a portal of professionals to improve their visibility and economic impact in an easier way. The commune of Fourmies, for its part, wants to accelerate the deployment of these digital projects through the creation of a dedicated post (25h/week, digitist post), the completion of its current equipment (Laser cutting machine), 4 computers, a vinyl cutting plotter, a large format 3D printer, a portable high-definition scanner and a technical and economic study on the implementation of the 3D Metal Impression Hub.","Déploiement et animation du SDUS afin de favoriser l'émergence de projets numériques, et accompagnement des projets existants en les renforçant par une stratégie dédiée.  La CCSA souhaite donc se doter d'une ingénierie intercommunale (10h/semaine) pour déployer le SDUS sur le territoire et accompagner les acteurs à l'émergence de projets. Ce poste de numéricien est mutualisé avec la mairie de Fourmies. Elle s'orientera dans un premier temps sur l'e-administration dans le cadre de sa compétence tourisme et sur une étude d'opportunité quant à la création d'une plateforme dématérialisée e-administrative de services aux publics (PDES) mutualisée visant à faciliter les démarches administratives des citoyens. Cette étude vise aussi à évaluer la possibilité d'intégrer un portail de professionnels pour améliorer leur visibilité et leur impact économique de manière facilitée. La commune de Fourmies, quant à elle, souhaite accélérer le déploiement de ces projets numériques à travers la création d'un poste dédié (25h/semaine, poste du numéricien), la complétude de son équipement actuel (Découpeuse laser), 4 ordinateurs, un plotter de découpe vinyle, une imprimante 3D grand format, un scanner haute définition portatif et une étude technique et économique concernant l'implantation du Hub de l'Impression 3D Métal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702170","Greenway Passa Païs, a cycling route in the heart of the Massif Central: development, promotion and marketing","Voie verte Passa Païs, un itinéraire cyclable au coeur du Massif central : développement, promotion et commercialisation","France",null,"01/04/2016","31/03/2019","40","408393.06","EUR","163357.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766283",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation and promotion of the Passa Païs Greenway","Animation et promotion de la voie verte Passa Païs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839792","Production Development Project for the Brewery of Sources","Projet de Developpement de Production de la Brasserie Des Sources","France",null,"01/10/2021","31/12/2023","40.54","4439885","EUR","1800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829136","50.4491519,3.4281142","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The development of the Brewery of Sources requires a modernisation and significant increase in the production capacity of the site as well as a strengthened local tourism and community approach, all in an economic and sustainable development approach.","Le développement de la Brasserie des Sources passe par une modernisation et augmentation significative de la capacité de production du site ainsi qu une approche touristique et communautaire locale renforcée, le tout dans une démarche d économie et de développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702257","Tourist valoristaion of Via Podiensis","Valoristaion touristique de la Via Podiensis","France",null,"01/11/2016","31/07/2018","36.52","39900","EUR","14570","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774665",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a valuation of part of the route Via Podiensis (path to St Jacques de Compostela) by creating rest stops for hikers. It is part of a broader project to enhance the Via Podiensis, carried out by several Communities of Municipalities, whose head of project is provided by the Community of Aglomeration of Puy en Velay.","L'opération consiste en une valorisation d'une partie de l'itinéraire Via Podiensis (chemin de St Jacques de Compostelle) par la création de haltes de repos pour les randonneurs. Elle s'inscrit dans un projet plus large de valorisation de la Via Podiensis porté par plusieurs Communautés de communes et dont le chef de filât est assuré par la Communauté d'Agglomération du Puy en Velay."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835196","2019_171PM0222A_SE FORMER IN TECHNICO-COMMERCIAL PRODUCTS IN FOOD AND BOISSONS 37-Indre et Loire","2019_171PM0222A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICO-COMMERCIAL EN PRODUITS ALIMENTAIRES ET BOISSONS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","125664","EUR","62832",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694563","Cagnes-sur-Mer Multimodal Exchange Hub — Phase 1","Pôle d’Echanges Multimodal de Cagnes-sur-Mer – Phase 1","France","06800","05/11/2018","31/12/2022","50","14030963","EUR","7015981.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771572","43.661704660366,7.1528120516816","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The operation involves the creation of a multimodal exchange hub bringing together the railway station and the bus station, a 280-seat silo relay park, the development of the pedestrian court, a self-service bicycle and car park and the provision of all accesses.","L’opération porte sur la création d’un pôle d’échange multimodal regroupant la gare ferroviaire et la gare routière, un parc relais en silo de 280 places, l’aménagement du parvis piétonnier, un parc vélo et auto en libre-service et l’aménagement de tous les accès."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700043","Energy rehabilitation of 234 rental units at the Champberton Residence in Saint Martin d’Heres (38)","Réhabilitation énergétique de 234 logements locatifs  de la Résidence Champberton à Saint Martin d'Heres (38)","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","2574000","EUR","1287000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830335","45.1836683,5.75448","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is the energy rehabilitation of the 234 housing units of the 13 buildings located in the Champ Berton district in Saint Martin d’Hères, classified as a priority district of the City. The aim of this project is to improve the daily living environment of the inhabitants, through qualitative interventions on the building, in particular on energy performance.","Il s'agit de la réhabilitation énergétique des 234 logements des 13 bâtiments  situés dans le quartier Champ Berton à saint Martin d'Hères, classé quartier prioritaire de la Ville. Ce projet a pour but d'améliorer le cadre de vie quotidien des habitants, par des interventions qualitatives sur le bâti, et notamment sur la performance énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684001","WOAW Collaborative Innovation Project — ESIEE AMIENS","Projet collaboratif d’innovation WOAW - ESIEE AMIENS","France",null,"31/10/2015","31/12/2019","26.1","229340","EUR","59850","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828269","49.8941708,2.2956951","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The WOAW collaborative project aims to offer break-out solutions for the construction of new lighter car wheels and innovative design. MW France is looking to develop more attractive products to ensure the sustainability of the Tergnier site by increasing the range of products manufactured and by increasing production volumes. To do this, the company relies on the modelling and simulation skills of the Amiens EIEE and the Innovaltech Platform (technology deployment by Magnetic Impulsion).","Le projet collaboratif WOAW vise à proposer des solutions de rupture pour la construction de nouvelles roues de voiture plus légères et au design innovant. MW France cherche à développer des produits plus attractifs pour assurer la pérennité du site de Tergnier par la montée en gamme des produits fabriqués et par la croissance des volumes de production. Pour ce faire l'entreprise s'appuie sur les compétences en modélisation et simulation de l'ESIEE Amiens et de la Plateforme Innovaltech (déploiement de la technologie par Impulsion Magnétique)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697378","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","85129","EUR","51136.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762346",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. Supporting young people in future employment This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in the light of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.    1. The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment This action consists of accompanying young people towards employment, training or entrepreneurship at the end of their future employment. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.","1. L’accompagnement du jeune à l’entrée en emploi d’avenir  Cette action vise à développer et à faciliter l’entrée des jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que ces derniers répondent bien aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.  En amont de l’entrée d’un jeune dans le dispositif emploi d’avenir, il convient de s’assurer de :    * son éligibilité administrative à un EAV   * la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés  Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée au regard de leur situation, des perspectives de développement de leurs compétences et de leur accès à un emploi pérenne ;   * identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L’action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d’avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L’accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l’accompagnement du parcours d’insertion en emploi d’avenir. Elle suppose la vérification du respect des engagements de l’employeur en termes de formation, d’accompagnement et de tutorat.    1. La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi, vers la formation ou vers la création d’entreprise à l’issue de son emploi d’avenir. Il s’agit d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des participants à l’action, notamment à travers l’accompagnement réalisé par le conseiller de la mission locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679611","2016 — Individual Accompanyment Strengthening PLIE Participants","2016 - Accompagnement Individuel Renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","10.04","77771.92","EUR","7808.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of an individualised, strengthened and comprehensive follow-up, the Professional Insertion Advisor (CIP) is the guarantor of the coherence of the integration path of PLIE participants. It ensures the transition between the different stages of the integration path during which the participant will build his/her professional project. It ensures the continuity and quality of each stage of the participant’s journey.  **_A full-time counsellor funded by the PLIE on the support function is responsible for an average of 95 participants in the active line followed (upgraded over the year), which allows him to provide support adapted to the person. In the present case, in view of the human resources mobilised on the operation, the number of participants referred to on 31/12/2016 is 160._** **_1 interview on average per month except during periods of employment, traineeship, training and specific specifications._** **_The maximum duration without contact between the referents and the participant must be less than 2 months._** **_A minimum, 2 stages of the course must be set up during the journey of the person, of 24 months.  This individual pathway makes it possible to combine reception, social support, guidance, training, integration and follow-up.  The CIP must create the optimal conditions for this progress in the course and stimulate it by means of a dynamic approach of information, advice, training or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  The objective of individualised support is to guarantee the participant regular follow-up and very frequent contacts.  The CIP also provides the interface between the PLIE and the integration/employment partners while being the sole interlocutor of the participant.  The referent has a computer station, an internet connection and all the technical resources of the AEFVLFI.  The referent has individual access to the ABC ViEsion base.  The implementation of this operation is based on two workers affected for 77 % and 91 % respectively of their working time live on the operation, namely:     \\- A PAC at 0.77 FTE \\- A PAC at 0.91 FTE _**None of the two employees is the subject of an “assisted contract” measure**_ These stakeholders benefit from all the logistics necessary to implement the operation satisfactorily (computer, telephone, internet, office, meeting room, supplies, ABC ViEsion software package).","Dans le cadre d'un suivi individualisé, renforcé et global, le Conseiller en Insertion Professionel (CIP) est le garant de la cohérence du parcours d'insertion des participants du PLIE. Il assure la transition entre les différentes étapes du parcours d'insertion au cours duquel le participant construira son projet professionnel. Il veille à s'assurer de la continuité et la qualité de chaque étape de parcours du participant.  **_Un conseiller financé à temps plein par le PLIE sur la fonction d’accompagnement a en charge 95 participants en moyenne en file active suivi (montée en charge progressive sur l'année), ce qui lui permet d’assurer un accompagnement adapté à la personne. En l'espèce, au regard des moyens humains mobilisés sur l'opération, le nombre de participants visé au 31/12/2016 est de 160._**  **_1 entretien en moyenne par mois hormis pendant les périodes d'emploi, de stage, de formation et cahier des charges spécifiques._**  **_La durée maximum sans contact entre les référentes et le/la participant(e) devra être inférieure à 2 mois._**  **_A minima, 2 étapes de parcours devront être mises en place durant le parcours de la personne, de 24 mois._**  **_Chaque référente veillera au respect des conventions et cahiers des charges des financeurs publics._**     Le parcours du participant est composé d'un accompagnement individuel de proximité et d'un ensemble d'étapes de parcours qui vont lui permettre de trouver ou retrouver un emploi classique.  Ce parcours individuel permet d'associer accueil, accompagnement social, orientation, formation, insertion et suivi.  Le CIP se doit de créer les conditions optimales de cette avancée dans le parcours et impulser cette dernière à partir d'une démarche dynamique d'information, de conseil, de mise en situation formation ou de travail, de soutien, de remotivation, de mise en confiance du participant.  L'objectif de l'accompagnement individualisé est de garantir au participant un suivi régulier et des contacts très fréquents.  Le CIP assure également l'interface entre le PLIE et les partenaires de l'insertion/emploi tout en étant l'unique interlocuteur du participant.  Le référent dispose d'un poste informatique, d'une connexion internet et de toutes les ressources techniques de l'AEFVLFI.  Le référent a un accès individuel à la base ABC viesion.  La mise en oeuvre de cette opération repose sur deux intervenantes affectées pour respectivement 77 % et 91 % de leur temps de travail en direct sur l'opération, à savoir :     \\- Une CIP à 0.77 ETP  \\- Une CIP à 0.91 ETP  _**Aucune des deux salariées ne fait l'objet d'une mesure \"contrat aidé\"**_  Ces intervenantes bénéficient de toute la logistique nécessaire pour mettre en oeuvre de manière satisfaisante l'opération (ordinateur, téléphone, internet, bureau, salle de réunion, fournitures, progiciel ABC Viesion )."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672201","ADULT COURSE REFERENT FOLDED","REFERENT DE PARCOURS ADULTE PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","75","59600","EUR","44700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763479",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to measure the progress of the route and the completion of the operation, the PLIE referent must report (with the ABC ViEsion database and the engraving sheets):  \\- the reception, diagnosis and development phase of the action plan (objectives with the participant);  \\- the time concerning the path of the PLIE participant (mobilisation of stages, assembly of various files, training, etc.);  \\- times of individual physical and telephone interviews;  \\- meetings with operators;  \\- the time associated with participation in the PLIE integration and exit committees;  \\- administrative working time;  \\- training times.  The outputs of the PLIE are validated by the PLIE animation team every 3 weeks on presentation of the employment contract, certificates of entry into training, end of follow-up report, 3 reminders.","Afin de mesurer la progression du parcours et la réalisation de l'opération, le référent du PLIE doit rendre compte (avec la base de données ABC VIESION et les feuilles d'émargement) :  \\- la phase d'accueil, de diagnostic et d'élaboration du plan d'actions (objectifs visés avec le participant) ;  \\- le temps concernant le parcours du participant PLIE (mobilisation d'étapes, montage de dossiers divers, formation, etc) ;  \\- les temps d'entretiens individuels physiques et téléphoniques ;  \\- les rencontres avec les opérateurs ;  \\- les temps liés à la participation aux commissions d'intégration et de sorties du PLIE ;  \\- les temps de travail administratif ;  \\- les temps de formation.  Les sorties du PLIE sont validées en Comité de suivit toutes les 3 semaines par l'équipe d'animation du PLIE sur présentation du contrat de travail, attestations d'entrée en formation, rapport de fin de suivi,3 courriers de relances."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704830","Sociolinguistic workshops of French Language Foreign Language","Ateliers sociolinguistiques de Français Langue Étrangère","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","73.29","80247.96","EUR","58813.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771993",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","Because communication skills are an essential vehicle for social integration, the sociolinguistic workshops aim to enable a foreign and non-French-speaking audience to power, through learning French, fully integrate into French society and gain greater autonomy in order to be able to orient themselves in their professional and personal lives.  This course of socio-linguistic training will make it possible to overcome difficulties in mastering the French language while addressing the themes necessary for their good social and professional integration: **_social, professional and public life_**.  This, implemented in the form of workshops, is aimed at non-French-speaking adults who do not have sufficient control of the French language and who, in order to access employment, must: acquire the language skills enabling access to vocational training, acquire the linguistic, sociolinguistic and pragmatic skills necessary for the written and oral interactions of daily, professional and citizen life.  In order to design these workshops, we referred to the **Common European Framework of Reference for Languages** **(** CECRL) corresponding to the levels of the target audience:  \\- level A1.1 \\- level A1 \\- level A2 **The aim of the socio-linguistic workshop programme is to work French** (according to the three levels chosen: A1.1, A1 and A2) **through themes promoting their socio-professional integration**. They aim to understand, on the one hand, the socio-professional environment in which the participant lives (education, health, housing, codes, principles, values) and to have an autonomous and active approach to employment (job search, job interviews, knowledge of trades, etc.).","Parce que les compétences en communication sont un vecteur essentiel de l’intégration sociale, les ateliers sociolinguistiques visent à permettre à un public d’origine étrangère et non-francophone de pouvoir, au travers de l’apprentissage du français, s’intégrer pleinement au sein de la société française et d’acquérir davantage d’autonomie pour pouvoir s’orienter dans leur vie professionnelle et personnelle.  Ce cursus de formation socio linguistique permettra de pallier à des difficultés de maitrise de la langue française tout en abordant des thématiques nécessaires à leur bonne intégration sociale et professionnelle : **_vie sociale, vie professionnelle et vie publique_**.  Celui-ci, mis en œuvre sous forme d’ateliers, s’adresse aux adultes non francophones ne maitrisant pas suffisamment la langue française et qui, pour accéder à l’emploi doivent : acquérir les compétences linguistiques permettant l’accès aux formations professionnelles, acquérir les compétences linguistiques, sociolinguistiques, pragmatiques nécessaires aux interactions écrites et orales de la vie quotidienne, professionnelle et citoyenne.  Afin de concevoir ces ateliers, nous nous sommes référés au **Cadre Européen Commun de Référence pour les langues** **(** CECRL) oral et écrit correspondants aux niveaux du public cible :  \\- niveau A1.1  \\- niveau A1  \\- niveau A2  **Le programme d’ateliers socio linguistiques a pour objectif de travailler le Français** (selon les trois niveaux retenus : A1.1, A1 et A2) **à travers des thématiques favorisant leur intégration socioprofessionnelle**. Ils visent à comprendre d’une part l’environnement socioprofessionnel dans lequel le participant vit (éducation, santé, logement, codes, principes, valeurs) et à avoir une démarche autonome et active vis-à-vis de l’emploi (recherche d’emploi, entretiens d’embauches, connaissances des métiers, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686920","Inria Tech","INRIA Tech","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","50","496800","EUR","248400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771473","48.1321562,-1.6925332","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The INRIA Tech project aims to facilitate the transfer of technologies from INRIA research by offering the possibility to quickly test and validate the suitability of these innovative technologies to their own needs.","Le projet INRIA Tech vise à faciliter le transfert de technologies issues de la recherche INRIA en offrant la possibilité de tester et valider rapidement l'adéquation de ces technologies innovantes à leurs propres besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679391","ATI — Extension and rehabilitation of the Georges Chouleur multisports hall","ATI - Extension et réhabilitation de la halle multisports Georges Chouleur","France",null,"31/10/2016","30/11/2018","12.51","1359206.43","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770310","49.2801594,3.6756348","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The city wishes to complete the rehabilitation/rehabilitation of this structure, located in the north of the agglomeration. Access to and practice of sport are identified by the city of Saint-Gilles as a major axis to be developed. The Georges Chouleur sports hall is the only sports equipment in the municipality, it is still insufficient. Today, it wishes to develop its sporting offer qualitatively and quantitatively by rehabilitating this sports equipment structuring the territory and promoting social cohesion.  Rehabilitation will also make it possible to have a more efficient and more suitable working tool for the activities of the services and partners of the city of Saint-Gilles towards its population.","La ville souhaite procéder à la réhabilitation/remise à niveau complète de cet ouvrage, situé au Nord de l'agglomération. L'accès et la pratique du sport sont identifiés par la ville de Saint-Gilles comme un axe majeur à développer. La halle de sport Georges Chouleur est le seul équipement sportif sur la commune, cela reste insuffisant. Ainsi elle souhaite aujourd'hui développer qualitativement et quantitativement son offre sportive par la réhabilitation de cet équipement sportif structurant du territoire et vecteur de cohésion sociale.  La réhabilitation permettra également d'avoir un outil de travail plus performant et plus adapté aux activités des services et partenaires de la ville de Saint-Gilles en direction de sa population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693622","socio-professional support for people away from employment","accompagnement socio professionnel des publics éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","312792.96","EUR","187675.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768105","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The Department of Jura synergises an intervention in both the social and professional spheres allowing for a coherent and concerted action to ensure that each situation is taken into account in a comprehensive manner.  To achieve this, a team of professional advisers intervenes as close as possible to the territories and covers all the Jurassian employment areas. A staff member coordinates and facilitates this team. 4 people are in charge of administrative follow-up.  The advisers shall provide professional support to the public in difficulty (beneficiaries of social minimums, including RSA, persons with disabilities, young people in difficulties covered by social assistance for children) with a view to achieving sustainable professional integration, enabling them to exit public support schemes.  At the same time, companies must be mobilised, which are essential partners for the full success of this action.  People oriented towards professional advisors are targeted at people under 35 years of age who need personalised and sustained support.  Professional advisers help them to define a professional project adapted to their potential and the labour market and mobilise tools adapted to their difficulties (support for job search techniques, assisted contracts, training modules, etc.).  They approach potential employers to present the profiles of the accompanying persons and build with them an appropriate pathway. Working in partnership with the company is essential.  In the event of employment under contract assisted, this collaboration is continued throughout the contract to secure the pathway thus facilitating integration into the company and enabling the attainment of the objectives set during the negotiation. For persons with self-employed status, support aims to measure the person’s ability to remain in a self-employed activity or not and if need be to encourage them to seek paid employment.","Le Département du Jura met en synergie une intervention à la fois sur le champ social et professionnel permettant d’avoir une action cohérente et concertée pour une prise en compte globale de chaque situation.  Pour cela une équipe de conseillers professionnels intervient au plus près des territoires et couvre l'ensemble des bassins d'emploi jurassiens . Un chargé de mission coordonne et anime cette équipe. 4 personnes sont chargées du suivi administratif.  Les conseillers mettent en oeuvre un accompagnement professionnel des publics en difficultés (bénéficiaires de minima sociaux dont RSA, personnes en situation de handicap, jeunes en difficultés pris en charge au titre de l'aide sociale à l'enfance) visant une insertion professionnelle durable leur permettant de sortir des dispositifs d'aide publique.  En parallèle il faut mobiliser les entreprises, partenaires incontournables pour une pleine réussite de cette action.  Les personnes orientées vers les conseillers professionnels sont ciblées sur les personnes de moins de 35 ans qui ont besoin d’un accompagnement personnalisé et soutenu.  Les conseillers professionnels les aident à définir un projet professionnel adapté à leur potentiel et au marché du travail et mobilisent les outils adaptés à leurs difficultés ( prestations d’aide aux techniques de recherche d’emploi ,contrats aidés, modules de formation, …).  Ils démarchent les employeurs potentiels pour présenter les profils des personnes accompagnées et construisent avec eux un parcours adapté. Le travail en partenariat avec l’entreprise est primordial.  En cas d’embauche en contrat aidé, cette collaboration est poursuivie tout au long du contrat pour sécuriser le parcours facilitant ainsi l’intégration dans l’entreprise et permettant l’atteinte des objectifs fixés lors de la négociation ,  Pour les personnes sous statut de travailleur indépendant, l’accompagnement vise à mesurer la capacité de la personne à se maintenir ou non dans une activité indépendante et si besoin les inciter à s’orienter vers une recherche d’emploi salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840986","Advanced Multimodality Imaging Programm and Translationnal Research In Chronic Cardiovascular Disease","Advanced Multimodality Imaging Programm and Translationnal Research In Chronic Cardiovascular Disease","France","44007","02/05/2018","31/12/2019","49.88","103752.71","EUR","51752.71",null,"47.2092871,-1.5538116","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the acquisition of a multimodal image analysis platform within the Institut du thorax (joint INSERM/CNRS research unit). The equipment will enable the establishment of a centre of excellence and a research program in multimodal translational imaging whose objective is to identify the mechanisms involved in the development of heart valve diseases.","L’opération consiste en l’acquisition d’une plateforme d’analyses d’images multimodales au sein de l’institut du thorax (unité mixte de recherche INSERM / CNRS). Les équipements vont permettre la constitution d’un centre d’excellence et d’un programme de recherche en imagerie translationnelle multi-modalité dont l’objectif est l’identification des mécanismes impliqués dans le développement des maladies valvulaires cardiaques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673640","Technical Assistance (reserved for the use of services in the Normandy Region)","Assistance Technique (réservé à l’usage des services de la Région Normandie)","France","14000","01/01/2014","30/10/2016","60","23094","EUR","13856.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The ESF Regulation for the period 2014-2020 provides in its Annex 1 a list of mandatory indicators on the monitoring of participants in actions co-financed by the ESF. This requirement takes on a new dimension with the European Union’s desire to organise a steering of European programmes through results, and by the new responsibilities of the Regions in the management of European funds in France.The Basse-Normandie Region monitors participants in vocational training activities through software called SAFIR, developed by ATEXO. This software works in Extranet with training organisations that enter trainees’ data. These data are on the one hand information on the profile of trainees (sex, age, level of study, labour market situation, social situation) and on the other hand information on the outcome of the training and their becoming at the end of the training, and 6 months later (test results for certifying training, entry into employment or continuation in training).A comparative analysis was carried out between the information collected on trainees via SAFIR and the indicators to be provided on 'participants in actions co-financed by the ESF. This analysis showed that, out of 32 indicators, 28 were already available on the basis of the data collected by means of data processing. For example, the date of birth and the date of entry into training complement the ESF indicators: Under 25 years of age or over 54 years of age. On the other hand, 4 indicators are missing: this is information to determine whether a person is in poverty or is at risk of poverty, based on the situation of his or her family in relation to the labour market, of the children whom they may have dependent or of housing difficulties. Finally, the data once collected must be able to be returned according to the categories required by the ESF Regulation, be transferred to the information system of the national funds (Synergy) and the European funds (SFC) and allow real-time monitoring of the progress and results of the ESF programme.The aim of the operation is to develop the information system used by the Region to organise the collection of this information and to set up the processing of the data which will enable it to be returned in accordance with the desired standards and formats at regional, national and European level.Only the part relating to the use of service providers is mobilised here, with staff costs being separated.","Le règlement FSE pour la période 2014-2020 prévoit dans son annexe 1 une liste d'indicateurs obligatoires sur le suivi des participants à des actions cofinancées par le FSE. Cette exigence prend une nouvelle dimension avec la volonté de l'Union européenne d'organiser un pilotage des programmes européens par les résultats, et par les nouvelles responsabilités des Régions dans la gestion des fonds européens en France.La Région Basse-Normandie assure le suivi des participants à des actions de formation professionnelle à travers un logiciel appelé SAFIR, développé par l'entreprise Atexo. Ce logiciel fonctionne en Extranet avec les organismes de formation qui y saisissent les données sur les stagiaires. Ces données sont d'une part des informations sur le profil des stagiaires (sexe, âge, niveau d'études, situation sur le marché du travail, situation sociale) et d'autre part des informations sur le résultat de la formation et leur devenir à la fin de la formation, et 6 mois après (résultats aux examens pour les formations certifiantes, insertion en emploi ou poursuite en formation).Une analyse comparative a été réalisée entre les informations collectées sur les stagiaires via SAFIR et les indicateurs à fournir sur les « participants  à des actions cofinancées par le FSE. Cette analyse a permis de montrer que, sur 32 indicateurs, 28 étaient d'ores et déjà disponibles à partir des données collectées, moyennant un traitement de l'information. Par exemple, la date de naissance et la date d'entrée en formation permettent de compléter les indicateurs FSE : Moins de 25 ans ou Plus de 54 ans. En revanche, 4 indicateurs sont manquants : il s'agit des informations permettant de définir si une personne est en situation de pauvreté ou risque de l'être, à partir de la situation de sa famille par rapport au marché du travail, des enfants qu'elle peut avoir à charge ou de difficulté de logement. Enfin, les données une fois collectées doivent pouvoir être restituées selon les catégories requises par le règlement FSE, faire l'objet d'un transfert de données dans le système d'information des fonds européens national (Synergie) et européen (SFC) et permettre de réaliser un suivi en temps réel de lavancement et des résultats du programme FSE.L'opération vise à faire évoluer le système d'information utilisé par la Région pour organiser la collecte de ces informations et mettre en place le traitement des données qui permettra de les restituer selon les normes et formats souhaités au niveau régional, national et européen.Seule la partie relative au recours à des prestataires est mobilisée ici, les dépenses de personnel faisant l'objet d'un dossier séparé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838801","Freight aid – company IMPRIM EDITION period 2017 to 2021","Aide au fret - Société IMPRIM EDITION période 2017 à 2021","France","97122","01/01/2017","30/06/2022","50","123385.4","EUR","61692.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828569","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","IMPRIM EDITION is a SAS registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 06/02/2006. The Chair was Mr Rony ANNE-MARIE. The headquarters of the structure are located in the Jarry Industrial Zone in Baie-Mahault. The activity referred to under the code APE 1812 Z consists of the carrying out of printing works such as photoengraving, infographics and the manufacture of event models. The company imports the raw materials necessary for its production via containers 20 and 40, including ink, paper, cardboard, binders, double-sided adhesive roll, solvents, wire coil, foam cutting shape and other intermediate products. The purpose of this application for freight assistance is to reduce the additional costs associated with the structural handicaps of the outermost regions.","La société IMPRIM EDITION est une SAS immatriculée au RCS de Pointe-à-Pitre depuis le 06/02/2006. La présidence est assurée par monsieur Rony ANNE-MARIE. Le siège de la structure se trouve dans la zone industrielle de Jarry à Baie-Mahault. L activité référencée sous le code APE 1812 Z consiste en la réalisation de travaux d imprimerie tels que la photogravure, l infographie, la fabrication de maquettes évènementielles. La société importe les matières premières nécessaires à sa production via des containers 20 et 40 , notamment l encre, le papier, le carton, les reliures, rouleau adhésif double face, solvants, bobine de fil, forme de découpe mousse et autres produits intermédiaires. La présente demande d aide au fret vise à diminuer les surcoûts liés aux handicaps structurels des régions ultrapériphériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712720","Acquisition of productive investment in the context of enterprise development","Acquisition d'investissement productif dans le cadre du développement de l'entreprise","France",null,"01/07/2015","30/04/2016","16","627628.64","EUR","100420.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776699","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","As part of the company’s development, the operation concerns the extention of the production chain through the acquisition of new equipment, new cranes and the carrying out of development works.","Dans le cadre du développement de l'entreprise, l'opération porte sur l'extention de la chaine de production par l'acquisition de nouveaux matériels, de nouvelles grues et par la réalisation de travaux d'aménagement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837994","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671361","Technical and socio-professional support for employees in Workshops and Sites","Accompagnement Technique et Socioprofessionnel des salariés en Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40.65","496814.56","EUR","201955.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761212",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is therefore to support sustainable social and professional integration in a local area, through assisted contracts (Contract with Determined Duration of Insertion: CDDI) in Workshops and Sites of Insertion, by providing technical and socio-professional support to employees in work situations.  The latter are agreed by the State and the Departmental Council of Côtes d’Armor and have as their missions:    * to ensure the reception, hiring and putting to work on collective actions, so-called “activities support” for people who are unemployed and encounter particular social and professional difficulties (the RSA, ATA, AAH, young people with a local mission, etc.).    * to organise the monitoring, socio-professional support, technical supervision and training of employees in assisted contracts in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.   The technical and human resources dedicated to the operation are 7.50 FTEs of supervision and socio-professional support, development engineering assigned to the missions of the Workshops and Sites of Insertion (technical supervision, socio-professional support, development engineering, secretarial, accounting, management) 5 teams of multi-purpose employees/CDDI are formed, 1 technical supervisor per team, 1 FTE of socio-professional accompaniment. They are positioned on the activities of:    * renovation of heritage and second-work building * vegetable gardening “organic” * development of green spaces, maintenance of the environment and wetlands * floriculture * resource/recycling (textiles, trinkets, furniture, books...) The operation implemented, which falls within the field of the social and solidarity economy, falls within the scope of an SGEI: it meets the three conditions for an SGEI activity defined by European legislation","Il s’agit donc de soutenir l'insertion sociale et professionnelle durable sur un territoire de proximité, au travers des contrats aidés (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion: CDDI) en Ateliers et Chantiers d'Insertion, et ceci par l'accompagnement technique et socioprofessionnel des salariés en situation de travail.  Ces derniers sont conventionnés par l'Etat et le Conseil Départemental des Côtes d’Armor et ont pour missions :    * d’assurer l'accueil, l'embauche et la mise au travail sur des actions collectives, dits \"supports d'activités\" pour des personnes sans emploi et rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières (allocataires du RSA, ATA, AAH, jeunes orientés mission locale...).    * d’organiser le suivi, l'accompagnement socioprofessionnel, l'encadrement technique et la formation des salariés en contrats aidés en vue de faciliter leur insertion sociale et de rechercher les conditions d'une insertion professionnelle durable.   Les moyens techniques et humains dédiés à l'opération sont de 7,50 ETP d'encadrement et d'accompagnement socioprofessionnel, ingénierie de développement affectés aux missions des Ateliers et Chantiers d'Insertion (encadrements techniques, accompagnement socioprofessionnel, ingénierie de développement, secrétariat, comptabilité, direction)  5 équipes de salariés polyvalents/CDDI sont constituées, 1 encadrant technique par équipe, 1 ETP d'accompagnatrice socioprofessionnelle. Elles sont positionnées sur les activités de:    * la rénovation du patrimoine et bâtiment second-oeuvre   * le maraîchage \"bio\"   * l'aménagement des espaces verts, l'entretien des l'environnement et des zones humides   * la floriculture   * ressourcerie/recyclerie (textiles, bibelots, mobiliers, livres...)  L’opération mise en œuvre, qui relève du domaine de l’économie sociale et solidaire, entre dans le champ d’un SIEG : elle répond aux trois conditions d’une activité SIEG définie par la législation européenne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671624","Workshop Site of Insertion logging and green spaces","Atelier Chantier d'Insertion Bûcheronnage et espaces verts","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.69","82824","EUR","29559.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration workshop “Les Compagnons de l’Environnement” welcomes, on average, 12 people benefiting from social minimums, taking into account gender equality, equal opportunities, active ageing, integration of people with disabilities in order to gradually remobilise into employment.  During his or her working hours, the employee undertakes to follow personalised support and collective training.  It also undertakes to take steps: bringing him closer to employment.  It acquires transferable technical training, develops and strengthens skills, implements procedures: learning, attitude, behaviour...to enhance your ability to resume an active professional life.  Benchmarks on both knowledge and know-how are completed as their employment contract progresses.","L’atelier chantier d’insertion \"Les Compagnons de l'Environnement\" accueille en moyenne à l'année, 12 personnes bénéficiaires de minima sociaux avec les modalités de prise en compte de l’égalité entre les femmes et les hommes, l'égalité des chances, le vieillissement actif, l'intégration des personnes handicapées pour une remobilisation progressive vers l’emploi.  Pendant ses heures de travail, le salarié s’engage à suivre un accompagnement personnalisé et une formation collective.  Il s’engage également à faire des démarches : le rapprochant de l’emploi.  Il acquiert une formation technique transférable, développe et conforte des compétences, met en place des procesus: apprentissage, attitude, comportement...pour accentuer ses capacités à reprendre une vie professionnelle active.  Des référentiels concernant aussi bien le savoir être que le savoir faire sont remplis au fur et à mesure de son contrat de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675670","Completion of the Origin-Destination survey","Réalisation de l'enquête Origine-Destination","France",null,"01/04/2016","31/07/2017","60","370000","EUR","222000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761933",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of conducting an Origin — Destination (OD) survey in the territory of the Clermontese agglomeration in order to have an exhaustive knowledge of the use of the urban transport network by users, to make it as attractive as possible and to adapt it to new practices and demands for mobility of the population. The last OD survey conducted by SMTC-CA dates from 2010. SMTC-AC also wishes to have a comprehensive representation of the use of the self-service bicycle rental (VLS) device. The OD survey allows to: — to know, with good statistical accuracy, the movements made by users of the public transport network and the VLS system of the C.Velo service; —reconstitute in a comprehensive manner passenger flows on all lines of the network and on a full day of commercial service, per race, per route and overall — assess traffic developments since the last O/D survey in 2010; —provide optimisation paths.","Ce projet consiste à réaliser une enquête Origine - Destination (OD) sur le territoire de l’agglomération clermontoise afin d’avoir une connaissance exhaustive de l’utilisation du réseau de transports urbain par les usagers, de rendre celui-ci le plus attractif possible et de l’adapter aux nouvelles pratiques et demandes de mobilité de la population. La dernière enquête OD réalisée par le SMTC-AC date de 2010. Le SMTC-AC souhaite également avoir une représentation exhaustive de l’utilisation du dispositif de location de vélos en libre service (VLS). L’enquête OD permet de : -connaître, avec une bonne précision statistique, les déplacements réalisés par les usagers du réseau de transport en commun et du dispositif VLS du service C.vélo ; -reconstituer de manière exhaustive les flux de voyageurs sur la totalité des lignes du réseau et sur la totalité d’une journée de service commercial, par course, par ligne et au global  -évaluer les évolutions de trafic depuis la dernière enquête O/D de 2010 ; -fournir des pistes d’optimisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687004","Promoting self-reliance and access to employment for people remote from basic knowledge","Favoriser l'autonomie et l'accès à l'emploi des personnes éloignées des savoirs de base","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","112168.01","EUR","56084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769338","44.8306076,-0.527646","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation “Promoting autonomy and access to employment for those remote from basic knowledge” proposes to link language learning with technical and vocational training. This operation offers, primarily to people who are far from access to employment and language proficiency, complementary training courses on reading, writing, numeracy and professional gestures in the field of laundry maintenance, premises, and meal preparation. Health and safety concepts will be addressed in practical situations and taken into account in first aid training. Access to autonomy in travel will be developed from situational. Some will access CV creation and hiring workshops.  These actions aim to provide a tailored response to individual needs by developing a personalised pathway. A follow-up committee shared by the various partners (D.P.L.A.I., P.L.I.E, C.C.A.S., M.D.S.I., Pôle Emploi, Local Mission) will allow us to develop coherent pathways and to reflect in common on ways to lift the brakes.  This operation will contribute to the national anti-illiterism days organised by the National Agency for Combating Illiterism (A.N.C.L.I.), by proposing a round table on “illiterism and digitalisation” in the territory of Floirac.  In addition, this operation is part of a desire to develop solidarity, by associating the participation of the volunteers of the Social Centre in the technical management of training workshops on professional gestures.  **The objective of the project is to access:** * greater autonomy * to a support scheme (PLIE,...) * to training under common law (key skills, professional training “cleanness and hygiene agent”, construction-training, etc.) * to vocational integration (access to a first job, retraining, retention in employment)","L’opération \"Favoriser l'autonomie et l'accès à l'emploi des publics éloignés des savoirs de base\" propose d’articuler l’apprentissage de la langue à la formation technique et professionnelle. Cette opération offre, prioritairement aux personnes éloignées de l’accès à l’emploi et de la maîtrise de la langue, des actions de formation complémentaires qui abordent la lecture, l’écriture, le calcul et les gestes professionnels dans le domaine de l’entretien du linge, des locaux, et la préparation des repas. Les notions d’hygiène et de sécurité seront abordées dans des situations pratiques et prises en compte dans une formation de secourisme. L’accès à l’autonomie dans les déplacements sera développé à partir de mise en situation. Certains accèderont à des ateliers de création de CV et d'embauche.  Ces actions prévoient d’apporter une réponse adaptée aux besoins individuels en élaborant un parcours personnalisé. Un comité de suivi partagé par les différents partenaires (D.P.L.A.I., P.L.I.E, C.C.A.S., M.D.S.I., Pôle Emploi, Mission Locale) permettra de développer des parcours cohérents et de réfléchir en commun à des moyens de lever les freins.  Cette opération apportera sa contribution aux journées nationales de lutte contre l'illettrisme organisées par l'Agence Nationale de Lutte Contre l' Illettrisme (A.N.C.L.I.), en proposant sur le territoire de Floirac, avec les partenaires une table ronde autour de \"l'illettrisme et le numérique\".  Par ailleurs, cette opération s’inscrit dans une volonté de développer une solidarité, en associant la participation des bénévoles du Centre Social à l’encadrement technique des ateliers de formation aux gestes professionnels.  **L' objectif du projet vise l'accès :**    * à une plus grande autonomie   * à un dispositif d’accompagnement (PLIE, ...)   * à une formation de droit commun ( Compétences Clés, formation au titre professionnel \"Agent de propreté et d'hygiène\", Chantier-formation, ...)   * à une insertion professionnelle (accès à un premier emploi, reconversion, maintien dans l'emploi)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715623","Follow-up and accompaniment of participants’ journeys in temporary accommodation and housing search: CLLAJ device","Suivi et accompagnement des parcours des participants en hébergement temporaire et en recherche de logement : dispositif CLLAJ","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","51.13","149219.28","EUR","76295.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at the integration of a dedicated professional integration counsellor as part of a support to and in the accommodation, thus enabling the optimisation of a residential pathway.   This configuration allows:    * To welcome young people in search of employment and in request for access to housing or break up accommodation by correlating their approaches to housing\" with those of their professional integration. This multi-disciplinarity at the CLLAJ corresponds to the team format already present within the Residence Sociale des Bords de Seine. We gain time in the overall journey that simultaneously deals with employment and housing.  To speed up the residential journey by securing professional situations. This configuration presents the form of an operational team in which young and professional (integration counsellor, social workers and housing adviser) intervenes in a concerted and reactive way according to the approaches and opportunities at housing and employment level.As part of the support of the CLLAJ, the CISP intervenes in parallel on access to employment and/or stabilisation in employment. It intervenes on the most vulnerable young people and in addition to the ordinary law. It proposes individualised follow-up and collective support phases to enable them to socialise and break isolation.","Le projet vise l'intégration d'un conseiller d'insertion professionnel dédié dans le cadre d'un accompagnement vers et dans le logement permettant ainsi d'optimiser un parcours résidentiel .   Cette configuration permet :    * D'accueillir les jeunes en recherche d'emploi et en demande d'accès au logement ou en rupture d'hébergement en corrélant leurs démarches logement\" avec celles de leur insertion professionnelle. Cette pluridisciplinarité au niveau du CLLAJ correspond au format d'équipe déjà présent au sein de la Résidence Sociale des Bords de Seine. Nous obtenons un gain de temps dans le parcours global qui traite simultanément l'emploi et le logement.  D'accélérer le parcours résidentiel en sécurisant les situations professionnelles. Cette configuration présente la forme d'une équipe opérationnelle dans laquelle jeune et professionnels (Conseiller d'insertion, Travailleurs sociaux et conseiller logement) intervient de façon concertée et réactive en fonction des démarches et des opportunités au niveau de logement et de l'emploi.Ainsi, dans le cadre de l'accompagnement du CLLAJ, le CISP intervient en parallèle sur l'accès à l'emploi et/   ou la stabilisation dans l'emploi. Il intervient sur les jeunes les plus fragilisés et en complément du droit commun. Il propose un suivi individualisé et des phases collectives d'accompagnement pour permettre leur socialisation et caser l'isolement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838420","2019 – DEPARTMENTAL COUNCIL OF GERS – 32 – fedei – ENTmip 2015-2019","2019 - CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GERS - 32 - FEDEI - ENTmip 2015 - 2019","France",null,"03/03/2015","30/09/2019","37","209078.19","EUR","77359",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Gers Departmental Council is committed to participating in the 3 rd regional programme “Digital Workspace” for the period 2015 to 2019. The operation “ENTmip 2015-2019” consists of the implementation, hosting and maintenance of an ENT in public colleges in order to develop digital uses.","Le Conseil départemental du Gers s est engagé à participer au 3ème programme régional \"Espace Numérique de Travail\" pour la période de 2015 à 2019. L opération \"ENTmip 2015-2019\" consiste dans la mise en oeuvre, l hébergement et la maintenance d un ENT dans les collèges publics afin de développer les usages numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716142","PORTAGE DE REFERENT PLIE 2020","PORTAGE DE REFERENT PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","45070.8","EUR","22535.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762802",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Dijon Métropole PLIE, led by GIP CREATIV, is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.   Accompanying audiences include the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.   After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Once the entry is validated, participants are assigned a unique reference.   The path reference is a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.   Its main tasks are to:   To welcome on the flow people oriented in anticipation of their first appointment on a half-day reserved for this purpose each week Build, with the participant, a pathway towards employment after analysing the maturity of the professional project if it exists, and the degree of autonomy of the person to implement it Accompany the participant in the construction of his course:   Meet him once a month (or even twice when necessary) with an intermediate telephone contact.   Propose path stages to meet the objectives defined with the participant.   NB: the stages of the course correspond to actions of remobilisation, work on career guidance and project, pre-qualifying/qualifying/certifying training, job placement and employment (interim, CDD, CDDI, etc.) To ensure the follow-up and coordination of the participant’s steps and stages throughout his or her access to employment or training.   Mobilise all the resources necessary to set up the stages (common law, programming of the PLIE, insertion clauses, contacts undertaken, various networks, etc.).   At any time, give participants the information they need to advance their journey and promote their autonomy by helping them to access the information themselves.   Communicate all offers of employment, integration and training that may be compatible with the project and the constraints of the participants.   Follow-up post-employment for 6 months.   Carry out a quarterly point with the departments of the Departmental Council (corresponding to the Family Solidarity Agency and coordinators‘team) and the Employment Hub to take stock of the progress of the participants’ journeys.   Work closely with the Department’s social workers to address social barriers (excluding guidance/training/employment issues).   To be the referent of the RSA follow-up within the framework of the Contract of Reciprocal Commitment signed between the Departmental Council and each beneficiary of the RSA.   Work closely on integration pathways with facilitators in the context of the inclusion clauses.   Evaluate the progress of the participant’s journey To evaluate the course stages with the participant.   Participate in collective stock balance sheets (GTS clauses, etc.), in meetings with operators if necessary (tripartite interview with the participant).   Make milestones every 5 months with the participant to assess whether the objectives have been achieved and, in the opposite case, identify with the participant the reasons for it and set new objectives to be achieved","Le PLIE de Dijon Métropole, porté par le GIP CREATIV, est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au   plan local en vue de l'accès ou du retour à l'emploi des personnes le plus en difficulté. Il met en oeuvre un accompagnement   individualisé renforcé des publics.   Parmi les publics accompagnés, on peut citer notamment les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents   isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un risque   d'exclusion durable du marché de l'emploi.   Après une orientation par les structures partenaires, l'entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat. La personne et son   référent constituent un dossier d'entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l'entrée. Une fois l'entrée   validée, les participants se voient affecter un référent unique.   Le référent de parcours constitue un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE.   Ses principales missions sont les suivantes :   Accueillir sur le flux les personnes orientées en prévision de leur premier rendez-vous sur une demi-journée réservée à   cet effet chaque semaine   Construire, avec le participant, un parcours d'insertion vers l'emploi après avoir analysé la maturité du projet professionnel   s'il existe, et le degré d'autonomie de la personne pour le mettre en oeuvre   Accompagner le participant dans la construction de son parcours :   Le rencontrer 1 fois par mois (voire 2 fois quand c'est nécessaire) avec un contact téléphonique intermédiaire.   Lui proposer des étapes de parcours permettant de répondre aux objectifs définis avec le participant.   NB : les étapes de parcours correspondent à des actions de remobilisation, de travail sur l'orientation et le projet professionnel, de formation préqualifiante/qualifiante/certifiante, de mise en situation professionnelle et d'emploi (   intérim, CDD, CDDI, etc.)   Assurer le suivi et la coordination des démarches et des étapes de parcours du participant tout au long de son arcours   d'accès à l'emploi ou à la formation.   Mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en place des étapes de parcours (droit commun, programmation du   PLIE, clauses d'insertion, contacts entreprises,réseaux divers, etc.).   A tout moment, donner aux participants les informations dont il a besoin pour avancer dans son parcours et favoriser son   autonomie en l'aidant à accéder lui-même aux informations.   Communiquer toutes les offres d'emploi, d'insertion et de formation susceptibles d'être compatibles avec le projet et les   contraintes des participants.   Assurer un suivi post-embauche pendant 6 mois.   Réaliser un point trimestriel avec les services du Conseil Départemental (correspondant Agence Solidarité Famille et   équipe des coordinateurs) et le référent Pôle emploi pour faire le point sur l'avancée des parcours des participants.   Travailler en étroite collaboration avec les travailleurs sociaux du Département pour traiter les freins sociaux (hors   problématiques orientation/formation/emploi).   Être le référent du suivi RSA dans le cadre du Contrat d'Engagement Réciproque signé entre le Conseil Départemental et   chaque bénéficiaire du RSA.   Travailler en étroite collaboration sur les sur les parcours d'insertion avec les facilitateurs dans le cadre des clauses d'insertion.   Évaluer l'avancée du parcours du participant   Faire l'évaluation des étapes de parcours avec le participant.   Participer aux bilans collectifs des actions (GTS clauses, etc.), à des rencontres avec les opérateurs si besoin (   entretien tripartite avec le participant).   Faire des points d'étape tous les 5 mois avec le participant pour apprécier si les objectifs ont été atteints et, dans le   cas inverse, identifier avec lui les raisons qui l'expliquent et se donner de nouveaux objectifs à atteindre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670639","OVERALL SUPPORT FOR PEOPLE AWAY FROM EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DES PUBLICS TRES ELOIGNES DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","414485.06","EUR","207242.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761480",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Summary of phases of action_****Phase 1: Diagnosis and mobilisation** _Duration_: 2 months _Contents:_ * Common Module “Reinvigoration”: 1 time per week (4 hours) * Collective Workshops “Release of brakes”: 2 times a week (2 X 3 hours=6 hours) * Individual interviews of positioning and assessment of basic knowledge and individual social interviews: 1/week (for each of the 10 to 15 people) Thus, during this “Diagnostic and Mobilisation” phase of 2 months each person will benefit from:    * 32 hours of Common Module “Redynamisation” * 48 hours of Collective Workshops “Release of brakes” * 8 hours of Individual Interviews **Phase 2: Individualised accompaniment** _Duration:_ 3 months and 3 weeks _Contents:_ * Common module “Basic knowledge”: 1/week (4 hours) * Collective workshops “Definition of the project”: 2/week (2 X 3 hours=6 hours) * Individual interviews: 1/week (for each of the 10 to 15 people) * Short or long immersion period in business Thus, during this “individualised accompaniment” phase of almost 4 months (3 months and 3 weeks, i.e. 15 weeks) each person will benefit from:    * 60 hours of Common Module “basic knowledge” * 90 hours of Collective Workshops “Definition of the project” * 15 hours of Individual Interviews * Of a period of immersion in companies whose duration will be defined for each **Phase 3: Assessment and guidance** _Duration:_ 1 week _Contents:_ Individual interviews: 1 interview for each of the 10 to 15 people from 1h30 to 2h30.  **_Information of the guiding partners_** During the two months preceding the start of the first session, then throughout the duration of the action, the month before the start of each new session.  ADAI makes its organisation and resources available to enable broad information to guide partners:    * Presentation of the action on the meetings organised by the local Insertion staff of the territories where the action takes place and adaptation to the specific organisation of the LIAs of each territory * Specific information to the teams (meeting and/or sending documentation):    * UTS, CEDIS, CAF, CCAS, MSA * UPV, CCI, CMA * and other social centres * the target audience, * the temporality and content of the action, * the single interlocutor to whom the orientation will be carried out (coordinator).  We will be careful to make ourselves accessible and to be responsive, so as to best inform the guiding partners (telephone, email","**_Résumé des phases de l'action_**  **Phase 1 : Diagnostic et mobilisation**  _Durée_ : 2 mois  _Contenu :_    * Module Commun « Redynamisation » : 1 fois par semaine (4 heures)    * Ateliers Collectifs « Levée des freins » : 2 fois par semaine (2 X 3 heures=6 heures)    * Entretiens Individuels de positionnement et évaluation des savoirs de base et entretiens individuels sociaux : 1/semaine (pour chacune des 10 à 15 personnes)  Ainsi, durant cette phase de « Diagnostic et mobilisation » de 2 mois chaque personne bénéficiera de :    * 32 heures de Module Commun « Redynamisation »    * 48 heures d'Ateliers Collectifs « Levée des freins »    * 8 heures d'Entretiens Individuels  **Phase 2 : Accompagnement individualisé**  _Durée :_ 3 mois et 3 semaines  _Contenu :_    * Module Commun « Savoirs de base » : 1/semaine (4 heures)    * Ateliers Collectifs « Définition du projet » : 2/semaine (2 X 3 heures=6 heures)    * Entretiens Individuels : 1/semaine (pour chacune des 10 à 15 personnes)    * Période d'immersion courte ou longue en entreprise  Ainsi, durant cette phase d'« Accompagnement individualisé » de presque 4 mois (3 mois et 3 semaines, soit 15 semaines) chaque personne bénéficiera de :    * 60 heures de Module Commun « savoirs de base »    * 90 heures d'Ateliers Collectifs « Définition du projet »    * 15 heures d'Entretiens Individuels    * D'une période d'immersion en entreprise dont la durée sera à définir pour chacun  **Phase 3 : Bilan et orientation**  _Durée :_ 1 semaine  _Contenu :_  Entretiens individuels : 1 entretien pour chacune des 10 à 15 personnes de 1h30 à 2h30.  **_Information des partenaires orienteurs_**  Durant les deux mois qui précédent le démarrage de la 1ère session, puis pendant toute la durée de l'action, le mois avant le démarrage de chaque nouvelle session.  L'ADAI met son organisation et ses moyens à disposition pour permettre une information large des partenaires orienteurs :    * Présentation de l'action sur les réunions organisées par les agents Local d'Insertion des territoires où se déroule l'action et adaptation à l'organisation spécifique des ALI de chaque territoire    * Information spécifique auprès des équipes (rencontre et/ou envoi documentation) :    * UTS, CEDIS, CAF, CCAS, MSA    * UPV, CCI, CMA    * Et autres centres sociaux    * le public ciblé,    * la temporalité et le contenu de l'action,    * l'interlocuteur unique vers lequel l'orientation sera réalisée (coordinateur).  Nous serons attentifs à nous rendre accessibles et à être réactifs, de manière à renseigner au mieux les partenaires orienteurs (téléphone, mail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836302","Compensation of additional freight costs for 2019 – Société Nouvelle Pronova","Compensation des surcoûts de frêt au titre de l année 2019- Société Nouvelle Pronova","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","25000","EUR","12500",null,"14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 2007, NEW PRONOVA is a local industry specialising in the manufacture of isothermal panels for construction and renovation. It offers a wide range of insulated products (roofs, cladding, partitions, cold rooms...) designed to meet the needs of thermal comfort and energy savings. It is the only industry in Martinique that manufactures insulating materials.","Créée en 2007, la société NOUVELLE PRONOVA est une industrie locale spécialisée dans la fabrication de panneaux isothermes pour la construction et la rénovation. Elle propose une large gamme de produits isothermes (toitures, bardages, cloisons, chambres froides…) destinés à répondre aux besoins de confort thermique et d’économies d’énergies. Elle est la seule industrie à la Martinique qui fabrique des matériaux isolants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700025","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","56657","EUR","34045.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775253",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The project consists of two fact sheets to support people:_** **1st action: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (the “entry package”):** This accompanying action takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with young people while taking into account the offers and objectives of the employers.    * identify potential employers of young people in employment of the future and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and the possibility of sustainability;    * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the ESF operation ‘positive exit’ package)** This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing the young person with permanent employment or training.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:      * permanent employment contract, fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, * self-employed employment, * creation of a business.    * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training","**_Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes:_**  **1ère action: Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrées\"):**  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de politique de l'emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d'avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l'emploi d'avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.    * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d'avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, formation, de possibilité de pérennisation ;    * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAV  **2eme action: La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir (forfait \"sortie positive\" l'opération FSE)**  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi ou la formation du jeune ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l'emploi d'avenir dans l'objectif proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante.  La sortie positive s'entend comme :    * toute situation continue d'emploi :      * contrat de travail à durée indéterminée, contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),     * titularisation dans la fonction publique,     * emploi de travailleur indépendant,     * création d'entreprise.    * toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713352","Reconstruction of the Denis Pothin Gymnasium","Reconstruction du Gymnase Denis Pothin","France",null,"01/09/2016","30/06/2021","52.29","2818500.5","EUR","1358799.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776330","-21.11378915,55.335981051579","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project involves the accessibility of three neighbourhood houses on the Commune of Trois Bassins, each of which are located at: Montvert, Piveteau and Neflewood.","Le projet porte sur des travaux de mise en accessibilité de trois maisons de quartier sur la Commune de Trois Bassins, qui sont chacune situées à : Montvert, Piveteau et Bois de Nèfles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699435","Developing CSTI in Pays de la Loire (2017-2019)","Développer la CSTI en Pays de la Loire(2017-2019)","France",null,"01/01/2017","31/01/2020","31.79","817996.98","EUR","260076","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773783",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the development of scientific, technical and industrial culture (CSTI) in Pays de la Loire for the years 2017 to 2019. The project presents 3 actions: the Ecole de l’ADN, the School of Plants and the Cultural Season (including the Science Day). The ERDF grant awarded amounts to EUR 260 076 and represents 31.79 % of the total project cost.","Le projet  porte sur le développement de la culture scientifique, technique et industrielle (CSTI) en Pays de la Loire pour les années 2017 à 2019. Le projet présente 3 actions : l'Ecole de l'ADN, l'Ecole du végétal et la saison culturelle (dont la fête de la science.). La subvention FEDER accordée s'élève à 260 076 € et représente 31,79% du coût total du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295413","Advanced Service of Crisis and Emergencies Laboratory in the harbours of the cooperation space of the upper Tyrrhenian, based on Simulation","Service avancé de laboratoire de crise et d’urgence dans les ports de l’espace de coopération du haut Tyrrhénien, basé sur la simulation","Italy|France",null,"30/04/2019","29/04/2022","85","2000010","EUR","1700008.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380131","43.7193747,10.39752|41.8960244,12.4907903|43.1156011,5.8799952|44.4075976,8.8997015|44.3981413,8.9604179|39.2238411,9.1216613|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Var|Haute-Corse|Province of Rome","ITC33|ITI17|FRL05|FRM02|ITI43","2014-2020","This joint project focuses on emergency management of the Italian and French coastal marine areas earmarked for critical infrastructure. Considering the territorial contiguity and type of operation required, initiatives supporting more standardised actions should provide maximum benefit. This project’s objective is to set up a permanent laboratory to identify, test and validate integrated emergency management procedures in the event of accidents, crises or significant accidents occurring during the loading and unloading of goods and dangerous substances in port areas. These actions will help identify standard organisation and behaviour protocols to better assist operator skills in emergencies. Indeed, one of the weakest and most critical phases of the logistic chain for this type of goods is determined by physical discontinuity in passing from sea to land (and vice versa). It will investigate the behaviour of emergency operators and test new behavioural protocols, operating standards, emergency monitoring and control procedures and support technologies for infrastructure and on-board systems. It will introduce the concept of Extended Maritime Framework and MS2G (Modelling, Interoperable Simulation and Serious Games) simulation techniques to combine different models and guarantee a high level of fidelity and simplicity of use. The ALACRES 2 simulation will reproduce two specific types of accident (i.e. tank explosion, accident during loading/unloading operations) in the different regional areas involved in improving maritime safety.","Ce projet conjoint se concentre sur la gestion des urgences des zones marines côtières italiennes et françaises réservées aux infrastructures critiques. Compte tenu de la contiguïté territoriale et du type d’opération requis, les initiatives soutenant des actions plus normalisées devraient apporter le maximum d’avantages. L’objectif de ce projet est de mettre en place un laboratoire permanent pour identifier, tester et valider les procédures intégrées de gestion des urgences en cas d’accidents, de crises ou d’accidents importants survenant lors du chargement et du déchargement de marchandises et de substances dangereuses dans les zones portuaires. Ces mesures aideront à identifier les protocoles standard d’organisation et de comportement afin de mieux aider les opérateurs à acquérir des compétences en cas d’urgence. En effet, l’une des phases les plus faibles et les plus critiques de la chaîne logistique pour ce type de biens est déterminée par la discontinuité physique du passage de la mer à la terre (et vice versa). Il étudiera le comportement des opérateurs d’urgence et testera de nouveaux protocoles comportementaux, des normes d’exploitation, des procédures de surveillance et de contrôle des situations d’urgence et des technologies de soutien pour les infrastructures et les systèmes embarqués. Il introduira le concept de cadre maritime étendu et de techniques de simulation MS2G (Modelling, Interoperable Simulation and Serious Games) afin de combiner différents modèles et de garantir un haut niveau de fidélité et de simplicité d’utilisation. La simulation ALACRES 2 reprendra deux types spécifiques d’accidents (explosion de citernes, accident lors des opérations de chargement/déchargement) dans les différentes zones régionales impliquées dans l’amélioration de la sécurité maritime."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679450","Friend for the support of wood energy animation missions in Occitanie for the period 2018-2020","AMI pour le soutien des missions d'animation bois énergie en Occitanie pour la période 2018-2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","16.02","469736.25","EUR","75236.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770002",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the association Bois Energie des Pyrénées-Orientales is to carry out all activities relating to the organisation, promotion and development of energy, solar thermal and geothermal wood industries in the Pyrénées-Orientales.","L'association Bois Energie des Pyrénées-Orientales a pour objet la réalisation de toutes actions relatives à l'organisation, la promotion et au développement des filières bois énergie, solaire thermique et géothermie dans les Pyrénées-Orientales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671399","Site for the installation and maintenance of the banks of Seine and green spaces of the Communauté d’Agglomération d’Argenteuil-Bezons","Chantier d'insertion d'aménagement et d'entretien des berges de Seine et espaces verts de la Communauté d'Agglomération d'Argenteuil-Bezons","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.49","173689.56","EUR","33852.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Halage association is carrying out a multi-year integration site for the development and maintenance of the banks of the Seine and the green spaces of the territory of the Community of Agglomeration of Argenteuil-Bezons.  This action aims to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance of semi-natural green areas (size, brushing, collection of waste...) and the development of the Seine Berges, as well as the maintenance of other green areas (parks, brownfields).   These employees in integration work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer.   In order to supplement and validate the technical skills acquired during construction, employees have the possibility in the course of their work to undergo additional technical training aimed at preparing the validation of CAP Agricole credit units in landscape works or rural maintenance. In 2015, employees will be able to benefit from a professional qualification certificate.   In 2015, this project will concern 8 new beneficiaries of the Argenteuil-Bezons PLIE.","L'association Halage porte un chantier d'insertion pluriannuel pour l'aménagement et l'entretien des berges de la Seine et les espaces verts du territoire de la Communauté d'Agglomération d'Argenteuil-Bezons.  Cette action vise à remobiliser 8 habitants du territoire, très éloignés de l'emploi en les salariant au sein d'un chantier d'insertion ayant pour support l'entretien d'espaces verts semi naturels (taille, débroussaillage, ramassage de déchets...) et l'aménagement des Berges de Seine, ainsi que l'entretien d'autres espaces verts (parcs, friches).   Ces salariés en insertion travaillent sur le chantier avec un encadrant technique de l'association, à raison de 4 jours (26 heures) par semaine, et bénéficient d'un accompagnement social et professionnel personnalisé au sein de l'association, réalisé par une chargée d'insertion.   Afin de compléter et valider les compétences techniques acquises en cours de chantier, les salariés ont la possibilité en cours d'action de suivre une formation technique complémentaire, visant à préparer la validation d'unités capitalisables du CAP Agricole en travaux paysagers ou entretien de l'espace rural. En 2015, les salariés pourront bénéficier d'un certificat de qualification profesionnel.   En 2015, ce chantier concernera 8 nouveaux bénéficiaires du PLIE d'Argenteuil- Bezons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669726","Creation of a network of third places, in the territory of the Dordogne","Création d'un réseau de tiers-lieux, sur le territoire de la Dordogne","France",null,"01/07/2014","31/12/2017","31.15","1200000","EUR","373832","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547090","45.1899522,0.7272911","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Dordogne wanted to offer new services in a rather rural area (3 rd department of France in area), and to realise an effective network of them (every resident will be located less than 20 minutes from a telecentre) A departmental network of 10 adapted and flexible telecentres, has been created, under the aegis of a Local Public Society (SPL e-TIC Dordogne) composed of public shareholders (Departmental Council + 10 EPCI) and identified under the brand CORNER COW Each telecentre with an area of approximately 100 m² will benefit from shared technical resources (mobilise, IT equipment and Internet network efficient, remotely linked system...)","La Dordogne a souhaité proposer de nouveaux services sur un territoire plutôt rural (3ème département de France en superficie), et d'en réaliser un maillage efficace (chaque habitant sera situé à moins de 20 mn d'un télécentre)Un réseau départemental de 10 télécentres adaptés et modulables, a été créé, sous l'égide d'une Société Publique Locale (SPL e-TIC Dordogne) composée d'actionnaires publics (Conseil Départemental + 10 EPCI) et repéré sous la marque CORNER COWChaque télécentre d'une superficie de 100 m2 environ bénéficiera de moyens techniques mutualisés (mobilier, matériel informatique et réseau Internet performants, système de gestion centralisée et à distance, accessibilité 7j/7...) liés à une communication d'envergure nationale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710680","2019 — Engineering and services adapted to lift the brakes on the employment of participants in the Cambrésis PLIE","2019 - Ingénierie et prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","89600","EUR","89600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “Engineering and services adapted to lift the barriers to employment of participants in the Cambrésis PLIE” is to promote access to training and qualification for participants in the Cambrésis PLIE:   \\- promote the upskilling of participants by setting up a fund to support individual or collective training and mobility assistance, \\- develop measures to prepare the public for entry into business.   The aim of the operation is also to find solutions to the difficulties encountered by the participants of the Cambrésis PLIE in setting up their training paths, and to meet the needs of companies, potential future employees of the participants of the Cambrésis PLIE, for the implementation of individual or collective training activities.   The operation is personalised by the administrative assistant Nathalie Martinache assigned part-time to the operation.   The administrative assistant deals with training engineering, in conjunction with the PLIE referents, on the agreement, the verification of service makes the services, and their payment.   The operation consists of training engineering and the financing of services for the benefit of PLIE participants.      To sum up, the operation consists of the implementation of the constituent stages of the journey aimed at removing occupational and social barriers to employment by means of adapted benefits.   This operation is particularly concerned with the implementation of stages constituting the pathway aimed at lifting:   occupational barriers to employment where the training provisions do not provide an appropriate individualised response;   social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently within the territory and where these actions form part of a pathway towards employment.   As the overall PLIE project is the rise in qualification and/or access to sustainable employment for the PLIE participants, the following benefits will be tools to combat exclusion from the labour market:   \\- individual or collective training, and, \\- specific modules (mobility, self-image, employment mediation, etc.), \\- associated costs (childcare, mobility, registration fees, tuition and competitions, etc.), also, Cambrésis Employment agreement, in accordance with its statutes, with (providers) operators for the establishment:   \\- individual or collective training actions, \\- specific modules, \\- actions appealing to the theme of mobility, \\- specific actions necessary as part of the sustainable integration pathway, and, \\- of all types of actions related to the rise in qualification and/or the return to employment of PLIE participants in Cambrésis.   _The budget of the operation is thus allocated to the financing:_ \\- of services, and related ancillary costs, useful for the construction of pathways for the participants of the PLIE, \\- of expenses linked to the participants useful to lift all the brakes to bring the participants of the Cambrésis PLIE to employment; for example, expenditure related to participants, the cost of registering for a training session, the purchase of small equipment or small supplies necessary for the performance of a service (e.g. purchase of documentation, accompanying booklets, teaching guides, briefcases of equipment, safety footwear, etc.) generated by the operation.   \\- personnel expenditure corresponding to the staff assigned to the operation for its implementation;   \\- the remaining costs corresponding to indirect expenditure (leases, supplies, other staff costs, etc.).   It is clarified that no aid is paid directly to the participants of the PLIE, payments made only by Cambrésis Employment to organisations and structures.   _The following organisation is implemented for the operation of the Training Centre of the Cambrésis PLIE and this action:_ \\- requests for funding of individual training courses for PLIE participants are studied and validated, or not, during the monthly meetings of the Access and Monitoring COmité (COAS);   \\- the financing of services by “lot” (negotiation of a specified number of places for a calendar year, with permanent entry and exit) and of services for groups of participants of the PLIE during the meetings of the Operational Technical Committee of the PLIE.   “Lot” agreements concern, for example, training on driving licences, skills training, discoveries of trades, etc.","L'opération « Ingénierie et prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE du Cambrésis », a pour objectif de favoriser l'accès à la formation et à la qualification des participants du PLIE du Cambrésis :   \\- favoriser la montée en compétences des participants par la mise en place d'un fonds d'aide à la prise en charge des formations individuelles ou collectives et aide à la mobilité,   \\- développer les actions de préparation des publics à l'entrée en entreprise.   L'opération a également pour objectif de trouver des solutions aux difficultés rencontrées par les participants du PLIE du Cambrésis pour la mise en place de leur parcours de formation, et de répondre aux besoins des entreprises, potentielles futures employeuses des participants du PLIE du Cambrésis, pour la mise en place d'actions de formations individuelles ou collectives.   L'opération est personnalisée par l'assistante administrative Nathalie MARTINACHE affectée à temps partiel à l'opération.   L'assistante administrative intervient sur l'ingénierie de formation, en lien avec les référents du PLIE, sur le conventionnement, la vérification de service fait des prestations, et leur paiement.   L'opération consiste en de l'ingénierie de formation et en le financement de prestations au profit des participants du PLIE.      En résumé, l'opération consiste en la mise en oeuvre des étapes constitutives du parcours visant à lever les freins professionnels et sociaux à l'emploi par recours de prestations adaptées.   Cette opération porte particulièrement sur la mise en oeuvre d'étapes constitutives du parcours visant à lever :   \\- les freins professionnels à l'emploi lorsque les dispositions prévues en matière de formation n'apportent pas une réponse individualisée adaptée ;   \\- les freins sociaux à l'emploi notamment par des mesures d'acquisition de compétences de base, d'aide à la mobilité, de garde d'enfants, etc… en soutenant leur mise en oeuvre lorsque les solutions n'existent pas ou de manière insuffisante sur le territoire et dès lors que ces actions s'inscrivent dans un parcours d'accompagnement vers l'emploi.   Le projet global du PLIE étant la montée en qualification et/ou l'accès à l'emploi durable des participants du PLIE, les prestations ci-dessous seront des outils de lutte contre l'exclusion du marché du travail:   \\- formations individuelles ou collectives, et,   \\- modules spécifiques (mobilité, image de soi, médiation à l'emploi, etc.),   \\- frais annexes (garde d'enfants, mobilité, frais d'inscription, de scolarité et de concours, etc…),   Aussi, Cambrésis Emploi conventionne, conformément à ses statuts, avec des opérateurs (prestataires) pour la mise en place:   \\- d'actions de formations individuelles ou collectives,   \\- de modules spécifiques,   \\- d'actions ayant attrait au thème de la mobilité,   \\- d'actions spécifiques nécessaires dans le cadre du parcours d'insertion durable, et,   \\- de tous types d'actions en lien avec la montée en qualification et / ou le retour à l'emploi des participants PLIE du Cambrésis.   _Le budget de l'opération est ainsi affecté au financement :_   \\- de prestations, et frais annexes liés, utiles à la construction de parcours des participants du PLIE,   \\- de dépenses liées aux participants utiles pour lever tous les freins pour amener les participants du PLIE du Cambrésis vers l'emploi ; par exemple, en dépenses liées aux participants, les frais d'inscription à une session de formation, les achats de petits équipements ou de petites fournitures nécessaires à la réalisation d'une prestation (par exemple achats de documentation, de livrets d'accompagnement, de guides pédagogiques, mallettes d'équipements, chaussures de sécurité, etc.) engendrés par l'opération.;   \\- de dépenses de personnel correspondant aux agents affectés à l'opération pour sa réalisation ;   \\- des coûts restant correspondant aux dépenses indirectes (locations, fournitures, autres dépenses de personnel, etc.).   Il est précisé qu'aucune aide n'est versée directement aux participants du PLIE, les paiements de faisant uniquement par Cambrésis Emploi auprès d'organismes et de structures.   _L'organisation suivante est mise en oeuvre pour le fonctionnement du Pôle formation du PLIE du Cambrésis et cette action :_   \\- les demandes de financement de formations individuelles pour les participants du PLIE sont étudiées et validées, ou non, au cours des réunions mensuelles du COmité d'Accès et de Suivi (COAS) ;   \\- les financements de prestations par « lot » (négociation d'un nombre de places déterminé pour une année civile, avec entrées et sorties permanentes) et de prestations pour des groupes de participants du PLIE au cours des réunions du Comité technique opérationnel du PLIE.   Les conventions de prestation par « lot » concernent par exemple les formations au permis de conduire, des formations de montée en compétences, des découvertes des métiers, etc.   Les conventions portant sur des groupes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700161","Observatory of the economic wastelands of Savoie","Observatoire des friches économiques de Savoie","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","30","100726.4","EUR","30217.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773250",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of setting up an observatory of the brownfields of Savoie in order to identify all the brownfields in the area and to know them better in order to encourage their conversion. This project is an operational delineation of the ID Friches programme carried by CERF, Indura, Axelera and Envirhônalp. It complements more precisely the actions carried out by CERF.","L’opération consiste à mettre en place un Observatoire des friches économiques de Savoie afin de répertorier l’ensemble des friches du territoire et de mieux les connaître afin de favoriser leur reconversion. Ce projet est une déclinaison opérationnelle du programme ID Friches porté par le CERF, Indura, Axelera et Envirhônalp. Elle vient en complément plus précisément des actions menées par le CERF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835630","2020_182FR0023A_SE TRAIN IN TOOL METRE TOOLMAKERADJUSTER IN STAMPING 37-INDRE-ET-LOIRE","2020_182FR0023A_SE FORMER AU METIER D OUTILLEUR(EUSE) AJUSTEUR(EUSE) EN EMBOUTISSAGE 37-INDRE-ET-LOIRE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","179970.34","EUR","89985.17",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838004","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","4000","EUR","4000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828668",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685583","Upscale of the village La Caravelle by a renovation and extension program — caravelle 2019 phase 2","Montée en gamme du village La Caravelle par un programme de rénovation et d'extension - caravelle 2019 phase 2","France","97180","26/03/2018","30/09/2020","30","16138778","EUR","4841633.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772010","16.23446685,-61.380460122949",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","CLUB MED SAS is continuing the renovation and extension of its 4-star village, the Caravelle de Sainte-Anne, starting the second phase of the operation.         As a reminder, an overall project of EUR 33,565 900 was originally submitted, with as an investment programme the renovation of the 299 rooms of the village and an extension of 130 furnished and equipped rooms.  The objective of the project was to ensure the upscale of the structure through the modernisation and reorganisation of existing infrastructure and to ensure a diversified and harmonious development of the site by creating in particular an “adult only” area. The aim is to obtain a product that better meets the requirements of international customers.        Due to the availability of funds, the operation was phased out, the first of which was validated at the CRUP on 09/10/2018 with a total eligible cost of EUR 17 810 466 and an ERDF grant of EUR 5 million.               For this second phase, the total investment cost is EUR 16 138 778 for a proposed ERDF amount of EUR 48 416633.40 (30 %). Regional intervention is not desirable, since the overall operation is already supported by FA 15 (Energy) of EUR 2 776 459 (8.30 %) and by ADEME for EUR 300 000 (0.9 %), reducing the public intervention rate to less than 39 % for both phases. This aid intensity complies with the rate of 45 % provided for by the aid scheme.","Le CLUB MED SAS poursuit la rénovation et l’extension de son village 4 étoiles la Caravelle de Sainte-Anne, en entamant la deuxième phase de l’opération.         Pour rappel, un projet global d’un montant de 33 565 900 € avait été initialement déposé, avec comme programme d’investissement la rénovation des 299 chambres du village et une extension de 130 chambres aménagées et équipées.  L’objectif du projet était d’assurer la montée en gamme de la structure par la modernisation et la réorganisation des infrastructures existantes et d’assurer un développement diversifiée et harmonieux du site en créant notamment une zone « adult only ». La finalité  étant d’obtenir un produit répondant mieux aux exigences de la clientèle internationale.        Pour des raisons de disponibilité de fonds, l’opération a fait l’objet d’un phasage, dont la première tranche a été validée au CRUP du 09/10/2018 avec un coût total éligible de 17 810 466 € et une subvention Feder de 5M€.               Pour cette seconde phase, le coût total des investissements est de 16 138 778 € pour un montant Feder proposé est de 4841633.40 € (30%). L’intervention régionale n’est pas souhaitable, l’opération globale faisant déjà l’objet d’un accompagnement par la FA 15 (Energie) à hauteur de 2 776 459 € (8,30 %) et par l’ADEME pour un montant de 300 000 € (0,9 %), ce ramène le taux d’intervention publique à moins de 39 % pour les deux phases. Cette intensité de l’aide respecte le taux de 45 % prévu par le régime d’a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689737","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.14","19205.43","EUR","10205.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in compliance with the terms of reference 2016 Within this operation, the referent aims to follow **45 beneficiaries** (including 36 BRSA) in active line by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **13 new minimum integrations during the year.** As part of his role as referent, the work of the referent is also part of the preparation of professional reciprocal employment contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up","L'objectif est de faciliter l'accès à l'emploi des bénéficiaires du revenu de solidarité active qui présentent des difficultés particulières pour accéder à l'emploi. Afin d'optimiser le retour à une insertion professionnelle durable, le référent de parcours de la structure met en place des parcours individualisés. Les phases du parcours sont : l'accueil, l'accompagnement social de proximité du participant, l'orientation, la mise en formation, l'insertion et le suivi. Il veillera à s’assurer de la cohérence et de la continuité de chaque étape de parcours de ses participants dans le respect du cahier des charges du référent 2016   Au sein de cette opération, le référent a pour objectif de suivre **45 bénéficiaires** (dont 36 BRSA) en file active en recherchant une parité femmes-hommes et d'atteindre un taux de sortie positive d'au moins 50% (dont 42 % sur emploi et 8 % sur formation qualifiante). Le référent procédera à **13 nouvelles intégrations minimum dans l'année.**  Dans le cadre de sa mission de référent s'inscrit aussi l'élaboration des contrats d'engagement réciproques professionnels, à ce titre les missions du référent se décomposent de la façon suivante :  -Accueil et information   -Diagnostic de la situation face à l'emploi et évaluation   -Mise en place d'un plan d'accompagnement avec parcours personnalisé   -Formalisation du contrat d'engagements réciproques professionnel avec un plan d'accompagnement professionnel   -Information des bases de données DUI, ABCViesion, CCAS   -Montage de dossiers de financement   -Orientation, mise en relation avec les partenaires d'insertion et suivi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840310","Improvement of 12 dwellings in Xertigny – 75 to 86 rue des Enseignes – Tranche 5 – Building 15 to 17","Amélioration de 12 logements à Xertigny - 75 à 86 rue des Enseignes - Tranche 5 – Bâtiment 15 à 17","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","30","153323.11","EUR","45996.93",null,"48.0453308,6.4008806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 12 dwellings in Xertigny – bât 15 to 17","Amélioration thermique de 12 logements à Xertigny - bât 15 à 17"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678742","Inclusion of Learners — Fighting early school leaving","Insertion des Apprenants - Lutte contre le décrochage scolaire","France",null,"02/11/2015","30/06/2016","59.5","22222.76","EUR","13222.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767595","41.59886965,9.2707273732913","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","In this new project, we want to go further by involving personalised follow-up actions focusing on the guidance of young people in training, in order to consolidate our activities in the field of early school leaving. We propose 4 actions:  \\- Individualised interviews that will allow young people to become actors in their school careers, so-called “objective interviews”, _General objective: Remobilisation of learners in the year 1._ \\- Participation in a national project based on the prevention of early school leaving linked to the orientation and information of learners, allowing an objective representation of the trades, without prejudging stereotype or discrimination, _General objective: Prevention of early school leaving._ \\- Hospitality and guidance services, in conjunction with the partners of the territories, _General objective: Accompaniment to finding places of internship, apprenticeship or employment, solving social problems, etc..._ \\- The identification of a person “disabled contact” in the EPL, in order to make the link between the institution, the young person and the departmental home of persons with disabilities, _General objective: Personalised support for learners with disabilities._","Dans ce nouveau projet, nous souhaitons aller plus loin en associant au suivi personnalisé, des actions axées sur l’orientation des jeunes en formation, afin de consolider nos activités en matière de décrochage scolaire. Nous proposons 4 actions :  \\- Des entretiens individualisés qui vont permettre aux jeunes de devenir acteurs de leur parcours scolaire, dits « entretiens d’objectifs »,  _Objectif général : Remobilisation scolaire des apprenants en année 1._  \\- La participation à un projet national basé sur la prévention du décrochage scolaire lié à l’orientation et l’information des apprenants, permettant d’avoir une représentation objective des métiers, sans préjuger de stéréotype ou discrimination,  _Objectif général : Prévention du décrochage scolaire._  \\- Des permanences d’accueil et d’orientation, en lien avec les partenaires des territoires,  _Objectif général : Accompagnement à la recherche de lieu de stage, d’apprentissage ou d’emploi, à la résolution de problème d’ordre sociaux, etc …_  \\- L’identification d’une personne « ressource handicap » dans l’EPL, afin de faire le lien entre l’établissement, le jeune et la maison départementale des personnes handicapées,  _Objectif général : Accompagnement personnalisé des apprenants en situation de handicap._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842378","Programme of actions to promote and develop the supply of logistics services of the Medlink Ports network 2020-2021","Programme d actions de promotion et développement de l offre de services logistiques du réseau Medlink Ports 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/03/2022","33.72","158580.83","EUR","53470.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774236",null,"042","Inland waterways and ports (regional and local)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Programme of actions to promote and develop the supply of logistics services of the Medlink ports network on the Mediterranean axis Rhône Saône for the period 2020-2021 by the association development agency Medlink ports. The years 2020-2021 are very special because affected by the Covid pandemic, many actions have not been possible. The association nevertheless wanted to keep the link with the profession and to use this time to realise tools useful to the profession and also to refine the communication strategy. The forward-looking actions are: — to promote inland waterway transport and the Medlink port network through a presence at important trade fairs: the presence will be either via visio or face-to-face actions to the extent possible. — updating of communication media. — carrying out advertising activities in the specialised press – Design of an eco-modal calculator.","Programme d actions de promotion et développement de l offre de services logistiques du réseau Medlink ports sur l’axe Méditerranée Rhône Saône pour la période 2020-2021 par l’association agence de développement Medlink ports. Les années 2020-2021 sont très particulières car touchées par la pandémie du Covid, de nombreuses actions n ont pu voir le jour. L association a tenu néanmoins à garder le lien avec la profession et à utiliser ce temps pour réaliser des outils utiles à la profession et aussi à peaufiner le stratégie de communication. Les actions prévisionnelles sont : - d assurer la promotion du transport fluvial et du réseau des ports Medlink via une présence sur des salons professionnels d importance : la présence se fera soit via des actions en visio, soit en présentiel dans la mesure où cela sera possible. - actualisation de supports de communication. - réalisation d actions publicitaires dans la presse spécialisée - Conception d un éco calculateur multimodal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302238","Cities In Article 7","Villes dans l’article 7","Poland|Italy|Greece|Ireland|France|Germany|Czechia|Spain",null,"10/10/2016","10/04/2017","81.01","142900","EUR","115759","https://linkedopendata.eu/entity/Q4387054","37.38867,-5.9944499|53.3450368,-6.2713015|43.9093524,12.9128058|41.125912,16.8634719|49.59624,17.2435612|39.637701,22.4149299|51.2476294,22.5662245|50.6427483,3.0759538|51.4348818,6.7698277",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Dublin Region|Province of Bari|Seville Province|Λάρισα|Nord|Lubelski|Pesaro and Urbino Province|Olomouc Region|Duisburg","IE061|ITF47|ES618|EL612|FRE11|PL814|ITI31|CZ071|DEA12","2014-2020","The network CIA 7 shares good integrated practices from planning to implementation and funding under article 7 inside deprived areas. For the first time in EU Structural funds, 50 billion € have been dedicated to sustainable urban development with article 7 of ERDF regulation. It gives cities the capacity to develop livable urban areas through integrated strategies: a very challenging quality shift and management innovation, but a huge opportunity strengthening and empowering cities.","Le réseau CIA 7 partage les bonnes pratiques intégrées de la planification à la mise en œuvre et au financement au titre de l’article 7 dans les zones défavorisées. Pour la première fois dans les fonds structurels de l’UE, 50 milliards d’euros ont été consacrés au développement urbain durable, conformément à l’article 7 du règlement FEDER. Il donne aux villes la capacité de développer des zones urbaines habitables grâce à des stratégies intégrées: un changement de qualité très difficile et une innovation de gestion, mais une énorme opportunité de renforcer et de responsabiliser les villes.|Le réseau CIA 7 partage les bonnes pratiques intégrées de la planification à la mise en œuvre et au financement au titre de l’article 7 dans les zones pauvres. Pour la première fois, les Fonds structurels de l’UE ont alloué 50 milliards d’euros au développement urbain durable, conformément à l’article 7 du règlement FEDER. Il donne aux villes la possibilité de développer des zones urbaines viables grâce à des stratégies intégrées: un changement de qualité très difficile et une innovation de gestion, mais une énorme opportunité de renforcer et de responsabiliser les villes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838255","ECN (Digital Citizenship Education in HdF) south-facing","ECN (Education à la citoyenneté numérique en HdF) versant sud","France",null,"01/04/2021","31/08/2023","80","622325.6","EUR","497860",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","“ECN en HdF” is the setting in motion of an ecosystem of educational actors on the issue of Education for Digital Citizenship in the Hauts de France. This is reflected in a regional approach of monitoring and action research, in cooperation with a scientific committee composed in particular of a university lab. It is also operationalised at the departmental level, through a programme of actions aimed at these actors and groups of young people, particularly the most vulnerable, around awareness-raising activities, accompaniment, continuous training, valorisations of initiatives and events, aimed at the responsible and informed use of connected digital technologies. The action is led by CRAJEP HDF and implemented by 8 youth and popular education associations.","« ECN en HdF » est la mise en mouvement d un écosystème d acteur-rice-s éducatifs sur la question d Education à la Citoyenneté Numérique dans les Hauts de France. Celle-ci se matérialise par une démarche régionale de veille et de recherche action, en coopération avec un comité scientifique composé notamment d un labo universitaire. Elle s opérationnalise également à l échelle départementale, par un programme d actions à destination de ces acteur-rice-s et de groupes de jeunes, notamment les plus fragilisés, autour d activités de sensibilisation, d accompagnement, de formation continue, de valorisations d initiatives et d évènements, visant à un usage responsable et éclairé des technologies numériques connectées. L action est pilotée par le CRAJEP HDF et mise en oeuvre par 8 associations de jeunesse et d éducation populaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835038","Support for the creation and development of entrepreneurial projects at the Turbine (Incubator and incubator of companies of Cergy-Pontoise)","Accompagnement à la création et au développement de projets entrepreneuriaux à la Turbine (Incubateur et pépinière d entreprises de Cergy-Pontoise)","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","50","219559.77","EUR","109779.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827144","49.288881,1.4951856567772|49.027615,1.9815885|49.0354894,1.999555|49.0578349,2.0205371|49.0300763,2.0205773|49.0116,2.03194|49.0527528,2.0388736|49.0660487,2.0614598|49.0135534,2.0623676|48.9975159,2.0625234|49.0192178,2.0910817|49.0508845,2.1008067|49.044765,2.1059841",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Val-d'Oise|Eure","FR103|FR108|FRD21","2014-2020","The programme consists of promoting entrepreneurship and accompanying to Turbine, an innovative place, project leaders or start-ups created by “fragile” audiences in order to promote the development of their business. Indeed, the Turbine, a new place of regional scope, aims to bring together the academic and economic strategies of the territory: entrepreneurship, business creation/development, innovation, campus development, international openness. This new IPHE type equipment (incubator, incubator, incubator, business hotel) will offer accommodation adapted to the needs of entrepreneurs, shared services and individualised and collective support. Beyond being an IPHE, Turbine will also be a place of awareness, exchange, animation and interaction to encourage creativity, synergies and collaborations on the territory and thus promote the emergence and development of tomorrow’s businesses and nuggets.","Le programme consiste à promouvoir l entrepreneuriat et à accompagner à la Turbine, lieu innovant, des porteurs de projets ou des jeunes entreprises créées par des publics « fragiles » de manière à favoriser le développement de leur entreprise. En effet, la Turbine, nouveau lieu d envergure régionale, a pour objectif de faire converger les stratégies académiques et économiques du territoire : entrepreneuriat, création/développement des entreprises, innovation, développement du campus, ouverture internationale. Ce nouvel équipement de type IPHE (incubateur, pépinière, hôtel d entreprises) proposera un hébergement adapté aux besoins des entrepreneurs, des services mutualisés et un accompagnement individualisé et collectif. Au-delà d être un IPHE, la Turbine sera aussi un lieu de sensibilisation, d échanges, d animation et d interaction pour encourager la créativité, les synergies et les collaborations sur le territoire et ainsi favoriser l émergence et le développement des entreprises et des pépites de demain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715272","2020 Facilitator insertion clauses","2020 Facilitateur clauses d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.01","167752.94","EUR","98991.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is developing a specific action to develop the Employment Clause in public and private contracts within the framework of the regional network “Alliance pour l’Emploi et l’Insertion en Nouvelle Aquitaine” and the national network “Alliance Ville Emploi”.  The PLIE facilitators provide support and advice to all contributors to the implementation of this approach: managers of public and private works, companies, Integration structures through economic activity, Public Employment Service, public prescribers of the public, people in difficulties of occupational integration eligible for the Insertion Clause... in order to build new solutions for social and professional integration.  The inclusion clause in public and private contracts shall be developed as follows:  In connection with the principals:    * Identification with public and private contractors of the contracts which may include the insertion clause, * Support of contracting authorities in defining the arrangements for setting up the clause: objectives, resources, monitoring of objectives, balance sheet, regulatory documents... * Follow-up by delegation the monitoring of the implementation of the integration measures and ensure their reporting, * Diversification of the sectors of activity (implementation, restoration, early childhood...) * Extension of the inclusion clause to all types of procedures (DSP, Lease...) and complex contracts. Promotion of integration and professional qualification markets and reserved contracts.   * Formalisation of the Metropolis-wide partnership with the principals in major urban projects.   * Establishment of partnership agreements by contracting authorities within the framework of the Euratlantic ISO in particular.   * Animation of a network of PLIE’s partner contractors within a Bordeaux bookmasters’ club in order to exchange on each other’s practices in order to develop insertion clauses, diversify sectors of activity and procedures.   * Spin-off of nationally harmonised practices based on Alliance Ville Emploi.  The main contractors associated with the project: State, Bordeaux Métropole, Regional Council Aquitaine, City of Bordeaux, SRIA University of Bordeaux, EPA Euratlantique and other public institutions, social donors, private promoters and private companies under CSR.  **In connection with employment/integration partners** * Consolidation of the partnership with IAE stakeholders, training organisations, the DSU of the City Council of Bordeaux, and the Public Employment Service to mobilise the most in difficulty and especially those living in the political districts of the City, * Organisation of methods of mobilisation and information of the public (collective information and specific actions...), * Dissemination of offers and information on collective information to prescribers, * close link with PLIE focal points and local mission advisers in Bordeaux to mobilise PLIE participants and young people in follow-up Local Mission, * Mobilisation of the skills of the Insertion Structures through Economic Activity in order to connect them with companies and/or mobilise the public, * Preparation of the offer of inclusion of SIAE in the context of the integration market, * identification of the groups on the pathway which may benefit from the insertion clause and verification of the eligibility of candidates for the scheme clause, * development of integration pathways within the framework of the clause, * identification of training needs, knowledge of the training offered by the partners, implementation of any action and approximation of the supply of job demand.  **In relation to companies** * Supporting companies in the implementation of their integration obligations:    * Presentation of the offer of the Insertion Structures by the Economic Activity, promote the partnership link between companies and SIAE * Recruitment assistance, * Contact with candidates, with SIAE, * follow-up on site, * Assistance in the implementation of training activities.    * Assessment of the breach of undertakings’ contractual obligations in relation to the insertion clause in relation to the contracting authority Communication on the actions implemented with the contractors","Le PLIE développe une action spécifique de développement de la Clause en Faveur de l’Emploi dans les marchés publics et privés dans le cadre du réseau régional « Alliance pour l’Emploi et l’Insertion en Nouvelle Aquitaine » et du réseau national « Alliance Ville Emploi ».  Les facilitateurs du PLIE fournissent un appui et un conseil à l’ensemble des acteurs contributifs à la réalisation de cette démarche : maitres d’ouvrage publics et privés, entreprises, Structures d’Insertion par l’Activité Economique, Service Public de l’Emploi local, prescripteurs de public, personnes en difficultés d’insertion professionnelle éligibles à la Clause d’Insertion … afin de construire de nouvelles solutions d’insertion sociale et professionnelle.  Le développement de la clause d’insertion dans les marchés publics et privés se fait selon les modalités suivantes :  En lien avec les donneurs d’ordre :    * Identification avec les donneurs d’ordre publics et privés des marchés pouvant intégrer la clause d’insertion,   * Appui des maîtres d’ouvrage dans la définition des modalités de mise en place de la clause : objectifs, moyens, suivi des objectifs, bilan, pièces réglementaires…   * Suivi par délégation le contrôle de l’exécution des actions d’insertion et en assurer le reporting,   * Diversification des secteurs d’activités (maitrise d’œuvre, restauration, petite enfance…)   * Extension de la clause d’insertion à tous les types de procédures (DSP, Bail…) et contrats complexes. Promotion des marchés d’insertion et de qualification professionnelle et des marchés réservés.   * Formalisation du partenariat à l’échelle de la Métropole avec les donneurs d’ordre dans les grands projets urbains.   * Mise en place de conventions de partenariats par maîtres d’ouvrages dans le cadre de l’OIN Euratlantique notamment.   * Animation d’un réseau des maîtres d’ouvrages partenaires du PLIE au sein d’un club des maitres d’ouvrage de Bordeaux afin d’échanger sur les pratiques de chacun afin de développer les clauses d’insertion, de diversifier les secteurs d’activité et les procédures.   * Essaimage des pratiques harmonisées à l’échelle nationale sur la base du référentiel d’Alliance Ville Emploi.  Les principaux donneurs d’ordres associés au projet : Etat, Bordeaux Métropole, Conseil Régional Aquitaine, Ville de Bordeaux, SRIA Université de Bordeaux, EPA Euratlantique et autres établissements publics, les bailleurs sociaux, promoteurs privés et entreprises privées au titre de la RSE.  **En lien avec les partenaires emploi/insertion**    * Consolidation du partenariat avec les acteurs de l’IAE, les organismes de formation, le DSU de la Mairie de Bordeaux, et le Service Public de l’Emploi pour mobiliser les publics les plus en difficulté et plus particulièrement ceux résidant sur les quartiers politique de la Ville,   * Organisation des modalités de mobilisation et d’informations des publics (informations collectives et actions spécifiques…),   * Diffusion des offres et des informations sur les informations collectives auprès des prescripteurs,   * Lien étroit avec les référents du PLIE et des conseillers Mission Locale de Bordeaux afin de mobiliser les participants PLIE et des jeunes en suivi Mission Locale,   * Mobilisation des compétences des Structure d’Insertion par l’Activité Economique afin de les mettre en lien avec les entreprises et/ou de mobiliser le public,   * Préparation de l’offre d’insertion des SIAE dans le cadre de marché d’insertion,   * Repérage des publics en parcours d’insertion susceptibles de bénéficier de la clause d’insertion et vérification de l’éligibilité des candidats au dispositif clause,   * Elaboration de parcours d’insertion dans le cadre du dispositif clause,   * Repérage des besoins en formation, connaissance des formations proposées par les partenaires, mise ne place éventuelle d’actions et rapprochement de l’offre de la demande d’emploi.  **En lien avec les entreprises**    * Accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de leurs obligations d’insertion :    * Présentation de l’offre des Structures d’Insertion par l’Activité Economique, favoriser le lien partenarial entre les entreprises et les SIAE   * Aide au recrutement,   * Mise en relation avec les candidats, avec les SIAE,   * Suivi sur chantier,   * Aide à la mise en place d’actions de formation.    * Evaluation de l’atteinte des obligations contractuelles des entreprises au regard de la clause d’insertion en lien avec le maître d’ouvrage  Communication sur les actions mises en œuvre auprès des donneurs d’ordres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842108","Production of a benchmark for the indicators of the European programmes 2021-2027","Production d un référentiel pour les indicateurs des programmes européens de la période 2021-2027","France",null,"18/12/2019","17/06/2021","57.95","271956","EUR","157598.5",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","As part of the preparation of the European programmes 2021-2027, the European Commission has proposed a new strategy for cohesion policy to be reflected in the ERDF-ESF+ programmes of managing authorities, the monitoring of which will be ensured by output and result indicators defined in the annexes to the proposal for a Common Provisions Regulation. Each managing authority will have to define output and result indicators for its programmes to be chosen from the list proposed by the Commission or to define other programme-specific indicators where appropriate, as well as targets to be achieved at mid-term or at the end of programming. At European level, indicator fiches make it possible to specify the definition, scope and method of calculation of each of the indicators. The ANCT wishes to have a national repository that transcribes the elements selected in the European repository to adapt them to the national context and to provide users with complementary elements to facilitate the work of selecting indicators and defining targets. Thus, the delivery consists initially of preparing the benchmark in relation to the stakeholders in the region and then disseminating it to the regions during bilateral meetings.","Dans le cadre de la préparation des programmes européens 2021-2027, la Commission européenne a proposé une nouvelle stratégie pour la politique de cohésion qui devra se décliner dans les programmes FEDER-FSE+ des autorités de gestion, dont le suivi sera assuré par des indicateurs de réalisation et de résultat définis dans les annexes de la proposition de règlement portant dispositions communes. Chaque autorité de gestion devra définir pour ses programmes des indicateurs de réalisation et de résultat à choisir parmi la liste proposée par la Commission ou en définir d autres spécifiques au programme le cas échéant, ainsi que des cibles à atteindre à mi-parcours ou en fin de programmation. Au niveau européen, des fiches \"indicateurs\" permettent de préciser la définition, le périmètre et les modalités de calcul de chacun des indicateurs. L ANCT souhaite disposer d un référentiel national qui transcrive les éléments retenus dans le référentiel européen pour les adapter au contexte national et apporter aux utilisateurs des éléments complémentaires pour faciliter le travail de sélection des indicateurs et définition des cibles. Ainsi, la prestation consiste dans un premier temps à préparer le référentiel en lien avec les parties prenantes en région, puis le diffuser auprès des régions lors de réunions bilatérales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678819","Agricultural cogeneration methanisation unit","Unité de méthanisation agricole en cogénération","France",null,"08/10/2018","01/05/2021","11.71","2161287","EUR","253000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771677","49.3603667,4.7274043","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Construction of an agricultural methanisation unit under the ICPE declaration system. Creation of a majority owned SAS by farmers. Unit built in the south Ardennes in Savigny sur Aisne. The unit will process 10950 tonnes of raw materials from agricultural origin with a cogeneration recovery to produce 300 KKWH.","Construction d'une unité de méthanisation agricole sous le régime ICPE déclaration. Création d'une SAS détenue majoritairement par des agriculteurs. Unité construite dans le sud Ardennes à Savigny sur Aisne. L'unité va traiter 10950 tonnes de matières brutes d'origines agricoles avec une valorisation en cogénération pour obtenir une production de 300 KKWH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689577","Local support device for Loir and Cher","Dispositif Local d'Accompagnement du Loir et Cher","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21.92","69000","EUR","15124.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762179","47.5901314,1.3335793","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The DLA is aimed at structures that develop activities and services of social utility recognised in a territory, which create employment.   These are in particular structures which:    * Are willing to consolidate their activities, to sustain their jobs, * have identified difficulties that require external professional support, * question their strategies for consolidation and development of their activities.  The DLA allows a structure to benefit from a shared diagnosis of the situation, its economic consolidation capacity and its support needs. If the structure accepts the recommendations resulting from this diagnosis, the DLA mission officer shall draw up with him and put in place a support plan which includes one or more support actions in the form of individual or collective engineering. It monitors the accompanying plan and measures its impact on the development of activities and jobs.  The DLA federates around him and within its support and steering committees of local development actors in the intervention sector of the structure. It is thus an opportunity to collectively define an approach to support activities and structures in a territory.","Le DLA s'adresse aux structures qui développent des activités et services d'utilité sociale reconnues sur un territoire, qui créent de l'emploi.   Il s'agit plus particulièrement de structures qui:    * Ont la volonté de consolider leurs activités, de pérenniser leurs emplois,   * Ont identifié des difficultés qui nécessitent un appui professionnel externe,   * S'interrogent sur leurs stratégies de consolidation, de développement de leurs activités.  Le DLA permet à une structure de bénéficier d'un diagnostic partagé de la situation, de sa capacité de consolidation économique et de ses besoins d'appui. Si la structure accepte les préconisations qui découlent de ce diagnostic, le chargé de mission DLA élabore avec elle et met en place un plan d'accompagnement qui comprend une ou plusieurs actions d'appui sous forme d'ingénieries individuelles ou collectives. Il assure un suivi du plan d'accompagnement et mesure son impact sur le développement des activités et des emplois.  Le DLA fédère autour de lui et au sein de ses comités d'appui et de pilotage des acteurs du développement local dans le secteur d'intervention de la structure. Il constitue ainsi une opportunité pour définir collectivement une démarche d'accompagnement des activités et des structures sur un territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668580","Aquitaine Trades Area on the territory Béarn Adour","Espace Métiers Aquitaine sur le territoire Béarn Adour","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","38773","EUR","17448","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547100","43.3445745,-0.2645141","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aimed equally at schools, young people, jobseekers, employees, families, employers, this territorial reception and information system has as its main mission to develop knowledge of the professions","S'adressant tout aussi bien aux scolaires, aux jeunes, aux demandeurs d'emploi, aux salariés, aux familles, aux employeurs, ce dispositif territorial d'accueil et d'information a pour mission principale de développer la connaissance sur les métiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685728","Action programme 2019-2020 — Objective: competitiveness of TPEs/SMEs","Programme d'actions 2019-2020 - Objectif : compétitivité des TPE / PME","France",null,"04/07/2019","30/06/2021","45","201355.75","EUR","90610.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771720","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The WIA association, created, is intended to assist managers in the improvement of one or more essential functions of their company. The aim of the structure is to put in place collective actions for the attention of SMEs, TPEs, production or service companies, in the territory of Guadeloupe. It wishes to engage in actions affecting the training of managers, or more specifically on their skills. Through the training of managers, the aim is to improve the skills and thus the competitiveness of local companies, by acquiring and/or improving the knowledge of managers on the themes of the major functions that a company must perform: business model, HR, commercial, marketing, energy transition, purchasing and financial strategy, digital within the TPE, local SMEs, sustainable development, innovation, etc. For the launch period, the action will aim to set up 5-day workshops, with a monthly session of 18 months with a target of 16 workshops. In order to carry out the action, the Client requests support on internal costs directly linked to the management of the action (implementation and administrative and financial monitoring, evaluation of the action, recruitment of a FTE responsible for the action in full and external costs and some dedicated investments.","L’association WIA, créée en a pour objet accompagnement des dirigeants dans l'amélioration  d'une ou plusieurs fonctions essentielles de leur entreprise. La structure a pour objectif de mettre en place des actions collectives à l’attention des PME, TPE, de production ou de service, du territoire de la Guadeloupe. Elle souhaite s’engager dans des actions agissant sur la formation des dirigeants, ou plus précisément sur les compétences de ces derniers. Via la formation des dirigeants, il s’agit d’améliorer la compétence et par voie de conséquence la compétitive des entreprises locales, par l’acquisition et / ou l’amélioration des connaissances des dirigeant sur les thématiques des grandes fonctions auxquelles doit répondre une entreprise : modèle économique, RH,  commercial, marketing, transition énergétique, stratégie d’achat et financière, le numérique au sein de la TPE, PME locale, le développement durable, l'innovation, etc. Pour la période de lancement, l’action visera la mise en place d’ateliers de 5 jours, à raison d’une session mensuelle sur un durée de 18 mois à raison d'un objectif de 16 ateliers. Pour mener à bien l’action, le MO sollicite un accompagnement sur les couts internes directement liés au pilotage de l’action (mise en œuvre et suivi administratif et financier, évaluation de l’action, recrutement d'un ETP chargé de intégralement de l'action et les couts externes et quelques investissements dédiés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680430","Rehabilitation of the residence La Martelle, 328 units","Réhabilitation de la résidence La MARTELLE, 328 logements","France",null,"01/10/2016","31/01/2021","28.64","3043701.5","EUR","871736.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Rehabilitation of a property complex of 10 buildings composed of 328 dwellings.  Improvement of the insulation of the building, the common areas, the interior of the dwellings that will allow energy savings in the long term.  The energy performance after work is in line with the HPE renovation label.","Réhabilitation d'un ensemble immobilier de 10 batiments composé de 328 logements.  Amélioration de l'isolation du bâti, des parties communes, de l'intérieur des logements qui permettront des économies d'énergie à terme.  La performance énergétique après travaux est conforme au label HPE rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680270","ERDF — UNICAEN (LABOS COMETE and LAC) — VELOCCE PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABOS COMETE et LAC) - PROJET VELOCCE","France","14032","01/03/2020","31/12/2022","40","550919","EUR","220367.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The latest demographic reports specific to the Normandy region indicate an acceleration of population ageing. In this context, accompanying ageing becomes an essential issue for Normandy. With the rise in age, there is a deterioration in the general health of people, marked by a decrease in the quality and quantity of sleep. As a result, the quality of life is degraded. Disruption of sleep-wake rhythm increases the risk of overweight and obesity, some cancers, diabetes, stroke, heart disease, osteoporosis, various infections and depression. More specifically, lack of sleep induces mental fatigue that leads to disorders of mood, vigilance, concentration and memory, which can promote the occurrence of accidents in daily or road life and physical fatigue that increases the risk of falling and fracture in the elderly.Unsuitable light stimulations, such as artificial lighting, television, computer and mobile screens, have come to delay the time of falling asleep (-1.5 h in a century).Our central clock intervenes, among others, in the regulation of sleep. This clock is synchronised with time donors such as light, social activities and physical activity. The light is the most robust of the time donors of our central clock. So our modern lifestyle often forces us to work indoors and moves away from the natural sunlight during the day, while the beneficial effects of the sun on mood and biological rhythms are well known. The inadequate light exposure that affects modern societies therefore corresponds to a light sub-exposure during the day and an unsuitable exhibition in the evening. Rest/activity alternation linked to the imperatives of social life can play the role of the dominant time donor. Physical activity thus intervenes in the synchronisation of these rhythms, so it is an effective time donor to improve sleep and quality of life. A more innovative solution, easy to implement and accessible to people with reduced or institutionalised mobility (disability, post-operative period, litement) the vestibular galvanic stimulation (stimulation of the balance system in the inner ear) could also be used to synchronise rhythms and improve sleep and quality of life. The VELOCCE project will therefore focus on the effects of different ways of stimulating the internal clock on improving sleep and the quality of life of the elderly. It will consist of: 1- to deal with complaints of sleep by elderly people at home through three programmes (adapted physical activities (APA)); APA and light therapy; vestibular stimulation) remotely administered/supervised using an innovative platform adapted to their needs thanks to the expertise of the company V@si and the laboratory COMETE UNICAEN 2- in the development of lighting recommendations to improve sleep and quality of life. (UNICAEN, Bodycap); 3- to develop a computer interface allowing the outpatient monitoring of physical (perceived light) physiological data (actimetry, heart rate,...) and psychometrics (mood, vigilance) thanks to the expertise of Bodycap company specialised in the development and integration of sensors.In addition, the VELOCCE project is integrated into the innovation strategy of the Normandy region (RIS3) by integrating a large part of the targeted areas and in particular the silver economy.","Les derniers rapports démographiques spécifiques à la région Normandie font état d'une accélération du vieillissement de la population. Dans ce contexte, accompagner le vieillissement devient un enjeu essentiel pour la Normandie. Avec l'avancée en âge, on constate une détérioration de l'état de santé général des personnes, marquée par une diminution de la qualité et quantité de sommeil. La qualité de vie s'en trouve dégradée. La perturbation du rythme veille-sommeil augmente les risques de surpoids et d'obésité, de certains cancers, du diabète, d'accidents vasculaires cérébraux, de maladie cardiaques, d'ostéoporose, d'infections diverses et de dépression. Plus spécifiquement, le manque de sommeil induit une fatigue mentale qui conduit à des troubles de l'humeur, de la vigilance, de la concentration et de la mémoire, qui peuvent favoriser la survenue des accidents de la vie quotidienne ou de la route et une fatigue physique qui augmente les risques de chute et de fracture chez les personnes âgées.Les stimulations lumineuses inadaptées, telles que l'éclairage artificiel, la télévision, l'ordinateur et les écrans mobiles, sont venues repousser l'heure de l'endormissement (-1,5 h en un siècle).Notre horloge centrale intervient, entre autres, dans la régulation du sommeil. Cette horloge est synchronisée à l'aide de donneurs de temps tels que la lumière, les activités sociales ou encore l'activité physique. La lumière est le plus robuste des donneurs de temps de notre horloge centrale. Aussi notre mode de vie moderne nous contraint souvent à travailler à l'intérieur et nous éloigne de la lumière naturelle du soleil durant la journée alors que les effets bénéfiques du soleil notamment sur l'humeur et les rythmes biologiques sont bien connus. L'exposition lumineuse inadéquate qui touche les sociétés modernes correspond donc à une sous exposition lumineuse durant la journée et une exposition inadaptée le soir. L'alternance repos/activité liée aux impératifs de la vie sociale peut jouer le rôle de donneur de temps dominant. L'activité physique intervient ainsi dans la synchronisation de ces rythmes, elle est donc un donneur de temps efficace pour améliorer le sommeil et la qualité de vie. Une solution plus innovante, facile à mettre en place et accessible aux personnes à mobilité réduite ou institutionnalisées (handicap, période post-opératoire, alitement) la stimulation galvanique vestibulaire (stimulation du système de l'équilibre dans l'oreille interne) pourrait également intervenir dans la synchronisation des rythmes et l'amélioration du sommeil et de la qualité de vie. Le projet VELOCCE s'intéressera donc aux effets de différentes modalités de stimulation de l'horloge interne sur l'amélioration du sommeil et de la qualité de vie de la personne âgée. Il consistera : 1- à prendre en charge les plaintes de sommeil des personnes âgées à leur domicile à travers trois programmes (activités physiques adaptées (APA); APA et luminothérapie ; stimulation vestibulaire)  administrés/ supervisés à distance au moyen d’une plateforme innovante et adaptée à leurs besoin grâce à l’expertise de l’entreprise V@Si et du laboratoire COMETE UNICAEN 2- à l’élaboration de recommandations d’éclairage dans un objectif d’amélioration du sommeil et de la qualité de vie. (UNICAEN, Bodycap) ; 3- à développer une interface informatique permettant le suivi ambulatoire des données physiques (lumière perçue) physiologiques (actimétrie, fréquence cardiaque, …) et psychométriques (humeur, vigilance) grâce à l’expertise de l’entreprise Bodycap spécialisée dans le développement et l’intégration de capteurs.De plus, le projet VELOCCE s’intègre dans la stratégie d’innovation de la région Normandie (RIS3) en intégrant une grande part des domaines ciblés et notamment la silver économie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715015","Facilitate access to the return to employment through the supervision and accompaniment of a Workshop and Site of Insertion","Faciliter l'accès au retour à l'emploi à travers l'encadrement et l'accompagnement d'un Atelier et Chantier d'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","56.74","609980.05","EUR","346102.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion posts proposed in the Workshop and Insertment Site will be carried out in the field of resource management as part of its collection, valuation and sale functions. The project is based on the link between work provided on the insertion post and individual support. Complementarity between technical and accompanying socio-professionals and thus the cornerstone of this action. Thus, through formalised tools such as evaluation sheets but also through consultation times between managers, accompanying persons, management and employees in integration, the objective is first of all to restore confidence in these people in a situation of exclusion. In a second stage, the project aims to engage them in a process of progress on their jobs, remove the main barriers to employment and build with them a professional project in line with their skills and qualities.  The integration posts are divided into 4 teams of 4 to 12 employees in CDDI: collection, resourcing (collecting reusable items in waste disposal), recovery (sorting, cleaning and repair) and sale. They will be supervised by a 12-person team (10 technical supervisors/technical assistant officers, 1 social worker and 1 professional advisor).  1: The waste disposal centre, which collects the waste from the landfills of the territory and repatriates the waste that can be treated and recovered on the premises of the association. This cluster is thus handled by the “resourciers” team.  2/The collection centre, known as the site, is responsible for the collection of products (covering the territory of the Communities of the Communities, voluntary deposit...) and the logistical treatment of all the items arriving at the premises (categorisation of waste, storage, traceability, transfer to the recovery centre).  3/The valorisation pole which has the responsibility of sorting the items, cleaning them, repairing them and ensuring their entry into the virtuous circuit of the second life.  4/The sales hub thus ends the loop of re-use by labelling and placing products on the shelf. This team also ensures the store’s running, traffic and constant replenishment.  We expect that 50 people will benefit from this action in 2020","Les postes d'insertion proposées dans l'Atelier et Chantier d'insertion seront effectués dans le domaine de la ressourcerie dans le cadre de ses fonctions de collecte, valorisation et vente. Le projet repose sur l'articulation entre travail fourni sur le poste d'insertion et accompagnement individuel. La complémentarité entre encadrants techniques et accompagnants socio- professionnel et donc la clé de voûte de cette action. Ainsi, à travers des outils formalisés tels que les fiches d'évaluation mais aussi à travers des temps de concertation entre encadrants, accompagnants, direction et salariés en insertion l'objectif est d'abord de redonner confiance à ces personnes en situation d'exclusion. Dans un second temps le projet vise à les engager dans une démarche de progrès sur leur poste, lever les principaux freins à l'emploi et construire avec eux un projet professionnel en adéquation avec leurs compétences et leurs qualités.  Les postes d'insertion se répartissent en 4 équipes de 4 à 12 salariés en CDDI : collecte, ressourcerie (collecte des objets réemployables en déchetteries), valorisation (tri, nettoyage et réparation) et vente. Ils seront encadrés par une équipe de 12 personnes (10 encadrants technique/adjoint encadrants technique, 1 assistante sociale et 1 conseiller professionnel).  1: Le pôle déchetterie qui assure la collecte au sein des déchetteries du territoire et rapatrie les déchets pouvant être traités et valorisés dans les locaux de l'association. Ce pôle est ainsi traité par l'équipe des \"ressourciers\".  2/ Le pôle collecte, dit chantier, qui assure la collecte de produit (encombrant sur le territoire de la Communautés de Communes, dépôt volontaire...) et le traitement logistique de l'ensemble des articles arrivant dans les locaux (catégorisation des déchets, stockage, traçabilité, transfert vers le pôle valorisation).  3/ Le pôle valorisation qui a la responsabilité de tri les articles, de les nettoyer, de la réparer et d'assurer leurs entrée dans le circuit vertueux de la seconde vie.  4/ Le pôle vente termine ainsi la boucle du réemploi par l'étiquetage et la mise en rayon des produits. Cette équipe assure également la tenue du magasin, son achalandage et se réapprovisionnement constant.  Nous prévoyons que 50 personnes bénéficieront de cette action au cours de l'année 2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699705","Operation PHENOTIC 2: “Plant engineering centre on phenotyping dedicated to horticulture and seeds” Component Equipment -Tranche 2","Opération PHENOTIC 2 : « Pôle d'ingénierie végétale sur le phénotypage dédié à l'horticulture et aux semences » Volet Equipements -Tranche 2","France","49071","01/07/2017","28/02/2021","40","976821.26","EUR","390728.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This application concerns the equipment component of Operation PHENOTIC 2, as foreseen under the 2014-2020 CPER. This operation is carried out by the Horticulture and Seed Research Institute Unit (IRHS) of the INRA Angers-Nantes Centre. This project aims to develop a plant engineering cluster for high-flow phenotyping applied to specific horticulture and seed issues: monitoring of germination, symptomatology of pathogenicity, architecture of ornamental bushes, typology of quality of fruit and vegetables. Operation PHENOTIC 2-part equipment allows the acquisition of a chain of phenotyping from seed to plant dedicated to the specific questions of horticulture and seed with the acquisition of new complementary equipment","La présente demande concerne le volet équipement de l'opération PHENOTIC 2, telle que prévue dans le cadre du CPER 2014-2020. Cette opération est portée par l'Unité « Institut de Recherche en Horticulture et Semences » (IRHS) du centre INRA Angers-Nantes. Ce projet vise à développer un pôle d'ingénierie végétale pour le phénotypage haut-débit appliqué aux questions spécifiques de l'horticulture et des semences : suivi de germination, symptomatologie de pathogénicité, architecture des buissons ornementaux, typologie de qualité des fruits et légumes. L'opération PHENOTIC 2- volet équipement permet l'acquisition d'une chaine de phénotypage de la graine à la plante dédiée aux questions spécifiques de l'horticulture et des semence avec l'acquisition de nouveaux équipements complémentaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684884","Construction of a wastewater system in Longville Trioncelle Baie-Mahault","Construction d'un réseau d'assainissement des eaux usées dans le quartier de Longville Trioncelle Baie-Mahault","France",null,"01/08/2015","31/12/2023","64.47","2126793","EUR","1371134","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770671","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The CAP EXCELLENCE agglomeration community exercises water and sanitation jurisdiction over the Abymes, Baie-Mahault and Pointe-à-Pitre territories.  The Longville Trioncelle district, the construction area, is located in a collective sanitation zone. However, it lacks sewage systems. In the sanitation master plan, CAPEX has provided for a wastewater collection system in this neighbourhood. The collected effluents will be transferred for treatment to the new wastewater treatment plant in the village of Baie-Mahault, via the discharge stations that will be installed.","La communauté d'agglomération CAP EXCELLENCE exerce la compétence eau et assainissement sur les territoires des Abymes, Baie-Mahault et de Pointe-à-Pitre.  Le quartier de Longville Trioncelle, secteur de réalisation des travaux, est situé en zone d'assainissement collectif. Cependant, il est dépourvu de réseaux d'assainissement des eaux usées. Dans le schéma directeur d'assainissement, CAPEX a prévu de doté ce quartier d'un réseau de collecte des eaux usées. Les effluents récoltés seront transférés pour traitement sur la nouvelle station d'épuration du bourg de Baie-Mahault, via les postes de refoulement qui seront installés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695207","2016 implementation of the management plan for the Combe Lavaux Nature Reserve 2014-2018 — Jean Roland","Mise en oeuvre 2016 du plan de gestion 2014-2018 de la Réserve naturelle Combe Lavaux - Jean Roland","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.71","108948.11","EUR","39999.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772146",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2016 implementation of the NNN management plan to ensure biodiversity maintenance and improve the conservation status of the environment.","Mise en œuvre 2016 du plan de gestion de la RNN pour ssurer le maintien de la biodiversité et améliorer l’état de conservation des milieux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684600","NeoSUAP — Dematerialisation of emergency response sheets for people","NeoSUAP - Dématérialisation des fiches d'interventions secours d'urgence aux personnes","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","39.8","628078","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771434",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Departmental Fire and Rescue Service (SDIS) of the Somme is initiating a major change in its emergency response to people (SUAP). It provides for the full digitisation of the fact sheets carried out during its interventions (plus 30,000 emergency assistance to people in 2018) in order to collect the information and the acts carried out from the victims. One of the objectives is to refocus the action of our staff on the care of the victim by simplifying the data entry action by using interfacing with multi-parametric devices (connected to the digital tablet used for the balance sheet). The project also integrates the dematerialised sending of these cards to health facilities in order to facilitate their access and thus to promote the care of the public service user (victim/patient). Thus, transmission and archiving will be guaranteed in accordance with the regulatory framework. This should also make it possible to propose a new training path for staff by integrating the evaluation of professional practices and to initiate a rise in staff skills.","Le Service Départemental d'Incendie et de Secours (SDIS) de la Somme initie une évolution majeure de sa réponse de secours d'urgence aux personnes (SUAP). Celle-ci prévoit en effet la numérisation totale des fiches bilan réalisées lors de ses interventions (plus 30000 secours d'urgence aux personnes en 2018) pour recueillir les informations et les actes réalisées auprès des victimes. L'un des objectifs est de recentrer l'action de nos personnels sur la prise en charge de la victime en simplifiant l'action de saisie de données par l'utilisation d'un interfaçage avec des appareils multi-paramétriques (connecté à la tablette numérique utilisée pour le bilan). Le projet intègre également l'envoi dématérialisé de ces fiches vers les établissements de santé afin d'en faciliter l'accès et donc de favoriser la prise en charge de l'usager du service public (victime/patient). Ainsi, la transmission et l'archivage seront garantis dans le respect du cadre règlementaire. Cette démarche doit également permettre de proposer un nouveau parcours de formation des personnels en intégrant l'évaluation des pratiques professionnelles et d'initier une montée en compétences des personnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697600","2017 RAIL return path/employment","2017 RAIL referent de parcours/emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","35328.24","EUR","35328.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772955","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The PLIE career/employment referent is dedicated to the support of PLIE participants, from their entry into the PLIE system and until their exit.  its mission — **hosting- individual project interview**: the career/employment referent checks during these initial interviews the relevance of the entry into the system, it targets the project and mobilises the appropriate means for its implementation and removes difficulties and brakes.  The career/employment referent analyses the elements, the potentialities, the skills that can be a support point for returning to work — **individualised support and follow-up of participants’ paths:** **The career/employment referent** adapts his or her support to the situation of the person and has his or her choices, remobilises the person and capitalises his experiences during the course. It builds on the scaling-up of participants using existing actions under the common law or within the PLIE programming.  — **collective accompaniment:** the career/employment referent endeavours to articulate individual time and collective time. It organises weekly collective workshops aimed at offering participants actions or mobilisation workshops, in order to identify skills and promote social connection and cooperation in job search through the implementation of these collective times.  \\- **mediation between participants and employers**; . The career/employment referent develops job prospecting, promotes networking and monitors employment for the first 6 months.","Le référent de parcours / emploi PLIE est dédié à l'accompagnement des participants PLIE , dès leur entrée dans le dispositif PLIE , et jusqu'à leur sortie.  il a pour mission  - **l 'accueil- l'entretien-projet individuel** : le référent de parcours / emploi vérifie lors de ces premiers entretiens la pertinence de l'entrée dans le dispositif, il cible le projet et mobilise les moyens adéquats pour sa mise en oeuvre et lever les difficultés et freins.  Le référent de parcours / emploi analyse les éléments, les potentialités , les habiletés pouvant constituer un point d'appui pour le retour à l'emploi  - **l'accompagnement individualisé et suivi du parcours des participants:**  **Le référent de parcours / emploi** adapte son accompagnement à la situation de la personne et a ses choix, remobiliser la personne et capitaliser ses expériences au cours du parcours. Il s'appuie sur la mise en étape des participants en utilisant des actions existantes relevant du droit commun ou au sein de la programmation PLIE.  - **des accompagnements collectifs :** le référent de parcours / emploi s'efforce d'articuler temps individuels et temps collectifs. Il anime des ateliers collectifs hebdomadaires visant à proposer aux participants des actions entreprises ou des ateliers de mobilisation, afin de repérer les habiletés et favoriser par la mise en oeuvre de ces temps collectifs le lien social, la coopération dans la recherche d'emploi.  \\- **la médiation entre les participants et les employeurs** ; . Le référent de parcours / emploi développe la prospection d'emploi, favorise la mise en relation et assure un suivi dans l'emploi. pendant les 6 premiers mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700132","Land requalification of the site of the former Ronzon Tanneries in Saint Symphorien sur Coise — phase 1","Requalification foncière du site des anciennes Tanneries Ronzon à Saint Symphorien sur Coise – phase 1","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","40","932300","EUR","372920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773220","45.6313062,4.4550523","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Epora will reclassify the site “old tanneries” in two phases: —1st phase: Security: asbestos removal, demolition and environmental safety — 2nd phase: environmental Rehabilitation This grant application relates to the first phase","L’EPORA va effectuer la requalification foncière du site «  des anciennes tanneries »  en deux phases : -1ère phase : Mise en sécurité : désamiantage, démolition et mise en sécurité environnementale  - 2ème phase : réhabilitation environnementale   La présente demande de subvention porte sur la 1ère phase"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677194","Market 171PM0280A-SE FORMER TO ADMINISTRATION METIERS, MANAGEMENT AND COMPTABILITY 41-Loir et Cher","Marché 171PM0280A-SE FORMER AUX METIERS DE L ADMINISTRATION, GESTION ET COMPTABILITE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","132307.5","EUR","66153.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702088","Getting to know better to do better: Construction of a reception policy to respond together to the demographic challenges of tomorrow in Haut Rouergue","Mieux connaitre pour mieux agir : Construction d'une politique d'accueil pour répondre ensemble aux enjeux démographiques de demain en Haut Rouergue","France",null,"01/09/2018","30/11/2021","50","185553.05","EUR","92776.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775119",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This project \"Better know to act better: construction of a reception policy to meet the demographic challenges of tomorrow in Haut Rouergue\" aims to develop and build at the level of PETR du Haut Rouergue the necessary tools through an innovative and dynamic methodology for an active and sustainable reception policy. This approach is structured around four components, divided into five actions with a staff member who operates the link and a phase of evaluation and feedback at local level and the Massif Central. It is for the territory to lay down the foundations both from a sociological point of view, in terms of the construction of networks and the issues of employment and real estate in the short and medium term.  This operation is built with multiple partnerships both intra PETR with the communities of municipalities, extra PETR at the scale of an identifiable and coherent network from a Massif Central point of view (PNR and Departmental Council of Aveyron) and with the economic forces of the territory through a specific approach agreed with EDF.  The objective is to position the stakes, needs and expectations in order to be able to build ad hoc responses and to image future planning and investment policies of the territory in the light of these data. The reception policy becomes an essential link in the project of territory which feeds it through these related actions.","Ce projet « Mieux connaitre pour mieux agir : construction d'une politique d'accueil pour répondre aux enjeux démographiques de demain en Haut Rouergue » vise à développer et à construire à l'échelle du PETR du Haut Rouergue les outils indispensables à travers une méthodologie innovante et dynamique pour une politique d'accueil active et pérenne. Cette démarche s'articule autour de quatre volets déclinés en cinq actions avec un chargé de mission qui opère le lien et une phase d'évaluation et de retour d'expérience à l'échelle locale et du Massif Central. Il s'agit pour le territoire de fixer les bases tant d'un point de vue sociologique, qu'au niveau de la construction des réseaux et des enjeux de l'emploi et de l'immobilier à court et moyen terme.  Cette opération se construit avec des partenariats multiples à la fois intra PETR avec les communautés de communes, extra PETR à l'échelle d'un réseau identifiable et cohérent d'un point de vue Massif Central (PNR et Conseil Départemental de l'Aveyron) et avec les forces vives économiques du territoire via notamment une démarche spécifique et conventionnée avec EDF.  L'objectif est de positionner les enjeux, les besoins et les attentes afin de pouvoir construire les réponses ad hoc et d'imager les futures politique d'aménagements et d'investissements du territoire au regard de ces données. La politique d'accueil devient un maillon essentiel du projet de territoire qui l'alimente par ces actions connexes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839975","Urzy “LE Greux” – Energy rehabilitation of 24 dwellings","URZY \"LE GREUX\" - Réhabilitation Energétique de 24 Logements","France",null,"11/02/2019","24/04/2020","17.86","302284.03","EUR","54000",null,"47.048138,3.2028956","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","This rehabilitation inscribed in Nièvre Habitat’s Strategic Heritage Plan meets several objectives allowing: — to carry out an efficient thermal renovation to offer housing with an optimised level of rental loads and limited energy consumption up to 80 kWh/m².year maximum before modulation by the coefficient of the climate zone, – to improve the comfort of tenants and to perpetuate the heritage","Cette réhabilitation inscrite dans le Plan Stratégique Patrimoniale de Nièvre Habitat répond à plusieurs objectifs permettant : - réaliser une rénovation thermique performante pour proposer des logements avec un niveau de charges locatives optimisé et des consommations énergétiques limitées atteignant 80 kWh/m².an maximum avant modulation par le coefficient de la zone climatique, - d améliorer le confort des locataires et de pérenniser le patrimoine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710149","2019 ADEPAPE Essor Activity and Evaluation Platform (Ex Workshop Multi Activities ICO)","Plateforme d'Activités et d'Evaluation ADEPAPE Essor 2019 (Ex Atelier Multi Activités ICO)","France",null,"01/04/2019","31/12/2019","30.54","101501.21","EUR","30998.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The platform of activities and evaluation, consists of a typical pedagogical week and offers several technical materials in order to assess and put in the situation the oriented people. It will allow each person oriented:  \\- to make a precise diagnosis of one’s abilities, \\- to work on one’s socio-professional project, \\- to regain self-confidence, \\- to put yourself in a professional or professional situation \\- to perform situations outside the structure, \\- to acquire transferable skills (gestures and postures, first aid...).  Once the person is oriented towards the platform, the evaluation will begin: upon entry, the first interview will constitute a first time of evaluation and contractualisation (analysis of the academic and professional background, oral evaluation, possibly of the writing, project to be developed within the structure).  A booklet for the presentation and monitoring of the course will be taught throughout the user’s accompaniment within the structure. At the end of his care contract, the contract will be issued to him in order to enable him to facilitate his approach to the outside world.  The user will also carry out a diagnosis on his level of control of the computer tool. The means used and the method of evaluation is based on the use of the BONS CLICS platform. The different levels of this platform will be discussed.  All persons contracting with the workshop will participate in the “Professional Preparation” module: this module will take place on Wednesday afternoon and will propose various professional interventions. The aim is to address job search techniques, insurance taking via image coaching modules, first aid training, gestures and postures, in a logic of acquiring and developing transferable basic skills.  The beneficiaries will be able to test themselves on professional situations: we will continue to position ourselves in markets in order to sell the production made with the technical supports. In the next two to three years, we want to open a space dedicated to sales, which promotes the situation of people on all “posts” from shopping to customer reception and sales.  That is why we have rethought the structure planning, with a special focus on the supports of our technical platform.  The platform will be open to the public from Monday to Thursday and offers various technical materials. These materials allow people to be evaluated for the duration of their contract (9 months).  Evaluation grids have been created for each support on the technical platform. Several evaluations are therefore likely to be carried out “in situ” and for each user: the individual accompaniment will be carried out so that everyone’s journey is best adapted, while relying on the dynamics of the collective, which has its share of importance in order to better understand the “world” outside.  In this way, the person will be able to raise awareness and solve problems that hinder their social and professional integration. The group will make it possible to work on self-confidence, self-esteem, the sense of collaboration, autonomy and re-mobilisation in general.","La plateforme d'activités et d'évaluation, se décline sur une semaine pédagogique type et propose plusieurs supports techniques afin d'évaluer et de mettre en situation les personnes orientées. Elle permettra à chaque personne orientée :  \\- de poser un diagnostic précis sur ses aptitudes,  \\- de travailler sur son projet socioprofessionnel,  \\- de reprendre confiance en soi,  \\- de se mettre en situation professionnelle ou professionnalisante  \\- d'effectuer des mises en situation à l'extérieur de la structure,  \\- d'acquérir des compétences transférables (gestes et postures, premiers secours...).  Dès lors que la personne est orientée vers la plateforme, l'évaluation commencera : dès l’entrée, le premier entretien constituera un premier temps d'évaluation et de contractualisation (analyse du parcours scolaire et professionnel, évaluation à l'oral, éventuellement de l'écrit, projet à développer au sein de la structure).  Un livret de présentation et de suivi du parcours sera instruit tout au long de l’accompagnement de l’usager au sein de la structure. A la fin de son contrat de prise en charge, celui-ci lui sera délivré afin de lui permettre de faciliter ses démarches vers l'extérieur.  L’usager réalisera également un diagnostic sur son niveau de maîtrise de l'outil informatique. Le moyen utilisé et le mode d'évaluation s’appuie sur l’utilisation de la plateforme des BONS CLICS. Les différents niveaux de cette plateforme y seront abordés.  Toutes les personnes contractant avec l'atelier participeront au module \"préparation professionnelle\" : ce module aura lieu le mercredi après-midi et proposera diverses interventions de professionnels. Le but est d'aborder les techniques de recherche d'emploi, la prise d'assurance via des modules de coaching en image, des formations sur les premiers secours, les gestes et postures, ce dans une logique d’acquisition et de développement de compétences socles transférables.  Les bénéficiaires pourront se tester sur des situations professionnalisantes : nous continuerons à nous positionner sur des marchés afin de vendre la production réalisée avec les supports techniques. D'ici deux à trois ans, nous souhaitons ouvrir un espace dédié à la vente, qui favorise la mise en situation des personnes sur tous les « postes » que ce soit du magasinage et en passant par l'accueil clientèle et la vente.  C'est pourquoi nous avons repensé le planning de la structure, en mettant un accent particulier sur les supports de notre plateau technique.  La plateforme sera ouverte du lundi au jeudi au public et propose différents supports techniques. Ces supports permettent d'évaluer les personnes pendant la durée de leur contrat (9 mois).  Des grilles d'évaluations ont été créées pour chaque support du plateau technique. Plusieurs évaluations sont donc susceptibles d'être réalisées « in situ » et pour chaque usager : l’accompagnement individuel sera réalisé afin que le parcours de chacun soit le mieux adapté, tout en s’appuyant sur la dynamique du collectif, qui a sa part d'importance pour appréhender au mieux le \"monde\" extérieur.  La personne pourra ainsi conscientiser et résoudre ses problèmes qui freinaient son insertion sociale et professionnelle. Le groupe permettra de travailler la prise de confiance en soi, l'estime de soi, le sens de la collaboration, l'autonomie et se remobiliser de manière générale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837720","digitisation of Dizy Schools","numérisation des écoles de Dizy","France",null,"01/10/2021","31/03/2023","20","101460","EUR","20292","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827802","49.06457,3.96608","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Dizy schools have a deficit in computer and digital equipment. It is important to catch up with this by investing in new technologies to set up a digital base. The future equipment will ultimately enable students to bring, through these developments, to a basis and equity of digital competence through these new technologies.","Les écoles de Dizy ont un déficit d équipement informatique et numérique. Il est important de rattraper ce retard en investissant dans les nouvelles technologies pour mettre en place un socle numérique. Les futurs équipements permettront à terme d amener, grâce à ces développements, les élèves vers une base et une équité de compétence numérique à travers ces nouvelles technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675792","Koz English & E-Learning — English Map Reunion Island","Koz Anglais & E-Learning - Plan Anglais Ile de la Réunion","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","80","250000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769531","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**Koz English Podcast** is a weekly Podcast (online show — open-source and free), in which an English-speaking resident of Réunion speaks about our adoption island in English every week.  Each episode is available directly on the website www.anglais.re, on PC, tablet or mobile phone, and can be downloaded from iTunes, Stitcher and YouTube.  The user has the choice between two reading speeds: slow speed and normal speed, depending on their English level.  He can also choose to read the text at the same time as he listens, thus consolidating knowledge of pronunciation and syntax. At the bottom of each text is a list of lexicon with English translation.  Another asset of K.A.P. is the diversity of voices. We managed to bring together the English-speaking trainers at Réunion around this project, and we have a team of 16 presenters from the following countries: England, Scotland, Ireland, United States, Canada, Dominica, South Africa, Angola, Singapore, and Australia.  K.A.P. started in pilot mode since March 2014, and it has been very successful, quickly becoming the 1st podcast of Réunion, listened to more than 35,000 times, not only by Internet users from Reunion but also learners of the English language in 104 other countries such as Russia, China, Brazil, Japan and all EU countries.  Content varies every week. Among the 72 podcasts already online to date, the topics covered cover a range of themes, necessarily linked to the life, culture and society of Réunion. Sports activities (Grand Raid, paragliding, whale watching), cultural (museums, history, art,) food (restaurants, organic farms, vegetarianism, local specialities) not to mention the richness of Creole life and culture (language, music, diverse origins, religions).  For the moment, K.A.P. is still in volunteer and amateur mode, with essential improvements to have the necessary impact and thus achieve the goals. How can this tool be implemented and professionalised?  \\--------- **Koz English Online Training** is an E-learning platform, primarily for companies with an international opening project or active in the tourism sector. It will nevertheless be _open-access_ and free of charge, available directly on www.anglais.re. We want to develop an exceptional tool, high-end and especially dense in quantity.  There will be two main parts:  1) **K.A.F.E. 974**: The reference base for general English. 17 Chapters, 170 lessons and 500 activities, for a maximum time of 90 hours per user. At the rate of 15 minutes a day, the user could spend a whole year on the site.  The user will take (without obligation) an evaluation at the beginning of the training, simply to identify the areas in which he or she most needs. This step is automatic, acting as a guiding thread to direct the user to courses and activities that will have the impact necessary to fill the gaps.  This part is also integrated into social networks. The user can share their results with their peers, colleagues and friends, by launching the challenge to beat the posted score.  Other forms of encouragement will be present — badges following the success of certain tasks, having spent predefined periods on the tool, etc. These rewards are also integrated into social networks.  2) **K.A.F.E. PRO**: The basis of thematic training, with full programmes dedicated to the following 4 occupations: 1) secretarial, 2) hotels, 3) catering and 4) import/export.  Why playful? Because K.A.F.E. will be 100 % **_meeting._** This means that, contrary to all the options already available on the internet for learning English, our tool will be linked to the Reunion Island, with activities/questions/games that will systematically refer to life, culture, geography, society and their reunion.  There will be three levels of English per trade. False beginner/pre-intermediate (CEFR A1-A2 — see grid below), intermediate (B1-B2) and advanced (C1-C2) For each sector of activity, we identified and selected themes that reflect real working life situations. Example: a chapter on the telephone label in Sector 1 (Secretariat), or management of difficult customers for Sector 3 (restoration). The content of these activities is all the more effective as a result of the 15 years of experience teaching trainees in these four areas.  Once a user at level A1-A2 has completed his training, he/she will be able to start the rest of the training, i.e. level B1-B2 in his/her occupational sector.  As the user progresses, the user is guided during his training by a virtu trainer","**Koz Anglais Podcast** est un Podcast (émission en ligne - open-source et gratuit) hebdomadaire, dans lequel chaque semaine, un anglophone résidant à La Réunion parle de notre île d'adoption en anglais.  Chaque épisode est disponible directement sur le site www.anglais.re, sur PC, tablette ou téléphone portable, et téléchargeable sur iTunes, Stitcher et YouTube.  L’internaute a le choix entre deux vitesses de lecture : vitesse lente et vitesse normale, selon leur niveau d’anglais.  Il peut également choisir de lire le texte en même temps qu’il écoute, ainsi consolidant des connaissances de prononciation et syntaxe. En bas de chaque texte figure une liste de lexique avec traduction en français.  Un autre atout de K.A.P. est la diversité des voix. Nous avons réussi à fédérer les formateurs anglophones à la Réunion autour de ce projet, et nous avons une équipe de 16 présentateurs, originaires des pays suivants : Angleterre, Ecosse, Irlande, Etats-Unis, Canada, Dominique, Afrique du Sud, Angola, Singapour, et Australie.  K.A.P. a démarré en mode pilote depuis mars 2014, et il a connu un franc succès, en devenant rapidement le 1er podcast de la Réunion, écouté plus de 35,000 fois, pas seulement par des internautes réunionnais, mais aussi des apprenants de la langue anglaise dans 104 autres pays tels que la Russie, la Chine, le Brésil, le Japon et tout les pays du UE.  Le contenu varie chaque semaine. Parmi les 72 podcasts déjà en ligne à ce jour, les sujets traités couvrent une panoplie de thèmes, forcément liés à la vie, la culture et la société de La Réunion. Activités sportives (Grand Raid, parapente, observation des baleines), culturelles (musées, histoire, art,) nourriture (restaurants, exploitations bio, végétarisme, spécialités locales) sans oublier les richesses de la vie et de la culture Créole (langue, musique, origines diverses, religions).  Pour l’instant, K.A.P. est toujours en mode bénévole et amateur, avec des améliorations primordiales pour avoir l’impact nécessaire et donc atteindre les objectifs. Comment envisager une mise en oeuvre et professionnalisation de cet outil ?  \\-------------  **Koz Anglais Formation En-ligne** est une plateforme d’E-learning, prioritairement à destination des entreprises ayant un projet d'ouverture à l'international ou intervenant dans le secteur du tourisme. Il sera néanmoins _open-access_ et gratuit, disponible direct sur le site www.anglais.re. Nous voulons développer un outil exceptionnel, haute de gamme et surtout dense en quantité.  Il y aura deux parties principales:  1) **K.A.F.E. 974** : La base de référence pour l’anglais générale. 17 Chapitres, 170 leçons et 500 activités, pour un temps maximal d’utilisation de 90 heures par utilisateur. A raison de 15 minutes par jour, l’internaute pourrait passer une année entière sur le site.  L’utilisateur prendra (sans obligation) une évaluation en début de formation, tout simplement pour identifier les domaines où il a le plus besoin. Cette étape est automatique, en agissant comme un fil conducteur pour diriger l’utilisateur vers les cours et activités qui auront l’impact nécessaire pour combler ses lacunes.  Cette partie est également intégrée dans les réseaux sociaux. L’utilisateur peut partager ses résultats avec ses paires, collègues et amis, en leur lançant le défi de battre le score affiché.  D’autres formes d’encouragements seront présentes - des badges suite à la réussite de certaines tâches, d’avoir passé des périodes prédéfinis sur l’outil etc. Ces récompenses sont aussi intégrées dans les réseaux sociaux.  2) **K.A.F.E. PRO** : La base de formations thématiques, avec des programmes entières dédiés aux 4 métiers suivantes : 1) secrétariat, 2) hôtellerie, 3) restauration et 4) import/export.  Pourquoi ludique ? Parce que K.A.F.E. sera 100% **_réunionifié._** Cela veut dire que, contraire à toutes les options déjà disponible sur internet pour l’apprentissage de l’anglais, notre outil sera liée à l’ile de la Réunion, avec des activités/questions/jeux qui feront systématiquement référence à la vie, culture, géographie, société et leurs réunionnais.  Il y aura trois niveaux d'anglais par métier. Faux-débutant / pré- intermédiaire (A1-A2 du CECR - voir grille en bas), intermédiaire (B1-B2) et avancé (C1-C2)  Pour chaque secteur d’activité, nous avons identifié et choisi des thèmes qui reflètent des situations réelles de la vie professionnelle. Exemple : un chapitre sur l’étiquette téléphonique dans le secteur 1 (secrétariat), ou gestion de clients difficiles pour le secteur 3 (restauration). Le contenu de ces activités est d’autant plus efficace suite aux 15 ans d’expérience d’enseignement de stagiaires qui évoluent dans ces 4 domaines cités.  Lorsqu’un utilisateur de niveau A1-A2 a fini sa formation, il pourra après démarrer la suite de la formation, c’est-à-dire le niveau B1-B2 dans son secteur d’activité professionnelle.  Au fur et à mesure, l’utilisateur est guidé pendant sa formation par un formateur virtu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702362","Creation, extension or rehabilitation of artificial climbing structures within the framework of the PPN Montagnes du Caroux","Création, extension ou réhabilitation de structures artificielles d'escalade dans le cadre du PPN Montagnes du Caroux","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","40","212651","EUR","85060.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776150",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Creation, extension or rehabilitation of artificial climbing structures within the framework of the Pôle de Pleine Nature des Montagnes du Caroux in order to develop the practice of this nature sport especially among young people, sport becoming Olympic in Tokyo in 2020.","Création, extension ou réhabilitation de structures artificielles d'escalade dans la cadre du Pôle de Pleine Nature des Montagnes du Caroux afin de développer la pratique de ce sport de nature notamment chez les jeunes, sport devenant olympique à Tokyo en 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680318","Mediation, Placement and Monitoring in Transport and Logistics","Médiation, Placement et suivi à l'emploi en transport et logistique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","38015.94","EUR","22809.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766076","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The action is led by a full-time employment officer. It has a specific space equipped with a computer connected to the internet of a phone and tools for job search help. First, it provides individual standbys for the follow-up of the participants and the reception of new ones in the system.   It then organises individualised or semi-collective coaching workshops for those in prospecting. It regularly organises recruitment sessions at CIBB premises with a few partner companies (green Baudet, UPS, La Redoute, Ranstad, Société Logistique Presse?). In 2016, we will continue to increase opportunities to meet stakeholders in the economic world. This will allow participants to take into account the requirements of the trade in the organisation of the job search campaign. The support will be carried out according to the progress of the professional project:   \\- Assistance in prospecting and negotiating a business alternation period when the project is validated. It is often negotiated as a job test, \\- Helps in prospecting a qualifying training path when the project is sufficiently consolidated.   \\- Implementation if there is a need for a business alternance to help people to assert their professional choice or not through workplace assessments with Pôle Emploi, or through our accreditation as a Training Organisation.   \\- Improve the follow-up of the participant recruited in a conventional company.","L'action est animée par une chargée d'emploi à temps plein. Elle dispose d'un espace spécifique équipé d'un ordinateur connecté à internet d'un téléphone et d'outils pour l'aide à la recherche d'emploi. Elle assure d'abord des permanences individuelles pour le suivi des participants et l'accueil des nouveaux dans le dispositif.   Elle organise ensuite des ateliers d'accompagnement individualisés ou semi collectifs pour les personnes en prospection. Elle met en place régulièrement dans les locaux du CIBB des sessions de recrutement avec quelques entreprises partenaires (vert Baudet,UPS, La Redoute, Ranstad, Société Logistique Presse?). En 2016, nous continuerons de démultiplier les occasions de rencontre avec des intervenants du monde économique. Cela permettra aux participants de prendre en compte les exigences du métier dans l'organisation de la campagne de recherche d'emploi. L'accompagnement s'effectuera en fonction de l'avancement du projet professionnel:   \\- Aide à la prospection et à la négociation d'une période d'alternance en entreprise quand le projet est validé. Elle est souvent   négociée comme un test à l'embauche,   \\- Aide à la prospection d'un parcours de formation qualifiant lorsque le projet est suffisamment consolidé.   \\- Mise en place en cas de nécessité d'une alternance en entreprise afin d'aider les personnes à affirmer ou non leur choix   professionnel par le biais d'évaluations en milieu de travail avec Pôle Emploi, ou à l'aide de notre agrément en tant   qu'Organisme de Formation.   \\- Améliorer le suivi du participant recruté en entreprise classique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841312","Renovation of Alexandre Lemoine Stadium in Méan-Penhoët","Rénovation du stade Alexandre Lemoine à Méan-Penhoët","France","44600","01/01/2017","31/12/2021","50","981878.44","EUR","490939.22",null,"47.2768874,-2.2407693638208","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The ERDF-funded project consists of renovating the Alexandre Lemoine stadium by replacing stabilised land with synthetic land. The project makes it possible to renovate sports equipment in order to make it more adapted to the needs of users (clubs and schools). Sports practice contributes strongly to local social cohesion. This contributes to the improvement of the living environment of the inhabitants and to make the Méan-Penhoët watch district more attractive for the reception of new inhabitants.","Le projet financé par le FEDER consiste à rénover le stade Alexandre Lemoine en remplaçant un terrain stabilisé par un terrain synthétique. Le projet permet de rénover un équipement sportif afin de le rendre plus adapté aux besoins des usagers (clubs et scolaires). La pratique sportive contribue fortement à la cohésion sociale locale. Cela participe ainsi à l’amélioration du cadre de vie des habitants et à rendre plus attractif le quartier de veille Méan-Penhoët pour l’accueil de nouveaux habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678258","Yarn — Actions 2016 — Animation and promotion of the textile sector in the Champardennaise","FIL - Actions 2016 -Animation et promotion de la filière textile Champardennaise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.8","170420","EUR","81460","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767800",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Champagne-Ardenne region is historically positioned on the textile industry. Its network of companies has the peculiarity of being always a complete sector, made up of all the trades necessary for the realisation of a finished product.","La région Champagne-Ardenne est historiquement positionnée sur l’industrie textile. Son réseau d’entreprises présente la particularité d’être toujours une filière complète, composée de tous les métiers nécessaires à la réalisation d’un produit fini."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680057","Course accompaniment PLIE CCM","Accompagnement de parcours PLIE CCM","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.31","247427.51","EUR","122006.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Follow-up of the participants’ journeys: coordination of the guides and animation of this team, centralisation and computer management of the data on the pathways The people targeted by the project are the DELD, RSA, — aged 26, socially and professionally weakened public wishing to embark on an integration path towards employment.   the objective set by the Protocol is the integration of 150 people in great difficulty per year for 6 years, according to the following criteria:   long-term jobseekers, beneficiaries of the RSA and other social minimums, young people without qualifications, workers with disabilities.   These criteria are necessary but not sufficient: the person concerned must be in an occupational integration process.   Beyond these criteria, the PLIE will pay particular attention to:   to the female public, to persons who do not fall within the criteria listed but whose occupational precariousness justifies support for sustainable employment, in the PLIE.   It is for the Public Monitoring Commission to decide whether to enter the PLIE.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en   oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)   Suivi des parcours des participants : coordination des accompagnateurs et animation de cette équipe, centralisation et gestion   informatique des données sur les parcours   Les personnes visées par le projet sont les DELD, RSA, - de 26 ans, public fragilisé socialement et professionnellement   souhaitant s'engager dans un parcours d'insertion vers l'emploi.   l'objectif fixé par le protocole est l'intégration par an, de 150 personnes en très grande difficulté pendant 6 ans, selon les critères   suivants :   les demandeurs d'emploi longue durée,   les bénéficiaires du RSA et autres minima sociaux,   les jeunes sans qualification,   les travailleurs handicapés.   Ces critères sont nécessaires mais pas suffisants : la personne concernée doit être dans une démarche d'insertion   professionnelle.   Au-delà de ces critères, le PLIE portera une attention particulière :   au public féminin,   aux personnes qui ne ressortent pas des critères énumérés mais dont la précarité professionnelle justifie d'un   accompagnement vers l'emploi durable, dans le PLIE.   Il appartient à la Commission de Suivi du public de se prononcer sur l'opportunité de l'entrée dans le PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706708","Reference action of the Petite Camargue territory route 2019","Action référente de parcours territoire Petite Camargue 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","65289.45","EUR","65289.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761181",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Pathway Reference Action offers enhanced and individualised support to people in difficulty in their work integration processes: Recipients of the social minimum (RSA, AAH, ASS), job seekers most in difficulty (health, social problems, restricted mobility), Persons recognised Disabled workers, residents of the Political Quarter of the City.     The participant benefits from a focal point who coordinates the actions throughout the course up to 6 months following the resumption of activity. Without limitation of duration, this support ensures follow-up regardless of the changes in the administrative status of the participant and, one by one, in a work of consultation with the various partners, the various obstacles to his professional integration.     The action thus takes place in three areas:    * accompanying the participant in his or her professional integration procedures: setting up an individualised pathway towards training and employment and removing the various obstacles * specialised technical support for social workers working in the field of social integration of the participant, * managing the paths of participants from prescription to a sustainable employment solution","L'action Référent de parcours propose un accompagnement renforcé et individualisé aux personnes en difficulté dans leurs démarches d'insertion professionnelle : Allocataires des minima sociaux (RSA, AAH, ASS), Demandeurs d'emploi les plus en difficultés (santé, problématiques sociales, mobilité restreinte), Personnes reconnues Travailleurs Handicapées, Habitants du Quartier Politique de la Ville.     Le participant bénéficie d'un référent qui coordonne les actions tout au long du parcours jusqu'à 6 mois suivant sa reprise d'activité. Sans limitation de durée, cet accompagnement permet d'assurer un suivi quels que soient les changements de statuts administratifs du participant et de dépasser, un à un, dans un travail de concertation avec les différents partenaires, les différents freins à son insertion professionnelle.     L'action intervient ainsi sur trois plans :    * l'accompagnement du participant dans ses démarches d'insertion professionnelle : mise en place d'un parcours individualisé vers la formation et l'emploi et lever des différents freins   * l'appui technique spécialisé aux intervenants sociaux oeuvrant dans le champ de l'insertion sociale du participant,   * la gestion des parcours des participants de la prescription jusqu'à une solution d'emploi durable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834938","Alternating cap","CAP alternance","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","62222.16","EUR","37333.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827443",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission for young people in the Brioude employment area proposes an action to strengthen the support of young people in search of apprenticeships.","La Mission Locale pour les jeunes du bassin d emploi de Brioude propose une action qui doit permettre de renforcer l accompagnement des jeunes en recherche d apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685014","Aid TO FRET Société Nouvelle SOPREFAG period 2014-2017","AIDE AU FRET Société Nouvelle SOPREFAG période 2014-2017","France","97122","01/01/2014","31/12/2017","50","23066.5","EUR","11533.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771790","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This operation involves the Société Nouvelle SOPREFAG, obtaining a freight subsidy for the transport of inputs (steel coil, steel bars, steel wire, pallet wood) from the European Union. This aid would partly cover the costs incurred by the undertaking for its production activity in Guadeloupe, departing from a port or airport within the jurisdiction of the European Union, on the basis of their actual costs.","Cette opération consiste pour la Société Nouvelle SOPREFAG, à obtenir une subvention d'aide au fret pour l'acheminement d'intrants (bobine d'acier, barres d'acier, fil d'acier, bois à palettes) en provenance de l'union européenne. Cette aide couvrirait en partie les dépenses engagées par l'entreprise pour son activité de production en Guadeloupe, au départ d'un port ou aéroport situé dans le ressort de l'union européenne, sur justification de leurs frais effectifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696526","Development of training and pedagogical tools in the context of integration pathways","Développement de la formation et d'outils pédagogiques dans le cadre des parcours d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","99086.74","EUR","49543.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771127",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Socio-professional support is at the heart of the project implemented by INTERMAIDE. There is in close partnership the search for new partners to change the paths of the participants.  INTERMAIDE therefore, on the one hand, appoints its professional integration adviser for 60 % of his working time to accompany all participants throughout their journey. Its role will be to enable each participant to move towards employability in the ordinary workplace through jointly defined and established actions. To do this, it will have to:  \\- Make a social and professional diagnosis of the situation of the participants in order to establish the individual project of the participant and propose actions to access it;  \\- Identify the needs and expectations of the participant;  \\- Advise the participant on the steps to be taken and follow up on them, if need be propose directions for progress to these steps;  \\- Work with him “job search techniques”: CV, cover letter, preparation for the job interview,...  \\- Define and implement training activities related to the needs identified and those identified by the ESF mission officer.  On the other hand, INTERMAIDE mandates an FSE mission officer to work with the professional integration advisor to find new partnerships to test the employability of participants. To do this, he will have to:  \\- Carry out an active prospecting to regularly develop the number of partners of the association;  \\- Maintain a permanent link with the Integration Advisor to implement a relevant prospecting, \\- Participate in the implementation of training activities based on the information provided by the Insecting Counsellor In order to enable participants to set up a transferable “toolbox” in different professional situations, thus improving their employability, INTERMAIDE wishes to develop new tools, including training, in various fields and in short periods, focusing mainly on the acquisition of know-how, closely related to the needs of the association and its main cores of intervention, but also, and above all, in connection with the economic activity of the territory. Each participation in a training combined with the individualised and personalised coaching offered has a leverage effect on the knowledge being and the know-how of the participants. Through the project “_Development of training and teaching tools within the framework of integration paths_”, INTERMAIDE is also intended to allow some of its participants to carry out a training course leading them to a qualification. This guidance is part of the guidance provided by the professional integration adviser as she was able to verify their skills and abilities to follow such training measures.  An analysis of the needs of the region in the current and future partners of the association is carried out by the ESF mission manager in order to adapt each training measure to the most appropriate technical needs of each partner. The project “_Development of training and pedagogical tools as part of integration pathways_” will therefore enable the association to be mobilised on this double research and to devote specific resources to it.  In parallel with these training activities and the new tasks that will result from them, INTERMAIDE wishes to disseminate educational tools such as welcome booklets, intervention sheets in certain sectors of activity, etc. in connection with the training and needs of the partners. The aim is to facilitate the integration of the participants and jobseekers hosted by the association into the future tasks entrusted to them. In 2016, the tools were finalised and dissemination started. 2017 will be the year of the spin-off of its tools in a systematic way close to the participants.  The terms of reference for training activities are common to the various actions organised by the intermediary association:    * Technical training * Short duration, from 7 to 50 hours per training;   * The focus on practice (80 % of training);   * Training topics related to the needs of the intermediary association and/or to employees’ professional projects;   * An assessment of the basic knowledge for participants as soon as the training action permits;   * Training including a risk prevention dimension;   * A review at each end of the training to take stock of the employability of the participants;   * As soon as possible, missions in the relevant sector of activity are then offered to participants in these training courses;  Pedagogical tools p","L'accompagnement socioprofessionnel est au cœur du projet mis en œuvre par INTERMAIDE. Il existe en étroit partenariat de la démarche de recherche de nouveaux partenaires pour faire évoluer les parcours des participants.  INTERMAIDE missionne, donc, d'une part, sa conseillère en insertion professionnelle à hauteur de 60% de son temps de travail pour accompagner l'ensemble des participants tout au long de leur parcours. Son rôle sera de permettre à chaque participant d'évoluer vers une employabilité en milieu ordinaire de travail grâce à des actions définies et établies conjointement. Pour cela, elle devra:  \\- Réaliser un diagnostic social et professionnel de la situation des participants afin d'établir le projet individuel du participant et lui proposer des actions pour y accéder;  \\- Identifier les besoins et attentes du participant;  \\- Conseiller le participant sur les démarches à réaliser et effectuer le suivi de celles-ci, si besoin proposer des axes d'évolution à ces démarches;  \\- Travailler avec lui les \"techniques de recherche d'emploi\": CV, lettre de motivation, préparation à l'entretien d'embauche,...  \\- Définir et mettre en place les actions de formation en lien avec les besoins identifiés et ceux répertoriés par le Chargé de mission FSE.  D'autre part, INTERMAIDE mandate un Chargé de mission FSE pour collaborer avec la conseillère en insertion professionnelle afin de trouver de nouveaux partenariats permettant de tester l'employabilité des participants. Pour cela, il devra:  \\- Effectuer une prospection active pour développer régulièrement le nombre de partenaires de l'association;  \\- Maintenir un lien permanent avec la conseillère en insertion pour mettre en œuvre une prospection pertinente,  \\- Participer à la mise en œuvre des actions de formation en fonction des éléments d'informations donnés par la conseillère en insertion  Afin de permettre aux participants de se constituer une \"boite à outils\" transférable dans différentes situations professionnelles, qui améliore donc leur employabilité, INTERMAIDE souhaite développer de nouveaux outils parmi lesquels la mise en place de formations, dans des domaines variés et sur des périodes courtes, axées principalement sur l'acquisition de savoirs faire, en relation étroite avec les besoins de l'association et ses principaux coeurs d'intervention mais aussi, et surtout, en lien avec l'activité économique du territoire. Chaque participation à une formation conjuguée à l'accompagnement individualisé et personnalisé proposé a un effet levier sur le savoir être et les savoir faire des participants. A travers le projet \" _Développement de la formation et d'outils pédagogiques dans le cadre de parcours d'insertion_ \", INTERMAIDE a aussi vocation à permettre à certains de ses participants d'effectuer un parcours de formation les menant à une qualification. Cette orientation s'inscrit dans le parcours d'accompagnement mis en œuvre par la conseillère en insertion professionnelle car elle a pu vérifier leurs aptitudes et capacités pour suivre de tels actions de formation.  Une analyse des besoins du territoire chez les partenaires actuels et futurs de l'association est réalisée par le Chargé de mission FSE afin d'adapter chaque action de formation au plus prêt des besoins techniques de chaque partenaire. Le projet \" _Développement de la formation et d'outils pédagogiques dans le cadre de parcours d'insertion_ \" va donc permettre de mobiliser l'association sur cette double recherche et d'y consacrer des moyens spécifiques.  En parallèle à ces actions de formation et à ces nouvelles missions qui vont en découler, INTERMAIDE souhaite diffuser les outils pédagogiques tels que des livrets d'accueil, fiches d'intervention dans certains secteurs d'activité, etc... en lien avec les formations et les besoins des partenaires. L'objectif est de faciliter l'intégration des participants et demandeurs d'emploi accueillis par l'association dans les futures missions qui leurs seront confiées. En 2016, les outils ont été finalisé et la diffusion a démarré. 2017 sera l'année de l'essaimage de ses outils de façon systématique près des participants.  Le cahier des charges des actions de formation est commun aux différentes actions organisées par l’association intermédiaire :    * Des formations techniques   * Une durée courte, de 7 à 50 heures par formation ;   * L’accent mis sur la pratique (80% de la formation) ;   * Des thématiques de formation liées aux besoins de l’association intermédiaire et/ou aux projets professionnels des salariés ;   * Une évaluation des savoirs de base pour les participants dès que l'action de formation le permet;   * Des formations incluant une dimension « prévention des risques » ;   * Un bilan à chaque fin de formation afin de faire le point sur l'employabilité des participants ;   * Dès que cela est possible, des missions dans le secteur d’activité concerné sont, ensuite, proposées aux participants à ces formations ;  Les outils pédagogiques p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697244","Thermal improvement of 20 homes in Golbey Les Muriers","Amélioration thermique de 20 logements à Golbey Les Muriers","France","88190","01/01/2014","31/12/2018","11.9","484760.99","EUR","57702.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.189677951389,6.4268486730538","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 20 homes in Golbey Les Muriers","Amélioration thermique de 20 logements à Golbey Les Muriers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713080","Photovoltaic power plant in self-consumption on the SUPER U of Saint-Paul","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur le SUPER U de Saint-Paul","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","24.5","509420","EUR","124807.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776878","49.4318046,2.0100016","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project involves the installation of a 206 kWc self-consumption photovoltaic power plant on the new Super U in Saint-Paul.","Le projet porte sur la Mise en place d'une centrale photovoltaïque en autoconsommation de 206 kWc sur le nouveau Super U de Saint-Paul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296778","Creation of a cross-border cultural and tourism offer on the Rhine Island","Création d’une offre culturelle et touristique transfrontalière sur l’île du Rhin","France|Germany",null,"01/03/2018","28/02/2021","50","4000000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367154","48.0174547,7.5273584|48.0144136,7.5460288|48.0296358,7.5796683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Breisgau-Hochschwarzwald|Haut-Rhin","DE132|FRF12","2014-2020","On the Rhine Island, premises with 400 seats for cross-border cultural events will be created, which attracts both the German and French populations as well as the numerous tourists through an original programme. The programme will include an important and varied musical component, complemented by visual performances such as circus and dance, but also by concerts and festivals outside. The Centre will provide complementary services that increase its attractiveness: Workshops for pupils and young people, events for cruise passengers, cross-border tourist information, an artist’s house, seminar rooms for companies and associations, the offices of the Citizens’ Advisory Office for cross-border issues INFOBEST. The site is located in the immediate vicinity of the bridge between Breisach and Neuf-Brisach, which is crossed by 15,000 vehicles per day; it is also visited by walkers, pedestrians and cyclists who visit the banks of the Rhine and the locks. The establishment of the Cultural Centre promotes the development of the catering and hotel industries. The supporters of the project are convinced that the centre will contribute to the development of tourism and economic activities and thus increase the supply of jobs in the tourism sector.","Sur l’île du Rhin, des locaux de 400 places pour des événements culturels transfrontaliers seront créés, qui attirent à la fois les populations allemande et française ainsi que les nombreux touristes grâce à un programme original. Le programme comprendra une composante musicale importante et variée, complétée par des performances visuelles telles que le cirque et la danse, mais aussi par des concerts et des festivals à l’extérieur. Le Centre fournira des services complémentaires qui augmentent son attractivité: Des ateliers pour les élèves et les jeunes, des événements pour les passagers de croisière, des informations touristiques transfrontalières, une maison d’artiste, des salles de séminaires pour les entreprises et les associations, les bureaux de l’Office consultatif des citoyens pour les questions transfrontalières INFOBEST. Le site est situé à proximité immédiate du pont entre Breisach et Neuf-Brisach, qui est traversé par 15 000 véhicules par jour; il est également visité par des marcheurs, des piétons et des cyclistes qui visitent les rives du Rhin et les écluses. La création du Centre culturel favorise le développement des industries de la restauration et de l’hôtellerie. Les partisans du projet sont convaincus que le centre contribuera au développement du tourisme et des activités économiques et augmentera ainsi l’offre d’emplois dans le secteur du tourisme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701336","Study of the nesting avifauna in alluvial habitats of the Allier River","Etude de l’avifaune nicheuse des milieux alluviaux de la rivière Allier","France",null,"01/01/2016","30/09/2017","50","26000.06","EUR","13000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767067",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Census of nesting avifauna in the territory of the territorial contract val d’allier alluvial under action 9 of the DOMO Feder Loire.","Recensement de l'avifaune nicheuse sur le territoire du contrat territorial val d'allier alluvial dans le cadre de l'action 9 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681677","REGIONAL OPEN AND SEMI-OPEN ENVIRONMENTS MANAGEMENT PROGRAM IN ITS SEMI-NATURAL COMPONENT — CBN PMP 2015-2016","PROGRAMME REGIONAL DE GESTION DE LA SOUS-TRAME MILIEUX OUVERTS ET SEMI-OUVERTS DANS SA COMPOSANTE SEMI-NATURELLE - CBN PMP 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","59.97","88774.27","EUR","53237.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Floristic and messiculture diversity component: identify, maintain and restore the floristic diversity of the fields, vineyards and orchards in the Midi-Pyrénées.","Volet diversité floristique et messicoles : identifier, maintenir et restaurer la diversité floristique des bords de champs, des vignes et des vergers en Midi-Pyrénées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672413","Links to the company and intermediation","Liens à l'entreprise et intermédiation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.61","264931.04","EUR","131432.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763930",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","******See full document attached in MDFSE** **The link to the company is structured around 5 axes:** **1/Partnerial Actions** The expected results for this axis are both quantitative and qualitative. The aim will be to develop partnership actions with the aim of supporting prescribers and businesses in order to ensure a sustainable job-seekers.** However, the method and actions implemented are aimed at overcoming the simple matching of skills supply and demand by promoting:    * mutual knowledge of jobseekers and businesses, beyond the respective prejudices and fears arising from them, by enabling companies to:    * easy and secure recruitments, * support in the implementation of their CSR approach, which underpins, in particular in recruitment policies, the consideration of the European priorities of Equal Opportunities, Equality of Women/Men, Active Ageing, Integration of People with Disabilities and Combating Discrimination and for Diversity.   * Consolidation of new employees in their workplace.  By making available to prescribers, partners of SAGACITE, a set of tools for jobseekers for the purposes of:    * enhanced knowledge of company codes, * a developed job offer, * etc. To do this, SAGACITE will carry out a targeted prospecting of companies and, through its staff responsible for undertaking assignments, will make available to prescribers a **battery of tools,** consisting of a **format of individual or collective actions AND ad hoc.****The mobilisation of companies to carry out collective actions** * **_Business visits_** * **_Information on trades and sectors of activity_** * **_Thematic Workshops_** * **_job dating_** * **_Other partnership actions_** **_collectives_****The mobilisation of companies to carry out individual actions** * **_Signage_** * **_Consultations_** * **_Maintenance simulations_** * **_Period of Employment Situation_** * **_Consolidation in employment_** * **_Other partnership actions_**** **_individual_**.  **Cross-cutting elements** In order to develop the actions, SAGACITE must undertake intensively the prospecting of enterprises in different forms. A gradual increase will be organised as regards the actions to be put in place.  The partnership actions will either come from;    * a **all-round prospect** within the framework of our corporate relationship, bearing in mind the sectors of choice of jobseekers or the search for little-known niches, offering real employment opportunities;    * a **targeted view of a specific request from a prescriber**, the need will then be identified and specified on the prescription sheet.  All these actions, whether collective or individual, ad hoc or long-term, will be prepared with the speakers prior to the animation. The same applies to job seekers, if necessary, so that the meeting is as profitable as possible for all.  **2/Assistance for recruitment and business integration** SAGACITE will provide integrated services to partner companies that aim to facilitate the reconciliation between offers and demands for skills, in particular by creating job opportunities from the hidden market.  The SAGACITE Mission Officer will explore, in different forms and intensively, companies and will offer partner companies support in their different recruitment phases:    * Identification of the need, * analysis of the job, * Termination of the job offer, * Dissemination to its employment and integration partners, in particular the PES, * Receipt of applications, * Preselection of candidates in the light of the identified prerequisites, * Preparation of candidates for contact with the company, * Information on hiring aids and linking with the Employment Department, where appropriate, * Provision of logistical resources to facilitate recruitment conditions, * Support in the finalisation of the recruitment, in particular on the adaptation to the job.  At the end of the recruitment, the person responsible for the assignment will propose to the company to accompany him in the consolidation phase of employment.  **3/Accompanying Business Labelling** In order to enhance and make visible the involvement of companies, SAGACITE proposes to deploy the Empl’Itude Label spin-off on the Vaucluse Department.  The labeling process aims to:    * strengthen the involvement of eco actors","****  **Cf. document complet joint dans MDFSE**  **L’opération de lien à l’entreprise s’articule autour de 5 axes :**  **1/ Actions partenariales**  Les résultats attendus pour cet axe sont à la fois quantitatifs et qualitatifs. Il s’agira de développer des actions partenariales dont la finalité est l’appui aux prescripteurs et aux entreprises pour une i **nsertion professionnelle durable des demandeurs d'emploi.**  Toutefois la méthode et les actions mises en ½uvre visent à dépasser la simple adéquation entre offre et demande de compétences en favorisant :    * une connaissance mutuelle des demandeurs d’emploi et des entreprises, au-delà des préjugés respectifs et des craintes qui en découlent,  En permettant, pour les entreprises :    * des recrutements facilités et sécurisés,   * un accompagnement dans la mise en ½uvre de leur démarche RSE, qui sous-tend, dans les politiques de recrutement notamment, la prise en compte des priorités européennes d'Egalité des chances, d’Egalité Femmes/Hommes, du vieillissement actif, d’intégration des personnes handicapées et de Lutte contre les discriminations et pour la diversité.   * Une consolidation des nouveaux salariés sur leur poste de travail.  En mettant à disposition des prescripteurs, partenaires de SAGACITE, une batterie d’outils en direction des demandeurs d’emploi ayant pour finalités :    * une connaissance renforcée des codes de l’entreprise,   * une offre d’emplois développée,   * etc.  Pour ce faire, SAGACITE réalisera une prospection, notamment ciblée, des entreprises et, via ses chargés(es) de mission entreprise, mettra à disposition des prescripteurs une **batterie d’outils,** se déclinant selon un **format d’actions individuelles ou collectives ET ponctuelles.**  **La mobilisation des entreprises pour la réalisation d’actions collectives**    * **_Visites d’entreprises_**    * **_Informations sur les métiers et secteurs d’activité_**    * **_Ateliers thématiques_**    * **_Des job dating_**    * **_Autres actions partenariales_** **_collectives_**  **La mobilisation des entreprises pour la réalisation d’actions individuelles**    * **_Parrainage_**    * **_Entretiens conseils_**    * **_Simulations d’entretien_**    * **_Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel_**    * **_Consolidation dans l’emploi_**    * **_Autres actions partenariales_** **_individuelles_**.  **Eléments transversaux**  Afin de développer les actions, SAGACITE doit engager de façon intensive une prospection des entreprises sous différentes formes. Une montée en charge progressive s’organisera quant aux actions à mettre en place.  Les actions partenariales émaneront soit ;    * d’une **prospection tout azimut** dans la cadre de notre relation entreprises en ayant toutefois à l’esprit les secteurs de prédilection des demandeurs d’emploi ou la recherche de niches peu connues, offrant de réelles opportunités d’emploi ;    * d’une **prospection ciblée au regard d’une demande spécifique de la part d’un prescripteur** , le besoin sera alors identifié et spécifié sur la fiche de prescription.  Toutes ces actions, qu’elles soient collectives ou individuelles, ponctuelles ou inscrites dans la durée, seront préparées avec les intervenants en amont de l’animation. Il en va de même pour les demandeurs d’emplois, si nécessaire, afin que la rencontre soit la plus profitable possible pour tous.  **2/ Aide au recrutement et à l’intégration en entreprise**  SAGACITE mettra, à disposition des entreprises partenaires, des services intégrés qui visent à faciliter le rapprochement entre offres et demandes de compétences en faisant notamment émerger les opportunités d’emplois du marché caché.  Le (la) chargé(e) de mission de SAGACITE prospectera, sous différentes formes et de façon intensive les entreprises et proposera aux entreprises partenaires de les soutenir dans leurs différentes phases de recrutement :    * Identification du besoin,   * Analyse du poste de travail,   * Déclinaison de l’offre d’emploi,   * Diffusion auprès de ses partenaires de l’emploi et l’insertion, notamment le SPE,   * Réception des candidatures,   * Présélection des candidats au regard des prérequis identifiés,   * Préparation des candidats à la mise en relation avec l’entreprise,   * Information sur les aides à l’embauche et mise en lien avec Pôle Emploi, le cas échéant,   * Mise à disposition de moyens logistiques afin de faciliter les conditions de recrutement,   * Accompagnement dans la finalisation du recrutement, notamment sur le volet adaptation au poste de travail.  A l’issue du recrutement, le (la) chargé(e) de mission proposera à l’entreprise de l’accompagner dans la phase de consolidation dans l’emploi.  **3/ Accompagnement à la labellisation des entreprises**  Afin de valoriser et rendre visibles l’implication des entreprises, SAGACITE propose de déployer l’essaimage du Label Empl’Itude sur le Département de Vaucluse.  La démarche de labellisation vise à :    * renforcer l’implication des acteurs éco"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697234","Requalification of public spaces linked to the urbanisation programme of the village heart of Frontigny","Requalification des espaces publics liée au programme d'urbanisation du coeur de village de Frontigny","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","20","193138.21","EUR","38627.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773329","49.0429797,6.270532","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684400","Biomethane injection agricultural methanisation unit","Unité de méthanisation agricole en injection de biométhane","France",null,"01/05/2017","31/12/2022","15.73","4451131.3","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770531","49.2522821,3.46339","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The operation consists of the construction of an agricultural methanisation unit in injection of biomethane from agricultural waste and agro-industry co-products in Arcy-Sainte-Restitue which will produce 140 Nm3/h of biomethane.","L'opération  consiste en la réalisation d'une unité de méthanisation agricole en injection de biométhane à partir de déchets agricoles et de coproduits de l'agro-industrie à Arcy-Sainte-Restitue qui produira 140 Nm3 / h de bio méthane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695835","Regional vocational training programme — Tertiary — Saône-et-Loire","Programme régional de formation professionnelle - Tertiaire - Saône-et-Loire","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","190097.6","EUR","85543.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Tertiaire dans le département de Saône-et-Loire. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714995","Social and professional integration of young parents through childcare","Insertion sociale et professionnelle de jeunes parents par la garde d'enfants","France",null,"01/05/2020","30/06/2021","91.89","109997.16","EUR","101076.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773711","45.7715343,3.0839934206718","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The association Les Guillemets proposes the implementation of a career pathway adapted to the difficulties encountered by young parents under 30 years of age in order to find a stable socio-professional balance. This response through the action “Parentality and integration” is commensurate with the challenges of the social and professional integration of young parents and the material and emotional security of children. This reception is not intended to provide the same services as the places of care for early childhood in the territory. Its purpose is to meet the needs currently not covered by the various institutions and associations, i.e. socio-professional integration for young parents under 30 years of age who are vulnerable. The association Les Guillemets is the only structure in the territory to offer this support and insertion service and an emergency reception within the micro-crèche Les Guilidoux, labeled A Vocation d’Insertion Professionnelle (AVIP).  Indeed, the distance from the world of work or vocational training creates for these NEETs parents:  \\- the fragility of the financial situation \\- loss of skills due to inactivity \\- loss of work habits \\- social isolation \\- loss of certain social and family benchmarks.  The AVIP micro-crèche is a tool for the social and professional integration of the young parent because it allows him/her to escape from child care. However, childcare is not sufficient for people away from employment, it is necessary to take care of the family in a comprehensive manner by offering them in the same place the care of the child and a journey of individual and collective support towards employment. This work is carried out in direct connection with the prescribers and partners of the association with the aim of reconciling work and family life.  We were able to experiment with this device during the previous operation. And we were able to observe that this support is relevant and responds to a genuine need not covered in the territory. Through our individual accompaniment and collective workshops, participants are invited to reflect on the sustainability of childcare, the separation from the child and the articulation of time between work and family life. In addition, we associate our collective and individual support with the provision of a computer for all the socio-professional integration processes of the participants.  Based on our experience, we wish to continue this support work for young parents and especially for mothers under 30 years of age. Indeed, in the previous operation, more women were included in our system, the issue of childcare being often a problem faced by women and especially single mothers. On the 2020 scheme, we will focus our support on this specific audience.","L'association Les Guillemets propose la mise en œuvre d'un parcours d'insertion professionnelle adaptée aux difficultés rencontrées par les jeunes parents de moins de 30 ans pour trouver un équilibre socio professionnel stable. Cette réponse par l'action « Parentalité et insertion » est à la hauteur des enjeux que sont l'insertion sociale et professionnelle des jeunes parents et la sécurité matérielle et affective des enfants. Cet accueil n'a pas vocation à rendre les mêmes services que les lieux d'accueil de la petite enfance du territoire. Son objet est bien de répondre à des besoins actuellement non couverts par les différentes institutions et associations c'est à dire l'insertion socio-professionnelle à destination des jeunes parents de moins de 30 ans fragilisés. L'association Les Guillemets est la seule structure du territoire a proposé ce service d'accompagnement et d'insertion et un accueil d'urgence au sein de la micro-crèche Les Guilidoux, labellisée A Vocation d'Insertion Professionnelle (AVIP).  En effet, l'éloignement du monde du travail ou de la formation professionnelle engendre pour ces NEETs parents :  \\- la fragilité de la situation financière  \\- la perte de compétences due à l'inactivité  \\- la perte des habitudes de travail  \\- l'isolement social  \\- la perte de certains repères sociaux et familiaux.  La micro-crèche AVIP est un outil pour l'insertion sociale et professionnelle du jeune parent car elle lui permet de se dégager de la garde des enfants. Cependant, le mode de garde n'est pas suffisant pour des personnes éloignées de l'emploi, il est nécessaire de prendre en charge de manière globale la famille en lui proposant sur un même lieu l'accueil de l'enfant et un parcours d'accompagnement individuel et collectif vers l'emploi. Ce travail d'insertion professionnelle se fait en lien direct avec les prescripteurs et les partenaires de l'association dans l'objectif de concilier vie professionnelle et vie familiale.  Nous avons pu expérimenter ce dispositif lors de l’opération précédente. Et nous avons pu observer que cet accompagnement est pertinent et répond un véritable besoin non couvert sur le territoire. A travers notre accompagnement individuel et aux ateliers collectifs, les participants sont invités à réfléchir sur la pérennisation de garde d'enfants, de la séparation avec l'enfant et de l'articulation du temps entre vie professionnelle et vie familiale. De plus, nous associons notre accompagnement collectif et individuel à la mise à disposition d'un ordinateur pour toutes les démarches d'insertion socio-professionnelle des participants.  Fort de notre expérience, nous souhaitons continuer ce travail d’accompagnement auprès des jeunes parents et en particulier auprès des mères de moins de 30 ans. En effet, lors de la précédente opération, les femmes sont plus nombreuses à intégrer notre dispositif, la question de la garde d'enfants étant souvent un problème rencontré par les femmes et en particulier les mères célibataires. Sur le dispositif 2020, nous axerons notre accompagnement sur ce public spécifique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837396","Apprenticeship 2019","Apprentissage 2019","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","50","108216.85","EUR","54108.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827699",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Apprenticeship is a path of excellence for the training and integration of young people into the professional environment. The reform of learning induces significant changes both in pedagogical practices and in the relationship with learning masters. The CFA de l’Aube must therefore evolve in order to best prepare itself for the challenges of this reform. The support of apprentices is one of the essential axes for the development of apprenticeships and this, before the signature of the contract (by connecting the candidate with a potential learning master), but also during training (with personalised pathways) as well as after the end of the contract (in the search for employment). The strengthening of the CFA-company links is also a vehicle for success in learning and, more intimate collaboration with companies to meet their expectations is essential. Finally, an apprentice will benefit as much from his training as he benefits from personal development. These are 7 actions that will be worked on to promote the development of apprenticeship at the CFA Agricole de l’Aube.","L apprentissage est une voie d excellence pour la formation et l insertion des jeunes dans le milieu professionnel. La réforme de l apprentissage induit des changements significatifs tant dans les pratiques pédagogiques que dans la relation avec les maîtres d apprentissage. Le CFA de l Aube se doit donc d évoluer pour se préparer au mieux aux enjeux de cette réforme. L accompagnement des apprentis est un des axes essentiels au développement de l apprentissage et ce, avant la signature du contrat (en mettant en relation le candidat avec un maître d apprentissage potentiel), mais également pendant la formation ( avec des parcours personnalisés) ainsi qu après la fin du contrat ( dans la recherche d emploi) Le renforcement des liens CFA- entreprise est également un vecteur de réussite de l apprentissage et,une collaboration plus intime avec les entreprises pour répondre à leurs attentes est essentielle. Enfin, un apprenti profitera d autant plus de sa formation qu il bénéficie d un épanouissement personnel. Ce sont donc 7 actions qui vont être travaillées pour favoriser le développement de l apprentissage au CFA Agricole de l Aube."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690426","FORCA REAL 2016","FORCA REAL 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.08","300400","EUR","39292.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760072","42.7485655,2.6779801","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","A minimum of 26 people will be recruited in 2016.   _Target audiences_ Employees are eligible for CDDI assisted contracts (Determined Term Contract of Insertion) because they are beneficiaries of the RSA, the AAH, the SSA, without any resources or long-term unemployed. The prescription forms are produced by the advisers of the Employment Department, CAP Employment, Local Youth Mission and the integration advisers of the Departmental Council.  The frequency of work will be 26 hours per week, signed Term Contracts will be signed for periods of 6 months renewable up to 24 months depending on the needs and projects of the beneficiaries and the time required to complete their projects.  The hours are spread over 5 days, from Monday to Friday inclusive, with 1 or 2 days of rest per week. This schedule adapts to the priority steps of employees in integration according to meetings with companies, training centres, for administrative procedures and the regularisation of files such as the CAF, the CPAM, the Pôle emploi.  _Working time_ is linked to socio-professional support and actions carried out on the ground.  Organisation and follow-up of support:    * remove as many social barriers as possible in order to facilitate the return to employment, * carry out and enhance the balance sheet of skills and experiences, * research, validate realistic professional projects, achievable in the short and medium term, * set up for some, depending on the projects agreed, training pathways, trigger the mobilising aids for these careers, * create and energise socio- and professional networks, * undertake intensive job search for at least 2 job profiles.  The human, social and professional dimension:    * create a climate of trust and mutual respect to optimise the overall result, * regain a pace of work followed and the ability to invest, * learn or relearn to work in a group under the responsibility of a technical integration supervisor respecting and executing instructions, * discover and improve in the use of different materials related to the specific activities of the site.  _Nature of interventions_ * Maintenance and maintenance work (pruning, cleaning, brushing, planting, watering, maintenance of irrigation channels, maintenance of rainwater drainage channels, mowing, etc.).   * Fitting-out, refurbishment and maintenance (roads, drainage channels, orry, various small masonry works, etc.).  The activity support is integrated into:    * the contribution to local development through the development and implementation of projects in line with the territorial needs and the needs of applicants, * the protection of the environment, the prevention of the risks of fire and flooding by the maintenance of natural areas thus limiting the adverse effects of the ravishing: clearing of the DFCI slopes, cleaning and curing canals, maintenance of communal roads of garrigues, agouilles, correcs, protection of the small forest heritage of Força Real, the restoration and preservation of the old agricultural built heritage such as the rehabilitation of orrys, dry stone walls...","26 personnes au minimum feront l'objet d'un recrutement au cours de l'année 2016.   _Les publics visés_   Les publics employés sont éligibles aux contrats aidés CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) parce qu'ils sont bénéficiaires du RSA, de l'AAH, de l'ASS, sans aucune ressource ou chômeurs de longue durée. Les fiches de prescription sont réalisées par les conseillers de Pôle Emploi, CAP Emploi, Mission Locale Jeunes et les conseillers d'insertion du Conseil Départemental.  La fréquence de travail sera de 26 heures hebdomadaires, les Contrats à Durée Déterminé d'Insertion signés le seront pour des périodes de 6 mois renouvelables jusqu'à 24 mois en fonction des besoins et des projets des bénéficiaires et du temps nécessaire à l'aboutissement de leurs projets.  Les horaires sont répartis sur 5 jours, du lundi au vendredi inclus, avec 1 ou 2 jours de repos par semaine. Ce planning s'adapte aux démarches prioritaires des salariés en insertion en fonction des rencontres avec les entreprises, les centres de formation, pour des démarches administratives et la régularisation de dossiers tels que la CAF, la CPAM, le Pôle emploi.  _Le temps de travail_ s'articule entre l'accompagnement socio professionnel et les actions réalisées sur le terrain.  L'organisation et le suivi de l'accompagnement :    * lever le plus de freins possibles sur le plan social pour faciliter le retour à l'emploi,   * réaliser et valoriser le bilan des compétences et des expériences,   * rechercher, valider des projets professionnels réalistes, réalisables à court et moyen terme,   * mettre en place pour certains, en fonction des projets arrêtés, des parcours de formation, déclencher les aides mobilisables pour ces parcours,   * créer et dynamiser les réseaux socio et professionnels,   * entreprendre une recherche d'emploi intensive en direction d'au moins 2 profils métiers.  La dimension humaine, sociale et professionnelle :    * instaurer un climat de confiance et de respect mutuel pour optimiser le résultat global,   * retrouver un rythme de travail suivi et la capacité à s'investir,   * apprendre ou réapprendre à travailler en groupe sous la responsabilité d'un encadrant technique d'insertion en respectant et en exécutant des consignes,   * découvrir et ou se perfectionner dans l'utilisation de différents matériels liés aux activités spécifiques du chantier.  _Nature des interventions_    * Travaux d'entretien et de maintenance (élagage, nettoyage, débroussaillage, plantation, arrosage, entretien des canaux d'irrigation, maintenance des rigoles d'écoulement des eaux de pluie, tonte ...).   * Travaux d'aménagement, réaménagement et entretien (chemins, rigoles d'écoulement, orry, divers petits ouvrages en maçonnerie...).  Le support d'activité s'intègre dans :    * la contribution au développement local par l'élaboration et la mise en place de projets en adéquation avec les besoins territoriaux et les besoins des demandeurs,   * la protection de l'environnement, la prévention des risques d'incendie et d'inondation par l'entretien des espaces naturels limitant ainsi les effets néfastes du ravinement : débroussaillage des pistes DFCI, nettoyage et curage des canaux, entretien des chemins communaux de garrigues, des agouilles, des correcs, protection du petit patrimoine forestier de Força Real, la restauration et la préservation du patrimoine bâti agricole ancien telle que la réfection des orrys, de murets en pierres sèches ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840532","CaMéX-IA e.learning Center","CaMéX-IA e.learning Center","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","59.65","134116.16","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829819",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 1997, the Metz campus has been accelerating talent for the Industry of the Future around the Metz Technopole, in the Grand Est Region. This Campus already has more than 180 jobs including 80 from partners hosted on its premises (IRT M2P, CNAM, Materalia, AM Valor, MicroMecha, Cetim-Grand Est). Arts et Métiers Metz carries the Campus des Métiers et des Qualifications Excellence CaMéX-IA Grand Est with 26 partners (Lycées, Etablissements Supérieurs de Recherches et entreprises) spread over 34 sites. This Campus des Métiers et des Qualification Excellence, winner of PIA 3, places ENSAM in a dynamic of sharing its premises and their openness to all learners and professionals of its partners. This third-place creation project named CaMéX-IA’s e.learning Center, aims to furnish and equip with digital and digital systems 4 spaces to accommodate, by 2029, some 7,000 learners and professionals from local companies, including SMEs, to intersect, work together and benefit from our technology platforms.","Depuis 1997, le campus de Metz est accélérateur de talents pour l Industrie du Futur autour du technopôle de Metz, en Région Grand Est. Ce Campus compte déjà plus de 180 emplois dont 80 relevant de partenaires hébergés en ses locaux (IRT M2P, CNAM, Materalia, AM Valor, Micromecha, Cetim-Grand Est). Arts et Métiers Metz porte le Campus des Métiers et des Qualifications Excellence CaMéX-IA Grand Est regroupant 26 partenaires (Lycées, Etablissements Supérieurs de Recherche et entreprises) répartis sur 34 sites. Ce Campus des Métiers et des Qualification Excellence, lauréat au PIA 3, place l ENSAM dans une dynamique de partage de ses locaux et de leur ouverture à l ensemble des apprenants et professionnels de ses partenaires. Ce projet de création de tiers-lieu nommé e.learning Center de CaMéX-IA, vise à meubler et à équiper en systèmes digitaux et numériques 4 espaces pour accueillir, d ici 2029, quelques 7000 apprenants et professionnels issus des entreprises du territoire dont des PME, pour qu ils se croisent, travaillent ensemble et bénéficie de nos plateformes technologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684436","FRP 2018 — Training for a trade — Versant Sud","PRF 2018 - Se former pour un métier - Versant sud","France",null,"01/09/2018","31/12/2023","75","22844830.33","EUR","17133622.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770534",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 297 qualifying and/or certifying and/or graduating actions for 3,854 NEET participants under 30 years of age and related to the “Training for a Trade” scheme integrated into the 2018 Regional Training Programme (RPF).","Mise en œuvre de 297 actions qualifiantes et/ou certifiantes et/ou diplômantes à destination de 3 854 participants NEET de moins de 30 ans et relatives au dispositif « Se former pour un métier » intégré au Programme régional de formation (PRF) 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709622","INTRODUCTION TO THE COMPUTER AND DIGITAL TOOL","INITIATION A L'OUTIL INFORMATIQUE ET AU NUMERIQUE","France",null,"01/09/2019","31/12/2019","100","16708.15","EUR","16708.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442","48.9521636,2.2333054348589","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The use of information technology has become indispensable in the process of social and occupational integration, both in administrative procedures and in job search.  The “Office and access to digital” operation is part of a stage on the road that aims to lift the barriers to employment.  This project will allow participants to:  1\\. to become familiar with the IT tool and become autonomous. This autonomy will help him in his search for jobs on the internet and search for any useful information.  2- To acquire the general basics in computer science, take control of Windows, initiation to office automation software (Word, Excel, PowerPoint), initiation and training in the field of the Internet (navigation, search, messaging) 3\\. to be able to make their steps online on the reference sites (Employment, CAF, Personal Account Training, Taxes...) The duration of each training course is 210 Hours","L'utilisation de l'informatique est devenue indispensable dans le processus d'insertion sociale et professionnelle que ce soit pour les démarches administratives ou la recherche d'emploi.  L'opération \"Bureautique et accès au numérique\" s'inscrit dans une étape de parcours qui vise la levée des freins à l'emploi.  Ce projet permettra aux participants :  1\\. de se familiariser avec l'outil informatique et de devenir autonome. Cette autonomie l'aidera dans sa recherche d'emploi sur internet et de recherche de toute information utile.  2- d'acquérir les bases générales en informatique, prise en main de Windows, initiation aux logiciels de bureautique (Word, Excel, PowerPoint), initiation et formation dans le domaine d'Internet (navigation, recherche, messagerie)  3\\. d'être en mesure de faire leurs démarches en ligne sur les sites de référence (Pôle Emploi, CAF, Compte personnel Formation, Impôts … )  La durée de chaque formation est de 210 Heures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705455","Socio-professional and technical support for employees in Prélude Quimper integration sites &#8211; Cornouaille Country","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés des chantiers d'insertion de Prélude Quimper &#8211; Pays de Cornouaille","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","138198.62","EUR","69099.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Action_** consists of the socio-professional and technical support of beneficiaries of the RSA or minimum social assistance and young people in difficulty, employees on 2 integration sites with social utility works as the support:  1- the maintenance of green and natural spaces, 2-Maintenance and renovation of social housing and colleges.  Employees who are beneficiaries of the project may be required to work on several sites during their contract.  **The objectives of accompaniment are the development of technical and transversal skills, the identification and resolution of personal and peripheral problems (health, housing, debt, administrative) and barriers to employment (mobility, level of training, support in drawing up a job project, vocational training and the preparation of the continuation of the pathway towards sustainable employment).  **The resources mobilised**: 3 technical supervisors (3 FTEs), 1 vocational integration adviser (0.7 FTEs) responsible for the supervision and support of employees and a coordinator (0.3 FTE).  Material means:  Equipped rooms, 3 vans and trailers, Workwear, PPE, Thermal and Electrical Work Tools, Manual Tools.  Vocational training measures: key skills, safety and prevention, professional techniques.","**_L’action_** consiste en l’accompagnement socio professionnel et technique de bénéficiaires du RSA ou minima sociaux et de jeunes en difficulté, salariés sur 2 chantiers d'insertion ayant comme supports des travaux d'utilité sociale :  1- l'entretien des espaces verts et naturels,  2-L’entretien et la rénovation de logements sociaux et de collèges.  Les salariés, bénéficiaires du projet peuvent être amenés à travailler sur plusieurs chantiers au cours de leur contrat.  **Les objectifs visés** de l'accompagnement sont le développement de compétences techniques et transversales, l'identification et la résolution des problèmes personnels et périphériques (santé, logement, endettement, administratif) et des freins à l'emploi (mobilité, niveau de formation, l'accompagnement dans l'élaboration d'un projet d'emploi, de formation professionnelle et la préparation de la suite du parcours d'accès à l'emploi durable).  **Les moyens mobilisés** : 3 encadrants techniques (3 ETP), 1 conseillère d'insertion professionnelle (0,7 ETP) chargés de l’encadrement et de l'accompagnement des salariés et un coordinateur (0,3 ETP).  Moyens matériels :  Locaux équipés,  3 fourgons et remorque,  Vêtements de travail, EPI,  Outils de travail thermiques et électroportatifs, outils manuels.  Des actions de formation professionnelle : compétences clés, sécurité et prévention, techniques professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838822","PyroSar: Valorisation of Sargasses by pyrolysis – Application for food safety","PyroSar : Valorisation des Sargasses par pyrolyse - Application pour la sécurité alimentaire","France","97170","01/01/2020","31/12/2022","47.4","90146.62","EUR","42729.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828488","16.196141596429,-61.609781864286",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This research project aims to enhance sargassum through the production of biochars (BCs) and active coals (ACs). The BC/AC produced will be characterised and tested for their ability to sequester organochlorine pesticides (CLD, DDE, Dieldrine, HCH) present in contaminated Caribbean soils. The best BC/CA(s) will be mass-produced to amend contaminated agricultural parcels and secure products from these parcels. The project is structured around 4 complementary sub-projects (WP) allowing (1) the collection, characterisation and decontamination of sargasses, as well as the production of BC/CA at laboratory level, 2) the industrial-scale production of several tonnes of BC/CA via solar energy, 3) the full-scale experiment on contaminated gardens of the role of the selected CB/CA by preventing the transfer of pesticide residues to vegetables or eggs from treated plots, 4) the assessment of the territorial costs and impacts of the collection chain, the production of BC/CA and the practices of modifying contaminated agricultural parcels.","Ce projet de recherche a pour objectif de valoriser les sargasses par la production de biochars (BC) et de charbons actifs (AC). Les BC/AC produits seront caractérisés et testés quant à leur capacité à séquestrer les pesticides organochlorés (CLD, DDE, Dieldrine, HCH) présents dans les sols antillais contaminés. Le ou les meilleurs BC/AC seront produits en masse pour amender des parcelles agricoles contaminées et sécuriser les produits issus de ces parcelles. Le projet est structuré autour de 4 sous projets (WP) complémentaires permettant 1) la collecte, la caractérisation et décontamination des sargasses, ainsi que la production de BC/AC à l échelle du laboratoire, 2) la production à l échelle industrielle de plusieurs tonnes de BC/AC via l’énergie solaire, 3) l expérience grandeur nature sur des jardins contaminés du rôle des BC/AC sélectionnés en empêchant le transfert des résidus de pesticides vers les légumes ou les œufs issus des parcelles traitées, 4) l évaluation des coûts et impacts territoriaux de la chaine de collecte, de la production de BC/AC et les pratiques d’amendement de parcelles agricoles contaminées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684944","Water Relief Plan — Comfort of Deshauteurs plant.","Plan de secours en eau - Confortement de l'usine de Deshauteurs.","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","65.52","2175000","EUR","1425000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","46.954414,5.9868231",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","This operation is part of the list of 12 emergency operations agreed on 1 September 2014 when all stakeholders approved the plan to secure drinking water supply (PSAEP).  Its purpose is to renovate and secure the Deshauteurs plant, which is an old drinking water treatment plant.  The equipment is ageing, failing and unsecure. The consequence is that the storage tank of the usisne and very regularly at a low level. The distribution of water on the grid is therefore not guaranteed.","Cette opération fait partie de la liste des 12 opérations d’urgence arrêtée le 1er Septembre 2014 lors de l’approbation par l’ensemble des parties prenantes du plan de sécurisation de l’alimentation en eau potable (PSAEP).  Elle a pour objet la rénovation et la sécurisation de l’usine de Deshauteurs, qui est une installation de traitement ‘eau potable assez ancienne.  Les équipements sont vieillissants, défaillants et non sécurisés. La conséquence est que le réservoir de stockage de l’usisne et très régulièrement à un niveau bas. La distribution de l’eau sur le réseau n’est donc pas garantie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711084","Socio-professional and technical support for employees in the prelude Finistère integration sites (Brest-Guipavas & Quimper-Pays Cornouaille)","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés des chantiers d’insertion de Prélude Finistère (Brest-Guipavas & Quimper-Pays Cornouaille)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","455855.12","EUR","227927.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Action_** consists of the socio-professional and technical support of beneficiaries of the RSA or at least social workers and young people in difficulty, employees of our integration projects having as their support work of social utility:  In the territory of Brest 1- the maintenance of natural spaces, carried out with Brest Métropole, 2- Renovation of social housing cellars of Brest Métropole Habitat, 3- Production and distribution of organic vegetables.  In the territory of Quimper-Châteaulin 1- the maintenance of green and natural spaces, 2-The maintenance and renovation of social housing and colleges.  Employees who are beneficiaries of the project may be required to work on several sites during their contract.  **The objectives of accompaniment are the development of technical and transversal skills, the identification and resolution of personal and peripheral problems (health, housing, debt, administrative) and barriers to employment (mobility, level of training, support in drawing up a job project, vocational training and the preparation of the continuation of the pathway towards sustainable employment).  **The resources mobilised**:  In the territory of Brest 6 technical supervisors (6 FTEs), 3 vocational integration advisers (2.3 FTEs) responsible for the supervision and support of employees.  Material means:  Rooms equipped with 540 m², 4 vans and trailers, 1 tractor and towed tools, 8 tunnel greenhouses, Workwear, PPE, Thermal and Electrical Work Tools, Manual Tools.  Vocational training measures: key skills, safety and prevention, professional techniques.  In the territory of Quimper-Châteaulin 3 technical supervisors (3 FTEs), 1 vocational integration adviser (0.7 FTE) responsible for the supervision and support of employees and a coordinator (0.3 FTE).  Material means:  Equipped rooms, 3 vans and trailers, Workwear, PPE, Thermal and Electrical Work Tools, Manual Tools.  Vocational training measures: key skills, safety and prevention, professional techniques.","**_L’action_** consiste en l’accompagnement socio professionnel et technique de bénéficiaires du RSA ou minima sociaux et de jeunes en difficulté, salariés de nos chantiers d'insertion ayant comme supports des travaux d'utilité sociale :  Sur le territoire de Brest  1- l'entretien des espaces naturels, réalisé avec Brest Métropole,  2- La rénovation de caves de logements sociaux de Brest Métropole Habitat,  3- La production et la distribution de légumes biologiques.  Sur le territoire de Quimper-Châteaulin  1- l'entretien des espaces verts et naturels,  2-L’entretien et la rénovation de logements sociaux et de collèges.  Les salariés, bénéficiaires du projet peuvent être amenés à travailler sur plusieurs chantiers au cours de leur contrat.  **Les objectifs visés** de l'accompagnement sont le développement de compétences techniques et transversales, l'identification et la résolution des problèmes personnels et périphériques (santé, logement, endettement, administratif) et des freins à l'emploi (mobilité, niveau de formation, l'accompagnement dans l'élaboration d'un projet d'emploi, de formation professionnelle et la préparation de la suite du parcours d'accès à l'emploi durable).  **Les moyens mobilisés** :  Sur le territoire de Brest  6 encadrants techniques (6 ETP), 3 conseillers d'insertion professionnelle (2,3 ETP) chargés de l’encadrement et de l'accompagnement des salariés.  Moyens matériels :  Locaux équipés de 540 m2,  4 fourgons et remorques,  1 tracteur et outils tractés,  8 serres tunnels,  Vêtements de travail, EPI,  Outils de travail thermiques et électroportatifs, outils manuels.  Des actions de formation professionnelle : compétences clés, sécurité et prévention, techniques professionnelles.  Sur le territoire de Quimper-Châteaulin  3 encadrants techniques (3 ETP), 1 conseillère d'insertion professionnelle (0,7 ETP) chargés de l’encadrement et de l'accompagnement des salariés et un coordinateur (0,3 ETP).  Moyens matériels :  Locaux équipés,  3 fourgons et remorque,  Vêtements de travail, EPI,  Outils de travail thermiques et électroportatifs, outils manuels.  Des actions de formation professionnelle : compétences clés, sécurité et prévention, techniques professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669942","CFAA64-SRA-V2-P1-IMPROVED PROFESSIONAL INTEGRATION AND SECURE PATHWAYS","CFAA64-SRA-V2-P1- AMÉLIORATION DE L'INSERTION PROFESSIONNELLE ET SÉCURISATION DES PARCOURS","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","95914","EUR","47957","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546832","43.3821706,-1.3132536","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The first action on the introduction of optional modules is innovative for CFAA 64 and will require a new organisation of the trainers’ services. It will allow trainers to see apprentices in a different context than compulsory courses. Apprentices will be valued because they will be involved in the choice of these options. With regard to dual certification, the introduction of CACES for BPREAs and a licence for CS CPs are new in 2015. These dual certifications allow apprentices to have a better CV at the time of their future job interviews.To continue in this direction, the reflection continues to find new double certifications.","La première action sur la mise en place de modules optionnels est innovante concernant le CFAA 64, elle va demander une nouvelle organisation des services des formateurs. Elle va permettre aux formateurs de voir les apprentis dans un autre contexte que celui des cours obligatoires. Les apprentis en seront valorisés car ils seront impliqués dans le choix de ces options. En ce qui concerne la double certification, la mise en place de CACES pour les BPREA et d'un permis pour les CS CP sont des nouveautés en 2015. Ces doubles certifications permettent aux apprentis d'avoir un meilleur CV au moment de leurs futurs entretiens d'embauche.Pour poursuivre dans cette voie, la réflexion se poursuit pour trouver de nouvelles doubles certifications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712980","Creation of an animation studio in Reunion","Création d'un studio d'animation à La Réunion","France",null,"30/04/2018","30/12/2019","32","82454.2","EUR","26385.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776355","42.8662832,1.3740316","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The SARL project “2 MINUTES REUNION” concerns the creation of an animation studio in La Réunion.","Le projet de la SARL « 2 MINUTES REUNION » porte sur la création d’un studio d’animation à La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840827","Animation 2022 of the Natura 2000 site Meuse Valley","Animation 2022 du site Natura 2000 Vallée de la Meuse","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","44.91","55300","EUR","24836.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763190",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Department of Meuse is the project manager for the DOCOB of the Natura 2000 site of the Meuse Valley, classified as a Special Protection Zone under the Birds Directive. An official on mission shall ensure the implementation of the intended objectives, including bird-friendly management measures, in an optimal and targeted manner. Among these measures, Agro-Environmental and Climate Measures (AECM) are primarily aimed at maintaining and improving prairial habitat, the breeding environment of many bird species. The renewal of DFAIT requires the drafting of a Regionally Validated Agro-Environmental and Climate Project (AECP) and agricultural animation. Grassland measures play an important role in the conservation of water resources: lack of fertilisation and phytosanitary treatment, support of the livestock sector and therefore grass, defense of hydraulic annexes and limitation of overgrazing, days of awareness on the management of wooded elements of ripisylve type...","Le Département de la Meuse est maître d ouvrage pour l animation du DOCOB du site Natura 2000 de la Vallée de la Meuse, classée Zone de Protection Spéciale au titre de la Directive Oiseaux. Une chargée de mission assure la mise en oeuvre des objectifs prévus, notamment les mesures de gestion favorables aux oiseaux, de façon optimale et ciblée. Parmi ces mesures, les Mesures Agro-Environnementales et Climatiques (MAEC) visent principalement à maintenir et améliorer l habitat prairial, milieu de reproduction de nombreuses espèces d oiseaux. Le renouvellement des MAEC passe par la rédaction d un Projet Agro-Environnemental et Climatique (PAEC) validé au niveau régional, et par l animation agricole. Les mesures en faveur des prairies participent fortement à la préservation de la ressource en eau : absence de fertilisation et de traitement phytosanitaire, soutien de la filière élevage et donc de l herbe, mise en défens des annexes hydrauliques et limitation du surpâturage, journées de sensibilisation à la gestion des éléments boisés de type ripisylve..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672959","Support the development of the health/social sector by means of territorial animation and the implementation of territorial GPEC actions","Accompagner l'évolution du secteur santé / social par une animation territoriale et la mise en oeuvre d'actions de GPEC Territoriale","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","45.97","741087.05","EUR","340677.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762175",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project is broken down into three separate actions, which are themselves divided into sub-shares.  **Action I/\" _Strengthening the capacity of associations in the Health/Social field to innovate through the organisation of regional animation and the impetus of local cooperation_.** This action aims to create the conditions conducive to cooperation between associations from the same territory, prior to human resources actions. It consists of developing new ways of working with community leaders (transversal, territorialised, intersectoral, etc.), building on pre-existing sectoral animation. It also aims to increase the level of knowledge of the associations (employees and volunteers) about the changes that affect them in order to raise awareness of the issues and to trigger a dynamic of change. It has been committed since January 2014 and is co-financed by the Secretariat-General for Regional Affairs of the Prefecture of Haute- Normandie under the FNADT until the end of 2016.  **Axis 1: Organise regional sectoral working groups** to learn about the needs of associations, the realities on the ground (3-4 commissions per year in 2015 and 2016 for associations in the fields of early childhood, child protection, disability, the elderly, integration, home support, etc.), i.e. 18-24 meetings per year. Participation in local and regional consultation bodies.  Objective: anticipate changes in each sector of activity, strengthen knowledge between associations and provide collective responses to the specific problems of each sector of activity.  **Axis 2: Create, drive, maintain intersectoral territorial dynamics**.  (1 meeting per month in 2015 and 2016, at local level or towards Normandy) * Define the relevant territories, * Identify the actors present in these territories, * Know the specific problems and needs of the structures, * Design with local actors cooperative innovative responses to these needs.  Objective: encourage the emergence of intersectoral cooperation on the basis of issues specific to each territory and to the people living there (citizens, residents, users, etc.).  **Axis 3: Organising regional study days for community leaders** (target of two regional meetings per year in 2015 and 2016, the themes being defined on the basis of the needs raised in sectoral commissions, territorial and cross-sectoral groups):    * Chairs of Directors, renewed annually, * Technical study days (governance, technical and political news, Act III of decentralisation and its consequences, how to demonstrate its social utility?what innovative responses to the people we support?) Objective: increase the level of knowledge of employee and volunteer community leaders and promote the development of a common culture, which is a prerequisite for effective and relevant cooperation.  **Axis 4: create and disseminate tools for public understanding of the health/social sector and decision support in Upper Normandy** (Creation and dissemination of one tool per year in 2015 and 2016) * Update of the mapping of associations, * Conducting regional studies on desirable developments in the health/social sector based on themes identified within regional or territorial working groups, * Design and updating tools to “vulgarisation” of the social field, to understand current developments and the actors present, * Communication and dissemination of these tools.  Objective: foster understanding of the health/social sector and its issues.  **Action II/\" _GPEC Territoriale, cooperations and associative strategies_.** This action aims to support associations in the development of a strategy and towards a territorial PECG. It consists of proposing internal analysis tools (governance, management, organisation) and supporting the cooperation and actions of GPEC Territoriale. This action is supported by the DIRECCTE of Haute-Normandie until the end of 2016. It is divided into four sub-axis detailed in the action sheets:  **_Axis 1: Capitalisation_** _(summer 2015 to summer 2016)_ Conduct an impact assessment between summer 2015 and summer 2016 after ten years of supporting the GPEC in Haute-Normandie with a view to creating a capitalisation tool and defining new avenues of innovation.  **_Axis 2: Accompaniment to the dynamics of Human Resources_** _This axis of the project aims to support associations in Haute-Normandie in the management of their human resources through territorial animation, the making of diagnostics and the creation of tools._ **HR Club:** (3 in 2015 and 3 in 2016)","Ce projet se décompose en trois actions distinctes qui se déclinent elles- mêmes en sous actions.  **Action I/ \" _Renforcer la capacité des associations du champ Santé / Social à innover par l’organisation d’une animation régionale et l’impulsion de coopérations locales_ \".**  Cette action vise à créer les conditions favorables à une coopération entre associations d'un même territoire, préalablement aux actions de ressources humaines. Elle consiste à élaborer de nouveaux modes d'intervention auprès des responsables associatifs (transversaux, territorialisés, intersectoriels, ...), en s'appuyant sur l'animation sectorielle préexistante. Elle vise également à renforcer le niveau de connaissance des responsables associatifs (salariés et bénévoles) sur les évolutions qui les impactent afin de provoquer une prise de conscience des enjeux, et enclencher une dynamique de changement. Elle est engagée depuis janvier 2014 et fait l'objet d'un cofinancement du Secrétariat Général aux Affaires Régionales de la Préfecture de Haute- Normandie dans le cadre du FNADT jusqu’à fin 2016.  **Axe 1 : Animer des groupes de travail sectoriels régionaux** afin de connaitre les besoins des associations, les réalités de terrain  (3 à 4 commissions par an en 2015 et 2016 pour les associations des champs de la petite enfance, de la protection de l’enfance, du handicap, des personnes âgées, de l’insertion, de l’aide à domicile, ...), soit 18 à 24 réunions par an. Participation aux instances de concertation locales et régionales.  Objectif : anticiper les mutations de chaque secteur d'activité, renforcer l’interconnaissance entre associations et apporter des réponses collectives aux problèmes spécifiques de chaque secteur d’activité.  **Axe 2 : Créer, animer, entretenir des dynamiques territoriales intersectorielles**.  (1 réunion par mois en 2015 et 2016, à l’échelle locale ou vers la Normandie)    * Définir les territoires pertinents,   * Identifier les acteurs présents sur ces territoires,   * Connaître les problématiques spécifiques et les besoins des structures,   * Concevoir avec les acteurs locaux des réponses innovantes coopératives à ces besoins.  Objectif : favoriser l’émergence de coopérations intersectorielles à partir de problématiques spécifiques à chaque territoire et aux personnes qui y vivent (citoyens, résidants, usagers, ..).  **Axe 3 : Animer des journées d’étude régionales à destination des responsables associatifs**  (objectif de deux réunions régionales par an en 2015 et 2016, les thématiques étant définies à partir des besoins soulevés au sein des commissions sectorielles et des groupes territoriaux et intersectoriels) :    * Assises des Administrateurs, reconduites annuellement,   * Journées d’étude techniques (la gouvernance, actualité technique et politique, l’acte III de la décentralisation et ses conséquences, comment démontrer son utilité sociale ?, quelles réponses innovantes aux personnes que nous accompagnons ?)  Objectif : renforcer le niveau de connaissance des dirigeants associatifs salariés et bénévoles, et favoriser le développement d’une culture commune, préalable à des coopérations efficaces et pertinentes.  **Axe 4 : créer et diffuser des outils de compréhension grand public du secteur santé / social et d’aide à la décision en Haute-Normandie**  (Création et diffusion d’un outil par an en 2015 et 2016)    * Actualisation de la cartographie des associations,   * Réalisation d’études régionales sur les évolutions souhaitables du secteur santé / social à partir de thématiques identifiées au sein des groupes de travail régionaux ou territoriaux,   * Conception et actualisation d’outils de « vulgarisation » du champ social, de compréhension des évolutions en cours et des acteurs présents,   * Communication et diffusion de ces outils.  Objectif : favoriser la compréhension du secteur santé / social et de ses enjeux.  **Action II/ \" _GPEC Territoriale, coopérations et stratégies associatives_ \".**  Cette action vise à accompagner les associations dans l'élaboration d'une stratégie et vers une GPEC Territoriale. Elle consiste à proposer des outils d'analyse internes (gouvernance, gestion, organisation) et à accompagner les coopérations et actions de GPEC Territoriale. Cette action bénéficie du soutien de la DIRECCTE de Haute-Normandie jusqu’à fin 2016. Elle se décline en 4 sous axes détaillés dans les fiches action :  **_Axe 1 : Capitalisation_** _(été 2015 à été 2016)_  Réaliser entre l’été 2015 et l’été 2016 d’une étude d’impact après dix ans d’accompagnement à la GPEC en Haute-Normandie en vue de la création d'un outils de capitalisation et de la définition de nouvelles voies d'innovation..  **_Axe 2 : Accompagnement à la dynamique Ressources Humaines_**  _Cet axe du projet vise à l’accompagnement des associations de Haute-Normandie dans la gestion de leurs ressources humaines par une animation territoriale, la réalisation de diagnostics et la création d’outils._  **Club RH :** (3 en 2015 et 3 en 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839123","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRAPERIPHERIE FOR THE YEAR 2019 OF THE SOCIETE CARAIB MOTER","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRAPERIPHERIE POUR L ANNEE 2019 DE LA SOCIETE CARAIB MOTER","France","97232","01/01/2019","31/12/2019","40","95000","EUR","38000",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company Antillaisede Routes et Autoroutes et d’Importation de Bitume-Moter (CARAIB MOTER) was the result of the merger in 2004 of the following two companies: — C.A.R.A.Ï.B, a company of Jean Lefebvre created in 1991 and integrated into the EUROVIA group in 2000 – MOTER (subsidiary of the EUROVIA group), a company created in 1981 CARAIB MOTER, by its origins, has therefore been established in Martinique for more than 30 years. Today, it operates in the construction of roads and highways, the carrying out of road works and the production of concrete products for public works.","La Compagnie Antillaisede Routes et Autoroutes et d’Importation de Bitume-Moter (CARAIB MOTER) est issue de la fusion en 2004 des deux entreprises suivantes: - C.A.R.A.Ï.B, entreprise de Jean Lefebvre créée en 1991 et intégrée au groupe EUROVIA en 2000 - MOTER (filiale du groupe EUROVIA), entreprise créée en 1981 La société CARAIB MOTER, de par ses origines, est donc implantée en Martinique depuis plus de 30 ans. Aujourd’hui, elle opère dans la construction de routes et autoroutes, la réalisation de travaux routiers et la production de produits en béton pour les travaux publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688440","Place “Totem” for creation in Roubaix","Lieu \"Totem\" pour la création à Roubaix","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","59.98","167460","EUR","100450","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828978","50.6915893,3.1741734","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation proposed by the Maison de l’Initiative et de l’Emploi du Roubaisis consists of the provision of a resource place, called “totem place”, improving the visibility of service offerings to the creation of activities to better develop the spirit of initiative of the inhabitants of the priority areas of the Policy of the City of the European Metropolis of Lille and support them in their creative process.","L'opération proposée par la Maison de l'Initiative et de l'Emploi du Roubaisis consiste en la mise à disposition d'un lieu ressources, dit lieu \"totem\", améliorant la visibilité des offres de services à la création d'activités pour mieux développer l'esprit d'initiative des habitants issus des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville de la Métropole Européenne de Lille et les accompagner dans leur démarche de création."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682023","Garonne Trail indoors and outdoors","Sentier de Garonne en intérieur et en extérieur","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","42.05","176630.15","EUR","74277.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768948",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is structured around a Garonne space outdoor and interior with the creation of a resource place. This place is a communal house located in the commune of Miramont de Comminges 200 m from the Gardens Trail, as well as the Chapelle du Calvaire true observatory of the landscapes of Garonne. This public space would be both a place of memory of industrial heritage, a resource place for observing the river, a place of discovery and awareness of local natural environments, and a place of connection and encounters.","Ce projet s’articule autour d’un espace Garonne en extérieur et intérieur avec la création d'un lieu ressource. Ce lieu est une maison communale située sur la commune de Miramont de Comminges à 200m du Sentier des Jardins, ainsi que de la Chapelle du Calvaire véritable observatoire des paysages de Garonne. Cet espace public serait à la fois un lieu mémoire du patrimoine industriel, un lieu ressource d’observation du fleuve, un lieu de découverte et de sensibilisation aux milieux naturels locaux et un lieu de lien et de rencontres ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677955","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","221419.33","EUR","110709.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767246","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835761","2020_171PM0329B_BC2_SE FORMER IN INSTALLATION AND MACHINES automation 45-Loiret","2020_171PM0329B_BC2_SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR D INSTALLATIONS ET DE MACHINES AUTOMATISEES 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","113732.78","EUR","56866.39",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698835","Dynamics and project","Dynamique et projet","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","176635.98","EUR","88317.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769887",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Make a summary description of your project If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) Our action is organised on the basis of individual support in the municipality of residence of the beneficiary of the RSA.  Our approach is focused on a personalised individual coaching method after diagnosis using tests and questionnaires. Support is focused on helping to formalise projects in view of a return to employment in the medium term.  It is necessary to make a precise diagnosis of the difficulties encountered by the person in his or her daily life and to:  to verify that their social rights are covered, -to assess the professional potential of the person, -to help him find solutions to the social problems encountered, -to advise him on the steps, -to anticipate recruitment obstacles, -to open up access to professional social networks, employment and training partners, and modes of travel.  The ultimate objective is to enable the user to gain autonomy.  We have chosen to bring our computer and multimedia equipment on site with the user to activate the research.We provide educational assistance in the use of this material often little or not used by users at home.  We are organising meetings with social partners and the socio-cultural associations of their municipality.  We activate our network to submit your application as part of a job discovery internship and also in the context of job search.  The councillors are assigned to a municipality for the action. Each user has his or her dedicated advisor throughout his/her integration contract in order to maintain consistency in the follow-up and foster the relationship of trust essential to the proper functioning of the “coaching”.The other counsellors can intervene in support of occasional support.  The second priority of our action in addition to accompanying is the maintenance and evolution of our partnership through various exchanges and meetings:  The training services and institutions partnership is based on its physical collaboration to make premises available and to support users’ access to organisations, associations of their municipalities.  Partnership with the organisations of the RSA scheme.  The partnership undertaken regardless of their size or type of activity,from the craft enterprise to SMEs or SMI...","Faites une description synthétique de votre projetSi l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Notre action s'articule sur la base d'un accompagnement individuel dans la commune de résidence du bénéficiaire du RSA.Celui ci nous est orienté par son service instructeur qui nous met à disposition un bureau pour le rencontrer.  Notre approche est centrée sur une méthode de coaching individuel personnalisé après diagnostics à l'aide tests et de questionnaires. L'accompagnement est orienté sur l'aide à la formalisation de projets en vu d'un retour à l'emploi à moyen terme.  Il est nécessaire d'effectuer un diagnostic précis des difficultés rencontrées par la personne dans son quotidien et de:  -vérifier que ses droits sociaux sont couverts,   -d'évaluer le potentiel professionnel de la personne,   -de l'aider à trouver des solutions aux problématiques sociales rencontrées,   -de la conseiller sur les démarches,   -d'anticiper les obstacles de recrutement,   -d'ouvrir l'accès aux réseaux sociaux professionnels, aux partenaires emploi et formation, aux modes de déplacements.  L 'objectif final est de permettre à l'usager de gagner en autonomie.  Nous avons choisi d'apporter sur place en rendez vous avec l'usager notre matériel informatique et multimédia pour activer les recherches .Nous lui apportons une aide pédagogique dans l'utilisation de ce matériel souvent peu ou pas utilisé par les usagers à leur domicile.  Nous organisons en cours d'accompagnement des rencontres avec des partenaires sociaux et les association socio culturelles de leur commune .  Nous activons notre réseau pour soumettre sa candidature dans le cadre de stage de découverte métier et aussi dans le cadre de la recherche d'emploi .  Les conseillères sont attitrées à une commune pour l'action. Chaque usager a sa conseillère dédiée tout au long de son contrat d'insertion afin de conserver une cohérence dans le suivi et favoriser la relation de confiance indispensable au bon fonctionnement du \"coaching\".Les autres conseillères peuvent intervenir en appui sur un accompagnement occasionnellement.  La seconde priorité de notre action outre l'accompagnement est le maintien et l'évolution de notre partenariat par des échanges divers et des rencontres:  Le partenariat services instructeurs et institutions de part sa collaboration physique de mise à disposition des locaux et de soutien à l'accès des usagers aux organismes,aux associations de leurs commune.  Le partenariat avec les organismes du dispositif RSA.  Le partenariat entreprise quelle que soit leur taille ou leur type d'activité,de l'entreprise artisanale aux PME ou PMI..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680808","Accompaniment to the creation of businesses in the high cantons of Hérault — 2018","Accompagnement à la création d'entreprises dans les hauts cantons de l'Hérault - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","16.55","574000","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764729",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Ariac is a cooperative entirely dedicated to the testing and consolidation of economic projects, this specialisation has enabled it to become an essential partner in the creation of a company on Hérault. Ariac is a Cooperative of Activities and Employment (CAE) affiliated to the COPEA network, allowing economic activities to stay in a cooperative space offering protective employee status, accounting security and manager and life of a network of economic and commercial collaborations.","ARIAC est une coopérative entièrement dédiée au test et à la consolidation de projets économiques, cette spécialisation lui a permis de devenir un partenaire incontournable de la création d'entreprise sur l'Hérault. ARIAC est une Coopérative d'Activités et d'Emploi (CAE) affiliée au réseau COPEA, permettant à des activités économiques de se loger dans un espace coopératif offrant statut salarié protecteur, sécurisation comptable et gestionnaire et vie d'un réseau de collaborations économiques et commerciales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695583","Fairs “Being apprentices” — Year 2016","Salons \"Fiers d'être apprentis\" - Année 2016","France",null,"01/01/2016","31/08/2016","42.44","123486.29","EUR","52404.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771634",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within the framework of the employment action and the priority “Youth” of the President of the Republic, the Government aims to develop the qualification and professional integration of young people, drawing in particular on the development of apprenticeships. Apprenticeship training is indeed a guarantee of immediate and sustainable employment. It is therefore essential that this course of training be valued and known to the general public. It is also essential that young people’s journeys be secure: precise information, targeted support and the companies involved can contribute to this. By reaching out to a broad audience through an important communication campaign, involving companies ambassadors of this training channel, bringing together all the actors involved in apprenticeships, the Fairs of Being Apprentices aim to contribute to this objective. Especially since no such fair exists in the selected territories.","Dans le cadre de l’action pour l’emploi et de la priorité « Jeunesse » du Président de la République, le gouvernement a pour objectif de développer la qualification et l’insertion professionnelle des jeunes en s’appuyant en particulier sur le développement de l’apprentissage. La formation en apprentissage est en effet gage d’insertion professionnelle immédiate et durable. Il est donc primordial  que cette voie de formation soit valorisée et connue du grand public. Il est aussi indispensable que les parcours des jeunes soient sécurisés : une information précise, des accompagnements ciblés et des entreprises engagées sont autant de points qui peuvent y contribuer. En s’adressant à un public large par le biais d’une importante campagne de communication,  en impliquant des entreprises ambassadrices de cette voie de formation, en rassemblant tous les acteurs de l’apprentissage, les salons « Fiers d’être apprentis » veulent  contribuer à cet objectif. D’autant qu’aucun salon de ce type n’existe sur les territoires retenus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670008","Strategy of the CFA Training Centre CMARA24 — Institutional Project","Stratégie du Centre de Formation CFA CMARA24 - Projet d'Etablissement","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","47694","EUR","23847","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546036","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The CFA de la CMARA 24 will develop a unique establishment project in Aquitaine through:- Innovations sector, trades, pedagogy and accommodation- strong partnerships (10 local, regional and national structures involved including financial aspects)- Significant pooling of work, practices and resources with CMARA- Respect for regional coherence within the CMARA CFA network","Le CFA de la CMARA 24 va se doter d'un projet d'établissement unique en aquitaine à travers :- des Innovations filière, métiers, pédagogie et hébergement- des partenariats forts (10 structures locales, régionales et nationales impliquées y compris au plan financier)- Une mutualisation importante des travaux, des pratiques et des moyens avec la  CMARA- Le respect de la cohérence régionale au sein du réseau des CFA de la CMARA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690620","2017/Coordination and Animation of the Rochefort Ocean PLIE","2017/Coordination et Animation du PLIE Rochefort Océan","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75.08","91000","EUR","68322.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760310",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The coordination and animation action of the PLIE targets only one action. 2 CARO employees carry out this mission the coordinator and her assistant is the equivalent of a FTE The PLIE coordination mission aims to mobilise local actors so that the most fragile audiences targeted by the PLIE can benefit from successful social inclusion. The coordination of the PLIE will apply the decisions of the elected representatives set out in the PLIE Memorandum of Understanding for the period 2015-2017.  _The coordination of the PLIE must:_ * Coordinate the actions of the job paths and monitor the progress of participants in employment journeys. Organise traceability of PLIE paths with stakeholders in contact with participants.    * Participate in the articulation of the PLIE with the other departmental interventions for inclusion, * Facilitate the technical bodies of the PLIE, manage the flows of participants, (watch group, coordination meeting with local actors, steering committee of the PLIE...) * Follow the database of PLIE participants with the beneficiaries. Help them to report on statistics, verify the data transmitted by the beneficiaries. Train users in the ABC PLIE database that they must use * Participate in regional and national bodies whose PLIE is concerned, * Promote local partnership, create exchange sites to:      * To put in synergy the different means of accompanying the territory, respecting the identity of each partner, * Initiate and develop working tools common to the local partners (follow-up of the public, training, information, evaluation...).      * Take into account cross-cutting priorities in their actions, in particular in relation to equality between men and women, equal opportunities,","L'action de coordination- animation du PLIE vise 1 seule action. 2 salariées de la CARO assure cette mission la coordinatrice et son assistante soit l'équivalent d'un ETP  La mission de coordination du PLIE vise à mobiliser des acteurs locaux afin que les publics les plus fragiles visés par le PLIE puissent être bénéficier d'une inclusion sociale réussie. La coordination du PLIE appliquera les décisions des élus fixées dans le protocole d'accord du PLIE sur la période 2015-2017.  _La coordination du PLIE devra :_    * Coordonner les actions des référents de parcours emploi et suivre le déroulement des participants en parcours emploi. Organiser la traçabilité des parcours PLIE avec les intervenants en contact avec les participants.    * Participer à l’articulation du PLIE avec les autres interventions départementales pour l’inclusion,    * Animer les instances techniques du PLIE, gérer les flux des participants, (groupe de veille, réunion de coordination avec les acteurs locaux, comité de pilotage du PLIE...)    * Suivre la base de données des participants PLIE avec les bénéficiaires. Les aider à rendre compte des statistiques, vérifier les données transmises par les bénéficiaires. Former les utilisateurs à la base de données ABC PLIE qu'ils doivent utiliser obligatoirement    * Participer aux instances régionales et nationales dont le PLIE est concerné,    * Favoriser le partenariat local, créer des lieux d'échanges pour :      * Mettre en synergie les différents moyens d'accompagnement du territoire, en respectant l'identité de chaque partenaire,      * Initier et développer des outils de travail communs aux partenaires locaux (suivi des publics, formations, informations, évaluation…).      * Prendre en compte les priorités transversales dans leurs actions notamment en lien avec l’égalité hommes/ Femmes, l’égalité des chances,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842083","ANCT human resources_Strategy, Cooperation and Territories Unit-2019-2021","ANCT moyens humains_Unité Stratégies, coopération et territoires-2019-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","100","1661000","EUR","1661000",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","As part of the 2014-2020 ESIF programming, ANCT is the national inter-fund coordinating authority and the national ERDF coordinating authority. To carry out these tasks, the ANCT has set up a European Cohesion Policy Pole, structured as follows: — A ‘Support to Regulation, Management and Control’ unit; — A ‘Strategies, Cooperation and Territories’ unit; — A ‘Technical Assistance to Management Authorities and Project Owners’ Unit – A programme directorate, in charge of the SYNERGIE IT system This aid request relates solely to the Strategies, Cooperation and Territories Unit and aims to finance the human resources necessary to carry out its tasks. This request is in line with operation CG0016590-CGET human resources – Office for the Coordination of European and Territorial Programmes, formerly known as the Strategy, Cooperation and Territories Unit, before the transition to ANCT.","Dans le cadre de la programmation 2014-2020 des FESI, l ANCT est autorité nationale de coordination interfonds et autorité nationale de coordination FEDER. Pour mener à bien ces missions, l ANCT a mis en place un Pôle politique de cohésion européenne, structuré de la manière suivante: - Une unité « appui à la règlementation, à la gestion et au contrôle » ; - Une unité \"Stratégies, Coopération et Territoires\" ; - Une unité \"Assistance Technique aux Autorités de gestion et aux Porteurs de projet\" - Une direction de programme, en charge du système informatique SYNERGIE Ce dossier de demande d aide porte uniquement sur l Unité Stratégies, Coopération et Territoires et vise à financer les moyens humains nécessaires à la réalisation de ses missions . Cette demande s inscrit dans la continuité de l opération CG0016590-CGET moyens humains- Bureau de la coordination des programmes européens et des territoires, ancienne dénomination de l Unité Stratégies, Coopération et Territoires, avant le passage à l ANCT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690970","Assistance to the setting up of the working situation by the interim","Accompagnement à la mise en situation de travail par l'intérim","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","22.82","46111.52","EUR","10522.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767059","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Laser 82 proposes to rely on its network of labour-using companies to enable BRSAs to return to paid employment. In parallel with the tasks, and depending on the degree of employability and the obstacles to employment of each, Laser 82 will implement a specific support which may relate to the problems of mobility, the organisation of life times, health and the valorisation of skills.  _Means:_ \\- a professional integration adviser who has been active for 16 years and is very familiar with the territory. He will be in charge of the relationship with the prescribers, the enhanced follow-up within the framework of this action (minimum 3 appointments/month for 6 months), the connection with the companies.  \\- an administrative assistant in charge of the administrative burdens associated with placing on the job: drawing up contracts, pay slips, management of sickness stoppages, social statements...  The technical means used will be those usually used by Laser 82 in its tasks of making available staff (registration file, monitoring tools, software...) supplemented by tools specific to the action attesting to the implementation of the action: link sheets, engraving sheets.  _Action planned:_ Following the guidance of a defined prescriber, a socio-professional diagnosis will be made and a return will be made to the prescriber.  The job posting tool used is the temporary employment situation with business users.Companies using our services pay for a benefit and are entitled to claim a result from the service ordered and paid. Consequently, in the event of excessive distance from employment or where there are obstacles incompatible with making available, a return to that effect will be made to the prescribers. E.g.: health issues too heavy. A minimum employability is therefore necessary as mentioned in the PDI specifications.","Laser 82 propose de s'appuyer sur son réseau d'entreprises utilisatrices de main d'oeuvre pour permettre aux BRSA de retrouver une activité salariée. En parallèle des missions, et en fonction du degré d'employabilité et des freins à l'emploi de chacun, Laser 82 mettra en oeuvre un accompagnement spécifique pouvant porter sur la problématique de mobilité, d'organisation des temps de vie, de santé, de valorisation des compétences.  _Moyens :_  \\- un conseiller en insertion professionnelle exerçant son activité depuis 16 ans et connaissant très bien le territoire. Il aura en charge la relation avec les prescripteurs, le suivi renforcé dans le cadre de cette action ( minimum 3 RDV / mois pendant 6 mois), la mise en relation avec les entreprises.  \\- une assistante administrative assurant les charges administratives liées à la mise à l'emploi : établissement des contrats, des bulletins de salaire, gestion des arrêts maladie, déclarations sociales...  Les moyens techniques utilisés seront ceux habituellement utilisés par Laser 82 dans ses missions de mises à disposition de personnel ( dossier d'inscription, outils de suivis, logiciel...) complétés d'outils spécifiques à l'action attestant de la réalisation de l'action: fiches de liaison, feuilles d'émargement.  _Action prévues :_  Suite à l'orientation d'un prescripteur défini, un diagnostic socio professionnel sera effectué et un retour sera fait auprès du prescripteur.  L'outil de mise à l'emploi utilisé est la mise en situation de travail temporaire auprès d'entreprises utilisatrices.Les entreprises faisant appel à nos services, paient une prestation et sont en droit de demander un résultat au service commandé et payé. Par conséquent, en cas d'éloignement de l'emploi trop prononcé ou de freins incompatibles avec des mises à disposition, un retour sera fait dans ce sens auprès des prescripteurs. Ex : problématique santé trop lourde. Un minimum d'employabilité est donc nécessaire comme mentionné dans le cahier des charge PDI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690221","Management of the ESF 2014-2020 (2014-2016)","Gestion du FSE 2014-2020 (2014-2016)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","170653.11","EUR","102391.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Department of Puy-de-Dôme manages a global ESF grant for the first time. In order to carry out this task, it must provide itself with the technical and human resources necessary for the proper management of the ESF envelope in compliance with European obligations. To this end, technical assistance is the essential lever for the mobilisation, involvement and training of ESF staff and project promoters.  The project consists of an action: management of the ESF 2014-2020 (2014-2016 component):  Two project managers implement the administrative and financial management of the global grant within the ESF cell. Their tasks include promoting the emergence of projects, supporting project promoters, managing ESF files from deposit to archiving, monitoring and steering the overall ESF grant entrusted to the Department.  In addition to the activities carried out by the two project managers, the Department wishes to entrust certain tasks to contractors:    * A support service for project promoters with the objective of enabling beneficiaries of an ESF grant to integrate the various specific ESF obligations * An accompanying service in carrying out internal control (placed under the responsibility of the Secretariat-General of the Department)","Le Département du Puy-de-Dôme gère pour la première fois une subvention globale FSE. Pour mener à bien cette tâche, il doit se donner les moyens techniques et humains indispensables à une bonne gestion de l'enveloppe FSE dans le respect des obligations européennes. A cette fin, l'assistance technique constitue le levier indispensable à la mobilisation, à l'implication et à la formation des personnels de la cellule FSE et des porteurs de projets.  Le projet se compose d'une action : la gestion du FSE 2014-2020 (volet 2014-2016) :  Deux chargés de projets mettent en œuvre la gestion administrative et financière de la subvention globale au sein de la cellule FSE. Leurs missions consistent notamment à favoriser l'émergence de projets, assurer l'accompagnement de porteurs de projets, gérer les dossiers FSE du dépôt à l'archivage, suivre et piloter la subvention globale FSE confiée au Département.  En plus de l'activité réalisée par les deux chargés de projets, le Département souhaite confier certaines missions à des prestataires :    * Une prestation d'accompagnement des porteurs de projets ayant pour objectif de permettre aux bénéficiaires d'une subvention FSE d'intégrer les différentes obligations spécifiques FSE   * Une prestation d'accompagnement à la réalisation du contrôle interne (placé sous la responsabilité du secrétariat général du Département)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707774","TRE Workshop","Atelier TRE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","38108.28","EUR","38108.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697","48.8122302,2.3872525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Participants will follow three days a month, aiming to validate with them consistent and thoughtful materials per argument. Thanks to the interest created in the face of their own careers, we will engage them in a proactive process of reflection on their CV/LM and their elaboration, and of easy communication enhancing it by highlighting their professional assets, and transforming their brakes or weaknesses into positive strengths and arguments.  Alternating phases of training preparatory to the development of their tools, sharing knowledge on this fundamental subject, we will also discuss communication around it, thus promoting ease and confidence in individual interview situations, in order to propose a candidacy of positioning difficulties they might have in their job search.  The workshop will also maximise this first step in preparing the recruitment interview. Participants will be encouraged to continue their engagement in other training courses offered by the PLIE in partnership with the ESF, to develop their voluntarism and motivation through the emulation induced in the Application Tools Workshop, and to increase their research potential.  The operation is based on the development of CVs and cover letters, supported by personalised support for each candidate in order to enable them to appropriate their communication documents. It is about giving each participant keys to overcome their difficulties in part by taking ownership of their tools in order to know how to best defend them. In a more general context of mission, the meetings will allow trainers to learn about the professional achievements of the participants in the programme in order to better understand each other’s personal context** and **to adapt the interventions** to meet and overcome perceived barriers.  _ Method of implementation of the operation:_ * Establishment of collective training days, at a rate of 6 hours per day, three days a week at the rate of one session per month (excluding July and August).   * **a theoretical and practical training time on the _Method 4 Time_ **; **a time for the development and validation of their CV/LM and the articulation of the constituent elements.** * **Debates and reflections on the best defence of the CV and its LM.** ** Regular follow-up of participants throughout the year with advice** provided on their need to refine their CV or during an interview, with contact with the trainers by telephone or email","Les participants suivront trois jours mensuels, visant à valider avec eux des supports cohérents et réfléchis par argumentaire. Par l’intérêt créé face à leur propre parcours, nous les engagerons dans une démarche proactive de réflexion sur leurs CV/LM et leur élaboration, et de communication aisée le valorisant par une mise en avant de leurs atouts professionnels, et transformant leurs freins ou faiblesses en forces et arguments positifs.  Alternant phases de formation préparatoire à l’élaboration de leurs outils, de mise en commun des connaissances sur ce sujet fondamental, nous aborderons également la communication autour de lui, favorisant ainsi une aisance et une confiance lors des mises en situations d’entretien en individuel, afin de proposer une candidature gommant les difficultés de positionnement qu’ils pourraient avoir dans leur recherche d’emploi.  L’atelier permettra en outre de maximiser cette première étape préparant l’entretien de recrutement. Les participants seront incités à poursuivre leur engagement dans d’autres formations proposées par le PLIE en partenariat avec le FSE, à développer leur volontarisme et leur motivation grâce à l’émulation provoquée en Atelier Outils de candidature, et de multiplier leur potentiel de recherche.  L'opération repose sur l’élaboration de CV et lettre de motivation, appuyés d’un accompagnement personnalisé de chaque candidat afin de leur permettre de s’approprier leurs documents de communication. Il s’agit de donner à chaque participant des clés pour surmonter leurs difficultés en partie en s’appropriant leurs outils afin de savoir les défendre au mieux. Dans un cadre plus général de mission, les rencontres permettront aux formateurs de prendre connaissance des acquis professionnels des participants au programme afin **de mieux appréhender le contexte personnel de chacun** et **d’adapter les interventions** pour répondre et dépasser les freins perçus.  _Modalité de mise en oeuvre de l’opération :_    * Mise en place des journées de formation collective, à raison de 6h par jour, trois jours sur une semaine à raison d'une session par mois (hors juillet et août).   * **Un temps de formation théorique et pratique sur la _Méthode 4 Temps_ **; **un temps d’élaboration et de validation de leur CV/LM et de l’articulation des éléments constitutifs.**   * **Débats et réflexions sur la meilleure défense du CV et de sa LM.**   * **Suivi régulier des participants toute l’année avec conseils** apportés sur leur besoin d’affiner leur CV ou lors d’une convocation à un entretien, avec contact des formateurs par téléphone ou mail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679808","Call for Projects 3S H2O — SYNERGEO Project","Appel a projets 3S H2O - Projet SYNERGEO","France",null,"20/03/2017","20/09/2020","47.52","1250013.86","EUR","594000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770329",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the Synergeo project is to enable 3SMEs based in Hérault and the Oriental Pyrenees to pool their respective skills with the objective of developing a new range of technological solutions for drinking water supply. Key international success factors for high value added products, services and solutions require a combination of investments that are often difficult to combine for a single SME. The pooling of the resources, skills, know-how and international presences of these 3 companies within the framework of the Synergeo project will: — finalise ranges of technological bricks with high added values; — result in integrated solutions that meet the expressed needs of the markets; — develop comprehensive business information and training materials; — effectively disseminate technical concepts and associated services to institutional actors, contractors and public and private clients; — deploy offers over a wider geographic area and a more optimised customer panel; — as a corollary, to grow the companies of the Synergeo group. Market 3 integrated technical solutions with high added value on a global scale, resulting from the pooling of the know-how of the group’s three partners.","L'objectif du projet Synergeo est de permettre à 3PME basées dans l'Hérault et les Pyrénées Orientales de se regrouper afin de mutualiser leurs compétences respectives avec pour objectif de développer une nouvelle gamme de solutions technologiques pour l'alimentation en eau potable. Les facteurs clés de succès à l'international pour des produits, services, solutions à forte valeur ajoutée nécessitent une combinaison d'investissements souvent difficiles à réunir pour une seule PME. La mutualisation des moyens, compétences, savoir- faire et présences internationales de ces 3 entreprises dans le cadre du projet Synergeo permettra de : - finaliser des gammes de briques technologiques à fortes valeurs ajoutées ; - aboutir à des solutions intégrées qui répondent aux besoins exprimés des marchés ; - concevoir des supports complets d'information et de formations commerciales ; - disséminer efficacement les concepts techniques et services associés auprès des acteurs institutionnels, des donneurs d'ordre et clients publics comme privés ; - déployer les offres sur une plus large zone géographique et un panel de clients plus optimisé ; - en corolaire, faire croître les entreprises du groupement Synergeo. Commercialiser à l'échelle mondiale 3 solutions techniques intégrées à forte valeur ajoutée issues de la mutualisation des savoir-faire des 3 partenaires du groupement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687329","research allowance for breast cancer strains and neutrophins","allocation de recherche « cellules souches cancéreuses du sein et neutrophines »","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","ERDF Public Private Partnership University LIlle1 — Oncovet Clinical Research research topic entitled “breast cancer and neutrophin strain cells”","FEDER partenariat public privé Université LIlle1 - Oncovet Clinical Research sujet de recherche intitulé « cellules souches cancéreuses du sein et neutrophines »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692324","Integration site","Chantier d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.41","59977.8","EUR","28435.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771642","43.4611949,2.4864232","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The integration site operation offers people away from employment to return to work by offering them a CDDI contract of at least 4 months, renewable within the limit of two years of approval issued by Pôle Emploi.  The insertion site consists of 5 support activities for the insertion action:  \\- _Workshop maintenance/cleaning_: we provide services for the OPH in Castres (cleaning the stairwells of the Laden buildings and cleaning of vacant apartments); we also offer laundry cleaning and ironing service for private individuals. The activity could then extend to associations and communities.  \\- _Workshop manual assembly operations (OMA):_ we are required to carry out decoration works (decors for the Jean Jaurès Museum, Castres Christmas market, paint and varnish on shelves, tables, caissons, etc.) and occasional shaping operations for the local Sirius company.  _\\- Workshop Mechanics for social purposes_: we maintain motor vehicles of people in difficulty, most of them sent by the social representatives of PE, MLTS, CAP EMPLOI and Department and local associations (Red Cross...), scooters of our association and equipment used in green spaces. We also offer a pre-preparation service for used vehicles as part of a partnership with the Maurel Group. Our workshop is the only one recognised by the Department as a social garage for the repair of vehicles of people in difficulty of insertion.  \\- _Green spaces_: we have to maintain the various cemeteries of the city of Castres (tound of lawns, size of hedges, filling of excavations, collection of garbage, grubbing-up of weeds and brances, etc.).  \\- _Menuiserie_: we provide services for the OPH in Castres (replacement of doors, door block assemblies, cupboard facades, custom manufacture of windows and windows and installation, replacement of shutters and mechanisms PVC and aluminium, etc.), and for private individuals (manufacture of shelves, office layout, furniture manufacturing, small adjustment work, installation of baseboards, etc.) During the day-to-day work on these activities and, because our audiences are away from employment (in terms of know-how and know-being) an over-management is necessary in order to make the person evolve and enable him to be employable in a “classical” company at the end of the contract. This also requires greater involvement of technical supervisors in daily work.  In parallel with the contract, social and professional support is offered to each employee on his or her working time during meetings with the professional integration adviser. The aim is to accompany the person to lift the social and professional barriers to accessing employment (mobility, childcare, basic knowledge, etc.) in order to enable them to gain access to stable employment or training.","L'opération chantier d'insertion propose à des personnes éloignées de l'emploi de reprendre une activité professionnelle en leur proposant un contrat CDDI de 4 mois minimum, renouvelable dans la limite des deux ans d'agrément délivré par Pôle Emploi.  Le chantier d’insertion comprend 5 activités support pour l’action d’insertion :  \\- _Atelier entretien/ nettoyage_ : nous réalisons des prestations pour l’OPH de Castres (nettoyage des cages d’escaliers des immeubles de Laden et nettoyage d’appartements vacants) ; nous proposons également un service de nettoyage et de repassage du linge pour les particuliers. L’activité pourrait, dans un second temps, s’étendre à des associations et collectivités.  \\- _Atelier opérations manuelles d’assemblage (OMA) :_ nous sommes amenés à réaliser des travaux de décoration (décors pour le musée Jean Jaurès, marché de noël de Castres, peinture et vernis sur étagères, tables, caissons, etc.) et des opérations ponctuelles de façonnage pour l’entreprise locale Sirius.  _\\- Atelier Mécanique à vocation sociale_ : nous entretenons des véhicules automobiles de personnes en difficulté, pour la plupart envoyés par les référents sociaux de PE, de MLTS, CAP EMPLOI et Département et des associations locales (Croix Rouge…), les scooters de notre association et le matériel utilisé en espaces verts. Nous proposons également une prestation de préparation de véhicules d’occasion dans le cadre d’un partenariat avec le groupe Maurel. Notre atelier est le seul reconnu par le Département comme garage à vocation sociale pour la réparation des véhicules des personnes en difficulté d’insertion.  \\- _Espaces verts_ : nous sommes amenés à entretenir les différents cimetières de la ville de Castres (tonte de pelouses, taille de haies, remplissage d’excavations, collecte des poubelles, arrachage des mauvaises herbes et ronces, etc.).  \\- _Menuiserie_ : nous réalisons des prestations pour l’OPH de Castres (remplacement de portes, d’ensembles bloc portes, de façades de placards, fabrication sur mesure de fenêtres et portes fenêtres et pose, remplacement de volets et mécanismes PVC et alu, etc.), et pour des particuliers (Fabrication d’étagères, agencement de bureau, fabrication de meubles, petits travaux d’ajustage, pose de plinthes, etc.)  Lors du travail quotidien sur ces activités et, du fait que nos publics soient éloignés de l'emploi (en termes de savoirs-faire et savoirs-être) un sur- encadrement est nécessaire afin de faire évoluer la personne et lui permettre d'être employable dans une entreprise « classique » en fin de contrat. Aussi, cela demande une mobilisation accrue des encadrants techniques dans le travail quotidien.  En parallèle du contrat, un accompagnement social et professionnel est proposé à chaque salarié sur son temps de travail lors de rencontres avec la conseillère en insertion professionnelle. L'objectif est d'accompagner la personne pour lever les freins sociaux et professionnels d'accès à l'emploi (mobilité, garde d'enfants, savoirs de base...) afin de lui permettre d'accéder à un emploi stable ou une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691931","Site Insertion","Chantier Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","6.27","161333","EUR","10115.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760471",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site allows people away from employment to integrate a first step in their socio-professional integration pathway.  The diversified activities are linked to the maintenance of green spaces of rural and urban roads in the delegated municipality of Equeurdreville-Hainneville, specific or daily interventions at the request of the technical services and the CCAS Cherbourg-en-Cotentin Antenne d’Equeurdreville-Hainneville.  The objectives of the integration project are to acquire “know-how”, “know-being”, to articulate theoretical learning times and individualised approaches. The status of “employee” creates a dynamic, which allows the beneficiary to engage in a construction of social and professional integration pathways. Socio-professional support makes it possible to highlight and work on the obstacles to its integration in relation to the partners (brake in housing, health, social inclusion, qualification, mobility, etc.)","Le chantier d'insertion permet aux personnes éloignées de l'emploi d'intégrer une première étape dans leur parcours d'insertion socioprofessionnelle.  Les activités diversifiées sont liées à l'entretien espaces verts de chemins ruraux et urbains sur la commune déléguée d'Equeurdreville-Hainneville, des interventions ponctuelles ou liées à la quotidienneté à la demande des services techniques et du CCAS Cherbourg-en-Cotentin Antenne d'Equeurdreville- Hainneville.  Le chantier d'insertion a pour objectifs d'acquérir le « savoir-faire », le « savoir-être », d'articuler des temps d'apprentissage théorique et des démarches individualisées. Le statut de « salarié » crée une dynamique, qui permet au bénéficiaire de s'investir dans une construction de parcours d'insertion sociale et professionnelle. L'accompagnement socioprofessionnel permet de mettre en évidence et de travailler sur les obstacles à son insertion en lien avec les partenaires (frein en matière de logement, de santé, d'insertion sociale, de qualification, de mobilité...) et de mettre en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676115","TeraVis","TeraVis","France",null,"02/09/2019","30/06/2023","97.49","184391.02","EUR","179754","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.7512575,3.1144195","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The TERAVIS project aims to develop a multi-spectral vision system including color, near infrared and THz vision sensors. The final result of this project will be proof of concept in the form of a prototype camera capable of merging these images and being used in concrete cases such as production lines. The originality of the TERAVIS project is to combine the research carried out at CEA Leti in Grenoble on THz and the research carried out at the Pascal Institute in Clermont-Ferrand on complex vision systems. This project will enable both partners to increase their knowledge of both THz and multispectral imaging. This project breaks with the technologies currently used by the industry. It aims to have strong scientific and technical impacts in the short term (2020), as well as an economic impact in the medium and long term (> 2025).","Le projet TERAVIS vise le développement d'un système de vision multi-spectral incluant des capteurs de vision couleur, proche infrarouge et THz. Le résultat final de ce projet sera une preuve de concept sous la forme d'un prototype de caméra capable d'effectuer la fusion de ces images et d'être utilisé dans des cas concrets tels des chaînes de production. L'originalité du projet TERAVIS est d'associer les recherches effectuées au CEA Leti de Grenoble sur le THz et les recherches menées à l'institut Pascal de Clermont-Ferrand sur les systèmes de vision complexes. Ce projet permettra aux deux partenaires d'accroitre leur connaissance à la fois sur l'imagerie THz et sur l'imagerie multi-spectrale. Ce projet se place en rupture avec les technologies utilisées actuellement par l'industrie. Il ambitionne de forts impacts scientifiques et techniques à court terme (2020), ainsi qu'un impact économique à moyen et long termes (> 2025)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695928","ROLLKERS RMM — Danielson Engineering Project","ROLLKERS RMM - projet Danielson Engineering","France",null,"12/02/2018","31/08/2021","45","663000","EUR","298350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772044","46.8838702,3.1480813","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The aim of the global collaborative project ROLLKERS is the development of an innovative Personal Travel Equipment (EDP), distinguishing itself from the equipment known to date by its ability to cross, cross sidewalks and thresholds, as well as take public transport.","L’objet du projet collaboratif global ROLLKERS est le développement d’un Équipement de Déplacement Personnel (EDP) innovant, se distinguant des équipements connus à ce jour par sa capacité à enjamber, franchir les trottoirs et les seuils, ainsi que prendre les transports en commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700373","Project NGS-IVD — Next-Gen Sequencing for IVD: Massively parallel and multiplex diagnostic — 23 rd AAP FUI","Projet NGS-IVD – Next-Gen Sequencing for IVD : Massively parallel and multiplex diagnostic – 23ème AAP FUI","France","69373","01/04/2017","30/04/2021","48.01","297590.94","EUR","142862","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774627",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The NGS-IVD project aims to develop an in vitro diagnostic analysis kit using the power of NGS (Next Gen Sequencing) technologies to carry out high multiplexing analyses on several patients simultaneously (up to 1000). This innovative approach will drastically reduce costs and make this application a standard for in vitro diagnostics.","Le projet NGS-IVD vise à développer un kit d'analyse de diagnostic in vitro mettant à profit la puissance des technologies NGS (Next Gen Sequencing), afin de réaliser des analyses comportant un haut degré de multiplexage, sur plusieurs patients simultanément (jusqu'à 1000). Cette approche innovante permettra de réduire drastiquement les coûts, et fera de cette application un standard du diagnostic in vitro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685299","Lot 8GP19 Video graphic designer","Lot 8GP19 Monteur graphiste vidéo","France",null,"03/10/2016","07/07/2017","85","199928.04","EUR","169938.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The graphic designer is the last to be involved in the production of a film or an audiovisual product. An image and sound technician, the latter must have a good command of his field, be able to adapt to the evolution of his profession and know how to respond sometimes to the emergency situations of the distribution needs of the boards. He can practise in advertising, cinema, television, TV news, video games or 2D/3D animation. This program is based on an hourly volume of 1429 hours in the centre and 385 hours in the company, i.e. a duration of 4 months.","Le monteur graphiste vidéo est le dernier à intervenir dans la fabrication d’un film ou d’un produit audiovisuel. Technicien de l’image et du son, ce dernier doit avoir une bonne maîtrise de son domaine, être capable de s’adapter à l’évolution de son métier et savoir répondre parfois aux situations d’urgence des besoins de diffusion des régies. Il peut exercer son métier dans le domaine publicitaire, le cinéma, la télévision, le TV news ou encore dans les domaines des jeux-vidéos ou de l’animation 2D/3D. Ce programme s’établie sur un volume horaire de 1429h en centre et 385h en entreprise soit une durée de 4 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679949","READYNOV OC IPOMEE 2018","IPOMEE D'OC READYNOV 2018","France",null,"15/04/2018","14/10/2021","40","664515.41","EUR","265806.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770944","44.8698075,-0.1218554","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The fruit and vegetable cooperative of the Pyrénées-Orientales (Teraneo), a major player in fruit and vegetable production in Occitanie, has partnered with Les Serres du Lodevois (lSDL) specialised in vegetative propagation, in a regional innovation project. This project aims to develop a local production sector for French sweet potatoes.  Indeed, the national consumption of this tuber has increased very sharply over the last 6 years, from 9.000 t in 2011 and 25.000 t in 2016. The aim is therefore to meet a growing demand for a product of French origin not present to date (5 000 t), and to adapt this crop to our soil-climatic conditions in order to bring value to our producers. Teranéo’s role is to set up tests in production and packaging plant in order to remove the main technical deadlocks and to search for suitable varieties. The production of plants is another critical point because it requires semi-tropical conditions and a particular technique. The geothermal energy used by Les Serres du Lodevois allows them to initiate plant production tests that can be delivered in May. This ambitious project will thus contribute to the economic development of our region, positioning it as a leader in the production of plants (Les Serres Du Lodévois), the packaging and marketing (Teraneo) of sweet potatoes.","La coopérative des fruits et légumes des Pyrénées-Orientales (Teranéo), acteur majeur de la production de fruits et légumes en Occitanie, s'est associée avec Les Serres du Lodevois (LSDL) spécialisées dans la multiplication végétative, dans un projet d'innovation régional. Ce projet vise à développer une filière locale de production de patate douce française.  En effet, la consommation nationale de ce tubercule est en très forte augmentation depuis 6 ans, passant de 9 000 t en 2011 et à 25 000 t en 2016. L'objectif est donc de répondre à une demande croissante pour un produit d'origine France peu présent à ce jour (5 000t), et d'adapter cette culture à nos conditions pédo-climatiques afin d'amener de la valeur à nos producteurs. Le rôle de Teranéo est de mettre en place des tests en production et en station de conditionnement afin de lever les principales impasses techniques et de rechercher des variétés adaptées. La production de plants est un autre point critique car elle nécessite des conditions semi-tropicales et une technique particulière. La géothermie utilisée par Les Serres du Lodevois leur permette ainsi d'initier des tests de production de plants livrables au mois de mai. Ce projet ambitieux, contribuera ainsi au développement économique de notre région, en la positionnant comme leader dans la production de plants (Les Serres Du Lodévois), le conditionnement et la commercialisation (Teraneo), de la patate douce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675389","PREPARATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT","PREPARATION ET ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","228375","EUR","114187.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed pedagogical approach is based on ADVP (Activation of vocational and professional development). This pro-active approach to education of choice makes it possible to develop a professional project and implement it by giving priority to the participation and involvement of the beneficiary at all stages of the support.  It consists of five phases focusing on the beneficiary’s ownership of the process of drafting and implementing its integration project.    1. Explain the approach and objectives: for each individual or collective sequence. It is essential to explain the stages of the work to be carried out, its purpose, to encourage the beneficiary’s membership and participation, to seek his confidence and to seek his commitment.   2. Explore, carry out a review of the professional and personal background: exploring the beneficiary’s personal and professional career, focusing on the most significant facts, will allow us to situate the values, the difficulties encountered, the constraints, the expectations and the motivations (EXPLORATION).   3. Apprehend, take ownership of your journey: to meet the economic environment by immersion in a company through a practical internship or as part of a professional survey, will allow you to test career guidance, know the realities of work, the conditions of practice on a job and assess its ability to resume a professional activity (crystalisation).   4. Choose and validate your project: the professional leads that appeared at the previous stage will be validated or not during a restitution work with the reference advisor (SPECIFICATION).   5. Carry out the project: the beneficiary and its focal point shall put in place an action plan to carry out the project, identify and mobilise the necessary resources, and develop strategies for success. They undertake concrete steps to seek employment or to access training related to the validated occupational target. Together they recommend the workshops to be followed by the beneficiary during the accompaniment. These workshops are tools to activate the course during the accompaniment (REALISATION).  The beneficiaries oriented in our structure will enter into a personalised accompaniment path.    * **a path reference counsellor** is appointed for each beneficiary. The proposed follow-up takes two forms: individual follow-up with the Career Counsellor and a volunteer sponsor in some cases.    * **a job prospecting officer (designated among the 3 career counsellors)** works part of his time in support of the team on building a partnership with the economic, institutional, local integration organisations, on job prospection/profiles, immersion in companies, recruitment, reconciliation of profiles.    * **a collective support** and personalised in thematic workshops.  The six proposed workshops are entitled as follows:    * I integrate a job pathway * I boost my job search: I organise my job search and respond to offers * I learn professional language * I am successful in my job interview * I use the computer * I use the room for my research The beneficiaries newly entering the device are required to register in a course including successively the first two workshops.","La démarche pédagogique proposée procède de l’ADVP (Activation du développement vocationnel et professionnel). Cette approche proactive d’éducation aux choix permet d’élaborer un projet professionnel et le mettre en ½uvre en privilégiant la participation et l’implication du bénéficiaire à toutes les étapes de l’accompagnement.  Elle se décline en cinq phases centrées sur l’appropriation par le bénéficiaire du processus d’élaboration et de mise en ½uvre de son projet d’insertion.    1. Expliquer la démarche et les objectifs : pour chaque séquence individuelle ou collective. Il est indispensable d’expliciter les étapes du travail à réaliser, sa finalité, susciter l’adhésion et la participation du bénéficiaire, rechercher sa confiance, solliciter son engagement.   2. Explorer, réaliser un bilan du parcours professionnel et personnel : explorer le parcours personnel et professionnel du bénéficiaire, s’arrêter sur les faits les plus significatifs, permettra de situer les valeurs, les difficultés rencontrées, les contraintes, les attentes et les motivations (EXPLORATION).   3. Appréhender, s’approprier son parcours : aller à la rencontre de l’environnement économique en réalisant une immersion en entreprise par le biais d’un stage pratique ou dans le cadre d’une enquête professionnelle, permettra de tester l’orientation professionnelle, connaître les réalités professionnelles, les conditions d’exercice sur un poste et évaluer sa capacité à reprendre une activité professionnelle (CRISTALISATION).   4. Choisir et valider son projet : les pistes professionnelles apparues à l’étape précédente seront validées ou non à l’occasion d’un travail de restitution avec le conseiller référent (SPECIFICATION).   5. Réaliser le projet : le bénéficiaire et son référent mettent en place un plan d’action pour réaliser le projet, identifient et mobilisent les moyens nécessaires, élaborent les stratégies permettant de réussir. Ils entreprennent les démarches concrètes de recherche d’emploi ou d’accès à une formation en rapport avec la cible professionnelle validée. Ils préconisent ensemble les ateliers à suivre par le bénéficiaire durant l’accompagnement. Ces ateliers sont des outils d’activation du parcours durant l’accompagnement (REALISATION).  Les bénéficiaires orientés dans notre structure rentreront dans un parcours d’accompagnement personnalisé.    * **Un conseiller référent de parcours** est désigné pour chaque bénéficiaire. Le suivi proposé prend deux formes : un suivi individuel avec le Conseiller référent de parcours et un parrain bénévole dans certains cas.    * **Un chargé de mission prospection emploi (désigné parmi les 3 conseillers référents de parcours)** travaille pour partie de son temps en soutien de l’équipe sur la construction d’un partenariat avec le monde économique, institutionnel, organismes locaux d’insertion, sur les actions de prospection d’emploi/profils, immersion en entreprise, recrutement, rapprochement de profils.    * **Une prise en charge collective** et personnalisée en ateliers thématiques.  Les six ateliers proposés sont intitulés comme suit :    * J’intègre un parcours d’accès à l’emploi   * Je booste ma recherche d’emploi : J'organise ma recherche d'emploi et Je réponds aux offres   * J’apprends le langage professionnel   * Je réussis mon entretien d’embauche   * J’utilise l’ordinateur   * J’utilise la salle pour mes recherches  Les bénéficiaires entrant nouvellement dans le dispositif sont obligatoirement inscrits dans un parcours incluant successivement les deux premiers ateliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674273","Develop the entrepreneurial initiative to capture the flows of project promoters from the territory and then to accompany the realisation of the project","Développer l'initiative entrepreneuriale à capter les flux de porteurs de projet de création d'entreprise du territoire puis à accompagner à la réalisation du projet","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","151853.71","EUR","75926.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763718",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to develop the entrepreneurial initiative, to capture the flows of project promoters for business creation from the territory and to support the realisation of the project.  It is part of the more comprehensive policy of supporting entrepreneurship undertaken by the former Community of agglomeration of the 2 rivers of Seine and taken over the CU Grand paris Seine & Oise.","Le présent projet vise à développer l’initiative entrepreneuriale, à capter les flux de porteurs de projet de création d’entreprise du territoire puis à accompagner à la réalisation du projet.  Il s'inscrit dans la politique plus globale de soutien à l’entrepreneuriat engagée par l'ex Communauté d’agglomération des 2 Rives de Seine et repris la CU Grand paris Seine & Oise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840938","Realisation of a synthetic ground – Complexe Sportif Daniel Rouger","Réalisation d’un terrain synthétique - Complexe Sportif Daniel Rouger","France",null,"13/06/2014","31/12/2018","40","572480.4","EUR","228992.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773793","47.4460674,-0.4652452","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project presented under the ERDF consists of renovating the sports equipment “Daniel Rouger” in order to develop the sport practice of young people and contribute to the social revitalisation of the city of Trélazé. The aim is to create a synthetic football field allowing sport to be practiced in better conditions throughout the year. This operation therefore makes it possible to improve the environment and life of the inhabitants of the commune.","Le projet présenté au titre du FEDER consiste à rénover l’équipement sportif « Daniel Rouger » afin de développer la pratique sportive des jeunes et contribuer à la revitalisation sociale de la ville de Trélazé. Il s agit de créer un terrain de football synthétique permettant une pratique sportive dans de meilleures conditions durant toute l année. Cette opération permet donc d améliorer le cadre et vie des habitants de la commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697939","Innovation partnership for the deployment of a smart city platform","Partenariat d'innovation pour le déploiement d'une plateforme smart city","France","57390","28/11/2018","31/01/2022","32.48","998357","EUR","324260.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829625","49.4765888625,5.9500084342158","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The objective of the project is to deploy an open data, open source and data governance digital infrastructure enabling the deployment of innovative service across the territory serving the population and the entire territorial ecosystem.","L'objectif du projet est de déployer une infrastructure numérique open data, open source et avec une gouvernance de la donnée permettant le déploiement de service innovant à l'échelle du territoire au service de la population et de l'ensemble de l'écosystème territoriale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691565","Development of Corporate Social Responsibility","Développement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","118440.01","EUR","59220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide companies with concrete, simple and inexpensive actions in time, which, however, make it possible to bring the public furthest away from employment.  This project is structured around several actions such as the organisation of Business Meetings, simulations of job interviews, periods of professional immersion, sponsorship and any action to bring audiences closer to the business world.  A Business Meeting is to propose to business managers to come and present their sector of activity, their company and the trades that make up it to a parterre of 15 to 20 jobseekers. The presentation is followed by an exchange time between the leader and the audience present.  The Business Meeting must not last more than two hours. It aims to:    * To develop the attractiveness of a sector of activity, by offering the possibility to a company, potentially accompanied by a training organisation, to present the reality of the sector, the company and the professions that make up it;   * Allow jobseekers to have a first approach to a job, through a concrete presentation by a business manager, then a privileged exchange time to ask any useful question.  In case of recurrent and/or difficult recruitment, the company can, thanks to the Rencontre Métier:    * Convince of the interest of the positions it offers, presenting the advantages and opportunities it offers;   * Present the reality of the position, in order to evacuate the false representations of potential candidates;   * Pre-selection of job seekers motivated by the trade presented, whether for current or future recruitment.  In the case of recruitment, Sud-Ouest Emploi remains in contact with the company in order to carry out integration mediation work in addition to that carried out by the referent of the participant. This mediation can be regularly useful to maximise the chances of job sustainability.  The Rencontre Métier is organised directly in the company that makes the presentation or, if the premises do not allow, in a room nearby. As such, the Rencontres Métiers also work on the mobility of jobseekers, encouraging them to make the journey that leads to the company for the first time. Similarly _,_ the territorial adequacy of supply and demand makes it possible to limit commuting to work and thus to reduce the environmental impact of business travel) _._ Companies wishing to do so can also commit themselves to employment, as part of the development of their social responsibility, through concrete actions such as:    * Simulations of job interviews for audiences far away from employment, having spent little or no interviews in the previous 18 months;   * Opening the company to periods of professional immersion, allowing a job seeker to occupy a position for a few days in order to confirm a career orientation;   * The sponsorship of jobseekers, in order to enable them to access support by a professional, who will take a different look at the applicant’s career, but also an opening up on the network of companies in the territory;   * Other concrete actions, simple to implement and allow companies to commit themselves to employment in the territory.  In order to maximise the number of people away from employment at the various events organised, Sud-Ouest Emploi will carry out awareness-raising work with job and integration focal points.  South West Employment will participate in the ITTs of LTCs 3 and 4 on a regular basis, in order to provide live information on organised events, answer referents’ questions and gather the needs of their audiences. This compendium of needs will make it possible to adjust the programming during the year, in order to target the most appropriate sectors of activity in relation to the public.","Le projet vise à proposer aux entreprises de mener des actions concrètes, simples et peu coûteuses en temps, permettant néanmoins de rapprocher les publics qui en sont le plus éloignés de l’emploi.  Ce projet s’articule autour de plusieurs actions telles que l’organisation de Rencontres Métiers, de simulations d’entretiens d’embauche, de périodes d’immersion professionnelle, de parrainage et de toute action permettant de rapprocher les publics du monde de l’entreprise.  Une Rencontre Métier consiste à proposer aux dirigeants d’entreprises de venir présenter leur secteur d’activité, leur entreprise et les métiers qui la composent à un parterre de 15 à 20 demandeurs d’emploi. La présentation est suivie d’un temps d’échange entre le dirigeant et le public présent.  La Rencontre Métier ne doit pas durer plus de deux heures. Elle vise à :    * Développer l’attractivité d’un secteur d’activité, en offrant la possibilité à une entreprise, potentiellement accompagnée d’un organisme de formation, de présenter la réalité du secteur, de l’entreprise et des métiers qui la composent ;   * Permettre à des demandeurs d’emploi d’avoir une première approche d’un métier, à travers une présentation concrète par un dirigeant d’entreprise, puis un temps d’échange privilégié pour poser toute question utile.  En cas de recrutement récurrent et/ou difficile, l’entreprise peut, grâce à la Rencontre Métier :    * Convaincre de l’intérêt des postes qu’elle propose, en présentant les avantages et opportunités qu’elle offre ;   * Présenter la réalité du poste, pour évacuer les fausses représentations des candidats potentiels ;   * Présélectionner des demandeurs d’emploi motivés par le métier présenté, que ce soit pour un recrutement actuel ou futur.  En cas de recrutement, Sud-Ouest Emploi reste en lien avec l’entreprise en vue d’effectuer un travail de médiation d’intégration en complément de celui effectué par le référent du participant. Cette médiation peut s’avère régulièrement utile pour maximiser les chances de pérennisation de l’emploi.  La Rencontre Métier est organisée directement dans l’entreprise qui réalise la présentation ou, si les locaux ne le permettent pas, dans une salle à proximité. A ce titre, les Rencontres Métiers travaillent également sur la mobilité des demandeurs d’emploi, en les incitant à réaliser une première fois le trajet qui mène à l’entreprise. De même _,_ l'adéquation territoriale de l'offre et de la demande permet de limiter les trajets domicile/travail et ainsi, de réduire l'impact écologique des déplacements professionnels) _._  Les entreprises qui le souhaitent peuvent également s’engager en faveur de l’emploi, dans le cadre du développement de leur Responsabilité Sociétale, à travers des actions concrètes telles que :    * Des simulations d’entretiens d’embauche à destination de publics très éloignés de l’emploi, n’ayant pas ou peu passé d’entretiens dans les 18 mois précédents ;   * L’ouverture de l’entreprise à des périodes d’immersion professionnelle, permettant à un demandeur d’emploi d’occuper un poste quelques jours en vue de confirmer une orientation professionnelle ;   * Du parrainage de demandeurs d’emploi, afin de leur permettre d’accéder à un accompagnement par un professionnel, qui amènera un regard différent sur le parcours du demandeur, mais également une ouverture sur le réseau des entreprises du territoire ;   * D’autres actions concrètes, simples à mettre en œuvre et permettant aux entreprises de s’engager en faveur de l’emploi sur le territoire.  Afin de maximiser le taux de présence de publics éloignés de l’emploi lors des différents événements organisés, Sud-Ouest Emploi effectuera un travail de sensibilisation auprès des référents emploi et insertion du territoire.  Sud-Ouest Emploi participera aux ITT des CLI 3 et 4 de façon régulière, afin de délivrer de l’information en direct sur les événements organisés, répondre aux questions des référents et recueillir les besoins de leurs publics. Ce recueil de besoins permettra d’ajuster la programmation en cours d’année, afin de cibler les secteurs d’activités les plus adéquats par rapport au public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838226","Development of digital uses in the Axis territory in the fields of education, culture, digital mediation and health","Développement des usages numériques sur le territoire axonais dans les domaines de l éducation, de la culture, de la médiation numérique et de la santé","France",null,"01/02/2020","31/12/2023","80","3849572.8","EUR","3079658",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to ensure the business continuity of the administration, ensure educational continuity, ensure continuity of access to culture, promote e-inclusion to preserve solidarity and limit dropouts. This requires the deployment of complementary, individual equipment, room facilities for students, families or agents, and support and advice missions to local authorities, teaching teams, and digital mediation services. It also aims to secure and accelerate the care of patients by SDIS 02. Finally, it aims to ensure the digital transformation of the territory over a short-term period, including health.","Le projet vise à assurer la continuité d activité de l administration, à assurer la continuité éducative, à assurer la continuité de l accès à la culture, favoriser l e-inclusion pour préserver les solidarités et limiter les décrochages. Cela passe par le déploiement des équipements complémentaires, individuels, des équipements de salles à destination des élèves, des familles ou des agents et par des missions d accompagnement et de conseils des collectivités, des équipes de l enseignement, ou encore des services de médiation numérique. Il vise également à sécuriser et à accélérer la prise en charge des patients par le SDIS 02. Enfin, il vise à assurer la transformation numérique du territoire selon une période court terme y compris en matière de santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294390","Thinking about eco-energy in public buildings as a factor in the prosperity of tomorrow","Penser à l’éco-énergie dans les bâtiments publics comme facteur de prospérité de demain","Italy|France",null,"01/10/2018","03/09/2021","85","1412051","EUR","1200243","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384764","43.6589751,7.1935915|43.7038754,7.2754767|44.3863353,7.5449192|44.3878871,7.5466281|43.8834328,8.0218703",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Imperia|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC31|FRL03|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan PAYS SAGES\": The ECOGETIQUES project intends to promote the energy efficiency of public buildings by using local eco-materials and it plans the realisation of pilot construction sites. PAYS-ECOGETIQUES anticipated the revision of the European directive on energy performance of buildings (EPB) which took shape in 2018 and in application by the end of 2019 for public buildings. The project aims to think of eco-energy in public buildings as a factor of prosperity of the Franco-Italian sectors concerned. PAYS-ECOGETIQUES intends to build on the best practices already implemented to accelerate the energy transition in communities. The PITER area comprises a long coastal segment extending over the French and Italian territories, the southern Piedmont hills system, and the last foothills of the Maritime Alps, acting as a junction. The partnership, made up of administrations working at the departmental or regional level, universities and chambers of commerce, wants to establish, on the territory, a form of public-private governance on several levels. The objective is to support competitiveness and sustainable economic development within the territory, through the enhancement of one of its strong points: the landscape, as a synthesis of identity, fruit of nature and men's work. Projects contribute to the strategy, by combining landscape and safeguarding (OS 1.2 - energy redevelopment of built heritage), management (OS 2.2 - building resilience and risk prevention policies), development (OS 3.1 - creation of sustainable tourism products, intended for a responsible public, with high spending capacity) and training (OS 4.2 - creation of specialists in project-related subjects, able to provide support to the socio-economic operators of the territory). The synergy between the coastal Liguria and PACA systems and the Langhe and Roero hills system makes it possible to jointly develop strategies with the aim of maintaining the tourist positioning of these areas on an international scale.","«Ce projet fait partie du plan PAYS SAGES»: Le projet ECOGETIQUES vise à promouvoir l’efficacité énergétique des bâtiments publics en utilisant des éco-matériaux locaux et il prévoit la réalisation de chantiers pilotes. Pays-ECOGETIQUES a anticipé la révision de la directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments (EPB) qui a pris forme en 2018 et en application d’ici la fin de 2019 pour les bâtiments publics. Le projet vise à considérer l’éco-énergie dans les bâtiments publics comme un facteur de prospérité des secteurs franco-italiens concernés. Pays-ECOGETIQUES entend s’appuyer sur les meilleures pratiques déjà mises en œuvre pour accélérer la transition énergétique dans les communautés. La zone PITER comprend un long segment côtier s’étendant sur les territoires français et italiens, le réseau des collines du Piémont méridional, et les derniers contreforts des Alpes maritimes, agissant comme une jonction. Le partenariat, composé d’administrations au niveau départemental ou régional, d’universités et de chambres de commerce, veut établir, sur le territoire, une forme de gouvernance public-privé à plusieurs niveaux. L’objectif est de soutenir la compétitivité et le développement économique durable sur le territoire, par le renforcement de l’un de ses points forts: le paysage, en tant que synthèse de l’identité, fruit de la nature et du travail des hommes. Les projets contribuent à la stratégie, en combinant le paysage et la sauvegarde (OS 1.2 — réaménagement énergétique du patrimoine bâti), la gestion (OS 2.2 — renforcement de la résilience et des politiques de prévention des risques), le développement (OS 3.1 — création de produits touristiques durables, destinés à un public responsable, à forte capacité de dépenses) et la formation (OS 4.2 — création de spécialistes en matière de projets, capables de soutenir les opérateurs socio-économiques du territoire). La synergie entre les systèmes côtiers de Ligurie et PACA et le système des collines Langhe et Roero permet de développer conjointement des stratégies dans le but de maintenir le positionnement touristique de ces zones à l’échelle internationale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684969","Renovation of the Hotel Fleur d’Epée","Rénovation de l'Hôtel Fleur d'Epée","France","97190","01/04/2017","31/03/2020","30","1910288.6","EUR","573086.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771194","16.212991776389,-61.491015147427",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SAS SGHT Atlantique aims to continue the modernisation of the Fleur D’Epée hotel with a view to gaining access to the 4-star ranking. The investment programme of this operating company will include the renovation of the187 rooms and suites, the restaurant and the common areas.The operation will therefore allow the upscale of this hotel structure by modernising accommodation and services through compliance with the specifications of 4 stars.The total eligible cost of the operation is EUR 1821960.24. The proposed ERDF grant amount is EUR 546,588.07 (30 %) for a regional grant of EUR 364392.05 (20 %). The contracting authority acts in the amount of EUR 910980.12 justified by capital frozen in the current account amounting to more than 1 million.","La  SAS  SGHT  Atlantique  tend à poursuivre les travaux de modernisation de l’hôtel Fleur D’Epée en vue d’accéder au classement 4 étoiles. Le programme d’investissement de cette société exploitante comprendra la rénovation des187chambres  et  suites, du  restaurant et  des  espaces  communs.L’opération permettra donc la montée en gamme de cette structure hôtelière par la modernisation des hébergements et  des prestations à travers le respect du cahier des charges de 4 étoiles.Le coût total éligible de l’opération est de 1821960,24 €. Le montant de la subvention Feder  proposée  est  de 546588,07 € (30%) pour une subvention région de 364392,05 € (20%). Le maitre d’ouvrage intervient à hauteur 910980,12 € justifié par des fonds propres bloqués en compte courant d’un montant de plus d’un million."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688503","The Spirit of Entrepreneurship","L'Esprit d'Entreprendre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","362450","EUR","217470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposed by Entreprendre Ensemble, whose action will take place in the priority districts of the Policy of the City of Dunkerquoise Agglomeration, aims to stimulate the entrepreneurial initiative of the project promoters and to accompany them in the assembly and implementation of their project.","L'opération proposée par Entreprendre Ensemble, dont l'action se déroulera dans les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville de l'Agglomération Dunkerquoise, a pour objectif de stimuler l'initiative entrepreneuriale des porteurs de projet et de les accompagner dans le montage et la réalisation de leur projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681417","Management of integration pathways: PLIE accompaniment (Local Insertion Facilitator)","Gestion de parcours d'insertion: accompagnement PLIE (Animatrice Locale d'Insertion)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","37435.13","EUR","31194.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762832","45.665649723333,0.203324435136","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The aim of the PLIE action is to promote access to and return to employment and training for 55 long-term job seekers or/and beneficiaries of the social minimas by offering them enhanced individualised support in the form of monthly individual interviews which take place in the office of the local promoter for integration and referral actions towards group or individual services carried out by the partners of the PLIE.  The special feature of the scheme is to take into account the person in a situation of exclusion in a comprehensive manner by proposing the realisation of a coherent integration pathway through the establishment of a single focal point who works in consultation with the social partners, the training and employment partners and the Employment Hub.  The operation comprises only one accompanying action: the monitoring of people is carried out by the Local Facilitator of Insertion PLIE, employee of the town hall of Isle d’Espagnac since 1997 and full-time on the action PLIE since 2003, and takes place in the office dedicated to individual interviews, currently located in the social area François Mitterrand, separate from the premises of the town hall. This action gives priority to people over 50 years of age, men and women, with particular attention to women’s groups in difficult employment situations, long-term job seekers or beneficiaries of social minima (RSA falling within the scope of rights and duties, ASS, AAH on the margin, when they are not already accompanied by Cap Emploi) and to young people under 26 who are beneficiaries of social minima with special integration difficulties. Persons residing in one of the 6 municipalities mentioned above, and encounter particular difficulties in accessing employment: single-parent families, persons without qualifications or with an obsolete diploma, illiterate, people in very precarious situations (problems of mobility, health, housing, over-indebtedness) and accumulating several barriers to employment. Most of them are identified by the employment department councillor made available to the PLIE, who prescribes to the Local Insertion Facilitator according to their place of residence, and for a few others by the social workers of the Maisons des Solidarités de Ruelle and Gond-Pontouvre or by the association Epicerie sociale de l’Isle d’Espagnac. Collective actions of revitalisation, mobilisation and guidance are offered to the participants: the Local Insertion Facilitator mobilises, proposes and develops for each, depending on their specific difficulties, a panel of common law tools and actions put in place by PLIE partners: company visits, preparation for recruitment interviews, collective information, job cluster workshops, introductions to the Internet up to the acquisition of autonomy in the use of job search tools, etc. 55 new participants are expected on the scheme for 2016, the support of the 110 participants who entered the system in previous years and still on the way Accompanyment, continuing. After receiving the prescription form, the local insertion facilitator shall summon the jobseeker in writing for a reception interview, within 15 days of the prescription, receive the CV, make the first diagnosis of guidance, sign the tripartite employment contract with the participant, inform him of the ESF questionnaire which he will also have to sign, inform him that an individual file concerning him is entered on software (abcviesion) whose data are protected by the CNIL, have him sign a record dated his attendance at the interview, and give him an appointment for the following month, the date and time of which shall be noted on the ALI business card with his contact details and given to the participant at each end of the interview. Pathways are defined together according to the objectives set: prescriptions for revitalising, mobilising, evaluating, developing professional projects, internships in companies, preparation of recruitment interviews, access to training, direct job search.  The facilitator checks at the interview following that the tasks to be carried out together have been carried out, or analyses what may have blocked the participant’s steps, new operational objectives to be set in order to move towards the implementation of the project and its implementation.","L'action PLIE a pour objet de favoriser l'accès et le retour à l'emploi et à la formation de 55 Demandeurs d'Emploi de Longue Durée ou/et bénéficiaires des minimas sociaux en leur proposant un accompagnement renforcé individualisé sous forme d'entretiens individuels mensuels qui se déroulent dans le bureau de l'animatrice locale d'insertion et d'actions d'orientation vers des prestations de groupe ou individuelles réalisées par les partenaires du PLIE.  La particularité du dispositif est de prendre en compte de manière globale la personne en situation d'exclusion en proposant la réalisation d'un parcours d'insertion cohérent grâce à la mise en place d'un référent unique qui œuvre en concertation avec les partenaires sociaux, les partenaires de la formation et de l'emploi et Pôle Emploi.  L'opération ne comprend qu'une seule action d'accompagnement: le suivi des personnes est effectué par l'Animatrice Locale d'Insertion PLIE, salariée de la mairie de l'Isle d'Espagnac depuis 1997 et à temps plein sur l'action PLIE depuis 2003, et se déroule dans le bureau dédié aux entretiens individuels, situé actuellement à l'espace social François Mitterrand, distinct des locaux de la mairie. Cette action donne la priorité aux personnes de plus de 50 ans, hommes et femmes, avec une attention particulière pour les publics féminins en situation difficile au regard de l'emploi, Demandeurs d'Emploi de Longue Durée ou bénéficiaires des minimas sociaux (RSA entrant dans le périmètre des droits et devoirs, ASS, AAH à la marge, lorsqu'ils ne sont pas déjà accompagnés par Cap Emploi) et aux jeunes de moins de 26 ans bénéficiaires des minimas sociaux rencontrant des difficultés particulières d'insertion . Les personnes résident sur une des 6 communes précitées, et rencontrent des difficultés particulières d'accès à l'emploi: familles monoparentales, personnes sans qualification ou avec un diplôme obsolète, illettrés, personnes en situation de grande précarité (problèmes de mobilité, de santé, de logement, surendettement) et cumulant plusieurs freins à l'emploi. Elles sont repérées pour la plupart par le conseiller Pôle Emploi mis à disposition du PLIE qui prescrit vers l'Animatrice Locale d'Insertion en fonction de leur lieu de résidence, et pour quelques autres par les assistantes sociales des Maisons des Solidarités de Ruelle et Gond-Pontouvre ou encore par l'association Epicerie sociale de l'Isle d'Espagnac. Des actions collectives de redynamisation, de mobilisation, et d'orientation sont proposées aux participants: l'Animatrice Locale d'Insertion mobilise, propose et développe pour chacun, en fonction de ses difficultés spécifiques, un panel d'outils de droit commun et d'actions mises en place par les partenaires du PLIE: visites d'entreprises , préparation aux entretiens de recrutement, informations collectives, ateliers pôle emploi, initiations à l'Internet jusqu'à l'acquisition de l'autonomie dans l'utilisation des outils de recherche d'emploi , etc.  55 nouveaux participants sont attendus sur le dispositif pour l'année 2016, l'accompagnement des 110 participants entrés sur le dispositif les années précédentes et toujours en parcours Accompagnement, se poursuivant. L'animatrice locale d'insertion , après réception de la fiche de prescription, convoque par écrit le demandeur d'emploi pour un entretien d'accueil, dans un délai de 15 jours suivant la prescription, réceptionne le cv, effectue le premier diagnostic d'orientation, signe avec le participant le contrat d'engagement tripartite, renseigne avec lui le questionnaire FSE qu'il devra également signer, l'informe qu'un dossier individuel le concernant est saisi sur un logiciel (abcviesion) dont les données sont protégées par la CNIL, lui fait signer une fiche datée de présence à l'entretien , et lui redonne un rendez-vous pour le mois suivant, dont la date et l'heure sont notées sur la carte de visite de l'ALI comportant ses coordonnées et remise au participant à chaque fin d'entretien . Des étapes de parcours sont définies ensemble selon les objectifs fixés : prescriptions sur ateliers de redynamisation, de mobilisation, d'évaluation, élaboration de projet professionnel, stages en entreprise, préparation des entretiens de recrutement, accès à la formation, recherche directe d'emploi.  L'animatrice vérifie à l'entretien suivant que les tâches à effectuer définies ensemble ont bien été réalisées, ou analyse ce qui a pu bloquer le participant dans ses démarches, de nouveaux objectifs opérationnels devant être fixés afin d'avancer vers la mise en place du projet et sa réalisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688838","Construction site Ecole Rivières 2016-2017","Chantier Ecole Rivières 2016-2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","52.15","41415.84","EUR","21598.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With 25 years of experience in the service of integration and the environment, the Rivages Propres association wishes to continue the site-school started in August 2014 as part of the implementation of the maintenance plan for the rivers of Boulonnais, drawn up by the SYMSAGEB. This activity enables Liane, Slack, Wimereux and their tributaries to meet the requirements of the Water Framework Directive to achieve good environmental status.  Socio-professional work is based on woody monitoring, bed cleaning, hydraulic management and monitoring of the hydrographic network. Thus, contracted employees who are assisted develop skills and know-how in safety, work organisation and follow-up of instructions. They understand the need to respond precisely to technical and administrative specifications. At the same time, they are putting in place a return to employment strategy by promoting transferable skills.","Forte de 25 ans d'expérience au service de l'insertion et de l'environnement, l'association Rivages Propres souhaite poursuivre le chantier-école engagé en août 2014 dans le cadre l'application du plan d'entretien des cours d'eau du Boulonnais, établi par le SYMSAGEB. Cette activité permet ainsi à la Liane, à la Slack, au Wimereux et à leurs affluents de répondre aux exigences des la Directive Cadre sur l'eau en matière d'atteinte d'un bon état écologique.  Le travail socioprofessionnel s'appuie ainsi que des interventions de suivi de ligneux, de nettoyage des lits, de la gestion hydraulique, de la surveillance du réseau hydrographique. Ainsi, les salariés en contrat aidés développent des compétences et des savoir-faire en matière de sécurité, d'organisation de travail et de suivi de consignes. Ils comprennent la nécessité de répondre précisément à un cahier des charges techniques et administratives. En parallèle, ils mettent en place une stratégie de retour à l'emploi en favorisant les compétences transférables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839232","Compensation for freight surcharges linked to the outermost regions for the year 2020 of BRASSERIE LORRAINE","Compensation des surcouts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société BRASSERIE LORRAINE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40","977527","EUR","391010.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770604","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company La BRASSERIE LORRAINE was created in 1919 by Mr René de JAHAM after his studies at the Ecole de Brasserie de Nancy. It was in memory of this period spent in the Lorraine region that he called his beer: BEER LORRAINE. As the industrial world evolved very quickly, in 1958 it concluded technical agreements with the company HEINEKEN, possessing one of the best know-how in the world, in order to benefit from their technical assistance. Lorraine Blonde was awarded a Silver Medal in 1961 in Brussels, an Excellence Award in 1963 in Cologne, and a Gold Medal in 1964 in Brussels. At the same time, the Brewery began to produce Porter Lorraine Brune and Malta Lorraine, a non-alcoholic malted drink. This diversification, to which was added the launch of new packaging, allowed the LORRAINE BRASSERIE to develop regularly and to be able to approach with relative serenity the changes necessary to adapt to the evolution of its environment. It distributes 3 brands of beer (Lorraine, Heineken and and Desperados). Presentation of the transaction The transaction consists of taking into account the additional costs associated with handling and freighting the following goods: — mineral materials, chemicals, labels, capsules, bottles, glue, cans, cardboard packaging, cardboard packaging, corks, flavourings, beer films and malta (finished products).","Présentation de l’entreprise La BRASSERIE LORRAINE a été créée en 1919 par Monsieur René de JAHAM après ses études à l’Ecole de Brasserie de Nancy. C’est en souvenir de cette période passée en région lorraine qu’il appela sa bière : “ LA BIÈRE LORRAINE ”. Le monde industriel évoluant très vite, elle a passé en 1958 des accords techniques avec la société HEINEKEN, possédant l’un des meilleurs savoir-faire au monde, afin de bénéficier de leur assistance technique. C’est ainsi que la bière Lorraine Blonde s’est vu attribuer une médaille d’Argent en 1961 à Bruxelles, un prix d’excellence en 1963 à Cologne, et une médaille d’Or en 1964 à Bruxelles. Parallèlement, la Brasserie s’est mise à produire la Porter Lorraine Brune et la Malta Lorraine, boisson maltée non alcoolisée. Cette diversification, à laquelle est venu s’ajouter le lancement de nouveaux conditionnements, a permis à la BRASSERIE LORRAINE de se développer régulièrement et de pouvoir aborder avec une relative sérénité les mutations nécessaires pour s’adapter à l’évolution de son environnement. Elle distribue 3 marques de bière (Lorraine, Heineken et et et Desperados). Présentation de l’opération L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : - matières minérales, produits chimiques, étiquettes, capsules, bouteilles, colle, canettes, emballages en carton, cartonnage, bouchons,arômes,films- bière et malta (produits finis)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709311","ACI Around the Book 2019","ACI Autour du livre 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","7.34","224224.97","EUR","16458.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening is the subject of an offer with the IAE team at Pôle Emploi. Prior to recruitment, a tracking body bringing together our partners is organised: Employment cluster and the Departmental Council. In the course of Inserfac, it presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention site(s) and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, in consultation, of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The purpose of this PSQC is to bring it to a level of employabilit","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE. Préalablement au recrutement une instance de repérage regroupant nos partenaires est organisée : Pôle Emploi et le Conseil Départemental. Au cours de celle-ci Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite le ou les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en concertation, bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688622","Lot 13 — Local training in the industry sector in Corrèze.","Lot 13 - Formations de proximité dans le secteur de l'industrie en Corrèze.","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","1515024","EUR","681760.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","— CAP Pro ELEC, Production Installation Driving (CIP),_x000D_- Mechanical Productive BEP,_x000D_- BP Electrical Plants and Equipment,_x000D_- BAC PRO Electronic Energy Communicating Equipment (ELEC), Production Line Piloting (PLP), Factory Engineering Technician (TU), Digital Electronic Systems (SEN)._x000D_- Certificate of Professional Qualification Metallurgy (CQPM): Machining, Workshop Technician in Automated Installations, Cable Mounting of Electrical Equipment._x000D_Professional training courses to increase the value of certifying training are offered:_x000D_- Electricity (electrical risks, electrical clearances, professionalisation..),_x000D_- Electrical and electronic,_x000D_- Pneumatic,_x000D_- Turning,_x000D_- C","- CAP Pro élec, Conduite d'Installation de Production (CIP),_x000D_- BEP productique mécanique,_x000D_- BP installations et équipements électriques,_x000D_- BAC PRO Electronique Energie Equipements Communicants (ELEC), Pilotage de lignes de production (PLP), Technicien d'Usinage (TU), Systèmes Electroniques Numériques (SEN)._x000D_- Certificat de Qualification Professionnel Métallurgie (CQPM) : Usinage, Technicien d'atelier en installations automatisées, Monteur-câbleur en équipements électriques._x000D_Des formations professionnalisantes permettant une plus-value des formations certifiantes sont proposées :_x000D_- Électricité (risques électriques, habilitations électriques, professionnalisation..),_x000D_- Électrotechnique et électronique,_x000D_- Pneumatique,_x000D_- Tournage,_x000D_- C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678910","Energy rehabilitation — 80 homes — Allée Jean Bart","Réhabilitation énergétique - 80 logements - Allée Jean Bart","France",null,"31/12/2018","01/06/2020","24.4","1600000","EUR","390400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768173","49.2845383,4.0535127","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The present operation concerns a construction package comprising 80 dwellings spread over 4 sets of R+ 4 buildings dating from 1960 first rehabilitated in 1993 The type of dwellings corresponds to the following breakdown: 10T2-30 T3-30 T4-10 T5 The operation consists of the energy renovation of these buildings with the following works: — Treatment of the building envelope by means of thermal insulation from the outside, replacement of exterior mills and refection of roofs; — Improvement of the production and distribution of heating and domestic hot water; — Creation of VMC; — Closure of balconies — Replacement of landing doors The operation also meets security and safety obligations: — Resumption of access control and interphony — Standardisation at electrical, accessibility and fire levels","La présente opération porte sur un ensemble de construction comprenant 80 logements répartis sur 4 ensembles de bâtiments R+4 datant de 1960 réhabilités une première fois en 1993 La typologie des logements correspond à la répartition suivante : 10T2  - 30 T3 - 30 T4 - 10 T5  L'opération consiste en la rénovation énergétique de ces bâtiments avec les travaux suivants : - Traitement de l'enveloppe du bâtiment via l'isolation thermique par l'extérieur, le remplacement des meuiseries extérieures et la refection des toitures; - Amélioration des productions et distributions de chauffage et d'eau chaude sanitaire; - Création de VMC; - Fermeture des balcons  - Remplacement des portes palières  L'opération répond également à des obligations de sécurisation et de sécurité: - Reprise du contrôle d'accès et de l'interphonie - Mise au normes aux niveaux électrique, accessibilité et incendie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690965","2017/LR/PLIE Animation","2017/LR/Animation PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","57.3","156912","EUR","89910.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The animation of the PLIE is to ensure the engineering, the animation of the PLIE, the coordination of the actors responsible for the implementation of the actions of the PLIE, the so-called “beneficiary”, the management of the paths towards the employment of the so-called “participants” of the PLIE and the articulation of the service offer “PLIE” with the whole offer of service under common law in the territory.  Details OF ASSURED MISSIONS **Engineering and animation** Development and follow-up of the shared diagnosis, Secretariat for the steering of the PLIE Proposal for an agenda and convening of the Steering Committee to the President of the PLIE, Participation in the Steering Committee and proposal for an annual action plan, Drafting of the minutes of the Steering Committees.  Support for the definition of the priorities of the annual programme, in accordance with the guidelines of the Protocol:  proposals negotiated with public funders in terms of financial models and qualitative objectives, proposal of annual specifications for calls for proposals, relay between the team of the Intermediate Organisation (OI) Pivot in charge of managing the European Social Fund (ESF) of the PLIE and the Local Technical Group, relay between the IO Pivot and the members of the Steering Committee.  Organisation and animation of the various bodies of the PLIE:  \\- The Technical Group, \\- The Project Group which may give rise to thematic technical subgroups, \\- The Support Group.  Drafting and disseminating the minutes of this work to the members of the Technical Group.  Return of these elements annually in summary form to the Steering Committee.  Selection and selection of projects for the annual action programme Technical examination of proposals for actions from the beneficiary structures and verification of their eligibility and co-financing in connection with the ESF management team of the IO Pivot;  pre-examination of applications based on the opinions of the Technical Group and proposal to the Steering Committee of a summary of the technical opinions, drafting in conjunction with the Technical Programming Group of an annual programming document to identify the intervention of each co-financer, submitted to the PLIE Steering Committee, participation in the Place Visits Follow-up of the financial model of the system producing the monitoring dashboards of the co-financing mobilised on the Plan.  Follow-up of the mission entrusted to the IO Pivot by agreement between the two agglomerations, Participation in the existing partnership bodies to which the PLIE is invited:  The PLIE Memorandum of Understanding thus sets a target of 2,500 participants over the period 2015-2017, the scheme is calibrated to absorb the monitoring of 1,000 people per year. In 2017 are expected 10 accompanying FTEs and 4 FTEs of relationship company PLIE teams.  for 2017 the objectives of meetings at the initiative of the animation service that will mobilise the PLIE teams are:  \\- 10 project groups \\- 10 support groups input output \\- 10 collective input modules \\- 27 collective information in pole employment agencies or other prescribing partners * The Technical Animation Committee of Pôle Emploi, which brings together the Structures of Integration through Economic Activity (SIAE), * The Monitoring Committees of SIAE of the Employment Pole which allow to work on the coordination of the career paths of job seekers in the territory, * The multidisciplinary teams of the Departmental Insertion Plan (DIP) * Launch or participate in any meeting allowing better knowledge or implementation of the scheme.  Preparation and follow-up of the ESF grant application dossier for the financing of the PLIE animation mission **Coordination of the beneficiaries responsible for implementing the actions of the PLIE** Technically assist the promoters in the preparation of the response dossiers to calls for projects and requests for funding Accompanying the project promoters Animation and coordination of the network of career referents, socio-professionals, relationship managers Proposal for monitoring and evaluation tools Follow-up of the actions of the plan Establish the necessary monitoring tools and follow-up of the implementation of the accompanying actions and the different stages of the journey designed for the participants of the PLIE.  for 2017, the animation service will maintain its role as “trainer” and “regulator” by providing training for the beneficiaries’ employees (integration clause, company relationship) and p.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'animation du PLIE consiste à assurer l'ingénierie, l'animation du PLIE, la coordination des acteurs chargés de la mise en oeuvre des actions du PLIE, dits « bénéficiaires », la gestion des parcours vers l'emploi des publics dits « participants » du PLIE et l’articulation de l’offre de service « PLIE » avec l’ensemble de l’offre de service de droit commun du territoire.  DETAIL DES MISSIONS ASSUREES  **Ingénierie et animation**  Elaboration et suivi du diagnostic partagé,  Secrétariat du pilotage du PLIE  Proposition d'ordre du jour et des convocations du Comité de Pilotage au Président du PLIE,  Participation au Comité de Pilotage et proposition d'un plan annuel d'actions,  Rédaction des comptes-rendus des Comités de Pilotage.  Appui à la définition des priorités du programme annuel, dans le respect des orientations du protocole :  propositions négociées avec les financeurs publics en termes de maquettes financières et d'objectifs qualitatifs,  proposition des cahiers des charges annuels pour les appels à proposition,  relais entre l'équipe de l'Organisme Intermédiaire (OI) Pivot en charge de la gestion du Fonds Social Européen (FSE) du PLIE et le Groupe Technique local,  relais entre l'OI Pivot et les membres du Comité de Pilotage.  Organisation et animation des différentes instances du PLIE :  \\- Le Groupe Technique,  \\- Le Groupe Projet qui peut donner lieu à des sous-groupes techniques thématiques,  \\- Le Groupe d'Appui.  Rédaction et diffusion des comptes rendu de ces travaux aux membres du groupe Technique.  Restitution de ces éléments annuellement de manière synthétique au Comité de Pilotage.  Sélection et choix des projets du programme annuel d'actions  Examen technique des propositions d'actions émanant des structures bénéficiaires et vérification de leur éligibilité et leurs cofinancements en lien avec l'équipe de gestion du FSE de l'OI Pivot ;  pré-instruction des demandes en s'appuyant sur les avis du Groupe Technique et proposition au Comité de Pilotage d’une synthèse des avis techniques, rédaction en lien avec le Groupe Technique de Programmation d'un document de programmation annuelle permettant d'identifier l'intervention de chaque cofinanceur, soumis au Comité de Pilotage du PLIE,  participation aux Visites sur Place  Suivi de la maquette financière du dispositif  réalisation des tableaux de bord de suivi des cofinancements mobilisés sur le Plan.  Suivi de la mission confiée à l'OI Pivot par convention entre les deux agglomérations,  Participation aux instances partenariales existantes auxquelles le PLIE est invité :  Le protocole d'accord du PLIE fixe ainsi un objectif de 2 500 participants sur la période 2015-2017, le dispositif est calibré pour absorber le suivi de 1 000 personnes par an. en 2017 sont attendus 10 ETP d'accompagnement et 4 ETP de relation entreprise dits équipes PLIE.  pour 2017 les objectifs de réunions à l'initiative du service animation qui mobiliseront les équipes PLIE sont :  \\- 10 groupes projets  \\- 10 groupes d'appui commissions entrées sorties  \\- 10 modules d'entrées collectives  \\- 27 informations collectives en agences pole emploi ou auprès d'autres partenaires prescripteurs    * Le Comité technique d'animation de Pôle Emploi qui rassemble les Structures d'Insertion par l'Activité Economique (  SIAE),    * Les Comités de Suivi des SIAE de Pôle Emploi qui permettent de travailler sur la coordination des parcours des  demandeurs d'emploi du territoire,    * Les équipes pluridisciplinaires du Plan Départemental d'Insertion (PDI)    * Déclenchement ou participation à toute réunion permettant une meilleure connaissance ou mise en œuvre du dispositif.  Préparation et suivi du dossier de demande de subvention FSE pour le financement de la mission d'animation du PLIE  **Coordination des bénéficiaires chargés de la mise en oeuvre des actions du PLIE**  Assister techniquement les porteurs dans l'élaboration des dossiers de réponse aux appels à projets et demandes de financements  Accompagnement des porteurs de projets  Animation et coordination du réseau des référents de parcours, accompagnateurs socio-professionnels, chargés de relation entreprise  Proposition d'outils de suivi et d'évaluation  Suivi des actions du Plan  Mise en place les outils de suivi nécessaires et suivi de l'exécution des actions d'accompagnement et des différentes étapes de parcours conçues pour les participants du PLIE telle que la relation entreprise, les ateliers mutualisés, participation aux réunions de bilans d'étape),  Rédaction du rapport d'activité du plan.  pour 2017, le service animation maintiendra son rôle de \"formateur\" et \"régulateur\" par la mise en place de formations à destination des salariés des bénéficiaires (clause insertion, relation entreprise) et la mise en p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699891","GRENOBLE TOURS 32 34 MARIE REYNOARD","GRENOBLE TOURS 32 34 MARIE REYNOARD","France",null,"01/12/2018","31/01/2020","50","954000","EUR","477000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775258","45.1875602,5.7357819","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This is the thermal rehabilitation of the 32 34 Marie Reynoard towers in Grenoble, which aims to improve energy performance, thus reducing heating loads and improving tenant comfort.","Il s'agit de la réhabilitation thermique des tours 32 34 Marie Reynoard à Grenoble  qui vise à améliorer la performance énergétique donc à réduire les charges de chauffage et à améliorer le confort des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679852","Making creation possible in social innovation","Rendre possible la création dans l'innovation sociale","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.31","94497.89","EUR","45651.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760200","46.77728845,4.8553718239259","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","In 2014 and 2015, Active developed its support offer and targeted projects led by promoters in the field of social innovation. Over the past two years we have been able to validate this development. Indeed, this accompaniment offer meets the needs of porters and territories. The demand is constant and corresponds to a reality and a willingness of the bearers to engage in this field.  Accompaniment allows the promoters to move forward, step by step, towards the realisation of their projects. To this end, the accompanying method is adapted to their needs and to the level of progress of the project.  Our approach, concerned with individuals, consists of three main contributions:    * Human: support and listening to the mobilisation of everyone (e.g. people’s empowerment, complementarity, joint project);   * Technique: the provision of specific technical tools and skills for the creation of social innovation projects;   * Methodology: a flexible framework that allows to structure the process and move the person(s) towards the completion of their project.  Our common methodology is based on the values of the solidarity economy:    * Openness to all, accessibility to the greatest number, personalisation, reciprocity;   * Individual interviews;   * Group interviews: training and exchange time;   * One-off resource interviews with resource persons or experts for example;   * collective dynamics: networking, meeting between different project leaders;   * pooling of work and documentation tools;   * provision of tools.  With two years of seniority, our method has been strengthened on four points:  \\- a new phase of support to enable the group to be structured (issues, motivations and roles of each) and the construction of a project shared by all \\- a work throughout the accompaniment on the societal, territorial and environmental impacts of projects: mobilisation of actors, networking, choice of products, etc \\- the monitoring of post-creation structures in their development and sustainability: diversification of funding (public, private, participatory, etc.), communication strategy, consolidation of employment, etc. — the impetus for cooperative work within the same sector of activity, the same economic sector. Support tools must still evolve to take even more account of new needs and expectations.  Another development, in order to support social innovation projects, is getting closer to some of our partners:  \\- time to exchange practices and skills with the Fédération des Foyers Ruraux de l’Yonne and the Cote d’Or Solidarity Economy Pole in order to offer a complete resource location dedicated to supporting social innovation.  \\- working and/or co-accompanying time with complementary structures such as Burgundy Active, BGE and Urcop Burgundy Franche County.","En 2014 et 2015, Active a fait évoluer son offre d'accompagnement et cible les projets portés par les porteurs dans le champ de l'innovation sociale. Ces deux dernières années nous ont permis de valider cette évolution. En effet, cette offre d'accompagnement répond aux besoins des porteurs et des territoires. La demande est constante et correspond à une réalité et une volonté des porteurs de s'engager dans ce domaine.  L’accompagnement permet aux porteurs d’avancer, étape par étape, vers la concrétisation de leurs projets. Pour ce faire, la méthode d’accompagnement est adaptée à leurs besoins ainsi qu’au niveau d’avancement du projet.  Notre approche, soucieuse des individus, se constitue de trois apports principaux :    * Humain : un soutien et une écoute permettant la mobilisation de chacun (valorisation des personnes, complémentarité, projet commun);   * Technique : un apport d’outils et de compétences techniques spécifiques à la création de projets d'innovation sociale;   * Méthodologique : un cadre souple qui permet de structurer les démarches et faire avancer la ou les personnes vers l'aboutissement de leur projet.  Notre méthodologie commune est basée sur les valeurs de l’économie solidaire :    * Ouverture à tous, accessibilité au plus grand nombre, personnalisation, réciprocité ;   * Entretiens individuels;   * Entretiens collectifs : formation et temps d'échanges;   * Entretiens ressources ponctuels avec des personnes ressources ou des experts par exemple;   * dynamique collective : mise en réseau, rencontre entre différents collectifs porteurs de projet;   * mutualisation d’outils de travail et de documentation;   * mise à disposition d'outils.  Forte de deux ans d'ancienneté, notre méthode s'est renforcée sur quatre points :  \\- une nouvelle phase d'accompagnement pour permettre la structuration du groupe (enjeux, motivations et rôles de chacun) et la construction d'un projet partagé par tous  \\- un travail tout au long de l'accompagnement sur les impacts sociétaux, territoriaux et environnementaux des projets : mobilisation des acteurs, mise en réseau, choix des produits, etc  \\- le suivi des structures en post-création dans leur développement et leur pérennisation : diversification des financements (publics, privés, participatifs etc), stratégie de communication, consolidation de l'emploi etc  \\- l'impulsion de travaux en coopération au sein d'un même secteur d'activité, d'une même filière économique  Les outils d'accompagnement doivent encore évoluer pour encore plus prendre en compte les nouveaux besoins et attentes.  Autre évolution, pour accompagner les projets d'innovation sociale, un rapprochement avec certains de nos partenaires est en train de se formaliser :  \\- des temps d'échange de pratiques et de compétences avec la Fédération des Foyers Ruraux de l'Yonne et le Pôle d'économie solidaire de Cote d'Or afin d'offrir un lieu ressources complet dédié à l'accompagnement à l'innovation sociale.  \\- des temps de travail et/ou de co-accompagnement avec des structures complémentaires comme Bourgogne Active, BGE et l'Urscop Bourgogne Franche Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840816","Implementation of actions in favour of TVB – year 2022","Mise en oeuvre d actions en faveur de la TVB - année 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","34.78","86655.95","EUR","30141","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774509",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation mission to preserve, manage and restore the PNRL’s green and blue frames in 2022.","Mission d animation pour préserver, gérer et restaurer les trames vertes et bleues du PNRL en 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295885","Interreg project developing new bioMaterials for PROliferation and in Vitro Expansion of STEM cells","Projet Interreg développant de nouveaux biomatériaux pour la prolifération et l’expansion in vitro des cellules STEM","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2017","30/06/2021","60","3572716.85","EUR","2143630.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.6411075,5.5759793|49.5018602,5.9489795|48.6557564,6.154723|48.6963471,6.1764101|49.2567447,7.0407495|49.4240616,7.7544739",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Kaiserslautern|Arrondissement of Liège|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|DEB32|BE332|FRF31|LU000","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669975","ORGANISATION OF MEETINGS BETWEEN ECONOMIC ACTORS AND ONE OR MORE ARTISTS","ORGANISATION DE RENCONTRES ENTRE ACTEURS ECONOMIQUES ET UN OU PLUSIEURS ARTISTES","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","54.45","87929","EUR","47878","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546837","44.8128883,-0.5544138","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","5 “Socially IMPROBABLE RECEIVES” between Aquitain entrepreneurs of all sizes, grouped into cooperatives, groups of employers or clusters, and artists or cultural actors, around a contemporary creation or work, all living in the same territory of Aquitaine. Action at the heart of territorial social innovation in order to get to know each other better to live together better and bring about important social changes, sources of transformation and challenge of each other’s roles. A major break in new social relations, based on new forms of cultural mediation at the local level and aimed at socially distant audiences.","5 « RENCONTRES SOCIALEMENT IMPROBABLES » entre des chefs d'entreprises aquitains de toute taille, regroupées en coopératives, groupements d'employeurs ou clusters, et des artistes ou acteurs culturels, autour d'une création ou oeuvre contemporaine, habitant tous sur un même territoire d'Aquitaine. Une action au coeur de l'innovation sociale territoriale afin de mieux se connaitre pour mieux vivre ensemble et provoquer des changements sociaux importants, sources de transformations et de remises en cause des rôles de chacun. Une rupture importante en matière de nouveaux rapports sociaux, qui s'appuie sur de nouvelles formes de médiations culturelles à l'échelle locale et à destination de publics socialement éloignés les uns des autres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677324","Support for business start-up and take-over","Appui à la création et reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","80985.74","EUR","16197.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767310",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to increase economic activities in the Loir-et-Cher department, Initiative Loir-et-Cher is setting up a system to support the creation and take-over of businesses.  The aim is to identify, advise and support entrepreneurs of business start-up projects in order to enable them to develop and sustain jobs, but also to improve their access to bank finance and public facilities and to secure the first years of activity for young entrepreneurs. In particular, a personalised follow-up of the project leader after the funding is set up via a sponsorship system (involvement of 60 mentors in the territory).  Project promoters will thus be encouraged towards the most critical geographic sectors and activities for a better understanding of the evolution of the departmental economic fabric.   The expected results are 95 promoters of business start-up projects accompanied in 2017.","Afin d'accroître les activités économiques dans le département du Loir-et-Cher, l'association Initiative Loir-et-Cher met en place un dispositif d'accompagnement de création et de reprise d'entreprises.  Il s'agit ainsi de détecter, conseiller et accompagner les porteurs de projets de création-reprise d'entreprises afin de permettre le développement de celles-ci et la pérennisation des emplois mais également d'améliorer leur accès aux financements bancaires et dispositifs publics ainsi que de sécuriser les premières années d'activité des jeunes chefs d'entreprises. Un suivi personnalisé du porteur de projet après le financement est notamment mis en place via un système de parrainage (implication de 60 parrains-marraines sur le territoire).  Les porteurs de projets seront ainsi encouragés vers les secteurs géographiques et les activités les plus critiques pour une meilleure compréhension de l'évolution du tissu économique départemental.   Les résultats attendus sont 95 porteurs de projets de création-reprise d'entreprises accompagnés en 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671216","Supporting the company’s stakeholders in their equality approach","Accompagner les acteurs de l'entreprise dans leur démarche égalité","France",null,"01/04/2015","31/03/2016","59.95","49941.02","EUR","29939.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763611","50.9124489,2.0723523228506","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Summary The aim of the project is to support regional dynamics with businesses, social partners, professional networks and to disseminate good practices around professional equality.  To this end, CORIF offers its expertise on the integrated approach to equality to:    1. Stimulate meetings between economic actors to create dynamic synergy and promote the dissemination of good practices.   2. Support companies (HR departments, equality committee members, EC, CHSCT, trade union delegates, etc.) to enable them to initiate or improve a real equality approach between women and men, consistent and relevant and thus fulfil their legal obligations.   3. Create an HR tool to integrate gender into other HR negotiations.","Résumé  Le projet a pour objectif d'accompagner la dynamique régionale avec les entreprises, les partenaires sociaux, les réseaux professionnels et de diffuser les bonnes pratiques autour de l'égalité professionnelle.  Pour ce faire le CORIF propose son expertise sur l'approche intégrée de l'égalité pour :    1. Impulser des rencontres entre acteurs/actrices économiques pour créer une synergie porteuse de dynamisme et favorisant la diffusion des bonnes pratiques.   2. Accompagner des entreprises (services RH, membres commission égalité, CE, CHSCT, délégué-es syndicaux/ales, ...) pour leur permettre d'initier ou d'améliorer une démarche égalité réelle entre les femmes et les hommes, cohérente et pertinente et remplir ainsi leurs obligations légales.   3. Créer un outil RH permettant d'intégrer la dimension du genre dans les autres négociations RH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674255","Construction site professionalising Château des Lumières de Lunéville","Chantier professionnalisant Château des Lumières de Lunéville","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","12.68","142654.91","EUR","18088.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663","48.5916164,6.4919563","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The professional integration site Château des Lumières is the result of a joint work between the DIRECCTE, the Maison de l’Emploi du Grand Nancy and Lunévillois, the Departmental Council 54 and Pôle Emploi Luneville.  Several activities have thus been defined according to the need and their relevance, in relation to integration through economic activity. Either:  — _ **support tourist welcome and small catering: 8 multi-purpose employees who will perform the following tasks**_: Reception and information for the public, guarding of exhibitions and restored spaces during opening hours, reception of public during events (concerts, shows, conferences, etc.), commercial activities (ticket sales, shop sales), small occasional catering (bar and table service), participation in the creation of communication tools necessary to welcome and inform the public, participation in the reception of artists during events (catering, accommodation...) \\- _**logistical support/maintenance: 2 multi-purpose employees who will perform the following tasks**_: Handling works on all installations and premises for small repairs and carries out small improvements (plasterboard, carpentry, etc.), logistical and technical installations of the events: arrangement of exhibitions and preparation of events, transport and participation in order management \\- _**Support maintenance of premises: 3 multi-purpose employees who will perform the following tasks**_: Cleaning and washing of the castle’s spaces (soles, windows, doors, furniture, toilets, etc.), sorting and disposing of common waste (dust bins), maintenance and storage of equipment used, cleaning of the dishes of events according to their importance, participation in the management of the stocks of maintenance products.  \\- **_Support green spaces: 4 multi-purpose employees who will perform the following tasks_**: Cleaning of the park, maintenance of ponds, maintenance of green spaces (tont, watering, bining, cutting edges, planting sizes, planting of flower massifs), maintenance of greenhouses (bottle, care of plants...) \\- _**Mediation/communication support: 2 multi-purpose employees who will perform the following tasks**_: Participation in the creation and dissemination of communication tools, contribution to the organisation of events, participation in the creation of educational tools adapted to different audiences and the implementation of the pedagogical programme, participation in guided tours \\- _**Museography support: 1 multi-purpose employee who will perform the following tasks**_: Participation in small restorations and in the packaging and transport of works, participation in the preparation of special materials for conservation and restoration, installation of events or exhibitions produced by the museum, intervention on all museum facilities for small repairs and the creation of museum materials.  A strong link is required with the companies in the territory and with the partners of the site in order to promote the Periods of Employment and to energise employees’ exits towards sustainable employment. To do this, the structure to charge one of the ASPs for this mission. It is in charge of developing the network companies and partners. In addition, the structure is keen to be involved in the “open” meetings that may be organised by the partners (AG, Working Party, etc.). It seems essential to devote time to it, as the labour market is complicated, so the establishment must offer its employees an ease of contact with companies. Parallel work is carried out with the person in charge of the insertion clauses in the house of employment, in order to place our employees on so-called “claused” hours and thus enable them to value their skills acquired in a common employer.  The 2nd axis developed, in addition to the company relationship, is that of training and tools for the validation of transversal skills. The 2nd person in charge of the social and professional monitoring of employees is responsible for identifying, creating and coordinating part of the in-house training. In charge of the CQP when it is set up, its role is to feed our database by: technical data sheets, follow-up booklets, learning guides... according to the methodology “Successful your schoolyard”.  This new pedagogy is a desire on the part of the management to lead integration paths valued by the acquisition and highlighting of transversal and transferable skills to each individual’s professional projects. Interest is paramount in the journey since the employee is an actor in his evolution and his acquisitions in terms of know-how and know-how. He becomes fully aware of his c","Le chantier d'insertion professionnalisant Château des Lumières, résulte d'un travail commun entre la DIRECCTE, la Maison de l'Emploi du Grand Nancy et du Lunévillois, du Conseil Départemental 54 et de Pôle Emploi Luneville.  Plusieurs supports d'activités ont ainsi été défini en fonction du besoin et de leur pertinence, en lien avec l'insertion par l'activité économique. Soit :  - _ **support accueil touristique et petite restauration : 8 salariés polyvalents qui effectueront les tâches suivantes**_ : Accueil et information des publics, gardiennage des expositions et des espaces restaurés lors des horaires d'ouverture, accueil des publics lors d'évènements (concerts, spectacles, conférences...), activités commerciales (vente billetterie, ventes boutique), petite restauration occasionnelle (service au bar et à table), participation à la création d'outils de communication nécessaires à l'accueil et l'information des publics, participation à l'accueil d'artistes lors d'évènements (catering, hébergement...)  \\- _**support logistique/maintenance : 2 salariés polyvalents qui effectueront les tâches suivantes**_ : Travaux de manutention sur l'ensemble des installations et des locaux pour les petites réparations et effectue de petits aménagements (plâtre, menuiserie...), installations logistiques et techniques des manifestations : agencement d'expositions et préparation d'évènements, transports et participation à la gestion des commandes  \\- _**Support entretien des locaux : 3 salariés polyvalents qui effectueront les tâches suivantes**_ : Nettoyage et lavage des espaces du château (sols, vitres, portes, mobilier, toilettes...), tri et évacuation des déchets courants (poubelles), entretien et rangement du matériel utilisé, nettoyage de la vaisselle des manifestations en fonction de leur importance, participation à la gestion des stocks des produits d'entretien.  \\- **_Support espaces verts : 4 salariés polyvalents qui effectueront les tâches suivantes_** : Nettoyage du parc, entretien des bassins, entretien des espaces verts (tonte, arrosage, binage, découpe des bordures, tailles des plantations, plantation des massifs floraux), entretien des serres (bouturage, soins des plantes...)  \\- _**Support médiation / communication : 2 salariés polyvalents qui effectueront les tâches suivantes**_ : Participation à la création et à la diffusion des outils de communication, contribution à l'organisation des évènements, participation à la création d'outils pédagogiques adaptés aux différents publics et à la mise en oeuvre du programme pédagogique, participation aux visites guidées  \\- _**Support muséographie : 1 salarié polyvalent qui effectuera les tâches suivantes**_ : Participation à de petites restaurations ainsi qu'au conditionnement et au transport des oeuvres, participation à la préparation des commendes de matériel spécifique à la conservation et à la restauration, installation des manifestations ou expositions produites par le musée, intervention sur l'ensemble des installations du musée pour les petites réparations et la création de matériel muséographique.  Un lien fort est exigé avec les entreprises du territoire et les partenaires du site afin de favoriser les Périodes de Mises en Situations Professionnelles ainsi que pour dynamiser des sorties des salariés vers l'emploi durable. Pour ce faire, la structure à charger une des ASP de cette mission. Elle a en charge de développer le réseau entreprises et partenaires. De plus, la structure souhaite vivement être associée aux réunions \"ouvertes\" qui pourront être organisées par les partenaires (AG, Groupe de travail....). Il parait essentiel d'y consacrer du temps, le marché de l'emploi étant compliqué, l'établissement se doit d'offrir à ses salariés une facilité de contact entreprise. Un travail parallèle est mené avec la personne en charge des clauses d'insertion au sein de la maison de l'emploi, afin de placer nos salariés sur des heures dit \"clausées\" et ainsi, leur permettre de valoriser leurs compétences acquises chez un employeur de droit commun.  Le 2ème axe développé, outre la relation entreprise, est celui de la formation et des outils de validation de compétences transversales. La 2ème personne en charge du suivi social et professionnel des salariés a pour mission de recenser, créer et coordonner une partie de la formation en interne. En charge du CQP lors de sa mise en place, son rôle consiste à nourrir notre base de données en : fiches techniques, livrets de suivis, guides d'apprentissages... selon la méthodologie \"Réussir son Chantier-école\".  Cette nouvelle pédagogie est une volonté de la direction à mener des parcours en insertion valorisés par l'acquisition et la mise en exergue de compétences transversales et transférables aux projets professionnels de chacun. L'intérêt est primordial dans le parcours puisque le salarié est acteur de son évolution et de ses acquisitions en terme de savoir faire et savoir être. Il devient pleinement conscient de ses c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708714","Socio-professional support for employees in the 3 AYJ ACIs","Accompagnement socioprofessionnel des salariés en insertion sur les 3 ACI d'AAJ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","23.76","151515.53","EUR","36000.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764352","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","A socio-professional accompaniment (ASP) is assigned on a part-time basis to follow up employees in the 3 ACIs of the association (Self Picardie, Garage de l’Avenir and Palais de Justice). It accompanies each employee in integration individually in connection with the technical manager and any social referents of the employee in integration.   As soon as the employee is integrated into integration, the ASP provides him with a welcome booklet in which our structure is presented as well as the rules of procedure, the rules specific to the workshop and the organisation chart of the association. The employee is also informed of the conditions inherent in the proposed post concerning health and safety rules, absences, leave, training time... A point will be made at the end of the trial period (15 days) between the employee, the supervisor and the ASP.   A 1st interview with the ASP makes it possible to carry out a precise analysis of the social and professional situation and to consider prospects, which will be the subject of a contract with the employee in integration. The purpose of the support is to allow a return to employment, in the longer or longer term, directly or after training, taking into account the social difficulties in trying to solve. Support involves a dialogue with the various partners (Employment, CAF, ADMI, CYPRES, training organisations — Promeo, AFPA, OFRE,) and potential employers. Support is organised in the form of regular individual interviews, as often as necessary, at the request of the employee or the technical supervisor.   In addition to the interviews, collective actions are put in place on the occupational integration aspect — workshops for job search, creation of its space on the Employment Pole, online applications, etc. — or on the social integration aspect — actions on health, housing, mobility, etc. Immersion periods are negotiated in order to validate a project or initiate a recruitment process.   During the course of the course courses can be offered in connection with the activities on the ACI (Haccp, scaffolder, caces, etc.) in addition to the technological training required by the activities of each ACI and carried out on the workstation.   At the end of the contract, the employee holds an accompanying and follow-up booklet in which the skills, knowledge and qualities associated with the AIT’s activities are described. This booklet also serves as a support for the drafting of the certificate of competence referred to by the technical officer and the director of the structure. A liaison sheet is drawn up in the presence of the employee and sent to the prescribing referent (Local Mission, Pôle Emploi, PLIE,).  The action will concern the public covered under the 15.5 FTEs agreed.","Une accompagnatrice socioprofessionnel (ASP) est affectée à temps partiel au suivi des salariés en insertion des 3 ACI de l'association (Self Picardie, Garage de l'Avenir et Palais de Justice). Elle accompagne individuellement chaque salarié en insertion en lien avec l'encadrant technique et les éventuels référents sociaux du salarié en insertion.   Dès l'intégration du salarié en insertion, l'ASP lui remet un livret d'accueil dans lequel notre structure est présentée ainsi que le règlement intérieur, les règles spécifiques à l'atelier et l'organigramme de l'association. Le salarié est également informé des conditions inhérentes au poste proposé concernant les règles d'hygiène et de sécurité, les absences, les congés, les temps de formation... Un point sera effectué à la fin de la période d'essai (15 jours) entre le salarié, l'encadrant et l'ASP.   Un 1er entretien avec l'ASP permet de réaliser une analyse précise de la situation sociale et professionnelle et d'envisager des perspectives, lesquelles feront l'objet d'une contractualisation avec le salarié en insertion. La finalité de l'accompagnement est de permettre un retour à l'emploi, à plus ou moins long terme, directement ou après une formation en tenant compte des difficultés sociales à tenter de solutionner. L'accompagnement implique un dialogue avec les différents partenaires (Pôle emploi, CAF, ADMI, CYPRES, organismes de formation - Promeo, AFPA, OFRE,,,,) et des employeurs potentiels. L'accompagnement s'organise sous forme d'entretiens individuels réguliers et aussi souvent que nécessaire, à la demande du salarié ou de l'encadrant technique.   En plus des entretiens, des actions collectives sont mises en place sur le volet insertion professionnelle - des ateliers de recherche d'emploi, de création de son espace sur Pôle Emploi, de candidature en ligne, etc - ou sur le volet insertion sociale - des actions sur la santé, le logement, la mobilité, etc. Des périodes d'immersion sont négociées afin de valider un projet ou d'initier une démarche de recrutement.   Pendant le parcours des formations peuvent être proposées en lien avec les activités sur les ACI (Haccp, monteur échafaudeur, caces, etc) en plus de la formation technologique nécessitée par les activités de chaque ACI et réalisée sur le poste de travail.   A l'issue de son contrat, le salarié est détenteur d'un livret d'accompagnement et de suivi dans lequel sont déclinées les compétences, connaissances et qualités associées aux activités de l'ACI. Ce livret sert également de support à la rédaction de l'attestation de compétences visée par l'encadrant technique et le directeur de la structure. Une fiche de liaison est rédigée en présence du salarié et transmise au référent prescripteur (Mission Locale, Pôle Emploi, PLIE,,).  L'action concernera les publics pris en charge au titre des 15,5 ETP conventionnés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680920","INSTALLATION OF A WOOD BOILER ROOM IN THE CENTRE ALEXANDRE MARQUI HAS HEAVY (65)","INSTALLATION D'UNE CHAUFFERIE AU BOIS DANS LE CENTRE ALEXANDRE MARQUI A LOURDES (65)","France",null,"01/07/2014","31/03/2016","11.92","891400","EUR","106277","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828079","43.0940904,-0.0464975","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The municipality of Lourdes is committed to a sustainable management and enhancement of its forest heritage by developing an integrated “energy wood” sector project. The operation aims to increase the production of renewable energy via wood.","La commune de Lourdes s’est engagée dans une gestion durable et de valorisation de son patrimoine forestier en développant un projet de filière intégrée « bois énergie \". L’opération vise à augmenter la production d’énergie renouvelable via le bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840250","Regional Training Programme: BG 2020 tertiary recovery plan and agriculture","Programme Régional de formation : Plan de relance BG 2020 tertiaire et agriculture","France",null,"03/02/2020","31/12/2021","100","597336.8","EUR","597336.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of its vocational training markets, the Burgundy-Franche-Comté Region implemented various measures during the Covid-19 health crisis and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and skills development. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered can therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy). The educated project is part of this context. It concerns the qualification of jobseekers in the fields of tertiary and agriculture in Burgundy.","Dans le cadre de ses marchés de formation professionnelle, la Région Bourgogne-Franche-Comté a mis en place différentes mesures pendant la crise sanitaire Covid-19 et s est engagée dans un plan de relance pour en atténuer les effets. Ce plan a pour objectif de répondre aux besoins de l économie locale en termes d évolution des métiers, de s engager dans le développement du numérique et de la transition énergétique au travers d actions de formation professionnelle complémentaires pour faciliter la reconversion et la montée en compétences. Ces actions sont ouvertes à toute personne ressentant la nécessité de se former pour améliorer son niveau d employabilité. Les formations proposées peuvent par conséquent être également de niveau supérieur (jusqu à Bac + 2 voir plus en fonction des besoins des besoins de l économie). Le projet instruit s’inscrit dans ce contexte. Il porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans les domaines du tertiaire et de l agriculture sur le territoire bourguignon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706635","Training and individual support","Formations et aides individuelles","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","97.45","98025.78","EUR","95526.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to develop the training offer for its participants, the PLIE will mobilise regional, departmental, funding from the political funds of the city or foundations, in addition to ESF funds in order to set up specific training courses to meet the needs of its audiences.  These actions are presented and co-built at the Engineering Commissions of the PLIE bringing together its institutional partners: State, Region, Departmental Council of Gironde, Employment Department, Metropole, Local Mission and City of Bordeaux.  Analysis work is carried out upstream in transversality within the Employment Insertion Department:    * Analysis of the supply of the territory * Collection of needs from the referents * Collection of business needs with the business relations manager * Identification of individual needs with the referents This work allows the establishment of a specific engineering if the offer of ordinary law is insufficient or inadequate These actions can take two forms:  **Collective training: specific operations different from those implemented in the “common law”** Following the study of the training needs of PLIE participants, joint training actions can be implemented.  Example of projects that can be supported by the Bordeaux PLIE:  \\- Operations enabling individuals to acquire or improve the basic knowledge and professional technical actions necessary to access the intended job.  \\- Operations enabling people to acquire or improve basic knowledge to acquire pre-qualifications that respond to local opportunities and the needs of sectors under stress: personal services, hospital sector, catering, cleaning, trade/sales, building trades, etc. \\- Training type operations combining a learning time in the centre and a time in business \\- Specific operations enabling people to acquire qualifications and/or professional qualifications that meet local opportunities and the needs of the sectors in tension: personal services, hospital sector, catering, cleaning, trade/sales, building trades, etc. Specific operations allowing access to mobility At the end of these training courses, an overall assessment and individual balance sheets are carried out by the operator.  **Training and individual actions of PLIE participants:** Where the qualification on a specific training is a prerequisite for obtaining a job for a PLIE participant and that training cannot reasonably be implemented within the framework of common law (PRF, Pôle Emploi, Conseil Général) or in collective training, the course referents may be required to offer individual training.  This operation concerns not only training in the strict sense, but also actions to ensure better mobilisation or employability of participants (registration fees, fees related to access to employment or training (EPI, childcare costs, etc.).  These actions will have to be part of a real coherent integration pathway, followed by the participants and bring real added value for their access to sustainable employment.  In this case, the path reference and the participant jointly identify a need for mobilisation and training.  After searching for the financing available on the territory, the path reference in conjunction with the participant completes a request for funding file and presents it at the Commission Watch of Courses meeting in the presence of the Path Reference Coordinator. The application is definitively validated by the Coordinator of Course References in conjunction with the Director of the PLIE and/or the Head of the Employment Insertion Centre. The file is then forwarded to the management division of the PLIE.  Each training operation gives rise to an agreement between the training structure and the Employment House. At the end of the action, the attendance certificates and the attendance sheets must be produced. The service verification carried out will cover the trainee hours or the hours of the trainers, depending on the terms of the agreement.  This action will result in a specific input into the ABC Visions software, in particular for the monitoring of indicators.  At the end of the action, a review is carried out between the path reference and the participant.  This operation also makes it possible to provide participants with the individual equipment necessary for the exercise of certain trades.","Afin de développer l’offre de formation à destination de ses participants, le PLIE mobilisera des financements régionaux, départementaux, issus des Fonds Politique de la Ville ou de fondations, en compléments des crédits FSE afin de mettre en place des formations spécifiques aux besoins de ses publics.  Ces actions sont présentées et co-construites lors des Commissions d’Ingénierie du PLIE réunissant ses partenaires institutionnels : Etat, Région, Conseil Départemental de la Gironde, Pôle emploi, Métropole, Mission Locale et Ville de Bordeaux.  Un travail d’analyse est fait en amont en transversalité en sein du Pôle Insertion Emploi :    * Analyse de l’offre du territoire   * Collecte des besoins auprès des référents   * Collecte des besoins des entreprises avec la chargée de relations entreprises   * Identification des besoins individuels avec les référents  Ce travail permet la mise en place d’une ingénierie spécifique si l’offre du droit commun est insuffisante ou inadaptée  Ces actions peuvent prendre deux formes :  **Les formations collectives : opérations spécifiques différentes de celles mis en œuvre dans le « droit commun ».**  Suite à l’étude des besoins en formation des participants du PLIE, des actions de formations mutualisées peuvent être mises en œuvre.  Exemple de projets pouvant être soutenus par le PLIE de Bordeaux :  \\- Des opérations permettant aux personnes d’acquérir ou de perfectionner les savoirs de base et les gestes techniques professionnels nécessaires pour accéder à l’emploi envisagé.  \\- Des opérations permettant aux personnes d’acquérir ou de perfectionner les savoirs de base d’acquérir une pré-qualification répondant aux opportunités locales et aux besoins des secteurs dit en tension : services à la personne, secteur hospitalier, restauration, nettoyage, commerce/vente, métiers du bâtiment, …  \\- Des opérations du type chantier formation combinant un temps d’apprentissage en centre et un temps en entreprise  \\- Des opérations spécifiques permettant aux personnes d’acquérir des certifications et/ou titres professionnels répondant aux opportunités locales et aux besoins des secteurs dit en tension : services à la personne, secteur hospitalier, restauration, nettoyage, commerce/vente, métiers du bâtiment, …  \\- Des opérations spécifiques permettant l’accès à la mobilité  A l’issue de ces formations un bilan global et des bilans individuels sont réalisés par l’opérateur.  **Les formations et actions individuelles des participants PLIE :**  Lorsque la qualification sur une formation spécifique est un préalable à l’obtention d’un emploi pour un participant du PLIE et que cette formation ne peut être raisonnablement mise en œuvre dans le cadre du droit commun (PRF, Pôle Emploi, Conseil Général) ou dans une formation collective, les référents de parcours peuvent être amenés à proposer une formation individuelle.  Cette opération ne concerne pas uniquement des formations au sens strict, mais également des actions permettant de garantir une meilleure mobilisation ou employabilité des participants (frais d’inscription, frais liés à l’accès à l’emploi ou à la formation (EPI, frais de garde…).  Ces actions devront s’inscrire dans un véritable parcours d’insertion cohérent, suivi par les participants et apporter une réelle plus-value pour leur accès à l’emploi durable.  Dans ce cas de figure, le référent de parcours et le participant identifient conjointement un besoin de mobilisation et de formation.  Après avoir recherché les financements mobilisables sur le territoire, le référent de parcours conjointement avec le participant complète un dossier de demande de financement et le présente en réunion Commission Veille des Parcours en présence du Coordinateur des Référents de parcours. La demande est validée définitivement par le coordinateur des Référents de Parcours conjointement avec le directeur du PLIE et/ou la responsable du Pôle Insertion Emploi. Le dossier est ensuite transmis au pôle gestion du PLIE.  Chaque action de formation donne lieu à une convention entre la structure qui assure la formation et la Maison de l’emploi  A l’issue de l’action, les attestations de présence et les feuilles d’émargement devront-être produites. La vérification de service fait portera sur les heures stagiaires ou les heures des formateurs, en fonction des termes de la convention.  Cette action donnera lieu à une saisie spécifique dans le logiciel ABC Visions, notamment pour le suivi des indicateurs.  A l’issue de l’action un bilan est réalisé entre le référent de parcours et le participant.  Cette opération permet également de fournir aux participants les équipements individuels nécessaires à l’exercice de certains métiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681143","ERDF — UNIVERSITE LE HAVRE (ISEL) — BIOGNV PROJECT","FEDER - UNIVERSITE LE HAVRE (ISEL) - PROJET BIOGNV","France","76600",null,"30/06/2020","40","124288.23","EUR","49715.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The BioGNV Seineport Europe project aims to develop the biomethane sector in Normandy, from the production of biomethane, by methanisation of organic matter, to its distribution and consumption in the form of natural gas compressed by road transport vehicles, in a circular economy logic \"from field to wheel. Biomethane can be produced in two ways By direct capture of the gas emitted by waste in ISDND (Non-Dangerous Waste Storage Facilities, or landfills), by methanisation of fermentable raw materials in dedicated facilities.The gaseous mixture, consisting of 45 to 90 % methane and 10 % to 40 % CO, once purified to a quality equivalent to that of natural gas becomes miscible with the latter.The recovery of biomethane can be done in three ways: By direct use at the production site, where, once compressed, it can supply a bioGNV fuel station,By injection into the gas transmission and distribution system, where it mixes with the methane “fossile” and is used for all uses of the latter, By liquefaction in the form of LNG, which then allows it to be transported by truck and feed fuel stations away from the gas transmission and distribution network. This process is still at the experimental stage (BioGNVAL project in Valenton).The objectives set by the State in the decree of 24 April 2016 on renewable energy development objectives are: the injection of biomethane into the gas network, to reach 1.7 TWh in 2018 and 8 TWh in 2023;For bioGNV, support the development of bioGNV to reach 0.7 TWh consumed in 2018 and 2 TWh in 2023, in view of the fact that bioGNV represents 20 % of GNV consumption in 2023. Currently, there are no methanisation facilities injecting biomethane into the Norman perimeter.Used as compressed natural gas, biomethane is a fuel beneficial for the road transport sector: It offers up to 97 % CO emission reduction,It emits no fine particle,It allows to reduce emissions of other pollutants by 40 to 90 %: ozone, carbon monoxide etc.,Its price is 30 % lower than diesel (EUR 0.6/kg versus EUR 0.9/l),It meets the Euro 6 standard.The natural gas engine (NGV) is a mature technology, more than 150 years old (and older than the diesel engine!) but little developed in France (13,000 vehicles in France compared to 730,000 in Italy for example). It is mainly “captive” fleets (urban transport, garbage dumpsters, company vehicles) that have adopted this technology, while there are efficient vehicles on the market, both in LV and PL. Indeed, this technology is still very absent from road freight transport, while it emits 50 % of CO emissions from the transport sector (and only 25 % of road traffic). Normandy is particularly concerned by these two issues, being, on the one hand, agricultural land, suitable for methanisation, and a strong road haulage axis, particularly through the presence of the Seine ports.","Le projet BioGNV SeinePort Europe a pour ambition de développer la filière biométhane en Normandie, de la production du biométhane, par méthanisation de matières organiques, à sa distribution et sa consommation sous forme de gaz naturel compressé par les véhicules de transport routier, dans une logique d'économie circulaire « du champ à la roue .Le biométhane peut être produit de deux manières Par captage direct du gaz émis par les déchets en ISDND (Installations de Stockage de Déchets Non Dangereux, ou décharges),Par méthanisation de matières premières fermentescibles dans des installations dédiées.Le mélange gazeux produit, constitué de 45 à 90% de méthane et de 10% à 40% de CO, une fois épuré à une qualité équivalente à celle du gaz naturel devient miscible avec ce dernier.La valorisation du biométhane peut se faire de trois manières : Par utilisation directe sur le site de production, où, une fois comprimé, il peut alimenter une station de carburant bioGNV,Par injection dans le réseau de transport et de distribution de gaz, où il se mélange avec le méthane « fossile  et sert à tous les usages de ce dernier, Par liquéfaction sous forme de GNL, ce qui permet alors de le transporter par camion et d'alimenter des stations de carburant éloignées du réseau de transport et de distribution de gaz. Ce procédé est encore au stade expérimental (projet BioGNVAL à Valenton).Les objectifs fixés par l'Etat dans l'arrêté du 24 avril 2016 relatif aux objectifs de développement des énergies renouvelables sont les suivants :Pour l'injection de biométhane dans le réseau de gaz, atteindre 1,7 TWh en 2018 et 8 TWh en 2023 ;Pour le bioGNV, soutenir le développement du bioGNV pour atteindre 0,7 TWh consommé en 2018 et 2 TWh en 2023, dans la perspective que le bioGNV représente 20 % des consommations de GNV en 2023L'injection de biométhane produit par méthanisation dans les réseaux de distribution et de transport de gaz est récente (2011) et pour l'instant encore peu développée. Actuellement, il n'existe aucune installation de méthanisation injectant du biométhane sur le périmètre normand.Utilisé sous forme de gaz naturel compressé, le biométhane est un carburant avantageux pour le secteur du transport routier :Il offre jusqu'à 97% de réduction d'émissions de CO,Il n'émet aucune particule fine,Il permet de réduire de 40 à 90 % des émissions d'autres polluants : ozone, monoxyde de carbone etc.,Son prix est de 30% inférieur au gasoil (0,6 €/kg contre 0,9 €/l),Il répond à la norme Euro 6.La motorisation au gaz naturel (GNV) est une technologie mature, vieille de plus de 150 ans (et plus ancienne que le moteur diesel !) mais peu développée en France (13 000 véhicules en France contre 730 000 en Italie par ex.). Ce sont surtout des flottes « captives  (transports urbains, bennes à ordure ménagère, véhicules d'entreprises) qui ont adopté cette technologie, alors qu'il existe des véhicules performants sur le marché, aussi bien en VL qu'en PL.De fait, cette technologie est encore très absente du transport routier de marchandises, alors que celui-ci émet 50% des émissions de CO du secteur des transports (et qu'il ne représente que 25% de la circulation routière).La Normandie est particulièrement concernée par ces deux problématiques, étant d'une part une terre agricole, propice à la méthanisation, et un fort axe de transport routier de marchandises, en particulier par la présence des ports de la Seine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687206","Sapphire — Cooperl Innovation","SAPHIR - Cooperl Innovation","France",null,"01/06/2018","30/11/2021","12.5","596860","EUR","74607.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772182","47.6604074,-2.4527138","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","SAPHIR (Alternative Solutions for Agriculture based on Innovative and Renewable Hydrolysed Proteins) is a project at the crossroads of plant and animal sectors. Its primary objective is to put on the market a new generation of biostimulants for crops, to help limit chemical inputs in agriculture. Cooperl Innovation is a leader in this collaborative research project, carried out in partnership with Gaïago.","Le projet SAPHIR (Solutions alternatives pour l'Agriculture à base de Protéines Hydrolysées Innovantes et Renouvelables) est un projet au croisement des filières végétale et animale. Son objectif premier est la mise sur le marché d'une nouvelle génération de biostimulants pour les cultures, pour contribuer à limiter des intrants d’origine chimique dans l’agriculture. Cooperl Innovation est cheffe de file de ce projet de recherche collaborative, réalisé en partenariat avec Gaïago."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700917","Accompaniment for an audit of CICC processes","Accompagnement pour un audit des processus de la CICC","France",null,"01/04/2019","31/07/2019","100","110770.8","EUR","110770.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774270",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Accompaniment for an audit of CICC processes.","Accompagnement pour un audit des processus de la CICC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705470","JOB ACADEMY","JOB ACADEMY","France",null,"18/07/2018","18/07/2019","50","60742.72","EUR","30371.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774882","43.5424182,5.0343235605049","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","* Facing SOUTH PROVENCE accompanies people away from employment and excluded from the world of work.  The JOB ACADEMY is an accompaniment and preparation for sustainable employment within the company through a pathway integrating evaluation, training and coaching.  It is an intensive 6-day collective course, for each Job Academy, spread over 2 weeks by JOB ACADEMY. An individualised follow-up is also offered after JOB ACADEMY for 4 to 6 months for each Job Academy.    * The public concerned:    * We create a promotion of 12 to 15 people, by JOB ACADEMY, breaking with the job (women, young, seniors, inhabitants of priority neighbourhoods, having the RQTH,...) 5 groups of 12 to 15 people.    * The concept of promotion is important in order to create a group dynamic and a place of emulation and solidarity where the knowledge, skills, know-how and talents of each participant are valued.   * Participants will or will not have a course qualification or more.     * The objectives:    * **help participants to enhance their skills and expand their opportunities for access to employment** * **Remove their peripheral barriers to employment** * **Enable participants to quickly and sustainably integrate a company or train to become more employable.** To achieve these goals, we will:    * Pass job search technology tools to participants for greater efficiency and place themselves in a positive and active job search dynamic;   * Make known the rules and behavioural codes in force in companies, identify the realities and constraints of the company;   * Will measure the importance of “know-being” in the workplace and adapt its behaviour to the required work;   * Will meet professionals and exchange with them on all aspects of company knowledge * Means implemented All our actions take place in business directly.  A so-called “marraine” company therefore hosts the promotion throughout the collective accompaniment as well as for individual follow-ups. It provides us with a meeting room that can accommodate the group and also takes charge of the meals of each participant during the duration of the JOB ACADEMY.  This welcome allows participants to sometimes reconcile with the business world, to be in direct contact with employees and, once again, to have a rhythm. Indeed, JOB ACADEMY’s timetables are as follows: 9:00-12:30 and 13:30-17H. (Breakfasts taken together to maintain group cohesion and team spirit.) * Human resources The FACE SUD PROVENCE Club mobilises one or a mission manager to lead and animate each action.  In addition, many partner companies of FACE SUD PROVENCE or not are also mobilised to participate in the different times during the collective accompaniment.  A morning meeting and exchange with 4 business leaders or executives is organised. This moment makes it possible to demystify the company for the participants and to be able to interact directly with them. For the company, this allows them to change their eyes on people away from employment.  The 2nd highlight of the meeting is a half-day simulation of recruitment interview with HR professionals. After several modules of preparation for interviews the candidates confront themselves with professionals. This allows them to train and trust. For corporate stakeholders, some see it as a pre-recruitment.    * Progress of the action _ Mobilisation of beneficiaries and operators of employment in the territory_ In the first time, we will organise collective information with the various partners of the project (employment actor, companies). The collective information about the project aims to mobilise both our employment partners to identify and direct beneficiaries to the pathway and our business partners, to invest them throughout the project. These meetings will take place at the start of the project.  In a second time, collective information will be organised with the beneficiaries.  The beneficiaries will be cured thanks to the various actors involved in the employment of the territory. We will organise, following their identification, a collective information information followed by a motivational interview session for the present-es.  The recruitment grid on the action includes elements of motivation, availability, personality, oral expression and non-verbal behaviour.  The objective of this collective information is to present the required profiles, the stages of the project, the calendar of the JOB ACADEMY, the rights and duties of the participants and their commitments.  As a result, we will form a","* FACE SUD PROVENCE accompagne les personnes éloignées de l’emploi et exclues du monde du travail.  La JOB ACADEMY est un accompagnement et une préparation vers l’emploi durable au sein de l’entreprise grâce à un parcours intégrant évaluation, formation et accompagnement.  C’est un parcours collectif intensif de 6 journées, pour chaque Job Academy, étalées sur 2 semaines par JOB ACADEMY. Un suivi individualisé est également proposé après la JOB ACADEMY durant 4 à 6 mois pour chaque Job Academy.    * Les publics concernés :    * Nous créons une promotion de 12 à 15 personnes, par JOB ACADEMY, en rupture avec l’emploi (femmes, jeunes, seniors, habitants des quartiers prioritaires, ayant la RQTH,…) Soit 5 groupes de 12 à 15 personnes.    * La notion de promotion est importante afin de créer une dynamique de groupe et un lieu d’émulation et de solidarité où sont valorisés les connaissances, les compétences, les savoir-faire et les talents de chaque participant.   * Les participants auront ou non une qualification acquise de cap et plus.     * Les objectifs :    * **Aider les participants à valoriser leurs compétences et élargir leurs opportunités d’accès à l’emploi**   * **Lever leurs freins périphériques à l’emploi**   * **Permettre aux participants d'intégrer rapidement et durablement une entreprise ou de se former afin de devenir plus employable.**  Pour atteindre ces objectifs, nous leurs :    * Transmettrons les outils de technique de recherche d'emploi aux participants pour une meilleure efficacité et se placer dans une dynamique positive et active de recherche d'emploi ;   * Ferons connaître les règles et les codes comportementaux qui sont en vigueur dans les entreprises, cerner les réalités et contraintes de l'entreprise ;   * Ferons mesurer l'importance du « savoir-être » en entreprise et adapter ses comportements au travail requis ;   * Ferons rencontrer des professionnels et échanger avec eux sur tous les aspects de la connaissance de l'entreprise    * Moyens mis en œuvre  Toutes nos actions se déroulent en entreprise directement.  Une entreprise dite « marraine » accueille donc la promotion durant tout l’accompagnement collectif ainsi que pour les suivis individuels. Elle nous met à disposition une salle de réunion pouvant accueillir le groupe et prend également à sa charge les repas de chaque participant durant la durée de la JOB ACADEMY.  Cet accueil permet aux participants de se réconcilier parfois avec le monde l’entreprise, d’être en contact direct avec des salariés et de, de nouveau avoir un rythme. En effet, les horaires de la JOB ACADEMY sont les suivants : 9H - 12H30 et 13H30 - 17H. (Déjeuners pris en commun pour maintenir la cohésion du groupe et l’esprit d’équipe.)    * Moyens humains  Le Club FACE SUD PROVENCE mobilise un ou une chargé.e de mission pour piloter et animer chaque action.  Par ailleurs, de nombreuses entreprises partenaires de FACE SUD PROVENCE ou non sont également mobilisées pour participer aux différents temps lors de l’accompagnement collectif.  Une matinée de rencontre et d’échange avec 4 chefs d’entreprise ou cadres dirigeants est organisé. Ce moment permet de démystifier l’entreprise pour les participants et de pouvoir échanger directement avec eux. Pour l’entreprise, cela leur permet de changer leur regard sur les personnes éloignées de l’emploi.  Le 2ème temps fort de rencontre est une demi- journée de simulation d’entretien de recrutement avec des professionnels des RH. Après plusieurs modules de préparation aux entretiens les candidats se confrontent à des professionnels. Cela leur permet de s’entrainer et se donner confiance. Pour les intervenants d’entreprise, certains y voir un pré-recrutement.    * Déroulement de l’action  _Mobilisation des bénéficiaires et des acteurs de l’emploi du territoire_  Dans un 1er temps, nous organiserons des informations collectives auprès des différents partenaires du projet (acteur de l’emploi, entreprises). Les informations collectives d’information sur le projet ont pour but de mobiliser à la fois nos partenaires emploi pour détecter et orienter les bénéficiaires vers le parcours et nos partenaires entreprises, pour les investir tout au long du projet. Ces réunions auront lieu au démarrage du projet.  Dans un 2nd temps, seront organisées des informations collectives auprès des bénéficiaires.  Les bénéficiaires seront sourcés grâce aux différents acteurs de l’emploi du territoire. Nous organiserons, suite à leur repérage, une information collective d’information suivi d’une session d’entretien de motivation pour les présent-es.  La grille de recrutement sur l’action comprend des éléments de motivation, de disponibilité, de personnalité, d’expression orale et de comportement non verbal.  L’objectif de cette information collective est de présenter les profils requis, les étapes du projet, le calendrier de la JOB ACADEMY, des droits et des devoirs des participants ainsi que leurs engagements.  Suite à cela, nous formerons une pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295468","Edible flowers: innovations for the development of a cross-border sector","Fleurs comestibles: innovations pour le développement d’un secteur transfrontalier","Italy|France",null,"25/04/2017","24/10/2020","85","1759682.1","EUR","1495729.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355390","45.5667758,5.917622|43.5993227,7.1129686|43.6657621,7.2036231|45.0684043,7.6923719|43.816771,7.7589001|44.0685003,8.2153979|44.4147,8.92673",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Province of Genoa|Province of Imperia|Province of Savona|Alpes-Maritimes|Savoie","ITC11|ITC33|ITC31|ITC32|FRL03|FRK27","2014-2020","The main goal of the project is to reorganise the emergent sector of comestible flowers, in order to develop the oldest cross-border production of decorative flowers, with the application of technological innovations in capacity to enhance every aspects linked to production, quality, using safety, transport, conservation, selling.","L’objectif principal du projet est de réorganiser le secteur émergent des fleurs comestibles, afin de développer la plus ancienne production transfrontalière de fleurs décoratives, avec l’application d’innovations technologiques en mesure d’améliorer tous les aspects liés à la production, la qualité, l’utilisation de la sécurité, le transport, la conservation, la vente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712315","Regional Ph.D. Research Allocation — 2014 session","Allocation régionales de recherche de doctorat - session 2014","France",null,"01/09/2014","31/08/2020","80","604800","EUR","483840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance a study to update obsolete data prior to the project to deploy the very high-speed regional network infrastructure.","Il s'agit de financer une prestation d'étude de mise à jour de données devenues obsolètes en préalable au projet de déploiement de l'infrastructure de réseau régional de très haut débit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677569","ACCOMPANIMENT OF RSA BENEFICIARIES BY CCAS MONT-SAINT-AIGNAN","ACCOMPAGNEMENT DES BENEFICIAIRES DU RSA PAR LE CCAS DE MONT-SAINT-AIGNAN","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","41858.67","EUR","20929.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768956","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project was built around the following objectives:    1. the professional and social reintegration of the beneficiaries 2. their return to autonomy 3. the valorisation of people.  To do so, this project is based on:  1/on 2 actions standard by reference (October 2014) * Professional socio-economic support for beneficiaries of the RSA * Social support of beneficiaries of the RSA 2/with 2 categories of target audiences:    * Jobseekers (unemployed participants immediately available to work and actively seeking employment, situation at the start of the action). They may be persons in reduced activity, part-time, registered in the Employment Unit in category B or C: 60 beneficiaries * Applicants considered “inactive” (unemployed participants not actively seeking employment or unavailable to work immediately, entry into the action). These may include young people who have never worked, students, unpaid trainees, persons who are temporarily unable to seek employment for health reasons, childcare, housing, transportation, retirement, parental leave: 50 beneficiaries 78 beneficiaries will be accompanied by smoothing over the year (44 in social support and 34 in socio-professional). The total number of participants in the two actions will be 110 people in the year (44 on the social support action/66 on the socio-professional support action).  Social support is provided by a social worker in charge of integration into the individual support component, at the rate of 31.5 % of a FTE concerning her. This social worker holds a SSA state diploma and has been in charge of social integration and employment for 10 years in the service.  The socio-professional support will be provided by another social worker in charge of the integration into the individual support component, at the rate of 80 % of a FTE concerning her. This social worker is not yet recruited, but the announcement requires a candidate with a social worker DE and CCAS is looking for a profile that has the experience of collective action. As soon as the staff member is recruited, the community undertakes to provide the Departmental Council with a job card which will attest to the fact that all of their working time at CASC is devoted to this project.  Collective accompaniment and co-construction work with users and partners will be promoted by these same agents at a rate of 5 % of one FTE for each and by the facilitator inserting 44.67 % of a 0.5 FTE. 35 % of a FTE in collective support.  This facilitator, who comes from national education, has been in charge of the Employment Reception Centre for almost 15 years.  Finally, the secretariat for the two accompaniments with the administrative management of the ESF processes is provided by one staff member for 5 % of one FTE (indirect costs).  No assisted contracts are assigned to the project.  Thus, the project will be based on a link between the professionals of the structure and the partners identified in the territory. The accompanying project for each person will be co-built around an individual accompaniment of the trajectory defined in the contract of accompaniment and participation of these persons in collective actions, which will mobilise them in the implementation of their integration project.","La construction de ce projet s'est faite autour des objectifs suivants :    1. la réinsertion professionnelle et sociale des bénéficiaires   2. leur retour à l'autonomie   3. la valorisation des personnes.  Pour se faire, le présent projet repose :  1/ sur 2 actions normées par référentiels (octobre 2014)    * L'accompagnement socio professionnel des bénéficiaires du RSA   * L'accompagnement social des bénéficiaires du RSA  2/ avec 2 catégories de publics ciblés :    * Les demandeurs d'emploi (participants sans emploi immédiatement disponible pour travailler et cherchant activement un emploi, situation à l'entrée dans l'action). Il peut s'agir de personnes en activité réduite, en temps partiel, inscrites à Pôle emploi en catégorie B ou C : 60 bénéficiaires   * Les demandeurs considérés comme \"inactifs\" (participants sans emploi n'étant pas en recherche active d'emploi ou indisponibles pour travailler immédiatement, situation à l'entrée dans l'action). Il peut s'agir de jeunes n'ayant jamais travailler, d'étudiants, de stagiaires non rémunérés, de personnes en incapacité temporaire de rechercher un emploi pour des raisons de santé, de garde d'enfants, de logement, de transport, retraité, congés parental : 50 bénéficiaires  78 bénéficiaires seront accompagnés en lissé sur l'année (44 en accompagnement social et 34 en socio professionnel). Le nombre total de participants aux deux actions sera sur l'année de 110 personnes (44 sur l'action accompagnement social / 66 sur l'action accompagnement socio professionnel).  Les accompagnements sociaux sont assurés par une assistante sociale en charge de l'insertion sur le volet accompagnement individuel, à raison de 31,5% d'un ETP la concernant. Ce travailleur social est titulaire d'un diplôme d'état d'ASS et a en charge l'insertion sociale et emploi depuis 10 ans au sein du service.  Les accompagnements socio-professionnels seront assurés par une autre assistante sociale en charge de l'insertion sur le volet accompagnement individuel, à raison de 80% d'un ETP la concernant. Ce travailleur social n'est pas encore recruté mais l'annonce exige un candidat titulaire d'un DE de travailleur social et le CCAS recherche un profil qui a l'expérience de l'action collective. Dès l'agent recruté, la collectivité s'engage à fournir au Conseil départemental la fiche de poste qui attestera que la totalité de son temps de travail au CCAS est consacré à ce projet.  Les accompagnements collectifs ainsi que le travail de co-construction avec les usagers et les partenaires seront quant à eux portés par ces mêmes agents à raison de 5% d'un ETP pour chacun et par l'animateur insertion pour 44,67% d'un 0,5 ETP. Soit 35% d'un ETP en accompagnement collectif.  Cette animatrice, issue de l'éducation nationale, a en charge le Point accueil emploi formation depuis presque 15 ans.  Enfin, le secrétariat des deux accompagnements avec la gestion administrative des process FSE est assuré par un agent pour 5 % d'un ETP (charges indirectes).  Aucun contrat aidé n'est affecté au projet.  Ainsi, le projet reposera sur une articulation entre les professionnels de la structure et les partenaires identifiés sur le territoire. Le projet d'accompagnement de chaque personne sera co-construit autour d'un accompagnement individuel de la trajectoire définie dans le contrat d'accompagnement et de participation de ces personnes à des actions collectives, propres à les mobiliser dans la réalisation de leur projet d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684370","Accompaniment of the creators of activities in the Picard region","Accompagnement des créateurs d'activités sur le territoire picard","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.36","455315","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769827",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activity and employment cooperative (CAE) GrandsEnsemble is a company, specifically a SCOP (cooperative and participatory society). Its salaried entrepreneurs are both responsible for their economic development and are part of a company they share and build together: this mode of governance promotes mutualisation. GrandsEnsemble offers entrepreneurs an original solution to develop an economic activity and create their jobs, without creating a business.  The CAE assists entrepreneurs by allowing them to test their activity as an employee-entrepreneur (from the first invoicing) in the framework of a CDI (which offers social security) whose income targets are set on the basis of the activity forecasts and by benefiting from the legal status, a back-office system, co-working spaces and the cooperative’s training plan. The future entrepreneur determines his objectives, communication, schedule and place of business and owns his clientele. At any time, he can take his autonomy by choosing a status adapted to the evolution of his business. In the event of cessation of activity, there are no personal legal, accounting or tax consequences.","La coopérative d’activités et d’emploi (CAE) GrandsEnsemble est une entreprise, et plus précisément une SCOP (société coopérative et participative). Ses entrepreneurs salariés sont à la fois responsables de leur devenir économique et partie prenante d’une entreprise qu’ils partagent et construisent ensemble : ce mode de gouvernance favorise la mutualisation. GrandsEnsemble propose à des entrepreneurs une solution originale pour développer une activité économique et créer leur emploi, sans pour autant créer une entreprise.  La CAE accompagne les créateurs d’entreprise en leur permettant de tester leur activité sous statut de salarié-entrepreneur (dès la première facturation) dans le cadre d’un CDI (qui offre une couverture sociale) dont les objectifs de revenus sont fixés en fonction des prévisions d’activité et en bénéficiant du statut juridique, d’un système « back-office », d’espaces de co-working  et du plan de formation de la  coopérative. Le futur entrepreneur décide de ses objectifs, de sa communication, de son emploi du temps et des lieux où exercer son activité et est propriétaire de sa clientèle. A tout moment, il peut prendre son autonomie en choisissant un statut adapté à l’évolution de son entreprise. En cas d’arrêt de l’activité, il n'y a pas de conséquences personnelles juridiques, comptables ou fiscales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840589","Deployment of access control in care services on entrance halls and all patient rooms","Déploiement du contrôle d accès dans les services de soins sur les sas d entrée et sur l ensemble des chambres des patients","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","100","436278.12","EUR","436278.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829861","48.7309406,7.708107","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The financing of the European Union under the Feder REACT EU will enable the Public Health Institution Alsace Nord to deploy access control in the care services on the entrance gates and on all patient rooms.","Le financement de l Union Européenne dans le cadre du Feder REACT EU va permettre à l Etablissement Public de Santé Alsace Nord le déploiement du contrôle d accès dans les services de soins sur les sas d entrée et sur l ensemble des chambres des patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840111","2 – BG Training Programme 2021 EU – Cote d’Or – Staff","2 - BG Programme de formation 2021 Réact UE - Côte d or - Effectif","France",null,"01/01/2021","30/09/2022","100","1376273","EUR","1376273",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of its vocational training markets, the Burgundy-Franche-Comté Region implemented various measures during the Covid-19 health crisis and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and skills development. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered can therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy). The educated project is part of this context. It focuses on the qualification of jobseekers in various fields within the Côte d’Or department.","Dans le cadre de ses marchés de formation professionnelle, la Région Bourgogne-Franche-Comté a mis en place différentes mesures pendant la crise sanitaire Covid-19 et s est engagée dans un plan de relance pour en atténuer les effets. Ce plan a pour objectif de répondre aux besoins de l économie locale en termes d évolution des métiers, de s engager dans le développement du numérique et de la transition énergétique au travers d actions de formation professionnelle complémentaires pour faciliter la reconversion et la montée en compétences. Ces actions sont ouvertes à toute personne ressentant la nécessité de se former pour améliorer son niveau d employabilité. Les formations proposées peuvent par conséquent être également de niveau supérieur (jusqu à Bac + 2 voir plus en fonction des besoins des besoins de l économie). Le projet instruit s’inscrit dans ce contexte. Il porte sur la qualification des demandeurs d emploi dans des domaines variés au sein du département de la Côte d Or."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834961","2019_171PM0378A_SE FORMER TO LIFE ASSISTANCE METERS 45-Loiret","2019_171PM0378A_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSISTANCE DE VIE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","169560","EUR","84780",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836274","Boiler room wood and heating network – Collège André Chamson/Meyrueis","Chaufferie bois et réseau de chaleur - collège André Chamson / Meyrueis","France",null,"01/03/2019","31/12/2022","60","193250","EUR","115950",null,"44.1775335,3.4306186","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The Department of Lozère wishes to undertake renovation, extension and disabled accessibility work of the André Chamson College. This college is located 700 m above sea level at the bottom of the Jonte valley at the edge of the Cévennes National Park in MEYRUEIS. The buildings must meet the requirements and recommendations of National Education, the Flood Risk Prevention Plan and the regulatory obligations of the Construction and Labour Code, with particular attention to environmental quality. The supervisor in this college plans very important work, including: — The PMR (Reduced Mobility Persons) accessibility of the existing building to meet regulatory requirements and its thermal renovation with an Effinergie rating objective ± The construction of a half board building and boarding board accessible PMR – The creation of a wood boiler room and a heat network that will supply both buildings (existing: externate and new: half board and boarding school).","Le Département de la Lozère souhaite entreprendre des travaux de rénovation, extension et de mise en accessibilité handicapé du Collège André CHAMSON. Ce collège se situe à 700 m d’altitude au fond de la vallée de la Jonte aux confins du Parc national des Cévennes à MEYRUEIS. Les bâtiments devront répondre aux exigences et aux recommandations de L éducation Nationale, du Plan de Prévention des Risques d Inondation ainsi qu aux obligations réglementaires du Code de la Construction et du Travail, avec une attention particulière sur la qualité environnementale. Le maître d ouvrage dans ce collège prévoit des travaux très importants, avec notamment : - La mise en accessibilité PMR (Personnes à Mobilité Réduite) du bâtiment existant pour répondre aux exigences réglementaires et sa rénovation thermique avec un objectif de classement Effinergie + - La construction d un bâtiment demi-pension et internat accessible PMR - La création d une chaufferie bois et d un réseau de chaleur qui alimentera les 2 bâtiments (existant : externat et neuf : demi-pension et internat)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670630","Commitment Première Chance — La Rochelle/Surgères/marans RR54 2015 17 I 22 267","Engagement Première Chance - La Rochelle/Surgères/marans RR54 2015 17 I 22 267","France",null,"15/12/2015","14/12/2016","60","130872","EUR","78523.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region asks the ESF to develop training measures enabling young people (16-25 years old) enrolled in the Employment Pole to access employment contracts with a vocational training component. This action aims to increase the level of qualification of jobseekers and target groups.","La Région sollicite du FSE pour développer des actions de formation permettant à des jeunes (16 à 25 ans) inscrits à Pôle-Emploi pour accéder  à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. Cette action vise à augmenter le niveau de qualification des demandeurs d'emploi et des groupes cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840870","DEVELOPMENT OF DIGITAL USES WITHIN THE SDIS DE LA MARNE THROUGH A DIGITAL COLLABORATIVE WORKSPACE DIGITAL – COLLECTIVE INTRANET – DIGITAL WORKPLACE","DEVELOPPEMENT DES USAGES NUMERIQUES AU SEIN DU SDIS DE LA MARNE A TRAVERS UN ESPACE DE TRAVAIL COLLABORATIF NUMERIQUE DIGITAL - INTRANET COLLECTIF - DIGITAL WORKPLACE","France",null,"01/11/2022","31/12/2023","80","268882.4","EUR","215105.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829909",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SDIS de la Marne wishes to initiate a digital development approach through a digital collaborative workspace, a collective intranet, the DIGITAL WORKPLACE. The COVID health crisis has revealed the need to rethink exchanges and working methods within the structure, by supporting its agents towards digital and digital tools dedicated to collaborative work. These developments must affect administrative and technical staff and all firefighters, professionals and volunteers, from the framework to the grassroots and allow access to all remote working tools and on all media.","Le SDIS de la Marne souhaite initier une démarche de développement du numérique à travers un espace de travail collaboratif numérique, un intranet collectif, le DIGITAL WORKPLACE. La crise sanitaire COVID a fait apparaître la nécessité de repenser les échanges et les méthodes de travail au sein de la structure en passant par un accompagnement de ses agents vers le numérique et les outils numériques dédiés au travail collaboratif. Ces évolutions doivent toucher les personnels administratifs et techniques et l ensemble des sapeurs-pompiers, professionnels et volontaires, du cadre à la base et permettre d accéder à tous les outils de travail à distance et sur tous supports."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675817","extension and upgrading of G.Onslow College","travaux d'extension et de remise à niveau du collège G.Onslow","France","6190","17/05/2016","30/09/2017","60","688432.43","EUR","413059","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","energy renovation works at Georges Onslow College in Lzoux. Works to reach BBC level renovation","travaux de rénovation énergétique du collège Georges Onslow à lezoux. Les travaux vont permettre d'atteindre un niveau BBC rénovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835711","Deployment of a food education tool and the fight against food waste – the “Equilib'nout barkèt” lunch box","Déploiement d’un outil d’éducation alimentaire et de lutte contre le gaspillage alimentaire - la lunch box « Equilib’nout barkèt »","France",null,"01/06/2021","31/08/2022","79.97","49931.17","EUR","39931.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831202",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the deployment of a food education tool and the fight against food waste – the lunch box “Equilib'nout barkèt” which indicates the nature and quantities of a balanced meal but adapted to the eating habits of Reunionese.","Le projet porte sur le déploiement d’un outil d’éducation alimentaire et de lutte contre le gaspillage alimentaire - la lunch box « Equilib’nout barkèt » qui indique la nature et les quantités d un repas équilibré mais adapté aux habitudes alimentaires des Réunionnais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695915","Investment Program for Printing and Label Creation","Programme d'investissements pour l'impression et la création d'étiquettes","France",null,"05/10/2017","01/07/2018","25.37","1082895","EUR","274748","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772827","47.8565193,3.9733288","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Acquisition of equipment for printing and label creation via internet and digital.","Acquisition d'équipements  pour l'impression et la création d'étiquettes via internet et le numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675511","Support of social utility structures within the framework of the Local Support Facility of SEINE MARITIME","Accompagnement des structures d'utilité sociale dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement de SEINE MARITIME","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","21.6","370310","EUR","79986.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Description of the progress of the accompanying action for the structures**:  THE ACCOMPANYING MISSIONS TO THE STRUCTIRES ARE CARRIED OUT BY INDEPENDENT SERVICE PROVIDERS. Financing mobilises over the ESF, as explained in the paragraph on \"**_Supporting Engineering._** The DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach.  The implementation of the support offer consists of the following steps:  **_Home and Orientation_** **During the reception phase,** the staff member on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory.  Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”.  This first interview aims to:    * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee.  **_Shared Diagnosis and Support Plan_** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is set within the structure with its managers, in order to * validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, * check the correct understanding of the functioning and activity of the structure by the DLA mission officer, * compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure and exchange on needs, * lay together the basis of the accompanying plan.  At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications.  These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee.  **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure.  **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up carried out in N+ 2 **_Support Committee_**** Objectives of the Support Committee:** * Expectations on the diagnosis shared by the structure and the DLA mission manager * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure**Dissemination:  During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission.  The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan.  The Support Committee does not have a decision-making role as to whether or not to carry out the support.  The “shared diagnostic” document is supplemented by comments and recommendations from the Support Committee.  The structure shall be informed in writing of the Committee’s feedback and a report shall be drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme.  **_Building of accompanying engineering_** At the end of the shared diagnosis and within the accompanying plan, the DLA finances, depending on the needs identified, the intervention of specialised experts (** specific envelope “engineering funds” covered by this ESF request**), after a competitive tendering and a choice shared with the structure.  The structure may benefit from individual or collective support with other structures (same problematic and/or same sector of activity and/or territory).  **Objectives of accompanying engineering:** * Benefit from ad hoc advice on a pre-identified support need(s) * Working both strategic and operational.   * Implement and appropriate tools **Running:** The accompanying mission defined at the end of the diagnosis and within the accompanying plan is the subject of a manual of the tanks","**Description du déroulement de l’action d’accompagnement des structures** :  LES MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT AUPRES DES STRUCTIRES SONT REALISEES PAR DES PRESTATAIRES INDEPENDANTS. LES FINANCEMENTS MOBILISES AUPRES DU FSE NE CONCERNENT QUE LE FONDS D’INGENIERIE, comme expliqué dans le paragraphe sur « **_Mise en place d’ingénieries d’accompagnement._**  Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire.  La mise en place de l’offre d’appui est composée des démarches suivantes :  **_Accueil et Orientation_**  **Au cours de la phase d’accueil,** le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l’informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l’intervention du DLA. Le cas échéant, il l’oriente vers les ressources du territoire.  Quel que soit le cas, Haute Normandie Active tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d’entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ».  Ce premier entretien vise à :    * Connaître les motivations de la structure,   * Compiler les premières données concernant la structure,   * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d’un diagnostic,   * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic,   * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d’un plan d’accompagnement,   * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d’appui.  **_Diagnostic partagé et Plan d’accompagnement_**  A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé au sein de la structure avec ses dirigeants, afin de    * valider la démarche, les modalités et le calendrier avec la structure bénéficiaire,   * vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l’activité de la structure par le chargé de mission DLA,   * confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure et d’échanger sur les besoins,   * poser ensemble les bases du plan d’accompagnement.  A l’issue de cette réunion et sur la base d’échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d’accompagnement et le cahier des charges d’accompagnement.  Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d’Appui.  **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:**    * Réaliser un état des lieux global de la structure,   * Identifier les besoins d’accompagnement/ pistes d’amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure.  **Objectifs du plan d’accompagnement :**    * Définir une ou plusieurs problématiques repérées,   * Préciser les actions à mettre en oeuvre,   * Fixer des échéances de mise en oeuvre,   * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2  **_Comité d’appui_**  **Objectifs du comité d’appui :**    * Croiser les regards sur le diagnostic partagé par la structure et le chargé de mission DLA   * Contextualiser, par l’apport d’informations sur le secteur, le territoire, les partenariats…   * Enrichir le plan d’accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure  **Déroulement :**  Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants.  Lors du comité d’appui, le diagnostic et la mission d’accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission.  Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l’analyse et le plan d’accompagnement.  Le Comité d’Appui n’a pas un rôle décisionnaire quant à la réalisation ou non de l’accompagnement.  Le document « diagnostic partagé » est complété des commentaires et préconisations du comité d’appui.  La structure est informée par écrit des retours du comité et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu’aux pilotes du dispositif.  **_Mise en place d’ingénieries d’accompagnement_**  A l’issue du diagnostic partagé et au sein du plan d’accompagnement, le DLA finance, en fonction des besoins identifiés, l’intervention d’experts spécialisés ( **enveloppe spécifique « fonds d’ingénierie » sur laquelle porte cette demande de FSE** ), après une mise en concurrence et un choix partagé avec la structure.  La structure peut bénéficier d’accompagnements individuels ou d’accompagnements collectifs avec d’autres structures (même problématique et/ ou même secteur d’activité et/ ou même territoire).  **Objectifs des ingénieries d’accompagnement :**    * Bénéficier d’un appui conseil ponctuel sur un/des besoin(s) d’accompagnement pré identifié(s)   * Travailler à la fois l’aspect stratégique et opérationnel.   * Mettre en ½uvre et s’approprier des outils  **Déroulement :**  La mission d’accompagnement définie à l’issue du diagnostic et au sein du plan d’accompagnement fait l’objet d’un cahier des char"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684073","Introductions Discoveries Trades and Skills Development for participants in the Graves PLIE","Initiations Découvertes Métiers et Développement des compétences pour les participants du PLIE des Graves","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","100","204190.76","EUR","204190.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762759",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to improve integrated pathways to employment by removing occupational and social barriers to employment.  This operation proposes the engineering and implementation of actions enabling initiations, business discoveries and skills development for participants in the Graves PLIE.  It will develop the engineering of these actions, which will be implemented by external providers selected on the basis of competitive bidding.  Training sessions will be offered on the basis of 3 to 5 weeks including a week of business immersion.  These actions will be implemented over the years 2016 and 2017.  They will be coordinated at the operational level by a staff member assigned on the basis of 15 hours per week.  Administrative and financial follow-up will be carried out by the director and accounting officer of A.DE.L.E.  The aim of this operation is to reach 116 participants.  This will allow PLIE participants to access a first level of professionalisation or certification or professional qualification.","Ce projet a pour objectif d'améliorer les parcours intégrés vers l'emploi en levant les freins professionnels et sociaux à l'emploi .  Cette opération propose l'ingénierie et la mise en oeuvre d' actions permettant des initiations, découvertes métiers et développement des compétences pour les participants du PLIE des Graves .  Elle élaborera l'ingénierie de ces actions qui seront mis en oeuvre par des prestataires externes retenus sur la base de mises en concurrence .  Des sessions de formation seront proposées sur la base de 3 à 5 semaines comprenant une semaine d'immersion en entreprises.  Ces actions seront mises en oeuvre sur les années 2016 et 2017.  Elles seront coordonnées au plan opérationnel par une chargée de mission affectée sur la base de 15 heures hebdomadaires .  Le suivi administratif et financier sera assurée par la directrice et la comptable d'A.DE.L.E .  Cette opération a pour objectif de s'adresser à 116 participants .  Cette opération permettra aux participants du PLIE d'accéder à un premier niveau de professionnalisation ou de certification ou de qualification professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294372","CROSS BORDER TERRITORIAL ARRANGEMENT OF INTERPRETATION OF ARCHITECTURE AND PATRIMONY IN TECH AND TER CATALAN VALLEYS","ARRANGEMENT TERRITORIAL TRANSFRONTALIER DE L’INTERPRÉTATION DE L’ARCHITECTURE ET DU PATRIMOINE DANS LES VALLÉES TECHNOLOGIQUES ET TER CATALANES","France|Spain",null,"01/09/2016","01/09/2019","65","4488218","EUR","2917341","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381955","42.234129,2.2863069|42.3754749,2.3014574|42.3316268,2.3124105|42.2892428,2.3644155|42.2614204,2.3649523|42.3118141,2.3649775|42.34776,2.40433|42.403681,2.4798619|42.403796,2.4798661|42.3977118,2.554339|42.3845959,2.6132381|42.4557012,2.6355191|42.4768762,2.7075035|42.4910272,2.8062119|42.5269708,2.8324316",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES512|FRJ15","2014-2020","The Country of Art and History (CAH) of Tech and Ter Catalan valleys of is since 2015 an European Association of Territorial Cooperation, with an own legal structure. 5 years after obtaining the label from the French Ministry of Culture and having done an important work of professionalisation of heritage and territorial animation, the CAH can now engage in a program of actions meeting the tasks of a \"Country of Art and History\". Patrimc@t is thus the materialization of the label in the territory. So, the main objectives of the project are: • To create a network of heritage sites and interpretive routes for locals, young audiences and visitors. • To contribute to the economic development of a rural area by creating a professional offer for all common throughout the year. • To reinforce the professionals of culture and tourism by developing new activities and access to professional resources. Awarded for the first time a cross-border area (31 French and Spanish municipalities), the label takes on a new dimension with a border management tool (GECT) and Patrimc@t project (operational implementation). Uniquely, the Country of Art and History: • Is a laboratory on the application and adaptation of the national systems across borders. • Opens a new methodological framework for the management and enhancement of the common heritage.","Le Pays d’Art et d’Histoire (CAH) des vallées Tech et Ter Catalane est depuis 2015 une Association Européenne de Coopération Territoriale, avec une structure juridique propre. 5 ans après avoir obtenu le label du ministère de la Culture et avoir réalisé un important travail de professionnalisation du patrimoine et de l’animation territoriale, le CAH peut désormais s’engager dans un programme d’actions répondant aux tâches d’un «Pays de l’Art et de l’Histoire». Patrimc@t est donc la matérialisation de l’étiquette sur le territoire. Ainsi, les principaux objectifs du projet sont: • Créer un réseau de sites patrimoniaux et d’itinéraires d’interprétation pour les habitants, les jeunes publics et les visiteurs. • Contribuer au développement économique d’une zone rurale en créant une offre professionnelle pour tous les communs tout au long de l’année. • Renforcer les professionnels de la culture et du tourisme par le développement de nouvelles activités et l’accès aux ressources professionnelles. Attribué pour la première fois à une zone transfrontalière (31 communes françaises et espagnoles), le label prend une nouvelle dimension avec un outil de gestion des frontières (GECT) et un projet Patrimc@t (mise en œuvre opérationnelle). De manière unique, le Pays de l’Art et de l’Histoire: • Est un laboratoire sur l’application et l’adaptation des systèmes nationaux au-delà des frontières. • Ouvre un nouveau cadre méthodologique pour la gestion et la valorisation du patrimoine commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838928","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","4265","EUR","4265","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828746",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See Mother File No GP0032658","Cf. dossier mère n° GP0032658"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301883","Turning Laboratories into Factories","Transformer les laboratoires en usines","France|United Kingdom",null,"29/11/2016","15/12/2021","69","5738425.72","EUR","3959513.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383484","50.8680362,-0.1224472|49.1879112,-0.363107|49.2124236,-0.3692524|49.2014666,-0.3935914|50.9340905,-1.3957049|50.9674647,0.2470772|49.4607483,1.0704752",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","East Sussex|Southampton|Seine-Maritime|Calvados|Brighton and Hove","UKJ22|UKJ32|FRD22|FRD11|UKJ21","2014-2020","The chemical sector has a turnover of €82.4 billion p.a. in France and £60 billion in the UK where it sustains ~500,000 jobs. In recent years large chemical companies have haemorrhaged jobs from the FCE region (e.g. 8000 from Pfizer in Kent & Cambs; 3000 at GSK in Kent; ~1000 at Novartis in Sussex) to lower-tax and lower-wage economies in Asia. LabFact seeks to reverse that trend by enhancing the attractiveness of our region for chemistry oriented SMEs and biotechs (currently >200, B. Lavoie, RIS) by helping them to capitalise on the skills available within its research-led institutions. LabFact aims to achieve economic impact using a twin-pronged approach. Firstly, we will apply our distinctive expertise to develop fine chemical products for exploitation by FCE based industry. Secondly, we will provide cross -channel technical support and training to SMEs in the emerging technologies of reagentless and flow chemistry through continuous professional development courses, summer schools, consultation services and ‘try before you buy’ opportunities. Guided by a demand-oriented industry advisory board we will produce 1000 chemical scaffolds targeted to the needs of regional industry. Scaffolds are molecules that can be easily modified to interact with biological targets making them relevant to pharmaceutical, agrochemical and biotech industries by providing a rapid means to develop next generation medicines and agrochemicals. As noted by Dr. Trevor Laird, founder of Scientific Update Ltd in Sussex “…industry relies on scaffolds in its discovery process. The availability of 1000 novel scaffolds…will speed the discovery process in industry.” Our vision is to produce these scaffolds with little to no waste using flow and reagentless technologies in combination (e.g. heat, light, pressure, electricity & microwaves). Making them without a chemical reagent, i.e. A --> B, adds a significant competitive advantage by reducing costs (reagents cost money), enhancing sustainability (no risk to supply) and reducing waste streams (A + Reagent --> B + Spent Reagent for disposal). The benefits of using flow are linked to space and energy savings with the US Food & Drug Administration estimating that their adoption in drug manufacture would lead to substantial efficiency savings in 30% of current processes. This is especially important to the FCE region as it hosts many of the key instrument suppliers [e.g. Vapourtec in Suffolk, Uniqsis & CRD in Cambs]. Thus, we are ideally placed to forge business-research partnerships that trigger investment in the region. LabFact will help SMEs to innovate production, add products to their portfolio and meet sustainability needs in accord with FCE Common Challenges.","Le secteur chimique a un chiffre d’affaires de 82,4 milliards d’euros par an en France et 60 milliards de livres sterling au Royaume-Uni où il maintient environ 500 000 emplois. Ces dernières années, de grandes entreprises chimiques ont hémorragé des emplois de la région FCE (par exemple, 8000 de Pfizer à Kent & Cambs; 3000 à GSK à Kent; ~1000 à Novartis dans le Sussex) à des économies à faible taux d’imposition et à bas salaires en Asie. LabFact cherche à inverser cette tendance en renforçant l’attractivité de notre région pour les PME et les biotechnologies axées sur la chimie (actuellement > 200, B. Lavoie, RIS) en les aidant à capitaliser sur les compétences disponibles au sein de ses institutions de recherche. LabFact vise à avoir un impact économique en utilisant une double approche. Tout d’abord, nous appliquerons notre expertise distinctive pour développer des produits chimiques fins pour l’exploitation par l’industrie basée sur FCE. Deuxièmement, nous fournirons un soutien technique et une formation transversaux aux PME dans les technologies émergentes de la chimie des réactifs et des flux par le biais de cours de perfectionnement professionnel continu, d’écoles d’été, de services de consultation et d’opportunités «essayer avant d’acheter». Guidés par un conseil consultatif de l’industrie axé sur la demande, nous produirons 1000 échafaudages chimiques adaptés aux besoins de l’industrie régionale. Les échafaudages sont des molécules qui peuvent être facilement modifiées pour interagir avec des cibles biologiques les rendant pertinentes pour les industries pharmaceutiques, agrochimiques et biotechnologiques en fournissant un moyen rapide de développer des médicaments et des produits agrochimiques de prochaine génération. Comme l’a noté le Dr Trevor Laird, fondateur de Scientific Update Ltd dans le Sussex «...l’industrie s’appuie sur des échafaudages dans son processus de découverte. La disponibilité de 1000 nouveaux échafaudages... accélérera le processus de découverte dans l’industrie.» Notre vision est de produire ces échafaudages avec peu ou pas de déchets en utilisant des technologies de flux et sans réactif en combinaison (par exemple chaleur, lumière, pression, électricité et micro-ondes). Les rendre sans réactif chimique, c’est-à-dire A --> B, ajoute un avantage concurrentiel significatif en réduisant les coûts (les réactifs coûtent de l’argent), en améliorant la durabilité (aucun risque pour l’approvisionnement) et en réduisant les flux de déchets (A + réactif --> B + réactif usé pour l’élimination). Les avantages de l’utilisation du flux sont liés à des économies d’espace et d’énergie, la Food & Drug Administration des États-Unis estimant que leur adoption dans la fabrication de médicaments entraînerait d’importantes économies d’efficacité dans 30 % des processus actuels. Ceci est particulièrement important pour la région FCE, car il accueille de nombreux fournisseurs d’instruments clés [par exemple, Vapourtec à Suffolk, Uniqsis & CRD à Cambs]. Ainsi, nous sommes idéalement placés pour nouer des partenariats entre entreprises et recherche qui déclenchent des investissements dans la région. LabFact aidera les PME à innover dans la production, à ajouter des produits à leur portefeuille et à répondre aux besoins en matière de durabilité, conformément aux défis communs de FCE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686130","A scanner for the cinematheque of Brittany","Un scanner pour la cinémathèque de Bretagne","France",null,"01/09/2018","31/05/2023","50","224118","EUR","112059","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772229","48.1321562,-1.6925332","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Acquisition of new digitisation equipment: a scanner that will allow faster work, the creation of high-resolution digital files, the reproduction of colors or the processing of highly degraded films and the processing of all silver formats.","Acquisition d'un nouvel équipement de numérisation : un scanner qui permettra un travail plus rapide, la création de fichiers numériques haute résolution, la restitution des couleurs ou le traitement de films très dégradés et le traitement de tous les formats argentiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675501","Accompaniment Certification Aeronautical Quality of TPE/SMEs in the Auvergne region","Accompagnement Certification Qualité Aéronautique de TPE/PME de la région Auvergne","France",null,"01/09/2015","30/06/2019","46.23","302375","EUR","139793","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q154239","Urban environmental monitoring: deployment of the sensor network for the provision of digital services","Monitoring urbain environnemental : déploiement du réseau des capteurs pour la mise ne place de services numériques","France","06634","31/10/2014","31/12/2018","41","1750000","EUR","717500","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the project of Urban Environmental Monitoring is to deploy and test in full-scale a network of nearly 3000 sensors and network elements enabling the development of 15 to 20 environmental monitoring services of the sustainable city, in order to validate the savings generated, improvements in the living and health of the inhabitants, technical, economic and contractual feasibility of these solutions.","Le projet de Monitoring urbain environnemental a pour vocation de déployer et tester en grandeur nature un réseau de près de 3000 capteurs et éléments de réseaux permettant le développement de 15 à 20 services de monitoring environnemental de la ville durable, afin de valider les économies engendrées, les améliorations du cadre de vie et santé des habitants, les faisabilités techniques, économiques et contractuelles de ces solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677080","Market 171PM0008A — ACQUER THE 1st MANAGEMENT PROGRAM OF ADMINISTRATION METIERS, MANAGEMENT, FINANCE, INFORMATIC 18-Cher","Marché 171PM0008A - ACQUERIR LES 1ers GESTES PRO DES METIERS DE L ADMINISTRATION, GESTION, FINANCE, INFORMATIQUE 18-Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","66008.25","EUR","33004.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702549","Creation of a cycling route in the communes of Epervans and Saint-Marcel","Création d'un itinéraire cyclable sur les communes d'Epervans et Saint-Marcel","France",null,"12/10/2015","30/09/2016","20","233562.16","EUR","46712.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772051",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690156","SUPPORT THE ENTERPRISES OF THE PUBLIC WORKS SECTOR AND IN PARTICULAR THE TPES IN THE IMPROVEMENT OF THE MANAGEMENT OF SALARIE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNER LES  ENTREPRISES DU BTP ET EN PARTICULIER LES TPE DANS L'AMELIORATION DE LA GESTION DE L'EMPLOI SALARIE","France",null,"01/09/2016","30/08/2019","75","735839.77","EUR","551879.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773391","14.6367927,-61.015826850637","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The implementation of this project is based on 5 main actions:    1. **The redeployment of extranet tools open to companies and employees**. The introduction of additional apps and new functionalities for the extension of digital services to companies and their employees.   2. **Supporting businesses and in particular SMEs** in the deployment and use of digital services made available.   3. The creation of a **digital safe for companies and employees for the spill-over of payroll, leave, training and other information.** 4. The creation of **market place** for the implementation of the **Employment and Skills Award**.   5. **The setting up of a communication campaign** and raising awareness among the enterprises of the public works organisation and the temporary agencies **for the extension of the BTP card**.","La mise en œuvre de ce projet s'articule autour de 5 grandes actions fondamentales :    1. **Le redéploiement des outils extranet ouverts aux entreprises et aux salariés**. La mise en place d'applicatifs supplémentaires et de nouvelles fonctionnalités pour l'extension des services dématérialisés aux entreprises et à leurs salariés.   2. **L'accompagnement des entreprises et notamment les TPME** dans le déploiement et l'utilisation des services numériques mis à disposition.   3. La création d'un **coffre-fort numérique ouvert aux entreprises et aux salariés pour le déversement d'informations relatives à la paie, aux congés, à la formation et autres.**   4. La création de **la place de marché** pour la mise en œuvre de la **Bourse d'Emplois et de Compétences**.   5. **La mise en place d'une campagne de communication** et de sensibilisation des entreprises du BTP et des agences d'intérim **pour la vulgarisation de la carte BTP**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700031","Contract Green and Bleu Loire Forez — TRA 1: Planting and managing hedges","Contrat Vert et Bleu Loire Forez - TRA 1 : Plantation et gestion de haies","France",null,"01/09/2017","31/07/2019","82.62","97836.7","EUR","80836.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774442",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Restoration of continuity by densifying or developing the hedge network.","Restauration de continuités en densifiant ou développement le réseau de haies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685853","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2015 of ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","40","1021112.68","EUR","408445.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771061","14.622718495739,-61.008704160417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837878","SAS SUD OISE ENERGY","SAS SUD OISE ENERGIE","France","60660","25/02/2020","31/03/2022","10.73","5127434","EUR","550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828335","49.27315905,2.3664728587717","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","SAS Sud Oise Energie wants to be a player in the energy transition on the scale of its territory. 4 farms have joined together to set up a methanisation unit that will recover agricultural waste, waste from agri-food industries and surrounding local authorities. Sud Oise Energie thus contributes to the diversification of the energy mix, the evolution of cultural practices as well as collection and treatment on a territory-wide basis. The methanisation unit will produce at least 174Nm3/h of biomethane.","La SAS Sud Oise Energie souhaite être un acteur de la transition énergétique à l échelle de son territoire. 4 exploitations agricoles se sont regroupées afin de mettre en place une unité de méthanisation qui valorisera les déchets agricoles, les déchets d industries agroalimentaire et des collectivités locales environnantes. Sud Oise Energie contribue ainsi à la diversification du mix énergétique, l évolution des pratiques culturales ainsi que la collecte et le traitement à l échelle du territoire. L unité de méthanisation produira , à minima, 174Nm3/h de biométhane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691094","Career path of employment PLIE","Parcours emploi PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","117872.87","EUR","117872.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764400","48.886802834356,2.379829831483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the Paris Plie is **the personalised, individualised and reinforced accompaniment of inhabitants of the 10th, 11st, 12nd, 13rd, 14th, 17th, 18th, 19th and 20th arrondissements, in great difficulty of professional integration, with the aim of promoting access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “**Employment Path Reference**” within partner structures (Employment Centre, Local Missions, Space Insertion, Association, etc.).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  The operation consists of two actions and a total of **it will involve 140 people**.  **The association UNIRH 75 proposes to carry two Job Path References** (one part-time), ensuring the maintenance of an active **file of 90 people with disabilities**, under the conditions laid down in the framework of the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face individual interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways (without excluding group actions on an ad hoc basis).  The association also proposes ** the intervention of a third person, on a part-time basis, who carries out complementary technical and operational support missions** to all PLIE employees and partners, based on expertise in accompanying persons with disabilities.  The aim will be to ensure compliance with the elements of the PLIE protocol as regards the 8 % PLIE support for disabled workers.  This speaker, called “**corresponding handicap**”, contributes to the fight against discrimination by direct and continuous intervention with the employment intermediaries, namely the Job Path References, the PLIE operational team and participants from the whole PLIE where appropriate.","Le Plie de Paris a pour objectif **l’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé** , d’habitants des 10ème, 11ème, 12ème, 13ème, 14ème, 17ème, 18ème, 19ème et 20ème arrondissements, en grande difficulté d’insertion professionnelle, dans le but de favoriser un accès à l’emploi durable.  Afin de cibler les personnes les plus éloignées de l’emploi, il constitue un réseau de prescripteurs et s’implante sur le territoire par le financement de postes de référents de parcours nommés « **Référent Parcours Emploi** » au sein de structures partenaires (Pôle emploi, Missions Locales, Espace Insertion, Association, etc.).  L’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé de chaque participant (de l’entrée dans le dispositif / jusqu’à la sortie) est assuré par les Référents Parcours Emploi.  L’opération est composée de deux actions et au total **elle concernera 140 personnes**.  **L’association UNIRH 75 se propose de porter deux Référents Parcours Emploi** (dont un à temps partiel), assurant le maintien d’une **file active de 90 personnes en situation de handicap** , dans les conditions prévues par le référentiel de la mission d’accompagnement.  L’accompagnement des personnes se fait principalement au moyen d’entretiens individuels en face à face, afin de privilégier l’individualisation des parcours (sans exclure des actions en groupe de manière ponctuelle).  L’association propose aussi l' **intervention d'une troisième personne, à temps partiel, qui réalise des missions complémentaires de soutien technique et opérationnel** auprès de l’ensemble des collaborateurs du PLIE et des partenaires, à partir d’une expertise de l’accompagnement des personnes en situation de handicap.  Il s’agira de permettre le respect des éléments du protocole du PLIE quant au pourcentage de 8% d’accompagnement PLIE à l’attention des travailleurs handicapés.  Cet intervenant, dit \" **correspondant handicap** \", contribue à la lutte contre les discriminations par une intervention directe et continue auprès des intermédiaires de l’emploi que sont les Référents Parcours Emploi, l’équipe opérationnelle du PLIE et les participants de l'ensemble du PLIE le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699504","MOVING THE GREEN WAY LES MEES -CHERANCE","AMENAGEMENT DE LA VOIE VERTE LES MEES -CHERANCE","France",null,"01/05/2016","30/09/2018","25","254630.82","EUR","63657.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775602",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The community of communes Haute Sarthe Alpes Mancelles wants to promote soft travel in order to enhance its rural cultural heritage as well as its territory by developing an old railway track on a cycle path between Les MEES and CHERANCE. This new gentle path aims to encourage the practice of sport and to introduce an alternative to motorised pathways to rediscover a mode of travel in harmony with fauna and flora. This cycle path fits into the existing departmental layout of the existing green road in the direct continuity of the part already carried out between the MEES and MAMERS. In addition, it is registered in the Regional Schema of the Green and Bicycle Routes (SR3V).  The operation financed by the ERDF (clean site lane) is carried out on an old railway track whose land right of way was acquired by the community of communes of Portes du Maine Normand in 2010 from the department of Sarthe. This green lane for non-motorised movements will have a length of 5.416 km and a finished width of 2.50 m. It will be made of compact sand.","La communauté de communes Haute Sarthe Alpes Mancelles souhaite promouvoir les déplacements doux afin de valoriser son patrimoine culturel rural ainsi que son territoire en aménageant une ancienne voie ferrée en piste cyclable entre Les MEES et CHERANCE. Ce nouveau cheminement doux a pour objectif d’encourager la pratique du sport et de mettre en place une alternative aux voies motorisées pour redécouvrir un mode de déplacement en harmonie avec la faune et la flore. Cette piste cyclable s’intègre dans le schéma départemental de la voie verte existante dans la continuité directe de la partie déjà réalisée entre les MEES et MAMERS. De plus, elle est inscrite dans le Schéma Régional des Voies Vertes et Véloroutes (SR3V).  L’opération financée par le FEDER (voie en site propre) est réalisée sur une ancienne voie ferrée dont l’emprise foncière a été acquise par la communauté de communes des Portes du Maine Normand en 2010 auprès du département de la Sarthe. Cette voie verte réservée aux déplacements non motorisés aura une longueur de 5,416 km et une largeur finie de 2,50 m. Elle  sera réalisée en sable compacté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715193","Resource space —","Espace Ressource -","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.97","202545.53","EUR","99186.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is entitled: “Resource space”. It is an Assemblier de mobilisation consisting of a mobilisation action, an activity workshop and social and professional support. This action is aimed at beneficiaries of the RSA and other social minimums.  \\- ** Mobilisation action:** is the first step in the integration pathway focused on the development of knowledge-being. The objective is social integration and the emergence of a project. Individual social support is implemented during this stage.  \\- **Workshop**: it can be the second stage of the integration path focused on the development of know-how. The aim is to assess the person’s skills and employability with a view to considering employability. Socio-professional support is implemented during this stage.  \\- **Socio-professional accompaniment:** It is also offered for people who are not on workshops or collective activities **.** The socio-professional accompaniment covers the whole territory: she meets the beneficiaries regularly in Ribérac, Saint-Aulaye, La Roche- Chalais, Saint-Michel de Rivière, Tocane, Brantôme, Mareuil (locations of the Espace Ressource or loan of offices in the CMS, CCAS, town halls...) and travels to any other place closest to the beneficiary, or even to home if there is no other possibility.","L'opération s'intitule : \" Espace Ressource\". C'est un Assemblier de mobilisation composé d'une action de mobilisation, d'un atelier d'activité et d'un accompagnement social et professionnel. Cette action s'adresse aux bénéficiaires du RSA et autres minima sociaux.  \\- **L'action de mobilisation :** c'est la première étape du parcours d'insertion axée sur le développement des savoirs-être. L'objectif est l'intégration sociale et l'émergence d'un projet. Un accompagnement social en individuel est mis en oeuvre durant cette étape.  \\- **L'atelier d'activité** : il peut être la seconde étape du parcours d'insertion axé sur le développement des savoirs-faire. L'objectif est d'évaluer les compétences et l'employabilité de la personne en vue d'envisager l'insertion professionnelle. Un accompagnement socio-professionnel est mis en oeuvre durant cette étape.  \\- **L'accompagnement socio-professionnel :** Il est également proposé pour des personnes qui ne sont pas sur les ateliers ou activités collectives **.**  L'accompagnatrice socio-professionnelle couvre tout le territoire : elle rencontre les bénéficiaires régulièrement à Ribérac, Saint-Aulaye, La Roche- Chalais, Saint-Michel de Rivière, Tocane, Brantôme, Mareuil (locaux de l'Espace Ressource ou prêt de bureaux dans les CMS, CCAS, mairies...) et se déplace dans tout autre lieu au plus près du bénéficiaire, voire à domicile s'il n'y a aucune autre possibilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684245","Rehabilitation of the brownfield boulevard du Maréchal June in Saint-Quentin","Réhabilitation de la friche industrielle boulevard du Maréchal Juin à Saint-Quentin","France",null,"16/12/2016","31/12/2018","26.09","574870","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769829","49.8465253,3.2876843","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The project consists of demolition and asbestos removal on an industrial wasteland located in the urban task (neighborhood of Faubourg d’Isle in St Quentin). The island with an area of approximately 1.2 ha will then be the subject of development work (not presented in this grant application file).  Subsequent developments will be carried out as part of an development concession.","Le projet consiste en des travaux de démolition et de désamiantage sur une friche industrielle située  dans la tâche urbaine (quartier du Faubourg d'Isle à St Quentin). L'ilot d'une surface approximative de 1,2 ha fera ensuite l'objet de travaux d'aménagement (non présentés dans le présent dossier de demande de subvention).  Les aménagements ultérieurs seront réalisés dans le cadre d'une concession d'aménagement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704071","Towards a synergy of mobility actors","Vers une synergie des acteurs de la mobilité","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","68056.2","EUR","34028.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The coordination/animation action on the territory is a global monitoring, animation of a reflection process and the production of media/tools intended for exchange and animation.  By working for self-sustaining and responsible mobility, the T-CAP mobility platform promotes access to or retention in employment for people on social and professional pathways.  The platform offers a range of mobility solutions adapted to the South-Gironde territory by enhancing the existing ones and developing new innovative services: mobility skills balance sheets, mobility advice in particular expediency study on the financing of the permit (through the Personnel Account for Training or public finance), mobility training, vehicle rental at social and solidarity rates, access accompanied to microcredit, legal and technical assistance for the implementation of mobility procedures.  In addition, T-CAP wishes to give coherence to the existing situation and develop new actions, while organising coordinated and decentralised responses throughout the territory.  It aims at the acquisition of autonomous and inclusive mobility to a public with little or no knowledge of the subject.  T-CAP plans to follow 260 participants in full year. This diagnosis, on the basis of the requirements of those involved in employment and integration (more broadly social and/or professional support), is the initial stage of the journey.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’action de coordination/animation sur le territoire est une action globale de veille, d’animation d’une demarche de réflexion et de production de supports/outils destines à l’échange et à l’animation.  En œuvrant pour une mobilité autonome et responsable, la plateforme de mobilité T-CAP favorise l'accès ou le maintien dans l'emploi des publics en parcours d'insertion sociale et professionnelle.  La plateforme propose une palette de solutions mobilité adaptées au territoire Sud-Gironde en valorisant l'existant et en développant de nouveaux services innovants : bilans de compétences mobilité, conseils mobilité notamment étude d’opportunité sur les financements du permis (par le Compte Personnel de Formation ou financeurs publics), formations mobilité, location de véhicule à tarif social et solidaire, accès accompagné au microcrédit, aide juridique et technique pour la réalisation des démarches mobilité.  En outre, T-CAP souhaite donner de la cohérence à l'existant et développer de nouvelles actions, tout en organisant des réponses coordonnées et décentralisées sur l'ensemble du territoire.  Elle vise l'acquisition d'une mobilité autonome et inclusive en direction d'un public peu ou mal informé en la matière.  T-CAP envisage de suivre 260 participants en année complète. Ce diagnostic, sur prescriptions des acteurs de l’emploi et de l’insertion (plus largement de l’accompagnement social et/ou professionnel), est l’étape initiale du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675477","Development of E-education in public schools in the commune of Montluçon","Développement de l'E-éducation dans les écoles publiques de la commune de Montluçon","France",null,"01/06/2015","30/09/2017","40","500132.73","EUR","200053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761896","46.3400296,2.6073963","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682935","ACCOMPANIMENT OF ENTREPRENEURS IN CAE","ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEURS EN CAE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","31.54","174358.46","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764887",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Kanopé, as an Activity and Employment Cooperative, offers global support to project leaders to create their activity: — entrepreneurship action training — accompanied by a team of professionals covering the various fields of activity: legal, commercial, communication, management, project management, in the form of collective workshops and individualised monitoring — a secure legal framework with a special status of entrepreneur-employee — allowing optimal social coverage b- within a single collective enterprise — shared services providing administrative, accounting, legal and management support — a collective of autonomous entrepreneurs, providing additional support in the creation and development of activities.","Kanopé, en tant que Coopérative d'Activité et d'Emploi propose un accompagnement global au porteurs de projet de création de leur activité: - une formation action à l'entrepreneuriat - accompagnée par une équipe de professionnels couvrant les divers champs de l'activité : juridique, commercial, communication, gestion , pilotage du projet, sous forme d'ateliers collectifs et de suivi individualisé - un cadre juridique sécurisé avec un statut particulier d'entrepreneur-salarié - permettant une couverture sociale optimale b- au sein d'une entreprise collective unique - des services mutualisés constituant un appui administratif, comptable, juridique et de gestion - un collectif d'entrepreneurs autonomes, constituant un appui supplémentaire dans les démarches de création et de développement des activités ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695547","SGEI 2015","SIEG 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","41.24","412200.61","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772114",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SATT GRAND EST is missioned by the Region to support technological development and facilitate access to research and development of businesses in Burgundy territory.","La SATT GRAND EST est missionnée par la Région pour appuyer le développement technologique et faciliter l'accès à la recherche et développement des entreprises sur le territoire bourguignon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675751","Inventory of wetlands in the Sioule watershed in the Combrailles","Inventaire des zones humides du bassin versant de la Sioule dans les Combrailles","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","40","74674.56","EUR","29869","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765785",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Inventory of wetlands in the Sioule watershed in the Combrailles.","Inventaire des zones humides du bassin versant de la Sioule dans les Combrailles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674503","Rehabilitation of 136 social housing units — Le Clos de Marcouville and F. Balley residence in PONTOISE","Réhabilitation de 136 logements sociaux - résidence Le Clos de Marcouville et F. Balley à PONTOISE","France",null,"14/12/2017","31/12/2021","27.38","4060112.84","EUR","1111485","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827092","49.0508845,2.1008067","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The project consists of thermal rehabilitation of housing in order to reduce the energy poverty of the inhabitants. The residence of the Clos de Marcouville — F. Balley in Pontoise consists of 136 units divided into four buildings. Buildings A, B and C were built in 1956 and the F. Balley Building in 1976. Previous rehabilitations were carried out in 1981 for buildings A, B and C and 1986 for the F. Balley building. Buildings A, B and c are classified as F. F. Balley has a Class C energy label.","Le projet consiste à réhabilitation thermique des logements afin de réduire la précarité énergétique des habitants. La résidence du Clos de Marcouville - F. Balley à Pontoise est composée de 136 logements répartis en quatre bâtiments. Les bâtiments A, B et c ont été construits en 1956 et le bâtiment F. Balley en 1976. Les précédentes réhabilitations ont été réalisées en 1981 pour les bâtiments A, B et C et 1986 pour le bâtiment F. Balley. Les bâtiments A, B et c sont classés en F. F. Balley a une étiquette énergétique de classe C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691285","Pre-qualifying integration site for the professions of services and personal assistance","Chantier d'insertion pré-qualifiant aux métiers des services et de l'aide à la personne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.31","422182.81","EUR","132185.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767780",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Implementation and phase-out arrangements**: (See Action sheets) This operation aims to put in the working situation of the public in the territory of the Pays Coeur d’Hérault experiencing particular difficulties in accessing or returning to employment.   The GCSMS will operate as an employer, it will be responsible for the administrative implementation of employment contracts. The employees in integration will be assigned to one of the EHPAD members. Each member EHPAD will welcome 3 employees in integration.   The identification of audiences will be carried out in close partnership with the prescribers of the PLIE scheme and in collaboration with the monitoring officer of the PLIE system. In co-facilitating with the latter and the directorates of the EHPAD members, the GCSMS will organise collective information followed by individual recruitment interviews.   The public concerned are the beneficiaries of the social minima, persons recognised as disabled workers, long-term job seekers and young people in difficulty, residing in the territory of the Pays Coeur d’Hérault. This integration project is aimed at people with a professional project in the sectors of activity concerned and who wish to mobilise to access employment or training oriented by PLIE referents.   The project, carried out by the GCSMS, will be carried out at the sites of the 8 member EHPADs. Each EHPAD will indeed accommodate 3 employees in integration.  **The 24 posts proposed are diverse**:    * 8 positions of care assistants (1 position/EHPAD) * 8 positions of social worker (1 post/EHPAD) * 1 post of cook helper (EHPAD to be defined) * 1 post of labourer (EHPAD to be defined) * 1 technical or polymaintainician officer (EHPAD to be defined) * 3 senior workers (EHPAD to be defined) * 2 administrative officers (EHPAD to be defined) A training day will be provided by a training organisation the week preceding the take-up of employees in integration (7 h/guard).   24 persons will be recruited on CDDI for 24 hours per week over 12 months from 02 January 2017, including:    * Professional practice tutored on the workstation spread over the week from Monday to Friday, except for public holidays.   * An SST training provided during the time dedicated to professional practice under tutored * An individualised supplementary training according to each type of post provided by a dedicated external service provider (165 hours) * An alternating socio-professional support with individual and collective time provided by a dedicated external service provider * Workshops to enhance self-image provided by a dedicated external service provider * A period of immersion in the company.  At the start of the construction site, the days of Monday and Tuesday will, each week, be dedicated to the modules of additional training core and then evaluation of the level, as well as the collective modules of socio-professional support and workshops to enhance self-image. Thereafter, 1 training day per week will be dedicated to individual training modules according to each type of job that will take place on the technical platforms of the training organisation on tutored working time, i.e. 147 hours per employee.   In order to address the possible mobility problems of the 24 employees, a public transport system will be offered to site employees for the SST training days, which will take place in Soubes, via the provision of a 9-seat bus for remote training places.   The operation therefore comprises several components or sub-actions. The coordinated involvement of the various actors (employer, EHPAD members, service providers, partners) will create the optimal conditions for the return to employment and/or a qualification process for the persons concerned.  **Summary of the sub-actions**:    * _working situation_ of persons with a professional project in the sectors of activity concerned.   * _Employee tutoring in insertion_ on workstations by employees of the 8 EHPADs.   * _ tutor training component_: for EHPAD professionals in charge of mentoring learners.   * _The additional training component of the participants_: individualised training modules for the acquisition of general knowledge of the trades concerned, a stage of positioning, the acquisition of knowledge and know-how on the jobs concerned, and pre-qualification (possibility of total or partial certifications Patent B1-B1V, B2iRadults).   * _the SST training component of employees in integration provided by the health framework of the EHPAD la Rouvière (3 sessions of 30 hours with 8 participants).   * _The socio-professional support component_: individual accompaniment of employees face to face each week at a rate of 45 minutes and dispenses from collective modules.   * _The valuation component of the","**Modalités de mise en oeuvre et phasage** : (Cf. Fiches action)   Cette opération vise à mettre en situation de travail des publics du territoire du Pays Coeur d'Hérault rencontrant des difficultés particulières d'accès ou de retour à l'emploi.   Le GCSMS opèrera en qualité d'employeur, il prendra en charge la mise en place administrative des contrats de travail. Les salariés en insertion seront affectés auprès d'un des EHPAD membres. Chaque EHPAD membre accueillera 3 salariés en insertion.   Le repérage des publics se fera en étroit partenariat avec les prescripteurs du dispositif PLIE et en collaboration avec la chargée de suivi de parcours dudit dispositif. En co-animation avec celle-ci et les directions des EHPAD membres, le GCSMS organisera une information collective suivie d'entretiens individuels de recrutement.   Les publics concernés sont les bénéficiaires des minimas sociaux, les personnes reconnues travailleurs handicapés, les demandeurs d'emploi longue durée et les jeunes en difficulté, résidant sur le territoire du Pays Coeur d'Hérault. Ce chantier d'insertion s'adresse aux personnes ayant un projet professionnel dans les secteurs d'activités considérés et souhaitant se mobiliser pour accéder à l'emploi ou à la formation orientés par les référents PLIE.   Le chantier, porté par le GCSMS, se réalisera sur les sites des 8 EHPAD membres. Chaque EHPAD accueillera en effet 3 salariés en insertion.  **Les 24 postes proposés sont diversifiés** :    * 8 postes d'auxiliaires de soin (1 poste/EHPAD)   * 8 postes d'agent social (1poste/EHPAD)   * 1 poste d'aide cuisinier (EHPAD à définir)   * 1 poste de lingère (EHPAD à définir)   * 1 agent technique ou polymaintenicien (EHPAD à définir)   * 3 animateurs personnes âgées (EHPAD à définir)   * 2 agents administratifs (EHPAD à définir)  Une journée de formation au tutorat sera dispensée par un organisme de formation la semaine précédant les prises de poste des salariés en insertion (7 h/tuteur).   24 personnes seront recrutées en CDDI de 24 heures par semaine sur 12 mois à compter du 02 janvier 2017, comprenant :    * Une pratique professionnelle tutorée sur le poste de travail répartie sur la semaine du lundi au vendredi, exception faite des jours fériés.   * Une formation SST dispensée durant le temps dédié à la pratique professionnelle tutorée   * Une formation complémentaire individualisée selon chaque type de poste dispensée par un prestataire externe dédié (165 heures)   * Un accompagnement socio-professionnel alternant temps individuels et collectifs dispensé par un prestataire externe dédié   * Des ateliers de valorisation de l'image de soi dispensés par un prestataire externe dédié   * Une période d'immersion en entreprise.  Au démarrage du chantier, les journées du lundi et du mardi seront, chaque semaine, dédiées aux modules de formation complémentaire tronc commun puis évaluation de niveau ainsi qu'aux modules collectifs d'accompagnement socio- professionnel et aux ateliers de valorisation de l'image de soi. Par la suite, 1 journée de formation par semaine sera dédiée à des modules de formation individualisés selon chaque type de poste qui se dérouleront sur les plateaux techniques de l'organisme de formation sur le temps de travail tutoré soit 147 heures par salariés.   Afin de pallier aux éventuelles problématiques de mobilité des 24 salariés, un système de transport collectif sera proposé aux salariés du chantier pour les journées de formation SST, qui se déroulera à Soubes, via la mise à disposition d'un bus 9 places pour les lieux de formation éloignés.   L'opération comprend donc plusieurs volets ou sous actions. L'implication coordonnée des différents acteurs (employeur, EHPAD membres, prestataires, partenaires) permettra de créer les conditions optimales pour permettre le retour à l'emploi et/ ou à une démarche de qualification des personnes concernées.  **Récapitulatif des sous actions** :    * _Mise en situation de travail_ de personnes ayant un projet professionnel dans les secteurs d'activités concernés.   * _Tutorat des salariés en insertion_ sur les postes de travail par les salariés des 8 EHPAD.   * _Volet formation des tuteurs_ : à destination des professionnels des EHPAD en charge du tutorat des salariés apprenants.   * _Le volet formation complémentaire des participants_ : modules de formation individualisés visant l'acquisition de connaissances générales sur les métiers visés, une étape de positionnement, l'acquisition de savoirs et savoir-faire sur les postes visés, et la pré-qualification (possibilité de certifications totales ou partielles Brevet B1-B1V, B2iRadultes).   * _Le volet formation SST_ des salariés en insertion dispensée par la cadre de santé de l'EHPAD la Rouvière (3 sessions de 30 heures avec 8 participants).   * _Le volet accompagnement socio-professionnel_ : accompagnement individuel des salariés en face à face chaque semaine à raison de 45 mn et dispense de modules collectifs.   * _Le volet valorisation de l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672231","Benefits Employment Insertion of the PLIE","Prestations Emploi Insertion du PLIE","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","100","115000","EUR","115000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation consists of organising several actions aimed at groups of participants and meeting specific needs, in order to remove a specific barrier to employment.  Upstream, path referents (or grant beneficiaries such as integration sites) identify participants affected by a particular brake, who would need specific training.  If the number of participants concerned makes it possible to envisage the creation of a group, and the need is not already covered by the programming of the PLIE, the PLIE shall issue a call for tenders summarising the needs and selecting a provider on that basis.  Services envisaged:  \\- Self-confidence: reinvigorate participants and increase their self-confidence for job interviews.  \\- Sponsorship: reinvigorate participants and give them access to a professional network.  \\- Refresher training (linguistic, expression).  \\- Group training for professional driving licences (heavy-duty licence, B licence).  \\- etc.","L'opération consiste à organiser plusieurs actions s'adressant à des groupes de participants et répondant à des besoins spécifiques, pour lever un frein spécifique à l'emploi.  En amont, les référents de parcours (ou les bénéficiaires de subvention tels que les chantiers d'insertion) détectent les participants affectés par un frein particulier, qui auraient besoin d'une formation spécifique.  Si le nombre de participant concernés permet d'envisager la création d'un groupe, et que le besoin n'est pas déjà couvert par la programmation du PLIE, le PLIE lance un appel d'offre qui synthétise les besoins et sélectionne sur cette base un prestataire.  Prestations envisagées:  \\- Confiance en soi: redynamiser les participants et augmenter leur confiance en eux en vue des entretiens d'embauche.  \\- Parrainage: redynamiser les participants et leur donner accès à un réseau professionnel.  \\- Formations de remise à niveau (linguistique, expression).  \\- Formations de groupe permis de conduire à visée professionnelle (permis poids lourds, Permis B).  \\- etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700782","Construction of the Vahibé IMP","Construction de la PMI de Vahibé","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","64.3","1444743.08","EUR","928969.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774319","-12.7804136,45.2279761","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The construction of a VAHIBE PMI building in accordance with the standards of accessibility, safety, solidity and hygiene in force in the DRC and for the use of offices, administration, care facilities.","La construction d'un bâtiment de la PMI de VAHIBE  dans le respect des normes d’accessibilité, de sécurité, de solidité et d’hygiène en vigueur en simple RDC et  à usage  de bureaux, administration, locaux d’activités de soins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676385","IEJ_201547120822_DECOUVRIR THE WORK OF THE SECOND BUILDING: PAINTER","IEJ_201547120822_DECOUVRIR LES METIERS DU SECOND OEUVRE BATIMENT : PEINTRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","42620.77","EUR","28411","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.6918575,2.6313889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702577","Implementation of a Geographic Information System (GIS) for the Rhône and Saône dikes as part of the flood component of the Rhone Plan","Réalisation d'un système d'information géographique (SIG) relatif aux digues du Rhône et de la Saône dans le cadre du volet inondation du Plan Rhône","France",null,"25/05/2018","25/08/2019","15","83655","EUR","12548.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830361",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","data on the Rhone and Saône protection works are dispersed between different tools. Harmonisation and centralisation of all available data is necessary. The purpose of the service is to have a tool for managing and representing knowledge about dikes, in GIS form, to know in particular its location, altimemetry (NGF rating), the owner(s) and the manager(s)... This tool will have to meet the dual objective of precision and reliability for flood modelling activities, and the completeness of the regulatory elements for the GEMAPI implementation objectives. It is also envisaged as a reference tool to ensure traceability and the history of important interventions and works, carried out in particular within the framework of the Rhône Plan.","les données relatives aux ouvrages de protection du Rhône et de la Saône sont dispersées entre différents outils. Une harmonisation et une centralisation de l'ensemble des données disponibles est nécessaire. L'objectif de la prestation est de disposer d'un outil de gestion et de représentation de la connaissance sur les digues, sous forme SIG, permettant d'en connaître notamment la localisation, l'altimétrie (cote NGF), le ou les propriétaires et le ou les gestionnaires... Cet outil devra répondre au double objectif de précision et fiabilité pour les activités de modélisation des crues, et d'exhaustivité des éléments réglementaires pour les objectifs de mise en place de la GeMAPI. Il est également envisagé comme outil de récolement pour assurer la traçabilité et l'historique des interventions et des travaux importants, conduits notamment dans le cadre du Plan Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698052","AIP CONTRATS AIDES LOT 3 Canet St Estève Agly Conflent Cerdagne Capcir 2016/17","AIP CONTRATS AIDES LOT 3 Canet St Estève Agly Conflent Cerdagne Capcir 2016/17","France",null,"02/11/2016","31/10/2017","60","75400","EUR","45240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the service entitled ‘Individual Professional Support for Assisted Contracts’ (AIP Contracts Aided) — Lot 3 2016/17.  Lot 3 provides for a total hourly volume of 2600 hours. The objective of this action is, on the one hand, to provide individual support to beneficiaries of the RSA throughout their assisted contract. On the other hand, it will be necessary to follow them in the professional context, when they enter a contract under common law at the end of their CUI.  The action shall be organised in the form of ‘permanent exits’ within the time limit set out in this contract. At any time, people can therefore integrate the action according to the needs identified.  The duration of the individual accompaniment shall be between 1 and 3 hours per month, within the limit of the duration of the contract and the validation of the contract. Each accompaniment must result in an added value for the employee in the perspective of dynamic exit at the end of the contract. Dynamic output means:    * ** exits to sustainable employment** CDI, CDD or temporary assignments of 6 months or more, internship or tenure in the public service and creation of enterprises * ** exits to “transitional employment”** CDD or temporary period of less than 6 months, contracts assisted by a common employer * **positive exits** Pre-qualifying or qualifying training.","Le projet concerne la prestation intitulée \"Accompagnement Individuel Professionnel pour les Contrats Aidés\" (AIP Contrats Aidés) - Lot 3 2016/17.  Le Lot 3 prévoit un volume horaire total de 2600 heures. L’objectif de cette action est d'une part, de réaliser un accompagnement individuel de bénéficiaires du RSA, tout au long de leur contrat aidé. D'autre part, il conviendra de les suivre dans le cadre professionnelle , dés lors qu'ils intégreront un contrat de droit commun à l'issu de leur CUI.  L'action est organisée sous la forme « d'entrées sorties permanentes » dans la limite du volume horaire fixé dans le présent marché. A tout moment, les personnes peuvent donc intégrer l’action en fonction des besoins recensés.  La durée de l'accompagnement individuel est compris entre 1 et 3 heures par mois, dans la limite de la durée du contrat et de la validation du marché. Chaque accompagnement doit aboutir à une plus-value pour le salarié dans la perspective de sortie dynamique au terme du contrat. S'entend par sortie dynamique:    * **les sorties vers l’emploi durable**  CDI, CDD ou missions d’intérim de 6 mois et plus, stage ou titularisation dans la fonction publique et création d’entreprises    * **les sorties vers « un emploi de transition »**  CDD ou période d’intérim de moins de 6 mois, contrats aidés chez un employeur de droit commun    * **les sorties positives**  Formations pré-qualifiantes ou qualifiantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713132","Accompaniment to employment within the ACI 2020","Accompagnement vers l'emploi au sein des ACI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.64","178589.49","EUR","31503.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763038",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns **__46 people on the path insertion__**. For almost 9 years, the AIR resource center in the Somme aims to promote social and professional integration. Having contracted with the state services, AIR is recognised Atelier Chantier d’Insertion and welcomes today for this operation **_46 _persons_ _** away from employment and desocialised. Artois Insertion Ressourcerie ensures the reception, hiring and placing to work on collective actions of these people around activities related to our job of re-employment and re-use. To carry out our mission, AIR has put in place a strengthened framework around technical skills and social inclusion of these people in integration. Air mobilises a variety of local partners, including Pôle Emploi, MEEF, Departmental Council and local authorities.  By fulfilling our mission of coaching and mentoring, we help people in integration to solve their social difficulties as a barrier to employment. We adapt workstations to people on the path of integration and accompany them so that their skills progress throughout their integration pathway and thus acquire the desired qualification. Like any resource, Artois Insertion Ressourcerie works around four axes: the collection and valorisation of bulkheads, the resale of second-hand products and the concept of raising public awareness.  The primary target audience is the public which falls within the framework of Economic Activity Integration without distinguishing between men and women. Management posts are also open without distinction. In addition, our accompanying mission thus carried out adapts to the groups most affected by remoteness to employment and facilitates their return to employment.","L'opération concerne **__46 personnes en parcours insertion__**. Depuis près de 9 ans, la ressourcerie AIR dans la Somme a pour objet de favoriser l'insertion sociale et professionnelle. Ayant contractualisé avec les services de l'Etat, AIR est reconnue Atelier Chantier d'Insertion et accueille aujourd'hui pour cette opération **_46 _personnes_ _**éloignées de l'emploi et désocialisées. Artois Insertion Ressourcerie assure l'accueil, l'embauche et la mise au travail sur des actions collectives de ces personnes autour d'activités liées à notre métier du réemploi et de la réutilisation. Pour assurer notre mission, AIR a mis en place un encadrement renforcé autour de compétences techniques et d'insertion sociale de ces personnes en insertion. AIR mobilise divers partenaires locaux notamment Pôle Emploi, MEEF, Conseil Départemental et les collectivités locales.  En accomplissant notre mission d'accompagnement et d'encadrement, nous aidons les personnes en insertion à résoudre leurs difficultés sociales comme frein à l'emploi. Nous adaptons les postes de travail aux personnes en parcours d'insertion et nous les accompagnons afin que leurs compétences progressent tout au long de leur parcours d'insertion et acquièrent ainsi la qualification visée. Comme toute ressourcerie, Artois Insertion Ressourcerie travaille autour de quatre axes : la collecte et la valorisation des encombrants, la revente de produits de seconde main et la notion de sensibilisation de la population.  Le public prioritairement visé est celui qui relève du dispositif de l'Insertion par l'Activité Economique sans effectuer de distinction entre les hommes et les femmes. Les postes d'encadrement sont ouverts également sans distingo. De plus, notre mission d'accompagnement ainsi réalisée s'adapte aux publics les plus touchées par l'éloignement à l'emploi et facilite leur retour à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674706","Pathway in Intercultural Communication 2015","Parcours en communication interculturelle 2015","France",null,"01/03/2015","29/02/2016","43.83","81008.2","EUR","35505.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Stimulating a new approach to migrant audiences is the overall framework proposed by the CPMA for this action. In addition to linguistic and/or institutional misunderstanding, which represents a definite disadvantage for migrant people, obstacles may also be linked to the cultural references of the two territories (of origin and reception) that face each other, causing misunderstanding and even conflicts of norms and values. The situations of cultural ambivalence experienced prove to be real obstacles to any project.  From there, our current reflection is based on the design of a dual action carried out by two axes of intervention around:  1: **Supporting migrant audiences,** which would aim to remove cultural barriers to integration and the path to employment. The aim is to allow passages between a past, that of the group of origin, and a present, that of the host group to promote language learning and social codes, to appropriate one’s own history in order to gain access to the knowledge necessary for the emergence and consolidation of personal and professional projects.  2: **A mission to support, train and analyse practices** to social focal points. This axis responds to a recurring demand from professionals for training and analysis on issues related to the reception of foreigners, understanding of cultural aspects related to supporting employment, multiculturalism, migration history, barriers to integration and employment, as well as frequently topical issues such as discrimination, Islam of France...","Impulser une approche nouvelle des publics migrants est la trame globale proposée par l'ACPM pour cette action. Outre, la méconnaissance linguistique et/ou institutionnelle qui représente un désavantage certain pour les personnes migrantes, les obstacles peuvent également être liés aux références culturelles des deux territoires (d’origine et d’accueil) qui s’affrontent, source d’incompréhension, voire de conflits de normes et valeurs. Les situations d’ambivalence culturelle vécues se révèlent de réels freins à tout projet.  Partant de là, notre réflexion actuelle repose sur la conception d’une double action portée par deux axes d'intervention autour de :  1 : **L’accompagnement de publics migrants,** qui aurait comme objectif de lever les freins culturels à l'insertion et au parcours vers l'emploi. Le but étant de permettre ainsi des passages entre un passé, celui du groupe d’origine, et un présent, celui du groupe d’accueil pour favoriser les apprentissages linguistiques et des codes sociaux, de s'approprier sa propre histoire afin d'accéder aux connaissances nécessaires pour l'émergence et la consolidation de projets personnels et professionnels.  2 : **Une mission d'appui, de formation et d'analyse de pratiques** auprès des référents sociaux. Cet axe répond à une demande récurrente des professionnels pour des temps de formation et d'analyse sur des questions liées à l’accueil des étrangers, à la compréhension des aspects culturels en lien avec l’accompagnement vers l’emploi, au multiculturalisme, de l’histoire migratoire, des freins à l’insertion et à l’emploi, ainsi que des questions souvent d’actualité telles que les discriminations, L’Islam de France..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839573","Energy rehabilitation of the Martha Desrumaux associative space","Réhabilitation énergétique de l espace associatif Martha Desrumaux","France",null,"14/06/2018","15/01/2021","47.92","539141.56","EUR","258345","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829030","51.0134813,2.3029972","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","I. Recall of the context Engaged since 2011 in an original approach of “city in transition”, in reference to the movement initiated by Rob Hopkins, the city of Grande-Synthe (vitrine of ecological management of green and natural spaces for more than 15 years and elected the first French capital of biodiversity in 2010), aspires to the resilience of its territory by reducing its dependence on fossil fuels, and adapting to the effects of climate change and the ecological crisis. The city is a signatory to the Covenant of Mayors with the aim of reducing its energy consumption by 20 % by 2020 and 30 % by 2030. The innovation and change management approach on biodiversity is now successfully applied to other areas: the city’s energy transition, urban renewal projects, the widespread use of bio in school canteens and the relocation of food production, sustainable mobility... The low consumption renovation of the Martha Desrumaux associative space is fully part of this strategy. II. Description of the operation This operation is part of the Integrated Territorial Investments (ITI) dedicated to the Urban Community of Dunkirk. The project consists of the conversion and energy renovation of the Jules Ferry primary school into a third-place renowned Martha Desrumaux associative space. A first phase of work has already made it possible to adapt the","I. Rappel du contexte Engagée depuis 2011 dans une démarche originale de « ville en transition », en référence au mouvement initié par Rob Hopkins, la ville de Grande-Synthe (vitrine de la gestion écologique des espaces verts et naturels depuis plus de 15 ans et élue première capitale française de la biodiversité en 2010), aspire à la résilience de son territoire en réduisant sa dépendance aux énergies fossiles, et en s’adaptant aux effets du changement climatique et de la crise écologique. La ville est signataire de la convention des maires avec pour objectif une réduction de ses consommations d’énergie de 20% pour 2020 et 30% pour 2030. La démarche d innovation et de conduite du changement sur le volet biodiversité s appliquent aujourd hui avec succès à d autres domaines : à la transition énergétique de la ville, aux projets de rénovation urbaine, à la généralisation du bio dans les cantines scolaires et à la relocalisation de la production alimentaire, à la mobilité durable... La rénovation basse consommation de l espace associatif Martha Desrumaux s inscrit pleinement dans cette stratégie. II. Descriptif de l’opération Cette opération s’inscrit dans le cadre des Investissements Territoriaux Intégrés (ITI) dédiés à la Communauté Urbaine de Dunkerque. Le projet consiste en la reconversion et la rénovation énergétique de l’école primaire Jules Ferry en un tiers-lieu renommé Espace associatif Martha Desrumaux. Une première phase de travaux a déjà permis d’adapter les es"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684032","Centre for resources and experimentation on the control of invasive alien species in the department of Somme — territory CPIE Val d’Authie","Centre de ressources et d'expérimentation sur la lutte contre les espèces exotiques envahissantes sur le département de la Somme - territoire CPIE Val d'Authie","France",null,"01/09/2017","31/12/2022","44","319229.28","EUR","140460.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828276",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CPIE Val d’Authie proposes a programme to improve knowledge and citizen involvement on the topic of invasive alien species.","Le CPIE Val d'Authie propose un programme d'amélioration de la connaissance et d'implication citoyenne sur la thématique des espèces exotiques envahissantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712085","Opening of an optics store","Ouverture d'un magasin d'optique","France","67200","30/08/2018","30/04/2019","30","64361.26","EUR","19308.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776293","48.58067654664,7.7100363996178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Ms JABIRI has over 18 years of experience in the optical field where she worked as an employee. Today, it wants to open its own optics store in the priority district of the City of Cronenbourg policy. Its 60 m² space is well served by bus lines (19 and 50) and is located close to schools and shops.  The district has a fast connection to the city centre thanks to the high level of service bus, the Bergerie Park, numerous associations with a functional mix around the neighborhood (CNRS, EPSAN)... There is very little competition over a radius of 2 km.  The objectives are: — Create a local business, — Optimise the sales space and its layout, — Bring good visibility to arouse the desire to buy, — Create 2 jobs within a year.  The target is a neighbourhood and sector clientele as well as its existing client file.","Mme JABIRI a une expérience de plus de 18 ans dans le domaine optique où elle a exercé en tant que salariée. Elle souhaite aujourd'hui ouvrir son propre magasin d'optique dans le quartier prioritaire de la politique de la Ville de Cronenbourg. Son local de 60m² est bien desservi par les lignes de bus (19 et 50) et se situe à proximité des écoles et des commerces.  Le quartier dispose d'une liaison rapide vers le centre-ville grâce au bus à haut niveau de service, le parc de la Bergerie, de nombreuses associations avec une mixité fonctionnelle aux abords du quartier (CNRS, EPSAN)... Il y a très peu de concurrence sur un rayon de 2 km.  Les objectifs visés sont: - Créer un commerce de proximité, - Optimiser l'espace de vente et son agencement, - Apporter une bonne visibilité pour susciter l'envie d'acheter, - Créer 2 emplois d'ici un an.  La cible visée est une clientèle de quartier et de secteur ainsi que son fichier client existant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692789","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.63","123780","EUR","54005.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214","48.1865965,0.64221025","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","**This is a technical and socio-professional support operation aimed at people away from employment, in particular beneficiaries of the RSA or young people under 26 years of age, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process. **In other words, the ACI REGAIN aims to provide a stage in the pathway of integration of disadvantaged groups, in this case beneficiaries of the RSA or young people under 26 years of age. It is based on activities related to the environment, the building and various handling works.** **The technical supervision and socio-professional support provided here is intended to support 20 jobs in insertion.** **The materials proposed by ACI REGAIN** _Environment_:  \\- _Wet Better_: we work on the maintenance of rivers (the Scarpe, the Crinchon) for cleaning, mowing and shoreline reinforcement and mowing.  \\- _Hikes_: we intervene in the territory of the Urban Community of Arras and the Community of Southern Artois Municipalities for pruning, brushing, mowing and collecting all waste that is recycled.  \\- _Natural spaces_: we work for the local authorities of the Urban Community of Arras for the mowing of land, pruning, collecting waste that is recycled.  \\- _View_: we intervene on the maintenance of the water threads for the communes of Achicourt, Adinfer and Sainte-Catherine and the collection of recycled green waste in the centre of Saint Laurent Blangy, for the communes of Achicourt and Dainville.  \\- _ Characterisation of household waste_: we carry out a waste sorting and sampling activity across all sectors of the SMAV (Joint Artois Valorisation Union) within the Saint- Laurent-Blangy sorting centre.     _Second work building_:  \\- Small masonry for flooring, bricks, join-up, earthworks, foundation work \\- Small interior renovation for sanding, leaching, plasterboard, caliquots, coatings and painting _ Revalorisation of Communal Heritage in the Artois Campaigns area_:  \\- Renovation of communal buildings for picketing, sandblasting, join-up, stone cutting, edge alignment.  Each employee entering the structure receives the necessary training in the use of our equipment and working procedures. This training is provided by the technical supervision for the production part and by the socio-professional guides for the company’s rules. Employees are then forced to move on one of the sites detailed above. Alongside the production activity, they benefit from personalised social and professional support.     **Technical supervision** The role of the technical supervisor is to bring the above-mentioned working materials to life. He must supervise a team of seven to eight employees on the site. Its role is to ensure its proper functioning and its effective implementation. He must thus complete the project. The supervisor also provides technical skills to the employee he/she supervises. It also ensures compliance with safety rules (ports of personal protective equipment) but also of know-being in the company (team work, respect for schedules, hierarchy, know-how). In conjunction with the socio-professional accompaniment, the technical supervisor is fully involved in the progression of the employee’s career path.  As of 1 January 2017 and concerning the ACI REGAIN as a whole, 13 technical officers are responsible for supporting the beneficiaries of the on-site facility.     ** Socio-professional accompaniment** Within REGAIN, the CIP is called a socio-professional accompaniment. It is he who is responsible for following employees who are integrated into the development of their professional project, in their return to working life while at the same time trying to lift the barriers, the social problems that could harm the final objective.  To this end, the adviser adapts to the needs and needs of each assessed during an initial diagnostic interview. This is done at the time of recruitment. After receiving all the applications from a recruitment committee carried out earlier by the partners of REGAIN, namely Pôle Emploi, the Conseil-Departmental, the Local Mission, the PLIE and CAP Emploi, the CIP is in charge of contacting the persons positioned and offering them a job interview. During this appointment, the applicant must state his motivation to join the association but also his willingness to return to sustainable employment through the development of his project","**Il s'agit d'une opération d’accompagnement technique et socioprofessionnel destinée à des personnes éloignées de l’emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou à des jeunes de moins de 26 ans _,_ qui s’appuie sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d’insertion. **  **Autrement dit l'ACI REGAIN a pour objectif de fournir une étape dans le parcours d'insertion des publics en difficulté, en l'occurrence bénéficiaires du RSA ou jeunes de moins de 26 ans. Il s'appuie sur des activités liées à l'environnement, au bâtiment et aux travaux divers de manutention.**  **L'action d'encadrement technique et d'accompagnement socioprofessionnel que nous exposons ici a pour objectif l'accompagnement de 20 postes en insertion.**  **Les supports proposés par l'ACI REGAIN**  _Environnement_ :  \\- _Milieux humides_ : nous intervenons sur l'entretien des cours d'eau (la Scarpe, le Crinchon) pour le nettoyage, le fauchage et le renforcement de berges et le fauchage.  \\- _Chemins de randonnées_ : nous intervenons sur le territoire de la Communauté Urbaine d'Arras et de la Communauté de Communes du Sud Artois pour de l'élagage, du débroussaillage, de la tonte et le ramassage de tous les détritus qui sont recyclés.  \\- _Espaces naturels_ : nous intervenons pour les collectivités locales de la Communauté Urbaine d'Arras pour de la tonte de terrains, de l'élagage, du ramassage des détritus qui sont recyclés.  \\- _Voirie_ : nous intervenons sur l'entretien des fils d'eau pour les communes d'Achicourt, d'Adinfer et de Sainte-Catherine et le ramassage des déchets verts recyclés au centre de Saint Laurent Blangy, pour les communes d'Achicourt et de Dainville.  \\- _Caractérisation des ordures ménagères_ : nous effectuons une activité de tri et d'échantillonnages des déchets sur l'ensemble des secteurs du SMAV (Syndicat Mixte Artois Valorisation) au sein du centre de tri de Saint- Laurent-Blangy.     _Bâtiment second oeuvre_ :  \\- Petite maçonnerie pour des travaux de pose de parpaings, de briques, de rejointoiement, de terrassement, de fondation  \\- Petite rénovation intérieure pour des travaux de ponçage, de lessivage, de pose de plaques de plâtre, de caliquots, d'enduits et de peinture    _Revalorisation de Patrimoine Communal sur le territoire des Campagnes de l'Artois_ :  \\- Rénovation de bâtiments communaux pour des travaux de piquetage, de sablage, de rejointoiement, de taille de pierre, d'alignement des arêtes.  Chaque salarié entrant dans la structure reçoit une formation nécessaire à l'utilisation de nos matériels et à nos procédures de travail. Cette formation est dispensée par l'encadrement technique pour la partie production et par les accompagnateurs socio-professionnels pour les règles de l'entreprise. Les salariés sont ensuite amenés à évoluer sur l'un des chantiers détaillés ci- dessus. Ils bénéficient, parallèlement à l'activité de production, d'un accompagnement social et professionnel personnalisé.     **L'encadrement technique**  L'encadrant technique a pour rôle de faire vivre les supports de travail précédemment évoqués. Il doit encadrer une équipe de sept à huit salariés en insertion sur le chantier. Son rôle est de veiller au bon déroulement de celui-ci, de sa mise en oeuvre effective. Il doit ainsi mener à terme le chantier. L'encadrant apporte également des compétences techniques au salarié qu'il encadre. De même il s'assure du respect des règles de sécurité (ports des équipements de protection individuels) mais aussi de savoir-être en entreprise (travail en équipe, respect des horaires, de la hiérarchie, savoir- vivre). En lien avec l'accompagnateur socioprofessionnel, l'encadrant technique participe pleinement à la progression du parcours professionnel du salarié qu'il encadre.  Au 1er janvier 2017 et concernant l'ensemble de l'ACI REGAIN, 13 encadrants techniques sont chargés d'accompagner les bénéficiaires du dispositif sur chantier.     **L'accompagnement socio-professionnel**  Au sein de REGAIN, le CIP est appelé accompagnateur socioprofessionnel. C'est lui qui s'occupe de suivre les salariés en insertion dans le développement de leur projet professionnel, dans leur retour à la vie active tout en s'attelant à lever les freins, les problématiques sociales qui pourraient nuire à l'objectif final.  Pour cela le conseiller s'adapte à la demande et aux besoins de chacun évalués lors d'un premier entretien de diagnostic. Celui-ci se fait lors du recrutement. Après avoir réceptionné toutes les candidatures issues d'un comité de recrutement réalisé en amont par les partenaires de REGAIN, à savoir Pôle Emploi, le Conseil-Départemental, la Mission Locale, le PLIE et CAP Emploi, le CIP se charge de contacter les personnes positionnées et de leur proposer un entretien d'embauche. Lors de ce rendez-vous, le postulant doit faire part de sa motivation à vouloir intégrer l'association mais aussi de sa volonté à retrouver un emploi durable par le développement de son projet pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669590","2014ID039S01440000 — FQS2 2014 — Lot 39 — Cleanliness and hygiene agent Gironde except Arcachonnais","2014ID039S01440000 - FQS2 2014 - Lot 39 - Agent-e de propreté et d'hygiène Gironde sauf Arcachonnais","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","36030","EUR","28824","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669338","2014ID030S11170000-FQS1 2015-LOT30-Agent for cleanliness and hygiene Aquitaine","2014ID030S11170000-FQS1 2015-LOT30-Agent(e) de propreté et d'hygiène  Aquitaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","58800","EUR","47040","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679447","Rehabilitation of 161 housing units, Le Trident building","Réhabilitation de 161 logements, bâtiment Le Trident","France",null,"01/12/2016","30/06/2021","31.41","3183199.1","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768324","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The residence consists of 161 dwellings built in 1962 It is composed of 18 buildings adjoining 5 levels forming an S with 2 central courtyards: One used for access and parking of vehicles The other of green space This housing complex of nearly 50 years of age required a major rehabilitation. This rehabilitation operation will restore attractiveness to the residence and significantly improve the quality of life of tenants.  The operation will take place in the occupied environment, with a targeted response plan allowing the tenant to return to his accommodation every evening. In order to optimise the coordination between the different state bodies it was chosen to call on a general enterprise.  The tender specifications provide for a significant social integration component and obligations of resources concerning the relationship to tenants, in particular the provision of a site manager. That is to say, a person trained in the function, who is responsible on a full-time basis to inform and collect observations or complaints from residents, and to liaise with the site managers, the project manager, the contracting authority and the site manager.   The energy level of buildings is in the order of 193.71 kWhep/m².year (label D) and would increase to 34.31 kWhep/m².year (label B), an energy gain of 159.40 kWhep/m².year","La résidence comporte 161 logements construits en 1962 Elle est composée de 18 bâtiments accolés de 5 niveaux formant un S avec 2 cours centrales : L'une servant pour l'accès et le stationnement des véhicules L'autre d'espace vert  Cet ensemble immobilier de près de 50 ans d'âge nécessitait une réhabilitation importante. Cette opération de réhabilitation permettra de redonner de l'attrait à la résidence et améliorera de manière significative la qualité de vie des locataires.  L'opération se déroulera en milieu occupé, avec un plan d'intervention ciblé permettant au locataire de revenir dans son logement tous les soirs. Afin d'optimiser la coordination entre les différents corps d'état il a été choisi de faire appel à une entreprise générale.  Le cahier des charges prévoie un volet d'insertion social significatif, et des obligations de moyens concernant la relation aux locataires, notamment la mise à disposition d'un référent chantier. C'est à dire une personne formée à la fonction, chargée à plein temps d'informer et de recueillir les observations ou plaintes des résident, et d'assurer la liaison avec les responsables du chantier, la maîtrise d'oeuvre, la maîtrise d'ouvrage ainsi que le gestionnaire du site.   Le niveau énergétique des bâtiments est de l'ordre de 193.71 kWhep/m².an (étiquette D) et passerait à 34.31 kWhep/m².an (étiquette B) soit un gain énergétique de 159.40 kWhep/m².an"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679292","Rehabilitation of the Frédéric Mistral residence — 64 collective housing units in Mèze","Réhabilitation de la résidence Frédéric Mistral – 64 logements collectif à Mèze","France",null,"01/11/2014","30/09/2016","35.49","1405644.04","EUR","498898","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767031","43.4245985,3.5988383","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Rehabilitation of 64 dwellings in 4 R+ 4 buildings located in the Frédéric Mistral district in Mèze (34140); the dwellings were put into service in 1967; a previous rehabilitation took place in 1991. An energy audit carried out in December 2013 showed that the buildings ranked D (between 165 and 170 kWep/m²/shon/year).","Réhabilitation de 64 logements répartis sur 4 bâtiments R+4 situés au sein du quartier Frédéric Mistral à Mèze (34140) ; les logements ont été mis en service en 1967 ; une précédente réhabilitation a eu lieu en 1991. Un audit énergétique réalisé en décembre 2013 a démontré que les bâtiments se situaient en classement D (entre 165 et 170 Kwep/m²/shon/an)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668088","Design and implement a predictive management approach for jobs and skills in sport in Morbihan","Concevoir et mettre en oeuvre une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans le sport en Morbihan","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","49.51","66344.39","EUR","32847.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760582","47.82598115,-2.7633492695588","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project is led by the Morbihan CDOS and developed by a steering committee that includes institutional partners (DIRECCTE, DDCS, General Council, Regional Council, etc.), representatives of the departmental committees of the disciplines involved, ANACT, provider GPEC, OPCA. The mobilisation of employers’ associations will be carried out in consultation with the departmental committees, by sector meeting. Support will be provided by an external service provider chosen by the Steering Committee following a call for tender in accordance with a specifications defined by the Steering Committee. The CDOS as project leader will be involved in all the phases developed by the service provider (diagnosis, definition of objectives and action plan) in order to follow up on the implementation of the recommendations as part of a post-support. The project will be implemented across the Morbihan Department. As part of its post-accompanying mission CDOS 56 will be called upon, in particular, to work closely with the OPCAs in order to ensure the implementation of training plans, professionalisation period, assembly of the support file....","Le projet est porté par le CDOS du Morbihan et développé par un comité de pilotage qui comprend les partenaires institutionnels (DIRECCTE, DDCS, Conseil Général, Conseil Régional ...), des représentants des comités départementaux des disciplines engagées, l'ANACT, prestataire GPEC, OPCA. La mobilisation des associations employeuses se fera en concerntation avec les comités départementaux, par réunion de secteur. L'accompagnement sera assuré par un prestataire externe choisi par le comité de pilotage après appel d'offre selon un cahier des charge défini par ce même comité de pilotage. Le CDOS en tant que porteur de projet sera associé à l'ensemble des phases développées par le prestataire (diagnostic, définition des objectifs et plan d'action) de façon à assurer le suivi de mise en oeuvre des préconisations dans le cadre d'un post- accompagnement. Le projet sera mis en oeuvre à l'échelle du département du Morbihan. Dans le cadre de sa mission de post accompagnement le CDOS 56 sera amené, notamment, à travailler en étroite collaboration avec les OPCA afin de s'assurer la mise en oeuvre des plans de formation, période de professionnalisation, montage du dossier de prise en charge ...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680768","FED INV FCT 17P04653 — DEPARTMENT 76 — IMPLEMENTATION OF NOMADIC TOOLS IN THE FRAMEWORK OF THE MEDICO-SOC EVALUAT IN DOM ON REQUEST OF PCH OR APA","FED INV FCT 17P04653 - DEPARTEMENT 76 - MISE EN PLACE OUTILS NOMADES DANS CADRE DES EVALUAT° MEDICO-SOC A DOM SUITE A DEMANDE DE PCH OU D'APA","France","76100",null,"30/06/2018","50","109078.89","EUR","54539.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766918","49.430639046042,1.0859482249484","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The provision of Personal Aid to Autonomy (APA) was created by the legislator to keep the elderly at home as much as possible (60 years old). According to the same principle, the Disability Compensation Benefit (PCH), aims to improve the lives of persons with disabilities in their daily lives as best as possible. The management of the APA scheme for persons residing in Seine Maritime is the responsibility of the departmental authority, i.e. from the receipt of the application until the decision, the follow-up and its payment.Management of the PCH system is the responsibility of MDPH76 for its Instruction and the local authority for payment and follow-up.In addition to the mandatory administrative documents (justification of domicile, identity, income) and the compulsory medical documents (medical certificates), the AHS and ICP-1 instruction procedures provide for a medico-social assessment at the person’s home. The project aims to provide social workers with a mobile workstation (tablet) with computer tools and tools, in particular a form device to collect data essential for the continuation of the application investigation procedure.The solution must therefore permettre:Avant the travel to make an appointment in the GASPER application cf glossaryAfter confirmation of the appointment, select the files of the persons whom the social worker will visit; let this selection pre-initialise the “electronic files” of people During the visit, fill in the form (by creating or modifying) by following the “natural” course of the interview, which is not necessarily that of the return form to the office the system resynchronises the form data with the software automatically.The paper exchanges between social workers and secretaries, and above all the resulting retests and the resulting deadlines.The Tablet which will be available to social workers must contain: o Forms which must be interactive with the SI (Genesis). Internal document designed by the Directorate of Autonomy to identify the data needed to assess the degree of dependencyThe GEVA form cf glossary (for MDPII): Document whose form is required by the CNSA cf glossary but which could be designed an “internal” form4 to improve readability and focus on data useful to MDPI-I 76,• User guides of these forms, specifying in particular the semantics and nomenclatures• A summary sheet per onboard file, for a consultation of the essential data.","La prestation d'Aide Personnalisée à l'Autonomie (APA) a été créée par le législateur pour maintenir le plus possible les personnes âgées à leur domicile ( 60 ans). Selon le même principe, la Prestation de Compensation du Handicap (PCH), vise à améliorer le mieux possible la vie des personnes handicapées dans leur vie de tous les jours.La gestion du dispositif APA pour les personnes résidentes en Seine Maritime incombe à la collectivité départementale, à savoir de la réception de la demande jusqu'à la décision, le suivi et son paiement.La gestion du dispositif PCH incombe à la MDPH76 pour sa partie Instruction et à la collectivité territoriale pour le paiement et le suivi.Outre les pièces administratives obligatoires (justificatif de domicile, d'identité, de revenu) et les pièces médicales obligatoires (certificats médicaux), les procédures d'instruction de PAPA et de la PCI-1 prévoient une évaluation médico-sociale au domicile de la personne. Le projet vise à fournir aux travailleurs sociaux un poste de travail mobile (tablette) doté d'outils et d'utilitaires informatiques, en particulier d'un dispositif de formulaires permettant de recueillir des données indispensables à la poursuite de la procédure d'instruction de la demande.La solution doit donc permettre:Avant le déplacement de prendre rendez-vous dans l'application GASPER cf glossaireAprès confirmation du rendez-vous, de sélectionner les dossiers des personnes que le travailleur social va visiter ; que cette sélection pré-initialise les « dossiers électroniques » des personnesPendant la visite, de remplir le formulaire (en création ou en modification) en suivant le cours « naturel » de l'entretien, qui n'est pas forcément celui du formulaireDe retour au bureau le système resynchronise les données du formulaire avec le logiciel en automatique.On évite ainsi les échanges papiers entre travailleurs sociaux et secrétariat, et surtout les ressaisies et les délais qui en résultent.La Tablette qui sera à le disposition des travailleurs sociaux devra contenir :o Les formulaires qui doivent être interactifs avec le SI (GENESiS). il s'agira, pour ce faire, d'un document PDF muni de champs potentiellement pré-initialisés par le système et complétés lors de l'entretienLe guide d'évaluation APA : Document interne conçu par la Direction de l'Autonomie permettant de recenser les données indispensables à l'évaluation du degré de dépendanceLe formulaire GEVA cf glossaire (pour la MDPII) : Document dont le forme estimposée par la CNSA cf glossaire mais dont on pourrait concevoir un formulaire4 « interne » pour améliorer la lisibilité et se concentrer sur les données utiles à la MDPI-I 76,• Les guides utilisateurs de ces formulaires, précisant en particulier la sémantique et les nomenclatures• Une fiche synthétique par dossier embarqué, pour une consultation des données essentielleso Un certain nombre de données de référence, en consultation, constituant des « bibles » ou des « annuaires » :- Liste des services prestataires et mandataires par M'AS AS cf glossaire- Base unique des partenaires- Guide de cotation des capacités (GIR)• Une « boite à outil » permettant par exemple :D'appliquer un correcteur orthographique sur les zones saisies dans le formulaire De calculer le degré de dépendance (GIR) cf glossaireD'élaborer et de calculer un plan d'aide (Donc être en mesure de dire à la personne le montant d'aide auquel elle peut prétendre)- Un GPS permettant au Travailleur Social de se rendre le plus rapidement possible au domicile de la personne.Un scanner pour la numérisation des pièces éventuelles fournies par la personne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298343","Caribbean Marine Protected Area Managers Network for the Preservation of Marine Mammals","Réseau de gestionnaires d’aires marines protégés de la Caraïbe pour la préservation des mammifères marins","France",null,"01/10/2017","30/09/2020","75","2727275","EUR","2045456.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378862","14.5565994,-61.0523129",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area",null,null,"2014-2020","This cooperation project aims to facilitate and enable territories, with different legislative and regulatory situations in terms of the creation of marine parks and reserves, to join forces to: — facilitate the migration of marine mammals into the Caribbean ecological corridor, — improve the effectiveness of marine protected areas management for marine mammals. This by creating a network of marine area managers and protected marine parks in the Caribbean for the preservation of marine mammals. Overall objective: The CARI'MAM cooperation project aims in particular to: Networking of marine protected areas dedicated to the preservation of marine mammals in the Greater Caribbean and beyond; Strengthening the skills of managers; The development of common management and evaluation tools; Accompaniment of the development of a commercial offer to observe cetaceans respectful and sustainable, at the level of the Greater Caribbean and beyond, The implementation of the draft partnership agreements with the Dutch and Dominican shrines.","Ce projet de coopération vise à faciliter et permettre à des territoires, ayant des situations législatives et réglementaires différentes en termes de création de parcs et réserves marines, d’unir leur force pour: - faciliter la migration des mammifères marins dans le corridor écologique des Antilles, - améliorer l'efficacité de la gestion des aires marines protégées pour les mammifères marins. Ceci en créant un réseau entre gestionnaires d’aires marines et parcs marins protégés de la Caraïbe pour la préservation des mammifères marins. Objectif global: Le projet de coopération CARI’MAM vise plus particulièrement : La mise en réseaux des aires marines protégées dédiées à la préservation des mammifères marins de la Grande Caraïbe et au-delà; Le renforcement des compétences des gestionnaires; Le développement d’outils communs de gestion et d’évaluation; L’accompagnement du développement d’une offre commerciale d’observation des cétacés respectueuse des animaux et durable, à l’échelle de la Grande Caraïbe et au-delà, La mise en œuvre des projets d’accords de partenariat avec les sanctuaires néerlandais et dominicains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676566","Innovation through services — Action Programmes 2015","Innovation par les services - Programmes d'actions 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.24","445300","EUR","50050","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827487",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovation through services — Action Programme 2015","Innovation par les services – Programme d’actions 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683678","12-month post-doctoral allocation associated with MyéloFlow project on flow cytometry","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet MyéloFlow relatif à la cytométrie de flux","France",null,"28/09/2015","31/08/2017","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710673","I NEET YOU","I NEET YOU","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","452461.38","EUR","180984.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774295",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mobile team will have a local animation function to deploy and implement the phases of the call for projects.    * Identify and welcome audiences through a “one-way” approach and the expansion of the partnership network through innovative actions.   * The realisation of a personalised diagnosis and an appropriate orientation according to the specificities of each path * Remobilisation through transverse and innovative actions.   * Taking into account the specificities of each young person identified and the transition from delay to an appropriate stage or partner.    * **_First phase: Identification through innovative or digital partnership actions._** In order to identify the unknown young audience of our services or those of the integration partners, the Local Mission will focus on two approaches:    * The intervention “Outside the Walls” The primary phase of the call for projects is to identify the young people to do this the local mission of the Pays d’Aix will be based on the awareness of the actors vector of identity messages for this population, families and institutional or associative actors directly linked to this audience. The interventions of the mobile team will therefore also be carried out in shifts, in the form of a free discussion with young people or resource persons, the aim will initially be to create a climate of trust and to explain the action of the local mission in the territory and the purpose of the call for proposals. The action outside the walls will take place on the territory:  Within the priority districts of the City of Aix en Provence: At the foot of the building and in the presence of cultural and sports associations.  An expanded partnership:  The current partnership with institutions and social relays: Social centres, PAEJ, Employment Services, Cité Lab, Mairies, BME, ADDAP13, CCAS will be expanded with local or neighbourhood actors: MDS, Social Assistants, Maison des solidarités, Maison de la justice et du droit, CIQ neighbourhood centre, shelter.    * Identifying Neets internally via digital “i-milo” tools The MLPA’s internal file includes nearly 4163 young people for the city of Aix, this database inevitably includes potential Neets or young people not seen for more than 3 months.  The internal action will aim to identify the exact proportion of young people involved and to put in place an action plan to remobilise them.  A person appointed within the MLPA and mastering the query tool on the internal software i-milo will be responsible for identifying the number of young people not seen for more than 3 months, if the young person responds favourably he will be able to integrate an action in its different phases.  In order for these young people to return to our services actions will be put in place through innovative mobilisation events, in advance the young people identified will have to benefit from a personalised and adapted diagnosis.  **_2\\. Second Phase: The adaptability of diagnosis as a guarantee of quality._** The MLPA strong of its internal diagnostic capacity wants to change its practices and innovate, as part of this action to propose a global and linear diagnosis would not make it possible to raise awareness among the entire target population and would therefore be doomed to failure. This phase of the call for proposals must be able to be adaptable according to the profile of the young person.  To do this, the diagnostic tool already used by the advisors during individual interviews with the local mission public will be modified and adapted both in its substance and in its approach.  It must allow for a personalised sequence of paths in relation to the young person’s situation and must be drawn up with the young person on the basis of his projects.  The diagnosis will be carried out via the skills approach, a mode favoured in order to be able to differ from conventional diagnostic methods and to be in line with the target audience who do not wish a priori an overly heavy assessment at an initial meeting. The elements of the diagnosis and the stages of the course will be referenced in an individual booklet to each young person integrating “I NEET You” The members of the project will also be able to carry out individual or collective interviews throughout the course via a video-conferencing system.  Three main areas will be addressed: Living environment and social integration, vocational and training capital, integration dynamics.  These diagnoses, conducted individually, will lead the members of the mobile team to propose the most appropriate type of mobilisation action to the young identified.  **_3\\. Remobilisation through proposals for innovative collective actions_** This third phase aims to determine the modalities (duration of interviews or events, frequency, etc...) of planning innovative individual or collective actions aimed at remobilising the game","L’équipe mobile aura une fonction d’animation locale de déploiement et de mise en œuvre des phases de réalisation de l’appel à projet.    * Repérer et accueillir les publics par une démarche « aller-vers » et par l’élargissement du réseau partenarial par des actions innovantes.   * La réalisation d’un diagnostic personnalisé et une orientation adéquate en fonction des spécificités de chaque parcours   * La remobilisation par des actions transverses et novatrices.   * La prise en compte des spécificités de chaque jeune identifié et le passage de relai vers une étape ou un partenaire adapté.    * **_Première Phase : Le repérage par des actions partenariales innovantes ou numérique._**  Afin de repérer le public jeune inconnu de nos services ou de ceux des partenaires de l’insertion la Mission locale privilégiera deux modes d’approche :    * L’intervention « Hors les murs »  La phase primordiale de l’appel à projet est de repérer les Jeunes pour ce faire la Mission locale du Pays d’Aix s’appuiera sur la sensibilisation des acteurs vecteur de messages identitaires pour cette population, les familles et des acteurs institutionnels ou associatifs directement en lien avec ce public. Les interventions de l’équipe mobile se feront donc aussi en horaires décalées, sous la forme d’une discussion libre avec les jeunes ou les personnes ressources, le but sera dans un premier temps d’instaurer un climat de confiance et d’expliquer l’action de la mission locale sur le territoire et le but de l’appel à projet. L’action hors les murs se déroulera sur le territoire :  Au sein des Quartiers prioritaires de la Ville d’Aix en Provence : En pied d’immeuble et en présentiel dans les associations culturelles et sportives.  Un partenariat étoffé :  Le partenariat actuel avec les instituions et les relais sociaux : Centres sociaux, PAEJ, Services de l’Emploi, Cité Lab, Mairies, BME,ADDAP13, CCAS sera étoffé auprès des acteurs de quartiers ou locaux : MDS , Assistantes sociales, Maison des solidarités, maison de la justice et du droit , centre de quartier CIQ , foyer d’hébergement.    * Le repérage des Neets en interne via les outils numériques « i-milo »  Le fichier interne de la MLPA comprend près de 4163 jeunes pour la ville d’Aix, cette base de données comprend inévitablement des Neets potentiels ou des jeunes non vus depuis plus de 3 mois.  L’action interne visera à identifier la proportion exacte de jeunes concernés puis de mettre en place un plan d’action visant à les remobiliser.  Une personne désignée au sein de la MLPA et maitrisant l’outil de requête sur le logiciel interne i-milo sera chargé d’identifier le nombre de Jeunes non vus depuis plus de 3 mois, si le jeune répond favorablement il pourra intégrer une action dans ses différentes phases.  Pour que ces Jeunes reviennent vers nos services des actions seront mises en place au travers d’évènement de mobilisation novateurs, au préalable les Jeunes repérés devront bénéficier d’un diagnostic personnalisé et adapté.  **_2\\. Deuxième Phase : L’adaptabilité du diagnostic comme gage de qualité._**  La MLPA forte de sa capacité de diagnostic interne souhaite changer ses pratiques et innover, dans le cadre de cette action proposer un diagnostic global et linéaire ne permettrait pas de sensibiliser l’ensemble de la population visée et serait donc voué à l’échec. Cette phase de l’appel à projet doit pouvoir faire preuve d’adaptabilité en fonction du profil du jeune.  Pour ce faire l’outil de diagnostic déjà utilisé par les conseillers lors des entretiens individuels avec le public mission locale, sera modifié et adapté aussi bien dans son fond que dans son approche.  Il doit permettre une suite de parcours personnalisée en corrélation avec la situation du jeune et doit être élaboré avec le jeune à partir de ses projets.  Le diagnostic sera effectué via l’approche par compétences, mode favorisé afin de pouvoir différer des modes de diagnostic classiques et d’être en adéquation avec le public cible qui ne souhaite pas à priori une évaluation trop lourde lors d’une première rencontre. Les éléments du diagnostic et les étapes de parcours seront référencés dans un livret individuel à chaque jeune intégrant \"I NEET You\"  Les membres du projet auront également la possibilité de réaliser des entretiens individuels ou collectifs tout au long du parcours via un système de vidéo-conférence.  Trois domaines principaux seront traités : Cadre de vie et insertion sociale, capital d’insertion professionnelle et de formation, dynamique d’insertion.  Ces diagnostics, menés individuellement, mèneront les membres de l’équipe mobile à proposer aux Jeunes identifiés le type d’action de mobilisation les plus adaptés.  **_3\\. La remobilisation via des proposition d’actions collectives innovantes_**  Cette troisième phase vise à déterminer les modalités (durées des entretiens ou manifestations, fréquence, etc…) de planification d’actions individuelles ou collectives innovantes visant à remobiliser le jeu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672014","Plaice SEM 2015 — Enhanced support of SEM PLIE participants","PLIE SEM 2015 - Accompagnement renforcé des participants du PLIE SEM","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","142662","EUR","85597.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support is organised mainly around individualised interviews and by appointment at the above-mentioned duty stations and places, but it also offers collective meetings, at the resource workshop for example, (a dozen IT posts available to the public for job search, help with the realisation of CVs, and letters, provision of various documentation around jobs or occupations, how to apply for a job centre offer).  The enhanced support will be implemented in the same way for all participants, irrespective of whether it is a recipient of the minimum social benefits, the RSA, a job seeker registered or not registered with the Employment Department.  This support will be provided by a PLIE referent who will endeavour to make this journey consistent, which can be made up of various stages.  The referent also participates in the assessments of the partners’ actions, the various meetings (Pôle Emploi, CCAS, Other operators) necessary for the smooth running of his mission and in order to consolidate collaboration and exchanges.  The course of the participants will also be based on actions of dynamisation, workshops of well-being, training (pre-qualification or pre-professionalisation), but also stages of action of employment mediation, or employment (in assisted contracts, on temporary assignments, in CDD or CDI).  Measures of a “social” nature are mobilised in order to respond to the difficulty encountered by the participant, to assist with mobility, to take into account a health problem, or housing, using as a matter of priority actions under ordinary law (GC actions for beneficiaries of the RSA).  Development and consolidation of the municipal partnership of the SEM PLIE area. 2 workshops will be maintained and/or consolidated and presented to the public.  For the sake of efficiency, each PLIE referent will perform a daily input of the IT tool of the SEM PLIE participants’ journeys, in the ABC ViEsion software and in “My ESF Approach”","L'accompagnement est organisé essentiellement autour d'entretien individualisé et sur rendez-vous sur les permanences et lieux précités, mais il propose aussi des rencontres collectives, lors de l'Atelier Ressource par exemple, (une dizaine de postes informatiques à disposition du public pour de la recherche emploi, aide à la réalisation de CV, et de lettres, mise à disposition de documentations diverses autour des métiers ou de l'emploi, comment postuler sur une offre Pôle Emploi).  L'accompagnement renforcé sera mis en oeuvre de la même façon pour tous les participants, qu'il s'agisse d'un allocataire des minima sociaux, du RSA, d'un Demandeur d'Emploi inscrit ou non à Pôle Emploi.  Cet accompagnement sera assuré par un référent PLIE qui s'efforcera de rendre cohérent ce parcours qui peut être composé d'étapes diverses.  Le référent participe également aux bilans d'actions des partenaires, aux diverses rencontres (Pôle Emploi, CCAS, Autres opérateurs) nécessaires au bon déroulement de sa mission et afin de consolider la collaboration et les échanges.  Le parcours des participants s'appuiera également sur des actions de dynamisation, d'ateliers de bien être, d'actions de formation (pré qualification ou pré professionnalisante), mais aussi d'étapes d'action de médiation emploi, ou d'emploi (en contrats aidés, en missions d'intérim, en CDD ou CDI).  Des mesures de nature « sociale » sont mobilisées afin de répondre à la difficulté rencontrée par le participant, d'aide à la mobilité, prise en compte d'une problématique santé, ou logement, en utilisant en priorité les actions de droit commun (actions du CG pour les allocataires du RSA).  Développement et consolidation du partenariat communal du territoire d'implantation du PLIE SEM. 2 ateliers seront maintenus et/ou consolidés et présentés aux publics.  Dans un souci d'efficacité, chaque référent du PLIE effectuera une saisie quotidienne de l'outil informatique des parcours des participants du PLIE SEM, dans le logiciel ABC Viesion et dans « Ma Démarche FSE »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695641","Development of the strategic action plan for the implementation of the green and blue frame on the agglomeration community 2017","Elaboration du plan d'actions stratégique dans le cadre de la mise en oeuvre de la trame verte et bleue sur la communauté d'agglomération 2017","France",null,"02/11/2016","31/12/2018","40","25000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772151",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Beaune Côte et Sud agglomeration community is an EPCI with own taxation, created on January 1, 2007. Its territory consists of 53 municipalities located in the territories of Côte d’Or and Saône et Loire.  Its responsibilities include the development of the Community area and the preservation of the natural and environmental heritage since 1 January 2008. The SRCE, adopted in Burgundy in March 2015, includes a strategic action plan which constitutes a regional reference framework for the implementation of actions to preserve and restore ecological continuity in the light of the challenges facing the regional territory. The agglomeration community is located within the perimeter of the Territorial Coherence Scheme (SCOT) of the agglomerations of Beaune and Nuits-Saint-Georges. The SCOT has been developed concurrently with the CERS and is therefore prescribing. It is a tool for designing and implementing basin-wide strategic planning as part of a sustainable development and development project. These two schemes allow a first global view of the green and blue frames present in the Community territory of the agglomeration; however, the challenge today is to be able to better understand what constitutes green and blue frames, to have a more detailed vision of them and to develop a clear action plan at the EPCI level to achieve the regional objectives of preservation and restoration.","La communauté d’agglomération Beaune Côte et Sud est un EPCI à fiscalité propre, créée le 1er janvier 2007. Son territoire regroupe 53 communes situées sur les territoires de la Côte d’Or et de la Saône et Loire.  Parmi ses compétences, figure l’aménagement de l’espace communautaire et la préservation du patrimoine naturel et environnemental depuis le 1er janvier 2008. Le SRCE, adopté en Bourgogne en mars 2015, comprend un plan d’actions stratégique qui constitue un cadre de référence à l’échelle régionale pour la mise en œuvre d’actions de préservation et de remise en bon état des continuités écologiques au vu des enjeux du territoire régional. La communauté d’agglomération se situe dans le périmètre du Schéma de Cohérence Territorial (SCOT) des agglomérations de Beaune et Nuits-Saint-Georges. Le SCOT a été élaboré concomitamment au SRCE et en prend donc ses prescriptions. Il constitue un outil de conception et de mise en œuvre d’une planification stratégique à l’échelle d’un bassin de vie dans le cadre d’un projet d’aménagement et de développement durables. Ces deux schémas permettent une première vision globale des trames verte et bleu présentent sur le territoire communautaire de l’agglomération ; toutefois, l’enjeu est aujourd’hui de pouvoir mieux appréhender ce qui constituent les trames verte et bleue, d’en avoir une vision plus fine et de décliner à l’échelle de l’EPCI un plan d’action précis pour atteindre les objectifs régionaux de préservation et de remise en bon é"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668142","ARIEJ PUY","ARIEJ-LE PUY","France",null,"01/11/2014","31/10/2015","86.67","98481.26","EUR","85353.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760669",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project will propose to young NEETs to embark on a reinforced career path, with the aim of facilitating their sustainable professional integration.  This action will build on the learning and skills identified by young people and regular job placement to enhance their employability.  This operation will consist of several phases:  \\- Identifying young NEETs in Local Missions, and with the Local Mission partner structures that receive young people eligible for the scheme (PJJ, SPIP, Cap Emploi,......) \\- Establishment of a tracking and monitoring committee to validate young people’s applications. Upstream, the young person will have given information about his expectations, his needs and his interest in the action. This is in order to make him an actor from the start of the action, to put him in a position of commitment and to initiate a dynamic of job-seeking.  \\- Realisation of employability diagnosis to define with young people what are their strengths and needs for access to employment.  Definition of an action plan and steps to facilitate access to employment by using the mobile toolbox:  Mini Building Workshop Discovery of l","Le projet proposera à des jeunes NEET, de s'engager dans un parcours d'accompagnement renforcé, dans l'objectif de faciliter leur insertion professionnelle durable.  Cette action s'appuiera sur les acquis et les compétences repérés des jeunes et sur des mises en situation professionnelle régulières permettant de renforcer leur employabilité.  Cette opération comprendra plusieurs phases :  \\- Repérage des jeunes NEET dans les Missions Locales, et auprès des structures partenaires de la Mission Locale qui reçoivent des jeunes pouvant bénéficier du dispositif (PJJ, SPIP, Cap Emploi,......)  \\- Mise en place d'un comité de repérage et de suivi permettant de valider les candidatures des jeunes. En amont, le jeune aura donné des informations sur ses attentes, ses besoins et quel est son intérêt pour l'action. Ceci pour le rendre acteur dès le départ de l'action, le mettre dans une situation d'engagement et amorcer une dynamique de recherche d'emploi.  \\- Réalisation du diagnostic employabilité pour définir avec le jeune quels sont ses atouts et ses besoins pour un accès à l'emploi.  Définition d'un plan d'action et des étapes permettant de faciliter l'accès à l'emploi en utilisant la boite à outil mobilisable :  Mini Chantier  Atelier Découverte de l"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839287","MODERNISATION OF TOOLS STEP 2","MODERNISATION DE L OUTILLAGE ETAPE 2","France",null,"04/02/2020","31/12/2022","45","990000","EUR","445500",null,"14.6027962,-61.0676724","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project promotes and strengthens economic exchanges between Martinique and the rest of the world. It concerns the modernisation of investments dedicated to container loading and unloading activities and therefore makes it possible to optimise the processing of goods flows.","Ce projet permet de favoriser et de renforcer les échanges économiques entre la Martinique et le reste du monde. Il concerne la modernisation des investissements dédiés aux activités de chargement et de déchargement des conteneurs et donc permet d optimiser le traitement des flux de marchandise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685002","Physical and digital interpretation of the departmental sites of Deville-Maisoncelle, Gashet and Beauport-Pays de la Canne","Interprétation physique et numérique des sites départementaux de Deville-Maisoncelle, Gashet et Beauport-Pays de la Canne","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","65","177840.88","EUR","125617","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771786",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Decentralisation laws entrust the departmental councils with responsibility for the protection of sensitive natural areas. In addition, the Departmental Council is the first forest owner of the archipelago with the bare-ownership of the departmental-domanial forest as well as 1 500 ha of departmental forests. The objective of managing these forests, benefiting from the forest regime, is to protect biodiversity and allow the discovery of these habitats safely. In addition, the community implements a cultural policy through the promotion of heritage, support for creation, innovation and artistic dissemination, the promotion of Creole language and culture and the rehabilitation of monuments. In the territory of the Nord Grande-Terre, the community wanted to network and highlight certain natural and cultural issues by welcoming and informing users on 3 departmental sites: Gaschet, Deville-Maisoncelle and Beauport-le Pays de la Canne. As it stands, the 3 sites do not allow the public to be welcomed under conditions satisfactory in terms of communication and security. The aim of the project is to create and enrich the animation and reception media by integrating a digital and playful component. The digital component will be distributed across all sites through a common application.","Les lois de décentralisation confient aux conseils départementaux une compétence en matière de protection des espaces naturels sensibles. De plus, le Conseil départemental est le premier propriétaire forestier de l’archipel avec la nue-propriété de la forêt départementalo-domaniale ainsi que 1500 ha de forêts départementales. L’objectif de gestion de ces forêts, bénéficiant du régime forestier, est de protéger la biodiversité et de permettre la découverte de ces milieux en toute sécurité. Par ailleurs, la collectivité met en oeuvre une politique culturelle au travers de la valorisation du patrimoine, l’aide à la création, l’innovation et la diffusion artistique, la promotion de la langue et de la culture créole et la réhabilitation des monuments. Sur le territoire du Nord Grande-Terre, la collectivité a souhaité mettre en réseau et en exergue certains enjeux naturels et culturels en accueillant et en informant les usagers sur 3 sites départementaux: Gaschet, Deville-Maisoncelle et Beauport-le Pays de la Canne. En l’état actuel, les 3 sites ne permettent pas un accueil du public dans des conditions satisfaisantes en termes de communication et de sécurité. L’objectif du projet est de créer et d’enrichir les supports d’animation et d’accueil en y intégrant un volet numérique et ludique. Le volet numérique sera décliné sur l’ensemble des sites à travers une application commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838092","PROJECT OF BICYCLE LINKS IN DOWNTOWN SAINT-AFFRIQUE","PROJET DE LIAISONS CYCLABLES EN CENTRE-VILLE DE SAINT-AFFRIQUE","France",null,"01/06/2021","30/04/2023","18.32","477673.44","EUR","87530.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828246","43.9580035,2.8866641",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","As part of the planning of the inter-communal cycle master plan, the project presented consists of the development of bicycle links between several poles generating major displacements in the municipality of Saint-Affrique. Thus, the objective here is to ensure from the city centre of Saint-Affrique optimal service to schools, activity areas and residential areas.","Dans le cadre de la programmation du schéma directeur cyclable intercommunal, le projet présenté consiste en l aménagement de liaisons cyclables entre plusieurs pôles générateurs de déplacements importants sur la commune de Saint-Affrique. Ainsi, l objectif est ici d assurer depuis le centre-ville de Saint-Affrique une desserte optimale des établissements scolaires, des zones d activités et des zones résidentielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669949","Internet training for job search","Formation internet pour la recherche d'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","74.02","13270.36","EUR","9822.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760352","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This action is led by a multimedia trainer and one of the three advisers of Permanence Employment Training.   Each participant follows 12 internet training sessions of 1h30 each, i.e. 18h of training on the IT tool.   Where appropriate and necessary, we can, in agreement with the referee and the participant, propose additional sessions.   In addition, in connection with internet browsing, the participant receives from one of the advisers educational and technical support for job search procedures estimated at an additional 1/4H per workshop. Indeed, it seems important to us that people should be assisted in the follow-up of their actions.   As a complement to these sessions, participants can, once the basics have been acquired, have access to the Internet with free access, Thursday morning or evening. This also allows for better preparation for job integration (work on CV and LM, job interview simulation).   We also provide participants with tools: telephone, fax, photocopier, printer, two rooms equipped with 8 computers connected to high-speed internet, an office to prepare for a recruitment interview or telephone prospecting of targeted companies on the internet with the support of an advisor.   The CFAL, Centre Familial d’Hcueil et de Loisirs, where the action takes place, is equipped with two rooms with 8 computers all connected to high-speed Internet, a printer, two telephone stations, an individual maintenance desk and a meeting and/or grouping room and a small kitchen area.   We set up workshops on Tuesday morning and Wednesday evening, i.e. 3 workshops of 1h30 each in the morning and 2 hours in the evening, involving 40 people over the year including 25 participants from the PLIE.   On Tuesday morning, the two workshops are moderated by the multimedia trainer and a job training adviser.   On Wednesday evening, it is moderated by the multimedia trainer from 6.30 pm to 8.30 pm.   4 people are welcomed per workshop so that the individual accompaniment is of quality. Relations and exchanges are thus privileged. This coaching allows us to welcome people of low level of qualification, poorly mastering the French language and computer language.   Each recipient participates in 12 training sessions of 1h30 each, i.e. 18 hours of computer training.   In addition, in connection with internet browsing, the person receives support for job search procedures developed with the resource host.   It is very common for people to interrupt their training for jobs, even for short periods of time. We therefore offer our workshops with evening classes, on Wednesday.      A first evaluation of the beneficiary was carried out during the 1st session.   For the weekly management of the workshop, an adviser keeps records of attendance (status, number of sessions, reason for leaving) and a table which allows him to visualise the career path of the beneficiary at the end of the training (employment, normal end, training or other).   Two balance sheets are proposed in the presence of the referent, the multimedia trainer and the beneficiary:   \\- a mid-term review (after 6 sessions) \\- a final report at the end of the training.   In the case of a mobilisation or even remobilisation action around a dynamic of job search for some, the adviser systematically revives the beneficiaries the day before and takes stock of their steps.   The aim is for the person to be an actress of their work, feel involved and become autonomous in their job search","Cette action est animée par une formatrice multimédias et un des trois conseillers de la Permanence Emploi Formation.   Chaque participant suit 12 séances de formation internet de 1h30 chacune, soit 18h de formation sur l'outil informatique.   Lorsque cela s'avère opportun et nécessaire, nous pouvons, en accord avec le référent et le participant, proposer des séances supplémentaires.   De plus, en lien avec la navigation internet, le participant reçoit par un des conseillers un appui pédagogique et technique aux démarches de recherche d'emploi estimé à 1/4H supplémentaire par atelier. En effet, il nous paraît important que les personnes bénéficient d'un accompagnement dans la suite de leurs démarches.   En complémentarité à ces sessions, les participants peuvent, une fois les bases acquises, accéder à internet en libre accès,le jeudi matin ou en soirée. Cela permet également une meilleure préparation à l'intégration à l'emploi (travail sur le CV et la LM, simulation d'entretien d'embauche).   Nous mettons aussi à disposition des participants des outils : téléphone, fax, photocopieur, imprimante, deux salles équipées de 8 ordinateurs connectés à internet haut débit, un bureau pour préparation à un entretien de recrutement ou prospection par téléphone des entreprises ciblées sur internet avec l'appui d'un conseiller.   Le CFAL, Centre Familial d'Accueil et de Loisirs, lieu du déroulement de l'action est équipé de deux salles avec 8 ordinateurs tous connectés à Internet haut débit, d'une imprimante,de deux postes de téléphone, d'un bureau d'entretien individuel et d'une salle de réunion et/ou de regroupement et d'un petit coin cuisine.   Nous mettons en place des ateliers le mardi matin et le mercredi soir, soit 3 ateliers de 1H30 chacun le matin et de 2H00 le soir, concernant 40 personnes sur l'année dont 25 participants du PLIE.   Le mardi matin, les 2 ateliers sont animés par la formatrice multimédia et un conseiller de la permanence emploi formation.   Le mercredi soir, celui ci est animé par la formatrice multimédia de 18h30 à 20h30.   4 personnes sont accueillies par atelier afin que l'accompagnement individuel soit de qualité. La relation et les échanges sont ainsi privilégiés. Cet encadrement nous permet d'accueillir des personnes de faible niveau de qualification, maîtrisant mal la langue française et le langage informatique.   Chaque bénéficiaire participe à 12 séances de formation de 1H30 chacune, soit 18 heures de formation sur l'outil informatique.   De plus, en lien avec la navigation internet, la personne reçoit un appui aux démarches de recherche d'emploi élaboré avec l'animatrice lieu ressource.   Il arrive très fréquemment que les personnes interrompent leur formation pour des mises à l'emploi, même de courte durée. Nous proposons donc nos ateliers avec des cours en soirée, le mercredi.      Une première évaluation du bénéficiaire est réalisée lors de la 1ère séance.   Pour la gestion hebdomadaire de l'atelier, un conseiller tient des fiches état de présence (statut, nombre de séances, motif de sortie) ainsi qu'un tableau qui lui permet de visualiser le parcours professionnel du bénéficiaire en fin de formation (emploi, fin normale, formation ou autres).   Deux bilans sont proposés en présence du référent, de la formatrice multimédia et du bénéficiaire :   \\- un bilan à mi parcours (après 6 séances)   \\- un bilan final en fin de formation.   S'agissant d'une action de mobilisation voire de remobilisation autour d'une dynamique de recherche d'emploi pour certains, le conseiller relance systématiquement la veille les bénéficiaires et fait le point sur leurs démarches.   L'objectif est que la personne soit actrice de son travail, se sente impliquée et devienne autonome dans sa recherche d'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296953","Smart and eco-innovative seafood processes and products for healthy ageing","Procédés et produits de la mer intelligents et éco-innovants pour un vieillissement en bonne santé","Finland|Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","2926187.93","EUR","2194640.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380708","51.5073509,-0.1277583|54.046575,-2.8007399|47.810755,-3.337632|47.997542,-4.097899|41.5454486,-8.426507|51.8985143,-8.4756035|42.3914848,-8.7020824|42.2405989,-8.7207268|42.5540645,-8.9922481|38.7222524,-9.1393366|51.6800803,-9.4525763|65.0120888,25.4650772",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|City of Westminster|Pontevedra Province|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Cávado|Morbihan|Finistère|Pohjois-Pohjanmaa|Lancaster and Wyre","IE053|UKI32|ES114|ES111|PT170|PT112|FRH04|FRH02|FI1D9|UKD44","2014-2020","SEAFOOD-AGE tackles a common challenge in the Atlantic Area: an ageing population. Older adults often suffer from illness or disability with the subsequent socioeconomic implications. Healthy ageing requires a healthy diet, and seafood products provide essential nutrients not always accessible to older adults. SEAFOOD-AGE will exploit the maritime dimension of the Atlantic Area regions and will adopt circular economy concepts to generate ready-to-eat seafood for healthy ageing, produce novel eco-packaging and develop a smart label for better quality, safety and minimum food waste. With focus on the 65+adults' needs, the project will: - design sustainable, healthier, safer, high-quality ready-to-eat seafood products, - produce eco-innovative packages exploiting natural resources and by-products, - design smart predictive labels to aid retailers to reduce food waste , and to support ageing consumers to make better-informed ready-to-eat seafood choices, and - develop competences for innovation and accelerate the pace of embedding the circular economy principles into the seafood sector.","L’AGE des produits de la mer s’attaque à un défi commun dans la région de l’Atlantique: une population vieillissante. Les personnes âgées souffrent souvent d’une maladie ou d’un handicap avec les implications socio-économiques subséquentes. Le vieillissement en bonne santé nécessite une alimentation saine, et les produits de la mer fournissent des nutriments essentiels qui ne sont pas toujours accessibles aux personnes âgées. L’AGE des produits de la mer exploitera la dimension maritime des régions de la zone atlantique et adoptera des concepts d’économie circulaire pour produire des produits de la mer prêts à consommer pour un vieillissement sain, produire de nouveaux éco-emballages et élaborer un label intelligent pour une meilleure qualité, une meilleure sécurité et un minimum de gaspillage alimentaire. En mettant l’accent sur les besoins des 65+adultes, le projet: — concevoir des produits de la mer prêts à manger durables, plus sains, plus sûrs et de haute qualité, — produire des forfaits éco-innovants exploitant les ressources naturelles et les sous-produits; — concevoir des étiquettes prédictives intelligentes pour aider les détaillants à réduire le gaspillage alimentaire et aider les consommateurs vieillissants à faire des choix mieux informés prêts à consommer des produits de la mer; — développer les compétences en matière d’innovation et accélérer le rythme d’intégration des principes de l’économie circulaire dans le secteur des produits de la mer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712642","Action programme 2019","Programme d'actions 2019","France",null,"01/12/2019","31/12/2019","80","164248.4","EUR","131398.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2019 action programme of Club Export Réunion, whose objective is the structuring and consolidation of the export sector.","Il s'agit du programme d'actions 2019 de Club Export Réunion dont l'objectif est la structuration et la consolidation de la filière « export »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678778","Development of an adapted numerical simulation tool and an experimental platform for the incremental forming of an individual hip prosthesis cupula","Développement d'un outil de simulation numérique adapté et d'une plateforme expérimentale pour le formage incrémentale d'une cupule individuelle de prothèse de hanche","France","10000","01/12/2018","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Incremental forming is a recent shaping process consisting of deforming the sheet by moving a small hemispherical-shaped tool whose trajectory is driven by a numerically controlled machine. This process is suitable for single-use or small-scale parts formatting, and is well suited for the biomedical sector. But there are still important developments before this process is truly industrializable. The objective of this thesis is to develop an advanced digital tool and an experimental platform suitable for the manufacture of individual prostheses by incremental forming. Attention will be paid to the shaping of individual titanium hip cups. A model of titanium behaviour, incorporating the specificities of incremental forming such as mixed crushing, criteria for quadratic and non-quadratic plasticity, anisotropy should be developed. An optimisation technique will be put in place and coupled with the numerical simulation tool in order to obtain the desired final geometry, good surface condition, acceptable forces for the machine. In order to validate the digital tool developed, the results obtained by numerical simulation will be compared with experimental results. It will therefore be necessary to develop an experimental platform and carry out tests to shape titanium hip denture cups.","Le formage incrémental est un procédé de mise en forme récent consistant à déformer la tôle grâce au déplacement d'un outil de forme hémisphérique de petite taille dont la trajectoire est pilotée par une machine à commande numérique. Ce procédé est adapté pour la mise en forme des pièces à usage unique ou en petite série, et est bien approprié pour le secteur bio-médical. Mais il reste encore des développements importants avant que ce procédé soit réellement industrialisable. L'objectif de cette thèse est de développer un outil numérique avancé et une plateforme expérimentale adaptés à la fabrication de prothèses individuelles par formage incrémental. On s'intéressera à la mise en forme de cupules individuelles de hanche en titane. Un modèle de comportement du titane, intégrant les spécificités du formage incrémental comme l'écrouissage mixte, des critères de plasticité quadratique et non quadratique, l'anisotropie devra être développé. Une technique d'optimisation sera mise en place et couplée à l'outil de simulation numérique afin d'obtenir la géométrie finale souhaitée, un bon état de surface, des efforts acceptables pour la machine. Afin de valider l'outil numérique développé, les résultats obtenus par simulation numérique seront comparés à des résultats expérimentaux. Il sera donc nécessaire de développer une plateforme expérimentale et réaliser des essais pour mettre en forme des cupules de prothèse de hanche en titane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705668","Mobility of jobseekers ESF 2018","Mobilité des demandeurs d'emploi FSE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","5467438","EUR","4373950.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764540","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The actions presented in the project “Mobility of jobseekers ESF 2018” are part of active support from the CNARM, the applicant for occupational mobility:  Step 1: reception of the public, information on devices, verification of eligibility Step 2: editing the administrative file of the project Step 3: analysis of his professional and life project through mobility Step 4: validation of the mobility project and departure: reservation of ticket, temporary accommodation, payment of assistance Step 5: welcome on arrival in metropolis and transfer to accommodation locations Step 6: active help in job search, through business prospecting and sending offers, organising job dating, visiting recruitment fairs Step 7: accompaniment to housing and employment, through regular interviews to guide the candidate in his/her steps Step 8: for candidates who have found an alternating contract, followed in the job, with a regular point with the training centre, the employer and the applicant","Les actions présentées dans le projet \"Mobilité des demandeurs d'emploi FSE 2018\" s'inscrivent dans le cadre d'un accompagnement actif de la part du CNARM, du candidat à la mobilité professionnelle :  Etape 1 : accueil du public, information sur les dispositifs, vérification de l'éligibilité   Etape 2 : montage du dossier administratif du projet   Etape 3 : analyse de son projet professionnel et de vie par la mobilité   Etape 4 : validation du projet de mobilité et du départ : réservation du billet, d'un logement provisoire, versement d'aides   Etape 5 : accueil à l'arrivée en métropole et transfert vers les lieux d'hébergement   Etape 6 : aide active à la recherche d'emploi, par la prospection d'entreprises et l'envoi d'offres, l'organisation de job dating, la visite de salons de recrutement   Etape 7 : accompagnement vers le logement et l'emploi, par des entretiens réguliers pour orienter le candidat dans ses démarches   Etape 8 : pour les candidats ayant trouvé un contrat en alternance, suivi dans l'emploi, avec un point régulier avec le centre de formation, l'employeur et le candidat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714861","Enhancement of natural heritage and local marketing","Valorisation des patrimoines naturels et maraichage local","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.26","246078.05","EUR","40012.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_PUBLIC_:  12 persons permanently including 10 beneficiaries of the RSA Figé (5 men and 5 women) 2 other persons with the DELD criterion, or over 50 years old, young, T.H or ASS All applicants must have been diagnosed “iae” by their counsellor.  They must be domiciled in the territory of the Community of Communes of the Pays des 3 Rivières and be integrated into the PLIE.  _LIEUX OF INTERVENTION_ _Maintenance of tourist routes, operation “Binette”_:  (Size, felling, cutting, brushing, mowing, waste removal, mechanical cleaning of sidewalks, secure perimeter, use of machines, wearing PPE, cleaning tools) _Marketing_:  (soil preparation: soil ploughing, bleaching, soil cleaning, sowing according to a schedule, planting, mulching, good watering, cleaning of plants, soil, harvesting) _Creation of decor objects (anor roundabout, Christmas market)_ (scheme, plan, drawing, plywood plate cutting, assembly of parts, painting, installation of decorations)in the territory of the Community of municipalities in relation to ESF funding and PLIE intervention territory.  _Locals:_ Employee accommodation is located at the Solidaire Economy Centre 55 rue de Lorraine.  Employees have a break room, a locker room with individual lockers for personal effects. They have at their disposal sanitary facilities.  The manager’s office is located in the same premises as well as a garage for storing equipment and vehicle.  The solidarity cluster is located in front of the CCAS, all the participants (management, support team, management and employees in CDDI) appreciate the proximity of the places that promote links and communication.  _Partners:_ Funding partners: Europe (ESF), the State, La Direccte, The Departmental Council of Aisne Institutional partners: the PLIE des 3 Rivières, UTAS of HIRSON, Pôle Emploi, Inter Réseaux de l’Insertion through the Economic Activity of the Hauts de France, training centres, local companies, the Commune d’HIRSON, the municipal technical services, other sites and workshops of the CCAS of HIRSON _ORGANISATION:_ The integration site is composed of 2 teams of 6 employees hired on CDDI for 20 hours of work per week.  Team 1 works from Monday to Wednesday 12:00 pm Team 2 works from Wednesday 13:00 to Friday 17:00 The technical manager is responsible for the organisation and management of the schedules of each employee with the daily attendance statements.  He is responsible for the organisation of the works, the safety of employees and the site. It must communicate its know-how and evaluate the participants regularly. He attends all the meetings (recruitment, review, follow-up committee...) The hours are from 8 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 5 p.m. Employees work 20 hours a week. Outside their working hours, they must carry out their reintegration procedures (mobility, job search, job search, various services...)  1 Intermediate Steering and End of Action Committee Monthly monitoring committees Individual reviews every 3 months","_PUBLIC_ :  12 personnes en permanence  dont 10 bénéficiaires du RSA Figé (5 hommes et 5 femmes)  2 autres personnes ayant le critère DELD, ou + de 50 ans, jeune, T.H ou ASS  Tous les candidats doivent avoir été diagnostiqués « iae » par leur conseiller.  Ils doivent être domiciliés sur le territoire de la Communauté de Communes du Pays des 3 Rivières et être intégrés dans le PLIE.  _LIEUX D'INTERVENTION_  _Entretien des chemins touristiques, opération « Binette »_ :  (Taille, abattage, débitage, débroussaillage, tonte, enlèvement des déchets, nettoyage mécanique des trottoirs, sécurisé un périmètre, utilisation des machines, port des EPI, nettoyage des outils)  _Maraichage_ :  (préparation du sol : labourage de la terre, bêchage, nettoyage du sol, faire les semis selon un calendrier, repiquage des plants, paillage, effectuer un bon arrosage, nettoyage des plants, de la terre, récolte)  _Création d’objets de décor (rond-point d’Anor, marché de noêl)_  (schéma, plan, dessin, coupe de plaque de contreplaqué, assemblage de pièces, mise en peinture, installation des décors)iciliés sur le territoire de la Communauté de communes par rapport au financement FSE et territoire d’intervention du PLIE.  _LES LOCAUX :_  Les locaux d’accueil des salariés se trouvent au Pôle d’Economie Solidaire 55 rue de Lorraine.  Les salariés disposent d’une salle de pause, d’un vestiaire avec des casiers individuels pour les effets personnels. Ils ont à disposition des sanitaires.  Le bureau de l’encadrant se situe dans ces mêmes locaux ainsi qu’un garage pour stocker le matériel et le véhicule.  Le pôle solidaire se trouve en face du CCAS, l’ensemble des participants (équipe d’encadrement, d’accompagnement, la direction et les salariés en CDDI) apprécient la proximité des lieux qui favorise le lien et la communication.  _LES PARTENAIRES :_  Les partenaires financeurs : L’Europe (FSE), l’Etat, La Direccte, Le Conseil Départemental de l’Aisne  Les partenaires institutionnels : le PLIE des 3 Rivières, l’UTAS d’HIRSON, Pôle Emploi, l’Inter Réseaux de l’Insertion par l’Activité Economique des Hauts de France, les centres de formations, les entreprises locales, la Commune d’HIRSON, les services techniques municipaux, les autres chantiers et ateliers d’insertion du CCAS d’HIRSON  _ORGANISATION :_  Le chantier d’insertion est composé de 2 équipes de 6 salariés embauchés en CDDI à raison de 20 heures de travail par semaine.  L’équipe 1 travaille du lundi au Mercredi 12 h 00  L’équipe 2 travaille du Mercredi 13 h 00 au Vendredi 17 h 00  L’encadrant technique a en charge l’organisation et la gestion des emplois du temps de chacun des salariés avec notamment les états d’émargement journaliers.  Il a en charge l'organisation des travaux, la sécurité des salariés et du chantier. Il doit communiquer son savoir faire et évaluer régulièrement les participants. Il participe à l'ensemble des réunion (recrutement, bilan, comité de suivi…)  Les horaires sont de 8 h à 12 h et de 13 h à 17 h  Les salariés travaillent 20 heures par semaines. En dehors de leurs horaires de travail, ils doivent effectuer leurs démarches de réinsertion (mobilité, recherche de stage en entreprise, recherche d'emploi, prestation diverse…)  _SUIVI DE L'ACTION_ :  1 Comité de pilotage intermédiaire et de fin d'action  Des comités de suivi mensuels  Des bilans individuels tous les 3 mois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839301","Modernisation of the infrastructures of the Sports Complex attached to the Stade Louis Achille","Modernisation des infrastructures du Complexe sportif s attachant au Stade Louis Achille","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","60","3400000","EUR","2040000",null,"14.6027962,-61.0676724","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Territorial Community of Martinique (CTM) aims to pursue, in partnership with the sports movement, a major policy aimed at encouraging sport for all, through the sustainability of the activity of leagues, committees and sports associations. Concerned about the development of the sport practice of young people, as a structuring element of socialisation, empowerment and self-control, the Territorial Community of Martinique supports, in particular, high-level sports practice by engaging with the poles in more than a dozen disciplines. To implement this policy, safe and quality sports equipment is distributed throughout the territory. Their renovation, maintenance and standards remain a constant concern. A proactive investment policy is deployed to ensure the maintenance and upgrading of these infrastructures, in particular taking into account the requirements related to the safety and the rise in performance expected of the sports class. It is therefore consistent with its sports policy that the work to modernise the infrastructures of the sports complex attached to the Stade Louis Achille, which it owns. The modernisation plan focuses particularly on the field of honour, the athletic tracks of the stadium, the gymnasium, the hall and the synthetic lawn side field.","La Collectivité Territoriale de Martinique (CTM) a pour ambition de mener, en partenariat avec le mouvement sportif, une politique d’envergure visant à encourager la pratique sportive pour tous, à travers la pérennisation de l’activité des ligues, comités et associations sportives. Soucieuse du développement de la pratique sportive des jeunes, comme élément structurant de socialisation, de responsabilisation et de maîtrise de soi, la Collectivité Territoriale de Martinique soutient, notamment la pratique sportive de haut-niveau en s’engageant auprès des pôles dans plus d’une dizaine de disciplines. Pour mettre en œuvre cette politique, des équipements sportifs sécurisés et de qualité sont répartis sur l’ensemble du territoire. Leur rénovation, entretien et mise aux normes demeurent un souci constant. Une politique d’investissement volontariste est déployée pour assurer la maintenance et la mise à niveau de ces infrastructures, compte tenu notamment des exigences liées à la sécurité et à la montée en performance attendus de la classe sportive. C est donc en cohérence avec sa politique sportive que s inscrivent les travaux de modernisation des infrastructures du complexe sportif s attachant au Stade Louis Achille dont elle est propriétaire. Le plan de modernisation porte particulièrement sur le terrain d honneur, les pistes d athlétisme du stade, du gymnase, du hall et du terrain annexe en pelouse synthétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836927","IN ROBOT PROTO","IN ROBOT PROTO","France",null,"01/09/2020","30/06/2022","61.06","236839.62","EUR","144620","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827465","45.9230736,3.2741618","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The INVERS project was born from the observation that the majority of proteins used in farms come from unsustainable and mostly imported sources. South American soybeans and fishmeal from Peru, with often dramatic ecological balances, are among them. When living in a region like Auvergne-Rhône-Alpes, with a qualitative, strong, structured agriculture, made up of tens of thousands of farms and jobs, which depend for livestock, partly on protein from abroad, we had to try to find credible and sustainable solutions and alternatives. Invers c is above all a new agricultural production chain, putting farmers at the heart of the production of sustainable proteins. This is allowing farmers in the region to produce sustainable protein for other farmers in the region. The In ROBOT PROTO programme is the realisation among farmers of this new sector through the installation of 2 prototype buildings for validation before duplication on the AURA territory.","Le projet INVERS est né du constat que la majorité des protéines utilisées dans les élevages proviennent de sources peu durables et majoritairement importées. Soja d Amérique du sud et farine de poisson du Pérou, aux bilans écologiques souvent dramatiques, en font partie. Quand on habite une région comme l Auvergne-Rhône-Alpes, avec une agriculture qualitative, forte, structurée, composée de dizaines de milliers de fermes et d emplois, qui dépendent pour les élevages, en partie de protéines venant de l étranger, il fallait essayer de trouver des solutions et des alternatives crédibles, et durables. INVERS c est avant tout une nouvelle filière de production agricole, mettant les agriculteurs au coeur de la production de protéines durables. C est permettre à des agriculteurs de la région de produire des protéines durables pour d autres agriculteurs de la région. Le programme In ROBOT PROTO est la concrétisation chez les agriculteurs de cette nouvelle filière au travers de la mise en place de 2 bâtiments prototypes pour validation avant duplication sur le territoire AURA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699472","LMT- pre-incubation, incubation, post-incubation 2017","LMT- pré-incubation, incubation, post-incubation 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35","536750","EUR","187862.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Laval Mayenne Technopole, aims to raise awareness of the creation of companies and to support project promoters in the maturation phase of the innovative idea and then in the incubation and post-incubation phase. In 2017, it is expected to support 30 companies in the department of Mayenne.","L’opération, portée par Laval Mayenne Technopole,  vise à sensibiliser à la création d’entreprises ainsi qu’à accompagner les porteurs de projets dans la phase de maturation de l’idée innovante puis en phase d’incubation et de post-incubation. En 2017, elle devrait permettre d’accompagner  30 entreprises sur le département de la Mayenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837848","Torreilles valves – Multi-criteria diagnosis of issues and uses- Feasibility study Phase 1","Vannes de Torreilles - Diagnostic multicritères des enjeux et usages- Etude de faisabilité Phase 1","France",null,"01/10/2020","31/07/2022","60","70000","EUR","42000",null,"42.7601553,2.9556064","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Torreilles valves are in an advanced state of deterioration. They no longer allow constant water supply to Torreilles and present a risk during rainy episodes. The Syndicat Mixte de la Têt Bassin Versant is launching a study of knowledge of the current uses of valves and a consultation with stakeholders. Different scenarios will be studied so that the SMBVT makes its choice on the basis of a comparative multi-criteria analysis. The project manager will have to study the solution up to the PRO phase.","Les vannes de Torreilles sont dans un état de détérioration avancé. Elles ne permettent plus l apport d eau constant à Torreilles et présentent un risque lors des épisodes pluvieux. Le Syndicat Mixte de la Têt Bassin Versant lance une étude de connaissance des usages actuels des vannes et une concertation avec les parties prenantes. Différents scénarii seront étudiés afin que le SMBVT fasse son choix sur la base d une analyse multicritère comparative. Le maitre d oeuvre devra étudier la solution retenue jusqu à la phase PRO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699430","Requalification and reconfiguration of the entrance to the Liberté district — Boulevard Rouillé","Requalification et reconfiguration de l'entrée du quartier Liberté - Boulevard Rouillé","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","40","558804.67","EUR","223521","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773781","46.6705431,-1.4269698","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The operation \"Requalification and reconfiguration of the entrance to the Freedom Quarter: Boulevard Rouillé\" presented by the Commune de la Roche-sur-Yon consists of redesigning the entrance to the Liberty district. The project thus constitutes an implementation of the objective of improving the living environment and the physical image of the neighbourhood, making it possible, in particular, to promote the attractiveness of the territory and the social diversity of the inhabitants.","L’opération « requalification et reconfiguration de l’entrée du quartier Liberté : Boulevard Rouillé » présentée par la Commune de la Roche-sur-Yon consiste à réaménager l'entrée du quartier Liberté. Le projet constitue ainsi une mise en œuvre de l’objectif d’amélioration du cadre de vie et de l’image physique du quartier permettant notamment de favoriser l’attractivité du territoire et la mixité sociale des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712077","Socio-professional integration of volunteers trainees of the Ambérieu d’Ambérieu en Bugey","Insertion socio-professionnelle des volontaires stagiaires du CSMV d'Ambérieu en Bugey","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","60","3792187","EUR","2275312.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776286","46.81892485,1.8746296563121","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The participants of the project are volunteers trainees (VS). The latter, who are in difficulty with vocational and social integration (66 % of non-graduate volunteers, high illiteracy rates, social problems...) are housed in boarding schools and receive a net balance of EUR 313 per month. This moral contract is the foundation on which the volunteer will rely in his or her integration process and through which he will be assisted throughout the duration of his care.  The operation includes an initial phase of community life training in a military setting and then a vocational education phase. And finally, training in a trade with a view to integrating into the labour market. The military way of life, dress, barracks, companies and sections allows volunteers to reappropriate the simple rules of “living together” such as punctuality, respect for hygiene and safety, concern for work well done or team spirit.  The various modules delivered during the first phase, conducted under the supervision of the military, allow:    * to consolidate their basic knowledge * to regain, through sport, healthy lifestyles and the taste of effort * to develop their citizen minds and their sense of solidarity and service through civic education * learning first aid gestures and participation in civic missions * to present themselves for the driving licence The second phase is devoted to “professional training” and is directly oriented towards the profession chosen by the trainee at the beginning of his career, when signing his contract of employment. It is an integral part of the SMV device but is not included in the physical scope of this operation. It is simply described briefly below for information.  It is outsourced and designed in co-engineering with training centres and future employers with whom partnerships are established. Alternating periods of training and adaptation in a company, the young volunteer gradually discovers his profession and his company and can be put in position, observed and guided before being permanently hired.  Thus, at the CSMV of Ambérieu-en-Bugey, VS are professionalised in the following sectors:    * logistics * security * trade * industry * service (personal assistance) * BTP (optical fibre) * catering * wood At the end of training, the young VMS volunteer will be distinguished by his knowledge- to be and his training optimised by holding various additional qualifications.  The SMV thus enables the volunteer to gradually acquire the tools and know-how that facilitates his or her professional integration. They will be able to obtain throughout their training the tools necessary to obtain pre-requirements which will enable him, in particular, to validate, at the end of the course, the certificate of personal aptitude for insertion (CAPI). He will then be able to apply recognised skills to his future employer.","Les participants du projet sont les volontaires stagiaires (VS). Ces derniers, en difficulté d'insertion professionnelle et sociale (66% de volontaires non diplômés, taux d'illettrisme important, problématiques sociales…) sont hébergés en internat et reçoivent une solde nette de 313 euros par mois. Ce contrat moral constitue le socle sur lequel le volontaire va s'appuyer dans sa démarche d'insertion et au travers duquel il bénéficiera d'un accompagnement pendant toute la durée de sa prise en charge.  L'opération comprend une phase initiale de formation à la vie en collectivité dans un cadre militaire puis une phase d'enseignement professionnel. Et enfin, la formation à un métier en vue d'intégrer le marché de l'emploi. Le mode de vie militaire, en tenue, en caserne, au sein de compagnies et de sections permet aux volontaires de se réapproprier les règles simples du « vivre ensemble » telles que la ponctualité, le respect des règles d'hygiène et de sécurité, le souci du travail bien fait ou encore l'esprit d'équipe.  Les différents modules dispensés pendant la 1ère phase, conduite en régie par l'encadrement militaire, permettent :    * de consolider leurs connaissances élémentaires   * de retrouver, par le sport, des habitudes de vie saines et le goût de l'effort   * de développer leur esprit citoyen ainsi que leur sens de la solidarité et du service par l'éducation civique   * l'apprentissage des gestes de premiers secours et la participation à des missions citoyennes   * de se présenter au permis de conduire  La seconde phase est consacrée à la « formation professionnelle » et est directement orientée vers le métier choisi par le stagiaire au début de son parcours, lors de la signature de son contrat d'engagement. Elle fait partie intégrante du dispositif SMV mais n'est pas incluse dans le périmètre physique de la présente opération. Elle est simplement décrite succinctement ci-après pour information.  Elle est externalisée et conçue en co-ingénierie avec les centres de formation et les futurs employeurs avec qui sont établis des partenariats. Alternant périodes de formation et d'adaptation en entreprise, le jeune volontaire découvre progressivement son métier et son entreprise et peut être mis en situation, observé et guidé avant d'être définitivement embauché.  Ainsi, au CSMV d'Ambérieu-en-Bugey, les VS sont professionnalisés au sein des filières suivantes :    * logistique   * sécurité   * commerce   * industrie   * service (aide à la personne)   * BTP (fibre optique)   * restauration   * bois  En fin de formation, le jeune volontaire du SMV se distinguera par son savoir- être et sa formation optimisée par la détention de diverses qualifications supplémentaires.  Le SMV permet ainsi au volontaire d'acquérir de manière progressive les outils et les savoir-faire qui facilitent son insertion professionnelle. Il pourra obtenir tout au long de sa formation les outils nécessaires à l'obtention de pré-requis qui lui permettront notamment de valider, en fin de parcours, le certificat d'aptitude personnelle à l'insertion (CAPI). Il pourra par la suite faire valoir, auprès de son futur employeur, des compétences reconnues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835379","Sector Workshop Freight Transport: road freight driver (Gaillard Formation)","Atelier sectoriel transport de marchandises : conducteur routier de marchandises (Gaillard Formation)","France",null,"14/02/2014","14/05/2016","75","707200","EUR","530400",null,"46.3400296,2.6073963|46.3074423,3.2899107","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713732","Socio-professional support measures for different groups of self-employed workers benefiting from the RSA","Actions d'accompagnement socio-professionnel pour différents publics de travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/12/2019","31/12/2020","50","103749.09","EUR","51874.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776104","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**1\\. Support for self-employed workers benefiting from Active Solidarity Income** Entrepreneurs engaged in self-employment are accompanied in the course of their activity with a comprehensive diagnosis, management advice and advice on their social protection, the implementation of a development strategy with an action plan. Administrative and digital support is also essential to enable a business manager to gain autonomy in his or her approach. In certain situations, it is necessary to draw up a balance sheet of the debt situation with the various creditors in order to consider financial support or instalments. Support to the cessation of work or vocational reorientation is also an issue addressed during the coaching process.  Among the accompanied public, the “Gens du Voyage” community is widely represented (211 people followed in the territory of Dijon and Montbard). Moreover, the cultural and artistic sector requires a specialised approach to better understand their needs.  **2\\. Accompanying the public “Travellers” with an axis aimed at young people under 25 years of age without a professional situation** The public of the “Gens du Voyage” community requires a specific and personalised approach, taking into account the different problems encountered. The professional activities of the majority of them are carried out in micro-enterprises, the main areas of which are: retrieval of scrap metal, pruning, cleaning and selling goods on the markets. Young people mostly resume the activity of a family member without prior training and without reflection on the profitability envisaged in the self-employed activity created.  **3\\. Accompaniment of beneficiaries of Active Solidarity Income practicing cultural or artistic professions** The artistic and cultural field also has a real need for support in order to structure professional activity and better understand the regulatory, administrative and economic techniques of the cultural world.","**1\\. Accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active**  Les entrepreneurs exerçant des activités indépendantes sont accompagnés dans le déroulement de leur activité avec un diagnostic complet, des conseils en gestion et des conseils sur leur protection sociale, la mise en place d'une stratégie de développement avec un plan d'actions. L'appui administratif et numérique est également essentiel pour permettre à un chef d'entreprise d'acquérir une autonomie dans ses démarches. Pour certaines situations, il est nécessaire d'établir un bilan de la situation d'endettement auprès des différents créanciers afin d'envisager des soutiens financiers ou des échelonnements. L'accompagnement à la cessation d'activité ou la réorientation professionnelle est également un axe abordé lors de l'accompagnement.  Parmi le public accompagné, la communauté des \"Gens du Voyage\" est largement représentée (211 personnes suivies sur le territoire de Dijon et Montbard). Par ailleurs, le secteur culturel et artistique nécessite une approche spécialisée pour mieux appréhender leurs besoins.  **2\\. Accompagnement du public \"Gens du Voyage\" avec un axe destiné aux jeunes de moins de 25 ans sans situation professionnelle**  Le public de la communauté « Gens du Voyage », nécessite une approche spécifique et personnalisée, compte tenu des différentes problématiques rencontrées. Les activités professionnelles de la majorité d’entre eux, sont exercées en micro-entreprise dont les principaux domaines sont : la récupération vente de ferraille, l’élagage, le nettoyage et la vente de marchandises sur les marchés. Les jeunes reprennent la plupart du temps l'activité exercée par un membre de la famille sans formation préalable et sans réflexion sur la rentabilité envisagée dans l'activité indépendante créée.  **3\\. Accompagnement des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active exerçant des professions culturelles ou artistiques**  Le domaine artistique et culturel a également un réel besoin d'accompagnement pour structurer l'activité professionnel et mieux appréhender les techniques réglementaires, administratives et économique du monde culturel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681301","Acquiring BASES COMPETENCES FOR MIEW INTEGRER EMPLOYMENT (cleaning sector, personal service, collective catering, guarding)","ACQUERIR DES COMPETENCES DE BASES POUR MIEUX INTEGRER L'EMPLOI (secteur nettoyage,service à la personne,restauration collective,gardiennage)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","98.43","84174.46","EUR","82852.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action takes into account **5781 hours of training:** 130 participants on the Lyon Plie **(5183 hours** of training) and 15 participants on the Plie Sol (**598 hours** of training).  Access to a range of short courses from 12 to 45 hours is offered every month on tension jobs (2 in catering, 4 in cleaning, 6 on personal services and in transversal a module on knowledge of company codes and practices). The various training courses and their content are referenced in the catalogue of OFELIA, sent by email to the referents and the biannual schedule. No selection at the training entry.To register a participant on a module, referents send a positioning sheet by email or fax. At the end of the action, Friday is organised with the referents, participants and trainers to pass over and evaluate the skills acquired The modules proposed each month outside of August:  1/Technical initiation modules (5): Household arts(26 hours), cleaning, organic cleaning(35h), HACCP(35 h), company codes and uses(35 h), building guard (45 hours), 2/Development modules(6): Glass washing (21 hours), monoobross and self-washing (21 h)repassing (26 hours), home help(35 h),infancy(35 h), family kitchen(35h), electrical clearance (14h) and the PSC1 module in addition for the SOL Plie..  The basic technical skills are taught by practical settings in pedagogical apartments, an ironing room, a professional kitchen, building aisles alternating with theoretical inputs.  These actions can validate a project and allow a relevant positioning on cared actions organised by Ofelia with personal service companies: the possibility if the Plie participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant” certified level V","L'action prend en compte **5781 heures de formation :** 130 participants sur le Plie de Lyon **(5183 heures** de formation) et 15 participants sur le Plie Sol ( **598 heures** de formation.  L'accès à une palette de formations courtes de 12 à 45 heures est proposé tous les mois sur les métiers en tension (2 en restauration, 4 en nettoyage, 6 sur les services à la personne et en transversal un module sur la connaissance des codes et usages de l'entreprise). Les différentes formations et leur contenu sont référencés dans le catalogue d'OFELIA, envoyées par mail aux référents ainsi que le planning semestriel. Aucune sélection à l'entrée en formation.Pour inscrire un participant sur un module, les référents envoient une fiche de positionnement par mail ou par fax.. Un bilan en fin d'action, le vendredi est organisé avec les référents, les participants et les formateurs pour passer le relais et évaluer les compétences acquises  Les modules proposés chaque mois hors mois d'aout :  1/ Les modules d'initiation technique ( 5) : Arts ménagers( 26 heures ),nettoyage, nettoyage bio(35h), HACCP(35 h),codes et usages de l'entreprise(35 h),gardien d'immeuble (45 heures),  2/ Les modules de perfectionnement(6) : Lavage de vitres (21 heures ),monobrosse et autolaveuse (21 h)repassage (26 heures),aide à domicile(35 h) ,petite enfance(35 h),cuisine familiale(35h),l'habilitation électrique (14h) et le module PSC1 en plus pour le Plie SOL..  L'apprentissage des compétences professionnelles techniques de base se fait par des mises en situation pratique dans des appartements pédagogiques, une salle de repassage, une cuisine professionnelle, des allées d'immeuble alternant avec les apports théoriques.  Ces actions peuvent permettre de valider un projet et permettre un positionnement pertinent sur des actions cared qu'organise Ofelia avec les entreprises de services à la personne: la possibilité si le participant Plie est sélectionné d'intégrer un CDI tout en se formant pour passer un CCP ou le titre \"assistante de vie aux familles\" homologué niveau V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699217","Muscle dystrophy cell therapy preclinical evaluation of the effectiveness of human adult stem cells MuStem","Thérapie cellulaire de dystrophie musculaire évaluation préclinique de l'efficacité des cellules souches adultes humaines MuStem","France",null,"01/10/2016","31/12/2021","50","920000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","47.2186371,-1.5541362","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project led by INRA aims to continue the preclinical phase of a research and development program in cell therapy initiated in 2011 to develop an innovative therapeutic treatment of Duchenne muscular dystrophy (DMD) from muscle derived stem cells, called MuStem cells.   The complexity of these cells, which were the subject of an initial R&D program from 2011 to 2014, implies the carrying out of additional research that INRA will undertake with the support of a Ligerian academic consortium to further qualify the population as human MuStem stem cells, to establish biodistribution data and the muscle repair potential of the human MuStem product in a context of muscle condition, and finally to identify relevant therapeutic evaluation biomarkers.   Initially envisaged over three years, from 2016 to 2019, this research programme will be carried out over two additional years, from 2016 to 2021.","Le projet porté par l’INRA  vise à poursuivre la phase préclinique d’un programme de Recherche et de Développement en thérapie cellulaire initié en 2011 en vue de mettre au point un traitement thérapeutique innovant de la dystrophie musculaire de Duchenne (DMD) à partir de cellules souches dérivées de muscles, dénommées cellules MuStem.   La complexité de ces cellules, qui ont fait l’objet d'un premier programme de R&D de 2011 à 2014, implique la réalisation de travaux de recherche complémentaires que l’INRA seouhaite mener avec l’appui d’un consortium académique ligérien pour qualifier plus finement la population de cellules souches MuStem humaines, établir les données de biodistribution et le potentiel de réparation musculaire du produit MuStem humain dans un contexte d'affection musculaire, et enfin identifier des biomarqueurs pertinents d'évaluation thérapeutique.   Initialement envisagé sur trois ans, de 2016 à 2019, ce programme de recherche se réalisera sur deux années supplémentaires, de 2016 à 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839851","Student Entrepreneurship Awareness – Hubhouse 2021-2022 Perennialisation","Sensibilisation à l entrepreneuriat étudiant - Pérennisation du Hubhouse 2021 - 2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","51","419466","EUR","213929","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828955","50.5292608,2.6402097|50.4245,2.7738|50.291048,2.7772211|50.4291723,2.8319805|50.3675677,3.0804641","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","Students’ awareness of entrepreneurial culture and the creation of activities has been provided by the Hubhouse at the University of Artois since 2010. Since 2014, this mission has been reinforced by the PEPITE plan, developed at the national level. In this context, Hubhouse Artois joined the PEPITE A2U on 1 September 2020, thus expanding its partnership network (regional territory covered to 80 %). In 2021 and 2022, entrepreneurship awareness will be given sustained attention to all of the University’s hubs. The discovery of entrepreneurship must be relayed to the students by the teaching teams, the Hubhouse will in this sense train and accompany entrepreneurial referents in each component. The support of project-bearing students will be individualised and adapted to their needs. These students will then be able to continue their approach with the support of local structures, partners of the University. The Hubhouse Artois will therefore focus its efforts on raising awareness of entrepreneurship by multiplying channels, individualised pre-accompaniment and strengthening its partnership network, with existing structures in its territories but also former students carrying projects of the University.","La sensibilisation des étudiants à la culture entrepreneuriale et à la création d activités est, depuis 2010, assurée par le Hubhouse au sein de l Université d Artois. Depuis 2014, cette mission est renforcée par le plan PEPITE, développé à l échelle nationale. Dans ce cadre, le Hubhouse Artois a rejoint le PEPITE A2U au 1er septembre 2020, élargissant ainsi son réseau partenarial (territoire régional couvert à 80 %). En 2021 et 2022, la sensibilisation à l entrepreneuriat fera l objet d une attention soutenue sur tous les pôles de l Université. La découverte de l entrepreneuriat doit être relayée auprès des étudiants par les équipes pédagogiques, le Hubhouse va en ce sens former et accompagner des référents entrepreneuriaux dans chaque composante. L accompagnement des étudiants porteurs de projet sera individualisé et adapté à leurs besoins. Ces étudiants pourront ainsi, par la suite, poursuivre leur démarche avec le soutien des structures locales, partenaires de l Université. Le Hubhouse Artois va donc axer ses efforts sur la sensibilisation à l entrepreneuriat en multipliant les canaux, le pré-accompagnement individualisé et le renforcement de son réseau partenarial, auprès des structures existantes sur ses territoires mais également des anciens étudiants porteurs de projet de l Université."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714255","State of the Spirit 2020","Etat d'Esprit 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","13.68","212911.37","EUR","29126.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Reception and integration in the workplace**_ Each job opening or need for recruitment is the subject of information from the IAE referents of the Employment Pole.  Prior to recruitment _a tracking body_ bringing together our partners is organised in the presence of Pôle Emploi and the Departmental Council. During the Inserfac meeting, it presented its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment. This is a key step in whether or not to measure the relevance of integrating an ACI device. If the application is not selected for an interview, there are several possible options:  \\- Reorientation to another ACI whose production support is more related to the project and/or the identified capabilities of the person, \\- Preconisation to another insertion device (AIS, EI, etc.).  The tracking body also makes it possible to report any spontaneous applications received by Inserfac and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by an invitation to a collective information, which presents the structure, its financing, its functioning, its tasks, its project, the commitments and duties of the future employees, and is followed by individual hiring interviews for those wishing to participate in the integration process proposed by INSERFAC.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway. The recruitment interviews are carried out on-site by the Pedagogical and Social Technician and Socio-Professional Assistant (the). The aim is to have a vision shared by ETPS and the ASP in order to build a team conducive to the development of each individuality.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the missions to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   Integration with the team is a key factor in the success of the course, especially when they are done throughout the year. ETPS therefore promotes the establishment of mentoring thanks to other more experienced team members, thus highlighting the skills acquired by the tutor.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, and in consultation of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. The objective of this PSQP is to:","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste ou besoin en recrutement fait l’objet d’une information auprès des référents IAE de Pôle Emploi.  Préalablement au recrutement _une instance de repérage_ regroupant nos partenaires est organisée en présence Pôle Emploi et du Conseil Départemental. Au cours de réunion Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi. Il s'agit d'une étape clé pour mesurer ou non la pertinence d'intégrer un dispositif ACI. Dans l'hypothèse où la candidature ne serait pas sélectionnée en vue d'un entretien, plusieurs pistes sont possibles :  \\- Réorientation vers un autre ACI dont le support de production est plus en lien avec le projet et/ou les capacités repérées de la personnes,  \\- Préconisation vers un autre dispositif de l'insertion (AIS, EI...).  L’instance de repérage permet également de signaler toute candidature spontanée réceptionnée par Inserfac et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, les engagements et devoirs du futur salariés, puis elle est suivie d’entretiens individuels d’embauche pour les personnes souhaitant s'inscrire dans la démarche d'insertion proposée par INSERFAC.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle. Les entretiens de recrutement sont effectués sur site par le binôme Encadrant(e) Technique Pédagogique et Social et Accompagnateur (trice) Socioprofessionnel (le). L'objectif étant d'avoir une vision partagée par l'ETPS et l'ASP afin de construire une équipe propice au développement de chaque individualité.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite les sites d’intervention et observe les missions à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   L'intégration au sein de l'équipe est un facteur clé de réussite du parcours d'autant plus lorsque celles-ci se font tout au long de l'année. L'ETPS favorise donc la mise en place de tutorat grâce aux autres membres de l'équipe plus expérimentés mettant ainsi en valeur les compétences acquises par le tuteur.  _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, et en concertation bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696366","Wood boilers","Chaufferie bois","France",null,"01/09/2019","31/12/2019","50","88059.82","EUR","44029.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773978","46.8420543,4.0010441","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Installation of a 150 kW wood boiler to replace a fuel boiler to meet the needs of several buildings of Magny Castle in Morvan (58)","Installation d'une chaufferie bois plaquettes de 150 kW en remplacement d'une chaudière fuel pour répondre aux besoins de plusieurs corps de bâtiments du Château de Magny en Morvan (58)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688359","MEDIA 2018","MEDIA 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","141993.91","EUR","106495.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828936",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MEDIA scheme is intended to offer individual support by means of a learning-ready gate and to lift peripheral brakes adapted to the needs of the accompanied NEETs. The system proposed and developed on the district of Valenciennois is divided into three phases (I)Phase of identification, eligibility and admission;  II)Accompanying phase. III)Exit preparation phase.  Based on the assumption that an apprenticeship preparation room adapted by individualised accompaniment implies a variable duration depending on the needs of the NEET. The structure intends to propose an average support duration of 6 months.","Le dispositif MEDIA a vocation à proposer un accompagnement individualisé par un sas de préparation à l’apprentissage et de lever des freins périphériques adapté aux besoins des NEET accompagnés. le dispositif proposé et développé sur l'arrondissement du Valenciennois se décline en trois phases  I)Phase de repérage, d’éligibilité et d’admission ;  II)Phase d’accompagnement. III)Phase de préparation à la sortie.  Partant du postulat qu'un sas de préparation à l’apprentissage adaptée par accompagnement individualisé suppose une durée variable en fonction des besoins du NEET. la structure entend proposer  une durée moyenne d’accompagnement de 6 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692661","Platform of the integration sites of the City of Nancy 2017","Plateforme des chantiers d'insertion de la Ville de Nancy 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","2.99","835590.51","EUR","24984.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763609",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The 2017 Action Chantier d’Insertion approval issued by the State covers 50 contracts, i.e. 25 FTEs lasting between 5 and 24 months and covered 105 % of SMIC. The working time is 20 hours per week for each participant.  The operation consists of 4 sectors: 3 support activities in the areas of building second work and green spaces (“Discovery of trades”, “Building maintenance agent”, “Green spaces” and “Peinture — Placo”) and a unit “Pool Mobility” responsible for the management of the vehicle fleet of the City of Nancy, the installation of traffic-related signs and the management of soft mobility.  These construction sites are run and supervised by City agents, they offer people in integration the opportunity to acquire professional skills. In addition, socio-professional support allows you to work on a training project and/or access to sustainable employment.","L’agrément Action Chantier d’Insertion 2017 délivré par l’État porte sur 50 contrats soit 25 ETP d’une durée de 5 à 24 mois et pris en charge à hauteur de 105% du SMIC. La durée de travail est de 20h par semaine pour chaque participant.  L'opération est composée de 4 secteurs: 3 activités support dans les domaines du bâtiment second oeuvre et les espaces verts (\"Découverte des métiers\", \"Agent d'entretien du bâtiment\", \"Espaces verts\" et \"Peinture - Placo\") et d'une entité \"Pool Mobilité\" chargé de la gestion du parc de véhicule de la Ville de Nancy, la pose de panneaux de signalisation lié à la circulation ainsi que la gestion de la mobilité douce.  Ces chantiers sont conduits et encadrés par des agents de la Ville, ils offrent aux personnes en insertion la possibilité d’acquérir des compétences professionnelles. De plus, un accompagnement socioprofessionnel permet de travailler un projet de formation et/ou d'accéder à l’emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713440","PROFESSIONAL SPACE — SAINT-PRIEST","ESPACE PROFESSIONNEL - SAINT-PRIEST","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.26","35548.8","EUR","16800.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the action is to give people the means to be autonomous in their job search, to increase the opportunities to compare their professional project with the reality of the world of work _(knowledge of the business environment, ownership of this reality)_ and to improve their relational abilities.  It is organised around two collectives, a weekly workshop and thematic workshops around digital.  The weekly workshop focuses on counselling in the “launching” approach:    * Development and/or updating of job search tools and techniques, * Support in job search procedures * Delivery of job offers from the Employment, press, partnership network, * orientation on actions, training, services Since 2017, we have prioritised the theme on the digital divide by providing 10 thematic days on the introduction to the Internet tool.","L'objectif principal de l'action est de donner aux personnes les moyens d'être autonomes dans leur recherche d'emploi, de multiplier les opportunités de confrontation de leur projet professionnel à la réalité du monde du travail _(connaissance de l'environnement du métier, appropriation de cette réalité)_ et de perfectionner leurs capacités relationnelles.  Elle s'articule autour de deux collectifs, un atelier hebdomadaire et des ateliers thématiques autour du numérique.  L'atelier hebdomadaire est centré sur le conseil dans le démarches \"de mise à l'emploi\":    * Elaboration et/ou mise à jour des outils et techniques de recherche d'emploi,   * Appui dans les démarches de recherche d'emploi   * Mise à disposition des offres d'emploi du Pôle Emploi, de la presse, du réseau partenarial,   * orientation sur des actions, formations, prestations  Depuis 2017, nous avons priorisé la thématique sur la fracture numérique en prévoyant 10 journées thématiques sur l'initiation à l'outil Internet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842680","Reduction of vulnerability and preparedness of actors for the crisis","Réduction de la vulnérabilité et préparation des acteurs à la crise","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","85000","EUR","42500",null,"45.893068,3.1136667","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The operation, carried out by the RLV CA, is a set of actions on reducing vulnerability, business continuity plans and carrying out crisis management exercises. This allows the RLV CA to engage with sensitive ERP managers or buildings useful for crisis management to ensure the resilience of its territory. The operation is eligible for Action 2 of the ERDF LOIRE IOP","L opération, portée par la CA RLV est un ensemble d actions sur la réduction de la vulnérabilité, les plans de continuité d activité et la réalisation d exercice de gestion de crise. Cela permet à la CA RLV de s engager auprès des gestionnaires d ERP sensibles ou bâtiments utiles à la gestion de crise pour assurer la résilience de son territoire. L opération est éligible à l action 2 du POI FEDER LOIRE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709823","ACI 2019 CCV","ACI 2019 CCV","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","465198.7","EUR","279119.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763536","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","Only one action: “supporting the employment of vulnerable audiences”.  For this, we obtained an agreement with Direccte 55 for the management of 51.5 FTEs (Equivalent Temps Fullin) in insertion posts for 2018. We completed 50.13 FTEs, or 97 % of our initial request.  In 2019, our request concerns 52 FTEs. It should be noted that the time spent on qualifying training represents almost 3 FTEs.  **We therefore meet at the beginning of each year the Direccte, the representatives of the Departmental Council of the Meuse and those of Pôle Emploi to define our operational objectives through a “pilot committee” which takes stock of year N-1 and makes proposals for actions for the year N. (in annexes)** The persons welcomed at the Companions are first guided by a prescriber who grants them a 24-month integration approval. Our main prescribers are: Employment Pole, Departmental Council of the Meuse, The Local Mission of South Meusien, Cap Emploi (Persons recognised with disabilities), SPIP de la Meuse (People in Hand of Justice) and the CIDFF (Centre d’information sur le droits des femmes et des Familles). We then draw up a summary diagnosis the purpose of which is to validate a theoretical pathway of insertion.  The candidates then apply and we ask for a specific contract of the “CDDI” type, the duration of which can range from 4 to 24 months, with derogation from possible extension for: people over the age of 50, workers with disabilities but also with the aim of completing an ongoing training...  **The candidates then sign an employment contract and become beneficiaries of the action. The insertion path begins then is divided into several phases: ‘See annexes Management dialogue** \\- reception and diagnosis \\- integration into the workplace \\- socio-professional support \\- Social support (if applicable) \\- Framework at work level and definition of the improvements to be made \\- Regular analysis of the course, particularly during quarterly steering committees which bring together all partners \\- Acquisition of know-how and know-being, both through training \\- Accompanyment on exit: whether positive, dynamic or considered negative.","Une seule action: \"accompagnement vers l'emploi des publics fragilisés\".  Pour cela, nous avons obtenu pour 2018, un conventionnement auprès de la Direccte 55 pour la gestion de 51,5 ETP (Equivalent Temps Plein) en postes d'insertion. Nous avons réalisé 50,13 ETP, soit 97 % de notre demande initiale.  En 2019, notre demande porte sur 52 ETP. A noter que le temps passé au titre des formations qualifiantes représente près de 3 ETP.  **Nous rencontrons donc au début de chaque année la Direccte, les représentants du Conseil Départemental de la Meuse et ceux de Pôle Emploi pour définir nos objectifs opérationnels au travers un \"comité de pilotage\" qui fait le bilan de l'année N - 1 et fait des propositions d'actions pour l'année N. (En annexes)**  Les personnes accueillies chez les Compagnons sont tout d'abord orientées par un prescripteur qui leur délivre un agrément d'insertion de 24 mois. Nos principaux prescripteurs sont : Pôle Emploi, Conseil Départementale de la Meuse, La Mission Locale du Sud Meusien, Cap Emploi (Personnes reconnues handicapées), SPIP de la Meuse (Personnes sous main de justice) et le CIDFF ( Centre d'Informations sur le Droits des Femmes et des Familles ). Nous établissons alors un diagnostic sommaire dont le but est de valider un parcours théorique d'insertion.  Les candidats postulent donc ensuite et nous demandons un contrat spécifique de type \"CDDI\" dont la durée peut aller de 4 à 24 mois, avec dérogation de prolongation possible pour: les personnes âgées de plus de 50 ans, les travailleurs handicapés mais également dans le but de terminer une action de formation engagée...  **Les candidats signent alors un contrat de travail et deviennent les bénéficiaires de l'action. Le parcours d'insertion débute alors est il est découpé en plusieurs phases : 'Voir annexes Dialogue de gestion**  \\- accueil et diagnostic  \\- intégration au milieu de travail  \\- accompagnement socioprofessionnel  \\- Accompagnement social (Le cas échéant)  \\- Encadrement au niveau du travail et définition des améliorations à apporter  \\- Analyse régulière du parcours, notamment lors des comités de pilotage trimestriels qui réunissent tous les partenaires  \\- Acquisition de savoir-faire et savoir-être, aussi bien au travers de formation  \\- Accompagnement à la sortie : qu'elle soit positive, dynamique ou considérée comme négative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838450","SUPPORT FOR THE ESPALION EMPLOYMENT AREA AND ITS MISSIONS","ACCOMPAGNEMENT DE L ESPACE EMPLOI FORMATION ESPALION ET DE SES MISSIONS","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","128670.53","EUR","64335.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770501","44.5206809,2.7616471","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Platform of local services in the field of employment and training, labeled SPRO Accueil, Information, Orientation of the public Individualised accompaniment of people who express the request. Contacts with companies Networking, partnership with socio-economic actors.","Plateforme de services de proximité dans le domaine de l emploi et de la formation, labellisée SPRO Accueil, Information, Orientation du public Accompagnement individualisé des personnes qui en expriment la demande. Contacts avec les entreprises Travail en réseau, partenariat avec les acteurs socio-économiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669162","FM2 2015-2015ID006S02120000 — lot 6 Construction technician Aquitaine","FM2 2015 - 2015ID006S02120000 - lot 6 Technicien d'Etudes Bâtiment en dessin de projet Aquitaine","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","243356","EUR","97342","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688702","Research Allocation 2019 — Experimental study and modelling of a multifunctional reactor exchanger subjected to an ultrasonic field: application to the development of industrial dimensioning tools","Allocation de recherche  2019 - Etude expérimentale et modélisation d’un échangeur-réacteur multifonctionnel soumis à un champ ultrasonore : application au développement d'outils de dimensionnement industriel","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","50","97066","EUR","48533","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770814","50.6365654,3.0635282","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The thesis project aims to develop a model for dimensioning of industrial-scale ultrasonic reactor exchangers. It will be necessary to carry out an experimental study to understand the phenomenology involved in liquid flows subjected to ultrasonics (loss of loads, mixing, intensification of heat transfer, etc.), and to understand how changes in the dimensions of the system can influence these phenomena. To achieve this objective, an experimental parametric study will be conducted on continuous reactor exchangers of identical geometries of different sizes. Different ultrasonic frequencies will also be tested to determine the influence of this parameter on thermohydraulic and chemical synthesis. The interaction between wave frequency and cavity dimensions can lead to very different results in terms of turbulence, chemical synthesis or thermal transfer due to the wave-channel tuning phenomenon. Some reactor exchangers are already available, it will be necessary to develop a millimeter size. This work will be part of the doctoral student’s missions, as well as the experimental tests and the proposal of a physical model useful for the sizing of continuous ultrasonic reactors. The goal at 5-7 years is the development of an industrial prototype of ultrasonic reactor exchanger for industry.","Le projet de thèse vise à développer un modèle permettant de dimensionner des échangeur-réacteurs ultrasonores de dimension industrielle fonctionnant en continu. Il sera nécessaire de réaliser une étude expérimentale visant à comprendre la phénoménologie impliquée au sein d’écoulements liquides soumis aux ultrasons (pertes de charges, mélange, intensification des transferts thermiques …),  et de comprendre comment le changement de dimensions du système peut influencer ces phénomènes. Pour atteindre cet objectif, une étude expérimentale paramétrique sera menée sur des échangeurs-réacteurs continus de géométries identiques mais de tailles différentes. Différentes fréquences ultrasonores seront également testées afin de déterminer l’influence de ce paramètre sur la thermo-hydraulique et la synthèse chimique. L’interaction entre la fréquence de l’onde et les dimensions de la cavité peuvent mener à des résultats très différents en termes de turbulence, de synthèse chimique ou de transfert thermique du fait du phénomène d’accordage entre l’onde et le canal d’écoulement. Certains échangeur-réacteurs sont déjà disponibles, il restera à développer un de taille millimétrique. Ce travail fera partie des missions du doctorant, ainsi que les essais expérimentaux et la proposition d’un modèle physique utiles au dimensionnement d’échangeur-réacteurs ultrasonores continus. L’objectif à 5-7 ans est la mise au point d’un prototype industriel d’échangeur-réacteur ultrasonore pour l’industrie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839582","Energy rehabilitation of Thierry Launay School in Lille","Réhabilitation énergétique de l école Thierry Launay à Lille","France",null,"24/08/2018","31/10/2022","38.28","1029828.25","EUR","394246","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829033","50.6365654,3.0635282","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Beyond the simple energy renovation of a school, this work is fully part of a more global approach aimed at establishing a strategy for the energy renovation of the municipal heritage in order to achieve the objectives by 2050 of the law of 17 August 2015 on the energy transition for green growth. This equipment, selected from 10 energy-intensive equipment audited, has multiple interests: potential for reproducibility and reduction of energy consumption and relatively limited investment with regard to the savings generated The operation consists of the replacement of the exterior envelope of the building (faccades and carpentry) and the installation of a mechanical ventilation dual flow efficient. The objective is to exceed the performance of a low consumption rehabilitation by reducing current consumption by 60 % and to reduce by more than 40 % the losses of the envelope. Particular attention was also paid to the environmental quality of the project by applying biosourced material insulation, using short circuits (regional petrolwoods were retained in structure, exterior facing and exterior carpentry) and setting up solar panels in breeze on the south facade. This exemplary and reproducible operation will serve as a school site for the City of Lille.","Au-delà de la simple rénovation énergétique exemplaire d une école, ces travaux s inscrivent pleinement dans une démarche plus globale visant à établir une stratégie de rénovation énergétique du patrimoine municipal afin d atteindre les objectifs à l horizon 2050 de la loi du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte. Cet équipement, sélectionné parmi 10 équipements énergivores audités, présente de multiples intérêts : potentiel de reproductibilité et de réduction des consommations énergétiques et investissement relativement limité au regard des économies engendrées L opération consiste en le remplacement de l enveloppe extérieure du bâtiment (façades et menuiseries) et la mise en place d une ventilation mécanique double flux performante. L objectif fixé est de dépasser les performances d une réhabilitation basse consommation en diminuant de 60 % les consommations actuelles et de diminuer de plus de 40 % les déperditions de l enveloppe. Une attention particulière a de plus été portée sur la qualité environnementale du projet en posant une isolation par matériaux biosourcés, en ayant recours aux circuits courts (des bois d essence régionale ont été retenus en structure, parement extérieure et menuiseries extérieures) et en mettant en place des panneaux photovoltaïques en brise soleil sur la façade sud. Cette opération exemplaire et reproductible servira de chantier école pour la Ville de Lille ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839357","Seismic comfort and extension of the Cap Marin school","Confortement parasismique et extension de l école du Cap Marin","France",null,"01/04/2021","28/02/2023","59.74","4175539","EUR","2494287.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828907","14.52518405,-60.962415139728","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Aware of the urgency to evolve children as well as educational teams in a secure school setting, the city of Marin has enrolled, within the framework of the SÉISME ANTILLES PLAN, in a multi-year programme, by 2027, to reduce the seismic vulnerability of its school buildings. These are comfort works and expansion of the existing school located in Cap Marin with the creation of 4 additional rooms for a total number of 14 rooms. Although it meets seismic standards, the buildings of the Cape Marin school must be the subject of work in view of the ageing of existing buildings. The implementation of this operation will solve the problems of ageing, lack of compliance with current seismic and bioclimatic standards, ageing and daily insecurity in the establishment whose danger is proven.","Consciente de l urgence à faire évoluer les enfants ainsi que les équipes pédagogiques dans un cadre scolaire sécurisé, la ville du Marin s est inscrite, dans le cadre du PLAN SÉISME ANTILLES, dans un programme pluriannuel, à l horizon 2027, de réduction de la vulnérabilité sismique de ses bâtiments scolaires. Il s agit d de travaux de confortement et d agrandissement de l école existante située au Cap Marin avec la création de 4 salles supplémentaires pour un nombre total de 14 salles. Bien que répondant aux normes parasismiques, les bâtiments de l école du Cap Marin, doivent faire l objet de travaux eu égard à la vétusté des bâtiments existants. La réalisation de cette opération permettra de résoudre les problématiques de vétusté, d’absence de conformité aux normes actuelles parasismiques et bioclimatiques, le vieillissement et l’insécurité quotidienne dans l’établissement dont la dangerosité est avérée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695661","Installation of a miscanthus boiler room and a heat network in Villy le Moutier (21)","Mise en place d'un chaufferie au miscanthus et d'un réseau de chaleur à Villy le Moutier (21)","France",null,"01/09/2015","28/02/2018","17.81","243896.69","EUR","43434.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773455","47.03748,4.99142","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Creation of an automatic boiler room shredded wood and miscanthus with 70 kW of installed power and a heating network (+ 20 m³ silo) to heat two communal buildings in Villy le Moutier","Création d'une chaufferie automatique bois déchiqueté et miscanthus de 70 kW de puissance installée et un réseau de chaleur (+ silo de 20 m3) pour chauffer deux bâtiments communaux à Villy le Moutier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708410","Proximity mobility accompaniment","Accompagnement mobilité de proximité","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","135456.1","EUR","67728.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776474","44.3580182,2.5433457449919","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","**The mobility service offer** **ORIENTATION AND HOME** The mobility service will be open primarily to the Grand Rodez BRSAs. The BRSA partner guidelines can be provided, inter alia, by Talenvies, CD 12, SPE, ASAC and PROGRESS. The BRSAs will also be able to present themselves spontaneously.  The eligible public must meet the requirements of the CD 12 and the ESF.  ASAC and PROGRESS want to empower this service to evolve over time and become a real tool for the professional integration of those seeking employment, it will therefore also be open to DELDs with the brakes on mobility on the orientation of employment partners (SPEs).  ASAC and PROGRESS will also be able to guide integrated employees on mobility actions to remove this barrier and consolidate their chances of employing employment.  Most of the activity and actions will take place at local service points closest to the beneficiaries **DIAGNOSTIC MOBILITE and mobility integration action plan** This service will focus on making a precise diagnosis of the mobility skills of the person:  \\- mastering basic knowledge: French, reading, writing, reading cards, tracking time and space... \\- knowledge of the public transport network and ability to define a journey.  \\- health, financial capacity, time availability \\- etc...  If the skills are not validated. The diagnosis will be shared with the person’s employment or social referent. The person will be redirected to lift the upstream brakes to work on mobility.  If the skills are validated, the person will be offered to continue the support with the definition of a mobility/integration action plan.  This action plan will present realistic and attainable goals for the individual, taking into account professional objectives and the social context.  This action plan should present short, medium and long-term objectives with an associated implementation schedule.  Example of short-term objectives: control of public transport.  medium term: transition of the BSR and long term scooter rental: passage of Permit B It will also present an associated financial budget and implementation recommendations: help to apply, micro-credit, orientation to partners (motor or car rental, driving school...)... Links will be made between the mobility referent and the person’s employment or social referents to adjust the objectives: mobility and employment being inseparable.  At the end of this first stage, two possibilities:    * The person wishes to set up an action plan in autonomy. It will be possible to leave the device and the diagnosis and the action plan will be forwarded to the person’s employment or social representative.   * The person wishes to be accompanied by the mobility representative to set up the action plan. The dossier will be presented as a team by the multidisciplinary team mobility referent for validation and registration.      * If the entry into the device is validated: the person will be able to start a mobility coaching.     * If the entry is not validated: a reorientation will be proposed and a link will be made to the employment or social referent to explain the refusal to enter the scheme.  **4.3 — COACHING MOBILITE** The accompaniment will be provided by the mobility reference and will result in the implementation of the plan defined in step 1.  A contract of commitment will be signed between the referent and the beneficiary setting out the precise framework for the support Individual and collective actions will be proposed:  Individual actions * ** follow-up RRD and interim evaluation assessment:** these meetings will make it possible to verify the progress of the actions. Assist the person in his or her steps, activate the levers of motivation and action... * **Accompaniment to the Highway Code and the ASSR:** To allow people with difficulties in understanding the specific vocabulary of the Highway Code and the ASSR, to appropriate the vocabulary and the rules of conduct that govern this area * **Employment Safety:** Prepare a journey for a job interview, identify their future workplace and know if to return. Depending on the level of difficulty, the Referent may be required to complete the journey with the beneficiary to prepare an appointment interview, a mission or a takeover.     Collective actions:    * **day Discovery “community transport”:** a journey objective worked in collective (morning) and then implemented field with the group (afternoon).   * ** enhanced support to the Highway Code and the ASSR:** To allow people with difficulties in understanding the specific vocabulary of the Highway Code and the ASSR, to appropriate the vocabulary and the rules of conduct that govern this area * **Etc...** **Bilan, Exit","**L'offre de service Mobilité**  **ORIENTATION ET ACCUEIL**  Le service mobilité sera ouvert prioritairement aux BRSA du Grand Rodez. Les orientations partenaires BRSA pourront, notamment, être faites par Talenvies, le CD 12, le SPE, l'ASAC et PROGRESS. Les BRSA pourront également se présenter spontanément.  Le public éligible doit répondre aux exigences du CD 12 et du FSE.  L'ASAC et PROGRESS souhaitant donner les moyens à ce service d'évoluer dans le temps et devenir un véritable outil favorisant l'insertion professionnelle des personnes en recherche d'emploi, il sera donc également ouvert aux DELD présentant le frein mobilité sur orientation des partenaires emploi (SPE).  L'ASAC et PROGRESS pourront également orienter des salariés en insertion sur des actions mobilité pour lever ce frein et consolider leurs chances d'insertion professionnelle.  La majeure partie de l'activité et des actions auront lieu sur des points services de proximité au plus près des bénéficiaires  **DIAGNOSTIC MOBILITE et plan d'action mobilité insertion**  Ce service s'attachera à faire un diagnostic précis des aptitudes à la mobilité de la personne:  \\- maitrise des savoirs de base: français, lecture, écriture, lecture de carte, repérage temps et espace…  \\- connaissance du réseau de transport en commun et capacité à définir un trajet.  \\- santé, capacité financière, disponibilité temps  \\- etc ...  Si les aptitudes ne sont pas validées. Le diagnostic sera partagé avec le référent emploi ou social de la personne. La personne sera réorientée pour lever les freins amont au travail sur la mobilité.  SI les aptitudes sont validées, il sera proposé à la personne de poursuivre l’accompagnement avec la définition d'un plan d'action mobilité/insertion.  Ce plan d'action présentera des objectifs réalistes et atteignables pour la personne en tenant compte des objectifs professionnels et du contexte social.  Ce plan d'action devra présenter des objectifs court, moyen et long termes avec un planning de réalisation associé.  Exemple d'objectifs court terme : maitrise des transports en communs.  moyen terme: passage du BSR et location de scooter  long terme : passage du permis B  Il présentera aussi un budget financier associé et préconisations de mise en œuvre: aides à solliciter, micro-crédit, orientation vers partenaires (location scooter ou voiture, auto-école....)…  Des liaisons seront faites entre le référent mobilité et les référents emploi ou social de la personne pour ajustement des objectifs: mobilité et emploi étant indissociables.  A la fin de cette première étape de parcours, deux possibilités :    * La personne souhaite mettre en place son plan d’action en autonomie. Elle pourra sortir du dispositif et le diagnostic ainsi que le plan d’action seront transmis au référent emploi ou social de la personne.   * La personne souhaite être accompagné par le référent mobilité pour mettre en place le plan d’action. Le dossier sera présenté en équipe par le référent mobilité en équipe pluridisciplinaire pour validation et inscription.      * Si l’entrée dans le dispositif est validée : la personne pourra démarrer un coaching mobilité.     * Si l’entrée n’est pas validé : une réorientation sera proposée et une liaison sera faite vers le référent emploi ou social pour expliquer le refus d’entrée dans le dispositif.  **4.3 - COACHING MOBILITE**  L’accompagnement sera délivré par le référent mobilité et se traduira par la mise en place du plan défini en étape 1.  Un contrat d’engagement sera signé entre le référent et le bénéficiaire posant le cadre précis de l’accompagnement  Des actions individuelles et collectives seront proposées :  Actions individuelles    * **RDV de suivi et bilan d'évaluation intermédiaire :** ces RDV permettront de vérifier l’avancée des actions. Aider la personne dans ses démarches, activer les leviers de motivation et de mise en action…   * **Accompagnement au code de la route et à l'ASSR :** Permettre à des personnes ayant des difficultés à comprendre le vocabulaire spécifique du Code de la Route et de l'ASSR, de s’approprier le vocabulaire ainsi que les règles de conduite qui régissent ce domaine   * **Sécurisation de mise en emploi :** préparer un trajet pour un entretien d’embauche, repérer son futur lieu de travail et savoir si rendre. Selon le niveau de difficulté, le Référent pourra être amené à réaliser le trajet avec le bénéficiaire pour préparer un RDV entretien d’embauche, une prise de mission ou une prise de poste.     Actions collectives :    * **Journée Découverte « transport en commun » :** un objectif de trajet travaillé en collectif (matinée) puis mise en œuvre terrain avec le groupe (après-midi).   * **Accompagnement renforcé au code de la route et à l'ASSR :** Permettre à des personnes ayant des difficultés à comprendre le vocabulaire spécifique du Code de la Route et de l'ASSR, de s’approprier le vocabulaire ainsi que les règles de conduite qui régissent ce domaine   * **Etc ...**  **Bilan, Sortie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699801","Creation of a heat network in Albertville","Création d'un réseau de chaleur à Albertville","France",null,"01/10/2016","30/01/2020","12","11750000","EUR","1410000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830331","45.6754622,6.3925417","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","The municipality of Albertville has decided to create a 16.5 km wood energy heat network powered by a 7 MW wood boiler.  It consists of: •A boiler room that produces heat to supply buildings with heating and sanitary hot water, •A network of pipes that transports heat to the substations, a pipe to transport hot water and a return pipe transporting cold water.  •Substations that transfer heat from the primary municipal heat network to the secondary building network or collective heating. It will connect 116 buildings including housing, health facilities, schools, public tertiary buildings and a swimming pool.","La commune d’Albertville a décidé de créer un réseau de chaleur bois énergie de 16.5km alimentés par une chaufferie bois de 7MW.  Il se compose de : •Une chaufferie qui produit de la chaleur pour alimenter les bâtiments en chauffage et en eau chaude sanitaire, •Un réseau de canalisations qui transporte la chaleur vers les sous-stations, un tuyau aller transportant l’eau chaude et un tuyau retour transportant l’eau froide.  •De sous-stations qui assurent le transfert de chaleur depuis le réseau communale primaire de chaleur vers le réseau secondaire du bâtiment ou le chauffage collectif. Il va permettre de raccorder 116 bâtiments comprenant des logements, des établissements de santé, des établissements scolaires, des bâtiments tertiaires publics et une piscine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710864","3a(3)-2019 PROFESSIONAL SOCIO ACCOMPAGNEMENT FOR ALLOCATORS RSA MICRO-ENPENEURS — ANNEES 2019-2020","3a(3)-2019 ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL POUR LES ALLOCATAIRES RSA MICRO-ENTREPRENEURS - ANNEES 2019-2020","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","72.44","129331.6","EUR","93687.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294","46.3284225,-0.4913968","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The support of the micro-entrepreneur benefiting from the RSA aims to draw up a diagnosis of the situation of the company or project, to draw up an action plan and to put in place support aimed at improving the profitability of the activity and enabling the development of professional incomes. The micro-entrepreneur will then be able to regain financial autonomy and no longer have recourse to the RSA.  To this end, three separate actions will be carried out:    * individual support for micro entrepreneurs already installed for:      * develop their activity, * equip them to manage their activity, * advise them on mandatory administrative procedures.   * Individual support to creation for the public declaring that they have a business start-up project (validation of person/project suitability, market study, forecasting/business plan, assistance with legal and tax choices, registration aid).  This project will be carried by the Chambre de Métiers et de l’Artcraft des Deux Sèvres. The Chamber of Commerce and Industry will also intervene on this support within the framework of a contract for the provision of staff on the action.  The distribution key between the two structures will be made by sector of activity: the CCI will support traders, the CMA of craftsmen, companies with dual CCI and CMA registrations, and the liberal professions will be accompanied by one or the other depending on the volume already accompanied, so that in each territory we are on a distribution of activity close to 50/50.","L'accompagnement du micro-entrepreneur bénéficiaire du RSA vise à établir un diagnostic de la situation de l'entreprise ou du projet, à établir un plan d'actions et mettre en place un accompagnement visant à améliorer la rentabilité de l'activité et permettre un développement des revenus professionnels. Le micro-entrepreneur pourra alors retrouver une autonomie financière et ne plus avoir recours au RSA.  Pour cela, 3 actions distinctes seront menées :    * un accompagnement individuel pour les micro entrepreneurs déjà installés pour :      * développer leur activité,     * les outiller pour piloter leur activité,     * les conseiller dans les démarches administratives obligatoires.   * Un accompagnement individuel à la création pour les publics déclarant qu'ils ont un projet de création d'entreprise (validation adéquation personne/projet, étude de marché, prévisionnel/business plan, aide aux choix juridiques et fiscaux, aide à l'immatriculation).  Ce projet sera porté par la Chambre de Métiers et de l'Artisanat des Deux Sèvres. La Chambre de Commerce et d'Industrie interviendra aussi sur cet accompagnement dans le cadre d'un contrat de mise à disposition de personnel sur l'action.  La clé de répartition entre les 2 structures se fera par secteurs d'activité : la CCI réalisera l'accompagnement des commerçants, la CMA des artisans, les entreprises ayant une double immatriculation CCI et CMA, et les professions libérales seront accompagnées par l'une ou l'autre en fonction du volume déjà accompagné, afin que sur chaque territoire nous soyons sur une répartition de l'activité proche d'un 50/50."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675048","INTEGRATION WORKSHOP “GARDEN AND ENVIRONMENT”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"JARDIN ET ENVIRONNEMENT\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.71","135125","EUR","37443.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766330","45.0132808,6.535681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The integration site is a full-scale work and production for a group of people supervised and accompanied by technically and pedagogically qualified staff. Based on the constraints of production, the construction site combines learning time, collective life, and individualised approaches in order to:  Ø To enable jobseekers (BRSA, CLD/ASS, young people) to return to the world of work through a job, with an employee status.  Ø Incorporate a working team under the responsibility of a technical framework for integration and resume a pace of life, restore social ties.  Ø To establish bridges between inserts to enable beneficiaries to gain versatility, adaptability, and promote diversity in teams.  Ø To put their work in value and to make known their skills in the territory.  Ø Develop personalised follow-up to enable beneficiaries to emerge their project, learn more about their capabilities and support them towards sustainable employment.","Le chantier d’insertion est une mise au travail et une production grandeur nature pour un groupe de personnes encadré et accompagné par un personnel qualifié techniquement et pédagogiquement. A partir des contraintes de la production, le chantier articule des temps d’apprentissage, de vie collective, et des démarches individualisées afin :  Ø De permettre à des demandeurs d’emploi (BRSA, CLD/ASS, jeunes) de renouer avec le monde du travail au travers d’un emploi, avec un statut de salarié.  Ø D’intégrer une équipe de travail sous la responsabilité d’un encadrant technique d’insertion et reprendre un rythme de vie, renouer du lien social.  Ø D’établir des passerelles entre les supports d’insertion pour permettre aux bénéficiaires d’acquérir polyvalence, adaptabilité, et favoriser la mixité dans les équipes.  Ø De mettre en valeurs leur travail et faire connaître leurs compétences sur le territoire.  Ø De développer un suivi personnalisé pour permettre aux bénéficiaires de faire émerger leur projet, de mieux connaître leurs capacités et de les accompagner vers un emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841614","DISCOVER","DISCOVER","France","69616","01/02/2019","31/03/2023","54.37","757820.1","EUR","412019",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The DISCOVER project aims to develop and industrialise synthetic pathways of metal colloidal solutions, used as catalysts in the silicone industry (case of platinum) and the synthesis of pharmaceutical molecules (cases of palladium). These two metals are essential for the silicone industry (platinum: hydrosilylation reactions of alkenes) and manufacture of pharmaceutical active ingredients (palladium: carbon-carbon coupling reaction). The aim of DISCOVER is to develop catalysts that are more efficient than those currently used by manufacturers in order, ultimately, to reduce the need for consumption of these critical metals. At the end of the project, the replacement of the catalysts currently used by more active catalysts will allow European industrial players to: — Reduce their environmental footprint by contributing to a slowdown in their consumption of catalysts – Reduce their exposure to fluctuations in the price of platinum and palladium – Limit their dependence on producer countries (South Africa, Zimbabwe and Russia).","Le projet DISCOVER vise à développer et à industrialiser des voies de synthèse de solutions colloïdales métalliques, utilisées comme catalyseurs dans l industrie des silicones (cas du platine) et la synthèse de molécules pharmaceutiques (cas du palladium). Ces deux métaux sont incontournables pour l industrie des silicones (platine : réactions d hydrosilylation des alcènes) et la fabrication de principes actifs pharmaceutiques (palladium : réaction de couplage carbone-carbone). L objectif de DISCOVER est de développer des catalyseurs plus performants que ceux utilisés actuellement par les industriels afin, in fine, de réduire le besoin de consommation de ces métaux critiques. A l issue du projet, le remplacement des catalyseurs utilisés actuellement par des catalyseurs plus actifs permettra aux acteurs industriels européens de : - Réduire leur empreinte environnementale en contribuant à un ralentissement de leur consommation en catalyseurs - Diminuer leur exposition aux fluctuations du cours du platine et du palladium - Limiter leur dépendance vis-à-vis des pays producteurs (Afrique du Sud, Zimbabwe et Russie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700924","Region Greater East — Co-financing of Synergy Reference Positions for Regional OPs 2018-2019","Région Grand Est - Cofinancement des postes des Référents Synergie pour les POs Régionaux 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","57.95","241945","EUR","140207.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of the SYNERGIE focal points of the Greater East Region Managing Authority for the Regional Operational Programmes.","Pour la période de programmation 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d'Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).  Afin d'accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées  d'animateurs dénommés « référents SYNERGIE » qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs. L'opération présentée vise à cofinancer la rémunération des référents SYNERGIE de l'autorité de gestion Région Grand Est pour les programmes opérationnels Régionaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668732","ACCOMPANIMENT TOWARDS SUSTAINABLE EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DURABLE","France",null,"01/06/2014","31/05/2017","49","412092.05","EUR","201925.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760276",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of the creation of employment support platforms in conjunction with economic actors. The Local Mission of the agglomeration Mancelle wants to be more present with companies to assist them in their recruitment (to make jobs more accessible to young people with low qualifications by working with the company on its job definition, on the construction of training to achieve the required skills) and thus improve young people’s access to the world of work.  We also want to cover the entire territory of our structure. In this capacity, a Councillor will be appointed job reference for the four main branches of the Local Mission. In addition, from the 2nd year of the scheme (June 2015), we wish to carry out a major action, for young people integrating the scheme, on the promotion of occupations in tension: “food trades” and trades very much demanded by young “trade sector”.  For this, we will create a team of 3 and then 4 people (the 4th, from June 2015). 2 will be 100 %, one to 70 % and the last to 50 %.  Our project involves an action, even composed of 4 steps, which we will develop, qualify and quantify.","Ce projet consiste en la création de plates-formes d'accompagnement vers l'emploi en lien avec les acteurs économiques. La Mission Locale de l'agglomération Mancelle souhaite être plus présente auprès des entreprises pour les assister dans leurs recrutements (rendre les postes plus accessible à des jeunes de bas niveau de qualification en travaillant avec l'entreprise sur sa définition de poste, sur la construction de formation pour atteindre les compétences exigées) et ainsi améliorer l'accès des jeunes au monde du travail.  Nous souhaitons également couvrir l'ensemble du territoire de notre structure. A ce titre, un Conseiller sera nommé référent emploi pour les 4 principales antennes de la Mission Locale  Par ailleurs, à partir de la 2ème année du dispositif (juin 2015), nous souhaitons mener une action d'envergure, pour les jeunes intégrant le dispositif, sur la promotion des métiers en tension : \"métiers de bouche\" et de métiers très demandés par les jeunes \"secteur du commerce\".  Pour cela, nous allons créer une équipe de 3 puis 4 personnes (la 4ème, à partir de juin 2015). 2 seront à 100%, une à 70% et la dernière à 50%.  Notre projet comporte une action, elle même composée de 4 étapes, que nous allons développer, qualifier et quantifier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703983","The Atelier de Mode solidaire","L'Atelier de Mode solidaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.96","246178.2","EUR","49137.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769240","48.9355885,2.3397438","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation aims to contribute to the strengthening of the integration paths of 14 inhabitants of Seine Saint Denis, including 12 beneficiaries of the PLIE, distant from employment and/or in a situation of disability by participating in the creation, production and sale of models of clothing and textile accessories.  The persons in receipt will benefit from personalised socio-professional and psycho-pedagogical support based on the definition of the potential and limitations due to disability and/or their living situation, which hinders access to sustainable employment.  The workshop will collaborate with creative craftsmen in the realisation of the models to be produced as well as with partner associations in sharing actions and exchanges beneficial to the development of psychosocial skills of employees in integration.  Specific axes have been defined for 2018, such as work on people’s mobility, their empowerment in their daily journeys, and the sharing of their know-how in collective workshops and external exchanges.","L’opération vise à participer au renforcement des parcours d’insertion de 14 habitants de Seine Saint Denis, dont 12 bénéficiaires du PLIE, éloignés de l’emploi et / ou en situation de handicap au travers la participation à la création, production et vente de modèles de vêtements et accessoires textiles.  Les personnes accueillies bénéficieront d’un accompagnement socio- professionnel et psycho- pédagogique personnalisé basé sur la définition des potentialités et limites dues au handicap et/ou à leur situation de vie freinant l’accès à un emploi pérenne.  L’atelier collaborera avec les artisans créateurs dans la réalisation des modèles à produire ainsi qu'avec des associations partenaires dans le partage d'actions et d'échanges bénéfiques au développement des compétences psychosociales des salariés en insertion.  Des axes spécifiques ont été définis pour l'année 2018, tels que le travail sur la mobilité des personnes, leur autonomisation dans leurs déplacements quotidiens, et le partage de leurs savoir-faire lors d'ateliers collectifs et d'échanges extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700021","Mobil’Aix","Mobil'Aix","France",null,"01/02/2018","31/07/2020","43.96","62550","EUR","27500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775202","45.6886292,5.9146362","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","The Mobil’Aix action aims to propose actions to promote the mobility of residents of priority neighbourhoods and active watchdogs of Aix les Bains. For this purpose, individual mobility assessments and collective training activities will be organised (mobility workshop, cycling school, etc.). Electric bikes will be made available to the inhabitants of the Marlioz district, a hitchhiking or car-sharing solution will be studied and tested. In order to raise awareness among young people, mobile bike repair workshops and interventions with youth structures will be planned in the neighbourhoods.","L'action Mobil'Aix vise à proposer des actions permettant de favoriser la mobilité des habitants des quartiers prioritaires et en veille active d'Aix les Bains. Pour cela, des bilans mobilité individuels et des actions de formation collectives seront organisés (atelier mobilité, vélo école,...). Des vélos à assistance électrique seront mis à disposition des habitants du quartier de Marlioz, une solution autostop ou covoiturage sera étudiée et expérimentée. Afin de sensibiliser les plus jeunes, des ateliers mobiles de réparation de vélos et des interventions auprès des structures jeunesses seront programmés au sein des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708179","SUPPORTING THE REALISATION OF THE JOURNEY TO EMPLOYMENT A PUBLIC WITH SOCIO-PROFESSIONAL DIFFICULTIES IN A GARDEN IN COCAGNE","ACCOMPAGNER LA REALISATION DU PARCOURS VERS L'EMPLOI D'UN PUBLIC CONNAISSANT DES DIFFICULTES SOCIO-PROFESSIONNELLES DANS UN JARDIN DE COCAGNE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","44.92","398222.57","EUR","178881.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760625","47.3125861,5.1162694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","_**Social function of the site**_:  The employees in integration are hired under Contract with Determined Term of Insertion. Le Chantier Pré Vert offers several workstations: market gardeners, control-heater/deliver preparer, multi-purpose building maintenance worker and sales secretary-facilitator of the membership network. They are guided by 4 principal prescribers (Pôle Emploi, PLIE, Local Mission, Cap’Emploi...) via a prescription sheet “IAE”. _All applications are processed and answered and all women candidates are systematically received in an individual interview._ The recruitment procedure includes a collective information during which the site activity and the workstations are presented. The candidate will then present, if he has one, his professional project. Finally, a site visit is proposed with small practical exercises enabling candidates to have a fair representation of the work requested_ and the team to assess whether the person has the necessary prerequisites (understanding and carrying out simple instructions, absence of obvious physical contra-indications). The people thus selected on the Chantier benefit from socio-professional support within Pré Vert. Working time in the field allows them to acquire the market gardening techniques and basic skills necessary to maintain a job (know-being: respect of schedules, instructions, know how to work independently or as a team...). The insertion garden offers a variety of tasks that help the person and the team identify their abilities and interests. For example, seedlings require thoroughness and rigour, the sale requires a relational ease, deliveries require a sense of orientation in space, etc...In addition to working time, employees have individual appointments with the integration advisor to engage in the development and implementation of their professional project. In addition, out-of-work time allows for external training (courses in French as a foreign language, driving licences, etc.). Collective workshops complement individual meetings. They provoke an emulation in the group around various topics (employment interview, health, budget management, etc.).  Finally, the garden provides a framework for people to regain confidence in themselves, to restore self-esteem and to be part of a virtuous circle. Indeed, those hired have often experienced periods of break-up and unhappy work or school experiences. Prévert, must represent a positive professional period engaging people in a dynamic of success.  _**the pedagogical function of the site:**_People benefit from an in-house training project. This is evidenced by the handover of a booklet**_ containing the technical terms and images related to the market gardening: name and illustration of technical gestures (example binage), name and illustration of vegetables (by families, e.g.: root vegetables such as carrots and turnips), the name and illustration of the tools used (cake, binette, etc.). _This learning is taught theoretically during the low season and in practical work in the middle of the season by the technical supervisors. It is tested regularly on the table or orally. The display of vegetables in the basket preparation/packing room also enhances learning. In advance of this theoretical training, vocational FLE courses, for those who fall under it, make it possible to strengthen the learning of technical vocabulary and thus ensure a good understanding and appropriation of theoretical concepts. These courses are given in winter with at least 7 sessions of 2 hours (i.e. 14h) for a group of 10 people who need the most.","_**Fonction sociale du chantier**_ :  Les salariés en insertion sont embauchés sous Contrat à Durée Déterminée d'Insertion. Le Chantier Pré Vert propose plusieurs postes de travail : aide- maraîchers(ères), préparateur(rice) de commandes-chauffeur/livreur, ouvrier(ère) polyvalent(e) d'entretien du bâtiment et secrétaire- animateur(rice) commercial(e) du réseau des adhérents. Ils sont orientés par 4 prescripteurs principaux (Pôle Emploi, PLIE, Mission Locale, Cap'Emploi...) via une fiche de prescription \"IAE\". _Toutes les candidatures sont traitées et font l'objet d'une réponse et toutes les femmes candidates sont systématiquement reçues en entretien individuel._ La procédure de recrutement comprend une _information collective au cours de laquelle est présentée l'activité_ du chantier et les postes de travail. Le candidat va alors présenter, s'il en a un, son projet professionnel. Enfin, u _ne visite du chantier est proposée avec réalisation de petits exercices pratiques permettant aux candidats d'avoir une représentation juste du travail demandé_ et à l'équipe d'évaluer si la personne possède les pré-requis nécessaires (compréhension et exécution de consignes simples, absence de contre- indications physiques évidentes). Les personnes ainsi retenues sur le Chantier bénéficient d'un accompagnement socio-professionnel au sein de Pré Vert. Les temps de travail sur le terrain leur permettent d'acquérir les techniques de travail maraîcher et les compétences de base nécessaires au maintien dans un emploi (savoir-être: respect des horaires, consignes, savoir travailler en autonomie ou en équipe...). Le jardin d'insertion propose une variété de tâches qui aide la personne et l'équipe encadrante à identifier ses aptitudes et intérêts. Par exemple les semis exigent minutie et rigueur, la vente exige une aisance relationnelle, les livraisons exigent un sens de l'orientation dans l'espace etc...En dehors du temps de travail, les salariés ont des rendez-vous individuels avec la conseillère en insertion pour s'engager sur l'élaboration et la réalisation de leur projet professionnel. Aussi, les temps hors-travail permettent de suivre des formations extérieures (cours de Français Langue Etrangère, permis de conduire...). Des ateliers collectifs complètent les rencontres individuelles. Ils provoquent une émulation dans le groupe autour de divers sujets (entretien d'embauche, santé, gestion budgétaire...).  Enfin, le jardin constitue un cadre de travail permettant aux personnes de retrouver confiance en elles, de restaurer l'estime d'elles-mêmes et de s'inscrire dans un cercle vertueux. En effet, les personnes embauchées ont souvent connu des périodes de rupture et des expériences professionnelles ou scolaires malheureuses. Prévert, doit représenter une période professionnelle positive engageant les personnes dans une dynamique de réussite.  _**la fonction pédagogique du chantier :**_  Les personnes bénéficient _d'une action de formation réalisée à l'interne_. Celle-ci est matérialisée par la remise _**d'un livret**_ où sont repris les termes techniques et images liés au maraîchage : le nom et l'illustration de gestes techniques (exemple binage), le nom et l'illustration de légumes (par familles, exemple: légumes racines comme les carottes et les navets), le nom et l'illustration des outils utilisés ( râteau, binette etc...). _Cet apprentissage est enseigné de manière théorique durant la saison basse et en travaux pratiques en pleine saison par les encadrants techniques_. Il fait l'objet de tests réguliers sur table ou oralement. L'affichage des légumes au sein de la salle de préparation/conditionnement des paniers permet également de renforcer les apprentissages. _En amont de cette formation théorique, des cours de FLE à visée professionnelle_ , pour ceux qui en relèvent, permettent de renforcer l'apprentissage du vocabulaire technique et ainsi d'assurer une bonne compréhension et appropriation des notions théoriques. Ces cours sont dispensés en période hivernale à raison d'au moins 7 séances de 2h (soit 14h) pour un groupe de 10 personnes qui ont le plus besoin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699406","Towards a accompanied and controlled insertion","Vers une insertion accompagnée et maîtrisée","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","506773.3","EUR","253386.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773765",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","AFPI Pays de la Loire, Association for Vocational Training in Industry, carries out vocational, initial or continuing training activities. The CFA of AFPI Pays de la Loire trains about 1,000 apprentices each year on 5 sites: Angers, La Roche-sur-Yon, Nantes, Saint-Nazaire and Le Mans. The project submitted by the CFA under the ESF is entitled: “towards a accompanied and controlled insertion”. The project aims to increase the overall success rate from 82 % on 1 January 2017 to 85 % on 31 December 2019 and to increase the success rate of the BTS MSPs of the centres of Nantes and Le Mans from 55.67 % on 1 January 2017 to 80 % on 31 December 2019. Accompaniment of the project of the apprentice from the upstream to a sustainable integration is at the heart of the CFA’s schemes. Particular attention to the success of post baccalaureate apprentices and their integration is a guideline of this project. The evolution of teaching methods and tools integrating digital technology is also part of the CFA’s strategy; it will include experimentation on the public with disabilities. The implementation of the operation shall consist of the following two actions: —From integration to the CFA to professional integration; Adapt pedagogical practices by integrating digital tools for people with disabilities.","L’AFPI Pays de la Loire, Association pour la Formation Professionnelle dans l’Industrie, mène des actions de formation professionnelle, initiale ou continue. Le CFA de l’AFPI Pays de la Loire forme chaque année environ 1 000 apprentis sur 5 sites : Angers, la Roche-sur-Yon, Nantes, Saint-Nazaire et Le Mans. Le projet présenté par le CFA au titre du FSE s’intitule : « vers une insertion accompagnée et maîtrisée ». Le projet vise à augmenter le taux de réussite global de 82 % au 1er janvier 2017 à 85 % au 31 décembre 2019 et d’augmenter le taux de réussite des BTS MSP des centres de Nantes et du Mans de 55,67 % au 1er janvier 2017 à 80 % au 31 décembre 2019. L’accompagnement du projet de l’apprenti de l’amont jusqu’à une insertion durable est au cœur des dispositifs du CFA. L’attention particulière à la réussite des apprentis post bac et à leur insertion est une ligne directrice de ce projet. L’évolution des méthodes et outils pédagogiques  intégrant le numérique est également un élément de la stratégie du CFA ; elle comportera une expérimentation sur le public en situation de handicap. La réalisation de l’opération comporte les deux actions suivantes : -De l’insertion au CFA à l’insertion professionnelle ; -Adapter les pratiques pédagogiques en intégrant les outils numériques à destination du public en situation de handicap."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713230","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","102000","EUR","51000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776319","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700427","Increased Production and Distribution Capacity","Augmentation de la Capacité de Production et de Distribution","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","38.99","178223.09","EUR","69496.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773641",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The consumption of beer in Guyana represents a significant potential. 11 million litres of which consumed annually. The brewery’s market share represents less than 1 % The company SAS BRASSERIE Guyanaise, founded in 2012, manufactures, produces and sells craft beer. It is seeking a grant to increase production and distribution capacity and improve its visibility at national level.    In 2014, in order to diversify its products and increase its production capacity, it was granted a European subsidy to reach a monthly production of 80Hl instead of the initial 60HL.  This new productive investment project in 2016 will allow the brewery to increase its production capacity, to develop storage and reception space in order to meet the growing local demand and improve the visibility of the Beer “Jeune Gueule” on the export market.  SAS BRASSERIE also wants to launch a technical-economic feasibility study to consider the establishment of a plant. The newly acquired production investments would be the limit of its capacity","La consommation de la bière en Guyane représente un potentiel non négligeable. 11 millions de litres dont consommées annuellement. La part de marché de la brasserie représente moins de 1%  L’entreprise SAS BRASSERIE GUYANAISE, créée en  2012,  fabrique, produit et vend de la bière artisanale. Elle sollicite une subvention pour l’augmentation de la capacité de production et de distribution et l’amélioration de sa visibilité au niveau national.    En 2014,  afin de diversifier ses produits et augmentation ses capacités de production, une subvention européenne lui est accordée pour atteindre une production mensuelle de 80Hl au lieu des 60HL initiaux.  Ce nouveau projet d’investissement productif en 2016 permettra à cette brasserie d’augmenter ses capacités de production, d’aménager l’espace de stockage et d’accueil afin de répondre à la demande croissante locale et améliorer la visibilité de la Bière « Jeune Gueule » sur le marché à l’exportation.  La SAS BRASSERIE souhaite également lancer une étude de faisabilité technico-économique pour envisager la création d’une usine. Les investissements de production nouvellement acquis serait la limite de ses capacités"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678243","Vireux-Molhain 2015 RNN Wire","FIL-RNN de Vireux-Molhain 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","7668.51","EUR","2300.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768567","50.0845798,4.7238944","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694822","Alsace Skills and Lever Effect","Compétences Alsace et Effet Levier","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","855118.08","EUR","427559.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762453","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**ACTION 1: Skills Alsace** Through an upstream meeting, the training advisor AGEFOS and the company transcribed **a training plan** responding to the needs identified.  The objectives of **Training Plan** are as follows:  1 — Valorise the Qualitative aspect: anticipatory approach to the development of employee employability, strengthening of strategic and operational management functions, helping to structure an HR function in SMEs, taking into account the priority audiences of the company’s project... 2 — Safeguarding the economic development of the company through the development of employees‘skills 3 — Anticipate economic change, strengthen the company’s performance and sustainability in relation to skills 4 — Promote the individualisation and security of employees’ career paths **ACTION 2: The main objective of this action is to create a genuine leverage effect to enable the development of access to training for **alsatian TPE employees/SMEs** (mainly for priority audiences). This leverage effect cannot take place without the proactive action of AGEFOS PME relayed by its training advisers, who will have to trigger the implementation of individual skills development pathways by offering specific financial support. The Levier Effect action aims to energise training paths.  AGEFOS PME Alsace wishes, thanks to financial and methodological support, to carry out an action to ensure that career paths are secure for the so-called “Priority” public in the TPEs/SMEs.  The aim is to focus on cross-cutting and transferable themes, from advanced skills to trade techniques in order to increase the professionalisation of the employees concerned, their employability, their ability to cope with changes and thus contribute to occupational mobility.  **Part of this action will be dedicated specifically to the EPR**. ESF support will aim to increase the proportion of employees trained in very small enterprises with fewer than 11 employees, including up to 10 employees.  This grant constitutes an additional funding capacity to increase the rate of access to training for TPE employees and will really act as a lever for access to training.  **For this new operation, AGEFOS PME develops the project in the light of the new expectations in terms of training, induced by the latest reform:** * The setting up of diagnostics, upstream by the training adviser, in order to assist the company in drawing up its training plan, * The project responds to the developments brought about by the last 2 laws on vocational training, in particular as regards “lifelong learning”, * The project proposes to set up pathways in order to support the employee in his professional development (leverage effect) and, more broadly, to increase his skills.","**ACTION 1 : Compétences Alsace**  A travers une rencontre en amont, le conseiller en formation AGEFOS et l’entreprise transcrivent **un plan de formation** répondant aux besoins identifiés.  Les objectifs du **Plan de formation** sont les suivants :  1 - Valoriser l’aspect Qualitatif : approche anticipatrice de développement de l'employabilité du salarié, renforcement des fonctions management stratégique et opérationnel, aide à la structuration d’une fonction RH en PME, prise en compte des publics prioritaires du projet de l'entreprise…  2 - Sécuriser le développement économique de l'entreprise par le développement des compétences des salariés  3 - Anticiper les mutations économiques, renforcer la performance et la pérennité de l’entreprise en lien avec les compétences  4 - Favoriser l’individualisation et la sécurisation des parcours professionnels des salariés  **ACTION 2 : Effet Levier TPE/PME**  Cette action a pour objectif principal de créer un véritable effet levier pour permettre le développement de l'accès à la formation des **salariés des TPE/PME Alsaciennes** (majoritairement pour des publics prioritaires). Cet effet levier ne peut avoir lieu sans une action volontariste d'AGEFOS PME relayée par ses conseillers en formation, qui devront déclencher la mise en oeuvre de parcours individuels de développement des compétences en proposant un soutien financier spécifique. L’action Effet Levier a pour objectif de dynamiser les parcours de formation.  AGEFOS PME Alsace souhaite, grâce à l'accompagnement tant financier que méthodologique, mener une action permettant de garantir la sécurisation des parcours professionnels pour les publics dits \"Prioritaires\" dans les TPE/PME.  L'objectif est de privilégier des thématiques transverses et transférables, des perfectionnements à des techniques métiers de façon à accroitre la professionnalisation des salariés concernés, leur employabilité, leur capacité à faire face aux mutations et ainsi contribuer aux mobilités professionnelles.  **Un part de cette action sera consacrée spécifiquement au TPE**. L'aide du FSE visera à augmenter la proportion de salariés formés dans les très petites entreprises de moins de 11 salariés, jusqu’ à 10 salariés inclus.  Cette subvention constitue une capacité de financement supplémentaire pour augmenter le taux d’accès à la formation des salariés des TPE et constituera réellement un effet levier pour l’accès à la formation.  **Pour cette nouvelle opération, AGEFOS PME fait évoluer le projet aux regard des nouvelles attentes en terme de formation, induite par la dernière réforme :**    * La mise en place de diagnostics, en amont par le conseiller en formation, afin d'accompagner l’entreprise dans l'élaboration de son plan de formation,   * Le projet répond aux évolutions induites par les 2 dernières lois sur la formation professionnelle, notamment en matière de « formation tout au long de la vie »,   * Le projet propose de mettre en place des parcours afin d’accompagner le salarié dans son évolution professionnelle (Effet levier) et plus largement d'accroitre ses compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694064","Supporting young people towards employment and training 2017","Accompagnement des jeunes vers l'emploi et la formation 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.02","87457.04","EUR","35000.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action put in place “Accompanyment of young people to employment and training 2017” aims to enable young people in situations or at risk of breaking up with institutions (failure to attend school, poor orientation; family, psychological, social, behaviour, justice, etc.) to be accompanied and advised in a pathway aimed at promoting their access to vocational training and/or employment.   It consists of regular support and support for these young people (20 to 30 per calendar year) through their participation, throughout the year, in collective and/or individualised workshops and actions and the possible implementation of one or more “level 1 and/or 2” educational sites.   The support offered, depending on the profile and progress of each young person, will be focused (jointly or separately) on social and occupational integration. The practice of sporting and cultural activities will also be one of the gateways used to support and energise young people in their project and their path to employment.   The project mobilises different professionals from the territory (specialised prevention department, local mission, intermediary associations, associations of integration through economic activity, etc.) in the form of a “technical committee”. The aim is to provide flexible and diversified support for users and to pool resources and skills specific to each structure.   The possible participation of young people away from employment in paid educational sites is a key step in the overall project. The remuneration will be in the form of the payment of a salary to young people in return for the performance of a job. To do this, young people will be registered and employed with the integration association through the economic activity Intermaide in Châteauroux. The latter, as an employer, will ensure, inter alia, the implementation of employment contracts for young people who will take part in educational projects. They will attend collective information (presentation of the site, rules relating to employee status, possible training etc.) and possibly carry out training in connection with the work they will have to carry out during the educational works.   The professionals in charge of the project will link with entrepreneurs in the sector, training centres, schools or local authorities to enable young people to find traineeships and possibly a job at the end of their journey. The specialised prevention service of the C.C.A.S. de Châteauroux will ensure the overall follow-up of the user throughout the year and will act as an interface with all stakeholders. At least one specialist educator from the prevention department will also be present permanently during the construction of the site, in addition to a technical supervisor.   Providing support to promote the social and professional integration of these vulnerable young people helps to prevent and combat marginalisation and exclusion. For those who are already heavily marginalised or excluded, it is also a means and tool to act in a curative manner.   In this sense, this action, acting on the behaviours of young people, promoting their socialisation and working on the prerequisites for employment, also contributes to the prevention of delinquency and helps to reconnect and reduce the deviant behaviour of certain young people by offering them opportunities and possible solutions for integration.","L'action mise en place d'« Accompagnement des jeunes vers l'emploi et la formation 2017 » vise à permettre à des jeunes en situation ou en risque de rupture avec les institutions (échec scolaire, mauvaise orientation; problèmes familiaux, psychologiques, sociaux, comportement, justice, etc.) d'être accompagnés et conseillés dans un parcours visant à favoriser leurs accès à la formation professionnelle et/ou à l'emploi.   Elle consiste en un accompagnement et un soutien régulier de ces jeunes (20 à 30 par année civile) via leur participation, tout au long de l'année, à des ateliers et des actions collectives et/ou individualisées et la réalisation éventuellement d'un ou plusieurs chantiers éducatifs de « niveau 1 et/ou 2 ».   L'accompagnement proposé, en fonction du profil et de l'avancée de chaque jeune, sera axé (conjointement ou de manière séparée) vers l'insertion sociale et vers l'insertion professionnelle. La pratique d'activités sportives et culturelles sera également une des portes d'entrées utilisée pour soutenir et dynamiser les jeunes dans leur projet et leur itinéraire vers l'emploi.   Le projet mobilise différents professionnels du territoire (service de prévention spécialisée, Mission Locale, associations intermédiaires, associations d'insertion par l'activité économique, etc.) sous la forme d'un « comité technique ». L'objectif est de permettre un accompagnement des usagers souple et diversifié et de mutualiser des moyens et des compétences propres à chaque structure.   La participation possible des jeunes éloignés de l'emploi à des chantiers éducatifs rémunérés constitue une étape phare du projet global. La rémunération se fera sous la forme du versement d'un salaire aux jeunes en contrepartie de la réalisation d'un travail. Pour ce faire, les jeunes seront inscrits et salariés auprès de l'association d'insertion par l'activité économique Intermaide à Châteauroux. Celle-ci, en tant qu'employeur, assurera notamment la réalisation des contrats de travail pour les jeunes qui participeront à des chantiers éducatifs. Ceux-ci, en amont des chantiers assisteront à une information collective (présentation du   chantier, des règles liées au statut de salarié, des formations éventuelles etc.) et éventuellement effectueront une formation en lien avec les travaux qu'ils auront à réaliser lors des chantiers éducatifs.   Les professionnels qui encadrent le projet feront le lien avec les entrepreneurs du secteur, les centres de formations, les établissements scolaires ou encore les collectivités territoriales pour permettre aux jeunes de trouver des terrains de stages et éventuellement un emploi en fin de parcours. Le service de prévention spécialisée du C.C.A.S. de Châteauroux assurera le suivi global de l'usager tout au long de l'année et tiendra le rôle d'interface avec tous les intervenants. Au moins un éducateur spécialisé du service de prévention sera aussi présent en permanence lors de la réalisation des chantiers en plus éventuellement d'un encadrant technique.   Le fait de proposer un accompagnement visant à favoriser l'insertion sociale et professionnelle de ces jeunes en situation de précarité contribue à prévenir et à lutter contre la marginalisation et l'exclusion. Pour ceux qui sont déjà fortement marginalisés ou exclus, cela constitue aussi un moyen et un outil pour agir de façon curative.   En ce sens, cette action, en agissant sur les conduites des jeunes, en favorisant leur socialisation et en travaillant sur les pré-requis à l'emploi, participe aussi à la prévention de la délinquance et contribue à renouer des liens et à réduire les comportements déviants de certains jeunes en leur offrant des perspectives et des solutions possibles pour s'insérer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709704","Upgrade to professional focus","Remise à niveau à visée professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","99.96","18006.83","EUR","17999.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762177",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action takes place over 3 months with a substantive language training course throughout the course of the action. The action will be punctuated with stages on the other themes (work on basic knowledge, job search techniques, etc.). Finally, the action involves working with partners in the territory with the involvement of professionals.  The training will be carried out, in person and with individual objectives, within the AIP premises at 6 bis rue de Villeparisis, 77290 Mitry-Mory for the public involved in the support of the PLIE (young and/or adults with a maximum of 15 people in groups or 2 half groups). The action will lead to a job placement with a period in the company and possibly at the level of the group a language examination pass.  \\- Language skills (working on expression, oral and written comprehension).  \\- Work on the basic knowledge of participants \\- Learn about the IT tool in your daily life and job search \\- Get information about the various professionals in the territory who can intervene in the course of the person (access to rights, support tools, various permanences...).  \\- Valuing self-image and self-confidence \\- Strengthen your job search technique \\- Acquire autonomy in your approaches, research and mobility.  \\- Discover a professional sector or a job with a 2-week work placement.  \\- Pass and pass a language diploma","L’action se déroule sur 3 mois avec une action de fond de formation linguistiques pendant toute la durée de celle-ci. L'action sera ponctuée d’étapes de parcours sur les autres thèmes (travail sur les savoirs de base, technique de recherches d'emploi…). Enfin l'action comporte un travail avec des partenaires du territoire avec des intervention des professionnels.  La formation s'effectuera, en présentiel et avec objectifs individuels, au sein des locaux de l'AIP au 6 bis rue de Villeparisis, 77290 Mitry-Mory pour le public relevant de l'accompagnement du PLIE (jeunes et/ou adultes indifféremment avec un maximum de 15 personnes en groupe ou 2 demi-groupes). L'action débouchera sur une mise en situation professionnelle avec une période en entreprise et éventuellement suivant le niveau du groupe un passage d’examen linguistique.  \\- Des compétences linguistiques (travail sur l’expression, la compréhension à l’oral et à l’écrit).  \\- Travail sur les savoirs de base des participants  \\- S’initier à l’outil informatique dans sa vie quotidienne et pour sa recherche d’emploi  \\- - Obtenir des informations sur les différents professionnels du territoire pouvant intervenir dans le parcours de la personne (accès aux droits, outils d’accompagnement, diverses permanences…).  \\- Valoriser l’image de soi et prendre confiance en soi  \\- Renforcer sa technique de recherche d’emploi  \\- Acquérir une autonomie dans ses démarches, sa recherche et sa mobilité.  \\- Découvrir un secteur professionnel ou un emploi avec la mise en situation professionnelle (stage) de 2 semaines.  \\- Passer et réussir un diplôme de langue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684009","Doctoral allowance associated with the HYGIE research project","Allocation doctorale associée au projet de recherche HYGIE","France",null,"23/09/2016","31/12/2020","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The HYGIE project (Resource Planning for Optimisation of Care) aims to meet two objectives: a more comprehensive and followed-up care of the patient, as well as cost optimisation.","Le projet HYGIE (Planification sous contraintes des ressources pour l'optimisation de l'offre de soins) a pour ambition de répondre à deux objectifs : une prise en charge plus globale et plus suivie du malade, ainsi qu'une optimisation des coûts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836875","Apprenticeship 2020","Apprentissage 2020","France",null,"30/08/2020","09/07/2021","70","78550.36","EUR","54985.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827430","44.9285441,2.4433101","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","IFPP 15 proposes an action to increase the qualification level of approximately 236 apprentices to promote their integration into the labour market.","L IFPP 15 propose une action visant à augmenter le niveau de qualification d environ 236 apprentis pour favoriser leur intégration sur le marché du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691821","Referee course","Référent parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.29","114534","EUR","38128.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761429",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives of the two pathways are to lead jobseekers and inactive people in great difficulty through the Local Plan for Integration and Employment (PLIE) scheme of Roissy Pays de France, by setting up individualised and reinforced support. Their mission is to:  \\- support their mobility, \\- predict and secure their career path, \\- and finally, fight poverty and promote inclusion.  The accompaniment is global, individualised, reinforced and is structured around stages of the course, combining socio-professional integration actions, through a co-construction of the course based on the principle of free membership between the participants and the referents.  **Individualised:** Course referents listen to the overall situation of each participant, carefully collect their needs, and clarify their expectations. After a phase of information on the device, the assessment of the level of competence of the participant, and depending on the peripheral brakes identified, they recommend together with him, the stages of the course in forecasting on the Visualcourse accompaniment software.    **Reinforced:** The accompanying pathway aims to establish a very strong and dynamic link between the referents and the participants, especially those very remote from employment, with a view to a return to the world of work.   Interviews will be regular. The participant is received at least twice a month, or more if necessary. Referents must be available at each stage of the journey to provide possible solutions to the difficulties, and to prevent, where appropriate, the risks of breakage or abandonment.  **Global:** The emergence of a professional project always depends on the potential of the person being monitored.   Support takes into account all the problems identified by the participant in his/her socio-professional integration, namely: access to law, housing, health, mobility, etc.   For each of the hosts, the referents carry out a social diagnosis, a motivational interview. They must also:    * ensure for each of the participants the orientation towards appropriate measures by mobilising all the common and local legal arrangements;   * position on actions related to the programming of the PLIE;   * ensure overall follow-up of participants throughout their integration pathway and accompany them to employment for a period of 6 months;   * Identify the needs of the participants * be in contact with the social partners such as the CCAS, the departmental social services, the employment centres, the SIAO in order to find solutions adapted to their problems;   * apply for individualised aids related to mobility and employment. A procedure for the financing and co-financing of individual training courses under the ordinary law may be considered if they are taken eligible under the OFIs. The mobilisation of economic actors is essential for better monitoring and coordination;   * enter and update all information related to the participant’s course on Visualcourse software, then interfaced to MDFSE.  For greater clarity of follow-up, the participant’s path stages are informed by the referent in Visualcourse in order to value their work in relation to the intended and/or achieved objectives.  _**The objectives of the PLIE**_ **** referents aim to remove the barriers of PLIE participants in relation to the difficulties of projecting themselves in the follow-up process, to the idea that they are embracing integration, ignorance of their rights and duties. As, these are also the following facts:  \\- mobilisation or remobilisation of **140 participants** active in a reinvigoration process on a career pathway;  \\- analysis of participants’ needs;  \\- knowledge of the economic fabric, the training resources of the territory and the enabling sectors;  \\- knowledge of the geographical area and accessibility by removing obstacles to mobility;  \\- treatment of social problems, allowing the opening up of social rights and access to labour law;  \\- assessment of the level of competence in relation to the project (or not) of the participant, employment prospects and labour market requirements;  \\- incentivising the participant to take pre-qualifying and then qualifying training, in coordination with his/her professional project;  \\- and support, support and maintenance in job stabilisation.  The route referents are designated full-time on the PLIE device. Support is part of quantitative and qualitative monitoring and placement objectives set by the objectives of the PLIE.  _Concerting their separate loads, referents must","Les 2 référents parcours ont pour objectif de conduire vers l'emploi les demandeurs d'emploi et les inactifs en grande difficulté du dispositif Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE) de Roissy Pays de France, en mettant en place un accompagnement individualisé et renforcé. Il sont pour mission de :  \\- soutenir leurs mobilités,  \\- prévoir et sécuriser leur parcours professionnel,  \\- et enfin, lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion.  L'accompagnement est global, individualisé, renforcé et s'articule autour d'étapes de parcours, combinant les actions d'insertion socioprofessionnelle, à travers une co-construction du parcours basée sur le principe de libre adhésion entre les participants et les référents.  **Individualisé :**   Les référents de parcours sont à l'écoute de la situation globale de chaque participant, recueillent avec attention ses besoins, et clarifient ses attentes. Après une phase d'information sur le dispositif, l'évaluation du niveau de compétences du participant, et en fonction des freins périphériques identifiés, ils préconisent conjointement avec lui, les étapes du parcours en prévisionnel sur le logiciel d'accompagnement Visualcourse.    **Renforcé :**   Le parcours d'accompagnement vise à établir un lien très fort et dynamique, entre les référents et les participants, particulièrement les personnes très éloignées de l'emploi, en vue d'un retour dans le monde du travail.   Les entretiens seront réguliers. Le participant est reçu au moins deux fois par mois, ou plus si nécessaire. Les référents doivent être disponibles à chaque étape du parcours pour d'apporter d'éventuelles solutions aux difficultés, et prévenir, le cas échéant, les risques de rupture ou d'abandon.  **Global :**   Le jaillissement d'un projet professionnel dépend toujours des potentialités de la personne suivie.   L'accompagnement prend en compte l'ensemble des problématiques identifiées chez le participant dans son insertion socioprofessionnelle, à savoir : accès au droit, logement, santé, mobilité, etc...   Les référent de parcours réalisent pour chacune des personnes accueillies un diagnostic social, un entretien de motivation. Ils doivent aussi :    * assurer pour chacun des participants, l'orientation vers les mesures adaptées en mobilisant l'ensemble des dispositifs de droit commun et locaux ;   * positionner sur les actions en lien avec la programmation du PLIE ;   * assurer de manière globale, le suivi des participants pendant toute la durée de leur parcours d'insertion et les accompagner à l'emploi pendant une durée de 6 mois ;   * Identifier les besoins des participants   * être en lien avec les partenaires sociaux tels que les CCAS, les services sociaux départementaux, les pôles emploi, le SIAO afin de trouver des solutions adaptées à leurs problématiques ;   * procéder à la demande des aides individualisées liées à la mobilité et l'emploi. Une procédure de financement et cofinancement des formations individualisées dans le droit commun, peut être envisagée, si celles-ci sont prises éligibles dans le cadre des AIF. La mobilisation des acteurs économiques est indispensable pour un meilleur suivi et coordination ;   * saisir et mettre à jour toutes les informations relatives au parcours du participant sur le logiciel Visualcourse, ensuite interfacé à MDFSE.  Pour avoir une meilleure clarté du suivi, les étapes de parcours du participant sont renseignées par le référent dans Visualcourse afin de valoriser leur travail par rapport aux objectifs visés et/ou réalisés.  _**Les objectifs des référents PLIE**_ **** visent à lever les freins des participants du PLIE liés aux difficultés à se projeter dans la démarche d'un suivi, à l'idée qu'ils se font de l'insertion, l'ignorance de leurs droits et devoirs. Comme, il s'agit aussi des faits suivants :  \\- mobilisation ou remobilisation de **140 participants** en file active dans une démarche de redynamisation sur un parcours d'insertion professionnelle ;  \\- analyse des besoins des participants ;  \\- connaissance du tissu économique, les ressources de formation du territoire et les secteurs porteurs ;  \\- connaissance de la zone géographique et accessibilités en levant les freins à la mobilité ;  \\- traitement des problèmes sociaux, en permettant l'ouverture des droits sociaux et accès au droit du travail ;  \\- évaluation du niveau de compétence au regard du projet (ou pas) du participant, des perspectives d'emploi, ainsi que des exigences du marché du travail ;  \\- incitation du participant à accéder à une formation pré-qualifiante puis qualifiante, en coordination avec son projet professionnel ;  \\- et soutien, accompagnement et maintien dans la stabilisation de l'emploi.  Les référents de parcours sont désignés à temps plein sur le dispositif PLIE. L'accompagnement s'inscrit dans le cadre d'objectifs quantitatifs et qualitatifs de suivi et de placement fixés par les objectifs du PLIE.  _Concernant leurs charges distinctes, les référents doivent"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673681","Project initiation service on the Argenteuil-Bezons agglomeration community","Service d'amorçage de projets sur la Communauté d'agglomération d'Argenteuil-Bezons","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","8.46","69639.63","EUR","5891.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761617",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694121","Social and professional integration through childcare","Insertion sociale et professionnelle par la garde d'enfants","France",null,"28/08/2017","30/04/2019","54.49","79271.96","EUR","43195.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773711","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The association les Guillemets offers a comprehensive support of the parents in their socio-professional integration with, as the port of entry, a mode of care in the same place.  The association therefore offers two levers to parents who need time to finalise a job search or train:    * socio-professional support to help parents a sustainable return to employment: accompaniment and support through collective and individual workshops, help in the process, preparation of the future, global support with prescribers * access to the microcrèche les Guilidoux: 60 % of the places reserved for children of parents in integration, who could not have places in the classical childcare system.To benefit from the support, parents undertake with the prescribers to seek a job, to take part in a training course, to integrate into an integration site, to carry out short cdds or trial periods. This support fulfils its mission only by forming part of a close partnership, a dynamic network in order to best meet the needs.  The Guillemets is currently labeling “Crèche à Vocation d’Insertion Professionnelle (VIP)” following the agreement and charter of April 2016. Our action is to propose responses tailored to the specific and urgent needs of families by forming part of a partnership with those involved in social and occupational integration.","L'association les Guillemets propose un accompagnement global des parents dans leur insertion socioprofessionnelle avec , comme port d'entrée, un mode de garde sur le même lieu.  L'association propose donc deux leviers aux parents qui ont besoin de temps pour finaliser une recherche d'emploi ou se former:    * l'accompagnement socioprofessionnel pour aider les parents à un retour durable vers l'emploi: accompagnement et soutien à travers des ateliers collectifs et individuels, aide dans les démarches, préparation de l'avenir, accompagnement global avec les prescripteurs   * l'accès à la micro-crèche les Guilidoux: 60% des places réservées aux enfants de parents en insertion , qui ne pourraient pas avoir de places dans le système de garde classique.Pour bénéficier de l'accompagnement, les parents s'engagent avec les prescripteurs à rechercher un emploi, à suivre une formation, intégrer un chantier d'insertion, effectuer des cdd courts ou des périodes d'essai  Cet accompagnement ne rempli sa mission qu'en s'inscrivant dans un partenariat étroit, une dynamique de réseau afin de répondre au mieux aux besoins.  Les Guillemets est en cours de labellisation \"Crèche à Vocation d'Insertion Professionnelle (VIP)\" suite à l'accord et charte d'Avril 2016. Notre action étant de proposer des réponses adaptées aux besoins spécifiques et urgentes des familles en s'inscrivant dans une dynamique partenariale avec les acteurs de l'insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669399","2013ID012S10280000 — FM1 2014 — LOT12 — Pre-qualifying and skilled agrofood trades Landes","2013ID012S10280000 - FM1 2014 - LOT12 - Préqualif et qualifi métiers de l'agro alimentaire Landes","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","41028","EUR","32822","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683115","Energy renovation of 12 rental social housing units located 1 and 3 rue de la Loubatière in Saint Sulpice (81)","Rénovation énergétique de 12 logements sociaux locatifs situés 1 et 3 rue de la Loubatière à Saint Sulpice (81)","France",null,"01/01/2019","30/10/2021","34.77","345132","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770998","49.3505211,2.1221698","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Thermal rehabilitation of 12 social housing units in the Loubatière — Saint Sulpice. This project is part of a comprehensive approach to improving the quality of life of tenants. It will allow tenants to lower their energy bills. The dwellings initially had an average energy label classified as D 207. After work, they will have an energy label B 74.","Réhabilitation thermique de 12 logements sociaux à la Loubatière - Saint Sulpice. Ce projet s'inscrit dans une démarche globale d'amélioration de la qualité de vie des locataires. Il permettra aux locataires de baisser leur facture énergétique. Les logements avaient initialement une étiquette énergétique moyenne classée D 207. Après travaux, ils auront une étiquette énergétique B 74."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676845","IEJ_201532010653EN_2- TRAIN AT THE REGLEUR WORKER STAKE ON MACHINE TOOLS NUMERICALLY CONTROLLED","IEJ_201532010653FR_2- SE FORMER AU METIER D'OPERATEUR REGLEUR SUR MACHINES OUTILS A COMMANDE NUMERIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","28002.89","EUR","18666.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.8869822,1.8398174","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838557","Improve patient care conditions, modernise equipment, and promote attractiveness of healthcare professionals","Améliorer les conditions de prise en charge des patients, moderniser les équipements, et favoriser l attractivité des professionnels de santé","France",null,"01/05/2022","01/02/2023","92.99","645213","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828248","44.0175835,1.3549991","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Since 2020, the health emergency that has impacted health facilities has highlighted the strength of territorial initiatives and cooperation. The hospital centre of Montauban, being headquartered in SAMU, has made it possible to provide a local response, adapted to the specificities of the territory and the needs of the population. Moreover, this crisis has highlighted the deficit of hospitals in terms of current investment policy. Therefore, our project is strongly driven by a dynamic to strengthen, consolidate, modernise our medical equipment and our information system in order to promote the quality of care for patients, improve working conditions and promote the attractiveness of healthcare professionals.","Depuis 2020, la situation d urgence sanitaire qui a impacté les établissements de santé a mis en avant la force des initiatives et des coopérations territoriales. Le centre hospitalier de Montauban, étant siège SAMU, a permis d apporter une réponse de proximité, adaptée aux spécificités du territoire et aux besoins de la population. Par ailleurs, cette crise a mis en lumière le déficit des hôpitaux en matière de politique d investissement courant. Aussi, notre projet est résolument porté par une dynamique de renforcer, consolider, moderniser nos équipements médicaux et notre système d information afin de promouvoir la qualité des soins auprès des patients, d améliorer les conditions de travail et de favoriser l attractivité des professionnels de santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706301","Personalised Support Centers","Centres d'Accompagnement Personnalisé","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58.22","411914.86","EUR","239816.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773027","49.2063586,1.9783491","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","A Personalised Support Centre is aimed at the beneficiaries of the RSA in social and socio-professional guidance in order to assist them in lifting social barriers (health, family and social life, housing, budget, daily life), in the acquisition of social and professional skills, knowledge and know-how, and in the definition and implementation of their professional project.  Thus, the **CAP Social Redynamisation** has the mission to work to lift the brakes that prevent real involvement in the professional project.  How do we lift these brakes?  First of all, the referer contracts with the participants objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Engagement Contract) and sets up a monthly monitoring of the progress of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit), ensures enhanced personalised support in the resolution of individual problems such as over-indebtedness, mastery of basic knowledge, housing research, health and mobility approaches, and has the mission of directing them to the competent partners in case of need.  In parallel, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to gain greater autonomy and control of their environment, in order to be able to navigate within them more easily in the future. These modules are: Law/Daily Life/Health (DVQS), Informatics, Basic Knowledge.  Then, in a logic of path change, the **CAP Remobilisation to Employment** takes the lead, once the major brakes have been solved.  Thus, the referent contracts with the participants the objectives achievable within a specified time through the ERC (Reciprocal Commitments Contract), implements a monthly follow-up of the steps linked to their achievement (up to 3 months after their exit from the action), ensures enhanced personalised support in the resolution of the individual issues still to be addressed, and has the task of directing them to the competent partners in case of need.  At the same time, modules are offered to participants, depending on the projects/needs expressed, in order to give them tools to acquire greater autonomy and control of their environment (see above), knowing that the fundamental module of this CAP is the module “Project of Insertion”, the essential objective of the overall support carried out at Itinér’air. Indeed, the sessions of this module will allow participants to appropriate their professional projects (a main project, and always a plan B) and to test it in a professional environment (internships). In this context, participants will be accompanied in the revelation of their talents, the building of confidence, the formulation and implementation of their realistic and achievable project(s) by a personal and professional development coach.","Un Centre d’Accompagnement Personnalisé s’adresse aux bénéficiaires du RSA en orientation sociale et socio-professionnelle afin de les accompagner à la levée des freins d’ordre social (santé, vie familiale et sociale, logement, budget, vie quotidienne), dans l’acquisition de compétences sociales et professionnelles, de savoirs, de savoir-faire, et dans la définition et la mise en oeuvre de leur projet professionnel.  Ainsi, le **CAP Redynamisation Sociale** a la mission de travailler la levée des freins qui empêchent de s'investir réellement dans le projet professionnel.  Comment procède-t-on pour lever ces freins?  Tout d’abord, la référente contractualise avec les participants des objectifs réalisables dans un temps déterminé via le CER (Contrat d'Engagements Réciproques) et met en place un suivi mensuel de l'évolution des démarches liées à leur atteinte (jusqu'à 3 mois après leur sortie de l'action), assure un accompagnement personnalisé renforcé dans la résolution des problématiques individuelles telles que le surendettement, la maîtrise des savoirs fondamentaux, la recherche de logement, les démarches de santé, de mobilité, et a la mission de les orienter vers les partenaires compétents en cas de besoin.  En parallèle, des modules sont proposés aux participants, selon les projets/besoins exprimés, afin de leur donner des outils pour acquérir davantage d’autonomie et de maîtrise de leur environnement et ce, dans le but de pouvoir naviguer en son sein plus facilement à l’avenir. Ces modules sont : Droit/VieQuotidienne/Santé (DVQS), Informatique, Savoirs Fondamentaux.  Ensuite, dans une logique d’évolution de parcours, le **CAP Remobilisation vers l’Emploi** prend le relai, une fois les freins majeurs solutionnés.  Ainsi, le référent contractualise avec les participants les objectifs réalisables dans un temps déterminé via le CER (Contrat d'Engagements Réciproques), met en place un suivi mensuel des démarches liées à leur atteinte (jusqu'à 3 mois après leur sortie de l'action), assure un accompagnement personnalisé renforcé dans la résolution des problématiques individuelles restant à régler, et a la mission de les orienter vers les partenaires compétents en cas de besoin.  En parallèle, des modules sont proposés aux participants, selon les projets/besoins exprimés, afin leur donner des outils pour acquérir davantage d’autonomie et de maîtrise de leur environnement (Cf. Ci-dessus), sachant que le module fondamental de ce CAP est le module « Projet d’Insertion », incontournable finalité de l’accompagnement global réalisé chez Itinér’air. En effet, les sessions de ce module vont permettre aux participants de s’approprier leurs projets professionnels (un projet principal, et toujours un plan B) et de le tester en milieu professionnel (stages). Dans ce cadre, les participants seront accompagnés dans la révélation de leurs talents, la prise de confiance, la formulation et la mise en oeuvre de leur(s) projet(s) réaliste(s) et réalisable(s) par une coach en développement personnel et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677874","2019_171PM0004A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 18-Zone of Vierzon","2019_171PM0004A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 18-Zone de Vierzon","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","74847.5","EUR","37423.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.2217489,2.0691421","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678903","MELBA PAC: Study of Electrodes materials for fuel cell in a biogas operation","MELBA PAC : Etude de matériaux d'Electrodes pour pile à Combustible dans un fonctionnement pour BiogAz","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","109000","EUR","54500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The Solid Oxide Fuel Cell (PAC-SOFC) is a “clean” energy system that converts hydrogen into electrical energy by releasing only water. The CAP is now regarded as the energy process of the future. It has some technological locks One can. recall its cost and its low durability due to a very high operating temperature (&#8776;1000 °C). On the other hand, hydrogen used as a fuel poses storage problems (in the energy sense). SOFCs are now the subject of numerous research studies. Among the various studies, the valorisation of methane, biomethane, in the PAC-SOFC system is possible through the coupling of a pre-former and a SOFC battery. The pre-former, powered by a hydrocarbon stream, produces the synthetic gases (CO+H2) necessary for the operation of the fuel cell. However, the pre-former increases congestion, has an unoptimal yield and involves the harmful presence of methane, by methanation, in contact with the conventional battery. To prevent this inconvenience, the new concept called “monochamber” or “single-chamber — SC” provides for direct supply to the battery by a mixture of hydrocarbon and oxygen. This configuration aims to lower the operating temperature, in this case between 400 °C and 700 °C, it is IT-SC-SOFC for Intermediate Temperature SC-SOFC.","La pile à combustible Solid Oxide Fuel Cell (PAC-SOFC) est un système énergétique «propre» qui permet de convertir de l'hydrogène en énergie électrique en ne rejetant que de l'eau. La PAC est aujourd'hui considérée comme le procédé énergétique du futur. Elle présente quelques verrous technologiques On peut. rappeller son coût et sa faible durabilité due à une température de fonctionnement très élevée (&#8776;1000°C). D'autre part, l'hydrogène utilisé en tant que combustible pose des problèmes de stockage (au sens énergétique). Les SOFCs font aujourd'hui l'objet de nombreuses études de recherche. Parmi les différentes études, la valorisation du méthane, bio méthane, dans le système PAC-SOFC est envisageable par le couplage d'un pré-reformeur et d'une pile SOFC. Le pré-reformeur, alimenté par un flux d'hydrocarbure, produit les gaz de synthèse (CO+H2) nécessaires au fonctionnement de la pile à combustible. Pourtant, le pré-reformeur augmente l'encombrement, possède un rendement non optimal et implique la présence nuisible de méthane, par méthanation, au contact de la pile classique. Pour empêcher cet inconvénient, le nouveau concept appelé «monochambre» ou «single-chamber - SC» prévoit d'alimenter directement la pile par un mélange d'hydrocarbure et d'oxygène. Cette configuration prévoit d'abaisser la température de fonctionnement, en occurrence entre 400°C et 700°C, il s'agit de IT-SC-SOFC pour Intermediate Temperature SC-SOFC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670505","Provision of corporate relations officer to promote access to and retention in employment of PLIE participants","Prestation de chargée de relations entreprises pour favoriser l'accès et le maintien dans l'emploi des participants du PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.87","50082.04","EUR","27480.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760980","45.6402988,0.17564466920507","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The public: persons enrolled in the PLIE scheme whether they are unemployed or in a working situation within SIAE The project:  Offer to the benefits of the participants a service of business relations manager:  \\- setting up career stages such as job placement period (PMSMP), consulting with employer following guidance from PLIE’s assistants \\- facilitate preparation times for job interviews \\- organise collective information “Métier” or “Sector of economic activity” with the involvement of business professionals (head of business, HR,...) training organisations (training manager, trainer) and other partners in the field of employment (e.g.: Cluster Emploi) \\- organise company visits \\- collect job offers from economic partners (companies, group of employers, temporary agencies, etc.) disseminate and connect on offers PLIE participants and ensure monitoring and retention in employment \\- ensure an informative watch (employment, training) The implementation of these various actions implies that the company relations officer will have a strong prospecting, mobilisation and loyalty of businesses in the commercial sector and economic partners as well as work in conjunction with PLIE’s attendants in order to respond as closely as possible to the matching offer/demand (employment market of the territory/profiles of the PLIE participants).","Le public: les personnes inscrites dans le dispositif PLIE qu'elles soient demandeurs d'emploi ou en situation de travail au sein de SIAE  Le projet:  Proposer aux bénéfices des participants une prestation de chargée de relations entreprises:  \\- mettre en place des étapes de parcours type période de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP), entretien conseil avec employeur suite à orientation des accompagnateurs du PLIE  \\- animer des temps de préparation aux entretiens d'embauche  \\- organiser des informations collectives \"Métier\" ou \"Secteur d'activité économique\" avec intervention de professionnels des entreprises (chef d'entreprise, responsable RH,...) organismes de formation (responsable de formation, formateur) et autres partenaires du champ de l'emploi (ex: Pôle Emploi)  \\- organiser des visites d'entreprises  \\- collecter les offres d'emploi des partenaires économiques (entreprises, groupement d'employeurs, agences intérimaires,...) diffuser et mettre en relation sur offres les participants PLIE et assurer le suivi et le maintien dans l'emploi  \\- assurer une veille informative (emploi, formation)  La réalisation de ces différentes actions implique pour la chargée de relations entreprises une forte prospection, mobilisation et fidélisation des entreprises du secteur marchand et partenaires économiques ainsi qu'un travail en lien avec les accompagnateurs du PLIE pour répondre au plus près à l'adéquation offre/demande (marché de l'emploi du territoire/profils des participants PLIE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708584","Business Networks 2019","Réseaux Entreprises 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.9","279824.22","EUR","145228.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Enterprise Networks project involves concurrent interventions for the work team with three major players for the occupational integration of beneficiaries of the Rsa 1) Prescriber social workers 2) Enterprises 3) The target audience. The team is at the heart of a triangulation of actors, being both a belt of mobilisation, regulation, animation and transmission between the different stakeholders. The Réseaux entreprises team welcomes and accompanies a public recipient of the RSA, residing in the municipalities of Lille Métropole (mainly QPV districts). For its support with companies, the team acts in a wider territory potentially. Whatever the status of these actors, we can develop the activity of the Networks team on the basis of three fields of intervention:  **1** **- _ Mobilisation and adherence to the IOD_ approach:** This involves informing, raising awareness and continuing to mobilise stakeholders on several concepts specific to the IOD method such as employability _(nu/n is unenployable),_ the fight against stereotypes and discrimination in hiring, accessibility to sustainable employment. This awareness-raising requires a free commitment to the process for stakeholders. This translates into a commitment to new forms of collaboration, based on regularity, responsiveness, proximity, accompaniment to change, flexibility and agility to find solutions.  > _As regards the first relay partners to make the action known > IOD_: identify the applicants receiving the RSA, verify their eligibility for the criteria of the action and refer them to our service. > When support with Business Networks is initiated, the > prescriber remains a resource actor to help solve the emergence of peripheral barriers to employment, to maintain if necessary the mobilisation > of the participant in the action, to ensure that the path of integration > socio-professional in the event of a abandonment or exit other than on sustainable employment is resumed. This collaboration involves getting to know each other well, > accepting regular exchanges and meetings, consulting each other in terms of strategies and solutions for the success of the participants. The work of the Business Networks team is to: identify potential prescribing partners in the territory > concerned, present and explain as necessary the IOD service, > define the arrangements for prescriptions, monitoring, regulation and > evaluation of targeted participants, inform and monitor the flow of > guidelines, the quality of the guidelines in order to ensure adjustments in > real time if necessary, prepare and lead monitoring committees, > tripartite collaborative review, to inform over the water the > prescribing partners about their audience’s journey stages, > mobilise the partner to initiate material and financial aids > to lift the peripheral barriers to employment, involve the partner to > ensure the follow-up of journeys in case of “other” exits.  > _As regards the RSA beneficiaries residing in the communes of Lille > Métropole (Majority in QPV):_ this is the target of our action. We > make sure to welcome and integrate candidates who are anxious to find > only a stable and sustainable job, available immediately and volunteers > to be accompanied with the modalities of the IOD method (reactivity, > involvement, accompaniment to job interviews and follow-ups on post > work...). This collaboration involves availability, acceptance > regular exchanges and meetings. The work of the Networks > Business team is to present and explain as much as necessary the > IOD method, to be source of proposals for quality job offers, > negotiated (as close to the expectations and opportunities of the participants), > to submit these vacancies with regularity and diversity, to prepare the > maintenance, start-up and retention stages of the job (to put in > confidence and act on the brakes), support physically during the > selection interviews, create and facilitate collective meetings between > participants and/or with companies in order to work on the > mobilisation in the steps, meet regularly with the participant > to maintain his motivation, his involvement and also to ensure the resolution of possible peripheral brakes > _As regards companies in the Lille metropolis_: they are > our heart of intervention. Our goal is to retain the largest number of companies sensitised to the IOD method and to favour with > them a genuine relationship of engagement, even exclusive in its recruitment processes >. This Coll","Le projet Réseaux Entreprises implique pour l'équipe de travail des interventions concomitantes auprès de trois acteurs majeurs pour l'insertion professionnelle des allocataires du Rsa 1) Les travailleurs sociaux prescripteurs 2) Les entreprises 3) Le public cible. L'équipe est au coeur d'une triangulation d'acteurs, en étant à la fois une courroie de mobilisation, de régulation, d'animation et de transmission entre les différentes parties prenantes. L'équipe Réseaux entreprises accueille et accompagne un public allocataires du RSA, résidant sur les communes de Lille Métropole (majoritairement quartiers QPV). Pour son accompagnement auprès des entreprises, l'équipe agit sur un territoire plus étendu potentiellement. Quelque soit le statut de ces acteurs, nous pouvons développer l'activité de l'équipe Réseaux entreprises sur la base de trois champs d'intervention :  **1** **- _La mobilisation et l'adhésion à la démarche IOD_ :**  Cela implique d'informer, de sensibiliser et de maintenir mobiliser les parties prenantes à plusieurs concepts spécifiques à la méthode IOD tels que l'employabilité _(nu/ n'est inemployable),_ la lutte contre les stéréotypes et les discriminations à l'embauche, l'accessibilité à l'emploi durable. Cette sensibilisation implique d'obtenir un libre engagement dans la démarche pour les parties prenantes. Cela se traduit par une adhésion à de nouvelles formes de collaboration, s'appuyant sur la régularité, la réactivité, la proximité, l'accompagnement du changement, la souplesse et l'agilité pour trouver des solutions.  > _S'agissant des partenaires premiers relais pour faire connaître l'action > IOD_ : identifier les candidats allocataires du RSA, vérifier leur > éligibilité aux critères de l'action et les orienter vers notre service. > Lorsque l'accompagnement avec Réseaux entreprises est enclenché, le > prescripteur reste un acteur ressource pour aider à solutionner l'apparition > de freins périphériques à l'emploi, maintenir si nécessaire la mobilisation > du participant dans l'action, veiller à reprendre le parcours en insertion > socioprofessionnelle dans l'éventualité d'un abandon ou d'une sortie autre > que sur emploi durable. Cette collaboration implique de bien se connaître, > d'accepter des échanges et des rencontres régulières, de se concerter en > termes de stratégies et de solutions à apporter pour la réussite des > parcours participants. Le travail de l'équipe Réseaux entreprises consiste à > : identifier les potentiels partenaires prescripteurs sur le territoire > concerné, présenter et expliciter autant que de besoin le service IOD, > définir les modalités de prescriptions, de suivi, de régulation et > d'évaluation quant aux participants orientés, informer et suivre le flux des > orientations, la qualité des orientations afin de veiller aux ajustements en > temps réels si nécessaire, préparer et animer des comités de suivi, des > tripartites de bilan de collaboration, informer au fil de l'eau les > partenaires prescripteurs sur les étapes de parcours de leur public, > mobiliser le partenaire pour enclencher des aides matérielles et financières > à la levée des freins périphériques à l'emploi, associer le partenaire pour > veiller à la suite de parcours en cas de sortie \"autres\".  > _S'agissant des allocataires RSA résidant sur les communes de Lille > Métropole (Majoritairement en QPV) :_ c'est la cible de notre action. Nous > veillons à accueillir et à intégrer des candidats soucieux de trouver > uniquement un emploi stable et durable, disponibles de suite et volontaires > pour être accompagnés avec les modalités de la méthode IOD (réactivité, > implication , accompagnement aux entretiens d'embauche et suivis sur poste > de travail...). Cette collaboration implique de la disponibilité, d'accepter > des échanges et des rencontres régulières. Le travail de l'équipe Réseaux > entreprises consiste à présenter et expliciter autant que de besoin la > méthode IOD, être source de propositions d'offres d'emploi de qualité, > négociées (au plus près des attentes et des possibilités des participants), > soumettre ces offres d'emploi avec régularité et diversité, préparer les > étapes d'entretien, de démarrage et de maintien dans le poste (mettre en > confiance et agir sur les freins),accompagner physiquement lors des > entretiens de sélection, créer et animer des rencontres collectives entre > participants et/ou avec les entreprises afin de travailler sur la > mobilisation dans les démarches, rencontrer régulièrement le participant > pour maintenir sa motivation, son implication et veiller également à la > résolution d'éventuels freins périphériques  > _S'agissant des entreprises de la métropole lilloise_ : elles constituent > notre coeur d'intervention. Notre objectif étant de fidéliser le plus grand > nombre d'entreprises sensibilisées à la méthode IOD et de privilégier avec > elles une véritable relation d'engagement, voire exclusive dans ses process > de recrutement. Cette coll"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696614","CEA 2015 Technology Resource Plan","Plan de Ressourcement technologique du CEA 2015","France",null,"01/09/2015","31/12/2020","50","924600","EUR","462300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770202","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","CEA’s regional technology transfer platform (PRTT CEA Tech) is located in Lorraine on the Technopôle campus in Metz.  To this end, and in order to meet future industrial needs, a resourcing mechanism with local research actors has been set up. It consists of technological theses and post-doctoral degrees with a strong technological component. CEA’s 2015 Technology Resourcing Plan includes 4 theses and 1 post-doctoral","La plateforme régionale de transfert de technologie du CEA (PRTT CEA Tech) est implantée en Lorraine sur le campus du Technopôle à Metz.  A cet effet, et pour répondre aux besoins industriels à venir, un dispositif de ressourcement avec les acteurs locaux de la recherche a été mis en place. Il consiste en des thèses technologiques et en des post-doctorats à forte composante technologique. Le plan de ressourcement technologique du CEA au titre de 2015 comporte 4 thèses et 1 post-doctorat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678526","ORRMO — Energy Optimisation of Multi-Objective Production Systems","ORRMO - Optimisation éneRgétique de l’oRdonnancement Multi-Objectif de systèmes réentrants de production","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","93000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Optimisation of energy consumption in a system consisting of a retracting workshop.","Optimisation de la consommation énergétique dans un système composé d'un atelier de type réentrant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837706","Methanisation Unit","Unité de Méthanisation","France",null,"16/05/2020","31/10/2022","9.51","3666425.2","EUR","348588","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827792",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","3 brothers associate farmers carrying a 200nm3/H injection project in the municipality of Contreuve","3 frères associés agriculteurs portant un projet de méthaniseur en injection de 200nm3/H sur la commune de Contreuve"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671789","Mediation culture","Médiation culture","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","9618.98","EUR","9618.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762491","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Since 2009, the action Mediation Culture has been funded by the Lyon PLIE and is co-financed by the City of Lyon in 2010, 2011, 2012 and 2013 for a public who is mostly on an integration path. It aims to use the cultural lever (regular weekly meetings and group outing programming..) to work on mobility, encourage daring new outings, express your opinion, listen to the other, position themselves in one group, manage your schedule, etc.   The action is organised around two weekly hotlines called “Café Culture” (on the 9th site every Monday from 2 p.m. to 4.30 p.m. and every Tuesday from 11 a.m. to 12.30 p.m. on the 5th site); these permanences are regular landmarks where people choose to come, where they find a welcome, a place, a social recognition; during the coffee standby job: free exchanges based on the fact that people live, current events, cultural outings, upcoming projects... The action also targets employees in the Atelier Bois with cultural proposals chosen and adapted to their expectations; this year, the mobilisation of employees will be relayed internally by a technical officer;  Finally, following the mobilisation carried out in 2014 for social actors located in our territories (ADN Services -Potager de la Cressonière; MJC Duchère, Centre Social de la Sauvegarde), we pursue our objectives to extend our cultural proposals to audiences in the 9th and 5th territories (with IDEO, MJC Ménival, Social Centre of the plateau, M.D.R of the 5th and 9th...) By this, we contribute to the network of the territory (5th, 9th), to the mix of audiences: the reference point of the action moves to the places of work of the public, presents the ongoing actions, invites individual or collective participation, mobilises and creates links;  In 2014, a group of 5 inhabitants was born, all active participants in Café Culture (5th and 9th); this group was born in October 2014 and was named after: “Culture smugglers”; they freely subscribed to the proposal to engage in this cultural mediation, both as regards the facilitation of the permanences of coffee culture and for the special attention to be given to the new participants;  Accompanied by the reference of this action, they meet once every 2 months; Together, they defined the main objectives for the coming year:  \\- Opening up to other groups, other partners with the aim of trying out, testifying, passing on their experience in the field of cultural practice and its implications on their personal and social lives \\- Priority given to meeting, exchanges and discovery of trades (e.g. Museum of printing, museum of canuts, workshops for the construction of decorations, visit of technical trays....) \\- Furniture people on the visit, discovery of their neighbourhoods (9th, 5th) \\- Commiting on long-term projects with cultural institutions, deepening knowledge, defining pathways or stages of progress; to go in this sense conventions are being studied with the Museums of Contemporary Art, Musée Gadagne, Museum of Printing.     An important monitoring and preparation time is needed for the person responsible for the action to be carried out: presentation of seasons, cultural partner meetings and social actors; participation in coordination meetings of the territory, organisation of exits, administrative work, evaluation of the action.","Depuis 2009, l'action Médiation culture est financée par le PLIE de Lyon et bénéficie d'un cofinancement de la Ville de Lyon en 2010, 2011,2012 et 2013 pour un public majoritairement en parcours d'insertion. Elle a pour objectif d'utiliser le levier culturel (rencontres régulières hebdomadaires et programmation de sorties collectives..) pour travailler la mobilité, inciter à oser des sorties nouvelles, exprimer son opinion, écouter l’autre, se positionner dans un groupe, gérer son emploi du temps etc….   L'action s'articule autour de deux permanences hebdomadaires appelées « Café Culture » (dans le site du 9ème tous les lundis de 14 h à 16 h 30 et tous les mardis de 11 heures à 12 h.30 sur le site du 5ème) ; ces permanences sont des repères réguliers où les personnes choisissent de venir, où elles trouvent un accueil, une place, une reconnaissance sociale ; durant les permanences du café emploi : libres échanges à partir de ce que les personnes vivent , de l’actualité du moment, des sorties culturelles vécues, des projets à venir…  L’action cible également les salariés en insertion de l'Atelier Bois par des propositions culturelles choisies et adaptées à leurs attentes ; cette année, la mobilisation des salariés sera relayée en interne par un encadrant technique ;  Enfin, suite à la mobilisation réalisée en 2014 en direction d’acteurs sociaux implantés sur nos territoires (ADN Services -Potager de la Cressonière ; MJC Duchère, Centre Social de la Sauvegarde), nous poursuivons nos objectifs d’élargir nos propositions culturelles à des publics en insertion sur les territoires 9è et 5è ( avec IDEO, MJC Ménival, Centre social du plateau, M.D.R du 5ème et du 9ème …)  Par cela, nous contribuons au maillage du territoire (5è, 9è), à la mixité des publics : la référente de l’action se déplace sur les lieux de travail des publics, présente les actions en cours, invite à la participation individuelle ou collective, mobilise et créée des liens ;  En 2014, un groupe de 5 habitants est né, tous sont des participants actifs du Café Culture (5è et 9è) ; ce groupe, né en octobre 2014 s’est donné pour nom : « Les passeurs de culture » ; ils ont librement adhéré à la proposition de s’investir dans cette action de médiation culturelle, tant au niveau de l’animation des permanences du café culture que pour l’attention particulière à donner aux nouveaux participants ;  Accompagnés par la référente de cette action, ils se réunissent une fois tous les 2 mois ; Ensemble, ils ont défini les principaux objectifs pour l’année à venir :  \\- Ouverture à d’autres groupes, d’autres partenaires dans le but d’essaimer, témoigner, transmettre leur expérience dans le domaine de la pratique culturelle et ses impcts sur leur vie personnelle et sociale  \\- Priorité donnée à la rencontre, échanges et découverte des métiers (ex : musée de l’imprimerie, musée des canuts, ateliers de construction des décors, visite de plateaux techniques ….)  \\- Mobilier les personnes sur la visite, découverte de leurs quartiers (9è, 5è)  \\- S’engager sur des projets à long terme auprès des institutions culturelles, approfondir les connaissances, définir des parcours ou des étapes de progression ; pour aller dans ce sens des conventions sont à l’étude avec les Musées d’art contemporain, Musée Gadagne, Musée de l’imprimerie.     Un temps de veille et de préparation important sont nécessaires à la responsable de l'action pour son bon déroulement : présentation de saisons, rencontres partenaires culturels et acteurs sociaux ; participation aux réunions de coordination du territoire, organisation des sorties, travail administratif, évaluation de l’action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668738","Observatoire Aquitain de la Faune Wildage — structuring operations 2017-2018","Observatoire Aquitain de la Faune Sauvage - Opérations structurantes 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","373882","EUR","224329","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547577",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Observatory Aquitain de la Faune Sauvage is a mechanism dedicated to the coordination and valorisation of faunistic information. It aims to improve the exchange of data, access to this knowledge and the identification of issues related to the preservation of animal species, based on the cross-expertise of its network. As a technical support centre for public decision-makers and regional actors, the Oafs is partnering in the development of a shared platform for the management and restitution of wildlife data, in particular to facilitate the publication of baselines and the development of indicators on the regional natural heritage.","L'Observatoire Aquitain de la Faune Sauvage est un dispositif dédié à la coordination et à la valorisation des informations faunistiques. Il a pour vocation d'améliorer l'échange de données, l'accès à cette connaissance et l'identification des enjeux liés à la préservation des espèces animales, à partir de l'expertise croisée de son réseau. En tant que centre d'appui technique pour les décideurs publics et les acteurs régionaux, l'OAFS assure en partenariat le développement d'une plateforme partagée de gestion et restitution de données sur la faune afin de notamment faciliter la publication d'état de référence et l'élaboration d'indicateurs sur le patrimoine naturel régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677380","Renovation of the school group","Rénovation du groupe scolaire","France",null,"16/07/2017","31/12/2020","21.29","2500511.47","EUR","532250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767420","47.3555532,0.8088264","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The city of Véretz is continuing the renovation of its school group, as part of the maintenance and renovation of the communal buildings. The work programme will also bring the school up to IT standards and improve the security of buildings. The renovation site will be visited for a number of audiences (users, professionals, elected officials, etc.) and energy efficiency awareness workshops. For these different actions, the municipality is accompanied by the AFTA37 and a shared energy advisor.","La ville de Véretz poursuit la rénovation de son groupe scolaire, dans le cadre de l'entretien et de la rénovation des bâtiments communaux. Le programme de travaux permettra également de mettre l'école aux normes sur le plan informatique et de renforcer la sécurité des bâtiments. Le chantier de rénovation fera l’objet de visites à destination de plusieurs publics (utilisateurs, professionnels, élus, …) et d’ateliers de sensibilisation à l’efficacité énergétique. Pour ces différentes actions, la commune est accompagnée par L’ALE37 et un conseiller en énergie partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839427","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the SOCIETE NEW SOPROGLACES","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la SOCIETE NOUVELLE SOPROGLACES","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","25","710000","EUR","177500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771060","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Société Nouvelle SOPROGLACES, founded in 1948, is a subsidiary of the Antilles Glaces Group, the first agri-food industry group in the West Indies-Guyane. Société Nouvelle SOPROGLACES is both the heir of a local craftsmanship of ice creams and sorbets as well as know-how worthy of the world’s largest glaciers, thanks to the signing in 1973 of a franchise agreement with MIKO (UNILEVER), N1 French ice cream. SN SOPROGLACES offers its products on the local and national market. On the local market, ice creams are packaged and sold to retailers, restaurants, grocery stores and communities. The intermediate products needed to manufacture are imported from Europe by a complete container of 40 and 20 feet or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The Société Nouvelle SOPROGLACES also exports part of its production to France. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Bins, boxes, packaging, boxes, cones, cups, plastic articles, preparation, aromas, additives etc...","La Société Nouvelle SOPROGLACES, fondée en 1948, est une filiale du groupe Antilles Glaces, 1 er groupe industriel agro-alimentaire des Antilles-Guyane. Société Nouvelle SOPROGLACES est à la fois l’héritière d’un savoir-faire artisanal local de crèmes glacées et de sorbets ainsi que d’un savoir-faire digne des plus grands glaciers au monde, grâce à la signature dès 1973 d’un accord de franchise avec MIKO (UNILEVER), N1 Français de la crème glacée. La société SN SOPROGLACES propose ses produits sur le marché local et national. Sur le marché local, les crèmes glacées sont conditionnées puis vendues aux enseignes de Grande Distribution, aux restaurants, aux épiceries et aux collectivités. Les produits intermédiaires nécessaires fabrication sont importés d’Europe par conteneur complet de 40 et 20 pieds ou par groupage afin de rentabiliser le recours au fret maritime. La Société Nouvelle SOPROGLACES exporte également une partie de sa production vers la France . L opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : Bacs, boites, emballages, caisses, cônes, gobelets, ouvrages plastiques , préparation, aromes, additifs etc......"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836407","Action Programme 2020","Programme d actions 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","73988.12","EUR","59190.5",null,null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The action programme will make it possible to enhance, promote, support and encourage in their development the actors in the film and audiovisual sectors alongside the institutional referents.","Le programme d’actions permettra de valoriser, promouvoir, accompagner et encourager dans leur développement les acteurs des filières du cinéma et de l audiovisuel aux côtés des référents institutionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694203","Develop projects to coordinate and facilitate supply for inclusion and the social and solidarity economy","Développer des projets de coordination et d'animation de l'offre en faveur de l'insertion et de l'économie sociale et solidaire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","77224.5","EUR","46334.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772190","49.41205455,2.4064878469055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","People furthest from employment present social difficulties (isolation, indebtedness, period of inactivity, housing, health) that it is important to work in itself but also with a view to returning to work with a stronger angle around preparation for employment (immersions, job placement, preparation for recruitment, etc.).  Faced with all these problems, the French landscape offers a plurality of actors and mechanisms to promote integration. This allows for diverse responses but can generate inefficiencies and legibility for people away from employment. It is therefore necessary to better articulate the interventions and policies pursued by each other in order to achieve greater success. The Department of Oise believes that there is a need to strengthen the means of inclusion and poverty alleviation in the light of the impact of the crisis on vulnerable populations. Coordination for inclusion is therefore a key factor in the effectiveness and efficiency of the arrangements.","Les personnes les plus éloignées de l'emploi présentent des difficultés d’ordre social (isolement, endettement, période d’inactivité, logement, santé) qu’il est important de travailler en soi mais aussi dans la perspective d’un retour à l’emploi avec un angle renforcé autour de la préparation à l'emploi (immersions, mises en situation professionnelle, préparation au recrutement...).  Face à toutes ces problématiques le paysage français offre une pluralité d'acteurs et de dispositifs pour favoriser l'insertion. Cela permet des réponses diversifiées mais peut générer un manque d'efficacité et une difficulté de lisibilité pour les personnes éloignées de l'emploi. Il est donc nécessaire de mieux articuler les interventions et les politiques menées par chacun pour viser une plus grande réussite. Le Département de l'Oise considère qu'il est nécessaire de renforcer les moyens de l'inclusion et de la lutte contre la pauvreté au regard des effets de la crise sur les populations fragilisées. La coordination en faveur de l'inclusion est donc un facteur clé de l'efficacité et de l'efficience des dispositifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699906","Digital assets 2015-2018","Atouts numériques 2015-2018","France",null,"09/01/2015","30/06/2018","43.94","3191592.26","EUR","1402395.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775668",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690766","PASS RH PACA","PASS RH PACA","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","372930.73","EUR","186465.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Wholesale and international companies face strong developments affecting jobs and skills management. For several years, the latter have undergone a number of changes:    * The growing internationalisation of activities;   * The development of competition;   * Changes in customer expectations;   * New regulations on the activity but also those relating to respect for the environment, safety and health;   * A slowdown in economic activity.  In the face of these developments, business strategies and organisations are being transformed. The scope of the trades is changing and new skills must be acquired by employees. In this context, human resources management is becoming an essential lever to ensure the company’s sustainability.  However, while for the largest companies in the sector, human resources management is an integrated function, the structuring and organisation of an HR approach remains to be developed in the TPEs/SMEs. Indeed, TPEs/SMEs, marked — for many — by the absence of a formalised HR policy or even no HR interlocutor, often find themselves deprived (lack of resources in terms of tools, time, budget allocated, skills, etc.) to deal with these issues.  We note that for SMEs/SMEs, the challenge of a Previsional Management of Jobs and Skills (PMEC) approach and, more broadly, of a Human Resources policy, is of major importance. Indeed, their populations are on the one hand, often marked by self-didactism.  The context in which these enterprises operate (economic crisis, decline in activity, tightening of the market and professionalisation of interlocutors in the sector, reform of training, etc.) encourages them to challenge themselves, to change their practices and to structure themselves to sustain their activity and employment.  With this in mind, Intergros, with the PASS RH PACA project, has positioned itself alongside these companies to inform them, equip them and advise them both on their training problems and on their cross-cutting HR issues (recruitment, age management, mobility, social dialogue, professional interviews, etc.).  It is now essential that wholesale enterprises (SMEs/TPEs) have access to specific support aimed at:    * develop the skills and know-how of companies in the structuring of the HR function, * strengthen the competitiveness of companies.  The PASS RH PACA project aims to facilitate the work of TPE/SME managers of companies in the PACA region by offering them a specific HR support scheme to help them structure and organise an internal HR approach, adapted to their environment and their problems and representing a real lever in terms of economic development and the management of transitions in the life of the company.  Intergros therefore presents PASS RH PACA, an innovative 28-month project to set up a “advice” system for companies to support them in improving the management of jobs and skills. This approach will promote the competitiveness of companies and will be directed to those structures that do not have a dedicated human resources management position within their team.  The business advisory support action consists of three interventions:    * The establishment of an HR club — “group workshops” to work collectively on HR issues * The objective is to bring together corporate representatives (HR/employers/managers) in order to provide a first awareness of the issues of HR management and skills within the structures. These meetings will allow participants to discuss their practices, discuss and reflect on certain common issues.     * In addition to strengthening the practices of these individuals, the workshop format chosen will promote the development of business networks.   * Personalised support to HR and NTIC issues * the objective is to allow companies to access personalised support to carry out a diagnosis of HR and digital practices.   * Shared access to an HR specialist * This intervention aims to facilitate access for SMEs/TPEs to an HR competence that will accompany them in anticipating changes and managing human resources The project aims to support 75 companies over the duration of the project. It should be noted, however, that an undertaking receiving an action may also benefit from another action. In other words, a company will be able to participate in all the actions proposed in the HR HAP.","Les entreprises du commerce de gros et international doivent faire face à des évolutions fortes impactant les emplois et la gestion des compétences. Ces dernières connaissent depuis plusieurs années de multiples évolutions :    * L’internationalisation croissante des activités ;   * Le développement de la concurrence ;   * Les évolutions des attentes de la clientèle ;   * Les nouvelles règlementations de l’activité mais aussi celles liées au respect de l’environnement, à la sécurité et à la santé ;   * Un ralentissement de l’activité économique.  Face à ces évolutions, les stratégies des entreprises et les organisations sont amenées à se transformer. Les périmètres des métiers évoluent et de nouvelles compétences doivent être acquises par les salariés. Dans ce contexte, la gestion des ressources humaines devient un levier incontournable pour assurer la pérennité de l’entreprise.  Toutefois, si pour les plus grandes entreprises du secteur, la gestion des ressources humaines est une fonction intégrée, la structuration et l’organisation d’une démarche RH reste à développer dans les TPE/PME. En effet, les TPE/PME, marquées - pour beaucoup - par l’absence d’une politique RH formalisée voire même d’interlocuteur RH, se retrouvent souvent démunies (manque de ressources en termes d’outils, de temps, de budget alloué, de compétences, etc.) pour faire face à ces questions.  Nous constatons, que pour les TPE/PME, l’enjeu d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et plus largement, d’une politique Ressources Humaines, est majeur. En effet, leurs populations sont d’une part, souvent marquées par l’autodidactie.  Le contexte dans lequel s’inscrivent ces entreprises (crise économique, recul d’activité, durcissement du marché et professionnalisation des interlocuteurs du secteur, réforme de la formation, etc.) les encourage à se remettre en question, à faire évoluer leurs pratiques et à se structurer pour pérenniser leur activité et l’emploi.  Fort de ce constat, INTERGROS, avec le projet PASS RH PACA s’est positionné aux côtés de ces entreprises pour les informer, les outiller et les conseiller aussi bien sur leurs problématiques de formation que sur leurs problématiques RH transversales (recrutement, gestion des âges, mobilités, dialogue social, entretiens professionnels, etc.).  Il apparaît essentiel aujourd’hui que les entreprises (PME/TPE essentiellement) de commerce de gros accèdent un accompagnement spécifique visant à :    * développer les compétences et les savoirs faire des entreprises en matières de structuration de la fonction RH,   * renforcer la compétitivité des entreprises.  Le projet PASS RH PACA souhaite faciliter le travail des responsables des TPE/PME des entreprises de la région PACA en leur proposant de bénéficier d’un dispositif d’accompagnement spécifique RH ayant pour finalité de les aider à structurer et organiser une démarche RH interne, adaptée à leur environnement et leurs problématiques et représentant un véritable levier en matière de développement économique et de gestion des transitions dans la vie de l’entreprise.  INTERGROS présente donc PASS RH PACA, un projet de 28 mois innovant de mise en place d’un dispositif d’« appui-conseil » des entreprises, pour les accompagner dans l’amélioration de la gestion de l’emploi et des compétences. Cette démarche favorisera la compétitivité des entreprises et sera dirigée vers les structures ne disposant pas de poste dédié à la gestion des ressources humaines au sein de leur équipe.  L’action d’appui-conseil aux entreprises est composée de trois interventions :    * La mise en place d’un club RH - « ateliers collectifs » pour travailler en collectif sur les problématiques RH      * L’objectif est de réunir des représentants d’entreprise (RH/employeurs/personnel encadrant) afin d'apporter une première sensibilisation aux problématiques de la gestion des RH et des compétences au sein des structures. Ces réunions permettront aux participants d’échanger sur leurs pratiques, de débattre, d'engager des réflexions sur certaines problématiques communes.     * En plus de renforcer les pratiques de ces personnes, le format d’atelier retenu favorisera le développement des réseaux des entreprises.   * L’accompagnement personnalisé aux problématiques RH et NTIC      * l'objectif est de permettre aux entreprises d’accéder à un accompagnement personnalisé pour réaliser un diagnostic des pratiques RH et du numérique.   * L’accès partagé à un spécialiste RH      * Cette intervention vise à faciliter l’accès des PME/TPE à une compétence RH qui les accompagnera dans l’anticipation des mutations et la gestion des ressources humaines  Le projet vise l’accompagnement de 75 entreprises sur la durée du projet. A noter toutefois, qu'une entreprise bénéficiaire d'une action peut également bénéficier d'une autre action. Autrement dit, une entreprise pourra participer à toutes les actions proposées dans le PASS RH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680365","ERDF — ENSICAEN — MDPRO — PLATFORM","FEDER - ENSICAEN - MDPRO - PLATEFORME","France","14050","01/09/2020","31/12/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Thermoelectricity is a key theme of the CRISMAT laboratory. The scientific team that conducts research on the synthesis and characterisation of thermoelectric materials is internationally recognised. It relies on the analytical and technical means hosted on the CNRT platform. The acquisition of a Hall High Temperature effect measurement system will be carried out as part of the technical trays of the CNRT Materials. This technique makes it possible to measure the rate of wearers of a material. This is one of the key data for the characterisation of thermoelectric materials for the conversion of lost heat to electricity.","La thermoélectricité est une thématique phare du laboratoire CRISMAT. L’équipe scientifique qui mène les recherches sur la synthèse et la caractérisation de matériaux thermoélectriques est reconnue internationalement. Elle s’appuie sur les moyens analytiques et techniques hébergés sur la plateforme CNRT. L’acquisition d’un système de mesure d’effet Hall Haute Température se fera dans le cadre des plateaux techniques du CNRT Matériaux. Cette technique permet de mesurer le taux de porteurs d’un matériau. Il s’agit d’une des données essentielles pour la caractérisation des matériaux thermoélectriques pour la conversion de chaleur perdue en électricité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673672","Accompany entrepreneurs to test in a incubator located in Val-d’Oise","Accompagner les entrepreneurs à l'essai au sein d'une couveuse située dans le Val-d'Oise","France",null,"02/01/2014","31/12/2014","34.81","181000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765449",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671921","ANTICIPATING CHANGES AND SECURING CAREER PATHS","ANTICIPER LES MUTATIONS ET SECURISER LES PARCOURS PROFESSIONNELS","France",null,"01/01/2014","30/12/2016","45","1555556","EUR","700000.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766106","49.601756,2.8716338899753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","In a difficult economic environment, FONGECIF PICARDIE seeks to raise funds for low-skilled employees, prioritising the financing of their files, and ensuring the development of their skills.  The law of 05 March 2014 imposes new challenges on the Fongecif, in particular through the mobilisation of the Professional Evolution Council as a tool to secure the career paths of employees.  A key player in this system, the Fongecif will be able to intervene more upstream of “risk” situations and meet the needs of Previsional Management of Employment and Skills at the level of the territories.  In addition, we are also undertaking work on quality assurance at the level of training organisations in connection with the new OPCA/Opacif missions defined by the Law of 05 March 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689303","SUPPORT FOR FARMERS BENEFITING FROM THE RSA","ACCOMPAGNEMENT DES EXPLOITANTS AGRICOLES BÉNÉFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","50990.12","EUR","40792.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**I° OBJECTIVES OF ACTION** The objectives of the action are as follows:    * Create the means of ownership by the beneficiaries of the constraints and reality of the business of farm manager, whatever the form, * Create the means of accompanying farmers to ensure an increase in the level of income from activity to achieve either exit from the RSA scheme or exit from the accompanying obligation.   * Organise the means of professional reorientation of the RSA beneficiary where the profitability of the holding and the financial autonomy of the manager are not possible.  **II° PRESENTATION OF ACTION** The contract is organised around a diagnostic and support service for farmers benefiting from the RSA falling within the scope of rights and duties in the whole department of Allier.    1. The public concerned:  This benefit is intended for farmers benefiting from the RSA falling within the scope of the rights and duties and whose activity does not reach a sufficient rate of return to be economically autonomous.  This represents about 50 farmers throughout the Department, but almost half belongs to the UTAS South Allier territory (see attached map of the territorialisation of the Department’s UTAS).  Various situations may arise, including:    * farmers who have been established for a very long time and who, due to too low resources generated by their holdings, continue to receive the active solidarity income (RSA base);   * farmers who have settled for a short time, but for whom an assessment would identify gaps and needs to initiate a positive process with the objective of financial autonomy;   * farmers whose annual declarations make it possible to perceive chronic difficulties either in the activity or in the social situation, which affect the operation of the activity and presuppose installation in the system to the detriment of sustainable professional integration.    1. Description of the action:  The purpose of this service is to provide support to the target public on the basis of a preliminary overall diagnosis of the holding’s situation.  **\\- the overall diagnosis of the situation**: making contact with the beneficiary, identifying the beneficiary’s expectations, analysing the administrative situation of the operation and the socio-economic environment.  The service provider will ensure that all the topics are addressed both from the point of view of the company and from the personal and family situation (situation of the spouse, position of the manager).  In particular, the following criteria must be assessed:    * The financial structure of the holding with the drawing up of accounts if the latter is absent;   * The technical, economic and financial viability of the operation.  The purpose of the advice on the technical-economic and financial monitoring of the holding** is, on the basis of the overall diagnosis of the farmer’s situation, to propose an action plan which should enable the farmer to regain sufficient profitability.  The investigation of the viability of the holding may include the following:    * The means of production of the holding (area, rights to produce and premiums,?);   * The arrangements made or to be taken by creditors and the farmer to restructure the debt;   * The assessment of the farmer’s ability to regain a healthy situation (training, follow-up,?);   * The search for solutions adapted to the exploitation (abandonment of an unprofitable activity, diversification, deleveraging by sale of assets, decapitalisation,?).  The service is mainly carried out in the form of individual interviews but may include collective sequences (to be specified by the service provider). The contractor will seek and mobilise the necessary partnerships for the completion of the action plan.  In case of need, the claimant will work in contact with the social representatives of the accompanying persons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685664","VAE market","Marché VAE","France",null,"01/03/2019","01/05/2022","85","120000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Faced with the difficulties of career development of many C-category staff, particularly those of the technical services with little or no qualifications, the Guadeloupe Region has decided to implement a proactive training policy adapted to their difficulties and needs.  To this end, it has been envisaged to mobilise personalised support to the VAE for the attention of incumbent and contract staff, in particular those with little or no qualifications, who wish to obtain through the VAE an indisputable recognition of their professional skills, attested by a diploma or a professional qualification, or by a certificate of professional qualification. As such, the VAE is therefore a real lever for professional development, social recognition and personal change. The registration of staff in an EAV process is done solely on the basis of a voluntary approach of the persons concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696884","36 more months at home","36 mois de plus à domicile","France",null,"01/03/2015","31/12/2020","20","245448","EUR","49089","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829595","48.6937223,6.1834097","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the “36 more months at home” meta-project is to develop an innovative multi-service offer for the elderly at the beginning of loss of autonomy in order to prevent falls; better follow chronic pathologies and fragility in order to avoid hospitalisations and in the event of hospitalisation, speed up the return to home; to prevent, as far upstream as possible, the risk of decompensation of the elderly, in order to avoid the use of emergency services; —strengthening social links between older people and their loved ones; —development and security of the dwelling.  The meta project “36 months more at home” consists of several coherent sub-projects carried out by industrial, academic or medical-social actors. The objective of each of its sub-projects is to develop one or more solutions to promote and secure home maintenance.  The project is divided into four sub-projects: •Sub-project 1: development of a strong authentication device, a new generation of proprietary home sensors and a software for coordinating stakeholders, carried out by Kapelse, Diatélic, Pharmagest Interactive in collaboration with CEA Tech. •Sub-project 2: detection of the risk of decompensation combining activity measurement and the evolution of blood biomarkers, carried out by Médialane and Pharmagest Interactive. •Sub-project 3: development of a non-invasive sensor of my"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716958","IEJ Academic Device — Phase 4","Dispositif académique IEJ - Phase 4","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","85.73","1401596.5","EUR","1201588.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763936",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The IEJ academic system is part of a global offer of individualised identification and support towards training and employment for a young NEET audience aged 16-29, mostly out of school and newcomers. This global offer will be distributed on the Lille Academy by territory (education basin) on the principles of flexibility, permanent entry and exit and individualisation.  The strength of the scheme lies in its territorial dimension, the richness of the accompanying offer and the inclusion of a partnership tracking system: platforms for monitoring and supporting dropouts The operation will be structured around 3 actions:  Action 1: identify young NEETs, especially those who are unskilled or low-skilled and without a job or training solution. This tracking action builds on the 14 platforms for tracking and supporting dropouts Action 2: draw up a diagnosis with young NEETs on the situation, skills and the orientation project prior to embarking on a personalised coaching pathway on a contractual basis, also offering them short remobilisation actions for a quick return to training Action 3: offer support to young NEETs as part of a personalised pathway to enable them to access a job as soon as possible, return to school (under school status or apprenticeship) or qualifying training in a sector and a level of qualification corresponding to them. The personalised journey set up in step 3 of the device is based on the principles of individualisation and modularity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694261","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — La Madeleine","Service d'accompagnement socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - La Madeleine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.84","279507.02","EUR","144896.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.    * **the mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is carried out by direct approach, partly on the basis of the demand of individuals, and may take place in their presence; methods appreciated by users who can boost their research.  Those involved in prospecting also take part in accompanying the public in a manner to be specified, which means that the two activities are not dissociated. In this way, everyone can master the whole relationship process and influence the outcome. In this respect, numerous studies carried out by labour market intermediaries, in particular the public employment service, have highlighted the fact that the results of staff members increased significantly when they were directly taken with both the jobseeker and the employer, and not only with one or the other.  During company visits, stakeholders:    * Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).   * They are looking for needs, declared or emerging"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689368","ACCOMPANIMENT OF INDEPENDENT RSA WORKERS AND TARGET AUDIENCES OF THE PDILE","ACCOMPAGNEMENT DES TRAVAILLEURS INDEPENDANTS BENEFICIAIRES DU RSA ET DES PUBLICS CIBLES DU PDILE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","431227.76","EUR","344982.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The contract is organised around a service to support the beneficiaries of the RSA self-employed and the target audience of the PDILE with a project to create/take over a business throughout the Department.    1. The public concerned:  The public is made up of the target audience of the PDILE (beneficiaries of the RSA, the SSA and other social minimums, persons without resources).  For the entire Department, 50 courses are open for the support of the creators/retakers if the project requires a longer construction time than provided for by the common law (Employment and NACRE) and adapted educational resources.    1. Description of the action:    * **support upstream of business start-up/takeover:** The organisation accompanies the beneficiary in all the phases necessary for the creation/take-over of a business project: structuring the approach, consolidation in the project, financing research, business plan?    * **post-creation or post-recovery accompaniment:** The organisation is responsible for the overall follow-up of the person/company couple. He may be required to accompany the beneficiary to the bereavement of his company, and must incorporate, from the outset, a parallel reflection on the employability of the beneficiary.  The action is essentially individual but may include collective sequences (to be specified by the organisation).  If necessary, the organisation will work in contact with the social focal points of the accompanying persons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301867","Integration of sustainability labels into Mediterranean tourism policies","Intégration des labels de durabilité dans les politiques touristiques méditerranéennes","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Spain",null,"01/11/2019","30/06/2022","85","2362525.7","EUR","2008146.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359801","41.6819543,-0.8861696|38.1901467,-8.5521523|43.6011353,1.3997076|41.896676,12.483677|45.5459715,13.7280267|46.0473138,14.5045646|40.6018444,15.7222429|43.513504,16.443252|42.6342567,2.7580722|36.3999578,28.083132",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Zaragoza Province|Obalno-kraška|Province of Potenza|Osrednjeslovenska|Alentejo Litoral Subregion|Κάλυμνος, Κάρπαθος – Ηρωική Νήσος Κάσος, Κως, Ρόδος|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Split-Dalmatia County|Province of Rome","ES243|SI044|ITF51|SI041|PT181|EL421|FRJ15|FRJ23|HR035|ITI43","2014-2020","Due to the growing need for responsible use of natural and cultural resources, increasing competition in tourism sector and changing consumption patterns, Mediterranean destinations are facing: 1) Constant demand to improve the quality of tourism offer. 2) Need to strengthen cooperation between tourism providers and local community. 3) Necessity to communicate with the visitors. In sparsely populated, island and protected areas these challenges need to be addressed with greater attention due to specific socio-economic features and increased vulnerability.Tourism sustainability certification is one of the effective instruments which addresses these challenges and shows destination’s commitment to follow the principles of sustainable development. It is a tool for improvement of tourist offer, community building and marketing.The overall objective of the LABELSCAPE is thus to develop mechanisms for integrating sustainability labels in wider tourism policies, and to provide support for destination-based initiatives in the certification process. Project capitalises on the existing certification initiatives. It addresses also the latest challenges of certified destinations and businesses: recognisability, complementarity with User Generated Content and digital transformation. LABELSCAPE objectives will be achieved through “Exchange of Experience” workshops, online capacity building platform, policy-change actions in 8 territories and transferable policy recommendations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669853","Development of the social innovation incubator","Développement de l'incubateur d'innovation sociale","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","62.42","101919","EUR","63619","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547099","44.8125159,-0.6148326","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","ATIS supports the emergence of social enterprises in Aquitaine through 2 tools (initiative manufacturing and incubator). In 2015, with the support of the ESF, the association wants to consolidate its activity as a social innovation incubator to increase the number of activities of social utility and jobs created The expected results are the support of 15 project teams and the creation of 5 socially innovative enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705744","Destination Employment","Destination Emploi","France",null,"01/04/2018","31/12/2019","91.89","253627.61","EUR","233058.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775483","43.1257311,5.9304919","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","The project is intended to enable -the identification of young NEETs who fall within it -the intensive support of young people having been identified, it will also be offered to all young people in the scheme, a mobility aid, a workshop to make a video CV, a workshop to master social networks and at least 2 periods of immersion, or 2 job offers \\- positive solutions in professional integration **It is based on an innovative tool: the creation and distribution of CV Video, made possible by the presence in the staff of the Local Mission of a qualified audiovisual assistant.**The identification of young people** It will be based on the local network of the Local Mission which is mobilised in the territory * LVP, prevention club working on the QPV neighbourhoods * The PJJ which is our permanent partner, within the framework of our justice convention * National Education, partner of the Plteforme de Support et d’Aid aux Décrocheurs * The associations of neighbourhoods, sports association, association of support to families * Adults Relays involved in the neighbourhoods This action is aimed at youngsters at NEET.  Compliance with this action will take account of the criteria of access and complementarity with other schemes, including the Youth Guarantee.  **Accompanying young people:** Young people will integrate the action by cohort of 8 young people; belonging to a group promotes trust, group emulation, and solidarity between young people.  The start-up will take place intensively for young people. They can be mobilised on a full-time basis, they will initially have a preparation for employment over 3 weeks with 4 workshops per week for 3 weeks:    * Knowledge of the labour market: how to identify jobs, sectors of activity, briefly understand the economic world * Knowledge of the company and its rules: the employment contract, timetables, leave, poses, sickness stoppage, hierarchy, labour law, collective agreements or corporate agreement * Knowledge of trades and skills (navigation on the sites that address these topics www.orientationpaca.fr www.emploi-store.fr, www.parcours.fr) * Knowledge of the territory, identification of the geographical areas to be explored, what employment in which territory * Approach to the company: method of approach according to the application sectors spontan, direct presentation, matching websites, company website * Search for offers on the sites, response to vacancies on the sites * tools to help job search: Bob Emploi and CLICNJOB will be used as research support * Anticipation of hiring brakes: work on the organisation to cope with mobility, the pace of work, fixed/variable hours * Finally, a time will be devoted to the realisation of video CVs by young people who will be volunteers. We will offer all young people but depending on the brakes encountered by some, on average we think we have the membership of 1 in 3 young people. The CVs will be distributed on the Local Mission website with their consent and therefore viewed by the companies and of course given to young people in support of their autonomy. The Video CV will also be a tool to reflect on the presentation and oral expression of young people. Young people will not be passive; the assistant will guide them to participate in the script, the texts, then the editing.  Beyond these 3 weeks of workshop, the accompaniment will be carried out by individual appointments with the reference counsellor of the action; a total accompaniment of 6 months. During this period, young people will also be mobilised to take steps on the digital tools that will be made available to them and they will be offered immersion in companies (at least 2 immersions) by the Business Relations Officer **Business Mobilisation and Employment Mediation** * Preparation for the reception of young people by companies: strengthening partnership with companies, identification of tutors, validation of immersion periods and their usefulness for young people and employers, presentation of mediation tools: An integration booklet will be presented to the young person and the company, it makes it possible to materialise and materialise all the sensitive points for integration in good conditions (time schedules, regulations, the expectations of the company hosting (holding, installation, equipment....) * Intermediation between the young person and the welcoming company; follow-up of young people in the period and exit from immersion. Enhancing young people’s experience and transversal skills"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671213","SITE FOR THE PROMOTION OF HERITAGE IN THE AGGLOMERATION OF THE RHODAN GARD","CHANTIER D'INSERTION MISE EN VALEUR DU PATRIMOINE SUR L'AGGLOMÉRATION DU GARD RHODANIEN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","12.92","388440.46","EUR","50186.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337","44.167116,4.5641370820561","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","_**Remobilisation and revitalisation of people**_ **_ Respect for the working environment_** Entering on a work site of social utility means first learning or relearning to respect a working environment: a set of written rules (internal rules) and rules of social life (to be expressed within one group, to respect the other and to be respected...). It is to agree to change its behaviour to make it accessible to a vocational training and/or job search approach.  **_Work in “real size” and concrete learning_** Employees are not recruited on specific skills: they learn gestures and techniques from the technical supervisor, alternating at all workstations. In this way, everyone can test their abilities and measure their evolution, with an overall view of operations and achievements. This work in “real size” is based on direct learning, from the mentor to the participant but also from participant to participant; as a result, teamwork is constantly being sought: I learn from the one who knows and to the one who doesn't know.  This active pedagogy is particularly rewarding for people who are most often out of school. It allows remobilisation on a learning approach that prepares for training and develops employability.  **_The immediate valuation of the work carried out_** Since the site is open, contact with the public is an opportunity for the employees of the site to immediately value their work, and therefore to themselves.  Participating in the valorisation of Heritage means both doing a socially useful act and regaining confidence in itself and in its abilities, an essential prerequisite in a career path.  _**Employment Support**_ **_Operational Objectives:_** Supporting people in implementation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693239","Public procurement 2017 DTIP PRAXIS Rangueil LOT 16","Marché public 2017 DTIP  PRAXIS RANGUEIL LOT 16","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.3","231400","EUR","116394.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year (2014-2017) public order in accordance with Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677759","171PM0175A_ACQUER THE 1TH MANTES OF METIERS OF THE PERSONNE 37-Indre et Loire","171PM0175A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DES METIERS DE L AIDE A LA PERSONNE    37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","8732.06","EUR","5820.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835327","2019_171PM0295B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Montargis","2019_171PM0295B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de Montargis","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","120760.5","EUR","60380.25",null,"47.9978628,2.7310072","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669021","FM2 2015-2015ID033S02120000 lot 33 — BPJEPS Aquatic activities and swimming Aquitaine South","FM2 2015 -  2015ID033S02120000 lot 33 - BPJEPS Activités aquatiques et de la natation Aquitaine Sud","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","26105","EUR","10442","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716053","Reinforced support for audiences far away from the creation of activity via the test of their creation project within the framework of the incubator system","Accompagnement renforcé des publics éloignés de la création d'activité via le test de leur projet de création dans le cadre du dispositif couveuse","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","234539.58","EUR","187631.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762079","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The company incubator “REU.SIT.” is dedicated to the individualised reception and support/training of future entrepreneurs. In particular, it wishes to be a tool of proximity for a population far from the traditional economic world. The aim is to offer project promoters a place of legal accommodation that allows them to verify in full scale the viability of the activity in its human (human/project) and economic dimensions (project adequacy/economic environment).  A incubator project may be considered if it appears that a trial period is essential to verify the feasibility of the project, since the classical support is ineffective because of: either special difficulties relating to the profile of the creator, who, although a project leader and possessing a minimum know-how, fails to return to employment or self-employment under the usual conditions, or the atypical or innovative nature of an activity (cultural activities or new emerging professions), which requires verification beforehand of its feasibility and viability. In other words, the incubator system appears to be an opportunity for all project promoters who do not have the skills related to the functions of managers (accounting, taxation, social, contractual, etc.), but also for those who need to check the viability/profitability of their business (if they will be able to generate enough turnover and profit to meet the various charges and pay their salary).  The reception within the incubator also aims at a pedagogical objective of learning entrepreneurial skills, in a real situation of production. This is a transition period allowing a gradual shift towards autonomy. In this context and in the context of its missions, the Couveuse allows, in particular, the contractor to: marketing its goods and services; develop its customer network; set up its supplier network; create and produce its commercial tools (business cards, advertising, leaflets, etc.); test your entrepreneurial abilities; acquire business management skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837097","Support for the creation/resumption of a company 2019","Appui à la création/reprise d entreprise 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","9.61","66774.64","EUR","6414.64",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association aims to support the creation/recovery/development of businesses in the territory of Loir-et-Cher: it welcomes, informs and accompanies project leaders in setting up their economic activity and directs them to partners (consular chambers, banks, accountants, local authorities, management shops or structures such as ADIE) according to their needs so that they can start their activity in the best conditions. The activity of the structure thus makes it possible to improve the sustainability of companies at 3 and 5 years by developing the follow-up and support of companies financed by sponsorship or the setting up of training modules and meetings, thematic workshops. The communication component of the operation makes it possible to promote the creation of businesses in the territory with information meetings with partners (in particular banks, accountants), presence on social networks, strengthening the partnership and realisation of communication tools. The expected results for the year 2019 are 120 project drivers of creation – accompanied by recovery"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694297","A.I.S.F/F.S.E. — Socio-professional support and technical guidance for people in situations of social and/or professional difficulties","A.I.S.F / F.S.E - Accompagnement Socioprofessionnel et Encadrement Technique des personnes en situation de difficultés sociales et/ou professionnelles","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","19.69","273700","EUR","53891.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775587",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the career project within the ACI of ISAF is to provide social and professional support aimed at maintaining within the ACI’s activities with a view to professional integration as a matter of priority.  The ACI’s action proposes a career path towards employment or multi-partner training. It aims by means of a pre-condition linking individual diagnosis and a personalised commitment to lift the barriers to access to employment.    * Propose a contract CDDI 20h/hebdo, * Work base, maintenance of green spaces, valorisation of ecological heritage, * individualised support aimed at lifting social barriers and a return to sustainable employment or training The project consists of, within the framework of the Site of Insertion, recruited people facing particular social and professional difficulties by offering them:  \\- a part-time 20h weekly CDDI employment contract for up to 24 months or 12 months.  \\- integrate them and train them in support activity (green spaces) supervised by professionals and rewarding (rehabilitation of ecological heritage, maintenance of green spaces, etc.), \\- ensure social and professional support, individualised for each person recruited. This support aims to lift social barriers and return to sustainable employment or training. The agreement in E.T.P per State DIRECCTE is 20."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716256","Employment area in Mauzéen 2020","Espace Emploi en Pays Mauzéen 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.05","43004.4","EUR","28404.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762100",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of the PLIE scheme, we offer priority assistance to the eligible public for the construction of paths to employment. (RSA tenant, Isolated woman, Unqualified young people, long-term job seeker).  THE 2 FUNCTIONS OF THE ROUTE REFEREE: an individual accompaniment function and an active sleep function A path reference is assigned to each prescribed participant to the PLIE. He remains the participant’s main reference throughout the various stages that make up this journey.  At the time of entry into the PLIE, he presents the path logic to the participant and formalises his membership by signing the reciprocal engagement contract which becomes the first and only official entry stage.  Depending on the evolution of his or her career, the participant may be taken care of successively in either of these two functions.  It is the tracking cell that allows to update entries, renewals, outputs, to discuss difficult situations, and reorientations to another referent.  The requirements shall be initiated by: The AMS and the insertion office of the Department, the CCAS, Pôle Emploi, the CHRS (Centre d’Hébergement et de Reinsertion Sociale de La Colline), La Mission Locale du Sud Deux-Sèvres, the SIAE if necessary, during the course and at the end.  Depending on whether the path referent is in his/her role as an accompaniment, active watch, or single referent, the following are the following:  Following receipt of the prescription form drawn up by the PLIE, the designated path reference officer organises the reception and conduct of the follow-up.  The path reference invites the person by mail to a first meeting.  He presents the arrangements and commitments of each party throughout the follow-up, informs him of the progress and content of the support, and ensures that he is willing to engage in the process. He makes a diagnosis and gives an opinion on the appropriateness of the follow-up he presents in the monitoring cell.  The path reference contracts with the participant the objectives of the follow-up and the means to be implemented. This contractualisation shall be the subject of a written document: the reciprocal contract of engagement. This document should subsequently be forwarded to the PLIE. The referent will give the first path objectives in the monitoring cell. If contractualisation is not established, the accompanying phase cannot be implemented.  Each start of accompaniment will be entered in the computerised tracking database of pathways (ABC ViEsion). The date of the first appointment, if it has not already been made, will be communicated in the follow-up cell and, when the first appointment has taken place, the referer will give the diagnostic elements.  After the first interview, he will enter a diagnosis which will include elements of the participant’s career path and training, as well as the various obstacles that can be identified and lead to difficulties in the process of vocational integration. From these different elements will follow from the objectives that will determine the first steps of the follow-up.  It will then feed into the database with updates of personal information and reports of successive interviews (path stage, person evolution, etc.). The information relating to the person must be entered in the light of his/her employment situation, together with the related tabs (whether occupation, desired field...) in order to facilitate the return to employment and the insertion clauses.  An attendance form will be completed and signed by the participant and the path reference to justify the attendance or absence of the participant at the scheduled appointment.  Management of absences In the event of an unjustified absence at the first appointment or during the follow-up offered to the person, the tour manager offers the person another appointment by mail. This letter informs the person that in the event of a further unjustified absence, the accompanying person will be terminated. A copy of this letter will also be sent to the prescriber. If the person is a beneficiary of the RSA, the insertion office will also receive the mail.  If the beneficiary is absent from the second proposal, the prescriber shall be informed of the absence of a reply. The situation is presented in a monitoring cell, which then decides on the follow-up to be taken (relaunching, exit, etc.). For BRSAs, the insertion office shall be informed and take the specific measures resulting therefrom.  B) Tracking \\- The content of the accompaniment varies according to the difficulties and potential of the persons receiving them.  \\- Support is focused on improving:   the person’s ability to implement and conduct actions are in place"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697574","Business takeover","Reprise d'entreprise","France",null,"11/06/2014","31/01/2017","1.22","8168285","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773749","48.2684863,6.9788664","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Takeover following judicial liquidation of KDG France located in Sainte Marguerite by MEDIA INDUSTRIE. The company specialises in the pressing and packaging of CDs, DVDs and the marketing of Blu-ray Disc and has 87 employees (63 are taken over)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683385","Doctoral allowance associated with the thematic and structuring research project 2014: SILKGUIDE","Allocation doctorale associée au projet de recherche thématique et structurant 2014 : SILKGUIDE","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687571","REAdy_NEET (Remission to employment or learning of NEET and by the School of Production)","REAdy_NEET (Remise à l'Emploi ou en Apprentissage des jeunnes NEET et par l'Ecole de Production)","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","63.08","435921.39","EUR","274992.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771546",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Additional information made following the GQC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677046","Modernisation of our production tool","Modernisation de notre outil de production","France",null,"06/09/2016","31/03/2017","20","438491","EUR","87698.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769649","47.4319865,0.953293","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Modernisation of our production tool","Modernisation de notre outil de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697379","INVESTMENT IN A HEAVY MECHANICAL LOADER","INVESTISSEMENT DANS UNE BOURREUSE MECANIQUE LOURDE","France",null,"01/03/2019","31/03/2021","10","2900000","EUR","290000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772797","48.557112,6.3871266","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Investment in an innovative, interoperable normal track/metric track for the development of a new market segment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671126","Installation of a wood boiler on carpentry workshops","Mise en place d'une chaudière bois sur ateliers de menuiserie","France",null,"01/05/2015","31/03/2017","60","1295177.17","EUR","777106.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546906","45.863535693097,0.58138172939551","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Construction of a boiler room powered by the by-products of the activity of the tenant of the premises (wood shredded from sawing doses, sawdust and carpentry chips), as well as storage silo, desiling system and fuel transfer, to heat the office area and temper the manufacturing workshop part"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841217","Contribution to the development of platform activity (years 2014-2015)","Contribution au développement de l activité des plateformes (années 2014-2015)","France",null,"01/01/2014","30/06/2016","50","360306","EUR","180153",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709086","Fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.98","161852.15","EUR","80893.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763794","44.0222851,3.3024173","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The Garden project is to use all possible levers to enable people very remote from employment to lift the barriers that have removed them from employment and who do not find their place in the current context of the local labour market.  The measures implemented to achieve this objective are based on two types of support:  \\- individualised support with the aim of removing social barriers to employment and building and implementing a return to employment project; this individualised accompaniment is translated in very different forms: accompaniment by the Professional Socio Accompagnator, but also by all the partners in the social sphere (social assistants...) and medical (doctor, nurse of the Centre Médico Psychologique, center of addictology, etc.), the setting up of training courses, positioning to situate the gaps in basic knowledge...  \\- individualised support in a work situation aimed at acquiring or reacquiring basic knowledge (respect of timetables, instructions, internal regulations, teamwork, etc.) and the skills and know-how that can then be valued in the world of work (tractor driving, various marketing work, packaging of vegetables, delivery, sale, etc.).  These two forms of support aim at sub-objectives essential to achieving the main objective:  \\- restore confidence and help them become aware of their strengths, \\- reconnect with economic activity and employment \\- acquire or reacquire the fundamental benchmarks of the world of work: timetables, procedures, regulations, social dialogue...  \\- accompany people who have to manage any personal problems (health, dependency, housing, family, judicial...) \\- develop a return to employment project taking into account the employee’s aspirations, strengths and constraints, and the reality of the local labour market.  The implementation of these actions is carried out by a full-time socio-professional assistant, 4 technical supervisors, a member network facilitator, an accountant and a director, not everyone is necessarily on the daily side of people during their work, but being in regular contact with them during meetings and start-up phases of work. This team has time reserved for an exchange on the situation of each person and return times to these persons are organised in pairs by the professional socio-career and one of the technical supervisors; there may also be meetings organised with the director to recall the framework and purpose of the course.  Various public support is mobilised to achieve these objectives.  The global action grouping the two main types of support mentioned is entitled: “fighting poverty and promoting inclusion in Aveyron”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692817","Support for socio-professional integration and social inclusion","Accompagnement à l'insertion socioprofessionnelle et à l'inclusion sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.97","126180","EUR","61790.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the activity of the Non-Sedentary Travellers and the Piennes Insertion Site, it seems appropriate to group the two actions under the same operation aimed at accompanying people in the socio-professional field with two different supports:_ * _ Through the insertion site_ * _ Through the socio-professional support of non-sdentarised persons_ _This approach will allow to pool resources between the two actions, to have staff well identified by the various local actors and to pool a number of tasks between the two sectors. This is the part of this grant application._ _**Action 1 — Insertion site**_ * Welcome to a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of an overall support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training courses supported under the Annual Training Plan, support in approaches (social, professional) Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianships) — Contribute to the development of skills by proposing training activities by soliciting the various training organisations. Reflection on the path and directions to be proposed during the monitoring committees.   * A job search support for people who expire their contract.   * Reception of persons in contract assisted _Main activities/service offers_ * Renovation to contribute to the improvement of the housing and qualification of people in the field of buildings * Deconstruction of buildings and waste management * Deconstruction * Renovation * Management of building waste _In terms of prospects for 2017, our load plan will be based on_:    * Continuation of housing rehabilitation work * Deconstruction work * Continuation of the subcontracting site with EIFFAGE on Jarny started at the end of 2016 * Furniture collection For 2017, we plan to strengthen our relations with other communities in the basin in order to find construction sites outside the Municipality of Piennes and we have, under consideration, a school site project on the sector of Audun le Roman.  A reflection is also conducted around the branching grinding in connection with the Municipality of Piennes and around the collection of the cardboard with a press in our premises.  It is with this in mind that we wish to continue our activities and request 7 FTEs. However, in view of the difficulties encountered in 2016, we are likely to change our recruitment criteria (while favouring SAR beneficiaries) while targeting staff in local areas as a matter of priority, relying on the designated local operators in these areas.  Indeed, the close partnership established with the State, the Departmental Council, the ESF services, the various players involved in social and professional integration, promotes the dynamics and mobilisation of people away from employment and the beneficiaries of social minimums with a view to better integration into their life project paths.  Depending on the proposed sites, it will be possible to pool human and technical resources with our Meusian integration sites, which will strengthen the teams, with a view to responding positively to territorial requests _**Action 2 — Support of people and non-sedentary projects**_ The request for participation relates to the continuous support of an average of 35 BRSA up to a maximum of 45 simultaneous accompaniment for the period from 01/01/2017 to 31/12/2017.  This request for participation meets the requirements of the departmental socio-professional guidance framework for the beneficiaries of the RSA, which was voted in session on 19 September 2016.  Our action will focus on global support: social support, support for the creation and management of a non-sedentary enterprise, accompaniment in the individual journey _**1.Social accompaniment**_ a.Access to rights b.Administrative and financial management c.Social and cultural links **_2.Accompanying the creation and management of a non-sedentary enterprise_** a.Pre or post-creation division b.Acquiring management skills (individual and collective training) c.Ensuring an action plan for the development of the activity (via the insertion contract) d. Support and advice to the accounting officer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714900","ACCOMPANIMENT TO MOBILITY CAP MOBILITE PLUS","ACCOMPAGNEMENT A LA MOBILITE CAP MOBILITE PLUS","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","43.31","88193.92","EUR","38196.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776217","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**The mobility platform project on Albret makes it possible to activate the reintegration into the labour market of those in difficulty by removing the obstacles linked to mobility.** The problem of mobility in Albret is strongly linked to the access to employment of people who combine the difficulties. This problem is both the cause and the consequence of non-access to the labour market or unsustainable access. It manifests itself in several forms, and there is a solution for each type of situation.   Thus, for some people the vehicle solution 2 electric wheels equivalent to 50cc can compensate for the lack of mobility temporarily pending access to a durable solution; for others, the transition of the permit through pedagogy adapted to their abilities and co-financing with our social and employment partners will be the sustainable solution.  Finally, for others, the repair of their scooter will be used to alleviate their mobility difficulties in the medium term.     To respond to a multifaceted problem with adapted solutions, Agir Plus proposes a structuring action based on organised and professional mobility support.   Overall support in mobility includes individual advice according to the situation and needs of the person and the implementation of the tools at his/her disposal.     As a first step, any person guided by the prescribers meets the mobility advisor for an assessment of the need for mobility as well as on the social situation of the person for entry into the CAP MOBILITE PLUS device. This can lead to:   1) Support on the administrative aspects of return or access to Permit B. 2) Support on the search for financial means for access to the B Permit or the purchase/repair of a vehicle.   3) An accompaniment to the rental of a 4-wheel vehicle and/or a repair via our partner APREVA 47.   4) An accompaniment to the rental of a 2 wheel electric vehicle and/or repair 5) An accompaniment to a classic school car or a social driving school carried by CAP MOBILITE PLUS.   6) An accompaniment to the mobility solution most suitable for each person.   7) Access to collective workshops to remove obstacles to mobility in parallel with a social and occupational integration project.  Public support is at the heart of our organisation and the greatest value of our mobility platform. Connected to employment integration, it accelerates the return to employment and financial autonomy of the monitored public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713039","TIS INFRA","TIS INFRA","France",null,"01/09/2019","30/06/2020","80","421834.15","EUR","337467.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to develop and develop an insectarium at the GIP CYROI site and to acquire specialised equipment dedicated to the breeding of mosquitoes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696353","Investment in a numerically controlled folding press","Investissement dans une presse plieuse à commande numérique","France",null,"19/03/2019","30/09/2020","15.15","170894","EUR","25887","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773968","46.8410836,3.5112661","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Investment in a numerically controlled folding press in order to strengthen the current offer and meet the requirements of the international market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706585","Accompaniment of PLIE Martignas on Jalle","Accompagnement de PLIE Martignas sur Jalle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70","20400","EUR","14280","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","44.8450927,-0.80157689488789","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The project consists of offering individualised and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding. For this, a reference is mobilised over a mid-time 794h50 (i.e. 0.50 FTE) and 70 % of its working time is dedicated to the monitoring of people. The reference applies only to the municipality of Martignas sur Jalle.  The support provided by the reference makes it possible to ensure the implementation of integrated pathways of access to tailor-made employment (rhythm, intensity, content,) in order to allow a return to sustainable employment. For persons benefiting from the RSA, it has the possibility to be named “single BRSA reference”, via an agreement with the Departmental Council of Gironde.     With regard to coaching, this will include, for example, working on mobilisation (in order to attract public support so as to make them a part of their career), mobility, validation of projects (realistic and feasible), job search techniques, training, confrontation with the reality of the labour market, as well as all placement/positioning actions, information on social rights, will be encouraged to promote access to or return to employment.  The integration pathways of the participants may consist of individual and/or collective actions, with the referent and/or with all the integration and employment partners that link the territory (employment cluster, business club, training organisations, intermediary associations, integration enterprises, etc.) Specific topics may be discussed in groups (workshops, meetings). Action sheets will then be distributed over the water according to the problems and needs identified. An evaluation of the experimented actions will be systematically carried out by professionals.  The objective of the path reference is to create dynamic, personalised and coherent integration pathways consistent with the realities of the labour market in order to support participants towards a sustainable return to employment and access to training.  A strong return to employment is expected, as well as the mobilisation of all measures to promote the return to employment of this population away from employment and combining occupational and social barriers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683386","Engineering and development of integration-related projects 2016","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.72","60284","EUR","36001.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**In order to ensure the operation, the PLIE of the district of Bethune will designate a full-time equivalent of mission staff,** positioned on one or more persons, who will work in close collaboration with the Local Allocation team** **Insertion namely the management, the facilitators and the Special Advisers Insertion by Employment according to the actions that will be** **clined on the territory in the areas listed below.** The work presented here, in partnership with the Departmental Council, consists of a **Ingénierie in the framework of the Council, in particular through the insertion of the contracts and the implementation of the contracts in the area of the project.  The development and implementation of clauses for inclusion in the departmental markets and in the EPCI mobilised will continue through contractualisation. Since 2012, the territory of the Artois has been granted a significant and increasing number of integration clauses under departmental management thus providing significant employment solutions for the BRSAs.  Moreover, since 2013, the clause has also been integrated within the framework of the Delegation of the Public Service for School and Interurban Transport, thus making it possible to diversify the profiles of the public.  Thus, for 2016, the aim will be to follow up on operations launched previously, i.e. the Transport PSD and to accompany the implementation of the new operations.  As part of this funding request, a staff member of approximately 50 % etp will be assigned.  **Engineering in the implementation of accompaniment** In this context, the following will be:    * To organise the entry into the PLIE of the BRSAs * To guarantee the quality of the PLIE support by facilitating the entry to the exit of the PLIE, by monitoring and professionalising the referents, by crossing files in collaboration with SLAI facilitators * to monitor the compliance of the implementation of the action * to ensure compliance with the agreements (welcome points, reception conditions?) * to guarantee the follow-up “partner” * to continue the PLIE’s participation in the Solidarity Pact and the Youth Pact of the Departmental Council."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686306","Arrangement of tourist accommodation","Agencement d'un logement touristique","France","97220","20/11/2015","30/09/2016","40","178135","EUR","71254","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772589","14.741530742667,-60.952273714735","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The promoter, Mr Diagouraga has rented in seasonal for some years a duplex studio which is located in the district handles the pond in TARTANE a few meters from the nature reserve of TARTANE. This personal rental attracts more and more customers as the site and the quality of the studio are highly appreciated by tourists. However, the developer has a second F5 apartment next to the studio and which has not been in use for several years. This is how Mr Diagouraga decided to create a real professional activity of furnished tourist rentals by creating a company “LE SOLEIL COUCHANT SARL” and implementing a true commercial strategy based on quality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687025","Ultra Light Manitou","Ultra Light Manitou","France",null,"20/10/2020","20/06/2022","25","1903102","EUR","475775.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771497","47.9784056,-1.7199066","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Ultra Light Manitou (ULM) project, carried by the Manitou company at its Laillé site, consists of developing, industrialising and manufacturing a compact and transportable telescopic trolley on a light trailer in order to open up to new markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684057","Extension Higher School of Organic and Mineral Chemistry","Extension Ecole Supérieure Chimie Organique et Minérale","France",null,"18/06/2015","30/06/2018","65.69","1217806.43","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771851","49.4179497,2.8263171","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Extension of the Higher School of Organic Chemistry to Compiègne for the construction of chemical research laboratories concerning formulation, materials and electrochemistry. This extension is located in an optimised environment considering the research teams present (association between ESCOM and the University of Technology of Compiègne) and the infrastructures already present on the Compiegian site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702554","Study of the consequences of floods in the Rhône","Etude des conséquences des crues du Rhône","France",null,"01/09/2016","05/04/2018","50","149991.6","EUR","74995.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830819",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation is a study whose objective is to assess the consequences of floods in the Rhône and to conduct a socio-economic analysis of potential damage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837341","Development of uses related to the secure portal city-hospital of the GHT of Aube","Développement des usages liés au portail sécurisé ville-hôpital du GHT de l’Aube","France",null,"01/04/2015","01/04/2018","40","609000","EUR","243600",null,null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the Centre Hospitalier de TROYES has been positioned since 2013 in favour of the development of e-health in its health basin. Legislative and regulatory developments have successively shifted it from the support (or pivot) establishment of its territorial hospital community and recently to its territorial hospital grouping (GHT). The development of e-health is based on exchanges between the actors of the patient care pathway of the health basin. With this in mind, the CH de TROYES has carried out four important actions in recent years: — The drafting of a digital care territory project (TSN) named OPTIMIPSTIC (optimising the Care Path through Information and Communication Technologies) with the support of the ARS, CPAM and the Departmental Council of Aube and the 7 departmental orders (doctor, nurse, physiotherapist, midwife, pharmacist, dentist and podologist), as well as hundreds of actors in the field, – The creation of a joint management of all the public health institutions of the Aube, named Hôpitaux de Champagne Sud (HCS), – The creation of a group of health cooperation resources providing a legal basis and efficient means of pooling for its members, the GCS Numérique Sud Champagne, – The signing of an agreement with the University of Technology of Troyes (UTT), allowing the development of innovative projects, various and varied and in connection with OPTIMIPSTIC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695026","PRFPC 2015/2013.S8.03.2234B/CCI Yonne/NEGOVENTIS VENDOR COMMERCIAL COMMERCIAL AUXERRE","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2234B/ CCI Yonne / NEGOVENTIS VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL AUXERRE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","67254","EUR","17805.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294235","Mediterranean Open REsouRcEs for Social Innovation of SociaLly ResponsIve ENTerprises","Méditerranée Ressources ouvertes pour l’innovation sociale des entreprises socialement réactives","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Albania|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2022","85","3278529.8","EUR","2786750.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380574","41.6819543,-0.8861696|38.1901467,-8.5521523|45.6641313,12.2459536|45.4349735,12.3269875|41.9025588,12.4772614|44.8718798,13.8437819|45.2382802,13.9371753|46.5583611,15.6468607|41.3281189,19.8153518|41.414838,2.1334769|41.4064913,2.1928684|37.9869676,23.7658006|41.1157528,25.3982527|43.294255,5.3580991",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Zaragoza Province|Province of Treviso|Province of Venice|Barcelona Province|Podravska|Alentejo Litoral Subregion|Tiranë|Ροδόπη|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Istarska županija|Province of Rome","ES243|ITH34|ITH35|ES511|SI032|PT181|AL022|EL513|EL303|HR036|ITI43","2014-2020","+RESILIENT puts together a 4-helix partnership of 8 MED countries to tackle the need for innovation conducive to increased socially-responsive competitiveness of SMEs & stimulate new jobs, especially for companies operating in the social economy. It aims to kickstart a process of policy change at regional level in the involved areas resulting in the integration of successful elements into the new Cohesion policy (EU2020+). The overall objective is to positively influence, adapt/change the different structural elements of policy governing \"clusters with high social vocation and responsiveness\" (SVRC) by leveraging on innovation dynamics led by technology, open data & successful models with social relevance & impact, creating socially-responsive value chains at a transnational level. SVRC are usually codified only at local level, so the project addresses the transnational dimension as networking and capacity building approach to achieve a critical mass, increase horizontal opportunities for SMEs, mobility, employability and for scaling up into Cohesion Policy and Funds. It is an integrated project that establishes a structural approach to policy & practice improvement of emerging dynamics in social innovation through an overarching process based on the intertwined use of open data & the creation of a transnational socially-responsive value chain. This includes studying existing initiatives, adapting and testing, with the final objective of capitalizing them in the MED area. Information added on 2020-05-27, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): + Resilient is providing solutions for reemployment recovery after the COVID pandemic, through the development of a platform for the management of skill mismatch and the creation of job opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694216","INTEGRATION WORKSHOP THROUGH RECYCLING AND SUSTAINABLE UPGRADING","ATELIER D'INSERTION PAR LE RECYCLAGE ET LA REVALORISATION DURABLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","5.31","414915.82","EUR","22032.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772489","46.1156244,3.4063997","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Allier","FRK11","2014-2020","_BUTS_ set up a work organisation that reconciles economic imperatives with socio-professional support.  Aim for autonomy by developing the spirit of initiative and independence in the context of work.  Promote people by making them aware of their real social utility and the value of quality work.  Enroll in a professional project that takes into account skills and expectations in order to offer tailored support to people wishing to enter a company or a qualifying training.  _OBJECTIVES_ use progressive learning taking into account risks and application of safety and prevention instructions.  Develop people’s autonomy by providing them with work activities that enable them to become involved in the management of the association and to encourage the taking of responsibility.  Promote communication and mutual assistance between employees while respecting the rules of group living.  Set up in collaboration with the Professional Insertion Advisor and the management team, apprenticeships in line with the person’s professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707819","PLIE_Saint-Nazaire_ accompaniment as part of an integrated pathway of access to employment for participants + 25 years and Company relationship","PLIE_Saint-Nazaire_accompagnement dans le cadre d'un parcours intégré d'accès à l'emploi des participants + 25 ans et Relation entreprise","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","262712.8","EUR","262712.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","In view of this diagnosis and in order to increase the number of integrated pathways for access to employment for the most vulnerable and therefore at risk of exclusion by apprehending the difficulties in a comprehensive manner, the operation will implement a very reinforced support aimed at the integration and retention in employment of PLIE participants over 25 years of age.  The operation will consist of two distinct but interdependent actions. The first “PLIE path reference” will aim to support integrated pathways towards sustainable employment or the qualification of 200 participants. The second “Employment Service” will provide support to career referents through an intervention with 120 participants in order to promote return and retention in employment.  As a follow-up to the information provided by CARENE on the reduction of the ESF grant and its impact on the path reference, we have planned a reorganisation of our activity and a reduction in our workforce.  We therefore plan to abolish a position of Business Relations Officer (the one held on a full-time basis by Patricia le Clech) and that of secretary (occupied by Lydie Boulay Renon at 80 % of a full time), with secretarial tasks being dispatched to all the other functions and the central secretariat of ADELIS Emploi.  On the other hand, we will retain the two full-time positions of References de Parcours (occupied by Sandrine Gerbault and Jean-Christophe Guéguin), a full-time CRE position (that of Olivia Giraudo who will evolve on a full-time basis), and that of Service Manager (Sylvie Leclair).  In full year (January to December) this _**new organisation**_ allows us to respect a budget of _**EUR 240 000 annually**_.  Being already engaged with you on this operation with the associated human resources and also taking into account the date of launch of the call for projects, these adjustments cannot be committed before the end of this calendar year and will be made at the beginning of 2019.  The reduction in our workforce will result in two contract breaks, the process of which will be launched next January. In view of the legal time frame for this procedure, but also the time required for the social management of this approach, we will be obliged to maintain our current workforce for a transitional period which we estimate to be 3 months, from January to March.  This will naturally and occasionally entail an additional cost in 2019 of EUR 22,712.80 compared to the budget framework of our new organisation at EUR 240,000 annually. It includes the salary charged to the two persons whose contract will be terminated at the end of March, as well as the associated indirect charges. The overall budget of the operation for 2019, thus increased to EUR 26 2712.80, also takes into account a changeover from Olivia Giraudo’s post on 1 April, i.e. at the end of the transitional period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678808","Individualised support towards employment 2015 (Global Market)","Accompagnement individualisé vers l'emploi 2015 (Marché global)","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","60","144475.5","EUR","86685.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558","49.0858295,0.0173892","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The A.I.E. action is an accompaniment that covers a variety of interventions adapted to each individual’s situation.  The first interview shall enable the person responsible for the action to ensure that the beneficiary is aware of the meaning of the proposed measure and to verify its adherence to the objectives of the action. It must also enable him to carry out his own diagnosis of the situation of the beneficiary.  The accompaniment must enable the construction of a contractual and follow-up journey on the integration process through individualised and personalised interviews on a bimonthly minimum and thematic groupings, with a flexible periodicity and duration. This global accompaniment covers two fields:  **Social support** should promote the autonomy of the person and help them to solve their social problems, family organisation, access to care facilitating the return to employment (physical appearance, dental care, optics, etc.), by directing and physically accompanying, if necessary, to the competent devices.  **Professional support** aims to develop and consolidate a professional project. The person responsible for the action advises the beneficiary in a job search and training approach by:    * using local resources, * using technical support (recourse to a competence assessment, E.M.T....), * orienting it towards enterprises in the market sector and structures of integration through economic activity.  At any time, the person responsible for the action, the focal point, the beneficiary, may request a tripartite interview to take stock of the progress of the measure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695118","PRFPC 2015/2013.S8.03.2156B/GRETA 71/CAP MULTIPURPOSE AGENT CATERING","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2156B/ GRETA 71 / CAP AGENT POLYVALENT RESTAURATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","94233.6","EUR","24948.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668721","Entrepreneurship training for trainees-entrepreneurs under the status of entrepreneur-employee — Program 2017","Formation à l'entrepreneuriat de stagiaires-entrepreneurs sous statut d'entrepreneur-salarié - Programme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.46","365089","EUR","173261","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547487","44.8789335,-0.5136229",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In 2017, 93 new Project Carriers will enter the cooperative. At least 35 new entrepreneurs will be employed under CESA contract, at least 25 companies will be created (including 12 entrepreneurs in the Coop d’emploi). The cooperative will thus train more than 235 project promoters, in the trade of entrepreneur-employees-partners-associated.The Project Carriers are all jobseekers (some beneficiaries of the social minima). + 65 % of entrepreneurs are women."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674353","ERDF ITI Technical Assistance Coeur d’Essonne Agglomeration","Assistance Technique FEDER ITI Coeur d'Essonne Agglomération","France",null,"02/01/2015","31/12/2017","50","153674.95","EUR","76837.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763321","48.6407872,2.3259129","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","Preparation, creation, management and animation of the ITI facility in the Coeur d’Essonne agglomeration in accordance with the regional operational programme and the task delegation agreement put in place: the Ile de France Region (Managing Authority) and the agglomeration community"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840901","52015-Urban and settlement studies as part of the city’s policy","52015-Etudes urbaines et de peuplement dans le cadre de la politique de la Ville","France",null,"18/07/2017","30/06/2018","35","107212.5","EUR","37525.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829966","47.6197395,6.1544694","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","The present project concerns two pre-operational studies on the Rêpes-Montmarin priority area of the City of Vesoul in Haute-Saône, specifically: — a double study of the functioning of the social park, settlement and real estate programming – a mission of urban study and urban operation as well as the development of the commercial square. The aim of these studies is to design an urban project that contributes to the renewal of the urban environment, improves the quality of life and contributes to the dynamism and attractiveness of the priority area Rèpes-Montmarin of Vesoul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713119","DESCRIPTIVE AND OPERATIONAL STUDY ON THE CIRCULAR ECONOMY AT THE REUNION","ETUDE DESCRIPTIVE ET OPERATIONNELLE SUR L'ECONOMIE CIRCULAIRE A LA REUNION","France",null,"12/05/2015","18/11/2015","80","75000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The company is carrying out a study on the circular economy in Réunion as part of the identification and promotion of new levers of prosperity for businesses and the local economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707511","INNOVATIVE SUPPORT TO AND IN EMPLOYMENT THROUGH THE IMPLEMENTATION OF CIVIC SERVICE ACTIVITIES IN RURAL AREAS","ACCOMPAGNEMENT INNOVANT VERS ET DANS L'EMPLOI PAR LA MISE EN OEUVRE D'ACTIONS DE SERVICE CIVIQUE EN MILIEU RURAL","France",null,"01/09/2019","30/06/2021","91.89","1790000","EUR","1644831","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763246","51.0073302,2.3518328","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Department intends to initiate 2 Civic Service operations, each operation consists of 4 actions in rural areas (each action is a lot under the public contract which consists of 2 teams in 2 territories, each team is made up of 16 young NEETs) under the coordination of a service provider responsible for monitoring the actions of the civic service, coordinating them at the departmental level, ensuring compliance with the implementation of the service actions in accordance with the objectives assigned and ensuring reporting to the departments of the Department This project aims to develop the capacity of young volunteers to promote their autonomy by revitalising and enhancing their competence through a collective and individual approach by offering them a professional situation. Civic service is seen as an innovative tool for social and professional integration with a specific support method adapted to the profile and background of young people.  This operation makes it possible, on the one hand, to identify young NEETs in rural areas in partnership with local actors, enabling them to access a civic service, this job placement will enable them to facilitate the acquisition of basic knowledge, the development of skills, essential conditions for the construction of their career paths. The support of the young person will ensure that the course is adapted, it is for the young person to take stock of his/her personal situation (in particular on access to common law) and to set up more specific support if necessary (educational support)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841002","Operation PHENOTIC 2: “Plant engineering pole on phenotyping dedicated to horticulture and seeds” Component Equipment -Tranche 3","Opération PHENOTIC 2 : « Pôle d ingénierie végétale sur le phénotypage dédié à l horticulture et aux semences » Volet Equipements -Tranche 3","France","49071","01/03/2019","28/02/2022","40","1754860.8","EUR","701944.3",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This request concerns the equipment part of Operation PHENOTIC 2, as foreseen under the 2014-2020 CPER. This operation is carried out by the Unit “Institut de Recherche en Horticulture et Semences” (IRHS) of the INRA Angers-Nantes centre. This project aims to develop a plant engineering hub for high-speed phenotyping applied to specific issues of horticulture and seeds: monitoring of germination, symptomatology of pathogenicity, architecture of ornamental bushes, typology of quality of fruits and vegetables. Operation PHENOTIC 2-part equipment allows the acquisition of a chain of phenotyping from seed to plant dedicated to the specific issues of horticulture and seed with the acquisition of new complementary equipment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704447","Reactive 2018 — Back to Employment through Accompanyment, Tutoring, Innovation and Training","REACTIF 2018 - Retour vers l'Emploi par l'Accompagnement, le Tutorat, l'Innovation et la Formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","52.5","114962.22","EUR","60355.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","**The REACTION scheme is divided into two actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.****The actions proposed to meet them:** **_Occupational ACTION: Occupational evaluation_** This action includes three workshops for specific audiences:  \\- **an introductory workshop on computer science** conducted with the young people of the Centre Cantoloup Lavallée, residents of the Maison d' enfants d’être social in order to raise their awareness of this tool.  \\- **a multimedia workshop** focused on the realisation of projects around themes through new technologies (calendar, comics, etc.) carried out with young people registered in an EMI \\- **a practical workshop** (_dismantling, labelling and packaging of various products_) aimed at people with disabilities (young people and adults followed by specialised institutions). Some audiences are not yet in professional remobilisation, this action is therefore planned. It must enable:  \\- To put the beneficiaries in the action situation** with a concrete realisation project without yet addressing the concept of employability.  \\- De **identify weaknesses** (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) \\- Must allow **preconfiguration of actions** to eliminate as and when identified weaknesses identified in advance \\- Must allow the beneficiary to **revalue itself in the eyes of the team but also in the face of its external environment** \\- Must give him **will progress, to find a professional path, to bounce back** \\- S **e feel useful.** **The practical workshops refer to “jobcoaching”, or “accompanied employment**”, an innovative system that facilitates the reintegration into the labour market of persons with mental disabilities. It builds on the IPS model, a particularly effective “employment inclusion and individualised support” programme, which has established itself as a reference model for the field of mental health.  “PROFESSIONAL” ACTION: Evaluation in a professional situation**_ The mechanisms and tools made available to social actors do not always make it possible to identify the obstacles to returning to work and are not identical from one institution to another.  To verify the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a traditional company.  The PMSMP does not make it possible to propose recommendations in the accompanying pathway, it only makes it possible to assess a person’s skills and professional abilities. Thus, prescribers lack assessment facilities and partner reception facilities that can accommodate **all profiles in a semi-protected environment.** The objective of this action is **to evaluate and assist in the evolution of the professional project through job placement.** It allows:  \\- from **discovering trades** or fields of activity \\- **identify and enhance professional key competences** \\- to **develop professional practices** \\- to **identify abilities and abilities** **_Beneficiary audiences_** Public covered by Social Aid to Children 16-21 years: 15 to 20 public beneficiaries from a 16-21 year old Medico Educational Institute: 20-25 beneficiaries Public of adults in dependent, disabled or mentally suffering situations: 5 to 10 persons Any public concerned with a problem of social and occupational integration sent by prescriptors (employment centre, job heading, etc.): 20 to 55 beneficiaries **At least: 60 beneficiaries** **Maximum: 110 beneficiaries**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838796","Employment of a full-time developer","Emploi d un développeur à temps plein","France",null,"01/08/2020","31/07/2022","33.67","71280","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831009","49.4318046,2.0100016","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project focuses on creating and financing the employment of a full-time developer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708901","ACI Crafts of the Little Childhood","ACI Métiers de la Petite Enfance","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","17.94","150600.7","EUR","27017.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768027","48.6456403,2.3703316","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The activity of the construction site is based on the field of childcare.  **__** ** _ activity, daily life:_** * 2 days a week, salaries work individually in a crèche or a daycare break, or they are supervised by a tutor (reference assistant).    * After a period of observation, more or less long depending on the experience or adaptability of each, _they will participate in all the tasks of the daily life of a crèche:_ * the reception of very young children in the morning, prepare and organise the activities, take care of lunch or taste, accompany the children to nap and lift it, bring them all the ins of hygiene, in particular change them, etc...They will have to learn to form the relationship with parents etc. **_The trade has its constraints: An atmosphere if not noisy, at least agitated and an important working range (early morning and late evening)_** _**FORMATION:**_ **600 hours of training, i.e. two days/week** (see training programme) attached.    * **module 1= 85 h** * Knowledge of the occupations of the sector and of the professional field, consolidation of the project, knowledge of being and technique of job search.   * **module 2 = 154 h** * Acquisition of professional basic technical skills * **Module 3 = 70 h** * Update of basic knowledge in human biology * **Module 4 = 21 h** * Preparation for first aid actions * **Module 5 = 60 h** * Supporting by professionals of the Little Childhood * **Module 6 = 180 h** * Reduced General Knowledge Level"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703189","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.82","64080","EUR","28079.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601","48.67291725,6.1783489716026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  this translates into:  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of the “diversity” letter which will be in 2018 as _newsletter_;    * Animation of 2 breakfasts with companies and local actors;    * Promote the Business and Neighbourhood Charter and have it signed by at least 20 companies with concrete commitments on neighbourhoods.  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of at least 50 people who are victims or feel discriminated against. It is for these people, who feel discriminated against, to welcome them, to listen to them, to make a diagnosis of their situations and to define actions to be carried out with them and for them. These persons do not return to an accompaniment path; they are helped to remove barriers to discrimination that affect them. Examples of actions carried out with people: listening and expression, making a link with a partner (defender of the law, labour inspection, insertion structure if other barriers to discrimination), proposal of job offers, periods of immersion, etc.   * Coaching employers for the hiring of at least 30 persons subject to the discrimination criteria;   * Participate in the organisation of inter-municipal forums and meetings by mobilising companies (signatories of the Diversity Charter and the Business and Neighbourhood Charter). Also facilitate the holding of employment events for the benefit of inhabitants of the neighbourhoods, people with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297197","Spatial Adaptation for Heat Resilience in Small and Medium Sized Cities in the 2 Seas Region","Adaptation spatiale pour la résilience à la chaleur dans les petites et moyennes villes de la région des 2 mers","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2018","30/09/2022","58.68","7948971.8","EUR","4664563.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922","50.9865684,0.519035|51.27426,0.5205561|51.3977112,0.5398244|51.5446658,0.7087056|50.7528278,2.2532446|49.8762421,2.2668361|50.7399226,2.2758094|51.2268831,2.9164619|50.9895909,3.1985657|51.4974049,3.6234811|51.048579,3.7309562|51.5872996,4.7833334|52.3666969,4.8945398",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Southend-on-Sea|Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Groot-Amsterdam|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Somme|Pas-de-Calais|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|UKH31|BE257|BE255|BE234|NL329|NL342|NL411|FRE23|FRE12|UKJ45","2014-2020","To increase the capacity of small and medium-sized cities in the 2 Seas area to adapt to the heat-related effects of climate change through interventions in spatial development and urban design in public and private space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672445","Accompaniment Global &#8211; Department of the Seine Maritime 76","Accompagnement Global &#8211; Département de la Seine Maritime 76","France",null,"01/10/2014","31/12/2016","50","3049515","EUR","1524757.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Haute Normandie employment cluster is changing its offer of services in order to offer jobseekers with a combination of social and professional difficulties a coordinated response in both fields by creating a fourth method of monitoring and supporting: overall accompaniment.  The overall modality is for DEs entered into the scheme for which the in-depth diagnosis carried out by the dedicated adviser leads to the identification of two accompanying axes (employment and social).  For the implementation of the actions, Pôle emploi plans to dedicate 21 FTE advisers to the department, who are solely responsible for this support. Each advisor located in the local agency will have to accompany on average 100 job seekers per year, and work in partnership with social workers.  A regional ESF coordinator, who is the main interlocutor of the Directorate-General, is responsible for monitoring and supporting the project on the region. This is based on the presence of a departmental functional facilitator within the Employment Department. The directors and team leaders of the agencies involved in the project are also requested in support of their adviser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688208","Construction of the Regional University of Crafts and Crafts in Bruay-sur-Escaut/Saint Saulve","Construction de l'Université Régionale des Métiers et de l'Artisanat à Bruay-sur-Escaut/Saint Saulve","France",null,"03/02/2014","31/07/2018","21.21","3950524.01","EUR","837831","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834","50.397277,3.5379105|50.3710165,3.5547336","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The establishment of the branch of the Regional University of Crafts and Crafts aims to free the development of craft learning in Valenciennois, which was hampered by the age of the premises currently occupied in Prouvy-Rouvignies. The aim is therefore to welcome apprentices in optimal conditions and to try out by offering young people and businesses in the territory a high-ranking training tool for mouth, hairdressing and aesthetics. In an economic context to be stimulated, this approach of sectors of excellence, in professional sectors offering opportunities, needs an open and qualitative architectural image. The university building is intended to be fully in line with the desire of the Conseil Régional des Hauts-de-France, to apply the values of the Third Industrial Revolution called Rev 3.  As such, the architectural project develops a bioclimatic design of the built envelope and implements a heat production system combining different technologies on air and water vectors, derived from geothermal energy, solar energy and waste water recovery of fatal energy. The total cost of the project is EUR 32 362,000.09 including VAT. The eligible base is EUR 3 950 524.01 excluding tax, with a ERDF grant of EUR 837 831,00 at a rate of 21.21 % of aid."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672358","Socio Professional support service for vulnerable audiences in reference to the IOD method — La Madeleine","Service d'accompagnement Socio Professionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - La Madeleine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","262164.07","EUR","157298.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage the cooperation.Contact activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.  **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of individuals.When visits to companies, the staff responsible for the mission:  Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).  They look for needs, declared or emerging.  They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors....  When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672494","Supporting project promoters in Social and Solidarity Economics 2015","Accompagner les porteurs de projets en Economie Sociale et Solidaire 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.99","60787.53","EUR","30387.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760599","50.44038025,2.5745432715046","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Supporting the project promoters of the social and solidarity economy is part of a global support for the promotion of the values to which it refers (human, social, sustainable, innovative...).  There is a need to inform and sensitise different audiences who can adhere to these concepts: promoters of classical business creation projects, students,... Individual reception allows the above mentioned values to emerge and emerge from each project and/or each promoter.  The support provides concrete technical and methodological assistance in the implementation of the values within the project and the structure under which they are carried out.  The post-creation follow-up makes it possible to regularly review the activity and its environment and to organise meetings between creators in order to exchange good practices. Follow-up allows:  \\- To support the structure in its sustainability \\- To highlight areas of development and job creation.  Filling in the databases makes it possible to aggregate information on the various accompaniments and to report on the work carried out by the staff member on mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705391","CLUB ALTERN’ASSETS","CLUB ALTERN'ACTIFS","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","91.89","825273.01","EUR","758343.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760262",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The characteristics of young NEETs, often in difficulty in accessing sustainable employment, as well as the characteristics of the labour market in the different territories, can prevent or slow down hiring. Adaptation of the young NEET in advance of employment is often necessary. The mode of intervention that we propose within the Club Altern’active combines two actions aimed at enabling the evolution, in a collective way, of young NEETs in positions previously identified and negotiated within partner and invested companies.  **Our project has several major features that make it all worthwhile:** A project team mobilised 100 % on the operation, including weekly time dedicated to identifying the public.  Our contribution to the partnership dynamic of the territory, Our mobilisation and involvement in the integration of young NEETs Our presence in different places in the Picard area _**NB. Our intervention in favour of young people on this operation is positioned in complementarity with the actions of local missions:**_ * _**When a young person comes under a system led by an LM, he or she is redirected to it (e.g. youth Guarantee)**_ * _**Our actions are intended to target young people who are not followed by a local mission (breaking with it, unknown to local missions, refusal to be accompanied by an LM, etc.)**_ * _**Our operation can accommodate young people residing in a territory not covered by an ML**_ _**In addition, our interventions are in good intelligence with local missions, with which we maintain permanent partnership relations.**_ _**The territorial coverage of our project: this is based on 3 permanent sites (Amiens, Laon, Beauvais) within our training centres; it foresees (as in the previous operation) delocalised sites, some already identified (Albert, Montdidier, Péronne) and others possible according to young needs and potential. Please note, on Aisne, the actions will only be carried out in 2018 (at the request of the DIRECCTE).**_ The operation consists of 2 actions:  **1\\. An action to identify the young people concerned through local structures** The proposal for a pro-active approach based on partnership work.It aims to identify young NEETs very upstream. This stage of identification is crucial to the success of the project and requires coordination between the different actors in the territory.  As a prerequisite we propose the reactivation of the partnership network initiated in the previous period of the Club Altern’active (2015-2017); This concerns structures likely to be in direct and indirect contact with young people.  The aim is also to develop this network and to install a **collaborative and interface process with these different actors** of the territories by establishing a continuous relationship from the start and throughout the system.  These structures, when involved and concerted very upstream, act as a lever and facilitate the identification and mobilisation of the young person.  To carry out this action, a team dedicated to 100 % on the YEI at each site. Each consultant, with the support of the Project Manager and the Action Coordinator, devotes weekly time to identify and expand the network of partners and to raise awareness among young people about their interest in integrating the IEJ system.  2\\. **A reinforced accompaniment path through service areas** An innovative Club Altern’active support device focused on the individual, which integrates social, health, behaviour and employment dimensions into the journey.  The Club Altern Actives is an open system whose main objective is to support young people on a path of social and professional integration, thanks to the development of their autonomy, which is fundamental to success.  **The innovative nature of this scheme is based on the exploitation of the potential/leveraging effect for socio-professional integration. Our creative approach, based on a “custom-made” approach that implements an approach that moves away from traditional diagnostic and evaluation tools for this focus on human potential and therefore avoids highlighting only the limits of the person.  A global support that takes into account all aspects, in order to remove, within a defined time and as a reference partner, all the obstacles, large or small, that make access to autonomy difficult.  The Altern Active Club will base its intervention on dynamisation and individualisation. His approach will be based on the pedagogical dynamics of coaching. This method of behavioural pedagogy provides tools and perspectives that facilitate personal, professional, and organisational renewal.  Reorient yourself professionally, define u"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670997","Personalised Insertion Support","Appui Personnalisé à l'Insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.14","14853.35","EUR","6853.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","**In summary, it will be:** \\- to assist people in solving the barriers to insertion detected by the professional path attendants, and the brakes that could be detected in addition during the service \\- to enhance the strengths of the participants and to develop their confidence in themselves and in their capacities to be involved in their integration path \\- gradually develop their autonomy and their capacities to deal with their problems by allowing them to identify the resource places and the interlocutors to be asked.  **In more detail:** PLIE participants may, at any time during their journey in the PLIE, encounter special difficulties which constitute a brake on the path of integration undertaken with their Professional Course Attendant.  These difficulties require a personalised and reinforced support.  The operation consists, at the request of, and in permanent connection with their Professional Course Attendant, to offer them individualised support over an average duration of 3 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842410","Coordination Tourism development ViaRhôna Léman-Lyon","Coordination Mise en tourisme ViaRhôna Léman-Lyon","France","38890","01/11/2021","30/06/2023","100","45985.14","EUR","45985.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830851","45.6447952,5.367465858309","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","Within the framework of the ViaRhôna route committee, the Auvergne-Rhône-Alpes Region decided in 2020 to add to the overall governance of the route, a section governance for three geographical entities: Léman-Lyon (between Saint-Gingolph and Lyon), ViaRhôna median (between Lyon and Avignon) and ViaRhôna Sud (between Avignon and Port-Saint-Louis du Rhône). In order to ensure the animation and coordination of stakeholders as well as the introduction of tourism on the Léman-Lyon section, a coordinator post is responsible for the animation of the collective and the implementation of the activities to develop cycle tourism on the upstream section of the ViaRhôna route."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704949","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE PARTICIPANTS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","90","180685.65","EUR","162617.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The pathways referents are implementing a reinforced support approach aimed at providing participants with access to qualification training and sustainable employment, and this entails:    * Management of a monitoring portfolio and reference of the paths of **PLIE** participants with a view to their access to sustainable employment in accordance with the terms of the Sevran PLIE Memorandum of Understanding (minimum 40 % access to employment or qualifying training).    * The identification of candidates within the Employment Platform Training Initiative **(PEIF)** and with neighbourhood structures.    * The reception and support of the participants by carrying out follow-up and positioning interviews.    * The signing of a contract of commitment and objectives. These objectives are established on the basis of a social and professional diagnosis of each participant.    * The development of a pathway for social and professional integration by defining the steps necessary to meet the employment objectives of the participants, taking into account their wishes, difficulties, needs and the surrounding professional realities.    * The use of all traditional job search tools and techniques to achieve sustainable employment: CV, cover letter, telephone, computer and physical survey.    * The use of certifying or qualifying training to address the shortcomings identified in the field of competence, * The development of a local network of prescribers and guidance of the public, social actors, local relays and businesses.    * Participation in the relationship undertaken in particular by identifying participants **PLIE** ready for use during contacts and actions carried out with companies (immersions and company visits, preparations for recruitments, forums and meetings...).    * The participant’s follow-up in employment during the first 6 months of the contract.    * Participation in entry and follow-up committees of participants, various meetings of programming actions, steering and monitoring committees.    * Administrative and statistical monitoring of activity and reporting, recording of information in ABC ViEsion and indicators in My ESF Approach"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704143","Support Professionalising Youth in Civic Service","Accompagnement Professionalisant de Jeunes en Service Civique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.56","752307.61","EUR","275043.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762986",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to put young people at risk of unemployment in a learning pathway to self-reliance and citizen engagement, through an enriched civic service experience.  It involves mobilising and accompanying young people aged 16 to 25 from all backgrounds, in mixed teams, as part of a civic service. It is aimed, inter alia, at young people in situations, or at risk, of poverty, of the age to enter the labour market and facing difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment, such as: skills and basic knowledge little or poorly mastered, low level of training/qualification, people with disabilities, etc. During the project, each young person is put into an actor position by carrying out several projects of general interest over a period of 6 to 9 months on a variety of topics (combating precariousness and exclusion, ecology and sustainable development, intergenerational link, culture and citizenship, etc.) in contact with professionals, reception structures and the public. These experiences contribute to increasing the employability of young people through the acquisition, in action, of technical skills, working methods, and knowledge-being (vocational positions, working attitudes, behaviours, etc.).  In addition to the missions they carry out, each young person benefits from an individualised support in the preparation of his or her future project, which takes place throughout his or her commitment period. This takes the form of collective workshops and individual interviews, with supervision provided by professionals from USA-Cité. The aim is to identify the technical and relational skills acquired, then to put in place the tools to enhance the young person’s achievements, to specify his professional project after civic service and to initiate the steps leading to its realisation. Systematic team involvement in projects enriches experience by strengthening emulation, discovery, and positioning of young people in a professionalising situation.  It should be noted that in parallel with these professional accompaniments, the Civique and Citizenship Training program of USA-Cité complements the training of volunteers on cross-cutting themes: sustainable development, anti-discrimination, health prevention, knowledge of institutions (excluding ESF projects).  The involvement of Unis-Cité employees in the service of young people is reflected in several detailed actions at a later stage:    * Identification, mobilisation and registration of young people in a civic service journey as a team and in diversity * Training and accompaniment to learning through projects and collective action * Supporting the development and implementation of the project for the future * Project engineering and partnership animation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672958","Insertion area and professional development of the Mureaux","Espace insertion et évolution professionnelle des Mureaux","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.99","180087.5","EUR","77419.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762173","48.9931578,1.909928","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","The operation is aimed at the beneficiaries of the RSA of the Seine and Mauldre territory, as well as residents of priority areas of the Mureaux, who face social, personal and professional difficulties. It makes it possible to accommodate people whose difficulties are too heavy or complex to be accompanied in the ordinary law arrangements: physical and/or psychological fragility, isolation, illiteracy, degradation of self-esteem, inertia, lack of autonomy, problem of temporal spatial landmarks... It is aimed at a public seeking employment or training, who encounter difficulties in achieving its own approach. In particular, people who have never worked, have not worked for several years, or who have a low level of qualification and who are required to re-skill because of the current economic situation, will find support adapted to the obstacles they face.  The operation proposes to provide participants with enhanced support for plans:    * methodology: skills assessment, professional project development, business immersion, job search techniques, * pedagogical: acquisition of psychosocial skills (autonomy, mobility, communication, etc.), language, computer and digital skills, acquisition of professional knowledge (trades, labour market, labour law...) * psychological: regaining confidence, remobilisation, solving personal and social difficulties, coaching, * logistics: computers, telephones, teaching materials, supplies (CV, photocopies...), it also coordinates all the stakeholders and partners mobilised around the participants to solve professional or related problems (health, social).  It consists of three actions:    1. **Individual accompaniment** 2. ******** Collective workshops****** 3. **********Coordination of the courses******** These three actions are carried out simultaneously, in order to create an overall synergy, to enable a precise and evolutionary diagnosis of all the barriers to the insertion of participants, and to prevent one of them from blocking the entire progression.  Individual support makes it possible to draw up a detailed socio-professional diagnosis, to develop an individual career pathway, to build an action plan, to measure progress, to solve the difficulties encountered along the way, and to carry out the planned approaches to their completion.  The collective workshops allow to acquire specific skills, and to mobilise a group dynamic for the benefit of each participant. Nine workshops are offered:    1. Self-confidence and Stress Management 2. Exits and Mobility 3. Practice of French for professional purposes 4. Computer 5. Preparation for use 6. Internet and employment 7. Preparation for recruitment tests 8. Job Search Technique 9. Job Search Participants do not follow all workshops. An individual programme of workshops shall be drawn up for each participant at the end of the diagnosis made at entry into the action, based on the skills and knowledge they need to acquire.  The coordination of the pathways makes it possible to mobilise in a coherent manner and in a common direction, all the stakeholders and partners, both internal and external to the operation, to follow the participants. It can be social referents, RSA, Job center, job manual, accommodation or health... It makes it possible to articulate the two individual accompaniment actions and collective workshops in a very precise, reactive and individualised way. It is organised in internal team meetings, monitoring committees, interviews with partners and tripartite interviews with beneficiaries.  Human resources allocated to the administrative follow-up of the project:  1 Pedagogical Manager 1 Director 1 Integration Consultant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691559","Encourage the increase in the number of creators and takeovers of accompanied activities and work towards the sustainability of the new structures created.","Favoriser l'augmentation du nombre de créateurs et de repreneurs d'activités accompagnés et oeuvrer pour la pérennité des nouvelles structures créées.","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","40","220894.38","EUR","88357.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773124","48.02692875,0.25382174822473","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The success of the development of the start-up requires building it with methods, and this from the stage of the idea, in a logic of path.  The aim of the “Accompanyment to Business Creation/Retake-up”, “Day of methodological contribution to business takeover” and “Post-creation/business takeover” is to help these new entrepreneurs to ask themselves the right questions in order to monitor the evolution of their project but also to anticipate the various problems inherent in any start of activity.  These steps can be carried out independently or successively depending on the candidate’s profile and support needs.  The formalisation and analysis tools proposed in these devices and related deliverables should provide a clearer vision and a better understanding of the levers for decision-making.  The deliverables will also form the basis of a continued relationship between the promoter of a business creation or takeover project or the new business manager, and the CCI advisor.  Thanks to this pedagogy, the beneficiary remains solely responsible for its objectives while having been able to work with an expert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695008","PRFPC 2015/2013.S8.03.2205B/PROM’HOTE/IRFOTEL BURGUNDY/QUALIFICATION FOR CATERING TRADES","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2205B/ PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE / QUALIFICATION AUX MÉTIERS DU SERVICE EN RESTAURATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","54960","EUR","14550.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692682","Course referents of the Cotentin PLIE","Référents de parcours du PLIE du Cotentin","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","80878.1","EUR","80878.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the Cotentin** is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the integration into the labour market of unemployed people with special integration difficulties.  The PLIE mobilises all the actors involved, together with the State and the Public Employment Service, in the field of social and occupational integration.  This partnership approach must:_ * Allow the integration and support of participants for a final objective of positive exit of the system (CDI and CDD of more than 6 months, CTT over 6 months for a period of 8 months, self-employment, entry into vocational training) * To promote better follow-up and smoothness of integration pathways for professional purposes through a shared reflection on the content and methods of implementation of the scheme.","**Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) du Cotentin** constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l'insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion.  Le PLIE mobilise l'ensemble des acteurs intervenant, avec l'Etat et le Service Public de l'Emploi, en matière d'insertion sociale et professionnelle.  _Cette démarche partenariale doit :_    * Permettre l'intégration et l'accompagnement de participants pour un objectif final de sortie positive du dispositif (CDI et CDD de plus de 6 mois, CTT de plus de 6 mois pendant une période de 8 mois, travail indépendant, entrée en formation professionnelle qualifiante)    * Favoriser un meilleur suivi et une meilleure fluidité des parcours d'insertion à finalité professionnelle à travers une réflexion partagée sur les contenus et les modalités de mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708217","Mobility platform of the Pays de Caen PLIE 2019","Plate-forme mobilité du PLIE du Pays de Caen 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","78.99","71397.1","EUR","56396.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Participants from the Pays de Caen PLIE have access to all the services of the Caen la mer mobility platform plus specific PLIE services and services with PLIE added value. Only these last two types of services are the subject of this grant application. The overall objective of the package is to:  \\- Increase the mobility potential of participants in the Caen Country PLIE and thereby promote their professional integration \\- Make a complete diagnosis of the situation of the person in terms of mobility \\- Bring answers or possible answers to identified mobility problems \\- Complete the transport offer accessible to users by proposing alternative modes of travel \\- Pay particular attention to the problems faced by women \\- Reduce cognitive and/or sociocultural barriers by means of a personalised pedagogical approach **-** To inform participants about the transport offer and existing mobility aids **see Annex 2** The various services offered to participants of the PLIE of the Pays de Caen in 2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836000","Vocational training market for jobseekers Programming 2019 Reconduction 2: insertional device and qualifying device","Marché de formation professionnelle en faveur des demandeurs d emploi Programmation 2019 Reconduction 2 : dispositif insertionnel et dispositif qualifiant","France",null,"01/01/2021","13/10/2022","50","993904.75","EUR","496952.38",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Training benefits for jobseekers – Programming 2019 – renewal No 2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683922","Socio-professional support for vulnerable groups on the path of integration into the ACI","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.38","101819","EUR","40096.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766579","48.3503362,-1.1958526","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The activity of the two yards is part of the market for the valorisation of products for a second life use.  Textile activity: Sorting of textiles arriving in the community, washing and ironing certain products in order to better value them. Distribution by use: shop + external sales, solidarity Africa, cloths, Emmaus action West, old linen. Animation of a sales space (In 2015: 210 tonnes of treated products) Recycling: sorting, rehabilitating equipment arriving at the SMICTOM site in Fougères. Animation of a sales space (in 2015: 150 tons of processed products) Appliances workshop: cleaning and rehabilitating household appliances that can be marketed. Animation of a point of sale (in 2015: 88 tonnes of recovered products).  These activities make it possible to value the products still usable. The recycling yard participates in partnership with SMICTOM in the actions undertaken in the framework of the European Waste Reduction Week. All workshops are the subject of pedagogical visits to school establishments in the Pays de Fougères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841844","Commercial restructuring of the Arlequin – district Villeneuve, Grenoble","Restructuration commerciale de l Arlequin - quartier Villeneuve, Grenoble","France","38100","01/01/2019","30/09/2023","21.34","2845700","EUR","607132",null,"45.1720067,5.726342219168","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Grenoble-Alpes Métropole carries the urban renewal project of national interest on the Villeneuve district of Grenoble. The Arlequin Trade Point had significant commercial weaknesses. The absence of a food locomotive, the low attractiveness of the supply, the aging or even degraded premises did not make it possible to highlight this commercial polarity. Moreover, the configuration of the places with dark, cramped passages and the introvert character of the trade pole (located outside the flows) appeared to be unfavourable to trade. The project aims to strengthen a commercial offer of proximity, viable and meeting the expectations of the population and the estimated needs of the assets present in the catchment area. At the end of the operation subsidised by the ERDF, which is part of a global project, four economic activities will be set up around the market square, carried out by associations or private companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685447","Renovation of the Public Lighting","Rénovation de l'Eclairage Public","France",null,"01/02/2017","31/12/2022","33.52","2812577","EUR","942637.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771176",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the call for projects “Renovation of public lighting”, the municipality of Saint-Claude wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696746","Establishment of a methanisation unit","Création d'une unité de méthanisation","France","55400","01/01/2015","31/12/2017","8.35","957546","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773873","49.19780549321,5.5676909966296","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Creation of 273 kW liquid phase methanisation unit in Hermeville, Woewre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839246","Creation of a tourist accommodation structure of four furnished tourism based on the Saint-Pierre site","Création d’une structure d’hébergement touristique de quatre meublés de tourisme basé sur le site de Saint-Pierre","France",null,"01/01/2020","30/01/2022","30","201047.25","EUR","60314.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828883","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Mr Daniel LECURIEUX-LAFAYETTE created the company SUIT KALINAGO in 2019. The operation consists of creating by making functional and operational, 4 housing units whose work is already done on the building and the outbuilding but whose construction is totally to be done for the villa. Signage and the creation of a website are also planned. The 4 units should be classified as 3 stars minimum and accessible to people with disabilities in the North Caribbean territory. Only a unit located on the first level of the building will not be accessible to people with a heavy motor disability. Society does not foresee tax exemption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708149","Territorial animation Socio-professional paths for young people","Animation Territoriale Parcours Socioprofessionnel des jeunes","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","67149.29","EUR","40289.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764614","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The actions implemented to meet these needs are as follows:  _**I AIOA Home, Information, Orientation, Accompanyment**_ This AIOA process will be proposed in the form of a multi-step course, mandatory or optional. The collective form will be preferred as it proves to be a real tool for mobilising the public; interaction between peers and professionals in a different context of individual interview fosters the bond of trust. Group dynamics is a real lever of the insertion pathway.  _1/Better communication, better spotting to better support_ Many young people in a situation of fragility (in relation to their problems of any kind) in view of the difficulties posed by the necessary steps that mark their integration path require a cross-view and multiple support from different youth actors: Local Mission, National Education, Employment Department, Social Workers, Health Workers... but also we will have to reach out to the so-called “invisible” young people and in order to do this we will be closer together and imagine new contacts with the Cultural Centres, Neighbourhood House, municipalities, communities of municipalities and of course also through social networks.  The employee in charge of the project will ensure the structural link with the main partners in the interests of consistency in order to promote access to autonomy. It is also developing new ways of communication, helping to identify, capture and mobilise audiences over the long term.  Permanences are maintained and others will have to be set up in order to network the territory and provide local service; information on the structure’s service offer should be widely disseminated to reach target audiences directly or indirectly through appropriate and supportive communication channels. In addition, a remote response service can be studied as it responds to the young person’s immediate request.  _2/Digital and peripherals through collective dynamics_ As part of its service offer, the Local Mission wishes to commit itself to an innovative offer:  a/The fight against the digital divide As usage is growing and forming an integral part of our professional and personal daily life, too many young people are far from digital, despite the high consumption of smartphones: their use tends to be solely for playful purposes, whereas the tool may be essential in finding and/or maintaining a job; or more broadly for their autonomy and integration into society.  the aim will therefore be to make young people accompanied by the Local Mission massively in digital knowledge and skills. Beforehand, it will be necessary to accompany the structure and work with its professionals, who are involved in the integration process, in this case primarily advisers and reception staff in direct contact with the public.  Then, and after a diagnosis of the need and digital skills, the public will be accompanied collectively at different levels:  The “good” 'use of tools (PC, tablet, smartphone) The apprehension of the web, the search for information, the apprrehension of the institutional and private interfaces dematerialised (Pole Emploi, CPAM, banks...) Professional messaging, Office tools in job search and employment, Special attention will also be paid to digital identity: digital footprint, e reputation, social networks...  and the use of digital tools in Job Search Techniques Knowledge of tomorrow’s trades or the evolution of trades.  _b/Health_ Low professional integration can lead to significant psychological suffering or, at the very least, to a loss of benchmark and low self-esteem. It seems necessary to maintain a response to this specific problem, which is a real obstacle to the course, by two answers:  The advisers who accompany these audiences on a daily basis will be able to benefit from an analysis group on professional practices, a real time for exchange and setbacks, supported by an independent stakeholder, who will provide them with an objective and caring outside view as well as the technical keys for reading a situation, A “citizen’s health and solidarity” approach, complementary to the offer of pure professional integration service, can be offered to the young public; it will be deliberately non-stigmatising and will take the form of a project action.  Young people will be fully involved in this action and will co-build it in order to play their full role as citizens by being at the heart of the process, by becoming an actor in their future.  It will first be offered to them to pass a health check and then to prep"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679932","PAA Doctoral Allowances 2018-ImSPéCT","AAP Allocations Doctorales 2018-ImSPéCT","France",null,"01/10/2018","31/03/2022","50","107560","EUR","53780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770936","43.8374249,4.3600687","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a doctoral student position for the realisation of a thesis entitled “ImSPéCT — Health and environmental impact of the presence of cyanobacteria in the Thau basin”. The operation will take place within the University of Nîmes, in the CHROME research team.  The Thau Basin is characterised by a significant presence of environmental contaminants, with a significant impact on the local economy and public health. Some environmental contaminants can lead to the onset and development of neurodegenerative diseases.  The ImSPéCT thesis aims to carry out an environmental and health risk assessment of the Thau basin, while working on recommendations to remedy the current situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839333","Professional integration project around textile creation and production","Projet d insertion professionnelle autour de la création et de la production textile","France",null,"31/08/2020","31/08/2023","50","227182","EUR","113591","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828903","14.614557,-61.0018145","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Madin Expres’Services was created in March 2020. This structure works in the field of economic integration through a Atelier Chantier d’Insertion (ACI) in order to launch a professional clothing manufacturing activity. Will be produced for example, for certain professions, blouses, trousers and tunics, work blues, suits, work polos, aprons, etc.). In order to set up this industrial production unit for workwear, Madin Expres’Services obtained from DIECCTE and CTM, the payment of operating costs and start-up aid (for the investment in the reinforcement of own funds) of EUR 18000 including EUR 8000 granted by the CTM. As part of this operation, Madin Expres’Services also submitted a grant application on measure 3-2-2 of the ERDF OP for a contribution to the development of the premises and the acquisition of equipment and equipment (in particular sewing machines) necessary for the project. It is planned to create 12 jobs related to the hiring of people in integration (representing 10.29 Full Time Equivalents (FTE)), induced by this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713782","Action programme 2018","Programme d'actions  2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","696399.63","EUR","557119.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the financing of the 2018 action programme, the objective of which is the structuring of the trade, transport, services and industry sectors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695673","Nièvre Energy Info Advisors — ALE Nièvre — 3 full-time positions 2016-2017","Conseillers Info Energie de la Nièvre - ALE Nièvre - 3 postes plein temps 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","27.64","190481.17","EUR","52641","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772059","46.9876601,3.1577203","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The Agence Locale de l’Energie de la Nièvre (ALEN) was created in May 2010 to respond to a real need for neutral, free and independent energy advice in a rural area where one in two dwellings predates 1949, where according to a 2013 study almost one in four nivernais is in a situation of energy poverty. His first missions focused on the reopening of an Info-Energie space with the hiring of an advisor. The ALEN has gradually expanded its scope of intervention with a post of mission manager for public authorities and institutions whose priority is focused on energy development. The main tasks of ALEN are summarised in the hosting of an Info-Energie Space (IEA) for the support of households in energy poverty and the animation of a network of departmental actors. The request concerns support for the financing of the posts of EIA advisers within ALEN, i.e. 3 positions of advisers to contribute to the objectives: one advisor in place and two new counsellors, one of which replaces a voluntary departure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688710","Research Allowance 2019: Reduction of noise and vibration of synchronous machines by winding damper","Allocation de recherche  2019 : Réduction des bruits et vibrations des machines synchrones par bobinage amortisseur","France",null,"01/10/2019","30/06/2023","50","106505","EUR","45313","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770815","50.5292608,2.6402097","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The objective of the thesis is to implement an auxiliary device integrated into a synchronous machine designed to reduce the noise and vibration of the machine. This device includes additional windings called damper winding and capacitors. Its dimensioning will be part of a design approach aimed at taking into account the vibro-acoustic behaviour and energy efficiency of the machine while controlling the addition of mass induced by the addition of an auxiliary winding. The applications envisaged for the system concern the automotive sector (electric vehicle), but also rail, wind, domestic engines, or industry. This thesis follows previous work that has shown the effectiveness of the auxiliary system on noise from asynchronous machines. He associates EOMYS, which develops activities in the field of noise and vibration consulting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675008","Creation of a restaurant Lecluze","Création d'un restaurant LECLUZE","France","97150","25/02/2019","31/12/2021","85","145000.38","EUR","123250","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827249","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Creation of a restaurant in a re-energising neighborhood of Marigot, with the aim of enabling consumers to reappropriate healthy nutrition methods with the collaboration of physicians aware of the importance of a balanced diet by organising regular workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697922","Educational sites","Chantiers éducatifs","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","26.92","255228.6","EUR","68707.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761513","50.34203735,3.5171213444895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The “educational singing” action for 2017 focuses on the implementation of **38 weeks of construction**. These sites focus on restoration and maintenance of rivers. Young people are selected by the service educators in close partnership with the social workers of the M.S.V.S. (of the Departmental Council of Vosges), and most of the social workers in the sectors concerned. The groups consist of 5 to 7 young people. The majority of the groups will work for two weeks, sometimes 1 week in particular for young people in school. Finally, one group will participate in **4 weeks of work (EDI group)** at the rate of 20 hours of actual work per week. They're paid at the smic.  **The whole scheme should “profit” about 130 people.** At the end of each site, three balance sheets are carried out:  \\- The first with the group \\- The second individually with each participant (delivery of an evaluation sheet) \\- The third with the social stakeholders These reviews help to define with the beneficiaries a pathway of social, educational and, or, or, professional integration.  At the end of the works, people benefit from an individualised follow-up to assist them in their integration process. The duration of this support may vary from 1 month to 1 year, depending on the progress of each person’s project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697061","Design and development of the Internet portal for the departmental conservation of museums in Meuse","Conception et développement du portail internet de la conservation départementale des musées de Meuse","France",null,"20/09/2016","30/06/2017","30","11967","EUR","3590.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","creation of a global website for the enhancement of the 10 museums by the Departmental Council of the Meuse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681470","ERDF — ULHN — HYDROMAR","FEDER - ULHN - HYDROMAR","France","76600",null,"02/09/2020","50","110739","EUR","55369.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The LOMC’s large wave and traction channel is dedicated to marine hydrodynamics applied to renewable marine energies and coastal protection structures. The current development of wave energy recovery systems shows new trends: development of hybrid systems combining multiple marine energy sources (wind, current, wave), system combining coastal protection and energy production and innovative technologies with flexible and/or deformable systems. The systems combining energy production and coastal protection were the subject of the national project EMACOP, bringing together 28 organisations (laboratories, industry, research institutions), in which the LOMC participated. The use of coastal protective structures to install wave systems poses new problems in the interaction of the recuperator with the dike which can influence the performance of the recuperator and the stability of the dam. These questions require physical tests in depth of intermediate and low water at large scales to quantify performance and effort on structures and characterise flows around structures. This project is in this context by proposing to supplement the equipment of the LOMC’s large swell and traction channel, for effort measurements and flow characterisation, to make it an efficient installation for the study of these problems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670080","Strengthening the information and promotion of the learning system in the territory","Renforcer l'information et la promotion du dispositif apprentissage sur le territoire","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546098",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the information and promotion project is to strengthen and relay the actions taken by the Aquitaine region on the territory of the large bank. It must enable it to change the general public’s view on apprenticeship training. It should make it possible to strengthen the partnership network. It contributes to sustainable development as a mechanism to meet employment needs and create economic wealth fostered by the participation of young people in apprenticeships, the renewal of business practices and the principle of non-discrimination and gender equality. Expected results = increase in staffing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711432","Reinforced course for access to Professionalisation on Tension Crafts","Parcours Renforcé  pour l’Accès à la Professionnalisation sur des Métiers en Tension","France",null,"02/03/2020","31/07/2020","73.96","181694.49","EUR","134381.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776510",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","**Introduction** Our project is part of a reinforced pathway approach for access to professionalisation in occupations in tension in order to strengthen employability and access to training for those furthest from the labour market with a view to their social inclusion.  The course will take the form of **global accompaniment** as part of a four-month **prequalification** aimed at **access to certification training (PNR title) alternating 12 months** on **tensioned trades** in the employment pools concerned.  The analysis of the 2019 BMO identified the employment family “Functions linked to sales, tourism and services” on the three Cayenne, Kourou and St Laurent basins as being in tension. The level of demand for trades: Premises Maintenance Officers, Self-Service Employees and Vendors (R1Z61 R1Z62 R1Z60 R1Z66) credible the formulation of a professional integration project in these fields.  Access to these jobs will be facilitated by the acquisition of professional qualifications (Ministry of Labour) corresponding to:    * to the expected trades * Cleanliness and Hygiene Officers => Premises Maintenance Agents * Seller(s) in store => Sellers * characteristics of the target audiences in the territories * Starting qualification levels * Reality of the training project insertion The training modality by alternation of 12 months; corresponding to the second phase of the project; will continue and strengthen the development of professional postures in order to maximise success factors. **This phase two of the project is not included in this application for funding** but it cannot be detached from it because it structure the whole approach: a pre-qualification to gain access to professionalisation through alternation (certification + 12 months’ professional experience)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294524","Technical innovation and productive efficiency of local sheep breeds in Pyrenean territories to improve their sustainability","Innovation technique et efficacité productive des races ovines locales dans les territoires pyrénéens pour améliorer leur durabilité","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","64.72","1989760.35","EUR","1287722.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385986","41.7269565,-0.8100924|42.7574834,-0.8282464|41.6821662,-0.8526398|41.6807524,-0.8864215|43.1947057,-0.9550734|42.8288327,-1.6127076|40.4565512,-3.7491824|43.47364,0.9194421|43.5280284,1.4943682|43.51563,1.499573|42.9589427,1.6108643",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Zaragoza Province|Huesca Province|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne|Gers|Ariège","ES220|ES243|ES241|FRI15|FRJ23|FRJ24|FRJ21","2014-2020","Sheep farming in the Pyrenean region is an activity of major significance from an economic, social, and environmental point of view. It provides an alternative for employment in rural areas, using local breeds being a unique genetic and cultural heritage. However, the decline in profitability of these activities, due in part to the lack of innovation linked to its geographic isolation, is threatening its sustainability. The objective of PIRINNOVI is to establish a forum for acquisition and exchange of knowledge and research methodologies in the field of sheep management, reproduction and genetics that allows the transfer of skills and technologies to the flocks of local breeds of the Pyrenean region, in order to improve their efficiency, viability and visibility for society. The project is divided into five tasks. Technical and economic studies will be performed taking into account the environmental and social context to find common indicators of viability applicable to both sides of the border. Common work will be carried out to improve maternal ability and prolificacy linked to major genes, due to their major impact on farm profitability. For this purpose, weight recording will be automated, reproductive biotechnologies and last generation genetic technologies will be implemented (SNPs paternity assignment and GWAS). Finally, a communication task enabling promotion and advertisement of the PIRINNOVI project and its results on a large scale way will be performed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687225","silver@home — UR1","silver@home - UR1","France",null,"01/03/2017","31/10/2020","25","150400","EUR","37600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Rennes 1 University is a partner with RF Track of the collaborative silver@home research project coordinated by AZNetwork."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836666","Creation of a Resource and Training Hub/Training Center 4.0 – Phase 2","Création d un Pôle Ressources et Formations / Training Center 4.0 - Phase 2","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","339842.47","EUR","169921.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827126",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a Resource and Training Centre for the trades of industrial mechanical production and more specifically industrial production, at the Paris-Villaroche site, the Training Center 4.0 Phase 2. The cluster responds, among other things, to the demand for “modulable and adaptable” training of inactive young people and job seekers for the recruitment needs of companies located on the Paris Villaroche airfield, and the department of Seine-et-Marne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712467","Extension and renovation of the hotel Le tsilaosa in Cilaos","Extension et rénovation de l'hôtel Le TSILAOSA à Cilaos","France",null,"06/12/2016","30/06/2018","35.65","820844.21","EUR","292591.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775793","-21.1360575,55.472515","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Given the low capacity of the structure (15 bedrooms), an extension of 8 bedrooms is thus envisaged on the 3 rd floor. In addition, it is also necessary to renovate existing rooms to offer a homogeneous product in its marketing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679778","Rehabilitation works of 25 social housing units, residence Handel","Travaux de réhabilitation de 25 logements sociaux, résidence Haendel","France",null,"01/06/2016","30/04/2018","30","320146.39","EUR","96043","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827880","44.2102417,4.0294228","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","Habitat du Gard is the owner of the residence located on rue Haendel in the Grand'Combe, in the Gard since 01/01/2014. A state of play of the entire heritage was carried out in 2014 and the Haendel residence came out of the lot due to its geographical location (headhead of the whole district) and by the design and view of its dwellings.  As of June 2016, 11 out of 25 dwellings are vacant. This situation is mainly caused by the feeling of discomfort among the residents of the residence.  Indeed, the building has never undergone major rehabilitation since its commissioning, and the condition of the facades and floors is beyond appeal: cold sensations in winter and discomfort in summer, ceiling infiltrations on the top floor, infiltrations by facades,... There are many problems: obsolete sealing, non-existent insulation, orientation of southern living rooms without sunshine,... Faced with this observation, Habitat du Gard has decided to undertake a major rehabilitation operation of this residence in order to restore maximum comfort to the tenants. The objective of the rehabilitation is to achieve the HPE renovation level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836745","Creation of a grinding line in Saint André","Création d une ligne de broyage à Saint André","France",null,"30/05/2019","31/12/2019","29.83","2795695.2","EUR","833895.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830979","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project involves the realisation of a new metal grinding line and waste sorting of electronic and electrical equipment in Saint-André"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688966","Transmit Information and Knowledge of Seniors Road Operators — TISSER","Transmettre les Informations et les Savoirs des Séniors Exploitants Routiers - TISSER","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","125611.36","EUR","62805.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760749","46.603354,1.8883335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The TISSER project to “Transmit Information and Knowledge of Road Operators” is an operation carried out by the Association for the Development of Vocational Training in Transport (AFT). It is part of the DGEFP priority “Valorising the experience and skills of seniors” within the call for projects “Promoting active ageing through the retention and return to employment of seniors”.  The two actions carried out under this operation are intended to:    * A field survey involving 15 companies with 20 to 50 employees in the industry leads to the development of a method for transferring operators’ strategic knowledge. This involves identifying the nature of the strategic knowledge held by operators, prioritising that knowledge, understanding existing barriers or good practices of transfer, and identifying the nature of the support expected by managers on these issues. This first action makes it possible to draw up the specifications of the tool kit that will be created as part of the second action. It also provides industry and industry stakeholders with a synthetic information medium dedicated to the transfer of strategic knowledge held by operators. * Based on the specifications developed during the first action, the work of the second action aims to build and test, through participatory engineering involving voluntary transport companies, a toolkit to equip and simplify the transfer of strategic knowledge held by operators. This approach is organised around 3 technical groups each bringing together three companies that test within them the tool kit originally proposed by AFT.  The two actions implemented successively have common characteristics:    * They are initiated in three major pilot regions, Île de France, Nouvelle Aquitaine and Provence-Alpes-Côte d’Azur. The work carried out and deliverables presented by these three pilot regions are intended to be consolidated and then disseminated throughout the national territory at the end of the TISSER project, * In accordance with the specifications formulated by DGEFP, the two actions carried out do not provide for a stage of dissemination, promotion and valorisation of the deliverables produced. Nevertheless, the results of the survey planned for the first action are published in the 2nd half of 2017 as part of the AFT’s usual transport company animation policy. The tool kit developed at the end of the second action is delivered to companies during the 1st half of 2019, also through the AFT’s partnership scheme, * The actions initiated articulate three types of complementary stakeholders. Consultants specialised in HR tools and strategic knowledge transfer provide the necessary methodology for the project and produce the toolkit for companies. The regional delegates of the Directorate for Institutional Relations and Studies of AFT organise the mobilisation of companies and monitor the experiments carried out within them within the framework of the technical groups. The Department of Transport and Logistics Studies and the Pedagogical Institute of Transport and Logistics of the AFT ensures the execution of the survey, the follow-up of the work of the consultants, the capitalisation of the work of the technical groups and the formatting of the tool kit. The contributions of each of these actors are coordinated technically and administratively by an AFT mission officer dedicated to the TISSER project, * The actions implemented by AFT are carried out in close contact with all the actors in the transport and logistics sector and more particularly the OPCA Transports and Services, the CPNE and the industry training organisations. The partnership initiated with these structures ensures the added value and relevance of the work initiated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679430","Animation of the programme of actions EIE Béziers Mediterranean","Animation du programme d'actions EIE Béziers Méditerranée","France",null,"02/07/2016","31/12/2017","50","61455.17","EUR","30727.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770323","43.3426562,3.2131307","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Espace Info Énergie Béziers (EIE) Méditerranée was transferred from the City of Béziers to the agglomeration Béziers Méditerranée on 2 July 2016 following the establishment of an energy renovation platform. It works in correlation with the other 3 EIAs in the department and the other 22 EIAs in the Occitania region. Its local action programme is correlated with the national programme of ADEME and regional Occitania. The Energy Infospace helps to encourage the energy transition (Ax III), it supports the transition to a low-carbon economy in the private housing sector by informing, advising and guiding the general public to encourage behavioural changes and energy renovations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842271","Act II Cathar Country: an innovative network heritage and cultural mediation policy","Acte II Pays Cathare : une politique de médiation patrimoniale et culturelle de réseau innovante","France",null,"01/11/2017","30/06/2022","43.4","1064796.5","EUR","462112","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827874",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Aude has committed itself to Act II of the Cathar Country, its local development programme, based on the heritage of 20 sites in its territory: 2 cities (Carcassonne, Fanjeaux), 10 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques, Lastours, Saissac and Montségur in Ariège), 7 abbeys (Fontfroide, Saint Papoul, Caunes, Villelongue, Lagrasse, Alet Les Bains, Saint Hilaire) and 1 museum (Quercorb). The renewal of the Act II Cathar Country programme is reflected in a partnership work around 5 projects (architectural signature, cultural transmediation, promotion, road signs and professionalisation of actors). The project presented under the ERDF POI 2014-2020 concerns the works and services to be carried out for the two “architectural signature” and “cultural transfer” projects for 12 sites in the Pyrenees massif: 8 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques and Montségur in Ariège), 3 abbeys (Lagrasse, Alet Les Bains and Saint Hilaire) and the Quercorb Museum. The other 8 sites are supported by the ERDF under the Languedoc-Roussillon OP 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840753","Installation of an axle maintenance chain","Implantation d une chaine de maintenance d essieux","France",null,"01/08/2021","31/12/2023","20","1402010","EUR","280402","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829158","50.7226113,2.5360331","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Les Ateliers des Flandres (ADF) is an industrial workshop specialising in the maintenance of rail freight equipment (transport and freight wagons). To date, the company has 27 CDIs (mechanicists, welders, brakes, logistics agent, support function etc.) as well as a dozen temporary staff. Impacted by the COVID-19 health crisis with a total closure of activities for more than a month and the implementation of the partial activity (closure of the workshop and childcare), it appeared urgent for the company to be able to diversify its activity. The company has therefore chosen to add axle maintenance to its scope of activity. C is a strategic choice that makes it possible to respond to all of ADF’s problems (optimising costs and deadlines) while strengthening its resilience and competitiveness. This project consists of renovating an existing workshop to transform it into an axle maintenance centre. This includes both civil engineering works (consolidation, slab, ground reservation of machines), the acquisition of all the machines for the maintenance of the axles (reprofiling tower, shotgun, ultrasound and magnetoscopy substations, lifting tables, offset press, paint and pre-expertise stations, etc....) and the connection to the various energies (pneumatics and electricity)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704169","Support and technical supervision","Accompagnement et encadrement technique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.72","162340.5","EUR","79092.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764149","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation will be carried out within the framework of the Emmaus Mundolsheim integration site. Three technical framers will supervise the people welcomed in the collection, sorting and valorisation of the objects collected. Two social and professional integration advisers will be responsible for supporting the employee integration project. The methods of implementation will be those defined during the management dialogue with the State within the framework of the workshop and construction site agreement according to 4 axes (Home and integration, social and professional support, training of employees and contribution to economic activity and territorial development) The public is selected in partnership with Pôle Emploi, according to the posts and opportunities for integration into the structure, according to the eligibility criteria defined by the State (beneficiaries of social minimas, TH, DELD, inhabitants in ZUS...).   Candidates, after a pre-selection on file, are invited to a collective meeting and a hiring interview, in which the supervisors and accompanies participate. The selection is made according to the difficulties and motivation of the person to participate in an integration pathway.      Regular interviews are carried out to take stock of:   \\- the evolution of the employee’s social and professional situation \\- the adjustment, if necessary, of the professional project \\- the implementation of measures according to the social problem identified or expressed by the employee The renewal interviews are carried out with the technical manager and the adviser in order to have an overall view of the employee’s work and to re-set career objectives The adviser implements, according to the social problems identified:   \\- information, advice, proposals and follow-up of steps \\- relays (if any) outside the structure and follow-up of relations with partners and administrations \\- listening and support interviews \\- collective information workshops linked with external partners on specific topics (health, paysheets, budget...) \\- physical support for people in their actions in case of need Technical guidance:      The acquisition of professional skills is assessed with the employee throughout the contract and especially at the time of the renewal interview Individual evaluation interviews, but also collective evaluation meetings are regularly conducted by the technical supervisor. These interviews and meetings make it possible to involve employees and make them accountable for their sector. The objective is a better personal and professional investment in the field, the development of a capacity to analyse the work, the skills required and thus acquire a better overall responsiveness. They serve as a link between the employee and the framer of a space reserved for everyone in order to be able to attach an observation.   The advisors assist the employee in the development of his/her career guidance in four stages (depending on the progress of the project and the request): project construction, project viability, project validation, training research and active job search.   They inform employees about sectors and occupations in tension.   They try to mobilise the partners to increase the chances of integration in companies and allow the continuation of the path of integration into a more suitable structure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840653","BAGATELLE RECYCLE","RECYCLERIE DE BAGATELLE","France",null,"01/07/2022","30/06/2023","100","1573433","EUR","1573433",null,"47.5061216,6.7750956","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The purpose of the operation is to create an inverted waste disposal, where users will be able to drop off the objects they will no longer be useful, while those who need them will be able to take them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682188","CONTRIBUTION TO THE REGIONAL PUBLIC SERVICE OF GUIDANCE","CONTRIBUTION AU SERVICE PUBLIC REGIONAL DE L'ORIENTATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.19","60987.49","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828132","43.6044622,1.4442469","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","As part of the action of the Regional Public Service of Orientation (SPRO), the CRIJ Midi-Pyrénées requested and obtained the label in 2016 and 2017 for its first level action (public reception, information, partnership) which is more generally part of its general task of informing the young public with a view to their empowerment. More recently, the Equality and Citizenship Act has included youth information structures within the framework of the SPRO as full actors and also clarifies the role of youth information structures within the framework of the SPRO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675223","Rural third places, a heat concentrate added!","Tiers-lieux ruraux, un concentré de chaleur ajoutée !","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","75","22960","EUR","17220","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827301",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to experiment with the animation of micro-communities of entrepreneurs at the level of two villages in the Pays de Saverne Plaine et Plateau: Sparsbach and Westhouse-Marmoutier. A methodology for creating and facilitating “peer-to-peer” communities of self-employed/PETs will allow the spin-off of the initiative to other villages, thus ensuring an end-to-end network of the territory and strengthening the local entrepreneurial ecosystem with added heat (territorial brand). The bias of the project is that the quality of interpersonal relations and animation is much more important than the physical and technical characteristics of the proposed third places, which may be unused or under-used premises (town hall, multipurpose room, coffee shop, company meeting room, etc.). On the basis of host actions, meetings, exchanges and initiatives between local actors in favour of cooperation and collaborative entrepreneurship, the project will study the conditions for the assembly, success and spin-off of the dynamics that create socio-economic links throughout the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842583","Freight aid 2018-2019-2020: Eiffage Infra","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : Eiffage Infra","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","34865.65","EUR","17432.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830537","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight assistance for Eiffage Infra Guyana in respect of 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the production of coated and prefabricated materials for its pipeline sites. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716735","Management of the 2020 integration sites","Encadrement des chantiers d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","408800","EUR","327040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763903","-21.1309332,55.5265771",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The mentoring program is carried out by the NFB in partnership with the Department of Réunion. It is financed by the Departmental Council and the European Social Fund.  Under the current European Operational Programme 2014-2020, this action falls under measure 3.05 “environmental integration site”.  In conjunction with the Departmental Council, this mission foresees in 2020 the management of 5 teams with a total of 30 JEPs in the first semester and 17 teams with a total of 102 JEPs in the second half of the year.  Each of the integration teams is called upon to work an average of 20 hours per week on forest sites. They actually alternate 24-hour weeks (Wednesday to Friday) and 4 p.m. weeks (Monday to Tuesday). This allows you to share time and optimise resources between a calendar A and a B calendar: two teams A and B from the same site can thus benefit from the same vehicle and often the same framer.  In 2020, this alternative arrangement of 2 A and B teams will not be possible on all sites.  The time supplement due to the employment contract (single integration contracts being drawn up at 24 or 10 p.m.) is managed by the employer (the departmental council) to assign meetings, coaching and individual training.  In order to receive training obtained as part of his personal support, an employee may also be required to be absent from the planned forestry sites.  _Worksitting Time_ A team can theoretically perform an average of 20 hours per week for a full year would theoretically represent 52 x 20 = 1,040 hours. Experience, taking into account leave, public holidays, absences for training and recruitment delays shows that the reality is always lower and that an average of 900 hours of job placement for each team is a reasonable forecast. This estimate applies to the majority of teams."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713492","SUPPORT FOR JOB PLACEMENT (APE)","ACCOMPAGNEMENT AU PLACEMENT A L'EMPLOI (APE)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.49","389361.91","EUR","188801.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**ACCOMPAGNEMENT Technique for 2020:** **TO BE TO THE MORE OF DISPOSITION, A CLAIR AND REALIST OBJECTIVE:** Realist in view of the person’s research history, level of experience and qualification, mobility according to geographical location: **the aim is to conclude quickly on a professional project accessible in the short term.** If necessary, steps to access the qualification training are implemented (if need for assessment and vocational guidance tests: NV5, NV7, PROFILS NUANCES, GOLDEN, Transfer, MBTI for which we are authorised) **to be part of a sustainable integration perspective.** In the meantime, taking into account the time frames for entry into training (presentation of files, financing, date of return) **a job search called “food”** on jobs less demanding in terms of qualification will allow to get out of the rSa device more quickly and to acquire new experiences, in particular through tension jobs.  **The retention of beneficiaries on the list of jobseekers under the Employment Pole will be the subject of vigilance and the creation (accompanied if necessary) of a personal space on the Employment Pole site. **This approach is presented to the beneficiaries during a collective reception time in the structure led by the Director (Colmar).** **a) Individual meetings with the referent:** Two individual meetings per month and **three monthly meetings during the first three months of accompanying new entrants into the scheme** Possible guidance towards specific workshops on a case-by-case basis:    * Learning the road code * Stress management (external speaker) * Remobilisation (external speaker) * Vocational guidance (promoting access to training) * Skills tests NV5 and NV7 * Personality tests MBTI (promoting access to training) * Image and self-confidence (esthetician hair) * Hiring maintenance simulations Support in the context of this measure is provided especially for beneficiaries recognised as workers with disabilities with the objective of developing the particular paths of return to employment of these groups, in particular through the legislative arrangements which are specific to them, taking into account the handicaps.  **B) Group meetings:** * **Mobilise actions “today to employment” and CTSA projects** created internally or by the partners of the Departmental Council, with special mention made to the ERC by the beneficiary who undertakes to participate assiduously. In-house, intensive care for the first three months will also be a priority in the collective action JOB AIRLINE.    * **increase the support of new entrants to the rSa system during the first few months by enrolling in groups of collective job search techniques RADAR* (START EMPLOI).** In addition to awakening collective intelligence and group dynamics, these workshops improve the quality of the CV and motivation letters, teach about the proper use of the telephone during job search periods and prepare for the job interview.  *Search Accompanied to Dynamise the Recruiting Approach * **Digital Co-searching Platform (START EMPLOI)** Each morning from 8:30 a.m. to 12:00 p.m., this permanent entry/exit workshop allows **new beneficiaries** priority to **collectively seek and respond to vacancies, adapting CVs and motivation letters**, under the guidance of a dedicated facilitator. Two weekly attendances are required at this workshop (with emargination and mention at the ERC) in addition to the individual meetings with the referents.  **A RENFORT OF ACCOMPAGNEMENT MOYENS IN 2020:** **a) The CV Library:** Contact-Plus has created a **CV library collecting the profiles of all persons in the course of accompaniment** and facilitated by a dedicated employee, in partnership with the reference advisors.  The moderator’s task is to list by professional categories all the profiles encountered and to associate them with job offers from:  \\- prospecting of **Adviser Relay-Company**.  Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â  The beneficiaries are guided by the reference advisers but also **from entry into the structure** during the group reception times animated in Colmar by the director.  If the use of volunteerism proves appropriate, the Ambassador facilitates the implementation of volunteer missions by all means.  It is also looking for associations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688671","FRP 2018-2nd Programming — Training for a Trade — Versant Nord","PRF 2018 - 2ème programmation - Se former pour un métier - Versant nord","France",null,"01/01/2019","31/03/2021","60","39793447.04","EUR","23876068.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 476 qualifying and/or certifying and/or graduate actions for 6,676 participants related to the “Training for a job” scheme integrated into the 2018 Regional Training Programme (RTP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707328","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","118440","EUR","71064","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762905","45.1863796,1.4561075292204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The Brive Aggglo PLIE supports action in favour of employment and training by contributing, by means of action, to reducing the number of jobseekers and, more specifically, the most eroded public employment.  To this end, the action “Animation of the PLIE” concentrates its activity around three axes:  **Facilitating the network of actors and partners in employment and integration**: the aim of this action is to facilitate and encourage consultation and partnership work between the actors involved in integration, to break the isolation of social workers, and to make the offer of integration more effective in the territory.  **\\- Mobilisation of financial and technical engineering for projects of sustainable integration into relevant employment in the territory:** This action will support and support operators whose action helps to develop the employability and return to employment of those in difficulty **\\- Supports for experimenting with projects and/or innovative actions aimed at those who are furthest away from employment:** according to the needs identified, the PLIE will be the focal point for the implementation of new or innovative actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713615","Enhanced support to employment — PLIE Pathways Reference — 2020","Accompagnement renforcé vers l'emploi - Référent de parcours PLIE - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","45000","EUR","22500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761388",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","OHE Prometheus wishes to propose in 2020 an OHE PLIE mission led by an OHE employee who will work at 0.8 FTEs. His working time will be entirely dedicated to the mission. Two actions: PLIE Referent and Handicap Council Support.  \\- _The Action Referring PLIE Handicap (0.5 FTE)_: enhanced support for the employment of persons **beneficiaries of the obligation to work** (RQTH, invalidity pension, AAH, AT/MP pension), with the aim of advancing their career paths and initiating an inclusive process. The aim is to help them in their career paths while proposing a comprehensive approach to the individual: after an in-depth diagnosis of the situation, the aim is to propose actions to remove the occupational and social barriers to employment, while taking into account the health problem.  **Refer to PLIE Handicap (0.5 EQTP): In 2020, 35 active people with an annual turnover rate of 1.3, i.e. a total of 46 people accompanied.** — _The Disability Council Support Action (0.3 FTE)_: one-off intervention at the request of PLIE referents in Grenoble Alpes Métropole (49 municipalities), for any medical problems encountered by their beneficiaries, **having a disability status or not**.  Help with the diagnosis and, where appropriate, propose concrete actions to unblock the situation. Task of expertise in relation to disability. As a resource person, the OHE/PLIE mission manages on-line the various questions of the referents in the form of a hotline.  There is no quantified target or a number of people set in advance, as this action depends on the solicitation of referents, but for several years at least 100 people per year have benefited from the action, which is a very large number for 0.3 FTEs.  These two actions are complementary because the particular expertise of one is useful to the other. Indeed, the situations encountered are very diverse and enable constant communication with the various partners in employment, health and disability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839735","Digital Starter","Starter Numérique","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","100","532878","EUR","532878",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Digital Starter” operation allows accompanied companies to accelerate their digitalisation, which has become an indispensable element in the face of the consequences of the Covid-19 crisis. This operation takes place in 4 steps: — A diagnostic meeting that aims to position the company according to its level of digital maturity for each of the 5 digital hubs (webmarketing, commercial management, the digital posture of the entrepreneur, security, internal processes) – An appointment “action plan” that allows to draw up a detailed action plan containing all the actions to be implemented in an approach of progress. — Implementation of the action plan by the beneficiary (training, solicitation of aid, etc.) – A review which aims to measure progress and implement corrective actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836332","Creation of an artisanal bakery and pastry unit","Création d une unité artisanale de boulangerie et pâtisserie","France",null,"01/02/2020","31/08/2020","32","281134.03","EUR","89962.89",null,"49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","This is an investment project in the context of the creation of an artisanal bakery and pastry unit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673298","ERDF — Competitiveness cluster Equine sector — Support for the promotion of innovation in the equine sector 2015","FEDER - Pôle de compétitivité filière Equine - Appui à la promotion de l'innovation de la filière équine 2015","France","14460","01/01/2015","30/06/2016","39","150271","EUR","58605.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763031","49.188459786082,-0.30010380355435","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","With nearly 150 members, the Hippolia Pole is the network of innovative players in the French equine sector. The Hippolia Pole has the ambition that the French equine industry will become a world leader in innovation with a beating heart in Basse-Normandie. In less than 10 years, the Pôle has been able to create a real dynamic around innovation and support the transformation of this sector. Thus more than 120 innovation projects have been labeled and have already created 150 jobs and maintain some 100 but also 10 startups, including 9 in Basse-Normandie. In the context of phase 3, the clusters of competitiveness have the mission to evolve from project plants to product-based plants. To achieve this, the Hippolia Pole focuses its strategy on four main areas:- Accelerating innovative projects- Delivering adapted shared services- Promoting innovation- Being a part of the attractiveness of the territory These actions are intended in particular to strengthen R&D activities related to equine health, one of the priority areas identified in the framework of RIS3 in Lower Normandy within the field of “Innovation and technologies in biomedical sciences”.The actions covered by this request for assistance aim to stimulate innovation activity through promotion actions and to contribute to the dissemination of information and knowledge transfer organisations. In terms of promoting innovation, the Pole has already put in place certain actions which need to be maintained: the first showcase of Hippolia Showroom equestrian innovations, a strategy of newsletters, animation of social networks, etc., as well as interventions in several training courses to raise students’ awareness of innovation in the equine sector. The Pôle also capitalises on successful actions such as the setting up of an innovation competition during the World Equestrian Games on an innovative stand that has experienced one of the largest influxes of the village exhibiting (7000 visitors). Also in 2015, the Pole wishes to maintain the continuity of actions satisfactory to the members (97 % satisfaction) while implementing new actions mainly with the objectives of strengthening the recognition of the French equine sector as a provider of innovations.The actions are detailed below."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709947","Support for socially and professionally disadvantaged groups that do not allow direct access to employment","L'accompagnement de publics en difficulté d'insertion sociale et professionnelles ne permettant pas un accès direct à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","425600","EUR","212800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762346",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration pathway of the person is defined as the itinerary consisting of operations (steps) set up in agreement with the participant to achieve the objective set by the PLIE (access to sustainable employment, activity creation, qualification training, graduate or certifying).  The PLIE focal point is responsible for identifying the problems of the beneficiary of the action, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary to enable access to and retention in employment: CDI, CDD greater than or equal to 6 months, qualifying or graduate training or professional certification equivalent to level V of national education or vocational training, or creation of an activity. . May also constitute a positive exit, a reduced but chosen working time activity. It must enable the beneficiary to be an actor in his or her career. It shall ensure that the beneficiary has all relevant information and gives him/her access to job offers and training. It mobilises it on the workshops of Pôle Emploi or any other workshop provided to improve its professional adaptation on the territory. It will be able to create a group dynamic between the beneficiaries, in particular by setting up collective time. It will be kept constantly informed of legal developments in intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations. It ensures the support of people, the mobilisation of the appropriate stages of the journey, and the regular evaluation of the actions carried out. He is an advisor in vocational and social integration, he is present throughout the course and follows up after integration into the post or until the qualification training has been validated.  If the core business is substantially the same, there will still be 2 separate actions regarding the nature of the beneficiaries:  \\- one action will concern the setting up of pathways by “classical” PLIE referents, their portfolio will be made up of beneficiaries eligible for the PLIE, namely: young people aged 26 years without professional or low-skilled qualifications, long-term jobseekers (12 months minimum inactivity), job seekers without resources or holders of social minimums, disabled persons, first-time job seekers or newcomers, leave prison or anyone with great socio-occupational integration difficulties. These persons will be given priority without professional qualifications. They will have to reside in one of the 41 municipalities that are members of the P.L.I.E. \\- an action will concern the setting up of pathways by referents Preparation for Employment and Training (PEF), their portfolio will be made up of beneficiaries of the RSA, guided by the Departmental Council of Haut-Rhin. In this context, the PEF referents will be responsible for drawing up Reciprocal Engagement Contracts. These persons will be given priority without professional qualifications. They will have to reside in one of the 41 member municipalities of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675170","Creation of an activity adapted for a place of living and meeting “disabled”","Création d'activité adaptée pour un lieu de vie et de rencontre \"handi-valide\"","France",null,"01/09/2016","30/06/2017","85","22999.2","EUR","19549.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765303","48.1272548,7.1622187","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Creation of an activity adapted for a place of living and meeting “disabled”","Création d'activité adaptée pour un lieu de vie et de rencontre \"handi-valide\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298510","Cooperative plateform for European students nano-satellites","Plate-forme coopérative pour les étudiants européens nano-satellites","Portugal|France|Spain",null,"01/04/2018","30/09/2020","75","2062913","EUR","1547184.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760360","44.8063124,-0.6068176|40.4505292,-3.6915988|40.4488477,-3.7192274|40.3172177,-3.7274675|40.2805633,-7.5043272|38.7353461,-9.1383227|43.5569573,1.4665719|43.5658575,1.4745945|43.615802,3.872115",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Lisbon metropolitan area|Beiras e Serra da Estrela|Gironde|Hérault|Haute-Garonne","PT170|PT16J|FRI12|FRJ13|FRJ23","2014-2020","Hands-on higher Aerospace Education through Nanosatellite Student Challenges. NANOSTART allows university students to be part of a whole real space engineer project which includes conception, design, implementation and documentation Thus, several teams of students participate in the building of a nano-satellite which will be sent to the moon. Thanks to Nanostar, students can enjoy a training of quality while the nano-satellites sector is further promoted within Southwestern Europe where it is still not very used."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668372","Technical innovation and productive efficiency of farms of local sheep breeds in the Pyrenean territories to improve their sustainability","Innovation technique et efficacité productive des élevages des races ovines locales des territoires pyrenéens pour améliorer leur durabilité","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"112428.61","EUR","67457.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760130",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Create a forum for the acquisition and exchange of knowledge and research methodologies in the field of sheep management, reproduction and genetics, and thus promote the transfer of technical and technological improvements to herds of local Pyrenean breeds in order to improve their effectiveness, viability and societal recognition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836367","2020_171PM0122A_BC2_ACQUERIR THE 1st PROFESSIONAL STANDARD OF PROPRETE AGENT METIER 36-Indre","2020_171PM0122A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNEL DU METIER D AGENT(E) DE PROPRETE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58501.87","EUR","29250.93",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837404","PRF 2020 Grand Est-Reconductions-Professional Training PREPARATORY for jobseekers","PRF 2020 Grand Est-Reconductions-Formation professionnelle PREPARATOIRE pour demandeurs d emploi","France",null,"01/01/2020","31/07/2021","50","4304247","EUR","2152123.5",null,null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Grand Est Region, as the leader in vocational training for jobseekers, develops and finances an annual regional group training programme (PRF). This programme for those furthest from employment offers 93 retraining courses (78 under the FRP 2018 and 15 under the FRP 2019) constituting a training path and whose ultimate objective is preparation and access to the qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701066","Setting up a work situation and strengthening links between employees who are included in the A.C.I. and employers in the commercial sector","Mise en situation de travail et renforcement des liens entre salariés en insertion dans les A.C.I. et les employeurs du secteur marchand","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.28","498902.1","EUR","66254.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our inclusion project is based on 4 principles of action:  \\- Reception and integration in the workplace;  \\- Social and professional support;  \\- Training and qualification of employees;  Contribution to economic activity and the development of the territory.  The aim of the operation is to promote access to employment through the setting up of 4 workshops:  Book consolidation and repair: Complete reinforcement of new books and/or users for public or associative libraries.  Collective catering: Provides fast food services in an educational kitchen, for employees of the Prelude workshops, trainees and employees of the CLPS.  Digital decryption and distribution of archives: Carries out a chain of operations to digitise documents, including archives, for local authorities, municipalities, etc.  Laundry: Provides laundry treatment services for companies, associations and collective accommodation facilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678018","AAP GER 2015 — Cofactor — FRET fluorescence confocal microscope in controlled environment — URCA","AAP GER 2015 -  COFACTOR - microscope confocal de fluorescence FRET en environnement contrôlé - URCA","France","51724","01/06/2015","31/08/2016","49.88","167602","EUR","83602","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699048","Regional Vocational Training Programme Level IV± Doubs Services","Programme régional de formation professionnelle Niveau IV+ - Services Doubs","France",null,"10/09/2018","27/07/2019","50","160210.04","EUR","80105.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté Region, as part of its regional public service for vocational training (SPRF), offers jobseekers the opportunity to take training to enable them to find a job. The project presented for assistance from the European Social Fund concerns the implementation of level IV qualification courses from the regional vocational training programme at levels IV, III and II. These training courses must lead to certification in the field of personal services and take place in the Doubs department: optics, facilitator of tourism and leisure activities, environmental education and equestrian activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682961","2018 — UPS — LGC — PYLOTE — READYNOV SANTE","2018 - UPS - LGC - PYLOTE - READYNOV SANTE","France","31062","01/01/2019","30/09/2021","46.51","144385","EUR","67151","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770651","43.56409835,1.4687150952412","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Over the past decade, restrictions on endocrine disruptors now suspected endocrine disruptors, carcinogens and skin irritants, and consumers increasingly vigilant and affected by the composition of their products, have changed market expectations. Faced with this challenge, cosmetics manufacturers need to find other ways to preserve products and ensure consumer protection for each use. At the same time, the development of innovative accessories to facilitate the application of formulas and increase consumer comfort has become one of the trends in the cosmetics market. However, these accessories present a significant risk of microbiological contamination, in terms of composition, structure, configuration and use, but also a risk of cross-contamination. A consumer may transfer a pathogenic germ via the accessory or the applicator to another consumer. In view of these findings, innovative alternative solutions are therefore more than necessary, be it for formulas, for delivery systems or for cosmetic accessories and applicators. It is in this context that Pylote, offering an innovative antimicrobial technology solution, and UPS (on behalf of the Chemical Engineering Laboratory) with strong skills in microbiological engineering and physical chemistry applied to the health field"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836131","Puppets, Handlings and Digitals","Marionnettes, Manipulations et Numériques","France",null,"01/02/2019","31/12/2022","58.19","502716.44","EUR","292523.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765235","50.34478,2.2536|47.0332329,5.7818173|47.2380222,6.0243622|47.5102368,6.7977564|47.6379599,6.8628942","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs|Pas-de-Calais|Territoire de Belfort","FRC21|FRE12|FRC24","2014-2020","Puppets, Handlings and Digitals: is a project that aims to highlight the collection of the Théâtre de Puppettes de Belfort with the creation of a travelling event around this art. It is a question of including new technologies and new forms of mediation in a travelling event that will settle in high tourist places of Franche-Comté but also where culture is more difficult to access. This project in partnership with the Université Technologique Belfort Montbéliard (UTBM) and the association Liaisons Arts Bourgogne (Lab) seeks to connect digital actors and new technologies with artists in order to create new artistic languages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674061","Support for the guidance of RSA beneficiaries in workshops and integration sites","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","48.85","93959.8","EUR","45899.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764027","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Environment and Solidarity has set itself the task of restoring jobless people back into employment through the maintenance and development of green areas and to provide technical support to those in integration. The aim is to enable this public to acquire professional techniques as well as the basic rules which are inseparable from working hours (respect of working hours, colleagues at work, hierarchy, application of instructions, satisfactory working time, etc.)  The insertion offer will be offered to the referents of the scheme, the eligible candidates will be invited to present themselves to the technical supervisors and to the head of the association. An in-depth interview and the recruitment questionnaire should make it possible to place the candidate in his or her will and motivation for employment.  The persons selected will be hired under CDDI fixed-term employment contracts for 112.67 hours per month on the basis of 36 workstations over 12 months, i.e. support for 216 months/beneficiaries for 6 months.  __**4.5 technical frameworks**__ will work on the basis of 35 hours/week on this action, they will accompany employees in the acquisition of professional techniques and coordinate the action. Employees will be required to take part in training activities. They must enable the employee to evolve in his or her integration pathway. A skills assessment may be put in place to enable the employee to take stock of his skills and his/her professional project, a possible transferability to targeted professional paths.  The first step after the recruitment of employees is to assess the skills and abilities of employees in order to be able to implement vocational training adapted to their abilities.  From the start of the contract, employees will be made aware of practices aimed at respecting the environment. They will also be made aware of safety gestures and postures. The tools necessary for the development and maintenance of green areas will be made available to employees (scrubbers, hedge trimmers, chainsaws, ring saws, rakes, spades, shovels, pruners, etc.).  As a second step, it will be necessary to mobilise and involve employees in different missions in order to acquire the essential concepts of life in the company, respect for working hours, group work, respect for the hierarchy, respect for instructions, etc.).  Gradually, technical supervisors will incorporate new organizational methods and develop new practices that will lead the employee to autonomy.  Throughout the course, the technical supervisors will analyse the malfunction and adjust their actions according to the evolution of the employee.  The technical supervisor will put into practice educational tools such as the assessment of the knowledge being and the know-how to situate and evaluate the progress of the employee.  During their career at the ESA, employees will benefit from support and support for socio-professional support**, enabling them to evolve in their integration stage.  In view of the various problems encountered (budget, housing, family, justice, health, administrative and other), employees will be directed to the relevant structures.  For professional support, employees will be able to benefit from measures designed to develop, confirm a professional project (BCA, EMT, period of immersion in companies, placement in the MSMP professional environment), access to training (knowledge diagnostics, refresher training, tests with training organisations) and a connection with the world of the “classical” company (missions within the framework of the insertion clause...).  The procedures will be formalised in the accompanying booklet. This support will enable them to lift the brakes on employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840521","Productive and digital investment in the company","Investissement productif et numérique dans l entreprise","France",null,"23/08/2021","30/09/2023","20","576262.1","EUR","115252.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829807",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Founded in 1942, SAULAS designs, manufactures and markets standard or custom filtration/separation components. It designs, produces and delivers metal filters opening from 40 microns to several ten millimetres. The company is gradually equipped with looms and various means of processing canvas, thin sheet metal and assembly which today allow it to offer its customers a wide variety of products and know-how: Canvases & Grilling, Laboratory Thames, Screen Filters and Panels, Frame Griding, Granulator Grids, Tamis Control Services, and any custom-made products using a filter media. Mainly present on the French market, growth potential remains significant in both France and Export. SAULAS Cie’s development strategy is based on four main axes: —Develop the product offer to make it global and complete: Become a solution provider – Continue the structuring of the sales team, and provide modern commercial tools in mobility. —Strengthen technical skills and know-how through recruitment and training – Optimise industrial performance with adapted and flexible equipment. Tools and means at the service of local know-how and a rural SME well anchored in its territory of West Aubois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689928","CONSTRUCTION SITE SCHOOL INTERIOR RENOVATION CHURCH OF CAFFIERS","CHANTIER ECOLE RENOVATION INTERIEURE EGLISE DE CAFFIERS","France",null,"01/03/2017","31/08/2017","50","21600","EUR","10800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.8401616,1.8011677","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The Caffiers schoolyard will be composed of 8 RSA beneficiaries (men-women). The site will allow people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons will be hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (6 months 26 hours week). The work of the site is: interior renovation of the church: repair of damaged walls and painting.... To carry out this work properly, people will be supervised by a technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration procedures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716986","2021- Benefits adapted to lift the barriers to employment of participants in the 7 Vallées, Montreuillois and Ternois PLIE","2021- Prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE des 7 Vallées, du Montreuillois et du Ternois","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","47613.33","EUR","28568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project involves only one action aimed at lifting the brakes of the PLIE public. These will be adapted services accompanied by training engineering for the management of the envelope.   The operations concerned refer to the objective of removing the barriers to employment encountered by the participant as part of a stage set up by the referent, the overall project of the PLIE being the rise in qualification and/or access to sustainable employment of the participants of the PLIE.  Without this being exhaustive and exclusive, the main financing operations are as follows:   \\- training engineering in connection with the difficulties encountered by participants in setting up individual or collective training activities;   \\- implementation of actions related to mobility.   \\- implementation of individual benefits measures, which may include, in particular, the following:    * training module related to job identified * specific modules related to job barriers (mobility, socio-esthetics, preparation for employment, job mediation, orientation, mobilisation, etc.), * preparation for competitions, pre-qualifying, * tuition fees, registration fees, etc., * adaptation to the job, * qualifying or graduate training.  The resources mobilised will also be human and material for the “training engineering” part.  The tasks for the ‘training engineering’ part shall include:   \\- training engineering (establishment of collective actions in relation to the needs of the public), \\- monitoring of the collective actions put in place by the PLIE, \\- link with the referents of pathways, \\- organisation of the procedure for purchasing services (competition of potential providers, etc.), \\- specific training of PLIE participants in assisted contracts.   The management of this facility will be closely linked to the team of PLIE members."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675556","Platform HERBIPÔLE 2 — Theix Site","Plateforme HERBIPÔLE 2 – Site de Theix","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","67.83","4067355","EUR","2399508","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","47.63506645,-2.6474422423022","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","Financing of the platform HERBIPÔLE 2 — Theix Site Request for amendment of 10/10/2018 Positive opinion for reprogramming the file to amend the financing plan:  — New ERDF amount requested: EUR 2 399 508 — Increase in the amount of investment expenditure by EUR 738 175, i.e. a final amount of the investment item of EUR 3 366 175 — Increase in the amount of staff expenditure by EUR 29 244 or a final amount under the heading “staff expenditure” amounting to EUR 171 180."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696016","Renewal of funding 2nd post of CEP","Renouvellement financement 2ème poste de CEP","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","32.56","157737.22","EUR","51356","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772828",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support communities in implementing an approach to mastering energy and their built heritage.  SICECO is a joint union whose main tasks are to organise the distribution and supply of electricity, gas distribution, and control of energy for the development of renewable energies to the local authorities which are members of the trade union. The SICECO thus covers 680 municipalities, outside Dijon metropolis, out of the 705 of the department of Côte d’Or. The project promoter has developed an energy unit within its technical services, with the aim of providing a sustainable energy management service to its member municipalities and makes available to the latter two shared energy advisors.The shared energy advisory system (CEP) allows to pool the expertise of a specialist advisor within a carrier structure for all target communities that adhere to this structure.  As part of this operation, the aim is to support the financing of the renewal of the 2nd CEP post to accompany the municipalities and the communities of municipalities have carried out or are carrying out a pre-diagnostic energy of their built heritage and, for some, have committed themselves to a positive territorial approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676884","IEJ_201543270331EN_2- TP COOK","IEJ_201543270331FR_2- TP CUISINIER","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","36691.59","EUR","24458.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3592182,1.7434925","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698380","Digitisation of Pietranera School — San Martino di Lota","Numérisation de l'école de Pietranera - San Martino di Lota","France",null,"19/12/2016","30/06/2018","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775526",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Commune plans to equip Pietranera’s school with interactive digital tables.  Indeed, this tool offers a wide projection surface visible to all, and on which everyone can intervene. This makes it possible to place the class in the same learning situation and certainly to have a stronger attention than in front of a manual or a photocopy.  This work will help to equip the school with equipment that will improve, through educational tools and methods, not only the interactivity between teachers and pupils, but also the quality of the work, in particular collective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301470","Regions in Europe Coordinate and Optimize innovation and competitiveness policy instruments towaRDs improving the sustainability of transport - study case of SMEs in the railway sector","Les régions d’Europe coordonnent et optimisent les instruments de politique d’innovation et de compétitivité en vue d’améliorer la durabilité des transports — étude du cas des PME du secteur ferroviaire","Sweden|Italy|France|Slovakia|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2022","83.33","1102909","EUR","919011.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379093","41.6823451,-0.8883599|43.9324082,10.9189021|59.6188677,16.5810305|48.7299848,21.2431199|50.6299334,3.0784287|50.319165,3.509786",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Västmanland County|Zaragoza Province|Province of Pistoia|Nord|Košice Region","SE125|ES243|ITI13|FRE11|SK042","2014-2020","Europe has always been a step ahead regarding sustainable transport mode in comparison with the rest of the world and Europe has developed valuable expertise and innovation in the railway sector. That is why, railway is identified in many RIS3. However due to a fierce competition in particular from emerging industries, the whole sector and especially SME are facing big challenges regarding their competitiveness (pricebased vs. innovationbased competitiveness). To tackle this challenge, regions with the help of the EC, put efforts to encourage R&I joint activities (triple helix concept) by offering innovation delivery support in the ERDF OP (direct fundings, cluster policy...). Other initiatives have been launched towards the railway sector but it has been pointed out that SME have specific issues due to the way public transport works, the specificities of its value chain and its market structure (few big companies with thousands of SMEs, few profit margin, low innovation culture, etc.). Taking this into consideration, the RECORD project aims at helping SME to invest more and better in innovation activities by redesigning the regional policy instruments. To do so, we plan individual work to be compared with partnering regions and analyzed. Benchmark and brainstorming sessions with local stakeholders will help draw provenoriented conclusions and develop new approaches together. To have comparability and to be able to share experiences and learn from each other, it is key to admit regional policy structure, industrial environment and clusters differences. Stakeholders engagement in this project is very important as it will be the first time managing authorities, clusters, businesses, universities, other funding organizations, regions etc. are working together early in the political process in the railway sector. This lends credibility and builds solid foundation to develop a framework that will be accepted for implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691949","Supervision, training and accompaniment in Workshop and Site of Insertion","Encadrement, formation et accompagnement en Atelier et Chantier d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.34","359532.36","EUR","87510.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation allows people in situations of exclusion to be accommodated for whom a working situation, training and socio-professional support are jointly put in place to promote dynamic integration.  Thus, a team of professionals and resources (materials, vehicles and premises) are set up.  A partnership with the principals, external stakeholders and partners in socio-occupational integration, companies are mobilised to carry out our mission of social and professional integration.  Two supporting activities on the department of the Gold Cote:    * The maintenance of the rural area * The renovation of the built heritage, which takes place throughout the department and more particularly on the Plaine de Saône and the sector of the Vingeanne.  These actions are interlinked knowing that governance, management, social and professional support and administrative follow-up are provided by the team in place in the Gold rating."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676458","Support for the integration of ICT into CFA practices 2016-2018","Appui à l'intégration des TIC dans les pratiques des CFA 2016-2018","France",null,"24/11/2015","24/11/2016","50","80000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support for the integration of ICT into the practices of apprenticeship training centres in the Centre-Val de Loire Region 2016-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684040","Territorial animation specific to adaptation to climate change based on alternative management of stormwater in urban areas.","Animation territoriale spécifique à l'adaptation au changement climatique basée sur une gestion alternative des eaux pluviales en zones urbaines.","France",null,"01/04/2017","31/12/2018","45.42","148018","EUR","67231.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of extending the activity of ADOPTA animation throughout the Hauts de France region. The aim of this animation is to raise awareness among urban development actors about adaptation to climate change through alternative storm water management, and to accompany them in the formalisation of their projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696316","Requalification of downtown Longvic with the creation of Nelson Mandela Square","Requalification du centre ville de Longvic avec la création de la place Nelson Mandela","France",null,"19/03/2018","31/12/2019","39.99","928888.5","EUR","371448.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773856","47.2841003,5.0574798","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Dijon Métropole accompanies the local policies of dynamisation of the city centres of the municipalities of its territory who want to give back the place to pedestrians and modernise their urban landscape. In Longvic, a new square of about 2 000 m², entirely dedicated to pedestrians, will be built in the heart of the city, fluidising and promoting the development of gentle modes in its surroundings. The Burgundy stone will be used as floor covering and some twenty trees will be planted, thus meeting the objectives of improving the attractiveness of the commune, combating global warming and reducing air pollution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672034","SUPPORT FOR THE OCCUPATIONAL INTEGRATION OF PEOPLE WITH DISABILITIES","ACCOMPAGNEMENT VERS L'INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION SUPPOSEE DE HANDICAP","France",null,"22/04/2015","31/03/2016","100","16468.44","EUR","16468.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766223",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is a support scheme for people who are monitored by the PLIE Ensemble pour l’Emploi and for whom the question of health or disability represents a brake in supporting vocational integration. AARERAM provides support to address disability and its recognition and makes recommendations for follow-up.  Follow-up:  \\- Professional socio-economic assessment \\- Assessment of the disability situation of the person \\- Work around the acceptance of the disability and identification of possible barriers to return to the job \\- Contact with the care network (guiding doctors or specialised services or making contact with the person’s referring doctor) \\- Information on the law of February 11, 2005 on disability \\- Editing the MDPH file and assessing the applications to be drawn up within it \\- If need support to support the disability work integration approach either towards the protected environment or to the ordinary work mileu \\- Writing a summary addressed to the referent and the participant with the implementation of recommendations on the inclusion of disability in the professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688952","Research project — Offer Contact","Projet de recherche - Offre Contact","France",null,"01/02/2019","31/01/2022","20.51","6680209","EUR","1370000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771379","50.5764868,3.0167524","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Today the omni-caality in the customer relationship by companies is not yet a reality. Companies still manage the various communication channels in a very ‘siloted’ way: voice, email, chat, social networks, video,... solutions exist to manage the different channels, but without overall coherence in the way these channels are treated.   Worldline aims to develop the most successful multichannel product in SaaS (“Software as a Service”) mode, with unified interaction routing, reporting and user interface.   Our & Development Research project targets the Worldline Contact product and its alignment with the major challenges of New Generation Customer Relations. Investments related to this research project are based on several elements:   — Innovation commitments contracted by the company with customers;  — Continuous analysis of both the Customer Relations market, the ongoing evolution of players such as GAFA, NATU and BATX, which have strong and direct influences on end-user expectations, and regulatory developments in particular regarding privacy management;  — A desire to offer our customers a product combining the best technologies on the market and our investments R&D. — An innovation center in Seclin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692359","PROJECT VALIDATION IN COMPANIES","VALIDATION DE PROJET EN ENTREPRISE","France",null,"01/02/2017","31/12/2017","49.74","17953.36","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763607",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Quality objectives of the action_**:    * Develop knowledge of the professional and professional sectors that recruit;   * Build and validate your realistic and achievable professional project;   * Prepare for communication with the employer and entry into the company;   * Update its job search tools;   * Confront your professional project with the reality of the world of work and its personal constraints;   * Optimise the return to employment of the participants of the action.  **_ Quantitative Objectives of the Action_**:  _Number of participants_: 24 participants (2 sessions of 10-12 participants);  _Duration of the action_: one session lasts 14 weeks. Two sessions last 28 weeks.  _Number of training hours_: A session includes 98 hours of action-training in the centre and 175 hours of internship in the company.    * Individual professional inquiries;   * Company immersion site search procedures;   * 175 hours of corporate immersion;   * The Amana speaker is mobilised for 190 hours (face to face group and individual interviews, preparation and review of the sessions, corporate relations, individual support, evaluations in companies, relationships References, action review).  _Input modalities foreseen on the operation_: Proposed action per session (date-to-date entry).     **_Content_:** It is an action to support the work of the PLIE referents. A group consists of ten to twelve volunteers. The limitation on this action is made by the referents of the participants of the PLIE. In advance, a collective information meeting is organised, followed by the signing of a mutual commitment (participant in charge of Amana integration) for those wishing to participate in the action.  _Each session of the action consists of 8 phases_:  Phase 1: over 6 days, 28 hours center and 6 hours outdoors.    * Profile of the participant, construction of the pre-project part 1, 1st external survey, pre-project construction part 2, communication tools, telephone, face-to-face interview.  Phase 2: over 4 days, 6 pm in the center and 6 hours outdoors.    * Preparation for immersion in business, 2nd external survey, argumentation tools, CV, letter and mail, tools internship documents in company, 1st company contacts.  Phase 3: 2 weeks including 4 half-days (12 h) grouping.    * Search for an internship location and set up for 1st immersion in a company.  Phase 4: Two weeks, 70 hours in business.    * 1st immersion, Audit of the project with evaluation at the site of the internship by the Amana worker with tutor.  Phase 5: over 3 days, 6 p.m. * Analysis 1st immersion in the company, adjustment or reorientation of the pre-project and preparation of the second immersion.  Phase 6: 2 weeks including 4 half-days (12 h) grouping.    * Search for internship location and set up for 2nd immersion in company.  Phase 7: 3 weeks, 105 hours in company, * 2nd Immersion, Validation of the project in company with evaluation at the site of the internship by the Amana Intervener, Phase 8: over 4 days, 9 a.m. in group and 1 hour individually * Assessment of the 2nd immersion and validation of the project in groups, in individual reviews, and start of job search, assessment of action in the presence of the referents.  At the end of the action, the participant will have validated a realistic and achievable professional project quickly, will be in a job search or hired in the host company. A summary of his action will be drafted and sent to the Referent.     **_Expected results_:** _For each participant in the action_:    * Updating and extending professional choices to the open and hidden labour market in line with its strengths and skills;   * A recovery of self-confidence through successful business immersion and group dynamics;   * The validation of a realistic and feasible professional project on the local or local labour market;   * A return to direct employment or with the necessary training in the PLIE course suite.  _For all participants_:    * A sustainable placement for a minimum of 55 % of participants according to the criteria of the PLIE after the action or in follow-up with the Referrer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838059","ENERGETIC RENOVATION OF 60 SOCIAL HOUSING UNITS ACACIAS, BRUYERES, CHATAIGNERS IN ONET- LE-CHATEAU (12)","RENOVATION ENERGETIQUE DE 60 LOGEMENTS SOCIAUX LES ACACIAS, LES BRUYERES, LES CHATAIGNERS A ONET- LE-CHATEAU (12)","France",null,"29/10/2018","30/06/2023","45","961000","EUR","432450",null,"44.3747245,2.5770621","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The beneficiary “Rodez Agglo Habitat” undertakes a global renovation of its heritage within the priority district of the 4 Seasons in Onet-le-Château (12850). Its ambition is, based on the energy renovation of the existing park, to succeed in a requalification of the offer into social rental housing to provide an improved and sustainable living environment. This renovation is the support for the energy renovation of the most energy-intensive buildings. The project to renovate the 60 housing units of the Acacias, Bruyères and Châtaigniers is part of this programme. The operation consists of carrying out an energy renovation of the buildings including both work on the thermal envelope, the modernisation of technical equipment (ventilation, heating production, sanitary hot water and regulation), but also a general embellishment of the building and its common areas to improve the living environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704659","Support as part of the global approach","Accompagnement dans le cadre de l’approche globale","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","355938","EUR","177969","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771283",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to increase the number of integrated pathways for access to employment and to increase the quality and efficiency of social support pathways and their improvement thanks to the two-member Employment and Integration Officer.  The aim is, in a holistic approach to the individual, to implement individualised and reinforced pathways towards employment, taking into account the different types of barriers to be lifted, primarily social ones.   This type of support is aimed at people who face significant social difficulties that clearly block their job search.  Axis 2: Overall support (social component) * Intervene occasionally as part of the overall support on social barriers to employment in order to promote job search. The intervention of the insertion agent is complementary to that of the dedicated employment centre adviser, who remains the reference point for the person’s integration pathway.  Axis 3: Exclusive social support * Ensure exclusive social support in net line (inputs/outputs included during the period) for the equivalent of 1 FTE of 75 people on average per insertion agent. The duration of the exclusive social support is, as a matter of principle, set at 6 months, possibly renewable for a period of three months but may take place over a shorter period if the measure is stopped by either party. As a result, the number of persons accompanied in one year is on average 150 per insertion agent.   * Allow people to identify barriers to their professional integration, regardless of the scope of difficulties (family, social, cultural, health, housing and mobility) and to gradually lift them * Help people develop their social and/or professional autonomy taking into account their potential and their environment in connection with the employment centre adviser.   * Improve the quality and efficiency of accompanying paths through the two-member Employment and Integration Officer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678771","CUMIN: thin metal/semiconductor/dielectric layers: reverse problem solving and optimisation for biosensors","CUMIN : couches minces métal/semi-conducteur/diélectrique : résolution de problème inverse et optimisation pour les biocapteurs","France","10000","01/02/2019","31/12/2022","50","65100","EUR","32550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The use of nanometric layer stacks of various materials is widely used for the development of sensitive and selective biosensors in various experimental devices (SPR, SERS, Spectroscopy, SNOM, etc.). However, nanolayers are very sensitive to the development conditions that can lead to changes in material structure (crystalline, amorphous...), porosity and surface roughness, for the same materials but of different thicknesses. This thesis proposes to classify existing models and methods of optimisation and reverse problem solving, in order to propose a database that can be used for the development of biosensors. In addition, the work should result in numerical methods to simultaneously identify the optical and material properties and thicknesses of the various layers involved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683122","Support for people away from employment linked to an integration pathway","Accompagnement de personnes éloignées de l'emploi lié à un parcours d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.93","163622","EUR","73515.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766592","47.2380222,6.0243622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Throughout the integration journey of up to 24 months, each employee benefits from the management team, reception, support and personalised follow-up, which prepares his/her integration into working life.  This team is composed of:  \\- A socio-professional accompaniment whose objective, once the person is hired in the structure, to accompany him in her professional project, to assist him in solving the barriers to employment, to establish relations and partnership with partners such as social workers, Pôle Emploi, training organisations... to build the pathway of integration with the employee(e), \\- Two technical supervisors and technical assistance-in charge of tutoring who, after having welcomed the person with the socio-professional assistant, integrate him into the work team, put her in the learning situation of the procedures relating to each workstation (educational pathway) and evaluate, throughout the course, her technical and transversal skills.  In 2016, the recruitment of a technical assistant was carried out to support the management team in the field, in view of the number of people involved to train in professional gestures in the workplace.  The management team works together on the follow-up of training paths, the evolution of each employee’s professional projects and the difficulties encountered during his or her career within the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687372","Drop-off and Learning Preparedness (DPRA)","Dispositif de raccrochage et de Préparation à l'Apprentissage (DPRA)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","75","270350.81","EUR","202763","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827062",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677719","Building insertion site","Chantier d'insertion bâtiment","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","29.87","1231858.55","EUR","367956.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762905","45.1584982,1.5332389","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Employees in integration are welcomed on the job site on fixed-term employment contracts (CDDI) of 4 or 6 months (renewable up to 24 months). They work 24 hours a week (modulable depending on the activity).  Working hours are distributed in such a way as to free up time so that employees can take refresher courses and take steps (administrative, health, etc.) in connection with their overall integration pathways.  The employees meet in the morning, either at the yard depot located at 28 avenue Abbé Alvitre, or on the sites of activities.  Each team is supported by a reference technical manager for the working day where employees can experiment different professional techniques and practices depending on the activity on which they are positioned and their capabilities.  As part of the extension, the organisation could be organised around 3 teams (modulable depending on the activity):    * a “building” on the urban area of the CABB (mainly City of Brive) * a “building” on the rural area of the CABB * a “maintenance of roads and maintaining cleanliness in public spaces”, on the urban area of the CABB (mainly City of Brive and municipalities of the periphery).  The team of supervisors will be coordinated by the current technician at the site who has the experience of the audiences covered by the ACI tools. In addition, a training plan will be proposed in order to better understand the management of people in difficulty.  The teams of employees will have to evolve within a group formed but also into a sub-group (or in a mixed team with employees of the City of Brive) depending on:    * the size of the site * the nature of the activity * the degree of autonomy of employees * of the dynamics of exploiting the skills of employees.   * the employee’s professional project.  For example, in October 2016, employees are distributed:    * 4 agents on the building sector of the urban area, * 6 officers on the building sector of the rural area, * 14 officers on road maintenance and maintenance of the cleanliness of public spaces in urban areas.  This distribution is not fixed, it can be adjusted according to the projects to discover the different activities of the employees, but also to the nature of the work being carried out.  The way in which employees work depends on the sector of activity in which the employees are employed but also on the work schedule for the day. Each activity is adapted to the capabilities of the employees.  For example, employees in the building sector can make paints, wall coverings, tiles, etc. Employees working in road maintenance can, paint on urban furniture, participate in street coatings,... Finally, employees working in urban cleanliness can participate in the collection of leaves in autumn, weeding of streets, etc. It should be noted that technical managers are employees in the city of Brive (technical services). People will be made available as part of the mutualisation process between the City of Brive and the Agglomeration, carrier of the Chantier.  For lunch break, employees can eat their meal on site where an equipped room is provided. This meridian break also allows you to exchange over more informal times.  Once a fortnight (or more if necessary), on an individual basis, employees meet with their socio-professional accompaniment to take stock of their situation: solving social problems (housing, debt, health...) and working on the professional project (definition, research for internship, training, employment, etc.).  Employees are encouraged to take training (FLE, upgrading, etc.).  The project team makes regular updates on the situation of employees in order to put in place comprehensive strategies for their sustainable integration. Their periodicity is estimated at a monthly meeting.  In general, half a day per week is reserved for collective pedagogical groups, which allows managers and employees to raise awareness and exchange on different areas whose content depends on the needs identified or expressed (group dynamics, technical deepening, health and well-being...). We can estimate their frequency at 25 per year, or even more if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838105","REGIONAL MEDIA AND INFORMATION EDUCATION PROJECT","PROJET REGIONAL D EDUCATION AUX MEDIAS ET A L INFORMATION","France",null,"01/09/2020","31/08/2022","40","535279.2","EUR","214112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772312",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ESJ Lille offers high schools and sociocultural structures in Picardy immersive sessions of Media and Information Education that develop the critical thinking of young people, expand their digital skills and strengthen their self-esteem and expression. The sessions are led by professional journalists and take place in active pedagogy. Young people investigate and produce videos, podcasts, TV newspapers, on topics of their choice. At the same time, ESJ Lille offers training courses that allow facilitators, educators, mediators, journalists, teachers, librarians, etc. to know and pass on the fundamentals of Education to the media. In addition, every year ESJ Lille organises with the support of local operators the Meetings of Media Education and Information that bring together the professionals of the NDE and young people for a day of discovery and collegiate reflection."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692623","First step for integration into employment of 18-25 year olds with linguistic difficulties and social barriers to access to employment","Première étape pour l'intégration vers l'emploi de jeunes de 18 à 25 ans cumulant difficultés linguistiques et freins sociaux d'accès à l'emploi","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","170021.61","EUR","85010.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764432","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The project consists of two actions, each of which is the renewal of an operation co-financed by the ESF. This year we chose to present them as part of a single project for the following reasons:  \\- both aim to integrate into a career pathway of those who are very far from it for linguistic and social reasons, \\- both are aimed at audiences aged 18 to 25, \\- both are constructed in the same way.  Each action has three components:  \\- component 1 intensive training (24 to 27 hours per week) \\- Component 2 individual and collective support of the participants will allow them to ** specify and refine their personal objectives of occupational integration** **-** component 3 social support will, as far as possible, allow each participant to remain in the scheme until its completion in order to put it in the best conditions for the continuation of his/her career path.    * The action “**Linguistic core of young people entering employment**” is a **first step which facilitates the start of a pathway into employment for young people who are very far from it** because they combine various obstacles (linguistic, social, economic, diploma and qualification level insufficient to enter training in line with their personal professional project). The first step in this employment pathway is to remove the language barrier. For this purpose, the action includes 400 hours training (for each session) with **vocational language training**, **awareness of the world of employment** and training in the ** use of NTICS in the integration process** and the search for follow-up of the course. This training allows the preparation of diplomas (DELF A1 or A2, or TCF DAP) which are absolutely necessary following the career path.   * The action “**First gateway to the professional integration of young beginners’ scripters**” proposes a **first step which facilitates the start of a pathway of integration into employment or training under common law for young people who are very far from it** because they combine various obstacles (linguistic, social, economic, lack of diploma and qualification). **The ‘Mastering of language and skills for work and integration’ component** (500 hours per session) allows young people to acquire transferable skills in everyday life and in **employment**, on the other hand, a **first diploma**. It results in **professional language training, development of self-confidence to increase employability, training in NTICS**.  The two actions are articulated upstream with the Local Missions which address the participants and follow with us their evolution during the training and downstream with the managers of professional training to which the participants can access at the end of their course at L’ENS (Avenir Jeunes, Ecole de la 2nd chance...).  This project continues the work carried out in 2016/2017 with the financial support of the city of Paris and the ESF.  **The ESF support for this action has a real leverage effect in the measure or ** it allows** * ** to continue each of the two actions at the rate of 2 sessions per year and thus to maintain the number of young beneficiaries of this action. S** years ESF support, for each action there would be only one session per year for a maximum of 15 young people. With the support of the ESF, for each action, at least 30 young people will benefit from this dynamic accompaniment, * **to improve the dynamics of the journey by creating new partnerships** which expand the possible paths for these young people (integration singers, universities), * to facilitate access for these young people to NTICS by developing a pedagogy focused on digital tablets which offer many pedagogical advantages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696766","Acquisition of software to instruct planning permissions and cadastre vectorisation","Acquisition d'un logiciel d'instruction des autorisations d'urbanisme et vectorisation du cadastre","France",null,"01/01/2016","30/12/2016","30","17989.92","EUR","5396.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773881",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation corresponds to the acquisition of software for the development and vectorisation of the cadastre for 5 municipalities in the Community of Communes du Pays de Commercy and the City of Toul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671767","“Collective bargaining on professional equality: For a procedure to accompany SMEs from upstream to downstream”","\"La négociation collective de l'égalité professionnelle : Pour une procédure d'accompagnement des PME de l'amont jusqu'à l'aval\"","France",null,"01/09/2015","31/03/2018","54.79","139737.5","EUR","76562.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764858",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to meet specific objectives 2: “Mobilising companies, in particular SMEs and industries to develop equal pay and work\" of axis 2 of the ESF OP \"Anticipate change and secure career paths\", the IRT in partnership with CERTOP-SAGESSE wishes to implement an operation entitled \"The collective bargaining of professional equality: For a procedure to accompany SMEs from upstream to downstream’.  The project consists of supporting a collective bargaining process with a professional equality agreement/action plan, from upstream (shared diagnosis) to downstream (balance sheet and evaluation of results), in 14 pilot SMEs from diverse sectors with different feminisation rates.  This collective bargaining will be based centrally, but not exclusively, on the work of a two-person, consisting of a management representative and a staff representative accompanied by the researcher. This pair will meet at the rate of 2 quarterly meetings over the period of the operation.  5 main drawer actions will take place: The first is to identify 14 pilot SMEs from diverse sectors with different feminisation rates that agree to engage in collective bargaining of an equality agreement/action plan. The second is to draw up a shared diagnosis of the equality situation in each company within the two sides. The third objective will always be to establish within the pair the priority areas for action to be included in the equality agreement/action plan which will be submitted for validation to the IORPs. The fourth action will be to accompany the implementation of the equality agreement/action plan with successive interim balance sheets. The fifth action will be devoted to the evaluation of the results and the final assessment, including a sociological analysis of the interactions between actors throughout the collective bargaining process, in order to identify the opportunities, obstacles and levers of this approach. The modelling of this support may subsequently be made available to companies in the Midi-Pyrénées Region upon request.  **PRESENTATION OF THE RESEARCH TEAM** **IRT: Yannick LE Quentrec, SCIENTIFIC COORDINATRICE OF PROJECT** As a sociologist of trade unionism and gender, director of the IRT and in charge of training engineering, Yannick Le Quentrec has a strategic function to raise awareness among trade union organisations on issues of professional equality between women and men (organisation of several sessions on the topic: “Trade unions facing the challenge of professional equality”), to involve trade union actors from regional companies in carrying out action research and to organise inter-union training sessions within the IRT according to the opportunities **.** In terms of research, she has a strong experience of investigating the trade union community which she studied from various angles: organisational logics, the springs of commitment in particular to equality, militant practices. His work focuses not only on women but also on men trade unionists.  **_Research activities and publications on equality issues_** • The Quentrec Yannick, 2014, \"Hells and Happiness of Women Activists: Trade union work in the face of domestic work,\" in _ Nouvelle Revue de Psychosociologie,_ 18, autumn, 147-161.  • Quentrec Yannick, 2014, \"Citizenship, Trade Unionism and Social Sex Relations: The Empowerment of Women Employees\", in _Cahiers du Gender,_ n° 57, 159-181.  • Quentrec Yannick, 2013, \"Militer in a feminised union: sorority as a Resource\", in _Work, Gender and Societies,_ no. 30, November, 53-71.  • Quentrec Yannick, 2013, “Forms and springs of action for equality of trade union activists”, _in_ Florence ROCHEFORT and Éliane Viennot (ed.), _L’engagement des hommes pour l’égalité des femmes_, Saint-Etienne, Publications of the University of St-Étienne, pp. 225-235.  • Quentrec Yannick, 2012 \"Trade union activists facing internal and external equality: The case of the CGT federation of health and social action\", in Leduc Guyonne (ed.) _How equality comes to Women: Politics, rights and trade unionism in Britain, the United States and France_, Paris, L’Harmattan col. “Ideas and Women”, pp. 185-211.  • Quentrec Yannick, 2009, \"Myriam the activist: between dominion and power to act,“in Philippe Cardon, Danièle Kergoat and Roland Pfefferkorn (ed.),”Chemins de l’Emancipation et social relations de Sex_, Paris, La Dispute, 219-233.  The Quentrec Yannick, Rieu Annie, 2003, _Women: public commitments and private life_ e, Paris, Syllepse, al."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697634","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57150","01/01/2014","31/12/2017","10","480259","EUR","48025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772977","49.19895393125,6.6878177438132","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Investment project for productive equipment.","Projet d'investissement pour un équipement productif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701102","Animation and steering of the action plan of the Espace Valléen Vercors strategy","Animation et pilotage du plan d'actions de la stratégie Espace Valléen Vercors","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","35.51","198576.8","EUR","70514.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773251",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","After carrying out engineering for the development of the strategy and action programme in 2015, the years 2016/2017/2018 will be devoted to the operational implementation of the 2014-2020 Action Programme. The project manager of the valley area remains the essential pillar for the smooth running of this action programme. At the same time, the Vercors fleet wishes to introduce an evaluation module of the action programme, which will be “grafted” into its financial monitoring software PGF (Financial Management Platform) in order to be able to meet the expectations of the financial partners in terms of monitoring and evaluation. The Syndicat mixte du Parc régional du Vercors, therefore, responds with this dossier to the 2016 call for proposals, ERDF Interregional Operational Programme of the Massif “Actions Espaces Valléens” in order to request assistance for the financing of the position of project manager of the Valley space for 3 years and the development of an evaluation module in year 1. In order to carry out this mission and taking into account the size of the Vercors valley area (85 municipalities and 10 Communities of municipalities), the project manager will devote himself on a full-time basis to the tasks defined in the attached job profile. He will intervene on his territory and as a collective contribution at the level of the Alpin Massif within the interregional network of the Valley Areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671411","ACCOMPANIMENT OF PEOPLE IN DIFFCULTE RECRUITS ON SITE OF INTEGRATION","ACCOMPAGNEMENT DE PERSONNES EN DIFFCULTE RECRUTEES EN CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","24.13","346641.08","EUR","83644.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760930",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the establishment of double support for people integrated within the ACI. Technical support, provided by two technical supervisors (assistance at the workstation) and socio-professional support, provided by a professional integration adviser (help to lift the barriers to employment: housing, health, justice, debts, family).  The accompaniments put in place are intended to give or restore confidence to the people in receipt. These accompaniments shall also cover the acquisition or re-acquisition of job-related know-being: compliance with working instructions, compliance with safety instructions, respect for management, respect for working colleagues, respect for self-respect.  The work support (brocante and pallets) is only a pretext for the implementation of this double support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672239","Mobilisation of the economic world","Mobilisation du monde économique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","65.39","54219.72","EUR","35454.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to promote access to training and employment for PLIE members.  In order to achieve this objective, the Corporate Partnerships Officer is working in several areas:    * Implementation of the “employment service offer to enterprises”: design and negotiate operational partnerships through targeted campaigns involving field surveys, the development of dimensioned responses to the needs expressed by the managers of establishments in terms of pre-recruitment, prior training, action to prepare audiences, discover jobs and sectors of activity, etc. * Prospecting for companies that may employ participants of the Gennevillois PLIE; ensure the dissemination and follow-up of job offers entrusted to the focal points of the partner structures (Pôle Emploi, Mission Locale, Espace Insertion, Boutique Club Emploi).    * Proposal to economic interlocutors of various actions that help to develop links with companies (sponsorship, participation in events such as trade and employment fair, company visit, professional immersion...) * Recalled information and opportunities collected during contacts with companies; the resulting action engineering is worked by the PLIE Coordinator and partners.    * Active participation * for the PLIE public, in the City-Enterprise Partnership through the Employment Unit for the implementation of initiatives and events carried out on the territory, thematic breakfasts, roundtables, targeted actions on priority neighbourhoods, * Work on the “sustainable” commitment of companies to local employment, and more specifically the public PLIE These various aspects allow progressive and adapted access to “Perenian” employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679237","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M451) Commune de Tournefeuille (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017: (marché n°15M451) Commune de Tournefeuille (1 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","106875.6","EUR","53437.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689556","Support Strengthened to Work through Insertion and Qualification in Aquitaine &#8211; ARTIQA","Accompagnement Renforcé vers le Travail par l’Insertion et la Qualification en Aquitaine &#8211; ARTIQA","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","128610.4","EUR","64305.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762585",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the GEIQ is to make its employees available to members of the nature and food sectors by ensuring the organisation of alternating qualification and occupational integration pathways, in order to allow candidates to access their qualifications and employment in these sectors. Its action thus includes, as a first step, raising awareness among the partners in employment and integration of jobs to be filled in the professions of nature and food, as well as identifying audiences through participation in forums, and intervention with groups of jobseekers at the request of prescribers. The candidates identified, the GEIQ undertakes the recruitment by starting with a validation of the professional project, through the setting up of professional discovery immersions in member companies, in collaboration with the prescribers (Missions Locales, PLIE, Pôle Emploi). Following a positive assessment, the career in professionalisation contract is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company. (Phase A of the action).  The contract signed, the candidate identified is included in the number of employees and an enhanced socio-professional support is organised (Phase B of the action). This involves monitoring and anticipating possible social and professional problems that may affect the evolution of the contract, whether on the employee’s or the member’s side (integration within the company, behavioural disorders, etc.). In addition, the employee is also accompanied on the end of the journey to his/her employment.  The GEIQ team requires permanent flexibility and responsiveness. Thus, breach of contract is limited and the employee is brought to the end of the qualification. Good changes in the workplace result in the long-term sustainability of the position within the member company.  Operation ARTIQ’A consists of an action in which we distinguish 2 phases:  _Phase a: Awareness — Identification — Recruitment_ _Phase B: Enhanced support for alternance to sustainable employment_ Phase A is a prerequisite for phase B and is intended to identify, identify and recruit the audiences who will be accompanied in phase B. Phase A also includes actions towards job prescribers and enterprises able to accommodate identified audiences.  Phase B concerns the support of the public recruited at the end of phase A."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675411","Purchase of forest wood materials","Achat de matériels bois forestier","France","63190","12/11/2014","11/11/2016","10.56","772300","EUR","81545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767083","45.8239128,3.3916161833273","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300123","Floating Cultures in River Deltas","Les cultures flottantes dans les deltas des rivières","Italy|Netherlands|Ireland|France|Romania|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","85","1807904","EUR","1536718.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364234","39.472135,-0.3709808|51.8334125,-8.3032403|51.8925996,-8.5084259|44.5221076,11.3388697|44.699504,12.17348|45.165218,28.793196|43.6242125,4.5286327|53.2012334,5.7999133|52.2387387,6.8505927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bologna|Province of Ferrara|South-West Region, Ireland|Valencia Province|Bouches-du-Rhône|Noord-Friesland|Twente|Tulcea","ITH55|ITH56|IE053|ES523|FRL04|NL124|NL213|RO225","2014-2020","The delta regions in Europe are rich in biodiversity but poor financially. Nowadays, they are located on a periphery of economic activities and are low economic performers in Europe. Large rivers in Europe have nature reserves in river deltas. These reserves accommodate wonderful biodiversity but rarely wealth. The capabilities which were needed for agriculture, transport and manufacturing lost their value in course of changes to the presently dominant knowledge-based economies. The project aims at definition and improvement of policy instruments that enable to foster the capabilities in using deltas' ecosystem services for regional economic development. The proposal is focused on the exchange of know-how about actions in the past, good practicies, capabilities and initiatives, as well as on the regional policymaking aiming at use of ecosystem services for the regional economic development. Hence, the project should deliver tangible project proposals for the regional implementation of actions that foster the potential of partners to use ecosystem services and strengthen economic development based on the use of local cultural and natural qualities. The project addressed 6 delta regions: Rijn delta (Netherlands), Danube delta (Romania), Camargue delta (France, Provence-Alpes-Côte d’Azur), Ebro delta- Albufera area (Spain), Po delta Park (Italy) and River Blackwater delta (Ireland). The project will result in the improved implementation of the regional policy instruments leading to the improved use of deltas' ecosystem services for regional economic development. This will be done through policy improvement, improvement of governance, learning sessions, development of action plans, identification of good practices and sharing and active work in chosen deltas with involvement of regional stakeholder groups. The project will collect and disseminate the knowledge gained in good practice directory guide for delta regions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835191","2019_171PM0213A_SE FORMER IN DIRECTION ASSISTANT METIER 37-Indre et Loire","2019_171PM0213A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT DE DIRECTION 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","90048","EUR","45024",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841364","Creation and local outsourcing of a digitalisation tool for VSEs/SMEs in Réunion","Création et infogérance en local d un outil facilitateur de digitalisation pour les TPE/PME à la Réunion","France",null,"01/04/2021","30/09/2022","25.76","132296.2","EUR","34080","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831160","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This involves the acquisition of new production equipment and other programme-specific expenditure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684986","Implementation of an EPR SAGE X 3 in synergy with specific websites for the launch in the E-Commerce of the Gothland GROUP Distribution Network","Mise en place d'un EPR SAGE X 3 en synergie avec des sites internet spécifiques pour le lancement dans le E-Commerce du  Réseau de Distribution du GROUPE GOTHLAND","France",null,"18/07/2016","31/12/2019","50","348710.97","EUR","174355.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771198",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To adapt to the specificities of its Antillo-Guyanese market, the Gothland Group through its computer company scopy wishes to set up an ERP (Enterprise Ressource Planning: enterprise resource planning) SAGE X 3, coupled with an e-commerce website per distribution site. This ERP will give the possibility to scopy to fluidise the logistics of the order until delivery of the customer. This investment programme will allow the network to be launched on e-commerce but will also increase its visibility with digital and digital communication. With this tool, scopy will be able to collect more comprehensive information about its customers in order to create a real database that will offer personalised services.  The project leader submitted a total expenditure of EUR 437,631.58. After deduction of NPR VAT for a total amount of EUR 1 873.28, the total cost is EUR 435 758.30. The 5 distribution sites are located as follows: 2 sites in Guadeloupe, 1 in Saint-Martin, 1 in Martinique and 1 in Guyana. The project promoter has specified that the development of applications, the back office, the network and the backup will be done in Jarry within the company scopy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676104","Work programme 2019 for the Territorial Contract of the Sources of Dordogne Sancy Artense","Programme de travaux 2019 du contrat territorial des Sources de la Dordogne Sancy Artense","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","56.67","35316","EUR","20015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766764","45.4369176,2.5345564|45.3956618,2.5615936|45.373481,2.6744755","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","This work is part of the territorial contract of the Sources de la Dordogne Sancy Artense, signed on 1 September 2017. The rivers affected by the project are in medium or at risk of becoming. Several actions will be taken to improve water quality. Ripisylve restoration will be achieved through selective cutting of riparian cord trees, removal of ice jams that may cause flooding or erosion or defensive action of the river. In order to limit the trampling of the banks and the river bed, watering and/or crossing facilities will be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668679","Self-name: Enabling young people with mental disabilities to gain access to a first professional experience","Auto'nomme : Permettre à des jeunes en situation de handicap psychique d'accéder à une première expérience professionnelle","France",null,"01/08/2017","31/07/2018","54.05","29600","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547586","44.8368149,-0.5748264","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","This new Autonomme project will allow young people between 16 and 25 years old, this time with a mental disability, to access a first non-stigmatising job experience allowing them to take another step towards autonomy — like all other young people accompanied by the association through the placement of pressed orange juice distributors in public authorities and companies in the Bordeaux territory. Beyond employment, it’s allowing them to find a place in the city"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683113","Energy renovation of the festival hall of the municipality of Gramat (46)","Rénovation énergétique de la salle des fêtes de la commune de Gramat (46)","France",null,"01/11/2018","30/06/2019","45","252140","EUR","113463","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770997","44.7789948,1.723394","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The municipality of Gramat is considering the energy renovation of its party hall, which reveals a total lack of insulation of its facades and an energy cost which is a brake on its operation.  The aim is to improve the energy performance and thermal rehabilitation of the building so that it is used more and more efficiently. The expected result is the passage of a label before work C: 167 KW/m² CEP to a C label: 115KW/m² CEP after work. According to the Energy Performance Diagnostics provided in the aid application file, the work is expected to generate an energy gain of almost 31 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298753","Hybridisation of lithium-ion batteries with supercapacitor: An approach to the operation of reluctance motors in vehicle drives","Hybridation de batteries lithium-ion avec supercondensateur: Une approche du fonctionnement des moteurs de réticence dans les entraînements de véhicules","France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"01/10/2019","30/09/2022","50","997224","EUR","498612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361152","53.3786278,-1.4663704|47.209582,-1.5558496|50.6081912,3.1407728|49.594339,6.2232041|49.7678876,6.6291043|48.5810474,7.7480893|48.598973,7.7599623|48.5823052,7.7648984|49.4574199,7.8035583|50.0040574,8.2663469|49.016147,8.3901705|48.7761714,9.1755778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Trier|Kaiserslautern|Sheffield|Karlsruhe|Loire-Atlantique|Bas-Rhin|Nord|Luxembourg|Mainz","DE111|DEB21|DEB32|UKE32|DE122|FRG01|FRF11|FRE11|LU000|DEB35","2014-2020","The energy storage system is the weakness of electric vehicles: very expensive, limited the range, slowly rechargeable and need separate protection. Today, the main driver of progress is undoubtedly the development of energy storage systems that provide solutions to improve range, lifetime or total cost of ownership (TCO). A promising solution proposed by scientific researchers is the hybridisation of energy sources. On the one hand, a technology with high energy density as the main source and on the other hand a highly specific power technology as a secondary source. This hybridisation makes it possible to take advantage of the two storage components and gives degrees of freedom in the design of the system. The VEHICLE project focuses on the development of intelligent energy management strategies based on advanced algorithms. From a typical vehicle based on a hybrid source (Li-ion batteries and supercapacitors) coupled with an advanced synchronous reluctance machine, multiphysical models are developed with a holistic approach and evaluation tools. As a result, energy flows can be optimised, which improves the battery life and thus also the TCO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676040","Eure and Loir Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement d'Eure et Loir","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.58","55264.49","EUR","26847.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763343","48.4467365,1.4852034581534","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The aim of the Local Support Facility is to support the development of structures of social utility and to consolidate the jobs they carry. In this respect, this objective is consistent with the more general purpose of the BGE Loiret association, whose aim is to promote the creation of sustainable and quality jobs.   In addition, the DLA carries out comprehensive support for structures of social utility. This involves carrying out a complete diagnosis of the supported structures, mobilising resource persons to help overcome the problems encountered and, if necessary, by soliciting specialised service providers working alongside the structure to help solve the problems identified during the diagnostic phase.   A budget is therefore mobilised both to pay for the service offer (remuneration of the staff member on mission) and to pay for the engineering (order for accompanying services from stakeholders). The ESF only finances the second part, i.e. engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688492","Busin’ESS Oise: Enhancement of the service offer of ESS companies","Busin'ESS Oise : Mise en valeur de l'offre de service des entreprises de l'ESS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772304","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Through the Busin’ESS Oise operation, CRESS Nord Pas de Calais Picardie — which represents SSE players in the region — intends to use its expertise and network to support the evolution of ESS companies, particularly SIAEs, in the consolidation, development and renewal of their service offerings, and thus improve them from a quantitative and qualitative point of view.  To this end, CRESS will mobilise a staff member to implement a “mutualised” business developer function, on the one hand, to ensure the structuring, promotion and consistency of the service offer, and on the other, to carry out prospecting work and organise contacts with traditional companies in the territory. In order to support this approach, the staff member will ensure the deployment of an ESS business club and support an approach to sharing good practices within it.  In this context, CRESS intends to build on the other relevant ESS networks as well as professional organisations in the economic world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712838","Project management assistance for calls for projects “Research, development and innovation 2015”","Assistance à maîtrise d'ouvrage pour les appels à projet \"recherche, développemet et innovation 2015\"","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","85","55500","EUR","47175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","48.935773,2.3580232","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","For the analysis of the files submitted during the APA Research 2015-1, the Instructor Service wished to solicit external experts in order to arrive at the selection of the best research projects submitted, in particular through scientific and objective analysis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677606","171PM0107A_SE FORMER TO THE PERSONNE 28-Zone of Nogent-le-Rotrou","171PM0107A_SE FORMER AUX METIERS DE L AIDE A LA PERSONNE  28-Zone de  Nogent-le-Rotrou","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","26117.79","EUR","17410.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682219","Modernisation of the Park Hotel in Ornolac-Ussat les Bains","Modernisation de l'hôtel du Parc à Ornolac-Ussat les Bains","France",null,"01/11/2017","15/05/2018","20","981487.4","EUR","196297","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771325","42.8199863,1.6314458","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation concerns the redevelopment of the park hotel in Ornolac-Ussat les Bains, with the redevelopment on 3 levels of the existing spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837588","Support integration through support to the progressive creation of rural agribusinesses (2019-2020)","Soutenir l insertion par de l accompagnement à la création progressive d entreprises agri rurales (2019-2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","227097.33","EUR","136259.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827933",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Terre Vivantes offers support to project promoters wishing to create an agricultural activity gradually. Particularly suitable for people in precarious situations, the operation takes place in three phases: — Support for emergence – Techno-economic support – Post-installation monitoring It is also proposed to evaluate the implementation of the project as well as support the development of the activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835329","2020_171PM0294B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Gien","2020_171PM0294B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de Gien","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","126787.5","EUR","63393.75",null,"47.6918575,2.6313889","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705128","Public contract to accompany RSA employees Self-employed workers","Marché public d'accompagnement d'allocataires du RSA Travailleurs Indépendants","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","118950","EUR","59475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772","48.1092342,-1.6831532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The contract notified in June 2017 to the service provider Boutique de Gestion (BGE) Ille- et-Vilaine aims to enable the recipients of rSa who have created or resumed an independent activity which does not generate sufficient income to regain financial autonomy and consolidate their activity.   The CCTP provides for support in two phases (point 4) on the requirement of BRSA referents: an internal and external diagnostic phase and an accompanying phase.  1°) The diagnostic phase consists of carrying out an internal diagnosis and an external diagnosis.   The internal diagnosis covers the various aspects relating to the self-employed person’s activity: human aspects (coherence of the project, knowledge of the profession and know-how, experience, administrative autonomy, motivation, etc.); social aspects (health, mobility, family, etc.); functional, organisational and financial aspects.   The external diagnosis covers the commercial aspects (existence of a market, competition...) and the prospects for the development of the company.   This assessment should make it possible to assess the situation, to highlight the potential of the activity to be developed, or even to clarify the obstacles that jeopardise the future, to measure the likelihood of success of the project, to establish recommendations to be implemented and the follow-up to be considered.   The diagnostic phase must not exceed 3 months and includes at least one monthly contact (physical encounter, telephone appointment).  (2) The accompanying phase provides that, at the end of the socio-economic diagnosis, the provider shall draw up with the self-employed worker an action plan aimed at developing his activity, ensuring its economic viability and thus enabling the financial autonomy of the beneficiary rSa.   The aim is to enable it to increase its turnover through the development of new products, the conquest of new markets, a new communication, by broadening its partnerships.   It’s also about reducing spending by improving inventory management, supplier relationship, improved profitability, customer-supplier payment times...   In the case of activities which do not leave sufficient subsistence income without the rSa allowance and whose viability is hypothetical, the provider shall accompany the self-employed person in the implementation of the cessation procedures or even judicial proceedings.   This action should minimise the impact of liabilities on the personal debt that could result from it.   This step is also intended to take steps towards retraining.   The accompanying phase must take place over a period of 6 months and include at least one monthly contact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672906","2015-2017/IO Pivot Technical Assistance","2015-2017/Assistance Technique de l'OI Pivot","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","41.27","238000","EUR","98222.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760310",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Technical Assistance aims to:   * coordinate calls for proposals from the territories, * carry out instructions, * draw up individual agreements with the beneficiaries chosen by the steering committees of the PLIE * carry out on-the-spot visits on proposal of the annual on-the-spot visit plans of the steering committees of the PLIE * carry out the service checks made interim and final balance sheets submitted by the beneficiaries * to pay the ESF to the beneficiaries with an advance by the central OI.   * follow the progress of the global grant (programming, monitoring, evaluation in the context of the various stages expected Quality Controls Management...) * organise the audit trail with the member PLIEs, harmonise the procedures between the two PLIEs * be in contact with the Certification Unit and carry out reports of expenditure * be in legal monitoring of the texts in force * make entries on ad hod software of operations of the PLIE programming, in particular on MD FSE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841989","Actions to preserve natural habitats in the Dore watershed","Actions de préservation de milieux naturels du bassin versant de la Dore","France",null,"01/01/2020","30/09/2023","45.19","112304","EUR","50750",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the action programme of the Green and Blue Contract 2020-2025 “Parc Livradois-Forez – Bassinant de la Dore” (CVB Dore), the Conservatoire d’Espaces Naturels Auvergne (CEN Auvergne) has proposed the implementation of a project “Actions to Preserve Natural Environments of the Dore Watershed” in favour of the long-term preservation of different natural habitats characteristic of the Central Massif, such as peat bogs, old forests and herbaceous open environments. This intermilious project concerns these three natural environments characteristic of the Massif Central. This project brings together four actions on the Dore Basin: Preservation of the peatlands of the Hautes-Chaumes du Forez, Acquisition of islands of old forests, Safeguard of a network of prevergers of the Livradois-Forez and Reconquest of prairial environments of the Reblats valley. This project “Actions to Preserve Natural Environments in the Dore Watershed” corresponds to the first phase of implementation of these actions over the period 2020-2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675226","SCHOOL OF THE 2EME CHANCE","ECOLE DE LA 2EME CHANCE","France","68200","01/01/2017","31/12/2017","25.76","642950","EUR","165600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765311","47.6736636,7.3798816970584","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The course at E2C 68 is to accompany by education and training young people (16-25 years) who have left the school system without diplomas or qualifications who do not have a defined professional project and face difficulties of social and professional integration. By means of appropriate care and pedagogy, young people need to move towards qualification and/or employment through the acquisition of socio-professional, professional and basic skills (upgrading). The entire journey must allow the reappropriation of a rhythm of life compatible with entry into working life, a recovery of self-confidence, a discovery of jobs and economic realities, a reflection on the professional project and the development of basic knowledge and socio-professional skills. The E2C offers an alternating training path (centre/enterprise), permanent entry and exit, individualisation of the courses (centre and company) and post-path follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705299","Digital workshops","Les ateliers numériques","France",null,"01/04/2018","30/04/2019","50.84","15373.32","EUR","7815.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762710",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Diagnostic**_ Following the positioning of the APAP, the diagnosis makes it possible to evaluate the skills of the participant and to identify his needs and objectives in order to position him on levels 1 or 2 of the operation.  _**The B.A-BA OF CLIC. I approve the computer**_ **Initiation — Level 1** Each action is 5 weeks long.  Each action may consist of 4 to 6 participants.  Each action consists of 15 sequences of approximately 3 hours, spread over 5 weeks, or about 3 animation sequences per week.  _Thematics of sequences_:    * Tame computer, mouse, keyboard * Write with computer * Internet. What’s that? Why do you do it?   * Communicate. An e-mail: why? Why? How’s it going?   * Create and manage my personal spaces (Employment, CAF, Ameli...) * Facilitate my daily steps * Internet and social networks, attention!   * A computer available? Places, a purchase.  **_\\+ of CLIC_** **Consolidation — Level 2** Digital workshop led by a trainer. Opening of the workshop about 14 weeks over the duration of the agreement (outside the weeks of the action level 1) at a rate of 4 half days per week.  Maximum number of participants simultaneously: 5 _Work Objectives_:    * Consolidation of basic learning * Digital tools and job search * Manage your digital life on a daily basis * Office tools * Other digital media.  **In Annex 1 Scheme of the architecture of the operation**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671912","ACCOMPANIMENT, FOLLOW-UP AND COURSE STEPS","ACCOMPAGNEMENT, SUIVI ET ETAPES DE PARCOURS","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","110575.3","EUR","66345.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action aims generally at occupational integration. Implementation ½ allows to build an individualised pathway for each beneficiary and thus to bring it to employment.  For each participant, a socio-professional diagnosis is put in place from the first interview in order to establish the corresponding path stages.  Depending on the recipient, we will determine whether they need to go through training prior to employment or whether direct employment is accessible.  Common law tools will be used such as professional assessments (assessment of professional skills and abilities, workplace assessment, job placement, technical workshop, training).  The referent will use the network of companies of the training organisation and undertake to engage other companies if necessary for the integration of the beneficiary into a workstation.  A regular follow-up during the journey will be set up (a minimum appointment per month) and a follow-up in the company when the beneficiary is posted.  The priority objective is and will remain the DIRECT EMPLOYMENT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714038","Structuring of projects in the Indian Ocean area — RIDD cross-border component — General interest","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - Volet transfrontalier RIDD - Intérêt général","France","97490","01/01/2018","31/12/2018","85","190128.01","EUR","161608.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.898814721486,55.486077148517","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The International Meeting of Sustainable Development (RIDD) of the ZOI is the highlight of the 2018 Action Programme of the Export Club, which wanted to bring together all its partners in Réunion on a unique event, instead of organising individual meetings with each country.  This meeting will bring together business leaders, startups, trainers, investors and public actors from Réunion and the Indian Ocean area in order to develop trade cooperation between the territories of the Indian Ocean area.  On the cross-border side, the countries are Seychelles, Madagascar, Comoros and Mauritius.  This programme follows on from previous actions with the territories of the area.  This application is the general interest component of the programme, which brings together all economic actors but does not include the enterprise component, which is the subject of a separate request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680285","ITI — UNA Bocage Ornais Innovative and experimental creation: the “House of Aids” in Flers","ITI - UNA Bocage Ornais Création innovante et expérimentale : la \"Maison des Aidants\" à Flers","France","61100","01/07/2018","31/12/2021","50","157793.86","EUR","78896.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769475","48.75768316928,-0.55594205898841","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","As part of an AAP ARS Normandie/CD 61 and thanks to a partnership work Health — Social — Médico-social — ARS and Departmental Council 61 a “Platform for an innovative offer of respite and support to Aidants” was awarded to UNA Bocage Ornais in December 2017. Una Bocage Ornais Home Support and Support Service, a full-fledged health player because Health is not just care! Our experience for nearly 60 years has convinced us that Respite, Prevention and Training of Aidants must be considered in a systemic approach. Aim of opération:Eviter the exhaustion of Aidants thanks to a diversified offer, accessible throughout the MAIA of Bocage and GHT Collines of Normandy. Facilitate the take-up of technological aids from the gerotechnologies.Proposing graduated and unbroken responses according to the expectations and evolving needs of fragile people. Creation of an experimental concept of \"House of Aidants La Maison des Aidants: a 10-seat Day Home approach, opened in 2012, will offer innovative prevention services — Respite — Training — to the Aiding/Hid couple in the spirit of one-stop shop. A “Care Management” offer will be offered to managers of companies and to employee caregivers for whom personal and professional life is heavily impacted. Impact of innovative technologies at homeVolunteer to put in place technical aids in the spirit of \"Living Lab Health Autonomy to participate in the research ecosystem in Gerontechnologies, use and popularise the impact of innovative technologies on \"well living and ageing well.The technologies implemented will be updated through a win-win contract with the companies concerned. Membership to the Pole At the end of 2017 Silver Eco Normandy Meetings — frequent exchanges with DNA.The \"House of Aids will enhance technological innovations by regularly organising \"Open Doors and communicating in a dematerial way\"Sensor’s helpers can respond to the main needs of the users. Una Bocage Ornais will be co-designer and tester of new technologies applied at home. Professional and close Helpers play an essential role as they are both co-user prescribers and assessors of technical aids. They contribute to the ergonomic evolution of the home and can therefore assist in the development of adapted products and services: practicality — ergonomics — costs In addition, the use of technical aids must help to increase the attractiveness of the business of the workers in terms of PRP Prevention of occupational risks and facilitation of tasks. Our social project, in line with societal developments, therefore wants to organise a global, evolutionary and systemic offer taking into account the whole environment of the Aiding/Hid couple: family — psychological — economic — material in a logic of life and health paths of each person. This is in addition to relaying (“Repite at home” proposed since 2015).This concept is intended to be piloted later within the networks and federations of the home.La Maison des Aidants: a placein downtown in Flers, a house of 450 m² on three levels with elevator. Una Bocage Ornais will be a co-designer and tester of new technologies applied at home. Professional and close caregivers Turning prescribers — users — and assessors of developments in home ergonomics. They can therefore contribute to the development of products and services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706892","CONSTRUCTION SITE SCHOOL HELP AT HOME","CHANTIER ECOLE AIDE A DOMICILE","France",null,"01/01/2019","30/04/2021","40.82","266858.16","EUR","108931.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771019","46.0593485,2.0489010125109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","Taking into account the argumentation of the ANACT report “Labour conditions and effectiveness of assisted contracts in the non-market sector”, the foundations of our approach are based on the decisive importance of the quality of work activity in the efficiency of the construction of career paths for those in employment. It is in and through work that experience and professional identity are built. This premise presupposes that an effective insertion system requires consideration of working conditions. These are a key factor in the success of integration processes (the link between quality of careers and employment and quality of work).  The ANACT report shows that, for these audiences, “professional integration is part of a virtuous dynamic from the moment the contract delivers on the promise of work producing valuable and supported experience of active mediation practices”.  This presupposes that:  \\- \"the activity in which the employee is involved in productive, economic, social and human issues, and in doing so, makes sense and is a source of potential value;  \\- arrangements articulating strategy for the internal development of structures and mobilisation of external actors, involved variously during the integration processes, make it possible to provide elements for solving the difficult equation between social project of sustainable integration and dynamic economic development”.  This report focuses on a new approach to issues of occupational integration and “does work — a work with content and meaning — the nodal point of integration processes”.  Our approach will therefore be based on the logic of the learning organisation and will focus on developing several areas of intervention (employment/training/coaching):  \\- **the support of voluntary structures in this school building process** in order to integrate this dimension of labour management and support to the public in a career integration goal: training in tutoring, monitoring, formalisation of tools, implementation of a process of recognition of experience, \\- **technical training of the public in the profession of home help** with the aim of obtaining partial certification of the ADVF (CCP1 and CCP2) or at least a recognition of the skills acquired (certification of the employer and the training centre) \\- **the monitoring of the integration of the public** by a referent insertion throughout the school site \\- ** the implementation of active mediation through the facilitation of a network of employers and the support for integration into employment in the partner structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711174","SOS Nanny","SOS Nounou","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","53.91","85380.89","EUR","46028.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767785","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","The home child care sector responds to a need in our society. Childcare is a major concern of parents, directly affecting their professional integration and the socio-economic situation of families.  The “SOS-Nounou” service offers a solution tailored to the needs of families, taking into account all the needs of children, parents and society, promoting the return to employment and access to training directly and indirectly. Moreover, thanks to its flexibility and responsiveness, “SOS nanny” meets the specific needs of people in vocational integration.  Thus, the “SOS nanny” service consists of two complementary devices:    * “classical” child care * child care in “specific care” As part of the specific care, the families concerned can benefit from adapted rates thanks to the support of partners, on eligibility conditions and after passing through the admission commission.  The service:    * is the central interlocutor of families, social workers, local authorities, employment actors (adult training organisations, Employment Centres, Local Missions, Temporary Agencies, Social Centres, Reintegration Association, Enterprises, etc.).   * minor the family involvement of users of the service when they pursue a socio-professional integration process.   * ensures all administrative procedures in order to minimise the remaining costs of families so that the return to employment or training can be implemented.  In order not to stigmatise the families benefiting from this scheme, we wanted not to separate it from the “classical” childcare service at home. Thus, the interlocutors and home workers are the same, only the coordination and follow-up times differ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674381","Action to support professionals in the territory in the fight against discrimination: awareness-raising on the LCD and equality Women/Men","Action d'appui aux professionnels du territoire  en matière de lutte contre les discriminations : actions de sensibilisation à la LCD et à l’égalité Femmes/Hommes","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","85887.87","EUR","42943.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763121","49.0032865,2.5176985","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The operation entitled \"Axe 4 OS 6 Action to support professionals in the territory in the fight against discrimination: measures to raise awareness of the LCD and equality between women and men\" aims to — raise awareness and train local actors in identifying discrimination and combating discrimination, — changing professional practices in the fight against discrimination and professional equality Women-man — to develop a shared vision of equal opportunities — to improve the service provided to the local public, — to prevent discrimination in the recruitment process and in employment through employment intermediaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704275","Gateways to employment: Strengthening the links between SIAE and Enterprises","Passerelles pour l'emploi : Renforcement des liens entre SIAE et Entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","45518.21","EUR","27310.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764789","49.96897145,2.3738589546107","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The desire of the 3 SIAEs involved in the project is to pool a mediation towards the sustainable employment of the human resources identified to local companies whose sectors are in tension in the territory (industry, logistics, catering, personal services, transport, etc.); it will therefore be necessary to:  \\- to remove the barriers associated with the idea of unfair competition experienced by companies; to make known the Insertion through the Economic Activity \\- propose meetings with employers in the territory, thematic workshops, visits to companies, in order to know each other, recognise each other and associate them with them at the end of the integration process \\- Proposing a service offer to companies in their recruitment phase They wish to take advantage of this future link between themselves and companies, to offer, in the end, an efficient employment mediation remaining each other free in their other commercial and organisational relations.  Through thematic meetings, company visits, trade discovery workshops, long-term links will be established and accompanied in order to share a common analysis of the needs of the territorial employment sectors, but also to systematise the role of a mediator and a plste prospector who responds in a singular way to the needs of the company and the needs of people on a socio-professional pathway.  This project is based on a collective of leaders of the 3 SIAEs: APRÉMIS, OZANGE.NET and SYNAPSE 3i who will take on the role of strategic mediation and lobby in this project for the creation of links with business leaders and a partner development officer responsible for facilitating and sustaining the scheme.  Financial support from the ESF will enable the launch and verification of the reality and benefit of formalising such a partnership but also to share with the other IAE structures in the department with a view to exchanging and sharing good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676585","SPRO, delivering a new service to the public in the Centre-Val de Loire region","Le SPRO, concrétiser un nouveau service aux publics de la région Centre-Val de Loire","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","50","254921.06","EUR","127460.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to give life to the Regional Public Service of Guidance by using two types of levers:  support local coordination of this public service so that guidance professionals increase the articulation of their actions and cooperation; — to promote user ownership of this new regional public guidance service by creating the ‘general public’ communication tools enabling SPRO’s service offer to be easily identifiable — and therefore mobile — throughout the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695191","GLOBAL ACCOMPANIMENT IN REGION BURGUNDY FRANCHISE COUNT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL EN REGION BOURGOGNE FRANCHE COMTE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","2730000","EUR","1365000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of 8 actions:  Overall support combines employment and social skills to deal with social and occupational difficulties in order to encourage the return to employment for those who justify it. It is based on a shared diagnosis in order to build a personalised journey in both employment and social terms. It targets jobseekers with occupational and social difficulties that may delay the resumption of employment.  The prescription can be made by a professional in the department, by a member of the employment division or from another partner (Centre communal d’action sociale). It is based on a structured relationship between the Departmental Council and the Employment Department based on their respective service offerings:    * Employment cluster is committed to implementing comprehensive support for jobseekers who face job difficulties for whom it is necessary to mobilise at the same time the social skills of the Departmental Council.   * The Departmental Council makes available social expertise and internal or external resources to solve in a coordinated way the various social and professional barriers to employment.   * The Departmental Council and Employment Department define the working arrangements locally to ensure that the problems encountered in the territory are taken into account in a comprehensive manner.    * The employment department adviser is the person’s reference, he organises the overall support in connection with the integration coordinator with whom he shares the diagnosis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687516","Search Allowances “Automatic Piloting Robust under Relief Skating”","Allocations de recherche « Pilotage Automatique Robuste sous contrainte d’enrayage patinage »","France",null,"04/01/2016","03/01/2019","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770844","50.3579317,3.5234846","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","research Topic 2015 — UVHC/Alstom/FEDER Co-financing — Automatic Controlled Robust Skating Restraint"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707412","Eure and Loir Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement d'Eure et Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","57742","EUR","28871","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763343","48.4474102,1.3998820185021","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet). The purpose of the Local Support Facility is to support the development of social utility structures and to consolidate the jobs they carry. In this respect, this objective is consistent with the more general purpose of the BGE Loiret association, whose aim is to promote the creation of sustainable and quality jobs.   In addition, the DLA carries out comprehensive support for structures of social utility. This involves carrying out a complete diagnosis of the supported structures, mobilising resource persons to help overcome the problems encountered and, if necessary, by soliciting specialised service providers working alongside the structure to help solve the problems identified during the diagnostic phase.   A budget is therefore mobilised both to pay for the service offer (remuneration of the staff member on mission) and to pay for the engineering (order for accompanying services from stakeholders). The ESF only finances the second part, i.e. engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836587","Construction school training “Métiers of socio-cultural animation, sport and social mediation”","Chantier école formation\"Métiers de l animation socio-culturelle, du sport et de la médiation sociale\"","France",null,"12/10/2015","22/06/2016","74.99","79980","EUR","59980","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827355","45.7774551,3.0819427","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This action will allow NEETS to access a first level of certification. Young people will undergo generalist training which will enable them to consider either direct employment or specialisation in supporting jobs on the site (sports, social mediation or socio-cultural activities) and which will also enable them to acquire transversal skills (development of “mobility”, awareness of sustainable development) and social (individualised social and pedagogical support) for sustainable professional integration into local structures. The aim is also to enable trainees through organised work sites to form a network of professional relations which they can activate in order to facilitate their integration into the fields of socio-cultural work (trades in high tension in recruitment with a local recruitment policy that meets the requirements of the community and beneficiaries of the territory), sports animation (recruitment needs for multi-purpose sports workers in the territory to intervene in extracurricular times with transverse skills in complementary fields of activity: sports animation and social mediation, for example), social animation and mediation (needs on the neighbourhoods of animators/mediators all specialties) and out-of-school animation (high need for first-level recruitment of certification"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716665","Technical assistance","Assistance technique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","78469.32","EUR","39234.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776666",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to meet the needs described above, the Department has set up a Europe Unit within the Integration and Social Housing Service, which provides strategic steering and animation of the global grant in conjunction with other Department staff, from other departments, also involved in the management of the global grant or its operations, on specific missions: management of calls for projects for the social integration and housing service, internal control “ESF occupation” or implementation of payments.  This Europe Cell is composed of 2 staff (1.9 FTEs) under the hierarchical authority of the Head of the Integration and Social Housing Department in the Departmental Solidarity Directorate.  These officers thus carry out the following tasks:    * animation, monitoring and management of the ESF NAP 2014-2020 * administrative and financial management of operations and support for the management of co-financed operations for the benefit of project promoters * technical support provided to the managing departments identified under the operational management trail, while respecting functional separation * preparation and preparation of the various reports on the implementation of the ESF NAP 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689645","Facilitation of territorial approach to the development of jobs and skills","Animation démarche territoriale de développement des emplois et des compétences","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60.01","196852.94","EUR","118131.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.7325684,5.8855070357237","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Since 2012, the Maison de l’Emploi Terres de Lorraine has been leading a process of managing jobs and skills at the level of the territory. The latter has benefited from an experimentation of a territorial framework agreement of ADEC — Jobs and Skills Development Actions 2012-2015, and is now continuing around the partnership dynamic created and sustained. A new contractual framework is now signed through a territorial ADEC 2017-2018.  The added value of the Employment House’s animation mission was confirmed by the firm Amnyos during the evaluation of the approach undertaken over the years 2012-2015.  The animation of the Maison de l’Emploi consists of ensuring the operational declinations of the actions defined with the partners. As in previous years, the Employment House is responsible for the tasks related to the administrative and financial aspects of actions and projects (organisation of technical and steering meetings, updating of reports, setting up of agreements, carrying out qualitative, quantitative and financial balance sheets, etc.), as well as operational variations (project group management, follow-up of HR diagnostics, coordination of information and training activities, company visits, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686253","CRESUCHIRP","CRESUCHIRP","France",null,"01/10/2016","31/08/2021","45","647000","EUR","291150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the CRESUCHIRP project, the project aims to acquire the equipment needed to create cold supersonic flows. This research has applications in the field of chemistry. The project includes the hosting of a new team of young researchers (Advanced Grant Scholarships of the European Research Council)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682426","RENOVATION OF THE PALISSE IN MONTAUBAN GYMNASIUM (82)","RENOVATION ENERGETIQUE DU GYMNASE DE LA PALISSE A MONTAUBAN (82)","France",null,"01/06/2016","30/04/2017","35","259524.47","EUR","90833.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769262","44.0175835,1.3549991","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The gymnasium “La Palisse” must be the subject of modernisation and energy renovation works. This upgrade pursues the objectives of offering a high-quality sports area (sport for all, high level sport), lowering energy consumption in order to achieve at least 30 % energy saving and classification as energy label C, improve thermal comfort."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841243","Thermal renovation of the departmental building located on rue Paul PETIT in Saint Etienne","Rénovation thermique du bâtiment départemental situé rue Paul PETIT à Saint Etienne","France","42000","01/03/2017","31/12/2019","50","1938110","EUR","969055","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774628","45.4509907,4.389618045952","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The Loire Department owns a building at 22 rue Paul Petit in Saint Etienne, unoccupied. The Department has decided to carry out rehabilitation work on this building in order to consolidate operational services currently dispersed in different premises. The project consists of restructuring (full interior redistribution) and energy renovation of a 1962 building with an area of 5 075 m². The building will pass from an estimated Class D energy label to Class A and will be made PASSIV HAUS labeled. The optimisation of the energy management of built heritage is a priority of the Department of the Loire, a priority enshrined in the objectives of its PCET 2014-2018 and its Agenda 21. The operation rue Paul Petit is part of this approach of sustainable development of built heritage and will concern a building that has significant potential thanks to its orientation, its structure, and its compactness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678173","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","114235.02","EUR","83391.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763940",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The causes of remoteness from the labour market are multiple and the distance between the job seeker and the acquisition or win of an employee status is measurable. Therefore, the intervention of the path reference is to establish a trajectory that must lead the participant towards sustainable employment or qualifying training.  The course referent will allow participants to benefit from personalised, reinforced and global support. Thus, by developing a realistic professional project, the job seeker will plan on training and/or direct employment.  In order to carry out this support mission, the path reference undertakes to carry out the following functions:  \\- Accommodate those guided by prescribers within 2 months of the referral date;  \\- Use the Reciprocal Commitment Agreement (CER), valid for 6 months, to construct coherent and concerted pathways for access or return to employment by implementing adapted pathways, by mobilising existing tools in particular;  \\- Assess, with people, the impacts, adjustments, progress of pathways and redefinition of objectives if necessary (readjustments) on the basis of at least one physical interview per month formalised by the signature of an attendance sheet (with the exception of periods of employment, traineeship, training, temporary employment, benefit or any special temporary situation that would limit the availability of the job seeker);  **In the context of enhanced support** _,_:  \\- Articulating individual and collective times;  \\- Use REB balance sheets (to be carried out every 6 months) as a means of initiating progress reviews with participants to assess the relevance of the action plan;  \\- Search for employment contracts of more than 6 months full-time (35 hours) either in prospecting (in particular with the local authorities through the activation of CUI-CAE assisted contracts whose position is to be activated by the path manager) or by activation of the relevant partners (e.g. the “Enterprise Relations” service within an enterprise integration pathway);  \\- Report to the route management department of the PLIE des Ardennes on all its intervention to the public, accompanied in particular by an optimal input on the ABC route software;  \\- Administratively manage its intervention: attendance sheets of participants, maintenance of dashboards for administrative follow-up (in particular for REBs and their balance sheets), feeding to the ABC ViEsion database, balance sheets...   \\- Collect and classify supporting documents for the implementation of the course in administrative files (e.g., ERCs, ERCs, training certificates, employment contracts, evidence of exits, etc.);  \\- Participate in the Operational Committees organised by the route management department of the Ardennes PLIE (Commissions de Validations des Entrys et Outties- CVEs — Commissions de Parcours...);  \\- Ensure the support of:    * 70 active file participants per month, * Minimum 85 participants in total over the calendar year;  \\- Join the quantitative objectives (outputs and results) in terms of job placement or qualification training in accordance with the guidelines of the ESF 2014-2020 National Operational Programme;  \\- Comply with an obligation to reserve information given in confidentiality by the participants;  Subject to final validation of entry into the scheme at the PLIE EVC, the date of the first interview shall be the date of implementation of the ERC and thus the effective date of entry into the PLIE;  Within the framework of the professional career, social adjustments are sometimes to be made, which is why the Local Insertion Correspondent, the Territorial Delegations of Solidarity of the Departmental Council of the Ardennes, will enable the path reference, to ensure the bridge with the competent services;  Organisation of working time:    * Face-to-face accompaniment (taking into account the administrative work related to face to face): 50 % of the monthly working time;   * Administrative: 25 % of the monthly working time;   * Other (implementation of partnerships, prospecting, construction of collective actions.....): 25 % of working time.  For beneficiaries of the RSA still subject to the rights and duties, oriented to the Ardennes PLIE by the Conseil Départemental des Ardennes, the route referent remains the red thread. And in this case, the path reference continues to carry out the referral sheets, the CER review and the new CERs until the end of the term of office of the Departmental Council of Ardennes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838456","Restructuring and modernisation of 111 rooms and 40 bathrooms","Restructuration et modernisation de 111 cellules chambres et de 40 salles de bains","France",null,"15/12/2019","30/06/2022","20","537258.2","EUR","107451.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828212","43.0940904,-0.0464975","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The investment programme incorporates the principles of sustainable development. It consists of the modernisation of 111 rooms, all traffic and 40 bathrooms of the National Hotel. This program aims to improve accessibility for all deficiencies, upscale the product, improve customer comfort, stay competitive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696125","technical supervision and socio-professional support for integration sites","encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.09","346816.2","EUR","121697.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771131",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a technical mentoring and socio-professional support for employees in integration.  The INSEF integration sites (development of green areas and community kitchen) offer beneficiaries under a CDDI contract individual social and professional support, technical supervision and administrative follow-up throughout the duration of the employment contract.      The activity of the integration sites allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from them (team work, various constraints, work directives, instructions, production, productivity, etc.). INSEF’s technical supervisors ensure daily monitoring of insertion support activities and thus plan tasks, give working instructions, verify the correct execution of its same instructions and transmit knowledge. They liaise with the support officer for the individual social and professional follow-up of employees in integration.  Nature of INSEF insertion sites **Green spaces**:  The construction site consists of various works for the rehabilitation, maintenance of public buildings or the development of public spaces, on the communal estate. In particular, the maintenance of green spaces (tontic brushing, paper collection, cutting, etc.)of a district of the municipality.   The site consists of maintenance of the green and interstitial spaces on the site of the Ecomuseée d’Alsace d’Ungersheim.      **Cleaning, service, community kitchen:** \\- As part of the reception of the extracurricular school children of Lutterbach Elementary School, for lunch. INSEF is responsible for the preparation of the catering room, the children’s service, cleaning and diving.   \\- In a home for the elderly, located in Lutterbach, INSEF is responsible for the management of the kitchen and offers the residents of the breakfast home on site. The foyer’s restaurant room also accommodates several other groups (ESAT workers, CLSH children) for lunch.    ** Ungersheim organic central kitchen:** \\- The team of the organic central kitchen of Ungersheim, since September 2014, prepares and delivers more than 450 meals per day for M2A school canteens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676803","IEJ_201551000902_TP SAFETY AND PRIVATE SECURITY AGENT","IEJ_201551000902_TP AGENT(E) DE SURETE ET DE SECURITE PRIVEE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","91243.54","EUR","60822.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712543","Compensation for additional transport costs — Production Inputs 2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","123191.12","EUR","61595.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775831","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698916","Restoration and heritage valorisation of the Grand Etang in Jougne","Restauration et valorisation patrimoniale du grand Etang à Jougne","France",null,"15/01/2016","31/03/2017","30","282606","EUR","84780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774802","46.7734907,6.3505765","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Syndicat Mixte du Mont d’Or and the Commune of Jougne work together for the restoration and heritage valorisation of the Grand Etang de Jougne. The objective is to restore the hydrological and fish function of the water body and to enhance this site of great landscape interest.  Two objectives are pursued through this project: first of all, rediscover the functioning of the Grand Etang by a heritage restoration that will guarantee the maintenance of the Great Etang and the safety of the site. Then, let the general public discover the natural heritage of the Grand Etang through a pedagogical and playful valorisation of the functioning and environment of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673915","Support for the emergence of a business creation/retake project 2015-2016: consider the creation of a business as a perspective of sustainable employment","Soutien à l’émergence de projet de création/reprise d’entreprise 2015-2016 : envisager la création d'entreprise comme perspective d'insertion professionnelle durable","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","206614.74","EUR","103307.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760334",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed action aims to enable all the inhabitants of Plaine Commune, especially those who are currently unemployed, to be able to consider the creation of businesses as a prospect of sustainable employment.    The objective of this action is to facilitate and develop the network of local actors supporting the creators of activity in the territory in order to:  — Strengthening the spirit of creation, raising awareness of the issue of entrepreneurship or activity as the possibility of creating own jobs, detecting and directing project promoters, — Encouraging the creation of activities in the territory and arousing the interest of the inhabitants, training organisations on topics related to the creation of activities through the setting up of collective workshops, — Improving the quality of creative projects to increase the dynamics of the local and regional economy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686338","DURABIMAT — UBS — 2019","DURABIMAT - UBS - 2019","France",null,"01/06/2018","30/09/2019","39.48","347000","EUR","136995.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","DURABIMAT (MULTIMAT sub-project) promotes the eco-engineering of new products from new materials, taking into account energy savings in their manufacture and use, with a view to increasing the durability of systems and structures that use these materials throughout the life cycle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671545","Young people’s access to employment","Accès des jeunes à l’emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","45.15","268226.2","EUR","121104.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762346",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As the project has a single purpose (see below), it is the subject of a single action, broken down into several operational objectives.  The organisation set up and the actions carried out since 2010 have shown the need to develop privileged relations with each employer. The employer does not work with an entity or structure, but with a person in that entity or structure. It is important that they have a privileged interlocutor and not 20 or 30... that they know who to contact for any question related to the hiring of young people.  **This privileged interlocutor, the Business Relations Officer (CRE), will therefore intervene at all stages of the process, from the prospecting of the employer to the follow-up of the young person who has been hired.** For this purpose, he will have the following objectives:  * getting closer to employers in order to develop and maintain a network of potential employers * to foster a meeting between young participants in the action and employers * to provide recruitment support to employers in the territory"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840437","Acquisition of a drill","Acquisition d une foreuse","France",null,"07/10/2019","31/03/2021","53.36","327990","EUR","175000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829670",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","modernise the machinery fleet, gain autonomy, have access to specific new markets, consolidate employment due to expected productivity gains and preserve the environment (the new machine consumes less and produces less C02)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695979","Night of Orientation 2018","Nuit de l'orientation 2018","France",null,"01/10/2017","30/06/2018","50","31852.24","EUR","15926.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771632",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","salon night de l’orientation 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668147","Plaice Dijon Animation 2014","PLIE Dijon Animation 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45.36","207910.9","EUR","94308.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation structure of the PLIE consists of staff dedicated to the overall animation of the device (described in the attached action sheets).  In addition, in-house activities involve both services consisting of training for the use of referents and support measures for participants financed outside the ESF. It hosts a group of referents composed of 15 people dedicated to accompaniment of approximately 1,800 participants.  Externally, the animation structure develops each year, with the help of its partners, a training and support programme for all its participants.  It is through these two types of activities that the cross-cutting objectives of gender equality, equal opportunities and non-discrimination, and sustainable development on the human side are measured."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295489","EDIFICAT cluster","Groupe Edificat","France|Spain",null,"01/03/2020","31/05/2022","65","865174","EUR","562363.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","41.4007722,2.1630218|41.9830209,2.8246169|42.6960824,2.8778976|42.6823194,2.8988927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES511|ES512|FRJ15","2014-2020","The EDIFICAT project's main objective is to draw a territorial context favorable to the reorientation of the construction sector in order to increase the quality and sustainability, through the creation of an informal Cluster. To do this, the project focuses mainly on building renovation activities, one of the main challenges in terms of innovation and value-added of the sector and society, in line with the current context. Its implementation implies the development of a shared digital platform, as a tool at the service of companies that face the challenges of energy efficiency, which allows them to find the first information and guidance tools that allow them to participate in its development. This virtual and cross-border tool will also help individuals and professionals in the real estate sector find the necessary information and be able to contact local advisors and companies. Therefore, the project is intended mainly for companies and professionals of the construction sector wishing to engage in a review of their activities, through a cross-border work of linking, training and collaboration, which will allow moreover to raise awareness and meet the needs of individuals and professionals in the real estate sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839081","Aid for freight of materials and finished products 2018 from CONFORT SECURITE ANTILLES SARL","Aide au fret de matières et produits finis 2018 de la société CONFORT SECURITE ANTILLES SARL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","40529","EUR","18238",null,"47.5091856,6.6967773","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","The company CONFORT SÉCURITÉ ANTILLES was created in 1997, it employs 8 people and generates EUR 1138655 turnover in 2017. The company specialises in the manufacture of roller shutters then all aluminium joinery, doors and windows etc..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706192","INITIAL QUALIFYING TRAINING","FORMATION INITIALE QUALIFIANTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","80","293097.94","EUR","234478.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771284","-21.2987605,55.4608721","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The MFR de St Pierre is under contract with the Ministry of Agriculture and registers its training courses among those referenced by the Directorate General of Education and Research (DGER).  The Trainings implemented:    * _The Capa Métiers de l’Agriculture (capa MA)_ * _The CAPA Landscape Gardener (Capa JP)_ The MFR has 4 groups in qualifying training per year:  \\- CAPA class 1st year MA (Agriculture occupations) \\- CAPA class 2nd year MA (Agriculture occupations) \\- CAPA class 1st year JP (landscape gardener) \\- CAPA class 2nd year JP (landscape gardener)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835224","Extension of the Palm Hotel Spa by the creation of 5 “pool-lodges”","Extension du Palm Hôtel Spa par la création de 5 « pool-lodges »","France",null,"01/01/2021","30/11/2021","4.91","1627878","EUR","80000",null,"-21.3538884,55.5646526","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project concerns the extension of hotel capacity through the creation of 5 pool-lodges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691667","ITINERARY OF ACCOMPANIMENT TO CORPORATE CONSOLIDATION AND DEVELOPMENT","PARCOURS D'ACCOMPAGNEMENT A LA CONSOLIDATION ET AU DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","874112.31","EUR","349644.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773299","47.630578610717,-0.56856741518159","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This operation comprises the following 2 actions:     * **ACTION 1**: ** Support FOR LANCEMENT, CONSOLIDATION AND DEVELOPMENT, FOR INDEPENDENT WORKERS and in particular RSA BENEFICIaires** for the implementation of a process of professionalisation _downstream of creation including:    * the analysis of the potentialities and motivations of the self-employed worker (for the beneficiaries of the RSA) * the analysis of the viability of the activity (for the beneficiaries of the RSA) * support for the development or termination of the activity through individual support/advice (for all beneficiaries of the action) * formative support for commercial development (for all beneficiaries of the action) * **ACTION 2: Animation OF A COMMUNITY OF ENTERPENEURS** The aim is to set up, organise and animate a community of entrepreneurs comprising:    * A resource location on Angers, managed by an “entrepreneurial community leader” * The possibility of collaborative work, and exchange of practices * Connecting with the entrepreneur’s partners and organising thematic workshops * Access to and support for the use of specific digital tools dedicated to project promoters and entrepreneurs * Animating networks of entrepreneurs and project promoters (ante creation) * Organisation of events around the valorisation of individual or collective initiatives"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837996","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828667","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698018","Participating in the development of entrepreneurship in the social economy","Participer au développement des entrepreneuriats de l'Economie sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.67","182128.44","EUR","84999.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774514",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For this programming, based on our diagnosis and experience, we wish to strengthen our action around the following broad guidelines:  Continue our support for social innovation, social and solidarity economy structures, social entrepreneurs and committed by supporting structuring and financing:    * Raise awareness/train good practices in the economic management of structures of social utility, * Strengthen relationships between support actors, to allow sharing of diagnostics and implement shared and collaborative responses, * Be careful to preserve all structures, including the most fragile, to preserve employment, while supporting the change of scale the most dynamic and capable of building efficient and efficient economic models in public funds, * strengthen our economic and financial expertise that makes our strength and our specificity while developing our know-how in public/private financial towers involving social entrepreneurs, public authorities, private investors and banks, * Continue the work of banking intermediation to strengthen the use by the solidarity economy of bank financing traditionally mobilised by the lucrative economy.   * Strengthen our relationship with the DLAs in the context of supporting structures in difficulty, by animating a dedicated system: the DASESS * Consolidate our partnership with those involved in supporting the creation and development of structures of the social and solidarity economy, promoting the emergence of social and territorial innovation projects in the department of Nièvre by integrating a collective of actors: the GRAIS * Breaks the isolation of the leaders, in order to facilitate their ability to anticipate opportunities to seize and the difficulties to avoid, for this, special attention will be paid to the monitoring of the funded structures Strengthening our presence and our interventions on the department of Nièvre by creating a branch, in particular dedicated to the emergence and support of projects and structures of the social and solidarity economy on the department: BA Nièvre and Generator BFC * Deploy to the department of Nièvre our activity by creating a function of representation and development, which will have to manage in connection with the Directorate, the territorial partnerships and the development of our activity in support of social and solidarity economy projects and projects committed, * Create an Emergence Pole, within the framework of the Generator Burgundy Franche County, where Bourgogne Active intervenes within the framework of GRAIS as correspondent of this group for the Nièvre. In this context we will deploy engineering to support the territories in order to encourage the creation, after a complex process, of new innovative activities in the territories of Nivernais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709777","Coordination of the route referents and territorial animation of the PLIE — Territory of the CAN — 2019","Coordination des référents de parcours et animation territoriale du dispositif PLIE - Territoire de la CAN - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","50012.44","EUR","25006.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762065","46.2917916,-0.53798292043391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The dossier submitted by the Niortais Agglomeration Community in the context of the call for proposals of CD 79 concerns two main areas: territorial animation and route coordination and engineering. These 2 axes are developed in the following paragraphs.  It is very important to point out that the animation and coordination proposed by the CAN are territorialised and are in addition to those conducted within the framework of the Territorial Pact of Insertion of CD 79. The CAN also reiterates its wish to be involved in all the approaches and reflections of this pact.  1-TERRITORIAL ANIMATION On the basis of the above objectives, territorial animation is developed through the following bodies, reflections and approaches (further developed later in this dossier in the section “Action Sheet”:  1-1 The bodies * Steering Committee * Operational bodies for animation and coordination: the technical coordination group, the monitoring unit; the coordination meeting of the path reference persons, the management dialogue meetings with project promoters, and the Public Employment Service of Proximity.  1-2 priority themes of coordination, path engineering and territorial animation:    * Reinforced support for the public through the “path reference” mechanism.   * The development of path stages through the mobilisation of SIAE.   * The removal of barriers to employment * Access to employment for participants * Support for local initiatives promoting the occupational integration of people in difficulty 2- THE COORDINATION OF REFERENTS AND THE INNERY OF PARCOURS This section of the proposed dossier contains more specifically:    * Administrative management and distribution of requirements, taking into account the geographical proximity of the support and the workload of the route managers.   * The monitoring of the missions of the referents with a quarterly assessment of their support and an overall annual evaluation in the framework of management dialogues, which will involve the departments of the department.   * Administration and supervision of the ABC ViEsion software to coordinate and ensure the smooth running of the journeys. This tool is essential to coordinate routes on a remote site.   * The organisation, preparation, facilitation of team coordination meetings and the production of minutes for: to know the needs of the public and their evolutions, the existing adapted responses and/or to be developed, to inform about the environment of occupational integration, to encourage exchanges on professional practices, to update the tools and accompanying methods.   * The interface and coordination with SIAE (Insertion Site Monitoring Committee and Insertion Enterprises).   * Participation in partnership meetings related to the follow-up of pathways (multidisciplinary teams).   * Knowledge of the public in integration, identification of their need (quantitative and qualitative), identification and development of adapted responses aimed at removing barriers to employment, in connection with the employment aspect of the city contract where appropriate.   * The organisation, preparation and animation of the monitoring cells, a technical body that allows institutional partners and SIAEs to decide and ensure: participants‘entries, renewals and outputs of the device, * consistency of information and positioning, transmission to prescribers and teams of participants’ situations.    * Participation in support of multidisciplinary team meetings organised by the Departmental Council.   * Participation in SIAE monitoring bodies in order to ensure the articulation of the path stages.   * A technical and regulatory watch on insertion devices.   * The dissemination of knowledge of the accompanying measures and devices which are useful for accompanying purposes. (Training, health, mobility) in connection with the employment component of the city contract.   * The development of bridges with networks and stakeholders involved in the creation of activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683441","Doctoral allowance associated with the structuring project 2014 HPISCOL","Allocation doctorale associée au projet structurant 2014 HPISCOL","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142386","PIVOTS","PIVOTS","France",null,"01/09/2015","31/12/2021","26.16","8176873","EUR","2138973.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","48.0092057,1.5510946","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The pivots project consists of a set of six “Platforms for Innovation, Valuation and Optimisation of Environmental Technology”, involving public and private actors from the Centre-Val de Loire Region: the BRGM (Bureau of Geological and Mining Research), which is the coordinator, the CNRS (Centre national de la recherche scientifique), the INRA (Institut national de la recherche agronomiques), the University of Orleans, the agency Le Studium, the competitiveness cluster DREAM (Durability of the water resource associated with environments) and Antea Group (Société internationale d’ingénierie et de consultancy en environnement).  This application concerns only the 4 platforms in which the CNRS participates and which involve 4 laboratories: —Institut de Combustion Aerothermique Réactivity et Environnement (ICARE UPR 3021) -Institut des Sciences de la Terre d’Orléans (ISTO UMR 7327) – Interfaces Confinement Materials and Nanostructures (ICMN UMR 7374) -Laboratoire de Physique et Chimie de l’Environnement et de l’Espace (LPC2E UMR 7328) and a research federation: Observatoire des Sciences de l’Universe en région Centre (OSUC UMS 3116) The objectives of the pivotal project are: —to bring together partner laboratories more broadly around a coordinated set of instrumental and technological platforms, -to articulate in an effective way the fundamental research questions of public laboratories and the needs for conceptual or technological innovation..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706291","Evaluation action in the direction of Active Solidarity Income Aluitants","Action d'évaluation en  direction d 'allocataires du Revenu de Solidarité Active","France",null,"22/02/2018","31/12/2019","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768568","47.5901314,1.3335793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The benefit will be provided for persons in the RSA scheme, subject to rights and duties, in order to identify the most relevant guidance:    * Priority for new entrants whose internal evaluation by the RSA Orientation Officers has not made it possible to determine the most suitable accompaniment, * For persons already in the system whose guidance, after consulting the Pluridisciplinary team, needs to be reviewed, * For persons already in the system whose guidance needs to be decided.  The service covers the entire Loir-et-Cher department. The service provider will receive the persons prescribed for evaluation at least at 4 sites: Blois, Contres, Romorantin-Lanthenay and Vendôme.  The contract is an order form framework agreement with the following amounts:    * For the period from the date of notification of the contract to 31/12/2018:  Minimum amount: 200 evaluation measures and maximum amount: 600 evaluation measures.    * For the period 01/01/2019 to 31/12/2019:  Minimum amount of 50 measures and no maximum amount."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670715","Safran — Developing cooperation with companies for the construction and implementation of the training and employment pathway — 2015/3161 — Axis 3 Lot 17","SAFRAN - Développer les coopérations avec les entreprises pour la construction et la mise en œuvre du parcours vers la formation et l'emploi - 2015/3161 - Axe 3 Lot 17","France",null,"05/10/2015","04/10/2018","60","33264","EUR","19958.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 48 trainees over a 36-month period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686110","Digital Effect Week 2015","Semaine de l'effet numérique 2015","France",null,"01/09/2014","30/06/2015","56.19","16462","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772223","48.1452044,-1.9860969907803","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Organisation of a week of animations dedicated to digital, free event and general public, called “The digital effect” throughout the Community (8 municipalities) from 26 to 31 May 2015 in partnership with the network of media libraries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839821","“Nature IN CITY” – Facilities and Plantations in Lallaing","\"NATURE EN VILLE\" - Aménagements et Plantations à Lallaing","France",null,"01/10/2020","31/12/2022","69.92","241697","EUR","169000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829046","50.3865,3.16915","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation is part of the call for projects “Nature en ville” for which it received a favourable opinion at the Technical Instruction Committee and GPS in May 2019. The project consists of the realisation of plantations and ecological developments in the vicinity of the future loop of Lallinoise (7 km) and the redevelopment of parking spaces in alternative techniques favouring the infiltration of rainwater. The Lallinian loop will contribute to the strengthening of an ecological corridor. By passing along the Scarpe, at the foot of the Germignies terril in the east and along the Bouchard in the south, it strengthens the ecological corridors North South and connects relay poles of biodiversity of Community interest. The development of parking spaces in alternative stormwater techniques will allow stormwater infiltration and experimentation with this technique at the scale of a small municipality. These spaces will be integrated from a landscape perspective. The proposed ERDF grant is EUR 169000 corresponding to 69.92 % of the eligible base retained by the ERDF (EUR 241697). The operation will reduce carbon emissions by almost 9 tonnes of CO2 per year. This is the creation/restoration of nature spaces in the city center. The project contributes to the restoration of a wet and wooded ecological frame in dense urban context. The total area of green spaces created/restored is estimated at 0.85 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683539","12-month post-doctoral allowance associated with the 2015 INTIM structuring project","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 INTIM","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677593","171PM0086A1_SE FORMER TO ASSISTANT METERCIAL (E) 28-Eure-et-Loir","171PM0086A1_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) COMMERCIAL  (E) 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","29005.33","EUR","19334.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838716","Creation of a digital audiobook platform dedicated to Caribbean Literature and Authors","Création d une plateforme numérique de livres audio dédiée à la Littérature et aux Auteurs Caribéens","France","97180","01/10/2020","31/12/2022","65","130570","EUR","84870.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828616","16.235262670833,-61.379235983333","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This operation will make Caribbean literature accessible to all with the creation of a digital audiobook platform dedicated to Literature and Caribbean Authors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694741","“Impact” Insertion of young people furthest from employment via the new E2C VAR system","\"IMPACTE\" Insertion des jeunes les plus éloignés de l'emploi via le nouveau dispositif de l'E2C VAR","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","40.57","10095000","EUR","4095821.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771596",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “IMPACTE” scheme (Innovations for Mobilisation, Professionalisation, Accompaniment, Skills, Work and Employment) aims to mobilise young people between the ages of 16 and 25 who are far removed from employment towards social and occupational integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672395","Professional career referents","Référents de parcours professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","34.1","190000","EUR","64790","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763905",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","WITC endorses the ESF guidelines, and wishes to contribute to the provision of ESF services, which are concerned, on the one hand, to enable the qualification and sustainable return to employment of jobseekers who fall within it, and on the other hand, the fight against poverty.  The association shall comply with the following structuring principles:    * A nearby service: the association develops its service offering based on four locations identified in the municipalities of Fumay, Givet and Vireux-Molhain * An efficient and measurable service: from locating and welcoming audiences to the recruitment process * A partnership service: The service cannot function without building strong and numerous external partnerships.  The approach focuses on the path reference, the sole guarantor of the construction and optimal monitoring of integration pathways, and the recognition of a link between the various tools of public policies to combat exclusion and for employment (training, integration structures through economic activity, assisted contracts, etc.).  The implementation of targeted employment pathways combines guidance, economic activities and training. This implementation of pathways being:    * shared with the participant himself, in coherence with its capacities and potentials measured by local partners, * in line with the specificities of the local labour market, * differentiated and varied, in order to mobilise audiences that are often difficult to retain, * progressive and adapted to the rate of people who have been away from employment for long periods.  _Modelities for the implementation of the operation, phased_:  The proposed mission, entitled ‘Strengthened support for jobseekers’, comprises several levels:    * the reception of the participants, the diagnosis and the precise determination of the return to employment path, during 2 appointments on average and within 2 months maximum after the orientation * each participant must, as a minimum, benefit from a monthly interview with his or her path reference. Physical interviews will be preferred, however, given the situation of the participant (employment, training, etc.), interviews may be telephoned.   * management of the portfolio of action plans and the Support to employment (including transition jobs) * Recruitment and Employment Support * the participant’s registration in “My ESF approach”.  _Methods_:    * Identify the participant’s problems and coordinate their job search efforts * Mobilise all necessary skills, networks and resources, to allow access to and retention in employment * Make the participant involved in their career * Allow direct access to job offers * Regular evaluation of actions carried out with stage operators * Follow up in the job * If peripheral barriers emerge, the referent may contact local integration correspondents, based within MIDS who will consider with the referent, the various possible solutions and guidance to a social professional _Tools used_:    * Diagnosis and action plan (formalised and updated throughout the course) * Application file (presented in CVEs) * Contract of engagement (signed during a diagnostic interview) * Scoreboards of the situation of participants (employment, training, etc.) * Individual aid requests * Any other tool to monitor the progress of the participant’s journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696903","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","57370","05/06/2015","31/12/2017","13.46","297225","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772669","48.77894255,7.2364603333429","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by MENUISERIE EST located in Saint Jean Kourtzerode (57) and creation of 2 jobs (ETP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697020","Maintenance of green spaces in Compiègne cemeteries","Entretien des espaces verts des cimetières de Compiègne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","16.39","62502.5","EUR","10244.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774480","49.4179497,2.8263171","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The project “Maintenance of green spaces in the cemeteries of Compiègne” is an integration site with beneficiaries of the RSA, long-term jobseekers and young people monitored by the Local Mission.  Its purpose is the socio-professional integration of the public in difficulties. They are recruited on CDDI (Determined Term Contract of Insertion) for a minimum of 4 months for the first contract, renewable, at a rate of 20 hours per week, i.e. 8 persons per day throughout the week or 3 days to 3 days ½ according to the distribution of the schedule, technical supervision being over 35 hours per week, the working hours are divided as follows:  14 employees (including 6 BRSA) in rotation, i.e. 4 people per day throughout the week or 3 days according to the distribution of the schedule, the working hours are divided as follows:  8 a.m. and 2 p.m. — 5 p.m. and Monday to Friday the employees work 2 days from 8am — 12pm and 14-17h and one day from 8am to 12pm and from 2pm to 4pm The 14 people recruited for the first contract can be renewed according to their steps and progress in their careers, if that is not the case they will be replaced.  The technical manager distributes the team to different tasks on a daily basis, he trains and explains how to carry out the work in each group and regularly monitors the proper execution of the tasks or not. If the participants do not understand, he reformulates his explanations and repeats the technical gestures.  Throughout the employment contract, participants benefit from socio-professional support in addition to technical support. The following points will be addressed:  \\- the removal of social barriers (debts, housing, administrative problems, regularisation with administrations...) and self-confidence, self-esteem for those furthest from employment \\- the vocational project (employment or qualifying training) \\- the know-how to be \\- the know-how \\- compliance with the internal rules, the hierarchy, the timetables the local partners will be mobilised throughout the action to resolve the brakes: Departmental Council, Employment Department, Local Mission, Health Examination Centre, etc. The mobilisation of the F.S.E. for this action will increase socio-professional support and technical support in order to advance each participant in their personal and professional careers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711513","Taking action to promote the mobility of young people in demand for employment","Agir pour favoriser la mobilité des jeunes en demande d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","86000","EUR","51600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760790",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In this context, the Local Mission proposes to implement an action that addresses mobility issues in a cross-cutting manner.  The main obstacles to mobility observed among accompanied young people are:  \\- access to a driver’s licence (difficulty of examination and cost) \\- the lack of psychosocial and cognitive resources to travel To address these issues, the action proposed by the Local Mission will include the following components:  1\\. Facilitating access to the driver’s licence for young people monitored by the Local Mission Driving licence is an undeniable asset for job search, which remains required in many occupations. Its cost is at odds with the purchasing power of 18-25-year-olds, especially those from modest families or without family support. Of the young people accompanied by the Local Mission in 2018, only 32 % hold the B permit, while at the national level more than 60 % of 18-24 year olds hold the B permit (2014 INSEE survey on youth resources). The difficulties of young people accompanied by the Local Mission (most of whom have level V or infra V qualification) are at the level:  \\- gaps in basic skills: reading, writing, logical reasoning, vocabulary, text comprehension, speed \\- difficulties in financing the permit: the 20-hour package is very often insufficient, especially if the code test is repeated several times. In response to this, the Local Mission will run workshops “code” and “code/driving simulator” (only on the Hérouville Saint-Clair antenna where the simulator is based) throughout the year 2020:  Objectives of the workshop:  \\- understand and master the vocabulary related to road code \\- train to test the exam by carrying out series of code questions \\- know the risks associated with driving in a drunk state and/or other dangerous incivilities on the road \\- get started on a simulator (technically master the vehicle, “test” driving under different conditions — at night, in the rain, with more or less traffic...) These workshops will be led by a Local Mission advisor with experience as a driving instructor. These interventions will enable young people to understand the test of the road traffic code in more favourable conditions than in a classical driving school thanks to individualised explanations and pedagogy adapted to the levels of understanding of each. These workshops will take place in small groups (up to 6 people). Each young person can perform as many sessions as they wish. Following the workshops, support for the formation of ANTS files will be offered to young people who wish to pass the code test as a free candidate in order to reduce the cost.  In order to address the financial restraint, the Local Mission will encourage young people who have obtained the code to submit their files to the “refund for the permit” scheme.  This mechanism is established through the partnership between the various municipalities in the area of responsibility of the Local Mission and the Local Mission. Its objective is to help young people whose resources are insufficient to finance part of the driver’s licence. The grant of up to EUR 600 is paid to young candidates who hold the code and who undertake to volunteer for a period of 35 to 40 hours in a communal association. The Local Mission accompanies the young person in the process, including formalising volunteer engagement by convention and presenting his file to the Permit Grant Commission (there are 3 annual commissions).  In addition, the Local Mission will be able to trigger additional support for the financing of the permit, in particular through the PACEA allocations.  2\\. Promoting young people’s access to alternative mobility The Local Mission notes that young people face difficulties in accessing alternative mobility because of insufficient resources or because they are unable to mobilise these resources. Therefore, for some, the mobility radius is restricted to walking. 2 % of young people accompanied by the Local Mission in 2018 declare that they do not travel, 3.5 % of them do not leave their neighbourhoods, 42 % do not plan to move outside the city.  The Local Mission has identified two conditions necessary to encourage young people to increase their mobility radius, thereby broadening their scope for job search and/or training. Suitable modes of transport outside the car can be:  \\- bike/bike with electric assistance (purchasing or renting) \\- scooter \\- public transport (bus, tram, green bus) \\- train \\- carpooling Key partners are: Platform Mobility Caen la mer, INFREP, Revivre, House"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708992","2019 — Implementation of the socially responsible clause","2019 - Mise en oeuvre de la clause socialement responsable","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","53369.52","EUR","32021.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645","50.67681435,2.3021781142391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The purpose of this action is to finance a full-time equivalent on the role of staff member on social clauses and 0.2 full-time equivalent on the administrative function relating to input into the ABC Clause software.  The action shall consist of a single action sheet: “Implementation of responsible public procurement”. 2 speakers: a full-time staff member and a part-time administrative assistant.  In collaboration with the local employment integration service and the employment mission of the Departmental Council, this mission is divided into three components:    * Promote the socially responsible clause in public procurement and accompany the public buyer in its implementation The task manager “social clause” will meet with contractors (elected, project manager, general service managers, managers and technicians...) in order to develop to promote the use of the social clause in public works and service contracts.    * Support the successful companies and facilitate the recruitment of eligible audiences under the socially responsible clause The person responsible for the assignment will identify the needs of the successful companies and promote the contact of eligible candidates with the recruiters. To this end, it will centralise applications from members of the Public Service for Local Employment and the MIE (Mission Employment Insertion of the Departmental Council). It will carry out actions to develop the expected skills in collaboration with SLAI (Local Allocation Insertion Service), as well as the Pole Employment and the Local Mission in order to meet the need for labour.    * Follow-up of the social clause during the performance of the contract in relation to the contracting authority and evaluate the results The person in charge of the assignment will ensure an individualised follow-up of each beneficiary of the social clause in relation to the prescribers and the contracting authorities. It will take the necessary corrective action.  The Administrative Assistant will be responsible for collecting the supporting documents and entering the data in the ABC Clause software in connection with the contracting authorities. It will be in charge of maintaining the scoreboard of the cracked markets.  The staff member on mission will also adapt the tools to facilitate the use of the social clause (communication medium, scoreboard, implementation of recruitment support action, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669152","Reception Platforms/Language Evaluation/Public Guidance and Monitoring 2016","Plate-formes d'Accueil/Evaluation linguistique/Orientation et Suivi des publics 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.13","417870","EUR","167673","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546538","44.8312313,-0.596097","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Any person (male or female) regardless of age, status with regard to employment, origin is welcomed, assessed, directed and monitored whenever their demand and needs relate to the construction or mastery of basic language knowledge.The aim of the action is to enable each person, by appropriating or reconstructing basic knowledge, to achieve his or her objectives in terms of training or access to employment.The frequent participation in training enables evaluation officers to be up-to-date on the issue of learning and to innovate at the level of their tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707935","Language workshop towards the use of GIVORS","Atelier linguistique vers l'emploi de GIVORS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","22037.75","EUR","22037.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770817","45.6108328,4.7748509","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","_**General objectives of training:**_ 1. Preparing for professional integration:   2. Access training (certifying, qualifying or basic knowledge) following a course 3. Access to employment: acquire a technical or professional vocabulary in French.  _**Specific objectives**_ _ **of training:**_ Organise as permanent workshops, CEFI proposes:    * A time of reception and linguistic diagnosis.   * Weekly training times over an average of 9 hours.  The workshop is moderated by **an FLE trainer and DELF-DALF corrective examiner with accompanying competence**.  This type of animation allows us both to strengthen the language skills of the people welcomed by building on the construction of their socio-professional integration pathway (use of authentic documents: job offer, administrative forms, etc.) As part of this call for projects, CEFI proposes the establishment of a “Language Training Action for Employment**”, for the inhabitants of the cities of Grigny, Givors, who are active in their job search and wishing to leave their isolation and wish to work on a professional project.    Public long-term jobseekers are increasingly experiencing social difficulties, the increase in these problems are changing our training practices and oblige us to equip ourselves differently, particularly on the mastery of the French language, to enable professional integration but also social integration (problematic to fill in and read administrative documents for example).   Integrate as part of an integration pathway language training workshops to acquire basic skills in order to be autonomous in everyday and professional life and validate at least the DILF (initial diploma of French Language). Each training session is about 4 months.   **Objectives pursued through the project put in place: the learning of the French language has aimed professionally with at least the validation of level A1.1 of the Common European Framework of References for Languages, up to DELF- DALF — DELF PRO.****_Content of modules_** * **Language skills**: Oral comprehension, oral expression, written comprehension, written expression.   * Knowledge of the **economic environment** * Usual techniques of information and digital communication** * **Citizenship**, fight against discrimination * **Professional mobility****_Organisation of training_** **One to two half days per month** is devoted to **reception and diagnosis** prior to entry into training.   At the end of this reception each person undertakes by signing a **individual training contract** for a training period of **135 hours on average** (if need renewed once).  Given the availability of people, the training takes place at the rate of **two to three half days a week**. Each half-day is 3 hours, for a group of 8 to 12 people.   To reflect the needs of individuals and their ability to engage in training, the delivery will be personalised.  An individual assessment is organised at the end of the training with the prescriber.   A follow-up committee of the action will be organised once a year with all the funders and prescribers.  **_Pedagogical Methods and Means_: ** Our pedagogical approach is based on:    * A ** personalised approach and individualised progression**: adaptation of learning content and rhythms to the objectives of each individual, * Mobilisation of the person to create his/her own training path**, * Transfer of knowledge in **professional activity and daily life**, * Adaptation of content to **professional realities** * and organisation of **links between training and job search** of people"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704380","AT GMFE 92 2018-2020","AT GMFE 92 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","29.54","488238.99","EUR","144225.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775457",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Article 2 of Regulation (EU) No 1303/2013** of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 defines the term ‘intermediate body’: any public or private body which acts under the responsibility of a managing or certifying authority, or which performs on its behalf tasks related to the carrying out of operations by the beneficiaries.’  The tasks entrusted by the managing authority delegated to the intermediate body shall be carried out on behalf of and under the supervision of the delegated managing authority and within the general framework set up for the management of the operational programme, in particular as regards the certification by the certifying authority of expenditure declared to the European Commission.     The intermediate body shall carry out all the activities of **implementation of the co-financed arrangements, the management and control of the global grant as a whole and the operations** which fall under it in particular.  These activities are carried out under the conditions prescribed by the Community texts, the operational programme, ministerial circulars and CICC recommendations.     To this end, the intermediary body shall rely on all the procedures and tools defined by the State for the implementation of the operational programme. The management arrangements for this delegation are set out in various national and Community legislation.     The signing of a global grant agreement requires compliance with the rules in force.   The validation of co-financed operations, within the limits of the available budgetary allocations, is carried out in different tasks:   \\- Registration of applications for funding;   \\- The processing of applications for funding in relation to the animation team of each member PLIE;   \\- the final selection of operations co-financed within the framework of a Board of Directors meeting in a programming committee. This selection may only take over operations pre-selected by the Steering Committee of each PLIE. Its purpose is to confirm the legal validity of the operations, the eligibility of those operations in the light of the applicable Community and national rules and to verify that the allocations allocated to each PLIE have not been exceeded.   \\- Monitoring and updating the financial model and budget allocations by PLIE;   \\- Editing and signing the grant awarding acts;   \\- The carrying out of on-the-spot visits during the implementation of the actions;  \\- The service check makes requests for reimbursement of Community aid scheduled from 1 January 2015;   \\- Quality control management of administrative and financial circuits set up under the global grant;   \\- Preparing the sending of expenditure certificates addressed to the managing authority;   \\- The coordination and consolidation of the work carried out by the PLIEs in the evaluation of the programme.   \\- File archiving"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692509","Enhanced socio-professional support","Accompagnement socioprofessionnel renforcé","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.28","99356.56","EUR","43995.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","* All the contextual elements described above allow us to state that **integration and access to the labour market remain a challenge for an even increasing proportion of the urban population**. However, even today, in 2017, our association notes that not all people facing unemployment necessarily have a follow-up. Behind the “non-demand”, our experience and our proximity to the most precarious audiences lead us to say that it is, in fact, “non-appeal” by “non-knowledge”, or “non-reception”. This highlights the fact that not everyone has the same opportunity or the same ability to inquire, formulate and make a request, seek support to assert a right.  * All of these elements also make it possible to understand that more or less **750 people benefit annually from PLIE** by one of the eight urban structures (2014 data). Thanks to this enhanced support for employment:    * the number of annual positive outputs (CDI, CDD over 6 months, qualifying training for more than 3 months and start-up) stabilises around a hundred;   * more than half of the people on the journey benefit from one or more stages of employment, of which two thirds of these stages of employment correspond to contracts under ordinary law (CDI, CDD, temporary employment contract).  * Finally, all of these elements might explain the **constant number of UNITED PLIE participants aged 45-64: almost 25 % of the total**! This makes it clear that difficulties in accessing employment have a greater impact on older jobseekers. The latter then express tendencies to withdraw into oneself. They have doubts about their abilities, their professional usefulness and their concrete possibilities for a return to work with the growing duration of inactivity; this is not counting on the concern that also weighs on their future (impact on pension rights). This leads these people to “scam” on themselves, to lose their potential for action and to present a devalued image of themselves. They have “interiorised” this segregation situation as a normal fact of society.  ** Therefore, as of this year 2017, we propose, within this reinforced socio-professional support operation, to distinguish two complementary actions: a first individualised support action for active and non-active workers far removed from employment, to which we propose to pay particular attention, within a second action, to some 20 “senior” participants for whom we will propose collective workshops on dynamisation and active preparation for employment.** _**Individualised support for active and non-active workers far removed from employment.**_ This is indeed a reference action, in the form of individualised and specific accompaniment. This action is accessible to any resident of Villeurbanne, active and non-active, very remote from employment, in request of personalised close support. The entry of a participant in this action is validated following its presentation in the framework of the PLIE Follow-up Committee (PSC). Any participant integrated in this PLIE scheme will then benefit from the various implementing arrangements which may be: from the reception in the proximity/the enhanced personalised support by a reference clearly identified in the duration and by step to the positive exit of the PLIE/collective work for the acquisition of methods and tools in job search/technical assistance for the steps: CV, sending applications, recruiting contacts... /the inclusion of the “discrimination” issue in all stages of mediation, networking, action and positioning/monitoring during employment or training/provision of information and communication tools (computer, telephone, internet), with educational guidance for access to online services.  **_The dynamic and active preparation workshop for active and non-active “senior” participants in the priority direction._** This action is intended for participants for whom our ADL association provides the path reference. Our career counsellors will be responsible for identifying and directing any participant at least 45 years of age who may face the risk of segregation due to his or her age. In particular, the 20 eligible participants should be selected on the basis of the following characteristics: loss of confidence and benchmarks in relation to employment/need to rediscover its potential in matt"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679847","Rehabilitation of Ile-de-France building, Saint Antoine district in Limoux","Réhabilitation bâtiment Ile-de-France, quartier Saint Antoine à Limoux","France",null,"01/12/2016","30/06/2018","50","827045","EUR","413522","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764655","43.0538068,2.2176533","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Thermal rehabilitation works for the Ile-de-France residence, St Antoine district, in Limoux.  This residence has 41 units.  Rehabilitation will make it possible to reach a reno BBC level. The building will therefore emit less greenhouse gases, and the comfort of tenants will be improved.  The exterior image of the building will also be improved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698350","Creation of cyclotouristic itineraries in the territory of the Oriente","Création d'itineraires cyclotouristiques sur le territoire de l'Oriente","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","60","75800","EUR","45480","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829927",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to define at least 4 relevant cyclo-touristic routes (with variants for some) in the territory of the Oriente (Aleria and its region)\" taking into account useful and necessary characteristics for future users. The project plans to implement facilities adapted to this type of clientele and an appropriate signage. To facilitate access to future users, a brochure will be published and an application for Smartphone will be created and will serve as tools to enhance and promote these routes. The digital application will highlight the difficulty levels (kms, levelled, time) for each loop and will identify for each loop useful information for practitioners (accommodation, catering, crafts, producers, but also natural, cultural, etc. of the territory crossed). The loop routes, essentially will have Aleria and the surrounding villages, as a starting point and will cover the entire territory of the Oriente. They will preferably use low-traffic (departmental) roads and will be accessible according to the level of difficulty of the beginner to the experienced practitioner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842335","Rehabilitation of the elementary school of Saint-Leu","Réhabilitation de l école élémentaire de Saint-Leu","France",null,"01/07/2022","31/08/2023","90","350000","EUR","315000",null,"-21.1677694,55.2881932","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The commune wishes to rehabilitate the elementary school of Saint-Leu. The buildings are ageing and have not been the subject of work for several years. In order to improve reception conditions, the municipality will carry out rehabilitation work for the school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684406","Prefiguration study with a view to the economic and sustainable structuring of the ACI","Etude de préfiguration en vue d’une structuration économique et durable de l’ACI","France",null,"01/01/2018","31/03/2019","50","29053","EUR","14526.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770535","49.8941708,2.2956951","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Exercise of prefiguration over a period of 15 months aimed at structuring the ACI on a lasting basis and developing its activity to enhance the natural heritage of the whole rural area Hdf: study of development axes (logistics, strategy and prospecting of a customer target, service delivery); economic development research through tourism attractiveness; HR competency management; steering activities in line with regional cultural policy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698974","14034 PURCHASE OF A DELIGNEUSE","14034 ACHAT D'UNE DELIGNEUSE","France",null,"07/08/2017","30/09/2017","7.59","173582","EUR","13167.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774831","47.3753866,6.712605","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Buying a scalding machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835265","business start-up in rural areas (EPLEFPA Saint Flour for CFPPA de Saint Flour)","création-reprise d’entreprise en milieu rural (EPLEFPA Saint Flour pour CFPPA de Saint Flour)","France",null,"26/11/2014","26/07/2017","75","41168.4","EUR","30876.3",null,"45.5504338,3.742639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685412","Renovation of public lighting in Pointe — Noire","Rénovation de l'éclairage public de la commune de Pointe - Noire","France",null,"01/10/2017","31/12/2022","58.18","1461630","EUR","850400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770725","16.2328276,-61.7896133",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","As part of the call for projects “Renovation of Public Lighting”, the commune of Pointe-Noire wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836366","Recruitment of two employees on permanent contracts","Recrutement de deux salariés en CDI","France",null,"01/11/2020","30/11/2020","50","99278.4","EUR","49639.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831081","43.273316,0.8514079","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This involves the recruitment of 2 employees on permanent contracts, i.e. the conversion of 2 CDDs into a “fridge” position and a “cooling aid” position."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297157","Connected Communities","Communautés connectées","France|United Kingdom",null,"29/11/2018","31/12/2022","69","5784909.85","EUR","3991587.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368601","51.27426,0.5205561|51.387825,0.524812|51.8758644,0.9442033|52.0541906,1.1433625|49.0247743,1.1435256|52.47159,1.7374015",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Medway|Suffolk|Eure|Essex Haven Gateway|Mid Kent","UKJ41|UKH14|FRD21|UKH34|UKJ45","2014-2020","The Connected Communities initiative will address the societal challenge of a growing ageing population (over 65 in UK, 60 in France) with social action budgets that will not be able to keep pace with growth. Older people are also being supported for longer with increasing needs/long term conditions. The social prescribing plus innovative solution that it proposes will support older isolated people, or those at risk of being isolated, by improving their access to health and well-being facilities and services. It is estimated that community disconnectedness costs £32 billion in the UK and € 39.4 billion in France annually in healthcare costs, lost productivity, and increased demand on social and public services (CEBR 2017) (French Public Service 2018). Connected Communities proposes to combat this loss in resources by connecting older people and services within FCE communities, thereby boosting their ability to help themselves, increase happiness, decrease loneliness and reduce social services demand. Of 10 High Impact Actions evaluated, the Royal College of GPs found that the recommendation to utilise social prescribing – the practice of referring patients to non-medical care - to be one of the most effective and beneficial for both GP teams and patients. Connected Communities’ \"more than medicine\" approach of social prescribing, which typically includes activities from dance classes to cookery clubs will go further than traditional schemes, travelling out to older people to link them to appropriate locally developed services to improve their health and wellbeing. Services will be commissioned where demand is identified and they do not exist or are too far to travel to. It is also unique in the range of services that will be brought together. Health organisations, voluntary groups, government and the police have all provided statements of support. It is imperative to act early and build up co-operation between skilled professionals and well-prepared volunteers. A strategy will be developed to support volunteer’s training and strengthen collaboration with the voluntary sector, particularly in France, learning from the UK. As the model is delivered a set of tools will be developed based on experiences to date in both countries. It will help other areas follow the same approach, which could equally be taken with other target groups. When patients raised non-health issues, only one third (31 per cent) of GPs said they advise patients adequately themselves (The Low Commission, 2015). Nesta questioned 2,000 members of the public. More than half (55%) said they would like their GP to offer social prescriptions. Connected Communities will enable older people to better manage their own health and social care with the right support when needed to help them be more independent for longer. Improved wellbeing and independence will prevent or delay the need for some formal health and wider care services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687601","Thermal rehabilitation of 148 housing units in Hennebont","Réhabilitation thermique de 148 logements à Hennebont","France",null,"10/10/2014","26/04/2016","16.51","3027781","EUR","499886.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773289","47.8057224,-3.2751147","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This project aims to rehabilitate 148 homes in Hennebont in the Kerlivio district. The purpose of this rehabilitation is to reduce the energy impact of the residence and to reduce tenants by obtaining the BBC rehabilitation label."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696795","CAP Construction Wood Ossature (FORMATION OF DETENUS) 2015","CAP Construction Ossature Bois (FORMATION DES DETENUS) 2015","France","88021","01/07/2015","31/03/2016","60","23512.18","EUR","14107.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773888",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This pre-qualification project towards eco-material-oriented building trades aims to enable inmates to prepare themselves to enter the labour market, in trades related to wood frame construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840179","Creation of a material component of a new industrial manufacturing activity of professional kitchen furniture","Création volet matériel d une nouvelle activité de fabrication industrielle de mobiliers de cuisines professionnelles","France",null,"23/12/2021","30/06/2023","25","1930258","EUR","482564","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829572","46.8319775,4.8530791677302","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The SAS PVLAB founded in 1994 specialises in the supply of stainless steel furniture and equipment for the creation and arrangement of spaces dedicated to culinary preparation. It wants to implement a new development strategy by creating an industrial manufacturing activity on its site in order to reduce its dependence on its suppliers, to develop a more exhaustive range of products and in line with the needs of its customers. For this, it wishes to acquire several production equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671083","Supporting Business Creation and Recovery","Accompagner la Création et la Reprise d'entreprises","France",null,"02/03/2015","31/12/2016","50","148941.31","EUR","74470.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762729","47.252736,-2.2567302","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**6 specific actions make up the operation “Accompanying business start-up and takeover” 2015-2016:** 1. ** Accompaniment of creators** 2. ** Accompaniment of purchasers** 3. **Flash Market** 4. **Micro-Entrepreneur training** 5. **Business repise training** 6. **These actions will be offered to eligible ESF public under Axis 1 and call for projects 1.8.3.1 of the Direccte.** **These are project promoters for the creation or take-over of a business “job seekers” or “inactive” including women, 25-year-olds, people from the priority areas of the city policy and beneficiaries of the RSA base if already an entrepreneur who is in a situation of poverty for lack of income.** A project promoter who will be included in the programme may therefore be offered specific support or a path combining if this is necessary for individual training and collective training.  It may continue if this is relevant until the “labelling” of a takeover project via the “Label Repreneur” action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672069","PLAICE AMIENS METROPOLE","PLIE AMIENS METROPOLE","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","76.23","926596","EUR","706344.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763145","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of several actions:  **_An animation of the PLIE scheme:_** The purpose of the animation operation is to set up COPIL’s decisions to achieve follow-up objectives of 800 participants by offering them a very reinforced job support and pathways to achieve a positive output rate = 50 % of which 42 % employment and 8 % training.  1.8 FTE team in charge of in-house animation of the device:  One person in charge of IT management (100 % FTE) A person in charge of the administration (40 % FTE) A director (40 % FTE) Traceability of the activity on the software ABC VISION Accommodations equipped with individual offices and a meeting room Preparation and animation of the COPIL Preparation and animation of the entrance and exit committees Information meeting with the public Implementation of a coordination of courses ABC Follow-up ABC Animation of a monthly meeting of route referents and organisation of professional meetings **_An action of referents of courses:_** This last group includes 8 related lots of courses. This action starts on 1 January 2014 and will end on 31 December 2015.  The 8 referents break down as follows:  lot 1 Community Sector North 1 Lot 2 Community Sector North 2 Lot 3 Community Sector West 1 Lot 4 Community Sector West 2 Lot 5 Community Sector South East Lot 6 Community Sector South Lot 7 Amiens Métropole Women Lot 8 Amiens Metropolis The route referent:  \\- welcomes people guided by local prescribers, \\- assesses the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organises their integration into the PLIE, \\- develops socio-professional diagnoses of people, assesses their needs and defines with them the steps to be implemented, \\- builds coherent and concerted pathways of access or return to employment, \\- implements these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, tools and skills of your structure), \\- links with companies through all the tools at its disposal, \\- assesses, with participants, the impacts, brakes, progress of the journeys and makes any readjustments on the basis of quarterly progress reports at minimum, \\- deepens the prior diagnosis and addresses possible barriers and difficulties \\- validates the ability of participants to integrate a job in the context of the traditional labour market, \\- assists in the search for employment contracts of more than 6 months, qualifying training \\- provides enhanced support for participants up to 6 months after hiring or until the exit of validated qualifying training, \\- facilitates their adaptation to workstations and their autonomy, \\- initiates group meetings with themes for participants, \\- participates in certain operational bodies of the PLIE and reports to the latter on the whole of the intervention with the accompanying public, \\- ensures the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journey, \\- manages administratively its intervention (keeping dashboards, supplying a database, reports and balance sheets), The referee will be bound to have an obligation to perform in terms of monitoring of people and return to employment. The MoU provides for a positive exit target of 50 % of exits, including:  a 50 % positive exit rate, of which 42 % positive exit in employment and 8 % positive exit in validated qualifying training.  Sustainable positive outputs will be considered:   \\- an Indeterminate Contract*;   \\- any employment contract of more than 6 consecutive months attested*;   \\- validated qualification training;   \\- a business start-up;  * Part-time contracts representing at least half-time chosen by the employee and confirmed in writing will be taken into account.  **_An Action Workshop Personal Development:_** Thanks to specific support in the form of individual or collective interviews, the PLIE participant will be able to formulate and give meaning to the difficulties she encounters, linked either to job deprivation or to intrinsic causes which it will be necessary to detect.  The identification of barriers will make it possible to better approach the approach of vocational guidance or integration in order to enable it to establish a return to employment.  This is a joint operation with the socio-professional support already set up by the career coordinators.  **_An action to monitor operations:_** The Operations Monitoring Officer shall, under the authority of the Director of the PLIE:    * manage and follow the RSA agreement with the General Council * Perform misses"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842408","Animation of the section via Rhona South from Lapalud to the Sea (port Saint Louis du Rhone/Sète)","Animation du tronçon via Rhona Sud de Lapalud à la Mer (port Saint Louis du Rhone / Sète)","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","100","27900.41","EUR","27900.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830850",null,"093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the ViaRhôna route committee, to the overall governance of the route provided by the Auvergne-Rhône-Alpes region, it was decided in 2020 to add a section governance for three geographical entities: Léman-Lyon (between Saint-Gingolph and Lyon), ViaRhôna median (between Lyon and Avignon), and ViaRhôna Sud (between Avignon and Sète/Port-Saint-Louis du Rhône). In order to ensure the animation and coordination of the actors as well as the touristisation on the southern section of ViaRhôna, a post of animation manager (30 % of a FTE) within the Agence Départementale de l’Attractivité du Vaucluse is proposed for this local governance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672311","re-commitment to employment — DECLIC","réengagement de parcours vers l'emploi - DECLIC","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","51.92","203676.88","EUR","105749.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762107",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The offer is structured from two axes and continuous coaching to evaluate the courses.  (a) a skills platform, offering different remobilisation workshops- (plastic skills; catering skills);  (B) Business readiness modules: upgrading skills from multimedia; working on basic knowledge, based on an analysis of work experience; work on the company’s representations from a reappropriation of its operating rules. We also offer a workshop on communication registers in 2015.  Declic’s reference advisor mobilises to promote any rapprochement with the company (corporate immersion, work on knowledge of the world of work and on barriers to employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678193","2015 AFPAM Progress Contract","Contrat de progres 2015 AFPAM","France","51430","01/01/2015","31/12/2015","50","34347.75","EUR","17173.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768532","49.237051694177,3.9925480685525","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The 2015 Progress Contract allows actions to be implemented to improve the learning environment for apprentices in order to reduce contract breaks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839479","Green and Blue Contract Lac du Bourget – Action 21: Training in the production, supply and revegetation of locally sourced seeds","Contrat Vert et Bleu Lac du Bourget - Action 21 : Formation à la production, l approvisionnement et la revégétalisation en semences d origine locales","France",null,"01/04/2020","30/06/2022","48.76","21859.8","EUR","10659.8",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Lac du Bourget – Action 21: Training in the production, supply and revegetation of locally sourced seeds","Contrat Vert et Bleu Lac du Bourget - Action 21 : Formation à la production, l approvisionnement et la revégétalisation en semences d origine locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678057","Friend 2 — Factory of the Future — SA MARCEL FRANCE MECANO GALVA","AMI 2 - Usine du Futur - SA MARCEL FRANCE MECANO GALVA","France","08330","19/02/2015","19/06/2017","10","1491680","EUR","149168","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769794","49.745997425,4.8604039097093","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679149","Animation 2015 of a Espace Info Energie Béziers et Grand Biterrois","Animation 2015 d'un Espace Info Energie Béziers et Grand Biterrois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","49450.98","EUR","24725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764670","43.3426562,3.2131307","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703445","PATH TO INTEGRATION, TRAINING AND EMPLOYMENT","TRAJECTOIRE VERS L'INTEGRATION, LA FORMATION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","109564.88","EUR","54782.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771975","47.49505185,-0.55143568992892","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","**Action 1 “Trajectory towards integration, training and employment” — Trades in the cleaning of premises and maintenance of the living environment** * **1 session — 2nd semester 2018 from 24/09/18 to 14/12/2018** * **1 session — 1st semester 2019** * **1 session — 2nd semester 2020** **_Public:_ 12 people per session** * _For young people 18-25 years_: photocopy of ID * _For RSA beneficiaries: eligibility table signed by the Director of Integration of the Department of Maine-et-Loire * _For persons recognised as disabled workers_: RQTH notification or attesting to the submission of the application * _For persons from priority neighbourhoods_: photocopy of proof of residence and the document \"GIS City Policy — \"https://sig.ville.gouv.fr/\" **Prerequired**:    * Read and write simple instructions (level A1) * Understanding and being understood orally in French * Discover a sector of activity, confirm and validate a project ** Recruitment methods:** * Guidance with prescription sheet by partners, curriculum vitae.   * Collective information * Written positioning test * Individual interview * FLP rating level A1 _(SAS Level Test: persons with a level equal to and/or above A1 must enter the French Professional Language module)_ ** Place of implementation:** * The action will be carried out on the premises of the Association Tremplin Travail (except for traineeships) in order to make a direct link between the socio-cultural environment and the professional activity.  **_In summary per session:_** **Number of hours participating: 135.50 hours** * 37 3 hour sessions and 1½ hour single-brush evaluation session, i.e. 111.50 hours in group * 4 hours in individual (4 appointments of 1 hour) * 20 hours of immersion internship in the company **Number of hours speakers face-to-face: 195 hours** (Premplin Interventions Work and Providers) * 49 sessions of 3 hours per session, i.e. 147 hours worked by Tremplin Work and claimants * 4 individual interviews of 1 hour per participant (monitoring and handover, internship point) or 48 hours worked by Tremplin Work **Number of hours coordination: 3 p.m. per session** **ACTION 2 — “Trajectory towards integration, training and employment” — Hospitality trades/restoration** Hotel/Restoration Trajectory is part of a first stage of the public journey. The objective of the action is the discovery and/or professionalisation of employees on the journey.    * **1 session — 2nd semester 2018 from 01/10/18 to 14/12/2018** * **1 session — 2nd semester 2019** * **1 session — 1st semester 2020** **_Public:_ 12 people per session** * _For young people 18-25 years old_: photocopy of ID * _For RSA beneficiaries: eligibility table signed by the Director of Integration of the Department of Maine-et-Loire * _For persons recognised as disabled workers_: RQTH notification or attesting to the submission of the application * _For persons from priority neighbourhoods_: photocopy of proof of residence and the document \"GIS City Policy — \"https://sig.ville.gouv.fr/\" **Prerequired**:    * Read and write simple instructions * Understanding and being understood orally in French * Discover a sector of activity, confirm and validate a project ** Recruitment methods:** * Guidance with prescription form by partners, curriculum vitae * Collective information * Written positioning test * Individual interview ** Place of implementation:** The action will be carried out on the premises of the association Tremplin Travail (except for internships in companies) in order to make directly the link between the sociocultural environment and professional activity. The discovery of the Hotel/Restoration Sector\" will be made by MFR La Saillerie in partnership with the Hotel APPART'CITY Angers, which will provide a technical platform.  **_In summary per session:_** **Number of hours participating: 87 hours** * 21 sessions of 3 hours i.e. 63 hours in group * 4 hours in individual (4 appointments of 1 hour) * 20 hours of immersion internship in the company **Number of hours speakers face to face: 123 hours** (Work and Providers) * 25 sessions of 3 hours per session, i.e. 75 hours worked by Work and Providers.   * 4 individual interviews per participant (monitoring and handover, traineeship point) i.e. 48 hours worked by Tremplin Work **Number of coordination hours: 3 p.m. per session** Tremplin Travail wishes to facilitate, in partnership with Angers Proxim'Services, the possibility of having access to a mode of care that takes into account the financial situation of the participants, in order to enable them to invest in the action and to ensure that they are also able to take part in the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677740","Rehabilitation of 97 dwellings located at 27-31 rue du Faubourg de la Chaussée in Montargis. Group 0077","Réhabilitation de 97 logements situés au 27-31 rue du Faubourg de la Chaussée à Montargis. Groupe 0077","France",null,"01/12/2018","31/12/2020","36.24","535393.57","EUR","194000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762868","47.9978628,2.7310072","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Group 77 energy rehabilitation programme (Operation \"Lorraine\") of 97 dwellings located 27-31 rue du Faubourg de La Chaussée in Montargis, in the priority area \"La Chaussée, and carried by ESH VALLOGIS — VALLOIRE HABITAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835192","2019_171PM0215A_SE FORMER IN INFOGRAPHIST MULTIMEDIA 37-Indre et Loire","2019_171PM0215A_SE FORMER AU METIER D INFOGRAPHISTE MULTIMEDIA 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","147840","EUR","73920",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716196","technical supervision and professional support for employees on an integration contract","encadrement technique et accompagnement professionnel des salariés en contrat d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","206623.15","EUR","103311.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**ARTEX**_, _**Workshop for the upgrading of textiles**_ is a workshop/place of insertion (ACI), integration structures through economic activity which aims to accompany, employ and train jobseekers, beneficiaries of social minima facing social and occupational difficulties in order to facilitate their return to employment.  Workshops and integration sites may conclude fixed-term contracts pursuant to Article L. 1242-3 of the Labour Code: fixed-term contracts known as “integration” CDDI.  Economic activity, support for work and integration is divided into three distinct sectors: collection, sorting and recovery of textile waste. Through the various workstations proposed: handling driver, sorting and upgrading agent, identifying and developing employees’ capabilities, strengthening professional skills through the acquisition of know-how and know-being.  At the same time, it is necessary to accompany employees individually on their professional project to help them improve their professional situation by participating in various training or remobilisation activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835574","Animation of ephemeral youth cooperatives in Paris’ working-class neighbourhoods","Animation de coopératives éphémères de jeunesse dans les quartiers populaires parisiens","France",null,"07/09/2020","30/06/2022","50","111706.84","EUR","55853.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827179","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Accompany 4 Ephemeral Youth Cooperatives on Parisian territory in 2020 and 2021. An ephemeral youth cooperative is a cooperative entrepreneurship education project for 40 young people, living primarily within the Paris City Policy Priority Neighbourhoods (QPV). For 3 months, participants meet to create their own cooperative business in which they jointly define the economic activities they will develop in a secure environment and accompanied by a pair of facilitators present full-time. In parallel to the cooperative entrepreneurial activity, the group benefits from time training and workshops around business management issues, Social and Solidarity Economy and interpersonal skills. Thus, this system allows both to test a collective entrepreneurial activity, to follow training times, to form a professional network, to be sensitised to the Social and Solidarity Economy or to understand work and decision-making collectively. Three structures carry the spin-off of this device in Ile-de-France: Coopaname, Studies and Buildings and Le Phares. Two first experiments took place in Paris in 2018 and 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687915","Learning as a priority lever for youth employment in Lys-Tourcoing","L'apprentissage comme levier prioritaire pour l'emploi des jeunes de Lys-Tourcoing","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","97704","EUR","58622","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771538","50.747558,2.952386|50.7653265,3.0066319|50.7728871,3.0497929|50.7720856,3.076757|50.737818,3.0794271|50.7034622,3.0921638|50.7531232,3.1209016|50.7826693,3.1249234|50.7029,3.13689|50.750265,3.1525826|50.7235038,3.1605714","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The local mission of Lys-Tourcoing wishes to develop an experimental action aimed at promoting learning on Tourcoing and the municipalities of Vallée de la Lys, drawing on the expertise of local partners; The operation consists of four phases ranging from identifying the young person to accompanying the apprenticeship trades; 300 young people between the ages of 16 and 26 are targeted under this scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697607","Creation of a Children’s House","Création d'une Maison de l'enfance","France",null,"24/02/2014","30/06/2019","14.71","2549761","EUR","375000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772959","49.5191,5.79533","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The creation of a Espace Loisirs Enfance aims to develop a space for reception and activity for early childhood, childhood and adolescence, by bringing together all the structures working in these fields. The expenditure incurred by the municipality relates to the construction of a low-consumption building, with an area of approximately 1 300 m², which accommodates on the ground floor the municipal after-curricular and extracurricular services for children and adolescents aged 2 to 18 years (canteen, after-school day care, leisure and youth care) and, on the floor, the associative crèche Câlins et Galipettes. The capacity provided for is 30 places for the crèche (compared to 20 previously), 40 places for extracurricular and extracurricular care (compared to 24 previously) and 100 children for school catering.  The “youth” area will reinforce the actions put in place within the framework of the mutualisation agreement with the Departmental Council on the topic of specialised prevention and organise actions relating to city policy. Located in the heart of the priority district “Concorde”, the operation is part of the priorities of the 2015-2020 city contract of the Agglomeération de Longwy and contributes to the social and urban development of the district."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703679","Setting up of Mini-EPA-EPA and Innov’EPA Day to strengthen the employability of young people","Mise en place de Mini entreprises-EPA et Journée Innov'EPA pour renforcer l'employabilité des jeunes","France",null,"01/05/2018","31/12/2019","50","28875.38","EUR","14437.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775418",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Mini Enterprise-EPA** A Mini Enterprise-EPA project lasts between 6 and 10 months (the equivalent in general of a school year). Mini Enterprise-EPA projects in employment support structure generally start between October and January, for participation in the regional championship of Mini Enterprises-EPA in May.  In order to strengthen our action in employment support structures, mainly in QPV, we will set up:  \\- More enhanced support in these Mini Enterprises-EPA than in those developed in the school context. This increased support results in a more regular presence of the EPA referent (every three weeks) with young people and their counsellor. This presence will make it possible to make a stage point and to energise the group, unlock or anticipate difficulties. The EPA referent is also available to make regular points by email or phone, as required.  \\- A provision of educational tools and a back-planning covering all stages of the Mini Enterprises-EPA (market study model, business statute model, etc.). These elements will enable pedagogical referents and young people to plan their project, to be more self-sufficient in its implementation.  \\- A contact with business professionals so that each Mini Enterprise is sponsored. The sponsor intervenes a few times during the year with young people to bring realism to their project, give them advice and testify to his experience. EPA also offers young people meetings with professionals during the Mini Enterprise-EPA journey: interviews with a recruitment officer Adecco (when young people work on the organisation chart of their Mini Enterprise-EPA), a meeting between professionals and mini-entrepreneurs, participation in a sales fair in Strasbourg in April.  \\- A training course dedicated to group pedagogical referents and facilitated by EPA at the start of projects. During this session, pedagogical referents will be trained in EPA methodology, tools and timelines.  **For Innov'-EPA Day** An Innov’EPA Day brings together about 70 young people and a local company that welcomes young people. To set up an Innov'-EPA day in December 2018, it is necessary to:  \\- Identify a company in QPV sensitive to our approach, with which we could mount this program.  \\- Identify employment support structures and schools likely to participate, mainly in the Eurometropole QPV.  \\- Define the Innov'-EPA day in conjunction with the partner company (choice of the problem, location, event etc.) \\- Facilitate this day using EPA creativity methodology and tools"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671502","Accompanying journeys to and from the integration sites","Parcours d 'accompagnement vers et dans  les chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.35","85487.02","EUR","40478.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service offered through the textile recovery and recycling site, “L’Atelier”, makes it possible to create an indispensable stage for troubled audiences in the canton of Sézanne, Esternay and Anglure. The socio-professional support set up within the structure tends to improve the individual situations of each person, by offering them bridges to the economic and training world.  This project, which is part of a structural integration project, allows 12 people to be hired and accompanied continuously (for a maximum of 24 months). The particularities of the people being welcomed are that they have been deprived of employment for a long time and that they present needs identified by the prescribing partners (responsible for the RSA mission of the General Council, Pole Emploi, CIAS, Local Mission, CAP Employment, etc.) in terms of supporting the search and return to employment. For example, the project will mainly welcome long-term jobseekers, beneficiaries of the social minimums (RSA and ASS), recognised disabled workers, young people and seniors, and isolated women in order to help them lift the socio-professional barriers hindering their return to employment.  The main activity of this project is to collect donations of clothing through containers belonging to us, located in the municipalities of our intervention territory. The activity identifies several distinct tasks:  Collection: the containers are collected by our employees 1 to 2 times a week, in commercial vehicles. The collection is forwarded to the workshop to be initially weighed.  Treatment/Laundry: The bags are brought to the sorting tables. Made in 2 steps, the selection of clothes is strictly refined to keep only the best. Then the clothes are separated according to washing temperatures and colors. They are therefore washed, disinfected with appropriate laundry. They go to the dryer and then to the ironing.  Storage, storage: Sorted and cleaned clothing is the store’s stock. They are presented on bearings, or in cartons, sorted by categories, nature and size, in reserve.  Sale, merchandising: The store managers come twice a month to choose their clothes and carry out a turnover of stocks, necessary to remain competitive and attract customers. We have three sales shops. We also perform sewing (small repairs) and sorting and packaging of wiping cloths.  The participants are all positioned, rotating over all missions, allowing them to address the various tasks constituting the entire textile upgrading chain, which values their work at each position. **The main interest of this project is the diversity and versatility of the tasks, (laundry, collection, sale, packaging) allowing the beneficiaries to acquire a range of skills, transferable in many professional fields (sorting operator, shopping agent, salesman, cleaning agent...) ** We have also developed partnerships with textile collectors in order to enhance our “second choice” i.e., the clothes collected and sorted cannot go on sale. Thus, these garments do not go to incineration but are recycled by other channels (insulation, fibre, garnettery, etc.); in this way, we are part of the circular economy and sustainable development, in the context of the limitation and recycling of waste.  The implementation of the operation is based on the implementation of several different and simultaneous actions during the beneficiary’s employee journey within the site. Indeed, it is the dynamic created by the return to employment (employee status of beneficiaries governed by an employment contract: CDDI) in parallel with an individualised and reinforced support that allows the operation to be efficient.  The main actions are:    * Constant technical supervision, carried out by managers, professionals in the textile and sales sector * Professional, individual and collective socio-economic support throughout the journey, at a regular rate (maintenance and collective action planned during working time) plus occasional, spontaneous or emergency interviews, in case of need and/or at the request of the beneficiary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682714","Boiler Wood — EHPAD Saint-Jacques de VERDUN-SUR-GARONNE (82)","Chaufferie Bois - EHPAD Saint-Jacques de VERDUN-SUR-GARONNE (82)","France",null,"28/02/2015","28/02/2018","37.57","297880","EUR","111900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770458","43.8538889,1.2363889","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation concerns the setting up of a wood boiler house in the context of the reconstruction of the EHPAD (Etablissement d’habitation for the elderly dependents) public Saint-Jacques in Verdun-sur-Garonne. The reconstruction project consists of moving the settlement, historically located in the heart of the city, on the outskirts of the commune of Verdun-sur-Garonne. The property will have an area of 6 000 m². The facility accommodates 98 elderly people and the reconstruction of EHPAD has been designed to use renewable energy (here wood) and to meet the energy targets set by the 2012 thermal regulation (RT 2012). The boiler room will be equipped with 2 wooden boilers shredded in cascade of 200 kW each. The wood boiler will provide about 97 % of the total heating consumption (a fuel boiler will provide the extra). The operation takes place from 28/02/2015 to 28/02/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837900","Pedestrianisation of Saint Victor Street in the priority area of Limoux","Piétonisation de la rue Saint Victor dans le quartier prioritaire de Limoux","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","26.65","121576.4","EUR","32400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770200","43.0538068,2.2176533","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Rue Saint Victor is located in the priority area of Limoux, between the banks of the Aude and the Place de la République. It passes under a porch in the old ramparts of the city, serves the Sub-Prefecture and joins the Place de la République (heart of the city center). Its pedestrianisation will promote access in gentle modes of travel (pedestrians, two wheels not motorised) to the city center, its services, its shops, its entertainment. The planned amenities will focus on the safety and comfort of traffic while valuing one of the main access roads to the city centre for its inhabitants (about 1500) and visitors (commercial customers, tourists...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675920","Redevelopment of the place of Lichtenfels in Cournon d’Auvergne","Réaménagement payager de la place de Lichtenfels à Cournon d'Auvergne","France",null,"01/04/2015","31/12/2018","60","317453.53","EUR","190472.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767042","47.7462172,-2.1050617","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project aims to spatially reconfigure the Lichtenfels square in a more functional way in harmony and in continuity with the achievements of improving the living environment already implemented in the Lac district.  To ensure the best integration of the project, this corresponds to the exact perimeter of the old square. The project is centred around the structuring axis of Avenue des Domes supporting the C bus line at high level of service (to the north), the Citizen’s house and its parvis (south) with the border to the west of the facade of the collective housing building and to the east the deadlock of the Domes and its pavilions.   The aim is to give a new urban dynamic instead in order to improve the commercial attractiveness of the sector. Particular attention to environmental quality is an integral part of the project, with a greater share of the planting of the square.  The project also aims to promote soft local connections between neighbourhoods by ensuring pedestrian continuity to create a true urban route of the green wave (north/south and east/west) while ensuring a connection to the cycle paths of Avenue des Dômes (west/east) and Avenue de la Libération (north/south)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693468","DTA Region Centre-Val de Loire — Promote the return to employment of long-term jobseekers in the rural sector in the Loches basin.","DTA Région Centre-Val de Loire  - Favoriser le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi de longue durée en secteur rural sur le bassin de Loches.","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","50","61250","EUR","30625","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773198",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of enhanced and dynamic support in relation to local businesses, which mobilises both the provision of services from Pôleemploi and those of the partners. It is based, after a diagnosis, around 3 axes:    * become an employee, * create your job, * work in another territory.  These 3 axes of accompaniment can be combined according to the professional project of the participants.  In all cases, they are conducted with a view to integrating the professional environment by mobilising:    * partnership relations, * internal services*, * specific actions specific to this project*.  The action is also based on a principle of alternating individual coaching time (work around the person’s project) and collective (exchange time, events, meetings, etc.). These collective times are based on the pooling of job search and group dynamics.  *The benefits mobilised by the Employment Department are/will be as follows:  **_Internal Services Employment Unit_** * Internal Workshops 1. Identify my strengths and skills 2. —IPPE 3. —Tool my application 4. —Cv online/subscription to offers 5. —Work Market * GMO Tools/Professional Survey * Tools Renovated Job Seeker Club 1. To put the collective in place 2. To get to know each other 3. —Building your CV 4. Know how to decrypt a job offer 5. Target companies 6. —Restart your steps * Business visits set up by the CEDRE team * Promotion workshops of profiles, job dating * Video interview * CV video * ECCP **_Mesures Pôle Emploi_** * PMSMP quasi-systematic for each person who has not worked in the profession sought for more than a year with physical follow-up at the place of traineeship * AFPR/POE * CAE/CUI **_ Mobilizable services_** * Workshop: prepare my job interview (subcontracting choice for external look * Activ Crea (1) * CLEA (proposal but difficult to put in place) * Interventions by employers to talk about their expectations in terms of recruitment (1) Activ'Créa being already co-financed ESF, we will be attentive to the risk of double funding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715753","Inclusion by economic activity in rural areas at CPA Lathus","Insertion par l'activité économique dans le milieu rural au CPA Lathus","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.83","278993.59","EUR","139022.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773390",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the ESF 2020 call for projects focusing on “promoting inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” (axis 3.9), we would like to meet the objective of the call for projects set out in scheme 7 (consolidating socio-professional support for beneficiaries of the RSA and people away from employment) for 2020.  Our association always has, for one of its priorities, the fight against exclusion. This is why we are developing actions in the field of social and occupational integration.  The DIRECCTE (with CDIAE) has renewed our agreement under SIAE.  We therefore carry out social and professional support activities for employees in the CDDi (Determined Duration Contract of Insertion) through the conduct of an integration project in the fields of agriculture, services and animation.  We would like to welcome about 34 “Equivalent Full Time” in CDDi who have received a Pôle Emploi accreditation, i.e. about 80 people a year.  The proposed “support” activities for inclusion are as follows:    * in the agricultural field: maintenance of the rural area (scrushing, pruning, cutting), maintenance of green areas on 15 ha, maintenance of the educational farm on an “bio” farm of 105 hectares, maintenance of stables in the equestrian centre, cultivation of a vegetable garden (1 ha of organic) * In the field of services: maintenance of premises, accommodation (200 beds) and collective catering (from 30 to 350 seats).   * In the field of animation: facilitator on the various activities proposed (circus, environment, physical activities of nature and riding) taking into account the prerequisites imposed by the Ministry of Youth and Sports.  We base our action by following 4 axes:    * Recruitment and reception of the public * Professionalisation and social and professional support * Training * Contribution to economic activity In this context, we propose 2 actions which are based in particular on the first 3 points mentioned above:    * action 1: socio-professional support, * action 2: mentoring through technical supervision and training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840974","Energy renovation of operation 98 Sable on Sarthe rue Guynemer – 88 housing units","Rénovation énergétique de l opération 98 Sable sur Sarthe rue Guynemer - 88 logements","France","72300","01/04/2015","01/07/2020","10","950193.25","EUR","95019.32",null,"47.82066715,-0.28996039269666","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Energy renovation of operation 98 Sablé on Sarthe rue Guynemer – 88 housing units"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684839","Creation of a cluster of young high-skilled entrepreneurs","Création d'une grappe de jeunes \"pousses\" entrepreneurs hautement qualifiés","France",null,"29/07/2015","31/12/2021","50","776442.27","EUR","388221.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770721",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project presented by the IG CCI consists of creating a “GRAPPE” of graduate start-ups, i.e. highly qualified project promoters in 6 areas: The blue economy; the green economy; computer engineering; design; agri-food and image.  The structure, called Ruche Antillaise, is intended to facilitate the creation of businesses in innovative sectors.  La Ruche will offer a full range of shared services: physical and telephone reception of visitors, provision of office and IT facilities, postal service, access to meeting rooms, personalised support and project monitoring, setting up a training programme (organisation of meetings, debates, forums), networking with a network of experts/partners, etc. The Ruche Antillaise will also offer a modular meeting space equipped with projection equipment and with wifi access. This space will be open to both training organisations and local businesses for the organisation of meetings, conferences, receptions or seminars."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707008","36th national session — Digitalisation, platforms, data: employment and work in the future, new challenges for social dialogue?","36ème session nationale - Digitalisation, plateformes, données: l'emploi et le travail en devenir, de nouveaux défis pour le dialogue social?","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","52.09","376164.23","EUR","195943.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765001",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__Follow up the question below “Describe the context in which your project fits”__** **New forms of work and employment** Through multiple uses and practices, the digital economy recomposes forms of activity, work and employment. A plurality of situations questions the frontiers and markers that make it possible to qualify the status of “workers”, to make the distinctions paid for/self-employed, private/professional or even client/producer. This reality questions the whole field of work and employment, that of the collective rules, the tax contribution and social protection, of what comes within the occupational and interprofessional sphere through the question of the scope of the branches, but also of the support for the transitions to work, joining in this sense the reflections carried out within the framework of corporate social responsibility. The development of new forms of employment linked to digital platforms raises concerns related to legal uncertainties and criticism of competition asymmetry. It is a lever to contribute to the integration of workers into the labour market, and poses the risk of increasing the polarisation of the labour market, with highly qualified workers, some of whom are self-employed and with greater autonomy, and low-skilled workers, working by reconciling several statutes and employers. As an example to the extreme division of labour offered by digital, the “Mechanical turk” platform offers users to perform simple automation-resistant tasks for micro-remunerations. Although the legal framework has evolved2, both platforms and workers, there is the question of representativeness and the need to structure and organise actors to experiment with forms of social dialogue, given the diversity of aspirations and differences of view.  In the face of these challenges, how can we better understand the conditions of employment in platforms in their diversity?  How, building on existing initiatives, develop spaces for observation and dialogue on the intermediated work of platforms?  How to allow a secure multiactivity, deal with problems of construction, validation and portability of skills, possible articulation with the personal activity account?  How do I put in place information tools on working conditions3? But also, how can public and private financing methods be better adapted to the financing of high-yielding risky activities?  * **what transformations of work and organisations?** Large algorithms and data are potentially carrying new hardships and fractures. They are even capable of presenting “functional” risks, altering the transparency and justification of decisions, and of “cognitive” risks, causing the weakening of reflexivity, to the detriment of the ability to mobilise knowledge and autonomous thinking. They are already transforming the organisation of work, for example for VTC drivers, with allocation algorithms, price algorithms, and semi-automated evaluation, which combines driver acceptance rate and user/passenger rating.  But “digital change”, in an ambivalent way, can also be a factor in emancipation and autonomy in work, trust and collaboration, collective intelligence and creativity. How can the quality of work then become a shared issue and benefit from the network effects, characteristic of the platform business model? The Internet is powerfully dominated by peer-to-peer ideology. Horizontality is becoming a major challenge for organisations but also for ways of producing, consuming, trading, and lifestyles. Digitalisation can fuel new modes of production, based on new forms of organisation, the pooling of spaces and tools that focus on use rather than possession. The “open network” or community organisation takes the form of collective creativity, and generates bottom-up processes.  If one sees a flowering of initiatives, these are often not visible. What analyses can be carried out? Can we expect large-scale organizational changes in companies more widely? In a few years, dozens of innovative companies have surprised entire sectors with small autonomous teams. Building the state at the digital age does not escape this problem. Public services will be hit by the big data and artificial intelligence revolution. Beyond the bureaucratic model is"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687976","Development works for the associative areas of the Chartreuse de Neuville","Travaux d'aménagement des espaces associatifs de la Chartreuse de Neuville","France",null,"01/01/2022","31/10/2023","100","2126289.5","EUR","2126289","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771553","50.4756934,1.7726816","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The operation is to preserve, renovate and develop the associative spaces of the Chartreuse de Neuville, an exceptional historical monument in order to make it a Cultural Meeting Centre dedicated to the societal and artistic innovation of the territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698417","Cartoparties workshops & ITECH — CAPA — AAP MEDNUM1","Ateliers cartoparties & HITECH - CAPA - AAP MEDNUM1","France",null,"01/02/2017","01/02/2019","50","26500","EUR","13250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775059",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of organising workshops on two main themes:  — Theme “Matography”: the production of 20 maps, one per CAPA member commune per year in order to produce a map, as complete as possible, of the Ajaccien Country. This map will be produced by voluntary citizens who will walk the streets in search of its elements of interest (examples: fire terminals, tourist points, historic buildings, beaches, public benches, pedestrian crossings, parking spaces for people with reduced mobility, remarkable trees and plants...).  At the end of the field surveys the data will be integrated into the OpenStreetMap (OSM) database. In the end the objective is to enrich the OSM background of the CAPA territory and to use the data in the CAPA SIG. Each cartopart will take place over a 1/2 day (~4 hours) and will be moderated by CAPA agents — Thematic “HiTech”: The idea is to organise 4 workshops over 24 months, i.e. 2 per year, on a topical digital theme (e.g. Big Data, Smart-City, Open Source, e-Citizenship, Digital Communication, Internet Security, Living Lab, Crowfunding, SIG). The aim is to bring in an expert from one or more of these fields for a workshop of presentation, brainstorming and working with the heads and agents of the ISDs of the communities/EPCI Corsica, the University Pascal PAOLI and possibly their respective representatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713441","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport - intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1291195.2","EUR","645597.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830962","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840509","Industrial constructive solution for social housing","Solution constructive industrialisée pour logements sociaux","France",null,"06/12/2021","30/09/2022","27.07","1108100","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827804",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Muance aims to industrialise the construction of the habitat through volumetric prefabrication. Each of the construction steps is redesigned and optimised. Thanks to the integration of eco-design and a circular economic model, Muance provides affordable, sustainable and efficient housing while minimising its environmental impact. Muance’s objective is part of a responsible social approach. The project consists of the acquisition of equipment for the construction of prefabricated modules. Acquisition Material Prefabrication: Pallet circulation carousel for the production of Solid Floors, Constructive Finished Parts/Special Elements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675620","Digitisation of heritage funds and creation of a digital library","Numérisation des fonds patrimoniaux et création d'une bibliothèque numérique","France",null,"30/09/2016","31/03/2018","60","26232.5","EUR","15739","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761909","44.9285441,2.4433101","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","The commune of Aurillac wishes to value its heritage fund and ensure its communicability to the city’s administrators and more broadly to all audiences. It has therefore decided to undertake the digitalisation, as a preventive and preservation measure, of many of its documents held by municipal archives and museums. It would also like to be able to develop these documents through the establishment of a digital library. The operation takes place in 2 stages: — digitisation of heritage funds entrusted to a provider — creation of a digital library"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708041","RECIPROCITY","RECIPROCITE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","39.48","248135.95","EUR","97964.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760192",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Aptima, through the RECIPROCITE Integration Site, is aimed at young or adult people who are experiencing difficulties and most often find themselves in a precarious situation (at the end of the law or without income, in a home or without a fixed home, who have never worked or for a long time without activity, faced with health problems and who are therefore marginalised or are in the process of being marginalised).  The Sites of Insertion (ACI) have been developed as a complementary tool to the Insertion Enterprise (EI). This device allows to welcome a public on contracts of 26h/week.  Through appropriate pedagogy and individualised social and professional support, APTIMA aims to:    * to offer direct access to the business world and allow the construction of personal and professional projects;   * promotes confrontations and experiences essential for the advancement of people and their return to self-existence, citizenship;   * to accompany people in their awareness of the social role of work in daily life, and at the same time revealing their potential by offering, as far as possible, a range of work experiences;   * to create the environment necessary for the structuring or even restructuring of the person, in order to build its own benchmarks in working and social life, to be able to cope with the inevitable hierarchical constraints as well as those related to collective work;   * organise communication in order to promote individual and collective expression, respect for others, and broaden the horizon beyond the business context;   * to raise awareness among all political, economic and social partners of the problems of integration, by developing specific actions to build and maintain confidence in this process of professionalising vulnerable audiences.  In June 2018 the APTIMA Association merged with the Chantier d’Insertion Réciprocité, a structure present in the Mureaux territory since 2011 and employing **18 employees** **in integration** and **5 permanent employees**.  The Chantier d’Insertion Réciprocity recruits people who are away from working on CDDI on a part-time basis in two activities: **Ecocitizen cleanliness on the area of the Five Quarters of Mureaux** and the **Preventive Mediation on the Molière Park area**.  These two activities employ 10 and 8 people respectively and allow beneficiaries to return to work, or access to a springboard position. This involves adapting to the constraints of the company (hours, teamwork, etc.) which allows employees to confront themselves directly with the framework of an employed activity, and to aim for a shift towards the traditional labour market by acquiring know-how and know-how. It is about enabling them to gain experience, to train themselves and to work on a professional project.  For this purpose, employees benefit from guidance on the activity as well as personalised socio-professional support. Accompanying interviews allow them to remove the obstacles they may encounter (housing, linguistic problems, lack of knowledge of the professional environment and others). They are also used to assess people regularly and to build a coherent professional project adapted to each individual’s situation. A training plan is then drawn up to enable people to reintegrate permanently into employment.  Details of the activities of the structure are as follows:    1. **_Preventive mediation activity Parc Molière_: ** As part of the Urban Renovation Plan, community workers ensure a “reassuring” physical presence on the renovated neighbourhoods, meet the inhabitants, listen to questions, possible grievances and inform about the nature and progress of the works. Mediation **Preventive realised on the Parc Molière (QPV Cinq Quartiers des Mureaux)**.  The mission, which began in 2018, focuses on the following areas:    * Ensure a visible and reassuring presence * Inform and communicate * Monitoring of clean maintenance * Identify malfunctions and degradations * Regulation and preventive mediation * Safety A team of 8 employees ensures a binomial or trinomial presence on the Park while informing residents of upcoming events, standards and services available to them. The officers are also there to communicate to the city services any malfunctions that may arise in the area and inform the authorities in the event of an emergency. **The presence provided by the mediation officers is from 10am to 9pm between March and October and from 1pm to 6pm in winter every day of the week, Sunday and public holidays included**.    1. **_Eco-citizen’s own activity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674675","INDIVIDUAL SALARY TRAINING CONGES IN CDI","CONGES INDIVIDUELS DE FORMATION DES SALARIES EN CDI","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","80","497154.87","EUR","397723.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765219",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","It is essentially and exclusively to **complete the financial effort of FONGECIF REUNION to finance the remuneration of employees in CDI under the Individual Training Leave at the end of a phase of a Professional Development Council (CEP)** Each individual request is examined by a joint committee composed of the employers‘and employees’ trade union organisations. Priority funded applications are those for:  a total retraining outside or internal to the enterprise \\- an increase in qualifications and skills, while ensuring that the project is unrelated to the company’s training plan and retains the character of exercising an individual right."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841954","Partial financing of the acquisition of equipment for gold mining in Apatou – AEX 21/2016","Financement partiel de l acquisition de matériels destinés à une exploitation aurifière à Apatou - AEX 21/2016","France",null,"20/01/2020","31/12/2020","54.1","167420","EUR","90574","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830527","5.1554261,-54.3425142",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The mining sector is still underdeveloped in Guyana. The gold produced is sold in full at an authorised counter (La SAAMP). As the product is highly prized on the international market, particularly in the industry and in view of its stock position, local and global production is insufficient, leading to consistently rising high prices. The material investment presented in this dossier will allow the exploitation of a gold deposit located in Apatou."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678594","UTT — CPER research project 2014-2020 — PFEXCEL/NANOMAT — Major equipment","UTT - Projet de recherche CPER 2014-2020 - PFEXCEL / NANOMAT - Grands équipements","France","10004","01/01/2018","31/12/2022","20.03","1550772","EUR","310632","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Nano'mat is a bi-site platform (UTT-URCA) dedicated to nanomaterials in the broad sense (multiphysical and multi-scale): manufacture and characterisation. Within the framework of Nano'mat, the need is for ultra-fast and non-linear nanophotonics and nanophotonics, which are at the heart of the activities of the ICD/UTT LNIO team whose merger project with the LRN of URCA is being implemented. Ultra-fast and non-linear optics and spectroscopy are traditional areas in the Greater East region that have made the reputation of a few major players such as IPCMS and Metz CentraleSupélec-Campus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685198","Lot 23GP01 CS TOURISM VERT, HOME AND ANIMATION IN RURAL MILIEU — CFPPA GRANDE-TERRE — RENEWED 1","Lot 23GP01 CS TOURISME VERT, ACCUEIL ET ANIMATION EN MILIEU RURAL – CFPPA GRANDE-TERRE – RENOUVELLEMENT 1","France",null,"04/04/2016","24/02/2017","85","114442.74","EUR","97276.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.3776349,-61.4877837",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Summary presentation of the selected operation: Historically, agriculture in the West Indies is characterised by a strong specialisation around monocultures of sugar cane and bananas. In a global context of the liberation of agricultural markets, these two historical, uncompetitive productions in island structures are now under threat. Faced with this situation, the Guadeloupean agricultural sector is now undergoing many changes and is more oriented towards diversification. The tourism sector offers new opportunities for farmers with the emergence of green and rural tourism. Description of the operation:   The objective of the CS training “green tourism, reception in rural areas” is to train trainees in the conduct of tourism activities in rural areas. The trainee may be required to conduct activities specific to accommodation, catering, childcare or the discovery of nature. At the end of this training, the trainee will be able to take charge of a rural tourism project from its preparation to the delivery of the services and their marketing.  target audiences:  jobseekers between the ages of 16 and 25 but also unemployed adults with the prerequisites. The required admission level is Level V. Achievement Schedule:  4 April 2016 to 24 February 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842418","Development of new administrative premises for the Régie des Writers","Aménagement de nouveaux locaux administratifs pour la Régie des écrivains","France","67300","26/04/2022","30/06/2023","30","191502.05","EUR","57450.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766687","48.6166316,7.7687956226176","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development and equipment of new premises to accommodate the administrative services of the Régie des Writers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696076","Acquisition of a bipin tower","Acquisition d'un tour bi broches","France",null,"02/08/2018","30/07/2019","16.17","315508","EUR","51003","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773908","47.3709035,3.1225454","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","It is a material investment programme for the development of the company.  In order to expand its business, the company plans to invest in a new two-pin tower with loading robot. This investment will enable it to make highly elaborate parts for its customers by machining both sides of the same parts simultaneously. Thus, the parts can be made more quickly and delivered overnight. All of these elements will allow Parisse to increase its activity and to move on to a course of development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842619","FREIGHT AID 2019","AIDE AU FRET 2019","France","97355","01/01/2019","31/12/2020","50","60826.93","EUR","30413.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773634","4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","SARL CBE has as its activities the manufacture and installation of wooden frames on construction sites, semi-public or private in the territory of French Guiana In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the business of the company, the latter must inevitably source outside French Guiana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies that cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local and European market, CBE requested the application for aid for freight aid for the years 2019 and 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713262","A.I.S.F/F.S.E. — Socio-professional support and technical supervision of persons in situations of social and/or professional difficulties","A.I.S.F/F.S.E - Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique  des personnes en situation de difficultés sociales et/ou professionnelles","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","18.87","140990","EUR","26604.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775587",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet). The aim of the project within the ACI of ISAF is to provide social and professional support aimed at maintaining within the ACI’s activities by aiming at professional integration as a matter of priority.  The ACI’s action proposes a career path towards employment or multi-partner training. It aims by means of a pre-condition linking individual diagnosis and a personalised commitment to lift the barriers to access to employment.    * Propose a CDDI contract 20h/hebdo, * Work base: maintenance of green spaces, ecological heritage enhancement, * Individualised support aimed at removing social barriers and a return to sustainable employment or training The project consists, within the framework of the Site of Insertion, recruiting people facing particular social and professional difficulties by offering them:    * a part-time 20h weekly CDDI employment contract for up to 24 months or 12 months.   * integrate and train them in support activity (green spaces) supervised by professionals and rewarding (rehabilitation of ecological heritage, maintenance of green spaces, etc.), * ensure social and professional support, individualised for each person recruited. This support aims to lift social barriers and return to sustainable employment or training. The agreement in E.T.P per State DIRECCTE is 20."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836034","34013 Construction of four cycle paths in the territory of the agglomeration","34013 Réalisation de quatre pistes cyclables sur le territoire de l agglomération","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","27.25","1475816.9","EUR","402226.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829983","47.2380222,6.0243622|47.2599619,6.0755049|47.2249278,6.1168858","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","To promote the use of soft mobility, the Grand Besançon is developing four new bike paths on the territory, including two avenues Siffert and Clémenceau, one between the Prés de Vaux and the municipality of Chalezeule and a track connecting Saône to its station. These new connections are an alternative to the individual car on strategic axes used primarily for business trips. The design of these cycling arrangements will make the journeys more direct and enjoyable for users by limiting as much as possible disadvantages such as cuts that lengthen the travel time and make them tedious, dangerous points, insufficient space dedicated to this mode."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697356","Construction of a Methanisation Unit","Construction d'une unité de Méthanisation","France","57370","01/10/2018","31/12/2021","12.58","5246703","EUR","660000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772789","48.77894255,7.2364603333429","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Methaphals comprises 5 farmers located in a very close geographical area, as well as SEML Erup, the main shareholder of which is the City of Phalsburg. The project consists mainly of treating agricultural waste of bovine origin, plant waste, inter-crops, bio-waste from the collection of Phalsburg households, as well as canteens for collective catering and finally waste from agri-food activities. The gas produced will be injected into the TSO-managed transmission system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685806","Creation of a 3-star tourist accommodation offer","Création d'une offre d'hébergement touristique de type 3 étoiles","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","55","882970.33","EUR","485633.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828520","16.3316709,-61.3476233",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the creation of a high-end hotel structure for sportsmen and middle and senior executives. A request for a 3 star rating has been submitted to ATOUT FRANCE for a labelling of the structure which will thus be the only hotel structure with this quality label in the municipality of Moule. For example, renowned structures such as Cocoteraie (Gosier), the Habitation of the County (Sainte-Rose) also benefit from this label. The main clientele will be composed of sportsmen and middle managers, as well as families wishing to move away from “classical” hotel structures and areas while having access to high-quality services. Through its structure, the MO also envisages the development of cultural and sports tourism, by establishing partnerships with the island’s professionals to organise visits (museums, hikes, etc.) With a view to protecting the environment, the MO envisages the installation of solar panels as well as low energy consumption equipment (minimum class A+++). In addition, it will set up rainwater recovery tanks (which will be used for domestic use), as well as selective sorting terminals by encouraging its customers to sort waste as much as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715813","Facilitating access to training in labour-intensive enterprises in Pays de la Loire","Faciliter l'accès à la formation dans les entreprises à forte intensité de main d'oeuvre en Pays de la Loire","France",null,"05/03/2020","31/12/2021","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","47.6594864,-0.8186143","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Through this operation, AKTO offers to support companies less than 50 members of its 27 branches to co-finance training activities in the Pays de la Loire region.  The aim is to make available a regional ESF envelope which will be available to all our member companies.  The latter will co-finance training activities to:  Target companies:    * Enterprises with fewer than 50 employees The action aims to:    * To strengthen the skills development plan of the target companies * To make training accessible to as many as possible * To secure career paths and anticipate economic change * To enable the development of training, especially in companies less than 50 employees.   * To encourage the training of the first-level public, which may differ according to the sectors and activities covered by the 27 branches within OPCO. The AKTO advisers will therefore go to the participating companies to identify their training needs, and may offer them to benefit from ESF co-financing on targeted actions.  The actions are at the initiative of the companies which then turn to AKTO to benefit from ESF co-financing on the actions identified.  It is therefore each company that selects the training to be implemented. AKTO accompanies them to check with it the eligible actions. Each undertaking shall provide proof of its requests to the Training Organisations. The operation must concern exclusively audiences eligible for the PPA/SOP, namely:  low-skilled employees (level IV and infra IV), \\- employees over 54 years of age, \\- women, \\- disabled workers, \\- employees in unstable employment (seasonal, temporary, CDD less than 6 months).  A minimum of 60 % of Level IV and Infra IV participants are expected from this target audience (i.e. 190 participants).  The co-financing provided to the company will correspond to 50 % of the cost of the training action, the counterpart of the funding will be voluntary payment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702535","Rhône Sediment Observatory 5","Observatoire des sédiments du Rhône 5","France",null,"01/04/2018","31/03/2020","51.29","644342.91","EUR","330494.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774213","43.7980951,-1.2988758","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Landes","FRI13","2014-2020","The objective of the Observatoire des Sédiments du Rhône is both to understand the spatial and temporal variability of sedimentary dynamics, and also to inform the main managers of the river in the implementation of their environmental policy.  In order to improve scientific knowledge around sedimentary transit and river forms of the Rhône, the OSR carries out successive action programmes and varying durations, all of which follow the same logic: cross scientific and operational issues.  At the level of the Rhône, the questions asked to define a sustainable policy for the management of sediment transit are complex and often require a deepening and capitalisation of knowledge and knowledge. These questions in terms of management in turn raise scientific questions. In general, to advance on these issues, the OSR sets itself as a scientific objective to understand the spatial and temporal variability of sediment dynamics and to reason in terms of sedimentary budget from a comparative and multi-scalar perspective (upstream/downstream variation, inter-comparison of short-circuited sections or retentions, event contribution, seasonal fluctuation, inter-annual and long-term evolution) in order to properly measure the respective importance of control factors and characterise evolutionary trends."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839436","Checkbook Starter 2020-2021","Chéquier Starter 2020 - 2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","55","656738","EUR","361208",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296937","Car Sharing and governance","Autopartage et gouvernance","Italy|France",null,"03/10/2017","02/10/2021","85","1087067.55","EUR","924007.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q235274","45.7711141,4.8644232|45.5984975,5.8965324|45.083957,7.5772378|45.0707049,7.663743|45.1797783,7.716918",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Rhône|Savoie","ITC11|FRK26|FRK27","2014-2020","The project is focused on the promotion of car sharing, which means the sharing of a private vehicle between groups of people, in order to reduce transport costs and develop a sustainable mobility. Actually, the occupation rate of vehicle is close to 1, contributing to the saturation of the traffic and pollution. The main objective of the project is to sustain the car sharing integrating it in other forms of mobility. The specific objectives of “Co&Go” are, from one hand individualize and realise some efficient and reproducible models of promotion and experimentation of car sharing for diverse targets and diverse territorial contexts (urban/periurbain areas, mountains ….); from another hand adopted process of governance guided and controlled by territorial and competent administrations, reproducible on other territories. Main recipients of the car sharing are commuters who move often to reach their working place, students, people travelling toward health centres, people going to events or touristic places. The car sharing reduces the number of displacements effectuated by car, and therefore reduce the emissions and energetic consumption. As other sectors of the shared economy, the diffusion of this practice is lined to an innovative process of a cultural, social and technologic type. It’s a challenge for which the project will use the best practices realized at national and international level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673987","Social Inclusion Access to Employment (ISAE)","Insertion Sociale Accès à l'Emploi (ISAE)","France",null,"04/01/2016","31/12/2016","29.81","248841.6","EUR","74183.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764022",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the association FAIRE — Association de Formation et Aide à la Réinsertion, the operation Social Insertion Access to Employment (ISAE) offers individualised and collective support to persons eligible for a sentence adjustment. The aim is to combat the recidivism of those in the hands of justice and to promote their access to training or employment. 300 people are received in an evaluation interview and 160 people are included in the system as part of their sentencing arrangements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690693","Socio-professional support in an integration workshop","Accompagnement socioprofessionnel au sein d'un atelier-chantier d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","112478.15","EUR","56239.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support that REGAIN implements consists of a dual individualised support relationship which is part of the duration, for each person hired, with:   a technical supervisor who constantly accompanies the workplace, a professional integration advisor who receives in personalised interview.   It is therefore:   — to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, — to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility linked to situations of exclusion, — to use in this perspective the situation at work, — to mobilise a group of partners around this project.   The definition of explicitly specified objectives and deadlines must enable each employee in the integration process to follow a marked pathway back to employment, taking into account local economic realities and the specificities of the welcomed public.   These objectives defined together are regularly taken up during regular individual interviews, during which various aspects are dealt with:   development of the work and the conditions under which it was carried out: punctuality, speed, instructions, relationships, skills...   work on a professional project -life project -awareness and reflection on possible training -administrative problems -problems related to employment problems of daily life. The aim is to assess skills, adaptability and difficulties experienced at work. These difficulties are then repeated in an individual interview.   Partnership work with various structures (social services, Employment Departments, Local Mission, Cap Emploi, training organisations, Direccte...) is necessary to help people move towards employment.   Stages of realisation:   Anyone wishing to return to a REGAIN integration site must meet with the director. During this interview, he was told what the association REGAIN is with the social object and purpose, as well as other existing actions.   When we have free seats, we make an announcement at Pôle Emploi. Then we organise job interviews after a first selection of applications. During this interview conducted by the Director and the Coordinator, the person is asked about his or her background and motivations. He was told what the follow-up-support and commitment could be made between the two parties. If the person is selected at the end of this interview, which lasts between 1h and 1h30, a request for authorisation shall be made and reasoned with the services of the Employment Department.   After agreement, the Director reviews the person in order to sign the employment contract (CDDI), to reexplain the arrangements for the accompanying follow-up, to issue the welcome booklet which is read and commented to him. Then, the person meets the professional integration counsellor (CIP) who will follow her throughout his or her career. The objectives seen at the time of hiring will be taken over and refined by the CIP at the very beginning of the contract. Then, the person is either “invited” to interviews at least once a month or comes from himself. The door stays open. A follow-up booklet is kept and all meetings are recorded.   For each person, a project is defined. Depending on the case, it will be more or less ambitious: looking for housing, employment or training, but also, solving financial problems, health problems... the important thing is to put the person in a spiral no longer descending but upwards.  In addition, in 2016, a technical supervisor was retired and was replaced by M Triaureau-Vignon, technical assistant level C in the capacity to perform the functions of: support for adaptation to the activity, respect for teamwork, schedules of instructions and rules of procedure, evaluation of the work carried out and monitoring of the progress of the beneficiary in conjunction with the CIP. Another Technical Assistant will be hired at level C as well. The rise of the recycling yard, the good management of Regain, lead us to change the organisation of the work while trying to optimise costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697868","Energy rehabilitation of 96 housing units — Residence Les Maréchaux — in Nancy","Réhabilitation énergétique de 96 logements - Résidence Les Maréchaux  - à Nancy","France","54000","01/01/2016","31/12/2020","35","680388.27","EUR","238135.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773332","48.689695020833,6.1740635552491","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the energy rehabilitation of 96 dwellings — Résidence Les Maréchaux — in Nancy The residence consists of 5 buildings and a pavilion. The area of the pacerella is 7 592 m². The construction of the buildings dates back to 1987.  The objective of this project is to reduce the energy consumption of buildings. To this end, rehabilitation work will focus on the replacement of exterior carpentry and concealment systems, the implementation of an ITE, the improvement of the VMC, the insulation of the attics and lockwork."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708636","Socio-professional support and technical supervision","Accompagnement socio-professionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","52.64","498888.99","EUR","262615.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764099",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the ACI J’OFFRE is “the sustainable social and professional integration of employees in CDDI”.  _Recall:_ “Insertion by economic activity is intended to enable unemployed persons facing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration”. _(Art. L.51-32-5, Labour Code)._ In order to achieve this objective, a single employment contract is offered to employees in integration: the CDDI. It is through the various activities offered to employees in integration that the members of the team (technical supervisors and accompanying staff) guide employees towards sustainable social and professional integration.  _ Only one position is offered within the ACI I Offer:_ **Manufacturer and various maintenance work.** Employees usually work from Monday to Thursday from 8:00 a.m. to 5:00 p.m. and on Fridays from 8:00 a.m. to 11:00 a.m. They are active at Fort Joffre and mainly on external sites. They are divided into two teams of 8 to 10 people. Depending on the progress of the construction sites, the weather, such as the high heat, we can suggest that they start earlier in the morning and finish earlier in the afternoon. The highlights of our activity are very often linked to those of the BTP (April to November). Two teams split the work. A team is more involved in the second work (renovation, painting, laying of parquet, placo, tiles, etc.); the other team mainly carries out its activity in the field of structural works and public works (masonry, laying of borders, pavements, renovation of old walls, etc.). However, the two teams can help each other to allow both the progress of the work and to enable the employees of the ACI J’Offre to discover the various professions offered. It is also possible that employees, since they are all multi-purpose workers in the construction industry, switch from one team to another to initiate or confirm a professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688757","Programme of actions for the development of several heaps — UNESCO property","Programme d'actions pour la mise en valeur de plusieurs terrils - biens UNESCO","France",null,"01/02/2016","31/03/2022","80","2053159.05","EUR","1642527.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770827",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the protection and enhancement of five heaps classified as historic monuments and listed as UNESCO property, located in 5 sites in 7 municipalities in the Pas-de-Calais Mining Basin. The layout shall cover: — accessibility works to channel population attendance, — creation of lookouts, — protection of sensitive natural areas, — preservation of heritage (limiting degradation and erosion factors)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681877","2016 — RUTILE — PRODEM — AAP EASYNOV — FACTORY OF THE FUTURE","2016 - RUTILE - PRODEM - AAP EASYNOV - USINE DU FUTUR","France",null,"01/06/2016","28/02/2019","39.91","288122.37","EUR","115000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769207","43.6479976,1.3225828","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Prodem’s activity is non-destructive control, surface treatment, paint, titanium chemical machining and titanium superplastic forming.  Prodem is now an indispensable player in the aviation supply chain in the Region. In order to remain competitive and develop a more environmentally friendly process and thus avoid outsourcing the technology abroad, it participates in the RUTILE collaborative project with an overall cost (all partners) of EUR 894K."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682055","RENOV. ENERGETIC BEATS. NATURAL PARK REGIONAL GRAND CAUSSES","RENOV. ENERGETIQUE BAT. PARC NATUREL REGIONAL GRANDS CAUSSES","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","35","268091.2","EUR","93831.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771018","44.1006693,3.0777594","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The energy renovation of the Park building aims to improve the comfort of occupants and visitors, control energy consumption and expenditure for the structure, reduce the environmental impact of the building. In addition, this work will generate annual savings of EUR 7 000 in energy, 30 tonnes of CO2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296041","Urban-Maritim Joint Active Monitoring of Noise","Surveillance active du bruit en commun Urban-Maritim","Italy|France",null,"15/03/2018","14/03/2021","85","1830050.01","EUR","1555542.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360683","43.5328042,10.3076953|43.5423229,10.3076953|44.3981413,8.9604179|39.2260656,9.0681668|42.697283,9.450881|44.1132077,9.8487683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of La Spezia|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|ITC34|FRM02|ITI16","2014-2020","The noise generated by port infrastructure affects the lives of thousands of people in the programme area every day. Important commercial ports (Genoa, Livorno and Cagliari for the movement of goods in Italy, Bastia for the movement of passengers in France) filled with people and non-stop activities cause considerable disturbance to the surrounding cities and residential neighbourhoods within walking distance of major noise sources. MON ACUMEN deals with the issue of acoustic planning and control in commercial ports of the cooperation area by developing a shared methodology to analyse acoustic description and noise detection and plan data collection and verification, as per Directive 2002/49/EC. MON ACUMEN will make it possible to have a shared approach toward monitoring the noise produced by ports, setting up detection systems, collecting data, mapping noise and creating a fundamental cross-border knowledge base for managing problems caused by port activities. In addition to planning and organising acoustic detection systems compliant with national and EU standards, this project compares and classifies data to obtain useful transport policy information for both Italy and France. Not having a shared approach has led to a substantial difference in acoustic monitoring, to the detriment of health and efficient planning, even though port activities are comparable and share most of the commercial traffic. MON ACUMEN benefits the ports, surrounding cities and Regions that update their acoustic mapping."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841931","Creation of the first maritime link company Express Kourou – Iles du Salut","Création de la première société de liaison maritime Express Kourou - Iles du Salut","France",null,"04/08/2016","31/08/2022","39.33","305103.25","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830521",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","KTM’s project is to offer a fast shipping line for passenger and freight transport between the old Kourou dock and the Salvation Islands. In addition to the quickness of the crossing (35 minutes versus 60 minutes at the fastest today), the boat will offer other complementary services: — 18 seats in a fully air-conditioned space and 8 outdoor seating positions; — Breakfast will be made available to passengers when sailing from Kourou; — It will also be possible to privatise the boat in the context of events (Ram'Guyane, frigates, C.E) or for groups, associations,... KTM has the authorisations of the CNES for boarding, disembarking passengers as well as freight from the Balourous maritime station to the Salvation Islands. The company aims to diversify the transport offer of the Salvation Islands but also of Guyana in general. Other services will also be offered. The boat is thus equipped to receive Freight on its rear deck for about 4.7 tons. In addition, the project owners wish to have two positive and negative mobile cold rooms installed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700386","Energy rehabilitation of 191 homes at the Malval Residence in Vaulx in velin","Réhabilitation énergétique de 191 logements de la Résidence Malval à Vaulx en velin","France",null,"19/12/2018","01/09/2020","50","1719000","EUR","859500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774593","45.7784255,4.9206153","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This is the energy rehabilitation of the 191 homes of the Residence Malval, located in the Mas du Taureau in vaulx en Velin. This operation is the second part of the renovation of the whole LE PILAT-MALVAL, benefiting from the New Urban Renewal Programme launched by the ANRU, and targeted by the promoter through its Strategic Heritage Plan. The latter aims in particular to reduce the energy consumption of the building stock and to improve the quality of life of tenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297708","STrategies for Regional INnovative Food Clusters","Stratégies pour les grappes alimentaires innovantes régionales","Denmark|Italy|Netherlands|France|Romania|Hungary|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","81","2039558","EUR","1651960.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372145","41.518294,-4.718014|41.6149,-4.79666|44.6978407,10.6231633|44.508219,11.3674736|47.5508449,21.6071228|47.529631,21.625422|45.862622,25.78147|51.6858532,5.2850925|51.6781434,5.3299759|48.5984022,7.7342641|56.453556,9.4012429",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Reggio Emilia|Province of Bologna|Valladolid Province|Vestjylland|Noordoost-Noord-Brabant|Bas-Rhin|Covasna|Hajdú-Bihar","ITH53|ITH55|ES418|DK041|NL413|FRF11|RO123|HU321","2014-2020","Food industry, perceived as traditional, is in fact a challenging driver for innovation and growth today. STRING unifies regions sharing the ambition to improve the innovation capacity of their food clusters, enabling them to meet the increasingly diversified needs and the growing demand for larger quantities of food. These clusters are often impeded in their development and thus fail to efficiently support the innovation eco-system and hinder the partners’ access to new markets. The shared bottlenecks of agro-food innovation eco-systems –often rooted in the malfunctioning of policy instruments– urge partners to work on solutions adaptable to specific regional contexts. All STRING-regions have been renown for their food production traditions, and for their innovation potentials. They all are engaged in food innovation and production in different roles. The overall objective of the partners - independent from their development level and the strength of cohesion in their regional food sectors – is to improve the performance and implementation efficiency of development policies and programmes related to food R&D&I and clusterization to promote innovation value chains for the sector. By deepening cluster integration and creating more added value - contributing to smart growth – each region will reach this ambition. STRING promotes intensive interregional learning, knowledge exchange and lasting inter cluster cooperation. As the result of STRING the performance and implementation of ERDF-financed policy instruments related to agro-food innovation and to the vertical, triple-helix clusterization – both supported by enhanced SME participation – are improved. Intra- and inter cluster cooperation is deepened serving the proper operation of food innovation value chains in the 7 partner regions and EU-widely. Strategies for creating added value are adopted and successfully applied also via food-innovation projects born at the interface of co-working among economic sectors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710770","Health support for the beneficiaries of rSa","Accompagnement santé des bénéficiaires du rSa","France",null,"01/09/2017","31/12/2019","50","74746.25","EUR","37373.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769741","45.38610335,2.4865534079763","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The project for which ESF co-financing is requested is part of the deployment of the Territorial Insertion Pact 2016-2021.  The Departmental Council of Corrèze develops diversified actions that promote, in the long term, the employability of the beneficiaries of rSa. To this end, the Community has dedicated a nursing position to intervene on the theme of health issues that hinder this employability.  The main objective of the mission is to remove the health problems that constitute an obstacle to the implementation of the integration pathway, through specific care, defined in a personalised health pathway, allowing access to employment and sustainable integration or referral to support devices adapted to the state of health (RQTH, AAH...). It will be a question of carrying out a “health diagnosis” that will help the person to become aware of his or her health problems, in order to lead him to the care and resolution of his or her difficulties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712848","MAZAMBRON-valorisation of the aloe endemic of the meeting, from the plant to the cosmetic ingredient","MAZAMBRON-Valorisationde l'aloès endémique de la réunion, de la plante à l'ingrédient cosmétique","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","80","29674.48","EUR","23739.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776055","48.935773,2.3580232","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project focuses on the study of Aloes macra and its taxon in Réunion and the development of a range of cosmetic products based on this product."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301700","Sustainable protection of plants against invasive pests in vineyards and orchards","Protection durable des plantes contre les ravageurs envahissants dans les vignobles et les vergers","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","3966535.78","EUR","1983267.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381380","51.7747264,11.1451865|48.8608902,2.3061701|43.4876332,4.141874|48.956682,4.363073|48.1310317,7.315097|48.0827775,7.3462656|48.1011037,7.3613213|48.1032318,7.3732301|48.257628,7.4490564|48.4699699,7.5061187|47.2083193,7.540056|47.2350037,7.5632785|48.7551307,7.5863907|47.4849271,7.73381|48.5771783,7.7651329|47.462215,7.803989|47.979232,7.8323471|49.84897,7.84702|47.9996524,7.8579996|48.4649931,7.9407727|47.5158445,8.0258175|47.3901423,8.0453679|47.3395738,8.1188316|49.36925,8.18601|49.0047112,8.4011012|49.0029721,8.4937066|48.8901432,9.2008548|47.7678055,9.5550091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Landschaft|Solothurn|Harz District|Bad Kreuznach|Neustadt an der Weinstraße|Karlsruhe|Landkreis Ravensburg|Ortenau|Freiburg im Breisgau|Ludwigsburg|Bas-Rhin|Marne|Gard|Haut-Rhin|Paris","CH033|CH032|CH023|DEE09|DEB14|DEB36|DE122|DE148|DE134|DE131|DE115|FRF11|FRF23|FRJ12|FRF12|FR101","2014-2020","Many invasive species threaten the orchards and vineyards that are typical of the Upper Rhine region, as well as their natural environments. As part of the INVAPROTECT project, there will be an in-depth study of the differences between the two sides of the Rhine in terms of microclimates and the way they are cultivated. It will analyse the spread of invasive species and suggest environmentally-friendly measures for so-called “integrated pest control” within these cultivated areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842644","Restoration of the House of the Director of the Salvation Islands Bagne with a view to the transformation into a centre of interpretation","Restauration de la maison du directeur du bagne des îles du salut en vue de la transformation en centre d interprétation","France",null,"25/11/2019","31/12/2022","42.68","1822192.6","EUR","777755.4",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The archipelago of the Salvation Islands is located off Kourou. It is composed of Île Royale, Île Saint-Joseph and Île du Devil. A penitentiary centre between 1850 and 1946, it was ceded to the CNES in 1971. The Conservatoire du Littoral bought the former house of the director of the prison in 1995. The property consists of a main building and two annexes. The ensemble has been listed as Historic Monuments since 1986. The building and its annexes have been converted into a site museum for the public retracing the history of the prison. Thematic events are occasionally offered on the occasion of national or local events (Patrimony Day, Cayenne Festival, Night of Museums...) by the Agamis association, manager of the site. The buildings have deteriorated and must be restored as soon as possible for safety and a better reception to the public. The Conservatory carried out two heritage studies to identify disorders and estimate the amount of work to be undertaken."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839516","Thermal rehabilitation of social housing in Noeux-les-Mines – Rue Moussy","Réhabilitation thermique des logements sociaux à Noeux-les-Mines - Rue Moussy","France",null,"01/06/2019","31/10/2021","19.75","607740.9","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771353","50.4808898,2.6620888","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","SIA wants to rehabilitate 60 homes Rue Moussy in Noeux-Les-Mines. In the light of the eligibility criteria and in particular rehabilitation at a minimum of 104 kWh/m²/year only 24 dwellings (Type S2/S3) are eligible. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 61 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from outside and inside, rehabilitation and insulation of roofs, upgrading of electrical installations, modification of heating and ventilation systems and replacement of sanitary equipment if necessary)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671641","Home &#8211; Follow-up — Accompanyment","Accueil &#8211; Suivi - Accompagnement","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","115994.76","EUR","115994.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764400","48.8834282,2.3848814","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the Plie de Paris Nord-Est is **personalised and reinforced support for inhabitants of the 11st, 12nd, 18th, 19th and 20th arrondissements, in great difficulty of professional integration, with the aim of promoting access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it forms a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “**Employment Path Reference**” within partner structures (Employment Pole, Local Missions, Space Insertion, Associations, etc.).  Personalised, individualised and reinforced support for each participant (from entry into the device/up to exit) is provided by the Job Path References.  The operation consists of two actions and a total of **it will involve 140 people**.  **The association UNIRH 75 proposes to carry two Job Path References** (one part-time), ensuring the maintenance of an active **file of 90 people with disabilities**, under the conditions laid down in the framework of the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face individual interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways (without excluding group actions on an ad hoc basis).  The association also proposes ** the intervention of a third person, on a part-time basis, who carries out complementary technical and operational support missions** to all PLIE employees and partners, based on expertise in accompanying persons with disabilities.  The aim will be to ensure compliance with the elements of the PLIE protocol as regards the 8 % PLIE support for disabled workers.  This speaker, called “**corresponding handicap**”, contributes to the fight against discrimination by direct and continuous intervention with the employment intermediaries, namely the Job Path References, the PLIE operational team and participants from the whole PLIE where appropriate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709906","Insertion site Châlucet-Ligoure","Chantier d'insertion Châlucet-Ligoure","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","21.02","237856.26","EUR","49997.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763693",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion site “Châlucet-Ligoure” is divided into two specific actions:  \\- two days of on-site work per week per team \\- a day of training and follow-up dedicated to the construction of a professional project, the resolution of barriers to integration by team The employees in CDDI (fixed-term employment contract) are directed to the Association A.F.I.L by the prescribers of the labour market (Pôle Emploi, Cap Emploi) and the social actors (the Plie de l’Agglomération de Limoges, the Local Mission of Limoges and the Departmental Houses of the Department).  The Association employs 31 full-time equivalent CDDI, including 9.6 FTEs on the Châlucet action. Recruitments are the subject of an annual agreement signed with the D.I.R.E.C.C.T.E. The action consists of proposing to the public concerned an employment contract on CDDI for a duration of 24 hours per week broken down into 2 x 8 hours of site and 8 hours of training per team (assessment of basic knowledge, upgrading, reconstruction of a professional project).  Upgrading and the needs for new acquis, especially for people of foreign origin, can be done in partnership with external structures with which A.F.I.L has signed agreements (Training Portal).  _The site_ Two days on the ground at 8 hours per day, including travel. Use of tools needed in the development of natural areas: chainsaws, cutting machines, pruners, etc., under the direction of a technical manager trained in working methods. The technical framework for this project has been present since the start of the action, i.e. 18 years.  _Training_: a week day \\- evaluation of basic knowledge \\- upgrade \\- development of a professional project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709129","RESOURCE SPACE","ESPACE RESSOURCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.52","207403.59","EUR","59151.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is entitled: “Resource space”. It is a remobilisation action with activity workshops and social and professional support. This action is aimed at beneficiaries of the RSA and other social minimums.   The objective of the operation is to provide an overall support for the person who will address all his or her difficulties, from staff to professional combining individual interviews and collective actions, creative workshops, workshops on the themes of daily life, social remobilisation and professional integration.   Depending on the need diagnosed, the accompanying measures put in place will be individual and/or collective. They will integrate into an active partnership, guidance, mobilisation and job placement.  The intervention territory of this action is that of the Territorial Unit of Ribérac, with remobilisation workshops on Ribérac and Saint-Michel de Rivière. The intervention of the socio-professional worker covers the whole territory: she meets the beneficiaries regularly in Ribérac, Saint-Aulaye, La Roche-Chalais, Saint-Michel de Rivière, Tocane, Brantôme, Mareuil (locations of the Espace Ressource or loan of offices in CMS, CCAS, town halls...) and travels to any other place closest to the beneficiary, or even to home if there is no other possibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835243","Integrated project for Roma families leaving the slum to the common law in Saint-Denis","Projet intégré pour les familles Roms sortant du bidonville vers le droit commun à Saint-Denis","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44.68","400069.3","EUR","178745.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765687",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of mobilising the necessary resources to ensure comprehensive support with the aim of making effective access to the common rights of the Roma populations concerned. It is proposed for the ESF file to retain 47 households registered in the MOUS Voltaire project, i.e. 148 people (89 adults and 59 children). This action is aimed at the exit of the Voltaire site, located 55 route from the Courneuve to Saint-Denis towards adapted solutions. The overall support will be built on the basis of an individualised project with each household taking into account the situation and the objectives of each. The objective contract drawn up with each household will form the basis for the accompaniment. Overall support is based on five priorities: education, access to employment, access to care, access to housing and citizenship. This intervention will be provided in the context of a service provision, the contract being awarded to the Alteralia association under the framework contract between the City and this Association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676269","Path for success","Parcours pour la réussite","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","256211.95","EUR","128105.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769728","47.6594864,-0.8186143","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In recent years, agricultural high schools in the Pays de la Loire region have been implementing specific operations to combat early school leaving with the support of the ESF.  For the 2015/2016 school year, 6 high schools have decided to pool their resources within a group of employers in order to implement a project of regional scope entitled “Course for Success”.  After several years of experience, the coordinators of the 6 high schools will rely on the regional network to better support young people experiencing difficulties of a school, personal, family, behavioural or guidance nature. For the 2015/2016 school year, 176 young people (89 girls and 87 boys) will be involved in this individualised support scheme.  **Activities set up within high schools are as follows:** * Identification and positioning activities in the Course for Success, * School support and methodological support activities, * Personal valorisation and self-confidence activities, * Individual support activities for psychological and health problems, * Support activities for the orientation and construction of the professional project, * Activities to monitor and coordinate the system.  **The details of these activities can be found in the action sheets of the 6 high schools, namely:** * Lycée Kerguenec (St Molf — 44) * Lycée St Gabriel Nantes Océan (le Pellerin — 44) * Lycée Robert d’Arbrissel (Chemillé — 49) * Lycée Rochefeuille (Mayenne — 53) * LEAP du Tertre (La Ferté Bernard — 72) * Lycée Nazareth (Ruillé — 72) **The coordinators of the 6 high schools meet once a quarter with those responsible for monitoring the project, at a regional meeting in order to:** * Clarify the progress of the “PPR” operation in each high school, * Share experiences and activities conducted with young people, * Mutualise the competences of the coordinators, in particular on innovative practices (non-violent communication, new pedagogical techniques, neurosciences, multiple intelligences, etc.), * To take stock of administrative and financial follow-up, with a view to the final assessment, * Valorise the results of the project through coherent and effective communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688863","Renaturation work of the Filet Morand","Travaux de renaturation du Filet Morand","France",null,"01/05/2018","30/06/2021","61.58","622301.5","EUR","383240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771349","50.4538801,3.0314735","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Filet Morand is a non-federal stream, tributary of the Deûle. 15 km long, this watercourse has been severely disrupted as a result of urban and industrial developments in this area. His course has been significantly modified and artificialised, partly with a resumption of its flow into the community’s sanitation system.  The main objective of the project is to protect urbanised areas from flood risk. In order to achieve this objective, the management communities of the development programme wished to carry out both the mitigation of risks by buffering excess water, in particular through flood expansion areas, but also the improvement of the overall hydraulic functioning of the watercourse.  The number of inhabitants covered by this flood protection programme is estimated at around 7,000 inhabitants.  152 companies or establishments will also be involved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676919","IEJ_201546130792_TP seller consulting shop negotiator techn commercial","IEJ_201546130792_TP vendeur conseil magasin négociateur techn commercial","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","202894.28","EUR","135249.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702410","Design Lands — Desirable Services Laboratory","TERRES DE DESIGN - Laboratoire de services désirables","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","111200","EUR","55600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765995",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Five partners gather around a project to address the creation of services for rural residents through territorial design approaches. This original method, renewing public action, makes it possible to secure the relevance of a new service by relying on a multidisciplinary approach and the expertise of its future users. It makes it possible to involve the inhabitants in the design of a service intended for them, which enhances the attractiveness of their territory. The partners of the operation will each experiment locally with the implementation of a project related to the theme and will work together on the development of a methodological guide and a toolkit for local development actors wishing to use territorial design as a method accompanying the creation of a service for the population. In addition, they will develop indicators to measure the social utility of this method."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841168","Regional Training Programme 2019: Transformations 70/AU (17)","Programme Régional de formation 2019 : Transformations 70/AU (17)","France",null,"23/09/2019","24/06/2020","50","254826.2","EUR","127413.1",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the provision of qualified training courses in the field of Transformations. These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297529","Solar Adoption Rise in the 2 Seas","L’adoption solaire monte dans les 2 mers","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/03/2022","60","4185862.4","EUR","2511517.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384292","50.828453,-0.1706833|50.7980567,-1.0957353|49.8985177,2.3005478|51.1850553,2.8213038|50.6242274,3.0810313|51.4974049,3.6234811|51.0603051,3.7100161|50.0179433,4.0463017|50.8506767,4.3641469|51.2707945,4.6428471|52.6644233,4.8252396|51.1313464,4.8609472",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Somme|Nord|Brighton and Hove|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ31|BE255|BE234|BE213|BE211|NL342|NL328|FRE23|FRE11|UKJ21|BE100","2014-2020","The objective of this project is to facilitate the large-scale deployment of solar electricity/heat generation in the 2 Seas and support the EU to meet its target of 20% energy consumption from renewables by 2020. The consortium tests and demonstrates a series of innovative solar solutions on historical/public buildings and households (with focus on lowincome families) in both urban and rural settings. Each demonstrator reduces the cost of solar energy generation in combination with innovative storage technology to enhance efficiencies and greater use at point of generation rather than export to the grid. SOLARISE brings together partners from business, academic and public sectors and citizens to stimulate change in the current situation and delivers a comprehensive business case that looks at future financing and investment opportunities in solar generation. Essentially the project helps drive CO2 savings, grid balancing and provide a means to reduce energy bills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687793","Digital Strategy of the Land of St-Omer","Stratégie numérique du Pays de St-Omer","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60.26","1520487","EUR","916257","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828957",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The dynamism of the Pays de Saint Omer in the digital field is reflected in the implementation of the first local digital strategy within the framework of the operational programme of Nord and Pas de Calais. This is the culmination of numerous preparatory work concerted between 5 intercommunalities, for 93 municipalities and 128 000 inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677042","Course referent PLIE Hérault Méditerranée","Référent de parcours PLIE Hérault Méditerranée","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75.79","41300","EUR","31301.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to offer the participants of the PLIE specific support through a path reference and to work more specifically on the articulation of the journey stages. The path reference PLIE Hérault Méditerranée builds the participant’s job access route and ensures individual follow-up throughout its duration.  Its tasks are as follows:    * built for and with each participant a return to employment path:      * ensures that you are motivated to find a job, presents the PLIE, * draws up a complete professional diagnosis (based on methods such as ADVP), in conjunction with the prescribers, * submits his application to the Commission for Integration and Validation des Parcours, * defines the stages of the journey to employment, * ensures the individualised follow-up of the participant and the articulation between the different stages of the course:      * mobilises the actions of ordinary law and/or those of the PLIE programming according to the needs identified, * connects the participant with the insertion and/or training operators, * prepares the next step by taking stock of the participant’s achievements and shortcomings and examining the recommendations for follow-up journeys made by the operator, * prepares the participant for his/her exit from employment:      * validates its ability to integrate the traditional economic environment, * directs it if necessary to organisations able to support it in the CV + cover letter or carry them out with it, * monitors integration sites and/or their employees, * reports to the PLIE the specific needs of the accompanied participants, * provides the PLIE with all the data relating to the participant and his/her situation and informs the ABC ViEsion database, in accordance with the expectations of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699864","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","34543","EUR","20753.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773300",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of two fact sheets “Support for People”:  \\- _**1st action: Accompanying young people on entry into employment in the future (entry package)**_:  This accompanying action takes place in three stages:  * ** _ Identify young people_** unemployed for whom entry into employment of the future is an appropriate solution in relation to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts...) + _** assess**_ the needs of young people prior to their entry into the Employment for the Future scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment; the course is built and adjusted in collaboration with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.  * _**identify potential employers**_ of future young people and _**negotiate their commitments**_ in terms of job content, career path, training and sustainability.  * _ **connect**_ young people and employers identified with a view to signing an employment contract for the future.  \\- **_2nd action: the “positive exit” (employment, training or start-up) of the young person at the end of the employment of the future (positive exit package):_** This action consists of accompanying the young person to employment, training or setting up a business at the end of his contract.  The aim is to provide support during the contract with the beneficiaries of the employment contracts and the companies with the aim of providing the young person with a permanent job or training.  _**_The positive output is understood_** _:  * ** _any continuing employment situation_**:  > employment contract of indefinite duration > fixed-term employment contract (6 months minimum) > establishment in the civil service or employment as a self-employed worker > creation of an enterprise * _**any entry into vocational training or diploma**_ as part of initial or continuing training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842581","Freight aid 2018-2019-2020: ARGOS","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : ARGOS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","58900.7","EUR","29450.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773702","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight aid for Argos for the years 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the manufacture of cement and any derived products. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840837","Modernisation of the production tool, Material investments","Modernisation de l outil de production, Investissements matériels","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","30","456440","EUR","136932","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772703","48.2494845,6.4123612336451","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","acquisition of an inclined bench numerically controlled tower, a test bench and a part washing machine"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671975","ACTIVITIES OF THE LILLE MDE 2015-2016","ACTIVITES DE LA MDE DE LILLE 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","1044805.4","EUR","626883.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762493",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is structured around 4 actions:  *** HR support for employers** (TPE, SMEs, associations) which consists of a proactive approach to companies aiming, taking into account their overall project, to support them on their HR issues and to implement with corrective actions (e.g. discrimination) or innovative (e.g. on recruitment with the setting up of employment-training operations) with a final objective which the action contributes both to local development and to the return or access to employment of jobseekers from the territory.  Particular action is being taken with employers in the territory to ensure equality between men and women employed, equal opportunities and non-discrimination.  In order to combat all forms of discrimination and to promote diversity, since 2007, the Maison de l’Emploi has embarked on a plan to combat discrimination leading to the construction of tools to support employment intermediaries on the one hand and SMEs on the other.  _The scheme includes:_ * _ actions to raise awareness of diversity among companies (e.g.: “COM ZUS” action aimed at raising companies’ awareness of the diversity of their employees through an application that showcases skills and capabilities, without the address)._ * _ active participation in the Alliances exchange network that promotes diversity (e.g. active participation in the “Performance and Diversity” forums of 23 March 2015 — “World Forum” of 21 October 2015)._ * _professional meetings in which the principles of diversity and equal treatment are recalled_ * _individual support of employers on a shared diagnosis._ _ _information from SMEs/associations on “recruit without discrimination”._ * _ _a specific awareness of women about opportunities in technical occupations (BTP, industry, etc.) is carried out, as well as immersions or internships to work on occupational stereotypes_ * _etc..._ The challenge is to continue and strengthen every year the work undertaken.  *** the Metropolitan Mission of Human Services** *** the animation and coordination of a sectoral action in the construction sector — public works: Building Lille and in the sustainable development sector, which contributes to the environmental aspect of sustainable development.** Indeed, the action “Sustainable Development” was initiated and co-piloted from mid-year 2008 to the end of 2009 by ADEME and ALLIANCE VILLES EMPLOI from the following question: How can local actors in employment, integration, economy and vocational training in the construction sector integrate, in their expectations and projects, the effects desired by the Grenelle of the Environment?  The Lille MDE is thus one of the first three MDEs that conducted an experiment to conduct this programme at the level of their territory, mobilising the skills and capacities required to bring together the actors, draw up a diagnosis with them and build a shared action plan. The objective was to remove some of the obstacles and thus contribute to the implementation of the Grenelle of the Environment.  The action plan carried out by the MDE of Lille-Lomme-Hellemmes has contributed to the development of the building sector, the EnR (non-renewable energy) and the Matter Valorisation following the Grenelle of the Environment. Today, the action is part of the identified axes of the Law on Energy Transition for Green Growth and intervenes at the level of the Lille metropolis.  Thus, the EDM aims to:  * Promote “green and green” activities, trades and training in order to increase their attractiveness to potential candidates.   * Mobilise employers on sustainable recruitment opportunities for audiences monitored by the integration networks (PLIE, integration associations, CCAS...) and young people.  * Capitalise and share information through the synthesis of studies and monitoring conducted by our teams * Prepare Employers for new issues in the sector.  * Contribute to preparing economic actors in the territory for the challenges of the Third Industrial Revolution * sensitise all stakeholders to the impact of the TECV law and the Third Industrial Revolution * Act on the training component in relation to the actors in the field * Watch the evolution of training, jobs, business practices and markets and capitalise.    * Provide information and technical/methodological support to target audiences * Make the results of the action plan readable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711835","2020: Enhanced support for access to employment and training (communes of Gradignan, Talence, Villenave d’Ornon and employment area)","2020: Accompagnement renforcé pour l’accès à l'Emploi et à la Formation (communes de Gradignan, Talence, Villenave d'Ornon et bassin d'emploi)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","143640","EUR","114912","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762012",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) To meet the expectations of the PLIE and to respect the processes it has defined, IRPEP proposes to provide enhanced support according to the methodology below. The aim is to standardise support so that the proposed follow-up is the same throughout the territory for equal treatment of participants.     1 — The referent “collective computer° and individual diagnosis” named the home referent According to the volume of the prescriptions, a referent reception is chosen from among the referents of the course and manages the first reception.   If the volume does not require it, the diagnostics are distributed among the referents and carried out on 1 rdv (instead of 2).   When prescribers identify potential candidates who meet the eligibility criteria of the PLIE scheme, with their agreement, they send a prescription to the PLIE.   Collective information for applicants prescribed in the first reception is facilitated by the host representative at a frequency established by the PLIE to present them:   • the Plie scheme and its operation • the conduct of the proposed support • the rights and duties of the participant (engagement contract...) • check the administrative eligibility criteria This first contact is made to the PLIE and aims to:  • to create a sense of belonging to the PLIE among the participants.   • to object and harmonise the selection criteria for candidates If the administrative eligibility criterion is conclusive, an individual appointment must be scheduled and will address the following points:   • develop the socio-professional diagnostic sheet to assess the strengths and barriers of the candidate • assess the person’s situation with regard to the job and his/her professional project.   • prepare a review on the “Difference sheet for presentation to the CIS” and a summary in UP ViEsion.   • check the social and professional eligibility criteria To finalise the candidate’s integration, the “CIS”, about once a month, composed of the PLIE teams and partners, examines the applications on the basis of the diagnosis objected by the host referent, and decides on entries or refusals. The files selected are then assigned to the designated referents.      2 — The 2020 route referent: 3 referents = 3 FTEs spread over Gradignan, Talence and VO, each from 30 to 70 participants (variable according to requirements) in active queue.     The referent is responsible for:   • the integration of the selected participants and the formality of the commitment in the PLIE within the deadlines set (contractualisat° of the reciprocal engagement contract for the beneficiaries of the RSA and entered under UP ViEsion), • to complete the Questionnaire for the collection of data at the entry of the participants in an act co-financed by the European Social Fund • the resumption of the diagnosis made in the first instance and the deepening of the identification of the brakes, • the definition° of a realistic and attainable professional project, • the construction of the individualised and collective journey adapted in accordance with the needs identified during the accompaniment (prioritising physical appointment), • the formalisat° and the update° of the CV and motivat letters° • the transmission° from the CV to the PLIE for integrat° to the CVEQUE • the relat° towards employment and/or access to training, • enhanced support during the first 6 months in employment at the end of the course, • the entry of computer tools useful for the evaluation of the support in the UP ViEsion tool (including administrative characteristics), and the completion of seizures on UP ViEsion and on dedicated tools, in compliance with the procedures and agreements signed with the Employment Department, the Region, The Department.  It draws up socio-professional diagnostics prior to the implementation of the pathways. It understands the difficulties in accessing the job or training of each participant, in order to solicit existing partnerships that can address them. Where appropriate, the referent shall inform the Animate Team of the difficulties encountered in finding appropriate partnerships or setting up a project engineering group.  It follows each participant by physical appointments as much as necessary, at least 1 every 3 weeks doubled by calls pending the next appointment. Telephone calls remain the exception and must be motivated, give rise to a real exchange, constructed and structured on the actions in progress or to be carried out and formalised in UP ViEsion. They can be triggered for follow-up supplements (example:   proposal for tenders or actions) or during the Employment/Training stages.  The physical appointment for participants without a step is the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696360","Acquisition of Laser cutting equipment","Acquisition d'un matériel de découpe Laser","France",null,"12/04/2019","31/12/2020","16.14","375000","EUR","60506.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773974","46.3605091,4.4831256","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Founded in 2009, SARL MCI manufactures all surface treatment equipment in its workshops. To do this, it needs powerful machine tools to actively respond to new markets and adapt to new environmental standards. It therefore wishes to acquire and install at its premises a new generation laser cutting equipment in line with its needs. This equipment will offer speed of execution and a more precise finish. It will help increase production capacity and set a new course of development for the company that will position itself as a leader in the French surface treatment markets in order to meet an ever-increasing demand. This investment will be financed by a bank loan, as well as aid from the Burgundy-Franche-Comté Regional Council and the ERDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694060","Iterative routes 2017","Parcours Itératifs 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","48.25","354622.14","EUR","171105.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765282","49.4404591,1.0939658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","**I- First action: The reception and integration of new employees** * -I- A- New procedure which integrates on the one hand the analysis of the CV and, on the other hand, an analysis of the skills already acquired in the targeted occupations by means of written tests (pictograms, checkbox...) * Objective: Identify among the new entrants, future employees who have professional skills and check their declared profile in order to filter the registrations according to the skills and motivation of the people.  This stage is carried out in 3 phases:    1. registration with tests 2. two meetings called “SAS” where the attendants lead a first group (SAS 1) in order to exchange with employees on their career path, their approach to job search.... At the end of this meeting, the valid attendant or not the employee’s integration into the scheme. These attendants then conduct a second meeting (SAS 2) where they present the Association’s offer of inclusion.   3. The employees selected at the end of the SAS will mostly follow a collective action, training (SST, gesture and posture, APH, green spaces...) which will allow them to take the next step.    * -I-B — Establishment of “test” workshops for workplaces around hygiene and cleanliness, green space; carpentry of beekeeping and catering, checking the service attitudes of people in a working situation.      * Objective: to discover new jobs through innovative tools (beekeeping...) prepare employees for the first missions in autonomy, and re-work skills and qualifications in case of proven difficulties on missions. Each employee benefits from a personalised journey.  **-II- second action: Certification of the “knowledge and professional skills base” during the integration pathway:** * Objective: Identifying, positioning, evaluating, working on any gaps, then certifying in whole or in part the basic knowledge and skills of employees **-III-The articulation between the two actions will take into account the following elements:** * internally (first action), job placement tests and participation in training sequences and information sessions will enable the preparation and expansion of employees’ skills and facilitate access to a structured pathway for occupational integration. These acquired skills must be transferable from the framework of the knowledge and skills base * externally at the workplace, (2nd action), the positioning and evaluation of any deviation may require further action before access to certification of the knowledge and skills base representing the completion of a first stage of a career pathway.  The differences identified will often concern “calculation and mathematics” on the one hand, and “French” on the other hand. Indeed, the other areas will have been worked in the test workshops”. This “GAP” will have been measured, and on the 2 areas of competence mentioned, it will be worked on the basis of the common law provisions existing in the metropolis: OPCA, Workshops APP...  The commitment of the person to reduce this GAP and to go on to certification will be a condition for the continuation of the work assignments paid to Interm’Aaide"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710591","Corporate Social Responsibility and Inclusion Clause","Responsabilité sociale des entreprises et clause d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.35","82772.63","EUR","35054.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to bring the economic world closer to the world of occupational integration.  To this end, actions will be mobilised:    * The relationship with companies: targeted business prospecting, PMSMP, employer-friendly contract proposal, bid picking, mediation.    * The insertion clause:      * To accompany and support contractors, companies within the framework of the Public Procurement Code and the 2015 Ordinance by identifying the implementing rules that are favourable to each: to promote the use of public procurement as a lever for the development of integration and access to employment for the benefit of people in social and professional difficulties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679398","Dem’Eaux Thau","Dem'Eaux Thau","France",null,"01/01/2017","30/06/2022","60","282044.24","EUR","169226.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation concerns the development of a tool for the management and exploitation of the underground resources of the coastal coastal area of the region and in particular the karst and thermal aquifer of the Balaruc-les-Bains peninsula, located west of Montpellier.  Groundwater resources in this sector present an important economic challenge for the Territory: drinking water supply, shellfishing activity of the pond, thermalism on the peninsula. But in the face of climate change, significant population growth and related coastal development, these resources are vulnerable. This sector is also located at the convergence of groundwater from various reservoirs whose interactions cause conflicts of use and degradation of water quality. These factors justify the establishment of a multidisciplinary and integrated demonstrator aimed at better understanding the structure and operation of the reservoirs and allowing the eventual introduction of a groundwater management tool. The aim of the Dem’Eaux Thau project is to create a tool to help manage water resources in the territory that can take into account the various scenarii (leductions, special climatic conditions, climate change) defined during the project, thus contributing to the heritage management of the water resource and more broadly the karstic system of Thau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695317","PRFPC 2016/2013.S8.03.2214C/CFPPA BEAUNE/BP REA","PRFPC 2016/2013.S8.03.2214C/CFPPA BEAUNE/BP REA","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","147200","EUR","38272","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298000",null,null,"Italy|France",null,"25/04/2017","31/12/2020","85","2550000","EUR","2167500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375197","45.188529,5.724524|44.5765782,6.0532309|45.71689,6.949018|45.8297644,6.949719|45.5853826,7.337451|45.7399427,7.3721224|44.315509,7.680507",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Isère|Hautes-Alpes|Province of Cuneo","ITC20|FRK24|FRL02|ITC16","2014-2020","In order to answer to the adaptation of Alpine tourism to climate changes, to develop activities of summer discoveries of the Alpine Massif by the valorisation of the natural heritage, JARDINALP project unit eight Alpine franco-italian botanic gardens: Garden of Charance, Lautaret, Paradisa, Castelsavoia, Chanousia, Saussurea, Valeria and botanic stations of Marguareis. In each garden, and around of them, visitors follow discovery paths of the Alpine Massif’s flora. They also can, thanks to a common panel of instruments, discover the Alpine Natural Heritage, visit other gardens of the program and discover some sectors of Alpes which have an emblematic vegetation. This networking of Alpine gardens furnish to public and local touristic actors an original and innovative cross-border product in synergy with other offers of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836132","investment in 2 innovative CN machines constituting a new production line","investissement dans 2 machines CN innovantes constituant une nouvelle ligne de production","France",null,"08/11/2018","02/05/2019","30","260000","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830009","47.4851387,6.9256448","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The company ECU 3D, member of the small regional group MECALLIANCE, specialist in precision machining, installed on the ZAC des Popins in Beaucourt is launching an ambitious investment programme. In this context, the company is receiving aid for the acquisition of 2 new LAGOON brand CNC machining machines to modernise its production tool and diversify."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686345","Promote, develop, implement social clauses in public and private contracts Facilitate the link between jobseekers/enterprises","Promouvoir, développer,  mettre en oeuvre les clauses sociales dans les marchés publics et privés Faciliter le lien demandeurs d'emploi/entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.8","60437.51","EUR","30097.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is to promote the social component in the tenders of public buyers, in order to generate employment for priority jobseekers in the Drôme des Collines Royans Vercors territory (see geographical area).   It is implemented by a facilitator who carries out the ** technical assistance to the contracting authority**, ** accompanies in their recruitment the undertakings awarded contracts** with a social clause, and ** puts in place and relies on a network of employment and integration professionals** for the link between the firms awarded the contract and the jobseekers.   MEEF DCRV proposes a “one-stop shop”, allowing coordination for the implementation of social clauses at the territorial level.     **_The tasks of the social clause facilitator are structured around 4 axes:_** **Advising and assisting public purchasers, in order to integrate social clauses into their calls for tenders, in agreement with the decision-makers and in connection with the service concerned** \\- Promotion of the part insertion into public procurement to decision-makers (elected, directors) \\- Identification, with persons responsible for public procurement and technical services, of contracts which may incorporate a social clause \\- Support for the selection of the clause most suited to the strategy of the contracting authority and to the specificities of the contract \\-Assistance for calculating the insertion times that may be requested from the enterprises \\-Support to the contract parts, and the contract manager’s supervision.   ** Inform and accompany in their recruitment the undertakings awarded a contract with a social clause:** \\- Advice upstream and downstream of calls for tenders \\- Advice and recruitment assistance (on contracts, arrangements, training) \\- Proposal for pre-selected applications \\- Monitoring in the employment of the person recruited **-Meeting in relation, with a logic of consistency of pathways, jobseekers and businesses relying on local employment and integration actors** \\- Animation and coordination of a “Employment Network” consisting of the Public Employment Service (employment policy, local mission, Cap Emploi, CIDFF, SIAE, insertion service) \\- Transmission of job offers offered by companies to the Employment Network \\- Collection of applications of the Employment Network, pre-selection and transmission to companies \\- Partnership work on the issues of anticipation, employment, training and construction of integration paths.   \\- Facilitate access of SIAE to public procurement **Give visibility to contractors and companies on the provision of services of SIAE** Support and promote the rise in competence of SIAE on their ability to respond to calls for tenders Animating a working group of SIAE on topics related to public procurement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687215","Design and development of communication tools for the promotion of entrepreneurship","Conception et développement d'outils de communication en faveur de la promotion de l'entrepreneuriat","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","1545940","EUR","927564","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770788",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With the aim of promoting the creation and transmission of businesses in the territory of the OP Nord — Pas de Calais, the NFID Association is setting up and leading dematerialised communication tools for young people (both in and out of school), project promoters and entrepreneurs. These tools take the form of websites and collaborations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687174","Implementation OF A Mutual BIBLIOTHEQUES MANAGEMENT SYSTEM (SGBM)","MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME DE GESTION DE BIBLIOTHÈQUES MUTUALISE (SGBm)","France",null,"01/01/2019","31/07/2019","54","100334","EUR","54180.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666","14.6027962,-61.0676724","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project involves the establishment of a Shared Libraries Management System (BMMS). It is a new generation of documentary research tool for students, professors-researchers and the general public, which will enable them to perform better in their studies and research, by better identifying themselves in the mass of information available and by obtaining in just a few clicks the documentation they need 24 hours a day."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716941","Tramplin insertion site","Chantier d'insertion TRAMPLIN","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","23.4","213690.29","EUR","50003.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205","45.958226,1.4019278","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The Tramplin integration site is a tool for economic integration, which offers people with difficulties to work in a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at social and occupational integration far removed from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager responsible for the supervision and training of teams in the field, but also for the management of subcontracting contracts, a CIP, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with its path reference. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, which is travelling, also requires the use of a “utilitarian” vehicle, three washing machines (including a large capacity), two tumble dryers, ironing tables and steam plants... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site. This vehicle is also used to collect donations deposited in the two containers owned by the CAAF (on Ambazac) and in the two “Relay” containers, the use of which has been transferred to Tramplin via an agreement. The latter are located in the communes of La Jonchère and St Laurent les Eglises. Upon hiring, the employee receives a “health and safety kit” consisting of a blouse, mask, disposable gloves and non-slip shoes.  Since July 2016, the local of the insertion site (located at 11 avenue de la Libération in Ambazac) has associated a laundry with a shop. The relocation of the site also facilitated the implementation of a subcontracting system for textile management. Agreements are thus established with the municipality of Ambazac (management of the linen of the school restaurant), with one of the pharmacies of the commune and the AS Football d’Ambazac. Since 2017, Tramplin also maintains the linen of the crèche in Chamborêt in response to the call for tenders launched by the community of communes ELAN.  The implementation of the site is structured around two axes:    * **Technical Activity**:      * The laundry is intended to be a reception area for the laundry collected via donations, sorting, maintenance and resupply of the shop. It is also within this space that linen is maintained for communities, associations or others.     * In general, in-house employees are focused on recovering quality products that can be easily resold.     * During pre-sorting, it is a question of scrubbing the collected volumes by selecting only the cream (high quality items) * Sorting consists of classifying the selected textiles by size, season, radius, style and extracting certain specific items from them.     * The care of the linen is carried out by employees taking into account the labelling. Equipped with a washing and drying machine, all the clothes go through this workshop before placing in store.     * The ironing of each room contributes to an optimal final rendering. After being ironed, each item is then folded or put on a hanger.     * Finally, and before departure in the shop, each item is labelled according to a pre-established price list.     * Maintenance of the premises is also carried out by the team of employees in integration.     * The shop is the last link in the chain where each item finds its place.     * At the time of radius the employees strive to organise the different shelves of the store, replenish them and renew the stock according to the seasons, the modes and the customer’s requests with the items sorted before.     * Each day the store is embellished with new pieces with a regular “turn over” of showcases and themes * A privileged place to welcome the public, the sales area, also allows employees to accompany customers in their choices, their research and carry out the collection.   * **supporting job search**: In addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do so, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695354","PRFPC 2016/2013.S8.03.2160C/AFTRAL/TP ROAD DRIVER OF GOODS ON CARRIER AND JOINT (NEVERS)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2160C/AFTRAL/TP CONDUCTEUR ROUTIER DE MARCHANDISES SUR PORTEUR ET ARTICULE (NEVERS)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","141288","EUR","36734.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685384","Aid TO FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) from 2014 to 2017","AIDE AU FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) période 2014 à 2017","France","97115","01/01/2014","31/12/2017","50","1291881.79","EUR","645940.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770713","16.296534004545,-61.68652612207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Located about 1 km from the bridge of La Boucan Sainte Rose, the Good Mother Distillery is located on an area of 13 HA 77 A 94 CA, in an agricultural environment.  Created in 1890 by the Colonial Sucreries, the Sucrerie/Distillerie de Bonne Mother became the only production site of the Société Industrielle de Sucrerie (SIS), which was formed in January 1969 by two companies, the Compagnie Française de Sucrerie and SIAPAP. The other SIS sites (Darbousssier plant and Jarry establishment) have since been exclusively storage or administrative sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696862","Future Researcher: Welcome by Mr Fornasiero","Chercheur d'Avenir : Accueil de M. FORNASIERO","France",null,"01/10/2015","31/12/2018","50","55784","EUR","27892","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project concerns the welcome of Daniel Fornasiero, Professor at the University of South Australia in Australia, at the Georessources Laboratory for a period of 18 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680159","Accompaniment of creators/retakers of crafts businesses 2015-2017","Accompagnement des créateurs/repreneurs d'entreprise artisanale 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50.58","5129363.55","EUR","2594430.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827876",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For project promoters who wish to set up or take over a company in the crafts sector in former region Languedoc-Roussillon, the Chambre Régionale de Métiers et de l’Artisanat Région OCCITANIIE (CRMA) and the Chambre de Métiers et de l’Artisanat départementales (CMA) offer, in addition to the compulsory training course for installation (SPI), a training course consisting either of training at the Craftsmanship, or consulting (VISA) or training and consulting (Pack creation).  The aim is to support entrepreneurs in the preparation of their “new job” as entrepreneurs and in the economic qualification of their project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694870","Open and Distance Learning (O.O.A.D) to build smart, sustainable and inclusive learning — Phase 2","La Formation Ouverte et à Distance (F.O.A.D) pour bâtir un apprentissage intelligent, durable et inclusif - phase 2","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45","333377.27","EUR","150019.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772054","46.9804476,3.0931689","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Establishment of an Open and Distance Training Facility for CFA apprentices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698107","Construction of a methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation","France","88000","01/01/2018","31/12/2020","9.67","1551391","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774995","48.182300867157,6.4579134301058","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Construction of a methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696875","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d’insertion pour les publics les plus éloignés de l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","50061.05","EUR","41715.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through the intervention of path managers, an individualised and reinforced support of the participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.   The PLIE path reference is the sole and permanent contact point for the participants entrusted to him. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its route referent is the guarantor.   This reference is based in Noisy-le-Sec within the Employment House, community equipment, composed of the employment services of the agglomeration and the services of the branch of the local youth employment mission of Noisy-le-Sec, near the RSA City Project (located at CCAS in a nearby building).   The tasks of the referent shall be defined by a specification within which he undertakes to: to ensure the reception of the participant, to draw up a socio-professional diagnosis, to define with the participant the stages of the course, to ensure their implementation, to deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first six months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of territorial mobilisation or training actions adapted to the participants of the PLIE.   The referee monitors the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.   The referent shall participate in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys.   The referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Directorate for Social Cohesion.   It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.   The Referent also benefits from professional software “ABC” specific to the device P.L.I.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713802","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","750000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the financing of the 2018 action programme, the purpose of which is to stimulate, promote, and support the inclusion of Réunion on the road to an ecological, innovative and competitive knowledge-based economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677787","171PM0223A_SE FORMER TO THE TRADE ASSISTANT METIER 37-Indre et Loire","171PM0223A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT COMMERCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","11178.99","EUR","7451.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837415","Investment project in SCIAGE OF BOIS RIGHTS","Projet d investissement en SCIAGE DE BOIS DROITS","France",null,"01/06/2017","31/12/2021","15","1191408.5","EUR","178711.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827709","48.2971626,4.0746257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","NT BOIS specialises in the processing of oak wood into merrains for the manufacture of barrels. Following the increase in the purchase price of wood, NTBois has to adapt to the increase in the market and is looking for solutions to optimise its material gain. The investment project in a new sawing process with the extension of our workshop and the organisation and security of all the jobs will optimise our production. The storage area is an integral part of our process because oak wood requires 3 years of drying. Thus, NT BOIS wants to gain competitiveness thanks to economies of scale by increasing production. Also, material saving through precision and loss reduction is the only solution to deal with the shortage of oak wood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705796","Metropolitan IEJ: Project of the Mission Locale Métropole Nord-Ouest","IEJ Métropolitain : Projet de la Mission Locale Métropole Nord-Ouest","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","460404","EUR","423065.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762294",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The YEI in Local Mission is part of a fast-paced approach, enabling many young people to be reached in a short time. The YEI’s contribution to the MNO Local Mission, in addition to the Youth Guarantee scheme, ensures a volume effect and reinforces the key role of the Local Mission as a national operator for young people in MNO territory. Our action aims to intensify the Counsellor/Youth relationship through intensive and tailor-made professional support and thus increase the number of job placement. These funds also allow us to renew the modalities and practices of our advisors. For the past three years, we have seen very satisfactory results with an increase in the rates of return to employment and training of young people accompanied in IEJ compared to young people who do not benefit from this enhanced support in the Mission. The MNO Local Mission offers guarantees of visibility and access to the IEJ facility to young people in its territory. In addition, young people accompanied under the IEJ scheme can benefit from an integrated and secure route in Local Mission thanks to a better articulation with the other services delivered by the Local Mission.  Each young NEET will be accompanied by a unique Referring Counsellor throughout his or her career. A dedicated team will be formed: 3 full-time professional integration advisers to support 480 young people over the period (i.e. a maximum cohort of 60 young people per member per year). The accompaniment will be based on regular individual interviews and group times (at least 1 interview every 15 days).  **_Identification of potential participants and contact with a view to the signing of the contract of employment:_** * Information and mobilisation of young people potentially concerned by setting up an awareness-raising process (posting within the branches and headquarters of the LM, as well as in partner structures, mailings to young people), collective information meetings, individual interviews. During these exchange periods, the action will be presented with the requirements of the proposed support so that young people can position themselves, take a decision and give their commitment agreements where appropriate.  **_Signature with young people of engagement: stage of diagnosis and then of co-construction with the young person of his project of access to employment:_** * When the young person has given his agreement to benefit from the assistance, a contract of employment is signed in 3 copies between the young person’s counsellor, the deputy director of the ML MNO and the young person.   * This commitment will specify the diagnosis shared between the young person and the reference counsellor on his/her situation with regard to training and employment and the various stages envisaged as necessary to promote his or her professional integration. The action plan described in the contract of engagement may be amended by an addendum and will be the subject of new signatures.  **_Strengthened support to qualifying training and/or employment:_** Young YEIs will benefit from enhanced support for up to 12 months (including young people in situation to maintain them). Each young person will at least receive an individual or collective interview every two weeks. During this support, the members assigned to the action will rely on:  _For the employment component:_ * The cooperation developed between the Local Missions of the Lille Employment Basin and the CFAs of the Métropole Lilloise to raise awareness and mobilise young people about apprenticeships.   * The expertise developed by our Association in the implementation of corporate immersion.   * Prescribing the tools of employment policy (PEC, Free Jobs,...).   * The Sponsorship network consisting of executives and managers of companies located in the Nord-Ouest Metropole area.   * The network of employers mobilised locally (in connection with the MDE MNO) for job forums, job discovery actions, recruitment operations * The partnership established with the interim agencies. The ML MNO regularly meets with the temporary agencies and proposes the applications of the young that it accompanies.   * Access to the benefits of the Insertion Clause in Public Procurement, a professional integration tool used by the ML MNO. It allows the contractor to ensure that part of the hours of work generated by its Public Works or Service Contracts are intended for people who face difficulties in social and occupational integration.   * Actions to raise awareness of the creation of businesses and/or take over activities organised within our Association.   * The two Cyber-Base Employment spaces of the Association equipped with gold"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702965","Support Cell for Social and Professional Insertion of Young People leaving IMPRO and/or outgoing from ULIS, SESSAD","Cellule d'Accompagnement à l'Insertion Sociale et Professionnelle des Jeunes Sortant d'IMPRO et/ou sortant  d'ULIS, de SESSAD","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.14","529652.36","EUR","482725.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773991","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Phase 1 aims to:  \\- set up the financing files and ensure the administrative and financial follow-up of the operation.  \\- develop partnership relations with institutions & the business world (public, private and associative) and guarantee a reliable internal guidance process through the joint creation of tools from “workshops” bringing together social workers, ULIs coordinators, members of the socio-professional units of the SESSAD and the members of the support unit.  Phase 2 corresponds to the implementation of the action involving specific support for young people leaving IMPRO and/or leaving URIS or SESSAD with, chronologically, a reception, definition or validation of their “personalised project”, assessment of professional skills and competences, practical training and periods of immersion in the company.  Phase 3 covers preparation for job interviews, search for job and training offers, positioning of young people on the above offers, access to training and follow-up for young people in training, access to employment for young people, retention and follow-up in employment.  Phase 4 corresponds to the balance sheet of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838598","Restoration and management of the river network of the Marais de la Souche","Restauration et gestion du réseau hydrographique des Marais de la Souche","France",null,"01/01/2019","31/07/2022","30","127255.63","EUR","38176.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828330",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association Syndicale des Marais Septentrionaux du Laonnois (Association Syndicale des Marais Septentrionaux du Laonnois) is an Authorised Syndicale Association that manages the river system, which it owns, of the Marais de la Souche. The Marshes of the Souche represent a vast peat wetland with an area of more than 3,500 hectares, of great environmental interest linked to a diversity of environments that are home to remarkable flora and fauna. Many human activities have developed there: agriculture, hunting, fishing, hiking, with a significant socio-economic weight and a significant role in the environmental management of the site, to counter in particular the main problem encountered, which is the closure of the environment. In order to promote a concerted and coherent management of water levels throughout the site, reconciling the smooth running of human activities and the challenges of preserving the natural heritage, the Association Syndicale has adopted a first Pluriannuel Management Plan in 2015, carried out in consultation with all local stakeholders. It requests financial support through the European Regional Development Fund for the implementation of part of the actions included in this Multiannual Management Plan, namely manual work on the management of the main and secondary river network, the management of a network of removable thresholds, restoration work on the secondary network in order to restore the potential"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714534","Services for improving participants’ journeys","Prestations pour l'amélioration des parcours des participants","France",null,"01/01/2020","31/12/2021",null,"77438","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The service approach for the implementation of new actions_:  Some of the needs of PLIE participants may emerge during the year and the response is not provided either by the ordinary law or by the actions selected in the framework of the programming of the PLIE. The team is therefore faced with an uncovered need. In the same way, some barriers to employment sometimes arise during the year and the possibility of using a benefit purchase makes it possible to provide an answer.  It is therefore a question of allowing the organisation of actions which stem directly from a need identified at the moment T by the PLIE referees; those who are closest to the participants, or who would help to lift the brakes of the participants and facilitate the continuation of the course. These actions may be organised for groups and therefore “from date to date” but may also allow participants to register individually.  Actions can be of different types. These may include actions such as:  \\- reinvigoration;  \\- pre-qualification;  \\- immersion in business or discovery of trades;  \\- Upgrade;  Provided that the ordinary law does not already provide an answer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695092","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.040/AFPA/ACQ CLEANING AGENT 89","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.040/ AFPA / ACQ AGENT DE NETTOYAGE 89","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","21406","EUR","5667.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835398","Carpentry installation and arrangement (BTP CFA Auvergne)","Menuiserie pose et agencement (BTP CFA Auvergne)","France",null,"21/04/2015","21/04/2017","75","130104","EUR","97578",null,"46.1156244,3.4063997","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704219","2018-2020: Secure the professional careers of active musicians in precarious situations who benefit the least from the training","2018-2020: Sécuriser les parcours professionnels de musiciens actifs en situation de précarité qui bénéficient le moins de la formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","58.65","522375.9","EUR","306373.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761605","45.74909307308,-0.62540438624162","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The aim of this operation will be to act more specifically on active musicians in precarious employment who have completed their studies but who have not had sufficient experience in terms of job placement to be considered well integrated into the music labour market.  The project will consist of 2 main actions identified as part of the DATA DOCK approach in 2017.  **_Action 1 = Secure career paths during the post-graduate period N+ 2 by developing vocational training paths_** The objective of this action is to allow **_employed musicians but in precarious employment (employees in the “stack” — usual CDDs for each concert)_** during professionalisation (who have completed their studies and are on the labour market below the status of intermittence) to have a complement(s) of training(s) of training, which enable them to anticipate the economic changes in the sector of professional employment and to use their skills to promote their skills to their future potential employers.  Applications from active musicians who wish to participate in these training activities are studied on the basis of the presentation of a curriculum vitae and a musical recording to establish their motivation and level of instrumental technicality. **Particular attention is paid to those active musicians who have completed a course of study at a lower level of certification (Bac to Bac+ 2) compared to the ‘standard’ level of access (Bac+ 3 to Bac+ 5), or who have so far not benefited from vocational training activities, in order to be able to offer them the same opportunities in terms of acquiring skills and professional contacts as candidates with a higher initial level of training.  The organisation of training activities in the form of intensive short courses of 5 to 8 days allows each trainee to acquire a maximum of technical, artistic and behavioural skills and a better articulation with their short periods of employment. This organisation allows the best possible adaptation of training sessions to the professional reality of the profession. Through this training offer, trainees acquire a practical methodology that allows them to prepare future orchestra auditions and an orchestral program, to ensure an effective level of interaction in orchestras, and to expand their professional contacts to new recruiters, to better prepare auditions for professional orchestra competitions recruiting, to manage their stress, thereby improving their employability.  The constant renewal of the pedagogical content and teams of trainers makes it possible to constantly renew and enrich the skills of the trainees — traineeship after traineeship.  **For Action 1, the ESF co-financing request is targeted on the “vocational training” part of the internships of the Young Orchestra of the Abbey (JOA) for the following objectives:** * **To provide effective access to vocational training for active musicians in precarious employment (recruited “in stamp” — customary CDD — located below the status of intermittence).** * **Improving the skills of musicians in particularly precarious employment to train them in specialised skills enabling them to integrate an increasingly developed dynamic musical niche within French and European professional orchestras: the interpretation of classical and romantic repertoires on period instruments** * **Development of integrated pathways within French and European professional orchestras (such as the Orchestre des Champs-Elysées, Les Musiciens du Louvre, Les Siècles, etc.) in order to meet new skills needs in the music sector, and to contribute concretely to transnational mobility actions** * **Support on the promotion of the directory of former trainees (post-training follow-up): update and p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686791","Incubation programmes Social enterprise creators and associations and promoting social entrepreneurship among young people — 2018","Programmes d'incubation Créateurs d'entreprises sociales et associations et promotion de l'entrepreunariat social auprès de jeunes - 2018","France",null,"16/06/2018","28/02/2020","60","288171.37","EUR","172902.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771231","14.6776144,-60.939021","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is a 12-month incubation programme and 3 actions aimed at the transition from the idea to the formalised sustainable social enterprise project and preparation for launch.  The three actions covered by this operation are as follows: Action 1: phase 2 and 3 of the social enterprise incubation programme — Promotion 1 -Action 2: incubation programme, creators of social enterprises (phases 1.2 and 3) — Promotion 2 — Action 3: “Good idea” — Youth awareness of social entrepreneurship — year 2018 This incubation program will allow future social entrepreneurs to move from the idea of social innovation to an innovative and professional business project, to prepare for the launch of its business, to train for the many exchanges and professional interactions that will mark its course, to limit the risks associated with premature registration, and above all, to take the time, the advice and the back-up necessary for his firm commitment to entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684072","Wasteland FOCAST/BAXI: Study for the realisation of a multifunctional room","Friche FOCAST/BAXI : Etude pour la réalisation d'une salle multifonctionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","441875","EUR","220937.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828266","49.38,3.3594444","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The rebuilding of the district of Soissons station passes through the reconquest of the brownfields the component.  The treatment of the Baxi/Focast wasteland with an area of approximately 56.000 m² will, in particular, allow the development of a multifunctional room on the Soissonnais territory.  The actors in the territory have already expressed the desire for a shared project for a multi-purpose place. The Agglomeration intends to transform this essentially circulatory area into a multifunctional space, in particular by redesigning the station sector to give it attractiveness, by valuing the wastelands in favour of a multifunctional district which, in addition to seeing the residential function strengthened, should be created complementary functions of cultural, artistic, leisure, fun, sports and even commercial activities. The station pole must be able to display itself with a variety of functions, in particular for a young audience who lacks places where they are able to identify themselves. This study and the accompanying guide plan aim to define the challenges of the site and its potential for conversion into a multifunctional room."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682609","MULTIMEDIA PROFESSIONAL Licensing (Informatics Design and Software Testing)","LICENCE PROFESSIONNELLE MULTIMEDIA ( Métiers de l'informatique conception développement et testsde logiciel)","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","49.83","185444","EUR","92410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771007","44.3511408,2.5728493","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Creation of a university course at Bac + 3 at the IUT de Rodez (University Toulouse 1 Capitole): the Multimedia Professional License — Mobility — Security trains IT specialists able to participate in the design, realisation and integration of applications in any field, using the latest technologies, and with the concern to guarantee the security of the devices put in place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688616","Objective contract of the National Centre for Innovation Health Autonomy and Trades","Contrat d'objectifs du Centre National d'Innovation Santé Autonomie et Métiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","297313","EUR","89193","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546937","44.8339025,-0.5905744","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","CNISAM aims to promote the emergence of crafts and small businesses with a specific service and solutions to maintain the autonomy and health of people. This innovative and unique approach is an important asset in national and territorial policies to preserve the autonomy of older people in their usual places of life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678861","Development of 1st transformation activities","Développement des activités de 1ère transformation","France",null,"01/03/2019","31/12/2019","15","1110000","EUR","166500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771701",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The IFA Forest Industries Ardennes, based in Fumay in the Ardennes, is committed to the scheme “Supporting the competitiveness of SMEs and supporting them towards sustainable growth”, in response to the AMI Modernisation of SMEs. This scheme co-financed by the European Union through the ERDF consists of supporting the development of SMEs.  Founded in 2007, the company IFA “Industries Forêts Ardennes” saw from logs — mainly oak — railway ties and sharpeners — wood sections with 4 sharp edges for the manufacture of parquet floors. In order to optimise its production capacity and quality, the IFA sawmill intends to invest in new lines for the work of its adversaries and in 2 automatic stackers for its beams. The integration of its raw material into a circular economy approach is at the heart of this project. These investments will ensure the sustainability of society and the maintenance of jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716832","2021 Course Reference — Grand Poitiers Urban Community","2021 Référent de parcours - Grand Poitiers Communauté urbaine","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","68.1","72097.2","EUR","49098.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765153","46.5096748,0.4158804","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The “path reference” operation consists of enhanced and personalised support, which alternates individual and collective times, by a single reference throughout the PLIE participant’s journey from his entry to his positive exit from the accompanying device. The Ligue de l’enseignement Nouvelle Aquitaine mobilises 2 reference points on this operation.  The action implemented by the path reference must meet the following requirements:    * regular, responsive, and close follow-up. This translates into face-to-face meetings, telephone contacts, email exchanges, SMS, depending on the importance of specific active steps. The participant has the possibility to request the path reference for “intermediate” appointments according to his/her needs, * an initial and continuous assessment of the strengths and difficulties of the participant allowing continuous adjustment of the actions to be undertaken and the axes of progress defining the individualised integration project. Adjustment made with support: “the PLIE participant’s booklet”, * the development of a path to employment truly driven by the path reference in consultation with the participant and the partners involved (CRE (Charge de Relations Entreprises), PLIE’s service offer, SIAE (Structure d’Insertion by Economic Activity), workshops Public Employment Service, Training, Social Partners, etc.).  The progress of the participant in his or her work placement process is continuously assessed. It is therefore necessary to:    * to carry out a diagnosis shared with the participant, * to exchange with the other PLIE referents on dedicated times, * to collect information from stakeholders upstream and during the PLIE route, * to record the results in the Up ViEsion IT tool and to inform the input and exit data collections “my ESF approach”.  The route reference is the guarantor of the accompaniment process throughout the duration of the PLIE course: it ensures continuity and consistency, especially at each stage mobilised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702221","Animation, Promotion and Development of Stevenson’s Road","Animation, Promotion et Développement du chemin de Stevenson","France",null,"01/08/2015","31/03/2018","39.75","258758.82","EUR","102859","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774202",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, Promotion and Development of Stevenson’s Road","Animation, Promotion et Développement du chemin de Stevenson"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680067","School sensitisation to flood risk year 2015-2016","Sensibiliation scolaire au risque inondation année 2015-2016","France",null,"01/09/2015","15/07/2016","30","138840","EUR","41652","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766944",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713123","MANAGEMENT OF AN AID FUND FOR PARTICIPANTS FROM PLAICE FROM 01.01.2020 TO 31.12.2021","GESTION D’UN FONDS D’AIDE POUR LES PARTICIPANTS DU PLIE DU 01.01.2020 AU 31.12.2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","60000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation “Management of a Support Fund for PLIE Participants” aims to set up actions or funding for actions enabling solutions to be provided to participants unable to access them in the context of actions or funding proposed under ordinary law.  Three recurring needs were identified and validated by the PLIE team:  \\- the possibility of being accompanied by a therapist to take into account barriers and difficulties in accessing employment \\- access to language training for certain migrants (depending on their migration path, country of origin and/or level in French).  \\- the financing of driving lessons for PLIE participants with a driver’s licence but being afraid of driving again because they have not been driving for a long time The operation will therefore allow the purchase of services to solve difficulties which, if not taken into account, block some participants in their access to employment paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691904","Overall social support and open-plan interventions for the benefit of those very remote from employment and housing","Accompagnement social global et interventions décloisonnées au bénéfice des publics très éloignés de l'emploi et du logement","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.83","40726.1","EUR","14999.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766507",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_A phase of evaluation of the person’s project_**:  The person is an employee of an integration site. She therefore has an employment contract and an inherent status.  When the social representative of the integration site identifies a problem related to housing: accommodation with a third party or family, absence of housing, in search of housing, situation of poor housing... an evaluation interview with the site referent, the social worker of Aid Accueil and the social worker of the social landlord (see several if necessary) is then offered. If the needs identified are consistent with the arrangements for hosting and accompanying the action, the admission must be validated by the directorates of the various partners. Around 20 people are thus met each year.  **A phase of implementation of the accompaniment:** After an individual interview assessment, the social landlord is looking for accommodation in his park that is as close as possible to the needs of the person. This accommodation is rented by the Association Aide Accueil.  The person signs an under-lease agreement with Aide Accueil (sub-tenant status that opens the APL rights) as well as an entry inventory. The contract is signed for a period of 6 months (may be shorter/assessment of the situation) renewable.  The person benefits from comprehensive social support through the social worker of Aid Accueil. The meetings are very regular (every week at the beginning and then more spaced over time depending on the evolution of the situation). They take place at home (visits to home), at the social worker’s office, at the workplace and sometimes in the premises of the social landlord. The social worker can accompany the person physically to carry out certain procedures. Review times or summaries may also be proposed.  The social worker of Aid Accueil also has a task of coordinating all the stakeholders (integration site and social lender) but also external partners mobilised to support the person (health, parenthood, administration, etc.). It also organises in-depth working meetings on situations in order to redefine the respective areas of intervention.  At the end of the accompaniment, the transfer of relays is organised with the new player(s). It is an important and facilitating job to keep the person in his or her new situation (housing, employment, health, rights...).  The first support phase ends once the person’s project is defined.  The second support phase ends in the following cases:  \\- Failure of the person’s membership;  \\- Wish of the person to end the accompaniment, which implies a departure from the accommodation under rent;  \\- End of the employment contract within the integration site.  \\- A maximum period of 6 months of support from the end of the employment contract at the site may be granted during the period covered by the financing of this action if necessary in order to consolidate the steps taken in the area of employment (training, job search) and to set up the relays to the common law arrangements.  \\- If, at the end of the contract of employment in an integration site, social inclusion remains a priority (access to rights, access to suitable accommodation or accommodation, access to care, etc.), a transfer from a relay to an under-rental system under ordinary law is organised if necessary within a maximum period of three months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706072","Plan for the integration of jobseekers and skills upgrades of employees percall SA","Plan d'intégration des demandeurs d'emploi et montées en compétences des salariés PERCALL SA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36","643906.13","EUR","231806.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772439","46.36746405,3.1638828483119","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Allier","FRK11","2014-2020","As part of the overall project (recruitment of 160 employees, skills development, design of a KCS), the operation consists of an internal training process set up to ensure the autonomy of new hires from the pool of jobseekers (100 people).   This period of integration requires the use of important means to ensure the rise in competence adapted to individual profiles to enable them to acquire qualifications recognised by the professional sector and exploitable in the labour market (certifications covered by the elearning training modules).   The formatting process takes place over a period of 12 consecutive months.   The operation is structured around two distinct and complementary pillars:   A typical e-learning training period configured and followed by an experienced tutor:   \\- Medium and individual online training content on a dedicated platform \\- Definition of an individual course followed by progress interviews \\- Validation of learning and certifications: Pedagogical booklet and certification sheets A personalised learning period led by an experienced tutor:   \\- Medium and content: learning about real industrial projects \\- Validation of Accomplishments and Certifications: mission and Certification Fiche The efficiency of the operation is based on the implementation of the entire process and on the organisation of resources:   Key actors with the time required for support Supporting support led and supported by different departments of the company.  Steps composing the operation:  E-learning pillar:   Industrialisation of the e-learning process (accompanying structure, certifications, support, adaptation of the pedagogical programme in a dynamic and individual way, management and control of e-learning time) Construction and development of e-learning content Implementation of the e-learning technical architecture (portal, internal developments Dedicated platform percall and system infrastructure) The duration of the training over 12 months (depending on the origin of the public) amounts to 450 hours per trainee (DE from the Employment Pole process) This takes place during working time.  Mentoring pillar:   Definitions of the tutoring mission reserved for employees only (DE from the Employment Pole process) Definition of the articulations between the e-learning and mentoring periods Defining the procedures for drawing up the individual roadmap, teaching appointments during the 12-month period Accompanying tutors no longer being on production during the tutoring process (daily support, selection of missions, management of mentoring time, adaptation of e-learning modules according to target missions, certifications and overall follow-up) The duration of mentoring is assessed for each trainee at 75 hours during the e-learning phase 90 hours during the learning phase (for this phase the ESF tutor will not follow)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693160","Professional accompaniment of RSA beneficiaries","Accompagnement Professionnel des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.61","264955.1","EUR","131444.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762104","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) Following the guidance of the Departmental Council, the beneficiaries are assigned a single reference.   The coaching is organised in the form of individual interviews, collective thematic workshops and job placement periods.   Interviews are defined according to the degree of autonomy and difficulties encountered by the beneficiaries (the average frequency is about 2 interviews per month).   1) Diagnostic phase: reception is a privileged moment to build a relationship of trust and a collaborative approach (beneficiary/referencing) and to set the framework for the follow-up and determine the steps.   2) professional project development phase: this makes it possible to exploit the potential, to become aware of gaps, shortcomings, difficulties (e.g. health issues assessed by the RESI) in order to be reflected, verbalised and stated in action points and/or taken into account. Participation in thematic workshops (presentation of trades, TRE tools, visits to professional places...) is encouraged in order to bring the beneficiary/beneficiary closer to the world of work; they are also vectors of enrichment.   3) Implementation phase: the beneficiaries are mobilised to carry out periods of immersion in the workplace in order to measure the different levels of employability (mobility, punctuality, assiduity, rhythm, physical resistance, integration into the team, adaptation to the position, etc.). The beneficiary may also be required to carry out business surveys.   Throughout this process, the referent accompanies, encourages, secures, makes the link between the company and the beneficiary and carries out follow-up visits.   The beneficiary is also accompanied in his/her job search and/or training.  Language and basic knowledge workshops are planned to reduce inadequacies or to raise the level to develop a certain degree of autonomy and thus facilitate access to qualification training and/or employment.  Support for the use of the IT tool is also offered for a number of beneficiaries who have little or no knowledge of it in the context of working life and are not yet in a position to integrate web-use workshops into job search (level, blocking, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692933","ACI du Parc de la Poudrerie 2017","ACI du Parc de la Poudrerie 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","18.4","154900.02","EUR","28501.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","2017 will be the eleventh year of this integration site of the Parc de la Poudrerie.  This site is open to 7 people with social and/or professional difficulties as part of a 12-month CDDI. The technical objective pursued is the maintenance of the Parc de la Poudrerie. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “natural space” worker, which can be clearly valued when looking for jobs.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday).  • Production: the employees work on a quality support, namely, in 2016, as in previous years, the main works will take place on the Parc de la Poudrerie (Allée Eugène Burlot in Vaujours). We are now acting in the context of an insertion clause public contract concluded with the CD93.  • Socio-professional support: once every 15 days, and depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of barriers to employment (housing, childcare, over-indebtedness, etc.), accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI (training and employment).  • Training: in the case of a pre-qualifying ACI, a 189-hour training consisting of the CCP2 of the professional title of the landscape worker is provided to the entire team on working time, and provided by the trainers of the Halage organisation. The aim of this training is to professionalise employees who are integrated into a level of enforcement agent in the natural environment. From a technical point of view, they are expected to be able to carry out the specific tasks related to their function qualitatively, safely and in accordance with the instructions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683751","SPRINGBOARD TO EMPLOYMENT","TREMPLIN VERS L'EMPLOI","France",null,"01/08/2016","30/06/2017","90.38","62364.99","EUR","56365.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The TREMPLIN VERS EMPLOYMENT** _1 — A addressed to “LE TREMPLIN VERS THE EMPLOYMENT”_ This service is intended for beneficiaries of enhanced PLIE support in the third stage of their journey towards integration into sustainable employment.  In order to integrate the service “LE TREMPLIN VERS THE EMPLOYMENT”, the beneficiary must meet one of the following criteria:  · Have completed a professional training course and have completed in-company internships.  · Have completed significant periods of employment.  · Have an assertive professional project.  _2 — organisation of the service_ * The action “LE TREMPLIN VERS L’EmPLOI” is coordinated and followed by an animator specialising in professional integration. This facilitator works closely with the APAP in charge of the enhanced monitoring of the beneficiary.   * The aim is to set up working groups around employment-related projects carried out by the actors in the territory (professional branches, associations, the Region, the Employment Division, the Consular Chamber...) * The action works in permanent entrances and exits with a maximum of 12 simultaneous places.  _3 — summary presentation of the service_ 1st action: **The contextualisation interview** Objective: At the end of this interview, each participant must be able to:    * Understand the approach of the service * Voluntaryly commit to the benefit Duration: Minimum 1 hour per beneficiary.  Content:    * Presentation of the insertion counsellor.   * Presentation of the structure.   * Presentation of the overall framework of the delivery and its objectives.   * Presentation of the actions carried out or being carried out by “LE TREMPLIN VERS L’EMPLOI”.   * Presentation of the current group.   * Presentation of the candidate.   * Questioning about his expectations and motivations.   * Questioning about his achievements (training, employment, etc.).   * Verification of its ability to follow the program of the device.   * After the APAP confirmation of entry into the service.  2nd action: **Project group (group work)** Objective: To carry out together an approach, an event, an action in partnership with the actors in the territory having a link with employment.  Examples of possible achievements:  Actively participate in the forums, for the employment and promotion of trades, in partnership with the organisers.(Ex.: Hotel Forum, Cleanliness Forum etc.). Hold a stand “LE TREMPLIN VERS L’EmPLOI” to present to companies the application profiles and the active approach of the group towards employment.  Participate as an actor in the actions put in place by the professional branches (ex: Industry Week...). Organise roundtables with voluntary companies to present “LE TREMPLIN VERS THE EMPLOYMENT” In conjunction with employment associations (ex: Employment coffee...) raise actions to promote the service “LE TREMPLIN VERS L’EmPLOI” Duration: The working group will meet at least one day per week until the event is carried out.  **Content:** Workshops “Project Group” * Define the project.   * Present working rules of a working group “the 5 keys to success”.   * Draft the roadmap.   * Allocate tasks according to each individual’s competencies.   * Make a retroplanning.   * Prepare for the event, get in situation, participate in the event.   * Make a feedback from the project realise.   * Identify skills acquired.   * Organise communication around the event.  3 rd action: **Capture to work (individual coaching)** Objectives:    * Accompany the beneficiary individually in his/her job search.   * Follow his steps, propose offers to him.   * Prepare him for interviews, propose workshops to promote self-esteem * Ensure equality between men and women * Ensure equal opportunities Duration:    * Throughout the service at the rate of one hour per week or every two weeks as required.   * A collective workshop will be offered per week over half a day.  **Contents:** Individualised workshops:    * Valorise the skills acquired.   * Work around a “competence portfolio”.   * Accompany the beneficiary individually in his or her steps (contact details, appointments, access plan, interview questionnaires, etc.).   * Feedback on the steps taken, search for suitable solutions.   * Adviser on mobility, availability to prepare for employment _(Other actions may be proposed according to the needs of the beneficiary)_ Theme collective workshops:    * Professional identity (Aesthetics, Attitudes, Behaviour).   * Know how to present and communicate.   * Know how to work as a team.   * Take self-confidence.   * The mix of the emplo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686724","Glass — Phase 1","VERRE - Phase 1","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","12.5","600000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The first phase of the VERRE project is the acquisition and implementation of a set of equipment that will equip technical trays for glass synthesis and technical characterisation of glass."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676789","IEJ_201551000877_SE TRAIN AT WELDER’S METIER","IEJ_201551000877_SE FORMER AU METIER DE SOUDEUR","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","213435.64","EUR","142276.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688018","Individual proximity training","Formation individuelle de proximité","France",null,"04/01/2016","31/12/2018","50","508516.68","EUR","254258.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761344","43.3054546,0.97167917019016","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","To carry out the action, the GRETA Midi Pyrénées Centre, a public body, serving all the public, carries out training activities in a platform with permanent entrances and exits in the following areas:  \\- French Foreign Language \\- FLE professions \\- Literacy \\- Job Search Techniques Workshops and individual interviews, individualised and personalised support. Mastery of the office automation tool at the service of the professional project \\- The regional integration programme for immigrant populations (PRIPI) \\- Ranges of open access to various paper and computer resources (provision of 10 computers) to facilitate documentary, administrative and job search.  Specific actions aimed at young people aged 26 years followed by the Local Mission To conduct these training and individualised follow-up activities, qualified staff will be mobilised on the two branches located in the heart of the neighbourhoods.  Our team consists of a Continuous Training Advisor, a Head of the Insertion Sector Facility, a Professional Insertion Coordinator and Head of Empalot’s branch, a Training Coordinator and Head of the North Quarters and an Administrative Assistant.  Professionals also participate in the implementation of training activities based on their expertise: 3 in Job Search Techniques/Professional Project Support (including 1 specialist in office automation), 2 in French as a foreign language, 3 in literacy, 1 professional integration advisor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684728","Socio-professional integration of young people away from employment 2016","Insertion socio-professionnelle des jeunes éloignés de l'emploi 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","74.26","8079700","EUR","5999985.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762058","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","**I. The action of RSMA-M: “Integrating young volunteers furthest away from employment by enhancing their employability through vocational and civic training”** The Adapted Military Service (SMA) is a military socio-professional integration system for the benefit of overseas young people furthest from the labour market and from qualification. Its mission, under the supervision of the Ministry of Overseas Affairs, was to promote the integration of ultramarine youth by providing citizenship and vocational training.     **II. The beneficiaries of the project shall: volunteers trainees (VS)** In order to ensure the reception of young people most in difficulty, the RSMA-M recruits about 70 % of non-graduates and at least 30 % of illiterates. The RSMA-M has an integration rate of 83 % in 2013, demonstrating that it is an original, effective and particularly adapted response to the difficulties faced by young people in Martinique who are neither in employment, education or training (known as NEET Neither in Employment, nor in Education or Training).   Volunteers trainees (VS) undergo vocational training of 12, 10.8 or 6 months in the military service regiment adapted to Martinique according to the course they choose to join. They sign a military contract for their engagement. Fed and housed, the volunteer receives a monthly balance of EUR 315. The VS will carry out one to two periods of application in the company (PAE) in order to get in touch with the world of work and return the know-how acquired during its training.     **III. The pedagogical path of the trainee volunteer:** _Citizen training certificate (CAC)_ Citizen training is aimed at acquiring civic, legal and social knowledge that governs life in society with a view to putting it into practice on a daily basis. The theoretical training is complemented by the ongoing support provided by the management. Team spirit, autonomy and mobility are systematically developed. Citizenship training is attested by a certificate of citizenship training (AFC, Ministry of the Overseas Territories) awarded by the head of corps.  The vocational training certificate (AFP)_ At the end of its initial military training (IMF) of one month, the VS joins the vocational training section it has chosen before returning to the regiment. He then began his Elementary Vocational Training (FPE), where he acquired the theoretical bases and the elementary gestures of his specialty. This is followed by the Complementary Vocational Training (FPC), during which he will acquire the know-how of his speciality, work on application sites and carry out a period of application in business (PAE).   At the end of 800 hours (for courses at 10 or 12 months) of vocational training, the VS is awarded a certificate of vocational training certifying that it has benefited, in its specialty, from initial professional experience.  First Aid Training_ The purpose of first aid training is to make the volunteer able to help in everyday situations and in particular at the workplace. First aid training is attested by the certificate of lifeguard and first aid worker (CSST) awarded by the national instructor to SST qualified first aid.  This training is intended for all volunteers who do not hold a college certificate or a diploma of an equivalent level but also for the benefit of young people who do not master the basic skills (read, write, count). The level of illiteracy is assessed on the basis of the test of the National Agency for the Fight against Illiterism (ANLCI). The retraining is sanctioned by the Certificate of General Training, awarded by the Inspector of the Academy of Martinique.      _The Certificate of Personal Aptitude for Insertion (CAPI)_ ADM Command awards the Certificate of Personal Aptitude to Insertion (CAPI) to trainees undergoing professional training in the field. The CAPI, created on 5 May 2006 by ministerial decision published in the official bulletin of the Ministry of Overseas Affairs, validates the acquisition of attitudes and behaviour, professional skills and general knowledge that facilitates professional integration and promotes the integration of the citizen into society.  The CAPI is assigned by the ADM Commanding General to the trainee volunteer who passed the following four modules:   1\\. Know-being: Certificate of Citizen Training (AFC) 2\\. Know-how: Certificate of Vocational Training (AFP) 3\\. How to read, write, count: Certificate of General Training (CFG) 4\\. Know how to give: Certificate of formati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839718","Fighting Illectronism and Isolation – Promoting access to rights, participation and self-determination of the most vulnerable","Lutter contre l illectronisme et l isolement - Favoriser l accès aux droits, la participation et l auto-détermination des personnes les plus vulnérables","France",null,"01/01/2022","31/08/2023","80","381404","EUR","305123","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828386",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Covid crisis has reinforced the digitalisation of society as all day-to-day activities and social needs are digitised. It has also raised the profile of inequalities among the French population in terms of access to the internet network, computer equipment and disparities in usage and know-how. Thus, the context of confinement, and the health, social and economic crisis we are experiencing, have only amplified the place of digital in our society and amplified the risks of exclusion being linked to it, making the problem of digital inclusion central. As part of its mission of animation and support for private non-profit solidarity actors at the regional, departmental and territorial level, the URIOPSS Hauts-de-France project is to develop a Digital Inclusion for All (PRINT) Resource Centre and to energise a digital inclusion strategy within the framework of the REACT-EU programme. This resource cluster will provide support and support both to the audiences welcomed and accompanied and to the accompanying and managing bodies of establishments and services The purpose of the project, is directed towards the most vulnerable people, and relies on innovations, uses and digital tools to: — Fight against illectronism and isolation – Promote access to rights – Promote participation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682510","URBAN RENOVATION DISTRICT OF GLASSWARE","RENOVATION URBAINE QUARTIER DE LA VERRERIE","France",null,"18/12/2016","30/09/2020","33.44","666689.9","EUR","222941.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770272","44.0496296,2.1583033","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The project focuses on the urban requalification of the Quartier, whose aim is to make accessible to all the public domain through the development of pedestrian continuity to local housing and public facilities. These developments will make it possible to integrate the new social housing units in the heart of the neighbourhood in connection with the many public facilities and the city centre in a real social mix. New parking spaces are also being created, which mainly benefit the well-functioning public facilities in the neighbourhood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836090","Technical assistance human resources 2016 to 2018","Assistance technique ressources humaines 2016 à 2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","2862676","EUR","1431338",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Technical assistance ESF human resources2016-2017-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838613","Recovery of BTP waste","Valorisation des déchets du BTP","France","97123","01/05/2019","31/12/2022","42.89","347000","EUR","148828.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771160","16.01911314,-61.74436024","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","GWADA TP wants to expand its activity through the treatment, recycling and recovery of inert waste from construction and contribute to the reduction of waste pressure in the territory. To achieve this objective, the project owner invests in the acquisition of a mobile crusher (machine designed to reduce large rocks into small stones, gravel, or rock dust; and used to reduce the size or change the shape of the waste so that it can be more easily disposed of or recycled)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715968","Health Insertion Device","Dispositif \"Insertion Santé\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","79.31","19336.3","EUR","15335.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763084",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Overall project presentation** PLIE-PCI GPSEA’s “Insertion and Health” scheme was designed to place health issues and access to care at the heart of the paths of vulnerable people. In doing so, it also provides support to integration professionals, enabling them to better understand people’s health problems and needs, and above all their possible impact on their pathways of integration, all singular but which have similarities, common denominators.  The “Health Insertion” scheme of the PLIE-PCI GPSEA is thus referenced in the ESF programming: “_ Overall, individualised and reinforced support for the most remote people from employment and their pathways”._ The 2020 project contains a new and third action fiche entitled: “_Cellule of psychological support at the Maison de l’Emploi et de l’Entreprise de Sucy en Brie_”. This is an experiment which should be set up in October 2020, in consultation with the coordination team of the PLIE-PCI, the social cohesion/political cluster of the GPSEA city and the city of Sucy in Brie.  _Project Synthesis 2020_:  **_Action 1_ **: Psychological Support Cell — Créteil Accommodation — 2 to 3 monthly half-day vacations on site from January to December 2020 (minimum one vacation is provided in July and August). That is between 20 and 22 vacations planned for the 2020 financial year. _Intervener_: Hélène CALI Dinerstein, clinical psychologist. Employee of Créteil Solidarité. This action is complemented by a regular intervention (1 half day/month) with the PLIE-PCI course coordinators, which takes place in the premises of the PCI in Alfortville (group for analysing practice and complex situations).  _**Action 2**_: Personalised interviews “Health and access to rights” — Creteil PLIE premises and locals of the Creteil Solidarité Health Network. Continuation of the action initiated in June 2018 but with a reorganisation linked to the modalities of the interviews and the number of hotlines on the PLIE website. 3 to 4 half-day annual vacations scheduled from January to December 2020. _Intervener_: Carl CHESNEAU, Deputy Coordinator. Employee of Créteil Solidarité.  _**Action 3**_: Psychological Support Cell — Premises of the Maison de l’Emploi et de l’Entreprise (MEE) in Sucy, Brie. At this stage and following the steering committee of 10 March 2020, it is envisaged on an experimental basis to set up a monthly psychological support holiday at the premises of the MEE and for the participants of the PLIE-PCI GPSEA (persons domiciled in Chennevières sur Marne and Sucy in Brie). This project could be operational in September or October 2020. _Intervener_: _Psychologist clinician._ _To be recruited by Créteil Solidarité._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686837","Database of continental invertebrates in Brittany","Banque de données sur les invertébrés continentaux de Bretagne","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","11.89","438241","EUR","52106.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771243","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This collaborative project aims to create a database of invertebrates collected since 1996. It is carried by the Gretia in partnership with the associations Vivarmor and Bretagne Vivante and GIP Bretagne Environnement.The project is available over 5 years with for each of them a precise description of the objectives pursued: project assembly; census, collection and cataloguing of references available on continental invertebrates in Brittany; bancarisation of data and their continuous valorisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700047","Digital plan in the colleges of Savoie","Plan numérique dans les collèges de Savoie","France",null,"01/01/2016","30/06/2020","50","1541511.12","EUR","770755.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The digital plan in the colleges of Savoie aims to equip the colleges in the department with touch tablets and accessories (mobile classes) and to set up the necessary Wifi network so that students and teachers can integrate the use of innovative and complementary educational tools compared to conventional computers and thus adopt new teaching methods and practices through digital technology (applications, internet mastery, risks inherent in these technologies, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704836","Digital divide: reducing inequalities in access to employment 2018-2020","Fracture numérique: réduire les inégalités d'accès à l'emploi 2018 - 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","170520","EUR","85260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project involves supporting jobseekers or remote residents in lifting digital barriers and appropriation of communication tools. To this end, various traineeships or training courses will be offered to jobseekers:    * Discovery of Windows environment and IT tools: familiarise jobseekers with the use of the IT tool and the necessary tasks: create a folder, create an email address, scan a document, format a document * Search for a job online: how and on which site is it possible to find job offers online * Navigating on job store and on job cluster * Search for jobs on a smartphone * Use the digital factory to bring young people back to work * rely on a digital public writer * Use your smartphone to carry out digital procedures These various internships will aim to make jobseekers autonomous in their research and to identify beneficiaries who could integrate the PLIE.  _Participant data_:  A data collection questionnaire will be provided to participants. The data will be collected by Mr Benchelef and Mr LEFRANCOIS. Mr FRANCERIES will take care of centralising this data and instructing them on the “mademarchefse” site over the water and at least every month.  Responsible for internal control of participating data: Mr FRANCERIES All participants who started the operation will be informed in My ESF approach before the end of the year.  Mr FRANCERIES will guarantee the confidentiality of the data that will be kept securely. The data, in order to comply with CNIL deliberation No 2014-447 of 13 November 2014 on an opinion on a draft decree on the implementation of an administration teleservice called “My European Social Fund approach”, will be archived on secure servers inaccessible to the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698827","12004 SMART-INN","12004 SMART-INN","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","60","1090013.93","EUR","654000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774080","47.2380222,6.0243622","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","SMART-INN research project to pool skills and development tools to innovate in the field of acousto-electric radio frequency components, expand their commercial proposal and make their offerings grow in a coordinated manner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672423","Language training for professional purposes and development of technical skills in the cleaning sector","Formation linguistique à visée professionnelle et développement des compétences techniques dans le secteur du nettoyage","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","100","45410.14","EUR","45410.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763944","44.2015827,0.6176112","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","In order to meet the above-mentioned needs, we would like to propose the introduction of an integration/training measure for members of the PLIE de l’Agenais who would be looking for jobs or employees of a structure of Insertion by the Economic Activity at Household Professional Service.  We propose a principle of alternating between training and job placement (either through employment as an EI worker or through a cleanliness internship).  The alternation would be 2 days per week in training and the remaining 3 days would be devoted to employment as an EI or a traineeship. Employment contracts in EI could be approximately 28 hours (14 hours of training, 14 hours of professional activity). As part of periods of traineeship in a company, Maisonnage Service Formations could carry agreements with employers in the cleanliness sector or in establishments.  In order to meet both a need for further language training and a development of professional skills, we propose a basic knowledge training course with a professional aim “Maitrise des Compétences Clé de la Cleanreté” (MCCP) combined with a technical training action leading to the “Professional Quality Officer of Cleanness and Hygiene (APH)” qualification training level V, diploma awarded by the Ministry of Labour, recognised by cleanliness companies.  An action “Employment Research Technologies” (TRE) will also be implemented throughout the course. As a first step, it will be characterised by the search for traineeships for PLIE members in job search. The programming of 2 traineeship periods lasting about 2 months seems interesting so that the trainee can get acquainted with several companies and this also allows you to stay in the framework of ungratified traineeships. This first phase will also allow the implementation of individualised follow-ups: “advisory interviews” to verify, in particular, the successful integration of trainees in their respective places of traineeship and to carry out more general traineeship reviews and follow-ups. As a second step, this TRE action will make it possible, at the end of the course, to best prepare trainees for sustainable employment through the creation or updating of CVs, motivation letters, preparation for job interviews, setting up simulation of interviews and prospecting.  To this, we must add an initial positioning ahead of the start of the action for each candidate, knowing that we will rely on a linguistic assessment carried out at the request of the PLIE referent of the person by the Syllable platform. Coordination time, training preparation time and time to develop a partnership with cleanliness companies and different types of institutions (retirement homes, EHPAD...) will also be counted in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697053","Realisation City Stade Planchettes","Réalisation City Stade Planchettes","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","40","66666.6","EUR","26667","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829612","49.1589278,5.3867277","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The Community of Agglomeration of Verdun wishes to create a city stadium in the Planchettes district of Verdun. The aim is to meet a user’s demand and to make available to the public multisport trays open to all (basketball, handball, football, etc.). It is planned to create a multisport structure in metal design, of dimensions 24 m * 12 m including supply and installation, with a synthetic sanded lawn with ballwalls and dome according to the following detail: —Implementation of the 3 m multisport structure with its two pediments, consisting of a combined goal (foot, handball, basketball), -The structure must receive a dome on a galvanised steel frame of a height at the highest point 4.50 m, -The arches of the dome must have a suitable spacing to receive a net without wave, -All structural fixing points shall be on shockproof pads, -the colour will be defined upon receipt of the contract, -Implementation of the P.M.R. passage and maintenance gate, on the left and right of the axis of the entrances to the field -Pose of an information panel between the two accesses, specifying instructions for use, authorised and prohibited practices. It will be made of a material resistant to vandalism, weather, UV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706503","SUPPORT THE ACQUISITION OF BASIC KNOWLEDGE TO FACILITATE INTEGRATION PATHWAYS","SOUTENIR L'ACQUISITION DES SAVOIRS DE BASE POUR FACILITER LES PARCOURS D'INSERTION","France",null,"15/09/2018","31/12/2019","49.34","112788.62","EUR","55649.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768254","44.8422361,-0.6469599","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The project consists of 4 phases:  \\- collective work between partner structures to draw up a communication document for the attention of the public and partners in order to better orientate the structures and effectively take care of the needs of these groups \\- proposal for individual social support of persons in integration in partnership with the SIAEs of the territory and the public employment service or association to help job seekers (ADSI, Pôle Emploi, Mission Locale, Mérignac Association Services, EI PRESTA, PLIE...) but also in connection with local social services.  \\- strengthen awareness-raising activities on the topic of interculturality \\- promote the inclusion of a public whose lack of command of the French language, and more broadly of basic skills, is a barrier to daily life and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709964","Creative","Créatives","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","55.6","98869.01","EUR","54971.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","Carried by the Danse association on all floors, the CREATIVES project proposes to a group of 15 women in each city, to participate in a project of practice and artistic creation.   The Creatives project evolves: the association Danse on all floors proposes a new formula taking into account the availability of the artists and the support devices of the partners of the project. On the cities of Rennes, Brest and Morlaix the pace of the project is different. It is divided into two stages for artistic work: weekly workshops for 2 and a half months and a week of more intense residence at the end of the project. In St-Malo, there are two weekly workshops over a three-month period. Women therefore participate in workshops, artistic creation, choreographic culture and transfer of skills towards social and professional integration.  Creative is a supervised working time for the recovery of self-confidence, re-mobilisation towards a working life. It is also a space where you can learn how to lift barriers and thus open up new professional and personal perspectives.   The main objective of Creatives is to give participants the opportunity to work their access to employment through innovative support: the process of choreographic creation, which makes it possible to identify and lift the brakes that often hinder people’s journey.     _Operational objectives:_ * Allow time for individual and social reconstruction.   * Building a path towards occupational integration by fighting exclusion factors and restoring a pace of work.   * Allow the transfer of skills acquired or remobilised in the context of artistic creation, in the professional sphere.   * Lead to a re-engagement, an autonomy for a project whether it is professional or personal.   * Re-create, develop social bond and social cohesion through collective work * Develop a critical mind and open to the city through a cultural journey * Foster engagement in working life.  The Creative project is positioned as an intermediate space for the participants.   In each city, artistic creation workshops are offered to them in order to develop their creativity, to take a time for them, to express themselves, to regain confidence in themselves.  For this 2019 edition:  In Saint-Malo, two weekly workshops over a period of 3 months are offered and are finalised with a public return.  In Rennes and Morlaix, one workshop per week is offered: between April and June in Rennes, between October and December in Morlaix. The project ends with a week of creation with workshops every day. A public presentation time will be set at the end of the creative week.  In Brest, a weekly workshop is offered from January to June and then between October and December: one workshop per week to end with a week of creation with workshops every day. A public presentation time will be set at the end of the creative week.  Choreographic culture sessions will also be offered at 2-3 sessions during the project period.  In each city, participants feel listened to and valued in particular by presenting their work to an audience. The pace imposed allows them to return to a pace of work, to get back in motion and to find solutions to the barriers that prevent them from making themselves available for work, including their ability to organise their family, personal and social life.   In Rennes, Brest and Morlaix, the formula that includes a week of creation, can be assimilated to a “standard” week of work rhythm.   The social referents, the partners of the project, prescribe the persons likely to be interested and send a prescription sheet to the association. candidates are invited to a time of collective information, in the presence of the artists, their referents, former participants and the association. Some then decide to apply and conduct an interview during which their motivation and situation are assessed.   The participants are then accompanied by the Danse association on all floors throughout the project. Indeed, in parallel with the workshops, exchange times are offered to them in order to work on the transfer of skills acquired or regained through artistic work. Socio-professional support is essential to the success of this experience as a lever towards successful professional integration. It allows us to approach the knowledge being and know-how, their involvement in the project and to remove barriers to their participation, their personal and social life, care needs, their transversal abilities and competences, the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699455","SUPPORTING YOUNG PEOPLE IN FUTURE JOBS","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES EN EMPLOIS D’AVENIR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","79369","EUR","47676.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773791",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support is intended to build and/or stabilise the young person’s professional project, to avoid all risks of stalling and break-ups by providing appropriate support and answers throughout the course and, where appropriate, to prepare the exit in the event of non-permanent employment. This support is carried out in a tripartite way between the young person, the referent and the employer. It measures progress, developments and makes the necessary adjustments. This support is provided for in Article L. 5134-112 of the Labour Code.  Accompaniment of young people on entry into Jobs of the Future: the aim of this action is to secure the entry of young people into jobs in the future and to accompany them when they are integrated into the host structure. This accompaniment is also intended to secure the journey of young people under contract.  Accompaniment of young people at the exit of the Job of the Future: this action aims to secure the exit of young people who benefit from jobs in the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712564","Solar Hot Water Production Facility — Operation Alamandas — Municipality of Saint-Denis","Installation de production d'eau chaude solaire - Opération Alamandas - Commune de Saint-Denis","France",null,"03/12/2018","31/03/2020","42","112355","EUR","47189.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775838","48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","As part of a rehabilitation, La SEDRE will install solar sanitary hot water systems on the Residence “Alamandas” located on rue des Alamandas in Sainte Clotilde (Saint Denis)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701146","Upgrading and upgrading of Col Agnel","Travaux d'aménagement et de valorisation du Col Agnel","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","20","200000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775437","44.729805,6.8448169","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project covers the first phase of the upgrading and development of the Col de l’Agnel. This work aims to create a natural, tourist and cultural attraction centre in line with the objectives of the Hautes-Alpes department’s “large pass” policy, with the creation of a parking area, the defence of sensitive areas and the restoration of trails."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685020","Supporting employment in the audiovisual industry","Accompagnement vers l'emploi dans l'industrie audiovisuelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.43","1377410","EUR","680853.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760190",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is dedicated to the training and personalised support of jobseekers (the least skilled, senior and unemployed recurrent or in reduced activity) in the audiovisual and film industry. It provides for training periods (both theoretical and practical covering the entire production chain of an audiovisual product, from its writing to its broadcast) and traineeships. It thus aims to promote the perennialisation of pathways and the professional integration of accompanied audiences by proposing a link between jobseekers and potential employers.  The project is structured around two complementary actions:  **Action 1** Accompanying personalised employment through collective workshops and monthly training and professional immersion in companies.  Typology of actions:  \\- Monthly collective workshops on job search techniques, skills development, CV writing and biofilmography, online resources and personal project development.  \\- Two to three monthly theoretical and practical training courses provided by professional stakeholders.  \\- Regular sending of useful and relevant information by mailing.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association.  **Action 2** School of filmmaking site — centre training and job placement on a filming.  Typology of actions:  \\- Induction/skills development workshops.  \\- Setting up on a professional filming, from preparation to post-production.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704821","Digital inclusion — TAI project","Inclusion numérique - projet TAI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","31.15","81332.14","EUR","25334.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is a continuation of action started in 2017.  The TAI training started on 13/11/2017 with a maximum of 12 participants for a duration of 811 hours of training:    * 651 hours of training in the centre, 8 hours of socio-professional support.   * 140 hours of internships within partner companies or communities, 12 hours of company follow-up.  On this file 2018, 483 hours of training in the centre and 152 hours of internship in the company, of which 12 hours of follow-up are planned (distribution per trainee).  **Support FOR APPLICATION:** \\- Qualifying training to train 12 young and adult trainees in the professional title “Assistance Technician in Informatics”, allowing them to acquire skills and access to a post at the end.** **\\- Installation of computer parks within the Education Unit for Day Activities in Bures-sur-Yvette and/or a local association structure (SIAE)**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685711","Integration site Gardens Bios- Maintenance of gardens and green spaces","Chantier d'insertion Jardins Bios- Entretien des jardins et espaces verts","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.76","142214.44","EUR","49433.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760593",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “maintenance of gardens and green spaces” is a social and professional integration structure, which gives people away from employment to work and offers them social and professional support. It aims to enable employees in integration to return to a better situation at exit than at entry, in view of their social and occupational difficulties. The site sets up an integration path for these employees.  Within the structure of the Gardens, the maintenance of gardens and green spaces is led by a technical manager, who transmits to people on the path of integration the professional techniques necessary for the activity but also elements of “know-being” at work.  The integration project also aims to promote self-reliance, to help people on the path of integration to define their professional project, and to help them implement this project, according to their motivation, their potential, and their abilities. Beyond the activity, employees are encouraged to follow the training and refresher actions offered within the Gardens such as budget education, French learning or office automation workshops.  ESF support since 2005 has made it possible to set up an integration site in Sevran, while the scope of integration through economic activity was extremely narrow (a single integration site at that time within a municipality with 50,000 inhabitants including 3 priority districts with a high unemployment rate). The added value of the project carried out in cooperation with Competence Emploi is the availability of the technical manager and the work carried out in consultation and in close collaboration with the PLIE focal points for enhanced support for employees in integration.  The integration site also implements technical training and job discovery activities, as well as a search for skills training and a job search coordinated with the PLIE reference."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698506","Insertion and qualifying scheme 2016/2017-1st year of renewal (2017/2018)","Dispositif insertionnel et qualifiant 2016/2017 - 1ère année de reconduction (2017/2018)","France",null,"01/10/2017","31/12/2018","50","2155435.52","EUR","1077717.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of its powers constantly reaffirmed by the various decentralisation laws, the CoC must participate in lifelong learning. As such, it defines and implements a regional policy for young people and adults seeking employment or new vocational guidance. In order to best organise the exercise of its powers, and adapt to its activities the needs of the various public and the economy of the territories, the Territorial Community of Corsica has: Conducts consultation work with all regional actors (prescribers, professional branches, etc.) -Assess the surveys of trainees’ integration of previous programmes; Follow up the recommendations of the various strategic documents (CPRDFP, scheme of health and social training, etc.). The programming presented here is the result of this work of analysis and consultation, and is constructed with a view to securing the paths to employment, ensuring respect for a balanced development of the territories, and by allowing all job-seeking public access to training or a first level of qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838200","Feasibility study relating to the improvement of flows and the restoration of hydroecological continuity on the Picquigny hydraulic mesh","Etude de faisabilité relative à l amélioration des écoulements et à la restauration de la continuité hydroécologique sur la maille hydraulique de Picquigny","France",null,"04/01/2021","31/12/2022","25","155000","EUR","38750",null,"49.9443256,2.1418065","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of carrying out a feasibility study aimed at improving the flow on the Old Somme and restoring the hydroecological continuity on the Picquigny hydraulic mesh. This study is based on a first macro study (one-dimensional hydraulic modeling of the Somme) in order to identify more precisely the arrangements to be carried out in daily management (including periods of low water) and in exceptional situations (crue centennial). The development must take into account, the presence and management of Sensitive Natural Spaces near the site, as well as the maintenance and evolution of nautical activities (livewater journey) which is currently taking place on the old Somme. For each proposed development, the study will include a comparative cost-benefit analysis, the impacts generated and solutions to adapt them. The resulting work will be the subject of subsequent applications for European aid."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678179","2015 CFAI Progress Contract","Contrat de progres 2015 CFAI","France","51685","01/01/2015","31/12/2015","50","343352.12","EUR","171676.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767891",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696558","Energy renovation of 18 social housing units in Terville (Normandie) — Batigère SAREL","Rénovation énergétique de 18 logements sociaux à Terville (Normandie) - Batigère SAREL","France","57180","01/01/2014","31/12/2019","12.71","132147.68","EUR","16798.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.347003988462,6.1338533758602","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Energy renovation of 18 social housing units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681254","WORKS SUITABLE FOR LAND RECYCLING IN L’ILOT BLUM IN SOTTEVILLE LES ROUEN","TRAVAUX PREALABLES AU RECYCLAGE FONCIER DE L'ILOT BLUM A SOTTEVILLE LES ROUEN","France","76000",null,"31/12/2019","30","289764.48","EUR","86929.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The sector concerned by the project is included in the PLU under the planning and planning guidelines as an important project in the area of urban requalification of the municipality. Its situation at the entrance of Ville (close to the centre of Rouen, public transport, a hospital centre) gives it a significant role in the urban future of Sotteville-lès-Rouen. In addition, the nearby Place Voltaire, in its capacity as the 2nd commercial hub of the City, must be revitalised both by strengthening the existing commercial framework and by the contribution of new inhabitants. The PLU has assigned to this sector mixed functions (habitat, shops, services, transport) in complementarity with the desired urban renewal on this island and the strengthening of urban polarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299528","Alpine Industrial Landscapes Transformation","Transformation des paysages industriels alpins","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"17/04/2018","31/05/2021","85","2187400.1","EUR","1859290.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359080","45.4377112,11.0022475|48.3998716,11.7201507|46.2465199,14.3642023|46.0492982,14.4753606|47.5414467,14.887034|46.4177802,15.8748622|48.1989798,16.3699039|43.9399109,4.8357804|44.9022767,8.2071365|45.4777114,9.2272573",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Metropolitan City of Milan|Gorenjska|Province of Asti|Province of Verona|Osrednjeslovenska|Podravska|Freising|Östliche Obersteiermark|Vaucluse","ITC4C|SI042|ITC17|ITH31|SI041|SI032|DE21B|AT223|FRL06","2014-2020","Alpine heavy industry (mining, steelmaking, chemical industry, etc.) is rapidly declining, leaving behind “Alpine Industrial Landscapes” (AILs), huge former productive landscapes of significant size, diffusion and complexity. At present, no reliable quantification of such areas exists and significant transformation attempts or conversion strategies have not been developed. The potential value of AILs was hardly mentioned in previous alpine development programmes and institutional project reports. Nevertheless, the sustainable transformation of AILs is an extremely relevant challenge, strongly connected to ecological, economical and social key issues such as environmental regeneration, reactivation of local and regional economies and promotion of Alpine industrial cultural heritage. The project aims to generate specific knowledge about AILs, to develop and test sustainable transformation strategies, transferable to other industrial landscapes all over the Alpine region. In a multidisciplinary, transnational approach the project combines expertise in fields of spatial and landscape planning, socio-economic sciences, regional and economic development while directly cooperating with local communities on relevant case studies (pilot areas). The project covers four main phases: (a) macro-regional survey of AILs and implementation of a web GIS Platform; (b) comprehensive assessment of AILs actual condition, background and context through on-site analysis of selected Pilot Areas; (c) joint evaluation of AILs transformation potential and test-design in cooperation with local stakeholders; (d) synthesis and discussion of generated knowledge (processes, methods, tools) with observers, regional/national stakeholders and experts in a conclusive AILs Forum. The project will support local and regional stakeholders in the sustainable AILs transformation, providing them with practical recommendations for immediate action and clear strategic planning tools for the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842719","Construction works for the natural area of Sauliac-sur-Célé","Travaux d aménagement de l aire naturelle de Sauliac-sur-Célé","France",null,"01/05/2020","30/06/2022","40","123890","EUR","49556","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766793",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Through this operation, integrated into the nature pole in the Célé valley, the site of the Sauliac-sur-Célé natural area will be upgraded. The space is now only partially fitted out and lacks functionality. The works will allow for the modernisation and reorganisation of the area. Open to the general public, the spaces will be redesigned and reorganised to offer pleasant sites combining different uses (swimming, relaxation, picnic,...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836840","Sector Workshop Building/Building and Public Works (AFPA Auvergne)","Atelier sectoriel bâtiment / Bâtiment et Travaux publics (AFPA Auvergne)","France",null,"14/02/2014","14/10/2016","75","760500","EUR","570375",null,"44.9285441,2.4433101","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696954","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","55400","21/05/2015","31/12/2018","8.62","579806","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775306","49.19780549321,5.5676909966296","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680742","Support for socio-professional projects for people with disabilities in learning situations","Accompagnement des projets socio professionnels des personnes handicapées en situation d'apprentissage","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","5.46","732611.24","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772402",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of supporting socio-professional projects for people with disabilities in learning situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683291","2017 Course accompaniment Leffrinckoucke","2017 Accompagnement de parcours Leffrinckoucke","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","9222.76","EUR","5533.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765073",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Allison PIGNOT_ _ **(0.29ETP)** for missions_:  _Supporting the sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty cited above_:  Receive the public in interview Monthly interviews at minimum (for people who have integrated an insertion step: quarterly interviews) _Analysis of situations, building integration pathways with jobseekers_ Define, validate and implement the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) Determine actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself. Mobilise, depending on the needs, the resource partners in the territory. reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their fulfilment; discuss with partners on the results achieved.  _Participate in the Antenna Committees and Individual Points of the PLIE:_ Receive the audience, directed towards the antenna, by the prescribers for individualised support;  analysis of the situation of the jobseeker Prior to the committee, forwarding to the participants of the antenna committee or the individual antenna point of the table listing the positionings Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the entry as a support PLIE Solicite the committee on complex situations, requests for information Acting with the members of the Committee or of the individual point, the exits Participate in the collective times proposed by ENTREPRENDRE ENSEMBLE (RIC zone, IT RIC, exchange times)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669717","Quality of life at work, vector of professional equality","La Qualité de Vie au Travail, vecteur d'égalité professionelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","93775.21","EUR","56265.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762027",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is part of the support and strengthening of public policies for professional equality and in particular the actions developed by the DIRECCTE LR and the services of the DRDFE.  In addition, this project also participates in the contract of objectives and performance signed between the ANACT — ARACT network and the State, which aims in particular to promote the quality of life at work as a factor of performance and professional equality.  In the light of the findings mentioned above, our action falls under three modes of action:  **1) Information, awareness raising and support for project engineering** For a majority of companies and actors in the world of work, the issue of professional equality between women and men is difficult to identify as a priority.  It will be in appropriate content and forms to organise or seize all opportunities to share the stakes and/or methods of action to act in favour of professional equality. In previous ESF-supported projects, ARACT-LR has had the opportunity to develop various tools to this end. While the evolution of the regulations and the ANI of June 2013 require an update, this is the basis for addressing different challenges.  This action will be addressed to those involved in collective bargaining; representative of company directorates (managers, HR managers, production managers, etc.), trade union organisations and employee representatives.  More broadly, it will also involve reaching out to all the relay actors (OPCA technicians, consultants, occupational physicians, labour inspectors and supervisors, women’s rights and equality officers, etc.).  Depending on the situation, these times of information or training may be carried out in collaboration with the State services (DIRECCTE or DRDFE)... and ARACT will be able to support, at their request, the steps taken by the other project promoters in this field.  This work may also be based on the work carried out with different networks (Legalie, FACE) **2) Follow-up of experiments in companies in order to promote good practice.** Businesses, particularly regional SMEs, are often not able to address issues of professional equality.  This register will involve mobilising companies, in particular SMEs, and relying on professional branches to stimulate experimentation in companies, whether as part of individual or collective actions.  These steps will aim in particular to facilitate the appropriation of the diagnostic and support tools developed by the ANACT-ARACT network and those available on the website http://www.ega-pro.femmes.gouv.fr/ of the Ministry of Social Affairs, Health and Women’s Rights.  The aim will be to develop valuable experiences, which can be transferred widely.  In particular, ARACT plans to have a look at women’s predominant sectors with a number of questions. What are the issues of professional equality in a highly feminised sector? How to highlight possible discrimination? What are the specificities of an agreement or action plan in such a sector?  **3) Capitalisation/transfer** The challenge is to encourage the multiplication or transfer of the gains of the actions taken from as many people as possible.  Various capitalisation works are envisaged:    * The preparation of a resource guide or document highlighting the good practices of companies registered in the Légalie network (Network led by the DRDFE bringing together Languedoc-Roussillon companies committed to promoting professional equality). The aim of this guide is to promote the practices of network companies with a view to transferring to SMEs.   * A guide or file on the articulation of life times.   * Monographs of regional enterprises highlighting good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680484","2020 — Purchase of masks (FSE-HN) — LE HAVRE SEINE METROPOLE","2020 - Achats de masques (FSE-HN) - LE HAVRE SEINE METROPOLE","France","76600",null,"31/12/2020","80","1362243.43","EUR","1089794.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766844","49.494329702379,0.11992660181476","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692863","ACCOMPANIMENT AND FOLLOW-UP OF ADULT PARTICIPANTS OF THE COMMUNE OF SMOOTHS","ACCOMPAGNEMENT ET SUIVI DES PARTICIPANTS ADULTES DE LA COMMUNE DE LISSES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","26466.96","EUR","26466.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761243","48.5960009,2.4237886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The objective of the Memorandum of Understanding between the City of Lisses and Dynamic Employment envisages the follow-up of 40 participants, including 25 jobseekers away from employment and 15 beneficiaries of the RSA. The path reference identifies the public eligible for the scheme and registers the participant in the various mobilisation phases established by the Animation and Management Structure (S.A.G). The path reference ensures the follow-up by monthly appointments and ensures throughout the journey the consistency of the professional project until its official exit following a six-month cumulation of employment or a qualifying training.  Users are received at Maison de l’Emploi et de la Solidarité. The referent receives by appointment from Monday afternoon to Friday morning, apart from her appointments the advisor is available for participants in the afternoons, this presence gives flexibility as participants are often asked about actions in the morning.  At the annual level, it is envisaged that there will be 750 hours spent on follow-up and support.  The administrative follow-up of the PLIE has become more complicated, with demands from the European Social Fund.  Individual interviews last between 1h15 and 1h30 minutes. Participants sign an attendance sheet at each interview or interview with the referee.  The path reference is also asked to participate in meetings with employment advisers from Dynamics Emploi, Pôle Emploi and other employment actors to decide on requests for PLIE public training related to specific professional projects. At these meetings, applications are considered and a contribution from the European Social Fund on training co-financing is granted or refused."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669485","DEVELOP ACCESS TO SALARY TRAINING AND SECURE CAREER PATHS IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY","DEVELOPPER L'ACCES A LA FORMATION DES SALARIES ET SECURISER LES PARCOURS PROFESSIONNELS DANS LE BTP","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761518",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed actions, which are closely linked and dependent on each other, should help companies and employees in the construction sector in our region to:  \\- overcoming the economic crisis and coping with the violence of current economic changes, \\- succeeding together the energy transition within the framework of the housing renovation plan implemented, \\- reorienting production methods and all models to succeed in the transition of sustainable construction, a major challenge in the coming years, \\- preserve, change the skills of the sector by keeping employment in the territories to the maximum while promoting occupational mobility.  **1- Improving the management of employment and skills by focusing on the anticipation and management of changes: In view of the economic changes in the sector, which has been in crisis since the end of 2008 in our region, it will be necessary to support the preventive management of employment and skills in SMEs so that companies regain competitiveness, redeploy and operate technological advances.    * **** mobilise companies, in particular SMEs to redeploy themselves, make economic and strategic changes in order to capture new markets: energy transition, renovation of housing and sustainable construction in particular. It is becoming essential today that the production tool adapts to these new economic challenges that are ongoing and to come, in the very short term and in the medium term.    * **** business leaders and management staff responsible for change policy within their company will have to be mobilised. **** These steps will allow companies to better target their economic strategy, better orient the skills to be developed or acquired for their person **el** by formalising an adapted training plan.  **2- Professionalise employees in order to increase their skills:** * **** the least trained, the less skilled, the first-level managers, women and seniors, * prevent redundancies for vulnerable employees in support of them in order to professionalise them and enable them to acquire new skills related to emerging markets.It is essential in this context to maintain the employability of people in the sector and to diversify their numbers.   * allow employees to own the Personal Training Account (CPF) in accordance with the law of 5 March 2014 **3- Adapt the training offer to the needs of companies and employees and support the use of the CPF by employees of companies and jobseekers wishing to enter the sector** * continue the work of the qualification of the training offer within the framework of the catalogue initiated by the APR MP, accessible to all public (enterprises, employees, jobseekers, Pôle Emploi, Regional Council, Local Missions, PLIE, etc.). This catalogue is available on the website of Constructys MP — www.constructys-midipyrenees.fr * to extend training offers aimed at energy transition, economic change and sustainable construction, * continue in this context work on quality with training organisations, in accordance with the decree to be published on the quality of continuing vocational training activities.   * make the catalogues available within the framework of the CPF ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686123","Very high-speed infrastructure Martinique","Infrastructures de  très haut débit Martinique","France","97201","01/12/2016","01/12/2022","31.84","108351829","EUR","34500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main aim of the Very High Flow (THD) project is to cover all audiences in Martinique, through the FTTH technology initiative. It aims to deploy 94 365 FTTH sockets, outside the private initiative zone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702281","Nature pole Caroux Mountains- animation and trail station","Pôle de pleine nature Montagnes du Caroux- animation et station de trail","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","40","129818","EUR","51927","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766883",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the nature pole of the Monts du Caroux and feasibility studies of the trail station."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699984","Super Demain — A territorial strategy to develop digital literacy in the Rhône-Alpes region","Super Demain - Une stratégie territoriale pour développer la culture numérique en région Rhône-Alpes","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","25","321017.72","EUR","80254.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775688",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims to develop media culture and knowledge of the digital world of families and educational actors through the Super Tomorrow event on 13 and 14 May 2017 (45 workshops, 100 speakers) and animation activities in the Rhône-Alpine territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836503","Artis 2 – Develop basic digital skills to promote access to employment","ARTIS 2 - Développer les compétences numériques fondamentales pour favoriser l accès à l emploi","France",null,"01/01/2021","31/03/2022","50","437342.06","EUR","218671.03",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Simplon Artis aims to promote the socio-professional integration and employability of Parisians of all ages, and in particular the youngest, by enabling them to acquire a foundation of basic digital skills. The Artis program trained 128 people and sensitised more than 900 people in 2019 through two flagship programs at the heart of the Simplon Paris 20 Fabrique: — A short, intensive and qualifying cycle of training for “underrepresented profiles” in the digital professions: young people from the priority areas of the city’s policy, young people without a diploma, without training, unemployed (NEETs), statutory refugees, first-time arrivals, women. These courses, lasting from 6 to 8 weeks, lead the beneficiaries to obtain the CNCP 3661 certification: Mobilising fundamental digital skills – A digital awareness program through activities around digital manufacturing within the Fablab de Simplon Paris 20, aimed at younger audiences, but also for people undergoing retraining."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700584","Construction of a wood energy supply platform in Cacao","Construction d’une plateforme d’approvisionnement de bois énergie à Cacao","France",null,"01/12/2016","31/05/2021","23.69","5371963","EUR","1600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773695","4.7260468,-52.3259186",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This grant application concerns the development and material investments related to the establishment of a biomass supply platform, reception, conveying, screening and storage of forest platelets. RBE will collect biomass from 3 main sources and will be responsible for shaping it and then delivering it to Voltalia Biomass Amazon Investment (VBAI). 1st source: Sawmill Associates Guyanais Wood and Sawing (BSG) 2nd source: Timber log and logging associates delivered by the forest operator Amazonia Forest Company (SFA). 3 rd source: Timber from agricultural clearing and any other source supplied by foresters or agricultural operators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673916","Pedagogical action to upgrade young people between the ages of 18 and 25 to improve access to qualification training and employment.","Action pédagogique de remise à niveau de jeunes de 18 à 25 ans pour améliorer l'accès à la formation qualifiante et à l'emploi.","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","16.41","604776.95","EUR","99222.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764186","48.9250016,2.2105491|48.9479069,2.2481797","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The E2C offers young people between the ages of 18 and 25 without qualifications and without a diploma a real support for several months, with a method of operation similar to that of the company, leading to a stable job chosen or qualifying training. Its implementation is based on personalised pedagogical guidance with personal and professional support. The aim is to enable trainees to develop a realistic and achievable professional project, choose a first trade, acquire professional skills and perform a refresher of basic knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836752","Extension of the operating room and the Post Intervention Surveillance Room (Site of Saint Pierre)","Travaux d extension du bloc opératoire et de la Salle de Surveillance Post Interventionelle (Site de Saint Pierre)","France",null,"10/12/2020","31/03/2022","70","1889897.8","EUR","1322928.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776239","48.3832725,7.4718731","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The work operation concerns the extension of the operating room (creation of a new block) and of the Post-Interventional Surveillance Room – SSPI (creation of 6 new places)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673616","Support for the creation of innovative start-ups in France through the granting of honour loans without guarantees or interest.","Aide à la création des jeunes entreprises innovantes franciliennes par l'octroi de prêts d'honneur sans garanties ni intérêts.","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.89","790964.6","EUR","291761","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764178",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691137","ACI THIERS DORE AND NORTH MOUNTAIN","ACI THIERS DORE ET MONTAGNE NORD","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","10.37","203957.24","EUR","21150.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will consist of the establishment of an AIT of 8 posts, for 5.92 FTEs, supervised by a Technical Integration Officer. The headquarters of the ACI will remain in Montpeyroux, municipality of Puy-Guillaume.  The ACI’s activity support will mainly consist of building works, in particular towards the restoration of the small heritage (knowledge, stone walls, etc.) identified by the municipalities, but also the preservation of natural areas. The works will be proposed by the municipalities, via the EPCI.  The close collaboration between the EPCI, the municipalities and the association Détours, facilitated by the historical presence of the association in the territory, will also aim to use the knowledge of the municipalities of their economic sector to facilitate the establishment of PMSMP for the employees of the ACI.  All ACI employees will be employed on multi-purpose employees and will work 26 hours a week. The work they will have to do in the course of their employment will therefore be linked to the work proposed by the principals (EPCI and communes).  **The prescribers of this AIT** will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for the beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676643","Promoting and supporting the creation of a business in the Cher","Favoriser et accompagner la création d'entreprise dans le Cher","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","28.82","749524.17","EUR","216038.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764836",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of BGE Cher Anna is to help project promoters to create or take over a business in the Cher department for the benefit of remote people (young people, women, seniors, etc.). To this end, 4 actions will be carried out: The initiation of projects aimed at identifying potential project promoters, also supporting the promoters, their training and follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695747","PREVISIONAL MANAGEMENT OF JOBS AND SKILLS IN THE ENTERPRISES OF THE PUBLIC WORKS","GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES AU SEIN DES ENTREPRISES DU BTP","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","111000","EUR","55500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760106","48.2640845,-2.9202408","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","Constructys Bretagne’s request concerns F.S.E. co-financing for services of:    * Diagnosis of maximum duration of 2 days.    * Accompanying the implementation of the action plan resulting from the diagnosis carried out for a maximum of 5 days.  15 B.T.P. undertakings are concerned for the period from 1 January to 31 December 2017, with 70 % of companies with a size of less than 50 employees the main target, the rest being between 50 and 250 employees.  Constructys Bretagne has selected from a specifications 4 consulting firms knowing that any company wishing to participate in this process must meet at least two of them in order to make its choice. The specifications also state that the company undertakes to involve all staff in the implementation process, including staff representatives.  The price is EUR 1200 VAT per day."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695442","PRFPC 2016/2013.S8.03.2249C/CFAPS/AGENT QUALIFIES AS SECURITY 2","PRFPC 2016/2013.S8.03.2249C/CFAPS/AGENT QUALIFIE DE SECURITE 2","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","26594.4","EUR","6914.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673468","EDF INV 16E00127 UNA Countries Alençon Perche ERDF prevention of ageing (FCT 16P04834)","FED INV 16E00127 UNA Pays Alençon Perche FEDER prévention du vieillissement (FCT 16P04834)","France","61000","01/01/2016","31/12/2020","50","33493.57","EUR","16746.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763123","48.431793868421,0.088602654473653","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","Aging well is an opportunity, home technologies are undeniably involved. They allow us to save time on technical tasks to devote more to the human relationship.Tracking on digital to take more time with accompanying people, helping to maintain their autonomy better and longer thanks to technology, it is the direction UNA Pays d’Alençon Perche has chosen and which is presented here in the project entitled “A connected digital device for the prevention of ageing”. It will be about creating a digital tool in the form of preventive applications that can be used both our home helpers and the people they accompany in order to prevent the loss of autonomy and overcome dependency. We want to offer even more personalised support than the one that has been provided so far. The current financial assistance plans do not allow — for lack of funding and therefore time — the implementation of a real, anchored and sustainable approach to prevention when it is a major issue for our society. That is why UNA Pays d’Alençon Perche wishes to develop this offer today “complementary” to the range of services it already offers and makes the bet, that in the long run, it will no longer be an optional service but a service essential to the well-aging.   This support will aim at follow-up very close to the person and will provide much more elaborate answers in terms of preventing the loss of autonomy. It will be based on digital prevention tools that are particularly suited to our industry as these tools will have been built specifically for the service we want to offer. This choice is largely supported by the draft law on the adaptation of society to ageing, which includes provisions to recast home care by diversifying services: “Service to the user must be modernised by offering packages of services in which human aid is combined with technical aids, home design and new technologies, prevention activities and advice, day care and missions of general interest” (chapter II of Title III Accompaniment of the loss of autonomy — ASV Act). The National Action Plan to Prevent Loss of Autonomy (Aquino, Sept.2015), which is particularly addressed to the Conferences of Financers for the Prevention of Loss of Independence of Older Persons, highlights the actions identified as priorities. Measures 8 and 14 of this plan intend to develop the testing of baskets of services (composed of diversified preventive services) by supporting the home care sector in the professionalisation of its staff in the identification and management of risk factors of loss of autonomy and fragility. Finally, measure 15 provides for improved practices regarding access to technical aids, to the diagnosis of housing, and to their development and adaptation. Improving access to equipment and individual technical aids for home-based support is targeted as the primary task for the Financers’ Conferences.  CASA funding (additional solidarity contribution for autonomy) is provided for this purpose and directly for the benefit of the beneficiaries. It is therefore within this national and territorial framework that UNA Pays d’Alençon Perche wishes to experiment with the establishment of a digital system for home prevention and asks the ERDF to this end."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300416","TRANSNATIONAL INTERMODAL LINKS TOWARDS SUSTAINABILITY","LIENS INTERMODAUX TRANSNATIONAUX VERS LA DURABILITÉ","France|Spain",null,"01/11/2017","01/11/2020","65","1351873.62","EUR","878717.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366753","43.6317722,1.3789977|43.5890967,1.4414303|41.3967973,2.1263578|41.3811376,2.1427463|41.3939292,2.1556278|41.3963688,2.1577385|42.6848493,2.8461654|42.684953,2.8496787|42.6829996,2.8529789|42.6961442,2.8786871",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne","ES511|FRJ15|FRJ23","2014-2020","TRAILS comes to offer effective solutions to address the great deficits in multi-modality and railway use in freight transport across the French-Spanish border in La Jonquera (Mediterranean corridor). This generates unsustainable CO2 emissions and leads to high levels of road traffic saturation. In order to address both needs (increasing the number of links and cross-border services, as well as reducing emissions), TRAILS wishes to serve as a permanent cross-border one-stop shop to identify multi-modal solutions to the logistic needs of the economies of Catalonia, Pyrénées-Orientales, and Occitanie through a cooperation strategy between operators, shippers and transport companies on both sides of the border. The ultimate goal is to facilitate the identification of new trans-national railway freight routes, through a better supply, an increase of the number of links, and an effective support to the consolidation of multi-client, multi-product freight transport between both territories, achieving complete loads in return trips and the convergence between load requirements and the supply of multi-modal services. At the same time, the project will contribute to a greater interoperability of railway transport infrastructures, and to the rapprochement between the Catalan and the Occitan planning strategies for logistic infrastructures and multimodal support services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705120","Toolbox of the Rabière","Boîte à outils de la rabière","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.57","235434.92","EUR","116705.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770553",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Collective accompaniment and animation of the reception area: User-friendly framework for daily support for job search, reading of offers, contact with employers, adaptation of motivation letters and CVs, sending applications, use of the employment cluster site, support, etc.  A large part of this service is also dedicated to supporting the use of digital in daily job search processes.    * Individualised accompaniment and in lifting the brakes on employment: development of professional project, assistance with access to training, experimentation, support, fight against barriers to employment, physical accompaniment for certain steps...   * Support for orientation to basic skills training: assessment and diagnosis of the level of knowledge in basic assets, recommendations and relays to training organisations in basic knowledge * Conversation space: practicing the French language in advance or in addition to training * Partnership actions:  Mobilisation and dynamisation of job seekers in the context of occasional collective actions on specific themes (Business Visit, Markethon, Sophrology,...) Mobilisation of job seekers by going to meet them in different areas of the neighbourhood (location of partners, door to door, local events, etc.).  All these actions must be organised in such a way that a participant can circulate from one to the other as these needs arise and therefore require a time of consultation and construction of the routes carried and shared by all the partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686660","Offset the additional costs associated with ultra-peripherality and other structural handicaps 2017","Compenser les surcoûts liés à l’ultra-périphéricité et aux autres handicaps structurels 2017","France","97200","01/01/2017","31/12/2017","50","37000","EUR","18500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771418","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 2007, Pronova is a local industry specialising in the manufacture of insulated panels for construction and renovation. It offers a wide range of insulated products (roofings, cladding, partitions, cold rooms...) designed to meet the needs of thermal comfort and energy savings. It is the only industry in Martinique that manufactures insulating materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711686","2020- Direct Employment Mediation — IOD Interior Flanders website","2020- Médiation directe à l'emploi - IOD site de Flandres intérieures","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.55","175228.14","EUR","67550.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- a survey of a large number of companies with a diverse profile \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value the functions of first qualifications, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839048","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRA-PERIPHERIE FOR THE 2018 PERIOD OF THE COMPANY PIVETEAU BOIS.","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR LA PERIODE 2018 DE LA SOCIETE PIVETEAU BOIS.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","575000","EUR","230000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828803","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation to support freight costs of imports of inputs by VIVRE EN BOIS PIVETEAU BOIS is part of the logic of a regional strategy of economic development because it allows to support all the actors (direct and indirect) of the construction industry in Martinique. Given the remoteness existing between VIVRE EN BOIS PIVETEAU BOIS and its suppliers, the transport of imported raw materials is carried out exclusively by sea freight, which represents an additional approach cost on the prices offered to its customers (compensation for extra costs related to ultra-peripherity)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839469","Construction of the Technocentre methanisation of Hauts-de-France","Construction du Technocentre méthanisation des Hauts-de-France","France",null,"01/02/2021","30/06/2023","31.09","11899595","EUR","3700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828999","50.2993922,2.8016229","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This project helps to boost the sector in the region in order to create a sector of excellence and to increase the amount of biomethane injected into the natural gas network. This site is the regional showcase in the sector and will support operators, project leaders and professionals in this area. The project has three components: — An industrial unit producing and injecting 375 Nm3/h of biomethane – Boosting regional training by connecting stakeholders – Supporting research and development"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691033","Social integration and the fight against exclusion","Intégration Sociale et Lutte contre l'Exclusion","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","72.31","41746.62","EUR","30186.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772214","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","“Fighting illiteracy and promoting equal opportunities” are part of our association project. Therefore, in 2009 we proposed to the Departmental Council the action “Social Integration and the Fight against Exclusion” (I.S.L.E.) in order to meet the demand of the public and existing needs such as a better command of French, greater autonomy in daily procedures and support for learning information and communication technologies. In order to best continue this action, we would like to welcome the participants at two weekly sessions in order to strengthen the language and computer skills of the learners. Our action is part of the “basic knowledge” component, an essential axis that allows the social, professional integration of the public, which is sometimes “little reader, little scripter” or even illiterate. Our project also aims to tackle the digital divide by proposing a discovery of the digital environment by taking into account the objectives of European benchmarks such as CLEA or ANLCI.  In order to reduce barriers and inequalities, we give beneficiaries the opportunity to discover the IT tool, which is a highly valued medium for learners, and thus access the necessary steps today in our society. Our action has different objectives that aim to make the public more autonomous, to enable learners to play a more active role and to be able to act and interact on a daily basis. Conveying knowledge and tools to the participants, with an adapted posture, allows the public to position themselves in a project dynamic. By taking into account the diversity of the public, the level of learners, the introduction of innovative methods and tools, our action can be efficient and coherent with the target audience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683332","For agricultural production responding to the challenges of sustainable development (co-financing of 2018 RDI projects led by Agro-Transfert Resources and Territories)","Pour une production agricole répondant aux enjeux du développement durable (cofinancement des projets de RDI 2018 portés par Agro-Transfert Ressources et Territoires)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","79.62","650046","EUR","517567","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation aims to co-finance 8 RDI projects supported by AgroTransfert Resources and Territories in 2018:  1) Soil D'Phy project — sustainable management of the physical fertility of cultivated soils 2) Crop/breeding Complementarities Project 3) Multifunctionality of Interculture Covers 4) Project Provision of multi-criteria assessment tools 5) Agricultural and Territorial Life Cycle Analysis Project 6) Economic Evaluation of Agricultural Operations 7) Project Watch and Strategy on the Bioeconomy 8) Farm 3.0 and active involvement in the resources commission of the IAR Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715575","First reception and career guidance","Premier accueil et orientation professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","57.47","78772.89","EUR","45270.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to promote the use of existing common law schemes for social and occupational integration and job search assistance for all inhabitants of priority neighbourhoods, the Régie de Quartiers has developed a first reception and career guidance service.  Vocational integration counsellors receive the public in these neighbourhoods in order to gradually encourage them to learn and use the facilities at their disposal (Employment, Resource Place, Local Mission, etc.). The aim of this action remains the accessibility of professional stability.  The “Accueil et Orientation professionnellele” operation also allows for detection, mobilisation, remobilisation and orientation towards the devices of Economic Activity Insertion (SIAE). Thus, candidates for the Association’s construction sites and integration companies are offered an appointment with an advisor who will present them with the various devices, the work of accompaniment and skill development proposed. This first appointment allows us to spend more time with people and to advise them best in their job searches. It also makes it possible to check the eligibility criteria, to make a first diagnosis before a possible hiring interview with the site and company advisors.  In its day-to-day operation, it is necessary to highlight the responsiveness of this action, which allows jobseekers to quickly position themselves on offers (update and/or adaptation of the CV and the cover letter). Professional integration counsellors intervene in order to respond to the concern of people “in the emergency”.  Since its inception in 2006, this action has continued to evolve to meet the needs of the inhabitants.  The activity is divided into several elements with the organisation of permanences within the various districts:  \\- Locals of the Régie de Quartiers (12, Bâtiment Roussillon) \\- Centre Social du Viguier \\- Centre Social de Grazailles \\- Locals of the CIAS (Fleming district) \\- Shared premises in Ozanam \\- Social Centre of Trèbes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695716","Escape 23 Wine Cloud","FUI 23 Wine Cloud","France",null,"01/06/2017","31/12/2020","39.4","309637.93","EUR","122000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Wine Cloud project aims to develop the first Big Data analytics platform across the wine chain. This platform will strengthen the link between wine growers, wineries and consumers by offering them complete traceability of the wine life cycle, from the vine to the consumer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680350","Upgrading of the site of Les Mates Basses","Valorisation du site des Mates Basses","France",null,"01/03/2016","31/12/2019","60","63022.22","EUR","37813.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766283","43.5648186,3.1901144","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project consists of the rehabilitation of the terraces of the site of Mates Basses, within the Regional Natural Park, allowing the conservation of the built heritage and landscape characteristic of the slopes of Faugères. The works will improve the quality of reception of the public, make discover the territory and the missions of the Park through this place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677422","Rehabilitation of 38 social housing units in Amboise “Repatriés”","Réhabilitation de 38 logements sociaux à Amboise \"Rapatriés\"","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","17.2","331359","EUR","57000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767466","47.4110351,0.983698","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Programme of energy rehabilitation of 38 housing units, located in the priority district of Patte d’Oie/Malétrenne/Plaisance, in Amboise, and carried by Touraine Housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706841","Calade Pro","Calade Pro","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","72.76","213593.2","EUR","155410.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767039",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is aimed at participants who are considering a return to the activity since it includes a business approach, through the discovery of professional environments, the development of skills and the removal of barriers to professional integration. It also aims to strengthen people’s autonomy and thus targets those for whom the objectives of social inclusion are a prerequisite. The aim is to build with the job-seeking or inactive participant a reinforced and individualised accompanying pathway towards a professional activity or aimed at removing barriers to integration.  The discovery of professional circles concerns the production of goods and the provision of services in connection with the local labour market. The proposed activities include market gardening, catering and the trade as a multi-purpose self-service commercial employee (stock management, surface maintenance).  The development and development of skills shall be organised in accordance with the following procedures:  \\- individual accompaniment of people \\- the conduct of support activities (marketing, catering, commerce) to bring out interests and reveal skills (technical, organisational, relational, etc.).  \\- Animating collective workshops based on group dynamics, knowledge exchange and sharing of experiences. The proposed workshops are specific: job search techniques, access to digital technology, but also in connection with the business approach by addressing topics such as hygiene rules in catering, economate, food balance, stock management, crop rotation, etc., or in connection with everyday life in order to help alleviate social difficulties such as housing, family, budget, understanding and expression in French, etc. The project provides answers to the barriers related to geographical mobility (mobility solution), psychological barriers (e.g. daily life workshops, mobility workshops). It promotes access to rights (administrative aid, digital workshop) and helps to remove financial barriers (budget management, food aid, set up microcredit files).  We therefore present a project on three lines:    * the socio-professional support provided by the path reference * the preparation of the professional project by putting in place * the removal of obstacles to social and professional integration. These last two axes are stages of the course that can be requested by the calade reference or any other route reference of the department.  The participant’s journey is truly personalised it will mobilise all or part of the collective and individual support materials of the project:    * Reception and socio-professional diagnosis (assessment of the social, family and professional situation) * Solicitation of the social partners in the territory and mobilisation of social assistance and benefits * Construction of the career pathway, regular individual monitoring, decision-making methodologies (ADVP — activation of vocational and personal development), PNL tools * Cross-cutting support * Support to employment * Support to qualified or graduate training * Collective workshops: accountability, transposition, respect for people, solidarity * Collective information * Acquisition of knowledge, knowledge to be * Situations, discoveries of professional circles, periods of situation in the workplace.  The project description is presented in the action fiche, it is also detailed in the attached documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300147","Integrated territorial strategies for Services of General Interest","Stratégies territoriales intégrées pour les services d’intérêt général","Italy|Austria|France|Slovenia|Switzerland",null,"16/12/2015","15/12/2018","77.45","1938639.4","EUR","1501473.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364349","46.4949063,11.3285215|47.261519,11.3971073|46.6163875,14.3134864|46.6215852,14.3157851|46.0501947,14.5037723|45.7405474,4.8197418|44.562061,6.079161|47.364723,7.3450926|46.9460433,7.4350388|45.4868736,9.1957655",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Metropolitan City of Milan|canton of Bern|Osrednjeslovenska|Krumpendorf am Wörther See|Götzens|Rhône|Hautes-Alpes|Jura","ITC4C|CH021|SI041|AT211|AT332|FRK26|FRL02|CH025","2014-2020","Services of general interest (SGI) are in the competence of authorities at different levels. Up to now, authorities and the service providers tend to have a strictly sectorial approach to SGI which leads to isolated solutions, neither taking benefit of potential synergies nor optimizing the expense of public money. Therefore there is a need for a better horizontal and vertical coordination of SGI and for their inclusion into integrated territorial strategies. The main objective of Intesi is to assure the delivery of SGI in the long run via integrated, territorial strategies and policies. The Intesi project includes the following steps: 1) collection and analysis of all SGI strategies in the entire alpine space that are relevant for SGI delivery 2) regional profiles of 10 test areas (TAs) will be established in order to assess the status quo of SGI delivery and to detect challenges, needs and potentials in relation to SGI 3) A selection of new pilot activities (PA) will be implemented or existing ones supported in order to test strategies in place and to improve the offer of SGI delivery according to stakeholder needs 4) on the base of the preceeding steps, recommendations will be elaborated on how combining existing sectoral strategies into integrated territorial SGI strategies. 5) Via the Intesi think tank, SGI service providers, authorities and other relevant stakeholders will come together and exchange on SGI issues. This way the project results are fed into the implementation level and the political, strategical level. An effect which is also supported by the integration of policy relevant institutions as observers. Intesi goes, with its focus on strategy development and transfer to policies, beyond other SGI projects such as PUSEMOR and ACCESS which had the implementation of pilot activities in the center of their interest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687841","Metro line b — 3 bridge parks and associated bus station","Métro ligne b - 3 parcs-relais et gare-bus associée","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","34.43","40666956","EUR","14001632.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770838","48.1113387,-1.6800198","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In order to contribute to the sustainability of transport, Rennes Métropole is setting up 3 relay parks and one bus station on the metro line b of the regional capital."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297620","Sustainable Tourism for Attractivity of Riverside Cities","Tourisme durable pour l’attractivité des villes riveraines","Lithuania|Italy|France|Germany|Slovenia|Belgium",null,"01/06/2018","31/05/2023","84.47","1154909","EUR","975530.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385037","41.8161616,12.4809653|41.8592147,12.4949419|46.0494615,14.4606313|48.8127136,2.509222|54.8951484,23.9249909|50.8428531,4.3841988|53.5501773,9.9842732",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Osrednjeslovenska|Kauno apskritis|Val-de-Marne|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital","SI041|LT022|FR107|ITI43|BE100","2014-2020","Many European territories have developed strong relations with a river, that both take an economic and social role in their history. In the heart of European cities or in suburban areas, riversides offer exceptional natural, cultural and industrial heritage, both tangible and intangible. As these destinations are regional capitals or near a capital, they combine a tourism offer specific to urban areas (architectural visits, cultural activities) with a more natural one with sports and leisure, in particular related to water as well as wellness. This natural environment has historically been protected or is today the purpose of new environmental policies. That is why riverside development is a real opportunity for European cities to create innovative solutions for sustainable tourism development. Unfortunately, riversides are rarely identified as touristic spots and not sufficiently addressed by tourism policies. They globally suffer from a lack of consideration from Metropolitan authorities and tourism boards, but also from a lack of professional skills and tools for tourism actors. However, those spaces are at the crossroad of tourism challenges faced by European capitals such as the high concentration of tourism in city centres, the Cities “Museumification” phenomenon, the increased attention to sustainable development and the new trends of tourism practices (authenticity, slow tourism, etc). European cooperation could help managing authorities in charge of Structural Funds, tourism strategies or urban development policies to better understand what needs to be changed and identify solutions by exchanging good practices. The STAR Cities project will involve the entire tourism ecosystem existing along rivers and, in this regard, is relevant to the Interreg Europe programme’s specific objective dealing with protecting, promoting and developing natural heritage, biodiversity and ecosystems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712446","Facilitating the orientation and integration of young people and job seekers in the construction sector through the construction sites in Greater Paris","Faciliter l'orientation et l'intégration des jeunes et des demandeurs d'emplois au sein de la filière construction grâce aux chantiers du Grand Paris","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","33.52","12725907.87","EUR","4265724.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760096","48.6443057,2.7537863","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, cite their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) **1- _This approach of anticipation implies preparation in several stages:** * Set up a system of guidance focused on the discovery of jobs, through a concrete and attractive approach to generate real motivation for the young public, and allow their sustainable engagement in the sector. Support training organisations in the formalisation, dissemination of offers of POE sessions and the selection of applications, based on Pôleemploi and a network of employment and integration partners, federated around the project;   * Support the implementation, monitoring and financing of Operational Preparedness for Employment sessions Promote homogeneous support for jobseekers in order to strengthen their ability to be active in their career paths.  **2- _This operation therefore pursues two complementary purposes_:** **a) _Sensitising young people to job opportunities in the public sector in connection with the economic changes in the territory_ ** This action has the following characteristics:    * It is targeted, as a priority, on the population of 16 to 25 year olds residing in Ile-de-France and with a high level of unemployment * It is also aimed at job seekers who are away from employment * It is based on a territorial approach based on the characteristics and resources of each department or employment pool * It aims to design and implement a short-term guidance and integration system focused on the discovery of jobs:      * in partnership with the territorial professional organisations (FRTP, FFB, CAPEB, SCOP,...) and the companies belonging to the BTP branch * in conjunction with the awareness-raising activities of the institutional actors in the territory (departmental councils, communities of municipalities, etc.) and those of local employment and integration actors.  Given the challenges and specificities of the target audience, the success of this action is based on the attractiveness of the approach taken to attract young people to the occupations of the public sector, which suffers from a lack of image. The opportunity offered by the major works of the territory must be seized to present another image of the professions and to initiate motivations. Thus, 3 career discovery paths will be designed:    * an orientation course on jobs New Grand Paris Express (Public Works) an orientation path on the jobs of Energy Renovation (Building) * a career orientation on the jobs of Fiber Optics and Digital Transition **b) _Working with jobseekers of Operational Preparation for Employment pathways to integrate sustainably the occupations in tension linked to the economic changes of the BTP_** This action aims to ensure the deployment of the Operational Preparedness for Employment scheme so that it responds to:    * the immediate recruitment challenges of companies responding to the markets of the New Greater Paris and those related to economic changes in the construction sector in the territory (energy transition, digital transition, optical fibre and workforce renewal) * and this, until 2020-2022, in accordance with the forward-looking data of the CEP Nouveau Grand Paris Public Works and Building and the ATP Fiber Optic * taking into account the temporality of the works, which requires the progressive implementation of the actions.  The success of this action will be based on all the qualitative accompanying measures the scheme will benefit from:    * Consultation with the regional professional organisations of the sector and the firms awarded the contracts will enable the recruitment needs to be traced to dynamically trigger the implementation of the OPE sessions according to the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838669","AAP SARGASSES -SarTrib: Tribological and electrochemical valorisation of sargassum","AAP SARGASSES -SarTrib : Valorisation tribologique et électrochimique des sargasses","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","58.22","837025.2","EUR","487335.16",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Reducing friction and wear is essential and is an important economic problem. The role of lubrication is to minimise friction between slip surfaces and protect them from wear and tear. Conventional liquid lubricants consist of a base oil, derived from the petroleum industry, containing additives with specific properties, such as friction reduction, anti-wear or anti-oxidant action. These lubricants are also used for their stability and low cost. They have demonstrated their high efficacy in limit lubrication (the most severe diet where friction and wear are most important) or due to the formation of a protective film called tribofilm, resulting from chemical reactions between rubbing surfaces and additives. The objective is to study the possibility of using sargassses to produce oil and other parts of additives in order to form an ecological lubricant for lubricants. We will adapt a vacuum pyrolysis method developed by Christian Roy of PYROVAC in Quebec. This vacuum pyrolysis does not emit toxic substances in addition to various commercial applications are possible for the by-products obtained and the oil yield is also increased due to low pressure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716995","ACI VELO 2020","ACI VELO 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.38","178918.46","EUR","29306.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765264","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The activity of the “bike” insertion site is the repair of bicycles which come from various donations (individuals, litter shops, cycle professionals). They are rehabilitated and then sold to all the public and mainly to people in difficulty, social minima (on social prescription) to promote their mobility.  People in difficulty (beneficiaries of the social minima, jobseekers, young people in difficulty) are entitled to a bicycle at EUR 50 on social regulations established by the Department, the Local Mission or the Employment Department. They are eligible for ADRE (Departmental Council) aid, which covers EUR 45 of the cost of the Bike.  The construction site rents mountain bikes for trips organised for teenagers from the social centres of the various districts of Perpignan.  The Bicycle site organises an Open Doors day with a visit to the site and sale of bicycles twice a year.  The social and professional accompaniment receives multi-purpose employees in individual interviews, once a fortnight in order to take stock of their situation and accompany them in their efforts.  Thematic workshops (TRE/CV-Behaviour-hygiene etc.) are also set up.  Following the health crisis, our structure was closed from 16/03 to 30/04 inclusive.  The staff in integration were in partial activity from 16/03 to 30/04/2020.  The administrative and accounting managers were in partial activity from 16/03 to 30/04/2020.Resumption of activity on 04/05/2020.  The social and professional accompaniment was in partial employment from 16/03 to 17/04/2020. Resumption of activity on 20/04/2020.  The state has put in place a device called a “chick”. A charge of EUR 50 is awarded for the repair of bicycles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681431","CREATION OF MP BIODIVERSITE OBSERVATORY — ORB","CREATION DE L'OBSERVATOIRE DE LA BIODIVERSITE DE MP - ORB","France",null,"01/04/2015","30/06/2017","58.58","263130.34","EUR","154130.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Project to facilitate access to information (data collection, provision of information for regional actors and the general public), monitoring biodiversity trends (monitoring of indicators)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715398","PLAICE COURSE ACCOMPANIMENT 2020","ACCOMPAGNATEURS DE PARCOURS PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.95","142040.71","EUR","61006.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “professional career accompaniment” is the essential link for the individual follow-up of PLIE beneficiaries (participants) involved in a career pathway, he is in charge of coordinating all the stages of a journey. It ensures the consistency of the journey and its finalisation.  The people targeted by the project are the DELDs, the beneficiaries of social minima (RSA, AAH, ASS), young people under 26 years of age with little or no qualifications, and the socially and professionally weakened public wishing to embark on an integration path towards employment.  These criteria are necessary but not sufficient: the person concerned must be in an occupational integration process. Beyond these criteria, the PLIE will pay particular attention to: to the female public, to persons who do not fall within the criteria listed but whose occupational precariousness justifies support for sustainable employment, in the PLIE. A Public Monitoring Committee (PSC) composed of the social and professional integration partners of the territory, decides on the appropriateness of joining the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676421","IEJ_201576010040EN_1- TO DISCOVER AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF THE SHOPKEEPERS","IEJ_201576010040FR_1- DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DU COMMERCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","48499.95","EUR","32330.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4110351,0.983698","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681717","Promoting integration, autonomy and access to housing for young people","Favoriser l'insertion,l'autonomie et l'accès au logement des jeunes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21.67","58156","EUR","12602.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To be a place of welcome for all ages between 16 and 30 years of age, Facilitate the search for suitable housing, organise and offer a housing grant, identify housing offers to the various private and social donors Help in managing the housing budget (access and maintenance) in the global budget Help in the preparation of aid files CAF, MSA, Action Housing, Fastt Fund for Social Action of Temporary Work, regional Council, Departmental Council, Community of Communes Facilitating the search for suitable housing, Bringing young people closer to the company, facilitating alternating employment/training, Securing the residential path Preventing difficulties in the appropriation and occupation of housing, Contribute to the implementation of a local housing policy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294457","Personalised medical platform for patients with autoimmune diseases","Plateforme médicale personnalisée pour les patients atteints de maladies auto-immunes","France|Germany|Switzerland",null,"01/09/2019","31/08/2022","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377067","47.2086436,7.5375057|47.5515361,7.5914136|47.555622,7.5917845|47.5344892,7.6421558|47.4865009,7.729921|48.5223883,7.7443237|48.598973,7.7599623|48.580725,7.766553|48.0048276,7.8399945|47.9935441,7.8459496|47.3875505,8.0488234|49.9937314,8.258481|50.0040574,8.2663469|48.7761714,9.1755778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Canton Aargau|Basel-Landschaft|Basel-Stadt|Solothurn|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Mainz","DE111|CH033|CH032|CH031|CH023|DE131|FRF11|DEB35","2014-2020","The goal of PERSONALIS is to develop a joint and shared German-French-Swiss application to optimise the diagnosis, prognosis and treatment of patients with autoimmune diseases. The project will enrich existing databases and create a computer science platform to classify patients based on different data types (cellular phenotyping, genomics, transcriptomics, proteomics and ultrasensitive cytokinasys). The ultimate goal of this application is to personalise the global treatment of autoimmune diseases by helping doctors improve their diagnosis and select appropriate targeted treatments (immunotherapy). The databases that support this application are enriched during the project and beyond. The project will also be able to discover new therapeutic pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682284","REALISATION OF A NATIONAL COMMUNICATION CAMPAIGN ON THERMALISM AND WELL-BEING","REALISATION D'UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION NATIONALE SUR LE THERMALISME ET LE BIEN ETRE","France",null,"01/10/2016","31/12/2017","80","592200","EUR","473760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768419",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Realisation of a media campaign aimed at nurturing the image and reputation of the region by promoting the theme of thermalism and well-being."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675916","Development of the Fontmaure Cultural Centre","Aménagement du pôle culturel Fontmaure","France","63400","01/12/2015","31/03/2022","60","1852669.57","EUR","1111602","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767948","45.771276212407,3.0694463173783","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The development of the Fontmaure cultural centre is carried out by the commune of Chamalières. It has two components: — the rehabilitation of a degraded area that is the former hospital of Fontmaure into a cultural pole comprising the old chapel and part of the ground floor — the exterior development in urban green and blue flows recreating a better functionality in terms of biodiversity and water A part of the building is not concerned by the operation because the property of a private investor (the Eugenie Foncière)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697923","Investments Repair and Maintenance Equipment Rolling Equipment","Investissements Matériels de Réparation et Maintenance Matériels Roulants","France","57970","23/08/2018","30/06/2023","30","4103000","EUR","1230900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774120","49.356176125333,6.2450699102994","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The company ATELIERS de BASSE HAM is founded and is based at 1, rue de l’industrie 57970 Basse Ham. The company specialises in heavy and light maintenance of diesel and electric locomotives as well as all railway rolling stock. The Basse Ham workshops also specialise in the trading of all railway equipment and its components"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701967","Making Morvan attractive by the dynamics of the Morvan Great Lakes activities","Rendre attractif le Morvan par la dynamique des activités de pleine nature des Grands Lacs du Morvan","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","40","437060.39","EUR","174824","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774170",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Morvan NPP Development on the Great Lakes Sector"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690277","European Operational Programme — European Social Fund 2014-2020","Programme opérationnel européens - Fonds social européens 2014-2020","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","324435","EUR","259548","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771680",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, 4 learning sections are implemented in the various branches *** Section BAC PRO SALE of food products** It is opened every year 1 professional bachelor’s degree taking place over 3 years:  Ø A Professional Baccalaureate (Bac Pro), Marketing option, Specialty Sales of Fresh Products.(TCVQPA) **2- Objectives** Generally speaking, the aim is to provide general training associated with vocational training enabling the construction of the person as a social being, exercising a trade and forming part of a life project.  _122- TVCQPA’s Bac Pro_ The second, first and professional terminals have the following objectives:    * Manage inventory and supply of the radius.   * Exercise control over the quality and quantity of the products to be marketed.   * Use commercial techniques.   * Carry out management and administration operations related to sales.  *** BAPAAT training options section: leisure for all age groups and young children** BAPAAT training is conducted over one year.  The functions referred to are:    * reception and information of the public * assistance and participation, within a team, in their care * contribution to the organisation, the management of groups on a daily basis * animation of activities, either as an assistant or in a situation of limited autonomy and controlled by the head of establishment _We have chosen two options for this BAPAAT:_ * **All public leisure activities in the collective sites and facilities** The assistant technician assists with a public of all ages in holiday villages, spa resorts, seaside resorts, tourist offices, rural cottages, leisure centres of full nature.  Through direct intervention with the various audiences, it:  \\- contributes to the quality of the service by developing social relations, organising collective life, setting up projects for distraction and personal development.  \\- participates coherently in the positive evolution of its membership structure and in the promotion of the host environment.    * **youth and child’s leisure activities:** The assistant technician assists children and young people in group receptions for minors, extracurricular care facilities, youth homes, neighbourhood houses, community facilities, etc. He develops leisure activities for:  \\- offer children and young people playful activities that can develop their tastes, manual and intellectual skills and diversify their interests.  \\- contribute to the development of children and young people by helping them to assert their personality, develop their autonomy, in a process of socialisation and access to citizenship.  \\- encourage children and young people to take initiative by supporting them in the design and conduct of their projects.  \\- contribute to the development of youth responsibility in their neighbourhood and in their social and professional environment.  *** Section Title Garden green space** Training over 2 years The introduction of this technical training course Gardens Espaces Verts, level 4, title approved by the UNMFREO (Union Nationale des Maisons Familiales d’Education et d’Orientation) and registered in the national register of professional qualifications, would allow:  *** capa ARC agriculture hot regions** Training which takes place over 2 years Through this training, we wish to accompany the evolution of agricultural holdings which are moving towards diversification. The CAPA proposed corresponds well to the expectations of the profession * to complete our sector Gardens Espaces Verts with a higher level, * to our trainees of CAPA Landscape Works to continue their training by qualifying themselves at a level 4, by alternating, * to our trainees at CAPA Horticole in order to diversify their skills, by qualifying by a level 4 in Gardens Espaces Verts, by alternance, * to trainees “outside our institution” to understand the professional world through learning and to qualify as Gardens Espaces Verts.    * *** the PO JEP** The job is that of social worker, neighbourhood facilitator, prevention facilitator, animator for the elderly, animator of disabled audiences, animator for integration, mediator.  The functions referred to are:    * ** adjust its mode of intervention to the specificity of the public** * **take into account the institutional environment to design projects** * **Building quality collaborations with networks and external partners** * **introduce, accompany or support individual or collective social animation projects**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707879","Accompaniment of priority audiences towards the employment of caregivers and hospital service officers under the Northern Territory","Accompagnement de publics prioritaires vers l'emploi d'aide soignant et d'agent de services hospitaliers dans le cadre du PLIE dans le Nord Territoire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","129582.9","EUR","77749.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772929","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","As part of its 2015-2019 tripartite agreement, EHPAD Saint Joseph has set itself six major objectives, each of which is then the subject of several clear, achievable, time-limited and measurable actions.  Among these actions:  \\- the sustainability of our operation of care and hospitality within the framework of the authorised resources (and therefore indirectly the number of staff). In particular, the use of assisted contracts which does not put the institution in difficulty (functional and budgetary) and which remains a real tool for inclusion for the beneficiaries.  \\- the professionalisation of our care staff (training of our “care aids” via competition (and then entry) in AS graduate training.  The institution has five years to achieve all the objectives set, by implementing appropriate means and actions. During the discussions with our partners (ARS and CD90) during the writing of our CTP, it became clear that we needed to develop and sustain our work for inclusion.  This project submitted as part of the PLIE is intended to enable the institution to put this approach into practice in order to make its work more sustainable and secure. This project will enable us to achieve the objectives set out in our CTP while pursuing the proactive action implemented over the past nine years to promote access to or return to employment for people who are remote from the labour market or without qualifications.  Thus, for the period from 1 January to 31 December 2019, we propose to make available a multi-professional team to support 15 participants in streams (20 participants succeeding, in reality during the year, according to the dates of their assisted contract).  There is a wish to put in place strengthened supervision on workstations, including the provision of a full-time nurse on the project. This nurse will be fully seconded as a supervisor to follow up on participants hired in assisted contracts; under the PLIE scheme. We offer Mr. RABIA Djamel, hired in 2007 as a nurse and trained as a tutor. He is an employee who has been very involved in monitoring our trainees and employees in assisted jobs, through mentoring, evaluations...  In addition, 2 Caregivers will be part of the project and will also provide 791 hours of supervision each. We choose to make available 2 Caregivers for 50 % each because we are organised in 2 poles (90 residents and 70 residents respectively). So we need 1 caregiver per pole.  The course of the beneficiaries will be completed by the implementation of training courses (preparation for the aid-care competition, social support, etc.) in order to make everyone’s integration into the labour market and to ensure a diploma for them, after having judged in-house skills and opportunities for everyone to take these trainings.  In addition, an assessment of the participants’ skills will be carried out with the support of a competency booklet that we have determined internally.  Each participant will therefore know at the end of the course what skills they have acquired and will be able to apply for either another job or graduate training. This evaluation will be carried out by two of the three professionals on the device. We therefore propose to this position Ms BEHRA Marianne, a caregiver, who has been in the institution since 1979, who has also been trained as a tutor, and who routinely evaluates the assistant-care trainees with the IFSI (Institut de Formation en Nursiers) and FRELIN Myriam caregiver who has been employed in the institution since 1999 and who has also been trained as a tutor.  In order to implement this project, we are therefore requesting a grant to compensate the nurse who will evaluate the work of the 20 participants and the supporting functions. In the event of absence of the nurse referenced PLIE insertion device, he will be replaced by his colleagues in the device.  It is necessary to clarify that our project will not generate revenue since the budget of the establishment is agreed by annual decree with the Departmental Council and the Regional Health Agency, as well as by the tripartite agreement 2015-2020 which binds us. These annual decrees also set the number of permanent employees for the establishment. Assisted contract participants arrive in addition to the number of permanent staff, which can be demonstrated since in 2017 we had 112.5 FTEs authorised and we actually hired 116.68 FTEs. In addition, the KPMG 2014 report on the EHPAD observatory (study of 324 EHPADs) indicates that on average 20.43 % of ASH FTEs are established."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687910","Preparation and accompaniment to P2A Learning","Préparation et Accompagement à l'Apprentissage P2A","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","86681.87","EUR","65012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768168",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation aims to support 50 young NEETs from the Lens-Hénin employment pool towards apprenticeship. The aim is to make young people autonomous and operational so that they can adapt to the professional environment after a period of enhanced and personalised support. The purpose of the operation is to: — To promote access to learning for young people through collective and especially individual support, reinforced and personalised with a period of immersion in the company by integrating a necessary social reconstruction phase. — Directing young people and positioning them towards qualifying training, in particular by alternating (learning contract or other).  The operation will take place in 7 steps depending on the profile of the NEETs accompanied by:  1st stage: home 2nd Step: Knowledge of the environment 3 rd Step: Discovery of contracts alternating 4th Step: Discovery of trades and preparation of meetings 5th Step: Meeting with professionals 6th Step: Periods of Immmersions in Enterprise 7th Stage: Active job search As part of the individualised support, two courses will be offered: A long journey in 7 stages that will allow young people to fill their lack of socio-professional knowledge.  A short course covering the first three stages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701134","1OS1-2016 — Interpreting path accessible to all in the state forest of Mallemoisson","1OS1 - 2016 - Sentier d'interprétation accessible à tous en forêt domaniale de Mallemoisson","France","04510","01/04/2018","30/10/2020","50","162436.4","EUR","81218.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775438","44.049571553448,6.1312457784447","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The project consists of the development of the promenade area of the Mallemoisson Forest in order to enhance its natural and cultural heritage. The purpose is to develop a trail accessible to people with reduced mobility punctuated with informative signs about the river, the specific aquatic environments of the site and its current issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700695","Modernisation of Full Lands: Upgrade of stormwater networks and HT electricity","Modernisation des Terre-pleins: Mise à niveau des réseaux d'eaux pluviales et électricité HT","France",null,"11/06/2019","31/12/2022","46.86","9359450","EUR","4385384.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773645",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Works for the modernisation of the sewerage network and the renovation and security of the high voltage electricity grid."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677456","Construction site Insertion — Chateau de Fère in Tardenois","Chantier Insertion - Chateau de Fère en Tardenois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.93","171371.75","EUR","53005.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action supports the maintenance of the site of the ruins of the Château de Fère in Tardenois. Its main objective is to enable beneficiaries of the RSA (10 simultaneous positions) to re-appropriate themselves, through a professional activity, a pace of work and knowledge to be necessary for socio-professional integration in the ordinary working environment.  The main activity of the construction site is to contribute to the restoration of the castle. The action allows this basin to propose a transitional solution to a public with integration and mobility difficulties.  The Departmental Council focuses on the notion of pathways by removing, first of all, the social barriers in order to gradually project itself into a professional universe. Individual follow-up is essential for each beneficiary to take ownership of its project and lead it to a positive exit at the end."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703547","SEB’Action (Session Evaluation Review)","SEB'Action (Session Evaluation Bilan)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.99","214449.47","EUR","107203.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is aimed at persons in a precarious situation who have problems of occupational integration presupposed in connection with psychological or psychiatric disorders.  After validation of the session by means of an analysis of the application, the evaluation (3 weeks in group) allows a diagnosis of the ability of the person to reasonably engage in a coherent pathway, by identifying strengths, brakes and obstacles.  Personalised support, in individual interviews over a period of 3 to 6 months, promotes access to employment in a coherent and realistic way (TRE workshops, professional surveys, evaluation in companies), access to training and/or health.  In addition to the social and professional integration process, support allows guidance to be directed towards care, psychological follow-up or specialised consultation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697236","Development of a synthetic grass football field in the Beausoleil district (Stade du Hagwald)","Aménagement d'un terrain de football en gazon synthétique au quartier Beausoleil (Stade du Hagwald)","France",null,"01/07/2014","31/01/2018","37.93","659127.56","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773330","49.1094836,7.0708865","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The city of Sarreguemines is committed to gradually improving the infrastructure of the Hagwald Stadium, located in the heart of the priority area of the policy of the city ‘Beausoleil’, mainly used by the “FC Beausoleil Sarreguemines”. This association focuses mainly on training and mentoring youth teams, including a women’s football school with about 40 members. For the 2017/2018 season, nearly 160 children and adolescents walk the stadium’s lawn every week and the number of lay-offs is steadily increasing. However, the seniority of the facilities hampers the smooth functioning and development of the club.  The game surface, which accommodates all of the club’s games and trainings, is damaged and needs to be completely rebuilt.  The operation consists of replacing the present terrain with a synthetic grass plot of 100 m x 60 m, including goals and nets, rehabilitating the paths adjacent to the land, installing urban furniture (banks, baskets, gates), while ensuring the insertion of landscapes (planting of trees). It should be noted that the field is also made available to other associative or school structures (ABCM Beausoleil Elementary School, Jean Jaurès College, etc.) and that the club is based on numerous partnerships (Maison de quartier Beausoleil, CMSEA, Loudothèque Beausoleil, Culture Sportifs Loisirs Beausoleil, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835447","Security Officer – GIP FCIP","Agent de sécurité - GIP FCIP","France",null,"29/09/2015","29/03/2018","50","105000","EUR","52500",null,"45.7774551,3.0819427","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training should enable 14 job seekers to prepare a CAP (Level V) as a security officer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676311","IEJ_201530040447_PREPARER HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201530040447_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE ET DU SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","25577.95","EUR","17050.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4887418,2.4381889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699428","Support for young people in employment for the future (EAV)","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir (EAV)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","42612","EUR","25605.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773780",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Two distinct types of actions are proposed by the Local Mission:  — _an accompaniment of the young person at entry and maintenance in EAV_, covering:  \\- the identification phase of the young person (for which entry into VET is the appropriate solution in the light of the diagnosis established) and job opportunities in EAV \\- the young person’s relationship with the company \\- the realisation of the young person’s access to employment (or retention in employment for renewals) through the signing of the CERFA and the employment contract.  \\- the preparation of both parties (youth and employer) for the commitments to be made and respected in the field of mentoring and training.  Prior to the signing of the contract, the Local Mission ensures that the young person meets the eligibility criteria for the EAV scheme.  This first action concerns both the initial agreements and the renewals of EAV.  The idea for the Local Mission is to accompany the young person and the employer ahead of the EAV but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when the young person and the employer a course adapted to the overall situation of the young person and in case of difficulties, advise the young person and the employer and play an intermediator role. The renewal of the EAV contract allows young people to consolidate their skills, know-being and know-how.  This support over the entire duration of the EAV aims to secure the young person’s career, to avoid any early termination of contract and to ensure his/her sustainability within the company at the end of his EAV or failing that, to prepare him for exit and to study other employment opportunities.  \\- _an accompaniment of the young person towards a positive exit at the end of the EAV_ The aim is to accompany the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his EAV contract; this is the culmination of the support provided by the Local Mission throughout its journey through the facility. The regular assessment of the quality of the career path of the young employee in VET and any adjustments are the responsibility of the advisers of the Local Mission. The privileged contacts they have with employers, linked to the regular monitoring of young VET employees, are likely to promote the sustainable integration of these young people into the labour market.  The link between these two actions is natural since the Local Mission accompanies the young person and the company throughout the duration of the EAV contract, the positive outcome being the result of the commitment of the young person and the company and the quality of the journey and the support provided by the advisers of the Local Mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678172","Progress contract 2015 CFA BTP 52","Contrat de progres 2015 CFA BTP 52","France","52902","01/01/2015","31/12/2015","50","92147.02","EUR","46073.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767872",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to implement the progress contract, which corresponds to actions improving the educational environment of apprentices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691050","Sports Workshops","Ateliers Sportifs","France",null,"03/04/2017","30/03/2018","100","72163","EUR","72163","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobility is an important parameter in the organisation, the aim is to adapt the action to the rural characteristics of the Tarn and Garonne territory, to respond to the problem of the offer of socio-professional support for the most remote people geographically.  The scheme will take place in a calendar implemented by Peace and Sport FRANCE with the local authority of the department and the heads of each social cluster defined in the ITP, three territories are targeted: _**Lauzerte/NEGREPELISSE/MONTECH**_ This Steering Committee should define:    * an intervention schedule allowing a refined mesh of the departmental territory, * the needs in terms of premises, technical meetings and collective information, Les Ateliers Sportifs is a program of Redynamisation and Remobilisation, which benefits from the participation of Champions of Peace, emblematic sportsmen of all sports and of any country who volunteer in this accompaniment in order to enhance the participants of an action or sport is used as a tool for social cohesion and inclusion.  A sports program of 8 weeks, in a weekly calendar of 5 half-days from Monday to Friday. The alternation of the teaching sequences proposes to work on the acquisition of individual and social benchmarks as well as the elements necessary for the development of the socio-professional project.  Success criteria are not part of athletic performance, but are identified as employability criteria comparable to Sport Values as: attendance, regularity and perseverance in the various constraints that the participants will encounter.  Sport is a tool that makes it possible to offer a flexible and adapted framework, but which remains structured.  The pedagogical sequences are of 3 orders:  1/Framework of sports activities by experienced sports educators and state graduates 2/Framework of collective workshops by a trainer on the representations of work, basic knowledge and access to rights 3/Individual interviews with the Employment Coach to carry out a diagnosis of the barriers to employment, as well as the coordinator on intermediate balance sheets.  during the sporting programming Each participant benefits from 5 individual interviews on the whole action. The aim is to include the participant in the concept of structured integration pathways, all the individual interviews will enable the transfer of attitudes and skills to demonstrate and define the following steps at the Sports Workshops All the pedagogical educators (sports educators, trainers, psychologists) come from the department and have a knowledge of the local cultural and economic characteristics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700524","FREIGHT ASSISTANCE 2017","AIDE AU FRET 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","34497","EUR","17248.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773662",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SGRB wants European aid from the ERDF to import adjuvants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296027","Models of Management for Singular Rural Heritage","Modèles de gestion du patrimoine rural singulier","Netherlands|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1273496","EUR","1082471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360570","41.65233,-0.8817778|52.1331232,11.6621397|48.966268,14.4709872|44.6369227,22.6597342|53.219772,6.5707342|41.9186662,8.7325428",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Magdeburg|Overig Groningen|Corse-du-Sud|Mehedinţi|South Bohemian Region","ES243|DEE03|NL113|FRM01|RO413|CZ031","2014-2020","MOMAr means providing strategic thinking to the use of cultural and natural resources, incorporating all the actors involved in its management and creating models of economic and social development and territorial sustainability with them all, fostering the rural areas identity without copying or moving models from other environments, but tailoring them. The project highlights the existence of territories with problems - depopulation, ageing, no use of resources- whose identity is however marked by a rich heritage, exceptional in some cases - UNESCO heritage - and whose management entities have either not finished defining their models of action in terms of cultural and natural resources or directly borrowed models that do not correspond to the territorial reality. MOMAr will serve to improve policies and programmes addressing heritage in rural territories, taking into account the peculiarities and cultural identities of places where rurality determinates a mode of action. The inhabitants -who maintain the territories alive- will be a central part of the strategies and new projects designed. Although since 1965 Europe has recognised that culture is a basic principle in the construction of a European identity based on individual identities, with few exceptions the most unpopulated rural territories in Europe have felt excluded from the programmes in force, due to their inability to address them from an appropriate perspective. Interreg Europe programme makes possible through MOMAr that a representation of rural territories with singular heritage to think strategically, with a common objective and through a interregional exchange work before addressing the design and execution of actions. It makes also possible to incorporate certain territories and their inhabitants into Europe. MOMAr represents, in summary, the need of rural territories for a specific management of cultural and natural resources impacting the inhabitants and improving their quality of life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700608","Development of the Mankassiaba Saut on the Maroni River","Aménagement du Saut Mankassiaba sur le fleuve Maroni","France",null,"01/10/2016","30/06/2017","60","130000","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773685","3.640917,-54.028058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","In a rapidly growing demographic context, inland waterway transport plays a key role in the clearance, economic development and social well-being of the inhabitants of the localities of the interior of Guyana. Thus, the Directorate of Environment, Development and Housing (DEAL) of French Guiana has focused on the development of dangerous natural obstacles and rapids (called “jumps in French Guiana”) on the Maroni River, which marks the border between Suriname and French Guiana. On the basis of a survey of the jumps encountered on the Maroni in 2009, and after consultation with local actors, twelve jumps were selected to be arranged as a matter of priority. Among these and after a selection based on a multi-criteria analysis assessing the danger, difficulty of crossing and the use of jumps for school transport, the Mankassiaba jump, in the municipality of Maripasoula near the village of New Wacapou, was selected for development during the 2016 drawdown period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834957","2019_171PM0051B_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 28-Zone of Dreux","2019_171PM0051B_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 28-Zone de Dreux","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","90405","EUR","45202.5",null,"48.7358807,1.3684254","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700222","Environment Programme 2019-2021","Programme Environnement 2019-2021","France",null,"01/02/2019","30/04/2022","65.57","1297838.22","EUR","850982","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769706",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Climate change requires all sectors to quickly find solutions to reduce energy consumption. The building sector, France’s largest energy consumption station, is undoubtedly one of the most impacted. But it is also a real opportunity to develop, modernise and thus strengthen trades and businesses, thus maintaining an economic model of building that continues to produce local wealth and jobs in the territories. It is in this context of reducing our dependence on fossil fuels and combating global warming that the French Federation of Building Auvergne-Rhône-Alpes and the departmental federations of the BTP wish to continue their commitment to improving the environmental performance of buildings and reducing the environmental impacts of building activities. The cross-cutting objective of our operation is to undertake awareness-raising, information and tools to prepare professionals for major developments in order to meet the challenge of energy renovation of existing and emerging sustainable construction markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703062","TECHNICAL ASSISTANCE 2018-2020","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018 - 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","137849","EUR","68924.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","50.6716799,3.1191426144935",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Technical Assistance operation shall consist of:   \\- ensure information to potential external beneficiaries: meetings with integration actors and partners, \\- ensure the management and follow-up of external operators’ files:    * follow-up of all the procedural steps in accordance with the audit trail and the procedures guides, * assistance in the assembly of applications for funding from the bodies, * appraisal of applications for funding, * preparation of files for transmission to the Managing Authority and to the passage ESF Commission and Standing Committee, * drawing up agreements, * on-the-spot visit during the implementation of operations, * service control making interim and final balance sheets, * monitoring of payments from the departmental and ESF part.  These missions are not exhaustive. Employees may also participate in the reflections on the operations to be implemented or developed under the programme and in evaluations on the 2014-2020 programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711649","Mobility as a passport to employment integration for young NEETs","La mobilité comme passeport pour l’insertion professionnelle pour les jeunes NEET","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","92","4978260.86","EUR","4579999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to ensure that mobility is no longer a barrier to social and professional integration, the present project “Mobility as a passport for occupational integration for young NEETs” is based on the scheme “Pasport Mobility Mobility Vocational Training” (PMFP), which is aimed at jobseekers and inactive residents in Martinique, who face difficulties in accessing training of their choice due to its lack of existence or saturation in the territory of Martinique.  Thus, Pôleemploi or the employment partners direct the participant towards a Ladom Professional Insertion Advisor. After analysing the match between the participant’s profile, the strength of his job search path and the choice of training, Ladom builds and supports a complete, secure and personalised “mobility training” pathway leading to a diploma (level I — V) or recognised certification.  Ladom intervenes on several points, it selects and offers a training offer adapted to the professional project and finances all or part of the teaching costs as well as a supplement of remuneration. It reserves and finances all or part of the transportation costs, arranges for prospecting and booking accommodation on behalf of the participant, welcomes the participant at the airport and follows the participant during training. Finally, at the end of his training course, with his employment/training partners, Ladom assists the participant in his job search or in his search for an internship in a company.  More generally, the mobility pathway aims to maximise the jobseeker’s chances of finding a job and enabling them to evolve within the company that will employ them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682418","Mac Pro -Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation","MAC Pro -Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","61.88","24853.61","EUR","15379.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Operation MAC Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as a credible and legitimate solution to identify and build bridges, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs. These needs were identified in 2014 and 2015, mainly organised around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, etc.) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support in employment and evaluation of accompanying devices in employment (pathways, gateways to employment, immersions, PSDEs, etc.);  3) The development and recognition of the skills and socio-professional know-how of employees, in particular in line with the professional projects of individuals and the needs of the territory (CQP, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs may change, which is why the operation will also be based on a diagnostic phase to assess changing needs and brakes throughout the operation.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, devices...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, and the development and recognition of the professional skills and know-how of those in integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697606","Creation of a heat network","Création d'un réseau de chaleur","France","54005","03/06/2015","31/12/2019","6.82","4400091","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772958",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a heat network","Création d'un réseau de chaleur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688117","Industrialisation of an innovative and environmentally friendly new automatic gearbox (BVA)","Industrialisation d'une nouvelle boite de vitesses automatique (BVA) innovante et respectueuse de l'environnement","France",null,"05/05/2017","30/04/2021","25","22000000","EUR","5500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772814","50.4665031,2.5885005","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","STA (Company of Automatic Transmissions) is planning an important development project at its Ruitz site (59) including the creation of new workshops dedicated to the production of an innovative gearbox that will equip the future models developed by the Renault Group.  In addition to significant investments in the period 2017-2020, this industrialisation would allow the number of employees on site to be maintained or even increased. Indeed, the volumes produced will sustain the activity of the site by guaranteeing its future in the short and medium term."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707386","Accompaniment of PLIE 2019 participants","Accompagnement des participants PLIE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.51","36682.74","EUR","18161.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.0617293,-0.8801349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Accommodating and accompanying persons with serious social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE system: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a post on an open-ended contract for Professional Insertion in the grade of full-time socio-educational assistant from 1 January 2019 to 31 December 2019, dedicated to 80 % of the support of PLIE participants _in the framework of a monthly fixed working time of 28 hours per week worked, to carry out the operation._ **Possion of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of the counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference by the PLIE Animating Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC VISION path software, • Contribute to the preparation of the balance sheets, in particular qualitative and quantitative relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698130","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5","France","88250","01/01/2016","31/12/2019","16.78","154381.66","EUR","25905.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.011232178226,6.8996096471748","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700033","Green and blue Bourbre contract: Tra 19 — Animating the restoration and creation of pools and hedges on the F3 spindle (Tranche 1)","Contrat vert et bleu Bourbre : TRA 19  - Animer la restauration et  la création de mares et de haies  sur le fuseau F3 (Tranche 1)","France",null,"01/12/2017","31/01/2020","100","103945.85","EUR","103945.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773269",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue Bourbre contract: Tra 19 — Animating the restoration and creation of pools and hedges on the F3 spindle (Tranche 1)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703218","Promoting the occupational integration of persons with disabilities, beneficiaries of social minima and people weakened by their state of health","Favoriser l'insertion professionnelle des personnes handicapées, bénéficiaires des minimas sociaux et des personnes fragilisées par leur état de santé","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","44.75","371028","EUR","166035.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The intervention programme proposed to implement ** enhanced support for persons with disabilities, persons benefiting from the social minima (RSA, AAH,...) and, by extension, those affected by their state of health**. Its methodology consists of offering individualised support (path reference), combined with collective modules, useful to generate group dynamics aimed at regaining self-confidence and engaging in a new professional project. The actions aim to restore self-confidence and self-image, the real drivers of the inclusion project.  Our multidisciplinary team has experience on all types of disabilities: AGIR’H mobilises trainers and specialists (Doctors with a specialisation in Occupational Medicine, psychologists, theatre workers).  The action is part of a form of close cooperation with the Social Cohesion Department of the Department and the prescribing partners (social services of the TDS, Pole emploi, Cap emploi-Sameth).  The methodology and the various tools mobilised focus on two main objectives, structuring enhanced support:    * Lifting the brakes by working on self-esteem and regaining self-confidence (_empowerment_) * Supporting the emergence of a professional project adapted to the health situation and aiming at concrete implementations: periods of immersion in the workplace, access to qualifications, access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836010","32015 Improvement of 124 homes, Rue Schlumberger in Besançon","32015 Amélioration de 124 logements, Rue Schlumberger à Besançon","France",null,"05/01/2015","05/05/2017","26.97","1609113.1","EUR","434000",null,"47.2380222,6.0243622","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","124 homes improvement project, Rue Schlumberger in Besançon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835469","Construction OF A MULTISPORT POLYVALENT ROOM AND NUMERIC SPACE A QUARTIER D’ORLEANS.Bio-environmental upgrade, energy transition","CONSTRUCTION D UNE SALLE POLYVALENTE MULTISPORTS ET ESPACE NUMERIQUE A QUARTIER D ORLEANS.Mise à niveau bio environnementale, transition énergétique","France","97150","04/11/2021","30/04/2023","62.58","1018715.94","EUR","637477","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827276","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of building a multi-purpose multi-sports hall, providing a digital space (as part of the energy transition) and with a bio-environmental upgrade, This construction will allow the implementation of cultural and sports activities for young people in social housing and in a wider perimeter for young people in Quartier d’Orléans, particularly impacted by the social crisis linked to COVID."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707944","ACQUIRING BASIC SKILLS TO BETTER INTEGRATE EMPLOYMENT","ACQUERIR DES COMPETENCES DE BASE POUR MIEUX INTEGRER L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","89925.01","EUR","89925.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action allows access to a range of short professionalisation modules from 12 to 45 hours offered every month on tension jobs (2 in catering, 4 in cleaning, 6 on personal services.The various professionalisation actions and their content are referenced in the catalogue of OFELIA, sent by email to the referents and the biannual schedule. No selection at the entrance. To register a participant on a module, referents send a positioning sheet by email or fax. An end-of-action review, on Friday, is organised with referents, participants and trainers to pass over and evaluate the skills acquired.  The action takes into account **6275 hours** of professionalisation actions **: 80** participants on Lyon **(3154 hours** of professionalisation actions), 10 participants on the southwest of Lyon (**395** **hours** of professionalisation actions), 71 participants on the east of Lyon. (**2726 hours** of professionalisation actions).  The modules proposed each month outside August:  **Technical initiation modules (5**): Household arts(26 hours) cleaning(35h), organic cleaning(35h), HACCP(35 h), building guard (45 hours), **2/Development modules)**: Glass washing (21 hours), single brush and self-washing (21 h)repassing (26 hours), home help(35 h),infancy(35 h), family kitchen(35h), electrical clearance (14h) and PSC1 module.  The basic technical skills are taught by practical settings in pedagogical apartments, an ironing room, a professional kitchen, building aisles alternating with theoretical inputs.  3/the transversal modules on the development of employment-related capacities and knowledge of the economic environment, **4 new modules: conflict management(14h**); **stress management (7 h), learning mobility via digital and knowledge of the TCL network(14 h), Knowledge of codes and uses in EHPAD (35 hours),** **1 traditional module:** multi-trade codes and uses These actions can validate a project and allow a relevant positioning on cared actions organised by Ofelia with personal service companies: the possibility if the IER participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant” certified level V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300453","Transition towards Agro-Ecology","Transition vers l’agro-écologie","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","1801408.48","EUR","900704.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367135","50.75116,1.800426|49.894067,2.295753|50.2934702,2.7907623|50.2485814,2.8665121|50.9011704,3.12451|50.9790271,3.7755078|50.5666553,4.7249891",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ghent|Somme|Pas-de-Calais","BE352|BE256|BE234|FRE23|FRE12","2014-2020","The TRANSAE project aims to support a network of farmers in the transition to agro-ecology. This type of agriculture, which draws on ecological principles, is an agriculture that respects people and the environment and that is economically resilient. Based on a group of pioneering farmers in this field, the first step of the project's work is to understand their journey and the whole process that led them to turn to agro-ecology. Then, developing a method to support farmers allows them to take ownership of agro-ecological innovations. The second step, carried out in parallel, will be to formalise the system and practices of each farmer within the project. From a technical point of view, the objectives will be to maintain a living soil through the production of associated crops and autonomy in livestock farming through optimal fodder valuation techniques. Several experiments will be carried out with farmers, aimed at testing combinations of techniques that are not well mastered today but which could give a further boost to the performance of these agro-ecological systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706055","Development of TAPAJ Alternative Work Payed On the Day","Développement du dispositif TAPAJ Travail Alternatif Payé A la Journée","France",null,"01/07/2018","31/07/2019","50","91920","EUR","45960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771279","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Young people (group of up to 7 young people), supervised by Ithaca educators, work hours and are paid at the end of the day at a rate of EUR 10 per hour. It is the Intermediate Association that makes contracts and pays young people a day.  Phase 1: after a work of contact and raising awareness among the young people potentially concerned, proposal for a 4-hour project per week, supervised by an educator from the association ITHAQUE. A salary of EUR 10 per hour is paid to the young person at the end of the day by letter cheque, immediately exchangeable at any post office. A salary slip is drawn up at the end of the month.  Phase 2: proposal for a greater range of hours, 3 consecutive days of 4 hours each, with pay at the end of the day. It is accompanied by a flattening of the administrative, medical and social situation of the young person and a search for accommodation.  Phase 3: Support for vocational integration projects is carried out by the project coordinator. The project is based on a close partnership between Ithaque, the legal employer (structure of the field of integration through economic activity) and companies or communities providing support for professional activities.  This phase 3 is very adaptable according to the evolution of the young person: This is the follow-up proposed by TAPAJ adapted to young people in employment, integration, job search. The legal employer, in the field of integration, may also be required to accompany the young person.  Phases 2 and 3 are set up in accordance with the completion of construction sites and the ability of young people to integrate them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671791","Enhanced Job Search Workshop (drafting and communication of application tools)","Atelier renforcé de Recherche d’Emploi (rédaction et communication des outils de candidature)","France",null,"30/03/2015","31/12/2015","100","18432","EUR","18432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764891","48.8055527,2.4049517","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Participants will follow four days a month, aiming to validate with them consistent and thoughtful materials per argument. Thanks to the interest created in the face of their own careers, we will engage them in a proactive process of reflection on their CV/LM and their elaboration, and of easy communication enhancing it by highlighting their professional assets, and transforming their brakes or weaknesses into positive strengths and arguments.  Alternating phases of training preparatory to the development of their tools, sharing knowledge on this fundamental subject, we will also discuss communication around it, thus promoting ease and confidence in individual interview situations, in order to propose a candidacy of positioning difficulties they might have in their job search.  The workshop will also maximise this first step in preparing the recruitment interview. Participants will be encouraged to continue their engagement in other training courses offered by the PLIE in partnership with the ESF, to develop their voluntarism and motivation through the emulation induced in the Application Tools Workshop, and to increase their research potential.  The mission is based on the development of CVs and cover letters, supported by personalised support for each candidate in order to enable them to appropriate their communication documents. It is for Socoa to give each participant keys to overcome their difficulties in part by appropriating their tools in order to know how to best defend them. In a more general context of mission, the meetings will allow trainers to learn about the professional achievements of the participants in the programme in order to better understand each other’s personal context** and **to adapt the interventions** to meet and overcome perceived barriers. Accompaniment requires confidence between Socoa trainers and participants in order to foster interest, follow-up, involvement, motivation, willingness to integrate professionally.  **Socoa is committed to giving the necessary rebound to the participants through its programme allowing the development and mastery of a coherent professional project, and solid in its elements, which will serve as the basis for a CV-mother and a cover letter adaptable to each company concerned.** _ Method of implementation of the operation:_ * Establishment of collective training days, at a rate of 6 hours per day, four days a week (for one session).   * **a theoretical and practical training time on the _Method 4 Time_ **; **a time for the development and validation of their CV/LM and the articulation of the constituent elements.** * **Debates and reflections on the best defence of the CV and its LM.** ** Regular follow-up of participants throughout the year with advice** provided on their need to refine their CV or during an interview, with contact with the trainers by telephone or email"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670871","supervision and support for a public in difficulty of integration in the context of a resource site","encadrement et accompagnement d'un public en difficulté d'insertion dans le cadre d'un chantier ressourcerie","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","31.22","96046.86","EUR","29985.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760439",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The site for the insertion of the resource centre is composed of 10 staff:  \\- 1 agent in each of King Morvan Communauté’s main delictries (Guémené, Le Faouët, Gourin), these agents are responsible for going to the front of users to encourage them to give to the resourcing the items still in good condition or repairable rather than throw them into the dumps.  \\- The other agents based in the resource store are responsible for picking up the recovered items from a waste disposal facility to bring it back to the resource plant, they are responsible for rehabilitating them and cleaning them before putting them for sale at very low cost in the store,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675156","Iterative routes 2016","Parcours Itératifs 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.61","123032.58","EUR","61036.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765282","49.4404591,1.0939658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The operation is divided into two actions:  **-I- first action: The reception and integration of new employees** * -I- A- Set up a filter on the personalised reception of jobseekers * Objective: Identify among the new entrants, future employees with as the only prerequisite, the desire of the latter, to be involved in an integration project in line with our service offer.   * -I-B — Establishment of “test” workshops for workplaces around hygiene and cleanliness, green space; carpentry and beekeeping * Objective: to discover new jobs through innovative tools (beekeeping...) prepare employees for the first missions in autonomy, and re-work skills and qualifications in case of proven difficulties on missions. Each employee benefits from a personalised journey.  **-II- second action: Certification of the “knowledge and professional skills base” during the integration pathway:** * Objective: Assess, work on any gaps, and then certify the basic knowledge and skills of employees **-III-The articulation between the two actions will take into account the following elements:** * internally (first action), job placement tests and participation in training sequences and information sessions must enable the preparation and expansion of employees’ skills to allow access to a structured pathway for occupational integration. These acquired skills must be transferable from the framework of the external knowledge and skills base * (2nd action), the positioning and evaluation of a possible gap still to be filled, and then access to certification of the knowledge and skills base represents the culmination of a first step in a career pathway.  There will be gaps identified, in particular in “calculation and mathematics” on the one hand, and in “French” on the other. Indeed, the other areas will have been worked in the test workshops”. The “GAP” will have been measured, and on the 2 areas of competence mentioned, it will be worked on the basis of the common law provisions existing in the metropolis: OPCA, Workshops APP...  The commitment of the person to reduce this GAP and to go on to certification will be a condition for the continuation of the work assignments paid to Interm’Aaide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700686","Improving the process and increasing the production capacity of the Rhums Saint Maurice distillery","Amélioration du process et augmentation de la capacité de production de la distillerie des Rhums Saint Maurice","France",null,"01/05/2018","30/09/2020","20.95","2386249.08","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773642",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SAS wants to advance the plant’s production capacity from 25 hl/Day to 30 hl/day. To do this, the company must: — to make additional investments in equipment in order to:  ode modernise its bottling unit to improve the marking system of bottles on the one hand and the quality of the products on the other (installation of an osmosis), o Optimising the feeding of the bagasse fireplace by using an endless screw, o Facilitate access to storage and anchoring tanks by setting up a basket, o Develop the production of old rums through the acquisition of two lightning and sixty chains. It must also remove the bottleneck caused by the current processing system. In fact, SAS initiated the acquisition of the investments in equipment in its own funds and only the financing of the realisation of STEP is being sought in the context of the present project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842164","Preservation and conservation of wetlands and natural habitats of heritage interest in the Loire and Cher valleys en Loir-et-Cher","Préservation et conservation des zones humides et habitats naturels d intérêt patrimonial des vallées de la Loire et du Cher en Loir-et-Cher","France",null,"15/01/2016","31/03/2017","29.67","38355.44","EUR","11380.32",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation is divided into 5 sub-equities: 1. maintenance of ecosystems, 2.monitoring of indicators 3. study of land project grassland Fouzon, 4. valorisation and awareness, 5. organisation of territory, 6. assessment of actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301722","Irakaslegaien formakuntza Linguistikoa","Irakaslegaien formakuntza linguistikoa","France",null,"01/09/2017","01/09/2020","65","659660","EUR","428779","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760150","43.4874782,-1.473193|43.3448178,-1.7691705|43.5890967,1.4414303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Pyrénées-Atlantiques|Haute-Garonne","FRI15|FRJ23","2014-2020","Learning of and in the Basque and Occitan languages is at the heart of the linguistic policy project adopted by the Euskadi Aquitaine Euroregion, the OPLB (Public Office of the Basque Language) in Basque and OPLO Office Public de la Langue Occitane) in what concerns Occitan. Teaching in the Basque language in the French Basque Country and Occitan in the Occitan parts of the Bordeaux, Toulouse and Montpellier academies (New-Aquitaine and Occitania regions) is currently developing significantly and, to accompany this development, the number of posts Of professors in the Basque language and in the Occitan language is constantly increasing. Until now, the number of candidates present for these competitions remains very insufficient. The objective of this project is to increase the pool of candidates present at the corresponding competitions of recruitment of teachers of schools (Special CRPE Basque or Occitan). For this purpose, two parallel models are offered for each of the two languages: For the Basque language, on the one hand, 10 annual grants to train in the Basque language and 10 biannual scholarships to train young primary school students in French in order to prepare them To the Master MEEF of access to the competition of professorial Basque. For the Occitan language on the other hand, 3 biannual scholarships to train in Occitan. On the other hand, five biannual scholarships, renewable one year, to form in French and Occitan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700498","Development and acquisition of relaxation, modelling and manufacturing equipment and sale of Moroccan pastries","Aménagement et acquisition de matériels de relaxation, de modelage et de fabrication et vente de pâtisseries marocaines","France","97354","05/08/2016","30/05/2019","58.12","208090.63","EUR","120950.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775235","4.9058533032258,-52.281518901134",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The working space at his home has become small: in May 2016, the company manager acquired a building of type T4 located on a 1 000 m² flat land, at the 7 aisée du Mont 7 — subdivision les grenadilles in Montjoly. She plans to build it in a wellness centre with a hammam. In addition, she wishes to complete her services with the sale of Moroccan pastries which would be made on the spot by her son Basri Wadie (22), holder of a pastry CAP, a Pro tray of agro-food processing industries and a BTS of science and techniques of food."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697137","Production equipment investment","Investissement matériel de production","France","88110","13/12/2016","31/12/2019","15","98758","EUR","14813","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772646","48.415150713434,6.8641102331423","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","EColor is one of Lorraine’s last two independent moulders for plastics. The company was severely affected by imports of mussels from China, at which prices were 40-50 % lower. The manufacturing of new moulds has virtually stopped, leaving only the repair, adaptation and development of imported moulds. The acquisition of a mechanical company allowed the company to diversify. Today, due to the evolution of the automotive markets since the crisis, the company has positioned itself in the manufacture of prototype moulds, in design and above all in manufacturing. This type of mould required investment in new equipment, machines (UGV) better suited to machining materials (aluminium and steel) used in this type of manufacturing. The latest investments have made it possible, by increasing the production capacity in machining, to meet very short manufacturing times and to be more competitive. The originality of this diversification is to position itself in a niche market where the price is often less important than the delay. Modifications are often required in 24 H, proximity is very important for more reactivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704450","COURSE REFERENT","RÉFÉRENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","71.88","147431.33","EUR","105973.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763901",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Objective:  To build with the job seeker an individualised and reinforced integration pathway, in order to gain access to a permanent job or a qualifying training.  Course of action:    * Individualised support with a single advisor until the return to employment * An adviser, a guide between the different actions implemented throughout the course * Support focused on the potential of the participant * Work on tools of Job Research Techniques (CV, Targeting of Employers, etc....) * Development of the professional project * Adjusting the potential of participants to the needs of local companies * Preparation for taking up jobs * Shared evaluation of the progress of the project and the actions undertaken The support is composed of 6 stages:    1. Welcoming and integrating the person 2. Make a diagnosis 3. Develop the Action Plan 4. Coordinate Action Plan 5. Accompanying towards employment 6. Support when leaving the PLIE Use of all the resources in the territory that can promote professional integration.  Mobilisation of the necessary stages of the journey.  After a period of analysis of the professional and personal situation of the participants, the referent proposes a course and adapted services. During the coaching, the most relevant personal and professional path will be determined according to the individual’s emergencies and priorities. The service ends after 6 months of accompanying employment or training.","Objectif :  Construire avec le demandeur d’emploi un parcours d’insertion individualisé et renforcé, pour accéder à un emploi pérenne ou une formation qualifiante.  Déroulement :    * Accompagnement individualisé avec un conseiller unique jusqu'au retour à l'emploi   * Un conseiller, fil conducteur entre les différentes actions mises en oeuvre tout au long du parcours   * Accompagnement axé sur le potentiel du participant   * Travail sur les outils de Techniques de Recherche d’Emploi (CV, Ciblage des employeurs, etc.… )   * Élaboration du projet professionnel   * Adéquation des potentiels des participants aux besoins des entreprises locales   * Préparation à la prise de poste   * Evaluation partagée de l’avancement du projet et des actions engagées  L'accompagnement est composé de 6 étapes :    1. Accueillir et intégrer la personne   2. Établir un diagnostic   3. Élaborer le plan d'action   4. Coordonner le plan d'action   5. Accompagner vers l'emploi   6. Accompagner à la sortie du PLIE  Utilisation de toutes les ressources du territoire pouvant favoriser l'insertion professionnelle.  Mobilisation des étapes de parcours nécessaires.  Après une période d’analyse de la situation professionnelle et personnelle des participants, le référent propose un parcours et des services adaptés. Lors de l’accompagnement, il sera déterminé le parcours personnel et professionnel le plus pertinent en fonction des urgences et des priorités de la personne. Le service se termine après 6 mois d’accompagnement dans l’emploi ou la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685409","Creation of a semi-industrial bakery/pastry unit","Création d'une unité semi-industrielle de boulangerie/patisserie","France",null,"04/08/2017","31/12/2019","45","591364.77","EUR","266114.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770724","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In a room of 420 m², the project manager envisages the creation of a laboratory for the sign “RENEE”.  He made the following observation: that each point of sale had its own cooking terminal and that the quality of the products was never the same. Renee has been known with us for more than fifty years and customers are very fond of their products combining taste and freshness. In order to achieve economies of scale, the contracting authority has therefore decided to group all production into a single point, which will lead to: optimisation of manufacturing, -reducing savings, — ensuring the same quality of products, -proposing new products and developing towards Martinique and Guyana."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707295","2019- Implementation of enhanced support for participants of the PLIE des 7 Vallées/Montreuillois/Ternois","2019- Mise en oeuvre d'un accompagnement renforcé pour les participants du PLIE des 7 Vallées/ Montreuillois/ Ternois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","329341.31","EUR","197604.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation involves only one action which consists of individual and reinforced support for the PLIE participants but also the facilitation of integration pathways for these audiences.     This operation, therefore, includes individual accompaniment and can be supplemented by collective sessions, on topics relating to knowledge, access to rights and the resolution of individual problems, knowledge and discovery of the world of work.   The work of diagnosis, contractualisation of objectives, establishment of the pathway, and monitoring of it, will have to be carried out by path referents (single reference, identified) specialised in supporting audiences who combine job-search difficulties and social problems. Career pathways are implemented by them. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the participant builds his professional project, to access sustainable employment.   The scheme referred to all the actions to be put in place around individualised monitoring and reinforced pathways by referents.     The implementation of individualised and reinforced pathways towards employment in view of the different types of obstacles to be lifted, in a holistic approach to the individual:   \\- Implementation of enhanced support: it is about getting the person to lead a professional project built, via a unique path reference or as part of a global support.   \\- Implementation of certain stages of the journey aimed at:    * characterise the situation of the person, identify his or her needs and develop his/her professional project, focusing on multidisciplinary and shared diagnoses;   * remove professional barriers to employment, including for employees in assisted contracts in the non-market sector: specific training in response to the need for continuity and dynamisation where the training arrangements do not provide an appropriate individualised response; setting up a job situation (periods of immersion, traineeship, assessment in the workplace, mentoring...) \\- Break down the social barriers to employment, in particular by measures to acquire basic skills, assistance for mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where the solutions do not exist or insufficiently in the territory in question and where these measures form part of a path towards employment.     The coordination of the activity of the referents represents an important part of the animation activity of the PLIE; the aim is to limit the so-called slow and difficult pathways and to allow each person to form part of a dynamic path of access or return to employment. This coordination takes various forms, including:    * the Animation of Access and Monitoring Committees: the integration of the public into the PLIE and the outputs of the scheme are validated by a committee, composed of PLIE referents and prescribing employment partners with a good knowledge of the public concerned. This committee makes it possible to put around the table all those who can contribute to the success of the participants’ paths because they hold one of the keys to the system. This committee is prepared by the secretary and moderated by the management, who is responsible for the validation of entries, path and exit dynamics * The organisation and holding of various operational, technical and thematic meetings aimed at equipping the referents in their practices * The individualised follow-up of each referent * The holding and management of cross-cutting tasks: management of flows, collection of evidence of eligibility (including ESF questionnaires), participation in meetings or events initiated by the PLIE or its partners, administrative monitoring of pathways..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838384","Freight aid – DAME BESSON SARL period 2017 to 2021","Aide au fret - DAME BESSON SARL période 2017 à 2021","France","97115","01/10/2017","30/06/2022","50","301135.72","EUR","150567.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772247","16.298437552,-61.690954048","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Dame Besson is a SARL registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 29/03/2011. The headquarters of the activity is located in Cadet SAINTE-ROSE. Stewardship is provided by Ms. Marsolle Elizabeth. The company operates a recognised know-how throughout France, based on the production of hot sauces, spices, condiments and seasonings. The activity is referenced under the code APE 1084 Z – Manufacture of seasonings and condiments. Due to its development, the company is a major player in the local agri-food processing market. To obtain its products, the company imports into the territory the raw materials and intermediate products necessary for processing and packaging such as, peppers, onions, mustard, oil, vinegar, citric acid, jars, glass jars, capsules). 95 % of pepper needs are purchased from local producers except in case of shortages. Other raw materials are transported from Europe via containers where these products do not exist locally or are not available in sufficient quantities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697501","Energy renovation of 24 social housing units in Contréxeville (Buildings 26-27)","Rénovation énergétique de 24 logements sociaux à Contréxeville (Bâtiments 26-27)","France","88140","01/01/2014","31/12/2017","11.77","299105.92","EUR","35219.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.201807383535,5.7943620069624","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Energy renovation of 24 social housing units in Contrexéville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692013","Program PHENIX Factory Michelin de Roanne","Programme PHENIX Usine Michelin de Roanne","France",null,"23/02/2016","30/06/2017","50","443317.54","EUR","221658.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775082",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support through the training of more than 160 employees of the site, to adapt to the technological and operational change necessary for the pneumatic market for ultra high performance.  For these 160 people it is a change of occupation, which is accompanied by training of varying duration, provided part externally, and part internally.  _Positions are_:  _Sprint driver — GMT driver — MGM/EST/Mully conductor — C3M plug-in driver — Maintainer — Verifier Aspect — Verifier Scopy — AIQ (Agent Quality Intervention) — SPRINT adjuster — GMT controller — Repairer — CD Operator (Dimensions Change) — TQA (Quality Technician Workshop) — GMA Panner — GQP (Quality Guarantee) — R3 Repairer — Preparator planner — Planner C3M — Appro Material 1st — Technician Uniformity — Mold Room Operator — Technician Definition Materials — Verifier Architecture — C3P (Product Control/Process/Procedure) — Automatician C3M_.  (see Annex “** _job table-PIF-mode for validation of acquired qualifications”_** and “** _cartography C3M_UFR”_**) \\- The duration of his training varies from 80 hours to 1120H.  \\- The organisations outside the factory (but Michelin) are the site of IMECA in Montagny, the IBC site in Clermont Ferrand, there are also external training organisations such as APAVE for regulatory training type electrical authorisation.  \\- These are for the most part manufacturing agents, with initial training lower than the LAC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839148","Compensation for additional freight costs for the year 2019 of the PROCAP SOCIETE.","Compensation des surcoûts de fret au titre de l année 2019 de la SOCIETE PROCAP.","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20","99630","EUR","19926",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company PROCAP, an industrial manufacturing company of polyethylene hollow body was established in 1996. Procap has been producing in Martinique, Guadeloupe since 1998 and French Guiana since 2014, a wide range that complies with European standards for septic tanks, ECOFLO domestic wastewater treatment systems, rainwater tanks and gaze. Still at the forefront of technologies, which are rapidly evolving in the sanitation sector, PROCAP is now a partner of the Canadian company PREMIER TECH AQUA. Procap thus ensures the production, assembly and marketing of approved sewerage systems. Among the proposed range, the treatment line using coconut cups or ECOFLO, has exceptional pururatory qualities and responds by its characteristics to the specificities of our territories (low ground grip, passive system requiring no power supply), with low operating costs: simple maintenance of the bacterial media and the possibility of upgrading the media from these end-of-life systems. PROCAP belongs to a group: C is an average, it employs 27 employees and achieved a turnover of EUR 7531474 in 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836891","Training for Employment","Former pour l Emploi","France",null,"07/06/2019","21/01/2022","60","2986224","EUR","1791734.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Training for Employment” programme is intended to enable people seeking employment to access the labour market quickly and sustainably, in particular by promoting their orientation towards the occupations that recruit. The training should also meet the recruitment needs of companies and lead to the sustainable integration of jobseekers.","Le programme « Former pour l’Emploi » doit permettre aux personnes en recherche d’emploi d’accéder rapidement et durablement au marché du travail, en favorisant notamment leur orientation vers les métiers qui recrutent. Les formations doivent permettre également de répondre aux besoins de recrutement des entreprises et de conduire à l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674434","Introduction of training measures tailored to the needs of the territory","Mise en place d'actions de formation adaptées aux besoins du territoire","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","50","323498","EUR","161749","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760334",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to develop a training offer that responds to the future needs of companies and enables the inhabitants of the territory to acquire skills and qualify."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715786","PREPA APPRENTICESHIP","PREPA APPRENTISSAGE","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","41.24","81182.4","EUR","33479.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760028","48.4904728,-1.7421554637979","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Pre-learning is an action to offer young people, who have difficulties in accessing the learning path, specific support to prepare them to integrate demanding dual training and to enter the business world by mastering the main codes, thus avoiding the risk of contract breaks.  Identification of young people’s skills and knowledge:  A systematic positioning will be carried out at the beginning of the journey. Tests (in particular ANLCI) on key competences and knowledge of young people will be used to propose possible remedies.  Development of relational prerequisites:  The positioning will allow a first detection of any shortcomings (but also of strengths) in this area. The young person’s behaviour during the accompaniment will give rise to interviews of cropping and the search for improvement but also to highlight the strengths. Above all, it will be the assessment of periods of immersion in companies that will allow the young person to become aware of the shortcomings to be filled and thus an effective job of improvement. This immersion will be facilitated by the network of partner companies.  Securing their entry into learning:  Professional surveys, meetings of professionals, immersion in companies, relationship with the sponsoring professional, the development of a portfolio of skills will have allowed for in-depth work of the professional project and knowledge of the profession envisaged. This will greatly limit learning difficulties. Support by the MFR referent of the young person (in connection with the host CFA) will take place on a regular basis throughout the trial period. It can extend beyond if necessary (mediation).  Other actions:  In order to be able to reach young people for whom mobility is one of the first brakes, the referent of the action will move if necessary in the municipality of young people identified as potentially integrated into the course. Thus, the first steps (information interviews, recruitment interviews, possibly positioning) will allow you to be interested, to build confidence, to integrate the young person and to help them find solutions to their first peripheral brakes.  Prepa Learning Sites:  The prepa apprenticeship will cover the Land of St Malo. The referent can travel if necessary in the EAPs but also in rooms or offices lent by the town halls or by our partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675261","Creation of a network of economic activity in local currency","Création d'un réseau d'activité économique en monnaie locale","France",null,"01/09/2018","30/04/2021","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766590",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association La Cigogne distributes a complementary local currency of the same name in South Alsace in the form of paper coupons. This currency is a tool at the service of residents, businesses, associations and communities who wish to develop a more responsible and inclusive economy, anchored locally. It is a collective tool to develop wealth in the territory. To this end, it is imperative to mobilise an ecosystem of providers sufficiently dense and complementary to enable the creation of economic loops at local level so that each player has solutions and outlets.  The ESF micro-project funds will allow the association to recruit a staff member to support this development project and the costs of carrying out a training and impact assessment to develop a digital payment solution in 2019. At the end of this project, the association hopes to create a permanent post dedicated to the network of service providers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672213","Plaice OF DOUAISIS_Management of Benefits","PLIE DU DOUAISIS_Gestion des Prestations","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.39","100373.44","EUR","59611.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the services consists of:    1. For the financing of training, ask for quotes, content and course of training, with competitive tendering of three minimum bodies (if not with justification). In order to carry out this call for competition, a solicitation will include the title and/or content of the service requested, its method of validation, the number of hours, the place of performance and the cost.    2. To have the financial commitment validated by the competent Commissions (assessment of the replies taking into account costs, qualitative and educational elements, distance from implementation and temporal remoteness.) 3. Carry out the agreements “purchasing services” and the amendments for each service 4. Administratively implement the services requested, 5. Administratively manage all these services, 6. Enter all the information about ABC ViEsion.","La gestion des prestations consiste à :    1. Pour les financements de formations, solliciter des devis, contenu et déroulé de formation, avec mise en concurrence de trois organismes minimum (sinon avec justification), Pour réaliser cette mise en concurrence, une sollicitation comprendra l'intitulé et/ou le contenu de la prestation sollicitée, son mode de validation, le nombre d'heures, le lieu de réalisation et le coût.    2. Faire valider l’engagement financier par les Commissions compétentes (évaluation des réponses en prenant en compte les coûts, les éléments qualitatifs et pédagogiques, la distance de réalisation ainsi que l'éloignement temporel.)   3. Réaliser les conventions « achat de prestations » et les avenants pour chaque prestation   4. Mettre en ½uvre administrativement les prestations sollicitées,   5. Gérer administrativement l’ensemble de ces prestations,   6. Saisir l’ensemble des informations sur ABC Viesion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842456","Work on the adaptation of ears 4, 5 and 6 of the containment works of the Rivière des Galets following the morphological evolution of the watercourse","Travaux relatifs à l adaptation des épis 4, 5 et 6 des ouvrages d endiguement de la Rivière des Galets suite à l évolution morphologique du cours d eau","France",null,"01/01/2019","31/03/2022","70","5325980","EUR","3728186",null,"42.8662832,1.3740316","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim of the project is to reduce the vulnerability of the structures to changes in the watercourse, to improve the safety of local residents and the installation behind dykes at the level of ears 4, 5, 6."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676422","Dissemination of innovation — Action Programme 2016","Diffusion de l'innovation - Programme d'actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.18","1591351","EUR","687151","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762943",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The technology dissemination project presented by ARITT for 2016 is in line with the guidelines of the State, the Region and the European Commission as set out in the Regional Innovation Strategy for Smart Specialisation for 2014/2020 unanimously adopted on 19 December 2013 and the CPER 2015-2020 signed on 17 April 2015. The 2016 Innovation Dissemination Project aims to strengthen the innovation potential of regional enterprises and foster technology transfer and knowledge dissemination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691283","INTEGRATION SITE-TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT","CHANTIER D'INSERTION-ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","53.04","119111.11","EUR","63176.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772272","49.1654243,4.8615592","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","The integration project must enable the employees in integration to regain confidence in themselves, through our activity support, enable them to value their skills and prepare them for an exit to sustainable employment.  The professional socio-economic support of the participants is carried out daily by the director and the two technical supervisors in partnership with local socio-professional actors (Mission Locale, CCAS, Conseil Départemental de la Marne, CSD, Social Service MSA, Pôle Emploi).  The action carried out by the association is a collective action focused on the individual. The aim is to determine an individualised integration pathway, each employee in integration has a reference to his/her situation in the team allowing community-based social support in order to identify and monitor social problems (health, housing, administration, mobility, etc.) with the social partners.  The two technical supervisors and the director provide professional socio-economic support, advice and/or integration.  \\- Job training \\- coaching when performing tasks \\- Support for active job search but also:  \\- Action on the expressed needs \\- Mobilisation and/or remobilisation \\- Vocational mobility \\- Hygiene, safety and labour regulations \\- Technical learning \\- Evaluation of professional skills and abilities (PMSMP) \\- CV, motivation letter, preparation for job interviews (Workshop Employment Department, Confidence Path Workshop)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836005","Energy Renovation of the Accommodation Institution for Dependent Aged Persons (EPHAD)","Rénovation Energétique de l Etablissement d Hébergement Pour Personnes Agées Dépendantes (EPHAD)","France",null,"01/03/2021","31/10/2023","71.47","3233178.5","EUR","2310658","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775029",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The City of Porto Vecchio has decided to couple a compliance of the EPHAD (especially on the issue of access) with an energy renovation, which is the subject of this dossier. The energy rehabilitation involves the total rehabilitation of the insulation (walls, low floors, roofing, changing openings), volume management (installation of a false ceiling), the installation of a low consumption single or double flow VMC, LED or LBC lighting and efficient heating and air conditioning (reversible air heat pump VRV) and a thermodynamic system of domestic hot water. The target energy level is 86.8 kWh of primary energy, per m² SHON, a reduction of 63 % compared to the reference consumption (above the 40 % minimum required by the BBC renovation). The total regulatory gain in primary energy compared to the initial is 1 177 222 kWh per year, i.e. – 77 % compared to the initial, or 98 % of the objectives of the investment priority for the CO32 indicator. As regards “reducing greenhouse gas emissions”, the reduction is 349 toeCO2 per year, i.e. 70 % of the investment priority targets for the CO34 indicator. Thus, the project fully meets the objectives of the 4c of the ERDF OP Corsica."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714669","Social Auto School agglo. Lyonnaise 2020","Auto-école sociale agglo. lyonnaise 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.51","252464.17","EUR","59354.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762560",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","‘social driving action’ operates in an active queue mode (each territory finances a number of places occupied, and each exit of a person results in the integration of a new trainee into the scheme).  Since the launch of the social driving school in the Lyon agglomeration in 2006, the number of participants has increased over the years, as demand increases.  For 2020, 131 seats will be reserved:    * 50 places for the inhabitants of Lyon (including 40 IER) * 35 places for the inhabitants of Saint-Fons (including 18 IER) * 32 places for the inhabitants of Vénissieux (including 14 IER) * 14 places for the inhabitants of Feyzin (including 0 IER) The action is divided into several stages for the participant:    1. Guidance by prescriber (according to established criteria) 2. Validation of the orientation by the site commission (Saint-Fons, Vénissieux, Lyon) or the coordination meeting of the Maison de l’Emploi de Feyzin (depending on the applicant’s housing area) 3. Evaluation code/driving (with recommendation and decision-making) 4. Integration into the device (=> collective information, individual interview, contractualisation) 5. Learning the code, tracking the route and presenting to the examination of the road code + Evaluation of the training path code (and decision making) 6. Learning of driving, tracking the course and presentation to the practical examination of the permit + Evaluation of the training pathway (and decision-making) 7. Formalisation of the end of the journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700070","Versancy-Versoix Corridor Contract: action 46: animate, monitor and evaluate the implementation of the contract (Sunday 2015)","Contrat corridors Versancy-Versoix : action 46 : animer, suivre et évaluer la mise en oeuvre du contrat (Tranche 2015)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","65985.12","EUR","32992.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298581","Development of regional cooperation activities in the Indian Ocean area and support to the Trade Capacity Building Programme of the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI) — transnational component","Développement d'actions de coopération régionale dans la zone Océan Indien et appui au Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) de l'Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI) - Volet transnational","France",null,"01/07/2018","31/03/2020","85","18991.85","EUR","16143.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme consists of recruiting a regional co-operation officer within the CCI Réunion in order to develop regional cooperation activities in the Indian Ocean area, to better understand and penetrate new markets, and to participate with the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI) in the implementation of the next phases of the UCCIOI Trade Capacity Building Programme. The establishment of co-operation officers in each of the KICs in the Indian Ocean to carry out concrete projects and link with the network of partners is a recommendation under the UCCIOI PRCC.","Le programme consiste à recruter un chargé de mission dédié à la coopération régionale au sein de la CCI Réunion afin de développer des actions de coopération régionale dans la zone océan Indien, de mieux appréhender et pénétrer de nouveaux marchés, et de participer avec l'Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI) à la mise en oeuvre des prochaines phases du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) de l'UCCIOI. La mise en place de chargés de missions coopération dans chacune des CCI de l'océan Indien pour pouvoir dérouler les projets concrets et faire le lien avec le réseau de partenaires est une recommandation dans le cadre du PRCC de l'UCCIOI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682862","Development of the citizenship project house","Aménagement de la maison du projet de la citoyenneté","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","21.29","1174067","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770488","42.9841865,1.1464455","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project aims to create a neighbourhood plot and a building by the rehabilitation and partial demolition of the buildings, which are very degraded. The areas to be rehabilitated within the building will be allocated to meeting rooms and offices for associations, with particular attention to the young public. The neighbourhood square will take the form of a public square, with trees and green spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680176","Implementation of the urban ITA of the CC Pays de Lunel","Mise en oeuvre de l'ATI urbaine de la CC Pays de Lunel","France",null,"16/02/2016","31/12/2017","42.4","47170","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770205","43.6745265,4.1348062","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation consists of co-financing under axis 9 “Technical assistance” of the ERDF Fund the post of project manager Europe, who will provide 50 % of his working time with the animation of the Integrated Territorial Approach — urban component of the Community of Municipalities of the Land of Lunel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680441","Collaborative R§D Project — Isolant Moss Development consisting of precipitated Silica — DOMINOS2","Projet collaboratif de R§D -  DévelOppement de Mousse Isolante  cOnstitué de Silice précipitée -  DOMINOS2","France",null,"01/04/2017","31/12/2021","45","637851.18","EUR","255141","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768335","43.6567216,3.8868606","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim of the “DOMINOS2” project is to develop a new solution for thermal insulation of buildings combining high thermal performance, good ageing, fire resistance and competitive cost. The product developed is a foam consisting mainly of precipitated silica with good mechanical strength and ease of production. This project will address the energy efficiency challenges of the building sector by proposing an innovative solution for indoor and outdoor thermal insulation of walls. The product developed will mainly target the dynamic sector of professional renovation but also that of construction at the international level. This project is a collaborative RDI project conducted over 42 months, It has been validated by the State under FUI 21 and brings together the following industrial and academic partners: INDATECH Enterprises (SME Clapiers — Dpt 34), Saint Gobain (Dpt 69), Solvay (Dpt 69), Sairem (SME Dpt 01) and CNRS (Dpt 69).  It has been labeled by 3 competitiveness clusters: Axelera/Competitiveness Pole Chemistry-Environment, Optitec/Competitiveness Pole Photonics-Imagerie and Energivia/Competitiveness Hub Fibres. For INDATECH, the only regional partner, the choice of funding was based on the European ERDF funds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688640","Rehabilitation of the multipurpose room","Réhabilitation de la salle polyvalente","France",null,"15/09/2015","31/12/2017","26.62","169212","EUR","45044","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545607","45.7235253,1.6133323","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The municipality of Neuvic Entier has decided to rehabilitate its multipurpose room as part of a programme to restructure and extend the multipurpose room.The works include insulation of walls and ceilings, replacement of carpentry, transformation of the glass hall to limit thermal losses associated with glazed walls and modification of the heating mode. This rehabilitation will make it possible to achieve significant savings and achieve a level C energy label"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835254","Development of the premises of the headquarters of the tourist office of St. Martin","Aménagement des locaux du siège de l office du tourisme de saint-martin","France","97150","17/09/2021","30/06/2023","100","186855.77","EUR","186855.77",null,"18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","In order to improve the promotion, animation and communication of the tourist offer of the island of Saint Martin, the Tourist Office wishes to renovate the premises of its headquarters.These are light renovations and redevelopments of the premises housing the tourist office, which include: — The reception of the public – The meeting room – The refectory and the sanitary facilities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681800","2020 — ERDF — SAS METHA 2 G: CREATION OF A METHANISATION UNIT FOR BIOMETHANE INJECTION INTO THE GRDF NETWORK AT LARGE CAMP 27270","2020 - FEDER - SAS METHA 2 G : CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN INJECTION BIOMETHANE DANS LE RESEAU GRDF A GRAND CAMP 27270","France","27270",null,"31/12/2021","25","3435541.21","EUR","858885.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769142","49.00860046875,0.52454535335171","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Construction of the methanisation unit of SAS METHA 2G in the commune of GRAND-CAMP for the injection of biomethane into the GRDF distribution network. The planned flow rate is 95 Nm3/h for the production of primary PCS energy of the order of 8 622 MWh"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678739","Non-linear Multi-Lens Optimisation in Mixed Variables for Mechanics (ONLIMO-VMM)","Optimisation Non LInéaire Multi-Objectif en Variables Mixtes pour la Mécanique (ONLIMO-VMM)","France","10004","01/10/2018","30/09/2022","50","53475","EUR","26737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In mechanical engineering, especially for the development of complex products, industrialists systematise the virtual prototyping of the product. For complex products, these development tools limit the use of physical prototypes and ensure a better mastery of development. The available computational powers, combined with that of digital simulation tools, naturally encourage manufacturers to implement product and process optimisation approaches. Recent advances in optimisation algorithms are now opening the way for many efficient industrial applications for so-called “continuous” or purely “discreet” optimisation problems. However, there are some categories of optimisation problems for which the available algorithms still do not deliver the expected performance: prohibitive calculation time therefore incompatible with the development cycle times of an industrial product, optimal solutions not satisfactory. The aim of this project is to respond to this problem by proposing specific algorithms. These algorithms will be designed to take into account the specificities of optimisation problems in mechanical engineering, identified from a study of the context and models used in mechanical engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702887","Job creation for disabled workers in rural areas","Création d'emplois pour travailleurs handicapés en milieu rural","France","68370","01/03/2016","31/08/2017","12.75","715184.42","EUR","91182.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827295","48.125153234694,7.1553744140479","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","On the heights of Orbey (68) in the Kaysersberg Valley, between the Alsatian vineyards and the Vosges massif, close to the sports centre of the resort of the white lake and on an area with a strong historical and cultural dimension, the association l’Atre de la Vallée creates a tourist activity that will allow 6 people with recognition of Disabled Workers in an open environment to return to employment through a “hotel and catering” activity in the Adapted Enterprise. To do this, she creates today at the Domaine du Beubois a mountain inn and welcome as a gite.  While the main objective of the project is to create employment for people with disabilities, it will also: — To energise the place of life in which it is located (place of living, working, culture for people with disabilities and whose disability is part of specialised support), — Opening the estate, a beautiful natural area with great tourist potential, has a ‘ordinary’ public. Raise awareness of the environmental approach developed on the site, — Animating the place of life and promoting meeting and recognition “disabled”, — Being a new economic actor open to the world and the valley.  The company also aims to work in synergy with the other players in the field and the valley (ESAT bakery and creative workshop of the field, local producers, other tourist stakeholders in the valley)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687613","AGGLO HC — 2016 — FOLLOW-UP ACCOMPANIMENT OF THE ROUTES","AGGLO HC - 2016 - SUIVI ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.89","112248","EUR","56000.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path aimed at professional integration, by the joint drafting of the reciprocal employment contract for the participants benefiting from the RSA (since we are in fact the professional sphere for the participants concerned and we will ensure that they are integrated into the system).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant. Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672551","GPECT MARCH: PROSPECTING AND PROFESSIONALISATION","DEMARCHE GPECT : PROSPECTION ET PROFESSIONNALISATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","105034.7","EUR","63020.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763197",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Employment House of the GIP REUSSIR EN SAMBRE AVESNOIS proposes the establishment of an action plan which is the result of its work undertaken in 2014 (shared EGPECT diagnostics and development of action plans). Indeed, in 2014 the GIP set up and developed the phase of the GPECT diagnostics in five sectors: Industry-Mechanics, Territorial Public Service, Social and Solidarity Economy, Sustainable Development Building and Personal Services.  In 2015, these action plans are deployed on the Building/Renewable Energy and Health sectors.  _**Building/Renewable Energy Action Plan:**_ 1. Further information and awareness-raising for all: animation of the territory by informing people, raising awareness of elected officials’ businesses, working on accepted ideas on sustainable development 2. Increase the skills of companies, those involved in employment-training-integration and job-searchers (demonstration tool mini airtight box, training activities for employees, experimentation of integrated training at the place of work for people in construction sites and technical supervisors). Promote short training for companies in the territory.   3. Update of the RGE directory (to accompany CMAR craft companies through an agreement in their Qualibat process, and other steps towards obtaining the RGE label) Three phases of training:    1. A phase for public job-seekers co-construction in-house with the activities PLIE and Mission Locale (based on a presentation of the building trades through company visits and the visit of the Mini Airtight Box installed at GRETA in Aulnoye-Aymeries, co-animation with the Info Energie de Maubeuge).   2. A phase for the public working on integration projects.   3. An awareness-raising phase of support for companies engaging in an RGE label.  _**Health Action Plan:**_ 1\\. Develop a mapping of trades.  2\\. Explore structures to raise their needs 3\\. Synergy between the actions of the 2015 GPTEC ESS plan for the SAP businesses and professions that fall under the ESS.  4\\. Develop bridges and the rise in skills of people with a view to securing pathways and adaptability to change (qualification of people upstream, professionalisation of vulnerable jobs, widening professional choices, strengthening of complete time, etc.).  the actions are covered by four themes:    * _a territorial foresight watch for the health component_ (repertoire of trades, needs studies, age pyramid...) * _training plans for all the public_ (Building and Health) * _ awareness-raising actions_ and information for companies, employees, jobseekers (GEG awareness raising, visits to companies and health centres, communication posters on the sectors.  Awareness through the Training Info Space led by the GIP Achieving in Sambre Avesnois to the professions of health and social.  Facilitation of a forum on the health sector (partners training centres, EIFs, structures of the Health and Health Service sector) Business visits (EHPAD of the territory) \\- _establishment of service offer_ coordinated between the territorial actors:    * the GIP Achieving in Sambre Avesnois actively participates in the making and updating of the diagnostics carried out in the territory of the Sambre-Avesnois.   * It facilitates and organises the consolidation of the data of the territory in partnership with the CMT Region, the DIRECCTE, Pôle Emploi, local actors etc.   * It is engaged in the reflections and action plans of the Public Employment Service and it relies on the measures of common law, the Regional Council for the Training of Job Seekers, the Employment Department for Employment Measures * it provides a response at local level to clearly identified needs to enable qualification and promote access to sustainable employment for jobseekers in the territory.   * It transmits the requested information (Statistical data) * Translation of common priorities and guidelines, defined in accordance with the MDE specifications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837787","Incubation of innovative projects and support for the creation and development of innovative companies (2019-2021)","Incubation de projets innovants et accompagnement à la création et au développement d entreprises innovantes (2019-2021)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","36.68","1185940","EUR","435000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827983","43.8374249,4.3600687","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The program to incubate innovative projects and support the development of innovative companies led by the Bic Innov up, association law 1901, aims to: — detect new projects for the creation or development of innovative companies likely to generate employment and wealth for the territory, – validate or invalidate, together with the creators or managers, the conditions for the feasibility of their project by mobilising in the context of the support, means and services that will enable them to verify and amend the starting assumptions and then to launch the necessary actions to advance their project, – to provide creators and managers with new knowledge through collective training courses à la carte, D animations, meetings so that they can develop by themselves their project and then their innovative company in the best conditions, – follow the development of companies through meetings and appointments to minimise the risks of failure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673627","Development and integration into the local economy of entrepreneurship for inclusion, social utility and solidarity","Développement et Intégration dans l’économie locale des entrepreneuriats d’insertion, d’utilité sociale et de solidarité","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","20.02","249792.5","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765434","48.7771486,2.4530731","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The purpose of the operation carried out by VMAPI is to act for employment and to make business creation accessible to all. The aim of the action is to make available the financing by banks of projects for the creation, take-over and development of enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704492","Office and Internet Upgrade","Remise à niveau bureautique et Internet","France",null,"03/09/2018","02/09/2019","100","60060","EUR","60060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764948","48.93795,2.360576","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action raises awareness of new ways of sharing and communication among people in inclusion. A learning of office tools is needed to prepare them to participate actively in this ubiquitous digital environment, thus bridging the digital divide.  **In order to give oneself every chance of successful socio-professional integration, effective and efficient computer practice appears to be increasingly necessary. Training in office automation and internet is, it seems to us, a response adapted to these needs. It allows participants to get involved quickly in all digital job search processes: creation of documents for applications, consultation of offers and targeting by means of alerts, search for information on trades or training in order to update themselves, preparation for online tests...** This is a refresher training in office automation & Internet aimed at a public who is either unfamiliar with the tool or already has an average level of practice.    * A positioning test for each candidate precedes the start of the sessions by means of a self-assessment form on Windows, Word, Excel, Internet, * An individual interview allowing the candidate to situate their professional project, level of practice, formulation of needs and wishes for their training. To define precisely the demand for training, adapted to vocational guidance with the points to work, the objectives to be achieved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673790","Reference PLIE DELD Pantin","Référent PLIE DELD Pantin","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","55749.93","EUR","48480.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273","48.8969497,2.400332","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This action is part of the Memorandum of Understanding for the implementation of a Local Plan for the Integration and Employment of the Eastern Aggglomeration Community Together “Together for Employment”. This Memorandum of Understanding is concluded for the period 2015 to 2017.  The PLIE referent brings his skills within the framework of the scheme and builds with each person they accompany, an individualised integration pathway for access to employment. This individualised and reinforced accompaniment is implemented in accordance with the terms of reference of the PLIE route referents.  The public, composed of Long Term Employment Applicants, is mainly directed by Pantin’s Employment House and local partners (Pôle Emploi, Maisons de Quartier...).  Each beneficiary is welcomed by the referent who makes a diagnosis with the person and studies the advisability of an individualised follow-up under the PLIE. The referent informs the person of the conditions of his or her accompaniment and ensures his agreement. He shall submit the application for entry into the PLIE to the Technical Committee. If this is validated, the person’s follow-up is contracted by an act of commitment.  **The counsellor shall define with the person the final objective of the support and define the means to be used to achieve this objective. He develops the pathway of integration according to the person’s professional project, his assets and his barriers to employment.** The PLIE referent devotes 100 % of his working time to this mission and registers a tool to justify the time spent on the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676276","IEJ_201530470427_ TO DISCOVER AND ACQUIRE THE 1ERS PROFESSIONAL GESTURES OF METALLURGY METIERS","IEJ_201530470427_ DECOUVRIR ET ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE LA METALLURGIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","60939.5","EUR","40622.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.2217489,2.0691421","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837379","Development of a railway wasteland in the parking lot of the railway station in Romilly-sur-Seine","Aménagement d une friche ferroviaire en parking de la gare à Romilly-sur-Seine","France",null,"24/11/2016","31/12/2022","17.98","1312268.8","EUR","236000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768566","48.5195734,3.7264161","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The project consists of setting up a car park mainly intended for users of the SNCF station (but open to all), instead of the more or less anarchic parking of the Parcotrain located on the railway wasteland next to the station. This land, unmaintained and unserviceable, is to date practically impracticable and cannot meet the safety requirements of users and the movement of PRMs. The operation will be carried out on a 12 231 m² right-of-way acquired in November 2017 from SNCF network. It also includes the development of 185 m of road in continuity of the new route of the avenue du General Leclerc imagined as part of the development of a multimodal exchange pole place de la Gare. The car park will have 250 parking spaces. There is also a 10-seat motorcycle car park and a coach dock. It will be fenced within SNCF’s right-of-way, access to the switch station will be reserved for SNCF. This operation constitutes the first tranche of a total project of 500 seats and a new track to be carried out between avenue du Gal Leclerc and rue de Troyes to ensure a better service to the station (the continuation of the operation will be carried out later after acquisition of the necessary land right-of-way). The project is part of the development of the MEP, which is intended to coordinate the flows of the different modes of travel in order to promote the mobility of the users of the SNCF station. This one com"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672158","ACI STARCH 84 AVIGNON IRONING SHOP","ACI AMIDON 84 AVIGNON ATELIER DE REPASSAGE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.68","480486.59","EUR","56120.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763413","43.942378719894,4.815292306002","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Starch 84, Chantier d’Insertion (ACI), by proposing an employment contract is a tool giving the opportunity to assess the ability of a person in difficulty to complete a career pathway and then to develop the foundation of transversal (and transferable) skills necessary to hold any job and work environment: punctuality, assiduity, relationship with other employees, team spirit, professional awareness, sense of responsibility, accept and implement instructions, report on his work, learn and reproduce technical gestures,... Develop know-how and know-being.   Due to the proximity and dailyity of socio-professional support and mentoring, Amidon 84 is a tool for identifying and developing skills, especially for people who have never had a professional activity or have little experience. It thus allows a work of revaluation and reconstruction of the self-image.      Starch 84 continues to carry out its activities in particular on socialisation, the development of social acquis, the rules of conduct of citizenship which are discussed but on the basis of activity.      The service activity of Amidon 84 is the ironing of the daily linen of members, individuals and professionals. The market segment of this service is the ironing of household linen.   The service provided by Amidon 84 to its customers must be of quality, while respecting the deadlines (48 hours between the deposit and the withdrawal of the linen). Customer satisfaction is essential as it induces loyalty.      The quality of the mealer’s work involves:      \\- rigour for the folding and ironing of the linen taking into account the instructions and habits of the client \\- regularity in the presentation of the linen in the basket, \\- concentration on iron quality (do not make false folds), \\- dexterity (for handling iron on very scrubbed or delicate textiles, e.g.) \\- compliance with the indications on iron adjustment and the type of textile (if not burn) \\- speed of processing of the basket (average 1h15 for 17 items, 6 baskets per day) \\- precision and care in the work provided \\- the desire to satisfy the client’s job and give an image of good quality. In-house training on adaptation to the workstation is provided by the technical manager relayed by the Atelier Manager.      The test period shall be validated by an individual interview in the presence of the ASP and the ET. Each of the parties, including the employee, shall report any difficulties encountered both in terms of the constraints of the position, the organisation of the structure, or within the team. During this interview, an objective contract is co-built with the employee. This objective agreement sets out the action plan, which lists the steps, means and deadlines to be achieved. It will serve as a support to verify compliance with commitments. This objective contract is co-signed by the ASP, the Technical Officer validated by the management with a copy given to each party.      If necessary, when adaptation to the workstation becomes problematic and hinders the proper functioning of production (technical difficulties, behavioural problems, relational difficulties, absenteeism, delay, etc.), individual regulatory interviews are quickly organised by the ASP and the ET prior to a possible penalty by the Directorate.      The procedure is as follows: as a first step, we propose to the person a “self-assessment”, following which we can point to deviations or not, observed in situ. Ways to improve performance are suggested by everyone. But above all, the person is asked to propose solutions himself...because we recall it: the best way to succeed in an insertion path is to capture a POSTURE a “ACTOR/ACTRICE” COMPORT.   The number of regulation varies from person to person because it results from individual and individual problems: some employees will be received every 15 days, others on a case-by-case basis and others never. The time spent on a control maintenance varies between 30 minutes or even 1 hour. If such interviews become recurring, and this does not lead to improvement, the Directorate will then take corrective action (written warnings), knowing that the person concerned will have been notified during the various prior interviews.   Investment in this cropping work is an integral part of the job site function, which is to be used as steps. As such, it seems necessary to clearly explain to the person the improvements expected, so that they can"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295764","Cross-border network of personalised immunotherapies in the treatment of non-Hodgkin's lymphoma","Réseau transfrontalier d’immunothérapies personnalisées dans le traitement du lymphome non hodgkinien","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","2067168","EUR","1343659.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358159","42.7544253,-1.6372518|43.6122201,1.3975831|43.5625113,1.4262668|41.3903042,2.1534643|41.9703634,2.7964579",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Province of Girona|Haute-Garonne","ES220|ES511|ES512|FRJ23","2014-2020","In the era of personalised medicine, IMLINFO aims to create a repository of Non-Hodgkin Lymphoma (NHL) associated to a 3 dimension (3D) culture platform, that will allow the determination of efficacy of new immunotherapy treatments. 450-1050 new NHL cases are detected each year inside POCTEFA´s territory ; current treatments include a polychemotherapy backbone of variable efficacy often associated to significant side effects. IMLINFO gathers hospitals, research institutes, one pharmaceutical company and one technological company, to establish personalized immunotherapies that reactivate patient´s immune system, inducing tumor regression in the absence of chemotherapy. IMLINFO is a multidisciplinary team with experts in 3D culture and multicellular cultures, together with the characterisation of 3D structures and drug penetrance by next generation microscopy. Moreover, the pharmaceutical company integrated in IMLINFO has recognized experience in the development of small molecules as innovative immunotherapies, some of them already licensed to international pharmaceutical companies. Aiming to progress towards personalized medicine, the cross-border cooperation is mandatory for the collection of material of a significant number of NHL patients from each of the hospital in the cross-border territory, together with scientific and technological collaboration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696850","Acquisition of a thermolacquering unit and painting plant","Acquisition d'une unité de thermolaquage et installation de mise en peinture","France",null,"10/04/2015","31/12/2016","10","287656","EUR","28765","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772650",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Located in the heart of the European steel basin, the Andrin family has developed a repair and winding activity of rotating and static electric machines. Since 1960, the company has been providing reliable and high-quality electromechanical and electromagnetic maintenance services for industrialists. Andrin develops and markets lifting electromagnets. Now Andrin is positioned as a builder. Since then, while mastering its growth, new markets have been penetrated thanks to the company’s continuous innovation and its magnetic separator manufacturing business. From its European base, Andrin is present throughout the world steel market. Becoming one of the leaders of industrial magnetism, high-level know-how has been acquired in all major traditional sectors: steel, metallurgy, shipyard, mining, cement, recycling, chemistry, stationery, agri-food.... Today, Daniel Andrin, representing the third generation. Production is carried out by two factories on Villers la Montagne. The crisis affected revenue, a direct consequence of the lack of investment by customers. In order to anticipate the takeover, the Directorate decided to launch an investment plan. This should make it possible to optimise the competitiveness of clean products, by integrating as much as possible in-house manufacturing capacities and thus avoid the use of subcontracting;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680096","ERDF — TENDINACT — ENVA — INVEST/FUNCT","FEDER - TENDINACT - ENVA - INVEST/FONCT","France","94700","01/10/2018","30/06/2022","50","511804","EUR","255902","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768339","48.80698090368,2.436608199043","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Horse tendinopathies are one of the most common reasons for interrupting the career of horses. They have a strong economic impact on professionals. With 18000 jobs and 6500 companies, generating an annual turnover of 1.3 billion euros, in Normandy, the equine sector is an iconic economic sector of the Region, which contributes to its international influence. It is in this context that Normandy has invested in the CIRALE (Centre d’Imagerie et de Recherche sur les Affections Locomotrices Equines), created in 1999 and now internationally recognised as a centre of expertise in the diagnosis of lameness and performance defects in the horse. Recently, the Region has invested in new equipment and infrastructure for CIRALE, in the field of sectional imaging (MRI, scanner) on the one hand, training (track, career) and rehabilitation (boxes and physiotherapy centre \"Kinesia) on the other. The Tendinact project aims to remove several of the main scientific barriers to the prevention and management of tendinopathies, while enhancing the equipment and infrastructure recently set up by the Region at CIRALE, attracting renowned scientists to Normandy, among the best international experts in the field of research on tendinopathies, and contributing to the development of innovative non-invasive technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687809","Development of the KorriGo Space in Rennes Station","Aménagement de l'Espace KorriGo en gare de Rennes","France",null,"01/01/2014","31/10/2020","50.49","974367","EUR","491957.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770838","48.1113387,-1.6800198","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project consists of the development of the KorriGo space of the multimodal exchange hub of Rennes station. This space for the reception and sale of transport tickets (STAR, BreizhGo,...) is composed of two sub-spaces arranged in the heart of the train station, one facing the bus station and the other at the outlet of the metro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669051","ORI2 2015-2015ID0022S01970000 — Lot 22 Youth Access to Qualif and Employment West Gironde","ORI2 2015 - 2015ID0022S01970000 - lot 22 Bilan Jeune d'Accès à la Qualif et à l'Emploi Ouest Gironde","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","520473","EUR","208189","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839658","MF VISTA 2023","MF VISTA 2023","France","83890","01/01/2021","31/01/2023","80","1300106","EUR","1040085","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829282","43.3389388,6.182288785213","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","MF Vista is a company specialising in the prefabrication of PVC and aluminium joinery as well as closures for professionals in the construction sector in particular. MF VISTA wants to integrate skills, now outsourced like thermolacquering and modernise its machine fleet by investing in new machine tools. They also engage the company in a process of digitising its parts manufacturing process, thus contributing to better overall efficiency and less energy-intensive processes in order to reach a turnover of 10 million euros by 2023 and the creation of 18 jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671952","MIIJ — Strengthening the support of young audiences 2015","MIIJ - Renforcer l'accompagnement du public jeune 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","71.5","247927.88","EUR","177268.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765052",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of only one action.  _Human resources dedicated to the operation:_ 4 advisors in social and professional integration, PLIE referents, representing 4 FTEs.  _Technical means dedicated to the operation:_ Each consultant conducts his interviews in a confidential setting (individual office equipped with a computer, telephone, locked storage cabinet) In each office a display with an FSE logo, the contact details of the advisor with reference to PLIE.  Each adviser has the logistics of the structure.  _Modalities for implementing the operation, phased out of the operation:_ After identifying young people who require the introduction of PLIE support, they are presented to the integration and follow-up committee in order to validate their entry into the PLIE scheme.  Young people who integrate the PLIE system are accompanied by the PLIE referents, in a reinforced way, which implies regular interviews with a minimum of 4 physical contacts for a 12-month journey.  The adviser will define, in collaboration with the young person, an integration pathway which may involve the implementation of different operations, financed by the ESF, the Regional Council or any other funder.  The implementation of these operations must enable young people to make progress in their career paths in order to gain access to consolidated sustainable employment.  Imprint sheets are signed by each young person in order to justify his or her actual presence at the interviews.  Meetings are held with the advisors and the Head of Unit to oversee the action to implement possible areas of improvement.  _Detail of the proposed operation:_ Each member of the Local Mission may refer a young person to the PLIE referent if he/she considers that the latter requires enhanced support in view of accessing a job.  The PLIE referent receives any oriented person in order to diagnose his situation and offers him/her a contractual pathway PLIE if the eligibility criteria are proven.  The situation will be presented by the referent to the integration and follow-up committee in order to validate the entry into the scheme or not. Once the integration has been validated by the committee, the PLIE referent has the young person sign an act of commitment, which formalises the enhanced contractual follow-up process.  Then the referent builds a career path with the young person, taking into account his personal situation and the obstacles encountered.  The construction of the route must enable young people to make progress in their autonomy and to gain access to sustainable employment. To this end, the PLIE representative will direct the young person to the various means of access to training, employment and retention.  Enhanced support involves regular physical interviews with the young person via individual interviews (minimum four in 12 months) or telephone interviews.  The PLIE referent must accompany the young person during his period of training, job search, etc. To do so, he can travel to the place where an operation is carried out. The referee must also follow the participants during the first six months of access to employment, in order to be able to intervene as quickly as possible in case of difficulties or constraints encountered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716545","Networking and professionalisation of associative and integration actors for skills development and employment","Actions de mise en réseau et de professionnalisation d’acteurs associatifs et d’insertion, au service du développement des compétences et de l’emploi","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","80","315378","EUR","252302.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771852","4.0039882,-52.999998","120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Action 1: Set up a support internet platform, serving as a strategic resource centre, and pragmatic support with advisers on professionalisation and skills building for associative project owners.  _This digital platform will allow access to a large number of documents, examples, a FAQ, access to help videos, a chat with advisors, a member space, the possibility to take an online appointment for a physical or video interview...._ Action 2: Development of associative skills and the social and solidarity economy. The aim will be to recruit a ‘training advisor’, in order to support the strengthening of the skills of associative actors and the social and solidarity economy for the integration of people away from employment and sustainable and quality employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674098","Commit to building your academic success","« S’engager pour construire sa réussite scolaire »","France",null,"12/10/2015","03/07/2016","46.7","171449.66","EUR","80062.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The project “Engaging to build your academic success” concerns the five 5th and 4th grades and aims to combat school and educational fragility through multifaceted mobilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679369","MOCABIO","MOCABIO","France",null,"05/01/2017","30/04/2021","60","597354.61","EUR","358412.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766813","44.1253665,4.0852818","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","Biocomposite materials are currently an alternative to the use of fossil resources, and are therefore favoured by the industrial world. However, the use of these materials remains difficult, due to obstacles related to problems in the implementation and performance of these materials in comparison with conventional composites.  The C2MA, the laboratory of the Ecole des Mines d’Alès, has an internationally recognised competence in biocomposite materials. The MOCABIO project aims to develop a research platform on biocomposite materials, building on the skills of C2MA researchers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842515","Action Programme 2021: Participation of the regional REUNION TECHNOPOLE tool in the IRC Roadmap on INNOVATING ENTERMINATION AND PARTNERSHIP ACTIONS MANDATE BY “INNNOVONS THE REUNION”","Programme d’actions 2021 : Participation de l’outil régional TECHNOPOLE DE LA REUNION à la feuille de route du CRI sur les volets CREATION D’ENTREPRISES INNOVANTES ET ACTIONS PARTENARIALES MANDATEES PAR « INNOVONS LA REUNION »","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","240254.73","EUR","192203.8",null,null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This action programme aims at generating a territorial dynamic for innovation, at strengthening the potential for creating and developing innovative projects and at accelerating the transfer of research results to markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715478","Actions supporting PLIE Pathways: diagnostic Skills Keys","Actions d’Appui aux Parcours PLIE : diagnostic Compétences Clés","France",null,"01/04/2020","31/12/2020","100","10473.02","EUR","10473.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775900","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","In order to “increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by understanding the difficulties encountered in a global manner”, the specific action of the key skills diagnosis is proposed as a constituent step in the overall return to employment pathway if the lack of mastery of key competences and/or language is proven.  _**Specific objectives**_:    * Welcome the participant to assess their level of key competencies: French, calculation and reasoning, tracking in space and time...   * Facilitate the definition of vocational guidance based on the identification and organisation of validated professional qualities, talents and skills, * Facilitate access to a training offer based on a number of reliable language indicators to choose the offer in the light of the training path adapted to the project, * Accompany the participant to achieve the degree of involvement and motivation necessary to put it in contact with training organisations, * Facilitate the strengthening of key competences with a view to professional integration and security of the professional pathway, and to support the vocational path, and to improve the career path.  These objectives respect the objectives of the action and, above all, the recommendations made by the EPEC focal point in the search for specific and concrete objectives with a view to formulating an appropriate response consistent with the needs and expectations of the person being welcomed.  As regards support on objectives, the position of the assessor is reassuring and benevolent. The active listening and observation technique aims to restore an objective synthesis.  _**Description of the device or action implemented**_: Based on an innovative but nevertheless proven process and methodology within our centre, which can benefit both men and women fairly, the architecture of the action is built around 4 corollary steps between them: The participant is welcomed individually over a time confirmed by the sending of a summons. The purpose of this individual meeting is to identify the skills (language, relational, project, etc.) of the person in order to determine for the person his or her skills and competences in relation to his or her project or employment/training prospects. The diagnosis makes it possible to facilitate access to training (basic knowledge and key skills, pre-qualifying, gateway, etc.) by building a solid orientation based on a sum of reliable language indicators to choose a course of training adapted to the professional project: language level with regard to the CECRL and RCCSP repositories, the general and applied knowledge mastered, the number of hours of training (if proven) and the recommended orientation, etc. The positioning is structured in four distinct stages which are:  **_PHASE 1 — exploratory interview_**: It is organised in a semi-guided way of one hour, it prepares the individual to understand this time of diagnosis, accept its organisation and promote self-confidence. This first interview is crucial for the rest of the protocol. The recommended time is one hour because it incorporates various elements, including in relation to the professional project and the previous path, recorded in a diagnostic portfolio, _**PHASE 2 — written test**_: It is an hour-long adaptive test where the difficulty of the questions is adjusted according to the level and pace of the person, with contextualised situations falling within personal, social or professional contexts. Writing situations are proposed gradually depending on the person’s ability to enter.  _**Phase 3 — communication interview**_: In a one-hour non-directive interview, the assessor targets indices to be collected by exploiting situational situations that appeal to the beneficiary on both professional and social subjects. It evaluates the ability to synthesise, restore information and appreciates the lexicon used, tone, phonetics, etc. _**PHASE 4 — restitution**_: It is the ultimate stage in which previous situations are exploited. The return ultimately allows the person to be assessed on his or her own level, to define the skills acquired in the light of the CECRL and Key Competences and the anticipated workstation. This interview from one and a half hours to a maximum of 2 hours shall consist of: define training objectives, present training paths, and guidance present the means available to identify themselves in the offer of territorial training, or even find the places to be carried out if the project is validated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676791","Equip and structure the CREPI network in the connection between SIAE and conventional companies","Outiller et structurer le réseau CREPI dans la mise en relation entre SIAE et entreprises classiques","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.35","152022.57","EUR","75023.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764784","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project carried out by the National Federation of CREPI is built on the basis of the initial diagnosis. The answers given are divided into two parts.  The first component is to equip the network of CREPIs and to provide a methodological framework to improve the effectiveness of the links between SIAE and conventional companies in order to be able to multiply and try out these meetings.  The second component aims to raise awareness among private buyers and CEOs of SIAP services.  Each of the two components is the subject of a descriptive sheet.  _**4 territories are affected by the project. For the time being, 3 CREPI have positioned themselves in connection with the Federation:**_ * _**CREPI Ile-de-France**_ * _**CREPI Lorraine**_ * _**CREPI Auvergne**_ * _**The 4th CREPI will be defined at the start of the project.**_ _**These CREPIs have shown an interest in the project and have guided the construction of the response to the call for projects based on their respective experiences and the needs expressed to enable a better relationship between classical companies and SIAE. These CREPIs are also well advanced on the subject and have good partnership relations in their territory with the SIAE and in particular the regional federations of integration enterprises.**_ _**For example, CREPI Auvergne organised an exchange time following its General Assembly around “passerelles between conventional companies and SIAE”. On November 3, 2015, CREPI Ile-de-France organised a morning dedicated to insertion clauses during which the ACI Loin des machines spoke about its successful partnership with Logitransport, a subsidiary of RATP. CREPI Lorraine works mainly with the SIAE to offer its actions to employees on the path of integration.**_ _**The 4th CREPI will be chosen when the action on the method of volunteering starts. This is the way the Federation works.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674065","Mobility for insertion in Aveyron","Mobilité pour l'insertion en Aveyron","France",null,"01/08/2015","31/07/2018","45.78","521410.65","EUR","238701.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764032","44.31585745,2.506569730242","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Residents living in Aveyron’s exclusion need reinforced tools, solidarity at accessible cost. It is also important for them to know how to use existing ones to facilitate their mobility.  In particular, they need autonomy in their travel that is compatible with their income. Multimodal mobility appears to be the practice that meets this need by mobilising several solutions (car/co-car/common transport/soft mobility, etc.). It is also relevant to match the pillars of sustainable development by contributing to social progress, respect for the environment and local economic development.  Similarly, precarious audiences who do not have functional vehicles need to be provided with one temporarily (or assisted in repairing their own) to go to work missions, otherwise they will have to decline them.  Moreover, the professionals who support them will become more effective if they develop a common culture of autonomous and sustainable mobility for the integration and knowledge of existing resources Mobil’Emploi, taking into account its missions, its social self-school and thanks to the support of the national network of mobility education associations (FARE) is carrying out the project to set up a platform form of solidarity mobility in Aveyron.  The aim of this project is to facilitate mobility for the integration of people in situations of exclusion. The aim is to drive them towards autonomous and sustainable mobility according to their needs, projects, resources and capacities.  Mobil’Emploi wishes to act towards the public, in addition to existing socio-professional integration pathways and in close collaboration with accompanying professionals.  The project is divided into several axes in order to correspond to the objectives of the projects of the departmental council’s social action territories:    1. Accompaniment and learning of people for autonomous mobility 2. Support and accompaniment of people for solidarity-based access to a means of locomotion 3. Support for accompanying professionals 4. Development of territorial solidarity mobility: support for groups of individuals in neighbourhoods with high concentration of precariousness.  Actions towards people are structured in the form of mobility pathways and mobilise different educational and technical tools created, to be created or existing:    * An initial mobility diagnosis that will determine the needs and build an adapted pathway. The diagnosis is discussed, validated with the socio-professional referent * Pathways allowed in the social school car * Mobility and territory paths * Ready-to-vehicle courses * Roads management, purchase and maintenance of vehicles * Support to monitor the progress of learning, deal with particular points... * Additional workshops and actions to lift specific barriers or improve general mobility can be set up according to the needs identified: cycling workshops, stress management workshops, etc. * A final assessment with recommendations for complementary actions if necessary * In cases where people are oriented towards partners and service providers, the accompaniment serves as a link * Pathways can be set up in collective form in neighbourhoods with high concentration of precariousness Mobil’Emploi also wants to support support professionals to help improve their practices, co-build new tools and services and thus act indirectly at the service of the public.  The actions will gradually be implemented in consultation with professionals and individuals. Their experiments start on the ruthenois and then be relocated, adapted to several relays in the department: Villefranche, Millau and Saint Affrique, Bozouls and Espalion.  Technical committees will be set up to monitor paths between operators and with accompanying professionals.  Time will also be dedicated specifically for the implementation, animation, realisation and follow-up of action sheets of the departmental council’s social action area projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713070","Renovation of public road lighting in the Navy and downtown Sainte-Suzanne","Rénovation des éclairages publics routiers de la Marine et du centre-ville de Sainte-Suzanne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","60","729214.2","EUR","437528.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775818","47.5061216,6.7750956","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The municipality of Sainte-Suzanne carried out a diagnosis of the street lighting park in 2013: it is energy-intensive and requires work. One company was selected to carry out the work and update the diagnosis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681367","2015-2016 MADEELI COLLECTIVE APPROACH PROMOTE ECONOMIC DEVELOPMENT","2015-2016 MADEELI DEMARCHE COLLECTIVE FAVORISER LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","940369.43","EUR","470180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768014",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development of the regional economy over 2015-2016.  Foster business hospitality, innovation and growth. Lead regional sectors and coordinate the Midi-Pyrénées network of innovation and economic development partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694928","Sensoriality and Food Behaviour, Well-being, Health- IRAP 2015","Sensorialité et comportement alimentaire, bien-être, santé- PARI 2015","France",null,"17/03/2015","31/12/2017","38.11","239673.14","EUR","91346","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772133","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Food is an economic and societal issue. The project Sensorialities, Food Behaviour, Well-being and Health is part of the DS1 of the regional innovation strategy for a smart specialisation of the Burgundy region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671689","ARTIQ’A Accompanyment to work through integration and qualification in Aquitaine","ARTIQ'A Accompagnement renforcé vers le travail par l'insertion et la qualification en Aquitaine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.39","167267.04","EUR","80940.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762482","44.24620635,-0.18399787392368","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","In order to integrate this project into a global and personalised approach, so that it can guarantee the safety of career paths and the qualification of employees, three areas of intervention will be strengthened:  **_Location/Identification:_** Collective action: salon, forum, collective info, prescribing meeting.  **To strengthen cooperation and co-construction links with all members of the network, upstream and during the journey:_** Historically, through its territorial location and the operation of the network, our association has always been involved in local arrangements in connection with our core business. Over the years, the partnership network has gradually expanded and diversified. Thus, to date, the network of actors consists of the member companies, social workers, elected officials, technicians from local and regional authorities, training centres, prescribers and the permanent staff of the structure. All these actors represent an important richness in terms of diversity in the fields of competence, thus enabling the development and implementation of procedures adapted to the situations encountered.  To make the device functional, it is necessary that each partner from his or her know-how can be easily and quickly mobilised. This procedure must, of course, not be disconnected from the reality of the concerns of employees in integration and requires that they be involved as soon as the procedure is initiated. The extension of these partnerships to the preparatory stages of the pathways is predominant; ESF support can be used to contribute (regardless of the volume treated in addition).  For several years, the implementation and facilitation of proposals for interventions in favour of employees has been based on the following actions:    * \\- Consideration and analysis of the situation of people, * \\- Search for achievable objectives in the professional, socio-educational fields,... * \\- Research and implementation of specific means, * \\- Short- and medium-term evaluation of the effects produced.   * communicate and co-build H.S.E. procedures. If the effects previously produced by the work done with participating employers are conclusive (removal of fears and prejudices regarding the recruitment of people away from employment), we must nevertheless continue in this direction with the entire network and maintain the quality of our exchanges in order to continue to secure and consolidate the socio-professional paths of our employees.  **_Recruitment/Reorientation/Development of the Professional Project/Preparation for Employment:_.**Strengthening of the support of jobseekers in the context of their journeys **upstream** with the orientation and monitoring of these jobseekers on preparatory technical platforms.This is an individual action with interview times, mobilisation of preparatory paths (PRF, POE), follow-up of these preparatory actions.  The objective of this second phase is to validate the project and recruitment and to engage in support in order to reduce all obstacles to employment before the start of employment.In partnership with the competent training organisations the GEIQ coordinates and monitors this “future employee” in its ability to meet the needs and adapt. GEIQ’s relationship with frmateurs, host companies in internships is essential to validate project, recruitment and targeted qyualification.  _**Strengthened support from alternance (during the GEIQ contract) to sustainable integration (excluding GEIQ):** __**Strengthening of the support of employees in the context of their journeys and in order to encourage their exit to employment.**_ The GEIQ recruits people with various difficulties (social, professional, etc.).These difficulties concern both severe social problems (housing, debt, family, dependencies) and problems related to employment (inadequacy, employability problem). We usually say that our staff has skills (to be developed), that they know how to work but that they are not employable, i.e. in the ability to carry out work over time, within an environment, with obligations (productivity, etc.).  Our work consists of pedagogically and socially accompanying the employee in the awareness and resolution of these barriers in order to achieve a goal of employability in the short term and of qualification in the medium term (10/12 months). We therefore need to coordinate the course according to these factors, hence the establishment of an alternance which constantly assesses and positions each situation in order to optimise the adequacy of enterprise/training content.  At the same time, a “social audit” is carried out with the aim of detecting"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674612","Reinforced support for school dropouts","Accompagnement renforcé des décrocheurs scolaires","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","50","144798.5","EUR","72399.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763375",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation led by the Mission Locale de Saint-Quentin-en-Yvelines is to offer proven young dropouts, special care provided by dedicated advisers, in order to mobilise them quickly to work on their vocational integration project. As this public is by nature young and poorly qualified, the aim is in the first place to encourage them to embark on a training path, whether in the context of a return to initial training, training agreed by the CRIF, or alternating contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694705","AGGLO HC — 2017 — FOLLOW-UP ACCOMPANIMENT OF THE ROUTES","AGGLO HC - 2017 - SUIVI ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.74","99478.8","EUR","49480.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path aimed at professional integration, by the joint drafting of the reciprocal employment contract for the participants benefiting from the RSA (since we are in fact the professional sphere for the participants concerned and we will ensure that they are integrated into the system).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant.  Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716426","Enhanced support to initiative and entrepreneurial spirit — CitésLab 2021","Accompagnement renforcé à l'initiative et l'esprit d'entreprendre - CitésLab 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","44.45","76860","EUR","34164.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761240",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The scheme is intended to encourage the initiative and the creation of businesses, by raising awareness and initiating projects, of people in the process of exclusion. This action takes place well ahead of the support and financing functions carried out by the existing networks of business creation. Its objective is to disseminate a culture of initiative and entrepreneurship among those who do not spontaneously approach existing networks in order to encourage initiatives and the revitalisation of this audience, based on a project.  In conjunction with local employment actors (Pôle Emploi, Local Missione Jeunes, Departmental Council, Cap Emploi, etc.), the support provided is based on a path from awareness raising to the implementation of a project:   \\- Awareness raising: raise the interest of the people identified by these structures in order to raise their awareness of the initiative (to re-explore ideas they would like to develop) and the emergence of projects, \\- Detection: detect initiative promoters, to provide them with enhanced support and proximity, \\- Starting (or de-priming): advise and accompany these future promoters to help them move from idea to project stage (structuring and formalisation), in order to determine whether the idea/project is feasible or not (depending on the person and the market), \\- Custom orientation: depending on the project developed and its viability, set up the following route: training, job search, linkage with support and financing offers for business start-ups.  The project manager remains the person’s referent throughout his or her journey.  Finally, awareness of entrepreneurship also concerns high school students and students. The aim of the CitésLab scheme is to raise certain accepted ideas about the profession of entrepreneur and its activity, and to demystify entrepreneurship in schools. The schools to date partner, are the private high schools Peyrefitte, La Savoisienne, St Anne and the Ecole de la 2nd Chance, whose young people are insecure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700038","energy rehabilitation 32 housing units 2-4 and 6-8 rue Henri Barbusse Residence Potié in Saint Martin d’Hères","réhabilitation énergétique 32 logements 2-4 et 6-8 rue Henri Barbusse Résidence Potié  à Saint Martin d'Hères","France",null,"04/12/2017","30/10/2018","46.65","343015.28","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773258",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The POTIE residence in Saint Martin d’Hères, built in 1956, is one of the groups identified in the strategic heritage plan of Opac38 for thermal rehabilitation works in 2017 with the main objectives of insulation of the building envelope and energy conversion from electric heating to collective heating generated by the METRO heating network (heating and hot water).  The project management team proposes to modernise the architectural aspect of this heritage: the treatment of facades after insulation will consist of a combination of classical ITE and cladding to give relief and a more contemporary appearance to the whole. The operation is part of the Grenoble ITI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677279","Implementation of SCORAN’s structuring projects in the field of e-education","Mise en oeuvre des projets structurants de la Scoran dans le domaine de l'e-éducation","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1094917.39","EUR","547458.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","E-education services continue to develop and evolve for the benefit of local audiences. The aim is to offer new services and functionalities without calling into question what has proved its efficiency and reliability. — the adaptation and enrichment of digital work spaces (ENT), — the development of a regional citizen ePortfolio, — the creation of MOOCs by regional actors. The services offered in the NetO'Centre/Touraine-eschool Digital Workspaces (ENT), accessible to the educational community from a secure portal and using a unique identifier, are deployed in all high schools, agricultural high schools, colleges in Indre-et-Loire, as well as in most Learning Training Centres (CFA). These services are pedagogical, cultural, documentary, administrative or informational and the information may be linked to the life of the establishment or be of general interest from local authorities or the Academy. Approximately 350,000 user accounts are present in the ENT repository and the number of monthly connections in 2016 varies between 1.5 and 2 million. Changing practices and needs, new modes of access (mobility in particular), lead to continuing to evolve existing arrangements and to integrate new services responding to the needs expressed by users within the limited budget..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841763","Console rejuvenation of a 300 MHz NMR spectrometer (CEISAM) and Microalgae Physiology Study Platform (MMS)","Jouvence de la console d un spectromètre RMN 300 MHz (CEISAM) et Plate-forme d études de la physiologie des microalgues (MMS)","France","44000","01/05/2017","30/04/2023","30.33","245203.53","EUR","74371.49",null,"47.223159363359,-1.5533006058636","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This operation brings together 2 operations co-financed by the Pays de la Loire Region as part of the AAP Laboratory Equipment 2018: — the rejuvenation of the console of the 300 MHz NMR spectrometer of the joint research unit UMR 6230 CEISAM. — reinforcement of the “Platform of studies of microalgae physiology” of the EA 2160 Mer, Molecules, Health (MMS) host team. The operation complies with the selection criteria for Action 1.1.1 “Support to Research and Innovation Infrastructure and Equipment” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. It is part of two smart specialisations “the therapies of tomorrow and health” and “food and bioresources”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711501","Workshop and insertion site “Occupations of Tertiary and Communication”","Atelier et chantier d'insertion \"Métiers du Tertiaire et de la Communication\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","13.74","295722.71","EUR","40632.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337","43.67624875,4.1724488742137","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment. The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits. The work situation is supplemented by training activities provided by the Wall Pass and external bodies, depending on the topics covered. This organisation strengthens the basics of work so that people take ownership of the real conditions of a return to employment.  Content reminder * 12 administrative staff posts, in contracts of 4 to 6 months renewable once, on the basis of 26 hours per week.   * Technical achievements: creation of communication materials, office work, secretariat, participation in the organisation of public events.   * Further training in office automation, secretarial, professional communication and discovery of PAO techniques.   * Enhanced socio-professional support.  Partnership * DIRECCTE — UT de l’Hérault * Conseil Départemental de l’Hérault/SDI/FSE * Montpellier Méditerranée Métropole * Employment and local prescribers * Mission Locale Jeunes de Montpellier Méditerranée Métropole (MLJ3M)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690565","IMPULSE FSE20162018","IMPULSE FSE20162018","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","50","580000","EUR","290000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771936",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In addition to our core business, thanks to this request for support in the period mid-2016, 2017 and 2018, we want to strengthen, accelerate and amplify our action in the field of detection, selection and support by integrating 20 to 25 new creation projects (or any young company) in the relevant period but also continue our support for 14 or 15 projects and/or start-ups already detected. The aim will thus be to transform this cohort of projects into companies and/or to sustain the development of the beneficiaries already identified in order to generate value and job creation on the site. ESF support will also enable us to strengthen the current team at the same time in order to achieve our objectives. With this in mind, we will continue to support 14 or 15 projects and/or companies in creation while detecting, selecting and accompanying 20 to 25 new beneficiaries in the mid-2016 to the end of 2018.  **It will therefore be necessary to accompany the period between 35 and 40 beneficiaries, of whom 20 to 25 will have to be identified and selected over the period.** The support of these 35 to 40 beneficiaries and/or projects will be carried out within the framework of a rigorous quality approach and a dedicated follow-up for each beneficiary. This accompaniment will be carried out by the teams of the incubator (in charge of business). Indeed, over the years the accompaniment of the incubator has been able to refine and professionalise. After a selection process ensuring the preparation and detection of candidate projects (or beneficiaries) follows an incubation process. This phase lasts about 24 months. In this period the project promoter is monitored and accompanied by a business manager. This business manager has dual training in science and management. A true partner, the creator’s guardian, who has been involved in the creation of a business, the business manager accompanies the creator on a daily basis in all his steps. Each business manager has a portfolio of up to 10 projects to best meet the expectations and needs of creators. It is a cornerstone of the incubation device of the IMPULSE interuniversity incubator. Project monitoring is also formalised as part of a certified quality approach. The day-to-day support of projects also results in a follow-up audit carried out every two months with the project leader in order to monitor the progress of the project. These regular follow-ups are mostly carried out by the project leader (e.g. in the laboratory) or within the company created.  Of course, between these regular points, the work of the Chargé d’affaires is to help with the drafting of business plans, to make project presentations, to help or assemble financing files (BPI, fundraising, etc.), to help or set up competitions (I-lab, Rotary, Tremplin Senate, etc.), to help my legal assembly of companies (JEI, SARL, SAS, Covenant of Shareholders, etc.), support the research of funds, support the transfer of technology (licensing contract, licensing upfront, royalties, etc.) and the implementation of the innovation law (request of ex 25.1., 25.2 and 25.3), monitor the establishment of the CIR (Research Tax Credit), strengthen project teams, assist with recruitment, etc. In this context, the work of the Chargé d’affaires is therefore very broad, versatile and very important in terms of time. This explains the need to recruit a 3 rd Chargé d’affaires as well as the profiles sought. As a reminder, our quality approach also requires us to follow up to 10 incubation projects per project manager. In terms of the work to be done for a project of this type (R&D;Innovation, Rapid Development, etc.) we understand this logic, which aims to support in a personalised and close-up way creative projects of a complex and technical nature.  In addition, in-house meetings with the entire team are held every 15 days in order to exchange on accompanied projects and pool best practices, advice, information, etc. Thus, in-house teams support projects in the consultancy and development of the business plan, awareness of the law on innovation, implementation of the business strategy, definition of prototyping, pre-industrialisation or industrialisation phases, definition of the commercial offer, commercial prospecting, team building and research of the CEO, support for industrial property, decision-making, assistance with implementation, support for fundraising, preparation of files (BPI, FNA, DAP, competitions, etc.) or in the economic fields (e.g. economic modeling, accounting and finance consultancy), legal, marketing, first-level market studies, management, organisation, research"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840273","SILENE 2018-2021","SILENE 2018-2021","France",null,"01/01/2018","30/09/2022","27.93","618323","EUR","172684",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the SILENE project is to take biodiversity issues into account in all the policies and competences of the CCGCNSG and in the sectoral policies of its territory (agriculture, landscape, forest, industries...) by mobilising levers of action and tools that exceed the means prescribed by the various territorial policies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673512","ERDF- ENSICAEN — Irradiations of complex biomolecules — FONCT","FEDER- ENSICAEN - Irradiations de biomolécules complexes - FONCT","France","14050","01/10/2015","30/09/2018","50","112474.22","EUR","56237.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763021","49.2025256,-0.36740463333333","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Hadron therapy is a powerful emerging technique for the treatment of cancer especially for deep tumors. In Normandy, this has resulted in the implementation of the archade project in Caen, a project that will allow the treatment of certain tumours with a beam of protons from 2018 and a carbon beam around 2020-2021. The advantages of ion beams over traditional radiation therapy are well known. These advantages are mainly due to the existence of the Bragg peak allowing a good location of the deposited energy with low dispersion. This increases treatment efficiency and decreases energy deposited in healthy tissues.  However, many problems have not been resolved, particularly those related to DNA damage at the molecular level and the role of the environment. It is commonly accepted that the damage induced by irradiation is both generated by the primary beam (direct effects: excitation and ionisation) and by the radicals produced in the vicinity, radicals that can then react chemically with the medium (indirect effects). In vivo experiments reflect the real combination of these 2 effects. However, it is thus far impossible to establish a hierarchy of events during irradiation and it is impossible to establish a true molecular interpretation of the origin of the damage generated. To fill this information gap, an alternative methodology has emerged in recent years. It consists of irradiating isolated biomolecules in the gas phase. Physico-chemical analysis methods (mass spectrometry) make it possible to understand the physical stage of irradiation. This method helped to understand how biomolecules fragment during irradiation. Most of the biomolecules studied are relatively small (nucleic acids and peptides) and represent only elementary blocks of biomolecules present in living tissues. These in vaccuo experiments showed that it was difficult to extrapolate from these results the observable biological consequences of irradiation. In a project, co-financed by INSERM, we propose to study the direct and indirect effects generated by the irradiation of biomolecules (peptides, proteins, DNA strands) by 2 experimental methods: a gas phase where biomolecules are hydrated. The other is to irradiate the same biomolecules in the form of a solid film. A quantitative analysis of the irradiation products will be carried out by mass spectrometry and compared with the results of the first method. In order to study the effect of the environment in the solid phase, i.e. indirect effects, we also propose to study the irradiation of these same biomolecules within water ice matrices (at different concentrations). We will also study the role of metal nanoparticles in elucidating the effect of improved induced irradiation efficiency. The solid phase irradiation experiments will be carried out on the lines of the GANIL accelerator (Caen, France). For this project, ERDF funds will make it possible to finalise the technical changes to our experimental system and to hire a second post-doc which will be responsible for the experimental phase of the operation (irradiation of biomolecule samples and analysis of the results obtained)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713379","CB-TECH 2018 Action Programme","Programme d'actions 2018 de la CB-TECH","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","199162.54","EUR","79665.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The mission of the CB-TECH business incubator is to identify innovative biotechnological projects, to welcome and support start-ups or the people who carry them by giving them access to the high-level technical platform of CYROI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698231","CPER Otelo Biogeochemistry, Soil and Sub-Sol Resources — Tranche 4","CPER OTELo Biogéochimie, Ressources du Sol et du Sous-Sol - Tranche 4","France",null,"01/01/2018","30/06/2022","35.23","2048954.83","EUR","721800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","49.1196964,6.1763552|48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Meurthe-et-Moselle","FRF33|FRF31","2014-2020","The CPER Observatoire Terre et Environnement de Lorraine project is based on the four research units that make up the Scientific Pole and the USO, which are Georessources, liec, CRPG and LSE. It aims to ensure sustainability and push the limits of quantitative analysis, which make Otelo’s scientific excellence in terms of Earth chemistry, and to develop and exploit instrumental and experimental devices aimed at knowing and managing resources It is organised around 3 axes: The objective of the Geochemical Platform axis is to improve the spatial and temporal knowledge of condensation, radiation-matter interaction and physico-chemical processes; formation and evolution of planetesimals, reoliths and protoplanets. The TRANSTER axis aims to allow isotopic tracing of large cycles and critical elements in geological environments. In the “surface resources” axis, where soil, water and the health-environment relationship are considered, we will rely on the Scientific, Technological and Observation Centre for the valorisation of degraded and polluted urban and industrial sites (GISFI) and the Moselle Basin Workshop Area (ZAM to improve our knowledge of the cycles of metallic and organic elements in surface processes, develop new isotopic tracers..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711697","2020- Intervention on Supply and Demand (IOD)/Team Resources Enterprise","2020- Intervention sur l'offre et la demande (IOD) / Equipe Ressources Entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.13","132699.84","EUR","67849.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The IOD method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side:** Some categories of jobseekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist in times of growth or with equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of household, young and senior, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular those who benefit from the RSA.  ** On the business side:** Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are first found in the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  Using the I.O.D. method, we are changing the recruitment and integration practices of employers.  Strategic solutions for action:  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at fast job placement rather than selection.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Three main levers are activated here by the consultants trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation, * To distance any judgment of employability and any prerequisite requirements other than the objective of sustainable employment; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the decision of the candidate in knowledge of the facts, * Secure integration into employment through appropriate support in the company.  Ensure, at all stages, that the beneficiary can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and in particular with the socio-professional reference supported by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.      Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; engage on short-term actions, * Support recruitment processes, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work, etc.), * Negotiating quality employment conditions (targeting the CDI and full time) where the use of atypical conditions (CDD, part-time, interim...) is"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837270","IEJ_21_211PM0085A_ FORMER TO TRANSPORT-36-Indre","IEJ_21_211PM0085A_ SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT-36-Indre","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","109105.93","EUR","72730",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670676","Kiosk: creation of a prototype of interactive, interactive, metamorphosable and itinerant street furniture that offers solid listening to people who are deaf and hard of hearing","Kiosque : création d'un prototype de mobilier urbain sonore, intéractif, métamorphosable et itinérant proposant une écoute solidienne accesible aux personnes sourdes et malentendantes","France",null,"12/02/2016","31/03/2017","53.58","138626.97","EUR","74281.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545722","46.796089031667,0.800866477941","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project submitted consists of developing a prototype of urban furniture in the form of a Kiosque which will present several features:- sound: acoustic facilities will be integrated into the kiosk structure requiring research as an example of work to be carried out:               * physical principles of solenoids, magnets and magnetic fields * mechanical amplification for different sound sources * different types of materials for the transmission of acoustic vibrations- interactive: visitors will be able to test, decour and share many elements to understand more or less complex notions related to acoustics- metamorphosable: the research will make it possible to adapt the kiosk to its environment as best as possible. access steps transformed into a grade (auditorium)- itinerant: the kiosk will be built on a trailer to make this urban furniture accessible to as many people as possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678398","LST-e Ph2 — AMADA Europe","LST-e Ph2 - AMADA Europe","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","12.5","209838","EUR","26229.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767659","49.7735712,4.7206939","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Amada Europe is a subsidiary of the Japanese group AMADA. The specialty of its establishment in Charleville-Mézières is the design and manufacture of machine tools for working metal sheets. Their products, manufactured in series, are rather in the top of the range.  The LST-e project aims to radically change the design of the machines manufactured on the site. It deals with a fundamental element of these machines: loading/unloading system; the objective of the project is to replace the current systems with 100 % electric drive machines (without hydraulic oil), without lubricants and with high efficiency. The main locks to be lifted concern the removal of lubricant in the mechanical transmission (screw nut type), taking into account the masses involved and the dynamics to be achieved (tribology, mechanical hold under high load) and the development of an appropriate bonding. In particular, the identification of metallic materials (with, where appropriate, suitable surface treatments) to achieve the intended performance for the new transmission.  This project is part of a strengthening of the site’s activities: development of R & amp D activities (to date very limited), construction of new buildings, renewal of machine ranges... Manufacturing lines currently running at full capacity, the LST-e project could allow the creation of 3 additional jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708825","ACI Springboard Couture and Environment Support","TREMPLIN ACI support Couture et Environnement","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.6","92155.73","EUR","45709.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audiences of the action are:_ * Beneficiaries of the social minima: RSA (40 % to 50 %), ASS, API, AAH * Young people in difficulty * Disabled workers (depending on eligibility) especially on the sewing workshop or there are few medical contraindications.   * Persons placed under the control of the courts (depending on eligibility) _The implementation of the project:_ * Our 2 wood and Couture business supports are supervised by permanent professionals who carry out the production necessary for the implementation of the beneficiaries and the monitoring and technical training of employees. The contracts are sought by the management and the network around TREMPLIN, the Board of Directors or led by the regular partners of the structure. In all cases, this work meets the needs of the territory. These services or sales of products make it possible to finance the operation of the structure, due to the lack of dedicated public funds to ensure sustainability. There are 12 beneficiaries throughout the year to reach the agreement agreed by the DIRECCTE during the Management Dialogue.  _● Land Management/Needs:_ Our scope extends to the enlarged canton in terms of the public as a result of the relative mobility of the beneficiaries.  Local authorities, businesses and individuals ask us for works to develop or maintain small heritage and green spaces.  We try to meet the needs of the territory in terms of services offered taking into account the local companies already present.  We have opted for the manufacture/sale of firewood on the territory, with a growing link as an actor in the local wood industry since we work with foresters, skidders, the NFB...  Since 2017, we have launched a range of upgraded wood garden furniture, allowing our employees to develop skills on basic knowledge related to small carpentry. This is also part of a certain activism for sustainable development and the link with 4 sawmills and a local coopery.  The Couture workshop welcomes more than 300 members each year for retouching/repairing/customisation/Broderie, and we have links with associations or theatre companies for the creation of costumes.  _● Business needs:_ We have historically been subcontractors for companies in the merchant sector concerning the “mountain core” and firewood business, as well as sewing work, and we respond several times a year to tenders, whether subcontracted or not with companies.  These markets are interesting because it makes it possible to adapt to the realities of the market sector in order to empower our public on tasks with specifications and a production rate, deadlines to be kept.  A strong partnership with the other SIAEs in Bresse Bourguignonne (Bresse du Nord) allowed us to create an information brochure on our structures a few years ago and allows us to organise each year thematic days on topics such as health, mobility and budget management in a pooled way. We are currently finalising a draft directory of local actions online on the Internet.  The crisis has greatly contributed to the delay in the connection with businesses, as well as the still too high stigma of our public, but we reiterate this initiative in order to forge links, which are still too weak, despite the pool of our structures for businesses. The image of our association, by improving visibility, is also a guarantee of progress in this area. Immersion periods (PMSMPs) also contribute to the improvement of our image and knowledge of the IAE device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297282","Create sustainable Innovation in SMEs using creative methods and processes","Créer une innovation durable dans les PME à l’aide de méthodes et de processus créatifs","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Bosnia and Herzegovina|Montenegro|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2021","85","1627450","EUR","1383332.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369620","37.0433901,-7.9720284|43.648047,0.5849913|42.4215462,12.1087149|46.4202139,15.8701306|45.8014351,15.9711165|43.8553486,18.3905365|42.4417941,19.2463517|41.3963688,2.1577386|40.600104,22.9702914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Podravska|Algarve|Θεσσαλονίκη|Grad Zagreb|Gers|Црна Гора|Province of Viterbo","ES511|SI032|PT150|EL522|HR050|FRJ24|ME000|ITI41","2014-2020","In the EC MED strategic framework SMEs play a critical role in innovation and sustainable development in the Green sector. By adopting a ‘creative entrepreneurship’ approach to sustainable innovation, SMEs can tackle, cost effectively, many of the challenges faced in growing their business. Creativity, stimulated and developed through specific methods and processes, and the management of innovation are considered important factors for development processes, balanced growth and strengthening of a company’s profile. Mediterranean SMEs, often lacking in innovation capabilities, must be provided with the necessary creativity tools and practices. As systemic creativity support is a prerequisite for innovation development, the project will design, launch and test e-Labs for Creative Innovation engaging regional and transnational public entities, students, researchers and managers, designing and testing structured processes for new innovation supporting politics. In the e-Labs (CIeL) SMEs and public organizations will generate sustainable innovation ideas with flexible and innovative tools fostering their creativity and innovation. Managing creativity successfully will help organizations to tap into hidden capacity for growth and improved competitiveness. Since SMEs participate less in formal training and education, through CIeL, the project aims at overcoming these barriers so for these SME to experience a new way that drives their innovation processes on MED networking as well."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717171","Implementation of pathways through work — jobs in the resource industry","Mise en œuvre de parcours par le travail - métiers de la ressourcerie","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","30","362843.63","EUR","108853.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support (preparation for internalised permits, internalised “basic skills” workshops...) Determination of a project to return to employment or access to vocational training.  Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally.  Support for the acquisition of professional skills and skills (activity support).  Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps).  Discovery of the company through the implementation of “working placement periods” in companies (optional according to professional projects).  Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour).","Accueil et mise en œuvre d'un accompagnement social, professionnel et formatif renforcé (préparation au permis internalisée, ateliers « compétences de base » internalisés…) Détermination d'un projet de retour à l'emploi ou d'accès à une formation professionnelle.  Évaluation des besoins de formation et mise en œuvre des actions nécessaires en interne ou en externe.  Accompagnement à l'acquisition de capacités et d'aptitudes professionnelles (supports d'activités).  Formation et évaluation aux compétences clés et aux compétences professionnelles relatives aux métiers proposés (encadrement des ETI).  Découverte de l'entreprise par la mise en œuvre de \"périodes de mise en situation professionnelle\" en entreprise (optionnel selon les projets professionnels).  Préparation d'attestations de compétences sur des capacités et aptitudes relatives à des référentiels officiels (ministère du travail)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697337","MODERNISATION OF THE PRODUCTION TOOL","MODERNISATION DE L'OUTIL DE PRODUCTION","France","88120","26/04/2018","26/04/2020","15.2","489784","EUR","74453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772783","48.023829739262,6.777356233734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Modernisation of the production tool (acquisition of equipment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693575","direct employment mediation — IOD site of Flanders Maritime Grande Synthe","médiation directe à l'emploi - IOD site de Flandre Maritime Grande Synthe","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.53","239200.8","EUR","142396.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA base and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value first qualification functions, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837049","New range of take-away products","Nouvelle gamme de produits pour la vente à emporter","France",null,"04/11/2020","30/06/2022","48.87","409270","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827578","47.3511161,0.6622353","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Carty manufactures and markets plastic food packaging. Its clientele is composed of food distributors/grossists for the local trade – restaurants, caterers, butchers, charcutiers, distributors for GMS and food manufacturers. Under the new legislation linked to the Circular Economy Act, the use of single-use food packaging for take-aways will be prohibited by 2022. In this context, Carty wishes to offer the catering market for sale to take away a new range of reusable packaging at least 20 cycles (freezing, microwave, dishwasher)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700999","1OS2-2015 Declineation of the Green and Blue Trame (TVB) in the territory of the Verdon Regional Natural Park","1OS2-2015 Déclinaison de la Trame Verte et Bleue (TVB) sur le territoire du Parc naturel régional du Verdon","France",null,"01/01/2016","31/03/2019","50","506241","EUR","253120.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775362",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to decline the green and blue frame in the territory of the NVRP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699608","Energy renovation Brossolette residence","Rénovation énergétique résidence Brossolette","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","10","295268.73","EUR","29526.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773583","48.1507819,-0.64912738120071","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","Mayenne Habitat has decided to carry out an energy improvement project for the 32 dwellings. This renovation will allow these energy class D-to-C housing to be switched to reduce energy loads and improve the comfort of residents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669379","2013ID015S10280000-FM1 2014-LOT015-Warehouse carist/Cariste Dordogne","2013ID015S10280000-FM1 2014-LOT015-Cariste d'entrepôt / Cariste  Dordogne","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","47177","EUR","37742","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839495","MATMOVIN","MATMOVIN","France",null,"01/05/2020","30/04/2023","53.24","241556","EUR","128596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770517",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of the initiation process of the ERC Starting Grant MATMOVIN project, entitled \"Microscopic description of phase transitions and mobile interfaces: mathematical advances. This project led by Marielle Simon was submitted to the 2019 call and was rated A at the end of the evaluation; he was again submitted to the ERC Strating Grant 2020 call. At the border between mathematics and statistical physics, the MATMOVIN project addresses the following issues: is it possible to give a microscopic representation (via interacting particle systems) of different evolution equations to partial derivatives, which are observed at our scale? Mathematically, this representation is validated and completely justified if one is able to rigorously show the convergence of a certain time/space scale of the model, this limit being called in the literature hydrodynamic limits. The problem of the existence of links between two descriptions (microscopic/macroscopic) has been a real challenge for mathematicians and physicists since the beginning of the 20th century. Among the phenomena that are far from well understood from an atomic point of view, we are particularly interested in the evolution of bi-phase systems, in which two phases (e.g. liquid/solid) of the same medium coexist. Kinetic gas models on networks with constraints will thus be at the heart of the sustained operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712404","Coordination and facilitation of the offer for inclusion and the social and solidarity economy","Coordination et animation de l’offre en faveur de l’insertion et de l’Economie Sociale et Solidaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","70","224657.46","EUR","157260.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763453",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The principles that go through the Social Grocery** **1\\. Welcome and accompaniment** In the social grocery store, the beneficiary must find a warm atmosphere: exchanges with a professional for purchases; listening and accompaniment in various activities or workshops, intended to help him in his daily life and in his journey of autonomy.  **2\\. The organisation of cooking workshops** The audience we address is often in financial and social distress. So the pleasure of eating disappears, cooking becomes a “corvée” and the notion of a meal loses its meaning.   This is why the purpose of these workshops is above all to **assemble individuals around the kitchen**, to (re)discover the desire to sit at table and make balanced meals, simple for their family (or friends).   The principle will be to have parents cook together (in the broad sense of the term) and their children. Indeed, the handling of food by children allows another more playful approach to food.   In addition, it is interesting for children to learn the basics of a simple and **inexpensive cuisine since they will be the adults of tomorrow. Prevention in terms of nutrition begins here from an early age.  It is important to promote a healthy diet without having a restrictive or moralising discourse. The project is not part of a logic of people’s culpabilisation. On the contrary, for people in financial precarious situations, but often also in a situation of exclusion, the discourse must be adapted. These food targets are not strict standards, it is enough to strive towards them.  If the notion of **pleasure** reappears, then it will be easier to encourage health-friendly behaviours.  **All actions carried out within the grocery store will be based on the recommendations of the N.N.N.S.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698195","INDIVIDUALISED SOCIAL SUPPORT","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL INDIVIDUALISE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","735000","EUR","441000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Individualised Social Accompaniment (A.S.I.) is a first phase in the progress of SAR beneficiaries and long-term jobseekers with significant difficulties in mobilising them towards an integration pathway. It must allow them to “be on the move”. At the end of this accompaniment, participants must better understand their potential and abilities and then embark on another stage of their integration pathway.  The aim of individualised social support is to re-ignite a dynamic of integration and to promote the autonomy of participants in the following areas:    * Health: access to care with general medicine, specialised services (working on denial), assistance in the formation of a MDPH file... * Educational: work on parenthood, resiting the person in his or her place of parent... * Know-being: self-esteem, work on appearance... * Social link: access to rights, access to collective actions (actions put in place by the social action division, social promotion measures, CAF remobilisation actions).   * Upgraded: access to Basic Training Workshops, Training Courses... * Budget Support: access to budget support, M.A.S.P. measure... * Mobility: work on psychological and physical brakes.  Specifically, the aim is to set up individualised and personalised interviews, as well as workshops or collective actions, the frequency of which will vary according to the needs and problems of the participants. Each accompaniment will last 6 months with an average of two meetings per month, i.e. at least 12 physical meetings per accompaniment. The claimant must be able to intervene at the person’s home if the situation of the person so requires.  This action is aimed primarily at the recipients of the R.S.A. subject to the rights and duties whose paths have been validated by the President of the Departmental Council and who are in the resolution of issues other than that of immediate access to the labour market. They are social-oriented beneficiaries of the RSA who face significant difficulties in mobilising them towards a social integration pathway. However, within the framework of the partnership between the Departmental Council of Calvados and Pôle Emploi, the target audience has been extended to long-term jobseekers with significant social difficulties.  Over three years, approximately 1065 individualised social support measures will be deployed throughout the Department following a distribution into 3 lots:    * Lot 1 — Social action districts of the North Auge and South Auge countries: 80 measures per year.   * Lot n°2 — Divisions of social action of Bessin, Bocage, Pre-bocage and Falaise: 75 measures per year.   * Lot 3 — USDA, Caen East and West Caen Social Action Districts: 200 measures per year.  In terms of outputs, the expected results on the ISA are as follows:    * 25 % of participants in employment or training (including 23 % training).   * 25 % of participants following health journeys.   * 25 % of participants following social journeys.   * 25 % of participants following socio-professional careers (Enhanced professional support, Insertion by economic activity, individualised support to employment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684483","Promoting the creation of sustainable businesses through a incubator of enterprises","Favoriser la création d'entreprises pérennes par le biais d'une couveuse d'entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","32.84","121800","EUR","39999.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760282",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Despite the non-linearity and heterogeneity of the entrepreneurial process, two events can be discernible for all entrepreneurs:  \\- the design of the project or the decision to undertake (step 1) \\- the birth of the company or the legal creation of the structure (step 2) We propose an accompanying mechanism for each of these steps:  **1\\. A company incubator to secure creation** Recognising that the “passage to act” of the formal creation of the company is for many project promoters a complex and difficult stage, we want to implement a support system that secures the ripening time of a project, especially for entrepreneurs furthest from the business world. This makes it possible to reduce the uncertainty of the entrepreneurial pathway, to secure retraining and thus to reduce the premature mortality of start-ups.  The incubator of companies is thus dedicated to emerging entrepreneurs by offering them an “activity test”, i.e. legal accommodation that allows the start of the daily life of the company upstream of its establishment.  This legal accommodation is made possible thanks to the CAPE (Contract for Support to the Business Project), a contract which disconnects the social status of the entrepreneur and the status of the activity for a predetermined period and thus minimises the risks that every entrepreneur has to deal with.  This pre-test period makes it possible to validate the viability of the activity and thus to support the decision to create.  **2\\. A post-creation follow-up to sustain the companies created** In order to extend the support of emerging entrepreneurs after the incubator test of companies, we have also set up a post-creation monitoring service to strengthen the sustainability of the companies created."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841919","Construction of Paul Castaing Drinking Water Tank","Construction du réservoir d eau potable Paul Castaing","France",null,"01/01/2015","30/09/2022","51.24","9757699","EUR","5000000",null,"5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The demographic context of the Saint-Laurent du Maroni Commune implies a growing need for drinking water. Therefore, it is planned to build a drinking water tank on a tower of 3 000 m³."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713143","Plie — Course engineering, animation and support actions of the 2020 route referents","PLIE - Ingénierie de parcours, animation et actions support des référents de parcours 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","90621.76","EUR","90621.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation encompasses two actions, which are covered by its programme coordination and action engineering component and the promotion of eAdministration tools.  This involves coordinating the pathways and monitoring the activities of the focal points in order to support the implementation of their tasks, to equip them, to ensure coherence of intervention with the various actors and to ensure that their actions are well complementary around the integration pathways.  It is also a matter of supporting the development of eAdministration tools in order to inform the public in insertion about their rights and about the offers of insertion and professionals and also to manage the integration paths of which it is the guarantor and to ensure a relevant steering of the system, the association acquires the latest generation of software.  Up ViEsion and UP CLAUSES, these software forms part of the information system of the PLIE, Mobility and Social Clauses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676751","Supporting the creation and development of agricultural test areas: promoting job creation in rural areas","Accompagner la création et le développement d'espaces-test agricoles : favoriser la création d'emploi en milieu rural","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","50","154629.02","EUR","77314.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769932","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The RENETA scale change project is part of what AVISE calls “flexible duplication” in its “Strategy to Change Scale” guide. The aim is to support the creation of new legally autonomous test spaces adapted to their territories.  In order to facilitate the development of these new test spaces and to make each project benefit from the experience accumulated in the network, RENETA supports the supporting structures in the construction of a specific response to their project, drawing on the diversity of existing systems within the network and the expertise of practitioners. Since 2013, the network has developed and tested an accompanying approach, the modalities of which are adapted to the specific contexts of each project (trainings, feasibility studies, support for the creation of space-tests). The implementation of this approach is the first action of the project.   _The ESF’s support for this action will make it possible to increase the quantity and quality of support for the assembly and development of new test spaces. Support is currently partly financed by the accompanied projects (within the limits of their possibilities), but the funding would have a leverage effect that would make it possible to make a qualitative leap on each support provided, in addition to allowing more projects to be supported._ To best coordinate the implementation of this approach and to strengthen the skills of the test space practitioners involved in the coaching, RENETA has set up a working group called “Compagnonnage”. This group is made up of test space facilitators who accompany the projects. In addition to coordinating the various accompaniments, this group is a place for exchange of practices and training, as well as a place for training engineering and the development of support tools. The establishment and operation of this working group is the second action of the project.  Finally, the newly created agricultural test spaces need funding to invest in equipment, to provide support to test entrepreneurs (especially through mentoring by active farmers), but also to cover operating and animation costs. To address this problem, RENETA wants to develop an investment fund for test spaces in creation. The third action of the project is the establishment of this seed fund.  The project therefore breaks down into three separate and complementary actions:    * Action 1. Implementation and development of the accompanying approach * Action 2. Steering and engineering by the “Company” Working Group * Action 3. Setting up an investment fund in terms of governance, this project will be implemented by RENETA, led by the Board of Directors of the Network, and by the Working Group “Company” (see Action 2) for more operational aspects.   _In terms of governance, this project will be implemented by RENETA, led by the Board of Directors of the Network, and by the Working Group “Company” (see Action 2) for more operational aspects._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838253","Transition to a digital economy in a context of health crisis","Transition vers une économie numérique dans un contexte de crise sanitaire","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","80","561376.06","EUR","449100",null,null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Teleworking Acquire and implement all means necessary for the deployment of teleworking within the Sdis80. Actions are taken simultaneously to upgrade the digital platform, network infrastructure, and secure remote access. At the same time, a plan of equipment and equipment specifically dedicated to teleworking will allow everyone a continuity of activity during lockdowns, facilitate the maintenance of human contact, and ensure a match between the needs for computing power, storage surface and the infrastructure of the Sdis80. NeoSUAP The Somme Departmental Fire and Relief Service (SDIS) continues to evolve its emergency response to people (SUAP). It provides for the total digitisation of the balance sheets carried out during its interventions (plus 30000 emergency assistance to people per year) to collect the information and actions carried out from the victims. One of the objectives is to simplify the action of data entry by using an interfacing with multiparametric devices (connected to the digital tablet used for the balance sheet) and dematerialised sending of these sheets to healthcare facilities in order to facilitate their access and thus to encourage the management of the public service user (victim/patient). Digital archiving is associated with it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694263","Construction of a biomass boiler room","Réalisation d'une chaufferie biomasse","France",null,"01/09/2019","01/10/2020","41.37","398318","EUR","164802","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828998","50.4538801,3.0314735","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","To address the particularly sensitive challenges of reducing energy costs and environmental concern, the City of Ostricourt wishes to engage in a project to build a biomass wood and miscanthus boiler. This approach, voluntarist for the municipality, fits into an ideal configuration with the grouping of 3 municipal buildings with the advantage both of being close to each other but also of being particularly energy efficient at the moment. The implementation of this project is also a first step towards addressing energy optimisation for the entire community’s heritage in the short and medium term."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678596","Management of the RNN Givet et Vireux — 2017","Gestion de la RNN Givet et Vireux - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","57069.01","EUR","17120.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767684",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within the framework of the actions defined in the Management Plan of the National Natural Reserve of the Pointe de Givet, carry out the work on the management of natural spaces with a view to the protection of remarkable ecological resources and the maintenance of habitats and species present on the site. Provide information to the public and local partners on the preservation of this heritage. Carry out surveillance and police missions on site.  Within the framework of the actions defined in the Management Plan of the Vireux-Molhain National Nature Reserve, carry out the works of management of natural spaces with a view to the protection of remarkable geological resources. Provide information to the public and local partners on the preservation of this heritage. Carry out surveillance and police missions on site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694880","CSP 2017","CSP 2017","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","62.08","2740207.1","EUR","1701120.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","In the face of a significant increase in redundancies due to the economic situation and these operating conditions, the sector wished to organise itself by offering a support and support service to the companies and employees concerned.  The objectives of the FAFIH through this accompanying measure are * to secure the beneficiaries’ paths, * to support employees in vulnerable situations, * by complementing the provision of services and support to companies and employees set up by OPCA’s regional services, * through strengthened local partnerships.  In support of the 2016 instructions and commitments, it is planned for 2017 to maintain the 2016 proposals, i.e.: commit 1000 360h routes on average for an average hourly cost of EUR 13. This maintenance at the hourly rate of EUR 13 while the 2016 average is lower is due to the revision of the intervention conditions in order to stick to market conditions;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680390","Integration of a machining centre and production equipment","Intégration d'un centre d'usinage et de matériels de production","France",null,"12/01/2017","31/12/2019","20","394850","EUR","78970","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546657","44.1253665,4.0852818","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This operation carried out by BPCE LEASE (credit lessor) has as its final beneficiary the company SARL CODEFAB classified in the category of SMEs, located in the municipality of Alès (30). The company CODEFAB, creator of well-being at work was created in March 2017 and offers a wide choice of office and accessories fittings, a tailor-made French production. Through the manufacture of wood furniture (offices, cabinets, caissons...) CODEFAB brings more responsiveness to its customers and ensures product/service quality up to market expectations. The project consists of integrating a wood/wood cutting machining center and investing in production equipment for the manufacture of trays (tables, offices, reception banks...) which will allow the company to produce tailor-made on-site and thus gain performance and competitiveness.  The project is innovative by setting up a client virtual reality (creation of a website in 3D virtual reality). These furniture investments are part of an overall growth project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676723","EGAL+","EGAL+","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","50","526316.03","EUR","263158.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769926","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","**Egal+, the operation led by the CCI Paris Ile de France aims to act for professional equality in SMEs by combining two actions:** _Action 1: “Preparing the negotiation on professional equality in SMEs”_ It takes place from 01/04/2016 to 31/03/2017. According to the call for projects, the duration of the negotiation operations may not exceed 12 months.  This action plans to support 15 SMEs employing 50 to 250 employees in the preparation of their collective bargaining on gender equality until an action plan is put in place. It aims to inform business leaders about the importance of negotiating tools on the subject of professional equality between women and men.  This journey of accompaniment for companies is available in different stages:  \\- Phase 1: communication and recruitment of companies * Organisation of local information meetings and “webinar” * Mailings * Communication by means of HR newsletters, press releases, websites * Information to the development advisers of the Ile-de-France CCIs in order that they act as a relay during their interventions with companies * Presentation of a flyer on the operation at meetings organised by the CCI d’Ile-de-France * Phoning At the end of the meetings with the companies, they will have practical information tools on the negotiation.  \\- Phase 2: accompaniment of 15 companies and paths offered to each SME * Diagnostic Equality (a situation diagnosis, type of situation report compared) with the HR Advisor of CCIR Paris Ile-de-France: the adviser meets with the manager over half a day, compiles the information collected and submits to the manager a diagnosis of the situation of equality in the enterprise (recruitment, access to training, wage gap, working conditions); this diagnosis promotes negotiation with the social partners because it is a basis for negotiation on the possible actions to be put in place * Participation in a session of 2 practical workshops led by experts on professional equality of large companies * Package of 2 days of individual support with an HR advisor on the practical or legal arrangements for the implementation of the negotiation and possible actions adapted to the company * Remitted by the HR advisor of a negotiation plan containing the proposals for action to be implemented * Review of the action carried out with the HR advisor 2 to 3 months after the submission of the conclusions and the negotiation plan \\- Phase 3: capitalisation on action and support * Information needed for SMEs to start their negotiations * Actions SMEs can put in place and the actors who can help them * Arguments to raise awareness among SMEs _Action 2: “Building tools to promote the diversity of trades”_ This action takes place from 01/09/2015 to 31/12/2017. Its objective is to put in place concrete actions and solutions for professional equality in companies by supporting two professional sectors in the development of the mix of jobs as a response to a shortage of talent.  This action is broken down into different phases:  \\- Phase 1: the selection of targeted sectors * Surveys of companies with 50 to 250 employees on their perception of professional equality and on recruitment difficulties in pre-identified, growing and talented sectors such as IT, sales, the green sector * Benchmark of actions in these sectors: evaluation of actions carried out by the sectors, contact with partners, meetings with SMEs \\- Phase 2: prefiguration to the establishment of a “Hub Equality”, information platform on trades dedicated to a professional sector * Study of the sector, companies, trades (and their skills), the ecosystem of the sector, initial training, changes in trades and their perceptions, obstacles to the mix of jobs * Piloting the design of the “Hub Equality”, its design and implementation of the content with the partners * Writing and realisation of the first contents * Online testing of the platform and instructions for a final release \\- Phase 3: The implementation of two “jobs” events for two sectors * Study of sectors, companies, trades (and their skills), the ecosystem of the sector, initial training, changes in trades and their perceptions, obstacles to the mix of jobs * Piloting the setting up of the event with partners through practical meetings: division of roles, modalities of communication, validation of logistical aspects * Practical organisation of the event: logi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683894","Supporting the upgrading of ISO 9001 (2015) quality certifications in 9100 (2015) and IO TS (2016)","Accompagnement à la mise à niveau des certifications qualité ISO 9001 (2015) en 9100 (2015) et IO TS (2016)","France",null,"03/10/2016","31/07/2019","40","179007.5","EUR","71603","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771780",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Preparation of mechanical-metallurgy companies to obtain new certifications for EN 9100, ISO TS 16949, ISO 9001"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714514","Localised route correspondent","Correspondant de parcours territorialisé","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","96.58","175352.97","EUR","169355.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is an accompanying measure with 2 levels of intervention. On the one hand a welcome on the flow, with an immediate response on first-level information in relation to the individual situation. During this reception, the counsellor is able to produce an initial analysis of the situation, advise the person and/or direct him to the device or professional who will be able to respond more fully to the expectations expressed. In some cases, if the person so wishes and if this can meet a need, the person will be offered enhanced support by the association. For others, the request for the flow will remain ad hoc and will be part of the assistance in an application or administrative formalities.  On the other hand, and to a greater extent, the action implements enhanced support for people who wish to embark on an integration pathway, which will be based on a shared diagnosis of the person’s career path and social situation. This first stage, an action plan will be proposed, discussed and implemented throughout the accompanying process. The assessment of objectives, milestones and timelines will be ongoing in order to adjust them if necessary. The meetings will take place every 15 days, a rhythm that allows both a rapid apprehension of the developments in the accompaniment and to maintain a dynamic of work.  In addition to these enhanced support, each person may be offered participation in one or more thematic workshops organised by the association, according to the needs identified together. These workshops will include job search techniques, business codes and self-image in a professional setting.  All situations will be assessed during the course of the course in technical committees organised by the association and where all the partners concerned will be present. We plan 6 technical committees in the year. These committees also allow an exit from the scheme which will be the subject of an individual review. Any entries for which the association cannot determine the relevance or merits alone will also be addressed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699519","Natura 2000 animation of the Erve Valley site of 01.02.2017-31.01.2019","Animation Natura 2000 du site de la Vallée de l'Erve  du 01.02.2017 - 31.01.2019","France",null,"01/02/2017","30/09/2019","50","44426.8","EUR","22213.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775610","48.0008711,-0.3583521|48.0098089,-0.3924777|47.9825492,-0.4070595|47.9779126,-0.4401455","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The project to facilitate the objective document of the Natura 2000 site of the Erve Valley, carried out by the Community of Municipalities of the Coëvrons, concerns the operational implementation of the actions included in the DOCOB for the period from 1 February 2017 to 31 January 2019. It aims to maintain species and habitats of Community interest referenced on the site and to improve their conservation status."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841088","32094 – BBC rehabilitation of 56 housing units – Rues Ferry and Jaurès in Sochaux","32094 - Réhabilitation BBC de 56 logements - Rues Ferry et Jaurès à Sochaux","France",null,"18/03/2021","18/05/2022","19.27","1016931.1","EUR","196000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830043","47.5138641,6.8305344","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Idéha wants to rehabilitate 56 housing units in a collective building located on Ferry and Jaurès Streets in Sochaux. This operation is part of the lessor’s strategy to carry out energy and functional renovations, effective on its heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713519","Development of a bakery-crafted bakery","Développement d'une boulangerie-pâtisserie artisanale","France",null,"01/10/2014","01/04/2015","32","228535.24","EUR","73131.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776641","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company acquires equipment, renovates its premises, renews its visual identity, creates a web page and carries out a strategic economic and financial study."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671002","Acquisition of wetlands in the Vienna Valley","Acquisition de zones humides en Vallée de la Vienne","France",null,"01/01/2015","01/06/2017","30","65000","EUR","19500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545726","46.574405023812,0.35069432213211","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Acquisition of wetlands in the Vienna Valley in order to preserve them and ensure land control."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699313","Digital environment of high schools in Pays de la Loire E-Lyco 2014-2018","Environnement Numérique de travail des lycées en Pays de la Loire  E-Lyco 2014-2018","France",null,"01/06/2014","31/12/2017","19.87","1509810.92","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The e-Lyco project for the Digital Environment of Work (E.N.T.) is the culmination of an ambitious programme led by the Region of the Pays de la Loire in terms of digital policy for schools. The Region of Pays de la Loire wishes to ensure continuity of services and improve the functionalities offered by the ENT through e-Lyco 2.  The Digital Work Environment (NWT) is a shared information system that offers members of an educational community unified access to information, communication and digital services and resources. The ENT e-Lyco must meet the objectives of developing learning, improving services to users and increasing the openness of institutions to their environment. It aims to anchor the use of digital services in the pedagogical practices of teachers, students, parents and non-teachers.  More than 135,000 high school students are concerned by e-Lyco."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715407","Territorial mission: your future belongs to you!","Mission territoire : ton avenir t'appartient !","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","91.89","178658.41","EUR","164169.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760273",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","‘Territorial mission: your future belongs to you!\" is a project composed of 3 phases, mobilised according to the needs diagnosed in young people and not in a linear path logic.  Phase 1 will promote the identification of NEETS in rural areas, either by mobilising a partnership tracking network or by directly mobilising the public.  Phase 2 will be devoted to the support of NEETS in their territory of residence with the principle of a local service offering alternating individual and collective meetings. The support offered will be tailored to the specific needs of each young person (brakes), his or her achievements and his/her professional project. It will be based on a diagnosis, construction and contracting of an individualised pathway (PACEA). Support will be oriented towards access to employment and/or qualification and professional training, and the removal of peripheral barriers (mobility, administrative procedures, etc.).  Phase 3 will promote the acquisition of skills through professional experience and will rely on the meeting of companies in the territories, and then carry out an analysis of expected skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694988","PRFPC 2015/2013.S8.03.2111B/IFPA/TRADE SALES QUALIFYING ACTION — NIV V — CHENOVE","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2111B/ IFPA / ACTION QUALIFIANTE COMMERCE VENTE - NIV V - CHENOVE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","72365.16","EUR","19158.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713594","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports  - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","871078","EUR","435539","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776048","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The company is registered with the RCS and has a production site located on the island of Réunion. Raw materials imported from Europe are used in the manufacture of concrete."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703689","BOST TOWER INSERTION WORKSHOP","ATELIER D'INSERTION DE LA TOUR DU BOST","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.99","106335.28","EUR","53157.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion workshop is based on the restoration and enhancement project of the Tower of the Bost. All restoration works are split into sections of work and are monitored by the chief architect of the historical monuments responsible for the overall project. Each tranche is itself broken down into smaller tranches which are carried out in the form of ‘projects’ involving the participants.  The completion of the restoration work leads to the implementation of many technical skills (stone size, masonry, carpentry, tiles, coatings, ironwork, carpentry, etc.) that are brought to each participant.   In addition to technical skills, the project approach implemented allows the development of transversal skills and sustainable employability.  Mastering the professional skills necessary to carry out the entrusted work helps to restore confidence in the skills to be done, while allowing an active participation in a meaningful project.   The accompanying work put in place must make it possible to make a relevant diagnosis of the situation, to guide the overcoming of social problems and to define a realistic professional project, in line with aspirations, skills and the labour market.  Participation in the action makes it easier to connect with different partners who may overcome certain problems: health, mobility, housing,...   Job placement periods allow you to discover the world of business, validate acquired skills and position yourself on jobs.  The aim is to put in place all the means so that participants can experience a positive change in their personal and professional situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677892","171PM0309A_SE FORCE TO RESPONSABLE FOR AGRICOL 45-Loi","171PM0309A_SE FORMER AU METIER DE RESPONSABLE D EXPLOITATION AGRICOLE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21144.74","EUR","14095.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674946","ENCOURAGE AND SUPPORT THE SCHOOLING OF CHILDREN FROM ITINERANT FAMILIES AND TRAVELERS AT THE COLLEGE","FAVORISER ET ACCOMPAGNER LA SCOLARISATION DES ENFANTS ISSUS DE FAMILLES ITINERANTES ET DE VOYAGEURS AU COLLEGE","France",null,"01/11/2019","31/08/2020","47.67","79673.79","EUR","37979.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to combat early school leaving and the risk of dropping out of school at school, the operation offers specific support to pupils from travelling families and travelers with educational difficulties in terms of skills covered by the common core of knowledge, skills and culture. Special vigilance is given to the transition from elementary school to college that is often destabilising or even considered worrying by these students and their families.  This project will allow 45 students of the trip to school in five colleges in the Val d’Oise from the 6th to the 3 rd to, in addition to the activities of the teachers in their class, benefit from hours of support and follow-up to encourage their schooling. These hours are carried out by three school teachers and one or two volunteer second-degree teachers who organise mediation with teachers of the disciplines, ensure relationships with families, and contribute to the search for work placements and guidance of students."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686449","IAA Hight Tech Factory of the Future — INRAE — 2019","IAA Hight Tech Usine du Futur - INRAE - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","5.01","376368","EUR","18856.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771397","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The IAA-High-Tech project contributes to a cross-cutting strategy for agro-industrial sectors through innovation and process modernisation, including a search for ecological performance for economic development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695276","CDEA: Sustainable Chemistry for Environment and Agri-Food — IRAP 2016","CDEA: Chimie Durable pour l'Environnement et l'Agroalimentaire- PARI 2016","France",null,"18/03/2016","31/10/2018","43.25","199658.82","EUR","86350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","With a view to providing pragmatic answers to the issues of environmental conservation and scarcity of food resources, this project aims to save natural resources and promote new untapped ones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680711","ERDF HN — COMUE UNIVERSITE NORMANDY — CHEMIMAGING — FONCT/INVEST","FEDER HN - COMUE UNIVERSITE NORMANDIE - CHEMIMAGING - FONCT/INVEST","France","14032",null,"14/10/2019","50","237231","EUR","118606.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763113",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Chemistry is the basic discipline, essential, to imagine and propose innovative solutions to the challenges of all industrial sectors: agriculture, environment, transport, materials, as well as in key areas related to human or animal health. The academic research carried out by chemists thus contributes directly and indirectly to the progress necessary for society, by putting at the disposal of industrial actors the knowledge necessary for the innovations of tomorrow. At the top of the French exporting sector and 3 rd in the world, chemistry has a strong roots in Normandy and is a powerful and innovative regional economy focused on various industries including pharmaceuticals, energy, agri-food, cosmetics, materials and the environment. In our large region, the socio-economic fabric can be based on the scientific excellence of its 8 academic laboratories grouped within the Fédération de Recherche INC3M (Institut Normand de Chemie Molécular, Macromolecular and Medicinale). Based on their expertise in the key areas of Synthesis, Analysis, Polymers and Formulation, these laboratories stand out both by their very high level of excellence, internationally recognised, and by the many links to the regional socio-economic fabric: 4 joint laboratories (Total, Servier, Janssen, Holodiag), 6 platforms, membership of regional hubs (Cosmetic Valley, Polymer Technologies) This capacity to mobilise high-level skills and resources was realised by the creation in 2016 of the Tremplin Carnot I2C Institute (Innovation Chemie Carnot) dedicated to partnership research with companies in the pharmaceutical, agri-food, cosmetics and energy/environment sectors.  Partnerships with the Grand Groups, but also, in particular, with mid-caps, SMEs and TPEs, are based in essence on a strong scientific resourcing, resulting from upstream research carried out within the academic laboratories of Normandy. This scientific excellence of Norman laboratories is illustrated by numerous national and international programs (LABEX Synorg, EMC3 and IRON, TGE CNRS, ANRs, Canceropole, Preclinicalzh and Pyrimedic programs supported by Normandie Valorisation and BPI France,) as well as by numerous collaborative contracts with private organisations (CARNOT I2C, flees, Cifres,). The weight and structuring of Chemistry in Normandy is therefore an asset of choice to implement knowledge and advance our society. Building on the expertise of chemistry laboratories in Normandy, this project “New Molecular Imaging Tools for Diagnostics and Follow-up of Treatments (ChemImaging)” aims to address current challenges in 2 key areas of chemistry: develop diagnostic and therapeutic tools (Sub-Project SP-DODiTh) and Innovative Molecular Formulations and Architectures (Sub-Project SP-FAMI). In addition to the scientific and societal challenges to which the “ChemImaging” project will contribute to providing answers, this project will strengthen the expertise and recognition of Norman laboratories in international competition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701281","OVERALL REQUALIFICATION OF THE SAMSON SUBLIME POINT/SLIDE PHASE 2: WORKS","REQUALIFICATION GLOBALE DU POINT SUBLIME / COULOIR SAMSON PHASE 2 : TRAVAUX","France","04120","01/02/2020","30/06/2023","39.79","1105180","EUR","439706.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774418","43.822306238462,6.4617650235828","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","As part of the overall strategy of the verdon valley space, the project aims to re-classify the main Verdon Gorges viewpoint on its lower-alpine shore: the viewpoint of the Point Sublime/Samson Corridor by carrying out development works to better welcome, inform and sensitise visitors to the exceptional heritage represented by the Gorges du Verdon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835580","Support for the creation of activities in GPSEA’s strategic sectors and personalised and reinforced support for 3 years – Phase 2","Appui à la création d activités dans les filières stratégiques de GPSEA et accompagnement personnalisé et renforcé à 3 ans - Phase 2","France",null,"01/10/2020","30/06/2022","50","309847.66","EUR","154923.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766505","48.8051624,2.4197113|48.7771486,2.4530731|48.7489857,2.4809129",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","GPSEA wishes to support entrepreneurs in its priority sectors (health, ESS, innovative technologies) by offering them a wide range of support services and by detecting projects, including innovative ones. To do this, the territory relies on places run by specialists in the creation of companies and also calls on specialised service providers to strengthen and tailor-made support for project leaders and companies at 3 years old. The implementation of mentoring will improve their position as a business leader and better integration into the professional networks present in the GPSEA territory. The reinforced and specialised support offered by GPSEA complements the Entrepreneur#Leader device. The objective of this reinforced support is to better equip entrepreneurs in the managerial, commercial and financial fields to help them move through the development and growth phase. GPSEA’s specialised project manager will help them formalise their project by offering workshops, regular follow-up and support in funding research and networking with innovation actors in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684074","Rehabilitation of the Halle Perret in the Cultural Centre","Réhabilitation de la Halle Perret en Pôle culturel","France",null,"11/03/2014","31/12/2017","11.51","4593227.33","EUR","528558.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771854","49.2561311,2.4342569","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","With the rehabilitation of an industrial building built by the famous architect Auguste PERRET in 1919, now in the state of wasteland, the city of Montataire is engaged in a project aimed at promoting access to culture through the creation of a Cultural Pole and revitalising a depreciated area of the city, close to a train station. On the south shore of the Oise, on a site of 25 515 m², is the former Halle Perret, an industrial hall abandoned after the departure of agricultural equipment factories. The building was built by Architect Auguste Perret in 1919 and is a remarkable industrial architectural heritage that it seems necessary to value. The operation concerns the rehabilitation of this heritage and its upgrading to a cultural hub including a music school, a recording studio and a broadcast room. A public space will be built around this new equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302251","Managing anxiety via innovative technologies for better mental health","Gérer l’anxiété grâce à des technologies innovantes pour une meilleure santé mentale","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"26/09/2019","25/09/2023","60","6333003.03","EUR","3799801.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371985","58.207741,-6.3855301|55.0067557,-7.323304|48.8233623,2.2613427|48.8680716,2.6882001|50.6828264,2.8872593|50.4630983,4.8342691|52.3335397,4.8629677|50.4631361,4.8669855|50.4284737,4.8763794|50.5926168,5.5585578|50.8628653,5.7134071|49.6274244,6.1255647|52.0002838,8.5390711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Bielefeld|Seine-et-Marne|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Nord|Derry City and Strabane|Luxembourg|Hauts-de-Seine","DEA41|FR102|BE352|BE332|NL329|NL423|FRE11|UKN0A|LU000|FR105","2014-2020","On one hand, the prevalence of the Alzheimer's disease and posttraumatic stress disorder (PTSD) is high on the NWE territory (1,31% and 2,1%) compared to the rest of Europe (0,95% and 1,73%). In both mental health conditions, managing the anxiety of the users is one of the most crucial challenges for caregivers and families. The issue is for the mental health users to better respond to the treatments and for the professionals to improve their work conditions. On the other hand, the current development of innovative tools represent an opportunity to manage anxiety and should be better implemented within the mental health sector. The cultural aspect of the digital shift for the mental health professionals and the need for co-construction of the tools between the stakeholders are the main issues here. The objective of the project is to reinforce blended therapy and integrate validated innovative tools in the practices by delivering a study about the needs of the different stakeholders, supporting the co-creation and the development of innovative solutions to be implemented into the field and developing the skills of the users and professionals. This joint effort includes start-ups, IT companies, mental health institutions, research centers and public authorities. At the end of the project, 15 start-ups will be supported, 3 jobs/start-ups involved will be created which represents around 50 jobs, 10 innovative products will be validated by the different stakeholders and implemented on the field, 10 co-creative innovative solutions will be validated, 1 job profile for eMental Health referent will be created, 3000 users facing Alzheimer or PTSD will benefit from the innovative tools and 1000 mental health professionals will be trained."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671114","FOLDED COURSE REFERENT","REFERENT DE PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.54","426429.12","EUR","232574.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose a reference action based on sustained individualised support, taking into account the person as a whole, with their specific difficulties and strengths. It is a question of helping him to become aware of his difficulties as well as of these abilities, to develop together — in a progressive way — the necessary and relevant steps in his path of returning to employment and regaining full socio-professional autonomy.  Supported by a unique referent and privileged interlocutor, the person is the main actor in his or her integration path.  As such, its adherence and constant commitment to the accompanying approach are fundamental.  **_OBJECTIVE(s) FORSUIVI(S):_** * Facilitate the integration and access to employment of those most in difficulty and thus contribute to the fight against exclusions and the reduction of unemployment, * To promote access to information to enable them to gain greater autonomy, to combat discrimination, to have access to their rights and to culture, * Create and/or strengthen the social link, * To enable these people to regain a potential dynamic, through the establishment of a supportive and structuring interpersonal link and by means of proposals for their activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711708","At 54 — Management of ESF files","AT 54 - Gestion de dossiers FSE","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","58.28","310479.82","EUR","180947.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765588","48.95596825,5.9870382997566",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project corresponds to the “case management” component of the departmental envelope 54 of the European Social Fund resulting from priority axis 3 of the PON Inclusion 14-20 “Fighting poverty and promoting inclusiveness”.  Under the 2014-2020 programming, this operation concerns only administrative and financial management activities, as well as the control of 14-20 funding applications implemented by AGIL. It is therefore the processing of applications for ESF grants under the AGIL Global Grant Agreements (2014-2016 and 2017-2020), in compliance with the detailed audit trail in the Management and Control Systems Description (MSCS).  The function of the ESF managing department also entails regular exchanges and meetings with other services related to the management of the ESF (intermediate bodies, managing, certifying and auditing authorities, networks, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682522","Aid TO THE ENCADRMENT OF RSA BENEFICIaries IN THE ATELIERS AND INSERTION CHANTERS MEN or young people under 30 years of age","AIDE A L'ENCADREMENT DES BENEFICIAIRES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION HOMMES ou jeunes de moins de 30 ans","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.14","61025.5","EUR","30598.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764059","50.7515771,2.2534183","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","_**Request:**_ Contracted persons in the workshops are sent by Pole Emploi in connection with SLAI, PLIE and the Local Mission with whom the head of the service has regular communications.   A partnership has been developed between these services and the Mahra-Le Toit in order to best respond to the specific situations of applicants All requests follow an announcement at Pôle Emploi.   Pole Employment and SLAI alert us to a particular situation, priority is given through an individual interview between the applicant and the head of the service, the various activities, the terms of the contract, and the timetables are explained. In common agreement, upon leaving the interview, a contract is proposed within the limits of the places available and a new appointment is set for you in order to refine the methods of recruitment (time limits for processing the file, journey through the file, assembly of the file, etc.).  **_Socio-professional accompaniment:_** Upon the interview, a diagnosis of the difficulties encountered by people is made.   If necessary, it will enable these persons to be connected with the competent external services (e.g. in terms of housing, debts, administrative procedures or health care).   Individual interviews are set up on a regular basis to take stock of the state of play. A schedule of interviews is formalised with short, medium or long-term objectives set over time. A “individual A.C.I.A. path book” is formalised.   Weekly team meetings reveal the difficulties of the accompanying persons and consider setting up in their careers, external assistance and support if they so wish.   Monthly meetings with beneficiaries are organised, allowing everyone to express their views on any difficulties encountered abroad (CAF, Social Security, EDF, Société des Eaux, etc.). This sometimes unblocks situations by encountering them.   This accompaniment is done by Mr Loyer and Mr Porquet **_Technical supervision:_** Daily supervision by technical monitors: adaptation to workstations, safety rules.   Every person has a reference.   Corporate immersion periods are set up according to individual projects.   This support is provided by Mr Daniel Loyer and Mr Simon Porquet **_Accompanyment to Employment and Training:_** During interviews at least once a month with each of the beneficiaries, a point is made on the steps taken in terms of job search. Help with the drafting of applications, curriculum vitae is provided internally and announcements are posted regularly in the workshops. The websites of Pôle Emploi, DIRECCTE, or others, are accessible to all beneficiaries.   We regularly direct beneficiaries to the services of the Employment Department. Workplace assessments (immersions) are implemented ½.  V.A.Es are also made, unfortunately, with qualifications levels, the lack of professional experience, so that very few people are still ready to do so and, above all, very few are ready for direct employment in conventional companies. That’s why we are developing our partnership with PLIE and GRETA to build training courses tailored to people.   A path book is put in place to identify the steps taken.   This accompaniment is done by Mrs Billiau Yvelise and Mr Porquet Simon.  Positioning in diverse activities allows technical supervisors to identify each other’s skills.   The various interviews between the head of department and the technical supervisors make it possible to validate training paths.  Evaluation, proposal and guidance interviews, links with training operators, implementation of funded pathways (where possible) of training, relations with partners to enable the implementation of the training. (cost, travel, requirements, duration, deadlines, timetables, etc.).   These are facilitated by a partnership developed with Pole Emploi, SLAI, PLIE, and the various training centres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681430","Support for the guidance of RSA beneficiaries in integration workshops","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ateliers chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.44","127911","EUR","59401.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765741","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to carry out its mission, the Cide-Lise association relies on the production of services for social use. No particular qualification is required to integrate Cide-Lise. Based on the production supports of washing, ironing and sewing workshops, the team supports the employee in the construction of his professional project. Technical supervisors transmit their know-how and skills, the socio-professional support and the director support employees in defining and completing their career paths.  _I/missions AND QUALIFICATIONS OF THE SALARIES IN THE ENCADREMENT_ The mission of the technical manager is to train multi-purpose employees on the path of integration into production techniques with adapted pedagogy. It organises the production of the association in connection with economic and integration constraints and in compliance with health and safety standards.  It facilitates teamwork and values the acquisition of the knowledge necessary for the proper functioning of the team. It ensures the cohesion of the group and the evolution of people in their careers by providing them with a transfer of know-how.  It shall report regularly to the socio-professional worker and the director on the progress or particular difficulties encountered by employees.  Two technical supervisors practice at Cide-Lise: a framed seam and a frame wash-repassing.  They are in charge of the animation of the “safety minutes”, moments of exchanges with employees in integration during which they are reminded of the rules of health and safety. When integrating new employees, they also set out safety instructions and good practices “gestures and postures” when visiting the workshops.  A technical assistant joined the management team on 1 April 2014 after also completing a CUI-CAE course in our workshops.  It assists technical managers in their production missions, manages with them the schedules and shows them the various problems encountered in the organisation or production.  The socio-professional accompaniment accompanies employees on their way of integration into the structure in all the stages of this journey. It ensures the emergence of professional projects consistent with the socio-economic fabric of the local employment basin and helps to solve the social difficulties of employees. She knows the professional pathways.  It creates a personalised relationship with employees in integration and guides them, depending on the difficulties encountered, to the right interlocutors. To this end, it develops partnerships with institutions, other integration structures, associations in general and also with local businesses. She masters pedagogical methods adapted to the public in difficulty.  It regularly evaluates with the technical manager and the director the progress of employees in order to adapt the course of the course to suit the difficulties and progress.  The Director sets up the objectives entrusted to him by the Board of Directors and coordinates all the activities of the association project. It is the interface between all actors: Board of Directors, permanent and integrated employees, institutional, clients... It represents and promotes the association externally, anticipates developments and proposes guidance to the Board of Directors.  It masters all the management techniques to ensure the association’s control (budgetary, financial, social, customer, etc.). It knows and monitors compliance with the labour law regulations in force.  It ensures the best use of funding through rigorous management. It ensures the production opportunities and the search for new customers or subsidies necessary for the economic equilibrium of the association.  It organises the projects, implements them and promotes them to the financial partners.  It negotiates agreements with the state and local authorities.  Together with the team, she follows the recruitment and career paths of employees in integration. It shares the project of the association by the whole team and ensures the evaluation of the actions put in place in order to report regularly to the Board of Directors.  It works closely with all external partners (Direccte, General Council, Communities, PLIE, Pôle Emploi...) and the other structures for the integration of the territory.  _II/HOME AND SOCIO-PROFESSIONAL ENCADRMENT_ The employee who joins the association is first welcomed by the director. He signs his employment contract, becomes aware of the internal regulation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687708","Thermal rehabilitation — Camus and Thénard streets in LOMME","Réhabilitation thermique - rues Camus et Thénard à LOMME","France",null,"01/04/2019","30/12/2020","26.16","1742821.77","EUR","456000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771845","50.6365654,3.0635282","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project to rehabilitate the Camus, Thénard and Gide residences in LOMME provides for the rehabilitation of 158 collective housing units. The buildings covered by this application for funding are Camus residences, 52 collective housing units and Thénard houses, 60 collective housing units. The planned work programme (112 dwellings) for this operation is defined in four categories: 1.Thermal works 2.Works relating to the presence of asbestos 3.Safety work 4.Improving and comfort work"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672757","Company support and monitoring of the public in the context of social and environmental clauses in public and private contracts","Accompagnement des entreprises et suivi des publics dans le cadre des clauses sociales et environnementales dans les marchés publics et privés","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","45600","EUR","22800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764534",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation concerns the post of Head of Monitoring of Corporate Relations within the Directorate of Employment Solidary Economics of the GEA, under the responsibility of the Facilitator.  This post reinforces the tasks of monitoring and operational implementation of the social clauses and the monitoring missions of the partnership with the economic actors developed by the Directorate for Employment Solidary Economy of the GEA. A close partnership is being carried out with the PLIE service and the two teams: referents and eprational team.  **Job description:** Operational implementation of social clauses in all public and private contracts:    * Individual support for all undertakings awarded public contracts in order to implement their integration commitments * Ensure the interface between firms and jobseekers, in particular the beneficiaries of the PLIE and carry out regular monitoring during the period of employment * Ensure that the needs defined by the firms and persons placed are properly matched **The person will thus be responsible for accompanying the company and the public, namely:** * accompany each undertaking individually and help it implement its clause * identify and build the job profile desired by the assignee * mobilise and identify the public in inclusion and pre-selection of candidates * to inform the firms concerned and to help them to implement their clause * to identify and build the job profile desired by the assignee * to mobilise and identify the public in inclusion and pre-selection of candidates * to inform the undertakings concerned and to help them to implement the tasks to be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670332","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","319842","EUR","175913","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547188","46.555801886,0.33677411404405","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020). As part of this AAP, the BTP CFA wishes to create two apprenticeship developers positions in Vienna in order to meet with BTP companies and, in particular, first-employers to inform them about the benefits of learning. By responding to this AAP 2018-2020, the BTP CFA de la Vienne aims to collect job offers and seize them on the Exchange of Alternance Nouvelle-Aquitaine, to facilitate the efforts of young people in seeking apprenticeships, to secure the reception of apprentices by advising and accompanying employers as closely as possible in improving their reception and integration practices, and to ensure that the profile of the candidates is matched with the offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677847","ANIMALT: Reducing the number of animals in research: Development of alternative models ex-vivo","ANIMALT : Réduire le nombre d'animaux en recherche : Développement de modèles alternatifs ex-vivo","France",null,"01/10/2019","30/06/2023","33.96","588963.56","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827516","47.5431731,0.7447467","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The proposed animalt project aims to develop ex vivo study models of different poultry and ruminant tissues. Farmers, society and researchers are committed to preventing and controlling diseases of farmed animals through appropriate feeding, limiting zoonoses and infectious risks while ensuring animal welfare. To achieve these objectives, a better knowledge of intestinal physiology (the role of diet) and the physiopathology of infections is essential. It requires access to animal tissues, intestinal to study the effect of diet, and in the case of infections, primo-infected tissues such as the intestine (e.g. infections with Salmonella, Eimeria in poultry, and Cryptosporidium parvum in cattle), the lung (e.g. infections with Mycobacterium bovis in cattle), or breast (Escherichia coli, Staphylococcus aureus and Streptococcus uberis), or spread tissue such as the skin (in the case of poultry infections with Marek’s disease virus). All of these tissues are composed of specific epithelia for which there is no cell line that surgeries would not reproduce the complexity of the cell types. The development of new ex vivo models is therefore a major challenge for animal health and animal physiology research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838025","Incubator of cultural and creative activities 2019-2021 (QPV)","Couveuse d activités culturelles et créatives 2019-2021 (QPV)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","36.5","54459.02","EUR","19880.19",null,"43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The objective of the incubator is to enable project leaders from the cultural and creative sectors from the Quartiers de la Politique de la Ville (QPV) to implement, in situ, their business creation project in a secure environment and promoting the progressive development of the future company, the acquisition of entrepreneurial skills as well as the achievement of financial autonomy and a sustainable economic model."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709254","Facilitation of the ITPs of the Department 2019-2020","Animation des PTI du Département 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","52.38","350152.46","EUR","183409.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","In this context, and in view of the precariousness of the Somme, the Department intends to mobilise to improve the coordination of all ongoing actions and projects.  Furthermore, in accordance with the departmental guidelines, the beneficiaries of the integration measures will be involved in the construction and evaluation of integration measures.  Thus, the Department’s proposed action is to optimise:    * animation and coordination closest to the Territories of Social Action, which is provided by the 6 Territorial Heads of Social Cohesion of the Department.    * the animation and departmental coordination of the 3 ITPs by the head of the Departmental Integration Division, attached to the Directorate for Social Cohesion and Housing, Moreover, each of the 3 ITPs requires an annual evaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678151","Construction site of GUINES “The small house of the marsh”","Chantier de GUINES \"La petite maison du marais\"","France",null,"15/04/2016","14/10/2016","45.75","23605.18","EUR","10799.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The GUINES schoolyard is composed of 8 beneficiaries of the RSA (men-women). The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (6 months 26 hours week). The work of the site is: complete renovation of a fisherman’s house, laying of carpentry, laying of placo, laying of paint, laying of coating, installation of earthenware.... To carry out this work properly, people are supervised by a technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration procedures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837700","Cintech – Design of digital interfaces in gerontechnology","CINTECH - Conception des interfaces numériques en gérontechnologie","France",null,"01/11/2020","31/12/2022","50","198720","EUR","99360","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With advanced age, deficiencies may appear, deficiencies that will vary on a number of criteria. As a result of these deficiencies, and the resulting disabilities to constrain or prevent the carrying out of certain activities, aging may be characterised by a loss of autonomy of the person. A tendency to isolation and difficulty maintaining social interactions may also appear. A large number of technological solutions have been developed to prevent social isolation and mitigate the loneliness of the elderly. Digital information and communication technologies have the potential to maintain social inclusion by supporting social interaction through mediation. However, they are generally designed for younger users and do not always meet the needs and wishes of older people. The objectives of the CINTECH project are to co-design simplified, ergonomic and user-friendly human-machine interfaces for older users. The participatory design approach Living Lab ActivAgeing of the UTT is carried out with the real proximity of end-users in a situation of loss of physical and/or psychic and professional autonomy in the field of medico-social. The design objectives of new multimodal interfaces will be on touch surfaces and voice/verbal interaction with mobile social interaction robots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688407","Checkbook Starter 2018: Ante & Post-Creation","Chéquier Starter 2018 : Ante & Post-Création","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","628878","EUR","314439","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770798",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation proposed by the BGE Littoral Opale consists of the ante and post-creation support of project promoters and/or entrepreneurs in the Hauts-de-France Region, facing Nord-Pas-de-Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295849","Alpine Social Innovation Strategy","Stratégie d’innovation sociale alpine","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"17/04/2018","16/04/2021","85","1798031.25","EUR","1528326.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359015","46.797386,13.5010815|46.3831219,15.29521|46.2222709,15.3976607|48.1995713,16.3459031|48.2184456,16.3890983|45.7677457,4.8360214|45.7507186,4.836967|45.1870876,5.7324327|45.6863546,5.9102482|45.0600905,7.6557464|45.0669334,7.6848707|48.7787646,9.1729735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Stuttgart|Savinjska|Oberkärnten|Isère|Rhône|Savoie","ITC11|DE111|SI034|AT212|FRK24|FRK26|FRK27","2014-2020","ASIS project objective is to initiate, develop and promote a new vision of innovation in the Alpine space area that is Social Innovation (SI), in order to increase the innovation capacity of Alpine space regions by answering to the new challenges. ASIS means “Alpine Social Innovation Strategy”. ASIS consortium would like to develop a new approach of innovation that really answers to economic and societal challenges met by each Alpine region. Alpine space (ASP) is a really dynamic territory in term of research, innovative projects and SI initiatives, but shows limited inter-Alpine cooperation and significant regional and social disparities. Then, as all European regions, the ASP area meets crucial challenges, like climate change, socio-demographic changes, migrations, economic disparities. Technological innovation cannot itself answers to all the economic and social challenges of the ASP area anymore. SI is considered as a crucial soft location factor for generations and economic development. SI creates the human potential and capacity for technological and service innovation and is a driver for wellbeing. For that, it has become necessary to carry out the following actions: to develop public policies and an adequate ecosystem capable of providing effective support for SI (GECES report, European Commission, 10/2016) & to promote a shift from a project-based approach to long-term strategies that include SI. ASIS project desires to boost a real change and will develop an improved cooperation between ASP innovation kew actors, better adapted answers to societal ASP challenges and new knowledges & skills of public authorities, business support organisations & sectoral agencies levels. To support this change, ASIS will propose new tools and methodologies, an innovative platform, new strategic policies & recommendations to public actors through a white book, Simulation models & many other materials. SIS new strategy will use findings of existing ASP projects & SI research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296186","Action4Vision","Action4Vision","Italy|France",null,"19/01/2017","18/07/2020","85","1275231","EUR","1083946.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361911","43.7106232,7.2569663|43.6994886,7.265328|43.6958698,7.278268|44.3828805,7.5429584|44.4135914,8.9441562",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","ITC33|FRL03|ITC16","2014-2020","The project has been thought to answer to needs of sanitarian and social taking over of populations suffering of visual disabilities in cross-border territories. In particular, users’ associations and project partners have underline two main problematics: • The remoteness of people of visual tests programs and re-education services. • The weak density of specialised services in rural mountain areas. The project has 6 objectives: 1. Bring an answer of proximity un a medical desert and allow the access to ophthalmologic cares. 2. Give the possibility to do an early ophthalmological test in order to avoid taking over costs, bigger on the long term. 3. Contribute to the well-being in remoted territories through the development of social and cultural activities. 4. Contribute to the maintenance of populations of all ages in cross-border territories. 5. Raising awareness of Public Health policy institutions on the importance of proximity services. 6. Purpose a model of decompartmentalized cooperation to a multidisciplinary health, social and environmental taking over based on WHO (World Health Organisation) recommendations and purpose a more economic model of intervention. The project is organized over 4 thematic activities: 1. The creation of a cross-border epidemic observatory on visual health. 2. Develop new skills thorough the meeting of professionals of sanitarian, social, and medico-social sector and create a common procedure of intervention, in grade to impact national process in force. 3. The experimentation of new proximity services of sanitarian taking over. 4. The organisation of a panel of activities focused on promotion and the raising of awareness toward visual health."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717000","Learning about citizenship and access to rights","Actions d'apprentissage de la citoyenneté et d'accès aux droits","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","59.72","47174.26","EUR","28172.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763263","45.8184485,1.2540655192681","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to set up collective workshops, learning French, for use in everyday situations. The pedagogical approach of trainers is resolutely active and participatory. It is fed by the methodology of sociolinguistic workshops. The workshops take place at 5am or 6h a week at the rate of 2 or 3 sessions during the school period, in several neighbourhoods covered by the City Policy: Beaubreuil (House of associations); Les Portes Ferrées (Area Associatif Romanet); The Val de l’Aurence Nord (Maison de Quartier Jules Ladoumègue) and Sud (Interval); La Bastide (Centre Social Municipal), Bellevue (Centre Social de Bellevue).   The schedules are planned to adapt to the school constraints of the children and the proximity in the area allows to reach a little mobile audience.   These workshops aim to acquire the basics of oral and written French for a public with little or no education, as well as a non-communicating public, addressing themes of daily life (school, health/body, housing, shops, citizenship) and neighbourhood events (subject to sanitary measures to limit the spread of Covid 19, neighbourhood festival, urban renewal operation). They also aim to make participants discover the actors of the neighbourhood, thus enabling them to take ownership of the public space (educational exits, meetings of structures), to make simple trips outside their neighbourhood (identifying themselves on a plan, taking the bus...). The workshops take place in conjunction with local actors (Interval, Centre Social de la Bastide, Bellevue, the Magique Chapeau and Alchimis...), whose social support activities, socio-cultural activities or social and professional integration activities can be complementary. Relations are also maintained with social and professional integration structures (CIDFF, FACE Limousin) and CLS (awareness of contraception).  Once the level is reached, the person, if mobile, can take the training on a higher level group (other action of the association). In cases where the person remains unmovable for other constraints, we seek to remove the difficulties, and continue training on the same group if a solution is not found."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838788","Renewal of the production tool to improve the productivity of the bakery and safeguard jobs – Via Crédit bail BRED COFILEASE","Renouvellement de l outil de production pour améliorer la productivité de la boulangerie et sauvegarder les emplois - Via Crédit bail BRED COFILEASE","France",null,"30/08/2019","30/09/2020","45","141763.05","EUR","63793.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828529","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SAS LA PASSION DU PAIN, was created on July 05, 2017, following the retirement of the previous owner operating the site. One of the former employees, Mr Mahabir Mario, is offered the possibility of renting this structure with its human and material resources. The site with a total area of 410 m², excluding garage, has old equipment from 25 to 30 years of age. The overall workforce is 10 employees. The investment project is expected to lead to the recruitment of 3 people (2 bakers and 1 saleswoman) One of the main products remains the salt cake. The company wishes to aim at the development of new products incorporating raw materials from local agriculture, take into account current consumption patterns (gluten-free, less fat, etc.) and aim for a new target, the CHRs and certain communities (school catering) The company wishes to equip itself with new equipment, more efficient because of the age of those resulting from the resumption of activity. It targets large volumes, meeting the needs of public authorities and institutions (gendarmerie, RSMA, etc.), GMS and all-public sales at the point of sale. To carry out this strategic approach, the company acquires new investments, abandoning the old ones, made available by the former owner of the business fund. This operation concerns expenditure co-financed in lease credit by BRED."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701138","1OS1-2016 — Rehabilitation of the equestrian centre of the Ubaye Valley","1OS1 - 2016 - Réhabilitation du centre équestre de la vallée de l’Ubaye","France","04400","01/09/2016","30/06/2018","50","414000","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830652","44.374760290667,6.6340040761563","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","Rehabilitation works of the equestrian centre of the Ubaye Valley"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688543","Geoculture — The Limousin seen by the artists: development of a new technical solution","GéoCulture - Le Limousin vu par les artiste : développement d'une nouvelle solution technique","France",null,"15/07/2015","30/08/2016","59.88","172000","EUR","103000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546934","45.8271474,1.2653364","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The developer will show the logo of Europe and the mention of the ERDF on the new interfaces of the geoculture service — Le Limousin seen by artists (site and applications), will present the funders of the geoculture service, including Europe, on the service page on its website accessible at http://avec-limousin.fr and will show the logo of Europe accompanied by the mention of the ERDF and the logos of its other funders on all the printed documents for the communication of the GeoCulture service._x000D_As part of its communication actions: mailings, newletters at the end of 2015 for contributors to the service, flyers in spring 2016 for the public and documentation for touri professionals"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668398","Generation of an innovation ecosystem for micro, small and medium-sized enterprises and entrepreneurs based on knowledge transfer","Génération d’un écosystème d’innovation pour les micro, petites et moyennes entreprises et les entrepreneurs basé sur le transfert des connaissances","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"225753.75","EUR","146739.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547638",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Create an innovation ecosystem in the cross-border area that allows the transfer of knowledge available in universities, technology centres, laboratories, etc. to microenterprises, SMEs and entrepreneurs. It is about working with companies engaged in R&D+i but that do not do so systematically or do not have innovation strategies. The project aims to promote the establishment of 2 partnership agreements between companies and technology centres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840500","14139 – AIN THE ROMAN 4.0","14139 - AIN LA ROMAINE 4.0","France",null,"05/11/2018","31/12/2020","15.15","285000","EUR","43183.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829998","47.4214355,6.0730901","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Ain LA ROMAINE is equipped with a new SwissQprint modular and scalable printer technology, capable of combining photo quality with high productivity (printing large formats up to 3.2 x 4 m in rigid and 3.2 x 50 m in soft), using a universal ink suitable for both soft and rigid media, including for thermo-formation, capable of creating fascinating 3D effects thanks to the application of microlens, using four-chromic, white and varnish-free VOC-free inks, offering innovative safety (slowing of printing at the approach of an obstacle, or even complete shutdown in the event of contact without losing the current production)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698610","14011 Advanced investments in fine precision sheet metal","14011 Investissements de pointe dans le domaine de la tôlerie fine de précision","France",null,"15/12/2015","15/03/2016","6.26","606941.05","EUR","38006.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774285",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Investment in state-of-the-art fiber laser cutting, control and welding equipment as part of a company modernisation program."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842590","Freight aid 2018-2019-2020: AAA","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : AAA","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","100799.92","EUR","50399.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773666","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight assistance for Aluminium Automatisme Accessories in respect of 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary for the manufacture of aluminium joinery. As the company is productive in Guyana, it participates in endogenous economic development, one of the two main axes of the strategic orientation of the ERDF-ESF Guyana 2014-2020 operational programme. The transaction is annual and expenditure is taken into account in real terms on the basis of the invoices submitted during the payment request."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683734","Study prior to the implementation of a master plan for stormwater management","Etude préalable à la réalisation d'un schéma directeur de gestion des eaux pluviales","France",null,"01/06/2015","31/10/2018","30","45875","EUR","13762.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769819",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation will result in the establishment of a storm sewerage pre-zoning, with requirements to be incorporated into the Regulation of the Local Urbanisation Plan Intercommunal (PLUi) of the 18 communes of the Community of West Amiens Municipalities (CCOA)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701348","Flood risk awareness in the Region Centre-Val de Loire (41) for schools in 2016","Sensibilisation au risque inondation en Région Centre-Val de Loire (41) à destination des scolaires en 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","14345.29","EUR","7172.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773942",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation aims to raise awareness among schoolchildren (cycle 3: CM1 — CM2) at flood risk, including understanding the origin of floods, understanding the means of forecasting, prevention and protection, and knowing how to respond to floods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684347","Implementation of a programme for the management and enhancement of lawns, heaths and bat cavities of the Oise Departmental Interest Areas-Programme of Activities 2018.","Mise en oeuvre d'un programme de gestion et valorisation de pelouses, landes et cavités à chauves-souris des sites d'intérêt départemental  de l'Oise-Programme d'activités 2018.","France",null,"01/01/2018","30/06/2020","30","264157.54","EUR","79247.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","these are ecological management operations of lawns, bat cavities and heaths with high ecological and remarkable challenges at regional and European levels. The aim of this project is not only to protect and restore biodiversity, but also to enhance the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the area concerned. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as a support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) is setting up partnerships with local farmers, rehabilitation associations, medical and sports institutes and high schools, among others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839753","INVESTMENT INDUSTRIAL PERFORMANCE","INVESTISSEMENT PERFORMANCE INDUSTRIELLE","France",null,"26/08/2021","31/12/2023","50","731900","EUR","365950","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829112","50.4506089,3.3648063","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The relocation of plastics production in France, on the one hand, to be less dependent on non-European suppliers, to increase in quality and flexibility and on the other hand to better meet domestic and international customer demand with a widening of product ranges. This project also allows by investments in high-tech equipment productivity gains, to eventually expand our offerings in the study of new, more technical products for our customers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839415","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period 2021-2022 of the company MATBOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période 2021 - 2022 de la société MATBOIS","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","66328","EUR","33164","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770615","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Specialised in the manufacture and sale of carpentry products, MATBOIS has been operating in Martinique for 20 years. It mainly imports aviated wood which it converts into finished products with deflecting, planing and profiling and which it sells at its production site in Lamentin. Aviated wood, the main intermediate material used, is imported from Europe in complete containers of 40 feet or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. MATBOIS wishes to benefit from freight aid to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. Created in Martinique in October 1991 by a group active in the construction sector, MATBOIS, a company specialising in wood processing, is headed by Madame Anne VIGNAT DUCRET, who is co-manager. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Coniferous wood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685780","Impact Multi-Environmental of Volcanic and Saharian Falls in Guadeloupe- immerge","Impact Multi Environnemental des Retombées Volcaniques et Sahariennes en Guadeloupe- IMMERGE","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","65","97414.81","EUR","63320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771739",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project immerge is, above all, part of an approach to responding to an issue in the territory that constitutes the impact for it of the emanations of the volcano, and of Saharan sand misms, both in environmental and health terms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674672","Relay workshops of Villiers-le-Bel and Garges-lès-Gonesse","Ateliers relais de Villiers-le-Bel et de Garges-lès-Gonesse","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","50","156765.17","EUR","78388.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765214",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The prevention of early school leaving “Workshops relays” is set up by the National Education. The league is the operator of the Val d’Oise project. The aim is to remobilise college students from Villiers-le-Bel and Garges with 1 site per city. 5 sessions of 8 school weeks will take place from January 2019 to June 2020, hosted in outsourced college premises. During these periods, a maximum of 6 students per session will be identified by their schools who will offer them to enter the system in order to remobilise them in the face of learning. The agreement of the parents is essential. Student applications are subject to discussion in admissions committees to DSDEN 95. Each workshop has its own team consisting of a league facilitator, volunteer teachers from different colleges and an education assistant. For each site, a principal college is the focal point of the National Education Facility, in conjunction with the Education League 95, a project partner. A student mentoring and follow-up mission is set up. The workshop is led by courses, a cultural program, a course of help with homework and support for schooling, of connection with the parents. This will allow effective reintegration into the home college once the session has been completed. This educational approach is determined by a pedagogical project. The scheme is co-financed by the Rectorate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676479","IEJ_201546340165_TP REMOTE CUSTOMER RELATIONSHIP ADVISOR","IEJ_201546340165_TP CONSEILLER(E) RELATION CLIENT À DISTANCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","134227.45","EUR","89476.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672834","Development and professionalisation of dropout referents","Développement et professionnalisation des référents décrochage","France",null,"01/09/2015","01/09/2017","30.94","398492.4","EUR","123293.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762085","48.71557405,6.1424601961007","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","**_Objectives and description of the action:_** _In the ESF 2014-2020 operational programme, this project corresponds to the objectives of **axis 1,** __**Thematic Objective 10 “** Investing in education, training and vocational training to acquire skills and lifelong learning” **, investment priority 10.1** aimed at “reducing and preventing early school leaving and promoting equal access to early childhood development programmes and to quality primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways to reintegrate the education streams”**    * Professionalisation of referents dropout * Creation of a tool bank * Preparation of documents (communication, good practices) This project concerns the Nancy-Metz Academy but will be implemented at departmental level and at the level of education and training (BEF) basins.  The number of EPLEs involved will increase from 30 to 75 in order to expand the network of dropout referents and to strengthen the work to prevent dropping out as close as possible to students.  **_Methods and tools used:_** \\- conferences, professionalisation, exchange of practices, working groups \\- digital workspace, exchange platform (ESCONAME) \\- analysis grid of the actions put in place (qualitative and quantitative evaluation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707249","Single Action 2018-2019","Action Unique 2018-2019","France",null,"02/11/2018","31/10/2019","60","87000","EUR","52200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the “Single Action” delivery.  This action consists of setting up individual and collective support for groups in difficulty who benefit from rSa. The duration of the journey limited to 24 non-consecutive months (the periods of site closure or suspension of the accompaniment give rise to a pro rata extension of the accompaniment), with the possibility of derogation to extend the duration of the total journey, depending on the project and in consultation with the DASAD and the action correspondent during the monitoring committee.  The aim is to improve social and pre-professional autonomy. The participant will approach the management of everyday life, be accompanied in lifting the brakes as a whole, be supported in the construction of a realistic and achievable project in the short, medium and even long term, in the personal and/or professional field and experience the world of work.  This operation shall consist of a single batch:  \\- Lot 1:  Scope of MSPs: Vallespir Number of places: 30 places for 360 months of accompaniment Locations: Arles sur Tech et le Boulou Winner: the GRETA structure based in Perpignan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701259","Implementation of Integrated Natural Risk Management","Mise en place de la Gestion Intégrée des risques naturels","France",null,"01/10/2018","31/12/2022","50","302760.38","EUR","151380.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774407",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to deploy an integrated management of natural hazards at the level of the community of communes Vallée de l’Ubaye Serre-Ponçon, in order to better prioritise and organise actions in the field of detection of natural phenomena, crisis management, public alert and preventive information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712523","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","994000","EUR","497000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775821","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704258","Support for integration through the employment situation of disabled workers with great difficulty in employing them","Accompagnement à l'insertion par une mise en situation d'emploi des travailleurs handicapés en grande difficulté d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.21","48348.44","EUR","21374.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767851","47.85512575,3.6450439257239","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","_**Targeted public:**_ Disabled workers in the ordinary working environment with a valid recognition of the status of disabled worker (RQTH). With particular difficulties of integration into the labour market due to their disability and associated difficulties AND long-term unemployed, beneficiaries of the RSA or of the social minima with great difficulty in employing them. Subject to a prescription Pole employment by IAE approval.  This audience is hired on CDDI contracts for a real job situation and used in the manufacture of historical-inspired wooden games and toys. This manufacturing has been developed to be accessible to a wide variety of disabilities.  During this employment situation, support for vocational integration takes place, both individually and collectively, in production workshops, always in individual or collective form in the form of meetings or “office” maintenance.  _**Selection:**_ The candidate is accepted for an individual interview. During this interview, Sitaphy was given a presentation document. It specifies Sitaphy’s mission, its objectives, its activity. In the second part, the integration mission is largely detailed: training, evaluation, progression, personalised help. Particular attention is paid to the motivation and willingness of the candidate to embark on a career path.  _**Methodology of accompaniment:**_ An original method of accompaniment has been initiated. It is partly inspired by the “Frenay” pedagogical method. The main assumptions are:  \\- positive valuation: every act carried out is valued, whether it has been successful or not. The idea is clearly to put the approach in a positive perspective.  \\- strict respect for choices: the person is master of the choices that engage his or her own life. Nothing can and must be done without her.  \\- the obligation to be an actor: accompaniment and success depends only on the person himself. Accompaniment is only there to help, show, give direction, facilitate. He makes no commitment to accompany him, he does nothing in his place or on his behalf.  In this dynamic Sitaphy is considered a tool that the beneficiary of the action must seize to work towards his professional integration. Sitaphy’s obligation is based on the fact that “this tool” must always be available and effective to the beneficiary.  _**Reception:**_ The reception phase begins with a visit to the workshops and the presentation of the beneficiaries already in the action. In individual interview the employment contract is read to the employee, and explained in an educational approach. Mutual commitments will be underlined, in particular with regard to support for employment.  A welcome booklet will be given to the employee, which will be read and explained. This booklet provides information on: Sitaphy’s associative project- The values of the structure- The commitments it makes to the host person- The necessary commitments of the beneficiary- The essential points of vigilance- The stages of the integration pathway and the internal rules of the institution.  _**Adaptation action**_ During the technical training which lasts between 4 and 6 weeks, a so-called “adaptation” action takes place — The objective of this action is learning, or re-learning in the management of disability in the working phase. The beneficiary is invited to pay particular attention to the ergonomic conditions of his work. Position of the body, height of machines, tables, etc. In order to identify what could, create a physical difficulty in his work.  All difficulties will be discussed and dealt with in individual interviews. In-house adjustments will be made (stools, steps, supports, lighting, etc.) on the posts where it is most efficient.  _**Evaluation**_ In cross-cutting support an action of behavioural evaluation and transferable basic skills is carried out. It takes place during the first 6 months of the action and gives rise to 3 individual interviews. All elements are recorded in the evaluation document.  _** Individual socio-professional support:**_ It is carried out on workstation and in “office” maintenance. Accompaniment to social problems must make it possible to remove barriers to employment. There is no regularity of this support, it is most often spontaneous depending on the problems the beneficiary encounters on a daily basis. The areas discussed in these interviews are:  The difficulties encountered in the production activity. The difficulties encountered in the private sector by the employee and which have an impact on professional activity. The “heavy” social problems encountered are abor"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670360","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","192471","EUR","105850","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546552","45.74909307308,-0.62540438624162","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020). As part of this PAA, the CCI of Rochefort and Saintonge is committed to deploying a developer in the territory of the Maritime Charente whose main mission will be: prospecting of firms which may recruit apprentices and subsequently employ them. As part of this survey mission to employers, the developer will aim to visit 400 to 500 companies a year. The developer will also have to promote apprenticeships among young people, businesses and the various actors involved in guidance — to make the CFA Academic network known — to increase the number of signing of apprenticeship contracts, to bring the expertise to employers in terms of human resources needs of job profiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688736","Archi-CM Phase IV","ARCHI-CM Phase IV","France",null,"01/10/2019","28/02/2022","43.67","2853640","EUR","1246097","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771942","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The ARCHI-CM project is selected by the State and the Region within the framework of the CPER 2015-2020 under the Higher Education, Research and Innovation Component by its role of strengthening research of excellence in the field of chemistry and materials.  The project is positioned in perfect fit with the DAS “Chemicals-Materials-Recycling” of the Research Innovation Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to address societal, environmental and economic challenges that are reflected in the three work programmes: bio-economy, energy challenges and advanced materials, supported by cross-cutting ELCAMAT advanced characterisation platforms. It is a structuring project, focused on the perimeter of the laboratories of the Chevreul Institute and corresponds to an interdisciplinary project, whose scientific specificity lies in the combination of architectural concepts both to realise innovative materials and to induce original chemical reactivity. The fourth phase of the project (Operation 2019) concerns more specifically: The continuation of the acquisition of cross-cutting resources ELCAMAT, -Specific means focused on the research themes of the three programmes, — Continuing the financing of cross-cutting inter-laboratory projects selected by call for projects with the aim of bringing out new interdisciplinary themes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294919","Proxiconso","Proxiconso","France|Switzerland",null,"01/01/2017","31/12/2019","18.55","652961.8","EUR","121112.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374600","46.2035452,6.1451503|46.1902742,6.1464841|46.20224,6.156747|46.194109,6.223001",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Haute-Savoie","CH013|FRK28","2014-2020","Vers une stratégie d'aménagement commercial mettant en oeuvre une agglomération compacte multipolaire et verte. L’objectif est d’assurer la vitalité commerciale du Grand Genève en répondant aux attentes des consommateurs de ce bassin de vie, tout en gérant au mieux les implantations commerciales. La réalisation d‘une enquête sur la consommation des ménages sur tout le bassin de vie du Grand Genève puis la constitution d’un Schéma métropolitain d’aménagement commercial pour le Pôle métropolitain du Genevois français et la mise en place d’un observatoire du commerce genevois seront les principales actions de ce projet. L’amélioration des connaissances en la matière permettra également aux collectivités de réorienter leurs stratégies d’accueil des commerces et grandes surfaces commerciales. La mise en place de ces stratégies d’aménagement commercial plus adaptées permettra de limiter l’étalement urbain et de réduire l’impact environnemental des projets, en promouvant une consommation de proximité pour tous types de biens de consommation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680409","AAP READYNOV 2017- IR-EAU","AAP READYNOV  2017- IR-EAU","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","50.23","331520.32","EUR","166524","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768676","43.6829748,3.9247682","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The IR-EAU project — is a collaborative R&D project led by 2 partners. This project was submitted as part of the call for projects “READYNOV” launched by the Occitanie Region on 25 March 2017. It brings together the following industrial and academic partners: the ceneau company (Dpt 34) and the CNRS — Institut d’Electronique et des Systèmes (Dpt 34), the two partners are located in the Occitania Region. The IR-REAU project consists of the search for water leaks on the distribution networks. The objective is to design an automated measurement solution for rapid diagnosis of network leaks through real-time image analysis and interpretation through the use of an innovative thermal camera. The company coordinates the project and carries out field measurements, the IES provides electronic expertise, and the realisation of prototypes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695562","Developing Learning in Burgundy — Year 2016","Développer l'apprentissage en Bourgogne - Année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","165776.18","EUR","74599.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771634",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The developers of apprenticeships carry out a mission to promote learning among craft companies in Côte d’Or, Saône and Loire and Yonne. Their action begins with a telephone call to promote learning among as many craft companies as possible. They must: —identify and prospect the craft enterprises likely to welcome an apprentice, -to inform them in a global way about the apprenticeship scheme, — to make them discover the apprenticeship training offer available in Burgundy, — to remind them of the incentives to welcome an apprentice, — to transmit information on tutoring, — to present them with the tool “Apprenticeship Exchange”, — to encourage them to recruit an apprentice, -to assist them in the formalities in order to facilitate the signing of apprenticeship contracts. They systematically propose to their interlocutors to travel in order to meet them within the company. This appointment allows for a more complete exchange. It is also an opportunity to hand over to the company manager documents presenting the learning and the various tools at his disposal. They collect the offers of the companies visited and publish them on the “Being Apprenticeships” website."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837567","Professional Linguistic Strengthen (RLP)","Renforcement linguistique professionnel (RLP)","France",null,"11/01/2021","24/12/2021","64.45","102236.4","EUR","65889.95",null,"48.2971626,4.0746257","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The mastery of French is a vector of integration and access to autonomy. In this sense, the project “Professional Linguistic Strength” is aimed at young allophone NEETs and aims to: Strengthen and consolidate the learning of French. —To support the young person in the construction of his professional career. In addition to the FLE courses, the pedagogical approach and the partnerships established with the Local Mission and Pôle Emploi will allow young people to initiate, thanks to local support, the construction of a professional project that takes into account economic realities and their personal situation. A 4-week preparatory phase provided by the Local Mission will allow young people benefiting from the GJA to initiate the first FLE courses, to initiate preparatory work in vocational guidance and to prepare the young person to integrate the project in a dynamic where a strong personal investment will be required. For 6 weeks, the young person will progress in autonomy and in his various learnings. He will be able to work on linguistic content and/or work on collaborative projects through a pedagogy that will focus on the valorisation of young people in their previous career (acquired, skills, know-how,...) and the progressive development of the professional project and an action plan adapted to each one. In order to secure his journey, he will be followed by a single interlocutor (Local Mission or Pôle Emploi)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708340","Support in order to promote the socio-professional integration of beneficiaries of the RSA and the inactive","Accompagnement afin de favoriser l'insertion socioprofessionnelle de bénéficiaires du RSA et des inactifs","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","52150","EUR","31290","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774500","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The project consists of the establishment and development of measures to integrate a vulnerable public (socially, professionally and economically), by promoting social diversity and by proposing adapted workshops aimed at acquiring and/or reacquiring the basic needs essential for social and professional autonomy.  The actions will enable beneficiaries to develop their autonomy and create a social link through personalised work on several axes:  **\\- AXIS 1: Mastery of French** To allow foreign people, of foreign origin or with bases in French to learn the language for better integration and autonomy in the process.  Develop **oral and written language skills** (read, listen, speak, write) and **language skills**.  **\\- AXIS 2: Mobility** Improve mobility by allowing beneficiaries to train in the road code** and accompanying them in registration for the examination.  **\\- AXIS 3: Day-to-day digital technology** **Remove barriers related to insufficient digital literacy**. Lack of access to digital means of communication is an aggravating factor of exclusion and a barrier to insertion. These workshops will make it possible to learn about the digital tool and to master relations with public administrations in the context of the dematerialisation of administrative procedures and data.  **Support beneficiaries on the use of their own hardware (** smartphone, tablet **)** **Use and control your image on social networks** **\\- AXE 4: Personal development** **Working on knowledge to be** to improve self-esteem and self-image. The content of the workshop promotes the socio-professional integration capabilities of vulnerable people by helping them to build a positive self-image and to get to know each other so that they can understand and present themselves.  **\\- AXIS 5: Professional projection** **Valorise professional perspectives** by matching interests, motivations, qualities and skills.  Work on a realistic and achievable project and allow the participant to have all the keys to be an actor in his/her professional project.  **\\- AXIS 6: Everyday life** Addressing health from a food and lifestyle perspective Understanding and managing its living environment (citizenship-law) and working environment (rights and duties)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691392","Staff member on integration","Chargé de mission insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","51905.83","EUR","25952.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The staff member is responsible for steering and implementing the integration policy of Nîmes Métropole. It is a strong proposal to identify and implement specific adaptation and training measures for jobseekers in order to meet the needs of businesses.  Its tasks consist of:  \\- Facilitate the implementation of the employment promotion clause in public procurement and ensure the monitoring and monitoring of its proper implementation.    1. Meeting with the services and the Directorate of Public Order to promote inclusion clauses.    2. Calculation of hours per lot in the light of CCTP 3. Assistance in drafting the WFD (for the insertion clause) 4. Information of companies during the consultation on the arrangements for insertion hours, on eligible audiences 5. Assistance to companies for the implementation of clauses, put in contact with temporary integration agencies in the territory, or need sheet relayed in the network of insertion actors (a scheme set up by the Employment House and pursued by Nîmes Métropole in partnership with the Department’s Insertion Mission Officer, as well as the GEIQ BTP) 6. Control of hours performed and statistical monitoring by operation 7. Certificate issued to undertakings to be submitted to the principals 8. Summary tables by transaction sent to each payer for transactions with clauses.  Miscellaneous:  Promotion of the clause through participation in workshops (Collectif IAE Gard Lozère), presentation of the device at the Matinées RH organised by the Federation of insertion companies of Occitanie, etc.  \\- Ensure monitoring and evaluation of integration projects and, more broadly, integration measures within the integration structures through the economic activity of the territory.    1. Site visit, in conjunction with the elected representative in charge of integration, participation in the management dialogue with the Direccte, participation in the site steering committees.    2. Monitoring and evaluation of the actions carried out by the integration sites, examination of requests for assistance to associations and CCAS on integration sites. Establishment of structural support budgets, drafting of partnership agreements, transition to the Community Council.    3. Integration contracts with structures (e.g. CEAA for the maintenance of the Travellers’ area of Nîmes and Marguerittes) \\- Prospective work to develop innovative measures in the area of employment and integration in Nîmes Métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714570","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d'insertion pour les publics les plus éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","86.96","82823","EUR","72022.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763472",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of close support to the beneficiaries.   The PLIE representative is responsible for the overall implementation of the enhanced and personalised support of its participants.  Its tasks are precisely defined as follows (qualitatively and quantitatively):     Home, INSTRUCTION & VALIDATION:   O Welcome those who are directed by prescribers;   O Develop a socio-professional diagnosis with the individual;   O Assess the motivation of the participant; its ability to embark on an integration pathway and to integrate a job in the medium term within the framework of the conventional labour market;   O Submit the application to validation committees which are only authorised to validate the entry into the PLIE.     IMPLEMENTATION OF SUPPORT STRENGTHENS:   O In accordance with the Memorandum of Understanding (page 12) the purpose is to provide individualised and strengthened support to the participant in order to implement the steps defined by:   \\- at least 2 physical interviews per month when the participant is between 2 stages of the journey;   \\- at least 1 contact per month when the participant is in the course stages (contact can be made with the participant or with the guardian of the host structure);   O Participate in validation commissions and path committees to report on participants’ journey stages during dedicated times organised by the PLIE.     CONSTRUCTION OF AN INDIVIDUAL PATHWAY TOWARDS EMPLOYMENT, IN A HOLISTIC APPROACH TO THE PERSON:   O Define the different stages of the journey to sustainable employment with the participant;   O In terms of journey stages, mobilise and direct participants towards existing actions and services under ordinary law, and/or programming of the PLIE (integration sites, neighbourhood boards, business clubs, etc.) and local stakeholders;   O In order to address potential barriers and social difficulties of the participant, rely on all relevant local actors.     FOLLOW-UP IN EMPLOYMENT:   O Follow up the participant for 6 months after hiring or entering qualifying training.     REFLECTION AND FOLLOW-UP AROUND PROGRAMMING:   O To contribute to:   \\- The animation of the network organised by the PLIE and the follow-up of actions with partners: participation in coordination meetings, project coordination committees, monitoring committees of planned actions, reviews, representation of the PLIE; the reference being, in particular, the “intermediate” between the PLIE, its supporting structure and the various actors in the territory. The reflection on the call for projects of the PLIE (especially around the needs of the public).     ADMINISTRATIVE FOLLOW-UP:   O Constitute and feed an administrative record per participant, including:   \\- The prescription form to the PLIE (proof of the person’s eligibility), \\- The contract of employment, \\- The attendance sheets of all physical interviews;   \\- The training certificate and/or employment contract(s);  \\- Evidence of the participant’s positive exit;   O Keep the ABC ViEsion database (MaDemarcheFSE) up-to-date on the civil and administrative status part, all the journey steps completed, all contacts made: physical and telephone interview, reminder mail, external review, work on file, follow-up committee, (the IT file must reflect the reality of the support provided and highlight the added value provided by the PLIE);   O Administrative management of planned actions (balance sheet, scoreboard, etc.);   O Indicate ESF participation to all participants: any publication or communication relating to the action must mention the European Social Fund.     QUANTITATIVE OBJECTIVES:   O Join the quantitative objectives of exiting the PLIE in terms of access to sustainable employment or long-term qualifying training in line with the guidelines of the PLIE, which foresees raising the rate of access to sustainable employment to 42 % of exits and to 8 % of exits the rate of access to qualifying training at the end of a course in the PLIE;   O Promoting access to sustainable and stable employment or to long-term skills training enabling sustainable integration through job opportunities and/or training;   O Provide support for 60 active queues on average over the calendar year, with a minimum active line of 50 people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836827","Sustainability \"Stamtish: Solidar Network around the Plate»","Pérennisation \"Stamtish : Réseau Solidaire autour de l Assiette\"","France",null,"01/07/2022","31/12/2022","50","68936.78","EUR","34468","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827322","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The sustainability project of \"Stamtish: Solidarity Network around the plate\" aims to strengthen the facilitation of the social and professional inclusion of people with a migrant background. In this context, Stamtish implements itinerant actions on the territory in order to enable them to gain experience, practice French and create a link, whether professional or with civil society (Cooking Workshops, Escape Game Culinaire, Pop-ups restaurants...). In 2022, beyond these one-off (and regular year-on-year) actions, and as part of the project, Stamtish intends to strengthen the support of cooks. With this in mind, it is envisaged to structure the support cycle by setting up training and knowledge transfer modules – in conjunction with partners or internally – but also to develop a “Pôle Restauration” in order to offer more opportunities for cooks to gain experience and strengthen their employability, this “Pôle Restoration” could take the form of an associative restaurant, although the legal form remains to be determined. In order to achieve these objectives, Stamtish plans to perpetuate the employee in charge of socio-professional integration and to renew the employee in charge of the development of the “Pôle Restoration”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669020","Initiation of a new activity in the production and distribution of e-books and audio in the Occitan language","Amorcage d'une nouvelle activité de production et diffusion de livres numériques et audio en langue occitane","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","39.72","40286","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547597","42.9969381,-0.6175989","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713863","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","57892","EUR","28946","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776367",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686482","I-ROMI — ENIB — 2017","I-ROMI - ENIB - 2017","France",null,"01/09/2017","31/12/2019","45.45","165000","EUR","74992.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770443","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the I-ROMI project, which has as its overall objective the creation of a marine observation research and experimentation platform, ENIB is experimenting with sensor devices to develop energy-efficient networks and the quality of transmitted data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707283","Accompaniment Towards Employment for Publics in Linguistic Difficulty 2019","Accompagnement Vers l'Emploi pour des publics en difficulté linguistique 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","86.61","74682.26","EUR","64682.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two actions:   Action 1: Integration Linguistics Towards Employment (plive) Professional workshop with language acquisition for jobseekers at language level A2 Number of trainees participating between 8 and 12 (per session). 2 training sessions.   1st session (definite implementation): 1 workshop of 28 days over 10 weeks with work on the professional project and research for an internship with learning the basics of French on the profession concerned, as well as a period of 2 weeks of internship and followed by the trainer 2nd session (if applicable): 1 workshop of 28 days over 10 to 11 weeks with work on the professional project and research for an internship with learning the basics of French on the profession concerned, as well as 1 internship period of 2 to 3 weeks Action 2: for PLIE beneficiaries (A2) — Specific Job Research Technique Workshop (ASTRE) Number of trainees participating between 6 and 10. 1-3 training sessions.   1st session (definite implementation): 2 days a week over 4 weeks on the theoretical part, then 1 followed over 4 weeks 2nd session and 3 rd session (if applicable): 2 days a week over 4 weeks on the theoretical part, then 1 followed in 4 to 6 weeks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837209","FLEXOGRAPHIC PRINTER","IMPRIMEUSE FLEXOGRAPHIQUE","France",null,"22/04/2021","01/04/2022","10","1530300.9","EUR","153030.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827605","47.1281692,0.9979549","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Omnium DE REALISATION DE L’EMBALLAGE PLASTIQUE (OREP) is a medium-sized plastic packaging company located in LOCHES (37). To adapt to new technologies and be responsive to the evolution of customer markets, OREP’s project consists of the purchase of a new generation machine to allow the printing of multiple substrates used in the flexible packaging industry (films, printing media). In this context, OREP’s operation is based on an investment of the latest generation flexographic printing equipment as well as investments necessary for the operation of the machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708867","PROJECT FOR THE INTEGRATION OF THE COMMUNITY OF MUNICIPALITIES IN THE MONSOON BRIDGE BASIN","CHANTIER D'INSERTION DE LA COMMUNAUTE DE COMMUNES DU BASSIN DE PONT A MOUSSON","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","11.56","129740.1","EUR","14997.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773452","48.88611745,6.0699187783868","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The community of municipalities with a view to the integration of its population of jobseekers has set up an integration site agreed for 3.42 FTEs whose activity supports are as follows:   \\- green spaces \\- small maintenance of rivers \\- small works of the second building \\- urban cleanliness A technical framework is put in place to enable participants to evolve in these different activities and thus enable them to acquire know-how and know-how to be.   In order to fulfil the mission of the integration site and thus to enable the persons receiving them to lift their barriers to access to employment, professional socio-economic support is offered.   Coordination makes it possible to organise the activity of the integration site and to carry out a reflection on the development of the site (training plan for the coming year...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684003","PAPI BSA: Reduction of vulnerability — Cliff and hilly territory — Waterproofing and road structure, storm water and drinking water in the town centre of Ault","PAPI BSA : Réduction de la vulnérabilité - Territoire des falaises et valleuses - Imperméabilisation et structure de voirie, réseau eaux pluviales et eau potable en centre bourg de Ault","France",null,"01/06/2016","30/06/2020","33","129119","EUR","42609","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769849","50.1015635,1.4473006","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The collapse of the Ault cliffs is due in large part to the alteration of the chalky substrate, particularly by the infiltration of rainwater. Actions recommended on the public areas of the seafront and the centre of town have therefore been planned in order to curb this phenomenon as much as possible by seeking to limit infiltration and runoff. In order to limit water infiltrations, the supervisor will design coatings with an effective waterproofing objective. Similarly, urban flooring and furniture will be movable and fractionable, integrating the risk of slumping by fragmented blocks without causing damage to people, property and the environment (non-polluting materials, preventive deconstruction, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671626","EMPLOI Space — Lyon","ESPACE EMPLOI - Lyon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","9863.81","EUR","9863.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Espace Emploi is an operation carried out for several years by IFRA in Lyon, in parallel with its mission of socio-professional support to people in precarious situations.  This operation is aimed at people who require direct support in their job search.  The aim is to enable, at the same time, a methodological and technical contribution:    * Strengthening access to employment on common law contracts, * Validation of a professional project or employability through an assisted contract, * intensification of procedures and meetings with companies, * Preparation of people prior to recruitment.  In addition to the services offered, the Employment Area aims to be a place for meetings and exchanges and serves as an observatory of people’s needs, difficulties and expectations.  The topics that can be developed in the workshops take into account this observation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713742","Studies on the rehabilitation of the multimedia room “Piton des Neiges” in Cilaos","Études relatives à la réhabilitation de la salle multimédia \"Piton des Neiges\" de Cilaos","France",null,"15/08/2017","30/12/2021","70","120000","EUR","84000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","-21.1360575,55.472515","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The grant application relates to the rehabilitation studies of the multimedia room “Piton des Neiges” in Cilaos, a strategic axis of the territory project “to stage the authenticity of Cilaos as a vector of urbanisation” promoting the development of the inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839946","BBC Eco-Rehabilitation of 43 collective housing units (DUMESNIL and MAGNIN)","ECO-Réhabilitation BBC de 43 logements collectifs (DUMESNIL et MAGNIN)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","12.17","794834.56","EUR","96750",null,"47.1299383,5.2222515","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The improvement works are as follows: — Thermal insulation of the roof terrace of buildings – Replacement of exterior joinery and concealments – Thermal insulation from the exterior of facades and gables (ITE) – Installation of a hygro-adjustable VMC B – Replacement of thermostatic valves – Replacement of collective boilers and creation of collective ECS production – Insulation of the top floor of the basements – Caloration of existing heating networks after control – Removal of individual electric water heaters in dwellings – Thermo-hydraulic balancing heating installations after reduction of needs by improving envelopes – Safety of rehabilitated buildings and compliance of technical installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837715","Véloroute of national interest n°52 – Development of the Tours-sur-Marne section – A▲-Champagne (Bisseuil)","Véloroute d intérêt national n°52 - Aménagement de la section Tours-sur-Marne - Aÿ-Champagne (Bisseuil)","France",null,"01/09/2021","30/09/2022","30","497054.25","EUR","149116.28",null,"49.0475991,4.0881661678036|49.0484724,4.1203277","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","As part of the implementation of its Departmental Plan of Véloroutes and Green Ways, the Department of the Marne is committed to the realisation of a 2.3 km section of the veloroute of national interest n°52 between Tours-sur-Marne and A▲-Champagne (Bisseuil) along the Marne Canal. This new development ensures the continuity of the Véloroute de la Vallée de la Marne, which now extends over nearly 65 km from Dormans to Moncetz-Longevas via Epernay, A-Champagne and Châlons-en-Champagne. Tools for both tourist development and improvement of the living environment, this itinerary dedicated to the ride is aimed at local residents and users as well as cyclists and passing visitors. The bike route is intended for soft, non-motorised modes of travel such as walking, cycling, rollerblading or scooters. Only certain vehicles are allowed to travel on this lane (the Department of the Marne and the Commune for its management, Voies Navigables de France and farmers as part of their activity, residents for access to their property, police and rescue vehicles for their interventions)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838014","Support for installation in agriculture (2021)","Accompagnement à l installation en agriculture (2021)","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","54414.42","EUR","32649.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827824",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Gard Chamber of Agriculture supports entrepreneurs in agriculture throughout their installation journey: from the first reception, to the pre- and post-installation accompaniment. The individualised support of project leaders during the phases of emergence, maturation and start-up of the project (viability analysis of the project, feasibility study, financial and legal set-up, advice on access to finance) must facilitate the installation process, as regards post-installation follow-up in the first years, must consolidate the company’s strategy. Indeed, the versatility, complementarity of services and teams allow it to take into account all areas of an installation project regardless of its nature: creation, recovery, family environment, outside family, organic, conventional, short circuit, in cooperation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682309","2016 — METHEOR — CNRS — CEMES — ECO INNOV — ERDF","2016 - METHEOR - CNRS - CEMES - ECO INNOV - FEDER","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","109968","EUR","54984","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","In order to anticipate certain societal issues related to the evolution of the energy landscape, the challenges of the future smart city or the supervision of transport and production infrastructure, the project aims to develop associated control tools that will allow, within future monitoring networks, to detect incidents or operating anomalies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674540","Group of Creators","Groupement de Créateurs","France",null,"01/12/2017","31/08/2019","28.81","347145.4","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827042",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The wearer Ensemble pour l’emploi is an association. The name of the project is Grouping of Creators. The objectives of the project are to develop self-reliance for the individual and to enable his or her professional and social integration through a reinvigoration towards employment, training or creation.  The target audience is The support of project promoters by the Groupement de Créateurs team The targeted territory, Seine-Saint-Denis, has been living a critical economic and social situation for several years. This is why the promoter, deploys his skills in order to revive employment in this department, in partnership with the IUT de Saint-Denis, with actions particularly targeted at the perimeter of the territorial public establishments of Est Ensemble, Plaine Commune and Grand Paris Grand Est."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702496","3D geovisualisation, virtual reality and augmented reality for public awareness of flood risk: on-site experimentation and feedback","Géovisualisation 3D, réalité virtuelle et réalité augmenté au service de la sensibilisation du public au risque d'inondation : expérimentation sur site et retour d'expérience","France",null,"01/09/2015","30/10/2017","49","76258","EUR","37367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773239",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671149","Socio-professional support market for public groups in the territory of Morbihan outside the country of Lorient","Marché d’accompagnement socio-professionnel de publics en insertion sur le territoire du Morbihan hors pays de Lorient","France",null,"03/03/2015","31/12/2015","100","302700","EUR","302700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761766",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to implement the socio-professional support scheme throughout the departmental territory (outside the territory of the country of Lorient). 7 FTE posts of route referents will be selected by public procurement and mobilised to ensure the construction and monitoring of individualised integration pathways of nearly 600 people.  It should be noted that the guidance of the public towards the socio-professional support system is carried out on the basis of the “orientation platforms” set up by the department. The Department’s social and professional integration advisers, present on these platforms, are responsible for assessing the situation of new entrants to the rSa system with a view to directing them to the most suitable support system (employment, socio-professional or social support).  The referents will have to put in place a sustained support (1 to 2 contacts per month with the accompanying person) and regular with the persons who are referred to them under a contract of employment, alternating individual arrangements (interviews, employer relationship...) and collective (collective information, organising workshops).  The referent implements path stages adapted to the person. It shall ensure the coherence and implementation of these actions, tools and measures mobilised and assess their relevance. In this context, it contributes to the definition and monitoring of action plans to prepare for the participant’s access to or return to employment. In order to do so, it mobilises all the means likely to contribute to this objective and retrieves the information in a tracking software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697255","Day of launch, detection and promotion of innovation and actions of the Greater East Regional Innovation Agency","Journée de lancement, détection et promotion de l'innovation et des actions de l'agence Régionale d'Innovation du Grand Est","France","57000","13/04/2018","31/12/2018","60","156057.88","EUR","93634.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773337","49.103576811875,6.1781725170392","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The launch, detection and promotion of innovation and actions of the Greater East Regional Innovation Agency takes place on June 26, 2018 at the Pompidou-Metz Congress Centre. This meeting is organised in several stages:   — An innovation village with 45 exhibitors (Competitiveness Centre, SATT, CRITT, Métropoles, Universities and other partners) — A conference with round tables and speakers — A networking and meeting space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696191","LEAKED 24 AAGINOV","FUI 24 AAGINOV","France",null,"24/10/2017","31/12/2022","39.16","103097.6","EUR","40377.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772121","47.3215806,5.0414701","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Development of innovative and greedy solutions to combat the undernutrition of seniors. Population ageing is a major societal challenge Globally, the outlook for the population from over 60 years to 2 billion people in 2050 is 629 million today. At the same time, the number of elderly dependents is increasing as the population ages: the projections foresee an increase of 35 % by 2030 and 100 % by 2060.  For seniors, diet is a strategic lever to maintain good health and self-reliance as long as possible. The coverage of nutrient requirements is not its only benefit, it is also a source of pleasure, whether through the activities it generates, the sharing it allows, and the pleasure associated with tasting as such. The aim of the AAginov project is therefore to respond to the evolution of the market by developing a range of culinary solutions adapted to the specific needs of these populations and to the evolution of their sensory and digestive physiology. These are gourmet culinary solutions of high nutritional quality, perfectly characterised to meet the needs and expectations of both seniors and EHPAD cooks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678015","AAP spinoff 2015 SMARTLIGHT — smart light source — UTT","AAP essaimage 2015 SMARTLIGHT - source de lumière intelligente - UTT","France","10004","01/09/2015","31/08/2019","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The realisation of low-consumption light sources is a societal challenge in itself in the face of global energy savings. But there is no question of reducing the brightness of the screens, especially mobile. This is why the design of low-energy light sources capable of intelligently changing their brightness, without consuming more, is a major challenge. This project proposes to take the first step in this direction. It is possible to influence the emission of light from a semiconductor quantum box (BQ) by coupling it to a metallic nanoparticle. By playing this coupling with photochromic molecules, you can either increase or decrease the light intensity. The objective of this 4-year project is to design an intelligent lighting device, QLED type, automatically increasing its luminous intensity following UV exposure. Photochromic molecules are already widespread today thanks to their application in photochromic lenses (glass glasses tinted under UV radiation) but they have never been used in a lighting device. This project involves the ITODYS Laboratory of Paris Diderot University, whose expertise is no longer required in the field of coupling these photochromic molecules to the plasmon resonances of metal nanoparticles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301845","Circular and ecosystem management of organic waste and sewages services","Gestion circulaire et écosystémique des services de gestion des déchets organiques et des eaux usées","France",null,"01/04/2018","31/03/2021","71.93","1955901","EUR","1406925.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383906","44.2886261,0.2679539",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","CEMOWAS2 is a new challenge of circular economy applied to the local authorities competencies regarding organic waste and products from purification processes (sludge and sewage). This approach requires a new vision based on “ waste becomes a resource” which will reduce the impact on the environment and promote new economic models. The project contributes to European challenges due to the circular economy package. The lack of European regulations regarding the quality of new products from waste valorization as well as reused waters, underlines the importance of the cooperation between countries to outline and propose new rules and good practices. The project aims at reinforcing the capacities of the public authorities through the joint experimentation for the implementation of six territorial management strategies – main products of the project. Those strategies will be aligned with the shared knowledge between partners and experts and the solutions of valorization, implemented and testes. They will be based on the involvement of regional actors and the support of other key stakeholders (research centres, trade chambers, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685530","Establishment of a cold-formed metal frame production plant for all construction and building actors","Implantation d'une usine de production d'ossatures métalliques de profils minces formés à froid pour l'ensemble des acteurs de la construction et du bâtiment","France",null,"15/05/2018","30/09/2021","45","789903.76","EUR","355459.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772103","16.0593271,-61.7636981",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Caraibes NUMERIC PROFILS is a sarl. It started its business in 2018 and operates in the cold profiling business sector. The head office is located in Baillif. It is a family company because the two partners are brothers. Mr Laurent Guillod is in charge of management. The contracting authority wishes to offer professionals an innovative expertise and know-how in economical, modern and environmentally responsible manufacturing processes. This new offer is also intended for individuals with a small budget and DIY. The contracting authority established the manufacturing plant in the Zac de Géry in Vieux-Habitants. The entire manufacture of the metal frames will be done by computer. This new process makes it possible to propose precision work with zero waste because it belongs to the “dry” sector, i.e. it is characterised by the assembly of the components. The construction sites are therefore clean, dry, dust-free and waste-free, which improves the working conditions of employees. This process is in line with the recent European EUROCODE standards and in accordance with the DTU (NF). The steel used is 99 % from recycled iron. The coating is the ZAM thus limiting their maintenance over time (chemicals are prohibited). Economically, implementation is fast (time saving and speed of execution), a material and energy saving"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694733","2017/Socio-professional support and technical supervision","2017 / Accompagnement socio-professionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.53","122285.25","EUR","29996.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764573","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of offering individualised and personalised socio-professional support to jobseekers who are also employees of the Régie Inter Quartiers en C.D.D.I. (Contract with Determined Duration of Insertion). This support will be carried out through individual interviews with one or other of the Régie’s socio-professional accompaniment, by participating in collective workshops on the theme of T.R.E. (Employment Research Technology) and other themes, such as the recovery of self-confidence, budget management, access to rights, the socio-esthetic workshop... The support will also make it possible to connect the beneficiaries of the PLIE, employees of the Régie with all information, animation in connection with access to employment or qualification training. As regards the articulation of the action, beyond the work of socio-professional support, it cannot be concealed the work of technical supervision of insertion, because one does not go without the other. Indeed, an insertion pathway can only be successful with these two links (ASP & ETI), it complements itself and allows the feedback of information in one direction or the other and this avoids the waste of time to solve any possible problem. In addition to the daily points between ASPs & ETIs, a weekly coordination meeting takes place, where a technical update and accompaniment is made.  The support will also be based on partnership with the actors of the PLIE territory, Maison de l’Emploi, Pôle Emploi, Local Mission, CAP’EmPLOI, Territorial Delegation of the Pays Rochefortais, C.C.A.S., other S.I.A.E., Social Centres and many others... to act on the removal of barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838313","ACCECIR-P","ACCECIR-P","France",null,"01/09/2022","31/08/2023","93.31","184752","EUR","172400",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Deploying the principles of the circular economy is necessary to optimise the management of our resources and make businesses more competitive. The level of maturity of companies in relation to the circular economy is not homogeneous in Hauts de France. Based on the pillars of the circular economy identified by ADEME, this project aims to support SMEs in Picardy to deploy circular economy principles and actively participate in the symbiosis of the territory. The Pôle de Competitiveness TEAM2, a national hub dedicated to the circular economy, will lead awareness-raising activities in the form of conferences, workshops, webinars or visits. On the way through these actions, SMEs wishing to be accompanied on the deployment of circular economy principles will be selected and supervised days to understand all the workings. Through this support, SMEs will be able to analyse the axes and ways to implement the principles of the circular economy, in order to reduce their dependence on their supplies and limit their impact on the environment. From raising awareness to an in-depth analysis of the company’s sustainable development practices, this SME booster will adapt to the needs of the company and its state of maturity vis-à-vis the application of the principles of the circular economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699543","Accompaniment of young people in future employment","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","92081","EUR","55322.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775621","47.08081305,2.3952772618969","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.  The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685059","Manufacture and installation of aluminium joinery","Fabrication et pose de menuiseries aluminium","France","97170","11/05/2015","31/12/2018","45","709202.38","EUR","319141.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771811","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Alu TECHNOLOGIE, EURL with a capital of EUR 150 000, began its business in February 2007, Bernard MOYSAN was the manager. The company operates in the manufacturing of aluminium carpentry, bodyguards, sun breezes, pergolas, etc. Via another entity, the products are present in the territory of Guyana. The company provides 1.8 million EUR of CA. It employs 11 employees. As production was carried out in premises that had become small, the manager wished to relocate his activity to the site of the ZAE de Colin, in the town of Petit-Bourg.  The company acquires in 2014 two plots with an overall area of 4 052 m². The building with a floor area of 2 449 m², will house the new production site. The company reserves in the DRC 5 lots with a total surface area of 275.50 m², intended for rent. The main objective of the project leader is to optimise the energy of the building and reduce the energy consumption of the business, thereby reducing the environmental impact of the company. The latter is accompanied by a study office stating that “the project exceeds the thermal regulation Guadeloupe with a Bbio index at RTG level — 33 %”. (see report of the TransEnergy Bureau).  In order to carry out this project, the company asks for support on the layout of the building, the fees and the acquisition of the machine tools, for a total pro rata cost of EUR 731 389.88."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713201","Upgrading of the biogas of the methanisation unit of the Beaufonds distillery","Valorisation du biogaz de l'unité de méthanisation de la distillerie de Beaufonds","France",null,"01/01/2016","31/07/2016","42","935141.05","EUR","392759.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776815","43.0169012,2.0639828","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","Technical studies and investments in equipment are carried out to increase the energy recovery of biogas produced by the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835094","Acquisition of 60 Electrically Assisted Bicycles","Acquisition de 60 Vélos à assistance électrique","France",null,"01/11/2020","31/01/2022","70","80000","EUR","56000",null,null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of financing the acquisition of a fleet of 60 Electric Assistance Bikes and communication expenses. As part of a comprehensive policy to develop alternative modes of car use in urban areas, the SMTC-AC has set up a long-term bike rental service, consisting mainly of electric bikes (EVBs). Since 2017, the number of VAE rentals at the agency located on the Parvis de la Gare SNCF is greatly increasing thus leading to the creation of a waiting list, the number of bicycles is insufficient to meet all requests despite the regular purchase of new bikes. In addition, since the end of 2019 the SMTC-AC has implemented a relocated VAE rental service in outlying municipalities, on an experimental basis. In order to be able to meet the demand, and to continue to encourage the use of bicycles in urban and peri-urban environments, the SMTC-AC wishes to acquire an additional 60 EAVs in the first half of 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839586","Phase 3C of the development of the management plan for the Grand Site de France","Phase 3C des travaux d aménagement du plan de gestion du Grand Site de France","France",null,"01/12/2018","02/01/2022","70","2553697.5","EUR","1787588",null,null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of a process of protecting and preserving emblematic natural sites on French territory. The Deux-Caps site obtained the Grand Site de France label in 2011 renewed on May 4, 2018 for 6 years. This approach aims to preserve very attractive sites, while allowing visitors to take the time of discovery and to live a sensitive experience of the places. The programmed actions concern entities: • White-Neze: soft links, landscape requalification and development of reception areas; • Grey-Neze: soft links and development of reception areas; • Wissant Bay: soft connections; • Slack Bay: development of reception areas; • And throughout the site installation of exhibition furniture and installation of animation and information signs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839312","ITI – MODERNISATION OF THE YVES-ADELE DU LAMENTIN SPORTS COMPLEX","ITI - MODERNISATION DU COMPLEXE SPORTIF YVES-ADELE DU LAMENTIN","France",null,"01/06/2017","30/06/2023","44","296050.4","EUR","130262.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828528","14.614557,-61.0018145","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Yves Adèle Stadium is a sports infrastructure located in the Bourg du Lamentin. It is a sports complex of almost 4 ha that can accommodate cycling competitions and group sports activities (football, handball and basketball) outdoors. The stands have a capacity of 800 people. Nevertheless, this stadium built in the 1950s is now suffering from old age. Located between the village and the Petit Manoir district, this sports equipment is used by cycling sports clubs, football and handball for training. Cycling competitions are regularly organised in the ring located within the sports complex. Finally, its urban positioning allows local residents to practice their sports activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711360","Training Programme 2019 — E2CR","Programme de formation 2019 - E2CR","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","1700000","EUR","1360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766410","-21.13073795,55.536480112992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_**General description and relevant public**_ The Second Chance School of the Meeting is aimed at young people:    * aged 16 to 25 (from 16 years of age since 01 January 2019) * without qualification;   * having left the school system for at least one year.  It is for these young people who are very far from employment that the E2CR offers an individualised pathway closely linked to the economic world, thus enabling them to build a professional project that is both in line with their abilities, their will, but also and above all with the real and concrete possibilities of occupational integration. A trainee entering the E2CR will later be able to take part in training adapted to the professional project he/she has defined, or become directly employed (CDD, CDI, Contract Aided).  _**E2CR pedagogical model**_ The relevance and effectiveness of E2CR is based on:    * Taking into account each young person in its entirety with the support of a Social Facilitator in solving individual social problems (financial, family, medical, etc.);   * A differentiated (individualised) pedagogy by which each young person progresses at its own pace in a small group (15 young people maximum);   * A contract pedagogy (engagement contracts, agreements, objective contracts) aimed at making each trainee accountable and autonomous;   * A refresher in French, Mathematics and Informatics that adjusts to the level of each;   * A direct link with the professional world that grows and solidifies throughout a pedagogical path consisting of 4 stages:  Step 1: Diagnostic period and integration (3 weeks in the centre and 2 weeks in the company) Step 2: Discovery of trades, internships and consolidation of basic knowledge (3 weeks in centre and 2 weeks in business) x3, i.e. 15 weeks Step 3: Confirmation of the professional project (2 weeks in the centre and 3 weeks in the company) x3, i.e. 15 weeks Step 4: Implementation of the professional project, preparation for employment and training (13-15 weeks) Upon leaving, each young person who has signed the contract of employment receives post-training support for up to 12 months.    * An effective alternance system in which young people in the E2CR adapt to the local economic fabric, to the offer offered by companies and not vice versa;   * A desire to direct trainees towards mobility projects in order to overcome the employment problems that exist at Réunion and anticipate the solutions of tomorrow;   * A pedagogical path that promotes the emergence of a realistic and directly concrete professional project;   * The use of artistic, cultural and sports resources allowing everyone to work on socio-professional skills that can be transposed to the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699312","ACCOMPANIMENT TOWARDS INSERTION","ACCOMPAGNEMENT VERS L'INSERTION","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","80","48416","EUR","38732.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760341","-21.13073795,55.536480112992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project with only one action will take place in three stages:  **1-Phase of Mobilisation of Actors and Preparation of Supports (July)** A prior working phase is required to:    * mobilise partners (OFII, CIMADE, PASS, CHRS, Médecin du monde, Pôles insertion, MSRSA, CAF, City Contract, Educational Success Program, associations...) and consolidate the network * mobilise the public and contract support, * and also prepare educational materials (workshops and accompaniment).  Mobilisation can be carried out on an ongoing basis in order to achieve workforce objectives.  **2-Phase of Global Accompanyment (August to November)** Support towards social and professional integration will be carried out both individually and collectively. (August to November). As soon as the person joins the action, a contract of engagement with AREP is signed by the participant and marks the start of the accompaniment. Then during the first interview, the facilitator will complete with the participant an information sheet (point on the overall and socio-professional situation).  **3-Evaluation Phase (December): this phase will be based on:** * Individual review with each participant and/or collective balance sheet with the participants and partners *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841828","At flat rate ERDF OP RA 2014FR16M2OP010","AT forfaitaire FEDER PO RA 2014FR16M2OP010","France",null,"14/12/2019","31/12/2023","50","14199382","EUR","7099691",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716779","Information and communication action on the COVID-19 health crisis and its impact on health and daily life in Martinique","Action d'information et  de communication sur la crise sanitaire COVID-19 et sur ses conséquences sur la santé et la vie quotidienne en Martinique","France",null,"17/03/2020","31/10/2020","100","393889.1","EUR","393889.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776671",null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","**In response to the COVID-19 health crisis in Martinique, the state and territorial authorities relied on private audiovisual media, such as RCI, for the dissemination of official information, a multi-day reminder of gestures and barrier measures. RCI also served as a medium to promote exchanges among the people of Martinique on the impact of the epidemic on local economic, social and good practices.** **RCI’s radio channel has modified its programmes to devote a large part to information and advice on this crisis. Thus, from 5am to 22:45pm, between 17 March and 30 June 2020, through the specific Covid-19 grid, it was about:** **\\- Informing the population about COVID-19, its consequences on health and daily life.** **\\- Dissemination of the measures taken by the public authorities to manage the health crisis and the individual protection measures to be implemented.** **\\- Implement animation activities aimed at maintaining social ties and calming the anxieties during the crisis by stimulating exchanges among the population of Martinique on Covid-19 and its practical consequences on daily life.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713805","Recruitment of a studio director","Recrutement d'un directeur de studio","France",null,"13/04/2018","30/04/2019","36.14","66415.93","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776355","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","SARL “2 MINUTES REUNION” is a subsidiary of SAS “2 MINUTES”, an animated film production company.  2 MINUTES REUNION is also specialised in the production and manufacture of animated content. The project involves recruiting a studio director."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674229","Design and animate a video training device","Concevoir et animer un dispositif de vidéo-formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","84761.71","EUR","33906.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763333","48.7737116,2.4869009",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","In view of the growing demand for distance learning for the Master’s Trade in Education, Education and Training, and the difficulty of ensuring that students in civil servants trainees at a distance or semi-presential level a good follow-up of their practice in the field, it seems necessary to develop a video-training device in order to enable students to perceive the reality of teaching in the classroom. In addition, first and second level teachers are encouraged to support their teachings on digital media. Also, for four years, the ESPE of the Académie de Créteil has been developing a reflection on the pedagogical use of video in training and a policy of creating resources. To date, two videos and educational paths have been created. These resources are used by MEEF Master’s students in distance, semi-present and face-to-face training.   The problem, the purpose of the project:    The project “Developing and facilitating a video training device” is the continuation of this reflection on the use of video in training and the use of digital media in education. The project has three modules, two of which focus on digital literacy.      Project summary + thread + implementation/general modality:   The project consists of scripting and producing resources (3 modules), mediating them and using them for teacher training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692454","Incubator for agricultural and rural enterprises","Couveuse d'entreprises agricoles et rurales","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","58.95","609740.7","EUR","359442.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760735","47.2107959,-1.5259477","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**The objectives pursued** Welcome project promoters wishing to enter the incubator and then accompany them in the formulation of their projects and create with them a dossier of incubators or, where appropriate, orient them towards an appropriate support structure according to their expectations and/or their needs Accompany project promoters in a incubator journey of companies in order to test the activity and create: enable porters to test their skills related to the trade, their sector of activity (knowing to produce, deliver a service), their business skills, their administrative and accounting skills. The company incubator provides legal, accounting and economic support.  Provide stronger support to these promoters in the field of sustainable development and the solidarity economy, enabling them to create a professional network and develop cooperation with other economic actors.  **Content and form** **First incubator reception appointment** for project promoters with the objective for them to know the operation of the incubator and for the attendants, to make a diagnosis of the project, to advise project promoters and to direct them to another operator if necessary. This first appointment, if it is positive, can be followed, for incubator candidates from one to two other meetings or training workshops in order to work on the incubator entry file.  ** Accreditation Committees:** When the project leader has prepared his/her file and is ready to enter the incubator, he shall submit his file to an accreditation committee which grants him or her an authorisation for the incubator test. The committee composed of coaching professionals, financial partners, funders of business creation, business leaders... also makes recommendations for the incubator journey.  During the incubator journey **Individual accompaniment** The incubator accompaniment subsequently takes the form of individual appointments on request with the attendants (at least once a quarter) of the incubator or “experts” occasionally for a particular need. Areas of expertise: legal, social, accounting, business plan, personal development, communication (strategy, infographic, internet, etc.), company development (marketing, marketing, etc.).  **Collective accompaniment** **Incubating days** (every two months) whose objective is both to take stock of the activity of the bearers (administrative and accounting point, current experience of the activity...), to train on a topic, a question (e.g. managing his time, managing professional risks, writing a press release...), exchanging and networking with other project promoters.  **Thematic training days or cycles**: How do I make my project viable and achievable? (3 days), choose your status? (1 day), the financing of my project (1 day), the general conditions of sales (1 day)... the incubator carries out every semester a training schedule for project promoters according to needs.  ** Thematic meetings known as “tracks”.** When we have several project promoters operating in the same sector of activity, we try to set up meetings to allow incubator project promoters and other professionals in the sector to exchange on the practices of the sector of activity, to consider partnerships, to meet established professionals.  The incubator also occasionally sets up events whose aim is both to enhance the activity of the incubator in order to connect the action with potential beneficiaries of the programme and the activity of project promoters (e.g. open door). The incubator also regularly intervenes in structures reaching the beneficiaries of the programme: training structures (e.g. secondary schools or agricultural training centres) with groups of jobseekers (e.g. through employment clusters) in order to present support for setting up a business by presenting the incubator tool to future potential creators. With the same objective, it also participates in typical events: entrepreneurship week or month of the solidarity economy and the incubator is present at regional fairs (e.g. salon create) and locals (e.g. Audomarois business start-up room). These times are specific to incubator activity, concern only the entrepreneurship component and the aim is to reach out directly to potential beneficiaries.  The incubator’s entrances and exits are permanent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697887","2nd Chance School (E2C) 2018 — IEJ — Meurthe and Moselle & Moselle","Ecole de la 2e Chance (E2C)  2018 - IEJ - Meurthe et Moselle & Moselle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.43","3628195.56","EUR","1684661.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772782",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C Lorraine is aimed at young people who are at least 17 years of age and under 26 years of age, without a qualification, or have a qualification level VI and V bis of National Education, priority and ad hoc level IV not validated, without a job. Thanks to its pedagogical and organisational originality, the E2C is a device perfectly combining the construction of individualised pathways, the implementation of a group project approach and an organisational model based on a partnership with the business world. The aim of E2C is to provide a training response tailored to the specific needs of those facing social and occupational exclusion, while creating a structure open to the world of business, active pedagogies, the individualisation of pathways and multimedia tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698185","Rehabilitation of 33 housing units in Conflans en Jarnisy","Réhabilitation de 33 logements à Conflans en Jarnisy","France","54800","01/01/2016","31/12/2020","35","477575.5","EUR","167151.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.163707773214,5.8498118920936","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This rehabilitation of 33 housing units in Conflans en Jarnisy is part of the multi-annual action plan for the renovation and improvement of the energy performance of Batigere buildings.  The primary objective is to reduce tenants’ burdens: objective which is reflected in the work programme by a significant part of work on energy saving. Improving the comfort and safety of tenants, improving the appearance of facades and exteriors are also objectives of this project. Obtaining Heritage Habitat Profile HPE Renovation certification is also one of the objectives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836219","Extension, renovation and upscale of the Hôtel Saint-Michel","Extension, rénovation et montée en gamme de l Hôtel Saint-Michel","France",null,"17/06/2020","30/10/2022","21.81","1775850.6","EUR","387401.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831053","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The company wishes to continue the development of its business by expanding its establishment by 7 additional rooms and by raising the range by moving to a 3-star rating."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669978","Mixed room X-rays/experimental MRI — MUSIC EXPE","Salle mixte Rayons X/IRM expérimentale - MUSIC EXPE","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","53.19","2350000","EUR","1250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546412","44.8371333,-0.5780207","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Music EXPE is a multidisciplinary approach bringing together clinicians, computer scientists, imagers and electrophysiologists, with an X-ray room — MRI dedicated to the pre-clinical exploration of cardiac electrical disorders. This cardiac exploration equipment will better define electrical heart disease, better understand the mechanisms of arrhythmias and heart failure, study atrial fibrillation and develop more effective and safe therapeutic methods, and study sudden death with a better prediction of risk through new generations of cardiac mapping. It will also provide a training offer at the cutting edge of catheter ablation techniques unique in Europe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840025","Creation of a wood energy plate storage platform at RIX","Création d une plateforme de stockage de plaquettes bois énergie à RIX","France",null,"01/06/2020","30/06/2022","36.7","479225.03","EUR","175863.12",null,"46.7661253,6.052491","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Jura","FRC22","2014-2020","Construction of a wood plate storage platform to supply 8 boiler rooms"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705957","Digital Revolution & Solidary","Révolution Numérique & Solidaire","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","46.53","144369.23","EUR","67175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773791",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Why modernise our IT tools** **innovating on “e-service”?** * The Local Mission established a website several years ago (www.missionlocale-besancon.org). But today, this site no longer meets the expectations of Internet users: only descending, the site informs without giving Internet users any opportunity to interact. The structure of the site is obsolete and we cannot easily insert or remove news, events, news flashes, etc. What’s more, the update is very complex and so to speak, left behind. This first project is therefore to create an interactive and modern site, leaving room for use, advisor and partner. This site, focused on employment and training (**Job-board**) is intended to be “responsive”, i.e. adaptable to any means of use: computer, tablet, smartphone.    * The Local Mission wishes to provide **a workspace between the young person and his adviser, but also with employers** to offer job offers and access the CVs of candidates classified by skills.  **This strategy is part of a global project by dividing itself into three components:**** Component 1 (subject to this request):** * the modernisation of our digital tools by innovating on the “e-service” based on our partner Mission Locale in Dijon including:      * the operation of the jobboard with the hiring of a “community manager”, * the awareness of this new workspace among all the staff of the Local Mission, but also of young people, partners and companies * the engineering of the project: from the design to the practical implementation of this new tool, through communication with partners and the search for funding **Street 2:** * The setting up of workshops for young users in order to make the most of these new e-services * Awareness of the digital professions (launch of the action “Osez le numérique!”) * Training in the trades of Digital Public Spaces **Strength 3:** * the renewal of the IT fleet of the Local Mission * Renewal of office computers (signatures) electronics via tablets for all interviews and meetings) * Renewal of computers in the cyberspace and multimedia room * Acquisition of an inter-active screen (meeting room) * Acquisition of flat screens (waiting room)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675716","support for the guidance of beneficiaries of the RSA","aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","51.51","125801.02","EUR","64800.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765977","50.6888137,1.6270864","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since its inception, the association has developed activities related to the protection of the environment. It collects sorting and packaging recoverable waste. These activities should allow those hired in assisted contracts to return to the professional world as a first step. This allows you to learn or relearn the rules of work, punctuality, attendance, respect for oneself and others, teamwork. This should promote the recovery of self-confidence through the development of untapped skills.  In a second stage, they must acquire a sense of organisation and autonomy in order to lead to a personal motivation for employment. For those closest to employment, this may be mainly the search for an activity, for the others vocational training procedures. At the same time, social approaches (housing, health, etc.) can be put in place in order to solve problems that hinder employment.","Depuis sa création l'association a développé des activités liées à la protection de l'environnement. Elle collecte tri et conditionne des déchets valorisables. Ces activités doivent permettre aux personnes embauchées en Contrats aidés, dans un premier temps de retrouver le monde professionnel. Cela permet d’apprendre ou de réapprendre les règles de travail, de ponctualité, d’assiduité, le respect de soi même et des autres, le travail en équipe. Cela doit favoriser la reprise de confiance en soi par la mise en valeur de compétences non exploitées.  Dans un second temps, ils doivent acquérir un sens de l’organisation et de l’autonomie afin d’aboutir à une motivation personnelle de démarches d’emploi. Cette démarche peut être pour les personnes les plus proches de l’emploi essentiellement la recherche d’une activité, pour les autres des démarches de formation professionnelles. En parallèle des démarches sociales (logement, santé etc.) peuvent être mises en places afin de régler les problèmes qui freinent l’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297924","Cross-border economic centre for the promotion and development of short circuits in eco-construction","Centre économique transfrontalier pour la promotion et le développement des courts-circuits dans l’éco-construction","France|Belgium",null,"01/04/2016","31/12/2019","50","2078851.9","EUR","1039425.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374446","51.0763134,2.6545877|50.4427796,2.7878254|50.4669827,4.8488533|50.4633414,4.8585847|50.4971141,4.9039079|48.637692,4.947418|49.6752508,5.7870847|48.5809549,7.7482566",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Arlon|Arrondissement of Veurne|Bas-Rhin|Haute-Marne|Pas-de-Calais","BE352|BE341|BE258|FRF11|FRF24|FRE12","2014-2020","The Bâti C² project is inspired by a major observation in the eco-construction sector: there are a number of obstacles in terms of the offer (lack of awareness of neighbouring markets, shortage of technical skills, lack of knowledge of materials by the general public or project managers, etc.) This is why technical and generalist partners are aligning themselves to improve the match between supply and demand in eco-materials and together offer a wide range of services to SMEs by offering them overall support for their development. The methods used are based on the pooling of the operators’ resources with the exchange of knowledge and technology. The Bâti C² project will promote the economic development of SMEs in the eco-construction sector through the use of short circuits. It offers support to companies and project leaders in the construction sector of the cross-border region in order to: help construction professionals to develop their short circuit activities with individual and/or collective support, to encourage specifiers (owners, authorities, etc.) to use local resources and finally to improve the match between supply and demand by enhancing the know-how and developing a communication specific to the eco-construction sector. Cross-border cooperation makes a contribution by allowing the issues to be analysed in a broader spectrum and generating a more relevant range of possible solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673969","Mediation Trappes/Pleasure","Médiation Trappes / Plaisir","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.51","116715.48","EUR","56621.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764056",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The mediation action put in place in the cities of Trappes and Plaisir (city in priority neighbourhoods), aims to improve relations between parents and members of the school institution, in order to promote students’ learning and academic success. Three mediators organise school mediation, a real interface between national education services, municipal services, socio-educational and associative partners and families. Mediation helps to facilitate relations between students, college and families, but also manages conflicts or misunderstandings between them. Listening, accompanying students and their parents, referrals to educational professionals are also mediation missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841319","Integrated Regional Platform for Construction Engineering – PRIIC-MER","Plateforme Régionale Intégrée pour l Ingénierie de la Construction - PRIIC-MER","France","44321","01/01/2016","31/12/2021","39.36","639820.5","EUR","251820.5",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The integrated platform project aims to strengthen, by means of specific equipment, the themes of excellence of the IFSTTAR (now Gustave Eiffel University), the University of Nantes and the Central School around the degradation, behaviour and instrumentation of materials and structures at sea, taking into account uncertainties and variability. The operation aims to develop the experimentation of materials and structures in deep sea depth. This project is part of the CPER 2015-2020 and consists of two operations: 1. Experimentation of materials and structures in deep marine depth. 2. Development of sensors and measurement methods for the control and monitoring of marine structures. The operation presented in this file by the École Centrale de Nantes is the responsibility of the GCEM (Civil Engineering and Building in Complex Environment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679107","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR PARTICIPANTS IN THE APIE INTEGRATION SITE","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES PARTICIPANTS DU CHANTIER D'INSERTION APIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.15","372885.15","EUR","71407.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761332","47.2733517,-2.2138905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The purpose of the FIPA integration project is to enable unemployed persons experiencing socio-occupational difficulties to benefit from fixed-term employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration. This is accompanied by special reception, integration and support arrangements.  Employees are hired under a 6-month initial fixed-term employment contract for a weekly period of 26 hours. The integration site allows employees to work on production supports and to benefit from support (setting up their career paths).  The main activities of the integration site are:    * The building second work, small carpentry * The environment: green spaces and beach cleaning The objectives are:    * remove barriers to employment (mobility, housing, addiction, etc.) in a secure context with individualised support from the multidisciplinary team to enable employees to evolve positively * allow people to develop a professional project by putting in place actions such as training, traineeships, evaluations, upgrading... * to promote technical and theoretical learning in connection with the formalisation of the CQP (certificate of professional qualification) * to access sustainable employment by working in partnership with PLIE referents"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675959","Design and realisation of a secondary exchange hub integrated with the development of the city centre of Cusset","Conception et réalisation d'un pôle d'échange secondaire intégré à l'aménagement du centre ville de Cusset","France",null,"24/01/2017","30/06/2019","60","255705.73","EUR","153423.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765794","46.1324239,3.4602736","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The creation of a secondary intermodal exchange hub integrated into the urban planning of downtown Cusset aims to contribute to the development of public transport. The transmission network will soon be served by electric buses to help reduce CO2 emissions. Moreover, the development of roads will allow the development of the VIVELO offer in the municipality of Cusset."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686086","MEDIATION, ACCESS AND EMPLOYMENT MONITORING","MEDIATION, ACCES ET SUIVI EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","55.27","207178.51","EUR","114507.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763197",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two actions:    * _**1 — Management of the insertion clause:**_ * Collaborate with companies to facilitate the integration and employment of people in difficulty. On this occasion, the PLIE offers companies pre-selection services adapted to the conditions of the inclusion, training and support clauses for future employees. This is an additional opportunity to anticipate the needs of companies according to the nature of the works or services; we can then ensure that we identify and prepare the people who will become the future employees of these companies.     * Develop a local strategy for integration and employment in “tense” occupational sectors where recruitment difficulties are evident.     * Federate partners from a variety of backgrounds: training organisations, administrations, principals, companies, professional bodies, etc? Through this approach, the PLIE de Réussir en Sambre Avesnois can find a way to strengthen its vocation as a platform bringing together several partners.    * _**2- Access mediation employment:**_ The priority is to work as close as possible to SMEs/SMIs and TPE by providing them with services related to the field of Human Resources, in particular the perspective (age pyramid, retirement planning, recovery assistance, training of employees (upgrading to qualification), setting up standards). The companies targeted for the operation are those of the territory of GIP Réussir in Sambre Avesnois.  The objective is to:    * Promote the integration of the PLIE public in companies.   * Support on a daily basis in HR, carry out information, facilitate hiring and prepare for recruitment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707157","Overall support for jobseekers residing in the Ile-de-France region 2018-2020","Accompagnement global des demandeurs d'emploi résidant dans la région Ile-de-France 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","35007099.45","EUR","17503549.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The global support is for jobseekers from the Ile-de-France Region:    * registered in the Employment Department, * presenting both occupational and social difficulties which temporarily impede access to employment, and whose treatment requires joint actions by experts in the field of occupational and social integration, * and who agree to support a dual occupational and social dimension.  This operation consists of a single action and is carried out in a coordinated manner between a dedicated employment centre advisor and a social worker identified by the Department.  It is set up after a coordinated in-depth diagnostic phase followed by an initialisation interview which involves the entry of the jobseeker in support. It should be noted that with the arrival of the poverty plan, this phase of entry into the scheme would have to be simplified in order to smooth the entry into the system of participants. Partnership relations will thus be strengthened between the Departmental Councils and the Employment Department, which will entail simplification in the process of integrating the jobseeker into the scheme. In this way, the procedures for validation of shared diagnostics will be developed._ Jobseekers who return to overall support are intensively followed into employment, for an initial period of 6 months, at the end of which it can be decided that the overall support should be continued if the jobseeker’s situation so requires. The review shall be carried out in a coordinated manner between the employment adviser and the social worker.  The duration of the overall support may be accompanied by a period of security to follow the jobseeker during periods of immersion in companies, jobs and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715194","Provide socio-professional support for jobseekers and inactive people for the “outside” communes of the Pays de Lorient","Assurer l'accompagnement socio-professionnel de demandeurs d'emploi et  d'inactifs pour les communes \" outre rade\" du Pays de Lorient","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","96943.26","EUR","48471.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760029",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ensure the professional and social support of 95 participants towards sustainable employment, qualification training and access to their rights.  To build a coherent socio-professional integration pathway for each participant, making optimal use of appropriate tools and actions (such as guidance, training, hiring incentives) with, in support, all social measures (health, social security, housing, childcare, emergency assistance, prevention, etc.). Our organisation is labeled Maison de Services Au Public and thus confers on us competences in accordance with the agreements we have signed with Pôle Emploi, the Mission Locale Réseaux pour l’Emploi du Pays de Lorient, CPAM, CAF, MSA and CARSAT.  This action targets in particular the most vulnerable jobseekers — the long-term unemployed, women, the least qualified jobseekers, the elderly, those who benefit from social minima. Young people under the age of 26 will be taken care of by the Local Mission of the Land of Lorient, which carries the same system and ensures a presence at the EREF 3 days a week."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699167","Study to identify and evaluate the capacity to densify and change built spaces in Le Mans Métropole","Etude d'identification et d'évaluation des capacités de densification et de mutation des espaces bâtis sur le territoire de Le Mans Métropole","France",null,"01/08/2015","31/12/2016","40","91877.66","EUR","36751.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773577","48.0652788,0.1191661|48.0647399,0.1361917|48.0073958,0.1364063|48.0341335,0.1600629|47.9269544,0.1889245|48.0306873,0.2068691|48.0339235,0.2402009|47.9069356,0.2460607|47.9437,0.266523|48.0137909,0.270926|48.0168,0.33179|48.3304943,1.6561556|48.613152,3.9019931","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe|Marne|Eure-et-Loir","FRG04|FRF23|FRB02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841655","energy rehabilitation of the 89 housing units of the Molina group","réhabilitation énergétique des 89 logements du groupe Molina","France","42000","01/06/2021","01/06/2023","21.34","1523000","EUR","324996","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830380","45.4509907,4.389618045952","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","energy rehabilitation of 89 housing units of the Molina group in Saint Etienne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702481","Development of the stage cottage of Béarn Pont de Camps","Aménagement du gite d’étape de Béarn pont de Camps","France",null,"12/07/2016","01/02/2020","49.85","280862.12","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774034","42.9882368,-0.4266324","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The association Béarn Pont de Camps owns and manages a mountain accommodation centre at the place Pont de Camps (municipality of Laruns), in the upper Ossau Valley (Pyrenees). The centre operates all year round (in full board and free management) and generates more than 8,500 nights per year, per 100 beds. Following a reflection on the future of the accommodation centre, she noticed the lack of availability for the hikers of the GR of the Chemin de Santiago de Compostela, and of that of the National Park of the Pyrenees the GR10. It therefore decided to transform a building (Saoubiste) by creating a dedicated stage cottage, integrated into the mountain centre of the Association. The project presented under the ERDF Pyrenees POI therefore concerns the construction of the building into a stage building: asbestos removal, demolition, carcasswork, exterior and interior carpentry, tiles, plumbing, sanitary, electricity, paint."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837819","Realisation of the regional digital geoLogic cArt of Occitanie at 1/250000 – ALARIC project","Réalisation de la cArte géoLogique régionAle numéRIque d oCcitanie à 1/250 000 - Projet ALARIC","France",null,"01/06/2019","31/03/2023","45","124656.27","EUR","56095.39",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ALARIC project proposes the realisation of the regional geological map at 1/250000 of Occitania. The map produced will be digital in order to participate in the desire to “digitise the Occitania region”. The map’s data will be widely disseminated and accessible on the regional data platforms of SIGES Midi-Pyrénées (http://sigesmpy.brgm.fr/), PICTO and Open-ig, InfoTerre (→). They can therefore be integrated into users’ geographic information systems (GIS). Geological data will also be cross-checked with landscape data to produce a morpho-litho-tectonic map that will represent the geological nature and structure of the natural regions of Occitania. All the data from the two maps will be available to feed into the development reflections of the region’s territory on issues such as natural resources, energy, natural hazards, spatial planning or tourism."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681121","PRCT 2015 — MADEELI — PRCT ANIMATION 2015/2016 — ERDF","PRCT 2015 - MADEELI - ANIMATION PRCT 2015/2016 - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","490400","EUR","245200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768014",null,"067|104","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)|Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO03|TO08","Competitiveness of SMEs|Sustainable and quality employment","PO01|PO04","Smarter Europe|Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development and coordination of supporting practices for the creation, transmission or takeover of companies.  Madeeli is a partner in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715080","Collective mobilisation actions for women away from employment- Boost’Employment","Actions collectives de mobilisation pour les femmes éloignées de l'emploi- Boost'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.36","39767.03","EUR","19629.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760039","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","We propose actions enabling us to work on the various barriers to access to employment in perennial and egalitarian conditions.  The Boost’Emploi action comprises 3 modules whose objectives are to develop the capacity of women to act by working on the recovery of self-confidence, women’s representations on their place in society and the labour market in particular, and the barriers linked to the family sphere and marital life, so that they can re-engage in a professional project built and sustainable, corresponding to women’s abilities and aspirations, and also taking into account physical, material or psychological obstacles to the implementation of this project.  Women will not be obliged to participate in the 3 modules: they can be used in a completely independent manner to enable mobilisation consistent with the overallity of the insertion pathway.  The modules will be of different duration depending on the topic covered:  Boost’Emploi 1 Module Contact: in particular, we will work in this module on self-confidence brakes and on the brakes related to the ability to communicate about oneself and one’s project.  Boost’Emploi 2 Module Organise: we will work in particular in this module on the brakes linked to the family sphere and to marital life (specific relational and material difficulties, articulation of life times, projection towards the return to employment and in particular the organisation of the family unit) and the barriers linked to the projection to employment Module Boost’Emploi 3 Going: we will work in particular in this module on barriers related to stereotyped orientation, including representations on women’s place in society and the labour market, as well as obstacles to the diversification of job choices.  The action is aimed solely at natural persons and is not directed directly or indirectly to legal persons who could constitute third parties by benefiting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686082","Renovation of a catamaran for maritime excursions by SAS Blue Dream","Rénovation d'un catamaran pour des excursions  maritimes par la SAS Blue Dream","France",null,"01/04/2016","31/03/2018","27.69","159817","EUR","44253","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772215","14.5387672,-61.033545",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project consists of organising excursions from Trois-ilets or Fort-de-France to discover the Martinique coast by sea.   The manager has a strong experience in the field of maritime navigation. During his professional career, he held the position of mechanic, diving instructor, sailor, dive director and captain.   Today, he wants to set up his business and manage his boat, in order to use his know-how for tourism by organising maritime excursions.  Excursions will take place on a motor and sailing catamaran, called the Pelagia. This boat has a capacity of 28 passengers. The excursions proposed will be enriched with presentations on the discovery of the coastline, the underwater life, but also on the cultural and traditional heritage of Martinique.   Two main circuits will be offered: —Caribbean North Coast/Bay of Fort-de-France/Racks of Arlets/Diamant — South Caribbean Coast/Dolphin Roads/Pearth Rock/Bay of Saint-Pierre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695537","Biodiversity Action Programme 2016 — Burgundy Wildlife Observatory","Programme d'actions en faveur de la biodiversité 2016 - Observatoire de la faune de Bourgogne","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","35.22","468417.55","EUR","165000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771625",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Natural History Society of Autun is a scientific association whose mission is to contribute to the advancement of the natural sciences, its core business being scientific knowledge and protection. Composed of a multidisciplinary team (fauna, flora, environments), it has been organised for 10 years around 2 main axes: scientific research and the preservation of biodiversity. The Observatory of Wildlife in Burgundy carries out inventories, monitoring and protection of heritage species, sets up a naturalist database, available online at www.bourgogne-nature.fr.  SHNA provides management, protection and advice by: logistical support to local authorities, public bodies, associations (mainly conservation of natural sites in Burgundy) and individuals; animation, coordination and awareness-raising throughout the Burgundy region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838297","Lipoprotein(a) Associated with Cardiovascular Diseases – LAMAC","La Lipoprotéine(a) Associée aux Maladies Cardiovasculaires - LAMAC","France",null,"01/05/2020","30/04/2022","64","99948","EUR","63966.72",null,null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project corresponds to the recruitment of a postdoctoral fellow whose mission will be to work on Lipoprotein(a) Associated with Cardiovascular Diseases (LAMAC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841746","Development, monitoring and implementation of the PCAET and the Cit ergie approach of the Community of Agglomeration Saumur Val de Loire","Elaboration, suivi et mise en oeuvre du PCAET et de la démarche Cit ergie de la Communauté d Agglomération Saumur Val de Loire","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","40","180748.67","EUR","72299.47",null,"47.2596224,-0.0785177","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The Energy Transition Act for Green Growth of August 18, 2015 requires intercommunalities of more than 20000 inhabitants to have by the end of 2020 an Air Energy Territorial Climate Plan (PCAET) that covers their entire territory. The Community of Agglomeration Saumur Val de Loire (Maine-et-Loire) has therefore recruited from September 2018 a mission officer over three years to develop, implement and monitor the PCAET at the scale of the Saumur Val de Loire territory, as well as the Cit ergie approach focused on energy consumption. To this end, the Community of Agglomeration Saumur Val de Loire benefits from ERDF aid of EUR 72 299,47 corresponding to 40 % of the estimated budget of the operation amounting to EUR 180 748,67 HT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699127","Construction of the IRS 2 Nantes biotech — part Academic research (IRS Campus)","Construction de l’IRS 2 Nantes biotech – partie recherche académique (IRS Campus)","France",null,"01/01/2014","31/12/2018","24.06","5802999","EUR","1396393.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773552","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the construction of the IRS 2 Nantes biotech building, which will include on its first three levels a business incubator for the Atlantic Biotherapies competitiveness cluster (not eligible for ERDF co-financing) and on its levels 4, 5 and 6, premises for academic research in the field of health (eligible for ERDF co-financing), more specifically in the fields of gene therapy and vectorology.  The IRS 2 Nantes bio tech will be contiguous to the IRS 2 buildings. These 2 buildings have been designed in a coordinated manner and are the first 2 buildings of the future hospital-university campus located on the island of Nantes. The project will bring together all basic research teams and clinical research teams on a single site, thus strengthening complementarities and proximity to technological equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685163","TRAINING OF INMATES IN EXTERNAL PLACEMENT","FORMATION DE DETENUS EN PLACEMENT EXTERIEUR","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","23638.32","EUR","10637.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The main objective of the action is the socio-professional accompaniment of the inmates of the St Brieuc Arrest House.** The main aim of the action is to give prisoners a place in society, to combat recidivism by carrying out the collective project (work carried out in the context of the insertion site), by photographing technical gestures, by cultural openness, to enable each individual to regain a positive self-image.  The objectives of the action are:  \\- **to offer socio-professional support for prisoners** \\- to promote the social and professional reintegration of detained persons, \\- to prevent recidivism, \\- to promote compensation for the harm caused The integration site is a place of learning through a real employment situation. Most of the inmates we welcome on our actions are very young and this is often their first employment contract.  **_Socio-professional accompaniment_**: The work of the educator-facilitator consists of various axes, including the assurance of individualised support for employees, with a view to their integration into the enterprise and employment, in their approaches (staff, administrative, job search, qualification), their search for solutions adapted to the peripheral problems encountered — and work on the transfer of skills, geographical and occupational mobility, the strengthening of professional dynamisation of persons, in particular by promoting their access to training, to the VAE. These different functions are for us complementary to those of the workshop instructor who relies on the work situations to assess the skills and abilities of the persons employed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841376","Rehousing and renovation of the premises of the Association Solidarités Création","Relogement et rénovation des locaux de l Association Solidarités Création","France","44600","01/05/2018","30/04/2023","45.73","1098514","EUR","502386.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830251","47.2768874,-2.2407693638208","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","social of the Association Solidarité Création in order to improve the conditions of reception and service vis-à-vis a precarious and fragile public. The relocation and renovation of the CSA’s premises makes it possible to boost the social inclusion of the territory by providing necessary services to a fragile public. This promotes the reduction of inequalities and strengthens territorial cohesion. The actions carried out correspond to the actions to be implemented under Action 6.1 “Reducing income inequalities within urban areas” and comply with the selection criteria set out in the DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716003","Mobilisation towards employment of recipients of the RSA aged 30 and under","Mobilisation vers l'emploi d' allocataires du RSA âges de 30 et moins","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","45.67","101234","EUR","46233.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769292",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is intended for 40 RSA beneficiaries under the age of 30 who reside in the intervention territory of UTAMS west of the Bas-Rhin department.  We will offer this audience enhanced socio-professional support and mobilisation in employment through the realisation of civic activities. Each young person integrating the action will benefit from this enhanced socio-professional support. Depending on the young person’s entry into the action, this accompaniment may last up to 12 months. Mobilisation in employment will be proposed to at least 16 young people integrating the action _._ By mobilising employment through civic activities, it will be necessary to enable the most remote beneficiaries of employment to take up activity gradually (7.30 a.m./week). They will carry out civic activities in the municipalities, associations and other structures of the territory.  Enhanced socio-professional support will focus on two themes, one so-called “social” and the other “preparing for qualification and/or employment”.  “Social” support will consist of helping young BRSAs in solving and managing their social problems which are a barrier to their professional integration. The aim of “preparing for qualification and/or employment” support will be to enable participants to enter a long-term pathway of qualification and professional integration.  The action will be coordinated and facilitated jointly with the Departmental Council via UTAMS West. This will be done in a monthly monitoring cell of the young person’s action and background."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698162","Energy rehabilitation of 32 apartments — Residence Saint Lambert — in Nancy","Réhabilitation énergétique de 32 logements - Résidence Saint Lambert - à Nancy","France","54000","01/01/2014","31/12/2020","35","477266.99","EUR","167043.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773332","48.689695020833,6.1740635552491","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation consists of the energy rehabilitation of 32 dwellings — Résidence Saint Lambert — in Nancy. The residence consists of 5 buildings. The area of the plot is 4 369 m². The residence consists of 74 collective housing units. Construction and commissioning date from 1984. Only Building 1 is eligible under this ERDF dossier, i.e. 32 dwellings.  The rehabilitation pitworks are as follows:  — exterior carpentry replacement and concealment system — loggia canopy replacement — ITE implementation — asbestos removal — improvement of the VMC — Insulation of attics Lockworks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699558","CISPEO Angers 2017-2018_Acquisition scientific equipment for the implementation of technical platform","CISPEO Angers 2017-2018_Acquisition équipements scientifiques pour la mise en place de plateforme technique","France","49045","01/05/2017","31/01/2019","40","365086.1","EUR","146034.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559","47.47879421875,-0.60093007562858","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The CISPEO project is registered at the CPER 2015-2020 (R14-Sciences of Materials, Mechanics and Engineering) and has several components supported by the three Universities of the Pays de la Loire. CISPEO represents the equipment component of the RFI LUMOMAT. Its objective is to acquire the necessary equipment for the development of the theme “molecular materials with electronic, photonic and optical properties”. The part of CISPEO for the Angers site consists of the acquisition of the equipment necessary to set up a technical platform “components for organic electronics”. Expenditure incurred in 2015 and 2016 was the subject of 1st ERDF support of EUR 155 481.32 for a total cost of certified expenditure of EUR 388,703.55 HT. This file covers acquisitions carried out in 2017-2018. A third and final equipment file will be submitted for purchases 2019-2020 (ERDF estimated EUR 90 000)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842197","Layout of Santiago de Compostela Road – Creation of a secure gateway for walkers","Aménagement du chemin de Saint-Jacques de Compostelle - Création d une passerelle de sécurisation pour les marcheurs","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","50389","EUR","20156","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830769",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This part of the road is very dangerous, so it is necessary to create a bridge bordering the Pont de Ressac, dedicated to walkers and allowing a safe passage to reach the path. This long pine walkway, will be of a length of 10 meters and will be placed on carrying beams curved in laminated-glued. The bodyguards will be made of wood with a steel cable. The work will be completed by securing the vicinity of the bridge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674082","BOUNCE II: I act and persevere in my schooling","REBOND II: J’agis et je persévère dans ma scolarité","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","47.27","77216.72","EUR","36501.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","innovative device to remobilise these pupils from college or high school, aged between 15 and 16 who are interrupted by the course and who do not find their place in the traditional system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700961","1OS1-2015 INGENIERIE — MISSION LOAD STATIONS — ANIMATION VALLEEN SPACE","1OS1-2015 INGENIERIE - POSTES DE CHARGE DE MISSION - ANIMATION ESPACE VALLEEN","France","73300","01/01/2015","31/12/2015","40","60500","EUR","24200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775358","45.279404279352,6.3354691193453","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714203","ACI RESOURCE MANAGEMENT","ACI RESSOURCERIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","8.3","231709.93","EUR","19231.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281","45.5432973,3.2502213","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The ACI Ressourcerie project offers a professional activity and individualised socio-professional support to 10 employees at a time T (14 recruitments in total for 2020), representing 7.43 FTEs. To achieve these objectives, our operation will be based on the principle of permanent entry and exit in order to ensure a constant number of employees in integration. These employees recruited as a result of the identification bodies set up by employment cluster, benefit from an initial CDDI of 4 months from 26h weekly renewable from 3 months in 3 months up to a maximum of 24 months. Employees have as support for professional activity physical and telephone reception of donors, sorting and collection. The first months will allow employees in CDDI to adopt the skills necessary for any return to stable employment. The objectives of the following contract renewals will be devoted to the definition and validation of a realistic and achievable professional project, the acquisition of skills through activity support but also through professional immersion and professional training or qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683533","DYNAMISATION AND COORDINATION OF PATHWAYS","DYNAMISATION ET COORDINATION DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.21","153938.2","EUR","60359.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","these will include:    * to facilitate and professionalise the network of PLIE referents, notably through the facilitation of team meetings, meetings with local partners, training time or awareness raising on specific topics * to develop path engineering tools in order to formalise diagnostic methodologies, * to monitor participants’ journeys through appointments with professionals but also with participants * to experiment and evaluate new support approaches adapted to PLIE participants, * to analyse the paths and their dynamics by monitoring the use of the Common Law, the PLIE programming and programming services.   * to ensure the traceability of journeys in ABC Vieson (path stages and supporting documents) and MDFSE (questionnaires) * to offer a job coaching service for any PLIE participant who would need support in contacting employers (help with CV writing, cover letter, interview preparation, advice interviews, creation of mailbox, use of job sites and networks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697171","Support professional branches in the success of their digital transformation of their companies and employees","Accompagner les branches professionnelles dans la réussite de leur transformation numérique de leurs entreprises et de leurs salariés","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","39.17","2091500.03","EUR","819240.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","**The project is structured around 7 similar action sheets shared by several professional branches, known as the “Common Truc”.** The purpose of these fiches is to:  \\- enable the manager to carry out a self-diagnosis of his digital maturity, and at the level of the industry to have a capitalisation of the results, \\- allow support/advice to SMEs for those who wish to be accompanied in their digitalisation process, \\- to encourage the deployment of certification “the fundamentals of digital”, \\- to develop qualifications of the type of manager 3.0 with a strong focus on the skills to be held for managers in the digital age, \\- to work on a digitalised path for the social partners, \\- propose a redesign of a tool to better take into account the fundamentals before KeyA: read, write, count, modularise content and certify it, \\- carry out a study on the implementation of teleworking.  **1 action to capitalise the work:** \\- by capitalising and redefining the strategy to support OPCA’s advisers in relation to its digital environment.  **7 branch action sheets** are also presented in this project; They complement the action sheets of the common core by enriching them with 100 % branch projects.  The aim is to achieve:  \\- studies and action plans in one branch concerning the appropriation of digital technology and the precise definition of an action plan to better support enterprises and employees (2 action sheets concerned in the 3D branches, energy) \\- the digitalisation of existing certifications (2 waste, work and air transport fact sheets) \\- the digitalisation of digitalised training pathways (2 fact sheets recycling actions, toy-puériculture) \\- the creation of a collaborative platform (1 private education action fiche).  The set represents a common core of 7 stock sheets, 1 action sheet for capitalisation and dissemination through the training of Opcalia employees and 7 branch-specific fact sheets. The work of the branches will feed the common core and vice versa.  **Respect OF THE REGULATIONS OF CONCURRENCE** 1/the pilot of each action shall draw up specifications in order to carry out a call for proposals, 2/the call for proposals is sent for opinion to the members of the Joint Technical Committees dedicated to each action, 3/the call for proposals is published on the Opcalia website, but also to BOAMP or the OJEU according to the thresholds, 4/the dedicated Joint Technical Commission shall study the replies received, 5/the Joint Technical Commission selects a service provider.  For all appropriate procedures, Opcalia will be able to provide:  \\-Advertisement: a global screen copy showing the date of publication \\- Call for proposals and its technical documents (also acting as a consultation settlement) \\- Offers and financial annexes provided by the provider \\- Statement of the Joint Technical Commission \\- Agreement with the successful provider \\- Invoice(s) and proof of acquittal.   For “formalised” procedures: the above documents and in addition: evaluation grid of the tenders of each service provider, showing the evaluation of each criterion/analysis report of those tenders.  OPCALIA will protect itself from any conflict of interest by ensuring that the members of the Joint Technical Commissions are not involved in the governing bodies of the successful claimants.  **Composition of the Committees and modalities of meetings** **COPIL** is constituted: from DGEFP (the Mission anticipation and development of employment and skills of the Sub-Directorate Economic Changes and Employment Security, and the Mission National Projects of the European and International Sub-Directorate)- of the professional branches — representatives of the CPNAA — of Opcalia It meets a minimum of 2 times a year and brings together about 30 people.  **The Joint Technical Commissions**: from DGEFP (Mission anticipation and development of employment and skills of the Sub-Directorate Economic Changes and Employment Security) — Professional branches or CPNAA — of Opcalia It will be set up a technical committee by branch and 1 on the actions of the common core.  The task of the functional commissions is to ensure the technical follow-up of the implementation of the actions. They meet a minimum of 3 times a year and bring together about 10 people.  The joint functional commissions shall be chaired by a representative of the professional branches appointed within each committee.  OPCALIA is responsible for the facilitation and technical secretariat of the commissions.  The guidelines envisaged by the Technical Commission are soumi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701199","Develop an automated wood frame wall manufacturing unit certified Bois des Alpes","Développer une unité de fabrication de murs d'ossature automatisée en bois local certifié Bois des Alpes","France","05350","01/10/2018","30/06/2021","50","153994.45","EUR","76997.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774367","44.735435142308,6.8157854788368","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Creation of a wood frame wall manufacturing unit partly automated, as part of a timber development project certified Bois des Alpes by the alpine company Allais, in the commune of Château-Ville-Vieille (Alpes du Sud, Département des Hautes-Alpes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682715","Energy renovation — together halls of the Saint-Caprais parties in LA SALVETAT-Belmontet (82)","Rénovation énergétique - ensemble salles des fêtes de Saint-Caprais à LA SALVETAT-BELMONTET (82)","France",null,"01/02/2018","31/07/2020","38.34","193903.4","EUR","74338.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770459","43.9647222,1.5336111","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The whole festival hall of the Commune de La Salvetat-Belmontet is located in the hamlet of Saint-Caprais. This set (one workshop and two rooms), acquired by the municipality in 1986, was upgraded in 1989 but the carpentry is now not waterproof and walls and ceilings are poor, if not isolated. In 2015, the Municipal Council wanted to start the renovation of this building in order to be able to use it summer as a winter with reduced operating loads.  The operation takes place from 28/12/2017 to 30/06/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711334","ECOLE workshop CREACTIF-BIOSOL OUTREAU 2020","CHANTIER ECOLE ATELiER CREACTIF-BIOSOL OUTREAU 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.33","42082.63","EUR","21601.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770141",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the actions carried out by the Association, the actions carried out by the project aim to support people without employment and without resources, towards access to employment, as part of an individualised and collective accompaniment pathway. The originality of this individualised and reinforced support is that it combines professional and social activities.  Actions of a social nature are those implemented in order to propose solutions to the personal problems of the accompanying person. Thus, some people combine too many personal problems to search effectively and serenely for work. These personal problems relate to health, housing, education, social ties, mobility, over-indebtedness, etc. These problems are said to be barriers to employment. This is why it is necessary, before or in parallel, to accompany the person towards employment, to assist the person in solving his or her personal problems.  Activities of a professional nature are those implemented in the context of professional apprenticeships carried out when the person is on the job. A special employment contract is offered to persons in the association, which is a CDDI (fixed-term integration contract) carried out as part of a social and professional integration pathway, i.e. the person recruited undertakes to be followed to solve his or her personal problems as far as possible, and to integrate actions aimed at professional integration.  To optimise the integration pathway implemented, the association uses educational materials that allow the development of skills and apprenticeships in occupations belonging to sectors of tension. Our educational support is therefore based on the manufacture of cardboard furniture, interior decoration, public art, costume making, the second work of the building, the distribution of institutional documents, the wood workshop, organic maraiching. These pedagogical materials optimise the learning acquired during the integration journey and transfer these learnings to occupations in tension.  This is why the project is part of professional practical apprenticeships acquired through the exercise of a professional activity and transferable to occupations in tension. And it is within the framework of this integration pathway that these learnings are passed on and, for some, they will be confirmed by training courses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701013","1OS1-2015 “Great Alpine Lakes” — tourist attractiveness of natural heritage and landscape","1OS1-2015 \"Grands Lacs Alpins\" - attractivité touristique du patrimoine naturel et paysager","France",null,"01/03/2016","30/11/2019","47.5","1454978.32","EUR","691181.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774044",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to develop the tourist attractiveness of the natural heritage and landscape of large alpine lakes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710248","Plie de Lille — Accompanyment des Parcours — 2019","PLIE de Lille - Accompagnement des Parcours - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","46020","EUR","27612","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","50.6274528,3.1092154","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","A professional adviser specialised in professional support for young and adult jobseekers, and especially those most excluded from them: RSA, DELD, T.H.,... (experience of more than ten years with the PLIE public); level of education: Bac + 4 — Master of Education Sciences.  The PLIE Professional Adviser, responsible for the Animation of Professional Insertion Devices (CADIP), has a set of resources made available to him by the CCAS, including a personal office equipped with computer equipment, Internet, telephone, scanner. A service vehicle and carsharing subscription is available to enable participants to be monitored at their workplace or training.  Its objective being to put the participants it hosts to use, it uses all means to ensure that the paths are carried out rigorously, coherently and committed in a bottom-up way.  We ensure that the conditions of access are scrupulously respected, taking into account the above criteria: a professional project validated or not, mobilisation and motivation to find a job.  During the recruitment interviews, we check the personal situation of future participants with colleagues from the integration, social welfare and housing departments in order to assess their personal potential and to proceed with entry, or sometimes postpone entry, into the system.  Once the participant has been integrated into the scheme, the implementation of his or her career is undertaken on the basis of the forecast drawn up at the time of recruitment. It is used by concerted, personal and/or accompanied approaches. The advisor is there to guide the participant in the implementation of his project, advises him, orients him and makes the necessary contacts with the partners of the territory with a view to positioning the participant on the various services corresponding to his personal project.  The entire PLIE course is based on the dialogue with the participant who takes full part in the decisions concerning his or her path. During the various stages, readjustments can be made in order to adapt the course to the evolution of personal situations.  All the common law arrangements and the specific programming of the PLIE are mobilised, but the PLIE partnership, which allows greater flexibility in the care of participants, is better able to provide the answers adapted to the specific needs of our public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698390","VOLVESTRE GARDS-to combat poverty and promote inclusion in Upper Garonne","JARDINS DU VOLVESTRE-lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion en Haute-Garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","11.86","2390676.17","EUR","283534.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Jardins du Volvestre is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on:   Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,?) Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up.   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints.   The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory.  More specifically:   \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, \\- to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the person concerned, to use in this perspective the situation at work, \\- to mobilise a group of economic and social partners around this project.  Methodology The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities.   At the same time, the Workshop is developing a partnership with employers who are able to welcome garden employees through immersion periods.  The partners This support promotes the coherence of the actions of the local integration bodies, through partnerships with the State, Pôle Emploi, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:   cooperation Agreement Employment Centre, agreement with DIRECCTE — UT 31;   agreement with the MSA;   partnership with the General Council 31 to support the beneficiaries of the RSA partnership with socio-professional organisations in the territory: Local Mission, Host Structures, Addictology Centre, CMP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704847","Call for projects AG3PLIE &#8211; Device PLIE des Hauts de Garonne","Appel à projet AG3PLIE &#8211; Dispositif PLIE des Hauts de Garonne","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","34.55","685946.98","EUR","236994.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763634",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","An individual and reinforced accompaniment that mobilises the stages of the course and allows to lift the brakes will be implemented for each participant by a unique route referent.   The purpose of this support is to bring participants to a sustainable job or qualifying training for an unlimited period of time with a situation point of 24 months.   This support will be able to combine semi-collective intervention times that will break the participant’s isolation and strengthen his or her involvement in their search for training and employment. Thematic workshops will be offered in the field of job discovery and meetings with employers.   It will make it possible to secure job retention through the preparation of company integration and follow-up after taking up jobs for the first 6 months in connection with the P.L.I.E.'s corporate relations officers. Each PLIE reference will mobilise all the relevant actors:  1\\. for solving the peripheral problems encountered by the participant, 2\\. in the field of employment and integration through economic activity for each stage of the journey mobilised:   \\- dynamisation of routes: stocktaking workshops, project definition actions, job search techniques and professional remobilisation, \\- increase the level of skills of participants, particularly in the field of basic and knowledge-based skills, \\- increase in the level of training and qualification, \\- lift the barriers to mobility and childcare, \\- putting in the work situation in the context of career jobs in CUI and CDD in the commercial and non-market sector, \\- placement in the context of assessment in the workplace, short, part-time or full-time contracts in the market or non-market sector to encourage a gradual return to sustainable employment, based in particular on the structures of integration through local economic activity.  Path reference points will be designated as “thematic” reference points on professional areas which will be validated by the Commission for Integration and Tracking of Courses (CISP).   The reference points will mobilise the provision of training and integration implemented within the framework of the common law schemes of the Employment Division, the Department and the Region in particular with regard to access to key skills and mobility.   The reference points will be able to rely on the social stakeholders of the CCAS, MDSI, the Social Centre and the Little Children’s Services of the Territory to remove social barriers such as health, housing, childcare.   A search for complementarity with the arrangements implemented within the framework of the Territorial Pact for Integration of the Gironde Department and the provision of employment centre services will be systematically sought for the implementation of enhanced support for participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682678","course referents of the Cotentin PLIE","référents de parcours du PLIE du Cotentin","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","80047.79","EUR","80047.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the Cotentin** is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the integration into the labour market of unemployed people with special integration difficulties.  The PLIE mobilises all the actors involved, together with the State and the Public Employment Service, in the field of social and occupational integration.  This partnership approach must:_ * Allow the integration and support of participants for a final objective of positive exit of the system (CDI and CDD of more than 6 months, CTT over 6 months for a period of 8 months, self-employment, entry into vocational training) * To promote better follow-up and smoothness of integration pathways for professional purposes through a shared reflection on the content and methods of implementation of the scheme.","**Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) du Cotentin** constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l'insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion.  Le PLIE mobilise l'ensemble des acteurs intervenant, avec l'Etat et le Service Public de l'Emploi, en matière d'insertion sociale et professionnelle.  _Cette démarche partenariale doit :_    * Permettre l'intégration et l'accompagnement de participants pour un objectif final de sortie positive du dispositif (CDI et CDD de plus de 6 mois, CTT de plus de 6 mois pendant une période de 8 mois, travail indépendant, entrée en formation professionnelle qualifiante)    * Favoriser un meilleur suivi et une meilleure fluidité des parcours d'insertion à finalité professionnelle à travers une réflexion partagée sur les contenus et les modalités de mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841724","Requalification of the Jacques Percereau centre","Requalification du centre Jacques PERCEREAU","France","49400","01/06/2017","30/04/2020","38.99","861171.3","EUR","335800",null,"47.2447414,-0.098779660793071","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The community has been engaged for several years in an extensive requalification program for its priority neighbourhoods, notably through the Urban Renovation Program (URP). The rehabilitation of the Jacques Percereau Centre is the last major operation of the PRU."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681047","2015 — SAS TECHNI MOULES -31- FUI 18 NGTURB — STRATEGIC INVESTMENTS — R & D","2015 - SAS TECHNI MOULES -31- FUI 18 NGTURB - INVESTISSEMENTS STRATEGIQUES - R & D","France",null,"01/04/2015","31/03/2019","51.44","539005","EUR","277242","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769019","50.6436584,2.6387499","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","SAS TECHNI MOULES will mainly have to manufacture a thermoplastic wheel and turbine volute."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689680","Piloting and stimulating integration actions at the level of the intervention territory of the Vichy Val d’Allier Agglomeration Community","Pilotage et impulsion d'actions d'insertion à l'échelle du territoire d'intervention de la Communauté d'Agglomération Vichy Val d'Allier","France",null,"01/01/2016","30/12/2016","60","104824","EUR","62894.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323","49.1841087,6.8805483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The action is a steering and overall coordination of integration actions aimed at supporting the emergence of initiatives for inclusion in the Community, coordination and mobilisation of the actors and partners of the public employment service in order to co-build coherent integration pathways:  Aid for the setting up of vocational integration projects Actions to raise awareness and support the structures of the IAE Actions to discover occupations in tension in the basin and on the metropolis, action to mobilise economic circles on the knowledge of their needs and the adaptability of the actions/trainings.  Professionalisation of EIA stakeholders, in particular with regard to the recruitment of employees into integration in order to optimise exits into sustainable employment.  Training of employees in integration in relation to their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688214","Energy rehabilitation of the future administrative building of the Community of agglomeration Limoges Métropole","Réhabilitation énergétique du futur bâtiment administratif de la Communauté d'agglomération Limoges Métropole","France",null,"26/08/2015","30/08/2019","40","949047.43","EUR","379618","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546889","45.8338445,1.2520302","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Limoges Métropole wants to put the project in a high environmental quality and energy performance approach. The desire is to create an efficient thermal envelope but also to retain low-energy technical options."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713941","Mobilisation of cultural and artistic employers of the Lyon metropolis in the 2020 integration pathways","Mobilisation des employeurs culturels et artistiques de la Métropole lyonnaise dans les parcours d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","96.08","26115.73","EUR","25091.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764403","45.7575384,4.854052189111","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to encourage cultural and artistic actors in the metropolis, as a socially responsible company, to open the doors of their structure to help people who are integrated in:  \\- discoveries of the “support” or “technical” occupations on the occasion of “visits behind the scenes” or visits to artistic and cultural structures with the connotation “discovery of the professions” \\- consulting interviews with persons in integration guided by their adviser \\- sponsorships \\- placements in internships (PMSMP) \\- job placement or CDD The MIC is looking for new partners (5 in 2020), collects proposals, disseminates them to professionals of the insertion of the territory concerned, centralises CVs and LM (discloses applications not adapted on a research document), sends them and communicates the outcome of the action to the advisor.  It proposes to frame these commitments within the framework of the charter of 1000 companies for employment and inclusion.  **Procedure for positioning candidates:** Counsellors position people by e-mail with CV, motivation letter and explanation of the reasons for the orientation.  They can either respond to a proposal distributed to the network (e.g. offer of PMSMP “reception agent” festival Lumière or CDD chalet agent “fest of lights”) or make a request to the MIC following a request from a person accompanying. With these elements, MIC is looking for employers who can meet their request.    * It is also for the MIC to propose to integration advisers as well as to the coordinators, CLE of the MMIE, consultancy support or skill clusters, in partnership with cultural and artistic actors, so that they better understand the different support and technical professions in cultural and artistic fields. In 2020 there will be a formatting time for the MMIE CLEs at the Lyon Opera.    * It is also a question of training cultural professionals to gain a better knowledge of the integration sector (in individual and/or collective) and of the specific difficulties of the people to take into account. In 2020 there is a formatting time for the professionals of the confluence museum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688593","Carrying out scientific wetland management and monitoring work within the Millevaches NRP","Réalisation de travaux de gestion et suivis scientifiques de zones humides au sein du PNR Millevaches","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","40","62573","EUR","25029","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545594","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","As part of this operation, CEN Limousin is proposing a programme of ecological engineering works at 7 remarkable natural sites controlled by the Conservatory in the territory of the NRP of Millevaches en Limousin. It will also conduct scientific follow-ups on 12 sites._x000D\rThe objective in this territory is therefore to continue the work undertaken for more than 20 years. _x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302172","Sustainable Islands: Island Network for Sustainable Development and Heritage Preservation","Îles durables: Réseau insulaire pour le développement durable et la préservation du patrimoine","Italy|France",null,"01/03/2017","28/02/2019","85","1495157.44","EUR","1270883.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381456","42.8108565,10.3211801|43.5338335,5.509247|43.124228,5.928|43.120541,6.128639|43.552847,7.017369|39.2260656,9.0681668|41.4148414,9.1677572|40.9235764,9.4964429|44.1114907,9.8278387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of La Spezia|Alpes-Maritimes|Bouches-du-Rhône|Var|Corse-du-Sud|Province of Sassari","ITC34|FRL03|FRL04|FRL05|FRM01|ITG2D","2014-2020","The small islands of the Maritime area have a unique cultural and natural heritage; however, they are also fragile because of the challenges posed by a mainly seaside tourism. These island areas support significant seasonal population variations and have common heritage degradation issues, in addition to waste management and energy supply not fit for environmental quality. The islands belonging to the partnership—Lérins island (AM), Hyères islands (VAR), Lavezzi islands (CORSICA), Capraia island (TOSC), Tavolara and Asinara island (SARD), Palmaria island (LIG)—wish to engage in this strategic integrated project to preserve their assets and jointly develop a \"sustainable island\" approach. They will rely on the incipient international Small Sustainable Islands initiative; the Maritime cooperation area will be perfect to experiment this new brand. Therefore, the project ISOS - Sustainable Islands intends to do the following: • create a network of French and Italian islands engaging the preservation of their natural and cultural heritage featuring technical workshops, conferences, expert mobilisation, a calendar or a series of initiatives. • implement practical pilot actions together with local operators to obtain the following: - better management of natural resources with innovative solutions suitable for small islands (renewable energy, waste separation and heritage promotion). The spread of this network on the Maritime scale and the planned investments will lead to the \"sustainable islands\" certification of the project islands, due to their having built together sustainable strategies for the protection of natural and cultural heritage and the benefit of their populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683534","12-month post-doctoral allowance associated with the structuring project 2015 transept (alloc. # 1)","Allocation post-doctorale de 12 mois associée au projet structurant 2015 TRANSEPT (alloc. # 1)","France",null,"03/09/2015","30/06/2019","50","40764.12","EUR","20382.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675723","Modernisation and renovation of the hotel restaurant Hotel Royal Saint-Mart","Modernisation et rénovation de l'hôtel restaurant Hôtel Royal Saint-Mart","France","63400","01/02/2016","31/12/2019","9.45","606150","EUR","57265","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765988","45.771276212407,3.0694463173783","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Modernisation and renovation of the hotel restaurant Hotel Royal Saint Mart."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696793","My thesis in 180 seconds","Ma thèse en 180 secondes","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","7.79","38519.43","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The 180-second My thesis competition allows young researchers to present their research subject in simple terms to a secular and diverse audience. Each doctoral student must make a clear, concise and nevertheless convincing presentation of his/her research project within three minutes, respecting a set of rules. The competition provides a unique opportunity for participants to improve their communication skills, while giving them the opportunity to disseminate their research in the public space. He thus offers the opportunity to publicise the doctorate, a diploma unknown in French society."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688523","Lot 9 — Local training in the Haute-Vienna building sector","Lot 9 - Formations de proximité dans le secteur du bâtiment Haute-Vienne","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","1544400","EUR","694980","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF, two types of diplomas certifying twelve trade topics are offered on this action in the fields of buildings:_x000D_- mason, tiler, carpenter, roofer and cabinetmaker;_x000D_- BEP of the realisation of the Big Work, wood and building study, building study, covering, mason and carpenter;_x000D_- Additional Zinguerie Mention._x000D_Professional training courses for added value on certifications are offered:_x000D_- Eco construction — Air sealing,_x000D_- Eco construction construction — Outdoor thermal insulation,_x000D_- Professionalisation mosaic tiler,_x000D_- Professionalisation masonry,_x000D_- Professionalisation carpentry,_x000D_- Professionnalisation of cabinetry,_x000D_- Economics of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694945","Arrdt B — 2017 — Project engineering and support within the framework of the Local Plan of Insertion and Employment of the district of Bethune","ARRDT B - 2017 - Ingénierie de projets et d'accompagnement dans le cadre du Plan Local d'Insertion et d'Emploi de l'arrondissement de Béthune","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.14","148199.96","EUR","86163.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Animation and Support Structure of the Bethune Arrondissement PLIE is responsible for implementing the action plan defined by the Steering Committee to achieve the following objectives:  **1° The PLIE, path engineer** The general stake of the PLIE “path engineer” is:    * to work to improve pathways in terms of density and continuity (see statistics), * to ensure that beneficiaries have equal access to all the actions that can be mobilised within the framework of integration pathways.  This principle of fairness has both a territorial and an administrative dimension.  **2° The PLIE, project engineer** Within the framework of this function, the PLIE is concerned to act on the environment of the job seeker and of the integration agents through work in the field of:    * widening the range of actions that can be mobilised to the beneficiaries.    * contacting, coaching and negotiating with local employers, both public and private.  In this regard, the PLIE carries out actions:    * training through, in particular, the development of individual aid within the framework of individualised pathways * vocational integration and social inclusion * aid for the development of the IAE To develop these actions, the PBI association will launch at least one call for projects per year and competitive tenders adapted to the needs identified."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714040","Structuring of projects in the Indian Ocean area — transnational RIDD component — General interest","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - volet transnational RIDD - Intérêt général","France","97490","01/01/2018","31/12/2018","85","95048.64","EUR","80791.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.898814721486,55.486077148517","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The International Meeting of Sustainable Development (RIDD) of the ZOI is the highlight of the 2018 Action Programme of the Export Club, which wanted to bring together all its partners in Réunion on a unique event, instead of organising individual meetings with each country.  This meeting will bring together business leaders, startups, trainers, investors and public actors from Réunion and the Indian Ocean area in order to develop trade cooperation between the territories of the Indian Ocean area.  On the transnational side, the territories represented are Mozambique, Mayotte, Tanzania, Kenya.  This programme follows on from previous actions with the territories of the area.  This application is the general interest component of the programme, which brings together all economic actors but does not include the enterprise component, which is the subject of a separate request.|The ZOI’s International Meeting for Sustainable Development (RIDD) is the highlight of the 2018 Action Programme of the Export Club, which wished to bring together all its partners in La Réunion on a unique event, instead of organising individual meetings with each country.  This meeting will bring together business leaders, startups, trainers, investors and public actors from La Réunion and the Indian Ocean area in order to develop commercial cooperation between the territories of the Indian Ocean zone.  On the transnational side, the territories represented are Mozambique, Mayotte, Tanzania and Kenya.  This programme follows on from previous actions with the territories of the area.  This request is the general interest component of the programme, which brings together all economic actors but does not include the enterprise component, which is the subject of a separate application."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680596","Supervision and support of the public in difficulty in the context of the integration project “nature and heritage”","Encadrement et accompagnement de public en difficulté dans le cadre du chantier d'insertion \"nature et patrimoine\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","54815.95","EUR","27407.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762714","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The site “nature and heritage”, carried out by the municipality of Questembert, allows employees to be supervised through activities to maintain green spaces and the renovation of the small heritage built in the territory of the municipality of Questembert with parallel socio-professional support to facilitate access to training and/or sustainable employment.  The aim is to enable people away from employment to acquire, within a team supervised and structured by professionals, the skills and knowledge necessary for sustainable social and professional integration. The integration site is open to a public of beneficiaries of the social minima and can accommodate up to 8 employees and a technical manager.  Participants are recruited under a fixed-term employment contract (CDDI) of 26 hours per week for a period of 6 months. During their careers, employees must complete periods in the workplace (PMSMP) in outside companies in order to complete their professional project. The extension of the contract may be possible (existence of brakes, formalisation of the project, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839579","Development of a methanisation unit on the Petite-Synthe ZI with biomethane recovery by purification/injection in the GrDF network","Développement d une unité de méthanisation sur la ZI de Petite-Synthe avec valorisation du biométhane par épuration / injection dans le réseau GrDF","France",null,"01/07/2021","30/06/2023","10.89","10098615","EUR","1100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829032","51.0347708,2.3772525","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Nord Metha facility will be a unique industrial methanisation in France that will valorise waste and co-products from the oil processing industry. It will be located in the Petite-Synthe ZI of Dunkirk (59) near the Daudruy refining plants and North Ester biofuel production plants. This project is in continuity with the development policy of the energy axis of the Dunkerquois family group and will promote an industrial and territorial ecology. The installation is designed to: — produce in normal operating capacity 550 Nm3/h of biomethane injected into the distribution system. — integrate a significant flexibility of raw materials while incorporating (around 70 %) the waste and oil co-products of Daudruy and Nord Ester complemented with products from the agri-food industry. The supply plan will thus be secured without dedicated crops and without CIVE. This project is innovative from several points of view: — Recycling of waste and co-products from the oil industry – 100 % in line with the concept of circular economy. — The first LNG operator on the Dunkirk Urban Community – a collaboration between two complementary actors Daudruy and Agriopale, to pool experiments and the supply of biomass – The use of waste heat is present on site for the heating of digesters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708399","Integration pathway in the professions of assistance to people — Grand Poitiers","Parcours d'intégration dans les métiers de l'aide aux personnes - Grand Poitiers","France",null,"01/03/2019","31/12/2019","60","33740","EUR","20244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764046","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This project aims to promote the practical integration of people away from employment in the personal and medical and social services sectors of Grand Poitiers and the surrounding area. With a view to developing and professionalising the field of assistance to people and recruitment needs, LE-CENTRE proposes to develop pathways for the integration and integration of people seeking employment into the personal services sectors and the medical and social sectors.  This course will be scanned for each person hosted by different actions and procedures:    1. individualised accompaniment, 2. a collective accompaniment on thematic workshops: Presentation of the sector of activity, the framework for intervention; Working conditions/risk prevention; Professional communication;Specific job search techniques, 3. immersion internships, 4. follow-up of the person followed in companies and training, 5. optional service: language learning adapted to the sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681407","2015 — PLANET SCIENCE MP — SOLAR DEFIS — ERDF","2015 - PLANETE SCIENCES MP - LES DEFIS SOLAIRES - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.69","111889.46","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769124",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Promotion of technological, scientific and technical pathways through the organisation of sustainable development innovation projects on the themes of transport and energy with students in primary schools, colleges and technical high schools"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835798","DEVELOPMENT OF STRUCTURING BIKE LANES BETWEEN THE CITY CENTRE AND THE SNCF TRAIN STATION","DEVELOPPEMENT DE VOIES CYCLABLES STRUCTURANTES ENTRE LE CENTRE VILLE ET LA GARE SNCF","France",null,"15/09/2021","01/02/2023","70","455318","EUR","318722.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829290","43.8338026,5.7826657","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The municipality of Manosque proposes the development of a secure cycle route between the city centre and its multimodal exchange hub in order to promote the use of bicycles in its territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707603","PLEASE DU DOUAISIS — Implementation, monitoring and coordination of the inclusion clause in the public procurement of Douaisis","PLIE DU DOUAISIS - Mise en œuvre, Suivi et Coordination de la clause d’insertion dans les marchés publics du Douaisis","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","76800.38","EUR","46080.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to promote the integration of social clauses in public procurement in order to offer the public with real steps to employment in a pathway, while meeting the human resource needs of companies.  It consists of two separate actions:  1. **Action — support for structures and systems** The objective is to negotiate with public and private contractors in order to create the general conditions for taking into account social clauses, and to identify the markets that can justify an approach to integration through employment.  The “Engineering” mission is divided into four points:  \\- The promotion of the inclusion clause \\- Assistance to contractors in the implementation of the clause \\- Supporting companies for easier implementation \\- The carrying out of regular and permanent monitoring of the implementation of commitments Specific missions ANRU 2 The facilitator clause, as a pilot of the implementation of the clause, allows public contractors to implement their commitments, with the objectives of creating the general conditions for taking social clauses into account and defining the modalities for its implementation **2\\. Action — assistance to people** The aim is to ensure the follow-up of the “Employment stages” courses of 45 PLIE participants with at least one defined occupational pre-project but experiencing social and/or professional integration difficulties, as part of a job placement on the sites introducing the insertion clause in the territory of Douaisis.  The mission on the follow-up of participants is divided into five axes:  \\- Initiate a process of identification, mobilisation and pre-recruitment of the public with a professional project in the professions offered in the “claused” markets \\- Ensuring permanences to consolidate the pool of eligible applications \\- Position the applications and participate in recruitment according to the needs of companies \\- Ensuring the follow-up of the participants during the mission in a logic of path and revitalisation \\- Ensure the coordination of the courses between two missions in relation to prescribers and contract holders (ETTI, ETT, GEIQ), in particular on the upskilling.  The inclusion clause must enable the public to remove the last peripheral barriers, namely motivation, professional project, mobility, training, qualification, etc., in order to prepare them for sustainable access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671235","Assessment of DIAGNOSTIC Orientation","Bilan DIAGNOSTIC  à visée Orientation","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","77.14","13121.37","EUR","10121.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market. The actions of the programming of the PLIE 2015 are as many stages of the course as the APAP PLIE, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, in addition to or in strengthening the tools of common law.  The purpose of the diagnostic assessment is to enable the beneficiaries to carry out the analysis and synthesis — in particular in the light of their professional and personal experience and skills — of their resources that can be mobilised in the formalisation of a professional and/or training project, which is coherent, finalised and adapted. This action also provides technical support for APPAs during the course.  The service proposed by MIFE14 will enable the beneficiary to:  \\- identify and be able to explain any identified or supposed “health” barriers that impede the construction of integration pathways and/or access to employment (sustainable or pathways);  \\- have a good knowledge of the prerequisites necessary to practise in the trade in question, including with regard to physical skills (loading, standing station,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705366","LIGHTHOUSE","PHARE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","185225.28","EUR","92612.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the so-called “employment” steps is to support PLIE participants during the active phase of job search and business integration when the social barriers are lifted (ARPIDE device 1). This is a public contract (MAPA) for 2 lots.  _Lot 1_: Development and use of a professional network.  _Lot 2_: Development of links with companies and placement and monitoring in employment.  • The action of Development of a professional network allows the sponsorship by an active company executive in order to better understand the realities of the company and its expectations, Supporting the search for internship/EMT for validation and/or confirmation of professional project, preparation for hiring interview. This action allows participants to benefit from an intermediary who will actively assist them in the search for contacts undertaken through an existing network. It also allows you to benefit from preparation for the job interview in a real situation, to understand the rights and duties in the company.  • The action to develop links with companies includes a network of offers/prospecting of offers adapted to the participants of the PLIE and a dissemination to career promoters and employment partners. It makes it possible to offer sustainable job offers to PLIE participants in connection with their professional project.  . The job placement and follow-up action is composed of a specialised team negotiating adaptations with the companies, for any job emergency participants, or in targeted research when the professional project is validated. It also makes it possible to propose job offers resulting from a survey conducted by the service provider and adapted to the specific characteristics of the person.  These actions (and operational technicians) are organised around and in the interest of PLIE participants who have no contacts (network), no real knowledge of the economic world (e.g. rights and duties of the employee) in order to satisfy demand (job seekers) and supply (enterprises)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676382","IEJ_201540700992EN_2- ATTESTATION OF FITNESS CLEAN SERVICE STAFF","IEJ_201540700992FR_2- ATTESTATION D'APTITUDE AGENT DE SERVICE PROPRETE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","43477.56","EUR","28982.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694777","Self Rehabilitation Accompanied in the Puy de Dome","Auto Réhabilitation Accompagnée dans le Puy de Dôme","France",null,"01/10/2017","31/12/2018","56.76","96359.71","EUR","54693.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772590","45.7715343,3.0839934206718","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Self-Rehabilitation Action accompanied by Puy de Dôme aims to help the inhabitants — especially those facing economic and social difficulties — to mobilise collectively and individually and to reappropriate their homes by training them to carry out the maintenance work that they are responsible for, or any work involved in improving their comfort and living environment, and to give them the tools to control their energy and water expenditure, while promoting conviviality, encounter and mutual assistance.  The action is mainly based on:    * The animation of open and user-friendly places focused on the technical gestures of DIY and sustainable development (permanences consulting, collective workshops themed, loan of tools...).  The construction of assisted self-rehabilitation (ARA) projects for vulnerable tenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839268","Compensation for extra freight costs related to the outermost regions for the period from 1 January to 31 December 2020 of PROCAP","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2020 de la société PROCAP","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","198030","EUR","89113.5",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company PROCAP, an industrial manufacturing company of polyethylene hollow body was established in 1996. The manager is Mr Patrick Lanes. Procap has been producing in Martinique, Guadeloupe since 1998 and French Guiana since 2014, a wide range that complies with European standards for septic tanks, ECOFLO domestic wastewater treatment systems, rainwater tanks and gaze. The transaction consists of offsetting the additional costs associated with the remoteness of the purchase of raw materials and intermediate products used in the manufacture of hollow bodies and ECOFLO devices, industrial equipment and tools from European suppliers The company belongs to a group with more than 50 employees and the turnover exceeds 10 million: C is a medium-sized enterprise. As at 31/12/2019, its turnover is EUR 7531474 with a workforce of 27 employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702049","Interpretation of the heritage of the Mas de la Barque and the Pic Cassini","Dispositif d'interprétation des patrimoines du Mas de la Barque et du Pic Cassini","France",null,"01/10/2018","30/06/2021","40","135785","EUR","54314","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775099",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","On the summits of Mount Lozère, the full nature resort of Mas de la Barque is a welcoming site and a crossroads of sporting activities. Located in the heart of the Cévennes National Park, this site also offers access to large open and forested spaces in which there is tranquility conducive to a gentle and respectful discovery. Promoting an emotional and playful approach, interpretation devices are offered to the public in order to discover the richness of natural and cultural heritage. A course in the natural environment around the resort offers families to take their first steps as naturalists between forest and wetlands. Nearby, a pontoon set up on the edge of a bog offers all the public, regardless of their disability, a multi-sensory discovery about this rich and complex environment. The rising public will be able to reach one of the peaks of the massif: Cassini peak. With a 360° orientation table, this place also reveals the history of the region’s first cartographers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678514","Removing barriers to access to employment and training","Lever des freins à l'accès à l'emploi et à la formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","98.27","77336","EUR","75998.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762781",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action fiche) Applications for aid funds are sent to the aid fund manager, who is responsible for competing with the providers concerned. Applications are then submitted to the Pathway Monitoring Committee in charge of file validation, composed of representatives of the Employment Department, the Local Mission, the Building Network, the PLIE and the aid fund manager.  Applications will be addressed to the aid fund manager:   \\- either by the career referents, or by the referents of the integration yards, intermediary associations, insertion companies or temporary integration undertakings when it comes to requests to take charge of hours of training included in the specific training programme towards the contracts assisted by the Regional Council. These training courses are subject to prior competitive tendering by the Regional Council.   Each application for aid funds is considered by ensuring that the ESF is not a substitute for aid under the ordinary law. Support from the Aid Fund will be granted provided that other funding is not available for all or part of the requested amount. It is therefore up to the referee and the participant to search upstream for all available co-financing, including the participant’s participation where appropriate.  PRINCIPLES OF ACTION:  The aid fund shall be allocated:   \\- On the basis of the request motivated by the route referent. All applications must be part of the support of a validated professional project, verified upstream or allow integration into sustainable employment with commitment to recruit an employer.   \\- Where ordinary aid devices cannot be activated or do not cover the full cost.   \\- After review and validation of the relevance of this financial support by the Committee.  Any PLIE participant on the journey can benefit from it. To do this, he will have to be registered in the PLIE and will have determined with his referent his needs for training or professional equipment.  OPERATIONAL ORGANISATION in particular the competitive tendering procedures (1) Intervention of the path reference or action to establish the application for the Aid Fund:   \\- He assesses the opportunity, the interest of the action for the person.   \\- It checks whether the action can be financed by other funders.   \\- If it cannot be fully financed and a supplement to (or all) funding is necessary: an application for funding from the Aid Fund, via ESF appropriations, may be made.  If funding is needed: The referent completes the Aid Fund application file by explaining the need for the aid fund and forwards it to the aid fund manager, together with a description of the action.     2) Intervention by the manager of the aid fund for consultation and competitive tendering of service providers:   \\- The aid fund manager makes requests for quotes from the various service providers by sending them a technical note describing the needs by email or fax. The service providers will be asked to provide a detailed description of the action to be implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671735","Plaice Dijon-Clauses insertion 2015","PLIE Dijon-Clauses insertion 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.55","38211.12","EUR","20844.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The facilitator carries out the following activities:  — animation of the operational committee (work on the public, development of pathways through training, integration projects, etc.) -participation in identifying and raising awareness among the public, -link between supervisors, integration structures, monitoring of the public and businesses, as well as of the agreement with ARIQ BTP, — administrative follow-up of the paths of the persons placed on the system, — animation of the territorial partnership for the implementation of the integration action (IAE structures, professional branches...) — implementation and monitoring of objectives, -construction of training operations prior to entry into the clauses — spin-off of the scheme to the MDEF coordinators In addition, the facilitator participates in the “GTS clauses” within the framework of the PLIE and in the meetings of the PLIE as much as necessary in order to make a contribution to all PLIE actors and to make the link with the exits to the company and the possibilities for inclusion in the inclusion clauses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675807","Aquatic and alluvial management plan for the Célé Basin (4th phase) and restoration of ecological continuity at the Martory AEP catchment threshold on the Ressègue","Plan de gestion des milieux aquatiques et alluviaux du bassin du Célé (4ème phase) et restauration de la continuité écologique au niveau du seuil de captage AEP de Martory sur le Ressègue","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","19","400010","EUR","75989","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765948",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Aquatic and alluvial management plan for the Célé Basin (4th phase) and restoration of ecological continuity at the Martory AEP catchment threshold on the Ressègue","Plan de gestion des milieux aquatiques et alluviaux du bassin du Célé (4ème phase) et restauration de la continuité écologique au niveau du seuil de captage AEP de Martory sur le Ressègue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699108","Training scheme for persons detained in court 2014 — Lots 1 to 6","Dispositif de formation des personnes détenus sous main de justice 2014 - Lots 1 à 6","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","1008072.8","EUR","504036.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Article 9 of the Prison Act of 24 November 2009 provides that “the State may, on an experimental basis, for a maximum period of three years, entrust the Regions by agreement at their request with the organisation and financing of continuing vocational training activities for persons detained in a prison in their territory”. The Region of the Pays de la Loire has chosen to apply for this experiment in 2010 and has been implementing it since 1 January 2011. This experiment was planned over three years (years 2011-2012-2013) and was extended to 2014, the year concerned by the ESF funding request. Regional and national agreements between the State (prison administration) and the Region were signed over this period to organise this early transfer of powers. The experimentation of the organisation and financing of the training of persons detained by the Region of the Pays de la Loire foreshadows the definitive decentralisation of this competence from the State to the Regions, which will be effective from 1 January 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688331","NEO'BLOCK","NEO'BLOCK","France",null,"01/04/2018","31/12/2022","40","806713","EUR","322685","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772634",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sediment accumulation in harbours, canals, rivers and bodies of water prevents vessel traffic and disrupts the physical-chemical balances of aquatic environments. In order to ensure river and port transport, but also to participate in the maintenance and restoration of aquatic natural environments, managers must undertake dredging operations. The volumes at stake are very important: •in the maritime domain, the annual maintenance of all French ports (trade, fishing and pleasure) accounts for about 50 million m³ of dredged sediments; For Hauts-de-France, the volume of marine sediments to be dredged annually amounts to almost 5 million m³ and will reach 7 million m³ within the next ten years, •from the river domain, 6 million m³ are extracted annually in France; For Hauts-de-France, the volume of river sediments dredged annually is currently between 150 000 and 250 000 m³, while the requirements, to ensure the airworthiness and natural flow of the water, were estimated in 2008 at 10 million m³ over 20 years (Value established by the French Navigable Routes — VNF — not including the needs for the ecological recovery of the natural environment) Dredging sediments are considered as waste when management on land is to be considered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700945","1OS2-2015 (MULTI-PART) SENTINEL PASTURES: A DEVICE TO SUSTAINABLY PRESERVE THE BIODIVERSITE OF MOUNTAIN PASTURES IN THE FACE OF CLIMATE CHALLENGES","1OS2-2015 (MULTI-PART) LES ALPAGES SENTINELLES : UN DISPOSITIF POUR PRESERVER DURABLEMENT LA BIODIVERSITE DES ALPAGES FACE AUX ENJEUX CLIMATIQUES","France",null,"01/05/2015","30/04/2018","43.14","923783.77","EUR","398553.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772421",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to assess and network valley areas in their sustainable and diversified alpine tourism dimension"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712210","Parts production ilots by additive manufacturing process CEM (Composite Extrusion Modeling)","Ilots de production de pièces par fabrication additive procédé CEM (Composite Extrusion Modeling)","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","38.46","208000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767983","48.584614,7.7507127","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Creation of a 3D printing polymer and metal parts production cell using the Composite Extrusion Modeling (CEM) process"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683358","Support and consolidation of business creation projects in Pays de Loire in 2017-2018","Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Pays de Loire en 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.34","785441.26","EUR","277574.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","47.6150993,-0.9784603","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs supported in the Region of the Pays de la Loire in 2017. Creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from the preparation of the project to the effective creation of the company and its consolidation in order to enable its sustainability. Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. They are jobseekers and inactive people. Among this audience are young people, especially those from priority neighbourhoods. The peculiarity of Adie is to intervene with a public who does not have access to bank credit to implement its project of creation or development of independent activity.  The Adie is present on all the departments that make up the Region of the Pays de la Loire. Adie Councillors, volunteers and Territorial Delegates work in the 8 branches, located in the Maisons de la création d’entreprise or in the Pôles creation.  In carrying out this project, it is essential to carry out ongoing information work, both to target audiences and potential prescribers. To ensure quality service, Adie develops all communication channels with target audiences.  _1-the first contact (not covered by the ESF scope)_ The first contact between the project promoter and the Adie is mostly made by telephone. If you want information about Adie and its possibilities of intervention, please contact our national number (on 09 69 328 110).  A national telephone reception platform within the Adie receives the call from the person. An interview of about 15 minutes allows us to measure the maturity of the creation project and to gather the first information about the project or company carried by the person contacting the platform. A brief presentation of the Adie services is also provided. At this stage it is checked that the person is eligible for the Adie (mature project, need of financing not exceeding EUR 10 000 and the person’s inability to have access to a bank loan to finance his/her professional activity). If the contact person has already set up his or her business, the telephone interview is geared to the aspects and needs related to the development of their business.  If the criteria are met a physical appointment with an Adie advisor is offered to the creator.  The telephone platform may redirect the person to:  A creative partner if the project needs to be reviewed and worked in depth A financial partner (platform or bank) if the expressed need exceeds the ability of the Adie to intervene or if the creator has the opportunity to make a bank loan.  _2-physical appointments (becoming from the ESF scope)_ The beneficiary is received at one of the Adie’s branches or at the place of a stand-by in order to collect the information necessary for the appraisal of the financial request. During this reception, it is necessary to define and implement, if necessary, the content of a short accompaniment prior to the financing. Advisor Adie is the pivot of the relationship with the beneficiary and will be able to rely on expert volunteers throughout the support phase of the creator.  During the face-to-face time devoted to the examination of the application, work is undertaken in order to:  \\- Allow the beneficiary to project itself in the management of its future activity starting from his personal management \\- Analyse the human adequacy — project \\- Analyse economic activity \\- Consider future repayment arrangements and the guarantee \\- Working on budgetary education (the beneficiary’s payment habits, relations with his bank, management of the family budget from the bank statements...) -Work on education for savings and insurance in order to limit and remove situations of precariousness -Decrypt banking mechanisms (with possible intervention of the Adie advisor to the beneficiary’s bank) -Output the beneficiary in the management table.  _3-the credit committee (recovery of the ESF perimeter)_ The information gathered allows the adviser to prepare the application file for funding to be examined by the members of the credit committee which will decide on the application for the microcredit.  The engagement committee meets twice a week and consists of decision makers (volunteers and supervisors) and Adie advisors who apply for funding.  The Territorial Delegates participate in the credit committee and ensure a management"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698204","Creation of a section to supply the ESTIA Laxou network with ENR heat","Création d'un tronçon destiné à alimenter le réseau ESTIA Laxou en chaleur ENR","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","22.29","2682215","EUR","597999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774700","48.6599676,6.1724618","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project consists of creating a network supplying heat to consumers identified on the Laxou/Villers-lès-Nancy zone, using renewable energy and/or recovery.   This heat supply from renewable energy and/or recovery requires the provision of ENR production facilities.  It is proposed to supply future subscribers located in the municipalities of Laxou and Villers-lès-Nancy with renewable energy and recovery from the means of production of the S.e.e.v. concession.  A heat supply agreement between the S.e.e.v. and ESTIA dealers will set the respective commitments for the supply and removal of heat produced mainly from EnR&R. Thus, from an environmental point of view, the share of energy produced from renewable energy and recovery is greater than 50 %, giving entitlement to a VAT reduced to 5.5 % on heat sales.   From a financial point of view, the investment necessary to carry out this project to extend the heat network will be carried out in full by the Concessionaire over the remaining term of the concession contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300148","Structuring of projects in the Indian Ocean area — Transnational Component — General Interest","Structuration de projets dans la zone Océan Indien - volet Transnational - Intérêt Général","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","85","85316.68","EUR","72519.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Transnational Component — General Interest, and is divided into two actions: The structuring of projects: Meetings Meeting/Mozambique; The structuring of projects: Meetings Meeting/Kenya. These are cross-cutting actions to monitor and facilitate partnerships."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712368","2020 — Benefits adapted to lift the barriers to employment of PLIE participants in the Pays d’Artois","2020 - Prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE en Pays d'Artois","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","138362.67","EUR","138362.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course coordinators in charge of the enhanced support of participants after analysing the training needs may request individual funding requests from the head of the sector in the framework of specific actions related to professional projects, however, they will first seek common law.  On the other hand, collective actions can be built on the basis of an analysis of recruitment needs in the territory or a request responding to specific problems related to the return to employment (employability, pre-qualification, etc.).  Similarly, the training package may be requested to cover the associated costs related to the return to employment or training.  Each request for funding will be subject to competitive tendering with 3 requests for quotations (where possible) and will be validated by a decision-making body.  Administrative and financial follow-up will be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697640","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","54290","30/06/2015","31/12/2017","9.99","437265","EUR","43700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829607","48.471194864815,6.3332386450209","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Investment project in productive equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690847","Printing of a valorisation poster ESF Events 2016","Impression d'un poster de valorisation Evénement FSE 2016","France",null,"02/01/2017","31/05/2017","100","2099.8","EUR","2099.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.1805451,-1.3235506","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of printing the poster that will be produced at the annual event “The Village of ESF Initiatives” on 5 and 6 December 2016. The editorial content of this deliverable will be produced by the editorial teams mobilised during the event. Graphic design is not included in this application. It will be carried out as part of the graphic design work attached to the event’s organisational market.  The managing authority has decided to print the poster to be created, since the format is not conducive to direct printing by the addressees. The aim is also to deliver a professional-quality product that can be kept sustainably by the recipients, in particular by displaying it on their premises. This impression is a way of valuing this atypical production of Events Acts and of contributing to ESF advertising by promoting a sustainable display of the product, particularly among the partners and project promoters of the national programme.  The expected services are:    * Double-sided colour printing in a large format **recto-verso** x 1000 copies (unit package: lump sum for 1 large format) on the basis of the graphic file provided * Packing of 1 copy of each **folded** in individual envelopes x 1000 (unit package — 1 copy folded into an individual envelope — including labour for folding, inserting in the envelope and unit cost of the envelope) * Edition of the address of the recipient x 1000 (unit price for the issue of 1 label + collage on 1 envelope) * Sending costs for 1 poster folded in a postage envelope x 1000 (actual price defined by the established and justified postal postage cost) The technical characteristics used are:  Paper*: Cyclus offset white 100 % recycled 80G/M2 Print format: 83,5 X 62 cm closed: 21 X 31 cm Print quality: quad Printing Recto/verso Paper Grammage: 80 g/m² Printless envelopes 22.9*32.4 cm 95 g/m² White Cyclus Offset"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715246","Promoting social inclusion and combating poverty","Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","59.59","456152.59","EUR","271821.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766592",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Each beneficiary, throughout his or her journey of up to 24 months for a majority of this audience, receives a personalised reception, support and follow-up from the management team, each employee preparing for his/her integration into working life.  The management team consists of:  \\- A socio-professional accompaniment who works, within the shelter laundry, with the employees on their integration path, \\- Three technical supervisors who integrate the beneficiary recruited into the work team, put him/her in a learning situation on each post (pedagogical course) and evaluate the technical and transversal skills during the journey.  The management team works closely on the monitoring of training paths, on the evolution of the professional projects of each employee during the duration of the employment contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835922","Acquisition of software and equipment for the implementation of Community teleservices","Acquisition de logiciels et d équipements pour la mise en place de téléservices commuunaux","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","80","64040.9","EUR","51232.72",null,"-20.9987435,55.6847941","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The city wants to set up web portals to facilitate users’ procedures and improve the processing times of requests through automation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674197","Support for the guidance of RSA beneficiaries in the Workshops and Sites of Insertion","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","48.39","20459.64","EUR","9900.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765758","50.9125804,1.8159416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The SOLEIL association has a full-time technical supervisor and a half-time socio-professional mentor to carry out its project. Within the SOLEIL association, a technical manager has been recruited to provide quality technical support. She is able to deal with the various problems that people in the workshop encounter in the workshop and is able to mentor a difficult audience and transmit to them knowledge in the field of pressing. The technical manager ensures that each employee tests all the positions of the association (delivery, sorting and setting, ironing). The technical manager transmits professional ironing skills as well as being skills. Thus, it informs as soon as the persons who are integrated within the structure of the rules to be followed: respect of timetables, transmission of knowledge to become autonomous, respect for the hierarchy, classic rules of a company. The working hours of the persons in integration are displayed in the workshop.  The technical manager accompanies the employee as part of his adaptation to the workstation: as soon as they arrive at SOLEIL and throughout their entire journey, the technical manager ensures compliance with the instructions and safety rules. After focusing on the rules governing community life, it trains employees in production tools (steam plants, washing machines, etc.) and teaches them the safety rules related to the activity of the association. Throughout their journey, she will ensure that these rules are respected.  Once a year, the supplier of washing products comes to explain to all staff the pictograms as well as the handling of powders and other products.  The Director monitors compliance with labour law and regularly informs employees about legislative changes. The association has a professional risk assessment document as well as a single document which has been put in place by the director, the technical manager and a few employees in integration, and which are regularly updated.  throughout the journey to SOLEIL, the technical manager will assess the employee’s skills as well as respect for instructions and teachings. This assessment is formalised once a quarter and recorded in each individual’s file.  Socio-professional supervision is provided by a person who has a significant experience of 10 years as a socio-professional supervisor in a SIAE. This person has a dual function: provide social follow-up to persons in integration, and accompany them in their training and/or return to employment.  In the context of pure social monitoring, the supervisor identifies the social problems of each person as a first step. This is done through regular individual interviews with those in integration. Once the social problems have been identified, the supervisor either directs the person to competent structures or tries to solve the problem with the person in the process. This social monitoring function is important because it will allow to focus in a second time on the person’s professional project.  The second axis of work of the socio-professional mentor is that of professional support, which consists of helping the person in integration to define a professional project in line with his/her abilities and skills. The supervisor is able to first, after identifying the barriers to return to employment of the person in integration, help him/her to define a professional project that is in line with his or her skills and choices. This first step is completed in the first 6 months. In partnership with a training centre, the supervisor systematically carries out a skills assessment. Once the project has been defined, the socio-professional supervisor sets up an integration pathway, i.e. a timetable with the various steps to be carried out. It is during regular individual interviews that the supervisor adjusts the professional project and checks the employee’s completion of the steps taken. During these interviews, the supervisor informs employees about job search methods, guides them and assists them in their application process. It selects job offers that are likely to be of interest to people in integration and displays them within the workshop. He accompanies people in the drafting of CVs and motivation letters.  As part of an enhanced training plan, people in integration are directed to different modules (administrative procedures, hiring interview, refresher, preparation for competitions). All persons in SOLEIL must undergo a diagnosis and level discounts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708947","Plaice DE LILLE — Professional Insertion of Graduates and Qualified People — 2019","PLIE DE LILLE - Insertion professionnelle des personnes diplômées et qualifiées - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","48761.16","EUR","29256.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766255",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Iris Formation has its assets a recognised know-how in supporting the employment of qualified and qualified people, this knowledge of this public has been developed thanks to several years of practice. Thus, we make available to the PLIE our know-how in the framework of an operation entitled “Professional integration of qualified and qualified persons”.   The aim is to establish enhanced individual and collective support that can facilitate participants’ access to and return to employment by drawing on local, institutional partners, the association’s network and taking into account the peripheral brakes, in particular psychological barriers encountered by jobseekers. These barriers constitute a major handicap to the integration of participants into the labour market. This is based on the experience of the association for several years. We have seen in people accompanied by psychological fragility which express themselves in the form of a highly degraded self-image, lack of confidence and autonomy, addictive conducts... These people face sometimes very difficult social situations and lack visibility about their personal and professional projects. The final objective is to propose a comprehensive approach that takes into account the problems encountered by the public in order to facilitate their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837465","Study of the reduction of vulnerability to extreme flooding of the Marne Lake Reservoir Marne water intake structure (Action – 6.3 of the PAPI de la Marne, Vallage and Perthois)","Étude de la réduction de la vulnérabilité aux crues extrêmes de l ouvrage de prise d eau Marne du lac-réservoir Marne (Action - 6.3 du PAPI de la Marne, Vallage et Perthois)","France",null,"10/07/2020","31/12/2022","40","59525","EUR","23810",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the operation and management of the Marne water intake structure located in Saint-Dizier, the EPTB Seine Grands Lacs, operating hydraulic installations in the MARNE Lake Reservoir, wishes to study the behaviour of the structure for floods of decimal occurrence in order to verify its proper sizing. If the level of this type of flood is higher than the current level of protection, it wishes to carry out the necessary investigations to reduce the vulnerability of the water intake device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683394","Doctoral allowance associated with the research project ANR 2014 TCDU","Allocation doctorale associée au projet de recherche ANR 2014  TCDU","France",null,"22/05/2015","31/12/2018","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678154","Progress contract 2016 CFA Agricole Edgard Pisani 52","Contrat de progrès 2016 CFA Agricole Edgard Pisani 52","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","42925.29","EUR","21462.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767817",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the break-up rate of apprenticeship contracts.","Cette opération vise à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis de manière à diminuer le taux de rupture des contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670662","Professional certificate Head of Beekeeping Operations — Vienna","Certificat Professionnelle Responsable d'Exploitation Apicole - Vienne","France",null,"26/11/2015","25/11/2018","60","298824","EUR","179294.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.414481376182,0.054887216838194","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of this training course is to allow trainees to validate a level IV diploma to create or resume a beekeeping operation or to gain access to sustainable employment. This action is aimed at 45 jobseekers and will take place over a period of 36 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686592","ROEC — IFREMER — 2020","ROEC - IFREMER - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","26.44","450000","EUR","118980","https://linkedopendata.eu/entity/Q296509","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The ROEC project, High Frequency Observation Network for the Coastal Environment, aims to develop a coastal marine environment observation network to provide high frequency continuous monitoring of the environmental status of water bodies through various physical, hydrological, biogeochemical and biological parameters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692246","Integration site La Marmite","Chantier d'insertion La Marmite","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.71","179853.06","EUR","42643.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770987","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Site of Insertion now employs 9 employees in integration. We offer them:   \\- a multi-purpose catering employee contract under a CDDI (Determined Duration Contract of Insertion) for 4 to 24 months \\- social support to work on job barriers \\- adaptation actions at the workplace \\- individual support to improve the employability of employees and promote their return to employment: construction of the professional project, pre-qualifying or qualifying training activities (upgrading, initiation or improvement in computer science, cooking CAP, etc.), job search techniques, etc.   \\- the possibility to carry out periods of professional placement in a company We also have a commercial activity that ensures a return of money and will have to guarantee, in the long term, the economic balance of the site. This includes delivery of meals, breakfasts and buffets. By doing so, we are fully committed to a social and solidarity economy, which seeks to cover unmet social needs (here the food security of the most deprived) while financing itself through commercial activity in a competitive market.  After four years of existence, the integration site is gaining momentum, both for the meals served to the beneficiaries (we currently serve about a hundred meals every noon) and for catering activities. We have grown from 4 positions contracted at start-up to 9 positions today. Our commercial offer is growing and the turnover is increasing gradually.  The PLIE contacted La Marmite in 2015 in order to be able to work together on the integration paths of PLIE participants. We have since hired 2 PLIE participants in 2015 and 3 in 2016. 2 more recruitments are planned for early 2017.  The PLIE referents regularly send us applications. During the interviews, we contact them to inform them of whom we receive in the interview and the follow-up we give. When we recruit a PLIE participant, we contact their referent at the beginning of the contract, and then regularly to work together on their professional project and possible brakes.  Monitoring committees with all of our employees’ PLIE referents will be organised once or twice a year, in addition to a steering committee for the annual integration site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699516","Cimen — Interdisciplinary Centre for Electronic Microscopy of Nantes_INRA","CIMEN –  Centre interdisciplinaire de Microscopie Electronique de Nantes_INRA","France",null,"01/04/2017","31/12/2018","23.18","745563.02","EUR","172830","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation consists of the acquisition of a scanning electron microscope (MEB) which will allow INRA’s BIA (Biopolymers Interactions Assemblages) research unit to have microscopy equipment complementary to the tools already present. This new microscope will increase the laboratory’s observation and analytical capabilities. The research carried out through these different microscopes aims to develop a healthy and sustainable food supply, as well as the eco-design of functional agro-resource-based materials and nanomaterials. This operation is a component of the CIMEN project included in the CPER 2015-2020 under Objective RI 4/Materials, Mechanics and Engineering."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839210","Valorisation OF REGIONAL MARINE BIODIVERSITY (BIOMR-Val)","VALORISATION DE LA BIODIVERSITE MARINE REGIONALE (BIOMR-Val)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","55","395269.2","EUR","217398.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828874","14.6169451,-61.1004559","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","In this project, the AREBio ASSOCIATION will acquire the necessary equipment to carry out the research work related to the enhancement of marine sponges present on the territory of Martinique. Indeed, the wearer wishes to take samples from the marine sponges in order to gain knowledge about their compositions, their state of health as well as their genetic profile. The main objective of this project is to enhance them and make them known by the population in an approach to protect the marine environment of the territory of Martinique. In addition to their filtration capacity necessary for the remediation of marine waters, previous studies have assumed that marine sponges represent an inexhaustible source of “bioactive molecules” that may lead to the development of new drugs, for example. The goal of the wearer is to preserve marine sponges, to identify their benefits in order to bring solutions or improvements in the environmental, therapeutic and cosmetic fields, while ensuring the stability of ecosystems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688275","Domo — Decide On My Own","DOMO - Decide On My Own","France",null,"01/02/2018","30/04/2019","61.26","634009","EUR","388417","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771952",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to enable people with intellectual disabilities with or without associated disabilities to facilitate access to and maintenance of independent or semi-autonomous housing. It must also facilitate people’s autonomy in all actions of life and enable inclusion in society. The focus of this project is to identify, adapt and create technological tools for self-determination and disability compensation.  The objectives and functions of the deployed assistive technologies will be: communication, assistance, safety, daily life, remote treatment and distraction.  The tools will be adapted to the needs profiles identified among the public in order to promote, in an efficient way, well-being and social inclusion from an equity perspective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697472","HYDRADRONE 2","HYDRADRONE 2","France","54600","01/09/2015","31/08/2018","22.5","120545","EUR","27122","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772384","48.6667661,6.1392121814853","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","“HYDRADRONE 2” is a Lorraine research and development project aimed at developing and using “hydradrones or amphibious drones” as active elements in a comprehensive environmental monitoring system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695365","2017 departmental GPECT of the Côtes d’Armor","GPECT départemental 2017 des Côtes d'Armor","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.95","117289.02","EUR","35128.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The 2017 project is broken down into two separate actions which are linked only by the fact that they are EGPECT actions carried out within the same perimeter, the department, sometimes requesting the same stakeholders, but not systematically. Their methodologies also have many points in common. However, there are significant differences between them, which imply that they have their own temporalities which do not depend on the progress of each other in relation to the other.    1. _GPECT of employees — Renewal and spin-off of innovative pedagogical modules for the continuing training of employees threatened by economic changes and midis of employees_: This action, which follows a survey conducted in the 4th quarter of 2014, enters its 4th year. It is distinguished by the fact that it is intended for employees, which earned it the valuable and indispensable support of the employees’ unions.   2. _RH TPE Côtes d’Armor_: This action targets TPEs which represent a large part of the economic fabric of the department and which, as mentioned above, are less often in contact with their professional organisations, OPCA, consular, economic development services and agencies. Thus, this action is complementary to the responses given in the territory by all these actors.  But what mainly brings these actions closer is their methodology. It is built on the systematic use of 5 steps:    1. A stage in determining a problem falling within the scope of an EGPECT, usually after multi-partner consultation and the drawing up of a consensus diagnosis with one or more economic and institutional actors in the territory, 2. A fundamental stage of investigation, by means of interviews face to face with managers of companies concerned by the problem. Face-to-face is important in that it also prepares for the possible future engagement of these leaders in responding to the problem. A step aimed at confirming the initial assumptions and achieving a prognosis of engagement of a significant number of such managers in the responses that all stakeholders will propose or co-produce.   3. A stage of concerted exploitation of the information gathered, analysis and capitalisation;   4. A stage of animation of a process of co-production of experimental responses to the problem. If the relevant responses to the problems are identified as already existing, they are implemented by the actors concerned.   5. A stage of implementation, necessarily partnership, of the experimental models of action produced.  The aim of the project is to enable the integration of **people away from employment** by encouraging the mobilisation of enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299078","Vox Rheni 2017 — CVSO — Sing with you!","Vox Rheni 2017 — CVSO — Chantez avec vous!","France|Germany",null,"01/06/2017","30/09/2017","60","49200","EUR","29520","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384479","48.5887439,7.7484266|48.5789133,7.7540132|48.6306036,8.081175|48.7706014,8.2255167|48.7758459,9.1829321",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Ortenau|Baden-Baden|Bas-Rhin","DE111|DE134|DE121|FRF11","2014-2020","The small project consisted of the realisation of 2 classical music concerts on 15 and 16 July 2017 in Strasbourg and Baden-Baden, with the participation of 160 people from 12 nations in the Eurodistrict Strasbourg-Ortenau. For this purpose, joint meetings, rehearsals (weekdays), weekend rehearsals and cultural encounter days as well as joint concerts in Strasbourg, Baden-Baden and Sasbach were planned and coordinated by the project promoter and his partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715220","RSA SEO","référencement RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.27","132806.7","EUR","45512.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761271",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The RSA Beneficiaries are guided by the Departmental Council of Aude.  _First contract of employment_: the RSA beneficiaries contact for a first interview with the referent. During this interview, an assessment will be drawn up, it may be based on the elements of the diagnostic assessment as well as those gathered during the interview. The first contract of employment is then drawn up, indicating the objectives identified and the steps to be taken.  _Renewal of employment contract:_ the evaluation will examine the degree of achievement of the objectives set in the previous contract as well as the evolution of the individual’s situation. At the end of this evaluation, a new contract will be drawn up setting out the new steps to be taken.  At the time of renewal of contracts of employment but also during the period covered by a contract of engagement, the RSA referent mobilises all the resources, actions (in particular actions under the Departmental Insertion Plan) available to him to enable the objectives set to be achieved. The referent will help the person to set up an integration project, support him/her in his or her steps. When an action is proposed to the beneficiary, a guidance letter is sent to the operator indicating the objectives and expected results. At the end of the action, by means of a return of guidance letter, an assessment will be requested from the operator in order to set up a new stage.  As soon as the beneficiary has lifted the barriers to employment, the referee and himself will ask for a change of referent to Pôle Emploi. However, if other barriers arise, including barriers to social inclusion, a referral to a social referent will be required."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705405","@REVE Enhanced Accompanyment Towards the Employment of Young NEETs in the Rhone Mouths","@REVE Accompagnement REnforcé Vers l'Emploi des jeunes NEET des bouches du Rhône","France",null,"01/10/2018","31/12/2019","87.78","288093.81","EUR","252888.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775661","43.346842045575,5.3611642223867","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Generation Y and even more generation Z (born after 1995) are digital natives; this connected generation (55 multimedia contacts per day on average) is a generation of immediacy, creative, resolutely digital (tablet, computer, smartphone), whose adolescence linger from 12 to 24 years, aspiring to a social commitment. This generation has the peculiarity of having an increased lack of traditional social landmarks, being passionate about video games and reality TV, using the smartphone as a communication tool, and seeing the computer as a work tool.  Generations Y and Z have a vital need for the notion of belonging to a tribe to a circle.  That’s why we want to offer a pedagogy, an innovative learning based on the commitment to meet a collegial challenge (reality television type) but also on narration, the presentation of their universe to meet the world of work, the societal universe.  The playful aspect will be the door to the acquisition of basic knowledge, the encounter, the restoration of self-esteem, the awareness of the abilities, abilities and skills of each and of the project work.  “Competition” (deal) by team will allow group cohesion, cooperation and objective work to be worked.  A weekly newspaper in the form of a blog (including videos), telling their daily lives and what they will live in our action, will allow you to work on acquisition of basic knowledge, the making of video, the development of activities, the rapprochement of their and the world of work (business meetings, meetings with employers and employees).  Cana offers a service that will take into account the following three steps:    * The ** identification** of NEETs by a presence of proximity and adapted communication tools allowing them to be identified * Support **personalised** of NEETs, in order to secure their integration into a career path * Assistance ** for professional integration** by strengthening their skills and developing opportunities for immersion in the workplace @REVE “Strengthened support towards the employment of young NEETs” is based on:    * **3 axes:** **_\\- Axis 1:_ Diagnostics, group tests + individual interviews + signature of the contract of engagement + preparation of the action booklet + co-construction of the weekly planning ** * ** on one week with 4 individual interviews and 2 half days in collective** **_\\- Axis 2_: Support to the project around technical workshops (kitchen/pastry/graff/informatics), individual interviews, refresher workshops (sport, know how to be, cultural and professional trips) + information from the action booklet, ** * ** over 12 weeks at 35 hours a week** **_\\- Axis 3:_ Validation of the professional project and development of the action plan via the action booklet (PMSMP, TRE, link with the company, search for active employment or apprenticeship contract and/or search for training or support for the creation of a business, etc. ** * **over 4 weeks at 35 hours a week** @REVE is an action aimed at supporting young NEETs to define a professional project and thus gain access to employment, apprenticeship or training, by participating in technical workshops of cooking, pastry, graff and computer in which they can regain self-esteem and confidence by working in red thread the knowledge beings, basic knowledge and develop transferable skills thus increasing their employability.  Reinvigoration workshops will be offered in the form of outings, participation in employment-related and cultural events and a sports workshop.  The weekly individual interviews will also allow the work on the professional project, to implement actions to resolve peripheral brakes, but also to adjust the course according to the progress found.  De-listing the public, people will be called for a reception interview which will be followed by a grouping in order to quickly give a notion of belonging but also to carry out tests (basic knowledge, personality inventory, psychotechnics), three other individual interviews over the week will be used to identify the brakes, set the objectives and adapt the course to the person.  In the following week, the beneficiary will integrate the technical and revitalisation workshops, a weekly individual interview with the referent will make it possible to individualise the course.  The four weeks of axis 3 will be resolutely oriented towards the implementation of the action plan, preparation of access to training or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694028","Mobilisation towards the employment of SSA sub-contractors aged 30 years and under","Mobilisation vers l'emploi d'allocataires du RSA âgés de 30 ans et moins","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","31.67","342442.98","EUR","108451.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769292","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This operation is intended for 100 RSA beneficiaries aged 30 and under who reside in the territory of the community of communes of the Pays de Saverne.  We will offer this audience enhanced socio-professional support and mobilisation in civic activities.Each young person integrating the action will benefit from this enhanced socio-professional support and this is any subsequent change of status (employee, trainee training, non-BRSA jobseeker). Depending on the young person’s entry into the action, this accompaniment may last for up to 24 months. Mobilisation in civic activity will be offered to sixty young people out of the 100 integrating the action _._ Through this mobilisation in activity with a technical supervision, it will be necessary to allow the beneficiaries furthest from employment to take up activity gradually (7h30/week). They will carry out civic activities in the communes, associations and other structures of the territory of the community of communes of the Pays de Saverne.  This mobilisation will be carried out through “engagement workshops” promoting voluntary engagement in a dynamic pathway towards employment.  The enhanced socio-professional support will focus on two themes, one so-called “social” and another “preparing for qualification and/or employment”. “Social” support will consist of helping young BRSAs in solving and managing their social problems which are a barrier to their professional integration. The aim of “preparing for qualifications and/or employment” will be to enable people to enter a long-term pathway of qualification and employment.  Complementary to this socio-professional support will be added a professional support provided by the Local Mission of Saverne for young people under 26 years of age or by the Employment Department of Saverne for those aged 26 to 30.  The aim is to implement measures to promote the path of young BRSAs in precarious situations in order to allow them access to employment, mobilisation and training measures. It is about enabling “the ultimate preparation for employment”.  The action will be coordinated and facilitated jointly with the Departmental Council via UTAMS West. This will be done in a monthly monitoring cell of the young person’s action and background. The composition of this unit and the missions and commitments of each unit and the frequency of meetings will be defined in a partnership agreement drawn up by the Departmental Council."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703639","Management aid in the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement dans les ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.36","130939.1","EUR","59393.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765741",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Our project is based on a technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular the beneficiaries of the RSA and young people under 26 years of age, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.** _I/MISSIONS AND QUALIFICATIONS OF SALARIES IN CHARGE OF ENCADREMENT_ The mission of the technical supervisor is to train multi-purpose employees on the path of integration into production techniques with an adapted pedagogy. It organises the production of the association in connection with economic and integration constraints and in compliance with health and safety standards.  It facilitates teamwork and values the acquisition of the knowledge necessary for the proper functioning of the team. It ensures the cohesion of the group and the evolution of people in their careers by providing them with a transfer of know-how.  It shall report regularly to the socio-professional worker and the director on the progress or particular difficulties encountered by employees.  Two technical supervisors practice at Cide-Lise: a framed seam and a frame wash-repassing.  They are in charge of the animation of the “safety minutes”, moments of exchanges with employees in integration during which they are reminded of the rules of health and safety. When integrating new employees, they also set out safety instructions and good practices “gestures and postures” when visiting the workshops.  A technical assistant joined the management team on 1 April 2014 after also completing a CUI-CAE course in our workshops.  It assists technical managers in their production missions, manages with them the schedules and shows them the various problems encountered in the organisation or production.  The socio-professional accompaniment accompanies employees on their way of integration into the structure in all the stages of this journey. It ensures the emergence of professional projects consistent with the socio-economic fabric of the local employment basin and helps to solve the social difficulties of employees. She knows the professional pathways.  It creates a personalised relationship with employees in integration and guides them, depending on the difficulties encountered, to the right interlocutors. To this end, it develops partnerships with institutions, other integration structures, associations in general and also with local businesses. She masters pedagogical methods adapted to the public in difficulty.  It regularly evaluates with the technical manager and the director the progress of employees in order to adapt the course of the course to suit the difficulties and progress.  The Director sets up the objectives entrusted to him by the Board of Directors and coordinates all the activities of the association project. It is the interface between all actors: Board of Directors, permanent and integrated employees, institutional, clients... It represents and promotes the association externally, anticipates developments and proposes guidance to the Board of Directors.  It masters all the management techniques to ensure the association’s control (budgetary, financial, social, customer, etc.). It knows and monitors compliance with the labour law regulations in force.  It ensures the best use of funding through rigorous management. It ensures the production opportunities and the search for new customers or subsidies necessary for the economic equilibrium of the association.  It organises the projects, implements them and promotes them to the financial partners.  It negotiates agreements with the state and local authorities.  Together with the team, she follows the recruitment and career paths of employees in integration. It shares the project of the association by the whole team and ensures the evaluation of the actions put in place in order to report regularly to the Board of Directors.  It works closely with all external partners (Direccte, General Council, Communities, PLIE, Pôle Emploi...) and the other structures for the integration of the territory.  _II/HOME AND SOCIO-PROFESSIONAL ENCADRMENT_ The employee who joins the association is first welcomed by the director. He signs his employment contract, takes note of the rules of procedure. The director reminds her of the objective of her career in the structure and her various rights and duties, hygiene and safety instructions. The employee is then regularly received by the socio-professional accompaniment and/or the director. The first exchanges make it possible to take stock of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677253","2017-Support for the maintenance and dynamisation of the economic fabric of Eure-et-Loir through creation — takeover- transmission","2017-Appui au maintien et dynamisation du tissu économique d'Eure-et-Loir par la création - reprise- transmission","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","160963.55","EUR","32192.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762865",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry Eure-et-Loir works on a daily basis to raise awareness and support the project promoters of creation, takeovers and assignors. It thus makes the creation and takeover of business one of its priorities.  Its action in this area requires a welcome and accompaniment of creators and buyers at all stages of their journey.  The profile of project promoters is as follows: men, women (43 %), jobseekers...  The number of accompanying project promoters expected on the operation is 700 people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703433","Lifting of social and professional barriers","Levée des freins sociaux et professionnels","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","79","108096","EUR","85395.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760918",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation addresses the issues identified as a major obstacle to access to employment for PLIE participants, and results in the implementation of the actions below.    * **brake related to psychological problems** \\- diagnose psychological problems encountered by some PLIE participants and direct them to existing care possibilities.  \\- support professionals who meet them or supervise them in their professional integration through practice analysis sessions.    * ** brake related to isolation, lack of self-confidence, self-image** \\- implementation of group dynamics in the form of workshops to lift personal barriers to professional integration.    * **brake related to the loss of professional benchmark (notion of work and its constraints)** \\- implementation of a dynamic of socialisation and the movement of people very remote from employment through an immersion in a job situation.    * **brake related to the absence of a defined professional project** \\- implementation of a dynamic of definition or confirmation of a vocational integration project, helping participants to value their career paths and to set objectives.    * ** brake linked to the resumption of activity** \\- introduction of individual financial assistance for training in addition to the ordinary law.  \\- establishment of individual financial assistance to the permit B. * **Frein linked to the management of the daily life** \\- establishment of a permanent staff led by a social and family economics advisor.    * **brake linked to professional representations in relation to social clauses in the QPV** \\- establishment of collective workshops to better understand the trades and the construction sector in order to better integrate into the system of social clauses.    * ** brake related to illectronism** \\- set up computer workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842537","Restructuring of the stadium of Bras des Chevrettes","Restructuration du stade de Bras des Chevrettes","France",null,"01/06/2018","31/08/2023","90","1350000","EUR","1215000",null,"43.273316,0.8514079","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The city wants to rehabilitate the stadium of Bras des Chevrettes so that it can accommodate users in optimal conditions of hygiene and safety."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692744","2017-Network for the professional integration of young people of the Grand Angouleme-Mission Locale de l’Angoumois et Horte et Tardoire","2017-Réseau Entreprises pour l'insertion professionnelle des jeunes du Grand Angouleme-Mission Locale de l'Angoumois et Horte et Tardoire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.9","119709.94","EUR","71706.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763582","45.6306401,0.1163091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Facilitate vocational guidance, access to employment and skills training for young people in the Greater Angoulême region.  Allow local authorities to get involved and engage together on a project vis-à-vis the public young jobseeker of Grand Angoulême.  To respond locally to long-standing needs identified by all actors in the territory, particularly in the field of vocational guidance.  Involve companies strongly in order to make them fully involved in the construction and/or validation of the professional projects of young jobseekers.  The scheme will concern 185 young people from the Grand Angoulême:  _On the Enterprise Network _:_ _49 integrated N-1_ _80 new entrants_ on the work situation device _On specific support alternance_:  26 integrated N-1 30 new entrants \\- 129 young people _(49 integrated year N-1 and 80 new entrants)_ will benefit from one or more workplace situations for project guidance, evaluation and validation. The Network will use the new agreement on the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710037","territorial action plan for young people and neighbourhoods","plan d'action territorial jeunes et quartiers","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","135357.3","EUR","67678.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to identify and mobilise young people who are said to be invisible or lost of sight in order to engage or reconnect with the Public Employment Service. The Local Mission will be responsible for uniting partners to identify young people, analyse their needs and mobilise internal and external resources to affirm their commitment to a career path.  The intervention of the Local Mission will focus on two priority areas:  Strengthening PROXIMITY ACTIONS IN PRIORITARY QUARTIERS This dynamic will translate into actions proposing new responses to emerging needs.  The approach will be based on a detour pedagogy with actions aimed at enhancing the skills and abilities of young people by taking advantage of a variety of learning situations: enterprise, collective creation of an activity, workshops. The intervention will also focus on the implementation of cross-cutting actions welcoming young people from different neighbourhoods: actions to prepare for use with the Rhena Clinic or the UNlCEF, Action Pass Culture...  The Local Mission will continue its investment to support the construction of a partnership around the MIDE project and will participate in the emergence of new projects that may be part of its territorial action programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699927","Facilitation of the implementation of the plan “Industry of the Future” in the Rhône-Alpes region","Animation de la mise en œuvre du plan « Industrie du Futur » en région Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2016","01/01/2018","50","620000","EUR","310000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698721","31016 Production of a biomass boiler room with heat network","31016 Réalisation d'une chaufferie biomasse avec réseau de chaleur","France",null,"01/02/2017","01/09/2019","50","137631.78","EUR","68815.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773145","47.5155393,6.5391118","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","As part of a large project to replace its heat sources, the municipality of Couchaton wants to build a centralised biomass boiler room with heat grid to connect the Town Hall and the nearby communal buildings.  This work will significantly improve the environmental performance of the municipality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697881","Mont-Saint-Martin “Plateau” — Rehabilitation of 57 collective housing units","Mont-Saint-Martin \"Plateau\" - Réhabilitation de 57 logements collectifs","France","54350","01/01/2017","31/12/2020","35","393987.74","EUR","137895.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.540261352778,5.772708464979","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Energy rehabilitation of 57 housing units spread over 9 buildings in Mont-Saint-Martin Quartier Plateau. The work will be carried on the outer envelope (insulation and alteration of facades, replacement of windows with parseries and cellar frames, replacement of guardrails) as well as in the dwellings (electric safety, refurbishment of the wet rooms SDB, WC, kitchen) and common areas (refection of the halls and replacement of entrance doors)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686387","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company MAVM SN","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société MAVM SN","France","97231","01/01/2016","31/12/2016","45","85000","EUR","38250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771056","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672061","Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs","Accompagnement des bénéficiaires du RSA dans la création de leur emploi","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","50","89508","EUR","44754","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763135","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**GENESE has been working since 1993 on the success of personal and economic projects**. In this sense, GENESE wants to allow people to create a viable and sustainable business so that they can become professional.  Aware of the difficulties faced by the self-employed **, GENESE wants to use the experience of the “old” to avoid problems for “new creators” and to encourage informative and constructive exchanges between them**. Even to **create professional networks of self-help and/or work in riot** (as German SMEs know how to do) to find work together.  GENESE wants to create a **Club of business meetings between self-employed workers** (in difficulty or in creation) followed with the help of the Department and the ESF. The idea would be to make a typical business exchange evening by inviting around a drink, twice a year, all the people who have been followed by GENESE for the past 4 years. Representatives of the Department will be welcome."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693095","Supporting the self-employed BRSA in the framework of a job reference mission","Accompagnement des BRSA travailleurs indépendants dans le cadre d'une mission de référent de parcours professionnel","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","52.38","529200","EUR","277194.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763180","50.67017025,3.1227909","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project consists of the establishment of dedicated posts whose mission is to be:    * Referent of professional careers with beneficiaries of the RSA who are self-employed, in the fields of commerce, crafts or the liberal professions.  Geographically, the posts will be based in Strasbourg for the Eurométrople employment area (including in addition to the city of Strasbourg the territories CUS Nord and CUS Sud), and in northern Alsace for the employment areas of Haguenau and Wissembourg.  The FTE missions assigned to the project will be as follows:  _**Professional career reference for self-employed BRSAs:**_ Main mission(s) * Manage a portfolio of self-employed RSA beneficiaries and act as a professional path reference * In this context, accompany and advise the beneficiaries of the self-employed RSA on their commercial, legal, fiscal, financial, organisational and social issues. Diagnose difficulties and propose recommendations for action.  Mission(s) Annex(s) * Participate in the RSA territorial commissions and events/meetings on the subject of self-employed Individuals Mission(s) * Bring diagnostics to other professional referents of the beneficiaries of the RSA More specifically, the tasks assigned to their duties will be as follows:    * To act as path reference for a portfolio of self-employed RSA beneficiaries: set up and sign their contract of engagement and monitor/assess compliance with the commitments made in this framework, * Conduct situation audits of individuals in order to assess the relevance of their company’s existence and the follow-up provided by TEMPO, and provide solutions for a positive evolution of their paths * As part of the mission of referent for the public who are in the situation of being beneficiaries of the RSA and self-employed:   * to advise entrepreneurs on their organisational, administrative, commercial, financial, legal, social or tax development procedures, with the aim of achieving their organisational and financial autonomy * regularly monitor the actions carried out in the framework of this development objective and provide corrective measures or advice in case of difficulties * to identify the difficulties linked to the activity and to provide recommendations for actions * to verify the regularity of the activity and the fulfilment of the resulting obligations * to refer persons to an appropriate interlocutor where Tempo’s support is not enough * To keep the Scoreboards available showing the individual and global situations of the territory in charge, the monitoring of each partner’s involvement and the involvement of each candidate’s role."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300414","Hydrogen waste collection vehicles in North West Europe","Véhicules de collecte des déchets d’hydrogène en Europe du Nord-Ouest","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","09/06/2023","60","9250950.69","EUR","5550570.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366727","57.1491678,-2.097268|47.2433608,0.6947432|50.8465491,4.3805549|50.8381707,4.4099336|51.9532635,5.8743115|51.9892564,5.9482046|53.2183823,6.5671151|51.4424176,6.7695529|51.55658,7.16702",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Recklinghausen|Indre-et-Loire|Overig Groningen|Arnhem/Nijmegen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Duisburg|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA36|FRB04|NL113|NL226|UKM50|DEA12|BE100","2014-2020","The effects of high levels of GHG emissions from the transport sector on health and quality of life are now widely recognised. Decarbonisation of road transport has therefore become a major topic for cities and regions, which are developing and implementing ambitious emission reduction policies. Garbage trucks are directly procured by local authorities or waste management authorities; the public sector can therefore have a direct influence on the purchase of these vehicles and the decarbonisation of garbage trucks fleets. Fuel cell electric vehicles (FCEVs), using hydrogen as a fuel, are one of the solutions which enable a complete decarbonisation of the transport system well to wheel. However, they remain a costly option and only a few zero emission garbage trucks have been deployed and developed in Europe. This project will deploy 7 fuel cell garbage trucks in 7 different cities in 5 countries in NWE, covering a wide range of contexts. The project will aim to demonstrate that fuel cell garbage trucks provide an effective solution to reduce emissions from road transport in NWE. The project will invest in the deployment, operation and monitoring of the garbage trucks. The project will run the vehicles in normal operation conditions. The deployment sites will use green hydrogen when possible, thus ensuring that the vehicles will be zero emission from well to wheel. The partners will also work closely together to develop joint tendering specifications. This project will enable a smooth introduction of a zero-emission technology in conventional fuels fleets. It will therefore lay the grounds for upscaling and further deployment of fuel cell garbage trucks in these fleets in the near future. Each deployment site will aim to continue the operation of the trucks after the end of the project and to gradually replace conventional fuel trucks by fuel cell trucks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705282","Facilitation of the social clauses in public procurement","Animation du guichet clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","158960","EUR","95376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social clauses window makes it possible to reserve a certain number of working hours to public members who are included in public works contracts or public service contracts.  Indeed, the first function of public procurement is to meet the needs of contracting authorities and the evolutions of the Public Procurement Code make it possible to take into account the objectives of sustainable development by mobilising different methods: Articles 38, 36(1) and 28.  In the context of Article 38, the successful undertaking must reserve a share of its hours of work generated by the contract to those who are on the way to integration.  Under Article 36(1), certain contracts or lots may be reserved for facilities for persons with disabilities: adapted Enterprises (EAs) and Work-Based Service and Support Establishments (ESAT).  Finally, in the context of Article 28, the subject of the contract is the inclusion of public in difficulty. The working hours will be a support for the process of integration and the people working will benefit from specific support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688854","Research Allowance 2018: “Periurbanisation and sustainability of agriculture”","Allocation de recherche 2018  : \"Périurbanisation et durabilité de l'agriculture\"","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","92022","EUR","46012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In a context of growing periurbanisation and growing societal expectations for a more environmentally friendly agriculture, capable of providing a pleasant and healthy living environment as well as locally produced food, this thesis in partnership between LEM and ExtraCité will focus on the interdependent strategies of several categories of actors, which can influence the sustainability of periurban spaces: These peri-urban households, which, through their choice of location, can paradoxically contribute to making this environment more rare (urbanisation of natural and especially agricultural areas). Those in the agricultural and agri-food sector that adapt in a variety of ways: abandoning the agricultural use of certain land (and urbanisation), substitution of other inputs to the land factor (intensification), change in production, quality (labels, AB...), development of certain marketing methods...These choices depend on the characteristics of the farms, local demand, existing upstream, downstream and accompanying structures and public policies implemented at different scales. Those of local public decision-makers in terms of policies encouraging, accompanying or influencing the strategies mentioned above. Like other territories, but with certain specificities (agricultural, urban, etc.), these changes in peri-urban spaces pose questions in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674826","Support for the guidance of RSA beneficiaries in workshops and integration sites","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","42.62","198481.27","EUR","84592.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765697","50.4482588,2.7396733","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The aim of the workshops and work sites is to propose activities that meet the needs of the most fragile public and promote integration by articulating a strong socio-professional support and professional integration activities. The audience welcomed in the different structures of the APSA express very different needs and we have developed a wide choice of workshops to respond to the integration actions: renovation of painting buildings, flooring, logistics relocation, carpentry building, maintenance of green areas, firewood, textile ironing, office desk.   The various prescriptors for the recruitment of employees are the different employment centres in the sector of Lens Liévin, the Local Missions, the PLIE referents, the partners internally and externally, the RSA referents of the municipalities of the agglomeration of Lens Liévin. Individuals are received in individual interviews with presentation of the association and objectives pursued, the employment contract, the rules of procedure, the timetables by the technical officer and the socio-professional supervisor.Each CDDI contract must be validated by a Pôle Emploi agreement.  There is a technical framework per workshop that offers collective and individualised support with learning about working habits, understanding and carrying out a work, the use of work tools. The technical manager must remobilise the employee in integration, enable him to know his local environment, take responsibility, develop strategies to become an actor in his or her integration path, to know how to transfer his professional or behavioural skills acquired on a daily basis.  The socio-professional framework implements individual and collective support through:  individual interviews to solve peripheral problems (housing, over-indebtedness, financial, health, legal...) hindering access to employment \\- development and/or validation of the professional project to verify the realism of the profession in relation to the socio-economic environment and its strengths and difficulties \\- workshops for research into periods of immersion and employment (work on CV, cover letter, job interviews, active job searches, proposals for job offers, creation of the employment area on Pôle Emploi) or a search for qualifying training.  Each employee carries out a mandatory period of immersion in a company as part of the renewal of the contract.  We have developed a wide network of partners in the social field (CHRS, APSA Housing, CCAS...), training (sector training organisations, PLIE, OPCA UNIFAF) and employment (enterprises in the sector, Pôle Emploi, PLIE...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687155","LEARN-IA — ENERGIENCY","LEARN-IA - ENERGIENCY","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","22.5","322835","EUR","72637.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772160","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Learn-IA aims to develop software to improve the energy performance of buildings through heterogeneous data. Energiency is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with Script & Go and IMT Atlantic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712282","Pilot Feasibility Study of the Sterile Insect Technique (TIS) applied to the control of Aedes Albopictus, a vector of chikungunya and dengue in the southwestern Indian Ocean — TIS 2","Étude pilote de faisabilité de la Technique de l'Insecte Stérile (TIS) appliquée à la lutte contre Aedes Albopictus, vecteur de chikungunya et de la dengue au Sud-ouest de l'Océan Indien - TIS 2","France",null,"01/02/2016","01/02/2018","80","700000","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Selected as part of the 2015 PAA Research, the project aims to demonstrate the effectiveness of the control of Aedes albopictus mosquito, Chikungunya vector, dengue and other serious diseases, by releasing sterile males at 3 test sites in Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684226","Creation of a training platform and an integration company","Création d'une plateforme de formation et d'une entreprise d'insertion","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","64","39077.5","EUR","25009.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770868",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The development of the business activities of the “Bois de deux Hands” led the directors to question whether to create an integration company in the continuity and complementarity of the ACI (development of a professional support activity within an integration and training platform...).  The Integration and Training Platform (PIF) is seen as a strategic element in the overall evolution of the association. It would propose to become a “sort of body” of pre-employment training to the ACI or other companies in the territory (firmation of professional projects, discoveries of skills, etc.). The operation consists of a feasibility study (8 months) with a view to creating this package of integration in the continuity and complementarity of the AIT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670900","CCAS Equeurdreville-Hainneville insertion site — Cotentin PLIE","chantier d'insertion CCAS Equeurdreville-Hainneville - PLIE du Cotentin","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","6.41","157640.94","EUR","10104.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760471",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site allows people away from employment to integrate a first step in their socio-professional integration pathway.  The diverse activities are linked to the maintenance of green spaces of rural and urban roads in the commune of Equeurdreville-Hainneville, interventions on an ad hoc basis or related to dailyity at the request of technical services and the CCAS.  The objectives of the integration project are to acquire “know-how”, “know-being”, to articulate theoretical learning times and individualised approaches. The status of “employee” creates a dynamic, which allows the beneficiary to engage in a construction of social and professional integration pathways. Socio-professional support makes it possible to highlight and work on the obstacles to its integration in relation to the partners (brake in housing, health, social inclusion, qualification, mobility, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700650","Rehabilitation of Garré Building and Construction of a Parvis at Lycée Melkior et Garré","Réhabilitation du Bâtiment Garré et Construction d'un Parvis  au Lycée Melkior et Garré","France",null,"26/11/2014","31/08/2021","38.12","9516082","EUR","3050000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Lycée Melkior et Garré was carried out in 1992 and consists of two school buildings, one named MELKIOR, the other GARRE and a boarding school. Over the years, signs of wear and tear have been observed. At present, the functionality of the premises is no longer truly adapted to the needs of students and has changed considerably by adapting new pedagogies and technologies. Consequently, the contracting authority was obliged to schedule the rehabilitation and upgrading of the work and then to add the equipment necessary for its development. Work is therefore under way to rehabilitate the GARRE building as follows:  — the construction of the GARRE building for the transfer of users of the MELKIOR building; — the construction of the reception panel for the security of the site and the comfort for the reception of users; — the realisation of landscaping for a better environmental quality of the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686865","Acquisition of a marine assistance tug","Acquisition d'un remorqueur d'assistance maritime","France",null,"01/06/2020","30/06/2022","25.24","7925000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828829",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project concerns the acquisition of a unique, latest generation maritime assistance tug in the Caribbean with a power of 85 tons of hook. It is taking place in the context of an increasing demand for maritime assistance linked to the increased capacity of the GPMLM following its modernisation in 2016. In addition, SOMARA needs to adapt its intervention tools, and therefore its service offering to the needs of the market characterised by the arrival of a new generation of ships with increasing dimensions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677514","171PM0355A_SE FORMERS OF INSURANCE AND TRADE NEGOCIATION 45-Loiret","171PM0355A_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSURANCE ET DE LA NEGOCIATION COMMERCIALE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","54949.12","EUR","36629.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698220","Programme for the agro-pastoral management of the protected sites of CEN Lorraine — 2018-2019","Programme de gestion agro-pastorale des sites protégés du CEN Lorraine - 2018-2019","France",null,"01/05/2018","30/04/2019","43.33","28355.3","EUR","12286.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772779",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of an agro-pastoral management programme on sites protected by the Conservatoire d’Espaces Naturels de Lorraine. Pastoral management of the conservatory sites takes place in two forms: management by delegation to local farmers (25 breeders) or management on time (10 sites) with CENL’s own animals (horses, donkeys and ewes) For sites whose management is delegated, farmers should be assisted in the implementation of grazing plans. These grazing plans are defined in partnership with the scientific mission, depending on the ecological heritage, grazing balances of previous years and zootechnical constraints. For sites managed under direct management (absence of local farmers) there are two cases of figures: 1) Three sites are grazed all year round by horses (15 Koniks Polskis). For these sites, it is necessary to monitor the health status of the herds, the condition of the fences and also to carry out grazing pressure surveys... 2) seven other sites are covered by sheep grazing from April to October. The sheep are either guarded by a shepherd employed by the conservatory, who is responsible for the daily monitoring of the sheep (grazing, watering and various care) or put into the park with regular follow-up by a technician and the grazing officer. Pastoral management requires for the entire Lorraine region 81 days of grazing project manager (EUR 380/days)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705310","Business Relations","Relations avec les entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","89.8","98000","EUR","88004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is organised around several components:  **1/Business Prospecting:** * Identification and anticipation of recruitment needs in the employment pool by participating in events organised by Plaine Commune or the Region (employment forums, GEPCT meetings, integration clauses meetings with the Employment and Integration Officers of Plaine Commune, HR lunches, etc.). More generally, the CRE listens to any opportunity that may encourage the linking of PLIE participants with job offers in the territory.  **2/PIE participants’ direct contact with recruiters in the territory.** * Creation of privileged relationships with integration structures in order to become a “confidence” prescriber when recruiting, and finding “solutions” employment when participants are at the end of their integration path.   * Creation of privileged relationships with companies in the territory by offering them profiles adapted to their needs because upstream work has been carried out to highlight the specific skills of each PLIE participant presented.   * Implementation of a “doyoubuzz” CV creation tool that requires in-depth work on the PLIE participant’s career path in order to identify the skills required for each job offer. This tool has been developed to create a “SHOWCASE” CV library that allows the CRE to quickly propose suitable profiles for each request.  **3/Participation and intervention**** on actions implemented by the PLIE**:    * Project engineering to build trainings or pathways that promote the return to employment of participants: meeting with the training centres to offer us solutions tailored to our audience and the needs of businesses.  More generally, the Corporate Relations Officer (CRE) shares his expertise in the knowledge of the company and his needs so that the profile of the PLIE participants is adapted to the requirements of the recruiters. To this end, it coordinates training operations (themes 3 and 4) related to the return to employment: promotion of the action to the PLIE referents to guide candidates, follow-up action and candidates and promotion of trained candidates to companies.  **4/Participant Tracking Tool:** The Business Relations Officer is responsible for:    * ABC software information per participant;   * ABC software information on business offers;   * ABC software information on new partners;   * Data collection of participants in the transaction input (input indicators) and input into the ABC software;   * Data collection of participants at the exit of the operation (result indicators) and entered into the ABC software;   * Extraction of the Excel file generated by ABC to import it into MaDemarcheFSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681890","URBAFLORE NETWORK: A DYNAMIC NETWORK TO SUPPORT THE ACTORS IN THE MANAGEMENT, THE PRESERVATION OF THE HEARTS OF BIODIVERSITE AND THE RESTORATION OF THE CORRIDORS OF URBAN AREAS IN MIDI-PYRENEES","RESEAU URBAFLORE : UNE DYNAMIQUE DE RESEAU POUR ACCOMPAGNER LES ACTEURS DANS LA GESTION, LA PRESERVATION DES COEURS DE BIODIVERSITE ET LA RESTAURATION DES CORRIDORS DE MILIEUX URBAINS EN MIDI-PYRENEES","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","60","222895.48","EUR","133740","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","Regional programme for the management of the urban and peri-urban environments of Midi-Pyrénées URBAFLORE — 2017-2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691578","RE2017/Accompanying and consolidating business creation projects at Réunion in 2017","RE2017/ Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises à la Réunion en 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","328041.35","EUR","262433.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762134","-21.1309332,55.5265771","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied at Réunion in 2017.   The creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, prior to its implementation until its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.   Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.   Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid the social cost to communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679746","Rehabilitation of Tressan Castle","Réhabilitation du Château de Tressan","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","39.24","930539.19","EUR","365156.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770912","43.5738,3.48924","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Tressan Castle is currently unoccupied and in a state of dilapidation. The project focuses on a restoration of the exterior and interior building, preserving to the maximum the character of the building and the development of its surroundings. Re-use is planned with the fitting-out of the administrative premises of the town hall, an archive room, a library and two rooms dedicated to conferences, exhibitions and which will be used for the celebration of weddings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678312","Thread — Global Performance Improvement 2016-2017","FIL - Amélioration Globale de la Performance 2016-2017","France",null,"01/07/2016","31/12/2019","50","99475","EUR","49737.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827654",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The proposed action aims to support and train a group of 30 craft companies in the implementation of the Global Improvement of Performance (AGP).  The AGP tool is a concrete and pragmatic lever that generates added value and competitiveness.  In the current economic context, maximising the perceived value per customer, exploiting additional sources of added value or mobilising all actors in the value chain are the policy levers that TPEs/SMEs can use to develop their margins and activities in order to preserve activities and jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688915","IEJ PASSPORT TO NPDC LEARNING","IEJ PASSEPORT VERS L APPRENTISSAGE NPDC","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75","989017.5","EUR","741763.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770361",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since 2015, the CFA Régional Jean Bosco has been committed to the implementation of the IEJ/Passeport Towards Learning operation. By making this choice, the CFA committed to financially raising the entire project, hiring a team of 17 people, dedicated to 100 %.  The objective for the CFA Regional Jean Bosco: set up a reinforced support within its AMUs for each young NEET eligible for this operation.  Through this commitment, the CFA also responded to an expectation of the UFA in implementing a quality accompaniment approach and to the expectations of an audience to which the UFA could not ensure a positive response (e.g. the result of a breach of an apprenticeship contract, young people excluded from school and unable to enter an apprenticeship contract, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708991","Socio-professional accompaniment path in a workshop and integration site","Parcours d'accompagnement socio-professionnel au sein d'un atelier et chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","21.22","124440.13","EUR","26406.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767129",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_a) the recruitment of employees into integration:_ It is the IPCs who receive the candidates for a first selection interview.  Two scenarios:  \\- The spontaneous application that the CIP rejects if the person is not eligible for the EIA or redirects to the prescriber concerned if he or she detects barriers to employment justifying hiring in the job placement site.  \\- The application directed by a prescriber.  The FIPA receives more candidates than it has to propose. The CIP will therefore go further into the diagnosis drawn up by the prescriber in order to verify, in second instance, the opportunity of the site in a professional career. Since the match between the candidate and the job must be maximised, it will essentially verify the motivation and the basis for employability.  The selected candidates are then received by the technical supervisors and the President, who in turn will check these criteria and complete the selection with an assessment of a technical potential to be updated or developed.  As soon as a candidate is selected, the CIP will make the Prealable Declaration to the USSRAF and draw up the employment contract which will be signed on the same day of recruitment. The DPAE is transmitted by the USSRAF to the Department of Occupational Medicine (ASTL) and the CIP will carry out a medical examination within 3 months of hiring.  _b) Integration into the structure_:  It’s still teamwork:  The technical officers welcome the employee, on the morning of his hiring, introduce him to the entire team, assign him a locker room and give him his Individual Protection Equipment (PPE), which includes vests and pants, safety shoes and helmets, rainwear and boots, gloves and earplugs. They also let him read the various memos displayed.  \\- The CIPs receive the employee in the first days of his arrival for administrative obligations related to the employment contract in IAE. After verification of the rights to complementary health, they shall issue an SED and have an acknowledgement of receipt signed, accepting or refusing the enterprise mutual.  NB: the majority of employees are beneficiaries of CMUC or ACS, so they mostly refuse the enterprise mutual. But in case of membership followed by a negative exit from the site, the CIP will also draw up the file of portability for the jobseeker.  In addition, they submit the Rules of Procedure against acknowledgement of receipt and a welcome booklet which outlines the legal framework, operation and purpose of the integration project.  They also provide, in the context of the provision of Chorum, a document used to designate the beneficiary in the event of invalidity or death.  Finally, they inform the employee of the European funding (ESF), have the certificate signed, and help the employee complete the questionnaire.  _C) the in-depth diagnosis:_ This is the starting point for socio-professional support strictly spoken. In fact, within one month of hiring, the CIP receives the employee for an interview of between one hour and thirty to two hours, depending on the case. The aim is to deepen previous diagnoses (of the prescriber and the hiring interview) because in the majority of cases, many problems have been passed silently or barely mentioned.  Employees in integration are always a bit surprised that an employer is interested in their daily social and professional life, so it is an opportunity to reaffirm the vocation of the integration site and its purpose. With regard to housing, administrative procedures, access to rights, mobility and training, employees are very quickly involved in their integration, but the CIPs are well aware that finance, family, health and justice are more “sensitive” topics that will require a little more time to be mentioned. The professional project, on the other hand, is often non-existent, unclear or multiple.  All information collected during the diagnosis is recorded in an accompanying booklet for 24 months of follow-up.  This is once again the occasion of teamwork. Indeed, the CIPs will exchange their information with the technical supervisors who, for their part, have already noted elements, on a daily basis, in the construction of construction sites.  _D) Socio-Professional Support:_ It is done at two levels by the team of technical supervisors and CIP throughout the contract.  On a daily basis, the employee lives in a company with the classic requirements of employability: punctuality, assiduity, respect for colleagues and hierarchy, receipt of instructions, preparation of vehicles and equipment, wearing protective equipment, cleaning of equipment and vehicles, storage of the workshop.....  He stays on the site with the team, even for the time"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715404","PROFESSIONAL SUPPORT FOR RSA BENEFICIARIES","ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL DES BENEFICIAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.49","180076.68","EUR","89119.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762104",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is the responsibility of the Departmental Council to provide guidance to persons eligible for this professional support service. These are given a unique reference.   The coaching is organised in the form of individual interviews, collective thematic workshops and job placement periods.   Interviews are defined according to the degree of autonomy and difficulties encountered by the beneficiaries (the average frequency is about 2 interviews per month). They take place in several phases:  1) Diagnostic phase: reception is a privileged moment to build a relationship of trust and a collaborative approach between beneficiaries and referents, and to set the framework for the monitoring and determine the steps.  2) professional project development phase: this makes it possible to exploit the potential of the person, to become aware of the shortcomings, shortcomings, difficulties (e.g. health problems assessed by the RESI) in order to be thoughtful, verbalised and stated in action points to be taken into account. Participation in thematic workshops (presentation of trades, TRE tools, visits to professional places, etc.) is encouraged in order to bring the beneficiary or beneficiaries closer to the world of work; they are also vectors of enrichment.  3) Implementation phase: the beneficiaries are mobilised to carry out periods of immersion in the workplace in order to measure the different levels of employability (mobility, punctuality, assiduity, rhythm, physical resistance, integration into the team, adaptation to the position, etc.). The beneficiary may also be required to carry out business surveys.   Throughout this process, the referent accompanies, encourages, secures, makes the link between the company and the beneficiary and carries out follow-up visits.   The beneficiary shall also be accompanied in his/her job search and/or training.   Language and basic knowledge workshops are planned to reduce inadequacies or to raise the level to develop a certain degree of autonomy and thus facilitate access to qualification training and/or employment.   Support for the use of the IT tool is also offered for a number of beneficiaries who have little or no knowledge of it in the context of working life and are not yet in a position to integrate web-use workshops into job search (level, blocking, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670785","2015-2019: Keys to Citizens’ Knowledge — Angoulême — RR54 2015 16 I 22 174","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Angoulême - RR54 2015 16 I 22 174","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","3873612","EUR","2324167.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708989","Strengthening social support and management at the workplace","Renforcement de l'accompagnement social et de l'encadrement au poste de travail","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.85","114458.98","EUR","50190.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its activity as a secondary work with mainly tasks of painting, placo, wall and floor coverings, the Atelier et Chantier d’Insertion IDé welcome people with difficulties of social and professional integration. The range of activities offered by the structure, in the form of an integration site, allows employees to reactivate the professional behaviours necessary for a projection to a job.  The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their career in the Atelier Chantier d’Insertion IDé, in order to enhance the employability of employees in integration. To do so, we want to assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search.  The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment or to qualifying training after a transition into our integration structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840220","School of the 2nd Chance Saône et Loire – E2C71 2020","École de la 2e Chance Saône et Loire - E2C71 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.39","500594.3","EUR","167153.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829352",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The E2C of Saône- et-Loire supports the social and professional integration of young public groups seeking employment (16 to 30 years), mainly low-skilled. The E2C offers an individualised course with a strong immersion in the company, the development of new skills (general education, socio-professionals), the valorisation of the person and a global support to remove the brakes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683192","Creation of a 4* hotel in Loudenvielle","Création d'un hôtel 4* à Loudenvielle","France",null,"01/06/2019","01/12/2021","7.23","4149694","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771990","42.75075665,0.43275643091443","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","It will create a 4* hotel with 60 rooms integrated into its environment, accessible to all. This project involves the creation of several formulas of thematised chambers in “a montage spirit” and “cocooning” spread over several levels as part of a single land unit. This configuration will allow for adaptability of operation and energy saving in off-season. In addition, the use of renewable energy will be studied. The latter also includes the creation of a restaurant, a terrace, a parking lot, a wellness area, a multi-purpose seminar room and the furnishing of the outdoors. The work integrates accessibility for people with disabilities with the creation of 3 bedrooms, shared toilet, common space (garage, parking, terrace, restaurant, reception...), annex service (spa, meeting room...).  The project is also expected to create 20 FTEs with 6 permanent and 14 seasonal FTEs. At the seasonal level, the project also provides for the creation of a space dedicated to them on the last floors, in order to guarantee the level of quality of service expected and to overcome the difficulty of recruiting in the valleys due to lack of accommodation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837299","Support and support for the professionalisation of tourism stakeholders in Centre-Val de Loire in order to address the crisis caused by the COVID-19 pandemic and pave the way for a green, digital and resilient economic recovery","Soutien et accompagnement à la professionnalisation des acteurs du tourisme en Centre-Val de Loire afin de remédier à la crise causée par la pandémie de COVID-19 et d ouvrir la voie à une reprise économique verte, numérique et résiliente","France",null,"01/10/2020","31/12/2022","72.48","317309.97","EUR","230000",null,null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The economic situation has been particularly unstable since March 2020 and the tourism sector has been affected by the health crisis, which is causing a real collapse among stakeholders: transport, accommodation, catering, visit and discovery activities... The COVID 19s health crisis has also proven to be an accelerator of profound societal changes: search for meaning, special attention to sustainable development and ecological transition, search for otherness... It is now recognised that the tourism sector and its professionals must change their practices in order to adapt to these changes and stabilise a sustainable organizational and economic model. It is within this framework that the Centre-Val de Loire Regional Tourism Committee (CRT) implements measures to support and support tourism professionals in the Centre-Val de Loire in particular to achieve these objectives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837816","Actions OF SENSIBILISATION INONDATION RISK – July 2020/July 2022 -on the watershed of the Aude, the Berre and the Rieu","ACTIONS DE SENSIBILISATION AU RISQUE INONDATION - Juillet 2020/Juillet 2022 -sur le bassin versant de l Aude, de la Berre et du Rieu","France",null,"01/07/2020","30/09/2022","30","250000","EUR","75000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMMAR (Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières) was created in 2002 by prefectoral decree n°2002-2349 under the leadership of the President of the Department and the Prefect of Aude. Its purpose is to respond to the need for concerted water management and to organise flood prevention at the watershed level. SMMAR carries and coordinates a full 2015/2022 PAPI 2 (Inundation Prevention Action Programme), which was certified in February 2015. Part of PAPI 2 axis 1 concerns flood risk communication and awareness, as well as resilience information. The purpose of this project is to carry out the multi-annual flood risk awareness plan from mid-2020 to mid-2022 and follows up on the 2017-2020 awareness plan. This project also responds to the challenges dictated by the Flooding Framework Directive (IND)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668076","Social clauses in public procurement","Clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","79068.92","EUR","39534.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The scheme of social clauses aims to develop local employment and combat exclusion. It is also a tool governed by the Public Procurement Code for public purchasers which allows job placement with a public with difficulties of occupational and also social integration. The facilitator of social clauses assists public purchasers in the implementation of the scheme during all phases of the public contract (a study of the market in relation to the employability of the territory and technical skills, assistance in drafting legal regulations concerning social clauses of the contract, monitoring of the execution of the social clause, assessment, etc.). It also works with companies to ensure that the implementation of the social clause takes place in the best possible conditions (information on the structure of social clauses, coordination of the actors involved in employment in order to facilitate the recruitment of the company in relation to the target public in difficulty, link with the structures of integration through economic activity, support in execution, etc.). Finally, it coordinates and facilitates the partnerships of the actors involved in employment, of the Structures of Integration through Economic Activity (Pôle Emploi, Local Mission, Intermediate Associations, Temporary Work Enterprises of Insertion, Employment Agencies, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714620","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","45.91","122318.5","EUR","56156.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of the “diversity” letter which will be in 2020 and 2021 in the format of _newsletter_;    * Monthly animation 2 HR meetings with companies and local stakeholders;    * Promote the Business and Quartiers charter and support the implementation of the company’s commitments on the recruitment part;  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of people who are victims or feel discriminated against. It is for these people, who feel discriminated against, to welcome them, to listen to them, to make a diagnosis of their situations and to define actions to be carried out with them and for them. These persons do not return to an accompaniment path; they are helped to remove barriers to discrimination that affect them. Examples of actions carried out with people: listening and expression, making a link with a partner (defender of the law, labour inspection, insertion structure if other barriers to discrimination), proposal of job offers, periods of immersion, etc.   * Support for employers for the hiring of persons subject to the discrimination criteria;   * Participate in the organisation of inter-municipal forums and meetings by mobilising companies (signatories of the Diversity Charter and the Business and Neighbourhood Charter). Also facilitate the holding of employment events for the benefit of inhabitants of the neighbourhoods, people with disabilities;   * Promote frank jobs to businesses and individuals.  _**Concerning THE CHARTERS AND QUARTIERS**_ The principle of the Charter is to mobilise companies (large national groups and local enterprises). The objective is to contribute to the economic and social development of the Quartiers de la Politique de La Ville. This charter is led locally by the Prefecture in connection with the Métropole, its implementation and animation are entrusted to the Employment House as part of its mission to politics of the city and fight against discrimination.  On 29 May 2018, a framework agreement was signed by 27 companies and employers, the Préfecture, the Métropole and the MDE. The agreement provides for the formalisation of bilateral conventions specifying commitments made in several areas of intervention:    * Education and school guidance * Employment, integration and training * Economic development * Community service and accessibility to company products and services * Support for local initiatives and solidarity sponsorship.  **Point on the progress of bilateral agreements:** All the companies signatory to the charter have received a model agreement and a proposal to accompany them by the Maison de l’Empli du Grand Nancy.  In 2018 and early 2019, the Maison de l’Emploi accompanied 13 companies to formalise bilateral agreements, these are the most important companies. Four agreements have been signed by Réseau de Transport d’Electricité-RTE, Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne, Saint-Gobain and OTH, Orange, Engie and Sodexo, SNCF Each agreement is adapted to the areas of intervention of the company, nature of the activity and its capabilities.  **Examples OF REALISE ACTIONS** **_Discovery of Trades_** In addition to the involvement of companies (SNCF, RTE, Sodexo, Orange, etc.), 50 students from Jean Lamour and Jean Moulin colleges were welcomed by companies.  **_Recruitments_** Mobalpa organised a morning of business information (designer and installer) and recruitment with a recruitment of 7 people.  Adecco, Soneo, MANPOWER, GIHP, TRANSDEV, GEIQ INDUSTRIE, GEIQ BTP and ACTICALL participated, on 19 September and 1 October, in recruitment for people living in the districts of the Hague Plateau and California in Jarville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689889","Technical Assistance_Departmental Council of Cher_2016","Assistance Technique_Conseil départemental du Cher_2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.4","73000","EUR","20002","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.08081305,2.3952772618969","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:    * Ensure the preparation of the ESF global grant application file and contribute to the negotiation with the managing authority, (administrative, legal, financial, validation of the Departmental Assembly) * Be an ESF centre of expertise for the benefit of project holders and applicants instructors * Ensure the administrative and financial management of the global grant, directly with the managing authority in the region * Develop financial tools for monitoring implementation of the agreement * Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation * Ensure the interface with the managing authority * Ensure regular reporting, in the field of ESF, internal bodies (Standing Committee, CODIR, operational directorates) and external bodies (Technical Committees, Programming Committees, Monitoring Committees, etc.) * As part of the processing of applications * Establish the Communication Plan, * Technically support project promoters in drawing up requests for European funds * Organise and monitor the programming * Ensure financial follow-up of the model, declaration of expenditure Ensure entry into IT tools in the context of existing or future dematerialised procedures * Organise quality control management * Organise and possibly ensure internal and external evaluations * Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682189","2017 — LEAP 3 — IMT ALBI CARMAUX MINING SCHOOL ICA- READYNOV AERO","2017 - FASTE 3 - IMT ECOLE DES MINES ALBI CARMAUX  LABORATOIRE ICA- READYNOV AERO","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","50","375547","EUR","187773","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764660","43.9277552,2.147899","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Faste3 project focuses on the development of a new technology for superplastic forming of metal sheets heated by IR lamps and for aeronautical applications"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680396","AAP READYNOV 2017/ATOP: Therapeutic antibodies and chronic post-operative pain","AAP READYNOV 2017/ ATOP : Anticorps Thérapeutiques et douleurs chroniques post-OPératoires","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","182933.15","EUR","91466.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760049",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ATOP project (Therapeutic Antibody and Chronic Pain Post-Opertoires) is a collaborative R&D project involving an academic partner INSERM (Institut des Neurosciences de Montpellier) and an industrial partner (the company BIODOL THERAPEUTICS (PME d’Occitanie — Dpt 34). Current treatments for chronic pain are ineffective (less than 50 % of patients achieve a reduction of at least 30 % of their pain) or cause side effects limiting their use, especially due to the lack of knowledge of the mechanisms of pathogenesis In this area, the Institut des Neurosciences de Montpellier has made a major discovery by identifying the FLT3 target as a control element for the onset and maintenance of neuropathic pain. The project aims to confirm the role of the FLT3 receptor, to develop and validate therapeutic antibodies, an effective prototype of which has already been identified, with a view to enhancing it with a major pharmaceutical industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677640","171PM0193A1_SE FORTERS OF GROWTH BATIMENT AND PUBLIC WORK 37-Indre et Loire","171PM0193A1_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT GROS OEUVRE ET DES TRAVAUX PUBLICS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","177523.85","EUR","118337.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696841","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France","88160","01/01/2014","31/12/2016","14.99","469563","EUR","70400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772643","47.889709101343,6.7712030393284","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Phase 1 involves the completion of electrical prototypes and the construction of 5 pre-series vehicles and a series of 10 standard vehicles for approval. This phase covers the period from March 2015 to October 2015 and requires a material investment of EUR 469,563."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679210","Overall support for business creators","Accompagnement global des créateurs d'entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.32","186000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770098",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main mission of the Hotel d’Entreprises ERECO, a member of the Synersud regional network, is to support the project promoters of Haute-Vallée de l’Aude, with a priority on innovative projects (NOOV'LR)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835728","Creation of a post of Director of Music School in CDI","Création d un poste de Directeur d école de musique en CDI","France",null,"24/09/2021","30/06/2023","65","61549","EUR","40006.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831209",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Partial funding of a management position of the Avirons Music School."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707951","2019_social support for RSA beneficiaries _ CCAS AVRANCHES","2019_accompagnement social des GDV bénéficiaires du RSA _ CCAS AVRANCHES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","35880","EUR","21528","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768312","48.688189,-1.3634379895767","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The CCAS RSA GDV referent will be responsible for the follow-up of 90 RSA beneficiaries from the Traveller community, subject to rights and duties, and domiciled on Avranches.  In this context, the RSA referent will provide specific social support for the social inclusion of these beneficiaries in the long term. Priority areas for this support will be:  \\- the fight against illiteracy, \\- schooling of travel children, \\- access to health devices, \\- help with sedentarisation.  The mandate of the referent will be to:  \\- Assess the social situation of the beneficiaries \\- Implement the Reciprocal Engagement Agreement \\- Support the Beneficiary through interviews, field visits or physical accompaniments.  \\- Formulate socio-professional objectives \\- Position the beneficiary on departmental integration actions.  \\- Promote the application of rights and duties, through the above-mentioned axes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680811","HN0001993 — SILOGE — THERMAL REHABILITATION OF 53 COLLECTIVE HOUSING UNITS IN EVREUX","HN0001993 - SILOGE - TRAVAUX DE RÉHABILITATION THERMIQUE DE 53 LOGEMENTS COLLECTIFS A EVREUX","France","27000",null,"31/12/2019","21.56","1550000","EUR","334228.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766922","49.021967972671,1.1524537740909","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","As part of its energy transition programme for its fleet, SILOGE, a social landlord managing more than 7,000 dwellings in the Eure, carries out improvement and rehabilitation operations, with a view to maintaining and attractive to its rental fleet, improving the comfort of its tenants and reducing energy bills and reducing rental charges.The Jardin l’Evêque residence has 53 collective dwellings divided into 2 buildings, from T1 to T4. They are equipped with electric heating, a collective self-adjustable controlled Mechanical Ventilation and an electric sanitary hot water tank."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835089","Strengthening the support of apprentices to promote their integration, success and employability","Renforcement de l accompagnement des apprentis afin de favoriser leur intégration, leur réussite et leur employabilité","France","43750","01/08/2019","31/07/2020","70","56937.64","EUR","39856.35",null,"45.0228963,3.8634539198974","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The strengthening of the support of apprentices is a necessity to enable the completeness of the apprenticeship, the validation of the diploma and the integration into the professional world of an audience sometimes in great difficulty. Information, listening and mediation actions are proposed to best follow the apprentice during his contract within the company and the training centre. Pedagogical actions, individualisation and complementary qualifications are offered to promote general and professional learning, in order to improve the level of skills. A professional integration trainer is available to follow everyone in their research journey of an apprenticeship contract, but also to prepare and accompany apprentices in search of employment or career guidance. Employability will be enhanced by a specific response to the needs of the employment pool in the field of agriculture, landscape and the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670695","Biodiversity education/naturalibus: Grassroots actions to involve people and stakeholders in the preservation of biodiversity","Éducation à la biodiversité / Naturalibus : Actions de terrain pour impliquer les habitants et les acteurs dans la préservation de la biodiversité","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","41.67","342000","EUR","142500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545728","46.34740655,0.97373524829343","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Protecting and preserving the environment, in particular biodiversity requires the transition to action and therefore the necessary education projects through: wide-ranging consideration of different audiences, from schools to citizens, through intermediary actors and opinion relays.A consideration of biodiversity closest to everyone. An education of “outside and contact”. Focus on situation and practical achievements: construction sites, inventories, monitoring and surveillance activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700522","Import ice jars — freight aid 2017","Importation pots de glace - aide au fret 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","4000","EUR","2000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830512",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The company Trop'Glaces imports packaging in order to design its finished product for sale to the general public. It is in this capacity that it wishes to benefit from the Freight Aid."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696919","BIOPROLOR 2","BIOPROLOR 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","25","1571000","EUR","392750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772679",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Bioprolor 2 is a project that is part of the long-term development of the Lorraine territory, bringing together innovative companies in the production and valorisation of plant-based assets for the cosmetics, pharmaceuticals and agrochemistry markets. The companies of Bioprolor have chosen to develop ambitious research programmes with the best Lorraine laboratories in the field from which they are often from (University of Lorraine, CNRS, INRA, INSERM). The strong scientific and technical support provided by these public research centres for the benefit of private companies creates an efficient economic fabric, as evidenced by the results obtained during the years 2010-2013. The Bioprolor sector takes advantage of the incredible phytochemical diversity offered by the plant world, which is still largely untapped today. During the 2010-2013 fiscal year, the strong biological activities of 2 molecules, 8 extracts and 2 hemi-synthetic molecules (chemically improved natural molecule) were revealed on cosmetic, anti-inflammatory, anti-cancer, and Alzheimer’s targets. One of these molecules is currently produced in Lorraine and incorporated as an active star in Chanel’s new anti-aging range (“The Lift”). The others are the subject of product development that will undoubtedly have a no less resounding success. As a result of the excess of activity generated by the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687326","2015 Research Allocation \"Energy networks on-board in transport systems: Communication and Online Carrier Current Diagnostics (CPL)”","Allocation de recherche 2015 « Réseaux d'énergie embarqués dans les systèmes de transport : Communication et Diagnostic par courant porteur en ligne (CPL) »","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Research topic entitled \"Energy networks on board in transport systems: online Carrier Current Communication and Diagnostics (CPL)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668781","Assessment of the measures provided for in the bathing profiles and aquitain coastal vision of bathing water quality","Bilan des actions prévues par les profils de baignade et vision littoral aquitain de la qualité des eaux de baignade","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547543","44.831707,-0.6406153","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The quality of bathing water is a major challenge in economic, tourist, health and environmental terms for the Aquitaine coast.In order to improve the quality of bathing waters on the Aquitaine coast, the GIP Littoral Aquitain will carry out a review of the actions planned by the bathing profiles, identify priority actions at the regional level for the period 2014-2020 and provide support to public actors in the implementation of the measures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682963","2018 — INSERM — I2MC — NURISENS — READYNOV SANTE","2018 - INSERM - I2MC - NURISENS - READYNOV SANTE","France",null,"01/04/2019","30/09/2021","50","195335","EUR","97665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766927","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","As part of the current evolutions of our “Westernised” societies, individuals are becoming increasingly sensitive to their diet. In addition, the patient is becoming more and more active in their health and acquires autonomy in the management of their “capital” health. The nutritional dimension is a strong component felt by the 40-60 age group in a healthy ageing approach. In the sports field, the needs raised in nutrition for health prevention and healthy aging echo those of nutrition for sporting activity. There is therefore a real need for a device, possibly connected, for metabolic measures to object and facilitate monitoring of nutrition. The aim of the NURISENS project is to develop a connected self-test to monitor nutrition within a framework of health prevention and sports practice. To do this, it will consist of consumables, a reading device, a mobile app and a web platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701196","2018 &#8211; Route accompaniment Dunkirk, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande","2018 &#8211; Accompagnement de parcours Dunkerque, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","55.58","349328.09","EUR","194156.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The public concerned:_ Adult public (over 26 years) People integrated in the PLIE are characterised by:  Domiciliation in one of the municipalities of the Urban Community of Dunkirk which has joined the PLIE \\- difficulties in accessing employment which are in the field of employment. People must be available to act on these difficulties at the time of entry into the PLIE.  Particular attention will be paid to:  \\- long-term jobseekers \\- RSA recipients \\- public from the city’s political quarters \\- to those recognised as workers with disabilities The action of the PLIE may cover other types of public at the request of the Steering Committee in 2017, in particular those leaving the Jobs of the Future.  _The entry on the PLIE device:_ The orientation towards the PLIE is carried out by a network of prescribers (RSA referents, Employment Departments, Integration Structures, Territorial Associations, Host Service of the antenna or its antennas, Elus, Departments of Entrepreneurship Together...).  An appointment is made with an advisor within the antenna who issues an opinion on the entry of the person into the PLIE and the sharing with the members of the antenna committees.  A person becomes a PLIE participant once the PLIE partners, in compliance with this procedure, have recorded their individualised follow-up and fulfils the criteria for entry into PLIE.  The persons included in the PLIE scheme formalise their willingness to engage in an individualised pathway by signing an individual contract of employment.  Each PLIE participant has an advisor throughout the integration pathway. This advisor is the participant’s reference on professional issues. He works closely with social representatives and any other actor involved in the person’s social and professional career. It maintains privileged and complementary links with the stage referents, when the person carries out integration actions.  **__Human Means__**:  Entrepreneurship Together is an employer of Professional Integration Advisors (**8.09 FTE**) Mr MONTEUUIS: 1 FTE V.MASSCHELIER: 1 K.CORDENIER FTE: 1 FTE C.AMMELOOT: 1 FTE ETP Complementary to Christine AMMELOOT on the antenna of Coudekerque Branch: 0.5 FTE F.DUPUY: 1 FTE A.PIGNOT: 0.69 FTE S.VETU: 0.9 FTE S.MARCK: 1 FTE BETWEEN ENSEMBLE is therefore the employer of **9 Consultants** in Professional Insertion **(8.09 FTE)** present on the antennas of **Dunkirk, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande**.  They are PLIE course referents.  **_Implementation and Funding Indicators for 1 FTE_**:**:*** **115 PLIE participants (Public Adult + 26 years) accompanied in active line (monthly average over the year)** * **690 physical interviews conducted during the year** * **A minimum 25 % annual portfolio renewal rate** * **monthly meetings with participants except during periods of activity during which contacts may be more spaced but will be at least quarterly.** * **Two meetings per 1 FTE_****:****** month with the recipients of the RSA accompanied as part of the definition of their professional project until they are put into employment or integration of a training** * **205 admissions per year for 115 persons accompanied** * **50 % of positive outings** * ** Participation in the facilitation and professionalisation of counsellors, organised by the PLIE** * **Participation in the animation of the service offer of Underundertaking Together (Tour Course Team)** * **Participation to the Antenna Committees and Individual Antenna Points** * ** Regular transmission of evidence of entry and exit** * **Regular entry of information on the participant’s journey into the ABC ViEsion database.** **9 Advisors** (8.09 FTEs) will have an overall portfolio of **930 participants** in support **in active file** during the year 2018 (**monthly average**).  The target being **115** **participants per Full Time Equivalent**.  With a **Objective of 690 physical interviews to be carried out during the year** for 8.09 FTE **: 5582 interviews to be carried out in 2018** The balance sheet at 31.12 will globalise the work of all members.  **_The content of the accompaniment:_** The orientation towards the antennas is carried out by the PLIE and by a network of prescribers (referents RSA, UTPAS, POLE EMPLOI, Structures d’Insertion and associations of the territory, elected).  The entry into the PLIE, and therefore in portfolio, is validated, at **Anenna Committees and Individual Points of Antenna**, monthly, which bring together:    * a reference member POLE EMPLOYMENT * a project manager for ENSEMBLE responsible for"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840120","Medical imaging equipment","Equipements en imagerie médicale","France",null,"01/02/2021","31/12/2022","91.6","1746645.9","EUR","1600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829549","48.1978559,3.282606","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The operation carried out by the Centre Hospitalier de Sens consists of developing the medical imaging service, through the purchase of a 3T MRI, the purchase of a plane sensor as well as the development work related to the installation of these equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687195","CHIPSO’s 2019 Raw Materials Export and Finished Product Export Measure","Mesure d'aide aux matières premières et export de produits finis 2019 de la société CHIPSO","France","97231","01/01/2019","31/12/2019","25","19364.16","EUR","4841.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770449","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in June 1994, CHIPSO SARL manufactures and markets snacks, extruded aperitifs based on corn semolina. The company has undergone multiple phases of development punctuated with recruitments, new product launches and technological developments. Today, CHIPSO is an SME well established in the Martinique economic landscape and is positioned as one of the strong players in a highly competitive Caribbean market. As proof of success, CHIPSO has seen its capital increase from EUR 7,622 to EUR 300,000 in 9 years. This is the result of a proactive policy of profit capitalisation at the expense of distribution. CHIPSO is a small agro-processing company with 13 employees and a turnover of EUR 1 482 407 for 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676690","Quality Actions 2015 CFA BTP 28","Actions qualités 2015 CFA BTP 28","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","137085.48","EUR","68542.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762877",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677218","Market 171PM0307A-SE FORMER TO THE COUNTRY OF COUNTRY 45-Loiret","Marché 171PM0307A-SE FORMER AU METIER D OUVRIER DU PAYSAGE 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","181975.56","EUR","90987.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840488","Improving the quality and safety of care and team working conditions in the context of the fight against Covid 19","Amélioration de la qualité et sécurité des soins et des conditions de travail des équipes dans le contexte de la lutte contre la Covid 19","France",null,"01/12/2021","31/12/2023","100","757096.7","EUR","757096.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829786","49.7735712,4.7206939","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The Covid crisis highlighted very serious difficulties linked to the lack of means of communication between teams, and insufficient material means to enable teleworking to be developed. The containment and isolation measures of patients have demonstrated the need to equip all rooms with means of distraction and all services by means of information such as dynamic signage to inform and train on the rules to be followed with regard to protocols related to the fight against COVID, including the necessary barrier gestures. It is also necessary to maintain or even restore the physical and psychological autonomy of patients through the creation of a health pathway It is also essential to improve the living environment, of patients, to preserve their dignity and safety. This is why the demolition of an unused and outdated building will allow for the expansion of admission services and the creation of single rooms. This will make it possible to keep people in their rooms in case of suspicion or isolation necessary to combat the spread of COVID within the service (avoid clusters) and the establishment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708752","Animation of the PLIE Ensemble pour l’Emploi 2019","Animation du dispositif PLIE Ensemble Pour l'Emploi 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.74","607797.2","EUR","284084.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Throughout the year, the role of the Animation Team will consist of:** Ensuring the overall animation of the device;  Follow up on the actions programmed under the plan;  Ensure coordination of the paths of the PLIE participants.  **In this way, the objective is to ensure the implementation of the integration pathways of the participants integrating the PLIE. To this end, the PLIE will mobilise the resources necessary to develop its partnerships in order to set up specific actions that meet the needs of the public.** The PLIE will thus call on several types of partners to technically set up path stages: Training organisations, Insertion structures by Economic Activity, Organisations in liaison with companies... To carry out its tasks, the PLIE has set up an animation team responsible for:  The facilitation of the programming and the partnership network through various initiatives (annual seminar, thematic meetings, etc.);  Coordination of participants’ career pathways accompanied by unique pathways; verification of the follow-up of participants, with a view to the evaluation of the programme;  The conduct of diagnostics and studies on the public, in the territory, on the projects to be developed;  Project engineering: territorialised mobilisation and training;  The development of Insertion through economic activity;  The facilitation of the institutional arrangements (all PLIE bodies which allow decisions and partnership work...);  Communication with a view to enhancing the participants’ paths, the results of the PLIE, the actions carried out...   Evaluation of the scheme/capitalisation of experiments;  Participation in the regional and national networks of the PLIEs and, more generally, the networks of the Social and Solidarity Economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669192","2015IA014S1372 LOT 14 APES 24 Discovery of green spaces","2015IA014S1372 LOT 14 APES 24 Découverte des métiers espaces verts","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","26556","EUR","13278","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681208","HN0003771 — REGION NORMANDY — TRAINING PROGRAMME FOR THE SUSTAINABLE EMPLOYMENT OF JOBSEEKERS WITH DISABILITIES","HN0003771 - REGION NORMANDIE - PROG DE FORMATION POUR L'EMPLOI DURABLE DES DEMANDEURS D'EMPLOI EN SITUATION DE HANDICAP","France","14000",null,"30/11/2017","50","325656","EUR","162828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The Region’s continuing vocational training policy responds to the objectives of the Regional Plan for the Development of Vocational Training (CPRDF) contract agreed at the Steering Committee meeting on 2.6 June 2014, in particular: o to facilitate the entry into the labour force of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties; o to raise the level of qualification of the general competence of high standards throughout their lives; o to plan in the medium term measures for vocational training for young people and adults and to ensure a coherent development of all training streams by promoting balanced access for women and men to each of these sectors. •Regional integration is based on vocational training needs and is structured in the following way: the Regional Continuous Vocational Training Programme (PRFP), consisting of preparatory measures for employment and qualification and vocational qualification,o individual training grants, o the arrangements for access to qualification contracts, allowing young people aged 16 to 25 to obtain a first level V qualification (BEP-CAP),o training aimed at the sub-hands of the public, and the ‘key skills’, o support for specific training projects proposed by third parties. The routes are often long, non-linear and require several steps. The members of the Public Employment Service are mobilising to offer jobseekers “100 000 priority training courses for employment” and this order is part of this framework in order to enable a large number of beneficiaries to access the qualification for sustainable jobs. The PRFP 2013/2014 welcomed 12,549 trainees on training at all levels and persons with disabilities account for 7 % of the total number of trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696247","Experimentation on a GPECT approach within DEFIS SERVICES in 2017","Expérimentation concernant une démarche de GPECT au sein de DEFIS SERVICES en 2017","France",null,"03/07/2017","31/12/2017","50","14618.8","EUR","7309.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773840",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. ** Socio-professional support for people in difficulty as part of a forward-looking approach to job and skills management** 2. **Ownership of the local socio-economic environment with a view to facilitating bridges between a public in difficulty and potential employers** These two actions will begin **simultaneously in early July,** after a preparatory phase in June:  \\- Amélie VIDAL, Head of Support, will lead Action 1, \\- Catherine DALIDEC, Head of Mission, will manage Action 2, \\- Nicolas Cimadomo, Administrative and Financial Director, will process the administrative and accounting data of the two actions, \\- Christelle CAMOUGRAND, Director, will coordinate these two actions once a week.  We have planned our experiment for 6 months from July to December 2017.  The link between the two actions is **complementary and has the same objective**: to stimulate a GPEC inclusion approach within DEFIS BAC with stakeholders (companies, associations, authorities...) who are already users of the intermediary association.  The first action is rather **centred on the individual** and aims above all to solve questions of positioning, evaluation, training, optimisation of working conditions. This approach allows people in difficulty to gradually represent themselves objectively in their field of work.  The second action has more **a collective aim** and responds to problems of: GPECT, mobility, training, recruitment. The aim of this study is to better know the structures with which we are working to improve the support for the employment of our public The challenge is threefold:  \\- for people in difficulty, who are not active in employment (10 registered), is to benefit from socio-professional support targeted in part towards the needs of the user structures of DEFIS BAC, \\- for the 19 user structures (communities, companies, associations) is to find within DEFIS BAC current and future skills in line with their needs, \\- for the intermediary association is to better know the needs of economic operators users to optimise collaboration in favour of our public.  Therefore, our work will constantly consist of **to create a link** between these two actions, resulting in weekly exchanges between the person in charge of the support, the person in charge of the mission and the director.  On the basis of the information collected among user structures (needs in skills, recruitment, training, development project...) we can anticipate developments in coaching and secure the professional career paths of our public as best as possible. On the other hand, from the human resources of our 10 people in difficulty, selected for this experiment, we can be the force of proposal with our users, potential future employers.  The idea is both to optimise the pathways of integration of these inactive people today, to facilitate their professional integration while responding to an ad hoc or regular, current and/or future demand from economic actors who have chosen an integration structure to enrich their human resources.  Based on positive experiences between DEFIS LAC and a few users, the aim is to go further in the HR partnership with them and from them: we can encourage them, for example, to call on the association for new skills by generating demand from the human resources we have in-house. We also plan to use their network to raise awareness of DEFIS LAC so that other employers in the territory identify us as HR partners with the highest values of the social and solidarity economy, which could also meet for some companies their CSR obligations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699166","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.98","54650.21","EUR","32779.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784","49.51271975,-1.5755441090381","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The project covers two phases:  —supporting the entry into employment of the future and accompanying in employment — exit of the contract by seeking a sustainable employment situation, entry into qualification or the creation of a business **_I-Accompanying the entry into employment of the future_** The employment team of the Local Mission of the Cotentin:  —prospect of employers in the merchant and non-market sector and informs about the EAV measure — accompanies the employer to the definition of the position and to the drafting of the job sheet — disseminates the offers, search for candidates and carries out job matching -contracts the EAV through CERFA -facilitates the integration of the young person into the job — performs the training engineering at the beginning and during the contract **_II- Support to positive exit_** The future employment team of the Local Mission of the Cotentin carries out:  —individual interview prior to exit with the young person and the tutor — explores solutions for extending or perpetuating at the same employer — proposes, where appropriate, a collective workshop preparatory to exit — mobilises the offer of employment services of the Local Mission and other devices adapted to the young person’s need to seek a solution for qualifying training or long-term employment -presents the young person’s profile to potential employers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716413","Coordination of the routes and territorial animation of the PLIE of the Niortais agglomeration community","Coordination des parcours et animation territoriale du PLIE de la communauté d'agglomération du Niortais","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","102734.6","EUR","51367.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762065","46.2917916,-0.53798292043391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The dossier submitted by the Niortais Community of agglomeration in the context of the call for proposals of CD 79 concerns two areas: territorial animation and coordination of the PLIE scheme. These two axes are territorialised and are complementary to the actions carried out under the Territorial Pact of Insertion of CD 79.  **1- TERRITORIAL ANIMATION** Territorial animation is organised around different bodies, whose purpose is to:    * determine, together with the signatories of the PLIE Protocol, the guidelines and implementation of the PLIE, as well as the implementation of the ESF financial model (COPIL) * coordinate the actions of the PLIE with the actions carried out by the partner institutions (coordinating group) * follow the actions carried out for the inhabitants of the priority neighbourhoods (the bodies of the City Contract) * participate in the exchanges led by the State with the actors of the EIA and the employment partners (management dialogues, SPEP, CTA,...) It also integrates the development of priority themes, in complementarity with those developed by the coordination of the scheme:    * the removal of barriers to employment (mobility, atypical forms of care, occupations in tension of assistance to the person) * support for local initiatives promoting the occupational integration of people away from employment **2- COORDINATION OF THE PLIE DISPOSITION** The coordination of the PLIE system includes:    * the administrative management of the system, covering the requirements, the completion of the reviews and the supervision of the ViEsion business software * the animation of the monitoring bodies of the PLIE (monitoring unit) and participation in the bodies of the partners (multidisciplinary teams, monitoring committees, etc.) * the coordination of the path reference bodies through the monthly meetings, and the work undertaken on the evolution of professional practices (trainings). In addition, the CAN PLIE is a member of the Aliena network, and participates actively in the various meetings and exchanges that take place at regional level with the other PLIEs. Participation in this network contributes cross-cutting to the territorial animation and coordination of the PLIE scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672232","Enhanced support for participants in the Lilas PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE des Lilas","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","40250","EUR","35001.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763513","48.8795658,2.415796","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of a reinforced follow-up and support to the beneficiaries of the Lilasian SSA away from employment by a referent in order to bring them to sustainable employment.  This support is carried out by an integration consultant who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway.  The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway which he builds in consultation with the participant.  The referent takes care of an average annual staff of 60 active people whom he must meet regularly to ensure enhanced support. It mobilises all the actions both under ordinary law and those set up by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.  An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841019","31049 – CREATION OF A WOOD PELLET BOILER ROOM AT BOURNEL ESTATE","31049 - CRÉATION D UNE CHAUFFERIE AU GRANULÉ DE BOIS AU DOMAINE DE BOURNEL","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","35","130100.45","EUR","45535.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830072","47.493303,6.4235518","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The creation of a wood pellet boiler room at Domaine de Bournel to develop an innovative tourist and hotel activity in this building classified as historical monuments in order to preserve it."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673337","ERDF — UNICAEN — Alloc cofin — Alice Laniepce","FEDER - UNICAEN - Alloc cofin - Alice LANIEPCE","France","14032","01/10/2015","31/03/2019","50","88298","EUR","44149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alcohol dependence is a major public health problem with medical, social and economic implications. Studies in the field of neuropsychology have clarified cognitive alterations resulting from chronic alcohol consumption and their cerebral substrates. Thus, 3/4 of alcohol-dependent patients suffer from cognitive disorders such as impairment of executive functions (i.e. cognitive and behavioural control functions) and episodic memory (i.e. memory of personal events). These cognitive disorders are believed to be underpinned by specific structural brain alterations including the front-cerbellar loops and the Papez circuit, respectively. They would be partially reversible with the maintenance of abstinence over time or with a significant reduction in alcohol consumption. The various work carried out so far has made it possible to adapt management to the cognitive profiles of patients in the addictology services. However, the rate of relapse is still very high today (about 60 %), which shows the complexity of this pathology and the need to look for other factors that may influence the outcome of treatment. Several studies have highlighted the adverse effect of chronic alcohol consumption on patients’ sleep quality. 36-72 % of alcohol-dependent patients had sleep abnormalities. These sleep disorders can be a risk factor for relapse. Sleep quality assessment is traditionally done through a sleep record called polysomnography. Work with alcohol-dependent patients has shown an increase in sleep latency, resulting in a decrease in total sleep time and reduced sleep effectiveness. Although very precise and informative, the polysomnography examination remains difficult to access in routine clinical practice. Objective measurements can also be obtained through actimetric recordings (watch-like device recording the subject’s activity-rest cycle), which have the advantage of collecting data over several weeks but do not provide information on sleep architecture and microstructure. The use of subjective sleep measurements through sleep agendas or questionnaires could be complementary to a rapid assessment of the sleep complaint of alcohol-dependent patients. The study of sleep quality using questionnaires showed that 91 % of alcohol-dependent abstinent patients would consider their sleep to be of poor quality. Poor sleep quality has an impact on brain and cognitive functioning in healthy subjects. A recent study using a sleep questionnaire shows that poor quality sleep is associated with a decrease in the volume of grey substance in the frontal cortex. The relationship between sleep and brain function in alcohol-dependence has never been studied yet. Sleep contributes to effective cognitive functioning in healthy subjects. In particular, sleep deprivation has been shown to affect attentional capacities, particularly vigilance, work memory, abstraction and decision-making. Sleep plays an active role in consolidating memories in memory. Studies are therefore needed to explore the impact of sleep disorders on executive and mnesic disorders in alcohol dependence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678896","CONSTRAINT: Digital Confidence in INTelligent TRAnsport Systems","CONSTRAINT : COnfiance Numérique dans les Systèmes de TRAnsport INTelligent","France","10000","01/10/2019","31/12/2022","50","106950","EUR","53475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Intelligent Transportation Systems (ITS) is a concept that attracts the interest of transportation professionals, the automotive industry and governments. STI promises sustainability, flexibility, intermodality and is part of sustainable mobility. It offers the opportunity to better manage resources, infrastructure and user interactions by providing new digital services (e.g. driver information and incident reports for manufacturers, transport logistics, etc.).  Our CONSTRAINT project (Digital Confidence in INTelligent TRAnsport Systems) aims to add a new concept of “social driving” (Social Driving) integrating V2H (Vehicule to Human) communications made possible by the permanent connectivity of vehicles. Thus, vehicles become members of mobile social networks, trained on the fly between neighbouring vehicles with common interests, or moving to the same place or having relationship links. The protection of personal data is finally one of the major challenges in vehicular networks and ITS. This protection concerns, for example, the identity of the users and the protection of the tracking of information (location, routing, etc.). The challenge of this project is therefore to promote the emergence of these new services while integrating the legal and technical constraints of the new European Regulation (GDPR)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698237","Programme of collective actions of the association PLAB Grand Est","Programme des actions collectives de l'association PLAB Grand Est","France","88350","01/04/2018","31/12/2020","43.28","1080334.5","EUR","467587.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829646","48.338467158824,5.5578071497294","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The strategy of the Grand Est PLAB for the next 3 years focuses on the economic development of the furnishings sector and the layout of living spaces and luxury, in the territory of the Great East. It is part of the framework scheme for aid for research, development and innovation in the Greater East Region and under priority axis 2 of the ERDF, namely “Improving the competitiveness of SMEs” of the operational programme 2014-2020. The Grand Est PLAB follows the following broad objectives, which are defined in the form of collective actions: — To foster innovation and competitiveness in order to encourage companies to continuously improve production quality; — To stimulate French and international commercial development by supporting the exploitation of the know-how of companies and ensuring a monitoring of the market for public and private offers; — Elevating skills through training activities DAO-CAO — Animating, representing, promoting the markets for furniture, the layout of living spaces and luxury. The topic covers communication activities, the promotion of the know-how of the Lorraine and Grand Est territory, the promotion of the furniture sector and its trades."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681329","EDF FONC 18E02891 GCS/IFSI TOOLS DISTANCE LEARNING","FED FONC 18E02891 GCS/IFSI OUTILS ENSEIGNEMENT A DISTANCE","France","14000",null,"28/02/2023","50","574599.7","EUR","287299.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767120","49.193871874629,-0.36563900730806","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The training is of interest and concern to all health actors at different levels. The expected tool will have to meet the training needs (initial and continuous) for this set of users. The \"training module of IFSIs in the Normandy region, will be the first to be developed and integrated into the e-training platform. It will be made available to learners and trainers.1) National context for IFSIsThe national policy for the training of health professionals is based on:- The accentuation of the universalisation of paramedical training — The development of pedagogical innovation — Health simulation and the use of digital technology2) Regional context2.1) The strategy implemented:The \"Regional Strategy 2018 2022 aims to ensure equitable access to education for all students in Normandy while modernising their learning conditions.The project partners want to meet a common objective which is to reconcile developments and regional reality in Normandy, i.e.:- A training offer accessible to all, diverse and adapted to health areas- A willingness to facilitate the learning conditions of students- An involvement of the pedagogical teams in the creation of common and innovative toolsto maintain spatial planning, the digital solution was chosen with an e-training platform. It allows equal access to education.2.2) Development of the uses of e-santé:L’évolution constant of e-health tools and more broadly health information systems in an increasingly extensive and complex functional and technical scope, requires a permanent upgrading of knowledge. Training, accompanying change is a major challenge for the appropriation of new technologies in professional practices. 3) Legislative Context3.1) Health simulation- Guide to good practice in health simulation HAS December 2012- Instruction N°DGOS/PF2/2013/298 of 12 July 2013 on the national programme for patient safety- Instruction No. DGOS/PF2/2013/383 of 19 November 2013 on the development of simulation in health — Decree of 26 September 2014 amending the decree of 31 July 2009 on the State diploma of nurses (Article 5) which introduces health simulation as a teaching method\"Never the first time on the patient Health simulation is at the heart of teaching methods. It refers to \"the use of equipment (such as a model or procedural simulator), virtual reality or a standardised patient, to reproduce situations or care environments, to teach diagnostic and therapeutic procedures, and to repeat processes, clinical situations or decision-making by a health professional or a team of professionals. 3.2) Deployment of e-health in the regionInstruction No. SG/DSSIS/2017/8 of 10/01/2017 on the organisation to be deployed for the implementation of the e-health strategy in the regions, specifies the organisation on which the SRA must rely to define, inform and implement the regional e-health strategy. It covers:- The regional governance system for e-health — The group responsible for supporting the development of e-healthThe ARS is based on a group to which it delegates all or part of the regional project authority. In addition to the tasks mentioned above, this group organises and unites regional stakeholders around the regional e-health strategy, promotes the use of digital health services in the territories and finally brings its expertise to regional actors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297067","Building an Ecosystem to Generate Opportunities in Open Data","Construire un écosystème pour générer des opportunités dans les données ouvertes","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium|Luxembourg",null,"25/02/2016","30/06/2022","60","7669167.64","EUR","4601500.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383746","55.8609904,-4.2488101|53.3450998,-6.2696017|47.902964,1.909251|47.9078716,1.9102475|50.9441561,4.0448186|52.0359125,4.3257852|52.0114873,4.3541562|49.501873,5.9489733",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|District of Aalst|Loiret|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Glasgow City|Luxembourg","IE061|BE231|FRB06|NL332|NL333|UKM82|LU000","2014-2020","BE-GOOD is a pioneering project aiming to unlock, re-use and extract value from Public Sector Information (PSI) to develop innovative data-driven services in the area of infrastructure & environment.In a digital world, data is a key asset and a major source for innovation and economic growth. The market potential for re-using NWE PSI such as geospatial data is significant. Currently, the market for PSI-based services is limited as innovators face major barriers: - Lack of public body experience with the publication of PSI, limiting the availability of data.- Limited attention to end-user (commercial) potential of data, limiting relevance of data. - Shortage of links between PSI initiatives and SME solution providers, limiting market uptake.An estimated €300B added value remains untapped in Europe. BE-GOOD will tap into a portion estimated at €50M, and deliver 10 pilots to deliver commercial value from PSI, validated in >6 countries, and guidance on public data release and re-use. BE-GOOD uses a novel demand-driven approach, starting with public service delivery challenges common for public bodies across NWE to unlock appropriate datasets and engage with the marketplace. BE-GOOD’s main outputs will be: 10 novel commercial PSI-based services prototyped operationally, with the aim to market commercialise 5. Examples include applications, visualisations, software, or algorithms for traffic management, air and water quality monitoring and infrastructure maintenance planning. The long-term effects are twofold. Directly, the solutions will deliver financial and environmental benefits to 6 public bodies participating and inhabitants in related territories. SME solution providers can exploit the solution on the NWE and global market place. Indirectly, the project will disseminate through neutral platforms procedures on data release (including technical requirements, and licensing models) demonstrating public bodies viable ways to implement the PSI Directive 2013/37/EC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690021","INDIVIDUAL ACCOMPANIMENT OF THE PARTICIPANTS OF THE BOULONNAIS PLAICE","ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE DES PARTICIPANTS DU PLIE DU BOULONNAIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","40907.83","EUR","40907.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311","50.7200189,1.5980512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","HOME INFORMATION:  Following the collective information meetings held in partnership with Pôle Emploi Daunou in Boulogne Sur Mer and Mont Joie in St Martin Boulogne, taking applications from interested persons and calling for a pre-registration interview with the reference PLIE and drawing up the proposal for a candidacy for presentation to the access and validation committee. For other prescribers (candidates from the network: integration projects, local authorities, beneficiary operators, social partners, charities) pre-registration interview to inform the application proposal and present the file to the Access and Validation Committee.  CONTRACTUALISATION:  Upon acceptance of the application, the designated referent will receive a liaison sheet and contact the participant to start the support. Drawing up the information sheet and signing the contract of employment and drawing up the forecast path, after analysing the training path and work experience, identifying obstacles and blocking access to employment, putting in contact with the specialised services if necessary in addressing peripheral, social, family, health, debt and housing difficulties. Modalities: one-hour individual interview with oral presentation of the candidate’s conclusions.  DEVELOPMENT OF THE PROFESSIONAL PROJECT:  Individual personality assessment, assessment of professional skills, information on trades, information on sectors of economic activity, information on company knowledge, definition of one or two career guidance choices, positioning on skills profiles. Modalities: individual interviews but possibilities for collective seminars within the “Success Together” structure.  MASTERING PROFESSIONAL COMMUNICATION TOOLS:  CVs and letters, knowledge and management of the channels for the dissemination of job offers (press, Pôle Emploi, Internet), training in telephone interviews and hiring (simulation and theorisation). Modalities: individual interviews but possibility of collective seminars within the “Success Together” structure.  ACTIVE EMPLOYMENT PROSPECTING:  Definition of a personal strategy of integration into a company, methodological and psychological support for job search, daily survey of workstations by the user, linking on job offers detected by the referent. Modalities: monthly maintenance planning and more if needed. The career referent translates his/her commercial approach into the negotiation of employment contracts (CDI and CDD + 6 months and 1 day) to be filled, and by presenting the prospective candidate(s) for employment.  FOLLOW-UP ARRANGEMENTS-EVALUATION:  \\- Of the participant: in his career path to employment. The safeguarding of documents (job and training offers, CVs, motivation letters, e-mails) guarantees the traceability of the personal itinerary made with the referent and in the company followed bi-monthly or monthly with the tutor (negotiated upstream) of the hired candidate, during the trial period (and beyond if necessary) to ensure that the job is maintained. At each interview, the referee enters the interview conclusions and the course steps if necessary on the ABC ViEsion database and submits the attendance sheet to the participant for signature. Modalities: telephone and/or physical contacts.  \\- Of the action: an account of the activity, of the results obtained, of the audience received, shall be communicated by the holder of the action to the control body. A quantitative and qualitative assessment is drawn up at the end of the action. It analyses the effects of the approach, the difficulties encountered, the method and the means used to meet the objectives of the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715426","Mediation EMPLOI Travellers","MEDIATION EMPLOI Gens du Voyage","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","218456","EUR","109228","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.34816145,-1.8727461214619","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**To accompany Travellers in a wagering practice on job offers for integration or the merchant sector by setting up a specialised mediation action\"** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, supported by the Department and its partners, in favour of returning vulnerable or poor populations to employment. The operation is also included in the guidelines of the 2018-2024 Departmental Traveller Plan. It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836869","Construction of a wood boiler room and a heating network","Construction d une chaufferie bois et d un réseau de chaleur","France","43430","09/03/2019","30/06/2022","80","149281.34","EUR","119425","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827449","44.9704497,4.2476381774185","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","Construction of a wood boiler room and a heating network","Construction d une chaufferie bois et d un réseau de chaleur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685721","Renovation works of the Potable Water Production Plant of VERNOU-PETIT BOURG","Travaux de Rénovation de l'Usine de Production d'Eau Potable de VERNOU-PETIT BOURG","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","45.97","3225000","EUR","1482600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","16.1913912,-61.5903488",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Vernou factory (1966) was fed from a catchment on the Grande Rivière in Goyave. The feed system has been authorised since 2013, with a rated capacity of 600 m³/h. The die consists of coagulation-floculation, mud bed settling (Pulsator), sand filtration of final disinfection. The treated water is sent to a single head tank (2 500 m³) which supplies the areas served by the Vernou feeder: height of Petit-Bourg and Baie-Mahault (outside the village, Jarry and Moudong), an estimated population of between 25 and 30,000 inhabitants. The factory also supplies the Lamentin as a backup. Rehabilitation works at the end of the feeder Vernou are planned by the SIAEAG in order to rescue the feeder of Belle Eau Gifteau and/or that of Moustique.  The sector was commissioned in 1966.  The water intake and sand filter floors were renewed in 1999/2000. The sector presents advanced degradation of structures (civil engineering) and equipment. A complete structural and process audit defines the work needed to extend the life of the plant by about 20 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839231","Work and equipment of the alveola 3 of the Petit Galion Environmental Complex","Travaux et équipement de l alvéole 3 du Complexe environnemental du Petit Galion","France",null,"15/06/2020","31/12/2023","100","10126073","EUR","10126073",null,"14.6776144,-60.939021",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693874","DLA Fondes 2017-2019","DLA Fondes 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","47.46","1473173","EUR","699167.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763420","47.2002688,-1.5738393","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","_Planned means:_ For the financing of consultancy support missions, FONDES is endowed annually with engineering appropriations allocated by the DIRECCTE (Regional, UD 44, UD 49 and UD 53), the Caisse des Dépôts et Consignations and the Conseil Régional des Pays de la Loire. These appropriations allow payment to external service providers selected following a simplified call for competition for each of the accompanying missions to the beneficiary structures (DLA Départementaux) and to cross-cutting sectors or cooperations (Regional DLA).  _Modelities for implementing the action:_ The ESF is not requested to finance the operation of FONDES (posts of experts, administrative and operating costs) enabling the implementation of the action to be structured by:  . the identification and reception of the structures (explanation of the modalities of the DLA, validation of eligibility);  . the FONDES expertise (analysis of the statutes, economic and financial analysis of the accounts, analysis of the internal organisation, analysis of activities and their implementation, analysis of economic and technical partnerships...). This is reflected in an expertise note specific to each of the beneficiary structures archived in the beneficiary structure file;  . the identification of problems hindering the development of the structure and the construction of a specification identifying precisely the points to be addressed, the operational objectives of the mission and the expected results. This is reflected in a specification specific to each of the beneficiary structures and archived in its file;  . the competitive tendering of external service providers to whom a specific specification has been drawn up at the end of the evaluation carried out by FONDEs’ experts. Documents relating to this procedure (e.g. tendering email, service providers’ reply, confirmation email from the selected service provider) are archived in the Beneficiary Structure’s file.  . within the year following the accompaniment, the impact monitoring of the structures which have received support in n-1. This is reflected in an impact monitoring note specific to each of the beneficiary structures archived in the beneficiary structure file.  The action for which funding from the ESF is requested relates exclusively to the payment of external service providers selected to carry out the advisory support missions (approximately 3 coaching per year under the Regional DLA and approximately 110 support under the 3 departmental DLAs carried by Fondes). ESF funding will increase the number of accompanying days for each of the regional DLA structures or missions, in addition to the appropriations allocated by the three pilots of the scheme.  Under the departmental DLA, the average number of days per accompaniment is 4.22 (including FSE). The ESF represents 47.3 % of the amount of engineering appropriations (an average of 2 additional days of support per engineering). The pilots’ credits are used to finance 2.2 days per engineering. In 2016, the number of accompanying days (including FSE) was 3.04 days. The ESF provided funding for all engineering in 2017-2019, while in 2016 the ESF co-financed only some engineering (offensive DLA).  In 2017, it is planned to carry out 110 accompaniments on the 3 departments. The average duration of each accompaniment will be 4.03 days at an average daily price of EUR 1000, i.e. a total annual amount of EUR 443,693 of engineering credits. The average amount of engineering will therefore be EUR 4,034.  In 2018 and 2019, it is planned to carry out 110 accompaniments/year on the 3 departments. The average duration of each accompaniment will be 4.31 days at an average daily price of EUR 1000, i.e. a total annual amount of EUR 474,000 in engineering credits. The average amount of engineering will therefore be EUR 4 309.  Under the Regional DLA, the average number of days per accompaniment is 9 (including FSE). The ESF accounts for 50 % of the amount of engineering credits (on average 4.5 additional accompanying days per engineering). The pilots’ credits therefore also allow 4.5 days to be financed by engineering. Over the 3 years of agreement, it is planned to carry out 9 accompaniments. The average duration of each accompaniment will be 9 days at an average daily price of EUR 1005.  Each support within the framework of the DLA is the subject of an internal procedure with a double control of the Head of the Associations, Solidaire Enterprises, CSR and the Administrative and Financial Officer of FONDES.  The procedure is as follows:    * Collective presentation by the experts in the framework of the ESS team meetings (every 15 days) of all the accompanying projects in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842706","Applied Research Programme for Migratory Fish, Scientific Component: Fish Migratory Dashboards, year 2022","Programme de recherches appliquées en faveur des poissons migrateurs, Volet scientifique : Tableaux de bord Poissons Migrateurs, année 2022","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","50","133541.23","EUR","66770.61",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by Logrami, consists of carrying out coordination actions through the animation of a working network to acquire species presence data, disseminate knowledge, develop and update the distribution maps essential to optimise management with respect to highly migratory fish. The operation is eligible for Action 12 of Axis 2 of the ERDF LOIRE IOP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702399","Accompaniment of young people with recognition of Disabled Workers","Accompagnement des jeunes ayant une reconnaissance de Travailleur Handicapé","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","108378.14","EUR","54189.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772886","43.2331955,0.069682630434783","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The operation concerns only young people between 16 and 25 years of age received by the local mission and with TH recognition with a labour market orientation. Young people are spotted directly by the Local Mission either by the specialised institutions (IME, IMPRO, ITEP, ULIS classes, SEGPA...) or they are sent directly by MDPH 65 at the end of the CDAPH and the Training Employment Committee.  At the end of a reception phase during which the advantages and disadvantages of an RQTH and its implications are presented, work is carried out on the development of the professional project taking into account medical contraindications (project determination work using adapted tools, PMSMP, AGEFIPH tools, etc.). At the end of this phase, a training research can be proposed if the young person requires a qualification phase before entering the world of work.  The job search is then accessed on the sectors linked to the defined project while taking into account the specificity of the young person linked to his/her disability (adaptation of the post, mobilisation of specific measures AGEFIPH, FIPHP...).  When the young person finds a job, he/she is followed during the entire phase of integration into the company (awareness of the team/employer of the specificity of the young person, precautions...) During the whole of the support, specific work is carried out on compensation for the disability (information, mobilisation of AGEFIPH services...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841827","Promote the professions of the Great Age by encouraging and securing professionalisation and qualification paths","Valoriser les métiers du Grand Age en encourageant et en sécurisant les parcours de professionnalisation et de qualification","France",null,"01/08/2019","31/12/2020","70","123180.6","EUR","86226.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830474","45.6812349,4.4782606","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The FONDATION PARTAGE AND VIE offers nursing students and unskilled professionals suitable and safe training courses in the field of the professions of the old age. The objectives are to give caregivers the skills needed to intervene in the old age and to provide institutions with first level professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299476","Investing in sustainable blue growth and competitiveness through 3-Pillar Business Model (3-PBM)","Investir dans la croissance bleue durable et la compétitivité grâce au modèle d’affaires à 3 piliers (3-PBM)","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Cyprus|Albania|Spain",null,"01/02/2017","31/01/2020","85","2252855","EUR","1914926.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358605","44.7963814,-0.6019479|37.3839205,-5.9927969|38.1901467,-8.5521523|46.0806371,13.2115038|45.5479771,13.7295555|45.3271988,14.467945|41.3247495,19.4565532|35.190393,25.7196257|35.1855659,33.3822764",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Obalno-kraška|Seville Province|Alentejo Litoral Subregion|Durrës|Shkodër|Cyprus|Λασίθι|Primorsko-goranska županija|Gironde|Province of Udine","SI044|ES618|PT181|AL012|AL015|CY000|EL432|HR031|FRI12|ITH42","2014-2020","I@blue will contribute to the sustainable relaunch of yachting sector (shipbuilding, nautical services, tourism) creating a Med transnational network to help the economic upturn by sharing business models (BM) which integrate the 3 pillars of sustainability (environmental, social, economic), developing the “3-PBM” methodology.The sector is now facing crisis and unemployment challenges, but a focus only on economic aspect would represent a threat for the Med ecosystem balance, from an environmental and a social viewpoint.“3-PBM” application and the systematic data collection will create a database providing: a critical mass of knowledge about Med yachting in terms of economic impact, employment, strengths, weaknesses and sustainability, exploitable by several users (SMEs, policy makers, researchers); an indicator system about the sustainability of the yachting enterprises, useful to the policy makers for a better resource allocation and for impact evaluation; a collection of best practices, innovation patterns and policies exploitable by Med yachting sector actors for performance improvement; training material for the realization of sustainable BM in yachting, going towards circular economy principles, and for the maritime tourists for improving awareness about rules for Med safeguard.A transnational action will allow a sustainable development of the whole yachting sector of the Med, protecting at the same time nature, beauty and culture of its territories and its people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842609","CARAPA-GUYANE: Knowledge of ARbres Learning and sharing for GUYANE","CARAPA-GUYANE : Connaissances des ARbres Apprentissages et PArtages pour la GUYANE","France","97300","01/01/2020","01/09/2022","65","214509","EUR","139430.84",null,"4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The Guyanese forest is characterised by an exceptional number of tree species and associated traditional knowledge. With changing lifestyles, popular knowledge about trees is eroding in Guyana. The ONF Guyana has botanical skills within its team and wishes to enhance them, secure them (some botanists will retire soon) and make them available to the general public. This is not part of its main tasks, but the Office wishes to contribute to improving knowledge and raising Guyanese’s awareness of their heritage. Enhance the intangible natural cultural heritage of knowledge around the trees of Guyana. This type of knowledge is recognised by the Convention for the Safeguarding of the Intangible Cultural Heritage adopted by UNESCO in 2003: the CARAPA-Guyane project proposes to gather and disseminate this knowledge through the edition of a tree guide incorporating original illustrated determination keys and educational and popularisation actions on the trees of Guyana (video, exhibition, lectures and guided tours). The guide will aggregate inventory data for 300 tree species from public institutions and research organisations: this data will be transferred to the Nature and Landscape Information System (SINP) and can be retrieved by the Amazon Biodiversity Office of Guyana (OBAG)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705150","WORKSHOPS ON SITE INSERT SEARCH JOBS BURY","ATELIERS CHANTIER D'INSERTION RECHERCHES EMPLOIS BURY","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.74","151099.88","EUR","29827.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of two actions. A first around the trades of the second building work, named “Emulsion et Fil à Lead”. A second in the context of the maintenance of the communal and environmental heritage, named “Environment, Centre Oise”. These two actions are carried out in connection with the community of communes of Clermontois, the community of Aglomération du Beauvaisis, the towns of the canton of Mouy and a social lor, Oise Habitat.  Participants are employed in a Determined Term of Insertion Contract (CDDI) of 20 hours per week at a minimum, within the limit of the legal duration of work, for an initial period of 4 months. There are 32 continuous members (20 RSA beneficiaries and 12 Other Audiences), divided into 4 teams of 8 people: 2 teams in Building and 2 teams in Green Spaces.  The employees benefit from technical and pedagogical support provided by the technical supervisor as part of their field activities and by the socio-professional accompaniment as part of their individual and collective support.  The objective pursued for the participants may be of two kinds:    * Axis 1: Prepare for the return of employment for a public that can be mobilised immediately. The accompaniment is then focused on the recovery of rhythms and working habits, * Axis 2: Allow a resumption of activity for a public away from employment, who needs to regain self-confidence. Support is then focused on solving social problems prior to professional integration.   Thus, even if the support for activity, the second building work or the Green Spaces, remains the same indiscriminately, the fact remains that the support provided on the ground or in socio-professional support is adapted to the resolution of the difficulties faced by employees, either in terms of job search or in terms of resumption of activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688262","“training for a job” PRF 2017 — Versant Nord","\"se former pour un métier\" PRF 2017 - Versant Nord","France",null,"01/09/2017","28/02/2019","60","29391878.92","EUR","17635127.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The implementation of the vocational training policy is part of three main modes of operation: Public order, Project support, Individual aids.     On the public procurement side, the Region decided to launch three consultations in order to allow, as of September 2017, the deployment of 5 programmes, homogeneous among the five departments of the Hauts-de-France Region and in line with the new guidelines.     The 5 programmes are:      —SE TRAIN FOR A METIER -SE SPECIALISE FOR A METIER -SE TRAIN TO CREATE, TAKE OVER AND MANAGE A COMPANY -OBTENIR CERTIFICATION BY THE VAE -SE TRAIN IN THE MIDDLE CARCERAL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698666","Segment 2 2016/2017 Agricultural, industrial and building training — Doubs","Segment 2 2016/2017 Formations agricoles, industrielles et du bâtiment - Doubs","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","50","784988.72","EUR","392494.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, due to its competence in the field of vocational training, has decided to implement a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training allowing them to be integrated into the job. This SPRF concerns training at all levels, from basic knowledge to level II. This application focuses on the qualification of jobseekers received in training in the professional sectors of industry, construction and agriculture, provided on the territory of Doubs. It concerns the renewal of 7 lots of the previous 2015/2016 programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713854","NXSE 2018","NXSE 2018","France",null,"27/09/2018","31/01/2019","40","8964","EUR","3585.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776366",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the participation of the Île de La Réunion at the NxSE 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675256","Purchase of training for employees in the integration of the EIA of the Greater East — 2018","Achat de formation en direction des salariés en insertion de l'IAE du Grand Est - 2018","France",null,"01/01/2018","31/07/2020","50","856839.03","EUR","428419.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Greater East Region has decided, in a proactive policy, to propose to the SIAEs in its territory a census of the training needs of employees in integration, then translated into a training programme (Regional Training Programme for Employees in Insertion through Economic Activity PRIAE) meeting these needs. These trainings will enable: — to acquire the skills necessary to carry out the occupation in question and lead to direct access to the labour market — and to validate the skills by obtaining a full or partial certification: diploma, professional title, or certificate of professional qualification... registered in the National Directory of Professional Certifications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700004","Animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — CERF — phase 2","Animation de la filière régionale pour la requalification des friches en Rhône-Alpes – ID Friches - CERF - phase 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","80","275438","EUR","220350.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830299",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — CERF — phase 2 corresponds to the programme 2017-2018 of the ID Friches programme. This programme corresponds to the structuring of the requalification of brownfields with the aim of encouraging the conversion of brownfields through better organisation and visibility of the sector and the use of innovation. This grant application concerns the continuation of the 2015-2016 actions and operational implementation through the support of requalification projects: advice to bearers and experiments in the sector This action follows a first grant application for 2015-2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713222","Investments made in connection with the creation of a computer programming development company","Investissements réalisés dans le cadre de la création d'une entreprise de développement de programmation informatique","France",null,"01/02/2016","28/02/2019","40","16366","EUR","6546.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776842","-21.2657819,55.3668941","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The investments (acquisition of new equipment and equipment and the search for outlets) are carried out in the context of the creation of a computer programming development company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696299","Investment of coil coating equipment to develop the metal strip printing business","Investissement de matériel de coil coating en vue de développer l'activité d'impression sur bande métallique","France",null,"01/12/2018","31/12/2021","29.1","116300","EUR","33849","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829374","46.8319775,4.8530791677302","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Managed to create and develop a continuous digital printing technique on metal strip, Samblacor is today the only company in the world able to print through this, any digitalised image. This technology can also support any post-coating mechanical transformation.   As it matures its research and development, it now wants to continue its deployment by improving and increasing its production tools. Its investment is focused on increasing the performance of the existing printing line, and the acquisition of a second high-speed production line to meet growing demand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675577","Project X-Slims-Skins","Projet X-SLiMs-Skins","France",null,"01/11/2015","30/04/2017","42.5","48071","EUR","20430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841137","14157-DECOD HOR NEW MARCHES NEW RISE 2019/2020","14157-DECOD HOR NOUVEAUX MARCHES NOUVEL ESSOR 2019 /2020","France",null,"07/06/2019","31/12/2019","22.78","769041","EUR","175174.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830046","46.8348884,5.7086756","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Increase of the technological and capacity capacity of DECOD’HOR SARL’s machinery fleet with the acquisition of 7 CN machining centres equipped with their brewers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702594","YouTube channel “floods”","Chaîne Youtube \"inondations\"","France","69002","02/09/2019","31/08/2020","57","96501.65","EUR","60186.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774242","45.75005455,4.8306705171534","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project is the production of a documentary series that will be broadcast on social networks: you Tube, instagram,...  This series builds on the new forms of learning created by the Internet model, combining scientific content and playful mediation. The channel’s goal is to be an original, sustainable resource centre capable of attracting the interest of all. The will is also, beyond the general public, to provide teachers with a unique material to illustrate or complete a course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698119","Development of activation processes and reactive switching of materials: PRACORMAT","Développement de procédés d'activation et commutation réactive des matériaux : PRACORMAT","France","57970","01/07/2017","31/03/2020","40.5","40000","EUR","16200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772637","49.356176125333,6.2450699102994","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The objective of PRACORMat is to develop, at the laboratory scale, multifunction surfaces with new properties in contradiction with the substrate. Modified surfaces must incorporate switching such as conduction/insulation, adhesion/anti-adhesion, electromagnetic shielding, texturing. Different processes will be studied and implemented such as cryogenic supercritical nitrogen and high pressure water jet, cold spray, laser/CLAD. TJFU is the coordinator of PRACORMat. It will contribute to surface development through its N2/H2O and Cold Spray processes. CM2T will bring its expertise in Cold Spray and metallurgical characterisation. IREPA LASER will be involved in the development of laser/CLAD surfaces. The Institute of Soudure will bring its expertise in characterisation in relation to the needs of relief in particular. CERFAV will bring its expertise in the development of test lenses and the characterisation of surfaces related to the glass industry. The CIRTES will be responsible for the design and production of the test samples, it will characterise the surfaces from the point of view of Stratodesign. A multi-criteria “process/area” and multi-scale comparison matrix will be established."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834931","Working Green Convention 2020","Convention verte fonctionnement 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","22439.4","EUR","11219.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773940",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by the MDL18, is to raise awareness of flood risk, education and awareness of biodiversity among all the public. This operation is eligible for Action 2 of Axis 1 of the ERDF LOIRE IOP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689564","Support Strengthened to work by Insertion and Qualification in Aquitaine — ARTIQA","Accompagnement Renforcé vers le travail par l'Insertion et la Qualification en Aquitaine - ARTIQA","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","97844.16","EUR","48922.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763912",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the GEIQ is to make its employees available to members of the open-air hotel industry by ensuring the organisation of alternating qualification and occupational integration pathways, in order to allow candidates to access their qualifications and employment in these sectors. Its action thus includes, as a first step, raising awareness among the partners in employment and integration of jobs to be filled in the professions of the open-air hotel industry, as well as identifying audiences through participation in forums, and intervention with groups of jobseekers at the request of prescribers. The candidates identified, the GEIQ undertakes the recruitment by starting with a validation of the professional project, through the setting up of professional discovery immersions in member companies, in collaboration with the prescribers (Missions Locales, PLIE, Pôle Emploi).  Following a positive assessment, the career in professionalisation contract is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company. (Phase A of the action).  The contract signed, the candidate identified is included in the number of employees and an enhanced socio-professional support is organised (Phase B of the action). This involves monitoring and anticipating possible social and professional problems that may affect the evolution of the contract, whether on the employee’s or the member’s side (integration within the company, behavioural disorders, etc.). In addition, the employee is also accompanied on the end of the journey to his/her employment.  Operation ARTIQ’A consists of an action in which we distinguish 2 phases:  _Phase a: Awareness — Identification — Recruitment_ _Phase B: Enhanced support for alternance to sustainable employment_ Phase A is a prerequisite for phase B and is intended to identify, identify and recruit the audiences who will be accompanied in phase B. Phase A also includes actions towards job prescribers and enterprises able to accommodate identified audiences.  Phase B concerns the support of the public recruited at the end of phase A."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672514","Workshop CHANTIER OF INSERTION “Les Jardins de La Landelle”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"Les Jardins de La Landelle\"","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","31.04","268732.3","EUR","83414.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Landelle Gardens” project aims to hire jobseekers, who face difficulties such as barriers to their ability to return to sustainable employment or their access to employment. These participants, hired under a fixed-term part-time employment contract (26 hours per week), participate in a production activity, under the responsibility of a Technical Officer. They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor with the aim of gradually removing the barriers to their access to employment. The operation proposes the following action: gardening and maintenance of green spaces. As part of the request of the Departmental Council, we have to make available two participants hired on the marketing action at the disposal of the Red Cross (free of charge). And this to participate in a charity organised by the House of the Department of Puylaurens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688319","SEDICIM Experimental Development Project: industrial component.","Projet de développement expérimental SEDICIM : volet industriel.","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","40.02","3655210.2","EUR","1462684","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771949","50.5889604,1.6160375|50.7051363,2.12179","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Sté EQIOM hopes, in partnership (collaborative agreement) with IMT-Lille-Douai and as part of the Sédimatériaux approach, to study and experiment a new route for the recovery of dredging sediments through the implementation of the project called SEDICIM.  Eqiom is a cement plant anchored in the industrial landscape of Hauts-de-France for over a hundred years and currently has 334 employees in the region in many locations: 1 cement plant in Lumbres (62), 1 blast furnace dairy mill in Dunkirk (59), 1 milling and mixing centre dedicated to the manufacture of hydraulic road binders in Dannes (62), 1 national technical centre in Lesquin (59), 29 ready-to-use concrete plants, 5 aggregate production sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687646","DK'More Mobility — Realisation of a public transport infrastructure in a clean site (TCSP)","DK'Plus de mobilité - Réalisation d'une infrastructure de Transport collectif en site propre (TCSP)","France",null,"28/03/2014","30/06/2019","44.02","26478818.4","EUR","11654879","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771350","51.0134813,2.3029972|51.0347708,2.3772525|51.020878,2.3894321|51.0509395,2.438674","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The CUD carries a project of a high-level bus network aimed at offering public transport “more often and closer” to the inhabitants, places of activity, purchase and leisure. The ambition is to double the use of public transport by 2020, by increasing the share of urban public transport by more than 10 %, by better irrigating the territory, particularly the less favoured areas. The bus offer has been redesigned by optimising the service but also improving the regularity and reliability of schedules. In order to make the transport network attractive, it was therefore sought to reduce downtime at crossroads, reduce stop times at stations and optimise rotation times between races. In addition to conventional lines, the network will rely on a network of 5 main high-service bus lines, known as CHRONO, with a frequency of 10 minutes. This new bus network should be completely free as soon as it comes into service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706609","Accompaniment of RSA beneficiaries 2019-2020","Accompagement des bénéficiaires du RSA 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","569800","EUR","341880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Individualised support towards employment (A.I.E.)\"_** is a global support combining without interruption and in the same process, social integration and professional integration, in order to facilitate the initiation or construction of a professional project.  The A.I.E. action covers a variety of interventions adapted to each individual’s situation. The first interview shall enable the person responsible for the action to ensure that the beneficiary is aware of the meaning of the proposed measure and to verify its adherence to the objectives of the action. It must also enable him to carry out his own diagnosis of the situation of the beneficiary.  The accompaniment must enable the construction of a contractual and follow-up journey on the integration process by means of weekly individualised and personalised interviews with collective groupings if necessary, on a flexible periodicity and duration. This global accompaniment covers two fields:    * Social support must promote the autonomy of the person and help them to solve their social problems, family organisation, access to care, facilitating the return to employment (physical appearance, dental care, optics, etc.), by directing and physically accompanying, if necessary, to the appropriate devices.   * Professional support aims to develop and consolidate a professional project. The person responsible for the action advises the beneficiary in a job search and training approach by:  \\- using local resources;  \\- using technical support (use of a competency assessment, E.M.T....);  \\- orienting it towards enterprises in the market sector and the structures of integration through economic activity.  At any time, the person responsible for the action, the focal point, the beneficiary, may request a tripartite interview to take stock of the progress of the measure. An individual assessment written by the person responsible for the action shall be given to the beneficiary, the applicant and the local integration facilitator at the end of the action.  In the context of ** _Accompanyment of the self-employed persons benefiting from the RSA_**, after having made a diagnosis of the employment situation and the activity of the self-employed person, the service provider must draw up, in collaboration with the beneficiary, a contract of reciprocal commitments and ensure that the objectives laid down in that contract are monitored by regular interviews. Throughout this follow-up, the provider will accompany the self-employed person in:    * the search for solutions adapted to the development and possible difficulties of the company/activity;   * implementation of corrective actions (planning and evaluation);   * where applicable, if the project is not viable, the search for a realistic alternative direction or professional solution.  **_Public targeted by the IEA:_** The benefit is intended for recipients of the R.S.A. and/or their dependants who encounter special integration difficulties, particularly occupational difficulties, due to a combination of family, cultural and health difficulties, which hinder successful integration through employment. It is a public registered or not registered with the Employment Department The beneficiaries must have a reciprocal employment contract (C.E.R.) validated by the President of the Departmental Council or a personalised pathway of access to employment (P.P.A.E.).  **_Public targeted by the Self-Employed Self-Employed Employees covered by the RSA:_** The action concerns self-employed persons who are beneficiaries of the Calvados R.S.A. who are subject to the rights and duties which created their activity, irrespective of the status of the activity (with the exception of self-employed farmers for whom a specific action exists). It is a heterogeneous public (walking sellers, home vendors, managers of companies, service providers on their behalf, artists, entrepreneurs, self-entrepreneurs, liquidations and judicial reorganisations, other legal forms, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699216","ACI LA FERME (VISA Association)","ACI LA FERME (Association VISA)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.29","94441.63","EUR","38050.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765497","50.570559,2.932545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The contract of employment within the “La Ferme” allows people to work or rework and thus regain social status, activity and wages.  The construction site is mixed. It accommodates men and women in great social difficulties. It also allows for the re-establishment of more serene working relationships for those individuals who have often experienced conflicting relationships in their personal lives.  Mobilising the members-consumers around the project and the activity of “La Ferme” and soliciting each on a symbolic participation allows us to initiate a form of solidarity within the network of members. The operation of the farm is based on this logic of commitment, contribution and financial assistance.  These are:  \\- set up an integration pathway for people in psycho-social difficulties who are unemployed.  \\- accompany these employees towards a quality reintegration taking into account the physical, psychological and social aspects.  \\- accompany these employees, in the context of activities related to the environment (e.g. market gardening), taking into account the following factors:  \\- the abilities and skills of each employee, as well as their professional project \\- a constant assessment of the work \\- personal support (internal and external) Beyond these basic concepts, the mentors provide support tailored to the people being followed and develop the economic aspect of the structure.  The main focus of accompaniment is a work on the potential of people.  The working period within the A.C.I is used to provide employees with the means to develop a realistic project on their orientation to the ordinary workplace.  From reception, socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s career in the Atelier et Chantier d’Insertion and through the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees in order to build an integration pathway and a path towards sustainable employment.  Adaptation of premises: employees now benefit from a personal locker locker, male/female sanitary facilities accessible to people with reduced mobility.  ACI employees can have lunch in the CHRS restaurant, which allows usability with the users of the accommodation centre.  The ACI offers employees different occupations. They require teamwork and the learning of professional actions:  \\- Agrofood: peel, cut, package (empty) potatoes and vegetables from the production, respecting the daily order form.  \\- Sale in store: receiving the products, arranging the display, welcoming and satisfying customers, registering payments \\- Sales in the markets: reception of customers, assembly and dismantling of displays, collection of payments.  \\- Driver-deliver: supply, delivery of fresh products in the kitchen of VISA establishments, delivery of baskets to local authorities and redistributive sites, maintenance of the vehicle \\- Production agent: setting up of crops, maintenance, harvesting \\- Technical agent: small agricultural mechanics, painting, small masonry, assembly and maintenance of greenhouses... _Description of the reception phase:_ 1 — identification of the project and the difficulties of the person by the prescriber 2 — the person is received by the person responsible for the A.C.I. 3 — the project of the structure is presented to the person 4 — a visit to the site is proposed with the technical framework allowing to present the activities 5 — a time for reflection and exchange is set up by the person responsible for enabling the person to discuss and address the issues related to activity 6 — a pre-project is mentioned following the difficulties perceived and the function of the interview — the first answer possible — the individual interview and the questions related to activity 6 — a pre-project is mentioned as a result of the perceived difficulties and function of the first subject — the first answer to the interview. Their aim is to take stock of each individual’s situation, and to provide for a path of accompaniment and integration that combines employment, training and promotion activities within the A.C.I La Ferme.  _Workshop description **:**_ **__- Vegetable gardening_**: under greenhouses and full soil **,** planting **,** planting plan **,** maintenance, care, size **,** crops **,** packaging **,** marketing preparation **_\\- Flowers_**: installation in heated greenhouses **,** transplanting **,** potting **,** set up for sale **,** flowering of municipalities **_\\- strawberries_** **:** **_in greenhouses_**: cultivator"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716502","HOUSE OF MOBILITES","MAISON DES MOBILITES","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","64.12","101156.4","EUR","64861.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776420","46.97018445,-0.18265444551906","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","In February 2018, the Centre Socio-Culturel du Thouarsais, in partnership with the Community of Communes du Thouarsais, developed solidarity transport.  Since the solidarity transport does not meet the needs of the inhabitants in full, a collective of partners has been created in order to co-build ** Maison des Mobilités** Since the establishment of this system, the CSC (collectively with the partners of the territory) has wanted to create the House of Mobility.  _The House of Mobility consists of three levels:_ The general public reception Solidarity transport Solidarity rental and mobility consultancy **_I_ _/_ _The general public welcome_** The mobility house is now recognised as the unique place to inform and advise residents collectively or individually on alternatives to the individual car. Each inhabitant can come and find out about the different services available in the territory (train, because, T‘bikes, Comm’bus, permit scholarship,...).  **_II/Solidar Transport: T‘Solid’R_** Solidarity transport was inaugurated on February 1, 2018. It is managed by the Centre Socio-culturel du Thouarsais and integrates with the Maison des mobilités.  This scheme opened since 1 February 2018 is based on solidarity and volunteering.  It makes it possible to develop exchanges and the social link between the inhabitants in addition to the existing public transport offer (RDS, comm'bus, etc.). Its objective is to limit isolation due to lack of means of transport and to allow transport at lower cost.  As a reminder: a volunteer gives a little of his time to transport people who cannot travel temporarily or permanently, for an allowance of EUR 0.35/km. It is a service of last resort, when no other transport is possible and under resource conditions. These journeys may be short distances, but it is also possible, in common agreement with the volunteer, to drive users outside the territory of the Community of Communes du Thouarsais for a medical appointment, for example.  **A service that creates a social link:** Solidarity transport, in addition to providing a transport solution, has made it possible to connect people who are sometimes isolated. This solidarity has made it possible to create “user, driver” pairs and to develop links, which continue outside of transport. In addition, the accompaniment goes beyond transport. Some beneficiaries are reassured and choose this scheme as they can be assisted by the volunteer before, during and after the journey (e.g.: find yourself in a hospital service, be helped during the races...) **_III/The solidarity rental and the mobility consultancy_** **a/The rental of solidarity** The mobility house consists of a fleet of vehicles to promote socio-professional integration.  This rental device includes the provision of a vehicle, insurance, maintenance... This operation allows urgent requests to be met in order to accept employment or training.  This service is accessible on the guidance of a social partner (example: social workers, MEF, POE, employment division, CIAS, etc. and on proof of employment or access to training.  **B/The Mobility Council** 1. _**Individual mobility advice**_ The purpose of this scheme is to meet the individual needs of the inhabitants. Individuals can come on the orientation of a partner, at meetings located on the CTC or during standbys at the CSC.  Residents are oriented for mobility advice in order to exchange on their specific mobility difficulties, lift the brakes and find perennial solutions.  _**2) Collective workshops**_ On groups already constituted (second chance school, youth guarantee, integration site...) Individual orientation of partners via an online calendar -The 3 workshops:  _**Must move on the Thouarsais**_: discovery of the different modes of movement on the territory, practical case, tracing in space... _**All in saddle**_ ****: workshop to upgrade the use of a bike and/or discovery of the VAE, the first repair of a bike, help with the purchase... __**Permit to act**_: workshop on driving licence prerequisites, possible alternatives, _"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835992","32012 BBC rehabilitation of 3 towers of 96 social rental units rue des Graviers in Sochaux","32012 Réhabilitation BBC de 3 tours de 96 logements locatifs sociaux rue des Graviers à Sochaux","France",null,"01/01/2015","01/06/2023","22.34","1718580","EUR","384000",null,"47.5138641,6.8305344","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The rehabilitation project plans to achieve the BBC Effinergie label, thus reducing greenhouse gases and primary energy consumption. This results in lower costs for tenants and an improvement in the quality of life in housing. The work is carried out on three buildings of 96 dwellings on occupied site. The realisation of this agreed operation will make it possible to enhance the real estate complex that remains requested."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694707","Rehabilitation and extension of the crèche des Colombes in the priority area Berthe at Seyne sur Mer.","Réhabilitation et extension de la crèche des Colombes dans le quartier prioritaire Berthe à la Seyne sur Mer.","France","83500","01/05/2018","31/05/2022","39.77","1062600","EUR","422600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829223","43.110579373918,5.859862969574","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Rehabilitation and extension of the crèche des Colombes, located on rue le Corbusier, to increase the capacity and quality of reception of families in the priority political district of the city Berthe in the Seyne sur Mer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681249","ENR — FEDER HN -HABITAT 76 — INSTALLATION OF A WOOD BOILER","ENR - FEDER HN -HABITAT 76 - INSTALLATION D'UNE CHAUFFERIE BOIS","France","76040",null,"29/12/2018","35.44","200789.55","EUR","71156","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768008",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","energy rehabilitation of 68 collective housing units with the creation of a collective wood boiler"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710845","Wire & FER","FIL&FER","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","33.65","219524.6","EUR","73870.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772448","41.87340825,9.0087052196875","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corse-du-Sud","FRM01","2014-2020","**_Proposed services_** * _ Collection of household linen and provision of recovery services in companies or at home_ * _Possibility to place the linen on the site_: customers can drop off their linen directly with us * _Repassage_: the linen is ironed, folded or placed on hangers * _Delivery_: the linen is returned to customers (turned at home and in companies) * _Retouches_: on the same basis of recovery from customers or in direct deposit on site, * _Couture_: the Association develops sewing creations (bags, Christmas decorations...) The collection is free on Ajaccio. The site offers public tariffs, Corporate Committees and beneficiaries of social minimums.  The proposed rates include monthly packages or piecework (or weight).  Since the end of 2017, the workshop has been developing the creative activity by recycling fabrics, buttons, closures... Decoration collections of Christmas tables, beach bags, handbags, cartables, coussion covers... are offered to guests."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670726","2016/2017: Welding processes — Deux-Sèvres — 2nd renewal","2016/2017 : Procédés de soudure - Deux-Sèvres - 2ème renouvellement","France",null,"31/01/2016","30/01/2017","60","93625","EUR","56175","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The proposed training prepares for one or more of the welding processes. This action is aimed at 35 trainees and will take place over 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671880","Support Socio Professional of employees in the integration site","Accompagnement Socio Professionnel des salariés en chantier d'insertion","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","4.48","290767.4","EUR","13026.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766053","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","“Hygiene and Maintenance” is part of the association’s desire to allow people away from employment to return to work, 100 % of the employees are in the RSA.  Employment is an essential factor in social integration. It is an important feature of societal recognition. He participates in the fact of citizenship.  The support of people willing to enter professionally contributes to the fight against exclusion.  Female employees in integration benefit from a specific working environment depending on their activity and professional supervision by senior managers.  Each person benefits from individualised professional support by an integration counsellor. The orientation is based on the skills and projects of each of them. Social and professional support takes place on the rules of discretion.","\"Hygiène et Maintenance\" s'inscrit dans la volonté de l'association de permettre à des personnes éloignées de l'emploi de retrouver une activité professionnelle, 100% des salariées sont au RSA.  L'emploi est un facteur essentiel de l'intégration sociale. Il représente une caractéristique importante de la reconnaissance sociétale. Il participe au fait de citoyenneté.  L'accompagnement de personnes qui ont la volonté de s'insérer professionnellement participe à la lutte contre l'exclusion.  Les salariées en insertion bénéficient d'un cadre de travail spécifique selon leur activité et d'un encadrement professionnel par des encadrants confirmés.  Chaque personne bénéficie d'un accompagnement professionnel individualisé par une conseillère en insertion. L'orientation etant établie sur une base des compétences et des projets de chacune d'entre-elle. L'accompagnement social et professionnel s'opère sur les règles de discrétion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703163","Animation of PLIE 2018-2020","Animation du dispositif PLIE 2018 - 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","77.2","159335.4","EUR","123006.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768080","48.07374355,-0.77790652315453","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","Operation Animation of the PLIE is structured around 2 pillars:  —Implementation of the programming * the implementation of the protocol and the guidelines defined by the PLIE Steering Committee, * the overall animation of the system (technical committee, steering committee), * the implementation of the employment component of the city contract.   * animation of the network of partners of the PLIE — city contract and partnership agreements, * the link with all the local stakeholders involved in the implementation of the PLIE and the employment component of the city contract, * the pedagogical follow-up of agreements drawn up with the operators, * the development of actions to meet the needs of the public.  — Territorial animation * Participation in local employment, training and integration bodies (PTI, CDIAE, conference of IAE financers, SPE, etc.).   * Animation of the action plan for employment in priority neighbourhoods.   * The development and deployment of the e-term approachpro.fr."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838231","Modernise and Relocate","Moderniser et Relocaliser","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","50","1034373","EUR","517187","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828387","49.3132772,2.3439338","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In 2020 the COVID Crisis generated numerous delays and lag orders. However, this COVID crisis generates many market opportunities related to securing access. To cope with this new demand, CDVI had to buy many more electronic cards abroad by the end of 2020. But 2021 was very disrupted with material shortages and high strains on the supply of electronic cards. This situation prompted CDVI to invest as soon as possible. From a technical point of view, it will be necessary to integrate a new production line CMS (Surface Mounted Components) of electronic boards. This line will replace an existing line that is nearly 20 years old. The company will also acquire new test benches to develop new products. CDVI also wants to integrate a grey room for the assembly of certain sensitive components. From an economic point of view, this new, more modern CMS line technology will increase the company’s production capacity by five, allowing them to reduce their dependence on their foreign suppliers and thus better control their prices and supply times. From a societal point of view, this project will consolidate the 42 existing jobs and create 7 additional jobs. From an environmental point of view, the project will limit CO2 emissions from importing maps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838026","Support for the creation and development of innovative enterprises (2019-2021)","Action d accompagnement à la création et au développement d entreprises innovantes (2019-2021)","France","34000","01/01/2019","31/12/2021","31.9","2021874.4","EUR","645000",null,"43.616091796318,3.8794516915995","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Montpellier Business Innovation Centre (BIC 3M) is the service of the local authority Montpellier Méditerranée Métropole dedicated to supporting young innovative companies with high growth potential. It focuses on innovative entrepreneurs an integrated offer of services and tools to accelerate the take-off of their business in the best conditions, before and after the creation of their business for a period of 3 to 5 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676036","Enhanced support of RSA beneficiaries in their activity or future activity","Accompagnement renforcé de bénéficiaires du RSA dans leur activité ou future activité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","60000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_For project promoters_ The BGE Gascogne Pyrénées offers individualised support, tailored to each project leader, complementary to existing schemes _For self-employed workers_ Supporting entrepreneurs in the start-up phase and for self-employed workers who have been in difficulty for several years.  This support will be individualised since the staff member, in the face of the problems identified, will adapt his/her intervention.  All the key points of the company and its environment will be addressed:    * products * customer, competition, suppliers, and business strategy * organisation of the company * accounts * social protection * a point on debts and relations with the bank, social organisations.  Depending on the individual, experience, background, abilities, support needs will be more or less important."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705676","Mobility Platform 87: Council accompaniment","Plateforme mobilité 87 : Accompagnement Conseil","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","499040","EUR","299424","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559","45.7327098,1.3125646658537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","**I — The Accompanying Component** After a diagnosis phase or a specific request, the accompanying approach combines individual interviews and collective workshops. It allows the public to be accompanied on the ground, to go from theory to practice and is a support for physical and psychological mobility.  How to evolve psychologically so as to no longer consider mobility as a constraint but as a chance to expand the possibilities? How to move on a wider territory? How to take self-confidence to optimise your travel? How to use public transport?...  How to better understand a vocabulary that may seem “technical”? How to familiarise yourself with the approach and methods proposed to pass, in many cases, his first examination? How to take this first theoretical step by being reassured about his abilities? How to overcome cognitive difficulties?... Collective workshops are open, permanently, for groups of 8 to 10 people, with adapted pedagogy.  This component integrates the acquisition phase of a vehicle. How to buy the right vehicle? How to manage your budget? What expenses are to be expected? What are the points of vigilance?...  **II **-** The Training Component: Social Auto-School** Training with different permits is offered according to the abilities and means of the persons: Permit B, B automatic, AM 2 wheel licence and 4 wheel AM permit.  Each student undertakes to follow the training by signing at his entrance a rules of procedure specific to the driving school, a contract of attendance and also undertakes to respect the various stages of the training.  **A-** **"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712433","PYX4 STORE","PYX4 STORE","France",null,"07/07/2016","31/05/2017","36","500000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776193","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is a project to develop a software suite to support and optimise the organisation of a company. This will harmonise practices related to an organisation as well as information sharing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716768","Accompaniment and integration of RSA beneficiaries — 2020","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle- 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.15","107940","EUR","45496.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767323","48.4231,1.46835","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","Economic activity of the association:  Recovery and recycling of unsold bread for processing into breadcrumbs for the manufacture of fishing baits.  Unsold or unconsumed bread is recovered from artisanal and industrial bakeries, supermarkets, traditional, school or corporate restaurants. The collection points are located throughout the Eure and Loir, the Loiret and the Paris region. Four commercial vehicles are destined for the collection of bread and travel about 10,000 kilometres per month to recover between 50 and 60 tons of bread. The recovered bread is repatriated to the production plant where it is sorted, cut and dried before being crushed into different bread crumbs.  Different types of primers, earths, clays, pellets are also packaged in our workshops either in bags, pots or bottles individually weighed, labelled and packed in cardboard. These products are then delivered to our customer by us.  Recruitment and implementation of the project:  In order to carry out the work described above, the association needs 18 full-time equivalents in integration. The first action put in place concerns the recruitment of employees on fixed-term part-time employment contracts (24 hours/week). To do this, job offers are submitted to the employment centre on which we depend. They then direct us to candidates eligible for the type of contract we propose. These candidates are first received by the Career Integration Advisor and then by the Director to validate the hiring. Initially unsuccessful candidates are invited to reposition themselves in future recruitment campaigns.  Once the job has been confirmed, the new employee is positioned on the various workstations proposed (heater, Handler responsible for sorting the bread for cutting the bread for caging before drying, grinding and packaging work). The first phase of the contract is to put the employee in a working position with all the obligations attached to it: Respect for people, schedules, equipment and work schedules required.  The second stage of the contract makes it possible to set up a real integration path with the employee, which consists of first defining a professional project and thus being able to implement all the measures necessary to achieve the objective set. These tasks are the day-to-day work of the professional integration adviser responsible for monitoring staff in integration.  This day-to-day monitoring often results in the implementation of funded training, immersion periods in companies and applications to companies that are recruiting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838127","Bio AGRI ENERGIES (Cottenchy)","BIO AGRI ENERGIES (Cottenchy)","France",null,"25/05/2020","31/03/2022","10.42","5756023","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828348","49.8089479,2.3835617","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Bio Agri Energies project is an energy transition project via methanisation led by 8 farmers that has a production of 330Nm3/h of biomethane. They all live within a 10 km radius of the project location at Cottenchy (80440). These farmers have varied profiles, 3 of them have livestock farms and 5 of the cereal farms. The project is driven by the common desire to create a collective agricultural project that allows for territorial emulsion; contribute to greening agriculture through this energy transition project; to significantly reduce the use of chemical fertilisers and to perpetuate our farms through the development of new complementary professions. Anxious to communicate on the subject, we signed the charter “concertation and dialogue around methanisation projects in Hauts de France”, and organised several meetings with citizens. It is in this objective that the SAS Bio Agri Energies was created in November 2018 with the project the creation of a methanisation unit valuing “biomethane” injected on the GRDF network. This is a summary of our project, you can find more information on our website: www.bioagrienergies.com"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842690","Rehabilitation of the railway bridge on the V71 in Lavoute-sur-Loire (Department of Haute-Loire)","Réfection du pont ferroviaire sur la V71 à Lavoute-sur-Loire (Département de la Haute-Loire)","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","30","560000","EUR","168000",null,"45.1189171,3.9065257","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The V71 is the southern link of the greenway that connects the sources of the Loire to the mouth of the river. Partly developed in the Loire department, the infrastructure will eventually connect to the V73 (Via Fluvia) on the territory of the agglomeration community. The V71 route will take the metal bridge that spans the river over the commune of Lavoûte-sur-Loire. The operation consists of the repair of the structure with the resumption of the masonry, the removal of the deck, the sanding with environmental protection measures, the installation of a new deck and the resumption of the guardrails. The operation is eligible for action 6 of the ERDF LOIRE IOP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681427","ERDF — CHU ROUEN — NGM — FONCT","FEDER - CHU ROUEN - NGM - FONCT","France","76000",null,"30/09/2021","50","174600","EUR","87300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768054","49.440657768908,1.0958524327913","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The development of medical genomics, defined as the optimisation of the different times of medical care (testing, diagnosis, treatment and follow-up) through the identification of individual genetic variations, represents a major scientific and medical challenge, in terms of research, innovation, industrial valorisation and training, justifying the implementation of the National French Genomics Plan (PFMG) 2025. The main challenges of genomics medicine are the massive production of genomic data generated by the sequencing of the complete exome (all coding regions of all genes), or even the human genome, and the interpretation of genetic variations, given the inter-individual variability of the genome. The first two genomics platforms labelised in July 2017, following the first call for projects in December 2016, are the SEQOIA and Auragen platforms, supported by Greater Paris and Greater Lyon. In this context, the main objective of this project is to deploy in Normandy the sequencing of complete exomes and genomes and the interpretation of genetic variations in the field of developmental abnormalities including intellectual disability (AD/DI) and anomalies of phosphocalcium metabolism and primary cerebral Calcifications (MPC-CCP), corresponding to the two fields of expertise of the genetic centres of Rouen and Caen, united within a Federation Hospitalo-Universitaire (FHU) of Norman Genomics and labeled national reference centres. It is indeed for the Centre Normand de Genomics to be competitive in the framework of the French mapping of genomics medicine and personalised in anticipation of the next call for projects. The secondary objectives of this project are:- the establishment of innovative tools to help interpret genetic variations at the exome level. — the identification of new genes involved in AD/DI or MPC-CCP — the development of effective tools for the identification of post-zygotic mutations that cause demosaic that are difficult to detect with current means. — the identification of multiple diagnostics and the oligogenic component in some DIs, which is a real challenge both in terms of methodology and interpretation. — the setting up and evaluation of a local rapid circuit of exome sequencing in urgent clinical situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688326","Energy rehabilitation of the party hall and creation of a wood boiler room","Réhabilitation énergétique de la salle des fêtes et création d'une chaufferie bois","France",null,"08/02/2016","31/12/2016","9.2","196054","EUR","18046","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545749","45.6605844,1.7082183","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","the municipality decided to work as a master of energy and rehabilitate the party hall with the creation of a wood boiler room. Its objective is to achieve energy consumption corresponding to a level C label. To this end, several actions have been implemented, namely: the creation of a wood stove with wafers to replace two wood stoves, the change of carpentry, the insulation of the floor, the installation of double flow ventilation, the insulation of ceilings and walls, the installation of low-consumption lamps._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691977","Support to the balance sheet and/or the Professional Project","Appui au bilan et ou au Projet Professionnel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.18","131520.33","EUR","76518.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762023",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation represents a panel of tools needed by PLIE referents to implement the socio-professional integration pathway of PLIE participants in complementarity with existing common rights measures.   In view of the needs of the PLIE participants, the PLIE operational team decided to set up this operation to lift the barriers to professional integration A module: Preparation for the professional project:   Participants are not yet on the professional project, brakes must be lifted before considering a professional project.   One module: Work on the professional project:   Participants are in a dynamic of working on their professional project. The proposed tools will help define and consolidate the project.   One module: Support for job search or entry into qualifying training Participants have a validated professional project, tools will be offered to help them find, prepare for and position themselves in qualifying training.   For job search participants: tools will be offered to help them best position themselves in the labour market.   Training aids In order not to interrupt the career pathway, the RDL sets up an individual aid fund to co-finance these training courses and to reduce the cost of the participant’s support for mobility aids:   These actions shall be carried out in the following ways:   Diagnosis of needs for each person Establishment and animation of collective workshops to be defined according to needs Individual follow-up Accompany participants on their journeys in connection with their professional integration awareness of mobility The ESF questionnaire is given to the participants by the PLIE referents who have them fill it up. The data is entered by the assistant in the abcviesion tracking software and a transfer of abcviesion is done to my demarchefse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693291","Public procurement 2017 DAE ADRAR LOT 2","Marché public 2017 DAE ADRAR LOT 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.99","48410","EUR","15002.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837532","INHI-SIAL","INHI-SIAL","France",null,"01/06/2021","31/03/2023","50","56280","EUR","28140",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Human neuraminidase NEU1 is a key regulator for the activation of a large number of membrane receptors responsible for different biological processes such as cell proliferation, inflammation or the development of cardiovascular diseases related to tissue aging. The development of inhibitors of this enzyme hNEU1, priority research theme for the glycoscience and modelling group (GeM) of ICMR, would allow significant progress in the field of understanding these phenomena. Most known neuraminidases inhibitors are unselective, preventing their therapeutic use. Quantum docking studies on a model of NEU1 (Pr. E. Hénon, Dr. H. Khartabil, GeM group) were able to select target compounds, sulphur analogues of a known inhibitor (DANA). A pathway to this family of molecules is proposed by a synthetic sequence using the skills of our team in the field of the synthesis of sugar sulphur analogues. In addition to the development of specific and reversible high affinity inhibitors, a covalent NEU1 inactivation strategy is also considered by destabilisation of the transition state of the enzymatic reaction or alkylation of an amino acid essential to catalysis. The proposed project aims at the design and synthesis of new selective NEU1 sialidase inhibitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675267","Tab Lab","Tab Lab","France",null,"15/10/2018","31/07/2019","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766602",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Tab Lab designed by Serge Fretto, (author-director, pedagogue) and hosted by Les Films du chemin structure, which federates Alsatian film professionals and counts more than 20 years of experience in the animation of all audiences’ workshops (school, priority, rural, prison...) and film production, is a project of exploration and discovery of cultural places through digital and audiovisual. It is aimed at three types of actors. Film professionals to whom it is proposed an activity dedicated to perpetuating and developing themselves.  Through the Tab Lab workshops, they will accompany the digital creations of their participants.es The project is also aimed at cultural sites in the territory. Tab lab offers them an innovative cultural mediation action allowing them to experiment with new ways of reaching out to audiences and also benefit from communication media. Finally, the Tab Lab is aimed at audiences who wish to acquire skills in the fields of image, sound, digital and cultural skills. One of the unique features of the Tab Lab project is the creation of its web platform, which offers in an interactive design a space for dissemination of created creations and collaborative exchanges for its visitors. This object will be a communication tool for the Tab lab project to future partners and trainees from the Alsatian territory and beyond."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836817","Support for economic development in the Loiret by supporting business creation and supporting business development","Appui au développement économique dans le Loiret par l accompagnement vers la création d entreprises et par l appui au développement des entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.56","171449.77","EUR","45532.61",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Loiret’s associative project revolves around three major axes: — contribute to the sustainable economic development of the territories; — create and develop start-ups; — promote the professional realisation of people. The creation of enterprises is a key tool for economic development and the very small enterprise (TPE) is today a response to the problems of job integration and employment, the revitalisation of territories and the fight against desertification and the creation of added value. It is in this context that the BGE Loiret comes to provide local support to the promoters of economic activity projects in order to support them and equip them with skills in order to carry out their projects. The activity of the association focuses particularly on audiences far removed from any entrepreneurial culture. The results of the operation are 630 project leaders accompanied in 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839967","Global Impact: impact of the composition of protein fractions isolated from peas on their functional properties","GLOBAL-Impact: impact de la composition des fractions protéiques isolées de pois sur leurs propriétés fonctionnelles","France",null,"01/01/2020","28/02/2023","37.57","309654.7","EUR","116334.68",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","By producing protein-rich seeds in the absence of nitrogen fertilisers, legumes can help meet the growing demand for plant proteins for human nutrition while reducing environmental impacts. The project will target peas (Pisum sativum L.), a seed legume mostly grown in Europe that is attracting increasing interest from the food industry, but whose use remains limited by the imbalance in certain amino acids and especially by the lack of information on the techno-functional properties of these proteins. The project is part of the ANR PEAVALUE, which aims to improve the nutritional and functional properties of pea proteins by exploiting genetic diversity. The aim will be to identify genotypes of peas with the best protein profiles. Protein extraction will be studied from contrasting varieties in protein composition. The conventional extraction route will be compared to an assisted extraction by lactic fermentation. The properties of the extracted protein fractions will be characterised to define their emulsifying and gelling powers. The project will identify favourable protein profiles in terms of nutritional quality and functional properties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713149","Study for the installation of nurseries internationally","Étude pour le montage de pépinières à l'international","France",null,"23/10/2015","31/10/2016","80","32500","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a study for the installation of incubators internationally in order to verify the suitability of the project to the needs of the territory and assess the cost of the investment before the start of the nursery and to validate the value of the equipment upstream."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837315","Creation of an optical public network in the Centre-Val de Loire region","Création d’un réseau public optique en région Centre-Val de Loire","France",null,"20/05/2021","30/06/2023","100","10500000","EUR","10500000",null,null,"048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of creating the RECIA GIP network, a computer network based on optical fibers in the Centre-Val de Loire region, aimed at meeting the interconnection needs of approximately 130 sites of higher education and research institutions and public high schools in the Centre-Val de Loire region. It is a 100 gigabit primary network, carrying local networks to 10 gigabits. Connected to the Regional Data Centre hosted at the BRGM, it will allow institutions to centralise their data securely within the data centre, and to access RENATER (the national network operator for education and research – interconnected with its European and international counterparts to form a global academic network). The co-financed investment concerns the construction of the network’s basic architecture (called “BackBone”) and the construction of metropolitan and departmental loops. With the following three objectives in particular: High quality of service, control of IT network spending, a guarantee of economic sustainability and financial strength."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835687","Reinforcement of the Pont de la Rivière des Marsouins on the RN 2002","Confortement du pont de la Rivière des Marsouins sur la RN 2002","France",null,"01/04/2022","31/12/2022","90","2025380","EUR","1822842",null,"43.0169012,2.0639828","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","Under the EU REACT strand of the ERDF EOP 2014-2020, the operation will consist of carrying out work to secure the support on the central stack. The objective is to avoid the ruin of the structure in case of a large flood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684597","Doctoral allowance 2019 \"Electrical generation tolerant to defects based on multiphase structures: comparison, choice of technology, technology transfer”","Allocation doctorale 2019 « Génération électrique tolérante aux défauts à base de structures multiphasées : comparaison, choix d'une technologie, transfert technologique »","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","91340","EUR","45670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770367","49.3837621,3.327613","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","This thesis proposal consists of the definition of a fault-tolerant multiphase generator to increase the reliability of an electrical production line. Whatever the fossil primary energy (oil, gas, coal) or renewable energy (hydraulic, wind, biomass, solar) used upstream, a conversion chain based on an electric generator and whatever the power level (from kW to MW) is needed to transform it into electrical energy. This element, basically of a three-phase structure, is subject to failures when a phase is lost. Also, by multiplying the number of phases, production can continue as long as there are three active phases. However, even if generation is still possible, it is necessary to define an intelligent control that adapts to the fault and drives the power converter in order to maintain a clean electric power generation according to the rules imposed by the EdF network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842773","High schools 4.0","Lycées 4.0","France",null,"02/11/2018","31/12/2020","30","4745188.5","EUR","1423556.6",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The Grand Est Region has decided to replace the paper textbooks of all its public and private high schools with digital resources by 2020. This project requires the setting up of WIFI infrastructures in all high schools with high-speed internet access, while providing PC laptops for students as well as digital resources."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681821","FABREGION 2016 — SCIENCE ANIMATION MIDI-PYRENEES","FABREGION 2016 - SCIENCE ANIMATION MIDI-PYRENEES","France",null,"01/01/2016","31/05/2019","48.06","150389.6","EUR","72283","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768876",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a itinerant fablab on the 8 departments of the former Midi-Pyrénées region. It will focus mainly on the dissemination of the scientific, technical and industrial culture, the core of the association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683990","Global and tailor-made support","Un accompagnement global et sur mesure","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.11","75886.86","EUR","25885.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769836",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Social remobilisation actions for professional social support” We wish to offer proximity support for those furthest from employment by allowing everyone to feel welcomed, listened to and considered. This will enable them to form a social bond, build a professional project, find or return to sustainable employment or training and thus lift the barriers to employment. As an integral part of integration, we will rely on the various resources of the association. Through workshops, animations, projects, we will seek the skills of the beneficiaries so that they reappropriate them and develop new ones. An individual follow-up will be proposed as part of a commitment path that will lead to a professional project construction. We will offer different workshops with an educational aim such as: kitchen, recup art, access to culture, hacked coffee, lyrics collection, etc. These workshops are co-built by volunteers, facilitators and beneficiaries based on individual and collective skills, desires and needs. All of these tools will allow us to work in a cross-cutting way on all social, educational and professional aspects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686138","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2015 of ABADIE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra périphérie pour la période 2014-2015 de la société ABADIE","France","97200","01/01/2014","31/12/2015","45","395825.72","EUR","178121.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770588","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675910","Rehabilitation of the Saint-Jean sector in Clermont-Ferrand","Réhabiltation du secteur Saint-Jean à Clermont-Ferrand","France",null,"01/01/2014","28/02/2021","60","1015276.7","EUR","609166","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767941","45.7774551,3.0819427","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of the requalification of wasteland located in the commune of Clermont-Ferrand, in the priority intervention area “Clermont Est” on the Saint Jean sector.  The EPF SMAF Auvergne is involved in an overall agreement specific to the Saint-Jean district signed with the municipality of Clermont-Ferrand on 3 May 2017. The requalification operation covers 4 sites: Boulevard Saint Jean — Porcentre 2 — Air Liquide — ACC Phase 1. ETH SMAF Auvergne’s action on each of these sites concerns the carrying out of diagnostics necessary for intervention and the implementation of asbestos removal and demolition work on buildings and soil pollution, in accordance with the conclusions of the preliminary studies, in accordance with the standards and legal requirements in force, at the technical, health or environmental levels. The proposed operation will allow by the end of 2019 to rehabilitate 1.8 ha of brownfields and thus create new land for development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672627","A.N.D.E.S. The Gardin of Marianne 2015","A.N.D.E.S. Le Gardin de Marianne 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60.87","50600","EUR","30800.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760373",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “Le Gardin de Marianne” integration site is to welcome people who are far from employment and to put them back into working conditions and to integrate them into working life. The insertion work carried out is carried out in two areas:    1. Integration is, on the one hand, professional: employees are trained in the actions of the logistics and delivery trades. Each day, the workshop receives donations from wholesalers, importers and producers, which must be received, traced and sorted. Then, in addition to the purchases made, orders are prepared, in accordance with the wishes of the structures and the preparation orders. Finally, orders are delivered to the various food aid structures in the Nord-Pas-de-Calais Picardie region.   2. Inclusion is also social: during their journey, employees are followed by a socio-professional accompaniment who works to remove barriers to employment (housing, health, know-being...) to identify a professional project, and to leave people towards sustainable employment and training.  The insertion site “Le Gardin de Marianne” represents a suitable place of work thanks to the multiplicity and complementarity of the activities put in place on the site (training, period of immersion in the company, company visit). The social purpose of the activity of the site is a particularly motivating element and makes it possible to give a solidarity dimension to the logistics activity of sorting, preparation of orders and deliveries.  In addition, the Gardin de Marianne uses its production support and all the tools available in terms of support to get people to hang up with the job, (3 refrigerated vehicles (VL/3t5), 2 trucks, one heavy truck (19 tonnes), 3 cold chambers (one negative at — 25° and two positive at + 7°, the first for sorting products, the other for the products obtained from the purchase) and thanks to an important human framework (1 site coordinator, 1 technical and pedagogical framework, one social and professional guide and 1 administrative assistant), the Gardin de Marianne uses its production support and all the tools available in terms of support to get people to hang up with the job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713429","Compensation for additional transport costs — Producing inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants produtifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","270773.14","EUR","135386.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776616",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683261","PLACEMENT CELL","CELLULE DE PLACEMENT","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","61517.18","EUR","36910.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks of the placement unit are mainly based on:  \\- individual support by the business relationship manager (job search techniques, targeting of companies, links on offers, etc.) \\- the prospecting of companies carried out by the business relationship manager and the resulting relationship \\- the mobilisation around questions of geographical and psychological mobility \\- the mobilisation of the public residing in QPV around the social and professional skills linked to occupational integration (the young person must, however, have removed the obstacles to the heaviest employment) The support of young people takes place throughout the operation, i.e. until 31 December 2016, with the aim of their placement in a sustainable professional situation. Entry into qualifying training as well as access to a job will be considered positive exits.  There will be time to follow up and manage the course in a collective way, so that the relationship manager can explain the progress of each of the accompanied young people, the companies met, the recruitment strategies, etc. The advisers responsible for collective activities (mobility and social skills/professional skills) will explain the progress of each young person.  These presentations will be presented in the presence of the youth advisers (guarantee of information on the progress of the course).  Thematic days around alternance will promote young people’s access to apprenticeship or professionalisation contracts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699196","MOB JOB","MOB EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","107580.64","EUR","53790.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support offered by Mob’Emploi is a personalised and flexible support, alternating individual follow-up and collective workshops with a view to direct employment mediation.  After identifying the brakes and needs, the team will bring all the tools that will facilitate a resumption of activity. But also to allow the accompanied person to gain autonomy, to be an actor of his project.  We mobilise resource persons to lift the brakes, a work that is based on exchange with:    * accompanying persons * actors in the territory (social, vocational integration, training, etc.) * companies The upstream work carried out by the Employment Officer and the Career Support Officer for professional posture, will make it possible to lay the groundwork.    * Lifting of social barriers: housing, health, finance... * Breakdown of barriers to employment: language component, mobility, on-call, level of qualification... * Collective follow-up: Technical and job search, knowledge and skills, digital awareness... Allowing the Business Relations Officer to take the lead in order to prepare the candidate for job positioning as best as possible: preparation for interview.  The positioning is largely based on direct mediation to employment, the person in charge of business relations:    * Prospecting in all sectors of activity and in a targeted way, in particular has a high female potential * Targets occupations in tension based on the labour needs of companies * Mobilises and retains its network of companies In order to access sustainable employment, (minimum 6 months, CDI) and to maintain employment, ensuring the follow-up and integration of the person accompanied in the company. and to preserve a privileged relationship with recruiters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672056","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2015:  (contract No. 14M435) CIDFF 31 (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2015:  (marché n° 14M435) CIDFF 31 (1 ETP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","48328.8","EUR","24164.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The step referent can be called differently depending on the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor, etc.).  This fine analysis of the characteristics of people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in a specific action plan updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess people’s motivation and ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced barriers of the routes and make any readjustments based on follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with a requirement of one physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. All of these objectives will be subject to a service check made at the time of production of the final balance sheet and, where appropriate, to be rebutted in proportion to the achievement of the objectives.   * participate or initiate progress reports with the contractors carrying out the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and deal with any obstacles and difficulties, * validate the ability of persons to enter a job within the framework of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a criterion shall be applied:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676330","IEJ_201535931063_DECOUVRIR AND ACQUIRE THE FIRST PROFESSIONAL GESTURES OF HEALTH AND SOCIAL WORKERS","IEJ_201535931063_DECOUVRIR ET ACQUERIR LES PREMIERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DU SANITAIRE ET SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","111518.17","EUR","74338.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9978628,2.7310072","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694627","GLOBAL ACCOMPANIMENT ON THE VAUCLUSE DEPARTMENT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL SUR LE DEPARTEMENT DU VAUCLUSE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","872200","EUR","436100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","43.947722,4.8049442735841","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","This project aims at the implementation, by 14 dedicated advisers, of global support, i.e. coordinated between the employment centre advisor and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 982 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 1 246 new entries in 2017, giving a total target of 2 228 participants in 2017 (see Action fiche). The distribution of women/men was based on the completion of the 2015-2016 operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706838","Agglo HC — 2018 — Addressing economic changes and regional challenges by developing bridges between public and business","AGGLO HC - 2018 - Répondre aux mutations économiques et aux enjeux du territoire en développant les passerelles entre publics et entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","29152.12","EUR","29152.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771384","50.4384715,2.9996355521041","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","1 — Implementation of an EAMP.  The PLIE, in order to respond to the challenges mentioned above, therefore proposes a comprehensive project around concrete actions. This PAME (Accompanyment Platform for Economic Changes) makes it possible to better know the employers in the territory, their stakes and their problems. It makes it possible to provide a personalised response (through linking to existing devices) to the company met, as well as to pool needs and build shared solutions.  2 — The establishment of a GPTEC on certain sectors identified in the territory in order to know the changes and changes in occupations and enterprises, to contribute to the adaptation of employment-training schemes to local needs and to increase the skills of the working population.  3 — Implementation of a large-scale employment unit to support the employment-training-orientation components of major projects in the territory in order to enable local jobseekers to benefit from the opportunities offered: BHNS and TADAO, new hospital in Lens, ERBM, Immochan Noyelles Godault, Reserves du Louvre... 4 — Animation of the charter companies and neighborhoods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702128","The Grande Traversée du Massif Central on mountain bike. Anchoring and developing mythical roaming — Promotion and communication actions","La Grande Traversée du Massif Central à VTT. Ancrage et développement d'une itinérance mythique -  Actions de promotion et de communication","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","112913","EUR","45165","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770275",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The present operation \"La Grande Traversée du Massif Central à MTB. Anchoring and developing mythical roaming — Promotion and communication actions\" carried out by CRT Occitanie, is an integral part of the overall operation described above. This second PAA is the continuation and development of actions carried out in 2017-2019 on the 1st APP “Relaunch of mythical roaming!” which gave the itinerary a website, communication tools, first digital communications, and enhancement events of the GTMC.  The CRT Occitanie takes the follow-up of Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme with the agreement of the leader IPAMAC and with the agreement and financial participation of the CRT Auvergne-Rhône-Alpes and Bourgogne-Franche-Comté, of the project manager of the Promotion and Communication section of the Grande Traversée du Massif central à VTT. Of all the actions to be carried out, six specific actions, described above, are the subject of this grant application."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702517","Animation of scientific dynamics committed to the Rhône — year 2017","Animation des dynamiques scientifiques engagées sur le Rhône - année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.59","87918.95","EUR","20740.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830815",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The Rhône-Alpes Research Group on Infrastructure and Water “GRAIE” organises collaborations between scientists and stakeholders of the Rhône Plan to improve scientific and technical knowledge useful to decision-makers and managers of aquatic environments through its missions of animation and valorisation of research activities conducted on the Rhône. The operation consists for GRAIE to continue its mission of animation of research facilities on the Rhône of the ZABR (Zone Atelier Bassin du Rhône) and the two major OSR programmes (Observatoire des Sédiments du Rhône and Rhône Eco). The main objective of this multidisciplinary research is to provide input for public decision-making on the sustainable management of rivers and their watersheds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707154","Application ESF AUVERGNE 2018 Individual actions","Demande FSE AUVERGNE 2018 Actions individuelles","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","60","197342.71","EUR","118405.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762432",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This contextual issue calls for joint action to:  • Individuals to develop their “employability”, i.e. to secure, through a better control of the development of their skills, the diverse career paths that a changing economy now requires • Companies to increase, through human capital, their competitiveness, responsiveness and adaptability at a time when the globalised economy generates new rules of the economic game, new risks but also new opportunities • In the territories, to increase their attractiveness, an important objective with a view to harmonious planning In order to respond to these challenges, we would like to be able to support all the employees of the SMEs TPEs, and on the margins of large companies, of Auvergne as part of the implementation of individual training activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716373","ESF TECHNICAL ASSISTANCE 2018-2020","ASSISTANCE TECHNIQUE FSE 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","34.58","152845.17","EUR","52853.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767393","-21.2411613,55.5465604","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Tasks for managing files of ESF aid applications for the period 2015-2017:  \\- upstream:  § Selection, notification to beneficiaries of the selection, postponement or rejection of their project and of the ESF amount allocated § Establishment and signature of aid attributions § Data entry into the information system (SI) \\- downstream:  § Monitoring the execution of operations § Ensuring and checking the collection of indicator data by operators/Verification of the input of indicators by beneficiaries § Analysis of implementation balance sheets § Service checks, including on-the-spot visit during implementation § Payment of aid to beneficiaries § Classification and archiving of files, Tasks for managing files of ESF aid applications for the period 2018-2020:  \\- upstream:  § Information, animation, support to beneficiaries, input of calls for projects in “My ESF approach” § Place of submission and instruction of files § Selection, notification to beneficiaries of the selection, postponement or rejection of their project and of the ESF amount allocated § Establishment and signature of the aid measures § Data entry into the information system (SI) \\- downstream:  § Monitoring the implementation of operations § Ensuring and checking the collection of data on indicators by operators/Verification of the input of indicators by beneficiaries § Analysis of implementation balance sheets § Service checks, including on-the-spot visit during implementation § Payment of aid to beneficiaries § Classification and archiving of files, Tasks for monitoring and general steering of the global grant (Programme management) for the period 2014-2020:  § Follow-up of the Service Controls, and of any other category of control (management dialogue, supervision control, DGEFP control, CICC control, etc.) § Internal control § Financial monitoring and declaration of expenditure of the global grant § Quality and quantitative piloting of the co-financed arrangements, monitoring of all indicators § Monitoring of case management in “my ESF approach” and other dedicated sites where appropriate § Writing of visit reports on the spot and follow-up reserved to the findings of all the checks § Participation in the relevant monitoring, evaluation and programming committees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684426","Animation for combating runoff and soil erosion","Animation pour la lutte contre le ruissellement et l'érosion des sols","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","21","71930.94","EUR","15105.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770539",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Nonette watershed is particularly sensitive to the risks of flooding by runoff and soil erosion. The risk is present in a large part of the territory but more particularly on the head of the watershed. Runoff is one of the major causes of poor water quality, with uncontrolled rainwater loading for pollution and suspended matter in urban and agricultural areas before entering streams.  In order to respond to the challenges of the water management and management scheme, the SISN has recruited a runoff officer in order to stimulate a dynamic on this topic and develop concrete actions to combat runoff such as the creation of hedges, weed strips, nodes, ponds... This mission officer is the reference and resource person for farmers and elected officials for the fight against runoff. A ERDF-funded runoff study on the Launette sub-basin started in 2013 and will allow for the definition of an action programme. The objectives of the SAGE are achieved through the implementation of this action programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680133","Accompaniment of learning projects","Accompagnement des projets d'apprentissage","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","5.01","339136.5","EUR","17000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766266",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation presented is to develop skills at work, social autonomy, self-esteem and access to citizenship in order to facilitate, through learning, the social and professional integration of persons with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837785","Support for installation in agriculture (2019-2020)","Accompagnement à l installation en agriculture (2019-2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","289120.34","EUR","173471.56",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Hérault offers complete support to project leaders. This support is carried out by a team of multidisciplinary advisors. The applicant benefits from personalised support at all phases of his/her project: — emergence, – diagnosis, – post-installation follow-up. This support is carried out in the context of an appropriate listening and advice in relation to the territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712352","TROPIFISH","TROPIFISH","France",null,"01/06/2015","31/05/2017","64","129073.02","EUR","82606.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776033",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to develop a food for fish magnification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700867","Interreg VA of the 2 Seas programme","Programme Interreg VA des 2 Mers","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","331593.27","EUR","165796.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","In its functions as National Authority within the “Interreg 2 Mers” programme 2014-2020, the Hauts-de-France Region is responsible for defending France’s interests before the partner authorities.   Its tasks include the dynamisation of the whole of its territory in order to involve French structures as widely as possible in the emergence of quality projects; the facilitation and coordination of a network of French institutional actors; securing legal processes and financial flows.  Staff costs and structural costs not covered by technical assistance; the operation it presents in the context of the call for projects (APA) European Territorial Cooperation (ETC) 2014-2020 must enable the Region to equip itself with sufficient human and material resources, in order to carry out its mission as a National Authority."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673366","Implementation of the digital plan ornais phase1 — ERDF request","Mise en oeuvre du plan numérique ornais phase1 - demande FEDER","France","61017","01/01/2014","31/12/2020","26.55","30127178","EUR","8000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763089",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is carried out by the Department of Orne. The public actions included in the Ornais Numérique Plan (PNO) aim at a homogeneous treatment of the Ornais territory allowing in the long term a generalised service in the department’s THD via the action of the Department, in addition to the operations carried out by private operators on the perimeter of the municipalities approved.The Department of Orne validated the PNO on 22 March 2013. Implementation of the first phase of the first phase, in the form of works contracts, was voted on 27 September and 25 October 2013. These first works contracts relate to the optical service of strategic sites. The work is carried out under management and departmental management. Municipalities or EPCI will be asked to contribute financially.The action of the Department of Orne is concentrated only outside areas of private initiative, and in a search for the maximum use of existing infrastructure, in order not to duplicate private networks.FttO The Department has chosen to connect in fibre optic the 33 ZA and 22 priority strategic public sites ineligible to a wholesale offer FttO Orange (type CE2O) on 1 August 2014. The total estimated cost of connecting these 55 sites is 6.7 M HT.FttH The Department has chosen to deploy, in phase 1, the plates of the communities of communes (Coc) of the Pays d’Argentan (former perimeter) and the Countries of Eagle and Marche, (within its 2013 administrative perimeter) because they meet the following criteria: — Additional plates to private initiative; — Clear administrative division (EPCI of the 3 rd and 4th commune of Orne); — Cost to catch among the lowest of the Orne (about 700 for the CDC of the Pays d’Argentan and 1 300 for the Cdc des Pays de l’Aigle et de la Marche); — Plates of approximately 10 000 sockets. The Cdc du Pays d’Argentan consists of 9,909 catches spread over 12 municipalities, including 8,000 on Argentan. The Cdc des Pays de L’Aigle et de la Marche comprises 12,456 catches spread over 25 municipalities, including 5,300 on the Eagle. The estimated total cost for these 2 public FttH plates is 23.4 M HT, excluding final connection. The Orne Department will be able to evolve the selected FttH plates, depending on the desire of the Ornaise communities for FttH deployment, as well as the results of engineering studies. In the second phase of the project, public FttH deployments will continue to reach a population coverage of 75 % by 2030."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688615","Raising young people’s awareness of the spirit of entrepreneurship at school 2019","Sensibilisation des jeunes à l'esprit d'entreprendre à l'école 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","58","380961","EUR","220957","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770793",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through 6 actions, the BGE Hauts de France proposes to heads of schools and teachers a programme consisting of 6 actions to raise awareness and initiate entrepreneurship a public of young people enrolled in school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674069","Engineering and development of actions aimed at beneficiaries of the RSA/PLIE","Ingénierie et développement d'actions en direction des bénéficiaires du RSA / PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.83","159929.6","EUR","95685.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE in Pays d’Artois via 3 employees, one full-time of which will provide engineering and action development for RSA/PLIE beneficiaries resident in the territories covered by the PLIE. As an exception, work will also be carried out in the territory of Osartis as part of the inter-ACI/AI actions. However, in the context of specific actions, the PLIE could not intervene in the enhanced follow-up of participants or in the co-financing of training actions.  Links will be made with the relevant RSA correspondent and the RSA referents present in this territory.  The actions will aim at:  \\- the pedagogical and financial engineering of actions in connection with the associated partners with a special look at social clauses, the animation of partnership bodies, the management of guidance towards assisted contracts \\- The follow-up in the ACIs of the area covered by the PLIE in connection with the socio-professional and PLIE referents responsible for the support.  \\- Strengthening job positions by relying as much as possible on companies awarded public contracts (Social Clause) \\- The development of the social clause in the context of departmental Council contracts: Accompaniment of contracting authorities and undertakings; identification of the public, construction of specific actions in connection with the clauses in order to secure the pathways (professionalisation, adaptation), intermediation and monitoring of the public in stages.  The structure will produce a detailed pedagogical and financial review of each action at the end of the financial year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682840","Territorial approach to employment and training in Bozouls Comtal","Démarche territoriale pour l'emploi et la formation sur le territoire Bozouls Comtal","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.95","66066.59","EUR","33000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770259","44.5389653,2.5642884|44.569,2.58998|44.4906576,2.6263991|44.3711362,2.6675833|44.4695894,2.7211156|44.4522609,2.7933329","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Home Information Orientation and individual support for the public on employment training","Accueil Information Orientation et Accompagnement individualisé du public sur l'emploi formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706887","Workshop A 4 pins, individualised support to the job","Atelier A 4 épingles, accompagnement individualisé à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","18.07","898792.58","EUR","162411.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760338",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the socio-economic context of the territory, we propose to a predominantly female public, far from employment, benefiting from social minima, support for the definition of individual projects, and the construction of pathways by means of individual socio-professional support backed by a CDDI-type employment contract. These are:  \\- propose to each participant a definition of a professional project (diagnostics, discoveries and choice of trades...), \\- facilitate access to qualification and/or training with services adapted to each situation (e.g. periods of immersion in companies) \\- propose a dynamic exit preparation (CV writing, job search techniques, enhancement of skills, self-confidence...) Employees are supported in their careers through constant listening and support. Recommendations, and guidance based on medical and social difficulties, are implemented in order to promote all the chances of success and to offer comprehensive support, necessary to promote the return to employment. The following topics can be addressed where necessary, in conjunction with the various actors in the territory: health, mobility, childcare, financial difficulties, parental support, housing...     Each route will be marked with interim balance sheets, at least one month before each possibility of renewal of the contract.   In order to preserve the dynamism of support and employee involvement, we favour contracts of 4 to 6 months.   A final assessment is carried out for, in particular, the partners who will continue to accompany them beyond the exit. Tools such as the Welcome Booklet and the Tracking Booklet are used.   Among the actions that promote the realisation and success of integration pathways within the Insertion Pole, we are called upon to set up collective events or workshops, in particular cultural events (visits, openings, creative activities, exhibitions, forums, awareness-raising actions, film-debates, associative events), or linked to employment or training (CV workshops, job search, use of the IT tool, French courses, in-house training) to improve employability. Finally, we help carry collective or individual projects to improve entrepreneurial capacity, initiative and self-esteem.   The pedagogical days are always one of the cornerstones of our accompaniment: Wednesdays for Team 1, Tuesdays for Team 2. This format makes it possible to combine both individual coaching and collective workshops, events, in-house training in an even more structured way. These include coaching sessions, interview simulations, theatre and sport. We continue creative workshops that prove to be extremely beneficial to employees by highlighting their skills, their spirit of initiative. The products created (confection) are offered for sale.  In 2018 we realise an association project with 3 partners, within the SAS Entre 2 Eres; these are C2Ri, La Ferme des Hauts de Lorette, La Cantine de Joséphine. Within the ATRIA space that will open in November 2018 Place Poterne, we will have a pooled sales space to highlight our productions. We aim to offer complementary products, including furniture by combining our skills: recycling, woodworking, making-up. For 2019, we will develop higher-end products with the support of designers. We will offer “Do It Yourself” workshops: sewing, cooking, woodworking, scrapbooking, etc... A cafeteria area will allow you to enjoy the places in a friendly way, with local products, promoting “eating well”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669121","2015IA018S1372 LOT 18 PREFACE Cleanliness and Hygiene Agent","2015IA018S1372 LOT 18 PREFACE Agent de propreté et d'hygiène","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","89682","EUR","44841","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695151","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.028/GRETA 71/CAP COLD AIR CONDITIONING","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.028/ GRETA 71 / CAP FROID CLIMATISATION","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","79560","EUR","21063.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696953","2017 MOBILISATION WORKSHOPS","ATELIERS DE MOBILISATION 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","78.13","329291.05","EUR","257275.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The action will consist of setting up collective workshops for personal mobilisation and workshops for professional mobilisation. These are two stages of the journey that form an integral part of the same action.   The strength of these workshops is to bring a person in a situation of social retreat to pre-qualifying or qualifying training or direct access to employment.   The workshops of personal and professional mobilisation bring real added value to the integration pathway with a “passover” between the missions of the department and those of the Region, ensuring continuity of the paths through a territorial proximity and a fluidity of the stages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678230","Developer learning 2015-2017 CFA Agricole 51","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Agricole 51","France","51190","01/04/2015","31/03/2017","66.67","93840","EUR","62560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767876","48.964083313636,4.0202606073955","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302509","Carbon Connects","Le carbone se connecte","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","31/12/2023","60","5414425.63","EUR","3248655.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374876","54.786727,-1.5374948|47.2633398,-1.5648205|54.746287,-2.003669|50.5476715,-4.3148175|52.6778791,-8.6427991|50.83435,4.3528597|50.8438286,4.3759107|51.6779503,5.3293344|51.6769991,5.3348279|51.8168846,5.8655089|51.99141,5.961417|52.5216413,6.0900804|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|Cornwall|Marburg-Biedenkopf|County Durham|Noordoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen|Arrondissement of Brussels-Capital","IE051|UKK30|DE724|UKC14|NL413|FRG01|NL211|NL226|BE100","2014-2020","Agriculture is mostly ignored when countering climate change, even though it causes one third of global C02 emissions (UN-Env). 3% of the world’s land surface is covered by Peatlands, which are large concentrations of organic matter having accumulated over centuries. They store 2x as much carbon as all of Earth’s standing forests. Europe contains 265,000 km2 of various peatland types and if dried out, will go from being a carbon sink to a massive, unstoppable carbon emitter. Carbon Connects (CConnnects) will reduce C02 emissions by 50% in agricultural peatlands where traditional practices have unnecessary high emissions (20-40ton C02/ha/y). The land practices drain and strip peatland for energy use, crop production, and animal husbandry. CConnnects will promote an alternative practice of wet agriculture land use that reduces carbon by raising water levels, introducing new crops (eg. Cattail, reed), and isolating carbon in land outputs (biomass, building material). CConnnects will also develop financially viable business models by developing value chains & use blue and C-credit schemes to enable widespread implementation and scaling-up without public subsidies. CConnnects delivers 8 pilots of 3-10ha in NL, FR, BE, UK, IE, jointly representing all peatland types in NWE. Solutions are scalable in NWE to 4,500,000ha peatlands (Larger than NL). CConnnects can reduce 90-180M ton emissions in NWE, equivalent to removing 40-80 million cars. CConnnects’ transnational Farmer-2-Farmer learning programme allows land users to directly share and scale experiences, while actively targeting new adopters with a transnational toolbox of state of art land use and farming practices. CConnnects has all 6 NWE peatland countries each with 10-20% of the budget, with 50% of budget for purely transnational activities of international innovation and network partners and for the innovative transnational exchange programme. Partners are from government, business, research and landowner groups."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699663","CISPEO 2017-2019 Nantes and La Roche sites on Yon","CISPEO 2017-2019 Sites de Nantes et de La Roche sur Yon","France",null,"01/01/2017","30/09/2020","44.69","417675","EUR","186675","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","46.6705431,-1.4269698|47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique|Vendée","FRG01|FRG05","2014-2020","The CISPEO project is registered at the CPER 2015-2020 (RI4-Sciences of Materials, Mechanics and Engineering) and has several components supported by the three Universities of the Pays de la Loire. CISPEO represents the equipment component of the RFI LUMOMAT. Its objective is to acquire the necessary equipment for the development of the theme “molecular materials with electronic, photonic and optical properties”. This case concerns the acquisition by the University of Nantes of scientific equipment: atomic force microscope, equipment associated with a fibred RAMAN spectrometer and microscope measurement modules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700010","Rehabilitation of 220 housing units on Rue François Mansart in Saint Priest","Réhabilitation de 220 logements rue François Mansart à Saint Priest","France",null,"05/12/2016","05/12/2018","50","2040000","EUR","1020000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774593","44.7177,4.54685","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","This concerns the rehabilitation of 220 housing units located on Rue François Mansart in Saint-Priest whose total cost is estimated at EUR 6 952 002. This rehabilitation operation carried out by Est Métropole Habitat falls under its Strategic Heritage Plan whose objectives are:  — reducing the energy consumption of its building stock — controlling rental charges — improving the safety and comfort of its tenants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697596","SETTING UP OF AN ACCOMPANIMENT STRENGTHENS THE PARTICIPANTS PLAICE","MISE EN PLACE D'UN ACCOMPAGNEMENT  RENFORCE DES PARTICIPANTS PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.01","7230.77","EUR","3616.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763896","48.66142865,5.4027267520846","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","The first action is to put in the working situation of the employees participating PLIE.  The employees are on organic market gardening jobs, i.e. they participate in sowing, planting, harvesting, all the agricultural activities necessary for the production of organic vegetables. They are supervised by technical supervisors and work in groups. They receive instructions in the morning when teams are formed.  We also offer two other work situations:  \\- placing in baskets: order preparation stations are organised with baskets (kraft bags called baskets) according to a procedure and instructions, in particular to respect the fragility of vegetables, the use of packaging, the quality of vegetables. The vegetables are weighed beforehand.  \\- delivery: 3 delivery days are organised on Wednesday, Thursday and Friday. The employees accompanied under the PLIE scheme are in contact with the deposit points during these tours, they must show autonomy while referring to the technical framework in case of major difficulties. They must read the tour sheets and follow the delivery instructions in terms of schedules in particular.  **The second action is socio-professional support** It is organised around regular individual interviews between the socio-professional accompaniment and PLIE participants.  These working hours are focused on:  \\- part employment — job search techniques, active search for job offers, work on preparation for job interviews, work on the professional project — training needs — upgrading needs Positioning on Forums, meeting days at the City of Trades.  \\- a party whose objective is to remove the social barriers that prevent the return to employment; these obstacles are multiple and sometimes require the intervention of external partners specialised in certain issues. These may include housing, health, over-indebtedness, judicial problems. In all situations, our role is to advance the employee’s autonomy and facilitate access to the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693974","Reactive — Back to Employment through Accompanyment, Tutoring, Innovation and Training","REACTIF - Retour vers l'Emploi par l'Accompagnement, le Tutorat, l'Innovation et la Formation","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.44","148842.02","EUR","76564.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","The REACTION scheme is divided into four actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.  **_A — the problems observed in our territory are:_** **Linked to the profile and situation of the beneficiaries.** Many people benefiting from the social minimum are particularly:  \\- demobilised, as to their self-confidence, their ability to act and communicate, \\- socially isolated, geographically inhibited by limiting beliefs about their potential, employment, enterprise and society.  **Linked to the accompanying journey:** \\- boost those who have remained isolated \\- optimise the actions carried out so far \\- complement work integration actions in the structures of the IAE \\- facilitate integration into its environment **Linked to the territory and its problems:** The rurality and diversity of the Gers department are rich, but can become obstacles with the consequence:  \\- the inequality of territories \\- the digital divide \\- access to cultural law \\- remoteness.  **_B — the actions proposed to answer them:_** **occupational ACTION:** **_Evaluation in occupational situation_** Some public are not yet in the process of remobilisation, so an upstream phase is planned. It must enable:    * To put the beneficiaries in the situation ** of Action** with a concrete implementation project without yet addressing the concept of employability.   * It must identify weaknesses (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) * Must make it possible to advocate actions to eliminate as and when the weaknesses identified previously detected * Must allow the beneficiary to reappraise in his or her eyes, in the eyes of the team but also in the face of his external environment * Must make him want to progress, find a professional path, rebound * To feel useful.  This action includes two workshops for specific audiences:  \\- **a multimedia workshop** focused on the realisation of projects around themes through new technologies (video clip, web series, reportage, interview,...) **_only for young people in the field of Social Aid to Children._** \\- **a practical workshop** **_only for young people belonging to a Medico-Educative Institute_** to enable young people to have a first experience in a professional environment, to discover the concept of production (productivity), and to work on socialisation in a professional context.  **PROFESSIONAL ACTION**: **_Employment evaluation_** * The mechanisms and tools made available to social actors do not always identify barriers to returning to work and are not identical from one structure to another.   * Integration structures through economic activity receive more and more trainees without a defined or envisaged professional project.   * To check the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a traditional company. The PMSMP does not make it possible to propose recommendations in the accompanying pathway, it only makes it possible to assess a person’s skills and professional abilities. **The aim of this action is to evaluate and assist the development of the professional project through job placement.** It allows:  **\\- to assess job skills** **\\- to discover occupations or areas of activity** **_C- Recipient audiences_** * **Public** falling within **Social Aid to Children 16-21 years**: **15 to 25 beneficiaries** * **Youth enrolled in the local mission: 25-30 beneficiaries** * **Public from a Medical Educational Institute: 26 beneficiaries** * **All public** relevant to a social and occupational integration problem sent by prescribers (employment department, job heading, etc.): **15 to 20 beneficiaries** * **Public recipient of minimum social**: **15 to 20 beneficiaries** **At least: 96 beneficiaries** **Maximum: 120 beneficiaries** **_D- Interactions with conventional companies:_** In the development of the REACTIF programme, **we strive to develop partnerships with traditional companies operating in the territory** to take part in the integration of these audiences into sustainable employment, in particular through the establishment of immersions. Their involvement is equal"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668343","Capacitación de la red TXINBADIA para la conciliación del uso público y la conservación en espacios naturales protegidos","Capacitación de la red TXINBADIA para la conciliación del uso público y la conservación en espacios naturales protegidos","France",null,"01/01/2016","31/12/2018",null,"1469955","EUR","1214555","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760105","43.2934305,-0.3735747",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","It focuses specifically on the capacity of these natural areas to better reconcile openness to the public and the preservation of protected sites through: — The training and know-how of the people who work on these two natural sites and in their shelters — The improvement or creation of tools in these spaces either for the reception of the public or for the preservation of the sites. This approach will achieve the objective of equipping the natural areas of the Bay of Txingudi with means and dynamics of work for the joint valorisation of the territory, within the logic of local and tourist development, respectful and sustainable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681747","CREATION HOTEL LE NEX 2 A TARBES (65) — ERDF","CREATION HOTEL LE NEX 2 A TARBES (65) - FEDER","France",null,"09/10/2014","31/03/2017","23.37","1283507.74","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770237","43.232858,0.0781021","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","This project consists of the creation of a 22-room hotel; the classification concerned is a classification 2*."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668514","Ensuring the continuity of training paths through digital trades","Assurer la continuité des parcours de formation grâce aux métiers du numérique","France",null,"01/04/2018","31/03/2021","50","834620","EUR","417310","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547655","44.2030078,0.6302939",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Device to accompany a person who has broken up a training cycle towards a digital trade through a personalised pathway and obtaining an accessible qualification from all levels from V to I.The major added value is to explain the various digital professions to the people concerned, to direct them to a path adapted individually, to follow them throughout the stages and to provide them at the end with a portfolio of skills acquired as a key to employment.All this follow-up work is carried out with the prescriber.The numerical objective is to allow about 300 people over 3 years to move from a situation of disruption of training to a rewarding job"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694310","OT10-OS5-2015 — ETAPS CONVENTION JUSTICE","OT10-OS5-2015 - ETAPS CONVENTION JUSTICE","France","06130","01/01/2015","31/12/2015","50","214088.77","EUR","107044.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773085","43.648553909746,6.9409412461881","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Support young people who are out of school, without a diploma and/or who have lowered a level of qualification towards social and professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836600","Sector Workshop “Building”","Atelier sectoriel « Bâtiment »","France",null,"18/11/2015","18/11/2018","50","826000","EUR","413000",null,"45.0381325,3.9687927","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709517","Fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","62448.06","EUR","31224.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765729","44.31585745,2.506569730242","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","**_The implementation of the operation shall take place as follows:  **“L’ATELIER CHANTIER D’INSERTION”, Integration structure through economic activity allows employees to benefit from technical and socio-professional support.** **The various accompaniments** are carried out on the weekly working time of employees under their assisted contract (CDDI) of 4 to 6 months renewable over a period of 24 months or even beyond for persons with disabilities (BOE Beneficiaries of the employment obligation).  **_Technical Framework_**:  The various workshops allow employees in integration to acquire technical skills specific to their workstation:  ***** Traditional masonry ***** Hospitality and tourist guidance ***** Maintenance of premises ***** Gardening, DIY The employee is accompanied by technical supervisors on the various sites of the Association.  “Work in Workshop Insertion Site helps to identify barriers to employment (e.g. absenteeism due to personal, health problems, etc.), which are treated as part of the social support within the ACI. **Posts offered on site** Departure from Saint-Affrique to go to various sites in the South — Aveyron:    * masonry maneuvers On the site of the Château 12 kms from Saint-Affrique, Permis B and vehicle desired:    * Tourist guide * Premises maintenance agent * Green space maintenance agent and small DIY **_Social and professional accompaniment_** ** is provided by the Association’s professional integration advisor on employee’s working time.** It is mainly carried out in the form of individual interviews.  _We distinguish_:  **Social support:** For people in social difficulties, in-house social support can be used to deal with problems peripheral to employment: Housing, health, debt, administrative, mobility aids, illiteracy....  These steps are carried out in partnership with the social, medical and administrative representatives of the territory.  **Professional support**:  All employees benefit from professional support in the form of individual interviews with the Association’s professional integration adviser at the site of the various sites, or externally at the partners’ premises in the form of a tripartite meeting (e.g. in companies for a traineeship report or a job, a report in a training organisation, an update on the course with the Local Mission or the Employment Department....) _ Objectives of professional support_: a job or a qualifying training at the exit of the Atelier Chantier d’Insertion.  **Key tools of professional support during the course:** ***Training opportunities with our partners:** **-English:** Upgrade, literacy, preparation for training **-Informatics:** initiation, development **-Preparation for a competition** **-Short-term training (following project validation)**: Caces, Electrical Habilitation, HACCP, BAFA... **-Training on B driving licence....** ***PMSMPs,** **working placement periods (company internships)**. **Running on the employee’s working time**. **Objectives:** \\- Discovery business \\- Confirmation of a professional project \\- Initiate a recruitment process * ** Job search workshops,** **in-house or with our partners** \\- Curriculum vitae \\- Motivation letter, emails \\- Management of his personal area Employment department \\- Preparation for an interview with an employer \\- Job search: press, internet...  **_Partners of occupational integration_** Õ Employment division Õ The Departmental Council Õ Local Mission Õ Employment and training organisations Õ Local enterprises Õ Associations Õ Health partners Õ Administrations.....  Professional support is aimed at the implementation of the individual employee project. The aim is to reconcile the employee’s professional aspirations and personal constraints (e.g. geographical mobility), level of training, and skills with the labour market (closed).  **_“The articulation of these accompaniments optimises access to employment and qualification for those who are far from employment.”_**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669764","Detection and accompaniment of inventors- 2015","Detection et accompagnement des inventeurs- 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.91","127902","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546518","44.83270715,-0.65271013028307","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Transtech Aquitaine is a regional organisation for the animation, promotion, validation of projects and support for innovative initiatives. Transtech responds to the specific need of innovative project promoters and offers an environment conducive to the creation of activities. Through networking and professionalisation of stakeholders, it promotes economic development, the creation and sustainability of businesses and jobs. With Transtech, Aquitaine is the only region in France capable of detecting and supporting in their development innovative projects from independent inventors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299585","Anti-soiling and antimicrobial textiles for sustainable applications in the fields of construction and architecture","Textiles anti-sol et antimicrobiens pour des applications durables dans les domaines de la construction et de l’architecture","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","55","1961969.49","EUR","1079083.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","50.7068346,3.1645786|50.6945551,3.1682361|51.0086321,3.7141868|50.510984,4.2601633|50.6698599,4.6151258",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Soignies|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE32C|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","The European textile industry faces many challenges: complying with the European REACH regulation, the biocides regulation, the VOC Directive and obtaining environmental permits. Due to the REACH regulation and the pressure of environmental associations, the use of fluorocarbon products, chosen for their hydro and oleo repellent characteristics, will become more restrictive. Indeed, their use is of environmental concern because of their toxicity, their persistence in the environment and their bioaccumulation. The DURATEX project aims to produce environmentally friendly hydrophobic/oleophobic and antimicrobial textiles for buildings and architecture. The methodologies to be implemented meet the requirements of the textile industry (cost, speed of production, obtaining complex functionalities, etc.) while being environmentally friendly and applicable via already existing equipment (that is to say without the need for additional investment and with the possibility of rapid implementation). The cross-border approach of the project leads to greater efficiency for the development of these textiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q139761","Computing Buildings","Computing Buildings","France",null,"01/02/2017","31/01/2020","35","1372974","EUR","480540.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529767","48.8188544,2.3194375",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The project will take place in 3 lots and one project management lot: —Lot 1 Project Management: this lot will last for the entire duration of the project, the objective of this first batch is to carry out the administrative, financial and technical management of the project in order to ensure its smooth running from the point of view of objectives and planning. In addition, the aim will also be to protect the results of the work through appropriate intellectual protection, such as patents, for example. Finally, the project will monitor the risks of the project in order to anticipate and protect against those risks that could endanger the smooth running of the project; —Lot 2 Q.ware, intelligent distribution and optimisation of calculations and grids: this lot will last for the entire duration of the project with intermediate deliverables to implement the improvements made to this essential software layer. —Lot 3 Q.rad v3, intelligent radiator optimisation and industrialisation: this lot will start from the start of the project and is expected to last 18 months. —Lot 4 Intelligent building, design and experimentation of use cases: this lot will last for the entire project, initially with the definition, design and development of the various technological bricks that will be used in the cases of use. In a second phase, the different cases of use will be implemented in places of experimentation and demonstration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687961","REHABILITATION OF COMMUNAL HOUSING AGREEMENT PALULOS","REHABILITATION ENERGETIQUE D UN LOGEMENT COMMUNAL CONVENTIONNE PALULOS","France",null,"01/06/2018","30/11/2018","22.5","38030.7","EUR","8555.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546671","45.2524981,1.4022388",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Complete rehabilitation of the former teacher’s housing with a view to obtaining a second social housing in the municipality. The aim of this project is to bring more social diversity, the energy renovation of housing will result in a minimum energy label C and improve the energy performance of the housing. In addition, this will reduce the tenant’s energy expenditure. Exterior insulation of walls, insulation of attics, replacement of boiler with condensing boiler, replacement of exterior joinery, installation of a VMC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675230","PROFESSIONAL BACCALAUREATE MARINE ELECTROMECHANICAL","BAC PROFESSIONNEL ELECTROMÉCANICIEN MARINE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","593450.41","EUR","474760.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765393","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Professional Baccalaureate of Electromecanicen of Marine which takes place over 3 school years. The training is aimed at pupils who have completed at least one grade of 3 rd of the colleges. Secondary students or students leaving the school system, in reorientation, are also welcomed when they justify pre-requisite essential for the follow-up of studies (entry tests). The programme of this training is within the framework of benchmarks defined by ministerial decrees which can be consulted on the website www.ucem-nantes.fr. The Maritime Learning School of Réunion is approved by the Directorate of Maritime Affairs to deliver these trainings.  Our students of Marine Electromechanical Professional Baccalaureate, return to school every month of August of each year. During this start-up, our students are welcomed by the head of the school, the teaching and administrative team.  Attached are the following documents:  \\- school calendar \\- traineeship schedule \\- the recruitment procedure, \\- the registration form \\- the procedure for entering the EAM \\- BAC PRO course sheet 3 \\- module sheets"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680242","Animation of PAPI 2 on the watershed of Aude, Berre and Rieu 2016-2017","Animation du PAPI 2 sur le bassin versant de l'Aude, de la Berre et du Rieu 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","31.86","219550","EUR","69946","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767025",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMMAR (Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières) was created in 2002 by Prefectural Order No. 2002-2349 under the leadership of the President of the Department and the Prefect of Aude. Its purpose is to respond to the need for coordinated water management and to organise watershed-wide flood prevention. The SMMAR carries and coordinates a complete 2015/2020 Flood Prevention Action Programme (API) labeled in February 2015. Part of the PAPI relates to the risks of marine submersion, including the setting of sea markers.  The purpose of this project is to facilitate and implement all actions included in the PAPI 2015/2020. Three engineers are assigned to this project, including a 50 % engineer who will particularly accompany the master unions and the files of the low plains of Aude. The grant application is for a total of 1.9 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697869","Quiet attitude: public awareness and attendance management — 2018","Quiétude attitude : sensibilisation des publics et gestion des fréquentations - 2018","France",null,"01/04/2017","31/12/2018","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774119",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The organisation of visits represents a particularly important issue identified in the framework of the national strategy for the conservation of the Greater Tetras as well as in the objective documents of the Natura 2000 sites, which define areas of tranquility and a channelling of activities at sites with stakes for wildlife. The Park therefore aims to put in place a global strategy for organising visits in its territory, to improve the accompaniment of events of full nature and to accompany the system “traffic plans” engaged in the territory. At the same time, the Park is developing a strategy around the name “Quiétude attitude, wildly responsible” aimed at implementing an approach to raise awareness among the professional tourist public, the general public and especially the youngest, the protection of biodiversity and practices that respect the nature of the Vosgian massif, including the tranquillity of wildlife in winter and spring."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674151","Drop-off Handicap","Décrochage Handicap","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","196661.01","EUR","98330.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765720",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFI’s project to combat early school leaving aims to introduce new methods of identifying students in difficulty and to provide them with tailored and personalised support in order to prevent a situation of early school leaving.  In the event of a disability, it is understood that:  •Young people who are recognised as disabled workers, •those who have a file with the Departmental House of Disabled Persons, •Those who benefit from, or could benefit from, the examinations, the latter being the vast majority of these young people. Among these young people, many suffer from “dyslexia” disorders (dyslexia, dysgraphy...).   It is planned to support 710 young people over the life of the project.  The operations will take place at the three CFI sites in Île-de-France: Paris 20th, Orly (94) and Gennevilliers (92)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695016","PRFPC 2015/2013.S8.03.2252B/PROM’HOTE/IRFOTEL BURGUNDY/GOVERNMENT IN HOTELS","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2252B/ PROM'HOTE/IRFOTEL BOURGOGNE / GOUVERNANT (E) EN HÔTELLERIE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","67410","EUR","17847.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298798","Precision viticulture service based on the IoT sensor network for the digital transformation of SMEs in the SUDOE space","Service de viticulture de précision basé sur le réseau de capteurs IoT pour la transformation numérique des PME dans l’espace SUDOE","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","30/09/2022","75","1418705.78","EUR","1064029.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383581","42.466292,-2.4506063|41.262508,-7.6908912|42.8970535,-8.5418899|42.8782132,-8.5448445|42.1539902,-8.6314971|43.6047275,3.9011747|43.513984,4.1616143",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Pontevedra Province|A Coruña Province|Douro Subregion|Gard|Hérault","ES114|ES111|PT11D|FRJ12|FRJ13","2014-2020","The main objective of the VINIoT project is the creation of a new technological vineyard monitoring service. This service allows the wine sector to monitor its plantations in real time, at distance and with different levels of precision (grape, plant, plot and vineyard). It monitors relevant parameters in viticulture such as water status, grape ripening status or the existence of pests (phytosanitary status). It provides alerts that keep vineyard technicians informed of incident's occurrence, allowing an early correction and thereby, reducing grape production costs, increasing harvest volume and improving wine quality. Thus, the resilience of SMEs dedicated to the sector within the SUDOE region is strengthened as they can improve their capacities and productivity. This service merges into a single solution the two main technologies currently used independently in vineyard monitoring: multispectral imaging and terrain sensing. This allows to take advantage of the strengths and supply the weaknesses, combining an Internet of Things (IoT) architecture that allows the fusion of the relevant information to make a better estimate of the relevant parameters for vineyards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836139","Acquisition of production equipment as part of the development of a charcuterie business in Tampon","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de charcuterie au Tampon","France",null,"07/05/2020","30/04/2021","32","336600","EUR","107712","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831043","-21.2774285,55.5164178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","SARL SALAISONS MAK YUEN wants to acquire new machines in order to expand its product range. It relies on a development of its local production in order to better cope with the growing competition of products imported by the GMS’s central purchasing bodies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674064","Take action to better choose your professional path","Agir pour mieux choisir sa voie professionnelle","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","48.34","131456.28","EUR","63549.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.539927,2.6608169",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Preparation and accompaniment of third-level pupils who are moving towards high drop-out courses and strengthening the school link for all-speaking pupils; strengthening the school-family link."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696675","Technical and socio-professional support for employees in integration projects at the Heart Workshops","Accompagnement  technique et socioprofessionnel des salariés en chantiers d'insertion aux Ateliers du Cœur","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.11","229474","EUR","87452.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association “Ateliers du Coeur” is part of the national association of Restos du Coeur. It is approved by the Department, Employment Department and DIRRECTE as an integration site. This approval allows him to hire in 2017 25.5 FTEs, which corresponds to a constant workforce of 42 to 46 people.  People are guided by the Pôle by means of a diagnostic sheet which specifies their social and professional situations The agreement between the association and the Departmental Council allows the association to hire persons on CDDI to whom Pôle Emploi gives approval.  60 % of them must perceive the RSA base The association with several workshops * A self which with a capacity of 84 seats * A workshop sewing laundry * A workshop equipment of the house (recovery of furniture and appliances and resale to people in the social minima * A pre workshop in connection with the departmental food distribution association These workshops allow employees to develop transferable technical gestures to the tensioning trades of the department.  The C.D.D.I. has a twofold objective: remove barriers to employment (socio-professional support) and support people towards sustainable employment and acquire technical skills (technical supervision).  In order to best support employees in C.D.D.I, the association has hired 1 integration advisor (1.E.T.P), 5 technical supervisors (4.82 FTEs) _The role of the socioprofessional supervisor._ The association has hired a professional integration advisor to accompany people on their professional project.  The people welcomed on this operation combine a variety of problems:    * social (housing, over-indebtedness, childcare) * health (physical, psychological) * mobility (driving license and vehicle).  The professional integration counsellor offers each person an individualised and personalised support. He works closely with the social workers, the employment centre and the technical supervisors of the association.  It relies on the assessments of the technical supervisors to validate the professional project of the people.  The role of the manager:  He works on a daily basis with employees who are integrated into the workshop. He adapts his pedagogy to every person and works closely with the integration advisor on the development of the professional project.  * Each person whose file is complete is received by the director who makes a pre-selection (summary of interviews with the PAC.) * second interview with the C.I.P and the technical supervisor of the workshop on which the person applied for * the first day of contract visit of the association, delivery of a welcome booklet and all the administrative documents (work contract information on the provision of insurance...) * At the end of the trial period the evaluation period puts in place an objective contract (send of this contract to the employment division and to the Departmental Council...) * throughout the course of the work council, the staff member is responsible for the job and the staff member responsible for the job.   * This balance sheet defines the renewal (or not) of the contract with a new statement of objectives and means * A certificate of competence is given to each employee at the end of the last contract.  _Internal and external training_ In each workshop, exercises are offered to assess the basic capabilities of each person hired. At the end of these assessments, people who have difficulties with basic skills are referred to the C.L.P.S. and the Greta. OSH training is offered to all employees in integration. Depending on their professional project, people can benefit from training during their contracts (Caces, permits for heavy goods vehicles, etc.) Until now, these training courses have been financed on the association’s training plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701771","Technical support to dike owner/managers (2018)","Appui technique aux collectivités propriétaires ou gestionnaires de digues (2018)","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","50","356626.15","EUR","178313.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation carried out by the Etablissement Public Loire (EPL) aims to provide technical, legal and methodological support in 2018 to the local authorities managing and/or owners of dikes and to work on a project for the development of protection works of common interest throughout the river basin.  The objective is to secure the flood protection dikes in the Loire basin. This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703937","BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS","BOOSTER LA RELATION JEUNES/ENTREPRISES","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","35498.31","EUR","17749.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of expanding the team of a youth coaching advisor specifically to facilitate their access to the company. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results.  **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**.  **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs...before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria)**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676226","171PM0095A_SE FORTERS OF SALE 28-Eure-et-Loir","171PM0095A_SE FORMER AUX METIERS DE LA VENTE  28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","47164.16","EUR","31439.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677152","Market 171PM0162A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 37-Zone de Tours","Marché 171PM0162A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 37-Zone de  Tours","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","82075","EUR","41037.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697552","CPER 2015: Matte DS: Materials & Social Challenges","CPER 2015 : Mat DS : Matériaux & Défis Sociétaux","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","33.33","1036287","EUR","345429","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MATDS project is a project of scale and excellence that responds to the priorities and strategic areas of activity (DAS) defined in the Lorraine Regional Innovation Strategy (RIS). There is a strong potential to find applications in industrial sectors that are essential for the development of the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700280","Future Employment Project — ESF","Projet Emploi d'Avenir - FSE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","28481","EUR","17114.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774471",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The project consists of two fact sheets to support people:_** **1st action**: ** Accompany young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):** This accompanying action takes place in 3 stages:    * Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action**: **The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the employment of the future (the “positive exit” package of the ESF operation)** This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:    * any continuing employment situation:      * permanent employment contract, * fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, employment as a self-employed person, * creation of a business.     * any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673344","Workshop “The Gardens of the Heart”","Atelier chantier d'insertion \"Les jardins du coeur\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.94","335106.91","EUR","40011.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**\\- The workshop site of insertion in Secondigny:** **the main activity of maraiching:** The activity is spread over 6 ha located on 4 sites located in the municipality of Secondigny. The equipment comes in the form of 2 greenhouses of 324 m² each and 1 small greenhouse of 48 m², 1 tractor, motor cultivator, planter, rotover, squirrel, trailer, chainsaw, cutting machine and other small equipment.  All vegetable production is distributed free of charge to the beneficiaries of all the distribution centres of the restaurants in the heart of the department.  For an approval of 9.6 FTEs supervised by 2 FTEs.  The profile of employees is very diverse: beneficiaries of the SSA, young people under the age of 26, long-term unemployed, disabled workers, persons in the hands of the judiciary and minorities.  Support is provided at two levels which are complementary and indivisible: technical and socio-professional. It includes carrying out tasks for the production of vegetables intended exclusively for distribution within the 21 distribution centres of the restaurants in the department of Deux Sèvres and socio-professional support.  **This support must be comprehensive and cover all employee problems in order to be effective and efficient. It should improve the administrative, social and medical situations of those recruited and a significant step towards achieving sustainable employment (CDI or CDD over 6 months) or a qualifying training**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670591","Experimental development of innovative ranges of themed pot plants, production pilots","Développement expérimental de gammes innovantes de plantes en pot à thème, pilotes de production","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","45","896563.57","EUR","403453.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545944","45.94130628726,-0.95956515847053","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Development of the activity of SAS VIVACE according to 2 themes:- To propose new species/varieties to enrich plant ranges and create new ranges on very innovative themes: plants for animal health, plants unusual flavors...- Deliver the range “painted plants” with natural plant dyes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710823","Device for identifying so-called invisible young people in Saloni countries","Dispositif de repérage des jeunes dits invisibles en pays Salonais","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","206080","EUR","82432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768574",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action should enable:  To build and animate a partnership and territorialised dynamic of identifying the so-called invisible young people in the 19 communes within the remit of the Local Mission of the Pays Salonais.  To accommodate young people in an appropriate way in order to make a calm diagnosis of their situation and to enable them to be mobilised towards the first paths of accompaniment in their life project.  None of the young participants in the action was accompanied under the “Game of Job” operation already funded by the ESF/YEI, or by another public or private funder during the same period.  The various strands of the action:  **_Mobilisation of the partnership_** Establishment of an inventory of the partnership in the 19 municipalities in the territory.  On-site contact with these partners to present the challenges of the action and to put in place the appropriate collaboration arrangements.  **_Contact with young people_** These contacts will be unconditional, individually or collectively, at the Local Mission or at the places of attendance of young people and in shifted schedules if necessary.  The advisers in charge of the action will be assigned to travel on site, including in shift schedules. The sites of youth attendance will be identified from the partnership relationships developed specifically in this field. These meetings can be organised individually or collectively.  _Social Networks:_ The Local Mission will be able to mobilise its social networks: Website, FaceBook and Twitter of the structure and ML Prod. The sending of SMS will also be mobilised.  _Family Mobilisation_ Counsellors, when necessary, will be required to contact the families of young people and to move to their homes if necessary.  **_Identification and participation in local events frequented by young people_** The Local Mission has a minibus that it can mobilise on the various events in the territory:    * Music evenings/concerts * Festival * District parties * Association days * Video games fairs * Etc...  **_Diagnostic of the situation of young people:_** The diagnostic tool will be based on the follow-up booklet developed by the ARDML. It will allow on the one hand to share this diagnosis with the young person, but also will ensure the follow-up of the beneficiary in Ma Démarche FSE.  In order to mobilise the young person on the diagnosis of his or her own situation, the advisers will use tools already proven at the Local Mission.  **_Remobilisation_** this remobilisation must be effective as soon as young people are contacted by means of innovative arrangements which will enable young people to join immediately and to reconnect them with a social life.  In addition to collective actions, young people will be accompanied individually by the advisers dedicated to the action.  This remobilisation incorporates specific actions related to professional integration (see action sheet) Since the Local Mission has developed a substantial sponsorship network, volunteers will be offered to invest in the action.  **_Passage of relays_** For young NEETs aged 16 to 26 (public Mission Locale): The Local Mission will directly take charge of the follow-up to the support of young people within the framework of the ordinary law. The partners will be able to be mobilised in this takeover according to their specific characteristics.  For young NEETs aged 26-29: The Local Mission will redirect audiences to the most appropriate partner depending on the problem identified.  **_Duration of the support of young people:_** This action is designed on a concept of intensive and rather short follow-up. The duration of accompanying young people will therefore be up to 4 months, with the possibility of renewing 2 months if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710352","Implementation of a mobility platform on Chaunois","Mise en oeuvre d'une plateforme mobilité sur le Chaunois","France",null,"01/07/2019","30/06/2020","60","102852.96","EUR","61711.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Implementation OF A MOBILITY PLATEFORM ON Chaunois** **Objectives:** * **To allow people looking for jobs or enrolled in an integration pathway to access an autonomous and sustainable mobility solution adapted to their needs and expectations**.   * **create a lever to promote occupational and social integration by proposing physical, economic, cognitive or cultural solutions to acquire autonomous mobility,** * **Building a material offer of transport services, in particular to enable beneficiaries to expand their job-seeking potential****.** To do so, set up:    * One **single service**, easily accessible to socio-professional referents * A **assessment of the needs of each person** (beneficiary) * A **global response** to the various problems of mobility of the public in integration * The **priority given to common law solutions or existing aids**.   * Partnership work and the ** networking of stakeholders** at the heart of the organisation * A **co-piloted** with public partners * The **mutualisation of skills and resources** of associations specialising in the integration and mobility of disadvantaged audiences * A **system that can evolve** according to the needs identified A platform open to all accompanied audiences prescribed by the partners.  This project would implement:     * An information centre, support to mobility (starting from 2019) * A code learning and driving preparation cluster (starting in 2019) * A mobility fleet with the possibility of renting vehicles (starting from 2019) * A solidarity garage project (starting 2021), to work to find funding and consider an ACI in status.  Thus, the mobility platform is designed to * inform and direct available mobility aids * make a diagnosis of the individual’s specific situation * accompany and train the person towards autonomous mobility * make available means of travel: travel on demand, two wheels, cars * identify the needs not covered * work in a network with the departmental actors of integration and mobility The MEF of Pays Chaunois has been positioned to coordinate and carry the platform project to optimise funding, especially those in Europe. The mobility platform will offer pedagogical support services through training to develop the mobility potential of people (public transport, ability to manage one’s time and space), as well as material support services (bikes, electric bikes, scooters, electric scooters, cars, micro-collective transport, carpooling)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837854","Energy rehabilitation of 241 Collective Housing – Residence RAZIMBAUD in Narbonne","Réhabilitation énergétique de 241 Logements Collectifs - Résidence RAZIMBAUD à Narbonne","France",null,"01/12/2018","30/04/2022","50","4520840","EUR","2260420",null,"43.1837661,3.0042121","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Energy rehabilitation of 241 dwellings, divided into 7 buildings in the residence Razimbaud, in Narbonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693908","Networks Enterprises","Réseaux Entreprises","France",null,"09/01/2017","31/12/2017","56.38","257536.08","EUR","145198.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** Business prospecting and the collection of job offers are central to the objectives and operationality of the IOD method. Partly carried out on the basis of the request of the persons, the prospecting of offers takes place within a radius of 15 km from the place of residence of the participants. Small structures, where the hidden market is located, are privileged.  During company visits, mission officers:    * Learn about the company from the point of view of its activity, its projects and constraints, and from there seek to identify human resource management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.). They are looking for needs, declared or to come.   * They offer their services in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors.   * When they detect a job offer, they lead the recruiter to connect it to a nature of need and to define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the job, by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option neutralises criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and in full time.   * When negotiating a sustainable job offer, they also negotiate the recruitment process by proposing our method and a formalised integration approach for the future employee. Recruitment is approached as a process that begins with the definition of need and continues until integration into a work situation. Connecting the recruiter and the candidate is only one step.  This approach of direct mediation to employment minimises the effects of stereotypes widely present in the usual evaluation procedures (such as recruitment interviews), by concentrating exchanges around facts and “real” work (tasks to be carried out, internal resources for integration, training). More generally, mediation developed throughout the recruitment process (and not only at one of its stages such as anonymous CV or “MRS”) clearly promotes equal treatment and results for candidates, and the development of employee diversity for companies.  **Continuous support to beneficiaries in a proposal logic**.      A dynamic commitment, within a team, based on concrete job proposals and links. The reception of the public is carried out by individual appointment so that the worker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary, it is carried out with the objective of joining the service, no selection. No tests are carried out. The first interview discusses the objectives, cooperation arrangements, strengths and skills, constraints, sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from defining employment objectives to integration and retention in business, taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception.  These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the piple in order to jointly determine the possible relays in relation to the beneficiary’s request.  **Support a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668050","Self-employment, entrepreneurship and entrepreneurship, including SMEs. Increase the number of accompanied creators or buyers","L'activité indépendante, l'entrepreneuriat et la création d'entreprise, y compris les PME. Augmenter le nombre de créateurs ou repreneurs accompagnés","France",null,"01/07/2014","31/12/2014","50","18975.14","EUR","9487.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760524",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation **“How to make new entrepreneurs emerge and succeed”** will take place in several phases.  Depending on their personal situation and degree of autonomy, project promoters will be able to participate in all or part of the operation set up.  The detection of people will therefore prove to be of paramount importance in order to guide them or not in this journey longer than the accompaniment usually provided by BGE.  **Phase 1: detection and integration or reorientation** \\- collective discovery and/or individual maintenance workshop — phase out: integration for all or part of the ESF pathway or integration into a common law scheme managed by BGE or reorientation to an employment organisation **Phase 2: (re)mobilisation on the professional project** \\- phase of collective and individual work centred on people’s skills and motivations — exit phase: continuation of the ESF pathway or integration into a common law scheme managed by BGE or reorientation to an employment/training organisation; during this phase, in particular, BGE Côtes d’Armor will work with partners in connection with specific audiences (Local Missions for Inactive Youth, DE associations for seniors, women’s network...) **Phase 3: accompaniment to the action** \\- phase of individual interviews and training days (1 to 4 days) — usual methodology for the creation of persons not eligible for eligibility or without need of funding (Nacre, Agefiph) **Phase 4: support for start-up and development** \\- phase of individual interviews and training days (1-4 days) related to the identified needs of the entrepreneur — the objective of this phase is to promote the continuation of the course of the entrepreneurs and to increase their chances of success and sustainability of their company Places of action: the individual interviews will take place on our 6 of our 8 locations, namely: Guingamp, Saint Brieuc, Lannion, Dinan, Paimpol, Lamballe; the group times will take place at our 4 permanent places of welcome, namely: Guingamp, St Brieuc, Lannion, Dinan, without excluding other places; the follow-up of entrepreneurs will be carried out on the site of their company and in our usual premises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682551","2017 — CRO2 — UNIVERSITY TOULOUSE III PAUL SABATIER CRITT MC — READYNOV AERO","2017 - CRO2 - UNIVERSITE TOULOUSE III PAUL SABATIER CRITT MC - READYNOV AERO","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","303372","EUR","151686","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768017","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Repair of titanium alloy aeronautical parts by additive manufacturing and reloading."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671205","PERMANENT SYSTEM OF ACCESS TO BASIC KNOWLEDGE IN THE TERRITORY OF NIMES METROPOLE","DISPOSITIF PERMANENT D'ACCES AUX SAVOIRS FONDAMENTAUX DANS LE TERRITOIRE DE NIMES METROPOLE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","95.56","41856.49","EUR","39998.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760368","43.76867475,4.3925816501027","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","Our operation is to offer a permanent system of access to basic knowledge to PLIE participants with difficulties in mastering basic skills: written and oral production and comprehension, mastering of essential calculations, mastering the computer tool.   The profile of participants may differ depending on the nature of the difficulties encountered: people in situation of illiteracy, upgrading, post-alpha level after OFII or ASL training, FLE level.      However, regardless of the level of the participant or the nature of the participant’s difficulties, the short- to medium-term occupational integration objective is a prerequisite for access to the proposed operation.      Once the prescription has been received, AMS summons the candidate for a positioning interview in which we assess:   \\- the candidate’s eligibility for this operation (employment status, PLIE eligibility, place of residence)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710095","2019 — AEFVLFI — Animation of the network of prescribers — Plie Flandre Lys","2019 - AEFVLFI - Animation du réseau des prescripteurs - Plie Flandre Lys","France",null,"06/06/2019","31/12/2019","60","13501.47","EUR","8100.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of facilitating the network of prescribers is to promote the PLIE throughout its intervention territory, to develop the network of prescribing partners and to secure entries into the system.  To this end, the activities of the promoter of the network of prescribers are based on different axes:    * The regular mobilisation of the prescribers of the territory and the development of the partnership, made regular contact whether by email, telephone or physical appointment.   * Animation of the monthly entrance committees: centralisation of the information collected by the referents during the diagnostic appointments, preparation of the committee, animation and feedback from partners and referents.   * Promotion of the device to the various prescribers: Make known the existence of the PLIE, its functioning, its support arrangements... throughout the territory (rural and urban communities, the “political city” districts) and with all the partners and integration structures (Pôle emploi, Departmental Council, IAE structures, UTPAS, CCAS, social centres, associations, etc.). Each member municipality must be aware of the PLIE and promote it (display, social networks, booklets, PLIE referencing on the site....).   * The completion of regular points, evaluation of the action with the prescribers ** and the Directorate** * **Participation in actions, events set up by the partners to promote and represent the PLIE.** ** Steering tables and tools at the request of the directorate** * Representation of the PLIE in various forums of partnership meetings (resource groups of the Department, meetings...) * Advice and relays to partners and the PLIE team * Analysis of the requirements with the system in order to gather data to regulate and adjust the entry process, changing the offer of integration into the territory and transcribing the impact of the action in bodies and reviews * The day before concerning equal access to the system between men and women and the prevention of any discrimination based on sex, race or ethnic origin, religion or belief, disability, age or sexual orientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839058","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS RELATED TO THE OUTERMOST REGIONS FOR THE YEAR 2018 OF MAVM SN","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS A L ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ MAVM SN","France","97231","01/01/2018","31/12/2018","20","83000","EUR","16600",null,"14.67962486875,-60.93789223125","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: aluminium profiles, glazing, sheets and panels, accessories etc... Attention MAVM SN has a glass and mirror sales activity, the raw material “glazing” is to be taken in proportion to the sales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709524","KART JOB","KART EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.63","60410","EUR","28169.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548","47.7477336,-3.3660907","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The operation is based on specific support for young people not only by the Mission Locale Réseaux pour l’emploi but also by business leaders where one of the employees becomes the sponsor, the godmother, the “coach”. The business journey is tailor-made for young people and with the company; this is at the centre of the accompaniment journey and is part of it from the beginning of the accompaniment.  Different stages are offered to young people according to their demand, investment and knowledge of the world of work:    * A tripartite presentation interview: young — Business Manager — Local Mission Advisor with delivery of a path tracking booklet and signature of a sponsorship charter => _Objective_: setting up the youth/business manager * Young/company maintenance: “discover” => _Objective_: “breaking Barriers” to know oneself better, to create a relationship of trust * Situation: 5-day PMSMP Internship in a Kart Job Network Company => _Objective_: assessment of punctuality — compliance with instructions — willingness to “get up”, “coming” — test the rhythm — reinvigoration * Job placement: 2 weeks PMSMP traineeship; immersion in a company related to each young person’s project => _Objective_: check and validate the project * Collective workshops led by the local mission advisor and a business manager => _Objectives_: inform young people about a topic related to their inclusion (Ex: “preparing for a job dating”), enhancing the knowledge of everyone and regaining self-confidence (counselling between peers), combating social isolation Over the years, Kart’Emploi has built an identity and integrated the development of collective actions; this group pedagogy helps young people in neighbourhoods to get out of their social isolation, promotes their autonomy. The start-up leads to a recovery of confidence. These actions are implemented with the support of entrepreneurs.  This operation is based on a close partnership with companies. The network of companies is co-facilitated by ML advisor, 3 business leaders, participating in the action steering committee. This small collective and the management of the Local Employment Networks Mission decides:    * Actions for companies: conferences, debates, exchanges of practices * Friendly times to develop connivance between members (young people and businesses) and stimulate the dynamics of the network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695781","HERITAGE AND EMPLOYMENT","PATRIMOINE ET EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.07","159277.36","EUR","78157.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764566","48.07083765,7.3644822093654","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The action is based on the intervention of:   \\- three technical frameworks: a team leader, a team leader assistant and a technical supervisor.   \\- a part-time socio-professional accompaniment, \\- an administrative assistant, also on a part-time job The positions of socio-professional and administrative assistant are shared with the insertion site “Les Jardins de Wesserling”.   All employees work closely with volunteers who are strongly involved in the management of the structure but also in the monitoring of employees in integration.   Upon arrival of each employee, a welcome booklet is given to him. It contains various elements enabling it to gain a better knowledge of the association and its functioning, including the rules of procedure. It is read and explained to the employee by the socio-professional accompaniment and a technical supervisor.   An “individual sheet” is put in place, it allows during an interview to take stock with the employee on his previous career: his school curriculum and initial training, and possibly continuing, his skills.   A second document entitled “PROFESIONAL PROJET” allows the employee and the accompanying person to come back in more detail about the sector of activity in which he or she has been able to work and his plans for the future.   These accompanying documents had to evolve in 2017, in order to better adapt to the demands of the financial and social partners.   Employees in integration are assessed regularly. Each evaluation is carried out in conjunction with the employee, the technical supervisor and the socio-professional worker through an evaluation grid.   In support of the assessment, the employee’s career path, his professional aspirations and the specific skills necessary for the construction site, the socio-professional coach offers training. It develops partnerships with the various craftsmen, businesses, or communities in the canton. Thus, PMSMPs (working placement periods) are offered to employees.   The social situations of employees and the common problems identified have enabled collective actions to be put in place.  For example, in 2016 we realised:   \\- 1 ambulatory show “The Treasure Hunt”, on the site of the Schlossberg Castle, with the scenic participation of employees and volunteers, as well as for the logistics of the event. The action took place on Sunday 3 July;   \\- meeting with an occupational physician and an occupational nurse to talk about conditions and safety at work, Workshop nutrition and waste sorting awareness \\- membership of the association culture du heart, to facilitate access to the Museums, sports meetings, leisure centres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709566","Socio-professional support for vulnerable audiences on their way to integration in the 2019 Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d’insertion au sein des Ateliers et Chantiers d’Insertion 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.36","204840","EUR","60141.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762371",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Make a summary description of your project If the operation breaks down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The Vitré Community integration site is based in Vitré and evolves on the geographical scope of Vitré Community.  This is an insertion site with a green space maintenance activity. The state agreement is for 14 Full Time Equivalent in insertion.  It is composed of four teams of 5 employees in integration, 1 supervisor per team, 4 supervisors and 1 full-time socio-professional accompaniment:  \\- A team called “barrages” which maintains the surroundings and green spaces around the three ponds (La Cantache, Haute Vilaine, La Valière) of the Community territory.  \\- Three teams called “Historical Trails” that maintain, mark the edges of hiking trails in community territory.  The main activity is to clear up these green spaces. To this end, the supervisor supports, supports and develops the professional skills of the employee in integration in conjunction with the socio-professional worker who helps employees in their careers of access to employment, training on the one hand and to remove the various social problems (health, housing, mobility, access to law, etc.).  The individual objective of the integration site is to enable these people who were initially away from employment and desocialised to “get back on track” through work support. This over a possible period of approval of 2 years in order either to move towards the traditional labour market or to use this period to solve a number of social problems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668508","Mozaïk Connect","Mozaïk Connect","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","43.63","177455.22","EUR","77423.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760722",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The dossier presented aims to work on the axis of rapprochement with companies with a view to creating opportunities, networks and access to the hidden market for offers.  **Action 1: Accompaniment of companies in the implementation of actions promoting the recruitment of young people from working-class neighbourhoods** _ Axis 1_: develop a real club of partner companies to develop reflection on recruitment methods and the transition to practice with a view to recruiting young people from working-class neighbourhoods.    1. Identify companies that recruit 2. Persuading and sensitising companies of the added value of diversity Our association wants to capitalise and multiply its impact.  _Description_:  The Club Partners offer is aimed at all companies involved in a CSR/diversity approach and who wish to benefit from the expertise of a major player in the sector.  The aim of the offer is to create and unite a network of companies of all sizes around the shares and values of Mozaïk RH.  _Thanks to a targeted methodology derived from the implementation of a CRM (_ Customer Relation Management), SalesForce, contacts to be made, the monitoring of partners, the relaunch of targeted mailing actions, is organised in order to allow an effective approach to reach as many companies as possible. Progressive control of the tool will be disseminated as a good practice within the team _Impacts entreprises_:  20 large Groups and 20 SMEs/TPEs affected and made aware of our actions per year 70 to 80 employees made aware of our actions among candidates (at the rate of 2/3 employees not companies) _Employment impacts_:  40 investments are expected, and 100 indirect investments are expected as a result of projects developed with companies.  _Axis 2_: Territorial development in Ile de France In order to strengthen its impact in the fight against discrimination and access to employment for candidates and neighbourhoods, Mozaïk RH wants to go as closely as possible in the territories, to these two targets: companies and candidates.  The objective for 2016 is the development of real antennas.  Starting in 2014, a boot work is structured, in order to mount in charge to obtain a virtual antenna and establish the bases of a physical antenna.  The territory of the Yvelines and the Val d’Oise have been identified as targets for future installation. The Seine-Saint-Denis due to the many difficulties of these territories is also a privileged target of Mozaïk RH. Mozaïk RH attaches importance to any territory located in the political district of the city.  The activity will be broken down as follows:  Preliminary phase: work in consultation with local actors, institutions, Public Employment Service, Elus, local representatives, Chambers of Commerce and business representatives, Schools and Universities.  1\\. The identification and collection by Mozaïk RH of vacancies corresponding to the needs of companies of all sizes, in the Yvelines department; the aim of this action is to involve businesses in creating local jobs and to raise awareness about recruiting candidates from working-class neighbourhoods.  This action requires enhanced action to connect and develop mutual knowledge with local business networks.  2\\. The dissemination by Mozaïk RH of job offers on the territory with particular attention to sensitive urban areas. This action aims to promote equal opportunities by facilitating access to information.  3\\. The identification, on the territory, of the competences corresponding to the objective criteria of the undertaking and accompanying towards employment/leaving/alternation for some of the candidates.  Expected results * 8 to 12 networks of companies mobilised.   * 50 offers detected.   * 200 candidates assessed.   * 150 candidates linked **Action 2: Actions to connect with business professionals and network opening** Mozaïk RH accompanied 140 jobseekers and 350 applicants for alternation, per year in IDF through its flagship job search techniques programmes, in 2015 the ambition is to increase its results by 25 %. In addition to the collective workshops and individual meetings, Mozaïk RH has put in place actions to open up opportunities for its beneficiaries.  Today 70 % of job offers are in the hidden market and will never be disseminated. Candidates far removed from traditional networks, drawn from popular backgrounds, potentially discriminated against on many other criteria, find themselves in an unequal and disadvantaged situation in view of the opportunities that actually exist.  _Axis 1_: Involving executive women and men: mentoring/sponsorship Mentoring refers to a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837224","Capacity building of actors working in the crafts, art and local production sectors of the Centre-Val de Loire Region","Renforcement des capacités des acteurs oeuvrant dans les secteurs de l artisanat, de l art et de la production locale de la Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","70.87","84469.7","EUR","59864.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827609","46.9001285,1.6343263","075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","The project focuses on the provision of a working tool to all actors wishing to develop their activity in a collaborative and participatory logic. Les Greniers de Vineuil wish to facilitate the emergence and development of local initiatives through the pooling of premises, human resources, communication, digital equipment (networking and support of actors and project leaders). It corresponds to the Specific Objective “Fostering damage repair in the wake of the crisis caused by the COVID-19 pandemic and its social consequences and preparing for a green, digital and resilient recovery of the economy and more specific to the action “Support to the action programme and investment of third parties to strengthen their capacity to drive local dynamics creating activities and to welcome and accompany new projects” of the DOMO and OP 2014-2020 of the Centre-Val de Loire region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839089","Creation of a craft brewery in Avirons","Création d une brasserie artisanale aux Avirons","France",null,"13/11/2020","31/01/2021","40","84527.59","EUR","33811.04",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","In order to satisfy the growing demand of his customers, Mr Pierre RIVIÈRE and his companion created, in September 2019, the SAS “BRASSERIE DU YAB”. They want to acquire more efficient brewery equipment in order to increase its production capacity"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713826","Digital marketing strategy of the Ithaque Collaborative Portal and website adapted to the new target clientele","Stratégie marketing digitale du portail collaboratif Ithaque et site internet adapté à la nouvelle clientèle cible","France",null,"03/07/2018","31/12/2018","40","7100","EUR","2840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776360","48.935773,2.3580232","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to put in place a digital marketing strategy of the collaborative portal Ithaque and website to new customers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697498","Employment mediation for women","Médiation à l'emploi pour les femmes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","89440.7","EUR","53664.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the Office of Individual Assistance to Employment (B.A.I.E) is to provide all women with particular difficulties in employing employment with an Individual Assistance to Employment. A presentation of this mission is distributed to our partners.   Mediation towards employment for CIDFF is to help women gain professional autonomy both in the field of employment, vocational training or the creation of businesses.   For this mediation, we have developed a comprehensive approach that takes into account all aspects of the situation of women: those who may have an influence or even be a brake on the resumption of employment: this is the case of childcare or loss of trust. For childcare, information is given on the forms of childcare and their financial conditions (school childcare, crèches, etc.) The CIDFF lays down the principle that know-how is acquired in both paid and voluntary activities, both in the professional and private spheres. That is why we have developed mediation to women seeking employment, it is a place of reception and listening where every woman is allowed to take stock of her current situation and her future in the short, long and medium term. Individualised support allows them to define a realistic and achievable professional project, facilitates approaches, and helps them in the appropriation of tools and methods of job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679121","Rehabilitation of 9 social rental units, Residence Saint-Exupery in Saint-Paul de Fenouillet","Réhabilitation de 9 logements locatifs sociaux, Résidence Saint-Exupery à Saint-Paul de Fenouillet","France",null,"01/11/2015","31/12/2017","30","197013.22","EUR","59103.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766980","42.8105182,2.5042356","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation consists of the energy rehabilitation at HPE level of a 9-unit building in the historic heart of the village. This operation responds to the need to install new arrivals boosted by the activity of the EPHAD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298516","Innovations in nanomedicine - from diagnosis to implantology","Innovations en nanomédecine — du diagnostic à l’implantologie","France|Germany|Switzerland",null,"01/11/2016","31/01/2020","50","3957118","EUR","1978559","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380459","47.729649,7.3095395|47.7302692,7.3119503|47.5608744,7.5822986|47.558299,7.5872832|47.5544262,7.5915105|47.5785126,7.5972815|48.6045818,7.7118509|48.5907916,7.7182604|47.4850246,7.7339578|48.580725,7.766553|48.0042051,7.841135|47.9935441,7.8459496|47.390207,8.045611|49.9937314,8.258481|49.4191918,8.6727486",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Landschaft|Basel-Stadt|Freiburg im Breisgau|Heidelberg|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Mainz","CH033|CH032|CH031|DE131|DE125|FRF11|FRF12|DEB35","2014-2020","This project aims to create innovative, effective patient management solutions: - Reaching an early diagnosis through more effective targeting in imaging probes for a large number of diseases (cancers, neurodegenerative diseases and inflammation) - Personalising treatment by developing theranostic nano-objects capable of effectively combining diagnosis and treatment - Preventing infection during hospital stays by developing intelligent, dendritic implant surfaces (infections occur in 5% of hospital stays)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682266","Strengthening the support of employees in integration in the context of the “Fet to the Etrier” integration project","Renforcement de l'accompagnement des salariés en insertion dans le cadre du chantier d'insertion \"le Pied à l'Etrier\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","80575.44","EUR","36258.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771335","47.2380222,6.0243622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Since 2007, an insertion site based on the use of the Comtois trait horse has been created within the association. The employees of this site, each employed on an agricultural worker position, are responsible for the maintenance of the equestrian centre, as well as external services such as the collection of paper baskets on the edge of the Doubs, the ploughing of municipal vineyards or horse-skirts. This work is carried out in the context of agreements or public contracts with the local authorities. The development of these activities makes it possible to offer a job to a team of 7 to 9 people away from the world of work under fixed-term employment contracts. 8 agricultural/palefrenier jobs (i.e. 5.80 FTEs) are open over the year and 14 people are accommodated on a rotational basis depending on the progress of each’s professional project. Our goal is not to train horse professionals. The horse is used here as a mediator to place people in a working environment and our pedagogical approach is based on the accompaniment and accountability of the person who always refuses his or her assistance.  The challenge today is more to develop the activities of our integration site, to optimise the quality of our socio-professional support, to professionalise the management of our team by pursuing the following actions:  \\- To develop the training of employees in hippology and coupling techniques through the perennialisation of the position of technical assistant, \\- Use equestrian animation as a mediator to improve the ability of people in integration to communicate, \\- Strengthen our approach to support employment by putting in place adapted tools and individualised monitoring, \\- Develop further the links between our association and the business environment to facilitate the placement of our employees at the exit of the work site, particularly in the industrial world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669001","CC1 2016-2015ID003S09620000 — Lot 3 Key Competences Bergeracois","CC1 2016 - 2015ID003S09620000 - lot 3 Compétences clés Bergeracois","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","203431","EUR","81372","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682592","ROUTE CONSTRUCTION — RESOURCE PLACE FOR PLAICE PARTICIPANTS","CONSTRUCTION DE PARCOURS - LIEU RESSOURCE POUR LES PARTICIPANTS DU PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","24000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the metropolis Nice Côte d’Azur accompanies people in difficulty in returning to sustainable employment by building with each person an individual integration pathway, based on the needs diagnosed, around stages (balance sheet, validation of the professional project in the company, training, learning of job search techniques, coaching in prospecting, etc.) and monitoring in employment for 6 months.  Moreover, as part of its employment strategy, the European Community is providing increased support to Local Plans for Integration and Employment (PLIE) through the intervention programmes of the Structural Funds and in particular the European Social Fund (ESF).  In order to complete its toolbox, the PLIE Nice Côte d’Azur wishes to set up a “resource place” dedicated to the public it accompanies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714383","2020-2021 — AEFVLFI — Global support, individualised and reinforced mainly the Territory of the Armentierois of the PLIE Flanders Lys","2020 - 2021 - AEFVLFI - Accompagnement global, individualisé et renforcé principalement le Territoire de l'Armentiérois du PLIE Flandre Lys","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","242245.35","EUR","145347.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_One action consists of the project:_ This is a personalised support for jobseekers from the Armentièrois.  _**For the year 2020:**_ _**Four advisers provide assistance to the public in this territory with a total of 1.57 FTEs:**_ * _**Ms Lamia LAMIRI 100 % of its 0.87 FTE from 01/01/20 to 31/12/20 i.e. 0.8714 FTE**_ * _**Ms Virginie VAN DOORNE at 56.18 % of her 1 FTE from 01/01/20 to 27/04/20 i.e. 0.1 873 FTE**_ * _**Ms Blandine RENIER 100 % of her 1 FTE from 15/07/20 to 31/12/20 (with a contract interruption from 01/08 to 23/08/20) i.e. 0.40 FTE**_ * _**Ms Nassera DIRVANG at 16.45 % of its 0.67 FTE from 18/05/20 to 16/07/20 i.e. 0.11 FTE**_ Or _**1, 57 FTE**_ on the operation _**For the year 2021:**_ _**Some advisers provide assistance to the public in this territory with 3.73 FTEs:**_ * _**Ms Lamia LAMIRI at 78.80 % of its 1 FTE from 01/01/21 to 31/12/21 i.e. 0.79 FTE**_ * _**Ms Virginie VAN DOORNE at 50 % of its 0.8 9 FTEs from 01/01/21 to 31/12/21 i.e. 0.44 FTE**_ * _**Ms Blandine RENIER 100 % of her 1 FTE from 01/01/21 to 31/12/21 or 1 FTE**_ * _**Ms Peggy LE TERRIER at 100 % of her working time from 01/03/21 to 31/12/21 or 0.83 FTE**_ * _**Mr Laurent Frenay at 100 % of his working time from 01/05/21 to 31/12/21 or 0.60 7 FTE**_ So _ **3.73 FTE**_ on the operation In total, these are ** _5.30 FTE_** mobilised over the duration of the project with an annual average of _ **2.65 FTE**_. The objectives for _**6**_ advisers over the 24-month period are as follows:    * **_A minimum 159 active-line participants, i.e. 238 participants accompanied over 24 months,_** * **_398 journey stages over 24 months_** * **_No delay between exit and re-entry of a participant, the assessment of the maximum value will be made in the Entry Committee,_** * **_2 121 physical interviews (DIAGs, scheduled interviews) carried out over 24 months_** ** **__Annual renewal rate expected of 25 %, i.e. a number of 79 new participants for 159 active-line participants_** The PLIE participants are seen regularly and as often as necessary.  The path reference is the guarantor of the pathway towards sustainable employment or qualification training.   It will enter all the information on the ABC ViEsion software and then on ViEsion Evolution. The adviser will carry out the presentation of the PLIE in group or individual according to the number of prescriptions received per month. At the end of this presentation, if the person is interested, a diagnostic interview will be carried out which will allow the application to be considered at the monthly entry committee.  The path reference participates in all the internal meetings of the PLIE Flandre Lys (team meeting, support cluster meeting, technical committee and monitoring and extension committee). Where the antenna committee takes place in its territory, it shall also participate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837403","Ellipsometric SPR imaging for the detection of cancerous biomarkers","Imagerie de type SPR ellipsométrique pour la détection de biomarqueurs cancéreux","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Detection of cancerous biomarkers by SPR (Surface Plasmon Resonance) systems is possible at clinically relevant concentrations, but they remain poorly used in clinical research configurations. Markers typically require high sensitivity and are found in complex biological samples such as blood. In this context, SPR systems sensitive to the so-called “PSPR” phase – recognised for their higher sensitivity compared to conventional SPRs (~100 times) – are an excellent approach to surpassing current detection tools. However, they remain, so to speak, unusual: practical implementation difficulties (thermal drift, vibrations) limit the development of this technology, due to the sensitivity of interferometric techniques to the quantities of external influences. Recently, we patented a type of PSPR that solves the cost and stability problems of this PSPR technology. Description Our objectives are multiple: — determine the performance of a multichannel PSPR (imager) for the detection of biochemical species. (UTT, France) – Application to detect tumor markers using specific biochips covered with selected DNA sequences (Aptamer technology, via NTU Taiwan). — Extension of the PSPR to infrared, where biochips implementing graphene will be tested. — Potential technology transfer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715444","Social Auto Schools Lorient Vannes Auray ADEPAPE du Morbihan ESSOR 2020","Auto-écoles Sociales Lorient Vannes Auray ADEPAPE du Morbihan ESSOR 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.78","189572","EUR","90577.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our social autoschool workshops at ADEPAPE Essor allow people with learning and self-confidence difficulties, and/or financial resources, to access Permis B to facilitate the realisation of a professional project, validated by their social representative.  This involves the implementation of a sequential learning of theoretical and practical knowledge of road safety, the validation of the examination of the road code, and then the driving examination, within the framework of the Educational Reference for Citizenship Mobility.  In parallel, we are implementing tripartite social support (user — referent — driving school manager), which promotes the involvement and investment of students, as part of the action.  Our activity is carried out within the framework of the educational reference framework for citizens’ mobility, in a dynamic of continuous training throughout the road user’s career."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713590","Grenoble Alpes Métropole-Improvement of route engineering and development of 2020 route stages (internal)","Grenoble Alpes Métropole-Amélioration de l'ingénierie de parcours et développement d'étapes de parcours 2020 (interne)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","639042.95","EUR","319521.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As of 01/01/2020, the tasks are broken down as follows:  \\- The territorial officials **(2 FTE)** ensure all the CLAS (Local Commission for Admission and Monitoring) necessary to verify the desirability of bringing the prescribed audiences back to the PLIE and to evaluate the accompanying paths carried out. They also provide day-to-day support to career managers and in charge of relations undertaken on the side of the public. This day-to-day work is complemented by numerous meetings with all or some of the referents of the territory’s enhanced employment pathway and responsible for business relations. Through their expertise, they coordinate the focal points on the training theme in order to facilitate the mobilisation of the training stages in the course of the participants. The PLIE territorial officials are also responsible for awarding public contracts deemed necessary to improve integration pathways. The two territorial managers are more generally in charge of piloting and deploying the PLIE in their sub-territories, the engineering of the PLIE routes, the engineering of course actions (training, collective actions). Consistent support for the professionalisation of local actors is also an inherent part of their mission. For several years, it has been translated into the design and feeding of a partnership information site dedicated to professionals involved in the socio-professional integration of the territory (see action sheet www.parcoursemploi- bassingrenoblois.org) and by the monthly drafting of thematic newsletters on the specific field of training.  This role also requires numerous meetings with PLIE partners and beneficiaries.  \\- the assistant to the service **(1 FTE)** is responsible for all the tasks relating to the assembly of the mentioned meetings, the follow-up of letters and contracts of employment. It supports the preparation of the various bodies, in particular the CLAS and ensures that information on participants’ journeys on the ABC ViEsion software is entered.  \\- The administrator of the ABC ViEsion database **(1 FTE)** intervenes on a daily basis on the path tracking tool, which is the basis for the work of the path engineering improvement team to improve the quality of the journeys and develop appropriate route stages.  The team also has an Innovative Projects Officer **(1 FTE)** in order to define, plan and promote the implementation of the actions necessary for the emergence of projects aimed at the integration of those most in difficulty. The different peripheral barriers to employment are worked and different work axes are more specifically engaged: combating the digital divide, an experimental project of zero long-term unemployed territory... Finally, a range of services complements the proposed project, in particular by the development of path stages that enrich the latter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840416","Bottling line","Ligne d Embouteillage","France",null,"15/02/2021","30/06/2022","30","245000","EUR","73500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829743","48.1775172,6.3932819","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Acquisition of a Gai France brand automatic bottling line with capacity 3000 collars/hour"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701815","Exploitation of potential in terms of flood expansion fields Operational delineation in the territories of the SAGE Loir, Yèvre Auron","Exploitation des potentialités en termes de champs d'expansion de crues Déclinaison opérationnelle sur les territoires des SAGE Loir, Yèvre Auron","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","40","178552.42","EUR","71420.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Building on the expansion areas of potential floods resulting from the exploratory study and their prioritisation, the delivery will aim to produce an in-depth study at 15 sites located in 3 investigative territories (BV du Loir, Yèvre and the Allier axis)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698725","32053 Rehabilitation of 32 dwellings rue du Vieux Moulin in Hérimoncourt","32053 Réhabilitation de 32 logements rue du Vieux Moulin à Hérimoncourt","France",null,"06/12/2016","01/12/2020","26.57","481675.12","EUR","128000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773147","47.4419332,6.8819894","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The rehabilitation of these 32 dwellings located on Rue du Vieux Moulin in Hérimoncourt is part of Neolia’s desire and strategy to carry out efficient energy renovation works on its historical heritage. Building 1 was built in 1964, it is very energy-intensive due to a lack of insulation and a very ageing outer envelope. This work will result in very substantial savings from lower primary loads (heating and hot water) and lower electricity charges for tenants. This programme also enhances the commercial attractiveness of these buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685210","Support for jobseekers over one year, beneficiaries of the RSA, inactive, business creators","Accompagnement de demandeurs d'emploi de plus de un an, de bénéficiaires du RSA, d'inactifs, créateurs d'activité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.87","159577.64","EUR","79581.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764893",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the appropriate support of jobseekers, beneficiaries of the RSA and inactive, in their project to create their activity.  **The public of this project is composed of jobseekers over the year, beneficiaries of the social minima and inactive.** **Definition of an inactive participant:** No one is in employment or active job search or is not available to work immediately, young people who have never worked, students, unpaid trainees, persons unable to work, persons with temporary disabilities to seek employment (health problems, childcare constraints, transportation difficulties, housing problem..) retired, men and women at home, parental leave. (Definition DIRECCTE) **_\\- INFORMATION AND PRIMO ACCUEIL_** After following collective information, the project leader is hosted in an individual interview to formulate his project and verify that the solution proposed by the EAC will be adapted to his/her problem, needs and desires.  The attendant makes a first diagnosis with the project promoter. If its project needs to be further developed before entering the EAC, it is proposed to integrate the “Project Cooperative”, a space-time where, accompanied by a member of the EAC, a group of project promoters will, individually and collectively, move from the idea to the ready-to-test project.  **_2 — home AND INTEGRATION:_** Reception and integration in the cooperative: The cooperative does not discriminate at entry. The project leader signs a CAPE (Contract for Support to the Enterprise Project) which allows him to use for his activity the legal data of the Scop.  **_3 — ACTIVITY development:_** In an adapted learning course that combines field practice and collective classroom workshops, the project promoter acquires management, marketing, commercial and organisational techniques.  The EAC focuses on cooperation between entrepreneurs. Several thematic working and action groups are at work in the cooperative: Consultants, Trainers, Sustainable Development...The objective is to produce collective action for the benefit of individual activities.   As soon as his first turnover was realised, he signed an employment contract with the CAE.  _**4 — END OF PARCOURS**:_ At the end of his period in the EAC, the holder may leave the cooperative to create his legal entity, either he abandons in progress or he returns to paid employment.   The employee entrepreneur also has the opportunity to apply for association to the cooperative and to continue to develop his personal activity there while becoming co-responsible for the collective enterprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688899","thermal rehabilitation of 52 collective housing units boulevard du Luxembourg and rue de Turenne in Béthune","réhabilitation thermique de 52 logements collectifs boulevard du Luxembourg et rue de Turenne à Béthune","France",null,"05/01/2017","31/07/2020","19.2","812299.94","EUR","156000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771364","50.5292608,2.6402097","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The building is located in the Mont Liébaut district of Bethune. It consists of 52 social collective housing units, in R+ 4, built in 1969. Shops, school facilities and green areas are present in the vicinity of this building. The parking areas are distributed on each side, part of the accommodation is located above the boulevard du Luxembourg in porch. The challenge of this rehabilitation project is to bring technical improvements to buildings and equipment, reducing their energy consumption and improving the comfort of the inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672974","Comprehensive and reinforced support for the active inclusion of young people","Accompagnement global et renforcé pour l'inclusion active des jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","62.98","101134.76","EUR","63694.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762185",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We offer a global support that allows you to work the professional project as well as the brakes mentioned in the context. We will work in coordination with all those involved in integration who work in the territory. We will mobilise financial aid tools (Employment Mobilisation Workshop, APRE (Departmental Council of Lower Rhine), Insertion Fund for Young People (State) as soon as the young person’s journey requires it.  _Organisation:_ We intervene in the district of Molsheim and the canton of Obernai. As a result, we participate in the organisation offered by the 2 UTAMS in Molsheim and Sélestat.  _UTAMS de Molsheim:_ Collective information will be co-hosted by the Social Assistant Insertion of the UTAMS Molsheim and by the Local Mission (2 professionals according to the number of guests). During these collective times, we will discuss and explain the rights and duties, we will assist in the first contractualisation of the contract of employment. For more efficiency, the young people will get their first appointment with their future reference at the Local Mission.  _UTAMS de Sélestat:_ In agreement with UTAMS, we will participate in the collective information when invited young people aged 16 to 25 from the canton of Obernai.  _Accompanyment_ to make the accompaniment effective, we will propose 2 appointments per month minimum. During these interviews we will build a professional career with the beneficiaries:    * By Defining steps to achieve a targeted objective * Validating the stages of the journey with the beneficiary * By planning stages over time Our coaching practice being the global approach, we will mobilise all the tools responding to the various obstacles encountered (workshops for mobilisation towards employment, after, fipj, pass training, pass jobs, etc.). In addition, we will seek out our network of partners on health, mobility, housing and childcare issues.  _UTAMS Partnership:_ As part of the partnership with the Departmental Council of Lower Rhine and the two UTAMS, we will participate in the various CTRSAs (collective information, reorientation, convocation). Regarding the Molsheim UTAMS, we will lead collective “young” information at the rate of about 5 sessions per year of operation. In addition, we will associate ourselves with the different working times, reflections on projects and actions carried out in our territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698900","Preparation and Access to Employment","Préparation et Accès à l'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","270540","EUR","135270","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766430",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our EAP scheme is based on the Individual Support of Women Recipients of the RSA. The aim is to bring each of them back to work: employment or training. To this end, we have put in place a pedagogical approach in stages, progressive, individualised and articulated in collective workshops.  First step: **Welcome — Information — Integration of Recipients** Recipients are received on a hospitality and information meeting after receiving their REB. They register for themselves or receive one or two invitations from us if necessary. We inform them that we are involved in the EAP action financed by the Departmental Council and the ESF, and as such, the rights and obligations related to the RSA. During this meeting a global presentation of the Association Du Côté Des Femmes is made with a detailed presentation of the services and activities to which they have access: Centre to combat violence against women, Day reception, Animation and citizenship area, ad hoc or regular activities set up during the year. The individual support they receive is enriched by the contributions of other activities carried out by the association and aimed at all the autonomy, emancipation, respect and equality of rights between women and men. It is also a time of exchange between the participants that can already initiate an integration dynamic.  At the end of the meeting, a reference trainer is appointed and arranges an appointment for an initial individual interview.  Second stage: **Evaluation of the overall situation of the person — Identification of brakes and strengths.** Individual support begins two weeks after the reception and information meeting. The very first interviews should allow women to express their expectations, priorities and challenges. Possible barriers are diagnosed and will be treated either upstream of more directly employment-related approaches or at the same time. Like all the other phases of support, its duration varies depending on the situation of the person and the nature of his or her difficulties. The partnership that we have established with the various players involved in the social integration of the territory and which we continue to develop from year to year allows us to have relays to take care specific to the problems encountered. They are as diverse as the problems encountered: School and Family, EMIL, Maison du droit et de la Justice, SIAO, 115, ADIL, Restos du Coeur, Le Maillon, Espace Santé Insertion, etc. We also work in liaison with professionals who provide permanences in our premises (lawyers, psychologists, lawyer), SSD, CCAS, Mission Insertion and professionals of the other services of Du Côté des Femmes.  This stage allows the person to position himself on a direct access axis to employment or training after validation of his/her professional project by reference or on a construction axis of a professional project. A first diagnosis of its potential at the professional level is therefore made and can be further developed if necessary on the third stage of support: construction of the professional project.  Third stage: **Construction of the professional project.** This step is carried out as part of individual interviews or as part of a collective module Assessment — Evaluation — Guidance (one per year) but has the same objectives: to identify its capital and professional potential, to know the socio-economic environment, to revitalise itself, to regain self-confidence, to develop a realistic and achievable project and to put in place the necessary steps for its realisation.  A review of professional and extra-professional skills is carried out and allows each person to identify his or her achievements and strengths, to take advantage of them, to value them and to express them in front of the trainer, the group and then with a view to future training or hiring interviews. An assessment of the level of knowledge in mathematics, French and office automation is carried out; the results are analysed according to the professional paths envisaged. A positioning questionnaire prompts women to clarify their choices according to their interests, values and constraints and then through orientation tests to consider the first avenues to explore. At this point in the construction of professional projects, we encourage women to explore (more) occupations traditionally occupied by men and to combat certain stereotypes that can lock them up in sectors with little potential in terms of opportunities, evolution and remuneration. We support them in the conduct of professional investigations and the implementation of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686967","PALIS HP","PALIS HP","France",null,"01/07/2018","31/03/2021","35.53","1278200","EUR","454144.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771471","48.0245814,-1.7471629","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The PALIS HP (High Performance Industrial Laser Applications Platform) project is to renew the laser platform’s equipment with state-of-the-art equipment to expand the Maupertuis Institute’s field of activity and expertise, support a larger number of companies by developing the technology’s capacity to other metals and other users, while achieving savings in the field of fluid circuits and energy consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670362","PC — Learning Developers","PC - Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","284791","EUR","156635","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546192","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The Charente CCIT mission for the APA 2018-2020, 2 full-time developers. Their objectives are to: increase the number of apprentices in all the CFA training streams of the CCI de la Charente at its sites in Isle d’Espagnac and Cognac, particularly in sectors of tension and less attractive such as the mouth, hospitality and catering trades, the automobile or the graphics industry, to enable them to consolidate and identify the emergence of new trades in order to promote new training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677327","Accompaniment of economic project promoters and hosting of the activities of salaried entrepreneurs in the Activity and Employment Cooperative.","Accompagnement des porteurs de projet économique et hébergement des activités des entrepreneurs salariés en Coopérative d'Activité et d'Emploi.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","178974.19","EUR","53692.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764811",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Coopérative d’Activités et d’Emploi (CAE) Odyssée Creation, supports the entrepreneurs of business creation projects of sensitive audiences and women’s entrepreneurship by allowing it to test its activity on the market and to deal directly with the reality of the position of entrepreneur. To this end, the CAE proposes a legal, economic, social and human framework in order to make the project viable and thus to sustain employment in a collaborative framework and under the status of an associated employee entrepreneur benefiting from an employment contract of indefinite duration and all the associated benefits (social protection, occupational coverage, etc.).   Odyssée Création, located throughout the region of the Centre-Val de Loire Region, aims in 2017 to support 130 promoters of business creation projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693345","Intensive support for young people towards and in employment","Accompagnement intensif des jeunes vers et dans l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","805000","EUR","402500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation takes the form of intensive support to and in employment, until integration into a company or in training is consolidated, implemented by a counsellor dedicated to supporting young people.  => Up and downstream of intensive support towards employment or training are an integral part of the action.  It provides for the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment;   * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * The implementation of the action plan;   * Follow-up in employment or training.  The dedicated adviser will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed in the context of intensive youth support.  This intensive support is individual, with collective phases, and of a maximum duration of 6 months (excluding follow-up in employment or training).  The duration can be extended in order to secure the period of integration in a company or in training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700653","Best III + “European Amazon”","BEST III + \"Amazonie européenne\"","France",null,"01/11/2017","30/06/2020","47.79","76269","EUR","36448","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773623",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In 2013, the European Commission wanted to strengthen its involvement in promoting the biodiversity of its overseas territories and therefore chose to seek a broad and standardised state of play, addressing the biodiversity of the 150 ultramarine territories concerned. For example, it issued a call for tenders, entitled BEST III, announcing the objective of the approach and providing a general methodological framework. Under the coordination of IUCN Europe, the WWF Guyana participated in the same way as other organisations in the response to this call for tenders. Following the Commission’s acceptance of this proposal, the WWF was specifically entrusted with the task of drawing up a joint inventory of biodiversity in Guyana, as well as an intervention strategy. Therefore, during a BESTIII Steering Committee held in December 2015, members highlighted the value of the work carried out, but also its limitations, since the exercise requested by the European Commission is limited to the state of play, the intervention strategy, and the outline of an action plan. Therefore, the local stakeholders who are members of the steering committee have proposed that the WWF go beyond the Commission’s expectations and that from the current work it implements and accompanies the promoters identified in the Regional Investment Strategy (RIS) until the projects are carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703544","MOBILE 4 WHEELS 2018","MOBILITE 4 ROUES 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.82","100456.64","EUR","45024.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the car rental service is to contribute to the return to employment by making up for the absence of a means of individual locomotion, as well as the inequality of the individual need for mobility with the service offer of public transport networks. From this point of view, the problems identified by social workers and those responsible for training facilities for persons in vocational integration.The establishment of a car rental service allows:    1. Broaden the scope of job seekers’ prospecting to businesses located on the outskirts of urban and rural areas.   2. To have direct access to a job or training by providing them with a means of locomotion.   3. Increase the autonomy of people in vocational integration and improve their quality of life.   4. To pool the resources and skills of each partner structure associated with the car rental service.   5. To expand the offer of professional integration tools in the department of the Channel _Geographical accessibility of the rental service_:  It is not possible to install a rental service in each municipality where this need is felt; that is why we set up a network of partners who become active operators in their respective territories.  These operators are structures which also work in the field of occupational integration. For the year 2017 we worked in the sector of the SUD Manche in partnership with the association PASSERELLE VERS L' EMPLOI based on Avranches and the association Accueil Emploi in the Pays de Coutances. These two operators are bound by agreements with our association, so that they can exercise car rental in their respective territories. Each operator receives financial compensation in return for the work performed. This financial contribution shall be calculated as follows: 3 hours paid per vehicle rented per month at a charged hourly rate defined by each operator. This flexibility allows us to be operational where there are ad hoc needs, for example: we can occasionally mobilise one or more vehicles to meet the needs of the oyster or tourism season..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679262","Acquisition and installation of fixed closing points on flood roads in the Lirou catchment area","Acquisition et pose de points de fermeture fixes sur les voiries inondables du bassin versant du Lirou","France",null,"01/12/2017","31/12/2019","41.85","176600","EUR","73913","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827872",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SITA du Lirou, a local contractor responsible for flood risk management on the Lirou River, wishes to implement, on behalf of the communities in its watershed, effective security of submersible roads.  The objective of the operation is to implement the installation of 97 fixed points of closure on roads where there is a risk of overcrowding of vehicles that pass through submersible structures, which run on flood roads. These closure points have been determined on the basis of the Communal Safeguard Plans (CSPs) which emanate from the State-mandated Flood Risk Prevention Plans (PPRI), the proven danger of rivers and, above all, the interest of equipping these points on the rural secondary roads borrowed by people seeking to return to their homes or places of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676006","Blanzat castle land — construction of 5 passive rental units","Blanzat terres du château - construction de 5 logements locatifs passifs","France","63112","10/10/2016","30/11/2020","55.01","200683.25","EUR","110400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765808","45.829580914286,3.0749058030383","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Construction of 5 houses in wooden frames"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714017","Integration site REGAIN ACTION","Chantier d'insertion REGAIN ACTION","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.43","111313.03","EUR","22741.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776471","43.9277552,2.147899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Site d’Insertion REGAIN ACTION works for the access to or return to employment of all persons in (or at risk) of poverty, of age to enter the labour market and faced with a combination of social and occupational difficulties which jeopardise their possibilities for a return to sustainable employment.  A socio-professional diagnosis is made before entering the integration site during the pre-recruitment phase.  A contract of objectives is contracted, at the end of the trial period setting out the steps that will be taken throughout the course of our integration site to help lift the barriers to access to employment.  The accompanying arrangements are individualised, take into account all the brakes, adapt to each person received and therefore take into account the person’s overall approach.  Professionalisation actions will be proposed throughout the course, depending on the person’s professional project.  Periods of placement in a professional environment will allow you to discover a profession, validate a professional project or even initiate a recruitment process.  To carry out its tasks to the best extent, the association REGAIN ACTION develops relations with economic and social partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297195","Promotion de la mobilité durable transfrontalière dans le cadre de la réouverture de la ligne ferroviaire Belfort - Bienne au trafic des voyageurs","Promotion de la mobilité durable transfrontalière dans le cadre de la réouverture de la ligne ferroviaire Belfort — Bienne au trafic des voyageurs","France|Switzerland",null,"01/11/2018","31/12/2021","28.94","742445","EUR","214845","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368865","47.6437604,6.8437053|47.3668919,7.3324722",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Territoire de Belfort|Jura","FRC24|CH025","2014-2020","La ligne ferroviaire transfrontalière Belfort-Bienne sera rouverte au trafic voyageur le 09 décembre 2018. Elle permet d’offrir aux habitants du pôle métropolitain du Nord-Franche-Comté et d’une partie de la Suisse du Nord-Ouest, un accès ferroviaire direct à la ligne à grande vitesse Rhin-Rhône, et de mettre à disposition un service de transport ferroviaire accessible grâce la création de nouvelles haltes afin de renforcer la part du rail dans les déplacements quotidiens, transfrontaliers et périurbains (travail, formation, tourisme…). L’investissement sur la ligne est de 110 millions d’euros. C’est pourquoi, il est important de s’appuyer sur cette ligne pour : o Développer des actions de promotion de part et d’autre de la frontière o Mettre en place des actions de coopération transfrontalières via la ligne ferroviaire o Organiser des manifestations et animations qui contribuent aux échanges frontaliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695382","SUPPORT IN EMPLOYMENT WITHIN SIAES","ACCOMPAGNEMENT DANS L'EMPLOI AU SEIN DES SIAE","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","17.17","375734.09","EUR","64513.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation corresponds to the intervention of 6 integration sites on the department of the sum. Our audience is welcomed in various teams supervised and accompanied throughout their employment contract. Our agreement with the DIRECCTE which grants us the number of posts represents 35.5 FTEs in 2017. On average, each employee carries out 20 hours of work per week.  In order to carry out the project, the tasks of the technical manager and those of the socio-professional accompaniment are essential and are defined as follows:  ‘Management at the workplace’ means:  Social integration 1- By access to autonomy in socio-professional approaches, 2- By the recovery of self-confidence and recognition, 3- By the reappropriation of the benchmarks inherent in social and professional integration, 4- By individual support through evaluation in terms of revitalisation, information and guidance.  Professional integration 1- The promotion of skills mobilised in connection with the professional project, 2- By helping the emergence and structuring of the professional project, 3- By qualification in trades, 4- By remobilisation and validation of the professional project, 5- Linking with potential employers 6- Place employees in training on training adapted to their needs and the local labour market.  The accompaniment is thus declined through these different phases.  The accompanying devices mobilised can be carried out both individually and collectively."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709636","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficultés d’insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.75","338445.3","EUR","161607.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770047","43.3054546,0.97167917019016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The PASSERELLE implements an ISO 9001:2015 certified socio-professional support whose scope is “the employment and support of people through the production of goods and services in a solidarity approach, according to the CEDRE benchmark”. This certification relates to our core business and to the principles of actions specific to the Social and Solidarity Economy (the territorial anchorage, the establishment of a social project, the participation of employees in the life of the company, equality between women and men, etc.).  Our accompaniment is to provide individualised assistance for each person registered with the association, with a reference professional. The duration of the journey is about two years. The device is continuously in/out.  These are at the same time:  \\- welcome and listen. It is possible that at this stage some candidates will be redirected if they do not meet the criteria of Economic Activity Insertion.  \\- formalise the course. An operating framework is negotiated with the jobseeker and includes reciprocal commitments. It will serve as a support for the integration process.  \\- to identify the difficulties which hinder the implementation of the return to employment and to endeavour to reduce them, in particular by intervening on the fragilities linked to situations of exclusion (competences, knowledge of being, health, housing, mobility...) \\- use the situation at work as a support for this approach, in order to validate progress and compare job seekers with the reality of work.  \\- mobilise a range of specialised partners on specific issues.  \\- prepare the exit of the device, promoting employment, training or reorientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707631","Prevention of early school leaving and combating early school leaving","Prévention du décrochage et lutte contre l'abandon scolaire précoce","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","31.86","2421640","EUR","771534.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771225","47.6150993,-0.9784603","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The mission of the MLDS (mission to combat early school leaving) is to enable everyone to have access to the first level of qualification and to a successful professional and social integration. For this we work mainly on preventing unqualified exits. The objective is to:     Preventing early school leaving and combating premature dropouts, particularly of the most vulnerable pupils through interventions carried out jointly with schools where young people still in school show signs of early break-up.     \\- Prepare for the return to training of young people who have left the training systems prematurely through various remobilisation schemes implemented within the framework of the Insertion Poles of the Académie de Nantes (PIAN) \\- To allow allophone students who have previously attended school to acquire a better level of education (maths, French...) in order to better integrate themselves professionally.     The implementation of this academic policy must involve PIANs in structuring their responses in order to:   \\- Meet the heterogeneity of paths and needs and engage young people in a process of school repair.  \\- Harmonise practices with respect to local specificities and ensure equity of care in the territories \\- Show greater readability of their action to partners and beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715325","Promoting the inclusion of the employees of the Jardins de Cocagne (restricted perimeter)","Agir en faveur de l'inclusion des salariés des Jardins de Cocagne (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","57.59","644375.07","EUR","371095.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763477",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardins de Cocagne de Chalezeule receive people away from employment, in close collaboration with Pôle-Emploi The aim of the project is to define with each employee in integration, and to implement, a path of social and professional inclusion.   Each person is welcomed to a workstation adapted and evolving according to his/her situation and the professional project to be built. With this in mind, we have to diversify our activities and redefine certain positions in order to offer a wider range of evaluable and transferable skills. For example, we develop processing activities for our products, and we use all possible positions around the market gardening business to test and acquire new skills (deliveries, telephone answers, subscription management, etc.).   Each applicant employee is first interviewed by the socio-professional accompaniment. The recruitment will be based on the interest that an experience in the Gardens can present in the course of the person.   A first formalised interview takes place after two weeks of work, to allow a first assessment of the situation after this experience, and to confirm the direction and general objectives (construction and implementation of a path to employment) to be put in place.   Subsequently, each employee will benefit from individual time with the socio-professional accompaniment for all aspects of his/her project and the resolution of his difficulties (in particular the obstacles to employment) and formalised quarterly interviews in the presence of the technical supervisors. These formalised interviews focus on the question of being and know-how, they involve a self-assessment phase and make it possible to carry out the socio-professional monitoring dossier of each employee.   A real tool for employees, this file is then used to produce certificates to put each employee in a favourable position in a job search.   This route construction process involves the entire team, and mobilises the resources of the person, the Jardins de Cocagne, and the territory through the partnerships that we build for the benefit of the people welcomed.   Indeed, we ask for all possible help to lift the barriers to employment (health, housing, debt treatment, family difficulties, etc.), but also to allow people to train during their contract, and to benefit from periods of work placements.   This requires building and creating a local partnership around the Jardins de Cocagne, on which we rely to implement individualised pathways to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693064","Ultreïa — Prevention of early school leaving in Saint-Joseph","Ultreïa - Prévention du décrochage scolaire à Saint-Joseph","France",null,"01/01/2019","31/08/2021","50","495194.69","EUR","247597.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773363","44.9175645,-0.62388432342384","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Our project aims to develop a personalised path for young people who are rejected from school, or drop out of school.  This particularly difficult audience requires comprehensive support going beyond the simple school environment. The follow-up we put in place for these young people translates into the setting up of adapted pedagogy, differentiated pedagogy, and personalised educational support, around a trinomial educator/teacher/the young person and his family.  On school days, we want to welcome young people as part of the group **Ultreïa** _(from the Latin ultra — beyond- and eia, interjection evoking a trip)_, for which we propose an enhanced educational and pedagogical follow-up in order to work collectively towards remobilisation at school and resocialisation.  We plan to welcome and accompany 60 young people from 12 to 20 years of age in Ultreïa over the 32 months of the project in order to “go higher, further” (capacity to receive 15 young people simultaneously on the group, with permanent entry-outputs).  On extra-curricular times, together with the Educational and School Boarding, the work to support the resocialisation and remobilisation of these Ultreïa group young people continues within each youth pavilion (they are organised by age group, so that the group is well integrated with the other young people hosted at the IES), in particular through the setting up of study time and psychosocial development time. The young people are spread over four pavilions. They are mixed with other young people in order not to create a group effect “Ultreia”.  By offering a structured and adapted framework for the participants, the project allows each young person to regain his or her place in school training and to develop an integration project.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717073","Socio-professional integration of people away from employment in Cantal through sport in 2021","Insertion socioprofessionnnelle des personnes éloignées de l'emploi dans le Cantal par le sport en 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","73.96","23040","EUR","17040.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","_ Synthetic description:_ * Mobilisation of people away from employment, social workers and sports and leisure associations (cultural, manual, volunteering activities) * Promotion of the approach of socio-professional and sporting support to social workers * Awareness of associations and sports managers on the reception of accompanied audiences * Support of people away from employment in coordination with the path reference * Welcome and orientation towards sporting practices * Individual and coordinated support with social workers * Workshops for socio-professional remobilisation through sport (10-12 people maximum per weekly sessions) * Follow-up in the involvement of associations and sporting practices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714896","Plaice 2020 Reference of Courses","PLIE 2020 Référent de Parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","46200","EUR","46200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763926",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) In view of the increase in the socio-professional difficulties encountered by the participants and the new orientation given by the funders, in this case the ESF, our project will be structured on these 4 variables:    * Enhanced and individualised support that will enable people very remote from employment to gain access to employment knowing that access to employment is the primary factor in the integration and prevention of poverty.   * Strengthening inclusion to combat precariousness and poverty by promoting the occupational integration of people at risk of poverty and exclusion.   * Implementation of return-to-employment pathways based on the consolidation of pathways that will allow a return to sustainable employment and/or qualification training.   * Strengthening an effective and efficient methodology through the making of diagnostics and the creation of tools such as the innovative action 2019 ‘Tools job’.  The reference methodology is based on:    * The welcome of the participant: The reception takes place at the closest to the home of the participant, in order to facilitate the organisation of the participant. Reception conditions are optimised in order to create conditions conducive to the creation of a climate of trust. The accompanying/participant link is essential to the success of the journey:  for new participants, three individual interviews will be carried out during the first two months and then submitted to the Commission de Validation des Entrys et des Exties (CVEs) within a maximum of 2 months after the orientation. This will be followed by a monthly interview per month (except when the participant is in the course stage);  for the participants of the “stock” in reinforced accompaniment, a monthly interview per participant, except when the latter is in the course stage;    * Formalisation of shared diagnosis: Make participants aware of their strengths and make a global and shared diagnosis of the situation.    * Identification and lifting of peripheral brakes: Identify socio-professional barriers that make it difficult to return to work and actuate the devices that allow them to be lifted. The referent will record in a contract of employment the problems of sustainable return to employment identified and the solutions to be mobilised.   * The definition of the course and the stages: Analyse and evaluate the potentialities and know-how of the participant through adapted tools and establish logical and achievable steps in his/her journey through the completion of the commitment contract (CE) PLIE, formalising a chronological action plan and mentioning the establishment of two minimum path stages.   * The PLIE employment contract must be returned to the PLIE within 48 hours after the signature of the participant and the referent * The development and validation of a professional project: The participant will have to confront and validate his project in a professional environment, in line with the employment prospects of the territory and occupations in tension. The path reference will mobilise all actions aimed at this stage: Skills assessment, business surveys, PMSMP, project confirmation...   * Access to qualifying and/or graduate training: the path reference will seek and advocate adapted training (PRFP, AFC, Pôle Emploi training, etc.). The path reference will ensure that the participant can integrate training in the best possible conditions and that all peripheral brakes (transport, childcare, etc.) are lifted before integration.   * Access to employment: The referent will then hire professional support. The quality of the journey will be enabled by the mobilisation of the local/departmental network set up by the referent and the partners who will be mobilised (Region Grand Est, Departmental Council, Pôle Emploi, training organisations, AFPA, GRETA, etc.). Access to employment will be facilitated by linking the offers of economic actors.  The referees will focus on dynamising and structuring people’s support to increase the number of return to sustainable employment:    * By confirming the professional project;   * Proposing to the participant a chronological action plan adapted to the achievement of the objective;   * By establishing a sustained rhythm of encounters by alternating collective and individual time;   * By positioning the participants on the actions of the territory in connection with the confirmed project;   * Using existing training tools;   * Maintaining the territorial coverage of the insertion offer.  The methodology of the referent will be in perfect harmony and correlation with"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716642","Technical Assistance — End of the programme","Assistance Technique - Fin de programme","France",null,"01/06/2020","31/12/2021","58.65","126957.32","EUR","74460.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768406","49.1385445,6.1763331520745",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The technical assistance grant, covered by this application, is intended to cover part of the expenditure incurred by the Department in managing the global ESF grant 201600010.  This includes mainly expenditure related to the Department’s staff assigned to the management, monitoring and control tasks related to the global grant, as well as expenditure related to the implementation of an intellectual performance.   The expenditure incurred is driven by the tasks related to animation, instruction, programming, agreement-making, management and control of projects in relation to axis 3 arrangements and the closure work of the 2014-2020 programming.  These tasks are detailed in a single action sheet since they are all part of the same system: Technical Assistance — End of the programme"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712437","2016-2017 Reunion Mesothermal Habitat Conservation Program","Programme 2016-2017 de conservation des habitats mésothermes de la Réunion","France",null,"01/08/2016","31/12/2017","70","133318.59","EUR","93323.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776055",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a project to characterise and improve knowledge of the habitats and vegetation on the Mesothermal Floor of Réunion with a view to optimising conservation policies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673824","Success in Seine-Saint-Denis","Réussir en Seine-Saint-Denis","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","499735.39","EUR","249867.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764035",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Supported by the CCI Paris Île-de-France, the successful project 93 aims to facilitate access to entrepreneurship and return to employment through the creation of businesses for populations of Seine-Saint-Denis in difficulty.  Supported by the CCI in Seine-Saint-Denis, it is aimed at people in difficult situations (job seekers, beneficiaries of the RSA, handicapped...) who want to set up their business or new entrepreneurs who face difficulties in their activity. In order to meet their expectations, the CCI shall implement actions aimed at contributing to their objectives through enhanced support and the organisation of a dedicated forum to: — Benefit from advice and strong expertise in diagnosis, financing, administrative management, etc. — Promote entrepreneurship in Seine-Saint-Denis.  Carried out from 01/01/2014 to 31/12/2016, the project targets populations in difficulty potentially creating businesses. It is implemented by the employees of the CCI in Seine-Saint-Denis, in charge of the creation-transmission and the business formalities centre.  Submitted under the CCI’s global grant Paris Île-de-France Axis 3 — OS 4 “Increase the number of business start-up/takeover”, the project with a total cost of almost EUR 500 000, responds to investment priority 8.3 of the European Social Fund."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712992","Creation of the swimming pool — Parc du Colosse — Construction phase","Création du bassin de baignade - Parc du Colosse - Phase travaux","France",null,"01/05/2015","31/03/2022","70","4839107.33","EUR","3387375.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775829","43.273316,0.8514079","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project consists of the creation of the swimming pool of the Parc du Colosse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684784","HARDWOOD-AMHEN","BOIS-DUR-AMHEN","France",null,"01/08/2016","31/12/2019","43.39","36289.14","EUR","15745.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This collaborative project is presented under the 2015 call for collaborative projects “Innovative Materials” launched by Synergîle’s competitiveness cluster. It involves 4 partners, including two companies (ANCO and S3CB) and two universities (University Blaise-Pascal and University of the West Indies).   It aims to provide professionals in the sector with a mapping of iso-humidity of wood throughout Guadeloupe and a better knowledge of its behaviour in the face of external aggressions (wind, earthquake, termites, wood degradation agents and xylophages). They will then be able to optimise the sizing of their woodworks and ensure their durability. It will also allow the establishment of a register characterising and classifying hardwood used locally according to Eurocode 5 and DTU.   The research will focus on the development of an abaque to determine the moisture content to be taken into account (according to the hygroscopic curve) to size the wood structure elements according to the technical characteristics and geographical location of the woodwork. This will require two field measurement campaigns followed by laboratory characterisation studies. This work will run over a period of 36 months (August 2016 to December 2018) given the availability of trainees for both measurement campaigns."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701828","Animation of the Riomoise Flood Prevention Programme","Animation du Programme d'Action de Prévention des Inondations de l'agglomération Riomoise","France",null,"01/06/2018","31/12/2022","50","301753.56","EUR","150876.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766730",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the effective implementation, monitoring and animation of the actions of the Riomoise Flood Prevention Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714972","Accompaniment for obtaining a driver’s licence B","Accompagnement pour l'obtention du permis de conduire B","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.77","94826.4","EUR","55729.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776222",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mobylis offers 3 B licence training courses for a total of 42 places in the Central and South Channel territories in Saint Lô, Avranches and Coutances.  The courses are organised in 3 stages:  _1\\. Positioning and Recruitment_ Social referents position people by shuttle cards. A summary table of the shuttle sheets is sent to the active insertion services for validation of the eligibility of the persons placed. Eligible persons are summoned for collective information followed by individual tests and interviews to guide people. According to the interviews, people will be positioned on a conduct assessment that will define whether or not they are in training. As a result of the assessments, the group of 14 persons was formed.  _2\\. Route Code Training_ The first **6 to 8 weeks** of the action are devoted to road code training. A dedicated instructor will accompany the group to learn the code, supported by external speakers for complementary workshops (road safety, mechanics, learning to learn, equality, sophrology...). The training takes place on **2 to 4 full days per week**, i.e. from 12 to 24 hours of training per week, and is punctuated by individual interviews, thus securing the person’s journey. At the end of the training, the group passes the examination together. The first two ETGs are supported. In the event of failure, they may present themselves as many times as necessary within 10 weeks of completion of the training. Conduct begins after obtaining the code.  _3\\. Driving Training_ After obtaining the code, trainees begin driving. An average of 40 hours of driving is proposed per trainee. The training includes 3 passes to the practical examinations. Practical exams are not paid exams. Individual training ends upon obtaining the B permit or after the 3 rd failure to pass the exam."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706831","BGE","BGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.03","1059550.57","EUR","349969.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764500",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","BGE must continue its work of innovation and structuring to guarantee its societal mission, while creating new service offerings, more modular pathways and adapting to the new methods of taking over, in order to maintain a high level of service to accompanied entrepreneurs. This is the purpose of the Strategic Plan 2014-2020, whose operational priorities are set each year according to the context (see previous paragraphs).  A — Going for tomorrow’s entrepreneurs:    * Propose to all those who have the desire and potential to undertake quality support, without economic and/or social determinism * Maintaining the diversity of BGE audiences * Going to seek audiences structurally distant from entrepreneurship, explore with them the path of entrepreneurship and secure the paths of those who decide to engage in the creation of business B — Developing the added value provided to BGE audiences:    * Transmit the knowledge, know-how and know-how to be necessary for the success of the entrepreneur * Invest in digital tools to propose a tailor-made path, corresponding to the needs of the entrepreneur * To recognise the skills acquired during these entrepreneurial career paths C — Developing an ecosystem favourable to the development of TPEs * Create networks of PPEs in the territories to create dynamics of development by business basin * Invest in digital tools, allowing to network entrepreneurs in a territory * Bringing entrepreneurs the skills necessary for the development of their business, through the development of adequate training offers.   * Federate a set of actors to create a benevolent ecosystem for the development of TPEs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836617","Group of Mill Creators","Groupement de Créateurs de Moulins","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","74.56","108077.08","EUR","80577.08",null,"46.5881392,3.3102105|46.5676568,3.3539775|49.4217,3.6847","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Aisne","FRK11|FRE21","2014-2020","“An accompaniment of the idea to the construction of the project, without judgment”. The Creative Group accompanies the desire to undertake people far from employment, especially NEETS young people, and promote the acquisition and development of their autonomy on a social, economic, but also decision-making level (facilitated to decide and act by oneself), through support based on entrepreneurship and project pedagogy. Indeed, the particularity of the Creative Group is the empowerment of young people, the learning of a project methodology that they can use for other projects beyond the creation of activity, such as job search or training. Thus, the goal is for young people to acquire the tools of building their professional but also personal paths. Emergence, phase 1, it relies on the desires to undertake young people and, on the other hand, it presupposes a pedagogical posture leading young people to be the actors of their projects. The DUCA, Phase 2, University Diploma accessible to all without any degree conditions. The DUCA which involves 3 operators who are not intended to collaborate: Local Mission, University Operator, Technical Activity Creation Operator. The CREATEUR GROUP is a tool for the socio-professional integration of NEETs by relying on the desire to undertake as a catalyst."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676683","Supporting those involved in guidance and lifelong learning","Accompagner les acteurs de l’orientation, de la formation tout au long de la vie","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.62","705345","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767220",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operational actions of GIP Alfa Centre-Val de Loire for 2016 are defined and evolve annually within the GIP Road Map with observation, information and animation missions related to SPRO. Observation missions aim at stabilising and enhancing production and equipment. The fact-finding missions concern the provision of information tools to all relevant audiences. The missions of animation and support to actors are aimed at the production of tools, the capitalisation and the engineering of projects in the territories in order to develop and facilitate access to guidance, lifelong learning and employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707811","SENIORs’ CLUB","CLUB SENIORS","France",null,"01/01/2019","31/08/2020","80","425275.55","EUR","340220.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The action consists of identifying the target senior audience and attracting the jobseeker’s membership to participate in a job search club-type benefit.  All the Employment Departments of the island and all the advisers are mobilised on this action.  In particular, four territorial focal points (1 per basin) are responsible for mobilising all relevant actors.  A corresponding service is mobilised at each new session to administratively follow jobseekers when they participate in the club. This correspondent makes the link during the performance and at the end between the participant and his or her reference counsellor.  The content of the CLUB SENIORS service is:  \\- build an argument based on one’s job objective(s) based on the strengths identified \\- prospect companies to seize job opportunities \\- own the methods and tools of access to the hidden market (targeting, surveying companies on occupations and recruitment methods, telephone, CV, job interviews...) The method is based on active pedagogy based on:  \\- alternating individual work, working in a group \\- a charter designed and proposed by the facilitator/referent, validated by all participants \\- the acquisition of a method and tools for business prospecting \\- the development of solidarity between the participants \\- the effective implementation of approaches to employers Duration: 3 months (non-renewable).  Supervision: an facilitator assists the group in organising and preparing contacts with recruiters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835022","IEJ_20_171PM0356A_SE FORMER MANAGEMENT, NEGOCIATION AND COMMERCIAL MANAGEMENT 45-Loiret","IEJ_20_171PM0356A_SE FORMER AUX METIERS DE LA GESTION, DE LA NEGOCIATION ET DU MANAGEMENT COMMERCIAUX 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","126099.2","EUR","84057.74",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669043","Animation and Management Service (2nd semester 2014)","Service d'Animation et de Gestion (2 ème semestre 2014)","France",null,"01/07/2014","31/12/2014","50.22","79194.7","EUR","39771.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment, promoted since January 2009 by the Pays des Cévennes, aims to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market, through the establishment of individualised pathways of social and occupational integration.  It mobilises the European Social Fund (Ax 3-Measure 31-Sub-Measure 312) for local structures in order to facilitate the support of its participants. At the request of the Prefect of the Region, the PLIE Cévenol partnered with the PLIE de Nîmes Métropole in order to create a new association which became the intermediate body for the management of a global grant (OI 30).  The Memorandum of Understanding 2008-2012 and its amendments were signed between the Prefect of the Gard Department, Mr. President of the General Council of the Gard, Madam the Territorial Delegate of Pôle Emploi and the President of the Syndicat Mixte Pays des Cévennes. Its purpose was to define the guidelines and methods of concerted intervention of the Local Plan for Insertion and Employment Cévenol. A new addendum was signed to endorse the establishment of the “O.I.30” Association. Since the 2nd half of 2014, and after negotiations between the 3 PLIE du Languedoc Roussillon and the General Council of the Gard, it is the latter that becomes the unique Intermediate Organisation of the Gard, replacing the OI 30.  Local coordination platform for public support, the Local Plan for Insertion and Employment Cévenol mobilises, in order to achieve clearly identified quantitative and qualitative objectives defined on the basis of an annual shared diagnosis and an evaluation carried out over the period 2001-2006, all the actors involved with the State and the Public Employment Service in the field of social and occupational integration (local communities, enterprises, Integration structure through economic activity)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842268","MODERNISATION OF SENSORIA RIO THERMOLUDIC COMPLEX","MODERNISATION DU COMPLEXE THERMOLUDIQUE SENSORIA RIO","France","65170","18/06/2018","30/06/2022","29.72","2387566","EUR","709472","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774020","42.77967545,0.24657775185404","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The project leader, the municipality of Saint-Lary-Soulan, presents under the ERDF POI Pyrenees 2014-2020 a project to modernise the thermoludic center “Sensoria Rio” through the treatment of reception and changing rooms in order to optimise the management of flows as well as the development of new services such as the establishment of the premium space (hammam, jacuzzi, chromo therapy area) on the floor of the center as well as the creation of a pool reserved for adult clients and a specific pool to accommodate families with children."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670874","Innovative investments for a sub-processing european towards the march of the French and USA electric turbine (duration of the project: 3 years).","Investissements innovants pour un sous traitant europeen en direction du marche de la turbine électrique Français et USA (durée du projet: 3 ans).","France",null,"02/11/2015","01/11/2018","11.39","4389175","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545921","46.098994107954,-0.736916318935","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The owner wishes to complete the acquisition of new production equipment to become a first-ranking subcontractor in the field of energy with dedicated and unique machines in Europe.The expected results following these acquisitions are:- take 40 % of the General Electric market over the next 2 years;- increase the turnover of SARO by 40 %- increase the company’s workforce by 16 people in the future."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837972","e-desol EnRMAT","e-DéSol EnRMAT","France",null,"01/10/2021","31/12/2022","100","1499997","EUR","1499997",null,"42.6985304,2.8953121","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The EnRMAT e-desol project aims to equip two platforms of the EnRMAT platform with state-of-the-art equipment to replace, strengthen or develop their equipment fleet. This support will facilitate the realisation of research projects, led by the entire user scientific community, ultimately allowing the development of new materials, devices and demonstrators dedicated to solar energy. The acquisition of this equipment will make it possible to complete the service offer of the PROMES laboratory thus forming a coherent and recognised local set of instruments and means for RD on solar on the territory. Its strategic positioning in the theme of renewable energies will allow a more direct link between academic (training and research) and industrial circles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670464","AAP Creation of activity — Support of project promoters in the creation or resumption of an economic activity in agriculture","AAP Création d'activité - Accompagnement de porteurs de projet en création ou reprise d'une activité économique en agriculture","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.41","57960","EUR","22841","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545912","46.545318914286,0.40921575120523","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Vienna Chamber of Agriculture, which participates in an action programme for the installation and transmission in agriculture, wishes to support 90 project promoters:- by helping to structure projects for the creation or resumption of an economic activity in agriculture,- by carrying out specific actions in favour of the women’s public,- by carrying out measures to support the search for financing for the creation or take-over of agricultural enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691381","Specific reference AI","Référence spécifique AI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","66.3","216112.99","EUR","143282.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of two actions.  1) Enhanced support is based on two methodologies:  \\- global methodology has as its function to make the socio-professional diagnosis, to manage peripheral problems to the job. It allows the work of drawing up and validating the professional project to build the stages of the journey towards the return to employment and job-search actions for the sustainable exit with the participant from job offers, temporary employment or the search for training organisations adapted to the professional project.  \\- methodology based on the job situation in the trade sectors, either on the basis of the support for the provision of IA staff, or on the offer of professional and qualifying training mobilised by the IA, or the tools for evaluating and supporting the specific employment of the association, CRE offers, job offers linked to these occupations.   The challenge of this enhanced support is to organise the mobilisation of the most effective methodology according to the needs of the person. The aim is for the person to acquire experience, skills (knowledge, know-how) and by solving social barriers (health, housing, family,...) develop their employment potential.  Participants are followed by the referent in accordance with the terms of reference. The frequency of interviews, usually one hour on average, depends on the progress of the project. The complexity of certain situations, sometimes requires more frequent encounters (family difficulties, financial emergencies or psychological suffering). On the other hand, participants who are waiting to leave for employment are seen less regularly.  Personalised accompaniment tends to articulate individual time and collective time. Workshops are scheduled according to the progress of the routes and the needs identified. The themes generally addressed are the following: the golden rules, -the employment contract, the pay slip, the professional risks, the training balance, mobility, professional interests, the creation of a network, the TRE, the rights and duties in the RSA, the mutual, the CAE contracts town hall of Saint Fons.  2) Integration through economic activity proposes a professionalisation action at the service of associations agreed under the PLIE. It allows to:   \\- evaluate a job capacity, skills \\- make a diagnosis at the service of the person in difficulty and the external referent \\- validate a professional project built with the external referent \\- benefit from basic technical training to help access to employment \\- accompany the job take-up \\- assess the person in a working situation to validate his/her upskilling, a need for training or detect other barriers \\- dynamising, putting the person in motion to promote other approaches co-built with the external referent The action is a step that supports and energises the participant’s career path: cleaning and personal services. People are guided by their referents by means of a link sheet. Persons guided by the reference providers are received in an individual interview during a socio-professional diagnosis in order to present the action and also to take stock of their professional project, their skills but also their availability. The interview is followed by a professional diagnosis of technical skills that or not validates their entry into the agreement. Considers that there is support for work assignments (competence questionnaire, evaluations, training, thematic workshops, progress appraisals, etc.), but collaboration is needed between the course and stage referents, which takes the form of tripartite interviews in order to maintain individual mobilisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678414","CYLAF PH2 — AFS","CYLAF PH2 - AFS","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30","259110","EUR","77733","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767679",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","AFS Sedan specialises in the manufacture of rolling mills by vertical centrifugation. It was taken over in 2013 by two of its employees, following the planned closure of the AKERS group to which it belonged. It still has an exclusive agreement with this group but it ends at the end of 2016. AFS Sedan must therefore find new business opportunities. To this end, it has already taken commercial steps, but in the face of growing Asian competition on standard cylinders, it wishes to continue to develop its range of technical cylinders with higher added value.  The CYLAF project is therefore developing new graphitic HSS alloys that would allow cylinders to withstand thermomechanical stresses (and thus limit machining repeats and shorten cycle times) and improve the quality of the plate produced. The project will also develop a tool for the simulation of centrifugal casting and methods for characterising alloys and cylinders.  AFS estimates a turnover gain of EUR 2 million per year if it succeeds in replacing 20 % of its sales in standard cylinders with these new technical cylinders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712095","Employment of PLIE Participants’ Courses in Paris 2020 ACIs","Emploi de Parcours des Participants PLIE dans les ACI parisiens 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","18.1","221187.1","EUR","40034.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Emmaus Coup de Main association has devised a pathway for employees in integration to be accompanied at different levels in order to remove the main obstacles to accessing sustainable employment:  \\- Social support led by a socio-professional support officer: it assists the employee in the administrative procedures related to his return to work and access to rights. It implements solutions to the social problems identified (either by mobilising resources within the structure or by directing employees to the relevant actors and accompanying them in the process) \\- Educational support on a daily basis by technical supervisors.  \\- Professional support for employees at the end of the journey by a professional integration advisor.  \\-Objective Employment Project: enabling participants to register in a real professional project \\- Digital workshops to train employees in integration in the use of a computer The support of employees in integration is managed on a daily basis by the 4 technical supervisors on the various Parisian sites:  \\- The upgrade/repair/tri is located at 189 rue d’Aubervilliers 75018 Paris on an area of 455 m². **10** employees in insertion are present on this site, and are distributed in 6 workshops for sorting/repairing/revaluing objects: small and large household appliances, computer/hifi, luminaires, electronics and toys. A mezzanine is planned for the next few months. The technical manager is Florin Rusu. The 12 employees on the site are in the following positions: versatile upgrade employees.  \\- On the sales space located at 70 rue Saint Blaise 75020 Paris, are present **8** employees in integration who occupy positions of versatile employees option sale supervised by Antoinette Mourins d’Arfeuille \\- On the collection space (voluntary contributions), awareness raising and ephemeral sales of the Porte de Montreuil are present **10** employees in integration who occupy the positions of multi-purpose collectors, supervised by Marius Serban.  \\- Another shop is located at 161 Gallieni Avenue in Bagnolet., are present there **12** employees in integration who occupy positions of multi-purpose collector and sales staff, supervised by Elsa Delouche.  In order to strengthen this support, a professional integration advisor joined the team in March 2017, mobilised on the two integration sites of the association (Paris and Pantin). It takes care of the professional support for employees at the end of the journey, once their professional project has been built and the main occupations identified for the following occupations (building occupations, security/guardianship, handler, driver/deliverer, seller..) Every week the permanent employees of the various sites meet (at the “workshop meetings”) to coordinate the work of the site, but also to reflect on the different paths of the employees in integration within the association. This privileged discussion space allows the various professionals on the site to build a coherent journey around the employees in integration:  \\- Coordinate the involvement of different professionals \\- Identify employees’ training needs (linguistic but also sales training, driver training, traceability software training, first aid training, caristic training..) \\- Identify the employees who will take part in the various workshops (Employment and Digital Project), especially in terms of their ability to understand and express themselves in French.  \\- The 10 employees of the PLIE represent each year: 10*26*52 = 13 520 hours of insertion (a) \\- The 40 employees of the Paris yard represent per year: 40*26*52 = 54 080 hours (b) The distribution key (PLIE insertion hours/hours insertion ACI Paris 75) is therefore equal to: 0.25 (a/b) The same allocation key is also used for the time spent by the Paris PSAP for PLIE employees: he devotes 10/40th of his time to PLIE employees.  Another allocation key is used when it comes to both construction sites: Paris and Pantin. This is particularly true of the position of François, who is CIP on the two yards in Paris and Pantin: 10*26*52/75*26*52"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700721","SNC HAMAHA BEACH HOTEL","SNC HAMAHA BEACH HOTEL","France","97600","01/12/2015","31/12/2018","50","364749","EUR","182374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774323","-12.776196360749,45.225722809905","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Creation of a hotel structure with a capacity of 12 rooms divided into 2 categories: — 6 luxury rooms on the ground floor of buildings (chalets) — 6 family rooms upstairs The target clientele will be: — of the Indian Ocean — metropolitan area"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695281","In my qu@rtier, I act for the e-mploi","\" Dans mon qu@rtier, j'agis pour l'e-mploi\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","45.45","220000","EUR","99990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766914",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Description** We offer enhanced and individualised support for jobseekers and inactive people living in QPV as part of integrated pathways of access to employment combining vocational integration and social inclusion measures.  The beneficiaries will be accompanied by a reference. It is this referent who will carry out all the individual interviews of the person and who will build with him his or her path.  This action will mix individual times, group times, periods of immersion in companies.  It is cut in 2 steps: a first phase of reception and diagnosis and an enhanced support phase of 3 months renewable.  The action will take place as follows: **__see diagram in attachment__**** Objectives of the action:** \\- Combating inequalities, economic, social, digital and territorial divides \\- Implement pathways to employment, removing barriers to social and occupational pathways **Public:** Populations of jobseekers and non-jobseekers **Contents:** It consists of 2 Phases 1: Diagnosis — Duration: half a day + 1 to 2 individual interviews People will be invited to participate in a meeting that will take place in the heart of their neighbourhood.  Our partnerships with Pôleemploi allow us today to invite people in the QPVs to come and meet us. We also have the support of municipalities, CCAS, CMS/AI... In the long term, we hope that word of mouth will work and that people come from themselves to our meetings during the permanences established in the heart of the neighborhood.  Objectives of Phase 1:  \\- Welcome and present the action to the people present.  \\- Meet the immediate needs of people in terms of social and professional integration (immediate response, quick link to a structure that will respond to their needs or integration in phase 2) Following this diagnosis, people who wish to do so will be received during individual interviews in order to discuss their problems and consider solutions.  In this first step, some beneficiaries will be targeted to our partners in order to follow a “common law” action. The others will be able to enter the second phase.     Phase 2: Accompaniment — Duration: 3 months renewable One meeting per week, individual or group Objectives of phase 2:  \\- Working on barriers to social and professional inclusion \\- Working self-confidence \\- Fostering digital inclusion through the use of computer, tablet and e-administration tools, e-procedures;  \\- Find a solution linked to its life or professional project (training, employment, VAE, business creation...) The dynamic of the action **alternating** of the **collective sessions (i.e. 12 sessions over 3 months),** ** individual interviews** **(6 to 9 interviews)** and personal investment time (periods of immersion in companies, business surveys, participation in forums...), promotes exchanges, broadens the paths and relativises difficulties. Each person is recognised for what he or she is, but integrated into an integration process, which breaks his isolation and supports his or her approach.  **_> the INDIVIDUAL BUSINESS_** They complete the work done as a grouping. At each interview, an individualised point is made on more personal steps taken and their outcome or continuation, as well as on the beneficiary’s feeling as to the progress of the groupings.  1 interview is scheduled every 15 days; Additional interviews are possible and will be offered to participants according to their needs and requests.  These times allow:  —to evaluate the course and redefine it if necessary — to formalise and adjust the objectives — to analyse the difficulties encountered — to define an action plan and to monitor its implementation — to encourage the steps to be taken and to prepare them (employers’ contact, training, driving school, crèche for childcare...) **> THE REGROUPMENTS** They will promote exchanges. Group dynamics will stimulate research. These workshops will be organised around topics related to well-being, self-confidence, knowledge of the territory, digital and job-seeking. These workshops contribute to the best being participants and make progress on their motivation to return to work by looking for solutions to the barriers expressed in relation to job search. It allows you to approach expression, communication through situations and role-playing.  > A period of immersion in the company (whether or not carried out according to the > relevance in the individual’s project) > A final interview will have the objective in addition to collecting"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670049","Conservation of the European sturgeon stock, animation of the National Action Plan — 2015","Conservation du stock d'esturgeons européens, animation du Plan National d'Action - 2015","France",null,"15/09/2014","15/06/2016","17.89","498460","EUR","89159","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546025","44.1946326,0.6066524","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The European sturgeon Acipenser sturio is the largest migratory fish in French and western European waters. Once present on most of the major European rivers and along the coasts of the western Atlantic, this species is now seriously endangered and breeds only in France, in the Garonne and Dordogne rivers, the last known natural reproduction dating from 1994.The main objective is the restoration of a species, Acipenser sturio, almost extirpated from the Garonne Dordogne basin. The expected results are optimal development based on the life history of fish in the natural environment, fish from artificial reproductions made from captive spawners"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699766","Regional route calculator Wherera","Calculateur d'itinéraires régional OùRA","France",null,"22/04/2014","30/09/2018","50","1068733","EUR","534366.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Implementation of the Wherera plant: regional route calculator: project to facilitate the coordinated use of public transport for users, both ad hoc and regular in the Rhône-Alpes area"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301284","Territorial Innovation in Cross-Border Health","L’innovation territoriale en matière de santé transfrontalière","France|Belgium",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","955695.81","EUR","477847.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377055","48.840981,2.318523|50.7161624,3.1623781|50.8444147,4.3541174|50.8701788,4.3883175|49.7732799,4.7136013|49.7684008,4.7233287|48.6890892,6.1768539",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Ardennes|Meurthe-et-Moselle|Nord|Paris|Arrondissement of Brussels-Capital","FRF21|FRF31|FRE11|FR101|BE100","2014-2020","Franco-Belgian cross-border cooperation in health has increased in recent years, notably through cooperation agreements and common health areas. The project sets out to develop the existing health zones and increase their visibility. An analysis of the seven existing organised zones of access to cross-border care (ZOAST) is first carried out in order to report on the flow of patients, the nature and the financial volume of the care requested in the border establishments. This is followed by a phase focusing on the development of new communication tools via interactive mapping, aimed at improving information for users/patients and the players involved in the agreements (health insurance, hospital institutions, etc.). In addition, InterESanT aims to boost cross-border medical cooperation in order to eliminate the \"border effect\" and facilitate administrative procedures for partners and patients. Exchanges between medical teams, the integration of new establishments, the harmonisation of tools, practices and procedures or the merger of two or more ZOASTs are thus envisaged. An opportunity study for the development of a joint health project on one or more French-Belgian cross-border pilot territories is taking a step in this direction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679573","Actions and Ambitions 2015-2017","Actions et Ambitions 2015-2017","France",null,"02/04/2015","31/12/2019","46.8","468500","EUR","219250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766237",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712682","Implementing pathways of inclusion for those furthest from employment in rural areas","Mettre en oeuvre des parcours d’inclusion pour les personnes les plus éloignées de l’emploi en zone rurale","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","95220.79","EUR","47610.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776775",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Socio-professional support is at the heart of the project implemented by SERVICE PLUS. To this end, the association missiones, a professional integration adviser for 100 % of his working time to accompany the participants in the project “Implementing the pathways of inclusion of people furthest from employment in rural areas” in social and professional issues, as well as a technical framework responsible for supporting the acquisition of technical gestures up to 20 % of his working time and the Trade Relations Coordinator for 100 % of his working time. Their role will be to enable each participant to evolve towards employability in the traditional workplace through defined actions. To this end, the accompanying mission will be broken down as follows:  \\- Make a social and professional diagnosis of the situation of the participants in order to establish the individual project of the participant and propose actions and objectives to access it;  \\- Identify the needs and expectations of the participant;  \\- Work on social issues in order to solve them \\- Working on self-confidence, remobilisation in the course \\- Advising the participant on the steps to be taken and follow up on them, if need be propose directions for evolution to these steps;  \\- Work a professional project in relation to opportunities in the leading sectors of activity \\- Work with him “job search techniques”: CV, cover letter, preparation for the job interview,...  \\- Define and implement training activities related to the needs identified by the participants On the other hand, the mission of the Trade Relations Coordinator will be to find new partnerships to test the employability of participants. To do this, he will have to:  \\- Analyse the needs of the territory in current and future partners \\- Active prospecting to regularly develop the number of partners of the association;  \\- Maintain a permanent link with the team dedicated to the ESF project to implement a relevant prospecting, The setting up of training, in various fields and over short periods, focusing mainly on the acquisition of know-how, in relation to the technical aspects of the association but also, and above all, in connection with the economic activity of the territory will be a tool used. Each participation in a training combined with the individualised and personalised coaching offered has a leverage effect on the knowledge being and the know-how of the participants.  Systematically, the participants in the action carried out by SERVICE PLUS are jobseekers, whether or not registered with Pôleemploi at their first reception. This is indeed a selection criterion to enter the project carried out by SERVICE PLUS. The professional integration adviser mobilises participants on the process of enrolling in the Employment Department so that it can be carried out during their integration with SERVICE PLUS.  Overall, the objectives of the action are to:    * facilitate access to a job for inclusion and, subsequently, access to sustainable employment through the acquisition of new skills;   * to promote the appetite for apprenticeships and entry into vocational training or qualification * to develop their employability in a classical environment through support and training measures implemented"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700413","Enhanced and personalised support for young people in employment of the future, in the territory of Fontenay sous bois, Vincennes, Saint-Mandé (Val de Marne)","Accompagnement renforcé et personnalisé des jeunes en emploi d'avenir, sur le territoire de Fontenay sous bois, Vincennes, Saint-Mandé (Val de Marne)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","14106","EUR","8474.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775210",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy * sponsorship over 6 months by volunteer sponsors * collective CV workshops as a tool to communicate know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being;    * Information on occupations in tension and supporting sectors * visits and immersion courses in companies * specific support to employers in order to assist them in the integration and maintenance of the new hire in the job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670846","2014: Accompaniment of project promoters in the creation or resumption of an economic activity in agriculture — Chamber of Agriculture 86","2014 : Accompagnement des porteurs de projets en création ou reprise d'une activité économique en agriculture - Chambre d'Agriculture 86","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","103219.22","EUR","61931.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545912","46.545318914286,0.40921575120523","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Vienna Chamber of Agriculture, which participates in an action programme for the installation and transmission in agriculture, wishes to support 90 project promoters:- by helping to structure projects for the creation or resumption of an economic activity in agriculture,- by carrying out collective actions to raise awareness of the installation of bearers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696154","Regional Vocational Training Programme Level V — Tertiary Saône-et-Loire — IEJ","Programme régional de formation professionnelle Niveau V - Tertiaire Saône-et-Loire - IEJ","France",null,"26/01/2018","07/02/2019","66","183733.35","EUR","121264.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the Tertiary sector in the department of Yonne. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836202","Digital transformation","Transformation numérique","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","80","705318.44","EUR","564254","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774600",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Faced with the health crisis, the city of Saint-Étienne organises and implements actions to protect its agents by investing in computer equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676534","Action programme 2014","Programme d'actions 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","40","1000045","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768699",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The STUDIUM®, Loire Valley Institute for Advanced Studies, an initiative specific to the Centre region — Action Programme 2014"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697601","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","88520","23/10/2014","31/12/2017","10","236580","EUR","23658","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772956","48.248493895,7.0734610049621","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The company invests in a straight edge plater and a machining center with integrated edge plating (to plate rounded shapes) for an overall amount of EUR 236,6 k. The new machines will allow: — To internalise part of the subcontracting. — To offer less expensive furniture thanks to the possible use of cheaper materials, which is becoming an indispensable element in the current context. — Finally, to develop export marketing.  Daillot INTERNATIONAL is already present in Belgium, Italy and Switzerland and is in advanced discussion with Luxembourg and German distributors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836398","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France",null,"11/08/2020","31/12/2021","24","87982.4","EUR","21115.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831075","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project of the SARL “METALLERIE DU NORD” involves the development of the company through the acquisition of production equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712550","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1831332.15","EUR","915666.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775835","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712318","Participation of the Meeting at the AFRICA COM (South Africa) Exhibition — 17-19 November 2015","Participation de La Réunion au Salon AFRICA COM (Afrique du Sud) - du 17 au 19 novembre 2015","France",null,"17/11/2015","19/11/2015","40","57950","EUR","23180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The delegation’s 7 companies valued their projects, developed business relations on the African continent and promoted La Réunion on the occasion of this fair for professionals in the digital and communications sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299683","Coordination and communication project","Projet de coordination et de communication","Italy|France",null,"01/03/2018","28/02/2022","85","476470.59","EUR","405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q235274","45.5744738,5.6570685|45.5023206,6.0544362|45.3333443,7.6251655|45.0707049,7.663743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Savoie","ITC11|FRK27","2014-2020","\"This project is part of the plan Graies Lab\": CCP is a transversal project that aims at reaching an efficient and lasting governance that will ensure the development and the enhancement of active and innovative rural generations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693445","Support for the Department’s difficult audiences by professional integration advisers","Accompagnement des publics en difficultés du Département par des conseillers en insertion professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","279086.64","EUR","139543.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771108","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation is part of a general perspective of returning to employment. It establishes a ‘right of path’ aimed at ensuring the sequence of actions necessary by the socio-professional integration of persons accompanied by the development of their employability.  this action will be carried out by some staff of the Professional Integration Service within the Directorate of Social Life Insertion of the Tarn Department.  The project consists of:    * welcome to determine the best path and define the integration referent * refer people to a single professional integration representative who, as part of a course developed with the beneficiary, proposes and implements support measures, integration actions for professional purposes * follow up on the requested structures and third-party partner organisations as step referents in addition to their own actions * mobilise any measures necessary to remove the obstacles to the employment of the person concerned.  The persons concerned are persons benefiting from social minimums or any other category of persons in situations or at risk of poverty, whether or not registered as jobseekers (without conditions of duration)... who combine occupational and social barriers to access to employment.  The portfolios of the CIPs are made up of persons received for a diagnosis in order to provide guidance and for some of them a support in the active line of paths, with permanent entries and exits throughout the operation and on the other hand of persons in integration actions whatever or not are retained under the Departmental Council of Integration through the Economic Activity or the Departmental Integration Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679219","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M447) Blagnac Commune (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 : (marché n°15M447) Commune Blagnac (1 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","100750.06","EUR","50375.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672548","Professional careers referents","Référents de parcours professionnels","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","112492.8","EUR","56246.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764593","49.7735712,4.7206939","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","The mission of **referent of professional paths** is based on support to take into account the needs of the person, build and follow integration pathways.  The objectives are: provide participants with enhanced support and facilitate their approaches in the areas of training, health and housing; by directing them to suitable structures while developing their autonomy to promote their access to return to employment.    * Accompaniment is based on a voluntary approach and manages the person’s transition from one stage to the next.   * In addition, the accompaniment strengthens the reception of people in difficulty, especially in difficult neighbourhoods.  ** Chronological running of the action:** * Receipt of prescription sheets;   * First individual interview with the Professional Career Reference: during this first interview, a contract of employment is drawn up;   * Drawing up an identification sheet to clarify the problem(s);   * Transition to the Input and Output Validation Commission;   * Implementation of co-support with prescribers;   * Regular interviews with three stages: Shed light on guidance, training and employment, drawing in particular on the interviews carried out and the skills assessment if necessary;   * Verification of the participant’s involvement in the device;   * Establishment of a reasonable schedule of steps taking into account the problem of the person, up to the time of employment, this schedule is established by a contract of employment of 6 months..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700189","Green and blue contract Manement Pays de Gex — Action No. 40 — Animating, monitoring and evaluating the implementation of the contract — Tranche 2017-2018","Contrat vert et bleu Mandement Pays de Gex - Action n° 40 - Animer, suivre et évaluer la mise en oeuvre du contrat - Tranche 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","102075.6","EUR","51037.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773268",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract Manement Pays de Gex — Action No. 40 — Animating, monitoring and evaluating the implementation of the contract — Tranche 2017-2018. This is the animation of the Mandement Pays de Gex contract. This contract is carried out by the Community of Communes du Pays de Gex (CCPG) and complements the Vesancy-Versoix contract. These two contracts cover the entire scope of the CCPG."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684495","AID FOR MOBILITY","AIDE A LA MOBILITE","France",null,"06/09/2016","31/07/2017","60","257040","EUR","154224","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Four axes characterise the device:    * __a citizen’s action to reintegrate:__ It is aimed at a public who needs support in order to access employment or qualifying training and justify the need for a driving licence.  A passport for employment, the permit is an insertion tool to reduce the obstacle to mobility * __ a mobilisation action:__ The training programme facilitates access to employment. Success is a source of valorisation for those whose personal trajectory is marked by failure.  The proposed programme mobilises trainees while making them aware of their rights and obligations.    * __a cognitive revitalisation action__:  Through various collective workshops, it is for trainees to reactivate their intellectual faculties and to register positively in the learning phases.    * __a resocialisation action__:  Driving training requires the trainee to (re)learn the rules of everyday life:  \\- respect others, instructions given, share a collective space \\- meet the commitments made at the time of entry into training (Signature of a contract of objectives that formalises the reciprocal commitments of the training organisation and the trainee).  **_Architecture of the operation by training action_** **:** 1. Preparatory phase:  Validation of the professional project, assessment of actions already undertaken in this context, business surveys II. Modules of Action 1. Group dynamics 2. Discovery of tension and carrier occupations 3. Knowledge of the professional world/business knowledge 4. Code/Road Safety Learning 5. Mastery of mobility tools/budget management 6. Health education/stress management/confidence in itself (relooking) 7. Job Search Techniques and Workshops 8. Driving Lessons 9. Regular individual interviews (5 x 1 hour) in order to evolve the progress and identify the difficulties encountered + use of the PerformanSe software in the context of an individual review 10. This “Help TO MOBILITE” operation consists of 240 hours of group face-to-face + 5 hours of individual/trainee interviews + 35 hours of driving/trainee (on average) + 140 hours in company per training session.  Approximately 48 hours (per action) will be devoted to accompanying trainees by the instructor to theoretical and practical examinations.  2 hours of follow-up in the company per trainee + 10 hours of COPIL and reviews will be provided by the CIP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699603","CISPEO Angers Real Estate: restructuring of Moltech Anjou laboratory","CISPEO Angers immobilier : restructuration du laboratoire Moltech Anjou","France","49035","01/11/2015","30/06/2019","25","990257.65","EUR","247564.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773559","47.475801,-0.5601771053203","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The CISPEO project is registered at the CPER 2015-2020 (R14-Sciences of Materials, Mechanics and Engineering) and has several components supported by the three Universities of the Pays de la Loire. CISPEO represents the equipment component of the RFI LUMOMAT. Its objective is to acquire the necessary equipment for the development of the theme “molecular materials with electronic, photonic and optical properties”. The part of CISPEO for the Angers site consists of 1. the acquisition of scientific equipment for the establishment of a technical platform “components for organic electronics” (ERDF files) and 2. the building restructuring work necessary for the installation of the new platform. This operation concerns only the real estate transaction to restructure the Moltech-Anjou laboratory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700746","Sustainability and development of the SARL Villa d’ô","Pérennisation et développement de la SARL Villa d'ô","France","97690","01/01/2017","31/12/2018","50","958497.39","EUR","479248.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830591","-12.7500646,45.221898533333","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The tourist accommodation at Villa d’O is located in Magicavo Koropa. Its proximity to the business areas of Kaweni (Mamoudzou) and Longoni means that there is a strong demand for business tourism, especially for senior managers. It consists of 4 bedrooms.  The project aims to sustain and develop the activity of the SARL villa d’ô by increasing its autonomy of land and operation. The project will allow the acquisition of two land (BE43 and BE 44) and the interior layout of the 4 rooms."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710913","REVE: Remobilisation Towards Employment","REVE : REmobilisation Vers l'Emploi","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","75.95","106916.66","EUR","81203.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776752","43.5424182,5.0343235605049","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The Remobilisation Towards Employment (REVE) project aims to use international mobility (volunteering or vocational traineeship) as a tool for employing 75 young people under the age of 30 who are unemployed and not in education or training (known as NEET), residing in Bouches-du-Rhone. This project will be divided into two separate actions before and after the participants’ mobility period. In addition, training at Job Coaching is planned ahead of the project (financed by Uniformation, the Eurocircle OPCA) in September 2019 for Eurocircle employees. This training to be provided by Working First 13 aims, on the one hand, to ensure that the team develops skills and thus to strengthen the impact of the project internally, and on the other hand, to strengthen the capacity of the tutors to accompany and guide participants. This training will enable employees to acquire strong skills in terms of follow-up and support for the integration of young people, especially for those who are furthest away from employment and who will need enhanced support.  The first action, “Accompanyment and Preparation for Mobility”, will bring together activities carried out prior to the mobility periods to mobilise the various actors involved in youth employment, prepare participants for their mobility collectively and individually, and make a diagnosis to determine their professional objective and needs. These individual and collective preparation times and diagnosis will allow a better structuring of each participant’s accompanying journey towards mobility and the setting up of a personalised follow-up. The diagnosis will also allow participants to be divided into 2 groups: participants who already have a project and those who do not have a project. This distinction will influence the support provided and the activities set up. Thus, participants who already have a project will focus on how to confirm and carry out it (internships, company visits or training, preparation of interviews, etc.), while the other participants will first work on their orientation. This orientation phase, consisting of individual interviews, school visits, trade presentations, professional discovery days, should help participants define a project for the future. We will work on the return of their mobility to the realisation of the professional project that will result from this period of orientation. This phase will last from 6 to 12 weeks.  On the return of international missions, participants will take part in the second action of the project, entitled “Return to employment and training”. This phase, which will last for 3 to 6 months, will in particular enable the participant to enhance his or her experience by highlighting the transversal skills acquired during his/her mobility. Individual follow-up and group activities will be set up to support participants during the various stages necessary to achieve their professional objective. In order to help them refine or confirm their professional project, participants will be invited to participate in an observation course of at least one week in the sector corresponding to their professional project. Various workshops will also be offered throughout this action: support for the writing of the cover letter and curriculum vitae, preparation of a hiring interview and simulation of interviews, valorisation of international experience, accompaniment to entrepreneurship, etc. The workshops and follow-up will of course be adapted to the reality and projects of the participants. Workshops on sustainable development, body expression and communication will also be organised to complement the youth learning process.  Finally, for young people far away from employment who have never had any real work experience, we will propose a professional sponsorship program. This sponsorship should allow participants to look forward to the future, receive relevant guidance and guidance, and learn more about business codes.  In order to value this project and its impact, we want to carry out a number of activities and actions to make participants aware that they are part of a global integration project. Thus, a dedicated communication strategy will be put in place with the creation of a logo, an explanatory brochure for young people and structures and a promotional flyer for the project. In addition, we want to create the “community of dreamers”, by multiplying the moments of formal and informal meetings and exchanges between the participants, by creating a tote bag and a tshirt so that they are identifiable, and by setting up 3 Valori stays"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677060","Job mob","Mob d'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","10893.96","EUR","10893.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287","49.8465253,3.2876843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The objective of the “Employment Mob” action is to enable participants to expand their geographical mobility area, to know and promote access to the various possible means of mobility in order to be able to aim for professional integration and/or to prepare access to the road code.  This action focuses on practical situations in order to confront participants with reality. For mobility: organisation of structured exits, with increased difficulty, and clear objectives to be achieved, such as Saint Quentin, Cambrai, Laon, Paris... learning from DVD Code, driving evaluation with a driving school. This action will also measure the motivation of the participant to register and validate the driver’s licence. It will take place in the premises of the Maison de l’Emploi et de la Formation du Saint Quentinois.  The action will also make it possible, on a case-by-case basis, to provide financial and individual assistance to the participants.  This assistance may take into account in whole or in part costs such as training, personal protective equipment, support for the financing of driving hours (the road code is borne by the participant) and any other application that may assist the participant as part of his/her integration path.  The PLIE referents will have to draw up an individual aid application form, which will be given to the focal point for this action. The latter will have to compete with the providers, or ask the participant for different quotes that may be involved.  This assistance will be presented to the Integration and Tracking Committee in order to validate the application or not."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704218","ACCOMPANIMENT OF YOUNG PEOPLE TOWARDS ALTERNANCE AND EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES VERS L'ALTERNANCE ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.97","142053.8","EUR","70984.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773021",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment advisor will contact the young person who is oriented towards him/her by the CISP depending on his/her geographical area, for a first face-to-face appointment. He will have all the first elements concerning the situation of the young person, his project and his progress.  _Individual accompaniment_: the first meeting will make it possible to take stock of the steps already taken by the young person, to list the new steps to be taken and to carry out already links on the offers collected by the employment team (assisted contracts, alternating, interim missions, CDD, CDI..). The results of the subsequent steps can be sent by e-mail, SMS, telephone... before triggering a second appointment, then a third... until a job situation can materialise. In case of major difficulty, he/she will ask the youth’s counsellor in order to operate support devices (mobility, health, finance, etc.) to lift the brakes.  _Events_: employment counsellors will propose to young people to participate in any action likely to take them forward, in particular actions carried out with professionals: collective information, company visits... but also at major events organised with the partners of the Pays de Morlaix: Forum alternance, meeting Emploi-training, cafe de l’emploi... these events are intended to facilitate direct contact between job seekers and professionals who are out of work in order to facilitate hiring. Employment counsellors will prepare young people for these days: job search techniques, targeting participating companies,... On D-Day, they will guide young people in their endeavours.  The team of the Local Mission will be involved in organising these employment highlights and will participate in the preparatory meetings _Prospection_: employment advisors will prospect with potential employers to meet the demand of young people and businesses. To do so, they will move in business or community. Each employment adviser has a well-defined territory i.e. an EPCI and has his/her office within that part of the territory in order to be close to young people but also to local employers in order to facilitate contacts.  _Follow-up of folders_: finally, the employment advisers will follow up on the files in order to trace for each young person the progress of the accompaniment he has received. This is done by entering into the dedicated i-Milo software common to all Local Missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711157","Identification and accompaniment of young NEETs","Repérage et accompagnement des jeunes NEET","France",null,"01/12/2019","28/02/2021","91.88","98544.6","EUR","90542.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776307",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**We would like to draw the attention of our partners to the specificity of audiences accompanied by the Epias: in social difficulties, mental disabilities and in situations of extreme insecurity. Our two actions are part of an internal process and a multidisciplinary team that can also ensure this specific welcome through the YEI.** For this we will put two parallel actions:    **1 — THE REPERAGE (1 FTE — Pascal DRU)** **\\- REPERAGE** and presentation to the partners from where the NEETs were able to quickly leave their accompanying system: ASE, Integration Home, Social Support Service, National Education, Local Mission, Adolescents’ House, Learning and Training Centre, IME. The accompanitor will meet his actors to make himself known and begin to be able to target young people to meet.  **-** **REPERAGE** on the territory through maraudes in the municipalities of the targeted geographical area. To do this, the accompanitor is equipped with a vehicle that can accommodate several young people (utility or camper type). These times allow him to become acquainted with and understand the difficulties and problems of the public.  **-** **REPERAGE** on the territory of reception and “action” areas to offer rapid solutions to young people: CMP, CFA, Site d’actions meciosocialaux, PAVA, social service, ESAT, site d’insertion, Local mission, Job center, job cap, local entrepreneur. This latter hypothesis is an asset of our accompaniment who has an important business and craftsman network in the territory, which will facilitate the RENCONTRE (next point) **-** **RENCONTRE,** the step which will consist of accompanying the young NEET to the partners targeted this above. We have the possibility of facilitating direct contact with local companies. We can also through our medical and social services facilitate the establishment or resumption of care for young NEETs in mental suffering. Finally, the guide will be able to direct the young NEET towards the action COLLECTIVE ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE **2 -** **ACCOMPAGNEMENT** **COLLECTIVE** **PERSONNALISE** **(0.5 ETP — CHARLOTTE FAURE)** **The aim is to create with** **5/6** **youth** **s**, a project dynamic in order to put it into motion and foster interactions with **their** **environment,** **their** **get confidence in **their **potential and to be identified** **their** **competences.** To facilitate the construction of the professional project, often to be put in parallel for the youngest with a life project, the aim is to develop a real group dynamic that will help in the production of teamwork, recognition by peers and the search for a thread. Drawing on local partners (ex project of social centres, volunteering, etc.), young people will be accompanied to build projects that value the living pools. These new skills will facilitate the emergence of professional projects and the acquisition of transferable skills.  At this level, the facilitator mobilises tools of individualised support through exploratory interviews to facilitate the verbalisation of both the difficulties and the projects envisaged.  Gradually, these interviews will make it possible to launch and articulate several activities for these young people:  \\- collective actions in the form of workshops open to young NEETs on themes chosen by the participants which may concern the creation of a micro project with socio-cultural content with local partners by promoting volunteering, \\- meetings with economic actors in order to broaden professional representations (business visits, trade reports, etc.), job dating, \\- animations around self-esteem, digital use, writing workshops...  \\- periods of work situation (enterprises, pedagogical platforms with training structures to discover the professions...) The Baseline perhaps the “La Fabricole” Resource Center in Corbigny or Clamecy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838530","Creation of a green road by encorbellement on the Pont de Cureplat","Création d une voie verte par encorbellement sur le Pont de Cureplat","France",null,"01/12/2021","31/03/2023","57.6","580847.4","EUR","334593.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775107","44.1006693,3.0777594","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The bridge of Cureplat by its size and its fairly old bill constitutes a strangulation and a black spot for traffic. It gives rise in particular during the summer to traffic jams in particular in the second part of the morning. Its sizing, the narrow sidewalks do not take tourists staying in the camping area to abandon their vehicle for an alternative mode. The creation of a green road by corbellement aims to remove a black spot and cycle discontinuity, to strengthen the safety of the cycles and therefore to increase attendance. Securing this site will make it possible to develop cycling for both the permanent population in its daily mobility, as well as for tourist populations, wishing to access the city center, but also leisure sites with soft mobility and safety."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716014","Individualised accompaniment of PLIE 2020 participants","Accompagnement individualisé des participants du PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","99.86","90126","EUR","89999.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","HOME INFORMATION:  Applications from the network: Employment Pole, Departmental Council, Association Mission Insertion Emploi du Boulonnais, integration projects, local authorities, social partners, charitable organisations... Applications made at the Access and Validation Committee.  CONTRACTUALISATION:  Upon acceptance of the application, the designated referent will receive a liaison sheet and contact the participant to start the support. Drawing up the information sheet and signing the contract of employment and drawing up the accompanying plan, after analysing the training path and work experience, identifying obstacles and blocking access to employment, putting in contact with specialised services if necessary in addressing peripheral, social, family, health, debt, housing difficulties. Modalities: one-hour individual interview with oral presentation of the candidate’s conclusions.  DEVELOPMENT OF THE PROFESSIONAL PROJECT:  Individual personality assessment, assessment of professional skills, information on occupations, information on sectors of economic activity, information on company knowledge, definition of one or two career guidance choices, positioning on skills profiles. Modalities: individual interviews but possibility of collective seminars within the structure Association Mission Insertion Emploi du Boulonnais.  MASTERING PROFESSIONAL COMMUNICATION TOOLS:  CVs and letters, knowledge and management of the channels for the dissemination of job offers (press, Pôle Emploi, Internet), training in telephone interviews and hiring (simulation and theorisation). Modalities: individual interviews but possibility of collective seminars within the structure Association Mission Insertion Emploi du Boulonnais.  ACTIVE EMPLOYMENT PROSPECTING:  Definition of a personal strategy of integration into a company, methodological and psychological support for job search, daily survey of workstations by the user, linking on job offers detected by the referent.  Modalities: monthly maintenance planning and more if needed. The career referent translates his/her commercial approach through the negotiation of employment contracts and the presentation of the prospective candidate(s) for employment.  FOLLOW-UP ARRANGEMENTS-EVALUATION:  \\- Of the participant: in his career path to employment. The safeguarding of documents (job and training offers, CVs, motivation letters, e-mails) guarantees the traceability of the personal itinerary made with the referent and in the company followed bimonthly or monthly with the tutor (negotiated upstream) of the hired candidate, during the trial period (and beyond if necessary) to ensure that the job is maintained. At each interview, the referee enters the interview conclusions and the course steps if necessary on the ABC ViEsion database and submits the attendance sheet to the participant for signature.  Modalities: telephone and/or physical contacts.  \\- Of the action: an account of the activity, the results obtained and the audience received shall be communicated by the action holder to the PLIE animation unit. A quantitative and qualitative assessment is drawn up at the end of the action. It analyses the effects of the approach, the difficulties encountered, the method and the means used to meet the objectives of the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686457","Promoting the professionalisation of vulnerable groups","Favoriser la professionnalisation des publics en situation précaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.07","134572.83","EUR","61997.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765065",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_le fles offers complementary services_ Mediation action is structured around several main axes:    1. ** Support to the training and employment project,** 2. ** Support to SSA beneficiaries in assisted contract** 3. **Training provided by the FLES** 4. **Funding of training by the mutual fund,** These independent axes are offered to the person according to their request and their situation with regard to their vocational integration project. Bridges exist between these services; often, the involvement in a training course follows an accompaniment, sometimes with the intervention of the mutual fund.    1. **_Accompanyment to the training and employment project,_** * **_Objectives:_ To provide support to support access to professionalisation through training or qualification for people who are away from employment.** * Objectives:**_ * Facilitate the commitment and smooth conduct of the training by accompanying the person in the concrete implementation of the training.   * Identify the approach to promote ownership and progress towards autonomy.   * **_The public:_** people in precarious situations, including employees in assisted contracts.   * **_Training of the Support to the Implementation of Training._** * **It is located at several levels depending on the projects and needs of individuals:** * Information on training arrangements, training modalities, * Definition, elaboration of a global project (life project) and if need be a training project to reconcile personal and professional life, * Training research taking into account content, pedagogy, geographical area, search for funding.   * **individual interview** allows analysis of the situation, support for the emergence of a life project, short- and medium-term career paths, identification of skills to be developed, implementation of training. Most of these steps are carried out in the presence of the beneficiary to familiarise themselves with the procedures.    * **partnerial work:** * Concertation between counsellor and tutor to promote consistency of approach, maintain motivation, negotiate job changes, organisation of departure in training. The dynamic created by the tutor strongly influences the success of the accompaniment.   * Negotiation with Training Organisations * Research for co-financing: Partners are solicited. As a last resort, the FLES may draw from its mutual fund to cover part of the teaching cost or/or the ancillary costs essential for carrying out the action (movement, documentation, clothing, etc.).  2\\. ** Accompaniment _of the RSA beneficiaries in assisted contract_** To respond to the call for proposals of the Departmental Council, the FLES joined the branches of the Maison de l’Emploi which carries the project. A convention formalises this action.    * **_objectives:_ access to employment, through the implementation of path stages adapted to the person, taken into account in its entirety.** * During the entire duration of the support the single referent must ensure the consistency and implementation of the actions proposed in the person’s journey.   * _**the public**:_ the beneficiaries of the RSA under contract assisted.   * _**Running of the Support of the RSA beneficiaries in an assisted contract**._ It is not necessarily linear. Some steps can be carried out in parallel depending on the person’s possibilities and emergencies.   * _Home and validation_ of the reciprocal engagement contract * _Presentation of the measure,_ accession to the contract, determination of the outline of the project, the first point of the beneficiary’s situation.   * _Phase of exploration_ and self-knowledge * _Phase of learning and ownership of years the concern of access to autonomy, the approach allows to acquire skills and tools.   * _Phase of implementation of actions to support their realisation:_ Removing obstacles in the social field, developing qualifications and skills through entry into training or by VAE (Validation of Experience Acquis), maintaining or accessing employment...   * Collective actions can be proposed according to needs.   * _Bilan and assessment of the situation_, carried out at most every 6 months. This moment is an opportunity to take stock of the fulfilment of commitments and to draft a new REB (Reciprocal Commitment Contract).  **_3 — training provided by the FLES:_** _d_ _es modules for CUI employees and tutors_ * **_objectives_** Develop transferable skills and consolidate professional learning.   * **_The public:_** Public in precarious situation, mostly in assisted contracts, mobile to meet FLES advisors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715612","ENVIRONMENTAL INTEGRATION SITE: “FROM REMOBILISATION TO PROFESSIONALISATION” A STRONGER SUPPORT TOWARDS EMPLOYMENT","CHANTIER INSERTION ENVIRONNEMENT : « DE LA REMOBILISATION A LA PROFESSIONNALISATION » UN ACCOMPAGNEMENT RENFORCE VERS L’EMPLOI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.78","157206.05","EUR","51532.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763677","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Our support is part of a more comprehensive integration project for the environment. It allows learning, acceptance of the rules of a collective of work, the reappropriation of self-esteem and self-confidence, the acquisition of know-how and the development of personal know-how. It promotes equal access to employment at the end of the journey. It aims to be remobiliser and participatory, preparing and encouraging the public to be an actor in its professional integration.  **Our project consists of three main components, closely correlated and divided into different types of action:** \\- a \"social support\" component \\- a \"professional support\" component \\- a \"development of skills\" component \" **It is part of a structured framework comprising:** \\- a professional team to provide technical and socio-professional supervision \\- technical means adapted to the activities and professionalisation of employees \\- individual and collective actions adapted to each path \\- bridges with the local professional sector \\- cross-checks of social and professional situations with privileged interlocutors and specialised bodies.  **1\\. Social accompaniment** Accompanyment is the guiding thread of our project. It is set up during dedicated times with the professional integration advisor, as well as on production times with the framers.  Regulatory times between the CIP, the coordinator and the supervisors make it possible to jointly develop and adapt the accompanying work in each employee’s career.  Support on the social axis is also aimed at directing employees to those interlocutors who will be able to take care of their problems. In some cases, it is also a question of working with employees to raise awareness of their problems.  Social support is based beforehand on a diagnosis made with the participant on his/her situation and makes it possible to identify his main barriers to integration. Depending on the difficulties identified, the team can rely on resource persons and direct beneficiaries to specialised structures. A personalised and co-built action plan with the beneficiary is formalised under an objective contract.  It must enable him to remobilise and stabilise his personal situation, with personalised support over individual and collective times.This identification is essential to promote a balance in the different life elements of the employees, so that they subsequently have the optimal conditions to work their professional project.  _Different types of social support measures:_ \\- access to care and prescription of actions related to physical and psychological health \\- constitution and/or follow-up of disability-related files \\- access to mobility \\- digital accessibility \\- preparation for retirement \\- fight against illiteracy \\- learning the French language \\- support for financial management and debt prevention \\- accompaniment in administrative procedures \\- rupture of isolation -... **2\\. Professional accompaniment** In parallel with social support, the participant takes stock of their professional and extra-professional careers. He is accompanied in the development and validation of a professional project. Professional support aims to identify the skills acquired and those to be developed within the framework of the defined project. The objectives and stages of achievement are co-defined with the participant who commits to an objective contract.  The (re)entry into the working situation allows the beneficiary to be re-mobilised on a framework and a working rhythm, with specific expectations depending on each post. This is an essential prerequisite for considering a transition to a traditional job.  _Different types of professional support activities:_ \\- remobilisation workshops (one-off job-related operations) \\- thematic and participatory job search workshops (updating CVs, simulation of job interviews, writing of a cover letter, development of the professional network, search for job offers, training, presentation of the job offer of Pôle Emploi and specialised organisations, introductory workshops on digital job search tools,...) \\- contacts with external partners or resource persons \\- job situation situations (PMSMP, MISPE...) \\- approaches to companies (business surveys, meetings, visits...) \\- specific action requirements (business start-up consultancy, AFPR, skills assessment, REACTIF system...) \\- balance sheets with prescribers \\- identification,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713623","Acquisition of production equipment as part of the development of a tile business in Saint-Pierre — Modification of the investment programme","Acquisition d'équipements de production dans le cadre du développement d'une activité de carrelage à Saint-Pierre - Modification du programme d'investissements","France",null,"01/03/2016","31/12/2021","40","440777.04","EUR","176310.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776059","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The main objective of the INNOV CARRELAGE project is to develop new products from the recycling of tile waste, thus creating a circular economy at company level"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671221","SAS: Valuing your experiences","Sas : Valoriser ses expériences","France",null,"02/02/2015","31/08/2017","50","29582.15","EUR","14791.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763621","43.6044622,1.4442469","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The proposed action consists of 7 sessions of about 10 people, spread over 2015 2016 and 2017 (see calendar of sessions).  Each session consists of 6 individual interviews and 4 collective workshops, intersected and spread over a period of 2 to 3 months.  Each session is divided into 3 phases:    1. Pre-balance-sheet phase: personal and professional journey, identification of brakes (3 individual interviews) 2. capacity identification phase: in 2 collective workshops and 2 individual interviews 3. skills development phase: selection and clarification of skills, preparation of arguments, assessment and recommendations: in 2 collective workshops and 1 individual interview It is planned 3 follow-up times with the PLIE referent who will have directed the person towards the action:  \\- entry into the action \\- interim review \\- final balance The action must allow for reasoned orientation and in relation to the -the PLIE reference, towards:  \\- a VAE pathway: (collective information or individual interview of information and diagnostic and advisory interview, or direct approach to a validator) \\- a verification of professional choice through work situation (PMSMP/Pôle Emploi) \\- an entry into training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841881","Operation of energy renovation of the facades of the high school Lafayette in Brioude (43)","Opération de rénovation énergétique des façades du lycée Lafayette à Brioude (43)","France","43100","01/02/2021","31/12/2023","80","4497310","EUR","3597848",null,"45.26007105,3.3541205046497","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","Energy renovation of the Lycée Lafayette in Brioude (43)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688228","Raising young people’s awareness of the spirit of entrepreneurship at school 2017","Sensibilisation des jeunes à l'esprit d'entreprendre à l'école 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55","361970","EUR","199084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770793","50.6365654,3.0635282","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Programme of 5 actions for a young school audience offered to teachers to raise awareness and initiate entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839009","Biological resources and diversification of agricultural production in Martinique; Preservation and varietal innovation for sustainable citrus and pineapple sectors","Ressources biologiques et diversification des productions agricoles en Martinique ; Préservation et innovation variétale pour des filières agrumes et ananas durables","France","97285","26/02/2018","31/12/2021","55","553681.56","EUR","304524.84",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CIRAD wants to create and pre-selected innovative varieties of citrus fruits and pineapples adapted to the taste of consumers. It will thus implement actions to adapt to abiotic constraints (climate conditions), biotics (compatibility with the soil microbiome) and disease resistance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697169","Inestation Production Equipment","Inestissement Matériel de Production","France","88210","19/12/2016","31/12/2019","10","1051232","EUR","105120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774922","48.3804039585,7.0546758049766","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The LDA company established in 1997 in SENONES in Vosges is a wholly-owned subsidiary of the company TMA SA of Molsheim owned by TLB Holding. The Group’s turnover is EUR 28.4 million for a workforce of 145. Lda is an average company located in Area AFR, the maximum rate of intervention is 20 %. Lda specialises in cutting and forming metals on the basis of plans provided by customers. The clientele is varied, the major customers are: TRUMPF, KUHN, Mx, De Dietrich. The company generates 5 % of its export turnover. The company is facing ever-increasing competitors. In order to maintain a level of activity on the site and ensure continuity, it is planned to invest in a cutting and its automatic loading. The amount of the investment is EUR 1 174 082, It is intended to maintain employment on the site and convert temporary employment into CDIs of 3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842269","Pilot network of small platforms for drying, storing and marketing wood of Pyrenean origin for artisans","Réseau pilote de petites plateformes de séchage, stockage et commercialisation de bois d origine pyrénéenne à destination des artisans","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","50","78706.79","EUR","39353.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830808",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The mission of the Union Grand Sud des Communes Forests is to participate in the development of forest policies, to coordinate and represent the departmental associations of forest communes, to be the support and facilitator of development and equipment projects of a departmental or interregional dimension (massive of the Pyrenees) taking into account the particularities of each territory. The production of Pyrenean wood adapted to the demands of carpenters is now an issue, indeed, the qualities of wood exist, but their use requires, for small batches of wood, an improvement in the conditions of drying, storage, preparation of wood (pounding), and a sorting quality. The project aims to set up a pilot network of small platforms for drying, preparing and storing wood of Pyrenean origin for craftsmen. The validation of the technical characteristics of products that can be proposed, the identification and support of professionals in the departments of the Pyrenees are the subject of the dossier by presenting a technical-economic study, quality tests, a consolidation of data and assistance in the setting up of investment projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668462","Accompaniment of multi-sector entrepreneurs-employees and territorial animation — financial year 2018","Accompagnement d'entrepreneurs sous statut d'entrepreneurs-salariés multisecteurs et animation territoriale - exercice 2018","France",null,"01/08/2018","31/03/2021",null,"738806","EUR","211087","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547076","44.8789335,-0.5136229",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Coop’Alpha, a cooperative of activity and jobs, offers a solution relevant to changes in the world of work by offering an original way of thinking about wage labour. Jobseekers, project leaders residing in the departments of Gironde and Dordogne, test the viability of their business project while benefiting from solid support and tools necessary for the creation of their business and their training in the profession of entrepreneur. Awareness of entrepreneurship and local animation are also important levers for the sustainability of the structure. Thus, Coop Alpha proposes a socially innovative collective entrepreneurship approach in the territory of the former Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673920","Heading to the ferry","Cap vers le bac","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","419048.81","EUR","209524.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764025",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCIR through one of two of its schools (ITEDEC/INHAC) has designed a complementary training engineering for young people in CAP to continue their course until the Bac Pro. The aim is to implement 70 hours of further training in order to anticipate the difficulties encountered by young people in CAP when they enter the 1st Pro. The aim of this experiment is to be generalised in all CCIR CFAs for young people in CAP who wish to pursue their studies towards a Bac Pro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705873","Socio-professional support for vulnerable groups on the path of integration in the 2018 workshops and workshops","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des Ateliers et Chantiers d'insertion 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.74","178262.17","EUR","60145.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760591",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employer recruits employees in integration through collective information and individual interviews, ensures the pedagogical interest of the work entrusted to the employees in integration, guarantees respect for the project of the structure, guarantees respect for labour law and the rules of collective life in their pedagogical functions, assesses the overall progress of the person in connection with and mentors the accompanying person.  The manager manages production between economic and organisational balance, adapts activities and tasks to the welcomed employees, organises work in order to facilitate apprenticeships, evaluates professional skills.  The coach provides local socio-professional support (social, health, justice, project, employment), assesses the overall progress of the person in contact with the employer and mentors, acts as a link with the external partners responsible for coaching (link employer mentoring) promoting contact with the company.  The administrative staff manages the files related to the hiring and career of the employee.  Rely on the work situation on the site to allow people very remote from employment to be accompanied by the lifting of peripheral brakes, learn or relearn social codes, to work a realistic and achievable professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694024","TERRITORIAL INTERMEDIATION NETWORK FOR EMPLOYMENT","RESEAU TERRITORIAL D'INTERMEDIATION POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","57.48","253161.91","EUR","145517.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.6419162,6.8396738","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","Nord Franche-Comté is a highly changing territory that requires important support in terms of forecast management of jobs and territorial skills. In this context, the existence of a House of Information and Training and Employment in the Territory is fundamental to enable the population to adapt to the changes taking place.   The challenge is to have a tool enabling the public to learn about the sectors and occupations, the training systems and pathways, to meet in a single place employment and training partners. Local collaboration requests are increasing and the need for development on an infra-territorial scale has therefore become a necessity. It is with this in mind that it is necessary to provide new services and to change this intermediation in favour of employment.  It is in this context that the employment partners commit in a coordinated way to provide new services in order to adapt to the demands of various audiences and to introduce personalised coaching techniques and tools to take into account the specificity of the public.  In response to these economic changes, MIFE provides diverse, adapted and concerted responses by mobilising its partners to answer questions and needs on access to employment, training, guidance or vocational reorientation. This rich and broad network offers solutions to all audiences, on all issues related to working life. Priority actions are determined collegially and take the form of thematic days, workshops, forums (seniors — job seekers, etc.).  Under this new project, the MIFE is responsible for two of its statutory tasks (cf. Article 2 of the Statutes), which is to improve the integration policy, the other two missions and support the development of employment.  Our proposal is divided into 3 action sheets, all three of which aim through the “new types of services” to act both at the level of practice through the mobilisation of internal skills and networking by mobilising the skills of employment partners, training and information. In this context, while the final beneficiaries are the audiences we support, the emphasis is placed on setting up activities, tools and new methods of concerted support in order to change these practices and make them more efficient.  **__Action fiche 1__** **__“Innovative experimentation Tandem Juniors-Seniors towards employment”__** is a new action which corresponds to specific objective 1 and in particular point (a) by a desire to renew our personalised support arrangements by creating new support methods with a view to better taking into account the specific characteristics of the public.  **__Action fiche 2__** __**_“Proximity action to boost employment at territorial level”__** is also a new action which corresponds to specific objective 1 and in particular point (d) Networking in favour of better coordination of interventions directed at employers since it intends to contribute to the creation of a territorial approach involving the actors involved (professional branches, national education, social partners, etc.) by building on a gateway that is the public authorities and local and regional authorities that we will have duly mobilised in collaboration with the Centre de gestion and the association of mayors of France.  **__Action fiche 3__** __**__“Coordinating a network of partners”__** was an action that had been initiated during the previous project “Customised interface Emploi Entreprise”. This action fiche corresponds to specific objective 1 and in particular point (d) Networking for better coordination of interventions directed at employers, as it aims to improve shared knowledge of the needs of the territories, pool know-how and professionalise employment actors and businesses and capitalise on good practices.  These 3 actions tend to experiment with new accompanying techniques, to collectively rethink our methods (e.g. the recruitment processes and selection of certain temporary agencies which struggle to integrate those who are furthest away from employment in the light of the exacerbated requirements of certain companies)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693992","Towards Active Life","Vers la Vie Active","France",null,"20/03/2017","19/03/2018","50","174065.57","EUR","87032.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760924","47.9195218,-2.820724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","As part of the new Towards Active Life action, the main objectives are:    * Remobilising young people in break-up in their careers: school breaks, family breaks, social breaks... * Bring them to a project: life project, housing access project, permit access project, training project, direct access to employment project... * Removing the barriers to this or these projects through enhanced overall support To respond to this, five lines of action combine and are based on targeted objectives:    * Job placement activities to work on practice, remobilise and develop transversal skills in the following areas: kitchen, restoration of small furniture, building, green spaces, market gardening) * Basic knowledge contextualised, before each job placement activity entered mainly on French and mathematics.   * A Social Life module including:      * a mobility workshop to overcome this barrier to autonomy * a housing workshop to prepare for access to self-contained housing * a health workshop as prevention and guidance action * A company discovery module including:      * The discovery of trades and company visits * Internships in a professional setting, with individualised dates according to the need and when possible for the young person * A workshop Professional framework to overcome the difficulties of being located in a working environment: understanding and integration of instructions, timetables, conditions for appropriate communication with the hierarchy, colleagues...   * Reinforced accompaniment: individual interviews several times a week, taking into account specific social issues to build a project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680257","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.12","59824.56","EUR","24001.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardin de Cocagne Terra Ferma is setting up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This accompaniment consists of a dual individualised support relationship which is part of the duration, for each person hired, with two technical supervisors who constantly accompany to the workplace and a professional integration adviser.   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   This support applies to all persons employed by the association, the majority of whom are long-term unemployed, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, beneficiaries of social minima.   The ESF’s contribution will make it possible to strengthen the pathways of access to the skills of those furthest from employment and to qualitatively consolidate the offer of sustainable integration. It also creates a synergistic effect between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the Garden’s intervention territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670532","REFERENT PLIE CERGY PONTOISE","REFERENT PLIE CERGY PONTOISE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","69571.6","EUR","69571.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the Employment Area of the Association of the Women’s Side consists of welcoming and assisting in an individualised way those who are far from employment, apprehending the difficulties encountered in a global way, developing the partnership network, mobling companies in the pathways of integration. Our specificity is also to cross the individual and collective paths in a process of voluntary membership of the participant. After a phase of reception, diagnosis and contractualisation of the support, access to the various services developed internally is organised according to the needs identified.  Our project is based on the development of our teaching tools and actions in a collective and individual way on all stages of an integration pathway, the development of a service offering of recruitment support to companies and monitoring in employment, work on the extension of women’s professional choices, social support, work in synergy with the various services of the association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693245","Public procurement 2017 DTIP Crept Training Reynerie/BELLEFONTAINE LOT 18","Marché public 2017 DTIP CREPT FORMATION REYNERIE/ BELLEFONTAINE LOT 18","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.37","331200","EUR","160201.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668661","digital Sesame 2018 — Web Orientation Platform and Skills Acquisition","le Sésame Numérique 2018 - Plateforme d'orientation aux métiers du web et acquisition de compétences","France",null,"08/01/2018","25/07/2018","69.58","72320","EUR","50320","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547444","44.8519158,0.4823239","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The continuity of the courses is possible internally by our training offer but also, in order to offer a wider offer of services to our trainees and according to the validated guidelines, in partner training structures. For example, INTEC in Agen is a School of Computer and Digital Engineers and others on Bordeaux (CESI, École Digitale Campus and CFA du numérique in Bordeaux). Finally, some will be able to integrate the DAEU to apply for digital training in Bac+ 2, Bac+ 3. For some trainees, the series of qualifying paths will aim at an intermediate stage of validation of a level 4 (DAEU or other adapted solutions such as professional title level 4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670508","CPER NUMERIC Axis 1: Development of an interdisciplinary platform for the valorisation of digital content","CPER NUMERIC Axe 1 : Développement d'une plateforme interdisciplinaire pour la valorisation des contenus numériques","France",null,"01/02/2016","31/01/2018","60","447182.8","EUR","268309.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545733","46.16201115,-1.1814851210295","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Development of new digital devices according to 4 themes: e-Education, e-Creation and e-Culture, e-Heritage and e-Tourism, and E-Administration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705131","2018 — CCAS Adult Public Course Accompanyment (over 26 years) Loon-Plage — Dunkerquois PLIE","2018 - CCAS Accompagnement de Parcours des publics adultes (plus de 26 ans) Loon-Plage - PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.36","34487.64","EUR","16333.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762742",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is to support 92 active participants.  The antenna orientation is carried out via a network of prescribers (referents RSA, UTPAS, POLE EMPLOI, Structures d’Insertion and Association of the Territory, elected).  The entry into PLIE, is validated, at the committees of entry and monitoring in PLIE, and take place monthly with the manager and partners if they wish.  The partnership with POLE EMPLOI evolved in 2018 and resulted in a new organisation to be tested in the first months of the year, and can be adjusted as necessary at an intermediate point in mid-year. This new organisation is the result of changes, in particular IT and to the human resources of cluster — employment:  The participants are positioned by the members of the Employment Division during the Appointments You Agency (reception ranges) intended to welcome audiences who may enter the PLIE.    * The jobholder is responsible for the jobholder’s positioning (when a point will be made with the PLIE advisor and the adviser Pôle Emploi prescriptors).** * **Absence of the employment advisers refer to branches during the committees, essential difference in relation to the year 2017 * **Fusion of the headings “Committees of Antenna” and the “Individual points in Antennas” in a “Committee of entry and monitoring in PLIE”, the headings of the PLIE, the headings for the posts, the headings for the posts concerned.  The public can also be positioned by the RGP, the Social Assistants, the different departments of the PLIE, the General Council and the PLIE Advisor.  **In the PLIE Entry and Monitoring Committees, the PLIE Counsellor reported on the situation of participants received in RDVA and explained the actions or steps that will be put in place for the participants she has chosen to accompany. These committees take place once a month and** **the objective of this working time is to look at the quality of the support.** The positioning table in which all the information concerning the participants is updated at the end of each Committee or PIA in order to visualise the progress of the participants’ journeys.  The public will be accompanied by the Centre Communal d’Action Sociale, a local branch of the Dunkerquois PLIE. The public will benefit from the equipment made available: three computers with access to the Internet, the documentary fonds, the telephone....  In addition, participants will have at their disposal the various services of the Centre Communal d’Action Sociale (social assistance, housing, etc.).  The support of PLIE participants will take place at least once a month in the form of an individual interview. During this meeting, the Councillor will analyse the situation of the participant with regard to his various job searches, he will inform him of further steps to carry out, position him on the offers found on the website of the PÔLE-EmPLOI.FR, those of the Employment Department, the Adult Thematic Workshops, the Information Meetings of a company. The employment advisor will ask the participant to take preferably qualifying training and may also propose a CDDI/PEC contract to return the participant to work and take advantage of it to train in order to find a permanent job. The participant will be received at least 6 times a year as part of a monthly interview. For the Loon-Plage antenna, this represents 552 interviews to be carried out during 2018.  For phased participants and more specifically for those in Assisted Contracts, a tripartite interview will also be set up as far as possible to learn about the training undertaken by the participant and this will provide an update on the employability of individuals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840980","Develop technologies to create tomorrow’s smart bike handlebars and deploy new services related to green and connected mobility","Développer les technologies pour créer les guidons de vélos intelligents de demain et déployer de nouveaux services en lien avec une mobilité verte et connectée","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45","1333333","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830170","47.2186371,-1.5541362","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Vel'Co is a start-up created in 2016 by three young entrepreneurs who were accompanied in their creation process by the Ligerian innovation ecosystem (ESEO and Audencia incubators, Atlanpole, We Network cluster). Their first product, the Wink Bar, is a smart bike handlebar with a geolocation device that provides intuitive navigation assistance and makes it possible to locate the bike in case of theft; it also has automatic headlights that adapt to the brightness. His prototype has been awarded many times. The objective of this project over the period 2018-2020 is to lift different technology locks to optimise the Wink Bar, design new connected accessories and develop new solutions/services to improve urban mobility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693553","Accompaniment of PLIE audiences","Accompagnement des publics PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","519727","EUR","311836.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community of agglomeration Limoges Métropole has set up 9 posts of route referents by means of public contracts: three posts located in the Beaubreuil district, two posts located in the Val de l’Aurence district, a post located in Limoges out of districts with partial relocation to the other municipalities of Limoges Métropole, a post located in Limoges East out of districts, a post located in Limoges West out of districts and a post located in Limoges Ouest with a partial relocation to the district of Bastide. Thus, the route referents cover the entire territory of Limoges Métropole. Each of the 9 posts is the subject of an action fiche.  Public support, the purpose of this operation, is based on the concept of pathways. The socio-professional pathways proposed combine reception, support, guidance, follow-up and mobilisation of steps adapted to each individual situation. Thus, each person will be able to benefit from assistance in defining a professional project, organising and following a course that takes into account all their needs.","La Communauté d'agglomération Limoges Métropole a mis en place 9 postes de référents de parcours par voie de marchés publics : trois postes situés sur le quartier de Beaubreuil, deux postes situés sur le quartier du Val de l'Aurence, un poste situé à Limoges hors quartiers avec une délocalisation partielle sur les autres communes de Limoges Métropole, un poste situé à Limoges Est hors quartiers, un poste situé à Limoges Ouest hors quartiers et un poste situé à Limoges Ouest avec une délocalisation partielle sur le quartier de la Bastide. Ainsi, les référents de parcours couvrent l'ensemble du territoire de Limoges Métropole. Chacun des 9 postes fait l'objet d'une fiche action.  L'accompagnement des publics, objet de cette opération, s'articule autour de la notion de parcours. Les parcours socio-professionnels proposés associent des actions d'accueil, d'accompagnement, d'orientation, de suivi et de mobilisation d'étapes adaptées à chaque situation individuelle. Ainsi, chaque personne pourra bénéficier d'une aide à la définition d'un projet professionnel, à l'organisation et au suivi d'un parcours prenant en considération l'ensemble de ses besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300545","New diagnostic tools for transplantation","Nouveaux outils de diagnostic pour la transplantation","France|Germany|Switzerland",null,"25/06/2018","31/12/2018","50","2499042","EUR","1249521","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356724","46.9479739,7.4474468|47.5595986,7.5885761|48.5823455,7.7466853|48.5806855,7.7671351|47.9990077,7.8421043|47.390434,8.0457015|49.9928617,8.2472526|49.3987524,8.6724335",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Canton Aargau|Basel-Stadt|canton of Bern|Freiburg im Breisgau|Heidelberg|Bas-Rhin|Mainz","CH033|CH031|CH021|DE131|DE125|FRF11|DEB35","2014-2020","To this day, transplantation is the main clinical option for the treatment of kidney failure. For example. However, the transplant is often rejected by the host and this is still THE major issue in this field. The aim of the TRIDIAG project is to test the technological and clinical effectiveness of new diagnostic tools capable of measuring the risk of these major complications and therefore ease the burden of these extremely serious effects for patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675489","Safe (Health Social Action Training Employment)","SAFE (Santé Action Sociale Formation Emploi)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","130037.7","EUR","65018.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448","43.95717625,4.8593655435476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vaucluse","FRL06","2014-2020","The SAFE project (Health Social Action Training Emploi) is the implementation in 2016, of a permanent centre for personalised support towards the professional integration of a public benefiting from the RSA in great difficulty especially for health problems. Located in the Provence Mediterranean area, it will support 60 to 80 RSA beneficiaries for the development of psycho-social skills facilitating the emergence of a personal project.  The operation includes personalised health pathways consisting of personalised follow-up interviews, health support workshops and non-systematic company immersions.  **Personalised follow-up interviews**:    * an initial reception and positioning interview: following the prescription of the reference partner of the integration pathway, the RSA beneficiary is invited and welcomed within the next two weeks by a psychologist — trainer for an individual positioning interview. **It** **** allows the permanent centre to be presented to the beneficiary and to promote its adherence by exploring the hypotheses for a very adjusted accompaniment, the programming of a health path according to the specific needs of the diagnosis of prescribers. This interview can be followed by a regulatory phase if necessary in the form of interviews before starting workshops.   * a monthly interview to identify the significant elements of the course (personal and shared assessment of the course in workshops and adaptation of the course if necessary by the readjustment of the workshop programme) and (professional and shared review for the effective remobilisation of the personal action), * an interview of regulation and security of the course which can take place in all phases of the course, both after the initial interview, during the periods in the workshop or upstream and downstream of the medical-professional evaluation * a medical-professional evaluation interview conducted by a doctor to secure the steps of dynamisation and mobilisation, it guarantees medical restrictions and contraindications.  Method and tools: The operator, through his expertise and according to the type of interview, implements the principles of active listening by facilitating expression. It analyses the different types of information collected according to the objectives of the interview: descriptive verbalisation, conceptual verbalisation and imaginary verbalisation. ACPM questioning, diagnostic and evaluation tools are currently being used on our accompanying actions.  **Health support workshops**: we offer six specific workshops whose general objective is to create the emergence within a unique group, speech and action. Each participant is positioned in a dynamic path to become an actor of his life (I-Subject) and no longer undergo it (I-Object). Mandatory participation is required in two weekly workshops at minimum per week. The activities proposed in each workshop allow to regain confidence and to be able to act and think independently for personal well-being both physical, psychological and social while taking into account the subjective notion of well-being.    * **Health Education Workshop**: the issue of health is addressed from the outset in general and then focuses on more precise or specific aspects of ergonomics, addictions and addictions, contraception, emotions and functions of the human body in different contexts including diet. Animation is dynamic and invites personal reflection either by inviting testimony or by questioning how “things” work. A precision supplement is then provided.    * **well-being workshop**: the impact of the environment on health requires the appropriation of its perceptions and emotions for a sense of well-being. Theoretical and practical contributions by a specialist animator will allow you to acquire the tips and techniques relating to the maintenance of the physical and psychic body taking into account the economic aspect. Men or women indiscriminately can share the evolution of the experience and feelings during this workshop and share different points of view. Much of the communication is bodily, emotions not expressed or repressed are somatised, hence the interest of working on the relationship to the body with the body. On the expression of the psychic gaze, the workshop has exercises to improve self-image which is important factor in personal and social interactions.    * ** Expression Workshop**: it is based on the principle that everyone needs to express, communicate with others to improve and maintain their mental health and health."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686852","EcoFriche","EcoFriche","France",null,"01/01/2018","30/04/2019","25","156845","EUR","39211.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771250","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","This project aims to improve the state of knowledge of the dynamics of enrichment in Brittany, by integrating socio-economic aspects and the effects of this dynamic on ecological continuity, biodiversity and the regulation of water resources."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712498","Cloud — Offering dedicated services to SMEs","Cloud - Offre de services dédiée aux TPE-PME","France",null,"15/05/2017","30/11/2018","32","63077.4","EUR","20184.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775808","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The company is considering the implementation of an investment programme, which is the subject of this grant application, aimed at strengthening the private cloud enterprise’s services"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835592","3-2-1 Learning","3-2-1 Apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75","65979.2","EUR","49484.4",null,"47.7462172,-2.1050617","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","The local mission of the Cournon sector proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294607","Stronger Europe: Development of euroregional employment basin Aquitaine - Euskadi","Une Europe plus forte: Développement du bassin eurorégional de l’emploi Aquitaine — Euskadi","France",null,"01/04/2016","31/07/2017","65","256012","EUR","166407.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386637","43.3482187,-1.772099",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The free movement of workers is one of the four fundamental freedoms of the European Union, as well as one of the pillars of the single market, and cross-border areas are perhaps the most sensitive to this reality. that the development of their capacity and potential for integration and consolidation in the world of work must be one of the strengths that will strengthen the single European market. The adoption of the 2014-2020 Strategic Plan of the Euroregion Aquitaine-Euskadi EGTC marks a turning point in the history of the relations between the two regions and allows the consolidation of the Euroregional project which wanted to be part of the European construction at the interregional and international scale. Proximity. This strong political challenge has identified a series of priority themes, among which is the development of a Euroregional employment basin that will allow the structuring of the perimeter of the two regions as a dynamic area and economic opportunity, both for companies than for the working population. This project aims to address this multidisciplinary problem at the Euroregional level, both from a theoretical and a practical point of view for companies, workers and the unemployed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680327","Dem’Eaux Roussillon","Dem'Eaux Roussillon","France",null,"20/10/2016","31/12/2021","28.24","302112.38","EUR","85302.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768635",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The coastal sector of Occitanie is dependent on almost 90 % of groundwater for its supply of drinking water, a resource subject today to many environmental impacts such as climate change, coastal development, etc. Aquifers — geological reservoirs for the natural storage of water resources — are key elements for groundwater storage, but are still unknown about the flows that drive them and the existing interactions with seawater. The understanding of these flows is thus an essential prerequisite for the controlled exploitation of the water resource contained in coastal aquifers.  The Dem’Eaux Roussillon project thus brings together 4 academic and 4 industrial partners, with a view to reaching the most detailed understanding possible of the flows around these coastal aquifers. This project builds on the investments made under the Languedoc-Roussillon State-Region Plan Contract, necessary for the construction of new geological drilling.","Le secteur littoral de l'Occitanie est dépendant à près de 90% des eaux souterraines pour son alimentation en eau potable, ressource soumise aujourd'hui à de nombreux impacts environnementaux que sont le changement climatique, les aménagements littoraux... Les aquifères - réservoirs géologiques permettant un stockage naturel des ressources en eau - sont des éléments clés pour le stockage des eaux souterraines, mais demeurent actuellement encore méconnus quant aux flux qui les animent et les interactions existantes avec l'eau de mer. La compréhension de ces flux est ainsi un préalable incontournable à une exploitation maîtrisée de la ressource en eau contenue dans les aquifères côtiers.  Le projet Dem'Eaux Roussillon associe ainsi 4 partenaires académiques et 4 partenaires industriels, en vue d'aboutir à une compréhension la plus détaillée possible des flux intervenant autour de ces aquifères côtiers. Ce projet s'adosse aux investissements réalisés dans le cadre du Contrat de Plan Etat-Région Languedoc-Roussillon, nécessaires à la réalisation de nouveaux forages géologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687408","Programme of actions for the development of crafts for the year 2015","Programme d’actions de développement de l’artisanat au titre de l’année 2015","France",null,"01/08/2015","31/12/2015","44.3","615301","EUR","272577","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Collective action programme for the competitiveness of craft enterprises, which aims at a larger target of enterprises in order to be able to accompany managers at every stage of their evolution or difficulties and a new specific action to raise awareness and support public procurement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694434","Works to restore the ecological continuity of the Largue by modifying the siphon of the Association Syndicale du Canal de Manosque","Travaux de restauration de la continuité écologique du Largue par modification du siphon de l'Association Syndicale du Canal de Manosque","France",null,"01/05/2017","31/05/2022","50","1185000","EUR","592500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773053","45.0835468,-0.6280356|43.8782761,5.8411569","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Gironde|Alpes-de-Haute-Provence","FRI12|FRL01","2014-2020","The operation aims to restore the ecological continuity of the Largue at the level of Volx and Villeneuve under which the Manosque Canal passes through the removal of the threshold and which is currently obstructing the flow of water, sediment and altering habitats and water quality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703715","Management aid in the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement dans les ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.01","89989.5","EUR","45003.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765942","49.051527,3.4406009609532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","This mobility ability that we want for all must be reflected, at the professional level, in the acquisition of new skills (or technical skills) on the one hand and the questions of know-being in the face of novelty on the other hand (psychological skills in the face of change).   This is why the focus is on accompanying people to change by creating situations conducive to changing lifestyles. It is not easy, when family and relational balance has long been articulated around a situation of inactivity, aid schemes, of oneself in a given territory, to question established situations in which the new one is always poorly judged by relatives and cannot be all the more dared. We want to make the journey an exercise time for change, commensurate with a changing economic context. As we will have understood, it is a question of taking even more advantage of the proposed work situations.   Les Anges Gardins offers an organic market gardening activity from which other related activities are opened: packaging, deliveries, food processing, cooking for business catering, food education and based on a rethought approach to the challenges of today and tomorrow of our access to food security.  In doing so, the issues of sustainable development, the use of new technologies and the establishment of new cooperation in the territories are taken into account both in the implementation of the economic project and in how to accompany people on their path to integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300692","Adaptive Real-time Monitoring with Sampling Automation - Port Coastal Areas","Surveillance adaptative en temps réel avec automatisation de l’échantillonnage — Zones côtières portuaires","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","733563.94","EUR","623529.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372333","43.105218,5.8694113|44.4075976,8.8997015|44.4334444,8.9880319",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var","ITC33|FRL05","2014-2020","This project will bolster the protection of port marine waters by improving monitoring quality with the help of innovative protocols based on highly automated robotic systems and adaptive sampling methodologies. The ports will have more productive, repetitive and accurate water monitoring. They will use standard procedures based on scalable technological solutions in terms of cooperation between robotic systems, automatic systems and human operators. This method will make it possible to use said innovative technologies in compliance with the current legislation on robotic vehicles in marine waters. It will equip ports with effective emergency systems while minimising human operator risk. It will improve the performance of traditional methods with the support of robotic technologies and more effective sampling strategies. It will be validated in collaboration with the port authorities of Genoa and Toulon, European and world level centres of excellence for robotics and automation research in the marine-maritime sector. For the past twenty years, the CNR and IFREMER marine robotics laboratories have been cooperating on European research projects. They are part of the cross-border area along with major commercial ports. This allows for the development of innovative technologies and monitoring protocols. In addition to improving the ecological and environmental impact of ports on neighbouring cities and coasts, these innovations can pave the way for new services and products connected to local SMEs. The cross-border approach allows to propose technological, procedural-operative and regulatory solutions extensible at European level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675514","ARTH-INNOV Project — Multidisciplinary research for better management of inflammatory rheumatism. Towards new therapeutic and nutritional approaches.","Projet ARTH-INNOV - Une recherche multidisciplinaire pour une meilleure prise en charge des rhumatismes inflammatoires. Vers de nouvelles approches thérapeutiques et nutritionnelles.","France","63122","01/01/2014","31/05/2019","60","185000","EUR","111000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","45.73522361,3.0206931977158","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707431","REAJI-Insertion Pro","REAJI-Insertion Pro","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","289597.18","EUR","144798.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763331",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall offer towards the occupational integration of the REAJI scheme is structured around four axes: professional sponsorships, qualifying training, apprenticeship contracts and personalised support for remobilisation.  While the years 2016 and 2017 have made it possible to strengthen the work put in place with operators in the voluntary sector and with companies, especially for young people who have a more or less successful professional project, the year 2018 has aimed to reflect on helping young people who are most in difficulty and furthest away from employment.  The REAJI-Insertion Pro system therefore aims to offer a “toolbox” where young people and professionals will pick up the offer that is best suited to them in terms of competence, choice of trades or training to set up their career paths. This path can use only one or more proposals, depending on young people’s desires, needs or projects, and the right to error is also considered as a stage in their professional integration.  \\- **Professional sponsorships and coaching: (1) entry door for professional integration**. They make it possible to clarify the young person’s professional project and give him the tools to implement it, using individual interviews and collective workshops in small groups. This support also makes it possible to establish contacts and to open up to the world of employment. Finally, it allows you to learn the know-being of the professional sector concerned.  \\- **Qualifying training: the added value of these training courses is to be genuinely qualified, of short duration (2 months), adapted for a low level of education and, above all, to offer a job to the key.  **\\- Apprenticeship contracts: for young people accompanied by ESA services, the training to be given priority because it prepares them for a job while being remunerated, thus allowing them to be more financially autonomous. This is why the needs and expectations of young people and professionals are particularly strong in this area.  \\- **a personalised help to remobilisation: enhanced support and civic service contracts.** The aim is to offer assistance for young people who leave school, who combine problems, who are the furthest away from employment and therefore the most difficult to mobilise. The idea is to offer them an innovative system, based on a multi-step journey with, if possible and relevant, the signing of a civic service contract.  The whole REAJI-Insertion Pro scheme is thought out according to the specific needs of a particularly fragile audience, with tools coming in complementarity and in the continuity of the young adult contract, to enable easy access to common law devices at the end of ESA support. It is therefore a matter of “combating poverty and promoting inclusion” in order to increase the number of integrated pathways of access to employment for those who are very far away from it, by apprehending their difficulties as a global tide in a logic of pathways adapted to the individual situations of young people. (See PJ for the proposed route diagram).  For all 4 actions, the same process is organised, namely:  \\- A common REAJI-Insertion Pro application form, completed by the young person and validated by the Platform. The receipt of this certificate is the official starting point for entry into the device.  \\- The operator targeted by the young person is therefore seized, receives him with his path reference for an interview in order to validate his registration process.  \\- A meeting of Collective Information within the operator’s premises is organised with the group of young people and their route referents. The plan of the action and its implementation arrangements are proposed to them.  \\- Throughout each action, the operator sets up individual support with the young person and his referent in order to follow developments and/or remobilise the young person towards the objectives previously determined.  \\- At the end of each of the actions, an assessment is drawn up in the form of an individual interview for young people. The proposed guidance is clearly defined, validated by the young person and can therefore be already effective. Then an overall assessment of the collective action is then forwarded to the REAJI Platform.  In addition, co-piloting meetings are regularly held quarterly by the Platform with the operators and allow to monitor the actions, to make them evolve, to exchange on specific or complex situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681566","ERDF — CRIANN — PRMN — INVEST","FEDER - CRIANN - PRMN - INVEST","France","76800",null,"31/08/2020","50","600000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768069","49.388653615036,1.0811001925856","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","CRIANN is the Mesocentre of Intensive Computing for Normandy University institutions and for the R & D needs of companies. It operates the Myria supercomputer, which has been in operation since spring 2017, which allows researchers to perform production work as well as to develop and test their codes on new architectures. CRIANN resources are currently being used by some 30 regional laboratories as well as by companies (see list of projects and summary in the CRIANN annual reports available online). Moreover, the scope of intensive computing now goes beyond the circle of historical disciplines of fluid mechanics, theoretical physics and chemistry. HPC’s performance lever is now used for data processing and for Artificial Intelligence techniques. The computational centres, both national and regional, are developing their resources to integrate specific resources for AI needs. In addition to technical support for the use of computational means, CRIANN offers a scientific support service for advanced support for researchers and doctoral students from different disciplines: implementation, porting and optimisation of codes, specialised training, consulting in software engineering. On the other hand, CRIANN regularly evolves its services in response to changes in usage, such as the integration of a submission web portal and a visualisation service into the Myria calculator. In 2018, in response to various requests, an interactive environment for data processing was prototyped on a dedicated test machine, called Deca. At the beginning of 2019, two trays co-exist at CRIANN: the first for intensive computing (HPC) is in production (Myria), the second for interactive data processing is a demonstrator (Deca).With a highly charged HPC production machine one year after its commissioning, an enlarged scientific community of users (with the arrival of computer, geography and biology), CRIANN wishes to continue its efforts to support Norman research and accelerate HPC/Data Processing/IA convergence.  The proposed action therefore aims to develop the CRIANN HPC technical platform and to add to it an agile and modular IA-oriented and data processing platform, which can also prefigure the Norman DataLab."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695859","Supporting learning devices in Burgundy — Year 2017","Appuyer les dispositifs d'apprentissage en Bourgogne - Année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","666323.31","EUR","299845.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771634",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within each departmental section of the Chamber of Crafts and Crafts of Burgundy region, the Centres d’Aaide à la décision (CAD) receive young people, families, business leaders and all those interested in the sector of trades and apprenticeships. The CADs provide information on trades and sectors. They provide the necessary knowledge for choice and support in project orientation and validation. The DAC is a tool to facilitate access to and sustainability of learning. The staff of the service accompany young people and businesses prior to the signing of the apprenticeship contract by implementing collective actions (meetings, workshops, etc.) and individual actions (internships, orientation interviews, etc.). The service is in contact with the partners (local missions, employment cluster, Direccte...) and participates in local actions related to employment and apprenticeship. The Exchange of Learning managed by the Chamber of Trades and Crafts facilitates the encounter between the requests of young people and the offer of contracts of companies of the Burgundy region. The staff also promote learning, particularly among the school public, by intervening directly in schools. The heads of departments develop partnerships, mainly with youth and employment structures, in different working groups and projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676724","Rehabilitation of the Yvremont Cultural Centre","Réhabilitation du Centre Culturel d'Yvremont","France",null,"24/06/2016","30/12/2021","17.09","2446425.94","EUR","418000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827495","47.8650984,1.9015752","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Efficient energy rehabilitation of the Yvremont Cultural Centre — Action 21 of the ERDF OP The Yvremont Cultural Centre is a central building for Olivet, it also hosts shows, meals, parties, exhibitions, as well as the conservatory. It drains a regular and important flow throughout the year. As an essential place, it had to be given a new impetus in order to respond to several problems of the users who were thermal comfort, acoustic comfort, the legibility of the establishment, the entrances and the possibility of hosting more important shows and in better conditions for the extras than for the spectators and finally the conservatory which so far needs to be modified. Hence this ambitious project to respond to all these problems with the creation of an extension that will accommodate a veritable 300-seat performance hall with all the stage equipment to guarantee acoustic quality and thermal comfort for users. The municipality of Oliver has thus chosen to carry out an extension of the building, which is efficient in terms of energy and with the use of biobased materials. The project received a favourable opinion from the Selection Committee on 18/11/2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711374","Accompanying with a view to promoting the integration of young persons detained or subject to a judicial measure","Accompagner en vue de favoriser le parcours d'insertion de jeunes détenus  ou faisant l'objet d'une mesure judiciaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","75769.08","EUR","37884.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763900",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Mission and Relais Emploi should facilitate the return to training and the integration of common law and prevent the risk of reoffending of young people in the hands of justice.  The member of the Local Mission and Relais Emploi will speak in the Strasbourg Chamber in the form of professional interviews and collective workshops. Its action must enable the definition of a hierarchical professional project(s) based on a voluntary approach undertaken by the young detainee, in order to change his professional situation, and make his project achievable upon leaving the Maison d’Arrêt.  The action is organised as follows:  \\- The young people will be welcomed on the direction of SPIP or PIJ services or any internal partner of the Maison d’Arrêt (National Education, Pôle Emploi) The entry into the action is validated in the framework of a commission bringing together all the partners, in view of the situation of the young person and his conviction.  The counsellor will propose:  To inform young people about the service offered by the Commission, on employment/training measures, on access to mobility and housing.  \\- To carry out the diagnosis of the needs of young people favouring the identification of barriers to vocational integration.  \\- Engage them in personalised support to define a professional project \\- Facilitate collective mobilisation sessions and orient \\- Organise external links and relays that will take effect at the time of the release."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296927","Building the blue biotechnology community in the Mediterranean","Construire la communauté des biotechnologies bleues en Méditerranée","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Montenegro|Spain",null,"01/09/2020","30/06/2022","85","1499916.01","EUR","1274928.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355838","37.9824028,-1.1272398|38.7719444,-9.1808333|41.9326837,12.4647417|41.9019828,12.5119997|46.0512363,14.4699693|45.8317709,15.9764989|41.12128,16.8828|42.4464108,19.2384312|37.733796,23.9437715|43.120563,5.93914",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bari|Osrednjeslovenska|Lisbon metropolitan area|Ανατολική Αττική|Grad Zagreb|Var|Црна Гора|Province of Rome","ITF47|SI041|PT170|EL305|HR050|FRL05|ME000|ITI43","2014-2020","10 partners with proved experience in the Blue Bioeconomy field from 8 Med countries and more than 300 Med stakeholders from universities, research centers, public authorities, business support organizations & Med multilateral organizations, working together for 22 months to create the Blue Biotechnologies (BBt) community in the Mediterranean. The exploitation of marine bio-resources through biotechnological solutions is a field with massive potential for innovation & economic growth, but it is a relatively young discipline, so opportunities & key enabling factors need a coordination.B-Blue project aims at gathering the key actors of the Med BBt sector and increase their innovation capacity and their coordination in order to unlock the innovation potential in the field through joint transnational initiatives, involving also organizations from the Southern Shore of the Mediterranean. The transnational coordination framework, the project aims to create, is based on an inclusive quintuple-helix approach always including the socio-environmental perspective in the decisional process and building on a common knowledge ground selected on the basis of its potential of addressing the SGDs at Med level. The B-Blue work towards to the implementation of a transnational coordination mechanism for the BBt community through the mutual interconnection the digital BBt community platform & a Med network of territorial based-collaborative space on selected BBt value chains (BBt HUBs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838549","ADAPTATION OF RESUSCITATION TO BETTER COPE WITH CRISES","ADAPTATION DE LA REANIMATION POUR MIEUX FAIRE FACE AUX CRISES","France",null,"01/06/2021","30/06/2022","90","443068.8","EUR","398761.94",null,"43.9277552,2.147899",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The resuscitation service of the CH d’Albi was found in the first line during the COVID crisis. Its capacity has sometimes proved insufficient. Being able to convert two en suite beds into two resuscitation beds with full equipment and integrate two beds with additional resuscitation will be an asset in times of crisis. Moreover, this pandemic with a high contamination rate but also the presence of BHRe contaminations have shown the need for work to best manage this risk and reduce the chain of contamination in a service welcoming very vulnerable patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682347","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","87127.1","EUR","43563","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769069","43.9016766,1.8967943","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The MCEF brings together in a single place in its territory all the employment partners training working for a joint partnership project. This joint project has different objectives:  — propose to the public a pooled resource centre in order to offer them a first level of information on employment and training topics — optimise a common culture in order to share information between all the partners involved in the project -coordinate a plan of partnership actions aimed at facilitating access to employment and training. This network makes it possible to guarantee common services made available to the public while respecting the specific characteristics of each territory. The MCEFs have a common website."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704356","Supervision, training and accompaniment in Workshop and Site of valorisation of rural and built heritage","Encadrement, formation et accompagnement en Atelier et Chantier de valorisation du patrimoine rural et bâti","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","27.65","222404.46","EUR","61494.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775077",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation allows people in situations of exclusion to be accommodated for whom a working situation, training and socio-professional support are jointly put in place to promote dynamic integration.  Thus, a team of professionals and resources (materials, vehicles and premises) are set up.  A partnership with the principals, external stakeholders and partners in socio-occupational integration, companies are mobilised to carry out our mission of social and professional integration.  Three supporting activities on the department of the Gold Cote:  The maintenance of the rural area.  The renovation of the built heritage, which takes place throughout the department and more particularly on the Plaine de Saône, the sector of the Vingeanne and the Château de Rochefort.  Le Maraichage (scheduled for September 2018).  These actions are interlinked knowing that governance, management, social and professional support and administrative follow-up are provided by the team in place in Côte d’Or."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709046","2019 — AEFVLFI — Economics: Job Mediation — Plie Flandre Lys","2019 - AEFVLFI - Pôle Economique : Médiation à l'Emploi - Plie Flandre Lys","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","26995.55","EUR","16197.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The participants of the PLIE Flandre Lys are people who are not autonomous in their job search, so the PLIE Flandre Lys has built a response of service offers to two actions:  _**To participants:**_ * by mediating for employment for 6 months after the start of the contract * by organising groups allowing them to meet directly with companies * preparing participants for meetings with the employer _**to enterprises:**_ * by establishing and mobilising a network of PLIE partner companies that can intervene in the phases of career building (business information, training validation, counselling interviews, sponsorship) or access to employment (recruitment, integration into employment);   * by proposing short-listed applications * by collecting job profiles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688631","Energy Info Space 2015 EPD","Espace Info Energie 2015 EPD","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","48361","EUR","19344","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545603","45.7049812,2.051343","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Develop the actions and missions of an energy info space:_x000D_ Home, information and individual advice of people_x000D_Activities of animation and awareness _x000D_Conferences and interventions","Développer les actions et missions d un espace info énergie:_x000D_ Accueil, information et conseil individualisé des personnes_x000D_Activités d'animations et de sensibilisation _x000D_Conférences et interventions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674846","Finalise and modernise the network of employment areas on the territory of Plaine Commune — Component 2 — Espace de Saint-Ouen","Finaliser et moderniser le réseau d'espaces emploi sur le territoire de Plaine Commune - Volet 2 - Espace de Saint-Ouen","France",null,"03/09/2018","01/11/2019","50","546000","EUR","273000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765620","50.03683,2.1223737",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Maison de l’Emploi, through the establishment of a close partnership between the Public Employment Service (in the broad sense) on the one hand and businesses and their representatives from other parts, contributes to reducing the gap between the (sensitive) economic development of Plaine Commune and the integration difficulties encountered by its inhabitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702978","AFIC MULTI MEDIA 2018","AFIC MULTI SUPPORTS 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.73","243300.68","EUR","84498.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762182",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**This site “multi-support**_” develops 3 support activities for professional integration: building, environment/green spaces and sewing sorting and textile recycling. Participants are hired on CDDIs from 4 to 6 months renewable and with a maximum duration of 2 years.  The action allows individualised and reinforced support to organise the construction of vocational integration pathways focused on access to sustainable employment or obtaining a qualification. Permanent staff have a good knowledge of the public and adapt path engineering to their needs.  Different phases allow to accompany the employee in his or her career:  I. Recruitment, Hiring and Reception Phase II. Diagnostic Phase III. Investigation, training and exploration phase IV. Validation and synthesis phase Following the participant’s problem and involvement in his/her journey, each of these phases will have a different duration. Socio-professional support and technical supervision are inseparable in each journey and have a leading role."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687958","Deltaface v3","Deltaface v3","France",null,"02/10/2017","01/10/2019","21","300830.4","EUR","63174","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771547","45.8323796,1.265005","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The project is to develop a new software product specialised in the activities of the dental office, orthodontics and the dental laboratory. This technical innovation project is taking place in a broader approach including business development._x000D_The project is part of the corporate strategy of moving from a service offering to a software product offering._x000D_The total cost of the project is EUR 571k divided for 301 kEUR in innovation and 270 kEUR in commercial development. Its duration is 2 years and its profitability is assured by the end of the second year._x000D_The goal is to become a global leader in dental software and double revenue by 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706958","Appropriation of New Computer and Digital Technologies in the framework of job search","Appropriation des Nouvelles Technologies Informatiques et Numériques dans le cadre de la recherche d'Emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","57103.16","EUR","28551.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763490","48.5711794,7.7502818615128","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The terrible observation revealing the numerical limits of unemployed and low-skilled people, dependent on support structures like ours, led us to the **_creation of the Pantine project: Project to Support Employment and Appropriation of New Informatics and Digital Technologies in the framework of job search\"._** This **_project for the appropriation of job search techniques through the appropriation of the NTICs offers concrete support towards employment adapted to the current requirements_** the main purpose of which is to ** make beneficiaries more autonomous in their job search for easier and faster access to and return to employment**.  Seen as actors wishing to develop their knowledge (knowledge and know-being) and skills bringing them closer to the labour market, **_the methodology to support the employment of the project is divided into two distinct and complementary activities_**, namely:  On the one hand, **_ coaching in the form of individualised follow-up_ via reception, counselling, individual support for the creation of regular and preparatory individual interviews and interviews **for potential job interviews; on the other hand, **_collective workshops for the appropriation of computer and digital job search techniques_. **Thought with the beneficiaries in coordination and complementarity with our activities of inclusion, socio-professional integration and mobilisation towards employment of the public we welcome, this project will have a real impact in terms of assistance, support and support for employment.** In other words, AMSED, which works in conjunction with the public policies of professional support for the disadvantaged populations of Strasbourg, proposes a **_digital, innovative and employability-oriented device for people isolated, marginalised and remote from employment enabling and facilitating their professional inclusion.** The Pantine project concerns **a total of _150 unemployed people_ ** and is structured around **_two separate and complementary actions_**:    * **the first, the main and structuring pillar of the project,** is organised in the form of _permanences to support employment and individualised support for the creation, improvement or mastery of integration tools in relation to NTIC_ and will be the subject of regular monitoring of job seekers over the medium term_ (3 months at minimum)** via regular individual interviews (acquiring computer and digital methodologies of job search techniques ranging from working and/or restructuring their CV and/or motivation letter to targeting of the sector of activities, employers’ interviews, job opportunities, job openings and tele-jobs). This **_follow-up to employment will be carried out via a **_accompanying book_** which will contain the **content of the various follow-ups carried out and the measures to be put in place** with a view to the beneficiary’s employability from his entry into the operation until his/her exit (discussed in more detail later and see the annexes on the composition of this booklet).    * The second coupled action in conjunction with the regular support activities concerns the organisation of collective workshops for the appropriation of job search techniques by mastering computer and digital tools_ and _professional workshops for research and mobilisation towards employment_ **:  It consists of a series of **_50 initiation workshops on connected computers_**: **40 workshops for the appropriation of digital tools and online job search techniques are planned by content; Another 10 will be added according to the needs and expectations expressed by the beneficiaries** (if a topic is not addressed but is of interest to several people but who are of course linked to their career pathway and with a view to their employability; or to catch up with delays or absenteeisms related to the constraints of the host public).  To this, will be added **_10 workshops to mobilise employment_** which will address themes of **mobilisation of assistance in preparation for return to employment**.  The activities will either be fixed at the headquarters of the Amsed or itinerant at the premises of our partners.  For the realisation of this axis, the creation of **_tutoriels_** is essential. These are thematic tutorials containing the content of each appropriation workshop. They will be sent to participants by email at the end of each workshop or registered in their usb key as ** _ reference tool in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669821","Promotion and support for the creation, takeover and development of the young company in the territory of Plaine Commune in 2014","Promotion et accompagnement à la création, reprise et développement de la jeune entreprise sur le territoire de Plaine Commune en 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45","102392.5","EUR","46076.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761632",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679338","Regional Schools of the 2nd Chance 2017 (Carcassonne/Montpellier Clémenceau/Montpellier Port Marianne/Narbonne/Nîmes/Perpignan)","Ecoles Régionales de la 2ème chance 2017 (Carcassonne/Montpellier Clémenceau/Montpellier Port Marianne/Narbonne/Nîmes/Perpignan)","France",null,"02/01/2017","30/06/2018","60","2100416.38","EUR","1260249.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"103|117","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee|Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO08|TO10","Sustainable and quality employment|Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the 2nd Chance School is to offer young people between 18 and 25 years of age, neither graduates nor qualified, the opportunity for social and professional integration. The 2nd Chance School is a fully-fledged school with individualised and multidisciplinary care. The main aim is, through innovative and individualised pedagogy, to validate a project in line with the potential of the public, in relation to the realities of the labour market.   At the end of the training paths, the ER2Cs aim to ensure access to pre-qualifying, qualifying or sustainable employment. On average, the results observed since the introduction of ER2Cs in the former Languedoc-Roussillon Region show a positive exit rate of more than 60 % (64 % in 2015)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710576","Plie LT — Accompanyment Enhanced Courses — 2019","PLIE LT - Accompagnement Renforcé des Parcours - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","87108.86","EUR","52265.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**the objective(s) of the project** Implementation of pathways and reinforced support for 144 active participants aiming to ensure their positive exit either on employment contracts maintained for at least 6 months or on qualifying training **\\- the main actions** The guides to and in employment define with the participant a diagnosis of their situation and draw up with him an individualised action plan ensure the follow-up in the place of action in support of the referents of the stages and can meet the participants in order to carry out the assessment of a stage and collect the need expressed for the continuation of the course offer the participants capitalise the information on the participants by means of the PLE and the links between the participants and the participants.   The mission terminates as soon as the participant has reached more than 6 months of retention (non-assisted contract) or when the participant has validated a qualifying training.     **\\- Expected Results** For Stage Participants: Minimum 1 contact per month For participants without a step: 1 contact every 15 days at least 66 access to employment of which 39 to sustainable employment 23 access to training of which 15 qualified **\\- targeted audiences** Public oriented by the PLIE animation team Lys-Tourcoing, mainly RSA beneficiaries, jobseekers over 50, long and very long-term jobseekers, jobseekers in social and professional integration difficulties"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836375","Acquisition of a self-welding bench, forming centre, pro-forming, welding","Acquisition d un banc auto-soudage, centre de formage, pro-formage, soudage","France",null,"01/09/2018","30/06/2021","32","611264.06","EUR","195604.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776336","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project involves the acquisition of a self-welding bench, forming centre, pro-forming, welding"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837719","FLEXIBLE CELL MAZAK HCN-6000","CELLULE FLEXIBLE MAZAK HCN-6000","France",null,"19/10/2021","30/06/2023","30","1337000","EUR","401100","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827806",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Expansion of capacity for diversification of productions and customers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671537","Increased diagnosis and support of jobseekers on their pathways","Diagnostic et accompagnement renforcé de demandeurs d'emploi en parcours d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","54.63","33058.47","EUR","18059.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762333",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","FR'2i is working towards the most effective and relevant integration approach possible by listening to the needs of job seekers and also to the territories.  Also, in the territory of Lunévillois, FR'2i has a device entitled: “Diagnosis and enhanced support of beneficiaries of the RSA on the path of integration” in conjunction with the Departmental Council.  As part of this service offer, FR'2i offers enhanced support in the employment of RSA beneficiaries in the territory of Lunévillois — and more broadly in ETTI’s intervention territories — according to the needs expressed by the departments of the Departmental Council, as well as companies awarded public contracts (to honour insertion clauses to which the beneficiaries of the RSA are eligible) or not.  However, FR'2i provides this enhanced support to anyone who expresses their need or whose needs are proven.  The action is then titled more broadly: “Strengthened diagnosis and support of jobseekers on the pathway”.  The various stages of the support provided by FR'2i allow the persons in receipt to participate in a permanent perspective of progress in their integration paths by combining social support and professional integration.  The enhanced socio-professional support of the public received as part of this action is carried out in advance of, and at the end of, missions. It allows each beneficiary to receive the support necessary to solve the barriers to employment.  The first step is a diagnostic assessment that allows insertion counsellors to draw up a personalised action plan focused on each individual’s path. This phase takes account of the level of training, occupation, experience, autonomy in job search, social difficulties, etc. Counsellors must identify as accurately as possible the accompanying needs of individuals in order to be able, once they have obtained their membership, to carry out specific, adapted measures.  It should be noted that the beneficiaries of this action are benefits away from employment that the public usually receives by FR'2i. The enhanced support therefore begins before the latter are employees of the structure in order to remove the brakes which initially prevent delegation to the company.  The wide network of partners benefiting from FR'2i is asked to propose the most appropriate solutions to each problem.  The host public is placed primarily with business users subject to inclusion clauses in the context of the award of public contracts.  Whether in the context of the inclusion clauses or not, FR'2i remains in contact with the business users in order to obtain their feedback as to the technicality, speed of execution but also the behaviour of temporary employees, since these elements also constitute elements of measures, evaluation and make it possible to adjust the support as best as possible and to define the stages of the journey: preparation and validation of the professional project, access to qualification training, expansion of skills, acquisition of professional experience, etc. It should be noted that FR'2i attaches particular importance to the qualification of its temporary employees in order to enable them to gain autonomy and promote professional mobility.  To this end, FR'2i uses the temporary work OPCA (FAFTT) which allows temporary training tools to be deployed, such as: CDPI, CIPI, Interim Professionalisation Contract, Interim VAE, CIF, CPF,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679144","Public-private partnership contract: Renovation of public lighting in the city of Sète","Contrat de partenariat public-privé : Rénovation de l'éclairage public de la ville de Sète","France",null,"01/07/2015","31/07/2017","51.17","2302075.05","EUR","1177898","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767005","43.4014434,3.6959771","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The city of Sète has entered into a public-private partnership contract with CITELUM for the renovation and management of the city of Sète’s public lighting network, light signalling and electrical equipment. This project aimed at reducing the city’s energy consumption by 63 % over 20 years consists of four parts: G1: computerised technical management, G2: operation maintenance, G3: heritage maintenance and G4: reconstruction work financed.  It is on this last part G4 that the public lighting renovation project is carried out in 8 phases of 6 months each in order to rebuild 60 % of the city’s light park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696085","Shared design of skills-based digital pedagogical grains 2017/2018","Conception mutualisée de grains numériques pédagogiques axés compétences 2017/2018","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","45","58920.65","EUR","26514.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772142","46.3036683,4.8322266","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","shared design of skills-based digital pedagogical grains"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686274","AZUREL SPM","AZUREL SPM","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","45","298433.16","EUR","134294.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771236","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713041","ERDF Action Programme 2019","Programme d'actions FEDER 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","6288309.47","EUR","5030647.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776095",null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The association carries out activities aimed at contributing to the development and promotion of tourism in the destination Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715245","Technical and socio-professional coaching, Workshops and Insertion Buildings AMISEP Kerlann","Encadrement Technique et Accompagnement Socioprofessionnel, Ateliers et Chantiers d'insertion AMISEP Kerlann","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","322380","EUR","161190","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Professional Insertion Department of AMISEP implements 5 Insertion Buildings by the Economic Activity organised as follows:  **\\- The Buildings of Insertion linked to La Recyclerie “La P'tite Boutique”** \\- 11 posts for the activities of “Collectes and Sales”, Shop of the Social and Solidarity Economy \\- 13 positions within the “Workshops of Reemployment and Valorisation” (Reception, Sorting, Cleaning, Renovation, Customisation, transformation and Recycling..) — **The Sites of Insertion linked to “L’Entien des Espaces Verts et Naturels”** \\- 16 posts These integration sites allow each participant to be part of a dynamic of sustainable integration pathways, benefiting on the one hand from being placed in a professional situation under an employed status and on the other hand by personalised support and supervision promoting the construction of projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714396","Tackling the digital divide","Lutte contre la fracture numérique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","69.3","14907.32","EUR","10330.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760352","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The action “Fight against the digital divide” takes place at CFAL (11 place de la Paix in Villeurbanne). The CFAL is a place equipped with 8 computer stations and 2 printers.  This action is organised around 3 highlights:  **1) Within the framework of the training “Office and internet linked to job search”** Training facilitated by a trainer, admissions throughout the year, 3 weekly sessions, fixed 18 hours of training, groups of 6 to 7 persons, assessment of achievements.  This training takes place by registration of participants on Tuesday mornings or Wednesday evenings.  **2) As part of the “free time” workshops** **a) Job search** Job search and/or training workshops, co-hosted by a member of the Permanence Employment Training team and a trainer, 2 weekly workshops on Thursday mornings and Thursday evenings by registration. Access to free time slots.  **B) Access to fees** Workshop for administrative procedures, facilitated by a service provider, 1 weekly workshop (Wednesday morning), access to open time slots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690753","INTEGRATION SITE BIBRACTRE","CHANTIER D'INSERTION BIBRACTRE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.69","89327.9","EUR","34560.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606","46.9563755,4.0317518","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The persons recruited are offered various activities, all in close connection with the archaeological, pedagogical and scientific teams of the archaeological centre: plan records, vestige clearance under archaeologists’ control, consolidation of discovered remains, development and treatment of soils, development of the surroundings, work with a landscaper to highlight archaeological ensembles, realisation of pathways, design of models, realisation of pedagogical kits in consultation with the team of animators and tourist guides, interventions to set up museography or exhibition.... All these interventions are carried out as part of a project approach that allows participants to take ownership of an approach and a working method.  Personal and professional support that builds on the elements collected on the ground makes it possible to ignore the brakes, to put in place tools to lift or overcome them, to build a realistic professional project and to implement an active job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835876","Regional Training Programme 2019: Agriculture, Fisheries, Forests and Green Spaces 21/58","Programme Régional de formation 2019 : Agriculture, pêche, forêt et espaces verts 21/58","France",null,"07/02/2019","31/12/2020","55","653043.3","EUR","359173.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the field of Agriculture, Fisheries, Forests and Green Spaces 21/58. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711415","Strengthening the employability of employees in the process of integration through the diversification of activities via Urban Agricultural and Professionals","Renforcement de l’employabilité des salariés en parcours d’insertion par la diversification des activtés via l’Agric. urbaine et la professionnalisat","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.75","375155.65","EUR","186639.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770989","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**Project title:** Strengthening the employability of employees on the path of integration through the pooling of professionalisation and diversification of activities via urban agriculture.  The objective of the Ile-de-France schoolyard is to strengthen the capacity of integration structures through economic activity by developing tools for coordination and professionalisation, allowing the structures to become more competent.  To this end, combining cross-cutting themes related to professionalisation and a specific sector — urban agriculture — this project aims to network the skills of the structures of integration through economic activity (SIAE) operating in Paris, and to invest new internal organisational arrangements, as part of their training and production functions.  The project will thus be structured around two actions:    * Mutualisation of professionalisation * Growing the City.  With regard to **_mutualisation of professionalisation, the aim is to use three separate channels to strengthen the skills of SIAEs:    * Coordination of the training Etaie (Technical Framework of Activities of Integration through Economics) and the implementation of a dynamic of **integrative alternance**, the contributions of which strengthen the integration of skills by the whole structure, which, by way of consequence, allows the structures to carry out an overall action to serve the employee’s career paths.   * The **professionalisation actions**: in order to propose answers based on the lifts of the structures operating on the Paris territory, time to inform and network the structures, on specific themes, responding to their needs. A particular focus is placed on health and the quality of life at work**, through various partnerships and through a specific support action with ACI volunteers to experiment with the implementation of a Quality of Life at Work (QVT) approach based on the analysis of the activity and the interactions between technical managers and supervisors.   * ** appropriation of training in work situation** (FEST) through the creation of a 5-day module addressed to the permanent staff of the SIAE, followed preferably in pairs (a technical framework and one responsible for social and professional support, at least), in order to ensure the sharing of information and the processes of creating tools. The aim is to enable each structure to take advantage of the legal definition of the FEST and the arrangements for setting up, with working time with employers, in order to define the conditions necessary for the start-up/testing of the approach internally. These sessions of ownership will be coupled with various reflections aimed at:      * The definition of potential additional operational support measures for the structures * The implementation of reflexivity measures in connection with training activities in the working situation (AFEST) * The deployment of the tools created and shared with the structures.   The Quality of Life at Work (QVT) component is carried out as part of a national experiment carried out by the ANACT (National Agency for the Improvement of Working Conditions). ANACT funding will also support AFEST-related foresight work from 2020. This is explained below (listing in a larger transaction).  **More specifically in 2019** **Coordination of training and integrative alternance**: training started on 26 November 2019, with a first half day of integration. The year 2019 was dedicated to the positioning interviews of managers, conducted in the structures and in the presence of the designated employers and guardians, so as to initiate an involvement of the structure in the professionalisation of its supervisor. setting up meetings on various themes, and defining the 2020 programme. The QVT action will take place in 2020 and 2021.  **Ownership of FEST**: analysis of the legal provisions, creation of a module of 5 days of appropriation and adaptation following the returns of the structures which participated in it; 3 appropriation sessions implemented. Initiating work on the reflexivity approach (working time with stakeholders) and defining the needs of structures beyond the appropriation of the methodology.  **_Cultivate the city_** In the desire to pool skills and know-how related to the specific field of sustainable development and urban agriculture, CHANTIER École Ile-de-France continues the project initiated in 2017 originally bringing together 5 associations (Halage, Interface Formation, Studies and Buildings)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716952","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","72.6","42258","EUR","30679.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762941",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipality of the Passage d’Agen, in view of a diagnosis showing a sharp increase in jobseekers in its territory, wished to engage in an action aimed at strengthening the support of the participants of the PLIE.   This action is based on the establishment of a full-time PLIE path reference post, which will be responsible for supporting PLIE participants over 26 years of age in the construction of an individualised career pathway, with the support and operational coordination of the Agenais PLIE animation team.   The path reference will work closely with the various prescribers and partners (CCAS, Pôle Emploi, Departmental Council, Regional Council, Local Mission, etc.).   This accompaniment will cover the territories of the Communes du Passage d’Agen, Brax, Sérignac-sur-Garonne, Moirax, Laplume, Aubiac, Estillac, Roquefort, and Sainte-Colombe in Brulhois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673441","OPH HANDLE HABITAT RENOVATION 96 LOG RESIDENCE “LE PETIT HAMEL” IN VALOGNES","OPH MANCHE HABITAT RENOVATION 96 LOG RESIDENCE \"LE PETIT HAMEL\" A VALOGNES","France","50010","01/06/2014","30/03/2018","22.19","1966920.74","EUR","436440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767150","49.1076641,-1.092437","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687754","Thermal rehabilitation of 7 pavilions rue St Michel in Coëtmieux","Réhabilitation thermique de 7 pavillons rue St Michel à Coëtmieux","France",null,"14/03/2016","10/02/2017","19.88","158579","EUR","31525.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.4908725,-2.6014706","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","It is a thermal rehabilitation of 7 pavilions, heated by electricity, in the municipality of Coëtmieux, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678178","Progress contract 2015 CFA Compagnons","Contrat de progres 2015 CFA Compagnons","France","51140","01/01/2015","31/12/2015","50","60685.6","EUR","30342.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767894","49.294159550474,3.9148973855378","118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The 2015 Progress Contract corresponds to a call for projects aimed at improving the teaching environment of CFAs in order to reduce the number of contract breaks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669079","Schoolyard the Bertine cellars","Chantier école les caves bertine","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","58.65","130884.16","EUR","76763.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760386","49.4217,3.6847","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","_**The Schoolyard: a pedagogical approach:**_ Le Chantier Ecole is a collective training activity which, starting from a situation of putting to work on a full-scale production, aims to promote the progress of young people. To this end, it combines production, training and specific support and forms part of the pathway towards the integration of young people, which is envisaged in a multidimensional way. It must facilitate all learning (theoretical, practical, behavioural) and support the transition to adult life of young people, by giving everyone the time necessary for their (re)mobilisation, because socio-professional integration is a long and complex process.  The School Building is defined by a pedagogical approach that takes its meaning only when it provides young people with additional capacity to solve or overcome obstacles which are peculiar to it, or which are external to it, and which keep them away from active participation in social and economic life. It is a relevant tool for inclusion, a means of pre-qualification and a means of access to qualification training or employment, for young people who are far from it. The main thing is to create a positive dynamic for young people.  _**Organisation and operation of the action:**_ The Schoolyard works with permanent entrances and exits, to welcome each young person at the time when it is most appropriate for him or her. The regulations are mainly issued by the Local Mission of Moulins.Young people enjoy the status of vocational training trainee, with remuneration from the Regional Council or the Employment Department.  **The duration of a training course is 1050 hours divided into:** * 945 hours in the centre * 105 hours in the company.  **The hours in the centre are thus broken down:** * 8 hours Home/Constitution administrative file * 52 hours of general education* * 40 hours of technical modules * 30 hours Emergence professional project * 40 hours TRE * 864 hours Renovation yards * 16 hours OHS.  * General education is provided by the Professional Socio Insertion Counsellor who has completed an “illiteration” training provided by Chantier Ecole. We integrate it into the training in the “Employment Research Technology” and “Communication” modules and in individual interviews.  _**The Technical Framework of the construction site**_ In this workshop, professional practice is organised around the rehabilitation of the historic site “Les Caves Bertine”.These lower rooms, monumental set of 250 m² with vaulted ceilings of primitive Gothic style and sculptures of faces and plants, were completely forgotten for centuries before being noticed 2 years ago.  Archaeological surveys carried out in April 2012 under the guidance of Sébastien Talour, archaeologist in the department of preventive archaeology of the department of Allier (SAPDA) allowed to date the levels of soil and occupation, as well as to understand the techniques of construction of these cellars. These “bulges” are part of a research into the evolution of the city of Moulins in medieval and modern times. The results indicate that these cellars date from the 13rd century and constitute an exceptional and unpublished heritage since there is no medieval monument, dating from before the Malcoiffée (1368-1410), which had not yet been discovered.  The structural restoration work of the cellars resulted in various interventions on the ground, masonry and cut stones. The technical supervision of the site is provided by Mr BETTANCOURT Daniel, who is present on a daily basis on professional practice sessions.  **The technical manager is responsible for providing them with their know-how:** \\- Learning of technical gestures, \\- Learning of knowledge of materials and products, \\- Preparation for the management of the workstation.  ** Throughout their journey, we realise that the prospect of mobilising towards a specific and professional objective allows them to reactivate feelings such as** \\- Resuming self-confidence, \\- Feeling to be socially and economically useful, \\- (Re)awareness of social bond; awareness-raising and membership of the project “Régie” i.e. association of the district to the service of the inhabitants of the same district.  The vocational practice time component — technical framework allows to work with these young people, mostly in school or in employment, on the (re)take-up of activity and all that implies in terms of acquiring behaviours that meet the requirements of the company (transmission of knowledge) necessary for them to be able to continue the process of professional integration started:  \\- Compliance with the planning, \\- Punctuality \\- Integration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680265","Solidarity Reemployment","Solidarités Réemploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","8.18","360652.92","EUR","29501.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763647",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The area of re-employment covers two ICAs:  Furniture solidarity covering recycling activities of various furniture and objects that are recovered through donations, during storage, and which are rehabilitated before being resold in a specialised room. Complementary activities such as storage, cleaning of housing, and awareness-raising of users of the Community of Communes area of the Pont-à-Mousson basin of “reemployment” make it possible to broaden the scope of the professional activities offered to employees in integration.  Frip'Fouille who recovers textiles, clothing, footwear linens from the house that is sorted, rehabilitated and resold in the same room. Its complementary activities are: ironing, sewing and retouching.  The global activity allows objects to regain a second life, at more affordable prices for customers sometimes with low budgets.  It also results from a reduction in the tonnages of products intended for burial.  This activity raises awareness of the concept of re-employment in the broader context of sustainable development not only among school visitors but also among visitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689851","Intensive social support for RSA beneficiaries","Accompagnement social intensif des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.62","411806.16","EUR","204338.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For this project, Emergence-s undertakes to dedicate 2 RSA referent FTEs as part of a reinforced and individualised support offer to 702 RSA beneficiaries in 3 years (estimate calculated on the basis of 85 BRSA plus 10 % per FTE, in accordance with the tender specifications, with a 12-month rotation rate, i.e. 94 per FTE per FTE, i.e. 564 for 2 FTEs over 3 years).  We estimate the number of jobseekers and inactive persons at 141 (20 %) and 561 (80 %) respectively.  These estimates will be reviewed in the light of the actual profile of the targeted beneficiaries.  This includes combining actions aimed at occupational integration and social actions, in a comprehensive and diverse approach to the individual aimed at reducing inequalities in access to rights and preventing situations of disruption.  In this sense, the accompaniment provides for the implementation of stages constituting the route in view of the different types of brakes to be lifted, in a dynamic approach aimed at:    * The recovery of trust based on the capacity of the beneficiary, * the involvement as an actor in his career, * The development of his autonomy, * the mobilisation of its resources to lift the obstacles to professional integration.  These different barriers to employment can fall into 3 broad categories:    * staff: prevention, care, health, reconciliation of life, early childhood care and education, mobility, budget management, stress management, relationships with others... * environmental: relations with the neighbourhood, living together in neighbourhoods, loneliness... * Institutional: removal, access or non-use of rights, conflict... The purpose of work on decrypting the brakes is to enable the beneficiaries to (re)mobilise, to highlight what is a matter of choice and the will to act, the concessions to be made and the cost (psychic, social, economic) that the steps will entail.  Since support needs to be remedied in advance of a job search approach, a link will be established between individual support and collective actions geared towards social inclusion, thereby enabling action to be taken on the general environment so that it becomes more inclusive and fosters solidarity from the community.  Collective actions are a form of social support which allows, inter alia, the maintenance of the link with the RSA referent, the continuation of the work engaged in an individual interview and the inclusion in solidarity for persons who have accumulated difficulties leading to a high degree of isolation. They will take the form of regular sessions (4 half-days/months set aside for this purpose with a rotation of **three modules**) aimed at mobilising beneficiaries around a common problem and mobilising external stakeholders as necessary. Collective actions will thus constitute spaces where the principle of partnership and coordination between the various actors, which characterise the role of RSA referent, is put into practice.  For its part, the individual interview is the main lever for mobilising the beneficiaries of the RSA towards collective actions.  **Module 1 “Presentation of rights and duties related to the RSA” — Compulsory collective action** _In order to make this collective action meaningful, it will be programmed at the beginning of the support of each beneficiary, following one or two individual interviews, once a group of 10 to 12 persons has been formed.    * What is the RSA? (recall of the regulatory framework — Finalities — Implication of the beneficiary in the management of the scheme (EP) and in the evaluation (Resources group) * Financing of the RSA (Department/State) * Conditions for opening the entitlement to the RSA * Information on the increased RSA/RSA young active * method of calculation of the RSA (differential allowance) * Rights and duties related to the RSA according to the guidelines (social, professional, socio-professional) * The ERC * Supporting under this operation **Module 2 “Access to rights” (health, administrative management, housing) — Compulsory collective action** * **Health: access to rights and care** * Know why and how to take care of one’s health (in the preamble, prevention and promotion of health which is the subject of a full-fledged workshop (see Module 3) * Know your rights and know how to assert them * Presentation of the social protection system (health insurance, CMU...) * **Administrative management** This topic may be an opportunity to address digital technologies and online approaches (in the form of a computer workshop), in connection with the dematerialisation of access to public services and social benefits.    * **housing** * Decryption of vocabulary related to housing (typology, lease, surety, guarantee...) * Where to search and"]